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1建筑工程的施工組織設計

我國的建筑市場不斷地成熟，需要企業不斷地優化施工組織設計。高層建筑施工組織設計的編制不僅要考慮到施工的方案、施工的進度、施工的質量和安全，還要考慮到履行合同的需求，施工組織設計應編制集管理、經濟、技術、合同為一體的高層建筑施工管理的規劃性文件，同時也是合同履行的指導性文件以及工程結算和索賠的依據性文件。首先要有施工質量管理體系。工程質量是企業的形象與品牌，所以要有完善的監督體系，保證現場施工的質量和安全操作，不得摻假。其次企業也應該有完善的管理體制，在施工組織設計的編制中列出具體的管理組織，有利于取得施工工程的承包權，也有利于施工管理組織的內部管理，以更好地完成施工任務。最后要做好施工任務的分包，高層建筑的施工任務量較大，承包商與業主要協調好，共同保證工程質量的完成。承包商分包必須在業主允許的情況下在投標書中做出聲明，同時對所分包的施工任務承擔相應的責任，不得有任何違反法律的行為。業主分包在招標文件中聲明，承包商在具體的施工組織設計中不要對這部分施工任務做施工組織設計，但必須對分包的施工任務的出場時間、驗收時間做具體的說明，防止施工交接產生不必要的麻煩。在施工組織設計中不可忽視的是做好高處作業安全措施，患有高血壓、心臟病、精神病、深度近視等人員不得從事高處作業，提高現場施工人員的業務素質。安裝安全網或欄桿，在任何危險區域設立標志牌和安全網，減少不必要的損傷。架子工在搭承重腳手架時，在二排以上（含二排）應全部鋪設安全笆和安全扶手欄桿，禁止從腳手架攀登上下，井架吊籃嚴禁乘人。當施工的時候遇到惡劣的天氣時，應停止高空起重和露天作業，保證施工人員安全。高空作業，必須設有防雷裝置，不準盲目施工，在施工現場不得隨意堆放材料，必須在固定場所堆放穩妥，工具隨手放入工具袋，防止墜落傷人，腳手板（片）必須兩頭四點扎牢，防止蹺頭打滑。完善的安全體系才能保證現場施工的正常進行。

2建筑工程的施工工藝

首先要做到場地的平整，保證通水、通電、通路。做好地基工作須要挖基坑、做墊層、做基礎，樁基礎的還要打樁。做完基礎后回填，沒有地下室的情況，回填土至正負零以下200-300的樣子。然后做主體，主體實際上就是從基礎圈梁開始，綁筋、支模、澆筑，一直到建筑物封頂。當然所有的設計必須按照施工設計圖來進行。其次，在做完框架主體之后，開始每層砌墻。砌墻完了是做樓地面，一般毛坯房拆模后是什么樣子就什么樣子，不用再做一遍地面，簡裝房會做一遍砂漿。防水是一個大工程，它關系到房屋的舒適度和便捷度。防水主要包括屋面防水、廁浴間防水，須要注意的是廁所的防水做完后要蓄水24小時檢驗，做完后做一層保護層，再蓄水檢驗24小時，最后才做沉箱，做面層。這樣可以更好地保證防水工程的質量。施工人員在做水電管線時要注意，水電管線的一些預埋管線在做主體結構的時候就已經預埋好了，在混凝土結構內部，具體預埋的時間是綁筋后，澆筑前，同時也可以做好欄桿、門窗。最后，裝修設計方面主要是由專業的裝修公司來做抹灰、吊頂、地面等，使得工程整體完善。為了適應建筑市場發展的要求，作為一個復雜的系統工程，建筑施工組織設計必須真正發揮施工組織設計的指導作用，不斷優化建筑施工組織設計，完善建筑施工工藝。做好施工的組織設計才能更好地保證施工的順利完成，但是它不僅僅是一張簡單的工程設計圖，而是關系施工是否完善的全程設計圖，有的施工單位編制施工組織設計受傳統觀念和習慣的影響，只重視施工組織技術措施，忽視經濟指標內容，以致在工程結算中糾紛不斷，所以企業也要注重經濟效益和社會效益的雙贏，做好施工組織設計，完善施工工藝。

作者：楊嘉峰 單位：黑龍江省建工集團有限責任公司

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一、施工組織設計的編制原則

（一）符合招標文件中有關工程進度、質量、安全、環境保護、造價等方面的要求。

（二）符合本企業實際施工條件的需要。

（三）積極開發、使用新技術和新工藝，推廣應用新材料和新設備。

（四）采取技術和管理措施，推廣建筑節能和綠色施工。

二、編制前的準備工作

建立投標小組。公司可專設投標部，也可遇有投標時臨時組建。不管怎樣，要做到專業人員配備齊全，且水平過硬，素質要高。在人員構成中，技術標中也要注意有懂工程造價的人員，因為施工組織設計將來在工程結算時也會起到十分重要的作用。要制定投標文件編制全過程策劃書，落實人員職責分工。在領取招標文件及圖紙后應及時進行踏勘現場和外業調查，了解工程所處的地理周邊環境，審閱圖紙，將有疑問的問題統一在答疑會上提出。

三、編制施工組織設計

招標文件的評分辦法已對施工組織設計的各項內容賦予了不同評分值。投標人應按評標辦法中的項數在目錄中列出，再根據工程實際情況完善其它沒有分值的項，使施工組織設計的內容更加全面。目錄應做到標題明確、清晰、詳略得當，便于查閱，達到先入為主的效果，使評委專家一目了然。

（一）編制依據及工程概況

此項在現有的招標文件中評標辦法里并沒有給予評定分值，但作為一個完整的施工組織設計此內容是必不可少的，所以要對編制依據和工程概況根據工程實際進行編寫。

1. 編制依據

（1）與工程建設有關的法律、法規、文件、國家現行有關標準和技術經濟指標；所列舉的標準規范必須為有效版本，作廢的應剔除，要求編寫人員要熟悉現行的施工規范、標準，另要結合工程的實際情況，能用到什么標準就寫什么，不要把所有規范均列入；（2）工程所在地區行政主管部門的批準文件，建設單位對施工的要求；招標文件、工程設計文件及企業標準；（3）工程施工范圍內的現場條件、工程地質及水文地質、氣象等自然條件；施工企業的生產能力、機具設備狀況、技術水平。

2. 工程概況

主要按招標文件及圖紙進行編寫。工程概況應包括工程主要情況、各專業設計簡介和工程施工條件等。工程主要情況應包括：工程名稱、性質和地理位置；工程承包范圍和分包工程范圍；招標文件或總承包單位對工程施工的重點要求；各專業設計簡介應包括：建筑設計、結構設計、機電及設備安裝專業設計。

（二）施工部署

施工部署是對整個建設項目全局作出的統籌規劃和全面安排。施工部署由于建設項目的性質、規模和客觀條件不同，其內容和側重點會有所不同。一般應包括以下內容：確定工程開展程序、擬定主要工程項目的施工方案、明確施工任務劃分與組織安排，編制施工準備工作計劃、分包情況、流水施工段的劃分，機械、人員等的總體部署。

此項內容是概括的說明，不必詳細寫出，因后面將有更詳細的說明，后面幾項的內容要與施工部署所敘述的一致，相輔相成。

（三）主要施工方法

此項要根據分部分項工程內容進行編制，包括基礎、主體、屋面、裝飾、給排水、通風空調、電氣等內容。要將各分部分項工程的施工方法描述清楚，并與圖紙內容相對應。例如：基礎工程中的土方工程，要寫明是機械挖土還是人工挖土，如是機械挖土，所使用機械的類型、型號，是大開挖還是挖溝槽或者基坑，是否放坡，地下水情況如何，如有地下水，如何降水，土方是否外運，如果外運，運距是多少，所采取的運輸機械，裝土的方式，這些都要一一寫明，因為現在商務標都是工程量清單形式，如果后期工程結算有爭議時，有時會以此施工組織設計作為結算依據。

（四）材料用量計劃、機械設備進場及檢測儀器配備情況

1. 主要工程材料計劃應根據施工進度計劃確定進場時間，包括各施工階段所需主要工程材料、設備的種類和數量；工程施工主要周轉材料和施工機具的配的配置應根據施工部署和施工進度計劃確定，包括各施工階段所需主要周轉材料、施工機具的種類和數量。

2. 依據施工方法做出機械設備配備表

上面兩個表格不僅是用于指導施工，在進行竣工結算時，也是需要的參考資料。例如，在結算時，審核單位和施工單位就施工時所使用的機械是自有機械還是租賃的機械爭議不休時，為了說服對方，需要提供有力的證據，此時就可以根據上面兩個表格來解決爭議，根據施工單位目前剩余機械和擬用機械的數量不同就可以判斷出所使用的機械是租賃來的還是施工單位自有的。可見，施工組織設計對于結算也是起到關鍵作用的。

3. 依據工程特點做出擬配備的試驗和檢測儀器設備表。如經緯儀、水準儀、萬能表、溫度計，檢測尺、試模等，儀器要能滿足工程的使用。

（五）勞動力計劃表

按工程施工階段進度計劃所擬定投入的勞動力制成此表，施工階段包括基礎、主體、屋面、裝飾、水電安裝等。工種可分為瓦工、木工、鋼筋工、電工、焊工、架工、油工、機械工等。

（六）質量保證體系及措施

應分別做出公司及項目部的質量保證體系框圖及組織機構，并列出項目部的人員配備表，包括項目經理，技術經理、質量、安全負責人、檔案員、取樣見證員、材料員等管理人員。保證質量的措施要與施工方法相對應。

（七）安全生產保證體系及措施

此項應做出公司及項目部的安全生產保證體系圖及組織機構，充分體現“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。工程施工現場是各工種立體作業，人員密集、機械材料集中，存在多種不安全因素，因此必須制定嚴密、細致的安全生產技術組織措施，并編制針對性、操作性強的安全生產事故應急預案。安全生產技術組織措施應包括安全管理目標、安全施工保證體系、安全施工管理制度等內容。

（八）環境保護及文明施工措施

環保已成為國家的一項政策，各相關部門也要求要進行綠色施工。綠色施工是指工程建設中，在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節約資源與減少對環境負面影響的施工活動，實現四節一環保（節能、節地、節水、節材和環境保護）。

現場要確定項目重要環境因素，制定項目環境管理目標；建立項目環境管理的組織機構并明確職責；根據項目特點，進行環境保護方面的資源配置；

施工現場主要環境因素有揚塵、噪聲、光污染、水污染、土壤污染、建筑垃圾。施工單位應根據上述因素制定對策，達到保護環境的目的。

（九）施工進度計劃

依據招標文件對工期的要求做出施工進度計劃，可用網絡圖或橫道圖繪制。現在多用軟件進行編制，節省了大量時間，調整、修改方便，但應注意各工序的穿插及工序關鍵節點應符合要求，且合理。網絡圖的繪制應按《網絡計劃技術》GB/T13400.1-2012、GB/T13400.2-2009、GB/T13400.3-2009及《工程網絡計劃技術規程》JGJ/T121-99執行。

（十）施工平面布置圖

平面布置圖應按比例及標準圖例進行繪制，可做成大圖然后折疊裝進標書。

圖上應反映：工程施工場地狀況；擬建建（構）筑物的位置、輪廓尺寸層數等；工程施工現場的加工設施、存貯改施、辦公和生活用房等的位置和面積；布置在工程施工現場的垂直運輸設施、供電設施、供水供熱設施、排水排污設施和臨時施工道路等；施工現場必備的安全、消防、保衛和環境保護等設施；

（十一）冬季和雨季施工措施

此項內容不是每項工程都有，要根據工期而定，并注意什么分項工程是在冬季或雨季施工的，要與自己安排的工期相一致。如土方工程沒有在雨季作業時就不能寫在雨季施工措施里了。

（十二）新技術、新工藝、新材料的應用及措施

所投工程看看有沒有用到新技術、新工藝、新材料，且勿生搬硬套。建筑業10項新技術（2010）中規定了什么算是新技術，應對照此標準進行編制，防止不是新的寫上了，一定要注意“新”字，應查閱資料有證據證明是“新”時才可寫。

（十三）技術難點及解決方案

此項視工程特點及所處環境而定，看看有沒有難點，并針對難點做好相應的措施加以克服解決。要注意不要自己認為難的便是難點。

四、結語

投標中的施工組織設計由于編制時間受限，所以要想編制出好的施工組織設計必須在日常工作中不斷總結、收集資料，同時要做到與工程報價相結合，與工程實際情況相符。隨著市場經濟的不斷深入，工程招標中分厘必爭，因此在實際投標中，要求施工組織設計科學合理、有效統一，同時滿足招標文件所規定的要求，給工程中標以有力保障，為業主提供一個客觀地反映工程實際，又具有新意，能引起業主好感的施工組織設計。

參考文獻

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近年來隨著我國城市拓展以及城鄉建設的迅速發展，建筑工程建設項目不斷增多，強化建筑工程項目建設管理水平，提高工程建設項目質量，實現建筑工程項目的經濟效益已經成為當前建筑工程項目管理的重要內容。建筑施工組織管理作為工程項目建設應用技術，對于提高建筑項目施工管理水平，實現建筑工程項目的質量、成本、進度以及安全控制目標具有重要的作用，對于實現工程項目建設的經濟效益具有重要的意義。因此，開展建筑工程項目管理，必須完善施工組織管理，穩步有序的按照施工組織計劃開展建筑項目管理，進而確保建筑工程項目順利實施。

1 建筑工程施工組織管理概述

建筑工程項目施工組織管理作為建筑工程項目施工的重要內容，也是項目開展施工建設的主要技術支持。施工組織管理工作作為項目施工中最為重要的技術準備工作，也直接決定了項目建設單位如何制定年度、季度以及月度施工計劃，履行建筑工程項目施工合同，開展項目建設考核管理等內容。

對于建筑工程項目施工組織管理而言，重點在于施工組織的設計與執行，施工組織設計主要包括建筑工程項目的整體概況、項目規劃、建筑工程項目規模、項目區域地質水文狀況、施工圖設計文件、施工建設區域的拆遷情況、建筑工程項目施工平面布置情況、具體施工方案、施工質量管理計劃、施工進度管理計劃、施工成本控制計劃以及施工安全管理計劃、項目技術經濟指標分析情況、項目招投標技術文件以及項目概預算情況等一系列技術文件組成。為了保證建筑工程項目施工組織管理工作的順利開展，在施工組織設計編制過程中應該提前組織建筑項目業主、設計單位、監理單位以及施工單位共同針對項目施工圖進行會審工作，明確建筑工程項目建設過程中的施工、協調、組織以及變更等一系列問題，為建筑工程施工組織管理提供良好的基礎與實施環境。

2 我國建筑工程項目施工組織管理問題分析

（1）施工組織計劃編制準備工作不足。部分建筑工程施工項目在編制施工組織設計之前，沒有充分的針對施工現場條件、施工材料供應以及施工圖紙進行全面的調查分析，施工組織計劃的編制也是簡單的按照技術規范進行制定，對于具體項目缺乏實際的指導意義。此外，部分建筑工程項目施工組織計劃在編制中沒有充分結合成功實施的或者是較為完善的項目范例，在施工組織計劃中未能較多的結合使用各種新技術與新工藝，質量、成本、進度以及安全等控制方式落后，不利于項目的順利開展。

（2）建筑工程施工組織在三要素協調管理上不完善，致使部分建筑工程項目經濟效益較差。在施工組織設計過程中，必須充分重視質量、進度以及成本控制之間的協調管理，片面的重視一方面，忽略了整體的協調控制，勢必會使得其反，造成項目施工管理整體效果較差，制約建筑工程項目建設整體經濟效益的提升。部分施工企業的施工組織管理落實過程中，未能全面的考慮施工效益與經濟效益之間的關系，導致施工組織設計在具體實施過程中出現較多問題，難以按照既定的施工計劃目標開展施工，或者是項目建設的經濟效益目標難以實現。

（3）施工組織設計的編制與施工脫節，導致施工組織計劃的實際指導意義較差。現階段，建筑工程施工組織設計一般是由建筑企業內部的技術人員負責編制，但是參與編制施工組織設計的技術人員可能對于項目的具體現場情況不熟悉，或者是僅僅參照其他施工組織設計修改完善而成，參與編制施工組織計劃的技術人員又不一定參與實際施工現場管理，這就導致施工組織設計難以切實有效的指導開展施工現場管理，施工組織設計于實際脫節，施工現場的指導作用難以實施。

3 建筑工程施工組織管理完善措施研究

（1）依照系統科學理論為指導，開展建筑工程施工組織計劃的編制管理。建筑工程項目施工作為一項復雜的系統工程，涉及到項目建設參與的業主單位、設計、監理以及施工等部門，同時施工影響因素由復雜繁多，因此必須按照系統科學的理論，采取按照目標控制、整體系統分析的方式，科學的編制施工組織計劃。編制建筑工程施工組織計劃，必須明確施工組織計劃中涵蓋的具體內容，主要包括編制依據、項目建設概況、項目建設施工組織以及現場平面布置、施工方案、施工進度計劃、施工各類材料以及資源供應計劃以及項目施工管理措施等內容進行詳細的施工組織計劃編制。同時在建筑工程施工組織計劃編制過程中，注重提高項目建設質量，減小項目施工成本投入，充分結合先進技術，真正實現項目建設整體效益的提高。

（2）明確施工組織管理的具體內容，并對重要環節進行重點的控制。對于施工方案的確定，必須完善施工組織管理制度以及機構職能，篩選施工隊伍并明確在項目中的分工，確定施工原則、施工工序、劃分施工流水段，并明確施工過程中的試驗檢測計劃；對于施工進度的安排，應該審核建筑工程項目的工程量，明確施工項目實施期間流水節拍以及分部分項工程的時間安排，進而結合施工隊伍班組劃分以及施工過程中的銜接問題，合理的制定施工進度計劃控制表；對于建筑工程項目施工資源的需求計劃，主要是按照建筑施工材料、勞動力需求、機械設備需求、構件需求、用水用電需求，結合不同資源的特性及準備時間，單獨的制定施工組織計劃安排。對于建筑工程項目施工管理，則主要是針對施工現場的質量技術控制、工程質量問題的預防與處理、施工現場安全作業、施工環境保護、技術資料的整理匯總、文明施工作業、施工現場成本控制以及施工管理措施的落實實施等方面，施工管理措施作為建筑工程施工項目施工組織設計的重點，必須內容詳盡，各項管理所示具體清晰，以便于為建筑工程施工作業提供全面的指導。

（3）強化施工組織設計的實施，實現施工組織設計與實際情況的緊密結合。在建筑工程施工組織設計編制階段，必須嚴格按照施工現場實際情況進行編制，并盡可能的組織直接參與項目施工的技術人員開展施工組織設計。同時，在項目開展過程中，嚴格按照既定的施工組織設計開展現場作業，并對于需要調整的內容依照相應的變更審查進行處理，實現施工組織設計與施工現場管理的協調一致。

結語

由于建筑工程施工組織管理影響因素較多，涉及方面較廣，而且具有較強的技術專業性，因此建筑工程施工管理部門必須通過科學系統的組織方式，在施工圖紙的審核、施工前期準備、施工現場的布置、施工工序安排、施工技術的完善等幾方面細化施工組織管理，實現建筑工程項目實施期間生產要素的優化配置與系統協調管理，提高建筑工程項目建設的效率，確保項目建設的順利開展。

參考文獻

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隨著工程管理水平的逐步提高，在當前建筑市場競爭日益激烈的格局中，建筑企業要在競爭中求生存、求發展，就必須向用戶提供質量好、造價低、工期合理的建筑產品。要想生產一個優良的建筑產品，除了設計、材料供應等因素之外主要靠先進合理的施工組織設計和有效、科學的現場施工管理來保證。施工組織設計，就是對擬建工程的施工提出全面的規劃、部署、組織、計劃的一種技術經濟文件，作為施工準備和指導施工的依據施工組織中存在的各種問題正在逐步得到糾正。

1 建筑施工組織的作用與分類

1.1 建筑施工組織研究的對象。建筑施工組織就是針對建筑工程施工的復雜性、研究工程建設的統籌安排與系統管理的客觀規律，根據工程項目單件性生產的特點，進行特有的資源配置的生產組織。

建筑施工組織須詳細地研究工程的特點、地區環境和施工條件的特征，從施工的全局和技術經濟的角度出發，遵循施工工藝的要求，合理安排施工過程的空間布置和時間排列，科學組織物質資源的供應和消耗，把施工中各個單位、各部門及各施工階段的關系更好地協調起來。[1]

1.2 施工組織設計的作用。施工組織設計是規劃和指導擬建工程從施工準備到竣工驗收全過程的一個綜合性的技術經濟文件，是溝通工程設計和施工之間的橋梁，它既要體現擬建工程的設計和使用要求，又要符合建筑施工的客觀規律，對施工的全過程起到戰略部署或戰術安排作用。

①施工組織設計可以指導工程投標與簽訂工程承包合同，并作為投標書的內容和合同文件的一部分。②施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，對施工過程實行科學管理，以確保各施工階段的準備工作按時進行。③施工組織設計是對擬建工程施工的全過程實行科學管理的重要手段，是檢查工程施工進度、質量、成本三大目標的依據。④通過施工組織設計的編制，確定施工方法、施工順序、勞動組織和技術組織措施等，提高綜合效益。

1.3 施工組織設計的分類。

施工組織設計按設計階段的不同、編制對象范圍的不同和編制內容的繁簡程度，有以下分類方式。

按設計階段可分為：標前設計、標后設計；按編制對象范圍可分為：施工組織總設計、單位（或單項）工程施工組織設計及分部工程施工組織設計；按編制內容的繁簡程度分為：完整的施工組織設計、簡明的施工組織設計。

2 建設程序

2.1 建設項目。基本建設項目，簡稱建設項目，一般指在一個總體設計或初步設計范圍內組織施工，建成后具有完整的系統，可以獨立地形成生產能力或者使用價值的建設工程，稱為一個建設項目。建設項目可以從不同的角度進行劃分。按建設項目的規模大小可分為大型、中型、小型建設項目；按建筑項目的性質可分為新建、擴建、改建等擴大生產能力的項目；按建設項目的不同專業可分為工業與民用建筑工程項目、交通工程建設項目、水利工程建設項目等；按建筑項目的用途可分為生產性建設項目（包括工業、農田水利、交通運輸及郵電、商業和物資供應、地質資源勘探等建設項目）和非生產性建設項目（包括住宅、文教、衛生、公用生活服務事業等建設項目）。

2.2 建筑施工的特點。由于建筑產品的體積龐大、固定性、多樣性、綜合性等特點，建筑施工具有如下特點：①工期長。建筑產品的體積龐大決定了建筑施工的工期長。建筑產品的工程量巨大，生產中要消耗大量的人力、物力和財力，需要多工種。多班組相互配合、共同勞動，經過長時間生產才能完成。②流動性。建筑產品的固定性決定了建筑產品生產的流動性。一般工業產品的生產地點、生產者和生產設備是固定的，產品是在生產線上流動的。而建筑施工則相反，建筑產品是固定的，參與施工的生產者、材料和生產設備等不僅要隨著建筑地點變更而流動，而且還要隨著建筑產品施工部位的不同而不斷在空間流動。③單件性。每一個建筑產品都是按照建設單位的要求和規劃，根據其使用功能、建設地點的不同，進行單獨的設計施工工藝和施工方法，制定出可行的施工方案，從而使建筑施工具有單件性。④復雜性。建筑產品的生產是一個時間長、工作量大、資源消耗多、涉及專業廣的過程。它涉及力學、材料、建筑、結構、施工、水電和設備等不同專業，加上施工的流動性和單件性，從而使建筑施工生產的組織協作綜合復雜。[2]

2.3 基本建設程序。基本建設程序是指建設項目從決策、設計、施工、竣工驗收到投產或交付使用的全過程中，各項工作必須遵循的先后順序，是擬建項目在整個建設過程中必須遵循的客觀規律。我國的基本建設程序可劃分為項目建議書、可行性研究、設計文件、施工準備（包括招投標、簽訂合同）、建設實施、生產準備、竣工驗收和后評8個環節。

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1.引言

《建筑施工組織》是建筑工程技術專業的一門專業核心課程，主要研究建筑工程施工組織的一般規律，是將流水施工原理、網絡計劃技術和施工組織設計融為一體的一門綜合性學科。課程具有涉及知識面廣、實踐性強、綜合性高、理論跨度大、影響因素多、技術性用性顯著的特點。傳統的教學模式基本上是采用單向灌入式教學，學生被動地接受知識，效率不高，滿足不了高技能型人才培養目標的要求，因此我們對《建筑施工組織》課程進行了積極的教學改革和實踐，實施了基于“工學結合、項目驅動”的教學模式改革，收到了很好的成效。

2.傳統課程教學存在的問題

《建筑施工組織》課程多年來采用課堂教學、課程設計、現場參觀實習相結合的教學模式，這種模式存在諸多弊端，越來越不適應高技能型人才培養目標的要求。

2.1 課程教學內容與崗位需求不統一

應用型人才培養所提出的“厚基礎、寬口徑、強實踐“的要求，要求學生有一定的專業基礎、綜合分析能力和實踐知識。而目前高職建筑施工組織課程內容仍然源于本科教育的“學科型”教學體系，學習內容沒有同崗位工作及時準確地聯系在一起，教學內容與崗位需求不統一，導致學生的崗位工作能力差。許多教師發現，在企業只需幾個月就能熟練掌握的技能，學生在職業學校學習了2-3年后競然不會。

2.2 理論、實踐教學脫節，技能訓練與知識學習脫節

目前國內大多高職院校的施工組織課程基本上還是采用課堂教學的模式，以教師為主體，以書本為中心，單純地進行知識傳授的教學方法，課程中存在大量的施工組織實踐知識是通過教師以講授的方式教給學生，其理論與實踐聯系不緊密，學習的目的性、指向性不強，缺乏技能訓練，教學抽象，學生不能透徹地理解知識。

2.3 對提升學生自主而快樂的學習能力與職業能力的空間不大

以往的課堂教學中，教法上采用填鴨式、一言堂，教師是教學的主體，由教師向學生灌輸教材的內容，而且偏重于理論部分的講述，學生是被動的接受對象，學生在學習過程中，記筆記、背概念、背原理，應付考試，被淹沒在深奧的理論和枯燥的原理中，失去了學習的興趣。培養出來的學生往往缺乏獨立的思維能力和創造能力，難以滿足社會對高職應用型人才動手能力的要求。

3.教學改革的思路和方法

在反思傳統教學存在弊端的基礎上，我們結合高職學生實際和建筑工程技術專業人才培養目標要求，以先進的教學理念為指導，重構了課程內容，改革了教學模式和教學方法，從而激發學生學習興趣和主動性，培養學生的自主精神、創新意識和綜合職業素養。有效地保證了這一課程的教學質量。

3.1 進行教材改革，重構教學內容

課程組通過調研和學習，借鑒國內外先進課程設計理念及國內兄弟高職院校的做法，結合我院建筑工程技術專業畢業生工作的實際情況，對原有《建筑施工組織》課程進行全面改革，突出課程的實用性、針對性，注重對學生進行職業能力、方法以能力、社會能力全面培養。

根據“施工組織與管理”的具體工作內容不同，按照“由簡單到復雜”、“由單一到群體”的項目教學法，將其劃分為：項目一：基礎工程施工組織設計；項目二：主體工程施工組織設計；項目三：屋面及防水工程施工組織設計；項目四：室內外裝修工程施工組織設計；每個項目又劃分成五個學習型任務。

教學內容的具體安排（學習型工作任務的構建）

學習領域項目 學習型工作任務（子項目1） 學習型工作任務（子項目2） 學習型工作任務（子項目3） 學習型工作任務（子項目4） 學習型工作任務（子項目5）

工學結合課程教學階段 項目1：土方與基礎工程施工組織設計 土方與基礎工程施工方案的 土方與基礎工程施工進度計劃的編制 土方與基礎工程施工準備工作與資源計劃的編制 土方與基礎工程施工施工平面圖的布置 土方與基礎工程施工技術組織措施的編制

項目2：主體工程施工組織設計 主體工程各分部分項工程施工方案的編制 主體工程施工進度計劃的編制 主體工程施工準備工作與資源計劃編制 主體工程各分部分項工程施工平面圖布置 主體工程施工技術組織措施的編制

項目3：屋面工程施工組織設計 屋面工程施工方案的編制 屋面工程施工進度計劃的編制 屋面工程施工準備工作與資源計劃編制 屋面工程施工平面圖的布置 屋面工程施工技術組織措施的編制

項目4：裝飾工程施工組織設計 裝飾工程施工方案的編制 裝飾工程施工進度計劃的編制 裝飾工程施工準備工作與資源計劃編制 裝飾工程施工平面圖的布置 裝飾工程施工技術組織措施的編制

集中實訓階段 項目5：單位工程施工組織設計 子項目1：運用清華斯維爾管理軟件編制磚混結構房屋單位工程施工組織設計子項目2：運用清華斯維爾管理軟件編制框架結構房屋單位工程施工組織設計

（注：在項目實施前期，有進行圖紙會審，施工特點分析和編制工程概況兩個公共教學活動，后期有單位工程施工組織設計集中訓練）

上述以教學項目為基本的教學單元，充分考慮工作過程要素，并基于學生認識基本規律：由簡單?到復雜、由單一到綜合、由低級到高級，來編排教學內容。以典型工程項目的施工組織設計為線索組織授課，使學生將支離的施工組織課程每節內容完整地建構在真實的施工項目上，在學習本課程的同時也能親歷一次典型工程的施工組織設計模擬操作。基本做到“教、學、做”一體化。

3.2 改革教學模式，采用“126”教學模式組織教學

“1”：學訓合一，即理論實踐一體；教學做一體；教室與實訓室一體；學習項目與工作項目一致，知識學習、技能訓練、素質養成和實際工作內容一體；課內課外一體。

“2”：兩類完成過程相同，難度和技術水平螺旋上升的項目，即教學采用雙軌并行模式，課內選擇相對簡單的典型工程——磚混結構建筑為施工組織設計的編制貫穿項目，在教師指導，團隊合作下，按照任務導入、任務分析、教師示范、模仿試做、糾錯重做、總結提高六個步驟完成教學過程；課外選擇結構及平面布局相對復雜的典型工程——框架結構公共建筑為施工組織設計編制對象，由各學習小組在團隊合作的基礎上按照咨詢、計劃、決策、實施、檢查、評價六個步驟完成訓練，以課內項目帶動課外項目，每個分部分項工程完成后，安排與教學進程相對應的在建工程項目進行現場教學。每兩個學習小組指派一名專任教師、一名兼職教師進行指導，對每個學習任務完成的情況進行檢查和評價，對每個學生所承擔角色完成任務的情況進行考核，形成過程考核結果。見圖1

圖1 雙軌并行教學模式

“6”：課堂、課外教學“六步法”，按照項目化教學的思想，通過任務驅動、行動導向、教學做一體化組織教學。選取實際工程項目，設計學習情境，按“六步法”組織教學活動，凸現學生在學習過程中的主導地位，注重學生能力和素質的培養。見圖2圖3

圖2 課堂六步教學法

圖3 課外訓練六步法

“126”教學模式符合認知規律和職業成長規律，深入淺出，循序漸進，螺旋上升，使學生“學中做”、“做中學”，能充分調動學生學習積極性，培養學生的學習興趣。從學生的課程作品、參與社會實踐活動的表現、參與省市院各種比賽的獲獎情況和就業情況綜合來看，“126”教學模式確實取得了很好的教學效果。

3.3 改革教學方法，提高教學效率

1）項目教學法

項目教學法是以項目（工作任務）為主導方向的職業教育教學方法，《建筑施工組織》課程以實際工程項目引入教學內容，整個教學圍繞工程項目的工作任務展開。在教學活動中，教師將課程內容以項目任務單的的形式交給學生，在教師的指導下，學生以小組工作的方式，按照實際工作的完整程序，共同制定計劃，通力協作，共同完成本小組的項目任務。這樣，學生的學習興趣提高了，小組之間的競爭意識顯著提高，學生的操作積極性也得到了極大提高。

2）討論點評式教學法

課堂上將學生分成若干個學習小組，以學生為主體，由教師引導就某一問題或下達的任務進行討論分析，發表見解。教師的指導點評重點應放在引導學生尋找正確的分析思路上，最后教師就討論結果作一總結，對學生們的分析進行歸納、拓展和升華。這種教學方法使學生變被動為主動，最大限度地創造了學生自主創新的教學環境氛圍。

3）施工現場教學法

對校內實訓基地難以完成的教學項目，可以到實際工程的施工現場進行現場觀摩教學。把“教室”設在工地，并聘請工地技術人員為現場指導老師，結合現場的實際情況展開教學。如在介紹框架結構主體施工方案時，可以請現場技術人員結合現場柱、梁、板施工的實際情況講解，邊做邊講，使理論實踐一體；知識學習和實際工作內容一體；課內課外一體。學生身臨其境，加深了對知識的理解。

4.改革取得的成果

通過近年來的課程教學改革，我們建立完善了高職《建筑施工組織》課程的項目化教學模式，實現了課堂與崗位的統一，理論與實踐的統一，教學目標和崗位需求的統一，真正做到了教學做一體化，在做中學、學中做、做中教、實踐中教理論。學生的學習興趣更加濃了，學習的積極性也比以前提高了，學習效果已有明顯的改善。學生的職業素養、專業技能以及職業能力水平得到了顯著的提高。學生的綜合實訓成果，畢業設計質量也有了較大幅度的提高。目前，《建筑施工組織》的教學改革得到了教師和學生的一致認可，教學效果得到了實踐的檢驗。

5.結語

課程教學改革是一個在實踐中不斷探索和完善的過程，我們的《建筑施工組織》課程教學改革才剛剛起步，還需要學校、系部和教師的共同努力，按教育部《關于全面提高高等職業教育教學質量的若干意見》〔教高（2006）16號〕和《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010-2020年）》精神，不斷優化課程教學內容、完善課程教學的方法和手段，著眼于學生的崗位能力培養，才能為社會培養出更多的高素質技能型人才。

參考文獻

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[2]周兆銀，張長友.“建筑施工技術”課程教學改革與實踐[J].重慶科技學院學報（社會科學版），2005年（第3期）：100-102頁

[3]李曉楓.淺談“項目教學法”在建筑施工類課程中的應用[J].科教論叢，92頁

篇6

目前，在我國社會經濟不斷發展的大背景下，各類工程項目大量投資建設，很多建筑施工企業為了取得發展，踴躍參與各種工程項目的招投標活動。企業要想中標就必須做好投標工作，只有中了標，企業才能得以生存條件。本文就工程項目招投標過程中的施工組織進行探討，以供同行參考。

1 施工組織設計是技術標的一個關鍵環節

施工企業采取工程量清單報價的方法來提高自己的優勢，來吸引業主。可以合理的報價是企業中標的重要一環，而施工組織設計方案的好壞就是制定合理報價的基礎工作。因此，施工組織設計具有雙重指導意義。在招投標過程中，施工組織設計按照項目工程招標文件要求、施工圖紙、地質勘探資料與施工環境等內容，編制符合投標需要的施工組織方案，提供報價依據，并在實際施工過程中，保證與投標過程中的施工組織設計完全一致。現在一些企業不能嚴格按照標書中的施工組織設計進行施工，只為投票而進行施工組織設計，造成脫節現象。有的只把投標報價作為側重點，這樣就會形成片面的理論數據。

施工組織設計是一項綜合性、技術性很強的指導性技術經濟文件。它包含有廣泛的資料依據與詳細內容，要做好一個施工組織設計，不僅要能為投標報價提供可靠的理論數據，還要能讓專家評審組了解到一個好的施工企業的管理水平與整體風貌，為工程中標打下堅實基礎。為工程中標后的施工階段贏得時間，讓施工企業快速作業做好準備，具有省時省力，節約成本的優勢。

施工組織設計的作用是根據我國的建筑方針和政策，從施工的全局出發，按照各種具體條件，擬定工程施工方案，明確施工程序、施工順序、施工流向、施工方法、勞動組織、技術組織等措施，安排施工進度和勞動力、機具、材料、構件與各種半成品的供應，對場地利用、運輸、道路、保證通水通電等現場設施的部署和建筑做出規劃，以便預計施工中的各種需要及其變化，做好事前準備。把設計和施工、投標和實施、前方和后方、技術和經濟、企業的全局活動和工程的施工組織，使投標和施工中各單位、各部門、各階段以及項目之間的關系等更好的協調起來，使得投標工作和工程施工更為有效的統一起來。進一步達到科學合理利用各類資源，降低企業成本，從而獲得更大的經濟社會效益，促進企業發展。

施工組織設計作為指導擬建施工項目進行施工準備和正常施工的基本技術經濟文件，是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面所做的全面合理的安排。在項目設計與施工的各個階段，施工組織設計也有著不同的編制范圍及編制重點。施工項目設計與施工各階段施工組織設計分類見圖1。

圖1施工項目設計與施工各階段施工組織設計分類

2 投標階段施工組織設計的基礎工作

施工組織設計的內容豐富，是整個擬建項目或群體工程投標與施工組織的全局性、指導性文件。不管工程大小及難易程度，必須做好以下基礎性工作：

2.1 充分了解招標人的要求，仔細審閱研究招標文件、圖紙、附件等內容。

2.2 參加招標會議，廣泛搜集信息資料。

2.3 進行現場踏勘，掌握投資環境、明確工程的具置、地形地貌、水文氣象等自然條件因素；通訊條件；水電保證設施，現場道路狀況及交通運輸條件；材料進場方式，儲備場地，地產材料的來源及價格；土石方外運場及運輸距離等等。并針對相關問題提出答疑內容，獲取答疑結果。

2.4 勞務市場儲備條件和勞務費季節變動指數。

2.5 了解工程所在地的物價行情、經濟法規、計價方法、調差文件等。

2.6 充分掌握施工機械及設備的可作業狀態和設備完好率以及調配狀況。

2.7 分析競爭對手，掌握參加投標單位的數目、企業實力及所處環境，從而做到知己知彼，把握競爭的主動性。

3 施工組織設計的技巧

為把握投標的主動權，施工企業必須有實力、有策略。除了裝備實力、經濟實力外，編制施工組織設計主要靠技術實力、所屬軟件，它是施工企業經驗的展示，也是能力的體現。對不同類別、不同結構、不同條件的標的物，在投標階段制訂施工組織設計的技巧主要是：

3.1 筑重點突出垂直運輸設備的選擇，并著重考慮發揮主導機械的效率，所選機械型號盡可能少，使各種輔助機械或運輸工具與主導機械的生產能力協調一致，達到整體運轉效果最佳。充分論證選用模板(因不同品種的模板的價格不同)，盡量多次周轉使用。方案中，優選成套設備和成熟技術，通過先進技術措施和保證體系，保證計劃工期以及質量等目標的實現，提高競爭能力。

3.2 對小區建筑或建筑群，著重解決施工總平面的布置，完善棟號間平行流水與工種間的立體交叉的搭接順序與銜接關系，控制總工期。考慮主要大宗材料及大型設備的進場時間、臨時設施計劃等。

3.3 對場地狹窄或交通繁忙地段的建筑以及深基礎工程，著重考慮有利于現場交通運輸暢通，保證鄰近舊有建筑物的穩定與安全。深基開挖、地基加固等方面，優選先進工藝或可行支護方案。如地下連續墻、逆作法施工噴樁等，在降水排水方面或避開豐水季節或井點降水等。總之，周全考慮一般容易被忽視的安全防護措施。

3.4 對特種結構及構筑物，著重突出投標者以往類似工程的經歷，優選成熟的技術與先進工藝，從而以長勝短、以強勝弱而奪標。

3.5 提出修改設計方案，著重解決對設計不合理且可改變設計之處，以及構件、材料的替換代用。一方面按原設計制訂施工組織設計，提出報價；另一方面附上修改設計的比較方案并作相應的報價，連同投標書同時密封送達招標單位。巧用修改設計往往能達到出奇制勝的效果。

4 段施工組織設計對投標報價的影響

運用上述技巧編制的施工組織設計即可對標的物得出一個底價，但底價并不是報價，而是從宏觀上確定承包商在投標工程項目中可能獲得的恰當利潤和效益，對此底價作一定幅度的增減調整，即可報出有獲勝可能的投標價。

4.1 提高施工組織設計的編制質量

正常情況下，在簽訂工程承包合同時，業主要認真審查乙方承諾的施工組織設計，進行技術經濟比較，確定承包合同價。但由于乙方從收到招標文件到送交投標書往往時間很短，使投標書中關于施工組織設計的內容比粗，僅側重于施工規劃和布置，面對一些具體施工操作方案、質量控制點的技術保證措施等內容未能較全面反映。施工組織設計是一項技術性很強的工作，目前仍有少數施工企業既不熟悉又不鉆研施工組織設計的編制程序和編制方法，不研究施工組織措施，甚至認為只要有一個平面布置圖或工程進度表就算完成施工組織設計，使施工組織設計流于形式。

提高施工組織設計的編制質量，編制人員即要熟悉和掌握預算定額，又要把預算定額結合起來靈活運用。一要熟悉預算定額采用的施工方法，編制時應注意其施工方法和現場條件等內容的設計；二要熟悉預算定額規定的工程計算規則，應在施工組織設計中對分部（項）工程的施工方法和相關的工程內容進行明確的規定，便于直接或調整換算后套取定額；三要把預算定額中有條件限制執行的項目，應在施工組織設計中給予明確，便于業主認可結算；四要重視特殊工程的機械配備超過了定額規定的范圍時或由于地形、地質、水文等條件限制超過了定額規定的機械類型和功能時施工組織設計的編制。

4.2 合理優化施工組織設計

4.2.1 控制工程造價必須優化施工組織設計。施工方案的設計是施工組織設計的中心環節，工程造價能否得到控制，首先得有一個優良的方案。在設計過程中，應對各種方案進行比較，在充分論證的基礎上，從中選擇最佳的設計方案。有時也可以博采眾長，形成新的、更完善的方案。

4.2.2 采用新技術、新工藝、新材料是降低工程造價的主要手段。在施工組織設計中應用新技術、新工藝、新材料，既可以提高生產力，又可降低工程造價。

5 提高施工組織設計編制質量

5.1 系統化管理施工組織的設計編制工作

建立政府機關充分監督、業主與監理嚴格審批、施工單位認真執行的管理體系。建立由法規、標準、施工組織設計等組成的完整的文件系統。

5.2 標準化管理施工組織設計編制工作

研究并制定施工組織設計的國家標準或行業標準，對不同類型、等級、結構特點的工程，規定不同格式與編制標準。同時，對其中的特殊情況，規定編制要求目標，既要達到編制工作的標準化，但不要求編制內容的強制統一化。

5.3 加強技術經濟一體化的觀念

充分肯定施工組織設計編制人員（包括審定人員）的勞動價值，制定合理可行的編制工作定額標準和考核辦法，以便有理有據地支付編制人員應得的報酬。

5.4 加強信息化管理

項目施工組織設計應利用信息技術手段進行搜集、注冊與評審，不斷有效的積累技術，分析、歸納、整理與，使全國各地施工組織設計的技術財富發揮效能，減少重復勞動，推廣先進經驗。行業管理部門應建立網站，施工企業內部建立數據庫，實行施工組織設計“模塊化”編制方法，以便進行積累、分組、交流及重復應用，減少無效勞動，提高各“模塊”的重復使用功能。

5.5 貫徹ISO9000系列標準

為貫徹ISO9000系列標準，走質量效益型發展道路，各個建筑工程項目必須逐項地進行質量策劃工作。逐項編制質量保證計劃應與施工組織設計同步進行，并努力使二者有機地結合。

6 結語

總之，投標時的報價與施工組織編制的設計時間緊、資料粗、變化多，投標者為了既要一舉奪標承攬工程，又要降低風險多獲利潤，就必須巧用施工組織設計，消除不利影響因素，合理報價。

參考文獻：

[1]黃桂美.淺論施工組織設計在建筑施工中的應用和改進[J].山西建筑，2008，34(23)：209-210.

[2]黃穎華，林碧英.淺談施工組織設計與工程造價[J].科技資訊，2007（30）.

篇7

前言

建筑施工行業作為我國一項重要的經濟增長行業，不僅關系到國泰民安，而且還是整個建筑工程領域中的重要組成部分。所以，在建筑工程施工過程中，先進的施工技術管理更是工程質量的保障。如何做好技術管理則是我們做為工程施工及管理人員的一直要思考的課題。筆者將結合多年的建筑工程施工經驗，在分析加強建筑工程施工技術管理的必要性和我國管理現狀的基礎上，對建筑工程施工技術管理作出全面深入分析。

2.建筑施工技術管理中存在的問題探討

1.1 圖紙審核不嚴格

圖紙審核不嚴或根本不審核。很多建筑工程企業由于和設計公司長期合作，對設計公司過于信任，對于其設計的圖紙不審核或者在審核過程中達不到事事嚴謹，從而造成設計與實際施工和合同工產生矛盾。

1.2 缺乏比較徹底的施工技術交底

技術交底不夠徹底，對于施工前的技術交底是非常重要的，讓所有的施工人員對整個工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的準備，不耽誤工程進度，也不會影響整個工程質量。

1.3 材料設備管理不科學

部分施工進度緩慢，材料和設備供應不及時等這些容易出現的問題無法及時進行處理。同時，在進行設備和材料管理時候，管理人員的責任分工不明確，土建施工中的分工責任不明確，導致很多人員干重復的工作，而一些工作卻沒人做，并且責任不明確，出現事故后找不到直接負責人。材料管理的不嚴格，不僅僅使得建筑施工的成本增加，也使得建筑工程的施工質量難以得到保障。

3.加強土建施工技術管理的重要意義

3.1 有助于保證工程的施工安全

施工安全是堅持以人為本的重要體現。建筑工程項目在施工中，管理人員科學、合理、完善的做好建筑施工技術管理是保證建設項目施工的有序正常的進行的保障，最重要是有效的阻止錯誤的產生，避免工程的延期。在建筑施工過程中，只有不斷加強施工技術管理，提高施工技術管理水平才可以有效的避免安全事故的發生，并且及時發現問題和解決問題，保證施工的質量和進度。

3.2 有助于提高經濟效益

經濟效益是工程效益的重要組成部分。建筑施工技術管理的高低，會直接影響到工程的質量，企業的信譽以及企業的經濟效益等問題。做好建筑工程的施工技術管理，促進技術力量和技術資源在整個建筑工程的合理配置，不僅可以很大程度的降低工程造價，也可以使得工程的經濟效益得到保障。

3.3 有助于提高企業競爭力

在建筑施工過程中，良好的技術管理不僅可以很大程度的節約資源，保障施工安全了，更可以在激烈是市場競爭中獲得比較優勢。建筑施工技術管理的完善與否，會影響到企業在激烈的市場競爭中能否承受所有挑戰，因而，加強建筑施工過程中的技術管理，對于提高施工單位的核心競爭力有著至關重要的作用。

4.加強建筑工程施工技術管理的對策分析

4.1 施工組織科學設計

作為指導施工準備和引領施工全過程的技術經濟文件，施工組織設計的內容在不同的情況下是不一樣的，要視工程的結構、性質、施工復雜程度、規模、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而異。能夠合理利用人力、物力、財力并以最低投入滿足合同要求的設計才是一份好的施工組織設計。施工組織設計采用的施工方案不同，所需的費用也不同，其編制對工程造價有著至關重要的影響。所以，在施工前應組織相關人員，比如技術、質量、施工、安全、機械、材料等

人員共同研究編制施工組織設計，并結合工程的實際情況編制相應的施工方案，反復對其斟酌，優中選優，最關鍵的是必須做到在施工過程中嚴格按所選擇的施工設計組織實施。

4.2 嚴格做好技術的交底

技術交底的內容不僅包含設計圖紙，施工組織設計、施工技術措施、規范要求、安全措施、質量標準、操作規程等也在其列，還要詳細地交待清楚新結構、新技術、新材料和新設備的項目中的有關特殊要求。在進行施工技術交底過程中，首先，施工單位的總工程師向施工項目部的負責人就施工方案進行交底，其次，施工項目部的負責人需要向施工負責人、安全員、質量檢查員、有關職能人員、班組長進行施工方法、施工方案、質量要求及施工注意事項等內容交底。最后是技術交底的關鍵環節，單位工程負責人員再向參與施工的班組長和操作工人進行交底。技術交底是技術管理的重要一環，書面交底只是其一部分。檢查、督促是技術管理的主要工作。在施工過程中對技術交底的落實情況要反復檢查，施工監督要加強，嚴格中間驗收，最終使施工質量得到保證。

4.3嚴格進行建筑工程施工圖紙的會審

圖紙是建筑工程的靈魂，而如果圖紙出現錯誤且沒有被發現，就會給整個建筑工程帶來不可言喻的后果。所以在工程中標之后，在做好一切準備工作之后，就要組織人力對圖紙進行細致的審查，在不影響其設計理念以及確保工程質量和功能的前提下，檢查設計中存在的漏洞和弊端，是否違反國家規定，是否在某些地方不符合合同要求，若出現上述任何一種現象要進行積極的修改，并且在審查之后，工程施工的管理人員還必須認真的熟悉整個圖紙，了解設計者的理念和整個工程的施工過程，對特殊的項目更要尤為加以注意。

4.加強建筑施工現場的材料管理

在建筑施工工程中，加強對施工現場土建材料的管理是技術控制的關鍵。

首先，要結合施工方案，對建筑工程施工所需要的材料規格，種類，型號，數量等做出嚴格的統計，并選擇優質的供貨商。并選派專業的采購人員，加強對采購單的審核識別，保證材料的供應不會耽誤工期。

其次，要嚴格材料的堆放，對材料進場的順序做出科學合理的安排，要加強對材料質量的驗收，可以實施抽樣檢測，確保所有的建筑工程材料質量都符合國家標準，并加強規范管理。

最后，要建立健全規范的材料領用制度。登記到達施工現場的材料，按照施工進度，結合材料出庫單進行發放，加強對材料使用過程的監督，避免浪費，嚴格按照相關的施工標準進行材料下料。

5.結柬語

建筑工程施工行業是我國近年來重要的經濟增長行業之一，對我國經濟快速持續穩定的增長起到了巨大的推動作用。加強對建筑工程施工技術的管理，是建筑工程完善工程管理系統的重要舉措，有助于推進我國建筑工程行業的進一步發展。在建筑工程中，加強施工技術的管理，合理安排工序，做好施工組織。技術交底，加強對施工人員，材料，設備的管理，嚴格執行施工規范，加強對關鍵環節和關鍵部位的監督管理，確保各項施工標準都可以得到落實。如此，既可以大大提高工程質量，有助于提升施工單位的市場競爭力，實現整個建筑工程的經濟效益。

參考文獻

[1]李朝陽.建筑程施工技術管理探析[期刊論文]《中華民居》一2012年3期

[2]孫光亮.建筑工程施工技術管理實踐[期刊論文]《新建設：現代物業上旬刊》一2012年1期

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一、前言

施工項目質量管理是一個系統工程。涉及施工單位、建設單位、監理單位、設計單位直至施工現場的操作工人。加之生產周期長、自然環境影響等因素，導致質量管理的難度很大。甲方要運用現代管理的思想和方法，建立行之有效的質量管理體系，項目施工的全過程有效運行，才能保證工程質量的穩定和提高。

二、工程設計階段甲方的管理

1、根據工程項目的計劃，優化選擇( 或招標選擇) 設計單位

好的設計單位能提供優秀的設計，設計成果的優劣直接關系到工程的使用效果和工程造價，選擇設計單位是整個工程的關鍵性工作；提供準確詳實的設計基本資料, 及時詳細地了解設計工作進展情況和設計思想，提出甲方對功能的使用要求和意見，避免和減少在施工中固甲方原因出現大量的設計變更；組織好設計圖紙和概算的審查工作;按有關程序做好工程項目的申報上作；辦理前期工作手續。

2 實行工程招投標制，優選施工隊伍

選擇業績優，素質好，社會效益及社會信譽高的施工隊伍是目前社會的大趨勢，國家建設部及省市建設主管部門有明文規定，全面推行工程招標制，凡超過1 0 0 0㎡的工程均執行招標制，我們在總結了過去幾年工程施工經驗的同時，為使今后工程質量年年達到優良， 實行了招投標制；1 0 0 0 ㎡以內的工程采取邀請招投標制，選擇3 ～4 個比較了解的工程隊伍進行招標；1000㎡ 以上的工程，實行公開招標，對中標的施工隊伍，我們采取了兩種措施：一是要強化技術培訓，對甲方技術人員做開工前的專門技術學習，對乙方的項目經理、施工隊伍、技術員、安全員、工長進行業務培訓，組織學習新的規范、規程，總結以前的建筑施工經驗，指出新開工的工程可能出現的質量通病，提出處理問題的有效措施，強化防范為主的質量意識。二是同中標單位簽訂合同時要提出強化質量的有效措施，加強合同建設效益，提出工程隊伍文明施工的要求，開展進度質量的勞動競賽，定期組織校區范圍的工程隊伍聯合檢查，以打分的形式評出先進的隊伍。

3 編制好施工組織設計

做好工程開工前的準備工作。甲方工程技術人員要以身作則，按圖紙內容，拿出甲方的施工組織設計，將工程線路、進度計劃、材料計劃及預算報上級領導。更主要的是做好中標企業開工前的技術工作，要求中標單位在半月內依據圖紙及施工規范要求，作出施工組織設計和施工進度計劃，及時向甲方人員提交材料計劃及預算，以便于甲方控制投資。對施工單位提交的施工方案，甲方主管工程師要在半個月內認真審查閱讀，批準施工方案。施工期間要根據該方案，嚴要求、嚴管理，積極配合施工單位落實施工計劃。

三、影響施工項目質量的四大因素

四大因素即人、材料、機械和方法。

1、人的控制

（一）要選配技術水平高，管理能力強的項目經理及其領導班子成員。這種“選配”可通過招投標、親自考察等方式，尤其要考察近幾年的業績，并廣泛聽取有關人員的反映。

（二）要嚴格審查分包單位的資質。審查對象包括企業整體素質、領導班子素質以及職工隊伍個人素質，尤其要認真核查技術負責人的綜合素質。

（三）技術工人要持證上崗。技術人員的技術等級和相關證件要真實有效，有必要時應認真查驗原件。

（四）到自上而下層層抓緊。

（五）貫徹執行獎罰制度。適當的獎勵比一味地罰款更具有積極作用。

2、材料控制

嚴格控制建筑材料的質量是保證建筑工程質量的基礎。

（一）首先要把好材料采購關。通過招投標或其他形式，優選材料供應廠家。最好組織有關人員去廠家實地考察，檢查是否名列國家批準的名錄以內。另外，對企業規模、資質、廠家的檢測手段等項目都要認真考察。

（二）材料的試驗和檢驗。要求承包單位對主要原材料復試，并對復試結果妥善保管。對于材料的試驗和檢驗單位也要認真考察。

（三）對新材料新產品要核查、鑒定其證明和確認的文件。

（四）加強材料進場后的管理。要合理堆放，要有明顯標志；要有專人負責，經常檢查；要嚴格貫徹執行《建設工程質量管理條例》，不合格的建筑材料、構配件和設備不得在工程中使用或安裝。

3、機械設備的控制

（一）對于主要施工設備應審查其規格、型號是否符合施工組織設計的要求。設備進場并調試合格后，上報審核，需要定期檢查的設備，應有鑒定證明。

（二）對于工程項目的設備質量控制，主要包括檢查驗收，設備的安裝質量以及調試和試車運轉。要認真審查供貨廠家的資質證明、產品合格證、進口材料和設備商檢證明，并要求承包單位按規定進行復試。設備的安裝要符合設備的技術要求和質量標準。安裝過程中控制好土建和設備安裝的交叉作業。設備調試要按照設計要求和程序進行，要求試車運轉正常。

4、施工方法的控制

主要包括施工組織設計、施工技術方案、季節性的施工方案、冬季施工方案、雨季施工方案等。

（一）施工組織設計的編制、審查和批準應符合規定的程序。

（二）施工組織設計應符合國家的技術政策，充分考慮承包合同規定的條件,施工現場的條件及法規條件的要求。注意其可操作性，工期和質量目標切實可行。

（三）對主要項目、關鍵部位和難度較大的項目，如新結構、新材料、新工藝、大跨度、高大結構等部位，做好處理質量問題的預案。

四、建筑施工安全控制措施

建筑工程施工安全控制管理對象是整個施工過程的具體危險因素，施工過程的危險因素包括技術工藝因素、材料因素、機械設備因素、環境因素、管理因素等五大類因素，每種因素都包含一定數量的具體危險因素。根據建筑工程的施工過程危險因素預防控制工作可分為：施工準備階段的安全方案制定和初始評審及相關準備工作；工程實體施工全過程（基礎施工階段、主體施工階段、裝飾安裝階段）的危險因素識別分析、預報和定期評價分析、根據評價分析結果采取相應的控制措施；發生事故后的應急管理和緊急救援等不同階段的內容。

1、材料因素控制措施

建立安全物質材料和建筑實體材料招投標制度；建立安全物質材料和建筑實體材料進場復檢制度，確保使用的材料符合國家相關質量安全標準。

2.機械設備因素控制措施

選用安全性能較高的機械設備指定專人操作危險性較大的機械設備，特殊設備操作人員持證上崗定期檢修保養機械設備、及時更換零部件，確保機械設備安全正常運轉。

3.技術工藝因素控制措施

在施工組織設計中進行專項安全施工方案設計、采用成熟的施工工藝標準和安全技術標準等。專項安全施工方案應包括內容有：臨時用電安全方案、基坑護坡支護安全方案、腳手架搭拆安全方案、模板支撐體系安全設計方案、高處作業臨邊洞口安全防護方案、建筑構配件吊裝安全方案；使崗位安全化、操作標準化，根據各個工種所涉及的危險因素和技術工藝特征，編制科學合理的安全操作規程、安全作業指導書，通過專門的培訓教育或崗前的技術交底，使崗位安全操作規程和作業指導書，真正落到實處。施工企業對崗位安全操作規程和作業指導書，要根據施工進度和實際狀況進行定期檢查和修正。

結論

作為建設單位甲方是“主人”。應主動協調好各方的關系做到公正、公平、合理。對待參建各方既要嚴格要求，又要熱情關心。協調各方齊心協力把工程干好。作為施工單位要做到急甲方之所急，想甲方之所想。嚴格執行國家規范標準，履行施工合同，把工程建設好。

【參考文獻】

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施工項目是建筑施工企業對一個建筑產品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業的生產對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務；二是建筑施工企業為管理主體；三是任務的范圍是由工程承包合同界定的。建筑工程管理的主要任務是按照規劃、項目藍圖有計劃有組織的進行工程建設，如何科學準確地實施，我們認為管理中應該重點抓好以下幾個方面的工作。

一、項目組織設計

項目組織設計是以單位工程為對象編制的，在項目施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的項目活動，是項目施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。單位工程施工組織設計根據工程規模和技術復雜程度不同，其編制內容的深度和廣度也有所不同。施工組織設計包括以下內容：工程概況及施工特點分析、施工方案的選擇、單位工程施工準備工作計劃、單位工程施工進度計劃、各項資源需求量計劃、單位工程施工總平面圖設計、技術組織措施、質量保證措施和安全文明施工措施、環境保護措施、主要技術經濟指標。

施工組織設計是為了完成某一具體的施工任務對施工工藝、施工方法所作的規劃和設計；是指導工程投標與簽訂工程承包合同價款的依據；是投標書的摘要素管理的目標及技術組織措施和經濟管理措施；

工程項目組織設計是指導施工準備和施工的技術經濟文件，而且它是在工程開工前就已經編制完畢。這就是說項目組織設計在工程開工前，對工程的施工組織和施工方法就設計好了項目管理論文，但是難免在開工后與施工實際情況會有不相符合的地方，為達到指導的目的必須對項目組織設計，進行必要的修改，邊實施邊修改完善。

二、以人為本，優選項目施工隊伍

如果項目施工單位中標后，不進行分包，則可以在本單位優選項目施工隊伍。選擇技術水平高，有經驗、責任心強的人員。也可以到社會上聘請重要崗位有能力的人員，另外在項目施工上可以對職工進行培訓和思想教育，以提高他們的技術水平和思想認識免費論文下載。講究團結協作，互相配合，以大局為重，拼搏奉獻，任勞任怨，建立一個勇打硬仗的項目施工隊伍。如果進行分包，最好進行公開招標。對分包單位的資格進行嚴格審查，如營業范圍、資質等級、企業資金狀況、社會信譽等。在滿足這些條件的前提下，還要考慮以下因素：①工程報價的合理性，②建設工期的合理性，③工程質量安全的保證措施，④工程合同的信守度。不過當今社會人際關系復雜，少數項目分包的施工隊伍“后臺”很硬，造成承包企業現場管理困難，項目實施緩慢甚至費用增加。優選項目施工隊伍，合理安排并建立各職能部門組織結構，是項目實施至關重要的環節。

三、 安全管理，預防為主

安全管理工作，在建筑行業上項目管理論文，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個名譽和這個單位的管理工作的素質。因此，在項目管理工作上，一定要把安全工作放在項目管理工作中的首位，若忽視了項目安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是項目管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。作為項目管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。企業也應該在安全方面進行必要的投入。建立完善的安全事故應急預案，針對可能造成人員傷亡、財產損失和環境受到嚴重破壞而又具有突發性的事故、災害，如觸電、機械傷害、坍塌、火災及自然災害等，以努力保護人身安全為第一目的，同時兼顧財產安全和環境防護，盡量減少事故、災害造成的損失。現場應成立專門機構進行安全管理，建立安全生產檢查評比制度和安全例會制度，明確安全責任制，各配屬隊伍進場后的場地使用，均應遵守現場文明施工的各項規定。嚴格依照標準執行，嚴格獎罰制度，實現科學、文明管理。

四、嚴格質量管理，確保實現工程質量目標

項目施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓項目施工階段的質量控制。控制項目施工質量項目管理論文，就要提高管理人員的質量意識，按照全面質量管理的要求，使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念。現場管理人員應有較強的質量規劃、目標管理、項目組織和技術指導、質量檢查的能力，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。

在項目施工過程中應加強質量檢查，做好過程控制，堅持項目施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權，對項目施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。對隱蔽工程應嚴格進行檢查并辦理簽證手續，對未檢驗的隱蔽工程堅決不允許進行下道工序項目。決不能出現質量問題后再進行處理，這將造成資金上的損失和工期上的延誤。因此在工程建設過程中必須堅持質量第一的宗旨，嚴格行使質量否決權，確保工程質量免費論文下載。

五、加強進度管理，確保關鍵時間節點的完成

每個項目施工伊始，項目管理者都必須對整個項目施工有個總體的確實可行的進度計劃安排。單位工程的進度計劃完成后，項目施工單位據此分解，制定季、月、周進度計劃。每周的工程例會，首先討論各施工單位的上周進度完成情況和下周計劃安排。在實際工程中，也時常發生設計變更遲緩、材料供應拖延、指定分包商不服從管理等情況。為此，我方加強了事前控制，每月初對本月可能出現的影響進度的問題及時收集整理，主動聯系材料供應單位以及指定分包等相關各方，進行有效的溝通協調，以保證工程進度不受影響。如出現進度滯后的情況由項目施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施，經建設單位和監理單位批準后執行。

項目施工進度管理涉及到項目施工的各個環節，作為項目管理者必須要對所管項目項目的各個工序及工藝熟悉了解，杜絕盲目管理和指揮。抓好工序銜接時間，項目施工中各工序穿插其間、交叉作業項目管理論文，項目施工工序銜接是否合理，準備工作是否緊湊有效，這都需要現場管理人員跟班當管并及時發現調整。在項目施工過程中，還要正確處理好質量和安全與進度之間的關系。不能為了搶進度蠻干項目而忽略工程質量保證。在安全方面，要始終堅持和貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持“慢一點，安全一點”的原則，強化安全生產理念，在安全環境下確保項目進度正常。

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一．引言

鋼結構工程是以鋼材制作為主的結構，是主要的建筑結構類型之一。 以鋼材制作為主的結構，是主要的建筑結構類型之一。鋼材的特點是強度高、自重輕、整體剛性好、變形能力強，故用于建造大跨度和超高、超重型的建筑物特別適宜；材料勻質性和各向同性好，屬理想彈性體，最符合一般工程力學的基本假定；材料塑性、韌性好，可有較大變形，能很好地承受動力荷載；建筑工期短；其工業化程度高，可進行機械化程度高的專業化生產；加工精度高、效率高、密閉性好，故可用于建造氣罐、油罐和變壓器等。

二. 施工安全管理中存在的問題。

隨著建設規模的不斷擴大，科學技術含量高、施工難度大和施工危險性大的鋼結構工程相對增多，這無疑對施工過程中施工管理提出了新課題、新挑戰。針對這些情況，首先了解施工安全管理中存在的問題，至關重要。

（1）. 施工管理人員和操作工人素質問題。一部分安全管理人員，對規范、標準不熟悉，安全操作規程掌握的少，對安全生產制度只是掛在嘴上、寫在紙上，而不落實在行動上。建筑工地從業人員大部分是農民工，安全意識、自我保護意識差，對施工中的基本常識特別是安全技術操作規程知之甚少，紀律松散，違章操作，冒險蠻干，無疑給建筑安全施工埋下重大事故隱患。 

（2）. 安全管理不規范。企業抓安全生產的自覺性、主動性和持久性，還沒有充分顯現和保持。安全生產制度無法落實，施工管理混亂，一些工地沒有安全管理組織機構，工地的現場主管既是施工員，又是技術員，還是安全員，一兼多職。事故隱患消除仍存在隨意性、不徹底性，甚至存在重大危險源和不安全狀態，安全生產沒有切實的保障。

三．鋼結構進廠檢驗與安裝工程。

1、鋼結構進行檢驗

鋼構件進入施工現場后，應檢查構件的規格、型號、數量，并對運輸過程中產生的變形進行檢查與校正，確保構件的質量，同時向監理單位報驗。鋼構件的加工實行工廠化生產，鋼構件進場前，需到加工廠進行主要制造環節的檢查，合格后方可進場。構件進場按貨單核查編號和數量，并按照圖紙進行外觀感官、幾何尺寸的檢查，同時還需進行以下資料的檢查：一是鋼材材質的復試單（原件）；二是鋼材的材質證明（復印件須蓋生產單位公章，還需說明原件的存放地）；三是無損檢測報告（原件）。鋼構件現場堆放時應墊平穩，避免變形。

（1）. 鋼柱檢驗。鋼尺檢查柱子總長度；用鋼尺檢查柱底至牛腿面長度；檢查柱底與基礎錨栓，牛腿面與吊車梁、柱與屋架、柱與柱間支之間聯接孔位置、孔徑和孔距；用鋼角尺檢查柱底平面、柱頂平面、牛腿平面的平整度；拉麻線（或鋼絲）檢查柱子撓度。

（2）. 剛梁檢驗。用鋼尺檢查剛梁跨度；用麻線（或鋼絲）檢查剛梁平面撓度；檢查剛梁與柱子的聯接點尺寸。

（3）. 支撐檢驗。用鋼尺檢查各類支撐長度和高度；檢查各類支撐的孔徑和孔距；用麻線檢查各類支撐的撓曲值。

（4）. 錨栓基礎檢驗。

用經緯儀測定跨度及間距軸線是否符合設計要求；用水平儀測檢基礎平面標高和傾斜度；檢查基礎錨栓：錨栓埋設位置，錨栓伸出長度及螺紋長度，錨栓垂直度，錨栓絲扣有無損壞。

2. 鋼結構的安裝工程。

（1）. 嚴格審查承包單位的鋼結構施工組織設計，實現事前控制和主動控制。對于主要工藝流程、工藝措施、安裝方法、安全專項、工藝裝備等要逐一詳盡審查。施工組織設計是施工單位全面指導工程實施的技術性文件，施工組織設計的完善程度直接影響工程的質量、進度。因此，鋼結構安裝工程施工組織設計審查要有針對性和重點。

（2）. 剛梁支座預埋錨栓及鋼板的埋設精度是鋼結構安裝準備工作質量控制的重點。單個螺栓及每組螺栓之間的間距、高低的偏差，直接影響鋼結構工程的安裝質量。在安裝前，應根據測量控制網對支座處安裝軸線、標高進行復核，用紅“”在安裝基礎面標注好安裝定位軸線，然后再進行安裝。

（3）.安裝階段的質量控制。根據構件的設計、施工條件、施工期限選配合適的吊運機具及人員；在安裝前檢查基礎、地腳螺栓、柱子質量和尺寸、安裝位置；起吊時在鋼柱底部墊好木板，防止鋼柱在起吊時拖拉影響質量；吊裝時選擇合適吊點，鋼柱至少離地面2m，確定鋼柱各部分沒有問題后正式吊裝；鋼柱就位時回鉤子緩慢，準確穿引螺栓，牢牢固定鋼柱地腳螺栓。鋼柱安裝質量的矯正采用兩臺經緯儀從不同的方向進行測控，若兩條基線不在同一水平線上，說明柱子沒有與地面垂直，需要進行調整。柱頂之間的差距不能超過2mm，同一節高度的柱頂標高差距不能超過5mm。對鋼結構的除銹、涂裝施工的監管、驗收工作需嚴格進行，嚴格審查鋼結構除銹質量是否符合設計要求；嚴格檢查涂裝材料的出廠證明和消防部門的認可證明；監管涂裝施工的環境是否無塵、干燥，溫度和濕度是否合適；嚴格檢查涂刷的次數和涂層的厚度是否符合設計要求；嚴格檢查除銹和涂裝工作的遺漏和損壞，及時予以修補；嚴格測試涂層的附著力；對鋼結構涂裝的外形進行嚴格檢查。

四.施工中的安全管理。

1.腳手架的安全管理。搭設方面：搭設腳手架時需要結合施工方案制定的標準進行，當搭設方案設計好后必須要交給工單位分管負責人審批簽字，并提交給項目分管負責人檢查驗收，當確定方案合格之后才能投入具體操作。

2.鋼結構吊裝安全管理。吊裝鋼結構施工工藝異常復雜，高空作業頻繁且危險性系數高，必要時可專設立鋼結構吊裝施工專項管理小組，鋼結構的吊裝安全管理重大的危險源是高空作業，高空作業的安全帶是確保施工人員在高空作業安全的必要條件。所以所有參加高空作業的施工人員必需佩戴合格的安全帶，且嚴格按要求使用。安全帶只是物的一種安全形式還需要結合對人的安全行為以及安全管理并考慮環境的影響因素從而有效的進行鋼結構吊裝安全的管理。

加強吊裝現場安全管理，在鋼結構吊裝時，為防止人員、物料和工具墜落或飛出造成安全事故，需鋪設安全網。在接柱處要設操作平臺，平臺周邊應有操作人員的護身圈或護欄裝置。吊裝柱子前要先將登高鋼梯固定在鋼柱上，六級以上大風和雷雨、大霧天氣，應暫停露天起重和高空作業。

在工程施工中加強安全管理是不可缺少的工作，其每個環節都需要管理人員加以控制，這樣可以保證施工過程的順利進行，消除各種意外事故及不利影響，將事故發生的概率降低到合理水平，保證工程順利實施。

安全施工是鋼結構施工中的重要環節，高層鋼結構施工的特點是高空、懸空作業點多。為了杜絕安全事故的發生，施工現場成立了安全監督小組，各專業均設立了專職安全員，嚴格工序安全管理，制定了周密完善的安全生產文明施工管理條例和考核辦法，對職工進行定期的安全教育，樹立“安全第一”的思想，并采用經濟手段，切實加強施工人員的安全意識。

五．結束語

鋼結構的施工過程是一個錯綜復雜的系統工程，應該充分認識到施工的困難性、復雜性，在施工前必須制定周密、詳細的施工組織方案和施工計劃，通過周密的計劃、系統的安排、靈活的協調，并在施工過程中不斷調整和完善施工方案，使其更接近實際需求，以確保施工的順利、高效進行。

參考文獻：

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[4] 王建坤 趙憶寒 鋼結構建筑施工管理的技術漫談 [期刊論文] 《商品與質量•建筑與發展》 -2013年3期

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深基礎施工是大型和高層建筑施工中極其重要的分項工程，而深基坑支護結構技術無疑是保證深基礎順利施工的關鍵。高層建筑為滿足承載力、埋深要求，考慮建筑功能和成本，其基礎多設計帶有地下室的深基礎，且大部分施工場地窄小，不能采用基坑邊緣放坡，只能采用樁柱、墻等特殊支護結構。做好基坑支護的質量控制對保證施工安全、臨近建筑物及施工人員生命、財產安全極其重要。

1.基坑支護施工組織設計方案

深基坑支護結構選擇，應優先考慮施工單位現有施工技術水平，優先考慮工程基礎樁相同類型樁作為基坑支護結構，如果工程樁采用鋼筋混凝土灌注樁，則基坑支擴結構應盡量選用這種樁型，其直徑可相應選用較小直徑，這樣可減少機械設備進場費用。當基坑較深圍護樁布置位置允許時，應盡量選用兩排支護樁，種布置方式力學性能好，前后排樁與樁頂圈梁形成剛架結構，樁間土參與支護工作，改善圍護樁的受力狀況，達到減少樁的配筋數量。當圍護樁要求達到防滲要求，基坑深度小于 7m，地表回填土中固體碎片含量較多時，不宜單獨選用水泥攪拌樁，應采用水泥灌注漿。

基坑支護施工組織設計與施工要綜合考慮工程地質與水文條件、基礎類型、基坑開挖深度、降排水條件、周邊環境、基坑周邊荷載、施工季節、支護結構使用期限等因素。基坑支護施工控制的關鍵是基坑上部坑沿的穩定性、地面變形及地下水的控制、防止基坑周邊隆起、管涌與流砂等險情，并要根據地質、環境因素的變化及時地調整支護方案。深基坑支護結構的主要作用是擋土，使基坑在開挖和基礎施工的全過程中能安全順利地進行，并保證對臨近建筑、公共設施和周邊環境不產生危害。目前國內深基坑支護技術有：地下連續墻排柱支護、水泥攪拌柱、土釘墻及復合土釘墻、噴錨網支護、逆作法與半逆作法施工、環形支護結構等等。實踐中根據土質條件、基坑深度、地下水情況等，結合不同支護方式的優缺點，選擇經濟合理的施工組織設計。

2.深基坑支護的基本要求

噴錨網支護是目前深基坑支護工程中采用較多的一種支護方式它是噴射混凝土、錨桿、鋼筋網聯合支護的簡稱，作為一種先進的支護加固技術，在巖土質高邊坡，特別是在不良地質條件下，已得到了廣泛的應用。噴錨網支護，是通過在巖土體內施工一定長度和分布的錨桿與巖土體共同作用形成復合體，彌補巖土體局部強度不足并發揮錨拉作用，使巖土體自身結構強度潛力得到充分利用，保證邊坡的穩定。坡面設置鋼筋網噴射混凝土，起到約束邊坡表面變形的作用，使整個坡面形成一個整體。為做到及時支護、有效地保持土體強度，噴錨網支護的施工要緊跟開挖，隨挖隨支，每層開挖高度，隨地質條件而定，一般為 1.5m～2.5m。采用噴錨網支護的主要特點是：結構簡單承載力高安全可靠：可用于多種土層，適應性強；施工機具簡單施工靈活污染小噪聲低，對周圍環境的影響小；可與土方開挖同步進行，工期短，本身不需要打樁，支護費用低。

控制要點是必須重視前期地質勘察工作，要熟悉并掌握工程的地質勘察報告，熟悉基坑開挖地的地形、地貌和地質特點，分析深基坑可能導致邊坡土體滑坡的各種可能，對影響邊坡穩定性的關鍵地段、地層和土質技術指標做到心中有數。論文參考網。由于地質勘察資料不一定很詳細而且與實際情況往往有出入，在基坑開挖中還要經常比對現場的地質情況與地質勘察報告差異很大時要及時書面告知建設單位，由建設單位通知勘察和設計單位，必要時調整施工組織設計。施工組織設計方案必須經過專家組技術論證：由具備設計資質的支護施工單位自行設計或施工單位委托設計單位負責設計。

3.深基坑支護的過程控制

按設計方案組織施工施工前，有關人員應熟悉地質資料、設計圖紙及周圍環境，降水系統應確保正常工作及儲備應急搶險排水系統，保證必須的施工設備正常運轉。施工單位在施工過程中不得隨意改變錨桿位置、長度、型號、數量，鋼筋網間距，加強筋范圍，放坡系數等。設計方案變更時必須重新評審。校準水準點及坐標控制點的正確性和實施保護措施。審查施工單位的水平及豎向施工放線是否正確，開挖過程中要隨時督促施工單位對基坑的開挖尺寸、水平標高和邊坡坡度進行檢查，注意基坑周邊的土體變化。測量觀測站要日夜值班，出現險情立即報告。堅持見證取樣制度，對進場材料嚴格把關。做好隱蔽工程驗收：監理工程師應對錨桿位置、鉆孔直徑、深度及角度、錨桿插入長度，注漿配比、壓力及注漿量，噴錨墻面厚度及強度，錨桿應力等進行檢查，按規定留置混凝土試塊、水泥漿試塊，錨桿抗拔力實驗。采用機械開挖時，應預留 0.3m～0.4m原始土層，人工鏟除修整坡面，盡量減少邊坡超挖和擾動邊坡土體，使之表面平整，坡角符合設計要求。鋼筋網的鋼筋直徑和間距要符合設計要求，鋼筋網綁扎隨開挖分層進行時，搭接長度要符合要求，一般為一個網格邊長。

錨桿鉆孔應按設計傾角和孔深進行。論文參考網。當鉆孔遇到障礙物無法鉆進時，允許適當改變鉆孔方向。當土層為軟土時允許加大傾角，將錨桿嵌入持力的土層中：當鉆孔深度達不到要求時，應在該孔的左右或下方按錨桿抗拔力等同的原則補強加固。嵌入錨桿前應將孔內松土、泥漿等清除干凈，方可送入錨桿。下錨桿時，應把注漿管、錨桿和止漿袋一起放入孔內。注漿要嚴格控制混凝土配合比，并根據注漿情況多次注漿，以保證漿液充滿孔壁，使錨桿具有較高的抗拔力。當錨固體強度達到設計強度的 70％以上且不小于 3 天，方可開挖下—層土方。 噴射混凝土要攪拌均勻，垂直作業面盡量從底部逐步向上部施噴，混凝土厚度要符合設計要求，噴射面要留置試塊，每組不小于 3 塊。

基坑支護施工要與挖土互相配合，合理安排工序及工期，土方開挖的順序、方法必須與設計相一致，并遵循開槽支撐，先撐后挖，分層開挖，嚴禁超挖的原則，減少開挖過程中原土體的擾動范圍，縮短基坑開挖卸荷后無支撐的暴露時間，對稱開挖，均衡開挖，合理利用土體自身在開挖過程中控制位移的能力。基坑開挖過程中，應防止碰撞支護結構、工程樁或撓動基底原始土層。發生異常情況時，應立即停止挖土，并應立即查清原因和采取措施，方可繼續挖土。基坑開挖完成后，應提醒建設單位及時組織勘察、設計、質監、監理、施工等部門進行驗槽，及早開始地下結構工程的施工，嚴禁基坑長時間暴露。基坑回填前，支護層不能破壞，特別是坡腳部分。地下結構工程完工一層基坑及時回填有利于邊坡穩定，注意地下水或自來水或排水系統水患的影響。

深基坑支護的應急準備預案：做好預測、信息采集與反饋、控制與決策等方面的內容。由于深基坑開挖過程中，邊坡穩定存在很多潛在的危險和破壞的突然性，地下工程受各種水文、地質、雨水等復雜條件的影響，特別在基坑旁有基礎埋置較淺的建筑，或有重要的地下電纜和市政管線，很難預估出現的問題。論文參考網。因此，必須加強觀測，出現問題，立即按深基坑支護的應急準備預案進行救險施工，根據土層位移的時空效應，及時掌握土體變形特性、邊坡的穩定狀態和支護效果，發現異常情況及時采取措施，預防邊坡失穩和臨近建筑沉降等事故發生。

4.結語

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Key words: construction; construction management; security management

中圖分類號 : [X947文獻標識碼： A 文章編號：

一． 當前建筑施工管理中存在的問題

1. 施工環境惡劣，安全保障工作不足

建筑行業的根本特征決定了其施工環境的相對惡劣性，工作人員經常需要進行高空、露天、工種交叉的現場作業，這些場地環境的局限性和危險性對于安全管理工作的要求高，經常會出現安全管理不到位、安全知識教育普及不全面，容易發生安全事故。企業往往認為安全投入不能夠轉換為利益，不愿意進行安全方面的資金投入，導致在施工的現場安全防護工作不能落實，安全的保證設施老化、陳舊，而且采購大量假冒偽劣的安全防護產品提供給施工人員。近些年來，有的企業為了加大自身在投標機制中的競爭力，經常集中力量來培養個別的工程隊，來創建省級、市級的文明工地，能夠保證工地的高水平生產，但是是以其他工地的安全生產水平的降低為代價的，甚至其他工地連基本的防護設施都沒有。

2. 生產基礎薄弱，人員專業素質不高

施工建筑企業的往往注重于施工的具體工作，而沒有重視現場管理工作，使得企業里的管理人員數量基本偏少，而且相關人員不具備一定水平的專業素質，不能夠很好地滿足施工現場管理工作的需要。尤其是那些一線作業的施工人員缺乏基本牢固的安全保護知識，安全保護的意識不夠強，甚至相關工程項目的主要管理階層都不了解國家制定相關的法律法規，在安全意識和施工質量的方面，對于管理人員的培訓遠遠不夠，從而未能重視建筑施工管理工作。而且施工單位的安全生產基礎薄弱，并不能夠很好的落實安全生產的責任制，不能標準化工程目標管理，也沒有制定合理的施工安全技術保障。有的企業甚至將工程全權承包給一些不合格的工程團隊，安全的技術得不到保障，給施工人員的生產工作帶來了巨大的潛在威脅。

3. 有關部門監管力度不夠

在土建施工現場，有的建筑企業往往違反國家制定的法律法規，不按照正規的建筑施工流程進度，將項目進行直接分包，甚至簽訂陰陽合同和霸王合同，在施工的具體過程中資金到不了位，導致安全管理工作資金成本不足，使得在施工現場中的安全防護工作不能夠全面徹底落實。企業還經常性的縮短工程周期，使得工作人員進行交叉施工以及持續長時間的疲勞作業，加大了事故發生的可能性。

有關建立部門對于企業施工現場的不良行為監管力度不夠，或者只是監而不管，放任企業自行施工。而且有部分的監理人員自身業務水平不過關，不能夠正確的認清安全管理工作的重要性，持有消極的工作態度，不能夠積極主動的對工程企業的現場施工環境進行監理，對于已經發現的安全問題不能夠及時責令建筑企業進行解決和彌補，沒有真正的發揮監管部門的作用。

二． 實現建筑施工有效管理的措施

1. 以人為本，提高安全意識

建筑工程中的安全管理工作永遠都是一個重點，是工程實現安全生產的基礎。要進行安全管理工作必須要明確自身工作的內容，首先管理人員應該對于建筑工程的施工過程進行監督，保證安全生產活動。同時應該對于參加工程項目的設計機構、施工部門、建設機構進行全面的調查，對于審核的信息做好記錄和報告，隨時的監控施工現場情況。安全的施工管理現場是為了維護廣大人民群眾的生命財產安全，能夠維護社會的整體利益，國家和政府應當保證安全監理工作的經費投入，構建完善的安全監理體系，不能夠對其進行剝削和壓迫。建立相應的法律法規來保證安全監理部門的權利，維護安全監督管理機構的權威性和規范性。

總的來說，施工過程中所發生的安全事故和質量問題來源于責任主體的不適當行為。要徹底的發揮管理工作的作用，必須要對施工單位進行強有力的監督管理，督促施工單位按照標準來進行工作，健全相應的安全體系，實現自我控制。在企業內部要通過制定合理的評價體系，將安全工作同經濟效益聯系起來，對于違章行為進行大幅度處罰，能夠有效地保障施工安全。

2. 強化施工技術，提升施工水平

科學技術是第一生產力，新型的科學技術能夠給予施工項目最大的安全保障，企業要加大資金投入，來提高施工隊整體的技術水平，提高管理層工作人員的管理能力，全面的促進工程的安全生產進度。企業要以先進的科學技術作為指導，通過加強施工現場的技術途徑來保障工地的安全，在成本額度內，多元的解決安全隱患，加強對于危險源的識別和控制，制定出應急救援的方案和相應救援體系的管理。

3. 嚴格的落實生產責任制度和考核制度

企業只有嚴格的執行安全生產責任制，才能夠使得高層和各項目部的負責人真正的重視起施工管理有關工作。落實目標責任制，能夠逐漸形成對于工程施工的完善管理和相應的考核機制。企業的各階層負責人，都應當明確自身的任務，制定相關的經濟利益的考核制度，督促他們能夠進行認真管理安全工作。通過強制性的法律手段，在事故發生后嚴格的追求相關領導干部的行政責任。在安全管理的問題上可以推行一票否決的制度，建立起完善的安全管理資料管理體系，將責任和經濟利益關聯起來，保證施工現場的安全生產工作。

4. 選擇合理施工方案和施工設計

施工方案的選用應該經濟適用，這樣能有效的降低工程的成本。如在施工階段各種器械的選用和搭配是否最合理等，都能較大的影響到工程的成本。因此在施工方案的選擇時應該多設計出一些方案然后進行對比和篩選。只有指定了一套合理科學的施工方案，才能夠在最大限度上控制工程項目的成本造價，為企業獲取最大的經濟利益和社會利益。施工組織設計的是否科學實用直接影響到整個工程施工。科學的、實用的。可行的施工組織設計對工程項目的實施起推動作用，能起到事倍功半的效果。因此在編制施工組織時應該充分考慮到承包工程的特點，從而設計出科學的、實用的設計方案，而不能照葫蘆畫瓢、或者為了追求外觀而做出不科學的設計。施工方案應該考慮到質量、進度等多個因素，綜合考慮找出最適合的方案，這樣的方案才能保證工程有一個合理的造價，且能為企業帶來更大的利益。方案設計時可以多提出幾種方案用來備用，同時也為方案增加了一些可變性。

施工組織設計方案是對整個項目的管理和規劃，是整個施工的綱領性文件，對項目各個機構的設置甚至材料的選購等各個方面都有規劃。根據科學實用的施工組織設計方案，建設單位可以制定一些有效措施來降低總造價，如：加強管理，合理的配備人員、對材料選購進行嚴格把關等，從而達到提高質量的目的。

三.總結

近些年來，我國的經濟處于持續快速增長的階段，建筑施工行業作為其中的重要產業，呈現出了蓬勃發展的良好勢頭。在二十一世紀，我國的建筑業必然會面臨著更大的市場競爭，必然要解決施工管理過程中存在的問題，尤其是施工過程的安全管理工作，才能夠實現建筑業的全面發展，提升建筑業的整體形象和產業競爭力，為國民經濟的進步和我國社會的發展帶來更多的利益。

參考文獻：

[1] 張萬松;;淺談建筑施工企業項目成本管理[A];河南省土木建筑學會2008年學術交流會論文集[C];2008年

[2] 熊麗芳;建設工程監理過程中監理安全管理責任探討[J];桂林工學院學報;2004年03期

篇13

一、引言

工程管理是一門基于土木工程技術，涉及管理、經濟、法律、信息技術、系統工程等知識的交叉學科。因此工程管理專業具有較強的綜合性和較大的專業覆蓋范圍，目前該專業的復合型與應用型之間的矛盾已經成為其發展的瓶頸。[1]《施工組織管理》課程是工程管理專業連接專業與實踐應用的主要課程之一，融合了工程施工技術與現場管理知識。現有的相關教學方法多是針對單一課程的實踐教學設計的，因此探討財經類專業如何發揮其在經濟、管理方面的優勢，進而建好《施工組織管理》課程十分有意義。

二、我校工程管理專業特色

經過多年的摸索，我校在工程管理專業的教學實踐中，探索出“一條主線、兩個方向，三個面對”的應用型創新人才的培養實踐教學模式。其中“一條主線”是指在教學中，堅持以人才培養方案為主線，以課堂教學和專業實踐能力訓練為兩翼的教學模式；“兩個方向”是指在貫徹教育部對工程管理專業課程體系統一要求的前提下，按照房地產經營管理和工程造價管理兩個培養方向形成科學、合理的科群組，在工程管理專業教學計劃的設置中采取“3+1”式培養方式，即在前三年專業教育的前提下，在本科學習的最后一年，學生可根據自己的志向，在房地產經營管理和工程造價管理培養方向中任選一個，在指導教師的輔導下，通過專業課程的實踐環節，完成畢業設計或撰寫畢業論文，最后完成全部學業；“三個面對”即在教學中徹底摒棄傳統的“填鴨式”、“滿堂灌”的教學方法，積極探索和研究“面對市場、面對企業、面對項目”的實踐教學模式[2]。本論文主要針對“三個面對”中面對項目的實踐教學方法，即大項目法在施工組織管理課程及相應的實訓課程中的應用進行探討和交流。

三、《施工組織管理》教學中存在的問題

1.理論課時外沒有獨立的課程設計。該課程教學課時共36課時，其中理論教學30課時，實踐教學6課時。因此上課時理論教學課時非常緊張，任務量大，而實踐環節因課時少，做不透徹，只能是走馬觀花，草率了事。這樣導致的結果即是實踐性環節不足，學生應用能力普遍缺乏。

2.課程設置為選修課。根據教育部1998年頒布的《普通高等學校本科專業目錄》中工程管理專業的整合調整，編寫新的培養計劃，因周課時的限額要求，在培養方案中我校工程管理專業的施工技術和施工組織管理都是按選修課進行設置，且以合班課開設。這樣一來，導致：（1）學生的重視程度不高，有的同學認為選修課就可以隨意些；（2）有的同學選修施工組織管理，可之前并沒有選修施工技術課程的學習，而施工組織管理的學習，是要以施工技術為基礎的，尤其是在施工過程的分解、施工方案討論的部分，這樣學起來就好比無根之木。

3.教學方法單一。之前由于課時緊，主要在多媒體教室完成集中授課，在第15周單位工程施工組織設計理論講完后，進行3周共6課時的實踐環節，18周結束。這也是一般的教學方法。在教學實踐中，發現存在以下問題：（1）該課程知識點多，純課堂的教學，易讓學生感覺該課程知識點密集、知識點散亂等，從而產生難學、厭學的感覺；（2）課堂上對于單位工程施工組織設計的施工方案設計、現場平面布置設計部分，雖有現場照片演示，但學生在實踐應用時仍有一定的難度，很難在頭腦中建立起彼此的聯接。

四、大項目法教學模式分析

在這幾年的教學實踐中，筆者借鑒和探索出大項目法式的教學模式，在該課程教學中取得一定的教學效果。所謂大項目教學法，是指選取有代表性的已建建設項目的全套技術資料作為教學大案例，打破專業基礎課、專業課的界限，所有開設課程均在此大案例中選取相關知識點和技術能開展教學的全程式專業教學模式，它將傳統學科教育模式轉向了就業導向模式。[3]目前大項目法在我校工程管理專業的實踐應用還僅限于工程概預算和施工組織管理這兩門課程。在施工組織課程中的應用具體從兩個層面入手，第一層面，即是將這門課程的教學本身看作是在做一個項目，將最初教學設計、到理論課程的教學、再到該課程的項目實訓協同起來考慮，這樣教與學的思路更清晰，理論與實踐課程的教學課時相對合理、充足；第二層面，即是在這門課程的理論教學多采用具體的項目進行實例講授，在實訓中則與工程概預算課程整合，采用一套具體的、完整建筑施工圖紙作為一個建設項目，讓學生針對該項目編制工程量清單、工程預算和施工組織設計，這樣實踐操作性更強、更透徹。通過教學實踐，筆者有以下幾點體會。

（一）大道至簡，理清學生的思路

1.緒論的重要性。施工組織管理是工程管理專業的主要專業課程之一，旨在培養學生獨立分析和解決建筑工程施工中有關組織計劃問題的基本能力。該課程綜合性強，學生學習過程中常感內容龐雜、思路不清，因而產生畏懼心理。為了減輕學生的心理壓力，引起對該課程的學習興趣，提高教學效果，這幾年的教學實踐，筆者深感緒論課的重要性。

在第一堂課緒論中就講明施工組織設計的實質其實就是施工計劃，而計劃對于任何一項工作的開始和進展都非常重要；管理則是針對計劃在執行過程中的監控和協調、調整和優化等工作。計劃和調整時刻在我們的生活中存在，如制訂學習計劃、制訂月生活費的使用計劃等。而針對一項建筑工程，耗資巨大、投入資源多，涉及部門單位多，持續周期長，影響范圍大，需要專門來學習現場的施工組織與管理的方法。大道至簡，這樣讓學生心里明白學習的主線，避免知識點繁多給學生帶來畏懼心理。同時強調計劃對于要按時保質保量地完成任何一件事都至關重要，以引起同學們的高度重視。

2.明確教與學的目標。建筑行業目前實際崗位上急需一大批既能在第一線從事現場操作、實施新技術的中等技術人才，又要能懂得現場各項資源的組織、優化與管理的應用創新型人才[4]。為此，明確該課程的學習目標是：了解建筑施工組織的基本知識和一般規律，掌握建筑工程流水施工和網絡計劃的基本方法，具有編制單位工程施工組織設計的能力，還能熟練應用廣聯達的招投標軟件、夢龍網絡計劃軟件、夢龍平面圖設計軟件等相關的管理軟件。在此基礎上，深入分析教材各部分內容，制定出各章的重點教學內容、一般教學內容、知識性介紹內容，然后刪繁就簡，設計出既符合教學對象特點，又滿足實際需要的教學內容，以做到教學中胸中有數，深淺有度。

3.重點、難點要突出。重、難點突出易讓學生在學習過程中主次分明，思路清晰。該課程中流水施工、單代號網絡計劃、單代號搭接網絡計劃、雙代號網絡計劃圖是該課程的重點內容。同時橫道圖與單、雙代號網絡圖是制訂計劃的方法和表現形式，是個技術問題，其核心的思想即是要盡可能地保證各施工隊伍連續地流水作業，在滿足質量及安全的前提下，滿足施工工藝展開的順序和要求的必要的間歇條件下，現場施工隊伍和施工機械不窩工。針對不同要求、不同規模、不同復雜程度的工程宜采用與之特點相適應的形式。該課程的難點在單代號搭接網絡計劃和網絡計劃優化部分。搭接網絡計劃中主要是有四種基本搭接類型，按各自不同的搭接關系計算工作的時間參數有些煩瑣；網絡計劃優化即按照既定的約束條件，按一定的目標對初始計劃進行不斷的調整、優化，在多目標，如工期―成本優化中，要兩者協調考慮。這樣在重、難點章節理論講授中多用具體的項目進行案例教學，學生更容易將理論的學習與實際的工程項目相結合。

（二）基于大項目法的培養方案

1.調整課程培養計劃。該課程的實踐性很強，如何有效地提高學生的理論應用是一直困擾教師的問題。理論的理解掌握固然重要，實踐應用更重要，只有這樣才能讓畢業生順利地走向工作崗位。因此，合理安排該課程的理論與實訓教學就顯得至關重要。在新的培養方案中，理論在第6學期進行36課時，實訓在緊接的第7學期（第7～12周）進行18課時，安排在工程概預算課的實訓（第1～6周）之后，進行集中指導，第13～18周進行分散指導。這樣安排，理論課時間充足，實踐環節雖只有18課時，但學生是在完整的1個學期的課程內和課余時間進行綜合的大項目實訓，包括工程的施工組織設計和廣聯達招投標、夢龍網絡計劃、夢龍平面圖設計等相關軟件的實際操作應用，使得理論與實訓一體化，更合理，更透徹。

2.大項目教學法在理論教學部分的實施。在該課程的重、難點章節的教學主要是通過具體某工程或是該工程的分部工程進行案例教學。如在流水施工的章節，用2號教學樓的基礎工程進行舉例；在網絡計劃的優化中，采用歷年的注冊造價工程師、注冊建造師、注冊監理工程師考試中案例分析部分與網絡計劃和網絡優化相關的真題進行舉例并分析講解。這樣通過具體的案例分析，綜合性和難度相當，使學生將理論知識深入了解，同時也有利于學生將來參加相關的注冊執業資格的考試。

3.大項目教學法在實踐教學部分的具體實施。通過探索，在培養計劃中，將施工組織管理課程與工程概預算兩門課程的實訓都放在第7學期進行，這樣更有利于用大項目教學法的落實。目前的實際操作是6位任課老師一起討論協商，最后兩兩成組分別指導工程管理同年級的3個班，各班選定一套具體的工程圖紙（藍圖），在第1～6周的時間指導學生對此工程進行工程量計算、編制工程量清單，學習廣聯達預算軟件；在此基礎上，第7～12周的時間指導學生對該工程進行施工組織設計，學習廣聯達的招投標軟件、夢龍網絡計劃軟件、夢龍平面圖設計軟件；13～17周完善成果；18周交最終成果。

在教學中探索出，在學生初學用夢龍軟件繪制網絡計劃時，可按以下步驟進行，如圖1所示。即先用EXCEL編制進度分析表，其目的在于先讓學生掌握施工過程的劃分。劃分施工過程是初學者的一個瓶頸。在EXCEL進度分析表中，可以輸入施工段數、各分部分項工程量、施工隊人數、時間定額或產量定額等參數，流水節拍值即可用向上取正的ROUNDUP函數編成公式計算，非常方便。待工作分解即施工過程劃分合理后，工作之間的邏輯關系都明確了，計算出流水節拍，直接繪制橫道圖，可先檢查核對工期，如不滿足要求，可先進行簡單調整優化。在此基礎上，再用夢龍軟件進行雙代號時標網絡圖的繪制，這樣工作之間的邏輯關系簡單明了，繪制起來不易出錯。通過教學實踐，發現這種方法非常適合初學者。

五、結論

通過以上對大項目法在課程應用中的分析，得到以下結論：（1）大項目法是以真實項目為載體的綜合實訓方法，非常有利于學生理論應用能力的提高。如：①通過藍圖的閱讀，能對大一所學的制圖理論進行實戰應用，并學習查閱現行的設計規范，讀圖能力大大提高；②前期工程概預算的實訓中，工程量的計算等為施工組織設計提供有效的數據基礎；③學生針對真實的工程藍圖，能夠獨立完成從識圖、工程量清單編制、組價，再到施工方案討論、進度計劃的分析和繪制、對廣聯達及夢龍軟件的學習應用，繪制雙代號時標網絡計劃和施工現場平面圖。（2）大項目法用于該課程教學是透徹地針對一個具體的工程實訓模擬，這使學生的實際應用能力和動手操作能力大大提高。可見大項目法延伸到其他的專業課如建筑制圖、房屋建筑學等的實訓，可以提高工程管理專業學生的實踐應用能力和創新能力。

參考文獻：

[1]黃大文，李立新，陳興海.工程管理專業應用型本科人才培養模式探索[J].高等工程教育研究，2007.