引論：我們?yōu)槟砹?3篇地質(zhì)勘查論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
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1、中國地質(zhì)勘查行業(yè)的特點
第一，地質(zhì)勘查工作是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)工作。隨著國家的經(jīng)濟發(fā)展，人民生活的不斷提高，致使各行業(yè)對各種礦產(chǎn)資源的消耗逐日增多。因此地質(zhì)行業(yè)的重要任務(wù)之一就是為國家的工業(yè)、農(nóng)業(yè)以及國防建設(shè)等提供最佳的物質(zhì)保障。
第二，地質(zhì)勘查工作是一項具有探索性、咨詢性、服務(wù)性的極具科學研究性的工作。地質(zhì)勘查行業(yè)通過利用地質(zhì)規(guī)律和工程手段，使人們逐步掌握掩藏于地下的地質(zhì)體，幫助人們在認識的基礎(chǔ)上科學有效地開發(fā)利用礦產(chǎn)資源。由于地質(zhì)勘查工作要認識的地質(zhì)是千變?nèi)f化的，因此，地勘行業(yè)的工作具有探索和研究的屬性。
第三，地質(zhì)勘查工作具有特殊性。地質(zhì)工作具有很強的超前性和探索性，工作環(huán)境條件艱苦，行業(yè)風險程度高。投入、產(chǎn)出及成果能否順利轉(zhuǎn)讓的不確定性因素都體現(xiàn)了地勘行業(yè)的不確定性。
2、地質(zhì)勘查行業(yè)面臨的問題
第一，當前，全球經(jīng)濟衰退，我國經(jīng)濟放緩。礦業(yè)市場大幅降溫，礦山企業(yè)以及社會資本投向勘探業(yè)的積極性已經(jīng)大大降低。地勘工作項目嚴重萎縮，許多勘探項目目前面臨停滯。
第二，地質(zhì)勘查行業(yè)本身面臨著先天不足的缺陷。地勘單位事企不分戴事業(yè)的帽子，走企業(yè)的路子。地勘單位的事業(yè)身份使得實行企業(yè)管理的激勵和約束機制難以發(fā)揮作用。在國家、行業(yè)、企業(yè)三個層面還存在諸多問題，諸如礦業(yè)權(quán)市場建設(shè)不完善、風險勘查市場還未建立、缺乏勘查技術(shù)的綜合運用。地質(zhì)勘查單位市場化程度淺，企業(yè)自身內(nèi)部管理、投資管理、財務(wù)管理、人力資源管理、項目管理等方面存在諸多不足。地質(zhì)勘查單位的管理機制不靈活，事、企管理混在一起，難以適應(yīng)激烈的市場競爭，只能低水平運作、低效益徘徊。
第三，部分地勘單位規(guī)模偏小，專業(yè)從事境外礦產(chǎn)勘查技術(shù)服務(wù)公司為數(shù)不多，員工老化，缺乏足夠的投入，技術(shù)力量存儲薄弱，而我國大部分地區(qū)成礦條件復(fù)雜，對地質(zhì)勘查技術(shù)要求較高，高端專業(yè)人才的匱乏導(dǎo)致其在市場中很難形成核心競爭力。
第四，國內(nèi)地質(zhì)勘查的投入往往通過自有資金投入、國家和地方財政投入為主，融資渠道不夠暢通。而世界上成熟的勘察市場有期權(quán)、上市融資等一系列融資途徑。
第五，缺少與現(xiàn)行勘查規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)范，雖然國家在勘測施工質(zhì)量管理方面推出了一系列法律、法規(guī)，然而按照規(guī)范執(zhí)行的勘查檢測法規(guī)權(quán)威性不高，在工作執(zhí)行及監(jiān)督執(zhí)行的過程中法律依據(jù)不充足。
3、地質(zhì)勘查行業(yè)發(fā)展的對策建議
第一，深化地質(zhì)勘查單位的體制改革，以市場為導(dǎo)向，采取企業(yè)化的經(jīng)營模式，促進地勘單位產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢并與市場資本結(jié)合，壯大企業(yè)，發(fā)展企業(yè)。同時進一步完善地質(zhì)勘察單位的投入產(chǎn)出機制，將離退休人員從體制中剝離出來歸入社會保障體系，減輕地勘單位負擔。
第二，逐步轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，加速地勘單位產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，以地勘局為依托，以局屬各地勘單位為基礎(chǔ)，按其已形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模以及從事的行業(yè)特點，組建成若干個大型專業(yè)化集團公司。通過資源整合，將資質(zhì)和經(jīng)營人員統(tǒng)一管理起來，發(fā)揮團隊集成優(yōu)勢，建實建強地勘單位產(chǎn)業(yè)。
第三，順應(yīng)市場發(fā)展潮流，規(guī)范礦業(yè)市場，優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，建立可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)支撐。淘汰那些缺乏實力以炒作礦業(yè)權(quán)為目的的礦業(yè)權(quán)人，使其讓位于真正有實力的企業(yè)投資風險勘探，實現(xiàn)誰投資，誰擔風險，誰受益。同時，促進地勘單位實現(xiàn)勘察行業(yè)技術(shù)與礦業(yè)權(quán)結(jié)合，逐步完善自身結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過多種方式實現(xiàn)資源整合，加速實現(xiàn)向勘察型礦業(yè)公司轉(zhuǎn)變。
第四，拓寬市場領(lǐng)域，擴大增收渠道。地勘單位要發(fā)揮人才技術(shù)優(yōu)勢，引進先進技術(shù)和思想，積極爭取各級別勘查項目，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)拉動中央和地方的投入以及后續(xù)項目的跟進。采取新技術(shù)、新方法，結(jié)合經(jīng)濟建設(shè)，開辟工程地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)以及水文地質(zhì)等工作領(lǐng)域，培育出新的經(jīng)濟增長點。
第五，隨著事業(yè)單位分類改革的不斷深入，地勘單位應(yīng)建立健全事企分離與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的機制和體制。通過落實資產(chǎn)經(jīng)營責任制，重點考核和監(jiān)督資產(chǎn)收益率，人均收入，資金回收率，國有資產(chǎn)保值增值等相關(guān)指標，完善激勵制度和約束機制。建立和完善績效考核制度、風險管理制度、人才資源保障制度以及監(jiān)督檢查制度。最終建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，適應(yīng)當前形勢和市場經(jīng)濟要求。
第六，在行業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)開發(fā)創(chuàng)新型人才，增加人才培養(yǎng)投入，不斷注入新生力量，配置專業(yè)性強和綜合素質(zhì)高的復(fù)合型人才，提高現(xiàn)場勘查技術(shù)含量，保證勘探結(jié)果的準確性、科學性。
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營業(yè)稅是較為常見的稅種，而地勘單位的經(jīng)營范圍包括工程地質(zhì)的勘察、設(shè)計、施工和地質(zhì)災(zāi)害的預(yù)防、治理等，其中就有營業(yè)稅的多個稅率。當有不同稅目的應(yīng)稅項目時，要分開核算營業(yè)額，否則將從高適用稅率。由此可看，地勘單位在進行合同簽訂時要特別注意應(yīng)稅項目的不同，面對多種稅目，要分別簽訂工程項目來減輕稅負。
(二)房產(chǎn)稅
房產(chǎn)稅在地質(zhì)勘查單位也是必不可少的，多是涉及租賃房屋和生產(chǎn)經(jīng)營行為。由于地勘單位企業(yè)化管理、事業(yè)性質(zhì)的特點，自身的房產(chǎn)免稅，但是租賃的房屋要根據(jù)12%的稅率征稅，可見納稅籌劃是非常必要的。根據(jù)《房產(chǎn)稅暫行條例》，對房屋內(nèi)外的設(shè)備設(shè)施將不進行征稅，在租賃合同上可以合理籌劃，實行雙份合同，這樣在納稅時可以節(jié)約設(shè)備租賃涉及的房產(chǎn)稅。
(三)個人所得稅
在我國個人所得稅是非常廣泛的一種稅種，涉及到各行各業(yè)，可以說和，每個人都息息相關(guān)。地質(zhì)勘查單位在個人所得稅上如果能夠進行合理籌劃，將會大大增加職工的收入。例如:在職工小張的年終獎為18000元，在職工小王的年終獎是18100元，職工小張的年終獎的稅后收入=18000-18000*3%=17460；職工小王的年終獎的稅后收入=18100-（18100*10%-105）=18100-1695=16405.獎金少了100元稅后收入多了1055元。這個案例值得思考！
(四)企業(yè)所得稅
地質(zhì)勘查單位是實行全額撥款的事業(yè)性質(zhì)和企業(yè)化管理的單位，在繳納企業(yè)所得稅時，只根據(jù)經(jīng)營利潤來計算，這就需要詳細計算經(jīng)營收支和事業(yè)收支，只征收經(jīng)營利潤而免征事業(yè)結(jié)余部分的企業(yè)所得稅。因此對于地勘單位來說要利用好免征事業(yè)結(jié)余企業(yè)所得稅這一優(yōu)惠政策，做好企業(yè)的納稅籌劃。
二、地勘企業(yè)涉稅中存在的主要問題
我國的地質(zhì)勘查單位是從上世紀90年代開始的企業(yè)化管理改革的，因此企業(yè)在思想意識上還沒有對納稅籌劃加強重視，對偷稅漏稅和稅務(wù)籌劃的概念難以區(qū)分，納稅觀念較為陳舊；其次，許多地勘單位的財務(wù)人員缺乏較強的專業(yè)知識，在財務(wù)管理活動上顯得力不能及，不能結(jié)合自身單位的特點進行納稅籌劃，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益無法實現(xiàn)最大化。最后，有些地勘單位缺乏對納稅籌劃的整體規(guī)劃，未考慮大局，各業(yè)務(wù)部門缺乏溝通，缺少配合，沒有稅務(wù)監(jiān)控，使得企業(yè)稅負增加。
三、加強納稅籌劃的風險認識提高經(jīng)濟效益
我國的稅收法律法規(guī)正在逐年得到完善，因此其中變化很多，使得地勘單位在納稅籌劃上存在一些風險，面對這類問題，我們應(yīng)當時刻關(guān)注稅收方面法律法規(guī)的變化，了解稅收政策新規(guī)定，及時與稅收機關(guān)溝通，保證地勘單位稅收籌劃在法律范圍內(nèi)的有效性。同時，在納稅籌劃時不要忽略自身的成本問題，分析納稅籌劃產(chǎn)生的問題，做到單位的利益最大化和風險最小化。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”面對瞬息萬變的市場經(jīng)濟形勢，地勘單位要想提高自身經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值，做好納稅籌劃是最重要的一個手段。在法律允許范圍內(nèi)，通過合理、科學的方法減輕企業(yè)稅負，做好企業(yè)經(jīng)營風險、政策風險和意識形態(tài)風險的預(yù)防工作，加強防范管理模式的完善，通過對風險的識別、評估以及分析，做好風險的規(guī)避、轉(zhuǎn)移。總之，合理把握納稅籌劃方案，整合好地勘單位的有效資源，引導(dǎo)企業(yè)逐漸走向一個健康、平穩(wěn)的發(fā)展道路，為企業(yè)和職工帶來最大經(jīng)濟利益。
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1引言
在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)化過程中,從事地質(zhì)勘查的地勘單位為適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要,逐步開展事改企與商業(yè)經(jīng)營思維的改革和變遷。雖然逐漸實行企業(yè)化管理,但傳統(tǒng)的事業(yè)型管理模式仍然束縛著地勘單位人們的思維模式,在一定程度上也阻礙事業(yè)單位的市場化進程。這種普遍存在的諸如管理者對激勵機制的思想認識不夠、激勵制度不完善等問題,導(dǎo)致了地勘單位出現(xiàn)招人難、留人難與用人難的局面,所以建立合理有效的激勵機制已成薪酬管理工作的當務(wù)之急。
2地勘單位技術(shù)人員激勵機制存在的問題
2.1技術(shù)人員薪酬分配上未體現(xiàn)艱苦性
地質(zhì)勘查單位92%以上的專業(yè)技術(shù)人員從事著野外技術(shù)工作,其工作環(huán)境比較艱苦,工作壓力比較大。而在目前地質(zhì)勘查單位實行的崗效薪級工資制中,從事一線野外技術(shù)人員沒在福利及其他補貼上予以考慮,影響了野外技術(shù)人員的工作積極性和主動性。以前,面對地質(zhì)條件復(fù)雜、自然環(huán)境惡劣的客觀因素,在外的地質(zhì)技術(shù)人員一次又一次出色地完成工作任務(wù)。但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和商業(yè)經(jīng)濟在中國經(jīng)濟社會的影響,技術(shù)人員工作環(huán)境的艱苦性卻沒有在收入分配上充分體現(xiàn)出來,造成技術(shù)人員心理不平衡,阻礙了地勘工作的順利開展。
2.2薪酬分配上沒有體現(xiàn)績效業(yè)績
由于單位領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員思想意識本身的原因,特別是作為從濃厚的計劃經(jīng)濟背景下走出來不久的地勘類事業(yè)單位,平均主義思想尤為深刻,表現(xiàn)為:一是技術(shù)人員相互之間的平均分配,薪酬的差別基本只體現(xiàn)在野外工作時間與項目的工期長短上,而與技術(shù)人員的工作能力、工作業(yè)績沒有太大關(guān)系;二是反映在崗位工資制度的標準差距非常小,雖然在工資改革過程中引入效益工資起到一定的激勵作用,但效益工資也僅與職位和職稱有關(guān)聯(lián),而與實際績效掛鉤不夠明顯。
2.3技術(shù)人員的個人理想與用人現(xiàn)實存在差距
任何一名從事地勘事業(yè)的技術(shù)人員都有自己的理想和追求,他們都有自己的個人職業(yè)生涯規(guī)劃,但在地勘事業(yè)單位中傳統(tǒng)的“官本位”思想根深蒂固,造成一些技術(shù)骨干從主觀上不愿留下從事艱苦的技術(shù)工作。這種技術(shù)人才的職業(yè)生涯規(guī)劃與組織目標之間相互矛盾,在一定程度上造成了技術(shù)人才資源的浪費和內(nèi)耗。同時從地勘單位的干部用人的實際情況來看,管理干部與技術(shù)干部之間存在著錯位現(xiàn)象,使技術(shù)人才產(chǎn)生錯誤的職業(yè)生涯規(guī)劃,不利于技術(shù)人才發(fā)揮其應(yīng)有的價值。
2.4對專業(yè)技術(shù)人才的人力資本投入不夠
地勘事業(yè)單位未能體現(xiàn)使用、培養(yǎng)和開發(fā)的核心環(huán)節(jié),是目前地勘單位人力資源管理的一個明顯特征。人員的進出、業(yè)績的考核等具體事務(wù)占據(jù)了人事工作者的大部分時間,對人力資源的引進、培養(yǎng)、開發(fā)等缺乏長遠性和系統(tǒng)性的科學規(guī)劃,更未將人力資源的合理配置提升到單位發(fā)展戰(zhàn)略的高度。部分地勘單位出現(xiàn)對職工教育培訓(xùn)投資力度小、培訓(xùn)形式單一或過程形式化甚至只使用不培訓(xùn)開發(fā)的問題,阻塞了技術(shù)人才專業(yè)提升的直接通道,也沒有滿足作為技術(shù)人員特有福利的更高層次的精神需求,降低了其工作的的主動性。
3地勘單位技術(shù)人員激勵機制探討
3.1科學配置技術(shù)人才隊伍,充分發(fā)揮技術(shù)人才資源價值
要進一步健全高級專業(yè)技術(shù)人才的吸引、培養(yǎng)、任用機制。一是建立寬松靈活的人才引進機制,對地勘單位急需和崗位緊缺的專業(yè)技術(shù)人才堅持特事特辦、減少環(huán)節(jié),以各種靈活的方式利用專業(yè)技術(shù)人才的智力;二是建立多元一體的人才培養(yǎng)機制,根據(jù)專業(yè)技術(shù)人才成長規(guī)律和總隊發(fā)展需要,推行以職業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)等為主要內(nèi)容的培養(yǎng)和培訓(xùn)體系;三是競爭擇優(yōu)的人才使用機制,努力使優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才脫穎而出;四是制訂適應(yīng)技術(shù)人員自身特點的職業(yè)生涯通道,讓他們實現(xiàn)個人的人生價值。
3.2注重薪酬激勵與精神激勵、情感激勵機相結(jié)合
作為地勘單位隊伍核心的技術(shù)人員,在當前實行的項目經(jīng)理制與承包制模式下,更多的需要發(fā)揮項目團隊的作用來共同完成組織安排工作任務(wù),而盡管物質(zhì)需要是人們從事一切社會活動的基本動因,但有機地發(fā)揮基于團隊考慮的績效激勵機制以及目標激勵、工作授權(quán)激勵、參與決策激勵與榮譽激勵等精神激勵以及感情溝通、尊重員工等形式的情感激勵的共同作用,更能在較高層次上調(diào)動職工積極性,其激勵深度大,維持時間也較長。
3.3建立針對性強的具體激勵措施
應(yīng)建立能對地勘單位技術(shù)人員起明顯激勵作用的激勵機制。一要建立差距較大的薪金制,實行效益工資與崗位工資相結(jié)合的工資制度。二要建立具體的獎勵制度,除地勘單位統(tǒng)一設(shè)立的質(zhì)量獎、安全獎與年終獎之外,可以依據(jù)廣大技術(shù)人員設(shè)立重大勘查項目或找礦成果獎、技術(shù)革新(管理)創(chuàng)新獎并設(shè)置技術(shù)帶頭人等獎項。三可采用晉升激勵制度,可通過建立通暢、明確的晉升渠道,為優(yōu)秀技術(shù)人才構(gòu)筑施展才華的舞臺,為技術(shù)人才創(chuàng)造晉升的機會。
3.4完善績效考核機制,講求獎勵效果
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要能夠從員工隊伍當前總體上雖然是穩(wěn)定的，找出支撐隊伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)是否牢固，積極探索如何進一步調(diào)動好、保護好、發(fā)揮好員工工作積極性，以及員工綜合素質(zhì)和能力、企業(yè)的凝聚力如何進一步增強等。
①夯實隊伍穩(wěn)定基礎(chǔ)
要強化逐步夯實隊伍穩(wěn)定基礎(chǔ)的意識，務(wù)實地做好夯實隊伍穩(wěn)定的各方面工作。一是，做好員工薪酬發(fā)放工作，執(zhí)行績效考核和薪酬分配辦法，要把執(zhí)行規(guī)定的嚴肅性和兼顧實際情況的靈活性結(jié)合起來，并考慮承前啟后、平穩(wěn)過渡等因素進行；二是，做好經(jīng)營層績效薪酬管理工作；三是，財務(wù)人員還要及時做好員工薪酬發(fā)放所需資金的分析和保障工作，在不利情況有可能出現(xiàn)前，要及時做好預(yù)警預(yù)報預(yù)控工作；四是，加強企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建團結(jié)、互助、進步、和諧的企業(yè)文化，用發(fā)展目標凝聚人心，以階段性成果鼓舞人心，促進員工增強責任意識和主人翁意識，以“包容性發(fā)展”的心態(tài)對改革發(fā)展過程中可能存在的這樣那樣的問題，提出“建設(shè)性意見”和“可操作性建議”。
②切實轉(zhuǎn)變工作作風
目前，仍然存在工作積極性不高、工作責任心不強、工作質(zhì)量不高、工作馬虎、敷衍了事、推諉扯皮等現(xiàn)象，主要原因是自身思想意識、認識和素質(zhì)問題，如不及時轉(zhuǎn)變，將會影響各項目標任務(wù)的完成，于工作不利、于己于人都不利。上行下效是中國傳統(tǒng)文化，干部工作作風在相當程度上影響和決定單位的工作作風，對企業(yè)發(fā)展、隊伍建設(shè)、工作實績等各方面起著至關(guān)重要的作用，特別是在集團公司母子體系運作的時空關(guān)系下，部分領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風需要轉(zhuǎn)變，需要在大局下思考、在大局下講話、在大局下行動，從宏觀和整體角度行事、做人。人才流動政策性、復(fù)雜性、差異性、敏感性都強，既要支持鼓勵正常的人才流動和人力資源的優(yōu)化配置，也要從維護隊伍穩(wěn)定和有利于管理的角度審慎妥善把握，切忌出現(xiàn)不負責任地直接向兄弟單位員工提出“來我這工作吧！”的現(xiàn)象，避免出現(xiàn)未經(jīng)了解協(xié)商和研究報批就隨意口頭表態(tài)同意兄弟員工調(diào)入的現(xiàn)象。
③加強能力培養(yǎng)和提升工作
從綜合能力現(xiàn)狀和完成目標任務(wù)的能力要求相比較，當前和今后一段時期在隊伍建設(shè)方面的重點任務(wù)是能力培養(yǎng)和能力提升工作，包括地質(zhì)勘查技術(shù)業(yè)務(wù)能力、項目管理能力、項目施工能力、市場開拓能力、項目洽談商務(wù)能力、財務(wù)管理能力、人力資源管理能力培養(yǎng)和提升等諸多方面。一是，做好新員工招聘工作；二是，組織安排好培訓(xùn)工作，根據(jù)現(xiàn)實需求并以完成實際工作為載體，擬定培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)方案，通過“傳幫帶”和“以老帶新”等方式提高培訓(xùn)工作的針對性、有效性、廣泛性和實務(wù)性；三是，做好指導(dǎo)幫助工作，上級單位或領(lǐng)導(dǎo)干部要“言傳身教”，絕不能僅僅下達任務(wù)部署工作，還要同時對如何完成任務(wù)做好工作進行具體指導(dǎo)幫助，必要時更要親自參與，共同高質(zhì)量完成工作事項；四是，做好學習借鑒和交流工作，要經(jīng)常性地學習借鑒他單位的好做法好經(jīng)驗，針對某些具體事項，必要時可按照“借智”、“借力”的市場方式滿足需求；五是，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和中層骨干隊伍建設(shè)，針對領(lǐng)導(dǎo)班子成員年齡、經(jīng)驗、知識、技能等特點，重視加強領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工協(xié)作的整體能力建設(shè)；按規(guī)定要求認真做好中層干部聘任和培養(yǎng)工作，打造“想干事、能干事、干成事”的效能團隊。
3關(guān)于集團公司母子公司定位關(guān)系及相關(guān)工作管理
集團母、子體系運行后，母公司作為“管理”和“服務(wù)”主體、子公司作為“經(jīng)營”主體的基本定位明確后，母、子公司良性互動的基本關(guān)系初步呈現(xiàn)，但在具體運行層面，母、子公司定位、職責、關(guān)系等要明確，實際工作中還存在這樣那樣的理解和認識，有關(guān)方面也時有困惑和偏差。
①完善出臺母子公司運行體系和主要職責及內(nèi)設(shè)機構(gòu)規(guī)定
組織力量研究出臺母子公司運行體系和主要職責及內(nèi)設(shè)機構(gòu)規(guī)定，作為集團公司系統(tǒng)共同遵守的準則，促進集團公司系統(tǒng)各方面工作“有序、高效、科學、規(guī)范”運行。
②處理好母公司與子公司的特殊關(guān)系
根據(jù)子公司新洽談和新簽訂的地質(zhì)勘查合同除極少數(shù)以自身名義進行外，以母公司名義新洽談和新簽訂合同成為“常態(tài)”，換句話講，在子公司作為項目實施客觀主體的同時，母公司作為資質(zhì)主體和合同簽約主體，也已成為法律、安全、經(jīng)濟、質(zhì)量等方面的責任主體，這就是集團公司與子公司現(xiàn)狀的特殊關(guān)系。為此要做好及時填報資質(zhì)使用單位執(zhí)業(yè)情況和質(zhì)量報告等工作事項。以地質(zhì)勘查隊或礦勘院名義對外洽談業(yè)務(wù)出具文件和證明等有關(guān)事項的，仍按原管理模式進行管理。
③做好信息資料報送工作
根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，按年度、季度、月度或特定事項要求在規(guī)定時間內(nèi)報送有關(guān)信息資料。這些信息資料是股東或上級管理單位了解情況、把握進展、支持工作所必需的，各子公司、各有關(guān)部門要正確理解、認真對待此方面工作要求，不能以資料多、任務(wù)重、無意義、缺人手、時間緊等各種理由或借口而推遲報送甚至不報送，也不能以犧牲材料質(zhì)量而匆忙應(yīng)付。要對需報送的信息資料進行梳理、整合，能夠歸類合并的盡量減少報送類別，能夠從已有資料匯總整理的盡量不要另行要求報送，能夠提早準備的盡量提早下發(fā)通知；要共同配合，確保高質(zhì)高效完成各項信息資料報送工作，為各級領(lǐng)導(dǎo)及時掌握近期運行動態(tài)提供全面、準確依據(jù)。
4關(guān)于制度建設(shè)管理
抓好制度建設(shè)，是保障企業(yè)規(guī)范有序運行的重要條件。
①出臺科學的績效考核與薪酬分配管理辦法。
文件；二是，母公司下達子公司績效考核辦法；三是，各子公司要按照有關(guān)規(guī)定和辦法要求，結(jié)合本公司實際情況，制訂個性化的績效考核和薪酬分配辦法。
②出臺項目目標成本管理實施辦法
一是，要把執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定和建立完善并早日出臺母公司項目目標成本管理系統(tǒng)實施辦法及配套規(guī)章制度有機結(jié)合起來；二是，要切實啟用項目目標成本管理系統(tǒng)，并在使用過程中逐步充實完善項目目標成本管理系統(tǒng)的運行工作；三是，今年新開工項目在一開始就要成立“項目部”，項目部人員、職責、工作規(guī)程要同時確定，結(jié)轉(zhuǎn)項目也要盡快明確界定“項目部”成員和工作界面，所有項目都要按“項目部”體系實施項目目標成本管理。
③逐步健全完善各方面規(guī)章制度
母、子公司運行新體系模式下的規(guī)章制度要逐步健全完善，事業(yè)部模式下的一些規(guī)章制度也要根據(jù)新體系要求進行與時俱進的調(diào)整完善。一是，兩級公司部門內(nèi)部崗位職責和工作流程要細化明確；二是，人事、資質(zhì)、設(shè)備、固定資產(chǎn)、檔案資料等方面的規(guī)章制度要修訂完善；三是，培訓(xùn)、科研、質(zhì)量等方面的規(guī)章制度需要加強完善。還要就逐步健全完善規(guī)章制度各方面工作，如何分工和具體落實等事項做好與子公司的銜接工作，確保規(guī)章制度建設(shè)工作“有的放矢”、“務(wù)實有效”。
5關(guān)于解決影響企業(yè)管理一些問題的思考
本人所在的母公司和各子公司處在發(fā)展的關(guān)鍵階段。雖然處于起步或初級階段，存在積累少或基本沒有積累、新員工偏多骨干人員偏少、核心競爭力偏弱等影響公司發(fā)展的一些問題，其他問題如基金項目問題、礦權(quán)管理問題、儀器設(shè)備配置調(diào)度問題、財務(wù)管理問題等，還可在不同層次進行歸類梳理，看似問題不少，也影響公司進一步發(fā)展，但大發(fā)展則小困難、小發(fā)展則大困難、不發(fā)展則最困難。對解決影響企業(yè)管理和公司發(fā)展的一些問題的思考如下。
①以包容性發(fā)展心態(tài)面對問題
發(fā)展過程中所面臨的一些問題是客觀存在的，只有理性面對，才能準確把握；對存在的一些問題采取發(fā)牢騷、抱怨、指責的態(tài)度方式，雖一吐為快，但于事無補、于己無利、沒有意義；要以包容性發(fā)展的心態(tài)去面對存在的問題，認識理解這些問題是過程性階段性而非長遠性問題；存在的問題是壓力、困難、挑戰(zhàn)，也是發(fā)展的潛力、機遇、對策之所在。
②提出建設(shè)性意見
可以從某一個或某幾個方面對發(fā)展過程中所面臨的一些問題提出意見，也可以從整體和全局的角度提出意見；所有這些意見都應(yīng)該是建設(shè)性的，無論這些意見全面不全面、準確不準確，對解決問題、克服困難所起到的作用都應(yīng)該是正面的、積極的，而不是反面的、消極的；只有這樣，才是負責任的、有意義的，才能推動工作逐步向好的方向發(fā)展。
篇5
（1）管內(nèi)注漿法。對海帶進行編制，形成辮子形，用于對水井管止水部位下端進行纏繞，同鉆孔直徑相比，纏繞的直徑略小，將其扎緊的過程中，應(yīng)使用螺絲，同時，為了加大保護力度，應(yīng)將托盤焊接到兩端。在焊死濾水管時，需要將鐵板應(yīng)用于濾水管以上0.3~0.5m的位置，焊死操作在井管內(nèi)進行，預(yù)防含水層被水泥砂漿灌入。止水膠皮位于注漿口管外，在高出這一部位3~5m的位置，應(yīng)構(gòu)建一個切口，15~20cm和1cm分別為長度和寬度，切口應(yīng)有4~8個，對抽縫隙應(yīng)在管壁兩側(cè)進行，同時將彈性膠皮門簾加在管壁外，在預(yù)防脫落時，應(yīng)對膠皮兩側(cè)進行捆扎[1]。完成下管后，由于環(huán)狀間隙存在于孔壁和井管之間，必須在海帶有效膨脹后才可以對其進行封閉，此時應(yīng)對水泥漿進行應(yīng)用。注漿前需焊封孔口，此時應(yīng)對3~5m厚度的鋼板進行應(yīng)用，在其中間位置進行挖孔，焊接時應(yīng)用鋼管，大小為0.3m，并將閥門開關(guān)安裝到孔口閥門鋼管上。完成注漿以后，應(yīng)繼續(xù)注入清水，頂出泥漿泵殘余水泥漿和清水將注漿管，并關(guān)閉孔口閥門，在48小時以后，應(yīng)掃開托盤，此時需要對鉆具進行應(yīng)用，并展開洗井工作。（2）管外注漿法。對海帶進行編制，形成辮子形，用于對水井管止水部位下端進行纏繞，同鉆孔直徑相比，纏繞的直徑略小，將其扎緊的過程中，應(yīng)使用螺絲，同時，為了加大保護力度，應(yīng)將托盤焊接到兩端。同時，將膠皮環(huán)繞捆綁到海帶上部，確保半濕粘土被填充到膠皮中，同鉆孔直徑相比，膠皮最大直徑偏大。完成下管后，由于環(huán)狀間隙存在于孔壁和井管之間，必須在海帶有效膨脹后才可以對其進行封閉，此時應(yīng)對水泥漿進行應(yīng)用。注漿前準備工作同管內(nèi)注漿法相同，但是，在注入水泥漿的過程中，需要分兩次進行，首次注漿時，應(yīng)對止水位置下部10m左右的位置進行封閉，并應(yīng)用泵送法注漿，并應(yīng)用清水沖孔，直到清水從井口上泛出以后才能夠進行封孔操作，一邊提鉆具一邊注入水泥漿，嚴禁漿面與鉆具脫離[2]。在水泥漿初步凝固以后，應(yīng)再次進行水泥漿的注入操作，完成兩次注漿并等到水泥漿初凝以后，才可以展開洗井工作。
2管內(nèi)注漿法和管外注漿法對比分析
（1）管內(nèi)注漿法優(yōu)點與缺點。第一，優(yōu)點。在對管內(nèi)注漿法進行應(yīng)用的過程中，可以實現(xiàn)一次性注漿，因此能夠節(jié)省施工時間，保證工程進度。在焊死濾水管時，需要將鐵板應(yīng)用于濾水管以上0.3~0.5m的位置，焊死操作在井管內(nèi)進行，在這一過程中，一定的靜壓力將產(chǎn)生于濾水管中，而在實際展開注漿操作的過程中，含水層在濾水管中就不會被井管外的水泥漿污染，因此施工效率和質(zhì)量都能夠得到保障。第二，缺點。在應(yīng)用管內(nèi)注漿法展開施工的過程中，由于屬于一次性注漿，如果擁有較深的止水部位下端，在注漿時，將導(dǎo)致較大的壓力產(chǎn)生于管內(nèi)。并且在操作中，不可以中途停止注漿，因此必須在實際施工中應(yīng)用高質(zhì)量和高性能的營建和設(shè)備，而一旦一定的故障產(chǎn)生于注漿設(shè)備中，就將對整個施工過程造成嚴重的損失。在完成注漿以后，48小時后才可以掃開托盤，即鐵板，如果此時含水層在濾水管中被水泥漿灌入，那么在處理這一事故的過程中將耗費大量的施工時間。（2）管外注漿法優(yōu)點與缺點。第一，優(yōu)點。注漿中可以通過多次注漿完成施工，中途可以進行一定時間的停留，同時，可以一邊對鉆具進行提離一邊展開灌漿操作，這樣一來，就可以促使壓力在管內(nèi)有效降低。同時，在對這一方法進行應(yīng)用的過程中，對設(shè)備的性能要求相對偏低，設(shè)備在運行中產(chǎn)生故障，也不會對整個注漿工作造成嚴重的影響，因此操作成功率更高。第二，缺點。在對多次注漿法進行應(yīng)用的過程中，需要消耗較多的施工時間，如果施工人員沒有及時發(fā)現(xiàn)濾水管含水層中的水泥漿，將對后續(xù)施工造成影響。（3）可能發(fā)生的問題。在對管內(nèi)注漿法進行應(yīng)用的過程中，如果機械設(shè)備發(fā)生故障，或者兩個環(huán)節(jié)之間的銜接存在問題，都將直接造成失敗的注漿結(jié)果，同時會促使鉆孔無法在接下來的施工中繼續(xù)使用，從而影響工程進度的基礎(chǔ)上，給施工企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失[3]。在對管外注漿法進行應(yīng)用的過程中，由于含水層位于濾水管內(nèi)部，當有水泥漿灌入時，也將導(dǎo)致接下來的施工程序無法順利開展，最終影響工程進度。值得注意的是，當這一現(xiàn)象產(chǎn)生時，需要耗費比管內(nèi)注漿法更多的時間，因此，對工程經(jīng)濟效益造成的影響更大。
3結(jié)束語
綜上所述，近年來，我國在積極進行現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，對煤礦資源的需求量有所增加，在這種情況下，相關(guān)部門加大了煤礦開展力度。值得注意的是，此項工作開展中擁有較高的危險性，因此，相關(guān)工作人員必須對煤田的水文地質(zhì)條件進行詳細的勘查，才能夠有針對性的采用開采技術(shù)，提升開采的效率和安全性。水文孔固井技術(shù)的有效應(yīng)用極大的促進了煤田地質(zhì)勘查工作的進步，對我國相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展起到了重要的推動作用。
作者:曾慶博 單位:安徽省煤田地質(zhì)局第三勘探隊
參考文獻：
篇6
2.1要明確劃分坑探工程的分包權(quán)限
在地質(zhì)勘查坑探工程中，要根據(jù)國家的相關(guān)條款的規(guī)定，將安全生產(chǎn)的責任明確落實。在劃分分包權(quán)限的過程中，要提高施工資質(zhì)門檻，對于沒有施工資質(zhì)的勘察單位，要按照相應(yīng)的規(guī)定將工程轉(zhuǎn)包于有施工資質(zhì)的單位，并要將安全生產(chǎn)管理的責任落實于勘察單位。對于有施工資質(zhì)的施工單位，其不能夠?qū)⒖犹焦こ踢M行轉(zhuǎn)包，以避免因分包所造成的責權(quán)劃分不明，進而造成安全管理上的混亂。與此同時，勘察單位要全面提高施工隊伍的素質(zhì)，不斷增加專業(yè)技術(shù)人員，并要積極的引進安全系數(shù)高的設(shè)備。
2.2要進一步強化對安全管理工作的監(jiān)管
在地質(zhì)勘查坑探工作中，其安全管理工作需要全面的貫徹于整個施工過程，從而全面的排除坑探工程中安全隱患，盡量避免安全事故的發(fā)生。在坑探工程施工的過程中，其監(jiān)督管理工作需要明確合同責任制度，在合同中要將安全生產(chǎn)的責任進行明確，這樣才能對施工單位產(chǎn)生約束性，將安全事故隱患扼殺于萌芽之中[2]。此外，在勘探工程施工的過程中，要根據(jù)要求來設(shè)計出地質(zhì)勘查方案，在此基礎(chǔ)上制定出完善的安全生產(chǎn)條款，經(jīng)由勘察單位審核再上報于相關(guān)的上級部門進行審核，然后再將其落實。與此同時，在坑探工程安全管理工作中，要加強對施工的監(jiān)管力度，要建立專門的安全管理部門實現(xiàn)對坑探工程的有效監(jiān)管。在實際施工過程中，對于具有危險性的施工項目要分配經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員進行專項負責。在實施安全事故管理工作前，要制定出完善的事故監(jiān)管制度，在出現(xiàn)安全事故時要及時進行解決，以避免出現(xiàn)事故的擴散與升級，事故處理后要將其進行歸檔管理，從而做到從根本上消除安全隱患，以避免同樣安全事故的發(fā)生。
2.3要進一步加強經(jīng)濟管理
加強經(jīng)濟管理的目的在于要使其全面的作用于坑探工程安全管理工作中。在當前的坑探安全管理工作中，即使國家已經(jīng)以制度的形式將安全管理的責任進行落實，但是在實際施工的過程中，施工技術(shù)人員與施工組織都是由礦權(quán)方掌握的，而產(chǎn)生這一局面的本質(zhì)在于經(jīng)濟權(quán)利的導(dǎo)向作用。由于經(jīng)濟控制的權(quán)利絕大多數(shù)時候并未掌握在勘察單位方面，所以關(guān)于勘察監(jiān)督管理方案也就無法得到礦權(quán)方以及施工單位的重視[3]。所以，這就要求要從經(jīng)濟制度上來制約礦權(quán)方的權(quán)利，以合同的形式明確經(jīng)濟控制權(quán)利的分配，在明確安全管理條例的基礎(chǔ)上，將各項管理費用進行定位，從而掌握安全生產(chǎn)管理工作的主動權(quán)。
篇7
2.1構(gòu)建煤田勘探控制網(wǎng)
建立煤田勘查控制網(wǎng)需要勘查測量人員不僅要完成地質(zhì)勘查研究區(qū)域的地質(zhì)剖面測量數(shù)據(jù)，還需要控制測量數(shù)據(jù)以及勘查的點位等工作，并對這些數(shù)據(jù)進行整合。在收集這些資料的過程中，應(yīng)該對地形的高差、坡度等方面加以注意，我們應(yīng)該采用相關(guān)的定位系統(tǒng)測量規(guī)范中的精度要求來進行設(shè)置測量點并對這些點進行網(wǎng)絡(luò)實時測量。在煤炭勘察測控網(wǎng)建立后，我們就可以利用RTK技術(shù)進行控制測量點位。主要的優(yōu)勢在于能夠在實時的測量中對這些定點的精度和坐標實時獲取，實現(xiàn)了不同點的完全通視，比傳統(tǒng)測量方法操作更加方便。
2.2修繕煤田工程地質(zhì)平面圖
煤田工程地質(zhì)平面圖大多都是使用1:5000或者是1:10000比例尺的地形圖。為了能夠保證煤炭開采工程的質(zhì)量，我們需要在測量之前就成立專門的測繪小組，根據(jù)當時當?shù)氐那闆r選擇最佳的測量手段，而且如果使用全站儀進行修繕地質(zhì)平面圖的話，那么就需要增加測量水文地形情況、附近新增加的居民點、公路網(wǎng)絡(luò)等方面，這對于工程人員來說面臨時間久、任務(wù)量大、成本高、精度低的問題。如果我們采用RTK定位技術(shù)做這項工作，則能夠很好地解決這些問題。
2.3工程測繪地質(zhì)剖面圖及地質(zhì)勘探放樣
RTK定位技術(shù)的優(yōu)點主要有勘查半徑大、通視條件要求低、能夠長時間的連續(xù)性工作，精準度也比較高。這項技術(shù)不僅能夠避免一些通視環(huán)境比較差的地區(qū)，而且其勘查的精度能夠符合相關(guān)標準。在進行放樣的時候，就直接把坐標對應(yīng)到這項技術(shù)的手冊當中，該系統(tǒng)就自動生成坐標點，方位以及相對距離也能夠直接反映出來，這就方便了放樣人員的工作。
篇8
2.1煤層對比的參考量
煤層對比的主要參考量是根據(jù)煤質(zhì)形成的根本原因來確定的，通常情況下，煤炭是有古生物的化石經(jīng)過一系列復(fù)雜的地殼運動和氣候變化最終在一定的溫度及壓力的共同作用下最終形成的固體的能夠燃燒的物質(zhì)。煤炭的形成原因受到原始生物殘骸的種類和其堆積方式以及孕育環(huán)境等多種印度的影響，所以各種成因的煤層的理化性質(zhì)、煤層厚度、間距、結(jié)構(gòu)以及物性反應(yīng)等都有較為明顯的差別。這些差異性也就是煤層對比的主要參考量，運用多種方法和技術(shù)手段對其進行綜合分析和對比工作。
2.2煤層對比的方法
主要的煤層對比法有巖性、巖相對比法，標志層對比法，煤層厚度、間距、結(jié)構(gòu)、頂?shù)装鍘r性對比法，煤巖煤質(zhì)特征對比法，古生物對比法，地球物理測井對比法等。
3適用于該煤田地質(zhì)勘查的煤層對比法
3.1巖性、巖相對比法
該煤田的煤層經(jīng)過了多次復(fù)雜的地殼運動變化，最終形成了豐富的煤炭資源。該煤田的側(cè)剖面可以看出其各個煤層之間的巖石的種類和形態(tài)有非常明顯的差別。從縱向來看，其巖石的種類依次是泥質(zhì)巖和灰?guī)r，然后是煤炭。但是在泥質(zhì)巖和灰?guī)r之間出現(xiàn)交替現(xiàn)象，并且沒有明顯的界限，但是煤層部分結(jié)構(gòu)跟完整煤炭的性質(zhì)也非常穩(wěn)定。通過對巖石性質(zhì)和外觀的比較，可以對其相近區(qū)域的煤層分布的判定有重要的參考作用。
3.2標志層對比法
在煤層對比中最常用的方法是標志層對比法，其顯著的優(yōu)點是無需大量的先進設(shè)備和技術(shù)手段，具體的方法是用肉眼進行直接觀察，尋找到外觀特點明顯并且地質(zhì)性質(zhì)穩(wěn)定的巖層作為標志層，此外標志層的巖石要分布非常廣泛。在該煤田當中，有五個明顯的分組，每個分組中均有發(fā)育非常好的巖層可以作為標志層。由上至下依次為一組底部的北岔溝砂巖標志層，整合于二組之上，區(qū)內(nèi)穩(wěn)定發(fā)育，為灰白色中、粗粒砂巖，底部含礫，本砂體垂向上表現(xiàn)為多階性，發(fā)育大型板狀斜層理，厚度一般為5m左右。區(qū)內(nèi)K1標志層位于本溪組地層中下部為一層生物碎屑灰?guī)r，厚度一般在2.3m左右，灰黑色，間有貝殼狀、斑點狀白色碎屑（生物碎屑），巖石堅硬、節(jié)理發(fā)育，碎屑結(jié)構(gòu)，塊狀構(gòu)造，全區(qū)穩(wěn)定發(fā)育。本溪組底部為一層雜色含鐵、鋁質(zhì)泥巖（俗稱鐵鋁巖帶），也就是常說山西式鐵礦、G層鋁土礦都產(chǎn)于此層，層位穩(wěn)定性較差，可作為輔助標志層。K3、K2、K1標志層和鐵鋁巖帶輔助標志層分別控制了一組、二組、三組煤系地層。
3.3煤層厚度、間距、結(jié)構(gòu)、頂?shù)装鍘r性對比法
山西組山4號煤層厚度一般為2～3m，夾矸層數(shù)0～2層，頂?shù)装鍘r性為泥巖，它與下伏5號煤層間距一般在47m左右；太原組5號煤層厚度一般為10～12m，夾矸層數(shù)3～7層，頂板巖性為砂巖，底板巖性為泥巖、黏土巖，它與下伏8號煤層間距一般在27m左右；太原組8號煤層厚度一般為2～3m，夾矸層數(shù)0～2層，頂板多為泥巖，局部為中細砂巖，底板為粉砂質(zhì)黏土巖。其中，5號煤層特有的煤厚及煤層結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度為較好的對比依據(jù)，進而依據(jù)上表對山4號煤層及8號煤層進行對比。
3.4煤巖煤質(zhì)特征對比法
此方法是依據(jù)煤層的煤巖特征和煤質(zhì)指標的差異，進行煤層對比的一種方法。對于本區(qū)主要是依據(jù)煤質(zhì)指標中灰份和硫份的變化特征，來進行煤層對比。由于受當時沉積環(huán)境等因素的影響，各煤層在煤質(zhì)特征方面各具特點。4號煤層為低硫、高灰煤；5號煤層為中硫、中灰煤；8號煤層為中高硫、中灰煤。參照上述煤質(zhì)特征，進行煤層對比。
3.5煤層對比的可靠程度
通過對該煤田地質(zhì)的各種數(shù)據(jù)信息進行中和的分析和評定之后，運用了以下方法進行煤層的對比工作：巖性、巖相對比，標志層對比，煤層厚度、間距、結(jié)構(gòu)、頂?shù)装鍘r性對比等等。應(yīng)用多種對比方法對煤層進行綜合分析取得了精確度非常高的對比結(jié)果，因此煤層對比工作的數(shù)據(jù)信息具有很高的可靠性，具有較高的參考價值，所以針對煤層對比工作中的工作方法和相關(guān)設(shè)備的工具支持是非常有必要的。
篇9
1.2面廣
施工項目遍布祖國各地，尤其近幾年來走向西部、新疆、青海等地區(qū)，還有走出國門，到老撾、菲律賓、蒙古等國，哪里有項目，哪里就有地質(zhì)人的身影，安全監(jiān)管難度大。
1.3施工種類增加
地勘單位為了進一步的生存和發(fā)展，為了能與市場接軌，工作種類不局限在一個崗位，在原來的地勘工種基礎(chǔ)上增加了其他工種，如：工程勘查、土地確權(quán)、房產(chǎn)測量、地災(zāi)及水工環(huán)研究項目等。
1.4執(zhí)行不到位
地勘單位施工項目數(shù)量多而且分散，安全管理人員素質(zhì)不高，單位的各項安全管理措施難以有效的督促落實，表現(xiàn)在員工崗位職責沒有及時落實，安全檢查力度不夠大，安全教育培訓(xùn)時間不夠，項目安全管理不夠嚴謹，存在監(jiān)管上的欠缺，容易發(fā)生安全事故。
2突出問題
2.1思想認識不足，內(nèi)部不統(tǒng)一
從實際出發(fā)，是安全工作政策和指導(dǎo)思想。由于對安全生產(chǎn)工作認識的不同，工作的重點、方法不同導(dǎo)致的結(jié)果是完全不同的。近年來，制約冶金地勘單位安全發(fā)展的主要原因之一是許多地勘單位在安全生產(chǎn)工作認識上不到位，不統(tǒng)一。主要表現(xiàn)為：第一，口號喊得震天響，實際不作為。安全第一的口號喊得響，事實上，沒有真正落到實處，沒有意識到“預(yù)防”的重要性，工作重心不能轉(zhuǎn)移到預(yù)防軌道上來。第二，安全與效益的關(guān)系未捋順。從領(lǐng)導(dǎo)到工作人員，仍然有很多人認為安全工作只會影響生產(chǎn)進度，影響收入，看不到直接的經(jīng)濟效益，因此誤認為安全工作沒有必要。例如，基層領(lǐng)導(dǎo)單位參加安全培訓(xùn)，影響了正常的生產(chǎn)工作。第三，生產(chǎn)部門和安全管理部門安全工作的認識不統(tǒng)一。一些基層單位錯誤地認為，安全工作只是安全管理人員的事，而生產(chǎn)部門沒有什么要做的。
2.2基層領(lǐng)導(dǎo)不重視責任
從工作中發(fā)現(xiàn)，基層領(lǐng)導(dǎo)單位多片面追求生產(chǎn)進度，忽視安全工作，“安全第一”只停留在口頭上，在實際執(zhí)行措施上都是實行生產(chǎn)第一。許多事故看似發(fā)生在作業(yè)人員行為上疏忽，但根本原因還是由于領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的不重視，安全知識缺乏，造成安全生產(chǎn)管理工作處于一種松懈狀態(tài)。當然，許多單位都有安全工作分管領(lǐng)導(dǎo)，但由于缺乏安全生產(chǎn)管理知識，安全生產(chǎn)工作做的不到位。造成這些后果的主要原因是地勘單位沒有真正建立和實施各級安全生產(chǎn)責任制。
2.3安全管理人員素質(zhì)有待提高
縱觀冶金地勘系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作情況，不難看出，安全績效好的單位，安全管理人員的素質(zhì)和專業(yè)水平都是非常高的，注冊安全工程師的人數(shù)也是最多的。基層單位的安全管理人員不僅是承上啟下的聯(lián)絡(luò)員，還是本單位各項安全管理工作的具體落實者，項目安全員更是實施地勘單位生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最基礎(chǔ)單元安全生產(chǎn)工作的具體實施者，因而提高安全管理人員的安全素質(zhì)是地勘單位迫在眉睫的首要大事。
2.4安全教育培訓(xùn)實效性差
安全生產(chǎn)教育內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度、操作規(guī)程、危險因素及預(yù)防控制措施等安全專業(yè)知識。安全教育與地勘單位的培訓(xùn)是非常重要的，但實際工作遠遠不能滿足要求，并沒有達到培訓(xùn)的效果和目的。首先是培訓(xùn)時間達不到要求。大多是走過場，不按有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的時間、內(nèi)容、考試等嚴格執(zhí)行，尤其是項目上，以考試代替培訓(xùn)。因此，效果很差。二是覆蓋面窄，安全管理培訓(xùn)較多，生產(chǎn)人員培訓(xùn)較少，未能提高全體員工的安全意識和安全操作技能。盡管安全培訓(xùn)得到加強，安全管理人員和特種作業(yè)證書齊全。但三級安全培訓(xùn)，團隊領(lǐng)導(dǎo)和普通員工的安全教育和培訓(xùn)還很缺乏，尤其是在安全法律法規(guī)，安全生產(chǎn)安全事故急救救援等方面缺乏教育，未開展有效的安全培訓(xùn)，使員工沒有養(yǎng)成良好的安全習慣。總之，地勘單位安全生產(chǎn)管理存在缺陷和突出問題，這是導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的主要因素。通過分析，地勘單位安全生產(chǎn)既有市場拓展帶來的新領(lǐng)域安全風險，又有內(nèi)部安全管理不到位的突出問題。在安全生產(chǎn)方面的應(yīng)對措施在于提高全員安全意識，提升安全素質(zhì)，有效落實安全管理制度，有效實施安全教育培訓(xùn)，安全投入和隱患整改落到實處，扎實提高野外項目安全管理水平，消除和阻止環(huán)境、人為、設(shè)備及生產(chǎn)過程等方面產(chǎn)生的危險、有害因素，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3應(yīng)對措施
3.1安全意識真正進入大腦，從領(lǐng)導(dǎo)到每個員工
安全意識應(yīng)該滲透到每個職工的心中，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部。各級人員必須重視安全。如果領(lǐng)導(dǎo)不重視，基層的安全工作就很難管理。首先要向所有員工宣傳安全生產(chǎn)工作的政策和方針，使全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部職工正確理解安全工作的深刻內(nèi)涵，在實際工作中將口號和行動統(tǒng)一起來。第二，在作業(yè)人員中把我國目前的安全生產(chǎn)管理體系進行廣泛宣傳，使領(lǐng)導(dǎo)和員工充分認識到他們的安全生產(chǎn)職責，并在實際工作中按章指揮、照章操作。第三，要統(tǒng)一生產(chǎn)部門和安全部門的思想，堅持“管生產(chǎn)必須安全”的原則，堅持消除安全生產(chǎn)脫節(jié)現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)統(tǒng)一性。第四，每次會議必將安全工作，強調(diào)安全的重要性，使廣大職工逐步實現(xiàn)安全工作，逐步形成安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一思想，擺正安全與生產(chǎn)、安全與工資的實際位置關(guān)系，使職工能體會到安全帶來的效益，安全得到了待遇，安全提高了工資收入，從思想源頭上使職工烙下安全生產(chǎn)的印記，從而為整個單位的安全工作打下堅實的思想基礎(chǔ)。
3.2著力提高安全管理人員素質(zhì)，尤其是項目負責人
從各類檢查中可以發(fā)現(xiàn)，一個單位或者項目安全管理人員素質(zhì)的高低決定著本單位或項目安全管理水平的高低，而項目負責人作為野外施工項目決策者，他們安全知識和能力的高低影響著整個施工項目安全績效的好壞。因此，提高各級安全管理人員尤其是項目負責的素質(zhì)是安全管理工作的重中之重，也是提升安全管理水平的重要途徑。要采取多級多層次、短期與長期相結(jié)合的培訓(xùn)方式提高現(xiàn)有安全管理人員的素質(zhì)，特別應(yīng)讓他們多接受一些高層次、系統(tǒng)化和實際應(yīng)用方面的安全管理知識培訓(xùn)，且逐步過渡到持證上崗。此外，應(yīng)不斷吸收高等院校安全專業(yè)畢業(yè)生加入，以提高安全管理隊伍的專業(yè)水平和整體素質(zhì)。
3.3隱患整改落實到位，安全投入落到實處
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1.觀念轉(zhuǎn)變遲緩。財務(wù)工作計劃經(jīng)濟觀念難以磨滅，面對多元化的產(chǎn)業(yè)新形勢，暴露了對現(xiàn)在會計知識缺乏了解運用的問題以及難以適應(yīng)新形勢的情況。
2.在實際工作中財務(wù)出現(xiàn)問題，會計信息失真，面對困難沒有有效解決措施，不利于實施對生產(chǎn)經(jīng)濟活動的有效監(jiān)督。
3.人員職業(yè)道德素質(zhì)不高，不能適應(yīng)市場需求。年齡大的人員工作時間長了缺乏原則沒有進取心而新上崗的不安于本職工作，作風浮躁對工作缺乏熱情等歪曲了會計的形象擾亂生產(chǎn)經(jīng)營及管理秩序。
(三)歷史遺留問題較多財務(wù)負擔過重地質(zhì)勘查單位中的負擔過重會嚴重影響其經(jīng)濟效益和地質(zhì)勘查經(jīng)濟的發(fā)展。造成負擔過重的原因可以概括為：
1.地質(zhì)勘查單位受傳統(tǒng)觀念的影響基地一般建在邊遠城鎮(zhèn)離城市幾十公里，近些年來隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生活水平和住房條件得到了提高，而地質(zhì)勘查單位職工的住房條件和生活環(huán)境未能根本改變，職工(特別是離退休職工)意見較大，為了和諧地勘建設(shè)、改善離退休職工生活環(huán)境和條件，基地建設(shè)和基地維修每年都要投入大量的資金。
2.地質(zhì)勘查單位是一個老單位，隊伍結(jié)構(gòu)不合理，離退休職工人數(shù)接近在職職工人數(shù)的兩倍。雖然基本退休費由社保發(fā)放。2006年實施的事業(yè)單位收入分配制度改革，離退休人員享受生活補貼，這塊費用總量較大，財政只補助一部份而另外一部份則要地質(zhì)勘查單位自籌，從而消耗了地質(zhì)勘查單位的部份資金，增加了地質(zhì)勘查單位的財務(wù)負擔。
3.地質(zhì)勘查單位在職職工年令老化。由于年令和身體的原因已不適應(yīng)野外工作，又未達到退休條件，這些老職工都是事業(yè)身份人員且沒有加入社會養(yǎng)老保險，他們曾在年輕時為地勘事業(yè)做出過貢獻，單位有責任解決好他們的就業(yè)問題，以保證他們的生活水平不要明顯下降，因此單位就要人為增設(shè)部分輔助崗位，這種安置效益勢必要消耗部分經(jīng)濟效益，從而增加了地質(zhì)勘查單位的財務(wù)負擔。
(四)管理粗獷資金使用效率不高
1.探礦權(quán)是地質(zhì)勘查單位生存和發(fā)展的必要條件，由于種種原因地質(zhì)勘查單位呈一度盲目追求探礦權(quán)的數(shù)量，而沒有注重探礦權(quán)的質(zhì)量，目前地質(zhì)勘查單位獲取的探礦權(quán)中，有相當一部分數(shù)量屬于質(zhì)量不高、無法產(chǎn)生經(jīng)濟效益的探礦權(quán)，地質(zhì)勘查單位每年要為這部分探礦權(quán)向國家繳納探礦權(quán)使用費和支付一定數(shù)量的探礦權(quán)維護費，這種無效投入消耗了地質(zhì)勘查單位的寶貴資金。
2.地質(zhì)勘查具有高投入、高風險、周期長的特性，地質(zhì)勘查單位這些年來在自主探礦權(quán)中投入了大量的人力、財力和物力，雖然取得的一定的找礦成果，但是在目前大的經(jīng)濟環(huán)境不景氣的情況下，難以在短時間內(nèi)變現(xiàn)收回成本、產(chǎn)生效益。探礦權(quán)的成本費用沉淀了大量資金，致使地質(zhì)勘查單位的資金周轉(zhuǎn)次數(shù)下降。
3.地質(zhì)勘查單位核心競爭力不強，在市場經(jīng)營過程中承接的是一些需要墊資的施工頂目，從開始施工一直到頂目竣工都要地質(zhì)勘查單位墊付生產(chǎn)資金。野外施工結(jié)束到辦理竣工決算有一個較長的過程，即使辦理了竣工決算摧收工程款也是很困難，導(dǎo)致地質(zhì)勘查單位應(yīng)收款科目余額較大，從而占用了大量資金。
4.安全成本、質(zhì)量成本、管理成本居高不下。
(五)籌資渠道單一資金分散
1.地質(zhì)勘查單位的性質(zhì)和特點決定了地質(zhì)勘查單位的籌資渠道的單一性。地質(zhì)勘查單位是省屬公益一類事業(yè)單位，銀行貸款是地質(zhì)勘查單位唯一的籌資渠道。
2.地質(zhì)勘查單位的地質(zhì)項目、工程施工項目點多面廣告，遍布全國各地。當?shù)叵嚓P(guān)部門為了管理和自身利益的需要，要求各分公司、項目部在當?shù)亟鹑跈C構(gòu)開設(shè)賬戶，造成了地質(zhì)勘查單位賬戶過多、資金分散的現(xiàn)狀。
二、加強財務(wù)管理的措施
(一)提高財務(wù)管理意識財務(wù)管理工作的開展，必須要認識到其對于經(jīng)濟活動的重要意義。財務(wù)管理作為一項專業(yè)很強的管理活動，在資源整合、價值管理中發(fā)揮著重要作用。一般來說，財務(wù)管理涉及投資、融資、資金管理、財務(wù)控制與財務(wù)業(yè)績評價等多項職能。首先要采用先進的財務(wù)管理手段，明確地質(zhì)勘查單位財務(wù)管理的戰(zhàn)略目標。在生產(chǎn)經(jīng)營活動和投資活動開展前，必需開展項目可行性研究和資金使用效益評估及風險控制。再次在開展財務(wù)管理工作之前，還要做好相關(guān)預(yù)算管理，并且通過事前控制措施的有效制定，保證后續(xù)經(jīng)濟活動的順利開展。有關(guān)管理人員要進行積極的組織人員進行預(yù)算編制，并且與各部門進行深入的溝通，細致的研究地質(zhì)勘查單位的業(yè)務(wù)特點，做好相關(guān)材料的收集工作，并且積極采納相關(guān)部門的反饋，加強后續(xù)預(yù)算的執(zhí)行過程。在執(zhí)行預(yù)算的過程中，不同部門的工作人員要真正的重視單位利益，并且將提高綜合經(jīng)濟效益作為自身工作的目標和原則。財務(wù)管理部門要真正的做好把關(guān)，將預(yù)算進行落實，通過不同的收支管理手段，減少地質(zhì)勘查單位的運營成本，保證資金流暢供應(yīng)，提高相關(guān)投資項目的收益水平。另外，地質(zhì)勘查單位還要做好日常成本費用支出的審核工作，加強預(yù)算控制，營造節(jié)約的生產(chǎn)風氣。
(二)建立健全財務(wù)管理制度地質(zhì)勘查單位要積極的進行改革，并且對于現(xiàn)有財務(wù)管理制度進行完善，大力推進現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式的開展。單位管理人員要對于財務(wù)管理工作的重要性進行清晰、明確的認識，并且對財務(wù)管理工作的關(guān)系進行梳理明確，為財務(wù)管理工作的開展和發(fā)揮提供良好的空間。現(xiàn)階段，我國國情決定了地質(zhì)單位自身改革的腳步不斷推進的形式，并且逐步完成了單位改制的過程。地質(zhì)單位必須要真正的進入市場，實現(xiàn)市場化管理，并且針對于市場的具體續(xù)期，提出相應(yīng)的改革對策。與此同時，地質(zhì)勘查單位自身也要做好內(nèi)部硬件方面的升級與維護工作，對于固定資產(chǎn)進行合理的管理，減少內(nèi)部成本消耗，為財務(wù)管理工作提供良好的基礎(chǔ)，保證財務(wù)管理工作的合理進行。另外，我國法律法規(guī)政策環(huán)境也是出于不斷變化當中的，財務(wù)管理工作的開展，也要積極的適應(yīng)相關(guān)政策的變化，并且對于一些既存問題進行及時的改進，做好管理制度上的調(diào)整與補充。
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二、地質(zhì)勘查單位績效工資實施難點以及措施
（一）地質(zhì)單位自身管理體制的問題
由于近年業(yè)我國地質(zhì)勘查單位的管理體制有了很大的變化，各個地質(zhì)勘查單位都充分發(fā)揮著其自身的優(yōu)勢，從而有效促進了國家和地區(qū)的發(fā)展。但是管理體制的改革來給地質(zhì)勘查單位帶來了新危機和挑戰(zhàn)。其中有些地質(zhì)單位既想盡可能獲得經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)地質(zhì)勘查單位的企業(yè)化經(jīng)營，但又想要發(fā)展公益事業(yè)，但這種雙重壓力下使得地質(zhì)勘查績效工資制度的實施受到了很大的阻礙，在這種體制的轉(zhuǎn)變下使得績效工資的實施缺乏了相應(yīng)的方向。并且由于傳統(tǒng)資歷工資制度影響，也使得地質(zhì)勘查單位實施績效工資制度的定位缺乏相應(yīng)的可行力。針對這個問題地質(zhì)勘查單位應(yīng)該要對其崗位進行科學地設(shè)置，這種設(shè)置要根據(jù)單位自身的發(fā)展特點以及需求來對工作人員的崗位進行設(shè)置。所以地質(zhì)勘查單位要將工作人員的崗位進行明確的劃分，在人員的聘用上也要采取競爭機制，工作安排中一定保證公平公正。
（二）績效考核相關(guān)的體系不完善
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1．2進度控制
進度控制是項目管理的重中之重，任何項目工期的拖延都對成本控制起到關(guān)鍵作用。進度監(jiān)控的難點在于日常檢查能否高效和真實地反映出實際進度。本系統(tǒng)允許用戶確定一個基準計劃，并就實際進程及成本與基準計劃里的相應(yīng)部分進行比較，以定量描述代替常用的定性描述。根據(jù)WBS的工作原理及行業(yè)特點，將整個項目分為野外工作和室內(nèi)工作兩個階段，將野外驗收作為整個項目的里程碑時間，并根據(jù)工程性質(zhì)進一步細化分解野外工程為各分項工程，最終將合同金額按分項工程量進行分解，轉(zhuǎn)化為純數(shù)字的形象進度產(chǎn)值作為變量進行進度監(jiān)控。
1．3圖表生成
地質(zhì)類項目合同額存在金額小、施工地點零散以及日常提取數(shù)據(jù)量大和相對抽象的問題，因此清晰和及時的圖表顯示對于管理人員尤為重要。本系統(tǒng)可以根據(jù)制定的基準計劃和從項目部實時提取的進度數(shù)據(jù)進行對比，生成日、月、年度、指定時間區(qū)間的各進度計劃及實際進度圖。同時可以提供多維度的各種資源數(shù)據(jù)及標準報表，直觀形象地反應(yīng)生產(chǎn)進度情況，為企業(yè)組織和宏觀決策提供依據(jù)。
1．4轉(zhuǎn)入／轉(zhuǎn)出資料
本系統(tǒng)支持各種報表轉(zhuǎn)成Excel、Word和PDF等格式輸出，在偏遠或不適宜上網(wǎng)的地區(qū)線下填寫表格，再導(dǎo)入到系統(tǒng)中。在項目文檔資料管理中，還可以上傳項目過程資料、圖片和壓縮文檔等，便于過程記錄。對于區(qū)域施工布置圖，可以上傳并進行動態(tài)監(jiān)控。
1．5模塊管理
地質(zhì)項目管理設(shè)計為一條整體管理流程鏈，各關(guān)鍵環(huán)節(jié)按照企業(yè)各管理部門的職責劃分為進度、安全、人力、成本、物資等若干板塊，各板塊有不同的操作用戶和權(quán)限，實現(xiàn)基本信息共享、分片管控和流程無縫銜接，避免傳統(tǒng)觀念中過分強調(diào)各部門單純的職能管理，真正做到精細管理和專業(yè)化管理。
2適用性研究
2．1信息共享提高工作效率
經(jīng)統(tǒng)計測算，原本僅僅由進度板塊的調(diào)度系統(tǒng)每年生成的數(shù)據(jù)約為4．5萬個，且全部由手動核對，各管理部門之間為了數(shù)據(jù)溝通需經(jīng)常統(tǒng)計各種口徑報表。本系統(tǒng)克服各施工區(qū)域作業(yè)點多面廣和監(jiān)控關(guān)鍵點零散的困難，提供實時的和形象的施工信息，幫助各級管理者對項目進行實時控制、進度預(yù)測以及風險決策分析，真正實現(xiàn)工程項目管理的業(yè)務(wù)自動化。
2．2關(guān)鍵點控制要素協(xié)同管控
生產(chǎn)經(jīng)營活動圍繞項目綜合管理展開，由項目綜合管理派生出生產(chǎn)作業(yè)計劃和材料需求計劃，分別驅(qū)動項目施工管理和物資采購管理，本質(zhì)安全體系建設(shè)落實伴隨施工管理的全過程，通過本質(zhì)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)實施，強化施工過程管理。因此，安全培訓(xùn)、進度計劃、預(yù)算控制、項目部建設(shè)以及合同管理等成為關(guān)鍵控制要素，野外竣工驗收成為地質(zhì)勘探項目的里程碑事件。此外，由于地質(zhì)“三邊”工作迫使項目分項目標變更常有發(fā)生，各階段性成果資料、項目甲乙雙方往來函件、內(nèi)部班組記錄以及最終形成的圖文成果報告構(gòu)成的內(nèi)部資料管理尤為重要，也是衡量項目完成質(zhì)量的重要依據(jù)。系統(tǒng)中所有項目匹配的文檔都可以以上傳的方式錄入文檔庫，較大的文檔不方便上傳還可以指定保管位置及保管人信息。可按月考核文檔上傳數(shù)量及質(zhì)量，也可按項目或類別查詢所需資料。
2．3落實管理制度提升管理水平
本系統(tǒng)理順了項目管理全過程的關(guān)鍵控制點及管理鏈條中原本薄弱及缺失的環(huán)節(jié)，工程管理的業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)的標準化和統(tǒng)一格式使各項管理制度有了最終的數(shù)據(jù)控制點和考核基礎(chǔ)。控制要點明確提高了管理的規(guī)范化程度和管理水平，使企業(yè)管理由粗放管理變?yōu)榫毣芾恚啥ㄐ怨芾碜優(yōu)槎抗芾怼?/p>
3現(xiàn)實意義和推廣前景
實施綜合項目管理信息系統(tǒng)無疑會大大提高企業(yè)在市場中的競爭能力，為公司的持續(xù)發(fā)展帶來巨大的推動力，進一步帶來長遠利益和利潤，但推廣應(yīng)用有以下幾個問題需要注意。
3．1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)接受創(chuàng)新管理和科技管理的能力
經(jīng)營者需要意識到信息技術(shù)對管理創(chuàng)新的推動作用，不能過分依賴于經(jīng)驗。由于信息系統(tǒng)屬于研發(fā)領(lǐng)域，在項目管理行業(yè)并不是直接利潤點，甚至短期內(nèi)不能得到明顯回報，因此自上而下的規(guī)劃和前期的投入需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的認可。
3．2職工的教育水平及基本素質(zhì)
系統(tǒng)不僅要投入機器設(shè)備，更要投入人力成本，并且員工的受教育水平、觀念和素質(zhì)直接影響著管理模式的選擇。沒有人來維護和使用系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，員工自然沒有興趣來不斷更新系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)也就無法提供真實準確的信息。信息管理工作落實與否歸根結(jié)底還要看基礎(chǔ)數(shù)據(jù)填報者及項目管理者對該項工作的理解和重視程度。
3．3基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀
地勘項目往往戰(zhàn)線分布相對零散、流動性大，且常常在偏遠、欠發(fā)達、通訊網(wǎng)絡(luò)覆蓋差的地區(qū)，因此基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集需要相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)專線、衛(wèi)星專線、視頻會議系統(tǒng)等等。
3．4配套制度的建設(shè)
篇13
2）地下水位下降引起的工程危害。地下水位降低可以導(dǎo)致地面下降，工程地面出現(xiàn)塌陷，整個建筑物會坍塌，不僅造成財力的浪費，還可能會造成人員傷亡，后果不可想象。地下水位的惡化主要就是地下水的枯竭造成的，會影響到工程地質(zhì)的穩(wěn)定性和安全性。導(dǎo)致正常地質(zhì)地下水位下降的主要的原因包括采礦人員采礦活動、建筑水庫補給、地下水大量抽取等一些人為因素。
3）地下水位頻繁升降造成的工程危害。頻繁升降的現(xiàn)象有時候會在地下水中出現(xiàn)。巖土層膨脹以及巖土出現(xiàn)不均勻脹縮都是由地下水位頻繁升降導(dǎo)致的，巖土層出現(xiàn)變形往復(fù)所導(dǎo)致的地下巖土層中的鋁、鐵等物質(zhì)喪失的主要原因就是膨脹收縮。進而出現(xiàn)上層土層失去膠結(jié)物以及巖土層表面出現(xiàn)松動的現(xiàn)象，降低了整體的巖土層效果降低。可見地下水位頻繁升降造成的后果也是十分嚴重的。
4）地下水動壓力作用引起的工程危害。地下水天然動力平衡效果降低導(dǎo)致的移動水壓的改變在很大程度上是由地下水動壓力改變引起的，同時巖土層所出現(xiàn)的流砂、管涌、基坑突涌等導(dǎo)致的水文地質(zhì)整體狀況大幅降低的現(xiàn)象也是巖土工程地下水動壓力改變引起的。除此之外，地下水動壓力作用還可以導(dǎo)致地下水天然動力平衡的條件發(fā)生轉(zhuǎn)變。
2解決水文地質(zhì)問題的有效措施
水文地質(zhì)對于地質(zhì)勘查越來越重要，采取切實有效的方法對水文地質(zhì)的各種有關(guān)參數(shù)進行測定對于提高工程施工的安全性。保證建筑的穩(wěn)定性以及避免人為誘發(fā)水文地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生有著非常重要的作用，應(yīng)當對其進行正確客觀的評價。為了充分發(fā)揮水文地質(zhì)在工程地質(zhì)勘察中的積極作用就要做好水文地質(zhì)勘察工作，那么，面對以上水文地質(zhì)問題，我們該采取哪些措施去有效防治呢？
1）詳細的水文地質(zhì)評價內(nèi)容。巖土工程勘察報告是展示工程地質(zhì)勘察的最終成果的主要方式，建筑工程地基基礎(chǔ)設(shè)計及施工都是以巖土工程勘察報告為主要科學依據(jù)的。全面可靠的報告內(nèi)容能夠保證后期工程設(shè)計施工的安全性，報告內(nèi)容的錯誤會造成非常嚴重的后果，一點點的差錯就會引發(fā)不可想象的后果，因此要求技術(shù)人員必須要有耐心與責任心。在水文地質(zhì)評價的報告中除了要將下水類型，含水層的埋深以及具體的分布狀況、巖土類型、巖土厚度，靜止水位、涌水量、地下水流向以及水力坡度內(nèi)容包括在內(nèi)以外，還應(yīng)該包括各個含水層間的水力聯(lián)系以及含水層與地表水體間的水力聯(lián)系；地下水的補給和排泄情況等
2）調(diào)查準確的工程地質(zhì)條件。應(yīng)該將地形地貌、水文地質(zhì)、巖土的物理力學性質(zhì)，地質(zhì)現(xiàn)象等條件作為工程地質(zhì)勘察中的工程地質(zhì)條件。在調(diào)查這些工程地質(zhì)條件時，要做到準確詳細。為確保建筑的安全防護措施提供相關(guān)科學準確的依據(jù)。為了預(yù)測工程地質(zhì)作用會帶來什么樣的影響應(yīng)當給出正確的客觀的評價，應(yīng)當查明工程地質(zhì)條件并結(jié)合項目的具體特點，確保對建筑實施具有科學準確性的安全措施。
