引論：我們?yōu)槟砹?3篇電力職稱論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
在建設(shè)智能電網(wǎng)時，應(yīng)當(dāng)考慮我國的現(xiàn)實(shí)狀況。國內(nèi)智能電網(wǎng)的建設(shè)應(yīng)具有這樣六個特點(diǎn)：
2.1環(huán)保此特點(diǎn)合乎我國當(dāng)前生態(tài)經(jīng)濟(jì)的要求，也要求對電網(wǎng)資源加以再次加工利用，盡量降低工業(yè)生產(chǎn)給生態(tài)造成的負(fù)面影響。
2.2電網(wǎng)架構(gòu)牢固中國的自然災(zāi)害發(fā)生頻率較高。災(zāi)害會對電網(wǎng)體系產(chǎn)生較大的不利影響，造成電能無功正常運(yùn)送，所以智能電網(wǎng)在構(gòu)建時應(yīng)注重保障架構(gòu)的牢固，如此才可以保障電網(wǎng)可以承受自然災(zāi)害的影響，不會因?yàn)橥饨绛h(huán)境的變化而停止運(yùn)行。
2.3資源的優(yōu)化電網(wǎng)的建設(shè)需要運(yùn)用到多種資源，可是，國內(nèi)電網(wǎng)在建設(shè)時資源運(yùn)用率較低，此也造成了電網(wǎng)的收益不理想。建設(shè)智能電網(wǎng)的過程中，對資源加以優(yōu)化，最大化地提升電網(wǎng)的運(yùn)行效率。
2.4經(jīng)濟(jì)收益在智能電網(wǎng)的建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)全面考慮，盡量降低建造成本，如此不但保障了電能的品質(zhì)，并且提升了物質(zhì)收益。
2.5交互性此特點(diǎn)是指在后面環(huán)節(jié)的能源供給過程中，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一個高質(zhì)量的市場溝通體制，可以第一時間掌握客戶的需求，依據(jù)需求優(yōu)化服務(wù)的品質(zhì)。
2.6自動化自動化主要是電網(wǎng)能夠?qū)收线M(jìn)行自我診斷，并進(jìn)行自我修復(fù)，不僅節(jié)約了時間，還降低了成本。
3電力工程技術(shù)在智能電網(wǎng)發(fā)展中的整體運(yùn)用
3.1在電源部分中的運(yùn)用探究得知，電力工程技術(shù)的首個功能是把接連不斷的電能提供給智能電力網(wǎng)絡(luò)，包含兩種電能類型：一種是直流電，另一種是交流電。其中，交流又包括兩種：一種是變頻交流，另一種是恒頻交流。在變電所的操作中，一方面能夠運(yùn)用直流電源，另一方面能夠運(yùn)用交流電源，而且能夠把高頻開關(guān)電源運(yùn)用到所有類型的電腦中。
3.2在供電過程中的運(yùn)用由于智能電網(wǎng)對電網(wǎng)工作狀態(tài)與電能的品質(zhì)有很高要求，所以在電網(wǎng)發(fā)展過程中，應(yīng)高度關(guān)注電能品質(zhì)與電網(wǎng)運(yùn)行的平穩(wěn)性，此就要求有機(jī)融合電力工程技術(shù)中的諧波管控技術(shù)與無功補(bǔ)償技術(shù)。其中有兩種是具有代表性的設(shè)置：一種是薄型交流變換器，另一種是超導(dǎo)無功補(bǔ)償設(shè)施。
3.3在智能發(fā)電過程中的運(yùn)用經(jīng)過調(diào)研剖析可以知道，這幾年，電力工程技術(shù)逐步被運(yùn)用到智能電網(wǎng)體系中，主要是通過電力、電子器件完成對電能的轉(zhuǎn)化與管控。運(yùn)用電力工程技術(shù)，有利于降低電量耗費(fèi)，另外，減少機(jī)電設(shè)施的運(yùn)用，提升工作效率。
4電力工程技術(shù)在智能電網(wǎng)建設(shè)中的具體運(yùn)用
4.1質(zhì)量優(yōu)化與能源轉(zhuǎn)換技術(shù)質(zhì)量優(yōu)化指的是在智能電力網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建過程中將電能分成多個級別，然后運(yùn)用評測判定的方式，進(jìn)而構(gòu)成完備的機(jī)制，智能電力網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的過程中應(yīng)著重剖析經(jīng)濟(jì)性的方向，從而確定供用電接口方式，有效地構(gòu)建電能品質(zhì)評定機(jī)制和用戶評定機(jī)制。此外，智能電力網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展過程中，電力工程技術(shù)的有關(guān)制度也在改進(jìn)，這樣就能夠保證智能電網(wǎng)更加經(jīng)濟(jì)化。低碳能源會成為今后能源發(fā)展的方向，它降低能源的消耗量，從而減少環(huán)境污染、低碳能源主要是使用先進(jìn)的技術(shù)來改善能量轉(zhuǎn)換的方式，更加充分利用能源，目前太陽能和風(fēng)能是使用最廣泛的低碳能源。
4.2柔流輸電技術(shù)這個技術(shù)使用了微電子技術(shù)、電子技術(shù)、電力技術(shù)等等，展現(xiàn)了控制技術(shù)和通信技術(shù)，此種技術(shù)可以便捷地控制交流供電的過程，在國內(nèi)智能電力網(wǎng)絡(luò)發(fā)展過程中，電力工程技術(shù)大部分是運(yùn)用在高壓電輸變電的過程中，需要把眾多的對環(huán)境危害很小的能源運(yùn)用到電力體系中，而且實(shí)現(xiàn)對能源的分隔等過程，因此，將電力工程技術(shù)與控制技術(shù)相融合可以控制與調(diào)整智能電力網(wǎng)絡(luò)中的不同參數(shù)，提升智能電力網(wǎng)絡(luò)的平穩(wěn)性，另外，供電的過程會在較大程度上減少電損，進(jìn)而提升運(yùn)送電能的水平。
4.3電力工程技術(shù)中的高壓直流輸電技術(shù)在當(dāng)前智能電網(wǎng)中依舊運(yùn)用的直流運(yùn)送電體系中，有許多環(huán)節(jié)運(yùn)用的是交流電，可是，在實(shí)際的供配電運(yùn)行過程中應(yīng)當(dāng)保證運(yùn)送的電流是直流的方式，為了完成逆變或者環(huán)流的工作，就一定要讓控制換流器發(fā)揮作用，而且也唯有運(yùn)用高壓直流運(yùn)電技術(shù)，才可以從根本上實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。換流器大部分狀況下是采用部分具有管段作用的原件構(gòu)成，有效地達(dá)成電力運(yùn)送的平穩(wěn)性與經(jīng)濟(jì)性，比如部分份量相對不重的直流輸電體系，另外，此項(xiàng)技術(shù)不但能夠運(yùn)用到長距離的直流運(yùn)送中，還可以運(yùn)用到短距離的直流運(yùn)送中，達(dá)成高效地為海島等邊遠(yuǎn)地區(qū)運(yùn)送電能，在國內(nèi)遠(yuǎn)距離運(yùn)電技術(shù)中，積極的運(yùn)用了高壓直流運(yùn)電技術(shù)，而且伴隨技術(shù)的進(jìn)步，此項(xiàng)技術(shù)還會被運(yùn)用到更長距離、更大容量的運(yùn)電項(xiàng)目中。
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1.2成本控制
成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理行為；電力工程設(shè)計中的成本控制是指電力企業(yè)依據(jù)已制定的工程成本目標(biāo)，在施工單位的篩選、施工材料的選擇以及施工人員成本費(fèi)用等多方面進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，以達(dá)到節(jié)儉能源、減少成本消耗的目的，是電力企業(yè)控制工程項(xiàng)目施工的重要方式和有效手段，能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。
2、現(xiàn)階段電力工程設(shè)計中質(zhì)量管理與成本控制
工作中存在的主要問題現(xiàn)階段，大多數(shù)電力工程設(shè)計質(zhì)量管理中的成本控制工作普遍呈現(xiàn)出與工程施工實(shí)際條件不符的情況，嚴(yán)重影響工程施工的順利實(shí)施，導(dǎo)致施工工期延長，工程效果不佳，其主要問題多表現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1工程造價人員工作疏漏和施工材料選擇不合理
電力工程設(shè)計中的成本控制與工程造價是息息相關(guān)的，工程造價依據(jù)于工程施工成本預(yù)算，而成本控制又是為了更好的實(shí)現(xiàn)工程造價的合理性，二者相輔相成；但是在許多電力工程設(shè)計中造價人員以偏概全，對工程質(zhì)量和成本預(yù)算不甚了解，將二者看作是偏頗的“正相關(guān)”關(guān)系，認(rèn)為成本越高的施工材料和施工單位，工程質(zhì)量就會相應(yīng)提升，所以很多電力工程造價人員一味追求更高的工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，不顧實(shí)際情況，盲目選擇成本較高的建設(shè)材料和施工方，導(dǎo)致工程造價升高，成本控制失控；同時，由于造價人員自身工作能力的不足和職業(yè)道德的缺乏，導(dǎo)致電力工程設(shè)計中成本控制工作出現(xiàn)疏漏。
2.2工程成本控制制度不完善
當(dāng)前電力市場發(fā)展不均衡，市場管理制度不完善，沒有一套統(tǒng)一的成本控制制度對電力工程的成本造價工作進(jìn)行強(qiáng)有力的管理，各電力企業(yè)“各自為政”，市場發(fā)展秩序紊亂；另外，許多電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對質(zhì)量管理的成本控制這一領(lǐng)域并不重視，電力工程造價管理缺乏規(guī)范的管控制度，無法發(fā)揮其在企業(yè)內(nèi)部管理和工程造價中的指導(dǎo)作用，使得企業(yè)內(nèi)部控制力度薄弱，且電力工程建設(shè)缺乏相應(yīng)監(jiān)管，不僅工程質(zhì)量得不到保證，成本控制也成了空口擺設(shè)。
3、電力工程設(shè)計中的質(zhì)量管理和成本控制對策
要想實(shí)現(xiàn)對電力工程設(shè)計的質(zhì)量管理，并合理控制成本，需要從宏觀角度看待問題，遵循全面性和科學(xué)性原則，對電力工程中的各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，理清管理思路，在管理過程中實(shí)現(xiàn)有的放矢，落實(shí)管理責(zé)任。
3.1正確理解成本與質(zhì)量的關(guān)系
針對電力工程造價人員對工程質(zhì)量和施工成本之間辯證統(tǒng)一關(guān)系認(rèn)識上的誤區(qū)，電力企業(yè)需要從質(zhì)量成本管理的角度來看待問題，找到一個質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)，在同一標(biāo)準(zhǔn)下保持企業(yè)效益、工程質(zhì)量和成本的統(tǒng)一性，考慮三者共同發(fā)展的可能性，才能達(dá)成質(zhì)量成本管理的目標(biāo)。所以，無論電力市場如何變動，電力工程設(shè)計可以施工質(zhì)量為定量，在此前提下根據(jù)施工當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況和市場發(fā)展規(guī)律對工程造價進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，追求工程的低成本和高質(zhì)量。同時，加強(qiáng)對電力工程設(shè)計中專業(yè)造價人員的培訓(xùn)，在增強(qiáng)其專業(yè)技術(shù)的同時，對其進(jìn)行電力行業(yè)內(nèi)的職業(yè)道德教育，提高造價人員的工作能力和整體素質(zhì)。
3.2加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部管理，合理安排施工進(jìn)度
電力工程開工前，企業(yè)需要全面了解工程項(xiàng)目的具體情況，包括施工進(jìn)度、施工費(fèi)用、成本預(yù)算以及預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等多個方面，并完善內(nèi)部成本管理制度和質(zhì)量監(jiān)督制度，加強(qiáng)對企業(yè)的內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制力，掌握項(xiàng)目施工自，在實(shí)際施工中加強(qiáng)對電力工程施工進(jìn)度的監(jiān)管，控制施工成本，保證施工質(zhì)量，做到統(tǒng)籌兼顧；同時在電力工程設(shè)計階段，理清施工環(huán)節(jié)，從施工便利度、資源消耗和施工費(fèi)用等多方面進(jìn)行綜合考慮，適當(dāng)調(diào)整施工步驟，合理安排施工進(jìn)度，避免給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失，甚至延誤工期。
3.3減少材料消耗，科學(xué)計算成本
電力工程造價中材料費(fèi)用占到很大比重，占整個電力工程投資額度的50%以上，施工材料的嚴(yán)格篩選和合理利用，對節(jié)約電力工程投資成本，減少工程預(yù)算具有重要作用；電力工程設(shè)計中成本控制可從材料費(fèi)用入手，按照工程所需材料的規(guī)格和質(zhì)量要求嚴(yán)格執(zhí)行，從材料的采購、交通運(yùn)輸、收貨以及材料存儲等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并采用電力行業(yè)中統(tǒng)一的造價計算方法科學(xué)計算材料費(fèi)用，以便在保證材料質(zhì)量的同時，最大限度的降低材料成本。
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2.1投資決策階段。萬事開頭難，投資決策作為項(xiàng)目工程的最初階段在整個項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中占有重要的地位。其工程造價的管理重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在其準(zhǔn)備工作上面，比如首先要討論市場的需求問題以及發(fā)展前景，然后才能確定工程的規(guī)模等內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)當(dāng)選好投資者，加大在準(zhǔn)備工作的投資力度，合理配置資源如人力、物力、財力的投入等，還要對于當(dāng)前的市場做相關(guān)的調(diào)研，編制的投資估算應(yīng)當(dāng)合理全面，充分考慮在建設(shè)工程中會發(fā)生的問題，及時采取有效的預(yù)防措施等。能夠使財產(chǎn)估算制度真正應(yīng)用到建設(shè)工程的過程當(dāng)中。
2.2項(xiàng)目設(shè)計階段。在項(xiàng)目投資決策確定之后的重要一步就是項(xiàng)目的設(shè)計階段，設(shè)計是否合理直接影響著建設(shè)的費(fèi)用和建設(shè)工期的長短，直接決定著投入的多少，因此在保證工程的質(zhì)量的前提下要確保設(shè)計的合理性，這樣才能降低電力工程的造價，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。具體可采用以下做法：規(guī)范設(shè)計內(nèi)容，加強(qiáng)設(shè)計的管理；為調(diào)動員工積極性，可適當(dāng)建立獎勵機(jī)制及評優(yōu)機(jī)制等；具體可進(jìn)行競賽，營造競爭的氛圍，在競爭當(dāng)中提高員工的能力；在設(shè)計階段，可進(jìn)行初審、復(fù)審以確定一個較好的設(shè)計方案，提高設(shè)計的質(zhì)量和水平。
2.3招標(biāo)階段進(jìn)行造價控制。降低工程造價的方法之一是實(shí)行項(xiàng)目招標(biāo)。這樣可以在市場規(guī)律的作用之下，將設(shè)備價格降低到一個合理的水平，能夠更好地選擇商家。進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)的一個好處就是使施工單位的投標(biāo)能夠按成本、利潤、風(fēng)險等方面進(jìn)行投標(biāo)，從而加強(qiáng)了施工單位的內(nèi)部管理，使電力工程造價更加合理化。
2.4在工程建設(shè)階段進(jìn)行造價控制。合同內(nèi)容作為工程建設(shè)的重要一部分，對于施工的規(guī)范性有著重要意義。企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時簽訂合同，同時綜合考慮合同的各個方面，避免合同簽訂要素不齊全，范圍不明確等問題的出現(xiàn)，以免因?yàn)楹贤瑔栴}引起不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。在施工之前還應(yīng)仔細(xì)檢查施工的圖紙設(shè)計等有關(guān)材料，將出現(xiàn)的問題在施工之前及時解決。將施工過程當(dāng)中可能遇到的問題及時在施工之前及時解決，避免因矛盾問題引發(fā)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。還要處理好經(jīng)濟(jì)與技術(shù)之間的關(guān)系，在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的條件之下保持經(jīng)濟(jì)的合理性，將節(jié)省成本等觀念滲透到工程的各個項(xiàng)目之中，才能有效地控制工程造價，給企業(yè)帶來較大的利益。應(yīng)選擇合理的施工方案，在綜合比較幾個施工方案之后，應(yīng)當(dāng)選擇一個較好的方案進(jìn)行實(shí)施。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理工作，完善相關(guān)的管理體系，對人力、物力、財力等進(jìn)行有效管理也能降低工程的成本，提高生產(chǎn)的效率。由于施工環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，經(jīng)常出現(xiàn)與設(shè)計不相符的問題，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)設(shè)計變更管理工作。將設(shè)計變更在設(shè)計階段就應(yīng)當(dāng)考慮到，避免因返工造成的浪費(fèi)。若發(fā)生不相符的問題，應(yīng)當(dāng)及時做出變更工作，而不能一拖再拖，導(dǎo)致越來越大經(jīng)濟(jì)的損失。若進(jìn)行變更后的工程造價超出了相關(guān)的預(yù)算，應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)部門報告，然后采取相應(yīng)的措施。對原材料的控制也是工程造價控制的一個重要的方法，材料費(fèi)用在工程建設(shè)費(fèi)用當(dāng)中占有很大的比重。因此，企業(yè)在施工階段必須按照相應(yīng)的預(yù)算進(jìn)行材料控制，根據(jù)市場的具體情況合理的調(diào)整材料的價格，從而在電力工程造價進(jìn)行有效的控制。
2.5在結(jié)算階段進(jìn)行造價控制。在項(xiàng)目的施工階段，造價工程師要根據(jù)具體的情況，與技術(shù)人員互相照應(yīng)，做到相互了解，才能夠有效控制造價成本。然而有許多企業(yè)出現(xiàn)了管理脫節(jié)的現(xiàn)象，材料、技術(shù)方面等交流很少，各自管自己的任務(wù)，而忽視了相互合作。這就導(dǎo)致管理方面出現(xiàn)漏洞，相應(yīng)的很多方面也會有漏洞，增加了項(xiàng)目的風(fēng)險性，對于成本控制造成了不利的影響。結(jié)算階段的一個重要方面就是工程造價資料的整理，其內(nèi)容包括施工現(xiàn)場的有關(guān)記錄、使用材料及價格、各方面的結(jié)算信息等。工程造價的控制離不開工程造價的資料，這些資料對于工程結(jié)算工作有著很大的作用，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不通透類型的工程造價對工程資料進(jìn)行分門別類的工作，并以此為依據(jù)進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部定額。輸變電工程造價是電力工程造價的一個重要的方面。在進(jìn)行輸變電的工程造價過程當(dāng)中，理應(yīng)根據(jù)具體的實(shí)地情況進(jìn)行合理造價。在工程的設(shè)計和管理方面應(yīng)當(dāng)遵照國家或企業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考量，對于沒有在規(guī)定范圍內(nèi)的費(fèi)用應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制以及分析，然后逐漸完善相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)體系。
3重視工程的質(zhì)量和安全工作
由于安全事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失可能出現(xiàn)在施工過程當(dāng)中，或者由于質(zhì)量問題也會造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。由于安全損失的不可預(yù)見性及安全事故的突發(fā)性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能完善相應(yīng)的安全管理工作，對于施工過程當(dāng)中可能出現(xiàn)的安全問題及時預(yù)防，減少安全損失造成的工程造價較高的問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立一個較高的工程安全目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)，建立相關(guān)的風(fēng)險評估機(jī)制，及時預(yù)防施工過程當(dāng)中出現(xiàn)的安全及質(zhì)量問題，還要對于員工的安全工作和質(zhì)量工作進(jìn)行監(jiān)督，及時檢查員工的工作是否到位。對于質(zhì)量的檢查工作要嚴(yán)格執(zhí)行，不能麻痹大意，出現(xiàn)不必要的問題。另外，企業(yè)應(yīng)落實(shí)責(zé)任制，將具體責(zé)任落實(shí)到每一個人的身上，還要加大獎懲力度，對于違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，給他員工以警示作用。
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從橫向看，同一歷史時期也出現(xiàn)了多個學(xué)派并生的局面。哈羅德·孔茨在20世紀(jì)60年代初將當(dāng)時的管理理論劃分為管理過程學(xué)派、經(jīng)驗(yàn)或案例學(xué)派、社會系統(tǒng)學(xué)派、決策理論學(xué)派和數(shù)量學(xué)派六個流派或研究方法，由此導(dǎo)致了管理理論叢林的出現(xiàn)。
為克服或改變管理學(xué)學(xué)派林立的現(xiàn)狀，一些流派和管理學(xué)家試圖以一種理論體系來實(shí)現(xiàn)管理學(xué)各學(xué)派的整合，但叢林現(xiàn)象不但未改觀，反而有增無減。20世紀(jì)80年代，孔茨再次對當(dāng)時的管理學(xué)流派進(jìn)行梳理時，概括出了11個不同的理論派系。管理理論叢林的深層原因是什么？能否實(shí)現(xiàn)對管理理論體系的整合？本文試對這些關(guān)系管理理論發(fā)展方向的問題進(jìn)行探討。
一、對管理理論體系整合的探索。
對管理理論的整合出自兩個動機(jī)：一是為了管理理論的健康發(fā)展。管理理論學(xué)派的分化，在一定程度上導(dǎo)致了各個學(xué)派獨(dú)立為戰(zhàn)，互相排斥，阻礙了管理學(xué)的深入研究與探索。沒有統(tǒng)一和規(guī)范的管理理論又使人們對管理學(xué)的科學(xué)性產(chǎn)生懷疑。二是實(shí)現(xiàn)管理學(xué)科體系化的要求。作為一種科學(xué)、系統(tǒng)的理論，管理學(xué)必須綜合各流派的研究成果，使之融為一體，才能成為一種普遍適用的、經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的、有效的管理科學(xué)。學(xué)習(xí)組織與管理理論的學(xué)生面對的是一些有關(guān)組織理論與管理實(shí)踐的零碎而雜亂的資料。出現(xiàn)在20世紀(jì)中期的現(xiàn)代綜合思潮推動了管理學(xué)派綜合、統(tǒng)一的探索。
（一）系統(tǒng)學(xué)派的探索。
20世紀(jì)60年代在管理學(xué)中占統(tǒng)治地位的系統(tǒng)學(xué)派曾希望用“系統(tǒng)的觀點(diǎn)”來統(tǒng)攝其他所有各個學(xué)派。系統(tǒng)學(xué)派認(rèn)為組織由目標(biāo)與價值、技術(shù)、社會心理和結(jié)構(gòu)等各個分系統(tǒng)組成。傳統(tǒng)組織理論強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)分系統(tǒng)和管理分系統(tǒng)，從而重視制訂原則。人際關(guān)系學(xué)家和行為科學(xué)家則強(qiáng)調(diào)社會心理系統(tǒng)，把注意力集中在激勵、群體動力學(xué)和其他相關(guān)因素上。管理科學(xué)學(xué)派則強(qiáng)調(diào)技術(shù)分系統(tǒng)和對決策和控制過程的量化方法。這樣，每個管理學(xué)派都各傾向于側(cè)重特定的分系統(tǒng)，而不承認(rèn)其他分系統(tǒng)的重要性。系統(tǒng)學(xué)派則把管理看作一個開放的社會技術(shù)系統(tǒng)，因而要研究一切主要的分系統(tǒng)及其相互關(guān)系。
系統(tǒng)學(xué)派沒有將管理理論各個學(xué)派統(tǒng)一起來，主要原因是該理論本身難以進(jìn)行應(yīng)用。由于這一學(xué)派概念上的復(fù)雜性，管理人員很難在實(shí)際操作中加以應(yīng)用來提高組織的效率?！伴_放式系統(tǒng)學(xué)派沒有指明影響組織內(nèi)部活動的主要變量，也未能夠識別出影響組織運(yùn)作的環(huán)境要素。可以這樣說，開放式系統(tǒng)理論學(xué)派只是一個時髦的概念性學(xué)派，其發(fā)展還不足以使之成為一種有用的綜合理論框架。系統(tǒng)學(xué)派在20世紀(jì)70年代初趨于衰落?！?/p>
（二）權(quán)變管理學(xué)派的努力。
權(quán)變管理學(xué)派希望用“權(quán)變的觀點(diǎn)”來統(tǒng)一管理理論學(xué)派。其主要代表人物盧丹斯在1973年發(fā)表了題為《權(quán)變管理理論：走出叢林的道路》的論文，提出要用權(quán)變管理理論來統(tǒng)攝其他各個管理學(xué)派。盧丹斯指出：“所謂的權(quán)變的路徑，有時稱為情境的路徑，到現(xiàn)在仍只是剛剛興起。也許1980年后，這條路徑將能引導(dǎo)我們從管理理論叢林中打出一條出路來?！迸c系統(tǒng)學(xué)派的結(jié)果一樣，權(quán)變管理理論在管理流派的統(tǒng)一上同樣收效甚微。
（三）價值學(xué)派的目標(biāo)。
隨著20世紀(jì)80年代組織文化理論的流行，出現(xiàn)了一種用“價值觀”的思想來統(tǒng)率管理學(xué)各個流派的做法。按照組織文化理論影響最大的《卓越叢書》（ExcellenceSeries）的作者之一湯姆·彼得斯自詡的說法，20世紀(jì)80年代的西方企業(yè)界正在經(jīng)歷一場以他的主張為旗幟的“革命”，即“返回基點(diǎn)的革命”，而基點(diǎn)就是價值觀的重新塑造。價值學(xué)派是一種“非理性主義”，這決定了它無法與傳統(tǒng)管理理論相融合，其對傳統(tǒng)管理理論的整合走向失敗成為必然。
（四）過程學(xué)派的成就。
1961年12月，哈羅德·孔茨（HaroldKoontz）教授發(fā)表了《管理理論叢林》論文，詳細(xì)地闡述了管理研究的各種方法，并認(rèn)為存在著“管理理論的叢林”?？状慕淌谙仁浅姓J(rèn)每一種方法都對管理理論有一定的貢獻(xiàn)，然后進(jìn)一步指出：（1）人力資源方法和數(shù)量方法與其說是一種管理理論，倒不如說是管理者采用的一種方法；（2）過程方法能夠包括和綜合當(dāng)今各種管理理論。過程方法最初由亨利·法約爾提出的，在他提出的行政管理的五個要素中，計劃和組織是著重點(diǎn)。
就對管理理論各流派的整合而言，過程學(xué)派是最為成功的。對管理職能的探討構(gòu)成了幾乎所有的主流教科書通用的管理框架。比如孔茨的“計劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)及控制”，托馬斯·P.羅賓斯的“計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制”以及托馬斯·S.貝特曼的“計劃與戰(zhàn)略、組織和人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制和變革”。就這一事實(shí)而言，過程學(xué)派對管理理論的整合的努力是最為成功的。
二、管理叢林現(xiàn)象的客觀性
對于管理理論叢林的原因，許多學(xué)者作了精辟的分析。孔茨在《管理理論叢林》一文中歸結(jié)為以下幾個原因：其一，組織、領(lǐng)導(dǎo)、管理決策制定等術(shù)語的用法及含義不同造成的“語義學(xué)叢林”；其二，對管理和管理學(xué)的定義和所包含的范圍沒有取得統(tǒng)一意見；其三，把前人對管理經(jīng)驗(yàn)的概括和總結(jié)看成先驗(yàn)而加以拋棄；其四，曲解和拋棄前人提出的一些管理原則；其五，管理者不能或不愿相互理解。孔茨的分析側(cè)重于技術(shù)和主觀的原因，筆者就其客觀原因進(jìn)行如下總結(jié)：
（一）任務(wù)及環(huán)境的不同。
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1.2電力工程管理內(nèi)容
電力工程管理涉及電力工程實(shí)施的各個階段，其內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：首先，前期應(yīng)進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。尤其應(yīng)結(jié)合電力工程規(guī)劃，充分考慮外在和內(nèi)在各種影響因素，并對市場盈利情況進(jìn)行合理的評估。同時，加強(qiáng)對工程設(shè)計方與施工方的資質(zhì)審核，確保其具有相關(guān)資質(zhì)以及高水平的實(shí)施隊(duì)伍，為電力工程后期工作的進(jìn)行奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)；其次，注重電力工程設(shè)計時的管理，一方面應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察并結(jié)合整體規(guī)劃進(jìn)行。另一方面，邀請經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，設(shè)計過程中尤其應(yīng)重視對每個細(xì)節(jié)的處理；再次，注重施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量直接關(guān)系著電力工程將來社會及經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮，因此，施工過程中要求責(zé)任到人，即，每個施工環(huán)節(jié)都應(yīng)有專門的負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場監(jiān)督，確保施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計目標(biāo)要求施工，尤其是隱蔽工程的施工更應(yīng)加強(qiáng)管理，驗(yàn)收通過后才允許下個環(huán)節(jié)的施工；最后，注重運(yùn)營階段的維護(hù)管理，定期檢查電力工程及相關(guān)設(shè)備性能狀況，及時維修和更換出現(xiàn)故障的設(shè)備，確保電力工程設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)，延長電力工程使用壽命，更好的服務(wù)于人們的生產(chǎn)生活。
2.電力工程管理質(zhì)量有效控制策略
電力工程管理過程中，受其自身特點(diǎn)以及人為因素影響難免出現(xiàn)一些問題，給電力工程的正常運(yùn)營造成干擾。為此，電力工程管理部門應(yīng)總結(jié)管理過程中可能出現(xiàn)的問題，積極采取有效應(yīng)對措施，提高電力工程管理質(zhì)量。筆者結(jié)合多年電力工程管理經(jīng)驗(yàn)，探討自己的一些看法。
2.1建立和完善電力工程管理體系
管理體系是電力工程管理工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)，只有完善的管理體系才能給電力工程的管理工作提供系統(tǒng)的制度保障。因此，電力工程管理部門應(yīng)重視管理體系的建立和完善。首先，結(jié)合電力工程特點(diǎn)及電力工程管理相關(guān)規(guī)范要求，制定各個環(huán)節(jié)的管理制度，構(gòu)建整體電力工程管理框架，以應(yīng)對管理工作中可能出現(xiàn)的問題；其次，明確責(zé)任制度。在電力工程管理體系下，各管理部門應(yīng)明確自身責(zé)任和管理內(nèi)容，并在大的管理制度框架下，制定適合自身部門特點(diǎn)管理內(nèi)容，尤其應(yīng)重視細(xì)節(jié)管理工作的落實(shí)，確保整個管理工作的高效、認(rèn)真落實(shí)；加強(qiáng)管理工作的監(jiān)督。任何制度的實(shí)施如沒有監(jiān)督體系的支撐，將很難達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)，為此，電力工程管理應(yīng)建立賞罰分明的監(jiān)督制度，以不斷激勵管理人員，充分調(diào)動其工作積極性，將管理工作做到極致。
2.2重視施工材料和施工技術(shù)準(zhǔn)備
電力工程質(zhì)量受施工技術(shù)及施工材料的影響非常之大，因此，管理人員應(yīng)將電力工程施工材料和技術(shù)當(dāng)做重點(diǎn)監(jiān)督對象。首先，根據(jù)電力工程管理要求編制詳細(xì)的施工材料信息，并邀請專家組進(jìn)行充分的論證。同時，整理相關(guān)技術(shù)材料，并明確對應(yīng)的施工參數(shù)，為后期的施工提供積極的指導(dǎo)；其次，在參考預(yù)算的基礎(chǔ)上，選擇能提供合適價格的材料供應(yīng)商，在保證施工材料質(zhì)量的前提下，最大限度的節(jié)約施工成本；最后，認(rèn)真檢查供貨方提供的施工材料質(zhì)量，尤其是每批次的施工材料，在檢查其是否具備出廠合格證外，還應(yīng)核對相關(guān)的長度、性能參數(shù)。必要情況進(jìn)行相關(guān)力學(xué)實(shí)驗(yàn)，確保其符合施工目標(biāo)要求。
2.3提高電力工程施工整體水平
為保證電力工程施工質(zhì)量，應(yīng)注重提高電力工程施工水平。首先，招標(biāo)方式與綜合實(shí)力較強(qiáng)的施工方展開合作，確保其施工經(jīng)驗(yàn)、施工設(shè)備性能、施工技術(shù)等和電力工程建設(shè)要求相匹配。同時，對合作的施工單位進(jìn)行實(shí)地考察，通過對比分析，選擇口碑好、資質(zhì)老的施工單位合作；其次，項(xiàng)目經(jīng)理是整個電力工程項(xiàng)目的重要領(lǐng)導(dǎo)者，其素質(zhì)高低不僅影響整個施工進(jìn)度，而且也會給施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。因此，應(yīng)經(jīng)過長時間的考核選擇既有具有較高專業(yè)水平，又有較強(qiáng)管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理，確保其能高效調(diào)配各種施工資源，靈活處置施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題；最后，提高施工人員施工水平。一方面加強(qiáng)施工人員施工前的專業(yè)培訓(xùn)，使其了解施工工藝，以及施工中的難點(diǎn)和重點(diǎn)。另一方面，提高施工人員施工安全意識，嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工，減少安全事故的發(fā)生，確保水利工程如期完工。
2.4重視水電工程施工過程管理
水電工程施工涉及的專業(yè)知識和內(nèi)容比較多，因此，為確保整個施工質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)施工過程管理。首先，進(jìn)行必要的現(xiàn)場監(jiān)督，尤其對一些施工要求比較高的環(huán)節(jié)，要求每位施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及管理制度進(jìn)行施工，不得出現(xiàn)違規(guī)施工現(xiàn)象；其次，加強(qiáng)高質(zhì)量施工宣傳及思想教育。例如，在施工現(xiàn)場制作宣傳牌、張貼宣傳標(biāo)語等，通過宣傳使施工人員充分認(rèn)識高質(zhì)量施工的意義。同時，給予其思想教育，使其充分認(rèn)識到電力工程質(zhì)量不僅影響其功能的充分發(fā)揮，而且也會給企業(yè)形象帶來直接影響；最后，加強(qiáng)施工人員責(zé)任心的培養(yǎng)。一方面通過制度約束施工人員行為。例如，制定嚴(yán)格的懲罰制度，嚴(yán)厲查處違規(guī)操作、不按照規(guī)定操作的行為。另一方面，規(guī)范其施工、交接班工作，尤其在交接班時應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，要求誰出問題、誰擔(dān)責(zé)，使每位員工負(fù)責(zé)任的完成各項(xiàng)施工工作。
篇6
2.1串聯(lián)補(bǔ)償中的使用
我國電力相關(guān)部門批準(zhǔn)并且大力投身建設(shè)的伊馮500kVTCSC項(xiàng)目具有很大的優(yōu)勢。這個項(xiàng)目是C-EPRIScience&TechnologyCo.Ltd組織建立起來的，同時，利用一些實(shí)驗(yàn)把伊馮500kVTCSC項(xiàng)目的額定功率有效地從1460000kW提升到2500000kW。并且在這個科研項(xiàng)目中，所使用的TCSC等設(shè)備都是由我國獨(dú)立進(jìn)行研發(fā)和生產(chǎn)的，并且得到了成功的安裝和調(diào)試。這一套設(shè)備的成功應(yīng)用直接說明了我國已經(jīng)有能力在極其寒冷的地方安裝運(yùn)用電力工程技術(shù)，并有能力實(shí)現(xiàn)HVTCSC的工業(yè)化。
2.2常規(guī)電力技術(shù)在電力工程中的應(yīng)用
某些公司中的一些電力負(fù)載對電壓的變化以及電源突然中斷非常的敏感。當(dāng)供電系統(tǒng)中的電源及其不穩(wěn)定或者突然出現(xiàn)斷電，會對該公司的負(fù)載產(chǎn)生致命的傷害，根據(jù)這一公司實(shí)際用電情況，研發(fā)人員經(jīng)過研究而使用兩套常規(guī)的電力設(shè)備來解決相關(guān)問題。在正常投入使用后，這一套設(shè)施極大地改善了電力質(zhì)量。
篇7
3經(jīng)濟(jì)實(shí)用。智能電網(wǎng)的建設(shè)能夠保證電網(wǎng)有效安全的運(yùn)行，因此電力市場的正常運(yùn)營需要智能電網(wǎng)的大力建設(shè)。這樣才能夠有效的保證電力市場與交易的展開，優(yōu)化電力資源配置。除此之外，智能電網(wǎng)因其自動化、智能化的控制系統(tǒng)，能夠?qū)㈦娋W(wǎng)的損耗大大的降低，提高電力資源的利用率。
4先進(jìn)性。智能電網(wǎng)在電力流、信息流和業(yè)務(wù)流中都表現(xiàn)出了高度的融合性，智能電網(wǎng)的先進(jìn)性主要體現(xiàn)在它是由電網(wǎng)基礎(chǔ)體系和技術(shù)支撐體系組成的兩大穩(wěn)固體系，并融合了信息技術(shù)、傳感器技術(shù)、自動控制技術(shù)等，配備了電網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施，特別是在交/直流的輸電、智能調(diào)度、電力儲能、配電自動化等技術(shù)上，這些先進(jìn)的技術(shù)都有廣泛的應(yīng)用。
二、智能電網(wǎng)中電力工程技術(shù)的應(yīng)用概述
1在智能電網(wǎng)中電源方面的應(yīng)用。智能電網(wǎng)的直流、交流以及變頻電源都是由電力工程技術(shù)來提供的，它在智能電網(wǎng)建設(shè)中起到了重要作用。因此，智能電網(wǎng)不同類型的電力系統(tǒng)需求只有電力工程技術(shù)能夠滿足。
2在智能電網(wǎng)中輸電方面的應(yīng)用。在智能電網(wǎng)中運(yùn)用電力工程技術(shù)，不但能夠保證智能電網(wǎng)的穩(wěn)定安全運(yùn)行，還能夠保證智能電網(wǎng)在實(shí)際運(yùn)作中發(fā)揮到其應(yīng)有的作用。從這方面來看，智能電網(wǎng)的安全與穩(wěn)定運(yùn)行是以電力工程技術(shù)為基礎(chǔ)的。
三、智能電網(wǎng)建設(shè)中電力工程技術(shù)的具體應(yīng)用
1優(yōu)化電能質(zhì)量的技術(shù)。在建設(shè)智能電網(wǎng)的過程中，對電力能源的質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化的關(guān)鍵所在就是劃分與評估電力能源的質(zhì)量，這也是其實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)所在。它通過對供用電的實(shí)際情況進(jìn)行深入分析，建立起針對用戶需要的電能質(zhì)量等級劃分與電能質(zhì)量評估系統(tǒng)，同時再依靠有關(guān)法律法規(guī)的監(jiān)督，從而推動智能電網(wǎng)中優(yōu)質(zhì)電能的良好發(fā)展。在優(yōu)化電能質(zhì)量的技術(shù)中，它涉及到多種電能質(zhì)量的控制技術(shù)。這些技術(shù)的使用，不僅可以降低生產(chǎn)運(yùn)營中的成本，而且還可以不斷提高智能電網(wǎng)的電能質(zhì)量，為它帶來更多的社會經(jīng)濟(jì)效益。
2輸入清潔能源的技術(shù)?，F(xiàn)如今，高電壓的輸變電是我國智能電網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)，但是在這個過程中需要一定的輔助作用，而清潔能源才能夠起到這個效果。而針對這種情況輸入清潔能源的技術(shù)就能夠得到充分的使用，并且我國智能電網(wǎng)的建設(shè)過程中對這種技術(shù)的需求也在不斷增長。因此在對智能電網(wǎng)進(jìn)行建設(shè)的過程中，需要將電力控制與電力工程技術(shù)綜合的結(jié)合到一起。這樣不但能夠保證電網(wǎng)運(yùn)營狀態(tài)的穩(wěn)定，還能夠在輸電過程中減少電力能源的消耗，從而提高了輸電效率以及電力能源的利用率。
篇8
加強(qiáng)成本管理和成本控制是項(xiàng)目管理提高盈利水平的重要途徑，也是項(xiàng)目管理的永恒主題之一。本文力圖從施工企業(yè)項(xiàng)目管理的角度闡述成本控制的幾點(diǎn)看法。
1開源節(jié)流。
作為施工企業(yè)的項(xiàng)目管理部工程項(xiàng)目的成本控制，一是要認(rèn)真履行已簽訂的施工承包合同，完成各項(xiàng)工作內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上爭取最大收益；二是要強(qiáng)化物資設(shè)備管理和勞務(wù)分包管理，提高施工質(zhì)量，降低物資消耗，節(jié)約開支，是為節(jié)流。
1.1開源、增收。
開源、增收措施的業(yè)務(wù)對象是業(yè)主，要以三個方面為重點(diǎn)：承包合同、優(yōu)勢單價、技術(shù)與造價有效結(jié)合。
（1）合理利用承包合同中有利條款。承包合同是項(xiàng)目實(shí)施的最重要依據(jù)，是規(guī)范業(yè)主和施工企業(yè)行為的準(zhǔn)則，但在通常情況下更多體現(xiàn)了業(yè)主的利益。但這并不是說成本控制人員在合同條款有效利用方面無所作為，合同的基本原則是平等和公正，漢語語義有多重性和復(fù)雜性的特點(diǎn)也造成了部分合同條款可多重理解或者表述不嚴(yán)密，個別條款甚至有利于施工企業(yè)。這就為成本控制人員有效利用合同條款創(chuàng)造了條件。在合同條款基礎(chǔ)上進(jìn)行的變更索賠，依據(jù)充分，索賠成功的可能性也比較大。
建筑招投標(biāo)制度的實(shí)行，施工企業(yè)中標(biāo)項(xiàng)目的利潤已經(jīng)很小，個別情況下甚至沒有利潤。項(xiàng)目實(shí)施過程中能否依據(jù)合同條款進(jìn)行有效的變更和索賠，成為項(xiàng)目能否贏利的關(guān)鍵。
（2）合理利用優(yōu)勢單價。優(yōu)勢單價是指中標(biāo)項(xiàng)目中利潤空間比較大的合同單價。眾所周知，我們在投標(biāo)的過程中，為中標(biāo)后謀取更大的利潤，會采取不平衡報價的投標(biāo)方法，盡量提高變更可能性較大（主要指增加工程量）的項(xiàng)目的利潤空間。這些利潤比較大的合同單價就是我們的優(yōu)勢單價。
合理的利用優(yōu)勢單價，就要求施工企業(yè)在實(shí)際施工的過程中，盡量利用設(shè)計變更等條件，增加優(yōu)勢單價的工程數(shù)量，從而謀取更大的利潤。
我們知道，工程施工中實(shí)現(xiàn)設(shè)計意圖可以有多種的方式，它們各有優(yōu)缺點(diǎn)，常常是多選一的問題。例如基礎(chǔ)工程，我們可以采用漿砌塊石、漿砌片石、干砌塊石、片石混凝土澆筑等多種方式施工，均可以達(dá)到設(shè)計的要求。當(dāng)然上述方案有的造價高，有的造價低，有的施工速度快，有的施工速度慢。施工企業(yè)從成本管理的角度出發(fā)，應(yīng)盡量選擇利潤空間大的方案進(jìn)行施工，充分利用優(yōu)勢單價，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（3）技術(shù)、經(jīng)營緊密結(jié)合。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合一直是成本控制領(lǐng)域重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的問題，但在實(shí)踐過程中，往往沒有達(dá)到制度化的程度，甚至存在嚴(yán)重的脫節(jié)。
技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密配合應(yīng)體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施的各個階段，特別是對于如何確定項(xiàng)目施工方案顯得尤為重要。
設(shè)計單位在施工經(jīng)驗(yàn)方面與施工單位往往存在一定的差距，在確定合理的設(shè)計變更方案時，往往要充分征求施工單位技術(shù)人員的意見，甚至?xí)笫┕挝患夹g(shù)人員首先提出設(shè)計思路，這就為施工企業(yè)謀取合理利益創(chuàng)造了條件。而技術(shù)人員因自身工作特點(diǎn)的限制，所編寫的施工方案偏重于考慮方案的安全性和可操作性，雖然能夠完成設(shè)計要求，但從成本角度考慮，卻不是最優(yōu)化的，甚至在完全沒有必要的情況下，大大地縮小了施工企業(yè)的利潤空間，忽視了方案是否能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的利益要求。在這種情況下，成本控制人員參與施工方案的制訂顯得尤為重要。
具體而言，技術(shù)人員應(yīng)首先提出能夠達(dá)到設(shè)計意圖的幾套方案，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較論證，并將論證的結(jié)果作為確定施工方案的量化依據(jù)。施工單位提出的施工方案，應(yīng)在便于施工的情況下實(shí)現(xiàn)利益最大化，避免自己搬起石頭砸自己腳的情況出現(xiàn)。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合對于提高企業(yè)效益是最為顯著的。上述第（2）條中，建議業(yè)主采用片石混凝土澆筑基礎(chǔ)的例證就是一個成功的例子。
1.2節(jié)流、節(jié)支。
對于施工企業(yè)來說，要做到節(jié)流、節(jié)支，首先必須推廣項(xiàng)目成本核算制度，利于降低消耗、節(jié)支增效，主要有以下幾點(diǎn)：①從人、財、物的配置入手，據(jù)工程施工實(shí)際考察結(jié)果反饋，結(jié)合行業(yè)統(tǒng)一定額，制定出合理的、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部成本核算定額，逐級進(jìn)行部分成本核算和全成本核算。②實(shí)行多種分配方法，對主要工程的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和管理費(fèi)進(jìn)行核算與分析，人工費(fèi)管理實(shí)行基本工資、產(chǎn)值工資和效益工資相結(jié)合；材料費(fèi)管理實(shí)行以內(nèi)部核算定額消耗為基準(zhǔn)，嚴(yán)格控制采購庫存量。③機(jī)械費(fèi)的管理實(shí)行以設(shè)備運(yùn)行費(fèi)為基準(zhǔn)，充分發(fā)揮設(shè)備的效率。④把主輔材料消耗水平和費(fèi)用支出與完成工程量掛鉤，嚴(yán)格進(jìn)行考核獎罰，從而增強(qiáng)作業(yè)隊(duì)的成本核算意識，做到減少超挖、節(jié)省材料、提高工效，同時，在各作業(yè)隊(duì)建立利益激勵機(jī)制，設(shè)立目標(biāo)激勵獎和安全質(zhì)量專項(xiàng)獎。⑤在實(shí)施核算制度過程中，逐步建立成本分析的核算反饋制度。由財務(wù)部門對工程的各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本核算，分析各分部分項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)效益和利潤狀況，反饋信息用以指導(dǎo)施工生產(chǎn)，完善成本核算操作程序。同時，應(yīng)根據(jù)施工的實(shí)際情況（如施工工期、進(jìn)度安排等）,適當(dāng)調(diào)整定額，實(shí)施成本核算、定額分配等。
這樣運(yùn)作的益處有三個方面：一是明顯降低材料消耗，直接成本減少，過程控制嚴(yán)格；二是實(shí)施阻力小，能夠循序漸進(jìn)，邊摸索經(jīng)驗(yàn)邊進(jìn)行，為全成本核算和采用其他成本控制方式打下基礎(chǔ)；三是使人力、機(jī)械配合等各項(xiàng)潛能得到最大發(fā)揮，同時增加了分配的透明度，從而大大地提高了職工的積極性、自覺性和主動性，有利于企業(yè)理念的培養(yǎng)。
節(jié)流節(jié)支的重點(diǎn)工作是加強(qiáng)項(xiàng)目材料費(fèi)用和勞務(wù)分包費(fèi)用的控制：
（1）材料費(fèi)用控制。材料費(fèi)用在項(xiàng)目成本中往往占有很高的比例，通常情況下不低于50%。材料費(fèi)用控制是指對施工項(xiàng)目消耗的物資材料進(jìn)行數(shù)量和價格控制，將物資材料費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)。材料消耗數(shù)量的控制是成本控制人員的工作內(nèi)容之一，本文進(jìn)行重點(diǎn)闡述。
一般說來，施工企業(yè)現(xiàn)在對材料消耗數(shù)量控制的主要措施是“限額領(lǐng)料”。根據(jù)此額度分階段控制材料消耗數(shù)量，確定材料消耗的額度。限額領(lǐng)料中的“額”，通常都理解為定額，即根據(jù)定額數(shù)量確定消耗數(shù)量。筆者認(rèn)為，這種理解比較片面。材料消耗數(shù)量當(dāng)然要參考定額消耗量，但不能完全機(jī)械套用。首先，施工項(xiàng)目的差異性決定了定額無法全面反映不同的工程特點(diǎn)，其次，定額是社會勞動力綜合平均水平的表現(xiàn)，管理水平不同的施工企業(yè)，相應(yīng)的材料消耗水平也是有區(qū)別的。定額的材料消耗數(shù)量甚至材料種類不是適用所有具體的施工企業(yè)和施工項(xiàng)目，不同的企業(yè)、不同的項(xiàng)目還可能差別很大。所以，作為一個成本控制人員，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，參考定額數(shù)量，合理確定材料消耗額度。
計算材料消耗額度的工作量很大，對成本控制人員的要求很高，成本控制人員除了熟悉定額和現(xiàn)場情況外，還需要了解施工工藝，常常出現(xiàn)商務(wù)人員人手不足的情況。目前通常采用的解決措施有兩個：一、將材料消耗量的計算工作轉(zhuǎn)移到工長，這樣一來解決了商務(wù)人員人手不足的問題，二來也促使工長將部分注意力轉(zhuǎn)移到施工成本方面，增強(qiáng)了材料節(jié)約意識。但也存在工長為避免施工材料緊張，影響施工進(jìn)度，將材料消耗額度放的比較大不利于材料消耗控制的問題；二、分主要部位進(jìn)行材料消耗數(shù)量控制。分主要部位進(jìn)行材料消耗數(shù)量計算是將工程分成幾個主要部分，以這種方式對限額領(lǐng)料進(jìn)行簡化，減少了成本控制人員工作量，但控制工作不夠細(xì)致，易造成材料消耗超耗，所以必須配套現(xiàn)場檢查措施，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。
建議采用的材料消耗數(shù)量控制方式：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)分塊，以塊進(jìn)行消耗量控制，塊的范圍不能過大；要求工長在提出材料計劃的時候進(jìn)行材料計劃數(shù)量的計算，并附上計算書，供技術(shù)人員審核。成本控制人員審核的主要內(nèi)容是工程數(shù)量是否正確，以及材料損耗的額度是否合理。其中，損耗額度的審核比較簡單，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和工長加強(qiáng)協(xié)商就可以了。但審核工程數(shù)量是否正確的工作就比較煩瑣。筆者建議項(xiàng)目成本控制人員提前抽時間集中突擊計算各個部位的工程數(shù)量，并按照部位編制成表格形式。這樣，審核材料計劃確定材料消耗額度的工作就可以在較短的時間內(nèi)完成了。
當(dāng)然，材料消耗數(shù)量的控制必須配套一定的獎懲措施，節(jié)約了要進(jìn)行獎勵，非必須原因超耗浪費(fèi)要承擔(dān)責(zé)任，提高節(jié)約意識及積極性。建議項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況可制訂具體的獎懲措施，并嚴(yán)格控制采購庫存量，提高資金使用效能，修舊利廢，降低庫存。
（2）勞務(wù)分包費(fèi)用的控制。純粹的勞務(wù)分包費(fèi)用在項(xiàng)目成本中的比例比較低，通常情況不超過15%。但實(shí)際操作過程中，勞務(wù)分包費(fèi)用通常會包含一部分施工企業(yè)不易進(jìn)行控制的小型機(jī)具和易耗材料費(fèi)用，增加了一定的費(fèi)用控制難度。施工企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)分包的時候，除了勞務(wù)談判確定分包隊(duì)伍外，經(jīng)常采用招標(biāo)方式確定勞務(wù)隊(duì)伍，這樣對項(xiàng)目部以合理低價選擇優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍是有利的。
在這里要強(qiáng)調(diào)合理低價，勞務(wù)市場現(xiàn)在競爭十分激烈，甚至某些方面競爭比建筑市場更激烈，并且勞務(wù)市場發(fā)育不成熟，勞務(wù)隊(duì)伍水平能力也參差不齊，許多勞務(wù)隊(duì)伍根本就不具備承擔(dān)虧損的能力。為生存下去，許多競爭能力不足的勞務(wù)隊(duì)伍被迫進(jìn)行低價投標(biāo)，并且是低于成本價投標(biāo)以維持運(yùn)轉(zhuǎn)。勞務(wù)分包本身利潤空間就較小，勞務(wù)隊(duì)伍在其中的回旋余地不大，低價中標(biāo)后，為完成合同，或者盡力壓低勞務(wù)人員工資，造成勞務(wù)人員勞動積極性低下，或者與施工單位盡力糾纏，利用一切機(jī)會提高要價。在這些措施不能奏效、出現(xiàn)無法承受的虧損的情況下，勞務(wù)隊(duì)伍只能消極怠工，拖延進(jìn)度，甚至停止施工，逼迫施工企業(yè)滿足自己的要求。
出現(xiàn)這種情況，對施工企業(yè)和勞務(wù)隊(duì)伍兩敗俱傷。施工項(xiàng)目進(jìn)度滯后，無法保證工程進(jìn)度，對企業(yè)自身形象造成惡劣影響。同時，勞務(wù)隊(duì)伍出現(xiàn)虧損，生存空間被進(jìn)一步縮小，可能成為社會不安定因素。
為避免出現(xiàn)這種情況，建議：一、施工企業(yè)盡可能采納比較有競爭力、有信譽(yù)的勞務(wù)隊(duì)伍參與施工；二、不要無原則壓低勞務(wù)分包單價，要對勞務(wù)分包的成本做到心里有數(shù)，避免吸納低于成本價的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場施工；三、可能的情況下，拿出部分資金用于獎勵協(xié)作隊(duì)伍，規(guī)定在施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全達(dá)到較高要求的情況下，協(xié)作隊(duì)伍可獲得獎勵，以提高勞務(wù)隊(duì)伍施工積極性，使企業(yè)、協(xié)作隊(duì)伍達(dá)到雙贏。
2嚴(yán)格過程控制，加強(qiáng)成本管理。
“過程是輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源（人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)和方法）和活動。過程管理，主要是側(cè)重于對動態(tài)形勢的活動的認(rèn)識、控制和優(yōu)化”。充分地利用資源，最有效地發(fā)揮各方面的積極性，及時準(zhǔn)確地克服不利因素，求得相對高質(zhì)的管理效果是過程管理追求的目標(biāo)。
篇9
我國水利水電工程建設(shè)管理體制于20世紀(jì)80年代進(jìn)行改革，雖然取得了良好的發(fā)展，但是施工企業(yè)的市場化運(yùn)作時間相對較短，市場運(yùn)作規(guī)范性不足。多數(shù)情況下業(yè)主單位掌握著市場的主動權(quán)，在簽訂施工承包合同過程中，施工企業(yè)往往面對不公平、不公正的情況。而企業(yè)的目的是追求最大化的利潤，外部制約和內(nèi)部訴求方面都促使企業(yè)做好施工成本控制，從而使得成本最小化。
3水利水電工程施工成本控制的有效措施
3.1完善管理制度，進(jìn)行制度控制
推進(jìn)相應(yīng)的管理制度的建立與完善，有效地對水利水電施工的成本進(jìn)行控制，降低各種費(fèi)用支出，避免浪費(fèi)，減少損失。例如，嚴(yán)格規(guī)范勞動紀(jì)律，推行計件工資制度，將工人的勞動報酬所得與勞動成果直接聯(lián)系起來；建立獎懲制度，對節(jié)約工程材料的人員給予獎勵，浪費(fèi)的則要受到懲罰；推進(jìn)利益激勵機(jī)制的建立與完善，可以通過設(shè)立激勵獎項(xiàng)，如安全質(zhì)量獎等來激勵員工提高成本控制意識；明確費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，切實(shí)落實(shí)國家財經(jīng)制度，對施工費(fèi)用開支的標(biāo)準(zhǔn)和范圍作出明確的規(guī)定。
3.2優(yōu)化工程施工方案
施工方案與工程施工進(jìn)度、質(zhì)量等密切相關(guān)，直接對工程施工成本產(chǎn)生影響。所以在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，就需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，及時制定可行合理的施工方案。項(xiàng)目工程師在綜合考慮施工現(xiàn)場地理狀況、施工工藝、設(shè)備選型等情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工組織設(shè)計的審查和論證，通過比較確定最優(yōu)施工方案。工程技術(shù)部門應(yīng)當(dāng)在具體的施工過程中對圖紙、施工方案進(jìn)行研究設(shè)計，結(jié)合現(xiàn)場情況，調(diào)整和優(yōu)化方案，并及時上報監(jiān)理進(jìn)行審批。生產(chǎn)管理部門要充分運(yùn)用項(xiàng)目計劃管理知識，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行研究，及時配置人員、材料和設(shè)備，若施工計劃需要優(yōu)化，要向相關(guān)部門及時報告。
3.3大力推行新技術(shù)、新工藝
大力推行新技術(shù)、新工藝能夠有效提高勞動生產(chǎn)效率，降低施工成本。具體而言，采用新技術(shù)、新工藝，以機(jī)械化施工代替大量勞動力，能夠減少工資支出，同時能夠減少相應(yīng)的勞保費(fèi)、生活設(shè)施費(fèi)，并且能夠縮短工期，減少施工管理費(fèi)用。因此，可以按照施工合同的規(guī)定以及施工進(jìn)度安排、配置合理的施工機(jī)械，采取先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，從而提升勞動生產(chǎn)率，降低施工成本。
3.4實(shí)施責(zé)任成本控制
責(zé)任成本控制通常是通過對責(zé)任成本預(yù)算的科學(xué)編制，對各種成本行為進(jìn)行有效的約束，在對比預(yù)算成本和實(shí)際成本的過程中，發(fā)現(xiàn)問題所在，并分析出其具體的原因，獲得相關(guān)數(shù)據(jù)信息，向成本決策部門及時匯報，從而針對性地采取改進(jìn)措施，糾正偏差，全面完成目標(biāo)成本。在水利水電工程施工項(xiàng)目中，責(zé)任成本控制按照責(zé)任到人的原則，對可控制成本進(jìn)行歸集，對施工項(xiàng)目在一定程度上進(jìn)行有效控制，它對施工成本的控制是一種預(yù)見性的控制，使得在工程施工中，能夠按照預(yù)先的預(yù)算編制有效地進(jìn)行成本控制。
3.5嚴(yán)格控制施工直接成本
水利水電工程施工的直接成本包括施工材料成本和人工成本兩個方面。嚴(yán)格控制施工直接成本控制具體而言，首先要進(jìn)行施工材料成本的控制，施工材料的使用量要根據(jù)施工現(xiàn)場情況合理控制；制定損耗標(biāo)準(zhǔn)，對于易損耗的施工材料要限額領(lǐng)料，施工人員要根據(jù)實(shí)際需求領(lǐng)取施工材料；做好庫存管理，不僅要確保施工材料的質(zhì)量，而且還要盡量減少搬運(yùn)和庫存成本。其次在人工成本控制方面，要根據(jù)工程的實(shí)際項(xiàng)目量，安排組織施工人員；強(qiáng)化對施工人員的管理，增強(qiáng)其責(zé)任意識，積極提升施工效率，做好施工成本控制。
3.6加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，降低間接成本
在施工過程中，各級質(zhì)檢人員要切實(shí)履行崗位職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到位，嚴(yán)格把控各個施工工序的質(zhì)量，同時要采取質(zhì)量防范措施，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題，避免出現(xiàn)返工或返修的情況，這樣能夠有效減少施工過程的間接成本。在水利水電工程施工中，間接成本是很難有效控制的，所以必須強(qiáng)化對施工質(zhì)量的監(jiān)管，做到每一個施工環(huán)節(jié)都有專門的人員進(jìn)行監(jiān)管，力爭一次性完成工程。
篇10
2案例分析
我國的秦山核電站在進(jìn)行二期工程的擴(kuò)建過程中也面臨著上文分析的問題，具備上述核電工程施工項(xiàng)目的特征。秦山二期的核電施工項(xiàng)目采用的核電機(jī)組是壓水堆核電機(jī)組，其裝機(jī)總?cè)萘繛?×650MW。在核電施工項(xiàng)目中單臺機(jī)組的建設(shè)總工期是60個月，機(jī)組的安裝工程是23個月，核電工程中的土建工期是23個月，核電站的調(diào)試期也很長，總共花費(fèi)了近14個月才調(diào)試完畢。價值工程在核電項(xiàng)目管理中的實(shí)踐運(yùn)用主要是采取業(yè)主負(fù)責(zé)制、工程監(jiān)理制度以及項(xiàng)目的招標(biāo)或者投標(biāo)的方式來實(shí)現(xiàn)對核電施工工程的管理。核電的施工項(xiàng)目質(zhì)檢要求也極為嚴(yán)格，需要多重檢測，質(zhì)檢部門在項(xiàng)目施工過程中也要不間斷進(jìn)行監(jiān)督與檢查，在調(diào)試期以及完工期都需要再進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查與監(jiān)督，只有保證了工程的質(zhì)量才可以保障核電站在運(yùn)行使用中的安全。
3價值工程在管理上的應(yīng)用
2.1對施工工程進(jìn)行難度系數(shù)的評估通過價值工程對核電工程的施工難度系數(shù)進(jìn)行分析與評價，由專家、施工項(xiàng)目的工程師以及設(shè)計師等對擴(kuò)建的五項(xiàng)功能進(jìn)行評價與分析，再進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。在功能評價與分析上主要采用MSM／0－10法，即F1與F2進(jìn)行2／2來進(jìn)行對比，兩者之和必為10。在對比評分時按0：10，1：9，2：8，3：7，4：6和5：5這6種比例來評定功能重要度，由Fi／∑Fi進(jìn)行評價，擴(kuò)建工程的重要難度系數(shù)的具體數(shù)據(jù)見表1。
3.2對施工項(xiàng)目功能的成本系數(shù)進(jìn)行分析研究中5項(xiàng)工程的施工花費(fèi)需進(jìn)行分?jǐn)?，因此，對施工?xiàng)目功能的成本系數(shù)進(jìn)行各功能的成本ci（表2）分析與研究。以此計算功能成本系數(shù)Ci＿ci／∑ci。經(jīng)計算，F(xiàn)1～F5的成本系數(shù)分別為0．345、0．207、0．209、0．129、0．110。
3.3改進(jìn)的途徑與方法將工期縮短兩個月，從60個月縮短到58個月；減少石料的費(fèi)用，碎石場的建設(shè)要因地制宜，就地取材，提高效率；提高工程技術(shù)水平，比如焊接技術(shù)，可以采用新型的鋼筋套筒冷擠壓的連接技術(shù)等，在核電工程施工項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行評價與分析，找出可以促使施工成本降低、施工時間縮短的方法，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)核電工程效益上的低成本、高效能狀態(tài)。
篇11
電力建筑施工具有復(fù)雜性，電力建筑產(chǎn)品的質(zhì)量直接影響建筑物的使用壽命，一旦出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故，不僅很難彌補(bǔ)，且損失巨大，甚至能造成人員傷亡，直接關(guān)系到人民生命的安全與社會的安定，同時關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，狠抓電力建筑工程的質(zhì)量控制是當(dāng)務(wù)之急，研究如何加強(qiáng)電力建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2影響建筑工程施工質(zhì)量控制的因素
（1）人。人作為電力建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施者與主導(dǎo)者，工程實(shí)體的形成是專業(yè)技術(shù)人員集體智慧的結(jié)晶，因此，人的素質(zhì)和能力的高低直接影響到建筑質(zhì)量的好壞。（2）施工材料。電力建筑材料作為確保建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，所以，必須建立質(zhì)量保證體系，把好施工材料質(zhì)量關(guān)需做到以下幾點(diǎn)。首先，采購人員需具備良好的道德素質(zhì)和較強(qiáng)的專業(yè)知識，掌握建筑材料基本性能，具備材料質(zhì)量的鑒別能力；其次，及時掌握材料造價信息，優(yōu)選供貨廠家；第三，嚴(yán)格按照合同及施工進(jìn)度要求滿足材料供應(yīng)，確保順利施工；最后，嚴(yán)格執(zhí)行施工材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)程序，不合格的材料不得進(jìn)場。（3）機(jī)械設(shè)備。依據(jù)施工條件、施工工藝及建筑結(jié)構(gòu)形式，各建設(shè)單位需合理選用機(jī)械設(shè)備，完善機(jī)械設(shè)備配置，并配備專業(yè)的操作人員，注重對設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)，確保機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。（4）施工方法。電力施工方法具體包括技術(shù)工藝、組織設(shè)計與管理措施等，施工方法直接影響到建筑工程施工質(zhì)量控制能否實(shí)現(xiàn)。（5）施工環(huán)境。施工環(huán)境包括工程技術(shù)環(huán)境，如現(xiàn)場的地質(zhì)、水文及氣象等；工程作業(yè)環(huán)境，如道路、照明、防護(hù)及通訊等；工程管理環(huán)境，如風(fēng)險、合同及信息管理等；工程周邊環(huán)境，如地下管網(wǎng)及周邊建筑物等。注重環(huán)境管理，改善施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，是控制施工環(huán)境對工程質(zhì)量影響的重要保證。（6）安全。安全生產(chǎn)作為建筑工程質(zhì)量控制的重要保證。施工單位需制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，配備安全設(shè)備及管理員，建筑及監(jiān)理單位需定期到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的有效控制。
3電力建筑工程施工質(zhì)量控制中存在的問題
（1）管理混亂。有些建設(shè)單位違反國家相關(guān)法律、法規(guī)，致使許多沒有資質(zhì)的施工企業(yè)溜進(jìn)建筑市場，對一些應(yīng)該招投標(biāo)的項(xiàng)目沒有實(shí)行招投標(biāo)，仍存在營私舞弊現(xiàn)象，難以體現(xiàn)建筑市場的公開、公正及公平的競爭局面，某些有資質(zhì)的施工單位對掛靠施工企業(yè)以獲得管理費(fèi)為目的，從不過問施工質(zhì)量，管理極為不規(guī)范，影響電力建筑工程施工質(zhì)量。（2）人員素質(zhì)偏低。電力建筑工程施工人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，專業(yè)技能不扎實(shí)，質(zhì)量意識薄弱，致使在施工工程中隨意性較大，直接影響工程質(zhì)量。（3）施工工序混亂。目前許多電力建筑工程施工時施工工序混亂，隨意更改工序的情況時有發(fā)生，容易擾亂工程銜接，致使施工工程彼此干擾，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。
4提高電力建筑工程施工質(zhì)量控制水平的對策
質(zhì)量控制的原則是以預(yù)防為主，在具體的施工過程中要對操作人員、機(jī)械設(shè)備、施工材料和施工環(huán)境等因素實(shí)施控制，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，確保在施工前期就可以解決問題，最大程度地降低經(jīng)濟(jì)損失。
4.1嚴(yán)格控制施工材料構(gòu)配件質(zhì)量
要實(shí)現(xiàn)電力建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)目標(biāo)，控制施工材料構(gòu)配件質(zhì)量環(huán)節(jié)極為關(guān)鍵，所以，各施工企業(yè)在采購材料構(gòu)配件時需嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，狠抓施工材料構(gòu)配件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收及施工材料構(gòu)配件貯存條件等環(huán)節(jié)，此外，各施工企業(yè)需要切實(shí)提升采購人員的素質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化工作標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)監(jiān)督管理。
4.2建立健全質(zhì)量管理體系
完善的質(zhì)量管理體系是建設(shè)工程參與者質(zhì)量控制的前提，在加強(qiáng)質(zhì)量控制方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要建立統(tǒng)一的質(zhì)量管理目標(biāo)，執(zhí)行者則認(rèn)真做好質(zhì)量審核，管理者需合理處理品質(zhì)與自身關(guān)系，操作者則切實(shí)提升自身質(zhì)量意識。
4.3合理規(guī)避自然環(huán)境的不利影響
在電力建筑工程施工過程中，自然環(huán)境的影響是人類目前難以抗拒的，對于建筑工程施工質(zhì)量控制具有重大影響。作為施工的組織者需要通過科學(xué)的手段與技術(shù)去規(guī)避或降低不可抗拒的環(huán)境因素，如可加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的合作，科學(xué)安排施工進(jìn)度，對災(zāi)害性天氣提前做好預(yù)防措施。
4.4進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制
近年來出現(xiàn)的電力建筑工程事故給國家及人民造成巨大損失，根本原因在于監(jiān)督機(jī)制不夠完善，所以，各建設(shè)、監(jiān)理及施工單位需聯(lián)合建立健全監(jiān)督機(jī)制，并將該機(jī)制深入到建筑工程的立項(xiàng)、招標(biāo)等各環(huán)節(jié)，落實(shí)各項(xiàng)制度作為確保建筑工程有效控制的關(guān)鍵所在。
4.5強(qiáng)化新技術(shù)的推廣
各建筑工程施工企業(yè)需落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀思想，采用先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝和新材料來組織施工，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和管理現(xiàn)代化，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，切實(shí)提高生產(chǎn)率。注重新技術(shù)的應(yīng)用，提升施工水平，作為提高控制建筑工程施工質(zhì)量的有效方法。
4.6提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
人作為控制建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，直接影響電力建筑工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗，所以，控制電力建筑工程質(zhì)量應(yīng)該從嚴(yán)格操作人員準(zhǔn)入并提高操作人員的素質(zhì)抓起，使其具備良好的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德。
4.7實(shí)現(xiàn)法治化管理
首先，對電力建筑工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的違法違規(guī)行為需要“嚴(yán)肅查處，從嚴(yán)處理”，并依法降低責(zé)任單位的從業(yè)資質(zhì)，情節(jié)嚴(yán)重者需吊銷營業(yè)執(zhí)照；對那些違法違規(guī)且造成建筑工程質(zhì)量隱患的工程師和建筑師，也需嚴(yán)肅處理其執(zhí)業(yè)資格，對一般的違法行為則依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰；此外，對電力建筑工程施工中的每一個環(huán)節(jié)，需采取終身負(fù)責(zé)制，這就需要加強(qiáng)施工項(xiàng)目的檔案管理，促使建筑工程施工逐步納入法治軌道。
5結(jié)束語
電力建筑工程施工企業(yè)若想多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，則必須加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，從施工管理與質(zhì)量控制入手認(rèn)真分析總結(jié)，認(rèn)真做好電力建筑工程質(zhì)量控制分析，切實(shí)提升電力建筑工程施工質(zhì)量。
作者:高文紅 單位:陜西送變電工程公司（輸電施工第四分公司）
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篇12
2.1加強(qiáng)設(shè)計工作的管理想要提高水利水電工程的設(shè)計質(zhì)量，首先要做的就是加強(qiáng)對設(shè)計工作的管理。做好設(shè)計的前期工作是做出優(yōu)秀設(shè)計的重要前提。相關(guān)企業(yè)和施工單位要從工程的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)有的技術(shù)條件和物質(zhì)基礎(chǔ)，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)、水文、資源等因素，做出合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計。不僅要保證工程本身的實(shí)用性、可靠性，還要顧及工程項(xiàng)目與自然環(huán)境之間的相互影響，滿足環(huán)境友好型的發(fā)展要求。
2.2提高從業(yè)人員的責(zé)任意識無論是什么樣的工程建設(shè)，人都是項(xiàng)目建設(shè)中的主力，人的素質(zhì)水平和技術(shù)水平在很大程度上影響著項(xiàng)目本身的質(zhì)量。所以說，提高從業(yè)人員的責(zé)任意識、加強(qiáng)設(shè)計人員的責(zé)任感，是提升水利水電工程設(shè)計質(zhì)量的有效方法。想要做到這一點(diǎn)，首先施工單位必須招收優(yōu)秀的專業(yè)人才。其次，要定期對從業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的考核，防止濫竽充數(shù)的現(xiàn)象發(fā)生。最后，要不定期開展培訓(xùn)活動，通過引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計技術(shù)，提升從業(yè)人員的綜合水平。這不僅能在從業(yè)人員中樹立良好的口碑，還能增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力，可謂一舉兩得。
2.3完善質(zhì)量監(jiān)控要想水利水電工程的設(shè)計質(zhì)量符合要求，除了需要科學(xué)合理的管理工作和高水平高素質(zhì)的專業(yè)性人才，質(zhì)量監(jiān)控也是非常重要的一方面。在完善質(zhì)量監(jiān)控的過程中，首先要提高勘察設(shè)計質(zhì)量工作者的責(zé)任意識。只有設(shè)計者將責(zé)任二字牢牢記在心間，才能設(shè)計出高質(zhì)量的工程圖紙。其次，要有完善的內(nèi)部管理和監(jiān)控體系。企業(yè)和有關(guān)單位應(yīng)該積極開展質(zhì)量勘測設(shè)計工作，對項(xiàng)目設(shè)計的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，堅決杜絕偷工減料等現(xiàn)象的發(fā)生。在項(xiàng)目核實(shí)的最后，還要對整體質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，在一切都屬實(shí)合理的情況下，才能簽字蓋章。
2.4建立招標(biāo)活動通過建立招投標(biāo)制度，可以引進(jìn)競爭機(jī)制，防止某個單位發(fā)生行業(yè)壟斷現(xiàn)象，還能促進(jìn)優(yōu)秀設(shè)計方案的出現(xiàn)。另外，行業(yè)競爭能夠有效提高從業(yè)人員的積極性和危機(jī)感，促使他們努力學(xué)習(xí)、主動精心設(shè)計。而且，各種設(shè)計方案的涌現(xiàn)增大了選擇空間，對工程的質(zhì)量控制非常有益。
篇13
1事前控制
電氣工程質(zhì)量控制的前提和基礎(chǔ)是事前控制。電氣監(jiān)理工程師主要是積極參與圖紙會審，審查施工單位資質(zhì)和業(yè)績，審核施工單位上報的施工方案，檢查施工單位的施工儀器和檢測設(shè)備，制定必要的針對性的監(jiān)理細(xì)則，實(shí)行技術(shù)交底工作等來質(zhì)量事前控制。(1)應(yīng)認(rèn)真熟悉施工圖紙。首先要了解工程特點(diǎn)及工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，然后將圖紙中存在的如違反有關(guān)規(guī)范條文特別是強(qiáng)制性條文、合理化建議以及圖紙中的差、錯、碰等問題匯總，填寫圖紙自審記錄，提交給設(shè)計院解答，爭取在圖紙會審及設(shè)計技術(shù)交底會上解決圖紙中存在的各項(xiàng)問題。(2)應(yīng)認(rèn)真審定施工單位上報的電氣施工方案。主要是審定施工總平面圖是否合理，質(zhì)量保證措施是否可靠，所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度計劃是否協(xié)調(diào)，承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全等問題。(3)應(yīng)認(rèn)真制定質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)。如果要做到控制目標(biāo)明確、控制措施有效，工作程序合理，工作制度健全，對監(jiān)理實(shí)施工作有實(shí)質(zhì)性指導(dǎo)作用，那就要對工程項(xiàng)目特點(diǎn)制定電氣分部的監(jiān)理規(guī)劃。應(yīng)對中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目編制有針對性和可操作性的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(4)應(yīng)認(rèn)真做好施工監(jiān)理交底。向承包單位電氣技術(shù)負(fù)責(zé)人及電氣工長(施工員)做好施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容，也就是國家及本市的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)，有關(guān)合同上規(guī)定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)，監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理控制工作的基本程序和方法，有關(guān)報表的報審要求等內(nèi)容。
2事中控制
事中控制是電氣工程質(zhì)量控制的中心和關(guān)鍵。事中控制即施工過程中進(jìn)行的所有與施工過程有關(guān)各方面的質(zhì)量控制，包括對施工過程中的中間產(chǎn)品(工序產(chǎn)品或分部、分項(xiàng)工程產(chǎn)品)的質(zhì)量控制。
2．1事中控制的主要制度
堅持進(jìn)場材料報驗(yàn)制度，堅持隱蔽工程報驗(yàn)制度，堅持施工單位自檢合格制度，堅持工序交接制度是電氣安裝工程事中質(zhì)量控制的基本制度。特別是進(jìn)場材料報驗(yàn)制度和隱蔽工程驗(yàn)收制度是監(jiān)理工作控制的重點(diǎn)。(1)合格的材料是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。目前由于電氣市場混亂，假冒偽劣產(chǎn)品和無證產(chǎn)品多，把好材料質(zhì)量關(guān)自然就成為保證電氣構(gòu)成質(zhì)量的基本前提。電氣主要材料為母線、電線、電纜、電線導(dǎo)管、線槽、橋架、燈具、開關(guān)插座、消防器材、低壓設(shè)備、配電箱、控制柜等。對所有進(jìn)場的材料監(jiān)理人員要進(jìn)行驗(yàn)收，核對材料的品牌、型號、規(guī)格、性能參數(shù)是否與設(shè)計一致，是否符合規(guī)范要求，所有進(jìn)場材料與檢測報告是否相符，清點(diǎn)說明書、合格證、零配件，并進(jìn)行外觀檢查，做好開箱記錄，并妥善保管。對材料質(zhì)量發(fā)生懷疑時，應(yīng)現(xiàn)場封樣，及時到當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的檢測部門去檢驗(yàn)，合格后方能進(jìn)入現(xiàn)場投入使用。(2)控制好隱蔽工程的報驗(yàn)是工程質(zhì)量控制的保證。隱蔽工程指“過程的施工質(zhì)量不能通過其后產(chǎn)品檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)測定，施工后無法測量或只能用破壞性測量的特殊過程和部位”，對工程中電氣分部的所有隱蔽工程，施工單位要如數(shù)及時報驗(yàn)，監(jiān)理人員要嚴(yán)格及時驗(yàn)收。電氣工程隱蔽工程主要有:用做接地極的基礎(chǔ)底板連接，用做引下線的柱內(nèi)主筋連接，引下線與接閃器的連接，均壓環(huán)的連接，屋面網(wǎng)格的裝設(shè)，等電位聯(lián)結(jié)，預(yù)埋的電線管，吊頂內(nèi)的電纜橋架，直埋電纜等;隱蔽驗(yàn)收內(nèi)容包括:品種、規(guī)格、位置、標(biāo)高、彎度、連接情況、防腐處理、焊接質(zhì)量、管盒固定、管口處理、敷設(shè)情況、保護(hù)層及與其他管線的位置關(guān)系等。
2．2事中控制的主要方式
監(jiān)理人員實(shí)行旁站和現(xiàn)場巡視是事中質(zhì)量控制的主要手段和方式:(1)旁站是電氣監(jiān)理工作的重要組成部分。監(jiān)理規(guī)范的“術(shù)語”中，“在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動”就是旁站。電氣設(shè)備材料進(jìn)場的現(xiàn)場復(fù)試抽樣檢查;管道線路暗敷預(yù)埋、電纜直埋;防雷工程引下線、接地極和接地裝置焊接埋設(shè);電器設(shè)備安裝預(yù)埋件;電線、電纜、母線槽中間接頭及伸縮補(bǔ)償裝置安裝;電柜、泵機(jī)、變壓器、發(fā)電機(jī)等設(shè)備安裝及電源接線;線路及電力電纜試驗(yàn)，絕緣電阻及接地電阻測試等，這些都是在建筑電氣安裝工程方面需旁站的部位和工序;(2)施工通病是現(xiàn)場巡視檢查的重點(diǎn)。監(jiān)理人員運(yùn)用現(xiàn)場巡視來檢查施工單位是否按照規(guī)范工藝施工，巡視控制的重點(diǎn)是違反強(qiáng)制性條文的施工質(zhì)量通病:①電線管敷設(shè):使用未經(jīng)報驗(yàn)的不合格管材;未與土建協(xié)調(diào)施工進(jìn)度待土建施工后再打洞挖墻，且剔槽埋管深度不夠;不注意成品保護(hù)，管道堵塞;鍍鋅鋼管和薄壁鋼管采取焊接;鋼管焊接時采取對口焊;穿線管彎曲半徑不夠，管子出現(xiàn)死彎、痛折、凹痕現(xiàn)象;接線盒的埋設(shè)位置、深度不正確，管子不帶護(hù)口，管線經(jīng)過建筑物變形縫處也未采取補(bǔ)償措施，這些問題仍舊存在，電線管超過兩層重疊，已經(jīng)高出樓板鋼筋的面筋;多根電線管穿梁時不留間距并排緊貼或者是切斷梁斷面;金屬管的接地跨接線不做或漏做;②導(dǎo)線的接線:多股銅芯導(dǎo)線不搪錫，不采用銅接頭壓接;導(dǎo)線接頭不用壓線帽，同一個接線端子上接好幾根線，導(dǎo)線不分相色;甚至在開關(guān)、插座的接線端子處用套接壓線方式連接其他支路;導(dǎo)線斷股等;③配電箱的安裝:采用電焊或氣焊開孔對箱體進(jìn)行開孔，或直接在箱體的背面電焊開孔;箱內(nèi)N線、PE線匯流排設(shè)置不當(dāng)，相線色標(biāo)錯誤;箱內(nèi)接線線頭、導(dǎo)線排列不整齊;金屬箱體與箱門之間未用裸軟銅線連接;④開關(guān)、插座的安裝:標(biāo)高不一;相、零、地線位置顛倒，有串接現(xiàn)象;面板與墻壁縫隙過大;盒內(nèi)導(dǎo)線余量不足，固定螺栓松動;⑤燈具安裝:成排燈具的水平度、直線度、懸掛高度有偏差;⑥電纜、母線安裝:金屬線槽或電纜橋架接地不合格;跨越建筑物變形縫處未設(shè)置補(bǔ)償裝置;敷設(shè)在同一層橋架上的強(qiáng)、弱電線路未用隔板隔開;電纜穿樓板時未加套管;⑦路燈、草坪燈、庭園燈和地?zé)舻陌惭b:忽視接地;不按設(shè)計要求私自選用大功率光源，使保護(hù)罩溫度過高，燈罩選用過薄等;⑧消防、智能系統(tǒng):忽視消防系統(tǒng)設(shè)計采用的耐火或阻燃型電線電纜，使用普通線纜;探頭松動，且與燈具、風(fēng)口等距離太近，與墻、板、吊頂間縫隙過大;⑨防雷接地:在基礎(chǔ)施工階段忽視接地的處理，底板鋼筋不貫通，未留人工接地極;利用柱內(nèi)主筋做引下線，主筋未自下而上作標(biāo)記、直接對焊或用螺紋鋼代替圓鋼做搭接鋼筋且搭接長度不夠;避雷帶焊接處不做防腐處理;高層建筑均壓環(huán)未按規(guī)定設(shè)置，30m以上金屬門窗未與接地相連;建筑物缺少總等電位連接等。
