引論：我們?yōu)槟砹?3篇電力工程監(jiān)理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
（一）完善電力工程監(jiān)理管理體制
完善的監(jiān)理管理制度是落實(shí)電力工程監(jiān)理管理的前提條件，根據(jù)電力工程的實(shí)際特點(diǎn)完善安全監(jiān)理制度。由于電力工程建設(shè)監(jiān)理單位對(duì)相關(guān)法律法規(guī)認(rèn)識(shí)不深，這在很大程度上制約了監(jiān)理制度的發(fā)展，工程監(jiān)理也難以與國(guó)際接軌。因此，為了有效發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，通過(guò)完善工程監(jiān)理法律法規(guī)體系來(lái)促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，使監(jiān)理單位在電力工程建設(shè)中發(fā)揮重要作用。然而，在工程監(jiān)理法律法規(guī)體系中，應(yīng)明確規(guī)定監(jiān)理單位的責(zé)任和義務(wù)，包括：第一，監(jiān)理單位需要對(duì)電力工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、成本、施工進(jìn)度進(jìn)行控制，進(jìn)行工程建設(shè)信息和合同管理，積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位間的工作關(guān)系；第二，明確電力工程監(jiān)理的工作范圍，包括設(shè)計(jì)方案討論；檢查施工圖方案；參與對(duì)承包商的招標(biāo)評(píng)標(biāo)；參與施工圖交底、組織圖紙會(huì)審；檢查施工現(xiàn)場(chǎng)原材料及構(gòu)件數(shù)目及質(zhì)量等；第三，監(jiān)理單位必須與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同，合同內(nèi)容應(yīng)包括監(jiān)理工作范圍，雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，合同必須按照《火力發(fā)電、輸變電工程監(jiān)理招標(biāo)程序及招標(biāo)文件范本》的相關(guān)規(guī)定，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容；第四，實(shí)行總監(jiān)理師負(fù)責(zé)制，設(shè)立由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員組成的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立監(jiān)理項(xiàng)目部，并配備相應(yīng)的監(jiān)理人員，各自履行自己的監(jiān)理職責(zé)。
（二）加強(qiáng)電力工程監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作
在電力工程建設(shè)監(jiān)理管理中，監(jiān)理人員的文化素質(zhì)及道德水平在很大程度上影響著電力工程的建設(shè)質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，既要加強(qiáng)安全知識(shí)技能的學(xué)習(xí)，也要加強(qiáng)安全管理和相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)。通過(guò)制定績(jī)效考核制度來(lái)充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，只有提高了監(jiān)理人員的文化素質(zhì)，監(jiān)理人員才能做好電力工程監(jiān)理管理工作，監(jiān)理工作才能落到實(shí)處。只有不斷加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，給予業(yè)主和施工單位更多的專業(yè)指導(dǎo)，做到“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的管理，提高電力工程質(zhì)量。在電力工程建設(shè)中，只有工作人員的業(yè)務(wù)技能得到了提升，同時(shí)也具備相應(yīng)的法律道德觀念，才能促進(jìn)電力工程建設(shè)活動(dòng)的順利開展。通過(guò)對(duì)電力工程建設(shè)實(shí)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，以促進(jìn)電力工程建設(shè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。
（三）加強(qiáng)電力工程全過(guò)程的監(jiān)理管理
針對(duì)電力工程全過(guò)程的監(jiān)督管理，首先必須做好策劃管理工作，包括監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理工作方案、專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、質(zhì)量旁站方案、質(zhì)量通病防治控制措施以及審查施工項(xiàng)目策劃文件。還應(yīng)在初步設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理人員通過(guò)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通交流，對(duì)已批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性進(jìn)行核查，理清業(yè)主的意愿和要求，在符合相關(guān)法律法規(guī)的情況下，可以要求設(shè)計(jì)人員按照業(yè)主的意愿和要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。嚴(yán)格按照相關(guān)要求對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，全面監(jiān)督施工單位在施工前的安全防護(hù)設(shè)置及施工布置，從而為電力工程施工做好鋪墊。其次，加強(qiáng)電力工程全過(guò)程的監(jiān)理工作，做好項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理等監(jiān)理工作，對(duì)電力工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格控制電力工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度，以保證電力工程的順利竣工投產(chǎn)，從而促進(jìn)電力工程建設(shè)的健康發(fā)展。
篇2
1.2主觀風(fēng)險(xiǎn)
①部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于安全監(jiān)理的重視度不夠、思想認(rèn)識(shí)不高，導(dǎo)致安全建立責(zé)任落實(shí)不到位，權(quán)責(zé)不統(tǒng)一；②部分地區(qū)安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全、監(jiān)理制度不完善、安全監(jiān)管不到位、安全教育不深入、不普及、不專業(yè)；③水電工程建設(shè)過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理工作較為薄弱，對(duì)基層、現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)監(jiān)管存在層層衰減現(xiàn)象；④部分工程項(xiàng)目對(duì)排查出的安全隱患整改不認(rèn)真、不全面、不徹底；⑤部分水力工程建設(shè)和運(yùn)行人員安全意識(shí)不強(qiáng)，安全知識(shí)貧乏，甚至不顧生命危險(xiǎn)進(jìn)行違章作業(yè)。
1.3重大危險(xiǎn)源
在水電工程施工過(guò)程中，存在以下重大危險(xiǎn)源：高邊坡（一、二級(jí)危巖邊坡）作業(yè)；水上和大壩等高處作業(yè)；隧洞、地下工程作業(yè)；大型起重設(shè)備起重作業(yè)；大壩圍堰填筑和拆除；汛期大壩基坑、廠房施工；爆破作業(yè)；大型設(shè)備設(shè)施安裝與拆除；大型高排架（腳手架）、平臺(tái)的搭設(shè)、使用和拆除；臨時(shí)用電、防中毒、防衛(wèi)生病疫、防汛防旱、防臺(tái)風(fēng)等。
2電力工程安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)防范
2.1提高管理者的安全監(jiān)理意識(shí)
要想提高水電工程施工的安全性，首先要提高工程管理者的安全監(jiān)理意識(shí)。從思想上入手，加大宣傳教育力度，使工程管理人員擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的陳舊思想觀念，按照市場(chǎng)規(guī)律辦事，尊重相關(guān)規(guī)章制度，積極配合安全監(jiān)理工作，為安全監(jiān)理工作提供支持。
2.2建立安全監(jiān)理責(zé)任制
只有明確責(zé)任才能把工作落到實(shí)處，在水力水電工程安全監(jiān)理工作當(dāng)中有必要實(shí)施責(zé)任制，對(duì)安全監(jiān)理的責(zé)任進(jìn)行科學(xué)劃分，然后落實(shí)到具體的崗位上，在水力水電工程中，最為主要的是明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理責(zé)任。①總監(jiān)理工程師需要從較宏觀的方面對(duì)工程安全進(jìn)行監(jiān)管，例如對(duì)施工單位資質(zhì)的審核、對(duì)施工設(shè)計(jì)方案的審核、對(duì)施工技術(shù)和材料的審核以及事故的調(diào)查等。②專業(yè)監(jiān)理工程師則主要負(fù)責(zé)預(yù)審工作，并隨時(shí)向總監(jiān)理工程師提出相關(guān)的意見(jiàn)和建議。③監(jiān)理員主要職責(zé)是負(fù)責(zé)工地日常的安全監(jiān)管工作，確保各項(xiàng)安全規(guī)定得到落實(shí)，并對(duì)異常情況進(jìn)行及時(shí)反饋。
2.3制定安全檢查制度
安全監(jiān)理人員應(yīng)擁有高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。①要做好施工前的安全檢查工作，對(duì)施工單位的資質(zhì)、施工方案、施工技術(shù)、施工設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，逐條落實(shí)安全規(guī)定，對(duì)于不符合要求的堅(jiān)決不許開工。②做好施工階段的安全檢查工作，在施工階段檢查中，監(jiān)管人員要做好安全巡視工作，定期到工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施檢查，尤其是對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)和事故多發(fā)環(huán)節(jié)要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，排查安全隱患，在檢查時(shí)要做好相關(guān)記錄，盡可能仔細(xì)全面地找出隱藏的安全隱患，然后針對(duì)實(shí)際情況采取相應(yīng)消除解決的辦法。同時(shí)進(jìn)一步完善安全管理制度條例，不斷進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充，對(duì)違反相關(guān)規(guī)定者進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰，使員工時(shí)刻記住安全第一重要。
2.4強(qiáng)化安全教育和培訓(xùn)
電力工程建設(shè)過(guò)程中，安全培訓(xùn)是一大重要工作環(huán)節(jié)。不但要加大培訓(xùn)的范圍，而且還要加大培訓(xùn)的頻率和次數(shù)，培訓(xùn)內(nèi)容則要涵蓋安全監(jiān)理需要關(guān)注和學(xué)習(xí)的安全知識(shí)和教育、安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)、車輛及特種機(jī)械安全駕駛和使用等。①在培訓(xùn)人員的范圍上，主要包括車輛、船只、特種機(jī)械的駕駛?cè)藛T和作業(yè)人員，包括農(nóng)民工、季節(jié)工、臨時(shí)工、本項(xiàng)目單位正式員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時(shí)也包括項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、技術(shù)人員、管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。對(duì)于那些從事特殊工作、特殊危險(xiǎn)工種的人員，必須要嚴(yán)格學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，而且還要予以嚴(yán)格的考核，考試成績(jī)合格者方可持證上崗。②對(duì)于電力工程建設(shè)安全教育的頻率和次數(shù)，除了開工前的周期培訓(xùn)以外，還要在施工期間每一個(gè)月舉行一次安全碰頭或者安全交心討論會(huì)議，極特殊情況下，還要召開安全緊急會(huì)議和培訓(xùn)會(huì)議。總之，只有從上至下地抓好的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，才能確保安全監(jiān)理和安全生產(chǎn)工作順利有序進(jìn)行，從而充分保障電力建設(shè)工程事業(yè)的和諧有序發(fā)展。
篇3
2.電力工程監(jiān)理管理中需要注意的先關(guān)事項(xiàng)
2.1準(zhǔn)確定位監(jiān)理，充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)理走向項(xiàng)目管理的意義當(dāng)前，我國(guó)監(jiān)理部門進(jìn)入工程單位存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：時(shí)間不統(tǒng)一、監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊、監(jiān)理費(fèi)用較低等等，導(dǎo)致工程施工監(jiān)理工作遇到諸多困境，不僅影響工程品質(zhì)，還會(huì)嚴(yán)重影響電力工程施工監(jiān)理工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。電力工程監(jiān)理工作時(shí)電力工程建設(shè)中必不可少的一部分，一旦失去監(jiān)理，工程質(zhì)量難以保障，因此，需要電力工程建設(shè)部門充分重視監(jiān)理工作的重要性，踏踏實(shí)實(shí)的開展監(jiān)理工作，無(wú)論是工程施工的前期準(zhǔn)備階段還是具體施工過(guò)程和最后工程收尾工作等都應(yīng)該緊抓工作要點(diǎn)，與其他各個(gè)部門等相互合作，唯有如此，才能保證電力工程建設(shè)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，充分發(fā)揮監(jiān)理工作的意義和作用。
2.2獨(dú)立自主發(fā)展，拓展業(yè)務(wù)范圍監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該是獨(dú)立存在的，而不是依附于建筑單位的體制，只有建立健全自身發(fā)展體系，才能夠?qū)崿F(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)函。此外，在獨(dú)立發(fā)展的基礎(chǔ)上還應(yīng)該重視業(yè)務(wù)范圍的拓展，逐步將工程設(shè)計(jì)、方案策劃、預(yù)算編制、物資采購(gòu)、施工管理、合同執(zhí)行、審查、評(píng)價(jià)、驗(yàn)收等內(nèi)容納入業(yè)務(wù)范疇，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理。
2.3重視自身建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的逐步提高重視人才培養(yǎng)，定期舉辦從業(yè)人員的技能培訓(xùn)，提升自身綜合素質(zhì)和水平，實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的滲透與融合，增加電力管理專業(yè)特色。當(dāng)前，電力項(xiàng)目管理逐漸向著國(guó)際化的方向發(fā)展，為了適應(yīng)時(shí)展需求，還應(yīng)開設(shè)小語(yǔ)種的培訓(xùn)課程，增設(shè)俄語(yǔ)、日語(yǔ)、韓語(yǔ)等課程，提升人才雙語(yǔ)能力，對(duì)設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、法律、工商管理等方面的知識(shí)也應(yīng)有所涉及，全面提升監(jiān)理人員綜合業(yè)務(wù)能力。
篇4
2.1施工材料的質(zhì)量
施工材料質(zhì)量是保證電網(wǎng)建設(shè)工程建設(shè)質(zhì)量最根基的條件，施工材料質(zhì)量如果沒(méi)有通過(guò)檢測(cè)、不符合標(biāo)準(zhǔn)，將嚴(yán)重影響到輸變電工程的質(zhì)量。一些分包商為了節(jié)省成本，謀取自身的利益，采購(gòu)和使用價(jià)格低且質(zhì)量較差不符合設(shè)計(jì)圖紙的施工材料。當(dāng)施工材料不符合設(shè)計(jì)圖紙及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，其沒(méi)有質(zhì)量的保證，就會(huì)導(dǎo)致電網(wǎng)建設(shè)工程存在許多的安全隱患。
2.2施工人員的素質(zhì)
施工人員是整個(gè)施工過(guò)程的直接參與者，因此，施工人員的素質(zhì)會(huì)直接影響到整個(gè)電網(wǎng)建設(shè)工程的建設(shè)質(zhì)量。在施工過(guò)程中由于施工人員在崗前沒(méi)有進(jìn)行有效的培訓(xùn)交底，施工人員缺乏質(zhì)量觀念，其施工技能又有限，施工操作中出現(xiàn)過(guò)失，導(dǎo)致各類施工問(wèn)題的頻繁顯現(xiàn)，嚴(yán)重影響電網(wǎng)建設(shè)工程的建設(shè)質(zhì)量。又由于施工管理人員沒(méi)能對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行有效的管理，各項(xiàng)施工責(zé)任制度沒(méi)能夠切實(shí)落實(shí)和執(zhí)行，導(dǎo)致責(zé)任分工不明，施工混亂的現(xiàn)象頻發(fā)。
2.3施工環(huán)境
工程建設(shè)中的環(huán)境因素也會(huì)影響到電網(wǎng)建設(shè)工程建設(shè)的質(zhì)量。電網(wǎng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情形、水文狀況、氣象條件等自然環(huán)境。質(zhì)量評(píng)價(jià)體系、質(zhì)量管理責(zé)任制度等施工管理環(huán)境。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、施工組織、施工設(shè)備等施工勞動(dòng)環(huán)境。這些施工環(huán)境因素大多具有多變的特點(diǎn)，若在不利的天氣環(huán)境下盲目趕工期，由于溫度、濕度以及不可抗力的自然災(zāi)害等因素的影響，則很容易產(chǎn)生質(zhì)量隱患和質(zhì)量問(wèn)題。
2.4施工組織和質(zhì)量管理
電網(wǎng)建設(shè)工程建設(shè)過(guò)程中，施工和監(jiān)理單位在施工組織和質(zhì)量管理方面缺乏有效的質(zhì)量控制，就會(huì)直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量。施工和監(jiān)理在開工前對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙沒(méi)有進(jìn)行有效的審核，施工單位沒(méi)有制定相關(guān)的施工方案，施工人員沒(méi)有按照施工方案、施工計(jì)劃施工。監(jiān)理單位沒(méi)有制定有效的監(jiān)理質(zhì)量控制策劃，監(jiān)理人員不按照策劃文件進(jìn)行質(zhì)量控制監(jiān)理。因?yàn)楣芾砩系囊恍┦韬觯茨芗皶r(shí)地發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，也會(huì)嚴(yán)重影響到電網(wǎng)建設(shè)工程的建設(shè)質(zhì)量。
3提高電網(wǎng)建設(shè)工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)理管控措施
3.1提高監(jiān)理人員的整體素質(zhì)
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)交底工作，提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。定期給監(jiān)理人員進(jìn)行有效的質(zhì)量控制培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)理人員對(duì)專業(yè)理論知識(shí)的認(rèn)識(shí)，提高監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管控能力，加強(qiáng)監(jiān)理人員的施工質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須取得必要的監(jiān)理資格，方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理工作。
3.2加強(qiáng)對(duì)施工材料的審核及質(zhì)量控制
監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工承包商選擇的供貨商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保采購(gòu)的材料質(zhì)量過(guò)關(guān)，且有明確的合格證書及使用說(shuō)明書。監(jiān)理人員要加強(qiáng)對(duì)施工材料的監(jiān)控，要求施工單位對(duì)采購(gòu)回來(lái)的材料及時(shí)送檢，監(jiān)理人員對(duì)送檢取樣過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證，確保施工材料達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，才能在工程中進(jìn)行使用。如果施工材料存在質(zhì)量問(wèn)題，則會(huì)給整個(gè)電網(wǎng)建設(shè)工程的建設(shè)質(zhì)量造成很大的影響。
3.3建立完善的監(jiān)理質(zhì)量管理體系
3.3.1建立監(jiān)理質(zhì)量管理責(zé)任制度
監(jiān)理單位要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，就必須形成完整的監(jiān)理質(zhì)量管理責(zé)任制度，合理分配監(jiān)理人員，各項(xiàng)監(jiān)理工作都應(yīng)有專門的責(zé)任人，明確好各項(xiàng)工作責(zé)任人的職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)監(jiān)理工作。從項(xiàng)目總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理師、到監(jiān)理員對(duì)施工質(zhì)量都要進(jìn)行層層的把關(guān)，保證工程的質(zhì)量。
3.3.2質(zhì)量管理評(píng)價(jià)體系的建立
近些年來(lái)，參建單位通過(guò)國(guó)際ISO9000：2000質(zhì)量管理體系已經(jīng)引入電網(wǎng)建設(shè)工程建設(shè)質(zhì)量管理，這項(xiàng)管理體系總結(jié)了各國(guó)工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，給電網(wǎng)建設(shè)工程建設(shè)質(zhì)量管理提供了許多借鑒和參考意見(jiàn)。從電網(wǎng)建設(shè)工程建設(shè)的質(zhì)量控制出發(fā)，建立一個(gè)科學(xué)合理的質(zhì)量管理評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)整個(gè)電網(wǎng)建設(shè)工程建設(shè)質(zhì)量管理進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并及時(shí)提出相應(yīng)的治理措施，才能保證電網(wǎng)建設(shè)工程的建設(shè)質(zhì)量。
3.4對(duì)工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制
監(jiān)理對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程建設(shè)的質(zhì)量控制不僅要在施工建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)控制和管理，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)也有一定的要求。監(jiān)理人員應(yīng)參與到初步設(shè)計(jì)審查，在工程開工前對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題，并做好相應(yīng)設(shè)計(jì)變更工作，避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，而引發(fā)施工質(zhì)量問(wèn)題，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
3.5加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制
監(jiān)理單位應(yīng)參與施工招標(biāo)工作，幫助業(yè)主選擇資質(zhì)水平較高、施工技術(shù)較好、施工隊(duì)伍力量雄厚的施工單位進(jìn)行工程建設(shè)，才能保證電網(wǎng)建設(shè)工程的建設(shè)質(zhì)量。監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位在施工前認(rèn)真做好施工策劃和各項(xiàng)施工方案，并對(duì)施工策劃和各項(xiàng)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，保證施工策劃和各項(xiàng)施工方案的科學(xué)合理。監(jiān)理單位對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，包括對(duì)施工的流程、施工的方法、施工的技術(shù)等進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督管理與控制，保證電網(wǎng)建設(shè)工程建設(shè)質(zhì)量。要求施工單位建立完善施工質(zhì)量管理責(zé)任制度，規(guī)范每項(xiàng)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程竣工后，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)理初檢驗(yàn)收工作，完成工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。
篇5
1．2土建工程與電力工程相互協(xié)調(diào)
電力工程主要通過(guò)合理的施工建設(shè)完善系統(tǒng)的供電體系，科學(xué)布置線路的走向及設(shè)備的擺放，合理利用空間與自然資源，保證供電的持續(xù)性與充足性，同時(shí)保證項(xiàng)目施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)性。土建工程主要是輔助電力工程良好運(yùn)行，為電力部分提供適用的空間條件，并根據(jù)電力設(shè)備設(shè)施及路線等進(jìn)行合理施工，考慮到可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，保證土建工程能應(yīng)對(duì)可能來(lái)臨的災(zāi)害，盡可能保證危急時(shí)刻的生命財(cái)產(chǎn)安全。電力工程與土建工程之間相輔相成，由于土建工程是輔助電力施工而進(jìn)行，因此電力工程的設(shè)計(jì)是否合理直接決定土建工程的施工難度及施工科學(xué)性。土建工程則是電力工程的施工基礎(chǔ)，土建工程直接決定電力工程最終實(shí)施效果，優(yōu)秀的土建工程不僅能保證電力設(shè)備設(shè)施及線路布置的可行性，同時(shí)能為項(xiàng)目節(jié)省大量的土地、人力和資金；相反，不良土建工程不僅會(huì)影響到電力工程的預(yù)期成果，還會(huì)造成土地資源、資金和人力投入過(guò)多，最終收效甚微。
2電力工程施工過(guò)程中的土建工程管理
2．1電力工程施工前期準(zhǔn)備工作中的土建管理
電力工程施工前期的準(zhǔn)備工作主要包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)及設(shè)備準(zhǔn)備工作。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)之初，電力工程設(shè)計(jì)人員應(yīng)該根據(jù)工程目標(biāo)列出具體的要求事項(xiàng)，將可能影響項(xiàng)目的因素在土建項(xiàng)目施工圖中表現(xiàn)出來(lái)，不能忽略任何細(xì)節(jié)，例如設(shè)備及輸電線路的布置是否合理、二次動(dòng)線是否方便、日后是否有擴(kuò)充空間等，保證在以后的施工過(guò)程中不會(huì)因受到影響而導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目難以進(jìn)行。對(duì)各種可能出現(xiàn)的不利情況要提前做出預(yù)判，最好進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并采取一定的預(yù)防措施，防患于未然。土建工程開始前電力工程人員和土建工程人員需就施工過(guò)程中可能涉及的問(wèn)題共同進(jìn)行商討，例如設(shè)備放置場(chǎng)所、線路方向布置、對(duì)自然資源的合理應(yīng)用、施工過(guò)程中存在的重難點(diǎn)等，找到兼顧經(jīng)濟(jì)性與效率的施工方法，同時(shí)保證二次設(shè)計(jì)的施工空間，杜絕要點(diǎn)的遺漏。電力工程并非一般的簡(jiǎn)單項(xiàng)目，施工過(guò)程相當(dāng)復(fù)雜，點(diǎn)滴差錯(cuò)就有可能造成工程施工效果不良，導(dǎo)致嚴(yán)重后果，因此必須慎重對(duì)待設(shè)計(jì)階段的工作。電力施工人員必須具備土建人員的基本素養(yǎng)，深入了解基本的施工圖紙及施工過(guò)程中的基本原則，從而將電力工程與土建工程良好結(jié)合，避免不同專業(yè)配合不到位產(chǎn)生的偏差。很多電力工程師覺(jué)得只需掌握專業(yè)電力知識(shí)，其他方面稍微了解足矣。其實(shí)，電力工程是一項(xiàng)綜合性工程，尤其是土建工程在電力工程中占據(jù)很大比例。電力工程師僅僅只了解自身專業(yè)知識(shí)，難以做到在設(shè)計(jì)之初將土建工程相關(guān)理論與電力施工相互結(jié)合，在與土建人員進(jìn)行商討時(shí)也只是對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修補(bǔ)，難以從整體上進(jìn)行整合。
2．2電力管套工程施工過(guò)程中的土建管理
電力工程施工就是現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行設(shè)計(jì)方案，按照預(yù)期目標(biāo)控制工程進(jìn)度與質(zhì)量。按照土建施工圖紙進(jìn)行電力設(shè)備與輸電線路的安裝布置，在施工時(shí)一定要注意做好預(yù)埋預(yù)留工作，這不僅是當(dāng)前施工質(zhì)量的保證，也是對(duì)以后再次施工可行性的保證。這部分一般需要分成3個(gè)階段，首先是線路管套即輸電線路及設(shè)備的承載體的筑建，其次是將管套和相關(guān)設(shè)備放置于指定部位，最后是完善工作及密封管套的準(zhǔn)備工作。施工過(guò)程中必須有專門的監(jiān)測(cè)人員實(shí)時(shí)追蹤施工進(jìn)度與施工效果，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)判，同時(shí)指定專業(yè)人員妥善處理已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，切不可將細(xì)微的問(wèn)題忽略不計(jì)，以免留下隱患。施工過(guò)程中一定要預(yù)留足夠的再次施工位置，保證電力項(xiàng)目二次完善設(shè)計(jì)空間，同時(shí)保證日后出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有足夠空間進(jìn)行維修，避免因難以維修導(dǎo)致項(xiàng)目重建。
2．3電力工程主體建設(shè)過(guò)程中的土建管理
線路管套工程完成后就可進(jìn)行電力項(xiàng)目的主體建設(shè)。在建造墻體時(shí)要注意電力設(shè)施的具體布置及墻體內(nèi)部輸電線的安置。需要注意的是，這部分施工與埋管施工有類似之處，都需要預(yù)留空間，在施工過(guò)程中需要有專人監(jiān)測(cè)，及時(shí)解決細(xì)節(jié)問(wèn)題。在線路穿孔位置的選擇上一定要恰當(dāng)?shù)乳g距設(shè)置檢修孔，保證日后出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能及時(shí)找出故障段，避免全段拆開。在電力工程主體施工過(guò)程中一定要有專人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。普通的電力施工人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)及必要的責(zé)任心，在施工過(guò)程中可能遇到一些意想不到的問(wèn)題，對(duì)一般不影響施工整體進(jìn)度的問(wèn)題采取置之不理的工作態(tài)度，因此在施工過(guò)程中需要身兼電力工程知識(shí)與土建工程知識(shí)的綜合人才進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。同時(shí)配備一名高級(jí)電力工程師以及高級(jí)土木工程師，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。實(shí)際施工過(guò)程中可能出現(xiàn)很多阻礙因素，此時(shí)各方面人才需統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，協(xié)商解決方案，并由總負(fù)責(zé)人對(duì)方案進(jìn)行匯總，找出最佳解決方案，切忌各方各自為戰(zhàn)，缺乏合作交流。團(tuán)結(jié)協(xié)商是基本原則，一定要避免土建完工后設(shè)備無(wú)法安置的局面出現(xiàn)。
2．4電力工程后期施工階段的土建管理
電力工程主體施工大致完成后需要進(jìn)行后期收尾工作。施工人員需要注意，不能因?yàn)橹饕ぷ饕呀?jīng)完成就放松警惕，所謂行百米者半九十，后期收尾工作相當(dāng)重要。土建施工人員要全面檢測(cè)建筑施工是否達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，電力工作人員要結(jié)合實(shí)際考察電力設(shè)備能否在現(xiàn)行條件下良好運(yùn)行，線路的布置能否滿足實(shí)際需求，在遇到異常情況時(shí)能否有效避免問(wèn)題的進(jìn)一步擴(kuò)大并及時(shí)解決問(wèn)題。土建人員要與電力工作人員一起對(duì)整個(gè)電力工程涉及的重要問(wèn)題進(jìn)行考察，并對(duì)已完成項(xiàng)目制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與檢查報(bào)告，同時(shí)共同編制后期檢測(cè)維護(hù)措施與應(yīng)急措施，從而保證電力工程長(zhǎng)期平穩(wěn)運(yùn)行。
篇6
1.加強(qiáng)材料管理。在電氣工程施工的過(guò)程中，材料起著基礎(chǔ)性的作用，因此，為了保證電氣工程的質(zhì)量，就需要加強(qiáng)對(duì)材料的管理。在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，采購(gòu)人員要嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行材料采購(gòu)工作，并保證采購(gòu)?fù)瓿傻牟牧暇哂休^高的質(zhì)量，同時(shí)，在選擇材料生產(chǎn)廠家時(shí)，需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察工作，以保證電氣設(shè)備的性能、參數(shù)等滿足要求；在材料進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格的執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)制度，在進(jìn)場(chǎng)之前，由專人對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格之后要做好入庫(kù)、登記等管理工作。通過(guò)這兩個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理，就可以有效地保證電氣工程材料的質(zhì)量。
2.加強(qiáng)施工管理。在施工之前，要做好準(zhǔn)備工作管理。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，要嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，并保證設(shè)計(jì)具有一定的深度；圖紙審核要由設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位、施工單位共同進(jìn)行，以保證圖紙中無(wú)任何問(wèn)題；技術(shù)人員要對(duì)熟讀圖紙，保證嚴(yán)格的按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行施工。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理。管理人員在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，要嚴(yán)格的按照管理流程來(lái)開展工作，同時(shí)，管理的過(guò)程中，工作人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，與技術(shù)人員、施工人員進(jìn)行溝通，以便于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題；施工人員還要做好資料的收集、整理工作。施工完成之后，要注重工程的檢查與驗(yàn)收。電氣工程施工完成之后，要對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，要嚴(yán)格的按照規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，以便于保證電氣工程的質(zhì)量。
3.加強(qiáng)安全管理。在電氣工程施工的過(guò)程中，如果發(fā)生安全事故，就會(huì)對(duì)人員安全及工程施工帶來(lái)嚴(yán)重的影響，因此，必須要做好安全管理工作。施工人員在上崗之前，施工單位要對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，打好安全施工的基礎(chǔ)，同時(shí)，根據(jù)電氣工程實(shí)際的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，有效的保證電氣工程的安全施工。另外，還要對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行規(guī)范操作的培訓(xùn)，避免發(fā)生操作不當(dāng)引發(fā)安全問(wèn)題。
篇7
電氣工程師應(yīng)對(duì)所負(fù)責(zé)的電氣工程質(zhì)量具有高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，充分應(yīng)用自己的專業(yè)水平深入、細(xì)致的搞好電氣工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、簽證、安全等管理工作。
電氣工程師首先要有全面的專業(yè)知識(shí)，建筑工程的施工包括土建、裝修、給排水、暖通、電氣安裝等。在施工中，若某一專業(yè)只考慮本專業(yè)或工種的進(jìn)度，勢(shì)必影響其他工種施工，同時(shí)本專業(yè)也很難搞好。在建筑基礎(chǔ)施工階段，建筑電氣安裝應(yīng)做好接地裝置及接地引線、防雷裝置引下線等工作；在建筑主體施工階段，應(yīng)做好配管、配線、預(yù)留、預(yù)埋工作；在建筑裝修階段，應(yīng)做好電器安裝、調(diào)試等工作。
一、施工前的準(zhǔn)備工作
在工程項(xiàng)目開工前，電氣安裝技術(shù)人員應(yīng)首先熟悉電氣施工圖紙，并會(huì)同土建施工技術(shù)人員共同查對(duì)土建施工圖與電氣施工圖，列出哪些部分有交叉施工，根據(jù)土建施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)有關(guān)基礎(chǔ)型鋼預(yù)埋、支吊架預(yù)埋和線路保護(hù)管預(yù)埋等，排出配合交叉施工計(jì)劃，確定準(zhǔn)確配合時(shí)間，以防遺漏和發(fā)生差錯(cuò)。并在配合施工之前，將各種預(yù)埋件制作好，并做好必要的防腐處理，充分做好施工前技術(shù)與材料準(zhǔn)備工作。
二、施工階段的質(zhì)量控制
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1.2通過(guò)合同條款的制定來(lái)約束投標(biāo)單位的行為一些投標(biāo)單位在中標(biāo)之后，將施工資質(zhì)間接轉(zhuǎn)移給其他不具施工資質(zhì)的企業(yè)，嚴(yán)重影響到工程施工效果。因此，招標(biāo)單位應(yīng)事先與投標(biāo)單位簽訂相應(yīng)的法律條款，明確雙方應(yīng)該承擔(dān)的施工義務(wù)和責(zé)任，以此來(lái)約束投標(biāo)單位的行為。
1.3要制定相應(yīng)的招投標(biāo)原則招標(biāo)單位在招投標(biāo)過(guò)程中要考慮到多方面實(shí)施細(xì)則，要以國(guó)家相關(guān)行業(yè)的法律規(guī)定作為制定招投標(biāo)方案的依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，招標(biāo)單位要盡可能保證自身利益的最大化，對(duì)于合同條款的制定要措辭嚴(yán)謹(jǐn)，不給對(duì)方以可乘之機(jī)。與此同時(shí)，還要選擇最適合于企業(yè)自身的招標(biāo)原則和具體操作方法。
1.4招標(biāo)結(jié)果的選擇在實(shí)施中可吸取兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合自身情況，加強(qiáng)商務(wù)組和技術(shù)組的溝通，及時(shí)了解掌握任何一項(xiàng)技術(shù)方案的變化而可能引起的造價(jià)增減。
1.5注意招標(biāo)期間和招標(biāo)后的保密工作招標(biāo)人應(yīng)注意不能泄露招標(biāo)情況或標(biāo)底，以影響招投標(biāo)的公平性。其次注意和投標(biāo)商的言談和方式，防止在言談或電話中不自覺(jué)被套走不該告知的有關(guān)招標(biāo)的內(nèi)容。
1.6合同談判和簽訂注意合同條款細(xì)節(jié)，在合同談判中不要急于求成，每進(jìn)行一步都要考慮可能出現(xiàn)的后果及需要采取的措施。
2對(duì)具體施工環(huán)節(jié)中的造價(jià)控制
2.1費(fèi)用控制要全面工程造價(jià)的控制涉及到基建期的方方面面，需要施工單位予以格外重視。
2.1.1基本預(yù)備費(fèi)基本預(yù)備費(fèi)是在設(shè)計(jì)階段用以解決設(shè)計(jì)變更而增加的費(fèi)用，以及一般自然災(zāi)害所造成的損失和預(yù)防自然災(zāi)害所采取的措施費(fèi)用。
2.1.2建設(shè)單位項(xiàng)目法人管理費(fèi)(包括項(xiàng)目開辦費(fèi)、單位經(jīng)費(fèi)等)這是需要建設(shè)方各部門共同努力來(lái)節(jié)余，也是可以在一定程度上控制的費(fèi)用，如辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、咨詢費(fèi)等。這些費(fèi)用控制要分解到部門，定期進(jìn)行分析，及時(shí)找出節(jié)約或超支的原因并采取措施解決不足之處。
2.1.3整套啟動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)及分系統(tǒng)調(diào)試費(fèi)雖然調(diào)試工作由調(diào)試單位來(lái)完成，但影響此費(fèi)用的主要材料如蒸汽、燃煤、燃油、除鹽水等費(fèi)用一般由建設(shè)方來(lái)承擔(dān)。如在鍋爐、汽輪機(jī)分部試運(yùn)階段注意統(tǒng)計(jì)耗汽、耗水量，蒸汽吹洗用汽量，整套啟動(dòng)階段的燃煤和燃油量，及時(shí)做好對(duì)比和分析。
2.2注意施工期間資料和證據(jù)的收集如每天工程作業(yè)記錄(包括天氣變化)，對(duì)任何一項(xiàng)費(fèi)用變化的來(lái)龍去脈記錄清楚，在結(jié)算時(shí)，若施工方提出索賠，可以作為反駁的依據(jù)或事實(shí)證明，同時(shí)也為建設(shè)方向施工方進(jìn)行反索賠提供條件和依據(jù)。即使投產(chǎn)發(fā)電期也應(yīng)注意這一點(diǎn)，充分利用合同和事實(shí)依據(jù)維護(hù)自身權(quán)益。
2.3工程簽證工程簽證實(shí)際上也可看作合作雙方在施工過(guò)程中由于發(fā)生工程變更而通過(guò)約定程序?qū)χЦ顿M(fèi)用、順延工期、賠償損失等達(dá)成的一種協(xié)議。在基建期工程緊張情況下簽批人員可以肯定事實(shí)，但暫不涉及費(fèi)用。
2.4工程竣工結(jié)算審核要求項(xiàng)目?jī)?nèi)部審核人員包括監(jiān)理方對(duì)招標(biāo)文件、施工合同條款進(jìn)行認(rèn)真研究，同時(shí)在施工期間深入現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地丈量情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)事求是處理并核定費(fèi)用，保證審核后的費(fèi)用是反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的真實(shí)造價(jià)。同時(shí)利用合同條款，據(jù)理力爭(zhēng)，為投資方贏得一切可能爭(zhēng)取的利益。
3其他方面
3.1基建期由于參與單位較多，各方所處地位不同，謀求利益目標(biāo)不同工程造價(jià)是利益各方都要考慮的一個(gè)必要因素，施工方不會(huì)輕易放過(guò)任何一項(xiàng)費(fèi)用增加的索要機(jī)會(huì)。
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2．部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位過(guò)分依賴
事物總有兩個(gè)極端，在水利水電工程建設(shè)中，一部分業(yè)主對(duì)施工監(jiān)理存在抵觸情緒，還有一部分業(yè)主對(duì)施工監(jiān)理過(guò)分依賴，將一些不屬于監(jiān)理單位的工作也交給他們做，這必然會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理單位在水利水電工程中出現(xiàn)越俎代庖、越權(quán)行事的問(wèn)題，而水利水電工程建設(shè)涉及的內(nèi)容較多、范圍較廣，包括壩體填筑施工、預(yù)應(yīng)力錨固施工、施工導(dǎo)流及圍堰施工等，這些施工工序相對(duì)比較復(fù)雜，而監(jiān)理單位常常因?yàn)槿耸植粔蚧蛘呓?jīng)驗(yàn)不足而不能將業(yè)主交付的工作完成。除此之外，監(jiān)理單位的權(quán)力過(guò)大也并非是一件絕好的事情，對(duì)于水利水電工程的一些工作監(jiān)理單位并不能應(yīng)付過(guò)來(lái)，這就對(duì)水利水電工程的整體質(zhì)量與水平造成了影響。
3．監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不合理
水利水電工程施工需要應(yīng)用的施工要素較多，其中包括混凝土、鋼筋、砂石等施工材料，也包括推土機(jī)、挖掘機(jī)、測(cè)距儀等機(jī)械設(shè)備，同時(shí)還需要專業(yè)的水利水電施工人員、技術(shù)人員及管理人員的參與。這就增強(qiáng)了水利水電工程的復(fù)雜性與系統(tǒng)性，同時(shí)也增加了水利水電工程施工監(jiān)理的工作難度。然而現(xiàn)階段，一些水利水電工程的業(yè)主在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，為了得到更多的利益而壓低施工監(jiān)理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，從而降低了施工監(jiān)理人員的工資水平。這就直接造成了施工監(jiān)理單位的不滿情緒，因此監(jiān)理人員在水利水電工程的施工監(jiān)理中常常會(huì)出現(xiàn)一些得過(guò)且過(guò)甚至是不聞不問(wèn)的現(xiàn)象，還有一些監(jiān)理人員收取施工單位的賄賂，對(duì)施工單位的偷工減料及違規(guī)施工等問(wèn)題放松監(jiān)督及檢查力度，例如在大體積混凝土碾壓施工中，對(duì)施工單位采購(gòu)的水泥質(zhì)量不能進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，這就可能為大壩的施工埋下安全及質(zhì)量隱患。
4．缺乏高水平的監(jiān)理人員
水利水電工程不僅關(guān)系著廣大人民群眾的生產(chǎn)生活，同時(shí)也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)發(fā)展的必要建設(shè)，因此想要保證水利水電工程的質(zhì)量與性能，優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理人員必不可少。然而在我國(guó)，監(jiān)理人員的流動(dòng)性普遍較強(qiáng)，因此造成一些地區(qū)的水利水電工程中極度缺乏高水平的監(jiān)理人員。對(duì)于水利水電工程來(lái)說(shuō)，高素質(zhì)的監(jiān)理人員通常為水利水電專業(yè)相關(guān)類的畢業(yè)生、水利水電工程單位的離退休人員，然而因?yàn)楸O(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較低，薪酬待遇對(duì)他們不具有吸引力，因此造成水利水電工程缺乏高水平的監(jiān)理人員。除此之外，現(xiàn)階段我國(guó)水利水電工程施工監(jiān)理單位的監(jiān)理人員普遍綜合素質(zhì)較低，并且存在責(zé)任心不強(qiáng)的人員，同時(shí)還有一些監(jiān)理人員不具備專業(yè)的水利水電知識(shí)及監(jiān)督檢查能力，這些問(wèn)題都對(duì)水利水電工程的整體性能及質(zhì)量造成了威脅與影響。
二、水利水電工程施工監(jiān)理的優(yōu)化措施
面對(duì)如此多的現(xiàn)實(shí)困境，對(duì)施工監(jiān)理進(jìn)行優(yōu)化成為我國(guó)水利水電工程領(lǐng)域亟待解決的問(wèn)題。筆者根據(jù)多年在水利水電部門工作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)水利水電工程施工監(jiān)理提出了以下幾條優(yōu)化措施：
1．業(yè)主與施工單位需要正確對(duì)待監(jiān)理問(wèn)題
在水利水電工程中，業(yè)主、監(jiān)理、施工單位之間的關(guān)系比較微妙，業(yè)主首先需要正確認(rèn)識(shí)與監(jiān)理單位的關(guān)系，需要根據(jù)工程施工組織要求對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行放權(quán)，并對(duì)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行明確，不允許監(jiān)理單位出現(xiàn)懈怠或者越權(quán)工作的情況，更不應(yīng)該對(duì)監(jiān)理單位產(chǎn)生過(guò)分的依賴性。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，不應(yīng)該與監(jiān)理單位形成對(duì)立的關(guān)系，雖然兩者屬于監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，然而任何工作關(guān)系與工作結(jié)構(gòu)設(shè)置都是為了提高水利水電工程的整體質(zhì)量與性能，而工程的好壞與施工單位與監(jiān)理單位有著直接的利益關(guān)系，因此在水利水電工程的施工過(guò)程中，施工單位需要積極配合監(jiān)理單位的監(jiān)督與檢查，從而保證水利水電工程的質(zhì)量與整體性能。
2．規(guī)范施工監(jiān)理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)并沒(méi)有規(guī)范的施工監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的情況，水利水電工程需要對(duì)施工監(jiān)理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的制定與實(shí)施。具體的費(fèi)用需要根據(jù)工程的實(shí)際情況與施工組織要求進(jìn)行制定，并保證施工監(jiān)理單位有足夠的經(jīng)費(fèi)去運(yùn)作工作中的一系列任務(wù)，同時(shí)要在一定程度上對(duì)監(jiān)理人員的薪資進(jìn)行合理的提高，從而提高監(jiān)理人員的工作積極性與嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕監(jiān)理人員收受施工單位的“好處”，只有這樣才能杜絕施工監(jiān)理公報(bào)私囊的現(xiàn)象，才能在一定程度上穩(wěn)定施工監(jiān)理單位及監(jiān)理人員的情緒，避免監(jiān)理人員片面追求經(jīng)濟(jì)利益而對(duì)施工單位的施工行為放松監(jiān)督管理。
3．提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)
水利水電工程監(jiān)理單位需要對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的挑選，對(duì)其從業(yè)資格進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并優(yōu)先選擇具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的水利水電專業(yè)相關(guān)類別的畢業(yè)生與水利水電工程單位的離退休人員，這樣可以吸取一些水利水電工程方面的高水平監(jiān)理人員。其次，監(jiān)理單位需要全面提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，首先需要對(duì)其進(jìn)行定期的思想教育，以提高監(jiān)理人員的思想水平與道德水準(zhǔn)，使其在水利水電工程施工監(jiān)理中以高度的責(zé)任心對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)督與檢查。其次，需要對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)與實(shí)際訓(xùn)練，提高他們水利水電方面監(jiān)理的水平，使其充分掌握水利水電方面的理論知識(shí)，并可以對(duì)水利水電方面的監(jiān)督與檢查技能進(jìn)行熟練的掌握。除此之外，業(yè)主與監(jiān)理單位需要進(jìn)行協(xié)同配合，落實(shí)責(zé)任制并實(shí)施工作績(jī)效制，將責(zé)任分配到具體的監(jiān)理人員或者監(jiān)理小組方面，從而對(duì)其起到督促的作用，并對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行定期的審核與評(píng)估，根據(jù)評(píng)估的結(jié)果對(duì)其進(jìn)行一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，以激發(fā)建立人員的工作積極性與能動(dòng)性。
4．采取4M1E法對(duì)水利水電工程施工進(jìn)行監(jiān)督與檢查
水利水電工程的建設(shè)與施工涉及的范圍較廣，并且工序繁多，同時(shí)施工要素比較繁瑣，因此監(jiān)理單位需要不斷優(yōu)化自身的監(jiān)督措施，從而保證水利水電工程的整體質(zhì)量與投入使用后的性能。監(jiān)理單位可以采用4M1E法對(duì)工程的施工進(jìn)行嚴(yán)格的控制，其中包括人、材料、機(jī)械、方法與環(huán)境的工程施工要素。水利水電工程需要專業(yè)的水利水電施工人員、技術(shù)人員及管理人員的參與，還需要運(yùn)用到混凝土、鋼筋、砂石等施工材料，也包括推土機(jī)、挖掘機(jī)、測(cè)距儀等機(jī)械設(shè)備，而施工的方法方法對(duì)工程質(zhì)量與性能起著決定性因素，與此同時(shí)施工環(huán)境是工程建設(shè)的客觀影響因素，也需要對(duì)其提起重視。因此，監(jiān)理單位需要對(duì)工程施工中的人、材料、機(jī)械、方法與環(huán)境等要素進(jìn)行嚴(yán)格的控制與積極的優(yōu)化，最終為工程的質(zhì)量與性能提供保證。
篇11
①電能重要性。國(guó)家的發(fā)展，人民的生活都和電力工業(yè)息息相關(guān)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況受到電力工業(yè)的極大影響，因?yàn)殡娔茏鳛楦哔|(zhì)量的能源形態(tài)，在日常生活中不可或缺，對(duì)日常生產(chǎn)起著舉足輕重的作用，不能夠出現(xiàn)任何隱患，必須力保安全。
②同時(shí)性。發(fā)電、輸電、變電、配電是一氣呵成的，幾乎沒(méi)有時(shí)差，這就要求電網(wǎng)的設(shè)備不能發(fā)生故障，否則牽一發(fā)而動(dòng)全身，會(huì)造成連鎖反應(yīng)，造成危害與損失。
③電能的特殊性。電氣設(shè)備投資巨大，熱機(jī)設(shè)備成套，工作中，機(jī)械設(shè)備高速旋轉(zhuǎn)，在一定區(qū)域內(nèi)，易燃易爆物品大量存積，有毒物品無(wú)處不在，到處存在著安全隱患，比如設(shè)備事故并發(fā)，一旦發(fā)生，損失無(wú)法估量。
④電力生產(chǎn)的密集性與群眾性。電力生產(chǎn)投資巨大，技術(shù)領(lǐng)先，人員眾多，不安全因素極易出現(xiàn)，需要群策群力，眾志成城，防患于未然。
3電力建設(shè)工程安全監(jiān)理要點(diǎn)
①重視安全教育工作。企業(yè)生產(chǎn)，安全第一，尤其是對(duì)于電力企業(yè)的建設(shè)。電力企業(yè)危險(xiǎn)性高，在管理工作中，大力宣傳安全教育知識(shí)，讓管理者以身作則，使得每一個(gè)工作人員都黽勉惕厲，重視安全，嚴(yán)格操作，苦練技術(shù)，學(xué)習(xí)安全方面的知識(shí)，積極地吸取教訓(xùn)，認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，定時(shí)學(xué)習(xí)，廣泛宣傳。
②一視同仁。安全教育一視同仁，自上至下，根據(jù)內(nèi)容需要，進(jìn)行相關(guān)的安全教育工作。上至電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，中有專業(yè)技術(shù)干部、特種作業(yè)人員；下有一般普通員工的安全教育工作，要求每一個(gè)人都有安全意識(shí)：安全重于生命。
③重點(diǎn)分明。電力工程在建設(shè)過(guò)程中，不斷地出現(xiàn)工作的重點(diǎn)，以是之故，安全工作也隨之有所側(cè)重。對(duì)于職工，要經(jīng)常性地開展安全宣傳工作，加強(qiáng)安全教育，讓他們警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)時(shí)警惕，把安全永遠(yuǎn)放在第一位，避免出現(xiàn)任何事故，以免造成損失，追悔莫及。
4突出體現(xiàn)安全保證體系和安全監(jiān)督體系的價(jià)值
總的來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)的安全保證體系和安全監(jiān)督體系尚屬于完善的，由于長(zhǎng)期的建設(shè)、發(fā)展、擴(kuò)大，兩者共同運(yùn)作，相輔相成，彼此裨益，共同推進(jìn)，達(dá)到了一定的完善，保證了長(zhǎng)期以來(lái)電力企業(yè)的生產(chǎn)安全；要注意《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的層層落實(shí)，簽訂好每一個(gè)協(xié)議，按照規(guī)定，落實(shí)每一個(gè)安全生產(chǎn)的責(zé)任；按照規(guī)程的要求合乎標(biāo)準(zhǔn)地完成安全監(jiān)理工作；百日安全競(jìng)賽盡心盡力等，總之，各類安全大檢查不斷開展，使得企業(yè)的安全保證體系和安全監(jiān)督體系日趨完善。
5重視電力工程建設(shè)過(guò)程的安全監(jiān)理
工作監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照要求，制定出一系列的規(guī)劃，對(duì)監(jiān)理內(nèi)容做明確的規(guī)定，將程序制定分明，令職責(zé)了然，至于工程重點(diǎn)，尤其要對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，編制出細(xì)則。
①《安全協(xié)議書》的簽訂是首要任務(wù)，嚴(yán)格監(jiān)督建設(shè)單位與施工單位。
②審查總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。
③嚴(yán)格檢查工作人員是否持證上崗，一人一證，不得冒名頂替，若有虛假，嚴(yán)格查辦。
④對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程加大審核力度，制定安全措施。
⑤安全教育經(jīng)常舉辦，借此活動(dòng)宣傳安全重要性。
⑥審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。
⑦建立專門的安全監(jiān)理日志，每日詳細(xì)記錄，安全監(jiān)理人員對(duì)施工中發(fā)生的安全問(wèn)題和處理措施隨時(shí)登記備查，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期審閱，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。
⑧項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)制作監(jiān)理報(bào)表，必須條理清晰，編寫嚴(yán)謹(jǐn)；根據(jù)監(jiān)理報(bào)表，做出反思報(bào)告，做詳細(xì)的注解、評(píng)述，以利于安全監(jiān)理工作，抄送工整，然后報(bào)送安全監(jiān)督部門、建設(shè)單位。
⑨監(jiān)理工作結(jié)束，由專人負(fù)責(zé)做出詳細(xì)的安全監(jiān)理工作總結(jié)，結(jié)果審慎的檢查、對(duì)照，提交給建設(shè)單位。
⑩在工程進(jìn)行中，設(shè)置錄像設(shè)備，制作音頻監(jiān)控資料，將工程進(jìn)行中的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況記錄下來(lái)，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即載入安全監(jiān)理月報(bào)。
6保證電力建設(shè)工程的質(zhì)量和安全
①?gòu)纳现料拢骊P(guān)心質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，電力建設(shè)工程監(jiān)理關(guān)注的就是質(zhì)量和安全。建議工程單位的領(lǐng)導(dǎo)層要有強(qiáng)烈的質(zhì)量觀念，鳥無(wú)頭不飛，上行下效。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注了，參與了，重視了，才能夠建立有效的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量觀念才能夠在企業(yè)里有效推動(dòng)；推出獎(jiǎng)懲決策，制定周密細(xì)節(jié)，達(dá)到積極的引導(dǎo)、有效的監(jiān)督、順利的推行和良性的發(fā)展。
②加大培訓(xùn)力度。只有不斷學(xué)習(xí)，才能提高認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)水平。堅(jiān)持培訓(xùn)，全面提高質(zhì)量體系運(yùn)行，完成質(zhì)量管理要求，加大宣傳投入，認(rèn)真指導(dǎo)，嚴(yán)格規(guī)范，對(duì)技能培訓(xùn)不能有絲毫怠解。培訓(xùn)因人而異、因材施教，堅(jiān)持內(nèi)部質(zhì)量審核的規(guī)范化、正常化，認(rèn)真對(duì)待出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)解決，未雨綢繆有效預(yù)防，杜絕臨渴掘井，形成自我完善、自我約束和自我改進(jìn)機(jī)制。
③全員努力。一個(gè)螺絲釘壞了，可能整個(gè)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)都會(huì)受到影響，因此，質(zhì)量管理整體進(jìn)行，發(fā)揮全員的作用，提高每個(gè)員工的質(zhì)量意識(shí)，重視人力資源的構(gòu)建，加強(qiáng)員工的道德建設(shè)，提高責(zé)任心，提升業(yè)務(wù)能力和知識(shí)水平，增強(qiáng)質(zhì)量觀念，堅(jiān)守職業(yè)道德，完美地完成本職工作，達(dá)到質(zhì)量要求，讓人人成為自我管理者，保證企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。
④發(fā)揮部門強(qiáng)項(xiàng)優(yōu)勢(shì)。要利用工程監(jiān)理的優(yōu)勢(shì)，加大安全宣傳力度，加強(qiáng)質(zhì)量學(xué)習(xí)，對(duì)工作人員做相關(guān)指導(dǎo)和培訓(xùn)，加大監(jiān)督，嚴(yán)格對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。
⑤完善內(nèi)部管理。改進(jìn)管理體系咨詢機(jī)構(gòu)的工作導(dǎo)向，提高咨詢?nèi)藛T的業(yè)務(wù)水平，提升其道德素質(zhì)，全面提高質(zhì)量。
篇12
1.3安全規(guī)章制度不健全雖然我國(guó)存在現(xiàn)行的電力工程管理工作規(guī)定與制度，可是隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)與企業(yè)的不斷發(fā)展，許多新的問(wèn)題不斷涌現(xiàn)出來(lái)。不僅已有的制度得不到落實(shí)并完善，而且在如今的電力工程施工過(guò)程中，施工人員不按規(guī)定進(jìn)行操作的情況數(shù)不勝數(shù)，因此安全事故也頻繁發(fā)生。
1.4安全責(zé)任工作落實(shí)不到位理論上講，在生產(chǎn)過(guò)程中，電力企業(yè)安全管理工作必須簽訂安全責(zé)任書，可是在現(xiàn)實(shí)操作中，管理者們就忽略了這一點(diǎn)，他們通常只有敷衍的口頭講述或者紙上談兵，在需要它的時(shí)候就不能發(fā)揮任何作用了。一旦發(fā)生事故，就出現(xiàn)互相推諉的情況，沒(méi)法按照相關(guān)文件追究具體責(zé)任，結(jié)果就是不了了之，使得電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失慘重。
2電力工程管理中安全文化的建設(shè)措施
2.1健全電力工程管理體制完善電力工程的管理體制是促進(jìn)實(shí)際生產(chǎn)安全進(jìn)行的保障，要把安全生產(chǎn)作為所有工作的基礎(chǔ)，找到適合企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)章制度，綜合考慮每一個(gè)因素，認(rèn)真處理每一個(gè)細(xì)節(jié)。時(shí)常給全體職工提供具體的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使其充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，樹立安全生產(chǎn)意識(shí)。①要有制度，用制度去考核員工、獎(jiǎng)懲員工以及約束員工。②建立健全的安全施工責(zé)任制度，并嚴(yán)格按照要求實(shí)施，做到安全任務(wù)目標(biāo)的細(xì)化、量化。然后，從上到下，必須確保每一個(gè)人都簽訂了安全責(zé)任書，做到不留死角、不空崗位、縱向到底、橫向到邊；做到每一個(gè)人都有任務(wù)，每一個(gè)人都有責(zé)任，每一個(gè)人都有目標(biāo)。同時(shí)，對(duì)于安全責(zé)任書，要確保其內(nèi)容的完整性、實(shí)效性、合法性、合理性以及嚴(yán)謹(jǐn)性，每一個(gè)人都必須認(rèn)真落實(shí)責(zé)任書所規(guī)定義務(wù)與職責(zé)，同時(shí)也可以充分享受權(quán)利，管理者要做好考核工作，確保一一達(dá)標(biāo)。
2.2安全制度文化的完善安全文化制度是指在電力工程管理工作的開展中建立并逐漸完善起的安全管理方面的規(guī)章制度，是安全文化中較為硬性的管理指標(biāo)，包括著負(fù)責(zé)安全管理的部門的組織架構(gòu)、責(zé)任分工、安全生產(chǎn)條例及安全方面的法律法規(guī)等。電力行業(yè)中基本建立起針對(duì)電力工程的安全管理的規(guī)章制度，但制度中依然存在著尚需改進(jìn)完善的地方，因此，管理工作者要進(jìn)行安全管理規(guī)章制度的強(qiáng)化完善，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理、運(yùn)行、施工等的作業(yè)體系進(jìn)行完善；對(duì)電力工程管理的安全形勢(shì)進(jìn)行及時(shí)的全面系統(tǒng)分析，以新的設(shè)備、新的技術(shù)完善具體的施工及運(yùn)行，減少電力工程建設(shè)及運(yùn)行中的安全事故，以新的安全理念的融匯使用，健全安全生產(chǎn)的管理?xiàng)l例及管理制度；分析電力行業(yè)的發(fā)展給電力工程管理帶來(lái)的影響，以更加適應(yīng)電力行業(yè)發(fā)展需求的安全管理的管理目標(biāo)、安全行為規(guī)范、安全機(jī)制及規(guī)章制度等，引導(dǎo)安全管理工作的有序開展。
2.3進(jìn)一步提升思想認(rèn)識(shí)對(duì)于建設(shè)安全文化工作而言，關(guān)鍵在于企業(yè)管理者。管理者要充分認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，然后結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，將安全文化工作落到實(shí)處，思想上更加重視安全文化建設(shè)。我們可以根據(jù)以下幾個(gè)要點(diǎn)來(lái)實(shí)施：①必須要將企業(yè)安全問(wèn)題融入到工作中去，時(shí)刻分析掌握發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，如此便可以快速解決問(wèn)題。②培養(yǎng)高度的敏感性，洞悉隱藏的安全問(wèn)題，通過(guò)分析找出解決措施。在實(shí)際工作當(dāng)中，管理者需深入實(shí)踐，了解施工基層，體驗(yàn)具體工作，通過(guò)這樣的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中，安全事故的發(fā)生頻率很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全問(wèn)題的重視程度，如果領(lǐng)導(dǎo)重視度高，發(fā)生安全事故的次數(shù)越少。
2.4安全環(huán)境文化的建設(shè)安全環(huán)境文化也是安全文化的重要組成，主要包括著設(shè)備、技術(shù)、工藝等的硬件環(huán)境及員工精神及企業(yè)安全品牌形象等軟環(huán)境。在進(jìn)行電力工程管理中安全文化的建設(shè)，需要管理人員確保安全環(huán)境文化建設(shè)所需資金的投入，以施工建設(shè)。運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)及企業(yè)管理中的新技術(shù)、新工藝的研發(fā)應(yīng)用，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)型的安全環(huán)境文化；重視員工在安全文化建設(shè)中所表現(xiàn)出的精神層次的需求，將企業(yè)文化與安全文化實(shí)施同步建設(shè)，樹立起安全文化品牌，增強(qiáng)人員參與安全環(huán)境文化建設(shè)中的凝聚力等。
2.5加強(qiáng)安全意識(shí)培訓(xùn)，重視預(yù)防工作安全教育是提升員工的安全意識(shí)與管理者的管理水平的基礎(chǔ)。管理工作者需根據(jù)具體操作狀況，制定出一個(gè)合理有效的培訓(xùn)計(jì)劃，做好全體員工的安全文化培訓(xùn)工作。并教育職工在日常工作當(dāng)中注重積累安全施工的經(jīng)驗(yàn)，這樣可以減少安全事故的發(fā)生次數(shù)。要有定期的安全培訓(xùn)平臺(tái)，這樣能讓到職工感受到公司對(duì)安全文化的重視度，從而積極學(xué)習(xí)安全文化。與此同時(shí)，做好預(yù)防工作，從員工的日常工作習(xí)慣與細(xì)節(jié)到機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，始終堅(jiān)持安全第一的原則，確保順利開展電力工程管理工作。
篇13
1.2安全管理問(wèn)題
安全問(wèn)題一直是建筑界關(guān)注的焦點(diǎn)之一，而在實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多電力工程建設(shè)安全管理中還存在較多的問(wèn)題，這些問(wèn)題給電力工程施工埋下了很大的安全隱患。例如很多電力工程建設(shè)企業(yè)并沒(méi)有建立完善的安全監(jiān)督制度，即使有的企業(yè)在一定程度上建立了安全監(jiān)督制度，但是并沒(méi)有將制度落實(shí)到實(shí)處，使監(jiān)督制度還處于“喊口號(hào)”狀態(tài)，這就在很大程度上影響了電力工程建設(shè)安全管理水平的提升。還有很多電力工程建設(shè)安全管理人員的素質(zhì)偏低，工作態(tài)度不正確，在施工安全管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)偷懶、推諉責(zé)任等現(xiàn)象，還有很多安全管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到施工安全安全管理的重要性，這就在很大程度上影響了電力工程安全施工管理工作的順利開展。除此之外，還有很多的電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理不到位，在一些危險(xiǎn)區(qū)域并沒(méi)有設(shè)置安全防護(hù)，這樣就致使有些人員在不知情的情況下誤入而引發(fā)安全事故。還有的施工現(xiàn)場(chǎng)電線的搭設(shè)不規(guī)范，很多電線經(jīng)常拉在施工架上，這樣在下雨天很容易出現(xiàn)觸電事故，還有很多施工現(xiàn)場(chǎng)的變壓器沒(méi)有做好防雨措施，致使施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)觸電事故。
2電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理對(duì)策
2.1健全電力工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)
完善的組織機(jī)構(gòu)是電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作順利開展的基礎(chǔ)，因此電力工程建設(shè)企業(yè)必須要進(jìn)一步健全電力工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。
①電力工程建設(shè)企業(yè)必須要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況構(gòu)建科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)，例如電力工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況設(shè)置專門的質(zhì)量管理部門、施工安全管理部門以及施工進(jìn)度管理部門，并且合理的為每個(gè)部門配置各類管理人員。
②電力工程建設(shè)企業(yè)還應(yīng)該嚴(yán)格明確電力工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)以及權(quán)力范圍，一方面企業(yè)要明確企業(yè)的各個(gè)部門要積極配合工程管理部門開展各項(xiàng)質(zhì)量管理、安全管理以及進(jìn)度管理工作。另一方面，企業(yè)還應(yīng)該嚴(yán)格明確質(zhì)量管理部門、進(jìn)度管理部門以及安全管理部門的工作范圍以及工作責(zé)任，只有這樣才能有效確保電力工程項(xiàng)目管理工作的順利開展，進(jìn)而提高電力工程項(xiàng)目管理水平。
2.2加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是電力工程項(xiàng)目管理工作的重中之重，只有這樣才能有效提高電力工程的整體質(zhì)量，因此電力工程項(xiàng)目部門必須要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理。
①電力工程建設(shè)項(xiàng)目部必須要建立完善的質(zhì)量監(jiān)督制度，組織專門的人員負(fù)責(zé)監(jiān)督工程施工質(zhì)量，并且將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門以及每位施工人員，只有這樣才能有效確保電力工程建設(shè)施工質(zhì)量。
②電力工程建設(shè)企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理工作人員的培訓(xùn)，一方面增強(qiáng)質(zhì)量管理工作人員的質(zhì)量意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，進(jìn)而使其樹立現(xiàn)代化的質(zhì)量管理理念。另一方面，企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量管理人員技能的培訓(xùn)，運(yùn)用現(xiàn)代質(zhì)量管理理論與管理方法加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的教育，提升施工質(zhì)量管理人員的知識(shí)水平，這樣有利于電力工程建設(shè)質(zhì)量管理工作的順利開展。除此之外。電力工程項(xiàng)目部門還要進(jìn)一步增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，監(jiān)督施工人員必須要按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，及時(shí)消除施工中存在的質(zhì)量隱患，只有這樣才能有效確保施工的規(guī)范性，進(jìn)而提高電力工程的整體質(zhì)量。
2.3加強(qiáng)電力工程建設(shè)安全管理
安全管理是電力工程項(xiàng)目管理的核心工作，只有不斷加強(qiáng)安全管理才能有效確保電力工程施工的安全進(jìn)行，因此電力工程項(xiàng)目部門要加強(qiáng)安全管理。
①電力工程項(xiàng)目部門要增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，利用最近幾年發(fā)生的施工安全事故以及危害來(lái)加強(qiáng)施工人員的教育，使每位施工人員都能認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，進(jìn)而確保每位施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)都能夠規(guī)范佩戴安全帽與安全帶等個(gè)人安全防護(hù)用品。
②電力工程項(xiàng)目部門要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理：a.項(xiàng)目部必須要建立安全施工制度，組織專門的人員進(jìn)行安全巡查，只有這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患。b.在施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部必須要設(shè)置好施工現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)工作，這樣能夠有效防止外來(lái)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。c.對(duì)于那些危險(xiǎn)區(qū)域，容易發(fā)生安全事故的區(qū)域要設(shè)置明顯的警示牌以及安全防護(hù)措施，只有這樣才能有效防止施工人員的誤入。d.還要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的用電管理，一方面要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的用電情況選擇合適的電線，同時(shí)在電線架設(shè)的過(guò)程中必須要要做好合理、規(guī)范，嚴(yán)禁將電線拉在腳手架上，同時(shí)電線桿要與腳手架保持合適的距離。另一方面，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員還要做好變壓器的防雨與防雷措施，定期對(duì)變壓器進(jìn)行安全檢測(cè)，對(duì)于出現(xiàn)故障的變壓器以及設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行維修與更換，只有這樣才能有效確保施工現(xiàn)場(chǎng)的用電安全。
2.4加強(qiáng)成本管理
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，只有不斷加強(qiáng)成本管理才能有效降低電力工程建設(shè)成本，擴(kuò)大電力工程的盈利空間，因此電力工程建設(shè)企業(yè)必須要進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理。
①在電力工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員與造價(jià)人員之間的溝通，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的成本意識(shí)，促使設(shè)計(jì)人員將成本意識(shí)貫穿于工程設(shè)計(jì)的整個(gè)過(guò)程，只有這樣才能設(shè)計(jì)出經(jīng)濟(jì)可行的施工方案。
②電力工程建設(shè)管理部門還要進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理，一方面要加強(qiáng)材料采購(gòu)管理，組織專門的采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，盡可能購(gòu)買那些物美價(jià)廉的材料。另一方面，電力工程建設(shè)企業(yè)還要加強(qiáng)材料的使用控制，建立嚴(yán)格的物料領(lǐng)取制度，監(jiān)督每個(gè)部門按照實(shí)際需求領(lǐng)取物料，這樣能夠有效防止物料的浪費(fèi)，降低電力工程建設(shè)成本。
③電力工程建設(shè)企業(yè)還必須要加強(qiáng)材料回收管理，對(duì)于那些使用剩下的材料要及時(shí)回收，這樣能夠有效提高材料的利用率，進(jìn)而有效降低電力工程建設(shè)成本，提高電力工程的經(jīng)濟(jì)效益。
