引論：我們?yōu)槟砹?3篇建筑與施工管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

1.事前做好質(zhì)量管理工作

在項(xiàng)目施工開始以前，設(shè)計(jì)人員就要規(guī)劃好施工的具體方案，對(duì)施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)。施工人員一定要親自在施工現(xiàn)場(chǎng)考察施工情況，對(duì)施工的總體要求進(jìn)行明確。另外，施工單位還要定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其對(duì)施工方法進(jìn)行正確掌握，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)性指導(dǎo)，對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行合理安排，確保在施工前就把各項(xiàng)工作安排好。

2.對(duì)施工管理機(jī)制進(jìn)行完善

為了確保建筑工程的良好施工質(zhì)量，一定要建立施工管理制度，確保其詳細(xì)和嚴(yán)格，只有對(duì)施工管理制度進(jìn)行良好建設(shè)和完善，才能保證在施工過(guò)程之中可以確保施工人員能夠按照施工的具體要求進(jìn)行施工操作，對(duì)施工的整體過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)了解[2]。工程施工的具體負(fù)責(zé)人還要制定施工管理的具體制度，在正式進(jìn)行施工之前，全部施工人員都要對(duì)建筑工程的具體施工管理制度進(jìn)行認(rèn)真閱讀和熟悉，確保施工人員能夠合理施工，保證施工過(guò)程得以順利開展。

3.對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面審核

在施工開始之前，對(duì)施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)，主要目的就是對(duì)整體施工過(guò)程進(jìn)行合理規(guī)劃。施工單位一定要對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面審核，對(duì)施工圖紙具體施工設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行檢查，對(duì)施工設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行正確判斷，確保其和工程具體施工需求保持一致，保證其滿足工程的具體施工條件。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，在施工技術(shù)方面，要對(duì)技術(shù)人員具體的設(shè)計(jì)水平進(jìn)行審核和檢查，確保其資質(zhì)以及專業(yè)技能能力能夠與施工要求相符。另外，管理人員的素質(zhì)也是非常重要的，在進(jìn)行質(zhì)量管理的過(guò)程中，相關(guān)管理人員的自身能力和素質(zhì)會(huì)對(duì)管理工作效率和效果造成直接影響。管理人員素質(zhì)直接影響到工程施工質(zhì)量。因此，不但要做好管理工作，還要提升管理人員綜合素質(zhì)，施工單位一定要經(jīng)常組織相關(guān)教育與培訓(xùn)，使管理人員自身專業(yè)技術(shù)水平以及操作能力和管理水平得以提升，同時(shí)還要對(duì)施工管理人員自身崗位責(zé)任意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，確保其做好質(zhì)量管理相關(guān)工作。

三、安全管理

1.完善安全生產(chǎn)的管理制度

為了順利開展安全管理的相關(guān)工作，一定要確保安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度的科學(xué)性以及合理性和完善性。這是確保安全管理工作順利開展的重要基礎(chǔ)，同時(shí)還要安全的重要保障。對(duì)安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度進(jìn)行完善，主要目的就是對(duì)施工作業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范，使施工人員自身安全意識(shí)得以提升，在施工的過(guò)程中防止不規(guī)范操作的出現(xiàn)，保證在規(guī)定時(shí)限以內(nèi)安全完成工程施工工作。要實(shí)行安全責(zé)任制，這樣能夠著將安全工作落實(shí)到每個(gè)人身上，同時(shí)還要設(shè)置相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于違反安全制度的一定要進(jìn)行處罰，而對(duì)于表現(xiàn)比較好，能夠遵守安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度的所有人員，一定要進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)。這樣施工人員在提升自身安全生產(chǎn)相關(guān)意識(shí)的基礎(chǔ)上，還能對(duì)安全操作方式加以規(guī)范，使施工人員自身積極性得到調(diào)動(dòng)，做好安全生產(chǎn)的相關(guān)管理工作，使安全事故的具體發(fā)生幾率得到降低，確保工程能夠順利開展[3]。

2.做好施工人員的安全教育與培訓(xùn)

當(dāng)前，人們?cè)诠芾磉^(guò)程中堅(jiān)持要以人為本，在安全管理工作中，人是重要的出發(fā)點(diǎn)，也是落腳點(diǎn)，對(duì)于建筑工程也是這樣，施工單位在管理的過(guò)程中，一定要堅(jiān)持將以人為本作為重要的思想觀念，充分重視人的安全。在建筑工程中，大多數(shù)施工人員都是農(nóng)民工，其素質(zhì)比較低，文化程度也不高，缺少安全意識(shí)。因此，施工單位在開始施工以前，要對(duì)施工人員進(jìn)行組織，對(duì)其開展安全教育和培訓(xùn)，同時(shí)還要要求其持證上崗，使施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化以及合理化和制度化。

3.監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)

這是確保工程安全的一個(gè)重要手段，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行監(jiān)督和檢查，從而把安全生產(chǎn)的相關(guān)責(zé)任制落實(shí)好，對(duì)施工安全管理進(jìn)行監(jiān)督，利用現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，并由施工企業(yè)加以整合，防止安全事故的發(fā)生。現(xiàn)場(chǎng)安全的相關(guān)監(jiān)督和檢查工作一定要貫穿在施工整體過(guò)程之中，監(jiān)督檢查的相關(guān)人員一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格行使監(jiān)督和檢查權(quán)，針對(duì)監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，一定要及時(shí)向施工單位通知，由其進(jìn)行整合，如果施工企業(yè)或者是施工人員不服從，就要對(duì)其進(jìn)行制裁。

篇2

（3）設(shè)計(jì)單位任務(wù)過(guò)多，設(shè)計(jì)師技術(shù)人員偏少，設(shè)計(jì)人員忙于應(yīng)付，難做到認(rèn)真出圖。北京的建筑市場(chǎng)發(fā)展過(guò)，特別是近兩年內(nèi)各個(gè)設(shè)計(jì)單位，尤其是有些出了名氣的設(shè)計(jì)單位，活源飽滿設(shè)計(jì)任務(wù)很多，設(shè)計(jì)單位的經(jīng)營(yíng)部門有時(shí)不考慮各設(shè)計(jì)室的設(shè)計(jì)出圖能力只管接活。設(shè)計(jì)人員經(jīng)常是一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作未完成，又接手另一個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)人的手上都有二三個(gè)以上的工程項(xiàng)目。造成了設(shè)計(jì)師忙于應(yīng)付。哪個(gè)建設(shè)單位摧的急了就忙哪個(gè)的活。如：給我們做建筑設(shè)計(jì)的一家設(shè)計(jì)單位做了我們的工程設(shè)計(jì)，因?yàn)槲覀兊墓こ潭诒本┮粫r(shí)名聲大震，為此又有很多建設(shè)單位特地找上門來(lái)，接了許多新的設(shè)計(jì)任務(wù)。反而對(duì)于我們的設(shè)計(jì)工作不能全力投入，使設(shè)計(jì)質(zhì)量下降。

2、造成不利影響

（1）施工單位等著施工圖紙進(jìn)行施工就如同“等米下炊”一樣。工程一旦開工就會(huì)開足馬力全力以赴，由于設(shè)計(jì)圖紙不到位嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。如：我們工程中就出現(xiàn)了技術(shù)服務(wù)中心的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位遲遲不出，再三催促下拿到了地下室結(jié)構(gòu)鋼筋準(zhǔn)備圖，為了工期也只好用這張圖指導(dǎo)施工了。不但嚴(yán)重影響工期造成窩工，還要冒圖紙?jiān)俅巫兏斐墒┕?zhǔn)備工作白做，從頭開始的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）設(shè)計(jì)單位為出圖趕時(shí)間的一定會(huì)影響設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，把原本在設(shè)計(jì)圖紙中應(yīng)該解決的問(wèn)題未解決好，或根本就沒有解決就帶到了施工現(xiàn)場(chǎng)，為施工現(xiàn)場(chǎng)增加了困難，造成人為障礙。如：我們工程中設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)比較普遍的問(wèn)題是：電氣專業(yè)、給排水專業(yè)、空調(diào)專業(yè)、消防專業(yè)的設(shè)計(jì)不進(jìn)行會(huì)審。都是各自為戰(zhàn)不進(jìn)行整合，各個(gè)專業(yè)之間不綜合。當(dāng)我們拿到圖紙后發(fā)現(xiàn)消防水噴淋系統(tǒng)的噴頭布置與電器照明系統(tǒng)的燈位發(fā)生重疊。在走廊上方給排水管道、通風(fēng)管道、空調(diào)管道、位置相互矛盾相互侵占空間，即使勉強(qiáng)安裝完各種管道，又侵占了原來(lái)的吊頂位置。迫使吊頂降低，不但影響使用也不美觀。另外在建筑物進(jìn)出戶口的強(qiáng)電、弱電出戶管與給水排水出戶管位置高程相互矛盾，需要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行大量調(diào)整。出戶管位置過(guò)于集中使室外管線布置困難，尤其是使檢查井根本就擺不下。

（3）工程施工進(jìn)行中發(fā)生變更的使為工程預(yù)加工預(yù)制作的一些設(shè)備材料無(wú)法繼續(xù)使用，造成人力、物力、財(cái)力上的浪費(fèi)。

3、解決方法

篇3

雖說(shuō)現(xiàn)今已是信息化時(shí)代，各行各業(yè)的工作都可借助計(jì)算機(jī)來(lái)完成，但計(jì)算機(jī)程序也需人來(lái)操控，人力依舊是企業(yè)發(fā)展的主心骨。如果施工企業(yè)未擬定科學(xué)合理的施工管理方法，管理人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理目的不明確，施工人員拖延時(shí)間、紀(jì)律渙散等現(xiàn)象就會(huì)層出不窮，最終導(dǎo)致施工進(jìn)度的拉長(zhǎng)、建筑質(zhì)量不過(guò)關(guān)、爛尾樓現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)。反之，施工企業(yè)如果擬定科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)施工管理辦法，積極督促施工人員的施工進(jìn)度，對(duì)相關(guān)工作人員實(shí)行優(yōu)勝劣汰的管理辦法，加強(qiáng)員工素質(zhì)管理，企業(yè)內(nèi)的人力資源就會(huì)得到優(yōu)化，建筑工程就會(huì)預(yù)期完成，建筑質(zhì)量也能得到保障。

3.穩(wěn)固施工企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位

施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是企業(yè)效益的競(jìng)爭(zhēng)，也是建筑工程施工質(zhì)量、企業(yè)人力資源、施工企業(yè)口碑的競(jìng)爭(zhēng)。作為建筑工程施工的基礎(chǔ)——現(xiàn)場(chǎng)施工管理是維持好施工企業(yè)形象的關(guān)鍵，科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)管理不僅能確保建筑工程施工各項(xiàng)內(nèi)容的科學(xué)到位，也能促使施工企業(yè)內(nèi)的人力資源優(yōu)化。建筑工程施工各項(xiàng)內(nèi)容科學(xué)到位，一方面能確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，另一方面能夠?yàn)榻ㄖ|(zhì)量的合理性做后盾，而人力資源優(yōu)化本身是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要環(huán)節(jié)。施工進(jìn)程、建筑質(zhì)量、人力資源各項(xiàng)都處于最佳狀態(tài)，企業(yè)勢(shì)必贏得好口碑，從而也穩(wěn)固了企業(yè)行業(yè)內(nèi)的地位。

二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理在建筑工程中的應(yīng)用

現(xiàn)場(chǎng)施工管理作為建筑工程的基礎(chǔ)，對(duì)于建筑工程的施工進(jìn)程、建筑質(zhì)量、企業(yè)發(fā)展等內(nèi)容有著至關(guān)重要的影響。現(xiàn)今，在建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要涉及施工人員管理、施工材料管理、施工技術(shù)管理、施工進(jìn)程管理等內(nèi)容。

1.加強(qiáng)施工人員的優(yōu)化管理

無(wú)論是技術(shù)型行業(yè)還是知識(shí)型、勞動(dòng)型行業(yè)，人在其中都起著決定性作用，企業(yè)只有注重人才管理，優(yōu)化員工管理方法，提高員工綜合素質(zhì)，有效調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造性和積極性，才能使企業(yè)效益最大化，施工企業(yè)也不例外。現(xiàn)如今大部分施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目中都實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃方案，找準(zhǔn)企業(yè)各項(xiàng)人才的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，合理安排員工工作，對(duì)其表現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明，從物質(zhì)、精神兩方面入手，在培養(yǎng)員工的凝聚力的同時(shí)也優(yōu)化了企業(yè)人力資源配置。

2.實(shí)現(xiàn)施工材料的科學(xué)管理

一項(xiàng)建筑工程竣工，滿足軟件材料（人員）的情況下，也需硬件材料（鋼筋、混凝土、木材等等）的支持。在建筑工程施工進(jìn)程中，所需的硬件材料門類繁雜、數(shù)量眾多、更新速度快，因而其采購(gòu)供應(yīng)、分類設(shè)置、合理發(fā)放等內(nèi)容尤為繁瑣復(fù)雜。現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中對(duì)其實(shí)行科學(xué)管理，擬定一定的采購(gòu)供應(yīng)、分類發(fā)放計(jì)劃極為必要。在材料采購(gòu)過(guò)程中，施工單位要實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)制度，選擇信譽(yù)良好，質(zhì)量與貨源有保證的供貨商，杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。除此外，施工單位還應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)施工材料的分類、堆放、驗(yàn)收等內(nèi)容進(jìn)行合理安排，使施工硬件材料一步到位，避免因硬件材料采購(gòu)供應(yīng)問(wèn)題而影響施工進(jìn)程。

3.推動(dòng)施工技術(shù)的發(fā)展管理

同材料一樣，一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的展開或竣工，不僅需要軟件（人員）的支持，還需硬件（施工技術(shù)）的支持。從施工圖紙繪制到施工方案的擬定，每一步現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員都應(yīng)參與其中，制定清晰明確的計(jì)劃。在建筑工程施工工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員在做好材料采購(gòu)供應(yīng)科學(xué)化、員工優(yōu)化的同時(shí)還應(yīng)做好施工技術(shù)的管理。及時(shí)對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行分析和規(guī)范應(yīng)用，并擬定科學(xué)合理的解救方案。除此，管理人員還應(yīng)督促相關(guān)技術(shù)人員不斷提高自身素質(zhì)，掌握最新技術(shù)，積極參加相關(guān)培訓(xùn)和交流，從而推動(dòng)施工技術(shù)的發(fā)展。

篇4

1.2機(jī)械設(shè)備使用不規(guī)范，加速機(jī)械設(shè)備磨損老化

建設(shè)的技術(shù)、知識(shí)利用設(shè)備因工作人員操作的一部分很少，尤其是技術(shù)的低質(zhì)量征聘的工作人員在短期內(nèi)，不把重點(diǎn)放在工作條件和混凝土，品味為捕獲的持續(xù)時(shí)間，進(jìn)步施工方法以便機(jī)械設(shè)備已超載或"運(yùn)作的這種疾病，以及操作的狀態(tài)甚至國(guó)家"機(jī)器，允許加速老化設(shè)備的磨損。此外，末端設(shè)備不能后項(xiàng)目，按照維護(hù)與保養(yǎng)、認(rèn)真地審查、后獲得了新的機(jī)器和設(shè)備的工程項(xiàng)目，經(jīng)常下來(lái)。其中已花費(fèi)了更多的精力和高昂的翻新和嚴(yán)重貽誤正常施工。

1.3設(shè)備電氣機(jī)械存安全隱患，對(duì)施工人員可能造成傷害

建筑機(jī)械施工，存在著許多安全問(wèn)題，還有電線是亞配電箱不是負(fù)責(zé)防止泄漏或保護(hù)的失敗，控制單元設(shè)備接地或接地的可靠性較低；控制箱的電氣作為配電箱，使用接線盒的內(nèi)亂。安裝機(jī)器，發(fā)展問(wèn)題電池安裝設(shè)備等，還有更多的風(fēng)險(xiǎn)，使用機(jī)電轉(zhuǎn)換器機(jī)施工沒有調(diào)試起重機(jī)等材料總是此問(wèn)題起重設(shè)備的安全裝置。

1.4租賃設(shè)備只用不養(yǎng)，設(shè)備管理存在脫節(jié)

目前，建筑公司設(shè)備在工業(yè)中用于建設(shè)三個(gè)方面，即從公司自己的設(shè)備、建筑及設(shè)備租賃與設(shè)備公司的信用工人的租賃。租賃以解決挪用資金的問(wèn)題，該網(wǎng)站不是設(shè)備的所需的備品備件，維修設(shè)備用于制備裝置。然而，租賃設(shè)備不需要建造在租住期間每日維護(hù)，公司有責(zé)任的例行維護(hù)管理程序的設(shè)備。但事實(shí)上，這些都不是要做維護(hù)的原因，給出了設(shè)備維修租賃的建筑公司收取的信貸信用合作社租賃租賃建筑公司在租賃期間，部門需要進(jìn)行日常維護(hù)，造成線設(shè)備管理的公司。

2應(yīng)對(duì)建筑施工工程機(jī)械維護(hù)與管理問(wèn)題的對(duì)策

2.1加強(qiáng)設(shè)備更新配套管理，充分發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備功效

建設(shè)現(xiàn)代建筑施工中先進(jìn)的機(jī)器中，趨勢(shì)是向大尺寸、智能機(jī)器、信息、開發(fā)建設(shè)、一體化局和人性化效率的經(jīng)濟(jì)利益的建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量將得到改善，如果老了，走在后面，老化、能耗高、裝置效率低不會(huì)削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，事實(shí)上，它是相當(dāng)重要的實(shí)用缺乏遠(yuǎn)見。其結(jié)果是建筑公司應(yīng)該看沒有進(jìn)一步，隨時(shí)了解工程機(jī)械的技術(shù)和新的事態(tài)發(fā)展，建設(shè)動(dòng)態(tài)結(jié)合設(shè)備和裝置的原則，那些背后的老化，領(lǐng)帶的人排斥在公司的具體項(xiàng)目墳?zāi)谷コ跁r(shí)間的有用的不只是滿足項(xiàng)目的需求購(gòu)買的新功能，還可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就像有兩個(gè)。同時(shí)，在機(jī)械結(jié)構(gòu)是一個(gè)完整的機(jī)具有功能的聯(lián)系，其目標(biāo)是獲取過(guò)程系統(tǒng)優(yōu)化的系統(tǒng)和整個(gè)系統(tǒng)的內(nèi)部協(xié)調(diào)，使最好的經(jīng)濟(jì)利益的過(guò)程和技術(shù)，有必要根據(jù)工程的施工機(jī)械設(shè)備配置的特點(diǎn)從這臺(tái)機(jī)器它可以滿足強(qiáng)度的每個(gè)項(xiàng)目，而且還協(xié)調(diào)群集索引。為了滿足這一要求，部署器具必須符合下列原則：(1)必須遵守本組織在設(shè)計(jì)和施工的要求。(2)應(yīng)適應(yīng)的特征的建設(shè)，方便施工，以提高水平的機(jī)械化，但也與一些變化，以滿足需求和建設(shè)。(3)組合而成裝置應(yīng)遵守原則的濃度，也可以分散。

2.2完善設(shè)備維護(hù)管理制度，使用保養(yǎng)維修相得益彰

施工企業(yè)必須建立和完善管理制度的機(jī)器，創(chuàng)建的機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)管理的機(jī)械設(shè)備、人員和設(shè)備以充分的時(shí)間。因?yàn)樗械臋C(jī)械設(shè)備必須制定技術(shù)文件，因此，服務(wù)更好地控制設(shè)備和使用狀態(tài)的性能，可以實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的方式管理設(shè)備，提高設(shè)備管理的效能。及時(shí)和定期核查，必須更新的設(shè)備檔案。管理為主，應(yīng)采取預(yù)防性的維護(hù)，建立和實(shí)施例行檢查制度和整改，以避免嚴(yán)重的設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題。設(shè)備維修必須采用技術(shù)，提高回收率，系統(tǒng)維護(hù)，建立專業(yè)化并改進(jìn)有效的修復(fù)工作。加強(qiáng)管理的燃料、油、控制設(shè)備、維修費(fèi)用。人員管理設(shè)備和給維護(hù)人員定期培訓(xùn)，以改善其結(jié)構(gòu)、知識(shí)水平和更新的理論，這將有助于加強(qiáng)熱情和負(fù)責(zé)其工作。訓(xùn)練方法可以是不同的高質(zhì)量的高等教育機(jī)構(gòu)、制造商的機(jī)械和設(shè)備，如舉辦的訓(xùn)練課程的人員選擇。施工機(jī)械應(yīng)執(zhí)行，定位、固定機(jī)原理，規(guī)則的操作、施工、安全和生產(chǎn)。由操作設(shè)備、人員的檢查和執(zhí)行登記、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)不當(dāng)?shù)木S護(hù)操作的良好性能維護(hù)、人員應(yīng)懲處情況。

2.3規(guī)范設(shè)備安裝調(diào)試，重視安全杜絕隱患

建筑公司在系統(tǒng)的設(shè)備必須嚴(yán)格地遵守規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)的力量，并建立相關(guān)設(shè)施的安全管理的規(guī)則。電氣安全準(zhǔn)備一家機(jī)械設(shè)備，專用設(shè)備，安全檢查。系統(tǒng)的設(shè)備，不得交付使用受到的安全檢查員檢查。定期檢查設(shè)備，該設(shè)備的安全運(yùn)行，促進(jìn)良好的安全管理設(shè)備用電安全的方式。特殊的設(shè)備，比如升降裝置控制，并定期打開了的壓力檢測(cè)設(shè)備。車輛操作人員必須認(rèn)證和審核周期和物理，保證車輛使用的安全。

2.4健全租賃設(shè)備管理機(jī)制，理清使用保養(yǎng)維修關(guān)系

設(shè)備的租金大型設(shè)備，通常在合同以明確界定雙方的責(zé)任維護(hù)并非易事是一個(gè)問(wèn)題，但對(duì)于小型設(shè)備，由于頻繁地使用期限短，由于產(chǎn)權(quán)和使用權(quán)的分離，服從管理設(shè)備斷開連接和因此，首先，雙方應(yīng)該更多關(guān)注小設(shè)施維護(hù)管理，妥善解決維修問(wèn)題；第二，改善出租管理系統(tǒng)，使租金可以更健康。

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1.1建筑裝飾工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不夠深度

一項(xiàng)工程的建設(shè)是以設(shè)計(jì)好的圖紙為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行開展施工的，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖的流程進(jìn)行施工和管理是保證施工進(jìn)度以及質(zhì)量合格的前提條件。但是很多裝飾工程在開始施工之前，都沒有完整、合理的施工圖紙，通常都是幾張效果圖或是平面圖，并沒有完整的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。這就導(dǎo)致在裝飾施工的過(guò)程中由于沒有大樣圖和節(jié)點(diǎn)大樣圖，只能設(shè)計(jì)和施工同時(shí)進(jìn)行，嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度和質(zhì)量。并且規(guī)范不嚴(yán)格，也可能會(huì)造成建筑的風(fēng)電暖裝修質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，從而延誤了施工進(jìn)度，又浪費(fèi)了工程資金，使施工過(guò)程費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

1.2新材料和新施工方法及工藝的控制難度大

現(xiàn)代技術(shù)的不斷進(jìn)步，使得在裝飾行業(yè)中涌現(xiàn)出了很多新材料、新方法、新工藝，比如說(shuō)裝修外墻工程當(dāng)中，使用到的板材貼面、玻璃幕墻等一些新的材料，而一些新工藝也在慢慢代替了傳統(tǒng)的抹灰、刷涂料，同時(shí)也使落后的選材標(biāo)準(zhǔn)和裝飾定額中的現(xiàn)有做法產(chǎn)生了很大矛盾，一些傳統(tǒng)的、定額的做法往往不能滿足新工藝的要求。因此也就給工程造價(jià)的投資方造成了很多困擾。因?yàn)楝F(xiàn)在部分工程沒有對(duì)造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)，所以就有很多投資單位大概的把幾家報(bào)價(jià)綜合，實(shí)行平均值包干的這樣的方式來(lái)投資，還有的單位組織人員展市場(chǎng)調(diào)研，但是這樣的效果并不理想，而且還耗費(fèi)了很多財(cái)力和人力。

1.3缺乏科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)

任何一個(gè)建筑裝飾工程，在進(jìn)行施工之前，都應(yīng)該參照本次工程的實(shí)際情況盡行詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，在施工組織設(shè)計(jì)中，要設(shè)計(jì)一個(gè)合理的，可以用來(lái)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行指導(dǎo)的工程進(jìn)度計(jì)劃。規(guī)定企業(yè)在施工階段不僅應(yīng)該承擔(dān)工程進(jìn)度控制和具體實(shí)施施工計(jì)劃，同時(shí)要密切溝通業(yè)主以及對(duì)各分包單位的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和及時(shí)對(duì)各分包單位的施工順序進(jìn)行協(xié)調(diào)。科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)是整個(gè)工程得以順利實(shí)施的前提，也是保證施工秩序和和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。然而，當(dāng)前大部分建筑裝飾企業(yè)在工程開工前沒有制定相應(yīng)的施工計(jì)劃，缺乏對(duì)施工工程各個(gè)環(huán)節(jié)科學(xué)有效地統(tǒng)一規(guī)劃與管理。

1.4工程資金定額結(jié)算存在著高估現(xiàn)象

首先，分解定額：一部分施工單位為了達(dá)到增加造價(jià)的目的，利用業(yè)主對(duì)施工技術(shù)的不了解，把已經(jīng)包含在總單價(jià)里的事項(xiàng)再單獨(dú)重復(fù)列舉出來(lái)。例如，以墻面貼馬賽克，在項(xiàng)目原來(lái)的預(yù)算中其實(shí)已經(jīng)包括了馬賽克相應(yīng)的墻面抹灰項(xiàng)目，但施工企業(yè)卻又在施工資金中把墻面抹灰重新列舉一次，增加假冒的施工造價(jià)；二是在亂換定額，為規(guī)范相應(yīng)行業(yè)秩序，政府相關(guān)管理部門制定了定額標(biāo)準(zhǔn)，但是施工企業(yè)卻為了自身的利益隨便調(diào)整建筑材料和工人的數(shù)量，而不是按照政府相關(guān)部門頒布的定額標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行依法預(yù)算，以達(dá)到提高造價(jià)，謀求巨大經(jīng)濟(jì)收益的目的；三是套取定額，隨著社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)的發(fā)展，新材料、新工藝的大量出現(xiàn)，價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于或者低于傳統(tǒng)材料和工藝，而定額的更新經(jīng)常比較滯后于市場(chǎng)，于是施工企業(yè)里的某些預(yù)算人員利用這個(gè)空子，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格高估定額，以利用這個(gè)空子套取定額。多種人為原因使得建筑裝飾工程定額預(yù)算缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

1.5從業(yè)人員素質(zhì)偏低新工藝無(wú)法被充分合理利用

在從業(yè)的準(zhǔn)入門檻不高的情況下，直接施工人員大多是文化素質(zhì)較低、安全意識(shí)不高、生產(chǎn)技能比較單一的工人，施工人員素質(zhì)的低下，直接導(dǎo)致整個(gè)工程安全隱患大大增加。我國(guó)建筑裝飾行業(yè)同時(shí)還面臨著管理者素質(zhì)不高的尷尬現(xiàn)實(shí)。由于我國(guó)對(duì)建筑裝飾行業(yè)缺乏相應(yīng)的監(jiān)督、管理和培訓(xùn)，雖然近幾年來(lái)建筑裝飾行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，數(shù)量增加迅速，行業(yè)成長(zhǎng)速度加快，但是絕大多數(shù)建筑裝飾企業(yè)的從業(yè)人員具有很大的流動(dòng)性，不利于企業(yè)技術(shù)骨干的成長(zhǎng)發(fā)展和技術(shù)力量的累積。建筑裝飾新材料、新工藝隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步不斷涌現(xiàn)，但是由于建筑裝飾行業(yè)缺乏相應(yīng)的技術(shù)人才和管理人才，使得這些新材料、新工藝的應(yīng)用范圍和使用數(shù)量大打折扣，無(wú)法發(fā)揮新材料、新工藝，質(zhì)量高，品質(zhì)好的優(yōu)勢(shì)。隨著建筑裝飾技術(shù)的發(fā)展，這種人員素質(zhì)低下的劣勢(shì)將進(jìn)一步顯現(xiàn)出來(lái)，不利于我國(guó)建筑裝飾行業(yè)向世界一流水平的方向發(fā)展。

1.6施工單位責(zé)任心缺乏裝飾材料良莠不齊

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和不斷完善，建筑裝飾市場(chǎng)空前繁榮，市場(chǎng)上可以買到不同品種、不同規(guī)格的各種建筑裝飾材料，它們的價(jià)格卻千差萬(wàn)別，質(zhì)量也良莠不齊。一些施工單位利用材料市場(chǎng)管理體制不健全，混亂無(wú)序的“有利”環(huán)境，欺騙消費(fèi)者，強(qiáng)調(diào)自己選取的是具有特殊用途的高檔裝飾材料，當(dāng)然這些材料的價(jià)格比較昂貴，然而在實(shí)際施工的過(guò)程中，施工企業(yè)卻利用消費(fèi)者缺乏相應(yīng)知識(shí)，對(duì)建筑裝飾市場(chǎng)的不了解，蒙蔽、欺瞞消費(fèi)者，使用外觀相似質(zhì)量相差很遠(yuǎn)的假冒偽劣的材料，這往往為日后埋下了隱患。

2.改進(jìn)建筑裝飾工程施工管理的有效措施

2.1做好施工前的準(zhǔn)備工作按程序進(jìn)行施工

在施工前制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，積極采用新技術(shù)和新工藝。對(duì)所有相關(guān)從業(yè)人員所掌握的工序、方法、注意事項(xiàng)、質(zhì)量等進(jìn)行考核，合格才可上崗。同時(shí)要對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行測(cè)試和檢修，搞好維修保養(yǎng)工作。在實(shí)際施工過(guò)程中，要由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌全局對(duì)各種影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素進(jìn)行即時(shí)處理。項(xiàng)目經(jīng)理下統(tǒng)帥的專職質(zhì)量監(jiān)督員、技術(shù)人員及時(shí)將施工過(guò)程發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題反饋給決策機(jī)構(gòu)，決策機(jī)構(gòu)對(duì)反饋回來(lái)的信息進(jìn)行綜合分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題迅速做出反應(yīng)，并將處理結(jié)果迅速下達(dá)給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，及時(shí)糾正偏差。

2.2施工環(huán)境的優(yōu)化

施工環(huán)境的好壞直接影響著施工工作人員的工作熱情，一個(gè)良好的施工環(huán)境對(duì)工程產(chǎn)生有利的影響，例如油漆作業(yè)對(duì)施工環(huán)境要求比較嚴(yán)格，當(dāng)空氣相對(duì)濕度大于80%時(shí)，不適宜進(jìn)行油漆及涂料的施工作業(yè)。良好的施工環(huán)境是工程質(zhì)量的保證，要求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員盡量保證各個(gè)工序的正確順序，減少施工污染。反之，一個(gè)惡劣的施工環(huán)境將使部分施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量大打折扣，拖延施工的工作進(jìn)度，給工程帶來(lái)潛在的經(jīng)濟(jì)損失。所以在進(jìn)行裝飾施工的過(guò)程中必須對(duì)施工環(huán)境加以考量，在充分認(rèn)識(shí)環(huán)境對(duì)施工的各種影響的前提下，充分發(fā)揮環(huán)境對(duì)建筑裝飾的有利影響，合理規(guī)避不利影響。

2.3強(qiáng)化建筑裝飾施工隊(duì)伍的管理

現(xiàn)在市場(chǎng)上的建筑裝飾企業(yè)大量增多，但企業(yè)是否符合建筑裝飾市場(chǎng)的需要，能否充分完成建筑裝飾相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，卻不得而知。相關(guān)單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑裝飾企業(yè)的準(zhǔn)入審查，嚴(yán)格取締皮包公司，對(duì)那些規(guī)模較小、力量薄弱的企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化整合，加強(qiáng)對(duì)已經(jīng)獲得準(zhǔn)入資格的施工企業(yè)的監(jiān)管力度，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)從業(yè)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，提升建筑裝飾施工企業(yè)的規(guī)模使之符合當(dāng)前建筑裝飾市場(chǎng)的要求。為建筑裝飾市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷前進(jìn)的浪潮中，建筑裝飾工程管理作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要做好這項(xiàng)工作還需要建筑裝飾企業(yè)鍥而不舍的探索和總結(jié)。在建筑裝飾行業(yè)中，企業(yè)的生存、發(fā)展與工程質(zhì)量息息相關(guān)。作為企業(yè)，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須充分認(rèn)識(shí)到搞好工程質(zhì)量的重大意義，堅(jiān)定不移的走“以質(zhì)取勝”的道路，規(guī)范施工，從而使企業(yè)，謀求更大發(fā)展。

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2．1加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用的重視程度

信息技術(shù)日新月異地發(fā)展為各行各業(yè)提供了便利，帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。為此，建筑施工企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，正視信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中的價(jià)值。在此前提下，建筑施工企業(yè)才能加大對(duì)信息技術(shù)的資金投入，積極購(gòu)入相關(guān)設(shè)備，使信息技術(shù)在企業(yè)中充分發(fā)揮價(jià)值，以此提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，通過(guò)信息技術(shù)的有效應(yīng)用，建筑施工企業(yè)也可以更好地對(duì)施工過(guò)程中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，從而逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理。

2．2強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的信息化程度

在建筑施工企業(yè)中，相關(guān)管理者一定要采取行之有效的措施，使企業(yè)的信息化程度不斷加深。通過(guò)這種方式可以使信息技術(shù)在企業(yè)的施工技術(shù)管理中充分發(fā)揮價(jià)值，通過(guò)信息技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)可以使建筑施工企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理信息的共享。在此基礎(chǔ)之上，建筑施工企業(yè)可以有效對(duì)資源進(jìn)行合理配置，并使項(xiàng)目施工時(shí)間得以不斷優(yōu)化。除此之外，建筑施工企業(yè)還可以據(jù)此更好地對(duì)施工技術(shù)的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，使企業(yè)的施工技術(shù)管理工作更富成效［3］。

2．3強(qiáng)化施工技術(shù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)

為使信息技術(shù)在建筑施工管理中更好地發(fā)揮作用，強(qiáng)化施工技術(shù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)是一條行之有效的途徑［4］。在自身素質(zhì)和技能均得到顯著提高后，相關(guān)人員可以在施工技術(shù)管理工作中發(fā)揮出更大的價(jià)值。為強(qiáng)化施工技術(shù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)，可以從以下幾方面著手:(1)重視培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)可以使施工技術(shù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)得到顯著提高。為此，建筑施工企業(yè)一定要對(duì)培訓(xùn)工作引起重視，可對(duì)企業(yè)中的技術(shù)人員的信息技術(shù)水準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，使不同層次、水準(zhǔn)的施工技術(shù)管理人員的相關(guān)技能都能得到顯著提高［5］。(2)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)的搭建，可以為管理人員提供一個(gè)更好的交流平臺(tái)，有利于其互相交流、探討以及取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而使自身應(yīng)用信息技術(shù)的能力不斷提高。(3)嚴(yán)格考核制度。為使施工企業(yè)中的技術(shù)管理人員積極參加培訓(xùn)，并形成自主學(xué)習(xí)的意識(shí)，宜加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行信息技術(shù)使用的考核，設(shè)立科學(xué)合理的考核機(jī)制，在此基礎(chǔ)之上，施工企業(yè)中的技術(shù)管理人員會(huì)更具積極性。長(zhǎng)此以往，必然會(huì)使施工技術(shù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到顯著提高。(4)加強(qiáng)施工技術(shù)信息化管理軟件的開發(fā)。二十一世紀(jì)，人類對(duì)信息技術(shù)的依賴性越來(lái)越顯著，信息技術(shù)在人們的生產(chǎn)、生活中發(fā)揮著日益重要的作用。鑒于此，國(guó)家相關(guān)部門應(yīng)重視和鼓勵(lì)建筑施工技術(shù)信息化管理軟件的開發(fā)。在此前提下，建筑施工企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中，也會(huì)有更多的選擇，且能夠提高建筑施工的效率并有效保障建筑施工質(zhì)量［6］。鑒于此，相關(guān)人員一定要致力于施工技術(shù)信息化管理軟件的開發(fā)，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供源源不竭的科技支持。

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Key words: engineering cost management; control; problems; measures

中圖分類號(hào):TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)

前 言

建筑工程的造價(jià)管理，指的是企業(yè)采取一定的控制方式和管理手段，對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段的造價(jià)水平進(jìn)行科學(xué)的調(diào)控，在確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的前提下，盡量縮小各種不必要的開支，將建筑工程的整體成本控制在有效的范圍之內(nèi)。建筑工程的造價(jià)管理不僅與業(yè)主和施工企業(yè)的利益息息相關(guān)，在一定程度上也關(guān)系到整個(gè)建筑行業(yè)甚至是國(guó)家的利益，尤其在我國(guó)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀整體不理想的背景下，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的科學(xué)化管理探究，就顯得尤為重要。

1當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀概述

1.1法律不健全

綜觀我國(guó)日前建筑市場(chǎng)的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的法律法規(guī)對(duì)各種違規(guī)行為的規(guī)范力度還不能完全適應(yīng)建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況。在建筑施工項(xiàng)目的招、投標(biāo)活動(dòng)中存在的問(wèn)題就比較多。

1.2立項(xiàng)、設(shè)計(jì)審批到具體的施工不協(xié)調(diào)

迄今為止，建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)審批到具體的施工，由于管理體制的分割，難以協(xié)調(diào)一致，也是導(dǎo)致工程造價(jià)管理當(dāng)中存在問(wèn)題的一個(gè)重要因素。很多項(xiàng)目對(duì)立項(xiàng)的工程項(xiàng)目缺乏前期科學(xué)的可行性研究，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工單位盲目投資，估算不實(shí)，編制虛假的工程概算，給后續(xù)施工中的工程造價(jià)管理帶來(lái)極大的困難。在具體的工程造價(jià)管理中，只把重點(diǎn)放在工程的建設(shè)階段，注重工程造價(jià)和施工中的變更及結(jié)算造價(jià)，往往忽略了該項(xiàng)目從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)乃至建設(shè)單位工程投資中存在的風(fēng)險(xiǎn)，致使施工項(xiàng)目成了名副其實(shí)的“釣魚工程”。

1.3約束機(jī)制不完善

在工程發(fā)包中約束機(jī)制不完善，存在著行業(yè)壟斷和層層分包的現(xiàn)象，將一個(gè)完整的工程項(xiàng)目肢解破碎，使工程造價(jià)管理難以到位。有一些建設(shè)單位在一個(gè)項(xiàng)目中有多個(gè)單位共同參與施工，各參建單位在機(jī)制管理、施工技術(shù)、質(zhì)量管理、機(jī)具配置等方面存在著較大差異，使被肢解的工程增加了中間環(huán)節(jié)，使整體的工程造價(jià)無(wú)法與預(yù)期的設(shè)想相一致，造成極大的浪費(fèi)。

2投資決策階段工程造價(jià)控制的重要性

在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益，有著決定性的影響，是建設(shè)工程造價(jià)控制的重要階段。

做為工程造價(jià)管理人員在決策階段應(yīng)編制可行性研究報(bào)告，并對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上例題的建設(shè)方案，并在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上，編制高質(zhì)量的項(xiàng)目投資估算，使其在項(xiàng)目建設(shè)中真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。決策階段影響工程造價(jià)的主要因素有：（1）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定。（2）建設(shè)地區(qū)的選擇。（3）建設(shè)地點(diǎn)（廠址）的選擇。（4）項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。（5）工藝評(píng)選。（6）設(shè)備選用。

在我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)實(shí)踐中，常有一些不顧客觀規(guī)律，忽視對(duì)項(xiàng)目決策過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，導(dǎo)致提高成本、降低效率，影響項(xiàng)目應(yīng)有的投資效益和社會(huì)效益。

如建設(shè)地區(qū)的選擇，有一個(gè)基本原則，即靠近原料、燃料和消費(fèi)地的原則。這樣在項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，可避免原料、燃料和成品的遠(yuǎn)途運(yùn)輸，減少費(fèi)用，降低成本；可縮短運(yùn)輸距離，減少流通時(shí)間，加快資金周轉(zhuǎn)，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，而1958 年建成投產(chǎn)的湖南某大型鋼鐵企業(yè)，其主要原材料鐵礦石須從海南運(yùn)來(lái)，大大增加了運(yùn)輸成本，也給運(yùn)輸部門增加了壓力，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。又如項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，規(guī)模經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)是指產(chǎn)品的合理生產(chǎn)批量，一些產(chǎn)品的生產(chǎn)在一定條件下呈“收益遞增”的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，即隨生產(chǎn)批量的擴(kuò)大，單位成本降低，收益上升。在我國(guó)，長(zhǎng)期以來(lái)一些宜于發(fā)揮規(guī)模效益的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)數(shù)目過(guò)多，生產(chǎn)規(guī)模小，集中度低，企業(yè)之間缺乏合理的專業(yè)化分工與協(xié)作，使得資源配置長(zhǎng)期處于低水平狀態(tài)。不少地方與企業(yè)，不顧經(jīng)濟(jì)規(guī)模和布局的合理性，重復(fù)引進(jìn)，重復(fù)建設(shè)，使項(xiàng)目投資和資源嚴(yán)懲浪費(fèi)；有些行業(yè)眾多企業(yè)低水平重復(fù)建設(shè)，使項(xiàng)目投資和資源嚴(yán)重浪費(fèi)；有些行業(yè)眾多企業(yè)低水平重復(fù)建設(shè)，使項(xiàng)目投資和資源嚴(yán)重浪費(fèi)；有些行業(yè)眾多企業(yè)低水平重復(fù)建設(shè)，低水平競(jìng)爭(zhēng)，打內(nèi)戰(zhàn)，這極不利于民族工業(yè)發(fā)展，不利于國(guó)際慣例接軌，不利于參與世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化，中國(guó)加入世貿(mào)組織近在眉睫的今天，這樣的問(wèn)題尤其突出。

3施工階段的投資控制

施工階段是直觀投入最多的階段，也是直接影響建設(shè)費(fèi)用和竣工結(jié)算的階段。為此，施工前就必須按項(xiàng)目、按時(shí)間進(jìn)度對(duì)建設(shè)投資進(jìn)行合理分配，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；在施工過(guò)程中，要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，以工程進(jìn)度計(jì)時(shí)支付工程款，搞好項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)結(jié)算，并嚴(yán)格控制工程變更，按規(guī)定程序確定工程變更價(jià)款。以此為基礎(chǔ)，站在客觀、公正的立場(chǎng)上，以合同為依據(jù)，處理好建設(shè)單位和施工企業(yè)的關(guān)系，做好投資支出分析，幫助承建企業(yè)加強(qiáng)建安成本管理，合理確定工程造價(jià)。

目前，建筑市場(chǎng)上供求比例懸殊，過(guò)度傾斜的買方市場(chǎng)，造成施工企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，建設(shè)單位壓價(jià)施工單位間相互殺價(jià)搶標(biāo)，往往使合同價(jià)低于成本價(jià)，給施工企業(yè)造成沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。因此施工企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，從實(shí)際出發(fā)，在施工中加強(qiáng)現(xiàn)代化管理，大力推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料，從而不斷提高施工水平，最大限度地降低工程造價(jià)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)，就會(huì)留下許多后遺癥，返修工程越多，工程的建設(shè)費(fèi)用就越高。 另外，工期也對(duì)工程造價(jià)影響很大。因此，我們?cè)谑┕ぶ幸环矫嬉愫谜麄€(gè)建設(shè)項(xiàng)目的單項(xiàng)工程、分部工程，特別是隱蔽工程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督和驗(yàn)收，杜絕質(zhì)量隱患；另一方面，要合理安排施工工序，按照工程施工本身的要求和內(nèi)在規(guī)律，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的作用，把大型機(jī)械和中小型機(jī)械結(jié)合起來(lái)，把機(jī)械化和半機(jī)械化結(jié)合起來(lái)，合理確定材料、機(jī)械資金及勞動(dòng)力等的組合方式，搞好物資的合理調(diào)運(yùn)。這樣不但可以避免不必要的重復(fù)勞動(dòng)，而且還可以節(jié)省人力、物力消耗，降低工程成本，縮短工程工期。在施工階段必須嚴(yán)格控制工程變更，做到不隨意變化批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙，不隨意增加項(xiàng)目，不隨意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。做到這一點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)首先解決當(dāng)前普遍存在的工程管理人員只管簽證，不管算賬的現(xiàn)象，從而增強(qiáng)工程變更管理的嚴(yán)密性避免不必要的工程變更。

4 工程造價(jià)管理體制改革的思考與展望

篇8

0 引言

建筑施工管理是建筑工程施工生產(chǎn)的重要組成部分，其地位相當(dāng)于整個(gè)建筑施工的指揮和控制系統(tǒng)，所以，重要性不言而喻。目前，我國(guó)的建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工管理方面逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項(xiàng)目施工管理。

1 當(dāng)前建筑施工管理體制中存在的問(wèn)題

1.1 施工技術(shù)質(zhì)量管理問(wèn)題

現(xiàn)代建筑跨越很多領(lǐng)域、涉及面廣、技術(shù)要求高，這就為高層建筑施工人員帶來(lái)前所未有的機(jī)遇及挑戰(zhàn)。但是目前建筑施工中大多存在著各個(gè)施工專業(yè)間互相矛盾、沖突的現(xiàn)象甚至于有愈演愈烈的趨勢(shì)，這將大大影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量。目前，建筑施工管理中所存在的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：①在前期技術(shù)方案選定時(shí)未充分、全面、細(xì)致地考慮各個(gè)施工專業(yè)，或者各個(gè)專業(yè)在施工時(shí)相互之間不能有效配合，使工程不斷出現(xiàn)返工，這樣將影響工程的施工效率及增加工程成本；②現(xiàn)代化建筑大多追求個(gè)性化、獨(dú)特性，因此對(duì)于建筑物的每一個(gè)方面、每一個(gè)元素都有特殊要求，如：上下水管道、電氣系統(tǒng)、室內(nèi)裝潢等，這不僅給建筑施工及設(shè)備安裝增加難度，也給施工技術(shù)管理工作增加了難度，同時(shí)也就更加劇了各個(gè)專業(yè)間的矛盾和沖突；③科技的發(fā)展使得建筑施工技術(shù)、工藝得到不斷的發(fā)展，同時(shí)也不斷推出各種新材料，但因施工單位未能及時(shí)根據(jù)現(xiàn)代建筑施工的新技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，胡亂套用其他建筑的施工方案，且施工人員沒有與時(shí)俱進(jìn)及時(shí)進(jìn)行新的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，因此當(dāng)新舊施工技術(shù)及施工工藝相互沖突而沒有得到妥善處理時(shí)將可能造成嚴(yán)重的后果。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)重視不夠

城市的施工現(xiàn)場(chǎng)一般呈現(xiàn)露天高層作業(yè)多，人員流動(dòng)大，聯(lián)合作業(yè)工種多等特點(diǎn)。在這復(fù)雜的壞境下經(jīng)常發(fā)生坍塌、中毒、觸電、物體打擊以及高空墜物等事故。安全防護(hù)設(shè)施并未按照安全施工標(biāo)準(zhǔn)配備到位。建筑施工企業(yè)一般把生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益放在首位，卻忽視對(duì)安全措施防范的投入。在施工現(xiàn)場(chǎng)還存在著使用不合標(biāo)準(zhǔn)的配電箱或胡亂安裝配電箱、接入接出線路不科學(xué)、漏電開關(guān)參數(shù)不匹配、外電防護(hù)不符合要求等現(xiàn)象。造成這一系列的問(wèn)題主要還是建筑施工企業(yè)和員工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)重視不夠。

1.3 施工管理責(zé)任不明確

目前我國(guó)的建筑企業(yè)有完善的管理制度，而且擁有一套完備的安全責(zé)任制度。但是安全責(zé)任從上到下逐漸被減弱了，一到工地那些完善的制度和安全責(zé)任就變得模糊不清。另外，很多建筑施工企業(yè)的安全責(zé)任制不能按項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)制定的，既不考慮到時(shí)間因素，也不考慮到項(xiàng)目因素、更不會(huì)考慮到人員變動(dòng)等因素。還有安全責(zé)任并不能與時(shí)俱進(jìn)、及時(shí)修改，往往都是幾年前制定現(xiàn)場(chǎng)施工安全責(zé)任，現(xiàn)在還一直都沿用著。因此，在貫徹安全制度和明確責(zé)任制之時(shí)，就經(jīng)常是走過(guò)場(chǎng)，流于形式，對(duì)那些有違反安全操作的行為，卻拿不出有效的處罰措施，最終的結(jié)果就是經(jīng)常導(dǎo)致安全事故的發(fā)生和嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。

1.4 施工工序不科學(xué)

一個(gè)有質(zhì)量保障的建筑必然是根據(jù)科學(xué)的施工工序進(jìn)行構(gòu)建的，而許許多多劣質(zhì)工程的產(chǎn)生往往是由不合理的工序造成的。很多建筑施工企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益盲目搶進(jìn)度,不依照科學(xué)的工序進(jìn)行施工,經(jīng)常使工程存在重大的安全隱患，有時(shí)甚至直接導(dǎo)致建筑倒塌。科學(xué)的施工工序是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵步驟之一，但是當(dāng)前的建筑施工管理制度正缺少對(duì)施工工序活動(dòng)條件的控制以及對(duì)施工工序活動(dòng)效果的監(jiān)控。

1.5 分包模式帶來(lái)的協(xié)調(diào)管理困難

在目前管理體制下，建筑施工企業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在，分包企業(yè)對(duì)工作范圍很難得到很明確又具體的劃分。各企業(yè)都從自身的利益出發(fā)，往往是希望相關(guān)的企業(yè)負(fù)責(zé)更多的責(zé)任。從而在工序上經(jīng)常出現(xiàn)紕漏，這些都是人為的因素造成，使協(xié)調(diào)管理變得更加復(fù)雜化。令外，各建筑施工企業(yè)管理不健全，工作人員和管理人員的業(yè)務(wù)水平也是參差不齊，這樣各個(gè)專業(yè)的施工中協(xié)調(diào)起來(lái)非常困難，也是導(dǎo)致劣質(zhì)工程和安全事故經(jīng)常發(fā)生重要原因。

2 施工管理體制存在問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策

通過(guò)以上對(duì)我國(guó)建筑管理體制存在問(wèn)題和不足的分析，對(duì)我國(guó)建立完善科學(xué)的建筑施工管理體制提出幾點(diǎn)對(duì)策：

2.1 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)及人工對(duì)安全意識(shí)的培訓(xùn)。

建筑施工管理安全工作的關(guān)鍵是提高安全意識(shí)。安全意識(shí)是直接關(guān)系到現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作在整個(gè)工程進(jìn)程實(shí)施，但是在建筑施工管理工作中，建筑企業(yè)及人員尚未能將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)擺到重中之重的位置之上，也不能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大性。因此必須加強(qiáng)建筑施工企業(yè)及人工對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、文件、規(guī)范等深入學(xué)習(xí)，不斷提高工人員安全生產(chǎn)知識(shí)，人人樹立“安全重于泰山，安全第一”的觀念。

2.2 做好建筑施工監(jiān)理工作。

建筑施工監(jiān)理是確保工程進(jìn)度、控制工程造價(jià)、監(jiān)督工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)”。在施工過(guò)程中涉及到是否要變更原來(lái)的設(shè)計(jì)或者對(duì)在建工程做出變更的時(shí)候，監(jiān)理工程師經(jīng)常能根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)做出正確的選擇，在這方面許多建筑施工企業(yè)代表往往因其技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等方面的條件制約而無(wú)法做到的。另外，在施工過(guò)程中，業(yè)主和承包商雙方因各自的觀點(diǎn)、所在立場(chǎng)不同，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一些阻礙施工正常進(jìn)度的情況。監(jiān)理單位作為業(yè)主和承包商之間的橋梁，代表著公正的第三方，在施工過(guò)程中會(huì)有效地協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的關(guān)系，來(lái)確保施工工程正常進(jìn)行，為工程質(zhì)量控制提供可靠的保障。

2.3 密切監(jiān)督施工企業(yè)的管理人員在場(chǎng)情況。

建筑施工企業(yè)管理人員配置是否合理、是否都按時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)組織施工，是關(guān)系到工程是否能順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素之一。因此，建筑施工企業(yè)必須按規(guī)定的時(shí)間內(nèi)安排項(xiàng)目管理工作人員進(jìn)場(chǎng)并要求與投標(biāo)時(shí)的人員保持一致，明確在整過(guò)施工過(guò)程中各負(fù)其責(zé)，確保工程施工按時(shí)按質(zhì)順利完成。密切監(jiān)督施工企業(yè)的管理人員在場(chǎng)情況，在各個(gè)施工流程中可以明確安全責(zé)任，對(duì)那些有違反安全操作的行為施工人員給予嚴(yán)厲的處罰，可以杜絕安全事故的發(fā)生。

2.4 掌握建筑施工過(guò)程中質(zhì)量控制的范圍和重點(diǎn)。

在整過(guò)施工過(guò)程中關(guān)于質(zhì)量監(jiān)控的范圍是比較廣的, 從原圖紙的設(shè)計(jì)、原材料的采購(gòu)到部分工程施工,這其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是不容出現(xiàn)漏洞。對(duì)建筑施工過(guò)程中質(zhì)量控制所涉及的范圍和重點(diǎn)能夠熟悉并監(jiān)控, 一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題可以事前采取措施, 保障建筑施工質(zhì)量處于可控狀態(tài)。在通常情形下，學(xué)習(xí)及會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙是質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)；原材料、半成品的質(zhì)量控制是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；分部、分項(xiàng)工程按規(guī)定、規(guī)章施工是質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)。關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量控制的重點(diǎn),預(yù)防和消除質(zhì)量通病,是提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。”

3 成本管理

篇9

1.建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

1.1合同管理不足

部分建筑工程施工企業(yè)對(duì)合同管理不夠重視，在合同管理方面存在很多不足，一方面沒有貫徹落實(shí)合同管理相關(guān)規(guī)定；另一方面，一些建筑工程施工企業(yè)沒有嚴(yán)格按照合同規(guī)定開展施工工作，影響了建筑工程施工質(zhì)量。

1.2安全管理不足

部分建筑工程施工企業(yè)安全管理制度沒有嚴(yán)格落實(shí)到位，工人安全意識(shí)淡薄，并且在建筑工程施工過(guò)程中管理不到位，出現(xiàn)工人隨意施工、違規(guī)操作等問(wèn)題，給建筑工程埋下很多安全隱患，導(dǎo)致各種安全事故，影響施工人員的人身安全和建筑工程的順利施工建設(shè)。

1.3成本管理不足

部分建筑工程施工企業(yè)對(duì)成本管理不夠重視，在建筑工程的投資決策階段，忽視建筑工程成本管理和控制，并且相關(guān)建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算編制不合理、不科學(xué)，缺少對(duì)建筑工程施工成本的動(dòng)態(tài)管理，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)建筑工程施工成本超出預(yù)算的情況，嚴(yán)重影響了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.建筑工程施工管理有效策略

2.1構(gòu)建完善的施工管理體系

完善的施工管理體系是提高建筑工程施工管理水平的前提，也是保障建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑工程施工企業(yè)在制定施工管理體系時(shí)，應(yīng)組織專業(yè)人員和施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同參與，明確施工管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、責(zé)任、目標(biāo)等，建立建筑工程施工管理責(zé)任制度，在施工過(guò)程中落實(shí)建筑工程施工管理責(zé)任制度，明確各個(gè)部門和各個(gè)崗位的職責(zé)，并且建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，做好日常考核工作，嚴(yán)格落實(shí)和貫徹建筑工程施工管理體系，確保建筑工程順利施工建設(shè)，提高建筑工程施工質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)合同管理

建筑工程施工企業(yè)應(yīng)按照工程項(xiàng)目合同規(guī)定，嚴(yán)格履行職責(zé)，使建筑工程施工質(zhì)量符合合同規(guī)定要求。建筑工程施工管理應(yīng)以合同規(guī)定為目標(biāo)，嚴(yán)格按照建筑工程項(xiàng)目施工合同規(guī)定進(jìn)行施工，有效貫徹和落實(shí)合同各項(xiàng)規(guī)定。同時(shí)，當(dāng)建筑工程遇到索賠問(wèn)題時(shí)，應(yīng)以工程項(xiàng)目合同為依據(jù)，減少和防止不必要的損失，確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3加強(qiáng)安全管理

建筑工程施工企業(yè)應(yīng)高度重視安全管理工作，將安全管理制度落實(shí)到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，避免發(fā)生各種安全事故，定期組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員、工人的安全培訓(xùn)，落實(shí)三級(jí)教育，強(qiáng)化其安全意識(shí)。完善建筑工程施工安全管理機(jī)制，健全安全管理措施，將施工安全管理工作嚴(yán)格落實(shí)到個(gè)人和部門，制定嚴(yán)格的安全管理責(zé)任制度，督促安全管理人員更好地完成職責(zé)。在建筑工程施工過(guò)程中，定期或者不定期進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)檢查和巡視，指導(dǎo)施工人員安全施工，及時(shí)糾正違規(guī)違章操作，預(yù)防建筑工程施工安全事故。

2.4加強(qiáng)成本管理

成本管理是建筑工程施工管理的重要內(nèi)容，從施工前期到施工結(jié)束，應(yīng)重視各個(gè)階段的成本管理，在建筑工程施工過(guò)程中，做好建筑工程施工成本的動(dòng)態(tài)控制和管理，充分調(diào)動(dòng)管理人員、施工人員和技術(shù)人員的積極性和主動(dòng)性，完成施工后，應(yīng)做好成本核算，仔細(xì)核算機(jī)械設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)和人工費(fèi)，分析各施工環(huán)節(jié)的成本管控，仔細(xì)推敲，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，盡量節(jié)約建筑工程施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施

3.1創(chuàng)新管理理念

建筑工程施工企業(yè)必須重視施工管理，注意培養(yǎng)高素質(zhì)人才，以創(chuàng)新的管理理念和方式，做好建筑工程施工管理。并且建筑工程施工企業(yè)應(yīng)注意關(guān)注市場(chǎng)變化和學(xué)修發(fā)展，認(rèn)識(shí)到施工創(chuàng)新管理的緊迫性和重要性，樹立創(chuàng)一流和全面的思想理念，注意總結(jié)和反思施工管理工作，不斷提高建筑工程施工管理水平。同時(shí)，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)完善相關(guān)施工管理規(guī)章制度，使各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作必須有章可循。另外，建立科學(xué)合理的約束激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體工作人員的主動(dòng)性和積極性，加強(qiáng)對(duì)施工人員、技術(shù)人員和管理人員的教育培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)和新工藝，全面提高工作人員的綜合素質(zhì)，建立高素質(zhì)的施工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍，確保建筑工程的順利施工建設(shè)。

3.2創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)

建筑工程施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立完善的管理機(jī)構(gòu)，明確管理部門的權(quán)限和職責(zé)，做好部門之間的溝通協(xié)調(diào)，提高建筑工程施工管理效率和水平。建筑工程施工管理機(jī)構(gòu)應(yīng)配置高素質(zhì)、高技能的管理人員，制定完善的施工管理措施，促使施工管理機(jī)構(gòu)良好運(yùn)作，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，提高建筑工程施工管理水平。

3.3創(chuàng)新管理機(jī)制

建筑工程施工企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新管理機(jī)制，引進(jìn)現(xiàn)代化的施工管理機(jī)制，充分發(fā)揮建筑工程施工管理的重要作用。同時(shí)，在施工管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部建立內(nèi)部激勵(lì)制度，激發(fā)工作人員的積極性，積極選拔高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，并且建立約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理人員和施工人員的有效約束管理。另外，通過(guò)建立完善的決策機(jī)制，形成科學(xué)合理的法人治理體制，確保建筑工工程施工企業(yè)聘用優(yōu)秀的管理人員，創(chuàng)新管理制度，規(guī)范建筑工程施工企業(yè)決策人員的行為和活動(dòng)，形成有效的約束和激勵(lì)，促進(jìn)工程項(xiàng)目決策的科學(xué)化和民主化，有效規(guī)避建筑市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高建筑工程施工管理質(zhì)量和水平。

3.4創(chuàng)新管理模式

建筑工程施工企業(yè)的工作具有階段性、季節(jié)性和流動(dòng)性，由于工程項(xiàng)目存在很大差異，在施工建設(shè)過(guò)程中任務(wù)負(fù)荷不均勻，因此應(yīng)根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，施工企業(yè)應(yīng)積極學(xué)習(xí)和借鑒規(guī)范、先進(jìn)的管理模式，結(jié)合施工企業(yè)自身情況，創(chuàng)新建筑工程施工管理模式。一方面，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)、合理的施工組織體系，滿足建筑市場(chǎng)需求；另一方面，分離施工作業(yè)和施工管理的職能，避免出現(xiàn)交叉重復(fù)的問(wèn)題，促使作業(yè)部門和管理部門可以更好地完成各自職責(zé)。

3.5創(chuàng)新管理技術(shù)

在建筑工程施工過(guò)程中，應(yīng)積極運(yùn)用各種新工藝和新技術(shù)，一方面有助于提高建筑工程施工效率和施工質(zhì)量；另一方面，提高建筑工程施工管理水平。并且建筑工程施工企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)，可以更好地確保建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新可以為制度創(chuàng)新、體制創(chuàng)新提供重要支持，推動(dòng)建筑工程的快速發(fā)展。

4.結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，為了保障建筑工程施工質(zhì)量，確保建筑工程施工順利進(jìn)行，必須重視建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理。但是在實(shí)際的建筑工程施工管理中，受到人員、制度、模式等因素的制約，存在很多不足，嚴(yán)重影響建筑工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。故，我們要努力提高建筑工程施工管理水平，加強(qiáng)建筑工程創(chuàng)新管理，提出完善對(duì)策。

【參考文獻(xiàn)】

篇10

二、 建筑工程預(yù)算中存在的問(wèn)題

（一）預(yù)算管理觀念落后，政府過(guò)分干預(yù)

目前我國(guó)建筑工程在預(yù)算管理與控制上，存在觀念陳舊，思想落后，對(duì)建筑工程預(yù)算缺乏整體概念和認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。沒有對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行全程的動(dòng)態(tài)的分析認(rèn)識(shí)，并進(jìn)行管理和控制，在預(yù)算管理與控制中，沒有充分的實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，國(guó)家對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格的監(jiān)管，已經(jīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的政府控制，轉(zhuǎn)為市場(chǎng)調(diào)節(jié)，市場(chǎng)現(xiàn)行材料價(jià)格隨市場(chǎng)的波動(dòng)而波動(dòng)，市場(chǎng)起主要的調(diào)節(jié)作用，市場(chǎng)價(jià)格的管理是動(dòng)態(tài)的管理，全國(guó)各地的各種費(fèi)用也隨市場(chǎng)而定。但是市場(chǎng)具有盲目性和滯后性的特點(diǎn)，其自身調(diào)節(jié)機(jī)制不是萬(wàn)能的，完全依靠市場(chǎng)不可能實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，這就要求政府在關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建筑行業(yè)的價(jià)格調(diào)整上，改變落后的觀念和思想，發(fā)揮政府在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的杠桿作用對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行合理干預(yù)，以保證房地產(chǎn)市場(chǎng)的穩(wěn)定，調(diào)節(jié)過(guò)高的房?jī)r(jià)，控制房地產(chǎn)泡沫。因此政府的合理干預(yù)是防止建筑工程預(yù)算市場(chǎng)混亂的必要手段之一。但是由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，一些地方的市場(chǎng)觀念淡薄，當(dāng)?shù)卣袌?chǎng)價(jià)格過(guò)多采取行政手段進(jìn)行干預(yù)，對(duì)建筑工程的預(yù)算上沿用老套的方法，嚴(yán)重阻礙工程預(yù)算的真實(shí)性和有效性。

（二）預(yù)算工程師素質(zhì)偏低

目前我國(guó)的一些建筑工程預(yù)算工程師的專業(yè)技能水平低，無(wú)法做好工程的預(yù)算管理與控制工作。建筑工程預(yù)算管理是一門講究技術(shù)性的專業(yè)，而建筑工程預(yù)算具有廣泛性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，工程預(yù)算涉及的范圍非常廣，而且都是涉及到專業(yè)知識(shí)，而一些預(yù)算工程師的綜合素質(zhì)較低。現(xiàn)有的工程預(yù)算專業(yè)人員及其相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，大都依靠工程定額進(jìn)行工程預(yù)算的編制和審核，這對(duì)工程預(yù)算的管理與控制而言有重要意義，但是單一的手段不能適應(yīng)現(xiàn)代預(yù)算管理的新要求。現(xiàn)代建筑工程的預(yù)算師，需要具備綜合的專業(yè)知識(shí)，才能勝任建筑工程預(yù)算管理與控制工作。但是目前，我國(guó)建筑行業(yè)的預(yù)算師，或者專業(yè)技術(shù)水平低，或者缺乏綜合的專業(yè)知識(shí)。比如一些預(yù)算工程師在工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的處理上專業(yè)知識(shí)不足，沒有投資預(yù)控的能力，同時(shí)又不能處理好工程項(xiàng)目各主體之間的復(fù)雜關(guān)系。比如工程施工過(guò)程中的預(yù)算管理與控制是整個(gè)工程預(yù)算管理與控制的重要內(nèi)容之一，但是一些預(yù)算工程師沒有施工專業(yè)知識(shí)的支撐，對(duì)施工技術(shù)和施工過(guò)程沒有深刻的了解，很難在施工階段的預(yù)算上做出正確的管理和決策。

此外，一些預(yù)算工程師的職業(yè)道德低下，在工程預(yù)算的管理和控制過(guò)程中，或者受各種勢(shì)力的脅迫而妥協(xié)，在預(yù)算的管理和工作上，為一些不法分子大開方便之門，嚴(yán)重影響建筑工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，或者為個(gè)人私利而不惜踐踏職業(yè)道德，在預(yù)算管理和控制過(guò)程中中飽私囊。這些都影響了建筑工程預(yù)算的真實(shí)有效性。

（三）法制不健全

目前我國(guó)在對(duì)建筑工程預(yù)算的管理上，已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的法律、法規(guī)和條款，對(duì)建筑行業(yè)的工程預(yù)算問(wèn)題進(jìn)行規(guī)范。但事實(shí)上出于各種原因，已經(jīng)制定的法律法規(guī)在許多方面還不能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下復(fù)雜多變的建筑工程預(yù)算管理與控制，許多法律法規(guī)條款沒有涉及到影響建筑工程預(yù)算方面的內(nèi)容，出現(xiàn)法律法規(guī)盲區(qū)，在實(shí)際操作中出現(xiàn)無(wú)法可依的現(xiàn)象。此外在法律法規(guī)的執(zhí)行上，存在有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象。比如對(duì)合同簽訂后的管理和監(jiān)督不到位，許多工程的合同只是“紙合同”其內(nèi)容沒有真正得到履行和實(shí)施。而且對(duì)違犯違背相關(guān)法律法規(guī)的行為查處力度不夠，在執(zhí)行尺度上沒有掌握好，出現(xiàn)的現(xiàn)象。法制的不完善嚴(yán)重地影響了建筑工程預(yù)算的真實(shí)、合理、有效。

（四） 缺乏完善的工程預(yù)算定額體系。

預(yù)算定額體系的不完善導(dǎo)致在編制過(guò)程中常常出現(xiàn)借用定額的現(xiàn)象。不同類型的工程、不同的施工環(huán)境、參差不齊的施工水平卻運(yùn)用同一定額標(biāo)準(zhǔn)，這充分的說(shuō)明建立一套包羅萬(wàn)象、來(lái)源于實(shí)際的完整預(yù)算定額體系勢(shì)在必行。另外，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，異地承攬或跨行業(yè)承攬建筑工程項(xiàng)目的情況越來(lái)越多，而各地區(qū)建設(shè)各異的預(yù)算定額管理、預(yù)算編制規(guī)定又不利于跨區(qū)域建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 （五） 缺乏有效的政策激勵(lì)使預(yù)算管理人員的工作熱情有待提高。

通常來(lái)講，預(yù)算管理工作由各建設(shè)單位自行組織的部門、成立的機(jī)構(gòu)專門人員來(lái)負(fù)責(zé)完成，進(jìn)行審核預(yù)算、宏觀監(jiān)督與調(diào)控。而據(jù)筆者了解，我國(guó)除了一些大型建設(shè)單位配備了相關(guān)專業(yè)人才進(jìn)行預(yù)算管理工作外，多數(shù)中小企業(yè)卻極度缺乏工作勝任能力強(qiáng)、成績(jī)突出的管理人才，常常準(zhǔn)備進(jìn)入工程建設(shè)階段才開始組建人員、熟悉業(yè)務(wù)，而隨著工程竣工的完成，此項(xiàng)工作業(yè)務(wù)則立即終止，而剛剛積攢了一定經(jīng)驗(yàn)的工作人員又會(huì)將預(yù)算工作擱置。另外，同其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)缺乏對(duì)預(yù)算管理人員的政策激勵(lì)、成績(jī)肯定也是導(dǎo)致員工積極性不高、無(wú)法熱情的投入到預(yù)算管理工作中的根本原因。 （六） 綜合管理意識(shí)不強(qiáng)、確定方法滯后。

目前，我國(guó)多數(shù)的工程預(yù)算管理模式均處在階段性的子項(xiàng)目管理上，很難對(duì)建筑工程的全過(guò)程進(jìn)行綜合管理。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因在于建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門與施工單位之間缺乏有效的溝通、各自為政，而工程監(jiān)理部門則只對(duì)施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，很少參與到?jīng)Q策分析與投資管理中。雖然，預(yù)算管理包括單位預(yù)算及工程概算，但由于缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案的預(yù)算指標(biāo)控制，因而不可避免的造成了設(shè)計(jì)保守、投資偏高、脫離實(shí)際等現(xiàn)象的發(fā)生。另外，我國(guó)現(xiàn)行的工程預(yù)算大多停留在靜態(tài)、滯后的層面，沒有跟上時(shí)代的形式作創(chuàng)新的調(diào)整，無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益變化的擴(kuò)張需求。

三、加強(qiáng)建筑工程預(yù)算的對(duì)策與探討

（一）嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事

建筑工程基本建設(shè)程序是建筑工程客觀存在的自然規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律所決定的。它不僅是優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù)，獲得較好的投資效益和社會(huì)效益的工程建設(shè)的科學(xué)管理方法，也是合理確定預(yù)算的科學(xué)依據(jù)。大型建筑工程項(xiàng)目，由于規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)，技術(shù)復(fù)雜，人財(cái)物消耗大，并考慮到投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益等因素，一旦決策失誤，將造成無(wú)可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失。為了合理確定預(yù)算，必須在建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行多次性計(jì)價(jià)，即按基本建設(shè)程序合理確定不同階段的預(yù)算，以充分體現(xiàn)預(yù)算的合理性。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，建設(shè)項(xiàng)目的程序化是合理確定預(yù)算的基本前提。

（二）積極推行工程量清單報(bào)價(jià)

所謂工程量清單計(jì)價(jià)，即在建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中，按照國(guó)家統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，由招標(biāo)人提供工程量數(shù)量，投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)，經(jīng)評(píng)審低價(jià)中標(biāo)的工程預(yù)算計(jì)價(jià)模式。相對(duì)于傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式，采用工程量清單計(jì)價(jià)，減少了招標(biāo)工作的盲目性和隨意性，規(guī)范了評(píng)標(biāo)委員會(huì)的行為，在能夠反映工程的個(gè)別成本的同時(shí)，有利于業(yè)主控制預(yù)算及企業(yè)自主報(bào)價(jià)和公平競(jìng)爭(zhēng)。工程量清單是國(guó)際通行的工程招標(biāo)投標(biāo)方式，其實(shí)質(zhì)是最低報(bào)價(jià)中標(biāo)，而且是建立在發(fā)育完善的市場(chǎng)和工程擔(dān)保制度基礎(chǔ)上的。這種招投標(biāo)方式是我國(guó)招投標(biāo)制度改革的方向，應(yīng)積極推行。

（三）規(guī)范管理，建立有形工程預(yù)算咨詢市場(chǎng)

目前，各項(xiàng)政策法規(guī)的實(shí)施，靠的是管理部門的監(jiān)管和咨詢單位的自律，但是監(jiān)管仍存在局限性，自律難以真正自律。因此，除政府投資的大型項(xiàng)目可以請(qǐng)政府預(yù)算管理部門全方位參與管理和進(jìn)行全程控制外，其余與工程預(yù)算有關(guān)的業(yè)務(wù)可以推向咨詢市場(chǎng)，以激活工程預(yù)算管理的市場(chǎng)機(jī)制。成立有形市場(chǎng)后，由于工程結(jié)算審核要進(jìn)入該市場(chǎng)，政府代表的監(jiān)管力度和范圍將進(jìn)一步擴(kuò)大，從而形成一種全新的監(jiān)管機(jī)制；企業(yè)如不自律，政府可繩之以法，從而更充分的發(fā)揮政府對(duì)工程預(yù)算的宏觀調(diào)控職能，真正起到維護(hù)預(yù)算咨詢工作嚴(yán)肅、公平、公正性的作用，確保實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程預(yù)算控制。有形市場(chǎng)的建立不僅能為所有工程預(yù)算咨詢單位提供一個(gè)良好的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，屆時(shí)，還能有效制止國(guó)外建筑企業(yè)的不公平競(jìng)爭(zhēng)行為。

（四）引入動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、及時(shí)調(diào)整工程預(yù)算定額。

一成不變的預(yù)算定額只會(huì)反應(yīng)出建筑市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略滯后、發(fā)展緩慢、科學(xué)創(chuàng)新性不強(qiáng)的落后格局。因此，隨著市場(chǎng)調(diào)節(jié)的大幅增加，物料、原材料、人工費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸管理費(fèi)用的上漲，我們應(yīng)及時(shí)的把握市場(chǎng)動(dòng)向，對(duì)預(yù)算定額做動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的變更，使之縮短與其他行業(yè)的差距。我們可根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與特點(diǎn)進(jìn)行定額調(diào)整，并結(jié)合施工的實(shí)際情況、地域環(huán)境差異等因素增加相應(yīng)的難度系數(shù)，從而使基本鍵設(shè)盡可能多的創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在動(dòng)態(tài)機(jī)制的管理中我們還應(yīng)跟上時(shí)代的步伐、與時(shí)俱進(jìn)的引入新工藝、新材料、新技術(shù)的預(yù)算定額，通過(guò)制定相應(yīng)的政策、配套措施，綜合考慮引起市場(chǎng)波動(dòng)的因素，科學(xué)的將變化反應(yīng)到工程預(yù)算中，切實(shí)有效的使預(yù)算編制依據(jù)明顯、標(biāo)準(zhǔn)合理、預(yù)算真實(shí)。

（五）構(gòu)建科學(xué)、統(tǒng)一、完備的預(yù)算管理體系。

構(gòu)建科學(xué)、統(tǒng)一、完備的預(yù)算管理體系的首要任務(wù)即是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)部門、施工單位、銀行機(jī)構(gòu)、行政機(jī)關(guān)的緊密聯(lián)系，杜絕信息孤島的現(xiàn)象發(fā)生，使良性的互動(dòng)、積極的交流合作為預(yù)算管理體系的構(gòu)建提供有力的支持。首先，有關(guān)行政部門應(yīng)充分發(fā)揮對(duì)工程預(yù)算管理工作的正確導(dǎo)向作用，促進(jìn)各項(xiàng)法規(guī)政策的完善與實(shí)施，對(duì)申報(bào)預(yù)算的項(xiàng)目進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)審查，對(duì)報(bào)批成功的項(xiàng)目進(jìn)行有效的跟蹤、監(jiān)控管理。接著，設(shè)計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)格的按照相關(guān)出臺(tái)的政策、標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)源于實(shí)際的編制預(yù)算計(jì)劃，提高預(yù)算編制質(zhì)量。而建設(shè)單位則要根據(jù)初步批準(zhǔn)的預(yù)算進(jìn)行招投標(biāo)定價(jià)工作，及時(shí)的在企業(yè)內(nèi)部成立專門機(jī)構(gòu)、配備專業(yè)技術(shù)人才對(duì)預(yù)算管理工作做實(shí)時(shí)跟進(jìn)與管理，杜絕臨時(shí)部門、臨時(shí)工作現(xiàn)象的發(fā)生。最后施工單位則應(yīng)根據(jù)自身的建設(shè)情況切實(shí)按照預(yù)算計(jì)劃安排開展緊鑼密鼓的施工，以發(fā)揮預(yù)算管理工作最大的服務(wù)價(jià)值。 （六）開展有效的人才激勵(lì)政策，加強(qiáng)預(yù)算工作的監(jiān)督與校審。

有效的人才激勵(lì)政策可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，因此我們可通過(guò)階段性的工作成績(jī)?cè)u(píng)定給予優(yōu)秀員工一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，肯定他們的工作成績(jī)，并鞭策那些后進(jìn)的員工迎頭趕上。另外，我們還應(yīng)積極的拓寬員工再培訓(xùn)、再提升的機(jī)會(huì)，為他們制定按部就班的學(xué)習(xí)計(jì)劃，特別是對(duì)預(yù)算管理人員、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)督校審人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)與提升。在工程預(yù)算中，監(jiān)督與校審的工作能有效的防止人為錯(cuò)誤預(yù)算的發(fā)生，因此，在校審中我們首先應(yīng)確認(rèn)階段工作的重點(diǎn)，制定完備的校審程序，明確在預(yù)算環(huán)節(jié)中各個(gè)職能部門的責(zé)任與義務(wù)，其次要通過(guò)嚴(yán)明的紀(jì)律約束、職業(yè)道德防止表面校審、應(yīng)付了事等不良行為。最后在監(jiān)督與校審人員的選擇上，我們應(yīng)充分把握工作人員良好職業(yè)素養(yǎng)的形成，通過(guò)有效的激勵(lì)、嚴(yán)格的制度規(guī)范他們負(fù)起責(zé)任的行使監(jiān)督權(quán)力。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑工程預(yù)算管理與控制，對(duì)建筑工程建設(shè)的管理而言，是不可或缺的一個(gè)重要組成部分，因此，必須對(duì)建筑工程的預(yù)算有深入的了解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決問(wèn)題。在處理實(shí)際的問(wèn)題時(shí)要對(duì)包括項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目工程招標(biāo)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段等，進(jìn)行全程的監(jiān)控。這樣才能做好建筑工程的預(yù)算控制和管。

因此為了使建筑工程順利有序的開展，我們只有充分注重工程預(yù)算管理的重要性，用科學(xué)探究的精神、勇于實(shí)踐的魄力，與時(shí)俱進(jìn)的完善預(yù)算定額，加大對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，用動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制完善構(gòu)建統(tǒng)一的預(yù)算管理體系，才能最終使建設(shè)資金用到實(shí)處、使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到根本的提高。

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作者簡(jiǎn)介：

篇11

1 建筑企業(yè)農(nóng)民工管理中的現(xiàn)狀與問(wèn)題。

1. 1 用工管理問(wèn)題。

大部分勞務(wù)分包企業(yè)與農(nóng)民工的雇傭都是通過(guò)口頭形式商定各項(xiàng)內(nèi)容，根據(jù)此情況調(diào)查，這樣無(wú)論是作為用人單位還是勞動(dòng)者都是不符合法律規(guī)定的，其用工形式也是不合法的行為。在用工管理方面，主要存在兩個(gè)重要的問(wèn)題。

1） 沒有勞動(dòng)合同。目前絕大部分的勞務(wù)用工形式都是由施工項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理或施工作業(yè)班組與“包工頭”簽訂勞務(wù)分包合同，之后再由“包工頭”和農(nóng)民工簽訂勞務(wù)協(xié)議。因?yàn)楣芾聿粐?yán)格或者是檢查不嚴(yán)，大部分“包工頭”是沒有與農(nóng)民工簽訂勞務(wù)協(xié)議的，基本上都是通過(guò)口頭商定的形式進(jìn)行約定，更有甚者的是簽訂虛假的勞務(wù)協(xié)議，這是嚴(yán)重違反法律規(guī)定的。

2） 拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題。這一問(wèn)題已經(jīng)是每年都會(huì)時(shí)有發(fā)生并且也是對(duì)廣大農(nóng)民工利益損害最大的問(wèn)題，拖欠農(nóng)民工工資，直接嚴(yán)重的影響到農(nóng)民工的民生利益，同時(shí)也是與勞動(dòng)合同息息相關(guān)的，沒有勞動(dòng)合同也直接危害到農(nóng)民工工資，都是急需解決的問(wèn)題。

1. 2 安全生產(chǎn)、安全管理問(wèn)題。

“注重質(zhì)量、安全生產(chǎn)”是我國(guó)建筑企業(yè)必須遵守的規(guī)定。雖然在各個(gè)建筑企業(yè)的項(xiàng)目部中隨處可見這樣有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)識(shí)，但是還是存在諸多的安全隱患。在建筑項(xiàng)目上存在安全隱患就意味著生命隨時(shí)受到威脅。安全隱患是性命攸關(guān)的嚴(yán)重問(wèn)題，因此可以說(shuō)，安全第一。安全問(wèn)題也是所有管理問(wèn)題中的關(guān)鍵，這不僅威脅著農(nóng)民工自身的人身安全，也是對(duì)其他人性命的一種威脅，更是影響建筑企業(yè)今后發(fā)展的一個(gè)重要因素。

1. 3 公共設(shè)施管理問(wèn)題。

1. 3. 1 沒有社會(huì)保險(xiǎn)。

沒有社會(huì)保險(xiǎn)是最切實(shí)際的問(wèn)題，有的建筑企業(yè)不僅沒有給建筑農(nóng)民工購(gòu)買人身保險(xiǎn)，連基本的社會(huì)保險(xiǎn)也沒有。這是屬于違反勞動(dòng)合同法和勞動(dòng)法的。但是多數(shù)農(nóng)民工對(duì)這個(gè)基本常識(shí)沒有概念。

1. 3. 2 農(nóng)民工生活質(zhì)量較差。

一般情況下都集中生活在工地上，住宿是工棚，公共設(shè)施配套全部齊全，而且是大多數(shù)人共同生活，生活大環(huán)境相對(duì)較差。

1. 4農(nóng)民工個(gè)人職業(yè)技能管理。

上海“11·15”特大火災(zāi)事故仍然記憶猶新。這是一起因無(wú)證電焊工違章操作而引發(fā)的責(zé)任安全事故。其實(shí)這樣的事情完全可以不發(fā)生，但是由于建筑部門對(duì)工人無(wú)證上崗管理太過(guò)疏松，進(jìn)而導(dǎo)致了這場(chǎng)事故的發(fā)生，造成了沉痛的教訓(xùn)，同時(shí)也付出了巨大的代價(jià)。上海“11·15”就是一個(gè)鮮活的例案。換言之，作為建筑企業(yè)，在保證工期正常的情況下，更要注意對(duì)農(nóng)民工的職業(yè)技能進(jìn)行有效提高，特殊工種就該持有上崗證才能夠進(jìn)行工作，只有這樣才能夠在不耽誤工期的情況下又保證了質(zhì)量和解除了安全隱患。

1. 5 工作休息管理問(wèn)題。

一般情況下農(nóng)民工的工作和休息是具有極大反差的。也就是說(shuō)他們一直處于極長(zhǎng)時(shí)間的工作而缺乏必要的休息，通常是一天連續(xù)加班加點(diǎn)的進(jìn)行體力勞動(dòng)，這不僅對(duì)農(nóng)民工的自身健康產(chǎn)生了影響，也間接的影響到安全生產(chǎn)這一問(wèn)題。

1. 6 職業(yè)病危害問(wèn)題。

職業(yè)病的高發(fā)性通常都是體現(xiàn)在強(qiáng)體力勞動(dòng)者身上，他們工作和生活的環(huán)境質(zhì)量低下，大量空氣雜質(zhì)和粉塵污染導(dǎo)致 60% 的建筑農(nóng)民工存在呼吸道感染或者耳鳴等問(wèn)題，更有甚者會(huì)造成矽肺，而且發(fā)包單位或者勞務(wù)公司也不注意提供安全監(jiān)控防護(hù)用品。

2 解決建筑企業(yè)農(nóng)民工管理中問(wèn)題的有效措施。

2. 1 規(guī)范用工制度，維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。

政府加強(qiáng)監(jiān)督管理，進(jìn)一步出臺(tái)相關(guān)規(guī)定，針對(duì)建筑企業(yè)是否與農(nóng)民工本人簽訂勞動(dòng)合同，而且是要承包法人一級(jí)代表與農(nóng)民工簽訂。建筑行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，很多都已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型為技術(shù)管理型，大部分都已經(jīng)取締了一線施工人員而是發(fā)包給別的勞務(wù)公司，但是這其中的勞務(wù)公司管理非常松散，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度。也正是因?yàn)槿绱耍患?jí)發(fā)包單位無(wú)法直接對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行直接管理，其管理成效遠(yuǎn)不如“包工頭”來(lái)的直接，因此，一級(jí)發(fā)包單位最好是將農(nóng)民工工資以的銀行卡的形式發(fā)到農(nóng)民工手中，而不是直接交給勞務(wù)公司或者“包工頭”。建筑企業(yè)應(yīng)該按照規(guī)定為農(nóng)民工朋友購(gòu)買人身保險(xiǎn)，作為政府如果一旦發(fā)現(xiàn)逃避此類問(wèn)題的企業(yè)應(yīng)該加大力度罰款整改。

2. 2 建立健全農(nóng)民工社會(huì)保障制度。

因?yàn)檗r(nóng)民工本身來(lái)自于農(nóng)村，在城市務(wù)工，但從制度上來(lái)講他們并不屬于城市，所以稱之為城鄉(xiāng)二元結(jié)合體，那么他們就不能享受相應(yīng)的醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、子女入學(xué)優(yōu)待等待遇。所以個(gè)人認(rèn)為政府職能部門應(yīng)與用工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，根據(jù)當(dāng)?shù)氐墓べY收入和生活條件水平為進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)。同時(shí)建筑企業(yè)要嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勤罰懶，對(duì)于工作積極業(yè)績(jī)優(yōu)良的農(nóng)民工，應(yīng)該適當(dāng)給予褒獎(jiǎng)，例如可以組織農(nóng)民工參加本企業(yè)優(yōu)秀員工或者勞模評(píng)比，以此對(duì)農(nóng)民工加以鼓勵(lì)。

2. 3 提高生活質(zhì)量，改善生活環(huán)境。

建筑企業(yè)應(yīng)該在農(nóng)民工的生活環(huán)境上加大力度，多同他們溝通交流，及時(shí)了解他們生活中的實(shí)際困難，提供良好的生活環(huán)境，例如不再要求讓幾十人同住一間房屋，可以8 個(gè)人或者10 個(gè)人共住，同時(shí)還要在農(nóng)民工的飲食方面提高水平，改善飲食條件，進(jìn)一步提高他們的生活質(zhì)量。針對(duì)職業(yè)病這一方面，建筑企業(yè)應(yīng)該定期組織農(nóng)民工參加體檢，時(shí)刻確保他們自身的健康，對(duì)于危險(xiǎn)作業(yè)要注意安全帽和防護(hù)網(wǎng)、繩等質(zhì)量要求，必要時(shí)可以佩戴防毒面具以確保自身的健康安全。

2. 4 安排培訓(xùn)，提高農(nóng)民工自身專業(yè)水平。

作為建筑企業(yè)，若希望工程質(zhì)量得到保障，那么也就需要有專業(yè)的人進(jìn)行工作，而不是所有人都是專業(yè)人士，同時(shí)也無(wú)法滿足建筑企業(yè)巨大的人力資源要求，那么就可以采取迂回辦法。定期的對(duì)農(nóng)民工做培訓(xùn)，首先是要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行合理安排，因?yàn)檗r(nóng)民工可能文化有差異，所以不宜太書面化，要結(jié)合工程進(jìn)度和工程對(duì)技術(shù)的要求，也要結(jié)合農(nóng)民工自身的實(shí)際情況制定培訓(xùn)內(nèi)容。其次就是給農(nóng)民工進(jìn)行培訓(xùn)的人員專業(yè)素質(zhì)要高，可以是由培訓(xùn)學(xué)校的老師進(jìn)行培訓(xùn)，再或者是項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)技術(shù)管理人員進(jìn)行。同時(shí)企業(yè)應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)行政管理部門的負(fù)責(zé)人為農(nóng)民工授課。

2. 5 定期為農(nóng)民工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。

安全生產(chǎn)是建筑行業(yè)的一大標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)民工兄弟由于在農(nóng)村生活，對(duì)建筑施工方面的知識(shí)了解較少，尤其是對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行的安全規(guī)章制度，認(rèn)識(shí)不到其重要性，也不能預(yù)見違規(guī)操作所帶來(lái)的后果，因此就會(huì)造成違規(guī)操作。為此企業(yè)或政府部門應(yīng)該定期的組織安全知識(shí)講堂，對(duì)安全方面進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)工作生產(chǎn)進(jìn)行責(zé)任劃分，落實(shí)到個(gè)人和各崗位。從基礎(chǔ)上提高農(nóng)民工同志的安全意識(shí)。

3 結(jié)語(yǔ)。

通過(guò)對(duì)上述建筑企業(yè)農(nóng)民工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，也提出了相應(yīng)的解決辦法。在這之外，作為建筑企業(yè)還需要經(jīng)常與農(nóng)民工多交流，了解農(nóng)民工的實(shí)際困難，盡可能的給予幫助。政府部門也要相應(yīng)的采取一定措施，例如建立農(nóng)民工子弟學(xué)校，這樣就可以保證農(nóng)民工在工作時(shí)能夠全身心投入； 作為建筑企業(yè)，要在獎(jiǎng)懲制度上更具體化，對(duì)于業(yè)績(jī)優(yōu)良表現(xiàn)突出的農(nóng)民工，應(yīng)該適當(dāng)?shù)慕o予獎(jiǎng)勵(lì)或升職。只有這樣才能夠在根本上提高農(nóng)民工的思想，保證與建筑企業(yè)思想和行為同步，進(jìn)而達(dá)到建筑企業(yè)目標(biāo)，進(jìn)一步對(duì)農(nóng)民工管理進(jìn)行完善。

參考文獻(xiàn)：

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篇12

引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開合同，合同管理已成為建筑企業(yè)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作。當(dāng)前，建筑企業(yè)合同管理體制己經(jīng)建立，但是對(duì)合同管理的重視不夠，導(dǎo)致合同管理粗放。特別是一些企業(yè)法人和其他經(jīng)濟(jì)組織由于這項(xiàng)工作的薄弱，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不能很好地維護(hù)自己的合法權(quán)益，必然影響其經(jīng)濟(jì)效益，有的甚至給企業(yè)造成相當(dāng)大的損失，這是建筑企業(yè)亟待解決的重要課題。下面筆者探討了建筑工程項(xiàng)目合同管理的問(wèn)題與對(duì)策。

一、建筑工程項(xiàng)目合同管理存在的問(wèn)題

1、對(duì)合同管理體系和制度建設(shè)不夠重視

業(yè)主和承包商不能正視彼此的關(guān)系，造成對(duì)合同管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，一個(gè)項(xiàng)目的最終目標(biāo)是要把項(xiàng)目成功的做好業(yè)主和承包商應(yīng)該是為了這個(gè)目標(biāo)，通過(guò)合同的聯(lián)系而走到一塊的，雖然在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的過(guò)程中，他們都還有著各自的利益考慮但他們最終利益的實(shí)現(xiàn)都是以這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為條件的。所以雙方在制定和履行合同時(shí)，都應(yīng)該是抱著合作而不是敵對(duì)的態(tài)度。可目前好多業(yè)主和承包商還做不到這一點(diǎn)。

2、合同雙方法律意識(shí)淡薄

建設(shè)工程合同，是發(fā)包方與承包方進(jìn)行工程承發(fā)包的重要法律形式，是進(jìn)行工程施工、監(jiān)理和竣工驗(yàn)收的主要法律依據(jù)。訂立和履行建設(shè)工程合同，直接關(guān)系到合同雙方的根本利益。建設(shè)工程合同的訂立，確立了當(dāng)事人雙方對(duì)工程項(xiàng)目的管理責(zé)任和雙方的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系，也是雙方實(shí)施工程管理，享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的法律依據(jù)。合法、有效的合同，有利于當(dāng)事人認(rèn)真履行，同時(shí)還可以有效地預(yù)防糾紛的發(fā)生。即使發(fā)生糾紛，當(dāng)事人也可發(fā)請(qǐng)求仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院依據(jù)合同條款保護(hù)其合法權(quán)益。合同風(fēng)險(xiǎn)是合同實(shí)施中環(huán)境、組織、技術(shù)、管理、業(yè)主信譽(yù)等情況發(fā)生變化導(dǎo)致承包商經(jīng)營(yíng)失利而遭受的損失。合同條款中潛伏的風(fēng)險(xiǎn)往往是責(zé)任不清、權(quán)利不明所致。慎重分析研究合同實(shí)施過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，在簽訂工程承包合同時(shí)盡量避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的條款，在履行合同的過(guò)程中采取有效措施，都可以有效地防范工程承包中法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3、專業(yè)人才缺乏

對(duì)于我們這種長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的國(guó)家，人們的法制意識(shí)與合同意識(shí)是極為淡漠的，在我國(guó)很多建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，沒有專業(yè)技術(shù)人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓(xùn)，將合同管理簡(jiǎn)單地視為一種事務(wù)性工作。甚至有的領(lǐng)導(dǎo)直接敲定由一般辦公人員辦理合同。一旦發(fā)生合同糾紛，缺少必要的法律支援。

4、管理信息化程度不高，合同管理手段落后

在工程中相關(guān)的合同有幾十份、幾百份，甚至幾千份，它們之間有復(fù)雜的關(guān)系合同的文件多，包括合同條件、協(xié)議書，投標(biāo)書，圖紙、規(guī)范、工程量表等；合同條款越來(lái)越復(fù)雜；然而一些建沒項(xiàng)目合同管理仍處于分散管理狀態(tài)，合同管理信息的采集、存儲(chǔ)加工和維護(hù)手段落后，合同管理應(yīng)用軟件的開發(fā)和使用相對(duì)滯后，沒有充分利用好計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)資源，既增加了成本，也降低了工作效率。

5、合同的履約情況差，索賠難度大

有些工程合同的簽約雙方都不認(rèn)真履行合同，隨意修改合同，合同違約現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，而建筑市場(chǎng)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、不平等合同條件等問(wèn)題，給索賠工作造成了許多干擾因素，再加上承包商自我保護(hù)意識(shí)差、索賠意識(shí)淡薄，導(dǎo)致合同的效用沒有得到很好的發(fā)揮、索賠難以進(jìn)行

二、解決建筑企業(yè)合同管理中存在問(wèn)題的主要對(duì)策

1、進(jìn)一步完善和健全建設(shè)工程合同法律法規(guī)

完善和健全法律法規(guī)是確保建筑市場(chǎng)正常運(yùn)行的首要前提，是工程項(xiàng)目合同管理的基礎(chǔ)依據(jù)。制定從項(xiàng)目可行性研究至工程交工驗(yàn)收全過(guò)程的一系列法律法規(guī)，將工程建設(shè)整個(gè)過(guò)程納入法制軌道進(jìn)行規(guī)范和管理，對(duì)于規(guī)范建筑市場(chǎng)主體行為、維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序、增強(qiáng)各方主體的法制觀念具有重要意義。針對(duì)建筑市場(chǎng)中的信用缺失、合同履約率等問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行研究和探索制度創(chuàng)新，制定新的更規(guī)范的法律法規(guī)矯正市場(chǎng)運(yùn)行中的種種偏差，遏制消極因素，規(guī)范各方行為同時(shí)對(duì)不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題要制定相應(yīng)的更具操作性的法律法規(guī)，促進(jìn)建筑市場(chǎng)的健康和可持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理創(chuàng)造更好的宏觀環(huán)境。

2、建立健全合同管理制度并善加利用

工程項(xiàng)目合同管理制度：一是建立定期工作報(bào)送制度。這要求各職能部門必須將本部門的工作情況及未來(lái)一周的工作計(jì)劃報(bào)送到合同管理處，使合同管理人員及時(shí)掌握合同履行的動(dòng)態(tài)，對(duì)發(fā)生的各種狀況作出決策。二是建立合同交底制度。這要求合同管理人員必須對(duì)其他各級(jí)項(xiàng)目管理人員及工作小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，闡明合同主要內(nèi)容。此外，還應(yīng)該將相關(guān)事件的責(zé)任分工到組，使他們明確自身工作范圍和責(zé)任，盡心盡職地履行職責(zé)，積極配合其他方面，共同實(shí)施合同管理。三是建立補(bǔ)充合同制度。與工程重大變更相關(guān)的事件，如項(xiàng)目的任務(wù)范圍、合同價(jià)款、標(biāo)準(zhǔn)范圍，必須估算該重大變更對(duì)工程成本、進(jìn)度的影響，及時(shí)通過(guò)雙方談判協(xié)調(diào)簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

3、提高合同管理人員素質(zhì)

提高合同管理人員素質(zhì)是核心工作，主要有以下幾方面的做法：（1）選好人員。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可依照合同管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)條件，選擇本企業(yè)優(yōu)秀人才擔(dān)任合同管理人員，也可以通過(guò)公開考評(píng)和競(jìng)爭(zhēng)招聘方式選拔人員。在使用過(guò)程中堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的原則，把優(yōu)秀人才放在這個(gè)崗位上。（2）組織好在職學(xué)習(xí)。可根據(jù)企業(yè)與市場(chǎng)的實(shí)際，組織合同管理人員在職學(xué)習(xí)。不論是單位的領(lǐng)導(dǎo)層、承辦層、履行層都要積極參加，方式方法可以多種多樣：布置學(xué)習(xí)任務(wù)，定期檢查；進(jìn)行短期培訓(xùn)；結(jié)合實(shí)際進(jìn)行正反兩方面的事例分析總結(jié)；聽電視講座，參加法律專業(yè)或經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的考試等，同時(shí)必須進(jìn)行職業(yè)道德教育。通過(guò)以上努力，使其在崗位成才，提高企業(yè)的合同管理水平。（3）選送人員到有關(guān)院校深造。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)培養(yǎng)較出類拔萃的合同管理人員，所以應(yīng)選擇熱愛社會(huì)主義、工作出色、有發(fā)展前途的骨干進(jìn)有關(guān)院校深造。企業(yè)要舍得花錢進(jìn)行智力投資。（4）建立崗位責(zé)任制。對(duì)合同管理人員必須實(shí)行崗位責(zé)任制，明確他們的責(zé)、權(quán)、利，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)有貢獻(xiàn)的企業(yè)和合同管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4、建立合同管理信息系統(tǒng)

隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程信息量也不斷擴(kuò)大，信息交流的頻率與速度也在增加，相應(yīng)的工程管理對(duì)信息管的要求也越來(lái)越高。信息化管理給工程項(xiàng)目管理提供了一種先進(jìn)的管理手段。合同在簽訂、履行乃至終結(jié)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的信息資源，這些信息資源既是現(xiàn)有合同的總結(jié)，又為今后的合同管理提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)資料。加強(qiáng)合同實(shí)施過(guò)程的信息管理，必須從兩方面著手：一是建立項(xiàng)目計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行鏈接，做到資源共享，加快信息的流速，降低項(xiàng)目管理費(fèi)用，二是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目參與方的信息管理，信息發(fā)出的內(nèi)容和時(shí)間應(yīng)有對(duì)方的簽字，要及時(shí)處理對(duì)方信息的流入。

5、加強(qiáng)施工合同索賠管理

施工合同索賠管理工作是培育和發(fā)展建設(shè)市場(chǎng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我國(guó)工程承包雙方在合同履行中對(duì)工程索賠認(rèn)識(shí)不足。缺乏推行工程索賠所需的意識(shí)和動(dòng)力。施工合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)。合同管理索賠要求承包商在簽訂合同時(shí)要充分考慮各種不利因素，分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理策略和索賠策略；在合同整個(gè)履行過(guò)程中，要隨時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析研究。合理履行合同，不僅有利于保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。更重要的是有利于企業(yè)盡快適應(yīng)國(guó)際工程建設(shè)規(guī)范，提高企業(yè)未來(lái)的生存能力。

結(jié)語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)建筑業(yè)的迅速發(fā)展，并逐漸與國(guó)際建筑業(yè)接軌，企業(yè)必將合同管理工作作為重要的管理內(nèi)容來(lái)抓，因此須加大對(duì)建筑工程的項(xiàng)目管理，以使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)信譽(yù)。這樣才能捉高建筑業(yè)的整體素質(zhì)和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

篇13

（2）加大建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管力度。建筑工程質(zhì)量不僅僅是管理部門的職責(zé)，同時(shí)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理都有很大的關(guān)系。項(xiàng)目部門、施工部門要嚴(yán)格按照質(zhì)量管理?xiàng)l例進(jìn)行管理和施工來(lái)保證建筑工程質(zhì)量的穩(wěn)定和符合既定標(biāo)準(zhǔn)。但這些還不能達(dá)到科學(xué)化管理的水平，僅僅靠自律是不能保證建筑工程質(zhì)量管理的效果，就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高對(duì)建筑工程質(zhì)量管理這一環(huán)節(jié)的重視，同時(shí)質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等部門也要對(duì)質(zhì)量管理?xiàng)l例的內(nèi)容進(jìn)行審核，對(duì)具體施工進(jìn)行監(jiān)察，以構(gòu)建質(zhì)量管理體系的牢固框架。真正把用戶生命財(cái)產(chǎn)安全和滿意度作為質(zhì)量管理的終極目標(biāo)，把履行職責(zé)和監(jiān)管義務(wù)作為使命；第三，建筑工程的質(zhì)量控制。

建筑工程的質(zhì)量管理要求直接體現(xiàn)于工程項(xiàng)目的合同及相關(guān)文件中，在這些文件的簽訂時(shí)，一定要將質(zhì)量控制的具體方法細(xì)則和章程列舉出來(lái)，在實(shí)施質(zhì)量管理的過(guò)程中，以合同為導(dǎo)向，按照合同中明確規(guī)定的管理方法和模式進(jìn)行質(zhì)量管理，而不能借用、亂用其他方法進(jìn)行管理。一般來(lái)說(shuō)，建筑工程質(zhì)量的控制分為三個(gè)階段：事前控制，事中控制和事后控制，對(duì)每一個(gè)階段都要有詳盡的管理計(jì)劃和處理原則。

建筑工程質(zhì)量管理的信息化。

信息化管理不僅能促進(jìn)管理水平的提升，而且對(duì)管理效率也有很大裨益。在建筑工程質(zhì)量管理進(jìn)程中，要大力提高信息化手段的應(yīng)用，以從硬件上保證建筑工程質(zhì)量管理的高效準(zhǔn)確。

（1）借助電腦、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化的信息媒介來(lái)改善現(xiàn)有的建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)管體系。通過(guò)這一公開化的信息平臺(tái)，使更多的人了解建筑工程質(zhì)量的重要性——直接關(guān)乎人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)可以了解國(guó)家相關(guān)監(jiān)管部門的具體工作，從而有利于監(jiān)管機(jī)關(guān)依法辦事的效率，可以促進(jìn)監(jiān)管工作的規(guī)范，進(jìn)一步使相關(guān)部門對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管工作落到實(shí)處，有效的提高建筑工程質(zhì)量的穩(wěn)定性和達(dá)標(biāo)率，最終保障人民的合法權(quán)利不受侵害；

（2）運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，促進(jìn)信息化技術(shù)的普及和發(fā)展。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展，一系列現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)在不斷地出現(xiàn)，在當(dāng)前國(guó)外很多建筑企業(yè)運(yùn)用高科技新技術(shù)對(duì)我國(guó)本土建筑企業(yè)造成了相當(dāng)大的沖擊和影響。那么我國(guó)建筑企業(yè)在質(zhì)量管理上一方面要引進(jìn)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的質(zhì)量管理技術(shù)、辦公軟件和相關(guān)計(jì)算機(jī)應(yīng)用，推行無(wú)紙化辦公、數(shù)字化辦公，提高管理水平和效率；另一方面我國(guó)建筑企業(yè)要結(jié)合國(guó)情及自身發(fā)展?fàn)顩r，切實(shí)有效的探索出符合本企業(yè)的信息化的先進(jìn)的管理方法和模式。

加大對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的知識(shí)普及力度。