引論：我們?yōu)槟砹?篇學生視域下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新對策研究范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

自我國加入世界貿(mào)易組織后，經(jīng)濟文化均得到繁榮的發(fā)展。與此同時，市場經(jīng)濟體制的改革，也促使各企業(yè)通過內(nèi)部創(chuàng)新的方式，提高自身綜合競爭實力。在企業(yè)發(fā)展進程中，無論是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，還是企業(yè)經(jīng)濟管理，均需要始終堅持與時俱進。目前，絕大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營期間，均已經(jīng)意識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新的作用。然而，在現(xiàn)實生活中，部分企業(yè)對經(jīng)濟的管理，仍缺乏與實際發(fā)展情況的結(jié)合，導致經(jīng)濟管理創(chuàng)新缺乏立足點。針對此，本文以學生視野為主，重點分析新形勢下，企業(yè)如何實現(xiàn)對經(jīng)濟管理的綜合性創(chuàng)新。

一、經(jīng)濟管理基本闡述

經(jīng)濟管理在學術(shù)領(lǐng)域中屬于一種方法，主要是通過合理的組織和調(diào)節(jié)，實現(xiàn)對社會經(jīng)濟活動綜合管理的方法。從理論角度看，經(jīng)濟管理是一種綜合的應(yīng)用性學科，其融合的學科知識較多，包括自然科學和社會科學等。通常來說，從宏觀和微觀兩個角度上，可以將經(jīng)濟管理分為兩方面。及時，宏觀經(jīng)濟管理。第二，微觀經(jīng)濟管理。宏觀經(jīng)濟管理主要是指，國家根據(jù)市場經(jīng)濟體制和發(fā)展環(huán)境，出臺相應(yīng)的政策和體系，實現(xiàn)對社會經(jīng)濟活動和國民經(jīng)濟體系的綜合性控制、調(diào)節(jié)和監(jiān)督等。微觀經(jīng)濟管理主要是指，企業(yè)、組織等通過科學的管理理念與方式，實現(xiàn)自主性經(jīng)營管理。所以，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進程中，掌握經(jīng)濟管理相關(guān)知識，并充分運用經(jīng)濟管理知識提升綜合競爭實力，是十分有價值。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理困境分析

(一)經(jīng)濟管理理念困境

現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)都通過經(jīng)濟管理創(chuàng)新的方式，提升自身競爭實力。但是，在實際的創(chuàng)新發(fā)展中，仍有少部分企業(yè)因缺乏對經(jīng)濟管理理念的科學理解和認識，限制了企業(yè)的發(fā)展。通常來講，企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營情況，與時俱進的轉(zhuǎn)變理念，是實現(xiàn)創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)和前提。目前，部分企業(yè)在經(jīng)濟管理中，雖然根據(jù)當前企業(yè)整體發(fā)展情況，制定了相應(yīng)的管理方案。但是，此種方案制定并未建立在創(chuàng)新性經(jīng)濟管理理念基礎(chǔ)上。在方案制定期間，沿用的是傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，缺乏針對性和實際性。此種傳統(tǒng)理念的延續(xù)，導致經(jīng)濟管理方案無法滿足企業(yè)的實際需要，無法在激烈的市場競爭環(huán)境中占有一席之地。分析其原因，主要是企業(yè)管理者缺乏對經(jīng)濟管理的全新認識，致使企業(yè)內(nèi)部關(guān)于經(jīng)濟管理的體制和制度不夠完善，降低了企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。

(二)企業(yè)經(jīng)濟管理制度問題

在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中，部分企業(yè)也存在不同程度的制度問題。從某種角度而言，企業(yè)在經(jīng)營管理中的管理制度，對于企業(yè)具體管理工作質(zhì)量和水平，均具有重要的影響。在企業(yè)部門管理和財務(wù)管理工作中，都需要有相對應(yīng)的管理制度，對管理環(huán)節(jié)和內(nèi)容進行規(guī)范化控制。就現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀來說，部分企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展進程中，雖然制定了經(jīng)濟管理制度，但是并未從企業(yè)實際情況出發(fā)，與企業(yè)的相符度不高。所制定的制度，僅從企業(yè)概況角度進行了綜合性管理，并未根據(jù)企業(yè)具體部門的具體細節(jié)，作出明確的規(guī)定。此種現(xiàn)象，導致企業(yè)的管理工作規(guī)范性不足。此外，企業(yè)管理制度落實性較差。在實際的經(jīng)濟管理工作中，管理人員對于企業(yè)管理的責任感和積極性不足，未將經(jīng)濟管理制度真正的落實到企業(yè)實際管理工作中，導致企業(yè)在經(jīng)營過程中的經(jīng)濟管理創(chuàng)新不足。

(三)企業(yè)內(nèi)部管理控制困境

現(xiàn)階段的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，其內(nèi)部管理控制力度，呈現(xiàn)出明顯的不足。在企業(yè)內(nèi)部管理中，主要體現(xiàn)為內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)混亂。多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理組織，包括領(lǐng)導人員、管理層人員和員工。上述三項組織之間的銜接水平不足，企業(yè)未形成鮮明的企業(yè)文化，致使企業(yè)在發(fā)展中缺乏凝聚力。基于此，各組織之間的銜接性和溝通性不足，導致經(jīng)濟管理各項工作無法真正的落實到實處，也就不能夠發(fā)揮各組織的職能。分析其原因，主要體現(xiàn)為兩方面。及時，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)欠缺。企業(yè)所聘用的經(jīng)濟管理人才，雖然具有一定的學歷，但是在上崗前并未接觸過與之相關(guān)的工作，也未接受過較為系統(tǒng)、正規(guī)的訓練，導致其缺乏對工作內(nèi)容多方位的了解與掌握，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理事物的掌控能力不足。第二，企業(yè)出臺的新管理政策無法落實。企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀出臺的各項管理性政策，因經(jīng)濟管理控制力度不足，存在流于形式的現(xiàn)象，導致經(jīng)濟管理出現(xiàn)問題。

三、學生視域下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的對策探究

(一)加強對經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新的重視

針對現(xiàn)階段經(jīng)濟管理創(chuàng)新，存在的管理理念不足問題，企業(yè)需要進一步改變傳統(tǒng)理念。多數(shù)學生認為，在對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新時，創(chuàng)新性理念的變革和應(yīng)用是極為重要的。所以，新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中，要重視對經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新。及時，轉(zhuǎn)變以往經(jīng)濟管理理念。企業(yè)上至管理者，下至普通員工，要從企業(yè)的實際發(fā)展情況出發(fā)，加強對科學管理理念學習和宣傳的重視。企業(yè)管理者要以員工為本，轉(zhuǎn)變以往注重經(jīng)濟效益的理念，要堅持人性化，將人才作為企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的主要目標。同時，明確經(jīng)濟管理的核心和重點，堅持可持續(xù)發(fā)展理念。第二，完善經(jīng)濟管理機制。結(jié)合所轉(zhuǎn)變的經(jīng)濟管理理念，為企業(yè)員工樹立穩(wěn)定、和諧的工作和生活環(huán)境，進一步實現(xiàn)對經(jīng)濟管理環(huán)境的優(yōu)化，完善經(jīng)濟管理機制。第三，提高經(jīng)濟管理危機意識。從激烈的市場競爭環(huán)境出發(fā)，制定與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)濟管理目標和方案，始終保持經(jīng)濟管理危機意識，重視對經(jīng)濟管理方式的創(chuàng)新。

(二)企業(yè)應(yīng)重視對經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新

從學生視角出發(fā)，企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新時，需要加強對經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新。絕大多數(shù)學生認為，制度能夠從制約和管束角度，使事務(wù)更加規(guī)范化與合理化。在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中，可以從兩個方面對經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新。一方面，對組織結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新。結(jié)合企業(yè)的實際情況，合理劃分不同的部門，并設(shè)置相應(yīng)的管理層人員，提高組織結(jié)構(gòu)區(qū)域的柔性化。同時，借助企業(yè)經(jīng)濟管理機制，運用信息技術(shù)，使各部門員工能夠?qū)崿F(xiàn)快速的溝通和交流，通過信息的高速運轉(zhuǎn)，使企業(yè)實現(xiàn)靈活性發(fā)展。另一方面，對人員管理制度進行創(chuàng)新。企業(yè)若要輕微變動經(jīng)濟決策，需要各部門管理人員共同參與，并積極提出相應(yīng)的建議。若要投資大型經(jīng)濟項目或是變更經(jīng)濟政策，則需要企業(yè)全員參與。員工掌握企業(yè)經(jīng)濟政策的變動，是體現(xiàn)企業(yè)以員工為本的方式，同時也是提高企業(yè)凝聚力的重要基礎(chǔ)和前提。

(三)創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理控制

企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中，要進一步重視對內(nèi)部管理控制的創(chuàng)新。一般而言，企業(yè)內(nèi)部管理重點體現(xiàn)為財務(wù)管理、監(jiān)督管理等方面。所以，可以分別從財務(wù)管理和監(jiān)督管理兩個方面，展開對企業(yè)內(nèi)部管理控制的創(chuàng)新。其一，在財務(wù)管理中。必須要結(jié)合當前市場競爭環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，制定與企業(yè)發(fā)展相對應(yīng)的財務(wù)管理制度，制定合理的預(yù)算方案，從根本上提高企業(yè)經(jīng)濟預(yù)算質(zhì)量和水平，實現(xiàn)對財務(wù)管理的綜合控制。在監(jiān)督管理中。必須要針對企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，完善監(jiān)督體系和機制。對于影響企業(yè)發(fā)展的各種因素進行分析，將企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理制度和政策，真正的落實到企業(yè)各環(huán)節(jié)工作中。此外，企業(yè)也要重視管理層人才聘用的創(chuàng)新。在聘用管理層人才時，不僅要重視人才的學歷、曾擔任職位和以往工作經(jīng)驗，同時對所聘用的人才進行統(tǒng)一正規(guī)的培訓，從根本上提高管理層人才的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)水平。

在當前信息化時代下，學生作為國家未來的接班人，加強對經(jīng)濟形勢、企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展趨勢的了解，是極為重要的。就現(xiàn)階段市場經(jīng)濟環(huán)境而言，學生需要進一步了解新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀及存在的弊端，結(jié)合市場發(fā)展環(huán)境及企業(yè)經(jīng)濟管理實際情況，提出針對性的創(chuàng)新措施。基于此，本文從學生視域角度下，從經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新、經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新、內(nèi)部管理控制創(chuàng)新等方面，重點研究企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的措施。期望通過本次關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的綜合分析，為后期企業(yè)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，提供寶貴的建議。