引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)職工思想?yún)R報范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

二是執(zhí)行工期公示準(zhǔn)則。在工管委指導(dǎo)的親身推進下，區(qū)招商引資局會同央企項目單元屢次商量，倒排項目建立工期，編制了項目進度時序推進表。首要包羅中航工業(yè)航空發(fā)起機財產(chǎn)基地一期四個項目（葉片制造中間、加力及噴口制造中間、凱陽公司101及106廠房、102試車臺）、振華新資料鋰離子電池正極資料一期、南車集團新財產(chǎn)基地等項目標(biāo)進度時序推進表。項目進度時序推進表確定后，將在新區(qū)開拓建立批示部進行公示，讓各部分調(diào)查項目進度及任務(wù)內(nèi)容，提早作好布置，還也讓廣闊干部群眾一起催促項目建立。

篇2

第一，上下溝通不暢：一些企業(yè)普通職工與思想政治工作者的溝通平臺尚未完全暢通，思想政治工作者深入基層的程度不夠，了解職工情況最多是通過工作日志、思想?yún)R報等傳統(tǒng)的管理方式；而職工對思想政治工作者的工作僅僅停留在制度、文件層面，很難領(lǐng)會思想政治工作者精神主旨，企業(yè)上下缺乏交流與理解，部分職工對企業(yè)思想政治工作的發(fā)展不了解、不關(guān)心，對企業(yè)管理者不理解、不信任。

第二，思想認識不夠：有些企業(yè)的職工對思想政治工作在思想認識上存在一些誤區(qū)，認為市場經(jīng)濟就要以利益為重，做思想政治工作就是在浪費時間、耗費精力。有些職工則認為思想政治工作應(yīng)該給企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的讓路，要圍繞經(jīng)濟發(fā)展的思路做思想政治工作。這就導(dǎo)致了經(jīng)濟建設(shè)和思想政治工作“兩張皮”的現(xiàn)象發(fā)生。

二、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的幾點建議

發(fā)展和諧勞動關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的大勢所趨，是建設(shè)社會主義和諧社會的重要組成部分，也是牢固樹立和認真落實科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容。我們在搞清了和諧勞動關(guān)系中存在的問題，然后可以做一些思想上和技術(shù)上的防范工作，從精神層面采用多種工作思路作為各種激勵手段和方式去調(diào)動職工的積極性。

第一，以人為本的工作思路。當(dāng)今時代是知識經(jīng)濟，人力資本的地位已經(jīng)逐漸超越實物資本，成為企業(yè)的最主要的核心競爭力，人力資源管理不再僅僅是力資源部門的工作，而是從CEO到業(yè)務(wù)經(jīng)理都必須面對的課題。所以作為思想政治工作者要堅持貫徹“以人為本”的思想，努力提高員工的綜合素質(zhì)，工作應(yīng)著眼于尊重人、理解人、關(guān)心人，著力于教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人，從而用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的發(fā)展。以人為本，必須同時由領(lǐng)導(dǎo)層、管理層以身作則地持續(xù)倡導(dǎo)和實踐以奉獻、拼搏、創(chuàng)新、價值為主旋律的企業(yè)精神。

思想政治工作雖由黨委領(lǐng)導(dǎo)，但需黨政工齊抓共管，尤其需要黨員、干部率先垂范，以身作則，帶頭做好周圍職工的思想工作，履行好黨員義務(wù)，這樣才能營造作風(fēng)正派的和諧氛圍，創(chuàng)建好勞動關(guān)系和諧企業(yè)。所以說，企業(yè)思想政治工作的建設(shè)，只有用人本文化去善待、感化員工，讓員工幸福工作和生活，才能夠提高他們對企業(yè)的忠誠度，為企業(yè)發(fā)展作出更積極貢獻和營造和諧的勞動關(guān)系。

第二，換位思考，制度人性化。職工的思想觀念和價值取向隨著市場經(jīng)濟的多元化而有所改變，特別需要思想政治工作者與時俱進，在繼承發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，大膽探索改進和創(chuàng)新思想政治工作的方法與途徑。首先要擺正企業(yè)思想政治工作者與廣大職工之間的關(guān)系，作為思想政治工作者要放下架子，勤張嘴邁開腿，主動深入基層，到職工隊伍當(dāng)中去，站在職工的角度觀察思考問題和解決問題，將職工與企業(yè)形成一個共同體；與此同時，要在思想工作報告中深刻反映職工的所思所想、所作所為，要合理的、科學(xué)的、人性化的制定符合職工的生活規(guī)律和行為習(xí)慣的制度和規(guī)定，從“要我執(zhí)行”制度轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獔?zhí)行”制度的良好工作狀態(tài)。

要建立健全考核機制，完善責(zé)任制，量化考核指標(biāo)，將思想政治工作納入經(jīng)濟責(zé)任制考核，用經(jīng)濟獎勵與精神鼓勵雙管齊下的工作方式來調(diào)動廣大職工的積極性，同時要堅持職代會的民主管理、民主參與和民主監(jiān)督制度，在制度上順應(yīng)廣大員工的真實意見。

第三，正面宣傳，主動疏導(dǎo)。作為企業(yè)思想政治工作者要堅持對企業(yè)職工做好正面宣傳教育，善于選樹典型的事件和人物，旗幟鮮明地扶持正氣，打擊、抑制不正之風(fēng)，以此來鞭策后進。及時發(fā)現(xiàn)并大力弘揚先進，幫助教育后進，團結(jié)企業(yè)廣大職工朝著一個企業(yè)共同的愿景努力奮斗。思想政治工作者要把思想和心理疏導(dǎo)的著力點放在干部員工關(guān)心的熱點問題上，善于從苗頭上發(fā)現(xiàn)潛在的思想問題，從漸變過程中預(yù)測到突發(fā)的可能性，要有針對性的切實幫助員工解除心靈深處的困惑和疑慮。所以說，心理疏導(dǎo)是現(xiàn)代社會思想政治工作的必然選擇。對于那些與企業(yè)思想政治工作發(fā)展嚴(yán)重背離的職工，也不能一味姑息，要以一定的處罰方式可以使員工產(chǎn)生內(nèi)疚感，使他們頭腦清醒，認識自己的錯誤或不足，正確引導(dǎo)他們修正自己的行為，將錯誤的觀點朝正確的方向轉(zhuǎn)移。這樣就做到了有理有節(jié)的工作方式，做到了對癥下藥的效果。

篇3

進入新世紀(jì)以來，隨著我國國民經(jīng)濟的進一步發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟體制的進一步完善，電力企業(yè)無論是生產(chǎn)工作上，還是管理工作上都取得了突出的成績，而政工工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。因此，在新時展下不斷加強企業(yè)政工管理是電力企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，但是就目前電力企業(yè)政工工作開展現(xiàn)狀來看，并不樂觀，在具體開展過程中還存在許多問題，因此我們必須不斷解決這些問題，并在傳統(tǒng)管理基礎(chǔ)上進行改進和創(chuàng)新，使政工工作更好的服務(wù)于電力企業(yè)生產(chǎn)，為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出更大的貢獻，本文通過研究分析，總結(jié)出電力企業(yè)政工管理的重要性主要包括以下幾個主要方面。

一、政工管理在電力企業(yè)中的作用

在新時展下，政工工作管理水平的高低直接影響到企業(yè)的發(fā)展、黨的方針政策的落實，所以需要我們企業(yè)將政工工作真正重視起來，在工作開展中不斷積累經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)先進管理模式來完善自己，最終建立一條社會本企業(yè)發(fā)展的政工管理體系，提高企業(yè)綜合競爭能力，推動電力企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展。

第一，政工管理工作是企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的需要。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展進步，科學(xué)技術(shù)的突發(fā)猛進，縱觀現(xiàn)代企業(yè)政工管理工作，仍然受到傳統(tǒng)管理工作思想、體制的影響，嚴(yán)重制約了電力企業(yè)政工管理工作的發(fā)展。因此，在新時展下，對政工管理工作改革和創(chuàng)新，建立適合社會主義市場經(jīng)濟體制下電力企業(yè)發(fā)展的管理體系，是保證電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要。

第二，政工工作的有效開展是電力企業(yè)發(fā)展的必然選擇。只有不斷堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，所以不斷強化電力企業(yè)政工管理工作是企業(yè)發(fā)展的首要條件。同時，也只有不斷加強政工管理工作，才能不斷解放工作人員的思想，才能在工作中堅持、落實好科學(xué)發(fā)展觀，才能真正調(diào)動起工作人員工作的積極性、因此說政工工作有效開展是電力企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

二、電力企業(yè)政工管理中的常見問題

1.重視程度不夠

一些電力企業(yè)只片面地重視企業(yè)的生產(chǎn)效益，并沒有看到企業(yè)政工工作的重要性。電力企業(yè)的傳統(tǒng)觀念就是將生產(chǎn)放在第一位，一切都是為了生產(chǎn)服務(wù)，認為所謂的政工管理并不能實際解決經(jīng)濟效益問題，這是一個非常嚴(yán)重而又常見的錯誤。我們要看到，一旦企業(yè)職工的思想政治出現(xiàn)問題，同時受到一些不良風(fēng)氣的影響就很容易走向拜金主義和唯利是圖的深淵。一旦這種偏激的思潮在電力企業(yè)職工中蔓延，勢必會造成企業(yè)生產(chǎn)效益的滑坡，還有可能影響到企業(yè)的正常運作，因而電力企業(yè)的政工管理工作是非常重要的。

2.專業(yè)素質(zhì)不夠

目前很多從事電力企業(yè)政工管理工作的人員都不具備專業(yè)的政工管理經(jīng)驗和方法，其中全職的人更是少之又少。有一部分政工管理人員雖然有一套自己的管理經(jīng)驗，但是對電力行業(yè)不是很了解，沒有針對性，不能將政工工作同電力行業(yè)的生產(chǎn)有機地結(jié)合在一起，所以效用不是很明顯。特別是在國家倡導(dǎo)依法治國的今天，工作顯的尤為重要，但這些工作需要很強的專業(yè)能力。另外一個阻礙因素就是電力企業(yè)員工的思想不斷在發(fā)生變化，正是由于電力行業(yè)的空前發(fā)展，職工的心態(tài)在這種強勢的飛躍中變得相對矛盾和多重。一些員工的專業(yè)技能是值得肯定的，但是質(zhì)素卻沒有很好的塑造，唯利主義在不斷侵蝕職工的思維，長此以往如果得不到好的思想政治把控，很容易將團結(jié)協(xié)作、集體意識乃至企業(yè)的利益拋在腦后，這是非常可怕的。

三、電力企業(yè)政工管理的策略

1.強化政工管理工作的現(xiàn)實意義

首先要落實的是上層建筑即領(lǐng)導(dǎo)層的的重視。得到領(lǐng)導(dǎo)班子對企業(yè)政工工作的認可，對于整個企業(yè)的生產(chǎn)效益是非常重要的，有著間接促進的作用。只有將企業(yè)的政工工作做的完善、有力，才能更好地促進生產(chǎn)鏈更持續(xù)的發(fā)展，帶動企業(yè)的常青。意識到企業(yè)政工工作的重要性后才能加大力度在人力物力等方面給予支持，才能在企業(yè)政策上有所照顧和傾斜。

其次需要獲得企業(yè)管理人員的充分關(guān)注，作為一個企業(yè)的管理層，起到中流砥柱的重要作用，管理人員要確立政工管理工作的工作理念，然后配合找到最適合介入的管理方式，相輔相成才能獲取最佳效果。最后，也是最難把握的就是企業(yè)員工的思想走向。員工是電力企業(yè)最基礎(chǔ)也是最接近生產(chǎn)工作的群體，作為企業(yè)政工工作的主要服務(wù)群體，其直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)命脈，只有讓他們從心里認可政工工作的現(xiàn)實意義才能更好的支撐起整個電力體系的政工管理。

2.政工管理形式要多元

企業(yè)的政工管理工作者是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和基層員工之間的紐帶，做好兩者間的協(xié)調(diào)和建議工作，對企業(yè)整體和諧氛圍構(gòu)建也是大有裨益的。電力企業(yè)的政工工作人員將基層員工的想法和意愿及時地告知給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)才能有針對性地進行一些措施的實施，準(zhǔn)確有效率地調(diào)整企業(yè)的一些制度和規(guī)范，促進電力企業(yè)的發(fā)展。另一種管理的形式就是時刻關(guān)注職工的思想動態(tài)變化，抓住員工的心態(tài)特征，多和員工進行面對面的交流和談話，不能僅僅依靠不定期的大會，這種方式的針對性和實時性效果十分一般，基本不會有什么大的改變，不會洞察到員工內(nèi)心最真實的想法，相應(yīng)的也不能將企業(yè)想要傳達精神的深邃意義落實在職工群體中。只有真切的了解到職工的需求，才能合理的做出改良行為。再有就是必須提高政工人員的專業(yè)素質(zhì)，例如面對工作，不能只靠等靠來解決問題。一定要深挖不穩(wěn)定因素的根源，及時和傳遞隱患信息，讓各專業(yè)管理部門提前下手，做到防患于未然。

3.與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

企業(yè)通過一些有益身心的娛樂項目豐富職工的生活，讓員工在忙碌的工作之余得到精神和身體的放松，有利于調(diào)動員工再次投入工作的熱情，一旦員工的精神壓力得到舒緩，工作的積極性和創(chuàng)造性都會得到開發(fā)，隨之而來的當(dāng)然還有企業(yè)的生產(chǎn)效益，可以說這是一個一舉多得的好方法。

4.管理機制不斷完善

企業(yè)的政工管理中，如果實行工資與績效掛鉤的管理策略，落實“多勞多得”的思想意識，不僅可以燃燒企業(yè)職工的工作熱情帶動整個企業(yè)的生產(chǎn)效益，為企業(yè)、為社會創(chuàng)造更多的價值，還有利于幫助企業(yè)淘汰一些沒有能力的員工，讓員工有危機意識，挖掘自身的潛質(zhì)，可以說對于優(yōu)秀員工的挑選也是很有作用的。此外，還要通過一定的監(jiān)管機制配合。要定期開展員工的思想?yún)R報活動，對員工階段性的思想做探討和研究，一旦有不好的傾向要及時扼殺在搖籃中，避免造成更大的威脅。

5.健全政工團隊

不僅要保證電力企業(yè)政工管理工作團隊的數(shù)量還要重質(zhì)量。只有嚴(yán)格的把控團隊人員的質(zhì)素，才能更好的為企業(yè)服務(wù)。要對政工團隊的人員做相關(guān)的培訓(xùn)，首先是電力行業(yè)的基本業(yè)務(wù)和工作流程的基礎(chǔ)培訓(xùn)，只有了解到企業(yè)的運作模式和生產(chǎn)軌跡才能更好的與思政教育聯(lián)系在一起，有理有據(jù)的引導(dǎo)職工。其次，要不斷培養(yǎng)集體協(xié)作意識和團隊的戰(zhàn)斗力，不能將政工工作看做企業(yè)的表面功夫，要落實在員工工作的每一天。

四、結(jié)語

本文重點討論了電力企業(yè)政工管理中的常見問題以及相應(yīng)的應(yīng)對策略。毋庸置疑，電力企業(yè)的政工管理工作對于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著不容忽視的作用，面對電力企業(yè)普遍存在的重視度不高以及素質(zhì)偏低等問題也提出了相關(guān)的對策。需要明確，作為企業(yè)政工工作的一員，必須要不斷提升自身素質(zhì)，為電力企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。