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篇1

二、明確目標，突出重點，確保做好2012年數字化城管工作。

2012年區委、區政府將城管工作在科學發展觀綜合考核中位次前移，提出了城市管理工作在全市主城區中“確保第二、力爭第一”的目標。為此，區農水局加強領導、狠抓落實，明確責任，制定整改措施和工作計劃，努力做好數字化城市管理工作。

（一）、工作計劃

1、加強河道日常管理。河道管理到位是“治臟”基礎工作。由于全區河道分布分散，河道長度長，河道管理所加強了河道管理，落實責任人，實行分段分人管理，加強日常巡查，哪段出現違章建筑、種植、垃圾，就找誰。實行地域、人員、責任、獎懲四落實，從源頭控制發案率，相比去年同期發案率明顯降低。

2、突出重點，打造全區良好水環境。城市河道管理的最終目標是優化水環境，整合水資源，提升河道綜合功能。加強河道的綜合整治，繼續推進雨污分離，致力各河道排污口全部進入截污管網，加強河道清淤、河堤整形加固和美化綠化，實現由排污河道向景觀河道的功能性轉換。

3、努力實現結案率達到100%。加強數字化城管工作的運行管理，強化各項工作程序的準確、及時、有效銜接，在盡量減少發案率的基礎上，加強案件的督查督辦，推行從接案到結案的全過程控制，努力做到結案率達到100%。

（二）、整改措施

1、加強領導，落實責任。為加強任務的落實，區農水局副局長張曉明負責抓此項工作，張敏負責案件接收并下發整改工作，李偉負責案件現場清理工作。

篇2

二、提能增效，不斷優化城鄉人居環境品質

三、克難攻堅，城市管理區域統籌能力不斷提升

六是強化措施，推動大城管構建駛入快車道。以推進構建與全域城市化相適應的大城管格局為己任，將城市管理與行政執法納入區對街道(鄉鎮)重點考核范疇，建立適用全區的市政公用養護規程和標準，建立條塊結合、屬地為主的綜合行政執法運行體制，建立綜合行政執法兩級聯系會議機制，建立智慧城管網絡協調框架，建立全市僅有的街道(鄉鎮)城鎮公用設施管理站，使我區城市管理體制機制走在全市前列。

2016年工作思路

一、深化推進一項改革任務

在全省率先實行全區域城鄉一體化綜合行政執法體制改革基礎上，2016年，區城管局將堅持發展導向，確保綜合行政執法改革方向不動搖，鞏固綜合行政體制改革成果;堅持需求導向，立足區情、圍繞中心、以人為本，以實踐和實效作為檢驗改革成果的標準;堅持問題導向，突破難點、創新驅動，切實破解綜合行政執法運行中存在的問題。并按照綜合化、法治化、扁平化、制度化的改革思路，進一步強化行政執法組織領導體制和職能機構設置，理順城管執法體制，明確執法權責邊界。理順監管與執法協調機制，強化執法保障機制，規范執法自由裁量權和電子執法監察，致力于形成在全省、全國范圍內具有重要影響力、可復制可推廣的綜合行政執法改革北侖模式。

二、突出抓好兩項牽頭工作

一是牽頭抓好三改一拆工作。2016年是三改一拆三年專項行動收官年，區城管局將繼續履行牽頭職責，推動工作體制機制進一步完善，行動成果進一步鞏固，在無違建創建日常化、管控體系網格化、建章立制系列化方面形成有效工作經驗，確保三改一拆工作轉入常態工作格局。

二是牽頭抓好五水共治工作。在治污水方面：積極推進項目建設，以污水不落地、污水不落河為目標，抓好城鎮管網建設及截污工程;切實加強已建污水管網日常養管，實行兩級管養，屬地為主的管理體制，深化完善城鎮公用設施管理站運行機制，將排水設施管養納入區政府績效考核，并出臺管養標準，提高全區管養水平。啟動實施城區老舊管網檢測工作，加強對現有污水管網的檢測和修復工作，解決管網破損、滲水、漏水等問題，確保管網的正常使用。在排澇水方面：繼續推進中心城區應急排澇工程建設，實施下穿立交排水系統設施改造、局部低洼地改造，全面完成排水管網疏通，加快井蓋安全全覆蓋，提升短時強排能力，建立和落實預警、應急排澇處置預案。在供節水方面：加強統籌協調，推進中高層住宅全部開展二次水改，推動大管網供水農村基本全覆蓋，城區節水器具基本普及并向農村延伸普及;按照優水優用的理念，加速推進形成與經濟社區發展相適應的現代化分質供水體系，使我區分質供水體系走在全省前列;大力實施工業節水行動實施方案，將工業節水工作作為推進工業轉型升級、建設工業強區的重要內容，重點行業用水定額達到行業先進水平的目標。

三、積極打造三項精品工程

一是打造靚麗城市精品工程。大力提升中心城區市政管理精細程度，力求市政改造專項工程做實做好，鞏固示范區、達標區管理成果;積極探索管理創新模式，繼續實施路燈能源合同管理模式，穩步推進市政設施養護市場化，培育專業養護市場，確保市政設施完好。大力提升園林綠化管養水平，鞏固國家園林城市成果，提升中心城區公園、城市綠化的美化更新能力，充分發揮紀念林公益效能，提高居民愛綠護綠意識，保持城區常綠常新。

二是打造清爽城市精品工程。鞏固清爽行動、戶外廣告整治成果，充分發揮行業管理職能，推動全區垃圾轉運系統的提升，全面提高全區環衛作業能力，落實墻角到墻角一把掃帚清掃模式。深入推進市容環境衛生責任區制度、達標示范路創建活動，開展建筑渣土、餐廚垃圾專項治理行動，加快推進垃圾分類工作，保持環衛作業一流水平。

三是打造安居城市 精品工程。積極實施老小區燃氣改造，加強民用燃氣行業監管，加強供水供氣行業企業督導，推動中高層住宅二次水改工作。全面部署系統安全生產工作，對行業管理全流程實行安全隱患排查，加強應急隊伍、物資建設，組織排水、市政兩次安全生產應急演練，重點針對城鎮燃氣管道安全隱患、消火栓隱患、市政公用基礎設施安全隱患，保持對液化氣儲配站、供應點、管道天然氣公司、汽車加氣站等重點單位的高密度安全檢查。

四、完善構建四大工作格局

一是進一步構建大城管工作格局。切實用足用好城市管理納入區對街道鄉鎮重點考核的有效機制，進一步發揮城鎮公用設施管理站的平臺作用，建立適用全區街道鄉鎮高標準、差異化、特色化的市政公用設施管養標準，大力推進構建與我區全域城市化戰略相適應的大城管格局。

二是進一步構建大協作工作格局。充分用好區、街道鄉鎮兩級綜合行政執法聯席會議機制、智慧城管協作機制，明確管理與執法邊界，明確主體責任，進一步形成城市管理合力，破解和消除管理盲區。推廣使用局OA電子平臺和陽光辦案系統，提高政務效能。

三是進一步構建大服務工作格局。落實權力清單、服務清單，狠抓審批窗口和機關效能建設，建立項目建設、重大決策、工作監督、日常管理的市民溝通渠道，提高智慧中心應急投訴、處置效率，主動關切市民需求和呼聲，提高便民、利民的服務質量。

四是進一步構建大宣傳工作格局。講究宣傳策略，完善宣傳工作機制，充分依托宣傳部輿情監控平臺、政務信息平臺，積極提升宣傳工作效能，引導上級決策層關注。充分利用電視、報紙傳統媒介，加快適應網絡、微博、微信等新傳媒，建立資源充分整合，平臺多維互動的良性宣傳機制。進一步完善城管義工發展機制，提高義工發展要素保障，開展服務購買計劃，推動城管義工長效發展。

五、優化形成五項長效機制

一是建立黨風廉政建設長效機制。鞏固群眾路線教育實踐成果，建立適應城管行業特點、干部隊伍特點的黨風廉政制度體系，落實黨委主體責任制度，整合目標管理考核、隊伍管理考核、黨風廉政督查力量，特別針對三公經費、機關效能、人事調整、建設工程、行政執法等重點領域，通過實施習慣性養成教育機制、督查整改日常化機制、廉政隱患點實時排查機制，建立覆蓋到人、到事、到崗位、從決策到執行的全流程監管。

二是建立綜合行政執法長效機制。按照行業管理特點和階段性工作重點，高密度、高強度部署全區范圍內的綜合行政執法專項整治。通過綜合整治，倒逼管理，提高前端管理水平，降低行政執法成本，緩解行政執法矛盾。推動勤務機制改革，建立與區域實情相匹配分級、分類別、分區域、分事項的綜合行政執法勤務模式，鼓勵和允許基層勤務模式創新，提升行政執法公安保障、聯合執法的效能。

篇3

二、明確目標，突出重點，確保做好2012年數字化城管工作。

2012年區委、區政府將城管工作在科學發展觀綜合考核中位次前移，提出了城市管理工作在全市主城區中“確保第二、力爭第一”的目標。為此，區農水局加強領導、狠抓落實，明確責任，制定整改措施和工作計劃，努力做好數字化城市管理工作。

（一）、工作計劃

1、加強河道日常管理。河道管理到位是“治臟”基礎工作。由于全區河道分布分散，河道長度長，河道管理所加強了河道管理，落實責任人，實行分段分人管理，加強日常巡查，哪段出現違章建筑、種植、垃圾，就找誰。實行地域、人員、責任、獎懲四落實，從源頭控制發案率，相比去年同期發案率明顯降低。

2、突出重點，打造全區良好水環境。城市河道管理的最終目標是優化水環境，整合水資源，提升河道綜合功能。加強河道的綜合整治，繼續推進雨污分離，致力各河道排污口全部進入截污管網，加強河道清淤、河堤整形加固和美化綠化，實現由排污河道向景觀河道的功能性轉換。

3、努力實現結案率達到100%。加強數字化城管工作的運行管理，強化各項工作程序的準確、及時、有效銜接，在盡量減少發案率的基礎上，加強案件的督查督辦，推行從接案到結案的全過程控制，努力做到結案率達到100%。

（二）、整改措施

1、加強領導，落實責任。為加強任務的落實，區農水局副局長張曉明負責抓此項工作，張敏負責案件接收并下發整改工作，李偉負責案件現場清理工作。

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一、強化團的自身建設，不斷推動團的工作取得新發展。

隨著我局團組織的發展，共青團的組織結構、工作方式等也需要隨著發展而發展。我們將不斷探索共青團工作的新格局，堅持以黨建帶團建，堅持以高質量的工作水平來保證團的組織建設，內強素質，外樹形象，順應發展要求。

1、建立健全團的組織建設，理順團組織的工作流程。同時，調整和完善各團支部的建設工作，建立和完善團內各項工作制度，形成共青團工作的新格局。

2、加強團干部隊伍建設，定期組織開展培訓班、交流會、討論會等方式，教育團干部要牢固樹立終身學習的理念，切實增強學習的使命感和緊迫感，提升工作能力。

3、緊緊依靠黨建帶團建，推進基層團組織建設。我們將在局黨委的領導下，認真干好各項工作。同時，各團支部要在黨支部的帶領下，及時就團的工作反饋交流，更好地促進團內各項工作的開展。

4、加強團員傳統美德的教育。將通過唱紅歌、朗誦等形式在團員青年間頌揚愛國主義，通過慰問關懷、送溫暖等方式傳承尊老愛幼、孝敬父母等傳統美德，使我們的這些優良的傳統得以繼承和發揚。

二、圍繞市容管理中心工作，加強創先爭優活動的開展。

結合我局中心工作，我們將團結帶領廣大青年團員發揮生力軍和突擊隊作用，堅持“廣泛參與、注重實效”的指導思想，不斷深化爭創意識和責任意識，進一步促使團的工作在全局中心工作中發揮積極的推動作用。

1、抓好團員青年綜合素質的提高。為進一步加強青年學習的自覺性，各基層團支部將利用每周五半日理論學習時間，按照局黨委制定的統一計劃，組織廣大團員青年進行以樹立正確權力觀、加強職業道德建設等內容為主題的學習教育活動，引導團員青年樹立科學發展的理念，堅定跟黨走中國特色社會主義道路的信念。

2、掀起創先爭優工作的新。為了不斷樹立團員青年立足本崗、甘于奉獻的敬業精神以及爭當先進、奮勇爭先的爭創精神，局團委將通過推選身邊典型、事跡宣傳報道等形式引導廣大青年團員牢記使命，增強青年團員的光榮感、責任感和使命感，促進青年愛崗敬業、勇于爭先，在團組織內部掀起創先爭優一波又一波的新。

有關城市管理的工作計劃二

20xx年社區城市管理工作以”xx大”精神為指導,堅持科學發展觀,在黃桷坪街道辦事處的領導下,在街道城管辦的具體指導下,大力開展衛生社區的創建活動,實施預防控制四害工作,創建健康家園,營造健康環境,為進一步提高廣大居民群眾文化衛生素質,改善城鄉環境、衛生面貌作出更大的貢獻, 為此，結合本社區實際情況，制定20xx年工作計劃如下：

一、做好環境衛生及健康教育方面的宣傳工作，利用各種節日及宣傳日，組織社區兩委成員，社區居民積極參與宣傳活動，提高轄區群眾愛護環境的意識。

二、健全各種制度，以創建和諧合格社區為標準，完善各種資料。

三、成立社區環境衛生監督隊，充分發動群眾力量，對轄區內的環境衛生加強檢查督促，定期或不定期檢查轄區的環境衛生，增強群眾自我約束、自我管理的能力。

四、繼續堅持評比制度、安全管理制度，建立長效管理機制，加大力度，進一步加強清潔工和保潔人員的管理，落實責任，定崗定人，定樓院，努力做到社區內環境優美，綠化良好。

五、定期出刊有關愛國衛生，健康教育、城管衛生的板報，利用各樓幢宣傳欄張貼各時期中心任務的標語，造成宣傳聲勢，提高居民群眾的愛國衛生意識。

六、利用元旦、春節、五一節、國慶節等重大節日期間廣泛組織轄區群眾開展愛國衛生運動;利用愛衛日、世界無煙日、全國愛牙日等各種時期，積極組織群眾開展身心健康的文娛、體育等健身活動。

七、認真做好春、秋兩季的滅鼠活動，按期完成鼠藥的發放。

八、調整充實健康教育領導小組成員，切實開展社區居民群眾健康教育活動，提高社區居民的健康水平。

篇5

（一）強化隊伍作風建設，提高執法水平。我辦結合每周業務例會，針對工作實際，采取以會代訓的形式，對日常執法工作過程中遇到的重、難點問題，進行業務上的交流和學習。通過這種方式，在進一步促進隊伍作風建設的同時，也培養執法隊員學以致用，從實際工作中學習的良好習慣，從而達到解決實際工作問題，強化執法水平的目的。

（二）抓細節、強化規范化管理。為繼續保持良好的工作狀態，進一步完善各項規章制度，我辦切實從自身內部管理的細節入手，先后出臺了崗前點評制度、勤務督查制度、周考勤制度、考核細則等，以制度規范人，用制度約束人。

（三）加強學習教育，規范執法行為。通過堅持開展“每月一法”的學習活動，提高執法人員的執法水平，增強執法人員的業務素質。

二、立足難點，突出重點，狠抓落實，扎實開展城市管理工作

（一）對轄區內重點區域、主要干道、生活小區出入口的流動攤點、店外店、倚門設攤等違章行為進行整治，維護城市容貌。按照“主次干道嚴禁、次干道嚴控、小街巷規范”的原則，采取宣傳整治、定人定崗等措施，嚴格查處紅房子、大排檔，全面清理店外店、店外攤等違章占道經營，整治城區主要街道的流動攤點，美化學校、醫院周邊的環境，整頓早市和路邊市場，進一步加大對城區各菜市場管理。據統計，全年共查處涉及違反城市市容法律法規的各類違章5000余起，其中糾正、取締違章攤點3000余起。

（二）整治車輛亂停放，確保人行道、慢車道規范有序。針對轄區的城市道路特點，我辦從有限的人員中，專門安排執法隊員對重點時段、重點路段進行了重點管理，尤其是對市民投訴反映比較集中的xx路、xx路以及xx路等路段加強整治力度。同時對xx路、xx路等路段占道下貨的物流車輛進行整治，確保行人和非機動車的行車安全。一年來，共查處違章停車11000輛次，有效的杜絕了非機動車道和人行道的亂停亂放，規范了道路交通秩序，保證了暢通有序。

（三）加大店招標牌、戶外廣告等建筑立面的規范管理力度。為規范戶外廣告管理，我辦對沿街各類店招標牌、戶外廣告、燈箱進行集中登記、認真梳理.對凡是未經過審批，擅自設置的廣告標牌，依法進行查處，全年共查處違規廣告標牌800余處。

（四）鞏固文明創建成果，積極迎接上級單位檢查。為營造整潔、有序、優美的城市環境，迎接上級領導對我區工作的督察，我辦結合工作實際，定期聯合xxxx市容局、xxx城管中隊，對xx路、xxx路等重點路段進行保障，對店外經營、流動攤點、違章停車等行為進行查處。自7月起，我辦共完成保障任務30余次，出動執法車輛100余臺次，執法人員400余人次，整治流動攤點、店外店700余處，拍攝違停車輛1000余張。

（五）提升服務，解決市民投訴問題。一年來，我辦積極處理市民投訴的問題。辦公室共接聽投訴電話57個，對群眾的投訴，我辦領導極為重視，及時安排執法人員趕赴現場處理，做到了事事有落實，件件有回音；對數字化城管系統、“市長熱線”等渠道所反映的有關戶外廣告、市容環境、商業噪聲、流動攤點占道經營等方面的問題件，凡屬我辦職權范圍內的辦結率100%。接待群眾來訪13起，妥善解決他們反映的問題，無一例上訪，辦結率為100%。

三、協同合作，多管齊下，以點帶面，嚴肅查處打擊違法建設

新增違法建設的查處工作，一直是我辦工作的重點。2018年，我辦圍繞這個中心，結合管理區域內的實際情況，適時調整工作思路，多措并舉促進查違工作。

在查處違法建設工作中，始終堅持走村入戶、徒步巡查、現場查處的工作機制，并結合我轄區內客觀實際情況、科學安排查違、拆違工作。通過機動巡查新修道路周邊，徒步巡查走村入戶，及時發現并查違拆除一批在建違法建筑。

一年來，我辦對主要街道和道路兩側、重要功能地段、房地產開發和工業建設項目、城市公共服務設施用地等重點區域，加大了違法建設日常巡查力度，做到了“早發現、早制止、早拆除”，較好的遏制了轄區內違法建設的增長勢頭。據統計，我辦全年共計拆除違法建筑32處，建筑面積4000余平方米。

雖然我辦的工作取得一定的成績，但我們深知在諸多方面還存在不少問題，還面臨諸多困難，急需解決。

   1、困擾多日的頑癥問題短期內難以解決。占道設攤、店外經營、違章停車等難點問題依然存在，甚至有蔓延趨勢，管理和執法難度越來越大，且有不斷增多的趨勢，有的還呈現出了家族化、地域化、組織化、團伙化的趨勢。  

   2、長效綜合的管理機制尚未形成。市容環境整治的手段還比較單一，方法比較簡單，對重點難點問題仍然只能以集中整治為主要形式，缺乏長效管理機制。這種運動式、突擊式、被動式的粗放管理，難以適應城區管理呈現出的綜合性、動態性、反復性等特點，所以容易出現回潮，造成惡性循環。

   3、執法隊員的福利待遇普遍較低。基層執法隊員工作時間長，經常加班加點，但是工資報酬及福利待遇較低，行政執法經費不足，影響正常工作的開展，加班費、福利費等不能正常發放，影響了執法隊員的工作干勁。

  總的來說，今年我辦在全體隊員共同努力下，各項工作取得了顯著成績。2019年，我們將繼續圍繞城市長效管理，鼓足干勁，解放思想，開拓創新，勤奮工作，不斷提高城管工作水平，努力實現我辦建立長效綜合管理機制的目標。  

一、加強隊伍自身建設，全面提升整體素質

在新的一年里，我辦將在上級執法單位和有關部門的大力支持下，有計劃、有步驟的開展執法人員法律法規、專業知識的培訓，強化時事政治學習，逐步提高城管執法人員的綜合素質；以規范執法人員言行為基本，以嚴格執法程序為硬性要求，以“文明執法、嚴格執法、人性執法”為標準，爭取打造一支“政治合格、業務過硬、作風優良、紀律嚴明、執行有力、人民滿意”的城管隊伍，全面塑造城管新形象。

二、強化組織協調能力，全面落實各項任務

xxx作為區城管局的派出機構，在新的一年里，將身體力行，進一步落實和完成xx和xxx區域的城市管理工作，不斷強化自身的協調能力，堅持以人為本、執法為民的工作原則，堅持服務與創新的工作理念，密切配合、積極支持屬地單位；同時，我辦將深入轉變城管工作“單打一”的工作思路，積極和區直部門、兄弟執法隊伍、屬地單位加強交流、溝通，形成合力，齊心協力做好工作。

三、圍繞全局整體工作，著力抓好四項整治

（一）著力抓好流動攤點、早夜市的整治。在新的一年里，我辦將根據轄區特點，規范攤群點的管理，鞏固整治的成果，總結經驗，深入推進疏堵結合的管理模式。并結合屬地單位攤群點的設置特點，將成功管理的經驗逐步推廣，以改變當前的現狀，提升路面的整潔度，改善市容市貌。

篇6

1、加快推進土屋路、機床八廠路道路拆遷工作。力爭明年2月底前完成兩條道路的拆遷任務，其中，土屋路計劃今年12月*日進場進行道路前期施工，__年12月5日前完工，同步完成道路兩側的綜合整治任務。機床八廠路計劃12月底前完成招標工作，__年3月進場施工，7月底前完工。確保以上兩條道路至少有1條道路由我區進行施工。兩條道路的建設費用為__萬元，由市里承擔；拆遷費用為918萬元，整治費用為__萬元，經區政府常務會議批準，由區里承擔。

2、申報道路整修計劃。今年已向市局申報10條道路整修計劃，包括順河西街、七里山路西延、普利街、園丁小區路、西門子路、臘山路、玉興路南延、青龍山北路、舜玉北區小區路、王官莊小區路，力求確保整修1條道路。道路建設費用以市政專項經費為主，市資為輔。

二、坑槽修補工作

1、主次支及背街小巷道路坑槽修補工作。我區現有主次支及背街小巷道路228條，長約211公里，面積約484萬平方米,目前破損率為5%。__年對青年西路等60條道路坑槽進行修補，修補面積3萬平方米，投資約470萬元。計劃__年10月前完成對經七路等40條主次支及背街小巷道路坑槽整修工作，整修面積約3.3萬平方米，預計需要養護資金500萬元，以區資為主，市資為輔。

2、開放式老舊居民小區坑槽修補工作。我區現有開放式老舊居民小區32個，__年已對王官莊、樂山等6個小區道路進行了養護，養護面積約1.8萬平方米，投資約280萬元。截至目前，我區共完成17個小區的道路養護工作，剩余15個小區未進行整治。計劃__年11月底前完成對七里山小區、舜玉北區等6個小區的道路養護工作，預計需要養護資金300萬元，需新列入區財政，納入市政專項經費。

三、井蓋整治工作

1、主次支道路井蓋整治工作。我區現有各類井蓋設施5萬余座。20__年整治井蓋1589座，在此基礎上，計劃2013年10月底前完成對馬鞍山路、舜玉路、二七中街等39條主次支道路的1318座井蓋的整治工作，約需整治費用240萬元，爭取市里補助。

2、開放式老舊居民小區井蓋整治工作。計劃__年10月底前完成對開放式老舊居民小區392座井蓋的維護工作，約需整治費用120萬元，爭取市里補助。

3、管道清淤疏浚工作。我區現有市政雨、污水管道約370公里，雨、污水檢查井、雨水斗2萬余座。__年，根據季節情況，計劃在3月、6月和10月前進行集中清挖、疏浚工作，約需清淤疏浚費用178萬元，爭取市里補助。

四、積水點改造工作

計劃__年7月底前完成對臥龍路、英雄山邊溝、東紅廟北路、舜耕路興濟河橋南側、濟大路、白馬山南路6處積水點改造的工作，約需改造費用182萬元，全部由市資承擔。

五、城市防汛工作

1、完善《__區城市防汛應急預案》。針對防汛新要求，結合我區實際，5月中旬完成修訂工作；計劃6月初召開全區防汛工作會議與各成員單位簽訂防汛責任書。

2、開展全區防汛搶險綜合演練。我局計劃在5月中旬、6月中旬組織開展兩次城市防汛應急內部演練。計劃6月1日前組織全區防汛成員單位開展防汛搶險綜合演練。

3、進一步加強應急響應和快速處置能力。一是加強市政排水管道及檢查井、雨水斗的全面疏浚、清淤工作，在主汛期到來前清挖2遍。二是提前儲備防汛物資，調試視頻會商、3G無線等防汛通訊設施，確保各項硬件設施到位。三是開展防汛宣傳活動，計劃在6月中旬開展“防汛減災，人人有責”的大型宣傳活動。在濟南日報等主流媒體刊登防汛知識有獎競猜問題，與市民加強互動，宣傳普及防汛、自救常識。

六、河道整治管理工作

1、開展河道截污治污整治工程。按照市里要求，__年8月31日完成興濟河等9條河道截污治污整治任務。我區承擔3條河道截污治污整治任務。根據市、區各承擔50%的資金原則，我區需要投資8356萬元，需新列入區財政。目前，河道截污治污整治工作已列入2013年全區重點工作計劃，資金正在落實，招標前期準備工作正在進行，計劃__年1月底前完成招標工作。

2、深入開展河道清淤疏浚工作。按照要求，在明年汛期來臨之前，由市政局負責對轄區14條河道進行集中清淤疏浚工作，街道辦事處負責對河道內農作物、私塔亂建的建筑物等進行清理。計劃清淤7.6萬立方，約需清淤疏浚費用500萬元，需新列入區財政。

3、繼續推進河道日常保潔工作。20__年保潔經費標準為66萬元， 2013年河道保潔標準提高，計劃將保潔經費提高到120萬元，需新列入區財政，安排專業施工隊伍定期對河道進行保潔，街道辦事處負責日常保潔與維護工作。

4、深入開展全區河道隱患排查工作。市政局安排專職人員與街道辦事處聯合加強對河道隱患排查力度，及時進行河道擋墻砌筑、護欄護鏈修復工作，2013年河道應急搶修工程約需200萬元。

5、進一步強化日常考核工作。細化對街道辦事處的日常考核指標，正在修改完善《市中區城區內河道整治管理考核辦法》，2013年年初將向各河段求修改意見，并在全區河段長管理工作會議上簽訂責任書。

七、市政設施管理工作

1、進一步加強主動巡查力度。20__年8個科室每月巡查340個案件，在此基礎上2013年計劃12個科室每月巡查500個案件以上，爭取主動巡查率由目前的40%提高到50%，被動投訴率在每月55%—60%的基礎上，年底降低十個百分點。

2、強力推行“管線圓桌會”管理模式。要求各專業管線單位每年3月份前報送施工計劃，超前謀劃、統籌安排，做到集中開挖、整體恢復。計劃之外的工程原則上不再進行審批，爭取水、氣、熱部門協同施工所占比例由目前80%提高到90%。明年將結合管線單位施工計劃對二七、舜玉等片區進行管網施工。

3、加強對違章刨掘的查處力度。嚴格落實《__市市政工程設施管理條例》規定，每年11月5日至翌年3月15日期間禁止挖掘城市道路（搶修工程除外）；大修的城市道路3年內不得挖掘；新建、擴建、改建的城市道路5年內不得挖掘。在2013年的工作中繼續加強查處力度，堅決杜絕違章刨掘現象的發生。

八、燃氣管理工作

1、加強巡查力度。定期開展對全區7個小瓶供應站、4個液化氣灌裝站及10個CNG加氣站的安全檢查工作，今年共關停非法小瓶供應站3個，__年將繼續加大巡查監管力度，杜絕非法小瓶供應現象。

2、加大培訓力度。全年開展不低于16個課時的燃氣安全培訓課程，明年完成轄區21 家燃氣經營單位的培訓工作，實現安全培訓全覆蓋，計劃投資培訓費約3萬元。

九、人員隊伍管理工作

1、進一步完善日常考核制度。在今年已經形成業務“環環相扣”的考核指標基礎上，明年著重推進“齒輪咬合”，實現主動輪啟動，其它各齒輪有序跟進，確保各項工作按期保質完成。明年1月份印發并推行第二版《目標量化考核管理評價辦法》、《市政工程法規文件匯編》，3月完成并推行《工程施工實用手冊》，并組織開展全員集中學習。

2、進一步加強培訓工作。全年12個科室自行開展業務培訓不少于144次（1次/月），組織全局性的業務培訓不少于15次。

3、開展崗位比武大練兵活動。全年12個科室自行組織崗位練兵活動不少于48次（1次/季度），組織全局性的崗位練兵大比武活動2次。全年計劃投入費用約10萬元。

十、宣傳報道工作

1、開展宣傳活動。結合工作實際，計劃于4月份開展燃氣安全宣傳活動，6份月份開展防汛宣傳活動，10月份開展志愿者服務宣傳活動。

2、進一步提高發稿及信息采用數量。在__年各科室共上報信息550條基礎上，2013年將信息報送與個人考核成績掛鉤，調動全員報送信息的積極性，爭取全年報送信息650條。編寫局簡報從53期增加到84期（包括《市中市政》48期，《市中河道》24期，《市中防汛》12期）。媒體供稿數量從83篇提高到不少于120篇；向市、區供稿從115篇提高到150篇。

十一、黨建工作

1、增強學習能力。計劃全年組織黨員培訓不少于8課時，每位黨員讀書筆記不少于1萬字。

2、突出主題教育。一是積極參加黨委組織的各類教育活動。二是開展自我教育，三個支部每季度開展一次主題教育活動，全年不少于12次。總支部全年活動不少于3次。到區檢察院開展廉政教育活動，通過聽取檢察官講解案例、觀看專題教育片等形式加強廉政教育建設。

3、定期發展黨員。積極做好黨員的發展工作和入黨積極分子的培養工作。全年計劃發展黨員1—2名，確定2—3名入黨積極分子。

十二、公司管理工作

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一、建筑工程施工技術的特點及施工管理的重要性

（一）施工技術的特點

1.建筑施工的要求高

現代建筑主要特點就是以鋼筋混凝土和鋼為主要結構材料，因而在施工過程中對其技術要求很高。而且國內建筑施工中的鋼筋混凝土以當場澆灌為發展趨勢，因此，建筑人員在模板工業化、鋼筋的扎接以及對高性能的混凝土等施工方面著重研究。

2.現代建筑工作時間長

現代大多高層建筑的施工過程必然要經歷季節性施工。大部分一棟多層民用住宅樓的施工時間在十個月左右，但是高層建筑的工程施工時間平均為2年左右。如果要縮短施工時間，就主要想辦法減短結構和裝飾的施工時間。不同的高層結構體系多會采用相異的施工方法，但是高層建筑施工的主導工序依然是混凝土的現澆工程。

3.建筑的體積及工作量大

時代都市中，我國目前有面積約為1.5萬平方米的高層建筑。這些建筑工程施工的工作量大，施工項目程序多，涉及不同的工作單位、有著多種的施工技術人員。這些條件在一些大型復雜的高層建筑中，其要求會更加嚴格。這就使高層建筑的施工計劃、組織管理工作、上下級協調工作的難度變大。現代建筑施工的特點是可以把時間和空間進行充分的利用，進行平行流水、立體交叉同時作業。

（二）施工管理的重要性

加強建筑工程施工的管理，是單位在眾多施工企業占有一席之地的關鍵，是項目管理的根本所在。原因有以下幾個：首先，施工管理是整個工程項目管理的核心，它不僅約束著員工的行為、監督著工程的進程，還是一個企業的靈魂之所在，一個好的企業，施工管理水平在行業中一定很高，因為它直接影響著這個公司的經濟效益；其次，施工管理是展現建筑施工良好的企業形象和精神面貌最有力的說明，不僅給員工帶來自信，還能為公司的發展起到推動的作用，在業界贏得好的口碑，從而贏得一席之地，為公司帶來品牌效益，從而贏得更好更大的項目，推動公司在更大的平臺發展；最后，施工管理對建筑工程的質量有舉足輕重的影響，管理者對工程以及員工的高效領導，不僅為剛才贏得了更充足的時間，還能減少員工的失誤，有效地提高了工程的質量。總而言之，工程施工管理對工程項目有至關重要的作用，加強施工管理是提高工程效率的有效途徑。

二、建筑工程相關施工技術

（一）軟土地基處理技術

我國地域遼闊，南北地區氣候、環境、地質條件等都有著很大的差異。軟土地基時建筑工程施工中常見的一大問題，軟土地基具有承載力不足、可變性大的特點，為防止建筑工程失穩或不均勻沉降現象的出現，就需要對軟土地基采取有效的處理措施。

軟土地基處理過程中，需要注意不同條件的地質土壤，其地質處理技術也是不同的，合理選擇地基處理技術是軟土地基處理的首要原則。常見的軟土地基處理方法主要有換填墊層法、強夯法、置換法、擠密砂樁法、化學加固法等，施工人員要根據工程所處地的軟土地基類型，合理選擇相應的地基處理方法，以減少地基土發生變形，影響建筑工程的穩定性。

（二）電氣接地施工技術

當前全國各地建筑業正如火如荼的開展著，建筑工程主要是為人們生產生活提供所需場所，因此在施工過程中必須充分考慮建筑的實用性與安全性，要對建筑中的電氣通路采取合理的接地施工，尤其是對于高層建筑而言。建筑結構多是由鋼筋、混凝土、金屬等結構組成的，保證每個細節結構連接是電氣暖通設備線路施工的前提。接地施工是出于建筑防雷的目的，當建筑上方被雷電擊打時，可形成一層防雷屏障，讓沖擊電流避開建筑金屬而直接流向地面，以確保住宅居民的人身安全。

（三）建筑防水施工技術

水乃生命之源，人們生產生活都離不開水，因此防水設計與施工是建筑結構施工的重要組成部分，尤其是在洗手間、浴室、廚房等用水集中區域，必須采取合理的防水施工技術，以確保樓層的防水性能符合國家標準。根據建筑施工的實際情況，采用合格的防水卷材和合理的防水施工技術，杜絕墻面滲漏水現象的發生。選擇防水卷材時要進行取樣分析，以確保卷材質量。在建筑施工過程中，要對墻面施工薄弱部位及易滲漏水部位，如女兒墻跟腳、屋面拐角等部位要進行嚴格的施工質量控制與管理，避免投入使用后出現墻面滲漏水情況。

三、加強建筑工程現場施工管理的措施

（一）落實建筑工程施工技術管理的基礎工作

建筑工程施工公司須確立建筑工程施工技術的標準，保證建筑工程施工能夠科學有效地開展，提高建筑工程的綜合質量，在經濟市場中提高競爭能力； 建筑工程施工公司要完備檔案和記錄，實事求是，科學記錄，做好建筑施工技術方面的會審工作； 建筑工程施工技術材料是非常重要的施工檔案，它關系著建筑后期的維護工作，是評價建筑綜合水平的必需資料，建筑工程施工技術管理人員要及時進行對檔案的整理。當今科技更新換代速度迅猛，建筑工程施工公司務必時刻關注科技的發展，拓展視野，向更高更好的方向邁進，及時接收和消化新科技，使建筑工程施工技術管理與時俱進。

（二）全面抓好施工圖紙會審工作

建筑工程施工技術圖紙對建筑工程施工有著巨大的指導作用，它是建筑工程施工的紙面反映，為建筑工程施工指明了方面，加強對建筑工程施工技術圖紙的會審工作，能夠更好地了解和把控建筑工程施工技術的質量，保證建筑施工技術管理能夠有效地進行。會審工作者要根據施工的實際情況，研究和解析施工技術設計圖紙相關的情況，保證施工設計圖紙的精準度和它的有效性； 另外，堅持以保證建筑工程施工的質量為目標，及時發現和糾正設計圖紙所存在的問題，使得建筑施工技術確保其科學性和合理性。

（三）制定可靠的施工方案。施工方案是整個工程項目的導火線，是工程項目的精髓，在建筑工程中標后，應充分重視建筑工程項目的進度安排、質量安排、人員安排和技術應用等，并對這些問題進行反復的實驗和經驗總結，在反復的試驗中，不斷提高方案的可靠度，但是，在這之前要做到人員的合理選擇，要挑選高素質人才，以提高實驗的效率和質量。施工方案是個長期而且艱巨的任務，不能為了追求效率而盲目快速的完成，要結合不同的需要和應地制宜，使得施工方案和實際施工緊密結合。

（四）選擇優秀的工程管理人員和施工人員，保證質量中人的因素符合現場施工的需求。由于工程管理人員以及施工人員是建筑產品的直接生產者，施工質量的好壞決定于他們的素質高低與質量意識的強弱，因此必須選擇有素質的人員。然而在此基礎上還需要對相關人員進行思想和技能的培訓，不單要提高其技術素質還要提高其質量意識，這樣才能確立質量方針。只有管理技術人員有較強的目標管理和質量檢測的能力，質量控制才能得以實施；同時施工人員還要有嚴格的態度和精湛的技術，能夠通過技術規范和質量驗收規范等對建筑產品質量進行有效控制。

（五）高度重視建筑工程施工進程中安全問題管理工作

建筑工程公司須成立專門的安全小組，專門進行安全方面的工作，預防火災，避免電線亂接，監督施工人員戴好安全帽、系好安全帶等，降低安全隱患事故的發生，及時處理在建筑施工過程中出現的任何安全方面的問題，保證建筑工程施工進程中的安全性，提高建筑工程施工技術的管理水平。

（六）強化建筑材料的管理

施工管理的工作不僅是對施工人員的相關技術提出要求，同時也要在建筑施工的原材料質量上實施嚴格管理。因而企業應根據建筑設計的要求采購適合的材料，采購時應該要求廠商出示材料的合格證和檢驗報告，并對采購的人員進行正常監管。材料入場時，要正確進行分類和擺放。新材料要嚴格按它的保管要求來進行擺放。實際施工中，要嚴格按其流程來進行施工，同時對其質量進行檢查。

（七）做好施工檔案的保管。眾所周知，施工檔案是一項工程的精髓，它涉及到工程的全部內容，從方案設計到竣工的完整過程，只有保存、管理和總結好施工檔案，才能不斷的總結出經驗，給公司不斷注入新鮮的血液，并且對竣工之后的檢查和維修起到了很好的知道作用。建筑工程所涉及的范圍廣、工種多，隨著網絡的的不斷發展，如今，很多公司搜改為電子檔案，但是，紙質版的檔案還存在，這就需要公司招收專門的檔案管理人員，對檔案進行妥善的管理和安排。

結束語

建筑工程是關乎國民經濟發展和人民生命財產安全的重要產業，加強施工技術與現場施工管理是十分重要的。由于社會經濟水平和建筑水平的提高，人們對于住宅建筑的要求越來越多，功能也越來越多樣化，為滿足不同的用戶需求，建筑施工過程中要不斷引起新技術、新工藝、新材料。而與之相應的是現場施工質量與安全是建筑施工工作的重中之重，每年因施工質量引發的工程事故頻頻出現，為解決這一問題，就必須加強建筑工程現場施工管理，不斷規范與完善建筑行業管理制度，為建筑工程提供合理可靠的技術管理保障，推動建筑工程行業的越快越好發展。

參考文獻：

[1]楊穎.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].煤炭技術，2012，08：237-238.

篇8

物資供應是每個企業再生產的前提，物資管理工作是企業降低成本、節約成本提高經濟效益的最有效的途徑，企業生產所需物資種類繁多，供應商數量多且分散，從生產所需申報物資計劃到最終的分析考核控制管理環節多。由于基層單位分散，物資供應部門往往采用建立多個基層二級倉庫就近供應的辦法，以保證生產正常需要。物資供應部門根據需要對物資的發放權進行集中調配，以最大的程度降低整體倉庫的存貨成本。但采用手工管理手段容易出現一些管理瓶頸：如兩級倉庫庫存不統一、物資使用單位的需求計劃與物資采購部門的采購計劃以及在生產后期的材料消耗考核分析不能形成閉環控制等。市場動態要求響應速度越來越快、物流的流轉要求越來越敏捷；物資電算化的推動和實施，使自身的業務流程得到優化，管理進一步提升。為了進一步提高效率、優化管理。建議使用計算機軟件物資管理模塊系統，從而實現物資供應系統的信息化管理。

二、物資計算機程序化管理系統方案

1.系統提供存貨核算功能：

（1）提供按部門、按倉庫、按存貨核算功能；（2）為不同的業務類型提供成本核算功能；（3）可以進行出入庫成本調整，處理各種異常；（4）方便的計劃價/售價調整功能；（5）存貨跌價準備提取、滿足上市企業管理需要；（6）自動形成完整的存貨賬簿；（7）符合業務規則的憑證自動生成；（8）功能強大的查詢統計功能。

2.存貨核算有以下內容：（1）假退料核算：適應工業企業的要求，增加假退料的處理及核算。（2）期末處理：系統計算出的出庫單價為負數時按零出庫時取成本的方法處理。（3）暫估處理：暫估成本處理菜單名稱改為結算成本處理。對采購入庫業務，如果結算單價與暫估單價不一致自動生成出庫調整單，并可按明細的出庫單生成。（4）出入庫調整單：出入庫調整單可當時不記賬，增加事后記賬的功能。系統自動生成的出入庫調整單。（5）制單：制單時，憑證摘要用戶可自定義。可根據調撥單、組裝單等特殊單據生成憑證。（6）產成品成本分配：產成品成本分配后應可以恢復分配的數據。界面中顯示存貨的編碼、名稱、規格型號、代碼等信息。（7）個別計價的存貨提供按各個批次進行統計分析的功能。（8）存貨差異分攤表、出庫/入庫匯總表增加“對方科目”作為匯總依據。（9）出庫匯總表、入庫匯總表中，按部門核算時，既可按單據部門也可按倉庫所屬部門匯總查詢。（10）存貨總賬可選擇存貨分類的各個級次進行查詢，即允許用戶只查詢某一存貨大類的賬表。（11）庫存資金占用提供按存貨分類各個級次及末級存貨占用分析。

3.業務處理：用戶進行批次凍結、失效日期維護、遠程應用、整理現存量、對賬結賬等操作。

4.賬表：用戶可以查詢各類賬表，包括庫存賬、批次賬、貨位賬、統計表、儲備分析賬表。

三、計算機程序化管理在實際工作中的運用

1.多計量單位：系統設置一個存貨多個計量單位。在存貨檔案中設置每一存貨是固定換算率還是變動換算率，固定換算率支持多計量單位，變動換算率只支持雙計量單位，同原來的模式。

2.批次管理：改進批次管理功能，提供批號合并及自動選擇批號功能。為了方便用戶操作并提高操作的效率及準確性，出庫時提供三種選擇批號的方法：手工確定、批號先進先出、近效期先出。

3.保質期管理：可對存貨的保質期、生產日期及失效日期分別進行管理。在存貨檔案中設置每一存貨的保質期，單據上提供生產日期、保質期和失效日期三項。

4.保質期自動預警：可進行保質期的自動預警（進入系統），自定義各存貨的預警天數，并可在單據上對失效的存貨進行報警控制。

5.貨位管理：為了減化用戶的操作，提高工作效率，對存放位置相對比較固定的存貨提供批量自動指定貨位的功能。

6.不合格品管理：增加對不合格品的管理功能。增加不合格品記錄單，記錄不合格品的產生；不合格品處理單，記錄對不合格品的處理情況；不合格品備查簿，記錄不合格品的產生及處理、結存情況。

7.特殊單據：調撥單、組裝單、拆卸單、形態轉換單等特殊單據增加單據修改、單據審核的功能。單據審核時生成其他出入庫單。

調撥單、組裝單、拆卸單、形態轉換單等特殊單據用戶可選擇是在特殊單據審核時更新現存量還是在其他出入庫單審核時更新現存量。

8.配比出庫、限額領料單：將原參照采購計劃的主生產計劃生成限額領料單時，改為根據采購計劃的生產訂單生成限額領料單；已完成的生產訂單生成限額領料單不再參照；超限額領料時，可設置超限額的范圍，在此范圍內可超限額發料；限額領料單提供批量關閉的功能；配比出庫單的表頭增加出庫類別。

9.出庫跟蹤入庫：對已經出庫的物資進行跟蹤管理，可實現對該種物資保管的質量、供貨供應商進行跟蹤管理，同時也是計算存貨庫齡的依據。領料出庫單跟蹤材料入庫單提供兩種方式的跟蹤，第一種由供應科手工跟蹤。第二種方式由系統自動跟蹤，自動跟蹤提供先進先出、先進后出兩種方法。

10.遠程應用：可單獨對基礎檔案進行導入、導出。基礎檔案可選擇檔案的具體某個字段進行導入導出，以解決集團總部與分部之間的數據權限及數據保密性的要求。導入、導出單據時用戶輸入過濾條件后，系統將滿足條件的單據顯示在屏幕上，提供用戶再次選擇并確認單據的功能。

11.出入庫成本：用戶可按各種單據分別設置單據單價及金額來源。錄入出入庫單時系統可自動計算單價、金額。例如出入庫單用戶可選擇自動帶入存貨的參考成本、最新成本、計劃單價或根據計價方式自動帶入單價。

12.替換件：出庫時，如果存貨可用量不足，用戶可選擇用存貨的替換件進行出庫。

13.單據應收應發數：入庫單增加應收數量和應發件數兩列，出庫單增加應發數量和應發件數兩列，以解決不同部門之間的分工協作及權限劃分的問題。如采購業務，應由采購員填寫應收數，庫管員根據實際入庫情況填寫實收數；產成品入庫業務，車間生產完工后，由車間人員填寫產成品入庫單的應收數，庫管員根據驗收入庫情況填寫實收數。對于庫存調撥業務，調度員填制調撥單，調撥數即為調出倉庫的應發數和調入倉庫的應收數，調入倉庫的庫管員根據實際收貨情況，填寫實收數。

14.最高最低控制：最低庫存量也稱保險儲備，是指保證生產正常運行時的最低物資儲備量，低于此儲備量將出現生產中斷的最低儲備量。最高儲備量是指在控制周轉率、周轉次數的最高庫存量，最高最低物資庫存量報警和預警可按該種物資的庫存量進行控制，也可周轉率、周轉次數進行控制，用戶在選項中設置。

15.各種賬表，過濾條件中如果有存貨，則可按存貨的16個自定義項作為過濾條件。

16.單據表頭表體增加自定義項，存貨檔案增加自定義項，庫存的賬表查詢要相應增加自定義項。

17.收發存匯總表、存貨分布表等報表增加金額列，用戶可選擇按參考成本、最新成本、計劃價（售價）查詢金額。

18.實物賬：如果用戶以審核作為實物出入庫的標志，則審核日期為實物實際出入庫的日期，為了查詢實物賬，因此收發存匯總表、出入庫流水賬等賬表的過濾條件中加審核日期的起止范圍條件，既可按存貨實際出入庫的日期（即審核日期）進行查詢，也可按單據日期進行查詢。

19.收發存匯總表、流水賬按項目統計：可按單據上的項目進行統計分析。如查詢各項目存貨的出入庫情況。

20.現存量查詢：用于查詢存貨的最新現存量信息。可按倉庫、存貨、批號、貨位、條形碼等關鍵字進行組合查詢。

21.不合格品備查簿：用于查詢不合格品的發生及處理情況。

22.入庫跟蹤表：用于查詢出入庫跟蹤的存貨的來源及去向。取消原批次結存表。

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南縣城市管理和綜合執法局2020年工作總結和2021年工作計劃

一、2020年工作回顧

（一）市容市貌整治及門店規范經營

市容市貌集中整治128次，聯合交通部門治理馬路市場10余次；取締快活橋、寶林巷馬路市場2處、新人民醫院東門和鴻雁湖廣場馬路市場2處，勸離興盛菜市場和山南巷菜市場外的地攤菜販，整治新顏學校周邊環境。取締有礙市容的標志性宣傳物品10余起，取締占用消防通道和人行道的夜宵攤點30余起。糾正出店經營1萬余起，處理各類投訴240余起。處罰長期占道經營的煤店2處。立案查處擅自挖掘人行道路兩起，處罰金8000元。

（二）違法違規建設及渣土違規運輸查處

嚴厲打擊違法建設。拆除存量違建57處，拆除面積2953.14平方米，拆除新發違建5處，拆除面積581.64平方米。

嚴格審批渣土運輸程序及運輸管控。立案查處渣土運輸車輛未覆蓋及造成遺撒、車輛未沖洗等行為45起。

開展安全生產檢查。切實消除安全隱患，對在建的沙港市建設工地、中科春天工地、南洲府工地和已建成的樂爾樂物流園項目進行立案查處。

（三）環境污染治理

取締露天燒烤40余處，制止焚燒秸稈、建筑垃圾等污染大氣行為180余起。查處餐館、飯店未安裝油煙凈化設施8處，已責令其安裝使用，并督促各餐館、飯店定期清洗。清理拆除魚尾橋至玉潭東南角沿線亂栽亂種的農業種植、雜物、違章搭建達7000余平方米。

（四）交通秩序整治

從7月21日至10月25日，處罰侵占城市道路及違法停放車輛8314臺次，到年底預計查處違停車輛12000余臺次，縣城區內車輛停放規范化，交通秩序明顯提升。新規劃車位80余個，緩解城市車輛停放壓力。

（五）園林綠化建設

完成綠化建設投入590萬元，用于南縣桂花園東路道路綠化、南山村新農村建設、城區街道廣場的行道樹、兩渠、綠化帶的補植養護，以及未接管公共綠地面積維護。

截至目前，南縣2020年城區新增綠地面積10.74萬平方米，綠地率達到39.14%，綠化覆蓋率達到42.64%，人均公共綠地面積9.84平方米。

（六）公用設施管理

今年，投入綜合管護資金 150萬元（其中：廣場基礎設施維護維修經費78萬元、環境衛生保潔72萬元），廣場游園各類設施運轉正常率達到98%、寶塔湖、鴻雁湖水質基本達到了Ⅲ類質量的管護目標。清除城區主要街道、公共場所及背街小巷“牛皮癬”小廣告總量達10多萬處，清除率達90%以上。

（七）路燈照明亮化

今年，累計完成維修路燈850盞，更換各類路燈控制設備189套、更換電纜2000余米，完成應急搶修22次。在火箭、花甲、永安等社區安裝路燈756余盞，功率達70KW。受理群眾路燈報修來電來訪54次。

（八）衛生保潔

今年，共收集轉運處理城鄉生活垃圾92920噸，出動轉運車9240余車次，生活垃圾無害化處理率100%。城鄉生活垃圾統一轉運至湘陰生活垃圾焚燒發電廠進行焚燒處理。新添置120米大功率霧炮車1臺、鏈條式收集車2臺，分類垃圾桶800只、垃圾箱50只，提高了環境作業效率。

二、2021年工作安排

1.整治市容環境秩序。杜絕出店經營、占道經營、馬路市場現象。

2.加強違章建筑巡查拆除。做好建筑工地、大型戶外廣告安全隱患排查，保障安全生產。

3.打好藍天保衛戰。徹底摸排餐飲行業油煙凈化器安裝使用情況。強化工地管理，杜絕渣土揚塵污染，嚴格落實“6個100%”。嚴格管控焚燒秸稈、雜物建筑垃圾行為。

4.整治交通秩序。預計2021年查處違停20000余臺次，興盛東路（興盛廣場至南華路口段）因沒有車位導致投訴多、執法難，懇請縣政府對該路段增設停車場所。

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一、xx項目

    1、跟進第7幢破裂玻璃門扇的安裝。

    2、督促整理好第12-15幢(共36戶,已收樓32戶)房屋檔案資料。

    3、跟進部分綠化植物的補種和改造。

    4、做好外圍紅線報警的使用與維護,包括內外圍兩側綠化植物遮擋的修剪等工作。

    5、制定安全警報現場跟蹤與核實,明確解除警報及記錄操作相關要求,避免作業疏忽。

    6、督促做好12-15幢相關附屬工程,包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產權面積的明確(公司要求架空車位出售)、園林綠化、保安室、監控室、倉庫等工作的完善。

    7、跟進落實好會所泳池的開張營業,并做好相應的管理與維護工作,包括門票發售、泳池水質處理等。

    8、跟進做好小區健身器材的安裝。

    9、督促做好各種費用的追收。

   

二、三個小區公共事務方面

    1、回顧三個小區從去年7月份以來各方面情況,以對比分析、尋找差距,為下一步工作提高作出更可行的具體措施。

    2、制定《保安器材管理規定》,包括對講機、巡更棒、門崗電腦等,并認真貫徹實施,明確責任關系,誰損壞誰負責,杜絕各種不合理使用現象。

    3、全面推行租賃經營服務工作,召開全體工作人員總動員會,明確租賃服務意義目的,統一思想,集體學習相關業務推廣內容和業務辦理操作流程,確保工作正常進展。

    4、為提高費用收繳率,確保財務良性循環,以專題會議形式組織各物業助理、前臺人員、領班級以上人員進行學習《各種費用追繳工作流程》。

    5、以專題會議形式,組織三個小區管理骨干及相關工作人員集體學習《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關作業表格,明確責任關系,杜絕各種同類負面案例再次發生,全面提高管理服務質量。

     

三、xx華庭項目

 

    1、擬定"xx華庭首屆業主委員會成立方案"及籌備會一系列工作措施,為創建"市優"工作打好基礎。

    2、做好個別崗位人員調整和招聘工作(如:綠化組長到位、管理處負責骨干到位等),確保項目工作正常運行。

    3、全力抓好30-35幢物業移交工作,確保業主滿意。

    4、督促管理處及時做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時頒發通知,要求業主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續,該區域摩托車從6月1日起全面執行收費。執行前協調保安做好落實工作。  

    5、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。

    6、督促工程部做好30-35幢相關附屬工程,如:道路、園林綠化、監控中心、倉庫、車位規劃等。

    7、繼續跟進26-29幢綠化種植工作。

   

四、xx居項目

   1、督促做好第五期共7幢對講機故障檢修。

   2、督促做好第一期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理,維護物業的完好。 

   3、對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強,發揮標識識別作用,強化憑辦理租賃手續方可停放,加強收費工作。

   4、加強第四、五期摩托車租賃辦理管理工作,杜絕各種長期免費停車現象,維護秩序正常。

   5、督促全面檢測該項目紅外報警系統情況,找出問題所在,并做好相應改善,確保系統的靈敏度和正常運行。

   6、對個別業主在私家花園內亂搭亂建的屋棚動員拆除,以免影響整體觀容。

   7、督促完善該項目小區商鋪的資料管理。

   8、與財務協調,及時做好壞帳處理。  

   

五、其它事項

    1、協調相關部門完成好各項工作任務。

    2、xx"士多"招商登記等工作配合。

    3、按公司《議事日程》要求開展各項日常工作。

   

篇11

近年來，大豐市綠化建設圍繞建設“水綠大豐”的目標，加大組織推進力度，增加資金投入，強化建設管理。綠量大幅增加，布局不斷優化，水綠特色彰顯，園林綠化效果明顯。

1 綠地規劃日臻完善

綠化堅持高標準規劃設計，聘請省內有專業資質的設計單位，編制《大豐市綠地系統規劃（2009—2020）》《大豐市生物物種多樣性保護與發展規劃》。建設過程中，堅持把項目綠化景觀規劃是否到位、綠地率是否達標作為審批前置條件，確保新、擴、改建項目有足夠綠化用地；嚴格執行配套綠化建設標準，嚴把綠化方案審核、竣工驗收關，做到綠化工程與主體工程同步設計、同時驗收，基本達到“土地開發一塊、綠化建成一片，道路新建一條、綠化連成一帶”的要求。

2 綠地總量逐年增長

近3年，累計投入資金近6億元，市區新增綠地面積103 hm2，新建了常新公園、小康樂園等游園綠地；新建住宅小區配套綠化10.79 hm2。建成區綠化覆蓋面積達661.98 hm2，綠地面積達618.75 hm2，綠化覆蓋率、綠地率分別達到40.2%和37.5%，人均公園綠地達到8.3 m2；基本建成總量適宜、分布均勻、植物多樣、景觀優美的城市綠地系統。

3 綠化品質不斷提升

以提升品味、打造精品工程為目標，嚴格把握規劃設計、招標投標、工程施工、管理養護等各環節，在綠化工程建設中主要做好以下幾點：一是把好方案設計關。選擇信譽好、設計理念新的設計單位，多方面征求意見，對比、篩選方案，力求景觀性、生態性、地域性有機統一。二是把好苗木配置關。淘汰不適合種植的品種，少用或不用所謂的高檔樹種，剎住大樹移植風，有重點的推廣選用銀杏、重陽木、欒樹、柳樹、國槐、高桿女貞等適宜大豐市立地條件的鄉土樹種和適生樹種。選擇與當地氣候相近的苗源產地，使用健壯、無病蟲害或病程害少的苗木。提倡使用本土灌木及自衍花卉，力求合理搭配，統一苗木栽植密度，確保栽植效果。同時減少硬質鋪裝，堅持節約。三是把好土壤改良關。針對大豐市土質鹽堿偏重的問題，栽植前使用偏酸性有機肥和東北泥炭進行改良，同時做好土壤整形，以保證地形豐富飽滿，保證苗木成活率和后期生長。四是嚴把監督管理關。嚴把施工質量，工程實施過程采取了招投標制、監理制、工地代表制、工程質量終身負責制，力求把每個工程都做成優良工程、精品工程[1-2]。

4 達標考核工作有序開展

積極開展園林式單位、園林式居住區和綠化達標單位創建活動。近年來，在抓好公共綠地的同時，重視和加強對小區、單位綠地的監督管理，加強新建居住區綠化的規劃審批和工程驗收，對綠地建設不達標的，不予發放相關許可證，責令限期整改[3]。一大批小區通過了鹽城市級的考核驗收。落實相關部門對市區18個老小區實施綠化整改，提高綠化水平，消滅了無人管綠地，并對各個單位的綠化情況進行了全面摸排，登記臺帳。目前，市區單位綠化達標率達67.5%。

5 綠化管護不斷加強

在實踐過程中，逐步改變觀念，由注重建設向建管并重轉變，制訂《綠化養護管理規定》和《綠化養護百分考核辦法》。完善綠化養護考核管理機制，在綠化養護單位的選擇上引入競爭，通過公開招標方式，提高進入門檻，并組織相關部門對擬選中標單位進行養護業績實地考查。完善養護考核標準：一是進一步細化綠化養護管理規定和綠化養護百分考核辦法。二是成立專門的養護考核班子，配足考核人員，跟班督查，強化考核。三是實行片長負責制。層層簽訂責任書，細化目標，責任到人。采取多種措施，強化監管力度，以嚴格考核為主要抓手，規范養護市場化，明確綠化考核重點，每天都有工作人員對各養護標段的養護人員到位率、機械化修剪、施肥情況、病蟲害防治、綠地保潔等方面進行考核，發現問題定期整改，定期通報考核結果，全面提高了管養質量[4]。同時，積極發揮園林管理部門職能，加強小區、單位綠化指導，提高面上綠化養護水平。全面實施“無縫隙、全覆蓋”的園林綠地養護管理思路。做好綠化管護的同時，加大對新區的養護管理力度。對管護人員加強技術培訓，加強考核，提高管護人員業務能力，努力使城市綠化管護工作專業化、科學化和標準化。

6 技術指導及時、到位

加強技術指導服務，確保綠化項目建設達到標準和效果。市綠委辦、城管局要抽調專業技術人員，在品種選擇、栽植技術、養護標準等方面進行技術服務，從而達到“適地適樹，喬灌草花，復層綠化”的效果。

7 參考文獻

[1] 鄧春敏.園林綠化養護管理淺議[J].上海城市管理職業技術學院學報，2004（S1）：60-62.

篇12

近年來，隨著國家經濟發展和能源戰略的實施，為石油企業的進一步發展提供了契機，但由于受到石油等資源總量的限定，工程進度、費用控制等新近出現的問題將表現的越來越突出。解決好合同中規定的目標工期與費用的關系，最大限度的降低工程成本是目前項目管理中急需解決的問題。在這里，我想僅從Primavera6.0計劃軟件對工程項目的進度控制做進一步的分析。

（一）實例分析：

一、工程簡介

中國海洋石油工程股份有限公司青島場地項目一、二期工程中的4#滑道工程為二期施工中的關鍵路線，滑道全長340米，基礎為沖孔灌注樁基，上部結構為鋼筋混凝土大體積滑道板。此項工程共分為兩階段交工，第一階段于2007年5月30日將陸域一側200米交付業主，第二階段于2007年12月18日將海側剩余140米區域交付業主。

二、計劃在工程管理中的作用

1、編制已承攬工作范圍內的施工總進度計劃，其工作程序如下：

2、資源優化與工期優化：

2.1資源優化：在工程管理中，通過Primavera6.0將進度計劃編制完畢，根據WBS（work breakdown structure）――工作分解結構編碼中的每一項作業，將各類資源（主要為人工、機械、材料）錄入。但資源錄入也會遇到很多問題，對于海工青島場地建設項目一、二期工程這樣一個集水工工程、鋼結構工程、市政工程于一體的綜合型的建造基地來講，如果將人工時、材料用量、機械臺班用量等錄入會有很大的工作量，而且后期統計工作也需投入大量的人力、物力、財力。資源又可以各種形式進行錄入，結合海工青島場地建設項目一、二期項目的合同簽訂模式，大部分采取綜合單價取費形式，那么在工程開工前，將合同中的工程量作為資源錄入對象是很方便的，通過各單項工程量與其綜合單價的計算可以得出每項作業的費用。通過每項作業費用匯總就可以計算出每一級WBS編碼中的作業費用。通過這一系列的循環操作可以計算出工程的整體費用（理論上應與業主簽訂的合同數額一至）。

2.2工期優化是在不改變工程計劃中的各項工作間的邏輯關系的前提下，通過壓縮關鍵工作的持續時間來達到工期優化的目標。壓縮關鍵工作時間的途徑有兩種。一是利用平行、交叉作業縮短關鍵工作的時間，二是在縮短關鍵路線上的關鍵工作的時間。在縮短壓縮對象時應考慮以下因素：

（1）選擇縮短持續時間對質量和安全影響不大或是風險因素較小的工作。

（2）選擇縮短有充分備用資源的工作。

（3）選擇因縮短持續時間而需增加費用較少的工作。

3、權重的定義：以百分比的形勢說明一項作業（或是WBS項）在整個工程項目中所占的比例。費用權重為每一項作業費用占工程整體費用的百分比，工期權重為每一項作業所需工期占工程各項作業工期總和的百分比（包括施工日期重合部分）。確定權重可以有多種統計方法，主要根據資源類型來確定，針對海工青島場地建設項目一、二期工程，最終采取費用權重與工期權重及考慮困難系數的加權來確定最終權重。

三 、統計在工程管理中的作用

統計工作在工程管理中是不可或缺的，統計工作的準確與否將直接影響項目管理者的判斷。運用Primavera6.0的強大功能，通過錄入每一時期的統計量，對本期進度維護、計算，從而可以對剩余工期內可能發生的問題進行匯總、生成，最終為項目管理者對后期的進度控制進行預控。

當然，統計工作不僅可以在施工過程中為項目管理者提供對項目后期運行的數據支持，還可以通過它總結一些施工經驗，為后期施工提供數據。通過對海工青島項目二期施工過程中4#滑道工程的一系列統計數據，不僅做到了對工程進度進行預控，還可以對后期如何加快施工進度提供相關幫助，在二期工程施工初期，項目部結合以往經驗和相關圖紙、數據制定了二期工程施工總進度計劃，軟件運行后生成關鍵線路，其中4#滑道為二期工程關鍵路線中的關鍵工程。

3、 4#滑道第二階段海側140米區域分析：

此區域樁基施工，原計劃工期為2007年5月10日至2007年10月10日，其中：

回填區工期為2007年5月10日至2007年8月10日

棱體區工期為2007年5月10日至2007年9月10日

根據以往回填區域成樁數量及平均投入樁機數量測算，單機成樁總用時為5.78天/根即138.72小時/根，棱體區域的單機成樁總用時為9.1天/根，即218.4小時/根

3.1在實際中測算數據

（1）回填層區域單機成樁總用時施工時間分析：

單機鉆進、澆筑時間；

單機成樁施工所需其余時間，其中其余時間包括：

a、挖護筒時間

b、鉆機就位時間

c、驗護筒時間

d、施工前期他準備時間

根據測算數據單機鉆進澆筑時間為59.495小時，占單機/單樁成樁總用時的43%

同上其余時間占單機/單樁成樁總用時的57%

則單樁平均用時為43.235＋14.76＋1.5＝59.495小時

除去單樁成樁所用時外，其余時間包括：

a＋b＋c＋d＝e1

單樁施工總用時59.495＋e1＝138.72小時（即5.78天：由現場單樁總用時平均統計得來）

e1＝138.72-59.495=79.225小時, e1/單樁施工總用時=57%

（2）棱體區域樁基施工時間分解：

樁基施工測算數據單樁平均鉆土層35.41米，累計平均用時為119.6小時

平均入巖（僅為入巖1.5米部分），累計平均用時20.7小時

累計平均澆筑所用時為1.51小時

則單樁平均用時為119.6＋20.7＋1.51＝141.81小時=e2

單樁平均總用時141.81＋e3＝218.4小時

篇13

戚安邦，張連營定義項目管理是運用各種相關知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關的要求與期望，所開展的項目起始、計劃、組織、控制和結束的管理活動。進度、

成本和質量是項目管理的三大控制目標，在室內裝飾工程項目中業主往往標明所需裝飾材料的特質甚至品牌，并對其質量有硬性標準，材料成本也有既定指標，在項目實施中主要控制要點集中在進度，通過充分的項目規劃和進度安排合理配置人力資源是項目成功的關鍵。

2、主題背景分析

美國項目管理學會（PMI）認為項目進度計劃的核心技術是網絡計劃技術，網絡技術為現代生產提供了科學的管理方法，主要應用于制訂規劃、計劃和實時監控，在縮短建設周期、提高工效，降低造價以及提高企業管理水平取得顯著的效果。網絡技術的基礎工作為項目工作分解結構（W BS），依次進行項目活動定義WBS工作編碼，估算活動歷時，項目活動排序，繪制網絡圖，制訂進度計劃。白思俊指出制訂進度計劃最常用的方法有甘特圖和關鍵路徑法，甘特圖的優點是簡單、明了、直觀，至今仍在項目管理中廣泛應用，但是各活動之間的關系卻沒有充分表示出來，同時也沒有指出影響項目進度的關鍵所在；關鍵路徑法用網絡圖表示項目中各項活動的進度和它們之間的相互聯系，并在此基礎上進行網絡分析，計算網絡中各項活動時間，確定關鍵活動與關鍵路線，利用時差不斷地調整與優化網絡，以求得最短周期。關鍵路徑法國內外眾多學者進行了深人的研究在此不再窮舉，在室內裝修工程項目中更注重的是在關鍵路徑限制下非關鍵路徑利用時差在最合適的時候配置人力資源，確保室內工作場地寬敞暢通，以提高工作效率，利用非關鍵路徑的時差通過可變甘特圖平滑配置人力資源正是本文研究的重點。

3、利用非關鍵路徑時差平衡人力資源配置的研究

室內裝飾工程項目由于場地有限，工作界面重疊，空間和工作界面成為室內裝飾工程的限制性資源，因此室內裝飾工程作為普通工程項目除了通過關鍵路徑法進行進度計劃、更經濟地壓縮或延長工期之外還要充分利用非關鍵路徑的時差平衡人力資源配置，科學利用空間和工作界面來提高工效。下面以普通民居的室內裝飾工程項目為例，論述如何利用網絡技術、關鍵路徑法和甘特圖技術平衡人力資源配置，達到提高空間利用率從而提高工作效率的方法。下面利用實際案例說明：

根據圖工作分解結構：室內裝飾工程項目工作先后關系，制作項目網絡圖確定關鍵路線；作出關鍵路徑甘特圖及人力資源配置圖。

分析非關鍵路徑：

由以上網絡圖顯然可知非關鍵1320瓦工材料采購、1330木工材料采購、1340安裝材料采購、1451墻面批灰工程、1430貼瓷片工程、1452墻面底漆工程、1420天花吊頂工程、1460水電安裝工程，由于室內裝修工程操作場地面非常有限，雖然1320瓦工材料采購、1330木工材料采購、1340安裝材料采購在人力資源配置上用人不多，但是材料堆放會占用較大的

地方，也應作適當的調度安排盡可能達到時間剛剛的效果。1460水電安裝工程在墻面底漆工程完成之后1470鋪地板工程之前，該工程與1453墻面面漆工程天數相差2d可同時完工可考慮向關鍵路徑環節1453讓路；1451墻面批灰工程、1452墻面底漆工程、1420天花吊頂工程、1430貼瓷片工程屬室內裝飾的主要工程，科學配置人力資源充分利用操作界面正是本文研究的重點。本文采用繪制非關鍵路徑的可變甘特圖，使之與關鍵路徑甘特圖及人力資源配置圖重疊統籌分析達到平衡人力資源配置的要求，從而充分利用操作場地提高效率縮短工期。

4、研究結論和創新

本文通過簡單典型的例子研究利用非關鍵路徑的時差進行人力資源的配置，通過對比關鍵路徑甘特圖和非關鍵路徑可變甘特圖，固定關鍵路徑人員配置，利用可變甘特圖的可調整范圍進行統籌配置人力資源，達到平滑人力資源，充分利用操作場面，避免操作界面重疊，加快工作進度，提高效益。該方法簡單、直觀、效果明顯，充分一發揮了網絡圖、甘特圖、關鍵路徑法等計劃控制方法的優點，為室內裝飾工程等場地受限，工作界面重疊的工程項目管理提供借鑒。

參考文獻：

[1]白思俊.項目管理案例教程〔M].北京：機械工業出版社，2009