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建筑工程項目經(jīng)濟管理解析:現(xiàn)代建筑工程項目的經(jīng)濟管理探析
摘 要：隨著市場經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)的快速增長，我國建筑業(yè)也呈現(xiàn)日新月異的發(fā)展，建筑規(guī)模也在日益的擴大建筑工程施工時的項目經(jīng)濟管理作為建筑工程管理的重中之重，主要對外界環(huán)境、人等的運行情況進(jìn)行有效的控制與管理。建筑工程項目的運轉(zhuǎn)管理與控制，在建筑領(lǐng)域是經(jīng)常面臨的問題，其造成的后果也是不言而喻的。本文著重對現(xiàn)代建筑工程項目的經(jīng)濟管理進(jìn)行簡要的探析。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑項目；經(jīng)濟管理；分析
建筑工程在進(jìn)行施工的過程中，由于建筑工程的建設(shè)周期相對較長、而且長期在露天的環(huán)境下進(jìn)行高空作業(yè)，會受到外部環(huán)境、人為因素等不可避免的相關(guān)因素對工程的進(jìn)度與工程質(zhì)量造成不利的影響。所以，想要建筑工能夠按照工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的要求有效的完成工程，就必須要將建筑工程項目中的經(jīng)濟管理工作給予充分的重視以及有效的落實，這樣有利于建筑企業(yè)經(jīng)濟效益根本目的能夠有效實現(xiàn)。
1 現(xiàn)代化工程項目管理應(yīng)具備的因素
（一）不同管理人才的配置情況
不同管理人才的配置情況主要包含經(jīng)營型管理人才、項目經(jīng)理管理人才、專業(yè)技術(shù)管理人才、不同工種技能方面的額人才。（1）經(jīng)營型管理人才是工程項目管理工作的中心，主要對工程項目內(nèi)部的行政管理工作、人事安排等工作負(fù)責(zé)，主要對企業(yè)負(fù)責(zé)。（2）項目經(jīng)理管理人才是工程項目施工過程中的主要執(zhí)行者。對項目中不同專業(yè)技術(shù)的管理人才進(jìn)行有效的安排等工作，主要負(fù)責(zé)工程項目。（3）不同專業(yè)技術(shù)管理人才是項目施工過程中不同工種配置的專業(yè)性技術(shù)人才。負(fù)責(zé)不同的專業(yè)技術(shù)以及工程質(zhì)量。（4）不同工程技能人才是項目施工過程中不同工種進(jìn)行施工的專業(yè)性人才。對工程項目施工過程匯總的各個工序的有效落實、質(zhì)量控制等負(fù)責(zé)。
（二）項目資金的配置情況
項目資金的配置情況主要分為材料費用、人工費用、以及管理費用。其實工程項目施工的根本，資金在使用的前期主要就是對工程施工過程中不同材料的采購情況，而且用量相對比較大；資金使用中后期主要就是人工費用、機械維修費用、以及項目管理費用等，資金的使用量相對比較小。
（三）材料的配置情況
材料的有效配備是工程項目施工材料組織、進(jìn)場設(shè)計得以實施的主要過程，只有充分的對材料組織進(jìn)行有效的安排，材料進(jìn)場設(shè)計才能更具精準(zhǔn)性與及時性的特點，施工材料的充分利用，對工程成本的有效控制有積極的作用，促使資金周轉(zhuǎn)到賬發(fā)揮了良好的作用。
（四）機械設(shè)備的配置方面
施工過程中機械配備情況的完善，能夠提高工程項目中的施工進(jìn)度，確保工程在施工過程中遇到的相關(guān)難題能夠順利解決。同時，有利于對人工費用的成本進(jìn)行有效的控制。資金、施工材料、施工機械的有效配置，為項目工程提高根本的保障，其共同的合作對工程項目的工期、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)方面都有著積極的影響。
2 建筑工程項目經(jīng)濟管理內(nèi)涵分析
現(xiàn)代建筑工程項目的經(jīng)濟管理就是指與工程項目管理方面相關(guān)的企業(yè)以及單位，在業(yè)主予以委托的情況下，對工程項目整個階段的建設(shè)進(jìn)行有效的經(jīng)濟管理與服務(wù)工作。其內(nèi)涵涉及到工程項目的確定以及工程項目的竣工，通過對工程項目的精心策劃以及嚴(yán)格的控制，促使建筑工程項目中使用費用、工程進(jìn)度、以及工程質(zhì)量等相關(guān)目的的切實達(dá)到。
3 現(xiàn)代建筑工程項目經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析
（一）成本管理在建筑工程項目經(jīng)濟管理中的現(xiàn)狀
長時間以來，建筑企業(yè)在成本控制與管理的過程中都存有一定程度的問題，相關(guān)部門推脫責(zé)任，認(rèn)為成本管理應(yīng)該由財務(wù)部門全權(quán)負(fù)責(zé)，還存在一部分工程管理者也將成本管理工作推脫到成本管理部門以及財務(wù)人員身上，導(dǎo)致技術(shù)人員單純的負(fù)責(zé)工程技術(shù)與質(zhì)量方面的施工，工程組織者只對施工生產(chǎn)與工程進(jìn)度方面負(fù)責(zé)，管理材料的人員也單純的對材料在采購、檢查、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作負(fù)責(zé)，從表面而言，工程管理的責(zé)任劃分還是非常具體的。但是卻沒有對成本進(jìn)行有效控制與嚴(yán)格的管理。如若生產(chǎn)組織者盲目的為了將工期趕完，擅自使施工人員與施工器械大量增加，致使人工費、機械維修費用等不斷增加，技術(shù)人員為了確保工程質(zhì)量不斷提高，采用比較先進(jìn)、但是費用卻比較高的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行使用，也會致使成本不斷的增加，這就需要相關(guān)環(huán)節(jié)中的所有工作人員，思想意識不斷創(chuàng)新與提高，在責(zé)任劃分的基礎(chǔ)上，也要能夠促進(jìn)其能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，只有將這些內(nèi)容充分的做到，才能確保建筑工程項目成本能夠得到充分的控制。
（二）經(jīng)濟管理的準(zhǔn)備工作不夠充分
項目經(jīng)濟管理在建筑工程項目總體施工中都一直都有重要的影響，良好的施工前的準(zhǔn)備是建筑工程項目經(jīng)濟管理工作的根本。在進(jìn)行建筑工程時，要想確保工程項目的順利進(jìn)行，就必須將施工前經(jīng)濟管理的準(zhǔn)備要充分，通常工程項目在施工前的經(jīng)濟管理工作主要內(nèi)容包括有關(guān)圖紙的充分分析、對施工人員的有效培訓(xùn)、管理制度的完善等等，只有將上述內(nèi)容有效的完成，才能有利于工程項目的正常進(jìn)行，才能將施工過程中出現(xiàn)的問題及時、合理的解決，充分的做到有效的預(yù)防與及時的解決。
（三）投標(biāo)時未對自身成本進(jìn)行有效地分析
對于現(xiàn)階段建筑領(lǐng)域的激烈競爭，一些企業(yè)忽視自身的具體勞動力水平。
建筑企業(yè)在投標(biāo)階段只是重視中標(biāo)，對企業(yè)成本問題沒有采取合理的分析，一些企業(yè)的報價甚至比成本價還要低進(jìn)行投標(biāo)，他們將希望工程中標(biāo)后能夠在工程后期獲取利益，這種現(xiàn)象的后果會導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象；一些企業(yè)在對投標(biāo)進(jìn)行報價的過程中，單純的按照自身的想法與經(jīng)驗對工程量進(jìn)行估算再投標(biāo)，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)為成本管理工作帶來了困難。
4 項目經(jīng)濟管理手段的不斷加強
現(xiàn)代建筑工程項目具有投資金額較大的特點，在工程進(jìn)行施工時，各個階段中的各個工序都會存在資金浪費的現(xiàn)象，所以，必須加強對建筑工程經(jīng)濟管理工作的執(zhí)行力度，以及對其進(jìn)行充分的分析與研究，從而確保建筑工程項目在進(jìn)行經(jīng)濟管理工作時能夠合理的開展。
（一）加強對工程總體成本的嚴(yán)格管理
工程在竣工后必須及時、的對全部項目中的相關(guān)費用的金額結(jié)算情況進(jìn)行確定，對工程的整體與結(jié)果采用多角度、更的方式進(jìn)行分析與評價，從而將項目中成本存在的問題有效的查明，并且將造成問題的影響因素找出，對成本目標(biāo)完成的項目進(jìn)行有效分了解與掌握，從而降低成本的手段與方式充分的掌握。對成本的充分分析與掌握，有利于將項目成本具有的規(guī)律合理的掌握，為以后的工作提供有效參考，也有利于工程項目經(jīng)濟管理不斷提高的重要途徑。
（二）加強項目經(jīng)濟管理在投標(biāo)報價階段的管理力度
工程項目招投標(biāo)階段，對于工程項目的具體施工程序以及施工工藝情況，投標(biāo)報價人員必須要給予充分掌握，對項目利益情況與風(fēng)險情況給予充分的重視，與此同時，還需要對對建筑企業(yè)本身全部項目中的相關(guān)費用情況進(jìn)行精準(zhǔn)的計算與充分的掌握，在對企業(yè)自身成本情況進(jìn)行充分分析的過程匯總，將預(yù)算成本進(jìn)行合理的編制，在滿足條件的背景下，避免低成本中標(biāo)現(xiàn)象的出現(xiàn)。
（三）對項目預(yù)決算階段的成本給予嚴(yán)格的控制
在項目的預(yù)決算階段中，只有加強對相關(guān)監(jiān)理工作中管理制度有效的完善。對施工材料的采購環(huán)節(jié)，可以通過工程的精心技術(shù)，對招投標(biāo)過程中的材料采取集中的方式進(jìn)行合理的采購，有利于采購過程中的保管費用的節(jié)約，在工程項目施工中領(lǐng)用材料的環(huán)節(jié)中，領(lǐng)用物資的過程中，必須嚴(yán)格按照預(yù)算限額進(jìn)行領(lǐng)取，相關(guān)的材料保管人員也必須要嚴(yán)格的艷照限額領(lǐng)料單進(jìn)行材料的發(fā)放，必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)制度辦事，確保責(zé)任落實到個人，相關(guān)考核制度進(jìn)行有效的完善，此外，增強施工人員的節(jié)約環(huán)保意識，在施工過程中將剩余的材料進(jìn)行回收利用，有利于資源的合理利用，也避免材料出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。
5 總結(jié)
綜上所述，現(xiàn)代建筑工程項目中的經(jīng)濟管理工作要想發(fā)揮其自身的作用，最為關(guān)鍵的就是要對項目的整體成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制以及精心的管理工作，這樣才能促使工程項目中大批量的使用資金得以有效的節(jié)約，這也對建筑工程項目的總體建設(shè)具有積極的作用，現(xiàn)階段，隨著工程項目競爭的不斷激烈化，建筑企業(yè)自身必須要具備較為充足的資金，只有這樣，才能具備較強的市場競爭力，也能在激烈的市場競爭中占有一定的位置。
建筑工程項目經(jīng)濟管理解析:芻議現(xiàn)代建筑工程項目的經(jīng)濟管理
摘要：工程項目管理是一項非常復(fù)雜的工作，要做好施工管理，施工企業(yè)應(yīng)重視經(jīng)濟管理問題的存在，應(yīng)從從預(yù)算管理、成本控制、資金結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部管理出發(fā)，以切實提高自身經(jīng)營效益的控制能力，減少企業(yè)經(jīng)濟管理隱藏的存在的問題，增強企業(yè)在市場中的核心競爭力，更好地為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程項目；經(jīng)濟管理中圖分類號：TU198
文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A前言
對于任何一項建筑工程來說，如果可以做好建筑工程的成本控制管理工作，那么對于建筑企業(yè)來說就可以節(jié)省大量的資金，而節(jié)省就是變相的賺取利潤，這對于企業(yè)的發(fā)展來說具有重要的意義。企業(yè)只有有足夠的資金才能在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳，并長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。 一、建筑工程經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容
建筑工程經(jīng)濟管理工作主要包括四方面內(nèi)容：經(jīng)濟預(yù)算管理、工程項目管理、施工管理、技術(shù)經(jīng)濟管理。
及時，經(jīng)濟預(yù)算管理。建筑工程的經(jīng)濟預(yù)算包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算幾個部分，它具有性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、機制性和整合性等特征，并通過編制預(yù)算實現(xiàn)企業(yè)建筑工程中的有效管理，經(jīng)濟預(yù)算管理還可以對一些非財務(wù)資源進(jìn)行管理，對資源進(jìn)行考核，分配與控制，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動，幫助企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)。
第二，工程項目管理。一般來說，項目建設(shè)比較復(fù)雜，工期、成本和質(zhì)量是項目的影響三要素，在施工過程中者三元素不斷變化，綜合權(quán)衡，優(yōu)化利益，是工程項目管理工作能夠正常有序的進(jìn)行。
第三，施工管理。在我國的建筑工程經(jīng)濟管理中，工作量大，管理廣泛，信息復(fù)雜，需要我們投入大量的人力、物力，財力，以及各種資源的合理配置，合理規(guī)劃。對整個建筑工程進(jìn)行全程管理，為部門和專業(yè)工作的合理安排，工程預(yù)驗收，財務(wù)規(guī)劃，采購和生產(chǎn)提供有效的監(jiān)督。第四，技術(shù)經(jīng)濟管理。建筑工程經(jīng)濟管理是一個多方位全過程的動態(tài)管理活動。其主要扶著對建筑工程中有關(guān)設(shè)計、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵等工作，以滿足相關(guān)的質(zhì)量安全和工程進(jìn)度等要求，對合理配置。二、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理中存在的諸多問題 1.缺少成本控制的依據(jù)。無論任何產(chǎn)品，對于產(chǎn)品的成本控制都要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)操作。而建筑工程就是施工單位所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，但目前由于建筑在規(guī)模、建筑結(jié)構(gòu)以及環(huán)境等各方面原因都存在很多差異，所以工程和工程之間的成本有時無法進(jìn)行比較。雖然很多施工單位都建立了項目目標(biāo)成本，但是大部分企業(yè)的工程目標(biāo)成本的制定都太過表面化和簡單化。部分企業(yè)的工程目標(biāo)成本只是根據(jù)所謂經(jīng)驗制定，這種情況下制定的目標(biāo)成本可能就無法考慮到現(xiàn)場的情況以及工期等相關(guān)要求，而項目經(jīng)理又將目標(biāo)成本按照工程成本的構(gòu)成按比例套算，在這一過程中根本沒有將企業(yè)可以獲得多少利潤進(jìn)行計算。而在管理措施上也只存在簡單的制度，而具體如何操作，由誰去做，都沒有具體的規(guī)定，也就無法有效執(zhí)行。 2.缺少有效的權(quán)、責(zé)、利結(jié)合的獎勵制度。對于任何企業(yè)來說，有效的權(quán)、責(zé)、利結(jié)合的獎勵制度可以激勵企業(yè)員工的積極性。而有效獎勵制度對于建筑工程企業(yè)的成本管理工作也可以起到一定的推動作用。但是目前我國很多建筑單位都存在權(quán)、責(zé)、利不對應(yīng)的問題，各個部門、各個崗位之間都非常模糊，由此就會導(dǎo)致大家干多干少都一樣，好壞與否也都一樣的情況。三、強化建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理的策略 1.建筑工程人才的管理 經(jīng)營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心， 項目管理隊伍是由項目高層管理者、中層管理者、基層管理者、職能管理者、項目經(jīng)理和操作層人員等組成。之所以應(yīng)當(dāng)重視項目管理隊伍，是因為管理層不僅是相應(yīng)的項目管理執(zhí)行者，同時也是這一層次的決策者，決策者的水平直接影響到企業(yè)的未來，更直接影響到項目的成功與失敗。負(fù)責(zé)工程項目內(nèi)部行政管理、人事安排，工程投標(biāo)、工程項目商務(wù)談判及有關(guān)工程項目決策事宜，它直接對企業(yè)負(fù)責(zé)； 各專業(yè)技術(shù)管理人才是項目施工中各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才。負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對各工種施工人員的管理，它對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、加強成本控制
成本的控制管理是建筑企業(yè)財務(wù)管理的核心與重點。為此，企業(yè)應(yīng)注重自身成本的控制，通過合理的對項目各階段成本的有效控制和管理，實現(xiàn)提高企業(yè)市場競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟效益的目的。
（1）施工階段的成本控制
該階段成本控制的關(guān)鍵是簽證、變更以及支付方面的管理。成本控制的內(nèi)容主要包括以下幾方面：合理使用外部造價咨詢單位；建立完善的資料管理；使用信息化系統(tǒng)和臺帳月報對工程項目動態(tài)進(jìn)行成本監(jiān)控；做好材料以及設(shè)備的核價；做好現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更的管理；做好工程預(yù)結(jié)算方面的管理；良好處理工程糾紛、索賠和反索賠；階段性總結(jié)近期的成本管理工作；成本管理人員應(yīng)定期進(jìn)入現(xiàn)場檢查監(jiān)督，及時做好記錄等等。
（2）竣工階段的成本控制 該階段的成本控制的關(guān)鍵是對索賠和結(jié)算處理的管理。具體的成本控制內(nèi)容包括了：負(fù)責(zé)工程項目的結(jié)算審查；對資金進(jìn)行有效的索賠處理；對項目成本控制進(jìn)行經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)（和設(shè)計階段、施工階段所定目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析，找出實際成本與目標(biāo)成本的偏差并分析找出原因）等等。 3.建筑工程材料及施工機械管理 對材料組織做到周密、詳細(xì)有序安排，材料進(jìn)場計劃做到精、準(zhǔn)、及時，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮好的作用。 完善的施工機械配備能有效加快工程施工進(jìn)度、有效克服工程施工難度并控制人工費成本。可見，管理人才為項目工程管理的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機械配備為項目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。 4.做好材料價格的管理
對于一個建筑工程來說，工程建筑材料的費用一般都會占據(jù)整個項目的一半左右，所以如果做好材料費用的管理，對于整個工程的造價管理具有重要的意義。所以企業(yè)必須要做好及時了解市場行情，對于材料價格的變化必須及時時間掌握。并且企業(yè)應(yīng)建立材料報價制度，由此加強對材料價格的管理。對于原計劃和現(xiàn)在材料出現(xiàn)差價的問題，企業(yè)必須認(rèn)真的對待，根據(jù)市場的變化，進(jìn)行動態(tài)管理。 5.建筑工程進(jìn)度控制和質(zhì)量控制
建筑工程的進(jìn)度控制好了，能給整個項目帶來不匪的收益。進(jìn)度控制是指對工程建設(shè)項目的各建設(shè)階段的工作順序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱，是以周密、合理的進(jìn)度計劃為指導(dǎo)，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的最終目的是確保項目動用時間目標(biāo)的實現(xiàn)。為了工程項目有計劃地進(jìn)行施工，需要制定進(jìn)度計劃，并按計劃進(jìn)行施工。質(zhì)量控制就是執(zhí)行好PDCA循環(huán)，施工質(zhì)量跟上了，少返工，少拖延工期，也就少了經(jīng)濟損失。所以，質(zhì)量控制也是項目經(jīng)濟管理的重要因素之一。
結(jié)語：目前我國建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理中存在很多問題，這些問題在建筑工程中會造成大量的資金浪費，對于建筑企業(yè)的發(fā)展來說，就會產(chǎn)生很大的影響。而如果建筑企業(yè)做好經(jīng)濟管理，就可以有效的降低建筑工程的成本，為企業(yè)節(jié)省很多不該浪費的資金，這對于企業(yè)來說就是賺取利潤，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。參考文獻(xiàn)：窗體頂端
建筑工程項目經(jīng)濟管理解析:現(xiàn)代建筑工程項目的經(jīng)濟管理解析
摘 要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和改革開放進(jìn)程的大力推進(jìn)相應(yīng)的我國建筑行業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展城市建筑的建設(shè)規(guī)模逐漸的在擴大，建筑工程施工過程中建筑工程項目經(jīng)濟管理作為建筑工程管理的重要的組成部分，主要的控制對象就是對外界環(huán)境，人和物等的運行狀態(tài)進(jìn)行的控制和管理，建筑工程項目的運作管理與控制工作是建筑行業(yè)老生常談的問題其產(chǎn)生的后果對人民生命財產(chǎn)的安全具有直接的影響，本文通過對建筑工程項目和經(jīng)濟管理的闡述，重點對現(xiàn)代建筑工程項目的經(jīng)濟管理進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程項目；經(jīng)濟管理；分析
引言
在建筑工程項目施工過程中，建筑工程項目具有周期長，露天作業(yè)，高空作業(yè)的特點，在實際的建筑工程項目管理和控制過程中，因為外界環(huán)境，人為操作失誤等不可控因素會對施工工程的進(jìn)度和質(zhì)量都有一定的影響，因此想要保障對工程進(jìn)度可工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制就要做好建筑工程項目的經(jīng)濟管理和控制工作這也是建筑企業(yè)能夠順利完成施工任務(wù)并實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基本保障。
一、建筑工程項目與建筑工程項目經(jīng)濟管理概述
1、建筑工程項目是指通過對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路，管道，設(shè)備的安裝活動所形成的工程實體，其中房屋建筑指有頂蓋，梁柱，墻壁，基礎(chǔ)以及能夠形成內(nèi)部空間滿足人們生產(chǎn)，居住，學(xué)習(xí)，公共活動等需要，建設(shè)工程項目經(jīng)濟管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受工程項目業(yè)主方委托對工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)濟管理和服務(wù)活動，其內(nèi)涵自項目開始至項目完成通項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。
2、工程項目的經(jīng)濟管理是企業(yè)較大限度地實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要手段。即企業(yè)在保障工程質(zhì)量的前提下，通過控制工程成本，綜合合理地利用財力、物力、人力以獲得較大化的經(jīng)濟收益。工程項目的經(jīng)濟管理工作貫穿整個工程項目的全過程。如何在此過程中做到科學(xué)管理，減少造價成本至關(guān)重要。本文著眼于工程項目的全過程，分析項目經(jīng)濟管理中存在的各種風(fēng)險，并就存在的問題提出相應(yīng)的解決措施。
二、現(xiàn)代建筑工程項目經(jīng)濟管理存在的問題
1、建筑工程項目經(jīng)濟管理中成本管理存在誤區(qū)長期以來施工企業(yè)在成本管理認(rèn)識上存在誤區(qū)從為企業(yè)成本管理是財務(wù)部門的責(zé)任，有些工程項目經(jīng)理更簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員，其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點驗，發(fā)放工作，這樣表面上看起來分工明確，職責(zé)清晰各司其職，唯獨沒有成本管理責(zé)任，如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲悶增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而浪費人工費;如果技術(shù)人員對現(xiàn)場數(shù)據(jù)不，必然會導(dǎo)致材料二次倒運費的增加;如果技術(shù)人員為了保障工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施必然會使成本增大，這就需要工程項目各環(huán)節(jié)人員改變原來的認(rèn)識，既分工又協(xié)調(diào)，才能搞好工程成本管理。
2、建筑工程項目經(jīng)濟管理工作準(zhǔn)備不夠充分建筑工程項目經(jīng)濟管理工作貫穿于整個施工過程施工前的準(zhǔn)備階段是建筑工程項目的經(jīng)濟管理和控制能夠得到良好施工管理的基礎(chǔ)，在建筑工程進(jìn)行的過程中想要保障建筑工保障和維護(hù)建筑產(chǎn)品供給雙方的經(jīng)濟利益，能保障建筑市場健康有序的發(fā)展;同時合理的工程造價也是施工企業(yè)投入的成本的正確反映花更少的人力物力優(yōu)化了設(shè)計方案，降低社會平均必要勞動結(jié)業(yè)主節(jié)約投資，從而在良好的運作方式中獲得盈利和發(fā)展。
3、完善招標(biāo)，評標(biāo)等方法，采用清單招標(biāo)現(xiàn)行招投標(biāo)工作存在的問題主要反映在評標(biāo)辦法上，目前采用的評標(biāo)辦法主要有：經(jīng)評審的低價法，綜合評估法和法律法規(guī)允許的其它評標(biāo)辦法、經(jīng)評審的低價法評標(biāo)和綜合評估法評標(biāo)人為因素的隨意性較強，不能從根本上保障評標(biāo)過程的公開，公平，公正，政府有關(guān)部門只在全國范圍內(nèi)確定統(tǒng)一的工程量清單計價的原則，方法和必須遵守的規(guī)則始企業(yè)留下了充分選擇的權(quán)利肩利于企業(yè)精心控制成本從而不斷地促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展和進(jìn)步并帶動整個社會生產(chǎn)力水平的提高。
4、程的協(xié)調(diào)就必須認(rèn)真的做好施工前的項目經(jīng)濟管理和控制工作，一般而言施工前的經(jīng)濟管理準(zhǔn)備工作通常包括對相關(guān)圖紙進(jìn)行徹底的研究對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，建立健全完善的管理制度等只有做好這些工作，才能保障工程施工的順利進(jìn)行解決施工管理過程中可能存在的問題，做到提前預(yù)防提前解決投標(biāo)過程中容易忽視對自身成本的深度分析在進(jìn)行投標(biāo)時單純的為了追求中標(biāo)的結(jié)果，而忽視了自身的成本深度，針對現(xiàn)在建筑行業(yè)市場競爭的日益激烈很多企業(yè)不顧自身企業(yè)實際的勞動水平，一味的追求中標(biāo)，甚至不惜以低于成本價報價將未來的盈利希望寄托于后期工程中在現(xiàn)今業(yè)主越來越重視總價管理和反索賠的情況下低報價中標(biāo)無疑會導(dǎo)致企業(yè)項目虧損;有的企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)報價時，只是簡單的憑自己感覺和經(jīng)驗對工程量清單進(jìn)行設(shè)想然后進(jìn)行投標(biāo)這同樣為以后企業(yè)的成本管理帶來了嚴(yán)重的隱患。
三、提高建筑工程項目經(jīng)濟管理的有效方法
建筑工程行業(yè)與其他行業(yè)并不相同對于現(xiàn)代建筑工程項目來說其投資一般都很大在建筑工程項目施工過程中任何環(huán)節(jié)都會導(dǎo)致資金的浪費，因此，需要對建筑工程經(jīng)濟管理工作具體內(nèi)容進(jìn)行分析進(jìn)而保障建筑工程項目中實施經(jīng)濟管理工作能夠有效的進(jìn)行
1、進(jìn)行成本分析，尋找項目盈虧的內(nèi)在因素工程項目竣工后要確定各項費用的結(jié)算金額及時確定該工程的總成本運用科學(xué)合理的方法，對該項目的整個過程及其結(jié)果進(jìn)行，系統(tǒng)的分析和評價，通過成本分析找出哪些成本項目節(jié)約，哪些成本項目超支揭示成本差異的原因掌握單項成本目標(biāo)的完成情況尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法，成本分析的真正目的是研究和掌握施工項目的成本規(guī)律，為今后的項目提供借鑒，這同時也是提高建筑工程項目經(jīng)濟管理的有效方法之一
2、建筑工程項目經(jīng)濟管理要從投標(biāo)報價開始進(jìn)行在進(jìn)行投標(biāo)時編制投標(biāo)報價的人員要對項目的施工流程和工藝有充分的了解要對項目的盈利和風(fēng)險有較為清楚的認(rèn)識要對自身企業(yè)的各項費用進(jìn)行詳細(xì)的計算和了解在掌握了自身企業(yè)成本的同時，要編制初步的預(yù)算成本在條件允許的情況下肪止出現(xiàn)低于成本的中標(biāo)情況。
3、做好建筑工程項目工程預(yù)決算方面的成本控制在建筑工程項目進(jìn)行預(yù)決算時需要對投資監(jiān)理的概念進(jìn)行引入，以使項目的成本控制得到進(jìn)一步的應(yīng)用，在對項目工程進(jìn)行決策和設(shè)計的過程中，需要對投資預(yù)算進(jìn)行概算編制，項目工程相關(guān)部門需要進(jìn)行材料定價的參與工作并通過對現(xiàn)有市場材料單價的調(diào)查，對所需要的主要材料進(jìn)行價格的控制特別是對于裝飾以及安裝工程的材料價格來說在建設(shè)單位進(jìn)行過統(tǒng)一的組織之后，需要進(jìn)行結(jié)算價格和竣工結(jié)算價格并由造價咨詢公司出具工程造價審核報告，
4、抓好施工階段的成本控制，有效進(jìn)行經(jīng)濟管理材料費是工程直接費用的主要組成部分，要控制材料費建立一套嚴(yán)格的管理制度，材料采購方面，可根據(jù)工程計劃進(jìn)行招投標(biāo)大宗材料集中批量采購河大大降低采購保管費，施工領(lǐng)用材料時要根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用物資保管人根據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)料頗料必須嚴(yán)格手續(xù)以明確責(zé)任超損耗者從工資中扣除建立嚴(yán)格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任，同時動員施工人員做好余料的回收工作減少材料浪費和流失。
5、時刻關(guān)注施工管理工程中存在的風(fēng)險。完備的施工方案與計劃的缺失，使得施工資金的使用變得無計劃性，無目的性。因此，企業(yè)施工要制定一套完善的施工方案和計劃，并且施工過程要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，保障投入資金的合理使用；施工管理工作中的管理責(zé)任不明確，一些企業(yè)存在負(fù)責(zé)經(jīng)理利用職權(quán)偷工減料以獲得利益的現(xiàn)象。因此企業(yè)要嚴(yán)格明確分工與職責(zé)，制定相應(yīng)的獎懲制度；施工過程忽視監(jiān)督的重要性，未對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督會出現(xiàn)物資流失和浪費的現(xiàn)象，由于沒有嚴(yán)格的記錄工作而增加了工程的成本，企業(yè)施工要建立一支監(jiān)督隊伍，對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，避免上述情況的發(fā)生；合同的制定與簽署過程存在的風(fēng)險。某些合同的簽署，企業(yè)并未親自參與而是委托公司簽署的，這些都造成了企業(yè)對合同條款的不了解，想要的條款沒有在合同里出現(xiàn)，又沒法追求公司的責(zé)任，只能自己為自己的不當(dāng)行為買單。
結(jié)束語
綜上所述規(guī)代建筑工程項目相要有效的進(jìn)行經(jīng)濟管理其中最重要的一項工作就是要做好對建筑工程整個工程中的成本管理，只有做好成本管理，才能保障建筑工程項目能夠節(jié)約大量的資金，這對于整個工程項目的建設(shè)來說具有重要意義。在現(xiàn)代建筑工程項目競爭越來越激烈的情況下建筑工程項目企業(yè)只有擁有足夠的項目資金才能保障自身擁有較強的市場競爭力并保障自身在市場競爭中處于不敗之地。
建筑工程項目經(jīng)濟管理解析:現(xiàn)代建筑工程項目的經(jīng)濟管理解析
摘要：建筑工程是一項系統(tǒng)性的復(fù)雜工程，并且在工程項目施工的過程中會受到多種因素的影響，因此在經(jīng)濟管理中會遇到很多問題。所以，在建筑工程項目經(jīng)濟管理的過程中，要及時發(fā)現(xiàn)和解決遇到的問題，促進(jìn)建筑工程項目的順利開展。
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟管理；對策
引言
在建筑工程項目施工過程中,建筑工程項目具有周期長、露天作業(yè)、高空作業(yè)的特點。在實際的建筑工程項目管理和控制過程中,因為外界環(huán)境、人為操作失誤等不可控因素會對施工工程的進(jìn)度和質(zhì)量都有一定的影響。因此想要保障對工程進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制就要做好建筑工程項目的經(jīng)濟管理和控制工作，這也是建筑企業(yè)能夠順利完成施工任務(wù)并實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基本保障。
一、建筑工程項目在經(jīng)濟管理中面臨的主要問題
1、建筑工程項目施工中存在的本錢管理問題
（1）缺乏切實可行的工程本錢的有效控制依據(jù)。在建筑工程項目施工的過程中一定要對本錢的管理工作進(jìn)行規(guī)范化的控制。工程項目可以說是建筑施工企業(yè)的一種產(chǎn)品，但是由于建筑工程項目在范圍、構(gòu)造以及施工環(huán)境各個方面都存在很大的不同與不確定性因素，所以在工程本錢的控制管理上也就難以進(jìn)行有效的比較。所以，如何對建筑工程項目在工程本錢方面制定出一套切實可行的控制管理措施是至關(guān)重要的，但是還是有很多建筑施工企業(yè)在工程本錢控制制度的制定上過于外表和簡單化，所以建筑施工企業(yè)在施工的過程中也只是依照經(jīng)驗簡單地對目的本錢進(jìn)行執(zhí)行工作，從而嚴(yán)重忽略了建筑工程所處的施工條件、現(xiàn)場施工環(huán)境以及施工的工期要求。再加上工程的項目經(jīng)理只是簡單地根據(jù)建筑工程本錢的實際構(gòu)成，也就是資料、人工、施工機械以及間接性的費用將目的本錢進(jìn)行同比分配，卻不注重工程項目本錢自身存在的利潤空間。大多建筑施工企業(yè)往往在項目本錢的管理問題上只是空泛性的理論規(guī)章制度，而對執(zhí)行人員以及如何執(zhí)行卻沒有作任何規(guī)定，因此無法得到有效的執(zhí)行。這就造成了實踐與目的本錢的分離，不具有可操作性，因此無法對建筑工程本錢起到管理和控制的作用，也就無從談起對產(chǎn)生本錢差別因素的剖析。
（2）缺乏有效的獎勵機制。獎罰分明、權(quán)責(zé)益有效分離的獎勵機制能夠有效促進(jìn)建筑施工企業(yè)對本錢進(jìn)行管理。在現(xiàn)代化社會中，很多建筑施工企業(yè)由于不同崗位或部門權(quán)責(zé)益不符，從而無法對其進(jìn)行有效的考核，因此無法有效調(diào)動員工的工作積極性，甚至?xí)a(chǎn)生倦怠的情緒。并且在實際操作的過程中存在很多問題，例如沒有貫徹落實對員工的獎勵，只是做做表面功夫，而對于本應(yīng)接受處罰的員工也由于情面只做簡單的批判。因此，這種獎罰不到位的獎勵機制沒有充分考慮到工作的實施效果，這樣不僅會大大挫敗工作人員的工作積極性，更會給建筑工程的本錢管理工作造成難以估計的損失。因此，建筑施工企業(yè)能否真正做到獎懲到位、實現(xiàn)權(quán)責(zé)的權(quán)責(zé)益分離是員工實際關(guān)心的話題。
2、建筑工程項目存在的造價問題
（1）工程的預(yù)算定額
建筑施工且有雖然在當(dāng)前工程的預(yù)算定額工作方面有所完善與補充，但是依然無法跟上建筑材料的更新與價錢的變化速度。
（2）工程的控制體系
當(dāng)前建筑施工企業(yè)在工程造價的管理上只能實現(xiàn)建筑工程項目的部分管理，從而造成工程項目在造價上的失控。并且部分企業(yè)在工程的立項階段就沒能有效保障投資預(yù)算的真實性，所以在沒有落實資金問題的情況下就進(jìn)行工程施工，出現(xiàn)了對工程概算的虛假編制等現(xiàn)象。甚至還存在部分建筑工程在進(jìn)行投資預(yù)算的過程中沒有考慮動態(tài)要素的情況下，就因為市場價格的變動造成了巨大的投資缺口。
（3）工程建設(shè)方的控制
我國在投資體制方面還不夠完善，并且不具備健全的任務(wù)機制。尤其是當(dāng)前建筑行業(yè)中的市場供需關(guān)系出現(xiàn)嚴(yán)重失衡的現(xiàn)象，并占據(jù)了主導(dǎo)地位，因此引發(fā)了一系列不規(guī)范行為的發(fā)生，從而嚴(yán)重影響了建筑工程項目工程質(zhì)量、施工進(jìn)度以及工程造價的有效確定。
二、強化建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理的策略
1、強化預(yù)算管理，實施性預(yù)算
性預(yù)算的實施，能將建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃進(jìn)行有效細(xì)分，并有助于對長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的監(jiān)控執(zhí)行。在推行預(yù)算管理的過程中，應(yīng)與目標(biāo)的成本管理相結(jié)合，以深化目標(biāo)的成本管理，進(jìn)而通過高效益、低成本的成本管理目標(biāo)來指導(dǎo)預(yù)算管理的真正落實。建筑企業(yè)在預(yù)算管理的執(zhí)行過程中應(yīng)著重注意以下幾點：
（1）對預(yù)算的編制與實施是一個靜態(tài)的過程，也是建筑工程項目預(yù)期經(jīng)營狀況的性估計。然而在實際經(jīng)營過程中，總會因各種情況出現(xiàn)變動，因此需將原有預(yù)算與實際情況綜合對比分析，以更好的對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制。（2）為有效加強預(yù)算管理的執(zhí)行力度，應(yīng)首先對企業(yè)的收入和支出、經(jīng)營的統(tǒng)籌分配、資金的獲益和投放等均進(jìn)行統(tǒng)一的部署。在工程項目的預(yù)算管理過程中，應(yīng)對項目每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行整體的預(yù)算，以盡量降低投資決策的失誤，提高決策的正確性。
（3）預(yù)算管理是將現(xiàn)金流預(yù)算作為基礎(chǔ)，以項目預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算作為重點所建立的現(xiàn)代化預(yù)算管理體系。建筑企業(yè)在實施預(yù)算的過程中，應(yīng)設(shè)置專業(yè)機構(gòu)和人員對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，并可通過科學(xué)合理的考核方式，以提高員工的積極性和工作熱情，進(jìn)而推動預(yù)算管理更好的實行。
2、加強成本控制
施工階段的成本控制
該階段成本控制的關(guān)鍵是簽證、變更以及支付方面的管理。成本控制的內(nèi)容主要包括以下幾方面：合理使用外部造價咨詢單位；建立完善的資料管理；使用信息化系統(tǒng)和臺帳月報對工程項目動態(tài)進(jìn)行成本監(jiān)控；做好材料以及設(shè)備的核價；做好現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更的管理；做好工程預(yù)結(jié)算方面的管理；良好處理工程糾紛、索賠和反索賠；階段性總結(jié)近期的成本管理工作；成本管理人員應(yīng)定期進(jìn)入現(xiàn)場檢查監(jiān)督，及時做好記錄等等。
竣工階段的成本控制
該階段的成本控制的關(guān)鍵是對索賠和結(jié)算處理的管理。具體的成本控制內(nèi)容包括了：負(fù)責(zé)工程項目的結(jié)算審查；對資金進(jìn)行有效的索賠處理；對項目成本控制進(jìn)行經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)（和設(shè)計階段、施工階段所定目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析，找出實際成本與目標(biāo)成本的偏差并分析找出原因）等等。
3、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)
建筑施工企業(yè)只有通過不斷優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)和完善自身資金管理，才能提高對資金的使用效率，以創(chuàng)造較大化的經(jīng)濟效益。
建筑企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的現(xiàn)金使用計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)收款責(zé)任制度，以延遲現(xiàn)金的流出并加快資金的回流，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)在收支上的平衡。資金的風(fēng)險主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)投資方面的風(fēng)險。為此需加強在工程項目投資初期的控制，并對投資項目進(jìn)行科學(xué)化、專業(yè)化的調(diào)查論證，使項目資金的投資風(fēng)險能降到低。
4、強化內(nèi)部管理
（1）強化管理的規(guī)范化和制度化
企業(yè)可通過制定科學(xué)合理的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，實施責(zé)權(quán)分明，獎懲分明等相應(yīng)的規(guī)范與制度，以控制和規(guī)范建筑企業(yè)的內(nèi)部管理行為和經(jīng)營行為，真正實現(xiàn)依法經(jīng)營與依法管理。
（2）建立完善的企業(yè)人才機制
為滿足市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的需要，建筑企業(yè)應(yīng)注重對人才引進(jìn)和培養(yǎng)。為此，應(yīng)建立完善的建筑企業(yè)的人才機制，不斷將有責(zé)任心、富有開拓能力和綜合素質(zhì)的人才引進(jìn)到企業(yè)的管理隊伍中，以保持建筑企業(yè)人才隊伍的良性循環(huán)。同時還應(yīng)定期開設(shè)專業(yè)技能的培訓(xùn)課程，使企業(yè)經(jīng)濟管理人員能吸收和接受當(dāng)前先進(jìn)的經(jīng)濟管理知識，進(jìn)而帶動企業(yè)整體管理水平的提升。
三、結(jié)束語
總之，經(jīng)濟管理在當(dāng)前建筑工程項目實施的過程中具有非常重要的作用，要想真正保障建筑工程的順利進(jìn)行，建筑施工企業(yè)就一定要采取有效的措施，例如，注重建筑工程進(jìn)度的控制力度、加強建筑工程的質(zhì)量與本錢管理、加強建筑工程實施過程中的本錢控制以及做好建筑資料價格的把關(guān)工作，實現(xiàn)建筑工程的健康、可持續(xù)發(fā)展。
建筑工程項目經(jīng)濟管理解析:現(xiàn)代建筑工程項目的經(jīng)濟管理解析
摘 要：建筑經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的重要組成部分。建筑經(jīng)濟管理上的問題大致可以分為兩大類:工程建設(shè)項目營造問題和工程建設(shè)項目投資決策問題。工程建設(shè)項目營造問題是用來研究如何使項目最有效實施的問題，而工程建設(shè)項目投資決策問題是用來研究如何使擬建工程項目的預(yù)期效益(經(jīng)濟效益、社會效益)變?yōu)檩^大的問題。二者本質(zhì)不同，工程建設(shè)項目營造問題屬于工程學(xué)范疇，工程建設(shè)項目投資決策問題屬于投資學(xué)范疇。
關(guān)鍵字：建筑工程；項目；經(jīng)濟管理；理解
建筑工程施工的整個項目流程是從建筑競標(biāo)成功開始，一直到整個項目的竣工驗收完成為止，這一整套的流程需要施工方的全權(quán)負(fù)責(zé)，在此期間整個項目的施工管理都由施工方負(fù)責(zé)，可見是一個比較繁瑣復(fù)雜的過程。建筑施工的企業(yè)要以項目管理作為項目運營的中心，再進(jìn)一步的提高工程的質(zhì)量，控制工程的進(jìn)度，減少項目的成本。
一、現(xiàn)代建筑工程項目的經(jīng)濟管理存在的問題
1、預(yù)算執(zhí)行不力
在建筑工程項目的建設(shè)周期中，資金的預(yù)算環(huán)節(jié)是其中的重點，預(yù)算管理的好壞對工程項目的成敗和企業(yè)經(jīng)濟效益的提升都起到了決定性作用。然而當(dāng)前我國建筑工程行業(yè)中預(yù)算環(huán)節(jié)仍存在著許多不足之處。例如有的建筑企業(yè)沒有制定良好的預(yù)算管理制度；企業(yè)沒有從投資回報率、資金運作和征地成本等各方面進(jìn)行細(xì)致的財務(wù)分析；至少將預(yù)算工作做到表面部分，而沒有將預(yù)算管理與工程項目實際相結(jié)合統(tǒng)一，使預(yù)算管理流于形式，不僅影響了預(yù)算管理的效果，也降低了建筑企業(yè)自身的管理水平和管理效率。
2、資金管理低效
當(dāng)前建筑工程行業(yè)中多數(shù)企業(yè)存在著資金管理低效的問題。一方面是由于在資金投資、融資、資金回收與利潤分配等環(huán)節(jié)缺乏專業(yè)管理，存在著控制不嚴(yán)或監(jiān)督不力的問題；另一方面由于企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的人員普遍專業(yè)素質(zhì)偏低，在經(jīng)濟管理知識和專業(yè)技能方面都相對缺乏，不能適應(yīng)當(dāng)前高速發(fā)展的經(jīng)濟管理模式。由于資金管理的低效，不僅導(dǎo)致了建筑企業(yè)無法有效的籌集資金和開拓資金渠道，還同時增加了資金運行的成本，容易導(dǎo)致企業(yè)自身的債務(wù)比重加大，陷入財務(wù)危機的局面。
3、成本控制不當(dāng)
建筑工程項目的成本管理是一個系統(tǒng)而且復(fù)雜的過程，同樣也是建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的重點。工程項目的成本控制需要對工程費用、人工費用、開發(fā)費用、材料費用和設(shè)施費用等等進(jìn)行管理。在實際的成本控制過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)成本控制不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象發(fā)生，既影響到了以成本為基礎(chǔ)的建筑價格，也對企業(yè)自身效益造成了嚴(yán)重影響。
二、強化建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理的策略
經(jīng)濟管理的定義是指在經(jīng)濟領(lǐng)域方面，管理者通過對一切經(jīng)濟活動所進(jìn)行的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理，以實現(xiàn)某個或某些所預(yù)定的目標(biāo)。簡單而言，建筑工程行業(yè)的經(jīng)濟管理就是建筑企業(yè)和相關(guān)部門對建筑工程項目中一切經(jīng)濟活動所進(jìn)行的管理活動。要切實有效的加強建筑工程行業(yè)的經(jīng)濟管理，具體應(yīng)從預(yù)算管理、成本控制、資金結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理這幾個方面進(jìn)行相應(yīng)的改良和完善。
1、強化預(yù)算管理，實施性預(yù)算
預(yù)算管理的加強是當(dāng)前我國建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理的核心，也是基礎(chǔ)所在。良好的預(yù)算管理不僅能夠根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)對資金進(jìn)行合理化分配，指導(dǎo)企業(yè)將計劃作業(yè)和短期目標(biāo)良好的實現(xiàn)。同時預(yù)算管理還能將預(yù)算和實際性項目進(jìn)行差異化比較，并作出科學(xué)合理的調(diào)整，使建筑企業(yè)潛在的經(jīng)濟風(fēng)險能得到有效的防范和避免。
性預(yù)算的實施，能將建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃進(jìn)行有效細(xì)分，并有助于對長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的監(jiān)控執(zhí)行。在推行預(yù)算管理的過程中，應(yīng)與目標(biāo)的成本管理相結(jié)合，以深化目標(biāo)的成本管理，進(jìn)而通過高效益、低成本的成本管理目標(biāo)來指導(dǎo)預(yù)算管理的真正落實。建筑企業(yè)在預(yù)算管理的執(zhí)行過程中應(yīng)著重注意以下幾點：
（1）對預(yù)算的編制與實施是一個靜態(tài)的過程，也是建筑工程項目預(yù)期經(jīng)營狀況的性估計。然而在實際經(jīng)營過程中，總會因各種情況出現(xiàn)變動，因此需將原有預(yù)算與實際情況綜合對比分析，以更好的對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制。
（2）為有效加強預(yù)算管理的執(zhí)行力度，應(yīng)首先對企業(yè)的收入和支出、經(jīng)營的統(tǒng)籌分配、資金的獲益和投放等均進(jìn)行統(tǒng)一的部署。在工程項目的預(yù)算管理過程中，應(yīng)對項目每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行整體的預(yù)算，以盡量降低投資決策的失誤，提高決策的正確性。
（3）預(yù)算管理是將現(xiàn)金流預(yù)算作為基礎(chǔ)，以項目預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算作為重點所建立的現(xiàn)代化預(yù)算管理體系。建筑企業(yè)在實施預(yù)算的過程中，應(yīng)設(shè)置專業(yè)機構(gòu)和人員對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，并可通過科學(xué)合理的考核方式，以提高員工的積極性和工作熱情，進(jìn)而推動預(yù)算管理更好的實行。
2、加強成本控制
成本的控制管理是建筑企業(yè)財務(wù)管理的核心與重點。為此，企業(yè)應(yīng)注重自身成本的控制，通過合理的對項目各階段成本的有效控制和管理，實現(xiàn)提高企業(yè)市場競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟效益的目的。
（1）施工階段的成本控制
該階段成本控制的關(guān)鍵是簽證、變更以及支付方面的管理。成本控制的內(nèi)容主要包括以下幾方面：合理使用外部造價咨詢單位；建立完善的資料管理；使用信息化系統(tǒng)和臺帳月報對工程項目動態(tài)進(jìn)行成本監(jiān)控；做好材料以及設(shè)備的核價；做好現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更的管理；做好工程預(yù)結(jié)算方面的管理；良好處理工程糾紛、索賠和反索賠；階段性總結(jié)近期的成本管理工作；成本管理人員應(yīng)定期進(jìn)入現(xiàn)場檢查監(jiān)督，及時做好記錄等等。
（2）竣工階段的成本控制
該階段的成本控制的關(guān)鍵是對索賠和結(jié)算處理的管理。具體的成本控制內(nèi)容包括了：負(fù)責(zé)工程項目的結(jié)算審查；對資金進(jìn)行有效的索賠處理；對項目成本控制進(jìn)行經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)（和設(shè)計階段、施工階段所定目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析，找出實際成本與目標(biāo)成本的偏差并分析找出原因）等等。
3、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)
建筑施工企業(yè)只有通過不斷優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)和完善自身資金管理，才能提高對資金的使用效率，以創(chuàng)造較大化的經(jīng)濟效益。
建筑企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的現(xiàn)金使用計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)收款責(zé)任制度，以延遲現(xiàn)金的流出并加快資金的回流，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)在收支上的平衡。資金的風(fēng)險主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)投資方面的風(fēng)險。為此需加強在工程項目投資初期的控制，并對投資項目進(jìn)行科學(xué)化、專業(yè)化的調(diào)查論證，使項目資金的投資風(fēng)險能降到低。
4、強化內(nèi)部管理
（1）強化管理的規(guī)范化和制度化。企業(yè)可通過制定科學(xué)合理的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，實施責(zé)權(quán)分明，獎懲分明等相應(yīng)的規(guī)范與制度，以控制和規(guī)范建筑企業(yè)的內(nèi)部管理行為和經(jīng)營行為，真正實現(xiàn)依法經(jīng)營與依法管理。
（2）建立完善的企業(yè)人才機制。為滿足市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的需要，建筑企業(yè)應(yīng)注重對人才引進(jìn)和培養(yǎng)。為此，應(yīng)建立完善的建筑企業(yè)的人才機制，不斷將有責(zé)任心、富有開拓能力和綜合素質(zhì)的人才引進(jìn)到企業(yè)的管理隊伍中，以保持建筑企業(yè)人才隊伍的良性循環(huán)。同時還應(yīng)定期開設(shè)專業(yè)技能的培訓(xùn)課程，使企業(yè)經(jīng)濟管理人員能吸收和接受當(dāng)前先進(jìn)的經(jīng)濟管理知識，進(jìn)而帶動企業(yè)整體管理水平的提升。
總之，綜上所述，工程項目的施工管理是一項十分復(fù)雜的工作，要切實做好施工管理工作，建筑企業(yè)應(yīng)重視自身經(jīng)濟管理中所存在的問題，從預(yù)算管理、成本控制、資金結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部管理等各個環(huán)節(jié)出發(fā)，以切實提高自身經(jīng)營效益的控制能力，降低企業(yè)在經(jīng)濟管理中存在的問題與隱患，進(jìn)而提升企業(yè)在市場中的核心競爭力，為企業(yè)更好的生存與發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
