引論：我們?yōu)槟砹?篇房建工程施工管理中精細(xì)化管理研究范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

1.精細(xì)化管理的含義和迫切性剖析

1.1精細(xì)化管理含義

目前，我國(guó)房建行業(yè)急速發(fā)展，精細(xì)化管理慢慢出現(xiàn)并逐步完善，在施工管理中得到越來(lái)越廣泛的運(yùn)用。要實(shí)施精細(xì)化管理，是要關(guān)注建筑工程施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接。由此可見，運(yùn)用精細(xì)化管理方法，需要對(duì)建筑工程的施工安全、施工質(zhì)量、施工時(shí)間、施工成本進(jìn)行多方位的把控。將精細(xì)化管理方法引入房建工程的施工過(guò)程中，既能不斷完善各項(xiàng)管理體系，又能保障房建工程施工的工程質(zhì)量和工期。

1.2實(shí)施精細(xì)化管理的迫切性

（1）可以使工程的質(zhì)量得到提高。不管是企業(yè)，還是房建工程中，先進(jìn)的管理理念都直接決定了企業(yè)的生存和工程的質(zhì)量，正如精細(xì)化管理這一科學(xué)的管理理念。把精細(xì)化管理的理念運(yùn)用到建筑施工過(guò)程中，就是要對(duì)工程目標(biāo)、作業(yè)人員行為同時(shí)提出要求。工程目標(biāo)的明確，作業(yè)人員操作技術(shù)的水平和素質(zhì)，正是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

（2）可以使房建工程施工管理更加

規(guī)范和詳細(xì)。房建工程的施工管理非常復(fù)雜，它的實(shí)現(xiàn)需要一套科學(xué)的管理方案來(lái)指導(dǎo)。精細(xì)化管理正是從分工的細(xì)化和細(xì)節(jié)的把握入手。采用精細(xì)化管理這一理念來(lái)制定施工管理的管理方案，將分工細(xì)化，促使建筑工程的相關(guān)人員都主動(dòng)提高對(duì)個(gè)人的要求，進(jìn)而使房建工程管理更加規(guī)范，更加。

2.房建工程的施工管理中暴露的問題

2.1不健全的管理機(jī)制

房建工程的質(zhì)量管理缺乏完善的體系，沒有行之有效的管理制度，施工方案的設(shè)計(jì)欠缺可行性和合理性。在施工過(guò)程中沒有較強(qiáng)的執(zhí)行力，不能按照規(guī)章制度施工，使施工過(guò)程變得盲目和隨意，最終導(dǎo)致質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，甚至于出現(xiàn)大大小小的質(zhì)量問題；我國(guó)現(xiàn)有的房建質(zhì)量管理體系受到了舊體制和傳統(tǒng)思想的很大程度影響，同時(shí)存在著政企不分的現(xiàn)象。一些行政命令代替科學(xué)的管理方法，也在一定程度上影響著工程質(zhì)量和施工安全。

2.2不到位的設(shè)備監(jiān)管

在工程作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，部分損壞、老化的設(shè)備依舊在使用，設(shè)備的安全系數(shù)低，故障發(fā)生率高。一方面，企業(yè)為了追求施工進(jìn)度，還會(huì)超負(fù)荷運(yùn)行設(shè)備；另一方面，不能定期維修設(shè)備，不能按時(shí)保養(yǎng)設(shè)備，這些情況都在一定程度上縮短了設(shè)備的壽命，也影響著工程質(zhì)量。目前，“輕維修重效益”的思想還普遍存在于管理人員當(dāng)中，沒有將預(yù)防做到位，對(duì)設(shè)備維修和保養(yǎng)舍不得下成本，導(dǎo)致了質(zhì)量事故和安全事故頻發(fā)，進(jìn)而浪費(fèi)了先期投入的人力、物力和財(cái)力。

2.3不到位的材料監(jiān)管

部分施工單位沒有嚴(yán)格管理施工材料，管理制度不完善，施工結(jié)束后的剩余材料不及時(shí)回收，導(dǎo)致材料損壞甚至丟失。另外，還存在選料不合理，不能滿足實(shí)際需求的問題，材料不能得到正常的使用，導(dǎo)致了嚴(yán)重的浪費(fèi)。

3.增強(qiáng)房建工程施工管理中精細(xì)化管理方法的舉措

3.1施工前期的精細(xì)化管理舉措

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在工程項(xiàng)目的確定過(guò)程中，統(tǒng)籌全局，多方位考慮。計(jì)劃編排人員應(yīng)該深入掌握工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員應(yīng)該了解工程的實(shí)際情況，掌握建筑特色和工程的整體布局，選擇科學(xué)、可行的設(shè)計(jì)方案。施工材料準(zhǔn)備時(shí)，精細(xì)控制施工材料，并做到定期抽樣檢查。

3.2施工過(guò)程中的精細(xì)化管理舉措

在房建工程中，質(zhì)量的精細(xì)化管理要求質(zhì)量監(jiān)理人及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。施工單位要定期到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，處理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，保障精細(xì)化管理中的質(zhì)量無(wú)缺陷。此外，施工單位要加強(qiáng)安全管理，避免出現(xiàn)安全事故。

3.3工程竣工后的精細(xì)化管理舉措

房建工程竣工后，施工單位應(yīng)該在監(jiān)理單位和建筑企業(yè)的監(jiān)督下，檢測(cè)和調(diào)試設(shè)備，記錄首次檢測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備性能參數(shù)，再交給建設(shè)單位。此外，還要管理收集施工資料，科學(xué)地保障房建工程質(zhì)量。

4.房建工程施工過(guò)程中如何運(yùn)用精細(xì)化管理方法

4.1制定詳細(xì)合理的施工方案

運(yùn)用精細(xì)化管理方法詳細(xì)劃分工程的管理責(zé)任和操作規(guī)范，使后期施工有據(jù)可依，避免臨時(shí)更改設(shè)計(jì)方案。精細(xì)化管理方法就是分析施工項(xiàng)目的各方面影響因素和問題，結(jié)合實(shí)際情況，制定最合理的設(shè)計(jì)方案。

4.2有效控制成本，強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算

要對(duì)房建工程的成本進(jìn)行控制，就需要運(yùn)用精細(xì)化管理方法，分析細(xì)化影響成本的因素。嚴(yán)格監(jiān)督管理成本和賬目，使財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)化并不斷完善，財(cái)務(wù)核算工作以相關(guān)制度為依據(jù)開展。

4.3保障質(zhì)量，降本增效

目前，人工費(fèi)用是施工過(guò)程中比較大的開支，通過(guò)精細(xì)化管理方法，嘗試在一些環(huán)節(jié)中用先進(jìn)設(shè)備機(jī)器代替人力，既減少了工人工資開支，又從一定程度上降低了發(fā)生人員安全事故的幾率。同時(shí)，還能通過(guò)機(jī)器的精細(xì)保障質(zhì)量，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。另外，考察市場(chǎng)，引進(jìn)一些性價(jià)比更高的新的施工材料，也是降本增效的一個(gè)途徑。

5.結(jié)束語(yǔ)

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，精細(xì)化管理是房建工程施工管理中科學(xué)、有效的方法。施工單位通過(guò)精細(xì)化管理，加大對(duì)人、設(shè)備、材料、成本、核算、安全的管理，科學(xué)、有效地管控各個(gè)施工環(huán)節(jié)，使整個(gè)過(guò)程形成一套完善的管理體系，提高施工效率、降低作業(yè)成本、避免安全事故，使房建工程施工管理更規(guī)范化、合理化，從而增加房建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，能夠在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。