引論：我們?yōu)槟砹?3篇房地產(chǎn)培訓(xùn)總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
按照“強(qiáng)教育、抓管理、帶隊(duì)伍、促工作”的總體思路，深入開展黨風(fēng)廉政教育，著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力開創(chuàng)房管部門隊(duì)伍建設(shè)新局面，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利開展。
1、扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)廣大干部職工思想政治素質(zhì)。積極響應(yīng)局黨委關(guān)于在建設(shè)系統(tǒng)開展黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)的號(hào)召，制定實(shí)施辦法，確定工作目標(biāo)、活動(dòng)內(nèi)容和時(shí)間安排，扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)。通過組織集中學(xué)習(xí)、舉辦專題輔導(dǎo)講座，開展分組討論，進(jìn)一步提高了廣大干部職工思想政治素質(zhì)和遵紀(jì)守法意識(shí)，筑牢思想道德和黨紀(jì)國(guó)法防線，增強(qiáng)拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。通過查找問題，針對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，及時(shí)研究對(duì)策措施，切實(shí)加以整改、完善與提高。總之，開展了為期一個(gè)月的黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)，極大地提高了房管隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。
2、加強(qiáng)制度建設(shè)，著力提高管理水平。建立健全各種行之有效、科學(xué)規(guī)范的管理制度，對(duì)于推進(jìn)單位工作具有很強(qiáng)的支持和保障作用。因此，今年結(jié)合局黨委關(guān)于創(chuàng)建“六型”機(jī)關(guān)活動(dòng)的工作部署，堅(jiān)持“突出重點(diǎn)，注重實(shí)效”的原則，開展規(guī)章制度的修訂與完善工作。一是抓制度，補(bǔ)缺失。針對(duì)工作中暴露出來的突出問題及其制度本身存在的缺失，及時(shí)制訂《財(cái)務(wù)管理制度》和《票據(jù)管理員工作職責(zé)》，從制度上來杜絕此方面問題的發(fā)生。二是抓制度，促廉政。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，制訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》等六項(xiàng)制度，建立采用招投標(biāo)方式采購(gòu)大宗物品、發(fā)包建設(shè)工程、支付較大金額服務(wù)費(fèi)用等方面的管理制度。例如，今年采購(gòu)的兩批電腦及檔案室加固改造工作均采用邀請(qǐng)招投標(biāo)的方式確定供貨商和施工企業(yè)。三是抓制度，促規(guī)范。為貫徹黨的民主集中制原則，規(guī)范和監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)集體的議事和決策行為，提高決策水平和領(lǐng)導(dǎo)水平，制訂《縣房地產(chǎn)管理處領(lǐng)導(dǎo)班子重大問題議事規(guī)則》等四項(xiàng)行政管理制度。該議事規(guī)則實(shí)施以后，遵循“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”原則，共議重大事議五項(xiàng)。為了進(jìn)一步規(guī)范房屋登記行為，避免因登記錯(cuò)誤所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，不僅要提高員工業(yè)務(wù)知識(shí)和思想素質(zhì)上下功夫，更要建立健全規(guī)范的辦理程序和行為準(zhǔn)則。因此，按照《房屋登記辦法》的有關(guān)要求，重新設(shè)置各類登記申請(qǐng)表格，重新編制各類登記所需提交的材料目錄。為規(guī)范辦事行為，提高辦事質(zhì)量提供了制度保障。
3、合理調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)。為了更好地適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求，根據(jù)當(dāng)前房管工作的新內(nèi)容、新特點(diǎn)和新要求，對(duì)原有的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了合理的調(diào)整。調(diào)整后，處、所內(nèi)設(shè)七個(gè)科室、二個(gè)基層房管組和一個(gè)物業(yè)管理公司等十個(gè)機(jī)構(gòu)。與此同時(shí)，為適應(yīng)機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整的需要，重新增訂、修訂了各科室、房管組和物業(yè)管理公司的工作職責(zé)；采用集體醞釀、民主測(cè)評(píng)、組織考察、領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定的方法，重新聘任處、所中層干部。為提高隊(duì)伍中層領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，全面推進(jìn)房管工作提供了組織保障。
（二）貫徹實(shí)施新辦法，房屋登記工作駛?cè)胄萝壍?/p>
以貫徹實(shí)施《房屋登記辦法》為契機(jī)，廣泛深入開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，積極做好新舊登記辦法的銜接工作，20*年7月1日起，順利組織實(shí)施了新辦法。
1、采用請(qǐng)進(jìn)來、走出去的方法組織員工開展《房屋登記辦法》的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。通過邀請(qǐng)有關(guān)專家來鹽舉辦專題輔導(dǎo)講座，派出部分骨干參加省房協(xié)舉辦的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，組織員工學(xué)習(xí)討論，剖析疑難問題等形式，提高了全體員工業(yè)務(wù)知識(shí)水平和實(shí)際操作能力，為依法開展房屋登記工作奠定基礎(chǔ)。
2、依法調(diào)整登記程序，重新編制《申請(qǐng)登記材料目錄》。《房屋登記辦法》不僅在登記程序上作了變更，而且在登記類型上發(fā)生很大的變化，新增了地役權(quán)登記、預(yù)告登記、更正登記、異議登記、集體土地范圍內(nèi)房屋登記等。因此，根據(jù)房屋登記實(shí)體和程序上的變化，重新調(diào)整了登記辦理程序、辦事流程，重新制作了各類登記申請(qǐng)表格，重新編制《申請(qǐng)登記材料目錄》。
3、調(diào)整管理重心，建立不動(dòng)產(chǎn)登記簿制度。不動(dòng)產(chǎn)登記簿是物權(quán)歸屬和內(nèi)容的根據(jù)。建立不動(dòng)產(chǎn)登記簿制度是對(duì)我國(guó)房屋登記制度的又一項(xiàng)重大調(diào)整，調(diào)整的重點(diǎn)是從以權(quán)屬證書為核心轉(zhuǎn)為以登記簿的建立和管理為核心。為此，及時(shí)建立了我縣不動(dòng)產(chǎn)登記簿（紙介質(zhì)），并于7月1日起施行。
4、調(diào)整審批環(huán)節(jié)，提高辦事效力。以實(shí)施《房屋登記辦法》為契機(jī)，重新調(diào)整了內(nèi)部登記流程和審批環(huán)節(jié)。由原來房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓與房屋轉(zhuǎn)移兩個(gè)登記環(huán)節(jié)合并為一，推行一張申請(qǐng)表格，一份審報(bào)材料，一個(gè)窗口受理，一道程序?qū)徍耍环莶牧蠚w檔的登記模式；由原來統(tǒng)一實(shí)行的三審審核制，根據(jù)不同的登記種類，推行審核合一、一審一核、三審相結(jié)合的審核模式。通過調(diào)整內(nèi)部登記流程，減少內(nèi)部審批環(huán)節(jié)，切實(shí)提高了辦事效力。
5、明確職責(zé)，切實(shí)增強(qiáng)審批人員的工作責(zé)任。在調(diào)整內(nèi)部登記流程的同時(shí)，還針對(duì)不同審批環(huán)節(jié)中的審核人員制定了相應(yīng)的職責(zé)。在每一個(gè)審核環(huán)節(jié)上，真正落實(shí)“定崗位、定人員、定責(zé)任”的管理目標(biāo)。
6、按照嚴(yán)格程序與強(qiáng)化服務(wù)相結(jié)合的要求開展房屋交易和產(chǎn)權(quán)登記工作。20*年1月至12月，共辦理各類房屋登記9265件，登記建筑面積419.94萬(wàn)平方米。其中，初始登記425件，157.*萬(wàn)平方米；轉(zhuǎn)移登記2867件，56.85萬(wàn)平方米；變更登記337件,40.59萬(wàn)平方米；他項(xiàng)權(quán)利登記36*件，50.44萬(wàn)平方米；預(yù)告登記430件；注銷登記1598件。提供房屋權(quán)屬登記信息查詢49*次，出具各類查詢證明2458份，整理產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍檔10155份。
（三）完善保障制度，解決低收入收家庭住房困難問題成效顯著
一年來，按照“強(qiáng)制度、重?cái)U(kuò)面、抓規(guī)范”的工作要求，進(jìn)一步加大住房保障力度，全面推進(jìn)住房保障工作，有效地改善了我縣城鎮(zhèn)低收入住房困難家庭的居住條件。
1、強(qiáng)化政策實(shí)施的基礎(chǔ)性工作。20*年1月，根據(jù)省建設(shè)廳、省發(fā)改委、省財(cái)政廳和省民政廳下發(fā)的《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)省政府加快解決城市低收入家庭住房困難實(shí)施意見的通知》文件的要求，精心組織我縣城鎮(zhèn)低收入家庭住房困難狀況的調(diào)查工作。調(diào)查工作歷時(shí)一個(gè)月多，涉及全縣八個(gè)鎮(zhèn)和兩個(gè)區(qū)。通過調(diào)查，摸清了我縣城鎮(zhèn)低收入家庭住房困難狀況的“家底”，為編制我縣住房保障規(guī)劃提供依據(jù)。在摸清“家底”基礎(chǔ)上，協(xié)助有關(guān)單位編制《*縣城鎮(zhèn)低收入家庭住房保障規(guī)劃》（20*—2010）。20*年第四季度，根據(jù)《廉租住房保障辦法》（建設(shè)部令第162號(hào)）的有關(guān)規(guī)定，對(duì)我縣原有的廉租住房保障制度進(jìn)行了一次全面修改，以適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求。新修改的《*縣城鎮(zhèn)廉租住房保障辦法》和《*縣城鎮(zhèn)廉租住房保障實(shí)施細(xì)則》經(jīng)縣政府常務(wù)會(huì)議審核通過，于20*年11月18日起施行。
2、圍繞廉租住房保障目標(biāo)，組織實(shí)施廉租住房配租工作。20*年1月至4月，完成了上年度受理申請(qǐng)的廉租住房配租工作，新增廉租住房保障家庭73戶，其中，實(shí)物配租17戶，發(fā)放租賃補(bǔ)貼49戶，租金減免7戶。20*年12月，又組織開展了2009年廉租住房受理工作，共受理申請(qǐng)142戶，經(jīng)審核有129戶符合條件。
3、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理、實(shí)施廉租住房退出機(jī)制。20*年12月，依據(jù)《*縣城鎮(zhèn)廉租住房保障實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)已經(jīng)納入我縣城鎮(zhèn)廉租住房保障的家庭進(jìn)行年審。通過年審，有21戶因家庭收入連續(xù)12個(gè)月超過我縣廉租住房保障收入標(biāo)準(zhǔn)的，或因家庭人數(shù)減少、住房面積增加，住房面積超過我縣廉租住房保障面積標(biāo)準(zhǔn)的，停止發(fā)放租賃住房補(bǔ)貼或停止租金減免，或者由承租人按照合同約定退回廉租住房或提高租金標(biāo)準(zhǔn)。
（四）加強(qiáng)公房管理，積極探索公房管理新方法
一年來，按照“更新配租理念，轉(zhuǎn)移配租重點(diǎn)、改變配租方法”的公房管理思路，積極探索直管公房配租的新方法和新途徑。
1、挖掘房源，想方設(shè)法解決困難家庭住房問題。20*年上半年，在開展調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，通過與長(zhǎng)期空關(guān)以及承租公房后又購(gòu)買經(jīng)濟(jì)適用住房的承租人協(xié)商，重新簽訂限期解除租賃協(xié)議等方式收回住房10套。同時(shí)，參照廉租住房審核辦法對(duì)14戶申請(qǐng)家庭逐戶進(jìn)行調(diào)查審核，按照其家庭住房狀態(tài)、收入條件進(jìn)行排序，經(jīng)集體討論確定10戶配租對(duì)象。
2、按照市場(chǎng)化運(yùn)作模式，積極推行公開招租。遵循“公開、公平、公正”原則，選擇合適的經(jīng)營(yíng)用房推進(jìn)公開招租。20*年上半年，對(duì)董家弄一處租賃期限屆滿的經(jīng)營(yíng)用房（計(jì)1637.58平方米），采用招投標(biāo)的方法公開招租，重新簽訂租賃合同。為積極探索經(jīng)營(yíng)性公房管理新模式，進(jìn)行了有益的嘗試。
3、繼續(xù)抓好直管公房安全管理。進(jìn)一步健全防御各種自然災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制。加強(qiáng)自然災(zāi)害天氣襲擊期間的值班、檢查、排險(xiǎn)、搶險(xiǎn)和災(zāi)后修繕工作。20*年，搶修危舊公房480戶，房屋面積9600平方米，確保了居民生命安全和財(cái)產(chǎn)不受損失。
4、切實(shí)加強(qiáng)公房租金的收繳工作，保持較高租金收繳率。20*年，住房租金收繳率達(dá)99.26%，經(jīng)營(yíng)用房租金收繳率達(dá)99.67%。
（五）加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，推廣使用《房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)合同》
規(guī)范房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)合同是加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管的一項(xiàng)重要工作。為此，在調(diào)查研究、起草文本和征求意見的基礎(chǔ)上，20*年5月推廣使用新版《房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)合同》示范本。為進(jìn)一步規(guī)范我縣房地產(chǎn)交易市場(chǎng)秩序，減少經(jīng)濟(jì)糾紛，防止合同欺詐起到了積極的作用。
（六）克服困難，積極開展房屋安全鑒定
20*年，房屋安全鑒定工作人員克服了人員少、項(xiàng)目多、地點(diǎn)散等困難，急群眾所急，及時(shí)主動(dòng)上門開展服務(wù)；堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度和客觀公正的原則履行房屋安全鑒定職能。20*年，共受理房屋安全鑒定143項(xiàng)，同比增長(zhǎng)10.8%。
（七）積極開展創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提高物業(yè)服務(wù)水平
以開展保持省級(jí)園林城市創(chuàng)建成果活動(dòng)為契機(jī)，廣泛深入地開展創(chuàng)建活動(dòng)。進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，劃分責(zé)任區(qū)塊、責(zé)任落實(shí)到人等措施，物業(yè)服務(wù)水平和質(zhì)量不斷提高。加強(qiáng)小區(qū)共用設(shè)施設(shè)備日常檢查、養(yǎng)護(hù)和維修，使得房屋完好率達(dá)98％以上，修理合格率達(dá)100％。20*年“中茂”、“新橋”兩小區(qū)獲得“二星級(jí)”縣平安小區(qū)榮譽(yù)稱號(hào)。根據(jù)物業(yè)公司自身特點(diǎn)與物業(yè)市場(chǎng)情況，實(shí)施“有保、有壓”經(jīng)營(yíng)決策。為了平穩(wěn)退出長(zhǎng)期處于虧損的三個(gè)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，積極引導(dǎo)業(yè)主委員會(huì)實(shí)行自治管理。經(jīng)過多方的共同努力，最終協(xié)商一致，有兩個(gè)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目由業(yè)主委員會(huì)進(jìn)行自治管理，委托了專業(yè)保潔單位提供服務(wù)。
（八）拓寬業(yè)務(wù)，基層房管工作成效穩(wěn)中有升
基層房管組在牢牢抓住直管公房管理這一主業(yè)的基礎(chǔ)上，不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍，服務(wù)企業(yè)，增加經(jīng)濟(jì)收入。圍繞“一業(yè)為主，多業(yè)經(jīng)營(yíng)”工作思路，西塘橋房管組進(jìn)一步完善內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制，年初制定工作指標(biāo)，年終進(jìn)行考核，鼓勵(lì)全體職工立足崗位，扎實(shí)工作，增強(qiáng)了職工的積極性和責(zé)任感，使公房出租率達(dá)到99.5％，經(jīng)濟(jì)收入超額完成年度指標(biāo)；澉通房管組在順利完成了通元房管組的并入工作的基礎(chǔ)上，調(diào)整了人員配置，細(xì)化了分工，落實(shí)了責(zé)任，克服人員少、公房管理范圍大等困難，各項(xiàng)工作全面推進(jìn)。加快“一戶一表”改造，有效地解決了水電費(fèi)分?jǐn)偂⑹绽U難的問題。針對(duì)承租戶私自轉(zhuǎn)讓公房的情況，及時(shí)理順租賃關(guān)系3戶。重視租金拖欠問題，及時(shí)采取對(duì)應(yīng)措施。加強(qiáng)房屋租賃管理，房屋租賃管理工作成較顯著。
（九）其它工作
1、高度重視來信來訪工作。堅(jiān)持“關(guān)口前移、工作做細(xì)、主動(dòng)出擊”的工作要求，正確對(duì)待，妥善處理每一件來信來訪。20*年，共處理群眾來信18件，縣長(zhǎng)辦公室電話15件，滿意率達(dá)99％。
2、繼續(xù)開展榮軍榮屬和獻(xiàn)愛心活動(dòng)。每逢建軍節(jié)、春節(jié)，主動(dòng)前去警民共建單位——縣武警中隊(duì)慰問，共敘警民魚水情深。20*年，為支援四川地震災(zāi)區(qū)的抗振救災(zāi)和家園重建，廣大干部職工積極為災(zāi)區(qū)捐款7310元，兩次交納“特別黨費(fèi)”共計(jì)1*50元。多年來，有4位孤寡病殘對(duì)象列為幫扶對(duì)象，有2位特困學(xué)生列入助學(xué)對(duì)象，逢年過節(jié)主動(dòng)走訪，送去溫暖。組織黨員參加義工分隊(duì)，幫助社會(huì)弱勢(shì)群體。20*年有15名黨員干部踴躍參加縣慈善總會(huì)組建的義工分隊(duì)，為社會(huì)弱勢(shì)體奉獻(xiàn)一份愛心，傾注一片真情。
篇2
引言
商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)起源于美國(guó)，并在60年代得到了很大的發(fā)展。我國(guó)商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)起步比較晚，但是隨著對(duì)后商業(yè)房地產(chǎn)后評(píng)價(jià)重要性的深入了解，商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)迅速被運(yùn)用到我國(guó)的各行各業(yè)。雖然得到了廣泛的應(yīng)用，但是后評(píng)價(jià)在商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目中的運(yùn)用依然經(jīng)常被忽略或者只是形式重于內(nèi)容。如在招商過程中或者項(xiàng)目運(yùn)行中的各種變更，直接增加項(xiàng)目投資、工期延長(zhǎng)等等。正因?yàn)檫@樣，對(duì)于商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，推行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是非常有必要的，有利于提高開發(fā)建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
一、商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)內(nèi)容
商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是在項(xiàng)目建設(shè)完成并到達(dá)一定設(shè)計(jì)能力后，對(duì)項(xiàng)目的前期工作、項(xiàng)目建設(shè)、建成后經(jīng)營(yíng)管理情況等進(jìn)行調(diào)查研究，從而判斷項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)的差距，以確定項(xiàng)目策劃和判斷的正確性，找出產(chǎn)生偏差的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并通過及時(shí)有效的信息反饋，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀制定切實(shí)可行的對(duì)策及措施，為今后完善項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施和管理、項(xiàng)目監(jiān)督、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理等工作創(chuàng)造條件，提高投資效益。
從商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的獨(dú)特角度來看，其后評(píng)價(jià)內(nèi)容主要有以下幾個(gè)部分:
(1)項(xiàng)目決策后評(píng)價(jià)
主要包括項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)容與形式是否符合國(guó)家有關(guān)批復(fù)文件、部門的規(guī)定,項(xiàng)目決策程序是否符合基本建設(shè)程序等；
(2)規(guī)劃設(shè)計(jì)后評(píng)價(jià)
主要是設(shè)計(jì)單位選擇;規(guī)劃布局與交通的組織；
(3)項(xiàng)目施工后評(píng)價(jià)
主要包括施工準(zhǔn)備工作評(píng)價(jià)和施工管理工作的評(píng)價(jià)；
(4)項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)營(yíng)后評(píng)價(jià)
指商業(yè)建設(shè)項(xiàng)目完成后實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況和預(yù)測(cè)情況或其他同類經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況相比較,分析和研究偏離程度及其原因,系統(tǒng)地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；
(5)項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)
包含項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià),社會(huì)效益后評(píng)價(jià)及環(huán)境效益后評(píng)價(jià)。
二、商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)作用
1.提高項(xiàng)目決策與經(jīng)營(yíng)管理水平
商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目后期的經(jīng)營(yíng)與前期的建設(shè)同等重要，其運(yùn)營(yíng)周期比較長(zhǎng)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，參與人員眾多，但大多數(shù)人都沒能全面的了解與參與項(xiàng)目建設(shè)與經(jīng)營(yíng)的全過程。通過房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，不僅可以檢驗(yàn)工作人員的前期決策水平與后期經(jīng)營(yíng)管理水平，還可以使每一位參與人員清晰地看到項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理的成功失敗之處，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任感，努力做好前期決策與后期經(jīng)營(yíng)管理工作，提高項(xiàng)目預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性、經(jīng)營(yíng)管理的合理性，從而提高未來項(xiàng)目決策與經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化水平。
2.指導(dǎo)其它在建或新建項(xiàng)目順利進(jìn)行
商業(yè)房地產(chǎn)的開發(fā)要經(jīng)過一個(gè)復(fù)雜的過程。在這個(gè)過程中，有許多開發(fā)建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得借鑒。房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)可以通過分析項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際效果，反映項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)改進(jìn)措施和解決方法。若是決策失誤，應(yīng)給予決策者分析，并明確其責(zé)任，督促他們?cè)谥饔^上認(rèn)真作好項(xiàng)目決策工作，同時(shí)采取可行的再?zèng)Q策；若是客觀環(huán)境改變等不可控因素的影響，可尋求適宜的客觀環(huán)境以求得更好的生存和發(fā)展。通過項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，對(duì)已建成項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行分析研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)反饋信息、提出建議，指導(dǎo)其他在建或新建項(xiàng)目的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，降低風(fēng)險(xiǎn)。
3.檢驗(yàn)前期決策的正確性
在前期決策中，在對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析的過程中，選用的參數(shù)基本上都是預(yù)測(cè)值，存在很多的不確定性因素，決策結(jié)果有待進(jìn)一步檢驗(yàn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是在建設(shè)項(xiàng)目投入使用后的管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行的，評(píng)價(jià)參數(shù)大多來源于實(shí)際，評(píng)價(jià)結(jié)果更接近真實(shí)。項(xiàng)目實(shí)施的效果有沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)可以通過項(xiàng)目后評(píng)價(jià)得到檢驗(yàn)。因此房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施與投資決策起著重要的監(jiān)督作用。
三、商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)方法
房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的方法是定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，往小了說，常用的基本方法有以下幾種：
（1）成功度評(píng)價(jià)法
主要根據(jù)評(píng)價(jià)專家或?qū)＜医M的經(jīng)驗(yàn)，綜合房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目的成功程度做出定性的分析。
（2）邏輯框架法
它是一種概念化論述項(xiàng)目的方法，即用一張簡(jiǎn)單的框圖來清晰地分析一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目的內(nèi)涵和關(guān)系，主要是讓它更容易被理解。
（3）對(duì)比法
主要有前后對(duì)比和有無(wú)對(duì)比兩種方法。
1）前后對(duì)比法：將項(xiàng)目實(shí)施之前與項(xiàng)目完成之后的情況加以對(duì)比，以確定項(xiàng)目效益的一種方法。
2）有無(wú)對(duì)比法：將商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的情況與若無(wú)項(xiàng)目可能發(fā)生的情況進(jìn)行對(duì)比，以度量項(xiàng)目的真實(shí)效益、影響和作用。
四、對(duì)商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的幾點(diǎn)建議
1.科學(xué)的投資決策和項(xiàng)目管理
科學(xué)的投資決策和項(xiàng)目管理能夠確保項(xiàng)目整個(gè)運(yùn)作過程有條不紊的進(jìn)行，準(zhǔn)確記錄相關(guān)手續(xù)和各種事件，檔案資料齊全，有利于房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)實(shí)際數(shù)據(jù)及資料的采集，對(duì)事件發(fā)生以后的原因分析奠定了良好的基礎(chǔ)。各項(xiàng)責(zé)任的認(rèn)定及房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)結(jié)論的得出，較大程度地減少了后評(píng)價(jià)中的人為因素和不確定因素對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)結(jié)果的影響。
2.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)人員的培訓(xùn)
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜而繁瑣的工作，后評(píng)價(jià)人員的素質(zhì)也在一定程度上有一定的決定因素，后評(píng)價(jià)人員素質(zhì)越高，后評(píng)價(jià)工作就越能取得預(yù)期成果。所以要求后評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理人員既要懂投資、經(jīng)營(yíng)，又要懂技術(shù)，經(jīng)濟(jì)。通過加強(qiáng)后評(píng)價(jià)人才的培訓(xùn)，形成比較完善的培訓(xùn)體系，培養(yǎng)出一些后評(píng)價(jià)優(yōu)秀人才，才能更好的為后評(píng)價(jià)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.合理選擇后評(píng)價(jià)時(shí)機(jī)
合理選擇商業(yè)房地產(chǎn)后評(píng)價(jià)的時(shí)機(jī)，對(duì)后評(píng)價(jià)的結(jié)果具起到?jīng)Q定性的作用。如果過早的進(jìn)行后評(píng)價(jià)分析，項(xiàng)目效益和目標(biāo)很難達(dá)到，另一方面，項(xiàng)目所產(chǎn)生的影響不容易分析；若果過晚進(jìn)行后評(píng)價(jià)分析，對(duì)項(xiàng)目熟悉的人員可能會(huì)有所變動(dòng)，不能及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和在項(xiàng)目中得到的教訓(xùn)進(jìn)行有效地推廣，這些情況都不利于項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作的進(jìn)行和后評(píng)價(jià)效果的發(fā)揮。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)時(shí)機(jī)的合理選擇應(yīng)根據(jù)不同項(xiàng)目的實(shí)際情況來定，一般情況下，商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)應(yīng)選擇在竣工項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后的1～2年內(nèi)進(jìn)行。此時(shí)項(xiàng)目已經(jīng)過竣工驗(yàn)收，投資決策也已經(jīng)明確，并經(jīng)歷了幾年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，初步取得了經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)、環(huán)境影響，基本具備了后評(píng)價(jià)的條件。在這個(gè)時(shí)期開展后評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的結(jié)果不但可以最大限度的反映項(xiàng)目的實(shí)際情況，也能夠及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)在建和未來新建項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
4.建立項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的法律保障
商業(yè)房地產(chǎn)后評(píng)價(jià)表面上看只是經(jīng)濟(jì)問題，實(shí)際上也關(guān)乎社會(huì)影響問題，不管是政府還是開發(fā)商都對(duì)此有密切的關(guān)系，都應(yīng)該有社會(huì)責(zé)任感。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的背景下，建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是約束投資管理的一種手段，同時(shí)也是投資項(xiàng)目管理不可或缺的重要部分。《投資法》中應(yīng)明確規(guī)定項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的程序、內(nèi)容和方法，而后評(píng)價(jià)經(jīng)費(fèi)應(yīng)包括在項(xiàng)目概算中，不能隨意挪動(dòng)，另外，日常管理費(fèi)用應(yīng)納入財(cái)政支出。
結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)投資體制的改革,后評(píng)價(jià)在我國(guó)投資項(xiàng)目中的作用越來越突出。在商業(yè)房地產(chǎn)中應(yīng)用項(xiàng)目后評(píng)價(jià),對(duì)于全面總結(jié)投資項(xiàng)目的決策、實(shí)施和運(yùn)營(yíng)情況,分析項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益和影響,為投資決策和項(xiàng)目管理提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),改進(jìn)并完善建成項(xiàng)目,提高其可持續(xù)性具有重要的意義。
參考文獻(xiàn)
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篇3
引言
當(dāng)前，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)得到了快速地發(fā)展，這主要是與消費(fèi)者的消費(fèi)能力的提高以及對(duì)優(yōu)越生活的追求是分不開的。總體來說，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)得到了蓬勃地發(fā)展，然而，對(duì)于某些經(jīng)營(yíng)理念欠妥的房地產(chǎn)公司，仍然會(huì)出現(xiàn)推出樓盤發(fā)生大量積壓的現(xiàn)象。筆者認(rèn)為，這主要是與房地產(chǎn)公司營(yíng)銷人才的素質(zhì)是分不開的。這就是擺在高校面前的一個(gè)難題，即當(dāng)前應(yīng)該如何加強(qiáng)房地產(chǎn)營(yíng)銷人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。本文主要以這個(gè)難題為主要線索，提出了高職院校應(yīng)該如何加強(qiáng)房地產(chǎn)營(yíng)銷人才素質(zhì)的培養(yǎng)，即需要對(duì)該專業(yè)的學(xué)生的“能力”進(jìn)行提高，只有做到上述幾點(diǎn)，才能夠培養(yǎng)出高素質(zhì)的房地產(chǎn)營(yíng)銷人才。
1.當(dāng)前時(shí)期下高職房地產(chǎn)營(yíng)銷專業(yè)人才培養(yǎng)存在的問題分析
當(dāng)前，隨著我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，使得房地產(chǎn)營(yíng)銷專業(yè)人才是非常緊俏的人才，這就需要高職院校能夠培養(yǎng)出與房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展相吻合的高層次以及實(shí)踐能力較強(qiáng)的房地產(chǎn)營(yíng)銷人才。但是，根據(jù)筆者多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)高職院校房地產(chǎn)營(yíng)銷專業(yè)人才的培養(yǎng)過程中卻存在著某些較為突出的問題。下面就將這些問題進(jìn)行著重地闡述。
1.1 教學(xué)理論不能很好地與房地產(chǎn)營(yíng)銷實(shí)踐相吻合
對(duì)于房地產(chǎn)營(yíng)銷，它需要學(xué)生在掌握本領(lǐng)域基礎(chǔ)知識(shí)的前提下，要求學(xué)生能夠具有非常強(qiáng)的營(yíng)銷實(shí)踐方面的溝通能力。然而，據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)和觀察可知，高職院校的房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的教學(xué)仍舊是過于強(qiáng)調(diào)該領(lǐng)域的一些理論知識(shí)，而忽略了學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐的重要性，因此學(xué)生們所獲得的僅僅是理論知識(shí)，而對(duì)實(shí)踐十分缺乏。那么，學(xué)生的實(shí)踐能力也就無(wú)法得到培養(yǎng)。
1.2 缺乏在房地產(chǎn)公司進(jìn)行實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)
根據(jù)當(dāng)前我國(guó)的職場(chǎng)的發(fā)展不難看出，我國(guó)職場(chǎng)正在朝著兩個(gè)極端的方向而發(fā)展，即一方面用人單位是求賢若渴，而另一方面大學(xué)生卻存在找工作難的問題。房地產(chǎn)營(yíng)銷專業(yè)的畢業(yè)生均對(duì)實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)抱有一定的期望，卻事與愿違，學(xué)校組織學(xué)生的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)非常少，這就使得房地產(chǎn)營(yíng)銷專業(yè)的學(xué)生參與實(shí)踐的能力較差，專業(yè)的實(shí)際技能亟待加強(qiáng)。
1.3 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力不夠強(qiáng)
對(duì)于房地產(chǎn)營(yíng)銷而言，對(duì)人才的首要要求就是一定要注重團(tuán)隊(duì)合作精神，在房地產(chǎn)實(shí)際營(yíng)銷過程中，如果一個(gè)人單干是永遠(yuǎn)也不能完成得很好。但是，這反映在實(shí)際生活之中，由于每位學(xué)生的個(gè)性有較大的差異，而且學(xué)生的個(gè)性也十分之強(qiáng)，那么這就導(dǎo)致了在工作上很難融入至一個(gè)團(tuán)隊(duì)之中，從而這就引發(fā)了學(xué)生個(gè)人的團(tuán)隊(duì)精神不足。筆者認(rèn)為，若要能夠與現(xiàn)代房地產(chǎn)營(yíng)銷的發(fā)展步伐相吻合，那么這就要求學(xué)生能夠?qū)C合性的知識(shí)加以學(xué)習(xí)，尤其是對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神方面的歷練。
2.高職房地產(chǎn)營(yíng)銷人才素質(zhì)培養(yǎng)的對(duì)策
針對(duì)如上關(guān)于當(dāng)前我國(guó)高職院校房地產(chǎn)營(yíng)銷專業(yè)的人才素質(zhì)培養(yǎng)過程中所存在的問題的分析，現(xiàn)提出如下幾點(diǎn)關(guān)于如何培養(yǎng)高職房地產(chǎn)營(yíng)銷專業(yè)的人才的素質(zhì)，具體包括如下幾點(diǎn)：
2.1 要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)
對(duì)學(xué)生專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面：（1）首先對(duì)房地產(chǎn)營(yíng)銷方面的基本知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。這方面的基本知識(shí)主要包括房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)市場(chǎng)、房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)保險(xiǎn)、房地產(chǎn)評(píng)估以及房地產(chǎn)投資等方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)；（2）對(duì)房地產(chǎn)樓盤本身所具有的情況進(jìn)行介紹，讓學(xué)生做到“心中有數(shù)“。主要包括樓盤的建筑規(guī)模、價(jià)格定位、軟硬件設(shè)施以及買賣交易條件等；（3）加強(qiáng)物業(yè)管理方面知識(shí)的培訓(xùn)。主要包括物業(yè)管理的服務(wù)、公共契約以及管理規(guī)劃等方面；（4）對(duì)樓盤所在的區(qū)域的城市發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了解。
2.2 加強(qiáng)對(duì)學(xué)生各種能力的培養(yǎng)
2.2.1 適應(yīng)能力
對(duì)于即將走出校門而進(jìn)入房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行工作的高職院校的學(xué)生而言，外面的工作環(huán)境由于與學(xué)校的環(huán)境有著非常大的差異，這就導(dǎo)致有部分學(xué)生不能很好地、很快地對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)，那么在實(shí)際的過程中，教師應(yīng)該積極地對(duì)學(xué)生適應(yīng)能力的培養(yǎng)，主要讓其深入房地產(chǎn)公司，了解和總結(jié)這些公司的企業(yè)文化、營(yíng)銷戰(zhàn)略等，而且還要對(duì)當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境進(jìn)行一定的熟悉和了解。
2.2.2 實(shí)際應(yīng)用能力
在高職房地產(chǎn)營(yíng)銷專業(yè)的實(shí)際教學(xué)之中，一個(gè)非常關(guān)鍵的問題，也是實(shí)際教學(xué)的一個(gè)難題就是如何培養(yǎng)并不斷地提高學(xué)生的實(shí)際應(yīng)用能力。對(duì)于房地產(chǎn)營(yíng)銷專業(yè)的學(xué)生而言，若要提供他們的實(shí)際應(yīng)用能力，需要做到：要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的積極性調(diào)動(dòng)起來。筆者曾經(jīng)使用了這種方式進(jìn)行課堂教學(xué)，起到了教學(xué)相長(zhǎng)的良好效果。學(xué)生之間可以通過相互評(píng)價(jià)，提出相關(guān)的意見或是建議，從而使得學(xué)生的實(shí)際操作能力得到了最大的鍛煉。
3.結(jié)論
綜上所述可知，當(dāng)前時(shí)期下對(duì)于高職院校房地產(chǎn)營(yíng)銷專業(yè)的學(xué)生而言，應(yīng)該積極地構(gòu)建創(chuàng)新的教學(xué)模式和人才培養(yǎng)模式，使得培養(yǎng)出的學(xué)生能夠更好地適應(yīng)即將到來的職場(chǎng)。針對(duì)當(dāng)前時(shí)期下高職院校房地產(chǎn)營(yíng)銷專業(yè)教學(xué)過程中所存在的問題的分析可知，應(yīng)該從加強(qiáng)對(duì)學(xué)生專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)及加強(qiáng)對(duì)學(xué)生各種能力的培養(yǎng)兩個(gè)方面對(duì)學(xué)生的綜合素質(zhì)加以培養(yǎng)。
參考文獻(xiàn)：
篇4
二、認(rèn)真抓緊典型案例的查處。整頓和規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序能否取得實(shí)質(zhì)性成效，關(guān)鍵是能否對(duì)違法違規(guī)案例進(jìn)行查處。當(dāng)前，要集中力量對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的典型案例進(jìn)行全面查處，督促房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)妥善處理消費(fèi)者投訴，保護(hù)購(gòu)房人的合法權(quán)益，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。要及時(shí)將典型案例的查處情況包括對(duì)有關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人員的處理情況報(bào)建設(shè)部（住宅與房地產(chǎn)業(yè)司）備案。請(qǐng)各地區(qū)每季度第一個(gè)月的10號(hào)以前，把上季度整頓和規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序的總體情況報(bào)建設(shè)部（住宅與房地產(chǎn)業(yè)司）。
三、加快處理媒體曝光案例。最近一段時(shí)間以來，《焦點(diǎn)訪談》等媒體對(duì)深圳山水居、上海雅士居、福州東煌花園、廣州和潤(rùn)花園、蘭州市雁灘商貿(mào)城、蒲田市鳳凰山莊別墅等項(xiàng)目的違法違規(guī)行為進(jìn)行了曝光。上海、深圳等市已及時(shí)采取措施，對(duì)有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人員進(jìn)行了處罰。但有的地區(qū)對(duì)媒體曝光的違法違規(guī)案例查處不及時(shí)。各省建設(shè)廳要督促有關(guān)城市主管部門高度重視媒體曝光案例的查處，對(duì)《焦點(diǎn)訪談》已曝光的案例要盡快提出處理意見，并請(qǐng)于2002年8月30日之前將處理結(jié)果報(bào)建設(shè)部（住宅與房地產(chǎn)業(yè)司）。
篇5
在全面“營(yíng)改增”改革后會(huì)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生一定的影響，因此房地產(chǎn)行業(yè)要對(duì)其中的影響有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，其中主要的影響體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)成本的影響
財(cái)務(wù)成本、建筑成本、人工成本、土地成本等是房地產(chǎn)行業(yè)的主要成本構(gòu)成，然而其中人工成本和建筑成本無(wú)法獲得增值稅專用發(fā)票，因此也就提高了房地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)成本。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在采購(gòu)建筑材料的過程中，有種類復(fù)雜、來源廣等特點(diǎn)，除了購(gòu)買一些水泥、鋼鐵等主要材料以外，還需要購(gòu)買一些零散的材料，這些材料的供應(yīng)商大多數(shù)是一些五金店鋪、私營(yíng)工商戶，這些商戶在銷售材料后不能夠提供增值稅專用發(fā)票，房地產(chǎn)行業(yè)也就不能夠進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額的遞減，提高了房地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)成本。
（二）對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)稅率的影響
在全面“營(yíng)改增”改革后房地產(chǎn)行業(yè)由原來繳納營(yíng)業(yè)稅，改為繳納增值稅，主要由國(guó)家稅務(wù)總局征收，在一定程度上有效的避免了重復(fù)征稅的問題，稅收主體由價(jià)內(nèi)稅向價(jià)外稅轉(zhuǎn)變。在“營(yíng)改增”之前房地產(chǎn)行業(yè)需要按照5%的稅率繳納營(yíng)業(yè)稅，在“營(yíng)改增”后需要按照11%稅率來繳納增值稅，這就加大了房地產(chǎn)行業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。
（三）加大了房地產(chǎn)行業(yè)的納稅風(fēng)險(xiǎn)
在全面“營(yíng)改增”改革后會(huì)加大房地產(chǎn)行業(yè)的納稅風(fēng)險(xiǎn)，主要風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面上：
首先，房地產(chǎn)行業(yè)在全面“營(yíng)改增”后，一些財(cái)務(wù)指標(biāo)發(fā)生了比較大的變化，新增加了一些會(huì)計(jì)科目，加大了財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的難度，也就很容易在會(huì)計(jì)核算過程中發(fā)生錯(cuò)誤，降低了會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。
其次，在實(shí)施“營(yíng)改增”后，房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)稅收政策也發(fā)生了改變，房地產(chǎn)行業(yè)中的財(cái)務(wù)人員不能夠及時(shí)的掌握最新的稅收政策，做出正確的會(huì)計(jì)處理，加大了房地產(chǎn)行業(yè)的納稅風(fēng)險(xiǎn)。
再次，由于在房地產(chǎn)行業(yè)中的納稅風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系還不夠健全，也就不能對(duì)經(jīng)營(yíng)過中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)防范和控制。
二、全面“營(yíng)改增“改革對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)對(duì)策略
（一）樹立全面“營(yíng)改增”意識(shí)
在全面 “營(yíng)改增”后房地產(chǎn)行業(yè)要轉(zhuǎn)變?cè)瓉淼募{稅思維，房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要定期開展關(guān)于“營(yíng)改增”稅收政策的培訓(xùn)和講座，讓全體員工認(rèn)識(shí)到“營(yíng)改增”的重大意義，要對(duì)開具發(fā)票的財(cái)務(wù)人員、負(fù)責(zé)稅務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，要從原來的營(yíng)業(yè)稅模式向增值稅模式轉(zhuǎn)變，提高他們的應(yīng)變能力和綜合業(yè)務(wù)能力。
（二）加大對(duì)增值稅發(fā)票的管理力度
在全面實(shí)施“營(yíng)改增”后，對(duì)增值稅專用發(fā)票的管理是一項(xiàng)重要的工作，因此房地產(chǎn)行業(yè)要加強(qiáng)對(duì)增值稅專用發(fā)票的管理，在經(jīng)營(yíng)過程中要提高獲取、管理和保管增值稅發(fā)票的常識(shí)，對(duì)采購(gòu)支出等發(fā)票要加強(qiáng)管理，要嚴(yán)格按照進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣期限進(jìn)項(xiàng)抵扣，要配備專業(yè)的財(cái)務(wù)人員來處理增值稅發(fā)票的相關(guān)事宜。
（三）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)
實(shí)施全面營(yíng)改增后，為了更好的適應(yīng)營(yíng)改增的需要，房地產(chǎn)行業(yè)要通過培訓(xùn)的方式提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)，這樣可以提高會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化和規(guī)范化的水平，通過培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員的對(duì)增值稅業(yè)務(wù)的處理能力可以得到較大的提升，這樣財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)的時(shí)候就會(huì)按照營(yíng)改增的要求進(jìn)行。另一方面房地產(chǎn)行業(yè)也要在企業(yè)內(nèi)部做好營(yíng)改增稅務(wù)改革的宣傳工作，讓企業(yè)的全體員工對(duì)進(jìn)行營(yíng)改增稅務(wù)改革的重要作用有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，降低財(cái)務(wù)人員對(duì)營(yíng)改增工作的消極情緒，保證營(yíng)改增可以在房地產(chǎn)行業(yè)中得到順利實(shí)施。
（四）做好稅收籌劃工作
在營(yíng)改增后房地產(chǎn)行業(yè)要積極的進(jìn)行稅收籌劃，要深入研究相關(guān)營(yíng)改增稅收改革中的特殊條款，因?yàn)樵谝恍┑胤綄?shí)施營(yíng)改增的時(shí)間還比較短，有著較大的稅收優(yōu)惠空間，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)人員可以深入研究營(yíng)改增中一些稅收優(yōu)惠政策，這樣就可以實(shí)現(xiàn)減輕企業(yè)稅負(fù)的目的。
同時(shí)在“營(yíng)改增”后房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行材料采購(gòu)要考慮到是否能取得增值稅專用發(fā)票，如果選擇的材料供應(yīng)商的會(huì)計(jì)核算辦法是按照簡(jiǎn)易辦法的，那么只能取得普通發(fā)票，不能夠取得增值稅專用發(fā)票，房地產(chǎn)行業(yè)也就不能進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣，不利于減輕建筑業(yè)的稅負(fù)，因此房地產(chǎn)行業(yè)要選擇一些經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算水平規(guī)范、能夠提供增值稅專用發(fā)票的材料供應(yīng)商合作，同時(shí)也要以保證材料質(zhì)量為基本前提，制定出規(guī)范化的材料采購(gòu)制度，提高進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣額，減輕房地產(chǎn)行業(yè)的稅負(fù)壓力。
（五）提高會(huì)計(jì)核算的管理水平
在全面實(shí)施“營(yíng)改增”后，房地產(chǎn)行業(yè)的賬務(wù)內(nèi)容和會(huì)計(jì)科目都變得復(fù)雜，因此房地產(chǎn)行業(yè)要提高會(huì)計(jì)核算的核算水平，要通過培訓(xùn)提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的增值稅職業(yè)技能，要保證房地產(chǎn)行業(yè)的原始憑證清晰完整，這樣才能夠在全面“營(yíng)改增”后房地產(chǎn)行業(yè)的會(huì)計(jì)核算與稅收政策相匹配。
三、總結(jié)
綜上所述，在全面實(shí)施“營(yíng)改增”后給房地產(chǎn)行業(yè)既會(huì)帶來有利的影響，又會(huì)帶來不利的影響，房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到全面“營(yíng)改增”改革是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，要積極的采取科學(xué)合理的方法來降低全面“營(yíng)改增”帶來的不利影響，提高房地產(chǎn)行業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙暉.“營(yíng)改增”改革對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)未來影響的研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2013（06）.
篇6
在思想教育上，我沒有落下每一次單位組織的政治思想學(xué)習(xí)，做好每次的筆記，并將其運(yùn)用到指導(dǎo)自己工作的實(shí)際當(dāng)中。作為一名思想要求進(jìn)步的青年，在今年初，我提交了入黨申請(qǐng)書 。雖然我還不是一名光榮的共-產(chǎn)-黨員，但是我要用黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺地接受黨員和群眾的幫助與監(jiān)督，努力克服自己的缺點(diǎn)和不足，爭(zhēng)取早日在思想上，進(jìn)而在組織上入黨。在組織紀(jì)律方面，我嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)員法和分局的各項(xiàng)規(guī)章制度 ，一年中能做到不遲到不早退，不因私人事務(wù)妨礙到正常的工作。
在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，我大學(xué)的專業(yè)涉及財(cái)政稅收方面并不太多，我首要的任務(wù)便是加緊學(xué)習(xí)實(shí)際工作中所要運(yùn)用的到的知識(shí)。我抓緊每一次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在初任培訓(xùn)、稅收管-理-員更新知識(shí)培訓(xùn)上，努力學(xué)習(xí)稅法、征管法等各項(xiàng)政策法律法規(guī)和工作規(guī)程，為今后的工作打好堅(jiān)實(shí)的基矗在日常工作中，有不懂的難點(diǎn)與辦稅規(guī)程，我都虛心地向有經(jīng)驗(yàn)的同事求教，只有這樣，自身的素質(zhì)和能力才得以不斷地提高。工作之余，我還利用一切可利用的時(shí)間向書本學(xué)習(xí)，不僅認(rèn)真閱讀《中國(guó)稅務(wù)報(bào)》、《中國(guó)稅務(wù)》、《稅務(wù)研究》等報(bào)刊雜志，還時(shí)常對(duì)稅收與稅法的基礎(chǔ)知識(shí)加以鞏固，并比照自己的工作，檢查是否有不規(guī)范之處。
參加工作以來，領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我許多政治上的關(guān)心、工作上的幫助和生活上的關(guān)懷，我珍惜這份來之不易的工作，珍惜這良好的工作環(huán)境。在工作上，我努力確保各項(xiàng)工作零擱置、零積壓、零失誤。去年下半年的時(shí)間，雖然沒有固定的工作崗位，但我依然細(xì)心觀察各個(gè)崗位上的工作，盡快了解各項(xiàng)涉稅業(yè)務(wù)。今年初，我調(diào)到發(fā)票發(fā)售崗位，在半年的工作中，我按時(shí)保質(zhì)地完成各項(xiàng)分局交與的任務(wù)，保證了無(wú)一例業(yè)務(wù)出錯(cuò)，而且勤于與納稅人溝通，了解納稅人之所需并能及時(shí)提供應(yīng)有的服務(wù)。
工作之余，我積極參加單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)，團(tuán)結(jié)了同事，也增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感。今年四月，我參加了共青團(tuán)韶關(guān)市委組織的光榮與使命團(tuán)員青年演講大賽，雖然只獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)，但這對(duì)我自身也是個(gè)難得的鍛煉機(jī)會(huì)。我還認(rèn)真總結(jié)日常工作的經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)納稅服務(wù)的工作提出了自己的一點(diǎn)看法，寫成了調(diào)研文章《小議加強(qiáng)納稅服務(wù)工作》。
國(guó)企員工轉(zhuǎn)正自我鑒定范文二
光陰似箭、日月如梭。一載而過，遙想畢業(yè)七月，別宴已盡，離歌隨起，斷橋孤山今朝別，老燕銜得新泥回，問君何時(shí)載譽(yù)歸?兩思量，不覺淚滿行。一載，死了沖動(dòng)、生了沉思;多了考慮，少了隨意;長(zhǎng)了淡定，短了思緒;厚了書卷，薄了研墨。
回想這一年，看了13本書與房地產(chǎn)相關(guān)書籍：從三本建筑識(shí)圖書籍到《項(xiàng)目報(bào)建手冊(cè)》，《房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)》到《魔鬼經(jīng)濟(jì)學(xué)》，兩本投資決策分析書籍到兩本宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)書籍，《問鼎房地產(chǎn)》到《房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)》、《房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管理模式與機(jī)制研究》。看得越多，覺得我要走的路越長(zhǎng)，我要干的事越多。
同時(shí)，還做了幾個(gè)小課題：從西安高新區(qū)重點(diǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)研到響堂村項(xiàng)目盈利測(cè)算，世紀(jì)小區(qū)項(xiàng)目投資流量跟蹤分析到世紀(jì)小區(qū)項(xiàng)目蓋章看流程，美國(guó)二戰(zhàn)后城市化進(jìn)程反中心化--中國(guó)思考到西安報(bào)建流程圖，房地產(chǎn)開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)(一級(jí)節(jié)點(diǎn)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)規(guī)范思考)到西安市房地產(chǎn)稅負(fù)。做得越多，覺得我要懂的知識(shí)越多，我要積累的越多。到目前為止，有的課題還沒有完成，我想，作為一個(gè)畢業(yè)生，能夠在項(xiàng)目上腳踏實(shí)地的跟蹤幾個(gè)項(xiàng)目是非常必要的，這里非常感謝公司給畢業(yè)生提供的平臺(tái)。
在這一年里，我還參加了公司不少的培訓(xùn)：從初到公司新進(jìn)員工培訓(xùn)到投資部第一次運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)，項(xiàng)目
新員工轉(zhuǎn)正自我鑒定(2) 管理業(yè)務(wù)交流到今年年初的成本管理體系建設(shè)與管理培訓(xùn)及后面幾次成本合約部相關(guān)培訓(xùn)，房地產(chǎn)開發(fā)流程講座到CRM營(yíng)銷系統(tǒng)培訓(xùn)，綠色建筑基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)到質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證系統(tǒng)培訓(xùn)。聽得越多，越覺得我要走的路不是一般長(zhǎng)，是很長(zhǎng)很長(zhǎng);我要干的事不是一般多，是很多很多。每一次培訓(xùn)，我都盡我所能去學(xué)習(xí)，把接受到的新知識(shí)消化、吸收。
初到公司，我被分到了綜合管理部，逐步的接觸到了公司各個(gè)部門的工作，從設(shè)計(jì)到營(yíng)銷，財(cái)務(wù)到工程，合約到投資，各個(gè)部門的事都有所接觸和學(xué)習(xí)，現(xiàn)在回想起來，我都覺得不可能，我怎么可以涉及那么多的業(yè)務(wù)板塊，也許我就是那個(gè)幸運(yùn)兒吧。同時(shí)，我盡我所能的把我所接觸的、看到的東西消化、總結(jié)、思考;有的時(shí)候，甚至聞到一點(diǎn)東西，我都把它放大、了解、學(xué)習(xí)和消化。對(duì)房地產(chǎn)相關(guān)的知識(shí)我一直都有一種饑渴的欲望。快到工作半年的時(shí)候，我的工作重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移到前期報(bào)建和計(jì)劃管理，西安群星匯項(xiàng)目作為計(jì)劃管理和成本管理試點(diǎn)，我參與了計(jì)劃管理第一版到最近第六版的編制及跟蹤分析，以及成本管理的土地費(fèi)用和前期費(fèi)用的編制。同時(shí)，我還負(fù)責(zé)每個(gè)月投資、銷售數(shù)據(jù)的上報(bào)、計(jì)劃管理的月度上報(bào)、新項(xiàng)目計(jì)劃編制、統(tǒng)計(jì)局月度上報(bào)、西安投資開發(fā)部報(bào)建費(fèi)用統(tǒng)計(jì)(臺(tái)帳)、報(bào)建合同流轉(zhuǎn)、新項(xiàng)目前期資料交接、協(xié)助報(bào)建工作及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜。干得越多，覺得我要總結(jié)的越多，我要學(xué)習(xí)的越多。非常感謝公司、公司領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的鍛煉機(jī)會(huì)和無(wú)私幫助，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的。
天行健，君子以自強(qiáng)不息：我致力于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的學(xué)習(xí)和研究，縱然前面鋪滿了曲折和艱辛，我也奮勇向前。地勢(shì)坤，君子以厚德載物：在這個(gè)浮躁而繁雜的社會(huì)面前，我追求內(nèi)心深處的安寧與平靜，只求問心無(wú)愧。以后的路還很長(zhǎng)，但我相信，今世行之,后世以為楷。
國(guó)企員工轉(zhuǎn)正自我鑒定簡(jiǎn)短的范文三
篇7
隨著市場(chǎng)改革的發(fā)展和不斷深入，房地產(chǎn)行業(yè)獲得了飛速的發(fā)展，房地產(chǎn)也成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。然而，當(dāng)前房地產(chǎn)的發(fā)展還存在諸多問題，制約著其發(fā)展，阻礙了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活條件的改善，不利于社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。因此，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須改革房地產(chǎn)的管理，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
房地產(chǎn)管理和管理創(chuàng)新的涵義
所謂的管理是各部門人員為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，所進(jìn)行的一系列的協(xié)調(diào)活動(dòng)。管理是通過一定的管理組織并且借助一定的手段對(duì)人員和工作進(jìn)行相關(guān)的管理，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)體系，需要進(jìn)行科學(xué)合理的管理。一方面通過對(duì)房地產(chǎn)的管理，即制定相應(yīng)的計(jì)劃和規(guī)則，并對(duì)制度的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查和監(jiān)督。在管理的過程中，通過比較和總結(jié)分析，發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行糾正，以便更好的指導(dǎo)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。
所謂的管理創(chuàng)新是指通過獨(dú)特的方式和手段進(jìn)行綜合的管理，提出解決問題，進(jìn)行管理的新的方式和方法。實(shí)行管理的創(chuàng)新，目的是通過對(duì)創(chuàng)作性思想的應(yīng)用，將其轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的服務(wù)和產(chǎn)品。實(shí)行管理的創(chuàng)新需要從三個(gè)方面的創(chuàng)新入手，首先是管理思想的創(chuàng)新，其次是管理制度的創(chuàng)新，然后是具體技術(shù)方法上的創(chuàng)新。在管理的創(chuàng)新中，這三個(gè)方面相互促進(jìn)，共同促進(jìn)管理水平的提高。
房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的必要性和重要性
（一）房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的必然性
當(dāng)前房地產(chǎn)雖然獲得了較快的發(fā)展，但發(fā)展中還存在著諸多的問題，這些問題成為制約房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。因此，需要加強(qiáng)房地產(chǎn)管理創(chuàng)新，通過新的管理方式和方法，為房地產(chǎn)發(fā)展注入新的力量。
房地產(chǎn)發(fā)展面臨的第一個(gè)難題就是人才培養(yǎng)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開始由“資金密集型”轉(zhuǎn)化為“人才密集型”，對(duì)人才的需求更大且要求更高。然而，當(dāng)前的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)缺乏高素質(zhì)人才的儲(chǔ)備，由于房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致了人才的流失和缺乏。做好房地產(chǎn)的人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)成為需要迫切解決的問題，特別是具有高水平管理能力的管理人才。因此，房地產(chǎn)的發(fā)展需要進(jìn)行人才培養(yǎng)方面的創(chuàng)新。
另外，房地產(chǎn)發(fā)展的市場(chǎng)不斷成熟，市場(chǎng)的集中度和專業(yè)化水平也逐步提高，在新的市場(chǎng)政策的影響下，房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)成本逐漸增大，而利潤(rùn)卻呈下降趨勢(shì)。這就要求房地產(chǎn)在項(xiàng)目開發(fā)方面進(jìn)行創(chuàng)新，在項(xiàng)目管理和開發(fā)上下功夫，以提高房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，房地產(chǎn)進(jìn)行管理的創(chuàng)新勢(shì)在必得。
（二）房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的重要性
進(jìn)行房地產(chǎn)的管理創(chuàng)新，有著積極的進(jìn)步意義。首先，管理的創(chuàng)新能夠帶動(dòng)其他工作環(huán)節(jié)的創(chuàng)新和改革，不僅可以激發(fā)各個(gè)部門的積極性，提高部門的效能，還充分的實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)房地產(chǎn)的可持續(xù)性發(fā)展。對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，可以改革弊端，消除弊病，減輕風(fēng)險(xiǎn)，使房地產(chǎn)獲得更好的發(fā)展。
房地產(chǎn)管理實(shí)踐創(chuàng)新
房地產(chǎn)發(fā)展面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)和自身發(fā)展的限制，要求房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行管理的創(chuàng)新，探索房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新途徑。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，實(shí)現(xiàn)自身的健康穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行管理的創(chuàng)新是當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展的必然選擇。
（一）管理模式的探索和創(chuàng)新
在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)要順應(yīng)信息技術(shù)的要求，不斷的對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行管理的創(chuàng)新。管理模式的創(chuàng)新是是進(jìn)行房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的第一步，是房地產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，房地產(chǎn)行業(yè)要用知識(shí)管理來提高管理模式的創(chuàng)新水平。例如，在管理模式的改進(jìn)和創(chuàng)新中，可以建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，使房地產(chǎn)的發(fā)展和員工個(gè)人的利益掛鉤，進(jìn)而調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。
（二）人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新
房地產(chǎn)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，需要具備人才優(yōu)勢(shì)，人才的培養(yǎng)是增強(qiáng)房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。越來越多的企業(yè)開始注重人才的培養(yǎng)，建立培訓(xùn)的管理機(jī)制，目的是使自身在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。
建立具有房地產(chǎn)特色的人才培訓(xùn)體系是房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。首先，房地產(chǎn)要從流程和制度兩個(gè)方面著手，建立相應(yīng)的培訓(xùn)管理制度和工作流程；其次，進(jìn)一步細(xì)化工作，根據(jù)培訓(xùn)的要求將培訓(xùn)內(nèi)容細(xì)化。進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)的人員大都是跨專業(yè)的，不具備相應(yīng)的專業(yè)技能，因此，進(jìn)行培訓(xùn)要先摸清員工的自身情況，根據(jù)不同的情況選擇不同的培訓(xùn)內(nèi)容。吸引高水平的管理人員是非常有必要的，但是還要對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其能力不斷增強(qiáng)，為房地產(chǎn)的發(fā)展注入新的血液。在不斷的充電中，員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)都將得到大幅度的提高，進(jìn)而提高房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)。
（三）進(jìn)行項(xiàng)目管理的創(chuàng)新、
項(xiàng)目的管理是推進(jìn)當(dāng)前房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的重要形式之一，在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，為了擴(kuò)大自身的生存和發(fā)展的空間，取得穩(wěn)定的發(fā)展，就需要對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新。房地產(chǎn)的開發(fā)范圍廣，周期長(zhǎng)，因此房地產(chǎn)只有不斷擴(kuò)大自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)行多個(gè)項(xiàng)目的共同開發(fā)，進(jìn)而提高房地產(chǎn)的抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)的長(zhǎng)足發(fā)展。
（四）信貸政策的創(chuàng)新
由于信貸體系的不完善，使房地產(chǎn)的發(fā)展的資金不流通，阻礙了房地產(chǎn)發(fā)展的步伐。因此，需要對(duì)信貸政策進(jìn)行創(chuàng)新。例如國(guó)務(wù)院新出臺(tái)的調(diào)節(jié)政策中，要求購(gòu)買第二套住房的家庭，首付款必須高于百分之六十，貸款的利率是基準(zhǔn)利率的1.1倍。這樣，就限制了投機(jī)購(gòu)房和房?jī)r(jià)的過分增長(zhǎng)，減少了金融風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促進(jìn)了房地產(chǎn)的健康發(fā)展。
（五）土地市場(chǎng)管理的創(chuàng)新
對(duì)房地產(chǎn)的管理創(chuàng)新還需要從基礎(chǔ)上著手，即對(duì)土地市場(chǎng)的管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，不斷完善土地的供應(yīng)方式。同時(shí)，進(jìn)一步提高對(duì)閑置土地的利用率，加大對(duì)其的處理力度，進(jìn)而盤活建設(shè)用地，這樣很大程度上節(jié)約了土地資源。為了防止投資商的投機(jī)行為，國(guó)家需要采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)對(duì)土地的管理，切不可任由發(fā)展，不加限制。
（六）城市發(fā)展模式的創(chuàng)新
房地產(chǎn)的發(fā)展是城市發(fā)展的重要標(biāo)志之一，因此，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，改變城市發(fā)展模式的弊端，不斷的創(chuàng)新城市發(fā)展模式，為房地產(chǎn)的發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境。
城市的發(fā)展要走新型城市的發(fā)展道路，圍繞城市不斷的發(fā)展周圍的縣市，實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大和功能的不斷提升，進(jìn)而擴(kuò)大就業(yè)和吸納人口，為城市的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
房地產(chǎn)是一項(xiàng)大型的系統(tǒng)工程，關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活條件的改善，因此，需要政府各個(gè)部門的協(xié)調(diào)合作和密切配合，共同促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)的平穩(wěn)健康發(fā)展。針對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展中的不足，要改變思路，不斷創(chuàng)新，探索新型的發(fā)展道路，最終使我國(guó)的房地產(chǎn)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。
參考文獻(xiàn)：
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1.1 房地產(chǎn)權(quán)屬檔案的服務(wù)觀念缺乏主動(dòng)性
在當(dāng)前的房地產(chǎn)權(quán)屬檔案管理工作中，其服務(wù)的主要部門是房地產(chǎn)管理部門和司法部門，從而造成了其服務(wù)范圍較小，也只能為用戶提供房地產(chǎn)檔案的查詢服務(wù)，而民眾需對(duì)產(chǎn)權(quán)問題進(jìn)行查詢，管理部門一般會(huì)以保護(hù)產(chǎn)權(quán)人隱私等為由，不能提供相關(guān)的信息查詢，這樣的服務(wù)觀念不能適應(yīng)房地產(chǎn)信息的應(yīng)用需求。
1.2 房地產(chǎn)權(quán)屬檔案的管理方式落后
隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，也提升了房地產(chǎn)權(quán)屬檔案的管理水平和管理模式，但是房地產(chǎn)行政部門在權(quán)屬檔案的管理工作中依然存在滯后性，再加上房地產(chǎn)權(quán)屬檔案數(shù)量的增加，更容易造成其管理工作的混亂。當(dāng)前房地產(chǎn)權(quán)屬檔案管理的信息化水平不高，在數(shù)字化管理方面也較為落后，嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)權(quán)屬檔案管理的有效性，甚至?xí)霈F(xiàn)檔案的積壓或者管理混亂。此外計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展為房地產(chǎn)權(quán)屬檔案的管理帶來了便利，但是一些房地產(chǎn)行政部門由于受到設(shè)備升級(jí)、系統(tǒng)軟件錯(cuò)誤等原因的影響，造成了檔案信息的遺失。
1.3 房地產(chǎn)權(quán)屬檔案的管理質(zhì)量不高
我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)海量的房地產(chǎn)權(quán)屬檔案數(shù)據(jù)，但是如果檔案管理工作的質(zhì)量不高，就會(huì)直接影響了檔案信息的準(zhǔn)確性，從而造成諸多的工作不便。例如有些管理部門對(duì)于房地產(chǎn)的信息等級(jí)不全面，對(duì)于拆除的房屋并沒有進(jìn)行及時(shí)的注銷，而新建房屋沒有進(jìn)行及時(shí)有效的等級(jí)，久而久之就會(huì)造成數(shù)據(jù)的混亂。再者部分房地產(chǎn)行政部門對(duì)于房地產(chǎn)的信息登記不準(zhǔn)確、不全面，甚至出現(xiàn)了登記者姓名錯(cuò)誤的低級(jí)失誤，嚴(yán)重影響了檔案信息的準(zhǔn)確性。
1.4 房地產(chǎn)權(quán)屬檔案管理人員水平不足
房地產(chǎn)權(quán)屬檔案的管理是一項(xiàng)繁雜的工作，需要管理人員對(duì)于檔案信息有良好的處理能力，但是部分檔案管理工作人員缺乏相應(yīng)的管理能力，甚至存在工作人員對(duì)于計(jì)算機(jī)使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，從而影響了檔案管理工作的有效性。此外房地產(chǎn)權(quán)屬檔案涉及到房地產(chǎn)交易和權(quán)屬登記工作，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的業(yè)務(wù)要求，這就需要管理人員有較強(qiáng)的檔案管理知識(shí)，同時(shí)也要兼?zhèn)錅y(cè)量、法律等知識(shí)，這也給管理人員的工作水平提出了較高的要求。
2 加強(qiáng)房地產(chǎn)權(quán)屬檔案管理的措施
房地產(chǎn)權(quán)屬檔案是房地產(chǎn)的身份證，其規(guī)范、科學(xué)、全面的管理工作至關(guān)重要，也直接影響到居民的切身利益，隨著我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，創(chuàng)新相關(guān)權(quán)屬檔案管理策略勢(shì)在必行，下面結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)提出幾條相關(guān)的加強(qiáng)措施：
2.1 提升服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)水平
房地產(chǎn)權(quán)屬檔案直接關(guān)系到民生，因此管理工作創(chuàng)新要以服務(wù)大眾為目的，提升服務(wù)項(xiàng)目，在嚴(yán)格執(zhí)行保密的前提下，提高服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)權(quán)屬檔案的價(jià)值。首先要提升公眾對(duì)于房地產(chǎn)權(quán)屬檔案的認(rèn)知度，通過開展各項(xiàng)宣傳活動(dòng)，讓公眾更加了解房地產(chǎn)權(quán)屬檔案的作用，并開設(shè)各種查詢、咨詢渠道，為公眾提供直接、準(zhǔn)確的服務(wù)工作；再者要促進(jìn)信息的開發(fā)，對(duì)于檔案信息進(jìn)行分析加工，進(jìn)行深層次的數(shù)據(jù)挖掘工作，實(shí)現(xiàn)信息的系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性的同時(shí)，尋找權(quán)屬檔案信息背后隱藏的市場(chǎng)信息，充分了解房地產(chǎn)市場(chǎng)的走向；最后要建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)權(quán)屬檔案的網(wǎng)絡(luò)同步和共享，并向社會(huì)提供相應(yīng)的查詢服務(wù)，同時(shí)要充分利用網(wǎng)絡(luò)的靈活性，建立多元化、全方位的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)模式。
2.2 升級(jí)房地產(chǎn)權(quán)屬檔案的管理模式
房地產(chǎn)權(quán)屬檔案的管理升級(jí)離不開信息化和數(shù)字化的管理模式，這也是當(dāng)前檔案管理的趨勢(shì)，房地產(chǎn)權(quán)屬檔案的數(shù)量浩大，同時(shí)其包含的數(shù)據(jù)信息較多，需要采用先進(jìn)快捷的管理模式。因此房地產(chǎn)權(quán)屬檔案管理部門應(yīng)當(dāng)完善管理軟件，根據(jù)工作量和工作性質(zhì)，研發(fā)專門的工作軟件，加強(qiáng)對(duì)于數(shù)據(jù)、聲音、圖像信息的處理和保管工作，此外管理軟件要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)同一卷檔案內(nèi)包含信息材料的統(tǒng)一性，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可查性，滿足專用軟件中的數(shù)據(jù)與紙質(zhì)檔案內(nèi)容完全統(tǒng)一的要求。
2.3 完善權(quán)屬檔案的管理規(guī)范
規(guī)范化的管理方式是提高管理工作有效性的保障，因此房地產(chǎn)權(quán)屬檔案的管理人員在工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理規(guī)范，并結(jié)合工作現(xiàn)狀進(jìn)行工作流程的完善。再者相關(guān)的房地產(chǎn)行政管理部門要出臺(tái)相關(guān)的管理規(guī)范流程，針對(duì)管理文件的規(guī)格、大小、期限、鑒定銷毀等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，為工作人員的實(shí)際工作提供清晰明確的參考，保證檔案信息的齊全規(guī)范。
2.4 創(chuàng)新工作從管理人員入手
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三、分析可售產(chǎn)品，制定銷售計(jì)劃、目標(biāo)及執(zhí)行方案。我在20__年的房產(chǎn)銷售工作重點(diǎn)是××*公寓，我將仔細(xì)分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn)，結(jié)合對(duì)市場(chǎng)同類產(chǎn)品的研究，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)及詳細(xì)的執(zhí)行方案。
四、針對(duì)不同的銷售產(chǎn)品，確定不同的目標(biāo)客戶群，研究實(shí)施切實(shí)有效的銷售方法。我將結(jié)合20__年的銷售經(jīng)驗(yàn)及對(duì)可售產(chǎn)品的了解，仔細(xì)分析找出有效的目標(biāo)客戶群。我將通過對(duì)工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法。
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一、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中所存在的問題
(一)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的意識(shí)薄弱
房地產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)資金量龐大、工作內(nèi)容繁多的企業(yè)，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都只關(guān)注于企業(yè)自身的房產(chǎn)開發(fā)和銷售，以及企業(yè)自身的發(fā)展和運(yùn)作，而往往忽略了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的管理，因此，在會(huì)計(jì)工作中，部分會(huì)計(jì)人員為獲取更多的利潤(rùn)，往往會(huì)鉆企業(yè)的空子，在會(huì)計(jì)信息資料上做假賬、假信息等違法亂紀(jì)的事情，導(dǎo)致企業(yè)資金在運(yùn)作過程中出現(xiàn)短缺、周轉(zhuǎn)不靈等現(xiàn)象頻繁發(fā)生，而企業(yè)對(duì)于這種情況的發(fā)生往往歸咎于企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)銷售上出現(xiàn)紕漏，而不關(guān)注于內(nèi)部財(cái)務(wù)工作上，致使企業(yè)運(yùn)作出現(xiàn)阻礙，給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的影響。
(二)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不夠完善
房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不夠完善，其主要有兩點(diǎn)：企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不完善以及會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊。1.企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不完善。現(xiàn)階段，大部分房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度都形同虛設(shè)，雖然有一定的相關(guān)制度在，但缺乏監(jiān)管人員監(jiān)督實(shí)行，也沒有專業(yè)的人員對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的工作內(nèi)容和工作資料進(jìn)行詳細(xì)審核。導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理散亂，各自為政，甚至出現(xiàn)監(jiān)守自盜的情況時(shí)有發(fā)生。其次，目前大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不夠系統(tǒng)，完善度不夠，各個(gè)環(huán)節(jié)不能夠有效銜接，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)斷裂的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。2.房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊。許多房地產(chǎn)企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)，要求都沒有太過嚴(yán)格，導(dǎo)致入職的會(huì)計(jì)人員中，甚至連從未從事過會(huì)計(jì)工作的職員都有，在工作中，有的只會(huì)簡(jiǎn)單的記賬、制表，有的會(huì)計(jì)人員可能工作經(jīng)驗(yàn)較多，在工作中得心應(yīng)手，這樣一來，在工作中，往往會(huì)出現(xiàn)這個(gè)懂，那個(gè)不懂，或者在交接工作上無(wú)法交接的情況。而且，企業(yè)也很少對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)技能培訓(xùn)和道德素質(zhì)培訓(xùn)，致使會(huì)計(jì)內(nèi)部的整體協(xié)調(diào)性大大降低。導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法掌握對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部的控制管理。
二、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的策略方法
(一)房地產(chǎn)企業(yè)要提高對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的意識(shí)
面對(duì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的潮流，房地產(chǎn)企業(yè)必須提高對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的意識(shí)，才能夠在經(jīng)濟(jì)潮流中站穩(wěn)腳步，才能夠持續(xù)發(fā)展下去。面對(duì)目前會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，各房地產(chǎn)企業(yè)高層首先要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的問題進(jìn)行全面探討和總結(jié)，針對(duì)頻繁出現(xiàn)的問題要予以重視，加強(qiáng)改進(jìn)和完善。對(duì)會(huì)計(jì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行全面整頓和管理，一來為加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的有效性、真實(shí)性和安全性；二來提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作人員的工作意識(shí)。
(二)完善房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的制度
對(duì)于完善房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的制度，要從三方面入手。其一是健全管理制度。房地產(chǎn)企業(yè)首先就要把會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理制度進(jìn)行修改和完善，把不需要的、落后的制度抹掉，把需要的制度進(jìn)行修改和完善，把新的制度加上去，然后重新制作管理制度，讓每位會(huì)計(jì)人員都能夠看到。其二就是建立監(jiān)督制度。如果只設(shè)定管理制度卻沒有落實(shí)實(shí)行，那管理制度也等于沒有設(shè)立，所以，設(shè)定監(jiān)管制度的作用，就是保證將管理制度落實(shí)到每一位會(huì)計(jì)工作人員身上，切實(shí)遵守執(zhí)行。同時(shí)，監(jiān)管人員還需要分配好每一位會(huì)計(jì)工作人員的工作任務(wù)和責(zé)任，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠銜接上，保證會(huì)計(jì)工作暢通無(wú)阻，保證所有會(huì)計(jì)資料、信息都能夠準(zhǔn)確、及時(shí)的傳達(dá)，以及保證會(huì)計(jì)資料的安全性、真實(shí)性、有效性。其三是設(shè)立賞罰制度。賞罰制度的設(shè)立，一方面是為了提高會(huì)計(jì)工作的工作效率，對(duì)于工作出色、努力的會(huì)計(jì)人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；另一方面是為了防止一些會(huì)計(jì)人員鉆空子、、工作敷衍等，對(duì)于這樣的工作人員給予警告和開除的處罰，以確保企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作穩(wěn)步進(jìn)行，且作風(fēng)優(yōu)良。
(三)加強(qiáng)培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的道德素質(zhì)和技能水平
由于企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)參差不齊，為把企業(yè)的會(huì)計(jì)工作做得更好，提高會(huì)計(jì)人員的工作效率，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員要多展開道德素質(zhì)和技能培訓(xùn)活動(dòng)，使會(huì)計(jì)人員的個(gè)人道德素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)等不斷提高，技能水平不斷加強(qiáng)。為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)的同時(shí)也能夠打下良好的基礎(chǔ)。
三、結(jié)語(yǔ)
房地產(chǎn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的優(yōu)良決定著企業(yè)的發(fā)展前景，是企業(yè)的命脈。因此，對(duì)于加強(qiáng)房地產(chǎn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的工作已是刻不容緩，只有不斷的完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理和不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的道德素質(zhì)及技能水平的培訓(xùn)，才能夠幫助企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)空間，才能夠保證企業(yè)平穩(wěn)向前，健康持續(xù)的發(fā)展下去。
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篇11
中圖分類號(hào)：F293 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）30-0155-02
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)也在不斷地實(shí)現(xiàn)突破增長(zhǎng)，但是在房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展中仍然存在一些風(fēng)險(xiǎn)以及問題，因此房地產(chǎn)市場(chǎng)一般都是利用調(diào)查與預(yù)測(cè)的方式來實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的規(guī)劃發(fā)展，這就在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)下有效地實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)市場(chǎng)的再發(fā)展，同時(shí)能夠有效地體現(xiàn)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益。
1 房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)解析
目前我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為賣方市場(chǎng)的突破，這就在一定程度上造成了房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅是在價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)，而且是在非價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)，這也是我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展下不斷強(qiáng)化的主要原因。市場(chǎng)的營(yíng)銷信息對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說是發(fā)展的關(guān)鍵，因此市場(chǎng)的調(diào)查以及預(yù)測(cè)就成為我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷過程中，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的主要依據(jù)，筆者根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)在近五年之內(nèi)已經(jīng)發(fā)展成為了有計(jì)劃有制度的市場(chǎng)營(yíng)銷化體系，在這一體系中只有利用科學(xué)有效的市場(chǎng)調(diào)查以及預(yù)測(cè)手段，才能幫助房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展制定具有可操作性的的營(yíng)銷模式，同時(shí)能夠幫助房地產(chǎn)市場(chǎng)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的位置。
（1）房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查介紹。在房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查的過程中主要包括以下三個(gè)環(huán)節(jié)：首先是在調(diào)查的前期進(jìn)行準(zhǔn)備，前期你的準(zhǔn)備階段主要是分析經(jīng)濟(jì)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響以及發(fā)展的機(jī)遇，這個(gè)時(shí)候就需要確定房地產(chǎn)市場(chǎng)的具體調(diào)查目標(biāo)、制定詳細(xì)的調(diào)查計(jì)劃、根據(jù)自身的發(fā)展以及文藝設(shè)計(jì)調(diào)查方案，當(dāng)然要在調(diào)查的過程中對(duì)于調(diào)查的方式、人員等進(jìn)行計(jì)劃，一般采取的是抽樣式的問卷調(diào)查，對(duì)調(diào)查的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行詳細(xì)的整合，為后期的正式調(diào)查做好準(zhǔn)備工作。其次是正式調(diào)查階段，這一個(gè)階段的任務(wù)主要是收集資料，同時(shí)要對(duì)調(diào)查人員進(jìn)行專業(yè)的調(diào)查培訓(xùn)，這個(gè)環(huán)節(jié)是房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查過程中最重要的，因此在這個(gè)環(huán)節(jié)中要保證調(diào)查的嚴(yán)謹(jǐn)。最后一個(gè)環(huán)節(jié)就是調(diào)查的總結(jié)，這一環(huán)節(jié)主要是針對(duì)前兩個(gè)環(huán)節(jié)中比較分散的數(shù)據(jù)進(jìn)行一下整理，并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)本次的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，得出比較科學(xué)的結(jié)論，同時(shí)將結(jié)論進(jìn)行記錄，為營(yíng)銷策略做出明確的建議。
（2）房地產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)測(cè)介紹。房地產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)是建立在房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)之上，我們?cè)谶M(jìn)行預(yù)測(cè)的時(shí)候可以利用已經(jīng)調(diào)查得出的資料預(yù)測(cè)的信息，當(dāng)然這一過程中需要利用一定方法以及手段，通過對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)中存在的各方面因素整合分析，對(duì)一個(gè)階段的房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行一定的判斷。在一般的房地產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)主要有以下內(nèi)容：臆斷預(yù)測(cè)的目標(biāo)方向性、收集整合調(diào)查資料、選擇預(yù)測(cè)方法并且建立設(shè)施的數(shù)學(xué)模型、審核預(yù)測(cè)的結(jié)果、總結(jié)預(yù)測(cè)結(jié)果。
2 數(shù)學(xué)方法在房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)中的應(yīng)用
（1）數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)方法分析。數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)分析是一種描述性的定量性分析方法，這一種方法主要依靠描述以及評(píng)價(jià)研究對(duì)象的數(shù)量特點(diǎn)以及基本的變化規(guī)律。在這一種數(shù)學(xué)分析方法中比較常用的方法是有集中數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)分析、分散的程度分析以及數(shù)據(jù)綜合指數(shù)的分析。其中的集中數(shù)據(jù)趨勢(shì)變化的分析是將全體數(shù)據(jù)中的整合變量的方向性規(guī)劃為某一個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)上，這一點(diǎn)就成為這一組數(shù)據(jù)中的核心點(diǎn)，同時(shí)可以用它來代表整體的數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)。這種集中數(shù)據(jù)整合的方法有很多種，例如可以算術(shù)數(shù)據(jù)的平均數(shù)、中位數(shù)以及眾數(shù)。分散的程度分析是借助整個(gè)數(shù)據(jù)數(shù)列之間變量的變化分散程度，數(shù)據(jù)的標(biāo)志性變化的情況是指標(biāo)的變化越小，平均數(shù)的代表程度反而越大，統(tǒng)計(jì)方法中的常用統(tǒng)計(jì)方法有：數(shù)據(jù)平均差、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)差以及離散系數(shù)。
（2）數(shù)學(xué)解析性分析。關(guān)于房地產(chǎn)的調(diào)查與預(yù)測(cè)方面的解析性統(tǒng)計(jì)分析方法主要是借助數(shù)學(xué)理論基礎(chǔ)來進(jìn)行的，通過對(duì)調(diào)查預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的規(guī)律進(jìn)行深入的解析來定量數(shù)據(jù)的分析，常用的數(shù)學(xué)方法有：數(shù)據(jù)的方差分析、預(yù)測(cè)的聚類分析以及整合的因子分析等。在數(shù)據(jù)的方差分析中首先通過分析不同的調(diào)查數(shù)據(jù)來進(jìn)行整合。在了解了整個(gè)調(diào)查的數(shù)列中自變量對(duì)因果變量的影響意義來預(yù)測(cè)整個(gè)調(diào)查結(jié)果的內(nèi)容。同時(shí)數(shù)據(jù)方差分析應(yīng)用的過程中針對(duì)一般假定的數(shù)據(jù)分布，可以選擇相對(duì)比較穩(wěn)定的方差來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)。在預(yù)測(cè)的聚類分析中主要依靠特定的并且有規(guī)則的數(shù)列數(shù)據(jù)進(jìn)行多元統(tǒng)計(jì)，整個(gè)的多元統(tǒng)計(jì)可以根據(jù)數(shù)量的變化選擇多樣性，在房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)查與預(yù)測(cè)中我們一般選擇類聚的形式來進(jìn)行聚類分析。聚類分析系統(tǒng)主要有：聚類法、動(dòng)態(tài)聚類法、模糊聚類法等。當(dāng)然隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)學(xué)模型的方式成為了整合因子分析方法的主要依據(jù)，例如利用計(jì)算機(jī)中的SPSS軟件對(duì)調(diào)查的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
（3）數(shù)學(xué)定量預(yù)測(cè)方法，在這一種方法中主要依據(jù)一元線性的模型建立來實(shí)現(xiàn)在數(shù)據(jù)資料的整合，一方面利用運(yùn)用數(shù)學(xué)方法，另一方面結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)房地產(chǎn)的營(yíng)銷變化做出科學(xué)的估計(jì)和判斷。數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)模型是一個(gè)相對(duì)比較穩(wěn)定的調(diào)查與預(yù)測(cè)應(yīng)用，同時(shí)比較準(zhǔn)確、客觀真實(shí)，特別是在中短期的調(diào)查與預(yù)測(cè)中有比較客觀的優(yōu)勢(shì)。
3 結(jié)語(yǔ)
數(shù)學(xué)方法在房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)查與預(yù)測(cè)中已經(jīng)有了很長(zhǎng)一段的應(yīng)用歷史，當(dāng)然在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展也會(huì)不斷地提高，因此在整個(gè)過程中，我們可以通過調(diào)查與預(yù)測(cè)的更新來實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)營(yíng)銷的發(fā)展，因此對(duì)于數(shù)學(xué)方法的應(yīng)用需要不斷的去研究探索。
參考文獻(xiàn)
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篇12
引言
房產(chǎn)測(cè)繪是根據(jù)房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的需要，用測(cè)量的手段，以權(quán)屬為核心，權(quán)屬單元界限為基礎(chǔ)，房產(chǎn)的平面位置、形狀、面積為重點(diǎn)，繪制成房產(chǎn)圖，并以房屋和房屋用地調(diào)查表補(bǔ)充配合圖面信息顯示的專業(yè)測(cè)繪，而房產(chǎn)測(cè)繪質(zhì)量的好壞，直接影響到房屋土地使用和當(dāng)事人的合法權(quán)益。
一、房產(chǎn)測(cè)繪管理過程中存在的問題
1、測(cè)繪人員水平不高
隨著房地產(chǎn)測(cè)量機(jī)構(gòu)與房地產(chǎn)部門管理機(jī)構(gòu)的分制實(shí)施后，房地產(chǎn)測(cè)繪企業(yè)的數(shù)量急劇增加，而部分房地產(chǎn)測(cè)量企業(yè)并不具備國(guó)家規(guī)定的房地產(chǎn)測(cè)繪的資格，也未通過嚴(yán)格的審核，由此企業(yè)內(nèi)的測(cè)繪人員也沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)。在房地產(chǎn)測(cè)繪企業(yè)中，測(cè)繪專業(yè)人才較少，并且由于未通過統(tǒng)一的系統(tǒng)培訓(xùn)，從而對(duì)房地產(chǎn)的測(cè)量沒有系統(tǒng)而整體的了解，在對(duì)復(fù)雜房屋結(jié)構(gòu)的測(cè)控中容易混淆概念，對(duì)相應(yīng)房間的空間計(jì)算不清楚。由此，相應(yīng)測(cè)繪人員所提出的房地產(chǎn)的測(cè)繪報(bào)告也難以反映出房屋的實(shí)際情形。此外，由于企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一些企業(yè)所選用房產(chǎn)測(cè)繪軟件并不統(tǒng)一以及企業(yè)內(nèi)部的測(cè)繪管理不規(guī)范，致使企業(yè)對(duì)同一房產(chǎn)的測(cè)算也將出現(xiàn)不同的結(jié)果。將給房地產(chǎn)的管理工作帶來障礙。
2、難以保證測(cè)繪質(zhì)量
房地產(chǎn)測(cè)繪是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的基礎(chǔ)工作，需要長(zhǎng)期保存測(cè)繪資料以供今后工作查閱，并且還應(yīng)不間斷地對(duì)本地區(qū)的房產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行修測(cè)和補(bǔ)測(cè)，建立房地產(chǎn)測(cè)繪相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)，從而能適應(yīng)房地產(chǎn)測(cè)繪信息管理的切實(shí)需要。部分企業(yè)無(wú)法進(jìn)行對(duì)房地產(chǎn)的基礎(chǔ)性測(cè)繪，將不利于房屋權(quán)屬登記，房屋權(quán)屬登記的企業(yè)需要既能從事基礎(chǔ)性測(cè)繪又能從事項(xiàng)目性測(cè)繪，從而能保證房地產(chǎn)測(cè)繪質(zhì)量。
房地產(chǎn)測(cè)繪規(guī)范中存在不明確之處，也未對(duì)共有建筑面積的界定進(jìn)行明確的指示，從而在實(shí)際房地產(chǎn)測(cè)繪中具有諸多不便，而地方的行政管理部門也沒有及時(shí)制定出符合本地區(qū)的房地產(chǎn)測(cè)量實(shí)施的管理準(zhǔn)則，在房地產(chǎn)測(cè)繪中，也未對(duì)測(cè)繪軟件進(jìn)行有效統(tǒng)一，那么容易導(dǎo)致同一項(xiàng)目的成果精度不同，造成房產(chǎn)面積的糾紛。房產(chǎn)機(jī)構(gòu)的成果不一致將對(duì)房地產(chǎn)管理的開展造成一定的阻礙。
二、加強(qiáng)房產(chǎn)測(cè)繪管理工作的措施
1、立足質(zhì)量第一觀念，狠抓質(zhì)量意識(shí)教育
抓工作質(zhì)量要從抓人的質(zhì)量意識(shí)教育入手：首先要抓測(cè)繪單位部門領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起著決定性作用，部門領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，這個(gè)部門的質(zhì)量就有人抓、有人管，各項(xiàng)管理制度就能得到落實(shí)。在抓好部門領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，也要大力提高職工的質(zhì)量意識(shí)，把質(zhì)量教育與理想教育、職業(yè)道德教育有機(jī)地結(jié)合起來，使每個(gè)職工意識(shí)到我們的工作是形成產(chǎn)品質(zhì)量的一部分，不斷提高職工愛崗敬業(yè)精神和遵守質(zhì)量法規(guī)意識(shí)。在抓質(zhì)量教育的同時(shí)，工作中還應(yīng)正確處理以下幾個(gè)關(guān)系：
1.1質(zhì)量與市場(chǎng)的關(guān)系，抓好了質(zhì)量就是抓住了市場(chǎng)，優(yōu)質(zhì)的測(cè)繪成果就意味著對(duì)測(cè)繪市場(chǎng)的占有；
1.2質(zhì)量與法規(guī)的關(guān)系，質(zhì)量必須滿足國(guó)家相應(yīng)房地產(chǎn)政策與法規(guī)的需要，達(dá)到國(guó)家房產(chǎn)測(cè)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的成果質(zhì)量才是真正的質(zhì)量；
1.3質(zhì)量與科技的關(guān)系，新技術(shù)、新設(shè)備的投入使用，可大大減少測(cè)繪的中間環(huán)節(jié)，縮短作業(yè)周期，盡早提供測(cè)繪成果報(bào)告，而且也可以縮小誤差的積累，不同程度地防止弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生，保證測(cè)繪質(zhì)量的提高；
1.4質(zhì)量與效益的關(guān)系，沒有質(zhì)量就沒有效益，質(zhì)量意味著效益，而單位沒有經(jīng)濟(jì)效益，軟硬件跟不上，人心渙散，質(zhì)量也就無(wú)從談起；
1.5質(zhì)量與成本的關(guān)系，注意測(cè)繪產(chǎn)品價(jià)值形態(tài)的質(zhì)量，盡力降低質(zhì)量成本，以最少的投入獲得高質(zhì)量的測(cè)繪產(chǎn)品，即使項(xiàng)目收費(fèi)偏低，成果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也不能低。要確立沒有質(zhì)量就沒有市場(chǎng)，沒有市場(chǎng)就沒有效益，沒有效益就沒有發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念。
2、提高隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，抓技術(shù)培訓(xùn)
就房地產(chǎn)測(cè)繪單位來說，當(dāng)前提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的首要問題就是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，大力提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使單位的持續(xù)發(fā)展建立在職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高的基礎(chǔ)上。培訓(xùn)時(shí)要制訂科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，從培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上抓好落實(shí)工作；培訓(xùn)應(yīng)分階段、分層次進(jìn)行，不同的職工培訓(xùn)的內(nèi)容又有所不同。
2.1作業(yè)人員。對(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)作業(yè)流程和房產(chǎn)測(cè)量規(guī)范的理解和掌握上，尤其應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)全站儀的操作使用、數(shù)字化測(cè)圖、計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)知識(shí)、AutoCAD技術(shù)以及住宅建筑設(shè)計(jì)圖紙的辨讀等重點(diǎn)項(xiàng)目的培訓(xùn)上，使他們能夠解決日常測(cè)繪工作中遇到的一些常規(guī)問題。
2.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是生產(chǎn)中的骨干力量，肩負(fù)著技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品中間過程把關(guān)的重任，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)除了使其掌握相關(guān)房地產(chǎn)測(cè)繪新技術(shù)外，還應(yīng)當(dāng)讓他們熟悉測(cè)繪項(xiàng)目質(zhì)量控制的全過程及相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。要有意識(shí)讓有潛力的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)大型房地產(chǎn)測(cè)繪項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)，讓他們更多地接受實(shí)踐鍛煉，在實(shí)踐中發(fā)揮才干、積累經(jīng)驗(yàn)。
2.3質(zhì)檢人員。質(zhì)檢人員的職責(zé)是把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。對(duì)質(zhì)檢人員培訓(xùn)的重點(diǎn)，應(yīng)使每位質(zhì)檢人員熟悉質(zhì)量把關(guān)的過程、關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)、依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)生的具體質(zhì)量記錄，并能認(rèn)真嚴(yán)格地執(zhí)行。另外，要利用質(zhì)檢過程中產(chǎn)生的具體問題，及時(shí)開展專題討論，總結(jié)質(zhì)檢工作的成敗經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以此來逐步提高質(zhì)檢人員的質(zhì)檢水平，確保成果質(zhì)量。
3、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力
要提高測(cè)繪成果的技術(shù)含量。首先，不能墨守成規(guī)，要用辨證的觀點(diǎn)去評(píng)判原有的技術(shù)，不斷改進(jìn)創(chuàng)新；要大膽采用新技術(shù)、新手段來提高成果質(zhì)量和縮短作業(yè)周期。充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)開發(fā)適用于房地產(chǎn)測(cè)繪生產(chǎn)的建筑面積計(jì)算、公用面積分?jǐn)偤蜏y(cè)繪成果管理的計(jì)算機(jī)軟件，以此來減少人工計(jì)算的隨意性和差錯(cuò)率，提高成果的準(zhǔn)確性和可靠性。其次，要針對(duì)市場(chǎng)對(duì)房地產(chǎn)測(cè)繪產(chǎn)品的需求不斷做客觀地分析，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，根據(jù)市場(chǎng)的供求關(guān)系，提出技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)和措施。在單位的管理工作中，要大力扶持新技術(shù)的應(yīng)用，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)職工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。
4、建立科學(xué)的質(zhì)量體系，積極推進(jìn)質(zhì)量認(rèn)證
房地產(chǎn)測(cè)繪市場(chǎng)化后，房地產(chǎn)測(cè)繪單位立足的根本就是房地產(chǎn)測(cè)繪產(chǎn)品的質(zhì)量。要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，不斷追求滿足用戶的需求目標(biāo)，就必須有科學(xué)的質(zhì)量體系來向用戶證明測(cè)繪單位的質(zhì)量保證能力。此外，隨著房地產(chǎn)測(cè)繪管理體制的改革變化，房地產(chǎn)測(cè)繪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，客觀上也要求房地產(chǎn)測(cè)繪單位要運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量管理方法來改變?cè)泄芾矸椒ㄖ嘘惻f落后的部分，來適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。
通過對(duì)房產(chǎn)測(cè)繪質(zhì)量管控工作，可找出存在的薄弱環(huán)節(jié)，明確各部門的質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限和配合方法，理順關(guān)系，分清責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，使本單位的質(zhì)量工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高單位的社會(huì)信譽(yù)度，更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
結(jié)束語(yǔ)
隨著城市建筑結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜化以及房屋結(jié)構(gòu)的多樣化發(fā)展，房地產(chǎn)的測(cè)繪逐漸實(shí)現(xiàn)了良好的發(fā)展體系，占據(jù)著越來越重要的位置。經(jīng)濟(jì)在不斷更新發(fā)展，測(cè)繪技術(shù)也要跟隨他的腳步在經(jīng)濟(jì)浪潮中，積極創(chuàng)新，不斷進(jìn)步。只有測(cè)繪技術(shù)水平的不斷更新、創(chuàng)新，才能把關(guān)鍵技術(shù)掌握在自己手中，為房地產(chǎn)行業(yè)增添一抹新景象。
篇13
1、房地產(chǎn)開發(fā)投資繼續(xù)保持增長(zhǎng)。按照連承敏書記關(guān)于“將*房地產(chǎn)打造成為全國(guó)同類城市最好的房地產(chǎn)”的指示精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)政府促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施，緊密結(jié)合當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際，研究制定了《*市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展2009—2010年工作要點(diǎn)》（臨政辦發(fā)[2009]53號(hào)），明確了2009年-2010年全市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和工作措施，堅(jiān)持管理與服務(wù)并重，全面加強(qiáng)行業(yè)管理，優(yōu)化行業(yè)發(fā)展環(huán)境，有力地促進(jìn)了房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展。預(yù)計(jì)2009年，全市完成房地產(chǎn)開發(fā)投資149億元，同比增長(zhǎng)25%，開發(fā)項(xiàng)目施工面積達(dá)到1650萬(wàn)平方米,其中新開工面積480萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng)7%，竣工面積330萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng)37.5%，銷售面積390萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)24.6%。
2、房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)迅速發(fā)展，行業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。全市房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)企業(yè)發(fā)展到357家，其中，一級(jí)企業(yè)3家，二級(jí)企業(yè)10家，三級(jí)企業(yè)68家，四級(jí)企業(yè)95家，暫定級(jí)企業(yè)181家，從業(yè)人員達(dá)到3萬(wàn)人。在全市開發(fā)企業(yè)當(dāng)中，市外投資企業(yè)65家，占開發(fā)企業(yè)總量的18%。
3、開發(fā)項(xiàng)目管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。以房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)許可管理為抓手，嚴(yán)把開發(fā)項(xiàng)目配套設(shè)施建設(shè)入口關(guān)；以房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工綜合驗(yàn)收備案為抓手，嚴(yán)把開發(fā)項(xiàng)目配套設(shè)施出口關(guān),有效解決了開發(fā)項(xiàng)目配套設(shè)施建設(shè)不到位的問題。全年共簽訂開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)合同書62份，頒發(fā)開發(fā)經(jīng)營(yíng)許可證62份，批準(zhǔn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)面積298萬(wàn)平方米。
4、全面加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管與調(diào)控。率先在全國(guó)開展公布商品房開發(fā)成本構(gòu)成工作，先后于今年1月5日和7月16日通過《*日?qǐng)?bào)》公布了中心城區(qū)高層商品住宅和多層商品住宅開發(fā)成本構(gòu)成的開發(fā)成本構(gòu)成；實(shí)行了房地產(chǎn)開發(fā)統(tǒng)計(jì)季報(bào)制度和商品房交易情況周報(bào)制度；開展了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合信用評(píng)價(jià)工作；代市政府起草了《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)全市房地產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的意見》；及時(shí)研究解決群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，有效地維護(hù)了群眾利益、行業(yè)和諧與社會(huì)穩(wěn)定。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)房屋拆遷管理工作。及時(shí)研究制定2009年城市國(guó)有土地房屋拆遷計(jì)劃和安置房建設(shè)計(jì)劃；加大對(duì)縣區(qū)工作指導(dǎo)力度，縣區(qū)拆遷工作取得可喜成績(jī)，沂水縣建設(shè)局和臨沭縣房地產(chǎn)管理局被省建設(shè)廳授予“全省城鎮(zhèn)房屋拆遷管理規(guī)范化工作先進(jìn)單位”稱號(hào)。
6、物業(yè)、評(píng)估管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。截至年底，全市物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展到150家，直接從業(yè)人員及相關(guān)從業(yè)人員近1萬(wàn)人，房地產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)發(fā)展到21家，從業(yè)人員140多人。舉辦了《*省物業(yè)管理?xiàng)l例》專題培訓(xùn)班，培訓(xùn)九縣物業(yè)管理企業(yè)和全市三級(jí)以上資質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人245人次。開展了房地產(chǎn)估價(jià)報(bào)告檢查，使房地產(chǎn)估價(jià)市場(chǎng)秩序得到進(jìn)一步規(guī)范。
（二）城中村與棚戶區(qū)改造工作穩(wěn)步推進(jìn)
截至年底，預(yù)計(jì)市區(qū)范圍內(nèi)200個(gè)村居已完成改造的村居累計(jì)達(dá)到61個(gè)，正在改造的村居累計(jì)達(dá)到106個(gè)，未進(jìn)行改造的村居還有33個(gè)；拆除房屋面積累計(jì)達(dá)到1710萬(wàn)平方米；新建安置房面積累計(jì)達(dá)到1086萬(wàn)平方米。其中,本年度完成改造的村居18個(gè),啟動(dòng)改造的村居增加12個(gè),拆除房屋面積290萬(wàn)平方米,新建安置房面積171萬(wàn)平方米。市區(qū)已經(jīng)完成改造的棚戶區(qū)累計(jì)達(dá)到81個(gè),拆遷房屋面積390萬(wàn)平方米，新建安置房屋489萬(wàn)平方米。其中，今年啟動(dòng)了小埠東社區(qū)二期改造等5個(gè)棚戶區(qū)項(xiàng)目，拆除房屋面積30萬(wàn)平方米，開工建設(shè)安置房面積39萬(wàn)平方米。
1、研究制定了市區(qū)城中村改造工作要點(diǎn)。為加快推進(jìn)工作，確保按時(shí)完成任務(wù)，年初及時(shí)研究制定了《*市2009-2010年市區(qū)城中村改造工作要點(diǎn)》（臨政辦發(fā)[2009]52號(hào)），該要點(diǎn)進(jìn)一步明確了2009年-2010年市區(qū)城中村改造的工作目標(biāo)、工作原則、工作措施、政策措施、管理措施。
2、點(diǎn)面結(jié)合，強(qiáng)力推進(jìn)。今年重點(diǎn)推動(dòng)南關(guān)社區(qū)、前崗頭社區(qū)、梨杭社區(qū)、七里溝社區(qū)、安康社區(qū)（原*啤酒廠青年路家屬院）、*美域（*山區(qū)第二食品廠家屬院）等城中村與棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，啟動(dòng)了新華社區(qū)、五里堡社區(qū)等舊村改造項(xiàng)目。及時(shí)組織調(diào)查摸底，研究批復(fù)改造方案，協(xié)調(diào)辦理審批手續(xù)，組織實(shí)施拆遷建設(shè)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)調(diào)度與宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行季度統(tǒng)計(jì)與通報(bào)制度，有效地推動(dòng)了城中村與棚戶區(qū)改造的開展。
3、積極參與城市道路建設(shè)拆遷工作。組織協(xié)調(diào)有關(guān)市直部門和區(qū)政府及單位對(duì)金雀山路西延與原臨西八路拓寬改造等道路建設(shè)拆遷工作進(jìn)行了調(diào)查摸底，制定拆遷安置補(bǔ)償方案，具體負(fù)責(zé)開展金雀山路西延和老臨西八路拓寬工程拆遷工作，此項(xiàng)工作可望于年前完成。
4、組織開展陶然路西段道路拆遷建設(shè)結(jié)算工作。組織協(xié)調(diào)市財(cái)政局、國(guó)土局等部門和蘭山、羅莊區(qū)政府及相關(guān)街道、村居對(duì)陶然路西段拆遷建設(shè)成本進(jìn)行核算,此項(xiàng)工作可望于年前完成。
5、積極參與創(chuàng)建國(guó)家園林城市工作。按照創(chuàng)建國(guó)家園林城市關(guān)于棚戶區(qū)（危舊房）改造的要求，對(duì)市區(qū)城中村與棚戶區(qū)改造進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，整理內(nèi)業(yè)資料，安排檢查路線，配合檢查驗(yàn)收，得到檢查組的充分肯定和高度稱贊，為創(chuàng)城工作做出了重要貢獻(xiàn)。
（三）積極開展房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)工作。
