引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)信息化工作計劃范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
二、新時期企業(yè)統(tǒng)計工作信息化建設(shè)的內(nèi)容及意義
1.新時期企業(yè)統(tǒng)計工作信息化建設(shè)的含義
統(tǒng)計學(xué)是一門古老的學(xué)科，其中它涵蓋了數(shù)學(xué)等其他學(xué)科大量的專業(yè)知識。首先來說明一下統(tǒng)計學(xué)的概念。統(tǒng)計學(xué)是通過搜索、整理、分析數(shù)據(jù)等手段，以達(dá)到推斷所測對象的本質(zhì)，甚至預(yù)測對象未來的一門綜合性科學(xué)。企業(yè)統(tǒng)計工作信息化的建設(shè)是在企業(yè)內(nèi)部建立一個系統(tǒng)的，科學(xué)的專門體制，負(fù)責(zé)收集和整理企業(yè)內(nèi)部及市場資料。
2.新時期企業(yè)統(tǒng)計工作信息化建設(shè)的意義
隨著社會主義經(jīng)濟的發(fā)展，信息化，全球化成為當(dāng)前經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，目前我國企業(yè)普遍處于一個思想改革落后于體制改革的尷尬局面，企業(yè)需要根據(jù)市場經(jīng)濟的變化，不斷發(fā)展和完善。這就需要企業(yè)的統(tǒng)計工作信息化建設(shè)也不斷改革與創(chuàng)新，建設(shè)新時期企業(yè)統(tǒng)計工作的信息化能夠便于企業(yè)快速準(zhǔn)確的拿到商品市場的各項資料數(shù)據(jù)，便于分析商品市場與行業(yè)之間的聯(lián)系，從而敏銳的抓住市場機遇，給企業(yè)帶來實際的效益。建設(shè)新時期企業(yè)統(tǒng)計工作的信息化還能便于管理和監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部員工的工作效率，以真實可靠的數(shù)據(jù)來評判員工工作的好壞。
三、如何做好新時期企業(yè)統(tǒng)計工作信息化的建設(shè)
1.建立企業(yè)統(tǒng)計工作信息化的規(guī)章制度
俗話講無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的統(tǒng)計工作信息化建設(shè)也需要建立一套切實可行的制度，做到有據(jù)可依。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要親自抓統(tǒng)計工作信息化建設(shè)工作，親自組織和指揮，來保證統(tǒng)計信息化建設(shè)能夠有序，穩(wěn)定的推進(jìn)下去。建立專門的監(jiān)督機構(gòu)，一視同仁，杜絕某些企業(yè)員工及領(lǐng)導(dǎo)工作中敷衍了事，工作不認(rèn)真的情況發(fā)生，建立一套獎罰分明的績效考核制度，提高企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性，暢通員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通渠道，建立一個順暢的信息溝通系統(tǒng)，鼓勵企業(yè)員工多諫言諫策，發(fā)揮員工群體的智慧性，這樣既能夠約束企業(yè)員工的自身行為也能夠激發(fā)員工的工作熱情。
2.培養(yǎng)企業(yè)統(tǒng)計工作信息化的專業(yè)人才
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)需要統(tǒng)計的信息也在不斷增多，為了能夠快速準(zhǔn)確的統(tǒng)計出信息數(shù)據(jù)，需要大量的統(tǒng)計工作信息化專業(yè)人才，一方面企業(yè)可以在內(nèi)部加強宣傳普及統(tǒng)計工作信息化的知識，強化員工企業(yè)統(tǒng)計工作信息化意識，讓更多的員工了解企業(yè)統(tǒng)計工作信息化，讓更多的員工都能夠參與到統(tǒng)計工作信息化當(dāng)中。一方面企業(yè)可以面向社會召集企業(yè)統(tǒng)計工作信息化的專業(yè)人才，并根據(jù)這些人才的不同能力把他們分配到適合的工作崗位上，保證最大限度發(fā)揮他們的優(yōu)勢，組建一只工作負(fù)責(zé)，作風(fēng)頑強，技術(shù)過硬的專業(yè)骨干隊伍。為新時期建設(shè)企業(yè)統(tǒng)計工作信息化提供有力的人才保障。
3.加強企業(yè)統(tǒng)計工作信息化建設(shè)
篇2
企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，是從事市場經(jīng)營活動的綜合體。會計信息化，指的是企業(yè)在整體的會計活動中充分利用信息化手段，最大限度地提高企業(yè)的運用效率。企業(yè)會計信息化是涉及整個企業(yè)的，對企業(yè)的生產(chǎn)流程、管理機制、經(jīng)營方法都植入信息化元素，用計算機網(wǎng)絡(luò)提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。隨著國外商品擠占中國市場，國內(nèi)的商品生產(chǎn)者面臨著巨大壓力，在此過程中，其能否搶抓機遇、迎難而上，突破既有的貿(mào)易經(jīng)營的短板，在新形勢下盡快轉(zhuǎn)化思路，跟上“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展步伐，就顯得尤為重要。站在新的歷史節(jié)點上，為了讓我國的經(jīng)濟發(fā)展早日實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，突破經(jīng)濟學(xué)意義上的“中等收入陷阱”，也為了讓在逆市中的企業(yè)找到自己在信息背景下的市場定位，就需要更加規(guī)范、更加專業(yè)地進(jìn)行企業(yè)會計信息化的改革。在這里，企業(yè)的審計監(jiān)督主要是為了提高自身的經(jīng)營效率，提高企業(yè)的營業(yè)收入，促進(jìn)企業(yè)本身的長遠(yuǎn)、全面發(fā)展。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境之下，企業(yè)的會計從業(yè)人員有可能會為經(jīng)濟利益所誘惑，在會計賬本上做手腳，為了一己私利，影響企業(yè)的整體利益。在會計信息化深度發(fā)展的當(dāng)下，重視會計信息化的工作流程設(shè)置，對于有效杜絕相關(guān)情況的發(fā)生具有十分重要的意義。
2企業(yè)會計信息化工作流程的優(yōu)化思路
2.1嚴(yán)格依法照章辦事
在企業(yè)會計信息化工作流程的優(yōu)化過程當(dāng)中，要堅持嚴(yán)格依照法律和相關(guān)章程辦事的原則。隨著我國社會主義法制化進(jìn)程的不斷加快，當(dāng)前我國企業(yè)在經(jīng)營管理的過程當(dāng)中，已經(jīng)越來越難以暗箱操作了，特別是那些已經(jīng)上市的大中型企業(yè)，在會計信息化的過程當(dāng)中，需要做到嚴(yán)格透明，嚴(yán)格依照法律和相關(guān)章程辦事。為了達(dá)成這一目標(biāo)，首先要對企業(yè)從事會計信息化工作的全流程參與者進(jìn)行一個卓有成效的培訓(xùn)，讓不同背景和不同學(xué)歷的人都能夠有相同的機會來接受法治化的相關(guān)培訓(xùn)，在更大程度上保證員工能夠熟知并理解他們在自身工作的過程當(dāng)中所應(yīng)該承擔(dān)的法律責(zé)任和相關(guān)義務(wù)。此外，依法、照章辦事，還體現(xiàn)在對于人員的管理上，對于那些在企業(yè)會計信息化工作過程當(dāng)中出現(xiàn)失誤和存在問題的員工一定要予以堅決的清退。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到會計部門應(yīng)該是企業(yè)最核心的部門，它一方面承擔(dān)著企業(yè)在運營過程當(dāng)中的信息反饋的重任，另一方面為企業(yè)的運營提供了現(xiàn)金流。會計系統(tǒng)一旦出現(xiàn)問題，會給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來毀滅性的打擊和影響，因此一定要在人員的管理上體現(xiàn)企業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求。
2.2完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度
在企業(yè)管理中，除了完成企業(yè)會計信息化工作管理的相關(guān)流程，還要考慮完善企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度。會計部門作為企業(yè)的核心部門，在進(jìn)行管理和日常工作過程當(dāng)中，首先要考慮會計信息的安全性，保障企業(yè)的核心利益。為了完成這一目標(biāo)，在會計信息化的建設(shè)中，完善內(nèi)部的規(guī)章制度，對會計從業(yè)人員和會計工作流程進(jìn)行細(xì)化的部署和安排，保障信息的安全性和企業(yè)的核心利益。那個完成這一目標(biāo)，就要堅持企業(yè)會計及管理的幾個原則，首先是不兼容權(quán)限必須分離的原則；第二是相互制約的原則；第三是內(nèi)部防范原則。基于企業(yè)會計學(xué)習(xí)管理這三個原則，在企業(yè)會計信息化管理的實際過程當(dāng)中，企業(yè)一定要對會計相關(guān)從業(yè)人員和企業(yè)的相關(guān)會計主管部門的管理人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，通過全方位多角度的培訓(xùn)，讓企業(yè)的員工中明白會計信息化的過程當(dāng)中保守秘密，尊重會計原則的必要性和重要性。同時，在制定相關(guān)規(guī)章制度時，一定要重視建立懲戒機制，對于違反內(nèi)部規(guī)章制度，觸犯企業(yè)核心利益的員工要予以堅決的懲罰。這種懲罰的手段一定不要單一，不要單純地只僅僅對于那些出現(xiàn)問題的員工予以開除，也應(yīng)該認(rèn)識到，人力資源是企業(yè)在實際運行當(dāng)中的重要資源，對于企業(yè)來說，培養(yǎng)一個成熟的會計一線工作人員和管理人員都是要耗費巨大的人力、物力和時間成本。因此，著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，著眼于企業(yè)運行效率的提高，對員工的懲戒機制一定要強調(diào)人性化，強調(diào)柔性，對于那些工作當(dāng)中不是因為主觀原因所犯錯誤的員工，如果這些錯誤可以彌補，這應(yīng)該給員工足夠的機會，用柔性化的管理來代替以往的鐵血政策，提高企業(yè)內(nèi)部的向心力，提高企業(yè)員工對于企業(yè)的歸屬感。
2.3加強信息化人才的培養(yǎng)
為了幫助企業(yè)會計信息化的長遠(yuǎn)發(fā)展，優(yōu)化會計信息化的工作流程，就應(yīng)該著重考慮和加強信息化人才的培養(yǎng)。在信息化人才培養(yǎng)的過程當(dāng)中，應(yīng)該通過以下兩個路徑：一是員工的內(nèi)部培養(yǎng)；二是從學(xué)校角度出發(fā)，在學(xué)校教學(xué)階段，就“訂制”那些會計信息化管理過程當(dāng)中需要的人才。在員工內(nèi)部培養(yǎng)方面，其實應(yīng)該在內(nèi)部員工當(dāng)中選拔具有一定潛力又對會計方面的知識具有一定的了解的員工，通過企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)或者幫助員工到其他社會上的相關(guān)機構(gòu)進(jìn)行深造和學(xué)習(xí)，來幫助員工增加會計相關(guān)知識，培訓(xùn)結(jié)束后企業(yè)可以安排這些員工進(jìn)入企業(yè)從事會計信息化管理的相關(guān)工作。這樣做的好處是從內(nèi)部選拔的員工已經(jīng)對企業(yè)的實際運行和商業(yè)模式有一定程度的了解，在這個實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上，企業(yè)再對他們進(jìn)行會計信息化的相關(guān)培訓(xùn)，這樣他們對于企業(yè)的會計信息化管理一定能夠有更多的心得，對于優(yōu)化企業(yè)會計信息化的流程，一定會有更多更好的方案。第二個路徑是從學(xué)校的角度出發(fā)，與學(xué)校開展校企合作，向?qū)W校定制企業(yè)在會計信息化工作過程當(dāng)中所需要的人才。這樣做的好處在于，可以根據(jù)自己的實際需要通過與學(xué)校的良性溝通和給學(xué)生更好的待遇和條件，激勵學(xué)生在校期間就針對企業(yè)的實際需求有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)。這可以大大減少企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)的成本，幫助企業(yè)提高運營效率。
2.4加強長遠(yuǎn)規(guī)劃的制定
對于一個企業(yè)來說，進(jìn)行會計信息化工作流程的優(yōu)化和管理，是為了幫助企業(yè)在未來更好地發(fā)展。從這個角度上來看，企業(yè)在進(jìn)行會計信息化工作流程優(yōu)化的過程當(dāng)中，一定要強調(diào)長遠(yuǎn)規(guī)劃的制定。制定企業(yè)會計信息化管理的長遠(yuǎn)規(guī)劃，要從兩個方面進(jìn)行考量，首先是考慮企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)的不斷變化，其次掌握會計信息化工作流程有關(guān)技術(shù)的發(fā)展情況。隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)要在商業(yè)社會的競爭和發(fā)展中獲利，一定要根據(jù)市場的需求來不斷調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略。不同領(lǐng)域的商業(yè)運營需要采用的企業(yè)會計信息化管理流程和方式是完全不同的，因此，考慮到企業(yè)未來的發(fā)展，企業(yè)一定要對自己未來的規(guī)劃和發(fā)展方向有明確的認(rèn)知，并且在會計信息化工作流程優(yōu)化過程中，充分考慮企業(yè)未來的發(fā)展方向，并在企業(yè)會計信息化工作流程的制定方面做好準(zhǔn)備。此外，在互聯(lián)網(wǎng)時代，會計信息化工作流程本身并不是一成不變的，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司非常有可能對于企業(yè)會計信息化的工作流程和相關(guān)技術(shù)進(jìn)行卓有成效的改進(jìn)和創(chuàng)新，因此企業(yè)在制定長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃和會計信息化工作流程的過程當(dāng)中，一定要考慮未來企業(yè)會計信息化相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，為調(diào)整些簡化流程預(yù)留空間，做出相應(yīng)的準(zhǔn)備。
3結(jié)語
信息化背景下優(yōu)化企業(yè)會計工作流程對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來說具有十分重要的意義，在進(jìn)行相關(guān)工作的過程當(dāng)中，國家需要給予一定的政策支持，企業(yè)的經(jīng)營者也需要改革和調(diào)整自己的經(jīng)營思路，企業(yè)的會計從業(yè)人員，則需要進(jìn)行更多的相關(guān)知識的學(xué)習(xí)。只有各方通力合作，才能更大程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理程度。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，企業(yè)進(jìn)行會計信息化的相關(guān)調(diào)整，對于整個國家經(jīng)濟現(xiàn)代化發(fā)展具有非常重要的意義，應(yīng)該引起相關(guān)人士的重視。
參考文獻(xiàn)：
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篇3
基層企業(yè)文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是企業(yè)文化生命力的重要支撐，是推動企業(yè)快速、穩(wěn)健、良性發(fā)展的動力源泉。筆者在基層掛職工作中發(fā)現(xiàn)，基層單位在企業(yè)文化建設(shè)各方面的投入與需求間，有著較突出的矛盾。主要表現(xiàn)在對企業(yè)文化工作的認(rèn)知模糊，不能正視文化的重要性和本企業(yè)文化的內(nèi)涵；另外，對“人、財、物”的投入也十分有限，難以滿足當(dāng)前基層企業(yè)文化建設(shè)的需求；而且對于基層文化工作的建設(shè)和發(fā)展，工作盲目，缺乏計劃，難以突破。這就迫切需要我們尋找一條適合基層企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展之路。
1 突破壁壘，注重“認(rèn)知、認(rèn)清、認(rèn)同”
基層單位加強企業(yè)文化建設(shè)工作，首先要明確認(rèn)識，從思想上高度重視對企業(yè)文化的認(rèn)知、認(rèn)清和認(rèn)同，上下齊心，保障企業(yè)文化的宣貫和落地。
但在基層的企業(yè)文化實際建設(shè)中，還存在以下認(rèn)知問題：一是在建設(shè)實施過程中，部分單位和領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的重要性認(rèn)識不足，存在政績誤區(qū)，認(rèn)為文化建設(shè)會影響基層日常生產(chǎn)經(jīng)營和自身的政績，從而忽視企業(yè)文化建設(shè)工作，使工作流于形式。二是部分基層單位缺乏向下、向外的宣傳力度和應(yīng)對培訓(xùn)，基層員工對企業(yè)文化內(nèi)涵認(rèn)知不深、不清，工作做得多，但十分盲目。對外，有些基層單位官方不愿說、不敢說，而有些職工卻在網(wǎng)絡(luò)媒體上說不清、胡亂說，這在一定程度上影響了企業(yè)的正常工作，損害了企業(yè)的公信力和社會形象，給企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展造成了一定的影響。
要改變現(xiàn)狀，要做到以下兩點：一是基層領(lǐng)導(dǎo)要主動打通“認(rèn)督二脈”。“認(rèn)”即“認(rèn)知自身企業(yè)文化之根，認(rèn)同文化是企業(yè)之魂”，深刻認(rèn)清企業(yè)文化建設(shè)的迫切性、重要性和全局性以及本企業(yè)的文化精髓；“督”即“督率統(tǒng)領(lǐng)親力親為，督辦監(jiān)察認(rèn)真對待”。要主動踐行企業(yè)價值觀，在日常工作抓好落實、做好“行”為表率。二是加大企業(yè)文化內(nèi)部向下的宣貫力度，基層企業(yè)特別是一線部門要以更加積極的態(tài)度，努力轉(zhuǎn)變觀念，主動加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。要積極正確地向外宣傳本企業(yè)文化，與公眾和媒體建立良好順暢的溝通渠道，消除誤解，增進(jìn)互信，化“危”為“機”，提升基層企業(yè)的品牌形象，樹立企業(yè)高度的社會責(zé)任感。
2 提升管理，注重“做實、做新、做好”
管理是企業(yè)運營的基礎(chǔ)，企業(yè)文化工作做得好不好、扎不扎實、深不深入、能不能長久發(fā)揮作用，關(guān)鍵要看企業(yè)基礎(chǔ)管理做得如何。
在基層的企業(yè)文化建設(shè)管理中，確實還存在著一些不合理之處：一是基層單位缺乏科學(xué)的態(tài)度，沒有根據(jù)企業(yè)的文化建設(shè)方案建立適合自身的工作制度，也沒有將企業(yè)文化管理納入企業(yè)正規(guī)化管理中去。管理隨意、散亂，缺乏計劃和延續(xù)性，雖然喊著打造特色企業(yè)文化的口號，實質(zhì)只是迎合領(lǐng)導(dǎo)喜好，領(lǐng)導(dǎo)一換，文化也就變了樣。如某基層單位的職工文化室，在領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整之后，該文化室一直閑置，至今兩年沒有被啟用過。二是受經(jīng)濟發(fā)展不均衡影響，部分基層在企業(yè)文化建設(shè)的軟硬件投入上存在許多困難，很多文化活動因缺乏經(jīng)費支持而不能開展。一些偏遠(yuǎn)基層單位的黨建文化陣地建設(shè)，至今仍只有一部電視機，這與國有企業(yè)科學(xué)創(chuàng)先發(fā)展的要求是極不相符的。三是各條業(yè)務(wù)線缺乏統(tǒng)籌，使得有限資源浪費嚴(yán)重。例如某基層單位去年3月初開展的“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動”剛結(jié)束，緊接著又在中旬開展“3.15安全服務(wù)志愿宣傳活動”，活動形式重復(fù)粗糙，應(yīng)付了事，不但浪費了人力和物力，更影響了基層的正常工作。
因此做好基層企業(yè)文化的管理，要從以下三點著手：一是要加強制度管理建設(shè)，完善相關(guān)管理制度和規(guī)范，做實制度基礎(chǔ)，建立適用于自身文化建設(shè)發(fā)展的管理制度和規(guī)范。例如可根據(jù)上級企業(yè)文化職能戰(zhàn)略制定適用本單位的《基層文化工作指導(dǎo)手冊》、《文化活動資源統(tǒng)計表》等。加強制度激勵，通過加大對領(lǐng)導(dǎo)個人參與度考核、增加基層考核加分值等方式，強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，激勵基層員工。二是要加大投入，加強預(yù)算監(jiān)督和后勤監(jiān)管，通過規(guī)范預(yù)算申報，強化預(yù)算管理，做好經(jīng)費保障和后勤物資保障工作，保障基層企業(yè)文化建設(shè)活動的有序進(jìn)行。三是要做新管理方式，逐層成立牽頭負(fù)責(zé)機構(gòu)或設(shè)立專職人員，統(tǒng)籌整合各條線的文化經(jīng)費，合理支配，避免資金浪費。
3 把握主體，注重“方向、方式、方法”
方法論是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。方向路徑指引的對錯，方式方法運用的好壞，往往對于企業(yè)文化建設(shè)效果起到至關(guān)重要的作用。基層企業(yè)文化建設(shè)要有非常明確的工作導(dǎo)向，注重方式和方法，摸索出一套既符合企業(yè)需要，又有利于工作開展和員工接受的方式方法。
基層在具體實施過程中，會出現(xiàn)方向不明、工作方法不對頭的問題。因為現(xiàn)有企業(yè)文化宣貫方式，還依賴原有自上而下的方式執(zhí)行，上級目標(biāo)明確，但傳達(dá)到基層時就有了偏差，加上缺乏自下而上的雙向溝通反饋渠道，導(dǎo)致一些基層職工不理解或不知道企業(yè)的文化價值內(nèi)涵。例如對某基層單位進(jìn)行服務(wù)抽查時發(fā)現(xiàn)，該單位職工認(rèn)為“什么服務(wù)意識？只要把活干了就行了”，存在“怕麻煩”，不愿讓客戶直接致電客服電話的現(xiàn)象，說明該職工對企業(yè)轉(zhuǎn)型后的文化概念模糊、方向偏離，同時也說明了我們宣貫教育的方式和方法較僵化，使得企業(yè)文化成效沒有落到實處。
因此，基層企業(yè)在自身文化建設(shè)過程中，要始終堅持以企業(yè)文化建設(shè)總目標(biāo)為總方向，堅決貫徹企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一的價值理念、發(fā)展戰(zhàn)略、行為規(guī)范和品牌建設(shè)，保持自身與總體戰(zhàn)略的一致性，以“全面覆蓋、細(xì)微滲浸”的工作態(tài)度將文化理念融入基層，以最通俗易懂的語言、最平實的事例和最喜聞樂見的方式進(jìn)行宣貫，使企業(yè)文化建設(shè)根植基層、上下一心、方向一致，實現(xiàn)從淺灘到深藍(lán)，從“被動接受”向“主動踐行”的跨越。同時，還要掌握好工作的方法，做好人才培儲工作，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，通過為專職人員和班組長提供交流學(xué)習(xí)平臺、成立文化工作室、請進(jìn)“專家”普遍培訓(xùn)、重點指導(dǎo)等方式，培育基層企業(yè)所需專業(yè)人才，為基層企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備好人才。
4 尋求創(chuàng)新，注重“因地、因時、因企”
受地域、歷史等客觀因素影響，不同地區(qū)間、不同基層單位的文化也不完全相同。
因此，基層要注重因地制宜，高度重視地域文化的影響，充分了解掌握本地區(qū)的風(fēng)土人情、歷史文化，根據(jù)自身實際，以地域人文為特色，以歷史文化為支撐，建立自身特色的文化建設(shè)體系。例如走向世界的海爾集團就深受齊魯文化的影響；同時，要因企不斷完善、因時不斷修正，始終以自身企業(yè)文化的總體框架為主體，始終把握時代主流與時俱進(jìn)，吸收借鑒當(dāng)代優(yōu)秀企業(yè)文化，有機融合，為我所用，較好地實現(xiàn)個性與共性的統(tǒng)一，用多彩的音符奏響和諧的協(xié)奏曲。如某基層單位結(jié)合古老南江文化和上級企業(yè)文化編排的企業(yè)文化舞蹈《情語禾樓》，推出后不但社會反響強烈，群眾認(rèn)可度高，而且很大程度提升了職工的凝聚力和對企業(yè)的歸屬感，尤其對引導(dǎo)青年職工扎根基層起到了積極作用。
5 重點打造，注重“精心、精品、精益”
基層企業(yè)文化建設(shè)不僅講究方式方法，因地而異，更重在成效。這要求基層企業(yè)必須始終專注企業(yè)自身文化體系的建設(shè)，精心策劃，精品雕琢，精益管理，追求卓越。
篇4
1.健全統(tǒng)計工作的規(guī)章制度
在國有企業(yè)的統(tǒng)計工作信息化建設(shè)中，首先需要針對統(tǒng)計工作制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，對統(tǒng)計工作進(jìn)行規(guī)范，做到有據(jù)可依、有章可循，以免在工作過程中出現(xiàn)秩序混亂的狀況，影響統(tǒng)計工作的正常運行。對于重要信息的統(tǒng)計工作，還要制定出針對性的管理規(guī)范，并設(shè)置相應(yīng)的工作權(quán)限，明確工作中的權(quán)責(zé)，以免在企業(yè)信息統(tǒng)計過程中，出現(xiàn)統(tǒng)計人員徇私舞弊、敷衍了事的現(xiàn)象，而影響統(tǒng)計信息的真實性、完整性、時效性。同時，還要針對統(tǒng)計工作人員，制定出相應(yīng)的績效考評制度與獎懲制度，對工作能力較強、業(yè)務(wù)水平較高、工作積極的員工進(jìn)行獎勵，有效調(diào)動員工的工作積極性，使其養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實的工作作風(fēng)，促進(jìn)統(tǒng)計工作效率得到不斷提高。
2.培養(yǎng)統(tǒng)計人員的專業(yè)素養(yǎng)
隨著國有企業(yè)的發(fā)展壯大，其統(tǒng)計工作越來越復(fù)雜，工作難度越來越大，所需統(tǒng)計工作人員越來越多。在這樣的環(huán)境下，就需要國有企業(yè)加大統(tǒng)計工作人員的隊伍建設(shè)。針對企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計人員，要對其加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并普及相關(guān)的法律法規(guī)，強化信息統(tǒng)計人員的信息化意識，促使企業(yè)統(tǒng)計工作人員具備良好的職業(yè)素養(yǎng)與扎實的業(yè)務(wù)知識，對統(tǒng)計工作的信息化建設(shè)有相應(yīng)的了解，能夠利用現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)計工作，有效提高工作效率。同時，企業(yè)還要加強隊伍建設(shè)，多引進(jìn)一些具備較強工作能力與創(chuàng)新能力的專業(yè)統(tǒng)計人員，并將統(tǒng)計人員分配到不同部門的統(tǒng)計領(lǐng)域中，使其充分發(fā)揮自己的才能，促進(jìn)企業(yè)的統(tǒng)計工作信息化建設(shè)，形成一支技術(shù)過硬、素質(zhì)較強、作風(fēng)優(yōu)良的專業(yè)隊伍。
3.加強統(tǒng)計工作的信息化建設(shè)
當(dāng)前，信息傳播的渠道越來越多元化，信息管理與信息統(tǒng)計現(xiàn)代化設(shè)備越來越先進(jìn)，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，統(tǒng)計工作更加應(yīng)變得高速與便捷。因此，企業(yè)在統(tǒng)計工作的信息化建設(shè)中，還需要不斷增強信息化建設(shè)。一方面，國有企業(yè)要增加資金投入，購置先進(jìn)的計算機設(shè)備與統(tǒng)計應(yīng)用軟件，增進(jìn)各部門間的信息傳遞，確保統(tǒng)計信息的及時、高效、安全。另一方面，企業(yè)還要注意協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，明確各部門的統(tǒng)計權(quán)責(zé)，讓各部門不僅做好自身的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)還原、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)分析等工作，而且將信息化建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營進(jìn)行融合，在增強各部門聯(lián)系的同時，確保企業(yè)業(yè)務(wù)管理的有效性，形成完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計庫，為企業(yè)未來發(fā)展與經(jīng)營決策提供更加準(zhǔn)確、及時、全面的業(yè)務(wù)信息。國有企業(yè)的統(tǒng)計工作信息化建設(shè)，需要順應(yīng)時展的要求，并在互聯(lián)網(wǎng)背景下，拓寬信息采集渠道，使統(tǒng)計工作信息建設(shè)實現(xiàn)智能化管理，增強企業(yè)的市場競爭力。
三、企業(yè)統(tǒng)計信息化建設(shè)實現(xiàn)途徑
1.統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息化
要實現(xiàn)國有企業(yè)的統(tǒng)計信息化建設(shè)，首先需要確保信息系統(tǒng)的科學(xué)性、整體性、實用性，并在此基礎(chǔ)上完善統(tǒng)計系統(tǒng)的統(tǒng)計計量方式，將數(shù)據(jù)化統(tǒng)計手段融入到現(xiàn)代企業(yè)的統(tǒng)計計量系統(tǒng)內(nèi)，使統(tǒng)計工作具備風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)測的職能，并增進(jìn)與各子系統(tǒng)間的信息傳遞、信息對比。
2.網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)設(shè)計
篇5
（一）網(wǎng)絡(luò)時代統(tǒng)計信息的安全問題突出
信息技術(shù)的快速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及，使企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)境發(fā)生了深刻復(fù)雜的變化，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)信息面臨的泄密、竊密問題日益嚴(yán)重。例如，2013年2月中國人壽“眾宜風(fēng)險管理網(wǎng)”的網(wǎng)站泄漏中國人壽的客戶信息，數(shù)據(jù)庫中公開保險保單多達(dá)近80萬頁。信息安全正在成為一個企業(yè)正常運營的基礎(chǔ)，運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)計工作無疑可以加快統(tǒng)計速度，提高統(tǒng)計工作效率和質(zhì)量。同時也存在統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息的安全問題，在數(shù)據(jù)的處理、傳遞、保存過程中，存在著統(tǒng)計數(shù)據(jù)泄露、統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫損壞、統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)癱瘓等潛在隱患，這些隱患與問題的后果十分嚴(yán)重，甚至可能是無法挽回的。由此，網(wǎng)絡(luò)時代統(tǒng)計信息的安全問題必須引起企業(yè)統(tǒng)計工作者的警覺。
（二）統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)信息化標(biāo)準(zhǔn)缺失
我國企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)尚處在初級階段，由于受到資金投入的限制和統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)的統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化進(jìn)程緩慢。網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)不足，全面支撐企業(yè)統(tǒng)計工作的信息化平臺建設(shè)還沒有開展，各個行業(yè)的統(tǒng)計報表格式、統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)、基本統(tǒng)計單位存在不能銜接與統(tǒng)一的困境。與此同時，不少企業(yè)管理人員的信息化觀念較為落后，對企業(yè)信息資源的開發(fā)利用缺乏系統(tǒng)的考慮與規(guī)劃，沒能將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與企業(yè)統(tǒng)計工作相結(jié)合，建立起規(guī)范的統(tǒng)計工作標(biāo)準(zhǔn)流程。造成統(tǒng)計信息系統(tǒng)內(nèi)部存在“信息孤島”、系統(tǒng)不能集成、資源不能共享的局面。網(wǎng)絡(luò)信息化統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的缺乏影響了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的交互共享，極大地制約了企業(yè)統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)信息化的建設(shè)和應(yīng)用。
（三）統(tǒng)計信息系統(tǒng)的維護(hù)升級不夠
隨著計算機網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用與數(shù)據(jù)庫技術(shù)的普及，不少企業(yè)在通用應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)和大型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的設(shè)計上投入了大量資金，企業(yè)的PC機、服務(wù)器等各類設(shè)備也進(jìn)一步提質(zhì)。但大部分企業(yè)統(tǒng)計工作的網(wǎng)絡(luò)信息化效果仍不盡如人意，原因在于對統(tǒng)計信息系統(tǒng)的維護(hù)與升級重視不夠，尚未建立穩(wěn)定的運行維護(hù)模式，缺乏必要的日常安全運營監(jiān)控手段。應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫未能實現(xiàn)及時的維護(hù)升級，關(guān)鍵的信息系統(tǒng)、區(qū)域和設(shè)備日志、警告與性能記錄保留時長不夠，集中監(jiān)控統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息的快速響應(yīng)機制缺失，更使得統(tǒng)計運營工作大多在無序和被動的狀態(tài)下進(jìn)行，難以及時解決統(tǒng)計信息系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的各類問題與故障。
（四）網(wǎng)絡(luò)信息化專業(yè)人才稀缺
統(tǒng)計工作網(wǎng)絡(luò)信息化的建設(shè)能否成功，很大程度上取決于企業(yè)統(tǒng)計人員專業(yè)水平的高低。統(tǒng)計和計算機技術(shù)是兩門專業(yè)性強、技術(shù)難度高的學(xué)科，統(tǒng)計工作的網(wǎng)絡(luò)信息化不僅需要專業(yè)性人才，更需要既懂計算機網(wǎng)絡(luò)又懂統(tǒng)計業(yè)務(wù)和企業(yè)管理的復(fù)合型人才。在實際工作中，往往存在著計算機人員不懂統(tǒng)計業(yè)務(wù)，統(tǒng)計人員又難以駕馭計算機網(wǎng)絡(luò)的困境，能將統(tǒng)計業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)信息化聯(lián)系起來的復(fù)合型人才稀缺。這使得網(wǎng)絡(luò)信息化應(yīng)用過中出現(xiàn)的技術(shù)問題與難題難以及時解決，極大影響了企業(yè)統(tǒng)計工作網(wǎng)絡(luò)信息化進(jìn)程的整體水平。
三、推進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計工作網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)的舉措
（一）建立完備的統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息安全體系
企業(yè)在統(tǒng)計工作網(wǎng)絡(luò)信息化的建設(shè)中，應(yīng)嚴(yán)格遵循國家有關(guān)的信息安全法律法規(guī)，明確和完善統(tǒng)計數(shù)據(jù)、統(tǒng)計信息的安全域劃分，以及統(tǒng)計數(shù)據(jù)的監(jiān)察、安全審計等體系系統(tǒng)建設(shè)。與此同時，企業(yè)各級管理人員要不斷加深的信息安全意識，提高自身的信息安全觀念，培養(yǎng)員工樹立起信息安全責(zé)任心。讓信息邊界防護(hù)深入部署到每一個基層單位、每一名基礎(chǔ)員工的工作職責(zé)當(dāng)中。在企業(yè)內(nèi)部制度、人員管理、系統(tǒng)建設(shè)運營等方面，做好規(guī)劃與保障投入，建設(shè)完備統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息安全體系，統(tǒng)籌應(yīng)用防火墻、身份鑒別、邊界防護(hù)、漏洞掃描、安全審計等子系統(tǒng)，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)的主機安全、應(yīng)用安全和數(shù)據(jù)安全。
（二）推動統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)信息化的核心是要建設(shè)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心，這需要有統(tǒng)一的統(tǒng)計數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的統(tǒng)計業(yè)務(wù)流程來保障。因此，企業(yè)的統(tǒng)計工作要以國家或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，制定科學(xué)有序的統(tǒng)計管理制度和流程，建立標(biāo)準(zhǔn)的運行維護(hù)與服務(wù)模式，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)和口徑。運用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，構(gòu)建起標(biāo)準(zhǔn)的實時監(jiān)控系統(tǒng)，對統(tǒng)計系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流量，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和應(yīng)用系統(tǒng)的運行負(fù)荷狀況，數(shù)據(jù)庫與存儲情況等進(jìn)行實時的自動監(jiān)測，實現(xiàn)統(tǒng)計工作網(wǎng)絡(luò)運營的標(biāo)準(zhǔn)化和自動化，及時解決系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的各類問題，確保統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常、高效運行，真正充分地發(fā)揮統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)信息化的積極作用。
（三）注重統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與系統(tǒng)的維護(hù)升級
統(tǒng)計工作的網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，并不是簡單地購買一些計算機設(shè)備和軟件、制定一些標(biāo)準(zhǔn)、建立一些通信網(wǎng)絡(luò)就能實現(xiàn)的。還需要從多方面出發(fā)，整合統(tǒng)計數(shù)據(jù)資源，加強信息化基礎(chǔ)性建設(shè)工作，特別不能忽視的便是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的日常維護(hù)與升級。因此，企業(yè)的管理人員一定要轉(zhuǎn)變“輕軟件重硬件”和 “急用先上”的觀念，務(wù)必建立好統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫和基礎(chǔ)的統(tǒng)計業(yè)務(wù)平臺，隨后再開發(fā)統(tǒng)計應(yīng)用系統(tǒng)，并隨著統(tǒng)計工作的發(fā)展變化，維護(hù)好企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)資源管理平臺、網(wǎng)絡(luò)存儲系統(tǒng)，及時更新和升級網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備與統(tǒng)計應(yīng)用程序。建立健全設(shè)備配置、軟件更新、應(yīng)用支持等環(huán)節(jié)的配套支持，保證統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)穩(wěn)定高效地運行。
（四）大力培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)信息化專業(yè)人才
篇6
一、傳統(tǒng)財務(wù)會計流程存在的問題
首先，傳統(tǒng)流程體系的不先進(jìn)。原有的工作體系是根據(jù)勞動分工思想，事先設(shè)定出一套工作流程，然后實際工作中就嚴(yán)格按照這個步驟執(zhí)行，不能夠有忽略或者跳躍性的活動產(chǎn)生，每個核算系統(tǒng)被劃分開來，所有的會計信息板塊都各自處在一塊獨立的局面中，使得相互之間無法實現(xiàn)及時傳遞信息和整合信息等。其次，過去流程綜合的不精準(zhǔn)。單位的運作模式不能夠被過去的流程精準(zhǔn)的綜合展現(xiàn)出來。當(dāng)單位出現(xiàn)一項新業(yè)務(wù)時，原有的財務(wù)會計體系只能把這項業(yè)務(wù)中的一小部分內(nèi)容分析出來，而不是把單位整個運作模式精準(zhǔn)無誤的綜合體現(xiàn)出來，影響了信息的完整性和關(guān)聯(lián)性。第三，原有流程掌控的不及時。原有的會計流程顯示的資金流等信息不能實現(xiàn)與物流等相關(guān)內(nèi)容的同步，使單位的財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的信息聯(lián)系變成一前一后，會計信息的獲得往往都是在業(yè)務(wù)之后，與業(yè)務(wù)獲得的時間步調(diào)不一致，然后財務(wù)把相關(guān)落后的信息進(jìn)行整合處理排列，再經(jīng)過多層篩選處理之后要相關(guān)人員使用，這些信息卻不能在第一時間被需要的人使用，財務(wù)對信息掌控在時間上存在嚴(yán)重的滯后性。例如，廣州某軸承品牌的經(jīng)銷商，其業(yè)務(wù)主要集中在華南地區(qū)，該經(jīng)銷商不但面臨其他品牌經(jīng)銷商的競爭，同時也面臨著該品牌其他經(jīng)銷商的競爭，由于傳統(tǒng)會計財務(wù)流程的信息掌握的不及時，使得應(yīng)收賬款差異大、重復(fù)處理的現(xiàn)象比較多，造成在最終賬面上的顯示賒銷業(yè)務(wù)收入占總收入的83%，且有上升的趨勢，需要對財務(wù)會計流程進(jìn)行再造。
二、財務(wù)會計流程優(yōu)化的核心理念—醫(yī)院單位流程再造
醫(yī)院單位流程再造指的是業(yè)務(wù)流程重組，意思是通過對醫(yī)院里資源的整合和優(yōu)化，建立起一套高效便捷的管理流程，以滿足醫(yī)院單位與供應(yīng)鏈體系的高速發(fā)展。最早由醫(yī)院單位的管理大師邁克爾.漢默提出，在20世界90年代得到發(fā)展，在90年代末陷入低谷，進(jìn)入21世紀(jì)，尤其到近幾年，該理論得到了極大應(yīng)用。通過實踐證明，該理論可以很好的重塑醫(yī)院單位的流程，促進(jìn)醫(yī)院單位的發(fā)展壯大，即實用又先進(jìn)。并且該理論是財務(wù)會計流程優(yōu)化的核心指導(dǎo)理念和原則，醫(yī)院單位再造流程在實際的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下三方面：第一，對傳統(tǒng)流程問題的分析和診斷。在實際應(yīng)用中，在對相關(guān)流程進(jìn)行再造之前，我們先對原有的流程中的問題進(jìn)行分析和診斷，找出其中的不足，想辦法對這些不足進(jìn)行改進(jìn)，從而確定如何再造、再造的范圍包括什么、再造的結(jié)果要達(dá)到什么效果。這種方式，可以使我們清楚的了解到原有的問題，為以后的工作做出警示。第二，新流程的再設(shè)計。根據(jù)以上在再造過程中對原流程分析和診斷出來的問題，對新的流程進(jìn)行再設(shè)計。再設(shè)計這項活動是非常復(fù)雜和繁瑣的，我們需要將現(xiàn)代科學(xué)的管理理念、先進(jìn)的技術(shù)、合理的工作方式融入到這項新設(shè)計中，使信息的綜合和監(jiān)控變的及時和有效，不過在這個過程中，我們一定要禁止有手工操作的工作方式出現(xiàn)。第三，流程再造后的實施。經(jīng)過對原流程分析診斷和新流程再設(shè)計之后，我們就需要將新的設(shè)計應(yīng)用到醫(yī)院單位的實際工作中，這是醫(yī)院單位再造流程的最終環(huán)節(jié)，當(dāng)然也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。不過這個環(huán)節(jié)即艱難又負(fù)責(zé)，涉及到醫(yī)院整個組織架構(gòu)的調(diào)整，也關(guān)系到員工的變動，也牽涉到醫(yī)院的信息系統(tǒng)的建立。這個環(huán)節(jié)如果實施不當(dāng)，就會使醫(yī)院單位嚴(yán)重受挫；如果實施恰到好處，則會給醫(yī)院帶來很大的變化，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的更加快速和平穩(wěn)。例如，廣西某發(fā)動機下屬公司以生產(chǎn)和銷售小功率的柴油發(fā)動機和發(fā)動機組為主，客戶主要集中在國內(nèi)和東南亞，除了整機外，該公司還銷售零部件，由于客戶的種類比較多，使得結(jié)算方式也多種多樣，在公司中變形成了財務(wù)部二級核算和銷售內(nèi)部財務(wù)三級核算的差異問題，為了解決這個問題，該公司經(jīng)過流程再造實現(xiàn)了財務(wù)以記賬憑證為準(zhǔn)的應(yīng)收賬款的核算，銷售部實現(xiàn)了以原始憑證為準(zhǔn)的應(yīng)收賬款的核算，然后利用憑證模板技術(shù)，實現(xiàn)了以財務(wù)確認(rèn)的原始憑證自動生成記賬憑證，傳入財務(wù)系統(tǒng)，作為最終財務(wù)記錄。
三、財務(wù)會計流程在會計信息化下的優(yōu)化措施
順應(yīng)信息化浪潮所出現(xiàn)的會計信息化是會計與信息技術(shù)的結(jié)合，是信息化社會對醫(yī)院單位的財務(wù)信息管理的必然要求，可以促使醫(yī)院單位的財務(wù)管理實現(xiàn)現(xiàn)代化的目標(biāo)。會計信息化在我國已經(jīng)有20多年的發(fā)展史了，它對醫(yī)院單位發(fā)展的貢獻(xiàn)是不容忽視的。醫(yī)院單位的領(lǐng)導(dǎo)通過會計信息機化獲取相關(guān)信息，以此為依據(jù)做出相關(guān)決策并改進(jìn)管理方式和方法，同時它使醫(yī)院的核心競爭力與日俱增。因此，如何利用會計信息化去實現(xiàn)醫(yī)院單位財務(wù)會計流程的優(yōu)化是每一個醫(yī)院單位都必須要認(rèn)真考慮的內(nèi)容，結(jié)合實踐，我們可以通過以下幾點來優(yōu)化財務(wù)會計流程：第一，財務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化。在實際工作應(yīng)用中，為了使財務(wù)數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)資源共享，應(yīng)該在新的財務(wù)會計歷程中建立一套利用標(biāo)準(zhǔn)編碼的數(shù)據(jù)源。也就是說我們要按照核算軟件中數(shù)據(jù)接口的標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)置相關(guān)數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)，這些數(shù)據(jù)包括賬簿、報表、憑證等，同時會計記錄的電子化和標(biāo)準(zhǔn)化也要依據(jù)核算軟件配備的基本功能模塊來實現(xiàn)。第二，核算流程的簡便化。在實現(xiàn)財務(wù)會計流程的優(yōu)化過程中，有些環(huán)節(jié)對于醫(yī)院單位各方面沒有實際的意義，根據(jù)醫(yī)院單位流程再造的方法，結(jié)合實際情況，把這些環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對性的刪減，使財務(wù)流程的一體化可以順利的構(gòu)建完成，最終達(dá)到簡化會計核算流程的目的。第三，業(yè)務(wù)流程的靈活化。我們發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程如果按照一貫的順序來執(zhí)行，不僅會浪費不必要的時間，也會使相關(guān)的業(yè)務(wù)信息等滯后，為了改變這種現(xiàn)狀，我們要打破原來的順序化，使業(yè)務(wù)流程更加靈活多變。這就要求我們實施事件驅(qū)動。事件驅(qū)動用通俗易懂的話來講，就是你在電腦上點什么按鈕，電腦就會執(zhí)行相應(yīng)的操作。事件驅(qū)動中的發(fā)生的事件就是你點的按鈕。這種模式下，我們可以將既有的信息劃分為多種按鈕，使用者根據(jù)自己的需要，來點擊不同的按鈕，從而驅(qū)動其需要的相應(yīng)的模型，得到最終想要的信息。第四，財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化。要想實施業(yè)務(wù)財務(wù)的一體化策略構(gòu)建一體化新流程，我們必須將業(yè)務(wù)單據(jù)通過動態(tài)會計平臺的IT模型轉(zhuǎn)換為記賬憑證，最終使業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息變成的統(tǒng)一的信息平臺。因此，為了在會計信息化的潮流下，實現(xiàn)財務(wù)會計流程的優(yōu)化，我們必須提前做很多的準(zhǔn)備。首先，要清晰的認(rèn)識新財務(wù)會計流程的內(nèi)涵及傳統(tǒng)流程的缺陷；其次，要對醫(yī)院單位流程再造的內(nèi)容和要點有一個透徹的了解和掌握；最后，要采取有效的措施，來實現(xiàn)其流程的優(yōu)化。真正做到如此，才會使醫(yī)院單位更加發(fā)展壯大。
參考文獻(xiàn)：
篇7
隨著社會經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，以及現(xiàn)代科技的高速發(fā)展，市場進(jìn)入了信息化經(jīng)濟發(fā)展新時期，市場經(jīng)濟體系架構(gòu)為適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，開始進(jìn)行全面的完善和革新。在信息化經(jīng)濟的推動作用下，市場競爭也日益激烈，為在經(jīng)濟市場取得一席之地，各大企業(yè)紛紛推進(jìn)企業(yè)管理工作的改革。
一、信息化環(huán)境下企業(yè)會計工作模式創(chuàng)新發(fā)展的必要性
伴隨著信息化經(jīng)濟時代的到來，市場經(jīng)濟競爭日益激烈，會計工作作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，其在企業(yè)中承擔(dān)著確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理正常運行和推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的雙重使命。在信息化技術(shù)引領(lǐng)社會經(jīng)濟發(fā)展風(fēng)尚的大環(huán)境背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)會計模式已逐漸與時代脫軌，無法適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟的發(fā)展需要，作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展管理的核心和靈魂，會計工作在企業(yè)中的地位日趨明顯。無容置疑，企業(yè)的會計工作在信息化技術(shù)和市場經(jīng)濟的推動作用下，取得了相當(dāng)?shù)某煽儭５怯捎趥鹘y(tǒng)的會計理念已經(jīng)在日常的工作中根深蒂固，現(xiàn)有的會計工作仍然存在多方面的不足。信息經(jīng)濟環(huán)境背景下，當(dāng)今的社會經(jīng)濟發(fā)展已步入了新的時期，傳統(tǒng)的靜態(tài)會計模式已無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，只有全面對會計模式進(jìn)行創(chuàng)新，建立新型的信息化管理新模式，才能夠滿足信息經(jīng)濟時代對于會計工作的需要，使企業(yè)的會計工作更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要，從而確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
二、信息化對企業(yè)會計工作環(huán)境的影響
1.手段信息化
信息化技術(shù)在企業(yè)會計工作的應(yīng)用，對原有的工作模式進(jìn)行了優(yōu)化，促使會計核算由傳統(tǒng)的手工記賬方式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒆詣踊幚恚粌H對會計核算流程進(jìn)行了簡化，同時還提高了會計核算的精確性，避免了會計信息失真、丟失問題的發(fā)生，為會計人員履行會計核算職能提供了全新的工作平臺。
2.記錄信息化
傳統(tǒng)的手工信息記錄方式，極容易導(dǎo)致信息在記錄和保存的過程中發(fā)生失真問題，信息化系統(tǒng)能夠通過編碼存放的形式，把信息存儲在信息數(shù)據(jù)庫中，使企業(yè)的會計信息用最原始的方式保留下來。這種信息化系統(tǒng)取代了傳統(tǒng)的紙質(zhì)保存方式，大大提高了信息數(shù)據(jù)的安全性和功能性。除此以外，信息系統(tǒng)自身所具備的信息匯總、信息查詢、信息輸出等功能，可以供會計人員根據(jù)自身實際需求自由獲取信息，改變了過去被動接受財務(wù)部門提供固定格式報表的模式。
3.交易流程信息化
企業(yè)可以利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，構(gòu)建智能化、科技化的可操作技術(shù)平臺，把經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的物流、資金流和信息流整合在一起，改變傳統(tǒng)工作模式下會計人員和業(yè)務(wù)人員分別保存信息數(shù)據(jù)的局面。除外，信息技術(shù)平臺可以把企業(yè)應(yīng)經(jīng)規(guī)范的流程用軟件的方式固化下來，減少人為控制失誤，使企業(yè)能夠更加規(guī)范、高效運行。
4.決策信息化
信息化環(huán)境下，企業(yè)會計工作目標(biāo)不再是單純地算好賬、做好表、管好錢，而是如何用現(xiàn)代化技術(shù)高效地獲取信息并組織企業(yè)的資金活動，處理好各種會計財務(wù)關(guān)系。而利用信息技術(shù)匯集的原始信息，是實時的、動態(tài)的，能夠跟隨企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和決策的變化而隨時更新，能充分發(fā)揮會計工作在企業(yè)經(jīng)營管理和決策中的支持作用。
三、信息化環(huán)境下企業(yè)會計工作模式的創(chuàng)新策略
（一）強化對會計信息化建設(shè)的認(rèn)識
不斷升華企業(yè)人員的思想意識對全面提高會計信息化建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展有著非常重要的推動作用，意識產(chǎn)生動機、動機產(chǎn)生行徑，行徑指向目標(biāo)，這是現(xiàn)代心理學(xué)揭示的根基內(nèi)容。因此，企業(yè)應(yīng)加大對會計信息化建設(shè)工作的重視力度，并將其作為企業(yè)發(fā)展的重點內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)會計工作實際和未來發(fā)展目標(biāo)，制定相應(yīng)的信息化建設(shè)規(guī)劃，尤其要注意工作機制創(chuàng)新、工作流程優(yōu)化等方面工作的落實，以切切實實把會計信息化建設(shè)工作作為企業(yè)會計管理工作的核心做好。同時，企業(yè)在不斷向外引進(jìn)優(yōu)秀人才的同時，還要不斷地對在崗職工進(jìn)行再培訓(xùn)，大力提高企業(yè)人才的信息化技能、專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
（二）發(fā)展財務(wù)會計核算信息化系統(tǒng)
會計工作在企業(yè)中承擔(dān)著確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理正常運行和推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的雙重使命，在信息化技術(shù)引領(lǐng)社會經(jīng)濟發(fā)展風(fēng)尚的大環(huán)境背景下，企業(yè)在開展會計工作時，不應(yīng)僅僅局限于原來的信息化和手工會計模式，而應(yīng)當(dāng)是在現(xiàn)代化的會計管理模式基礎(chǔ)上，引入高新的科技產(chǎn)物，如：會計管理軟件、會計信息管理系統(tǒng)等，使軟件和系統(tǒng)能夠滿足更多的會計工作需要。除外，還要在日常的會計工作中，把實施信息化建設(shè)的效率和質(zhì)量作為財務(wù)部門的績效考核內(nèi)容之一，以鼓勵各工作人員強化信息化管理能力，實施信息化管理模式，從而使會計工作得以科學(xué)有序地展開。
（三）科學(xué)規(guī)范會計信息化管理運作模式
會計管理信息系統(tǒng)與會計電算化存在本質(zhì)上的區(qū)別，具有明顯的差異性，會計電算化只是信息化環(huán)境下的一種簡單的技術(shù)管理手段，而信息化會計信息管理系統(tǒng)則是以全面實現(xiàn)企業(yè)會計信息的集中管理和資金監(jiān)控為目的，以建立高度集中和統(tǒng)一的財會管理機制為基礎(chǔ)，并以企業(yè)會計人員的集中管理為條件的一系列活動的總稱。所以說，會計信息化管理活動的實施，已不再是單純的技術(shù)問題，更涉及到整個內(nèi)部財會系統(tǒng)管理運作模式、人員素質(zhì)等因素。
四、結(jié)語
綜上所述，信息化進(jìn)程的深入推進(jìn)，給企業(yè)傳統(tǒng)的會計工作帶來了便捷、高效的同時，也給會計工作帶來了新的挑戰(zhàn)。信息化環(huán)境下，對企業(yè)會計工作進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，不僅是順應(yīng)市場經(jīng)濟體系架構(gòu)改革的需要，更是增強企業(yè)在經(jīng)濟市場核心競爭力的必然選擇。為此，企業(yè)應(yīng)要加強對會計信息化建設(shè)方面的研究，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，緊握時展脈搏，與時俱進(jìn)，運用先進(jìn)的信息技術(shù)推動企業(yè)會計工作再上一個新臺階，以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定高效發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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篇8
會計基礎(chǔ)工作是指單位或部門根據(jù)會計核算和監(jiān)督的要求設(shè)置會計機構(gòu)，配備會計人員進(jìn)行會計核算，實行會計監(jiān)督，預(yù)測經(jīng)濟前景，參與經(jīng)營決策、考核經(jīng)濟責(zé)任的一系列基礎(chǔ)工作。
我國十分重視會計基礎(chǔ)工作，制定了一系列規(guī)章、制度來規(guī)范會計基礎(chǔ)工作。特別是1996年頒布的《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》（以下簡稱《規(guī)范》），對會計基礎(chǔ)工作的管理、會計機構(gòu)和會計人員、會計人員職業(yè)道德、會計核算、會計監(jiān)督、單位內(nèi)部會計管理制度建設(shè)等問題做出了全面規(guī)范。
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)在會計工作中的應(yīng)用日益廣泛和深入，尤其是ERP系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，會計工作模式發(fā)生了很大變化。不僅很多日常的會計核算和管理工作通過信息系統(tǒng)完成，會計數(shù)據(jù)主要以電子化的形式存在，會計憑證和很多賬簿無紙化；而且會計工作的流程、組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、內(nèi)部控制措施等方面也發(fā)生了很大變化。云計算、SaaS這些IT新技術(shù)、新模式使得企業(yè)能夠非常經(jīng)濟地在互聯(lián)網(wǎng)平臺上開展越來越多的管理活動，同時也使企業(yè)更加依賴專業(yè)的SaaS服務(wù)商。
會計信息化相關(guān)法規(guī)制度有《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會計檔案管理辦法》、《會計電算化管理辦法》、《會計電算化工作規(guī)范》、《會計核算軟件基本功能規(guī)范》、《商品化會計核算軟件評審規(guī)則》等。在目前形勢下，迫切需要研究相關(guān)規(guī)范應(yīng)該如何修訂完善，研究如何保障規(guī)范的有效落實。
二、對會計基礎(chǔ)工作相關(guān)規(guī)范的內(nèi)容修訂建議
（一）對《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的修訂建議
《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》第七條對于會計機構(gòu)負(fù)責(zé)人、會計主管人員的任職條件做了多方面限定，但缺少對于信息技術(shù)、會計信息系統(tǒng)方面的知識和技能要求。但是，如果會計機構(gòu)負(fù)責(zé)人、會計主管人員不懂會計信息系統(tǒng)的基本原理、流程，很難想象他們能夠有效地推動所在企業(yè)的會計信息化工作。建議《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》提高會計機構(gòu)負(fù)責(zé)人、會計主管人員在信息技術(shù)、會計信息系統(tǒng)方面的知識和技能要求。
（二）對《會計檔案管理辦法》的修訂建議
《會計檔案管理辦法》第十二條要求：“采用電子計算機進(jìn)行會計核算的單位，應(yīng)當(dāng)保存打印出的紙質(zhì)會計檔案。具備采用磁帶、磁盤、光盤、微縮膠片等磁性介質(zhì)保存會計檔案條件的，由國務(wù)院業(yè)務(wù)主管部門統(tǒng)一規(guī)定，并報財政部、國家檔案局備案”。
但在信息化環(huán)境下，尤其是在ERP環(huán)境下，記賬憑證的數(shù)量比手工環(huán)境大增。因為ERP實現(xiàn)了會計的精細(xì)核算和跟蹤控制，通常每筆交易、每張業(yè)務(wù)單據(jù)都會自動產(chǎn)生對應(yīng)的會計記賬憑證；而不是像手工環(huán)境下那樣，通常是多張原始憑證匯總后對應(yīng)一張記賬憑證。如果仍強制要求打印所有憑證、一一簽字蓋章，會給基層單位造成大量工作量負(fù)擔(dān)和成本壓力。在《電子簽名法》已實施5周年、無紙化辦公深入人心、“低碳經(jīng)濟”被大力宣揚的今天，我們有必要提高會計電子檔案的法律地位，減少打印存檔要求，降低電子數(shù)據(jù)存檔的門檻要求。建議首先在大中型國有企業(yè)試行將經(jīng)過電子簽名的會計數(shù)據(jù)作為電子會計檔案，取代紙質(zhì)會計檔案，然后逐漸推廣。
（三）對《會計電算化工作規(guī)范》等直接與會計信息化相關(guān)的規(guī)范的修訂建議
《會計電算化管理辦法》、《會計電算化工作規(guī)范》、《會計核算軟件基本功能規(guī)范》、《商品化會計核算軟件評審規(guī)則》與會計信息化直接相關(guān)，是《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的重要補充。《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》明確指出：“關(guān)于填制會計憑證、登記會計賬簿的規(guī)定，除特別指出外，一般適用于手工記賬。實行會計電算化的單位，填制會計憑證和登記會計賬簿的有關(guān)要求，應(yīng)當(dāng)符合財政部關(guān)于會計電算化的有關(guān)規(guī)定”。《會計電算化工作規(guī)范》對軟硬件配備、人員培訓(xùn)、憑證填制和賬簿登記的細(xì)節(jié)要求、會計電算化內(nèi)部管理制度等方面做了詳細(xì)闡述，許多內(nèi)容現(xiàn)在仍有很強的現(xiàn)實指導(dǎo)作用。《會計電算化管理辦法》明確了財政部門是會計電算化工作的主管部門。《會計核算軟件基本功能規(guī)范》、《商品化會計核算軟件評審規(guī)則》對規(guī)范會計軟件開發(fā)、保證會計信息質(zhì)量發(fā)揮了重要歷史作用。
但這些規(guī)范中有很多內(nèi)容是關(guān)于商品化會計軟件評審、甩手工賬審批等方面的要求，與《行政許可法》沖突，導(dǎo)致它們雖未被明文廢止，但在實際工作中已被很多人遺忘。
為了促進(jìn)信息化環(huán)境下會計核算管理的規(guī)范化，提高會計信息質(zhì)量，有必要對以上規(guī)范統(tǒng)一清理、修訂。在刪除商品化會計軟件評審、甩手工賬審批相關(guān)條文的基礎(chǔ)上，建議做如下修訂：
1.合理劃分政府主管部門、行業(yè)學(xué)會和協(xié)會、IT服務(wù)商、用戶、會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)在會計基礎(chǔ)工作方面的責(zé)任
明確財政部門是會計信息化的主管部門，充分發(fā)揮行業(yè)學(xué)會和協(xié)會的專業(yè)指導(dǎo)作用。財政部門的規(guī)范，應(yīng)努力避免陷入技術(shù)細(xì)節(jié)，不必對會計軟件的功能細(xì)節(jié)提出具體要求，保持規(guī)范的相對穩(wěn)定。由行業(yè)學(xué)會和協(xié)會并定期更新規(guī)范的具體實施辦法，適應(yīng)信息技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)管理發(fā)展的需要。IT服務(wù)商保證其軟件提供的核算處理功能符合國家會計準(zhǔn)則和制度要求，提供正確的核算處理方法。用戶對錄入數(shù)據(jù)的真實性和軟件系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置的正確性負(fù)責(zé)。會計師事務(wù)所綜合評價會計信息的真實公允性，既要評估用戶所使用的軟件本身是否功能正確，也要評價用戶是否正確使用了軟件功能。
2.以結(jié)果為導(dǎo)向，規(guī)范會計信息輸出的內(nèi)容和形式要求，促進(jìn)會計信息的交流和利用
對于會計信息輸出的內(nèi)容和形式要求的詳細(xì)規(guī)定，以前主要體現(xiàn)在《信息技術(shù)-會計核算軟件數(shù)據(jù)接口》（GB/T19581
-2004）中。《信息技術(shù)-會計核算軟件數(shù)據(jù)接口》（GB/T19581-2004）由審計署和財政部提出并組織專家研究起草，經(jīng)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局和國家標(biāo)準(zhǔn)委批準(zhǔn)，于2004年12月24日，并于2005年1月1日在全國范圍內(nèi)實施。
但現(xiàn)在形勢有了變化。一方面，財政部在大力推進(jìn)中國XBRL分類標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，于2009年11月了《中國XBRL分類標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)規(guī)范》、《中國XBRL分類標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范》和《財會信息資源核心元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)》的征求意見稿。另一方面，審計署在組織GB/T19581-2004的修訂，于2009年8月了《信息技術(shù) 會計核算軟件數(shù)據(jù)接口 第1部分：企業(yè)》、《信息技術(shù) 會計核算軟件數(shù)據(jù)接口 第2部分：行政事業(yè)單位》的征求意見稿，但目前的征求意見稿并沒有采用XBRL技術(shù)。兩大部門之間的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
3.區(qū)分會計信息系統(tǒng)建立的不同方式和企業(yè)信息化的不同階段，細(xì)化崗位設(shè)置和分工牽制要求
企業(yè)建立會計信息系統(tǒng)，可采取自行開發(fā)、委托開發(fā)、購置商品化通用軟件輔以客戶化實施、租用SaaS服務(wù)商提供的系統(tǒng)等多種方式。不同方式所需的IT設(shè)備和技術(shù)人員投入存在明顯差異，IT人員與會計人員工作協(xié)作的程度和方式也有較大差異。在企業(yè)信息化的不同階段，會計信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)合的緊密程度、復(fù)雜程度存在明顯差異，所需的崗位分工和牽制也有較大差異。在規(guī)范中應(yīng)區(qū)分會計信息系統(tǒng)建立的不同方式和企業(yè)信息化的不同階段，細(xì)化崗位設(shè)置和分工牽制要求。
三、對促進(jìn)會計基礎(chǔ)工作相關(guān)規(guī)范有效實施的建議
促進(jìn)信息化環(huán)境下的會計基礎(chǔ)工作規(guī)范有效實施，需要企業(yè)、IT服務(wù)商、會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)、政府主管部門和行業(yè)協(xié)會/學(xué)會共同努力。集團企業(yè)可推廣集中財務(wù)系統(tǒng)，將統(tǒng)一的會計工作規(guī)范、核算管理要求固化到軟件中，保障規(guī)范有效貫徹實施。IT服務(wù)商可改進(jìn)軟件系統(tǒng)設(shè)計，促進(jìn)會計信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)的集成。會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)可大力發(fā)展信息系統(tǒng)審計業(yè)務(wù)，評價通用商品化軟件系統(tǒng)與企業(yè)具體實際的結(jié)合情況。政府主管部門和行業(yè)協(xié)會/學(xué)會可建立完善信息系統(tǒng)，加強監(jiān)管和服務(wù)。
（一）在集團企業(yè)推廣集中財務(wù)系統(tǒng)
集中財務(wù)系統(tǒng)的核心思想是“軟件統(tǒng)配、規(guī)則統(tǒng)一定義、數(shù)據(jù)大集中、業(yè)務(wù)自主核算管理”。在集團內(nèi)各企業(yè)應(yīng)用相同的會計軟件，可節(jié)約采購成本、人員培訓(xùn)成本，也省掉了不同供應(yīng)商產(chǎn)品間集成或者數(shù)據(jù)導(dǎo)出導(dǎo)入的麻煩。由集團總部統(tǒng)一定義會計科目、輔助核算項、人員權(quán)限、業(yè)務(wù)流程等，各子公司在上級公司規(guī)定的范圍內(nèi)增設(shè)下級會計科目等，保證各子公司的核算數(shù)據(jù)口徑一致、數(shù)據(jù)可比。各子公司基于互聯(lián)網(wǎng)在各處獨立錄入數(shù)據(jù)，完成日常會計核算處理，維持各會計主體的獨立性，各自對本單位核算數(shù)據(jù)的真實性負(fù)責(zé)。電子數(shù)據(jù)集中存儲于集團總部數(shù)據(jù)庫，支持實時的信息查詢與處理，便于集團總部及時掌握下級的詳細(xì)經(jīng)營動態(tài)、核算管理的規(guī)范程度，并能實現(xiàn)跨賬簿、跨企業(yè)的多維數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析。
（二）促進(jìn)會計信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)的集成
促進(jìn)會計信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)的集成，一方面實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的交易業(yè)務(wù)按照用戶設(shè)置的映射規(guī)則自動生成會計記賬憑證，減少人為干擾或錯誤，提高會計信息的真實性和及時性；另一方面提高會計人員對業(yè)務(wù)的監(jiān)督能力，實現(xiàn)有效的事中控制，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算、財務(wù)計劃、經(jīng)濟計劃、業(yè)務(wù)計劃等與實際情況的偏差，及時向企業(yè)負(fù)責(zé)人提出調(diào)整應(yīng)對措施。
（三）大力發(fā)展信息系統(tǒng)審計
國際信息系統(tǒng)審計委員會（ISACA）定義為“信息系統(tǒng)審計是一個獲取并評價證據(jù)，以判斷計算機系統(tǒng)是否能夠保證資產(chǎn)的安全、數(shù)據(jù)的完整以及有效率地利用組織的資源并有效果地實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程”。會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范程度、會計信息的質(zhì)量水平，不僅依賴于會計軟件本身的設(shè)計和開發(fā)質(zhì)量，也取決于用戶的使用水平，有必要定期對會計信息系統(tǒng)審計，全面考察會計軟件的合法合規(guī)性、用戶業(yè)務(wù)流程定義和參數(shù)設(shè)置的合理性、數(shù)據(jù)的安全完整性、系統(tǒng)的處理性能和易用性、用戶轉(zhuǎn)換或升級系統(tǒng)的難易程度等方面。信息系統(tǒng)審計可以和報表審計結(jié)合起來進(jìn)行，由會計師事務(wù)所實施。
在評價會計軟件的合法合規(guī)性時，建議遵循獨立客觀原則、實質(zhì)重于形式原則和重要性原則，從崗位分工和權(quán)限控制、整理工作流程合理性、數(shù)據(jù)輸入輸出的內(nèi)容正確完整性和形式規(guī)范性檢查機制、數(shù)據(jù)處理規(guī)則的正確性、數(shù)據(jù)存儲的安全性和一致性、審計線索保留程度等方面綜合評價。
（四）建立完善信息系統(tǒng)，加強監(jiān)管和服務(wù)
財政部高度重視以信息化手段提高會計管理和監(jiān)督水平，不僅在2009年啟動了注冊會計師行業(yè)管理系統(tǒng)二期建設(shè)，還了《推進(jìn)省級會計人員管理系統(tǒng)建設(shè)的指導(dǎo)意見》。會計行業(yè)協(xié)會和學(xué)會在建立網(wǎng)站宣傳財經(jīng)政策和會計法規(guī)制度、提供在線培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育服務(wù)等方面也做了大量工作。
一方面，這些現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，需要繼續(xù)完善推廣。尤其需要完善行業(yè)管理信息系統(tǒng)中相關(guān)監(jiān)管信息的搜集和運用，發(fā)揮信息系統(tǒng)的預(yù)警功能，結(jié)合日常監(jiān)管工作獲取的信息，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，抓住焦點問題，有針對性地開展專項檢查，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管和專項檢查的有機結(jié)合。
另一方面，目前對于企業(yè)會計基礎(chǔ)工作質(zhì)量的考評管理工作缺乏信息系統(tǒng)支撐。有必要實現(xiàn)與工商、稅務(wù)部門信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，在獲取企業(yè)基本信息的基礎(chǔ)上，把企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的考評細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)、考評過程、考評結(jié)果、獎懲情況等方面納入信息系統(tǒng)管理。
篇9
Key words: statistical information；information function；working platform；mode
中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2011）16-0116-02
作者簡介：王金哲（1976-），女，河北石家莊人，本科，統(tǒng)計師。
0 引言
第64屆聯(lián)合國大會90次會議作出決議，2010年10月20日為“世界統(tǒng)計日”。為此，國家統(tǒng)計局決定，將9月20日定為“中國統(tǒng)計開放日”，在9月20日至10月20日期間，以“統(tǒng)計和您在一起”、“走向公開透明的中國統(tǒng)計”為主題，在全系統(tǒng)開展慶祝活動。
1 統(tǒng)計工作信息職能
統(tǒng)計是公共產(chǎn)品，統(tǒng)計工作的價值在于信息、咨詢、監(jiān)督三大功能作用的發(fā)揮。“數(shù)據(jù)”的來源，“公共”的屬性，“功能”的發(fā)揮都決定了統(tǒng)計公開透明的特征。信息越公開，程序越透明，數(shù)據(jù)的知情面越廣，信任度越高，支持率也就越大。反之亦然。
信息職能是統(tǒng)計職能中最基本的職能，統(tǒng)計信息也是管理企業(yè)所必需的基本信息。只有準(zhǔn)確、及時、全面的統(tǒng)計信息才有利于企業(yè)及有關(guān)部門采取有效措施，指導(dǎo)企業(yè)的健康發(fā)展。
統(tǒng)計信息化不能停留在用電腦打文件、做報表、收發(fā)E-mail、掛個網(wǎng)頁的層次。而是要通過統(tǒng)計工作信息化平臺的建設(shè)，使統(tǒng)計工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化和社會化程度有明顯的提高，進(jìn)一步提高統(tǒng)計工作的核心競爭力和服務(wù)功能。
企業(yè)統(tǒng)計信息化工作應(yīng)充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)，努力實現(xiàn)統(tǒng)計工作從調(diào)查方案設(shè)計、調(diào)查任務(wù)布置到統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集、處理、傳輸、共享、存儲、加工和公布的全流程電子化、網(wǎng)絡(luò)化。逐步實現(xiàn)企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)直接向統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理中心報送統(tǒng)計資料。
2 企業(yè)統(tǒng)計信息化建設(shè)
隨著計算機的廣泛應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)技術(shù)日趨成熟，電子商務(wù)時代已經(jīng)來臨，企業(yè)統(tǒng)計信息的采集過程明顯復(fù)雜化，采集范圍不斷擴展。強化企業(yè)統(tǒng)計信息化建設(shè)，大力推行聯(lián)網(wǎng)直報，加大現(xiàn)代信息技術(shù)在統(tǒng)計工作中的應(yīng)用，夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)。
統(tǒng)計信息化就是廣泛采用現(xiàn)代信息技術(shù)、專注于自己的職能業(yè)務(wù)，通過統(tǒng)計工作網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程，把包括組織資源、人力資源、業(yè)務(wù)資源、數(shù)據(jù)資源、統(tǒng)計調(diào)查對象（客戶）等統(tǒng)計資源，建成一個有機的統(tǒng)一體。
從企業(yè)統(tǒng)計信息來源看,主要是由統(tǒng)計人員，按時間、地點通過不同的方式來完成定期報表和不定期的專項報表的填報工作。因報送方式各種各樣，數(shù)據(jù)的格式也各不相同，增加了統(tǒng)計整理和分析的難度，制約了信息化發(fā)展。只有通過繼續(xù)教育和加大培訓(xùn)力度，不斷提高企業(yè)統(tǒng)計人員的信息處理技術(shù)，努力構(gòu)建理念先進(jìn)、業(yè)務(wù)精通、工作扎實、結(jié)構(gòu)合理的復(fù)合型專業(yè)化統(tǒng)計人才，真正使每一個成員都成為統(tǒng)計信息化建設(shè)者的推進(jìn)者。
3 提高企業(yè)信息化建設(shè)途徑
3.1 提高領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)一思想認(rèn)識，是做好企業(yè)信息化建設(shè)工作的根本。
只有企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視上級政府和行業(yè)統(tǒng)計主管部門的各項統(tǒng)計調(diào)查工作，明確統(tǒng)一思想，將統(tǒng)計信息化工作提高到為國家各級黨政領(lǐng)導(dǎo)制定宏觀調(diào)控政策，指導(dǎo)企業(yè)改革和發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)的高度上來，做到通盤考慮，統(tǒng)一安排，從根本上保證高標(biāo)準(zhǔn)做好統(tǒng)計工作。
3.2 配備硬件設(shè)備，搭設(shè)工作平臺，是做好信息化建設(shè)工作的物質(zhì)基礎(chǔ) 所謂“工欲行其事，必先利其器”，只有加速企業(yè)信息化整體的建設(shè)步伐，方能提高統(tǒng)計信息化版塊的進(jìn)程。改革中硬件是基礎(chǔ)。高度重視硬件設(shè)備的配備和升級換代工作，擁有穩(wěn)定、先進(jìn)、高效的硬件設(shè)備和暢通的信息通道，是做好信息化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
近年來在基礎(chǔ)設(shè)施改革中投入了大量的人力、物力，但計算機的配置、網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模、帶寬、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理與實際需要和辦公自動化的目標(biāo)仍存在較大差距。而且廣域網(wǎng)的建設(shè)是由各地自行組織，技術(shù)規(guī)程不統(tǒng)一，聯(lián)網(wǎng)方式多樣化。統(tǒng)計信息化初期，沒有給統(tǒng)計人員減少工作量，同一指標(biāo)重復(fù)報送多次，要么實行雙軌并行報送方式,要么向不同職能部門局域網(wǎng)報送，增加了統(tǒng)計人員工作量。所以提高統(tǒng)計職能，加強統(tǒng)計信息深入分析，加快網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)還須制訂統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全管理模式。
3.3 完善的硬件設(shè)施需要配套的應(yīng)用軟件才能充分發(fā)揮它的作用 統(tǒng)計信息化建設(shè)要考慮的是大量數(shù)據(jù)如何組織、以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)、采用什么樣的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、如何保證數(shù)據(jù)的開放性和安全性等,這都是信息化建設(shè)中亟待解決的技術(shù)難點和重點。由于統(tǒng)計信息化建設(shè)正處于起步階段，軟件開發(fā)相對滯后，沒有形成行業(yè)規(guī)范，軟件的推廣和更新較慢，因此，懂得計算機技術(shù)又精通統(tǒng)計專業(yè)知識的復(fù)合型人才的培養(yǎng)變得尤為重要。
3.4 加強培訓(xùn)工作，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)，是做好統(tǒng)計信息化工作的智力基礎(chǔ) 人才是妨礙企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程的一大障礙。由于統(tǒng)計隊伍素質(zhì)良莠不齊，對統(tǒng)計工作的認(rèn)識不到位等因素,影響到統(tǒng)計信息職能的發(fā)揮，因此應(yīng)當(dāng)改變觀念，不斷加大培訓(xùn)力度，堅持聯(lián)系實際，學(xué)以致用的原則，提高培訓(xùn)質(zhì)量，減少統(tǒng)計人員頻繁變動，促進(jìn)統(tǒng)計隊伍整體素質(zhì)的提高。
同時可通過對統(tǒng)計人員進(jìn)行計算機及網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識和基本技能培訓(xùn)，選派統(tǒng)計人員參加有關(guān)信息服務(wù)的專門化培訓(xùn)，對信息化涉及的各專業(yè)知識進(jìn)行全面培訓(xùn)等途徑提高統(tǒng)計隊伍信息化服務(wù)功能的發(fā)揮。
4 結(jié)束語
通過企業(yè)信息化建設(shè),逐步實現(xiàn)規(guī)模以上企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)直接向統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理中心報送統(tǒng)計資料。同時隨著中國企業(yè)信息化的深入，提高中小企業(yè)對信息化的認(rèn)識，為中小企業(yè)信息化出謀劃策，將對促進(jìn)中國企業(yè)信息化起到良好的作用。
電子計算機由發(fā)展初期的計算工具逐步變成了統(tǒng)計工作平臺,一場狀觀雄偉的統(tǒng)計大戲在信息化建設(shè)這個舞臺上登臺上演。難以想象現(xiàn)在統(tǒng)計工作離開計算機、網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)計信息化這個平臺。統(tǒng)計信息化將改變統(tǒng)計工作模式，現(xiàn)代統(tǒng)計工作就是在統(tǒng)計信息化建設(shè)平臺上進(jìn)行的。統(tǒng)計手段的現(xiàn)代化，提高了工作效率。要不斷強化源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量，對數(shù)據(jù)實事求是，嚴(yán)格較真的精神，對工作踏踏實實，勇于創(chuàng)新的精神來抓好新時期統(tǒng)計工作。讓統(tǒng)計職能充分發(fā)揮，跟上時代步伐,促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè),充分開發(fā)和有效利用信息資源，把握機會，做出正確決策，增進(jìn)企業(yè)運行效率，最終提高企業(yè)的競爭力水平。
篇10
隨著電力系統(tǒng)容量的不斷增加，輸配電區(qū)域的不斷擴大，發(fā)電、供電和線路潮流的實時調(diào)度控制的效果、不但直接影響電能的質(zhì)量，也關(guān)系到發(fā)供電的經(jīng)濟性。由于信息時代科技不斷發(fā)展，信息技術(shù)和信息系統(tǒng)的應(yīng)用給電力企業(yè)的統(tǒng)計工作帶來了新的挑戰(zhàn)和要求。
1電力企業(yè)在信息時代下統(tǒng)計工作存在的主要問題
當(dāng)前電力統(tǒng)計工作中仍舊存在不少問題，主要表現(xiàn)在個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識不夠高，接受監(jiān)管意識較差;統(tǒng)計工作機制尚末完全形成，組織體系仍舊不夠健全，人員力量有所缺乏，保障措施不夠有力;統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量有待精確，統(tǒng)計報送的準(zhǔn)確性、完整性和及時性有待進(jìn)步提高等等。
1.1統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量有待提升
電力企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)會受到統(tǒng)計人員的工作質(zhì)量和所統(tǒng)計的數(shù)字的質(zhì)量兩個方面的影響。電力企業(yè)提供準(zhǔn)確、及時和全面的統(tǒng)計信息，有利于電力企業(yè)做出準(zhǔn)確的決策，也能夠為國家宏觀調(diào)控提供有價值的信息。目前情況下，一部分統(tǒng)計人員對統(tǒng)計工作不夠重視，導(dǎo)致工作質(zhì)量不夠高，進(jìn)而影響到了統(tǒng)計的數(shù)據(jù)質(zhì)量。并且，由于目前的考核機制，許多“量化”的考核指標(biāo)，直接以統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，統(tǒng)計數(shù)字反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，受某些客觀因素的影響，導(dǎo)致不少的企業(yè)存在改造統(tǒng)計數(shù)據(jù)的可能性。這兩方而的產(chǎn)生問題都直接影響到了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量。
1.2員工思想認(rèn)識程度有待提升
信息時代的數(shù)據(jù)量是以爆炸性的速度在增長，但是許多電力企業(yè)的員工對電力統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送工作的重要性和必要性認(rèn)識不夠。這就導(dǎo)致思想認(rèn)識水平跟不上時展，進(jìn)而導(dǎo)致對于工作崗位的認(rèn)識不夠深刻，影響工作質(zhì)量。思想認(rèn)識程度不夠的原因既有外部原因，也有內(nèi)部原因。外部原因是領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，法律意識和責(zé)任意識不夠強，導(dǎo)致員工對于統(tǒng)計工作的重要意義認(rèn)識不夠;內(nèi)部原因是由于員工自身的素質(zhì)還有待提高，需要進(jìn)步加強學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以應(yīng)對信息時代統(tǒng)計工作的挑戰(zhàn)。
1.3對統(tǒng)計成果的分析和運用不足
統(tǒng)計數(shù)據(jù)的重要性就在于統(tǒng)計數(shù)據(jù)能夠為決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。統(tǒng)計成果的運用是統(tǒng)計工作的歸宿，在實際工作當(dāng)中運用好統(tǒng)計成果可以使日常管理工作更具直觀性、權(quán)威性和前瞻性。隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大和電力市場的日趨開放，各類系統(tǒng)中積累了大量的歷史數(shù)據(jù)。如何合理和有效地從這些海量數(shù)據(jù)中提取有價值的信息，也是目前電力企業(yè)統(tǒng)計工作中面臨的問題。目前存在以下問題:
（1）信息孤立，不同的系統(tǒng)相勻之間數(shù)據(jù)共享困難;
（2）需要花費大量的時間尋找決策分析時所需要的各類數(shù)據(jù);
（3）不能及時地對各類業(yè)務(wù)進(jìn)行在線監(jiān)控和預(yù)測;
（4）較難發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)據(jù)后面的規(guī)律來幫助企業(yè)分析和決策。
但是目前對于統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析和運用仍舊顯得不夠。一是數(shù)據(jù)采集和呈現(xiàn)形式過于簡單。統(tǒng)計人員經(jīng)常只是做些簡單的表格和直方圖，缺乏對于數(shù)據(jù)的綜介運用，不能為企業(yè)決策提供更有效的參考信息；二是數(shù)據(jù)分析方法運用得不夠。一般是采用比率方法進(jìn)行橫向比較和縱向比較，只能揭示出數(shù)據(jù)的表而意義，而無法挖掘出數(shù)據(jù)背后的深層含義。一些比較高級的分析方法，如數(shù)據(jù)挖掘等仍舊運用得不夠。這兩方而的原因?qū)е聦τ陔娏ζ髽I(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析和運用不足，影響了統(tǒng)計工作對于企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)。
2信息時代統(tǒng)計工作所采取的對策與措施
信息時代更關(guān)注的是如何發(fā)現(xiàn)信息、解釋信息，以及把信息采集到起，生產(chǎn)出新的信息和知識。信息技術(shù)發(fā)展得越快，越需要更多的統(tǒng)計信息。而對于電力企業(yè)來說，如何搜集并處理這些海量的統(tǒng)計信息，就成為影響企業(yè)發(fā)展的個重要因素。統(tǒng)計數(shù)據(jù)如果得到有效的搜集、分析和運用，那么必將給電力企業(yè)的發(fā)展帶來有效的助力;反之，如果統(tǒng)計工作沒有做好，則必然影響企業(yè)的生存和發(fā)展。
2.1培養(yǎng)適應(yīng)時展的電力統(tǒng)計人才
任何統(tǒng)計工作都離不開人才，信息時代的電力統(tǒng)計工作對人才的要求則更高。信息時代對電力統(tǒng)計人才的要求是復(fù)介型的，絕對不僅局限于統(tǒng)計專業(yè)知識，而且還要具備電力基礎(chǔ)知識、經(jīng)濟管理和法律知識，尤其重要的是要能熟練地使用電力統(tǒng)計信息系統(tǒng)。培養(yǎng)這些高素質(zhì)的電力統(tǒng)計人才，既要靠企業(yè)從高校或內(nèi)部招聘些優(yōu)秀的統(tǒng)計基礎(chǔ)人才，另一方而也要加強對這些統(tǒng)計人員的培訓(xùn)，使其業(yè)務(wù)素質(zhì)能夠得到更大的提高，適應(yīng)信息時代對電力統(tǒng)計的要求。
借鑒當(dāng)前人力資源管理的“輪崗”理想，在條件允許的情況下，可以考慮對這些統(tǒng)計人員進(jìn)行為期半年或年的輪崗。使其對電力系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)更為熟悉，樹立起大局觀念，提高其今后統(tǒng)計工作的視野。同時，聘請內(nèi)外部專家加強對其的培訓(xùn)，使其能夠掌握適應(yīng)信息經(jīng)濟的統(tǒng)計內(nèi)容、統(tǒng)計方法和信息技術(shù)，掌握處理現(xiàn)代化信息的知識和技能，不斷提高業(yè)務(wù)技能和工作水平。
2.2建立新型的電力統(tǒng)計指標(biāo)體系
為了加強統(tǒng)計成果的分析和運用，電力企業(yè)有必要建立新型的電力統(tǒng)計指標(biāo)體系。統(tǒng)計指標(biāo)的設(shè)置必須要適應(yīng)信息時展的需要，不僅要為內(nèi)部使用，也要為電監(jiān)會和中電聯(lián)所使用，同時，也要盡可能地滿足社會大眾對于電力統(tǒng)計信息了解的需求。這就要求統(tǒng)計指標(biāo)體系的設(shè)計不僅要以電力企業(yè)管理和發(fā)展的需要為基準(zhǔn)，也要以監(jiān)管當(dāng)局的需要為基準(zhǔn)，更要以社會大眾的需要為基準(zhǔn)。電力統(tǒng)計指標(biāo)的設(shè)置要立足于滿足上級各業(yè)務(wù)部門需要的同時，注重企業(yè)統(tǒng)計核算和經(jīng)營決策方而的需要，同時使得廣大的社會大眾也能準(zhǔn)確地得到電力統(tǒng)計信息。
根據(jù)電力企業(yè)的特點，在設(shè)計指標(biāo)體系時，本著充分體現(xiàn)電力銷售狀況，成本降低，盤活資產(chǎn)，提高科技含量，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟效益和經(jīng)濟運行質(zhì)量的原則，建立健全電力企業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)體系。指標(biāo)體系中可以設(shè)置反映售電量增長率的指標(biāo)、反映售電量結(jié)構(gòu)的指標(biāo)、反映市場占有率的指標(biāo)、反映產(chǎn)品獲利能力的指標(biāo)、反映產(chǎn)品用戶類型的指標(biāo)、反映人力資本的指標(biāo)、反映用戶使用滿意程度的指標(biāo)等。并且通過不斷地運行和改進(jìn)，提升這些指標(biāo)體系的應(yīng)用準(zhǔn)確性,強化對于統(tǒng)計成果分析和運用的能力。
2.3采用新型統(tǒng)計數(shù)據(jù)搜集和分析方法
信息時代給統(tǒng)計工作帶來的最大變化就是統(tǒng)計方法伴隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展。采用新型統(tǒng)計數(shù)據(jù)方法包括以下兩方面的內(nèi)容：
（1）采用新的數(shù)據(jù)搜集技術(shù)方法。伴隨新的信息傳輸技術(shù)的發(fā)展，新的調(diào)查方法正不斷出現(xiàn)，比如網(wǎng)絡(luò)調(diào)查正在成為種效率更高的查方法。網(wǎng)上調(diào)查是針對那些對信息敏感，具備高度的信息收集和選擇能力的網(wǎng)絡(luò)用戶群體而產(chǎn)生的調(diào)查方式。典型的網(wǎng)上調(diào)查方式主要包括:是網(wǎng)上普查或抽樣調(diào)查，以較為完整的E-mail地址清單作為樣本框，使用隨機抽樣的方法發(fā)放E-mail調(diào)查表，調(diào)查表將自動生成并發(fā)們被調(diào)查者的電子郵件地址，被調(diào)查者將在他們方便的時候通過電子郵件填報并回答表格。在調(diào)查實施中，我們還可以通過多媒體技術(shù)，可以向回答者展示包括問卷、圖像和模擬情景在內(nèi)的多種測試工具。這可以應(yīng)用于對用戶的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和用電情況搜集當(dāng)中。
（2）采用新型的數(shù)據(jù)分析方法，提高對于統(tǒng)計成果的運用程度。電力企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)量多而繁雜，為了在浩瀚的海量數(shù)據(jù)中挖掘出對企業(yè)最為有用的數(shù)據(jù)，就需要利用到數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)挖掘等新型統(tǒng)計方法。如可以考慮通過數(shù)據(jù)管理層對數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲和管理，根據(jù)不同的主題建立數(shù)據(jù)集市來減少數(shù)據(jù)處理量。數(shù)據(jù)挖掘工具將數(shù)據(jù)倉庫中挖掘的知識放入專家系統(tǒng)的知識庫中，通過知識推理達(dá)到定性分析輔助決策。模型庫則實現(xiàn)多個模型的綜合決策。最后數(shù)據(jù)展示層將數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)挖掘的分析結(jié)果通過前端展示工具提供給相關(guān)決策人員，輔助企業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)決策。
篇11
Key words:Marketability operation socialization service Oil play community responsibility
作者簡介:賈小波 1975.10、男、陜西綏德人,漢族,大學(xué)本科學(xué)歷,經(jīng)濟師,在中國石油長慶油田第四采油廠工作;唐可1973.10、男、陜西勉縣人,漢族、大學(xué)本科學(xué)歷、助理會計師、在中國石油長慶油田第三采油廠工作;虎勇1975.11、男、寧夏靈武人,漢族、大學(xué)本科學(xué)歷、地面建設(shè)工程師、在中國石油長慶油田第三采油廠工作
【中圖分類號】F416 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1004-7069(2009)-09-0054-01
一、 石油企業(yè)市場化運作內(nèi)涵與面臨的形勢
石油企業(yè)的市場化運作機制內(nèi)涵在于,在石油資源領(lǐng)域內(nèi)以市場機制為配置石油資源的一種形式,在國家宏觀調(diào)控下充分發(fā)揮市場配置石油資源的優(yōu)勢,市場化運作機制從大的方面講,要政企分開,后進(jìn)行拆分,并給予國民待遇,即國家給這個企業(yè)什么待遇就要給相同的企業(yè)什么待遇,不能搞特殊化。當(dāng)然在市場化的過程中存在阻力,這阻力來自于市場化過程中的利益受損者,包括企業(yè)員工、大眾消費者、乃至社會整體的平穩(wěn)發(fā)展。所以,如何協(xié)同社會化服務(wù)的構(gòu)建以兼顧弱勢群體利益成為當(dāng)代石油企業(yè)發(fā)展的應(yīng)有之義。
在本月8日,發(fā)改委剛剛石油價格管理辦法,它以市場化手段替代了過去的行政手段,是石油市場價格定價機制的規(guī)范化、制度化,對國內(nèi)的石油企業(yè)發(fā)展具有重大的意義。
但是,限于我國經(jīng)濟發(fā)展的實際,石油資源相對匱乏,市場競爭機制不夠完善,社會各方面承受能力不強等因素,國內(nèi)石油企業(yè)將承擔(dān)著更多的社會責(zé)任,如何在繼續(xù)保持改革的正確方向同時,與時俱進(jìn)地完善我國油品市場化運作管理體制,創(chuàng)造一個靈活且有效、按照市場化方式來運作的制度框架,已成當(dāng)務(wù)之急。
二、 石油企業(yè)市場化服務(wù)的內(nèi)容
社會化服務(wù)體系建設(shè)是促進(jìn)石油企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略,在后勤保障、穩(wěn)定員工思想等方面發(fā)揮著重要作用,其內(nèi)涵在于通過一體化經(jīng)營,利用企業(yè)資金、技術(shù)和管理優(yōu)勢,組織有關(guān)科技、信息、供銷等機構(gòu),對一體化內(nèi)各個組成部分提前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的信息、技術(shù)、管理的全程服務(wù),促進(jìn)各種要素直接、緊密、有效地結(jié)合,從目前流行的提法來看,企業(yè)社會化服務(wù)體系側(cè)重于建立和完善獨立于企事業(yè)單位之外的社會保障體系,但是隨著國內(nèi)石油市場與國際進(jìn)一步接軌以及石油資源對國外依賴存度的逐年提高,基于石油企業(yè)的獨特的社會責(zé)任所在,其社會化服務(wù)構(gòu)建的內(nèi)涵將變的更為豐富。
石油企業(yè)是國有公司,其承擔(dān)著某些特定的社會責(zé)任,如保證國內(nèi)原油供應(yīng),維持國內(nèi)油價穩(wěn)定等,在市場機制發(fā)揮作用調(diào)高油價的時候,作為國有企業(yè),應(yīng)當(dāng)兼顧市場利潤與特定群體和公益性行業(yè)的利益。石油企業(yè)在市場化改制的過程中,建設(shè)社會化服務(wù)體系的形式多樣,對內(nèi)常見的有合同外包、特許經(jīng)營、公私合作(合資)經(jīng)營等形式,以建立企業(yè)內(nèi)部服務(wù)保障體系維護(hù)企業(yè)員工利益;對外依托自身資源優(yōu)勢架構(gòu)企業(yè)社會安全度建設(shè),以制度化、規(guī)范化的市場化服務(wù)機制化解外部經(jīng)濟風(fēng)險,兼顧社會責(zé)任的履行,但總體說來,兩者的根本的出發(fā)點都是在于堅持以人為本,把實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大人民群眾的根本利益作為企業(yè)發(fā)展的根本戰(zhàn)略。
三、協(xié)同構(gòu)建石油企業(yè)新工作機制
1、以市場化運作推進(jìn)為契機,加快提高社會化服務(wù)能力
石油企業(yè)要繼續(xù)堅持改革發(fā)展的正確方向,既要市場化運作、參與市場競爭,又要講究經(jīng)濟效益,努力生產(chǎn)更多符合社會需要的產(chǎn)品。同時石油企業(yè)除經(jīng)濟責(zé)任外,還擔(dān)負(fù)著重要的社會責(zé)任,因此以市場化運作為契機,加快提高社會化服務(wù)能力,對于我國經(jīng)濟社會的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的保障作用。
2、建立完善的經(jīng)濟風(fēng)險預(yù)警和化解機制
隨著石油管理辦法的出臺,價格機制與國際完全接軌,市場化運作機制進(jìn)一步成熟,因此石油企業(yè)需要充分考慮在國際油價上漲或下跌等波動的情況下、給企業(yè)可能帶來的運營風(fēng)險和金融風(fēng)險,并針對這類影響制訂相應(yīng)的應(yīng)急計劃,國際油價的波動仍將長期存在,那么,企業(yè)如何應(yīng)對可能到來的利潤下降以及再投資能力不足等問題?因此,石油企業(yè)需要建立起一套完整的經(jīng)濟風(fēng)險預(yù)警和化解機制。
3、整合企業(yè)各部門服務(wù)職能,提升社會化服務(wù)整體水平
鑒于社會化服務(wù)體系內(nèi)容的多樣性,石油企業(yè)目前社會化服務(wù)體系的構(gòu)建應(yīng)該應(yīng)理清企業(yè)內(nèi)各部門之間的職能界限,按照誰最接近市場需求,誰負(fù)責(zé)服務(wù)的原則,盡量把各部門分散的服務(wù)職能集中到一個服務(wù)機構(gòu),并保持相對的獨立性,同時建立各部門和獨立服務(wù)機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)機制,以迅速解決社會化服務(wù)過程中出現(xiàn)的各種矛盾,提高行政效率,為石油企業(yè)的發(fā)提供支撐。
4、強化企業(yè)主體地位,充實社會化服務(wù)體系內(nèi)涵
市場化運作機制的完善,必然導(dǎo)致行政手段的淡化,在兼顧經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任的過程中,企業(yè)的主體地位將進(jìn)一步提升,因此企業(yè)建立和完善社會化服務(wù)體系必須通過自身的建設(shè)以及吸納社會上有影響的服務(wù)機構(gòu),逐漸形成一個涵蓋各類社會化與企業(yè)產(chǎn)業(yè)項目相結(jié)合的市場化運作的氛圍,充實社會化服務(wù)體系內(nèi)涵。
5、完善市場化運作機制,積極融入要素市場
要素市場的功能在于具有使經(jīng)濟關(guān)系競爭化、企業(yè)行為自主化、宏觀調(diào)控間接化和經(jīng)營管理法制化等作用,完善的要素市場是建立和完善社會主義市場經(jīng)濟體制的重要條件,對優(yōu)化資源配置起著重要的作用,因此在行政手段淡化的背景下,企業(yè)的主體地位提升,企業(yè)必須積極探索市場規(guī)律,以國內(nèi)油品市場和國際接軌為契機,積極融入要素市場,以規(guī)避因價格受國際油價的波動而被動調(diào)價所帶來的尷尬。
參考文獻(xiàn):
[1]殷亞紅 王金平 涂春霞 從社會化審視企業(yè)文化 中國石油和化工 2006.16
篇12
現(xiàn)在計算機網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展迅速，全球經(jīng)濟多元化已經(jīng)形成，高科技手段廣泛應(yīng)用于社會經(jīng)濟發(fā)展的各個領(lǐng)域，在新形勢下，對物資管理工作所提出的要求也越來越高，物資流通量大幅增加，工作負(fù)荷加重，工作中處理的單據(jù)、數(shù)據(jù)、憑據(jù)等信息量日益上升，如何準(zhǔn)確有效地對這些信息進(jìn)行收集、整理和分析，為木材生產(chǎn)服務(wù)，為物資經(jīng)營決策物資經(jīng)營決策提供有力依據(jù)，成為當(dāng)前林業(yè)企業(yè)物資管理工作的一個新的課題。顯然，傳統(tǒng)的手工作業(yè)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工作需求。充分利用現(xiàn)有的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)以計算機為主物資管理信息化、自動化已經(jīng)勢在必行。
一、目前林業(yè)企業(yè)物資管理中存在的問題
1.原始資料數(shù)量大，多數(shù)為手工編制、歸檔，查詢困難
在物資流通管理過程中，會產(chǎn)生大量的原始資料，如合同、驗收單、領(lǐng)料單、計劃單、帳本等。這些資料中包含大量的有重價值的信息，象購貨地點、運費、產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品質(zhì)量、單價、使用單位、用量等，它們能為后續(xù)的物資經(jīng)營活動提供依據(jù)，大多是手工編目歸檔，我們只是利用Excel表格將采購物資所對應(yīng)的一系列單據(jù)和文件的編號保存起來，需要時通過Excel的查詢功能找到編號，再從文件盒中找出歸檔的相應(yīng)文件。數(shù)量龐大，時間久了，新舊資料混亂在一起，查詢起來非常困難，費時、費力，更新不及時，例如一年的驗收單、出庫單就有上千張，要從中找出一張來就比較麻煩。如何對這些資料進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化和信息化管理，是擺在物資管理面前的一個重要問題。
2.缺乏數(shù)據(jù)庫管理軟件，加大了工作量
在物資流通過程中產(chǎn)生了多種單據(jù)，入庫單，發(fā)料單、轉(zhuǎn)賬單全部都是手工編寫、登錄，不僅工作量大，而且?guī)齑娴膶崟r性得不到保證，導(dǎo)致實物供應(yīng)員手中的賬本庫存數(shù)和倉庫不一致，影響了庫存查詢的準(zhǔn)確性。而且一年下來厚厚的幾十本加上各種單據(jù)，要查找很困難。特別是填報各種報表，常常需要幾天，費時費力不說，還容易出錯。
3.資源不能共享，造成了大量的重復(fù)勞動
在工作過程中存在大量的重復(fù)勞動。例如庫存物資不足需要購進(jìn)時，采購人員要到供應(yīng)賬中看賬，后到保管實物賬上看物，再查找原始資料，然后提出采購申請，申請部門要填寫一份物資采購申請計劃單，各部門批準(zhǔn)后各部門備案才開始采購，工作重復(fù)量大、時間長，重復(fù)勞動的存在必然導(dǎo)致資源的浪費和效率的低下。
4.工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，現(xiàn)有內(nèi)網(wǎng)中的物流軟件“用友”使用受限
一些物資管理人員對計算機、網(wǎng)絡(luò)、物資管理應(yīng)用軟件（例如“用友”物流模塊等不太了解，使用起來有困難，更有甚者對本職專業(yè)方面也不精通，遇到問題時解決不了，有些問題是因為本崗位上工作人員不懂，人為造成，又解決不了，影響工作進(jìn)程。
二、建立計算機網(wǎng)絡(luò)信息化在物資管理中的作用
1.對信息進(jìn)行有效控制和統(tǒng)計，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享
實現(xiàn)計算機物資管理網(wǎng)絡(luò)信息化，物管信息可按標(biāo)準(zhǔn)的物資流通程序進(jìn)行，既規(guī)范了物資采購流程，又實現(xiàn)了數(shù)據(jù)資源的共享，還可以對信息進(jìn)行有效的控制和統(tǒng)計。這樣一來，各屋領(lǐng)導(dǎo)、主管部門只要做在電腦前就可以隨時通過網(wǎng)絡(luò)查看物資采購信息、物資購、銷、存情況，制定下一步工作計劃，主管領(lǐng)導(dǎo)可以隨時了解分管部門的工作進(jìn)展。我們還可以通過消息的形式通知申請人到倉庫領(lǐng)取到貨的物資，定期文件、通知、經(jīng)營成果、更新?lián)Q代等信息，使我們的工作更加有序化、透明化、人性化。
2.加快內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息流通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時性
現(xiàn)階段，信息處理完成后，是通過人與人的傳遞來實現(xiàn)信息的流通，流通時間相對較長。如果通過網(wǎng)絡(luò)傳遞，信息處理的結(jié)果就可以馬上顯示出來。例如，當(dāng)入庫或發(fā)料信息到達(dá)倉庫，只要倉庫保管員一確認(rèn)，庫存情況就會馬上更新，現(xiàn)階段存在的庫存查詢問題，將得到完全解決。實現(xiàn)物資管理信息化，把人從大量煩瑣、無序、低端的工作中解脫出來，去處理更有價值、更重要的工作，提高了企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率。實現(xiàn)了“無紙化”的辦公，節(jié)約了紙張等辦公用品的開支。
三、建立計算機物資管理網(wǎng)絡(luò)信息化的策略
1.建立物資管理信息系統(tǒng)
物資管理系統(tǒng)是一款通用性極強的物資品管理軟件，不只適用于林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)還適用于各類企事業(yè)、機關(guān)、學(xué)校等單位。該系統(tǒng)主要是針對企業(yè)的物資的入庫、領(lǐng)用、庫存等情況進(jìn)行管理，完成企業(yè)對物資日常業(yè)務(wù)的采購入庫、退貨、領(lǐng)用、退庫、盤點、往來賬款等管理工作，全面反映物資的采購情況、領(lǐng)用情況、損耗情況、以及人員和部門的領(lǐng)用情況。同時借助功能強大的查詢及報表功能使管理人員能及時、準(zhǔn)確地了解所需信息，為企業(yè)的決策提供了正確、便捷的支持平臺，幫助企業(yè)更有效、更全面地管理物資。
2.充分利用現(xiàn)有內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)工具實施信息化
供應(yīng)部門可依據(jù)物資消耗及庫存情況預(yù)測物資需求并對庫存進(jìn)行調(diào)劑，通過在網(wǎng)上查詢庫存情況，實現(xiàn)庫存物資的網(wǎng)上調(diào)劑和儲備定額化管理，以減少物資重復(fù)儲備，節(jié)約庫存物資資金，保證物資及時到位，確保運營的需要。同時，網(wǎng)絡(luò)可以有效控制成本支出，如在網(wǎng)上公布各種物資的市場價格，必要時進(jìn)行網(wǎng)上限價，并依據(jù)市場變化，進(jìn)行合理化調(diào)整，以達(dá)到控制成本的目的。對于管理、監(jiān)察部門可以隨時網(wǎng)上查詢物資供應(yīng)部門和使用部門所有物資的運作狀況，有利于及時、有效地監(jiān)督、控制。總之，利用網(wǎng)絡(luò)工具，可以有效地利用共享信息資源，改善企業(yè)管理環(huán)節(jié)，實施有效控制與全程管理。
3.重點關(guān)注采購及庫存管理過程中的信息化
新的采購管理系統(tǒng)中，采購訂單處理實現(xiàn)全程電子化是關(guān)鍵。另外，采購環(huán)節(jié)的電子化使得物資管理系統(tǒng)可與財務(wù)管理系統(tǒng)集成，這樣就能隨時掌握各項采購業(yè)務(wù)的財務(wù)情況。通過采購管理系統(tǒng)，經(jīng)過對各種采購訂單、發(fā)票、結(jié)算單的統(tǒng)計與對比分析，以其低廉的成本、多元化的選擇、端對端的服務(wù)、透明簡短的過程等顯著優(yōu)勢，實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)管理的事前預(yù)測、事中控制、事后分析，這樣就為企業(yè)內(nèi)部準(zhǔn)時供貨制度提供保障。庫存管理是物資管理中業(yè)務(wù)量較大的環(huán)節(jié)。實現(xiàn)物資出入庫管理信息化建設(shè)，可以保證在物資庫存數(shù)量隨物資入、出庫實時動態(tài)變化的情況下，庫存信息始終保持真實準(zhǔn)確。
篇13
近年來，計算機技術(shù)、通信技術(shù)、網(wǎng)路技術(shù)等的日益普及，不僅極大的便捷了公眾生活，也促使其工作方式發(fā)生了重大變化，國有企業(yè)文秘工作也不例外，在此背景下，無論是其工作特點，還是技能要求，均有所變動，故文秘人員要想勝任工作，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，分憂解愁，就必須認(rèn)清當(dāng)下形勢，了解工作特點，掌握工作技能。
一、信息化發(fā)展國有企業(yè)文秘工作特點
概括的講，國有企業(yè)文秘人員就是領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，且其工作效率和效益的高低輕則關(guān)乎領(lǐng)導(dǎo)工作能否順利開展，重則關(guān)乎企業(yè)能否健康發(fā)展。特別是在信息化高速發(fā)展背景之下，國有企業(yè)文秘工作的作用和地位日益凸顯，與此同時，其職能更加繁多，責(zé)任更加重大，具體呈現(xiàn)出以下特點：
1.服務(wù)性。服務(wù)性是國有企業(yè)文秘工作的基本屬性和特點，因為文秘人員的工作內(nèi)容在很大程度取決于領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容，即其是以領(lǐng)導(dǎo)工作為核心和指導(dǎo)的，而且無論是整理文檔等日常事務(wù)，還是組織召開會議等領(lǐng)導(dǎo)授意事項，以及市場調(diào)研等需要主動準(zhǔn)備的事情，均是以確保領(lǐng)導(dǎo)工作順利開展為目的而展開服務(wù)的，故服務(wù)性是國有企業(yè)文秘工作的第一特點[1]。
2.綜合性。綜合性也是國有企業(yè)文秘工作的顯著特征，而這與其事務(wù)繁瑣關(guān)系密切，因為在實際工作中，文秘人員通常是以辦事員、計劃員、接待員、信息員、參謀員多重角色出現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)身邊的，諸如接打電話、草擬稿件、接待客戶、統(tǒng)計報表、組織活動、協(xié)調(diào)關(guān)系等均在工作范疇之內(nèi)，且起著聯(lián)系上下、溝通左右的作用。
3.高效性。所謂的高效性是相對于信息化發(fā)展背景而言的，畢竟新形勢下是一個講究效率的時代，尤其是隨著市場競爭的升級，文秘人員工作效率的提高會直接帶動領(lǐng)導(dǎo)的工作效率，進(jìn)而影響領(lǐng)導(dǎo)的決策質(zhì)量和效率，有利于企業(yè)把握先機，降低風(fēng)險，增加收益。
4.輔。這里提及的輔主要是指文秘人員的參謀作用，即其有必要、有責(zé)任、有義務(wù)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供建議和意見，以此幫助領(lǐng)導(dǎo)作出理性而準(zhǔn)確的決策，進(jìn)而推動企業(yè)健康發(fā)展，這就需要文秘人員強化超前服務(wù)意識，充分發(fā)揮信息耳目作用，做好充足的準(zhǔn)備工作，但切忌自以為是，超越權(quán)限。
二、信息化發(fā)展國有企業(yè)文秘工作技能
1.一定的語言表述能力。一定的文字功底和語言表述能力是國有企業(yè)文秘人員最起碼的技能之一，畢竟當(dāng)下信息資源不僅數(shù)量巨大，而且形式多樣，需要文秘人員憑借其扎實的文字語言能力加以概括、總結(jié)和提煉，保證行文流暢、重點突出，以此提高領(lǐng)導(dǎo)工作效率。同時諸如寫演講稿、草擬信函、記錄會議、工作匯報等日常事務(wù)也離不開文秘人員的文字功底，為進(jìn)一步勝任工作，文秘人員還應(yīng)有所涉及合同簽訂、公文寫作、法律條文等內(nèi)容，以及掌握必要的速記速寫等技能。
2.良好的組織協(xié)調(diào)能力。由于文秘人員在企業(yè)上下溝通、左右聯(lián)系中起著不容忽視的橋梁和紐帶作用，故具備良好的協(xié)調(diào)能力和組織能力也是對其工作技能的基本要求，具體而言，要求文秘人員既要將企業(yè)管理層的決策或意圖及時、順利的傳至企業(yè)基層，也要確保各職能部門工作的執(zhí)行進(jìn)度和效果能夠被準(zhǔn)確、快速的反饋到管理階層，同時能夠與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、業(yè)務(wù)人員以及其他相關(guān)人員保持良好的人際關(guān)系和協(xié)作關(guān)系，以此保證領(lǐng)導(dǎo)高效完成工作，相關(guān)活動可有序開展，這就要求文秘人員努力提高心理素質(zhì)和道德修養(yǎng)，做到不卑不亢、誠懇守諾、禮貌待人、機制靈活等[2]。
3.熟練的技術(shù)操作能力。隨著辦公自動化水平的不斷提高，國有企業(yè)文秘人員更應(yīng)與時俱進(jìn)，熟練掌握現(xiàn)代設(shè)備和技術(shù)，以此提高工作效率，改善工作質(zhì)量，如打印機、傳真機、通訊裝置等常用的辦公設(shè)備應(yīng)不在話下，計算機應(yīng)用軟件也應(yīng)予以熟練操作，如Word文本編輯、Excel表格處理、Powerpoint制作修飾等，此外信息搜索、文件下載、遠(yuǎn)程會議、對外聯(lián)絡(luò)等更是必須掌握的基本技能。
4.到位的事務(wù)處理能力。因企業(yè)文秘涉及面廣，工作瑣碎，故需要文秘人員做到謹(jǐn)慎高效、精益求精，以文件傳閱、檔案管理為例，一定要保證及時、準(zhǔn)確、安全、保密，但在實際工作中，文件不僅數(shù)量多，而且形式多樣，所以要求文秘人員在符合基本要求的基礎(chǔ)上，不斷提高工作效率，以此更好的服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)工作[3]。同時針對突發(fā)事件，如職工上訪等，文秘人員應(yīng)切實做到沉著冷靜、顧全大局、積極應(yīng)對，以免為領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)造成不良的影響和損失。
5.較高的工作創(chuàng)新能力。優(yōu)秀的文秘人員還應(yīng)具備較高的創(chuàng)新意識和能力，唯有如此，才能真正彰顯參謀職能，真正為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，為企業(yè)發(fā)展著想，這就要求文秘人員基于良好的基本技能和應(yīng)變能力，學(xué)會獨立思考，并敢于打破常規(guī)，將自我融入于企業(yè)事務(wù)中去思考、看待、處理問題，以此準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，事先做好調(diào)查和準(zhǔn)備，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最新而可靠的信息，或者及時向領(lǐng)導(dǎo)新點子、新做法，以此協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作出正確的決策，進(jìn)而提高內(nèi)部管理績效，搶占市場先機[4]。
綜上所述，文秘人員作為領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，理應(yīng)與時俱進(jìn)，不斷提高、完善自我，尤其是隨著信息化發(fā)展的日益深入，國有企業(yè)文秘工作不僅呈現(xiàn)了新的特點，更對工作技能提出了更高的要求，因此我們有必要對其工作特點和技能進(jìn)行探析，以此為積極培育優(yōu)秀的文秘人員提供導(dǎo)向，進(jìn)而使其更好的服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)工作，推動企業(yè)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]梁爽.淺論信息化背景下國有企業(yè)文秘工作特點[J].企業(yè)研究，2013（03）.
[2]許茜.新形勢下國有企業(yè)文秘工作技能的分析[J].管理錦囊，2012（09）.
