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建設(shè)工程施工管理論文:油田地面建設(shè)工程施工管理論文
摘要：隨著新技術(shù)、新材料的廣泛應(yīng)用，油田地面建設(shè)工程的現(xiàn)場施工管理中逐漸暴露出一些問題。筆者從這個研究視角出發(fā)，主要是從施工管理中的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了目前存在的問題，包括設(shè)計人員對現(xiàn)場的了解不足、監(jiān)理工作不到位、責(zé)任意識淡薄、管理體系不完善和不良的施工習(xí)慣等，同時針對上述問題提出合理的改善和提升方式，從而獲得更好的施工管理效果。
關(guān)鍵詞：油田地面建設(shè)；工程施工管理；改進措施
從油田建設(shè)的最初階段，油田地面建設(shè)就一直采取以油田自建為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系進行對建設(shè)施工進行管理工作，該項工作能夠為油田建設(shè)節(jié)約大量的經(jīng)費，并且可以為整個油田建設(shè)行業(yè)培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)能力強、經(jīng)驗豐富的技術(shù)型人才，讓油田地面建設(shè)在勘察、研究、設(shè)計、施工的過程中擁有強大的技術(shù)實力及技術(shù)資本，形成了比較出色的施工管理體系。隨著科學(xué)技術(shù)水平的迅速發(fā)展，施工質(zhì)量的管理理論也在不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，原來在油田地面建設(shè)中發(fā)揮重要作用的油田自建的方式也漸漸暴露出本身的不足和缺陷，特別是在工程施工質(zhì)量管理方面暴露的問題最為明顯。所以，按照當(dāng)前油田地面建設(shè)施工管理現(xiàn)狀中所存在的問題尋找改善的措施非常重要。
1油田地面建設(shè)施工管理現(xiàn)狀分析
1.1設(shè)計人員的現(xiàn)場了解不足。油田地面建設(shè)工程的項目設(shè)計人員對施工現(xiàn)場沒有足夠的了解，在設(shè)計之前與建設(shè)及施工單位也沒能開展有效的溝通，這就導(dǎo)致了設(shè)計圖紙在施工階段的設(shè)計上的改變比較大，并且在應(yīng)用新工藝和新材料的時候也沒有進行相應(yīng)的可行性技術(shù)分析。1.2監(jiān)理工作不到位。油田地面建設(shè)施工過程中，監(jiān)理人員的監(jiān)督工作如果開展的不到位，監(jiān)理人員的素質(zhì)就需要加強。最近幾年，隨著監(jiān)理制度的日益推行，監(jiān)理單位的監(jiān)理工作在油田的建設(shè)過程中已經(jīng)的實施了，然而存在一些問題，比如，監(jiān)理人員的現(xiàn)場檢查水平比較差，由于監(jiān)理工作人員的實際經(jīng)驗的不足或是檢查工作不夠細致深入，致使在施工現(xiàn)場即便是發(fā)現(xiàn)問題，也不可以及時時間制定出解決問題的有效方案。1.3責(zé)任意識比較淡薄。油田地面建設(shè)工程的施工單位的相關(guān)責(zé)任人質(zhì)量意識比較淡薄。工程施工單位施工管理的相關(guān)責(zé)任人沒有建設(shè)精品工程的意識，在進行工程建設(shè)施工的過程中，常常為了趕工期進度、注重短期的經(jīng)濟效益的同時忽略了長期的經(jīng)濟效益，對建設(shè)工程的施工管理工作做得不到位，管理得不嚴，質(zhì)量問題不大的常常就過關(guān)了。并且施工人員在夜間環(huán)境下或者天氣惡劣的環(huán)境下依舊在持續(xù)進行施工，這對施工質(zhì)量都有非常嚴重的影響，同時還危及到了施工人員的生命安全。1.4質(zhì)量管理體系和自控體系不完善。油田地面建設(shè)工程的施工單位缺乏良好的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量自控系統(tǒng)。施工單位不可以有效的落實三檢制和質(zhì)量責(zé)任制，施工人員在施工結(jié)束以后，一般都不會進行有效的自檢工作，不同工序進行交接轉(zhuǎn)換的時候，質(zhì)量檢查人員也沒有進行有效的交接工作的檢查。1.5施工習(xí)慣不良。油田地面建設(shè)施工過程中，施工人員由于多年的隨意施工養(yǎng)成了很多不良的施工習(xí)慣，在不熟悉相關(guān)施工規(guī)范的情況下，只能憑借經(jīng)驗開展具體的施工，沒能嚴格的執(zhí)行技術(shù)規(guī)范；部分施工人員的責(zé)任心比較差，施工方式粗放，對工序和成品沒有有效的保護措施，致使成品出現(xiàn)損傷。
2油田地面建設(shè)施工管理工作的改善措施
2.1提高勘察和設(shè)計人員的業(yè)務(wù)水平。負責(zé)勘察和設(shè)計的相關(guān)工作人員，一定要注重加強自身理論知識的學(xué)習(xí)，同時積極主動參與到現(xiàn)場的施工實踐里面。勘察設(shè)計工作人員在取得相關(guān)專業(yè)的資格證書的同時，還要和當(dāng)?shù)氐慕ㄖ芯克⒔ㄖO(shè)計院等院校建立良好的培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)關(guān)系，通過這種學(xué)習(xí)模式，從事勘察和設(shè)計工作的人員能夠在理論和實踐中不斷的學(xué)習(xí)到一些先進的專業(yè)知識，讓他們的業(yè)務(wù)水平不斷的提高。2.2落實油田地面建設(shè)的施工監(jiān)理的制度。對工程項目的所有參與人員進行有效的監(jiān)督、指導(dǎo)和評價，咨詢、管理、監(jiān)督、服務(wù)和協(xié)調(diào)等各項內(nèi)容都屬于監(jiān)理工作的范圍。通常監(jiān)理制度是由第三方監(jiān)理單位進行實施并嚴格執(zhí)行的。要想做好監(jiān)理工作，通過對監(jiān)理模式的分析一定要做好以下三方面的工作：及時方面，監(jiān)理工作不要只關(guān)注質(zhì)量的控制工作，而要對施工過程的每個方面工作都進行有效的控制；第二方面，監(jiān)理單位的監(jiān)理人員必須具備專業(yè)的從業(yè)資格，同時取得監(jiān)理的資格證書，才能夠上崗開展監(jiān)理工作；第三方面，油田地面建設(shè)工作的監(jiān)理人員也要努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，做好監(jiān)理工作的細化分工工作，嚴格執(zhí)行項目的監(jiān)理制度開展監(jiān)理工作。施工組織設(shè)計的方案是指導(dǎo)從施工準(zhǔn)備階段到工程竣工階段完成的技術(shù)、組織及經(jīng)濟的綜合性的文件，它不但可以有效銜接好設(shè)計階段和施工階段，還是施工準(zhǔn)備階段的重要依據(jù)。因此，施工單位一定要編制好施工組織設(shè)計的方案，對油田地面建設(shè)工程項目的技術(shù)難點、技術(shù)措施等做好重點的安排，保障施工過程可以組織、并有保障的完成。工程施工過程中一定要重視開展監(jiān)理的工作，不可以只重視設(shè)計和施工的工作。工程實施監(jiān)理工作不但可以保障施工的質(zhì)量，還可以較大限度的節(jié)約施工的成本和資源。2.3加強施工階段日常的監(jiān)督檢查工作。在進行日常的監(jiān)督檢查工作時候，實行四個方面共同監(jiān)督并對施工質(zhì)量進行嚴格的把關(guān)。油田地面建設(shè)工程施工單位要首先進行專項檢查、自我檢查及相互檢查工作；作為監(jiān)理單位要進行巡檢和日常的檢查工作；工程項目的建設(shè)單位的相關(guān)工作人員要進行復(fù)檢的工作；國家相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督部門進行的監(jiān)督把關(guān)工作。2.4落實工程質(zhì)量的責(zé)任制并實施嚴格的考核及獎懲制度。將油田地面建設(shè)工程項目的總體質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)崗位責(zé)任制的原則分解到每個部門、每個程序和每個崗位，要明確規(guī)定他們的職責(zé)任務(wù)和工作權(quán)限，每個部門對自己的下屬部門都要具有考核和監(jiān)督的權(quán)力。質(zhì)量工作要做到人人有專責(zé)，事事有人管，工作有檢查，施工有標(biāo)準(zhǔn)的高度。并且還要對質(zhì)量的責(zé)任制度實施嚴格的考核和獎懲制度，在油田地面建設(shè)工程項目的施工過程中，一定要及時對質(zhì)量目標(biāo)的達成情況進行實時的考核和評價，對質(zhì)量目標(biāo)完成的優(yōu)異的部門和工作人員，應(yīng)該進行適當(dāng)?shù)莫剟睢Ｏ喾矗瑢τ跊]有完成質(zhì)量目標(biāo)的工作人員，則應(yīng)該視具體情況進行相應(yīng)的懲罰，通過這種方式能夠充分的調(diào)動施工人員的工作積極性，逐漸形成良好的質(zhì)量責(zé)任系統(tǒng)。
3結(jié)論
通過以上的分析和論述，筆者對油田地面建設(shè)施工管理工作的現(xiàn)狀進行了分析，重點闡述了施工過程中依舊存在的問，并提出油田地面建設(shè)施工管理工作的改善措施。油田建設(shè)的工作者應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的施工管理體系進行恰當(dāng)?shù)男薷牟⒅饾u完善，建立并完善建設(shè)工程的質(zhì)量和監(jiān)督的管理模式，同時提升自身的項目管理水平和綜合素質(zhì)。希望通過本次研究能夠給相關(guān)油田地面建設(shè)工程施工管理工作人員一些可供參考的建議。推動油田建設(shè)工程施工管理工作更加有效的開展，讓項目的質(zhì)量取得顯著的提高。
作者:段笑冰 單位:大慶油田建設(shè)集團油建二公司
建設(shè)工程施工管理論文:鐵路建設(shè)工程施工管理初探
一、鐵路建設(shè)工程施工管理中存在的問題
1.質(zhì)量控制方面的問題
有不少建設(shè)單位在還未做好充足的開工準(zhǔn)備就忙于開工，實際施工時，為了應(yīng)對檢查與交接工作，常會發(fā)生補填、編造資料現(xiàn)象，很難將施工實況真實的反映。為了達到檢查驗收要求，部分管理人員僅制定了施工過程試驗報告、檢測資料，同時通過一系列的手段逃避檢查，對工程質(zhì)量有極大的影響，進而帶來了質(zhì)量、安全隱患。
2.監(jiān)理單位存在的問題
因建設(shè)監(jiān)理建設(shè)市場行為還有待進一步規(guī)范，常發(fā)生監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包和掛靠監(jiān)理證照的情況。現(xiàn)階段的監(jiān)理取費不高，監(jiān)理企業(yè)面臨著嚴峻的經(jīng)濟壓力，內(nèi)部人員流動性較大。由于缺乏一批專業(yè)穩(wěn)固的監(jiān)理隊伍，對監(jiān)理工作的有效開展造成了極大的阻礙。從事監(jiān)理工作的部分人員對于相關(guān)的經(jīng)濟管理、法律知識了解的不夠透徹，不具備控制的能力，無法通過有效的經(jīng)濟手段與合同手段對工程各環(huán)節(jié)部位加以控制。
3.施工作業(yè)中成本管理方面的問題
大部分企業(yè)在考核項目進程中，總是考慮是否根據(jù)業(yè)主提出的工程進度要求來操作，而不是根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度，致使對工程進度過于的關(guān)注，卻忽視了其他方面的管理，如成本管理。盡管建設(shè)項目部門設(shè)置了相應(yīng)的成本管理小組，明確了具體的制度措施，但未在實際中嚴格執(zhí)行，缺乏切實可行的獎懲制度，對于實現(xiàn)項目較好效益的人員沒有給予相應(yīng)的獎勵，對于造成項目損失的人員未予以相應(yīng)的懲處，這不僅削弱了給企業(yè)帶來較好效益的人員工作積極性，還使得導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟損失的人員更加的肆無忌憚，嚴重影響到了成本控制。
二、強化鐵路建設(shè)工程施工管理的措施
1.提高施工人員的綜合素質(zhì)
積極開展鐵路建設(shè)施工人員培訓(xùn)活動，不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，這不僅有利于推動鐵路建設(shè)發(fā)展，而且還使得鐵路建設(shè)實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，貫徹質(zhì)量、安全、工期、投資控制、技術(shù)創(chuàng)新、環(huán)保相融的管理要求，提高鐵路建設(shè)進程。具有較高素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力的施工人員還有利于構(gòu)建一批工作責(zé)任心強、技術(shù)水平高、管理有序的鐵路建設(shè)隊伍，綜合管理項目各類目標(biāo)要素，不斷增強鐵路建設(shè)管理水平，提高企業(yè)凝聚力，實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)穩(wěn)定前行。鐵路建設(shè)各參建方必須清楚的知道對施工人員培訓(xùn)的必要性，積極安排組織施工人員參與專業(yè)培訓(xùn)。
2.提高管理者的水平
管理者擔(dān)負著鐵路建設(shè)的主要職責(zé)，對建設(shè)項目全程以及項目的成敗負直接責(zé)任，所以提高項目管理者的素質(zhì)至關(guān)重要。在國家頒布實施的《鐵路基本建設(shè)管理辦法》中明確指出，建設(shè)單位主要負責(zé)項目全過程事項，落實鐵路主管部門頒布的工程建設(shè)規(guī)定與方針政策，嚴格根據(jù)實際明確的建設(shè)規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工期與投資，保障工程整體質(zhì)量、工程安全、投資合理等目標(biāo)的實現(xiàn)。由于建設(shè)項目施工中會牽涉到大量的專業(yè)技術(shù)、勞資管理、財務(wù)管理、計劃管理等各環(huán)節(jié)，如同一個大型的機器運轉(zhuǎn)，問題多，情況復(fù)雜。在這種情況下，管理工作者必須充分發(fā)揮自身的職能作用，要呈現(xiàn)出獨立性與聯(lián)動性，根據(jù)規(guī)范的程序，嚴防項目各部位問題的發(fā)生，所以必須不斷提高管理者的素質(zhì)，增強他們的職業(yè)道德。
3.規(guī)范監(jiān)理單位
為了提高鐵路建設(shè)工程監(jiān)理水平，規(guī)范鐵路建設(shè)工程監(jiān)理行為，應(yīng)嚴格按照國家頒布的相關(guān)法規(guī)政策以及鐵道部門的規(guī)章制度辦事。眾所周知，監(jiān)理工作主要是建設(shè)管理工作的進一步延伸，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位監(jiān)管工程質(zhì)量、工期、投資等各環(huán)節(jié)，以工程質(zhì)量為核心部分。監(jiān)理單位要及時的和建設(shè)單位簽訂鐵路建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，并且合同內(nèi)應(yīng)涵蓋具體的監(jiān)理作業(yè)范圍、實際酬金、合同雙方承擔(dān)的職責(zé)權(quán)限等。建設(shè)單位和承包單位在委托監(jiān)理合同中進行的一切聯(lián)系活動都要通過監(jiān)理單位來完成。此外，鐵路建設(shè)工程監(jiān)理還應(yīng)落實總監(jiān)理工程師負責(zé)制，監(jiān)理單位要嚴格遵循公平、獨立自主的原則做好監(jiān)理工作，保障建設(shè)單位的權(quán)益。
4.加強成本管理
構(gòu)建一套行之有效的項目經(jīng)理考核制度，明確強調(diào)企業(yè)要以項目經(jīng)理加強項目管理過程控制，不斷強化成本管理工作，從而通過項目實現(xiàn)計劃成本的程度對項目進行考核，不僅要提高工程質(zhì)量、安全、工期，還應(yīng)幫助企業(yè)獲取較好的效益。落實責(zé)權(quán)利為一體的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制，凡是促進成本管理水平提高的人員應(yīng)給予相應(yīng)的獎勵。相反，對阻礙成本管理水平降低的人員要適當(dāng)?shù)膽土P；做好材料管理工作，嚴格按照工程進度計劃構(gòu)建相匹配的材料需求臺賬，這樣就能夠很好的控制施工過程；提高成本核算工作者的素質(zhì)與責(zé)任感，加大獎懲力度，運用高效的技術(shù)促進成本控制，選擇品質(zhì)的設(shè)計方案，保障企業(yè)良好的經(jīng)濟效益。
5.加強施工階段的質(zhì)量管理
施工質(zhì)量管理在鐵路建設(shè)工程施工管理中占據(jù)重要地位。當(dāng)前根據(jù)鐵路提速需求，在鐵路建設(shè)工程施工質(zhì)量管理過程中，要與設(shè)計時速要求相一致，符合鐵路建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。對于施工企業(yè)而言，要結(jié)合工程具體情況實施質(zhì)量管理，編制詳細的管理內(nèi)容。貫徹落實工序檢查與放行制度，認真驗收與有效使用材料，利用全過程管理來提升施工管理質(zhì)量。為了實現(xiàn)鐵路建設(shè)工程施工質(zhì)量管理目標(biāo)，要求施工企業(yè)要把質(zhì)量管理目標(biāo)滲透到各部門、各崗位中，同時明確具體的職責(zé)權(quán)限，落實崗位質(zhì)量責(zé)任制，從而推動施工質(zhì)量管理工作順利前行。
6.構(gòu)建完善的施工管理體系
一套完善高效的施工管理體系能夠保障施工管理工作正常運行，防止施工管理問題的發(fā)生。實際構(gòu)建鐵路建設(shè)工程施工管理體系時，要切實做好這幾項工作：及時，結(jié)合鐵路工程特征及其施工管理問題，進行充分的評估預(yù)測；第二，掌握施工管理實際需求，了解施工企業(yè)管理情況，構(gòu)建相匹配的施工管理體系；第三，深入分析研究鐵路建設(shè)工程施工繁瑣性、系統(tǒng)性、涉及面廣等各類問題，不斷整改施工管理體系內(nèi)容，確保其進一步完善。并據(jù)此考慮施工新技術(shù)施工管理體系和施工管理流程提出的要求，在鐵路建設(shè)工程特征的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際情況，構(gòu)建施工管理體系，有效防止施工管理問題。
三、總結(jié)
為了確保工程整體質(zhì)量，實現(xiàn)預(yù)期的投資效益目標(biāo)，必須做好項目施工管理工作，這是鐵路建設(shè)工程施工管理的核心。建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)相互積極配合，發(fā)揮自身職責(zé)權(quán)限，樹立團隊意識，保障建設(shè)項目按時順利地完成。
作者：王春武 單位：中交路橋建設(shè)有限公司
建設(shè)工程施工管理論文:校園建設(shè)工程施工管理的優(yōu)化對策
一、高校校園建設(shè)工程施工管理存在的問題
1.裙帶關(guān)系嚴重
在高校校園建設(shè)工程當(dāng)中，之所以沒有辦法做好施工管理工作，就是因為裙帶關(guān)系的問題，想想看，在高校校園建設(shè)工程當(dāng)中，從上到下都有牽連，那么，如果要解決一些問題，勢必會以某些人作為典型，這樣的話，作為典型的這些人就會心有不甘，很可能供出更多、牽連更大的人。這對于整個工程來說是極為不利的，所以，很多的施工管理人員沒有辦法實行一些強有力的措施就是因為裙帶關(guān)系這個特殊的問題。
2.賬目模糊
對于一個工程來說，賬目可以說是其核心內(nèi)容，因為賬目涉及到每一個人員的切身利益，包括上層的一些領(lǐng)導(dǎo)。但是對于這個核心內(nèi)容，在高校校園建設(shè)工程當(dāng)中所表現(xiàn)出來的問題是賬目非常的模糊。資金的輸入，流出方向都不是很明確。所以，在賬目模糊的情況下，很難正常的施工，全國每年因為討不到薪資的工人成千上萬。當(dāng)工人沒有按時得到薪資的時候，就會出現(xiàn)工程停工的現(xiàn)象，而一旦進行查賬，就會發(fā)現(xiàn)很多的賬目記錄都是模棱兩可的，細查之下，就會發(fā)現(xiàn)很大一部分資金都流入了某些人的口袋，所以，在高校校園建設(shè)工程施工管理中存在的另一大主要問題就是賬目模糊。
3.材料劣質(zhì)
高校校園建設(shè)工程作為建筑工程行業(yè)的重點，本來應(yīng)該嚴謹?shù)膶Υ呛芏嗟母咝Ｐ@建設(shè)工程都是“豆腐渣”工程，很多的指標(biāo)都不合格，例如抗震程度，在大風(fēng)等惡劣天氣的時候能否有效的抵擋，在暴雨等天氣能否屹立不倒等等。現(xiàn)今的一些高校校園建設(shè)工程之所以會出現(xiàn)各項指標(biāo)都不合格的狀況，主要的一個原因就是使用的是劣質(zhì)材料。材料對于整個工程來說是最基本也是最重要的東西，而材料也是整個工程項目影響工程造價較大的一個因素。在施工企業(yè)較大追求利潤壓制成本同時高校管理方又對材料采購等缺乏有效監(jiān)管，導(dǎo)致偷工減料情況時有發(fā)生，工程的質(zhì)量也難以得到保障。所以，施工管理不僅僅在工程的建設(shè)當(dāng)中，還要在工程開工之前就實行管理。
4.管理不當(dāng)
在高校校園建設(shè)工程當(dāng)中，所需要的人力、物力、財力都是十分巨大的。因此，在這樣的工程當(dāng)中施工管理就顯得尤為重要。很多人都認為施工管理是管理別人，這本身無可厚非，但是，有些時候，管理者本身也會出現(xiàn)一定的問題。這就是一些工程在施工的時候總是出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，原因不是在于工人，而是管理者本身。當(dāng)管理者本身出現(xiàn)問題的時候，就會引起管理偏差，導(dǎo)致對整個工程產(chǎn)生很大的消極影響。管理者作為工程當(dāng)中嚴格把關(guān)的人員，如果在他們身上出現(xiàn)問題的話，對于工人和上層的領(lǐng)導(dǎo)而言，都是一個重大的隱患，處理不好的話所引起的消極反應(yīng)是很難估量的，而且又是在高校校園建設(shè)這個特殊的工程當(dāng)中。
5.管理意識不強
對于高校校園建設(shè)工程而言，施工管理的一個普遍性問題就是管理意識不強，主要是因為這個工程和他們沒什么太大的關(guān)系。現(xiàn)在很多管理者都抱著“與我無關(guān)，少管閑事”的態(tài)度在工作。對于工程當(dāng)中的一些小問題視而不見，對于大的問題是瞞天過海，最終導(dǎo)致的就是工程的質(zhì)量不合格。這時，管理者依然沒有絲毫愧疚的心理，因為牽連的人比較多，還有就是很多工程都是這樣做的，對于眾多工程當(dāng)中的一個來說，他們并沒有太多的愧疚而言。
二、對策
1.嚴格選拔人員
在上文中提到，高校校園建設(shè)工程當(dāng)中，裙帶關(guān)系是一個非常重要的問題。其實解決這個問題要從根本上入手，必須嚴格的選拔人員，對于掌握資金和權(quán)力較大的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者，盡量避免與他們有密切關(guān)系的人員進入工程當(dāng)中工作。同時，在施工管理的時候，及早的發(fā)現(xiàn)問題就可以及早的解決問題，盡量不要拿某一個人做典型，可以儲備一定量的工作人員，如果裙帶關(guān)系嚴重的，直接開除這部分員工，啟用儲備的工作人員，這樣既能保障工程的順利實施，同時也能保障施工管理更好的進行。
2.賬目透明
針對于賬目模糊的問題并不是很難解決，只要做到賬目透明就好。因為賬目涉及到每一個人的切身利益，那么在工程實施的時候直接把賬目公開，做到賬目透明。這樣的話，任何一個人出現(xiàn)了薪資問題，就可以直接找到源頭。現(xiàn)今，很多的高校校園建設(shè)工程施工管理當(dāng)中，運用賬目透明的方式解決了很多問題，同時，也使工程能夠順利的完工。同時嚴格落實財經(jīng)紀律，在項目全過程實施中引入有資質(zhì)的公司對項目進行審計工作也是一個很好的解決辦法。
3.嚴格控制材料關(guān)
材料作為整個工程的基礎(chǔ)，如果出現(xiàn)問題的話，那么產(chǎn)生的惡劣后果很難估量。所以，高校校園建設(shè)工程的施工管理者必須嚴格把控材料關(guān)。首先是不能貪圖便宜，工程所用的材料都是有一定標(biāo)準(zhǔn)的，尤其是在校園工程建設(shè)當(dāng)中，校園工程比一般工程要特殊，因為使用這個工程的是學(xué)生。所以，在選購材料的時候一定要嚴格把控，不能因為貪圖便宜使用劣質(zhì)材料。其次，要選擇適合高校校園建設(shè)工程的材料。在高校校園建設(shè)工程當(dāng)中，材料貴不代表材料適合。如果，只是單純的選擇昂貴的材料，那么整個工程的質(zhì)量不見得就是好的。相反的，如果按照高校校園建設(shè)工程的實際出發(fā)，選購最適合的材料才是上策。這時候，就需要施工管理人員嚴格把控，不能使工程因為材料的問題而產(chǎn)生質(zhì)量問題。
4.強化管理
在前文中，我們提到，施工管理的過程中之所以出現(xiàn)管理的不當(dāng)?shù)那闆r，就是因為管理者本身有問題。因此，為了杜絕這種情況的發(fā)生，必須強化管理。首先，施工管理人員要放平心態(tài)，不能有等級觀念，一旦產(chǎn)生等級觀念，勢必會在管理過程中對施工人員“挑毛揀刺”。在這種情況下，不管工人多么努力的工作，在施工管理人員的眼中，總會有毛病。所以，管理人員不能有等級觀念。其次，就是要互相監(jiān)督。施工管理人員作為管理者不可能永遠都是對的，偶爾也會犯錯誤，這時候就需要有人指正。而指正的人以工人最為合適。兩者每天都在打交道，互相都能指出對方的不足，所以，當(dāng)施工管理者出現(xiàn)錯誤的時候，工人要及時的指正，二者互相監(jiān)督，達到化的施工管理。對于管理意識不強這個問題，有兩種解決方法。一種是在開頭提到的儲備人員，既然可以儲備工人，同樣也可以儲備管理人員。對于管理意識不強的人員直接開除，啟用儲備管理人員是最有效的方法。第二種方法就是對管理意識不強的人進行批評教育，告知施工管理對于整個工程的重大意義。如果，管理人員幡然醒悟的話，那么可以讓其繼續(xù)工作，如果冥頑不靈，那就采用及時種方法。總之，兩種方法都要有所準(zhǔn)備，以防萬一。同時，高層的管理者要不定期到工地巡查，避免施工管理過于形式化。而且，高層管理人員不定期的到工地巡查，對于工人來說也是有好處的，如果工人的監(jiān)督指正沒有得到實施，那么可以直接匯報給高層管理者，這樣，一些問題就比較好解決了。
5.啟動工程項目的全過程審計工作
現(xiàn)在的校園建設(shè)工程項目一般都會引進第三方監(jiān)理公司。但是監(jiān)理公司往往很大程度上只會從工程施工的過程進行現(xiàn)場的一般指導(dǎo)。因而，再引進第三方有資質(zhì)的獨立公司，對工程項目的開展進行全過程審計，對于工程的良好開展，對于工程資金的合理運用分配等都有較好的促進作用，也能對高校本身審計專業(yè)人員缺乏而導(dǎo)致的一些審計缺失而造成的損失有一定的彌補和完善作用。這樣一來，在工程施工現(xiàn)場的管理有甲方和監(jiān)理公司在控制，在資金運用上有審計公司在監(jiān)督協(xié)調(diào)，這樣一來更有利于工程項目的開展。
三、結(jié)語
在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，總是會出現(xiàn)這樣那樣的問題，而其中施工管理問題占據(jù)首位。當(dāng)一個高校校園建設(shè)工程開工的時候，施工管理人員就占據(jù)著重要的地位。俗話說“在其位而謀其政”。施工管理人員手中的權(quán)力是要為整個工程負責(zé)的，同時也是為使用工程的學(xué)生負責(zé)的。在本文中，我們不斷的強調(diào)高校校園建設(shè)施工管理的重要性，就是為了使施工管理人員能夠及時的發(fā)現(xiàn)上述問題，并且按照上述的對策進行解決。綜觀全局、及時發(fā)現(xiàn)、合理分析、切實執(zhí)行，可見是解決目前高校校園建設(shè)工程管理中存在問題的思路。
作者：陳玉鵬 單位：廣東司法警官職業(yè)學(xué)院
建設(shè)工程施工管理論文:石油地面建設(shè)工程施工管理技術(shù)分析
摘要：本文對石油地面建設(shè)工程施工管理技術(shù)有關(guān)問題進行論述，以期發(fā)揮相關(guān)行業(yè)的理論借鑒意義。
關(guān)鍵詞：石油；地面建設(shè)工程；施工管理技術(shù)；問題；措施
石油地面建設(shè)工程施工管理是一項復(fù)雜的工作，所以目前我國在施工管理中還存在很多問題，導(dǎo)致施工管理的質(zhì)量低下，同時也制約了石油行業(yè)的快速發(fā)展。在這種情況下，如何對石油地面建設(shè)工程施工進行有效的管理，已經(jīng)成為一個重要的研究課題。鑒于此，加強對本課題的研究具有重要的現(xiàn)實意義。
1石油地面建設(shè)工程施工管理中存在的主要問題
石油地面建設(shè)工程施工管理是一項復(fù)雜的工作，涉及到的范圍較廣，并且專業(yè)性也比較強，從而導(dǎo)致在管理中出現(xiàn)了很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.在施工開始之前，工程項目建設(shè)的有關(guān)單位并沒有做好充足的準(zhǔn)備工作，各個有關(guān)部門之前交流較少，導(dǎo)致信息溝通不暢，影響管理的效果，并且沒有做好安全準(zhǔn)備工作，存在一定的安全隱患。
2.在施工的過程中施工單位對安全額質(zhì)量管理的重視程度不足，并且對工程施工的進度控制不合理，導(dǎo)致施工的質(zhì)量難以保障。
3.工程竣工之后的質(zhì)量驗收工作沒有做到位，導(dǎo)致整個工程的使用性能難以保障[1]。
2石油地面建設(shè)工程施工管理的措施
2.1在施工之前做好充足的準(zhǔn)備工作
在施工之前做好充足的準(zhǔn)備工作具有重要性和必要性，有利于保障整個工程建設(shè)順利進行，并且還可以為之后的施工管理奠定良好的基礎(chǔ)。首先，工程建設(shè)的各個有關(guān)部門應(yīng)該加強溝通和交流，防止出現(xiàn)由于信息不暢通而導(dǎo)致的不良情況，增加各個部門之間的默契，從而提高施工管理的質(zhì)量。其次，工程建設(shè)的各個有關(guān)部門要組織起來對工程施工的設(shè)計圖紙進行嚴格的會審工作，找尋其中設(shè)計不夠科學(xué)的地方以及和實際的施工不相符合的情況，并及時通知設(shè)計單位進行修改，同時還要對設(shè)計圖紙中的施工的難易程度、造價控制等方面進行分析，以不斷優(yōu)化設(shè)計圖紙，提高施工的質(zhì)量。，加強安全管理，對施工現(xiàn)場進行標(biāo)準(zhǔn)化的布置，在危險的地方設(shè)置警示牌，禁止無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場，防止發(fā)生安全事故，保障工程建設(shè)順利開展。另外，在施工現(xiàn)場布置電路時，要聘請專業(yè)的人員，保障電路的科學(xué)性，避免出現(xiàn)違規(guī)用電的情況，減少不必要的損失[2]。
2.2做好施工過程中的監(jiān)管工作
一方面，在對設(shè)計圖紙審核之后，要根據(jù)設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖，并結(jié)合其它的各種影響因素制定科學(xué)的施工方案，并做好技術(shù)交底工作，嚴格要求施工單位安全施工方案進行施工。另一方面，加強安全和質(zhì)量管理。在建設(shè)工程施工管理中，安全管理和質(zhì)量管理是重要的管理內(nèi)容，要想好這兩個方面的管理工作需要從以下幾個方面入手：首先，加強安全和質(zhì)量教育，使所有人員都樹立起安全和質(zhì)量意識，并在工作中進行的貫徹。同時可以考慮實行安全和質(zhì)量管理的責(zé)任制度，對于出現(xiàn)安全和質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)還追究具體責(zé)任人的責(zé)任，從而提高管理人員的管理意識，端正工作態(tài)度，盡量做好安全和質(zhì)量管理。其次，實行監(jiān)理制度，聘請專業(yè)的監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場進行監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量問題需要同時施工單位進行整改，只有整改合格之后才可以繼續(xù)施工。其次，還需要在施工現(xiàn)場設(shè)置一定數(shù)量的安全員，加強安全管理，提高施工的安全性，從而提高施工的安全效益。另外，工程項目建設(shè)單位要保障安全投入，為做好安全管理提供重要的物質(zhì)支持。，對施工的進度進行嚴格的控制，保障工程建設(shè)的質(zhì)量符合要求，并將工程建設(shè)的成本降到低。
2.3做好工程竣工之后的質(zhì)量驗收工作
工程竣工階段的質(zhì)量驗收是工程項目管理工作的重要組成部分，也可以說是項目管理的一個環(huán)節(jié)，做好工程竣工階段的質(zhì)量驗收工作具有重要意義，有利于提高施工管理的質(zhì)量，保障工程在各個方面都符合合同的要求，并且可以順利的投入使用。首先，建立完善的質(zhì)量驗收體系，提高工程驗收的質(zhì)量。工程建設(shè)單位要根據(jù)驗收工作的要求建立完善、科學(xué)的質(zhì)量驗收體系，并要求驗收人員按照一定的程序?qū)こ踢M行驗收，保障驗收的質(zhì)量。其次，工程項目發(fā)熱建設(shè)單位需要派遣專業(yè)的質(zhì)量檢測人員對已經(jīng)竣工的工程進行質(zhì)量檢測和驗收，對于其中存在的質(zhì)量隱患絕不姑息，要求施工單位進行返工，直到符合要求才可以。
3結(jié)束語
和一般工程項目相比，石油地面建設(shè)工程具有工程量大、工期長以及技術(shù)要求高的特點，從而對施工管理技術(shù)也提出了更高的要求。本文從施工前、施工中以及施工后這三個方面闡述了進行施工管理的有效措施，相信一定可以為有關(guān)單位加強石油地面建設(shè)工程施工管理提供一些借鑒和幫助。
作者：程明紅 單位：新疆石油工程建設(shè)有限責(zé)任公司
建設(shè)工程施工管理論文:談礦山建設(shè)工程施工管理
摘要：根據(jù)我國建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，民用建設(shè)工程、工業(yè)建設(shè)工程應(yīng)用較為廣泛，礦山建設(shè)工程運用較少，且具有一定的特殊性。礦山建設(shè)工程項目主要以礦山的地下資源作為生產(chǎn)和經(jīng)營的對象，其發(fā)展主體是朝著地下進行發(fā)展。礦山建設(shè)工程項目施工管理主要包含施工項目管理、施工成本管理、施工質(zhì)量管理、施工進度管理、施工信息管理、后勤工作管理、施工人員管理、施工安全管理等。
關(guān)鍵詞：礦山建設(shè)；工程項目；施工管理
礦山企業(yè)主要以礦產(chǎn)資源的開發(fā)與利用為主要經(jīng)營手段，在國家監(jiān)管部門的批準(zhǔn)下，對某一地區(qū)的礦產(chǎn)進行開發(fā)與利用。整個礦山建設(shè)工程包含多個項目與進程的施工與管理，每一個環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問題均會對礦山項目造成不同程度的影響與制約。為此，本文將從礦山建設(shè)工程項目的施工管理入手，分析不同施工管理項目的內(nèi)容與意義。
1施工管理的重要性
地下作業(yè)是礦山建設(shè)的主要內(nèi)容，其作業(yè)面相對狹窄，施工環(huán)境具有復(fù)雜性與多樣性，施工條件比較惡劣，投資金額較大，且施工周期較長。因此，加強對礦山建設(shè)工程的施工管理力度，是礦山行業(yè)發(fā)展的必要保障，決定著投資者的經(jīng)濟效益，影響礦山企業(yè)的整體發(fā)展。
2礦山項目工程項目施工管理
2.1施工項目管理
施工項目管理是礦山建設(shè)工程開始之前的準(zhǔn)備工作。礦山項目具有復(fù)雜性、多樣性，作業(yè)面相對狹窄，施工條件比較惡劣，建設(shè)施工之前需要花費較長時間做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。進行施工項目管理時，需要從以下幾方面入手：①合理制定人員選拔策略，落實“憑證上崗”，針對應(yīng)聘人員的操作能力、責(zé)任意識、專業(yè)水準(zhǔn)進行評定，實施“擇優(yōu)錄取”；②對參與礦山建設(shè)工程的全體員工進行技術(shù)能力、生產(chǎn)安全、工作理念等多方面的崗前培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)，建設(shè)的施工團隊；項目技術(shù)管理人員對施工圖紙進行嚴格的審核，做好技術(shù)交底工作，明確施工圖紙中的錯誤與問題，并制定出相應(yīng)的解決策略，針對施工中的突發(fā)情況做好預(yù)案工作。
2.2施工成本管理
對施工成本進行管理時需要根據(jù)公司的經(jīng)濟情況與技術(shù)能力，合理的控制項目運行指標(biāo)和實施辦法。礦山項目施工時，礦企財務(wù)部會將施工經(jīng)費發(fā)放給每一個施工項目管理部門。項目管理部門需要定期對每一個施工項目、施工預(yù)算、實際支出、階段性目標(biāo)進行對比分析，一旦發(fā)現(xiàn)項目資金的實際支出大于施工預(yù)算，需要及時進行處理與整合，保障對后期施工成本進項合理調(diào)控與整頓。對模板工程、混凝土用料、外加劑、人工費用、施工預(yù)算、既定目標(biāo)進行總結(jié)、分析與歸檔，詳細的統(tǒng)計出每一施工環(huán)節(jié)資金的支出情況，落實崗位職責(zé)，將資金支出與管理落實到個人。除此之外，施工成本的控制與管理，是在保障施工質(zhì)量的前提下進行，如果一味的降低施工成本，選用不合格的施工材料，會對整個礦山項目后期施工造成嚴重的影響，埋下較大的安全隱患。
2.3施工質(zhì)量管理
為保障施工質(zhì)量，需要從井筒凍結(jié)、基巖等多方面入手。對井筒凍結(jié)進行質(zhì)量控制需要根據(jù)施工地點的水文材料、控溫，合理設(shè)計凍結(jié)壁的厚度，試挖30m后進行正式開挖，采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，施工方案為“短段掘砌”。施工時按照井筒掘砌的速度與實踐，對井筒凍結(jié)情況進行預(yù)測與分析。井筒凍結(jié)內(nèi)部井壁通常采用1.2m高的“金屬裝配模板”12套，運用倒模法進行施工。降低凍結(jié)井幫的溫度，對井幫位移和溫度進行及時的檢測，合理設(shè)置施工段高度，加快掘砌速度，降低井幫在外暴露的時間，避免井筒凍結(jié)段出現(xiàn)斷裂。凍結(jié)基巖時，需要對周邊井眼傾斜角度、井眼深度、裝藥量進行嚴格的控制，避免凍結(jié)基巖出現(xiàn)井管炸裂現(xiàn)象。對井筒基巖進行質(zhì)量控制需要運用立井機械化的快速施工方式，利用鉆爆法、三套單鉤、兩臺挖機實施循環(huán)式掘砌工作，將整個施工程序分為“鉆眼爆破”、“抽矸找平”、“立模砌壁”、“抽矸清底”步驟，并建立四個不同的施工班組，開展流水式作業(yè)。
2.4施工進度管理
對施工進度進行管理與匯總是整個礦山建設(shè)項目的重要管理內(nèi)容，直接影響到建設(shè)工程的質(zhì)量與效益。根據(jù)我國礦山建設(shè)工程項目的發(fā)展，其進度管理主要是對項目計劃、項目實施、項目檢查、項目處理四個階段進行分期處理，根據(jù)不同階段的施工項目，結(jié)合施工體系的具體要求，及時的對施工內(nèi)容進行調(diào)整、改革、匯總、分析與處理，使施工進度能夠按照施工預(yù)期規(guī)劃有條不紊的完成。由于礦山建設(shè)工程中存在較多無法預(yù)計的因素，對進度管理造成較大困難。需要運用動態(tài)管理方式，根據(jù)施工情況與施工類型合理調(diào)整施工進度。落實責(zé)任管理制度，做好考核工作，根據(jù)考核情況，對工作態(tài)度邂逅的工作人員進行適當(dāng)?shù)膽土P，對工作態(tài)度認真積極的員工進行適當(dāng)?shù)莫剟睿源苏{(diào)動員工工作的積極性與主動性，端正員工的工作態(tài)度，提高工程建設(shè)的質(zhì)量與效率。
2.5施工信息管理
伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)不斷深入到礦山建設(shè)工程之中，加快經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的步伐，提高礦山工程質(zhì)量與效益，推動社會的進步。對施工信息進行管理需要從建筑材料代替品與施工設(shè)備入手，定期安排人員對建材施工中材料與設(shè)備的價格進行統(tǒng)計與規(guī)整，及時掌握市場中施工材料價格、代替品價格、設(shè)備價格，選用物美價廉的施工材料與施工設(shè)備，從而降低施工成本，提高建筑企業(yè)的施工效益。施工中時常出現(xiàn)材料變更問題，為及時獲取工程索賠款，需要建立工程信息變革小組，針對礦山建設(shè)項目中材料、設(shè)備等方面的變更信息進行處理與整合，保障變更信息的科學(xué)性、性與合理性。
2.6施工安全管理
礦山建設(shè)施工前，需要對施工人員進行安全教育和技能培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識與責(zé)任意識，提升施工人員的專業(yè)職能，實施“憑證上崗”策略，尤其是針對一些危險性較高的工種，必須對施工人員進行嚴格的培訓(xùn)，具備良好的應(yīng)急處理能力，較大程度上保障人身安全，降低工程損失。礦山建設(shè)施工時，施工人員進入施工場地必須佩帶頭盔、保險帶、工作證切實保障人生安全；進行吊桶作業(yè)時，需要控制好絞車速度與吊桶總量，防止吊桶掉落傷人；掘砌慌斷面時，安排專業(yè)人員觀察井幫情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
2.7施工人員管理
無論是任何施工環(huán)節(jié)均需要落實“以人為本”的發(fā)展原則，定期對施工人員開展思想道德教育和專業(yè)技能教育，使施工人員能夠靈活運用先進的科學(xué)設(shè)備，將理論知識與實踐活動有機的結(jié)合在一起，及時更新工作理念與施工方法，不斷創(chuàng)新思維，做到與時俱進、開闊創(chuàng)新。
3總結(jié)
綜上所述，礦山項目建設(shè)管理中包含多個項內(nèi)容，只有控制好每一個施工環(huán)節(jié)，方能提升礦山建設(shè)的整體質(zhì)量。為落實項目施工管理職責(zé)，礦山建設(shè)施工方需要根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合施工情況，合理的制定出各個項目中的管理策略，保障每一個施工項目均能有相關(guān)法律與規(guī)章可以依照，規(guī)范施工中每一個環(huán)節(jié)的操作，落實監(jiān)管人員的監(jiān)管職責(zé)，對施工人員、施工材料、施工安全、施工質(zhì)量施工信息等方面進行控制與整合，使建設(shè)工程每一個項目均能環(huán)環(huán)相扣，形成一個整體，加快礦山行業(yè)的發(fā)展，為社會經(jīng)濟發(fā)展?fàn)I造更高的經(jīng)濟效益。
作者:豐雷 單位:中鼎國際工程有限責(zé)任公司礦建分公司第三工程處
建設(shè)工程施工管理論文:基于港口建設(shè)工程施工管理的研究
【摘要】：港口的工程建設(shè)安全性直接關(guān)系到船支停靠及駛出時的安全與否。近年來，我國海路運輸?shù)陌l(fā)展速度十分快，因此對港口工程的建設(shè)安全越來越重視。目前，如何保障港口工程建設(shè)中的安全投入已經(jīng)成為相關(guān)部門最為關(guān)注的問題，也是必須要盡快解決的問題。
【關(guān)鍵詞】：港口建設(shè)；問題；方法
引言：我國港口工程建設(shè)直接關(guān)系著我國海路運輸?shù)哪芰σ约按闯鲂屑巴？堪踩瑢ξ覈?jīng)濟建設(shè)總體發(fā)展有著十分重要的作用。本文首先對港口建設(shè)工程的重要性、現(xiàn)狀及存在的問題進行了分析，然后提出了改善方法。
1港口工程建設(shè)的重要性
港口工程建設(shè)主要指的是集人力、物力、財力為一體的綜合化工程建設(shè)。它主要是船泊停靠與出海時所必經(jīng)的場所。目前，隨著我國海路運輸事業(yè)的發(fā)展，越來越多的物品通過海路進行運輸傳遞，因此對港口的工程建設(shè)提出了更高的要求。首先，港口工程建設(shè)安全投入可以保障船泊較大化的安全。其次，港口工程建設(shè)安全投入可以保障人員的安全。一般港口工程作業(yè)都是在水里進行，這就給工作人員的安全性埋下了隱患。同時，海上一般情況都是風(fēng)浪十分兇猛，這給作業(yè)人員帶來了更高的工作難度系數(shù)。如果工作人員在作業(yè)中出現(xiàn)任何閃失，輕則受傷，重則溺水身亡。而港口工程建設(shè)安全投入則是從多方面考慮，對人身安全及作業(yè)時可能出現(xiàn)的危險進行分析，保障人員作業(yè)安全性。
2港口工程建設(shè)現(xiàn)狀
隨著我國海上運輸事業(yè)的發(fā)展，港口工程建設(shè)在快速發(fā)展。目前，海路運輸已經(jīng)成為我國最主要的運輸方式之一。相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2014年全球港口貨物吞吐量前10名中僅中國地區(qū)就占了6名，這足以說明我國港口運輸能力處于世界經(jīng)驗豐富地位。尤其是“十一五”后，我國新建港口達680個，新增運輸能力達45t，這使港口事業(yè)如日中天。隨著我國港口工程建設(shè)的不斷推進，國內(nèi)港口的總體結(jié)構(gòu)形式也發(fā)生了很大的變化，如：大型專業(yè)化源油港口、鐵礦石港口、集裝箱干支線的建成等。另外，為了適應(yīng)國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展需求，港口現(xiàn)代化經(jīng)濟信息網(wǎng)絡(luò)也在加快建設(shè)步伐。目前，我國重點港口已經(jīng)實現(xiàn)了現(xiàn)代化運輸功能。
3我國港口建設(shè)工程施工管理存在的問題
我國港口近幾年發(fā)展速度十分快，這也給港口的安全性埋下了隱患。首先，國內(nèi)各地區(qū)為加快港口的建設(shè)步伐，在港口建設(shè)中缺少一定的數(shù)據(jù)分析是致使運營中出現(xiàn)問題最主要的原因。其次，有些地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展較為緩慢。政府為加快本土的經(jīng)濟發(fā)展速度而忽略了港口的建設(shè)，使該地區(qū)海路運輸能力十分差。另外，由于某些地區(qū)經(jīng)濟能力較差，而港口建設(shè)中所需的資金成本投入十分大，這就造成了某些港口工程建設(shè)中偷工減料的現(xiàn)象，從而給船舶運輸埋下了較大的安全隱患。
4提高港口建設(shè)工程施工管理的方法
港口建設(shè)關(guān)系著作業(yè)人員的生命安全以及運營安全。因此，相關(guān)部門負責(zé)人及政府領(lǐng)導(dǎo)針對工程建設(shè)中的問題進行了分析，并制定出了安全建設(shè)目標(biāo)措施，具體內(nèi)容如下。
4.1建立工程建設(shè)安全管理體系
根據(jù)港口工程建設(shè)的總體規(guī)劃制定出具體的管理體系。首先，對港口的安全因素進行分析，對整個工程建設(shè)從投入到施工中的每一個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的不安全因素也進行分析，從而實現(xiàn)風(fēng)險的預(yù)測和防范。其次，針對港口工程建設(shè)中每一個具體的細化環(huán)節(jié)進行管理，并預(yù)測出可能出現(xiàn)的安全問題，針對具體問題加強管理力度。再次，對已經(jīng)預(yù)測出工程建設(shè)中可能會出現(xiàn)的問題，要從工程開始投入施工前就進行安全管理，并由專人負責(zé)監(jiān)督。除此之外，要建立具體的危險報警體系，利用中央控制系統(tǒng)對水下作業(yè)情況進行監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中出現(xiàn)危險信號或是重大危險報警，要對整體工程進行停工處理，直至找到問題并解決問題，方可繼續(xù)施工，從而較大限度地保障人員安全。
4.2提高可再生材料的利用率
為降低工程建設(shè)投入成本，在施工時盡可能使用可再生材料，既可以減少工程建設(shè)所投入的資金成本，又可以實現(xiàn)國家提出的節(jié)能減排目標(biāo)。而利用可再生材料施工的較大優(yōu)勢在于可再生材料既可以降低工程建設(shè)后期投入運營后的維修護理成本支出，又可以減少工程量，同時還可以降低安全事故的發(fā)生幾率。對于一些經(jīng)濟發(fā)展較為緩慢的地區(qū)來說，利用可再生材料進行工程建設(shè)可較大限度節(jié)約成本。
除此之外，企業(yè)所得利益較大化的前提莫過于安全保障。因此，在整個工程建設(shè)中，要充分利用安全體系所發(fā)揮出的巨大作用，將成本支出控制在最小的范圍內(nèi)。首先，企業(yè)要在政府經(jīng)費投入合理的前提下，對工程建設(shè)安全體系進行的評估與分析。其次，要綜合港口工程建設(shè)中的各方面安全性問題進行控制，使整體工程建立在一個以安全為主、效率為輔的基礎(chǔ)之上，推動企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益較大化目標(biāo)。
4.3建立港口安全生產(chǎn)方法
在投入建設(shè)中必須建立具體的規(guī)章制度。首先，要求港口安全施工人員在工程施工前對整個港口的規(guī)模及各因素進行實地考察分析，并根據(jù)所得出的數(shù)據(jù)設(shè)計規(guī)劃出最適合、最安全的施工方案。其次，在港口工程安全建設(shè)中，由于港口一般都是處于深水中，受地質(zhì)環(huán)境及巖石分布情況影響，其形態(tài)較為復(fù)雜。在施工中，對于一些較為狹窄的地段，施工人員首先要確定該地段周邊的地質(zhì)環(huán)境及巖石、水文環(huán)境。如果該地段泥沙或巖石較多時，可以先用挖掘機對水底深處泥沙進行清理，然后利用專門的巖石打磨機對地段兩邊突出的巖石進行處理，直至整個港口底部達到規(guī)劃的效果，以達到從施工初期控制工程建設(shè)安全的目的。另外，由于港口工程均在海上作業(yè)，受外界環(huán)境影響十分嚴重，給整個施工工期進度及人員安全都埋下了巨大的隱患。因此，在海底作業(yè)前，要掌控該地區(qū)的氣候環(huán)境，盡量避免人員在天氣較惡劣的環(huán)境下作業(yè)，保障施工人員的安全。
4.4建立海上作業(yè)的應(yīng)急措施
海上工程作業(yè)一般來講是較為危險的，因此，在作業(yè)前必須要建立一個危險防范措施。首先，就救授設(shè)備來講，施工企業(yè)必須要保障有以下設(shè)備：搶救設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備、通迅設(shè)備、交通設(shè)備、照明設(shè)備以及滅火器等，以確保施工人員一但出現(xiàn)危險，工程部門負責(zé)人能夠及時進行營救。其次，要保障工程負責(zé)人與施工人員隨時保持聯(lián)絡(luò)。也就是說，工程項目部的負責(zé)人員必須要將緊急電話號碼以及所有施工人員電話號碼存人到自已的手機中，并在所有施工人員手機中設(shè)置GPS導(dǎo)航系統(tǒng)，以方便工程項目部負責(zé)人員能夠隨時掌握施工人員在海底作業(yè)的地理位置及安全性。，工程項目部負責(zé)人員要在海上建立一個快速救授小組，以保障一旦海上作業(yè)出現(xiàn)事故，救援小組能夠及時進行搶救工作，從而避免事故的進一步擴大化，較大限度地降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。
5結(jié)語
綜上所述，港口工程建設(shè)施工管理對整個港口運輸能力的提高有著十分重要的意義。因此，在港口工程建設(shè)中，要針對港口工程的整體形勢進行分析，并針對工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的問題制定出具體的解決措施，從而較大限度地保障船泊運輸安全和作業(yè)人員的安全，提高船泊的運輸能力，為地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展提供必要的保障。
建設(shè)工程施工管理論文:關(guān)于高層建設(shè)工程施工管理中的技術(shù)優(yōu)化
摘要：隨著國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在建筑工程施工中，機械化施工和計算機施工被廣泛的應(yīng)用在各類工程項目中，促使建筑施工整體水平的上升。特別是在高層建筑工程項目中，在施工中對于組織管理者提出了更高的要求。一個合格的組織者不但需要具備扎實的建筑理論基礎(chǔ)水平，更應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的管理技術(shù)水平，在整個施工項目中涉及著方方面面的管理工作。在一個工程項目中，為了確保工程的施工質(zhì)量和進度，就需要在項目中引進新的工藝技術(shù)，并在應(yīng)用的同時發(fā)揮其應(yīng)有技術(shù)。
關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù)；工程管理；優(yōu)化
高新技術(shù)發(fā)展越來越迅速，各種新儀器、新材料、新的測量方法、管理方法和各種設(shè)計理念應(yīng)用到高層建筑上，使高層建筑的發(fā)展也越來越成熟，逐漸成為城市的主要建筑形式，由于高層建筑高度大、設(shè)計復(fù)雜、施工難度大、技術(shù)要求高等特點，在施工過程中對工程的質(zhì)量、技術(shù)、監(jiān)管要求更為嚴格，要管理好一個高層建設(shè)項目的整體施工尤為重要，因此施工技術(shù)管理人員不但要掌握好基本的管理理念，還要在施工后總結(jié)經(jīng)驗及體會，進一步完善施工管理機制，更好的將新的管理模式運用到整體項目中。
1、建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理
建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化的管理，不僅關(guān)系著建筑工程的整體建筑質(zhì)量，同時還關(guān)系著施工企業(yè)今后的發(fā)展及市場競爭能力的提高，從而在建筑工程的整體管理中起著核心作用當(dāng)前施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進技術(shù)工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保障整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量、的完成施工任務(wù)的目的。好的技術(shù)不僅提高工程的質(zhì)量，而且能夠加大施工的力度與進度，提高工程建設(shè)的效率，節(jié)省時間以及保障施工的費用不過度損耗，從而節(jié)省建設(shè)的成目前建筑企業(yè)出現(xiàn)了一系列的建筑質(zhì)量問題。因此，在日益競爭加劇的市場競爭面前，通過提高建筑施工技術(shù)的管理水平，建立完善的技術(shù)管理制度，建立縝密的工程施工檔案以及有效的技術(shù)培訓(xùn)，提高建筑施工的效率，確保建筑質(zhì)量，這對降低建筑施工成本具有重要的意義。
2、建筑施工技術(shù)管理存在的問題
2.1 制度管理體系存在缺陷
與工程相關(guān)的各種規(guī)范規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、文件要求等沒有落實好，沒有建立健全的施工技術(shù)管理組織和落實責(zé)任制度。一方面，建筑施工制度管理缺陷的外在表現(xiàn)為：有些技術(shù)崗位的負責(zé)人沒有明確到位，施工過程中常常出現(xiàn)責(zé)任不清楚甚至無人負責(zé)的現(xiàn)象。另一方面，操作人員的安全意識比較淡薄，施工過程中，為了貪圖一時方便而違章操作，而組織者平時又忽視缺乏對操作人員普及安全教育，導(dǎo)致操作人員得過且過，施工過程中不戴安全帽、不穿防滑鞋、隨意吸煙等。施工項目本身可能存在弊端，而管理人員沒有定期按時有組織的進行驗收檢查、施工現(xiàn)場的消防安全措施沒有做到位。這些管理制度上的缺陷都急需彌補和完善。
2.2 施工技術(shù)管理組織體系不健全
在一些建筑單位特別是規(guī)模小的建筑單位，技術(shù)管理組織體系不健全這種現(xiàn)象特別嚴重，主要是由于施工單位總包和分包之間的信息渠道不夠暢通，各行其事引發(fā)問題的產(chǎn)生。在施工技術(shù)管理體系不健全的情況下，時常發(fā)生原材料亂堆放，儲藏不合理，入庫合格率不達標(biāo)等問題，這樣大大加重了施工成本，影響了工程的進度和質(zhì)量。
2.3 監(jiān)督管理不當(dāng)，導(dǎo)致隱患叢生
監(jiān)督管理工作不到位，主要表現(xiàn)在“重建不重管”，沒有認真執(zhí)行規(guī)章制度，在管理方面只是走走過場，走走形式。首先，由于管理者的監(jiān)管不到位，就會使操作者缺乏紀律、安全意識，違規(guī)操作，導(dǎo)致大小事故頻頻發(fā)生。不嚴格按照規(guī)章制度施工，缺少必要的監(jiān)督環(huán)節(jié)，是影響工程質(zhì)量的直接原因。其次，建筑單位的工程操作人員一般文化水平不高，技術(shù)水平有限，還是沿用傳統(tǒng)的建造方式。
3、建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化對策
3.1 優(yōu)化建筑施工技術(shù)的制度
落實并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件等的要求。建立健全施工技術(shù)管理組織機構(gòu)和貫徹落實技術(shù)責(zé)任制度，技術(shù)責(zé)任制度要落實到每個工作崗位都有相應(yīng)的技術(shù)負責(zé)人，防止和杜絕施工過程中再出現(xiàn)責(zé)任不清楚或者無人負責(zé)的現(xiàn)象。還可以以此激發(fā)技術(shù)人員的主動性和創(chuàng)作性。還要完善技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理的制度。要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有序地進行圖紙會審，未經(jīng)會審或會審中存在問題的圖紙不得用于施工。技術(shù)交底的工作要分級進行、分級管理，以使得全體操作者對工程心中有數(shù)，避免盲目施工。
3.2 施工過程中優(yōu)化技術(shù)管理
在施工準(zhǔn)備時期要做好而又充分的技術(shù)準(zhǔn)備工作，才能確保順利開展施工任務(wù)，給施工創(chuàng)造良好的環(huán)境、有利的條件。技術(shù)準(zhǔn)備工作包括分析并熟悉建設(shè)工程的特點、進度、要求、客觀條件等，編制組織進行設(shè)計工作，制定合適的施工計劃，而又迅速地為施工項目提供技術(shù)、人力、組織和物資等方面的支持，為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工能持續(xù)、穩(wěn)健地進行，使工程在在規(guī)定時間內(nèi)如期、高質(zhì)量地竣工，讓客戶滿意，提高自己施工團隊的形象和知名度。同時，在確保施工保障質(zhì)量的前提下，還要提高勞動生產(chǎn)效率，較大限度地降低勞動成本，追求利益較大化。施工當(dāng)中要加大對技術(shù)的嚴格規(guī)范管理，以符合質(zhì)量，成本、安全、工期等的要求。在制定施工計劃的時候有兩點需要注意：一是做好施工設(shè)計編制的組織工作，對參與編制的人員進行明確分工、落實責(zé)任制，匯總后修改定稿。二是統(tǒng)一規(guī)定施工設(shè)計中的編制依據(jù)、編寫格式和基本內(nèi)容，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工過程中的技術(shù)管理最主要的就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理有利于質(zhì)量、成本、工期等目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.3 做好技術(shù)文件的管理
3.3.1 變更文件的管理
工程變更時施工中不可或缺的一部分，工程變更的結(jié)果會直接影響著施工效益的高低。決定工程是否變更要考慮對工程進展是否有利，能否節(jié)約成本，能否增加施工效益，是否會使工程進程受阻，損害某一方的利益等因素。還要看工程變更的設(shè)計是否遵循有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，圖紙的設(shè)計是否合理。
3.3.2 竣工文件的管理
竣工文件是真實記錄工程詳細情況的技術(shù)文件，是工程驗收、維護、改建、擴建的依據(jù)，是養(yǎng)護、管理部門必須長期保存的重要技術(shù)擋案。國家檔案局《建設(shè)項目（工程）檔案驗收辦法》第三條的規(guī)定“凡按批準(zhǔn)的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容新建、擴建、改建的基本建設(shè)項目（工程）和技術(shù)改造項目的竣工驗收，均應(yīng)包括對檔案的驗收”。 通過建立竣工文件編制組，可以提高對竣工文件編制工作的認識，明確責(zé)任，健全管理制度，建立健全竣工文件編制工作的各規(guī)章制度。
4、結(jié)語
對建筑工程的技術(shù)管理重點是要做好基礎(chǔ)工作，既要強調(diào)性，又要突出重點性。根據(jù)不同項目具體問題具體分析，分工協(xié)作追求效率較大化，為工程建設(shè)提供較大化的服務(wù)。市場經(jīng)濟背景下，施工工程的競爭也日趨激烈，很多有雄厚資本的大企業(yè)由于沒有重視施工技術(shù)的管理優(yōu)化，逐漸在競爭中處于劣勢地位。
建設(shè)工程施工管理論文:油田地面建設(shè)工程施工管理中的相關(guān)問題探討
[摘 要]隨著新技術(shù)、新材料的廣泛應(yīng)用，油田地面建設(shè)工程的現(xiàn)場施工管理中出現(xiàn)了一定的不足，本文主要是從施工管理中的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了存在的不足，包括設(shè)計人員對現(xiàn)場的了解不足、監(jiān)理工作不到位、責(zé)任意識淡薄、管理體系不完善以及不良的施工習(xí)慣等，并針對此類問題探討合理的改善和提升方式，尋求更好的施工管理效果。
[關(guān)鍵詞]監(jiān)理 施工 現(xiàn)場
從油田建設(shè)的最開始階段，油田地面建設(shè)就一直采取以油田自建為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系進行對建設(shè)施工進行管理工作，這在為油田建設(shè)節(jié)約了大量經(jīng)費的同時，也為整個油田建設(shè)行業(yè)培養(yǎng)了一批專業(yè)技術(shù)能力強、經(jīng)驗豐富的技術(shù)型人才，使得油田地面建設(shè)在勘察、研究、設(shè)計、施工的過程中都擁有強大的技術(shù)實力及技術(shù)資本，形成了較為出色的施工管理體系。
隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，施工質(zhì)量的管理理論也在不斷的發(fā)展及創(chuàng)新，以往在油田地面建設(shè)中發(fā)揮重要作用的油田自建的方式也逐漸暴露了自身的不足與缺陷，尤其是在工程施工質(zhì)量管理上暴露的問題最多。因此，根據(jù)當(dāng)前油田地面建設(shè)施工管理現(xiàn)狀中所存在的問題找到改善的措施就顯得尤為關(guān)鍵了。
一、油田地面建設(shè)施工管理現(xiàn)狀分析
1、設(shè)計人員的現(xiàn)場了解不足
油田地面建設(shè)工程的項目設(shè)計人員對現(xiàn)場缺乏足夠的了解，在設(shè)計之前與建設(shè)及施工單位也沒有進行有效的溝通，這就導(dǎo)致了設(shè)計圖紙在施工階段的設(shè)計變更量較大，同時在應(yīng)用新工藝以及新材料時也沒有進行可行性的技術(shù)分析。
2、監(jiān)理工作不到位
油田地面建設(shè)施工過程中，監(jiān)理人員的監(jiān)督工作不到位，監(jiān)理人員的素質(zhì)需要加強。近些年隨著監(jiān)理制度的不斷推行，監(jiān)理單位的監(jiān)理工作在油田的建設(shè)過程中已經(jīng)的實施了，但是存在的問題是監(jiān)理人員的現(xiàn)場檢查水平比較差，由于經(jīng)驗的不足或是檢查工作不夠深入，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場即使是發(fā)現(xiàn)了問題，也不能及時的制定方案解決問題。
3、責(zé)任意識淡薄
油田地面建設(shè)工程的施工單位的相關(guān)責(zé)任人質(zhì)量意識淡薄。工程施工單位施工管理的相關(guān)責(zé)任人缺乏建設(shè)精品工程精益求精的意識，在工程施工的過程中，往往為了搶工期進度、注重短期的經(jīng)濟效益而忽略了長期的經(jīng)濟效益，對建設(shè)工程的施工管理工作做得不到位，管得不嚴，質(zhì)量問題不大的往往就過關(guān)了。同時施工人員在夜間環(huán)境下或是天氣惡劣的環(huán)境下仍在繼續(xù)施工，這對施工質(zhì)量都是有嚴重影響的，而且也危及到了施工人員的生命安全。
4、質(zhì)量管理體系和自控體系不完善
油田地面建設(shè)工程的施工單位沒有良好的質(zhì)量管理體系以及質(zhì)量自控系統(tǒng)。施工單位不能夠有效的落實三檢制和質(zhì)量責(zé)任制，施工人員在施工結(jié)束后，通常都不會進行有效的自檢工作，不同工序進行交接轉(zhuǎn)換時，質(zhì)量檢查人員也沒有進行有效的交接工作的檢查。
5、施工習(xí)慣不良
油田地面建設(shè)施工過程中，施工人員因為多年養(yǎng)成的眾多不良的施工習(xí)慣，在不熟悉相關(guān)施工規(guī)范的情況下，只憑經(jīng)驗進行施工，沒有嚴格的執(zhí)行技術(shù)規(guī)范；責(zé)任心差，施工粗放，對工序以及成品沒有有效的保護措施，導(dǎo)致成品出現(xiàn)損傷。
二、油田地面建設(shè)施工管理工作的改善措施
1、提高勘察以及設(shè)計人員的業(yè)務(wù)水平
負責(zé)勘察以及設(shè)計的相關(guān)人員，應(yīng)注重加強自身理論知識的學(xué)習(xí)并積極主動參與到現(xiàn)場的施工實踐中去。勘察設(shè)計人員在取得相關(guān)專業(yè)的資格證書的同時，還應(yīng)與當(dāng)?shù)氐慕ㄖ芯克⒔ㄖO(shè)計院等院校建立良好的培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)關(guān)系，這樣勘察及設(shè)計人員可以在理論與實踐中不斷的學(xué)習(xí)和提高，充分的提高自身的業(yè)務(wù)水平。
2、落實油田地面建設(shè)的施工監(jiān)理的制度
對工程項目的所有的參與人員進行有效的監(jiān)督、指導(dǎo)以及評價，咨詢、管理、監(jiān)督、服務(wù)和協(xié)調(diào)等各項內(nèi)容均屬于監(jiān)理工作的范圍。通常監(jiān)理制度是由第三方監(jiān)理單位進行實施并嚴格執(zhí)行的。要想做好監(jiān)理工作，通過對監(jiān)理模式的分析應(yīng)該做好以下三方面的工作：監(jiān)理工作不應(yīng)該只重視質(zhì)量的控制工作，而應(yīng)該對施工過程的各方面工作都進行有效的控制；監(jiān)理單位的監(jiān)理人員必須具備專業(yè)資格，取得監(jiān)理的資格證書，才可上崗進行監(jiān)理工作；油田地面建設(shè)工作的監(jiān)理人員也應(yīng)當(dāng)努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，做好監(jiān)理工作的細化分工，嚴格執(zhí)行項目的監(jiān)理制度進行監(jiān)理工作。
施工組織設(shè)計的方案是指導(dǎo)從施工準(zhǔn)備階段到工程竣工階段完成的技術(shù)、組織及經(jīng)濟的綜合性的文件，它不僅能夠有效銜接好設(shè)計階段與施工階段，還是施工準(zhǔn)備階段的重要依據(jù)。所以施工單位必須編制好施工組織設(shè)計的方案，對工程項目的技術(shù)難點、技術(shù)措施等做好重點安排，確保施工過程可以組織、并有保障的完成。4.工程施工過程中應(yīng)重視監(jiān)理的工作，不能只重視設(shè)計及施工的工作。工程實施監(jiān)理工作不僅能保障施工的質(zhì)量，還能夠較大限度的節(jié)約施工的成本及資源。
3、加強施工階段日常的監(jiān)督檢查工作
實行四個方面共同監(jiān)督并對施工質(zhì)量嚴格把關(guān)。施工單位應(yīng)首先進行專檢、自檢及互檢工作；監(jiān)理單位應(yīng)進行巡檢以及日常的檢查；工程項目的建設(shè)單位的相關(guān)人員應(yīng)進行復(fù)檢的工作；國家相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督部門進行的監(jiān)督把關(guān)工作。
4、落實工程質(zhì)量的責(zé)任制并實施嚴格的考核及獎懲制度
將工程項目的總體質(zhì)量目標(biāo)按照崗位責(zé)任制的原則分解至每個部門、每個程序以及每個崗位，明確其職責(zé)任務(wù)以及權(quán)限，每個部門對自己的下屬部門應(yīng)具有考核及監(jiān)督的權(quán)力。質(zhì)量工作應(yīng)做到人人有專責(zé)，事事有人管，工作有檢查，施工有標(biāo)準(zhǔn)的高度。同時還要對質(zhì)量的責(zé)任制度實施嚴格的考核及獎懲制度，在項目的施工過程中，應(yīng)及時的對質(zhì)量目標(biāo)的達成情況進行考核及評價，對質(zhì)量目標(biāo)完成的優(yōu)異的部門及人員，應(yīng)進行獎勵，相反對于未完成質(zhì)量目標(biāo)的，則應(yīng)該進行嚴厲的懲罰，這樣可以充分的調(diào)動施工人員的工作的積極性，形成良好的質(zhì)量責(zé)任系統(tǒng)。
通過以上的分析及論述，我們對油田地面建設(shè)施工管理工作的現(xiàn)狀以及油田地面建設(shè)施工管理工作的改善措施進行了詳細的探析。油田建設(shè)的工作者應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的施工管理體系進行修改并完善，建立并完善建設(shè)工程的質(zhì)量及監(jiān)督的管理模式，并提升自身的項目管理水平以及綜合素質(zhì)。
建設(shè)工程施工管理論文:關(guān)于港口建設(shè)工程施工管理的相關(guān)思考
【摘要】科學(xué)的項目管理可以及時掌握港口建設(shè)工程施工過程中的各項因素，及時檢驗、發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保工程的成本、進度和質(zhì)量，進而保障工程的施工和使用的安全。本文從港口建設(shè)工程施工管理機制的健全、施工材料與施工設(shè)備的質(zhì)量把控、綠色環(huán)保、作業(yè)人員質(zhì)量意識和人員素質(zhì)、文件歸檔等方面，就目前港口建設(shè)工程施工管理中容易被人們忽視的上述問題及其對策進行了淺要的分析和探討。
【關(guān)鍵詞】港口建設(shè)工程;施工管理;相關(guān)思考
一、引言
時代的飛快發(fā)展也大大增加了港口建設(shè)工程的數(shù)量和需求，雖然港口建設(shè)工程能夠解決人們的交通、貨運等問題，但是，港口建設(shè)工程的施工過程中若管理不善也容易產(chǎn)生了一些負面的影響。我們都知道，因為港口建設(shè)工程項目從開始施工到投入使用是一個漫長的過程，因而在港口建設(shè)工程的施工過程中經(jīng)常會遭遇施工管理在局部或細節(jié)上出現(xiàn)各類紛繁復(fù)雜的問題。這在一方面使得港口建設(shè)工程項目的圓滿管理會受到影響，另一方面港口建設(shè)工程項目的成本、進度、質(zhì)量和安全也可能會受到影響，所以做好港口建設(shè)工程是管理是十分有必要的。而當(dāng)諸多港口建設(shè)工程都在逐漸引起人們的注意的時候，學(xué)者和專家們也對其開始關(guān)注，在這個過程中，如何做好施工管理在港口建設(shè)工程項目上的應(yīng)用也成為了大家的關(guān)注熱點。
二、港口建設(shè)工程施工管理中存在的問題及對策
1、港口建設(shè)工程項目施工管理機制不夠健全
管理體制的問題是港口建設(shè)工程施工管理的核心，健全、合理的管理體制是港口建設(shè)工程施工管理的基礎(chǔ)。根據(jù)上文的論述可知，管理體制由以下三方面組成：及時，深入貫徹落實、健全當(dāng)前的管理標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、程序以及技術(shù)文件，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須充分掌握和熟悉企業(yè)質(zhì)量管理體系，在此基礎(chǔ)上進行管理計劃的制定，進而提高團隊專業(yè)水平，公平科學(xué)的分配責(zé)任，各司其職，落實責(zé)任。至于這樣，才能充分調(diào)動員工和管理者的工作積極性，激發(fā)創(chuàng)新精神。第二，復(fù)核和交接好管理技術(shù)檔案，同時完成技術(shù)交底，尤其是要對圖紙充分了解，掌握施工的設(shè)計方案，在經(jīng)過審批后再施工。第三，對質(zhì)量技術(shù)交底工作給予高度關(guān)注，為了保障工程質(zhì)量，減少施工工序中出現(xiàn)的問題，可以通過多種方式進行分級處理，為施工質(zhì)量提供保障，減少盲目施工行為。
2、港口建設(shè)工程項目施工管理中材料與設(shè)備的質(zhì)量把控有時仍不夠嚴格
接收材料必須經(jīng)過驗收員嚴格的檢查，要通過材料的規(guī)格、質(zhì)量以及型號等各個環(huán)節(jié)的檢驗，一旦出現(xiàn)任何不達標(biāo)的材料，無論是自己采購還是甲方提供的都必須及時撤出市場。進場的材料在擺放方面都有嚴格的要求，必須按照規(guī)格型號分類。由于在施工的過程中會頻繁使用機械設(shè)備，且必須按照國家的相關(guān)規(guī)定嚴格使用相應(yīng)規(guī)格、型號、材質(zhì)和性能的機械設(shè)備，因而機械設(shè)備對于港口建設(shè)工程來說占據(jù)一定的地位。現(xiàn)代港口建設(shè)工程體系在和不斷發(fā)展的現(xiàn)代科技的對比之下，發(fā)展較為緩慢，這主要是因為對原材料進行管理的因素造成的。因為在原先的報表上沒有及時更新一些新出現(xiàn)的原材料，再加上對部分材料的規(guī)格和型號的定義也不明確，所以常常會產(chǎn)生進行分配的過程中常常會出現(xiàn)差錯和浪費，進而使港口建設(shè)工程滯后，難以正確進行造價管理。所以要想進一步提高施工效率，充分利用材料，減少浪費，就必須進一步完善港口建設(shè)工程材料管理體系。
3、港口建設(shè)工程項目施工管理中對于綠色環(huán)保不夠重視
港口建設(shè)工程項目傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式一味追求經(jīng)濟利益，逐漸和當(dāng)前社會發(fā)展的需要背道而馳，因而現(xiàn)在的港口建設(shè)工程項目轉(zhuǎn)變了經(jīng)濟增長模式，更多地使用綠色生態(tài)港口材料，注重自身帶來的社會效益，堅持科學(xué)發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展道路，履行行業(yè)的職責(zé)。可是，目前仍然存在忽視自身對社會和自然環(huán)境的影響，沒有充分意識環(huán)保的重要性的企業(yè)，大量的港口項目對環(huán)境造成了不良影響。如果要徹底根治港口項目產(chǎn)生的環(huán)境問題，必須從以下幾方面進行調(diào)整。首先，港口施工企業(yè)要端正自己的價值取向，不僅要提高經(jīng)濟效益，更要履行自己應(yīng)承擔(dān)的社會職責(zé)，在企業(yè)的工作中貫穿環(huán)保理念，加大保護環(huán)境的力度。其次，還要提高領(lǐng)導(dǎo)層的環(huán)保意識，使企業(yè)各層員充分認識到環(huán)保工作的重要性，在環(huán)保工作中投入更多地資金，奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。，根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)，采用環(huán)保材料，在整個工作過程中貫徹環(huán)保理念。
4、港口建設(shè)工程項目施工管理中作業(yè)人員質(zhì)量意識和人員素質(zhì)還有待加強
由于施工質(zhì)量關(guān)系到經(jīng)濟、行政以及技術(shù)等各個方面，涉及面比較廣，所以確保高質(zhì)量的施工對于港口建設(shè)工程來說至關(guān)重要。由于港口建設(shè)工程團隊的執(zhí)行能力的高低和團隊素質(zhì)的高低會將團隊的能力充分展現(xiàn)出來，所以會直接影響到控制不同質(zhì)量的港口建設(shè)工程。目前我國正處于不斷提高港口建設(shè)工程質(zhì)量的進程當(dāng)中，可是由于中國的港口建設(shè)工程人員缺乏重視港口建設(shè)工程質(zhì)量的高低，所以導(dǎo)致不斷出現(xiàn)港口建設(shè)工程質(zhì)量問題以及安全性較低等問題，這不得不令眾多人對我國的港口建設(shè)工程質(zhì)量存有懷疑。在港口建設(shè)工程進行的過程中，確保工程質(zhì)量的工作不能還停留在表面上，而要對港口建設(shè)工程控制體系質(zhì)量正確的把控，強化質(zhì)量觀念。就目前而言，必須要求港口建設(shè)工程人員以工程質(zhì)量為核心和基礎(chǔ)，選擇的港口建設(shè)工程人員，建設(shè)一支專業(yè)化的隊伍，只有這樣才能及時解決港口建設(shè)工程質(zhì)量的問題，促進港口建設(shè)工程的發(fā)展。
5、港口建設(shè)工程項目施工管理中對于文件歸檔仍有忽視
除此之外，文件歸檔對于整個港口建設(shè)工程項目施工管理來說是關(guān)鍵的一環(huán)，然而許多管理者對文件歸檔重視程度不夠，不利于整個港口項目管理，可能會產(chǎn)生一些不良后果。最近的許多工程紛紛出現(xiàn)了變更和索賠的時間，由此可見，對于港口建設(shè)工程項目施工管理而言，必須高度重視文件歸檔的工作。整理與歸檔技術(shù)施工文件的工作包括兩部分：一部分是不僅要掌握工程竣工圖中取消的、未備注清楚的項目，同時對于相關(guān)詳細技術(shù)數(shù)據(jù)也要充分掌握;另外一部分就是必須對施工驗收材料嚴格核查，對實體的工序材料日期一樣的材料反復(fù)核對，以保障進度驗收資料的完整性和不間斷性不受到頻繁的聯(lián)系受到影響，為將來查閱和整理資料提供便利。
三、結(jié)束語
綜上所述，當(dāng)前我國港口建設(shè)工程施工管理中機制不夠健全、施工材料與施工設(shè)備的質(zhì)量把控有時仍不夠嚴格、對于綠色環(huán)保不夠重視、作業(yè)人員質(zhì)量意識和人員素質(zhì)還有待加強、對于文件歸檔仍有忽視等方面的問題難度比較大，耗費時長較長，同時，外部客觀原因影響較大。因而進行港口建設(shè)工程施工管理的時候必須符合相關(guān)的制度規(guī)范，減少客觀因素的影響。做好港口建設(shè)工程施工管理，尤其是做好上述問題的相應(yīng)對策在港口建設(shè)工程上的應(yīng)用，都是非常必要的。不僅如此，在對港口建設(shè)工程施工管理中，科學(xué)設(shè)置是管理計劃，對項目施工管理的過程數(shù)據(jù)進行正確的分析，提高項目施工管理的預(yù)見性，防止港口建設(shè)工程項目受到施工管理問題的影響而威脅整個項目的成本、進度、質(zhì)量和安全。
建設(shè)工程施工管理論文:建設(shè)工程施工管理問題及對策研究
摘要：建筑施工的管理工作是整個建筑質(zhì)量的主要影響因素，不僅對建筑本身，對企業(yè)自身也有巨大的經(jīng)濟效益，對國家和社會也有良好的影響。完善的施工管理制度能促進我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展，減少劣質(zhì)建筑的存在，保障國家及人民的生命財產(chǎn)安全。建筑施工的成功管理對建筑企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義，本文主要分析了建筑工程施工管理中的主要問題，并提出了相應(yīng)的對策，以供參考。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工管理；對策
引言
在當(dāng)前施工階段之中的項目管理是整個建設(shè)工程施工管理的核心環(huán)節(jié)，是其中的關(guān)鍵組成部分，對于整個項目最終的效果有著直接的影響，并且是整個產(chǎn)品形成的一個最為關(guān)鍵的階段。總的來講建設(shè)工程施工管理各個階段之中，施工的進度控制、質(zhì)量控制以及投資的控制，是主要的組成部分，所以建設(shè)工程施工管理應(yīng)當(dāng)從以上幾個環(huán)節(jié)著手，真正意義上制定出完善的政策和妥善的措施，保障管理的協(xié)調(diào)性和妥善性，加強對細節(jié)部位的把控，并且加強對其中影響因素的重點分析，以更好的實現(xiàn)建設(shè)工程施工管理水準(zhǔn)和效益的持續(xù)改進，為更好的增強管理的效益奠定堅實基礎(chǔ)。
1. 建設(shè)工程施工管理的重要性
加強建設(shè)工程施工管理對于項目效益的實現(xiàn)和項目核心標(biāo)準(zhǔn)的完善有著重大的意義，所以還應(yīng)當(dāng)對此環(huán)節(jié)的工作引起較高程度的重視，正如上文所分析到的，在當(dāng)前施工階段之中的項目管理是整個建設(shè)工程施工管理的核心環(huán)節(jié)，是其中的關(guān)鍵組成部分，對于整個項目最終的效果有著直接的影響，綜上所述，根據(jù)對當(dāng)前現(xiàn)代化的施工項目建設(shè)工程施工管理重點和各個環(huán)節(jié)的核心原則等進行系統(tǒng)性的分析，從實際的角度著手對施工的核心環(huán)節(jié)等進行了集中性的探析，旨在以此為基礎(chǔ)更好的實現(xiàn)工作的改革和創(chuàng)新發(fā)展，真正意義上為實現(xiàn)新時期的建設(shè)事業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)而奠定堅實基礎(chǔ)條件。
2 民用建筑施工中的常見管理問題
2.1施工人員素質(zhì)有待提高
由于民用建筑施工人員缺乏相應(yīng)的安全施工意識，不能夠按照既定的施工流程和相關(guān)規(guī)范進行施工，并且隨著施工任務(wù)的增加，越來越多的農(nóng)民工進入到民用建筑施工隊伍中，一些施工隊伍為了追趕工期，并沒有對施工人員進行必要的技術(shù)和安全培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員的綜合素質(zhì)相對較低，只能憑借自身的工作經(jīng)驗進行工作，導(dǎo)致民用建筑施工的質(zhì)量和安全都得不到有效的保障。
2.2施工材料管理混亂
施工材料時民用建筑施工的重要組成部分，但是隨著民用建筑行業(yè)的發(fā)展，施工材料逐漸的呈多樣化方向發(fā)展，施工現(xiàn)場的施工材料種類、數(shù)量越來越多，如果缺乏對于施工材料的管理，勢必會影響施工質(zhì)量和施工進程。但是，在民用建筑施工現(xiàn)場，施工材料通常都是隨意擺放，暫時用不上的材料被隨意亂丟亂放，這樣不僅會影響工程施工質(zhì)量，還會增加工程施工和管理成本。
2.3缺乏完善的質(zhì)量管理體系
民用建筑施工的各個環(huán)節(jié)都離不開質(zhì)量管理，但是許多民用建筑施工企業(yè)并不重視質(zhì)量管理體系的建設(shè)，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻有發(fā)生，長此以往勢必會導(dǎo)致嚴重的質(zhì)量事故和安全事故。
2.4安全管理意識缺失
許多施工單位都缺乏安全管理意識，例如，在進行施工的過程中，并沒有擺放相應(yīng)的警示標(biāo)志，導(dǎo)致施工人員在沒有安全提示下發(fā)生安全事故；施工人員進入施工現(xiàn)場時沒有佩帶必要的安全設(shè)備，再加上施工現(xiàn)場缺乏管理，導(dǎo)致安全事故頻有發(fā)生，不僅會降低工程施工質(zhì)量，還會影響工程施工進度。
安全措施經(jīng)費投入不足安全生產(chǎn)是建筑施工現(xiàn)場管理的重點，是企業(yè)效益的保障。我國出臺了相關(guān)法律、法規(guī)、條例等，實行安全生產(chǎn)許可制度，以此保障生產(chǎn)安全！但是，在實際施工現(xiàn)場管理中，安全意識不強，往往是重生產(chǎn)，輕安全，只要進度，不要安全； 在人員配備方面，只有施工技術(shù)人員，不配專職安全管理人員。安全生產(chǎn)費用投入監(jiān)管缺失，安全措施費用變成了企業(yè)的預(yù)期利潤，安全保障經(jīng)費沒有保。
3 應(yīng)對民用建筑施工管理問題的有效策略
民用建筑施工是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，由于受到各種因素的影響，導(dǎo)致民用建筑在施工的過程中存在許多問題，嚴重的影響施工質(zhì)量、施工進度、施工安全以及施工成本等。因此，應(yīng)該采取科學(xué)的實施方法，提高管理水平，并實現(xiàn)建筑施工的現(xiàn)代化，對于保障民用建筑施工安全、有序進行，以及促進建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展具有非常重要的作用。
3.1提高施工人員的綜合素質(zhì)
人是民用建筑施工的重要組成部分，施工人員素質(zhì)的高低直接影響民用建筑施工的整體質(zhì)量，因此施工人員素質(zhì)的提高已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。想要提高施工人員的綜合素質(zhì)，應(yīng)該從以下幾個方面進行：其一，定期或者不定期對施工人員進行培訓(xùn)和再教育，幫助施工人員掌握相關(guān)的施工技術(shù)，提高其專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)；其二，管理人員從多個方面展開，做好施工人員的日常管理工作，在管理人員當(dāng)中創(chuàng)建明確的管理考核制度，以此提高整體施工隊伍的綜合素質(zhì)；其三，在各個施工階段施工之前，做好所有施工人員的技術(shù)交底工作，并且只有獲得相應(yīng)資格證書的施工人員才能從事相關(guān)的施工工作，制定持證上崗的制度，以此保障民用建筑工程施工安全、有序的進行。
3.2加強施工材料與設(shè)備管理
民用建筑施工材料與設(shè)備的管理措施主要包括以下幾個方面：其一，在采購施工材料和設(shè)備之前，必須進行市場調(diào)查，對施工材料和設(shè)備供應(yīng)商的信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力等進行調(diào)查，選擇信譽好、產(chǎn)品質(zhì)量高、供貨能力強的供應(yīng)商；其次，當(dāng)材料和設(shè)備進場之前，供應(yīng)商需要向施工單位提供施工材料和設(shè)備的生產(chǎn)許可證、合格證以及其他相關(guān)證明，必要時進行抽樣檢查，將樣品提交給具有相應(yīng)資質(zhì)的實驗室進行檢測，檢測合格之后才能允許材料和設(shè)備進場；其三，做好材料和設(shè)備的儲存管理，在進行材料和設(shè)備儲存時，應(yīng)該根據(jù)民用建筑施工進程，對材料和器材進行合理的規(guī)劃，保障施工材料和設(shè)備供應(yīng)跟上施工進度，同時做好防潮、防水、防鼠、防盜等工作；其四，制定施工材料和設(shè)備發(fā)放、回收工作，做好施工材料發(fā)放工作，能夠避免造成材料的浪費，做好建筑廢料的回收工作，能夠避免材料的浪費與丟失，能夠有效的節(jié)約工程成本；其五，記錄并核對建筑材料使用狀況，為以后的材料管理奠定良好的基礎(chǔ)。
3.3構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系
由于民用建筑施工環(huán)節(jié)眾多，導(dǎo)致影響建筑施工質(zhì)量的因素也相對較多，并且一些施工單位在進行民用建筑施工過程中，為了追趕工期肆意加快施工進程，都導(dǎo)致民用建筑施工管理出現(xiàn)許多問題，因此，民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系的建設(shè)已經(jīng)勢在必行。民用建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理體系主要包括以下幾個方面：工程質(zhì)量事故處理制度、工程質(zhì)量事故上報制度、工程質(zhì)量統(tǒng)計制度、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、施工控制制度、施工現(xiàn)場會議制度、施工技術(shù)復(fù)核制度以及質(zhì)量責(zé)任制度等。此外，建筑工程監(jiān)理單位承擔(dān)著監(jiān)督和管理工程施工的責(zé)任，應(yīng)該派遣專職監(jiān)理控制人員到達施工現(xiàn)場，認真的做好施工現(xiàn)場的組織工作和監(jiān)理工作，當(dāng)一項工程施工完成后，應(yīng)該對工程施工質(zhì)量進行檢測，對于質(zhì)量不合格的分項工程，應(yīng)該限令施工單位進行調(diào)整，直至滿足相關(guān)的質(zhì)量要求。同時，應(yīng)該創(chuàng)建集體監(jiān)督責(zé)任制度，以此保障整個施工過程執(zhí)法監(jiān)督的強制性、性、性以及時效性，提高民用建筑施工質(zhì)量管理力度。
3.4強化安全管理工作，提高安全管理水平
首先，建筑施工單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分的認識到施工安全的重要性，并形成安全管理意識，制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度，采取相應(yīng)有效的措施對施工現(xiàn)場可能存在的安全隱患進行治理，并指派專人負責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，以此保障施工單位制定的所有安全管理制度和措施能夠貫徹落實到實處；其次，應(yīng)該提高所有施工人員的安全意識，保障所有的施工人員嚴格的按照相關(guān)的工作流程進行施工，通過規(guī)范其行為避免安全事故的發(fā)生，以此保障施工安全；再者，創(chuàng)建施工安全監(jiān)督管理制度，定期或者不定期對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)安全問題，必須責(zé)令施工單位進行整改，如果出現(xiàn)嚴重的安全事故，應(yīng)該追究相關(guān)負責(zé)人的責(zé)任，這樣能夠提高相關(guān)負責(zé)人的安全意識，避免安全事故的發(fā)生。
結(jié)束語
總而言之，民用建筑施工過程中由于受到各種因素的影響，導(dǎo)致其施工管理存在許多問題，嚴重的影響了民用建筑整體施工質(zhì)量和安全。因此，建筑施工領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分的認識到工程管理的重要性，針對施工管理存在的問題，采取相應(yīng)有效的措施進行處理，以此保障民用建筑施工能夠安全、有序的進行，進而建造出質(zhì)量合格的民用建筑工程，并促進我國民用建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
建設(shè)工程施工管理論文:建設(shè)工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施探究
摘要：逐漸有更多新型技術(shù)與材料被應(yīng)用到工程建設(shè)中，這就決定了傳統(tǒng)的施工管理方法已經(jīng)不能滿足實際需求，工程建設(shè)管理將要面臨更大的挑戰(zhàn)。面對工程建設(shè)發(fā)展速度的不斷加快，必須要基于實際需求，對施工特點進行綜合分析，確定各項因素因素，采取切實可行的措施來對傳統(tǒng)管理中存在的不足進行完善，實現(xiàn)管理方案的創(chuàng)新，爭取不斷提高施工管理效果。本文分析了建設(shè)工程施工管理特點，確定了創(chuàng)新管理要點，并提出了相應(yīng)的實施措施。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工管理；創(chuàng)新管理
工程施工管理為一項復(fù)雜性很高的工作，往往涉及到了多個專業(yè)領(lǐng)域，尤其是行業(yè)的快速發(fā)展，使得工程施工管理難度不斷加大，為滿足工程施工管理的要求，必須要對其進行創(chuàng)新，積極應(yīng)用各項現(xiàn)代管理手段，對傳統(tǒng)管理工作進行優(yōu)化，降低各類因素對工程建設(shè)造成的影響。想要實現(xiàn)對建設(shè)工程施工管理的創(chuàng)新管理，需要確定管理要點，結(jié)合以往施工經(jīng)驗，從多個方面著手，采取積極的措施進行完善優(yōu)化。
一、工程施工管理特點
1.質(zhì)量管理必要性
所有工程建設(shè)施工的前提均要滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即滿足市場建設(shè)與消費者需求，避免因為質(zhì)量問題而造成社會、企業(yè)以及消費者的損失。對于工程建設(shè)質(zhì)量來說，因為施工環(huán)節(jié)眾多，相應(yīng)的各項影響因素也比較多，任何一項因素管理不到位就會導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題。并且，就工程建設(shè)來說，質(zhì)量問題可大可小，不同問題程度造成的最終影響結(jié)果不同，小問題可能只會影響到工期或者施工成本，而大問題甚至?xí)斐扇松韨觥Ｒ虼耍胍獙崿F(xiàn)對工程建設(shè)的創(chuàng)新管理，必須要確定質(zhì)量管理的核心位置，爭取采取有效措施來不斷提高產(chǎn)品建設(shè)效果，減少安全事故的發(fā)生。
2.工程施工特殊性
不同工程施工所面對的專業(yè)不同，所應(yīng)用施工技術(shù)、工藝也存在很大的差異，相應(yīng)的在施工管理的方式方法選擇上也就存在差異性，一切均需要從實際需求出發(fā)，結(jié)合工程施工特點與建設(shè)要求，綜合以往管理經(jīng)驗，選擇最為合適的措施進行優(yōu)化，降低各類問題的產(chǎn)生[1]。尤其是對于特殊施工環(huán)節(jié)來說，往往需要在基礎(chǔ)管理上選擇更的方法進行控制，提高施工行為的規(guī)范性，避免一切不合理行為的產(chǎn)生，提高工程施工效果。
3.影響因素多樣性
正是因為工程施工環(huán)節(jié)眾多，并且不同環(huán)節(jié)之間存在密切的聯(lián)系，往往會因為管理不到位而牽一發(fā)動全身，對整個施工效果產(chǎn)生不良影響。因此，在對工程建設(shè)進行創(chuàng)新管理時，需要在原有管理體制基礎(chǔ)上，來確定管理要點，分析常見影響因素，并制定預(yù)防措施，將各項施工隱患扼殺在萌芽中，降低施工問題的發(fā)生，提高工程施工的綜合效率。
二、建設(shè)工程施工創(chuàng)新管理要點分析
1.建立完善管理體系
沒有規(guī)矩不成方圓，所有工作的有效進行均需要由一定的體制對所有行為進行約束，因此對建設(shè)工程進行施工創(chuàng)新管理時，必須要從原有管理體制上進行優(yōu)化完善，減少不合理行為的發(fā)生，為提高管理水平做好充足準(zhǔn)備。管理體系的建立需要由技術(shù)人員與管理人員共同完成，以工程建設(shè)目標(biāo)、責(zé)任以及專業(yè)規(guī)范等為依據(jù)，在原有管理體制框架上進行完善，可以對成功案例的管理方法進行引用，經(jīng)過合理的調(diào)整應(yīng)用到本工程施工管理中。同時，需要將工程管理責(zé)任制度落實到位，將個人績效與管理效果掛鉤，以此來激發(fā)負責(zé)人的工作積極性，充分調(diào)動其主觀能動性，應(yīng)用自身技能去處理施工過程中出現(xiàn)的一切問題，保障施工行為的順利進行，提高工程建設(shè)效果[2]。
2.加強成本管理工作
施工成本也是影響工程建設(shè)綜合效率的主要因素，其直接決定了工程最終經(jīng)濟效益，一直以來都是企業(yè)關(guān)注的重點，因此在進行管理是，需要嚴格遵循成本管理原則，對每個施工環(huán)節(jié)進行動態(tài)管理與控制。將質(zhì)量管理體系應(yīng)用到本工程管理中，實現(xiàn)全員參與、全程管理的方法，控制好一切影響因素。
3.落實安全管理工作
除了要做好工程施工質(zhì)量管理工作外，還應(yīng)加強對施工安全的管理，將安全施工理念貫徹到每個環(huán)節(jié)中。對于工程建設(shè)來說，一直以來安全問題管理質(zhì)量難以保障，各種安全事故屢禁不止，是工程建設(shè)管理必須要解決的重點問題。因此，企業(yè)需要對安全管理方案進行創(chuàng)新，在正式施工前做好所有施工人員的職前培訓(xùn)，確保其能夠掌握各項施工要求，并且具有加高的安全意識與工作意識，能夠在施工過程中嚴格按照專業(yè)要求施工，不存在違規(guī)操作行為。同時，還應(yīng)建立安全施工管理制度，加強所有施工行為的約束力，并提高管理人員的權(quán)利，做好日常施工行為的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)不合理行為要及時制止并督促其改正，屢勸不改者可以對其進行適當(dāng)?shù)膽土P，在整個施工團隊中形成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，減少安全事故的發(fā)生[3]。
4.加強合同實施管理
為保障工程施工效果，要求工程施工單位在開展施工活動時，嚴格按照合同要求來施工，以制定的各項內(nèi)容內(nèi)依據(jù)，確保所有行為的專業(yè)性，減少質(zhì)量問題的發(fā)生。對于施工合同的編制工作來說，應(yīng)確保其合理性、專業(yè)性與完整性，即以工程建設(shè)實際要求為根本，結(jié)合專業(yè)施工規(guī)范，來編制各項內(nèi)容條例，對施工單位的行為進行明確的規(guī)定，確保其能夠嚴格按照要求進行施工，并明確未按照合同施工所需要承受的責(zé)任，爭取不斷提高工程施工效果，減少因施工不當(dāng)造成的損失，在整體上提高工程施工綜合效益。
三、建設(shè)工程施工創(chuàng)新管理實施措施分析
1.管理理念創(chuàng)新
面對工程建設(shè)要求的不斷提高，想要有效的提高工程施工管理效果，必須要從理念上進行更新，改變傳統(tǒng)老舊的想法與理念，在意識上主動去進行創(chuàng)新，進而才能以的面貌去面對存在的施工問題，才能以更有的措施進行優(yōu)化管理。企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注市場變化信息，以提高市場競爭力為目的，對施工管理方案進行創(chuàng)新，即在總結(jié)以往盡管的同時，對各項規(guī)章制度進行優(yōu)化，為所有施工行為提供依據(jù)，減少不合理行為的發(fā)生，不斷提高工程施工效果。
2.管理方法創(chuàng)新
結(jié)合工程建設(shè)流動性、階段性以及季節(jié)性等特點，對傳統(tǒng)管理方法進行創(chuàng)新，即結(jié)合單位實際情況，推動自身施工方案的更新，提高施工組織建立的科學(xué)性，將施工管理與施工作業(yè)職能分離，減少重復(fù)管理問題的發(fā)生[4]。
3.管理人員創(chuàng)新
人員是創(chuàng)新工作實施的前提，企業(yè)應(yīng)加強對工作人員參與效率的重視，對所有管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，幫助其完成專業(yè)知識的更新與掌握。同時采取有效的措施來充分調(diào)動人員的參與積極性，發(fā)揮其所具有的創(chuàng)造性[5]。從人員方面進行創(chuàng)新，除了要加強對其專業(yè)技能的培訓(xùn)外，還需要做好用人制度的優(yōu)化完善，為管理與施工人員提供一個良好的工作狀態(tài)，使其能夠自主參與工程施工管理工作，提高其自主管理意識，進而能夠及時發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的不足，并相互配合進行完善，不斷提高工程建設(shè)管理效果。
結(jié)束語：
對建設(shè)工程進行施工管理創(chuàng)新，需要結(jié)合工程建設(shè)實際情況，在原有管理基礎(chǔ)上進行更新，更加貼近市場發(fā)展需求，做好一切可利用因素的調(diào)動，提高管理工作的靈活性，爭取不斷提高工程施工效果。
建設(shè)工程施工管理論文:公路橋梁建設(shè)工程施工管理風(fēng)險及規(guī)避對策略述
摘要：現(xiàn)代社會的公路橋梁建設(shè)具有施工難度大，施工環(huán)境差，施工人員素質(zhì)不高等特點，隨著交通事業(yè)快速發(fā)展需要.大量的公路需要建設(shè)，橋渠作為公路的重要工程，其建設(shè)任務(wù)更加艱巨。這些都加重了公路橋梁施工質(zhì)量控制的難度限制了安全管理水平的提高鑒于此從材料機械設(shè)備和環(huán)境四個方面總結(jié)，并提出提高公路橋梁工程施工質(zhì)量的對策進行分析與論文探討。
關(guān)鍵字：公路橋梁 施工管理 風(fēng)險
自改革開放以來，交通一直是我國的重點行業(yè)，公路作為拉動內(nèi)需的重點行業(yè)，給我國公路施工企業(yè)提供了前所未有的發(fā)展契機。對建筑企業(yè)應(yīng)對工程風(fēng)險的能力提出了更高的要求。公路橋梁在交通建設(shè)中處于重要地位，技術(shù)含量高、施工難度大，公路橋梁施工面臨的各種事故和潛在風(fēng)險日益嚴重，所以公路橋梁施工風(fēng)險就成為公路橋梁工作者必須面對的一個重要問題。潛在橋粱施工風(fēng)險隨著跨徑的加大，公路橋梁施工的作業(yè)環(huán)境越來越復(fù)雜，施工的難度也增大。公路橋梁在施工階段的事故問題顯得越來越突出。由此橋粱施工風(fēng)險的管理問題也日益得到重視，因此開展公路橋梁施工風(fēng)險的管理的研究十分必要。本文橋梁工程施工論文對公路橋梁施工風(fēng)險管理進行了初步的分析與探討。
1、公路橋梁施工風(fēng)險管理研究現(xiàn)狀與問題分析
1.1風(fēng)險管理意識不強沒有建立健全的風(fēng)險管理機制
由于受計劃經(jīng)濟體制的影響，我國公路橋梁施工企業(yè)管理者的風(fēng)險意識還比較淡薄，對于公路橋梁施工風(fēng)險管理的重要性認識不足，沒有把其作為橋粱施工管理的重要內(nèi)容。盡管有一些公路橋梁施工風(fēng)險管理的措施，但僅局限于在公路橋梁施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案中編制的一些在工程質(zhì)量安全等方面的措施，缺乏系統(tǒng)性的公路橋梁施工風(fēng)險管理目標(biāo)，沒有正式的公路橋梁施_亡風(fēng)險管理方案。公路橋梁施工管理人員只注重業(yè)務(wù)量，缺乏爭業(yè)風(fēng)險管理。沒有建立健全的公路橋梁施工風(fēng)險管理機制。國內(nèi)多數(shù)公路橋梁施工企業(yè)由于風(fēng)險意識的不強。對公路橋梁施工風(fēng)險管理沒有明確的定位，因此，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上未考慮公路橋梁施工風(fēng)險管理職能，缺乏專職人員來進行風(fēng)險管理。公路橋梁施工企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險機制不健全，增加了組織結(jié)構(gòu)的運行風(fēng)險。
1.2公路橋梁施工風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的建立不完善
不具備良好的橋粱施工風(fēng)險管理技術(shù)和能力。絕大多數(shù)公路橋梁施工企業(yè)未能建芷起完善的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，這主要表現(xiàn)對千公路橋梁施工過程中的變化控制不得力，對于公路橋梁施工中不斷發(fā)生的各種變化不能做到充分考慮，造成當(dāng)公路橋梁施工風(fēng)險到來時，由于缺乏數(shù)據(jù)支持，不能及時做出應(yīng)對措施，管理成效低。不具備良好的公路橋梁施工風(fēng)險管理技術(shù)意味著以較低的項目成本獲得利潤的增加，我國公路橋梁施工企業(yè)普遍存在缺乏系統(tǒng)的風(fēng)險管理技術(shù)和管理程序，管理制度化、程序化不高，不具備良好的風(fēng)險管理能力。
1.3公路橋梁施工風(fēng)險評估理論體系不完善
對于風(fēng)險評估還處于方法研究和對大型公路橋梁進行風(fēng)險研究，公路橋梁施工風(fēng)險因素識別的層次不統(tǒng)一，不便于分工協(xié)作。雖然目前公路橋梁施工管理風(fēng)險在一哆公路橋梁施工中得到運用，但系統(tǒng)和實用性強的成果并不多。已有的風(fēng)險理論相對抽象，理解的難度大，不便為大多數(shù)公路橋梁施工一線的技術(shù)管理人員所運用。我國公路橋梁施工企業(yè)對風(fēng)險管理沒有引起足夠的重視，公路橋梁施工風(fēng)險管理知識的匾乏，使得我國公路橋梁施工企業(yè)整體對駕馭風(fēng)險的能力較弱。公路橋梁施工風(fēng)險管理已經(jīng)成為公路橋梁施工企業(yè)不能回避的問題，需要找的一種符合目前風(fēng)險發(fā)展水平且易于公路橋梁施工掌握和操作的實用風(fēng)險評估方法。
2、公路橋梁施工風(fēng)險管理問題的策略探討
2.1建立起、完善的公路橋梁施工風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，加強對經(jīng)驗數(shù)據(jù)的積累，對公路橋梁施工過程中發(fā)生的變化做出科學(xué)估計，當(dāng)風(fēng)險到來時及時做出有效的反應(yīng)。建立和完善公路橋梁施工風(fēng)險管理機構(gòu)和機制。對公路橋梁施工風(fēng)險管理明確定位，設(shè)置上考慮風(fēng)險管理部門和職能，配備專職部門和人員來履行公路橋梁施工風(fēng)險管理職責(zé)。健全風(fēng)險管理機制，增強公路橋梁施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的運行效率，增強公路橋梁施工風(fēng)險管理意識，把風(fēng)險管理作為公路橋梁施工管理的重要內(nèi)容。加強對公路橋梁施工風(fēng)險管理的基本原理、技術(shù)方法的學(xué)習(xí)，并能自覺應(yīng)用。
2.2加強公路橋梁施工中的風(fēng)險識別，為了直觀地表現(xiàn)風(fēng)險，按公路橋梁施工目標(biāo)的實現(xiàn)程度，可將公路橋梁施工風(fēng)險分為進度風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險和費用風(fēng)險，分別從這三個角度對風(fēng)險進行識別，影響公路橋梁施工進度的因素很多，包括公路橋梁建設(shè)環(huán)境、設(shè)計、施工等多個方面，要從大量的因素中尋找公路橋梁施工的風(fēng)險因素，對于可能轉(zhuǎn)化為工期風(fēng)險的因素要做比較詳細地識別。另外要注意對公路橋梁施工中的風(fēng)險估計，公路橋梁施工中的風(fēng)險估計是對公路橋梁施工中的風(fēng)險事件發(fā)生的可能性大小、發(fā)生時間等的估計。風(fēng)險估計的對象是公路橋梁施工單個風(fēng)險。可分為收集數(shù)據(jù)、建立模型、公路橋梁施工風(fēng)險發(fā)生的概率估計。這些風(fēng)險包括設(shè)計變更頻繁、施工管理水平低、違反施工程序、建筑材料不合格：施工技術(shù)不完善、建筑材料費用漲價、投資或成本控制措施不力等因素。
2.3梁施工風(fēng)險與施工合同不嚴密和不完備密切相關(guān)。要提高合同管理質(zhì)量，是符合我國國情的公路橋梁施工風(fēng)險預(yù)防機制中的一個重要內(nèi)容。加強施工合同管理包括合同簽訂管理、合同履行管理、書面資料管理等措施。公路橋梁施工企業(yè)要重視安全生產(chǎn)，必須取得安全行政主管部頒發(fā)的《安全施工許可證》后才可開工，各類人員必須具備執(zhí)業(yè)資格才能上崗，新員工必須經(jīng)過三級安全教育，安全檢查不能放松，施工現(xiàn)場安全設(shè)施齊全，并符合國家規(guī)定，公路橋梁施工機械必須經(jīng)安全檢查合格，并建立安全施工責(zé)任制，制定和完善公路橋梁施工安全操作規(guī)程和公路橋梁施工安全技格執(zhí)行。在公路橋梁施工工程實施過程中，要對各項風(fēng)險對策的執(zhí)行進行查，檢查公路橋梁施工管理風(fēng)險對策的執(zhí)行效果。除此之外，還需要檢查是否有被遺漏的公路橋梁施工工程風(fēng)險，開始新一輪的公路橋梁施工風(fēng)險管理過程。公路橋梁施工風(fēng)險管理是一個連續(xù)的過程，要在公路橋梁施工整個實施過程中要對風(fēng)險進行持續(xù)的監(jiān)視，從而保障公路橋梁施工風(fēng)險管理計劃得以很好執(zhí)行，需要說明的是公路橋梁施工風(fēng)險管理相關(guān)研究較少，制約其發(fā)展的因素多，國家也尚未頒布工程風(fēng)險管理的規(guī)范性文件，今后對公路橋梁施工風(fēng)險管理企業(yè)建立和完善風(fēng)險管理機構(gòu)和機制，增強風(fēng)險管理意識的同時，需要進一步對這個問題進行探討與研究，從而更好的保障公路橋梁施工工程建設(shè)順利實施。
3、結(jié)束語
公路橋梁建設(shè)的管理是一項系統(tǒng)性工作，其工作牽扯眾多部分和單位，但管理工作是十分重要的工作，其關(guān)系到公路橋梁建設(shè)的質(zhì)量及完成的時間，因此，企業(yè)應(yīng)該認真策劃，科學(xué)安排，合理調(diào)度，確保公路橋梁建設(shè)工作按預(yù)期完成。
建設(shè)工程施工管理論文:關(guān)于港口建設(shè)工程施工管理的相關(guān)思考
【摘要】科學(xué)的項目管理可以及時掌握港口建設(shè)工程施工過程中的各項因素，及時檢驗、發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保工程的成本、進度和質(zhì)量，進而保障工程的施工和使用的安全。本文從港口建設(shè)工程施工管理機制的健全、施工材料與施工設(shè)備的質(zhì)量把控、綠色環(huán)保、作業(yè)人員質(zhì)量意識和人員素質(zhì)、文件歸檔等方面，就目前港口建設(shè)工程施工管理中容易被人們忽視的上述問題及其對策進行了淺要的分析和探討。
【關(guān)鍵詞】港口建設(shè)工程；施工管理；相關(guān)思考
一、引言
時代的飛快發(fā)展也大大增加了港口建設(shè)工程的數(shù)量和需求，雖然港口建設(shè)工程能夠解決人們的交通、貨運等問題，但是，港口建設(shè)工程的施工過程中若管理不善也容易產(chǎn)生了一些負面的影響。這在一方面使得港口建設(shè)工程項目的圓滿管理會受到影響，另一方面港口建設(shè)工程項目的成本、進度、質(zhì)量和安全也可能會受到影響，所以做好港口建設(shè)工程是管理是十分有必要的。
二、港口建設(shè)工程施工管理中存在的問題及對策
1、港口建設(shè)工程項目施工管理機制不夠健全
管理體制的問題是港口建設(shè)工程施工管理的核心，健全、合理的管理體制是港口建設(shè)工程施工管理的基礎(chǔ)。根據(jù)上文的論述可知，管理體制由以下三方面組成：及時，深入貫徹落實、健全當(dāng)前的管理標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、程序以及技術(shù)文件，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須充分掌握和熟悉企業(yè)質(zhì)量管理體系，在此基礎(chǔ)上進行管理計劃的制定，進而提高團隊專業(yè)水平，公平科學(xué)的分配責(zé)任，各司其職，落實責(zé)任。至于這樣，才能充分調(diào)動員工和管理者的工作積極性，激發(fā)創(chuàng)新精神。第二，復(fù)核和交接好管理技術(shù)檔案，同時完成技術(shù)交底，尤其是要對圖紙充分了解，掌握施工的設(shè)計方案，在經(jīng)過審批后再施工。第三，對質(zhì)量技術(shù)交底工作給予高度關(guān)注，為了保障工程質(zhì)量，減少施工工序中出現(xiàn)的問題，可以通過多種方式進行分級處理，為施工質(zhì)量提供保障，減少盲目施工行為。
2、港口建設(shè)工程項目施工管理中材料與設(shè)備的質(zhì)量把控有時仍不夠嚴格
接收材料必須經(jīng)過驗收員嚴格的檢查，要通過材料的規(guī)格、質(zhì)量以及型號等各個環(huán)節(jié)的檢驗，一旦出現(xiàn)任何不達標(biāo)的材料，無論是自己采購還是甲方提供的都必須及時撤出市場。進場的材料在擺放方面都有嚴格的要求，必須按照規(guī)格型號分類。由于在施工的過程中會頻繁使用機械設(shè)備，且必須按照國家的相關(guān)規(guī)定嚴格使用相應(yīng)規(guī)格、型號、材質(zhì)和性能的機械設(shè)備，因而機械設(shè)備對于港口建設(shè)工程來說占據(jù)一定的地位。現(xiàn)代港口建設(shè)工程體系在和不斷發(fā)展的現(xiàn)代科技的對比之下，發(fā)展較為緩慢，這主要是因為對原材料進行管理的因素造成的。因為在原先的報表上沒有及時更新一些新出現(xiàn)的原材料，再加上對部分材料的規(guī)格和型號的定義也不明確，所以常常會產(chǎn)生進行分配的過程中常常會出現(xiàn)差錯和浪費，進而使港口建設(shè)工程滯后，難以正確進行造價管理。所以要想進一步提高施工效率，充分利用材料，減少浪費，就必須進一步完善港口建設(shè)工程材料管理體系。
3、港口建設(shè)工程項目施工管理中對于綠色環(huán)保不夠重視
港口建設(shè)工程項目傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式一味追求經(jīng)濟利益，逐漸和當(dāng)前社會發(fā)展的需要背道而馳，因而現(xiàn)在的港口建設(shè)工程項目轉(zhuǎn)變了經(jīng)濟增長模式，更多地使用綠色生態(tài)港口材料，注重自身帶來的社會效益，堅持科學(xué)發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展道路，履行行業(yè)的職責(zé)。可是，目前仍然存在忽視自身對社會和自然環(huán)境的影響，沒有充分意識環(huán)保的重要性的企業(yè)，大量的港口項目對環(huán)境造成了不良影響。如果要徹底根治港口項目產(chǎn)生的環(huán)境問題，必須從以下幾方面進行調(diào)整。首先，港口施工企業(yè)要端正自己的價值取向，不僅要提高經(jīng)濟效益，更要履行自己應(yīng)承擔(dān)的社會職責(zé)，在企業(yè)的工作中貫穿環(huán)保理念，加大保護環(huán)境的力度。其次，還要提高領(lǐng)導(dǎo)層的環(huán)保意識，使企業(yè)各層員充分認識到環(huán)保工作的重要性，在環(huán)保工作中投入更多地資金，奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。，根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)，采用環(huán)保材料，在整個工作過程中貫徹環(huán)保理念。
4、港口建設(shè)工程項目施工管理中作業(yè)人員質(zhì)量意識和人員素質(zhì)還有待加強
由于施工質(zhì)量關(guān)系到經(jīng)濟、行政以及技術(shù)等各個方面，涉及面比較廣，所以確保高質(zhì)量的施工對于港口建設(shè)工程來說至關(guān)重要。由于港口建設(shè)工程團隊的執(zhí)行能力的高低和團隊素質(zhì)的高低會將團隊的能力充分展現(xiàn)出來，所以會直接影響到控制不同質(zhì)量的港口建設(shè)工程。目前我國正處于不斷提高港口建設(shè)工程質(zhì)量的進程當(dāng)中，可是由于中國的港口建設(shè)工程人員缺乏重視港口建設(shè)工程質(zhì)量的高低，所以導(dǎo)致不斷出現(xiàn)港口建設(shè)工程質(zhì)量問題以及安全性較低等問題，這不得不令眾多人對我國的港口建設(shè)工程質(zhì)量存有懷疑。在港口建設(shè)工程進行的過程中，確保工程質(zhì)量的工作不能還停留在表面上，而要對港口建設(shè)工程控制體系質(zhì)量正確的把控，強化質(zhì)量觀念。就目前而言，必須要求港口建設(shè)工程人員以工程質(zhì)量為核心和基礎(chǔ)，選擇的港口建設(shè)工程人員，建設(shè)一支專業(yè)化的隊伍，只有這樣才能及時解決港口建設(shè)工程質(zhì)量的問題，促進港口建設(shè)工程的發(fā)展。
5、港口建設(shè)工程項目施工管理中對于文件歸檔仍有忽視
除此之外，文件歸檔對于整個港口建設(shè)工程項目施工管理來說是關(guān)鍵的一環(huán)，然而許多管理者對文件歸檔重視程度不夠，不利于整個港口項目管理，可能會產(chǎn)生一些不良后果。最近的許多工程紛紛出現(xiàn)了變更和索賠的時間，由此可見，對于港口建設(shè)工程項目施工管理而言，必須高度重視文件歸檔的工作。整理與歸檔技術(shù)施工文件的工作包括兩部分：一部分是不僅要掌握工程竣工圖中取消的、未備注清楚的項目，同時對于相關(guān)詳細技術(shù)數(shù)據(jù)也要充分掌握；另外一部分就是必須對施工驗收材料嚴格核查，對實體的工序材料日期一樣的材料反復(fù)核對，以保障進度驗收資料的完整性和不間斷性不受到頻繁的聯(lián)系受到影響，為將來查閱和整理資料提供便利。
三、結(jié)束語
綜上所述，當(dāng)前我國港口建設(shè)工程施工管理中機制不夠健全、施工材料與施工設(shè)備的質(zhì)量把控有時仍不夠嚴格、對于綠色環(huán)保不夠重視、作業(yè)人員質(zhì)量意識和人員素質(zhì)還有待加強、對于文件歸檔仍有忽視等方面的問題難度比較大，耗費時長較長，同時，外部客觀原因影響較大。因而進行港口建設(shè)工程施工管理的時候必須符合相關(guān)的制度規(guī)范，減少客觀因素的影響。做好港口建設(shè)工程施工管理，尤其是做好上述問題的相應(yīng)對策在港口建設(shè)工程上的應(yīng)用，都是非常必要的。不僅如此，在對港口建設(shè)工程施工管理中，科學(xué)設(shè)置是管理計劃，對項目施工管理的過程數(shù)據(jù)進行正確的分析，提高項目施工管理的預(yù)見性，防止港口建設(shè)工程項目受到施工管理問題的影響而威脅整個項目的成本、進度、質(zhì)量和安全。
建設(shè)工程施工管理論文:試論市政建設(shè)工程施工管理的重要性及措施
[摘 要]施工現(xiàn)場是市政建設(shè)企業(yè)的主戰(zhàn)場，是企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場所。加強現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面。由此，加強施工現(xiàn)場管理，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，越來越受到市政建設(shè)行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。本文根據(jù)作者多年工作經(jīng)驗就市政建設(shè)工程施工管理的重要性及措施進行了簡單的闡述。
[關(guān)鍵詞]市政建設(shè)工程 施工管理 重要性 措施
一、市政建設(shè)工程施工管理的特點
通過市政建設(shè)工程產(chǎn)品的特點我們可以得出施工管理措施的一些特點。首先是其管理面廣泛，市政建設(shè)工程一般都是大型工程，生產(chǎn)的環(huán)節(jié)復(fù)雜，程序繁多，流動性強，變化因素不定，所以，市政建設(shè)工程施工管理措施的涉及面要廣而大。其次是管理的動態(tài)性，市政建設(shè)工程根據(jù)不同的情況要制定不同的施工方案，對于每個工程所面對的新問題、新環(huán)境、新員工都應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的施工管理措施。是其嚴謹性，施工管理系統(tǒng)關(guān)乎員工的生命健康利益，所以，必須要嚴格依照程序認真部署，因為一旦措施不夠嚴謹，出現(xiàn)事故損失便無法估量。
二、市政建設(shè)工程施工管理的重要性
首先，一項市政建設(shè)工程中，施工管理的好壞與企業(yè)的經(jīng)濟效益、信譽和企業(yè)的市場競爭力有密切的聯(lián)系。而在市政建設(shè)工程施工時需要用到大量的機械設(shè)備和技術(shù)，這些設(shè)備和技術(shù)的靈活運用要依靠良好的管理水平來協(xié)調(diào)才能使得施工正常進行。其次，由于現(xiàn)階段的市政建設(shè)工程的樣式種類繁多，規(guī)模也不盡相同。再加上外界環(huán)境對施工的影響比較大，各種施工工序的銜接和技術(shù)的綜合運用都會給施工的進度和施工的質(zhì)量帶來很大的影響，所以，為了保障正常有序的施工，使得市政建設(shè)工程達到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須對施工的各個環(huán)節(jié)進行加強管理。第三，隨著當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新材料新工藝和新設(shè)備運用于市政建設(shè)行業(yè)，使得市政建設(shè)施工變得更加復(fù)雜，這就從一定程度上要求市政建設(shè)企業(yè)自身要提高技術(shù)水平，加強施工管理以滿足自身發(fā)展的需要。
三、加強市政建設(shè)工程施工管理的具體措施
1、熟悉工程實際，做好充足準(zhǔn)備。
做好一項工作，首先要做的是盡可能的去熟悉這項工作，熟悉成功完成這項工作所應(yīng)關(guān)注的重點，并有針對性做好充足準(zhǔn)備，只有這樣才能較大程度的提高成功率。市政建設(shè)工程是一項系統(tǒng)化很強的復(fù)雜工作的集合，做好市政建設(shè)工程施工就不得不重視市政建設(shè)工程施工現(xiàn)場的管理，深入分析現(xiàn)場管理的實際情況，抓住施工現(xiàn)場管理的重點，針對這些重點做好充足的準(zhǔn)備。只有這樣才能保障施工現(xiàn)場管理的正確性與高效性。一般而言，施工現(xiàn)場管理的重點主要包括工程施工圖紙審核工作、施工技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量管理、施工進度管理以及施工現(xiàn)場的平面布置等，在進行施工現(xiàn)場管理準(zhǔn)備時要弄清這些關(guān)鍵要素的先后主次關(guān)系，明確現(xiàn)場管理工作的薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有這樣，才能真正的做到心中有數(shù)，才更加有利于落實施工方案。
2、完善現(xiàn)場施工管理制度。
完善的管理制度可以使工程施工有序的進行。管理人員在制定管理方案時要考慮到：施工現(xiàn)場參加作業(yè)的人員要佩戴胸卡，設(shè)置專門的通道讓施工人員進入施工現(xiàn)場；在施工現(xiàn)場的施工人員要做好安全措施，戴好安全帽，高空作業(yè)者必須系好安全帶，具體施工要根據(jù)工程規(guī)定的施工時間和施工方法等進行；施工人員也要對管理制度進行積極的配合，規(guī)范自身行為，保持良好的工作態(tài)度，建立良好的施工秩序。同時，管理人員在日常管理時需要對施工人員開展安全操作重要性的宣傳，讓安全深入到每一個人員的心中。
3、注重市政建設(shè)工程施工質(zhì)量管理。
一方面，健全相關(guān)法規(guī)，完善質(zhì)量監(jiān)管體系。目前的市政建設(shè)工程質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)監(jiān)管力度不夠，監(jiān)管體系也不夠完善，實際施工過程中由于法律監(jiān)管體系問題而存在著很多漏洞。因此在市政建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)管過程中，需要做好相關(guān)法規(guī)的健全工作，通過完善的質(zhì)量監(jiān)管體系來確保實際工程項目質(zhì)量監(jiān)管工作的執(zhí)行力度，真正意義上確保市政建設(shè)企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管工作的有效性實施，確保市政建設(shè)工程項目的質(zhì)量。另一方面，施工管理人員的素質(zhì)的高低直接關(guān)系到市政建設(shè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣。新的形勢下，做好市政建設(shè)工程管理的各項工作要求施工管理人員必須具備較高的素質(zhì)，既要有一定的工程建設(shè)專業(yè)知識和實踐管理經(jīng)驗，同時還必須具備相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)與實踐能力，具備與經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的應(yīng)變能力，以及有效利用高科技知識和工具提升工程質(zhì)量管理的能力。此外，應(yīng)加強市政建設(shè)施工材料的管理。市政建設(shè)施工的材料對于市政建設(shè)工程項目有著十分重要的意義和作用，在一定的程度上而言，市政建設(shè)施工的材料管理和控制決定了工程項目的施工質(zhì)量和使用的壽命。材料的現(xiàn)場管理和控制包括施工項目所用的原材料、成品半成品、市政建設(shè)施工的構(gòu)配件等相應(yīng)材料的管理和控制，加強市政建設(shè)施工材料的控制是市政建設(shè)工程項目質(zhì)量的重要保障。
4、加強市政建設(shè)工程施工安全管理。
首先，明確安全管理的責(zé)任與目標(biāo)。為了確保市政建設(shè)工程項目施工過程的安全，工程施工需要遵循“安全施工、人人有責(zé)”的原則，制定完善的安全責(zé)任與目標(biāo)體系，為市政建設(shè)工程項目施工中的安全管理提供相應(yīng)的參考指標(biāo)。安全管理目標(biāo)確立后，還需要對其進行層層分解與落實，在各個環(huán)節(jié)和崗位都制定明確的、有針對性的安全管理目標(biāo)，明確各個部門和人員在安全管理、安全監(jiān)督、安全宣傳以及安全培訓(xùn)等環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，提高市政建設(shè)工程施工人員和管理人員的安全責(zé)任意識與綜合素質(zhì)。第二，加強施工安全教育。通過安全教育，提高工人的安全意識和素質(zhì)，是實現(xiàn)市政建設(shè)工程企業(yè)安全管理和安全施工的重要保障，包括管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育。此外，市政建設(shè)工程施工安全管理的另一重要因素是現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識和技能。由于農(nóng)民工占據(jù)絕大多數(shù)，他們的安全技能差，安全意識薄弱，因此企業(yè)要加強對他們的安全技能培訓(xùn)，可以進行三級安全教育，通過典型生產(chǎn)事故案例剖析來講解傳授安全知識、法律法規(guī)、操作規(guī)程等。而且，工程項目管理人員要加強現(xiàn)場安全巡查，定期組織作業(yè)人員教育并考核，對不合格者須跟蹤培訓(xùn)。
5、加強文明施工，為人們創(chuàng)造正常優(yōu)良的生活和工作秩序。
解決市政建設(shè)施工現(xiàn)場揚塵問題，避免污染周圍的環(huán)境。建設(shè)工程施工現(xiàn)場實行封閉圍擋。市政建設(shè)及其附屬設(shè)施工程、裝修工程、建（構(gòu)）筑物工程、臨時建設(shè)及拆除、設(shè)備安裝工程的施工現(xiàn)場，應(yīng)當(dāng)設(shè)置圍擋。圍擋應(yīng)當(dāng)堅固安全，內(nèi)外保持整潔。圍擋材料應(yīng)當(dāng)采用整潔、美觀、牢固、形式統(tǒng)一的裝配式活動板材，不得使用石棉瓦、塑料布、土工布、紡織布、竹串片板、安全網(wǎng)等易變形材料，不得采用警示帶代替圍擋，應(yīng)當(dāng)按照城市容貌標(biāo)準(zhǔn)要求美化，定期更新。為保障施工工程周圍居民正常的工作、學(xué)習(xí)和生活，市政建設(shè)工程施工應(yīng)當(dāng)使用低噪聲設(shè)備，對產(chǎn)生噪聲、振動的施工設(shè)備和機械，應(yīng)當(dāng)采取消聲、減振、降噪措施。
結(jié)束語
總而言之，市政建設(shè)工程施工管理工作是一項科學(xué)的、系統(tǒng)的、規(guī)范的管理工作，施工單位的管理人員要深入到基層工作中，通過對實地現(xiàn)場工作的參與，找出施工管理中存在的問題和不足，并加以研究和彌補，從而不斷的促進和提高市政建設(shè)工程施工管理的質(zhì)量和水平。
建設(shè)工程施工管理論文:淺析建設(shè)工程施工管理及質(zhì)量控制
摘 要：本文主要分析了工程項目管理與控制，重點介紹了施工技術(shù)交底、質(zhì)量控制點的設(shè)置、隱蔽工程的驗收與安全施工技術(shù)措施計劃四個方面。為避免造成工程項目實施的失控現(xiàn)象，應(yīng)加強工程項目的風(fēng)險管理和項目安全生產(chǎn)和文明施工管理。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制
前 言
項目管理是將研究怎樣高效率完成項目目標(biāo)作為主要目的，基于項目經(jīng)理負責(zé)制的要求，按照項目管理的內(nèi)在邏輯規(guī)律，有效實施計劃、組織、協(xié)調(diào)及控制，從而更好地適應(yīng)內(nèi)外部施工環(huán)境，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合以及合理配置，確保建筑工程施工過程的均衡性，并通過現(xiàn)代化管理手段，使項目管理必將發(fā)揮更重要的作用。
1 做好施工技術(shù)交底及其內(nèi)容
施工承包單位應(yīng)做好技術(shù)交底，作業(yè)技術(shù)交底是對施工組織設(shè)計或施工方案的具體明確化，是工序施工或分項工程施工的具體指導(dǎo)文件，是更細致、明確、更加具體的技術(shù)實施方案。技術(shù)交底的內(nèi)容包括施工方法、質(zhì)量要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工過程中需注意的問題和可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方法。在工程建設(shè)施工過程中，施工單位在選擇各個施工班組時應(yīng)有實力且工作經(jīng)驗豐富的班組，并在每個分部分項工程施工開始前，現(xiàn)場施工技術(shù)人員應(yīng)與現(xiàn)場施工班組做好技術(shù)交底工作，并在班組施工過程中進行過程檢查，做到提前控制以確保工程質(zhì)量避免返工。
2 設(shè)置好質(zhì)量控制點
一般要事先分析可能造成質(zhì)量問題的原因，重點對工程項目建設(shè)分部分項中常見的容易出現(xiàn)問題的部位及工序進行重點預(yù)防和控制，如外墻抹灰開裂現(xiàn)象，外窗局部滲水、衛(wèi)生間管道后補預(yù)留洞口、滲漏、滲水等，所以須根據(jù)不同的原因制定對策和措施，進行預(yù)防和控制。但質(zhì)量控制點的對象涉及范圍廣，它可能是技術(shù)要求高、施工難度大的結(jié)構(gòu)部位，也可能是影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序、操作或某一環(huán)節(jié)。
3 隱蔽工程的驗收程序
（1）隱蔽工程施工完畢，承包單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進行自檢，自檢合格后，填寫《報驗申請表》，附上相應(yīng)的工程檢查證（或隱蔽工程檢查記錄）及有關(guān)材料證明、試驗報告、復(fù)試報告等，報送項目監(jiān)理機構(gòu)。
（2）監(jiān)理工程師收到報驗申請后，首先對質(zhì)量證明資料進行審查，并在合同規(guī)定的時間內(nèi)到現(xiàn)場檢查（檢測或核查），承包施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場檢查。
（3）經(jīng)過現(xiàn)場檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在《報驗申請表》及工程檢查證（或隱蔽工程檢查記錄）上簽字確認，準(zhǔn)予承包單位隱蔽、覆蓋，進入下一道工序施工。如經(jīng)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不合格，監(jiān)理工程師簽發(fā) “不合格項目通知”，責(zé)令承包單位整改，整改自檢合格后再報監(jiān)理工程師復(fù)查。
4 完善的施工安全技術(shù)措施計劃
（1）實施安全技術(shù)措施計劃時，應(yīng)考慮的特殊情況：①對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強的項目，除制定項目總體安全保障計劃外，還必須制定單位工程或分部分項工程的安全技術(shù)措施；②對高處作業(yè)、井下作業(yè)等專業(yè)性較強的作業(yè)，電器、壓力容器等特殊工種作業(yè)，應(yīng)制定單項安全技術(shù)規(guī)程，并應(yīng)對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格檢查。
（2）項目經(jīng)理部必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，落實到班組全體從業(yè)人員，安全施工技術(shù)交底應(yīng)滿足如下要求：①技術(shù)交底必須針對性強，應(yīng)針對分部分項工程施工中，可能給從業(yè)人員帶來的潛在安全威脅，作出具體的防范措施；②優(yōu)先采用先進的安全技術(shù)措施；③應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長、班組長進行詳細交底；④定期向由兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底，保留書面安全技術(shù)交底的簽字記錄。
（3）安全技術(shù)交底主要內(nèi)容有：①本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點；②針對危險點的具體預(yù)防措施；③應(yīng)注意的安全事項；④相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；⑤發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。
5 工程案例
5. 1 工程概況
某工程建筑用地 578 ㎡，總建筑面積1366.32㎡，建筑層數(shù)為 3 層，建筑總高度為 13. 1 m。結(jié)構(gòu)類型為框架—局部剪力墻結(jié)構(gòu)。建筑防水等級為Ⅱ級，設(shè)計使用年限 50年，抗震設(shè)防烈度為 7 度，建筑耐火等級為二級。地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級，混凝土結(jié)構(gòu)類別：二類 b，安全等級為二級。基礎(chǔ)：柱下獨立基礎(chǔ)，混凝土標(biāo)號為 C30，鋼筋為HPB235，HRB335，墊層 C10 混凝土，厚度為 100 mm，梁、板、柱采用 C25。混凝土保護層、基礎(chǔ)、粱板、柱分別為40，30，20，30。主體結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)—局部剪力墻結(jié)構(gòu)：砌體：框架填充墻采用 250 mm 厚多孔磚，砂漿標(biāo)號為 M5 混合砂漿，多孔磚容重 14. 3kN/m3，挑梁及⑨軸上的墻體采用 200 mm 厚加氣混凝土塊，容重 7. 5kN/m3。鋼材：鋼筋為 HPB235，HRB335。
5. 2 施工管理中的關(guān)鍵控制因素
本工程采用如下工藝流程：施工準(zhǔn)備土方開挖墊層施工基礎(chǔ)施工主體結(jié)構(gòu)主樓結(jié)構(gòu)封頂屋面工程外裝飾工程內(nèi)精裝工程室外工程竣工驗收。按照上文所述的四個方面關(guān)鍵控制因素：施工技術(shù)交底、控制點的設(shè)置、隱蔽工程的驗收及施工安全技術(shù)措施，針對本工程土方開挖、基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)等分部工程分別制定了詳細的專項施工方案，對國家規(guī)范及地方規(guī)定應(yīng)進行編制專項施工方案，組織專家進行了技術(shù)論證。項目負責(zé)人組織現(xiàn)場管理人員認真審查施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖。結(jié)合圖紙會審紀要，編制具體的施工方案和進行必要的技術(shù)交底，計算并列出材料計劃、周轉(zhuǎn)材料計劃、機具計劃、勞動力計劃等，同時作好施工中不同工種的組織協(xié)調(diào)工作，在控制點的設(shè)置方面，按照如表 1 所示的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合施工圖紙，項目經(jīng)理組織技術(shù)負責(zé)人進行了施工質(zhì)量關(guān)鍵控制點的設(shè)置，如基礎(chǔ)墊層標(biāo)高，基礎(chǔ)位置、尺寸、標(biāo)高、主體結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞的位置、尺寸等。在隱蔽工程驗收方面，要確保鋼筋綁扎符合規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，鋼筋綁扎完畢，施工單位做好自檢工作，然后通知監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收，驗收不合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序。
（3）在施工安全技術(shù)措施方面，項目負責(zé)人作為安全生產(chǎn)及時責(zé)任人，負責(zé)建立和保持完善的質(zhì)量保障體系，在簽訂施工合同時，必須明確安全和質(zhì)量指標(biāo)及發(fā)承包雙方責(zé)任，并具備獎罰標(biāo)準(zhǔn)。嚴格按《質(zhì)量手冊》標(biāo)準(zhǔn)編制施工組織設(shè)計和施工方案，同時應(yīng)具有針對性的安全措施，并負責(zé)提足安全生產(chǎn)、文明施工技術(shù)措施費，滿足施工現(xiàn)場達標(biāo)要求。在下達施工生產(chǎn)任務(wù)時必須同時下達安全生產(chǎn)要求，并作好書面安全技術(shù)交底。每月組織一次安全生產(chǎn)檢查，嚴格按照建設(shè)部安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，對查出的隱患立即責(zé)成有關(guān)人員進行整改，作好記錄，做到文明施工。項目負責(zé)人要有全員安全風(fēng)險意識，切實抓好安全宣傳教育、安全檢查工作，搞好安全生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時，要組織緊急搶救保護現(xiàn)場，立即上報，不得隱報。嚴格按照“四不放過”的原則參加事故調(diào)查分析及處理。做好安全工作同時也應(yīng)人同時分別做好檢驗分項、分部工程和單位工程的質(zhì)量工作，確保工程質(zhì)量避免返工，為竣工驗收做好充分的準(zhǔn)備。
6 結(jié) 語
建筑工程施工管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它包括施工過程組織、施工安全管理、施工人員管理、施工進度管理、施工信息管理、施工造價管理、施工質(zhì)量管理等，施工單位只有充分完善管理，協(xié)調(diào)好各部門及施工過程的每個施工環(huán)節(jié)，才能達到安全生產(chǎn)、質(zhì)量優(yōu)良的目標(biāo)。
建設(shè)工程施工管理論文:加強建設(shè)工程施工管理的措施探討
摘要: 在建設(shè)工程施工中，應(yīng)加強施工安全和文明施工，抓好施工合同管理，系統(tǒng)的組織施工，把好質(zhì)量、安全、工期、成本的控制和管理。
關(guān)鍵詞: 建設(shè)工程；安全管理；合同管理；成本管理
一、前 言
隨著我國城市建設(shè)的高速發(fā)展，國家對建筑安全工作高度重視。特別是近幾年來，建筑安全事故頻發(fā)，并呈逐年上升趨勢，給國家及成千上萬個家庭帶采巨大的生命和財產(chǎn)損失，這為新時期的建筑安全工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。同時，建筑企業(yè)要在激烈的市場中求得生存和發(fā)展，必須抓好建筑施工質(zhì)量與成本控制。因此，在建設(shè)工程施工中，如何加強施工安全和文明施工，抓好施工合同管理，系統(tǒng)的組織施工，把好質(zhì)量、安全、工期、成本的控制和管理，是近期施工企業(yè)需要認真對待和解決的問題。
二、加強建設(shè)工程施工管理的主要措施分析
當(dāng)前建設(shè)工程施工企業(yè)在施工中要大力做好以下幾個方面的工作：
（1）加強施工安全與文明施工。根據(jù)事故統(tǒng)計，70%的施工安全事故與人的不安全行為有關(guān)。安全事故與人的不安全行為和安全檢查失控有較大的關(guān)系。因此，結(jié)合目前多數(shù)施工企業(yè)情況，筆者認為：在各項施工措施和管理手段中，切實做好工人的安全教育、學(xué)習(xí)和安全檢查工作，將能較好地提高施工安全和文明施工水平。目前，施工企業(yè)的工人大多為農(nóng)民勞務(wù)工，他們對施工操作規(guī)程不了解，缺乏安全意識和自我保護能力。企業(yè)因工人的不穩(wěn)定性、流動性大等因素，忽視對工人進行必要的安全教育和學(xué)習(xí)，使施工企業(yè)的工人長期處于低素質(zhì)的水平，這是施工質(zhì)量和安全保障長期得不到較好提高的主要原因。筆者認為，搞好工人的安全教育和學(xué)習(xí)，應(yīng)做好以下四個方面的工作:①重點加強對一線作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，認真“三級教育”培訓(xùn)制度，并建立“三級教育”登記卡，特別是加強對電工、架子工、焊工、機械操作工等特種業(yè)人員的培訓(xùn)，嚴格實行持證上崗制度。對各級施工企業(yè)的管理人員進行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、操作規(guī)范和國家強制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強他們的安全意識和安全操作技能。一線作業(yè)人員擔(dān)負著安全生產(chǎn)的首要職責(zé)，他們迫切需要對安全操作技能有個安全的掌握；②認真落實安全技術(shù)交底和班前活動。通過安全技術(shù)交底和班前活動，告訴工人在施工中應(yīng)注意的問題和措施，這也就可讓工人了解和掌握有關(guān)的安全知識，并起到反復(fù)性和經(jīng)常性的教育和學(xué)習(xí)的作用，效果非常好；③采取有效方式開展安全教育和學(xué)習(xí)活動。如出宣傳欄、組織收看錄像等；④嚴格按制度執(zhí)行違紀、違章處罰，并及時公布情況。處罰可以對工人起到教育和警示作用。
（2）加強施工過程中的安全檢查。在施工中，很多項目經(jīng)理部未制定有關(guān)的安全檢查制度，或有制度不執(zhí)行，或檢查不認真，在工地走一圈，什么隱患也沒發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)隱患不想整改，不記錄，使檢查流于形式。結(jié)合以上情況，筆者認為搞好安全檢查工作，應(yīng)做好以下三個方面的工作: ①企業(yè)和項目部必須建立定期安全檢查制度，明確檢查方式、時間、內(nèi)容和整改、處罰措施等內(nèi)容，特別要明確工程安全防范的重點部位和危險崗位的檢查方式和方法。檢查次數(shù)公司每月不少于一次，項目每半月不少于一次，班組每星期不少于一次，如發(fā)現(xiàn)隱患及時報告項目部和通知班組長，以便能迅速采取措施和使安全技術(shù)交底、班前活動有針對性等；②檢查人員的構(gòu)成要合理和每次定期檢查要有重點方向，并記錄所有安全隱患，然后整理出哪些是要立刻整改的項目和一時無法整改的項目，并及時把檢查結(jié)果通知有關(guān)人員，使安全技術(shù)交底、班前活動有針對性地采取措施；③整改做到定人、定時間、定措施，并要有復(fù)查情況記錄，使檢查真正達到目的。被檢的必須如期整改并上報檢查部門，現(xiàn)場應(yīng)有整改回執(zhí)單。
（3）加強施工合同管理。建設(shè)工程合同是明確承發(fā)包雙方責(zé)任和維護雙方權(quán)利，保障工程建設(shè)活動能夠順利進行的主要文件，是雙方發(fā)生法律糾紛時的“較高法律”。因此，企業(yè)為履行自身義務(wù)和維護自身權(quán)利，在施工管理過程中更好地履行施工合同，施工管理人員在施工中應(yīng)了解招投標(biāo)、施工合同內(nèi)容和我國相關(guān)法規(guī)的有關(guān)內(nèi)容。施工中也應(yīng)了解合同的工期進度要求，有些合同對分部分項工程的進度和能否提早完成等都有嚴格要求，如不了解此情況，未能按照工期要求嚴格控制施工進度而盲目施工，可能會被索賠或罰款。施工管理人員還應(yīng)了解建筑法、合同法、招投標(biāo)法等法規(guī)的有關(guān)內(nèi)容。因為只有知法懂法，才能認識到嚴格履行施工合同的必要性和重要性，才能在施工中較好地利用法律維護企業(yè)權(quán)利。這樣，可以增強索賠意識，知道做好簽證和索賠證據(jù)工作。
建設(shè)工程，尤其是規(guī)模大、工期長、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程施工，由于受到水文氣象、地質(zhì)條件變化的影響，以及設(shè)計變更和其他人為因素的干擾，超出合同約定的條件及相關(guān)事項的事情可能層出不窮，施工方往往遭受意外損失，為此施工方可通過索賠來減少或彌補施工企業(yè)不應(yīng)承擔(dān)的損失。因此當(dāng)發(fā)生法律糾紛和進入法制化、規(guī)范化管理階段時，做好簽證和索賠證據(jù)是施工中的一項重要工作。當(dāng)索賠原因發(fā)生時，當(dāng)事人應(yīng)有充分索賠證據(jù)，才能通過索賠方式獲得賠償。可作為索賠證據(jù)的依據(jù)主要有：工程進度表、施工計劃和各項施工記錄、會議記錄、工程檢查及驗收記錄、氣象記錄、財務(wù)單據(jù)等資料。從法律的角度來說，施工文件只有在得到發(fā)包商工程師代表或監(jiān)理工程師確認后，才能成為索賠依據(jù)。這樣在施工中，做好各種簽證和收集好各種資料就顯得非常重要了。因此，在施工中: ①應(yīng)詳細做好各種施工記錄，并得到有關(guān)人員的確認；②任何施工指令都必須有簽字或蓋章的書面指令，沒有書面指令的任務(wù)，應(yīng)拒絕施工。在目前實際工作中，施工方常按發(fā)包方、設(shè)計或監(jiān)理工程師發(fā)出的口頭指令而先施工，這時施工方應(yīng)主動、盡快要求他們簽發(fā)書面指令，避免在發(fā)生糾紛時使自己處于非常被動的局面；③由于施工方或其他原因(如天氣、施工條件、不合理設(shè)計等)，而需改變施工計劃、材料、工期或更改設(shè)計的，應(yīng)有書面報告并獲同意認可后才可施工；④收集并保存好各種有關(guān)資料(如來往信函、市場信息、損失證據(jù)、驗收記錄等)，為收集好證據(jù)資料，還可采用錄像或照相等手段。特別指出，對于隱蔽工程尤其要做好以上各種工作。
（4）加強成本控制。在工程施工中，既要進行質(zhì)量、工期、安全的控制，又要進行成本的控制，因此施工管理是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作。成本控制可以通過優(yōu)化施工方案和減少非生產(chǎn)性成本等手段，提高成本效益。企業(yè)編制施工組織設(shè)計中，對編制施工方案和工期的控制較為詳細和認真，而對質(zhì)量、安全控制一般只有一些文字性敘述，沒有象編制施工進度計劃一樣編制質(zhì)量、安全控制計劃，其可行性和實施性較差,嚴重影響質(zhì)量、安全管理措施的實施和目標(biāo)的實現(xiàn)。筆者認為，應(yīng)根據(jù)施工進度計劃，編制出質(zhì)量、安全控制進度和措施方案計劃，使質(zhì)量、安全、工期控制有機地結(jié)合，并在施工過程中程序化和具體化，提高可操作性，真正有步驟地實施和按期落實各項質(zhì)量、安全管理計劃措施，提高施工管理水平。
三、結(jié) 語
綜上所述，在當(dāng)前形勢下，建筑企業(yè)在施工中應(yīng)提高施工管理水平，加強施工安全和文明施工，認真履行施工合同，落實各項施工措施，使工程施工的質(zhì)量、工期、安全、成本得到有效管理和控制。也是企業(yè)在激烈和規(guī)范的市場中為求得生存和發(fā)展，提高企業(yè)競爭力的重要工作。