引論：我們?yōu)槟砹?3篇現(xiàn)場(chǎng)施工論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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1.3粗骨料應(yīng)按批檢驗(yàn)其顆粒級(jí)配、含泥量、針片狀顆粒含量等，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，可結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件和相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，直至骨料質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)指標(biāo)后才準(zhǔn)許使用，以確保所拌制的混凝土質(zhì)量符合使用要求。按照工程要求，粗骨料最大粒徑應(yīng)該是混凝土結(jié)構(gòu)截面最小尺寸的1/4，并且要小于鋼筋最小凈距的3/4，超過(guò)這一標(biāo)準(zhǔn)的系不合格產(chǎn)品。對(duì)于混凝土實(shí)心板，粗骨料最大粒徑應(yīng)小于板厚1/2，且小于50mm。1.4水凡是不能飲用的水，應(yīng)在水質(zhì)化驗(yàn)和抗腐蝕試驗(yàn)合格后，方可用于拌制混凝土。污水、工業(yè)廢水、pH值小于4的酸性水和硫酸鹽含量超過(guò)水重1%的水，不能用于拌制混凝土。對(duì)預(yù)應(yīng)力混凝土的施工用水，更要著重控制。

1.5外加劑混凝土添加外加劑的目的是節(jié)約水泥或改善混凝土的某些性能以達(dá)到要求，如抗凍、緩凝等。在施工中，須參考當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、混凝土性能選擇外加劑。并且要考慮混凝土原材料性能，兼顧水泥適應(yīng)性來(lái)選定相應(yīng)品種的外加劑。通過(guò)試驗(yàn)確定外加劑摻量。外加劑進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，要取樣進(jìn)行檢驗(yàn)，不符合的不得使用。

2保證混凝土配合比

實(shí)驗(yàn)室的配合比是以干燥的原材料為基準(zhǔn)的，而現(xiàn)場(chǎng)存放的骨料都含有一定的水分，所以現(xiàn)場(chǎng)拌合混凝土?xí)r要按骨料實(shí)際含水率的變化情況隨時(shí)加以修正。使用的計(jì)量設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)，每一工作班正式稱量前，應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行零點(diǎn)校核，以保持計(jì)量的準(zhǔn)確。

3混凝土的攪拌

攪拌設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查和維修，保持良好的工作狀態(tài)；攪拌第一罐時(shí)，為補(bǔ)償粘附在機(jī)內(nèi)的砂漿，第一拌應(yīng)減少石子的30%，或增加水泥和砂各15%；攪拌好的混凝土要做到基本卸盡，在混凝土未卸盡前不得再投入拌合物，更不得采取邊出料邊進(jìn)料的方法；嚴(yán)格控制混凝土的配合比和塌落度，不得隨意加減用水量；對(duì)混凝土塌落度的檢查，每班不少于一次，并做好記錄。

4混凝土的運(yùn)輸及澆筑

混凝土的運(yùn)輸主要分為水平運(yùn)輸和垂直運(yùn)輸，對(duì)運(yùn)輸?shù)囊螅罕３只炷恋木鶆蛐浴⒉宦{、不失水、不分層、不離析，應(yīng)符合澆筑時(shí)所規(guī)定的塌落度。混凝土澆筑：總的要求是要保持結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的位置、形狀、尺寸以及鋼筋、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置、尺寸的準(zhǔn)確，并使混凝土達(dá)到密實(shí)，以保證經(jīng)過(guò)養(yǎng)護(hù)硬化后，達(dá)到設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度與耐久性。混凝土澆筑前應(yīng)檢查混凝土的澆筑方法是否合理、水電供應(yīng)是否保證、各工種人員的配備情況等；混凝土在澆筑之前還要加強(qiáng)對(duì)支架、鋼筋、模板以及預(yù)埋件的質(zhì)量檢查工作，以免造成尺寸等偏差帶來(lái)?yè)p失。混凝土的運(yùn)輸、澆筑和間歇時(shí)間應(yīng)小于混凝土初凝時(shí)間。施工同一施工段時(shí)，混凝土澆筑不宜中斷，上一層混凝土必須在底層混凝土初凝前澆筑完成，并且在澆筑過(guò)程中按要求預(yù)留施工縫。

5混凝土的養(yǎng)護(hù)

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2機(jī)械設(shè)備配置不當(dāng)

機(jī)械設(shè)備是施工重要的生產(chǎn)要素之一，必須結(jié)合工程地質(zhì)、水文、周圍環(huán)境、工期、進(jìn)度等要求，合理配置每階段所需的機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、完好率滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。據(jù)調(diào)查，有的施工單位租用價(jià)格便宜的機(jī)械設(shè)備，生產(chǎn)效率不能滿足工期要求，還有的由于各階段工程量及施工內(nèi)容不一樣，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備閑置，造成成本增加。因此，施工前必須認(rèn)真研究每階段施工內(nèi)容及工程量大小，合理配置，使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最大的生產(chǎn)率。

3資金利用效率低

資金是工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生重要影響，施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須和其他各部門相互配合，確保資金有效利用，避免造成浪費(fèi)。施工過(guò)程中，由于項(xiàng)目部各部門之間溝通不順暢，容易造成物資積壓，對(duì)資金占有量大，對(duì)項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響。

4現(xiàn)場(chǎng)布置不合理

施工組織設(shè)計(jì)是現(xiàn)場(chǎng)施工的綱領(lǐng)性文件，施工前，應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，結(jié)合實(shí)際制定科學(xué)的施工方案和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，如不經(jīng)過(guò)實(shí)地查看，只根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)編制施工方案及現(xiàn)場(chǎng)布置，會(huì)導(dǎo)致施工中產(chǎn)生很多困難，造成返工及施工成本增加。其次，如果現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)劃不合理，現(xiàn)場(chǎng)材料和施工機(jī)械亂停亂放，極易影響工程順利進(jìn)行。

二、現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理措施

水利工程施工一般工序復(fù)雜，關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)指標(biāo)要求較高，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組織施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)結(jié)合具體工程的特點(diǎn)，編制科學(xué)合理的施工方案，并確保技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、安全可靠等。

1提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的技術(shù)水平

抓好每道工序的施工質(zhì)量是工程質(zhì)量的根本，水利工程質(zhì)量如何與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員水平有緊密聯(lián)系。施工前，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員必須認(rèn)真研讀施工圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件，理解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖紙會(huì)審中的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，確保施工正常進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)管理人員加強(qiáng)對(duì)“三檢”制度的落實(shí)，并根據(jù)技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容進(jìn)行管理，對(duì)施工發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出并改正。工程施工難免受到外界環(huán)境影響，應(yīng)在施工前認(rèn)真觀察和分析可能遇到的情況，并編制可行的預(yù)案。如施工中出現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)圖紙不符，按照相應(yīng)的程序及時(shí)跟監(jiān)理溝通，提出設(shè)計(jì)變更，做好原始記錄，這就要求現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員必須具有相應(yīng)的處理問(wèn)題的能力。

2機(jī)械設(shè)備的高效利用

水利工程一般機(jī)械化專業(yè)程度較高，項(xiàng)目設(shè)備管理部門應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目情況，編制機(jī)械設(shè)備合理的施工計(jì)劃，例如，不同階段、不同部位等所需機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、機(jī)械類型、功率等應(yīng)滿足實(shí)際工作需要，并根據(jù)實(shí)際情況，選擇最經(jīng)濟(jì)、效率最高的施工機(jī)械，確保機(jī)械設(shè)備最佳配置。同時(shí)，設(shè)備管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)，派專人定期檢查，操作人員下班前對(duì)機(jī)械性能進(jìn)行檢查并將檢查情況與接班人員進(jìn)行說(shuō)明，保證施工正常運(yùn)行。3制定合理的資金使用計(jì)劃資金是保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保證，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員的溝通，及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，制定合理資金使用計(jì)劃。財(cái)務(wù)人員應(yīng)全面考慮項(xiàng)目所需資金的情況，例如，工程開工前期，綜合考慮現(xiàn)場(chǎng)施工組織所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等。隨著工程的開展，根據(jù)制定的計(jì)劃與實(shí)際資金使用情況進(jìn)行對(duì)比、分析、總結(jié)、糾偏，在實(shí)際施工中，很可能會(huì)出現(xiàn)一些不在計(jì)劃內(nèi)的費(fèi)用，這時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)制定計(jì)劃合理調(diào)整，確保項(xiàng)目資金的有效利用及合理調(diào)配。

4統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布置

工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，了解地形、地貌，進(jìn)行地質(zhì)勘察，看是否有地下管道、電纜等地下物，如發(fā)現(xiàn)，及時(shí)在施工圖紙標(biāo)記出來(lái)，避免施工對(duì)地下管線造成破壞。工程現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)綜合考慮各種施工環(huán)境條件，劃分不同的加工廠和作業(yè)區(qū)、生活區(qū)等，根據(jù)特點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃，確保安全，提高生產(chǎn)效率，節(jié)省空間。

5加強(qiáng)施工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍建設(shè)

施工隊(duì)伍是工程的具體實(shí)施者，其綜合素質(zhì)能力對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的組織管理。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員根據(jù)施工組織方案，合理配置人、材、機(jī)并使之達(dá)到最佳配置狀態(tài)，施工過(guò)程明確各自權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)對(duì)管理人員質(zhì)量、安全意識(shí)培訓(xùn)，對(duì)違反技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工人員及隊(duì)伍進(jìn)行處理。因此，加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的合理組織十分必要。

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1．2現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問(wèn)題

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)不僅存在著大量的工人，還存在著大量的機(jī)械設(shè)備和材料。所以，現(xiàn)場(chǎng)施工管理不到位，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利益受損，還會(huì)給施工人員的安全埋下隱患。但是就目前而言，很多企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面存在著大量的問(wèn)題。首先，建筑施工人員的各方面素質(zhì)普遍較低，經(jīng)常進(jìn)行違規(guī)操作。然而施工現(xiàn)場(chǎng)擁有大量的先進(jìn)設(shè)備，所以，在監(jiān)管不到位的情況下，一旦出現(xiàn)施工人員擅自使用設(shè)備的情況，就容易出現(xiàn)設(shè)備故障或工程事故。其次，很多企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理部門都是臨時(shí)組建的。這些現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員往往只懂得施工建造管理，卻不懂得成本管理。在這種情況下，大量的施工材料將被浪費(fèi)，從而導(dǎo)致建筑成本過(guò)高。再者，很多工程施工常常處于趕工期的狀態(tài)下，這使得施工管理人員忽略了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。一方面，出于工作效率的考慮，很多管理人員對(duì)施工人員的流動(dòng)作業(yè)視而不見(jiàn)，而處于流動(dòng)狀態(tài)的施工人員的安全將無(wú)法得到保障。另一方面，很多施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員并不具有安全管理常識(shí)，只是根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，這使得施工現(xiàn)場(chǎng)存在著極大的安全隱患。總之，現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問(wèn)題，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的利益產(chǎn)生影響，還會(huì)給企業(yè)員工的生命安全帶來(lái)一定的威脅。

2建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理問(wèn)題的對(duì)策探討

2．1建筑施工技術(shù)常見(jiàn)問(wèn)題的對(duì)策探討

為了使企業(yè)的建筑工施工技術(shù)得到進(jìn)一步的完善，企業(yè)應(yīng)該在土石方工程施工、梁板柱施工、鋼筋施工和混凝土施工方面做好技術(shù)管控。首先，在施工之前，技術(shù)人員要做好施工場(chǎng)地的勘查工作。在土質(zhì)鑒定與設(shè)計(jì)一致的情況下，按照已定方案嚴(yán)格進(jìn)行施工技術(shù)管理。其次，在梁板柱施工技術(shù)管理上，應(yīng)該做好模板的監(jiān)管。具體來(lái)說(shuō)，就是在構(gòu)件澆筑之前，做好對(duì)模板材料的檢查。一旦出現(xiàn)模板變形和受損的情況，就要停止使用該模板。在模板使用時(shí)，要嚴(yán)格遵守模板拆除原則來(lái)拆模，從而保證模板不受損害。而在模板使用后，技術(shù)人員要對(duì)模板進(jìn)行清理，并將模板封裝儲(chǔ)存好，從而保證模板的質(zhì)量。再者，技術(shù)人員要做好鋼筋選材的技術(shù)把關(guān)，以取樣檢驗(yàn)的方法進(jìn)行鋼筋質(zhì)量的管控。同時(shí)，在鋼筋施工環(huán)節(jié)，技術(shù)人員要做好施工圖紙的檢查，并做好鋼筋搭接的錨固長(zhǎng)度的檢查和記錄。另外，混凝土施工技術(shù)的管理工作，應(yīng)該從對(duì)混凝土的現(xiàn)場(chǎng)配合比的控制開始。只有經(jīng)過(guò)多次的實(shí)驗(yàn)，才能選取適合的混凝土施工。同時(shí)，技術(shù)人員要做好混凝土的攪拌時(shí)間管理，并對(duì)添加劑的使用進(jìn)行嚴(yán)格管控，從而保證混凝土施工技術(shù)的有效運(yùn)用。

2．2現(xiàn)場(chǎng)施工管理問(wèn)題的對(duì)策探討

為了保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理安全有序，企業(yè)管理人員應(yīng)該做好幾個(gè)方面的工作。首先，要使施工人員的素質(zhì)得到根本性提高。一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育，使他們擁有更高的職業(yè)素質(zhì)，從而減少違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生。另一方面，要以小組的方式進(jìn)行施工人員的管理，從而促使施工人員產(chǎn)生一定的責(zé)任心。其次，要提高施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員的整體素質(zhì)。一方面，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員的培訓(xùn)和教育，使他們既能夠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的建造管理，又能夠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的成本管控。另一方面，要將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和材料的管理責(zé)任落實(shí)到各個(gè)施工區(qū)域的監(jiān)管人員身上，從而督促他們進(jìn)行施工材料和設(shè)備的管理。同時(shí)，企業(yè)要建立起完善的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管體制，從而使監(jiān)管人員的行為更加規(guī)范，進(jìn)而保證施工管理的科學(xué)性和合理性。在這種情況下，施工材料和設(shè)備將會(huì)得到合理的擺放和管控，從而使施工現(xiàn)場(chǎng)擁有良好的施工秩序。再者，企業(yè)要做好現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理。一方面，企業(yè)要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)，為施工人員提供足夠的安全設(shè)施。另一方面，企業(yè)要加大對(duì)施工員工的安全意識(shí)教育，從而使員工自覺(jué)進(jìn)行規(guī)范的操作。同時(shí)，企業(yè)要安排專業(yè)人員來(lái)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，并以施工人員的安全為首要考量。總之，只有合理解決現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問(wèn)題，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

篇4

在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的造價(jià)控制，除設(shè)計(jì)階段外，在施工階段如何有效進(jìn)行工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證價(jià)格的控制，是造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，也是各級(jí)管理部門和建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主比較關(guān)注的新問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)簽證是施工過(guò)程中經(jīng)常碰到，是對(duì)某種施工實(shí)施情況的書面描述，由此發(fā)生的價(jià)格不僅成為工程造價(jià)的組成部份，而且也是成為合同的補(bǔ)充部分。由于現(xiàn)代建設(shè)工程投資規(guī)模較大，技術(shù)含量不斷提高，建設(shè)周期長(zhǎng)，設(shè)備材料型號(hào)規(guī)格多、價(jià)格變化快，工程合同不可能對(duì)整個(gè)施工期間可能出現(xiàn)的情況作出完整的預(yù)見(jiàn)和約定。此外，在實(shí)施過(guò)程中，由于主客觀條件的變化也會(huì)給整個(gè)施工過(guò)程帶來(lái)不確定的因素。因此，在整個(gè)施工過(guò)程中都會(huì)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證而最終以價(jià)格的形式體現(xiàn)在工程結(jié)算中。筆者多年來(lái)審核了許多類型工程的結(jié)算，從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證中存在著許多新問(wèn)題。因此很有必要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證價(jià)格進(jìn)行有效的控制。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證存在的主要新問(wèn)題

1、現(xiàn)場(chǎng)工程量計(jì)價(jià)簽證人員對(duì)造價(jià)管理控制意識(shí)淡薄。現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表不重視現(xiàn)場(chǎng)簽證，缺乏造價(jià)管理控制意識(shí)，有的對(duì)簽證工作既不負(fù)責(zé)任也不認(rèn)真，未經(jīng)核實(shí)就隨意簽證，往往因簽證內(nèi)容和實(shí)際不符而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。例如，某工程筆者到現(xiàn)場(chǎng)查看毛面花崗巖路面面層，設(shè)計(jì)圖紙要求厚度為50mm，而實(shí)際厚度為30mm。

2．現(xiàn)場(chǎng)計(jì)價(jià)簽證人員對(duì)定額費(fèi)用組成缺乏了解。現(xiàn)場(chǎng)簽證人員不了解定額費(fèi)用組成，對(duì)定額中的各項(xiàng)費(fèi)用項(xiàng)目的概念混淆不清，有些簽證把材料按市場(chǎng)價(jià)簽證并列入直接費(fèi)，這是不答應(yīng)的。

3．對(duì)設(shè)計(jì)缺乏有效約束。有的圖紙節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)不夠具體，做法說(shuō)明不夠全面，設(shè)計(jì)過(guò)于粗糙，局部用料計(jì)算不合理，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)控制深度不夠，難以進(jìn)行多方案論證。設(shè)計(jì)管理力度不夠，存在大量先施工，后出聯(lián)系單現(xiàn)象，資料中反映設(shè)計(jì)人員僅作簽名，無(wú)相關(guān)意見(jiàn)。另外，設(shè)計(jì)過(guò)分考慮了建筑物整體外觀形式的美觀，未考慮整個(gè)工程的節(jié)能情況，因此給簽證工作帶來(lái)很大的麻煩，施工單位提出許多新問(wèn)題，只考慮用料越來(lái)越好，未考慮成本核算。

4．同一工程內(nèi)容簽證重復(fù)。此類簽證尤其在修改或挖運(yùn)土方的工程中較為多見(jiàn)。

5．監(jiān)理單位對(duì)建材驗(yàn)收時(shí)不夠認(rèn)真。部分材料驗(yàn)收質(zhì)保書、合格證、規(guī)格、型號(hào)不一致，監(jiān)理單位驗(yàn)收時(shí)不夠認(rèn)真。例如摘要：某工程采用的是德國(guó)科隆.高能德思強(qiáng)化復(fù)合地板為1380X195X8，而實(shí)際施工的是1210X195X8。

6．現(xiàn)場(chǎng)簽證日期和實(shí)際不符。當(dāng)碰到新問(wèn)題時(shí)，雙方是口頭商定而不及時(shí)簽證，事后才突擊補(bǔ)辦簽證手續(xù)，這就違反了“任何預(yù)算定額材料指導(dǎo)價(jià)都是有時(shí)間限制”的規(guī)定。有些承包商故意把完成工程量的時(shí)間往后推，在簽證日期上做文章，以獲得不合理的利潤(rùn)。

三、如何有效完善和控制現(xiàn)場(chǎng)價(jià)格的簽證

綜上所述，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)簽證出現(xiàn)漏洞，既有人為因素也有可變因素的影響。簽證工作是一項(xiàng)政策性，技術(shù)性，經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的工作，各方應(yīng)委派具有相應(yīng)專業(yè)知識(shí)的人員進(jìn)行管理。筆者長(zhǎng)期從事工程項(xiàng)目結(jié)算審核工作，從中心得到把現(xiàn)場(chǎng)簽證價(jià)格合理地控制好，必須增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制意識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)簽證人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，根據(jù)項(xiàng)目特征，對(duì)簽證人員有針對(duì)性的加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們把握一些基本造價(jià)知識(shí)，做到既熟悉現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，又熟悉有關(guān)規(guī)定，能充分把握所有的信息和數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析處理，把好簽證內(nèi)容關(guān)。對(duì)于較重要的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)由造價(jià)工程師從立項(xiàng)、簽訂合同、現(xiàn)場(chǎng)管理、工程款支付、工程預(yù)結(jié)算、財(cái)務(wù)決算等全過(guò)程參和，以便使工程造價(jià)在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中得到有效控制。

在施工階段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)采取一些必要的控制辦法，這些辦法主要有組織辦法、技術(shù)辦法、經(jīng)濟(jì)辦法、合同辦法。

1、組織辦法。建立機(jī)構(gòu)，制定制度和運(yùn)行機(jī)制，明確監(jiān)督和控制人員任務(wù)和職責(zé)，不斷完善項(xiàng)目管理組織保證體系，業(yè)主項(xiàng)目管理班子應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的投資控制方面進(jìn)行跟蹤管理。要達(dá)到有效控制，必須不斷提高簽證人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在運(yùn)用組織辦法時(shí)，應(yīng)處理好以下幾點(diǎn)摘要：

（1）現(xiàn)場(chǎng)簽證必須有三方主體（業(yè)主、監(jiān)理、施工）代表簽字，對(duì)于簽證價(jià)格較大或大宗材料單價(jià)，必須加蓋公章。

（2）凡定額及有關(guān)文件中已有規(guī)定的項(xiàng)目，不須再另行簽證。

（3）現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容、數(shù)量、項(xiàng)目、原因、部位、日期、結(jié)算方式、結(jié)算單價(jià)等要明確。

（4）現(xiàn)場(chǎng)簽證一定要及時(shí)，不應(yīng)拖延到結(jié)算時(shí)才補(bǔ)簽，對(duì)于一些重大的現(xiàn)場(chǎng)變化，還應(yīng)及時(shí)拍照或錄像，以保存第一手的原始資料。

（5）簽證要一式五份，各方至少保存1份原件，避免自行修改，為結(jié)算時(shí)提供真實(shí)可靠的憑據(jù)。

（6）簽證單位應(yīng)編號(hào)歸檔，在送審時(shí)，統(tǒng)一由送審單位加蓋“送審資料”章，以證實(shí)此簽證單由送審單位提交給審核單位的，避免在審核過(guò)程中，各方根據(jù)自己的需要自行補(bǔ)交簽證單。

2、技術(shù)辦法。技術(shù)辦法是多方面的，主要是重視抓好四個(gè)環(huán)節(jié)摘要：

（1）限額優(yōu)化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。技術(shù)聯(lián)系單是施工圖設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充，因其有時(shí)涉及的價(jià)格數(shù)額較大，故絕對(duì)不可忽視。對(duì)一些重大的設(shè)計(jì)或施工設(shè)計(jì)的修改要限額優(yōu)化，應(yīng)首先征求業(yè)主單位的同意，必要時(shí)應(yīng)組織論證，尋求通過(guò)完善設(shè)計(jì)，并從施工、材料、設(shè)備、管理等多方挖潛以節(jié)約工程費(fèi)用。

（2）材料采購(gòu)環(huán)節(jié)。材料設(shè)備采購(gòu)要“貨比三家”，以質(zhì)量?jī)r(jià)格比選定供給方。

（3）工程延誤環(huán)節(jié)。在工程實(shí)施過(guò)程中主要分部分項(xiàng)工程的實(shí)際施工進(jìn)度，工程主要材料、設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間及業(yè)主原因造成的延期開工、暫停開工造成工期延誤的簽證，在建設(shè)工程結(jié)算中，同一工程在不同時(shí)期完成的工作量，其材料價(jià)格也不同，工程量的增加是否對(duì)工期產(chǎn)生順延要明確以免在結(jié)算時(shí)發(fā)生扯皮現(xiàn)象。

（4）隱蔽工程環(huán)節(jié)。投資控制在實(shí)施組織設(shè)計(jì)和施工方案過(guò)程中，尤其要把好隱蔽工程量的簽認(rèn)關(guān)。隱蔽工程簽證是指施工完以后將被覆蓋的工程簽證。此類簽證資料一旦缺少將難以完成結(jié)算，因此，應(yīng)非凡注重搞好以下幾方面記錄摘要：①基礎(chǔ)換土、塘渣回填，材質(zhì)，深度，寬度記錄；②樁入土深度及有關(guān)出槽量記錄；③基坑開挖驗(yàn)槽記錄。只有這樣，才能使隱蔽工程簽證及時(shí)和真實(shí)。

3、經(jīng)濟(jì)辦法。工程施工期間，由于場(chǎng)地變化、業(yè)主要求、環(huán)境變化等可能造成工程實(shí)際造價(jià)和合同造價(jià)產(chǎn)生差額的各類簽證，主要包括業(yè)主違約，非承包商引起的工程變更及工程環(huán)境變化，合同缺陷等。因其涉及面廣，項(xiàng)目繁多復(fù)雜，要切實(shí)把握好有關(guān)定額、文件規(guī)定，尤其要嚴(yán)格控制簽證范圍和內(nèi)容。對(duì)已完工程計(jì)量，支付款復(fù)核，進(jìn)行投資計(jì)劃和實(shí)際值比較，造價(jià)控制分析和猜測(cè)，排除投資風(fēng)險(xiǎn)，力求使工程實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資。具體詳見(jiàn)如下內(nèi)容摘要：

（1）延誤賠償和索賠處理相關(guān)簽證。按程序索賠原則審核索賠的成立條件，分清責(zé)任，認(rèn)可合理索賠，監(jiān)理簽證、業(yè)主審定。

（2）材料單價(jià)的簽證是影響工程造價(jià)的重要因素之一，在辦理材料單價(jià)的簽證時(shí)，應(yīng)注重弄清哪些材料需要辦理簽證以及如何辦好，對(duì)于所簽證的材料單價(jià)是否包括采保費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)的應(yīng)注明，避免結(jié)算時(shí)重復(fù)計(jì)算。對(duì)于需要辦簽證的材料單價(jià)，最好雙方一起作市場(chǎng)調(diào)查，如實(shí)簽明材料名稱、規(guī)格、廠家、單價(jià)、時(shí)間等。

（3）分清直接費(fèi)和計(jì)稅不計(jì)費(fèi)。在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些無(wú)法計(jì)算工程量或某些非凡的項(xiàng)目，往往以雙方商定的具體金額來(lái)簽證解決。簽證者如不理解直接費(fèi)和計(jì)稅不計(jì)費(fèi)的不同，不知道前者按規(guī)定部分可以取費(fèi)，后者只能收取稅金，則會(huì)使結(jié)算時(shí)雙方發(fā)生爭(zhēng)議，給工程結(jié)算審核造成不必要的麻煩。

4．合同辦法。合同辦法著重要抓以下幾點(diǎn)摘要：

（1）按合同條款支付時(shí)，要防止過(guò)早過(guò)量簽證，對(duì)合同變更補(bǔ)充協(xié)議簽認(rèn)要嚴(yán)慎，工程技術(shù)單簽證要依合同相關(guān)條款來(lái)衡量，相互制約，預(yù)防無(wú)限擴(kuò)大。

篇5

建筑工程在施工的過(guò)程中會(huì)用到諸多的材料和設(shè)備，在生產(chǎn)管理的過(guò)程中需要進(jìn)行全面的控制。因?yàn)榉N類繁多，這樣加劇了管理人員的工作負(fù)擔(dān)，加上現(xiàn)場(chǎng)材料亂放現(xiàn)象嚴(yán)重，施工人員在需要材料的時(shí)候，不能夠及時(shí)的取出材料進(jìn)行使用。此外，材料的存放過(guò)程中，因?yàn)楣芾聿簧仆鶗?huì)導(dǎo)致材料的質(zhì)量下降，特別是鋼筋、混凝土、卷材類材料，這些材料因?yàn)楣芾聿簧茣?huì)嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量。施工設(shè)備的管理主要是日常維護(hù)方面，沒(méi)有進(jìn)行定期的維護(hù)，機(jī)械帶病工作不緊緊降低了機(jī)械的壽命，還好影響到后期設(shè)備的維修成本，同時(shí)機(jī)械設(shè)備帶病工作也極易發(fā)生安全事故。

1.2主體和責(zé)任方面

目前，我國(guó)大多數(shù)的施工企業(yè)沒(méi)有成立專門的現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)等分析的組織機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有健全調(diào)配資源的制度，這就使得建筑工程中設(shè)計(jì)、材料、人員配置等脫節(jié)。施工人員、管理人員、技術(shù)人員之間合作較差，資源配置難以達(dá)到最優(yōu)化，資源浪費(fèi)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。而且對(duì)于出現(xiàn)的責(zé)任事故也難以落實(shí)到個(gè)人。例如在澆筑大體積混凝土的過(guò)程中極易出現(xiàn)爆模的現(xiàn)象，這時(shí)不僅僅會(huì)造成施工質(zhì)量的下降，還會(huì)浪費(fèi)大量的混凝土，但是這個(gè)責(zé)任到底是誰(shuí)負(fù)責(zé)，多數(shù)的施工企業(yè)還沒(méi)有明確的規(guī)定，責(zé)任工長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人往往相互推責(zé)，最后也只能項(xiàng)目部買單。

1.3資料管理方面

資料管理主要是指施工圖紙的管理，為了追求施工進(jìn)度，很多企業(yè)沒(méi)有真正的掌握施工圖紙，就根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工。在施工的過(guò)程中，擅自更改圖紙的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。出現(xiàn)工程問(wèn)題的時(shí)候再去細(xì)細(xì)研讀圖紙，這時(shí)候就只能返工，浪費(fèi)了大量的物力勞力。圖紙會(huì)審是相當(dāng)重要的，但是負(fù)責(zé)人很少進(jìn)行圖紙會(huì)審，不能合理的對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。

2建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1建立健全建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的各項(xiàng)制度

材料、設(shè)備方面、主體和責(zé)任方面、資料管理方面等存在的問(wèn)題，需要建立健全建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的各項(xiàng)制度，這樣才能杜絕問(wèn)題的發(fā)生。建立現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：①建立材料的檢查制度。材料設(shè)備的好壞對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的影響很大，所以需要進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，保證質(zhì)量的合格，同時(shí)需要合理的配置檢驗(yàn)人員。檢驗(yàn)人員需要具備專業(yè)素養(yǎng)，這樣才能夠準(zhǔn)確的識(shí)別材料的質(zhì)量、規(guī)格是否符合建筑要求標(biāo)準(zhǔn)。材料的質(zhì)檢需要找尋當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)檢站，以保證質(zhì)量的可靠性。②建立施工圖紙會(huì)審體制。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)施工是分不開的，施工人員將圖紙和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析，找到圖紙和施工的矛盾點(diǎn)，這樣才能夠保證現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行，同時(shí)保障施工質(zhì)量。③建立現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)檔案資料的管理制度。技術(shù)檔案資料是施工企業(yè)以及其建設(shè)單位進(jìn)行技術(shù)管理生產(chǎn)的依據(jù)。這些材料直接反映了施工單位長(zhǎng)期施工的成本標(biāo)準(zhǔn)以及成果。所以需要建立現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)檔案管理制度。匯集現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的相關(guān)資料，為建筑工程的改造以及擴(kuò)建提供必要的依據(jù)。④施工企業(yè)需要與設(shè)計(jì)單位一起制定符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的技術(shù)方案。施工企業(yè)參與制定施工技術(shù)方案中去，能夠使得施工方案與現(xiàn)場(chǎng)施工信息緊密的結(jié)合，以提升施工方案的可行性。⑤明確管理人員的職責(zé)，合理的配置施工技術(shù)人員，以更好的做現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作。責(zé)任需要層層落實(shí)到個(gè)人，這樣才能在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候找出問(wèn)題的原因，同時(shí)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作落實(shí)到位的部門人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，以提升人員的工作積極性。建立完善的施工技術(shù)管理責(zé)任制是必要的，建立相關(guān)的責(zé)任制，才能避免因?yàn)楣芾聿划?dāng)造成的質(zhì)量安全問(wèn)題。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作的落實(shí)需要由各項(xiàng)制度作為保障，但是制度也不能制度的過(guò)于死板，需要以服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理為目的。同時(shí)對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的各項(xiàng)制度不健全的，需要結(jié)合工程的實(shí)際情況以及優(yōu)秀的管理辦法進(jìn)行完善優(yōu)化。引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理辦法，才能夠促進(jìn)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作到位。

2.2加強(qiáng)對(duì)人的控制

加強(qiáng)對(duì)人員的控制需要做好以下幾點(diǎn)工作：①需要加強(qiáng)對(duì)工作人員的教育培訓(xùn)，提升施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。定期的組織培訓(xùn)，以提升施工隊(duì)伍的整體水平。并積極鼓勵(lì)工作人員考取國(guó)家資質(zhì)證書，以提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。②技術(shù)管理人員需要不斷的學(xué)習(xí)新的管理方法，學(xué)習(xí)過(guò)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的管理辦法，然后結(jié)合工程的實(shí)際情況來(lái)應(yīng)用到項(xiàng)目中去，來(lái)提升管理人員的管理能力。③總承包方在進(jìn)行施工之前，需要對(duì)分包方的資質(zhì)、技術(shù)管理水平進(jìn)行了解。④做好民工的安全教育工作，增強(qiáng)其安全意識(shí)，杜絕安全施工的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)人員的控制是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要內(nèi)容。

篇6

2．1安全文明施工管理策略及措施。現(xiàn)代土木工程領(lǐng)域要在確保其施工安全的基礎(chǔ)上，來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量與工程進(jìn)度管理水平，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是施工單位生產(chǎn)中必須遵循的基本原則，所以安全文明施工水平?jīng)Q定了土木工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，同時(shí)也關(guān)系到施工單位在土木工程市場(chǎng)中的形象與地位，所以施工單位要通過(guò)實(shí)現(xiàn)安全文明施工管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，徹底杜絕土建工程施工階段存在的各類安全隱患問(wèn)題。

2．2施工質(zhì)量管理策略及措施。施工質(zhì)量管理體系是否完善會(huì)對(duì)土木工程施工質(zhì)量產(chǎn)生極大影響，所以要求施工單位要通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)不斷完善質(zhì)量保障體系，以及生產(chǎn)質(zhì)量控制細(xì)則來(lái)提高工程整體質(zhì)量，并要成立專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督與管理隊(duì)伍來(lái)確保各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力度，并要將質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)到每一個(gè)部門與管理人員的身上，并要求質(zhì)量保障體系要對(duì)專業(yè)質(zhì)檢人員自身行為進(jìn)行控制，這樣才能確保土木工程施工質(zhì)量管理效率可以適應(yīng)時(shí)展要求。

2．3施工進(jìn)度管理策略及措施。土建工程項(xiàng)目進(jìn)度能否在合同工期內(nèi)完工與其進(jìn)度管理有著緊密聯(lián)系，所以項(xiàng)目管理人員應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況來(lái)制定工程進(jìn)度控制目標(biāo)，并要編制專業(yè)性較高的進(jìn)度計(jì)劃與材料供應(yīng)計(jì)劃，來(lái)作為土木工程項(xiàng)目管理人員工程進(jìn)度管理工作依據(jù)。管理人員在施工進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中應(yīng)充分考慮安全、質(zhì)量、成本等管理目標(biāo)，并要在施工進(jìn)度管理程序的指導(dǎo)下來(lái)掌握整個(gè)進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)時(shí)狀況，并要針對(duì)其存在的問(wèn)題來(lái)制定出解決對(duì)策，確保土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2．4施工技術(shù)管理策略及措施。施工技術(shù)管理工作水平不僅會(huì)對(duì)土木工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度產(chǎn)生極大影響，所以技術(shù)人員必須要在土建施工準(zhǔn)備階段做好與施工人員的技術(shù)交底工作，幫助每一個(gè)施工人員都能掌握諸多施工技術(shù)要點(diǎn)，確保施工人員意識(shí)到技術(shù)質(zhì)量要求與相關(guān)必要的安全措施，以便于項(xiàng)目部可以結(jié)合土木工程實(shí)際需求來(lái)進(jìn)行合理的施工組織安排，避免土建工程具體實(shí)施階段由于施工技術(shù)缺陷而發(fā)生各類安全事故或質(zhì)量缺陷問(wèn)題。

2．5工程成本管理策略及措施。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平會(huì)對(duì)工程整體成本控制產(chǎn)生極大影響，通過(guò)對(duì)施工計(jì)劃落實(shí)情況的管理來(lái)確保施工流程的合理化、規(guī)范化，通過(guò)對(duì)各類工程變更事件的控制來(lái)避免工程成本的上升，并要通過(guò)合理的技術(shù)措施來(lái)提高各類材料的利用效率。技術(shù)人員要做好相關(guān)施工機(jī)械設(shè)備的維修維護(hù)工作，確保各類施工機(jī)械設(shè)備的使用性能可以滿足土建工程的施工要求，并要通過(guò)先進(jìn)的施工技術(shù)與工藝來(lái)提高材料利用效率，只有這樣才能幫助施工單位進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制水平。

篇7

通常情況下，在對(duì)材料進(jìn)行荷載試驗(yàn)時(shí)，加荷速度的快慢對(duì)測(cè)定結(jié)果都有影響。如果加荷速度過(guò)快，試件的變形將滯后于加在其上的荷載，測(cè)出的強(qiáng)度值就會(huì)高于材料固有的強(qiáng)度。因此，在試驗(yàn)過(guò)程中要根據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及操作流程掌握加荷速度，一般要保持連續(xù)和均勻加荷，觀察試件開始變形并接近破壞時(shí)，就需要停止加荷，此時(shí)測(cè)出試件的最低荷載值并記錄。

3試驗(yàn)誤差控制

任何試驗(yàn)過(guò)程都有誤差出現(xiàn)的可能性。在建筑材料檢測(cè)試驗(yàn)的過(guò)程中，即使嚴(yán)格按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)開展試驗(yàn),但是試驗(yàn)結(jié)果還是會(huì)受到檢測(cè)人員的操作、環(huán)境條件、儀器設(shè)備、材料自身勻質(zhì)性等因素的影響人出現(xiàn)誤差。誤差出現(xiàn)后如果還在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的允許范圍之內(nèi)，是可以用于檢測(cè)結(jié)果判定的。通常情況下試驗(yàn)中產(chǎn)生的誤差有3種:1）對(duì)同一組試驗(yàn)試件之間如果出現(xiàn)超出相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的誤差，就需重新進(jìn)行試驗(yàn)。例如，混凝土試件的抗壓、抗折強(qiáng)度值中，有兩個(gè)測(cè)定值與中間值的差值均超過(guò)中間值的l5％，則該組試驗(yàn)無(wú)效。2）將同一試驗(yàn)樣品分成2～3個(gè)試樣進(jìn)行試驗(yàn)，采用相同試驗(yàn)儀器和試驗(yàn)方法進(jìn)行測(cè)試，即平行試驗(yàn)，如果其結(jié)果的一致性，可按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)得出結(jié)果。例如，砂的篩分析，兩次試驗(yàn)求得的細(xì)度模數(shù)之差≯0.20,表現(xiàn)密度兩次試驗(yàn)之差≯20kg／m3。3）將同一試驗(yàn)樣品在不同的試驗(yàn)儀器上進(jìn)行測(cè)試，對(duì)比其試驗(yàn)結(jié)果。例如，將水泥、鋼材等勻質(zhì)材料的樣品等分為兩份，l份交當(dāng)?shù)貦?quán)威性的測(cè)試中心，另l份留本單位，分析比較兩個(gè)測(cè)試單位的試驗(yàn)結(jié)果，如果相對(duì)誤差較大，應(yīng)找出原因并采取措施加以改進(jìn)。根據(jù)需要這種試驗(yàn)每年可進(jìn)行l(wèi)～2次，以提高試驗(yàn)質(zhì)量。

4試驗(yàn)數(shù)據(jù)處理

在實(shí)際的試驗(yàn)過(guò)程中，由于會(huì)受到種種因素的影響，即便是同一組試件的試驗(yàn)結(jié)果也可能出現(xiàn)較大差異。對(duì)此，為了保證試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性，相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)也要求對(duì)一些材料的試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行必要的取舍。例如，水泥膠砂的強(qiáng)度抗折試驗(yàn),如果出現(xiàn)3個(gè)強(qiáng)度值中有超出平均值的±10％,就應(yīng)該剔除該數(shù)值，并計(jì)算平均值。在混凝土和砂漿的抗壓試件強(qiáng)度平均值的計(jì)算中，數(shù)據(jù)的修約方法應(yīng)按GB／T8107-87《數(shù)據(jù)修改的規(guī)則》進(jìn)行，并按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定保留相應(yīng)的位數(shù)，其尾數(shù)要按“四舍六入五單雙法”處理。如GB／T228-2002《金屬材料室溫拉伸試驗(yàn)方法》規(guī)定，鋼材(包括鋼筋)的性能試驗(yàn)結(jié)果，應(yīng)按照相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行修約。如果未規(guī)定具體要求的,強(qiáng)度值≤200N／mm2時(shí),修約間隔1N／mm2；強(qiáng)度值在200～1000N／時(shí)，修約間隔5N／mm2；強(qiáng)度值>1000N／mm2時(shí)，修約間隔10N／mm2。修約間隔為5N／mm2時(shí)，其簡(jiǎn)易方法是:要修約的尾數(shù)位數(shù)值≤2．5的修約為0;尾數(shù)位數(shù)值在2.5～7．5時(shí)，修約為5；尾數(shù)位>7．5時(shí)修約為10。例如，某鋼筋試驗(yàn)后計(jì)算的6b=487.8MPa，修約后6b=490MPa。對(duì)于實(shí)驗(yàn)的最終數(shù)據(jù),可能會(huì)出現(xiàn)讓人吃驚的結(jié)果。如有的數(shù)值比預(yù)期高出很多或者很低，同一組試驗(yàn)試件之間結(jié)果相差懸殊，或者出現(xiàn)矛盾的現(xiàn)象，就需要檢測(cè)人員對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行分析，查明原因后再進(jìn)行復(fù)試和復(fù)驗(yàn)。

篇8

2做好施工前的準(zhǔn)備工作，提升施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施安全管理力度

2．1建立科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施安全管理制度

要提升施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施安全管理力度首先必須建立一套科學(xué)的管理制度，只有運(yùn)用完善的管理制度對(duì)施工行為以及設(shè)施進(jìn)行約束和規(guī)范，才能貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)。要充分重視工程項(xiàng)目技師的地位，明確工程項(xiàng)目技師的職責(zé)。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，明確劃分各部門乃至各工作人員的責(zé)任。同時(shí)，要制定科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施管理方案，主要包括施工設(shè)施的審批、施工設(shè)施的安全評(píng)估、大型機(jī)械設(shè)備管理程序、中小型機(jī)械設(shè)備管理程序等，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理制度，遵循相關(guān)管理程序，有條理有依據(jù)的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施安全管理工作。另外，還應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況制定一系列詳盡完善的獎(jiǎng)懲管理規(guī)則，對(duì)于工作人員的日常表現(xiàn)進(jìn)行記錄與評(píng)估，根據(jù)最終的評(píng)估結(jié)果實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲管理，以此肯定員工的工作表現(xiàn)，及時(shí)指正員工的錯(cuò)誤行為，有效提高員工的安全意識(shí)加強(qiáng)員工的工作積極性，從而提高工作效率。

2．2創(chuàng)建良好施工環(huán)境

除了通過(guò)建立相關(guān)管理制度規(guī)范施工操作的方法提升施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施安全管理力度，還可以通過(guò)創(chuàng)建良好施工環(huán)境優(yōu)化施工平面的方式加強(qiáng)施工安全管理。創(chuàng)建良好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境主要是為了安全排除或者控制，前期爆破施工中所遺留的安全隱患。同時(shí)，在施工地選擇辦公區(qū)域或者生活區(qū)域的時(shí)候，應(yīng)該充分考慮各項(xiàng)影響因素，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行操作，以保證辦公區(qū)域與生活區(qū)域之間的距離能夠滿足安全防護(hù)的要求。需要注意的是，應(yīng)避免在地形較為復(fù)雜以及周邊環(huán)境較為惡劣的區(qū)域設(shè)置生活區(qū)域和辦公區(qū)域，以免出現(xiàn)突況危機(jī)員工生命安全。

2．3加強(qiáng)工程項(xiàng)目

技師對(duì)于項(xiàng)目簽證的審核與管理在各個(gè)項(xiàng)目工程施工之前，施工單位需要提前做好施工準(zhǔn)備工作，例如分析計(jì)算、設(shè)計(jì)方案、繪制施工圖紙、規(guī)范建筑材料、規(guī)劃施工步驟等環(huán)節(jié)，同時(shí)，建筑承包單位要安排該單位的專業(yè)工程項(xiàng)目技師，對(duì)這一系列的準(zhǔn)備工作進(jìn)行審核并在無(wú)異議的情況下簽字認(rèn)證，其后根據(jù)施工單位的施工計(jì)劃對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，確保工地嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施。倘若施工單位未提供施工計(jì)劃或者未執(zhí)行施工計(jì)劃，因而致使施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故，則需要追究工地管理人員以及工程項(xiàng)目技師的法律責(zé)任，在此基礎(chǔ)之上，還應(yīng)該追究承包單位主要負(fù)責(zé)人員的職責(zé)。

3做好施工后的準(zhǔn)備工作，提升施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施安全管理力度

3．1加強(qiáng)作業(yè)主要管理人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

依照現(xiàn)階段我國(guó)在工程施工方面所實(shí)行的法律法規(guī)來(lái)看，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理需要加強(qiáng)作業(yè)主管對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的指揮和監(jiān)督工作。具體的工作內(nèi)容如下:(1)指揮施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)擋土施工作業(yè);(2)監(jiān)督施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模板支撐作業(yè);(3)監(jiān)督施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工架搭建工作;(4)監(jiān)督施工人員營(yíng)建鋼構(gòu)組配作業(yè)防護(hù);(5)監(jiān)督施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)露天開挖作業(yè)等等。根據(jù)作業(yè)內(nèi)容的不同其施工要點(diǎn)以及相應(yīng)的施工影響因素也不同，因此，作業(yè)主要管理人員需要具備優(yōu)秀的專業(yè)能力并取得相應(yīng)的專業(yè)職稱和認(rèn)證，以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芎侠響?yīng)對(duì)各種突況。同時(shí)，作業(yè)主管還需要承擔(dān)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)指揮工作以及安全管理等方面的職責(zé)，主要涵蓋了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行檢查與確認(rèn)、合理安排施工順序、監(jiān)督施工人員是否正確規(guī)范的實(shí)施作業(yè)、施工人員在進(jìn)行施工之前是否做好充足的安全防護(hù)工作等內(nèi)容。值得注意的是，在實(shí)際施工作業(yè)中，作業(yè)主管應(yīng)當(dāng)合理避免親自操作，從而有效保證作為作業(yè)主管的主要職責(zé)。

3．2加強(qiáng)對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備的管理

針對(duì)項(xiàng)目施工所投用的機(jī)械設(shè)備(包括起重機(jī)、挖掘機(jī)等)，建筑承包單位應(yīng)該建立一套科學(xué)完善的設(shè)備維護(hù)與管理機(jī)制。對(duì)于施工中較常發(fā)生安全事故的移動(dòng)式起重機(jī)來(lái)說(shuō)，根據(jù)有關(guān)安全法的規(guī)定起重機(jī)的負(fù)載能力超過(guò)三噸，則視為危險(xiǎn)性施工設(shè)備。該設(shè)備在操作過(guò)程中，不僅對(duì)操作者造成了直接的安全威脅，也對(duì)施工工地周邊的環(huán)境產(chǎn)生了一定的影響。對(duì)于這些危險(xiǎn)性較大的機(jī)械設(shè)備，建筑承包單位需要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理?xiàng)l例，承擔(dān)相應(yīng)的管理監(jiān)督責(zé)任，在設(shè)備投入使用之前必須對(duì)其所持有的合格證件進(jìn)行審查，經(jīng)過(guò)專業(yè)評(píng)估審查合格之后方能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)投入使用。對(duì)于危險(xiǎn)性相對(duì)較小的機(jī)械設(shè)備，則需要定期對(duì)其進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)工作。同時(shí)，也要定期對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行能力認(rèn)證與技能培訓(xùn)，必須持有相關(guān)從業(yè)執(zhí)照和證件，具備可靠的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

篇9

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)在進(jìn)行歷史上也是世界上最大規(guī)模的基本建設(shè)，但長(zhǎng)期以來(lái)，由于建設(shè)管理水平、從業(yè)人員文化水平、施工技術(shù)水平參差不齊，建筑安全生產(chǎn)的管理和安全教育相對(duì)滯后，又加之建筑業(yè)本身的流動(dòng)性大、勞動(dòng)力密集、多工種交叉、手工操作多、勞動(dòng)強(qiáng)度大、露天高空作業(yè)及作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，危險(xiǎn)源多等行業(yè)特點(diǎn)，使得建設(shè)行業(yè)安全事故頻發(fā)。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患分析

據(jù)筆者所知，盡管建設(shè)部、省市級(jí)建委對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工已要求多年，也取得了一定的成效。但是，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，安全隱患處處存在，這是個(gè)普遍的共性問(wèn)題。具體來(lái)講，安全隱患表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1.施工現(xiàn)場(chǎng)布置不合理，管理混亂

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，合理規(guī)范地布置施工現(xiàn)場(chǎng)，是文明施工的基本要求，也是減少施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的重要一環(huán)，施工現(xiàn)場(chǎng)五牌一圖是宣傳和展示企業(yè)形象的重要平臺(tái)，也是文明施工現(xiàn)場(chǎng)必備的一項(xiàng)，完善五牌一圖，對(duì)安全文明施工進(jìn)行崗前教育非常重要。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不規(guī)范

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電規(guī)范(JGJ46-2005)的規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)必須采用三級(jí)配電系統(tǒng)，必須采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)；必須采用兩級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)。然而施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查過(guò)程中，完全符合規(guī)范要求的做法并不多，三級(jí)配電往往做成兩級(jí)配電，PE線引出位置不對(duì)，重復(fù)接地位置和次數(shù)不對(duì)是常見(jiàn)的問(wèn)題。為安全施工埋下隱患。

3.水平垂直運(yùn)輸設(shè)備安裝拆卸過(guò)程控制不嚴(yán)格，違規(guī)操作多

塔吊是施工現(xiàn)場(chǎng)非常重要的輸運(yùn)設(shè)備，因其隨著施工樓層的升高而不斷升高，因此在施工中塔吊的頂升是非常常見(jiàn)的一個(gè)工序，塔吊的安裝和頂升要求有專業(yè)資質(zhì)的隊(duì)伍來(lái)完成，在安裝結(jié)束后要經(jīng)過(guò)安監(jiān)站檢測(cè)才能使用，這個(gè)過(guò)程要求特別嚴(yán)格，我國(guó)發(fā)生的多起塔吊倒塌工程事故與該過(guò)程控制不嚴(yán)格有關(guān)。對(duì)開塔吊的司機(jī)，必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)考核合格后方可上崗，且不得違規(guī)操作，以保證施工過(guò)程中，安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

4.腳手架工程搭設(shè)不規(guī)范

腳手架的搭設(shè)是施工過(guò)程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論是落地腳手架或是懸挑腳手架在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格安設(shè)計(jì)要求搭設(shè)，架子工在進(jìn)行腳手架的過(guò)程中，必須按規(guī)范操作，高處作業(yè)時(shí)必須正確佩戴安全帶、安全帽。腳手架整體失穩(wěn)的事故多次出現(xiàn)，整體倒塌和失穩(wěn)的事故也不在少數(shù)。除了設(shè)計(jì)計(jì)算的原因外，為按規(guī)范施工和檢測(cè)是事故發(fā)生的重要原因。

5.三寶、四口、五臨邊問(wèn)題多

安全施工的三寶:安全帽、安全帶、安全網(wǎng)是減少減輕安全施工事故的三大法寶，在施工現(xiàn)場(chǎng)我們要求所有在場(chǎng)人員都必須正確佩戴安全帽，特殊工種在進(jìn)行高處作業(yè)時(shí)必須正確佩戴安全帶，施工作業(yè)區(qū)安全網(wǎng)必須按規(guī)范搭設(shè)。然而現(xiàn)實(shí)中，由于各種原因，發(fā)生在這三寶上的安全事故并不少。對(duì)于四口:樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口，發(fā)生在這四口處的高處墜落、物體打擊事故特別多，因此做好四口的防護(hù)，特別是電梯井口的安全防護(hù)在施工現(xiàn)場(chǎng)顯得尤其重要。五臨邊:尚未安裝欄桿的陽(yáng)臺(tái)周邊，無(wú)外架防護(hù)的層面周邊，框架工程樓層周邊，上下跑道及斜道的兩側(cè)邊，卸料平臺(tái)的側(cè)邊。五臨邊防護(hù)對(duì)保護(hù)施工工人人身安全的重要措施。在施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查中，我們發(fā)現(xiàn)臨邊防護(hù)按規(guī)范搭設(shè)的不多。

三、成因分析

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的成因，具體來(lái)講分為人的因素和物的因素兩類。人的因素可以從下面幾個(gè)方面來(lái)探討，(1)企業(yè)內(nèi)部的管理層，企業(yè)管理人員素質(zhì)的高低，對(duì)安全生產(chǎn)法、安全問(wèn)題的重視程度，直接影響得一線生產(chǎn)過(guò)程中安全隱患出現(xiàn)的幾率，經(jīng)有關(guān)文獻(xiàn)的研究，受過(guò)良好教育的管理人員占比重大的企業(yè)，其安全事故發(fā)生的頻率較低。(2)工人安全教育程度和受教育程度與事故發(fā)生率相關(guān)，安全教育體制完善，落實(shí)到位的企業(yè)事故發(fā)生率遠(yuǎn)低于安全教育流于形式的企業(yè)。(3)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人占比例高的企業(yè)，安全事故發(fā)生率低。

物的因素包括施工外在環(huán)境，施工機(jī)械設(shè)備、施工材料等因素的影響，外在施工環(huán)境條件的優(yōu)劣客觀上對(duì)事故發(fā)生的幾率有一定的影響。施工設(shè)備的定期檢測(cè)與維修是減少不必要的事故發(fā)生的重要措施。

四、安全文明施工管理建議

為保證建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，做到文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，在對(duì)施工安全隱患進(jìn)行闡述和分析的基礎(chǔ)上，我們提出以下建議:

1.完善企業(yè)安全管理體系，高度重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)保證措施。

2.營(yíng)造企業(yè)安全生產(chǎn)文化，做到人人講安全，時(shí)刻抓安全，對(duì)工人落實(shí)三級(jí)教育，落實(shí)崗前培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率100%。

3.業(yè)主給足安全文明施工費(fèi)用，并對(duì)施工企業(yè)安全文明措施進(jìn)行檢查。

4.建立健全的承發(fā)包體制，杜絕層層轉(zhuǎn)包，忽略安全施工現(xiàn)象。

5.加強(qiáng)政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督力度，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn):

篇10

（2）電氣火災(zāi)事故頻發(fā)

用電不當(dāng)會(huì)引起嚴(yán)重的火災(zāi)，原因有兩個(gè)：施工現(xiàn)場(chǎng)存在大量的臨時(shí)用電設(shè)備，線路以臨時(shí)線路為主且比較混亂，設(shè)備的耗電量較大，因?yàn)榕R時(shí)線路移動(dòng)的次數(shù)較多，絕緣層很容易被破壞，所以電線短路的情況時(shí)有發(fā)生，電火花也容易引起火災(zāi)的發(fā)生。②私拉亂接電氣線路。敷設(shè)電氣線路時(shí)不穿管，或把保險(xiǎn)絲用銅絲、鐵絲代替，一旦超長(zhǎng)時(shí)間、超負(fù)荷運(yùn)作，火災(zāi)很容易發(fā)生。

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)明火使用情況較多

高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)的最重要的因素有：進(jìn)行高層建筑施工時(shí)，鋼筋、金屬架構(gòu)、分割與連接金屬管道；安裝通風(fēng)、取暖、排水等設(shè)備時(shí)，大量使用電焊、氣割、氣焊等。這些都是明火作業(yè)，此操作過(guò)程產(chǎn)生大量的火花（灼熱熔珠四處飛濺散落），這些火花濺到易燃物品上非常容易引起失火，導(dǎo)致火災(zāi)事故的發(fā)生。根據(jù)大量高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)的案例總結(jié)，90%以上的火災(zāi)是由于使用電焊等明火作業(yè)引起的。

（4）臨時(shí)建筑火災(zāi)多發(fā)

施工現(xiàn)場(chǎng)局限性大、人員數(shù)量多，辦公室、員工休息室、職工宿舍、倉(cāng)庫(kù)等建筑排列緊密，最重要的是這些建筑大部分是臨時(shí)性的，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)易；甚至有些職工宿舍與重要倉(cāng)庫(kù)和危險(xiǎn)品庫(kù)房靠在一起，臨時(shí)建筑物用三合板等材料簡(jiǎn)單隔開；而有些職工宿舍僅存在一個(gè)安全出口，火災(zāi)一旦發(fā)生則很難及時(shí)將人員疏散，這些都是臨時(shí)建筑火災(zāi)發(fā)生的危險(xiǎn)因素。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有防火分隔，火災(zāi)蔓延速度快

為了方便施工作業(yè)的展開，通常不會(huì)封閉高層建筑的樓梯間、電梯井、變形縫、各類管道井、樓板預(yù)留孔洞和水平方向的門窗洞、隔墻預(yù)留孔洞等地方，這樣能保證施工進(jìn)度和設(shè)備安裝，后期設(shè)置的防火門窗和防火卷簾等設(shè)備，它們的分隔部位不安裝防火分隔設(shè)施，火災(zāi)一旦發(fā)生，煙囪的作用很明顯，火勢(shì)迅速增大，高度越高風(fēng)力越大，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的封閉性不好，很短的時(shí)間內(nèi)就可能導(dǎo)致立體式大面積火災(zāi)。由于火勢(shì)的兇猛，很難控制火災(zāi)和采取撲救措施。

（6）火災(zāi)撲救與滅火救援措施難以施展

消防車道的暢通受到深基坑開挖、施工設(shè)備作業(yè)場(chǎng)地及建筑材料的堆放的阻礙，消防車很難靠近火場(chǎng)，滅火行動(dòng)和滅火措施很難進(jìn)一步展開。除此之外，內(nèi)部的進(jìn)入通道（內(nèi)走道和樓梯等）通常有腳手架的設(shè)置，一些建筑材料施工設(shè)備擺放在內(nèi)，并且有很多預(yù)留孔洞，消防電梯、應(yīng)急照明、防排煙設(shè)施等都沒(méi)有，有些施工人員為了解決時(shí)間和體力，把一些易燃、可燃材料及雜物隨便亂放，不僅很容易引起火災(zāi)事故，還給通行造成不便，導(dǎo)致消防通道不暢，不利于火災(zāi)撲救工作的進(jìn)行。

（7）臨時(shí)消防設(shè)施無(wú)法滿足滅火需求高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)外部的消防水池、室外消火栓與工程建設(shè)的進(jìn)度不一致，往往比較慢，建筑內(nèi)部消防設(shè)施未完工導(dǎo)致消防用水短缺，無(wú)論是水壓還是水量都不能滿足滅火的需要；再加上臨時(shí)室內(nèi)外的消防給水系統(tǒng)不健全，加大高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)撲救的難度；消防安全不被重視，現(xiàn)場(chǎng)不配置滅火器、配置數(shù)量和要求不合規(guī)定、滅火器型號(hào)不對(duì)。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)預(yù)防的管理措施

（1）消防部門依法監(jiān)督、嚴(yán)格把關(guān)，防止火災(zāi)發(fā)生

在消防監(jiān)督檢查過(guò)程中，公安消防部門一旦發(fā)現(xiàn)未經(jīng)審批擅自施工的單位按照規(guī)定要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。嚴(yán)格依照國(guó)家法律法規(guī)，遵照法定程序和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位進(jìn)行科學(xué)、有效的監(jiān)督管理，避免災(zāi)難性火災(zāi)的發(fā)生。

（2）施工單位認(rèn)真貫徹落實(shí)消防安全管理規(guī)定

第一，確定消防安全負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全工作，同時(shí)建立、健全消防安全組織，認(rèn)真進(jìn)行防火巡查工作、采取措施處理突發(fā)性火災(zāi)，停工前后的安全巡視檢查須有專人負(fù)責(zé)，主要檢查施工現(xiàn)場(chǎng)有沒(méi)有遺留煙頭、電氣點(diǎn)火源、明火等安全隱患。第二，加強(qiáng)民工的消防安全教育，使民工了解熟悉消防常識(shí)，遇到突發(fā)事件時(shí)學(xué)會(huì)報(bào)火警、使用滅火設(shè)備、撲救初期火災(zāi)，尤其要加強(qiáng)電氣焊人員的消防安全培訓(xùn)，保證該類人員持證上崗。第三，謹(jǐn)慎管理加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的用火。所有施工動(dòng)火的作業(yè)必須由施工現(xiàn)場(chǎng)防火負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，有用火證才能在指定地點(diǎn)、時(shí)間作業(yè)。進(jìn)行焊接作業(yè)時(shí)派人配備消防器材并進(jìn)行監(jiān)護(hù)，清理作業(yè)周圍的可燃性材料，并且用阻燃板遮擋濺出的火花。第四，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，將禁止吸煙的消防安全標(biāo)志設(shè)置在民工宿舍、員工休息室、庫(kù)房等處，設(shè)置專門的吸煙室或吸煙地點(diǎn)。第五，嚴(yán)格管理加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的用電。施工單位必須培訓(xùn)一名合格的專業(yè)電工，保證其能正確、合理地安裝及維修電氣設(shè)備，對(duì)電氣線路、電氣設(shè)備的運(yùn)行情況需要經(jīng)常檢查維修，尤其對(duì)線路接頭、保險(xiǎn)裝置的檢查，防止短路發(fā)熱、絕緣損壞等情況的出現(xiàn)。

（3）加強(qiáng)管理現(xiàn)場(chǎng)易燃、易爆化學(xué)危險(xiǎn)品和可燃材料

施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常使用木龍骨、膠合板、寶麗板、塑料板、刨花板、麻袋、聚氯乙烯材料等易燃、可燃材料，施工現(xiàn)場(chǎng)隨意堆放這些材料的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。施工過(guò)程中，電焊、氣割濺出的高溫火花或者高溫物體或者煙頭等其它明火很容易導(dǎo)致易燃、可燃材料失火，導(dǎo)致火災(zāi)的發(fā)生。除此之外，施工現(xiàn)場(chǎng)常使用油漆、汽油、香蕉水等易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)品，這些經(jīng)常被堆放在不常用的倉(cāng)庫(kù)中，堆放比較隨意，更不會(huì)有防火、防爆、通風(fēng)等安全措施的保護(hù)。在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中，不按照易燃、易爆化學(xué)危險(xiǎn)品儲(chǔ)存、使用或者操作規(guī)程的相關(guān)規(guī)定操作，很容易導(dǎo)致爆炸傷亡事故的發(fā)生。

3.火災(zāi)預(yù)防的技術(shù)對(duì)策

（1）總平面布局的防火技術(shù)措施

在高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，必須進(jìn)行合理的功能分區(qū)，適當(dāng)?shù)姆阑痖g距在各種建筑物、構(gòu)筑物、臨時(shí)設(shè)施及材料堆場(chǎng)之間不容忽視。高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的消防車道應(yīng)該設(shè)置成“環(huán)形”，回車場(chǎng)應(yīng)該設(shè)置在盡端式道路上，消防車道的寬度需要大于4m，大型消防車的順暢需要足夠大的凈高和路面承載力，臨時(shí)消防車道必須保持暢通。

（2）臨時(shí)建筑防火措施

臨時(shí)建筑的耐火等級(jí)應(yīng)該控制在一、二級(jí)，不能小于三級(jí)，如果單層施工臨時(shí)建筑的耐火等級(jí)是三級(jí)，當(dāng)建筑物面積總和不大于1200m2的時(shí)候，且?guī)旆繘](méi)有任何電氣設(shè)施，可以不限定其耐火等級(jí)，但切忌將臨時(shí)建筑搭設(shè)在高壓架空線下面。

（3）火災(zāi)報(bào)警設(shè)施

高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警設(shè)施和臨時(shí)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)置可放在倉(cāng)庫(kù)、易燃易爆物品場(chǎng)所及建筑內(nèi)的走道和樓梯內(nèi)，火災(zāi)一旦發(fā)生，可第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并撲救。必須保證高層改建建筑工程中的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)在任何情況下都可以正常運(yùn)作。如果系統(tǒng)中某一部分需要改動(dòng)，該部分需要單獨(dú)進(jìn)行，保證其它部分應(yīng)在任何時(shí)間都可正常運(yùn)行。當(dāng)整個(gè)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)必須要關(guān)閉時(shí)，必須加強(qiáng)火災(zāi)監(jiān)控及防火措施。

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1.1.1施工人員無(wú)法得到有效的控制管理由于建筑行業(yè)不斷的壯大，因此需要的施工人員越來(lái)越多，從目前的情況來(lái)看，農(nóng)民工人數(shù)眾多，幾乎已經(jīng)是勞動(dòng)主體，由于他們的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)匱乏，對(duì)于技術(shù)性的操作不能全面的掌握，而且建筑工地的施工人員流動(dòng)性大，致使施工人員無(wú)法得到有效的控制管理。

1.1.2原材料無(wú)法得到有效的控制管理由于建筑工程工序繁雜工量大等因素，使投入的原材料也有很多，例如磚頭、石子、沙礫等數(shù)量多，而且隨時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，這些都是施工現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)原材料很難進(jìn)行有效的控制管理重大難題之一。

1.1.3施工設(shè)備無(wú)法得到有效的控制管理建筑工地的施工技術(shù)比較復(fù)雜，用到的設(shè)備也比較多，有些企業(yè)的設(shè)備不足，就去專門租賃設(shè)備的公司進(jìn)行租賃，或者是施工人員自己有設(shè)備，因此設(shè)備無(wú)法得到統(tǒng)一的控制管理，而且有些企業(yè)為了追求自身的利益，購(gòu)買質(zhì)量不過(guò)關(guān)的產(chǎn)品或者舍不得在設(shè)備上投資，導(dǎo)致有些設(shè)備成就老化，為事故的發(fā)生埋下了一個(gè)禍根。

1.2進(jìn)度方面存在的管理問(wèn)題施工進(jìn)度的快慢與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系，高效率就意味著高效益。但是有些施工隊(duì)無(wú)法趕上進(jìn)度，這是由很多因素造成的，例如設(shè)備因素，材料因素、認(rèn)為因素等，施工過(guò)程中有很多工序，一道工序出錯(cuò)，那么就會(huì)影響其他工序，因此進(jìn)度就趕不上，無(wú)法如期完成任務(wù)。

1.3成本方面存在的管理問(wèn)題“高效率意味著高效益”，這句話說(shuō)的是施工進(jìn)度和施工成本這兩者相互影響，他們反比關(guān)系。如果施工進(jìn)度快，那么工作就能如期完成，那么施工成本就會(huì)減少，反之，如果施工進(jìn)度慢，工作時(shí)間久會(huì)延長(zhǎng)，那么施工成本就自然而然的投入更多。

1.4安全方面上的管理問(wèn)題建筑施工工作一般都是半空作業(yè)，存在著許多的不安全因素，近幾年來(lái)建筑工地發(fā)生的事故不斷增加，一般都是因?yàn)榘踩芾砉ぷ鳑](méi)有做到位。首先現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施設(shè)備簡(jiǎn)單，第二就是人為的操作失誤，例如腳手架設(shè)置不符合要求。第三就是施工現(xiàn)場(chǎng)的工具材料隨意亂放，施工秩序混亂，沒(méi)有嚴(yán)格的安全管理制度。

2解決施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題的主要措施

2.1解決施工人員問(wèn)題的管理措施其實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作對(duì)象主要是以施工人員為主。只要做好了施工人員的管理，那么就解決了一大半的管理問(wèn)題。那么要怎樣做好施工人員的管理問(wèn)題呢？首先要營(yíng)造出一個(gè)好的工作氛圍，讓施工人員對(duì)工作充滿了正能量。其次就是要完善對(duì)施工人員的管理制度，加強(qiáng)施工人員的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，分工明確、職責(zé)清楚，并落實(shí)責(zé)任人，從而提高施工人員的綜合素質(zhì)。一個(gè)建筑工程想要保質(zhì)保量的如期完成工作，其中必不可少的就是有一支綜合素質(zhì)高的施工隊(duì)伍做堅(jiān)實(shí)的后盾。

2.2解決施工安全問(wèn)題的管理措施（1）完善安全設(shè)施設(shè)備。建筑工地必須要有完善的設(shè)施設(shè)備，這樣才能降低事故的發(fā)生率，減少建筑企業(yè)的損失。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者如果發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施設(shè)備不完善或者存在問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行購(gòu)買或者解決問(wèn)題，另一方面，建筑企業(yè)也不能吝嗇在安全設(shè)施設(shè)備上的投資。（2）切實(shí)落實(shí)好安全檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者要隨時(shí)隨地的進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章操作，或易引起事故發(fā)生的不良行為進(jìn)行阻止，并根據(jù)相關(guān)的政策進(jìn)行處理處罰。建筑企業(yè)還要派專門的工作人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期的檢查。（3）強(qiáng)化安全培訓(xùn)的工作。建筑企業(yè)應(yīng)該定期的為工作人員舉行安全講座，提高施工人員的安全意識(shí)，面對(duì)一些新的施工人員，要進(jìn)行專業(yè)的知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)。（4）改變工地環(huán)境，建設(shè)文明工地。現(xiàn)在許多施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，管理者針對(duì)這種現(xiàn)象，合理的布置施工現(xiàn)場(chǎng)的格局，例如應(yīng)生活的地方和工作的地方劃分開，材料規(guī)定擺放的地點(diǎn)，放污排污的系統(tǒng)要符合要求等。

2.3解決技術(shù)問(wèn)題的管理措施由于施工工序繁多，過(guò)程復(fù)雜，原材料類別眾多等因素，這就要求施工人員必須要有過(guò)硬的施工技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)管理者必須做好施工方案。第一，必須做好施工計(jì)劃，讓施工人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)環(huán)境氣候特點(diǎn)策劃施工方案，讓施工現(xiàn)場(chǎng)工作在可控的范圍內(nèi)。第二，加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，善于創(chuàng)新科學(xué)的，實(shí)用性強(qiáng)技術(shù)方法，防止人為失誤的操作，從而保證工程質(zhì)量。

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（二）新技術(shù)應(yīng)用

周莊三期項(xiàng)目地庫(kù)機(jī)電管線較為復(fù)雜，最大干線3000×500（通風(fēng)），技術(shù)管理中引入BIM技術(shù)，在管線綜合、地庫(kù)控高及小區(qū)市政管網(wǎng)等方面進(jìn)行嘗試，發(fā)揮BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)多個(gè)參建單位起到了較好的統(tǒng)一協(xié)調(diào)作用，取得了一定效果，如圖1。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能管理

（一）臨水計(jì)量

周莊三期項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)占地面積大，臨時(shí)用水點(diǎn)分布廣，且用水時(shí)間段與用水量變化大，臨水計(jì)量長(zhǎng)時(shí)間出現(xiàn)較明顯的偏差。經(jīng)查閱相關(guān)資料，主要原因?yàn)椋焊骺偘鼏挝慌R水管道設(shè)計(jì)時(shí)考慮消防用水，水表規(guī)格選用較大（DN100mm、DN150mm），由于機(jī)械水表存在計(jì)量盲區(qū)，當(dāng)用水量較小時(shí)（小于盲區(qū)流量）DN100mm的水表就幾乎不會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)，長(zhǎng)期累積造成較大的計(jì)量誤差，給臨水使用費(fèi)用收繳帶來(lái)難度。

（二）節(jié)能改進(jìn)措施

降低計(jì)量誤差的方式可以采用復(fù)式水表計(jì)量法。復(fù)式水表由大口徑水表（主表）、小口徑水表（副表）和自動(dòng)轉(zhuǎn)換閥構(gòu)成，原理如圖2所示。主表設(shè)在主流管道上，計(jì)量主流管道水量（較大用水量時(shí)）；副表設(shè)置在旁通輔流管道上，計(jì)量旁流水量（計(jì)量大表盲區(qū)流量）；副表后的旁通管道上加設(shè)自動(dòng)轉(zhuǎn)換閥。復(fù)式水表計(jì)量的方式進(jìn)一步提高計(jì)量精度，便于臨水計(jì)量管理，達(dá)到節(jié)約用水的目的。

三、消防安全管理

（一）臨時(shí)消防安全

臨時(shí)消防給水系統(tǒng)是施工現(xiàn)場(chǎng)重要的消防保證設(shè)施，臨時(shí)消防系統(tǒng)的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)是《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》（GB50720-2011）。該規(guī)范對(duì)臨時(shí)消防給水系統(tǒng)的水量計(jì)算、管道布置、消防儲(chǔ)水量、消防水泵設(shè)置及應(yīng)急照明等給出了具體明確的要求，臨時(shí)消防給水系統(tǒng)要點(diǎn)如下：

1.消火栓泵電源可靠性保證措施。

施工現(xiàn)場(chǎng)的消火栓泵應(yīng)采用專用消防配電線路。專用消防配電線路應(yīng)自施工現(xiàn)場(chǎng)總配電箱的總斷路器上端接入，且應(yīng)保持不間斷供電。

2.臨時(shí)消防設(shè)施的設(shè)置應(yīng)與在建工程施工保持同步。

對(duì)于房屋建筑工程，新近施工的樓層，因混凝土強(qiáng)度等原因，模板及支模架不能及時(shí)拆除，臨時(shí)消防設(shè)施的設(shè)置難以及時(shí)跟進(jìn)，與主體結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度應(yīng)保持不超過(guò)3層的差距。

3.臨時(shí)消防系統(tǒng)向正式消防系統(tǒng)的過(guò)渡。

基于經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考慮，可合理利用已具備使用條件的在建工程永久性消防設(shè)施兼作施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)消防設(shè)施，從而解決工程后期臨時(shí)消防系統(tǒng)逐步拆除后無(wú)縫銜接過(guò)渡的問(wèn)題。

4.管道布置。

室外消火栓應(yīng)沿在建工程、臨時(shí)用房和可燃材料堆場(chǎng)及其加工場(chǎng)均勻布置，與在建工程、臨時(shí)用房和可燃材料堆場(chǎng)及其加工場(chǎng)的外邊線的距離不應(yīng)小于5m。消防水泵接合器應(yīng)設(shè)置在室外便于消防車取水的部位，與室外消火栓或消防水池取水口的距離宜為15m～40m。臨時(shí)室內(nèi)消火栓接口或軟管接口的間距，多層建筑不應(yīng)大于50m，高層建筑不應(yīng)大于30m。在建工程結(jié)構(gòu)施工完畢的每層樓梯處應(yīng)設(shè)置消防水槍、水帶及軟管，且每個(gè)設(shè)置點(diǎn)不應(yīng)少于2套。

5.消防用水保證措施。

施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)消防給水系統(tǒng)應(yīng)與施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活給水系統(tǒng)合并設(shè)置，但應(yīng)設(shè)置將生產(chǎn)、生活用水轉(zhuǎn)為消防用水的應(yīng)急閥門。應(yīng)急閥門不應(yīng)超過(guò)2個(gè)，且應(yīng)設(shè)置在易于操作的場(chǎng)所，并應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水管道應(yīng)與消火栓給水管道單獨(dú)設(shè)置，不得直接從臨時(shí)消火栓管道設(shè)臨水取水點(diǎn)。

（二）消防聯(lián)動(dòng)調(diào)試

1.自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)調(diào)試。

自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)調(diào)試為消防調(diào)試的重點(diǎn)，調(diào)試內(nèi)容有：水源測(cè)試、消防水泵調(diào)試、穩(wěn)壓泵調(diào)試、報(bào)警閥組調(diào)試、排水裝置調(diào)試、聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)。

2.防排煙系統(tǒng)調(diào)試。

防排煙系統(tǒng)涉及消防聯(lián)動(dòng)調(diào)試，因此通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)試重點(diǎn)是防排煙系統(tǒng)的調(diào)試與調(diào)整。3.火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)與消防設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試。火災(zāi)報(bào)警和消防設(shè)備聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)是建筑自動(dòng)消防設(shè)施的核心控制系統(tǒng)，直接影響到建筑自動(dòng)消防設(shè)施的防滅火效能，火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)和消防設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試為整個(gè)項(xiàng)目功能性保證的重點(diǎn)。

篇13

一施工現(xiàn)場(chǎng)管理的職能

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，是整個(gè)施工管理工作中最為重要的部分。同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理也是施工管理的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量直接影響到整個(gè)園林工程以及中標(biāo)企業(yè)的效益。園林企業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都有著“城市農(nóng)民”的戲稱，之所以被如此戲稱的原因就是，忽視了園林工程的經(jīng)營(yíng)管理方面，更加不重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，導(dǎo)致園林企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理較為落后，工程建設(shè)的質(zhì)量較差。導(dǎo)致這種問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因就是施工組織在進(jìn)行管理組織時(shí)沒(méi)有很強(qiáng)的計(jì)劃性，對(duì)操作時(shí)也沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，沒(méi)有嚴(yán)格遵循其規(guī)章制度。因此，造成了低勞動(dòng)生產(chǎn)率，生產(chǎn)力也沒(méi)有非常明顯的增長(zhǎng)，工質(zhì)質(zhì)量差、經(jīng)濟(jì)效益低、對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的制約。施工現(xiàn)場(chǎng)中，主要工作分為以下四個(gè)階段：準(zhǔn)備施工、開始施工、驗(yàn)收竣工、管理養(yǎng)護(hù)。在工程建設(shè)時(shí)的準(zhǔn)備階段的管理工作：進(jìn)一步對(duì)施工條件及分包協(xié)作單位進(jìn)行落實(shí)，對(duì)工程中所需要的主要物質(zhì)進(jìn)行訂購(gòu)，同時(shí)需要落實(shí)的還有將具體的。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步與發(fā)展，園林工程的制度也發(fā)生了一定的改變，改為了工程的投標(biāo)制度，隨著這一制度的改變施工企業(yè)在進(jìn)行施工建設(shè)時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面加強(qiáng)了重視，在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)制定了施工管理項(xiàng)目制。現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部是工程中標(biāo)之后首先建立的部門，作為一個(gè)臨時(shí)組建的進(jìn)程單位，項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行直接管理，它的主要目的就是將項(xiàng)目的管理功能更好的發(fā)揮出來(lái)，服務(wù)于項(xiàng)目管理，將項(xiàng)目管理的效率進(jìn)一步提高。

二園林工程項(xiàng)目管理的案例分析

案例分析：施工單位與某建設(shè)單位對(duì)一大型水景工程簽訂了承包合同，并且在施工階段的監(jiān)理委托了監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。在施工承包合同中，明文規(guī)定工程建設(shè)中所需要的管材的指定由建設(shè)單位進(jìn)行指定，負(fù)責(zé)采購(gòu)的是施工單位，運(yùn)輸則由廠家負(fù)責(zé)，當(dāng)管材到達(dá)工地之后，可直接將建設(shè)單位指定的管材用于工程建設(shè)，一旦管材的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題將由建設(shè)單位對(duì)其負(fù)責(zé)；監(jiān)理工程師則認(rèn)為必須要有質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、并且要對(duì)材質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，但建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理代表卻不認(rèn)同，認(rèn)為這是多此一舉，后來(lái)監(jiān)理工程師對(duì)管材按照規(guī)定進(jìn)行了檢驗(yàn)，而得出的結(jié)果與規(guī)定的要求卻不相符。于是，提出處理這批管材的要求，建方的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目代表并不認(rèn)可，他認(rèn)為是監(jiān)理工程師的做法是故意刁難，要求監(jiān)理單位支付試驗(yàn)費(fèi)用，并對(duì)材料損失進(jìn)行賠償。

作者：王成趙清單位：南京嘉盛景觀建設(shè)有限公司