引論：我們?yōu)槟砹?篇企業(yè)發(fā)展論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

企業(yè)發(fā)展論文:小微企業(yè)發(fā)展論文

一、小微企業(yè)發(fā)展理論綜述

（一）近代小微企業(yè)理論

近論認(rèn)為小微企業(yè)可以和大中型企業(yè)共存。工業(yè)革命使得經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入了新的階段，市場規(guī)模增加、大企業(yè)大量出現(xiàn)。但是，小微企業(yè)并未消亡，而是與大企業(yè)共生共存。馬歇爾（Marshall）注意到了這一變化并在《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》中指出，企業(yè)具有生命周期，會(huì)經(jīng)歷“產(chǎn)生—發(fā)展—衰退”的過程。因此，小微企業(yè)會(huì)成長為大企業(yè)，而大企業(yè)在衰退消亡后會(huì)被新的小微企業(yè)所取代。羅賓遜夫人（Robison）在《不競爭經(jīng)濟(jì)學(xué)》中提出，企業(yè)所處的市場既非競爭又非壟斷，而是介于二者之間的不競爭市場。不同的企業(yè)由于生產(chǎn)技術(shù)、要素種類、工人素質(zhì)等因素的不同，即使生產(chǎn)同一種產(chǎn)品和服務(wù)，也會(huì)在產(chǎn)品的外觀、質(zhì)量、地域性等方面表現(xiàn)出一定的差異性。這種差異性是不競爭的一個(gè)表現(xiàn)形式。小微企業(yè)可以籍此獲得某種程度上的“壟斷優(yōu)勢”，與大企業(yè)共存和競爭。

（二）現(xiàn)代小微企業(yè)發(fā)展理論

二戰(zhàn)后，小微企業(yè)發(fā)展迅速，數(shù)量不斷增加，并且從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散，呈現(xiàn)出方興未艾的發(fā)展態(tài)勢。經(jīng)濟(jì)學(xué)界由此提出了現(xiàn)代小微企業(yè)發(fā)展理論，認(rèn)為小微企業(yè)有著自身獨(dú)特的優(yōu)勢，在市場經(jīng)濟(jì)體系中發(fā)揮著不可替代的重要作用。現(xiàn)論中比較有代表性的是產(chǎn)業(yè)組織論、企業(yè)集群論、中心外圍論等。產(chǎn)業(yè)組織論認(rèn)為，人們對產(chǎn)品和服務(wù)的需求日益?zhèn)€性化和差異化。小微企業(yè)可以發(fā)揮經(jīng)營機(jī)制靈活、轉(zhuǎn)型成本低的優(yōu)勢，通過小規(guī)模和多樣化的生產(chǎn)模式來滿足市場需求，從而提高自身市場地位，獲得比大企業(yè)的規(guī)模化和標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)模式相同或者更大的競爭優(yōu)勢；企業(yè)集群論認(rèn)為，在一定區(qū)域內(nèi)的若干個(gè)小微企業(yè)可以組成一個(gè)相互獨(dú)立但又聯(lián)系緊密的企業(yè)集群，專司某種產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)。集群中的每個(gè)小微企業(yè)都可以通過相互之間的分工協(xié)作和資源共享來獲得“外部經(jīng)濟(jì)性”，從而取得類似于大型企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢；中心外圍論認(rèn)為，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已經(jīng)形成了“中心—外圍”形式的企業(yè)分布格局。中心是指以大型的跨國公司或者企業(yè)集團(tuán)為代表的核心企業(yè)，掌握關(guān)鍵技術(shù)并在市場中居于壟斷和支配地位。而外圍是指圍繞并服務(wù)于核心企業(yè)的小微企業(yè)。這些小微企業(yè)數(shù)量眾多，沒有壟斷地位，彼此之間處于競爭關(guān)系，通過產(chǎn)業(yè)鏈分工與核心企業(yè)相聯(lián)系。

二、我國小微企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

改革開放以來，我國的小微企業(yè)蓬勃發(fā)展，表現(xiàn)出了旺盛的生命力。國家工商總局的統(tǒng)計(jì)顯示，截至2013年年底，我國符合小微企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的法人企業(yè)為1169.87萬戶，占全部法人企業(yè)總數(shù)的76.57%；如果將4436.29萬戶個(gè)體工商戶也納入統(tǒng)計(jì)，則我國共有5606.16萬市場主體符合小微企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，占我國全部市場主體的比例達(dá)到94%。現(xiàn)階段，我國小微企業(yè)在所有制結(jié)構(gòu)、行業(yè)分布、區(qū)域布局等方面都表現(xiàn)出了獨(dú)特的特點(diǎn)。

（一）所有制結(jié)構(gòu)多樣。

我國的小微企業(yè)涵蓋多種所有制形式，但分布比例各不相同。小微企業(yè)在國有（集體）企業(yè)、外資企業(yè)、私營企業(yè)三種所有制類型的企業(yè)中占比分別為53.94%、61.38%和80.72%。由此可見，國有（集體）企業(yè)以及外資企業(yè)中的小微企業(yè)分布較少，而私營企業(yè)中小微企業(yè)數(shù)量較多。小微企業(yè)的這種所有制結(jié)構(gòu)的形成原因是，國有（集體）企業(yè)主要分布在把握國民經(jīng)濟(jì)命脈的領(lǐng)域，同時(shí)外資企業(yè)多為實(shí)力較強(qiáng)的跨國公司，因而二者的資產(chǎn)規(guī)模大，小微企業(yè)數(shù)量較少；而私營企業(yè)盡管已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但其規(guī)模仍然偏小、營業(yè)收入低，因而其構(gòu)成主體以小微企業(yè)為主。

（二）行業(yè)分布廣泛

小微企業(yè)在我國的15個(gè)行業(yè)大類中均有分布，但是數(shù)量相差懸殊，呈現(xiàn)出“低端與高端并存”的行業(yè)分布特征。大部分小微企業(yè)分布在資源消耗大、附加值低、技術(shù)含量不高的傳統(tǒng)行業(yè)中，例如簡單加工和商品流通等行業(yè)；少部分小微企業(yè)分布在科技類以及文化創(chuàng)意類等知識(shí)密集型和人才密集型的新興行業(yè)中。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國共有786.15萬戶小微企業(yè)分布在工業(yè)（制造業(yè)）、零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)中，占全部小微企業(yè)數(shù)量的67.20%；同時(shí)，在信息傳輸業(yè)、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)等新興行業(yè)中，小微企業(yè)發(fā)展迅速，但數(shù)量只占小微企業(yè)總數(shù)的3.1%。

（三）區(qū)域布局不均衡

我國不同區(qū)域的生產(chǎn)力發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)政策、要素稟賦等各不相同，導(dǎo)致小微企業(yè)的區(qū)域布局呈現(xiàn)出不均衡的特征。我國東部的11個(gè)省市集中了全國60.40%的小微企業(yè)；中部地區(qū)的小微企業(yè)數(shù)量占全國的20.35%；而西部12個(gè)省市的小微企業(yè)數(shù)量只有全國小微企業(yè)總數(shù)的17.23%。由此可見，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平是影響小微企業(yè)區(qū)域布局的最重要因素。小微企業(yè)主要分布在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、市場機(jī)制健全的東部地區(qū)，并且更多地以企業(yè)集群的方式聚集分布，發(fā)展程度較高，已經(jīng)成為當(dāng)?shù)刂匾慕?jīng)濟(jì)支柱；而在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的中西部地區(qū)，小微企業(yè)的數(shù)量少且分布較為分散，對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)作用尚有待加強(qiáng)。

三、我國小微企業(yè)發(fā)展的制約因素

我國的小微企業(yè)已經(jīng)獲得了長足的發(fā)展。但是，與大中型企業(yè)相比，小微企業(yè)的發(fā)展仍然面臨著諸多不利因素，包括管理不規(guī)范、融資渠道狹窄、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高、人力資本匱乏等，制約了其進(jìn)一步的發(fā)展。

（一）管理不規(guī)范

我國的小微企業(yè)大多是由個(gè)人或家族創(chuàng)建的，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一。因此，在小微企業(yè)日常的經(jīng)營管理中，企業(yè)主的主觀意志起著決定性的作用，“人治”往往會(huì)取代正式的管理制度。此種管理方式可以在某種程度上提高企業(yè)的管理效率，但也會(huì)導(dǎo)致管理缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，不利于小微企業(yè)的長期發(fā)展。一方面，小微企業(yè)主的素質(zhì)普遍偏低，欠缺現(xiàn)代的管理理念、管理經(jīng)驗(yàn)和管理技能，“一言堂”式的管理難以適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的需要；另一方面，小微企業(yè)缺乏完備的管理體系，財(cái)務(wù)、人事、行政等規(guī)章制度混亂，無法有效地協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和規(guī)范企業(yè)員工的行為，制約了小微企業(yè)的有效發(fā)展。

（二）融資渠道狹窄

小微企業(yè)經(jīng)營不規(guī)范、欠缺誠信意識(shí)、缺乏固定資產(chǎn)作為抵押擔(dān)保物，對于金融機(jī)構(gòu)來說具有較高的信用風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，小微企業(yè)融資的數(shù)量少、期限短，難以給金融機(jī)構(gòu)帶來合理的利息收入。因此，銀行等正規(guī)金融機(jī)構(gòu)長期以來不重視小微企業(yè)融資服務(wù)，無法對其提供足夠的資金支持，大多數(shù)小微企業(yè)只能借助民間借貸以及向親朋好友借款等“非正式”的渠道進(jìn)行融資。然而，民間金融的利率高而且缺少法律法規(guī)對其進(jìn)行規(guī)范，導(dǎo)致小微企業(yè)的融資成本高、融資風(fēng)險(xiǎn)大。因此，融資渠道狹窄導(dǎo)致的融資難和融資貴等問題，嚴(yán)重制約了小微企業(yè)的生存和發(fā)展。

（三）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高

我國小微企業(yè)的規(guī)模小、競爭力弱，具有較高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，表現(xiàn)為平均壽命短以及利潤低。一方面，小微企業(yè)大多分布在初級加工、簡單制造、商貿(mào)流通、中低端服務(wù)業(yè)等高競爭性的領(lǐng)域，行業(yè)進(jìn)入門檻低、同業(yè)競爭激烈，導(dǎo)致企業(yè)的淘汰率高、生存時(shí)間短。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國小微企業(yè)的平均生存年限僅約4.7年；另一方面，小微企業(yè)長期以來忽視研發(fā)投入以及品牌建設(shè)，而是依賴廉價(jià)的原材料和人力成本進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)。因此，小微企業(yè)的產(chǎn)品普遍缺乏核心競爭力，當(dāng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生不利變化以及行業(yè)出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，容易出現(xiàn)普遍的營收下降以及利潤下滑。例如，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不景氣的影響，2012年我國有63.2%的小微企業(yè)利潤與去年相比持平或下降，僅有36.8%利潤略有上升。

（四）人力資本匱乏

小微企業(yè)缺乏高素質(zhì)的員工以及合格的高級管理人員，制約了企業(yè)競爭力的提升，限制了企業(yè)的發(fā)展。首先，小微企業(yè)的工資待遇和工作條件一般，從業(yè)人員大多為下崗再就業(yè)人員、農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力以及初次就業(yè)人員等，難以吸引到技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的普通員工；其次，很多小微企業(yè)沒有能力和意愿對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)和職業(yè)教育，制約了勞動(dòng)者素質(zhì)的提升；，我國的小微企業(yè)大多分布在傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型行業(yè)，位于產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的中低端，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展平臺(tái)小、發(fā)展空間有限，無法吸引到職業(yè)經(jīng)理人等具有現(xiàn)代視野和企業(yè)家精神的高級管理人才。

四、我國小微企業(yè)發(fā)展的對策分析

為了促進(jìn)和扶持小微企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)自身以及政府均需要采取相應(yīng)的措施和政策。一方面，小微企業(yè)應(yīng)提高決策和管理水平，提升軟實(shí)力；同時(shí)，積極進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級，增強(qiáng)硬實(shí)力；另一方面，政府應(yīng)完善市場機(jī)制以及增加財(cái)稅和金融的支持力度，為小微企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

（一）提高決策和管理水平

小微企業(yè)的優(yōu)勢并不在于資金、技術(shù)、人才、規(guī)模等方面，而是在于經(jīng)營機(jī)制靈活、轉(zhuǎn)型成本低、市場嗅覺靈敏。因此，小微企業(yè)需要提高決策和管理水平，從而發(fā)揮自身的優(yōu)勢，通過快速的適應(yīng)市場的變化來占得市場先機(jī)。一方面，小微企業(yè)要建立科學(xué)的決策機(jī)制。企業(yè)主及管理者要加強(qiáng)自身素質(zhì)，提升決策的科學(xué)性和性，從而及時(shí)的洞察市場的變化并作出有針對性的部署，為企業(yè)的發(fā)展指明方向；另一方面，小微企業(yè)應(yīng)提升管理水平。小微企業(yè)要確立以制度來管人、管事、管企業(yè)的原則，建立完備的企業(yè)規(guī)章制度體系，從而有效的協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、降低運(yùn)行成本、調(diào)動(dòng)員工的積極性，達(dá)到提升企業(yè)競爭力的目的。

（二）促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

從長期來看，小微企業(yè)應(yīng)采取增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、進(jìn)入新興行業(yè)以及轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式等措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，達(dá)到增強(qiáng)市場競爭力、提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。首先，隨著國內(nèi)資源要素價(jià)格的上漲，傳統(tǒng)的價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)難以為繼。小微企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)投入、進(jìn)行技術(shù)改造、推進(jìn)產(chǎn)品升級、加強(qiáng)品牌建設(shè)，從而增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品的附加值和市場競爭力；其次，傳統(tǒng)行業(yè)的競爭激烈，市場空間小，發(fā)展前景有限。因此，具備一定資金和技術(shù)實(shí)力的小微企業(yè)應(yīng)適時(shí)從傳統(tǒng)行業(yè)退出，進(jìn)入到現(xiàn)代物流、信息技術(shù)、文化創(chuàng)意等成長速度快、利潤高的新興行業(yè)中，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展；，小微企業(yè)應(yīng)改變以往單打獨(dú)斗的經(jīng)營方式，通過加入產(chǎn)業(yè)集群的形式實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展，或者通過與大型企業(yè)進(jìn)行分工協(xié)作的方式融入到現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈中，達(dá)到經(jīng)營方式升級的目的，從而降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）完善市場機(jī)制

小微企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的不同發(fā)展階段都表現(xiàn)出了旺盛的生命力。這說明小微企業(yè)的生存和發(fā)展有著內(nèi)在的合理性，是順應(yīng)了市場的變化和需求的表現(xiàn)。因此，為了保障小微企業(yè)的健康發(fā)展，政府應(yīng)著力創(chuàng)造公平競爭、優(yōu)勝劣汰的市場機(jī)制。為此，各級政府應(yīng)進(jìn)一步消除行業(yè)壁壘和行政壁壘，簡化審批程序，擴(kuò)大小微企業(yè)的行業(yè)準(zhǔn)入范圍；加強(qiáng)立法和司法，懲罰違約失信行為，創(chuàng)建誠信守法的市場環(huán)境；出臺(tái)政策措施來鼓勵(lì)非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，賦予小微企業(yè)與大中型企業(yè)一樣的國民待遇，保障市場機(jī)制更好的發(fā)揮作用。

（四）加強(qiáng)財(cái)稅和金融支持

我國政府應(yīng)積極調(diào)整財(cái)政政策、稅收政策以及金融政策，加大對小微企業(yè)的支持力度，助力其發(fā)展。首先，在中央財(cái)政150億元小微企業(yè)專項(xiàng)發(fā)展基金的基礎(chǔ)上，我國可以進(jìn)一步設(shè)立信用擔(dān)?；鹨约罢龑?dǎo)基金，用于向小微企業(yè)提供政策性融資擔(dān)保、吸引社會(huì)資金投資于各類小微企業(yè)；其次，政府部門應(yīng)進(jìn)一步推進(jìn)稅制改革，適當(dāng)提高小微企業(yè)的稅收起征點(diǎn)、減免部分行政事業(yè)性收費(fèi)、整治亂收費(fèi)，從而減輕小微企業(yè)的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)；，我國應(yīng)大力發(fā)展小貸公司、擔(dān)保公司、社區(qū)銀行、村鎮(zhèn)銀行等中小金融機(jī)構(gòu)，完善金融監(jiān)管政策，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)將資金投向小微企業(yè)，從而增加小微企業(yè)的融資可獲得性，促進(jìn)小微企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

作者：胡巍 單位：中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院

企業(yè)發(fā)展論文:小額貸款企業(yè)發(fā)展論文

1市場定位創(chuàng)新

小額貸款公司的定義就是姓小額，這個(gè)市場定位已由他的名稱所決定，凡是違背了這個(gè)市場定位，勢必會(huì)步履艱難。因?yàn)槭袌錾系纳虡I(yè)銀行比比皆是，一個(gè)小額貸款公司如同一葉小舟，如何能與商業(yè)銀行這些航母在市場的海洋中爭斗呢？因此，小貸公司在金額市場中只能是“拾遺補(bǔ)缺”他的客戶群體，應(yīng)該鎖定在“小微企業(yè)”、“小生意人”、“三農(nóng)”等方面，較大程度地為他們的金融需求服務(wù)，這就是小貸公司的使命。因?yàn)檫@些客戶群體很難從商業(yè)銀行中獲取金融支持，也就是說這個(gè)群體本身就是商業(yè)銀行在市場中的“遺漏”點(diǎn)，也是小貸公司的市場“契入”點(diǎn)。由此而知，為“小微企業(yè)”、“小生意人”、“三農(nóng)”提供金融服務(wù)，就是小額貸款公司的市場定位。根據(jù)這個(gè)市場定位，小貸公司一定要比商業(yè)銀行做出特色來。一是真正幫助“小微企業(yè)”“小生意人”“三農(nóng)”解決融資難問題，改變商業(yè)銀行繁雜、時(shí)間冗長的辦事程序，簡化手續(xù)，簡易便利，讓客戶省心，小貸公司才能逐步擁有固定客戶，做大做強(qiáng)。二是手續(xù)規(guī)范，這里的規(guī)范是指我們的借貸行為要有別于民間借貸，讓客戶認(rèn)識(shí)和體會(huì)到小貸公司的借貸行為是公正的，合法合規(guī)有據(jù)可查的，即充分讓客戶放心。三是滿足客戶的合理要求，小貸公司的借貸方式要靈活多樣，這樣才能有別于商業(yè)銀行，我們應(yīng)該記住，小貸公司的貸款利率要比商業(yè)銀行高得多，客戶群體之所以愿意到小貸公司融資，一方面是因?yàn)樯虡I(yè)銀行門檻高難進(jìn)，另一方面是小貸公司在風(fēng)險(xiǎn)抵押、貸款利率上面比較靈活。因此，我們不能一味追求盈利而忽視了靈活的企業(yè)經(jīng)營特性。只有保持轉(zhuǎn)換角色的思維方式，多為客戶著想、多為客戶考慮利益，多為客戶提供便利，這樣我們的客戶群體在與我們的交易時(shí)，才能愉悅開心。

2經(jīng)營方式創(chuàng)新

從2006年國家開始批準(zhǔn)成立小額貸款公司以來，全國迄今已有5000多家了，按照市場規(guī)律，每個(gè)企業(yè)都有有他的生命周期，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)也有生命周期。小貸公司要想保持旺盛的生命力，經(jīng)營方式的創(chuàng)新也尤為重要。我們既不能照搬照套商業(yè)銀行的經(jīng)營方式和經(jīng)營產(chǎn)品，也不能像民間借貸那樣沒有政策底線。實(shí)際上我們是在狹縫中求創(chuàng)新、求發(fā)展。如今國內(nèi)金融市場改革已經(jīng)逐步展開，過去的一些政策壁壘已經(jīng)逐漸松動(dòng)。這為小貸公司的經(jīng)營方式創(chuàng)新提供一定的空間和機(jī)遇。一方面小貸公司業(yè)務(wù)可以與典當(dāng)行業(yè)掛鉤，典當(dāng)行業(yè)因?yàn)樗氖袌鎏匦栽诮栀J市場中具有獨(dú)特性。首先借款利率和綜合管理費(fèi)可高達(dá)50％多；其次典當(dāng)行業(yè)借貸時(shí)按行業(yè)特性，借貸人的物品實(shí)行了質(zhì)的轉(zhuǎn)移；第三典當(dāng)行業(yè)借貸期較短。小貸公司可以從兩種行業(yè)中的差異性入手，開拓新的經(jīng)營品種。另一方面小貸公司可以與資產(chǎn)租賃行業(yè)掛鉤。隨著工業(yè)的競爭白熾化，有些生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)銀行都相應(yīng)開辟了資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)。小貸公司可以選擇從一些價(jià)值不高的工業(yè)產(chǎn)品入手，特別是農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品，如果我們小貸公司創(chuàng)新相應(yīng)的經(jīng)營品種，既服務(wù)了微小企業(yè)、三農(nóng)產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大了客戶群體，又開辟了新的盈利渠道。為小微企業(yè)增添了市場活力。

3融資渠道創(chuàng)新

小額貸款公司的性質(zhì)是非公眾性的，不吸收存款的放款機(jī)構(gòu)。小貸公司的性質(zhì)決定了他只能夠利用他的資本金對外發(fā)放貸款。小貸公司本身又屬于輕資產(chǎn)公司，沒有固定資產(chǎn)，有的只是有限的貨幣資產(chǎn)?，F(xiàn)實(shí)中，輕資產(chǎn)型公司在擔(dān)保抵押規(guī)則里面很難融資。因此小貸公司的對外融資幾乎是企業(yè)發(fā)展的命門。融資渠道的創(chuàng)新對于小額貸款企業(yè)尤為重要。目前小貸企業(yè)可以從以下方面入手拓寬融資渠道：一是利用公司股東的資產(chǎn)到商業(yè)銀行抵押擔(dān)保融資。這種方式有可能給股東帶來風(fēng)險(xiǎn)。小貸公司一般屬于有限責(zé)任公司，股東只需按股本金出資比例承擔(dān)責(zé)任。而用資產(chǎn)抵押融資有關(guān)股東會(huì)承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)。二是與典當(dāng)行業(yè)和融資租賃行業(yè)合作，利用典當(dāng)行業(yè)質(zhì)押的物品和融資租賃的設(shè)備向商業(yè)銀行抵押融資。三是與擔(dān)保公司合作，由擔(dān)保公司擔(dān)保為小貸企業(yè)在商業(yè)銀行融資。四是與信托投資公司合作，為小貸公司作信托產(chǎn)品融資。（以上四種融資行為，又局限于小貸公司負(fù)債率不得高于70％的政策規(guī)定。）五是增資擴(kuò)股，當(dāng)小貸公司經(jīng)營走上正軌且具有一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)知名度后，擇機(jī)以每股﹤1元的價(jià)格對外增資擴(kuò)股，這種方式?jīng)]有政策限制，操作起來不失為較佳之作。

4企業(yè)文化創(chuàng)新

商業(yè)模式創(chuàng)新中如果沒有與之相匹配的企業(yè)文化創(chuàng)新，那所有的創(chuàng)新都等于零。因?yàn)槠髽I(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)一切的開始，你做小貸公司就要樹立做小貸的理念，做小貸的文化。如果既沒有樹立做小貸的理念，又沒在做小貸的文化，如何創(chuàng)新？如何參與市場競爭？現(xiàn)在只要是做小額貸款公司，從公司管理層到從業(yè)人員，大量都是從商業(yè)銀行流動(dòng)過來的。我們投資人在招聘人員時(shí)只是單方面考慮到人才的“拿來主義”，沒有認(rèn)識(shí)到拿來的除了人以外，還有他們的思想、理念、行為，最要命的是“慣性思維”。每個(gè)企業(yè)都有他的特性。小貸公司不能與商業(yè)銀行劃等號(hào)。如果簡單地把小貸公司與商業(yè)銀行等同起來，照搬照套商業(yè)銀行的文化理念、經(jīng)營風(fēng)格、辦事程序等，那這個(gè)小貸公司就可能向前走不多遠(yuǎn)了。因此小貸公司文化創(chuàng)新至關(guān)重要，當(dāng)我們的管理層和員工擁有了全新的小貸理念、小貸文化，就會(huì)明確小貸的市場定位、小貸的生存法則、小貸的發(fā)展目標(biāo)；就會(huì)擁有積極向上的心態(tài)，展示自我的能力。創(chuàng)造人生價(jià)值動(dòng)力；擁有這種文化理念的團(tuán)隊(duì)，我們的小貸公司就會(huì)在市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

5結(jié)論

小額貸款公司是金融市場的生力軍，在宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的作用不可忽視。把握好小額貸款公司的發(fā)展節(jié)奏，形成小額貸款公司特有的商業(yè)創(chuàng)新模式，緊扣融資創(chuàng)新，定位創(chuàng)新，企業(yè)文化創(chuàng)新以及經(jīng)營創(chuàng)新等諸多環(huán)節(jié)，小額貸款公司才能越做越強(qiáng)。

作者：戴武山 單位：中國電力財(cái)務(wù)公司華中分公司

企業(yè)發(fā)展論文:民營船舶修造企業(yè)發(fā)展論文

1民營船舶修造業(yè)現(xiàn)狀

在企業(yè)管理方面，因企業(yè)層次少，可大大減少管理人員數(shù)目，從而有利于快速?zèng)Q策，提高企業(yè)運(yùn)作效率，在定價(jià)，客服方面比集體和國有企業(yè)靈。同時(shí)，職員分配制度的靈活性，一方面使得民營船舶修造業(yè)的人員精簡，技術(shù)人員高薪，而另一方面企業(yè)聘用勞動(dòng)力價(jià)格低廉，從而有利于避免人才流失。在造船配套方面，企業(yè)呈集群分布，配套企業(yè)上百家，動(dòng)力裝置及閥門等船舶修造業(yè)有關(guān)的部件，企業(yè)可以輕松聯(lián)系到，且即便供應(yīng)商遍布全國各地，現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)達(dá)使得企業(yè)能輕松購到原材料和配件，并且送貨上門。相比國有企業(yè)嚴(yán)格的采購招標(biāo)流程，民營企業(yè)不用大費(fèi)周章，只需區(qū)區(qū)幾個(gè)人就能訂到所需配件，大大減少成本，與企業(yè)管理及資金優(yōu)勢相得益彰，實(shí)現(xiàn)高效益。

2民營船舶修造企業(yè)發(fā)展態(tài)勢

縱觀國內(nèi)，新中國成立以來，船舶修造業(yè)從以軍隊(duì)建造為主到軍民共同發(fā)展，使得中國船舶修造業(yè)得到空前發(fā)展。盡管我國已是位居世界第三的造船大國，但船舶圖紙?jiān)O(shè)計(jì)仍長期依靠國外技術(shù)人員。同時(shí)由于技術(shù)的落后，大大延長了造船周期，以平均一艘船落后其他國家10萬工時(shí)計(jì)算，我國船舶修造業(yè)總體水平落后10年左右。我國可供研發(fā)的資金比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于其他國家。放眼海外，從之前的世界造船業(yè)成歐洲日本兩級分化格局，到韓國、西歐及中國等國家的崛起成多極化的格局可以看出，世界船舶修造業(yè)格局不斷變化發(fā)展，競爭壓力日益增加。韓國正逐步從傳統(tǒng)的油輪和集裝箱船向以天然氣為燃料的運(yùn)輸船只和石油開發(fā)船轉(zhuǎn)型。日本近年來在高附加值船只建造方面相比韓國有所下降，面對韓國強(qiáng)勁的競爭力日本采取了企業(yè)重組，最終形成3個(gè)左右的大型企業(yè)以提高自身競爭力。西歐國家的競爭力主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)能力上，且其在高級游輪方面占領(lǐng)主導(dǎo)地位，同時(shí)西歐國家也把主要目標(biāo)放在了高附加值的天然氣運(yùn)輸船上。由上可知，目前船舶修造企業(yè)發(fā)展方向在于提高設(shè)計(jì)制造技術(shù)，同時(shí)管理技術(shù)也要借鑒國外船舶修造企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。以建造常規(guī)船只提高造船的產(chǎn)量，以建造天然氣運(yùn)輸船和海上石油開發(fā)船等特殊船種提高造船水平，同時(shí)也要積極發(fā)展游輪、客船等船種的修造。

3民營船舶修造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

面對民營船舶修造企業(yè)千載難逢的發(fā)展良機(jī)，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)戰(zhàn)略部署：

3.1做好規(guī)劃，選好灘涂

在船舶產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，灘涂的選擇舉足輕重。因?yàn)榈貏莸偷臑┩?，船臺(tái)矮，從而影響了造船。沅江白沙洲船舶修造廠因地理位置不佳，接單的加工費(fèi)比沅江市區(qū)低了40-50元/立方米，使造船利潤空間十分有限。所以應(yīng)選擇地勢較高的灘涂，搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

3.2整合資源，拉長鏈條

由于全國造船低端產(chǎn)能過剩，國家將重點(diǎn)扶植高端產(chǎn)能。預(yù)計(jì)今年底出臺(tái)的國家船舶制造檢驗(yàn)條例將加大整治低質(zhì)船舶的力度，提高船舶制造質(zhì)量。因此個(gè)體造船廠要走公司化、規(guī)?；?、集約化發(fā)展道路，提升造船工業(yè)的發(fā)展水平和整體競爭力。

3.3技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化管理

以現(xiàn)有的技術(shù)領(lǐng)軍人才為中心，成立技術(shù)研究小組，一方面進(jìn)行技術(shù)研究，另一方面培訓(xùn)技術(shù)欠缺人員，不僅著眼于先進(jìn)技術(shù)，也要注重基礎(chǔ)性的技術(shù)，建成一套完備的技術(shù)創(chuàng)新體系，提高企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)能力。同時(shí)在公司內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，提高工作人員的積極性，引進(jìn)國外先進(jìn)的管理模式，公司管理好了，技術(shù)水平提高了，效益就會(huì)大幅增加。

面對如今船舶修造業(yè)發(fā)展機(jī)遇，民營船舶修造業(yè)應(yīng)抓緊機(jī)遇，選準(zhǔn)發(fā)展方向，做好發(fā)展戰(zhàn)略部署，提高工程質(zhì)量，使企業(yè)邁上新臺(tái)階。

作者：戴紀(jì)明 單位：舟山長宏國際產(chǎn)業(yè)園 舟山長宏國際船舶修造有限公司

企業(yè)發(fā)展論文:企業(yè)發(fā)展人才管理論文

一、重品行，以德為先，考察以德

德與才，主要是德上出問題；廉與勤，主要是廉上出問題；做人與做事，主要是做人上出問題。對于品德不過硬的人才，堅(jiān)決不用。對于“德”的要求，黨員干部首要的是必須具備正確的政治方向，同時(shí)符合企業(yè)管理思想要求。具備正確的政治方向，必須以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，積極參與群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，政治上與黨中央保持高度一致。符合管理思想，即符合中庸厚道、求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新求變的思想，也就是既要實(shí)事求是、中和為用、扎實(shí)穩(wěn)健，又要與時(shí)俱進(jìn)，汲取時(shí)代精神，依靠觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)突破，開辟發(fā)展新路。隨著企業(yè)發(fā)展，對品德的認(rèn)識(shí)，不應(yīng)僅僅局限于考察品行，還要與時(shí)俱進(jìn)提高標(biāo)準(zhǔn)，看其有沒有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，有沒有為社會(huì)、為企業(yè)、為他人的奉獻(xiàn)意識(shí)，具備不具備在關(guān)鍵時(shí)刻知難而進(jìn)、挺身而出的擔(dān)當(dāng)意識(shí)。同時(shí)，以德為先還需要具備以下優(yōu)良作風(fēng)：勤奮好學(xué)、學(xué)以致用，心系社會(huì)、服務(wù)市民，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，顧全大局、令行禁止，作風(fēng)正派。把倡導(dǎo)和踐行良好風(fēng)氣與樹立社會(huì)主義榮辱觀和堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值體系結(jié)合起來，加大企業(yè)報(bào)刊等載體的宣傳引導(dǎo)力度，把企業(yè)干部作風(fēng)方面存在的苗頭性、傾向性的問題解決在萌芽狀態(tài)。不論是提拔高層管理者，還是發(fā)展黨員，不僅要求品德好作風(fēng)良，更要求有著較高的責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，缺一不可。堅(jiān)持這一標(biāo)準(zhǔn)，才能保障經(jīng)營管理者經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)品德優(yōu)良，作風(fēng)積極上進(jìn)，在企業(yè)需要的時(shí)候敢于沖在前頭。突出品德、突出責(zé)任，在考察干部時(shí)按照“德、勤、績、能、賢”等指標(biāo)，把“德”放在首要地位，做到以德服人。同時(shí)也要重視榜樣教育，組織職工觀看先進(jìn)人物事跡影片，外出參觀學(xué)習(xí)，同時(shí)發(fā)揮身邊榜樣的作用，讓職工看到誰的責(zé)任心強(qiáng)，誰就成長得快。

二、看能力，用其所長，考察以長

企業(yè)在招聘人、培育人的過程中必須以“人人都有能力，人人都是人才”為出發(fā)點(diǎn)，這是實(shí)現(xiàn)人盡其才的前提條件，然而有能力并不代表方方面面都出色、都過硬，關(guān)鍵還在于我們怎么把合適的人放在合適的崗位上，達(dá)到人崗匹配，當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)離不開專業(yè)化，專業(yè)化很大程度上也代表了企業(yè)未來發(fā)展的要求，這就要求專業(yè)的人做專業(yè)的事，說到底就是合適的人做合適的事，只有適合企業(yè)各崗位的人才是好的人才。企業(yè)發(fā)展所需的人才，不可能是流水線生產(chǎn)下來的同質(zhì)商品，人才沒有好壞之分，只有適合不適合。職工個(gè)人素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)各有不同，對于技術(shù)要求高的崗位，堅(jiān)持專業(yè)對口招聘人才，高起點(diǎn)從著名高校選拔，確保企業(yè)專業(yè)化發(fā)展落到實(shí)處。對于其他崗位，堅(jiān)持用人所長。例如，有的職工雖然學(xué)歷不高，但善于執(zhí)行，能夠雷厲風(fēng)行地制止不良現(xiàn)象，就讓其參與管理負(fù)責(zé)復(fù)雜的經(jīng)營業(yè)態(tài)。對人才的考察，著重于考察其所長。只有這樣，才有可能把他的長處較大化，發(fā)揮到；也有利于自覺地把他的不足壓縮到最小，從而使亮點(diǎn)更突出、優(yōu)勢更突出、價(jià)值更突出，個(gè)人得到發(fā)展，企業(yè)得到利益。

三、比貢獻(xiàn)，論功勞，考察以功

能干事，關(guān)鍵還得看是否干成事，不能只看過程，更要看結(jié)果，很多企業(yè)干部“日出而作日落而息”，真是“兩眼一睜忙到熄燈”，“眼睛一睜一閉24小時(shí)就過去了”，整天忙著那些無關(guān)緊要，且不能創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值的表面工作，這種只懂蠻干不會(huì)用腦、付出多成效少的人大有人在，最終結(jié)果只能是勞而無功，雖然辛辛苦苦干一年，只能兩手空空沒成果?？鄤诓荒艿韧泄冢覀円饤墶皼]有功勞也有苦勞”的觀念，莫把苦勞當(dāng)功勞。很多企業(yè)干部只不過是把所謂“苦勞”用來當(dāng)做掩蓋其工作平庸、工作業(yè)績差的擋箭牌。這種把苦勞當(dāng)功勞的人，不僅浪費(fèi)企業(yè)的時(shí)間、物力和財(cái)力，而且會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的工作效率和效益。既然苦勞不能為企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)的效益，那么，企業(yè)在考察干部、考察人才就不能只看他們的“廣告”——苦勞，更要看他們的工作“療效”——功勞，尤其是在選拔人才方面，更要以能力和實(shí)績來衡量，而不能把苦勞當(dāng)指標(biāo)，因?yàn)榭鄤诩炔荒艽砉?，更不能體現(xiàn)能力。

四、明責(zé)任，量指標(biāo)，強(qiáng)化考核

通過明確責(zé)任，量化考核指標(biāo)，強(qiáng)化績效考核，把人的劣根性壓縮到低限度，不論是激勵(lì)管理還是約束管理，才能做到對職工本人負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對社會(huì)負(fù)責(zé)。公司下屬各部門負(fù)責(zé)人必須與公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書，提高其在工作中的責(zé)任意識(shí)。責(zé)任書的目標(biāo)要量化，要細(xì)化，要可分解，以便為執(zhí)行與考核提供依據(jù)。經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人簽訂的目標(biāo)責(zé)任書要分為經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任和管理責(zé)任，管理部門負(fù)責(zé)人簽訂管理責(zé)任要包括日常工作、傳幫帶工作、創(chuàng)新工作以及其他工作，同時(shí)也要根據(jù)新情況、新變化與時(shí)俱進(jìn)，增設(shè)新考核項(xiàng)目，以適應(yīng)工作新要求。俗話說，“是騾子是馬，拉出來溜溜”，凡是簽訂責(zé)任書或公布年度計(jì)劃的部門負(fù)責(zé)人都要定期向公司匯報(bào)，對照自己的保障，用數(shù)據(jù)、用具體工作在職工評議會(huì)上“說與做、比比看”，并將職工評議的打分結(jié)果與部門干部的績效考核掛鉤，根據(jù)考核項(xiàng)目，設(shè)置不同分值標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行層層逐級考評，對每項(xiàng)打分情況做到人人清楚明白，知道自己哪一項(xiàng)還做得不夠。用工作績效衡量個(gè)人收入，起到引導(dǎo)與約束的雙向效應(yīng)，指明員工應(yīng)當(dāng)整改的問題，指明努力的方向。同時(shí)，績效考核要讓那些想干事、能干事、干成事、成績突出的干部職工得實(shí)惠。年度終了，根據(jù)實(shí)際業(yè)績，對各部門進(jìn)行一次性激勵(lì)。對成績者在職工總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行表彰，在企業(yè)報(bào)上進(jìn)行先進(jìn)事跡宣傳，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的熱情，號(hào)召其他職工向先進(jìn)學(xué)習(xí)。對于執(zhí)行目標(biāo)不徹底，或者發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象者，除了及時(shí)批評或者處罰，還在季度績效考核中進(jìn)行體現(xiàn)，同時(shí)取消年度先進(jìn)評選資格。這些措施，有利于培植起趕學(xué)比超、開拓奮進(jìn)、積極作為的工作氛圍。

五、總結(jié)

在傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理的視野下，人才管理應(yīng)找到相應(yīng)的立足點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，通過“3+1”的人才管理模式，即以“重品行、看能力、比貢獻(xiàn)”的三位一體評比標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，強(qiáng)化以提高責(zé)任意識(shí)和促進(jìn)執(zhí)行落地為目標(biāo)的績效考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了對選人、用人，人盡其才的目的?！爸仄沸?、看能力、比貢獻(xiàn)”三位一體的評比標(biāo)準(zhǔn)可分解為“九不用”原則，即：思想品德有問題的干部不能用；不愿承擔(dān)責(zé)任的干部不能用；不懂感恩企業(yè)和社會(huì)的干部不能用；不求學(xué)習(xí)提升的干部不能用；不想主動(dòng)創(chuàng)新的干部不能用；不會(huì)帶隊(duì)伍的干部不能用；不懂無私奉獻(xiàn)的干部不能用；不讓客戶滿意的干部不能用。人才管理模式的有效性，最終體現(xiàn)在企業(yè)管理成本的下降，效益的持續(xù)提高，保障了企業(yè)沿著健康的道路發(fā)展。

作者：程亞利 單位：濰坊豐華紡織經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司

企業(yè)發(fā)展論文:中小企業(yè)發(fā)展銀行信貸論文

一、中小企業(yè)融資現(xiàn)狀

1.經(jīng)濟(jì)體制的不同導(dǎo)致融資困難

我國是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，與外國資本主義不同，我國的國民經(jīng)濟(jì)掌握在國家和人民手中，國有經(jīng)濟(jì)控制著社會(huì)經(jīng)濟(jì)命脈，社會(huì)資源大部門集中于國有經(jīng)濟(jì)上。在我國建國之后很長一段時(shí)間內(nèi)，中小企業(yè)都處于一個(gè)發(fā)展低谷，直到改革開放以后，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，國家政策的鼓勵(lì)，共同推動(dòng)了中小企業(yè)的發(fā)展，此時(shí)中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展階段。此后，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的數(shù)量和質(zhì)量也不斷提升，但種種原因?qū)е轮行∑髽I(yè)的融資變得很困難。有一種觀點(diǎn)認(rèn)為銀行對非公有制經(jīng)濟(jì)有所歧視，在銀行信貸中，首先考慮國有企業(yè)，優(yōu)先配給資金，對中小企業(yè)往往忽視，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國金融機(jī)構(gòu)把80%的資金信貸給了國有大中型企業(yè)，而只有20%的資金用于中小企業(yè)的信貸，這無疑加重了中小企業(yè)的融資困難。

2.中小企業(yè)融資能力差

中小企業(yè)融資能力往往受企業(yè)自身規(guī)模的限制，在資產(chǎn)和經(jīng)營狀況上較差，資金的流動(dòng)率也較低，信譽(yù)水平不高，在企業(yè)業(yè)務(wù)上，具有很大的隨意性，往往根據(jù)市場跟風(fēng)而動(dòng)，在企業(yè)的具體業(yè)務(wù)上無法固定，沒有明確的產(chǎn)權(quán)和責(zé)任人導(dǎo)致中小企業(yè)的信用評級不高。即使獲得信用貸款，也多為短期小額貸款，無法從根本上解決中小企業(yè)融資困難的局面。在中小企業(yè)的融資上還存在著內(nèi)源融資和外源融資，內(nèi)部融資就是中小企業(yè)不斷消耗自身的存款來滿足企業(yè)發(fā)展的資金需求，這種融資方法依托于中小企業(yè)自身的力量，雖然安全性高，但周轉(zhuǎn)速度不快，是中小企業(yè)目前最常用的融資手段；外源性融資就是向銀行等金融機(jī)構(gòu)信用借貸，這種方法可操作性不是很強(qiáng)，手續(xù)繁瑣，不能及時(shí)滿足中小企業(yè)對資金的需求。

3.中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力低

中小企業(yè)在企業(yè)管理上能力相對來說還是較低的，中小企業(yè)在經(jīng)營時(shí)的隨意性導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，沒有專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員長期從事財(cái)務(wù)管理工作。在企業(yè)的財(cái)務(wù)決策和企業(yè)發(fā)展方向上，沒有明確的目標(biāo)和方向，一切都以眼前的情況為準(zhǔn)，缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目光，使得銀行無法判斷中小企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，不能夠?qū)χ行∑髽I(yè)的經(jīng)營能力表現(xiàn)出足夠的信任。而且中小企業(yè)在資產(chǎn)上，固定資產(chǎn)不夠明確，在向銀行申請信用貸款時(shí)，由于沒有足夠的可抵押物品，即使有，也因?yàn)橹行∑髽I(yè)出于隱瞞財(cái)產(chǎn)的目的而不肯表露出來，從而加劇了中小企業(yè)借貸困難的局面。

4.中小企業(yè)數(shù)量大質(zhì)量差

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國目前99%的企業(yè)均是中小企業(yè)，注冊的中小企業(yè)已有1000多萬家，然而與國有大中型企業(yè)相比，中小企業(yè)在規(guī)模和質(zhì)量上都較差，無法和規(guī)模龐大、技術(shù)先進(jìn)，以較少投入獲得較大收入的大中型企業(yè)相比，而中小企業(yè)數(shù)量的增多給銀行的信用貸款帶來了很大的壓力，在滿足國有大中型企業(yè)的同時(shí)，還要分出相當(dāng)大一筆資金去給中小企業(yè)借貸。銀行借貸給中小企業(yè)的資金是基于我國銀行的存款數(shù)額和國家計(jì)劃的，受限于我國國民經(jīng)濟(jì)的規(guī)模，銀行的資金量勢必不可能同時(shí)滿足所有中小企業(yè)的資金需求，只能針對那些規(guī)模較大，經(jīng)營狀況良好的中小企業(yè)進(jìn)行借貸，那些規(guī)模和經(jīng)營狀況較差的中小企業(yè)只能在緩慢中發(fā)展，資金鏈短缺限制了中小企業(yè)的快速發(fā)展。

二、銀行信貸對中小企業(yè)的影響

1.銀行信貸滿足中小企業(yè)的資金的需求

中小企業(yè)往往起步維艱，在創(chuàng)立初始就面臨著資金短缺的問題，雖然初期依靠內(nèi)源融資可以暫時(shí)滿足企業(yè)對資金的需求，但是不利于企業(yè)再生產(chǎn)的擴(kuò)大，因?yàn)閮?nèi)源融資依靠的是中小企業(yè)自身的實(shí)力，所以外源性融資便成為了中小企業(yè)長期發(fā)展的支撐點(diǎn)。在外源融資上，銀行以其獨(dú)特的地位和放貸金額的龐大性可以有效滿足中小企業(yè)對資金的需求，保障中小企業(yè)的資金鏈的穩(wěn)定性。雖然銀行對中小企業(yè)申請信貸的限制很多，但近年來各大銀行已經(jīng)開始注意到中小企業(yè)小額信貸對銀行帶來的利益，已在中小企業(yè)信貸問題上做出了很多改善。

2.銀行放寬對中小企業(yè)的限制

近年來，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的作用越來越凸顯，政府和銀行都開始注意到中小企業(yè)獲得信貸難的問題，并做出了相應(yīng)的改善。在中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)上，銀行目前根據(jù)國家法律法規(guī)，積極改進(jìn)對中小企業(yè)的信貸擔(dān)保業(yè)務(wù)，銀行在擔(dān)保上與擔(dān)保公司實(shí)行比例共攤，共同承擔(dān)中小企業(yè)的擔(dān)保信貸業(yè)務(wù)；其次國家政策對中小企業(yè)的扶持，有利于中小企業(yè)在銀行信貸時(shí)因?yàn)樽陨硪?guī)模不夠，企業(yè)固定資產(chǎn)不足，而經(jīng)營狀況良好的中小企業(yè)順利拿到信貸，從而獲得資金支持，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的快速發(fā)展。銀行還建立健全中小企業(yè)信用評估體系，銀行搜集整理中小企業(yè)的運(yùn)營情況從而制定出相應(yīng)信用等級，按信用等級高低來對中小企業(yè)進(jìn)行信貸，對于那些信用等級低的中小企業(yè)可以不予貸款。

3.中小企業(yè)的自我完善

銀行信貸體系可以起到督促中小企業(yè)自我完善的作用，具體來講就是不能單純依靠銀行信貸，要實(shí)現(xiàn)資金來源多極化，自我謀生路；此外還要注重財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，好的財(cái)務(wù)人才可以促使中小企業(yè)建立起良好的財(cái)務(wù)管理體制，提升中小企業(yè)良好的財(cái)務(wù)運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)獲得銀行信貸，促進(jìn)中小企業(yè)長足發(fā)展的目的。

三、結(jié)語

銀行信貸起到對社會(huì)資金的調(diào)配作用，中小企業(yè)的發(fā)展離不開銀行信貸，受限于中小企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營狀況，銀行信貸體制的完善可以有效促進(jìn)中小企業(yè)改善自身的經(jīng)營狀況，從而擴(kuò)大中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。

作者：應(yīng)佩佩 單位：安徽祥源安全環(huán)境科學(xué)技術(shù)有限公司

企業(yè)發(fā)展論文:企業(yè)發(fā)展中設(shè)計(jì)策略論文

一、華為在不同階段的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略

從華為發(fā)展歷史來看，經(jīng)歷了占領(lǐng)農(nóng)村市場、拓展全國市場、進(jìn)軍國際市場三個(gè)階段。華為從一個(gè)小企業(yè)發(fā)展為國內(nèi)通訊設(shè)備行業(yè)的龍頭地位，并在國際市場上占有一席之地，與其每個(gè)階段做出的正確的設(shè)計(jì)策略是密不可分的。

（一）占領(lǐng)農(nóng)村市場（1988——1995）

1.從跟隨向轉(zhuǎn)變?nèi)A為起家之時(shí)

是為香港生產(chǎn)的交換機(jī)做，在大陸銷售，繼而步入了通信行業(yè)。因?yàn)橄愀郛a(chǎn)的交換價(jià)物美價(jià)廉，吸引越來越多的企業(yè)從事銷售，導(dǎo)致競爭加劇。因此，華為意識(shí)到除非擁有專屬自己的強(qiáng)大的核心技術(shù)，否則便面臨著被市場淘汰的命運(yùn)。于是采取集中化的自主開發(fā)戰(zhàn)略，在萬門程控交換機(jī)的研制開發(fā)上，投入了企業(yè)全部資金。這一戰(zhàn)略無疑是成功的，華為在該領(lǐng)域突破國外技術(shù)的壟斷，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備了足夠的資金。

2.率先進(jìn)入市場戰(zhàn)略

1993年之前，國外設(shè)備占據(jù)著國內(nèi)高端主流市場由，因此國內(nèi)廠商都集中在低端市場。華為為了避開跨國公司的競爭，搶占當(dāng)時(shí)國內(nèi)市場，戰(zhàn)略上采取以農(nóng)村為切入點(diǎn)，集中在縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的低端市場，采用產(chǎn)品數(shù)量擴(kuò)大化，迅速搶占市場。

（二）拓展全國市場（1996——2001）

這一階段，國內(nèi)電信設(shè)備市場整體發(fā)展速度緩慢，市場需求也越來越多樣化，如果固守傳統(tǒng)程控交換機(jī)領(lǐng)域，便失去競爭優(yōu)勢，于是這一階段，華為進(jìn)行了新的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。

1.技術(shù)應(yīng)用戰(zhàn)略技術(shù)研發(fā)是這個(gè)階段的重中之重，每年將銷售收入的10%投入到研發(fā)上，研發(fā)投資金額居全國之首。國內(nèi)國外雙管齊下，在此期間成立多個(gè)研發(fā)中心。大量投資研發(fā)技術(shù)是華為變強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)因素。

2.產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略有了技術(shù)研發(fā)作為基石，華為又展開產(chǎn)品多樣化的發(fā)展，促使產(chǎn)品從單一集中化向橫向一體化發(fā)展。在移動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)等領(lǐng)域華為都有所涉及。

3“.農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)化華為的發(fā)展日漸壯大，農(nóng)村市場的空間滿足不了它繼續(xù)向前的需求，于是把目光投向中國主要的城市市場，實(shí)戰(zhàn)略上實(shí)施農(nóng)村包圍城市,以城市市場為重點(diǎn)，成功拓展了國內(nèi)市場。

（三）進(jìn)軍國際市場（2001——）

拓展國內(nèi)市場階段之后，華為在國內(nèi)同行中經(jīng)驗(yàn)豐富。但華為的追求不止于此，準(zhǔn)備進(jìn)軍國際市場，于是實(shí)施國際化路線，開始了開拓國際市場的征程。

1.地域擴(kuò)散的國際化戰(zhàn)略華為由原來單一的國內(nèi)市場向國際市場進(jìn)軍，實(shí)施國際化戰(zhàn)略，憑借低成本優(yōu)勢，以第三世界國家市場為切入點(diǎn)，再一步步打入發(fā)達(dá)國家市場。華為漸進(jìn)式國際化戰(zhàn)略，成長期開始到成熟期，可以概括為四個(gè)步驟：進(jìn)入香港領(lǐng)域、拓展發(fā)展中國家市場、拓展其他地區(qū)、進(jìn)軍發(fā)達(dá)國家市場。

2.跨國戰(zhàn)略華為在不同國家成立研究所，實(shí)施跨國開發(fā)戰(zhàn)略，并與其他跨國企業(yè)合作建立合資公司，華為在在人才戰(zhàn)略上成立海外區(qū)域培訓(xùn)中心，結(jié)合本地情況，促進(jìn)科研、銷售、和人才的本地化發(fā)展。

3.可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略華為努力實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，主要體現(xiàn)在消滅數(shù)字鴻溝、提供網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定安全運(yùn)行的保障、促進(jìn)綠色環(huán)保、實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

4.終端戰(zhàn)略市場開始變化，終端為王的特征日益顯現(xiàn)，華為也開始放眼終端市場。2003年華為為發(fā)展手機(jī)、移動(dòng)寬帶終端和家庭終端等產(chǎn)品成立手機(jī)事業(yè)部，逐漸向大眾市場靠攏。

5.數(shù)字化時(shí)代的服務(wù)設(shè)計(jì)戰(zhàn)展望未來，注重客戶體驗(yàn)，提供客戶服務(wù)將取代傳統(tǒng)的銷售模式。這個(gè)服務(wù)是大服務(wù)的概念，為客戶提供信息化頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)，涵蓋了咨詢、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)營的整個(gè)生命周放眼期。

二、結(jié)語

華為作為本土化新企業(yè)，在競爭如此激烈的環(huán)境中崛起，與其能夠掌控市場發(fā)展趨勢，根據(jù)發(fā)展階段轉(zhuǎn)變策略，在每個(gè)特定時(shí)期實(shí)行獨(dú)特的戰(zhàn)略是分不開的。本文通過對華為公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)戰(zhàn)略演變過程中的分析，結(jié)合我國具體國情，可以歸納出一些有借鑒意義的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略：

1.堅(jiān)持聚焦戰(zhàn)略，將公司資源集中在核心技術(shù)上,重點(diǎn)突破,在核心技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的基礎(chǔ)上發(fā)展相關(guān)產(chǎn)品。

2.技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富是企業(yè)強(qiáng)大的武器。華為大量投資在科研開發(fā)上，以經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)打造產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值。

3.企業(yè)文化是企業(yè)向前的驅(qū)動(dòng)力。華為在其核心價(jià)值觀之上形成的企業(yè)文化,合成一股凝聚力,成為公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

4.全球本地化經(jīng)營。全球范圍內(nèi)進(jìn)行本地化的運(yùn)作和經(jīng)營，發(fā)展當(dāng)?shù)厝瞬藕秃献骰锇?，為?dāng)?shù)乜蛻籼峁┑漠a(chǎn)品與服務(wù)。

5.緊跟時(shí)代潮流，看到行業(yè)趨勢，積極變革和創(chuàng)新，將企業(yè)引領(lǐng)到一個(gè)新的高度。

作者：李曉琦 單位：上海交通大學(xué)媒體與設(shè)計(jì)學(xué)院

企業(yè)發(fā)展論文:企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化論文

一、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的力量之源

1.企業(yè)文化的核心是價(jià)值與信念。這種價(jià)值與信念，一旦被員工接受，員工就會(huì)產(chǎn)生一種歸屬感，把自己視為企業(yè)的一員，信賴企業(yè)，把企業(yè)作為發(fā)揮個(gè)人潛能、實(shí)現(xiàn)個(gè)人抱負(fù)的舞臺(tái)，從而積極參與企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，完成自己分擔(dān)的任務(wù)，為創(chuàng)造良好的企業(yè)形象而努力，所以企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力?？陀^地說，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展既需要物質(zhì)要素，也需要文化這個(gè)紐帶。一個(gè)企業(yè)如果缺少了文化紐帶，就不可能得到健康、持續(xù)的發(fā)展。正如有學(xué)者所指出的那樣，企業(yè)文化是企業(yè)取之不盡、用之不竭的財(cái)富源泉和智慧之源。因?yàn)槲幕确从沉似髽I(yè)素質(zhì)和企業(yè)發(fā)展層次，也反映了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部動(dòng)力狀況。日本在第二次世界大戰(zhàn)慘敗之后，在短短不到三十年時(shí)間內(nèi)經(jīng)濟(jì)崛起的秘密，就是依靠他們的“社風(fēng)”、“社訓(xùn)”等企業(yè)文化的驅(qū)動(dòng)。企業(yè)文化對于企業(yè)員工具有凝聚作用和動(dòng)力激發(fā)作用。有人曾經(jīng)打過這樣的比喻：企業(yè)員工有如企業(yè)的一個(gè)個(gè)“島嶼”，而企業(yè)文化就像“水”一樣，把這些一個(gè)個(gè)“島嶼”連接起來，形成一個(gè)協(xié)調(diào)一致、充滿活力的人力資源系統(tǒng)。企業(yè)文化之所以有如此重要的作用，關(guān)鍵在于企業(yè)文化會(huì)使企業(yè)的共同理想、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則滲透與內(nèi)化于員工內(nèi)心，形成統(tǒng)一的企業(yè)意志。

2.且這種意志會(huì)作為群體文化心理“積淀”下來，傳承下去，對企業(yè)發(fā)揮長久的心理效應(yīng)。當(dāng)初“亞洲四小龍”的崛起，也就是在企業(yè)中注重滲透中國儒家重家族、重群體、重社會(huì)、重國家和輕個(gè)人的倫理觀念與勤勞敬業(yè)的道德規(guī)范?？梢?，企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展的最有力的驅(qū)動(dòng)器，它可以激發(fā)員工的工作熱情，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，這也是一種“文化力”的情感力量。企業(yè)文化可以為企業(yè)增加智力資本。企業(yè)文化建設(shè)是增加企業(yè)智力資本積累的重要渠道。企業(yè)文化建設(shè)好的企業(yè)，不僅對內(nèi)具有凝聚力和向心力，而且對外有著強(qiáng)大的吸引力。就企業(yè)人才建設(shè)而言，企業(yè)文化既可以留住人才、培育人才，也可以更好地吸引人才，從而從根本上解決企業(yè)人才缺乏和流動(dòng)頻繁問題。企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)的品牌塑造。事實(shí)上國外一些有成就的企業(yè)老板，都是把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)品牌塑造的重要手段的，深圳的三九集團(tuán)、四川的長虹集團(tuán)、河南的亞細(xì)亞商場、廣東的健力寶集團(tuán)以及荊沙市的活力28集團(tuán)等企業(yè)，也都善用企業(yè)文化塑企業(yè)形象。顯然，企業(yè)文化也是提高企業(yè)外部影響力的重要因素。此外，企業(yè)文化也有助于提高企業(yè)決策水平。一般來說，企業(yè)的決策都是建立在企業(yè)的價(jià)值理念基礎(chǔ)之上的。所以企業(yè)的價(jià)值理念的建立與弘揚(yáng)對于企業(yè)決策有著十分重要的意義。企業(yè)文化不僅是企業(yè)的一種管理手段，也是一種企業(yè)思維的導(dǎo)向，它決定企業(yè)的決策方向。因?yàn)槠髽I(yè)文化所內(nèi)涵的價(jià)值觀念，是企業(yè)思維模式和行為規(guī)范的體現(xiàn)，當(dāng)然也影響了企業(yè)決策模式的形成。

二、企業(yè)文化是提升企業(yè)層次的核心要素

企業(yè)文化的力量是通過人的行為來體現(xiàn)的。而這種“人的行為”并非個(gè)體人的行為，而是一種集體力量。有關(guān)研究表明，企業(yè)是其全部員工構(gòu)成的一個(gè)整體，在某種意義上來說是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同目標(biāo)而組成的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)文化的作用最重要的是激發(fā)團(tuán)隊(duì)力量。所以從這一點(diǎn)看，企業(yè)文化有著提升企業(yè)層次的整體功能。所以，可以這樣說，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營的較大資本或企業(yè)重要的戰(zhàn)略財(cái)富，是企業(yè)經(jīng)營管理中挖掘不盡的富礦。有人這樣說過，沒有文化的企業(yè)是愚蠢的企業(yè)，愚蠢的企業(yè)是沒有競爭力的。這一說法闡明了這樣一個(gè)道理：現(xiàn)代企業(yè)的競爭本質(zhì)上是一種文化的競爭。縱觀發(fā)展得比較好的企業(yè)，都是不遺余力地抓文化建設(shè)的企業(yè)。以浙江為例，德力西集團(tuán)堅(jiān)持“以德服人、力創(chuàng)未來”；正泰集團(tuán)“以人為本，文明塑魂，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”，并把“創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神”作為企業(yè)文化的精髓；紅蜻蜓集團(tuán)倡導(dǎo)“平常心態(tài)、了解自我、文化親和、自然發(fā)展”；神力集團(tuán)推進(jìn)“人才為本、科技興業(yè)、誠信服務(wù)、報(bào)效社會(huì)”的企業(yè)文化建設(shè)。約翰·科特研究指出，企業(yè)文化對企業(yè)不只是具有動(dòng)力激發(fā)作用，更有長期經(jīng)營業(yè)績的作用。溫州的許多企業(yè)的老板就有這樣的共識(shí)：要保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，要把企業(yè)做成“百年老店”，就必須依靠獨(dú)特的企業(yè)文化作支撐。由此，我們可以這樣說，企業(yè)要發(fā)展必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)組織與文化組織的統(tǒng)一。企業(yè)文化是企業(yè)精神、價(jià)值觀念所在，也是廣大員工認(rèn)同的道德規(guī)范所在和員工利益的希望所在。所以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，可以為企業(yè)輸入不竭的發(fā)展動(dòng)力，提高企業(yè)的發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一。從管理科學(xué)的理論來說，企業(yè)文化建設(shè)也是一種高級的管理手段與方式?？疾煲幌驴鐕驹谌A企業(yè)的發(fā)展，他們越來越多地著力進(jìn)行企業(yè)文化治理，著力于讓合資企業(yè)員工按照母公司所倡導(dǎo)的價(jià)值理念和規(guī)范行事。從另一個(gè)角度說，企業(yè)文化建設(shè)也有利于改善企業(yè)形象，塑造企業(yè)品牌，增強(qiáng)企業(yè)的吸引力和對外影響力。困難企業(yè)之所以困難，資金、市場、人才都可能是影響因素，但最關(guān)鍵的問題可能還是觀念落后、文化貧乏所致。企業(yè)現(xiàn)存的較大弊病是看有形的太多，看無形的太少。企業(yè)的成功首先不在于有形的東西，而在于無形的東西。這無形的東西就是文化。困難企業(yè)要想走出困境，最根本、最有效的方法就是走出文化低谷。為此，企業(yè)發(fā)展不能只是埋頭抓生產(chǎn)，埋頭抓經(jīng)營，還必須埋頭抓文化。

三、結(jié)語

總之，企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀念的體現(xiàn)，是經(jīng)營的較大資本、提升企業(yè)發(fā)展層次和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的關(guān)鍵所在，有著極其重要的產(chǎn)業(yè)增值功能。任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該把企業(yè)文化建設(shè)放在首位，讓企業(yè)文化這個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展壯大的法寶在企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮巨大的凝聚人心與激發(fā)力量的功用。

作者：張樹俊 單位：中共泰州市委黨校

企業(yè)發(fā)展論文:企業(yè)發(fā)展管理營銷策略論文

一、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.不完善的資本結(jié)構(gòu)。不完善的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)造成的主要影響是使企業(yè)背負(fù)巨大的財(cái)務(wù)壓力，償付能力較低，從而給企業(yè)帶來潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在運(yùn)營過程中需要自身資金積累，部分資金來自于銀行等信貸機(jī)構(gòu)。對于很多中小企業(yè)來說，資本結(jié)構(gòu)不完善，使其負(fù)債率較高。一旦銷售策略出現(xiàn)問題導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷時(shí)，資金周轉(zhuǎn)就會(huì)出現(xiàn)問題，影響企業(yè)發(fā)展。

2.投資缺乏科學(xué)性。企業(yè)為了獲得流動(dòng)資金而爭取外資加入，但很多企業(yè)對外資過于樂觀，未考慮其存在的風(fēng)險(xiǎn)，很容易導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)投資決策同樣存在問題，主要體現(xiàn)為：企業(yè)對其可行性分析不周全，無法獲得的正確的信息，出現(xiàn)錯(cuò)誤投資，從而帶來經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

3.不合理的資金回收策略。不合理的資金回收主要體現(xiàn)為企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品銷量而采取的錯(cuò)誤的營銷戰(zhàn)略，此時(shí)企業(yè)往往盲目的擴(kuò)大產(chǎn)品的市場占有率，允許客戶賒銷產(chǎn)品。但最終導(dǎo)致企業(yè)呆賬、壞賬過多，不但沒有提高企業(yè)利潤，反而使企業(yè)投資成本無法收回。企業(yè)在銷售過程中由于急于獲取利潤而忽視了對經(jīng)銷商的信用度和發(fā)展前景的衡量，很多經(jīng)銷商在經(jīng)營過程中倒閉導(dǎo)致企業(yè)無法收回成本。這對企業(yè)的資金流動(dòng)性和安全性造成嚴(yán)重的影響，破壞了企業(yè)的正常運(yùn)營模式。

二、符合市場發(fā)展的企業(yè)營銷策略

1.快速降價(jià)式營銷策略。價(jià)格決定了商品的價(jià)值，其又受到供求關(guān)系的影響。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)供大于求現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取有效策略防止產(chǎn)品積壓。隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化，企業(yè)要難免處于產(chǎn)品滯銷的危機(jī)之中。此時(shí)，只有及時(shí)降價(jià)以激發(fā)客戶的購買欲望才能短期內(nèi)為企業(yè)收回成本，防止損失過大。符合市場規(guī)律的薄利多銷模式是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的策略之一，通過降低產(chǎn)品的毛利率，可促進(jìn)資金回收率，增加產(chǎn)品銷售量，從而增加企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)，保障企業(yè)具有足夠的資金維持其發(fā)展。但對于這種營銷模式，企業(yè)要注意拿捏，以免過度降價(jià)導(dǎo)致的不良發(fā)展?？焖俳祪r(jià)營銷模式要符合市場發(fā)展的規(guī)律，并且只能作為一種短期的銷售模式。企業(yè)應(yīng)盡快提高產(chǎn)品質(zhì)量，構(gòu)建完善的服務(wù)體系。

2.以利潤為中心的營銷策略。從財(cái)務(wù)管理角度分析，利潤是企業(yè)得以正常運(yùn)行和發(fā)展所追求的根本目標(biāo)。這要求企業(yè)決策者要具有先進(jìn)的管理意識(shí)和管理能力，并將利潤的獲得作為企業(yè)營銷戰(zhàn)略和基本經(jīng)營理念。以利潤為中心的營銷模式，不僅僅是依靠產(chǎn)品銷售量的增加，而更應(yīng)該通過謀求產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的某種組合獲得較大化的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資源的合理配比，提高企業(yè)資金的利用率?；诖耍髽I(yè)發(fā)展應(yīng)以提高市場份額、提高客戶滿意率和獲取率為核心，采取合理的營銷策略來實(shí)現(xiàn)利潤較大化。

3.節(jié)約式營銷策略。節(jié)約式營銷策略主要應(yīng)用于企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部危機(jī)或者外界環(huán)境發(fā)展巨大變化時(shí)。如經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，消費(fèi)者的購買能力下降，產(chǎn)品供應(yīng)出現(xiàn)過剩，社會(huì)事業(yè)問題嚴(yán)重，處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)同樣面臨裁員問題。此時(shí)，企業(yè)市場需求總量處于萎縮狀態(tài)，這要求其采取收縮市場戰(zhàn)線的策略。多數(shù)企業(yè)在面臨巨大經(jīng)濟(jì)危機(jī)式會(huì)采取該策略，要求不能盈利的市場戰(zhàn)線下線，關(guān)閉盈利較少的分公司，并且要對企業(yè)營銷結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整。從管理角度分析，企業(yè)管理人員應(yīng)分析市場所處位置的發(fā)展趨勢和客戶需求，對其進(jìn)行重新排序，在一定程度上確保企業(yè)利潤的正增長。尤其是對于發(fā)展?fàn)顩r較差的地區(qū)，管理人員應(yīng)具有長遠(yuǎn)的眼光，不斷通過發(fā)現(xiàn)潛在的客戶以維持其發(fā)展。這種細(xì)致的分析模式可獲取商的同意，并幫助其整理相關(guān)地區(qū)資源，促進(jìn)銷售資源集中。從財(cái)務(wù)管理角度分析，此方法可降低企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)營模式，有利于企業(yè)的發(fā)展。

4.渠道創(chuàng)新式營銷策略。渠道創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展策略的體現(xiàn)，是企業(yè)管理者睿智的表現(xiàn)。營銷渠道創(chuàng)新模式即為市場占領(lǐng)模式或市場覆蓋模式，取決于企業(yè)管理者的正確營銷決策。企業(yè)常常因?yàn)橛唵蜗陆?、呆賬和壞賬過多、產(chǎn)品利潤降低而導(dǎo)致銷售渠道受阻。在這種環(huán)境下，渠道創(chuàng)新就成為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)營銷渠道創(chuàng)新，首先要明確客戶需求和市場變化。市場經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展之中，客戶需求也隨之改變，營銷渠道的變化要能夠滿足市場變化，進(jìn)行正確的渠道管理和控制。市場宏觀環(huán)境對營銷渠道具有直接影響，從而導(dǎo)致客戶群、經(jīng)銷商的需求發(fā)生變化，而企業(yè)則需要改變自身的發(fā)展策略。營銷渠道創(chuàng)新包括渠道觀念和模式的更新，隨著計(jì)算機(jī)科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的營銷模式應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母铮W(wǎng)絡(luò)購物已成為一種熱潮。為滿足客戶需求，企業(yè)需要做出市場調(diào)整，以面對不斷發(fā)展的市場環(huán)境，使企業(yè)能夠獲得長久發(fā)展的機(jī)會(huì)。四、結(jié)語總之，財(cái)務(wù)部門與市場營銷部門同為企業(yè)管理的重要部門，二者之間不可分割。企業(yè)在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理起著十分重要的作用。在不斷變化的市場環(huán)境中，企業(yè)資本的浪費(fèi)和產(chǎn)品滯銷都將影響企業(yè)的發(fā)展。而合理的財(cái)務(wù)管理以市場發(fā)展為前提，致力于降低企業(yè)運(yùn)營成本，并依據(jù)市場發(fā)展規(guī)律制定企業(yè)合理的營銷策略，避免壞賬和營銷滯留。只有合理的解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理與營銷策略的關(guān)系，才能確保企業(yè)持久的良性發(fā)展。

作者：葉生英單位：江西財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院

企業(yè)發(fā)展論文:石油企業(yè)發(fā)展管理創(chuàng)新論文

1石油企業(yè)管理創(chuàng)新途徑

(1)管理理念

我國的各種企業(yè)則長期處于國家的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中，并或多或少的處于一定的壟斷地位，從而使得一些大型石油企業(yè)安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，當(dāng)將其處于市場經(jīng)濟(jì)的體制中時(shí)，其已失去了競爭意識(shí)。因此只有正確樹立適應(yīng)國際慣例和市場經(jīng)濟(jì)的管理理念，才能在市場競爭中勝出，才能更好的應(yīng)對世界經(jīng)濟(jì)的變化，達(dá)到將前衛(wèi)的管理理念同技術(shù)、管理制度等方面的獨(dú)特創(chuàng)新巧妙的結(jié)合在一起，而具有競爭力的管理理念則是在人才方面的發(fā)掘。

(2)技術(shù)改革創(chuàng)新

技術(shù)改革創(chuàng)新作為企業(yè)管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是一個(gè)企業(yè)得以生存、發(fā)展的生命動(dòng)力及源泉，其不僅包括技術(shù)問題，同時(shí)也是管理問題。在產(chǎn)品研究開發(fā)及到市場推廣的整個(gè)過程中，無時(shí)無刻不蘊(yùn)含著管理理念。作為一個(gè)高投入，高技術(shù)，高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，只有在技術(shù)上不斷的革新，才能促進(jìn)石油企業(yè)跟大經(jīng)濟(jì)化，進(jìn)而對管理模式及方法上的創(chuàng)新也有一定的指導(dǎo)意義。

(3)管理制度

自石油企業(yè)重組改制后，石油企業(yè)則分為兩個(gè)主要的部門，一部分為股份分公司，其他部分則只保留原有的名稱，成為為存續(xù)公司。這樣一個(gè)整體企業(yè)雖被分成多個(gè)，在經(jīng)濟(jì)，行政上等相對獨(dú)立，但在其他方面仍有一定的聯(lián)系。因此，企業(yè)必須進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，建立真正的現(xiàn)代企業(yè)管理體制，使石油企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中作為真正的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)主體開展經(jīng)營活動(dòng)。

(4)人力資源

人力資源對一個(gè)企業(yè)來說具有舉足輕重的地位，一個(gè)企業(yè)要想強(qiáng)大，其品質(zhì)的人力資本將是其成敗的關(guān)鍵因素。因此，石油企業(yè)必須改革過去的以財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)重心的體系，將人力方面的素質(zhì)專業(yè)培養(yǎng)放在首位，將其轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜捏w制，只有在人力資本上下足功夫，充分發(fā)揮職工的聰明才智，發(fā)揮積極性，提高其知識(shí)和技能，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在國際中突顯出來。因此企業(yè)管理者對人力資源方面的創(chuàng)新活動(dòng)迫在眉睫。

（5）文化創(chuàng)新

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)狀態(tài)的重要決定因素，雖然石油企業(yè)管理的主角是人，但是只有將人置于一個(gè)優(yōu)良企業(yè)文化的熏陶與培養(yǎng)下，人才能充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，更好的服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展提供一定的力量，企業(yè)文化代表著一個(gè)企業(yè)的時(shí)代觀念，傳遞企業(yè)比較先進(jìn)的精神，凝聚著企業(yè)員工的團(tuán)體意識(shí)，像外展示著企業(yè)的形象。所以，加大投入石油企業(yè)文化，是保持企業(yè)創(chuàng)新源泉的保障。

2結(jié)語

認(rèn)識(shí)到我國未來企業(yè)的發(fā)展方向，才能順應(yīng)社會(huì)的需要，對石油企業(yè)管理進(jìn)行一定的創(chuàng)新，有針對性地對石油企業(yè)的不足及問題提出戰(zhàn)略性的建議，挖掘新的管理創(chuàng)新措施，使我國石油企業(yè)在國際中占有一定的優(yōu)勢。

作者：周躍單位：中國石油呼和浩特石化公司

企業(yè)發(fā)展論文:企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理論文

一、經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系

可以說經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展有著十分密切的關(guān)系，二者是相互促進(jìn)、相互影響的一種和諧促進(jìn)的關(guān)系，高效合理的經(jīng)濟(jì)管理有助于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，二者的內(nèi)在聯(lián)系主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的前提

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的主要目的有兩個(gè)即：保障企業(yè)生存和促進(jìn)企業(yè)健康、長期發(fā)展，然而企業(yè)要想得到長期穩(wěn)定的發(fā)展，雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是基礎(chǔ)條件，因此經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的。目前，我國大多數(shù)企業(yè)整體的發(fā)展?fàn)顩r良好，但是在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中難免會(huì)出現(xiàn)一些問題，比如說有的企業(yè)管理者缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，或者是在經(jīng)營過程中過分的注重拓展業(yè)務(wù)，忽視了經(jīng)濟(jì)管理方面的工作，使得片面的認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理工作只是做好賬務(wù)處理就行了，這就很容易導(dǎo)致企業(yè)陷入困境，例如企業(yè)陷入融資困難、賬目混亂、收入與支出不明晰等，因此可以看出經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)的宏觀與微觀的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有著促進(jìn)作用，是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。同時(shí)，在市場經(jīng)濟(jì)不斷變化的今天，經(jīng)濟(jì)管理即對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著重要的影響，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也有著很大的影響，市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化對企業(yè)來說是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，從經(jīng)濟(jì)管理的角度來看，怎樣利用有限的資金進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資、更好的制定經(jīng)濟(jì)管理制度，怎樣增加對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的投入，怎樣嚴(yán)格的控制和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理行為是企業(yè)值得考慮的問題。

（二）經(jīng)濟(jì)管理的最終目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展

在企業(yè)發(fā)展的初級階段，企業(yè)的經(jīng)營者很難認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，原因之一是他們把主要的精力都放在業(yè)務(wù)的拓展和管理企業(yè)員工上，同時(shí)對于中小企業(yè)來說企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果改變不了企業(yè)的經(jīng)營狀況。然而隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，利潤的增長、成本的增加，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)就會(huì)出現(xiàn)一些問題，如果這些問題得不到及時(shí)的解決，就會(huì)出現(xiàn)一些管理上的矛盾，例如崗位責(zé)任不明晰、經(jīng)濟(jì)管理體制不健全等。因此為了達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的井然有序、有章可循的目的，企業(yè)就需要進(jìn)行更加深入、更加廣泛的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，企業(yè)要結(jié)合自身的經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的方向，確定合理的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)，例如企業(yè)要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)體制，引進(jìn)一些現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)軟件，這樣財(cái)務(wù)工作人員就可以通過軟件高效的完成報(bào)表的編制工作，并將其以圖表的形式直觀的表現(xiàn)出來，上面的例子只是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的一個(gè)簡單的層面，總的來說經(jīng)濟(jì)管理是以企業(yè)發(fā)展為最終目標(biāo)的。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的建議

經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)發(fā)展起到了十分重要的作用，隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)的發(fā)展速度也在加快，提升經(jīng)濟(jì)管理水平是企業(yè)值得考慮的問題之一，我們可以從以下幾方面入手：

（一）樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理理念

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，企業(yè)經(jīng)營者的管理理念直接影響著企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營者樹立的經(jīng)濟(jì)管理理念必須與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，使企業(yè)的核心競爭力處于一個(gè)很高的層次，同時(shí)也要對經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，不能固步自封，也不能盲目效仿。企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展到一定階段后，要注重對經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的拓寬，針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和規(guī)避，不斷探索新型的經(jīng)濟(jì)管理方法，保障企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

（二）提高經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的具體實(shí)施是依靠人來完成的，因此管理人員的素質(zhì)高低直接影響到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的好壞，企業(yè)要通過培訓(xùn)，繼續(xù)教育等方式提升經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)，打造出一支綜合素質(zhì)高的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍。

（三）建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度

經(jīng)濟(jì)管理制度的健全程度直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的高低，因此要求企業(yè)在相關(guān)經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)上，建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系，使得企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在有章可循、有法可依的環(huán)境下進(jìn)行，需要說明的是企業(yè)在健全經(jīng)濟(jì)管理制度的時(shí)候，要與企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和階段相結(jié)合，不能急功近利，要循序漸進(jìn)的進(jìn)行，要保障經(jīng)濟(jì)管理制度得到充分的發(fā)揮。同時(shí)，企業(yè)也要通過建立獎(jiǎng)罰制度和崗位責(zé)任制度來提高經(jīng)濟(jì)管理制度的效率，對于在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中表現(xiàn)的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性。

三、總結(jié)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的發(fā)展有著十分密切的關(guān)系，良好的經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用，同樣企業(yè)發(fā)展的好也會(huì)提升經(jīng)濟(jì)管理的水平。因此，企業(yè)的經(jīng)營者要高度重視經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，只有協(xié)調(diào)好兩者的關(guān)系，才能使二者相互促進(jìn)，企業(yè)才能得到長期可持續(xù)發(fā)展。

作者：燕麗華單位：太原煤炭氣化(集團(tuán))有限責(zé)任公司

企業(yè)發(fā)展論文:企業(yè)發(fā)展下r的中小企業(yè)論文

1北京中小企業(yè)發(fā)展的環(huán)境分析

1.1優(yōu)勢分析。①多項(xiàng)惠利政策出臺(tái)。“十二五”時(shí)期，北京市進(jìn)一步加強(qiáng)對中小企業(yè)的引導(dǎo)和支持，并出臺(tái)《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》，為北京市中小企業(yè)的發(fā)展提供了法律保障，在支持和引導(dǎo)非公經(jīng)濟(jì)、發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金等方面出臺(tái)了相關(guān)政策。②投融資渠道進(jìn)一步拓寬。北京市率先在全國建立中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，設(shè)立了市級中小企業(yè)再擔(dān)保公司，惠及近12000多家中小企業(yè)和農(nóng)戶，財(cái)政資金也逐步擴(kuò)大。新三板試點(diǎn)優(yōu)先股將為掛牌企業(yè)提供又一融資方式。政府鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)在財(cái)政上提供幫助，推動(dòng)銀行、信用擔(dān)保社、小額貸款公司的設(shè)立，使中小企業(yè)投融資服務(wù)平臺(tái)覆蓋全市。另一方面，積極建立企業(yè)信用信息體系，同時(shí)發(fā)行中小企業(yè)集合債券、票據(jù)、信托。③專業(yè)化社會(huì)服務(wù)體系進(jìn)一步完善。目前北京市包括16個(gè)區(qū)縣均已建立了中小企業(yè)服務(wù)中心，認(rèn)定了100多家中小企業(yè)技術(shù)中心，國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、科學(xué)技術(shù)研發(fā)中心達(dá)到100多家，較大程度上支持著中小企業(yè)創(chuàng)新能力的建設(shè)。包括北京市中小企業(yè)網(wǎng)在內(nèi)的多個(gè)門戶網(wǎng)站，形成了覆蓋全市的中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。此外，專業(yè)化的培訓(xùn)隊(duì)伍和顧問團(tuán)隊(duì)致力于為中小企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。

1.2劣勢分析。①企業(yè)員工整體素質(zhì)較低。目前北京地區(qū)相當(dāng)多的中小企業(yè)，從企業(yè)管理者到一般員工，大多缺乏必需的科學(xué)文化知識(shí)。有報(bào)告顯示，目前中小企業(yè)中員工的學(xué)歷大多是初中及其以下，其次是中專、大專學(xué)歷。大學(xué)本科畢業(yè)的少之又少，高層管理人員中本科以上學(xué)歷的更是寥寥無幾。②缺乏現(xiàn)代營銷理念。目前許多中小企業(yè)經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)都是以推銷產(chǎn)品為主要目標(biāo)，這種以產(chǎn)品為導(dǎo)向的經(jīng)營指導(dǎo)思想，很難適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭的需要，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力較弱。③資本結(jié)構(gòu)單一。大部分企業(yè)走的是一條自我積累的發(fā)展道路，很少有負(fù)債經(jīng)營，基本上是利用企業(yè)自身利潤實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。融資難也進(jìn)一步加劇了資本結(jié)構(gòu)的單一，限制了中小企業(yè)的成長。④融資難?，F(xiàn)行的金融機(jī)制不利于中小企業(yè)進(jìn)行融資，各銀行重點(diǎn)為大中型企業(yè)服務(wù)，再加上抵押物不足、信用差，信息缺失等問題，很多企業(yè)無法獲得銀行貸款。目前中國有約5000萬家中小企業(yè)的融資問題尚未解決。中小企業(yè)仍主要屬于信用社的服務(wù)對象，但發(fā)展迅速的企業(yè)資金需求量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了信用社發(fā)放貸款的能力。而其他融資渠道少、成本高、難度大。某些企業(yè)試圖通過“民間貸款”來解決資金周轉(zhuǎn)問題，但效果甚微。⑤技術(shù)創(chuàng)新能力差。大多數(shù)還屬于半機(jī)械化為主的勞動(dòng)密集型企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)不足10%，再加上人才的嚴(yán)重流失，企業(yè)自主研發(fā)創(chuàng)新問題日益嚴(yán)重。

1.3外部機(jī)會(huì)。①技術(shù)變革和新興產(chǎn)業(yè)興起。云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、新能源技術(shù)等的發(fā)展，推動(dòng)了新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和形成新的產(chǎn)業(yè)分工格局，為提升產(chǎn)業(yè)分工地位創(chuàng)造了契機(jī)并提供了廣闊的空間。②首都優(yōu)勢?！笆濉睍r(shí)期，我國將“堅(jiān)持把保障和改善民生作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”，將大力發(fā)展中小企業(yè)，增加就業(yè)機(jī)會(huì)。同時(shí)，北京進(jìn)入向世界城市邁進(jìn)的新階段，信息化、市場化、國際化深入推進(jìn)，中關(guān)村自主創(chuàng)新示范區(qū)進(jìn)入建設(shè)期，為中小企業(yè)發(fā)展提供了持續(xù)動(dòng)力。國家給北京每年近10億元中小企業(yè)發(fā)展的專項(xiàng)資金和科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金。此外，2008奧運(yùn)會(huì)，2013年園博會(huì)，2014年APEC峰會(huì)的舉辦將給北京市中小企業(yè)提供更廣闊的發(fā)展空間。③產(chǎn)業(yè)融合和結(jié)構(gòu)調(diào)整的優(yōu)勢明顯。包括運(yùn)輸郵電業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)，金融保險(xiǎn)業(yè)在內(nèi)的第三產(chǎn)業(yè)新型服務(wù)性行業(yè)發(fā)展速度飛快。第二產(chǎn)業(yè)中的高新技術(shù)行業(yè)仍保持上升勢頭。此外，工業(yè)與制造業(yè)、服務(wù)業(yè)相結(jié)合，新工藝、高技術(shù)、高質(zhì)量產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，為中小企業(yè)技術(shù)優(yōu)化、提升產(chǎn)品等級、開拓市場提供了契機(jī)。

1.4外部威脅。①城市資源環(huán)境問題突出。在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的深入推進(jìn)下，北京在城市空間、能源平衡和環(huán)境方面的壓力日益加大，工廠產(chǎn)生的排放物嚴(yán)重污染了環(huán)境，許多中小企也被迫遠(yuǎn)離市中心，搬到工業(yè)區(qū)。②企業(yè)經(jīng)營成本持續(xù)升高。隨著北京地區(qū)的物價(jià)上漲，中小企業(yè)的發(fā)展壓力越來越大。水電費(fèi)成本、土地使用成本、廠房建設(shè)成本、員工管理成本等居高不下，中小企業(yè)的固定成本已經(jīng)成為他們在獲取利潤方面較大的絆腳石。③國內(nèi)其他各省市競爭日益激烈。促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的任務(wù)更加艱巨。全國各地區(qū)、各園區(qū)之間對高端要素、產(chǎn)業(yè)、服務(wù)資源的爭奪變得更加劇烈，給在北京地區(qū)創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)帶來了多方面的挑戰(zhàn)。

2北京地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展的對策建議

2.1加大稅收調(diào)控力度。根據(jù)北京中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，設(shè)立中小企業(yè)發(fā)展基金，利用社會(huì)財(cái)政資金對中小企業(yè)貸款擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專項(xiàng)資金補(bǔ)償，并支持其發(fā)展和經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整。隨著國家正在推進(jìn)的財(cái)稅體制改革，適當(dāng)擴(kuò)大“營改增”試點(diǎn)，通過建立合理公正稅收體制，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。有數(shù)據(jù)顯示，約1000萬戶中小企業(yè)已經(jīng)從各種稅收優(yōu)惠中受益。

2.2完善和落實(shí)政策法規(guī)?！侗本┦写龠M(jìn)中小企業(yè)發(fā)展條例》已于2014年3月1日起施行。各級中小企業(yè)工作主管部門應(yīng)對中小企業(yè)工作進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、督促、指導(dǎo)和服務(wù)，建立健全中小企業(yè)公共服務(wù)體系，指導(dǎo)行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)等社會(huì)組織參與促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展工作。財(cái)政、工商、人力資源與社會(huì)保障、稅務(wù)等有關(guān)行政部門應(yīng)當(dāng)在各自職責(zé)范圍內(nèi)，制定并落實(shí)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的方案，并對其工作提出合理化建議。

2.3創(chuàng)立中小企業(yè)信用評價(jià)新模式?，F(xiàn)行的信用評估系統(tǒng)主要從財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)抵押和擔(dān)保信息等方面來評價(jià)企業(yè)信用，而有些企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真，信用積累和抵押、擔(dān)保資源嚴(yán)重不足，難以評價(jià)，很大程度上影響了其貸款水平；新模式則是從企業(yè)日常經(jīng)營的明細(xì)數(shù)據(jù)中分析并計(jì)算信用，包括生產(chǎn)、銷售中產(chǎn)生的全部信息，并創(chuàng)建出一個(gè)高效、低成本的信用評價(jià)模式，通過計(jì)算機(jī)核算客觀反映企業(yè)的信用額度，為銀行發(fā)放無抵押的“高信用貸款”提供的基礎(chǔ)。從某種意義上來說，這無形之間降低了企業(yè)融資的門檻，有利于他們進(jìn)行融資。

2.4提升企業(yè)綜合管理水平。首先，強(qiáng)化公司老板的個(gè)人管理思想。老板是企業(yè)的領(lǐng)頭羊，地位舉足輕重，他們要做到真正關(guān)心員工，時(shí)刻為員工謀福利，并通過實(shí)際行動(dòng)讓員工感受到公司的關(guān)懷，從而降低職員流動(dòng)性。其次，老板應(yīng)有明確的目標(biāo)與規(guī)劃，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為主要目標(biāo)，不能一味追求暴利。最重要的是，注重人才管理，通過建立多樣化的激勵(lì)機(jī)制和公正的工作績效評估體系調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性，提高其工作熱情，為公司創(chuàng)造較大價(jià)值。

2.5識(shí)咨詢服務(wù)。此外，政府應(yīng)搭建社會(huì)化服務(wù)平臺(tái)，通過行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)的電子報(bào)刊，和每月定期舉辦的“管理沙龍”，以及和其它社會(huì)機(jī)構(gòu)合辦的培訓(xùn)班等，向廣大中小企業(yè)傳遞近期的管理信息，傳授專業(yè)知識(shí)，提高人才專業(yè)技能。

作者：白蒙蒙康雅淑郭蘭英單位：北方工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

企業(yè)發(fā)展論文:中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境研究論文

一、我國中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境及存在的問題

影響中小企業(yè)的環(huán)境因素有：宏觀方面因素：受國際市場影響較大、國家稅費(fèi)負(fù)擔(dān)重、政策扶持較少、融資渠道不暢、社會(huì)化服務(wù)體系不完善等；中觀方面因素：交易缺乏誠信、同行間的惡性競爭、社會(huì)信譽(yù)等；微觀方面因素：資金短缺、勞動(dòng)密集型、技術(shù)含量低、技術(shù)創(chuàng)新能力不足、管理松散或多為家族式管理等。

二、我國中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境的復(fù)雜特點(diǎn)分析

（一）宏觀環(huán)境的復(fù)雜性特點(diǎn)宏觀環(huán)境包括政策、法律、金融、國際市場、社會(huì)服務(wù)體系、監(jiān)管和信息等方面。其復(fù)雜性特點(diǎn)有：

1.動(dòng)態(tài)性：國內(nèi)外環(huán)境的變化，政府政策法規(guī)的不斷完善，社會(huì)服務(wù)體系不斷發(fā)展；

2.多樣性：融資渠道的多途徑，社會(huì)服務(wù)體系的多方位，監(jiān)管手段的多變性；

3.混沌性：經(jīng)濟(jì)形勢、國際國內(nèi)產(chǎn)品市場與金融體系的變化充滿了不確定性；

4.不完備性：政策法規(guī)和監(jiān)管不完備，市場體系和服務(wù)體系不完備，信息獲取的不對稱性和流動(dòng)不夠通暢。

（二）中觀環(huán)境的復(fù)雜性特點(diǎn)中觀環(huán)境包括供應(yīng)商、客戶、現(xiàn)有競爭者、替代產(chǎn)品、潛在競爭者等。其復(fù)雜性特點(diǎn)有：

1.多樣性：客戶個(gè)性化需求的增多，供應(yīng)商數(shù)量及政策的不斷變化，現(xiàn)有競爭者技術(shù)或商業(yè)戰(zhàn)略的多樣性等。

2.不確定性：潛在競爭者和替代產(chǎn)品的出現(xiàn)充滿了不確定性。

3.信息不對稱性：中小企業(yè)在和供應(yīng)商、客戶進(jìn)行商品交易時(shí)，在和各種競爭者進(jìn)行競爭時(shí)，各方獲得的信息是不對稱的。

4.對初值的敏感性：某些不經(jīng)意的、微小的變化可能導(dǎo)致商業(yè)機(jī)會(huì)、形勢、利弊、成效等的巨大變化。

5.不可分離性：企業(yè)的發(fā)展和外圍的客戶關(guān)系、場地供給、人員素質(zhì)、原料供應(yīng)、產(chǎn)業(yè)配套、社會(huì)風(fēng)氣等中觀環(huán)境具有不可分離性。

（三）微觀環(huán)境的復(fù)雜性特點(diǎn)微觀環(huán)境包括資金、技術(shù)、人才、管理、場地和設(shè)備等。其復(fù)雜性特點(diǎn)有：

1.多樣性：企業(yè)面對不同的人才采用不同的管理方式，經(jīng)營范圍的不斷擴(kuò)大和資金來源渠道的多途徑等。

2.不連續(xù)性：企業(yè)項(xiàng)目的獲得、資金的來源、利潤的增長、技術(shù)的進(jìn)步、人才的流動(dòng)，管理的變革等都可能具有不連續(xù)性。

3.非線性：中小企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的非線性作用導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生的各種漲落，涌現(xiàn)和突變等；

4.聚集性：員工的聚集、思想的聚集、產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品的聚集、信息的聚集等；5.適應(yīng)性：企業(yè)對市場變化的適應(yīng)性、對競爭環(huán)境的適應(yīng)性、對政策變化的適應(yīng)性；員工對企業(yè)環(huán)境條件、技術(shù)進(jìn)步、企業(yè)文化的適應(yīng)性等。

三、中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境復(fù)雜系統(tǒng)模型的構(gòu)建

各種環(huán)境的復(fù)雜性使中小企業(yè)發(fā)展的整體環(huán)境涌現(xiàn)出多樣性、動(dòng)態(tài)性、非線性和不確定性。

（一）中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境系統(tǒng)是一個(gè)包含多個(gè)行為主體（中小企業(yè)、政府、服務(wù)中介、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、顧客、競爭者等）具有層次結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)；

（二）中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的開放系統(tǒng)，中小企業(yè)與宏觀、中觀和微觀環(huán)境之間不斷地進(jìn)行著物質(zhì)、能量和信息的交換；

（三）中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境系統(tǒng)是一個(gè)在多種因素共同作用下的復(fù)雜動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，涉及到各種主體、各種結(jié)構(gòu)以及中小企業(yè)與各種環(huán)境之間的相互作用；

（四）中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境系統(tǒng)是一個(gè)非線性系統(tǒng)，其發(fā)展過程涉及到一系列的涌現(xiàn)、突變、漲落等現(xiàn)象。四、優(yōu)化我國中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境模型由上述分析可知，中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境是一個(gè)涉及多主體多層次多目標(biāo)的復(fù)雜系統(tǒng)，對于復(fù)雜系統(tǒng)問題，應(yīng)該用復(fù)雜性方法去解決。本文以復(fù)雜系統(tǒng)理論為工具，從實(shí)現(xiàn)復(fù)雜系統(tǒng)多目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，從主體-空間-時(shí)間三個(gè)維度探討如何優(yōu)化我國中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境并實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的多目標(biāo)功能。提出基于主體（Agent）-時(shí)間（Time）-空間（Space）的優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境三維結(jié)構(gòu)模型（簡稱ATS模型）。其中主體為政府、中小企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、顧客、競爭者和服務(wù)中介；時(shí)間主要考慮如何從計(jì)劃到組織、協(xié)調(diào)、控制等過程；空間從宏觀、中觀和微觀三個(gè)層次來考慮。

作者：肖冰陳潮填單位：廣東技術(shù)師范學(xué)院

企業(yè)發(fā)展論文:企業(yè)發(fā)展因素影響下的成本會(huì)計(jì)論文

一、企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的影響因素分析

（一）信息經(jīng)濟(jì)對成本會(huì)計(jì)發(fā)展的影響首先，成本會(huì)計(jì)工作方式的電算化需求。計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的工作手段已經(jīng)不能滿足工作需求。隨著電子商務(wù)的不斷推廣和深入發(fā)展，企業(yè)的物流成本、信譽(yù)成本管理等日漸重要，這就要求企業(yè)成本會(huì)計(jì)能夠利用新手段，對現(xiàn)代企業(yè)的各類會(huì)計(jì)信息展開、及時(shí)、、高效的集成。其次，成本會(huì)計(jì)核算統(tǒng)一化。隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營范圍、經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)運(yùn)行各環(huán)節(jié)成本核算的統(tǒng)一化要求越來越高，從采購、生產(chǎn)到管理和銷售，應(yīng)盡量減少核算中各環(huán)節(jié)的摩擦。再有，成本會(huì)計(jì)核算的國際化。在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中，國內(nèi)企業(yè)成本管理的方法和理念不斷受到國際方法的沖擊，因地制宜，去粗取精；揚(yáng)長避短，去偽存真才能夠走的對，走得遠(yuǎn)。

（二）成本管理觀念的更新給成本會(huì)計(jì)帶來的影響首先，質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是提高企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的有效哲學(xué)，是加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)競爭的有力武器，成本會(huì)計(jì)要在企業(yè)生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)成本控制，而非傳統(tǒng)的流水賬報(bào)表。其次，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理。傳統(tǒng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)，把工作的重點(diǎn)放在了企業(yè)整體投入與產(chǎn)出的記錄與核算上，對企業(yè)成本控制的未來時(shí)態(tài)并未有機(jī)參與。然而，在新的市場環(huán)境下，企業(yè)要保持長遠(yuǎn)競爭優(yōu)勢，就必須做好長遠(yuǎn)成本控制工作，成本會(huì)計(jì)就必須在現(xiàn)有成本管理的基礎(chǔ)上，增加企業(yè)成本控制的預(yù)測研究，只有持續(xù)改進(jìn)，不斷探討，才能尋找到企業(yè)長遠(yuǎn)、健康、可持續(xù)的發(fā)展道路。

二、企業(yè)成本會(huì)計(jì)未來發(fā)展的對策探討

（一）更新觀念，樹立成本效益、成本回避思想傳統(tǒng)上，企業(yè)在衡量企業(yè)成本工作績效時(shí)，一直把主要注意力放在直觀成本的升降上，在企業(yè)成本控制的具體實(shí)踐中，往往把短期內(nèi)成本的減少、換取競爭能力作為工作目標(biāo)，在一定程度上忽略了企業(yè)未來增效的衡量，在很大程度對企業(yè)的技術(shù)更新與產(chǎn)品換代造成消極影響。因此，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)競爭不能僅注重成本競爭，更要考慮到科技的競爭，成本會(huì)計(jì)在未來工作開展時(shí)須注意到這一點(diǎn)。此外，企業(yè)成本會(huì)計(jì)還需加強(qiáng)成本回避認(rèn)知，從傳統(tǒng)上片段化成本控制，轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)全周期的成本控制，特別是加強(qiáng)事前成本控制，未雨綢繆，提前回避不需要的成本支出。

（二）推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化，過去、現(xiàn)在、未來三種時(shí)態(tài)共進(jìn)隨著電子計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理擁有了嶄新、高效、系統(tǒng)化的管理手段。在企業(yè)成本會(huì)計(jì)領(lǐng)域，加強(qiáng)以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理方式已成為時(shí)代的需求，會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的必然。利用電子計(jì)算機(jī)，一方面可極大的提升信息處理和反饋速度，提高企業(yè)日常業(yè)務(wù)處理的能力；更為重要的是，電子計(jì)算機(jī)還能夠及時(shí)、有效的對企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的各項(xiàng)成本實(shí)施的分析和考核，有效的作用于企業(yè)成本的核算、預(yù)測與決策，是企業(yè)成本會(huì)計(jì)在過去、現(xiàn)在、未來三種時(shí)態(tài)上發(fā)揮作用。

（三）培養(yǎng)高級復(fù)合型成本會(huì)計(jì)人才，提升會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平人才是行業(yè)之本，是發(fā)展創(chuàng)新的起點(diǎn)。如今，企業(yè)對成本會(huì)計(jì)的要求已經(jīng)不同往日，一方面，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)職能早已不是原始的加減乘除，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日新月異，成本會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平與職業(yè)素質(zhì)的要求也越來越高。其次，在加強(qiáng)會(huì)計(jì)學(xué)科知識(shí)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，要對會(huì)計(jì)相關(guān)的其他學(xué)科進(jìn)行整合、交叉性學(xué)習(xí)，以把握住現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的脈搏所在。再有，提高文化水平，最快的速度掌握不斷發(fā)展的新技術(shù)，提高現(xiàn)代會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)操作水平。此外，還應(yīng)加強(qiáng)法制教育和宣傳，營造良好執(zhí)業(yè)環(huán)境，提升成本會(huì)計(jì)人員的思想水平。一方面，應(yīng)學(xué)習(xí)新的經(jīng)濟(jì)法律和行業(yè)規(guī)范，依法進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，嚴(yán)肅從業(yè)團(tuán)體財(cái)經(jīng)紀(jì)律。其次，由于現(xiàn)代會(huì)計(jì)人員工作內(nèi)容和形式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，直接參與到企業(yè)的財(cái)經(jīng)核算、控制、管理等方面。所以，在成本會(huì)計(jì)崗位的考試中、企業(yè)錄用過程中，均需加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員的思想修養(yǎng)教育和考察，使其秉公辦事，具備應(yīng)有的健康的價(jià)值觀，全心全意為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的精神。（四）加強(qiáng)國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)研究，傳承創(chuàng)新結(jié)合博采眾長我國企業(yè)成本會(huì)計(jì)領(lǐng)域起步較晚，然國外不少發(fā)達(dá)國家的成本會(huì)計(jì)卻源遠(yuǎn)流長，極富活力，特別是隨著電子計(jì)算機(jī)、適時(shí)制、限制理論、運(yùn)籌學(xué)、戰(zhàn)略管理、基準(zhǔn)管理、行為科學(xué)和系統(tǒng)工程等各種科學(xué)理論與技術(shù)被廣泛應(yīng)用并日顯成效的今天，學(xué)習(xí)西方先進(jìn)企業(yè)成本控制經(jīng)驗(yàn)，吸收有益部分為我所用，進(jìn)而形成新型的管理與經(jīng)營并重的成本會(huì)計(jì)行業(yè)規(guī)范意義重大。因此，在我國企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的過程中，應(yīng)結(jié)合具體國情，認(rèn)真研究不同企業(yè)的實(shí)際環(huán)境，能直接應(yīng)用的就直接引進(jìn)，能夠改革、改造后應(yīng)用的需深入研究創(chuàng)新。

三、結(jié)語

在21世紀(jì)的今天，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、知識(shí)交叉化等時(shí)代因子不斷崛起，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展重要血脈正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展已成為企業(yè)能否駕馭時(shí)代經(jīng)濟(jì)生活的重要因素。文章從信息經(jīng)濟(jì)與成本會(huì)計(jì)發(fā)展、成本管理觀念的更新與成本會(huì)計(jì)發(fā)展等方面對我國企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的影響因素進(jìn)行了分析。并從更新觀念，樹立成本效益、成本回避思想；推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化，過去、現(xiàn)在、未來三種時(shí)態(tài)共進(jìn)；培養(yǎng)高級復(fù)合型成本會(huì)計(jì)人才，提升會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平；加強(qiáng)國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)研究，傳承創(chuàng)新結(jié)合博采眾長等幾個(gè)方面對國內(nèi)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展對策進(jìn)行了探討。當(dāng)然，要達(dá)成企業(yè)成本會(huì)計(jì)良好發(fā)展的目標(biāo)，除了文章中強(qiáng)調(diào)的各方面條件外，更需要我們的成本會(huì)計(jì)從業(yè)人員自我學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，不懈努力，提高自我的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和職業(yè)道德修養(yǎng)，為我國企業(yè)的穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展增磚添瓦。

作者：楊亞端單位：廈門軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院

企業(yè)發(fā)展論文:企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)分析論文

1企業(yè)財(cái)務(wù)分析的含義

財(cái)務(wù)分析是采用一系列專門的分析方法和技術(shù)，基于企業(yè)運(yùn)營能力、盈利能力、償債能力和發(fā)展能力等多個(gè)角度，以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和資料為研究依據(jù)，為外部投資者和內(nèi)部信息使用者等提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的一種財(cái)務(wù)工具。

2財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的作用

2.1財(cái)務(wù)分析是評價(jià)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況的重要依據(jù)財(cái)務(wù)分析通過一定的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)支撐，將會(huì)計(jì)報(bào)表轉(zhuǎn)化為對企業(yè)利益相關(guān)者有用的財(cái)務(wù)信息，使企業(yè)管理者借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)了解企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，制定未來企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，使外部利益相關(guān)者更便捷、及時(shí)的掌握企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r，做出正確的投資或貸款決策。

2.2財(cái)務(wù)分析是企業(yè)價(jià)值分析的有效工具財(cái)務(wù)分析為企業(yè)提供了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，企業(yè)管理者根據(jù)這些會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作出分析和定位，確立企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和地位，了解企業(yè)在同行業(yè)中的發(fā)展水平和在市場中的發(fā)展?fàn)顩r，合理確立企業(yè)的價(jià)值，對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效定位。

2.3財(cái)務(wù)分析可以為企業(yè)正常運(yùn)行提供參考財(cái)務(wù)分析考慮了企業(yè)的外部因素、內(nèi)部因素、主觀因素和客觀因素等多方面的影響因素，出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告，這種財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)行發(fā)展提供所需要的信息資料。同時(shí)，如果企業(yè)的運(yùn)行狀況不佳，管理者可以從財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題，合理分析企業(yè)存在的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略提供參考意見。

2.4財(cái)務(wù)分析能夠反映企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，預(yù)測未來發(fā)展方向企業(yè)財(cái)務(wù)分析提供了企業(yè)的營運(yùn)能力、償債能力、獲利能力、成長能力、財(cái)務(wù)綜合狀況等指標(biāo)，涵蓋了企業(yè)發(fā)展過程的各種數(shù)據(jù)，使企業(yè)管理者比較和直觀的了解企業(yè)目前的營運(yùn)狀況、現(xiàn)金流量狀況、償債能力狀況、成長狀況等，基于這些數(shù)據(jù)資料，管理者可以對企業(yè)的綜合狀況進(jìn)行考量定位，給予客觀的評價(jià)，并能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行有效預(yù)知。

3新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的現(xiàn)狀及存在的問題

3.1企業(yè)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)不完善，對非財(cái)務(wù)性指標(biāo)重視度不夠隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步，單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)已經(jīng)不能的揭示企業(yè)發(fā)展過程中的現(xiàn)狀及存在的問題，這就需要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，適時(shí)彌補(bǔ)非財(cái)務(wù)指標(biāo)，具體包括：

①產(chǎn)品市場占有率：隨著企業(yè)由萌芽期進(jìn)入成長期、成熟期，企業(yè)規(guī)模向著日漸擴(kuò)大的方向發(fā)展，產(chǎn)品生產(chǎn)線也必將拓展，但是企業(yè)目前并沒有衡量企業(yè)市場占有率的指標(biāo)，企業(yè)的市場發(fā)展缺乏有效數(shù)據(jù)的支撐和指引，企業(yè)拓展生產(chǎn)線將會(huì)是盲目的發(fā)展，可能會(huì)引起無序的經(jīng)營狀態(tài)。

②產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：一方面，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，企業(yè)不了解產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)造成盲目生產(chǎn)；另一方面，企業(yè)在生產(chǎn)完成投放市場之后，沒有考慮到消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求愿望；再者，產(chǎn)品質(zhì)量不合格，企業(yè)要承擔(dān)退貨的風(fēng)險(xiǎn)，并向消費(fèi)者補(bǔ)償損失，企業(yè)目前缺乏相應(yīng)的退貨率及投訴率指標(biāo)。

③產(chǎn)品適銷率：企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品要迎合消費(fèi)者的消費(fèi)訴求才能使產(chǎn)品暢銷，由于缺乏相應(yīng)的衡量指標(biāo)，企業(yè)無法判斷產(chǎn)品的銷售狀況，造成大量研發(fā)新產(chǎn)品，產(chǎn)品又大量滯銷積壓。

④新產(chǎn)品開發(fā)能力：企業(yè)在發(fā)展過程中迅速膨脹，單純以規(guī)模效益取勝，往往忽略了企業(yè)文化、品牌價(jià)值、市場信譽(yù)等非財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部建設(shè)出現(xiàn)“空殼化”現(xiàn)象，最終由于缺乏核心競爭力而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻，停滯不前。

⑤技術(shù)創(chuàng)新能力：在市場競爭日益激烈的今天，大多數(shù)企業(yè)雖然在發(fā)展進(jìn)步，但并沒有注重產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新，并沒有將重點(diǎn)放在研發(fā)能力上，只能生產(chǎn)出一種或者兩種主打產(chǎn)品，隨著技術(shù)的更新進(jìn)步，必將落后于其他企業(yè)，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)的壽命都比較短暫。⑥全員勞動(dòng)生產(chǎn)率：企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要的角色位置，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展水平主要取決于企業(yè)員工的勞動(dòng)效率。然而，大多數(shù)企業(yè)沒有重視企業(yè)員工勞動(dòng)生產(chǎn)率的衡量，甚至企業(yè)并沒有建立這方面的衡量指標(biāo)。

3.2財(cái)務(wù)分析方法落后，分析內(nèi)容不足企業(yè)通常使用比率分析、比較分析等比較陳舊的財(cái)務(wù)分析方法，適合于傳統(tǒng)階段的財(cái)務(wù)分析。隨著企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整及發(fā)展進(jìn)步，原有的財(cái)務(wù)分析方法已經(jīng)不能反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，造成財(cái)務(wù)分析提供的數(shù)據(jù)不，進(jìn)而誤導(dǎo)信息使用者。財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容主要側(cè)重于對資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的分析，而往往忽略對現(xiàn)金流量表的分析，財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容具有片面性和狹隘性，往往只注重會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的堆砌，而忽視了對會(huì)計(jì)信息的反應(yīng)和分析。

3.3財(cái)務(wù)分析信息化水平相對較低隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，出現(xiàn)了能夠代替手工勞動(dòng)的電算化的財(cái)務(wù)分析方式，這種財(cái)務(wù)分析工具能夠輕松的處理各種會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，同時(shí)為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本。但是這種方式在一些企業(yè)中并沒有得到有效的應(yīng)用和推廣，有些企業(yè)還會(huì)因?yàn)樽陨碡?cái)務(wù)人員電算化水平有限而選擇采用傳統(tǒng)的人工分析的方式，在這種情況下，無疑會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營和管理成本，增加人員浪費(fèi)的情形，同時(shí)，也會(huì)因?yàn)槿斯ず怂惴治龆鴮?dǎo)致分析結(jié)果錯(cuò)誤。

3.4企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)有限

①財(cái)務(wù)人員通常情況下注重會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的具體核算和財(cái)務(wù)報(bào)表的出具，固定刻板的進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，而往往會(huì)忽略對財(cái)務(wù)報(bào)告的具體分析。

②財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)掌握不到位，具體運(yùn)用時(shí)，不能正確的出具財(cái)務(wù)報(bào)告，或者會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)核算錯(cuò)誤，更別提做到財(cái)務(wù)分析，為相關(guān)使用者提供數(shù)據(jù)信息。

③一些能做到進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的企業(yè)也存在問題，通常財(cái)務(wù)分析是有部門財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行整理分析的，其他財(cái)務(wù)人員基本不參與，這就造成了財(cái)務(wù)分析結(jié)果存在人為的主觀因素，財(cái)務(wù)經(jīng)理一人獨(dú)斷，對問題的分析比較狹隘和片面。

4完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的路徑

4.1增加非財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，完善財(cái)務(wù)指標(biāo)體系通過對問題的分析，具體指標(biāo)構(gòu)建如下：

①產(chǎn)品市場占有率：代表企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場占有份額，通常情況下企業(yè)的市場占有率越高，表明企業(yè)的產(chǎn)品越暢銷，企業(yè)本身的經(jīng)營實(shí)力越強(qiáng)。因此，企業(yè)必須將產(chǎn)品市場占有環(huán)節(jié)做好，擴(kuò)大市場份額，提高市場占有率指標(biāo)，這樣才能夠提高經(jīng)營效益，獲得更多的企業(yè)利潤。

②產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：現(xiàn)在社會(huì)越來越注重對消費(fèi)者權(quán)益的維護(hù)，產(chǎn)品質(zhì)量問題顯得尤為重要，事關(guān)企業(yè)的生存發(fā)展。要著手于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，確定合理的產(chǎn)品質(zhì)量測量指標(biāo)，例如規(guī)定產(chǎn)品的合格率及品質(zhì)指標(biāo)，以量化指標(biāo)的方式更容易把握產(chǎn)品質(zhì)量的“度”，有了具體的產(chǎn)品質(zhì)量量化指標(biāo)，企業(yè)就能夠把握產(chǎn)品質(zhì)量的問題。

③產(chǎn)品適銷率：一般情況下，企業(yè)的產(chǎn)品適銷率越高，代表企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品越暢銷，越能滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求。為了使企業(yè)避免遭受產(chǎn)品滯銷的風(fēng)險(xiǎn)，必須建立產(chǎn)品適銷率指標(biāo)，有效的衡量企業(yè)產(chǎn)品銷售狀況。

④新產(chǎn)品開發(fā)能力：企業(yè)應(yīng)注重新產(chǎn)品的開發(fā)，積極培育企業(yè)的研究開發(fā)能力，掌握必要的開拓創(chuàng)新能力，這樣才能夠使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展，拓寬企業(yè)的發(fā)展道路。

⑤技術(shù)創(chuàng)新能力：只有掌握了技術(shù)創(chuàng)新能力，企業(yè)的發(fā)展才不受技術(shù)問題的鉗制，企業(yè)在同行業(yè)中才能凸顯優(yōu)勢，才能擁有競爭對手所沒有的核心技術(shù)，在企業(yè)競爭中立于不敗之地。

⑥全員勞動(dòng)生產(chǎn)率：全員勞動(dòng)生產(chǎn)率越高，員工的工作越有效率，所創(chuàng)造的企業(yè)收益越高。因此，企業(yè)要加快該指標(biāo)的構(gòu)建，使其能夠的衡量員工的工作效率，為人力資源決策提供參考基礎(chǔ)，節(jié)約企業(yè)人力資源成本。

4.2完善財(cái)務(wù)分析方法，補(bǔ)充財(cái)務(wù)分析內(nèi)容基于企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法比較陳舊的情形，要根據(jù)財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)改變傳統(tǒng)階段的財(cái)務(wù)分析方法，適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整及發(fā)展進(jìn)步的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)分析方法，并建立多元化的分析方法體系，豐富財(cái)務(wù)分析方法的運(yùn)用。財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容不能只側(cè)重于對資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的分析，而更加注重對現(xiàn)金流量表的分析，減少財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容的片面性和狹隘性，改善目前財(cái)務(wù)分析在內(nèi)容方面存在的問題。另外，要更加重視對會(huì)計(jì)信息的反應(yīng)和分析，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部管理者和外部信息使用者提供有效的財(cái)務(wù)分析內(nèi)容。因此，在財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容方面，企業(yè)自身要加快建立完備的內(nèi)容反映體系。

4.3要進(jìn)一步強(qiáng)化電算化的運(yùn)用隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理運(yùn)營水平要隨之進(jìn)步，要多鼓勵(lì)運(yùn)用電算化的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，這種財(cái)務(wù)分析工具能夠輕松的處理各種會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，同時(shí)為企業(yè)節(jié)約了生產(chǎn)成本。針對這種方式在一些企業(yè)中并沒有得到有效的應(yīng)用和推廣，以及有些財(cái)務(wù)人員電算化水平有限的情況，要增加對企業(yè)財(cái)務(wù)人員電算化的培訓(xùn)，強(qiáng)化電算化運(yùn)用的重要性，從而節(jié)約企業(yè)的運(yùn)營和管理成本，在減少財(cái)務(wù)人員的浪費(fèi)的同時(shí)，避免因?yàn)槿斯ず怂惴治龆a(chǎn)生分析結(jié)果錯(cuò)誤的情況。

4.4提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)對于企業(yè)財(cái)務(wù)人員存在的問題，要積極思考問題的解決策略，針對不同的問題，可以采取以下措施：

①提高財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)分析意識(shí)，改變財(cái)務(wù)人員通常情況下只注重會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的具體核算和財(cái)務(wù)報(bào)表的出具，固定刻板的進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，而往往會(huì)忽略對財(cái)務(wù)報(bào)告的具體分析的局面，使其能根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，拓寬自己的業(yè)務(wù)范圍。

②加大投資對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期財(cái)務(wù)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員掌握具體的專業(yè)知識(shí)，具體運(yùn)用時(shí)，能夠正確的出具財(cái)務(wù)報(bào)告，減少會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)核算錯(cuò)誤，及記賬錯(cuò)誤的行為，為做好財(cái)務(wù)分析提供基礎(chǔ)依據(jù)，并為相關(guān)使用者提供數(shù)據(jù)信息，使他們能夠根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)分析結(jié)果做出正確的決策。

③改善財(cái)務(wù)分析只能由部門財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行整理分析的狀況，適時(shí)允許其他財(cái)務(wù)人員參與其中，成立專門的財(cái)務(wù)分析隊(duì)伍，避免財(cái)務(wù)分析結(jié)果存在的人為主觀因素，避免財(cái)務(wù)經(jīng)理一人獨(dú)斷現(xiàn)象，使財(cái)務(wù)分析結(jié)果能夠的反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。

作者：李月單位：甘肅政法學(xué)院

企業(yè)發(fā)展論文:企業(yè)發(fā)展檔案管理論文

一、做好企業(yè)檔案管理工作的重要意義

隨著社會(huì)邁入新世紀(jì)，改革發(fā)生了不斷深化，企業(yè)也需要不斷的發(fā)展。因?yàn)槊媾R著逐漸壯大的企業(yè)需求，所以說做好檔案管理工作，對企業(yè)自身有著非常重要的含義。檔案是一種歷史記錄，它詳細(xì)記載了一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中所取得的成果，對加強(qiáng)企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供了教材資料。

（一）維護(hù)企業(yè)的歷史真實(shí)面貌。企業(yè)檔案是一種歷史記錄，它詳細(xì)記載了一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中所取得的成果，能夠真實(shí)地反映一個(gè)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，從而為相關(guān)機(jī)構(gòu)在認(rèn)定企業(yè)所經(jīng)營的成果時(shí)提供真實(shí)依據(jù)，同時(shí)也有利于本企業(yè)與其他企業(yè)進(jìn)行各方面的合作。

（二）可作為企業(yè)提高管理水平的標(biāo)準(zhǔn)做好檔案管理工作，可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供支持性證據(jù)。例如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在做出有關(guān)決策時(shí)，他們可以及時(shí)通過了解檔案進(jìn)而把握企業(yè)整體的經(jīng)營狀況，最終能夠做出相適合的策略來經(jīng)營企業(yè)，作為企業(yè)自身提高管理水平的參照。

（三）能夠提升企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力企業(yè)通過探索和嘗試新的檔案管理手段，及時(shí)更新檔案的管理觀念來做好檔案管理工作。做好檔案管理工作后與企業(yè)經(jīng)營管理的相結(jié)合能夠決定企業(yè)的資源配置的取向，對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略和提高管理效率有著深遠(yuǎn)的意義，同時(shí)能夠提升一個(gè)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。

二、企業(yè)檔案管理工作遇到的問題

（一）企業(yè)檔案管理工作在規(guī)則部分沒有長期性一個(gè)企業(yè)的檔案管理工作通常是在上級領(lǐng)導(dǎo)們的重視下進(jìn)行。但是一旦取得成果，往往就會(huì)出現(xiàn)后勁不足，根本沒有持久性。另外，有些干部對檔案在企業(yè)中有何作用的認(rèn)識(shí)不足，因而參與檔案綜合管理的態(tài)度不積極。

（二）企業(yè)檔案管理工作的檔案管理方法在運(yùn)用辦公自動(dòng)化上沒有更新在21世紀(jì)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)的檔案管理都積極提倡采用一臺(tái)微機(jī)對應(yīng)一套軟件的檔案管理辦法，然而仍有些企業(yè)的落后的檔案管理技術(shù)根本適應(yīng)不了時(shí)代的發(fā)展，從而給檔案工作帶來不良影響。我著重分析了造成檔案技術(shù)落后的原因，有以下幾點(diǎn)：一、有些領(lǐng)導(dǎo)不重視檔案工作的重要性，因而投資少；二、一些單位的檔案管理人員不熟練買來的先進(jìn)管理設(shè)備的操作方法；三、大部分企業(yè)的檔案依舊采用手工方式工作。

（三）企業(yè)檔案管理工作的管理程序沒有實(shí)現(xiàn)制度化現(xiàn)如今，企業(yè)檔案管理的不規(guī)范表現(xiàn)在以下三方面：一、收集檔案不規(guī)范。在收集檔案的過程中，其制度不嚴(yán)，交不交自由，而且關(guān)于檔案收集的考核也非常不明確；二、整理檔案不規(guī)范。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)招收入了許多專業(yè)素質(zhì)參差不齊的員工，因而員工的卷內(nèi)文件目錄順序與他們在實(shí)際整理文件時(shí)的順序不一致，從而不利于查找利用，甚至造成卷內(nèi)資料漏失的問題；三、對檔案的綜合管理力度不足。如今的檔案管理是以班為單位存在的，工作應(yīng)該隨時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，但由于主管領(lǐng)導(dǎo)的工作時(shí)間緊張，因而檔案人員匯報(bào)該工作時(shí)非常困難，從而給檔案的綜合管理工作帶來困難；四、利用檔案不規(guī)范。有關(guān)工作人員對于檔案的借閱是內(nèi)松外緊的。

（四）企業(yè)檔案管理很混亂許多企業(yè)的檔案管理機(jī)制不健全，甚至有人認(rèn)為檔案室只是資料存放的地方或者是廢紙倉庫，從而使得檔案管理工作形成了有領(lǐng)導(dǎo)、無計(jì)劃，有形式、無效果的混亂局面。

三、做好企業(yè)檔案管理工作的措施

（一）更新思想觀念，提高所有人對檔案工作重要性的認(rèn)識(shí)眾所周知，檔案管理工作在我國現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。所以對于企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)重視檔案管理工作是其檔案規(guī)范化管理的首要。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者都應(yīng)該對企業(yè)檔案是“企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)和信息資源的重要組成部分”有充分的認(rèn)識(shí)。另外，企業(yè)應(yīng)積極將檔案工作納入領(lǐng)導(dǎo)重要的工作計(jì)劃上，爭取與職工崗位責(zé)任的考核內(nèi)容有聯(lián)系，從而使得檔案管理工作能夠取得成效。領(lǐng)導(dǎo)與員工經(jīng)常更新思想觀念，最終達(dá)到培養(yǎng)檔案管理工作人員重視檔案工作重要性的目的，進(jìn)而激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)與工作人員對自身工作的熱情。

（二）健全管理機(jī)制，做好檔案管理的保障企業(yè)應(yīng)該制定、完善檔案工作的規(guī)章制度，切實(shí)將檔案工作的各項(xiàng)工作流程落實(shí)到位。通過建立檔案管理負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，企業(yè)所有部門和檔案室可以相互協(xié)調(diào)、構(gòu)建檔案工作網(wǎng)絡(luò)。

（三）融入企業(yè)主體，為企業(yè)的發(fā)展提供品質(zhì)服務(wù)在電子環(huán)境中，因?yàn)闄n案人員不能積極介入文件的歸檔、保管過程，那么文件很可能不能被利用。因而在新形勢下，作為檔案工作者應(yīng)該在專業(yè)人員的指導(dǎo)下學(xué)會(huì)懂得如何歸檔、保管以及利用檔案信息資源，從而做好電子檔案信息的收集、管理。

（四）注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升檔案管理人員的綜合素質(zhì)隨著檔案管理的建設(shè)逐漸步入現(xiàn)代化,員工素質(zhì)很關(guān)鍵，企業(yè)能夠通過專業(yè)培訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)等方式來加強(qiáng)檔案人員在業(yè)務(wù)知識(shí)方面的能力和水平。

四、小結(jié)

檔案管理工作在我國現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展中起著非常重要的作用，是企業(yè)行政工作的工具之一。檔案記錄著企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，它詳細(xì)記載了一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中所取得的成果，因而做好檔案管理工作，有助于企業(yè)科學(xué)的進(jìn)行計(jì)劃和決策。企業(yè)利用檔案資源來增強(qiáng)其競爭實(shí)力，最終提高企業(yè)的工作效率和管理水平。

作者：馬愛霞單位：吐哈油田公司甲醇廠

企業(yè)發(fā)展論文:我國企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)論文

一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)下我國企業(yè)謀求發(fā)展須遵循的原則

1產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)借助于生態(tài)型資源的循環(huán)利用來實(shí)現(xiàn)既定生產(chǎn)目標(biāo)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級是其關(guān)鍵因素。我國企業(yè)要發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，必須實(shí)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，要提高決策的科學(xué)化、系統(tǒng)化，合理配置生態(tài)型資源，同時(shí)高度重視無形資產(chǎn)的投入，促進(jìn)高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，以實(shí)現(xiàn)化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

2專業(yè)人才的培養(yǎng)

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)離不開具有循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的專業(yè)人才，特別是在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中資本和自然資源投入的作用相對減弱，這種專業(yè)人才的作用愈發(fā)凸顯出來。人才是企業(yè)生存發(fā)展不竭的推動(dòng)力，企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依賴于專業(yè)人才的培養(yǎng)和應(yīng)用，這就要求企業(yè)加大員工的培訓(xùn)力度，同時(shí)引進(jìn)高技術(shù)、高素質(zhì)的專業(yè)人才。

3生產(chǎn)成本的控制

循環(huán)經(jīng)濟(jì)與成本控制具有內(nèi)在的統(tǒng)一關(guān)系，因此，要特別注重成本的控制管理工作。要求企業(yè)必須提高資源利用率，減少生產(chǎn)過程中的資源和能源消耗；對資金耗費(fèi)要實(shí)行管理；延長和拓寬生產(chǎn)技術(shù)鏈，在生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行污染物處理，盡可能減少污染物排放；對生產(chǎn)和生活中的廢舊物品進(jìn)行回收，循環(huán)使用；對生產(chǎn)企業(yè)無法處理的廢棄物集中回收、處理。

4生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新

循環(huán)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)創(chuàng)新，體現(xiàn)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在機(jī)理和要求，是推動(dòng)我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，也是踐行科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)社會(huì)和諧的重要技術(shù)手段。我國循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展尚處于初級階段，循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的創(chuàng)新需要一個(gè)長期的進(jìn)程，當(dāng)前，我國各企業(yè)應(yīng)以循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)范式的思維模式和方法體系，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新理念、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略以及技術(shù)創(chuàng)新手段的轉(zhuǎn)向，逐步完成生產(chǎn)技術(shù)的更新。張昌高貴州城市職業(yè)學(xué)院貴州貴陽550025

二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)下我國企業(yè)發(fā)展體系構(gòu)建的有效策略

1轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)意識(shí)是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的首要前提

我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得企業(yè)逐漸呈現(xiàn)出趨同性發(fā)展，正面臨著激烈的市場競爭。循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為當(dāng)下一種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，契合了我國科學(xué)發(fā)展觀的理念與要求，促使企業(yè)將本單位的經(jīng)營效益與長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系，為企業(yè)提供了一條謀求進(jìn)一步發(fā)展的新途徑。新時(shí)期，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理的理念，提高對循環(huán)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)，通過大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，將企業(yè)核心競爭力的提高與資源的節(jié)約利用相聯(lián)系，力求以最小的資源獲得較大的利潤，從而獲得競爭優(yōu)勢；將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相聯(lián)系，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的社會(huì)基礎(chǔ)；將企業(yè)的長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系，用科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐。總之，強(qiáng)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念和思路是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的必要的思想準(zhǔn)備，也是后期能夠順利開展工作的有力保障。

2加強(qiáng)企業(yè)外部環(huán)境成本管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益雙贏

企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)不僅僅要考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)內(nèi)在的成本，還要特別重視對外部環(huán)境成本的管理控制。循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為企業(yè)一種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，若想獲得長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，必須要積極運(yùn)用環(huán)境成本信息，而循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)環(huán)境成本表現(xiàn)為隱蔽性的特點(diǎn)，因此，企業(yè)要結(jié)合公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)合理地進(jìn)行投資決策，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，確保環(huán)境治理成本控制在可接受的范圍內(nèi)，或者使企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，外部環(huán)境成本呈現(xiàn)邊際成本遞減性。具體來說，企業(yè)應(yīng)具備一定的社會(huì)責(zé)任感，增強(qiáng)對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)意識(shí)，不斷開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，降低環(huán)境污染程度，用外部社會(huì)效益的提高帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加；在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，盡量應(yīng)用綠色無毒的原材料，同時(shí)較大限度地摒棄對環(huán)境有毒、有害的原材料，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的雙贏；加快研發(fā)對環(huán)境無害的新型產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)資源的重復(fù)利用等。

3加強(qiáng)對專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)工作的質(zhì)量和效率

企業(yè)應(yīng)加大對循環(huán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域高層次人才的培養(yǎng)開發(fā)力度，以人才資源的開發(fā)推動(dòng)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。具體來說應(yīng)從以下兩個(gè)方面培養(yǎng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)人才：一方面企業(yè)內(nèi)部要加大對員工的培訓(xùn)力度。依托各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對于企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中在經(jīng)營管理、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)應(yīng)用、設(shè)備操作等方面遇到的問題，進(jìn)行針對性的培養(yǎng)。另一方面，企業(yè)可以聘請有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論功底的產(chǎn)業(yè)工程師來企業(yè)任教，指導(dǎo)企業(yè)員工在生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，為企業(yè)對口培養(yǎng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)專業(yè)人才人。另外，合理的人才保障機(jī)制和激勵(lì)措施，也能夠促進(jìn)企業(yè)員工業(yè)務(wù)技能的提高。通過不斷完善人才激勵(lì)制度，使科技人員的收入與創(chuàng)新成果掛鉤，形成有效的人才激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部柔性管理制度的運(yùn)用，保障崗位的流動(dòng)性，使的人才放置在合適的崗位上。

4強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，以技術(shù)的更新帶動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展

我國是“制造大國”，卻不是“創(chuàng)造大國”，我國勞動(dòng)密集型行業(yè)在國際上具有一定的競爭優(yōu)勢，比如紡織、服裝行業(yè)，但是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)依賴于技術(shù)的更新與應(yīng)用，這就要求企業(yè)必須要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，研發(fā)新型的生產(chǎn)技術(shù)，服務(wù)于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)應(yīng)從企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)流程出發(fā)，著重加強(qiáng)企業(yè)各環(huán)節(jié)處理技術(shù)的研發(fā)。具體來說，首先應(yīng)加強(qiáng)清潔生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)，通過不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低資源的消耗，減少廢棄物的排放，從源頭上杜絕環(huán)境污染的發(fā)生；其次應(yīng)加強(qiáng)污染治理技術(shù)的研發(fā)，通過研發(fā)新型的凈化裝置，使生產(chǎn)過程中的有毒有害的物質(zhì)得到及時(shí)地凈化處理，避免污染范圍的擴(kuò)大；應(yīng)加強(qiáng)二次利用技術(shù)的研發(fā)，這主要是為了再利用生產(chǎn)、生活中產(chǎn)生的各種廢棄物，在一定程度上緩解資源稀缺的問題。

三、結(jié)論與展望

總之，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代資源型企業(yè)發(fā)展的必由之路，只有通過轉(zhuǎn)變管理理念，強(qiáng)化對外部環(huán)境成本的管理，加強(qiáng)對循環(huán)經(jīng)濟(jì)人才的培養(yǎng)以及新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用，才能把企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入生態(tài)系統(tǒng)的運(yùn)行軌道上來。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是在減能節(jié)排、清潔能源應(yīng)用方面，由此帶來的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，促使經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到轉(zhuǎn)型，使得國民經(jīng)濟(jì)得到快速地發(fā)展。可以說，我國企業(yè)未來在循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面依然有著廣闊的發(fā)展前景，未來企業(yè)應(yīng)以技術(shù)的進(jìn)步、結(jié)構(gòu)的升級以及人才的應(yīng)用為突破口，徹底摒棄傳統(tǒng)的線性經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，以適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)朝著高效率、高質(zhì)量、生態(tài)化方向前進(jìn)，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康地發(fā)展下去。

作者：張昌高 單位：貴州城市職業(yè)學(xué)院

企業(yè)發(fā)展論文:垂直一體化企業(yè)發(fā)展論文

一、垂直一體化產(chǎn)生的原因

實(shí)施垂直一體化的理論依據(jù)是科斯教授的交易費(fèi)用理論，即通過實(shí)施一體化經(jīng)營，可以使產(chǎn)品獨(dú)具特色，降低交易費(fèi)用，帶來更大收益。麥當(dāng)勞在全球擴(kuò)張也采用過垂直一體化戰(zhàn)略，比如麥當(dāng)勞為保障產(chǎn)品質(zhì)量，耗資4000萬美金在俄羅斯建立了奶牛養(yǎng)殖場、蔬菜種植園和食品加工廠，為當(dāng)?shù)氐牟蛷d食品提供牛奶、土豆、蔬菜、漢堡肉、面包等原材料。建立當(dāng)?shù)夭蛷d只花費(fèi)400萬美元。之所以這樣做，是因?yàn)槟軌颢@取更多的利潤。

二、垂直一體化的優(yōu)勢

很多企業(yè)采取垂直一體化是出于利潤驅(qū)動(dòng)，實(shí)施垂直一體化有下列優(yōu)勢：

1、幫助企業(yè)快速發(fā)展壯大

當(dāng)企業(yè)不斷發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，如果這時(shí)某產(chǎn)品的市場占有率趨向飽和，未來難以出現(xiàn)新的大范圍增長，企業(yè)的投資應(yīng)考慮向縱向發(fā)展。垂直增長是縱向發(fā)展的有效途徑。后向一體化有利于保障原材料供應(yīng)和產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量的穩(wěn)定，前向一體化可以減少中間環(huán)節(jié)，了解市場需求，降低風(fēng)險(xiǎn)，獲得更多利潤。

2、減少交易的不確定性，降低交易費(fèi)用

根據(jù)波特五因素模型，行業(yè)利潤受到五大因素包括供應(yīng)商、經(jīng)銷商、競爭對手、替代品和顧客討價(jià)還價(jià)能力的影響。垂直一體化減少了供應(yīng)商和銷售商討價(jià)還價(jià)對企業(yè)構(gòu)成的威脅，企業(yè)通過實(shí)施一體化，降低了原材料供應(yīng)和產(chǎn)品銷路的不確定性。當(dāng)企業(yè)掌控了上、下游生產(chǎn)供應(yīng)鏈的信息，各個(gè)環(huán)節(jié)以成本價(jià)供應(yīng)，降低了產(chǎn)品生產(chǎn)成本，能以更經(jīng)濟(jì)成本獲得競爭優(yōu)勢。

3、有助于技術(shù)創(chuàng)新

研究表明，垂直一體化企業(yè)比起亞當(dāng).斯密的勞動(dòng)分工更有利于創(chuàng)新。早在1955年,弗朗克認(rèn)為英國在紡織業(yè)、鋼鐵業(yè)方面創(chuàng)新緩慢與當(dāng)時(shí)缺少垂直一體化企業(yè)有關(guān)，當(dāng)時(shí)英國的工廠組織很多是單獨(dú)的彼此聯(lián)系較少的企業(yè)，這阻礙了創(chuàng)新的發(fā)展。比如紡織行業(yè)，由于工業(yè)的發(fā)展，1939年美國紡織業(yè)自動(dòng)化程度已達(dá)到95%。但是1939年的英國只有5%自動(dòng)紡織機(jī)，為何英國作為當(dāng)時(shí)的紡織中心，其自動(dòng)化程度如此緩慢？弗朗克認(rèn)為這與英國缺乏垂直一體化組織有關(guān)。自動(dòng)紡織業(yè)的技術(shù)引進(jìn)，不是單純的替換機(jī)器，需要對配套的紡紗設(shè)備、工廠廠房進(jìn)行改造，改變原材料、配料方式等，單獨(dú)的企業(yè)中工廠主無法掌控工廠以外的事情，如果是垂直一體化組織，從原材料到生產(chǎn)設(shè)備的改造“一條龍”生產(chǎn)，有利于資源整合與技術(shù)創(chuàng)新。

4、避免資源浪費(fèi)，加快新產(chǎn)品開發(fā)

垂直一體化打造“供產(chǎn)銷”一條龍，有利于及時(shí)了解客戶需求和市場變化，生產(chǎn)適合市場需求的產(chǎn)品，避免產(chǎn)銷不對路造成的商品積壓和資源浪費(fèi)，有利于新產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)新。

三、垂直一體化的弊端

垂直一體化雖然有諸多優(yōu)勢，能夠幫助企業(yè)快速發(fā)展，但是實(shí)施垂直一體化也存在弊端：

1、垂直一體化降低企業(yè)對環(huán)境變化快速反應(yīng)的靈活性

當(dāng)環(huán)境變化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相抵觸時(shí)，企業(yè)需要改變戰(zhàn)略，見機(jī)行事。IBM公司在20世紀(jì)60年代曾經(jīng)不僅生產(chǎn)電腦主機(jī)，還自己生產(chǎn)電腦零配件。這是屬于后向一體化。但是隨著時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)入20世紀(jì)90年代，由于個(gè)人電腦風(fēng)靡全球，造成主機(jī)電腦銷量陡然下降，這時(shí)IBM公司意識(shí)到自身主機(jī)電腦和零部件生產(chǎn)能力過剩，公司不得不花費(fèi)巨資，削減部分生產(chǎn)能力，集中力量于核心業(yè)務(wù)。

2、利潤越大，風(fēng)險(xiǎn)越大

垂直一體化提高了行業(yè)投資，提高了進(jìn)入壁壘和退出壁壘，也增加了商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。一旦行業(yè)變化，對以前投資設(shè)備放棄或改造所需代價(jià)較大。

3、垂直一體化需要多樣化的管理技能

垂直一體化中每個(gè)供應(yīng)鏈所需要的技術(shù)和管理技能不同，比如一家電池廠收購硅片、晶片生產(chǎn)廠家，需要不同技能的技術(shù)和管理人員。垂直一體化通常適用于大型組織的發(fā)展，能夠強(qiáng)化企業(yè)競爭地位，不易受到其他企業(yè)的影響，但是采用垂直一體化戰(zhàn)略需要慎重，同時(shí)要密切關(guān)注環(huán)境變化，一旦環(huán)境改變，應(yīng)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。避免柯達(dá)公司在數(shù)碼時(shí)代依然因循守舊而導(dǎo)致百年老店的破產(chǎn)。

作者：雷曉盛 單位：湖北中醫(yī)藥大學(xué)管理學(xué)院