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化工企業管理論文:化工企業信息化企業管理論文

1信息化應用現狀

全球化市場競爭對企業管理、制造技術、設計研究、現代物流都有極高的要求。企業只有充分開發和利用信息資源，才能實現對生產和管理流程中各要素的高效利用，并挖掘出它們新的價值，較大限度地發揮信息化在生產、技術、管理、經營、戰略等領域的潛力和優勢，實現管理信息化對化工企業有效提高企業管理、決策科學化水平，迅速提高市場競爭力，創造更好的經濟效益至關重要。

2企業的發展現狀及特點

2.1化工企業概況

隨著信息技術地不斷發展和全球經濟一體化的出現，信息化的重要性逐漸被更多的企業認識。化工企業是國民經濟的基礎產業，化工產品被廣泛應用于工業、農業、環保、科學研究等領域。以山西省焦炭集團益達化工股份有限公司為例，公司承建的甲醇項目主要是利用焦化廠的焦爐煤氣，經過凈化、合成、精餾等工序合成甲醇。該項目屬于節能減排、綠色環保、符合循環經濟原則的環境友好項目，項目建成之后，推動了當地的經濟發展和改善環境質量的作用，取得節約能源、保護環境、拉動經濟等多重效益。

2.2化工企業的特點

化工行業屬于連續性生產的流程型企業，各生產環節相互依存，化工產品生產管理流程相對復雜。生產技術具有多樣性、復雜性和綜合性，生產過程是靠調節工藝控制參數實現，生產設備通常是一條固定的生產線，維護特別重要，不能發生故障，一旦發生故障，就會全線停產，損失嚴重。化工企業在生產一種產品的同時，往往會生產出許多關聯產品和副產品，它們可以再加工、深加工，其產品一般具有有毒、危險等特性，產品專業性強。生產系統的計劃、實時調度、實施監控具有十分重要的地位，保障生產線穩定、滿負荷生產是降低產品消耗、降低成本的前提和關鍵，也是企業安全生產、環境保護的需要。

3信息管理系統的實際應用

隨著信息技術及工業一體的快速發展與完善，信息管理系統也逐漸被應用于企業管理。以山西省焦炭集團益達化工股份有限公司為例，空分車間DCS控制系統采用的是浙大中控SUPCONJX-300XDCS系統，該系統共有1個控制站，4個機籠，1臺工程師站和2臺操作站。由1個系統控制柜、1個電源柜、1套UPS電源組成。系統柜中采用冗余配置，即CPU冗余、通訊冗余、電源冗余、部分卡件冗余。各操作站與控制柜、操作站與操作站之間通過VL-NET網絡連接通訊。系統是集現場信號采集、動態顯示、自動控制、電氣設備（泵）遙控操作及聯鎖控制等功能于一體的綜合性系統。空分車間除空壓機機組綜合保護系統ITCC，所有現場信號均在JX-300XDCS系統進行監測、調節及控制。系統以浙江中控技術有限公司的JX-300XDCS系統為核心，配以適當的電氣接口和操作畫面，在計算機操作和監視畫面上可實現以下功能：操作登錄及權限設置、流程圖查閱、趨勢曲線查閱、控制分組查閱、調整畫面查閱、報警記錄查閱、檢測數據一覽查閱。山西省焦炭集團益達化工股份有限公司為了確保生產系統可安全、穩定、長周期地運行，還在全公司引進了安全生產綜合管理系統。該系統是建立在計算機網絡上，以人為主導，利用先進的計算機軟硬件技術、網絡通訊技術、以及數據存儲、處理技術，對企業的安全信息進行收集、傳輸、統計，為安全管理者的決策提供數據支持為目標的集成化人機互動系統。該系統按照公司實際生產需要，堅持“立足企業、自底而上”的原則，分為車間版和園區版。車間版，主要用于各主體車間開展安全隱患自查自糾工作；園區版主要用于職能部門對車間安全隱患排查治理工作進行監測監督。

4結束語

隨著經濟的發展和不斷改革，化工企業在不斷利用自身技術優勢和有效資源，轉型升級以適應市場的需求，在轉變的過程中必須高效地利用好信息化技術，才能更好地適應時代的潮流和經濟的發展。因此，信息管理系統在化工企業的建設對企業的管理、發展起著不可忽視的作用。

作者：趙燕 郭振興 單位：山西省焦炭集團益達化工股份有限公司

化工企業管理論文:石油化工企業管理論文

1石油化工企業設備運行性的重要性

石油化工企業的生產工藝很是復雜，對設備的要求很高，設備作為石油企業生產運行的基礎，其運行的性直接影響設備的連續穩定性。如果設備出現缺陷和故障，就會影響企業的正常運作，隨之給企業帶來巨大的經濟損失。

2石油化工企業設備性管理研究

設備管理是企業管理的一個重要組成，設備管理是為了保障企業能夠提供最品質的技術而存在的，讓企業的生產建立在化的物質基礎之上。管理好、使用好、維修好、改進好現有的企業設備，能夠用最少的設備使用壽命獲取較大的設備經濟效益，從而保障企業在產品質量、品種和產量上，降低企業管理成本。

2.1設備管理的難點

2.1.1設備管理的組織落后。在一定意義上，這種嚴密的分工和固定工作職責，會形成企業機構重疊，不能快速的做出反應，企業運轉靈活性較弱。

2.1.2設別管理流程落后。石油化工企業的管理職能分布在企業的財務、物資、科技技術研究，發展等部門，設備的使用、采購、維修等都分置于各個部門，不利于管理設備運行的全過程，也不利于管理設備費用的周期性。

2.1.3管理人員的思想觀念。想要提高企業的設備管理水平，就應當先進行管理人員的思想觀念培訓，原有的設備管理制度嚴重制約了企業設備管理水平的提高，不能滿足企業正常發展的需要。

2.1.4缺乏管理約束獎懲機制。企業設備管理水平的提高離不開獎勵和約束，沒有配套的獎懲機制和約束機制，就不能有效的調動設備人員的積極性、主動性，進而無法保障設備的性運行。

2.2實行以利用率為中心的設備維修管理

以設備利用率作為維修策略中的主要維修，是以利用率為中心的一種維修方式。對于企業設備維修的管理主要包含以下四種維修。一：定期維修。這種維修的特點是利用生產的空隙對設備進行有效維護，在人力、物力上都有事先充分的準備。對于隨著時間變化的設備故障，定期維修不失為一種可以利用的有效方式。但是這種方式不適合故障發生無規律和故障復雜的設備。二：視情維修。指的是根據故障出現后再確定維修策略和方法，這也叫設備狀態維修。三：事后維修。事后維修就不需要任何的計劃，但是要在人力、物力上做好準備，對設備故障詳細檢查，再進行維修。這樣的成本較低，可以作為考慮的維修。四：機會維修。是配合視情和事后的一種維修方式。機會維修講求的是把握時機，提高費用的有效使用率。如果設備的維修發生的比較頻繁，可以適當考慮改進維修，再選擇其他的維修方式。

2.3維修機構改革管理

隨著石油化工企業改革的不斷深入，形成了各種各樣的專業維修隊伍，也成立了一系列設備預防、檢測中心。各個企業的檢修部門都進行了相應的改革，逐步的獨立出現，形成單獨的檢修公司，實行獨立的經營和核算。除此之外，各個石油化工企業之間加強了相互合作，相互支援。這些改革都調動起了維修人員對設備維修工作的積極性。

2.4采用先進的技術維修手段

隨著時代的發展，國內外的先進維修技術在石油化工企業中得到了有效的應用，各種各樣先進的機械化、自動化的維修設備得到了廣泛的運用，即減輕了員工的勞動強度，又提高了生產效率，還保障了維修的質量。尤其是近幾年像耐火纖維噴涂與新型防腐材料等高科技的應用，獲得了明顯的效果。縣級的技術維修手段，大大的提高了石油化工企業的現代化維修水平。

2.5設備的維護與技術改造管理

一：日常設備維護管理。日常維護是要求操作工人在每一班生產中進行的，包括生產前對各個部位進行檢查，做好設備發成異常的情況的準備，能夠及時的處理設備故障；二：管理設備技術改造。設備技術改造指的是運用現代化的科學技術經驗與成果，改進目前的設備結構，更換新的部件、安裝新的設備，來補償有形的、無形的磨損。通過新型的技術改造，改善原有的設備技術性能，增強設備功能，，讓設備整體或者局部達到新設備的技術要求。而新設備技術應具有較強的針對性、經濟效益好、現實作用高。

3設備運行的性研究

性指的是在產品、系統的有關條件、時間的規定之下，完成規定功能的能力。產品的性主要存在“時間”、“條件”和“功能”上的規定。規定條件：企業設備所在的使用環境、使用的條件、維護及保養條件等；規定時間：一般來說設備工作時間越久，其性就越低。企業設備的性強調了時間條件這個因素，但是在產品產生的質量性能上卻不包含時間條件這一要素。所以一個設備的性區別于其余技術性能的根本在于時間內的規定其評價的優劣；規定功能：企業設備應當具有的技術性能指標的綜合評價。

從通俗意義上來說，設備的性保障的主要手段就是維修。維修主要包括維護與修理兩方面，細化些也可以分為監測與維護。設備的維修效果直接關系到設備的性，也可以保障系統的有效度。提高設備的性，就能夠延長系統正常使用時間，提高設備的維修性，可以縮短設備使用時停留的時間，從而提高企業產品的生產效率。

3.1設備運行的監測

實施設備運行監測是對設備維修保養的有效措施，可以讓管理者輕松的了解設備的運行情況、缺陷及隱患，及時的幫助管理者選取合適的維修方式，在什么時間段進行維修，才能保障設備的連續性。

3.1.1基于風險特種設備檢驗

基于風險檢驗指的是通過設備的風險分析，找出企業高危害設備，通過RBI分析并計算出重要設備的風險，依據設備風險的排序進行可能性和后果性的分析。根據風險分析結果，制定相關的企業設備維修計劃，然后制定有效方法管理可能引起的風險，來減少不必要的檢查，進而達到降低風險，節約成本的目的。

3.1.2定點測厚法

對企業設備和管線進行大規模的定點測厚。在設備容易腐蝕的部位，進行測厚。然后根據所得數據來判斷，從而對腐蝕減薄的趨勢作出對應計劃，進行周期性的維修，及時的發現設備故障隱患，確保設備正常運行。

3.1.3大型機械監測與診斷

石油化工企業中，大型旋轉機械運用的較多，由于機械的各方面的要求很高，對維修造成很大的難題。在大型設備的運行中，稍有不慎，就容易造成設備的各種故障。大型機械本身價格昂貴，機械故障會引起整條生產線的停車，帶來的損失也是不可估計的。

大型機械的監測與診斷應分為選擇設備、確定設備監測級別、建立預測維修系統、制定監測標準、做好預警報告、處理設備缺陷。合理的運用監測和診斷：可以及時、、有效的判斷設備運行中的各種異常，從而讓故障得到預防和消除，將設備故障危害降到低；可以判斷出故障維修的時間與部位，從而延長設備的使用壽命，通過減少誤工來降低維修成本；對設備的狀態監測，可以提供設備的近期數據和信息，確保設備的技術改造和優化。

3.2設備維修

3.2.1設備維修的重要性

維修是為了保障設備更好的運行狀態，延長設備使用壽命的活動。主要包含有維護（保持設備良好狀態所進行的工作），修理（將設備恢復到良好狀態的工作）。

維修對于設備性運行有著重大意義。維修可以提高設備完好率，增加設備使用的壽命，提高設備使用率，維修的結果能夠讓企業生產的產品數量得到增加，也保障了產品的質量，確保企業能夠健康、迅速的發展。維修是對未來的一種隱性投資，經過一段時間，維修可以收獲投資成本，并可以增值。

3.2.2預防性維修

預防性維修是通過對設備提前的檢查，發現設備存在的故障隱患，防止設備故障的發生，讓設備能夠在規定的狀態中進行的各種維修。

3.2.3恢復性維修

恢復性維修指設備在發生故障以后，通過維修將設備恢復到規定狀態的方式。（狀態的監控維修是通過積累設備故障信息，對設備故障的原因、趨勢進行分析，對設備連續性水平的維修。監控維修沒有規定設備的使用時間，能夠有效利用設備受命，降低工作量，是一種經濟效益明顯的維修方式。）

3.2.3改進性維修

改進型維修是指有效利用設備任務完成的時機，對設備進行改進，是提高設備性、安全性的維修，主要分為改善性與無維修設計。

改善性維修指的是為了消除設備設計與制造上的缺陷，再配合上設備的維修，提高設備的性與經濟性上的改良。無維修設計指設備在到使用壽命之前都不存在設備維修，作為一次性產品直到報廢。

3.2.4綜合性維修

綜合性維修是將以上所述的所有維修方式按照相互配合，取其各種維修方式的長處，達到一種理想的狀態。

3.3維修方式的選擇

維修方式合理的選擇指的是使用低費用達到好效果的修理方式。任何一種休息方式都有它的長處和短處，一個企業應該從生產特點、設備運行特點、故障產生的規律等進行擇挑選擇。故障包含有規律性、隨機性的故障，而在這兩種故障中包含有發展期和無發展期兩種。

同時存在這規律性并包含發展期的故障，都是有征兆的，可以對設備故障急性預測、觀察，適合運用狀態維修方式；具有規律性而無發展期的故障，適合用定期、事后維修方式；偶發性有發展期的故障，雖然設備的故障是隨機性的，但是具有發展期，所以應當選擇狀態維修方式；對一些所需的修理時間段、更換時間段、對設備損傷不大的故障，應該選取時候維修；偶發性且無發展期的故障，由于不知道發生故障的時間，就只能采取時候維修。

綜上所述，石油化工企業，應該把搞好設備管理，確保設備的穩定性運行，提高設備的性。本文闡述了石油企業化工設備性運行的意義和性運行的管理，從設備的維修角度入手，講述設備運行的性，讓企業能夠健康的、連續的、有效的運行。

化工企業管理論文:化工企業管理的系統操作發展

眾所周知，建立現代企業制度是我國深化改革、提高效益的戰略途徑.管理科學是現代企業制度的重要特征，它要求企業采用科學、現代化的生產經營組織管理制度和方式，以不斷提高經濟效益。中外企業管理的發展歷史證明，企業管理科學化首先取決于操作層的管理科學化.筆者提出，現行石化企業的崗位操作制度雖然有效運行了幾十年，但已不適應建立現代石化企業制度和進一步振興石化的要求，石化企業十分需要逐步建立現代石化企業基層制度即系統操作(管理)制度以此帶動整個企業的管理科學化.因此，應當把推行系統操作制度作為石化行業的戰略舉措。 揚子公司煉油廠加氫一車間用兩年多時間，成功地推行了(準)系統操作，實現了①裝置由8個崗位改為2個系統，76人減少為50人，減員34%，倒班減員47絨;②生產更安全、穩定，無重大事故和非計劃停車;③年均增產16.5%和增效15%的階段性系統操作目標。本文以此案例進行說明和分析二 一、推行系統澡作是石化行業改革、發展、穩定的必由之路 1.所謂系統操作，是將1套石化裝置作為操作整體，根據其流程相關性和復雜性分為1至3個大操作系統，實行整體化操作管理的荃層制度.它打破了按操作對象的性質劃分崗位進行操作的傳統方式，將裝置操作按操作系統，分成內操和外操兩個層次，內操對班長負責，負責室內控制和系統調整;外操對內操和班長負責，負責現場控制和設備維護.內外操分工協作，與操作對象結合成有機的整體. 2.系統操作是對傳統基層崗位操作的深刻制度性改革，是現代石化企業基層管理制度的基本形式，它與國際同類企業的基層操作管理慣例相接軌.比之崗位操作具有明顯的優越性和科學性。主要表現在: l)系統操作是操作方式的科學化。按控制論觀點，化工系統的運行具有連續、復雜、干擾多、小故障難發現，進而引起全系統事故的特點.因此，操作化工系統的關鍵在于迅速發現和消除小故障，或者能全過程系統性地消除大故障。對此而言.系統操作是全過程、整體化、超前式的操作。系統操作員能掌握全系統狀態，非常容易判斷故障和干擾，并迅速予以全過程、超前、整體的調整消除。而崗位操作隔斷流程，崗位間操作差異較大，信息交流難，協調難，裝置運行滲入大量人為因素，對隱患的確認經常滯后，且難以進行整體、全過程性的調整，具有不適應化工系統連續運行的先天缺陷，故系統操作更體現了石化行業的生產技術規律. 2)系統操作是勞動組織的科學化.系統操作的區域、工藝單元和設備均比崗位操作大幅度增加，可大量節約操作員，使勞動組織更精干。如加氨一車間實行系統操作，靠挖掘隊伍潛力，減少操作人員1/3，計劃在儀表換代后，再減員1/4以上。因此，推行系統操作是實現石化企業生產系統減員目標的基本途徑。反之，如僅在崗位操作模式中減員，則既不能使定員接近世界同類裝置先進水平，也不能保障安穩長滿優生產。 3)系統操作是勞動方式的科學化.雖然它大t減少了總定員，但對系統的巡檢密度和頻率反而更大，調整水平更高。操作員內外有別，精力更集中，指揮協調容易。如加氨一車間原來每班每崗平均2.5人(含1名內操，四班三倒〕;現每班每系統4人(含1名內操，五班三倒)，仍執行每2小時巡檢制，系統操作后，分為單、雙點，使原崗位受檢頻率和密度均提高1倍，職工巡檢量提高約2倍。加之前述的全過程整體化操作優點，故更有利于提高操作效率和安穩長滿優生產水平。 4)系統操作是培訓方式的科學化。系統操作員工作責任、勞動強度、技術要求都比崗位操作員大，其學習機會和工作舞臺更大，客觀上調動了職工積極性。而且，促使崗位培訓發展為系統培訓，打破工藝、機、電、儀、化驗的專業界限，為大中專生扎恨一線提供了客觀條件，促進了更快更地提高勞動者家質和新一輪裝置達標. 5)系統操作是管理方式的科學化。崗位操作的先夭不足，依賴于增加集權度，增加車間管理層次和專業人員，增加輔助生產組織，增加管理活動來彌補，造成各管理層錯位下移和多而全的生產管理體制，成為企業粗放、非市場化式管理的基礎.系統操作則以更換基礎來消除上述弊端，帶來集約化、市場化管理. 6)系統操作大幅度提高了生產效益.僅由于減員1/3~2/3，就分別節約人力成本、提高勞動效率30寫~60寫，加之大量減少停工，還可更大幅度提高裝置效益. 3.系統操作是振興石化的迫切需要.現行石化企業管理制度是以崗位操作為基礎的傳統專業管理和改革后增加的經營職能的混合體系。推行系統操作客觀上推動了企業改革，為企業發展打開了新路。它要求:(1)專業管理部門減少層次，改進項目，實行集約化管理;(2)取消工藝車間的檢修、化驗工段，實行專業化檢修，促進輔助生產組織的剝離，(3)制定適應系統操作的新勞動人事和綜合管理制度，更有效推行減員機制和現代化管理方法;(4)高層領導擺脫日常管理，集中精力于決策;(5)更多的技術改造和經營擴張.我國石化行業已10多年高速度發展，現在正面臨向技術進步和體制改革要效益的歷史機遇，面臨著宏觀調控和激烈的市場競爭.面臨著加快提高效率又保持穩定的緊迫要求。總公司已在“轉機建制”、深化三項制度上做了重大部署，制定了面向市場、加快技改、實行減人機制、推行剝離政策等發展方針.現在最緊要的具體辦法是實現總公司的部暑和方針。推行系統操作正是抓住機遇、迎接挑戰的戰略突破口，是貫徹執行總公司發展方針的具體辦法，是處理好改革、發展、穩定三者關系的重要途徑。 二、推行系統操作的有利親件和主要難點 應該看到，石化行業的迅速發展已為推行系統操作創造了大量有利條件.(1)職工隊伍年輕，文化素質高，大中專生一般占企業職工總數的20%~40%.他們見識多、眼界高、不安于現狀。如果繼續長期實行崗位操作，客觀上限制了他們的發展。而且，企業機關也不可能容納如此高比例的大中專生，因此，系統操作已具備了人力條件。(2)石化行業是知識、技術、資金、信息密集型產業，應具有先進的勞動組織和定員水平。而崗位操作可算作是勞動密集型生產組織，與先進的石化技術不相配，故先進的石化技術為實行系統操作提供了硬件條件.(3)國家和總公司加速發展，已制定了一系列新政策法規，為推行系統操作提供了環境條件.根據管理學的組織和權變理論，企業的組織結構本應隨經營內外環境、經營戰略的變化而發展。在經營環境和戰略均已劇變的今夭，如仍依靠崗位操作，企業則難以擺脫緊一松一亂一搶險的不良循環，難以集中力量去迎接市場挑戰.另一方面，當前大規模推行系統操作尚有不少困難、主要是(l)思想認識不足，部分管理者不了解系統操作制度，擔心風險大，利益不落實;(2)職工技術水平不足，但石化行業早已推行的多星操作制度，已為各裝里培養了一批多崗位操作員，故只要認真推行系統培訓，可在數年內培養出足夠的系統操作員;(3)現行粗放的生產管理方式不適應;“)設備不適應，不少裝置的設備帶病運行，單元組合儀表信息處理能力低;(5)缺乏配套政策，致使推行系統操作動力和壓力不足;(6)不少單位的改革和技改步子不大，系統操作所減人員無去處.因此，推行系統操作是一項復雜、艱巨的過程.從加氫一車間推行系統操作2年多的實踐看，這一過程應當在1至5年，當然，如有反復，則過程更長。#p#分頁標題#e# 三、探索推行系統操作的基本途徑 總結加氫一車間推行系統操作的經驗，比照其他裝宜的狀況加以分析歸納，可以找到推行系統操作的基本途徑. 1.造就改革的政策環境和人員流動渠道.由車間單獨推行系統操作是不可行的.加氫一車間是在揚子公司實行新裝置不增人和試行系統操作的政策下，在煉油廠大量擴建、減員的條件下推行系統操作的。如果增設三產公司和傾斜獎勵政策，活躍公司內外勞務市場，加上擴建和增設新裝置，減員才有動力和出路。 2.造就改革發展的思想環境。科學管理之父泰羅指出:推行科學管理是一場心理革命.推行系統操作首先也是一場心理和觀念革命，要打破原來熟悉的操作和管理方式，一定要做好系統操作的思想政治工作，講清道理，轉變認識，消除顧慮，形成對改革、對系統操作充滿信心和戰勝困難的環境。煉油廠在這方面有不少成功的作法:一是開展比較教育，尤當交叉或留有小段時間，特別是他們訂出各步驟目其反復說明大部分國外同類裝置員工基本素質不比標，進行目標動態管理.這些作法都很有普遍意義.加氫一車間強，大中專生比例與我差不多，激發了職同時，應把減人與分流轉崗相結合，使減員能分流支工志氣;二是重點幫助落后工人;三是針對系統培訓援新裝置、新企業.中的困難，講方法技巧，進行實在的幫教。7.強化基層管理，減少失誤保障系統操作.系統 3.造就有力的行政領導，健全系統操作的組織操作需要①精細管理，減少車間管理層次，打破過細網絡，明確各級責任.在系統操作之始和關鍵時刻.分工，提高管理標準;②實行以系統為單位的作業指上級領導應親自掌握情況，具體指導.煉油廠和加氫揮、巡檢、記錄、交接班等新基層生產制度;③增強專一車間都是由廠長、主任二級一把手直接領導，在公業管理深度和嚴肅性;①增強裝盆內外協調性.加氫司長期指導下，才使系統操作得以不斷推進.一車間有效地做到了上述4點，尤其在與輔助生產 4.造就堅強、穩定的車間領導班子，這是推行系車間的協調上，實行工藝、機、電、儀聯合交接班制統操作的關鍵之一。加氫一車間所以能實行系統操度，大大提高了協調效率和設備完好率.作，很大程度上靠車間領導班子的主動、堅定和深刻8.加快技術改造和設備更新.系統操作需要成掌握.因此推行系統操作要調整和加強領導班子，使熟的裝置生產技術和統一監控裝置的卑散儀表系之懂系統操作，能結合實際.堅定不移地推行系統操統，也需要有新建裝置，以利對口抽人，增加減員出作。路.的系統操作需要與技術改造緊密結合，需要 5.造就系統操作員隊伍。需要把崗位培訓轉變增加資金投入.為系統培訓，組織多輪有針對性的系統培訓，把裝置9.加快企業中、上層改革和企業組織擴張，配套運行多年積累的狀態數據和故障處理經驗教給操作支持系統操作。員.特別是需要組織模擬系統操作培訓，在未減人以上9條基本途徑是從荃層推行系統操作的角時，組織在線模擬系統操作.度提出的，本文相信一旦將推行系統操作上升為全 6.制訂先進合理的實施方案.加氫一車間按教行業的戰略方針，則必然會創造出一系列的新政策、育一系統培訓一減人一并崗一強化管理五步曲，循新途徑、新經驗，從而為更好地實現安穩長滿優生環分步推進系統操作，基本上是一年一個五步循環，產，振興石化闖出更穩更好的新路，

化工企業管理論文:化工企業管理安全生產論文

1化工企業安全管理存在的問題

安全生產管理意識淡薄。大部分企業只重視企業眼前的利益，對于安全生產設施的建設不足。執行力不足。雖然國家考慮到勞動者安全健康問題，出于以人為本的考慮，堅持可持續發展，提出了以《安全生產法》為核心的一系列的相關的法律規章，然而在被監管對象的實際生產過程中，經常懷著僥幸心理，只做表面工作，應付檢查，實際應對力不足。安全教育宣傳工作只在形式。企業對于安全教育的重要性認識不足，大多數的管理者認為教育不起作用，因而本身并不重視，導致在安全教育過程中繡花拳居多，干貨很少。檢查者檢查工作力度不足。作為安全檢察人員，自身對工作懈怠，流于形式，在實戰中根本無法真正的發揮其作用，最終導致事故預防工作“形同虛設，擺擺樣子”。監督不足還會導致上游的安全措施更加松懈，導致惡性循環。管理分散責任不明確。無論是管理環節、落實環節還是監督環節，實際操作過程中責任并未明確劃分。

2應對措施探究

2．1安全生產基礎措施改進

（1）技術創新。這是實現本質安全的重要途徑，主要包含：①壓力容器和管道技術。壓力容器和管道技術安全控制的核心就是對整套生產裝備的實時監控，通過傳感器傳遞至中央控制中心，實現實時危險預警，預防危險的發生。②具有腐蝕性的物質的監測技術。該項技術適用于在腐蝕物質較多或者較為密集的生產場所或者設備。通過特殊檢測技術，在不影響正常運轉，無需拆卸的情況下對設備的薄弱部位或者環節如凹槽或者接縫處等進行監測，并預測設備的使用年限。③防火防爆技術。根據能量釋放理論，防止或愛或者爆炸的措施可以從兩個方面入手，首先從根源和原理上不使用危險物質，其次，提高控制能量的能力，防止能量和人或者財產接觸。（2）重視設備維護。化工企業對于設備的安全管理應該有明確且嚴格的標準。首先，應邀請相關專家對于設備的安全提出專業的技術標準，在條件許可的情況下，作為顧問更好。其次，在公司的制度層面應該制定出可執行的安全制度管理，針對壓力容器、管道、鍋爐、升降機等國家法律規定的特種設備和其他危險性較高的設備作出明確規定。同時，在執行日常的檢查、維護、更新和監督的過程中，要加強責任制的落實，并備案處理。（3）嚴格安全操作。為了保障安全，化工企業需要對員工的操作作出嚴格的規定：①嚴格執行工藝技術規程，遵守工藝紀律。②每個員工需要配備符合標準的個體防護用品并正確穿戴。③在意外事故發生時，應該及時采取控制措施，防止事態擴大，并且及時向上級部門報告。

2．2教育和培訓

（1）轉變化工企業和員工的思想觀念。首先，在企業創立之初，企業的宗旨就應該具有安全和以人為本的意識。無論是在日常運行，還是專門的安全教育和培訓，都應該重視企業的安全文化建設，營造良好的安全文化氛圍，使員工在耳濡目染更加深刻的安全意識。其次，在后期發展和培訓過程中，企業應該重視引進先進管理模式，及時關注安全動態，無論員工素質如何，都應進行及時的安全教育，讓員工觀念滿足發展需要。（2）整合化工安全教育培訓的資源。安全工程是一個系統工程，需要良好的理論基礎、工科技術和人文管理理論。政府可以從法律制定，支持高校和研究院相關學科的建設，引導相關行業標準，支持安全員培訓入手。同時，對于就安全工作開放群眾監督和建議的渠道，這樣才能有效徹底地保障安全教育的長遠發展。（3）化工企業安全教育培訓要統籌。無論是企業自身安全教育工作，還是社會第三方的安全教育培訓機構，在制定安全教育方針、編制安全培訓教材、強調工作重點時，都需要因材施教。針對不同企業的生產性質和狀況采取不同的教育策略和方法。規模小的企業可以重點放在技術措施控制上面；而針對大型的復雜的企業，需要從管理、教育、標準、近期動態、技術支持等多個方面入手。（4）安全教育形式多元化。企業在實施安全教育培訓相對于全日制的學校的安全工程的教學具有得天獨厚的優勢。企業的員工豐富的工作經驗使之對安全教育具有深刻的理解。同時新時代的條件下企業的安全教育培訓應與時俱進，采用多媒體、網絡技術等不僅深刻生動，而且適應現代快節奏的需求。然而，企業不能否認理論是實踐的基礎和發展動力。

2．3管理措施

（1）提高管理者安全生產意識。雖然大部分的安全事故的直接原因是一線的操作工人，但是究其根源，管理層占有很重要的影響。首先，保障安全最基礎的需要的便是物質支持，只有管理者的安全生產意識提高了，企業才有可能在安全保護方面進行投資，諸如基礎安全設施、個體防護裝置等。而對于員工來說，對其行為影響較大的是企業的管理模式，在企業有明確的安全管理規章制度、管理層嚴格管理的情況下，員工是會嚴格安全操作的。（2）落實安全管理責任制。企業的發展的過程，也是其規模、組織形式、運營方式等發展變化的過程。在這樣的情況下，企業應該建設完善安全管理責任制，強化落實企業的安全管理。首先，企業應當將安全管理或者安全生產任務落實到個人，明確相應的責任、權利和利益。其次，應該將安全生產風險資金抵押落實，利用激勵的原理，激發每一位員工更有效地為此工作。，需要嚴格獎懲制度，責任落實的有效與否在于是否能夠如實獎懲。（3）強化安全生產檢查。安全生產檢查可以分為兩種：自我檢查和監管部門檢查。對于自我安全生產檢查，企業結合企業實際、參考專家的專業意見，做出詳細規定，諸如檢查周期、檢查項目、重點檢查日期和項目等。對于監管部門檢查，一般委托第三方做安全檢查報告。政府對于違規的企業要發出整改的措施，嚴重的甚至需要暫扣安全生產許可證，并對落實復查工作，保障檢查的有效性。（4）建立健全化工企業安全激勵機制。安全激勵機制是安全工作長治久安的重要保障。對于達到安全生產要求的人員和行為要及時獎勵，發揮正激勵的積極作用，同時也發揮到了模范作用。對于違規人員和行為，要及時制止和懲罰，這樣不僅僅杜絕危險源，也在警示其他人員。在實施激勵機制的過程中應當注意的是，激勵應當及時適當，不及時或者不公正的激勵不僅對于安全工作無益，甚至可能造成混亂和惡性循環。（5）安全管理法制化和規范化。安全管理的法制化和規范化需要各個方面的共同努力。國家法律法規、行業規則標準有著明顯的引導作用，因而需要考慮普適性和性。而相比之下，企業內部的規章規范需要考慮本行業、企業的實際情況，融合產業、企業特色，強調特異性、靈活性和通俗性。

作者：焦曉輝 單位：中南財經政法大學

化工企業管理論文:略談新時期化工企業管理創新

一、我國化工企業的管理創新面臨的主要問題

化工企業的創新相比其它類型企業而言,要更復雜,難度也要更大一些。因為它有兩個條件需要遵守。一般的企業進行創新,只需要遵循一個條件,那就是商品經濟的一般規律。無論企業管理者的能力有多強、思維有多么敏捷,他在進行主觀創造的時候都必須要結合市場,只有在充分調查、分析市場的基礎之上,他才能有效地利用自己所掌握的管理方面的知識來進行管理機制的創新。而化工企業在進行創新的時候除了要遵循這個條件之外,還必須遵循化學的規律。化學作為一門科學,發展至今雖然取得了很多成就,但科學的發展史永無止境的,因此化工企業的創新還必須以現有的化學技術為基礎,即任何創新都不能超過現有化學技術能夠實現的范圍,否則創新不但無法帶來進步,還會造成巨大的損失。通過這樣的分析,我們就應當明白化工企業的創新其實就應該包括兩個方面,即管理創新與技術創新。這兩個方面并不是毫不相關的,它們既有相融合的一面,也有相互分離的一面。融合是指技術的創新會帶來生產率的提高,進而造成生產規模的擴大,所需要的管理也就需要加強。因此技術創新是管理創新的不竭動力。

同樣也只有管理不斷成熟才能更好地將資金應用于技術創新,使得技術不斷發展進步,形成一個良險循環。至于兩者相分離的方面就在于兩者的根本出發點不同,管理創新是管理方面的內容,而技術創新則是科學技術的創新與提高。目前,我國大多數的化工企業之所以發展緩慢,很大程度上就是因為它們只重視了技術創新而忽視了管理創新。這主要是因為管理者思維太過狹隘,無法從過去傳統計劃經濟管理體制的陰影中走出來。他們忽視了化工市場的作用,也就懶得去對市場進行調查思考,他們中的大部分都不了解現代企業比較先進的管理手段和方法,更不用說熟練運用這些方式方法來進行資本經營了。他們只知道一味地強調科技創新,從事科研的人員一定要培養吃苦耐勞的精神。但他們卻不明白市場是在不斷擴大的道理,他們每年要將一大筆錢用于生產投人,名義上是用于新的技術研發,但實質上因為離開了管理的幫助,投人的錢都只能用于滿足不斷擴大的市場需求,真正倡導的技術創新也只能成為一張空頭支票。經過調查顯示,我國化工企業的科技貢獻率要比發達國家低的多,這其實也是因為忽視了管理創新所致。長此以往,企業就只能被卷進強大的市場之中,而自身無論是管理方面還是技術方面都無法取得明顯的提高,最終只能在強大的市場競爭面前敗下陣來。因此我國化工企業落后的根本原因其實是因為管理落后,要想提高化工企業的科學技術水平,當務之急我們應該積極投身市場,尤其是要對國外市場展開深人調查,加強營銷管理,倡導管理創新。這樣才能在不斷增強的市場競爭中取得發展。

二、我國化工企業實現管理創新的主要途徑

我國化工企業的管理創新一定要以我國現有的化工企業水平為基礎,在加強學習國外先進的管理經驗上進行。總體來說化工企業的管理創新主要包括三個方面的內容,即思想創新、組織創新及管理技術創新。思想創新主要是指企業上下員工觀念上的轉變。通過引進新的管理方面的人才來對員工進行培訓教育,同時管理者自身也要不斷加強學習,吸收國內外先進的管理經驗,鼓勵員工勇于表達自己的思想見解,培育員工要敢于創新的意識。總之就是要在企業內部興起一股思想解放之風。同時創新并總是一帆風順的,要明白創新的長期性,培育員工敢于面對挫折的勇氣,同時管理者也不能因為一時的挫折而放棄。觀念上的轉變是進行創新的基礎。組織創新是要求對現有的中央集權的管理模式進行改變。要精簡管理機構即分成若干管理小組,充分發揮市場的導向作用,同時還要加強研發、銷售等管理機構的人員配置,提高研發銷售等工作的工作質量。管理的技術創新是指管理者要學會運用先進的信息處理技術時刻了解市場的變化行情,提高自身快速做出決策的能力,因為這往往決定一個企業是否能夠及時抓住轉瞬即逝的機遇來讓企業取得發展。要協調好管理創新與技術創新之間的關系,注意兩者之間的資金投人一定要滿足合適的比例,使得兩者一定要齊頭并進,堅決不能出現一頭大的情況。企業一定要樹立以人為本的思想,管理者要加強與員工之間的溝通,了解每一位員工的特長,然后將他安排到最適合的崗位,這樣才能讓他的能力可以充分發揮,為企業的效益作出貢獻。

三、我國化工企業管理創新的主要方式

(一)營造企業自發學習的氛圍

俗話說“活到老,學到老”,人如此,企業更是需要如此。因此管理者需要在企業內部大興學習之風,建立開放式圖書館,鼓勵員工在工作之余多去閱讀一些有用書籍。除此以外,企業還可以定期舉辦學術交流活動,讓企業員工可以相互學習,取長補短。總之,就是要將企業組織建設成為一個學習型組織,要讓每位員工都深刻認識到學習的重要性,從而不斷加強自身的學習。因為只有不斷學習,員工的素質才能不斷提高,只有每位員工的素質都提高了,整個企業才會不斷的進步。才能在激烈的競爭中取得發展。

(二)建立完善的激勵機制.較大限度的激發員工的主觀創造性

首先要結合員工自身的特長將他安排到最適合的崗位,然后根據崗位的具體情況為每位員工都制定出嚴格的激勵機制,提前完成任務或提出有建設性意見者可根據貢獻大小給與合適的獎勵。反之,對于那些不用心工作導致超出規定期限尚不能完成任務者將根據損失大小給予相應的懲罰。同時為了激勵員工的創新意識,可激勵員工勇于提出自己的看法,對于那些比較好的想法積極給與肯定,即使有言過其實者,也要給與相應鼓勵。

(三)積極推進企業管理者的創新思維.使管理者成為創新的推動者

企業的管理者擁有的決定權。一個的建議最終能否被采納,取決于管理者。一個突然出現難得的且會轉瞬即逝的發展機遇,企業最終能否把握,也取決于管理者。因此,管理者的決定對于一個企業的發展將起著決定性的作用。作為企業的管理者任重而道遠,他不但要隨時加強自身的學習及知識積累,要培養出長遠的戰略性眼光,更重要的是還要有靈活的創新思維。只有一個具備以上特質的管理者才有潛力成為一個真正的企業家,才有可能將企業帶到高速發展之路。

(四)加大企業管理技術的創新

在市場競爭愈演愈烈的今天,面對轉瞬即逝的發展機遇,除了管理者要快速敏捷的把握住機遇并作出決定外,企業自身還必須有能力可以對管理者的決定快速做出反應。這就需要企業能夠采用新的管理技術,利用現代信息化技術的優勢來提高企業的辦事效率及質量。創新就一定是要進行別人所沒有進行過的創造性試探。它要充分發揮自己的特色及優勢,從而取得出奇制勝的效果。面對一個不斷快速變化的市場,要想在激烈的競爭中占據主動權,企業就需要始終保持創造的活力,作為化工企業更需要如此,因為它還是技術不斷取得發展的源泉。當今時代,只有管理創新與技術創新并重的化工企業才能真正取得創新所帶來的成果,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

作者：喬鴻鵲 單位：太原華貴金屬有限公司

化工企業管理論文:化工企業管理創新路徑探析

摘要：隨著市場經濟新常態運行進程的日趨平穩，越來越多的化工企業開始意識并體會到管理創新對于企業增產降耗、提升競爭力等方面的重要作用，管理創新一時之間成為化工企業求生存、促發展、謀持續的根本之道。本文通過對目前化工企業管理創新現狀的總結，揭示出其中存在的問題，并從化工企業發展本質需求角度，對化工企業管理創新的路徑進行了探討，以期能夠對化工企業的管理創新有所助益。

關鍵詞：化工企業；管理創新；現狀；路徑

根據中國產業信息網數據統計顯示，2015年化工行業整體營業收入規模為30992.96億元，與上年同期相比跌幅明顯，具體下跌比重為-20.72%，全年實現的凈利潤總額為689.28億元，相較上年下降比重為3.91%。預計2016年全年化工行業發展基調會有小幅改善，營收增長率會大幅提升，但總規模仍會受到行業整體創新能力不足的限制，與2015年基本持平。這預示著化工行業整體創新能力的不足已成為制約行業發展的共性問題。管理作為貫穿企業生產發展每一個環節的矢量因素，要提升化工企業創新能力，探索出一條可行的管理創新路徑才是解決當前共性問題的關鍵。

1化工企業管理創新的現狀及問題

縱觀目前化工企業管理創新相關方面的研究文獻不難發現，化工企業普遍都對管理創新給予了較高的重視，這些探討化工企業如何實現管理創新的成果，結論大多都落腳于管理理念、管理方式或管理組織上。并從管理理念、管理方式或具體的管理模塊上采取了一些切實可行的舉措。翁國定(2015)在《新時期化工企業管理創新》一文中談到如何從創新企業管理理念、管理組織和技術三個方面實現企業的管理創新；范中明、陳麗萍(2014)在《化工企業物資管理創新思路研究》中分享了大的化工企業在創新物資管理上采取的措施，提出了一些有助于化工企業實現物資管理創新的建議。

2化工企業管理創新路徑探討

2.1以企業文化創新企業人力資本價值管理

從以往化工企業人力資本管理實踐來看，企業創新人力資源管理的手段多是從創新人力資源組織形式、職能等方面入手，這在本質上是對于企業組織層面管理的創新，并沒有具體輻射到企業的微觀主體“人”的層面。對于企業人力資本的管理創新，要走企業文化道路，充分尊重人力資本在企業價值創造中的地位，要實行恰當的人事制度和完善的薪酬福利、激勵政策，適當的給予企業人力資本決策權，賦予其對于企業的較大歸屬感。因此，建議化工企業在基于自身發展和管理的實際情況下，對于涉及企業經營管理、未來發展方向上，無論人力資本級別、層級，實行民主集中決策機制，充分調動員工集體決策的積極性和主觀能動性。與此同時，隨著企業人力資本素質的變化，不斷完善企業人事管理制度和薪酬福利政策，逐步構造出公平、公正和公開的競爭環境，在公平的競爭環境中，充分發揮績效激勵效能，以績效為抓手，驅動人力資本助推企業價值提升的作用。除了競爭環境，化工企業也要在供員工學習、成長等內部環境上作出改變，搭建多元化的學習成長平臺，構建人性化的職場氛圍，較大限度的給予員工企業歸屬感和被認同感。

2.2以企業知識網絡共享化創新企業人力資本知識管理

化工企業對于知識管理相對不足，尤其是在于企業內部知識的共享上，很多企業忽略了知識的共享。尤其是基于當前“互聯網+”的大趨勢，化工企業不善于利用網絡實現企業的知識共享，進而創新企業人力資本的知識管理，弱勢凸顯。化工企業在內部應配套組建相關的網絡學習資源，如“知識庫”，把各種通用知識和企業的相關信息，通過網絡共享的方式傳達給每一個員工，讓員工在遇到問題時可以通過網絡檢索的方式輕松查找到解決對策，使員工的學習不僅限于生產線上日趨熟練和枯燥的化工生產活動。同時，對于有基礎的化工企業，可以嘗試通過微信渠道，在企業內部建立“企業號”，將有關企業組織信息、專業資源共享到企業號，供企業員工參閱，實現企業內部人員知識的無縫化互通和傳遞，也可以促進各個子公司之間的人員交流。

2.3以定向培訓創新企業人力資本技能管理

化工企業作為一個典型的勞動密集型企業，人力資本素質參差不齊，這就需要企業在人員技能創新管理上，實行需求引導下的定向培訓模式。對于工程技術人員，作為引領企業生產制造的前端人員，最重要的在于行業前沿技術獲取上，因此，要重點組織開展有關新技術和新經驗的學習培訓；對于一線生產員工，不外乎對于員工生產技能的培訓，但安全生產管理以及個人基礎教育素質提升的需求也不能忽略。另外，化工企業可以定期開展全員參與的“頭腦風暴”務虛會等討論會，不分人員級別，展開無縫化溝通與討論活動，在討論主題上充分吸取來自企業各個層級的心聲，促進員工素質提升的同時也能夠獲得額外的價值創造。

作者:劉紅金 單位:青海鹽湖海納化工有限公司

化工企業管理論文:化工煤化工企業管理創新的思考

一、引言

在我國改革開放以來，現代企業經濟管理制度不斷發展和完善，我國煤化工企業迎來了非常好的發展機遇，當然也面對著更多的挑戰和考驗。在煤化工企業中，他們的經濟管理組織和管理策略相對其他行業都較為落后，雖然國家對其出臺了許多經濟扶持政策，但是在經濟管理方面，仍然存在很大的問題，面對煤化工行業激烈的競爭力，企業不得不尋求創新的經濟管理策略，打破傳統經濟管理模式，改善自身經濟管理中各種阻礙企業發展的絆腳石，實現企業經濟效益較大化提升。

二、煤化工企業經濟管理現狀分析

隨著社會經濟的發展和變化，煤化工企業的經濟管理工作面臨著更大的挑戰和困難。企業的經濟管理工作是企業的經濟管理者對企業經濟進行科學管理的過程，從而提高企業的競爭力，實現企業經濟效益較大化。目前，我國社會市場經濟不斷發展，企業經濟管理工作逐漸成為了一個企業綜合實力的體現，但是在煤化工企業中，經濟管理工作卻存在很多問題，以下對煤化工企業經濟管理的現狀和存在的問題進行分析。

1.缺乏經濟管理意識

隨著我國加入世界貿易組織以來，煤化工企業面臨的競爭壓力越來越大。就現階段情況來看，大多數企業在經濟管理中存在很多問題，煤化工企業也不例外。在煤化工企業中，經濟管理者嚴重缺乏整體管理的意識，雖然各個部門都有十分明確的分工，但是企業領導和員工只重視了煤化工生產的技術問題，對經濟管理的意識不夠，各個部門也缺少了必要的聯系。從單獨一個部門看，都取得了較好的成績，但是整體上，相應的資源并沒有得到充分的利用，導致浪費資源，增加企業生產成本，久而久之，企業不管是在管理還是在經營上，都會漏洞百出，這樣非常不利于煤化工企業的發展。

2.缺乏競爭力

在當今市場經濟高速發展的中國，煤化工企業若想在激烈的競爭中，站穩腳跟，就必須規范經濟管理模式。但是，目前大多數的煤化工企業都缺少核心的競爭力，其主要表現在：（1）煤化工企業為了獲得較高的利潤，在成本上競爭。會想盡一切辦法降低成本，這就使得部分企業為了提高利潤，在煤中摻雜一些物質，使煤氣等煤化工產品存在某些安全隱患，威脅著使用者的生命財產安全。（2）目前，有很多企業都利用微博、微信等網上營銷競爭，煤化工企業沒有認識到這點，依然延續傳統的營銷方式，導致經濟管理不善，企業效益偏低。（3）在瞬息萬變的市場中，要想占據競爭優勢，就必須不斷創新，更新經濟管理模式，調整發展戰略，煤化工企業缺乏經濟管理的意識，不能根據自身特點，挖掘企業新的經濟增長點，這樣會使得煤化工企業的市場競爭力越來越弱。

3.缺乏人才

隨著科技的不斷發展，企業的競爭歸根結底就是人才的競爭，煤化工企業缺乏的技術人員，在引入新技術和新產品時，企業沒有員工會使用，在增加了企業成本的基礎上，生產效率和企業效益卻降低了，嚴重制約了煤化工企業的發展。

三、煤化工企業經濟管理中的創新

在當今社會主義市場經濟快速發展的時代，煤化工企業想要在激烈的競爭市場中站穩腳跟，就必須加強企業的經濟管理，不斷創新管理模式，更新經營觀念，才能更好的促進我國煤化工企業的飛速發展。

1.更新企業經濟管理的觀念

觀念影響一個人的日常生活行為，在企業的各項管理工作中，觀念直接影響了企業的經濟效益。在煤化工企業中，應該加強員工的思想觀念，各級部門領導應該起到帶頭作用，營造出良好的經濟管理思想，根據企業本身的特點，及時引入新的管理意識，創新管理模式，形成科學合理的經濟管理觀念。

2.完善企業經濟管理模式

經濟管理模式是經濟管理者對企業進行經濟管理的體系，科學合理的經濟管理模式能促進企業的健康發展。煤化工企業要根據社會經濟的發展，不斷完善企業經濟管理模式，觀察市場特征，及時調整適應市場經濟形勢的戰略，確保本企業的經濟管理模式是最、最有效、最科學合理的，這樣才能使煤化工企業在此經濟管理模式下，一步步的壯大發展。

3.優化人才管理機制

如今，企業的核心競爭就是人才的競爭，擁有高素質的人才，就等同擁有了成功。煤化工企業應該組建一支專業技術強、綜合素質高的新型人才，這樣才能有效的提升企業之間競爭的利益。煤化工企業應該定期組織全體員工進行煤化工技術、經濟管理技術等方面的培訓，不斷引入新技術和新產品，督促員工進行學習掌握，提高工作效率，增加企業收入。同時，煤化工企業應該通過網上招聘等方式尋求新時代的人才，在我國各個高校中，挖掘企業所需人才，加以培訓和學習，不斷的為煤化工企業補充后備力量，也為企業帶來新鮮的活力和創新的思想。

4.強化企業信息化管理

21世紀是信息化世紀，全世界已進入信息化時代。同時，信息化管理模式也深入企業，建立一套健全的信息化管理系統對企業的經濟管理工作的進行是非常必要的。信息化管理可以減少企業經濟管理中的風險，降低人為偏差，還可以使全體員工及時了解到企業的發展動態和各種新技術、新產品，使信息的傳遞更具實時性、性和有效性；也利于各部門領導及時觀察市場動態，做出正確的決策，促進煤化工企業的發展。四、總結煤化工企業要想在日益激烈的競爭中立于不敗之地，就必須加強企業自身的經濟管理創新工作，及時的更新經濟管理觀念，完善企業經濟管理模式，引入信息化管理體系，優化人力資源系統，才能不斷提升煤化工企業經濟管理的效率，采用科學合理的管理方法適應現代市場發展的需求，提高企業的競爭力，促進企業穩定、快速的發展。

本文作者:馮繼恩工作單位:陜西延安能源化工有限責任公司

化工企業管理論文:化工煤化工企業管理體制改革中影響職工隊伍穩定的原因分析及對策

陜化公司是擁有50年發展歷史的國有企業，該公司前身為1996年由始建于1967年的陜西省化肥廠和國家“七五”期間投資建設的陜西省復肥廠合并設立國有大型化肥企業。2006年陜化公司加入陜西煤業化工集團，堅持肥化并舉、多元發展的戰略方向，相繼建成投運60?52項目、BDO一期、二期項目，形成了以化肥與精細化工為主的兩大業務板塊，現有主要產品產能為60萬噸合成氨、100萬噸尿素、25萬噸磷銨、13萬噸1，4-丁二醇、4.6萬噸PTMEG，已初步完成產業結構的調整及裝置的升級改造，裝置及工藝達世界先進國內水平，成為陜西省較大的化肥生產基地。陜化公司的管理體制改革參照同行業先進單位經驗，以管理扁平化為方向，對業務進行職能調整、優化整合，強化處室管理。改革實施后達到了“機構不重疊、業務不重復、服務到基層”的管理模式，對管理資源進行有效整合和優化調整，激發內生活力。

一、改革中的穩定問題及原因分析

陜化公司作為建司近五十年的國有企業，原有的管理體制架構建立早、運行時間長，根基深，早已固化入心，改革觸及的權責利引發職工對自身和企業未來的擔憂。主要表現在三個方面。一是公司3000名職工全部離崗，涉及人員多。企業和職工雙向選擇，工作難度之大可想而知。二是許多職工在思想上、情感上難以接受，害怕改革、反對改革甚至阻撓改革，不安心理重。部分職工年齡偏大，文化程度偏低，業務技能不高，參與競爭能力較差，擔心改革分流后失去工作或待遇變差；部分職工認為自己為企業奉獻了青春、做出了貢獻，而企業卻想以改革為由把職工當包袱給甩出去；部分職工對企業未來發展信心不足，擔心陜化管理體制改革后難以正常發展。

3.矛盾分歧大。管理體制改革后由于部分中層領導干部喪失了手中的權力，新機構下的部分中層干部在撤銷了中間職位后，權力放大，職工擔心工作管理權得不到有效制約，可能會侵害普通職工的利益，引發新的矛盾。

這些問題的存在，使得陜化集團一時間人心浮躁、動蕩不穩，增大了改革難度。

二、處理改革發展過程中涉穩問題的對策

（一）加大改制宣傳力度，奠定改革分流的思想基礎和環境認同

管理體制改革領導小組是改革宣傳的強有力組織部門，企業各級行政管理者，上至總經理、廠長，下至車間主任、班組長是思想政治工作的責任和主體，各種會議、內宣平臺是改革的主要宣傳陣地。一是國企改革形勢、以及企業處境和企業的發展；二是管理體制改革的必然性；三是解讀分析《管理體制改革方案》和《富余人員分流安置辦法》；四是引入和提煉新的管理思想、發展理念、創新管理成果、優良傳統、工作作風等。通過改制分流中堅持不懈的宣傳，讓職工清楚透徹的理清公司面臨的嚴峻形勢和職工企業利益共同體的關系，獲得員工強烈的改革認同，使職工思想觀念和認識得到轉變和提高，為順利推進改革掃清思想障礙。

（二）加強領導，精心制訂實施方案，凝心聚力保企業穩定

陜化公司成立了以黨政領導為組長，其它班子成員為副組長，企管、黨群、紀監、人力等部門相關部門負責人為成員的陜化管理體制改革領導小組，開展了從領導班子到普通職工，從職能科室到生產一線進行有針對性地座談、交流和摸底工作。根據上級要求和精神，結合企業各單位班子情況、隊伍情況、思想狀況和分流安置，制訂了詳細的改制方案，并嚴格按程序貫徹執行。

新成立的處室、分廠、分公司領導，在遵循專業化、年輕化的前提下，兼顧學歷層次、擔任領導職務時間、群眾威望等因素，按照《領導干部選拔任用和管理暫行辦法》規定，在公司范圍內分流和調配使用。成立富余人員分流安置管理中心，較大限度地核鹺頹謇砝臀褳獍和勞務派遣，富余人員。在遵照公司定編定員的前提下，根據崗位缺員、到齡退休、替換勞務派遣等情況內部逐步予以調劑安置。

改革分流工作嚴格按照《管理體制改革方案》和《富余人員分流安置方案》進行。在改制分流人員安置處理上，摸清一批分流一批，這樣既可維護職工利益，使工作更具有針對性；在分流過程中不開口子，消除部分職工等待觀望、突破政策界限和鉆空子的想法。在充分考慮職工的年齡、工齡、家庭和自身健康狀況等實際情況，依據有關政策及規定，給予適當地照顧，及時以人性化的關懷送去溫暖、支持與幫助，使參加改革分流的職工真正地感受到陜化集團是善始善終的，對后續工作開展將起到事半功倍的作用。

（三）搭建公司管控平臺，留住企業有用人才

以工資總額包干為基礎，穩步推進薪酬體系改革，調整專業技術人員與其他人員的待遇差別，引導全員學技術、比貢獻。通過建立和完善人才培養機制，制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃，挖掘、開發、培養后備人才隊伍，建立人才梯隊建設機制，以便建立公司的人才梯隊，為公司可持續發展提供人力支持，徹底解除青工思想包袱、凝聚發展共識，穩步推進改革。

（四）工會主動作為，建立健全基層組織，傾聽職工訴求，暢通維權渠道，切實維護職工合法權益

1.探索建立二級廠務公開制度，探索建立長效機制

公司工會根據新的管理體制，按程序組建了二級工會組織機構，完善運行機制、責任機制和監督機制，進一步規范廠務公開事項。公司及時公開改革方案、分流方案、工資包干正常、績效激勵機制等政策，體現“多勞多得”、“獎勤罰懶”的正向激勵，有效提高了工資考核的透明度，把職工最敏感的事情辦成最放心的事情，消除了顧慮，成為維穩工作的主線。

2.暢通溝通渠道，正確處理問題，持續做好分流安撫工作

建立領導班子成員黨建聯系點，機關領導和管理人員下基層蹲點，公司領導干部要經常深入到車間班組，深入到基層一線，與廣大職工談心交流，及時了解基層職工思想動態。黨支部和工會組織定期走訪困難職工，隨時掌握困難職工的生活狀況，提供力所能及的幫助。公司工會在接到上訪情況后在最短的時間內摸清事情原委以及主要牽頭人，應急維穩人員按各自分工做好相關的穩控工作。及時向職工做好解答，將問題引向正確軌道，有時甚至要提供職工情緒發泄通道和出口。

通過采取以上措施，陜化改制前設想到的不穩定問題得到了有效預防和處置，存在的相關矛盾得到有效解決，職工情緒穩定，生產經營安全等工作運行平穩，新舊體制實現了平穩過度。

化工企業管理論文:化工淺談化工企業管理存在的常見問題及對策

[摘 要]在我國化工企業的發展時間不長，但是化工企業發展速度明顯，在整體基礎化產業中占據著越來越重要的位置，企業發展的重要條件不僅依賴于技術方面的有效革新和升級，同時化工企業管理的影響也逐漸顯示出自身的作用。當管理過程中出現一定問題但不能良好解決時，其生產效率也會大大受到影響，對于化工企業發展產生不利影響。

[關鍵詞]化工企業；管理；問題；對策

在我國的化工企業發展過程中，由于其自身發展速度較快，單純依靠技術革新難以保障企業的發展，必須加強自身管理階段的各個環節，進行各方面的管理培訓工作，結合自身企業的發展實際狀況，采用合適的管理模式，提升企業的生產效率，增強企業整體競爭力。

1 化工企業管理中存在的常見問題

化工企業發展過程中存在部分常見問題影響企業的發展，主要存在以下幾個方面：

及時，化工企業想要把自身企業做大做強，沒有將較大部分的精力投入到相關產品的開發和研究環節中，而是首先將企業內部的管理層次進行大幅度的改變，盲目提升管理人員的等級，管理層中的機構復雜混亂，使沒有達到相應技術水平和管理水平的人員進行提升，責任增大，但能力不足。企業的其他技術手段沒有跟上自身企業管理的發展速度，從而適得其反，反而降低自身企業的發展效率。

第二，在規模比較小的企業中，一般都是通過我國改革開放時期自身的膽識和政策逐漸積累起來的產業，沒有系統的認識到員工的重要性，秉承著信人不如信己的觀念，防范心理較強，因此，對于企業中的管理層人員進行頻繁的調換，降低了企業的發展效率。

第三，企業中對于自身計劃的制定重視度較高，但是在落實環節的監督嚴格程度明顯不足。管理人員對于計劃的制定要求盡可能高，員工由于自身的限制，對于該環節內容進行了充分的和思考，通過實踐之后發現，計劃之后的考核難以正常維持，沒有達到預定的目標也沒有相應的問題出現，因此員工逐漸產生懈怠，降低企業生產效率。

第四，在基礎性管理內容中主要包括化工企業內各種資料、定額標準以及安全環保的管理，但是在企業中重視的內容一般都是生產情況的相關數據，其他管理資料的重視程度遠遠不夠，只是在需要取得相關證件時，才會進行短時間的維護，管理一段時間的基礎資料。在化工企業中基礎資料具有非常重要的意義，能夠對化工企業中存在的問題進行良好的分析，加強業績考核的重要參照標準，同時也是企業正常運轉的重要環節。

第五，盲目的參照資料，沒有結合自身企業的實際情況進行改革，管理是一項系統的的工作內容，單純提升某一個環節并不能對企業帶來實質性的變化，不能只聽取一家之言，那樣不僅不能提升企業生產效率，還有可能為企業帶來不可預計的損失，因此在管理過程中必須嚴格的進行篩選，有條件的情況可以首先對該方法進行一定的試驗性使用，當該方法真實有效的能夠提升企業效益時，再將其推而廣之，使用到整個企業中。

每個企業管理的成功幾乎都不相同，成功很難被復制，各自的實際情況不同，所采取的方式必然不會相同，企業在管理過程中必須時刻重視結合自身實際情況進行管理，嚴禁脫離實際做管理。

2 提升化工企業管理的主要途徑

由于化工企業本身的具體情況不同，每個企業的側重點和生產方式各不相同，因此必須對具體情況具體分析，本文化工企業管理過程中應當重視的幾個方面進行管理：

2.1 增產降耗

化工企業中最重要的評價標準就是效益，效益是決定企業正常發展的最核心標準，應當提升自身生產技術，加速升級生產工藝，重視行業內前沿的生產技術和手段，保障產品的質量和數量都能獲得良好的提升。適當采用新型的生產工藝和設備，采用生產時間短、資金投入少、收益產生快的工藝，并以此為原則對不同的工藝進行選擇使用。在降低能耗的措施中，必須重視生產的穩定性，對員工的技術水平進行的管理和要求，保障上崗的員工能夠高質高量的完成自身職責范圍內的工作，能夠對設備器械進行良好的操作。采用新型的信息化技術，將高科技的設備進行運用維持工作環境內的各方面條件，使勞動強度降低，降低能源消耗，節約成本。

2.2 加強人員管理工作

在企業中有一條定律就是20%的人員創造80%的效益，核心管理人員必須做好對這些人員的重點管理工作，提升該人員的整體水平，確保競爭力能夠達到要求，增加培訓等內容提升這些的整體素質水平和技術水平，能夠使這些人員能夠自我提升，開展創造性學習的效果。特別是在化工生產過程中，應當遵循時刻學習的理念，一刻都不能放松產量的控制工作，降低生產消耗，保障產品的質量。

2.3 采用科學合理的管理模式

在化工企業中，可以通過對成本的有效管理來提升管理效果，產品成本主要包括設備的使用折舊費、廠房折舊費、車間各方面的雜費等固定費用，有效管理指的是對這些固定成本的內容進行適當壓縮，降低固定成本，使產量和成本能夠呈線性發展規律，經過有效控制之后，生產效率會得到較為明顯的提升。在化工企業中產品的售價高于全部成本價的總和稱為貢獻毛益，但是通常化工產業中價格變化的幅度范圍比較大，并且很多情況下會采取低于成本價格進行出售，這樣必須通過提升企業產量和銷售額來保障企業的正常運行。

2.4 重視安全生產

化工企業中安全問題是高于所有其他問題的重要內容，安全生產企業才能獲得發展。由于安全問題在通常情況的要求不多，只是在會議過程中會多次提出，但是真正落實到實處并不多。一旦安全問題出現必然會造成責任事故，其主要責任人就是在工作及時線的員工，因此在強調安全問題時最重要的接受對象應當是一線員工，只有保障員工能夠正常的按照相關技術規范進行操作，出現問題時進行合理的解決手段進行處理，安全事故是能夠進行比較有效的避免的。當出現安全事故時，一定要對事故的發生原因、事故責任人、整改措施進行的重視，認真的對責任人進行處理，嚴格控制好安全生產。

3 結束語

在化工企業中，良好的管理是提升企業生產效益的重要措施，是保障企業安全有序生產的重要保障，是確保企業利益較大化的重要途徑。管理人員必須嚴格控制各方面的問題，重視安全生產，采用合理科學有效的管理模式，制定可行的規范制度的對企業進行管理，以企業的整體利益為重。

化工企業管理論文:化工TnPM管理體系在石油化工企業管理中的應用

摘要：TnPM，全稱規范化生產維護，是以員工的行為規范為過程，全體人員參與為基礎的以設備為主線的管理體系。在現場管理方面，開展6S與清除六源活動，讓現場面貌根本改觀，讓員工人文素養明顯提升；在持續改善方面，以班組為重點，通過一點課活動，調動廣大員工潛力，激活基層團隊。

關鍵詞：TnPM、石油化工、企業管理

1推行背景

石油化工行業是典型的流程型企業，其設備使用和維護保養狀況極大的影響著企業的產品保障能力，設備故障停機更是給企業造成難以承受的損失。提升設備維護保養的質量和水平顯得尤其重要。然而，目前石化行業的設備管理水平不容樂觀，多數企業沒有形成有效的設備管理體系，無法滿足當前嚴苛的生產需求和日益復雜的設備管理需求。而TnPM則是一整套設備管理的體系模式，并且已得到一些石化行業的應用，并取得了良好的效果。開展TnPM創新課題，把TnPM設備管理體系有效地應用到我公司的設備管理實際，創造性的形成具有我公司特色的設備管理體系具有重要的意義。推行TnPM管理，能從系統性的角度加強戰略層面的策劃，建立適合輸油企業簡潔有效的全員設備維護和現場管理精細化體系。

2 TnPM人-機系統精細化管理的主要內容及做法

2.1 TnPM理念必須先行導入，從觀念上改變傳統的設備管理思維。

TnPM是國際上得到認可的一種管理理念，要想在企業生根發芽，要使每個參與人都能充分理解TnPM的內涵和理念，首先要對單位、企業的一把手和技術骨干進行TnPM培訓，從TnPM的出發點、目的、內容、做法、案例等各方面進行多方位知識傳授，通過領導階層的思維轉變，改變設備管理模式，形成自上而下統一運行的良好開端。

2.2將6S管理作為首要內容，邁出現場管理及時步。

現場管理包括四方面：6S、清除六源（6H）、可視化、定置化。這四個方面，6S是現場管理的及時步，即做好基本的整理、整頓、清掃、清潔，通過這四項保障安全，提高個人素養。按照6S的內容要求，首先對值班室、設備、儲物間等進行整理區分，劃分必要和不必要物品，然后進行整頓和清掃、清潔，塑造物歸其類、簡潔高效的辦公場所。如對消防器材進行6S清掃和整理，按照消防器材的種類名稱及型號貼上“身份證”，庫房整齊劃一整潔干凈。對計量間大小設備、衛生死角進行清潔和維護，并對進、出口閥等有滲油的地方進行維修和整改，既創造了良好的設備現場又保障了安全生產。

2.3從生產小事上狠抓清除六源活動，塑造生產安全大環境。

清除六源和6S活動是分不開的，兩者并不存在誰先誰后的順序。在進行6S過程中，就會不斷發現各種污染源、清掃困難源、故障源等問題，通過消滅問題的源頭來堅持做好6S。技術掛桿要引導員工從身邊的點點滴滴做起，如及時發現柴油泵機異常聲音更換潤滑脂、班組人員發現輸油泵機組操作柱指示燈故障主動進行故障消除等，從生產上的“小病”開始著手，既能增進基層人員動手的積極性，又能在日積月累中提高基層人員的技能水平。

2.4進行可視化、定置化管理，動態反應現場狀況。

定置化管理分辦公室定置化管理和現場定置化管理兩部分，對文件資料、辦公用品和倉庫物料、可視化看板等放置進行統一標準，做到辦公現場和設備現場整齊劃一。既創造了良好的辦公環境，又避免了找資料、找工具、找物料的時間浪費。從管理上來說，這是提高員工辦事效率的一種手段。可視化就是將定置化的成果通過各種宣傳方法展示出來，

2.5充分發揮一點課功能，鼓勵員工相互授課。

孔子曰：“三人行，必有我師”，一點課教程，就是充分發揮員工的個人智慧，留意身邊的小事，不斷積累經驗。通過員工自助挖掘身邊的各種小事，撰寫一點課教材，由班組人員進行自主培訓，可通過PPT、現場教學等各種方式展開，不拘泥于形式，目的就是讓其它員工掌握一點課的內容。目前天津處各基層單位每個班組每周至少開展一次一點課，現場演示、現場操作比比皆是。這一次次一點課的開展，不僅是對員工本身技能掌握的肯定，也是將知識傳授于他人的共享。

3推行效果

自從天津處實行TnPM管理以來，各方面取得了很大的成效，員工有了積極向上的動力和干勁，開創了設備管理自主維護的新格局。

3.1極大的提高了員工參與設備管理的熱情，促進了人-機和諧系統的構建。

天津處自推行TnPM管理體系以來，各站人員積極參與，各項活動進行的有聲有色，基層員工成為整個體系的重要活動分子，廣大員工熱情高漲，各項內容初見成效。TnPM在全處正式推廣的及時個月，天津站清除六源活動便查找各項影響生產的不安全因素199條，曹妃甸油庫針對各項可以改進、提高的內容提出各項提案改善42條，兩個試點單位的帶頭作用極大的鼓舞了其余各站人員并激發了廣大職工的參與熱情，截止到2014年3月，全處各站累計查找、清除六源1056項，提案改善257條，一點課164篇。這些數字，說明我們的員工有積極向上的精神，更加說明了員工的智慧和為企業貢獻自己一份力量的決心和態度。

3.2員工素質得到大幅提升，自身學習能力、工作能力不斷得到提高。

6S、清除六源（6H）活動的開展，創造了良好的辦公場所和設備管理現場，使人身心愉悅，在工作中國更容易享受到工作的樂趣。人改變周圍環境，反過來環境也影響到人，干凈整潔的辦公環境大家在自覺不自覺間形成了良好的行為習慣，一張紙片、一個小螺絲釘等都會隨手撿起，這就是環境對人的反作用。

各站的一點課教材，都是是員工通過自己動腦、動手編制出來的一頁頁經驗和知識的展現。通過制作PPT和編寫教材，提高了員工的計算機應用、電子化辦公的能力。通過現場演示，提高了員工動手能力，將知識應用于實踐中。在活動中，廣大員工積極的去查漏補缺、去授課、去學技能，主動積極的完成生產任務。一點課活動使人人都有當老師的機會，將自身的經驗授之于人。根據不同工種、不同層次的人員，各班組自行制定不同的培訓計劃并進行培訓，使職工認識到工作不能得過且過，要有真技術真本領，必須真抓實干。

3.3員工開始有自主維護意識，加強設備自主管理。

TnPM重點強調“全員參與、自主維護”，通過各種深入細致的宣傳教育工作、TnPM活動獎勵以及強制性的規范制度，從各個方面引導職工開展TnPM各項活動，員工對TnPM的認識正在從“要我做”轉變到“我要做”的過程中來，正在逐步形成全員參與、自主維護的氛圍，這個改善是一個良好的開端，是TnPM體系推行取得的進步。員工開始認同“我們是設備的主任和朋友，我的技術和維護保養可以改變設備的狀況，保障設備正常運行”。

4 結束語

TnPM管理理念培養了廣大員工的主人翁意識，讓員工對待設備更加上心和細心，關注設備的細微狀況。從設備的正常操作、日常巡檢和設備清掃過程中，對微小的、處于萌芽狀態的故障進行了消除，從而使得設備本身減少了故障和停機次數，進而提升了工作效率，延長了設備的使用壽命。通過一點課活動，擴展了員工的知識儲備庫，提高了自身的技能水平，形成了不斷降低操作失誤、查找消除設備故障的良性循環。

化工企業管理論文:化工激勵理論在煤化工企業管理中的運用

摘 要 隨著社會經濟的不斷發展，企業管理理念越來越人性化，以人為本成為了企業管理理念的核心，在企業的發展中，運用激勵理論，激勵企業員工做好本職工作，調動員工的積極性是企業發展面臨的一項重要任務，通過激勵理論的研究，設計激勵機制和激勵模式來實現激勵理論在煤化工企業管理中的作用，有效的為企業管理者提供綜合的企業管理方式，為企業提供更大的發展空間。

關鍵詞 激勵 企業 管理 運用 激勵機制 具體績效措施

一、煤化工企業管理中引入激勵的作用

1.創造良好的工作環境和激勵理念的運用是企業績效提高的決定性因素。通過激勵方法能夠充分調動煤化工企業員工的積極性，提高員工的個人能力，使員工能夠為企業的發展奉獻全部精力，從而提高企業的績效。

2.通過激勵理論在煤化工企業中的良好運用，可以使企業員工的個人潛力充分被挖掘出來，建立良好的激勵機制是企業人力資源部門要解決的一個重要問題。

3.運用正確的理論和方法對企業員工進行激勵，可以使員工實現自我價值的需要得到充分滿足。企業員工的自我價值需要主要來自于兩個基本方面，一個是健康方面的需要，即生理需要和安全需要；另一個是社會性的需要，即：社交需要、尊重需要、自我實現需要。健康需要是員工最基本的需要，是企業生中生活中必須要保障的，社會性需要的滿足是企業實現更好發展的基本保障。社交需要是指員工之間需要有良好的人際關系和團體的接納與組織的一致。需要通過借助企業員工的努力工作來實現更多的利潤。尊重需要是指對員工的地位、名分、權力、責任及與他人薪水的相對高低的尊重。企業要通過運用人事考核、表彰獎勵、選拔進修、晉級升遷等管理機制，對員工做出公正的優劣評判，并以尊重人性為人才理念來指導企業發展，建立相應的管理機制，滿足員工追求進取的需要，從而推動企業的發展。自我實現的需要是員工需要中最核心的需要，是煤化工企業員工在工作中較大限度地發揮自己所具有的潛力的需要。員工一般會追求發展個人特長的工作環境，追求具有挑戰性的工作，為了使自己需要得到滿足，需要企業建立各種激勵機制，調動員工的積極性。

二、煤化工企業激勵理念中的激勵模式

1.物質激勵模式

企業通過物質刺激來鼓勵員工工作是煤化工企業激勵模式的基本模式，它是一種外在的激勵形式，企業通過滿足員工的物質需要，通過工資、獎金、津貼、福利等來對企業員工在物質上進行正激勵，也可以通過罰款、扣工資等負激勵對員工進行管理。企業還要通過針對不同人人群制定不同的薪酬管理辦法和輔助獎勵措施來避免物質激勵的弊端，在發放管理人員的獎金時要和企業的經營效益及其本人的工作情況充分結合考慮。

2.精神激勵模式

企業通過對員工精神上進行嘉獎和鼓勵的方式來滿足員工心理上的需求的激勵模式即為精神激勵，安全感、承認感、尊嚴等是企業員工除了最基本的生存安全目標外的權力和成就目標。做為企業的管理者要充分挖掘員工內心深處的目標，制定詳細的工作步驟，引導和幫助員工為實現他們的目標而做出較大的努力。員工迫切需要實現目標的愿望越強烈，他越會關注企業的發展，從而激發他們對工作的責任意識，自覺做好自己的本職工作。

3.情感激勵模式

情感激勵模式強調企業管理者與員工的情感互動，注重通過尊重員工的情緒來激發員工的工作熱情。情緒是一種動機激發功能，它能夠使人們的狀態被激發出來。企業管理者要通過打造良好的工作環境和與員工進行良好的協調、溝通來實現情感激勵。

企業在需要運用激勵理論的建立激勵機制來充分調動員工的積極性的同時，還要注意把握激勵的度，如果過度進行激勵，會使企業人員流動性增加，導致短期行為和“機會主義”行為過多，阻礙企業的發展。

三、激勵理論在煤化工企業管理中的運用

企業管理的一項重要任務就是把企業的目標變成企業中每個員工的需要，實現集體利益和員工個人需要的統一，從而調動員工的工作積極性。企業管理人員通過正確運用激勵理論可以有效地激發員工的動機，調動員工的積極性。

1.深入了解員工的心理需求和人格類型

企業的管理人員不但可以通過了解員工的政治、才能、尊重和榮譽的需求等，運用不同的激勵模式，對員工的種種需求較大化的實現滿足。而且還可以通過對員工人格類型進行分類，采取相應的激勵模式，調動員工的積極性。

2.采用有效的激勵策略提高員工的工作績效

一是企業管理者通過為員工設計出適合其自身特點的工作內容，增加員工的責任感和成就感，使其意識到自己在企業中的重要性。 同時為其設立合適的目標， 充分有效地利用目標對其進行激勵。

二是合理有效地運用獎懲手段，通過物質和精神獎勵激發員工的工作熱情。通過增加員工的收入、福利等方式調動員工的勞動積極性，降低離職率，提高工作效率，增加企業利潤。在獎勵的同時， 還要輔以相應的懲罰措施，來教育那些阻礙企業發展的個別存在問題的員工。嚴格按政策、按規章制度對其做出嚴肅慎重處理，使受懲罰員工意識到自己的錯誤，化消極因素為積極因素，避免產生敵對情緒。

三是創造公平的競爭環境， 真正實行按勞分配。企業管理者要公正、無私的對待企業員工，在工資、獎金、職稱等個人利益的問題上做到公平合理， 努力做到各盡所能， 按勞分配，并實現為員工提供養老、醫療保險及建立休假制度等來使工作人員的生活得到充分保障，調動員工的工作積極性。

四是提升親和力，提高工作滿意度。企業管理者通過與員工的人際關系交往來實現激勵員工、增強企業的凝聚力的目的，并通過為員工創造一個良好的工作環境和尊重員工勞動成果來提升員工的工作滿意度，從而激勵員工努力工作。

化工企業管理論文:化工化工企業管理中的成本控制策略分析

摘要：追求企業的利潤較大化是企業經營的目標，化工企業也不例外，而在激烈的競爭中控制內部的成本消耗是贏得較大利潤額重要措施。從本質上看，控制成本并不是一味的節約，而是突出控制的有效性，即降低生產、經營環節中不必要的成本消耗，并利用預算制度實現限制與控制，這樣才能幫助化工企業提高成本管理的效果。

關鍵詞：成本管理 現狀分析 生產經營控制 預算制度

一、化工企業管理中成本管理的特征與現有狀況

（一）化工企業成本管理的特征

化工企業是進行連續生產的流程型企業，這就決定其生產系統的計劃、調度、監控等都對成本產生影響。而生產過程則是化工企業資源消耗中最為重要的過程與環節，所以化工企業的成本管理必須以生產過程為核心展開。因此化工企業成本管理就具備了以下幾點特征：產品生產的重復性強，因此可以利用周期性控制達到成本管理的效果；產品生產的標準化較高，方便利用標準成本和額定成本等作為成本管理的方法；產生廢水與廢氣的處理成本較高，是化工成本管理的重點內容。

（二）化工企業成本管理的現有狀況

化工企業成本管理的范圍與時間呈現拓展趨勢，市場經濟發展使得成本管理已經區別與傳統管理模式，逐步從單純的物質管理轉變為信息化管理與控制，即呈現出的是企業信息成本管理、資金成本管理、目標成本管理、質量成本管理等等多樣化管理方向，對于化工企業而言成本管理已經從范圍到時間上都呈現出了擴展化的趨勢，使得其成本管理需要面臨的問題也隨之增加，如環保支出成本的提高，就是一個化工企業需要必須面對的問題。

化工企業成本管理缺乏系統化，我國的市場經濟體制是發展的方向，企業必須借助自主經營與發展，成為一個獨立自負盈虧的經營實體，所以必須建立一個完善的內部成本控制體系，即借助于一些列的控制措施對成本進行控制，尤其是化工企業的產品特征決定其只有建立的費用控制體系才能保障降低生產過程中的成本消耗。

化工企業的成本管理需要改變傳統的成本核算方法，傳統的成本控制方式不能將生產信息納入到成本管理中，這樣就會導致成本控制的效率下降，甚至讓成本控制在某些環節與生產脫節。因此必須借助先進的核算與控制方式來幫助化工企業成本管理實現高效。目前化工企業的成本管理已經逐步轉變其核算模式，形成了適應自身特征的核算模式，借助信息系統將生產與財務管理有機的結合起來，讓成本管理核算的信息可以融入企業內部管理中，作為決策的數據基礎。但需要注意的是，成本核算還應借助生產管理的措施，使之應用于生產成本控制，即讓核算結果與信息與生產結合，這樣才能保障生產成本管理的效果。

二、化工企業管理中成本控制的策略

（一）加強生產過程的費用控制

在生產中控制成本是化工企業必須采用的成本控制策略，因為生產是化工企業成本消耗的主要環節，在這個環節上可以利用先進的成本控制方法達到控制目標。具體可以采用以下措施：控制生產的成本浪費，從生產的源頭對成本進行控制。要達到此目標就需要對車間設備管理人員進行強化管理，制定規程提高對設備的監督與維修管理效果。在不能達到生產要求的不能進行生產。供應材料的部門應按照材料的需要進行嚴格質量控制，如品種、規格、數量等，并監督材料使用過程，領料、退料等。同時在材料采購時也應進行加強控制，即針對性對采購的計劃進行審核，從生產材料的源頭控制成本浪費，力爭控制各種原材料的采購成本與價格。在化工生產中要求生產管理人員對生產的過程進行科學管理，雖然實現了自動管理與控制但是也應進行嚴格的監督，尤其是投料的過程必須進行成本控制管理，杜絕不合理的操作而導致原料浪費與費用虛耗。

（二）加強對經營費用的控制

化工企業對成本的控制還應從經營環節中入手，讓各項費用管理形成一個相互制約的系統，將采購、庫管等環節統一起來，并考核其成本控制的效果，在此基礎上按照采購與庫存管理等作業內容進行成本控制。同時還應加強對間接費用的控制，如車間管理、企業管理等涉及的費用管理項目較多，且發生過程中一些情況是不易控制，所以在管理中應借助一線技術人員的意見，綜合所有的生產與管理信息對生產與經營的費用進行合理的設定，即將生產與管理結合起來，使得核算成本的過程和結果適應企業生產的特征，讓核算與控制適應企業，由此達到提高成本控制效率的目標。

（三）加強生產的成本預算管理

成本的預算是企業成本管理中不可或缺的，在化工企業的成本管理中應突出預算控制策略，即形成一個財務管理為核心價值鏈管理模式，對于化工企業而內部管理的系統相對比較復雜，尤其是大中型企業的管理中必須借助預算成本目標的管理方式限定某些部門和流程的費用支出，并以此作為崗位考核的必要標準。在成本管理的過程中將每個崗位的職責與成本管理結合起來，形成一個預算成本與實際成本相對應的管理機制，相互比對，并借此發現與解決問題，讓預算管理成為動態成本管理的重要基礎。

三、結束語

在化工企業的成本管理中，存在一定不足與缺陷，主要表現就是成本管理缺乏系統化與規范化，同時其核算的方法也不能適應化工企業的發展需求，因此要實現對成本的有效控制就要從完善生產、經營與預算成本管理上下功夫，這樣才能實現有效降低浪費而提高企業效益。

化工企業管理論文:化工淺談如何做好石油化工企業管理工作

【摘要】在市場競爭日益激烈、管理技術日新月異的今天，當今企業都面臨著前所未有的挑戰，而我國的石油化工企業隨著我國經濟持續高速發展及工業化進程加速更是如此。企業要想長足發展，就必須依靠創新管理來推動本企業發展。同時石油化工企業作為我國國家的支柱產業，對國民經濟的發展和人民生活水平的提高息息相關。企業必須適時進行管理創新并通過管理創新強化管理、提高企業管理水平來確保生產的良好進行。下面就如何做好企業管理工作進行闡述。

【關鍵詞】企業管理 石油化工 創新

一、企業管理創新是做好企業管理的必經之路

（一）戰略管理創新

戰略創新是企業根據自己的所處環境及可取得資源的情況，來求得企業的生存和長期穩定快速發展，對企業發展目標、達到目標的途徑和手段的總體性規劃方面做出的新的思考和實踐。現在世界上很多德才兼備的企業家已經認識到戰略創新對于一個企業提高業績的重要作用。作為石油化工企業的管理者，首先應該認識到當前企業的市場環境的不確定和復雜的各方面因素。還應該具備對企業的戰略思想、戰略目標、戰略重點、戰略階段和戰略對策等要素進行重新整合的能力，對關系到企業發展的重大問題進行系統的分析，最終使本企業能更加適應變幻莫測的市場。

（二）組織創新

組織創新是對企業的流程、結構、內部管理制度的規范方面進行的一系列的重組。組織創新的實質是建立有利于組織的目標實現、適應環境的不斷變化的穩固堅實系統。組織創新有利于工作的高效率，能敏銳地覺察環境的變化。

要想進行組織創新首要的是組織具備富足的組織資源。組織的資源豐富，才能有能力開發新成果，推動組織創新。建立多向的組織溝通克服組織創新存在的潛在阻礙。促使石油化工企業的產品和服務能進入一個更高的階段。

（三）經營管理觀念創新

由于我國企業長期處于計劃經濟時代，當然石油化工企業也不例外。導致經營管理理念落后和形成思維定式，不能生產出適應市場的新產品，當然這種模式并不能適應市場經濟的要求。一個企業要想生存和發展，就必須要創新。而石油化工企業要想保持旺盛的創新能力必須要有先進的創新觀念。公司的每一次重大變革都是以解放思想和觀念更新為先導的。我們要樹立市場觀念、競爭理念、效益觀念、人才觀念等有利于石油化工企業發展的新觀念。例如從2008年開始的全球性經濟衰退在很短的時間就影響了石油化工企業的發展，而埃克森美孚石油化工他們立志在危中求機，例如他們分析了整個全球市場，他們預計在未來的幾年中，全球化工增長的大約一半來自亞洲，而中國就占其中的60%，就長遠發展而言，應把市場放在經濟持續增長并有很好發展勢能的亞洲和中東地區，他們改變經營管理理念，不再一直把市場放在經濟發達的美國和歐洲地區：美孚化工集團調整組織機構并加強銷售、市場、供應鏈以及技術方面的人才引進，他們每年投入10個多億美元的研發和技術創新，而且他們越來越多的產品和技術放到了人們關注的環保領域，一個企業要想進行及時正確的觀念創新，必須對企業現狀和內外市場競爭形勢有一個非常清晰的認識。我們要打破陳舊、不適合本企業的觀念。大膽采用系統思維、逆向思維、開放式思維來不斷進行自我突破。充分利用新工藝、新方法來達到高效益產出，以提高競爭力

二、做好企業管理對環境的應變對策

石油化工企業在這個快速變化的環境中為了生存和發展，必須根據市場的變化作出調整，適應環境。企業應探尋找到適合企業自己發展的有效方法。石油化工企業首先要制定面向世界的企業發展戰略和競爭戰略。在國際范圍中，世界經濟全球化使企業的競爭對手跨越國界，競爭更加激烈。企業面對這樣一個變化，要求企業管理者必須有敏銳的嗅覺，并在時機做出反應。沖破狹隘主義的束縛。如今的現狀，中國已經加入WTO，紛繁變化的國際市場擺在了中國企業的面前，石油化工企業也不例外，要面對美國環球石油產品公司、埃克森美孚石油公司、杜邦等國際公司的競爭。石油化工企業面對這些前所未有的新競爭，企業應該建立健全商業信息搜集系統，了解和掌握世界經濟發展的大趨勢，及時掌握世界經濟新聞的及時手信息，特別是關注同類產品在世界范圍內的供求現況、技術創新程度以及成本等。產品市場定位。同時，轉變思維定式，我們不僅要和國外的油氣化工企業競爭還要學會合作，學企業的先進管理經驗。其次，企業管理要正確處理企業和社會環境的關系，企業有意識的義務的承擔社會責任和義務，遵守市場規則，講求信用。而社會環境對于企業經營而言，既是機會，又是風險。企業要充分利用環境提供有利于企業發展的機會，避開環境造成的威脅和風險。石油化工企業主要涉獵于石油、化肥、化纖、合成橡膠和塑料等幾個行業，原料來源于石油、天然氣，屬于自然資源。與生態環境息息相關。企業正視企業的位置，不能以破壞生態環境來發展自己的企業。在企業的發展速度上，企業要正確處理速度與利益的關系，不能急于冒進，不要貪圖小利，更不能只顧發展速度而損害員工和社會的利益。

三、總結語

石油化工企業是高風險企業。具有投資大、易發生火災爆炸等特點。所以管理的提高尤為重要。從安全角度來講，加強管理可以保障企業的安全生產；從效益方面來講，加強管理可以提高企業的效益。只有加強企業管理，企業才能長足發展。

化工企業管理論文:化工中小化工企業管理存在的問題與對策

摘要：改革開放以來，中小化工企業迅速發展，已成為國民經濟增長的重要力量。同時這些企業在管理上也存在不少問題，這些問題不及時有效的解決，將會影響這些企業今后長足的發展。

關鍵詞：中小企業；企業管理；對策分析

一、中小化工企業管理存在的問題

（一）小企業大公司病。很多中小企業為把企業做大，不是把精力用在產品開發，擴大產量和開發市場上，而是在機構上先升級，車間改分廠、車間主任改廠長、科長改處長。管理層次增加，使非生產人員增加，機構臃腫，效率低下。在管理方法上也沿用大企業方法，如管理人員不熟悉計算機操作，又沒有進行必要的培訓。聽說ERP流程管理很好，就盲目引入，結果沒有運行多久就不用了。

（二）重集權，輕放權。這在民營企業尤為嚴重。民營企業老板一般都是靠改革開放初期憑膽大和開放政策，從貿易或小作坊發展起來。他們始終有“防人之心不可無”的觀念，信別人不如信自己人。這就導致一個現象：對下屬的看法不客觀，管理人員頻繁更換。

（三）重計劃，輕落實。管理是一個持之以恒的過程，就怕半途而廢。許多中小企業花大力氣甚至請咨詢公司幫助制定完善的年度工作計劃和全廠的目標展開措施。可是計劃制定后就松勁，不去落實，變成了紙上談兵。計劃是管理的一個重要環節，它使管理有序，若不去落實就等于沒有計劃。

（四）重生產經營，輕基礎管理。基礎管理包括各種資料、計量、定額管理和安全環保管理等等。一般中小企業只重視生產經營報表，對基礎管理資料不重視，到需要各種取證時才想到基礎管理。基礎管理的資料不但是分析問題，考核業績和取證的重要依據，也是正常工作的保障程序。

（五）盲目相信教科書、管理講座、咨詢公司。管理是一門科學，它有一套理論，應用它來解決實踐中的問題是必要的。現在管理的文章，理論講座很多，有些中小企業老板看了幾篇文章或聽了幾次講座，當時就熱血沸騰，恨不得馬上回來在自己的企業實行。請咨詢公司也是這樣，他指出企業存在的問題，也提出解決的方案。拿到診斷書發現這些問題自己都知道，只是沒有去做而已。

所有成功企業的經驗都不相同，要說相同的就是必須從企業實際出發，所有失敗的企業教訓只有一個，管理不切合企業實際。

二、中小化工企業管理的特點

中小化工企業在管理上有不同其它行業的特點：及時，必須有一個強有力的生產指揮中心，它應能協調全廠各部門。第二，品牌效益對企業影響不大，不必在廣告上花大力。第三，物耗、能耗占產品成本比重很大，人工成本占比重很低。第四，人才很重要，20%的人員有創造80%的效益。第五，產品生產有關聯產品產生，在成本管理上比較復雜，必須應用管理會計的技術理論指導成本管理。

三、中小化工企業管理

正因為中小化工企業在管理上有其自身的特點，使許多民營企業老板容易進入誤區。本文就中小化工企業管理要從哪幾方面入手談一點看法。

（一）增產降耗管理。企業管理的首要任務就是使效益較大化。根據中小化工企業的特點，在產品有銷路時，增加效益的有效辦法就是提高產量。化工產品產量增加和人工成本，固定費用等不成正比，所以提高產量的邊際效益很大。要提高產量，必須把生產能力比較低的工序進行改造、擴建。能達到時間短、投入小、見效快的效果；降低消耗的首要任務就是要使生產控制穩定，不斷提高員工的操作技術水平，用先進的工藝裝備和控制技術來改進現有裝置。自控技術能使操作的溫度、壓力、液位、流量穩定，又能減輕勞動強度，同時還能降低消耗，提高產品質量。

（二）抓好20%人員的管理。中小化工企業20%的人創造80%的效益。正是有這樣的特點，要求工段長以上的管理人員和技術人員要主動創造性地開展工作。化工生產要求持續改進才能使產量增加，消耗降低、質量提高。這就要求管理人員和技術人員主動地去思考，去創新，去改進。

（三）應用科學理論和有效管理方法。中小化工企業有一些行之有效的管理方法：1.變動成本管理法。目前企業實行制造成本制度，在產品成本中包含設備、廠房折舊、車間費用等固定費用，變動成本就是把這些固定費用擠掉，讓成本與產量直接成正比。這對管理者生產經營決策的效率提高很有作用。產品售價高于變動成本部分就是貢獻毛益。化工產品價格變動大，經常會有低于制造成本的售價。只要有貢獻毛益，通過提高產、銷量來增加效益。2.量本利盈虧平衡點分析法。這是非常實用的生產科學決策方法。既可以了解保本產量，又可以知道保本的售價；也可以在成本倒逼時控制大宗原材料價格。3.ABC分類管理法。它是根據事物在技術或經濟方面的主要特征進行分類、排隊，分重點和一般，以有區別地實施管理的一種行之有效的管理方法。

（四）安全管理。誰都知道化工企業安全管理很重要。但有的化工企業往往就是會上強調幾句，會后就不了了之。到事故發生時就批評下屬不重視安全。發生事故一般都是責任事故，責任人都是一線操作工人。怎么使一線員工安全生產這根弦始終繃得很緊，是安全管理的關鍵。對發生事故要做到四不放過：即事故發生的原因未查明不放過；事故責任人未查出不放過；整改措施未落實不放過；事故責任人及相關人員未受到教育不放過。對安全管理要認真，做到持之以恒，常抓不懈。

四、管理者必須具備的素質和能力

管理者首先要有敬業精神，這是成功的基礎。管理就是要講認真，要常抓不懈，持續改進，才能見成效。解決問題要快，管理效率要高，今天的事不留明天，只有這樣才能管理出效益。要掌握好度，就是一切從實際出發，實事求是，這是企業制勝的法寶。管理者必須加強學習，一要學習企業管理知識；二要學習化工生產的基本知識，逐步提高自己的決策能力和專業知識水平。每個管理者都要與時俱進，從企業實際出發，解決管理中出現的問題。

化工企業管理論文:化工統計工作在化工企業管理中的作用以及相關問題淺析

摘要：統計工作是對企業實行科學管理，監督整個企業活動的重要手段，是企業制定政策和計劃的主要依據。然而，當前企業統計工作卻存在一些問題，隨著現代企業制度的建立和現代化管理的發展，加強統計隊伍建設，提高統計人員素質，進一步改進工作方法，健全依法統計，形成一套合理有效的統計管理模式，真正體現統計的“信息”、“咨詢”、“監督”三大職能。

關鍵詞：企業統計 作用 及時 問題

一、企業統計工作為領導決策提供重要參考依據

統計的重要性在于能為領導決策提供重要的參考依據。對企業而言，切實加強自身統計工作，定期統計各方面數據，對企業出現的一些突出問題作深入調查，分析報告，提出建議和設想，同樣能為企業領導經營管理決策提供重要依據。如果沒有科學的統計依據，企業的各項管理就將如空中樓閣，虛而不實，管理過程中就不能很好地找到切入點。

1.充分認識統計工作的重要作用

統計的作用體現在信息、咨詢、監督三大功能上。統計工作依據崗位工作量化指標進行真實的數據反饋，系統地反映生產經營過程的變化，為企業管理中的崗位績效提供真實的數據反映并起到監督作用。統計工作以上三大功能有利于對照生產經營過程變化，有利于對照歷史資料變化，及時發現和糾正偏差。形成一套科學、完整、嚴謹的統計網絡機構，加強統計管理向綜合管理型統計發展，逐步建立一個上下成線，縱橫成網，專職負責，統一管理的綜合統計信息網。有專管部門負責，配備了專職綜合統計人員，各部室、車間設置了專、兼職統計人員形成縱向聯系；在橫向上，基層各有關職能科室均有統計人員，既與車間統計緊密相聯又與專業處室相溝通。專兼職統計人員在每一個部門，每一個車間，形成統計數據專遞及時、數字真實、報表完整的統計網絡體系。確保了統計能夠及時地取得各類數據，統計數據質量較高。

2.制度化，規范化的統計管理保障了統計工作的有效性

2.1根據《統計法》的規定，先后制定了 “統計報表制度” “專兼職統計人員崗位職責”“倉儲管理統計的規定”“能源統計管理細則”“生產統計管理細則”等一系列制度、規定，使公司統計工作走上有法可依，有章可循的管理軌道。依據制度對各單位的統計報表的質量、及時性、規范性進行考核，對統計臺帳的標準化，對各數據來源不定期進行抽查，及時發現問題，處理問題。規范化、制度化確保了公司統計工作健康發展。

2.2科學設置和完善指標體系，規范企業統計工作。隨著市場經濟的不斷發展，國有企業生存的內外環境都發生了深刻的變化，對統計工作提出了更高的要。在具體設置和完善指標體系時，遵循以下原則：一是性原則。指標體系的內容應包括企業業務發展狀況，企業生產運行、效益和投資情況，并且盡量使指標按市場要求細化；二是規范性原則。指標體系應從指標名稱、指標概念、統計口徑、審核關系、取數來源等方面進行統一規范和要求，力求指標設置科學化；三是及時性原則。隨著企業生產規模的不斷擴大，市場競爭格局不斷變化，要對指標體系及時進行調整，及時上報；四是客觀性的原則。指標體系要能客觀有效地反映本企業在建立現代企業制度過程中和市場經濟條件下的經濟效益、市場競爭能力、主要業務的發展前景等重要信息。

2.3穩定統計隊伍，加強自身改造。要想做好企業的統計工作，必須要有一支穩定的、高素質的統計隊伍。注重統計隊伍的建設工作，定期組織廣大統計人員參加上級舉辦的各種業務培訓學習，參加《統計法》、《統計學原理》《統計學基礎與實務》《社會經濟調查方法與實務》《調查分析基本寫作》《調查報告寫作》《工業企業統計》《能源統計》等科目的學習，提高統計人員的業務水平。

2.4加快統計信息網絡建設，為確保統計數據質量提供技術支持。信息就是生產力，信息中蘊涵著社會和企業發展的巨大能量。企業應充分利用信息化技術的優勢，建立健全統計信息網絡，實現統計手段現代化，使統計信息及時地為統計部門提供必要的統計資料。

2.5統計質量優化是當前統計改革的一個重要目標。實事求是是統計工作的靈魂，統計品質服務應作為一根主線，貫穿于統計工作的全過程，任何以犧牲質量為代價的工作都是不允許的。為保障統計數據的質量，在統計工作各環節，提出“數據及時性”的要求，上道工序應達到使下道工序滿意的質量標準，下道工序有權監督和追究上道工序的統計質量責任。

2.6提高統計分析預測水平，增強統計為決策服務能力。統計數據可以為其他崗位的分析預測提供真實的信息數據，為各個崗位工作者提供多方位的咨詢。一是利用某一種信息進行簡單分析，如分析生產進度情況；二是利用多方面信息進行綜合分析，如利用生產、盈虧、質量行情等多方面的統計信息分析產銷增減原因；三是利用各種統計信息對企業在某一方面或多方面的發展前景進行預測，搜集匯總的各種統計信息進行更高層次的配套綜合分析，使企業內部各部門之間實現有效的信息交換與共享，對工作中存在著弊端及時溝通交流，使大量的、有價值的統計數據得以有效利用，較大限度發揮統計數據的作用，杜絕統計數據閑置浪費的現象。

做到統計分析報告內容有數字、有情況、有分析、有建議。數字要，情況要清楚，分析要得當，建議要可行。從而為企業的發展與決策提供、的參考依據，發揮其他任何工作都難以發揮的參謀作用，促進企業管理與決策水平的提高。

二、統計工作的問題

企業經營活動的表現形式就體現在統計工作上，科學的數據可以為企業經營管理提供科學依據，作出的判斷。但目前企業的統計工作仍未徹底擺脫傳統的統計模式，統計在企業管理中未能充分發揮其基本職能，還不能適應市場經濟發展的需要。

1.企業統計不夠完善

在當前的企業工作中，統計機構不健全，缺乏行之有效的統計機構管理體系。現如今，在企業內的綜合統計，事實上只不過是一種生產記錄，對企業各方面如產品質量、計量、能源、環保等的統計工作仍無專職統計人員負責。除此之外，還有一些企業平常對上級下達的專業統計報表不求質量，只是敷衍而已。

2.統計方式不夠健全

當前，在市場經濟體制下，需要不斷充實統計內容和完善反映企業生產經營的統計指標體系，這就需要掌握先進的統計方法和計算機技術、信息網絡技術等，進一步發揮統計數據的收集、整理、分析、反饋、檢索、傳輸作用，為企業科學、客觀的經營決策提供適用的統計信息。而在實際中，企業統計工作手段雖然已做到人機結合，但基本上還是以手工為主，使用計算機的水準還只限于利用上級部門下發的現成軟件來完成數據匯總、計算和報表生成任務。對計算機應用軟件開發應用能力的嚴重不足，制約了企業的生產經營決策和進一步發展。

3.企業統計不夠科學化

企業統計臺賬和原始記錄越來越不健全，填報統計指標的隨意性加大，造成統計數據質量的下降。在個別企業中，沒有建立規范的企業統計制度，甚至沒有明確設立統計職能部門和統計工作崗位。

三、結論

總之，統計工作在企業管理中處于重要位置，它是企業管理的基礎，只有把企業的統計工作抓緊抓好，切實解決統計工作中存在的問題，才能保障統計數據的真實，使企業立于不敗之地。