引論：我們?yōu)槟砹?3篇項目安全員崗位職責(zé)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

2、糾正一切違章行為和不安全狀態(tài)；

3、宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作；

篇2

根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》以及國家、省、市有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、公平和誠實守信的基礎(chǔ)上，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方聘請乙方為新康天河國際大酒店建筑土建安裝工程安全員事項，簽訂如下條款，以資共同遵守：

一、勞動合同期

1、合同期：從 年 月 日至新康天河國際大酒店建筑土建安裝工程完工；

2、試用期：從 年 月 日至 年 月 日。

二、乙方的工作任務(wù)及崗位職責(zé)

1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)監(jiān)督實施施工組織設(shè)計中的安全措施、并負責(zé)向作業(yè)班組進行安全技術(shù)交底；

2、貫徹體系要求、安全條例和文明施工標準是安全員工作準則，執(zhí)行相關(guān)規(guī)章、規(guī)程是安全員的責(zé)任；

3、辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點；

4、制定工程文明施工達標方案，提交文明施工達標方案，實施文明施工達標方案；

5、正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告的意見；

6、檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，處罰現(xiàn)場違章行為，組織機械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法；

7、承辦工地文明施工相關(guān)事宜，向主辦安全監(jiān)督部門交辦事宜，參加事故調(diào)查，定期安全檢查，例會提出工地項目獎罰意見；

8. 檢查施工現(xiàn)場安全防護、地下管道、腳手架安全、機械設(shè)施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標準。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設(shè)施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見報項目負責(zé)人處理；

9. 同各施工班組及個人簽訂安全紀律協(xié)議書；

10. 隨時對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責(zé)令整改；

11、完成與本職相關(guān)的其它工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)等。

三、勞動報酬：

1、乙方試用期工資為 元，試用期滿后工資為 元；

2、甲方在工程正負零后每月 日發(fā)放上月工資的 70% 元，剩余部分在工程峻工驗收后支付；

3、乙方應(yīng)承擔(dān)的個人所得稅，由甲方在支付勞動報酬時依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)代扣代繳。

四、違約責(zé)任及制約措施

1、甲方應(yīng)按合同要求支付乙方勞動報酬，否則，乙方有權(quán)終止合同，由此造成的損失，與乙方無關(guān)；

2、乙方應(yīng)及時、準確完成工作任務(wù)、崗位職責(zé)規(guī)定的各項事情，由于乙方的原因或過失等造成甲方損失的，甲方有權(quán)在乙方當月勞務(wù)費中扣除；

3、乙方上班期間違反甲方的勞動紀律，工作時間干與工作無關(guān)的事情、曠工、遲到早退現(xiàn)象等情況；首次以教育為主—警告；今后每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元；

4、如第四條第2款、第3款所列情況嚴重或?qū)医滩桓?，甲方有?quán)解除勞動關(guān)系，不承擔(dān)違約責(zé)任。乙方不得以任何理由吵鬧。

五、本合同發(fā)生糾紛時應(yīng)友好協(xié)商解決。協(xié)商不成，按下列方式解決：

1、提交新化仲裁委員會仲裁；

2、依法向人民法院起訴。

六、本合同未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商簽訂補充合同，補充合同與本合同具有同等法律效力。

七、本合同自甲、乙雙方簽名或蓋章起生效。

八、本合同一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，有關(guān)職能部門備案一份。具有同等法律效力。

篇3

(一)誰主管，誰負責(zé)原則

誰主管，誰負責(zé)的基本意思是，誰主管哪項工作，誰就對那項工作中的消防安全負責(zé)，即一個單位的消防安全工作要由主要負責(zé)人要對本單位的消防安全工作全面負責(zé)，是當然的消防安全責(zé)任人;分管其他工作的領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門，要對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的消防安全工作負責(zé)。

(二)依靠群眾的原則

消防工作是一項具有廣泛群眾性的工作，只有依靠群眾，調(diào)動廣大群眾的積極性，才能使消防工作社會化。消防安全管理工作的基礎(chǔ)是做好群眾工作，要采取各種方式方法，向群眾普及消防知識，提高群眾的消防意識和防災(zāi)抗災(zāi)能力;要組織群眾中的骨干，建立義務(wù)消防組織，開展群眾性的防火、滅火工作。

(三)依法管理的原則

依法管理就是單位的領(lǐng)導(dǎo)和主管或職能部門依照國家立法機關(guān)和行政機關(guān)制定頒發(fā)的法律、法規(guī)、規(guī)章，對消防安全事務(wù)進行管理。要依照法規(guī)辦事，加強對職工群眾的遵紀守法教育，對違反消防管理的行為和火災(zāi)事故責(zé)任者嚴肅追究，認真處理。

消防法規(guī)不僅具有引導(dǎo)、教育、評價、調(diào)整人們行為的規(guī)范作用，而且具有制裁、懲罰違法行為的強制作用。因此，任何單位都應(yīng)組織群眾學(xué)習(xí)消防法規(guī)，從本單位的實際出發(fā)，依照法規(guī)的基本要求，制定相應(yīng)的消防管理規(guī)章制度或工作規(guī)程，并嚴格執(zhí)行，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，使消防安全管理走上法制的軌道。

(四)科學(xué)管理的原則

科學(xué)管理，就是運用管理科學(xué)的理論，規(guī)范管理系統(tǒng)的機構(gòu)設(shè)置、管理程序、方法、途徑、翻度、工作方法等，從而有效的實施管理，提高管理效率。消防安全管理要實行科學(xué)管理，使之科學(xué)化、規(guī)范化。消防安全管理首先要按照客觀規(guī)律辦事，才能富有成效。首先，必須遵循火災(zāi)發(fā)生、發(fā)展的規(guī)律;要知道火災(zāi)發(fā)生的因素隨著經(jīng)濟的發(fā)展，生產(chǎn)、技術(shù)領(lǐng)域的擴大和物質(zhì)生活的提高而增加的規(guī)律;火災(zāi)成因與人們心理和行為相關(guān)的規(guī)律;火災(zāi)的發(fā)生與行業(yè)、季節(jié)、時間相關(guān)的規(guī)律等。其次，要學(xué)習(xí)和運用管理科學(xué)的理論和方法提高工作效率和管理水平，并與實踐經(jīng)驗有機地結(jié)合起來。還要逐步采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段和管理手段，以取得最佳的管理效果。

(五)綜合治理的原則

消防安全管理在其管理方式、運用管理手段、管理所涉及的要素以及管理的內(nèi)容上都表現(xiàn)出較強的綜合性質(zhì)。消防管理不能單靠哪一個部門，只使用某一種手段，要與行業(yè)的、單位的整體管理統(tǒng)一起來;管理中不僅要運用行政手段，還要運用法律的、經(jīng)濟的、技術(shù)的和思想教育的手段進行治理;管理中要考慮各種有關(guān)安全的要素，即對人、物、事、時間、信息等進行綜合治理。

二、消防安全管理的十項標準

國務(wù)院在批轉(zhuǎn)《公安部關(guān)于全國消防重點保衛(wèi)工作現(xiàn)場會的情況報告》中提出了重點單位消防安全十項標準，這是評價重點單位消防安全管理程度的依據(jù)。具體內(nèi)容如下：

(1)有領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的逐級防火責(zé)任制，做到層層有人抓。

(2)有生產(chǎn)崗位防火責(zé)任制，做到處處有人管。

(3)有專職或兼職的防火安全干部，做好經(jīng)常性的消防安全工作。

(4)有與生產(chǎn)班組相結(jié)合的義務(wù)消防隊。

(5)有健全的各項消防安全制度。

(6)對火險隱患，做到及時發(fā)現(xiàn)，登記立案，抓緊整改;一時整改不了的，采取應(yīng)急措施，確保安全。

(7)明確消防重點部位，做到定點、定人、定措施，并根據(jù)需要采用自動報警、滅火等新技術(shù)。

(8)對新工人和廣大職工群眾普及消防知識，對重點工種進行專門的消防訓(xùn)練和考核，做到經(jīng)?；⒅贫然?/p>

(9)有防火檔案和滅火作戰(zhàn)計劃，做到切合實際，能夠收到預(yù)期的效果。

(10)對消防工作定期總結(jié)評比，獎懲嚴明。

1、日常檢查科室范圍內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備情況及有無安全隱患，對科室重點消防安全部位堅持每日檢查和節(jié)假日前重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向科室負責(zé)人報告(以書面報告為妥)，同時做好相應(yīng)處理和工作記錄。

(1)檢查消火栓系統(tǒng)配置，清點消火栓箱內(nèi)水帶、水槍頭等數(shù)目及完好情況;

(2)檢查滅火器配置數(shù)量及完好有效情況、擺放位置是否明顯和方便取用;

(3)檢查安全出口、疏散通道的應(yīng)急照明、疏散指示標志是否處于正常完好狀態(tài);

(4)檢查防火門、防火卷簾門周圍有無正常開啟的障礙物，門能否處于正常啟閉狀態(tài);

(5)檢查消防通道是否堵塞或被占用;

(6)檢查電氣線路是否存在安全隱患，是否有使用違章電器的情況;

(7)對安裝配置有消防控制系統(tǒng)及其外周設(shè)施的部位，檢查其正常運行情況和值班情況;

(8)檢查是否還存在其他影響消防安全的因素。

2、根據(jù)消防工作的需要，完成處、科領(lǐng)導(dǎo)和消防部門布置的工作任務(wù)，配合公安消防部門對科室消防安全工作的檢查，積極落實整改措施。

3、認真執(zhí)行消防法規(guī)，在科室做好消防宣傳和教育工作。

4、熟悉火災(zāi)處置預(yù)案。

5、積極組織員工參加消防部門的消防培訓(xùn)和演練，通過相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，獲得崗位證書。

局長崗位職責(zé)(安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局)

1.認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī),綜合管理全區(qū)安全生產(chǎn)工作。

2.負責(zé)組織召開安全工作會議，分析安全形勢，及時傳達上級的部署。

3.擬定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃并組織實施。

4.負責(zé)組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門，對傷亡事故調(diào)查、處理。協(xié)助上級部門對重、特大事故的調(diào)查處理。

5.負責(zé)組織安全生產(chǎn)的安全教育、安全培訓(xùn)和考核工作。

6.組織有關(guān)人員對企、事業(yè)單位進行安全檢査。

7.參加新建、改建、擴建和技術(shù)改造項目的設(shè)計審查及竣工驗收工作。

8.檢査指導(dǎo)下屬及各單位領(lǐng)導(dǎo)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

9.完成上級交辦的其他工作。

小學(xué)門衛(wèi)安全崗位職責(zé)

xxx小學(xué)門衛(wèi)安全崗位職責(zé)

一、門衛(wèi)人員肩負學(xué)校安全保衛(wèi)重任，要有高度的責(zé)任感，準時上崗，不得擅自離崗。

二、門衛(wèi)人員不得與他人閑談，及時做好來客來訪登記，并做好傳呼工作。

三、凡來訪人員、學(xué)生家長，須問清情況填寫來訪登記單，征得有關(guān)人員同意后，方可放行。

四、正缺無誤收發(fā)信件、雜志，并及時送交相關(guān)部門人員。

五、按時做好大門的開關(guān)工作，做到門開人在。

六、課間不允許學(xué)生外出，如有外出學(xué)生須有由相關(guān)教師簽的請假條，或有班主任陪同方可離校。

七、閑雜人員、推銷商品人員不得放進校。

篇4

1.3 本辦法包括基礎(chǔ)設(shè)施項目。

第二章 職責(zé)

2.1 專職安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)執(zhí)行中建五局《安全生產(chǎn)管理手冊》和山東公司相關(guān)制度、規(guī)定的相關(guān)要求。

2.2 項目安全總監(jiān)除協(xié)助公司、分公司做好項目安全生產(chǎn)管理和安全監(jiān)管工作外，對重大安全隱患有權(quán)直接上報公司，定期向分公司、公司匯報所管項目的安全生產(chǎn)情況；協(xié)調(diào)解決所轄分公司安全管理方面的問題，協(xié)助項目制定解決安全管理方面的措施，制止安全方面“三違”發(fā)生，組織對進場施工人員的安全教育和培訓(xùn)。

2.3 各項目部的安全主管和安全員、設(shè)備員按照安全總監(jiān)的安排，協(xié)助安全總監(jiān)例行巡視檢查施工現(xiàn)場，監(jiān)督項目安全專項施工方案、安全措施及安全技術(shù)交底的落實。

2.4 項目專職安全生產(chǎn)管理人員對發(fā)現(xiàn)的事故風(fēng)險下達安全隱患整改單，并立即上報項目經(jīng)理簽字，同時下發(fā)給項目責(zé)任工程師、生產(chǎn)經(jīng)理落實整改，對拒不整改的嚴重問題，立即匯報項目經(jīng)理，同時上報公司，公司安全監(jiān)督部將掛牌督導(dǎo)，對不重視、不認真落實整改的，嚴肅追責(zé)。

2.5 公司安全檢查的隱患內(nèi)容在協(xié)同內(nèi)依據(jù)局編制的<安全隱患整改單>表單下發(fā)，除發(fā)項目專職安全生產(chǎn)管理人員監(jiān)督落實外，同時簽發(fā)項目班子和分公司經(jīng)理、安全生產(chǎn)負責(zé)人。

2.6 各項目專職安全生產(chǎn)管理人員在協(xié)同內(nèi)除回復(fù)整改報告外，要附整改前、整改后照片；

2.7 項目專職安全生產(chǎn)管理人員除正常履行崗位職責(zé)外，公司還賦予其監(jiān)督項目經(jīng)理等班子成員履行安全職責(zé)的權(quán)力。

2.8 公司安全監(jiān)督部是安全生產(chǎn)管理人員垂直管理辦法的歸口管理部門。

2.9 公司安全監(jiān)督部負責(zé)所屬分公司、項目部專職安全生產(chǎn)管理人員的日常管理，參與分公司、項目專職安全生產(chǎn)管理人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核及參與選聘及獎罰的分配。

第三章 崗位設(shè)置

3.1 崗位設(shè)置及人員配備按照中建五局《安全生產(chǎn)管理手冊》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。建筑面積10萬平米以上的房屋建筑工程或裝修工程、造價3億元人民幣以上的市政工程、4億元人民幣以上的路橋等基礎(chǔ)設(shè)施工程或特殊工程、省級以上重點工程項目應(yīng)設(shè)立項目安全總監(jiān)。

3.2 項目安全總監(jiān)的提名選原則上從后備安全總監(jiān)中選取，后備安全總監(jiān)由公司競聘產(chǎn)生，后經(jīng)安全生產(chǎn)委員會考察任命，安全總監(jiān)進入項目領(lǐng)導(dǎo)班子。

3.3 未設(shè)立項目安全總監(jiān)的項目設(shè)安全主管，同一項目安全總監(jiān)與安全主管原則上不同時設(shè)置，項目面積或造價較少的僅設(shè)安全員。

3.4 設(shè)備員可以在適宜條件下兼管一個樓棟號的安全管理工作。

3.5 項目專職安全生產(chǎn)管理人員由公司根據(jù)項目編制情況進行統(tǒng)一調(diào)配。人力資源部牽頭安全監(jiān)督部配合[1] 對人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核、選聘及獎罰，安全監(jiān)督部主要負責(zé)專職安全生產(chǎn)管理人員的日常工作管理。

3.6 項目專職安全生產(chǎn)管理人員薪酬、福利、電腦補貼、通訊費、交通費、伙食和住宿等費用統(tǒng)一計入項目成本。

 

第四章  基本素質(zhì)與崗位資格

4.1 專職安全生產(chǎn)管理人員基本素質(zhì)與能力要求：對企業(yè)忠誠、敬業(yè)、責(zé)任心強；具備一定的工程項目施工管理知識；具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理知識和實踐經(jīng)驗；具有良好的身體素質(zhì)。

4.2 任職資格與條件

4.2.1 項目安全總監(jiān)：最低學(xué)歷或教育程度在大專及以上；所學(xué)專業(yè)為建筑工程或安全管理以及相關(guān)專業(yè)；從事安全管理崗位5年及以上；持有專職安全生產(chǎn)考核C證；應(yīng)具備注冊安全工程師證；考取注冊安全工程師證的安全主管優(yōu)先提拔為安全總監(jiān)，安全員、設(shè)備員評選安全主管、安全總監(jiān)時加分。

4.2.2 安全主管:大專及以上學(xué)歷，所學(xué)專業(yè)為建筑工程、安全管理以及相關(guān)專業(yè)，從事安全管理崗位3年及以上；持有專職安全生產(chǎn)考核C證。

4.2.3 安全員：大專及以上學(xué)歷，所學(xué)專業(yè)為建筑工程、安全管理以及相關(guān)專業(yè)；從事安全管理崗位見習(xí)期已滿，具有一定相關(guān)工作經(jīng)驗，持有專職安全生產(chǎn)考核C證。

4.2.4 設(shè)備員：大專及以上學(xué)歷，所學(xué)專業(yè)為機械管理、安全管理以及相關(guān)專業(yè)；從事安全管理崗位見習(xí)期已滿，具有一定相關(guān)工作經(jīng)驗，持有專職安全生產(chǎn)考核C證。

4.2.5 與局直接簽訂派遣合同的?？?、中專安全員至少定向培養(yǎng)5年以上，

期間不能轉(zhuǎn)崗。

第五章 培訓(xùn)與繼續(xù)教育

5.1 上崗培訓(xùn)要求：所有專職安全生產(chǎn)管理人員上崗前，必須接受公司組織的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和教育。

5.2 繼續(xù)教育要求：專職安全生產(chǎn)管理人員每年接受繼續(xù)教育的時間不少于12個學(xué)時；專職安全生產(chǎn)管理人員繼續(xù)教育由公司組織實施，可參加上級單位或地方政府主管部門組織的培訓(xùn)。

5.3 繼續(xù)教育內(nèi)容：公司安全監(jiān)督部每年年初負責(zé)制定專職安全生產(chǎn)人員年度教育培訓(xùn)計劃，教育內(nèi)容包括職業(yè)道德規(guī)范、法律法規(guī)、安全管理、安全專業(yè)技術(shù)、注冊安全工程師繼續(xù)教育等內(nèi)容。

第六章 考核（新修）

6.1 除人力資源部要求的績效考核以外，公司專職安全管理人員每半年進行一次專項考核，由公司安全監(jiān)督部會同人力資源部共同組織。

6.2 考核內(nèi)容：理論和實操知識考試、定量考核和定性考核兩部分

6.3 考核形式：

6.3.1 理論和實操知識考試。

    專職安全管理人員每半年進行一次安全管理知識閉卷考試，采用第三方出題、監(jiān)考和閱卷。由公司安全監(jiān)督部組織，公司人力資源部配合?？荚嚢凑瞻踩偙O(jiān)、安全主管、安全員、設(shè)備員四個層級。

考試內(nèi)容：國家標準、行業(yè)規(guī)范、規(guī)程；股份公司管理制度；局標準化、規(guī)定等方面；安全員、設(shè)備員側(cè)重行業(yè)規(guī)范、企業(yè)標準的考核。

6.3.2 定性考核、定量考核：定性考核由公司集中組織，安全總監(jiān)和安全主管采取述職的形式，由評委（公司安全委會成員）打分；安全員和設(shè)備員由公司安全監(jiān)督部會同人力資源部考核。定量考核由項目部實施?？己藘?nèi)容詳見附表一、二。

6.4考核標準：考試20%、定量30%、定性50%；考核結(jié)果采取強制分布，其中A20%，B70%,C10%.

6.5專職安全管理人員在項目每半年考核為C的不占項目考核C指標?？己藶锳計100分，為B計85分，為C計65分，計分標準：項目部每半年考核（A\B\C）分數(shù)x定量考核占比系數(shù)為實際得分數(shù)；

6.7考試層級獎罰規(guī)定：一年內(nèi)兩次考試分數(shù)綜合平均：排名前三的，破格下一年度優(yōu)先提級，或者本年度優(yōu)先評優(yōu)；倒數(shù)后三名且分數(shù)低于80分（安全總監(jiān)）、70分（安全主管）、60分（安全員、設(shè)備員）的，分管領(lǐng)導(dǎo)約談。

6.8 在項目任期內(nèi)發(fā)生安全事故的，本年度職務(wù)級別停止上調(diào)，取消評優(yōu)評選；連續(xù)發(fā)生兩起安全事故的，本年度職務(wù)級別降一級，分管領(lǐng)導(dǎo)約談。

6.9 一年內(nèi)兩次考試均低于60分的，補考不及格的，根據(jù)用工性質(zhì)由人力資源部門決定在員工中心留用察看、轉(zhuǎn)崗或解除勞動合同。

6.10 被選拔為安全主管的設(shè)備員可以參與安全總監(jiān)的競聘。

6.11其他用工及勞務(wù)派遣員工的，一年內(nèi)考核均為A的，安全管理線條應(yīng)優(yōu)先轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣員工和自有員工。

6.12安全總監(jiān)、安全主管年終進行述職。上半年定性考核由安全生產(chǎn)委員會成員打分后取平均分；下半年的，由評委（安全生產(chǎn)委員會成員）依據(jù)述職情況進行現(xiàn)場打分；

第七章 薪酬及福利

7.1 自有員工及勞務(wù)派遣員工的專職安全生產(chǎn)管理人員的薪酬根據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定高套一級執(zhí)行。其他員工的按照人力資源部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7.2 過程兌現(xiàn)獎（履約獎）：

項目發(fā)放過程兌現(xiàn)獎時，專職安全管理人員按如下方式計算：

安全總監(jiān)參照項目生產(chǎn)經(jīng)理；安全主管參照項目工程部經(jīng)理 ；安全員、設(shè)備員參照人力資源部文件執(zhí)行。

7.3 項目履約獎、最終兌現(xiàn)獎等由項目部參照局和公司分配文件執(zhí)行。   

    第八章 辦法實施管理

8.1 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

8.2 公司安全監(jiān)督部負責(zé)本辦法實施的檢查、監(jiān)督。

8.3 本辦法由公司安全監(jiān)督部和人力資源部負責(zé)解釋和修訂。

                         第九章 附件（修改）

9.1 項目專職安全生產(chǎn)管理人員（安全員、設(shè)備員）半年度考核表

9.2 項目專職安全生產(chǎn)管理人員（安全總監(jiān)、安全主管）半年度考核表

表一     項目專職安全生產(chǎn)管理人員（安全員、設(shè)備員）半年度考核表

項目名稱：                                   考核時間：      年     月    日

姓    名：               職務(wù)：              考核年度：            半年     

考核類別

考核內(nèi)容

分值

得分

一

公司定性考核

占比50%

專業(yè)技能

掌握的專業(yè)知識滿足當前崗位的業(yè)務(wù)需要

10

工作紀律

自覺遵守項目各類管理制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排

5

工作責(zé)任心

能夠按照責(zé)任制要求主動完成各項工作

5

工作積極性

按時完成上級安排的工作，主動學(xué)習(xí)相關(guān)安全知識，

5

工作配合

能夠積極配合項目安全總監(jiān)或項目班子搞好安全管理工作，聽從指揮。

5

安全生產(chǎn)事故

每次事故按以下要求進行扣減20分/人.次；重傷扣的15分/人.次，輕傷的扣5分/人.次。

20

二

項目定量考核

占比30%

項目部專職安全管理人員每半年考核（A\B\C）分數(shù)x定量考核占比系數(shù)（30%）=實際得分數(shù)

 

30

三

考試

占比20%

試卷總分100分，實際考試分數(shù)X40%= 實得分數(shù)

20

考核結(jié)果

  A      B         C

100

注：

1、定量考核由各項目部依據(jù)人力資源部半年考核標準執(zhí)行，對安全人員進行A\B\C定量考核上報，A=100分，B=85分；C=65分;

2、安全人員在項目考核為C的，不占項目C指標；

3、公司定性考核由安全監(jiān)督部會同人力資源部完成。

 

 

表二    項目專職安全生產(chǎn)管理人員（安全總監(jiān)、安全主管）半年度考核表

項目名稱：                                          考核時間    年   月   日

姓   名：                 職務(wù)：                    考核年度：       半年      

考核類別

考核內(nèi)容

分值

得分

一

公司定性考核

占比 50%

專業(yè)技能

掌握的專業(yè)知識滿足當前崗位的業(yè)務(wù)需要。

5

工作紀律

自覺遵守項目管理制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排。

5

工作責(zé)任心

能夠按照責(zé)任制要求主動完成各項工作。

5

工作積極性

按時完成上級安排的工作，主動學(xué)習(xí)安全知識。

3

工作配合

能夠積極配合項目經(jīng)理或項目班子搞好安全管理工作，聽從指揮。

2

安全事故

每次事故按以下要求進行扣減。死亡扣20分，重傷扣15分／人次，輕傷扣5分／人次。

20

述   職

項目安全管理反映全面，安全管理到位，表述流暢。

10

二

定量考核

占比30%

項目部專職安全管理人員每半年考核（A\B\C）分數(shù)x定量考核占比系數(shù)（30%）=實際得分數(shù)

 

 

30

三

考試

占比20%

試卷總分100分，實際考試分數(shù)X20%= 實得分數(shù)

20

考核類別

 A   B    C

100

注：

1、定量考核由各項目部依據(jù)人力資源部半年考核標準執(zhí)行，對安全人員進行A\B\C定量考核上報，A=100分，B=85分；C=65分;

2、安全人員在項目考核為C的，不占項目C指標；

3、公司定性考核由安全監(jiān)督部會同人力資源部組織，上報安委會成員進行考核。

 

篇5

項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)管理活動，通過對生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)為事故，尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故。一旦發(fā)生傷亡事故必須及時正確的加以處理，使施工項目效益目標實現(xiàn)得到充分保證。

一、工程項目安全生產(chǎn)存在的主要問題

盡管絕大部分工程項目在安全管理方面采取了一定措施，加大了監(jiān)控力度，但與上級要求相比，還存在較大差距。主要存在以下四個方面的問題：

（一）對安全生產(chǎn)的規(guī)律性認識不足，準備不充分，倉促上陣，被動應(yīng)付。

對安全生產(chǎn)的規(guī)律性認識不足，思想上不能主動地、有針對性地加強預(yù)防和應(yīng)對是安全事故發(fā)生的最直接的根源。新建鐵路客運專線質(zhì)量標準高、技術(shù)標準嚴，對砼性能的耐久性和耐腐蝕性要求高；移動模架生產(chǎn)900噸大體積鋼筋混凝土箱梁，對地基承載力和高空作業(yè)安全提出了新的挑戰(zhàn)；長大隧道施工大量地采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，也只有在地質(zhì)超前預(yù)報并對特殊地質(zhì)采取相應(yīng)對策的前提下，才能確保安全、質(zhì)量和進度。有的隧道施工在光面爆破或三臺階開挖后，仰拱填充或二次襯砌不及時跟上，有的項目甚至進洞二、三百米，還沒有進行仰拱填充，甚至于襯砌臺車還沒有到位。還有的同志片面認為只要隧道一進明洞，安全生產(chǎn)就等于上了保險，配不配安全員都無所謂；在有的項目，安全員被當作專門領(lǐng)取、發(fā)放爆破物品的“專管員”，缺乏對工序施工過程的有效監(jiān)控。

（二）專兼職安全員責(zé)、權(quán)、利不對等，安全監(jiān)管終極責(zé)任得不到落實。

安全監(jiān)管終極責(zé)任得不到落實是安全事故發(fā)生的一個重要原因，而安全監(jiān)管終極責(zé)任的缺失很大程度上源于專兼職安全員責(zé)、權(quán)、利不到位。通常，企業(yè)給予專兼職安全員的各種待遇普遍偏低，通常將其定位于一般業(yè)務(wù)人員，相當一部分拿的是普通工人的工資薪酬。各種待遇的偏低，一方面影響著專兼職安全員工作積極性的發(fā)揮，另一方面因為職責(zé)、權(quán)限受限，當他們發(fā)現(xiàn)安全隱患或事故苗頭后，必須請示部門領(lǐng)導(dǎo)和項目主管領(lǐng)導(dǎo)才敢作出處罰決定，對重大安全隱患不敢越級反映，甚至在報告項目主管領(lǐng)導(dǎo)數(shù)次無果的情況下，仍然不能及時果斷地采取措施。關(guān)鍵時刻，安全管理“掉了鏈子”，很容易出現(xiàn)失控。專兼職安全員有時不得不面對的一個尷尬處境是：在正確履行安全管理責(zé)任和“犯顏直諫”得罪領(lǐng)導(dǎo)面臨下崗之間做出選擇，雞蛋和石頭的關(guān)系，形容專兼職安全員與項目主管也不為過，這道選擇題的答案出乎常規(guī)也是意料之中的事情。

（三）安全投入不到位，缺乏必要的安全教育培訓(xùn)。

隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，新上項目的不斷增多，安全教育培訓(xùn)顯得極為重要。而有的項目把安全員這一重要的崗位作為安置性的崗位，重點照顧50歲左右的老職工。老職工有一定的施工經(jīng)驗，這是優(yōu)勢，但知識結(jié)構(gòu)的單一化和舊的思維定式限制著他們的責(zé)任發(fā)揮，企業(yè)表面上在教育培訓(xùn)上投入，但投入的“產(chǎn)品”效能大打折扣，相當一部分不能完全履行安全員的職責(zé)。安全事故頻發(fā)的工地是隧道施工人員有的根本得不到必要的安全教育培訓(xùn)就上崗，在安全生產(chǎn)條件差，安全設(shè)施不到位的情況下，大量安全事故隱患的發(fā)生成為不可避免的不爭的事實。

（四）對安全事故的相關(guān)責(zé)任人處罰不力，是導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生的一個重要因素。

對安全事故的相關(guān)責(zé)任人處罰不力，客觀上，對企業(yè)的安全管理工作帶來“人為”地死角，同時，也給不正確履行安全生產(chǎn)管理責(zé)任而出現(xiàn)安全事故的相關(guān)責(zé)任者，尤其是負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和直接責(zé)任者以僥幸心理，認為麻痹大意、違章指揮、違章施工和監(jiān)控不力是理所當然的，從而造成一種不負責(zé)任、相互推諉、人浮于事、效率低下，不僅對企業(yè)的社會信譽是一種極大的損害，而且，企業(yè)員工也由于缺乏一種誠信度和責(zé)任感而變成一堆散沙，對企業(yè)的凝聚力和向心力也是一種無聲地傷害。

二、加強安全生產(chǎn)工作對策

正確把握安全生產(chǎn)管理工作的規(guī)律，積極落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，加大安全投入，強化安全生產(chǎn)過程控制，成為企業(yè)各級管理人員義不容辭的責(zé)任。對促進企業(yè)安全健康、和諧穩(wěn)定有著極其重要的作用。

（一）正確把握安全生產(chǎn)和安全管理工作的規(guī)律，是搞好安全生產(chǎn)工作的一個重要環(huán)節(jié)。

一個新上項目，除了對人員、機械設(shè)備、物資材料、施工便道和電力供應(yīng)進行必要的準備外，對重難點項目的施工方案及安全技術(shù)措施要慎之又慎，必要時，請上級把關(guān)。重大施工方案集體會診，對輔助施工的機械設(shè)備性能設(shè)計、各類管理和技術(shù)人員的職責(zé)，一并落實在施工方案里。項目長的職責(zé)就是檢查各級各類人員是否真正履行了安全管理的崗位職責(zé)，當日在崗期間，有無安全隱患或違章指揮、違章操作之行為。

隧道施工務(wù)必遵循“勤支護、少擾動；強支護、弱爆破”的規(guī)律，三臺階開挖，注意及時跟進。掘進速度加快后，仰拱填充和二次襯砌應(yīng)及時跟上。長大隧道施工要舍得投入，購買先進的地質(zhì)超前預(yù)報儀加強監(jiān)測和超前預(yù)報，對特殊地質(zhì)條件下的隧道施工方案做一些應(yīng)急預(yù)案，謀劃在前，應(yīng)對在后。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，講的就是這個道理。

水中墩，必先搶；樁基礎(chǔ)，很關(guān)鍵，防止塌孔畸形樁。深水橋等樁基施工，務(wù)必保證砼灌注的質(zhì)量。墩柱作業(yè)采用得體的工藝或工法，注意安全吊裝過程中的作業(yè)過程是否違章，做好必要的安全防護，如升降提升機荷載、鋼絲繩承重；塔吊配重及提升是否違章等。

冬季施工，很容易產(chǎn)生困盹、走神或注意力不集中，很容易誘發(fā)安全事故，是行車安全事故的多發(fā)季節(jié)，務(wù)必加強控制。

（二）強化安全生產(chǎn)責(zé)任制尤其是終端責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)有序可控。

什么是安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制？簡單地說，就是：一級抓給一級看，上級落實好給下級看。怎么抓？一抓制度本身的剛性，獎有章，罰無序；二抓榜樣的示范作用，上級按照本級的安全管理職責(zé)要求抓好職責(zé)的落實，抓好典型，示范給下級看；下級再對照上級對本級的安全職責(zé)要求抓好自身應(yīng)該遵循的安全制度落實，示范給再下一級看。環(huán)環(huán)相扣，不掉鏈子，不會脫節(jié)，安全生產(chǎn)責(zé)任制尤其是終端責(zé)任制得到落實，安全管理才會處于有序可控狀態(tài)。

（三）必要的安全投入是確保安全管理有序可控的一個重要前提。

一是安全教育培訓(xùn)上的投入；二是安全警示、標語、標牌、職責(zé)、規(guī)章等視覺可識別系統(tǒng)的投入；三是安全防護措施上的投入；四是安全防護用品如安全帽、安全帶等的投入。這些安全上的必要的投入，對強化全員的安全教育培訓(xùn)、安全作業(yè)規(guī)范運作、安全技術(shù)措施監(jiān)控有力，都有一定的促進作用，都是安全管理過程中的一個有機組成部分，都是搞好安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。這些客觀環(huán)節(jié)再加上各類管理人員的安全責(zé)任心，是確保安全生產(chǎn)有序可控的一個重要前提。

（四）加大對事故責(zé)任人的處罰力度，對、把關(guān)不嚴，對企業(yè)信譽和形象造成嚴重損害者，舍得“揮淚斬馬謖”。

對事故相關(guān)責(zé)任人處罰過輕或免予處罰，不僅是對企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自我否定，也是對企業(yè)聲譽和形象的自我否定，給企業(yè)的生存和發(fā)展埋下了巨大的潛在隱患。

篇6

（一）堅持營造學(xué)習(xí)氛圍，強化屬地管理安全意識

思想觀念是行動的先導(dǎo)。因此，我們非常注重安全思想宣傳教育，警鐘常鳴，力抓不懈。采取班前會要求、安全知識講座、安全知識賽等形式，強化職工的安全意識和屬地管理意識，增強職工安全責(zé)任，規(guī)范職工安全行為，不斷提高職工安全技能操作。并且，根據(jù)屬地管理推行過程中不同階段，有針對性采取不同的教育內(nèi)容，有的放矢，對癥下藥。如在推行屬地管理的前期，職工到現(xiàn)場只是按照HSE崗位職責(zé)和巡回檢查路線檢查工作，對自己崗位職責(zé)范圍內(nèi)存在的不安全行為不提示，認識不到不安全行為會發(fā)生嚴重的后果。為此，我們遵循“培訓(xùn)有目的性，理論與實踐相結(jié)合”的原則。開展了屬地安全責(zé)任集中強化培訓(xùn)和現(xiàn)場引導(dǎo)培訓(xùn)。培訓(xùn)形式主要包括集中強化培訓(xùn)和現(xiàn)場引導(dǎo)培訓(xùn)。所謂集中強化培訓(xùn)，就是隊長、書記按照培訓(xùn)計劃將總公司屬地管理、目視化管理、安全觀察與溝通多媒體與操作規(guī)程、典型事故案例相結(jié)合集中強化培訓(xùn)。將歷史事故每周堅持重溫，讓職工認識到屬地管理崗位責(zé)任意識，屬地區(qū)域應(yīng)急處置、事件事故預(yù)防與防范措施的重要性。使職工從思想上本能地形成對各種危害的預(yù)防意識，達到強化安全意識的目的；所謂現(xiàn)場引導(dǎo)培訓(xùn)，就是組織骨干進行屬地職責(zé)的安全內(nèi)容學(xué)習(xí)，督導(dǎo)屬地區(qū)域的個人安全行動計劃的實施，定期有重點地進行屬地區(qū)域內(nèi)重點領(lǐng)域、要害部位和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管進行檢查，每天記錄計劃執(zhí)行情況。開展“我的屬地你放心”承諾活動。推行“三員一體制”，即在現(xiàn)場有兼職安全員，非常規(guī)作業(yè)有監(jiān)管員，全員都是安全協(xié)管員，使每位職工的工作理念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。通過強有力的安全和屬地管理宣教，職工思想意識發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變。

（二）堅持屬地區(qū)域劃分，強化安全職責(zé)

屬地區(qū)域劃分促使職工清楚屬地管理的工作內(nèi)容，崗位職工安全職責(zé)是什么，進一步明確了責(zé)任人職責(zé)和工作范圍。

1.屬地區(qū)域劃分

為了落實好工作。我隊對屬地區(qū)域崗位職責(zé)、履行的范圍、巡回檢查路線、屬地簽到牌內(nèi)容統(tǒng)一制成標準規(guī)格牌子分別懸掛在鉆臺區(qū)，泵房區(qū)，鉆具區(qū)，化工區(qū)，場地區(qū)，機房區(qū)和鉗工區(qū)區(qū)域醒目處，明確了不僅要對本崗位的工作區(qū)域負責(zé)還要確保其他區(qū)域人員進入本崗位工作區(qū)域的安全負責(zé)，真正實現(xiàn)了“區(qū)域內(nèi)存在的一切不安全狀態(tài)和不安全行為都是你的責(zé)任”的崗位管理責(zé)任。

2、崗位安全責(zé)任劃分

為了明確屬地管理崗位安全責(zé)任。我隊在屬地管理的崗位劃分上，主要由管理干部負責(zé)，在作業(yè)現(xiàn)場按崗位職責(zé)一一對應(yīng)細化出管理區(qū)域，由各崗位人員負責(zé)對區(qū)域內(nèi)的作業(yè)進行監(jiān)督檢查，爭取不留死角，對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施情況和“三標”工作都要了解的一清二楚，并且還要對進入?yún)^(qū)域的外來人員的安全負責(zé)。例如：上井人員檢查工作時無論走到哪個崗位，會有職工主動上前進行安全提示，“你好，歡迎進入我的屬地管理區(qū)，我是工程一班座崗工，進入我的屬地管理區(qū)需要您注意的安全事項是……”。

3、作業(yè)過程中安全措施劃分

在現(xiàn)場，區(qū)域劃分實現(xiàn)標準化，結(jié)合屬地管理制定了“五按、五干、五檢”的運作模式。（五按：按程序、按線路、按標準、按時間、按操作指令；五干：干什么、怎么干、什么時間干、按什么線路干、干到什么程度；五檢：由誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么項目、檢查的標準是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實）。員工在日常工作中嚴格遵循5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))的現(xiàn)場管理方法，改善和增加作業(yè)面積，確保現(xiàn)場無雜物，通道暢通，提高工作效率；消除材料的混放，減少庫存、節(jié)約資金。工作場所整潔明了，一目了然，使用完工具立即歸放整齊，保持井井有條的工作秩序。持續(xù)培養(yǎng)全體員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、勞動紀律和愛崗敬業(yè)精神。有效的杜絕了在每口井搬家和一開安裝標準低的漏洞，確保了設(shè)備設(shè)施能標準化安裝擺放、分類清楚、標志醒目、現(xiàn)場標準有序，規(guī)范了員工上崗行為，基本實現(xiàn)了“只有規(guī)定動作，沒有自選動作”。各崗位根據(jù)了解的工況，認真分析風(fēng)險，人人做到按程序、按線路、按標準、按時間、按操作指令作業(yè)，形成了現(xiàn)在隊上“今天我當班，現(xiàn)場零違章”的良好氣氛。

（三）堅持環(huán)節(jié)控制，強化安全過程

針對現(xiàn)場"屬地管理"要求，我們采取邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)邊提高的模式，在運用之初，我隊由跟班干部結(jié)合當班職工對"屬地管理"運用情況及時進行跟蹤監(jiān)管，現(xiàn)場幫扶，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，把隱患消滅在萌芽之中。

一是干部帶動。副隊長堅持外來領(lǐng)導(dǎo)、配屬單位人員上井檢查、服務(wù)，都會根據(jù)當班工況、注意事項等方面進行入場安全提示。同時副隊長還把隊上員工違章通過違章行為分析（EVA）員工的行為是如何發(fā)生的，根據(jù)原因分析制定相應(yīng)的具體措施并責(zé)任到崗位、責(zé)任到人。減少了每一名員工不安全行為的再次發(fā)生，增強了員工個人安全行為意識。跟班干部在檢查現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)、職工行為和風(fēng)險控制措施落實情況時，工程三班司鉆在自己所屬的屬地區(qū)域內(nèi)一名操作工發(fā)生違章行為沒能及時制止，后經(jīng)跟班干部進行提示后，在井口操作中該司鉆把違章行為及不安全狀態(tài)進行重點觀察，對作業(yè)人員的違章行為及時加以提示或糾正；班后會，由副隊長按照違章行為分析圖逐項為該司鉆分解該員工的行為、不安全因素應(yīng)該列入屬地管轄，應(yīng)該采取什么樣的控制措施，實際操作中應(yīng)該注意哪些方面，屬地職責(zé)要求是怎么樣的，觀察和檢驗職工在作業(yè)過程中措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并幫助修改措施；進行了討論分析，增強職工自主管理意識。

二是推行“三員一體制”。在運行屬地管理的過程中，在外來人員在崗位區(qū)域內(nèi)檢查工作時，由崗位職工進行本區(qū)域內(nèi)安全風(fēng)險提示，對區(qū)域內(nèi)存在的隱患進行自查自改。在當班期間，面對各項重復(fù)繁雜的工序，風(fēng)險，由當班副司鉆兼職安全員進行督促當班人員落實制定的風(fēng)險消減和控制措施，落實兼職安全員屬地管理安全職責(zé)，強化過程監(jiān)控。

三是執(zhí)行區(qū)域承包。以大班為主體的監(jiān)督檢查和結(jié)對子幫扶、崗位練兵的監(jiān)督機制?，F(xiàn)場作業(yè)中嚴格按照區(qū)域劃分并指定工程小班各崗位人員為設(shè)備管理責(zé)任人，每名責(zé)任人在日常工作中嚴格按照設(shè)備管理要求，落實設(shè)備維護保養(yǎng)制度，對在作業(yè)現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏等隱患第一時間進行整改。同時，當班區(qū)域負責(zé)人對區(qū)域內(nèi)作業(yè)人員執(zhí)行HSE標準、規(guī)定等進行監(jiān)督檢查，樹立“我的屬地我負責(zé)”的安全意識。嚴格按崗位檢查表對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施進行巡回檢查，使員工真正做到關(guān)注崗位區(qū)域的安全狀態(tài)，對進入自己屬地的人、機、物的安全負責(zé)，并及時對存在的不安全行為或狀態(tài)給予糾正和提示，對區(qū)域內(nèi)不安全行為進行制止。

（四）堅持安全績效考核，強化運行質(zhì)量

安全績效考核是安全屬地管理的基本條件，直接關(guān)系著安全屬地管理的落實執(zhí)行情況，只有抓好績效考核，才能充分地調(diào)動崗位屬地管理的責(zé)任人對安全工作的重視，從而使屬地管理運用到日常工作中去。我隊通過制定結(jié)果績效考核、過程績效考核兩種方式保證了屬地管理在現(xiàn)場運行質(zhì)量和效果。

1、結(jié)果績效考核

在《屬地管理結(jié)果績效考核細則》中，當班作業(yè)中，設(shè)備設(shè)施崗位巡檢不到，造成等停進行兌現(xiàn)獎考核，司鉆，副司鉆負連帶責(zé)任；當班作業(yè)中職工發(fā)生違章行為的給予班組司鉆考核，職工進行理論培訓(xùn)，規(guī)范行為；在操作中發(fā)現(xiàn)不安全操作行為的，由“三員”進行提示后，不能糾正自己行為的職工，由司鉆召集班組成員，討論剖析，從思想教育、安全理、標準化操作等方面結(jié)對子幫促。通過制度的嚴格執(zhí)行，提高了全員的工作責(zé)任心。

2、過程績效考核

在《屬地管理過程績效考核細則》中，從設(shè)備設(shè)施，職工安全行為規(guī)范、風(fēng)險消減和控制措施、責(zé)任落實等方面與“一鋒四范崗”相結(jié)合，每月開展“青年安全先鋒示范崗”各一名，做好記錄。并將選樹的典型的屬地管理優(yōu)秀職工在職工大會上評優(yōu)，并在班組當月"星級職工"考核中，屬地管理等安全工作優(yōu)秀的職工才能評為五星級職工，當班跟班干部、大班評為屬地安全管理“紅旗幫扶能手”的職工必須在日常履行好屬地的安全責(zé)任，并與年底安全先進掛鉤。這種全員、全過程績效考核促進了崗位安全責(zé)任落實。

對當月屬地管理運行一般的職工，進行義務(wù)勞動2小時或安全理論問答，跟班干部、跟班大班，當班司鉆當月不得評為"五星級職工"。通過嚴格的屬地管理評優(yōu)活動，明顯激發(fā)和調(diào)動了職工參與屬地管理，不斷總結(jié)提高運行效果。同時，結(jié)合現(xiàn)場安全觀察與溝通、工作安全分析等HSE風(fēng)險控制工具的運用，使現(xiàn)場屬地管理安全生產(chǎn)秩序更加規(guī)范。

工作實踐中，我們產(chǎn)生以下幾點粗淺的體會：

1、健全安全制度是安全工作的基礎(chǔ)

我們逐級簽訂《安全環(huán)保責(zé)任狀》，職工簽訂《安全環(huán)保承諾書》、《不違章承諾書》，保證安全生產(chǎn)措施落到實處。

2、屬地管理是安全工作的前提

扎實有效的基礎(chǔ)管理工作是HSE體系推進的前提。為此，我們從設(shè)備、井下、材料的管理、人員安全、職工現(xiàn)場操作行為，都制訂了明確的細則，和獎懲標準等。

3、落實現(xiàn)場控制措施是安全的根本

作為鉆井施工單位，安全風(fēng)險主要存在于鉆井流程施工中，只有把屬地安全管理作為頭等大事來抓，采取有力措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時重視應(yīng)急預(yù)案的編制及演練，才能增強職工的安全意識，提高應(yīng)急反應(yīng)能力。

4、實施精細管理是安全的重點

篇7

1、健全安全生產(chǎn)管理體系

安全生產(chǎn)管理體系是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心和命脈。分局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了安全生產(chǎn)委員會、防汛安全領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)專項整治小組、體系領(lǐng)導(dǎo)小組、安全月活動領(lǐng)導(dǎo)小組；明確了分局局長為安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任；分管安全生產(chǎn)的副局長為第二責(zé)任人，負具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管其它工作的副職在其分管工作中承擔(dān)涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責(zé)任；工會對勞動保護、女職工特殊保護、群眾監(jiān)督等負責(zé)；各部門對所承擔(dān)的工作負部門責(zé)任。各項目部均成立了由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、安全員、隊長、班組長等參加的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)組織機構(gòu)，明確了項目經(jīng)理為施工項目安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人；配備與項目管理相適應(yīng)的專職安全員；各班組均設(shè)有不脫產(chǎn)的安全員；負責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。形成了縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使分局的整體安全生產(chǎn)管理處于受控狀態(tài)。

2、完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制

完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，工程局公司與分局局長簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，分局與各項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，項目部與各隊（廠）簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責(zé)任書》；與工人簽訂《勞動用工合同》，這樣將目標責(zé)任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。在項目部建立健全施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé)，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實的主要內(nèi)容，對認真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制并做出顯著成績的給予表彰獎勵；對不認真履行職責(zé)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標不能實現(xiàn)的將嚴格追究違約責(zé)任。

3、堅持標準

管理體系的核心是“程序”，即按規(guī)定的標準來約束自己的行為。工程局公司環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件下發(fā)至各級安全生產(chǎn)管理人員。成立貫標領(lǐng)導(dǎo)小組，通過環(huán)境因素識別，對重要環(huán)境因素制定管理方案，對危險源進行辨識和評價，提高了安全管理水平，通過上下一致的努力，分局順利通過了內(nèi)部審核和外部監(jiān)督審核。

4、針對點多面廣的實際情況，完善制度

安全施工方案是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)活動的重要技術(shù)文件。就具體項目，在施工準備階段，根據(jù)建設(shè)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點編制一套符合實際能指導(dǎo)工程全部施工活動的施工組織設(shè)計。對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，制定項目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案，建立了分局和項目部雙重應(yīng)急救援組織，明確了職責(zé)分工，應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生，確保萬無一失。

5、項目專職安全員認真履行崗位職責(zé)

專職安全員負責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患及報告。其崗位職責(zé)包括：（1）認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，對各班組的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。（2）認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計，向班組進行書面安全技術(shù)交底，經(jīng)常檢查，隨時糾正工人違章操作行為。（3）檢查施工中安全防范措施是否按施工組織設(shè)計或方案規(guī)定去執(zhí)行；經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況；對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，落實安全技術(shù)措施，做到不違章指揮。（4）定期組織項目各班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)范、監(jiān)督班組人員正確使用個人防護用品，不斷提高工人的自我保護意識（5）對事故隱患及時報告。分局在選派專職安全員任職過程中，對其工作態(tài)度、實踐經(jīng)驗以及專業(yè)技術(shù)能力進行全面考核，合格方予上崗。

6、加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作

安全管理歸根到底是對人的管理，做好對人的管理關(guān)鍵是增強他們的安全生產(chǎn)意識，提高安全素質(zhì)，要實現(xiàn)這一目的，主要是增加安全教育的投入，我們的主要措施是：

（1）營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。每當一個項目開工，安全警示標語、標牌是必不可少的，旨在時時刻刻提醒每一位從業(yè)人員遵章守紀，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，使抓安全工作經(jīng)?；?，從而進一步增強全體從業(yè)人員做好安全生產(chǎn)工作的自覺性；近年來，分局把開展“安康杯”競賽、 “安全生產(chǎn)月”等活動貫穿于全年的安全生產(chǎn)工作中，為營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)揮了積極的作用。

（2）定期組織召開安全生產(chǎn)專題會議，通報前一階段的安全生產(chǎn)工作情況和分局在開展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并限期落實整改；組織召開工程例會，肯定成績，糾正工作中的偏差。

（3）做好工人的三級安全教育，將安全教育貫穿于施工的全過程。首先，根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)的特點及注意事項進行進場安全教育；其次，進行各工種的安全教育，分班組對工人進行安全操作規(guī)程教育，使其明白該工種怎樣做才安全，哪些該做，哪些不該做。針對不同工種和不同部位，提醒安全守則，叮囑到位。再其次是時常開展班組安全學(xué)習(xí)。通過上述活動的開展，在分局內(nèi)部形成了人人講安全、事事抓安全、個個保安全的局面。

7、加大對安全生產(chǎn)專項資金的投入使用

要預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，就必須加大安全投入。分局建立了安全專項基金，保障施工人員的作業(yè)條件和安全生產(chǎn)環(huán)境，防止安全事故發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，分局建立了安全費用提取制度，確保了安全基金的使用。安全資金的投入在一定程度上改善了職工的作業(yè)環(huán)境，有效地防止了各類事故的發(fā)生，確保安全防護措施到位。

8、認真落實安全檢查制度

安全檢查是強化安全管理、預(yù)防事故發(fā)生的重要條件。分局和項目部管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場對安全技術(shù)措施、安全崗位責(zé)任制、現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況，對項目安全性進行定量評價，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，做到“定人、定時間、定措施”予以落實，整改完畢后組織人員復(fù)查。同時，為了確保今后不再出現(xiàn)類似事故隱患，項目部對在檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，按“四不放過”的原則追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

總之，企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須全員參與，全程預(yù)防控制，做到安全意識到位、安全責(zé)任到位、制度措施到位、安全監(jiān)管到位、班組自控到位、環(huán)節(jié)聯(lián)控到位。實事求是地按照客觀規(guī)律、扎實的工作才能避免和減少安全事故的發(fā)生。

篇8

    1、健全安全生產(chǎn)管理體系

    安全生產(chǎn)管理體系是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心和命脈。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,在公司設(shè)置了專門的安全監(jiān)管部門,選拔任用了長期從事企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作,實踐經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強、專業(yè)技術(shù)水平高的同志擔(dān)負企業(yè)的安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護和社會治安綜合治理五項工作任務(wù);成立了企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、防火領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險領(lǐng)導(dǎo)小組、事故處理、糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)小組;明確了公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人,對安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任;分管安全生產(chǎn)的副職為第二責(zé)任人,負具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;分管其它工作的副職在其分管工作中承擔(dān)涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責(zé)任;工會對勞動保護、女職工和未成年工特殊保護、群眾監(jiān)督等負責(zé);各部門對所承擔(dān)的工作負部門責(zé)任。各工地項目部均成立了由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、安全員、施工員、材料員、機管員和班組長等參加的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)組織機構(gòu),明確了項目經(jīng)理為施工項目安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人;依據(jù)工程建設(shè)規(guī)模,按照國家持證上崗管理規(guī)定,配齊與項目管理相適應(yīng)的專職安全員;同時,在施工各班組均設(shè)有不脫產(chǎn)的安全員;設(shè)置小組辦公室,負責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。從而形成了縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局,使公司的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。

    2、完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制

    完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責(zé)”的原則,公司與施工項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理目標責(zé)任書》,就項目安全生產(chǎn)管理的目標、任務(wù)、措施、獎懲、安全風(fēng)險保證金的繳納等條款予以明確;項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責(zé)任書》;與工人簽訂《勞動用工合同》,這樣將目標責(zé)任層層分解,一級抓一級,做到了安全生產(chǎn),人人有責(zé)。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé),把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實的主要內(nèi)容,對認真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制并做出顯著成績的,公司給予表彰獎勵;對不認真履行職責(zé),導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標不能實現(xiàn)的將嚴格追究違約責(zé)任,從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來,形成了一個較為嚴密的管理體系。

    3、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地,提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平

    創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地不僅是反映企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平,而且是展示企業(yè)形象的舞臺。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,把該項工作納入了企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃,列入年度工作安排的一項重要任務(wù),并建立了一套行之有效的管理機制,設(shè)有相應(yīng)的機構(gòu),由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和安全保衛(wèi)部成員專門負責(zé)此項工作,擬定工作目標,制定措施,并定期進行考核驗收和申報。同時,為了調(diào)動項目創(chuàng)建標準化工地的積極性,公司還出臺了一系列獎勵政策,鼓勵在建項目責(zé)任人積極爭創(chuàng)標準化工地,2005年公司承建的蟠龍。城市花園3#樓工地被評為“省級安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地”,公司就一次性給予了3萬元的現(xiàn)金獎勵。通過這種有效激勵、典型示范、輻射帶動的作用,從而使項目安全生產(chǎn)管理工作由被動變?yōu)橹鲃?促進了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平的整體提高。

    4、針對項目特點,對專業(yè)性較強的項目編制專項施工方案

    安全施工方案是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)活動的重要技術(shù)文件。在施工準備階段,我們就根據(jù)建設(shè)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和對原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,編制一套符合實際能指導(dǎo)工程全部施工活動的施工組織設(shè)計;對專業(yè)性較強的項目單項編制專項安全施工方案。例如:在公司中標承建的閬中市行政中心辦公大樓施工前期我們就編制了《安全施工方案》、《腳手架搭拆施工方案》、《臨時用電安全施工方案》、《模板工程專項施工方案》、《基坑施工專項方案》、《塔吊(龍門吊)起重吊裝安拆施工方案》、《施工機具使用方案》等,經(jīng)公司技術(shù)負責(zé)人審核并報經(jīng)監(jiān)理公司總監(jiān)審查簽字后發(fā)放到項目部實施。對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控,制定項目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案,建立了公司和項目部雙重應(yīng)急救援組織、機構(gòu),明確了職責(zé)分工,以應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生,確保萬無一失。

    5、項目專職安全員認真履行崗位職責(zé)

    項目專職安全員負責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,及時制止違章指揮、違章操作行為,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目經(jīng)理和公司報告。其崗位職責(zé)包括:(1)認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,對項目各班組的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。(2)認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計,向班組進行書面安全技術(shù)交底,履行簽字手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時糾正工人違章操作行為,對違章行為進行批評,按章處罰。(3)檢查施工中安全防范措施是否按施工組織設(shè)計或方案規(guī)定去執(zhí)行;經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決;對重點、特殊部位施工,必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求,落實安全技術(shù)措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮。(4)定期和不定期組織項目各班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)范、監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高工人的自我保護意識,督促各班組做好班前安全教育;接受上級部門的安全監(jiān)督檢查,對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題定時、定人、定措施落實整改。(5)對事故隱患及時向項目經(jīng)理和公司安全管理部門報告。因此,項目專職安全員的職責(zé)決定了其重大作用,公司在選派專職安全員任職過程中,必須對其工作態(tài)度、實踐經(jīng)驗以及專業(yè)技術(shù)能力進行全面考核,合格方予上崗。

    6、加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作

    安全管理歸根到底是對人的管理,做好對人的管理關(guān)鍵是增強他們的安全生產(chǎn)意識,提高安全素質(zhì),只有這樣,才能使一切法律、法規(guī)、政策、標準、規(guī)范、制度等得以順利貫徹執(zhí)行。我們的主要措施是:

    (1)營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。每當一個項目開工,安全警示標語、標牌是必不可少的,旨在時時刻刻提醒每一位從業(yè)人員遵章守紀,牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想;以開展安全生產(chǎn)專項活動為載體,使抓安全工作經(jīng)?；?從而進一步增強全體從業(yè)人員做好安全生產(chǎn)工作的自覺性;近年來,公司把開展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”等活動貫穿于全年的安全生產(chǎn)工作中,為營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)揮了積極的作用。

    (2)公司每月定期組織項目部管理人員召開一次安全生產(chǎn)專題會議,通報前一階段的安全生產(chǎn)工作情況和公司在開展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,并限期落實整改;同時組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和上級有關(guān)文件精神,并適時開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)考試。項目部每周五組織召開工程例會,對本周的工作進行小結(jié),肯定成績,糾正工作中的偏差。

    (3)項目部在配合公司做好工人的三級安全教育的同時,將安全教育貫穿于施工的全過程。首先,根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)的特點及注意事項進行進場安全教育;其次,進行各工種的安全教育,分班組對工人進行安全操作規(guī)程教育,使其明白該工種怎樣做才安全,哪些該做,哪些不該做;同時我們嘗試了項目部《安全簽到簿》做法,根據(jù)民工特點,即每天上午、下午到班前去項目部簽到,相面一次管理人員,針對不同工種和不同部位,提醒安全守則,叮囑到位,監(jiān)督必備用品,從而使管理者心中有數(shù),管理有序,行之有效。再其次是時常開展班組安全學(xué)習(xí),專職安全員定期組織班組根據(jù)工程進度變化、作業(yè)環(huán)境改變、各季節(jié)氣候變化及班組的安全動態(tài)學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)知識。通過上述活動的開展,從而在公司內(nèi)部形成了人人講安全、事事抓安全、個個保安全的局面。

    7、加大對安全生產(chǎn)專項資金的投入使用

    安全投入是企業(yè)和工人的“救命錢”,安全投入較少或者嚴重欠缺,導(dǎo)致安全技術(shù)裝備、防護設(shè)施不能到位,不安全因素不能及時消除,因而極易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。因此,要預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生,就必須持續(xù)有效地進行安全投入。一方面,公司在與業(yè)主簽訂《建設(shè)工程施工合同》中,就按標準將“安全措施費”、“文明施工費”、“臨時設(shè)施費”金額予以明確,并約定在開工前予以一次撥付,同時監(jiān)督項目部?？顚Ｓ?不得儉省和挪用;另一方面,公司在施工檢查中若發(fā)現(xiàn)安全措施不到位,在責(zé)令項目部限期整改未果的情形下,公司將直接動用項目安全保證金,以確保安全防護措施到位。

    8、做好安全技術(shù)交底工作

    安全技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強的工作,對保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前,專職安全員以書面形式和清楚、簡潔的方法,對施工全體人員進行安全技術(shù)交底,雙方簽字認可。安全技術(shù)交底區(qū)分不同工種、不同施工對象,或是分階段、分部分項、分工種進行,內(nèi)容包括施工中的特殊問題和危險部位所應(yīng)采取的安全技術(shù)措施。概言之,安全技術(shù)交底要做到及時、細致,符合現(xiàn)場實際,達到有的放矢的目的。

篇9

2、協(xié)調(diào)處理好考試場地與外單位的關(guān)系，及時向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報考試場地的工作情況。

3、組織考場每個月的安全例會，宣傳相關(guān)安全法律法規(guī)，發(fā)現(xiàn)考場有安全隱患的，督促相關(guān)人員進行整改。

4、有考試任務(wù)時，安排并監(jiān)督好相關(guān)工作人員的工作，負責(zé)檢查考試場地衛(wèi)生，檢查考試場地是否有標記標識，把控好考試場地情況，確保當天考試能正常進行。考試中做好考場巡視工作，遇到情況及時處理。

5、有考試時，負責(zé)講解考前紀律和注意事項，及時解答考前學(xué)員提出的問題?？荚囍腥粲龅絾栴}造成學(xué)員無法考試的，及時幫助學(xué)員解決并耐心解釋，保障好學(xué)員的權(quán)益。

二、考場安全員職責(zé)

1、負責(zé)考場的安全生產(chǎn)管理工作，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準，以及上級對安全工作的指示和文件精神。

2、負責(zé)考試車日常的維護及檢查，發(fā)現(xiàn)有問題的考試車輛，向領(lǐng)導(dǎo)匯報并及時檢修。

3、有考試任務(wù)時，在候考室的安全員維持好候考室的紀律，禁止學(xué)員隨意走動，大聲喧嘩；在考場的安全員負責(zé)發(fā)車和審核上考試車的學(xué)員身份信息，并維護考場安全，考試中遇到撞車、翻車等事故的，及時保護好考試學(xué)員的安全。

三、考場監(jiān)控室負責(zé)人職責(zé)

1、監(jiān)控室負責(zé)人負責(zé)監(jiān)控室設(shè)備管理及監(jiān)控室工作人員工作的安排。了解監(jiān)控室設(shè)備情況并與考試設(shè)備及考試程序的提供方做好溝通，保證考試時設(shè)備能正常運行。

2、每個月做好交警支隊和省總隊的考試光碟的審核工作，及時把審核好的光碟及資料交到車管所考試中心。

3、有考試時，監(jiān)控室負責(zé)人要了解機房設(shè)備情況，安排監(jiān)控室工作人員做好相關(guān)考前準備工作，考試中遇到設(shè)備有問題的，及時檢修，同時積極與考試中心聯(lián)系、匯報、請示，并監(jiān)督好操作員工作，確保當天考試能正常進行。

四、考場監(jiān)控室人員職責(zé)

1、監(jiān)控室人員負責(zé)監(jiān)控室設(shè)備的維護和監(jiān)控室的衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題，及時檢修并匯報領(lǐng)導(dǎo)。

2、有考試任務(wù)時，監(jiān)控室人員聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，檢查設(shè)備是否正常，網(wǎng)絡(luò)是否通常，并做好相關(guān)臺帳的記錄。維護好機房的紀律，不準許無關(guān)人員進入監(jiān)控室。發(fā)車人員，認真核對好視頻上考生的信息。

3、考試時，負責(zé)監(jiān)控的人員監(jiān)控好自己的考試車輛，考試學(xué)員有違規(guī)操作的，或者考試系統(tǒng)有問題時，及時反映給監(jiān)控室負責(zé)人，并做好記錄。

4、刻錄的工作人員負責(zé)每場考試的視頻刻錄工作，每次考完后，須在兩天內(nèi)把視頻剪切刻錄下來，認真審查，如發(fā)現(xiàn)有問題及時向考試中心報告，聽從考試中心意見做相關(guān)處理。

五、場地巡查人員職責(zé)

1、巡查人員，必須認清考場的重要性和管理工作的重大責(zé)任，牢固樹立“責(zé)任重于泰山”和“安全第一”的思想。

2、了解熟悉考試場地結(jié)構(gòu)，每個工作日監(jiān)管考場所有內(nèi)圍網(wǎng)、卡口，保證考試場地能夠正常運轉(zhuǎn)。

3、考試前巡查考試場地確保考試項目標志標牌、工位線清晰無損壞，保持考試場地環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)良；確?？荚噲龅?zé)o裂縫、標記等異常情況影響正?？荚嚒?/p>

4、考試后對項目標志標牌、工位線及場地做好維護，并負責(zé)清理考試場地衛(wèi)生。

5、每天巡查結(jié)果必須記錄入臺帳，對出現(xiàn)的問題應(yīng)立即處理。

6、對惡劣天氣做到實時監(jiān)控，注意預(yù)防自然災(zāi)害危急人生安全的事故發(fā)生。（如暴雨颶風(fēng)天氣造成的場地洪澇、山體滑坡等；凝凍天氣造成的大面積冰凍等）

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

六、設(shè)備設(shè)施巡查員職責(zé)

1、設(shè)備設(shè)施巡查員必須熟練掌握考場各設(shè)備設(shè)施。

    2、考試前設(shè)備設(shè)施巡查員必須認真檢查各設(shè)備設(shè)施，確?？荚囓囓囕d系統(tǒng)開關(guān)、語音揚聲器、拾音器、顯示屏、GPS、車載電腦、蘑菇頭、AP天線、數(shù)傳盒等正常運行；確保監(jiān)控設(shè)備設(shè)施攝像頭、電源盒、支架、交換機等；解碼器、硬盤錄像機、服務(wù)器、電腦、監(jiān)控屏、交換機、光纖收發(fā)器等正常運行；確保場地設(shè)備設(shè)施紅綠燈、發(fā)電機、照明燈光、基站等正常運行。

    3、考試后對考場各設(shè)備設(shè)施要每日檢查、維護，以免設(shè)備設(shè)施故障影響正?？荚?。

4、每天巡查結(jié)果必須記錄入臺賬，對出現(xiàn)問題設(shè)備設(shè)施應(yīng)立即處理，不得用故障設(shè)備設(shè)施進行考試。

七、秩序維護員崗位職責(zé)

1、遵照考場各項規(guī)章制度，按考場要求穿工作服，著裝整齊，并佩戴工作證，組織學(xué)員進入候考區(qū)。

2、考前在候考區(qū)的門或醒目處擺放好“正在考試，禁止喧嘩”標志牌，在考試場地前擺放“正在考試”標牌，禁止與考試無關(guān)人員進入考場。

3、考試期間，對照考場規(guī)章制度維護好候考區(qū)和考場秩序，保持候考區(qū)和考場通暢、不擁堵，發(fā)揮協(xié)調(diào)、疏導(dǎo)考生的作用，保持候考區(qū)和考場井然有序。

篇10

1、協(xié)助部門負責(zé)人按總公司要求健全和完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理檢查制度和獎懲制度，制定年度安全檢查計劃。

2、做好安全生產(chǎn)的宣傳工作，協(xié)助部門負責(zé)人全年至少組織一次由公司各職能部門參加的大型安全宣傳咨詢活動，并不定期的開展小型安全宣傳。

3、對用戶安全用氣情況進行監(jiān)察，每個安全監(jiān)察員必須保證每月進戶檢查100戶（含商業(yè)、工業(yè)用戶）。監(jiān)察內(nèi)容包括用戶戶內(nèi)的管道、燃氣設(shè)施、及有無違章用氣情況、有無存在安全隱患等。要求按檢查表所列檢查項目進行詳細記錄，有用戶簽字并留有被查用戶的電話號碼或其他聯(lián)系方式備查。

4、協(xié)助部門負責(zé)人組織一次《應(yīng)急搶險預(yù)案》的預(yù)演，以提高企業(yè)搶險實戰(zhàn)能力。

5、__x

①、負責(zé)金輪干道以北區(qū)域的管網(wǎng)、場站、用戶的燃氣設(shè)施安全運行的監(jiān)察工作及安全事故的調(diào)查，安全隱患的檢查整改，違章用戶的查處工作。

②、負責(zé)公司的內(nèi)保、綜合治理工作、配合有關(guān)部門對內(nèi)保工作的檢查，按要求報送報表。按內(nèi)保工作要求做好內(nèi)保檢查登記，要求每月對公司技防物防設(shè)施進行一次檢查，并做好檢查記錄。

③、負責(zé)公司內(nèi)部機構(gòu)、行政綜合部、工程項目部安全生產(chǎn)工作的監(jiān)察和對其兼職安全員安全管理工作的檢查。

6、__x

①、負責(zé)江東片區(qū)的管網(wǎng)、場站、用戶的燃氣設(shè)施安全運行的監(jiān)察工作及安全事故的調(diào)查，安全隱患的檢查整改，違章用氣的查處工作。

②、負責(zé)公司的消防和防洪避雷的監(jiān)察工作，配合消防部門的檢查，按要求報送報表。做好消防和防洪避雷設(shè)備設(shè)施的管理和檢查工作，每月對消防設(shè)施設(shè)備和重點消防部位進行一次檢查，每年雷雨季節(jié)到來之前必須對防洪避雷設(shè)施進行一次檢查，并做好檢查記錄。

③、負責(zé)公司內(nèi)部機構(gòu)、生產(chǎn)運行部、客戶服務(wù)部安全生產(chǎn)工作的監(jiān)察和對其兼職安全員安全管理工作的檢查。

7、__x

①、負責(zé)金輪干道以南區(qū)域的管網(wǎng)、場站、用戶的燃氣設(shè)施安全運行的監(jiān)察工作及安全事故的調(diào)查，安全隱患的檢查整改，違章用氣的查處工作。

②、負責(zé)本部門所有安全檢查、燃氣監(jiān)察、消防、安全、保衛(wèi)、綜合治理等資料的整理歸檔及管理工作，做好每月一期的安全監(jiān)察情況簡報。

③、負責(zé)公司內(nèi)部機構(gòu)、計劃財務(wù)部、技術(shù)開發(fā)部安全生產(chǎn)工作的監(jiān)察和對其兼職安全員安全管理工作的檢查。

8、各安全監(jiān)察員對本人管轄的安全責(zé)任區(qū)域的管網(wǎng)、場站的安全運行、用戶的安全用氣、公司內(nèi)部各科室的安全生產(chǎn)的安全監(jiān)察和分管的治安、內(nèi)保、綜合治理、消防、防洪避雷檔案資料管理和內(nèi)勤等項工作負責(zé)。部門其他人員必須服從部門負責(zé)人的統(tǒng)一指揮，互相協(xié)作，不得以任何理由推諉。

9、承擔(dān)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門安排的臨時工作。

二、考核辦法

根據(jù)公司制定的《崗位（職務(wù)）工作標準及薪酬測算辦法》，特制定以下部門考核辦法。

1、基本績效工資按公司綜合績效工資的70計發(fā)。

2、浮動績效工資根據(jù)個人完成的檢查、追收氣費和處理違章工作的情況計發(fā)。

⑴、按進戶檢查1元/戶（含商業(yè)、工業(yè)用戶，每人每月100戶）。

⑵、負責(zé)處理違章整改人工費收入5。

⑶、負責(zé)追收氣費收入5。

3、安全監(jiān)察員分管的工作和責(zé)任區(qū)域發(fā)生重大責(zé)任事故被公司認定其有監(jiān)管不力和工作失誤責(zé)任的，扣發(fā)的績效工資和罰金全部由責(zé)任人個人承擔(dān)。

4、檢查記錄不真實，編造數(shù)據(jù)每次扣發(fā)責(zé)任人當月基本績效工資的20。

5、未能做好本人分管工作，被上級職能部門和公司檢查認定為不合格須整改的，每次扣發(fā)責(zé)任人當月基本績效工資20。

6、在查處違章的工作中若發(fā)生吃、拿、卡、要，營私舞弊的行為每次扣發(fā)本人當月基本績效工資，情節(jié)嚴重的退回公司處理。

7、不服從工作安排，不能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作，每次扣發(fā)責(zé)任人當月績效工資的20。

8、違反公司工作紀律，遲到、早退、中途溜崗不按公司要求作裝佩證上崗一次，扣發(fā)當月績效工資10。

篇11

Keywords: construction engineering projects, safety management

中圖分類號：TU714文獻標識碼：A 文章編號：

加強教育培訓(xùn)，提高安全防范意識和能力

建筑安全事故的發(fā)生主要由人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)引起的。建筑工程施工環(huán)境具有露天、高空、多工種立體交叉作業(yè)、臨時設(shè)施多、作業(yè)面變化多、人員集中、建筑產(chǎn)品固定、場地局限大等不利因素，加之建筑工具、原料物品體積龐大，一旦發(fā)生事故，個人之力往往難以抗拒，其主要原因。一方面，高危險的作業(yè)環(huán)境造成了不安全的工作狀態(tài)。另一方面素質(zhì)參差不齊的人員隊伍增加了不安全的人為因素。主要表現(xiàn)在個別安全管理人員專業(yè)水平低，安全管理技術(shù)素質(zhì)相對較差。更重要的是，建筑工地從業(yè)人員許多是農(nóng)民工，缺少系統(tǒng)的操作技能訓(xùn)練，安全防范意識和能力不足等。因此，我們把安全教育培訓(xùn)工作作為安全生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，堅持常抓不懈。在項目建設(shè)過程中，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強教育，強化培訓(xùn)，努力實現(xiàn)安全教育的“制度化”、“通俗化”和“人性化”。

一是安全教育制度化。工程建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位都建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，定期開展《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及現(xiàn)場施工安全知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到安全知識不知曉不進場、安全操作不達標不上崗，提高了各級管理人員與現(xiàn)場施工人員的安全素質(zhì)。

二是安全教育通俗化。針對建筑工人整體文化程度偏低的實際情況，多采取觀看安全知識宣傳片、施工現(xiàn)場講解、安全操作實際演示等方式，提高學(xué)習(xí)效果。并多次組織開展了“安全生產(chǎn)月”、“安全知識競賽”、“安全演講比賽”等活動，做到警鐘長鳴，提高了作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和安全防范能力。

三是安全警示教育人性化。在施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)設(shè)置了安全警示牌和安全防護用品配備、佩戴示意圖等標志，并有安全管理人員現(xiàn)場檢查、糾正。在工地顯眼處張貼“工地是個大家庭，工友合力保太平”、“一人平安，全家幸?！钡燃扔姓芾?，又富人性化的安全警示標語，從工人的內(nèi)心深處激發(fā)安全生產(chǎn)意識。通過深入扎實的安全教育培訓(xùn)活動，使建筑施工人員真正做到牢記安全宗旨，堅守安全紀律，落實安全措施，實現(xiàn)安全操作，防微杜漸，持之以恒，最大限度地消除各類安全隱患。

2、完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制

完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，公司與施工項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理目標責(zé)任書》，項目安全生產(chǎn)管理的目標、任務(wù)、措施、獎懲、安全風(fēng)險保證金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責(zé)任書》；與工人簽訂《勞動用工合同》，這樣將目標責(zé)任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé)，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實的主要內(nèi)容，對認真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制并做出顯著成績的，公司給予表彰獎勵；對不認真履行職責(zé)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標不能實現(xiàn)的將嚴格追究違約責(zé)任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，形成了一個較為嚴密的管理體系。

針對工程項目的特點，對危險性較大的分部分項工程單獨編制安全專項施工方案

危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是指施工單位在編制施工組織（總）設(shè)計的基礎(chǔ)上，根據(jù)建設(shè)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和對原始資料調(diào)查分析，建設(shè)工程項目施工單位應(yīng)當針對下列工程編制專項安全施工方案：土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；施工臨時用電工程；垂直運輸機械安裝拆卸工程；拆除、爆破工程；其他危險性較大的工程。編制一套符合實際能指導(dǎo)工程全部施工活動的施工組織設(shè)計；針對危險性較大的分部分項工程單獨編制的安全生產(chǎn)技術(shù)措施文件。施工單位應(yīng)當在施工前編制專項方案，對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應(yīng)當組織專家對專項方案進行論證。施工單位應(yīng)當根據(jù)論證報告修改完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責(zé)人簽字后，方可實施。

同時，進入施工現(xiàn)場的垂直運輸和吊裝、提升機械設(shè)備應(yīng)當經(jīng)檢測機構(gòu)檢測合格后方可投入使用。

4、項目專職安全員認真履行崗位職責(zé)

項目專職安全員負責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場督促檢查，及時制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目經(jīng)理和公司報告。其崗位職責(zé)包括：（1）認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對項目各班組的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。（2）認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計，向班組進行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正工人違章操作行為，對違章行為進行批評，按章處罰。（3）檢查施工中安全防范措施是否按施工組織設(shè)計或方案規(guī)定去執(zhí)行；經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決；對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，落實安全技術(shù)措施，并督促其執(zhí)行，做到不違章指揮。（4）定期和不定期組織項目各班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)范、督促班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高工人的自我保護意識，督促各班組做好班前安全教育；接受上級部門的安全監(jiān)督檢查，對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題定時、定人、定措施落實整改。（5）對事故隱患及時向項目經(jīng)理和公司安全管理部門報告。

建設(shè)工程項目施工單位應(yīng)當根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及天氣條件的變化，采取相應(yīng)的安全防護措施。因此，項目專職安全員的職責(zé)決定了其重大作用，公司在選派專職安全員任職過程中，必須對其工作態(tài)度、實踐經(jīng)驗以及專業(yè)技術(shù)能力進行全面考核，合格方予上崗。

5、實施階段安全管理

建設(shè)工程項目單位、監(jiān)理單位不得要求施工單位違反建筑工程安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標準進行施工。建筑工程項目施工單位應(yīng)當建立以本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的分級負責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門，配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的安全工程師，并向工程項目派駐項目安全工程師。項目安全工程師負責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)保證體系有效運行和實現(xiàn)安全管理目標的人員、物資、經(jīng)費等資源計劃，對項目安全生產(chǎn)保證體系實施過程進行督促、檢查，組織參與安全技術(shù)交底和安全防護設(shè)施驗收，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)，落實安全預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。

建設(shè)工程項目施工單位的項目經(jīng)理、安全管理人員應(yīng)當經(jīng)過上級安全培訓(xùn)、考核合格后，持證上崗。

6、安全生產(chǎn)的科學(xué)化、規(guī)范化管理

一是工作環(huán)境秩序化。按照《建筑施工現(xiàn)場管理標準化》要求，對工地現(xiàn)場的施工圍擋、場容場貌、臨建設(shè)施、衛(wèi)生管理等實行高標準建設(shè)和管理。所有臨時設(shè)施全部建成具有保溫、安全、美觀性能的裝配式活動板房，圍擋墻美觀、整齊，施工場地全部進行了水泥硬化。使施工現(xiàn)場整齊劃一，規(guī)范有序，改善了工人生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高了安全系數(shù)。

二是安全管理規(guī)范化。為確保安全生產(chǎn)

始終處于全過程、全方位監(jiān)控，我們在工地全面推行建筑安全“從零工作法”。管理人員每天按照“布置、檢查、整改、驗收、總結(jié)”的封閉鏈式程序進行安全管理，項目經(jīng)理、安全員、監(jiān)理工程師等有關(guān)人員每天記錄“從零工作法”日志，及時消除隱患，改進工作，確保安全管理“零”缺陷、安全防護“零”隱患、安全生產(chǎn)“零”事故。

篇12

在施工現(xiàn)場，人性化的宣傳標識隨處可見，讓員工能夠主動地參與“平安工地”的建設(shè)。工地現(xiàn)場做到材料堆放整齊有序，標識清楚，碼放整齊；各種砂石料、鋼筋都插標識牌；車輛、機械設(shè)備分區(qū)停放，縱看成排，橫看成行。在跨二廣高速公路主線橋施工中，原設(shè)計的施工便道簡單便捷，但需要占用一段綠化帶，為保持綠化帶的原貌，項目公司加大前期投入，延長施工便道；工地現(xiàn)場設(shè)專職保員，對進入現(xiàn)場人員進行“輕拿輕施工具”、“不要大聲喧嘩”等勞動紀律的提示。工地的圍擋都懸掛著安全文明宣傳標語及警示牌、提示卡等，反映企業(yè)精神、時代風(fēng)貌的各色彩旗標語迎風(fēng)飄展，各項安全文明施工的防護設(shè)施配置齊全，工程車輛駛出現(xiàn)場都要徹底地清洗輪胎，灑水車不間斷灑水，每天工人撤場時環(huán)保員都要清理現(xiàn)場，徹底打掃，將建筑垃圾運到指定地點，做到施工不破壞綠化帶、不傷害花草、不影響宛坪、二廣高速公路車輛的正常行駛，項目公司贏得了綠色文明之師的口碑。項目公司除了認真開展好全國統(tǒng)一要求的“安全生產(chǎn)月”活動外，還開展富有特色的“我當安全員”、“百日安全競賽”、“低碳施工志愿者簽名”等活動，真正樹立起“安全至上，人人有責(zé)”的安全價值觀。

篇13

我司安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動高度重視，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，采取有力措施，強力推進工作。一是主要領(lǐng)導(dǎo)親抓部署提要求、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。多次主持召開省長辦公會議，研究推進專項行動的具體措施，并深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)。分管副省長劉海生同志多次主持召開專題會議和全省安全生產(chǎn)電視電話會議，具體研究和部署專項行動工作。二是強化領(lǐng)導(dǎo)，制定周密方案。成立了以總經(jīng)理為組長的專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案，結(jié)合我項目建設(shè)實際，將隱患排查治理專項行動細化為安排部署、自檢自查、督促檢查、深入整改和鞏固成果5個階段。明確了7個施工合同段企業(yè)為隱患排查責(zé)任主體，明確了工作職責(zé)和工作要求，確保隱患排查治理工作落在實處。

 二、加強宣傳教育，提高安全意識、責(zé)任意識

堅持全面部署，全員參加原則。不論部門職能，不論崗位職責(zé)，不論職務(wù)大小，全面動員，精心組織，全員投入到學(xué)習(xí)各級各部門關(guān)于加強安全工作的重要指示精神，學(xué)習(xí)省交通廳、省高指安全穩(wěn)定工作會議精神和有關(guān)安全工作規(guī)章制度，并結(jié)合各自崗位實際開展討論，查找安全薄弱環(huán)節(jié)。

堅持學(xué)習(xí)內(nèi)容與崗位實際相結(jié)合原則；按照崗位職責(zé)、任務(wù)分工不同，每位員工學(xué)習(xí)內(nèi)容各有側(cè)重。領(lǐng)導(dǎo)干部重點學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范和獎罰規(guī)定，包括《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《福建省省高速公路建設(shè)總指揮部關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的通知》、《市交通局關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的通知》等有關(guān)內(nèi)容；各級專業(yè)管理人員和基層班組結(jié)合崗位實際，重點學(xué)習(xí)安全作業(yè)規(guī)程規(guī)定、作業(yè)行為規(guī)范等有關(guān)內(nèi)容。學(xué)習(xí)內(nèi)容與崗位實際相結(jié)合，并用以指導(dǎo)崗位實際工作中的安全隱患討論，排查，和改進措施的提出。在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項目建設(shè)，本崗位的具體工作開展廣泛的討論，充分認清當前安全生產(chǎn)形勢，深入分析本單位、本部門、本崗位安全生產(chǎn)主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，研究針對性措施。

二、突出工作重點，全面排查治理

（一）總體情況

根據(jù)上級各有關(guān)部門部署，我司從2009年5月底開始認真組織開展了隱患排查治理專項行動。截止11月底，全省共有45476個企業(yè)和單位參加隱患排查，查出各類安全生產(chǎn)隱患131024個，已整改127946個，整改率97.7 %。通過層層落實責(zé)任，大力推進宣傳教育，突出隱患排查治理，強化安全監(jiān)管執(zhí)法，嚴肅事故責(zé)任查處，全市安全生產(chǎn)形勢總體趨于穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。但是，福泉高速公路***段擴建項目正值最后攻堅階段，施工單位易出現(xiàn)因趕工而忽略生產(chǎn)安全，我司高度重視，在抓工程進度的同時，切實采取措施狠抓安全生產(chǎn)，經(jīng)過上一階段開展的系列質(zhì)量、安全專項整治活動，工程質(zhì)量、安全總體上處于可控狀態(tài)，無安全事故發(fā)生。

***高速公路***段各參建單位對安全生產(chǎn)工作還是比較重視，均能嚴格貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，努力改善勞動條件，確保安全生產(chǎn)，均能按規(guī)定規(guī)范安全費用使用行為，安全費用均能?？顚Ｓ?，尚未發(fā)現(xiàn)存在挪用或安全經(jīng)費投入不足等問題，均能按規(guī)定配足專職安全員，并能按要求做好安全內(nèi)業(yè)資料和開展自查自糾工作，總體上安全生產(chǎn)工作處于可控狀態(tài)。但同時存在一些不足之處，從上級有關(guān)部門及日常工地檢查中仍存在一些安全隱患，如臨時用電還不是很規(guī)范，違章使用倒順開關(guān)，箱門損壞，配電箱隨意置地；人工挖孔樁、深基坑，高邊坡防護不到位；隧道安全逃生通道偏短等問題；責(zé)任單位均能及時整改到位。我司規(guī)定安全生產(chǎn)條件達不到規(guī)范要求的，一律不得開工，已開工的工點安全達不到要求立即停工整頓，我司制定并下發(fā)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條件審查制度》，施工單位均能嚴格按照通知要求編制專項安全生產(chǎn)施工方案并及時上報總監(jiān)辦審批，總監(jiān)辦均能嚴格把關(guān)，邀請相關(guān)專家對施工方案及安全防護措施進行論證，確保***高速***段工程建設(shè)安全。

（二）落實監(jiān)督檢查措施，確保整改治理工作實效

一是由主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對各項目路段總監(jiān)辦、施工單位進行針對性的督查，特別對省廳、省高指的檢查反饋存在問題，整改反饋情況進行核查，檢查各標段整改到位后有沒有整改責(zé)任人簽字確認（施工單位整改責(zé)任人、監(jiān)理單位責(zé)任人），檢查有沒有附整改前后對比的影像資料，對弄虛作假，搞文字游戲的給予通報，并限期按時整改到位，特別對安全工作措施落實不到位的加倍處罰，確保施工的安全。

二是由公司安辦督查小組每天都進行巡查，做好巡查日志，巡查時間、巡查地點、發(fā)現(xiàn)存在隱患等詳細記錄，并留下影像資料，對于發(fā)現(xiàn)的問題能當場整改的現(xiàn)場責(zé)令整改，對于一時無法整改到位的，下發(fā)現(xiàn)場整改通知書，限期整改到位，并對比擴建項目安全生產(chǎn)隱患臺賬，整改一項注銷一項，確保事故隱患得到有效治理。

三是加強履約檢查，確保安全要素投入。施工單位按合同承諾投入管理人員、技術(shù)人員、機械設(shè)備和流動資金，根據(jù)工程實際進展情況，適時調(diào)整安全要素投入，以滿足工程實際需要；督促監(jiān)理單位保證兌現(xiàn)合同承諾的人員認真履約，盡心盡責(zé)，確保工程質(zhì)量、安全、進度、造價得到有效控制；加強勞務(wù)隊伍管理，加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高安全知識水平，保證工地現(xiàn)場和諧、穩(wěn)定、持續(xù)生產(chǎn)；對履約不力，質(zhì)量和安全存在突出問題的施工單位采取約談法人代表，對無明顯改觀的，按合同規(guī)定和信用考核辦法處罰，并列入市高指掛牌督辦單位，限期整改，確保工程質(zhì)量、安全、進度同步實現(xiàn)。

四是督促落實各業(yè)主單位及監(jiān)理單位專職安全員深入一線現(xiàn)場安全檢查每日不少于6次，根據(jù)“查安全、除隱患、保平安”的原則，通過定期或不定期安全檢查、隱患排查，消除安全事故隱患。

五是定期由市高指從市有關(guān)單位抽調(diào)相對固定的人員組成檢查組每個月對***市在建的高速公路項目進行檢查并通報，提出整改措施，要求落實責(zé)任人，限期整改，同時我司組織相關(guān)人員對整改情況進行核實，如存在弄虛作假情況，根據(jù)相關(guān)規(guī)定給予通報批評或經(jīng)濟處罰。

六是每月召開安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。結(jié)合每個月的工地例會組織各參建單位、高速路政、交警、管線遷移等相關(guān)單位，針對安全生產(chǎn)工作存在的問題及本月開展安全生產(chǎn)工作情況、需要協(xié)調(diào)解決的問題進行研究討論，形成會議紀要，并對下一月的安全生產(chǎn)工作進行部署及要求。

七是加強參建人員的安全教育培訓(xùn)，提高對工程質(zhì)量、安全、進度、文明的管理水平。

八是全面規(guī)范施工現(xiàn)場的用電，聘請一名專業(yè)電氣工程師進行指導(dǎo)，并開展專項整治，使施工用電基本達到規(guī)范的要求。

九是加強交通安全組織，主動與***高速交警支隊，福泉路政大隊溝通協(xié)調(diào)，每月邀請***高速交警支隊、福泉路政大隊參加工地例會，***高速交警支隊、福泉公司及路政大隊能及時對施工中遇到的交通安全組織問題予以專題研究，在審批程序上做到方便、快捷，使問題得到及時解決。

十是督促各項目部認真抓好每十天質(zhì)量、安全自查自糾和安全技術(shù)交底工作，加大質(zhì)量通病、安全通病的整治力度。

十一是嚴格落實建設(shè)項目安全投入、安全設(shè)施“三同時”制度。加大對安全生產(chǎn)專項費用的監(jiān)管，防止安全專項費用挪用或安全生產(chǎn)費用投入不足。

十二是加強安全生產(chǎn)常態(tài)化檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點部位檢查和一般檢查相結(jié)合，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保各高速公路項目圓滿、順利地竣工。今年以來，共排查安全隱患386條，發(fā)出整改通報、通知書5份。

十三市吸取事故經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，強化對安全工作的管理，一是嚴格按照省高指標準化施工指南要求規(guī)范施工，要求各標段、監(jiān)理單位認真落實業(yè)主和上級的要求，強化提高每十天安全、質(zhì)量的自查自糾工作質(zhì)量和水平，二是督促各標段、監(jiān)理安排安全員加強巡查工作，對存在的安全隱患及時整改，特別對高架橋架橋機等特種設(shè)備，要求必須采取日檢制度，一上班就要對架橋機等特種設(shè)備的性能進行一次全面檢查，確保架橋機等設(shè)備性能處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)（包括路面的運料車輛上高速公路都要每日一檢，確保高速公路上車輛行駛安全），使工程施工中的安全、質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

四、下一步工作計劃

目前，我司的安全隱患排查治理行動正處于全面深入地進行中，安全隱患排查治理取得初步成效，但還存在問題。一是少數(shù)施工企業(yè)對隱患排查治理認識不到位，把專項行動當成階段性任務(wù)來完成，后期有松勁情緒。一些隱患在檢查時得到整改，但過后又重復(fù)出現(xiàn)。二是一些重大安全隱患還沒有全部整改到位。三是重大安全隱患排查治理和重大危險源分級監(jiān)控制度尚不完善，有些制度制定了但還沒有完全落實到位。

下一階段除了對已排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，制定整改計劃，落實整改人員、資金、措施，加大整改力度外，將繼續(xù)認真貫徹執(zhí)行相關(guān)會議精神和文件要求，接受上級級安全隱患排查治理專項行動督察組的監(jiān)督指導(dǎo)，進一步鞏固隱患排查專項活動成果，建立健全隱患排查治理的長效機制，強化全局員工的安全意識、責(zé)任意識、風(fēng)險意識，提高我司安全生產(chǎn)管理水平，維護安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

1、對隱患排查治理工作進行階段總結(jié)，組織各單位廣泛的相互學(xué)習(xí)交流，積極推廣其中的好經(jīng)驗、好方法。