引論：我們?yōu)槟砹?3篇生產(chǎn)機械論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
蘿卜機械化播種可一次性完成開溝、施肥、起壟、播種、鎮(zhèn)壓五項作業(yè)，具有出苗整齊、株行距及播深一致、覆土均勻、鎮(zhèn)壓嚴(yán)實等優(yōu)點，并且起壟后有保水、保土、保肥作用，為蘿卜增產(chǎn)增收創(chuàng)造了條件。目前，我省蘿卜播種機主要采用湖北玉柴發(fā)動機有限公司研制的2BMQ-6型蘿卜聯(lián)合播種機（配套動力≥58.8kW），此外還有2BQS-8型蘿卜聯(lián)合播種機（配套動力≥58.8kW）。2BMQ-6型蘿卜聯(lián)合播種機耕深達(dá)到30cm以上，每次可播種4行，壟距65cm（包溝），株距10cm，單行種植，種子覆土厚3cm。這種播種機每天可播種10hm2，一次性可完成破土、旋耕、開溝作畦、施肥、播種、覆土等六大作業(yè)，大大提高了生產(chǎn)效率，從根本上解決了傳統(tǒng)畜力耕深淺（10～15cm），開溝、播種深淺不一致，覆土薄而不均等不利于蘿卜生長的問題，大大提高了生產(chǎn)效率。
3植保
蘿卜在出苗及生長過程中，容易受到多種病蟲害的侵染，病害主要有軟腐病、霜霉病、菌核病、病毒病等，蟲害主要有蚜蟲、菜青蟲、斜紋夜蛾等。病蟲害的發(fā)生與流行，不僅影響產(chǎn)量，而且影響蘿卜質(zhì)量，降低商品性。蘿卜軟腐病可用72%農(nóng)用鏈霉素可濕性粉劑或新植霉素3000～4000倍液防治，霜霉病可用75%百菌清可濕性粉劑600倍液或58%精甲霜•錳鋅噴霧防治，病毒病可用20%鹽酸嗎啉胍300倍液噴霧防治；斜紋夜蛾可用10%甲維鹽2500倍液或2.5%多殺霉素1500倍液噴霧，蚜蟲可用10%吡蟲啉1000～1500倍液噴霧，蚜蟲不僅為害植株，而且傳播病毒，一定要早治。大面積蘿卜，藥劑配好后，用大型噴霧器（噴灑寬度15m）與大拖拉機配套均勻噴施在蘿卜苗上，每隔7天1次，交替用藥。小面積蘿卜可用手動式噴霧器或電動噴霧器噴霧。有條件的地方還可操作植保無人機進(jìn)行蘿卜的定點防治。植保無人機作業(yè)高度為1～20m，能保持與農(nóng)作物的距離在0.4～2m的固定高度飛行或懸停，不損壞作業(yè)面；飛行速度高低可控（0～12m/s）、飄移少、可空中懸停、無需專用起降跑道、不受地形和高度的限制。根據(jù)無人機大小的不同，噴灑寬度為3.5～6m，螺旋槳所產(chǎn)生的向下氣流有助于增加霧劑對作物的滲透性，增強防治效果，且操作人員可遠(yuǎn)距離遙控操作，提高了噴灑作業(yè)安全性。每架無人機每1h可作業(yè)3.3hm2左右，其效率是常規(guī)噴灑效率的40～50倍。另外，無人植保機采用高速噴霧式噴灑方式，至少可節(jié)約50%～60%的農(nóng)藥使用量，節(jié)約70%～80%的用水量，降低了藥劑成本。現(xiàn)在一般使用的是河南安陽全豐航空植保科技有限公司生產(chǎn)的3WQF80-10型智能懸浮植保機。
篇2
2、農(nóng)機安全生產(chǎn)管理措施
2.1培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、法規(guī)意識強的農(nóng)機駕駛員隊伍隨著農(nóng)機化范圍的不斷擴大，農(nóng)機駕駛員的隊伍也不斷的壯大，所以為了保證農(nóng)業(yè)機車的安全操作，農(nóng)機安全監(jiān)理部門要加大安全管理力度，利用一切媒體工具宣傳農(nóng)機駕駛安全的重要性，可以通過真實的案例來進(jìn)行警示。對于農(nóng)機的使用要進(jìn)行規(guī)范化管理，凡是從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的車輛必須進(jìn)行登記統(tǒng)一管理，在進(jìn)行駕駛業(yè)務(wù)知識和安全常識培訓(xùn)后，經(jīng)審查合格方可發(fā)證，并且要參與每年的年審。對于優(yōu)秀的駕駛員要注意發(fā)揮其主導(dǎo)作用，利用自身的行為感染身邊的駕駛員，提高農(nóng)機駕駛的安全性。
2.2加大農(nóng)機安全宣傳的力度安全隱患的消除要在發(fā)生前進(jìn)行，不要等到事故發(fā)生了再注意到安全駕駛的重要性，所以農(nóng)機安全管理部門要做好宣傳工作，利用多種手段向廣大農(nóng)民以及農(nóng)機駕駛員講解安全駕駛的重要性，動員全民積極的參與進(jìn)來。為了保證機車處于安全狀態(tài)，要加強對機車的日常養(yǎng)護(hù)，對于容易損壞的零部件，要經(jīng)常檢查，在機車使用之前，要對其進(jìn)行安全檢查，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
2.3按時參加年檢年檢是對農(nóng)業(yè)機車的使用狀況，自身的性能以及各個零部件的損壞程度進(jìn)行的檢查，對于存在的安全隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)，確保機車處于良好的技術(shù)狀態(tài)。在年檢時還要加強對駕駛員的安全知識培訓(xùn)，養(yǎng)成定期檢查的好習(xí)慣。孫懷寶雙遼市東明鎮(zhèn)農(nóng)機站
2.4加大對農(nóng)機違章作業(yè)的監(jiān)督檢查力度農(nóng)機安全監(jiān)督檢查是農(nóng)機安全監(jiān)理部門的重要職責(zé)，也是確保農(nóng)機安全行駛的重要手段。所以農(nóng)機安全監(jiān)理部門應(yīng)該加大對農(nóng)機安全的監(jiān)督管理力度，對農(nóng)機交通安全狀況進(jìn)行定期或者不定期的檢查。目前，在鄉(xiāng)村的道路安全狀況管理方面，還是交通管理部門的薄弱環(huán)節(jié)，而是將主要精力放在了重要的國道、省道等道路。因為缺乏管理力度，所以農(nóng)業(yè)機車違反安全駕駛現(xiàn)象頻現(xiàn)。為了加強對農(nóng)村道路交通的安全管理，農(nóng)機管理部門應(yīng)該進(jìn)行定期或者不定期的檢查，尤其是要加大在農(nóng)忙季節(jié)的檢查力度，確保農(nóng)業(yè)機車的安全行駛，為農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
3、新形勢下，農(nóng)機監(jiān)理部門應(yīng)注重以下幾個方面的工作
3.1堅持發(fā)展的主題發(fā)展是解決問題的關(guān)鍵，發(fā)展必須堅持以搞好農(nóng)機安全監(jiān)理工作為中心，積極面對當(dāng)前形勢所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，緊緊圍繞搞好農(nóng)機安全監(jiān)理工作這個中心、這個主題，把工作重點放到了鄉(xiāng)村、田間、場院，挖掘有利因素，努力促進(jìn)農(nóng)機監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展。
3.2堅持服務(wù)理念服務(wù)是立足之本，發(fā)展之源，服務(wù)也是農(nóng)機監(jiān)理事業(yè)永恒主題。“文明執(zhí)法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”示范窗口的創(chuàng)建精神也正是由“服務(wù)”二字體現(xiàn)出來的。我們在繼續(xù)發(fā)揚農(nóng)機監(jiān)理服務(wù)精神前提下，要進(jìn)一步強化農(nóng)機監(jiān)理服務(wù)手段，積極開拓新的服務(wù)領(lǐng)域，新的服務(wù)方式，通過服務(wù)增強農(nóng)機監(jiān)理的工作實力。
3.3堅持體制創(chuàng)新體制創(chuàng)新是發(fā)展的動力，是實現(xiàn)工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)。在目前這種新的形勢和環(huán)境下，必須建立新的監(jiān)理體制，就要在鞏固提高市、縣一級的基礎(chǔ)上，重點加強鄉(xiāng)、村兩級體制的建設(shè)。只有監(jiān)理體制的不斷更新，不斷完善，才能確保農(nóng)機安全監(jiān)督管理收到良好的效果。我們要通過管理體制的創(chuàng)新、服務(wù)方式的創(chuàng)新，用科學(xué)發(fā)展觀的理念，更新觀念，科學(xué)管理，加快農(nóng)機監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的步伐。
篇3
通過以上分析，機械制造企業(yè)應(yīng)該從人、物和管理制度體系等三個方面出發(fā)，以危險性控制即危險預(yù)測預(yù)控為中心，以系統(tǒng)辨識、系統(tǒng)評價為主要手段，對安全管理信息全面收集、綜合處理和及時反饋，快速反映生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全狀況，及時采取相對應(yīng)的措施進(jìn)行干預(yù)，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終保持安全的工作狀態(tài)，從而防范安全事故的發(fā)生。
(一)控制“人”的不安全行為，防范安全事故發(fā)生
在安全系統(tǒng)中，主要因素是人，因為一切事故的根源幾乎都可以追溯到人。人的失誤包括能預(yù)見而未采取措施的失誤或還未認(rèn)識而造成的失誤。人的失誤主要有兩種原因:一是員工在認(rèn)識過程中感知不深、能力不足、思維錯誤和粗心等問題產(chǎn)生的無意違章;二是員工個性因素造成的心急、固執(zhí)、僥幸心理和長期習(xí)以為常的有意違章。三是勞動生產(chǎn)環(huán)境對員工個人生理上的影響導(dǎo)致操作失誤、判斷失誤。針對“人”的不安全行為方面的事故隱患，要從加強員工思想保證、能力保證和制度保證等方面著手開展工作。一是牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，正確處理安全與進(jìn)度、安全與效益、安全與改革的關(guān)系，認(rèn)真做好對員工的全過程教育。二是能力保證，從崗位培訓(xùn)抓起，開展技術(shù)練兵、比武、競賽等，以達(dá)到適應(yīng)崗位要求的能力。三是制度保證，建立健全保證安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，同時開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范人的安全行為。四是創(chuàng)造良好工作環(huán)境，保證員工處在一個光線充足、空氣良好、溫度適應(yīng)、無影響情緒穩(wěn)定和生理安全的環(huán)境下，盡可能減少因生理變化而引起的安全事故。
(二)控制“物”的不安全因素，防范安全事故發(fā)生
機械制造企業(yè)設(shè)備設(shè)施數(shù)量多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，其本身可能因設(shè)計、制造、安裝、運輸或材質(zhì)等問題，客觀上存在著發(fā)生事故的可能性，有的雖然眼前符合要求，但隨著使用時間的積累，產(chǎn)生磨損老化而留下潛在的危險，致使員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康得不到可靠的保障。因此，一是要健全設(shè)備設(shè)施的安全技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使其具有可檢測、可控制性;二是對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定期的安全檢查并及時整改，提高設(shè)備設(shè)施安全性。企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境是“物”的另一種表現(xiàn)形式，防范因環(huán)境因素造成事故的措施是努力改進(jìn)和完善生產(chǎn)現(xiàn)場的勞動保護(hù)設(shè)施和技術(shù)措施，使員工處于安全有保障的作業(yè)環(huán)境中，即使員工因主觀原因出現(xiàn)工作疏忽也不至于產(chǎn)生嚴(yán)重后果，同時能消除職工生產(chǎn)過程中的緊張狀態(tài)，發(fā)揮出人的最大潛能。對于“物”的不安全狀態(tài)方面的事故隱患，采取技術(shù)措施是其主要途徑。技術(shù)措施主要包括:通過改變結(jié)構(gòu)設(shè)計，盡可能避免或消除事故隱患;減少或限制操作者涉入危險區(qū)域;增加或改進(jìn)安全防護(hù)裝置;遵循人機工程學(xué)原則，實行人－機－環(huán)境最優(yōu)化設(shè)計，準(zhǔn)確使用安全信息等。
(三)完善安全管理體系，防范安全事故發(fā)生
第一，要明確企業(yè)作為安全生產(chǎn)責(zé)任主體的主要內(nèi)容是什么，然后圍繞這些內(nèi)容通過健全規(guī)章制度、落實職責(zé)、建立管理模式、實施監(jiān)督執(zhí)行、考核評定等方法進(jìn)行綜合治理。第二，倡導(dǎo)先進(jìn)的安全文化。企業(yè)的安全文化建設(shè)是近年來安全科學(xué)領(lǐng)域提出的一項安全生產(chǎn)保障新對策，是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路、新策略，它是以人為本、尊重人的生命，是企業(yè)安全形象的重要標(biāo)志，是企業(yè)員工樹立安全生產(chǎn)的精神動力。企業(yè)安全文化的建設(shè)是一項長期、艱巨而又細(xì)致的心理工作，它需要企業(yè)有意識、有目的、有組織地進(jìn)行長期的總結(jié)、提煉、倡導(dǎo)和強化，從而達(dá)到“內(nèi)化于心，固化于制，外化于行”的境界。
篇4
2.1完善農(nóng)機安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)
要求做到以下3點:健全相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)是要掌握農(nóng)機使用的基本信息。這就要求要根據(jù)當(dāng)前農(nóng)機使用的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計并分類，根據(jù)安全隱患的輕重進(jìn)行劃分，從而完善相關(guān)的法規(guī);做好相關(guān)的控制措施，根據(jù)安全隱患的發(fā)展特點嚴(yán)格把關(guān)國家在生產(chǎn)農(nóng)機時的質(zhì)量與性能，以確保從根源上杜絕隱患的發(fā)生;要確保相關(guān)法律政策的實施范圍與力度，尤其是要加大對私有農(nóng)機的管理。
2.2強化農(nóng)機安全生產(chǎn)的管理力度
2.2.1要進(jìn)一步落實農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化對安全隱患的排查工作力度由于我國在農(nóng)機安全生產(chǎn)管理方面的工作開展較晚，致使遺留問題與新問題并存。因此，這就需要不斷的強化農(nóng)機安全生產(chǎn)的管理力度，確保抓住安全隱患問題的重點，找到管理工作中的弱點，從而不斷地完善農(nóng)機安全生產(chǎn)管理工作。2.2.2要做好農(nóng)機生產(chǎn)安全的防范工作這就要求要建立農(nóng)機安全預(yù)防機制，以進(jìn)一步完善農(nóng)機安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，做到有備無患，將安全隱患及時扼殺在萌芽中;與此同時，要建立完善的責(zé)任追究制度，并做好關(guān)于農(nóng)機生產(chǎn)安全隱患的應(yīng)急預(yù)案，從而確保在第一時間內(nèi)解決問題，強化管理力度［2］。
2.3完善農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)
只有完善當(dāng)前農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，才能確保相關(guān)法律制度的落實，從而才能從根本上提高管理工作的水平。這就要求當(dāng)?shù)卣鶕?jù)當(dāng)前國家相關(guān)的法律法規(guī)，并結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H狀況，因地制宜的制定相應(yīng)的規(guī)章制度，要以農(nóng)民的利益為根本，以保障農(nóng)民人身與財產(chǎn)安全為己任，不斷的強化自身的管理能力與管理水平，并在加大對農(nóng)民安全教育的同時，做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)，從根本上規(guī)范農(nóng)機生產(chǎn)秩序，確保農(nóng)機生產(chǎn)的安全。
2.4加大相關(guān)方面的宣傳力度
針對當(dāng)前農(nóng)民文化素質(zhì)不足與對安全生產(chǎn)意識淡薄的顯現(xiàn)，需要不斷的加大相關(guān)方面的宣傳工作，使農(nóng)機安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)能夠得到徹底的貫徹，提高農(nóng)民生產(chǎn)的安全意識與法律意識。這就要求要針對從事農(nóng)機生產(chǎn)的人員，加大對其的培訓(xùn)力度，從而提高操作者的知識與技能，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的安全性。與此同時，要在加大培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格管理農(nóng)機設(shè)備，如加大對年檢、掛牌以及駕證等方面的管理，并做到從嚴(yán)治理，確保培訓(xùn)工作能夠真正的發(fā)揮出作用［3］。
篇5
（1）石墨/鐵基耐磨復(fù)合材料的制備方法
粉末燒結(jié)是一種較為常見的石墨/鐵基耐磨復(fù)合材料制備方法，主要涵蓋了混合、粉末軋制、燒結(jié)，對基體的熱處理以及加工等幾個步驟。鑄鐵熔點和石墨相比要低很多，通常較為適宜的燒結(jié)工藝應(yīng)為液相燒結(jié)，具體裝置可以分為幾種：①中頻感應(yīng)加熱，這種燒結(jié)方式在感應(yīng)加熱時溫度會在短時期內(nèi)獲得大幅度快速提高，但需要注意的是此時受熱并不均勻，會出現(xiàn)外部鐵屑熔合時，心部仍然不能熔化。若繼續(xù)加熱，由于石墨比重較小，在鐵屑熔化成液態(tài)時就會上浮，從而導(dǎo)致石墨的不均勻，效果不理想。②高溫爐中加熱和真空爐加熱是較為有效的2種方法，前者機構(gòu)簡單、體積緊湊、爐溫均勻，和中頻感應(yīng)相比溫度更容易精確控制，熱效率也較高，并能夠?qū)崿F(xiàn)壓塊的1175℃燒結(jié)和保溫。真空爐加熱將真空作為制備過程中的保護(hù)器，避免工件處于高溫下導(dǎo)致的氧化脫碳反應(yīng)，最大限度地提高工件熱處理表面的質(zhì)量，確保工件質(zhì)量的合格。
（2）試樣材料成分
試樣材料成分所選用的材料是灰鑄鐵（HT200）鐵屑純凈的200目石墨粉，選擇石墨質(zhì)量比例1%、2%、3%、4%進(jìn)行混合，混合完成后通過100t摩擦壓力機擠壓成形，接著將其置入中頻感應(yīng)燒結(jié)裝置進(jìn)行燒結(jié)，完成后將其取出自然冷卻。然后采用HB-3000型布氏硬度計對獲得材料的硬度進(jìn)行測試，選用ML-10磨粒磨損試驗機對材料的耐磨性進(jìn)行測試。
（3）結(jié)果分析
①金相實驗結(jié)果分析為4個試樣的金相圖像，灰鑄鐵的基體全部都是石墨和鐵素體。圖1中白色區(qū)域和黑色區(qū)域分別為鐵素體組織、石墨。其中，石墨形狀全部是A型。測試后發(fā)現(xiàn)2%試樣金相照片中的石墨長度等級可以判定成4級，具有明顯的短小、粒狀石墨較多的特征，同時片狀石墨較圓鈍。對其他試樣進(jìn)行檢測，其石墨長度都是3級，相對較長，同時1%石墨中，呈現(xiàn)出明顯的石墨片斷部尖銳的特征，而且在3%~4%的試樣中表現(xiàn)為明顯的粗大，伴有集結(jié)成果的現(xiàn)象。石墨的硬度均較低，為HB3，抗拉強度＜20MPa，其延伸率則趨近于0。從其特性來說，石墨類似于金屬基體中的孔洞和裂縫，不僅能夠降低基體的強度，還能夠?qū)е聭?yīng)力集中。如果對于石墨的形狀進(jìn)行適當(dāng)改變就能夠減輕石墨的負(fù)面影響，且長片狀石墨的尖銳程度和其他短片狀石墨要明顯增大，應(yīng)當(dāng)選擇鈍片狀的石墨，因為這種石墨不易對基體造成破壞，從這個角度來說，顆粒狀的石墨則更加有利。從金相照片可以看出2%試樣磨損量最小，組織最為合理。②硬度試驗結(jié)果及分析為試樣的硬度曲線。從中觀測到退火后試樣硬度較退火前相比呈現(xiàn)出降低的趨勢，而且隨著石墨含量的不斷增加，布氏硬度卻明顯減少，由于壓塊在燒結(jié)空冷時基體自動形成了大量具有高硬度的珠光體組織，通常來說其硬度值可以達(dá)到HB250，因而如果利用石墨化退火，可以使珠光體中的滲碳體得以分解，分解出的成分為鐵素體加石墨。石墨含量越高，那么試樣的硬度就會越小。③磨損實驗結(jié)果分析實驗顯示，試樣的耐磨性出現(xiàn)明顯的先減后增變化，其中以2%試樣的磨損量為最小。1%石墨試樣硬度和其他試樣相比明顯較高，通常在摩擦?xí)r不容易形成連續(xù)的膜，因而會直接導(dǎo)致基體磨損量的增大，而2%試樣中由于石墨含量多加上形狀比較細(xì)小和均勻，因而很容易形成比較均勻和連續(xù)的固體薄膜，因而一般會具有較好的耐磨性能。在3%~4%的試樣中，由于其中蘊含的石墨含量過高，從而造成石墨片逐漸呈現(xiàn)出粗大狀態(tài)，割裂也相應(yīng)增大，因而在摩擦?xí)r容易出現(xiàn)較多的剝落現(xiàn)象，使得基體的磨損量開始增大，利用它來制作襯套時具有明顯的耐磨性過低現(xiàn)象，使用壽命較短。
（4）在煤礦機械生產(chǎn)中應(yīng)用實例
實際生產(chǎn)中，煤礦豎井罐籠通常作為煤礦主要提升運輸設(shè)備。罐籠在運行時，一般速度會比較快，能夠達(dá)到10m/s，在短時期內(nèi)會散發(fā)出非常多的熱量，造成襯套固定在罐籠和導(dǎo)向鋼絲繩出現(xiàn)相對滑動，而襯套和鋼絲繩會形成多種類型的磨損，常見的有黏著磨損、磨粒磨損以及氧化等，而煤礦機械中的鋼絲繩所需要的成本較高，其安全性對生產(chǎn)的順利進(jìn)行也起著關(guān)鍵作用，所以罐籠運行時必須最大限度地降低對鋼絲繩造成的磨損。依照摩擦原理，為達(dá)到這一目的，導(dǎo)向襯套硬度應(yīng)較低，并且耐磨，具有較好的自能力。鋼絲繩和襯套如果硬度配比較為合理時，通常就不會對鋼絲繩造成磨損，如果在其中加入石墨這樣具有自功能的材料，給基體和鋼絲繩提供一種更為可靠的保護(hù)。使用較軟的石墨/鐵基耐磨復(fù)合材料，可以保證襯套較高的穩(wěn)定性和耐磨性，若軟度配置合理，除了能夠滿足磨損機理的要求外，重要的是能夠改變襯套壽命短的缺陷，省去了頻繁更換的麻煩。同時，石墨/鐵基耐磨復(fù)合材料除了應(yīng)用在豎井罐籠中外，在煤礦機械生產(chǎn)中的其他易損、容易老化、壽命較短的金屬零部件，比如軸承、套筒以及活塞等均可使用。
篇6
集中在凝汽器底部及熱井中的凝結(jié)水，通過凝結(jié)水泵送往除氧器作為鍋爐給水循環(huán)使用。蒸汽在汽輪機級內(nèi)的能量轉(zhuǎn)換過程，是先將蒸汽的熱能在其噴嘴葉柵中轉(zhuǎn)換為蒸汽所具有的動能，然后再將蒸汽的動能在動葉柵中轉(zhuǎn)換為軸所輸出的機械功。當(dāng)凝汽器內(nèi)銅管臟污結(jié)垢時，將影響凝汽器的熱交換，使凝汽器端差增大，冷卻水出入口溫差也隨之增加，冷卻通流量減小，排汽溫度上升，此時凝汽器內(nèi)水阻增大，造成真空下降。影響機組的嚴(yán)密性在真空系統(tǒng)的技術(shù)和應(yīng)用中，真空系統(tǒng)的泄漏是不可避免的，真空系統(tǒng)檢漏的目的是使系統(tǒng)中的漏氣量小到工藝要求所允許的程度。由于蒸汽凝結(jié)為水時，體積驟然縮小，從而在原來被蒸汽充滿的凝汽器封閉空間中形成真空。具有一定溫度和壓力的蒸汽先在固定不動的噴嘴流道中進(jìn)行膨脹加速，蒸汽的速度增加，將蒸汽所攜帶的部分熱能轉(zhuǎn)變?yōu)檎羝膭幽堋?/p>
在現(xiàn)代大型電站凝汽式汽輪機組的熱力循環(huán)中，凝汽設(shè)備起著冷源的作用，其主要任務(wù)是將汽輪機排汽凝結(jié)成水并在汽輪機排汽口建立與維持一定的真空度。負(fù)荷較輕的一邊，軸瓦內(nèi)的油膜將會形成不好或者根本不能建立油膜，這樣就會誘發(fā)機組的自激振動、油膜振動和汽流激振等。汽輪發(fā)電機組大修或者安裝時，應(yīng)該根據(jù)制造廠家的技術(shù)要求，再結(jié)合現(xiàn)場的實際情況對機組軸承標(biāo)高進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)整。冷端系統(tǒng)性能不良的原因以及對經(jīng)濟性的影響，提高凝汽器性能，此時應(yīng)盡快采取措施，提高水位或清降雜物，維持機組經(jīng)濟真空運行，直接影響到整個汽輪機組的熱經(jīng)濟性。
凝汽器冷卻水管一般清洗方法有反沖洗法、機械清洗法、干洗、高壓沖洗以及膠球清洗法。凝汽器水側(cè)換熱面上經(jīng)長時間運行會造成污垢積聚，不但惡化了真空，降低了汽輪機的經(jīng)濟性，而且能引起銅管的腐蝕、泄漏，威脅汽輪機的安全運行，所以在力求防止凝汽器銅管結(jié)垢的同時，還要對形成的污垢定期進(jìn)行清洗。如果循環(huán)水泵出口壓力、電機電流大幅度降低，則可能是循環(huán)水泵本身故障引起。若強合跳閘泵，應(yīng)檢查泵是否倒轉(zhuǎn)；若倒轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁強合，以免電機過載和斷軸。如無備用泵，則應(yīng)迅速將負(fù)荷降到零，打閘停機。
偏心的推拉力，軸承座下的縱銷單側(cè)受力，容易導(dǎo)致縱銷與鍵槽咬合，增大了汽缸膨脹、收縮時的摩擦力，造成膨脹不暢。為了在工質(zhì)膨脹中獲得較多的功，工質(zhì)應(yīng)具有良好的膨脹性。在熱機的不斷工作中，為了方便工質(zhì)流入與排出，還要求工質(zhì)具有良好的流動性。缸體的跑偏、變形又加大了軸承座的偏心推拉力，產(chǎn)生更大的摩擦力，甚至產(chǎn)生毛刺，進(jìn)一步惡化了膨脹、收縮的不利條件，這樣就產(chǎn)生了惡性循環(huán)。因此，在物質(zhì)的固、液、氣三態(tài)中，氣態(tài)物質(zhì)是較為理想的工質(zhì)。目前火力發(fā)電廠主要以水蒸氣作為工質(zhì)。由于汽缸存在軸向、橫向兩個方向的膨脹和收縮，長時間的單側(cè)膨脹、收縮受阻，會造成汽缸跑偏、變形。這樣直接造成汽缸的立銷和貓爪橫銷受到剪切和擠壓，檢修時無法調(diào)整其間隙。工質(zhì)是熱機中熱能轉(zhuǎn)變?yōu)闄C械能的一種媒介物質(zhì)，依靠它在熱機中的狀態(tài)變化才能獲得功。
篇7
1．2農(nóng)藝
貴州小氣候特點明顯，各地紅薯種植習(xí)慣不一，栽培方式多樣。如有凈作、套作，有覆蓋栽培、露地栽培，有平作、壟作，有穴播、條播，壟作有單壟單行、單壟雙行等。即使是同一栽培方式，行距、行向、株距等也不盡相同。貴州紅薯栽培方式的復(fù)雜多樣性給機械化生產(chǎn)帶來了很大難度，要求機械化作業(yè)技術(shù)及機具都要有較強的適應(yīng)性。根據(jù)2006年以來貴州實施紅薯機械化生產(chǎn)試驗示范情況，貴州畢節(jié)西北部的威寧中西部、北部（草海、雙龍、小海、麻乍、涼山、哈啦、秀水、觀風(fēng)海、迤那等20多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)），赫章（興發(fā)、珠市、可樂等）局部，是典型的高山平原，耕地連片成塊，坡度小，土壤沙性，紅薯種植分布集中連片，種植規(guī)模大，套種少或無套種，播種、收獲季節(jié)少雨，紅薯生產(chǎn)機械化作業(yè)效果好，效率高，是機械化作業(yè)適宜區(qū)，可配套中型、小型機具實行全程機械化生產(chǎn)。遵義、安順大部，畢節(jié)中部（七星關(guān)、大方、黔西）、畢節(jié)西北部（威寧、赫章、納雍局部），六盤水水城、盤縣局部緩坡地春薯區(qū)，黔南、黔西南、黔東南、銅仁大部分地勢較低的河套、山間壩地及水田冬薯區(qū)，紅薯種植相對集中連片成規(guī)模，屬機械化作業(yè)基本適宜區(qū)，可配套小型、微型機具實行半機械化生產(chǎn)。
2適宜貴州紅薯機械化生產(chǎn)技術(shù)模式
目前貴州試驗示范成功的紅薯生產(chǎn)機械化技術(shù)模式有全程生產(chǎn)機械化技術(shù)和分段（半程）機械化技術(shù)兩種模式。
2．1全程生產(chǎn)機械化技術(shù)模式
該模式的主要內(nèi)容是以機械化種植和機械化收獲為主體技術(shù)，以機械化深松整地、中耕施肥培土、植物保護(hù)等技術(shù)相配套。其生產(chǎn)技術(shù)流程為：施有機肥機械耕整地機械施肥播種機械中耕培土機械植保機械割秧機械收獲。這種方式適宜于地勢平緩、地塊成型、壤土或細(xì)沙壤土的紅薯栽培。機械化施肥播種作業(yè)涉及工序多，要選擇好種子和肥料，結(jié)合后續(xù)作出規(guī)劃好線路。整地后及時播種。播種機宜選用單壟雙行或雙壟雙行聯(lián)合播種機。第一次培土可用紅薯上土機培土，第二次培土宜選用小型中耕培土機培土。植保首擇背負(fù)式噴霧器，也可選用與拖拉機、微耕機配套的噴霧器或高地隙植保機作業(yè)。收獲作業(yè)根據(jù)單行壟寬或播幅選擇挖幅適宜的紅薯挖掘機收獲。
2．2分段（半程）機械化技術(shù)模式
該模式的主體內(nèi)容是以機械化整地和機械化收獲為主體技術(shù)，以人工施肥播種和中耕相配套。其工藝流程為：機械耕整地人工施肥播種機械或人工中耕培土機械植保機械收獲。這種方式適宜于地塊小、坡度相對較大，土壤粘性、礫石多，又要施農(nóng)家肥，聯(lián)合播種機作業(yè)效果差，甚至不能作業(yè)的紅薯栽培。機械耕整地可用培土機或開溝機先開溝，施肥播種后再覆土起壟，也可以先起壟，壟上開溝，施肥播種后再覆土成型。培土、植保、收獲作業(yè)按。
3貴州紅薯機械化生產(chǎn)作業(yè)的技術(shù)要點
3．1機械化耕整地
紅薯機械化耕整地是指使用各種機械進(jìn)行耕地和整地，以改善土壤結(jié)構(gòu)，為播種和薯苗生長創(chuàng)造良好的土壤環(huán)境條件的作業(yè)過程。耕地作業(yè)包括翻土、松土、掩埋雜草等；整地作業(yè)是指耕后播前對表層土壤進(jìn)行的松碎、平整、鎮(zhèn)壓、開溝、作畦、起壟等作業(yè)。耕整地應(yīng)適時進(jìn)行，要結(jié)合土壤干濕度和種植季節(jié)綜合考慮，以保證土壤含水率（12％～15％）和農(nóng)時。貴州大部分薯區(qū)可采用秋冬季鏵式犁深翻越冬、播種前整地的方式耕整地，以利于土壤熟化保墑，并達(dá)到殺蟲、滅草和搶農(nóng)時之目的。耕整地可單項順序作業(yè)，也可采用聯(lián)合作業(yè)機具一次性完成多項作業(yè)。薯田機械化耕整地作業(yè)方式主要有鏵式犁犁耕、旋耕機旋耕和起壟（培土）機起壟等。犁耕是用各種鏵式犁對耕層土壤進(jìn)行的耕翻作業(yè)。鏵式犁深翻犁耕能增加耕作層、覆蓋雜草、滅茬滅蟲、滲水透氣、保墑保肥，使下層土壤熟化、上層土壤恢復(fù)團粒結(jié)構(gòu)，利于紅薯根系發(fā)育。鏵式犁翻耕后的地表常留有墑溝和壟背，土壤不夠細(xì)碎，還需經(jīng)過整地作業(yè)才能達(dá)到播種要求。機械化犁耕要求耕地相對平緩，機手要有一定的操作技術(shù)。雙向犁（亦稱翻轉(zhuǎn)犁）可左右翻土，機動性好，窄地塊也能有效作業(yè)，應(yīng)優(yōu)先選用。旋耕是用各種旋耕機對耕層土壤進(jìn)行的松碎作業(yè)。旋耕機旋耕能細(xì)碎疏松土壤、混拌土肥、細(xì)碎雜草、增加有機質(zhì)和肥力、平整土壤表層，為機播紅薯創(chuàng)造條件。旋耕對耕地適應(yīng)性相對較強，操作簡便，效率較高，但耕深相對較淺。培土成壟作業(yè)稱為起壟。對于壤土和粘性土，壟作可提高紅薯品質(zhì)，增加產(chǎn)量。當(dāng)采用半機械化播種或人畜力播種時，可先用起壟機、培土機起壟；用聯(lián)合播種機播種時，不必先起壟。機耕時要選擇好作業(yè)路線，要綜合考慮作業(yè)的可靠性、穩(wěn)定性和效率等。一般提倡選擇掉頭少、易掉頭、順坡的作業(yè)路線。對于疏松的熟土，播前直接整地，以減少耕作環(huán)節(jié)；對于生地，一般要求先犁耕，播種前整地。
3．2機械化播種
貴州紅薯機械化播種作業(yè)方式主要有兩種。一種是用聯(lián)合播種機一次性完成開溝、施肥、下種、覆土、起壟、鎮(zhèn)壓（覆膜）的聯(lián)合播種。這種方式勞動強度小、效率高，株距、行距穩(wěn)定，能保持壟體均勻一致。缺點是不能施農(nóng)家肥，易漏播。另一種是分段式半機械化播種。這種方式是開溝、覆土、起壟用機械（培土機）作業(yè)，施肥、播種由人工作業(yè)。特點是可施農(nóng)家肥，株行距、播種量、施肥量能靈活掌握，漏播、漏施率低。分段式播種又分先播后壟和先壟后播。先播后壟是先用培土機、開溝機等機具開溝，然后由人工播種施肥，再用培土機或起壟機覆土起壟。這種方式行距、株距不穩(wěn)定，壟型較差。先壟后播是先用起壟機把壟起好，壟上開溝，人工擺種、施肥后覆土合壟，這種方式壟形好、穩(wěn)定，行距標(biāo)準(zhǔn)，株距不穩(wěn)定。不管用哪種方式，紅薯機播最好選擇順坡、長向作業(yè)，便于操作，保障質(zhì)量，也利于后續(xù)作業(yè)。
3．3機械化田間管理
紅薯機械化中耕的主要內(nèi)容是機械鋤草、追肥和培土。貴州氣候多雨潮濕，抓好田間管理，及時培土、鋤草、排澇，有利于增加土壤透氣性，促進(jìn)薯塊發(fā)育生長，避免薯塊青頭。作業(yè)方式及技術(shù)要求。中耕松土深度、培土高度及厚度要視具體情況按農(nóng)藝要求進(jìn)行。對于壟作，要求壟幫、壟頂都要有一定的厚土層；對于平作，薯苗周圍應(yīng)適量覆土。機械化收獲紅薯機械化收獲作業(yè)量占紅薯生產(chǎn)作業(yè)量的30％～35％，是紅薯機械化生產(chǎn)的重點環(huán)節(jié)。紅薯機械化收獲一般是利用薯類收獲機具一次性完成挖掘、升運、分離、鋪薯等作業(yè)工序，聯(lián)合收獲機還可以進(jìn)一步完成薯塊收集、裝運等作業(yè)。貴州薯區(qū)適宜采用單一的挖掘機完成薯塊的挖掘、分離、鋪放即可。
4貴州紅薯機械化生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用需解決的問題
4．1強化對紅薯機械化生產(chǎn)的政策支持力度
受山地條件限制，貴州紅薯種植地塊小，投資機械利用率低，回收成本周期長，導(dǎo)致貴州紅薯生產(chǎn)機械化起點低，發(fā)展滯后，需要進(jìn)一步加大政策扶持和財政投入力度。一方面，要充分發(fā)揮政策導(dǎo)向作用，引導(dǎo)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，重點培育龍頭企業(yè)、農(nóng)機大戶、農(nóng)機合作組織等新型農(nóng)業(yè)主體，促進(jìn)紅薯生產(chǎn)規(guī)模化、機械化、標(biāo)準(zhǔn)化種植。另一方面，出臺促進(jìn)紅薯機械化生產(chǎn)的獎勵（補貼）政策，加大財政投入力度，特別要強化農(nóng)機購置補貼向紅薯適宜機械化生產(chǎn)區(qū)的傾斜力度，提高紅薯生產(chǎn)機具的補貼比例。
4．2強化對紅薯機械化生產(chǎn)機具的引進(jìn)開發(fā)
貴州山多，地勢不平，土壤多數(shù)為粘度較大的黃土，對農(nóng)機具性能、質(zhì)量要求較高。但市場上銷售的大多數(shù)機型與作業(yè)條件不適應(yīng)，性能不夠穩(wěn)定，價格昂貴。例如，四行紅薯播種機作業(yè)效率高，但山地坡度大，播種不均勻，很多時候不得不棄而選擇雙行播種機；一些振動式紅薯收獲機焊接不過關(guān)，作業(yè)中常有開焊現(xiàn)象發(fā)生，影響作業(yè)效果；近幾年，貴州雖嘗試引進(jìn)了一些成熟機型，但幾乎全部要進(jìn)行改良，符合生產(chǎn)需求的機具較少。紅薯機械化要走“技術(shù)引進(jìn)一二次研發(fā)———推廣應(yīng)用”的道路，先引進(jìn)外地成熟先進(jìn)的機具，再根據(jù)當(dāng)?shù)刈匀粭l件進(jìn)行二次研發(fā)，重點在生產(chǎn)工藝、制造材料上下功夫，既降低研發(fā)成本，又提高工作效率，以盡快研發(fā)制造出符合貴州生產(chǎn)實際的紅薯機具，滿足紅薯生產(chǎn)對適用機具的迫切需求。
篇8
甘藍(lán)型油菜生產(chǎn)全機械化技術(shù)包括整地、播種、育苗移栽、植保、收獲、秸稈還田、脫粒等環(huán)節(jié)，核心內(nèi)容是機械化播種、育苗移栽和收獲。推廣普及先進(jìn)適用的油菜生產(chǎn)技術(shù)裝備，是提高油菜生產(chǎn)技術(shù)水平，實現(xiàn)甘藍(lán)型油菜生產(chǎn)機械化的必由之路。
1栽培技術(shù)要求
油菜直播通常采用條播和點播，要求下種均勻，無明顯斷條，行距相同，行向筆直，播種深度2～3cm，播量5.25kg/hm2，行距25～35cm。
2整地技術(shù)要求
耕地深度應(yīng)在20cm左右，深淺一致，翻垡良好，地表植物殘株覆蓋嚴(yán)密；整地平整，土壤松碎，墑性好，上虛下實，底肥覆蓋嚴(yán)密。
3機械化育苗移栽技術(shù)要求
一般采用育苗裝置，將種子播入營養(yǎng)缽內(nèi)，在一定條件下集中育苗，然后將育好的缽苗用移栽機移栽到大田。育苗移栽的種子必須進(jìn)行精選，經(jīng)過包衣處理，制缽機制取營養(yǎng)缽時，需按要求配制好營養(yǎng)土。根據(jù)不同品種和耕作制度，按一定的株距和行距，移栽油菜小苗，用土壓實，不產(chǎn)生萎根、傷苗現(xiàn)象。
4油菜機械化直播技術(shù)要求
播種前3d噴施除草劑，播種機進(jìn)行播量、行距調(diào)整。播種量按5.25～6.00kg/hm2，與22.5kg/hm2尿素、5.25kg/hm2二銨和37.5kg/hm23911顆粒劑混合調(diào)勻，使總播量達(dá)到97.5～105.0kg/hm2。其調(diào)整方法可按不同類型播種機的調(diào)整要求進(jìn)行。
5農(nóng)藝管理措施
甘藍(lán)型油菜種植區(qū)的氣候特點表現(xiàn)為苗期氣溫低、蕾薹期干旱、花期以后氣溫升高，進(jìn)入雨季。往往造成苗期生長緩慢、營養(yǎng)積累量小；蕾薹期以前花芽分化水平低，無效枝和無效果多；花期以后，枝葉徒長，打亂生殖生長過程，造成落花落果、秕粒率高、千粒重小。應(yīng)根據(jù)高原氣候影響狀況，用農(nóng)藝措施調(diào)節(jié)和控制。
早期開始爭取獲得較多的田間生長時間，增加油菜對外界水、肥、氣、熱資源的吸收量，播種、松土、間苗、定苗、防治病蟲害、追肥、澆水要提前，實行秋耕、秋施肥和冬灌栽培措施。
重點促根、促葉，前期增水、肥，中期控制水、肥和中耕，減緩生長速度，延長花期分化發(fā)育時間，保證后期落花落果少，無效果比率降低，角粒數(shù)增加，無倒伏，實現(xiàn)豐產(chǎn)豐收。
6病蟲害防治技術(shù)要求
6.1病害防治要求
選用抗病品種，采用休閑輪作制，同時注意種植密度適宜，灌溉恰當(dāng)，施肥量科學(xué)合理。
6.2蟲害防治要求
甘藍(lán)型春油菜的苗期害蟲主要是黃條跳甲成蟲和莖龜象幼蟲。一般用22.5kg/hm23911拌種或進(jìn)行毒土處理，能防治上述2種害蟲。若處理效果不好，可在盛花期前用藥劑噴殺。
6.3草害防治要求
甘藍(lán)型春油菜的苗期草荒治理，主要是針對野燕麥、香薷、微孔草、灰綠黎、薺草等雜草，一般用48％的氟樂靈乳劑2250～2550mL/hm2，以尿素或砂土為稀釋劑，進(jìn)行混合拌勻，于播種前撒于土壤表面，立即用圓盤耙或旋耕機將藥劑帶翻入表土下6～8cm處可以基本防治苗期草害。7油菜收獲技術(shù)要求
7.1分段收獲
在油菜80％角果呈黃色時，用割曬機收割鋪放田間，邊割邊捆，即時堆垛，以防裂角落粒。放置7～15d，待油菜后熟干燥后，再用聯(lián)合收割機或脫粒機脫粒。用收割機揀拾時，應(yīng)將聯(lián)合收割機割刀部分換成揀拾器，同時更換凹板網(wǎng)篩，調(diào)低清選風(fēng)扇的風(fēng)速，調(diào)小脫粒滾筒與凹板之間的間隙，揀拾脫粒。
7.2聯(lián)合收獲
篇9
在PLC生產(chǎn)機械控制工程中，如果數(shù)字量輸入端故障，則會導(dǎo)致PLC無法正常接收按鈕等主令電器發(fā)出的指令，進(jìn)而在機械設(shè)備電機啟動后無法通過停止按鈕停止。
1.2常閉觸點連接故障
在安裝PLC電氣控制系統(tǒng)時，常將按鈕常閉觸點連接在PLC數(shù)字量輸入端來作為停止按鈕。在這種情況下，停止按鈕處于長期通電狀態(tài)，可能會導(dǎo)致觸點出現(xiàn)粘連問題，進(jìn)而在按動停止按鈕后無法正常停車。對于此類故障，想要實現(xiàn)正常停車，需要將主回路電源切斷。如果主回路電源開關(guān)較遠(yuǎn)，則電機將無法正常、快速停車，進(jìn)而在生產(chǎn)過程中有可能引發(fā)重大設(shè)備和人身傷亡事故。比如，在礦山主井、副井卷揚機的運行中，必須保證電機可及時停車。
1.3正反轉(zhuǎn)按鈕接觸器故障
在按動正反轉(zhuǎn)按鈕后，因其控制接觸器故障，導(dǎo)致電機未進(jìn)行相應(yīng)動作。如果控制點距現(xiàn)場設(shè)備較遠(yuǎn)，且沒有電機運行狀態(tài)的反饋信號，則會影響操作人員對機械設(shè)備運行狀態(tài)的判斷，以及下一步故障處理措施的確定。
1.4接觸器故障
在電機正常運行過程中，接觸器故障會導(dǎo)致機械電機停機，且無法搜索到電機運行狀態(tài)的反饋信號，這會對故障的發(fā)現(xiàn)和處理造成不良影響。比如，球磨機的啟動順序為先啟動系統(tǒng)，數(shù)分鐘后啟動球磨機，如果控制系統(tǒng)的接觸器故障，則會導(dǎo)致系統(tǒng)無法正常啟動。而在設(shè)備運行過程中，操作人員和PLC無法有效判斷系統(tǒng)是否達(dá)到延時時間的要求，進(jìn)而會影響球磨機的啟動時間，很有可能會引起軸瓦燒毀。
2PLC生產(chǎn)機械電路缺陷改進(jìn)措施分析
在PLC生產(chǎn)機械控制電路中，如果控制電機的正反轉(zhuǎn)單元故障，則會影響機械設(shè)備的正常生產(chǎn)。在對其電路進(jìn)行改進(jìn)時，需要從硬件電路和控制程序兩方面進(jìn)行。具體方法有以下3種：
①可通過設(shè)置手動控制最高優(yōu)先權(quán)的方式，確保操作人員在任何情況下都可有效按動停止按鈕，做到及時停車，以免出現(xiàn)運行故障。
②可在控制電路中增加“記憶”電機正轉(zhuǎn)、反轉(zhuǎn)和停止?fàn)顟B(tài)中間的繼電器，使電機可自行、有規(guī)律地正常運行，這樣不僅可減少故障的發(fā)生，還能保證操作人員隨時掌握機械運行狀態(tài)。
③利用上位機人機界面實現(xiàn)對電機的實時監(jiān)控和控制。對于PLC控制機械運行狀態(tài)反饋信號，一般由現(xiàn)場設(shè)備觸點連接到PLC數(shù)字量輸入端來提供，只有在PLC獲取到電機運行狀態(tài)反饋信號后，才能證明電機處于正常運行狀態(tài)。控制信號為現(xiàn)場機械動作狀態(tài)信號，基本通過HMI、PLC數(shù)字輸出端與現(xiàn)場機械執(zhí)行機構(gòu)、中間機構(gòu)相連接實現(xiàn)正常傳輸。對PLC電路進(jìn)行改進(jìn)，由KM1和KM2分別實現(xiàn)對電機正轉(zhuǎn)、反轉(zhuǎn)接觸器的控制，并與常開輔助觸點作為反饋信號接入PLC數(shù)字量輸入端。KA1、KA2和KA3分別代表記憶電機正轉(zhuǎn)、反轉(zhuǎn)和停止?fàn)顟B(tài)中間繼電器的控制，線圈作為控制信號接入到PLC數(shù)字量輸入端。
3PLC生產(chǎn)機械控制電路改進(jìn)實例分析
以吸泥機為例，拆除了設(shè)備中每臺行車原有的滑觸線和控制柜，并以扁平軟電纜連接電源。控制柜采用重新制作的方式處理，在每臺控制柜中安裝了1個小型PLC，型號為S7-200+EM243，而無線交換機采用MOXAAWK-3121系列產(chǎn)品。改進(jìn)后，每臺吸泥機采用MOXAAWK-3121對沉淀池區(qū)域的無線通信系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)，每臺行車控制柜內(nèi)小型PLC與MOXAAWK-3121連接，MOXAAWK-3121作為Client端，并通過饋線、天線延長到車控制箱外部；在沉淀池PLC站位置安裝了1臺AWK-3121，并設(shè)置成AP模式。對機械控制電路改造后，每臺行車控制柜內(nèi)的AWK-3121均可通過無線鏈路與沉淀池PLC站AWK-3121連接，達(dá)到了沉淀池PLC站與每臺行車控制柜通信的目的。
篇10
根據(jù)我國《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》GB6441-1986，對該企業(yè)2009~2013年職工傷亡事故的事故類別進(jìn)行了分類統(tǒng)計，見表1；然后按照事故類別發(fā)生的次數(shù)（頻數(shù)）由大到小的原則，重新整理為表2，并分別計算出累計頻數(shù)和累積頻率。機械傷害、物體打擊、起重傷害三項事故類別的累積頻率達(dá)到了72.4%，根據(jù)排列圖法的分類原則將其定為A類問題，即主要問題，需進(jìn)行重點管理；高處墜落、車輛傷害兩項事故類別的累積頻率為86.7%，將其定為B類問題，作為次重點管理對象；坍塌、觸電、灼燙以及其他傷害將其定為C類問題，僅需按照常規(guī)適當(dāng)加強管理。由于機械制造行業(yè)本身是一個輕傷隱患較多的行業(yè)，機械傷害、物體打擊、起重傷害作為主要安全生產(chǎn)事故問題管理符合機械制造業(yè)的行業(yè)特性。
3企業(yè)傷亡事故原因統(tǒng)計分析
事故的發(fā)生往往是由于人的不安全因素、物的不安全因素以及組織管理的缺陷等方面造成的。人的不安全因素和組織管理缺陷兩項事故原因累積頻率達(dá)到了80.7%，占發(fā)生事故的主要原因絕大部分，屬于A類問題，需進(jìn)行重點管理。鑒于人的不安全因素，應(yīng)在日常管理中必須要深入基層檢查，加強員工的安全培訓(xùn)，增強員工的安全意識，提高員工的安全技能，從員工生理上、心理上、能力上以及思想上消除不安全因素；針對組織管理上的缺陷，主要應(yīng)檢查安全生產(chǎn)管理和安全技術(shù)措施是否有效，安全生產(chǎn)管理和規(guī)章制度是否真正落到實處，特別要做好日常的安全檢查監(jiān)督工作。
4結(jié)論
（1）機械制造業(yè)作為一個輕傷隱患和危險源因素較多的行業(yè)，機械傷害、物體打擊、起重傷害是機械制造企業(yè)的三大主要事故傷害類別，在日常安全生產(chǎn)管理中需要對其進(jìn)行重點管理。
篇11
1提高農(nóng)業(yè)機械生產(chǎn)效率的幾項措施
1.1合理使用農(nóng)機具和編制機組
拖拉機和機引農(nóng)具是一組先進(jìn)的生產(chǎn)工具，在進(jìn)行農(nóng)田作業(yè)時，必須得到合理的使用，才能發(fā)揮最大的效能和獲得“高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全”的良好效果。拖拉機是一種動力機械，在使用中必須注意到充分利用發(fā)動機的功率。拖拉機的工作性能主要反映在拖拉機的牽引功率、牽引力和工作速度等主要指標(biāo)方面。拖拉機牽引功率利用程度對生產(chǎn)率影響很大，一般拖拉機的功率利用在90%左右為宜。例如：東方紅-75拖拉機牽引五鏵犁作業(yè)，耕深20~22cm，在功率利用程度達(dá)到90%左右時，每小時可翻地0.67hm2，而在同樣的土地條件下，降低功率利用（減少犁鏵或工作速度選用不當(dāng)?shù)龋瑒t會降低每小時的翻地工作量。
根據(jù)不同作業(yè)特點，給各種型號拖拉機分配適宜的作業(yè)。不同型號的拖拉機有不同的工作性能、功率、牽引力、行走速度，作業(yè)的適應(yīng)性能都不一樣。因此，根據(jù)不同型號的拖拉機工作性能，分配適宜作業(yè)和科學(xué)編制機組，才能獲得好的工作效果。例如：功率較大的鏈軌式拖拉機適合旱田翻地、耙地、起壟、播種等項作業(yè)，也適合于需要功率較大的作業(yè)項目，如推土平地、開溝、筑埂等農(nóng)田基本建設(shè)；輪式拖拉機適合滅茬、起壟、鎮(zhèn)壓、播種、施肥、噴藥、中耕、運輸?shù)龋⒖勺鳛楣潭▌恿M(jìn)行抽水、脫粒、飼料加工等場上或后勤加工作業(yè)。總之，在使用農(nóng)機具和編制機組時，必須做到既要保證機組有較高的生產(chǎn)率，又要滿足作業(yè)質(zhì)量的要求。
1.2合理選擇速度
合理運用拖拉機各檔速度，對提高生產(chǎn)率是很重要的。當(dāng)拖拉機負(fù)荷不足時，在確保作業(yè)質(zhì)量和機具安全的情況下，應(yīng)使用高速度作業(yè)。例如：東方紅-75拖拉機3檔作業(yè)時牽引力大約為2320kg，速度為24~30km/h；而一臺41片圓盤耙所需的牽引力為700~800kg，如果牽引2臺圓盤耙，再加上聯(lián)結(jié)器阻力（約80kg），則農(nóng)機具阻力共計1480~1680kg左右。這樣拖拉機用3檔帶2臺圓盤耙作業(yè)明顯負(fù)荷不足。用4檔作業(yè)功率可以得到充分發(fā)揮，而4檔速度高于3檔，生產(chǎn)效率也將隨之提高，約在19.5%左右。
1.3提高時間利用率
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)都受時間的限制，農(nóng)業(yè)機械在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中若想充分發(fā)揮作用，在有限時間內(nèi)獲取最大的工作量，除合理使用農(nóng)機具和合理選擇速度外，最基本的一點就是要提高時間利用率，要將空運轉(zhuǎn)時間降到最短，盡一切努力提高純作業(yè)時間。這就要求生產(chǎn)前應(yīng)做好各項準(zhǔn)備工作：農(nóng)機具要檢修徹底，技術(shù)狀態(tài)完好；定機車、定農(nóng)具、定作業(yè)地點、定人員；搞好土地規(guī)劃，消除田間各種障礙物等，這些都是減少機車空行時間的有效方法。地塊的長度對時間利用影響也很大。例如：壟長1000m時，轉(zhuǎn)彎時間約占10%；當(dāng)壟長200m時，轉(zhuǎn)彎時間約占30%。此外，采用合適的作業(yè)方法，正確操作機組，不但可以提高作業(yè)質(zhì)量，而且可減少空行時間。
1.4充分利用農(nóng)具的幅寬
由于駕駛員的經(jīng)驗和水平不同，在駕駛拖拉機作業(yè)時走的不直，很容易出現(xiàn)漏作和重作現(xiàn)象，這樣就會導(dǎo)致機組工作實際幅寬小于或大于構(gòu)造幅寬。因此，要提高駕駛員技術(shù)水平，除個別作業(yè)（耙地、鎮(zhèn)壓）少重不漏外，應(yīng)盡量使工作幅寬等于構(gòu)造幅寬，以提高工效。
2提高農(nóng)業(yè)機械作業(yè)質(zhì)量的方法
2.1保持農(nóng)業(yè)機械的技術(shù)狀態(tài)完好
保持作業(yè)中的農(nóng)業(yè)機械技術(shù)狀態(tài)的完好是提高農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量的首要條件和重要保證，農(nóng)業(yè)機械只有在技術(shù)狀態(tài)完好的條件下投入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，才能夠保證作業(yè)質(zhì)量達(dá)到農(nóng)藝要求。保持農(nóng)業(yè)機械技術(shù)狀態(tài)完好的方法主要有3種：一是作業(yè)前按要求對投入作業(yè)的拖拉機及配套農(nóng)機具進(jìn)行徹底檢修，做到需修的必修、該換的必?fù)Q，不留任何故障隱患，保證拖拉機及農(nóng)具技術(shù)狀態(tài)完好。二是按要求對機農(nóng)具進(jìn)行技術(shù)保養(yǎng)，其目的是清除隱患，避免故障，保證機具經(jīng)常處于完好的技術(shù)狀態(tài)，以提高作業(yè)質(zhì)量。三是按要求操作，無論是拖拉機還是配套農(nóng)機具，在使用時都必須按照所要求的技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行操作，這是保證農(nóng)機具技術(shù)狀態(tài)完好和延長使用壽命的最基本常識。
2.2努力提高駕駛員及操作者的技術(shù)水平
農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量不僅與機械技術(shù)狀態(tài)有關(guān)，駕駛操作者的技術(shù)水平也是影響農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量的一個關(guān)鍵因素。如果沒有一個具有較高操作技術(shù)水平的駕駛員去操縱拖拉機及配套機具，即使它們的技術(shù)狀態(tài)再好，其作業(yè)質(zhì)量也不一定滿足農(nóng)藝要求。提高農(nóng)機駕駛員及操作者技術(shù)水平的主要途徑有4種：一是堅持擇優(yōu)錄用。無論是駕駛員還是操作手，在選用上都必須堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，建立嚴(yán)格的用人制度，將一批具有高素質(zhì)、高技術(shù)水平的駕駛、操作者優(yōu)先錄用到重要崗位。二是堅持推陳出新的原則。逐漸廢除一些不科學(xué)或不符合農(nóng)藝要求的舊操作技術(shù)，掌握新的技術(shù)，提高技術(shù)水平。三是要經(jīng)常進(jìn)行經(jīng)驗交流，有目的地組織駕駛員、操作者進(jìn)行經(jīng)驗交流，是提高技術(shù)水平的一條重要途徑。四是駕駛、操作者必須要全面掌握機具的性能和正確的操作方法。
篇12
工序成本控制目前在機械行業(yè)得到了普遍的重視，因為：
1、企業(yè)生存和發(fā)展的需要
在計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。國家也是百般呵護(hù)企業(yè)。那段時期，資本的積累和投入都由國家管理，企業(yè)考慮的只是千方百計完成國家下達(dá)的計劃任務(wù)，企業(yè)發(fā)展、職工收入都是由國家統(tǒng)一考慮。進(jìn)入市場經(jīng)濟后，許多經(jīng)濟活動都是按市場經(jīng)濟規(guī)律進(jìn)行，各類資源的配置都是以市場為主體，政府干預(yù)在逐漸減弱，特別是加入WT0后，在WTO全部協(xié)議中，就有90％以上的協(xié)議是約束政府的，即今后企業(yè)靠政府的扶植來發(fā)展、生存已經(jīng)很艱難難。企業(yè)只有靠自己，要生存發(fā)展必須遵循市場規(guī)律，企業(yè)資本積累源于盈利能力，發(fā)展靠的是效益最大化的支持。從企業(yè)角度看，在價格一定的條件下，要提高效益就必須降低費用支出，控制成本、降低成本。現(xiàn)在許多企業(yè)都在積極地探索控制成本的有效手段，大家都非常清楚，誰能控制好成本，誰就掌握了企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)，因此，企業(yè)要生存和發(fā)展就必須控制成本。
2、產(chǎn)品市場競爭的需要
隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，產(chǎn)品的競爭會越來越激烈，競爭的焦點也主要集中在價格上。從行業(yè)角度分析，同類產(chǎn)品各企業(yè)設(shè)計模式不同，工藝方法各異，都會反映出各自的成本不一樣，也就產(chǎn)生了各企業(yè)與社會平均水平的差異，同樣價格的產(chǎn)品有的企業(yè)盈利，有的企業(yè)就不一定能盈利。這就要找出差異存在的原因，問題主要還是在成本水平上，所以要提高產(chǎn)品市場競爭力，必須控制產(chǎn)品成本。
3、員工收入提高的需要
企業(yè)訂單增加了，工人的任務(wù)量加大了，如果職工的個人收入與工作量的增加不成比例時，將會直接影響工人的工作熱情。工人的干勁調(diào)動不起來，訂單完不成，企業(yè)又如何發(fā)展。增加職工個人收入與增加企業(yè)經(jīng)濟效益一樣重要，企業(yè)的各界領(lǐng)導(dǎo)必須把這一指標(biāo)作為任期的主要任務(wù)來完成。黨的十七大提出要全面建設(shè)小康社會，把提高人民的生活水平作為全黨工作重點，企業(yè)在這方面更應(yīng)有所作為。
從企業(yè)生產(chǎn)的角度講，增加收入的資金來源有兩個：一是增加產(chǎn)品收入，提高產(chǎn)品價格，但在長期買方市場條件下，提高價格不符合市場規(guī)律，只能是不斷地改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)新一代產(chǎn)品，增加產(chǎn)品的科技含量以滿足用戶；二是降低產(chǎn)品成本，這是企業(yè)能做也是應(yīng)該做的工作，降低成本首先要正確地引導(dǎo)職工自覺主動地控制成本，要使每個職工都能認(rèn)識到，做好成本控制是增加個人收入的最有效途徑。
二、工序成本控制的整體思路
1、在總結(jié)過去工作上發(fā)展
早在20世紀(jì)80年代后期，在機械行業(yè)的部分企業(yè)內(nèi)就開始了目標(biāo)成本管理工作，十多年來在成本的管理上雖然沒有大的突破，但也積累了一些經(jīng)驗。比較深刻的感受是，過去的目標(biāo)成本管理工作過多地注重指標(biāo)的控制手段和方法，而未能將責(zé)任落到實處，致使目標(biāo)成本管理工作仍然停留在理論上。分析總結(jié)過去得出這樣一個結(jié)論：過去開展的成本控制，重點做了管事方面的工作，強調(diào)的是指標(biāo)如何下達(dá)，而忽視了責(zé)任者的責(zé)任落實。針對這樣情況，找出一種在既管事的同時又注重規(guī)范人的行為活動的成本控制方法。整體工作思路是總結(jié)過去工作中的正反兩方面經(jīng)驗，分析研究存在的問題，針對問題找出解決辦法。基于這樣一種思想，歸納出一種從工序過程中人的行為活動開始就控制成本的管理方法，方法中吸收了過去工作中一些好的做法，融入了一些現(xiàn)代管理會計中責(zé)任理論思想，增強了方法的操作性，較適合當(dāng)前企業(yè)成本管理的發(fā)展。
2、管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力
工序成本控制方法，筆者所在行業(yè)的兄弟廠家都處在方法的探索過程中，沒有成型的方法和理論介紹，完全是一種新方法的探索。管理上觀念的創(chuàng)新，能激發(fā)各級管理人員的創(chuàng)造欲望，推動事物不斷發(fā)展。在成本控制上，改變過去的思維方式，從強調(diào)對事對指標(biāo)轉(zhuǎn)向主要對人的行為的管理，改變過去的傳統(tǒng)管理方法。傳統(tǒng)管理方法在一定歷史時期有較積極的作用，但隨著時間的推移，生產(chǎn)力的不斷進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系產(chǎn)生了很多不適應(yīng)，不創(chuàng)新不改革，就不能適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。因此，管理創(chuàng)新就是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系的改革，是企業(yè)不斷發(fā)展的動力。工序成本從管理的角度看也是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系的一次調(diào)整，出發(fā)點是如果我是操作者應(yīng)該怎樣控制成本的換位思考方法，在實際操作上更注重它的現(xiàn)實性和可操作性。通過這些創(chuàng)新意識在成本管理中的融合，也能最大限度地調(diào)動各級管理人員和操作者的管理熱情，從而更有利于推動企業(yè)管理水平的提升。
三、工序成本控制
產(chǎn)品加工過程中要經(jīng)過很多工序，每道工序發(fā)生費用的累加構(gòu)成了產(chǎn)品生產(chǎn)成本，首先要研究分析工序成本的發(fā)生過程。構(gòu)成工序成本的要素主要有：設(shè)備開動所發(fā)生的各類費用；包括消耗動力，自身磨損后的補償價值，承擔(dān)的維護(hù)費，操作人員的工費以及設(shè)備開動所需要的時間。分析各項費用和設(shè)備的自然狀況，決定了各項費用的發(fā)生量，這些費用是相對固定的。而設(shè)備開動的時間是變量，控制時間則是降低成本的關(guān)鍵，從單道工序開始到多道工序以致擴展到整個產(chǎn)品的加工流程。
制定一個成本業(yè)務(wù)控制流程，以控制生產(chǎn)加工過程中成本費用。成本控制業(yè)務(wù)流程的設(shè)計思想，是將生產(chǎn)過程中的物流、資金流、信息流有機地結(jié)合在一起，提高運營效率，降低經(jīng)營成本，使各項經(jīng)營活動都能發(fā)揮出最大的管理效能。
開展對企業(yè)生產(chǎn)狀況的調(diào)查，了解當(dāng)前的運行情況，分析事物生產(chǎn)運動過程，信息傳遞方向路線，資金流動形式，找出最佳的結(jié)合方式。根據(jù)企業(yè)的具體情況，找出一個較適合的控制方法。
經(jīng)過筆者對生產(chǎn)過程中收集到的資料的分析研究，整理歸納出一套成本控制工作的業(yè)務(wù)流程。一般的加工企業(yè)，體現(xiàn)著資金運動的實物在生產(chǎn)過程中主要有五種形態(tài)：(1)自制鍛件毛坯，主要是中小零部件；(2)外購鑄鍛件毛坯，主要是專業(yè)重機廠生產(chǎn)的大型部套件；(3)型材毛坯，主要是各種槽鋼、角鋼，棒型材等；(4)調(diào)質(zhì)件，主要是一些機械加工件；(5)在制半成品，主要是一些單道工序完成部套加工的零部件。
(一)責(zé)任成本的計算
責(zé)任成本的概念：指某一責(zé)任中心或責(zé)任者的可控成本，特點是責(zé)任者有能力控制其形成，以致影響和調(diào)整其數(shù)額。
責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別：責(zé)任成本與產(chǎn)品成本是兩個完全不同的成本概念，產(chǎn)品成本是以產(chǎn)品為對象歸集的產(chǎn)品生產(chǎn)耗費，歸集的原則是誰受益誰承擔(dān)。責(zé)任成本是以責(zé)任中心為對象歸集的生產(chǎn)或經(jīng)營管理費用，歸集的原則是誰負(fù)責(zé)誰承擔(dān)，全部責(zé)任中心的責(zé)任成本總和與全部產(chǎn)品的生產(chǎn)成本總和是相等的。
企業(yè)責(zé)任成本的核算體系分為二級組織體系：廠級和車間級。廠級由廠計劃部門負(fù)責(zé)，主要職責(zé)是制定各單位責(zé)任成本指標(biāo)，評價考核完成情況，歸集整理產(chǎn)品成本，建立產(chǎn)品部套責(zé)任成本明細(xì)賬。車間級由車間控制組負(fù)責(zé)，主要職責(zé)是計算部套及工序零件的責(zé)任成本，對照標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本檢查評價操作者完成的實際責(zé)任成本，建立基礎(chǔ)資料賬目，向上級報送相應(yīng)的報表。
(二)責(zé)任成本的計算方法
按計算責(zé)任成本發(fā)生的時間不同，可分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本和實際責(zé)任成本。標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本是按照行業(yè)或部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)而計算出的責(zé)任成本；實際責(zé)任成本是指操作者在生產(chǎn)過程中真實的統(tǒng)計結(jié)果，計算公式有所區(qū)別，標(biāo)準(zhǔn)工序責(zé)任成本和實際責(zé)任成本的計算公式：
標(biāo)準(zhǔn)工序責(zé)任成本(元)=工序定額工時(小時)×工藝規(guī)定所需設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)小時費用(元/小時)
實際工序責(zé)任成本(元)=工序?qū)崉庸r(小時)×滿足工藝標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)小時費用(元/小時)
標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本是操作者認(rèn)知工件工序成本的標(biāo)準(zhǔn)，只有知道了工序應(yīng)該發(fā)生多少成本為正常值后，才能有目標(biāo)地去控制它的發(fā)生，標(biāo)準(zhǔn)只對被考核者產(chǎn)生作用，是控制、考核、評價、獎懲的依據(jù)。
實際工序責(zé)任成本是操作者完成一系列工序活動后的客觀實際反映，是真實的產(chǎn)品成本，一臺產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就是由若干道工序成本構(gòu)成，是描述產(chǎn)品成本發(fā)生過程的真實指標(biāo)。他的過程體現(xiàn)出可以控制的特性，利用這一特性是進(jìn)行產(chǎn)品成本控制的關(guān)鍵。
四、設(shè)備小時費用率計算
工序成本控制的一項主要內(nèi)容，就是衡量每道工序發(fā)生的費用，必須要建立明確的計算標(biāo)準(zhǔn)。按一般情況分析，構(gòu)成工序加工成本內(nèi)容的主要元素有兩項：一是工序發(fā)生的勞動量，即完成工序加工內(nèi)容所需勞動時間；二是工序完成過程中所耗費的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值，如輔助材料、能源動力、折舊費用等。勞動量是通過工藝定額工時體現(xiàn)的，生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值主要是由設(shè)備的小時費用率來反映，工藝定額的制定是一項政策性、技術(shù)性較強的工作，在這里不做詳細(xì)介紹，主要分析一下設(shè)備小時費用率的內(nèi)容。
設(shè)備小時費用率構(gòu)成分析，主要有四方面內(nèi)容：
1、設(shè)備運轉(zhuǎn)做功時所消耗的電能；
2、設(shè)備使用中隨時間推移產(chǎn)生磨損需由產(chǎn)品補償價值；
3、操作人員的工資費用；
4、應(yīng)承擔(dān)的一般消耗，主要是制造費用分?jǐn)們?nèi)容。
設(shè)備小時費用率實際上就是該設(shè)備上述四項費用的計算之和，要實現(xiàn)上述的計算就要明確幾項前期準(zhǔn)備工作。一是對設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理地分類。因為各種設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、操作難易程度、技術(shù)含量等有較大差異，體現(xiàn)出所消耗的價值也不一樣，所以按照一定指標(biāo)體系把設(shè)備劃分為三類以確定不同的費用系數(shù)，劃分類別的指標(biāo)主要依據(jù)有，設(shè)備原值、型號規(guī)格、操作方式、機械電器復(fù)雜程度等。分類取費的方法比較符合實際運行。二是合理確立工人工資，不同類別的設(shè)備對操作者有不同的技能要求，工人工資按生產(chǎn)工人平均工資以設(shè)備的不同類別加以區(qū)分。三是制訂設(shè)備折舊額的轉(zhuǎn)移方法，設(shè)備折舊分二類，一類是在正常折舊年限的折舊。另一類是超期服役設(shè)備的折舊。兩種分類的折舊額有較大區(qū)別，通過對設(shè)備的分類和不同的費用標(biāo)準(zhǔn)，比較真實地反映了實際運行中的有形資產(chǎn)價值轉(zhuǎn)移情況。四是制造費用中一些不能直接歸屬于某一責(zé)任體的分?jǐn)傎M用，分?jǐn)偟臉?biāo)準(zhǔn)仍然以不同類別分?jǐn)偛煌念~度的費用。
設(shè)備小時費用率是一個動態(tài)的指標(biāo)，它不能固定在某一時點上，所以在制訂小時費用率時，就規(guī)定要定期和不定期地予以修正，以保證其能適應(yīng)市場經(jīng)濟、價值規(guī)律理論的要求。
五、在實施工序成本控制中應(yīng)注意的幾項工作
工序成本控制體現(xiàn)的是廣泛性和全員性的特點，在實施過程中要積極發(fā)動群眾，能否實現(xiàn)全員參與是成功的關(guān)鍵，重點要做好以下幾項工作：
1、組織好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。開展好培訓(xùn)工作，做好層層培訓(xùn)，使這項工作成為人人皆知的一種普及活動，同時要組建好專職隊伍，明確崗位職責(zé)。
2、處理好兩個層面的利益關(guān)系。通過工序成本控制，企業(yè)整體效益得到提高，職工的個人收益也應(yīng)增加，如果職工在這個活動中沒有得到任何報酬，這項工作就很難開展好。因此，必須有一套激勵辦法，以保證工作能順利實施，達(dá)到一種雙贏的效果。
3、定額工時的全面整頓。工序成本控制工作是以產(chǎn)品定額工時為基礎(chǔ)，工時定額的準(zhǔn)確與否，關(guān)系到成本發(fā)生的真實性和操作者收益的合理性。在整頓工時過程中，保證職工的收益不受影響，并隨著工時調(diào)整的日趨科學(xué)合理，職工的收益應(yīng)逐步有所提高，也使產(chǎn)品定額工時的管理進(jìn)入一種良性的循環(huán)過程。
篇13
2.產(chǎn)品倉庫積壓嚴(yán)重。
產(chǎn)品倉庫積壓嚴(yán)重，也是機械機械生產(chǎn)企業(yè)管理所存在的重要問題。產(chǎn)品倉庫積壓問題的產(chǎn)生，主要有以下原因：首先，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定較為盲目，企業(yè)雖然在經(jīng)營戰(zhàn)略的制定過程中充分對市場展開了分析和評估，并且了解到市場的需求量，但是沒有從企業(yè)的實際現(xiàn)狀出發(fā)，沒有對產(chǎn)品市場競爭力的合理分析，在產(chǎn)品生產(chǎn)制造結(jié)束之后，由于產(chǎn)品性能、環(huán)保性能以及其他問題的影響，使得產(chǎn)品無法及時地流入市場，從而導(dǎo)致庫存積壓問題的發(fā)生。同時，部分客戶發(fā)出生產(chǎn)訂單后，企業(yè)由于生產(chǎn)故障以及生產(chǎn)力不足等因素的限制，導(dǎo)致企業(yè)無法按時提供充足產(chǎn)品，客戶則以生產(chǎn)周期過長而取消產(chǎn)品訂單，從而導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，企業(yè)庫存由此而增加。此外，企業(yè)在生產(chǎn)活動過程中出現(xiàn)資金短缺，企業(yè)生產(chǎn)原材料無法及時供應(yīng)，也會導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)計劃受到影響，企業(yè)無法按照原計劃完成生產(chǎn)活動，產(chǎn)品只能積壓到倉庫。
3.生產(chǎn)成本高。
生產(chǎn)成本是影響企業(yè)經(jīng)營效益的關(guān)鍵，生產(chǎn)成本不能得到有效控制，企業(yè)經(jīng)濟效益也無法得到有效保證。目前，我國多數(shù)機械生產(chǎn)企業(yè)都是采用粗放式的生產(chǎn)管理，企業(yè)的成本核算、成本預(yù)期等工作非常不到位，導(dǎo)致企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中沒有良好的依據(jù)，最終使得企業(yè)生產(chǎn)居高不下，企業(yè)的經(jīng)營效益受到嚴(yán)重影響。目前，雖然我國機械生產(chǎn)企業(yè)管理者逐漸加強了對生產(chǎn)成本的關(guān)注和重視，但是由于管理人員缺乏以及管理水平低下等原因，使得生產(chǎn)成本流于形式，生產(chǎn)成本的控制無法得到本質(zhì)上的改善。4.生產(chǎn)管理范疇過大。對于現(xiàn)代機械生產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)不僅僅需要開展產(chǎn)品的生產(chǎn)活動，同時需要開展銷售和售后等工作，而隨著企業(yè)生產(chǎn)管理范疇的不斷擴大，企業(yè)生產(chǎn)管理工作有了更高的要求，企業(yè)生產(chǎn)管理面臨更多挑戰(zhàn)。企業(yè)的生產(chǎn)管理是一個較為寬泛的概念，企業(yè)的生產(chǎn)管理涵蓋了企業(yè)從原材采購、庫存、生產(chǎn)到銷售和售后的全過程，顯然目前我國多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理能力無法滿足實際需求。
二、機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理改進(jìn)措施
1.生產(chǎn)計劃科學(xué)安排。
首先，機械生產(chǎn)企業(yè)必須要從生產(chǎn)計劃方面入手，著力提高生產(chǎn)管理水平。生產(chǎn)活動是企業(yè)生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定直接影響到正常的生產(chǎn)秩序。在生產(chǎn)計劃的制定時，企業(yè)必須要遵循科學(xué)性、合理性和及時性的特點。科學(xué)性，即企業(yè)的生產(chǎn)計劃必須要以產(chǎn)品零部件生產(chǎn)數(shù)量為單位進(jìn)行下達(dá)，將生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃單位相統(tǒng)一，這樣講能夠更好地確保實際生產(chǎn)數(shù)量。同時，企業(yè)生產(chǎn)計劃必須要合理，企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定需要圍繞企業(yè)的實際現(xiàn)狀出發(fā)，如市場情況、企業(yè)生產(chǎn)能力等因素，以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。此外，企業(yè)必須要針對市場的變化和波動，以及客戶需求的變化及時地調(diào)整生產(chǎn)計劃，以降低企業(yè)的經(jīng)營損失。
2.降低庫存。
企業(yè)庫存積壓問題的出現(xiàn)，對于企業(yè)來說是非常危險的，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)不但會導(dǎo)致企業(yè)庫存管理成本的增加，還會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量受到影響，并對企業(yè)正常的影響秩序造成影響。從企業(yè)庫存積壓原因出發(fā)，可以看出控制企業(yè)庫存的手段主要有以下幾點。首先，企業(yè)必須要做好客戶的選擇和篩選，以確保訂單的順利落實，避免違約問題的發(fā)生。同時，企業(yè)必須要做好市場調(diào)查工作，以防止由于盲目生產(chǎn)而導(dǎo)致的產(chǎn)品滯銷。此外，企業(yè)需要加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量所導(dǎo)致的庫存壓力。
3.合理管控生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)成本的控制是機械生產(chǎn)企業(yè)必須要予以認(rèn)真關(guān)注的話題。企業(yè)要實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的控制，必須要轉(zhuǎn)變原有的管理觀念，加強對先進(jìn)管理人才的引入，重視人才隊伍的建設(shè)，以科學(xué)、專業(yè)的生產(chǎn)管理技術(shù)開展成本控制工作。其次，企業(yè)必須要做好相關(guān)成本預(yù)算和成本核算工作，使企業(yè)生產(chǎn)活動的開展能夠有所依據(jù)，并依靠預(yù)算對生產(chǎn)部門進(jìn)行考核，以加強更好地控制生產(chǎn)成本，保證企業(yè)良好的經(jīng)濟效益。
4.縮小生產(chǎn)管理范疇。
對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)生產(chǎn)管理的范圍正在不斷的擴大，企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)容涵蓋到了采購、生產(chǎn)、加工、物流、銷售和售后等諸多方面，這使得企業(yè)生產(chǎn)管理負(fù)擔(dān)不斷加重，企業(yè)生產(chǎn)管理質(zhì)量的提升陷入更為尷尬的困境。為此，企業(yè)為提升生產(chǎn)管理質(zhì)量，必須要加強對生產(chǎn)管理內(nèi)容的分析和歸類，將生產(chǎn)管理中部分內(nèi)容剝離，企業(yè)首先對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和優(yōu)化，以降低生產(chǎn)成本，保證企業(yè)生產(chǎn)活動的順利實施。
