引論：我們?yōu)槟砹?篇論新時(shí)期建筑管理中的創(chuàng)新思路范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

1.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1建筑工程管理的理念十分落后。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，管理用強(qiáng)制性的指令來(lái)進(jìn)行，并不能與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。近年來(lái)，伴隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展趨勢(shì)，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也面臨著越來(lái)越激烈的發(fā)展勢(shì)頭，同時(shí)也更加重視綜合經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程的施工過(guò)程中，眾多建筑企業(yè)只注重工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，并不重視建筑工程管理。但我國(guó)的部分企業(yè)卻有重技術(shù)輕管理的觀念，將很多問(wèn)題的解決依賴(lài)于技術(shù)發(fā)展，所以當(dāng)發(fā)生資金不夠充裕、人員分配相矛盾等情況時(shí)，工程管理工作在工程開(kāi)展時(shí)便不能夠得到足夠支持，使得管理工作很難開(kāi)展下去。

1.2建筑工程管理的體制不夠完善。完備的建筑工程管理體制是建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施依據(jù)，企業(yè)應(yīng)設(shè)置具體的管理單位和管理機(jī)構(gòu)，并配備相應(yīng)的建筑管理人才。但是，目前我國(guó)很多的建筑企業(yè)都還沒(méi)有形成一套完善的管理體制，這使得建筑管理的開(kāi)展變得無(wú)章可循，甚至有的企業(yè)為了降低成本，去精減工程管理人員的數(shù)量，不去設(shè)立工程管理部門(mén)，即使設(shè)立了工程管理部門(mén)，很多的管理人員也是身兼數(shù)職，沒(méi)有精力去將工程管理的工作做到盡善盡美。

1.3施工人員水平不高。在我國(guó)，建筑施工的從業(yè)人員往往都是文化水平較低的農(nóng)民工，他們中的大多數(shù)往往缺乏自我保護(hù)的意識(shí)，也沒(méi)有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過(guò)專(zhuān)業(yè)的建筑知識(shí)。因而受到種種因素的限制，在施工過(guò)程中施工人員就經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，這不僅嚴(yán)重地影響了工程質(zhì)量，而且在一些時(shí)候更是危及施工人員自身的安全，給施工管理工作帶來(lái)許多困難。

1.4建筑工程管理方法的落后。建筑工程管理方法的落后其根源在于管理理念的落后。管理方法的落后主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，工程的進(jìn)度管理不合理，相關(guān)管理部門(mén)在制定工程進(jìn)度時(shí)，并不經(jīng)過(guò)調(diào)查，而是按照以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制訂計(jì)劃，由于管理人員對(duì)于將要實(shí)施的項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行周密的研究和考察，使得工程進(jìn)度管理符合實(shí)際的情況。在工程開(kāi)展后，便可能因?yàn)槟承﹩?wèn)題的發(fā)生而拖延工程的進(jìn)展。其實(shí)在制訂工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，做到更加快捷。其次，在工程預(yù)結(jié)算的管理方面，有時(shí)建筑企業(yè)為了避免矛盾，在業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收之前就進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算款包含在施工過(guò)程中不可避免的那些墊付費(fèi)用，這些款項(xiàng)對(duì)施工單位很重要，業(yè)主若不對(duì)工程款項(xiàng)進(jìn)行結(jié)算，將會(huì)對(duì)本企業(yè)的發(fā)展造成損失。

2.建筑工程管理中的創(chuàng)新思維

2.1建筑工程管理理念的創(chuàng)新。建筑企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就必須要更新觀念，在管理理念上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。建筑企業(yè)決策人員要充分地認(rèn)識(shí)到工程管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，在思想上重視工程管理，在資金上對(duì)工程管理工作的進(jìn)行提供支持，改變落后的思維方式，理解工程管理創(chuàng)新的緊迫性。建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是與工程管理的工作緊密聯(lián)系的，放眼未來(lái)，將工程管理的創(chuàng)新立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略高度上，不僅要對(duì)制訂的管理方案進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)還要確保創(chuàng)新方案的實(shí)施落到了實(shí)處。另外，在制訂管理方案時(shí)還應(yīng)結(jié)合建筑企業(yè)自身的發(fā)展情況。只有決策人員在主觀上重視工程管理，才能在資金、人員配備等方面為建筑工程管理的開(kāi)展提供有力保障。

2.2建筑工程管理體制的創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的建筑工程管理中，項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)工程管理，但是在工程結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理就對(duì)建筑不再負(fù)責(zé)，然而項(xiàng)目經(jīng)理在工程建筑中卻擁有許多權(quán)力，例如對(duì)于人、物、財(cái)力的支配，但是建筑企業(yè)卻沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的行為進(jìn)行有效的約束，導(dǎo)致責(zé)權(quán)的劃分不夠明確。所以，企業(yè)要健全完善工程管理制度，成立特定的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)建筑工程的管理，實(shí)行工程管理責(zé)任制，制定監(jiān)管制度，將責(zé)任明確分配到每一個(gè)參與管理的人員或部門(mén)，對(duì)于工程進(jìn)行的不同時(shí)段來(lái)制定不同的管理目標(biāo)和管理計(jì)劃，制定相應(yīng)的考核制度，規(guī)范工程管理的每個(gè)細(xì)節(jié)，使得建筑工程項(xiàng)目得以順利的完成

2.3人員配備的創(chuàng)新。在建筑工程人員方面的創(chuàng)新主要包括兩方面的內(nèi)容，即施工人員和管理人員。施工人員的綜合素質(zhì)和管理人員的管理能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展都起到十分重要的作用。企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。對(duì)施工人員要提高他們的自我保護(hù)意識(shí)和施工上的專(zhuān)業(yè)技能；對(duì)于管理人員，則要注重選擇聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與能力過(guò)硬的人員，有助于使企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的整體水平得到提高。

2.4建筑管理方法的創(chuàng)新。建筑行業(yè)由于施工人數(shù)多、建筑工序復(fù)雜，所以施工項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度都離不開(kāi)科學(xué)的技術(shù)，同樣工程管理也依賴(lài)技術(shù)的創(chuàng)新。在管理技術(shù)創(chuàng)新中，最重要的便是信息化的管理，大型建筑企業(yè)的工程很多，大量建筑圖紙需要處理，如果利用信息技術(shù)將復(fù)雜施工圖進(jìn)行分類(lèi)整理，就便于查詢(xún)也方便管理，同時(shí)還能進(jìn)行資源的共享，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中會(huì)出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

3.結(jié)束語(yǔ)

對(duì)建筑管理工作進(jìn)行創(chuàng)新是一個(gè)建筑企業(yè)生存發(fā)展必要條件。面對(duì)當(dāng)今社會(huì)的高速發(fā)展，企業(yè)在新時(shí)期新形勢(shì)下應(yīng)不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才會(huì)使自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和管理能力得到提高，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張新.基于新時(shí)期形勢(shì)下建筑管理中的創(chuàng)新思維[J].建筑技術(shù)開(kāi)發(fā),2018,45(09):56-57.[2]楊星.對(duì)新時(shí)期形勢(shì)下建筑管理中的創(chuàng)新思維探討[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2017(13):126-127.

作者：肖霄 大連億鵬建筑工程有限公司