引論：我們?yōu)槟砹?篇淺談境外工程項目施工管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

1.引言

伴隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略東風(fēng)，我國很多建筑企業(yè)的境外工程項目不斷增多，施工經(jīng)驗愈加豐富。但是在實際施工過程中，仍舊存在一些管理問題，影響了工程項目的開展，下面將對此進(jìn)行詳細(xì)的探討。

2.境外工程施工管理存在的問題

2.1當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)難以落實

對于境外項目而言，企業(yè)需要對當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)深入了解，因為國外很多法律與我國的相關(guān)法規(guī)有所不同，會對企業(yè)建設(shè)項目的開展有所影響。所以，想要保障施工進(jìn)度以及施工效率，就需要加強對當(dāng)?shù)胤傻难芯俊５牵F(xiàn)階段我國很多建筑企業(yè)在境外項目施工管理上存在的一個重要問題就是往往沒有對當(dāng)?shù)氐姆蛇M(jìn)行詳細(xì)的了解和深入的研究，因此，無法在施工管理過程中有效落實，這就容易導(dǎo)致一系列問題的出現(xiàn)，造成不必要的麻煩，給企業(yè)帶來不同程度的經(jīng)濟損失，無法在境外建筑市場立足。

2.2項目團(tuán)隊的跨國戰(zhàn)略管理比較難

在境外工程建設(shè)項目當(dāng)中，由于管理團(tuán)隊主要來自國內(nèi)，而在施工人員的選擇方面往往需要從當(dāng)?shù)卣衅溉藛T，這樣在管理過程中就容易產(chǎn)生很多問題：①沒有對當(dāng)?shù)氐膶嶋H狀況進(jìn)行詳細(xì)的了解，在我國，經(jīng)常存在夜間施工的狀況，但是在國外往往沒有加班制度，這樣就容易對整體的工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。②在招聘當(dāng)?shù)厥┕と藛T時，由于存在和當(dāng)?shù)貑T工的生活方式以及宗教素養(yǎng)等方面都存在差異，所以不容易進(jìn)行管理，導(dǎo)致很多問題出現(xiàn)。

2.3風(fēng)險把控不足

從某種程度來說，經(jīng)濟收益往往伴隨著產(chǎn)業(yè)風(fēng)險，收益越大，風(fēng)險就越大，特別是境外工程項目。境外工程項目往往面臨著巨大的文化差異，在交流過程中存在一定困難，而且也很難把握消費者的需求。這樣一來，不僅會拖慢施工進(jìn)度，還容易導(dǎo)致設(shè)計方案出現(xiàn)多次變更，影響工程質(zhì)量。不僅如此，站在法律角度，很多管理人員由于缺乏對當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的研究，容易導(dǎo)致管理出現(xiàn)沖突。再加上管理理念存在差異性，在進(jìn)行施工管理時，往往無法使用同一的標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致我國人員和他國人員享受差別待遇，引發(fā)矛盾。所以，應(yīng)該對境外工程項目施工風(fēng)險問題進(jìn)行嚴(yán)格的把控，確保工程項目的順利開展。

3.境外工程項目施工管理問題的應(yīng)對策略

3.1做好前期準(zhǔn)備工作

首先，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人必須對境外施工項目相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審核，并加強對施工過程的管理，讓施工作業(yè)有條不紊的進(jìn)行，從而讓企業(yè)在激烈的國際競爭中更加平穩(wěn)的發(fā)展。另外，企業(yè)在開展境外工程前，要對工程項目管理可能存在的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測，并制定解決對策，以保障風(fēng)險發(fā)生時可以及時時間進(jìn)行處理，從而給境外工程施工進(jìn)度提供必要的保障。

3.2熟悉并遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，依法辦事

由于國內(nèi)外的法律存在不同之處，這主要是政治經(jīng)濟體制的差異性以及文化差異帶來的。因此，在施工項目開展前，必須詳細(xì)的了解當(dāng)?shù)氐姆蓷l款，并做到心中有數(shù)，從而確保施工管理工作科學(xué)、合理。在進(jìn)行國外施工人員招聘時，很多保險制度、做工時間、薪酬等方面都存在問題，因此，在雙方進(jìn)行勞動合同簽訂時，需要將上述內(nèi)容一一標(biāo)明，對雙方的責(zé)任和義務(wù)加以明確。

3.3經(jīng)營管理措施

(1)選用適當(dāng)?shù)暮贤Y(jié)構(gòu)；(2)合同條款嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。在合同的條文中應(yīng)細(xì)致地考慮一切影響成本、效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素，采取必要的風(fēng)險對策，并最終使這些策略反映在簽訂的合同的具體條款中；(3)全過程的合同控制。

3.4提高管理人員綜合素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的考核評估機制，對管理人員進(jìn)行有效的考核，將考核結(jié)果納入員工的薪資待遇中，以此來促進(jìn)員工更加高效的開展管理工作，保障施工質(zhì)量的同時，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

3.5施工階段管理

施工階段的管理，需要注意以下兩方面內(nèi)容：（一）對工程項目所在國施工企業(yè)的資質(zhì)與才能進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，若其在以往運營期間存在上述問題，應(yīng)快速和它解除合同聯(lián)系。（二）項目施工期間，施工單位加強與建設(shè)單位信息交流強度，以建設(shè)良好關(guān)系，同時也確保相關(guān)問題發(fā)現(xiàn)與處理的時效性。

4.結(jié)束語

總而言之，在境外工程項目建設(shè)過程中，很多管理人員并未對此進(jìn)行充分的認(rèn)識，再加上國內(nèi)外文化差異較大，社會體制有所不同，不能把相關(guān)的法律法規(guī)有效落實，抑制了境外施工項目的順利發(fā)展。因此，對于境外工程項目而言，需要加強對施工管理方面問題的研究，重視存在的不足，采取有效措施進(jìn)行合理的控制解決，提升境外工程項目施工管理水平，防止企業(yè)風(fēng)險，保障企業(yè)經(jīng)濟效益。