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建筑施工與管理論文:信息技術與建筑施工技術管理論文

1建筑施工技術信息化管理軟件的開發落后

目前階段，在我國的大部分建筑施工企業中，施工技術管理的信息化手段不夠先進，且相關管理軟件較少。在實際施工過程中，往往會出現各種復雜的情況，對此，也需要相應種類的施工技術管理軟件作為支持［2］。然而，在部分施工企業中卻存在這樣一種現象，以一種施工技術管理軟件應對施工過程中遇到的大多數情況。

2強化信息技術在建筑施工技術管理中的應用的策略

2．1加強對信息技術的應用的重視程度

信息技術日新月異地發展為各行各業提供了便利，帶來了新的發展機遇。為此，建筑施工企業一定要認識到這一點，正視信息技術在建筑施工技術管理中的價值。在此前提下，建筑施工企業才能加大對信息技術的資金投入，積極購入相關設備，使信息技術在企業中充分發揮價值，以此提高工作效率和經濟效益。除此之外，通過信息技術的有效應用，建筑施工企業也可以更好地對施工過程中的各環節進行控制，從而逐步實現信息化管理。

2．2強化建筑施工企業的信息化程度

在建筑施工企業中，相關管理者一定要采取行之有效的措施，使企業的信息化程度不斷加深。通過這種方式可以使信息技術在企業的施工技術管理中充分發揮價值，通過信息技術的網絡建設可以使建筑施工企業逐步實現施工技術管理信息的共享。在此基礎之上，建筑施工企業可以有效對資源進行合理配置，并使項目施工時間得以不斷優化。除此之外，建筑施工企業還可以據此更好地對施工技術的質量進行把關，使企業的施工技術管理工作更富成效［3］。

2．3強化施工技術管理隊伍的素質

為使信息技術在建筑施工管理中更好地發揮作用，強化施工技術管理隊伍的素質是一條行之有效的途徑［4］。在自身素質和技能均得到顯著提高后，相關人員可以在施工技術管理工作中發揮出更大的價值。為強化施工技術管理隊伍的素質，可以從以下幾方面著手:(1)重視培訓。通過培訓可以使施工技術管理隊伍的素質得到顯著提高。為此，建筑施工企業一定要對培訓工作引起重視，可對企業中的技術人員的信息技術水準進行調查，根據調查結果有針對性的進行培訓，使不同層次、水準的施工技術管理人員的相關技能都能得到顯著提高［5］。(2)建設網絡溝通平臺。通過網絡溝通平臺的搭建，可以為管理人員提供一個更好的交流平臺，有利于其互相交流、探討以及取長補短，從而使自身應用信息技術的能力不斷提高。(3)嚴格考核制度。為使施工企業中的技術管理人員積極參加培訓，并形成自主學習的意識，宜加強對其進行信息技術使用的考核，設立科學合理的考核機制，在此基礎之上，施工企業中的技術管理人員會更具積極性。長此以往，必然會使施工技術管理隊伍的整體素質得到顯著提高。(4)加強施工技術信息化管理軟件的開發。二十一世紀，人類對信息技術的依賴性越來越顯著，信息技術在人們的生產、生活中發揮著日益重要的作用。鑒于此，國家相關部門應重視和鼓勵建筑施工技術信息化管理軟件的開發。在此前提下，建筑施工企業在實際應用中，也會有更多的選擇，且能夠提高建筑施工的效率并有效保障建筑施工質量［6］。鑒于此，相關人員一定要致力于施工技術信息化管理軟件的開發，為建筑施工企業的發展提供源源不竭的科技支持。

3結束語

綜上所述，目前階段，信息技術不斷完善和發展，并在諸多領域中發揮著不可替代的價值。尤其是在建筑施工技術管理中，信息技術的作用和價值日益顯現，引起了業內人士的普遍重視。然而，在部分建筑施工企業中，相關管理人員并未認識到信息技術的優越性及價值，且相關技術管理人員的水平也有限。凡此種種，致使信息技術于部分建筑施工企業的應用受到限制。為有效改善這一局面，建筑施工企業一定要改變舊有觀念，充分認識到信息技術的重要性，并加強相關人員的培訓以及施工技術信息化管理軟件的開發。通過種種行之有效的措施可以使信息技術在建筑施工企業中更好地發揮作用，并切實提高企業的經濟效益和社會效益。

作者：譚晟來 單位：松原市永勝建設工程有限公司

建筑施工與管理論文:建筑施工與施工管理論文

一、掌握各種相關軟件

這是技術管理工作中的一個關鍵點。當前處于信息化建設過程中，技術管理要符合時展要求，在管理過程中要對計算機技術進行利用。對于建筑工程來說，在進行技術管理的過程中掌握專用軟件，能夠提升管理效率，推動技術管理工作的開展。一般情況下，技術管理相關專用軟件主要有工程管理如阿健以及施工現場的專人使用與維護軟件。對于技術管理人員的要求比較高，相關管理人員要對技術管理相關專業知識與技能進行掌握，還要對計算機軟件技術和硬件技術進行熟悉，定期對于技術管理相關專用軟件進行培訓，提升人員對專業軟件進行應用的能力。

二、質量管理

1.事前做好質量管理工作

在項目施工開始以前，設計人員就要規劃好施工的具體方案，對施工圖紙進行設計。施工人員一定要親自在施工現場考察施工情況，對施工的總體要求進行明確。另外，施工單位還要定期對施工人員進行培訓，確保其對施工方法進行正確掌握，對施工人員進行技術性指導，對施工時間進行合理安排，確保在施工前就把各項工作安排好。

2.對施工管理機制進行完善

為了確保建筑工程的良好施工質量，一定要建立施工管理制度，確保其詳細和嚴格，只有對施工管理制度進行良好建設和完善，才能保障在施工過程之中可以確保施工人員能夠按照施工的具體要求進行施工操作，對施工的整體過程進行詳細了解[2]。工程施工的具體負責人還要制定施工管理的具體制度，在正式進行施工之前，全部施工人員都要對建筑工程的具體施工管理制度進行認真閱讀和熟悉，確保施工人員能夠合理施工，保障施工過程得以順利開展。

3.對施工圖紙進行審核

在施工開始之前，對施工圖紙進行設計，主要目的就是對整體施工過程進行合理規劃。施工單位一定要對施工圖紙進行審核，對施工圖紙具體施工設計內容進行檢查，對施工設計內容進行正確判斷，確保其和工程具體施工需求保持一致，保障其滿足工程的具體施工條件。對于建筑工程來說，在施工技術方面，要對技術人員具體的設計水平進行審核和檢查，確保其資質以及專業技能能力能夠與施工要求相符。另外，管理人員的素質也是非常重要的，在進行質量管理的過程中，相關管理人員的自身能力和素質會對管理工作效率和效果造成直接影響。管理人員素質直接影響到工程施工質量。因此，不但要做好管理工作，還要提升管理人員綜合素質，施工單位一定要經常組織相關教育與培訓，使管理人員自身專業技術水平以及操作能力和管理水平得以提升，同時還要對施工管理人員自身崗位責任意識進行強化，確保其做好質量管理相關工作。

三、安全管理

1.完善安全生產的管理制度

為了順利開展安全管理的相關工作，一定要確保安全生產相關管理制度的科學性以及合理性和完善性。這是確保安全管理工作順利開展的重要基礎，同時還要安全的重要保障。對安全生產相關管理制度進行完善，主要目的就是對施工作業行為進行規范，使施工人員自身安全意識得以提升，在施工的過程中防止不規范操作的出現，保障在規定時限以內安全完成工程施工工作。要實行安全責任制，這樣能夠著將安全工作落實到每個人身上，同時還要設置相關獎懲機制，對于違反安全制度的一定要進行處罰，而對于表現比較好，能夠遵守安全生產相關規章制度的所有人員，一定要進行物質獎勵與精神鼓勵。這樣施工人員在提升自身安全生產相關意識的基礎上，還能對安全操作方式加以規范，使施工人員自身積極性得到調動，做好安全生產的相關管理工作，使安全事故的具體發生幾率得到降低，確保工程能夠順利開展[3]。

2.做好施工人員的安全教育與培訓

當前，人們在管理過程中堅持要以人為本，在安全管理工作中，人是重要的出發點，也是落腳點，對于建筑工程也是這樣，施工單位在管理的過程中，一定要堅持將以人為本作為重要的思想觀念，充分重視人的安全。在建筑工程中，大多數施工人員都是農民工，其素質比較低，文化程度也不高，缺少安全意識。因此，施工單位在開始施工以前，要對施工人員進行組織，對其開展安全教育和培訓，同時還要要求其持證上崗，使施工現場實現規范化以及合理化和制度化。

3.監督、檢查施工現場

這是確保工程安全的一個重要手段，要對施工現場安全進行監督和檢查，從而把安全生產的相關責任制落實好，對施工安全管理進行監督，利用現場的監督和檢查，及時發現施工中的問題，并由施工企業加以整合，防止安全事故的發生。現場安全的相關監督和檢查工作一定要貫穿在施工整體過程之中，監督檢查的相關人員一定要認真負責，嚴格行使監督和檢查權，針對監督過程中發現的問題，一定要及時向施工單位通知，由其進行整合，如果施工企業或者是施工人員不服從，就要對其進行制裁。

四、結語

總之，對于建筑工程來說，施工管理工作具有復雜性和綜合性，尤其是在現場，施工管理工作中的問題很多，會對施工質量以及施工進度和施工安全造成影響。企業的管理人員一定要做好施工管理工作，從技術管理以及質量管理和安全管理等方面開展工作，確保工程的順利完成。

作者：唐曉強 單位：湛江市第二中學

建筑施工與管理論文:淺談概述建筑施工中的管理職責分配與質量制約

1、前言

安全質量事故的引發會令建設方蒙受直接以及間接損失,并需要承擔一定法律責任。為此,針對法律規范相關安全生產職責的規定,工程建設方與管理工作人員應科學實施。在招標階段中,建設方選擇施工承包方應考察其資質水平。同時,應設置專項管理工作人員做好施工單位生產行為、安全管理工作的有效監管。再者,為確保建筑工程的品質安全,提升質量水平,建設方應積極采取科學的保障措施,針對建筑項目監理、勘察設計以及施工方相關要求標準應契合法律規范規定。項目實施方為施工單位,為確保安全施工建設,施工方應配設專項管理工作人員,成立專門機構確保現場規范安全。經理人員應給予安全工作人員支持,擴充物力以及人力資源的投入,并做好定期培訓,令其提升質量意識,掌握安全管理核心技能。

監理方對建筑工程施工建設的總體質量發揮了重要影響作用,可對其安全狀況實施良好的監管。因此,監理人員應清晰自身承擔權責,深入現場強化巡視管理。倘若發現施工階段中存在安全隱患,應責令施工方快速的整改并及時報告至建設方。倘若情節嚴重,則監理機構有權向建設單位提出要求,則令施工方限期整改。倘若其堅決不予執行,則監理機構應上報至主管單位,依據合同內容履行強制管理策略,命令要求施工方及時的消除隱患,令施工建設重回正常軌道,提升總體質量水平,創設顯著效益。

設計方進行建筑工程施工階段中同樣擔負相關職責,并非完成施工圖的設計便完事大吉。在設計階段中,應考量防護工作需要,滿足施工安全管理規定。應在設計材料之中明確安全施工建設涉及核心部位以及工作環節,出具安全生產事故預防的可行性指導意見。

2、建筑施工質量制約策略

2、1施工前期質量管控策略

施工前期,為夯實工程質量建設基礎,應制定切實可行的制度規定,明確崗位職責,實施良好的權利捆綁,為員工施加一定壓力。同時,應創建品質科學的獎懲制度體系,通過激勵管理,令質量管理工作同員工績效掛鉤。對于質量管控業績明顯的工作人員,應在薪酬待遇、崗位晉升、福利發放等層面給予一定傾斜,進而強化員工質量管控工作積極性,創建品質的施工建設氛圍。為強化員工質量意識,施工前期應做好崗前培訓,令員工明確技術要點,做好安全質量交底,令其對施工技術規范做到心中明確。培訓階段中,應對各道工序、施工建設環節,特別是較易引發質量理由的薄弱方位,實施技術交底,發揮有經驗員工的引導作用。通過施工班組,將技術培訓以及實踐施工緊密聯系,保障培訓管理時效性、科學性,真正優化工作人員整體技術水平。

信息時代,各類管理方式逐步創新、發展。因此建筑工程經理人員應明晰行業市場發展方向、近期動態,應用新型工藝技術與施工材料。應依據施工圖進行工料研究,通過走訪調研、橫向比較選擇品質、環保、性價比高的施工建設材料,杜絕將不合格產品引至施工現場。經理人員應把握市場動向,清楚材料價格以及整體質量水平,明確廠家供貨能力。通過對材料采購引進的督促,確保進貨渠道的暢通高效,通過貨比三家,開通直接進貨途徑,節省中間采購環節,創建品質的運輸加工、生產儲備、良好調度管理的綜合系統,實現分項工程材料的集成調度,提升采購材料經費的周轉速率,保障正常建設施工。

另外,應進行建筑工程任務的逐級分解,就具體項目內容應明確對應人員,保障職能分工的清晰合理。同時,應規定各層級工作人員承擔的質量管理職責,享有的相關權利,保障質量評估的科學標準,獎懲管理透明公正。同時,應做好工序安排,遵循工序之間呈現的邏輯關系,明確施工建設的開展順序。特別應做好施工進度、時間的合理安排,制定標準期限,保障施工工序的良好對接,協調組織,進而在有條不紊、緊湊施工中提升工作效率。

2、2施工環節質量管控策略

建筑工程施工階段中,應強化質量管控。實施質量核查時期,應判定施工人員技能有否契合標準規定。倘若發現不良理由,則應糾正,進而有效的將質量隱患限制在萌芽時期,保障建筑成品具備良好的質量水平,降低返工以及返修比率。另外,應提升防患于未然的質量監控意識,令質量管理目標至于首位,進而借助規范施工建設行為,有效的強化施工質量水平,節約成本費用。再者,應進行施工圖紙的分析研究,做好會審管理。建筑工程施工建設工作中,圖紙為核心依據,設計質量影響施工水平。為此,應做好施工圖紙的細化審核研究,探究設計意圖。建筑工程施工建設,需應用大量的原材料、構件以及半成品,其質量水平對工程建設形成了至關重要的作用。為此,在鋼筋水泥以及砂石材料進場階段中,應履行三檢管理體制。針對水泥質量應細化核查,重點進行水泥實物、生產出廠時限、質量合格憑證的校驗核查。判定引進材料型號、主體性能有否滿足施工標準,并依據需求實施試驗檢測。針對質量不合格、沒有契合標準的施工應用原材料以及半成品,應杜絕流入施工現場,并應快速的進行不合乎標準半成品的快速校正,實施良好的清除處理,預防令其流入后續施工工序。對于隱蔽施工、重要環節方位以及較為薄弱的工程環節,應強化質量監督制約。倘若核查階段中發現存在理由,應快速的通知并責令施工人員實施的整改以及返修,保障該關鍵方位的施工質量,嚴防施工漏洞,提升整體施工質量水平。

2、3竣工質量評估與監理管理策略

建筑工程竣工后,應做好質量評估管理,細化核查評定,滲透至工程施工建設的各個層面。應進行各項質量水平的對照核查,就施工班組進行周密細致調節。質檢機構應實施必要的抽查驗證,廣泛提取數據,優化結果公正嚴明性。建筑工程施工監理階段中,工作人員應積極同承包方進行聯絡溝通、互動交流,贏得承包機構的廣泛支持。針對各類重要工程項目以及關鍵環節,應實施現場旁站監督,保障建筑工程施工建設質量。針對工序成品應實施質量綜合監管,履行多級核查管控體制。即首先,施工建設班組應進行自檢,而 后質檢人員進行核查,接下來后續工序相關責任人應進行評估核查,并履行監理工程人員的驗收評估工作。再者,應實施必要的交叉檢驗,待形成工序產品之后,操作班組應履行必要的互相檢驗。同時,專業監理人員應對工序產品實施分別核查驗證,確保多視角、多方位的探究存在理由。通過實踐驗證不難看出,履行該兩類核查體制可做好工序產品品質檢查,良好的應對工程質量難題,提升施工建設水平,優化建筑工程整體質量,創設顯著的經濟效益與社會效益。

3、結語

總之,品質的質量管控、清晰的職責分配是確保工程施工整體質量水平的核心關鍵。因此,只有明確各單位承擔職責,制定科學有效的全過程質量管理制約策略,方能創建出真正精品品質的建筑項目工程,延長其服務應用壽命,滿足大眾日益豐富的居住功能需求,營造良好的行業發展環境,并為創設良好的質量效益,贏得高額經濟利潤,節約成本投入,作出重要貢獻。

建筑施工與管理論文:建筑施工現場安全管理的問題與對策

【摘要】眾所周知，建筑行業的現場施工一直以來都是危險度高，安全事故發生多，所以建筑行業的施工現場其安全的管理一直是相關的政府部門十分關心的事項。盡管對建筑施工現場有監理公司進行監督和管理，但是，依然存在很多安全隱患是監理公司沒有重視起來的，這就需要我們政府的執法部門來進行調控并加大監管力度，力圖把危險系數降到低。

【關鍵詞】建筑施工；安全；管理問題

1 建筑施工的現場安全管理現存的問題

及時，建筑管理與施工人員安全意識的缺乏。對近幾年來說，我國政府在如何進一步的加強管理安全生產工作上面做了很多的重要指示，也指出了做好安全監督工作在不同領域的重要意義。只是某些建筑行業的領導，講究安全問題只是紙上談兵，對人民安全的負責態度不夠端正，往往只重視建筑施工的進度，效益，卻對質量和安全方面都沒有足夠的重視，對現在的施工安全的監督往往存在僥幸心理，忽視安全隱患，導致惡劣的后果。

第二，安全管理制度不夠完善，在現場施工中也不充分落實。現存的安全管理制度對安全責任的劃分不明確，獎罰制度也不分明，不夠完善。而且在現場施工當中，相關部門也對安全管理制度視若無睹，沒有充分的落實到現實當中去，使安全管理制度流于形式，成為一紙空文，形同虛設。

第三，建筑市場的管理不夠規范。當前社會的建筑行業中存在一種扭曲的認識，就是重質量，輕安全，低價中標包死價工程，對安全施工方面的投資不夠，甚至有些根本就沒有安全施工的資金投入。所以，一些公司中標以后，只負責任務，對管理不負責，沒有貫徹現場施工的安全管理制度，甚至有些公司亂用經費，沒有購置相應的，合格的安全必需品，導致施工的現場十分混亂，工人的人身安全無法得到保障，無形中就加大了安全事故的隱患。

第四，施工單位與施工工人操作不規范。這樣的不規范操作總結起來有幾個部分，首先是施工現場的用電不規范。施工現場沒有的落實三級配電二級漏電保護，沒有食用油標準的配電箱，有的配電箱安裝的位置也不恰當，有些施工單位竟然還在使用木制的開關箱，一個普遍存在的問題就是專用的保護零線沒有引至用電的設備，有些現場存在外電防護的不到位或者不符合要求的現象。其次，腳手架的搭設不夠規范。沒有按照要求編制施工嘴直的設計方案，交底，驗收與進行搭設。橫向的掃地桿搭設的不對，腳手板也存在防止雜物過多，材質不好和不牢固的缺點，架體和建筑結構的拉撐點受力不夠符合規范，不牢固。模范工程和基坑的支護屬于管理和監督。穩定性差，還有違規拆模等現象。

第五，對建筑工人的教育培訓工作做的不到位，建筑工人本身的安全素質也偏低。目前我國的建筑行業中，施工工人大部分是農民工，文化素質低，從農村進入到城市以后，知識結構思維意識都不能適應現代建筑行業的特殊環境，所以缺乏一些應該具備的安全知識與防范意識，存在很多問題，如紀律松散、違章操作、冒險蠻干等等，在施工的過程中，出現不戴安全帽，不系安全帶等現象，甚至有人無證操作，違規操作，這都給安全施工埋下了隱患的種子。

2 建筑施工的現場安全管理所存在問題的對策

對策一：要擺正對待安全施工的態度。安全工作是在項目施工中貫穿始末的，從工期，質量，技術等各個環節中都要受到足夠的重視。在任何的細節上忽視了安全問題，都容易造成安全事故，這樣不僅會造成經濟損失，更嚴重的會影響建筑公司或者企業的形象。所以，要樹立正確的安全觀念，構建主管機構與建筑單位施工安全無小事的共同理念，把安全施工放在首要位置，抓好施工安全的監督管理工作。

對策二：提高相關領導對建筑施工安全的認識程度。因為領導在各項工作都起到了監督和引導的作用，所以在安全工作上，領導的作用更是不容小覷。所以要強化對領導人員的安全培訓工作，使他們能更加深入的了解與認識到安全施工的政策方針，以及相關的法律法規。要讓領導人員知道只有做好了安全工作，才能為企業和公司帶來長遠的經濟效益，從而更加深刻的介紹了安全工作的重要性與必要性。使領導層首先對安全工作重視起來，才能更好的加強落實，加大對事故責任的處罰，真正的樹立“安全及時”的觀念。

對策三：加強施工人員的安全教育和培訓。既然安全管理的本質就是人的管理，所以要加強安全管理，就要加強對施工人員的管理，對其進行安全意識的教育和培訓，使之不斷的提高自身的安全素質，提高自身的安全防范意識，而且還要采取有效措施來規范施工人員的行為，徹底的形成規范化的作業，杜絕以往憑感覺，靠經驗的工作方式，使施工人員可以形成程序化與標準化地工作習慣。培訓形式可以利用現代媒體，宣傳標語，安全講座，安全知識競賽這些方式進行，能夠更加廣泛的深入宣傳安全施工的知識，并通過報紙，電視等媒介加大宣傳的力度，強化安全施工的法律法規，安全施工技術的標準與規范，提高施工人員的素質。作為政府部門，也要參與到培訓當中，切身實地的緊抓安全工作，監督施工人員與管理人員的工作，并且也要學習有關安全的法律法規和相關規范和標準。

對策四：重視各部門員工的培訓工作。培訓工作具有重要意義，但是也要突出重點，具有一定的針對性，對不同的員工有不同的教育方式，所以要找好重點和問題所在，尤其要抓好骨干地安全培訓工作，對安全管理人員與工程項目的負責人進行強化培訓，層層提高員工的安全施工水平。

對策五：抓好特殊工種與臨時工的安全教育，某些特殊工種要經過嚴格的培訓與考核，持有相關證件才可以上崗作業。臨時工就要經過嚴格的崗前培訓，考核合格后進入到施工的現場。作為政府的執法部門就要監督用人單位與安檢的部門重視起施工前的教育。同時采取各種方式及途徑，提高施工人員的專業素質，保障施工的過程能夠程序化，規范化，加強工序的管理，杜絕施工的盲目性造成的安全問題。

3 結論：

建筑行業是社會上不可缺少的行業，它承載了所有城市的建設，是人民安居樂業的需要。更是促進社會發展的重要因素和文化。所有建筑施工的質量是社會各界都十分關注的，在對質量要求越來越嚴格的同時，卻不能忽略了施工現場的安全管理工作。安全管理工作不僅要保障施工人員的生命安全不受傷害，還要保障施工的進度不受安全因素的影響。所有施工現場的安全管理工作也是十分必要的。現在的建筑施工現場存在的眾多突出問題，對建筑承辦單位與監理單位，都要進行嚴格的管理和約束，這是作為政府執法部門對人民的安全必須承擔的責任。保障建筑行業中不管是管理者還是施工者都能在安全的環境中工作，更是我們義不容辭的工作。

建筑施工與管理論文:探討建筑施工項目的成本控制與管理

【摘要】施工企業成本管理是施工企業管理的核心內容,降低工程成本是施工企業讓項目成為企業利潤的源泉。本文先提出成本控制的幾個原則，然后提出成本控制中所需注重的關鍵點，并論述了建筑工程管理中的成本控制措施。

【關鍵詞】建筑工程；成本控制；管理

施工項目成本是施工企業為完成施工項目的工程任務所耗費的各項生產費用的總和。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中，通過適當的技術和管理手段對施工生產過程中所消耗的生產資料轉移價值和活勞動消耗創造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等進行計劃、實施、監督、調節和控制,從而實現對工程成本的優化管理。保障在工程管理的過程中可以對工程中成本的超支或者預支問題可以得到及早的控制和解決，在實現成本控制的優化管理的同時，保障建筑企業所能經濟效益上的較大值。

1 成本控制原則

1.1 動態控制原則：動態控制原則就是要對工程項目發生的費用支出進行檢查、復核、并在實施過程中進行嚴格的成本控糾偏，從而保障工程項目的成本目標得以實現的一個過程。要真正做好成本管理，我們特別要加強施工工作開始后的過程檢查和過程監控，以保障各項成本管理措施和成本指標計劃得以具體落實和實現。

1.2 全過程控制原則：項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目的進度控制、質量控制同步而行。工程項目的三控制是自始至終貫穿于整個工程項目的綜合性管理工作，也是難度很高的管理工作。

2 成本控制中所需要注重的關鍵點

2.1 成本控制中權責相結合

實現成本控制中的優化管理，首先需要堅持項目經理部的組織形式，保障成本管理中權利責任相結合，實現工程成本中心中各員工以及部門之間工作范圍、職責以及權利的清楚界定，并明確在這個職責以及權利的范圍內醒目費用開支是否合理。同時需要對項目中每個階段的成本控制進行檢查和考核，將每個員工的績效考核結果與成本控制效果掛鉤，從而保障成本控制可以落在實處。

2.2 注重成本控制的性

成本控制不是某一個過程或者是某一個項目所需要注重的問題，而是一個的工程管理過程，成本控制中的性體現就是要保障在建設過程中的全過程，所有的工程參與人員所需進行的整體性成本控制。并且在控制的過程中不僅需要對所有的工程費用進行控制，同時還要對固定費用以及變動費用進行控制；不但需要提高工程領導者、管理者、技術人員以及普通人員的成本控制意識，同時還要保障這些意識和措施可以付諸實踐。

2.3 把握成本控制與經濟效益之間的關系

就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質量之間并不存在直接的聯系，并不意味著工程質量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問題，關鍵就是需要把握成本控制和經濟效益之間的關系：在實現最為有效的成本控制的同時，獲取較大收益上的經濟效益，簡單來說就是用最小的投入獲取較大收益。雖然成本控制與工程質量之間不存在直接的聯系，并不意味著兩者之間沒有關系，工程出現質量問題就會意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會導致成本的增加，因此需要保障工程質量，降低故障成本，從而提高經濟效益。

3 建筑工程管理中成本控制的優化措施

3.1 健全工程成本責任制度，確定成本控制目標

在確定成本控制目標的過程中，首先需要把握工程的實際情況，根據工程項目招投標中的實際情況而實現對成本控制目標上的確定，保障成本控制目標實現上的可操作性和現實性；而目標的落實以及目標得以有效控制的關鍵就是要確定承包責任人的權責，在簽訂承包和同時，必須要對目標成本進行確定，并實現承包責任人權責上的落實。

3.2 注重成本控制中的各個環節

3.2.1 優化施工組織設計

建筑企業需要從工程承包的源頭，也就是從投標報價、中標成交以及合同簽訂等階段抓起，依據工程的規模、性質以及工藝特點，并充分結合建筑企業自身的施工能力、工藝裝備以及技術水平，實現對動能較大程度上的調動，對施工組織設計進行修改和完善，選擇其中最經濟、最科學、最合理的施工方案，對施工中的每個階段實現合理安排，在組織流水作業、強化管理、控制施工工期的同時，實現成本支出上的減少。

3.2.2 加強工程工期管理

"工期成本"是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保障工期往往會引起成本的變化。現在很多施工企業對工期成本的重視不夠，項目部有時會盲目地趕工期要進度，而造成工程成本的額外增加。因此，項目部可以采用“工期成本”優化原理來控制成本，也就是當發現施工進度滯后于計劃時，要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計劃地逐次壓縮工費低的重要工作和工序，最終達到既趕上工期又控制費用的目的，保障工程的順利進行。

3.2.3 加強材料費管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建設成本中占較大的比重，節約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環節。對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。

3.2.4 依靠先進的技術以及工藝實現對成本的降低

承包人在具體施工開始之前需要制定出科學、合理有效的節約措施，對將會使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設備等做好的統一的規劃和周密安排。在方案實現驗證之后，對確定下來的技術方案以及施工工藝應該堅決貫徹落實，并保障其技術可以得到安全的順利實施。

3.2.5 加強質量安全管理

杜絕事故和損失嚴格地按照國家標準和安全生產操作規程組織施工，執行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產的各項工作，加強檢查和監督，及時發現和解決事故隱患問題。為此，施工企業應不斷提高操作工人的技術水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執行工程質量檢查驗收制度。同時，必須做到按設計圖紙施工，防止出現因砼搗厚、基礎挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。

3.2.6 強化經濟觀念，樹立全員經濟意識

施工企業必須加大宣傳力度，樹立全員經濟意識。首先要統一思想認識，從項目負責人員到普通施工人員要進行經濟教育，灌輸經濟意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海 ，對于施工作業隊除組織大規模的教育外，還要通過大幅標語、宣傳欄進行宣傳。諸如"節約光榮，浪費可恥"，"建名牌工程，創效益"等等，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓，提高專業人員的素質，這是實現成本目標的保障。

4 結束語

在建設工程管理過程中，對工程成本進行有效控制和管理，是建筑企業強化自身管理和經營，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業經濟效益的有效途徑，它是企業在激烈的市場競爭中贏得生存、發展的有力武器。實行工程項目成本控制的管理，亦有助于建筑企業和整個行業的發展。

建筑施工與管理論文:高層建筑施工質量的管理與控制

【摘要】城市建設中，高層建筑已經成為提高土地利用率的建設主體，但在建設施工過程中還存在著大量的安全問題，本文根據高層建筑施工的特點，從前期準備、主體施工、裝修安裝等方面闡述建設高層建筑所要采取的管理方法和應該注意的問題，從而有效的減少安全事故的發生，保障高層建筑的施工質量。

【關鍵字】高層建筑；施工質量；管理

隨著經濟的迅速發展，人們對住房和消費的要求越來越高，尤其是在城市中，要在有限的土地上盡可能滿足更多大眾的需要，高層建筑成為解決這一問題的主要途徑，當今的大型商場、酒店和住宅都采用高層建筑的方式構建。高層建筑整個結構較為復雜，施工周期較長，要在安全施工的前提下，完成工程建設，需要工程施工方提出科學有效的施工質量的管理與控制策略。

1 高層建筑的特點

要確保高層建筑施工質量，首先分析下高層建筑的特點，通常而言，高層建筑的主體規模較為龐大，樓層通常在9層以上，臺北的101大廈樓層多大101層，高層建筑一般具有復雜的功能，可以用作住房商用等，建筑內部的系統也較為復雜，建設要求指標較高，對施工方的建設水平有較高的要求。

建筑規模大，成本高。高層建筑的質量很大程度上決定與施工材料、施工技術和施工周期。高層建筑的建筑面積較大，需要施工方進行詳細的計算，對建筑成本做好預算，確保項目投資能夠保障施工材料的質量和施工技術的性，其次，高層建筑的施工周期較長，施工方要統籌各個部門的施工進度，制定科學有效的施工計劃，這由施工方的項目投資所決定，項目投資較大則使用質量較高的材料。無論施工方式競標方還是自主施工方，對前期的成本投入都要做好預算，要確保項目投資能夠保障施工質量的性。地基設置較深，施工難度較大。由于高層建筑的地面建筑較多，真個建筑的重量較大，今年來地震等自然災害頻發，堅固的地基不僅能夠很好的支撐上層建筑，對抵抗自然災害有重要的作用，在進行地基施工時，不僅要考慮到地基的堅固問題，還要考慮到綜合利用問題，現代高層建筑通常會設置多層地下室，地下室可以用作商用或者停車場。對地基施工周期要做好預算，不能只專注于地標建筑的施工，地基施工質量直接影響整個施工質量。

建筑高，施工技術難度較大。高層建筑較大的特點是高度大，當前世界上較高的建筑為阿聯酋的哈利法塔高達828米，這些高度都在不斷的挑戰著工程的極限，隨著高度的增加，風速也不斷的增強，溫度也越來越低。除了自然因素建筑的造型也影響著施工，要保障建筑造型同時還要抵御自然因素的影響，這些都增加了施工難度。作業空間的限制，施工設備使用率降低。高層建筑是采用垂直向上的方式建造的，低層建筑可以采用與底部面積同樣的方式進行擴展，而高層建筑則采用逐級減小的方式進行建造，這樣可以保障較大的作業面積。從而保障建筑施工的可行性，施工原材料的運輸較為復雜，需要使用垂直升降機或者起重設備進行運輸，同地面施工相比，運輸方式較為復雜，嚴重影響施工進度。 工期時間長，受自然氣候影響大。高層建筑施工量大，施工周期較長，工程作業要受到季節氣候的影響，隨著季節的變化，雨雪對高層建筑施工和人員安全的保障都帶來了一定的難度。

高層建筑的功能較為復雜，除了本身所要滿足的建筑功能外，在建筑內部還要安裝電力系統、空調系統、排水系統等，這些復雜的系統相互交錯，需要施工方具有良好的設計和組織能力，能夠將這些系統有效實用的結合在一起。

2 施工前期準備措施

2.1 工程地質監測

施工方要對施工地點進行實際考察，對當地的地址進行勘測取樣，確保所獲得的地址參數的正性，通過對當地地質的檢測從而確定當地基巖的厚度，地下含水層的深度，土層的厚度等，這些參數對高層建筑地基的建設有重要的參考價值。有些施工方對地址勘測不重視會造成不可估量的損失，施工方要派遣專業的地址勘測人員進行勘測，從而確保工程參數的性，杜絕弄虛作假，編造數據。

2.2 施工設計方案的制定

首先施工方要嚴把設計關，對高層建筑進行的施工都是按照總設計方案進行的，大到樓層的整體高度，小到建筑內部的布局走線，所以施工設計方案的正確與否直接關系到整個建筑施工的質量，如果是施工方內部指定，公司設計部門要不斷的論證討論設計方案，確保設計方案中的每個細節都不要出現問題。施工設計方案可以聘用建筑設計院進行制定，這樣可以保障較高的施工質量，施工單位要嚴格考證所聘用的設計方的資質。整體設計方案制定后，應該將設計圖紙交由施工圖審查機構對施工圖紙進行嚴格的審查，當存在問題時應該要求設計部門進行整改，消除違法建設和安全隱患，嚴格確保設計方案的性。

3 施工材料的質量控制

3.1 施工原材料的選擇

建筑的質量很大程度上依賴于建筑材料的質量，在高層建筑中用到了大量的水泥、鋼筋、沙石等材料，建筑施工部門中的材料檢驗人員要嚴格把好質量關，確保使用的建筑材料符合建筑施工要求，杜絕收受紅包采用劣質產品的現象。對于使用的原材料要進行抽樣檢測，對不符合要求的產品杜絕使用，其中所要檢測的重要材料有，鋼筋的規格是否符合要求，混凝土的結構輕度是否符合要求等。

3.2 施工設備的選擇

建筑施工進度對建筑質量也有重要影響，通常施工企業會與投資方簽訂項目驗收時間，這就給施工方帶來一定的時間壓力，如果工程時間緊迫，施工方往往會偷工減料，降低工程質量，所以施工方應當適當選用高效的施工設備來提高工作效率，常見的施工設備有打夯機、攪拌機等，從而確保施工質量。

4 施工技術管理措施

4.1 對施工測量的控制

對于高層建筑而言，要把握好施工精度較難，在施工中經常存在著移位或者偏差的現象，要確保建筑的整體高度、長度和寬度滿足要求，要做到3線控制，確保垂直度、軸線和標高線的。通常情況下垂直度要根據高層建筑的柱網的分布情況，將建筑物的四角邊墻沿縱橫向測設到一層轉交邊墻上，并進行標記，以此作為測量用的垂直度的標準。軸線通常使用經緯儀結合激光儀的方式進行獲取。標高線可以在每層預設四個洞作為標高定位，但由于澆筑，加膜等原因會造成基準標高點不，這時可采用多層標高復核，使用水準儀進行抄平，以確保標高的性。

4.2 施工中混凝土和鋼筋的使用

在施工時，會用到大量的混凝土，要保障混凝土的強度滿足要求，防止混凝土的離散型過大，而造成強度過低的問題，混凝土的質量將直接影響到整個高層建筑的質量。除了混凝土以外，鋼筋對高層建筑的支撐力也起到重要影響，鋼筋的質量有材料監管部門負責，而對施工中鋼筋的使用則有施工部門進行負責，施工部門要根據建筑強度的要求使用鋼筋，做到改用鋼筋的地方不能用其他材料取代。

4.3 高層建筑裂縫的處理

通常高層建筑中的混凝土強度較高，很容易產生裂縫現象，水泥的熱化作用，也會釋放大量的熱量，從而導致混凝土的溫度變化，由于溫度應力和收縮應力的作用，往往會產生裂縫現象。裂縫不僅使建筑物的美觀受到影響，同時還對建筑物的整體的耐用性產生影響。為了避免產生裂縫，可以選用中低熱的水泥，盡量減少大體積混凝土的使用量，同時可以摻雜適量的緩凝劑從而減少裂縫的產生。

5 施工人員的管理

施工隊伍的素質對高層建筑的施工質量有很大影響，在進行建設施工時，應對施工個負責人進行任務分配，下達相應的任務指標，定期對指標進行檢查，確保工期的進度。對施工人員的管理則更為重要，首先要確保施工人員聽從指揮，按照施工設計方案進行施工。其次需要施工人員具有一定的專業水準，能夠看懂設計方案自行進行操作。再次需要施工人員要有強烈的敬業精神，按照預期完成建設任務，進制無故曠工、磨洋工的現象。

總之，現代高層建筑的建設，需要采取合理科學的施工質量的管理與控制，做好預算、施工、管理，在施工中要時刻注意影響施工質量的各個隱患，對施工中的各個細節進行統一管理和控制，確保工程施工的質量。

建筑施工與管理論文:淺談高層建筑施工項目的質量管理與控制

【摘要】筆者結合實際，介紹了質量管理、質量控制的起源和國內外發展現狀，對高層施工管理的特點和重點進行了細致的分析，從項目管理、工程施工等方面論述了質量控制的內容和方法，闡述了整個建筑的施工質量控制過程。

【關鍵詞】高層建筑；灰色預測；質量控制

現階段，隨著我國經濟建設的發展和需要，建筑業在國民經濟中比重越來越大，其對經濟的拉動作用也越來越明顯。近二十年來，國家對建設工程質量控制尤為重視，質量問題一直是消費者投訴熱點。質量問題影響工程壽命和使用功能，增加工程維護量，浪費國家財力、物力和人力，給使用單位和人民生活帶來困難。由于諸多原因，上個世紀我國各類工程建設項目使用壽命縮短的問題己經不同程度的存在與出現，有關鋼筋混凝土工程的維修加固和補強現象不斷增加，工程隱患使工程質量事故可能突然發生。質量低劣的工程，不僅會在經濟上給國家造成重大損失，也將在政治上造成難以挽回的影響，貽誤子孫，禍及后世。因此，掌握國家的法律、法規，探索和研究建設工程質量控制的問題，具有實際的意義。

1 質量管理的基本概念和基本理論

1.1 工程項目質量

工程項目質量是國家現行的有關法律、法規、技術標準、設計文件及工程合同中對工程的安全、使用、經濟、美觀等特性的綜合要求。同時，工程項目應該是對于業主的需求而言，并無統一的標準。

1.2 工程項目質量管理

工程項目質量管理是指“確定質量方針、目標和職責并在質量體系中通過諸如質量策劃、質量控制、質量保障和質量改進使其實施的全部管理職能的所有活動”。質量管理是下述管理職能中的所有活動:確定質量方針和目標；確定崗位職責和權限；建立質量體系并使之有效運行。

1.3 工程項目質量控制

工程項目質量控制是指“為達到質量要求所采取的作業技術和活動”。質量控制的對象是過程。控制的結果應能使被控制對象達到規定的質量要求。為使控制對象達到規定的質量要求，就必須采取適宜的有效的措施，包括作業技術和方法。

1.4 工程項目質量管理原則

對施工項目而言，質量管理，就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，所采取的一系列的檢測、監控措施、手段和方法。在質量控制過程中，應遵循以下幾點原則:質量及時、以人為核心、預防為主、堅持質量標準。

1.5 高層建筑施工管理的特點和重點

1.5.1 高層建筑施工特點

一由于高層建筑結構規模龐大、功能繁多、系統復雜、建設標準高，所以其施工具有非常鮮明的特點：規模龐大，工期成本高、基礎埋置深，施工難度大、結構高，施工技術含量高、作業空間狹小，施工組織難度高、建設標準高，材料設備來源廣、工期長，冬雨季施工難以避免、材料設備垂直運輸量大、功能繁多，系統復雜，施工組織要求高。

1.5.2 高層建筑施工質量控制的重點

其中包括：高層建筑“三線”控制、高層建筑的強度控制、高層建筑裂縫的控制、高層建筑鋼筋質量控制

2 建筑工程項目質量控制

工程項目質量控制是指為達到工程項目質量要求所采取的作業技術和活動。工程項目質量要求則主要表現為工程合同、設計文件、技術規范規定的質量標準，因此，工程項目質量控制就是為了保障達到工程合同、設計文件和標準規范規定的質量標準而采取的一系列措施、手段和方法。建筑工程項目質量控制按其實施者不同，包括三個方面即業主方面、政府方面、承建商方面，這里的質量控制主要是指承建商方面的內部的、自身的控制。

2.1 工程項目質量控制的過程

任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成的，而工程項目的建設則通過一道道工序來完成。所以，工程項目的質量管理是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程;也是一個對投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統過程。

2.2 工程項目質量控制的依據

質量控制的依據分為共同性依據和專門技術法規性依據。

共同性依據是指適用于施工階段、且與質量管理有關的通用的、具有普遍指導意義和必須遵守的基本條件。主要有:工程承包合同文件、設計文件、國家和政府有關部門頒布的與質量管理有關的法律和法規性文件。

專門技術性法規。包括各種有關的標準、規范、規程、規定及定額等，是針對不同專業、不同性質質量控制對象制定的各類技術法規性的文件。有以下幾類：工程建設項目質量檢驗評定標準；有關工程材料、半成品和構配件質量控制方面的專門技術法規性文件；有關材料驗收、包裝和標志等方面的技術標準和規定；施工工藝質量等方面的技術文件；有關新工藝、新技術、新材料、新設備等質量規定和鑒定意見。

2.3 工程項目質量控制的工作程序

在工程項目的施工階段，為了保障工程施工質量，應對工程項目的施工生產進行全過程、的質量監督、檢查與控制，即包括事前的各項施工準備工作質量控制，施工過程中的控制，以及各單項工程及整個工程項目完成后，對建筑施工及安裝產品質量的事后控制。

2.4 質量控制的內容與常用方法

根據工程質量形成的時間階段劃分，其質量控制相應的劃分為事前、事中及事后控制。根據控制的主體對象不同又分為對人的控制、施工機械設備的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工環境的控制(即4mie)以及施工工序的控制。

2.4.1 事前控制

事前控制即對施工前的準備階段進行的質量控制，要求預先進行周密的質量計劃，一方面強調質量目標的計劃預控，另一方面是按質量計劃對質量活動前的準備工作進行控制，它是整個質量控制的關鍵。建筑工程質量控制的事前控制主要包括以下幾個方面:對工程勘察、設計的質量審查控制；對工程參建各方主體質量行為的控制；對工程所需的材料的質量控制；對工程施工用機械、設備的審查；對施工方法、方案和工藝進行審查；審查與控制施工環境與條件方面的準備工作情況；組織設計交底和圖紙會審，并下達各部位的質量標準；把好開工關。

2.4.2 事中控制

事中控制是對施工過程中質量活動的行為約束，即質量產生過程中各項技術作業活動操作者在相關制度的約束管理下，去完成預定的質量目標。另一方面對質量活動過程和結果，還有來自企業內部管理人員的檢查檢驗以及來自企業外部的工程監理和政府質量監督部門等的監控。事中控制雖然包括自控和監控兩個環節，但關鍵還是企業增強質量意識，建立和實施質量體系，充分發揮操作者自我約束、自我控制，把堅持質量標準作為根本，從而達到質量控制的效果。在工程項目的質量形成過程中，事中質量控制一般包括以下幾個方面:工序的質量控制、質量控制點的設置及工程質量的預控。

2.4.3 事后控制

事后控制是對于施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產品及其有關方面的質量進行控制，它包括對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正。事后質量控制一般有以下內容:對整個施工階段的工程質量進行驗收；審核提交的質量檢驗報告及技術性文件；審核提交的竣工圖；對于工業建筑還要組織聯動試車；整理各分項工程的檢查驗收數據及報告；建筑工程項目的技術檔案應齊全完整。

3 結語

在全球經濟一體化進程中，施工企業面對的是一個統一的國際市場，區域和國家對企業的保護也將逐步弱化，其產品和服務都必須接受統一的國際市場的評判。在建筑施工企業中運用先進的質量管理理念和方法，各種質量管理標準的實施和認證不是為了一次性達標，而是要建立一個持久運行的質量管理體系，落實到企業所承建的一個又一個工程項目中去，有效地進行工程項目的質量管理，不斷滿足甚至超越顧客對質量的要求。這是對我國建筑施工企業自身做大做強，也是建設和諧社會所應承擔的歷史使命。

建筑施工與管理論文:淺析建筑施工企業成本管理與控制

摘要：成本管理是企業生存和發展的基礎和核心，搞好成本控制,達到增收節支是企業管理的最終目的，本文從成本控制的內容開始，論述了成本控制的過程和成本控制的途徑。

關鍵詞：建筑施工企業；成本管理；成本控制

1 成本控制的含義和內容

成本控制是對企業生產經營過程中發生的各種耗費進行控制。它有廣義和狹義之分。廣義成本控制就是對成本管理的各個環節和方面進行全過程的控制，包括成本預測、成本計劃、成本日常控制、成本分析和考核等一系列環節。狹義成本控制也稱成本的日常控制，主要是對施工階段的成本控制，即運用一定的方法將施工過程中的成本耗費限制在預先確定的計劃成本范圍內，然后通過分析實際成本與計劃成本之間的差異，找出原因，采取對策以降低成本。

2 全過程分層次控制

控制工程成本，提高經濟效益是施工企業最終的追求目標，也是企業生存與發展的根本保障。成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段，達到低的目標成本的要求。成本控制工作貫穿于從投標開始到竣工結算全過程中。從全過程成本控制來看，成本控制的關鍵源頭是投標階段，而在施工準備工作階段、施工階段，一直到竣工結算階段等過程的成本管理和控制是施工企業節流階段，全過程直接關系到施工企業效益的好壞。

3 工程項目成本控制的途徑

3.1 投標階段工程成本控制 投標階段是施工企業獲取工程項目的源頭，是開源階段。在該階段成本控制工作是編制競爭力強的投標報價，通過對工程項目事前的目標成本預測控制，確定工程項目的成本期望值，然后考慮適當的利潤確定投標報價。根據施工圖紙分解工程項目，一直分解到工序，結合施工現場的踏勘情況，按照工序標準成本確定方法預測投標成本，該成本是施工企業的成本期望值，然后根據競爭對手的技術、管理水平及其投標技巧等情況考慮適當的利潤，確定投標報價，這樣的報價反映了施工企業的先進水平，預測事前的目標成本期望值盡可能底，利潤就有較大的彈性空間，競爭力優勢明顯，而且如果中標，利潤非常客觀，極大的提高經濟效益。所以投標階段開好源是非常關鍵的。

3.2 施工準備階段工程成本控制 工程中標后，在施工準備階段必須做好施工組織設計工作和目標責任成本分解工作，然后按照工序標準成本制定方法制定好事中的目標成本計劃，這樣的目標計劃成本反映了施工企業先進水平，用這種標準來進行事中的目標成本控制可以降低成本，提高效益。

①編制科學合理的施工組織設計。施工組織設計是指導施工的主要依據，項目施工中要充分發揮技術人員的主觀能動性，鼓勵他們對投標施工組織設計中的技術方案作必須的技術論證，并結合現場實際，根據規范、合同、工期等，對當期施工項目的施工進度，施工方法、質量、安全等各方面作出的安排，合理配置資源，制定節約和綜合利用資源的目標與措施，確定合理的施工程序和施工順序，使施工過程具有科學性，以保障工程施工的順利進行，從而提高經濟效益。在編制施工組織設計時，要充分考慮施工生產過程中的連續性、平行性、協調性和均衡性的相互關系，它是工程施工作業的基本組合方式，是作為計算分析和合理配置各種資源的重要依據，其目的是為了使建設工程能夠最經濟地得以實施，從而避免重復施工、突擊施工。②合理確定項目目標責任成本。工程中標后開工之前，施工企業應確定項目經理部的目標責任成本；項目經理部應根據目標責任成本編制工序標準成本確定作業層的考核指標。

項目責任成本是對項目實施總量控制的依據，由項目管理經費和工程直接成本兩部分組成。項目一開始，應由公司成本管理部門，根據投標報價中預測的目標成本，該目標成本是預測的，存在著一定的不可預見性。為了更加切合項目實際，項目部要在預測的事前的目標成本的基礎上，進一步做好市場調查，認真分析工程特點，掌握現場施工單位情況，結合項目經理部的管理水平確定其目標責任成本。

3.3 施工過程中的工程成本控制 ①技術措施。為保障工程順利實施，在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，采取技術措施來控制成本，技術措施主要是確定施工方案，不同的施工方案使用不同的施工機械、施工方法、施工技術等技術措施和不同施工工藝組織措施，就會產生不同的工期，發生的費用也不同，因此在制定施工方案時要綜合考慮工程項目的規模、性質、難易程度、現場情況、設備供應情況和人員供應情況，制定幾個施工方案，然后進行相互對照比較，選擇技術先進、經濟合理的施工方案，較大限度地降低工程成本；此外，及時應用近期和的施工技術和施工工藝，及時修正施工組織設計和施工方案，盡可能地降低材料消耗和人工消耗。②經濟措施。經濟措施推行工序標準成本經濟承包責任制，按工序標準成本進行分解目標計劃成本，落實到項目經理部的各個部門和各個班組，制定出相關的規章制度，嚴格控制好人工費、材料費和機械費的審批和支出，嚴格控制實際成本不得突破工序標準成本，同時動態地對工程項目的計劃成本和實際成本進行差異分析找到成本變動的直接原因和改善差異的有效方法，嚴格控制實際成本不得突破工序標準成本。

3.4 結算階段的工程成本控制 工程項目竣工驗收后，進入工程結算階段，在結算時，工程造價人員根據施工圖紙、中標價格、簽證費用、索賠費用進行的計算出各分部分項工程的直接成本并與調整的目標計劃成本對比，對項目經理部進行考核，項目經理部對班組進行考核，按照制定的規章制度進行獎罰。

4 利用erp進行成本控制

erp是整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力資源、計算機硬件、軟件和網絡資源于一體的企業資源管理系統。erp將企業內部所有資源整合在一起，對采購、成本、財務、人力資源等進行規劃，以達到資源組合，取得效益。

總之，施工企業的成本管理與控制是一項重要的系統工程，只要建立一個完善的成本管理組織機構，制訂和完善成本管理責任制，使成本控制的責任落實到施工管理的每一個角落和每一個人。用科學、合理和實用的方法，對建筑工程施工成本進行多方位動態控制。就一定能控制工程成本確保企業實現較大的經濟效益。

建筑施工與管理論文:淺談高層建筑施工質量的管理與控制

【摘要】城市建設中，高層建筑已經成為提高土地利用率的建設主體，但在建設施工過程中還存在著大量的安全問題，本文根據高層建筑施工的特點，從前期準備、主體施工、裝修安裝等方面闡述建設高層建筑所要采取的管理方法和應該注意的問題，從而有效的減少安全事故的發生，保障高層建筑的施工質量。

【關鍵字】高層建筑；施工質量；管理

隨著經濟的迅速發展，人們對住房和消費的要求越來越高，尤其是在城市中，要在有限的土地上盡可能滿足更多大眾的需要，高層建筑成為解決這一問題的主要途徑，當今的大型商場、酒店和住宅都采用高層建筑的方式構建。高層建筑整個結構較為復雜，施工周期較長，要在安全施工的前提下，完成工程建設，需要工程施工方提出科學有效的施工質量的管理與控制策略。

1 高層建筑的特點

要確保高層建筑施工質量，首先分析下高層建筑的特點，通常而言，高層建筑的主體規模較為龐大，樓層通常在9層以上，臺北的101大廈樓層多大101層，高層建筑一般具有復雜的功能，可以用作住房商用等，建筑內部的系統也較為復雜，建設要求指標較高，對施工方的建設水平有較高的要求。

建筑規模大，成本高。高層建筑的質量很大程度上決定與施工材料、施工技術和施工周期。高層建筑的建筑面積較大，需要施工方進行詳細的計算，對建筑成本做好預算，確保項目投資能夠保障施工材料的質量和施工技術的性，其次，高層建筑的施工周期較長，施工方要統籌各個部門的施工進度，制定科學有效的施工計劃，這由施工方的項目投資所決定，項目投資較大則使用質量較高的材料。無論施工方式競標方還是自主施工方，對前期的成本投入都要做好預算，要確保項目投資能夠保障施工質量的性。地基設置較深，施工難度較大。由于高層建筑的地面建筑較多，真個建筑的重量較大，今年來地震等自然災害頻發，堅固的地基不僅能夠很好的支撐上層建筑，對抵抗自然災害有重要的作用，在進行地基施工時，不僅要考慮到地基的堅固問題，還要考慮到綜合利用問題，現代高層建筑通常會設置多層地下室，地下室可以用作商用或者停車場。對地基施工周期要做好預算，不能只專注于地標建筑的施工，地基施工質量直接影響整個施工質量。

建筑高，施工技術難度較大。高層建筑較大的特點是高度大，當前世界上較高的建筑為阿聯酋的哈利法塔高達828米，這些高度都在不斷的挑戰著工程的極限，隨著高度的增加，風速也不斷的增強，溫度也越來越低。除了自然因素建筑的造型也影響著施工，要保障建筑造型同時還要抵御自然因素的影響，這些都增加了施工難度。作業空間的限制，施工設備使用率降低。高層建筑是采用垂直向上的方式建造的，低層建筑可以采用與底部面積同樣的方式進行擴展，而高層建筑則采用逐級減小的方式進行建造，這樣可以保障較大的作業面積。從而保障建筑施工的可行性，施工原材料的運輸較為復雜，需要使用垂直升降機或者起重設備進行運輸，同地面施工相比，運輸方式較為復雜，嚴重影響施工進度。 工期時間長，受自然氣候影響大。高層建筑施工量大，施工周期較長，工程作業要受到季節氣候的影響，隨著季節的變化，雨雪對高層建筑施工和人員安全的保障都帶來了一定的難度。

高層建筑的功能較為復雜，除了本身所要滿足的建筑功能外，在建筑內部還要安裝電力系統、空調系統、排水系統等，這些復雜的系統相互交錯，需要施工方具有良好的設計和組織能力，能夠將這些系統有效實用的結合在一起。

2 施工前期準備措施

2.1 工程地質監測

施工方要對施工地點進行實際考察，對當地的地址進行勘測取樣，確保所獲得的地址參數的正性，通過對當地地質的檢測從而確定當地基巖的厚度，地下含水層的深度，土層的厚度等，這些參數對高層建筑地基的建設有重要的參考價值。有些施工方對地址勘測不重視會造成不可估量的損失，施工方要派遣專業的地址勘測人員進行勘測，從而確保工程參數的性，杜絕弄虛作假，編造數據。

2.2 施工設計方案的制定

首先施工方要嚴把設計關，對高層建筑進行的施工都是按照總設計方案進行的，大到樓層的整體高度，小到建筑內部的布局走線，所以施工設計方案的正確與否直接關系到整個建筑施工的質量，如果是施工方內部指定，公司設計部門要不斷的論證討論設計方案，確保設計方案中的每個細節都不要出現問題。施工設計方案可以聘用建筑設計院進行制定，這樣可以保障較高的施工質量，施工單位要嚴格考證所聘用的設計方的資質。整體設計方案制定后，應該將設計圖紙交由施工圖審查機構對施工圖紙進行嚴格的審查，當存在問題時應該要求設計部門進行整改，消除違法建設和安全隱患，嚴格確保設計方案的性。

3 施工材料的質量控制

3.1 施工原材料的選擇

建筑的質量很大程度上依賴于建筑材料的質量，在高層建筑中用到了大量的水泥、鋼筋、沙石等材料，建筑施工部門中的材料檢驗人員要嚴格把好質量關，確保使用的建筑材料符合建筑施工要求，杜絕收受紅包采用劣質產品的現象。對于使用的原材料要進行抽樣檢測，對不符合要求的產品杜絕使用，其中所要檢測的重要材料有，鋼筋的規格是否符合要求，混凝土的結構輕度是否符合要求等。

3.2 施工設備的選擇

建筑施工進度對建筑質量也有重要影響，通常施工企業會與投資方簽訂項目驗收時間，這就給施工方帶來一定的時間壓力，如果工程時間緊迫，施工方往往會偷工減料，降低工程質量，所以施工方應當適當選用高效的施工設備來提高工作效率，常見的施工設備有打夯機、攪拌機等，從而確保施工質量。

4 施工技術管理措施

4.1 對施工測量的控制

對于高層建筑而言，要把握好施工精度較難，在施工中經常存在著移位或者偏差的現象，要確保建筑的整體高度、長度和寬度滿足要求，要做到3線控制，確保垂直度、軸線和標高線的。通常情況下垂直度要根據高層建筑的柱網的分布情況，將建筑物的四角邊墻沿縱橫向測設到一層轉交邊墻上，并進行標記，以此作為測量用的垂直度的標準。軸線通常使用經緯儀結合激光儀的方式進行獲取。標高線可以在每層預設四個洞作為標高定位，但由于澆筑，加膜等原因會造成基準標高點不，這時可采用多層標高復核，使用水準儀進行抄平，以確保標高的性。

4.2 施工中混凝土和鋼筋的使用

在施工時，會用到大量的混凝土，要保障混凝土的強度滿足要求，防止混凝土的離散型過大，而造成強度過低的問題，混凝土的質量將直接影響到整個高層建筑的質量。除了混凝土以外，鋼筋對高層建筑的支撐力也起到重要影響，鋼筋的質量有材料監管部門負責，而對施工中鋼筋的使用則有施工部門進行負責，施工部門要根據建筑強度的要求使用鋼筋，做到改用鋼筋的地方不能用其他材料取代。

4.3 高層建筑裂縫的處理

通常高層建筑中的混凝土強度較高，很容易產生裂縫現象，水泥的熱化作用，也會釋放大量的熱量，從而導致混凝土的溫度變化，由于溫度應力和收縮應力的作用，往往會產生裂縫現象。裂縫不僅使建筑物的美觀受到影響，同時還對建筑物的整體的耐用性產生影響。為了避免產生裂縫，可以選用中低熱的水泥，盡量減少大體積混凝土的使用量，同時可以摻雜適量的緩凝劑從而減少裂縫的產生。

5 施工人員的管理

施工隊伍的素質對高層建筑的施工質量有很大影響，在進行建設施工時，應對施工個負責人進行任務分配，下達相應的任務指標，定期對指標進行檢查，確保工期的進度。對施工人員的管理則更為重要，首先要確保施工人員聽從指揮，按照施工設計方案進行施工。其次需要施工人員具有一定的專業水準，能夠看懂設計方案自行進行操作。再次需要施工人員要有強烈的敬業精神，按照預期完成建設任務，進制無故曠工、磨洋工的現象。

總之，現代高層建筑的建設，需要采取合理科學的施工質量的管理與控制，做好預算、施工、管理，在施工中要時刻注意影響施工質量的各個隱患，對施工中的各個細節進行統一管理和控制，確保工程施工的質量。

建筑施工與管理論文:試論建筑施工現場安全管理的現狀與對策分析

論文關鍵詞：建筑施工;安全管理;對策

論文摘要：建筑業是一個危險性高、安全事故頻發的行業,并且在生產過程中,存在許多不可控的影響因素。近年來,建筑業的安全管理逐漸走向成熟和完善,但建筑領域傷亡事故多發的狀況尚未根本扭轉,本文著重對建筑施工傷亡的原因及對策進行探討。

1.建筑施工現場簡述

建筑施工安全性評價把施工現場看作是一個由若干要素組成的系統，而每個要素的變化若存在異常和危險都會引發事故，進而危及整個系統的安全；每個要素存在的異常和危險得到調整和控制，又都會使系統的安全基礎得以鞏固。從整體上評價施工現場的安全狀況，體現了系統論的基本要求，施工安全無小事，凡是涉及建筑施工人員切身安全和利益的事情，再小的安全問題，也要竭盡全力去辦。******總書記在黨的十六屆三中全會上強調:“各級黨委和政府要牢牢樹立‘責任重于泰山’的觀念，堅持把人民群眾的生命安全放在及時位，進一步完善和落實安全生產的各項政策措施，努力提高安全生產水平”，所以堅持施工安全無小事，就是要堅持把廣大建筑施工人員的根本安全和利益，作為建筑主管機構工作的出發點和歸宿，當前,安全生產已成為構建社會主義和諧社會的重要內容之一,建筑業作為國民經濟的支柱產業,其安全生產問題一直困擾著業界人士和廣大學者。建筑企業安全管理的重心在施工現場,由于長期以來施工現場的安全管理以傳統的“經驗型”的事后管理為主,難以有效地對施工過程的危險源實施較為的預控,這也是建筑施工安全事故頻繁發生的主要原因,因此應用系統安全管理理論的pdca模式改進施工現場傳統安全管理模式勢在必行。 本文采用了比較研究、定性分析和定量分析相結合、實證研究和理論研究相結合的方法,綜合運用國內外專家學者的研究成果,分析了建筑企業安全生產管理的現狀及存在問題,進而通過對系統安全管理的工作原理及其核心——危險源識別評價的分析,以及職業健康安全管理標準運行模式的介紹,提出施工現場應用“pdca”循環模式開展安全管理的重要性和必要性。 本文對pdca循環模式在質量管理與安全管理應用上的差異進行了對比分析,提出該模式應用于施工現場安全管理的改進對策。 本文同時以工程為研究對象,驗證了改進型pdca安全管理模式在工程施工現場實施的可行性和有效性,提出了應用模糊評價法預測安全事故的模型和評價方法,為建筑企業安全管理工作者提供借鑒和幫助；建筑施工現場安全評價的最終目的是預先發現和識別可能導致建筑施工傷亡事故發生的危險因素，以便在事故發生之前采取措施，消除、控制這些因素，防止事故發生。建筑施工現場安全評價可以定性地對現場開工前的危險因素進行定量的分析，通過預測曲線，很直觀地找到施工現場危險的時期和危險的施工部位，為建筑施工的管理者和建筑施工安全監督部門提供最有力的依據。

2.建筑施工的安全管理問題分析

危險源一般是指一個施工項目整個系統中具有潛在能量和物質釋放危險，在一定的觸發因素作用下可轉化為事故的部位、區域、場所、空間、設備及其位置，也是可能導致死亡、傷害、職業病、財產損失、工作環境破壞或上述情況的組合所形成的根源或狀態。通過對整個施工現場施工過程的分析，界定出施工現場施工過程中施工區域、施工環境、設備、人員等哪些是危險源，其危險性質、危險程度、存在狀況、危險源能量與物質轉化為事故的轉化過程規律、轉化條件、觸發因素是什么。通過有效控制能量和物質的轉化，使危險源不至于轉化為事故，也就是說事故和導致事故發生的各種危險源之間存在著依存關系，危險源是原因，事故是結果。通過分析原因到結果的途徑，揭示其內在聯系和相互關系，才能得出正確的分析結論，才能采取恰當的安全對策措施；由于受施工現場局限性的影響，多數施工現場內的辦公室、員工休息室、職工宿舍、倉庫等建筑相互毗鄰，這些建筑大多為臨時性，結構簡易，且耐火等級多為三、四級。另外，一些職工宿舍與重要倉庫和危險品庫房相互毗連，甚至臨時建筑物相互間隔僅用三合板等易燃材料進行分隔，加之只設置一個安全出口，一旦失火，人員難以疏散，極易造成火燒連營的局面。此外，因施工需要，部分施工現場仍然采用木制等可燃性的腳手架和易燃材料作為安全防護物，特別是裝修現場既堆放有大量的可燃性裝修材料，又存放有油漆等易燃易爆危險物品，一旦發生火災、勢必造成猛烈燃燒將迅速蔓延。

3.建筑施工中安全管理對策

安全評價也稱危險度評價或者風險評價，施工現場安全評價就是對建筑產品生產活動中，或者施工前的施工現場所存在的風險、隱患和安全措施進行評價。它運用系統工程的原理和方法，對系統中存在的危險性進行定性和定量的分析，判斷系統發生事故的可能性及其嚴重程度，為決策提供科學依據，并對建筑施工的安全監督管理人員提供預測信息，使之進行有的放矢的監督管理，為保障高層建筑施工現場消防安全，建設單位、施工單位應健全消防安全制度，制定相應的《消防安全管理制度》。高層建筑的建設單位和施工各單位應成立防火領導小組，成立義務消防隊，定期進行防火安全檢查和消防學習。施工現場應制定一些必要的防火措施和防火安全規章制度，并組織相關人員學習，以使各承包單位和各作業工種有章可循，從而落實防火工作。對于各種防火措施和防火安全規章制度的執行情況，應加強督促和檢查。高層建筑施工現場應嚴格執行動火審批制度，施工總平面布局審批制度，“預防為主”是安全生產的原則，然而無論預防工作如何嚴密，傷亡事故總是難以從根本上避免。為了避免或減少傷亡事故的損失，從容應付緊急情況，應需要嚴密的應急計劃、完善的應組織、精干的應急隊伍、靈活的報警系統和完備的應急救援設施。“事故應急救援預案”則涵蓋了“事故預防、應急處理、搶險救援”這三部分內容。它是施工現場一旦發生安全事故后，減少人員傷亡、降低財產損失的一項有效的安全措施對策。為保障建筑施工企業在施工過程中安全生產的順利進行,做到文明施工現場管理的要求,在對施工安全隱患進行闡述和分析的基礎上,我們提出以下建議:

3.1完善企業安全管理體系,高度重視安全生產,認真落實安全生產的各項保障措施。

3.2營造企業安全生產文化,做到人人講安全,時刻抓安全,對工人落實三級教育,落實崗前培訓達標率。

3.3業主給足安全文明施工費用,并對施工企業安全文明措施進行檢查。

3.4建立健全的承發包體制,杜絕層層轉包,忽略安全施工現象。

3.5加強政府監督、社會監督力度,確保安全生產順利進行。

4.總結

作為建筑施工安全主管機構，主要的責任和義務是確保施工作業人員的安康，維護建設行業的安定和健康發展，確保各方面安定發展。建設系統在日常管理中，做到施工安全無小事，才能真正在建筑系統戰線上，落實“三個代表”的重要思想，對人民生命財產高度負責；也才能用實際行動來體現群眾利益無小事；從而使建筑施工安全生產更規范、更標準、更安全和更文明，從實踐“三個代表”重要思想的高度，加強法制建設、狠抓基礎工作、深化安全整治、強化安全監管，扎扎實實地做好建設工程的安全生產工作，努力開創我區安全生產工作的新局面，為完善社會主義市場經濟體制，實現黨的十六大提出的建設小康社會的宏偉目標創造安全穩定的環境。■

建筑施工與管理論文:房屋建筑施工與工程節能技術管理措施

摘要：

隨著我國經濟的不斷增長和社會的快速發展，人們的環保意識也在不斷增強。建筑工程對能源資源的消耗非常大，如何處理建筑與節能，施工與環保，最終達到人與環境的和諧共存就顯得格外重要。因此，本文就從節能環保的理念出發，簡要介紹了房屋建筑工程技術管理現狀，分析了房屋建筑施工和建筑節能技術的管理措施，以便相關從業人員參考學習。

關鍵詞：

房屋建筑；節能技術；技術管理措施

1引言

房屋建筑與我們的日常生活工作密不可分，它的質量直接關系到人民的生命財產安全。因此，在施工中，不僅要做好技術管理工作，還要保障材料的使用情況，避免造成不必要的浪費及環境污染，提高房屋建筑工程的總體水平。基于此，本文闡述了當下房屋建筑項目施工和節能技術的管理工作存在的問題，并提出了具體的解決措施。

2房屋建筑施工工程節能技術管理存在的主要問題

房屋建筑施工工程中，屋面、外墻以及門窗是建筑施工主要內容，房屋建筑施工節能技術應用的主要體現在這三個部分施工工作上，房屋建筑施工過程節能技術應用工作是在滿足建筑基本要求和基本質量保障的基礎上開展，在實際施工工程中會出現各種施工上的問題，對施工節能技術的管理工作帶來了一定的難度，本文主要就施工過程中出現的裂縫問題展開對房屋建筑施工工程節能技術管理工作進行闡述。

2.1溫度和地基導致的裂縫問題

在施工過程中，由于施工技術水平的限制，施工原材料選擇不當導致墻體裂縫等現象，直接影響建筑工程節能技術的應用。最常見的就是因為溫度和地基不穩定引起的裂縫問題。剛建成的建筑墻體和樓頂的面板之間，會因為溫度的突然變化導致混凝土與墻面之間發生一定的膨脹，不能很好的吸收水分而出現裂縫，甚至有的在建筑的兩端，橫墻、豎墻交匯的地方出現裂縫而導致整體建筑表現出中間越來越寬，而兩邊越來越窄的現象。地基是整個建筑的基礎環節，它需要高超、熟練的施工工藝以及嚴格的質量監控。在一些結構應力相差較大的部分會因為地基的不穩定而產生沉降型的裂縫。排水和防水工作也會對地基的基礎產生一定的影響，一旦沒有做好排水和防水工作，就會導致地基進水，甚至造成斷樁或是坍塌等事故，影響建筑物的正常使用。裂縫等問題的出現，大部分是由于施工技術水平限制以及外界環境因素造成。施工技術是房屋建筑質量的重要保障，同時針對當地不同的氣候情況選擇房屋建筑原材料對房屋建筑質量也有直接影響。在保障房屋建筑質量的基礎上，節能技術和節能材料的應用對建筑單位工作人員而言又是一項新的工作考驗。

2.2施工操作技術的不合理

合理的施工操作技術是房屋建筑工程質量的保障。在實際的施工過程中，可能由于施工技術的不合理或是不科學，導致工程出現裂縫現象。同時在施工過程中，可能由于對施工裂縫不能夠進行及時有效的處理，管道設置存在一定的缺陷，對混凝土的養護工作不夠到位，這些都有可能導致房屋建筑工程裂縫的出現，施工技術水平直接決定了施工工程的質量，房屋建筑工程的節能技術的應用是要建立在保障房屋建筑的質量和基本要求上，如果最基本的建筑質量問題難以攻克，就很在施工技術方面進行新的探索，因此房屋建筑施工的基本水平直接決定房屋建筑工程節能技術的應用，節能技術的應用對施工技術提出了更高要求，要求施工人員具有更高的施工技術水平，否則就會大大影響了房屋建筑的整體質量，大大增加了房屋建筑工程節能技術應用難度。溫度和地基不穩定出現的裂縫現象，只是施工質量問題的一個方面，當下環保意識和能源保護意識的增強，加強房屋建筑施工的節能技術應用是當下房屋建筑施工工程需要考慮的重點內容。房屋建筑施工技術人員如何保障房屋基本質量基礎上，如房屋裂縫問題，進一步加強對房屋施工環節的節能技術的應用，進一步加強對房屋墻面以及門窗保溫材料的選擇，是當下房屋建筑單位高度重視的重點問題。下面就對在房屋建筑施工方面如何有效進行節能施工技術管理工作，根據可能出現的問題提出相應解決措施。

3房屋建筑施工工程節能技術管理的有效措施

3.1房屋屋面的工程節能技術管理措施

房屋建筑工程的節能技術應用最重要的是加強對防水層和房屋面板之間的保溫材料的選用，保障保溫材料具有一定的科學性和合理性。要保障房屋面板工程的節能性，選擇一些具有高強度的、密度不高的保溫材料。在選用保溫材料時，不僅要注意材料的各項性能，還要嚴格按照施工的規范要求進行合理的使用，這樣才能保障房屋建筑的節能效果。這樣才能一來確保了房屋建筑的質量，二來加強了對房屋建筑節能技術的應用。同時，在施工過程中應當注意對層面的鋪設方式，采用反鋪的方式進行施工。在一些傳統的屋面結構中，防水材料是處于最上層的，就會使得防水材料的老化速度變快，這對房屋建筑的質量是極為不利的。因此采用反鋪的方式，將防水層放置到保溫層的下面，這樣一來就可以實現對防水層的保護，使得保溫的效果更好。

3.2房屋外墻的工程節能技術管理措施

外墻是房屋建筑的最基本框架結構，外墻節能技術的應用對整個房屋建筑質量具有直接的影響意義，一般外墻的修建方式是采用整塊磚的平徹，采用豎直的方式設置孔洞，不要對空心磚進行砍鑿。修建管道洞口時，要提前的計算管道洞口的大小和半徑，使用實心磚塊進行修筑，這樣才能保障外墻不會出現裂縫。此外，在外墻修建項目中，要加強投入使用新型的建筑材料和施工工藝，保障外墻工程節能技術的充分運用。外墻項目中經常會遇到外墻的開裂，外墻的裂縫多是由于外界溫度太低造成的。因此在墻體的砌筑過程中，要高度重視外墻的保溫建設，在做好墻體保溫工作的同時應加強節能工作。傳統的墻體保溫層一般是設置在外墻或是內墻，很少有把保溫層設置在中間，因為中間層的設置會大大增加施工的難度，也會大大增加原材料的消耗，且不能充分發揮保溫層的效果。因此，墻體的保溫層設置在外墻，有效的節省了保溫層使用的面積，增加了保溫的效果，但是因為在墻體的外側進行保溫層施工，會使得保溫層的粘結性下降，一旦出現施工上的問題，就會導致墻體出現裂縫或是脫落的現象，因此在對房屋外墻的保溫設置施工時要格外重視對施工工藝的應用。

3.3房屋門窗的工程節能技術管理措施

門窗是房屋建筑的重要組成部分，同時也是整個房屋建筑工程耗能較大的部分，門窗部分是施工節能技術應用的重要部分，因此加強對門窗節能技術管理工作具有實際意義。門窗的設置要保障房屋建筑有著充足的陽光，通風效果好，光線明亮，在滿足這些基本要求基礎上，要盡量減少對門窗數量的設置，減少對能量的損耗。同時注意對窗戶玻璃材料的選擇，加強玻璃的隔熱保溫效果，這樣才能較大程度保障門窗的保溫效果，達到節能的目的。在注意對節能材料選擇基礎上，加強建筑工程施工人員對節能技術應用水平，加強施工監理單位對施工節能材料選擇和施工節能技術應用等方面的監督工作，較大程度保障建筑施工工程的節能技術應用。

4結束語

綜上所述，施工技術水平對建筑的質量有著直接的影響，節能技術對資源的利用有著重要的作用，在施工過程中要加強對施工技術水平和節能技術水平的有效管理，不僅能保障房屋建筑的質量，同時也能對能源進行合理的運用。

建筑施工與管理論文:建筑施工現場管理與控制

1影響現場施工管理與控制的因素

現場施工是建筑質量形成與完善的過程，施工中施工人員只有嚴格遵守有關的施工規定，對施工的各個環節進行嚴格把關，才能使現場施工的管理和控制達到理想要求。而對施工現場的管理與控制造成影響的因素主要有以下五個方面:①認為因素。對于現場施工而言認為因素可大致劃分為兩個方面。一方面是管理者的素養與水平，另一方面則是現場施工人員的技能水平與安全意識。近年來我國各地頻發的施工安全事故究其原因就是因為施工項目的負責人和施工建設人員的安全意識和專業水平不足導致的;②環境因素。建筑工程的施工往往對周邊環境有著較高的要求，其中尤以施工工藝最易受到環境因素的干擾。具體來說，環境對建筑施工的影響主要表現在地理環境、周邊建筑、工程應用環境，施工作業條件等幾個方面，這些因素對建筑現場施工的管理與控制有著顯著影響;③工藝因素。這一因素重點是指建筑現場施工中所具體采用的方法，諸如施工技術、安全制度、檢測方法等。建筑工程現場施工所采用的具體方法受到建設方、設計方、施工方、監管方多方面共同決策的影響，對建筑的現場施工有著重要影響;④材料因素。建材是建筑工程現場施工品質進行的基礎與保障，建材規格、品質的優良與否及其儲備的充足與否對建筑的質量與外部形象有著直接的影響，因此施工方必須嚴格把控材料的選購，確保其質量與規格的達標;⑤器械因素。建筑工程現場施工中常用的機械設備大致可劃分為兩大類:一類是指施工中正在運行的機械設備;另一類則是與主體工藝有關的設備及其配套器械。它們都對施工質量與進度的確保有著顯著影響。

2提高施工現場管理和控制的有效措施

2．1強化現場施工人員的素養水平

施工現場管理與控制的核心就是對人的管理。鑒于現場施工中工種、崗位等的復雜多樣性使得施工現場的管理與控制難度極大，而施工現場的所有工作的執行均是依靠人來完成的，因此充分調動現場施工人員的主動性與責任心，讓其自主的參與到施工中對于施工質量的保障意義非凡。這就需要施工方充分調動施工人員在施工管理中的主體作用，并注重對其專業技能與思想素養的培養，為工程的施工提供人力保障。同時施工方還應建立科學、人事管理體系和獎懲機制，確保現場責任到個人的具體劃分，從而為現場施工的管理與控制奠定基礎。

2．2加強對施工材料的監管

確保建筑施工材料質量和規格的達標，對此可從以下幾點做起:①加強對材料生產經營廠家的考察。首先確認其是否具有完備的材料生產經營手續;其次對企業進行現場的實地考察，對材料生產企業的規模、銷售量、售后狀況的進行細致的了解。②加強對材料選購環節的管理。首先企業應選擇具有良好道德素養和一定專業水平的人作為材料的選購人員，其次企業應創建完善的材料選購管理機制，讓選購工作有據可依。③借鑒其他項目現場施工管理中的經驗教訓。施工方應加強對其他建設工程中材料選購經驗的借鑒，往往好的建筑材料多能夠獲得廣大施工企業的普遍認可，借由對建筑業界的了解可以使施工方更好的掌握材料生產方的產品質量、售后服務等的信息。

2．3加強對施工資源配置的管理

建筑工程現場施工的各個環節對人力、機械設備、建筑材料等施工資源有著不同的要求，施工方必須根據實地情況對其進行實時的時代調整，實現資源配置的化。施工資源是項目建設按時、品質完成的重要保障，資源供應的不當必會對施工的正常進行造成極大的阻礙。因此在施工前，施工方必須對施工各環節中需要使用的各種資源進行提前規劃，并做好前期準備工作，確保建筑工程現場施工進度的按時達標進行。

2．4加強現場的安全管理

建筑施工是一項復雜多變的高風險作業，其中尤以現場施工是各類事故的高發階段。因此加強現場施工的管理與控制，就必須增強對現場安全的管理。這就需要施工單位以“預防為主、治理為輔”的思想作為指導，采用先進的風險評估手段，建立起完善的風險預警、治理體系，實現對各種隱藏風險的實時、動態管理，確保其在萌芽階段的及時防治，從而保障現場施工的安全、有效。（本文來自于《江西建材》雜志。《江西建材》雜志簡介詳見。）

3結束語

總而言之，建筑施工的現場管理是一個多層面的管理體系，增強其實施的效果良好不僅需要組建專業的施工隊伍，更需要施工各個環節和部門間相互配合與協調。只有不斷改進現有的管理與控制技術，才能確保施工進度的高效與施工事故的有效預防，同時這更是施工單位確保自身利益較大化和實現自身長久可持續發展的必然要求。

作者：張建華 單位：福州中盈工程造價咨詢有限公司

建筑施工與管理論文:建筑施工現場管理問題與對策

一、建筑工程施工現場管理的基本原則

1.管理人員應當能對人員進行合理安排

因為管理工作非常的復雜，在建筑施工的現場，管理工作幾乎覆蓋了整個施工場地。事情也比較瑣碎，很多管理工作并不是通過計劃來實行的，往往需要進行現場的管理，這些工作往往不能只依靠管理人員來完成，需要施工人員的積極配合。因此管理人員需要有良好的個人素養，擁有很強的專業知識，能夠合理的安排現場的施工人員，讓每個工作人員都能積極的參與到管理工作中去，讓他們在自己的崗位上各盡其責，發揮工作人員的主觀能動性，讓他們在施工現場能形成自覺的管理氛圍。

2.現場管理要隨時的變動

建筑施工現場管理并不是在施工之前就能對施工現場的各種情況都能預料到的，很多情況下，管理工作都是在現場動態地進行部署和安排。施工的情況不是按照計劃一成不變的，它隨著施工進度的進行，隨時在發生改變，是不斷發展的。因此在現場的管理上應當做到隨機應變，對于出現的問題能夠及時采取應變措施，不能死板，要靈活多變的對現場情況進行及時地處理。

二、施工現場存在的問題

1.市場競爭不規范

隨著建筑市場的逐漸發展壯大，市場的供求關系也嚴重失衡，導致了建筑市場的競爭越來越激烈，建筑市場競爭呈現出一種病態。投資方往往不考慮投標時的中標價格是不是低于建筑成品，過分關注市場的利潤或者是定額的利潤。目前我國實行的無標底招標制度，讓一些企業為了中標，壓低投標價格，導致報價失真。中標后不計成本，不擇手段地采取違法行為來控制工程的投資。有的企業在中標以后采取更低的價格進行轉包，最終導致工程的報價與實際的造價不符，最終讓管理部門不能有效監控中標價格是否真的低于成本價格。部分企業運用這種不合理的底價中標來減少企業在工程上的投資，這些都為不合格的工程質量埋下了極大的隱患。

2.設計的變更頻繁

設計階段極大地影響著工程的造價，工程中80%的工程預算都來自工程的設計，但是在實際工程當中，人們往往忽視了這一重要環節。在設計過程中，建筑物的標準尺度或者是設計的深度沒有能夠嚴格把握，導致在施工過程中，施工設計的變換。與此同時，設計的變化，未能對設計變更的合理性和必要性進行很好的監督，這都讓工程的造價難以控制。

三、建筑工程施工現場管理措施

1.施工現場組織機構的管理

良好的施工現場組織機構是順利完成建設工作的基礎，它的設立是為了在施工現場能夠更好地發揮施工現場的管理作用。一個合理有效的組織機構能夠大大地提高施工現場的管理水平，能夠讓施工過程順利高效地進行，并順利達到預期目標。這是順利完成施工項目的前提條件。

2.建立健全詳細的管理制度

施工現場的管理制度應當詳細劃分工程中的各項內容，依據各個工作人員職責的不同進行區域劃分，將具體的施工責任明確到個人頭上，制定相關的管理制度及管理措施。把施工項目的利益與個人的利益相聯系，讓每個項目都有固定的負責人。與此同時，對于施工現場的檢查也是非常重要的，要按照制定的項目進行逐個檢查。相關負責人需要填寫相應的表格，根據統計數據，進行統計并公布。檢查的方法可以靈活多變，不同的項目需要采用不同的檢查方式，保障工程的圓滿進行。實際施工中還可以進行建立的獎勵懲罰制度，讓施工現場的管理更加合理。為了施工現場的有序，進入施工現場的工作人員應當佩戴相應的上崗證件。

3.施工現場的安全管理

因為施工現場管理是一個綜合性比較強的工作，因此我們不僅僅要對現場進行文明檢查，在施工過程中的安全檢查更加的重要。工程的質量是施工的基礎，但是相比較而言，我們更應當關注安全管理工作。安全管理工作輕則施工人員受傷，工程的質量出現瑕疵，受到影響。重則會對人們的生命財產安全造成極大的威脅。因此，安全管理工作應當在現場的管理工作中體現出來。以預防為主，明確安全生產的原則，避免小的安全隱患的存在。

4.積極推廣現代化的管理辦法

現代工程施工中所運用到許多先進的建筑技術和建筑方法，新工藝和新設備也層出不窮。他們為現代化的施工提供了基礎條件。一些有條件的工程，應當盡量集中設置攪拌站，或者是采用商品混凝土或者混凝土構件等等。盡量采用工廠化生產，廣泛地運用新型材料，變換施工工藝，盡可能減少現場工作人員的手工作業，降低作業以及勞動的強度。運用電子計算機和閉路電視來進行現場的監控，提高工廠化生產的比重，提高機械化生產的水平，努力實現施工的現代化，把文明施工提高到更高的水平。

5.采用合理的結構形式

建筑的結構形式極大影響了工程的造價，比如基礎的形式應當根據地基的具體情況，常常采用鋼筋混凝土基礎、毛石條形基礎或者石樁基礎。三種基礎使用于不同的土層和地區，同時，不同的基礎造價也各不相同。選用適當的結構形式直接影響著工程的造價，為施工企業節省了工程的成本。

四、結語

要想成為一個合格的工程管理人員，就必須具有良好的管理技巧和豐富的專業知識，堅強的意志品質，對事業的進取心。施工企業的管理不僅僅是簡單的嚴格要求，還應當給予他們強有力的幫助。尤其是在一些施工方案無法解決的時候，就需要建設單位的相關負責人及時采取措施，從技術上和經濟的角度對工程進行詳細分析，對施工企業施以援手。并且同施工單位一樣把實現項目的建設目的作為自己的追求目標。

本文作者：陳儀琳

建筑施工與管理論文:建筑施工企業安全生產與建筑安全管理

【摘要】建筑行業對于國家經濟建設具有十分重要的意義，但是，建筑行業也是一種高危險的行業，其中的安全問題一直是需要高度重視的問題，隨著建筑行業的發展以及建筑工程量的增加，安全事故問題也呈現上升的趨勢。本文主要是進行關于建筑施工企業安全生產及建筑安全管理的探討。

【關鍵詞】建筑施工；企業；安全生產；安全管理

建筑施工企業應當加強安全生產以及建筑安全管理工作，只有這樣才能提升企業的經濟效益以及社會效益。建筑工程施工中存在的主要事故包括機械打擊、墜落、觸電等。這些安全事故嚴重威脅相關人員的生命安全。在施工的過程中需要加強企業安全生產以及建筑安全管理工作。

1當前的建筑施工安全生產以及管理中存在的主要問題

建筑施工企業在施工安全生產以及管理中主要存在的問題包括安全交底工作不到位、安全管理機構缺乏完善性以及相應安全經費投入不足。

1．1安全交底過程存在問題

在安全交底的過程之中，存在安全檢查成效很低的問題，當前，很多的技術交底工作存在交底不完善以及缺乏針對性的嚴重問題，大部分人員在工作交底的時候都是進行口頭上的交底，這樣的形式難以保障工程施工的安全性。在實際的施工過程中，很多企業中的員工根據自身的個人經驗進行建設施工工作，在工作的交底上缺乏嚴肅性，對于工程的施工質量造成一定的負面影響，甚至很多工程施工沒有相關技術交底的環節，也有小部分人員通過偽造的交底記錄去蒙混過關，這樣就導致施工生產安全難以得到保障，特別容易出現某些工程安全施工。此外，也存在安全管理人員檢查不到位的問題。所以，在施工過程中，應當高度重視安全生產的交底工作，相關負責人也需要對施工的設備機械等進行必要的檢查，從而有效降低工程出現安全施工問題的概率。

1．2相關安全管理機構缺乏健全性

在實際的工作中，相關的安全機構缺乏健全性，以及其中的教育存在落實不到位的問題，當前，依然存在很多施工企業在安全生產方面沒有做好人員的配備問題，也存在一些項目管理體系缺乏健全性，比如說，某些項目的管理人員是身兼數職業，這樣就導致難以周全把握好工程的施工。此外，甚至很多企業缺乏安全教育工作，或者是安全教育工作僅僅是停留在口頭宣傳階段，并沒有在現實的施工中得到有效落實，很多企業對員工缺乏有效的安全培訓工作，在工人安全教育這一方面沒有加強投資力度以及強化培訓工作，從而導致工人素質偏低以及工人缺乏必要的自我保護意識。

1．3相關安全經費投入不足

在實際的工程施工過程中，某些工作人員缺乏必要的自我保護意識以及施工安全意識，因為當前是市場經濟，市場競爭尤為激烈，很多施工單位經常在日益激烈的市場上十分被動，面臨嚴峻的生存壓力。所以，某些施工企業在安全經費上相關缺乏，無法保障對安全經費的支出。甚至某些項目管理人員采取減少安全經費的做法，從而提升項目的經濟效益，這樣就導致整個工程施工安全經費嚴重不足，此外，當前的建筑工人流動性較大，工人們的自我防護意識以及安全意識比較淡薄，對于工程施工也缺乏必要的經驗，所以，這樣的形勢之下，就需要加強對建筑工人的教育培訓，提升其安全施工意識以及職業素質。

2針對建筑企業施工安全生產管理的主要對策

2．1完善安全監督制度

首先，應當對監督機構的職能進行進一步的明確，建筑工程的安全管理需要監督部門進行監督。其次，應當建立村政府的安全管理相關機制，由于我國的農村建設不斷發展，所以，很多工程也是在農村進行，但是許多工程并沒有相關的開工手續，對此，需要出臺相關的政策以及法規進行必要的規范。

2．2加強隱患排查的工作

在工程施工的過程中最擔心出現安全事故，安全隱患存在于施工的過程中，在建筑工程施工的過程當中，就應當加強隱患的排查工作，及時以及找到工程施工中的各種危險因素，并且對這些危險因素采取有效的措施進行必要的控制。在建筑施工以及生產的過程中，需要列出風險因素清單。通常而言，施工現場主要的危險主要來自于經驗主義的風險，但是單純依靠經驗并不是最為保險的方式，因此，應當完善隱患排除工作，比如，編訂風險清單、組織員工學習等，加強對員工的技術交底以及安全教育培訓工作，只有這樣，才能有效減少安全隱患因素，從而保障工程的質量。

2．3采取必要的技術措施

及時，對電器設備等進行防護，各種施工設備需要有安全保護裝置以及防雨水裝置，可以安排相關人員對施工設備進行必要的管理，對設備進行保養以及維護。第二，進入施工現場之后，相關工作人員都需要佩戴好安全帶，這也是對工程施工人員的硬性規定。在建筑施工的過程中，應當禁止穿拖鞋、硬底鞋或者是高跟鞋。在建筑高層進行施工，尤其需要佩戴安全帶，此外，相關高空作業的人員需要操作證書才能進行工作，設置安全網以及踢腳板等。第三，應當做好文明施工，在施工的過程中盡量做到不干擾周邊居民生活，做到不損害附近居民的切實利益，施工現場應當采取封閉式的施工，其中施工所需要的沙子、石頭以及鋼筋等都需統一擺放整齊。

3結語

綜上所述，在工程的施工過程中，存在很多的安全隱患，建筑行業對國民經濟意義重大，需要加強企業的安全生產以及建筑安全管理工作。本人認為，應當完善安全監督制度、加強隱患排查的工作、采取必要的技術措施。

建筑施工與管理論文:高層建筑施工管理問題與措施

摘要：隨著社會經濟的發展以及城鎮化步伐的不斷加快，土地資源的價值被充分挖掘，為了提高土地的利用率，高層建筑成為目前民用建筑建設中的主角。高層建筑具有體積大、工程量大的特點，對施工質量有很高的要求，因此做好高層建筑的施工管理是十分必要的。文章在分析目前高層建筑施工管理中存在問題的基礎上，提出了若干改進意見。

關鍵詞：高層建筑；施工管理；存在問題；解決措施；建筑工程；施工質量

高層建筑是為緩解用地緊張狀況與人們對居住、辦公需求之間矛盾而出現的一類建筑形式，一般來講，建筑物層數超過10層就可以稱為高層建筑。不論是在城市還是在鄉鎮，高層建筑都已經成為較為普遍的建筑形式。高層建筑具有施工難度大、技術含量高、危險性高的特點，如果不能很好地控制施工質量，很容易產生建筑糾紛，影響建筑物的使用壽命，因此開展科學的施工管理工作是很有必要的。

1新時期高層建筑施工管理特點

1.1建筑施工周期長

就高層建筑而言，從項目設計環節到竣工驗收階段一般歷時2～4年，對普通民用建筑建設來講，工程周期相對較長。工程建設需要做好施工各環節的協調與管理工作，而較長的工程周期則增加了這些工作的復雜度，因此施工周期長是建筑施工管理需要重點關注的問題。

1.2施工技術含量高

不同于普通的民用建筑，高層建筑在施工過程中使用的施工技術更多，同時設計方案變更和施工變更發生的次數也更頻繁，不論是建筑主體的設計還是建筑內部消防設施、裝飾工程的施工都具有較高的施工技術含量，內部交叉作業頻繁，這就在一定程度上增加了施工管理的難度。1.3工程量大高層建筑是指樓層數量超過10層的住宅、寫字樓或賓館等民用建筑，建筑的主體結構和內部裝飾工程決定了高層建筑施工工程量較大，施工單位不僅要做好施工準備工作，編制系統的材料購買、使用等方案，還要做好人力、物力、財力的協調工作，這就增加了管理工作的工作量。

1.4施工成本管理難度大

高層建筑施工周期長導致施工過程中人力成本、材料成本可能會發生變化，同時施工質量控制難度較大，這些因素的存在使得施工成本控制很容易出現問題，成為工程建筑管理中需要重點關注的內容。

2目前高層建筑施工管理中存在的問題

2.1高層建筑施工質量管理工作中存在的問題

高層建筑施工周期長、技術性強等特點決定了施工的每一個環節都有不同的技術要點，這大大增加了施工管理的難度，使得協調配合工作很難做到位，同時施工管理人員很難認識和掌握工程施工管理的關鍵要素，高層建筑施工中新技術、新材料的使用也對管理人員的綜合素質提出了更高的要求，這些因素的存在使得目前的施工質量管理工作還存在一些問題。

2.2高層建筑施工安全管理工作中存在的問題

盡管目前高層建筑施工現場采取了嚴格的安全管理制度，工作人員進入施工現場必須佩戴安全帽等必要的保護裝置，但是在部分施工現場，由于領導層對待安全生產管理的態度不夠端正，沒有用長遠的眼光看待這件事，導致安全工作還存在不少問題，重點表現在對施工經濟效益的重視而忽視了施工的安全管理，現有的安全管理措施存在不少漏洞，過于形式化，致使施工安全事故依然時有發生。

2.3高層建筑施工管理體制中存在的問題

高層建筑施工管理體制中存在的問題主要表現在管理體系監督力度不足上，包括重質量、輕安全，在招投標中以較低的價格中標，導致后期施工過程中沒有充足的資金進行施工質量及安全管理工作，甚至沒有專門的管理經費。此外，有些企業會將管理經費的大部分用到質量管理方面，忽視了安全生產設備的購置，安全器材和工具嚴重不足，現場管理混亂。同時部分安全監督員沒有盡到自己的職責，只重視表面的管理工作，而沒有對工程建設進行更深層次的檢查，使得監督工作流于形式。

3新時期做好高層建筑施工管理工作的措施

3.1理論準備工作

3.1.1做好施工管理細則。高層建筑施工中要對管理細則進行明確，這樣有助于后期管理工作的有序開展，做到任何事都有據可依。施工管理細則中要明確規定施工前期、施工過程中、施工完成后各項工作的實施步驟和流程，嚴格規范施工工藝的順序、建筑材料的儲存運輸的方式等內容。同時必須涉及到工程施工的細節部分，保障施工質量，也改善建筑用戶的使用體驗。3.1.2促進各部門協調管理。高層建筑的施工具有工程量大、管理工作內容復雜的特點，施工工作的有序開展需要施工的組織者和管理者共同完成。這其中就涉及到了各部門之間工作的協調：在施工前期需要做好施工技術的交底工作，保障施工隊伍能夠對具體工作內容有明確的認識；在施工過程中，要服從統一的領導，盡可能簡化復雜的施工技術，加強設計同施工的聯系，要求施工工藝必須符合設計圖紙的要求。

3.2施工管理措施

3.2.1做好施工預案。高層建筑施工期限一般在2～4年，較長的施工周期使得施工過程中需要面臨和解決的問題很多，因此在正式施工開始之前，需要根據高層建筑的施工要求制定詳細的施工組織和管理方案，具體包括施工工序、施工時間安排、關鍵部位的施工方法、建筑材料的存儲方式等，特別是在施工時間的安排上，必須考慮到天氣、電力等風險因素可能帶來的影響；在施工工序的安排上，必須嚴格按照建筑工程建設的流程進行，一項工作做好后才能進行后續工作，以將工程建設出現質量問題的可能性降到低。3.2.2做好施工階段的進度管理工作。在工程建設中，進度控制管理具有十分重要的經濟性意義，一般來講，工程在招投標階段就已經初步確定了工程的施工工期，并規定了工程變更的條件及所產生后果的承擔方，如果不能進行科學的進度控制，可能會導致工期增加，那么施工方就要承擔一定的賠償費用。同時，高層建筑建設規模大、施工工藝復雜的特點給施工進度控制增加了不小的困難。目前，施工進度控制具體包括事前控制、事中控制、事后控制三階段控制內容，實現了高層建筑施工進度的動態控制。在施工進度管理工作中，會有很多新的不可預見因素的出現，這些干擾因素對工程施工產生的影響是不確定的。當面對這些情況時，管理人員要將工程實際進展情況同施工計劃進行對比，從中找出出現偏差的點，并分析出現偏差的原因，在此基礎上通過組織、技術、經濟等手段彌補存在的偏差。如果措施執行后的反饋效果并不理想，管理人員還要對原計劃進度進行修正，再按照新的進度計劃開展施工。施工進度控制的目的是保障工程能夠按照施工進度計劃進行，要求在保障工程質量的前提下，實際工期同計劃工期之間的差距不能太大，不能延后同時也要避免超前完工，因為施工進度計劃的設計綜合考慮了很多因素的影響，如果工程建設的某一環節超前完成，那么很可能造成其他目標的失控，因此進度控制也要注意進度超前的問題，當發生進度超前時，管理人員要判斷是否會對后續工作產生影響，并做好后續工作的進度控制方案，確保工程保質保量完成。3.2.3嚴格控制高層建筑的工程變更。造成工程變更的因素是多種多樣的，因此在建筑工程施工中工程變更是不可避免的。由于工程變更會帶來工程量及工程造價的變化，增加管理工作的內容，因此在施工管理中，要做好充分的調研工作，對施工條件進行充分勘察，將施工變更出現的概率降到低，維護施工企業的合法利益。

3.3做好高層建筑施工監理工作

監理工作在高層建筑施工中占有重要地位，能夠有效提高管理工作的效率。在很多場合，監理單位能夠起到決定性的作用，包括工程變更、工程造價控制等。在高層建筑施工時，施工方和業主單位可能會對某些問題產生分歧，這時候作為第三方的監理單位就需要根據自己的判斷，本著公平公正的原則，協調兩方的關系，保障工程建設能夠順利推進，為工程管理工作創造有利條件。

3.4高層施工現場管理工作

3.4.1高層建筑施工安全要求。由于高層建筑作業存在危險因素比較多，所以安全防護工作及安全管理工作是整個施工中的重點工作。高空作業應結合工程特點及施工環境，制定相應的安全防護措施，并嚴格執行。由于高層建筑的地基是整個建筑體的基礎，所以要根據地質情況采取有效的支護措施，所有措施要進行設計計算。另外，高空作業涉及的安全技術范圍較為廣泛，應該在施工場地設置安全標志、安全立網等，貫徹以人為本的原則，在確保施工人員安全的前提下進行高空作業。總之，高空作業是一項風險較大的作業，除了以上的一些要求以外，還有很多細節需要注意。在施工現場，只有做好高處作業的安全管理、安全監護、安全防范等工作，才能大大降低事故的發生，給工人提供一個安全的作業環境，從而提高效益，確保安全生產。3.4.2高層建筑施工消防工作。高層建筑施工現場的滅火器的配置，應根據工程開工后的進度和施工實際來進行配備。易燃物品、動用明火作業場所應增加滅火器的配置。高層建筑施工期間，不得在現場堆放易燃易爆危險物品，如需存放，應堆放在指定區域，并配置專用滅火器材。消防水源和消防滅火器材，不僅應在現場平面布置圖上標明，還應對施工管理人員、義務消防隊員、現場辦公作業人員交底，一旦發生火險，及時進行補救。

4結語

隨著國家經濟的發展以及土地資源緊缺性的增強，高層建筑將成為未來民用建筑的主流形式，因此如何提高建筑的建設質量，改善施工過程中的安全環境，成為施工方、業主方、監理方需要共同考慮的問題，也因此各方對高層建筑施工管理問題的探討將不會停止。

建筑施工與管理論文:建筑施工安全生產與建筑安全管理對策

摘要：隨著以人為本的觀念不斷深入，各級都將抓好安全生產、強化安全責任放在工作首位，處處保安全，事事講安全，讓安全責任重于泰山的理念深入到企業文化，滲透到職工心中，以確保企業安全生產。然而受各種因素影響，建筑企業在進行施工過程中，安全生產與管理仍存在諸多不足之處，不僅影響到企業安全生產，還給建筑工程施工埋下潛在安全隱患，導致安全事故屢屢發生，威脅到人員的生命安全。本文主要從建筑施工企業安全生產及建筑安全管理存在的問題出發，對建筑施工企業安全生產及建筑安全管理的應對對策進行了分析，以供參考完善。

關鍵詞：建筑施工企業；安全生產；安全管理

安全生產與安全管理作為一項社會化與系統化的建筑工程項目，不僅是單個部門與個人的工作職責，也需要全員參與配合。因此在實際施工過程中，為了確保建筑工程施工安全生產，建筑企業領導與全體職工必須充分認識到安全生產與安全管理對施工有序進行與人員人身安全的重要性，不斷加強學習，提升自身安全意識，將《中華人民共和國安全生產法》與行業安全生產管理規定貫徹到施工每一個細節，嚴格按照有關規定進行施工，才能控制安全事故的發生，確保工程施工順利完成。

1建筑施工安全生產及建筑安全管理存在的問題

1.1建筑施工安全生產存在的問題

1.1.1安全生產組織機構不健全企業法人作為建筑施工企業安全生產的及時責任人，在整個經營管理中起到促進作用，負責整個工程項目的安全施工。企業經營管理的目的在于提升自身的經濟效益，前提是做好施工的安全生產。這就要求企業必須建立安全生產組織機構，將各種安全生產規章制度落實到位，認真管理每一個施工生產的環節，確保工程施工順利進行。然而在實際情況下，部分建筑施工企業沒有建立安全管理組織機構，專業安全人員的配置不足，加上工作人員身兼數職，安全生產制度落實不到位，導致建筑施工管理過于混亂，工程施工無法得到保障。1.1.2安全生產責任落實不到位隨著建筑市場的開放，導致部分建筑工程施工應聘廉價勞動力，通過與民工隊的“包工頭”簽訂單項工程承包合同、包工不包料的方式，明確雙方工作的職責權限，安全制度由民工隊自行管理，而企業只注重施工進度與經濟利潤，忽略安全生產的重要性，給工程施工帶來安全隱患。此外，在建筑工程安全生產的過程中，部分企業沒有結合自身需求，嚴格按照規定要求，對施工人員進行安全生產“三級教育”，安全生產科學知識理論不足，安全操作技能水平較低，安全意識薄弱，缺乏自我防護能力。

1.2建筑施工安全管理存在的問題

1.2.1安全生產管理制度不完善在生產經營匯總，部分建筑企業還未形成一整套完善的安全管理機制，導致施工的安全機構設置、安全人員配置、安全資金配備、安全操作程序以及安全事故方面仍存在諸多問題，給建筑企業發展帶來不利影響。具體體現在建筑企業的安全生產管理制度不完善，有關制度落實不到位，使得有關人員在執行任務中，無據可循，只能依靠以往工作經驗與工作積累進行管理，具有較強的隨意性，工作缺少計劃性、規范性與預見性。加上在進行安全管理的過程中，安全管理執行力度不足，沒有制定完善安全事故應急處理體系，導致應急預案形同虛設，安全管理混亂，沒有發揮應急防范效用。1.2.2施工過程缺乏安全管理建筑施工現場的管理作為建筑工程施工安全管理的關鍵，直接影響到整個工程施工進度與人員人身安全。因此必須做好施工過程的安全管理，嚴格按照規定要求對每一個施工環節進行管理，降低安全事故發生率，確保人員的人身安全。然而在實際情況中，現場安全管理人員的工作具有隨意性，施工過程缺乏安全管理，對部分違規操作的情況視而不見，發現隱患問題沒有進行處理，并上報上級部門，給現場施工埋下潛在安全隱患。

2建筑施工安全生產及建筑安全管理的應對對策

2.1建筑施工安全生產的應對對策

2.1.1建立安全生產組織機構作為施工企業的法人代表，企業負責人應充分認識到“企業法定代表人是企業安全生產的及時責任人”，了解安全生產不僅影響到自身企業發展的信譽，還給國家財產與施工人員生命安全構成威脅。因此在進行建筑施工安全生產的過程中，應提升自身安全生產意識，當生產、效益、安全以及進度發生沖突時，應堅持“安全及時”原則，正確處理安全和生產、效益、進度之間的關系。并建立安全生產組織機構，以企業負責人、項目經理牽頭，由各級分層管理負責人、專職安全員和各項工程安全員負責管理，認真落實勞動保護法、安全生產規章制度以及安全生產措施，結合自身具體需求優化配置專業安全人員，實現建筑施工安全生產的規范化與制度化。此外，還應定期組織研討會，分析討論安全生產中的難度，加強安全事故調查，提出對負責人的處理意見與改進措施，并做好施工班組的安全學習工作，組織交流安全生產中的工作經驗，為工程施工奠定扎實基礎。2.1.2落實崗位安全生產責任制在進行建筑工程施工的過程中，必須改善有社會零散人員自發組織的無序狀態，通過簽訂負荷國家規定的勞動合同方式，明確安全生產雙方的工作職責、權利。進行施工前，做好人員的“三級安全教育”，經過考核評估合格后，方可進入施工現場任職。在日常施工過程中，應定期組織開展安全活動，加強安全施工的宣傳力度，認真做好工前教育、工中檢查和工后講評的工作，提升施工人員的安全意識與自我保護能力，確保建筑工程施工有序進行與人員安全。此外，還需建立完善崗位安全生產責任制，并落實到部門、負責人和管理人員手中，做到誰在崗、誰管理、誰負責，實現安全生產的標準化與規范化，營造一個文明施工的氛圍。例如為減少安全事故發生概率，有效解決崗位責任制不落實和直接作業環節監督不力的問題，建筑企業應從學習、觀察與落實上形成一體化的保障體系，嚴抓崗位安全制度學習，每月閱讀組織開展崗位責任制學習，提升員工對崗位制的認識。并將“一崗一責制”落實到位，對崗位安全負起責任。此外，還應建立完善獎罰制度，如果崗位安全生產責任制度落實不到位，部門負責人、安全員與違規操作人員都受到相應的處罰，通過規范崗位責任制的行為，真正做到有章可循，按章辦事。

2.2建筑施工安全管理的應對對策

2.2.1建立完善安全生產管理制度建筑企業應按照我國有關的法律法規、安全標準與行業規范，結合自身具體情況與工程項目的需求，建立完善安全生產管理制度，并落實到位，明確各個崗位的工作職責權限，真正做到有規必依，嚴格執行，違規必罰。此外，在日常安全管理工作中，還應加強安全管理執行力度，制定相應的事故預防制度與應急管理措施，加強隱蔽工程的安全管理，通過辨識危險源、定期安全匯報、有效防范等方法，從根源上杜絕安全事故的發生。2.2.2加大施工過程的安全管理安全管理勝于救災，加強施工過程的安全管理是確保施工有序進行的關鍵與基礎。在這種情況下，建筑施工企業要加大施工過程的安全管理，明確安全管理部門的工作內容與權限，加大隱蔽工程的監管力度，做到及早發現，及早處理，降低安全事故發生的概率，對于施工中違規操作的行為，必須根據規定要求給予相應處罰，通過通告批評方式對其他工作人員進行警醒，提升安全管理效率與質量。例如在施工過程中，安全管理部門應安排專門管理人員到現場進行監督，對于腳手架的搭建不規范、沒有做好“三寶四口五臨邊”防護的問題，應及時安排有關施工人員進行整改，確保合格后方可進行下一步施工。同時安排專門管理人員對電氣、設備防護和各種器械設備進行管理，嚴格使用“三相五線”連接電纜線路，并在電源箱上懸掛警示牌。施工人員進入現場施工前，應提醒佩戴安全帽與安全防護用品，確保人員施工的安全性。

3結束語

綜上所述，建筑施工企業安全生產及建筑安全管理作為一項系統且復雜的工作，主要負責施工現場人員、機械、環境、材料以及設備的綜合管理，要想提升安全生產及安全管理效率，確保人員人身安全，必須將“安全及時、預防為主、綜合治理”的理念貫穿到施工過程的始終，讓全員參與進來，通過建立安全生產組織機構、落實崗位安全生產責任制、建立完善安全生產管理制度以及加強施工過程的安全管理等方式，對建筑工程施工加以規范，從而提升安全生產與安全管理水平。

建筑施工與管理論文:建筑施工管理與綠色建筑施工管理研究

摘要：隨著我國經濟的發展與社會的進步，我國建筑工業也隨之崛起。但是我國現今的市場經濟還受到能源短缺的阻礙，在這種環境下，建筑行業有著很大的提升空間，同時也具有很大的挑戰，要想讓建筑行業在競爭中脫穎而出，還需要提高建筑施工的管理水平，以及提高綠色建筑施工管理的水平。

關鍵詞：建筑施工管理；綠色施工管理；分析

1前言

管理在施工過程中具有重要的作用，它能直接影響到施工的質量，一定要在建筑工業中，加強管理設施。管理在施工過程中起著重要而不可替代的作用，是建筑的必須品，管理在綠色施工中的作用更是重大，加大了建筑行業中施工管理的發展力度。

2建筑施工中的進度管理

2.1制定出完善的進度計劃

承包商在競標之前，都會根據當地的實際情況，做出一份詳細的施工進度管理計劃。在競標成功后，承包商還會再度對當地的狀況，進行調查分析，完善之前的施工管理計劃，以保障施工的正常進行。在指定施工進度計劃的時候，一定要考慮以下幾點:當地的自然氣候條件、材料的供給變化、工程質量的好壞等等，以便對施工進度管理進行及時的調整與規劃，保障工程的順利實施。施工單位還應該利用網絡技術與計算機技術，將三者融合在一起，提高建筑施工進度管理計劃書的質量，促進工程的順利進行。

2.2真正落實進度計劃

在建筑施工進度計劃書，通過相關部門的審批后，業主與監理會一定要加強與承包商的聯系，切實掌握承包商對建筑施工進度管理的落實狀況。如果在施工過程中，承包商需要對進度計劃進行調整與變化，業主與監理會一定要及時給其建議，幫助承包商指定出更加的處理方案，以便更順利的進行施工。承包商、業主與監理會，一定要及時對每個分包單位的工程進行檢查，時刻掌握施工的進度與質量，切實落實工程進度管理計劃。

3建筑施工中的質量管理

3.1制定出科學的進度計劃書

承包商在制定工程進度計劃書的時候，一定要嚴格的考察施工地，真正的掌握施工地的情況。將施工的目的與計劃整理成詳細的計劃書，上報給有關部門，審核通過后，圍繞著計劃書進行科學與合理的施工。在制定計劃書的時候，一定要詳細認真的標出工程的驗收時期與具體施工的任務安排，讓每個施工者都能夠清楚計劃書的內容，以保障工程的質量過關。

3.2落實施工的準備工作

施工之前的準備工作，對整個施工具有重要的影響與作用。在施工之前，承包商要組織好各個部門的技術人員與施工人員，對各工種和各工序做出質量的保障措施，進一步完善施工的計劃書。施工的各管理層要對施工的材料進行精選與存儲，安排好不同施工人員熟悉材料，提高施工速率的同時，保障施工的質量。

3.3規范施工程序

在建筑施工的過程中，施工人員一定要嚴格遵守施工的制度，做好施工的每一個工作步驟。要想保障施工的質量，施工單位一定要抓住施工質量這一點，隨時進行檢查工作，嚴格復審工程的每一個項目工作，做好施工順序安排。

4綠色建筑的施工管理

4.1能源管理

綠色建筑施工管理中，最重視的就是節約能源。在建筑施工的時候，相關的管理人員應該從施工工藝與施工設備入手，進行資源管理工作，讓綠色建筑施工實施的順利。比如說，在施工過程中，可以選擇那些耗能低的材料，利用成熟的施工工藝和環保的建筑設備，杜絕能源的浪費，提倡能源的再度使用。在施工設備運行階段，相關的施工部門一定要做好設備檢查與保養工作，提高設備的利用率與工程的進度實施。施工單位還應該盡可能的淘汰掉耗能量大和污染環境的施工設備，在不用設備的時候，及時切斷電源，保護環境。

4.2水資源管理

建筑工程中最重要的資源就是水，因此，施工單位應該妥善、合理安排水資源的利用與管理，避免資源浪費現象的發生，把保護環境放在首位。施工單位在利用水資源的時候，一定要購買節水型的流水設備，定期對流水設備進行檢查，防止在施工過程中跑、滴、冒和漏等現象，保護環境。除此之外，施工單位應該做好污水排放工作，對于排放后的污水盡量再度利用，做好施工人員的節約與環保工作，既節約了水資源，又保護了環境。

4.3施工過程中的污染問題及措施

在施工過程中，除了水污染，還有灰塵污染、噪聲污染和固體廢棄物的污染。相對于水污染來說，后面的幾種污染，不僅污染了環境，還嚴重地影響了工地周圍的居民生活。如果遇到大風現象，就能夠將灰塵污染發揮的淋漓盡致，嚴重影響了人們的生活與環境的保護，因此，施工人員一定要及時的做好污染處理。與此同時，在施工的過程中，一定要做好固體垃圾的分類，及時的清理工地現場的垃圾，好采用綜合與無公害的措施，保護好環境。對于施工過程中，出現的噪音問題，施工單位在采用噪音低的設備的同時，還要對施工人員進行思想強化教育，好在晚上不要施工，以便影響市民的休息，進行文明施工。

5結束語

施工過程中起著重要作用的，就是施工管理。在這個經濟發展迅速，建筑行業崛起的市場背景下，建筑行業的規模越來越大，只有不斷地提高建筑施工的管理水平，尤其是普及綠色建筑施工的管理，讓建筑行業能夠在競爭中處于優勢地位，在建筑行業獲得巨大收益的同時，還能夠拿出高質量的建筑產品。因此，在建筑行業施工當中，一定要加強施工管理的措施，提高施工管理的水平，讓建筑行業與自然環境和諧發展。