引論：我們?yōu)槟砹?3篇投資項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

《美國(guó)英語(yǔ)》(雜志)

《寶寶智力開(kāi)發(fā)》(16開(kāi)本彩色圖片雜志)

二、英語(yǔ)學(xué)習(xí)和出版市場(chǎng)分析

1.英語(yǔ)學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)分析。

英語(yǔ)學(xué)習(xí)市場(chǎng)被認(rèn)為是我國(guó)目前最大的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)之一，它與房地產(chǎn)市場(chǎng)和汽車市場(chǎng)并駕為我國(guó)三大消費(fèi)熱點(diǎn)。英語(yǔ)學(xué)習(xí)已成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)有13億人，至少有x億人學(xué)英語(yǔ)，從未有過(guò)這么多人熱愛(ài)這樣一種

特別是加人WTO后，現(xiàn)正掀起一股學(xué)習(xí)英語(yǔ)的熱潮，以適應(yīng)涉外交流和出國(guó)學(xué)習(xí)考察的需要。現(xiàn)在各地方政府均推出政策，要求各地學(xué)習(xí)英語(yǔ)，以提高國(guó)民的素質(zhì)。

現(xiàn)有的從事英語(yǔ)學(xué)習(xí)的企業(yè)和個(gè)人正在賺取驚人的利潤(rùn)。如《千萬(wàn)別學(xué)英語(yǔ)》已發(fā)行xx萬(wàn)套，每套x元。xx僅在廣東x、公司近兩年己賺取純利潤(rùn)(稅后)xx余萬(wàn)元。新xx英語(yǔ)據(jù)報(bào)道每年有xxxx萬(wàn)元的收人。

現(xiàn)xx出版公司是全國(guó)x大英語(yǔ)出版品牌之一，在全國(guó)和世界上都享有較高的聲譽(yù)。

2.出版市場(chǎng)分析。

當(dāng)前我國(guó)存在四大壟斷行業(yè)：電力、電信、煙草、文化出版，前述三大行業(yè)，即電力、電信、煙草，隨著人世將被打破，壟斷利潤(rùn)將被瓦解C

而文化出版屬于意識(shí)形態(tài)，受到特別的保護(hù)，將不向外開(kāi)放。所以文化出版產(chǎn)業(yè)，將不會(huì)受到?jīng)_擊，仍然有很高的利潤(rùn)。

一般企業(yè)與個(gè)人如果能與壟斷行業(yè)合作

，將可以得到豐厚的回報(bào)。

所以說(shuō)，投資出版市場(chǎng)是有相當(dāng)前景的。英語(yǔ)學(xué)習(xí)的熱點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和出版壟斷，將給投資人

帶來(lái)巨大的利潤(rùn)空間。

三、項(xiàng)目介紹

1.《美國(guó)英語(yǔ)》：

(1)《美國(guó)英語(yǔ)》的出版發(fā)行(略，商業(yè)機(jī)密)。

(2)《時(shí)尚英語(yǔ)》出版次數(shù)及定價(jià)(略，商業(yè)機(jī)密)。(3)《美國(guó)英語(yǔ)》的讀者對(duì)象及市場(chǎng)定位。

(美國(guó)英語(yǔ)》的宗旨是將英語(yǔ)與時(shí)尚結(jié)合起來(lái)，介紹世界上時(shí)尚的英語(yǔ)材料，為讀者提供服務(wù)。

主要讀者定位：大、中專學(xué)生、城市高中生以及白領(lǐng)讀者。為其提供學(xué)習(xí)英語(yǔ)、出國(guó)留學(xué)、求職、求學(xué)等服務(wù)。

(4)《美國(guó)英語(yǔ)》編輯力量和人才力量(略，商業(yè)機(jī)密)。(5)前景預(yù)測(cè)。

如果《美國(guó)英語(yǔ)》能創(chuàng)品牌，發(fā)行量可上升到每月x萬(wàn)冊(cè)以上

(6)同類英語(yǔ)雜志比較參考。

①非xx的《xxxx》(系外人借

②((xx廣場(chǎng)》(、x教育出版社出版，現(xiàn)每期x萬(wàn)冊(cè)，有上升趨勢(shì)，沒(méi)有進(jìn)行好的策劃和宣傳)。

(7)出版計(jì)劃。

200x年x月底組好稿件。

200x年x月正式出版推出市場(chǎng)。

2、《寶寶智力開(kāi)發(fā)》：

(1)《寶寶智力開(kāi)發(fā)》出版發(fā)行由廣東xx公司出版發(fā)行。如《寶寶智力開(kāi)發(fā)》服務(wù)宗旨和市場(chǎng)定位(略，商業(yè)機(jī)密)。

(3)編寫(xiě)人員。

本書(shū)由xx大學(xué)組織醫(yī)生、營(yíng)養(yǎng)師、攝影師、兒童心理專家編寫(xiě)。

出版時(shí)間：估計(jì)15個(gè)月后推向市場(chǎng)。

3.項(xiàng)目進(jìn)展情況：

上述項(xiàng)目均已安排好人選進(jìn)行編寫(xiě)，并做好出版計(jì)劃，與經(jīng)銷商溝通。一旦投資到位，即簽訂各種經(jīng)營(yíng)合同，200x年后工作全面展開(kāi)。

四、市場(chǎng)推廣方式

《美國(guó)英語(yǔ)》和《寶寶智力開(kāi)發(fā)》均需采取創(chuàng)品牌的方式。

通過(guò)專家的

利用xx公司的品牌效益和銷售網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)合書(shū)商共同推廣。采取一些促銷手段：如與外語(yǔ)學(xué)習(xí)的電子工具企業(yè)合作.以及與生產(chǎn)嬰兒用品和食品的公司合作推廣促銷。

五、項(xiàng)目合作單位和合作方式(略，商業(yè)機(jī)密)

六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

1.系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，整個(gè)出版行業(yè)衰敗，或者國(guó)家政策出現(xiàn)重大變化。

2.組織稿件失敗或稿件質(zhì)量差。

3，宣傳策劃不到位或市場(chǎng)上出現(xiàn)較多同類書(shū)籍。

4.出版公司違約。

七、項(xiàng)目投入、項(xiàng)目預(yù)計(jì)收入、投資者盈利分配、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)(部分略，商業(yè)機(jī)密) 1項(xiàng)目投人：

(1)《寶寶智力開(kāi)發(fā)》。

模特兒：約x萬(wàn)元，從懷孕開(kāi)始至小孩出生至喂養(yǎng)到、周歲為止，要拍攝全程照片，且有一部分必須是x照。

稿酬：約xx萬(wàn)元。

攝影：約、x萬(wàn)元。

其他：(差旅、招待等)約xx萬(wàn)元。

印刷：平均每套約xx元，與xx初步商定由我方承擔(dān)

xx%.、交(萬(wàn)套)、x、義、%二x、(萬(wàn)元)。

合計(jì)：約xxx萬(wàn)元。(2)《美國(guó)英語(yǔ)》。

制母帶：

以上三項(xiàng)每套成本約xx元(一套為一本配一碟)。壓碟：xx元顧集。

雜志：xxx元/本。

包裝：x元/L

版稅：xxx元/套。

印刷：平均每本約x元，xx(萬(wàn)套)xx%=xxx(萬(wàn)元)。

合計(jì)約：xxx(萬(wàn)元)。

2.項(xiàng)目預(yù)計(jì)收人(略，商業(yè)機(jī)密)：

(1)《寶寶智力開(kāi)發(fā)》三種版本初步定價(jià)如下(略，商業(yè)秘密)。

(2)《美國(guó)英語(yǔ)》預(yù)計(jì)發(fā)行量(前期為xx刊，逐步發(fā)展為xx刊)為xx萬(wàn)套，定價(jià)為xx元/套，全年預(yù)i于收入(略，商業(yè)機(jī)密)。

3.投資者盈利分配及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：

采用項(xiàng)目合作終身制：即投資者有權(quán)參與該項(xiàng)目一版至多版的所有凈收人的分成，分成比例視投資者投人資金及所愿承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)等情況共同協(xié)商確定

八、法律：知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得與保護(hù)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)―版權(quán)的取得是與著作者訂合同而購(gòu)得版權(quán)，出版業(yè)務(wù)符合中國(guó)的《著作權(quán)法》、《新聞出版條例》和《合同法》。楓島公司的xxx是有10余年執(zhí)業(yè)經(jīng)歷的執(zhí)業(yè)律師，能夠保護(hù)相關(guān)的權(quán)益。

九、楓島公司管理團(tuán)隊(duì)組成

總經(jīng)理xxx，男，35歲，文學(xué)博士生，律師，副教授，組織出版企管與外語(yǔ)圖書(shū)近100余種。

副總經(jīng)理xxx，男，36歲，本科，注冊(cè)會(huì)計(jì)師。

市場(chǎng)部經(jīng)理xxx，個(gè)體書(shū)商、擁有發(fā)行和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

投資項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)案例【二】

一、項(xiàng)目的宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)深度開(kāi)發(fā)教育及文化產(chǎn)業(yè)，搶占教育與文化市場(chǎng);建立起從農(nóng)村城鎮(zhèn)到中小城市的教育培訓(xùn)與教育文化產(chǎn)品銷售的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。

二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容成立教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu);開(kāi)發(fā)一套兒童英語(yǔ)、數(shù)學(xué)等培訓(xùn)的教育與學(xué)習(xí)新模式;開(kāi)展對(duì)中小學(xué)、幼兒園的學(xué)生與兒童進(jìn)行英語(yǔ)培訓(xùn)及數(shù)學(xué)等輔導(dǎo)，拓展教育培訓(xùn)市場(chǎng);編輯、出版、銷售圖書(shū)及音像資料;銷售學(xué)生文具用品;開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)軟件。

三、項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱可以有兩種選擇方案：

1、教育培訓(xùn)中心。此名稱需處理與實(shí)業(yè)公司的法律關(guān)系。

2、新哈佛教育培訓(xùn)中心(暫定)，最后以注冊(cè)為準(zhǔn)。

四、近半年的主要工作及工作目標(biāo)

1、20xx年12月至20xx年元月開(kāi)展以、為重點(diǎn)的中小學(xué)、幼兒園英語(yǔ)輔導(dǎo)，爭(zhēng)取參加人數(shù)為人。

2、20xx年12月至20xx年3月開(kāi)展地區(qū)(市)的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn)，爭(zhēng)取參加人數(shù)為人。

3、20xx年5月至20xx年8月開(kāi)展廣東與江西的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn)，爭(zhēng)取參加人數(shù)為人。

4、20xx年2月前成立以廣州為基地的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并利用中山大學(xué)的品牌打開(kāi)市場(chǎng)。

5、組織以中大、華中師大、華南師大、廣州外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)等高校及重點(diǎn)中學(xué)教師為專家組的教學(xué)模式研究與開(kāi)展工作。

五、資源優(yōu)勢(shì)

1、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：中小城市、城鎮(zhèn)的兒童英語(yǔ)學(xué)習(xí)剛剛起步，尚未成熟，正有白熱化的趨勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)，大有前途。

2、教學(xué)質(zhì)量與模式優(yōu)勢(shì)：組織優(yōu)秀專家研究新的模式。

3、品牌優(yōu)勢(shì)：依靠中大的品牌，依靠?jī)?yōu)秀專家的品牌，增強(qiáng)家長(zhǎng)、學(xué)生的信任度。

4、公關(guān)與業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)：

(1)利用檢查的行政優(yōu)勢(shì)開(kāi)展業(yè)務(wù)(已開(kāi)展)。

(2)利用行政主管優(yōu)勢(shì)開(kāi)展業(yè)務(wù)(已開(kāi)展)。

(3)當(dāng)前已有培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的宣傳作用。

(4)依靠各地中小學(xué)的優(yōu)勢(shì)。

六、效益模式〔以市(地區(qū))個(gè)市縣為模式〕一年的培訓(xùn)人數(shù)為每縣人(次)，每人收培訓(xùn)費(fèi)為元，每人銷售圖書(shū)元。收益如下：

1、每人收入培訓(xùn)費(fèi)的純收入為元，每人圖書(shū)純收益元。

2、一個(gè)縣的收益為元人=元。

3、一個(gè)地區(qū)的收益為元人=元。

七、支出模式[以郴州市(地區(qū))11個(gè)市縣為模式]每個(gè)學(xué)員交培訓(xùn)費(fèi)元，其承擔(dān)的費(fèi)用為：%的學(xué)校提成，%的教師酬金，%的公關(guān)費(fèi)，%的管理費(fèi)，共%，約元。

八、投資總額與投資方向計(jì)劃總投資計(jì)劃額為萬(wàn)元，先投入萬(wàn)元，新需萬(wàn)元的投資方向與計(jì)劃如下：

1、市場(chǎng)開(kāi)拓：萬(wàn)元(開(kāi)支如下：先以個(gè)縣為例，之后可以以新增收入滾動(dòng)開(kāi)展工作)，一個(gè)縣的開(kāi)支如下：

(1)廣告費(fèi)元。

(2)宣傳資料元。

(3)教師及辦公酬金元。

(4)請(qǐng)人酬金：元個(gè)月=元。

(5)辦公設(shè)備元。

(6)公關(guān)費(fèi)元。

(7)差旅及辦公開(kāi)支元。

(8)資料采購(gòu)元。

(9)稅收(未定)。

一個(gè)縣的開(kāi)拓支出為萬(wàn)元。

2、教學(xué)模式的研究、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)費(fèi)萬(wàn)元，其中英語(yǔ)元，數(shù)學(xué)為元。

3、掛牌及品牌利用費(fèi)為萬(wàn)元。

4、圖書(shū)出版、編輯、印刷費(fèi)萬(wàn)元。

5、不可預(yù)見(jiàn)萬(wàn)元。

九、出資比例、利潤(rùn)分配、虧損(略)

十、公司管理與控制(略)

十一、風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源以下因素：

1、法律風(fēng)險(xiǎn)。法律嚴(yán)禁私人辦輔導(dǎo)班或允許公辦學(xué)校自辦輔導(dǎo)班。

篇2

三. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四. 已投入的資金及用途

五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六. 市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略

七. 主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

八. 核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

九. 公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明

十. 目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二. 財(cái)務(wù)分析

1. 財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)

2. 財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)

3. 資產(chǎn)負(fù)債情況

第二部分 綜述

第一章 公司介紹

一.公司的宗旨

二.公司簡(jiǎn)介資料

三.各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

四.公司管理

1. 董事會(huì)

2. 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

3. 外部支持

第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

一.技術(shù)描述及技術(shù)持有

二.投影機(jī)電源板產(chǎn)品狀況

1. 主要產(chǎn)品目錄

2. 投影機(jī)電源板產(chǎn)品特性

3. 正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

4. 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6. 無(wú)形資產(chǎn)

三.投影機(jī)電源板產(chǎn)品生產(chǎn)

1.資源及原材料供應(yīng)

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5.投影機(jī)電源板產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)

第三章 投影機(jī)電源板市場(chǎng)分析

一.市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二.目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三.投影機(jī)電源板產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響投影機(jī)電源板市場(chǎng)的主要因素分析

四.目前公司投影機(jī)電源板產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，投影機(jī)電源板產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和)投影機(jī)電源板產(chǎn)品排名及品牌狀況

五.市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

六.行業(yè)政策

第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析

一.有無(wú)行業(yè)壟斷

二.從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、投影機(jī)電源板產(chǎn)品情況

四.潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和投影機(jī)電源板市場(chǎng)變化分析

五.公司投影機(jī)電源板產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷

一.概述投影機(jī)電源板營(yíng)銷計(jì)劃

二.投影機(jī)電源板銷售政策的制定

三.投影機(jī)電源板銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五.投影機(jī)電源板銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六.促銷和市場(chǎng)滲透

1. 主要促銷方式

2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

七.投影機(jī)電源板產(chǎn)品價(jià)格方案

1. 投影機(jī)電源板定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2. 影響投影機(jī)電源板價(jià)格變化的因素和對(duì)策

八. 投影機(jī)電源板銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。

九. 投影機(jī)電源板市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)

第六章 投資說(shuō)明

一.資金需求說(shuō)明(用量/期限)

二.資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

四.資本結(jié)構(gòu)

五.回報(bào)/償還計(jì)劃

六.資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明

七.投資抵押

八.投資擔(dān)保

九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十.股權(quán)成本

十一.投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

十二.報(bào)告

十三.雜費(fèi)支付

第七章 投資報(bào)酬與退出

一.股票上市

二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三.股權(quán)回購(gòu)

四.股利

第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析

一.資源風(fēng)險(xiǎn)

二.投影機(jī)電源板市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三.投影機(jī)電源板研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四.投影機(jī)電源板生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五.投影機(jī)電源板成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

七.政策風(fēng)險(xiǎn)

八.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

九.管理風(fēng)險(xiǎn)

十.破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第九章 管理

一.公司組織結(jié)構(gòu)

二.管理制度及勞動(dòng)合同

三.人事計(jì)劃

四.薪資、福利方案

五.股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

第十章 財(cái)務(wù)分析

一.財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

二.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

1. 銷售收入明細(xì)表

2. 成本費(fèi)用明細(xì)表

3. 薪金水平明細(xì)表

4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表

5. 資產(chǎn)負(fù)債表

篇3

（一）戰(zhàn)略評(píng)價(jià)

戰(zhàn)略評(píng)價(jià)主要包括對(duì)項(xiàng)目選題戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)。

1.項(xiàng)目選題戰(zhàn)略評(píng)價(jià)需要從宏觀發(fā)展和微觀實(shí)際兩個(gè)方面去評(píng)價(jià)。在宏觀發(fā)展的角度上，對(duì)于項(xiàng)目選題的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)主要包含對(duì)自然資源和國(guó)家宏觀發(fā)展理念兩個(gè)方面的評(píng)價(jià)。對(duì)于化工項(xiàng)目建設(shè)投資的宏觀戰(zhàn)略而言，必須要與國(guó)家社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制保持一致，并且保持同樣的“科學(xué)發(fā)展觀”，堅(jiān)持走“可持續(xù)路線”。從微觀的角度來(lái)評(píng)價(jià)，主要包含了對(duì)化工建設(shè)投資項(xiàng)目的本土優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、區(qū)域發(fā)展優(yōu)勢(shì)等多個(gè)方面。一個(gè)項(xiàng)目是否會(huì)給投資人帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，首先需要對(duì)其項(xiàng)目的市場(chǎng)發(fā)展性和可行性進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。而人才優(yōu)勢(shì)、區(qū)域發(fā)展優(yōu)勢(shì)以及本土特色資源優(yōu)勢(shì)是其中典型的指標(biāo)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，本土資源上的優(yōu)勢(shì)固然會(huì)進(jìn)一步的節(jié)約化工建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)成本，但人才優(yōu)勢(shì)所占的比例要遠(yuǎn)比資源優(yōu)勢(shì)來(lái)的重要，在項(xiàng)目的后期營(yíng)運(yùn)中，人才的重要性是無(wú)可取代的。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)投資的成敗。雖然從項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)本身而言，只要項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展能夠達(dá)到投資者預(yù)期的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，項(xiàng)目就具備可行性和可投資性。但與宏觀戰(zhàn)略評(píng)價(jià)相結(jié)合，必須要確保項(xiàng)目最好能成為集團(tuán)公司發(fā)展藍(lán)圖相關(guān)聯(lián)的一部分。除此之外，對(duì)于化工建設(shè)投資項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容在于對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)，包括有風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、負(fù)債指標(biāo)、利潤(rùn)資本等，通過(guò)現(xiàn)金的計(jì)算機(jī)信息核算模型，往往能夠得到比較精確的評(píng)價(jià)結(jié)果，從而能夠客觀說(shuō)明項(xiàng)目的可行性。

（二）項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容

對(duì)于化工建設(shè)投資項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容主要包含有投資估算、資金籌措、產(chǎn)品生產(chǎn)方案與規(guī)模、原材料與輔助材料、廠址選擇、技術(shù)工藝、環(huán)境保護(hù)、設(shè)備選型、人力資源配備、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等。

1.投資估算。估算包括靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩部分：靜態(tài)部分是擬建項(xiàng)目的設(shè)備購(gòu)置費(fèi)（含工、器具）、建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)及工程建設(shè)其他費(fèi)用；動(dòng)態(tài)部分是指建設(shè)項(xiàng)目由于物價(jià)等變化所需的費(fèi)用。

2.資金籌措。自有資金、國(guó)際金融組織貸款、外國(guó)政府貸款、國(guó)內(nèi)金融組織貸款和發(fā)行債券籌資等。

3.產(chǎn)品生產(chǎn)方案與規(guī)模。主要根據(jù)市場(chǎng)情況、資金情況等因素進(jìn)行綜合考慮。

4.原材料與輔助材料。主要考慮資源的可靠性、可利用性、可得性、運(yùn)輸可能性和經(jīng)濟(jì)合理性。

5.技術(shù)工藝和主要設(shè)備選型。技術(shù)方案的選取必須有一定的適用性、先進(jìn)性、安全性、經(jīng)濟(jì)合理性，在選型過(guò)程中，要綜合考慮生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、材料的應(yīng)用性等因素。

二、某化工企業(yè)甲醇制丁烯聯(lián)產(chǎn)丙烯項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)實(shí)證分析

（一）項(xiàng)目背景

本項(xiàng)目是陜西煤化工技術(shù)工程中心在技術(shù)開(kāi)發(fā)階段為了判斷和分析技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性和前景而篩選了一個(gè)適宜工業(yè)化應(yīng)用的規(guī)模，以此為基礎(chǔ)展望市場(chǎng)前景，同時(shí)便于進(jìn)行技術(shù)的宣傳和推廣。

技術(shù)開(kāi)發(fā)背景：煤炭資源在我國(guó)能源結(jié)構(gòu)中仍然占據(jù)主導(dǎo)地位。用煤經(jīng)甲醇制烯烴可以替代部分石腦油，產(chǎn)品數(shù)量較少，便于運(yùn)輸，煤經(jīng)甲醇制烯烴適度規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化是可行的。甲醇行業(yè)產(chǎn)能持續(xù)過(guò)剩，制取烯烴等化工基礎(chǔ)原料是甲醇轉(zhuǎn)化利用的重要途徑，以甲醇為原料生產(chǎn)丁烯聯(lián)產(chǎn)丙烯技術(shù)區(qū)別于已開(kāi)發(fā)的甲醇制乙烯和丙烯（MTO）、甲醇制丙烯（MTP）、甲醇制芳烴（MTA）技術(shù)，有效規(guī)避了未來(lái)乙烯市場(chǎng)的沖擊風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)有利于獲得市場(chǎng)稀缺的丁烯產(chǎn)品，因此更易受到市場(chǎng)青睞。

本項(xiàng)目擬建設(shè)180萬(wàn)噸甲醇進(jìn)料規(guī)模的工業(yè)化裝置，達(dá)到優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低產(chǎn)品成本，增加項(xiàng)目投資企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的。

（二）項(xiàng)目實(shí)證分析

甲醇制丁烯聯(lián)產(chǎn)丙烯項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資由建設(shè)投資、建設(shè)期利息、鋪墊流動(dòng)資金和無(wú)形資產(chǎn)四部分組成。其中建設(shè)投資由1套180萬(wàn)t/a 甲醇制丁烯聯(lián)產(chǎn)丙烯裝置、1套34.6萬(wàn)t/a烯烴分離和1套34.6萬(wàn)t/a聚丙烯裝置費(fèi)用組成。建設(shè)期（改造期）2年，生產(chǎn)期為13年，計(jì)算期為15年。按投產(chǎn)后第1年生產(chǎn)負(fù)荷為90 %，第2年調(diào)整為100%。

經(jīng)匡算，甲醇制丁烯聯(lián)產(chǎn)丙烯項(xiàng)目總投資372912.71萬(wàn)元，其中建設(shè)投資330480萬(wàn)元（包括固定資產(chǎn)投資和無(wú)形資產(chǎn)投資）、建設(shè)期利息15401萬(wàn)元、流動(dòng)資金27032萬(wàn)元。資金來(lái)源主要由自有資金和銀行貸款兩部分組成。資本金按總投資的30%估算，由企業(yè)自籌解決。資本金出資按項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度與資金使用計(jì)劃分次投入。固定資產(chǎn)投資除資本金外全部申請(qǐng)銀行貸款。固定資產(chǎn)投資貸款利率為6.55%（參考中國(guó)銀行貸款利率）。另外，流動(dòng)資金的70%申請(qǐng)銀行貸款。

（三）綜合評(píng)價(jià)結(jié)果

戰(zhàn)略評(píng)價(jià)：2015年9月14日，甲醇制丁烯聯(lián)產(chǎn)丙烯技術(shù)萬(wàn)噸級(jí)工業(yè)化試驗(yàn)項(xiàng)目通過(guò)了中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)組織的科技成果鑒定。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，該技術(shù)的成功開(kāi)發(fā)，使甲醇制烯烴的產(chǎn)品更加多樣化，可為延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、提升產(chǎn)品附加值探索新路徑。甲醇制丁烯聯(lián)產(chǎn)丙烯技術(shù)工業(yè)化應(yīng)用若取得成功，將與MTO、MTP 技術(shù)形成互補(bǔ)，加快煤化工產(chǎn)品進(jìn)軍橡膠及精細(xì)化工領(lǐng)域的步伐，對(duì)防止煤制烯烴產(chǎn)能過(guò)剩、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，提升裝置靈活性和企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力都有推動(dòng)、促進(jìn)作用。

財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)：財(cái)務(wù)盈利能力分析在現(xiàn)金流量表的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期等指標(biāo)進(jìn)行了計(jì)算。

該項(xiàng)目靜態(tài)投資回收期（稅前）4.93年、

（稅后）5.51年；動(dòng)態(tài)投資回收期（稅前）

5.05年、（稅后）5.57年。所得稅前FIRR，

經(jīng)人工試算法插值計(jì)算的所得稅前財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率FIRR為24.89%。該項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率高于行業(yè)基準(zhǔn)收益率。該項(xiàng)目投資利潤(rùn)率22.2%，總投資收益率24.87%，投資利稅率5.55%，由此可見(jiàn)該項(xiàng)目投資利潤(rùn)率較高，綜合收益良好。

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目前，政府投資審計(jì)尚無(wú)成熟可靠的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)和信息互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，也沒(méi)有數(shù)據(jù)獲取的運(yùn)行機(jī)制和技術(shù)手段。建立投資審計(jì)管理信息化平臺(tái)，集合網(wǎng)絡(luò)通信和存儲(chǔ)技術(shù)，讓審計(jì)人員對(duì)政府投資項(xiàng)目審計(jì)方式從“靜態(tài)事后審計(jì)”轉(zhuǎn)向“動(dòng)態(tài)過(guò)程監(jiān)管”，建立有效率、有效益、有效果的政府投資審計(jì)信息化管理系統(tǒng)，加快投資審計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)程。

1.2 實(shí)現(xiàn)審計(jì)大數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)和快速分析

隨著云計(jì)算、流處理等技術(shù)的運(yùn)用，以及采用粒計(jì)算（Granular computing）、量子計(jì)算（Quantum computing）等來(lái)解決大數(shù)據(jù)的大計(jì)算量技術(shù)的研究不斷發(fā)展，審計(jì)大數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)處理和快速?zèng)Q策得以實(shí)現(xiàn)。另外，大數(shù)據(jù)環(huán)境下的審計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析能夠使聯(lián)網(wǎng)審計(jì)更好地實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的審計(jì)，真正達(dá)到持續(xù)審計(jì)的目的。

1.3 奠定投資項(xiàng)目聯(lián)網(wǎng)審計(jì)基礎(chǔ)，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

投資聯(lián)網(wǎng)審計(jì)工作首要考慮網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，包括被審計(jì)單位與審計(jì)單位所在區(qū)域的整體網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，也包括兩者所在的行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，決定了審計(jì)人員將采取什么樣的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸通道。同時(shí)，被審計(jì)單位的業(yè)務(wù)性數(shù)據(jù)的多樣性、安全性、經(jīng)濟(jì)性和傳輸?shù)男识际锹?lián)網(wǎng)審計(jì)工作所要面臨的問(wèn)題。通過(guò)投資審計(jì)信息化平臺(tái)建設(shè)活動(dòng)，統(tǒng)一相關(guān)部門(mén)數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)，探索不同數(shù)據(jù)類型之間以及不同軟件之間的信息互通共享，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理信息集成一體化。

2 信息化管理平臺(tái)建設(shè)框架體系

2.1 系統(tǒng)構(gòu)成

2.1.1 系統(tǒng)應(yīng)用軟件

合理借鑒財(cái)政一體化聯(lián)網(wǎng)審計(jì)平臺(tái)的成熟經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建全面兼容的政府投資審計(jì)管理平臺(tái)，研發(fā)層次銜接的共用審計(jì)管理、專業(yè)審計(jì)作業(yè)和輕便的審計(jì)工具三類軟件，滿足網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下數(shù)據(jù)采集、處理、查詢、分析、傳輸?shù)榷喾矫嬉螅?/p>

2.1.2 綜合處理平臺(tái)

主要是指服務(wù)器和客戶端，服務(wù)器包括數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器和WEB服務(wù)器，客戶端主要是指進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)操作的計(jì)算機(jī)。客戶端與服務(wù)器通過(guò)網(wǎng)絡(luò)相連，進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在服務(wù)器，客戶端完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的提取、查詢等業(yè)務(wù)操作；

2.1.3 數(shù)據(jù)傳輸環(huán)境

以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)實(shí)現(xiàn)審計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)化。通過(guò)建立與被審計(jì)單位數(shù)據(jù)庫(kù)相匹配的軟硬件環(huán)境，實(shí)現(xiàn)被審計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)同步運(yùn)行、同步收集數(shù)據(jù)的備份系統(tǒng)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行審計(jì)數(shù)據(jù)的傳輸和分析處理應(yīng)用要求，不影響被審計(jì)單位的正常業(yè)務(wù)開(kāi)展造成影響。

2.2 主要系統(tǒng)模塊

2.2.1 數(shù)據(jù)采集功能

主要有兩種方式：

（1）對(duì)于數(shù)據(jù)管理信息化水平較低單位，則需要由相關(guān)單位專人根據(jù)信息中心數(shù)據(jù)需求以圖片、文本、視頻、音頻等方式進(jìn)行手工采集。

（2）對(duì)業(yè)務(wù)資料已采用電子數(shù)據(jù)管理的，可按照事先定義好的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和處理規(guī)則通過(guò)數(shù)據(jù)采集接口，自動(dòng)從相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)采集、轉(zhuǎn)換、清理和驗(yàn)證，形成平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容。

2.2.2 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)處理功能

利用相應(yīng)軟硬件平臺(tái)，將采集的數(shù)據(jù)放入數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)起來(lái)。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)可以按照不同職能部門(mén)對(duì)數(shù)據(jù)需求進(jìn)行組織，形成數(shù)據(jù)集市。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)主要滿足數(shù)據(jù)整合、清理和通用性的數(shù)據(jù)分析需求，數(shù)據(jù)集市主要滿足專用性的數(shù)據(jù)分析需求。

2.2.3 數(shù)據(jù)挖掘分析功能

不僅支持關(guān)聯(lián)規(guī)則、聚類分析、分類算法等傳統(tǒng)數(shù)據(jù)挖掘功能，同時(shí)具備關(guān)系分析、時(shí)序分析等多樣化大數(shù)據(jù)分析功能，可根據(jù)各部門(mén)在建設(shè)項(xiàng)目管理中的行政職能，建立各種數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和數(shù)據(jù)挖掘等工具，查找審計(jì)疑點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題線索。

2.2.4 數(shù)據(jù)共享功能

可以實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目主體與項(xiàng)目管理職能部門(mén)之間、項(xiàng)目管理各職能部門(mén)之間、相關(guān)職能部門(mén)系統(tǒng)內(nèi)上下級(jí)之間等信息的共享，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督管理信息的動(dòng)態(tài)掌握。

2.3 數(shù)據(jù)安全策略的配置

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審批國(guó)家資金——國(guó)家規(guī)范格式、關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展、側(cè)重社會(huì)影響；

吸引外商投資——國(guó)際規(guī)范格式、遵從外資政策、確保外商利益；

吸引風(fēng)險(xiǎn)投資——投資規(guī)范格式、規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、保障收益回報(bào)；

友好企業(yè)合作——行業(yè)規(guī)范格式、互利的實(shí)施方案、謹(jǐn)慎的市場(chǎng)評(píng)估；

項(xiàng)目評(píng)比——專家完全版格式、嚴(yán)密的實(shí)施計(jì)劃、精確的收益評(píng)估。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)（Business Plan）是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)

，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向投資商及其他相關(guān)人員全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是包括項(xiàng)目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的藍(lán)圖與指南，也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨式發(fā)展的重要條件之一。一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)是獲得貸款和投資的關(guān)鍵。

如何吸引投資者、特別是風(fēng)險(xiǎn)投資家參與創(chuàng)業(yè)者的投資項(xiàng)目，這時(shí)一份高品質(zhì)且內(nèi)容豐富的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，將會(huì)使投資者更快、更好地了解投資項(xiàng)目，將會(huì)使投資者對(duì)項(xiàng)目有信心，有熱情，動(dòng)員促成投資者參與該項(xiàng)目，最終達(dá)到為項(xiàng)目籌集資金的作用。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)是爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)投資的敲門(mén)磚。投資者每天會(huì)接收到很多商業(yè)計(jì)劃書(shū)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量和專業(yè)性就成為了企業(yè)需求投資的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)家在爭(zhēng)取獲得風(fēng)險(xiǎn)投資之初，首先應(yīng)該將商業(yè)計(jì)劃書(shū)的制作列為頭等大事。

一份完備的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。作為中國(guó)最早的投融資策劃專業(yè)公司之一，中商智業(yè)具有：一流專家團(tuán)隊(duì)、豐富編制經(jīng)驗(yàn)、數(shù)百個(gè)可查詢案例、國(guó)際規(guī)范、質(zhì)量超值。

《2014-2018年版高鐵廣告項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)》由中商智業(yè)咨詢公司領(lǐng)銜撰寫(xiě)，依托中商智業(yè)龐大的細(xì)分市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、中商情報(bào)網(wǎng)的基礎(chǔ)信息

篇6

(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢(qián)？為什么投資人值得為此注入資金？對(duì)已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，說(shuō)服出資者(原有的或新來(lái)的)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。

正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)將是創(chuàng)業(yè)者所寫(xiě)的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)呢？

一、怎樣寫(xiě)好創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1．關(guān)注產(chǎn)品

在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨(dú)特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰(shuí)會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì)和創(chuàng)業(yè)者一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事——商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)對(duì)產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

2．敢于競(jìng)爭(zhēng)

在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰(shuí)？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營(yíng)銷策略是什么？要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額，毛利潤(rùn)、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要向投資者展示，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者，而且將來(lái)還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策。

3．了解市場(chǎng)

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)？此外，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。

4．表明行動(dòng)的方針

企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無(wú)解可擊的。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中應(yīng)該明確下列問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買(mǎi)設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。

5．展示你的管理隊(duì)伍

把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn)，要給投資者這樣一種感覺(jué)：

“看，這支隊(duì)伍里都有誰(shuí)!如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話，他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計(jì)劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。

6．出色的計(jì)劃摘要

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中的計(jì)劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(zhǎng)久的印象。計(jì)劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫(xiě)的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對(duì)公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，營(yíng)銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊(duì)伍等情況的簡(jiǎn)明而生動(dòng)的概括。如果公司是一本書(shū)，它就象是這本書(shū)的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資家有這樣的印象：“這個(gè)公司將會(huì)成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計(jì)劃的其余部分了。”

二、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容

1．計(jì)劃摘要

計(jì)劃摘要列在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的精華。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出判斷。

計(jì)劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷策略；銷售計(jì)劃；生產(chǎn)管理計(jì)劃；管理者及其組織；財(cái)務(wù)計(jì)劃；資金需求狀況等。

在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說(shuō)明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過(guò)程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過(guò)去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。在這一部分中，要對(duì)企業(yè)以往的情況做客觀的評(píng)述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)等。企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成績(jī)往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個(gè)好印象。

在計(jì)劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問(wèn)題：(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍；(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；(3)企業(yè)的市場(chǎng)在那里，誰(shuí)是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰(shuí)；(5)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何影響。

摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要詳細(xì)說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁(yè)紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫(xiě)20頁(yè)紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長(zhǎng)短來(lái)“把麥粒從谷殼中挑出來(lái)”。

2．產(chǎn)品(服務(wù))介紹

在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一就是，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問(wèn)題，或者，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開(kāi)支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；產(chǎn)品的品牌和專利。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說(shuō)明，說(shuō)明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問(wèn)題：(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問(wèn)題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會(huì)選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？(3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請(qǐng)專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議？(4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤(rùn)，為什么用戶會(huì)大批量地購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品？(5)企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等等。產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫(xiě)起來(lái)相對(duì)容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項(xiàng)承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系。空口許諾，只能得意于一時(shí)。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。

3．人員及組織結(jié)構(gòu)

有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估。

企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶ｉT(mén)人才。在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門(mén)的功能與責(zé)任；各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景資料。

4．市場(chǎng)預(yù)測(cè)

當(dāng)企業(yè)要開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。如果預(yù)測(cè)的結(jié)果并不樂(lè)觀，或者預(yù)測(cè)的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來(lái)說(shuō)都是不可接受的。市場(chǎng)預(yù)測(cè)首先要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)：市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益？新的市場(chǎng)規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場(chǎng)預(yù)測(cè)還要包括對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況——企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔？本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率是多少？本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響？等等。

在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述；競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽；目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)；本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位；風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)應(yīng)建立在嚴(yán)密、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)，本來(lái)就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點(diǎn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大收集信息的范圍，重視對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)和采用科學(xué)的預(yù)測(cè)手段和方法。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)牢記的是，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不是憑空想象出來(lái)，對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。

5．營(yíng)銷策略

營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營(yíng)銷策略的主要因素有：(1)消費(fèi)者的特點(diǎn)；(2)產(chǎn)品的特性；

(3)企業(yè)自身的狀況；(4)市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。最終影響營(yíng)銷策略的則是營(yíng)銷成本和營(yíng)銷效益因素。在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中，營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇；(2)營(yíng)銷隊(duì)伍和管理；(3)促銷計(jì)劃和廣告策略；(4)價(jià)格決策。對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時(shí)采取高成本低效益的營(yíng)銷戰(zhàn)略，如上門(mén)推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對(duì)發(fā)展企業(yè)來(lái)說(shuō)，它一方面可以利用原來(lái)的銷售渠道，另一方面也可以開(kāi)發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

6．制造計(jì)劃

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

在尋求資金的過(guò)程中，為了增大企業(yè)在投資前的評(píng)估價(jià)值，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計(jì)劃更加詳細(xì)、可靠。一般地，生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)回答以下問(wèn)題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何；怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性；設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況，誰(shuí)是供應(yīng)商；生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制；物料需求計(jì)劃及其保證措施；質(zhì)量控制的方法是怎樣的；相關(guān)的其他問(wèn)題。

7．財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來(lái)做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：(1)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的條件假設(shè)；(2)預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表；預(yù)計(jì)的損益表；現(xiàn)金收支分析；資金的來(lái)源和使用。

可以這樣說(shuō)，一份創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)概括地提出了在籌資過(guò)程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情，而財(cái)務(wù)規(guī)劃則是對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的支持和說(shuō)明。因此，一份好的財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。如果財(cái)務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好，會(huì)給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象，降低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的評(píng)估價(jià)值，同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，那么如何制訂好財(cái)務(wù)規(guī)劃呢？這首先要取決于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃——是為一個(gè)新市場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)品，還是進(jìn)入一個(gè)財(cái)務(wù)信息較多的已有市場(chǎng)。

著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場(chǎng)的數(shù)據(jù)、價(jià)格和營(yíng)銷方式。因此，它要自己預(yù)測(cè)所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給投資者。而準(zhǔn)備進(jìn)入一個(gè)已有市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)則可以很容易地說(shuō)明整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模和改進(jìn)方式。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場(chǎng)的信息的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃。

企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的假設(shè)相一致。事實(shí)上，財(cái)務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃等都是密不可分的。要完成財(cái)務(wù)規(guī)劃，必須要明確下列問(wèn)題：(1)產(chǎn)品在每一個(gè)期間的發(fā)出量有多大？(2)什么時(shí)候開(kāi)始產(chǎn)品線擴(kuò)張？(3)每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少？(4)每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少？(5)使用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和利潤(rùn)是多少？(6)需要雇傭那幾種類型的人？(7)雇傭何時(shí)開(kāi)始，工資預(yù)算是多少？等等。

三、檢查

在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)寫(xiě)完之后，創(chuàng)業(yè)者最好再對(duì)計(jì)劃書(shū)檢查一遍，看一下該計(jì)劃書(shū)是否能準(zhǔn)確回答投資者的疑問(wèn)，爭(zhēng)取投資者對(duì)本企業(yè)的信心。通常，可以從以下幾個(gè)方面對(duì)計(jì)劃書(shū)加以檢查：

1．你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說(shuō)明，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營(yíng)大師來(lái)管理你的公司。

2．你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預(yù)期的投資者提供一份完整的比率分析。

3．你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析。要讓投資者堅(jiān)信你在計(jì)劃書(shū)中闡明的產(chǎn)品需求量是確實(shí)的。:

4．你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì)。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié)。此外，還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的。

篇7

目前我國(guó)高校的《管理學(xué)》教學(xué)方式以教師講授為主、以案例教學(xué)為輔。由于課程中有大量的、抽象的基本概念、原理，常常使學(xué)生感到晦澀難懂、枯燥無(wú)味，因此，教師往往通過(guò)案例教學(xué)的方法在一定程度上來(lái)彌補(bǔ)理論教學(xué)的不足。但學(xué)生仍然僅憑停留在書(shū)本上的管理理論，通過(guò)“聽(tīng)”和“記”、“理解”被動(dòng)地接受知識(shí)。由于學(xué)生無(wú)法完全置于真實(shí)的管理環(huán)境，因此對(duì)于管理學(xué)理論與具體管理活動(dòng)相結(jié)合比較困難。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)又名“商業(yè)計(jì)劃”（Business Plan），是指創(chuàng)業(yè)者就某一項(xiàng)具有市場(chǎng)前景的新產(chǎn)品或服務(wù)向風(fēng)險(xiǎn)投資家游說(shuō)，以取得風(fēng)險(xiǎn)投資的商業(yè)可行性報(bào)告。筆者通過(guò)教學(xué)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作與管理學(xué)教學(xué)相結(jié)合既有助于學(xué)生加強(qiáng)對(duì)管理學(xué)理論與原理的綜合性應(yīng)用能力，又可以為學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)打下基礎(chǔ)，可謂一舉兩得，創(chuàng)業(yè)書(shū)寫(xiě)作可作為管理學(xué)教學(xué)的有益輔助。

一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的組成

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場(chǎng)調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定，管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。

（一）執(zhí)行總結(jié)

執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁(yè)的概括。包括以下方面：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡(jiǎn)述；創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)概述；目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析；經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)；團(tuán)隊(duì)概述；預(yù)計(jì)能提供的利益。

（二）產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

包括：詳細(xì)的市場(chǎng)分析和描述；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析；市場(chǎng)需求；公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品或服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場(chǎng)顧客的需求，進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略。

（三）市場(chǎng)調(diào)查和分析

包括：目標(biāo)市場(chǎng)顧客的描述與分析；市場(chǎng)容量和趨勢(shì)的分析、預(yù)測(cè)；競(jìng)爭(zhēng)分析和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額；市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)。

（四）公司戰(zhàn)略

公司戰(zhàn)略主要闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，包括：在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略；通過(guò)公司戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo)；制定公司的營(yíng)銷策略。

（五）總體進(jìn)度安排

公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件：收入來(lái)源；收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流；市場(chǎng)份額；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹；主要合作伙伴；融資方案。

（六）關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定

包括：關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析（財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競(jìng)爭(zhēng)、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn)）；說(shuō)明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題（應(yīng)急計(jì)劃）。

（七）管理團(tuán)隊(duì)

介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景（注意管理分工和互補(bǔ)），介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。

（八）公司資金管理

包括：股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模；資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃；投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析。

（九）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

包括：財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn)；會(huì)計(jì)報(bào)表（包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表）；財(cái)務(wù)分析（現(xiàn)金流、量本利、比率分析等）。

（十）假定公司能夠提供的利益

這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“賣點(diǎn)”，包括：總體的資金需求、在這一輪融資中需要的是哪一級(jí)、如何使用這些資金以及投資人可以得到的回報(bào)，還可以討論可能的投資人退出策略。

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)與管理學(xué)理論的結(jié)合點(diǎn)分析

管理活動(dòng)的最基本的職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新。而創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容涵蓋了企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷、管理團(tuán)隊(duì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)、營(yíng)銷、組織人事、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)到融資方案。因此幾乎所有的管理活動(dòng)職能都有在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中得以體現(xiàn)。

（一）從計(jì)劃職能角度，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)同廣告策劃、會(huì)議企劃等都是商務(wù)計(jì)劃實(shí)用文書(shū)，是計(jì)劃職能的直接體現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，它從企業(yè)內(nèi)部的人員，制度，管理，以及企業(yè)的產(chǎn)品，營(yíng)銷，市場(chǎng)等各個(gè)方面對(duì)即將展開(kāi)的商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析與籌劃。從投資項(xiàng)目的選擇上可指導(dǎo)學(xué)生應(yīng)用多種決策方法，如頭腦風(fēng)暴法、波士頓矩陣法等。從項(xiàng)目投資周期角度進(jìn)行分析則可深化學(xué)生對(duì)不同時(shí)期計(jì)劃特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)。

（二）從組織職能角度，學(xué)生在寫(xiě)作創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)要考慮項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)分工、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)。因此學(xué)生必須在理解組織設(shè)計(jì)的步驟、組織設(shè)計(jì)的原則等相關(guān)知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行寫(xiě)作。此外分組寫(xiě)作創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的過(guò)程也培養(yǎng)了學(xué)生團(tuán)隊(duì)合作能力。

（三）從領(lǐng)導(dǎo)職能角度，由于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要求分析行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其市場(chǎng)營(yíng)銷情況，可指導(dǎo)學(xué)生應(yīng)用戰(zhàn)略管理中的波特競(jìng)爭(zhēng)力模型進(jìn)行分析。在分組寫(xiě)作過(guò)程中使學(xué)生自身的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力得到鍛煉。

（四）從控制職能角度，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要求對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)估，并指出可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及控制手段。因此，可以指導(dǎo)學(xué)生結(jié)合預(yù)算控制的內(nèi)容，分析項(xiàng)目的投資收益率、盈虧平衡點(diǎn)等，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)管理學(xué)及相關(guān)學(xué)科知識(shí)的系統(tǒng)性理解和綜合運(yùn)用。

（五）從創(chuàng)新職能角度，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)最鮮明的特點(diǎn)是具有創(chuàng)新性，體現(xiàn)在對(duì)新項(xiàng)目、新內(nèi)容、新的營(yíng)銷思路和運(yùn)作思路的整合上。因此，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作可以開(kāi)拓學(xué)生的思路，使其視角從書(shū)本轉(zhuǎn)移到社會(huì)，引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注商業(yè)模式創(chuàng)新。

三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作的組織與實(shí)施過(guò)程

在時(shí)間的安排上，根據(jù)管理學(xué)的教學(xué)內(nèi)容，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)屬于“計(jì)劃”職能的應(yīng)用文書(shū)，同時(shí)又與“創(chuàng)新”職能相關(guān)。由于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)涉及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員配備，因此創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作最早適合安排在“組織”職能講授完畢之后在學(xué)期中進(jìn)行，也可在“創(chuàng)新”職能講授完畢后在學(xué)期末進(jìn)行。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作的組織與實(shí)施過(guò)程上，在根據(jù)的教學(xué)實(shí)踐，我們將創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作的實(shí)施分為四個(gè)主要環(huán)節(jié): 寫(xiě)作指導(dǎo)、課后分組寫(xiě)作、課堂分析與討論和課后總結(jié)與評(píng)價(jià)。

（一）寫(xiě)作指導(dǎo)

教師將創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作目的、計(jì)劃書(shū)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行說(shuō)明，同時(shí)聯(lián)系管理學(xué)的相關(guān)理論對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作依據(jù)進(jìn)行講解。根據(jù)學(xué)生先修課程的差異，必要時(shí)指導(dǎo)學(xué)生參考相關(guān)書(shū)籍補(bǔ)充必要的財(cái)務(wù)知識(shí)。

（二）課后分組寫(xiě)作

教師將教學(xué)班級(jí)的學(xué)生分成若干小組，每組人數(shù)不宜過(guò)多，4至6 人為宜，以保證每個(gè)人都能充分參與寫(xiě)作，同時(shí)指導(dǎo)學(xué)生根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行合理分工，充分培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)合作精神。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的投資項(xiàng)目的確定可結(jié)合生活實(shí)際、自身興趣以及目前商業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展前景確定。要求學(xué)生查閱相關(guān)資料，鍛煉學(xué)生市場(chǎng)調(diào)研和綜合分析能力。

（三）課堂分析與討論

由陳述小組的學(xué)生代表模擬創(chuàng)業(yè)者采用PPT 演示的方式進(jìn)行陳述，時(shí)間一般控制在10分鐘以內(nèi)，要求語(yǔ)言簡(jiǎn)練、重點(diǎn)突出。其他學(xué)生模擬投資人聽(tīng)取其陳述，經(jīng)過(guò)小組討論后，對(duì)模擬創(chuàng)業(yè)者小組進(jìn)行提問(wèn)。然后由模擬投資人從計(jì)劃書(shū)的“寫(xiě)作完整性、項(xiàng)目創(chuàng)新性、項(xiàng)目可行性、投資意愿”等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。全部發(fā)言結(jié)束后，鼓勵(lì)同學(xué)進(jìn)行補(bǔ)充或提出不同意見(jiàn)。教師引導(dǎo)學(xué)生積極思考，鼓勵(lì)學(xué)生踴躍發(fā)言，調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，控制課堂節(jié)奏，但不發(fā)表權(quán)威性意見(jiàn)，對(duì)學(xué)生發(fā)言的內(nèi)容也不進(jìn)行直接評(píng)價(jià)，如明確肯定或否定，使討論緊緊圍繞問(wèn)題進(jìn)行。

（四）課后總結(jié)與評(píng)價(jià)

在集中討論完成之后，教師應(yīng)留出時(shí)間讓學(xué)生自己進(jìn)行思考和總結(jié)，即結(jié)合其他小組的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，重新審視自己的計(jì)劃書(shū)。教師可以在模擬投資人評(píng)價(jià)后對(duì)項(xiàng)目的商業(yè)模式創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出其創(chuàng)新之處，對(duì)學(xué)生發(fā)言的合理性與不合理性進(jìn)行分析，并提出建設(shè)性意見(jiàn)，鼓勵(lì)學(xué)生進(jìn)一步思考。

四、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作在管理學(xué)教學(xué)應(yīng)用效果

（一）學(xué)生的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)舉例

以筆者的教學(xué)實(shí)踐為例，學(xué)生的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)風(fēng)格各異。有的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目從學(xué)生校園實(shí)際出發(fā)，側(cè)重日常生活需求，如“高校自行車租賃計(jì)劃”、“校園書(shū)報(bào)亭”、“甜品屋”，“圖書(shū)館咖啡廳”。也有的項(xiàng)目構(gòu)思從市場(chǎng)特殊需求出發(fā)，側(cè)重創(chuàng)新性，如突出“家”的溫馨感覺(jué)的商務(wù)社交會(huì)所項(xiàng)目，又如“寵物殯葬服務(wù)”項(xiàng)目，“DIY蛋糕”項(xiàng)目，強(qiáng)調(diào)保健養(yǎng)生的“習(xí)習(xí)古風(fēng)食府”項(xiàng)目，專門(mén)出售左撇子用品的“左手網(wǎng)店”項(xiàng)目，兼具售書(shū)與咖啡吧功能的“暖城書(shū)店”。

上述的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)盡管從寫(xiě)作的完整性、成本預(yù)算等很多方面還略顯稚嫩，但在寫(xiě)作的過(guò)程中加深了學(xué)生對(duì)管理學(xué)以及其他相關(guān)學(xué)科知識(shí)的理解，在與實(shí)踐結(jié)合的過(guò)程中促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)與管理相關(guān)學(xué)科知識(shí)體系的融會(huì)貫通。

（二）雙重提升了學(xué)生和教師的實(shí)踐能力

傳統(tǒng)教學(xué)中，教師處于教學(xué)活動(dòng)的主體地位，“教師講，學(xué)生聽(tīng)”，知識(shí)從教師到學(xué)生單向流動(dòng)。在引入案例教學(xué)之后，盡管學(xué)生參與討論，但案例選取仍取決于教師。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作及討論則將學(xué)生作為教學(xué)活動(dòng)的中心，一方面對(duì)學(xué)生的創(chuàng)新性思考能力提出了更高的要求，另一方面也促使學(xué)生將其觀察視角從書(shū)內(nèi)內(nèi)容轉(zhuǎn)向社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。

教學(xué)過(guò)程以學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的策劃與討論為主，知識(shí)和觀點(diǎn)在教師和學(xué)生之間雙向流動(dòng)，教師也不再是課堂的“主角”，其角色變成了是教學(xué)資源的提供與維護(hù)者、學(xué)生學(xué)習(xí)行為的引導(dǎo)者和激勵(lì)者、學(xué)生學(xué)習(xí)效果評(píng)價(jià)的參與者。這種角色的轉(zhuǎn)變對(duì)教師個(gè)人的素質(zhì)提出了更高要求，促進(jìn)教師關(guān)注商業(yè)領(lǐng)域的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。

五、結(jié)語(yǔ)

在本科管理學(xué)教學(xué)中, 由于受眾是缺乏企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生, 在課堂上直接向其講授管理的理論知識(shí), 學(xué)生難以體會(huì)理論產(chǎn)生的背景, 也就難以做到對(duì)理論的深入理解并靈活運(yùn)用, 這使管理學(xué)教學(xué)效果受到很大影響。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作訓(xùn)練可通過(guò)為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)仿真環(huán)境, 引導(dǎo)學(xué)生身臨其境地在復(fù)雜動(dòng)態(tài)環(huán)境下運(yùn)用所學(xué)理論創(chuàng)造性地解決實(shí)踐中的管理問(wèn)題, 因此可作為一種重要的管理學(xué)教學(xué)輔助內(nèi)容。

隨著大學(xué)生創(chuàng)業(yè)逐漸被社會(huì)所承認(rèn)和接受，我國(guó)大部分高校都已經(jīng)逐步將大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育列入了學(xué)校育人系統(tǒng)工程的重要內(nèi)容，同時(shí)越來(lái)越多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽也備受學(xué)生和企業(yè)關(guān)注。因此在現(xiàn)有課程體系框架內(nèi)，加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作指導(dǎo)，將創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作與管理學(xué)教學(xué)相結(jié)合，不失為一種有益的教學(xué)探索。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

一、概述

項(xiàng)目管理是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科，是運(yùn)用各種相關(guān)知識(shí)、技能、方法與工具，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望，所開(kāi)展的各種計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動(dòng)。當(dāng)今項(xiàng)目管理在西方發(fā)達(dá)國(guó)家作為一種系統(tǒng)的知識(shí)體系和方法論，早已形成并廣泛應(yīng)用于各種以項(xiàng)目方式運(yùn)作的行業(yè)和領(lǐng)域，近年來(lái)，國(guó)內(nèi)一些鐵路裝備制造企業(yè)，也逐漸在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中引入了項(xiàng)目管理。

作為一個(gè)具有百年歷史的鐵路機(jī)車制造廠——大連機(jī)車車輛有限公司（簡(jiǎn)稱連車公司），也于近幾年踏入項(xiàng)目管理的門(mén)檻，先后在鐵道部的機(jī)車技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目、出口機(jī)車和國(guó)內(nèi)路外機(jī)車項(xiàng)目中，以適應(yīng)鐵路市場(chǎng)發(fā)展需要為根本，以保證市場(chǎng)合同的準(zhǔn)確履行為目的，以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理流程為目標(biāo)，以有效提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為宗旨，運(yùn)用項(xiàng)目管理開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)了合同相關(guān)者的滿意，同時(shí)也從實(shí)踐中提升和積累了對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

二、項(xiàng)目管理在企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐

連車公司自2005年起最先在執(zhí)行鐵道部的機(jī)車技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目上采用了項(xiàng)目管理，累計(jì)七年多的時(shí)間，先后實(shí)現(xiàn)了東芝項(xiàng)目、EMD項(xiàng)目、BTG項(xiàng)目等合同的落實(shí)。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐與積累，逐步掌握了項(xiàng)目管理的基本理論與方法，并逐漸應(yīng)用到出口機(jī)車項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)路外機(jī)車項(xiàng)目的管理中。出口市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)路外市場(chǎng)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)極為殘酷的市場(chǎng)，不但經(jīng)濟(jì)規(guī)律制約較為明顯，而且客戶對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化需求繁多，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期要求也十分苛刻。連車公司采用項(xiàng)目管理方法，在出口新西蘭機(jī)車、烏茲別克斯坦機(jī)車及香港地鐵機(jī)車等項(xiàng)目管理中收到了很好效果。

在推行項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，連車公司結(jié)合實(shí)際，編制了公司《項(xiàng)目管理控制程序》，并通過(guò)了歐標(biāo)認(rèn)證。

在《項(xiàng)目管理控制程序》中，公司對(duì)項(xiàng)目整個(gè)生命周期及項(xiàng)目管理活動(dòng)進(jìn)行了較為細(xì)致的工作劃分：

在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)審批，同時(shí)任命一位副總工程師為項(xiàng)目總監(jiān)，并對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行授權(quán)，通過(guò)公司項(xiàng)目管理室認(rèn)命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目組。

在項(xiàng)目計(jì)劃階段，項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，編制項(xiàng)目計(jì)劃，包括進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、管理計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等，并報(bào)主管副總經(jīng)理審批。

在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整合、調(diào)動(dòng)資源，項(xiàng)目組以及各職能部門(mén)嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃，完成相關(guān)的工作內(nèi)容；同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行全過(guò)程進(jìn)行整體變更控制，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行績(jī)效考核，控制實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃的偏差，確保項(xiàng)目按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行。

在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理要從客戶一方獲得項(xiàng)目結(jié)束相關(guān)文件的確認(rèn)，如質(zhì)保期結(jié)束的確認(rèn)、最終交付物的驗(yàn)收文件等；同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還要組織項(xiàng)目組及各職能部門(mén)總結(jié)整理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將項(xiàng)目重要文件進(jìn)行歸檔，形成組織過(guò)程資產(chǎn)。

《項(xiàng)目管理控制程序》涵蓋了項(xiàng)目管理的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)及控制等各種功能，確保項(xiàng)目管理的有效實(shí)施。《項(xiàng)目管理控制程序》的有效操作和執(zhí)行，使項(xiàng)目在全新的管理平臺(tái)上運(yùn)作，公司各職能部門(mén)在完成職能任務(wù)的同時(shí)，樹(shù)立為項(xiàng)目服務(wù)、為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的意識(shí)和觀念，各盡所能、各司其責(zé)完成項(xiàng)目工作，確保項(xiàng)目一次性成功。

三、項(xiàng)目管理核心概念的實(shí)踐認(rèn)識(shí)

項(xiàng)目管理在企業(yè)的應(yīng)用有它的必然性，這個(gè)必然性來(lái)源于項(xiàng)目管理的核心理念，即“以客戶為中心”。而“以客戶為中心”又恰恰是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的重要經(jīng)營(yíng)方針和發(fā)展規(guī)劃。項(xiàng)目管理可以使項(xiàng)目履行的全過(guò)程，即從項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控到收尾等項(xiàng)目管理程序，始終緊緊貼近和充分反映用戶的意愿，最終實(shí)現(xiàn)或超出用戶的滿意。

項(xiàng)目管理在企業(yè)的應(yīng)用選擇于它的嚴(yán)謹(jǐn)性，其嚴(yán)謹(jǐn)性體現(xiàn)在“注重計(jì)劃”這一重要理念中。注重計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的全過(guò)程、全方位控制，使項(xiàng)目的各階段、全過(guò)程都始終處于受控狀態(tài)。注重計(jì)劃的載體就是《項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》，通過(guò)《項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》，定義并實(shí)施開(kāi)發(fā)進(jìn)度、成本預(yù)算、質(zhì)量控制計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等。

項(xiàng)目管理在企業(yè)的應(yīng)用展現(xiàn)了它的靈活性，“優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理” 是項(xiàng)目管理靈活性的核心特征。這一特征是由“項(xiàng)目”本身所具有的臨時(shí)性、獨(dú)特性所決定的，因?yàn)椤绊?xiàng)目”就是為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。其靈活性同時(shí)還體現(xiàn)在項(xiàng)目管理的模式中。項(xiàng)目管理模式的采用可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際，從多個(gè)運(yùn)行模式中選擇最適應(yīng)可行的管理模式。

項(xiàng)目管理在企業(yè)的應(yīng)用突出了它的目標(biāo)確定性。這一性質(zhì)有助于合同目標(biāo)的落實(shí)，由此也成為企業(yè)在執(zhí)行合同項(xiàng)目時(shí)優(yōu)先選擇的管理方法。項(xiàng)目管理的目標(biāo)確定一般包含三個(gè)方面內(nèi)容，一是時(shí)間性目標(biāo)，即在規(guī)定的時(shí)段內(nèi)或規(guī)定的時(shí)點(diǎn)之前完成可交付成果；二是成果性目標(biāo)，項(xiàng)目的最終都要有一定的產(chǎn)出——提供某種規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù)；三是約束性目標(biāo)，項(xiàng)目在既定的資源基礎(chǔ)上進(jìn)行，在不浪費(fèi)資源的前提下產(chǎn)出可交付物。

項(xiàng)目管理在企業(yè)的應(yīng)用體現(xiàn)出控制的整體性和系統(tǒng)性。項(xiàng)目的活動(dòng)雖然可以分解，但分解后的一系列活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)還是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體。在實(shí)際工作中，一個(gè)合同項(xiàng)目的執(zhí)行，涉及到企業(yè)人、機(jī)、料、法、環(huán)等各個(gè)方面，在項(xiàng)目總計(jì)劃項(xiàng)下會(huì)有許多的分項(xiàng)計(jì)劃、子計(jì)劃，要保證整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行啟動(dòng)有序、過(guò)程有控、結(jié)果有效，就必須以系統(tǒng)的觀念、整體的方式去編制這些總計(jì)劃與子計(jì)劃，并始終以整體的概念加以操作，才能保證合同執(zhí)行工作中全過(guò)程、全方位的落實(shí)。

四、項(xiàng)目管理在應(yīng)用中的核心工作

在項(xiàng)目管理活動(dòng)中，要特別認(rèn)識(shí)四方面工作的重要性：

一是項(xiàng)目組織方式選擇的重要性。項(xiàng)目管理理論中提到項(xiàng)目組織的三種形式，有職能制式、項(xiàng)目制式、矩陣式（包括弱距陣、平衡距陣、強(qiáng)距陣）。實(shí)踐中我們體會(huì)到，選擇哪種組織形式的前提是它的適應(yīng)性，要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織特點(diǎn)等，選擇最適合、最可行、最有力的組織方式。

連車公司在實(shí)踐中選擇了平衡矩陣結(jié)構(gòu)模式，但在項(xiàng)目管理辦公室的設(shè)置上趨近于強(qiáng)距陣結(jié)構(gòu)模式，即在職能部室垂直管理中成立與各職能部門(mén)平行的專門(mén)的項(xiàng)目管理辦公室，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)的項(xiàng)目管理，專職的項(xiàng)目經(jīng)理都?xì)w項(xiàng)目管理辦公室管理。由于有了專門(mén)的組織負(fù)責(zé)部門(mén)，項(xiàng)目管理作為企業(yè)內(nèi)的一項(xiàng)任務(wù)長(zhǎng)期存在，并能夠不斷地積累、發(fā)展，項(xiàng)目經(jīng)理也不是根據(jù)項(xiàng)目臨時(shí)任命，而是成為常設(shè)崗位，這樣從組織上、人員上都強(qiáng)化了項(xiàng)目管理工作。

二是項(xiàng)目計(jì)劃制定的重要性。項(xiàng)目管理的一個(gè)重要核心理念就是“注重計(jì)劃”，具體體現(xiàn)在項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的編制上。作為一次性成功完成項(xiàng)目的紙面模擬過(guò)程，項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)是項(xiàng)目管理的基線，其細(xì)化程度直接關(guān)系到項(xiàng)目的可執(zhí)行度。項(xiàng)目計(jì)劃制定的越詳細(xì)，工作目標(biāo)就越明確，作為項(xiàng)目決策的依據(jù)就更具科學(xué)性，同時(shí)也會(huì)降低項(xiàng)目計(jì)劃頻繁變更的風(fēng)險(xiǎn)。因此，一個(gè)科學(xué)的計(jì)劃可以決定項(xiàng)目一半的成功。

三是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是各項(xiàng)目人構(gòu)成，包括項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理等。強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，實(shí)質(zhì)就是這些項(xiàng)目經(jīng)理人的重要性。近兩年同行業(yè)的株洲電力機(jī)車有限公司、株洲電力機(jī)車研究所、戚墅堰機(jī)車有限公司、大連機(jī)車研究所等都在緊鑼密鼓地對(duì)重要崗位的員工進(jìn)行項(xiàng)目管理資質(zhì)培訓(xùn)，以此提升項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的力度。儲(chǔ)備項(xiàng)目管理人才，是企業(yè)應(yīng)該高度重視的工作。如果說(shuō)一個(gè)科學(xué)的計(jì)劃決定了項(xiàng)目成功的一半，那么一個(gè)合格優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就決定了項(xiàng)目成功的另一半。

四是項(xiàng)目執(zhí)行責(zé)任落實(shí)的重要性。項(xiàng)目管理在企業(yè)的應(yīng)用有它的成果不可挽回性，這個(gè)屬性決定了項(xiàng)目不同于其它事情，可以試做，做砸了可以重來(lái)。因此，我們?cè)趯?shí)際工作中必須以嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)任的態(tài)度，以“工作質(zhì)量零缺陷”“第一次把事情做對(duì)”等先進(jìn)管理理念開(kāi)展工作，同時(shí)通過(guò)項(xiàng)目管理績(jī)效考核制度等建設(shè)，體現(xiàn)公司利益與員工的價(jià)值觀，成立考核委員會(huì)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程、項(xiàng)目完成的質(zhì)量、項(xiàng)目的成果及對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理也對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行考核。

五、結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目管理在企業(yè)的應(yīng)用顯示了它的有效作用，連車公司在實(shí)踐中也受益匪淺。但是，作為一種現(xiàn)代管理方法，如何使項(xiàng)目管理在企業(yè)的應(yīng)用更加完善，發(fā)揮更大的作用，還需不斷地實(shí)踐與探究。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

閑來(lái)無(wú)事時(shí)，57歲的他常常帶著兩歲的小外孫，去枇杷林里走走。

“看看我們家的土地。”2012年12月20日這天中午，喻政禮又帶著外孫來(lái)到枇杷林。

這片1000多畝的枇杷林地，是大足區(qū)棠香街道五星村的土地。

如今，喻政禮一家七口人的六畝多地，以每年近6000元的價(jià)格流轉(zhuǎn)給了重慶長(zhǎng)龍農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司。

“換作前幾年，我不會(huì)把自家的地流轉(zhuǎn)出去。”喻政禮說(shuō)，“那時(shí)候，土地流轉(zhuǎn)太亂了。”

大足區(qū)推出的農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)規(guī)范化管理和服務(wù)，讓喻政禮的憂慮煙消云散。

搭建管理平臺(tái)

2009年底，大足商人梁本萬(wàn)、黎紅、唐遂良不期而遇。

“現(xiàn)在國(guó)家支持農(nóng)業(yè)發(fā)展，農(nóng)業(yè)大有可為呀！”

“那我們也去種菜？”

“好！”

“只搞無(wú)公害蔬菜，太單一了。”

“那再搞開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)。”

“還可以發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光。”

…………

三人你一言我一語(yǔ)，這個(gè)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃越來(lái)越詳盡。

“不過(guò)，土地怎么辦？”黎紅的一個(gè)提問(wèn)，讓兩個(gè)大男人忽然安靜了。

接下來(lái)的幾個(gè)月，三人跑遍了大足，最終看中了土地較平坦的智鳳鎮(zhèn)新店村。

“土地流轉(zhuǎn)是個(gè)大問(wèn)題。”三人都沒(méi)有搞蔬菜種植的經(jīng)驗(yàn)。

“要形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，至少得兩千畝吧，農(nóng)民那么分散，光是租地就夠嗆。”

“要是發(fā)生扯皮的事，就更惱火了。”

忐忑之際，他們聯(lián)系上了大足縣（現(xiàn)大足區(qū)）農(nóng)委農(nóng)經(jīng)科科長(zhǎng)張常遠(yuǎn)和智鳳鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)胡健。

梁本萬(wàn)向兩人提出了自己的土地流轉(zhuǎn)疑惑。

“如今，大足早已建立了三級(jí)土地流轉(zhuǎn)管理服務(wù)平臺(tái)。”張常遠(yuǎn)向梁本萬(wàn)介紹。

原來(lái)，大足在2007年就成立了農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)在縣、街（鎮(zhèn)、鄉(xiāng)）分別成立了農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)中心，負(fù)責(zé)土地儲(chǔ)備、經(jīng)營(yíng)和管理，指導(dǎo)簽訂、督促兌現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)協(xié)議，調(diào)解土地流轉(zhuǎn)引發(fā)的糾紛。

在農(nóng)村，政府鼓勵(lì)村民成立了獨(dú)立民間組織——農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)協(xié)會(huì)。

“三級(jí)土地流轉(zhuǎn)管理服務(wù)平臺(tái)將為你們協(xié)調(diào)土地流轉(zhuǎn)事宜。”張常遠(yuǎn)說(shuō)。

梁本萬(wàn)等人堅(jiān)定了創(chuàng)業(yè)想法。

審查“防火墻”

對(duì)于梁本萬(wàn)等人的進(jìn)村，新店村土地流轉(zhuǎn)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人許建心存疑慮。

“他們有經(jīng)營(yíng)能力嗎？”

“他們講信用嗎？”

“他們以前是干什么的？”

…………

近年來(lái)，到農(nóng)村“淘金”的業(yè)主日益增多，不少經(jīng)營(yíng)能力不強(qiáng)甚至沒(méi)有經(jīng)營(yíng)能力的人，也混了進(jìn)來(lái)。

“不少業(yè)主抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，一旦出事，苦的還是我們農(nóng)民。”許建說(shuō)。

不過(guò)，許建并不著急，因?yàn)樗厦嬗幸坏缹彶椤胺阑饓Α薄?/p>

原來(lái)，鎮(zhèn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)中心是規(guī)模經(jīng)營(yíng)業(yè)主農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的審查機(jī)構(gòu)。“凡是接到20畝以上的農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)申請(qǐng)后，我們就會(huì)對(duì)業(yè)主的經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行審查。”張常遠(yuǎn)說(shuō)。

梁本萬(wàn)等人要流轉(zhuǎn)的土地達(dá)2003畝，智鳳鎮(zhèn)自然要慎重。

智鳳鎮(zhèn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)中心開(kāi)始對(duì)梁本萬(wàn)等人的經(jīng)營(yíng)能力展開(kāi)審查——核實(shí)梁本萬(wàn)等人的身份證、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、投資項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、資信證明等材料。

隨后，鎮(zhèn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)中心又針對(duì)投資項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中的擬經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，對(duì)照法律法規(guī)、環(huán)境保護(hù)政策等進(jìn)行考察評(píng)估。

2010年初，許建接到了鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)中心的審查報(bào)告——梁本萬(wàn)、黎紅、唐遂良經(jīng)營(yíng)能力、資信情況良好。

“這下子我們就放心了。”許建說(shuō)。

規(guī)范化合同

“我不同意！”智鳳鎮(zhèn)新店村二組村民唐洪珍態(tài)度堅(jiān)決。

2010年初的一天，上門(mén)洽談土地流轉(zhuǎn)事宜的村干部碰了一鼻子灰。

唐洪珍家有六畝地，一直荒著，卻不愿拿出來(lái)流轉(zhuǎn)。

是何原因讓唐洪珍態(tài)度如此堅(jiān)決？“這些大戶不講信用。”唐洪珍說(shuō)。

原來(lái)，上世紀(jì)90年代，一種植大戶租了新店村原四組的地。后來(lái)，該大戶反悔，跑了。

“錢(qián)沒(méi)拿到，春耕又過(guò)了，這一年沒(méi)收成，虧大了！”雖時(shí)隔多年，每每想起此事，唐洪珍就一肚子氣。

“我們會(huì)簽訂合同。”

“‘土合同’，沒(méi)用！”唐洪珍說(shuō)。

村民與承包戶私下簽訂的土地流轉(zhuǎn)合同，很容易造成糾紛。

對(duì)此，張常遠(yuǎn)深有體會(huì)。

2011年7月14日，來(lái)自國(guó)梁鎮(zhèn)全力村的邢光祿找到張常遠(yuǎn)“告狀”。

“我的地沒(méi)了！”邢光祿說(shuō)。

2003年2月，邢光祿把自家土地轉(zhuǎn)包給了村民鄭世良，沒(méi)有簽訂規(guī)范的合同。于是，在后來(lái)的農(nóng)村土地確權(quán)頒證中，邢光祿的土地被登記到鄭世良名下。

“我的地就這樣不明不白地沒(méi)了！”邢光祿怒吼著。

后經(jīng)過(guò)張常遠(yuǎn)的深入調(diào)查，有關(guān)部門(mén)為他重新進(jìn)行了土地確權(quán)頒證。

為了解決“土合同”問(wèn)題，大足縣（現(xiàn)大足區(qū)）農(nóng)委隨即在全縣統(tǒng)一了農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)包合同格式。

“土地流轉(zhuǎn)各方的權(quán)利義務(wù)都寫(xiě)得清清楚楚。”張常遠(yuǎn)說(shuō)，“集中流轉(zhuǎn)十畝以上的，轉(zhuǎn)包合同要報(bào)區(qū)土地流轉(zhuǎn)中心備案。”

有了統(tǒng)一規(guī)范的流轉(zhuǎn)合同后，唐洪珍吃了一顆“定心丸”，將自家的六畝地流轉(zhuǎn)了出去。

保證金制度

萬(wàn)事俱備后，梁本萬(wàn)等三人準(zhǔn)備大展拳腳——建一個(gè)“豬—沼—菜”循環(huán)農(nóng)業(yè)系統(tǒng)。

不過(guò)，修建水泥道路、豬舍、沼氣池等基礎(chǔ)設(shè)施，會(huì)改變部分流轉(zhuǎn)土地的用途。

56歲的何漢秀有點(diǎn)不樂(lè)意了。

“你在地里修路建沼氣池，哪天你們跑了，我們?cè)趺捶N莊稼？”何漢秀瞪眼問(wèn)。

同樣的問(wèn)題，也曾困擾著張常遠(yuǎn)，他想起一宗五年前的土地流轉(zhuǎn)案件。

2003年，銅梁正邦苗木有限公司到大足雍溪鎮(zhèn)石堡村施家壩流轉(zhuǎn)了260畝土地，發(fā)展苗木。

正邦公司對(duì)土地進(jìn)行了部分改造。可2005年，正邦公司突然不辭而別。“復(fù)墾費(fèi)怎么辦？”村民們欲哭無(wú)淚。

最后，鎮(zhèn)政府籌措了25萬(wàn)余元，代正邦公司支付了老百姓的土地流轉(zhuǎn)費(fèi)，并為其復(fù)墾。

此事，在大足引起了不小的震動(dòng)。

防微杜漸，2008年后，大足建立了土地流轉(zhuǎn)保證金制度。

最終，梁本萬(wàn)等人與新店村土地流轉(zhuǎn)協(xié)會(huì)、流出方農(nóng)戶達(dá)成了協(xié)議，梁本萬(wàn)等人繳納了一萬(wàn)元土地流轉(zhuǎn)保證金，存入指定的銀行賬戶。

“豬—沼—菜”循環(huán)農(nóng)業(yè)系統(tǒng)最終建成。

“如今，我們每年的營(yíng)業(yè)額有500多萬(wàn)元。”梁本萬(wàn)扶了一下眼鏡說(shuō)。

唐洪珍和何漢秀的日子，也過(guò)得美滋滋的。

篇10

農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理就是指的為了農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以相關(guān)政策、法律法規(guī)等政策為引導(dǎo)，各級(jí)的農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)管理部門(mén)對(duì)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)全過(guò)程所進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織的控制、實(shí)施和評(píng)價(jià)等所采取的一系列有效手段和方法的活動(dòng)。以當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)為背景，農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)是政府扶持和農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要舉措，主要以提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力以及改善農(nóng)業(yè)基本生產(chǎn)條件為主。借鑒“民辦公助、滾動(dòng)開(kāi)發(fā)”方式，為了達(dá)到農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)增效的目的，以各類農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施當(dāng)做抓手。

資金管理就是為了項(xiàng)目實(shí)施，不超過(guò)項(xiàng)目預(yù)算所進(jìn)行的管理行為。在農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)中，項(xiàng)目前期準(zhǔn)備和實(shí)施管理工作都與項(xiàng)目資金的管理有密切的關(guān)系，在項(xiàng)目前準(zhǔn)備工作中應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作。《國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)資金和項(xiàng)目管理辦法》規(guī)定：縣級(jí)農(nóng)發(fā)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理費(fèi)，按土地治理項(xiàng)目財(cái)政投資的一定比例提取使用：財(cái)政投資500 萬(wàn)元以下的按3.5%提取，1000 萬(wàn)元以下的其超過(guò)500 萬(wàn)元的部分按1.5%提取，超過(guò)1000 萬(wàn)元的其超過(guò)部分按0.5%提取。項(xiàng)目管理費(fèi)從地方財(cái)政配套資金中列支，主要用于項(xiàng)目實(shí)地考察、檢查驗(yàn)收、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、項(xiàng)目及工程招標(biāo)、資金和項(xiàng)目公示以及土地治理項(xiàng)目可行性研究、土地治理項(xiàng)目一般工程初步設(shè)計(jì)等方面的支出，不得用于人員工資、補(bǔ)貼、購(gòu)置車輛等行政經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。地、省級(jí)農(nóng)發(fā)機(jī)構(gòu)和國(guó)家農(nóng)發(fā)辦由本級(jí)財(cái)政預(yù)算單獨(dú)安排事業(yè)費(fèi)用于項(xiàng)目管理各項(xiàng)支出，不得另提項(xiàng)目管理費(fèi)。土地治理項(xiàng)目主要單項(xiàng)工程監(jiān)理費(fèi)及其勘察設(shè)計(jì)費(fèi)。從地方財(cái)政配套資金中列支，按實(shí)際支出數(shù)計(jì)入項(xiàng)目工程成本。具體辦法由國(guó)家農(nóng)發(fā)辦參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定制定。

一、改進(jìn)管理方式

農(nóng)業(yè)綜合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)在管理方式上采用垂直與橫向管理相結(jié)合的方式，在農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)主要以垂直管理為主，上級(jí)部門(mén)按照職責(zé)權(quán)限，對(duì)下級(jí)部門(mén)做好項(xiàng)目的任務(wù)屁神、驗(yàn)收管理、實(shí)施監(jiān)督管理以及其他業(yè)務(wù)工作的審核指導(dǎo)工作；而組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和人員基金安排以橫向?yàn)橹鳎h級(jí)的農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)部門(mén)要根據(jù)國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)方針、政策，依據(jù)當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)一安排，結(jié)合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)工作實(shí)際，和其它當(dāng)?shù)剞r(nóng)口部門(mén)相互協(xié)調(diào)配合，共同使當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工作進(jìn)步。

二、根據(jù)管理特點(diǎn)改進(jìn)

1.明確目標(biāo)任務(wù)：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)管理工作的區(qū)域范圍、開(kāi)發(fā)工作、建設(shè)時(shí)間、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目參與者、項(xiàng)目具體收益和實(shí)施者的明確性與純銅的農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目不同。明確了項(xiàng)目工作范圍、預(yù)算、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度計(jì)劃等方面的信息，才能是項(xiàng)目建設(shè)者和管理者明確方向，是項(xiàng)目建設(shè)完成。

2.目標(biāo)多元統(tǒng)一：農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目從不同的角度看有不同的發(fā)展目標(biāo)。前期工作、項(xiàng)目實(shí)施、驗(yàn)收維護(hù)、事后監(jiān)控都應(yīng)該有服務(wù)和服從選好、建好、管好項(xiàng)目的決心。

3.實(shí)行全程控制：事前、事中、事后是項(xiàng)目建設(shè)的三個(gè)過(guò)程。立項(xiàng)之前應(yīng)該從多層次多方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估論證來(lái)保證項(xiàng)目選項(xiàng)的質(zhì)量；在項(xiàng)目實(shí)施中要機(jī)制創(chuàng)新、檢查創(chuàng)新、指導(dǎo)監(jiān)督等保證項(xiàng)目按期完成建設(shè)，在項(xiàng)目完工驗(yàn)收時(shí)，要做好多層次檢查來(lái)確保項(xiàng)目建設(shè)大道預(yù)期收益。

4.重視時(shí)序管理：由于農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理工作周期特點(diǎn)，在項(xiàng)目的各個(gè)階段具有強(qiáng)關(guān)聯(lián)性和依賴性的明顯特性，所以要在規(guī)定的期限內(nèi)完成。

三、管理組織形式的改進(jìn)

縣級(jí)的農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦公室的主要工作是宣傳和執(zhí)行國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合政策、開(kāi)發(fā)方針以及規(guī)章制度，并且對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行編報(bào)匯總以及下達(dá)年度項(xiàng)目計(jì)劃，推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的組織指導(dǎo)工作。大力監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目決策層制定目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制確保達(dá)到目標(biāo)。

四、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理程序

1.準(zhǔn)備階段：項(xiàng)目管理的起點(diǎn)就是準(zhǔn)備階段。縣級(jí)的農(nóng)業(yè)資源開(kāi)發(fā)部門(mén)要編制當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)的五年規(guī)劃。根據(jù)地區(qū)不同項(xiàng)目類型，經(jīng)過(guò)專家實(shí)地考察和評(píng)定，運(yùn)用定性定量相結(jié)合的方法，綜合評(píng)估項(xiàng)目建設(shè)的必要性、資金配套、經(jīng)濟(jì)合理性、技術(shù)可行性等，為下一階段做好充分的準(zhǔn)備。

2.申報(bào)批準(zhǔn)階段：依照“至下而上申報(bào)、自上而下批復(fù)”原則將上下級(jí)的工作分配清楚。這一階段的主要工作有：確定推薦項(xiàng)目、研究行性、編制項(xiàng)目年度實(shí)施計(jì)劃、編制項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)。

3.項(xiàng)目實(shí)施階段：在接到項(xiàng)目批復(fù)后要依照工程概預(yù)算和項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)進(jìn)行嚴(yán)格施工。要積極組織建設(shè)單位做好項(xiàng)目招投標(biāo)和工程監(jiān)理的工作，并且這個(gè)階段只要還要在項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)做好監(jiān)督工作，及時(shí)解決協(xié)調(diào)項(xiàng)目在建設(shè)中的問(wèn)題，保證項(xiàng)目的高質(zhì)量費(fèi)時(shí)短的完成。

4.竣工驗(yàn)收階段：在項(xiàng)目建設(shè)完成后要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收并且做出評(píng)價(jià)，對(duì)于不合格的項(xiàng)目在限期內(nèi)給予批評(píng)并要求改正。

5.運(yùn)行管護(hù)階段：在竣工驗(yàn)收結(jié)束后要依照“工程養(yǎng)工程”及“誰(shuí)受益，誰(shuí)負(fù)擔(dān)”原則，按照相關(guān)的政策規(guī)定，及時(shí)明確項(xiàng)目工程的產(chǎn)權(quán)歸屬，并且落實(shí)項(xiàng)目管護(hù)的主體以保障項(xiàng)目建設(shè)的長(zhǎng)期收益。

五、改進(jìn)項(xiàng)目資金的撥款方式

若是要提高資金的有效運(yùn)行，就要改進(jìn)現(xiàn)在的撥款方式。為了加強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金管理，要求財(cái)政部門(mén)按照農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)會(huì)計(jì)核算自讀的要求實(shí)行專賬核算。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施單位實(shí)現(xiàn)的貨幣支出要有合理合法的憑證。

總之，本文根據(jù)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和以后的國(guó)家規(guī)定，從項(xiàng)目的管理方式、特點(diǎn)、組織形式、程序和資金管理方式五個(gè)方面對(duì)縣級(jí)的農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和資金管理提出相應(yīng)的意見(jiàn)，使之更實(shí)用，更適應(yīng)國(guó)家的政策。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁祥海，唐任仲.項(xiàng)目管理中創(chuàng)新知識(shí)管理的研究.科研管理，2008.

篇11

一、戰(zhàn)略管理部基本職責(zé)

（一）、戰(zhàn)略發(fā)展部部門(mén)職責(zé)部門(mén)名稱：戰(zhàn)略發(fā)展部部門(mén)編制：共－6人直屬集團(tuán)總部：崗位設(shè)置：部長(zhǎng)1人、副部長(zhǎng)人、戰(zhàn)略管理主管人、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理人、品牌管理人。部門(mén)職能：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新的研究與實(shí)施，集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與監(jiān)督，輔助投資決策，管理集團(tuán)公司無(wú)形資產(chǎn)與品牌

（二）、基本職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提出集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局和資源整合、配置的意見(jiàn)；

2、負(fù)責(zé)制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程，主持公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂，協(xié)助各子公司、事業(yè)部制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

3、把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行旅游和相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)集團(tuán)公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)；

4、分析公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位，對(duì)公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域細(xì)分市場(chǎng)做出市場(chǎng)狀況的分析；根據(jù)市場(chǎng)變化與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行科學(xué)分析，提出存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步改進(jìn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。

5、收集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平，為公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、加快技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見(jiàn)；

6、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，組織和策劃與國(guó)內(nèi)外合作者的戰(zhàn)略合作；

7、管理和維護(hù)公司的技術(shù)專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)公司品牌進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理；

8、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)的行業(yè)、項(xiàng)目管理和研究中信息的收集、匯總、整理、上報(bào)、備案和存檔。信息數(shù)據(jù)庫(kù)管理的責(zé)任人是信息管理員，數(shù)據(jù)庫(kù)是一種自動(dòng)可查閱可生成報(bào)表的電子信息系統(tǒng)和書(shū)面的文字檔案系統(tǒng)，其信息來(lái)源是戰(zhàn)略部收集、整理的全部文檔和資料。戰(zhàn)略管理部所有人員都要傳遞信息給信息管理員，以輸入數(shù)據(jù)庫(kù)，信息管理員同時(shí)為資料保管人員，應(yīng)建立文件資料庫(kù)和電子索引，以便資料快速查取，同時(shí)建立借閱登記制度；

9、研究國(guó)家和地方政府的產(chǎn)業(yè)政策，發(fā)展規(guī)劃，提出公司發(fā)展總體思路；

10、指導(dǎo)和參與公司各部門(mén)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂，圍繞與根據(jù)公司不同階段的戰(zhàn)略構(gòu)想，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研與論證，指導(dǎo)和參與公司各部門(mén)發(fā)展戰(zhàn)略舉措的研究制訂，并制定相應(yīng)的落實(shí)計(jì)劃要點(diǎn)，分步穩(wěn)妥實(shí)施。

11、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)相關(guān)規(guī)劃的編制、審核和上報(bào)批復(fù)工作；組織制定公司相關(guān)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、申報(bào)立項(xiàng)、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目后續(xù)跟蹤評(píng)審工作，建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)。負(fù)責(zé)基本建設(shè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告的審議，對(duì)大型基建投資項(xiàng)目組織專家論證，提供比較方案供領(lǐng)導(dǎo)決策。

12、負(fù)責(zé)專業(yè)性管理；

13、直屬上級(jí)交辦的其他工作。

二、部門(mén)工作審批流程

（一）、研究管理指導(dǎo)流程

1、由戰(zhàn)略管理部進(jìn)行的相關(guān)研究的目的在于為集團(tuán)戰(zhàn)略投資提供決策支持，為集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持和為業(yè)務(wù)發(fā)展尋找機(jī)會(huì)

2、研究的范圍包括：與業(yè)務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目或行業(yè)的研究和即將轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略投資的項(xiàng)目或行業(yè)研究

（二）、研究管理指導(dǎo)流程

1、服務(wù)于戰(zhàn)略投資的機(jī)會(huì)判斷性行業(yè)與項(xiàng)目研究程序

2、課題提出與來(lái)源：執(zhí)委會(huì)指派，有關(guān)部門(mén)提出，部門(mén)自己提出

3、計(jì)劃與審批：執(zhí)委會(huì)指派和有關(guān)部門(mén)提出的研究課題，由研究員編制《研究計(jì)劃書(shū)》報(bào)部門(mén)總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)；部門(mén)自己提出的研究課題，由研究員編制《研究計(jì)劃書(shū)》，計(jì)劃不牽涉外委研究的直接報(bào)部門(mén)總經(jīng)理批準(zhǔn)，牽涉外委研究的報(bào)部門(mén)總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)

4、組織實(shí)施：對(duì)簡(jiǎn)單行業(yè)項(xiàng)目的研究與評(píng)估，采用研究員個(gè)人單獨(dú)承擔(dān)的方式；對(duì)較大行業(yè)項(xiàng)目的研究，采用項(xiàng)目組承擔(dān)的方式，研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合其它部門(mén)、外部咨詢機(jī)構(gòu)等，組成項(xiàng)目組實(shí)施研究；作為項(xiàng)目經(jīng)理的研究員的主要職責(zé)是：進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃，組織和協(xié)調(diào)資源，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)程和質(zhì)量，匯總、評(píng)估和提交報(bào)告

5、報(bào)告與結(jié)果輸出：由研究員單獨(dú)承擔(dān)的簡(jiǎn)單研究，由研究員負(fù)責(zé)編制報(bào)告，經(jīng)部門(mén)審核后提交執(zhí)委會(huì)相關(guān)部門(mén)；由項(xiàng)目組承擔(dān)的較重要的研究，由研究員組織項(xiàng)目組人員共同編制報(bào)告，提交部門(mén)討論評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后向執(zhí)委會(huì)提交報(bào)告，必要時(shí)向總裁辦公會(huì)議做演示報(bào)告。根據(jù)評(píng)估決策情況，一般有四個(gè)輸出方向：

（1）研究已充分證明項(xiàng)目具備投資價(jià)值，經(jīng)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)進(jìn)入投資立項(xiàng)階段，研究資料移交SBU

（2）研究證明項(xiàng)目具備投資價(jià)值，但尚不足以支持決策，決定進(jìn)入下階段做進(jìn)一步深入研究

（3）研究證明項(xiàng)目具備投資價(jià)值，但不適宜納入戰(zhàn)略投資范疇，決定轉(zhuǎn)交投委會(huì)秘書(shū)處繼續(xù)研究

（4）研究證明項(xiàng)目不具備投資價(jià)值，研究中止，研究資料部門(mén)存檔

（三）、服務(wù)于戰(zhàn)略投資的行業(yè)進(jìn)入研究程序

1、課題提出與來(lái)源：執(zhí)委會(huì)指派，有關(guān)部門(mén)提出，部門(mén)自己提出

2、計(jì)劃與審批：對(duì)已完成機(jī)會(huì)判斷性研究的行業(yè)，由研究員編制《研究計(jì)劃書(shū)》報(bào)部門(mén)總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)；對(duì)已由投委會(huì)完成深入研究的行業(yè)，由研究員編制《戰(zhàn)略評(píng)估研究計(jì)劃書(shū)》報(bào)部門(mén)總經(jīng)理審批

3、組織實(shí)施：對(duì)已由投委會(huì)秘書(shū)處完成深入研究的行業(yè)，由研究員根據(jù)投委會(huì)秘書(shū)處的研究資料作戰(zhàn)略評(píng)估研究，必要時(shí)作適當(dāng)?shù)莫?dú)立調(diào)查

4、報(bào)告與結(jié)果輸出：對(duì)已完成機(jī)會(huì)判斷性研究的行業(yè)，由研究員組織項(xiàng)目組人員共同編制報(bào)告，提交部門(mén)討論評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后向執(zhí)委會(huì)提交報(bào)告，并向總裁辦公會(huì)議做演示報(bào)告。戰(zhàn)略投資進(jìn)入研究的結(jié)果根據(jù)評(píng)估決策情況，有三個(gè)輸出方向：

（1）研究已充分證明項(xiàng)目具備戰(zhàn)略投資價(jià)值，經(jīng)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)進(jìn)入投資立項(xiàng)階段，與SBU對(duì)接

（2）研究證明項(xiàng)目具備戰(zhàn)略投資價(jià)值，但尚不足以支持決策，決定進(jìn)入下階段做進(jìn)一步深入研究

（3）研究證明項(xiàng)目不具備戰(zhàn)略投資價(jià)值，研究中止，研究資料部門(mén)備案

對(duì)已由投委會(huì)秘書(shū)處完成深入研究的行業(yè)，由研究員根據(jù)評(píng)估結(jié)果編制評(píng)估報(bào)告報(bào)部門(mén)討論評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后向執(zhí)委會(huì)提交報(bào)告，并向總裁辦公會(huì)議做演示報(bào)告。結(jié)果輸出：

（4）若執(zhí)委會(huì)做出肯定決策，與投資部及業(yè)務(wù)對(duì)接

（5）若執(zhí)委會(huì)做出否定決策，研究中止，評(píng)估報(bào)告存檔

三、戰(zhàn)略管理部會(huì)議制度

（一）、戰(zhàn)略管理部的內(nèi)部會(huì)議制度

1、戰(zhàn)略管理部?jī)?nèi)部會(huì)議包括：臨時(shí)會(huì)議、周例會(huì)、月度工作例會(huì)和年度總結(jié)會(huì)議

2、內(nèi)部會(huì)議由主管戰(zhàn)略的執(zhí)行總裁或戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理召集，戰(zhàn)略管理部成員部分或全部參加，重要會(huì)議須作會(huì)議記錄，會(huì)后整理成會(huì)議紀(jì)要，由總經(jīng)理簽發(fā)并存檔

3、戰(zhàn)略管理部成員根據(jù)工作需要，可以提請(qǐng)總經(jīng)理召開(kāi)某項(xiàng)專題緊急會(huì)議

（二）、戰(zhàn)略管理部的對(duì)外會(huì)議制度

1、戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)的集團(tuán)重大項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束后，由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)會(huì)議落實(shí)，由執(zhí)委會(huì)組織集團(tuán)有關(guān)人員聽(tīng)取項(xiàng)目調(diào)研匯報(bào)和論證。

篇12

第二條嚴(yán)格控制征收蔬菜基地。因國(guó)家建設(shè)確需征收的，用地單位應(yīng)當(dāng)按照土地管理

法律、法規(guī)規(guī)定的審批權(quán)限和程序申請(qǐng)辦理有關(guān)手續(xù)，并依法繳納新菜地開(kāi)發(fā)建設(shè)基金。

第三條市城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的新菜地開(kāi)發(fā)建設(shè)基金由市農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)征收。用地單位在向市國(guó)土資源管理部門(mén)提出征收市城區(qū)范圍內(nèi)的蔬菜基地用地預(yù)申請(qǐng)前，應(yīng)當(dāng)征求市農(nóng)業(yè)局的意見(jiàn)，對(duì)未經(jīng)市農(nóng)業(yè)局同意的，市國(guó)土資源管理部門(mén)不予審核。市國(guó)土資源管理部門(mén)呈報(bào)市政府批準(zhǔn)供地前，用地單位應(yīng)當(dāng)依法向市農(nóng)業(yè)局繳納新菜地開(kāi)發(fā)建設(shè)基金。

第四條屬直接供地的，由用地單位直接到市政務(wù)中心的市農(nóng)業(yè)局、市財(cái)政局辦事窗口繳納新菜地開(kāi)發(fā)建設(shè)基金。對(duì)各單位及企業(yè)歷年欠繳的新菜地開(kāi)發(fā)建設(shè)基金，由市農(nóng)業(yè)局依法依規(guī)進(jìn)行追繳。

第五條屬儲(chǔ)備土地的，由市土地收購(gòu)儲(chǔ)備中心將宗地應(yīng)繳納的新菜地開(kāi)發(fā)建設(shè)基金，及時(shí)計(jì)入土地成本，并將相關(guān)手續(xù)報(bào)市農(nóng)業(yè)、財(cái)政部門(mén)備查。

第六條宗地掛牌出讓后，由市土地出讓金征收部門(mén)將土地成本中所含的新菜地開(kāi)發(fā)建設(shè)基金及時(shí)劃入市非稅收入局“非稅收入?yún)R繳結(jié)算戶”。如儲(chǔ)備土地屬整宗征收、分宗出讓的，由市土地出讓金征收部門(mén)按撥付土地成本的進(jìn)度劃轉(zhuǎn)新菜地開(kāi)發(fā)建設(shè)基金。

第七條根據(jù)省人民政府《關(guān)于加快蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展保障市場(chǎng)供應(yīng)的意見(jiàn)》文件規(guī)定，新菜地開(kāi)發(fā)建設(shè)基金的征收標(biāo)準(zhǔn)為每畝1萬(wàn)元。任何單位和個(gè)人不得批準(zhǔn)緩繳、減繳或者免繳新菜地開(kāi)發(fā)建設(shè)基金。對(duì)不按規(guī)定繳納者，市農(nóng)業(yè)局可依法向人民法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。

第八條新菜地開(kāi)發(fā)建設(shè)基金納入政府性基金管理，實(shí)行“收支兩條線”，專款專用，主要用于市城區(qū)規(guī)劃區(qū)內(nèi)蔬菜基地的開(kāi)發(fā)、建設(shè)和改造，市城區(qū)蔬菜市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)及自然災(zāi)害防治，蔬菜科研，蔬菜新品種、新技術(shù)試驗(yàn)、示范、推廣補(bǔ)助等。

第九條新菜地開(kāi)發(fā)建設(shè)基金的撥付使用實(shí)行項(xiàng)目管理辦法。項(xiàng)目立項(xiàng)由市農(nóng)業(yè)局根據(jù)市政府的市城區(qū)專業(yè)菜地建設(shè)總體規(guī)劃，結(jié)合當(dāng)年新菜地開(kāi)發(fā)建設(shè)基金征收到位情況及市財(cái)政預(yù)算安排情況，提交《項(xiàng)目建議書(shū)》，經(jīng)市財(cái)政審核認(rèn)可投資規(guī)模后，再報(bào)市政

府批準(zhǔn)實(shí)施。

第十條項(xiàng)目建設(shè)由項(xiàng)目實(shí)施單位嚴(yán)格按《項(xiàng)目建議書(shū)》設(shè)計(jì)要求實(shí)施，不得隨意變更建設(shè)內(nèi)容。市農(nóng)業(yè)局應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督檢查，及時(shí)了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況，及時(shí)糾正項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。

第十一條資金撥付由項(xiàng)目實(shí)施單位根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度及要求，提出用款申請(qǐng)，報(bào)市政府分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理資金支付手續(xù)。

第十二條凡列入新菜地開(kāi)發(fā)建設(shè)基金投資開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，必須進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收以《項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》和項(xiàng)目實(shí)施方案為主要依據(jù)。具體驗(yàn)收由市農(nóng)業(yè)局會(huì)同市財(cái)政部門(mén)組織實(shí)施。

篇13

1 IT項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中實(shí)行項(xiàng)目管理的意義

    項(xiàng)目管理就是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用一系列的知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以滿足或超過(guò)相關(guān)利益者對(duì)項(xiàng)目的要求，實(shí)際上就是通過(guò)項(xiàng)目各方干系人的合作，把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，滿足項(xiàng)目干系人的需求，其本質(zhì)就是對(duì)時(shí)間、質(zhì)量和成本的管理。

    隨著IT項(xiàng)目的深入，各種技術(shù)的不斷創(chuàng)新以及軟件產(chǎn)業(yè)的形成，人們?cè)絹?lái)越意識(shí)到IT項(xiàng)目過(guò)程管理的重要性，管理學(xué)的思想逐漸融人IT項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的管理日益受到重視。

2目前在信息化項(xiàng)目管理中存在的誤區(qū)

    現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了在項(xiàng)目中進(jìn)行管理的重要性，但是仍然有許多企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目管理的過(guò)程中存在著這樣那樣的誤區(qū)，主要表現(xiàn)在:

    (1)項(xiàng)目經(jīng)理不夠?qū)I(yè)。在IT企業(yè)中，缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理人員來(lái)實(shí)施項(xiàng)目管理及擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，通常被任命的項(xiàng)目經(jīng)理主要是因?yàn)樗麄兡軌蛟诩夹g(shù)上獨(dú)當(dāng)一面，但是他們?cè)诠芾矸矫嫣貏e是項(xiàng)目管理方面的知識(shí)比較缺乏。

    (2)項(xiàng)目計(jì)劃缺乏綱領(lǐng)性。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)總體計(jì)劃、階段計(jì)劃的作用認(rèn)識(shí)不足，因此制定總體計(jì)劃時(shí)比較隨意，不少事情沒(méi)有仔細(xì)考慮:階段計(jì)劃因工作忙等理由經(jīng)常拖延，造成計(jì)劃與控制管理脫節(jié)，無(wú)法進(jìn)行有效的進(jìn)度控制管理。

    (3)需求有誤或者需求分析不到位。項(xiàng)目的客戶(使用者)認(rèn)為自己只要將問(wèn)題提交給開(kāi)發(fā)方，剩下的工作就與我無(wú)關(guān)了，甚至認(rèn)為沒(méi)有必要在項(xiàng)目的建設(shè)中與IT人員溝通。IT項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員受項(xiàng)目時(shí)間限制及無(wú)法取得“真經(jīng)”就憑自己的理解來(lái)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，最終等到系統(tǒng)交付時(shí)，往往會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)難以上線，或上線后使用困難。特別是在一些開(kāi)發(fā)方?jīng)]有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)域，這一矛盾尤為突出。

    (4)缺乏有效的管理意識(shí)。部分項(xiàng)目經(jīng)理不能從總體上把握整個(gè)項(xiàng)目，而是埋頭于具體的技術(shù)工作，造成項(xiàng)目組成人員之間忙的忙、閑的閑，計(jì)劃不周、任務(wù)不均、資源浪費(fèi)。有些項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有很好的管理方法，不好安排的工作只好自己做，使項(xiàng)目任務(wù)無(wú)法有效、合理地分配給相關(guān)成員，以達(dá)到“負(fù)載均衡”。

    (5)缺乏有效的溝通制度和機(jī)制。在項(xiàng)目中一些重要信息沒(méi)有進(jìn)行充分和有效的溝通。在制定計(jì)劃、意見(jiàn)反饋、情況通報(bào)、技術(shù)問(wèn)題或成果等方面與相關(guān)人員的溝通不足，造成各做各事、重復(fù)勞動(dòng)，甚至造成不必要的損失。

    (6)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡泊。有些項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有充分意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，對(duì)計(jì)劃書(shū)中風(fēng)險(xiǎn)管理的章節(jié)簡(jiǎn)單應(yīng)付了事，隨便列出幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，隨便地寫(xiě)一些簡(jiǎn)單的對(duì)策，對(duì)于后面的風(fēng)險(xiǎn)防范起不到什么指導(dǎo)作用。

    (7)項(xiàng)目干系人的不確定性。在范圍識(shí)別階段，項(xiàng)目組對(duì)客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、有關(guān)人員及其關(guān)系、工作職責(zé)等沒(méi)有足夠了解以至于無(wú)法得到完整需求或最終經(jīng)權(quán)威用戶代表確認(rèn)的需求;項(xiàng)目后期需求變化隨意，造成項(xiàng)目范圍的蔓延，進(jìn)度的拖延，成本的擴(kuò)大。

    (8)缺乏項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合理分工。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有時(shí)由于各階段不同角色或同階段不同角色之間的責(zé)任分工不夠清晰而造成工作互相推誘、責(zé)任互相推卸的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象都將造成項(xiàng)目組內(nèi)部資源的損耗，從而影響項(xiàng)目進(jìn)展。

3解決信息化項(xiàng)目管理中存在誤區(qū)的有效策略

    要想解決上面描述的誤區(qū)，歸根到底還是要從管理學(xué)的角度入手，即在IT項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中加入過(guò)程管理的內(nèi)容，這樣我們可以在整個(gè)項(xiàng)目中對(duì)各個(gè)過(guò)程的質(zhì)量加以控制，從而達(dá)到保證項(xiàng)目質(zhì)量的目的。為了有效提高管理水平，我們應(yīng)該努力做到:

    (1)項(xiàng)目經(jīng)理接受系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)是非常必要的，有了專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)與實(shí)踐，再加上項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)踐和一般管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合，必能大大提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平。

    (2)計(jì)劃的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸近明細(xì)的方式進(jìn)行不斷完善。提高項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃意識(shí)，采用項(xiàng)目計(jì)劃制定相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、工具，加強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、階段計(jì)劃的有效性控制，進(jìn)行事前事后的評(píng)估。

    (3)在初期常規(guī)的需求分析階段，要求需求分析人員必須充分了解用戶的目標(biāo)與工作過(guò)程，設(shè)身處地替用戶考慮問(wèn)題，幫助用戶將模糊的需求清晰化，將簡(jiǎn)略的需求明細(xì)化、完善化，將混亂的需求邏輯化、條理化。

    (4)加強(qiáng)項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)，并通過(guò)對(duì)考核指標(biāo)的合理設(shè)定和宣傳，引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理更好地做好項(xiàng)目管理工作。技術(shù)骨干在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理之前，最好能經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)，特別是其中的人力資源管理、溝通管理的學(xué)習(xí)，并且在實(shí)際工作中不斷提高自己的管理素質(zhì)，豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目管理意識(shí)。

    (5)制定有效的溝通制度和溝通機(jī)制，提高溝通意識(shí)。采取多種溝通方式，提高溝通的有效性。對(duì)于特別重要的內(nèi)容要采用多種方式進(jìn)行有效溝通以確保傳達(dá)到位。

    (6)通過(guò)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、量化、對(duì)策研究、反應(yīng)控制的工具和方法，掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所必備的知識(shí)。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃中風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的審核提高項(xiàng)目組的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。