引論：我們?yōu)槟砹?篇建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)性研究范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

1.前言

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)性得發(fā)展，建筑行業(yè)于信息化、科學(xué)化背景的驅(qū)動(dòng)下已經(jīng)取得了較好進(jìn)步，并且對(duì)于自身綜合素質(zhì)的提升提出了較大的挑戰(zhàn)和要求。而建筑企業(yè)在實(shí)際工作的過(guò)程中往往會(huì)由于工期長(zhǎng)、任務(wù)重、投資力度大等問(wèn)題，很容易造成經(jīng)濟(jì)資源的損失，這時(shí)候就要求相關(guān)施工人員和管理人員重視對(duì)于建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)管控力度的大力加強(qiáng)。

2.探索完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性的關(guān)鍵意義

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)水平和科學(xué)技術(shù)不斷提高的過(guò)程中，中國(guó)的綜合國(guó)力得到了顯著提升。這使得建筑企業(yè)的發(fā)展在現(xiàn)代時(shí)代背景的影響下面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，就目前的發(fā)展趨勢(shì)而言，施工企業(yè)施工質(zhì)量的穩(wěn)定性直接影響著我國(guó)大量建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。而且在實(shí)際工作過(guò)程中，相應(yīng)的建筑經(jīng)濟(jì)管理具有長(zhǎng)期性，廣泛性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，這很容易導(dǎo)致實(shí)際建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中出現(xiàn)許多問(wèn)題和遺漏。為了在建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中促進(jìn)基本建設(shè)的有效性的實(shí)施，有必要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)。鑒于目前建立經(jīng)濟(jì)管理階段出現(xiàn)的問(wèn)題和可能出現(xiàn)的問(wèn)題，從宏觀的角度來(lái)看，現(xiàn)階段的籌資能力不足和建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理模式落后的等相關(guān)的問(wèn)題必須要得到優(yōu)化解決才能夠滿足實(shí)際的需求。因此，它可以有效地促進(jìn)中國(guó)建筑業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中保持可持續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)。并且有效結(jié)合信息化時(shí)代背景的科技力量進(jìn)行自身綜合素質(zhì)和工作能力的提升。

3.現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的資金管理問(wèn)題

3.1在建筑工程施工的前期必須要預(yù)先支付建設(shè)資金

建筑業(yè)的發(fā)展與其他行業(yè)根本不同，在實(shí)際施工的過(guò)程中存在工期長(zhǎng)、施工環(huán)境惡劣、建筑項(xiàng)目資金投資力度大等問(wèn)題。在這樣的發(fā)展過(guò)程中，很容易發(fā)現(xiàn)在建設(shè)項(xiàng)目施工期間資金周轉(zhuǎn)方面會(huì)出現(xiàn)較多的問(wèn)題和情況。但是就現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期形成的行業(yè)規(guī)則要求在建筑工程施工的前期預(yù)先支付建設(shè)資金，當(dāng)施工企業(yè)拿到建設(shè)資金的時(shí)候，有時(shí)候并不會(huì)按照預(yù)先的計(jì)劃進(jìn)行工作落實(shí)，就很容易導(dǎo)致在實(shí)際的工作過(guò)程中出現(xiàn)后期資金不足的情況，這樣就容易造成了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的出現(xiàn)。因此，對(duì)于建筑工程的發(fā)展和建設(shè)力度來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)必須要以高度的工作責(zé)任心和專業(yè)化能力重視對(duì)于自身工程項(xiàng)目資金的有效管理，才能夠促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的減少，有效地降低了經(jīng)濟(jì)資源的適用成本壓力，才能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的活躍性形成。

3.2建筑企業(yè)自身缺乏較強(qiáng)的資金籌備能力

由于建筑項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目的工作時(shí)間較長(zhǎng)、穩(wěn)定性較差，以及在長(zhǎng)期施工過(guò)程中很容易出現(xiàn)相應(yīng)資金籌備的問(wèn)題。為了有效促進(jìn)中國(guó)建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，往往需要大量資金的不斷支持。一旦建筑公司在實(shí)際工作過(guò)程中存在經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，就很容易出現(xiàn)極大的負(fù)面影響，從而使得工程建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)工作階段和工作環(huán)節(jié)并不能夠被完善地結(jié)合起來(lái)，在實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接的基礎(chǔ)上不能夠做到良好的落實(shí)，最終導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，造成了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不能夠被保障，從而影響了建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

3.3建筑經(jīng)濟(jì)管理模式的落后

我國(guó)現(xiàn)階段雖然在信息時(shí)代背景的影響下已經(jīng)得到了較大的發(fā)展，但是就建筑企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用上還往往是沿用著傳統(tǒng)的管理模式，這與現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢(shì)和時(shí)代進(jìn)步步伐不符合，造成了相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)性缺乏，并且對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的建設(shè)管理造成了嚴(yán)重的影響。

4.完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性的重要措施

4.1制定合理的施工計(jì)劃和資金使用計(jì)劃

一個(gè)成功的工程建設(shè)施工計(jì)劃和資金使用計(jì)劃能夠在實(shí)際的工作落實(shí)過(guò)程中發(fā)揮有效地指導(dǎo)作用，對(duì)于引導(dǎo)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序地開展奠定了良好的基礎(chǔ)。重視對(duì)于建材、施工設(shè)備、人力資源的管理，并且在工程開始之前建立起科學(xué)的施工方案和資金使用方案才能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)的管理措施落實(shí)，保障了各類計(jì)劃的科學(xué)性和穩(wěn)定性。

4.2加強(qiáng)建筑施工過(guò)程中的成本管理工作落實(shí)

有建筑企業(yè)的成本管理效果和企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是密切相關(guān)的，為了加強(qiáng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本管理工作的落實(shí)，必須要先加強(qiáng)對(duì)于建筑施工進(jìn)度的管理。在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，要求每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都能夠按質(zhì)按量、按時(shí)按點(diǎn)地被完成，這樣才能夠有效縮短建筑企業(yè)的施工時(shí)間，最終幫助了建筑企業(yè)提高自身的施工效率，對(duì)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中完善了資金建設(shè)實(shí)效性的落實(shí)，促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4.3提升經(jīng)濟(jì)管理員工的成本控制意識(shí)

對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程來(lái)說(shuō)，人是主要的控制載體，這就說(shuō)明提升經(jīng)濟(jì)管理員工的成本控制意識(shí)具有重要的意義。在實(shí)際的建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，面對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)能夠做出及時(shí)的處理能夠促進(jìn)工程的建設(shè)。因此，使得企業(yè)的建設(shè)者、管理者和基層的經(jīng)濟(jì)管理員工要尤為重視對(duì)于建筑企業(yè)成本的控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，以加強(qiáng)工作科學(xué)性、穩(wěn)定性和重要性為主要的目標(biāo)，來(lái)加強(qiáng)對(duì)于建筑資金使用過(guò)的相關(guān)理論知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)踐技能培養(yǎng)，在實(shí)際的培訓(xùn)過(guò)程中有效增強(qiáng)了工作人員對(duì)于實(shí)際成本的控制意識(shí)，這將在根本上促進(jìn)了建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的完善性提升。

5.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于我國(guó)的建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程來(lái)說(shuō)，重視對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)已經(jīng)成為了一項(xiàng)關(guān)鍵且重要的工作。為了能夠探索和完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的實(shí)效性落實(shí)。就必須要將現(xiàn)階段已經(jīng)顯露出來(lái)的問(wèn)題急性解決，以實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)管理合理化為主要的目標(biāo)基礎(chǔ)，大力加強(qiáng)建筑企業(yè)的施工管理力度，在保障建筑質(zhì)量的前提下來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。