引論：我們?yōu)槟砹?篇房建工程施工管理中精細化管理的作用范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
房屋建筑工程管理過程中精細化管理是一種比較新的管理方法，它具備了自動化、程序化和數(shù)字化的優(yōu)點。精細化管理是從已有的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，同時進行詳細的分析和使用，最終達到工程內(nèi)部管理的精細管理目標(biāo)。房屋建筑工程的建設(shè)和人們的日常生活有著緊密的聯(lián)系，房屋建筑的施工質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生活水平。
1.1使質(zhì)量管理更加規(guī)范
房屋建筑工程包含的內(nèi)容有很多，對于施工管理方案要不斷改進。精細化管理就是要細化管理工作，對工程管理細節(jié)要尤其重視。精細管理理念的使用可以把工作劃分得更加細致，確保管理的工作流程和質(zhì)量更加規(guī)范，進而使施工管理工作更加科學(xué)化。
1.2促進工程質(zhì)量的提升
施工管理和企業(yè)的發(fā)展過程中，良好的管理是非常重要的。精細化管理要求工程目標(biāo)和施工人員對施工過程更加細致地管理，這些對項目質(zhì)量都非常重要。建筑施工工程沒有目標(biāo)會導(dǎo)致流程的混亂，工程質(zhì)量比較差，有些能力比較差的施工人員，在具體施工中會按照自己意愿去改變操作流程，導(dǎo)致工程質(zhì)量明顯下降。在施工過程中要根據(jù)施工圖紙來進行施工作業(yè)，規(guī)范施工人員的行為，實現(xiàn)工程目標(biāo)。
1.3有利于改善施工中的人員關(guān)系
在房屋建筑施工過程中，施工人員比較多，相互之間的矛盾是不能避免的。導(dǎo)致施工人員之間的矛盾產(chǎn)生的因素有很多，比如施工流程不確定，沒有合理的獎罰體制等。在出現(xiàn)問題時，施工者會互相指責(zé)，為后續(xù)工程管理增加了一定的難度，影響了施工企業(yè)內(nèi)部的管理。因此，精細化管理可以使每個崗位的職責(zé)都能確定，精細到每個人的工作職責(zé)，使獎罰制度可以公平公開，解決施工人員間的矛盾。
2.房建工程施工管理中精細化管理中存在的問題
2.1施工安全管理不完善
在房屋建筑施工過程中，施工人員的狀況很復(fù)雜，在施工中存在著許多不確定的因素，增加了工程的施工難度，極易引起嚴重的安全事故，如施工人員沒有按照相關(guān)規(guī)定來進行安全防護，沒有設(shè)置警示牌子，安全管理網(wǎng)絡(luò)老化，施工中的電動工具沒有做好防護等，這都給工程施工帶來很大的隱患。出現(xiàn)任何問題都會使施工企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失。
2.2施工質(zhì)量不達標(biāo)
當(dāng)前，房屋建筑工程的施工質(zhì)量需要進一步提升，工程基礎(chǔ)和施工階段的各項工作并不能達到標(biāo)準(zhǔn)，在建筑工程施工中，建筑基礎(chǔ)比較差，混凝土鋼筋的強度比較低等問題都對房屋建筑工程的施工質(zhì)量造成嚴重的影響，對房屋建筑工程的發(fā)展也有一定的阻礙。
2.3施工現(xiàn)場管理不到位
房屋建筑工程在施工的時候使用的建筑材料很多，極易出現(xiàn)建筑材料隨便放置的現(xiàn)象，材料亂用的問題，嚴重影響著工程質(zhì)量。除此之外，施工機械設(shè)備在施工過程中的不規(guī)范操作和維護保養(yǎng)不及時都會損壞機械設(shè)備，使機械設(shè)備維修費用增多，從而使房屋建筑施工成本提高。
3.房建工程施工管理中精細化管理的運用途徑
3.1制定科學(xué)的施工方案
科學(xué)合理的施工方案可以為施工企業(yè)發(fā)展確定方向，從而保障項目施工的順利開展，并且還可以節(jié)省施工成本，避免安全事故的發(fā)生，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。在中標(biāo)后，要對房屋建筑工程的施工質(zhì)量、施工技術(shù)、施工人員等各個方面進行分析，確定施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)的各種問題，制定出科學(xué)合理的施工方案。嚴格根據(jù)施工方案進行施工作業(yè)，在建筑施工過程中如果發(fā)現(xiàn)任何問題，要及時采取措施，通過各方的研究分析，制定出相應(yīng)的更改方案。
3.2做好施工安全管理
精細化的施工管理需要不斷地完善相關(guān)制度，最重要的是安全管理條例制度，在工程施工過程中要重視安全問題。建筑工程施工安全管理包括：積極改進施工組織機構(gòu)，嚴格根據(jù)相關(guān)的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行到個人，各種工程施工機械設(shè)備要達到施工標(biāo)準(zhǔn)；在進入到施工現(xiàn)場的施工材料要符合市政、環(huán)衛(wèi)部門的施工要求；施工照明系統(tǒng)要確保安全性能。除此之外，要不斷完善安全管理機制，落實安全責(zé)任管理制度，保障工程安全管理工作的執(zhí)行。同時，要對施工機械設(shè)備和建筑材料的質(zhì)量進行檢查，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。
3.3加強成本管理
房屋建設(shè)工程的施工成本的內(nèi)容很復(fù)雜，成本控制在房屋建筑工程的成本管理中有著重要的作用。所以，要想完成成本管理工作，首先要分析成本的影響因素，根據(jù)這些來進行管理工作。在財務(wù)管理方面，要不斷完善財務(wù)核算制度，逐步優(yōu)化審計制度，定期進行工程施工審查，公開施工賬目，出現(xiàn)問題后及時采取處理措施。
3.4強化施工材料的精細化管理
房屋建筑施工管理過程中，施工成本的主要內(nèi)容是施工材料，建筑業(yè)的發(fā)展促進了施工材料向著精細化管理的方向發(fā)展。現(xiàn)階段，建筑工程施工中還有很多的施工材料浪費問題，建筑材料的質(zhì)量也不合格，精細化管理的應(yīng)用逐漸使施工材料采購、管理和應(yīng)用更加科學(xué)合理，從而確保施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。所以，要嚴格遵守施工材料預(yù)算，嚴格管理材料采購工作，科學(xué)保管施工材料，做好相關(guān)的記錄，不斷完善施工材料管理措施。
3.5加強質(zhì)量檢查工作
質(zhì)量管理是工程施工精細化管理的主要內(nèi)容，這些都決定了施工企業(yè)的實力問題，在建筑工程施工項目完工后，要采取科學(xué)的方法進行相關(guān)質(zhì)量的評價，確定項目施工是否達標(biāo)。在對工程質(zhì)量進行檢查的時候，出現(xiàn)了問題要積極采取措施進行補救。做好質(zhì)量的對比和處理工作，對于施工質(zhì)量檢查過程的每個環(huán)節(jié)都要認真實施。相關(guān)的管理人員和檢查人員要具有相應(yīng)的工作責(zé)任意識，按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行工作，提高工程的整體施工質(zhì)量。
4.結(jié)束語
房建工程的精細化管理影響著施工企業(yè)在建筑市場的整體競爭能力，施工企業(yè)要重視施工過程中的各個環(huán)節(jié)，進而根據(jù)實際情況來進行專門的管理工作，只有這樣才能保障工程項目的社會效益和經(jīng)濟效益，提高施工企業(yè)的整體實力。
參考文獻：
[1]姚志剛,孟令堤.房建施工管理中精細化管理的有效利用分析[J].低碳世界,2018(2):190-191.[2]黃捷.房建施工管理中精細化管理的有效利用[J].四川建材,2017,43(6):192+196.
作者：向卓 武漢市武洲建筑工程有限公司