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建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制論文:建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理

摘 要：在建筑工程施工過程中項(xiàng)目管理的中心問題是施工質(zhì)量控制。建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系工程的適用性和建設(shè)項(xiàng)目的投資效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制 質(zhì)量管理

近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑科技的不斷進(jìn)步，群眾居住條件的不斷提高，社會上對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、使用功能等提出了越來越高的要求。施工企業(yè)若想在建筑市場站穩(wěn)腳步，必須采取一系列措施提高建筑工程施工質(zhì)量，并對施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制。

一、建筑工程施工質(zhì)量控制全局

建筑施工是重中之重，施工是建筑物的物質(zhì)形成過程，也是形成建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的過程。只有在建筑工程施工過程中注重質(zhì)量控制，強(qiáng)化施工質(zhì)量，才能控制住項(xiàng)目工程總質(zhì)量。

二、影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

影響施工質(zhì)量的因素分為外部因素和內(nèi)部因素。工程施工的質(zhì)量控制的關(guān)鍵對象是內(nèi)部因素，也就是施工單位本身的因素。內(nèi)部因素可以概括為：人員因素、材料因素、設(shè)備和工藝因素、方法因素、管理因素和環(huán)境因素等六方面。

1 人員因素。

項(xiàng)目建設(shè)中的人員包括直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者。人員的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、組織能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、職業(yè)道德、身體素質(zhì)等因素，都會影響工程規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量。 為了避免人為失誤，調(diào)動人的主觀能動性，增強(qiáng)人的責(zé)任感和質(zhì)量觀，達(dá)到以工作質(zhì)量保障工序質(zhì)量的目的。除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)、健全崗位責(zé)任制改善勞動條件、公平合理的激勵外；還須根據(jù)公路工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，本著適才適用，揚(yáng)長避短的原則來控制人的使用。

2 材料因素。

材料、構(gòu)配件的質(zhì)量是工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，是控制工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵，不合格的材料、構(gòu)配件就能使工程項(xiàng)目質(zhì)量不合格。所以一定把好材料、構(gòu)配件關(guān)，打牢質(zhì)量根基。

工程進(jìn)行階段必須嚴(yán)格審查進(jìn)場主要原材料的出廠合格證和材質(zhì)檢驗(yàn)報告，對不符和基本要求或不合格材料拒絕進(jìn)場使用。對于進(jìn)口的材料和設(shè)備或重要工程、關(guān)鍵施工部位所用的材料則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。

3 設(shè)備和工藝因素。

施工機(jī)械設(shè)備是工程建設(shè)不可缺少的設(shè)施，對施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量有直接影響。在施工階段，必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)具設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素制訂機(jī)械施工方案和評審，使之裝配合理、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，以充分發(fā)揮建筑機(jī)具的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。主管人員要嚴(yán)格把關(guān)，對不符和要求和帶有安全隱患的機(jī)械，不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。合理使用機(jī)械設(shè)備，正確的進(jìn)行操作，是保障項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各種規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。從保障項(xiàng)目施工質(zhì)量角度出發(fā)，應(yīng)著重對施工機(jī)具的性能、造型和使用操作等方面進(jìn)行控制。

4 方法因素。

對方法的控制主要是指對施工方案的控制，施工方法恰當(dāng)與否，直接關(guān)系到整個工程項(xiàng)目的建設(shè)是否能順利進(jìn)行，關(guān)系到工程項(xiàng)目質(zhì)量，所以應(yīng)重視對方法的控制。施工過程的方法包括整個建設(shè)周期的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、組織設(shè)計(jì)等。方法的控制在工程施工的不同階段，其側(cè)重點(diǎn)也不同，但都要確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。施工方案要結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、操作、組織、經(jīng)濟(jì)、工藝等綜合考慮，分析，力求方案可行，經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)，管理方便，加快進(jìn)度，縮短工期。 工程施工前應(yīng)做好施工組織設(shè)計(jì)的編寫審批，結(jié)合項(xiàng)目具體情況，編制關(guān)鍵、特殊工序及分部分項(xiàng)工程施工方案。

5 管理因素。

管理因素是建筑項(xiàng)目施工控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。明確責(zé)任，參與管理，建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障體系，根據(jù)工程本身特點(diǎn)和施工隊(duì)伍自身的情況，制定具體的質(zhì)量保障計(jì)劃，明確內(nèi)容、方法和效果；實(shí)施過程中加強(qiáng)檢查，進(jìn)行歸納分析，得出結(jié)論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后的工程施工質(zhì)量控制提供依據(jù)。工程項(xiàng)目應(yīng)該進(jìn)行多方位管理，各個部分的管理都應(yīng)以質(zhì)量為核心，從各方面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保障作用。

6 環(huán)境因素。

環(huán)境因素主要包括：工程地點(diǎn)的水文、地質(zhì)、氣候等工程技術(shù)環(huán)境；施工環(huán)境作業(yè)面的大小、防護(hù)設(shè)施、通風(fēng)、照明、通訊條件等工程作業(yè)環(huán)境；工程實(shí)施的合同結(jié)構(gòu)和管理關(guān)系，組織體制和管理制度等工程管理環(huán)境；用戶需求、國家和建設(shè)單位有關(guān)政策要求、市場變化、觀念變化等競爭環(huán)境。施工單位工程質(zhì)量控制，應(yīng)當(dāng)在宏觀環(huán)境中建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制目標(biāo)，實(shí)施質(zhì)量控制。

三、建筑施工質(zhì)量控制的途徑

1 強(qiáng)化質(zhì)量管理意識

工程質(zhì)量控制要嚴(yán)格按照合同要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。企業(yè)要嚴(yán)格履行合同義務(wù)，一方面，將安全、質(zhì)量進(jìn)行分離，結(jié)合技術(shù)難度，合理設(shè)計(jì)出安全施工及最品質(zhì)量施工方式；另一方面，結(jié)合施工前指出的可能發(fā)生故障的地方，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。質(zhì)量問題是保障工程質(zhì)量的前提，必須從根本上樹立質(zhì)量意識。施工單位首先要實(shí)施到工程品質(zhì)的重要性，提高全體職工的質(zhì)量意識和責(zé)任感，保障建筑工程質(zhì)量。

2 建立質(zhì)量目標(biāo)承包責(zé)任制度

在質(zhì)量保障體制運(yùn)行中，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)承包責(zé)任制。質(zhì)量目標(biāo)承包責(zé)任制指建立施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，落實(shí)責(zé)任到具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行責(zé)任目標(biāo)承包。

3 提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)質(zhì)量控制

建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)的基建隊(duì)伍，以適應(yīng)形勢需要。基礎(chǔ)建設(shè)管理人員的素質(zhì)影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣。高素質(zhì)的建設(shè)管理人才，不僅要具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，也要具備應(yīng)變能力，掌握掌握現(xiàn)代化管理手段和高科技知識。因此，從戰(zhàn)略高度重視人才培訓(xùn)工作，提高基建隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

4 加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)管理

質(zhì)量控制的目標(biāo)是控制施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。施工過程中，進(jìn)行質(zhì)量控制的同時實(shí)施目標(biāo)管理，激發(fā)人的質(zhì)量控制積極性。目標(biāo)管理應(yīng)該抓住目標(biāo)制定和目標(biāo)實(shí)施管理兩個方面。目標(biāo)制定應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及施工的工程質(zhì)量現(xiàn)狀，前一管理反饋的信息、客戶的意見、特殊要求等，綜合考慮工程的質(zhì)量通病，制定建筑工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)。

5 完善質(zhì)量管理措施，實(shí)行質(zhì)量管理計(jì)劃編制

對工程運(yùn)作程序和行為規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理。建筑工程質(zhì)量設(shè)計(jì)多個環(huán)節(jié)，所有環(huán)節(jié)必須按照建筑工程程序進(jìn)行才能到達(dá)預(yù)期效果。應(yīng)以科學(xué)態(tài)度對待工程質(zhì)量控制。

四、結(jié)語

總之，建筑工程施工過程的質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理的核心，而工程質(zhì)量受多方因素的影響，我們就是要找到這些因素，并采取相應(yīng)的措施去克服它。對影響施工質(zhì)量的主要因素進(jìn)行事前和事中控制，從人員因素、材料因素、設(shè)備和工藝因素、方法因素、管理因素和環(huán)境因素等影響建筑工程施工質(zhì)量的因素出發(fā)，通過強(qiáng)化質(zhì)量管理意識、建立質(zhì)量目標(biāo)承包責(zé)任制、提高人員素質(zhì)、加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)管理、質(zhì)量管理計(jì)劃編制等途徑進(jìn)行施工質(zhì)量有效控制。隨著管理水平不斷提高，更多的問題會暴露出來，建筑工程施工的質(zhì)量控制要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化體系中，通過科技進(jìn)步，提高質(zhì)量管理和質(zhì)量控制水平。

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制論文:探索建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制與管理

摘要：建筑施工工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜且重要的工作，管理工作包括很多方面，而施工質(zhì)量管理作為整體建筑施工管理中最重要的組成部分，其質(zhì)量管理工作水平和質(zhì)量將直接影響著整個建筑工程質(zhì)量和效益的提高。因此，探討、分析建筑施工工程質(zhì)量管理和控制工作中存在的問題具有重要的作用和意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；質(zhì)量控制；管理

一、影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素

(一)建筑工程的地質(zhì)勘察因素

在影響工程施工質(zhì)量的各種因素中，地質(zhì)勘察數(shù)據(jù)不準(zhǔn)是一項(xiàng)重要因素。如果建筑工程選用了錯誤的地質(zhì)勘察數(shù)據(jù)，就會導(dǎo)致工程出現(xiàn)地基不牢固、不均勻沉降等問題，進(jìn)而引發(fā)上部建筑結(jié)構(gòu)與墻體發(fā)生開裂、損壞、塌陷。一般造成地質(zhì)勘察數(shù)據(jù)錯誤的因素有:沒有仔細(xì)開展地質(zhì)勘察工作，造成地質(zhì)數(shù)據(jù)與資料失真；地質(zhì)勘察時的鉆孔間距過大，導(dǎo)致地基的具體情況不能被真實(shí)的報告，例如勘察起伏較大的基巖時，由于其的軟土層的薄厚情況相差甚多，如果勘察時的鉆孔間距過大，其的真實(shí)地基情況就不能被真實(shí)的反映；地質(zhì)勘察鉆孔的深度不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致對地下的軟土層、墓穴、孔洞、滑坡等構(gòu)造檢查不清楚；地質(zhì)勘察報告做到不夠詳盡、，就會導(dǎo)致工程選用錯誤數(shù)據(jù)。

(二)地基因素

在影響工程施工質(zhì)量的因素中，地基不夠牢固也是一項(xiàng)重要因素。如果地基不牢固或者是處理不當(dāng)，非常容易引發(fā)較大的質(zhì)量問題，所以為了保障工程質(zhì)量，要在結(jié)合地基和建筑物上部結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，依據(jù)各種地基的工程性質(zhì)，切實(shí)確保地基的牢固性。

(三)建筑材料與建筑制品因素

在影響工程施工質(zhì)量的因素中，建筑材料與建筑制品的不達(dá)標(biāo)也是一項(xiàng)重要因素。如水泥過期、受潮、結(jié)塊，砂石配比不當(dāng)，有害物含量過高，添加劑的性能及摻量不達(dá)標(biāo)，混凝土的配合比不達(dá)標(biāo)，鋼筋的力學(xué)性能不達(dá)標(biāo)，都會造成混凝土的密實(shí)性、強(qiáng)度、抗?jié)B性及和易性不達(dá)標(biāo)，進(jìn)而造成混凝土構(gòu)件在質(zhì)量上出現(xiàn)強(qiáng)度不夠、裂縫、露筋及滲漏等問題，還會導(dǎo)致預(yù)制構(gòu)件預(yù)應(yīng)力不夠，進(jìn)而引發(fā)工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題。

(四)建筑機(jī)械因素

科技的發(fā)展為整個建筑行業(yè)帶來了翻天覆地的變化，尤其是新式建筑機(jī)械設(shè)備不斷在建筑工程中投入使用，既保障了建筑工程的質(zhì)量，也大大提高了工程的進(jìn)度。建筑施工團(tuán)隊(duì)需要根據(jù)實(shí)際，選擇建筑機(jī)械，并培養(yǎng)的操作人員，對建筑工程質(zhì)量的提高也會起到重要作用。

(五)施工技術(shù)因素

施工技術(shù)是指建筑工程的前期設(shè)計(jì)、建筑方案和建筑工藝流程等。施工技術(shù)貫穿在整個建筑工程的完成中，決定著不同建筑的不同施工方法，對建筑工程有著重要影響，好的建筑施工技術(shù)對于整體建筑工程施工質(zhì)量的提升可以起到巨大的作用，同時也是建筑工程按期品質(zhì)完成的重要前提。

二、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理所面臨的問題

(一)管理體系不完善

房屋建筑工程管理是綜合性極強(qiáng)的管理，但是現(xiàn)在的施工質(zhì)量管理卻沒有一套完整的管理體系。其沒有完善的管理系統(tǒng)，在建筑工程施工質(zhì)量檢查方面，使得許多工程的質(zhì)量問題都無法檢測出來。雖然工程完成了之后，一些質(zhì)量能夠被發(fā)現(xiàn)，但因?yàn)槠浣ㄖ槐绕渌墓I(yè)產(chǎn)品可以進(jìn)行零件損壞的更換，建筑是不可以的。工程管理部門和監(jiān)督部門對施工的質(zhì)量也沒有過多的關(guān)注，其最終導(dǎo)致許多存在質(zhì)量的房屋建筑流入市場。

(二)影響因素多

房屋建筑工程工作流程復(fù)雜、工作難度也較大，又加上工程具有長期性特點(diǎn)，因此其質(zhì)量管理實(shí)施起來也比較困難。且房屋建筑工程施工質(zhì)量影響因素多，其主要有:材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝、地質(zhì)條件施工人員等。而且在施工過程中可能會因?yàn)榕既皇录?dǎo)致施工質(zhì)量問題產(chǎn)生，其主要是:施工工藝技術(shù)出現(xiàn)問題、材料的損壞和機(jī)器設(shè)備的損壞，而這些因素也會導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量管理不能有效的發(fā)揮。

(三)人員素質(zhì)低、技術(shù)水平差

現(xiàn)今在工地上施工的人員大都是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工都存在著文化水平低、文學(xué)素質(zhì)差、技術(shù)水平不強(qiáng)等缺點(diǎn)，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場施工時沒有組織性和規(guī)律性，其操作水準(zhǔn)也低下，而且沒有規(guī)范性。而管理層對農(nóng)民工只注重使用并不注重培養(yǎng)，因此農(nóng)民工的技術(shù)水平也得不到提高。

(四)施工建筑材料質(zhì)量不合格

現(xiàn)今的建筑材料的生產(chǎn)廠家也越來越多，其有些廠家為了降低成本提高利潤，對材料的生產(chǎn)業(yè)偷工減料，造成材料質(zhì)量不合格。而現(xiàn)在的工程有許多是實(shí)行分包的，這樣就有很多工程項(xiàng)目的管理人員在材料的資金上進(jìn)行貪污，到施工人員手里的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠使用質(zhì)量好的材料，但為了完成目標(biāo)，施工人員不得不退而求其次，將材料的質(zhì)量要求降低，去購買那些質(zhì)量相對較差的建筑材料，因此那些由不合格材料建造的建筑工程必定存在質(zhì)量問題。

三、建筑施工工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的對策

(一)審核建筑施工圖紙

在建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工前，為了保障施工質(zhì)量必須要對施工圖紙進(jìn)行審核，會審人員主要包括設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及設(shè)計(jì)、施工人員，根據(jù)自己負(fù)責(zé)的事宜進(jìn)行認(rèn)真審核，各部分要充分的了解在建筑施工中涉及到的技術(shù)要點(diǎn)、難點(diǎn)以及需要重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制的地方，為之后的施工建設(shè)做好準(zhǔn)備。同時還要加強(qiáng)對建筑施工技術(shù)資料的管理，將建筑工程中涉及到的步驟、技術(shù)、問題以及措施都要進(jìn)行相應(yīng)的記錄。在建筑施工完結(jié)后，將記錄的資料交由專業(yè)的管理人員。并且技術(shù)資料還能夠作為施工項(xiàng)目的質(zhì)量評定參考依據(jù)并為以后的維護(hù)工作提供檢修參考。

(二)完善質(zhì)量管理和控制體系

建立和完善施工質(zhì)量控制體系，主要可以以下方面進(jìn)行:(1)建立和完善相關(guān)的建筑工程施工規(guī)章制度；(2)制定相應(yīng)的施工質(zhì)量控制責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到具體個人；(3)制定完善獎懲激勵機(jī)制，提高施工人員的工作積極性以及責(zé)任意識。完善質(zhì)量管理和控制體制，不僅可以為建筑施工中各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)，而且還可以提高工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

(三)提高施工材料的質(zhì)量

影響建筑施工質(zhì)量管理和控制的重要因素之一就是建筑工程施工材料的質(zhì)量，同時也是施工質(zhì)量管理中的重要內(nèi)容。加強(qiáng)對建筑施工材料的管理和控制，主要需要做好以下幾個方面:1、質(zhì)量控制與管理人員要提升自己的責(zé)任意識。建筑工程施工中，質(zhì)量控制與管理人員要端正自己的工作態(tài)度，加強(qiáng)對施工材料的審核和管理力度。2、做好材料采購工作。施工單位在進(jìn)行建筑施工之前，對施工材料的選擇上要尤為重要，不僅要保障施工材料的質(zhì)量，而且還要進(jìn)行相應(yīng)的材料試驗(yàn)檢測工作，確保質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才可進(jìn)行施工現(xiàn)場。對施工材料質(zhì)量的嚴(yán)格控制，不僅能夠避免質(zhì)量事故的發(fā)生，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)對工程質(zhì)量有效管理和控制。

(四)提高建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

施工中各項(xiàng)工作按照規(guī)定順利進(jìn)行并且保障每一項(xiàng)工序都能夠達(dá)到要求主要的實(shí)現(xiàn)方式之一就是加強(qiáng)對建筑施工工程現(xiàn)場的管理。建筑施工現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)突發(fā)性問題，這些問題不僅制約了工程施工質(zhì)量的提高，而且還會造成成本的增加以及出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。因此，為了降低建筑成本以及提高建筑施工工程質(zhì)量，我們必須促進(jìn)建筑施工工程現(xiàn)場管理工作的提高，充分發(fā)揮各部門的作用，促進(jìn)各部門之間的協(xié)調(diào)。同時，還要建立現(xiàn)場管理責(zé)任制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的施工材料、施工設(shè)備等的驗(yàn)收，從而提高建筑施工工程質(zhì)量。

(五)促進(jìn)建筑工程施工人員素質(zhì)的提高

建筑工程施工項(xiàng)目主要的實(shí)現(xiàn)對象就是建筑施工人員，建筑工程施工人員的素質(zhì)在很大的程度上影響了建筑工程施工質(zhì)量，因此，提高施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)是非常重要的。促進(jìn)建筑工程施工人員素質(zhì)的提高主要可以從引進(jìn)高素質(zhì)的建筑施工管理人才和加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)兩個方面進(jìn)行。在對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)的時候，可以通過多種方式和手段，例如進(jìn)行施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等。促進(jìn)建筑工程施工人員素質(zhì)的提高，不僅可以保障施工質(zhì)量，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑施工工程質(zhì)量的有效管理和控制。

四、結(jié)語

建筑工程中的質(zhì)量管理是建筑質(zhì)量的保障，同時也是房屋實(shí)用性和長久性的基礎(chǔ)，其具有一次性投資和不可流動性的特點(diǎn)，因此對建筑工程的質(zhì)量要求就相當(dāng)高。本文主要針對建筑工程中的施工的質(zhì)量管理進(jìn)行了研究與分析，對建筑工程的施工和質(zhì)量存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施。建筑工程管理是綜合性極強(qiáng)的管理，這需要在建筑工程建設(shè)中落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃要求，以提高建筑工程項(xiàng)的質(zhì)量。

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制論文:淺談建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制系統(tǒng)

【摘要】建筑工程的質(zhì)量控制不僅關(guān)系著建筑工程的成本與工期，還關(guān)系著建筑的質(zhì)量以及使用的壽命，需要采用先進(jìn)的技術(shù)建立起科學(xué)的控制系統(tǒng)。本文據(jù)此分析了施工質(zhì)量控制系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，并結(jié)合具有的建筑工程實(shí)例分析了系統(tǒng)的實(shí)際作用，希望能夠?qū)μ岣呓ㄖこ痰馁|(zhì)量管理水平有所幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量；控制系統(tǒng)

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得建筑行業(yè)也進(jìn)入了快速發(fā)展的時期，建筑質(zhì)量的問題也就逐漸成為了關(guān)注與研究的重點(diǎn)，而這不僅需要施工單位具有較高的技術(shù)水平還需要監(jiān)理單位能夠?qū)?xiàng)目工程進(jìn)行質(zhì)量管理，進(jìn)而為工程的按時保質(zhì)完工提供保障。

一、建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

（一）質(zhì)量控制系統(tǒng)的技術(shù)的線路

為了提高質(zhì)量控制系統(tǒng)的效率，在對系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)研制的過程中使用了模塊化的設(shè)計(jì)方法以及面向?qū)ο蟮木幊碳夹g(shù)。根據(jù)模型的研究結(jié)果，整個系統(tǒng)可以按照建筑的順序分為合同的簽訂、施工前的準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工的進(jìn)行以及工程的竣工驗(yàn)收這幾個基本的質(zhì)量控制模塊，同時為了提高對于數(shù)據(jù)的分析與處理的能力，系統(tǒng)也配置了一個數(shù)據(jù)庫模塊，因?yàn)槟K的設(shè)置采用的是面向?qū)ο蟮募夹g(shù)，所以對各個模塊對象的特征屬性以及操作進(jìn)行了定義，進(jìn)而保障了模塊具有較高的可結(jié)合型以及較理想的安全性。

（二）系統(tǒng)的控制目標(biāo)以及體系

控制目標(biāo)的確定。系統(tǒng)目標(biāo)的確定與設(shè)計(jì)按照了相關(guān)的工程質(zhì)量管理控制的基本標(biāo)準(zhǔn)以及國家在質(zhì)量控制方面的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了總結(jié)與確定，將建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)走位了設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上建立起了多級的質(zhì)量控制以及評價的網(wǎng)絡(luò)，將運(yùn)算與分析的結(jié)果通過表格與文檔的形式輸出，為工程的施工、設(shè)計(jì)以及相關(guān)的監(jiān)理單位提供基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)資料。

控制體系的設(shè)計(jì)。質(zhì)量控制體系根據(jù)項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制目標(biāo)以及質(zhì)量控制的基本原則，構(gòu)建起了質(zhì)量控制的基本體系，并生成了施工質(zhì)量的評價決定表格，形成了對建筑工程進(jìn)行質(zhì)量評定的通病進(jìn)行預(yù)控的體系，并將系統(tǒng)的質(zhì)量控制點(diǎn)及其所組成的網(wǎng)絡(luò)細(xì)化為了四個層級，分別為：

一級施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其組成的網(wǎng)絡(luò)。這一層級中包括了合同、施工前的準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工以及竣工驗(yàn)收這四個最基本的控制節(jié)點(diǎn)。

二級施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其組成的網(wǎng)絡(luò)。這一級別包括了混凝土結(jié)構(gòu)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、木結(jié)構(gòu)工程以及各種材質(zhì)的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)以及其相應(yīng)的施工工程。

三級施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其組成的網(wǎng)絡(luò)。這一層級的基本控制節(jié)點(diǎn)便是混凝土結(jié)構(gòu)工程的施工以及驗(yàn)收的相關(guān)規(guī)范，所以這一層級包括了模板工程、鋼筋工程以及工程的驗(yàn)收等節(jié)點(diǎn)。

四級施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其組成的網(wǎng)絡(luò)。這一層級主要是對預(yù)應(yīng)力的混凝土結(jié)構(gòu)的工的控制，所以基本包含了對預(yù)應(yīng)力鋼筋的制作、道具的連接以及預(yù)應(yīng)力的連接與無粘結(jié)的預(yù)應(yīng)力的研究與控制等環(huán)節(jié)。

（三）施工質(zhì)量控制系統(tǒng)的軟件及系統(tǒng)的整體功能

1.系統(tǒng)的軟件結(jié)構(gòu)與功能

質(zhì)量控制系統(tǒng)的軟件結(jié)構(gòu)主要包括軟件以及數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)兩大類，其中的一類主要是單機(jī)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，另一個類是基于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，二者協(xié)調(diào)配合為質(zhì)量控制系統(tǒng)的工作提供基礎(chǔ)的運(yùn)算與分析。

質(zhì)量控制系統(tǒng)的軟件功能包括了標(biāo)準(zhǔn)的錄入與更新、在質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行查詢以及對其信息的更新、對系統(tǒng)的管路進(jìn)行維護(hù)以及對用戶的密碼進(jìn)行修改這幾項(xiàng)基本的功能。

2.質(zhì)量控制系統(tǒng)的基本功能

合同管理。系統(tǒng)通過FIDIC合同條件以及當(dāng)期的建筑項(xiàng)目工程的施工合同文本來對合同條文有關(guān)的施工質(zhì)量控制文件進(jìn)行分析，并將分析的結(jié)果匯總成為質(zhì)量控制的網(wǎng)絡(luò)圖。

施工準(zhǔn)備。項(xiàng)目的質(zhì)量控制系統(tǒng)能夠?qū)?xiàng)目施工開始之前的材料、成品與半成品的檢驗(yàn)結(jié)果、機(jī)械器具的檢驗(yàn)結(jié)果以及施工組織對于建筑的基本要求進(jìn)行分析分析，并形成質(zhì)量控制文件。

現(xiàn)場施工。鋼結(jié)構(gòu)、混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)以及其他材質(zhì)與性質(zhì)的工程結(jié)構(gòu)的控制點(diǎn)與其相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是質(zhì)量控制文件的形成基礎(chǔ)，也是對質(zhì)量的通病進(jìn)行防范的基礎(chǔ)。

竣工驗(yàn)收。質(zhì)量控制系統(tǒng)能夠根據(jù)建筑工程的質(zhì)量要求生產(chǎn)相應(yīng)的質(zhì)量評價表以及質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而使用排比發(fā)、決策樹等數(shù)學(xué)分析方法來對項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行分析與管理。

二、系統(tǒng)的工程應(yīng)用實(shí)例

（一）建筑工程的質(zhì)量控制

在重慶市的某人防工程的建筑實(shí)際中，使用了質(zhì)量控制系統(tǒng)進(jìn)行了施工的質(zhì)量控制分析，經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)的比較分析，本軟件系統(tǒng)將質(zhì)量通病發(fā)生率下降到了5%，節(jié)約了項(xiàng)目建設(shè)成本高達(dá)10萬元，顯著的提高了項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，其具體的應(yīng)用方面包括：

對盾構(gòu)施工進(jìn)行質(zhì)量檢查與分析。對人防工程中的盾構(gòu)掘進(jìn)、氣壓設(shè)備、人形閘的材料與質(zhì)量進(jìn)行了分析研究，嚴(yán)格按照施工的要求與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了檢驗(yàn)；

對工程驗(yàn)收進(jìn)行了指導(dǎo)，無論是中間的驗(yàn)收還是的工程驗(yàn)收均經(jīng)過了系統(tǒng)的分析，進(jìn)而對建筑的質(zhì)量進(jìn)行了檢驗(yàn)，為工程安全的投入使用提供了保障；

（二）施工的質(zhì)量控制要點(diǎn)

根據(jù)重慶市的人防工程的施工以及驗(yàn)收的規(guī)范對建筑的氣壓設(shè)備以及配縫的情況進(jìn)行了檢驗(yàn)與分析，檢驗(yàn)的基本控制要點(diǎn)包括：

空壓機(jī)備用數(shù)量的檢驗(yàn)，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定要求，如果工作用的空壓機(jī)的數(shù)量為兩臺，那么就應(yīng)該有一臺的備用空壓機(jī)；如果工作的數(shù)量為三臺或者是以上，那么備用的比例就應(yīng)該為每三臺配備一臺備用機(jī)器；

從貯氣罐到施工的區(qū)域段，氣壓盾應(yīng)該設(shè)有兩套獨(dú)立的輸氣管路，進(jìn)而保障在水下施工的時候空氣的壓力能夠不超出靜水對管道的壓力。

（三）質(zhì)量通病的預(yù)防

根據(jù)對以往的人防工程的建筑分析，系統(tǒng)對存在的通病進(jìn)行了總結(jié)，主要提出來的問題包括建筑樓板以及懸板的上筋下塌現(xiàn)象，以及混凝土板表面的裂縫現(xiàn)象，為了防止這種通病為今后的建筑使用帶來安全問題，建筑施工單位采取了如下的預(yù)防措施：

按照設(shè)計(jì)的圖紙，對上下排的鋼筋進(jìn)行了縫隙的撐鉤工作，進(jìn)而對鋼筋結(jié)構(gòu)進(jìn)行了加固；

按照設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容，對懸挑板進(jìn)行了主筋的撐鉤防護(hù)加固工作；

對混凝土結(jié)構(gòu)的澆筑工程進(jìn)行了檢查，防止存在著鋼筋被踩下去的現(xiàn)象。

結(jié)語：

建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系著建筑的使用壽命更關(guān)系著使用者生命安全，需要建立起科學(xué)高效的管理系統(tǒng)對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行控制與管理，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制論文:淺析建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制

【摘要】項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量控制一直都受到人們的高度重視，而由于項(xiàng)目建設(shè)的一系列特征，多數(shù)質(zhì)量問題不易在施工過程中直接暴露出來，而是在后期的使用過程中慢慢顯現(xiàn)，同時對于質(zhì)量的度量是以消費(fèi)者期望的滿意程度為標(biāo)準(zhǔn)，這使得建設(shè)質(zhì)量的控制變得更加復(fù)雜，本文從項(xiàng)目的全壽命周期角度出發(fā)對建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制方法進(jìn)行了研究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；建設(shè)質(zhì)量；控制

引言

質(zhì)量控制是我國建設(shè)工程項(xiàng)目控制的三大目標(biāo)之一。建筑的質(zhì)量好壞間接影響到了建設(shè)項(xiàng)目的的進(jìn)度以及成本。若施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，則會導(dǎo)致返工等一系列問題，從而增加成本與工期。若在使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，則會影響用戶的使用并增加后期的維修費(fèi)用。然而由于質(zhì)量的控制往往是一種定性的控制方式，且很多質(zhì)量缺陷在施工過程中無法暴露，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制做得不到位。因此既有必要對當(dāng)前建設(shè)工程的質(zhì)量控制方法進(jìn)行研究。

1 施工組織設(shè)計(jì)的編制

施工組織設(shè)計(jì)是用來指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過程各項(xiàng)活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保障，也會對工程項(xiàng)目的質(zhì)量起到關(guān)鍵性的作用。因此施工單位應(yīng)分派有經(jīng)驗(yàn)的專人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)文件的編寫。尤其是對于施工方案的確定，要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合建設(shè)質(zhì)量的要求予以選擇，杜絕不分析工程實(shí)際情況，抄襲施工組織設(shè)計(jì)的現(xiàn)象。同時對于主要機(jī)械的使用，工程進(jìn)度、人員的安排和資金的投入計(jì)劃等都要作詳細(xì)的安排。，對于施工程序的安排、流水施工段的劃分，以及項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、環(huán)境保障方法的選擇，也要認(rèn)真進(jìn)行處理。

2 及時進(jìn)行工序質(zhì)量的綜合檢查

在進(jìn)行建設(shè)工程的檢查過程中，要注重工序質(zhì)量綜合控制。施工單位應(yīng)建立合理的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃，可利用控制圖法對項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行定期的檢查。檢查質(zhì)量工作不應(yīng)只注重檢查項(xiàng)目可交付成果是否滿足質(zhì)量計(jì)劃的要求，還要檢查計(jì)劃執(zhí)行過程中影響項(xiàng)目質(zhì)量的5個因素，即人員，材料，機(jī)械，方法和環(huán)境等因素是否滿足生產(chǎn)合格產(chǎn)品的要求。并及時對不符合質(zhì)量要求的部分進(jìn)行返工，此外還應(yīng)利用因果分析方法對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析研究，找出造成該問題的各個原因，并找出解決對策，以便預(yù)防可能出現(xiàn)的類似質(zhì)量問題。同時也要對建設(shè)的工期進(jìn)行檢查，看是否符合進(jìn)度計(jì)劃的安排。

3 現(xiàn)場人員的教育

施工單位要不定期組織對各層人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。對于管理人員，要注意增強(qiáng)其管理決策方面的能力，嚴(yán)格做好施工現(xiàn)場的管理并配合質(zhì)量要求做好人員、進(jìn)度、資金的安排。而對于基層工人，則更需要進(jìn)行操作性的培訓(xùn)。目前施工行業(yè)中有一些施工人員并不具備應(yīng)有的技能，有的看不懂圖紙，有的施工不精細(xì)，造成質(zhì)量隱患。另一方面，對于基層操作者的培訓(xùn)尤為重要。施工單位不僅要向他們傳授本工種的施工技巧，保質(zhì)保量，還要強(qiáng)調(diào)與其它工種的相互配合。同時，對所有施工人員都必須制定一套詳細(xì)的考核辦法，不合格的堅(jiān)決不能上崗，而對于工作效率高的工人則要適當(dāng)獎勵，為所有工人樹立榜樣，提高工人學(xué)習(xí)提高技能的積極性，幫助施工單位有效進(jìn)行質(zhì)量、成本、工期的綜合控制。只有全企業(yè)的員工都將質(zhì)量要求牢記于心，輔以的操作技術(shù)，才能兼顧到質(zhì)量、成本和工期。

4 制定合理的組織結(jié)構(gòu)及管理模式

一個企業(yè)適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)是良好建設(shè)質(zhì)量的保障。職能式組織模式下，項(xiàng)目管理是通過職能部門或職能部門間的合作完成的，這一結(jié)構(gòu)適用于項(xiàng)目規(guī)模小，外界環(huán)境不復(fù)雜和技術(shù)特征明顯的項(xiàng)目；項(xiàng)目式結(jié)構(gòu)則是根據(jù)項(xiàng)目設(shè)置企業(yè)的部門，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的專業(yè)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，組織中呈直線領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，這一結(jié)構(gòu)適合于以項(xiàng)目生產(chǎn)為主的從事大型、復(fù)雜項(xiàng)目的企業(yè)；矩陣式結(jié)構(gòu)則較為靈活，通過橫向的項(xiàng)目組織和縱向的職能組織相結(jié)合，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)抽調(diào)專業(yè)人員組成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目管理及施工。此結(jié)構(gòu)主要用于在施工中需要提供多種專業(yè)和資源支持的大型、復(fù)雜的項(xiàng)目。施工單位應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，選擇適合的組織結(jié)構(gòu)。同時，在管理模式的選擇上，應(yīng)盡量選擇扁平化的管理架構(gòu)模式，這樣有利于減少中間環(huán)節(jié)， 提高快速反應(yīng)能力，有利于強(qiáng)化總體的掌控能力。

5加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理

對于施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，施工單位應(yīng)予以重視。當(dāng)施工過程中由于種種原因出現(xiàn)需要變更設(shè)計(jì)的情況，施工單位應(yīng)及時向建設(shè)單位反映，并經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位各方同意，共同簽署設(shè)計(jì)變更洽商記錄，由設(shè)計(jì)單位根據(jù)需要負(fù)責(zé)修改，并向施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書。而在接到變更通知書后，施工單位應(yīng)再次仔細(xì)研究通知書的要求，結(jié)合工期和成本的要求，在保障質(zhì)量的前提下，對施工組織進(jìn)行修改。

6 利用計(jì)算機(jī)輔助質(zhì)量的綜合控制

隨著現(xiàn)代社會的科技發(fā)展，各類用于進(jìn)行進(jìn)度管理的軟件層出不窮。由于進(jìn)度計(jì)劃是一個動態(tài)控制的過程，牽一發(fā)而動全身，同時影響到項(xiàng)目的質(zhì)量。運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件來進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量的綜合控制有以下的優(yōu)點(diǎn)：解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大、手工計(jì)算難以勝任的困難；確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的額性；有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的及時調(diào)整；有利于編制資源需求計(jì)劃等；有利于進(jìn)行工期和質(zhì)量的綜合控制。施工企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)自身的要求選擇合適的計(jì)算機(jī)輔助工具，保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

結(jié) 語

建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量對于整個施工工程以及后期的使用都是很重要的一個因素，建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制是一種全階段、多因素、多參與主體的控制。因此在進(jìn)行質(zhì)量控制時應(yīng)有一種全局的質(zhì)量控制觀念，通過各建設(shè)階段以及參與人員的配合，綜合考慮建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、成本與工期的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制，促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制論文:淺析建筑工程項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量控制與安全管理措施分析

摘要:隨著社會經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日益更新，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑工程質(zhì)量直接關(guān)系到國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命的財(cái)產(chǎn)安全。因此，建筑工程質(zhì)量管理工作就顯得尤其重要。本文主要對建筑工程項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量控制與安全管理措施進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量; 質(zhì)量控制；安全管理

一、加強(qiáng)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的措施

( 一) 做好施工人員的挑選和培訓(xùn)

工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、施工人員、服務(wù)人員等多方面共同作用的影響，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量， 就要挑選施工人員， 并通過培訓(xùn)提高他們的素質(zhì)。一是提高他們的質(zhì)量意識。按照質(zhì)量管理的觀點(diǎn)， 施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念: 質(zhì)量及時的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益( 質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合) 綜合效益觀念。二是提高相關(guān)人員的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力; 生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念; 服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)， 以出色的工作質(zhì)量， 間接地保障工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)， 靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機(jī)結(jié)合、靠培訓(xùn)和挑選。

( 二) 把好建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量關(guān)

按我國《建筑法》的規(guī)定， 用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此， 要把住“四關(guān)”， 即: 采購關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)輸保險關(guān)和使用關(guān)。為控制建材、建筑配件和設(shè)備的質(zhì)量， 應(yīng)精心挑選那些有一定專業(yè)知識，有良好的職業(yè)道德的人擔(dān)任采保人員; 及時了解貨源信息，隨時掌握材料的質(zhì)量、價格、供貨能力等信息， 選擇國家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保障的供貨廠家， 選購有產(chǎn)品合格證、有社會信譽(yù)的產(chǎn)品， 這樣既可控制材料質(zhì)量， 又可降低材料成本; 針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量比較混亂的情況， 構(gòu)配件和設(shè)備采購與制備嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求。

( 三) 推行質(zhì)量管理、提高質(zhì)量控制水平

施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外， 還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測技術(shù)等。科技是及時生產(chǎn)力， 體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量， 應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程， 要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度， 不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平， 確保工程質(zhì)量。“管理也是生產(chǎn)力”， 管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保障體系和質(zhì)量責(zé)任制， 明確各自責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制， 各分部、分項(xiàng)工程均要實(shí)施到位管理。在實(shí)施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病， 確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)， 制定具體的質(zhì)量保障計(jì)劃和攻關(guān)措施， 明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。

在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查， 其結(jié)果要進(jìn)行定量分析， 得出結(jié)論。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂， 應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品、以及用戶的意見和其他的要求等， 其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo); 目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實(shí); 目標(biāo)的實(shí)施， 中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行多方位管理， 從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保障作用。

二、項(xiàng)目施工過程的安全控制

在工程項(xiàng)目的施工過程中，“安全及時， 預(yù)防為主”，綜合治理， 已成為許多施工企業(yè)的共識。在項(xiàng)目施工過程中安全管理疏忽不得， 它伴隨在工程質(zhì)量形成過程中。企業(yè)視質(zhì)量為生命， 安全作為施工企業(yè)的衛(wèi)士， 以名優(yōu)工程當(dāng)作市場競爭的法寶， 質(zhì)量管理、安全控制則是企業(yè)管理的重中之重。

( 一) 做好宣傳教育

企業(yè)施工項(xiàng)目、安全生產(chǎn)與全體工作人員的切身利益息息相關(guān)， 是構(gòu)造和諧社會的重要組成部分， 提高企業(yè)全體員工的安全意識， 最重要的手段是宣傳。做到施工企業(yè)全體員工對有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的內(nèi)容深思熟記， 并把基本精神廣泛宣傳貫徹落實(shí)。要注重宣傳的效果， 堅(jiān)持以人為本的理念， 運(yùn)用多種方法教育職工， 切實(shí)達(dá)到人人皆知的目的。企業(yè)嚴(yán)格、徹實(shí)地做好三級安全教育， 重點(diǎn)加強(qiáng)對施工隊(duì)一線作業(yè)人員的教育培訓(xùn)， 增強(qiáng)他們的安全意識和安全操作技能、技巧。不能走過場， 應(yīng)付了事， 特別是施工隊(duì)擔(dān)負(fù)著安全生產(chǎn)的首要職責(zé)， 他們需要全部、正確、熟練掌握安全操作技術(shù)技能。因此， 企業(yè)對他們的安全教育培訓(xùn)要制度化、級別化。有條件的盡可能地讓他們學(xué)會運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料， 加大教育力度， 提高作業(yè)人員的素質(zhì)， 把安全與一定的成績效、獎金掛鉤。施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，經(jīng)考試和體檢合格，取得操作證后，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。

( 二) 落實(shí)制度和責(zé)任

企業(yè)安全控制工作要緊緊咬住安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任不放松。由企業(yè)安全控制部門嚴(yán)格按規(guī)定辦事， 一級對一級負(fù)責(zé)，一級對一級簽訂責(zé)任書， 將安全控制指標(biāo)層層落實(shí)下去， 同時做好跟蹤檢查， 落安全生產(chǎn)責(zé)任。安全工作離不開制度的落實(shí)和建設(shè)。要嚴(yán)格落實(shí)好安全生產(chǎn)管理制度， 保障一線操作人員的合法權(quán)益。同時結(jié)合實(shí)際， 建立健全工作例會、巡查和不良安全行為記錄和公示、安全技術(shù)交底、安全準(zhǔn)用、黃牌出局等制度。具體由專職安全員貫徹落實(shí)到位， 為有效地抓好項(xiàng)目安全工作提供有力保障。

( 三) 健全監(jiān)督機(jī)制

項(xiàng)目施工安全控制， 加強(qiáng)監(jiān)督是關(guān)鍵。項(xiàng)目工程技術(shù)、安全主管機(jī)構(gòu)要切實(shí)履行職責(zé)， 時刻牢記“安全重于泰山”的神圣責(zé)任， 加大督促檢查的力度， 提高安全監(jiān)管水平， 確保安全監(jiān)督真正落到實(shí)處。對項(xiàng)目從業(yè)人員要建立安全信用、失信體系和獎懲機(jī)制， 堅(jiān)持四不放過原則， 對有章不循， 違規(guī)不改， 屢出違章作業(yè)的施工隊(duì)?wèi)?yīng)追究領(lǐng)班和有關(guān)人員的責(zé)任，采用通報、罰款等形式。另外視其情節(jié)， 對同一種違章作業(yè)連續(xù)出現(xiàn)兩次的施工隊(duì)， 一次警告通報批評， 二次黃牌罰出作業(yè)面， 進(jìn)行不少于三天的安全教育整頓， 合格后方可上崗， 并處以適當(dāng)罰金等方法給予處罰。真正起到警示教育促進(jìn)工作的目的。

三、項(xiàng)目施工中的質(zhì)量管理與安全控制的相互統(tǒng)一

( 一) 統(tǒng)一班子

抓項(xiàng)目質(zhì)量管理與安全控制必須選好項(xiàng)目經(jīng)理， 配好項(xiàng)目班子。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)人， 是項(xiàng)目質(zhì)量、安全的及時責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮， 除應(yīng)有必須具備的政治素質(zhì)外， 還要求懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理， 有真正把質(zhì)量、安全放在及時位， 努力抓好質(zhì)量、安全管理， 創(chuàng)名牌。項(xiàng)目班子由技術(shù)人員和管理人員組成， 是履行質(zhì)量、安全職能的骨干力量， 又是執(zhí)行質(zhì)量、安全計(jì)劃實(shí)行全過程控制的實(shí)際工作者。

( 二) 注重安全管理體系和質(zhì)量保障體系

企業(yè)按照 ISO14000、OHSAS18000 和 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)分別建立的環(huán)境職業(yè)健康質(zhì)量、安全體系。企業(yè)要注重提高各級一把手的安全、質(zhì)量意識， 發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用， 建立以經(jīng)理為及時責(zé)任、總工程師負(fù)責(zé)、各級技術(shù)、安全管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門實(shí)施的監(jiān)管體系， 對工程質(zhì)量形成的全過程和安全管理及所有質(zhì)量、安全活動進(jìn)行分析， 有針對性地制定對策和改進(jìn)措施， 監(jiān)管質(zhì)量、安全體系的運(yùn)行有效。作為項(xiàng)目層次的管理層項(xiàng)目經(jīng)理部， 對公司又是執(zhí)行層， 要對公司質(zhì)量、安全方針目標(biāo)提供保障的同時還要依據(jù)合同對業(yè)主提供保障。質(zhì)量管理堅(jiān)持“隱蔽工程驗(yàn)收制度， 每個分部、分項(xiàng)工程都嚴(yán)格按照國家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定。安全管理實(shí)施同樣要全過程監(jiān)督， 使施工現(xiàn)場事事、處處、時時、人人都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理、安全控制制度和規(guī)范、規(guī)程辦事， 才能保障項(xiàng)目安全、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

( 三) 做好項(xiàng)目施工的安全預(yù)防、質(zhì)量預(yù)控

項(xiàng)目質(zhì)量、安全目標(biāo)要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求和企業(yè)質(zhì)量、安全計(jì)劃的要求。首先按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原則， 把質(zhì)量、安全總目標(biāo)進(jìn)行層層分解， 定出每一個分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量、安全目標(biāo)。然后針對每個分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度， 結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)， 確定質(zhì)量管理、安全的監(jiān)控重點(diǎn)。在每個分項(xiàng)工程施工前， 寫出詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量、安全保障措施， 召集施工主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量、安全管理人員和參加施工的所有人員進(jìn)行交底， 做到人人目標(biāo)明確、職責(zé)清楚。對于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗(yàn)不足的分項(xiàng)工程， 還應(yīng)事先對人員進(jìn)行培訓(xùn)， 通過試驗(yàn)或做樣板確定施工工藝。在施工管理中堅(jiān)持“樣板引路”， 在樣板得到確認(rèn)， 能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和操作工藝要求時， 組織施工人員現(xiàn)場觀摩， 使各施工班組不僅有直觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 還可以通過“樣板”， 總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn)， 進(jìn)一步向班組做較深層次的技術(shù)交底， 對搞好按照樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤檢查驗(yàn)收， 從而達(dá)到安全預(yù)防， 質(zhì)量預(yù)控的目的。

結(jié)語 綜上所述，工程項(xiàng)目管理貫穿于工程項(xiàng)目的各個階段，采取有效手段落實(shí)監(jiān)控措施，調(diào)動一切積極因素，防止所有可能發(fā)生的事故，把各種安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，最終形成生產(chǎn)促質(zhì)量，質(zhì)量保安全的良性循環(huán)。

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制論文:初探建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與施工管理

摘要：我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為城鎮(zhèn)建設(shè)帶來了良好的發(fā)展共建，其極大的促進(jìn)了我國工程建設(shè)的發(fā)展。作為現(xiàn)代工程建筑施工的重要組成部分，工程施工質(zhì)量控制與管理是工程施工管理工作的重點(diǎn)，是工程整體質(zhì)量控制與管理的關(guān)鍵。本文就建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與施工管理 進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；管理

引言：

我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展為城鎮(zhèn)建設(shè)帶來了良好的發(fā)展共建，并極大的促進(jìn)了我國工程建設(shè)的發(fā)展。每年投資建設(shè)的各類工程項(xiàng)目多達(dá)十幾億平方米。而經(jīng)濟(jì)水平的提高也使得人們對居住環(huán)境有了新的需求，建筑工程質(zhì)量正在從最初的單一標(biāo)準(zhǔn)向著安全、舒適、美觀以及低碳環(huán)保等綜合指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)上轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變也為質(zhì)量控制與管理工作增加了復(fù)雜的程度和難度。而這一需求也促進(jìn)了城市的改建與擴(kuò)建。從而為建筑行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系工程的適用性和建設(shè)項(xiàng)目的投資效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。這就要求建筑的安全性必須得到保障。

一、建筑工程項(xiàng)目中存在的問題

1. 工程施工材料問題

許多工程施工所用的材料達(dá)不到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場時無材質(zhì)證明（或偽造假材質(zhì)證明），更有甚者，為滿足個人利益而使劣質(zhì)工程施工材料參與工程施工建設(shè)。導(dǎo)致工程施工材料無法保障質(zhì)量，必然會嚴(yán)重影響到工程施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

2. 工程質(zhì)量問題

近十年來我國建筑業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但仍然存在工業(yè)化水平低、施工技術(shù)比較落后、效率低、勞動強(qiáng)度大等問題。許多商品住宅無論是外觀還是內(nèi)部都非常粗糙，整體不對稱，觀感效果很差。甚至出現(xiàn)了上海“樓倒倒”等一批重大質(zhì)量事故。

二、影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

1. 人員因素

大多數(shù)工程質(zhì)量事故和質(zhì)量問題是由于人的因素造成的，人員因素主要指領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)和操作人員的素質(zhì)。包括兩方面：一是直接決定項(xiàng)目質(zhì)量的管理人員，包括工程項(xiàng)目經(jīng)理，質(zhì)量控制的管理人員，專業(yè)技術(shù)人員，他們的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平將決定著整個工程的質(zhì)量控制能否成功；另一個是工程施工人員的工作態(tài)度和業(yè)務(wù)素質(zhì)也對工程質(zhì)量有重要影響。

2. 材料因素

建筑工程材料種類繁多，材料是建筑工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此材料的質(zhì)量保障是工程質(zhì)量的前提條件。但是由于材料選用方面原因造成的質(zhì)量問題也是比較常見的。例如飾面磚由于吸水率過大（>10%）及外形規(guī)格不整齊，致使有不少新建成的工程，外墻飾面磚釉面爆皮，貼磚空鼓、脫落及灰縫不均勻等質(zhì)量通病，造成外墻滲水，影響工程質(zhì)量。

3. 現(xiàn)場監(jiān)理因素

部分工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì)不高、設(shè)備相對落后以及自我約束機(jī)構(gòu)不健全的問題仍然不同程度地存在。監(jiān)理人員對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前未進(jìn)行嚴(yán)格審查，沒有嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度，許多質(zhì)量隱患得不到及時發(fā)現(xiàn)和解決。從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，加強(qiáng)工程施工技術(shù)監(jiān)理工作，是非常重要的。

4. 管理因素

由于管理制度的不完善，造成管理制度趨向形式化。根據(jù)調(diào)查顯示，部分建筑企業(yè)的施工管理領(lǐng)導(dǎo)人，為了在自己任職期間創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績，欺上瞞下，為了業(yè)績縮短工期，偷工減料，使用不正當(dāng)手段謀獲暴利，導(dǎo)致建筑工程在施工期間與完成施工后，常發(fā)生許多安全事故。

三、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理的措施

施工項(xiàng)目質(zhì)量控制是有法可依的，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括：《建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ300-83，GBJ 107-87），《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GBJ300-88）》《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ301-88）》，本地區(qū)及企業(yè)自身的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，施工合同中規(guī)定采用的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)有：GB/T19000-IS09000 族系列標(biāo)準(zhǔn)（根據(jù)需要的模式選用），企業(yè)主管部門有關(guān)質(zhì)量工作的規(guī)定，本企業(yè)的質(zhì)量管理制度及有關(guān)質(zhì)量工作的規(guī)定。在這個前提下，還應(yīng)該做到：

1. 強(qiáng)化質(zhì)量意識

質(zhì)量是永恒的主題。建筑產(chǎn)品是一次性產(chǎn)品，其體量大，投資大，建設(shè)周期長，生產(chǎn)要求復(fù)雜，施工環(huán)節(jié)眾多，不便于綜合測試，具有一旦建成便不能更換的特點(diǎn)。因此必須從根本上樹立質(zhì)量意識。施工單位首先要認(rèn)識到工程品質(zhì)的重要性，提高全體職工的質(zhì)量意識和責(zé)任感。加強(qiáng)對施工過程中各個環(huán)節(jié)的檢查。把事后檢查變?yōu)橐灶A(yù)防為主，主動控制為主。把結(jié)果管理變?yōu)榭刂剖┕と^程的各個因素，使工程的施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。另外一定要加強(qiáng)政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情。

2. 樹立管理意識

樹立管理意識，在項(xiàng)目管理中有著舉足輕重的地位。應(yīng)該注意以下幾個方面：

（1）構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理體系。針對企業(yè)質(zhì)量管理架構(gòu)、工程實(shí)際情況進(jìn)行施工質(zhì)量管理體系的構(gòu)建與完善。以具有針對性、符合企業(yè)與工程實(shí)際情況的質(zhì)量管理體系促進(jìn)施工質(zhì)量管理工作的開展。

（2）完善質(zhì)量管理措施。嚴(yán)格按照《建筑法》的規(guī)定，對工程運(yùn)作程序和行為規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理。建筑工程質(zhì)量設(shè)計(jì)多個環(huán)節(jié)，所有環(huán)節(jié)必須按照建筑工程程序進(jìn)行才能到達(dá)預(yù)期效果。應(yīng)以科學(xué)的態(tài)度做切實(shí)可行的計(jì)劃，要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃。在現(xiàn)場實(shí)行定人，定位、定操作、定質(zhì)量、定勞動定額等為內(nèi)容的操作崗位責(zé)任制。

（3）提高管理人員素質(zhì)。基建管理人員的素質(zhì)高低影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，要建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)的基建隊(duì)伍，以適應(yīng)新形勢的需要。從項(xiàng)目經(jīng)理、決策基層做起，他的管理態(tài)度與決心直接影響到工程管理質(zhì)量。在工程項(xiàng)目管理層所有員工之間開展質(zhì)量意識的教育活動，提高全體員工的質(zhì)量意識水平，有利于項(xiàng)目質(zhì)量管理的開展與運(yùn)行。將質(zhì)量意識教育在實(shí)際建筑工人中廣泛普及，強(qiáng)化建筑工人的質(zhì)量意識教育，有利于建筑工程質(zhì)量的提升。

（4）科學(xué)管理。要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和相應(yīng)工程的特點(diǎn)，最終確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。還要對質(zhì)量較好的工程項(xiàng)目進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。

（5）強(qiáng)化施工材料管理。一些施工單位采購一些不法廠家、商家提供的再生材料、不合格材料，進(jìn)場后也不做試驗(yàn)就直接使用。會嚴(yán)重危害工程質(zhì)量。對材料的管理要嚴(yán)格執(zhí)行公司《管理手冊》中的建筑材料、構(gòu)配件設(shè)備采購管理程序。另外針對施工材料的重要性，強(qiáng)化材料控制與管理。通過材料控制與管理實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量控制目標(biāo)。材料使用前嚴(yán)格遵守“先檢后用”的原則，做到擇挑選購。對一些性能尚未過關(guān)的新材料，要慎重使用。從根本上杜絕不合格的產(chǎn)品的流人社會。

3.加強(qiáng)驗(yàn)收工作

驗(yàn)收工作是工程施工質(zhì)量的一個環(huán)節(jié)。也是將建設(shè)資金轉(zhuǎn)化為使用價值的重要環(huán)節(jié)。因此，當(dāng)工程項(xiàng)目完工后，對工程進(jìn)行多方位的嚴(yán)格驗(yàn)收，對存在的質(zhì)量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格為此。同時要求施工隊(duì)在交工一定時間內(nèi)隨時對出現(xiàn)的問題進(jìn)行保修。另外，所有竣工資料要做到齊全、規(guī)范、、、真實(shí)，確保每項(xiàng)工作圓滿完成。

結(jié)束語：

建筑工程施工的質(zhì)量控制與管理是工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文主要從工程施工的問題、造成問題的原因以及改進(jìn)措施方面來綜合性的論述工程質(zhì)量控制與管理，當(dāng)然具體的措施還需要我們根據(jù)工程的實(shí)際建設(shè)條件以及相關(guān)單位的工作能力來綜合性的制定。總之，建筑工程施工的質(zhì)量控制與管理要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化體系中，通過科技進(jìn)步，提高質(zhì)量管理和質(zhì)量控制水平。

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制論文:淺談建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制系統(tǒng)實(shí)踐分析

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)也快速發(fā)展起來。在建筑工程項(xiàng)目中，做好施工質(zhì)量控制是非常重要的。本文主要論述了影響建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量因素、關(guān)鍵問題，并提出了建筑工程施工質(zhì)量控制系統(tǒng)的方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工質(zhì)量 控制

前言：當(dāng)前，工程建設(shè)項(xiàng)目正朝現(xiàn)代化方向發(fā)展，項(xiàng)目的施工難度及對技術(shù)也日益提高。在建設(shè)投資不斷增加的情況下，想要保障工程質(zhì)量，需要做好工程的管理監(jiān)督工作。由于工程的施工質(zhì)量直接影響了工程的適用性以及社會的安定。所以，在建設(shè)的過程中，做好施工質(zhì)量控制，是保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全和工程質(zhì)量的重中之重。

1 影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

1.1 建筑工程的地質(zhì)勘察因素

在影響工程施工質(zhì)量的各種因素中，地質(zhì)勘察數(shù)據(jù)不準(zhǔn)是一項(xiàng)重要因素。如果建筑工程選用了錯誤的地質(zhì)勘察數(shù)據(jù)，就會導(dǎo)致工程出現(xiàn)地基不牢固、不均勻沉降等問題，進(jìn)而引發(fā)上部建筑結(jié)構(gòu)與墻體發(fā)生開裂、損壞、塌陷。一般造成地質(zhì)勘察數(shù)據(jù)錯誤的因素有: 沒有仔細(xì)開展地質(zhì)勘察工作，造成地質(zhì)數(shù)據(jù)與資料失真; 地質(zhì)勘察時的鉆孔間距過大，導(dǎo)致地基的具體情況不能被真實(shí)的報告，例如勘察起伏較大的基巖時，由于其的軟土層的薄厚情況相差甚多，如果勘察時的鉆孔間距過大，其的真實(shí)地基情況就不能被真實(shí)的反映; 地質(zhì)勘察鉆孔的深度不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致對地下的軟土層、墓穴、孔洞、滑坡等構(gòu)造檢查不清楚; 地質(zhì)勘察報告做到不夠詳盡、，就會導(dǎo)致工程選用錯誤數(shù)據(jù)。

1.2 地基因素

在影響工程施工質(zhì)量的因素中，地基不夠牢固也是一項(xiàng)重要因素。如果地基不牢固或者是處理不當(dāng)，非常容易引發(fā)較大的質(zhì)量問題，所以為了保障工程質(zhì)量，要在結(jié)合地基和建筑物上部結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，依據(jù)各種地基的工程性質(zhì)，切實(shí)確保地基的牢固性。

1.3 建筑材料與建筑制品因素

在影響工程施工質(zhì)量的因素中，建筑材料與建筑制品的不達(dá)標(biāo)也是一項(xiàng)重要因素。如水泥過期、受潮、結(jié)塊，砂石配比不當(dāng)，有害物含量過高，添加劑的性能及摻量不達(dá)標(biāo)，混凝土的配合比不達(dá)標(biāo)，鋼筋的力學(xué)性能不達(dá)標(biāo)，都會造成混凝土的密實(shí)性、強(qiáng)度、抗?jié)B性及和易性不達(dá)標(biāo)，進(jìn)而造成混凝土構(gòu)件在質(zhì)量上出現(xiàn)強(qiáng)度不夠、裂縫、露筋及滲漏等問題，還會導(dǎo)致預(yù)制構(gòu)件預(yù)應(yīng)力不夠，進(jìn)而引發(fā)工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題。

1.4 施工與管理因素

在影響工程施工質(zhì)量的因素中，施工與管理也是一項(xiàng)重要影響因素。如果出現(xiàn)以下幾種情況，都會給工程安全埋下嚴(yán)重的禍根。一是在沒有會審圖紙與了解圖紙的情況下、沒有經(jīng)監(jiān)理方和設(shè)計(jì)部門的批準(zhǔn)就修改設(shè)計(jì)的情況下就開始施工;二是不遵照設(shè)計(jì)方案施工。三是不遵照相關(guān)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工; 四是不遵照相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)施工; 五是施工管理混亂、施工設(shè)計(jì)不夠詳細(xì)，施工步驟不明。

2 建筑工程的施工質(zhì)量的形成

2.1 工程項(xiàng)目的建設(shè)步驟

對于工程質(zhì)量來說，工程項(xiàng)目建設(shè)步驟指的就是其的形成步驟，因此為了保障工程質(zhì)量，就要嚴(yán)格遵照工程項(xiàng)目建設(shè)步驟循規(guī)蹈矩的進(jìn)行。通常將工程的建設(shè)步驟劃分成策劃、設(shè)計(jì)、施工、工程驗(yàn)收四步驟，也就是提出設(shè)計(jì)任務(wù)書; 依據(jù)任務(wù)書對工程的資金投入、建設(shè)進(jìn)度、設(shè)計(jì)、建設(shè)地址進(jìn)行的規(guī)劃; 設(shè)計(jì)通過后進(jìn)行工程的建設(shè)工作; 驗(yàn)收已建設(shè)成的建筑，并將其交付給使用者。

2.2 建筑工程中各工程項(xiàng)目對工程質(zhì)量的影響

在工程的構(gòu)建過程中，構(gòu)建工程項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)對整個工程的質(zhì)量有著不同程度的影響。一是項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)。項(xiàng)目決策是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，主要負(fù)責(zé)敲定工程項(xiàng)目的質(zhì)量水準(zhǔn)。同時由于工程項(xiàng)目的資金投入、工程質(zhì)量與工程進(jìn)度三者之間關(guān)系是相互影響的，所以即要協(xié)調(diào)好工程項(xiàng)目的資金投入、工程質(zhì)量與工程進(jìn)度三者之間關(guān)系，還要確保三者間的獨(dú)立性。由于建筑工程最終是要交付給業(yè)主使用，所以在執(zhí)行項(xiàng)目決策時還要參照業(yè)主的要求與意愿。二是項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)是在已決策的工程質(zhì)量水準(zhǔn)上開展的，其主要是通過設(shè)計(jì)把總工程分解，使其更加的形象具體，也就是解決怎么施工。三是項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)。所謂的項(xiàng)目施工指的是依據(jù)設(shè)計(jì)方案的要求，利用施工構(gòu)建起工程的實(shí)體，換句話說也就是按照設(shè)計(jì)方案把圖紙的工程真實(shí)的構(gòu)建起來，交付給業(yè)主，由此可見設(shè)計(jì)圖紙上的質(zhì)量要求即是施工環(huán)節(jié)的依據(jù)，也是竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。其中竣工驗(yàn)收是依據(jù)設(shè)計(jì)要求對已構(gòu)建起的工程進(jìn)行試運(yùn)行，以此來檢驗(yàn)工程質(zhì)量是否達(dá)到工程項(xiàng)目決策的標(biāo)準(zhǔn)，是否達(dá)到設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量要求。

3 影響建筑工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵問題

(1) 建筑工程的施工設(shè)計(jì)必須做到嚴(yán)格符合國家各項(xiàng)規(guī)范，并由專業(yè)的具有相關(guān)職業(yè)資格的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員審核，并將設(shè)計(jì)與現(xiàn)場勘查結(jié)合起來，在設(shè)計(jì)中對于各項(xiàng)建筑材料的相關(guān)要求做好詳細(xì)的標(biāo)注，便于管理人員采購和復(fù)核。

( 2) 團(tuán)隊(duì)中的各級管理人員要明確自身的職責(zé)并在實(shí)際工作中將自身的理論知識和經(jīng)驗(yàn)與施工過程結(jié)合起來，減少所使用的建筑機(jī)械和建筑材料的型號，避免由施工操作帶來的質(zhì)量隱患，在新材料新技術(shù)的使用上，管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行先認(rèn)證、檢測、實(shí)驗(yàn)、實(shí)用的基本流程，謹(jǐn)慎投入到建筑工程中。

( 3) 施工人員在開始施工前應(yīng)與管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行溝通，熟練掌握整個施工過程的工藝流程，按照規(guī)范化施工的要求，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)要求，明確施工計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。由于施工人員作為建筑主體的實(shí)際落成者，對于整個建筑結(jié)果負(fù)有直接責(zé)任，必須嚴(yán)格遵守施工原則，能及時根據(jù)實(shí)際情況采取合理的應(yīng)對措施，及時與管理人員溝通，確保整個建筑工程的設(shè)計(jì)和施工的一致性。

( 4) 明確施工質(zhì)量控制的責(zé)任主體，堅(jiān)決做到任何細(xì)節(jié)都責(zé)任到人，把握好質(zhì)量控制和責(zé)任承擔(dān)的一致性。從廣泛方面做到對質(zhì)量的控制，并在每一次的建筑工程中不斷提高整個施工團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，從而不斷提高建筑工程的質(zhì)量。

4 建筑工程施工質(zhì)量控制系統(tǒng)的方法

(1) 基礎(chǔ)控制和動態(tài)管理。基礎(chǔ)控制就是指施工材料的采購和驗(yàn)收，施工機(jī)械的操作熟練，施工過程的規(guī)范。團(tuán)隊(duì)對于材料的采購、核驗(yàn)和存儲相關(guān)的負(fù)責(zé)人員的素質(zhì)必須有高標(biāo)準(zhǔn)和高要求，從基礎(chǔ)上為整個工程質(zhì)量作保障。動態(tài)管理的要求是指在整個施工過程中把質(zhì)量控制作為管理的日常工作的一部分，施工質(zhì)量控制根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)展和各項(xiàng)工作的開展情況的發(fā)展作出相應(yīng)的變化，在整個建筑工程完成的過程中必須實(shí)行動態(tài)管理，從每一個環(huán)節(jié)來保障整個建筑工程的品質(zhì)質(zhì)量。

(2) 工序制定和實(shí)施。要保障建筑工程的施工質(zhì)量首先需要制定有質(zhì)量的工序，工序?qū)τ谡麄€建筑工程的施工有著最直接的影響，控制工序質(zhì)量是施工團(tuán)隊(duì)在建筑工程的施工質(zhì)量控制中的重要環(huán)節(jié)。工序質(zhì)量的表達(dá)方式一般由工序能力指數(shù)來體現(xiàn)，高質(zhì)量的工序設(shè)計(jì)可以使整個施工團(tuán)隊(duì)能夠有條不紊的執(zhí)行施工任務(wù)，并且能夠?qū)⒄麄€建筑工程進(jìn)行工序分離，確保每個工序的施工人員都做到專業(yè)高效，再在每個工序的銜接上做好管理，不僅能夠提高建筑施工質(zhì)量，還能節(jié)省大量成本，提高工程效率。

(3)建筑施工團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量責(zé)任。建筑施工團(tuán)隊(duì)在承接建筑工程之前需要對于勘察設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)判，如勘察團(tuán)隊(duì)是否有相應(yīng)的資質(zhì)，工程是否在其許可范圍之內(nèi)等等。而建筑施工團(tuán)隊(duì)也需要對于自身的許可范圍和施工能力需要有明確的認(rèn)知，不能承接超越自身?xiàng)l件之外的業(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對整個質(zhì)量有一個完善的健全的管理系統(tǒng)，完善的責(zé)任承擔(dān)機(jī)制。保持團(tuán)隊(duì)的完整性和穩(wěn)定性，同時，應(yīng)該不斷的加強(qiáng)質(zhì)量控制的宣傳工作，將質(zhì)量意識傳達(dá)到每個成員的心中，為的建筑工程質(zhì)量做好每個細(xì)節(jié)。

(4) 加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化執(zhí)行力。對于機(jī)器而言，只要設(shè)計(jì)好了程序就能按照既定程序持續(xù)運(yùn)行，而建筑工程的只要執(zhí)行者都是團(tuán)隊(duì)人員，人員的自覺性和執(zhí)行力因人而異，要提高工程質(zhì)量，就必須對操作人員加強(qiáng)監(jiān)督，這些監(jiān)督包括對管理人員的監(jiān)督，對勘察結(jié)果的監(jiān)督，對施工工序的監(jiān)督，對施工人員的監(jiān)督。同時不斷地提高人員的執(zhí)行力，如進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，參加施工訓(xùn)練等。增強(qiáng)人員的團(tuán)隊(duì)意識，保障工程質(zhì)量的理念深入人心。從品質(zhì)工程的目標(biāo)出發(fā)，把工程的質(zhì)量和維修的質(zhì)量結(jié)合在一起，將質(zhì)量問題帶來的經(jīng)濟(jì)效益的損失減到最小。

(5) 從成本上控制建筑工程質(zhì)量。完成建筑工程的主要目的就是盈利，二管理的核心也是成本管理，質(zhì)量余成本通常直接掛鉤，但二者并非不可調(diào)和的對立。高質(zhì)量在一些施工管理者眼里就等于高成本，或者嚴(yán)格控制成本導(dǎo)致工程質(zhì)量不到位，這些都是質(zhì)量控制的重要問題。其實(shí)品質(zhì)的建筑工程質(zhì)量對于成本的消耗從長遠(yuǎn)上看，對整個建筑施工團(tuán)隊(duì)開來說是加上大大提高了經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量好了，接到的項(xiàng)目和項(xiàng)目的資金自然不斷上漲，建筑施工工程的質(zhì)量控制效果也主要體現(xiàn)在這個方面。

(6)控制好施工材料及構(gòu)配件的質(zhì)量對于工程質(zhì)量來說，施工材料及構(gòu)配件的質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的重要因素，而施工材料及構(gòu)配件的質(zhì)量控制要從采購、驗(yàn)收與存儲三方面上著手。一是施工材料及構(gòu)配件的采購。采購部門要嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行采購，采購時應(yīng)先選兩家以上的供貨方來進(jìn)行資質(zhì)、貨物質(zhì)量、所需費(fèi)用、交付服務(wù)等綜合比較，比較后與物美價廉且可以長期供貨的供貨商簽訂供貨合同。二是施工材料及構(gòu)配件質(zhì)量的驗(yàn)收。驗(yàn)收施工材料及構(gòu)配件時，如果施工單位對貨物質(zhì)量提出不同意見，采購部門可以依據(jù)《原材料構(gòu)配件質(zhì)量異議仲裁辦法》與供貨商進(jìn)行處理。如果對施工材料及構(gòu)配件進(jìn)行了質(zhì)量復(fù)檢，復(fù)檢后采購部門要向檢驗(yàn)處索要復(fù)檢報告，不達(dá)標(biāo)的貨物要依據(jù)《材料、構(gòu)配件隔離辦法》與《原材、料構(gòu)配件退貨辦法》進(jìn)行處置。三是施工材料及構(gòu)配件的存儲。為了保障施工材料及構(gòu)配件的質(zhì)量，使其不在存儲過程中發(fā)生變質(zhì)，倉庫管理部門一定要遵照倉庫管理制度，對入庫材料與構(gòu)配件進(jìn)行及時的管理，同時工程項(xiàng)目經(jīng)理要聯(lián)合采購部門及倉庫管理部門做好施工材料及構(gòu)配件的保管與發(fā)放工作。

4 結(jié)束語

品質(zhì)的建筑施工團(tuán)隊(duì)一個重要標(biāo)準(zhǔn)就是能否控制好施工質(zhì)量和建筑工程是否完成的好。通過這些分析，建筑施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在質(zhì)量控制與經(jīng)濟(jì)效益上找好平衡點(diǎn)，做到經(jīng)濟(jì)效益、品質(zhì)工程和團(tuán)隊(duì)提升的收獲。

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制論文:淺談建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理的影響因素

【摘要】從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來講，商品的使用價值是影響消費(fèi)者購買欲的主要因素。建筑工程項(xiàng)目作為一種特殊的商品，要想在市場上占據(jù)重要地位，必須要對其質(zhì)量進(jìn)行控制與管理。然而，在利益較大化的驅(qū)使下，開發(fā)商越來越忽視建筑工程的質(zhì)量問題，這樣不僅不利于建筑業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，還可能會造成國家以及人民巨大的財(cái)產(chǎn)損失。本文從質(zhì)量問題的特點(diǎn)出發(fā)，然后分析影響質(zhì)量的因素，闡述項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理的相關(guān)措施。

【關(guān)鍵字】建筑工程項(xiàng)目；質(zhì)量；控制；管理

一、建筑工程中質(zhì)量問題的特點(diǎn)

1、質(zhì)量問題的多變性

哲學(xué)上講：任何事物都在不斷的變化與發(fā)展。因此在建筑工程項(xiàng)目中，要用發(fā)展的眼光去看待質(zhì)量問題。像出現(xiàn)在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的一些裂縫，它會隨著周圍氣溫以及潮濕度的不同而有所改變。因此，在對質(zhì)量問題的分析和處理中，不能忽視其多變性。

2、質(zhì)量問題的并發(fā)性

哲學(xué)上講：任何事物都處于聯(lián)系當(dāng)中。一事物的發(fā)生必然是由另一事物引起的，同樣也會造成另一事物的發(fā)生。同樣也適用于來分析工程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題。像抹灰層開裂、脫落，就會很容易引起房屋漏水，而房屋漏水又會引發(fā)其他質(zhì)量問題。這就說明各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)不是孤立的，而是有所聯(lián)系的。因此，在對質(zhì)量問題的處理中，必須重視其并發(fā)性。

3、質(zhì)量問題的破壞性

在建筑工程中，由質(zhì)量問題所帶來的破壞程度分為兩種：一種是輕度破壞，即拖延工程的竣工周期，增加投資成本；另一種是重度破壞，即毀壞工程本身的形象，給消費(fèi)者造成不可磨滅的陰影，給國家造成不可挽回的損失。

4、質(zhì)量問題的錯綜復(fù)雜性

由于誘發(fā)質(zhì)量問題的因素錯綜復(fù)雜，因此，在對其性質(zhì)的鑒定、危害的估量與處理中，也會摻雜很多復(fù)雜性因素。像在工程中出現(xiàn)建筑物的倒塌的緣由就有很多，也許是對地基的承受力度勘察不到位；也許是在施工過程中，開發(fā)商偷工減料、以次充好；也許是圖紙本身的設(shè)計(jì)不合理等。這也就說明了，在同一性質(zhì)的質(zhì)量問題中，引發(fā)的緣由會有有所不同。因此，在對質(zhì)量問題的處理中，必須要具體問題具體分析，并“對癥下藥”。

二、影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素

（一）建筑企業(yè)本身的因素

1、企業(yè)內(nèi)部管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)的競爭越來越激烈，有很多建筑企業(yè)像只腦海里只刻著利益的蒼蠅到處亂撞，卻疏忽了企業(yè)的內(nèi)部管理。他們認(rèn)為一個企業(yè)利益的增長只是以更少的時間來累加工程數(shù)目，卻沒有考慮到工程本身的質(zhì)量也會影響著企業(yè)的利益，而對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效管理則會提高工程質(zhì)量的管理效率。

2、企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)

社會生產(chǎn)活動離不開人，同樣，建筑工程作為社會生產(chǎn)活動人之一也離不開人的作用。人可以發(fā)揮主觀能動性去改變客觀事物的物質(zhì)形態(tài)。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，人是方案的策劃者、是企業(yè)內(nèi)部的管理者、是建筑設(shè)備的操作者，都或直接或間接的對整個工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工的質(zhì)量有著重要的影響。因此，必須重視企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)水平。

（二）建筑市場的因素

1、建筑材料

哲學(xué)上講：下層基礎(chǔ)決定上層建筑。而基礎(chǔ)的牢固又在于其內(nèi)部元素之間的匹配度以及各自的剛硬度、強(qiáng)韌性。對于一棟建筑物，基礎(chǔ)的牢固也是必須的。而這些內(nèi)部元素就是建筑材料。此外，在建筑工程項(xiàng)目中，影響施工材料好壞的因素是投資成本和材料價格，當(dāng)投資成本與材料價格偏差太大的時候，開發(fā)商為了增加自己的收益，會降低材料本身的質(zhì)量，從而會引起一系列的工程質(zhì)量問題。

2、建筑設(shè)備

在古代戰(zhàn)場上，對于同等人數(shù)的兩支軍隊(duì)而言，精良的裝備與武器就成為了其贏得勝利的關(guān)鍵。對于建筑工程也是如此。一個企業(yè)要想在建筑行業(yè)上有所建樹，必須要擁有一套精良的建筑設(shè)備。建筑設(shè)備主要分為兩種類型：一種是構(gòu)成工程實(shí)體以及與它相匹配的設(shè)備和機(jī)具；另一種是運(yùn)用于施工過程中的設(shè)備和機(jī)具。這些建筑設(shè)備對工程質(zhì)量也有著不可忽視的作用，它的好壞將會直接影響工程使用功能質(zhì)量。

（三）施工過程的因素

1、施工方案

一個項(xiàng)目是否能夠帶來利益的關(guān)鍵在于其實(shí)施方案，它直接決定著項(xiàng)目的可行性。因而在施工過程中，合理、先進(jìn)的施工方案對工程質(zhì)量有著重要的作用。

2、施工環(huán)境

哲學(xué)上講：內(nèi)因決定外因，外因推動內(nèi)因的發(fā)展。因此，在建筑工程中，除了注重內(nèi)因外，還不能忽視外部壞境對工程質(zhì)量的作用。其中包括：管理環(huán)境、技術(shù)實(shí)施環(huán)境以及工程作業(yè)環(huán)境等。

三、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制與管理的措施

（一）從企業(yè)自身出發(fā)

1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

企業(yè)內(nèi)部管理的更新包括兩個部分：一個是管理理念的更新；另一個是管理技術(shù)的更新。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)逐步與國際接軌。一方面給我國帶來了機(jī)遇，另一方面也帶來了挑戰(zhàn)。與此同時，建筑行業(yè)上出現(xiàn)了一定的利益波動。這就要求建筑行業(yè)必須拋棄掉陳舊的管理理念和相對落后的管理水平，積極地引進(jìn)外國先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)，并針對自身發(fā)展特征，形成有自己特色的工程質(zhì)量管理體系，同時，實(shí)施質(zhì)量責(zé)任承擔(dān)制，為每個項(xiàng)目都制定相應(yīng)的質(zhì)量規(guī)劃和保障質(zhì)量的措施。

2、秉持著“以人為本”的原則

建筑工程作為社會生產(chǎn)活動人之一，離不開人的作用。人不僅是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是質(zhì)量控制著。因此，在建筑工程質(zhì)量管理與控制中，必須充分發(fā)揮人的主觀能動性，秉持“以人為本”的原則。同時不斷地加強(qiáng)人的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，以減少工作的失誤，確保工程質(zhì)量管理與控制工作的順利進(jìn)行。

3、秉持著“質(zhì)量為上，客戶及時”的原則

商品是價值和使用價值的統(tǒng)一體。商品的開發(fā)者是為了獲得商品的價值，而客戶則是為了獲得商品的使用價值。在建筑工程中所創(chuàng)造出來的商品叫做建筑產(chǎn)品，它同樣具有商品的兩種屬性。對于施工方來說，要想獲得建筑產(chǎn)品的價值，必須要保障建筑商品的使用價值，從而與客戶實(shí)現(xiàn)雙贏。因此，在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制中要秉持著“質(zhì)量為上，客戶及時”的原則。

（二）從國家出發(fā)

1、建立一套健全、完善的法律法規(guī)體系，保障建筑市場的有序進(jìn)行。國家對于工程質(zhì)量的管理與控制，主要是在兩個方面：一方面要建立一套健全、完善的法律法規(guī)體系，把建筑市場納入國家法律保護(hù)的范圍內(nèi)；另一方面就是國家有關(guān)部門依法辦事，嚴(yán)格執(zhí)法。對那些處于困境，無經(jīng)濟(jì)支援的建筑企業(yè)要給予一定的幫助；對那些觸犯法律法規(guī)的建筑企業(yè)要嚴(yán)格打擊。

2、向建筑企業(yè)貫徹公平、公正、嚴(yán)格守法的職業(yè)道德規(guī)范。貫徹的對象主要是直接負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的經(jīng)理，要求他們在對工程質(zhì)量管理與控制中，必須遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，相信科學(xué)，并遵守公正、公平的職業(yè)道德規(guī)范，同時也要懂法、守法，嚴(yán)格按照法律程序來實(shí)施工程項(xiàng)目，保障工程質(zhì)量。

在當(dāng)今我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑業(yè)占據(jù)著重要的地位。然而，在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，越來越多的工程質(zhì)量問題被披露出來，在毀壞建筑業(yè)形象的同時，也帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，建筑行業(yè)必須承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，做好對工程質(zhì)量的控制與管理工作，以保障建筑業(yè)健康、順利、蓬勃的發(fā)展。

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制論文:建筑工程項(xiàng)目施工管理與質(zhì)量控制

摘 要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)及建筑事業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理受到越來越多人的關(guān)注，主要體現(xiàn)在工程施工全過程的質(zhì)量管理。現(xiàn)結(jié)合某商住樓實(shí)際施工管理經(jīng)驗(yàn)，對如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制，提出一些具體的管理措施和建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制

隨著我國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，對建筑工程建設(shè)的質(zhì)量要求越來越高。質(zhì)量控制與管理始終是建設(shè)工程的重點(diǎn)和核心，建筑工程質(zhì)量管理重點(diǎn)應(yīng)從控制項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段這三個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理人手，策劃，動態(tài)管理，精心組織施工， 協(xié)調(diào)處理好與各專業(yè)施工單位之間的關(guān)系，重點(diǎn)控制過程質(zhì)量，保障整個工程的施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。本文基于實(shí)例對建筑工程項(xiàng)目管理的施工前、施工中及施工后等方面的質(zhì)量控制措施進(jìn)行探討。

1、工程概況

該商住樓主要由l#、2#樓共同組成，總建筑面積為46800m2，兩座樓均為有地下l層，地上均為l5層，為旋挖樁、承臺加箱形基礎(chǔ)，二層頂均為轉(zhuǎn)換層。其中，一二層均為框架結(jié)構(gòu)，而三層或三層以上均為框剪結(jié)構(gòu)。

2、建筑工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理

2.1質(zhì)量管理的重要性

基于新的建設(shè)工程質(zhì)量管理制度，對工程質(zhì)量的管理水平要求越來越高，因此需要對質(zhì)量管理方法與模式進(jìn)行改進(jìn)，以提高工程質(zhì)量管理工作的性、科學(xué)性。要想提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中加強(qiáng)工程的質(zhì)量。由于建筑工程項(xiàng)目是一個復(fù)雜的綜合過程，其涉及到的專業(yè)知識面比較廣，再加上項(xiàng)目位置的固定、結(jié)構(gòu)類型、施工方法及質(zhì)量要求等因素。因此，必須基于“質(zhì)量及時”的觀念，推行質(zhì)量管理工作，以提高建筑工程的施工質(zhì)量。

2.2質(zhì)量管理的邏輯方法

在建筑工程項(xiàng)目管理中，其管理方法主要包括：（1）編制好施工組織計(jì)劃。在施工前先將根據(jù)工程情況編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，并上交監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，以保障施工的合理性。（2）充分做好施工準(zhǔn)備工作。根據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)范，編制各工序的質(zhì)量保障措施，并做好圖紙會審與技術(shù)交底工作，并向施工單位提交建筑質(zhì)量技術(shù)交底。（3）嚴(yán)格按照施工程度完成隱蔽工程。隱蔽工程必須在監(jiān)理工程師通過、簽名后才能進(jìn)行施工。對工程質(zhì)量造成影響的施工部位要設(shè)置好質(zhì)量管理點(diǎn)。

3、施工前的質(zhì)量控制

在工程建筑建設(shè)中，必須要嚴(yán)格按照質(zhì)量保障體系進(jìn)行，同時加強(qiáng)對施工、采購及建設(shè)等方面的質(zhì)量管理，以提高工程的施工質(zhì)量。首先，要根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際的情況進(jìn)行研究，對人員、資金、施工方法等進(jìn)行合理的規(guī)劃，并制定可行的施工組織設(shè)計(jì)，以做好工程施工工作：其次，為了更好地實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理部， 由項(xiàng)目經(jīng)理主持，并由總工程師協(xié)調(diào)施工工作，并設(shè)置技術(shù)部門與質(zhì)檢部門，主要負(fù)責(zé)旖工的全過程質(zhì)量管理。同時，還要制定與完善質(zhì)量管理制度，使質(zhì)量管理工作能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃性、規(guī)范性地實(shí)施。然后，必須對施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行多方位的會審，以找出圖紙中問題，并將問題交到監(jiān)理單位、施工單位及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行洽商，洽商由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙的修改，并在建立單位簽發(fā)后才能有效使用。，在建筑材料的采購中，必須要把好采購關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)輸保險關(guān)及使用關(guān)。建筑工程施工的質(zhì)量與建筑材料的質(zhì)量具有相關(guān)關(guān)系。因此，要加強(qiáng)對施工單位進(jìn)場材料的檢查力度，要求材料必須要有技術(shù)合格證、出廠證明、質(zhì)量保障書及技術(shù)鑒定文件等，并對材料進(jìn)行抽檢。只有把關(guān)好建筑材料的采購關(guān)，保障材料的質(zhì)量，才能有效保障建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量

4、施工過程中的質(zhì)量控制

首先，在工程開工前必須要按照業(yè)主的要求與工程的實(shí)際情況確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。并建立工程技術(shù)程序，將提高工程質(zhì)量作為技術(shù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，并實(shí)施技術(shù)管理責(zé)任制，嚴(yán)格要求自己，在認(rèn)真組織與會審施工圖及技術(shù)交底的前提下加強(qiáng)對工程整體技術(shù)工作的審核。其次，在施工質(zhì)量的重點(diǎn)控制措施中，必須要加強(qiáng)隱蔽工程的驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄與簽證工作，不僅能為經(jīng)結(jié)算提高合理地依據(jù)，還能提高建筑的性。同時還要加強(qiáng)對鋼筋混凝土的施工管理。然后，對工程實(shí)施樣板的管理必須要做好體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖、選擇合適的技術(shù)工人施工、在施工前向操作者進(jìn)行技術(shù)交底及組織質(zhì)量專檢人員評定質(zhì)量等級等工作。做好樣板的管理工作，以為施工提供指導(dǎo)。，必須要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度進(jìn)行質(zhì)量管理資料的收集與整理。每完成一項(xiàng)分項(xiàng)工程，就要做好該分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收記錄；而完成一項(xiàng)分部工程，就要做好分部工程質(zhì)量的驗(yàn)收記錄，只有按照施工進(jìn)度進(jìn)行工程質(zhì)量管理資源的收集，才能保障工作資料的完整性。對采購環(huán)節(jié)的管理，應(yīng)落實(shí)各部門的責(zé)任，并建筑材料的供應(yīng)與管理進(jìn)行控制。同時實(shí)施綜合控制管理，也就是對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)、規(guī)范、對比、檢查、監(jiān)督、限制及糾正等活動，其貫穿于項(xiàng)目管理的全過程。另外，要求項(xiàng)目管理人員必須要根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量的相關(guān)要求，做好質(zhì)量控制工作。

5、施工后的質(zhì)量管理

對竣工建筑的質(zhì)量管理要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定的質(zhì)量評定方法與標(biāo)準(zhǔn)對已完成的單位工程、分布工程及分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收。為了保障工程竣工驗(yàn)收的科學(xué)性，單位工程竣工驗(yàn)收必須會同相關(guān)的單位、部門嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。首先，在驗(yàn)收單位工程竣工前，必須先進(jìn)行單項(xiàng)工程的驗(yàn)收，如規(guī)劃、消防等方面的驗(yàn)收。其次，該工程在自檢合格的前提下， 由監(jiān)理單位嚴(yán)格按照相關(guān)的工程竣工驗(yàn)收規(guī)定進(jìn)行工程的預(yù)驗(yàn)收，將工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等情況填入到工程竣工預(yù)驗(yàn)收意見記錄表中，并將整改時間與復(fù)檢時間明確，直到能滿足竣工驗(yàn)收的要求。，在工程預(yù)驗(yàn)收合格的前提下，向監(jiān)理單位報呈《工程質(zhì)量驗(yàn)收申請表》進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收的申請，再由各方組織驗(yàn)收小組驗(yàn)收與確認(rèn)工程實(shí)物質(zhì)量及工程資料等。

在工程竣工驗(yàn)收中，通常可分為兩步，也就是：（1）初步驗(yàn)收。通常，初步驗(yàn)收會安排在正式驗(yàn)收的前一周，由施工單位與建設(shè)單位共同進(jìn)行工程建筑的的檢查，并嚴(yán)格按照施工圖紙與工程承包合同的各項(xiàng)要求，將遺留工程質(zhì)量與不符合質(zhì)量要求的部分要進(jìn)行返工處理，并做好記錄，將其納到收尾工程計(jì)劃中，要求施工單位在指定的時間內(nèi)完成。（2）正式驗(yàn)收。由建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)主持，并要求旅工單位負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位及質(zhì)檢單位等相關(guān)人員參與， 以評價施工情況，且要召開竣工驗(yàn)收總結(jié)會。對需要返工處理的項(xiàng)目應(yīng)由施工單位在指定時間內(nèi)完成，以盡快將建筑物轉(zhuǎn)交給建設(shè)單位。

6、結(jié)束語

綜上所述，隨著人們對建筑施工質(zhì)量的要求越來越高，因此只有提高的建筑工程項(xiàng)目的施工管，才能保障建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。工程項(xiàng)目施工就是將設(shè)計(jì)意圖建設(shè)成工程實(shí)體的一個過程，也是形成工程項(xiàng)目使用價值的重要階段 工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)工程項(xiàng)目決策等多決定的預(yù)期使用功能與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為總目標(biāo)，對整改個建筑工程項(xiàng)目的投資價值與經(jīng)濟(jì)效益等都有極大的影響。因此，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，必須將施工管理目標(biāo)明確，貫徹全過程的管理觀念，并加強(qiáng)對施工全過程的質(zhì)量控制，運(yùn)用動態(tài)控制原則，實(shí)現(xiàn)對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的有效控制。

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制論文:建筑工程項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑工程量保持逐年增加的趨勢，人們對建筑工程質(zhì)量要求越來越高。建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的好壞決定了工程的整體質(zhì)量，與廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)息息相關(guān)。因此，在建筑工程中，必須加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，充分發(fā)揮建筑產(chǎn)品的功能性，才能打造出高質(zhì)量的工程。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制

在工程建設(shè)中，為了確保獲取較高的投資回報率，關(guān)鍵在于加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作。由于建筑工程涉及的工作繁多而復(fù)雜，施工質(zhì)量影響因素多種多樣，在施工中容易造成質(zhì)量隱患，因此，在建筑工程施工中，加強(qiáng)質(zhì)量控制管理，具有重要的意義。

1 建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容

1.1 加強(qiáng)工程進(jìn)度管理

在工程進(jìn)度管理中，需要做好以下兩方面工作：及時，制定高效的進(jìn)度計(jì)劃方案。在實(shí)施施工項(xiàng)目階段，應(yīng)該按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。通過制定可行性的施工計(jì)劃，加強(qiáng)各單位、各工種在施工中配合程度，實(shí)現(xiàn)人員與物資的化配置。在進(jìn)度實(shí)施過程中，及時進(jìn)行修改調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保持有序的施工程序。第二，加強(qiáng)階段控制與工序管理。在各個施工階段中引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃[1]，以提高工期總體管理有效率為前提，將關(guān)鍵路徑應(yīng)用于施工進(jìn)度控制當(dāng)中。同時，科學(xué)安排施工順序，明確各個工程崗位的工作任務(wù)，并落實(shí)現(xiàn)場巡查工作，及時發(fā)現(xiàn)與處理影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素，多方位掌握施工進(jìn)度，完成各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，及時排除與處理施工中出現(xiàn)的各種問題。

1.2 工程質(zhì)量管理

在工程質(zhì)量管理中，及時，制定符合實(shí)際的工程質(zhì)量目標(biāo)。在項(xiàng)目管理中必須明確工程質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)施工各工序的書面技術(shù)交底工作[2]。在施工中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出合理的施工方案，明確設(shè)計(jì)變更的要求，做好技術(shù)交底工作。第二，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制。建筑工程項(xiàng)目需要采取的材料多種多樣，在選購材料時，必須選擇質(zhì)量良好的供應(yīng)商，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。或者是進(jìn)行招標(biāo)采購，做好的檢驗(yàn)工作，只有符合施工要求材料才能允許進(jìn)場。

1.3 成本管理

成本管理具有關(guān)鍵性的作用，在其管理中，必須形成良好的成本意識，加強(qiáng)各項(xiàng)資源管理。及時，形成良好的成本意識。在整個項(xiàng)目管理過程中貫徹成本管理理念，因此，在項(xiàng)目施工中必須以成本管理為中心，使全體工作人員形成良好的節(jié)約意識，營造濃厚的成本控制氛圍。第二，加強(qiáng)人工、材料和機(jī)械費(fèi)用的控制。人工、材料和機(jī)械費(fèi)占據(jù)成本消耗重大比例，因此，在施工中必須結(jié)合實(shí)際的工程量，進(jìn)行加強(qiáng)人工總量的控制，嚴(yán)格規(guī)定材料的使用情況。同時，健全與完善各項(xiàng)考核機(jī)制[3]，充分提高機(jī)械設(shè)備的利用率，在較大程度上降低成本的消耗量。

1.4 安全管理

在安全管理中，必須不斷完善安全責(zé)任制度，開展安全演習(xí)等。及時，完善安全責(zé)任制度。作為項(xiàng)目管理人員必須加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的重視，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行強(qiáng)化安全現(xiàn)責(zé)任，以防止安全事故的發(fā)生。第二，加強(qiáng)安全教育。在建筑工程項(xiàng)目管理中，必須定期組織全體員工進(jìn)行開展安全教育活動、安全常識講座、安全演習(xí)等，使人們牢記安全知識，積極控制預(yù)防各個施工環(huán)節(jié)風(fēng)險的出現(xiàn)。

2 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的有效措施

在建筑工程施工中，其質(zhì)量影響因素多種多樣，任何一個環(huán)節(jié)都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不良的制約與影響。因此，在工程管理過程中，必須嚴(yán)格控制質(zhì)量，切實(shí)保障工程質(zhì)量。

2.1 影響工程質(zhì)量的主要因素

影響工程質(zhì)量的主要因素，包括[4]：人為因素、材料設(shè)備因素、管理因素。及時，人為因素。人作為建筑工程施工中生產(chǎn)的重要因素，目前，建筑施工企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)普遍較低，存在較為嚴(yán)重的無證上崗情況。第二，材料設(shè)備因素。在實(shí)際的工程施工中，普遍存在偷工減料、以次充好等情況，無法引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，難以保障良好的施工質(zhì)量與安全性能。在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動下，部分施工企業(yè)為了減少成本，忽視了材料和設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量，片面地追求經(jīng)濟(jì)利潤，從而難以保障過關(guān)的工程質(zhì)量。第三，管理因素。管理因素作為于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要因素。現(xiàn)階段，在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)行中，大多不重視施工管理，施工現(xiàn)場比較混亂無章，無法確定質(zhì)量控制目標(biāo)，在出現(xiàn)施工問題的情況下，難以采取綜合解決方案，從而造成了質(zhì)量隱患。

2.2 加強(qiáng)質(zhì)量控制關(guān)鍵方法

通過分析影響工程質(zhì)量的主要因素，必須采取有效的方法進(jìn)行質(zhì)量控制，才能提高建筑工程管理質(zhì)量。及時，完善質(zhì)檢機(jī)制、優(yōu)化質(zhì)量管理體系、形成良好的質(zhì)量意識。在建筑工程項(xiàng)目管理中，需要建立由項(xiàng)目質(zhì)檢員為首的工作隊(duì)伍，長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量。分公司質(zhì)檢員定期巡視檢查工程質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組必須積極完成的內(nèi)部階段性質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，在實(shí)踐中完善三級管理、層層負(fù)責(zé)監(jiān)督機(jī)制[5]，切實(shí)把握工程質(zhì)量過關(guān)。同時，通過定期進(jìn)行專業(yè)考核，提高工作人員的綜合素質(zhì)。第二，加強(qiáng)材料設(shè)備控制、增強(qiáng)工程監(jiān)理的監(jiān)督力度。在材料控制中主要采取嚴(yán)格檢查驗(yàn)收的方法，進(jìn)行高效的技術(shù)管理工作，根據(jù)不同的項(xiàng)目特征，落實(shí)材料設(shè)備的使用、管理、維修工作。在工程監(jiān)理中，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同，進(jìn)行多方位的工程項(xiàng)目監(jiān)理工程，嚴(yán)格控制施工單位工程質(zhì)量活動，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量影響因素，以達(dá)到控制質(zhì)量的目的。第三，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。在工程質(zhì)量控制中，關(guān)鍵在于加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收程序的控制，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)交底工作，定期組織上崗人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，依次做好工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，綜合評估工程質(zhì)量，并針對工程質(zhì)量存在安全隱患，從而提出可行性的修整建議，確保驗(yàn)收的合格。

3 結(jié)束語

建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要涉及到不同的專業(yè)、不同的工種，為了確保工程施工的順利進(jìn)行，切實(shí)完成預(yù)期制定的質(zhì)量目標(biāo)，必須應(yīng)用科學(xué)高效的管理方法。綜上所述，進(jìn)行分析 影響工程質(zhì)量的主要因素，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制，有利于提高建筑工程的整體質(zhì)量，從根本上保障節(jié)能環(huán)保型的住宅小區(qū)的實(shí)現(xiàn)，樹立建筑工程可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

作者簡介：

唐洪（1980-）男，重慶人，重慶長坪建設(shè)集團(tuán)有限公司工程師，一級建造師，研究方向：建筑工程管理。

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制論文:建筑工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制與管理措施

摘要：在我國社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的主要支柱，其發(fā)展也越來越快速，其建筑物質(zhì)量也越來越引人注目。建筑項(xiàng)目工程管理是建筑管理中的重要組成部分。所以，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理具有十分重要的意義。本文就建筑工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制與管理措施進(jìn)行了簡要的分析與探討，希望那個可供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制；管理

前言

面對當(dāng)前形勢，建筑行業(yè)想要實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展，就必須加強(qiáng)工程建筑管理辦法。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入與發(fā)展，建筑市場競爭力日趨激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理，根據(jù)實(shí)際的施工狀況，有效整合各種施工方案，對建筑工程實(shí)施有計(jì)劃、有目的的管理。依據(jù)不同的發(fā)展階段，對工程建筑實(shí)施不同的管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的實(shí)際發(fā)展需求，最終提高建筑項(xiàng)目管理水平。

一、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的概述

工程項(xiàng)目管理的四個關(guān)鍵因素為質(zhì)量、性能、成本和時間，它們是工程項(xiàng)目管理成功與否的關(guān)鍵因素。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理其實(shí)是項(xiàng)目管理中很重要的一部分，而項(xiàng)目質(zhì)量管理是指圍繞項(xiàng)目質(zhì)量所進(jìn)行的一切指揮和協(xié)調(diào)及控制等活動，其目的就是確保項(xiàng)目能夠按照所有規(guī)定的要求圓滿地實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目質(zhì)量是指工程產(chǎn)品滿足規(guī)定要求和其需求能力，最重要的是它還要符合一些相關(guān)的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范的要求。根據(jù)田兵權(quán)在《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理》一書中的介紹及許多前人學(xué)者的分析，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)涵可以歸納為:工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的客體是項(xiàng)目，主體是項(xiàng)目的各相關(guān)方;工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的宗旨是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并使項(xiàng)目的相關(guān)方都滿意;工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要活動包括項(xiàng)目質(zhì)量的策劃、項(xiàng)目質(zhì)量的控制、項(xiàng)目質(zhì)量的保障及項(xiàng)目質(zhì)量的改進(jìn)等。

二、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)

因?yàn)楣こ添?xiàng)目質(zhì)量管理的是一種特殊的產(chǎn)品―――“工程質(zhì)量”，它與一般產(chǎn)品的質(zhì)量管理相比，有共同點(diǎn)，但是由于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中有許多工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，所以也有許多的不同點(diǎn)。其共同點(diǎn)是質(zhì)量管理的原理及管理方法基本上是相同的，不同點(diǎn)主要是其具有以下自己的特點(diǎn)而導(dǎo)致的。

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要特點(diǎn)為：

1、項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程較復(fù)雜，項(xiàng)目的建設(shè)過程其實(shí)也是項(xiàng)目質(zhì)量形成的過程，所以項(xiàng)目所經(jīng)歷的環(huán)節(jié)及涉及到的所有問題都將直接影響到工程項(xiàng)目的實(shí)施。

2、管理過程存在動態(tài)性，由于質(zhì)量管理要貫穿于整個項(xiàng)目的生命周期中，而在此過程中必將受到各種因素的影響，這些因素的影響勢必也會導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量的一些變故，所以項(xiàng)目管理者要在不同的階段對工程項(xiàng)目質(zhì)量管理作出相應(yīng)的調(diào)整，故存在其動態(tài)性。

3、項(xiàng)目質(zhì)量的水平波動較大，這主要是由于工程項(xiàng)目的整個施工環(huán)境條件變化莫測及原材料的一些不確定因素，導(dǎo)致整個施工過程不容易受到控制，最終會使工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平很容易產(chǎn)生一些波動。

4、工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性，因?yàn)樵趯?shí)際的項(xiàng)目管理中有很多的因素以及目標(biāo)制約著工程項(xiàng)目的質(zhì)量，同時它也制約著其他的因素以及目標(biāo)，它們之間是相互制約的，所以工程項(xiàng)目質(zhì)量管理并不是孤立存在的，而是和許多目標(biāo)以及因素相互制約存在的。

三、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要性

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，建筑工程的質(zhì)量就更為引起關(guān)注。質(zhì)量是建筑的真正生命，關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民群眾的財(cái)產(chǎn)安全。質(zhì)量差的建筑工程往往比其他產(chǎn)品帶來的后果更為嚴(yán)重。在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來負(fù)面的影響，甚至是嚴(yán)重的后果。建筑工程質(zhì)量也一直被看作工程建設(shè)中最突出的問題，許多建筑施工企業(yè)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”“百年大計(jì)，質(zhì)量及時”。由此可見，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制有著重要的意義。

四、項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制與管理措施

（1）建立完善的安全質(zhì)量管理體系

建立相應(yīng)的施工安全系統(tǒng)模式和現(xiàn)代安全管理系統(tǒng)。不斷完善建筑工程施工安全保障體系，明確責(zé)任，做到“有章可循，違章必究”。確定總體施工方案時，要具體到每一分項(xiàng)工程，確保方案可行性。施工時再根據(jù)現(xiàn)存的問題對方案進(jìn)行修改，以便于質(zhì)量的提高。施工單位在開工前必須分配好各項(xiàng)工作，明確責(zé)任，層層把關(guān)。主要項(xiàng)目或重點(diǎn)部位要進(jìn)行專項(xiàng)施工設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的施工方案。

（2）提高施工人員的自身素質(zhì)

一項(xiàng)合格的建筑工程只憑借一張的設(shè)計(jì)圖是不夠的，還必須由一支的施工隊(duì)伍來完成。人的自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起著舉足輕重的作用。擁有高素質(zhì)的管理、施工及操作人員是建筑施工企業(yè)保障承擔(dān)的建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量的前提。為了提高競爭力，企業(yè)要經(jīng)常組織人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，要對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技術(shù)、安全知識等方面知識的教育和培訓(xùn)，較大程度避免施工過程中由于施工人員操作不當(dāng)而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。

（3）機(jī)械設(shè)備的控制

工程用機(jī)械設(shè)備質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程使用功能質(zhì)量。施工機(jī)具設(shè)備的類型是否符合工程施工特點(diǎn)，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都會影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在保障經(jīng)濟(jì)益的前提下，購買先進(jìn)的設(shè)備是非常有必要的。

（4）施工材料的質(zhì)量控制

材料是工程施工進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，沒有材料就沒有建筑物的建立和建筑業(yè)的發(fā)展。作為一個工程項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料質(zhì)量的高低也決定了建筑工程的質(zhì)量高低，沒有高質(zhì)量的材料，建筑施工的質(zhì)量也就不可能有保障。只有加強(qiáng)材料的質(zhì)量管控，才能有效的提高建筑施工的質(zhì)量。為了保障施工材料的質(zhì)量，首先要做到嚴(yán)格驗(yàn)收，材料進(jìn)場都要針對材料的外觀、數(shù)量和尺寸進(jìn)行核對。對一些重要的材料，還應(yīng)該檢查其質(zhì)量，要查驗(yàn)材料的出場合格證書和批號，在選購材料時要注意選擇有相應(yīng)資質(zhì)的供貨商，并且應(yīng)該查驗(yàn)供貨商的信用記錄。其次要對進(jìn)場的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，抽取樣本交由專業(yè)的實(shí)驗(yàn)室對材料的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行化驗(yàn)核查，只有確保材料的基本特性滿足國家標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)規(guī)定時，才能投入使用，以防由于材料質(zhì)量問題影響工程施工。對于建筑工程項(xiàng)目來說，最主要的材料就是混凝土和鋼筋。混凝土在工程中使用量較大，而其有效期又相對較短，所以，加強(qiáng)混凝土質(zhì)量的管控對于整體工程質(zhì)量和施工安全有著十分重要的意義。在目前的施工現(xiàn)場幾乎全部使用商品混凝土，對于進(jìn)場的商混應(yīng)該及時制作試塊送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)。對于不同的鋼筋，應(yīng)按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，按爐罐號、批號及鋼筋直徑分批抽取試樣進(jìn)行力學(xué)性能試驗(yàn)。試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合國家應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

（5）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)理

建立健全的質(zhì)量控制體系，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。而加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須按照相關(guān)的規(guī)定合理的調(diào)配人員，在工作中做好本職工作，按施工圖紙進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工人員專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高施工人員的素養(yǎng)，并嚴(yán)格的按照施工的規(guī)章流程，不斷的加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理力度，以提高施工現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量。

（6）通過“三檢”制來控制工程質(zhì)量

為了保障工程質(zhì)量，強(qiáng)化工程質(zhì)量的管理，施工前期，監(jiān)理方應(yīng)和施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、相關(guān)工程組負(fù)責(zé)人碰頭召開對每個施工環(huán)節(jié)上施行“三檢“制的會議，以便明確”三檢“制的重要性，只有施工單位質(zhì)監(jiān)部門的專職質(zhì)檢員與監(jiān)理人員依次對已完工的項(xiàng)目驗(yàn)收合格且簽字后，施工隊(duì)才能執(zhí)行工程的下個施工環(huán)節(jié)。若施工單位沒有落實(shí)“三檢”制或者是專職質(zhì)檢員沒有驗(yàn)收簽字，監(jiān)理人員可以以拒絕驗(yàn)收簽字。同時為了進(jìn)步確保工程質(zhì)量，監(jiān)理人員還要采取巡回查驗(yàn)、跟班旁監(jiān)、平行查驗(yàn)、隨機(jī)抽查等措施來督促施工單位執(zhí)行“三檢”制。

（7）通過驗(yàn)收的方式來確保工程質(zhì)量

為了確保工程質(zhì)量，當(dāng)單項(xiàng)或者是分部工程竣工時，施工單位與監(jiān)理方應(yīng)依據(jù)施工質(zhì)量驗(yàn)收方式對其執(zhí)行驗(yàn)收。為了在驗(yàn)收時能夠及時查找出工程質(zhì)量問題的原因，施工單位要依據(jù)施工工藝與施工步驟畫出澆筑柱、梁板砼等重點(diǎn)工程、工序的流程圖，并在流程圖上按序?qū)⑹┕げ襟E標(biāo)記。如果發(fā)生工程質(zhì)量問題或者是工程竣工后發(fā)生事故，監(jiān)理工程師應(yīng)及時對工程質(zhì)量提出可行性的處理意見及方案，同時并不能放棄追究其質(zhì)量事故的責(zé)任。只有施工單位、參與工程的施工人員與監(jiān)理工程師密切配合，才能確保工程質(zhì)量。

五、結(jié)語

總而言之，一個建筑物的質(zhì)量高低，直接關(guān)系著建筑物中生活工作的人員生命安全。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理是整個項(xiàng)目管理中非常重要的一部分，其影響因素也是多方面的。在項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制中，應(yīng)結(jié)合目標(biāo)管理的方法,突出對質(zhì)量計(jì)劃的預(yù)先控制，編制質(zhì)量計(jì)劃及實(shí)施方案，設(shè)置質(zhì)量控制要點(diǎn)，認(rèn)真做好每一道工序中的質(zhì)量控制細(xì)節(jié)，只有切實(shí)的加強(qiáng)我國建筑行業(yè)的質(zhì)量管理，才能使我國的建筑行業(yè)走上一條健康高速的發(fā)展道路，為我國經(jīng)濟(jì)的增長發(fā)揮建筑業(yè)重要的作用。

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制論文:談建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制對策

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工質(zhì)量控制對策法規(guī)強(qiáng)制性

【摘要】建筑工程施工質(zhì)量管理是需要各方面、整個過程和相關(guān)人員參與的質(zhì)量控制，需要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，需要正確搭配施工生產(chǎn)管理要素和采用科學(xué)的管理方法。本文對建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管理措施提出了相應(yīng)的對策，為建筑企提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量提供參考。

所謂建筑工程施工質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件等對工程的安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量不僅包括活動或者過程的結(jié)果還包括活動或過程本身即包括生產(chǎn)產(chǎn)品的全過程。工程質(zhì)量是該施工項(xiàng)目的建設(shè)核心，對于該工程建設(shè)的成敗具有關(guān)鍵性的意義，是建筑施工工程要完成三大控制目標(biāo)（質(zhì)量、投資、進(jìn)度）的重點(diǎn)內(nèi)容。對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量形成全過程實(shí)施積極有效地監(jiān)控，將可能或已對建筑工程質(zhì)量構(gòu)成的影響例如管理、技術(shù)及人力資源因素等置于領(lǐng)導(dǎo)的控制狀態(tài)下，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程應(yīng)有的效益。

一、我國建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀

1、政府相關(guān)部門監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收時不按照相關(guān)法律文件執(zhí)行。部分工程違反法律規(guī)定建設(shè)的相關(guān)程序，未辦全相應(yīng)法律文件就盲目開工建設(shè)；有些工程還層層轉(zhuǎn)包，轉(zhuǎn)包企業(yè)資質(zhì)的審查也沒有按照相關(guān)要求進(jìn)行；有些工程的施工圖紙未經(jīng)審核就開始施工建設(shè)，一邊施工一邊設(shè)計(jì)，僅僅是為了追求施工進(jìn)度，留下了較多的質(zhì)量問題。驗(yàn)收作為該工程的一道關(guān)卡，最初是由政府的監(jiān)管部門把關(guān)，但隨著政府職能的變化，工程質(zhì)量由業(yè)主負(fù)責(zé)，開發(fā)該工程的企業(yè)在驗(yàn)收過程中處于主導(dǎo)地位，一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收時并沒有發(fā)揮其該有的作用。

2、施工單位內(nèi)部管理的混亂。建筑施工單位的內(nèi)部管理存在很多的問題，如管理職責(zé)得不到落實(shí)，設(shè)備資源配置不合理。多數(shù)的質(zhì)量管理上的不合格和實(shí)物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責(zé)得不到落實(shí)密切相關(guān)。對分承包隊(duì)伍的評價、選擇和管理不能滿足實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的需要。對勞務(wù)分承包隊(duì)伍的評價大多還僅僅停留在其所拿證件的驗(yàn)證上，忽視對其實(shí)際技術(shù)含量保障能力的評價、考察，預(yù)防與糾正措施的機(jī)制形同虛設(shè)。

3、工程質(zhì)量的監(jiān)督不到位。監(jiān)督機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì)、設(shè)備、監(jiān)督理論、經(jīng)驗(yàn)和性雖然取得了較大的提高，但部分工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì)不高、設(shè)備相對落后以及自我約束機(jī)構(gòu)不健全的問題仍然不同程度地存在，這些必然會影響工程質(zhì)量的監(jiān)督力度及深度，直接減弱了政府部門的監(jiān)督有效性和性，有待改進(jìn)和完善。

二、建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的對策

盡管建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量存在問題的原因涉及到很多方面，本人認(rèn)為施工階段的質(zhì)量控制是質(zhì)量控制的重點(diǎn)，因?yàn)槭┕な切纬身?xiàng)目產(chǎn)品的過程，也是形成最終產(chǎn)品的重要階段。在這個過程中，為確保工程質(zhì)量，主要對策有以下幾個方面：

1、以人的工作質(zhì)量來確保工程質(zhì)量。

工程質(zhì)量是人創(chuàng)造的。我們對工程質(zhì)量的控制始終應(yīng)“以人為本”，狠抓人的工作質(zhì)量，避免人的失誤；充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)人的質(zhì)量觀和責(zé)任感，使每個人牢牢樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量及時”的思想，以自己的工作質(zhì)量來創(chuàng)造品質(zhì)的工程質(zhì)量。

2、嚴(yán)格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量。

任何一項(xiàng)工程都要投入大量的建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，這些是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。為此對投入工程項(xiàng)目的建材、建筑配件和設(shè)備從訂貨、采購、檢查、驗(yàn)收、取樣等均進(jìn)行嚴(yán)格控制，層層把關(guān)，這樣保障建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

3、控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。

任何一個工程項(xiàng)目都是由若干分項(xiàng)、分部工程所組成，要確保整個項(xiàng)目工程項(xiàng)目的質(zhì)量，達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須控制施工過程，使每一個分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。而工程質(zhì)量是在工序中所創(chuàng)造的，因此要確保工程質(zhì)量必須重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。對每一道工序都必須嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序不符合要求時堅(jiān)決不進(jìn)入下一道工序，這樣才能保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4、采取措施，努力提高施工技術(shù)方面的質(zhì)量。

施工方案的敲定必須實(shí)行分級審批制，待方案審?fù)旰螅龀鰳影澹磸?fù)對樣板中仍然存在的問題進(jìn)行修改，直到達(dá)到設(shè)計(jì)要求才能執(zhí)行。同時還要對技術(shù)方面的進(jìn)行控制，包括熟悉和審查工程項(xiàng)目的施工圖紙、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督、工程重難點(diǎn)部位施工技術(shù)、編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)等。在工程施工中要建立嚴(yán)明的交接班制度，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對部分項(xiàng)目及單位工程定期進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。對于那些質(zhì)量容易出現(xiàn)問題的工序或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的，工序檢測手段或檢測技術(shù)比較復(fù)雜的，一定要在交工前把好質(zhì)量檢驗(yàn)這一關(guān)。當(dāng)該工程竣工以后，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理各種材料的實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。

5、科學(xué)管理，建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度

“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在工程施工質(zhì)量控制中具有舉足輕重的地位。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障體系和責(zé)任制，明確自己的責(zé)任。施工過程中的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各個工程均要實(shí)施管理到位。在實(shí)施全過程管理中，首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和相應(yīng)工程的特點(diǎn)，最終確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。該工程建設(shè)各方從建設(shè)工程一開始，就應(yīng)享有知情權(quán)，了解監(jiān)督工作的方式、方法、內(nèi)容和手段，以便充分調(diào)動工程建設(shè)、監(jiān)理和施工等受監(jiān)單位自我約束的積極性和主動性，自覺規(guī)范施工質(zhì)量，減少和避免事故的發(fā)生。

三、結(jié)語

建筑工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)、深入的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目的整個過程，不僅僅需要企業(yè)管理層的高度重視和鼎力支持，還需要廣大施工人員的積極配合，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要保障每一個環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)問題，只有提高建筑工程施工管理的質(zhì)量水平，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會地位，提高建筑行業(yè)的施工管理水平。

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制論文:建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制措施探析

[摘 要]在建筑質(zhì)量受到廣泛關(guān)注的今天，對建筑工程質(zhì)量控制的研究就顯得尤為重要。文章分析了國內(nèi)建筑工程質(zhì)量控制的現(xiàn)狀，歸納總結(jié)了一些影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的因素，在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的對策，以使建筑行業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展，也能使廣大人民和企業(yè)的生命財(cái)產(chǎn)有更加強(qiáng)大的保障。

[關(guān)鍵詞]建筑；工程；施工；質(zhì)量控制；問題；措施

我國政策的轉(zhuǎn)變與城市化的發(fā)展趨勢，使得建筑業(yè)飛速發(fā)展，將建筑行業(yè)做得更更強(qiáng)，是時代必然的發(fā)展趨勢，也是當(dāng)下對我們的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。施工質(zhì)量是社會各界關(guān)注的焦點(diǎn)問題之一，其直接關(guān)系到人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，加之我國建筑行業(yè)，在世界上都處于很經(jīng)驗(yàn)豐富的水平，要想一直保持優(yōu)勢，就必須保障項(xiàng)目的施工質(zhì)量，相關(guān)負(fù)責(zé)單位在這個時候，就該從本身抓起積極發(fā)現(xiàn)存在的問題，并努力去改善問題。

1.建筑工程施工質(zhì)量控制中存在的問題分析

1.1建筑市場不規(guī)范

目前的狀況下，建筑工程市場由于沒有建立健全的制度，導(dǎo)致市場混亂。很多企業(yè)、單位無證或者越級承包項(xiàng)目，資質(zhì)不夠卻承擔(dān)超過自身能力的項(xiàng)目，這樣往往導(dǎo)致工程的質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)。

負(fù)責(zé)施工的單位層層轉(zhuǎn)包或者以包代管，這樣會使得級數(shù)太多，有關(guān)方面的管理根本不能有效下達(dá)基層，導(dǎo)致管理和施工脫節(jié)，形成“上層管不到，下層沒人管”的局面，為工程的質(zhì)量控制埋下了很大的隱患。

施工企業(yè)、監(jiān)管單位，為了謀取私利，以非正常的手段承攬項(xiàng)目。在這樣的情況下，造成施工單位不正當(dāng)?shù)母偁帲ㄔ旃こ痰膯挝槐厝徊皇峭ㄟ^層層選拔脫穎而出的，那工程的質(zhì)量必然得不到保障。

建設(shè)單位將工程分割外包給眾多施工企業(yè)，統(tǒng)一管理能力又不強(qiáng)，導(dǎo)致施工企業(yè)“各自紛飛”，嚴(yán)重有害工程的質(zhì)量。

1.2建筑建材難保障

施工方在選擇建筑建材方面，選擇了質(zhì)量低劣的建材。由于施工方?jīng)]有強(qiáng)烈的責(zé)任意識，買進(jìn)低劣的建筑建材。

建材生產(chǎn)廠家，在生產(chǎn)制造建材的過程中，質(zhì)量檢測不過關(guān)，導(dǎo)致質(zhì)量低劣的產(chǎn)品充斥市場。還不否認(rèn)，有一部分的生產(chǎn)廠家為了獲得更大利潤，將生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)私自降低，根本不考慮后果。

建材市場管理紊亂，導(dǎo)致低劣產(chǎn)品肆意流進(jìn)市場。在銷售商壓低價格出售或者其他不正當(dāng)競爭的情況下，被工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工企業(yè)采購。

1.3施工前的質(zhì)量控制

及時，加快建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的制定。標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范和制度的制定，必然會約束和引導(dǎo)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升。企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該建立好工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的管理機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)內(nèi)部人員的責(zé)任人意識，強(qiáng)化建筑工程施工管理控制的職能，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力度。

第二，管理好建筑市場，真正落實(shí)招投標(biāo)制度建筑市場、建設(shè)單位行為規(guī)范，在遵紀(jì)守法的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，使得工程質(zhì)量得到保障。政府有關(guān)部門要認(rèn)真做好建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)手續(xù)的審批工作，嚴(yán)格監(jiān)管各項(xiàng)工程項(xiàng)目的實(shí)施。此外，要加強(qiáng)招投標(biāo)市場的建設(shè)，完善相關(guān)規(guī)章制度，用行政干預(yù)手段，嚴(yán)禁不法行為在招投標(biāo)的環(huán)節(jié)出現(xiàn)，從源頭上杜絕工程質(zhì)量問題。

1.4施工中的質(zhì)量管理制度

及時，管理施工隊(duì)伍：在整個工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，監(jiān)管隊(duì)伍和施工隊(duì)伍的人員素質(zhì)，顯得尤為重要。監(jiān)管人員一定要認(rèn)識到自身責(zé)任，各司其職，做到每一項(xiàng)事物都有人管理負(fù)責(zé)。并且多于施工人員交流，多進(jìn)行行業(yè)人員專業(yè)知識的培訓(xùn)。施工人員也要在施工的過程中，提升自身的施工技術(shù)，將自己在做的每件事都做好。只有監(jiān)管人員加大監(jiān)管力度，認(rèn)真負(fù)責(zé)；施工人員努力提升自身能力，這樣才能為工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制提供可行的基礎(chǔ)。

第二，施工設(shè)備：在施工的過程中，做好施工設(shè)備的定期檢查與維修，保障人機(jī)的正常使用。將施工設(shè)備固定好，一旦有安全問題，及時做好排查。

第三，施工建材：在施工的過程中，不但要保障材料采購的價格，更要保障建筑建材的質(zhì)量，一旦出現(xiàn)建筑建材不合格，相關(guān)負(fù)責(zé)人要承擔(dān)責(zé)任。

第四，施工環(huán)境：在建筑的過程中，外界環(huán)境對其影響也是很大的，如下雨下雪等等天氣環(huán)境。這就要求，提前做好施工環(huán)境的管理，使整個項(xiàng)目工程的施工做到緊張有序，保障按期完成施工。

1.5施工后的質(zhì)量檢測

在整個工程完工以后，要做的就是竣工驗(yàn)收。在這個過程中，要對竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理形成具體的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量評價表和質(zhì)檢網(wǎng)絡(luò)圖，利用各種科學(xué)的方法，對整個工程的施工質(zhì)量和工程的完工建造做好系統(tǒng)具體的分析。

竣工的事后處理，是要對比分析計(jì)劃目標(biāo)和當(dāng)期施工結(jié)果，提出具體的控制措施，以在下一期的施工活動更好的對項(xiàng)目進(jìn)行控制的方式。這是建立在信息反饋的基礎(chǔ)上的，控制的目標(biāo)是今后的生產(chǎn)活動。之所以要采取事后控制，是要利用上一期的成果，改進(jìn)下一期的工程項(xiàng)目，已獲得更好的效果。

工程質(zhì)量的事后控制要可以歸納為四點(diǎn)：以計(jì)劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)；要有完整的統(tǒng)計(jì)資料；要分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況；計(jì)劃執(zhí)行情況分析要客觀。

控制措施要保障可行，這樣才能利用上次的經(jīng)驗(yàn)成果，確保下一輪計(jì)劃的順利執(zhí)行。事后控制的重點(diǎn)是確保每個工程項(xiàng)目的合格，并把不合格的產(chǎn)品信息及時反饋給設(shè)計(jì)單位和施工單位，以更快更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行設(shè)計(jì)變更或返工、整改。 嚴(yán)格按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，評估項(xiàng)目質(zhì)量，對于工程質(zhì)量存在問題的要提出整改意見，直至整改合格后才給與驗(yàn)收。 有的項(xiàng)目，在完工后出現(xiàn)污水滲漏、墻體裂縫等，這樣以來影響建筑的整體美觀效果，而來影響建筑的使用功能，這在很大的程度上，都可以從建筑建材、建筑設(shè)計(jì)、建筑施工、建筑工程管理找到原因，這就得嚴(yán)格要求整改，整改合格以后，才能給予驗(yàn)收。除此之外，在工程的建設(shè)過程中，由于施工人員專業(yè)知識、技術(shù)不到位，造成事故發(fā)生，這要及時查清原因上報，等待上級批示，并及時拿出整改方案，監(jiān)理監(jiān)督整改。

2.結(jié)語

工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目建設(shè)的核心，是決定工程成敗的關(guān)鍵，而工程建設(shè)過程就是工程質(zhì)量的形成過程。質(zhì)量控制，是建筑行業(yè)改善和促進(jìn)我國建筑業(yè)市場進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展的有效途徑，也是建筑行業(yè)求發(fā)展必然出路。要搞好工程質(zhì)量控制，做到事前研究施工時應(yīng)控制的施工要點(diǎn)及技術(shù)措施，效果就比較好。采取針對性的質(zhì)量控制措施，才能有效避免質(zhì)量通病的產(chǎn)生，最終確保工程質(zhì)量。

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)取得了令人矚目的成績，建筑工程關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，在當(dāng)前建筑市場競爭激烈的環(huán)境下，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量，對降低建筑工程成本有著十分重要的意義。建筑工程項(xiàng)目管理貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程。對建筑工程進(jìn)行必要的項(xiàng)目管理，不僅有利于項(xiàng)目的順利實(shí)施，也有利于確保工程的質(zhì)量，減少事故的發(fā)生，對國家對人民是極大利好。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理重要意義 質(zhì)量控制

前言：建筑工程施工過程中，質(zhì)量是關(guān)鍵，建筑工程質(zhì)量的好壞，直接與廣大人民群眾的利益息息相關(guān)。高質(zhì)量的建筑工程是建筑企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵，有利于建筑企業(yè)得到健康、持續(xù)的發(fā)展。隨著建筑工程項(xiàng)目化管理更加深入，建筑業(yè)向更高層次發(fā)展，建立完善的建筑工程項(xiàng)目管理體系，將是我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢。

一、建筑工程項(xiàng)目管理的重要意義

1.1加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理可以有效進(jìn)行投資控制。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，可以通過健全的管理體系和管理程序，使建筑工程資源規(guī)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用控制等得到有效控制，使投資的各個環(huán)節(jié)處于科學(xué)的掌控范圍，實(shí)現(xiàn)投資的效益較大化。通過對項(xiàng)目總投資目標(biāo)的控制，確保項(xiàng)目總費(fèi)用不超過批準(zhǔn)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)。

1.2加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理可以有助于企業(yè)降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)市場競爭越來越激烈，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低的主要原因在于：管理人員素質(zhì)不高，企業(yè)缺少科學(xué)有效的管理；企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范缺失，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，管理成本加大；拖欠工程款現(xiàn)象逐年增加等問題。企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，面對越來越激烈的市場競爭，必須加強(qiáng)管理，提高項(xiàng)目管理水平，向管理要效益。所以，要不斷提高管理人員的自身素質(zhì)。

1.3加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理可以科學(xué)控制工程進(jìn)度。有效的項(xiàng)目管理可以實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度的科學(xué)控制。通過對進(jìn)度目標(biāo)的分析與論證、科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃、對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤與調(diào)整等，對工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，項(xiàng)目動用的時間目標(biāo)進(jìn)行控制，盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成的工程組織的被動，從而確保工程按預(yù)定時間啟用或提前交付使用，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.4加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理可以有效控制安全事故。安全管理作為工程管理的重要內(nèi)容之一，在管理過程中，可以通過各種科學(xué)有效的管理措施來確保安全生產(chǎn)，通過對影響安全生產(chǎn)的多種因素的控制來避免或減少安全隱患的發(fā)生。

二、建筑工程節(jié)能項(xiàng)目管理

建筑工程節(jié)能項(xiàng)目管理，必將在經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展中發(fā)揮越來越重要的作用。建筑工程節(jié)能項(xiàng)目管理，將對經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展產(chǎn)生不可估量的作用，具有重要的現(xiàn)實(shí)和歷史意義。

2.1要始終把節(jié)能、環(huán)境保護(hù)放在建筑工程項(xiàng)目管理的突出位置。貫徹實(shí)施國家建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能減排的大政方針，關(guān)注環(huán)境質(zhì)量。環(huán)境管理目標(biāo)要予以明確，并投入必要的人力、物力和財(cái)力以達(dá)到環(huán)境管理的目標(biāo)。

2.2要堅(jiān)持因地制宜多方位地制定建筑工程項(xiàng)目管理方法。 要把建筑工程項(xiàng)目與當(dāng)?shù)氐馁Y源、環(huán)境狀況有機(jī)結(jié)合起來，創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理體制機(jī)制。

2.3堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益相結(jié)合。正確處理眼前利益和長遠(yuǎn)利益，把獲得企業(yè)發(fā)展與實(shí)現(xiàn)良好社會效益有機(jī)統(tǒng)一起來。

三、建筑工程項(xiàng)目管理及質(zhì)量控制措施

3.1進(jìn)度控制

進(jìn)度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。進(jìn)度控制的內(nèi)容應(yīng)該包括:進(jìn)度計(jì)劃的制定、實(shí)施、檢查、調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃是表示施工項(xiàng)目中各單位、各工種在施工中的銜接與配合、勞動力安排和各種施工物資材料的供應(yīng)時間，確定各分部、分項(xiàng)工程按計(jì)劃的要求進(jìn)行施工。必要時，為保障在合同工期內(nèi)竣工，必須對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和其他管理活動一樣，也是一種周期性的循環(huán)，即編制進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、檢查計(jì)劃執(zhí)行的情況，是采取措施糾正和調(diào)整偏差，然后再進(jìn)入下一個循環(huán)。

3.2質(zhì)量控制

工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，還直接影響到工程項(xiàng)目的投資和施工成本的高低，將直接影響到經(jīng)濟(jì)效益。目前，“質(zhì)量及時”的重要性已經(jīng)在建筑領(lǐng)域得到了廣泛的重視。要做到“質(zhì)量及時”確實(shí)搞好質(zhì)量的管理和控制，應(yīng)該充分了解質(zhì)量管理的內(nèi)涵，以及質(zhì)量管理體系中的每一個步驟。根據(jù)人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素的管理理論和對工程施工全過程進(jìn)行一般性的分析，明確項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容。要樹立全員的質(zhì)量意識，形成人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的風(fēng)氣。同時要應(yīng)用競爭機(jī)制、激勵機(jī)制和獎懲機(jī)制提高工作質(zhì)量，以達(dá)到保障工程質(zhì)量的目的。

⑴原材料的質(zhì)量控制。工程所用建筑材料是形成工程實(shí)體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保障建筑材料按質(zhì)、按量的供應(yīng)和使用是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“三把關(guān)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)、操作使用人員把關(guān)。

⑵施工工序的質(zhì)量控制。施工工序的質(zhì)量控制是質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容，其目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。建筑工程施工面廣，同步操作人員多以及交叉作業(yè)，使建筑施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質(zhì)量，就要求做到對每道工序、每個工作面都實(shí)施監(jiān)督，操作檢驗(yàn)把關(guān)、預(yù)防和檢測檢驗(yàn)相結(jié)合的管理控制方法。

⑶成品保護(hù)的質(zhì)量控制。施工周期多工種交叉作業(yè)的存在，決定了建筑工程施工成品保護(hù)的重要性。人是決定性的因素，管理人員、施工人員及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量的優(yōu)劣起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作的質(zhì)量，因此，首先必須對工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。以工作質(zhì)量促工程質(zhì)量，加強(qiáng)文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

3.3成本控制

施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目的工程任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。它包括施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和以工資補(bǔ)償費(fèi)形式分配給勞動者個人消費(fèi)的那部分活勞動消耗所創(chuàng)造的價值。工程項(xiàng)目成本控制，就是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和活勞動消耗創(chuàng)造的價值，以及其他費(fèi)用開支和其他管理工作等進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標(biāo)計(jì)劃，使工程實(shí)施中各個階段連續(xù)進(jìn)行，使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

3.4 技術(shù)控制

首先應(yīng)堅(jiān)持以技術(shù)措施先行和預(yù)先控制為主的質(zhì)量管理方法，將工程中所遇到的重難點(diǎn)技術(shù)問題進(jìn)行集中攻關(guān)，并對常見質(zhì)量問題制定有效的預(yù)先控制方案。加強(qiáng)對當(dāng)前建筑工程中新技術(shù)和新工藝的研究與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)在工程質(zhì)量和工程效益上的進(jìn)一步提高。

3.5安全控制

施工項(xiàng)目安全控制，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保障施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

3.6完善工程竣工后的驗(yàn)收工作

一項(xiàng)工程不僅要有好的開端，更重要的是有一個完善的結(jié)尾。工程竣工后的驗(yàn)收工作是工程建設(shè)的一道程序，是對工程的設(shè)計(jì)、工程的質(zhì)量以及工程的完善程度做的的檢查和總結(jié)。在驗(yàn)收工作的過程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵守國家對建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，并給予相應(yīng)的評價。不斷地完善工程的竣工驗(yàn)收工作，才能避免或減少建筑工程因質(zhì)量問題所導(dǎo)致的事故，使社會更加穩(wěn)定的發(fā)展。

結(jié)束語：

建筑工程項(xiàng)目管理及控制是對工程質(zhì)量的有效保障，是提高企業(yè)效益的有效措施。推行項(xiàng)目管理，對高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效益地搞好工程建設(shè)具有重要意義。因此，施工企業(yè)要以建筑工程項(xiàng)目管理及控制為中心，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，保障工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，從而保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在激烈的競爭中可立于不敗之地。

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制論文:淺論房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制

摘要：工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制在工程項(xiàng)目建設(shè)中是一個很重要的環(huán)節(jié)，它的好壞直接影響到工程的投資效益，產(chǎn)品的壽命，企業(yè)的信譽(yù)。近幾年來，我國雖然學(xué)習(xí)了國外先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，推行了質(zhì)量管理，但是工程質(zhì)量事故依舊不斷發(fā)生，工程質(zhì)量問題危及國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，影響國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理過程中，管理者也十分重視質(zhì)量控制，但對其中的一些關(guān)鍵性的問題存在理解上的誤差，項(xiàng)目執(zhí)行上的偏差，致使建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題，為了保障工程質(zhì)量控制，有必要分析質(zhì)量控制存在的問題，并總結(jié)出解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量控制 質(zhì)量管理

一、 建筑工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)涵

建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制，有兩個方面的含義：一是指項(xiàng)目施工單位的施工質(zhì)量控制，包括施工總承包、分包單位，綜合的和專業(yè)的施工質(zhì)量控制；二是指廣義的施工段項(xiàng)目質(zhì)量控制，即除了施工單位的施工質(zhì)量控制外，還包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在施工階段對項(xiàng)目施工質(zhì)量所實(shí)施的監(jiān)督管理和控制職能。因此，項(xiàng)目管理者應(yīng)理解施工質(zhì)量控制的內(nèi)涵，掌握項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制的目標(biāo)、依據(jù)與基本環(huán)節(jié)，以及施工質(zhì)量計(jì)劃的編制和施工生產(chǎn)要素、施工準(zhǔn)備工作和施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制方法

二、 影響工程質(zhì)量的因素

影響施工質(zhì)量的因素分為外部因素和內(nèi)部因素。工程施工的質(zhì)量控制的關(guān)鍵對象是內(nèi)部因素，也就是施工單位本身的因素。內(nèi)部因素可以概括為：人員因素、材料因素、工藝因素、設(shè)備因素和環(huán)境因素等五個方面。

(1)人員因素。

施工人員的質(zhì)量包括參與工程施工各類人員的施工技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等方面的個體素質(zhì)，以及經(jīng)過合理組織和激勵發(fā)揮個體潛能綜合形成的群體素質(zhì)。保障施工質(zhì)量首先要考慮到人的因素.因?yàn)槿耸鞘┕み^程的主體.工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)人員、操作人員、服務(wù)人員共同作用。他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。在工程實(shí)踐中由于個別領(lǐng)導(dǎo)的決策或個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。

(2)材料因素。

原材料、半成品及工程設(shè)備是工程實(shí)體的構(gòu)成部分，其質(zhì)量是項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量的基礎(chǔ)。加強(qiáng)原材料、半成品及工程設(shè)備的質(zhì)量控制，不僅是提高工程質(zhì)量的必要條件，也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的前提. 施工材料是工程施工的物質(zhì)條件，沒有施工材料就無法施工。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不能符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障，是創(chuàng)造正常施工條件，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的重要保障。

(3) 工藝因素。

施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及工程造價的關(guān)鍵因素，施工工藝的合理也直接影響到工程施工安全。因此在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，制定和采用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全的施工技術(shù)工藝方案，是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)

(4)設(shè)備因素。

施工機(jī)械是指施工過程中使用的各類機(jī)械設(shè)備，包括起重運(yùn)輸設(shè)備、人貨兩用電梯、加工機(jī)械、操作工具、測量儀器、計(jì)量器具以及專用工具和施工安全設(shè)施等。施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保障施工質(zhì)量的重要措施.

(5) 環(huán)境因素。

環(huán)境的因素主要包括施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變和不確定性的特點(diǎn)，具有明顯的風(fēng)險特性。要減少其對施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預(yù)測預(yù)防的風(fēng)險控制方法.在宏觀環(huán)境中建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制目標(biāo)，實(shí)施質(zhì)量控制。

三.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)

施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹、全員、全過程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。

(1）事前質(zhì)量控制

即在正式施工前進(jìn)行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。事前質(zhì)量預(yù)控必須充分發(fā)揮組織的技和管理面的整體優(yōu)勢，把長期形成的先進(jìn)技術(shù)、管理方法和經(jīng)驗(yàn)智慧，創(chuàng)造性地應(yīng)用于工程項(xiàng)目。事前質(zhì)量預(yù)控要求針對質(zhì)量控制對象的控制目標(biāo)、活動條件、影響因素進(jìn)行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對策。

(2）事中質(zhì)量控制

指在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行的動態(tài)控制。事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是及時位的，即作業(yè)者在作業(yè)過程對自己質(zhì)量活動行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮，以完成符合預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)；他人監(jiān)控是對作業(yè)者的質(zhì)量活動過程和結(jié)果，由來自企業(yè)內(nèi)部管理者和企業(yè)外部有關(guān)方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，如工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、政府質(zhì)量監(jiān)督部n 等的監(jiān)控。施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。自控主體的質(zhì)量意識和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素；各監(jiān)控主體所進(jìn)行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對自控行為的推動和約束。因此，自控主體必須正確處理自控和監(jiān)控的關(guān)系，在致力于施工質(zhì)量自控的同時，還必須接受來自業(yè)主、監(jiān)理等方面對其質(zhì)量行為和結(jié)果所進(jìn)行的監(jiān)督管理，包括質(zhì)量檢查、評價和驗(yàn)收。自控主體不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)

(3）事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品（包括單位工程或整個工程項(xiàng)目）不流入下道工序、不進(jìn)入市場。事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認(rèn)定；對工序質(zhì)量偏差的糾正；對不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。以上三大環(huán)節(jié)不是互相孤立和截然分開的，它們共同構(gòu)成有機(jī)的系統(tǒng)過程，實(shí)質(zhì)上也就是質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的具體化，在每一次滾動循環(huán)中不斷提高，達(dá)到質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的持續(xù)改進(jìn)

四. 工程質(zhì)量影響性因素的控制

首先是人員的質(zhì)量控制.就是參加工程建設(shè)的所有單位工作人員，提高他們的綜合素質(zhì)，是建筑工程質(zhì)量控制的根本方法.企業(yè)應(yīng)通過擇優(yōu)錄用、加強(qiáng)思想教育及技能方面的教育培訓(xùn)，合理組織、嚴(yán)格考核，并輔以必要的激勵機(jī)制，使企業(yè)員工的潛在能力得到充分的發(fā)揮和好的組合，使施工人員在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。施工企業(yè)必須堅(jiān)持執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度；對所選派的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者、組織者進(jìn)行教育和培訓(xùn)，使其質(zhì)量意識和組織管理能力能滿足施工質(zhì)量控制的要求；對所屬施工隊(duì)伍進(jìn)行全員培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量意的教育和技術(shù)訓(xùn)練，提高每個作業(yè)者的質(zhì)量活動能力和自控能力；對分包單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核，其資質(zhì)、資格必須符合相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，與其分包的工程相適應(yīng) 其次是材料設(shè)備的質(zhì)量控制對原材料、半成品及工程設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：控制材料設(shè)備的性能、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)與設(shè)計(jì)文件的相符性；控制材料、設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的相符性；控制材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收程序的正確性及質(zhì)量文件資料的備

性；控制優(yōu)先采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設(shè)備，禁止使用國家明令禁用或淘汰的建筑材料和設(shè)備等。對施工所用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)根據(jù)工程需要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制，符合安全、適用、經(jīng)濟(jì)、和節(jié)能、環(huán)保等方面的要求。對施工中使用的模具、腳手架等施工設(shè)備，除可按適用的標(biāo)準(zhǔn)定塑選用之外，一般需按設(shè)計(jì)及施工要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)，對其設(shè)計(jì)方案及制作質(zhì)量的控制及驗(yàn)收應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行控制。按現(xiàn)行施工管理制度要求，工程所用的施工機(jī)械、模板、腳手架，特別是危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機(jī)械設(shè)備，不僅要對其設(shè)計(jì)安裝方案進(jìn)行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗(yàn)收，合格后方可使用。同時，在使用過程中尚需落實(shí)相應(yīng)的管理制度，以確保其安全正常使用再次是工藝方案、施工環(huán)境的的質(zhì)量控制

深入正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)；制定合理有效的有針對性的施工技術(shù)方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工方法，后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動組織等；合理選用施工機(jī)械設(shè)備和設(shè)置施工臨時設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖；選用和設(shè)計(jì)保障質(zhì)量和安全的模具、腳手架等施工設(shè)備;編制工程所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的專項(xiàng)技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案；針對工程具體情況，分析氣象、地質(zhì)等環(huán)境因素對施工的影響，制定應(yīng)對措施施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素的控制對地質(zhì)、水文等方面影響因素，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求，分析工程巖土地質(zhì)資料，預(yù)測不利因素，并會同設(shè)計(jì)等方面制定相應(yīng)的措施，采取如基坑降水、排水、加固圍護(hù)等技術(shù)控制方案。對天氣氣象方面的影響因素，應(yīng)在施工方案中制定專項(xiàng)緊急預(yù)寒，明確在不利條的施工措施，落實(shí)人員、器材等方面的準(zhǔn)備，加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)控與預(yù)警。對施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的控制施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要指施工單位質(zhì)量保障體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。要根據(jù)工程承發(fā)包的合同結(jié)構(gòu)，理順管理關(guān)系，建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運(yùn)行機(jī)制，確保質(zhì)量保障體系處于良好的狀態(tài)，創(chuàng)造良好的質(zhì)量管理環(huán)境和氛圍，使施工順利進(jìn)行，保障施工質(zhì)量。對施工作業(yè)環(huán)境因素的控制施工作業(yè)環(huán)境因素主要是指施工現(xiàn)場的給水排水條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場地空間條件和通道，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素。要認(rèn)真實(shí)施經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，落實(shí)保障措施，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理制度和施工紀(jì)律，保障上述環(huán)境條件良好，使施工順利進(jìn)行以及施工質(zhì)量得到保障。

五. 結(jié)束語：

建筑工程施工過程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對影響施工質(zhì)量的主要因素進(jìn)行事前和事中控制，從人員因素、材料因素、設(shè)備和工藝因素、方法因素、管理因素和環(huán)境因素等影響建筑工程施工質(zhì)量的因素出發(fā)，通過強(qiáng)化質(zhì)量管理意識、建立質(zhì)量目標(biāo)承包責(zé)任制、提高人員素質(zhì)、加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)管理、質(zhì)量管理計(jì)劃編制等途徑進(jìn)行施工質(zhì)量有效控制。總之，建筑工程施工的質(zhì)量控制要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化體系中，通過科技進(jìn)步，提高質(zhì)量管理和質(zhì)量控制水平。