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關鍵詞 ：能源管理；體系建設

中圖分類號：F206 文獻標識碼：A 文章編號：1008－9500（2015）03－0047－02

收稿日期：2014－12－10

作者簡介：宋笑笑（1983－），女，山東臨沂人，大學本科，主要從事能源管理工作。

能源管理體系是借鑒質量管理體系、環境管理體系等成功體系模式，為用能單位進行能源管理提供的一種優化模式，其目的是帶動和促進用能單位最大限度地降低能源消耗，提高能源利用效率。

1 能源管理體系的含義

能源管理體系是建立能源方針、能源目標、過程和程序以實現能源績效目標的一系列相互關聯或相互作用的要素的有機組合。包括組織機構、職責、慣例、程序、過程和資源等，使能源利用過程和能源管理活動始終處于受控狀態，確保能源管理持續有效。

能源管理體系基于策劃—實施—檢查—改進的模式，使能源管理融入用能單位的日?；顒又?，根據法律法規要求和主要能源使用的信息來制定和實施能源方針，建立能源目標、指標及能源管理實施方案。根據用能單位能源利用特點，對能源利用全系列相互關聯的管理控制活動，形成一個有機整體；將策劃結果文件化，規范并確保各項能源管理活動和利用過程有效實施運行，使用能單位能源管理形成自我約束、自我完善、自我改進的運行機制，以實現用能單位的能源方針、目標。

2 建立和運行能源管理體系的意義

能源管理體系的建立和實施，不僅可以有效促進用能單位節約能源、降低成本，還有利于用能單位完善組織、規范管理、轉變理念、提高形象。

2.1 促進用能單位提高效益和管理水平

能源管理體系的實施解決了傳統的能源管理方式中“職責不清、結果不明、程序不規范”等問題，可建立和完善相互聯系、相互制約和相互促進的能源管理結構；可以幫助用能單位采用低成本甚至無成本的管理手段來降低能源消耗，提高能源利用效率。促使用能單位有效地貫徹相關法律法規、政策、標準等，促進節能目標的實現。能源管理體系標準要求用能單位產品和過程設計中，充分考慮能源的合理利用，借鑒節能新技術和方法、最佳節能實踐和經驗等，促進用能單位能源管理技術水平的提升。同時將用能單位管理能源的視角從單一的產品或者用能單位單元的效率轉向整個用能單位的能源效率，從而拓寬了視野，有利于促進用能單位整體能源效率的提高。

2.2 是提高用能單位市場競爭力的重要保障

能源管理體系的實施，有助于能源的節約和合理利用，降低生產過程的能源使用成本，提高經濟效益，在能源價格上漲時保持競爭力。在市場競爭日趨激烈、能源資源日趨緊張的形勢下，通過實施能源管理工作降低能源成本，對提升用能單位競爭力尤為重要。

2.3 是用能單位標準化體系的重要組成部分

用能單位在管理方面建立完善的用能單位標準化管理體系，對于改善用能單位經營管理、穩定和提高產品質量、促進用能單位技術進步、增加用能單位經濟效益、促進用能單位的生存與發展具有重要意義。能源管理體系的實施能夠使用能單位收集、落實能源管理相關標準，將用能單位日常的管理工作和操作規范沉淀為自身的管理、工作、技術標準，并可促進用能單位其它相關標準的實施，逐步建立起以技術標準為核心、管理標準為措施、工作標準為保障的用能單位標準化體系。

2.4 能夠促進用能單位樹立良好的社會形象

能源管理體系的實施，既可以促使用能單位形成現代化科學管理氛圍，建立透明、公開的管理機制，增強用能單位凝聚力，又能夠增強職工節能意識，提高員工素質，使其具備良好的精神面貌和較強的業務能力。同時，還可以使用能單位通過宣傳其為降低能源消耗、減少能源和環境壓力所遵循的管理承諾及制定的能源方針，體現用能單位的社會責任，增進用能單位與社會的相互了解，增強政府和社會對用能單位的認可，提供用能單位的知名度和美譽度，從而使用能單位樹立良好的社會形象。

3 應注意的主要問題

3.1 充分識別用能環節和節能機會

識別重要能源使用的區域和改進能源績效的機會是建立能源管理體系的重要環節。企業要按照生產系統、輔助系統、附屬系統的劃分，組織相關技術和專業人員對各工序環節進行評估識別，然后再以整個用能過程為對象，統籌評估各環節情況，充分尋找節能空間。對組織的用能系統和動力供給系統進行匹配評估分析，探討生產與動力平衡最佳調度方案尋找節能機會。

在節能機會的識別中可采用能量平衡測試、節能監測、能源審計及清潔生產評估結果、專家診斷、經驗總結、員工合理化建議、參考行業節能技術信息等方式方法。要考慮能源轉化效率、能源損耗、能源浪費、系統匹配情況、余熱余壓循環梯次利用、耗能設備效率、設備運行效率及節能指標、生產工藝節能參數、能源質量、生產原料和人員能力等因素。

3.2 制定和實施符合實際的綜合節能方案

節能方案是實現組織節能目標的具體節能措施。節能方案包括：節能先進技術應用與節能技術改造（如改進工藝設計和產品設計）；運行方式優化（如參數控制范圍調整）；生產組織優化（如提升生產效率以及動力與生產配合度）以及能源結構調整等。

企業應當根據識別的節能機會開展方案研究，結合實際，充分應用國家的節能技術。方案要明確責任部門、具體措施和完成的時間表；方案實施后要進行節能量驗證，確認其節能績效，并將成熟的運行方法納入運行規程。

3.3 充分識別法律法規和政策要求，做好合規性評價

我國已經了多項與節能有關的法律、法規、規劃、政策、標準、規程等企業要結合本組織的產品、服務和實際情況，識別這些要求，并運用到企業的能源管理體系中。在確定方針、識別節能改進機會、制定目標和方案、運行控制、監視測量和分析、合規性評價、內部審核和管理評審中充分考慮并遵守這些要求，定期依據監視測量的結果做好合規性評價，特別是強制性要求的符合性評價。

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2怎樣在造紙企業推行能源管理體系

浙江景興紙業股份有限公司順應發展要求，積極推行能源管理體系，于2015年8月份順利通過能源管理體系認證，進一步推進了公司管理工作的精益化運營，有效提升了公司整體管理水平和節能減排意識。下面結合景興紙業能源管理體系推進過程中的經驗與同行進行分享。

2.1營造節能宣傳氛圍

在企業推行能源管理體系過程中，首先人人在意識上要形成統一?！昂２粨窦毩?，故能成其大；山不拒細壤，方能就其高?！币欢入?、一滴水、一張紙的價值，都是企業效益的根本所在。而能源管理體系的推進正是將平時生產運行推進過程中的管理工作更加系統化、制度化。為了讓新的管理體系深入每位員工的工作行為中，車間處處懸掛起“能源管理”的宣傳資料，更是在員工間開展了簽名活動，同時對能源體系推進人員進行系統性的培訓學習。

2.2全員參與節能識別

節能管理涉及“節能機會管理”、“法律法規符合性”、“持續節能管理能力”。而“節能機會管理”是非常重要的一個環節?？v觀制造企業，綜合能源浪費存在四個層次（圖1）。而能源績效改進機會的識別、評價正是基于這四個層次，從而實現對本部門能源績效改進機會進行控制和管理。盡管制漿造紙企業在項目招投標時特別要求必須標明生產線或具體的主要設備的單位產品耗電量的保證值，如單位產品耗電量與工藝流程、設備選型、紙張定量、生產規模、運行方式、公共設施（例如水源、廢水處理等）等有關條件。可實際運行或受產能、品種的限制，或受工藝變化、技術進步等因素，設備的效率低、耗能高的現象總會存在。制漿造紙企業運行控制的耗能設備設施和系統，通常包括：（1）變配電系統；（2）蒸汽供應系統；（3）空壓機的運行；（4）電動機的運行；（5）風機的運行；（6）泵的運行；（7）制冷機的運行；（8）工序生產設備的運行；（9）辦公后勤活動的能源管理等。這就需要通過“節能機會清單”（表1），為后續實施提供依據，起到降低運行費用給企業帶來經濟效益的目的。接下來以“節能機會清單”中“空壓機”和“工藝設計”進行能源管理的進一步剖析。對單體設備進行節能機會識別時，更需要我們關注與之相關的變量來識別改進機會，下面為一張“空壓機”相關變量的表格（表2）。表2中的氣電比、溫度、壓差等參數是一直處于動態變化過程中，這就需要技術人員記錄和分析這些數據的經濟以及合理性，結合生產工藝要求進行優化，尋求改善的空間。就“工藝設計”而言，制漿造紙生產過程中大量消耗蒸汽、電力，有時也會存在“大馬拉小車”現象，現有的工藝流程是否隨著原材料的變化對產品適應性已經產生影響；現有的工藝或設備技術是否符合“四新技術”的升級運用；現有的漿泵配置和蒸汽損耗是否對產品來說是最科學和合理等，這就需要技術人員進行系統性綜合評價，對工藝流程中的每一個工藝環節進行關注，去尋求改善點。另外，節能管理中關于“法律法規符合性”，就是響應“高耗能落后設備機電設備（產品）淘汰目錄”、應用“國家重點節能技術推廣目錄”等；而“持續節能管理能力”就是通過“PDCA循環（Plan計劃、Do執行、Check檢查、Action行動）”等手段，采用節能改進工具，促進能源管理標準化，真正為企業節能減排工作服務。這些在這里就不一一闡述。

3能源管理體系給企業產生的影響

“能源管理體系”的推進進一步升華了企業“節能減排”工作，景興紙業公司內部成立的自上而下的“雙增雙節”活動，就是“能源管理體系”在企業發揮作用的具體實踐。在外部市場無法左右的情況下，只有眼睛向內，在崗位上增收節支、增產節約，運用能源管理體系的手段為企業生產運營助力。2015年度一個個項目成功落地，如化工成本節約獎、節能節電獎，讓企業員工切身體會到能源管理體系帶來的益處。

4結論

管理無止境。除了質量、環保、安全之外，能源管理的重要性已經不容置疑。而尚處于寒冬之中的造紙業更需要通過能源管理，與企業日常生產經營活動有效融合，來增強企業的免疫能力，時刻以標準為基點，不斷完善自我管理，推進公司健康發展，為企業在市場洪流中前行夯實基礎。

參考文獻

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能源管理體系與其他管理體系一樣，都是通過對產品、服務和活動中影響主體對象的因素進行控制，以實現規定的方針和目標，即確保那些影響節約能源(降低能耗和提高能源使用效率) 的因素處于受控狀態，以達到節約能源的目的。

1卷煙廠能源管理體系建設的意義

能源管理體系是建立能源使用的方針目標、能源管理因素以及實現這些方針目標的一系列要素的集合，建立和實施能源管理體系是從根本上解決能源管理問題的有效手段。能源管理體系作為管理節能的主要工具之一，對全面提高企業能源管理水平、推進能源管理的常態化運行、提升能源使用效率具有重要意義，為此國家煙草專賣局已明確要求包括卷煙廠在內所屬各單位力爭在“十二五”時期內全面建立和執行能源管理體系。

卷煙廠通過建立和保持能源管理體系，能夠持續改進能源績效，從而建立能源管理長效機制。具體體現在：通過建立法律法規、“四新”（新技術、新方法、新經驗、新工藝）的收集渠道，并將其應用于能源管理活動，使企業能夠緊跟科技進步的步伐；通過“建標、對標、創標”的有效實施，有利于企業細化指標、找準差距，瞄準方向；通過節能目標管理與考核，以及構建員工建議獎勵機制，形成全體員工自覺推進節能工作的氛圍，激發出企業持續改進、落實精益生產的原動力；通過監視測量、能源評審、內部審核、管理評審等發現自我改進的空間，持續改進節能工作。

能源管理體系可以幫助企業消除管理盲點，系統高效地開展節能工作。傳統能源管理活動往往是零散開展的，多項工作各自為政，比如：統計分析、計量、審計等等，繁重卻見不到效果。而且，往往做了很多工作卻仍然存在管理盲點，有些需要做的一直沒做。這些問題都會極大地削弱能源管理積極性，導致節能工作虎頭蛇尾。而企業實施能源管理體系后，可將這些管理工作有機結合起來，識別對節能有增值的工作，剔除非增值工作，理順各項工作間的邏輯關系，有序展開，以PDCA的方式不斷推進組織能源管理工作的持續改進。

能源管理體系幫助企業從多個渠道進行拓展，最大限度挖掘節能潛力。通過建立渠道和方法，系統全面地獲取節能技術和節能運行方法，通過節能評估、經濟和技術可行性分析，結合企業實際進行篩選，確定最佳的節能技術改造方案。企業也可以通過疏通外部溝通渠道，加強與國內外先進企業的對話與交流，挖掘和利用最佳節能實踐經驗，為我所用。能源管理體系的成功實施，還能有效利用能源管理工具（例如能源審計、能量平衡分析、物料平衡分析、清潔生產審核等），最大限度挖掘節能潛力。

2卷煙廠能源管理體系中的技術因素

企業用能管理是指企業對使用能源的各個環節進行合理有效的管理，達到減少能源損失，提高能源利用效率的目的。盡管不同的企業使用的能源不同，但使用過程都包括四個相同的基本環節：購入存儲、加工轉換、輸送分配、終端利用。要做好以上環節的管理，企業必須要成立相應的能源管理機構，建立能源管理制度，加強能源計量器具配備與管理及能源的統計管理，通過能量平衡、能源審計、能源計量和用能設備管理等手段，對能源因素進行控制，不斷地改進管理績效。同時，作為能源管理的基礎，能量平衡、能源審計、能源計量管理和用能設備管理等，對于能源管理體系的建立和有效運行也是必要的手段。

2.1能量平衡

我國20世紀80年代初期就巳開始進行企業能量平衡工作，國家先后了《企業能量平衡通則》(GB/T3484-2009)，《用能設備能量平衡通則》(GB/T2-087-2009)和《用電設備電能平衡通則》(GB/T 8222-2008)等國家標準。能量平衡在企業綜合能耗、產品能耗及產值能耗計算中發揮重要作用。

以企業為對象，對輸入的全部能量與輸出的全部能量在數量上的平衡關系的研究，也包括對企業能源在購入貯存、加工轉換、輸送分配、終端使用各個環節與回收利用和外部各能源流的數量關系進行的考察，定量分析企業用能情況，稱為企業能量平衡。能量平衡的根據是能量守恒定律。對于一個確定的邊界(企業整體或具體的用能設備)，輸入的能量必然等于被有效利用的能量與損失能量之和。其能量平衡方程式為：輸入能量=有效能量十損失能量

能源平衡的計算采用以統計計算和測試計算相結合，統計計算為主的綜合分析方法。分析的工具主要是企業能量平衡表。

企業能量平衡表的主要內容為：

(1)企業能量平衡表采用矩陣形式表示，橫行一般劃分為購入貯存、加工轉換、輸送分配、最終使用等四個環節；縱行一般是能源的供入能量、有效能量和損失能量、回收能量和能源利用率等項。

(2)購入貯存環節等價值欄右側使用雙線，平衡表雙線右側數字均為當量值。

(3)最終使用一般劃分為主要生產系統、輔助生產系統、采暖(空調)、照明、運輸及其他等六個用能單元。

(4)以購入貯存、加工轉換、輸送分配與最終使用四個環節的企業能量平衡表可用表1表示。

表1 企業能量平衡表示例

2.2能源審計

能源審計是審計單位依據國家有關的節能法規和標準，對企業和其他用能單位能源利用的物理過程和財務過程進行的檢驗、核和分析評價。能源審計是開展節能工作和建立能源管理體系的基礎。通過把審計的管理和控制方法引入企業的能源管理工作，有效的幫助企業合理利用能源，提高能源利用效率。

如下圖1所示，能源審計的思路是通過對用能單位的能源生產、轉換和消費進行全面檢和監督，了解造成能量損耗和損失的原因、分布等情況，然后有的放矢地提出對策，制定節能方案，以促進節能，制止浪費，不斷提高能源利用率和經濟效益，從而實現“節能、降耗、增效”的目的。

能源審計程序主要分為七個階段，即審計準備、預審計、審計、節能方案產生和篩選、節能方案可行性分析、節能方案實施、持續能源審計。企業能源審計報告必須涵蓋以下10項內容：(1)企業概況(含能源管理概況、用能管理概況及能源流程)；(2)企業的能源計量及統計狀況；(3)主要用能設備運行效率監測分析；(4)企業能源消耗指標計算分析；(5)重點工藝能耗指標與單位產品能耗指標計算分析；(6)產值能耗指標與能源成本指標計算分析；(7)節能效果與考核指標計算分析；(8)影響能源消耗變化因素的分析；(9)節能技術改進項目的經濟效益評價；(10) 企業合理用能的建議與意見。

圖1 能源審計思路

2.3能源計量管理

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引言：能源，是我國社會和經濟發展的基礎，從概念來講能源就是向自然界提供能量轉化的物質。人類社會的進步離不開對能源的使用，人類社會的發展也離不開能源的開發。能源不僅是企業生產和經營的必要條件，也是企業生產經營中成本支出的重要組成部分。能源管理體系能夠在保證企業正常生產運營的同時降低企業的能源消耗，從而在節約能源成本投入的前提下保護環境，在企業中有著廣泛的應用前景。我國企業能源管理體系的構建正處于發展初期，由于企業能源管理體系對企業生產成本的控制、利潤的增加以及環境保護方面的優秀表現，不僅國家將企業能源管理體系的建設提上日程，各企業也紛紛將精力和資金投入到對企業能源管理體系的建設中。隨著經濟的發展，企業能源管理體系必然會為企業的發展，為環境保護帶來巨大的貢獻。

一、企業能源管理體系構建的前期工作

    企業能源管理系統是以能源高效管理技術為核心，以計算機技術為手段發展起來的對企業能源供應的實時監測、分析和控制系統。運用企業能源管理系統，我們能夠實現對企業生產和經營中所需能源的高效調配，在組織好企業生產和運營的前提下對企業能源使用進行有效控制，達到降低企業能耗的目的。

1、準備齊全的設備設施

    企業能源管理體系是一個復雜的體系，進行企業能源管理體系構建時，我們首先要對企業的能源耗用結構進行分析，并針對能耗結構進行能源管理系統構建的初步計劃，按照計劃進行企業能源管理系統的交換機、服務器、辦公場所、辦公設備等硬件設備的采購和配備，為企業能源管理系統的構建提前做好設備配置。對于化工和機械生產企業，想實現能源管理的第一步則是優化機械設備，化學工藝生產流程和機械制造工藝中有很多設備都是能夠通過技術更新和設備換代實現能耗降低的，我們在搭建企業能耗管理系統時要首先考慮到對企業生產環節設備能源消耗的降低，實現了設備能耗降低的最優化后，再對進行企業能源管理系統的構建，只有這樣才能提升企業能源管理系統的能源節約效率，實現節約企業能源消耗成本，提升企業生產和經營效率，到達保護環境的目的。

2、準備完善的監督管理制度

    企業能源管理體系分為計算機技術的自動化管理系統和企業能源管理監督系統兩個體系，自動化能源管理系統雖然能夠對能源的利用和管理有效控制，但為了提升企業能源管理體系的管理效果，仍然需要建立一套系統的監督管理制度來對企業能源管理系統的實施進行管理和監督。只有監督管理制度和企業能源自動化管理系統雙管齊下才能實現企業能源節約的最大化。我們在建立監督管理制度時，要圍繞著企業能源自動管理系統的架構進行設計，保證企業能源管理系統能夠最大限度的實現企業的能源節約。

3、準備相關流程的工作人員

    企業能源管理體系，是計算機管理系統和企業能源管理規章和文件共同構成的，因此，在企業能源管理體系中，需要很多具有專業技能的工作人員。為了保證企業能源管理系統的成功構建并為企業發展貢獻力量，我們一定要做好相關人員的招聘和培訓，打造一支技術優良的高素質企業能源管理系統隊伍，保證企業能源管理系統能夠發揮最大的效用，實現我們降低企業能耗的目的。

二、企業能源管理的體系策劃過程

1、依據標準、結合企業實際制定策劃體系

第一，優化能源的利用過程及管理流程。為了實現對企業能源利用的有效控制，我們首先要按照能源控制標準進行能源利用過程和管理流程的優化，其中包括對耗能設備的更換、維修和技術升級等。

第二，建立節能的法律法規及標準數據庫。目前我國政府和行業都對高耗能企業提出了一系列節能的法律法規，地方政府也會對企業的能耗做出一定的規定，我們在建立企業能源管理體系之前首先要仔細研讀這些規定，參照這些規定建立企業節能標準數據庫。

第三，進一步確立能源方針。能源方針的確立對企業節能管理體系的構建有直接影響，根據我國能源方針“開發與節約并重，把節約放在優先地位”，確定企業能源管理方針是“節約在先，優化運行，技術創新，和諧發展”

第四，制定能源目標、指標及能源管理方案。每個企業都有其各自的運營特點，因此在進行能源管理體系的構建時，要針對不同的企業的不同特點進行能源管理的有效構建，組織制定企業產品能源消耗的方案和措施，并監督各單位實施。

第五，實施節能改進方案。節能改進方案的設計是企業能源管理體系建立的重要步驟，因此，我們要實事求是的設計節能改進方案，并讓企業的各單位按照節能改進方案的要求進行節能改進，針對有困難的單位和部門，需要進行詳細的調研，幫助其解決困難完成改進方案，如果困難較大，可以對節能改進方案進行適當調整。

2、進行企業能源管理體系的文件編寫

第一，確定管理體系文件框架。管理體系文件框架是企業能源管理體系構建的基礎，因此我們在進行能源管理體系文件框架構建時一定要詳細。我們可以在進行企業能源初始評審、全面分析能源利用現狀的基礎上，按照能源管理體系標準要求，確定體系文件框架。保證文件體系框架滿足企業能源管理體系的構建需求，促進能源管理體系的成功構建。

第二，組織編寫能源管理手冊和程序文件。組織編寫能源管理手冊時，首先要根據企業的能源管理需求進行能源管理體系文件框架的編寫，并組織相關人員進行能源管理體系的編寫和設計，之后我們要對能源管理手冊和程序文件進行合并，之后分階段、分層次、分專題的召開能源體系文件的評審會議，確保能源管理手冊的可操作性，之后才能將評審通過的能源管理手冊和程序文件應用于能源管理體系的創建中。

第三，動態管理能源管理規章制度和文件。做好能源評審后，我們要對能源管理制度進行反復的梳理和驗證，實用的能源管理制度和文件需要妥善保管，脫離實際的，不適用且低效的能源管理制度和文件進行更改或刪除。在進行梳理時，我們要基于企業的能源運營結構進行思考，按照節能的需要對已有規章制度和文件進行完善，確保能源管理體系的有效運行。

三、組織體系運行并不斷改進

1、全面實施管理體系文件

    這一階段的企業能源管理體系文件，通過設計、審核等程序已經能夠滿足企業的能源管理需求。但管理體系文件、規章制度只是企業能源管理體系建立的基礎，真正構建一套高效的企業能源管理體系，我們需要將體系文件應用到企業的運營生產中，并以實踐對我們的管理規章制度和文件進行檢驗，并對管理制度和文件進一步完善，從而提升企業能源管理的管理效率。

第一，組織體系文件知識培訓班。企業能源管理體系文件和知識內容繁多，涉及的管理項目更是相當復雜，能源管理體系文件還涉及到眾多部門的許多工作細節。因此，為了使能源管理文件和辦法更好的指導企業的能源管理，我們就要為相關員工增設具體的培訓班。培訓班的開設不僅能夠使員工快速掌握企業能源管理的規章制度和文件，還能夠提升員工的能源管理意識，從而形成企業內部從上到下的能源節約風氣，提升企業能源管理體系的節能效率。

第二，及時進入基層了解問題。為了保證企業能源管理制度和文件符合企業的生產和經營，我們必須秉著實事求是的精神，下到基層對能源管理制度的文件和規定的落實和應用情況進行調研，在調研過程中要善于發現不足，以發展的眼觀看問題，對有問題的地方予以及時的解決，最終使我們的企業能源管理體系真正和企業的經營管理融合在一起，提升企業能源管理體系的節能效果。

第三，定期監督并及時整改。企業能源體系試用過程中難免會出現問題，因此我們要加強對企業能源管理體系的監督并及時做好整改，只有這樣才能從根本上促進企業能源管理體系的建設，并最終使企業能源管理體系能夠高效的為企業經營和發展服務。

第四，建立體系考評機制。為了提升企業內部對能源管理體系的重視，促進企業能源管理體系的管理效果，可以建立系統的考評機制，在考評機制中，可以對完成企業能源管理目標的單位和個人予以獎勵，未完成能源管理任務的單位和個人給予一定的懲罰，提升企業員工參與企業能源管理的積極性，促進企業能源管理的健康發展。

2、組織體系內部審核和管理評審，持續改進體系績效

第一，組織能源管理體系內部審核。能源管理體系文件運行一段時間后，為了檢查體系運行的效果，需要對能源管理體系進行內部審核，在審核中如果發現問題，需要責令相關部門進行有效的整改，對建設性的意見和值得推廣的方法，可以先在小范圍內進行實踐，時機成熟后推廣到整個能源管理體系，促進能源管理體系的整體發展。對于各單位的整改情況，需要及時進行驗證，保證各單位整改措施落到實處，實現企業降低能耗的目的。

第二，組織管理評審活動。經企業最高管理者批準，能源管理負責人應組織管理評審活動。評審以會議的方式進行，會議由最高管理者主持，要求會議中能源管理系統的工作人員系統匯報能源管理體系前期準備、策劃建立、實施運行、內部審核等總體情況，各單位根據評審輸入材料要求對本單位能源管理工作進行匯報。會上，最高管理者對能源方針、基準、標桿及目標指標等變更的重大決策、能源管理體系的改進措施、實施改進的資源需求等方面做出決策。會后，能源辦制定管理評審報告并在廠內局域網上公布，能源管理負責人和能源辦負責組織貫徹落實管理評審活動中的改進措施。

四、實現企業能源管理體系的總體要求

1、實現企業能源管理科學化

    現如今，企業能源管理受到社會各界的重視，我們在進行企業能源管理體系的構建時，要以科學的眼光構建一套先進的能源管理系統。為了實現這個目的，我們可以以計算機能源管理系統和傳統以人為本、以生產為核心的能源管理體系綜合運用，并將這兩大能源管理體系有效的結合到一起，構建一個科學、高效、全面的能源管理體系，提升企業能源管理體系的能源節約效果。

2、實現企業能源管理標準化

    能源管理標準化，是指企業在應用能源管理體系的時候，要將能源管理方法作為主要的管理依據，堅決做到能源管理的協調統一，通過制訂、和實施能源管理方法和措施，提升企業能源管理的效果，并獲得最優的能源管理和使用秩序和節能效益。

第一，能源技術標準

能源技術標準包含能源質量標準，設備能耗標準及產品能耗標準幾個方面。能源質量標準是指能源采購時要對能源的質量進行有效監控，從而確保能源質量符合要求。設備能耗標準是指用標準化的方法確定設備的能源利用率和轉化效率，為企業生產和經營的能源消耗提供參考。產品能耗標準是用標準化方法確定終端產品能源單耗指標，不符合能源單耗指標則需要改進設備及生產工藝流程，最終達到能源單耗指標。

第二，能源管理標準。能源管理標準是指將企業在能源管理中經常出現的事項和工作進行標準化，并最終確定管理工作法規。在后續生產和經營活動中，所有類似的企業生產和經營活動都應該按照這個標準進行，提升企業對能源使用的控制力度。

第三，能源工作標準。能源工作標準一般分為能源管理部門工作標準和能源管理崗位工作標準兩部分，能源管理部門工作標準是根據企業能源管理目標和管理環節要求，對能源管理部門的業務內容、工作職責、工作流程等進行的規定。能源管理崗位工作標準是指從事實業管理的崗位職責和任務，每項任務的數量、質量、完成期限的規定。各項任務的完成程序和工作方法，與相關崗位的協調配合、信息傳遞方式、考核辦法等

3、實現企業能源管理程序化

    能源管理的程序化是指對企業能源管理的工作和業務流程進行系統分析，并不斷優化，最終使之成為一套最優的工作程序固定下來，并加以推廣和實施，企業能源管理程序化是企業能源管理標準化的重要體現，是提升企業能源管理效率的前提。

五、總結

做好企業的能源管理，提升企業的能源管理水平，降低企業的能源消耗提升企業的效益是目前我國企業發展的核心戰略任務。隨著世界經濟一體化進程的推進，我國的企業不僅承受著著國內巨大的市場競爭壓力，也面臨著來自國際市場的龐大行業競爭挑戰。為了使企業在全球經濟一體化進程中能夠健康發展，為我國的經濟可持續性發展貢獻力量。企業需要構建自己的企業內部能源管理體系，降低企業生產經營的能耗，提升企業的行業競爭力，為我國的社會主義建設貢獻力量。

 

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近年來“節能低碳”越來越受到廣泛關注，國家《節能減排“十二五”規劃》中明確要求：應對建筑、交通運輸、公共機構等重點領域能耗增幅得到有效控制。同時，自第一版GB/T23331《能源管理體系 要求》自2009年以來，電力、鋼鐵、煤炭、化工等許多重點用能企業都相繼建立了自己的能源管理體系，隨著2012年體系的換版及2013年底認監委的RB/T107-2013《能源管理體系 公共建筑管理組織認證要求》，大型公建也有了一套相對特有的體系建設與認證標準，但其中并未涉及車站、機場等交通樞紐場所的認證內容。而目前民航局也在大力推進行業節能減排，同時“建設綠色機場”的規劃在各樞紐機場也已陸續提出，建議一套適合機場行業的能源管理體系迫在眉睫。機場作為以航站樓為主要載體，結合飛行場區與樓外公共場區為附體的能源使用單位，在總體上符合大型公建的體系建設要求。本文依據GB/T23331-2012《能源管理體系 要求》研究建立機場能源管理體系。

圖1能源管理體系建設思路

一、法規、標準識別

分部門、模塊、崗位的法規及標準對應“關鍵崗位”的識別在體系建設之初十分重要，是體系有效運行及能源管理工作順利開展的關鍵，在體系建設的每個環節都需要相應的法規、標準來參照，使能源管理工作做到有法必依。除去通用的法規標準，機場行業還有些行業內特殊的法規標準需要執行，例如跑道燈光的照明，須遵守中國民用航空空中交通管理規則(附件六 機場進近和跑道燈光系統強度)；為航空器提供電源的橋載設備也須遵守業內相關標準。對于航站樓內的各類能效標準均可參照大型公建的相關標準，例如對樓內采暖季和制冷季溫度的規定及二氧化碳濃度可參照《公共建筑節能設計標準》。而目前機場內有些系統的能效控制還需研究制定業內規范統一的參考依據，例如高桿燈照度的執行標準及橋載設備、行李系統的經濟運行標準等等。

二、能源評審

能源評審作為新版國標不同于老版最大的區別，其包含主要用能環節與節能機會識別，進行用能系統和能源結構分析，需要做能流圖的繪制，以此形成主要用能環節清單，機場主要用能環節可考慮如下：

圖2機場主要用能環節

在監測與分析機場能耗狀況之后，找出控制用能的薄弱點對癥下藥，這好比風險管理中的風險識別，節能機會識別作為后續技改項目與運行控制的基礎，節能機會可根據系統診斷、能源審計、頭腦風暴等各種方式來識別。

三、指標體系的建立

通過能源評審中主要用能系統分析，來建立機場的能源指標體系。主要包含圖2所示系統。可根據不同功能區域進行劃分，如單體航站樓、停車樓、各單體辦公建筑、飛行場區。同時，各用能系統也可繼續向下分解，例如電扶梯、步道系統，航顯系統可按功能模塊進行拆分。汽柴油中車輛用油則可按照公共擺渡車輛、飛行區指揮車輛、辦公用車這三大類進行劃分。以此來做到精細化管理。

能源指標體系的建設是能源管控的基礎與根本，是監視、測量以及后續考核的依據，上游依據國家及業內指標設定能源基準，中間根據各功能區域、各系統設定指標，下游分解精確到每臺主要能耗設備的能源績效參數。例如每基高桿燈、每臺電梯、每條滑行道等。經過一段時間的分析，并根據能效的橫向對標，同時參照相關國家推薦性標準，確立各能耗系統的運行參數，這也作為確立能源基準的基礎。以此構成機場廣義范圍的能源指標體系，并隨時對各指標進行監控，定期進行分析總結，相關報告。做到精益管理的關鍵還需計量的完備與準確，按照GB17167-2006《用能單位能源計量器具配備與管理通則》的要求，并結合企業自身實際情況，完善機場計量器具。同時，建立能源管理系統，其作為能源精細化管理的手段，是把能耗數據監視、測量智能化的載體，目前，針對大型公建的建筑能耗管理系統在機場內應用較廣，例如把暖通空調系統參數與耗電數據及樓內末端溫濕度、二氧化碳濃度結合到一起，經過測算尋找適宜的運行方式。

為了支持能源指標的完成，需有支持過程進行保證，包括：按照政府部門要求完成固定資產投資節能評估和審查工作。合同中對能源服務商有要求；能耗設備及維護服務的采購考慮節能；能源供應商評價考慮節能。人力支持中應確保能源管理體系運行所需的人員配備，并通過培訓等方式使其具備所在崗位需要的能力，目前對于能源管理師、建造師（機電）、計量師等要求，在企業中已在逐步明確。對于記錄，公司各部門應根據需要建立記錄用來證實符合能源管理體系的要求。由于各機場所處地理環境、體量、服務標準及能耗設備不同，整體能耗對標存在一定困難，可按照不同系統進行對標比較，考慮設定行業內的標準，以此不斷學習改進。

四、節能管理方案

節能管理方案由能源評審中主要用能環節中發現的節能機會轉化而來，經過專家論證，對于現實可行的項目形成節能管理方案，分為管理類與技術類兩種，以此來保證能源指標的實現。以機場電扶梯、步道系統為例：

圖3機場電扶梯、步道系統節能管理方案

節能管理方案應囊括節能效益測算、節能效果驗證方法、方案實施中及實施后的各項記錄以及推廣應用等。技術類的節能方案轉化為節能項目，可參照合同能源管理的方式進行節能項目的實施，同時，在項目立項與驗收時，做好節能量的測算與驗證。管理類的節能方案轉化為運行管理，作為2012版《能源管理體系 要求》與老版最大的不同就是更加側重于運行管理，而不只是單單識別出用能環節、找出節能機會。

五、信息交流

信息交流包含內部與外部交流，內部交流包括：員工提案及合理化建議、部門之間橫向和公司與部門的縱向的問題反饋。對個人與團隊獎懲制度的建立也是內部交流的一種，這在某種程度是推動能源管理體系建設的劑。

外部交流包括：對相關方的管理、行業內的交流、節能宣傳等。機場內相關方是作為可控方的租賃用戶（含商戶、航空公司），和不可控的駐場單位（如海關、邊檢等）?？煽胤綄ζ溥M行計量與收費管理，不可控方對其進行行為約束。而雙方均應知曉公司節能政策并自覺節能。行業內交流可以是機場業內交流也可以在用能系統行業內交流，這在對節能機會的查找方面尤為重要。節能宣傳是提升企業形象和促進全員節能的手段，機場作為窗口，每年結合6月份的國家節能宣傳周組織各式活動進行必要的社會宣傳是應該的。

六、結論

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1、企業簡介

該企業是一家化工紡織企業。主要產品分為兩大類：工業絲和浸膠布。公司主要耗能設備包括：九苯爐、二十四臺干燥器燃燒機、空壓機、水泵、風機、空調等。

企業主要用能系統簡圖1如下：

圖1 企業生產流程簡圖

2、企業能源管理體系組成

2.1 公司能源管理體系文件分類

公司的能源管理體系文件分為6類：1公司能源管理手冊；2公司能源管理公共性文件；3公司能源管理運行管理程序；4公司能源管理支持性程序，5相關圖表；6記錄表格。

能源管理手冊是按照《能源管理體系要求》（GB/T23331-2009）的內容和順序設計開發而成，包含公司能源管理的全部過程，是公司能源管理體系的主線。手冊中涉及其他文件的內容都以“接口”的形式與相應的文件相連接。本手冊主要供公司管理層和能源主管負責人掌管和使用。

公司能源管理公共性文件是公司總經理向全廠的旨在作出承諾并說明公司能源方針及管理職責的文件。公共性文件具體包括3個文件：公司能源管理承諾書，公司能源方針，公司能源管理職責和權限的決定。

公司能源管理支持性文件是對體系的規范化、合法化運行起到支撐作用，并與公司現有的質量管理體系、環境管理體系等相協調的文件。兼容性文件共21個，主要涉及法律法規的獲取、人力資源管理、信息交流、文件及記錄控制、不符合控制、糾正和預防措施、應急準備和響應等。

公司能源管理運行管理程序文件是為了具體指導各部門特別是重點耗能單位生產操作的文件。運行管理程序的內容主要涉及各部門供配電、計量、冷凍、空調、空壓、制氮等的管理。所以，每個運行管理程序文件都是獨立的整體，可以單獨供相關部門作為作業指導書使用。運行管理文件共30個。其中，動力廠10個、浸膠二廠7個、電儀廠2個、其他生產分廠10個、設備能源處1個。

相關圖表是對公共性文件、運行管理程序和支持性文件等的補充，是對一些管理內容和數據的概括性說明。

公司能源管理記錄表格是在體系開始運作之后對相關活動和數據的記錄文件。能源管理記錄表格直接包含與相應的運行管理程序或支持性程序之中。

2.2 公司能源管理體系文件層次分析

公司能源管理體系6類文件可分為4個層次：能源管理手冊，支持性文件，作業指導書和記錄。各層次的文件關系見圖2：

圖2 能源管理體系各層次文件關系

能源管理手冊（包括能源管理公共性文件[1]）是對公司能源管理體系的說明，對公司能源管理體系的策劃、執行、檢查和改善做出系統性的要求。能源管理手冊是能源管理體系管理者的行動依據和指南。

支持性文件主要指支持性程序文件，同時也包括一些相應的圖表。支持性文件由一些具體的策劃、執行和檢查等過程的控制保證體系正常運行。支持性文件為各部門管理職責劃分和相互協調提供支持。

作業指導書在此主要指公司能源管理運行管理程序和相應圖表。作業指導書為各重點耗能單位的操作人員提供了具體操作規章。

記錄是能源管理體系策劃、實施與運行、檢查與糾正和管理評審各環節的實施過程和結果記錄。記錄主要由各部門的具體操作人員來完成。

3、企業能源管理體系的建立和運行

公司能源管理體系的建立和運行可分為兩個時期：準備期和運行期[2]。

公司能源管理體系的準備期應進行初始能源審計并編寫能源管理體系文件。初始能源審計的要點在于識別能源因素、特別是主要能源因素，并以此為基礎確定能源管理初始目標指標和管理方案等。編寫能源管理體系文件時應確定體系范圍、資源的供給，同時應保證體系符合相關的法律法規要求。準備期的工作可以由外部專家主導完成，公司任命管理者代表予以協調幫助。準備期耗時3個月。

公司能源管理體系的運行期也可分為兩個階段：實驗運行期和持續運行階段。實驗運行階段耗時近5個月，主要包括公司公共性文件、確認各種圖表的內容和對應位置、準備和執行支持性文件、執行運行管理程序、對體系運行進行記錄、對運行結果進行檢查和評審（見圖3）。經過實驗運行和管理評審證明公司能源管理體系能夠有效運行，然后即進入體系正常的持續運行期。

4、結語

（1）能源管理體系文件分為6類：能源管理手冊，公司能源管理公共性文件，公司能源管理運行管理程序，公司能源管理支持性程序，相關圖表，記錄表格。這6類可分為4個層次：能源管理手冊，支持性文件，作業指導書和記錄。4個層次分別代表了體系的建立和說明、運行支持、操作規范和運行記錄。

（2）公司能源管理體系的建立和運行可分為兩個時期：準備期和運行期。準備期的要點是識別能源因素和編制體系文件。運行期又可分為實驗運行期和持續運行期。實驗運行期是對體系是否符合企業實際及是否能正常運行的關鍵的檢驗。

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水泥行業是能源消耗的重點行業，也是節能減排的重點領域。國家發展改革委、國家認監委《關于加強萬家企業能源管理體系建設工作的通知》（發改環資〔2012〕3787 號）中指出：管理節能是促進企業提高能源利用水平的有效手段，能源管理體系建設，是運用現代管理思想，借鑒成熟管理模式，將過程分析方法、系統工程原理和策劃、實施、檢查、改進（PDCA）循環管理理念引入企業能源管理，建立覆蓋企業能源利用全過程的管理體系。

能源管理體系的建設將能源控制和管理與生產調度控制有機結合在一起，最終實現安全穩定、經濟平衡、節能減排、優質環保的基本目標。

（1）節能降耗的需要。能源是當前和今后相當長一個時期內，制約經濟社會發展的突出瓶頸。水泥企業單位產品能耗下降不僅能降低產品的生產成本，而且對整個企業能源節約、減少溫室氣體排放起到至關重要的作用。因此必須建立先進而有效的能源管理體系降低能源消耗，實現企業節能減排目標，進而打破能源制約的瓶頸，較好滿足企業持續發展的需要。

（2）可持續發展的需要。公司是一家以水泥生產為主導產品的集團企業，水泥行業是國家公認的高能耗、高消耗企業，能源是制約企業可持續發展的重要瓶頸。因此必須利用建立先進而有效的能源管理體系降低能源消耗，實現企業節能減排目標，進而打破能源制約的瓶頸，較好滿足企業持續發展的需要。

2.內涵和主要做法

能源管理體系主要利用信息化技術、自動化技術為基礎，集成過程監控、能源管理、能源調度為一體的公司級管控一體化計算機系統。其核心理念是通過先進的信息化管理思想，將能效管理與原有的信息化系統及自動化系統進行有機融合，構筑以煤、電、水、氣等數據自動采集為能源數據支撐；集中監控、安全穩定為生產保障；能耗統計、成本分析、能效對標為管理考核；能源的產生、利用為決策參考的面向節能降耗的信息化能源管理模式。

（1）能源管理信息系統的構建與實施。公司的能源管理信息系統打破了傳統的以物料優化為主線的思路，通過建立物料和能量的集成優化模型，最大程度降低能源消耗，提高能源的利用率。

①能源管理信息系統的構建。一是現場儀表系統改造。對企業能源輸送、生產和應用等控制系統儀表進行升級改造，用以適合能源管理系統能源介質和生產過程的調控及計量要求。二是網絡層系統建設。通訊層位于管理層與現場儀表層之間，主要采用前端采集設備、光纖網絡交換機和網關等設備，先進行區域集中，再由區域把數據送往監控中心。三是管理系統建設，管理層由高性能的工業控制計算機、服務器、顯示器、打印機、UPS不間斷電源、GPS時間對時器、聲光報警設備等組成，通過日報表、月報表、年報表等形式反饋給企業管理者全面了解企業的能源管理水平及用能狀況，檢查企業在能源利用方面存在的問題和薄弱環節、挖掘節能潛力、尋找節能方向、降低能源消耗和生產成本、提高企業經濟效益。

（2）能源管理信息系統功能。一是實現遠程抄表，降低管理成本，節約人力資源；二是提高用能管理水平，增強及時性和有效性；三是提升能源管理精細化水平，向用能設備要效益；四是為管理決策提供數據支持；五是提高突發故障和異常處理的效率，降低能源不必要的浪費

（3）能源管理信息系統的應用。能源管理應用功能模塊主要包括在線能源平衡管理、在線能源系統故障管理、能源信息管理、基礎能源管理4個子系統模塊。①在線能源平衡管理。實現系統性負荷預測，包括電力負荷預測、日用電量預測、燃煤系統預測等，以及負荷的管理。②在線能源系統故障管理。完成能源系統事件及故障記錄和工藝與設備故障的報警與分析。③能源信息管理。實現能源數據采集與基本處理、能源設備的監控與調整、能源信息的歸檔和管理、能源生產報表管理、部分場所的視頻監控、環保在線監視及分析等。④基礎能源管理。按照公司生產計劃及歷史數據編制供需計劃，指導能源系統按照供需計劃組織生產，對各能源介質實際發生量、使用量、放散量等數據進行采集、抽取和整理、取得能源生產運行的實際數據，并對相關能源消耗指標進行管理和分析。

（2）管理制度的構建與實施。為了確保能源管理系統的有效運行，必須建立與能源管理中心配套的各種管理制度、運行規程，保證能源管理實效性，加大挖潛降耗力度，提高公司經濟效益。

依據國家對能源管理相關規定和要求，結合公司實際，能源管理責任部門在實踐中不斷探索完善定額指標合理性、可操作性、切實調動強化全員的節能和資源節約意識，嚴格“節獎超懲”制度，以推動企業在生產管理、工藝過程控制、設備經濟運行的挖潛改造節能降耗，達到降低成本，增加效益的目的。

（3）技術裝備的構建與實施。為提高能源系統的技術裝備水平，確保能源系統運行安全、穩定、高效。公司選用的設備全部技術先進，材料優良、結構合理、環保的節能型產品。

全面運用先進技術。公司每年投入大量的技改技措資金加強對新工藝、新技術、新材料的運用，提高生產系統的運行質量，降低生產成本。一是采用節能高效永磁稀土電機對功率7.5kw～250kw內的低壓電機進行改造，采取動態監測模式，配以完善的監測儀器，挖掘節能潛力；二是對水泥磨選粉機的改造，完善生產工藝，推廣使用選粉效率高的選粉機，提高磨機臺時產量，降低粉磨電耗。三是對節煤劑的試驗測試，探索降低水泥窯標煤消耗的新途徑。四是研究水泥窯協同處理廢棄物及水泥窯脫硝的方案，為應對水泥產業政策的調整做好準備。

優化能源計量設備。依據《企業能源計量器具配備和管理通則》要求，按照三級計量規范，在生產經營的全過程配備滿足生產經營需要的能源計量器具。

3.實施效果

（1）降低管理成本及單位產品能耗成本。①完善能源信息系統。一方面，能源管理系統通過I/O、通信接口、專用儀表和第三方系統收集滿足系統應用功能要求的數據，改變原有人工抄表、手動錄入系統，減少人為因素的影響；另一方面，增強生產信息相互共享，實現生產管理信息的下達和能源分析信息的上傳。②優化能源管理體系。公司應用信息化技術，通過能源基礎管理模塊，公司的管理及技術人員可以及時了解、監控生產系統運行情況，各類信息通過該模塊及時、反饋，實現在信息分析基礎上的能源監控和能源管理的流程優化再造，實現能源質量管理、運行管理、動態監控管理等自動化和無紙化，有效實施客觀的以數據為依據的能源消耗評價體系，減少能源管理的成本，提高能源管理的效率。加以將客觀數據的及時用于考核，將提高現場操作人員的主觀能動性，提高完善操作、優化操作的能力。③提高勞動生產率。能源管理體系的建設，將在公司的管理體制創新中發揮示范作用。系統的最終目標可以實現簡化能源運行管理，減少日常管理的投入，節約人力資源成本，提高勞動生產率。

（2）經濟效益顯著。轉變傳統能源管理模式，健全能源管理體系，大幅降低單位產品的能耗。相比能源管理系統建立前，噸熟料煤耗下降了1.21%，噸水泥綜合電耗下降了1.71%。

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能源統計分析,系統在現場監測計量的基礎上,用一整套指標體系和特有的計量形式,并采用科學統計分析方法.研究能源的資源,流轉、消費以及能源系統運動過程及其數量關系,完成企業生產過程控制的能源管理。主要功能包括能源生產、供應動態平衡系統動態調度、能源消耗計劃、核算管理、監測和計量自動化、數據處理和分析、能源管理和考核、能源供需實績分析、能源質量管理、報警管理、事故預案與分析、能源審計、運行優化及閉環控制等。

對標預警,幫助節能管理部門乃至企業實現能耗數據的對標分析和同比分析,實現標準預警和歷史對比預警,及時發現企業發展過程中的問題并及時解決,充分實現高效節能、高效發展的目的。

預測優化,系統利用企業生產過程中能耗的統計分析數據,采用一些現代新的預測理論及技術來對企業未來能耗狀況進行較精確的預測,對不合理的能耗狀況進行優化,分析和評價企業的用能狀況,為政府專業管理部門掌握、分析信息和研究節能改造并制定相關政策提供科學的依據和平臺。

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一、“立”中，易忽略的細節

“立”是指立定跳遠時的預跳站立姿勢。即身體正直，兩腳與肩同寬，平行或微內扣，前腳掌踏實后腳跟虛，五腳指扣地。在此環節的教學中，教師常常忽視了學生兩腳站立的細節。學生兩腳站立通常表現為：“并腳式”“闊立式”與“外‘八’字式”三種預跳站立姿勢。如表1中的這幾種預跳站立姿勢，都限制踝關節蹬地產生向前上的作用力，難以達到最佳起跳初速度。

解決方法：首先，教師要指導學生多做預跳站立姿勢，加強示范與講解，提高學生的認知度，糾正學生的站姿錯誤；其次，教師要著意培養學生在練習前先觀察自己的站立姿勢的習慣，以便糾正站立姿勢中的一些細節性錯誤，保證起跳前準備準確充分。

二、“跳”中，易忽略的細節

“跳”即立定跳遠的蹬地起跳。在這一環節往往被忽視的細節是學生在蹬地起跳瞬間身體姿態。身體在起跳瞬間的身體姿態直接影響騰空技術的完成。其主要表現為：直體與屈體兩種形式，直體主要表現為，蹬地起跳瞬間身體基本呈一條直線；而屈體則身體在髖關節處有明顯彎曲（表2）。當同一作用力在這兩種姿態中時，力產生的效果截然不同。屈體時蹬地作用力不能完全作用在上體，因此影響跳遠成績。

解決方法：首先，安排學生原地直體向上跳起?？稍谏眢w正上方位置設置目標進行觸碰，目的是讓學生體會蹬地起跳時，感受起跳與身體姿態之間的關系。而后，可逐漸前移目標，至適當的起跳角度，來指導學生掌握正確蹬地起跳后的身體姿態。

三、“擺”中，易忽略的細節

“擺”即立定跳遠中的擺臂。這一技術環節是立定跳遠教學的重點。如果把起跳當做立定跳遠初速度的話，那么擺臂就是加速度，是起跳后向前力的延伸，是控制身體空中與地面角度與空中身體姿態的重要因素。但在教學練習中，我們往往只關注擺臂的形式，而忽略了擺臂的“發力點”這一細節。不同的“發力點”，影響不僅僅是作用力的大小，更影響著騰空時身體姿態及后續技術的完成。學生擺臂中的“發力點”大致表現為：肩部發力、肘關節處發力與掌腕處發力幾種形式，主要體現出的效果也截然不同（表3）。

解決方法：首先，教師可以指導學生用兩手握輕物的提示性練習，進行原地強化擺臂技術訓練。也就是在擺臂時手握輕物進行“發力點”發力的暗示性練習，來糾正擺臂中“發力點”模糊的細節問題。而后，在結合設置虛擬擺臂最高點加以輔助擺臂練習，鞏固完整的擺臂技術。練習的方法是：練習者在遠端（一般是最好成績）的目視高度位置設置“標示”（如氣球、小三角旗等軟物），進行跳起后擺臂的練習。這樣能有效地提高學生掌握立定跳遠正確的擺臂動作與擺臂高度，有利于控制起跳角度與身體姿態。注意在設置練習時要指導練習者，一方面要注重擺臂，另一方面不能刻意去夠“標示”，防止擺臂動作變形。

四、“收”中，易忽略的細節

“收”是指騰空時收腹舉腿往前伸的技術動作。大多數教師都關注學生“提膝收腹腿高舉”的技術動作，而忽視了這時頭頸姿態對技術動作的影響。由于學生關注自己立定跳遠的成績，所以在練習中會不自覺的用自己的最好成績作為目標（如學生的最好成績為2米，在立定跳遠時，眼鏡就不自覺地看2米附近的線段），這就形成了“目標位置”。這種“目標位置”極易導致起跳后的低頭含胸。而低頭含胸又直接影響到“提膝收腹腿高”的完成，這種動作主要有以下兩方面的負面影響：首先，壓制了跳起向上的力，因為我們常說：抬頭挺胸，那么低頭就務必含胸。所以低頭含胸導致屈體，蹬地起跳力被消弱，達不到起跳的效果；其次，縮短了滯空時間與影響了技術動作完成的空間，壓制了“提膝收腹”，限制了“腿高舉”，使技術動作無法完成，制約了立定跳遠的成績，甚至產生傷害事故。

解決方法：首先，教師應強調立定跳遠從“起跳”到“收腹舉腿往前伸”一直要保持頭頸放松，防止頭頸僵硬產生的上身緊張，動作不協調。其次，明確“目標位置”?！澳繕宋恢谩笨筛鶕W生立定跳遠的最佳成績向前移40～60厘米的位置進行設定，“過近，心不到而氣不足，有高無遠。過遠則會上體前撲，重心偏低，來不及收腿而不會遠”。同時必須指導學生，起跳后不要刻意去關注“目標位置”，要保持頭頸與上身放松，逐漸忽略“目標位置”。

五、“落”中，易忽略的細節

“落”就是立定跳遠的落地技術。在教學中教師更多地強調腳跟剛接觸地面，迅速屈膝前跪，送髖的技術，而忽略了“落”兩臂積極前擺的動作細節，使得落地的反作用力讓練習者后倒撐地乃至后坐。兩臂積極前擺繞環的動作細節是指，落地主動結合屈膝前跪送髖的手臂積極前擺的動作。其主要是起著平衡身體與頂髖前移重心的作用，能有效的抑制身體后倒后坐，以保證立定跳遠的落地點，提高成績。

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［中圖分類號］ F272.9 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）08- 0095- 01

1 前 言

經濟全球化、貿易自由化、市場競爭日趨激烈以及信息網絡化使得企業面臨越來越多的競爭對手，這些造成現代的企業管理面臨越來越多的挑戰與沖擊。在這種競爭環境下，一個企業要想取得競爭優勢，獲取生存空間，就必須不斷提高其績效管理。企業的績效來源于各團隊的整合，而團隊績效又來源于各個個體員工的創造合力。就企業功能而言，每一項功能環環相扣，都有不可或缺的關鍵性，但剖析每個功能面來看，“人”確實占了首席重要的地位，因此，企業內人力資源管理的效能其重要性可見一斑。人力資源又是企業動態核心競爭力和持續競爭優勢的源泉，作為企業大系統的一個子系統，企業人力資源管理系統的有效運行直接決定了企業生存和發展的潛力。對人力資源管理效能進行衡量，一方面可以保證人力資源管理盡可能與企業戰略需要匹配，與組織戰略需要相符，也可以為戰略計劃的實施盡早提供必要的人力資源方面的準備。另一方面，有效的衡量工具，能夠使企業管理者及員工不僅看到在人力資源管理上的投入、花費，更重要的是看到人力資源管理的有效產出，有助于企業進一步重視人力資源管理，增加有效投入，而且使人力資源工作有了評判依據，從而有助于實現人力資源工作人員的工作成就感。另外，通過對人力資源管理效能的衡量，人力資源工作人員能夠有效識別那些明顯改善組織績效的人力資源管理活動，保證有限投入的最佳回報。否則，不分主次、不分輕重緩急地盲目投資，往往會降低人力資源部門和整個企業資源的利用水平。同時，及時客觀的衡量可以幫助企業及時糾正偏差，避免資源的進一步浪費，并減少不當的人力資源政策帶來的風險。而且，在衡量工作基礎上建立起來的人力資源信息系統可以為企業決策提供人力資源管理工作的詳細歷史數據，幫助企業從過去的經驗教訓中學習有效的手段和方法。

2 人力資源管理效能評價指標體系建立

人力資源管理效能評價指標應考慮以下幾個層面：① 協調導向：人力資源管理發展至今，人力資源管理與內外部環境的協調關系顯得日益重要。外部協調主要包括人力資源管理政策對勞動力市場的適應性與法律的符合性，與企業發展戰略、經營理念和企業文化的相容性，以及人力資源管理系統和企業其他子系統的協調與配合；內部協調主要是人力資源管理各職能之間的協調，以及人力資源管理專業人員和一線管理人員的協調與配合。② 戰略導向：設置戰略性的人力資源管理效能評價指標。例如人力資源戰略與規劃、團隊管理能力、人力資源發展等。目的在于人力資源管理必須要與企業戰略完全整合；人力資源管理政策應該與企業的功能性政策和層級結構之間保持一致；人力資源管理實務應該為組織全體成員所接受、由管理者與員工共同參與。③ 過程導向：設置技術性的人力資源管理效能評價指標。應該包括：對獲取人力資源、回報人力資源、開發人力資源以及維持和保護人力資源等過程的評價指標。這些指標衡量的是企業各項人力資源管理職能的執行情況，反映了人力資源管理活動的效率。④ 結果導向：人力資源管理戰略和技術執行的結果就組織而言，是組織生產率的提高和組織競爭力的增加；就員工而言，則是工作生活質量的提高和工作滿意度的增加。

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“四無”目標：決策系統無失誤，管理系統無缺陷，操作系統無違章，運行結果無缺憾。通過科學決策，閉合管理，狠抓落實，實現公司發展目標。通過不懈努力，逐步從“四無”到“四精優”，再到“四卓越”，引領精細化水平不斷提升。

“五精”驅動：從“精細”，核心是量化做細標準；努力到“精準”，核心是做對，提高正確率；再到“精確”，核心是做好，提高準確度；“精益”，核心是做優，追求卓越；最終實現“精美”，核心是做美，增強美感，提高幸福指數。

“六大”體系：構建標準導引體系，實現每一人、每一事、每一時、每一處、每一物都有標準；構建現場管控體系，提高安全生產掌控能力和水平；構建成本控制體系，提高成本管控能力；構建價值提升體系，實現企業有限資源效益最大化；構建素養攀升體系，提升職工隊伍素質；構建考評激勵體系，確保企業管理的各項制度措施落實到位。

二、流程再造，過程控制，全面建立“4456”精細化管理體系的有力支撐

冀中股份公司在推進精細化管理過程中，專注于支撐要素的規范化，突出過程控制，實施了管理、業務、操作等流程的再造，建立了標準明確、職責清晰、管控有力、管理規范的“六大”支撐體系。

一是構建全要素標準導引體系。

各單位按照公司《建立5E精細化管理標準體系的指導意見》，建立了各崗位的基本行為標準（即操作規程）、工作責任標準（即職責任務）、工作流程標準、相關知識性標準、崗位技能標準、崗位指導性標準等，形成了《崗位作業指導書》，實現了人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準、物物有標準。

二是構建全時空現場管控體系。

運用6S管理和編碼、定置、標識、看板四項管理技術，加強對各專業落實情況進行督導檢查，使崗位環境更有序；強化崗位菜單式交接，使崗位操作考評更具體；嚴抓干部走動式管理，落實“九定十二查”的相關要求，使崗位檢查監督更有力。

三是構建全過程成本控制體系。

完善全面預算管理，推行全生命周期和崗位價值管理，完善內部市場化管理，強化關鍵環節控制，加大班組成本考核力度，增強職工的成本意識、效益意識，以強化源頭控制，做到人人都是經營者，崗崗都是利潤源。

四是構建全方位價值提升體系。

推行崗位作業價值管理，對班組、區隊、礦井的設備故障率、生產事故率、投入產出率實施效率和效益的“雙效”評價分析與管理。實施“生產精細控制、品種精細分析、市場精細定位、產品精細加工、銷售精細管控”為主要特點的精益營銷戰略。深化細化挖潛，向管理要效益，實現企業有限資源效益最大化。

五是構建全員素養攀升體系。

開展基層、基礎、基本功等建設，苦練絕招、絕技、絕活等系列活動，筑牢知識功底，增強專業功力，提高技能功夫，促進員工隊伍整體素質不斷攀升。

六是構建全面考評激勵體系。強化班組ABC三卡考核，嚴格與職工收入掛鉤，施行“三工”并存，動態轉換，使月度抽查與季度驗收相結合，確保精細化管理的各項制度措施落實到位。

三、動力內生，活力迸發，充分彰顯“4456”精細化管理體系的客觀效能

冀中股份公司通過打造精細化管理體系，挖掘了潛能，提高了素質，激發了活力，增強了企業的核心競爭力。

一是安全掌控能力大幅提升。

實現了現場作業精細化管理，“九定十二查、五帶五拓展”式的干部走動式管理，加強了現場檢查力度，有效消除了安全隱患。公司一級質量標準化礦井達標率100%，高產高效區隊數量集團領先，邢東礦連續7年實現安全生產。

二是職工素質顯著提高。

在“我為企業發展獻一計”合理化建議征集活動中，收集整理員工對精細化管理、挖潛增效等方面的金點子500余條，完成140多個挖潛增效重點項目，形成了先進操作法100例、精優管理法70例、挖潛增效項目90例。創新運用井下矸石充填開采新技術，探索了一條綠色開采新路子，建成了國內首家井下洗選系統，公司東龐礦6.5米極復雜地質條件下的高架綜采創出歷史紀錄，涌現出了公司“首席職工專家”張延廣、“機電神醫”田權和全國“最美青工”黑保軍等一大批技術能手和技術骨干。

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(二)融資風險大

合同能源管理項目的未來收益以及未來信用等都難以確定，因此融資的風險也隨之增加。合同能源管理項目的投資時間久，運營中操作繁復。另外，客戶的信用難以約束，節能服務公司根據合同的要求進行節能改造，但是客戶是不是能夠按照約定支付服務費用或者是分享節能收益都不能夠確定。

(三)融資抵押、擔保受限

我國大多數的節能服務公司屬于輕資產企業，公司的規模較小，能夠用于抵押的資產就更少，節能項目作為抽象的資產，不能夠直接的轉變為可移動、可變現以及可保值和可增值的物質資產，在融資中不能作為有效的抵押資產。(四)缺乏評估體系隨著我國節能技術和節能產品的豐富，我國目前現存的銀行評估系統不能較好的對節能技術和產品進行評估，另外目前能源管理市場也缺少高素質的專業隊伍和能力，因此節能新技術和節能新產品的鑒定存在著一定的問題。同時，我國能源市場缺少專業的、權威的第三方認證機構。另外，我國還沒有構建科學的合同能源管理項目的評估習題，難以對項目的價值和計量節能量進行評估。

二、多層次管理金融支持體系的構成

(一)多層次金融市場體系框架多層次的金融市場體系主要是以合同能源管理投融資交易平臺為基礎，在此基礎上形成多層次的框架體系，而金融市場體系中主要由一級投融資市場和二級轉讓市場以及衍生品交易市場構成。一級投融資市場為二級轉讓市場的發展提供了基礎，而二級轉讓市場的發展能夠促進一級投融資市場的流通，未來衍生品交易市場的完善和發展則促進一級和二級市場的價格透明化，能夠提升一級和二級市場的發展。三個級別的市場相互影響，有機結合下，三者相互促進，共同發展。

(二)多層次金融市場體系的構成

1、一級投融資市場

目前我國沒有達到上市標準的節能管理公司可以通過項目未來收益權益的出售，獲得相應的市場融資。而投資者在一級投融資市場中以投資的形式來獲得節能項目的未來收益權益。一級投融資市場利用未來節能收益權將投資者和節能服務公司聯系起來，節能服務公司將未來收益變現獲得資金，然后利用獲得的資金進行新的合同能源管理項目，既能夠獲得項目啟動資金，又能夠獲得部分未來節能收益權。市場上的權威機構對節能公司的未來節能收益進行評估，綜合分析節能服務公司的資產以及信用、財務等狀況，綜合確定價格。然后節能公司和投資者進行談判，最終確定交易的價格。

2、二級轉讓市場

一級市場的投資者如果進行資金周轉或者結構的調整，可將收購的未來節能收益權在二級轉讓市場中出售，通過轉獲得周轉資金。二級轉讓市場能夠將長期投資轉化為短期投資，促進了投資的流動，降低了風險，有助于一級市場的發展。二級轉讓市場的交易模式可以根據合同能源管理投融資交易平臺的收益權交易流程來完成。交易雙方要先在交易所進行注冊，然后提交轉讓申請，在通過審核后雙方進行價格的談判協商，確定好后簽訂合同并備案。

3、衍生品交易市場

衍生品交易市場與現貨市場相比，市場的性質得到了延伸，當合同能源管理的一級和二級交易市場逐步完善時，就會形成具備更加規范和更優的組織結構的衍生品交易市場，主要交易內容包括期貨、互換以及期權等。衍生品交易市場的交易雙方主要有套期保值者和投機者。投資者參與到市場中，有助于未來節能收益價格的形成，促進一級和二級市場的運作。

(三)多層次金融市場體系中的金融工具創新

1、未來節能收益權

未來節能受益權是節能公司根據合同要求對能源進行改造，為客戶提供服務后獲得的該項節能收益的權利。一級市場中，節能公司可以出售未來節能收益權來融資；投資者利用閑置的資金購買未來節能收益權，期望獲得未來的增值。未來節能收益權可以劃分為多份等額份額，投資者購買其中的份額，在二級市場流通轉讓。

2、節能收益債券

節能收益債券是由國家政府發行，以合同能源管理項目以及節能服務公司的未來收益作為標準。節能收益債券是國家進行產業調整的重要手段之一，能夠給節能公司帶來更多的融資機會。節能收益債券是國家做擔保，風險相對較低，社會大眾一級投資機構等對該類型的投資更為認可。而節能收益債券進入到二級轉讓市場進行交易，投資者可以通過二級市場進行債券的持有或者退出，能夠增強債券的流通性。