引論：我們?yōu)槟砹?3篇生產(chǎn)車間管理制度范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn), 違者每次處以20元罰款。
3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。
4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。
5、按照GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。
7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理，未按時運(yùn)出車間，每次處以10元罰款。
8、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。
9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行,對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。
10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。
11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。
12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。
13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，車間負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，
按其金額的25％罰款(本制度不包括第11條)。
二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
篇2
規(guī)范工人對生產(chǎn)現(xiàn)場的收拾整理，實(shí)現(xiàn)均衡、、文明生產(chǎn)、進(jìn)步營業(yè)素質(zhì)，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有主要意義。
2 范圍
金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。
3 內(nèi)容
3.1 質(zhì)量
3.1.1 各車間應(yīng)嚴(yán)酷實(shí)行《程序文件》的規(guī)定，履行本人的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
3.1.2 對樞紐過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)酷控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明理由，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)固的受控狀況。
3.1.3 認(rèn)真實(shí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對本人生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，搜檢合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行搜檢，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故理由不排除不放過，防備措施不制訂不放過。
3.1.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半制品絕不流入下道工序。
3.1.5 嚴(yán)酷劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識顯明、數(shù)目準(zhǔn)確、處理及時。
3.2 工藝
3.2.1 嚴(yán)酷貫徹實(shí)行工藝規(guī)程。
3.2.2 對新員工和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅引導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期搜檢工藝紀(jì)律實(shí)行情況。
3.2.3 嚴(yán)酷貫徹實(shí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)酷遵守、認(rèn)真實(shí)行，按規(guī)定進(jìn)行搜檢，做好記錄。
3.2.4 對原材料、半制品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，吻合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接罷手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
3.2.5 嚴(yán)酷實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。
3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入相關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行搜檢和試驗(yàn)，判斷無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
3.2.8 生產(chǎn)部應(yīng)直立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。
3.2.9 合理行使設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和優(yōu)異的技術(shù)狀況。
3.3 定置
3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理行使工位器具。
3.3.2 勤搜檢、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。
3.3.3 做到單物符合，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)目符合。
3.3.4 增強(qiáng)對不合格品，有記錄，標(biāo)識顯明，處理及時。
3.3.5 通道內(nèi)不得擺放任何物品。
3.3.6 器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔。
3.4
3.4.1 車間設(shè)備指定專人。
3.4.2 嚴(yán)酷實(shí)行公司設(shè)備行使、維護(hù)、保養(yǎng)、制度，認(rèn)真實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)酷遵守操作規(guī)程。
3.4.3 做到“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，天天上班后搜檢設(shè)備的操縱控制體系、裝配、油路通順，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按圖表注油，油質(zhì)合格，待搜檢無題目方可正式工作。
3.4.4 設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完備、帳卡符合、填寫及時、準(zhǔn)確、整齊。
3.4.5 實(shí)施重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)符合。
3.4.6 嚴(yán)酷設(shè)備事故報告制度 , 平常事故 3 天內(nèi) , 龐大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。
3.4.7 堅(jiān)持八字要求 , 即 : 劃一、清潔、，做到“三好四會五項(xiàng)紀(jì)律”。
三好：管好、用好、保養(yǎng)好。
四會：即會行使、會保養(yǎng)、會搜檢、會排除平常故障。
五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守操作規(guī)程、常常保持設(shè)備整齊，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、關(guān)照維修人員搜檢、處理。
3.4.8 設(shè)備運(yùn)行中 , 視察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤搜檢、勤調(diào)整、勤維修。
3.4.9 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。
3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制體系 , 裝配齊全可靠。
3.5 工具
3.5.1卡物符合，小我長期行使的工具做到領(lǐng)用卡與什物符合，丟失賠償，行使量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。
3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定行使，嚴(yán)禁違章行使或挪作他用。
3.5.3 細(xì)密、珍貴工具、量具應(yīng)嚴(yán)酷按規(guī)定保管和行使。
3.5.4 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
3.5.5 車間不得行使不合格的或已破壞的工具、量具、刃具。
3.6 計(jì)量
3.6.1 行使人員要努力做到計(jì)量無缺、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。
量具必須保持無缺無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便搜檢、補(bǔ)綴、鑒定。
禁止行使過期或不合格量具，做到正確行使、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，行使后擦拭干凈，較長時刻不行使時要涂油，正確放置。
悉數(shù)在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的關(guān)照自覺及時送檢。
3.6.2 凡自制或新購計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心搜檢，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。
3.6.3 嚴(yán)禁用細(xì)密度較高的計(jì)量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得行使非法計(jì)量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。
3.6.4 凡須報廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請報技術(shù)部。
3.6.5 各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。
3.6.6 對不按規(guī)定行使計(jì)量器具或造成破壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行指斥教育或予以罰款。
3.7 能源
3.7.1 積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。
3.7.2 開展能源損耗統(tǒng)計(jì)核算工作。
3.7.3 認(rèn)真實(shí)行公司下達(dá)的能源損耗定額。
3.7.4 隨時搜檢耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消弭長流水征象，嚴(yán)酷把握控制設(shè)備預(yù)熱時刻，杜絕空車運(yùn)行。
3.7.5 未經(jīng)許可不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。
3.8 勞動紀(jì)律
3.8.1 車間可據(jù)公司制度，具系統(tǒng)體例定細(xì)則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)驗(yàn)。
3.8.2 車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。
3.8.3 嚴(yán)酷，要做到生產(chǎn)使命過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思惟工作過硬。
3.8.4 常常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
3.8.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。
3.8.6 認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清楚、完備、規(guī)范。
3.9 文明生產(chǎn)
3.9.1 車間清潔劃一，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時，準(zhǔn)確清楚，原始記錄、臺帳齊全、完備、按規(guī)定填寫。
3.9.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)目、合格數(shù)目、報廢數(shù)、班構(gòu)成員等。
3.9.3 放工提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。
3.9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢。
3.9.5 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝劃一、嚴(yán)禁跑 、冒、滴、漏。
3.9.6 車間內(nèi)管溝蓋板完備完好，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴(yán)禁堵塞。
3.9.7 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。
3.9.8 車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。
3.9.9 堅(jiān)持文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等征象，每世界班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相干記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。
3.10 生產(chǎn)
3.10.1 嚴(yán)酷實(shí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。
3.10.2 常常開展運(yùn)動，開好周例會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、肅清隱患。
3.10.3 貫徹“第一、防備為主”。
3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真實(shí)行生產(chǎn)。
3.10.5 非凡工種作業(yè)應(yīng)持非凡作業(yè)操作證上崗。
3.10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)引導(dǎo)，不得自力操作。
3.10.7 生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫，班后認(rèn)真搜檢，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對主要材料要嚴(yán)加以免丟失。
3.10.8 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。
3.10.9 重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心)，要專人，清潔、嚴(yán)禁破壞。
3.10.10 器材要確保敏捷可靠，定期搜檢替換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志顯明。
3.10.11 增強(qiáng)事故，堅(jiān)持對龐大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時。
3.10.12 發(fā)生事故按相關(guān)規(guī)定及程序及時上報。
4 獎懲
4.1 生產(chǎn)部每周最少2次不守時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行搜檢，按上述要求打分評比
4.2生產(chǎn)部天天上放工對各生產(chǎn)場所進(jìn)行搜檢，按上述要求進(jìn)行打分、評比，進(jìn)行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。延續(xù)三月獲獎的，獎金翻倍。
4.3 對全月評分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰，并予以轉(zhuǎn)達(dá)。
篇3
3、操作前應(yīng)檢查設(shè)備周圍有無障礙物，排除故障和隱患。
4、上班時，進(jìn)車間人員均應(yīng)穿工作服、工作鞋。
5、設(shè)備維修應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行，任何人不得擅自作業(yè)；設(shè)備的搬遷應(yīng)在專業(yè)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行；禁止使用除銹劑清除機(jī)械、設(shè)備、配件的銹蝕；禁止使用汽油浸泡機(jī)械配件；禁止使用汽油、丙酮、酒精、丙醇、揮發(fā)性強(qiáng)的試劑，擦拭機(jī)械設(shè)備、（屬于設(shè)備使用說明書載明的必須使用的試劑、油料、化學(xué)物品除外）。
6、使用手提電器必須采取絕緣、接地等防護(hù)措施。
7、各車間的通道應(yīng)保持暢通，不得阻塞。
8、各機(jī)臺需引接電線時，應(yīng)請專業(yè)人員進(jìn)行引接，引接電線要求整齊，牢固、嚴(yán)禁亂拉亂接。
9、禁止生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)施超負(fù)荷運(yùn)行，電線、電纜、電器開關(guān)、安全防護(hù)開關(guān)，必須符合用電要求。
10、瓶裝、桶裝化學(xué)試劑、硫酸、油料按規(guī)定使用后，必須使用原蓋封存，禁止敞口存放。
11、禁止擅自拆裝、組裝或互換機(jī)械設(shè)備的配置、部件。
12、本崗位工作人員在崗期間不得以任何理由或借口允許非本崗位人員、動用機(jī)械設(shè)備。
13、生產(chǎn)車間嚴(yán)禁吸煙，禁止私自挪動消防器材。
14、需要用爐灶加熱時，應(yīng)先檢查加熱容器是否安全、清潔。必須將容器、加熱爐及地面灑落的可燃物清理干凈，方可進(jìn)行加熱。在加熱過程中，火焰不得超過鍋底范圍，并必須有人守護(hù)觀察。
15、進(jìn)車間的原材料、應(yīng)規(guī)范、整齊的放置在材料預(yù)進(jìn)間。
16、各班組在下班前必須將未使用完的原料密封放好，設(shè)備擦拭干凈，成品、半成品有條理擺放，不得阻塞通道。
篇4
2、生產(chǎn)組長安全責(zé)任制
3、生產(chǎn)工人安全責(zé)任制
二、安全生產(chǎn)管理制度
1、安全教育制度
2、安全環(huán)保設(shè)備、設(shè)備管理制度
生產(chǎn)部長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、對本部門的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，做好本部門的消防和安全工作，減少疾病和工傷事故，有責(zé)任使本部門人員充分理解環(huán)境、職業(yè)健康方針并使之貫徹執(zhí)行。
2、結(jié)合本公司安全生產(chǎn)情況，制訂保證安全生產(chǎn)的具體方案，并組織實(shí)施不斷改善勞動條件和工作環(huán)境，防止職業(yè)中毒和職業(yè)病的發(fā)生。
3、負(fù)責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的外部信息和本部門的信息交流，并配合其他部門做好安全的信息的交流、傳遞和處理工作，督促有關(guān)部門合理發(fā)放勞動保護(hù)用品和合理使用勞動保護(hù)用品，并及時做好防暑、防寒工作
4、對所屬職工負(fù)責(zé)經(jīng)常性的安全教育，做好新上崗的工人安全技術(shù)把關(guān)，未經(jīng)考核合格者，不得上崗。
5、對特種設(shè)備、特殊工種、特殊作業(yè)場所嚴(yán)加管理，定崗定責(zé)，做好防范措施，以免發(fā)生重大事故。
6、對事故發(fā)生后，及時組織調(diào)查分析，上報，不得隱瞞，并做好處理工作。
班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、認(rèn)真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對本班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
2、并負(fù)責(zé)對新員工或換崗員工人及時進(jìn)行安全教育。
3、對本班組使用的危險品，必須指定專人管理，嚴(yán)格控制，正確使用。
4、隨時檢查、督促本班組職工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，(規(guī)章制度 )對有危險的臨時任務(wù)，必須有可靠的安全措施，并制定專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。
生產(chǎn)工人安全職責(zé)
1、自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針，政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，對他人違章作業(yè)有責(zé)任勸阻，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時報告。
2、自覺遵守安全操作規(guī)程，正確使用和維護(hù)保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備、安全附件等，不亂開亂動非本人操作的設(shè)備和電器裝置。
3、積極參加各種安全教育活動，服從車間和班組領(lǐng)導(dǎo)的指揮
4、正確穿戴，愛護(hù)和合理使用勞保用品。
5、及時清除廢料，經(jīng)常保持工作場所的清潔衛(wèi)生，做到在制品堆放整齊，保持通道暢通。
6、班前后認(rèn)真進(jìn)行安全檢查，
7、發(fā)生事故或重大未遂事故，或事故隱患時，必須及時性向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并保護(hù)現(xiàn)場，積極參加并開好分析會。
安全教育制度
1、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全思想和安全知識的教育，提高職工安全意識和自覺性。
2、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全規(guī)章制度的教育，掌握本崗位安全操作規(guī)程，養(yǎng)成執(zhí)行制度的自覺性。
3、新員工或換崗員工考核合格后方能上崗操作。
4、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)品投入生產(chǎn)前，由技術(shù)人員負(fù)責(zé)對操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
設(shè)備安全管理制度
篇5
1、首先在來公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作
2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽從主管安排生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)。
3、清楚工作臺和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。
4、到倉庫找倉管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn)立即上報給主管，由主管到辦公室給予解決；如果正常，就開始生產(chǎn)。
三、在工作中應(yīng)做到：
1、對每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”。
2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應(yīng)有節(jié)少成本意識，要有把一個能用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。
3、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時應(yīng)帖端正，看上去比較美觀正規(guī)。
4、各工序應(yīng)按操作規(guī)范進(jìn)行操作，嚴(yán)防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。
5、在領(lǐng)安裝部件時應(yīng)填寫領(lǐng)料單，然后將領(lǐng)料單交給倉管簽字，倉管簽字后跟隨倉管一起到倉庫領(lǐng)料。
四、下班后應(yīng)做到：
1、生產(chǎn)工具和零部件（如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等）定位擺放，保持整齊有序。
2、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路、開關(guān)是否有隱患；如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時報告給主管，并及時解決。
3、按照主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間，保持車間清潔整齊；并分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。
4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶，以防車間安全；火災(zāi)、水災(zāi)、偷盜、損失。
5、整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班。
五、規(guī)章制度：
1、以上二、三、四項(xiàng)不管是誰如果不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元；如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。
2、員工要服從主管安排，分配到每個人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰。
3、車間工作中不能說與工作無關(guān)的話和說臟話，更不能吵架、打架斗毆；違者：說與工作無關(guān)的話和說臟話者每次罰10元，吵架、打架斗毆者，不管是誰，也不管是什么原因罰50元，并給于辭退。
4、不能帶陌生人進(jìn)廠，如有違者每次罰款30元。
5、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機(jī)，違者罰款200元。
6、裝車不能托托拉拉，應(yīng)聽從發(fā)貨員的安排進(jìn)行裝車；如有不服從者每次罰款20元。
7、退貨回來的拆機(jī)配件和裝機(jī)零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元；如果查明不了違反者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。
8、如那個車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元；如查明不了所丟者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。
六、質(zhì)量操作制度
篇6
一、目的
對生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量特性進(jìn)行有效控制，確保產(chǎn)品滿足顧客的需求和期望。
二、適用范圍
適用于對產(chǎn)品形成過程的確認(rèn)，生產(chǎn)過程的產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性，產(chǎn)品的防護(hù)，對生產(chǎn)所用原輔材料、生產(chǎn)的半成品和成品進(jìn)行監(jiān)視和測量。
三、職責(zé)
1、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程的控制。
2、檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)產(chǎn)品驗(yàn)證、標(biāo)識及可追溯性監(jiān)督管理。
3、倉庫負(fù)責(zé)產(chǎn)品防護(hù)控制。
4、檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)監(jiān)督考核生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量狀況。
第二章管理規(guī)定
一、生產(chǎn)準(zhǔn)備
（一）人員生產(chǎn)部和管理部負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的崗位培訓(xùn)、考核、合格后上崗。
（二）設(shè)備車間需按質(zhì)控點(diǎn)、工藝或車間衛(wèi)生要求對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行清洗消毒，管理部需對清洗過程和效果進(jìn)行監(jiān)督、確認(rèn)。
（三）工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程
1、技術(shù)質(zhì)量部確定各類產(chǎn)品的工藝標(biāo)準(zhǔn)。
2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制工序作業(yè)指導(dǎo)書或操作規(guī)范，經(jīng)總經(jīng)理審批并實(shí)施。
（四）生產(chǎn)環(huán)境生產(chǎn)車間限制無關(guān)人員進(jìn)出，車間衛(wèi)生整潔，管理部定期對衛(wèi)生狀況進(jìn)行監(jiān)督和評價。
（五）檢測技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)編制、收集、整理各類檢驗(yàn)規(guī)程，明確檢測點(diǎn)、檢測頻率、抽樣方案、檢測項(xiàng)目、檢測方法、使用的檢測設(shè)備等。
并按《檢測設(shè)備、計(jì)量器具管理制度》對檢測儀器進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和校正。
二、生產(chǎn)過程監(jiān)控
（一）進(jìn)貨驗(yàn)證
進(jìn)貨驗(yàn)證具體規(guī)定按《進(jìn)貨查驗(yàn)記錄制度》和《質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度》執(zhí)行
（二）過程產(chǎn)品的監(jiān)視和測量
1、首件檢驗(yàn)
每班開始生產(chǎn)、更換產(chǎn)品品種或調(diào)整參數(shù)后生產(chǎn)的開始產(chǎn)品，操作工必須進(jìn)行自檢，合格后，再由質(zhì)檢員根據(jù)相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)；如不合格應(yīng)返工或查找原因改進(jìn)后重新生產(chǎn)，直至首檢合格，質(zhì)檢員確認(rèn)才能批量生產(chǎn)。
2、過程檢驗(yàn)
操作工根據(jù)工藝規(guī)程和質(zhì)控點(diǎn)要求對本工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢測控制。
3、巡回監(jiān)控
生產(chǎn)過程中，質(zhì)檢員應(yīng)對操作工的自檢和過程檢驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督，認(rèn)真檢查操作工的作業(yè)方法、使用的檢測設(shè)備、工具和檢測頻率等是否正確；并根據(jù)工藝規(guī)程和質(zhì)控點(diǎn)要求進(jìn)行抽樣檢測。
（三）成品的監(jiān)視和測量
成品檢驗(yàn)按《質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度》執(zhí)行。
（四）監(jiān)視和測量記錄
1、在監(jiān)視和測量記錄中應(yīng)清楚地表明產(chǎn)品是否已按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)通過了監(jiān)視和測量，記錄應(yīng)標(biāo)明負(fù)責(zé)合格品放行的授權(quán)責(zé)任者。對不合格品應(yīng)執(zhí)行《不合格品管理方法》。
2、監(jiān)視和測量記錄由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)保存。
三、產(chǎn)品標(biāo)識和過程可追溯性控制
（一）產(chǎn)品標(biāo)識
1、車間對產(chǎn)品儲存、擺放要有明確標(biāo)識。
2、倉庫按照《倉庫管理制度》規(guī)定做好相應(yīng)標(biāo)識擺放。
（二）過程可追溯性控制
1、各過程必須有完整質(zhì)量記錄，以便于追溯。
2、質(zhì)檢員對可追溯性的有效性進(jìn)行監(jiān)控。
四、產(chǎn)品的防護(hù)
一、對于產(chǎn)品從接收、加工、放行、交付直到預(yù)期目的地的所有階段，應(yīng)防止產(chǎn)品變質(zhì)、損壞和誤用。
二、針對產(chǎn)品的符合性對其提供防護(hù)，包括標(biāo)識、搬運(yùn)、包裝、貯存和保護(hù)等。
三、各部門根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)，配置適宜的搬運(yùn)工具，規(guī)定合理的搬運(yùn)方法，不得破壞包裝，防止跌落、磕碰、擠壓。
五、其他按照《倉庫管理制度》執(zhí)行。
六、過程控制中出現(xiàn)的問題處理
一、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格要及時糾編，并采取預(yù)防措施；
二、當(dāng)過程質(zhì)量出現(xiàn)質(zhì)量重大問題時，執(zhí)行《質(zhì)量管理與處罰》；
三、當(dāng)出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時，執(zhí)行《不合格品管理制度》。
篇7
1 生產(chǎn)工藝流程
大米生產(chǎn)的基本流程是：稻谷篩選去石去磁礱谷谷糙分離碾米成品包裝
有些大米生產(chǎn)企業(yè)為了提高大米的品質(zhì)，在生產(chǎn)過程中還增加了拋光機(jī)和色選機(jī)使大米品質(zhì)的明顯提高。
2 申請材料的審核
按照《對設(shè)立食品生產(chǎn)企業(yè)的申請人規(guī)定條件審查記錄表》的要求，對企業(yè)要進(jìn)行申請材料審核，主要審核內(nèi)容有管理制度和管理記錄。
2.1 管理制度
（1）管理職責(zé)；（2）質(zhì)量目標(biāo)管理制度；（3）糾正預(yù)防措施制度；（4）生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程；（5）原輔材料采購管理制度；（6）采購驗(yàn)證制度；（7）生產(chǎn)過程管理及考核制度；（8）原料、輔料、包裝材料、半成品保管制度；（9）成品倉貯及運(yùn)輸管理制度；（10）產(chǎn)品檢驗(yàn)及檢驗(yàn)設(shè)備管理制度；（11）生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)制度；（12）不合格品管理制度；（13）產(chǎn)品銷售臺帳管理制度；（14）不安全食品召回制度；（15）從業(yè)人員健康檔案和食品質(zhì)量安全知識培訓(xùn)管理制度；（16）消費(fèi)者投訴受理制度；（17）企業(yè)誠信制度；（18）食品安全事故處置方案；（19）不合格原糧拒收審批制度。
2.2 管理記錄
（1）人員考核記錄；（2）質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)記錄；（3）采購記錄（包括采購合同、采購計(jì)劃或采購清單）；（4）原輔材料驗(yàn)收記錄；（5）生產(chǎn)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)操作記錄；（6）不合格原料拒收審批記錄；（7）原料、半成品、成品貯存防護(hù)記錄；（8）廠區(qū)衛(wèi)生清理記錄；（9）生產(chǎn)車間衛(wèi)生清理記錄；（10）生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)記錄；（11）生產(chǎn)設(shè)備定期清理記錄；（12）糾正預(yù)防措施記錄；（13）產(chǎn)品銷售臺賬；（14）生產(chǎn)設(shè)備及檢驗(yàn)設(shè)備臺賬；（15）成品檢驗(yàn)報告；（16）成品及半成品檢驗(yàn)原始記錄；（17）原糧驗(yàn)收檢驗(yàn)及原始記錄；（18）食品安全事故處置記錄；（19）不合格品處置記錄；（20）內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄；（21）文件借閱登記記錄。
3 生產(chǎn)場所核查
生產(chǎn)場所的核查主要是5個部分：廠區(qū)、生產(chǎn)車間、庫房、生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備。
3.1 生產(chǎn)場所
企業(yè)要建在無有害氣體、煙塵、灰塵、放射性物質(zhì)等有危害的污染源的地區(qū)，廠區(qū)道路要采用便于清洗的混凝土、瀝青等硬質(zhì)路面，防止積水和塵土飛揚(yáng)。廠房與設(shè)施必須嚴(yán)格防鼠、防蠅及其他害蟲的侵入和隱匿。生產(chǎn)區(qū)域（原料庫、成品庫、加工車間等）應(yīng)與生活區(qū)分開。
3.2 必備生產(chǎn)設(shè)備
（1）篩選清理設(shè)備；（2）比重去石機(jī)；（3）磁選設(shè)備；（4）礱谷機(jī)；（5）谷糙分離機(jī)；（6）碾米機(jī)；（7）米篩；（8）包裝設(shè)備；（9）其他必要的輔助設(shè)備。
3.3 生產(chǎn)車間
（1）原糧清理車間。原糧的篩選機(jī)、比重去石機(jī)及磁選設(shè)備，最好放在一個單獨(dú)的車間，因?yàn)檫@幾道工序灰塵比較大，有的企業(yè)也將礱谷機(jī)與這些設(shè)備放在一個車間。
（2）主體生產(chǎn)車間。礱谷機(jī)、谷糙分離機(jī)、厚度選設(shè)備、碾米機(jī)、米篩、色選機(jī)、拋光機(jī)等這幾個設(shè)備，放在一個車間內(nèi)，這個車間是生產(chǎn)的主要車間，這些設(shè)備連接提升機(jī)和除塵管道。
（3）輔助車間。與主體車間相鄰的要有一個輔助車間，車間內(nèi)有除塵裝置和除塵管道，對生產(chǎn)過程進(jìn)行除塵.在輔助車間還要接生產(chǎn)副產(chǎn)品糠粉.也可以將輔助設(shè)備，比如說氣泵等，放在這個輔助車間.礱谷機(jī)產(chǎn)生的稻殼一般直接吹送到專門存放稻殼的鋼板倉內(nèi)。
（4）包裝車間。大米包裝要有獨(dú)立的包裝車間，包裝機(jī)要全自動或半自動的，對包裝機(jī)上的計(jì)量秤，要經(jīng)過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的計(jì)量檢定。
3.4 庫房
大米加工企業(yè)要有原糧庫和成品庫，這兩個庫房要有防鼠防蟲的措施，其儲存能力要與生產(chǎn)能力相匹配。
3.5 產(chǎn)品檢驗(yàn)
（1）檢驗(yàn)項(xiàng)目。為加強(qiáng)對大米質(zhì)量的控制，對進(jìn)廠的原糧、半成品、成品都要進(jìn)行檢驗(yàn)。水稻的檢驗(yàn)項(xiàng)目按GB1350-1999《稻谷》中規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)。大米半成品和成品檢驗(yàn)項(xiàng)目按大米的出廠檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)項(xiàng)目有加工精度、最大限度雜質(zhì)總量、不完善粒、糠粉、礦物質(zhì)、帶殼稗粒、稻谷粒、碎米總量、水分、色澤氣味口味。其中汞、六六六、滴滴涕和黃曲霉B1為號檢驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目，每年必須抽檢兩批次。
（2）檢驗(yàn)儀器。1）谷物選篩；2）分析天平（1mg）；3）干燥箱；4）天平（0.01g）；5）粉碎機(jī)；6）小型礱谷機(jī)；7）小型米機(jī)。除此之外，還要配備干燥器、稱量皿等。
（3）檢驗(yàn)判定。對于大米及水稻的檢驗(yàn)項(xiàng)目中，有一項(xiàng)或一項(xiàng)以上的項(xiàng)目不合格，即判定大米或水稻為不合格。
篇8
2. 愛企如家，愛崗敬業(yè)。
3. 誠實(shí)做人，踏實(shí)做事。
4. 服從領(lǐng)導(dǎo)，服從分工。
5. 盡職盡責(zé)，盡心盡力。
6. 廉潔奉公，勤儉節(jié)約。
7. 誠實(shí)守信，嚴(yán)守秘密。
8. 相互尊重，互敬互愛。
9. 文明禮貌，講究衛(wèi)生。
10. 待客如賓，服務(wù)為本。
生產(chǎn)車間管理制度(暫行)
一、工作職責(zé)及處罰辦法
1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證, 違者每次處以5元罰款。
2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn), 違者每次處以20元罰款。
3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。
4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。
5、按照要求對原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。
7、車間員工和外來人員進(jìn)入工作崗位應(yīng)遵守規(guī)定,確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。
8、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行,對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。
9、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧、吸煙,違者每次處以10元罰款。
10、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。
11、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。
12、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，車間負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25%罰款(本制度不包括第11條)。
二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。
1. 其中： “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。
2. “勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
3. “能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
4. “績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
三、考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
四、本制度2007年9月12日起執(zhí)行
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篇9
一、我校校企合作“代工生產(chǎn)”的生產(chǎn)線辦公室管理制度的初步制定（試行）
第一條員工應(yīng)嚴(yán)格遵守考勤制度，準(zhǔn)時上班按時下班，上下班時間按現(xiàn)有規(guī)定執(zhí)行。第二條上班考勤后不得隨意外出，如確有需要須向值班領(lǐng)導(dǎo)報告。第三條不得將可能影響辦公環(huán)境的與工作無關(guān)的物品帶入辦公室。第四條員工上班是必須著裝整潔、得體、不準(zhǔn)佩戴夸張、異類、過大的飾物上班。整體形象符合北職校日常工作中的儀容儀表要求。第五條
辦公時間因私會客需和值班領(lǐng)導(dǎo)報告，時間不得超過30分鐘；因私打電話必須簡短。第六條上班工作時間內(nèi)辦公區(qū)不得大聲喧嘩、嬉笑打鬧、聚堆聊天；任何時候不得使用不文明語言和肢體動作。第七條上班時間內(nèi)不得用餐、吃零食；第八條個人所屬的桌椅、設(shè)備、垃圾桶由各使用人自行清潔；部門所屬的存儲柜、文件柜內(nèi)部由生產(chǎn)線主管指定專人負(fù)責(zé)整理和清潔；第九條生產(chǎn)車間環(huán)境要求；環(huán)境整潔、擺放有序；隨手清潔，及時歸位；生產(chǎn)車間內(nèi)不得擺放鞋、雨傘等有礙形象和環(huán)境的雜物（鞋、雨傘存放于指定場所）；嚴(yán)禁隨地吐痰、亂丟紙屑；垃圾桶不超過3/4滿。第十條生產(chǎn)辦公區(qū)域、公用區(qū)域嚴(yán)禁吸煙。第十一條工作期間不得飲酒，不得帶有酒精狀態(tài)上班。第十二條下班、或離生產(chǎn)車間30分鐘以上的，須關(guān)閉不使用的電器、電燈等耗電設(shè)備；現(xiàn)金及貴重物品等須鎖入保險柜或抽屜內(nèi)，關(guān)窗、鎖門后方可離開。第十三條遵守保密紀(jì)律，保存好各種文件及技術(shù)資料，不得泄露生產(chǎn)機(jī)密。第十四條生產(chǎn)辦公區(qū)內(nèi)不得擅自添加k公家具。第十五條愛護(hù)學(xué)校財產(chǎn)和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)損壞及時向辦公室保修，無法修復(fù)的應(yīng)注明原因申請報廢；因故意或使用不當(dāng)損壞公物者，應(yīng)予以相應(yīng)賠償。
二、我校校企合作“代工生產(chǎn)”的生產(chǎn)線員工管理制度的初步制定（試行）
第一章員工的權(quán)利和義務(wù)
一、員工必須熱愛社會主義祖國，自覺遵守國家政策，法規(guī)、法令。二、員工必須要愛校如家的意識，樹立“北職是我家，作好靠大家”的文化理念，關(guān)心和維護(hù)國家和學(xué)校的公共利益，忠于職守、快節(jié)奏、高質(zhì)量地出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。三、員工必須努力學(xué)習(xí)政治，學(xué)習(xí)專業(yè)文化知識，不算提高政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。四、員工對車間管理人員的工作有進(jìn)行評議和提出批評、建議的權(quán)力，對管理人員的違法違章和失職行為有申訴、控告或檢舉的權(quán)利。五、員工可按本生產(chǎn)線制度規(guī)定，享受勞動、工資、福利等各項(xiàng)權(quán)利的待遇。
第二章勞動紀(jì)律
一、按生產(chǎn)線設(shè)定的各崗位的工種要求，依時上下班、不遲到、不早退、不怠工、不曠工、不離崗串崗睡崗，不做與工作無關(guān)的事情，有事離崗要請假并經(jīng)批準(zhǔn)。二、尊重上司，服從安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。各崗位工作要互相銜接，交接班要嚴(yán)格按要求進(jìn)行，不要把未完成的工作留給下一班。員工應(yīng)無條件服從工作分配、調(diào)動的指揮。三、員工上班時間及進(jìn)出廠區(qū)必須佩戴工作證。工作證必須正面佩戴于胸前位置，不得掛于衣袖、衣腳等其他位置。工作證統(tǒng)一由行政辦公室辦理、發(fā)放，如有損壞或遺失，需向行政辦公室申請補(bǔ)辦。員工工作證不得隨意徐改及轉(zhuǎn)借他人使用。四、員工必須高度集中精力、認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作，工作期間，忠于職守，不干私活，不吃零食，不打鬧嬉戲，不大聲說笑、喧嘩等，盡職盡責(zé)做好本職工作；嚴(yán)格按崗位職責(zé)和操作規(guī)程工作；把好工作質(zhì)量關(guān)，節(jié)約原材料，愛護(hù)設(shè)備、工具等一切公共財務(wù)。因不按操作規(guī)程和生產(chǎn)要求操作而造成問題或事故，當(dāng)事人要作相應(yīng)的賠償和受相應(yīng)處分。五、員工應(yīng)自覺做好文明生產(chǎn)、文明辦公，時常保持工作環(huán)境的整潔，維護(hù)學(xué)校良好的形象。六、員工應(yīng)忠誠學(xué)校，保守本生產(chǎn)線的技術(shù)、商務(wù)等機(jī)密。七、客人來訪，笑臉相迎，請字當(dāng)頭，熱情接待；客人辭行，以禮相送，須說“再見”，“歡迎再來”，“一路順風(fēng)”等禮貌語；洽談業(yè)務(wù)時說話和氣，舉止大方，處事慎重。
篇10
1 前言
改革開發(fā)之后的一段時間內(nèi)，國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個蓬勃發(fā)展的時期，國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加大了投入力度，電力行業(yè)也進(jìn)入了一個快速發(fā)展時期。然而，作為國家電力基礎(chǔ)設(shè)施重要構(gòu)件的電力機(jī)械產(chǎn)品，其生產(chǎn)的發(fā)展長期低于需求的增長，因此整體來說，市場在較大范圍內(nèi)長期以賣方市場的形式存在。電力機(jī)械產(chǎn)品市場一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，用戶只能依據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)情況來設(shè)計(jì)自己的使用情況。傳統(tǒng)電力機(jī)械企業(yè)保證生產(chǎn)能力和基本的產(chǎn)品質(zhì)量后，就能滿足用戶的需求。因此，當(dāng)時傳統(tǒng)電力機(jī)械企業(yè)的最大特點(diǎn)是以單一品種或少品種的大批量生產(chǎn)為主要生產(chǎn)方式。
2 電力機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀
隨著國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，在2000年以后，電力機(jī)械產(chǎn)品的市場供求關(guān)系逐漸向飽和方向發(fā)展，買賣關(guān)系中的主導(dǎo)權(quán)慢慢向買方轉(zhuǎn)移，因此市場需求開始向多樣化方向發(fā)展。用戶對電力機(jī)械產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量、使用性能的要求變得更高，在要求產(chǎn)品價廉物美，還要求產(chǎn)品能夠滿足用戶的個性化需求。因此，以往靠單一品種大批量生產(chǎn)的傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)方式，已逐漸無法適應(yīng)當(dāng)今用戶的要求。于是，很多現(xiàn)代電力機(jī)械企業(yè)的生產(chǎn)模式開始轉(zhuǎn)向多品種小批量的用戶訂單式生產(chǎn)模式。由此，多品種小批量的訂單式生產(chǎn)模式已日漸成為現(xiàn)代電力機(jī)械制造企業(yè)的主流生產(chǎn)模式。
3 電力機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問題
多品種小批量訂單式電力機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)組織管理模式是往往以銷定產(chǎn)，獨(dú)立生產(chǎn)車間“單打獨(dú)斗”。在生產(chǎn)車間的生產(chǎn)制造過程中，必須嚴(yán)格按照客戶訂單的要求內(nèi)容進(jìn)行加工生產(chǎn)。由于電力機(jī)械產(chǎn)品類型及規(guī)格都非常繁多，不同的訂單產(chǎn)品，其產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案等均存在一定的差異，對應(yīng)的加工制造工藝流程也需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，產(chǎn)品多樣化的生產(chǎn)模式就要求每個獨(dú)立車間的加工設(shè)備及加工制造工藝要滿足其多樣化。這就導(dǎo)致電力機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)管理工作存在著諸多問題。
問題一、電力機(jī)械產(chǎn)品制造周期長，用戶訂貨急，交貨期無法滿足。
由于訂單式生產(chǎn)的特殊性，很多電力機(jī)械產(chǎn)品都是非標(biāo)產(chǎn)品，每種非標(biāo)產(chǎn)品都必須重新修改設(shè)計(jì)。因此存在設(shè)計(jì)工作量大、設(shè)計(jì)周期及審圖時間長的情況。另外新修改設(shè)計(jì)的圖紙沒有經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)，非常容易造成產(chǎn)品零部件的制造錯誤以及返工，從而影響整個電力機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。同時，由于零部件生產(chǎn)重復(fù)性低，材料的消耗定額制定不準(zhǔn)確，往往造成生產(chǎn)物料的采購準(zhǔn)備工作困難，不能準(zhǔn)確的儲備庫存，這樣就形成較長的生產(chǎn)物料采購周期，進(jìn)而延長了整個產(chǎn)品的生產(chǎn)制造周期。
問題二、獨(dú)立生產(chǎn)車間生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力差，造成生產(chǎn)效率低下。
由于電力機(jī)械產(chǎn)品的多樣化，使每個獨(dú)立生產(chǎn)車間的加工設(shè)備及加工制造工藝也多樣化，從而成為各自為營的“全能車間”。同時由于生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力差，因此會經(jīng)常出現(xiàn)某個車間的生產(chǎn)任務(wù)時而過重，時而嚴(yán)重不飽和的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致獨(dú)立車間之間的協(xié)同生產(chǎn)能力較差的情況，造成企業(yè)總體生產(chǎn)計(jì)劃的無法順利實(shí)施的情況。
問題三、信息傳遞過程缺乏及時性、準(zhǔn)確性。由于電力機(jī)械制造企業(yè)辦公信息化程度較差，沒有一個完善的管理信息系統(tǒng)來管理公司的生產(chǎn)運(yùn)營活動，各類生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)和報表等均以紙質(zhì)甚至口頭形成傳遞。出現(xiàn)各職能部門之間信息交流溝通不暢，數(shù)據(jù)信息查詢困難等現(xiàn)象，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃制定不準(zhǔn)確，對于合同訂單內(nèi)容發(fā)生變化通知不及時，缺少生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行效果實(shí)時監(jiān)控反饋機(jī)制，生產(chǎn)信息反饋滯后，生產(chǎn)管理部門無法及時掌握車間在制品的具體生產(chǎn)進(jìn)度。
4 改善電力機(jī)械制造生產(chǎn)管理存在問題的對策
做為電力機(jī)械生產(chǎn)制造的經(jīng)營類企業(yè)，用戶就是上帝，用戶的需求必須要給予重視。針對存在問題，必須制定合理的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，將規(guī)范原有的生產(chǎn)工作流程，充分協(xié)調(diào)并發(fā)揮各生產(chǎn)車間的優(yōu)勢資源，對現(xiàn)有生產(chǎn)管理流程進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，盡最大限度的縮短整個生產(chǎn)管理運(yùn)行周期，從而使企業(yè)的生產(chǎn)能力滿足用戶的需求。
改進(jìn)一、制定完整的生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)周期。制定行之有效的生產(chǎn)管理制度，對生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的限定。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，制定項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和圖紙三級審核制度，提高設(shè)計(jì)人員工作效率和準(zhǔn)確度。在生產(chǎn)物料的采購方面，盡量采取邊設(shè)計(jì)邊采購的采購模式，并充分分析生產(chǎn)物料的采購預(yù)見性。在生產(chǎn)管理方面，通過對企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的編排工作、生產(chǎn)作業(yè)的管控工作、生產(chǎn)進(jìn)度的控制工作等相關(guān)工作流程進(jìn)行的規(guī)范化、系統(tǒng)化工作，使企業(yè)的生產(chǎn)管理工作逐步邁向規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。通過對生產(chǎn)過程的管控，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。
改進(jìn)二、加強(qiáng)生產(chǎn)管理部門的權(quán)限，充分協(xié)調(diào)車間資源。將原來各自獨(dú)立車間制改成全公司一盤棋的車間集中管理制，通過加大生產(chǎn)管理部門的生產(chǎn)計(jì)劃、監(jiān)控和生產(chǎn)考核職能，集中資源優(yōu)勢，充分發(fā)揮各車間之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)作用，降低產(chǎn)品庫存，避免了重復(fù)、浪費(fèi)生產(chǎn)的發(fā)生，加快企業(yè)的整體生產(chǎn)和運(yùn)營的效率。其次，車間集中管理制的施行使生產(chǎn)管理部門能夠及時掌握各車間的生產(chǎn)動態(tài)，合理安排各車間的生產(chǎn)，可以充分挖掘各車間的生產(chǎn)潛能，提高生產(chǎn)效率。
改進(jìn)三、引進(jìn)辦公自動化系統(tǒng)，及時傳遞信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息共享化。在公司內(nèi)部建立計(jì)算機(jī)辦公自動化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，同時通過辦公室自動化系統(tǒng)明確各職能部門之間的工作流程，保障了信息資源傳遞的快速性和準(zhǔn)確性，并明確了各部門的相應(yīng)職責(zé)，可以有效的實(shí)施“首問負(fù)責(zé)制”，充分提高了企業(yè)運(yùn)行效率。
5 結(jié)語
在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)體制下，電力機(jī)械企業(yè)的生產(chǎn)組織管理過程是否順暢，充分反映了該企業(yè)的市場競爭力。表面上電力機(jī)械企業(yè)的競爭是產(chǎn)品與產(chǎn)品之間，品牌與品牌之間的競爭，實(shí)際上是產(chǎn)品背后的生產(chǎn)組織管理理念的競爭。因此，持續(xù)推薦生產(chǎn)管理工作優(yōu)化是現(xiàn)代電力機(jī)械制造企業(yè)快速發(fā)展先決條件。
篇11
1、工業(yè)企業(yè)環(huán)境責(zé)任的涵義與識別
傳統(tǒng)觀點(diǎn)將工業(yè)企業(yè)的環(huán)境責(zé)任籠統(tǒng)地理解為，工業(yè)企業(yè)節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的責(zé)任或義務(wù)，包括環(huán)境法律責(zé)任與環(huán)境道德責(zé)任。這種倫理學(xué)或社會學(xué)意義上的責(zé)任認(rèn)知不利于對工業(yè)企業(yè)的環(huán)境行為效應(yīng)做出綜合評價。責(zé)任認(rèn)知不利于對工業(yè)企業(yè)的環(huán)境行為效應(yīng)做出綜合評價。在工業(yè)文明時代，我們將生態(tài)環(huán)境視為一種稀缺經(jīng)濟(jì)資源，從環(huán)境資源配置與使用關(guān)系社會福利動態(tài)增減的視角下，認(rèn)識與測度工業(yè)企業(yè)環(huán)境責(zé)任行為。工業(yè)企業(yè)環(huán)境責(zé)任是指工業(yè)企業(yè)優(yōu)化環(huán)境資源，比如碳排放權(quán)的相關(guān)配置，在綜合平衡工業(yè)財富與生態(tài)財富增減意義上，推進(jìn)社會總福利水平提升的行為責(zé)任。
工業(yè)企業(yè)的環(huán)境責(zé)任在本質(zhì)上講并非是“不排污”或者是“少排污”的責(zé)任落實(shí)，而是在具體的工作中更加經(jīng)濟(jì)地使用相關(guān)的環(huán)境資源的責(zé)任落實(shí)。工業(yè)企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)財富除了資本、勞動等要素投入外，也離不開一定的自然資源消耗和工業(yè)排污。由此，工業(yè)企業(yè)除了要承擔(dān)雇員責(zé)任、股東責(zé)任，也要承擔(dān)環(huán)境責(zé)任。工業(yè)企業(yè)環(huán)境責(zé)任不完全等同于“節(jié)能增效”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，更應(yīng)是避免，違反環(huán)保法規(guī)、不計(jì)成本排污等等的相關(guān)社會現(xiàn)象。工業(yè)企業(yè)環(huán)境責(zé)任是一種由社會或政府主導(dǎo)的，激勵與約束工業(yè)企業(yè)，使之追求生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益融合的公眾利益訴求。
2、工業(yè)企業(yè)的環(huán)境責(zé)任具體落實(shí)為責(zé)任分析
2.1、遵守環(huán)保法規(guī)的責(zé)任
在具體的工作中，這是一種義務(wù)性、強(qiáng)制性的環(huán)境責(zé)任，也是最基本的責(zé)任。比如說工業(yè)企業(yè)要自覺遵守《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》，防治環(huán)境污染和其他公害，若違法將承受法律責(zé)任，2013年10月環(huán)保部公布了72家環(huán)境違法企業(yè)名單。
2.2、繳納排污稅費(fèi)或接受環(huán)境管制的責(zé)任
在具體的工作中，這也是一種被動性、強(qiáng)制性的環(huán)境責(zé)任。比如工業(yè)企業(yè)排放污染物超過法定排放標(biāo)準(zhǔn)，依照國家規(guī)定繳納超標(biāo)準(zhǔn)排污費(fèi)，并負(fù)責(zé)治理，造成環(huán)境污染危害的，有責(zé)任排除危害，賠償損失。
2.3、節(jié)能減排，降低環(huán)境成本的責(zé)任
在具體的工作中，節(jié)能減排，降低環(huán)境成本的責(zé)任是一種具有市場激勵性質(zhì)的主動性、自愿性責(zé)任。比如工業(yè)企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)行清潔生產(chǎn)可以降低能耗成本和治污成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2.4、打造低碳或綠色
在具體的工作中，打造低碳或綠色品牌，多行環(huán)保慈善行為的責(zé)任，是一種具有市場回報激勵的自我責(zé)任。根據(jù)相關(guān)的研究表明，某些汽車制造企業(yè)的環(huán)保責(zé)任履行明顯增進(jìn)了品牌效應(yīng)。
2.5、在特定條件下，工業(yè)企業(yè)參與環(huán)境權(quán)利交易的責(zé)任
在特定條件下，工業(yè)企業(yè)參與環(huán)境權(quán)利交易的責(zé)任主要表現(xiàn)在：在具體的工作中，比如在某地區(qū)碳排放權(quán)市場中，工業(yè)企業(yè)積極參與，碳排放權(quán)，開放易，遵守交易規(guī)則，促進(jìn)環(huán)境權(quán)利的最優(yōu)化配置與使用。
3、環(huán)境保護(hù)管理制度以及應(yīng)用分析
3.1、環(huán)境保護(hù)管理制度
首先是在具體的工作中的污染物總量控制管理制度，污染物總量控制管理制度主要是指在具體的工作中根據(jù)政府的相關(guān)總量控制要求，相關(guān)的工作中人員建立一定的環(huán)境污染物的總量臺賬管理制度；其次就是在具體的工作中，對于相關(guān)的節(jié)能減排指標(biāo)體系，以及相關(guān)工作的考核、監(jiān)測體系管理制度的建立與實(shí)行，其主要是指在具體的工作中對全部耗能的相關(guān)企業(yè)單位以及環(huán)境的污染源實(shí)行相關(guān)的調(diào)查分析，比如在具體的工作中建立健全相關(guān)的企業(yè)生產(chǎn)以及銷售區(qū)域間的相關(guān)能源的利用效率指標(biāo)以及相關(guān)的調(diào)查體系。再者是在具體的工作中對于相關(guān)環(huán)境統(tǒng)計(jì)管理制度的制定以及應(yīng)用，其主要指的是相關(guān)的環(huán)保部門按著環(huán)境統(tǒng)計(jì)的相關(guān)要求，在具體的過程中對節(jié)能減排方面實(shí)行合理的投資，制定出相關(guān)的環(huán)境統(tǒng)計(jì)管理制度。除此之外，還包括有：在具體的工作中對相關(guān)污染源的臺賬管理制度的制定與應(yīng)用；在具體的工作中對于相關(guān)環(huán)保設(shè)施臺賬管理制度的制定以及應(yīng)用；在具體的工作中對于相關(guān)的環(huán)境監(jiān)測計(jì)劃管理制度的制定以及應(yīng)用，其主要是在具體的工作中為落實(shí)歲相關(guān)企業(yè)廢水、廢氣以及噪聲的污染防治工作等等。
3.2、環(huán)境保護(hù)管理制度的應(yīng)用
3.2.1、首先是在具體的工作中對于相關(guān)的污染物總量控制管理制度的應(yīng)用監(jiān)督減排實(shí)施方案的落實(shí)，主要是在具體的工作中認(rèn)真核算各生產(chǎn)車間核算期主要污染物排放情況，相關(guān)的人員要根據(jù)國家環(huán)境統(tǒng)計(jì)報表的相關(guān)制度規(guī)定，在具體的工作中做好相關(guān)數(shù)據(jù)以及統(tǒng)計(jì)報表的核算、以及銜接審核的具體工作，以此有效的確保在具體的工作中相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及可比性，最終有效的促進(jìn)在具體的工作中對相關(guān)污染物總量的有效控制。
3.2.2、節(jié)能減排、考核以及監(jiān)測體系制度的應(yīng)用
在具體的工作中，實(shí)施企業(yè)和生產(chǎn)車間能耗指標(biāo)的核算制度，實(shí)施環(huán)境監(jiān)測作業(yè)管理制度和監(jiān)測手段。主要是在具體的工作中將節(jié)能減排指標(biāo)完成情況納入各生產(chǎn)車間綜合評價體系。在具體的工作中對于各生產(chǎn)車間的相關(guān)指標(biāo)計(jì)劃的完成，協(xié)同公司要投入一定的資金實(shí)現(xiàn)相關(guān)項(xiàng)目的改造，以此有效的降低能耗、減少污染物總量排放。
3.2.3、環(huán)境統(tǒng)計(jì)管理制度的應(yīng)用
在具體的工作中，為及時準(zhǔn)確地完成各種報表的填報提供了基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。在具體的工作中監(jiān)督管理各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)本單位新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)投資、環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行費(fèi)用及其他環(huán)境保護(hù)有關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和上報。
3.2.4、污染源臺賬管理制度的應(yīng)用
在具體的工作中詳細(xì)記錄生產(chǎn)單位名稱，污染源名稱，污染物產(chǎn)生的環(huán)節(jié)和部位，相關(guān)能源的消耗狀況等因素，比如:爐窯所用燃料，排氣筒材質(zhì)，污染因子；生產(chǎn)廢水的排放渠道、走向；主要污染物排放情況，治理措施等等。
3.2.5環(huán)保設(shè)施臺賬管理制度的應(yīng)用
在具體的工作中通過環(huán)保設(shè)施臺賬管理制度掌握生產(chǎn)過程原材料的消耗、廢水處理量、進(jìn)出口濃度、效率等主要參數(shù)。及時掌握運(yùn)行及檢修情況。建立崗位責(zé)任制，確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行和維護(hù)，降低運(yùn)行成本及維修費(fèi)用。
3.2.6、環(huán)境監(jiān)測計(jì)劃管理制度的應(yīng)用
在具體的工作中準(zhǔn)確掌握污染物監(jiān)測點(diǎn)位、監(jiān)測因子、監(jiān)測周期、監(jiān)測頻率。環(huán)境監(jiān)測站按監(jiān)測計(jì)劃實(shí)施監(jiān)測，重點(diǎn)監(jiān)督主要污染物的排放情況。并將監(jiān)測數(shù)據(jù)按照時一間節(jié)點(diǎn)對各單位進(jìn)行告知。同時對違規(guī)行為進(jìn)行通報并重金處罰。
4、結(jié)語
綜上所述，在具體的工業(yè)企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理制度及應(yīng)用工作中，要注意從源頭消除有毒有害污染物的產(chǎn)生和排放，保證了污染物總量控制。通過對相關(guān)技術(shù)工藝的改造，有效地削減了新鮮水和廢水的使用和排放量，最終實(shí)現(xiàn)相關(guān)節(jié)能減排既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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篇12
一、甲方(法定代表人)代表企業(yè)，必須建立相應(yīng)的特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)專職特種設(shè)備管理人員，甲方對本單位的特種設(shè)備工作全面負(fù)責(zé)。
二、甲方必須制訂特種設(shè)備安全管理制度及各車間的特種設(shè)備操作規(guī)程，對本公司使用的所有特種設(shè)備進(jìn)行注冊登記及特種設(shè)備作業(yè)人員必須進(jìn)行培訓(xùn)，取得資格證后才能上崗，并制訂相應(yīng)的安全操作規(guī)程，定期對各設(shè)備、容器進(jìn)行檢查，確保能正常運(yùn)行。
三、按國家有關(guān)規(guī)定，甲方要保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，配置適量的消防設(shè)施、消防器材、安全生產(chǎn)防護(hù)裝置等，并要定期維修，確保設(shè)施器材與裝置完好。
四、乙方，要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的法律、法規(guī)、公司一切的安全規(guī)章制度及生產(chǎn)車間安全操作規(guī)程等;
五、作為特種設(shè)備的一線管理者，乙方必須在思想上保持高度警惕，每天要定時巡查本生產(chǎn)車間，督促各車間工人執(zhí)行公司特種設(shè)備安全管理制度及相應(yīng)的操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作立即指正，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時處理。
六、乙方要對公司的特種設(shè)備管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理建議和意見，并積極與監(jiān)督部門溝通，提高管理水平，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。
七、乙方絕對不能向上隱瞞廠內(nèi)發(fā)生的特種設(shè)備安全事故。
考核與獎懲
篇13
1.1做好對審核人員以及受審核部門的培訓(xùn)工作
首先在車間導(dǎo)入質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理體系文件，包括建立完善的質(zhì)量管理手冊，其中包括質(zhì)量管理的目標(biāo)以及方針，確定體系覆蓋的范圍，明晰體系中各部門應(yīng)負(fù)的職責(zé)，對車間操作的步驟進(jìn)行規(guī)范，制定工藝流程圖，并制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，對不合格的半成品、成品的處理作出相關(guān)規(guī)定，在對車間的生產(chǎn)流程進(jìn)行分析的基礎(chǔ)之上制定體系計(jì)劃，分析關(guān)鍵控制點(diǎn)，找到體系的控制方向。根據(jù)體系文件的要求進(jìn)行培訓(xùn)。
在進(jìn)行車間質(zhì)量管理體系審核之前要針對體系的要求對內(nèi)部審核人員再次進(jìn)行培訓(xùn)，確保內(nèi)部審核員對體系的運(yùn)行有一個全面的認(rèn)識，對體系、對將要審核部門提出的要求非常熟悉，對所要審核部門所涉及的文件以及關(guān)鍵控制點(diǎn)，操作工藝、過程控制進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，確保內(nèi)部審核的準(zhǔn)確性以及覆蓋的全面性，與此同時要對受審的部門進(jìn)行一次質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)，便于在內(nèi)部審核過程中雙方進(jìn)行無障礙的溝通，快速進(jìn)行，節(jié)約時間。
1.2做好生產(chǎn)車間質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核計(jì)劃
根據(jù)體系要求的頻率進(jìn)行內(nèi)部審核之前，首先要確定質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人挑選合適的內(nèi)審員組成質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核小組，內(nèi)部審核小組需指定《內(nèi)部審核計(jì)劃》。計(jì)劃包括有誰在什么時間審核什么部門的什么條款。制定《內(nèi)部審核計(jì)劃》也是一個對整個內(nèi)部審核體系梳理的過程，這就要求體系運(yùn)行小組成員對機(jī)械生產(chǎn)的工藝、工藝流程的各個環(huán)節(jié)以及運(yùn)行參數(shù)非常熟悉，對機(jī)械生產(chǎn)過程中的危害、分析的步驟有清晰的認(rèn)識，對影響機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵控制點(diǎn)爛熟于心，對職工勞動防護(hù)、勞保設(shè)施的健全、勞保用品的佩載要明確，合理設(shè)置、安排審核時間，這樣才能確保在審核的過程中沒有盲區(qū)，不漏項(xiàng)，不托延、按時完成，才能夠充分發(fā)揮每一個內(nèi)部審核人員的實(shí)際意義。
1.3依據(jù)體系要求對文件以及現(xiàn)場進(jìn)行全方位，全覆蓋的審核
在明晰了《內(nèi)部審核計(jì)劃》之后要召集審核員以及被審核部門的負(fù)責(zé)人，召開內(nèi)審的首次會議，對內(nèi)審計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的傳達(dá)，便于審核的順利進(jìn)行。首次會議結(jié)束后就開始按照《內(nèi)部審核計(jì)劃》的順序開始內(nèi)部審核，在機(jī)械生產(chǎn)車間的內(nèi)部審核過程中需要審核的主要內(nèi)容有：機(jī)械生產(chǎn)車間的基礎(chǔ)文件，例如機(jī)械零部件的生產(chǎn)操作規(guī)程；加工機(jī)械的操作規(guī)程；中間產(chǎn)品以及終產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；不合格品的處理程序；產(chǎn)品的檢查檢驗(yàn)制度；車間員工管理制度；車間突發(fā)狀況的處理程序等等。還會涉及到生產(chǎn)的原始記錄，尤其是關(guān)鍵控制點(diǎn)的運(yùn)行記錄，例如機(jī)械零件加工時所需要的溫度，精密零部件的尺寸等等。在現(xiàn)場審核階段重點(diǎn)關(guān)注的是工人是否按照作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定進(jìn)行操作，是否遵照中間產(chǎn)品以及終產(chǎn)品的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品進(jìn)行判定，是否嚴(yán)格執(zhí)行了車間的工藝操作規(guī)程，各項(xiàng)制度；是否按照程序文件的要求進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)，對不合格產(chǎn)品是否進(jìn)行了處理，是否達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)等等。
1.4發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，完成內(nèi)部審核報告，并針對不符合項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)
在審核過程中要嚴(yán)格按照內(nèi)部審核計(jì)劃的要求進(jìn)行詳細(xì)的審核，對于每一項(xiàng)的審核都要有內(nèi)審的記錄以及判定，對于不符合項(xiàng)要根據(jù)嚴(yán)重程度出具《內(nèi)部審核不符合報告》，并告知被審核部門不符合項(xiàng)的分布，在全部審核項(xiàng)目完成后召開內(nèi)部審核末次會議時將報告送達(dá)不符合項(xiàng)所在部門。并完成內(nèi)審報告，但是這并不是內(nèi)審的結(jié)束，內(nèi)審小組還要根據(jù)不符合項(xiàng)報告所提出的問題進(jìn)行有效糾正措施提出整改要求或糾正措施建議，跟蹤督促當(dāng)事部門進(jìn)行原因分析，制定解決措施，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，以關(guān)閉不符合，達(dá)到體系要求。
2.機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的車間質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核過程中應(yīng)注意的問題
2.1生產(chǎn)車間的質(zhì)量安全體系內(nèi)部審核往往流于形式
作為生產(chǎn)車間的質(zhì)量體系內(nèi)部審核有很多企業(yè)以及車間的管理人員沒有引起足夠的重視，或者是內(nèi)部審核小組的組長不足以能夠調(diào)動車間的整個資源，不能履行對車間生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的審核，或者是對內(nèi)部審核的問題不能夠正確認(rèn)識，不能夠引起高度的重視，沒有人能夠督促其針對不符合項(xiàng)進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)，從而使內(nèi)部審核形同虛設(shè)，失去了內(nèi)部審核應(yīng)有的意義。由于內(nèi)部審核的審核以及受審核雙方都是同一個企業(yè)，部門與部門之間的審核，往往會過于形式話，起不到內(nèi)部審核的意義，達(dá)不到內(nèi)部審核的最終目的，所以內(nèi)部質(zhì)量體系審核的小組長的確定一定能對企業(yè)的各個部門都有一定的掌控力，審核員的選擇要有針對性。要為人正直、誠實(shí)、有管理能力、保持工作能力提出問題的能力、觸類旁通、綜合分析的能力,以及在復(fù)雜多變的環(huán)境下的隨機(jī)應(yīng)變能力。
2.2生產(chǎn)車間內(nèi)部質(zhì)量體系審核不能本部門審核本部門
內(nèi)部質(zhì)量體系審核是在企業(yè)內(nèi)部通過別的部門的審核發(fā)現(xiàn)本部門的問題，所以在審核員以及審核內(nèi)容的確定時切忌本部門人員審核本部門，從而失去了內(nèi)審的意義。同時還要注意的是審核的全覆蓋性，這就要求在選擇內(nèi)審員的過程中要兼顧了能本部門審核本部門的問題，還要注意審核員之間專業(yè)的互補(bǔ)性以及完整性,以達(dá)到全面性。
2.3內(nèi)審員選擇的樣本要有代表性
內(nèi)審員對審核樣本的確定應(yīng)采用隨機(jī)抽樣的方式，要相信樣本，要從問題的各種表現(xiàn)形式尋找到判定符合與不符合的依據(jù),進(jìn)行綜合分析,以盡可能地減少審核的風(fēng)險。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
［1］張福勝.開展內(nèi)部審核 改進(jìn)質(zhì)量管理體系[J].梅山科技,2006,(S1)．
