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電力工程施工管理論文:電力工程施工組織進(jìn)度控制與施工管理探析
論文關(guān)鍵詞:電力工程施工進(jìn)度控制
論文摘要:電力工程建設(shè),其責(zé)任重于泰山,關(guān)乎百姓生活,關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步的大動脈。做好電力工程施工的進(jìn)度組織和施工織管理就是保障國家基本建設(shè)的大前提,其重要程度是不可小覷的。本文從多個方面著手分析,力求要做好工程施工的進(jìn)度組織和管理。
要做好電力工程施工組織進(jìn)度控制和施工管理等相關(guān)工作,務(wù)必從以下幾個方面著手:
1施工前準(zhǔn)備
1.1嚴(yán)格禁止違規(guī)操作
一切操作程序務(wù)必緊遵《電力工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》,是加強(qiáng)電力工程施工組織進(jìn)度控制和施工管理的根本教條。嚴(yán)防施工現(xiàn)場操作漏洞,防患于未然。
1.2提高從業(yè)者素質(zhì)
提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì),是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ),就要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會,采取請進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式,以利于各類人才脫穎而出。
1.3健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序
加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系,建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化管理意識,規(guī)范管理行為,積極實(shí)現(xiàn)與國際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”,以質(zhì)量求生存,以精品闖市場。樹立全員精品意識,以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求,在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。
1.4遷占賠償工作處理
電力工程面向群眾生活,勢必在施工會占用群眾土地,因此,從工程招標(biāo)準(zhǔn)備階段開始,就應(yīng)著手于遷占賠償工作,成立專門機(jī)構(gòu),取得當(dāng)?shù)卣⑼凉懿块T的支持和幫助,確保遷占賠償工作的順利進(jìn)展。根據(jù)新《土地法》的要求,出臺水利工程建設(shè)土地遷占賠償標(biāo)準(zhǔn),增加電力工程建設(shè)的賠償費(fèi)用,使賠償項(xiàng)目、賠償標(biāo)準(zhǔn)與土管部門的規(guī)定相吻合。遷占賠償工作涉及到地方的經(jīng)濟(jì)利益,要充分依靠當(dāng)?shù)卣?公開、公正地解決移民賠償問題,加快遷占賠償工作的進(jìn)度,確保工程建設(shè)項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。監(jiān)理工程師進(jìn)場后,應(yīng)及時了解遷占賠償工作的開展情況及對工期的影響,嚴(yán)格控制工期,為更好地控制工程施工進(jìn)度奠定良好的基礎(chǔ)。
2施工階段的進(jìn)度控制
2.1認(rèn)真審核工程進(jìn)度計(jì)劃
工程開工前,施工單位按照合同要求應(yīng)向監(jiān)理工程師遞交施工總進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)理工程師根據(jù)投標(biāo)書約定的人員、機(jī)械,結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況、工程量的大小和工期要求,認(rèn)真進(jìn)行審核,認(rèn)定工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性,以達(dá)到對工程進(jìn)度總體控制的目標(biāo)。同時,對合同總工期進(jìn)行分解,實(shí)行目標(biāo)分解和控制,看其進(jìn)度控制是否有符合工程建設(shè)實(shí)際情況的措施來保障。工程進(jìn)度涉及建設(shè)和施工單位的經(jīng)濟(jì)利益,監(jiān)理工程師應(yīng)對審核后的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行督促,經(jīng)常檢查對照工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)滯后,及時查找原因,協(xié)助施工單位采取有力措施加以解決,以達(dá)到合同工期要求的進(jìn)度,保障進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.2對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批
施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的指導(dǎo)性文件,它反映了施工單位在本工程施工中的質(zhì)量目標(biāo)、方法及進(jìn)度控制措施,是施工單位技術(shù)水平、技術(shù)要素的綜合反映。監(jiān)理工程師應(yīng)對施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案、方法、措施及施工機(jī)械設(shè)備的選用情況進(jìn)行審閱,看各施工階段的時間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求,施工工序是否符合工藝要求,與人員、設(shè)備等的進(jìn)場計(jì)劃是否協(xié)調(diào),各項(xiàng)施工方案、施工方法是否與施工單位的施工經(jīng)歷和技術(shù)水平相適應(yīng)等,并結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況,分析方案的可行性。如方案欠妥,則應(yīng)向施工單位提出調(diào)整變更意見、建議和要求,確保施工方案可行,并作為工程施工進(jìn)度控制的依據(jù),做到各個環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工程都有進(jìn)度依據(jù)。
2.3施工期間的進(jìn)度控制
施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)組織施工,并采取得力措施,確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工過程中,監(jiān)理工程師應(yīng)隨時跟蹤檢查現(xiàn)場施工進(jìn)度,并做好監(jiān)理日志。嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工時間,以此來控制施工總進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)展。當(dāng)工程的實(shí)際進(jìn)度不符合監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃時,施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的要求及時進(jìn)行修改。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工進(jìn)度不符合工期要求,經(jīng)過監(jiān)理工程師同意,采取相應(yīng)的措施,加快工程施工進(jìn)度,滿足合同工期的要求。如果進(jìn)度滯后的原因?qū)儆诮ㄔO(shè)單位,則經(jīng)過同意,批準(zhǔn)工程延期或增加趕工費(fèi)用。監(jiān)理單位應(yīng)以主動控制為主、被動控制為輔、兩種控制手段相結(jié)合的綜合控制措施,推進(jìn)施工總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.4工程進(jìn)度的衡量
工程進(jìn)度目標(biāo)的控制方法,是在工程進(jìn)展過程中,將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)比較,發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏差,及時采取糾偏措施。衡量工程進(jìn)度的方法有兩種,一種是以完成某項(xiàng)工作的工程量與該項(xiàng)工作的計(jì)劃工程量相比,以完成工程量的百分?jǐn)?shù)來表示工程進(jìn)度,即工程的形象進(jìn)度。另一種是以完成的投資額來表示,即將各單項(xiàng)工程所完成的工程量按照各自的單價折算成投資額,得出整個工程完成的投資總額,與該工程的計(jì)劃總值相比,用百分比表示工程的綜合進(jìn)度。施工過程中,常采用及時種方法,它能較真實(shí)地反映工程施工的進(jìn)展情況,有利于監(jiān)理和施工單位進(jìn)行進(jìn)度控制。
2.5正確處理設(shè)計(jì)變更對進(jìn)度的影響
施工單位進(jìn)場后,應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場查勘,仔細(xì)核對設(shè)計(jì)圖紙,需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目,及時報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實(shí),及早出據(jù)設(shè)計(jì)變更手續(xù)。盡量縮短設(shè)計(jì)變更批復(fù)與工程施工之間的時間差,減少設(shè)計(jì)變更對工程進(jìn)度的影響,確保工程施工的順利進(jìn)行。
2.6處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系
監(jiān)理工程師的職責(zé)是對工程施工過程中所有環(huán)節(jié)進(jìn)行的監(jiān)督和管理,監(jiān)理工程師對工期、質(zhì)量和投資的控制是緊密相連的一個整體,不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)一個因素而忽略另外的因素。但在工程施工過程中,在某些情況下,常常會發(fā)生質(zhì)量控制與進(jìn)度控制之間的矛盾。監(jiān)理工程師應(yīng)本著對工程認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,以法律、法規(guī)和合同條款為依據(jù),嚴(yán)格把握工程建設(shè)質(zhì)量,在保障工程質(zhì)量的前提下,采取適當(dāng)措施,加快工程施工進(jìn)度。如果沒有工程質(zhì)量控制作為前提,工程進(jìn)度控制就失去了應(yīng)有的意義。監(jiān)理工程師在把握工程建設(shè)質(zhì)量的同時,應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的具體情況,積極協(xié)助施工單位,幫助施工單位出主意、想辦法,采取控制與協(xié)調(diào)相結(jié)合的工作方法,在確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提下,把工程進(jìn)度趕上去,品質(zhì)高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。
要加強(qiáng)電力工程施工組織進(jìn)度控制與施工管理,必須從本文所提及的恪守規(guī)定、提高管理人員及施工人員的技術(shù)水平、健全相關(guān)規(guī)章制度、加強(qiáng)占地理賠及現(xiàn)場監(jiān)理工作等幾方面加以提高,如此才能確保工程施工進(jìn)度的控制和對工程的合格管理。
電力工程施工管理論文:電力工程施工管理及成本控制策略
【摘要】大多數(shù)企業(yè)自己認(rèn)識到要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)電力工程建設(shè)管控，而做好建設(shè)工程成本管控是目前各家公司項(xiàng)目施工管理的主要控制手段和控制方法。成本控制通常通過經(jīng)濟(jì)效益的增收和對金額投入的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)，而節(jié)省金額投入是企業(yè)的內(nèi)部管理，因其具有較大的自主性和伸縮性，因此是當(dāng)前電力工程施工中的重點(diǎn)控制措施。本文就在電力工程施工管理及成本控制過程中存在的問題的基礎(chǔ)上提出了優(yōu)化電力工程施工管理及降低企業(yè)項(xiàng)目施工成本的措施。
【關(guān)鍵詞】電力工程施工；施工管理；成本控制解決策略
引言
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力設(shè)備也不斷推廣和使用，為電力的應(yīng)用打下了基礎(chǔ)和奠定了發(fā)展機(jī)遇。然而要在激烈競爭的環(huán)境下取得一席之地，這就要求施工企業(yè)不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平，并且形成以成本管理為中心的運(yùn)營機(jī)制。成本控制過程中，要提高企業(yè)在發(fā)展過程中的主要控制手段和控制措施。與此同時，還要對配置資源進(jìn)行優(yōu)化，較大限度地挖掘企業(yè)潛力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭力。
1電力工程施工管理中存在的問題
1.1電力工程的管理流程不夠系統(tǒng)
搞好工程管理，提升工程管理的水平，不但能夠推動電力項(xiàng)目建設(shè)效率的提升，并且也可以保障電力項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。但是當(dāng)前時期的電力項(xiàng)目管理一方面缺少整體性，另一方面管理流程也不合理、完善。除此之外，重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理也不到位。為了確保電力工程管理流程的系統(tǒng)性，需要在實(shí)際管理中加強(qiáng)對技術(shù)部門、財務(wù)部門和采購部門等的管理。
1.2作業(yè)人員的技術(shù)待于提升
施工團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)與技能的優(yōu)劣對于電力項(xiàng)目技術(shù)的運(yùn)用有很大程度的影響。但是有部分作業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)與實(shí)踐技術(shù)低下，在很大程度上妨礙了電力項(xiàng)目技術(shù)的運(yùn)用，另外，施工引導(dǎo)書與作業(yè)票等的運(yùn)用也十分匱乏。此外，許多作業(yè)人員依照實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)任意施工，給電力項(xiàng)目帶來諸多風(fēng)險。
2加強(qiáng)電力工程施工管理的措施
2.1優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理流程
電力工程施工技術(shù)管理一方面能夠保障作業(yè)的質(zhì)量，另一方面還能夠?qū)ψ鳂I(yè)行為加以引導(dǎo)。在項(xiàng)目建設(shè)以前，為了確保施工方了解施工的內(nèi)容和要求，設(shè)計(jì)企業(yè)與建造企業(yè)間不但要將應(yīng)用的技藝加以仔細(xì)、認(rèn)真的交底，而且要把相關(guān)的要求標(biāo)準(zhǔn)等也進(jìn)行詳細(xì)的交底。另外，建造單位還應(yīng)當(dāng)對設(shè)計(jì)圖進(jìn)行具體查看而且將有關(guān)技術(shù)問題通知給設(shè)計(jì)部門與業(yè)主。監(jiān)理企業(yè)與業(yè)主應(yīng)當(dāng)對施工計(jì)劃進(jìn)行多方位的核查，來保障施工方案的恰當(dāng)性、高效性。另外，還需要技術(shù)機(jī)構(gòu)對施工計(jì)劃進(jìn)行核查，當(dāng)施工計(jì)劃沒有任何問題且得到審核方的允許后才能夠開工建設(shè)而且施工圖假如要進(jìn)行更改，則應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
2.2確保施工現(xiàn)場的安全性對于工程管理來說，施工安全是所有工作的重心
在項(xiàng)目施工過程中，一方面要保障施工的品質(zhì)，另一方面要確保作業(yè)的安全。為了保障項(xiàng)目施工的安全：①需要找出施工安全問題的原因所在，這就需要總結(jié)以往的安全經(jīng)驗(yàn)并做好信息共享工作。②安全管理小組要對作業(yè)過程增大檢查力度。③增強(qiáng)安全培訓(xùn)，深化作業(yè)人員安全理念。④為了保障作業(yè)安全，在建設(shè)過程中必須要將有關(guān)安全控制舉措落到實(shí)處。
2.3做好施工人員教育培訓(xùn)工作
電力項(xiàng)目建設(shè)過程中，一方面要管控建設(shè)過程，另一方面也要對作業(yè)人員加以管理控制。在這種情況下，增強(qiáng)施工人員的教育培訓(xùn)便變得特別關(guān)鍵。①要對施工人員進(jìn)行安全教育和質(zhì)量教育，提升人員的安全意識和專業(yè)知識，并且樹立深刻的責(zé)任理念，來提高施工品質(zhì)。②增強(qiáng)作業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)力度。③正式動工之前，有關(guān)機(jī)構(gòu)與人員應(yīng)當(dāng)抓好具體的技術(shù)交底工作，發(fā)現(xiàn)有問題要及時做好耐心的指導(dǎo)和教育培訓(xùn)，確保工程順利開展并且有效提升工程的質(zhì)量。
3電力工程施工成本管理中存在的問題
3.1工程成本控制意識淡薄
工程施工中的成本控制是非常重要的。然而許多電力企業(yè)的高層管理人員沒有認(rèn)識到成本控制的意義，導(dǎo)致成本控制缺乏執(zhí)行力。不僅高層管理人員成本控制的意識較為淡薄，而且具體的項(xiàng)目管理部門的工作人員也忽視對成本控制的管理，而把重心放在了施工的技術(shù)、質(zhì)量上，以及工程進(jìn)度和施工的材料管控等工作中。另外，缺少專業(yè)人士對其成本管控加以深入探究。除此之外，整體上的進(jìn)行成本控制不到位，看似各個崗位的職責(zé)十分明確，實(shí)際上各個崗位缺乏聯(lián)動性造成成本控制環(huán)節(jié)中斷。所以，需要采用恰當(dāng)?shù)呐e措從整體化深化人們的成本管理理念。
3.2缺乏科學(xué)的成本管控方式和措施
成本信息傳遞不流暢和不及時，為成本控制帶來了諸多不便。要作出成本控制決策，需要將成本管理信息作為根據(jù)，為此其的時效性特別關(guān)鍵，唯有及時時間反饋，成本管控工作才可以起到自身的作用。然而以往的成本控制管理的方法，信息傳遞不流暢也不及時，給成本控制帶來了諸多不便。
3.3材料采購浪費(fèi)嚴(yán)重
電力工程施工不僅周期長而且難度大，施工中需要用到大量的材料，由于不同材質(zhì)的材料隨著市場的變化價格變動很大，為此在采購時不重視管控，較易導(dǎo)致資金的浪費(fèi)。另外，采購過程中如果存在違法亂紀(jì)問題，也較易導(dǎo)致費(fèi)用高過預(yù)算的問題，而這與成本控制和采購人員的綜合素質(zhì)不高有關(guān)。
3.4工期、質(zhì)量、成本存在不平衡現(xiàn)象
工程施工中，項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和成本控制之間需要平衡管理。然而目前電力施工企業(yè)只重視進(jìn)度與品質(zhì)，而不太重視成本管理。在成本管理過程中，一方面具體方案不健全，另一方面未曾依據(jù)責(zé)任人需求制定方案，因此不具有引導(dǎo)價值。另外，因?yàn)槌杀尽⑦M(jìn)度、質(zhì)量管控機(jī)制不統(tǒng)一，致使每個項(xiàng)目的責(zé)任人均難以明確具體的工作職責(zé)等，這樣也就導(dǎo)致無法綜合控制工程。
4強(qiáng)化電力成本控制的措施
4.1加強(qiáng)質(zhì)量管理以降低施工項(xiàng)目成本
電力工程施工項(xiàng)目的成本控制與質(zhì)量管理息息相關(guān)，而為了確保施工的質(zhì)量，需要崗前培訓(xùn)，做到持證上崗。與此同時，在成本控制的過程中，還要按照施工計(jì)劃開展作業(yè)并加強(qiáng)對新材料的應(yīng)用，做到工程不返工，在確保成本數(shù)量的基礎(chǔ)上保障電力施工質(zhì)量。
4.2通過科學(xué)技術(shù)控制施工成本
科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，項(xiàng)目施工技術(shù)方案的優(yōu)劣性不僅決定著項(xiàng)目施工的質(zhì)量，而且對于降低項(xiàng)目施工成本有著重要的影響，所以施工時不僅要對相關(guān)文件進(jìn)行審核，而且應(yīng)采取先進(jìn)的施工技術(shù)并結(jié)合實(shí)際工程應(yīng)用合理安排技術(shù)工序，做到突出技術(shù)優(yōu)勢，降低成本花費(fèi)，達(dá)到加快工程的進(jìn)度并提高工程的施工質(zhì)量的目地。
4.3加強(qiáng)施工中的合同管理水平
為了確保資金的合理使用，需要完善合同管理的水平，加強(qiáng)施工項(xiàng)目中的各個環(huán)節(jié)的成本控制。為了確保成本控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，需要從合同簽訂的初期到的結(jié)束階段，都嚴(yán)格加強(qiáng)合同的管理，提高合同管理水平。
4.4強(qiáng)化多種費(fèi)用管理
電力施工企業(yè)的費(fèi)用中，人員和機(jī)械的費(fèi)用就占總成本的30%，所以控制成本就需要加強(qiáng)對人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的控制。機(jī)械費(fèi)用包括修理費(fèi)和租賃費(fèi)用。為了使機(jī)械修理費(fèi)用合理，需要對企業(yè)的設(shè)備臺數(shù)、狀態(tài)和保養(yǎng)情況等有關(guān)材料加強(qiáng)預(yù)測計(jì)算。而為了降低租賃機(jī)械的費(fèi)用，這就需要根據(jù)租賃單據(jù)做出精準(zhǔn)的核算并完善租賃管理制度，做到嚴(yán)格監(jiān)管，控制成本數(shù)額。
4.5加強(qiáng)成本預(yù)算的編制
編制成本預(yù)算對于有效提升企業(yè)職工的工作熱情使其充分發(fā)揮出潛能起到很好的作用，不僅如此，編制成本預(yù)算是企業(yè)成本管理工作效率得以提高的保障。而要編制成本預(yù)算，首先要進(jìn)行成本預(yù)測。成本預(yù)測為以后成本變動提供了判斷的依據(jù)。所以在進(jìn)行成本預(yù)測時，不能主觀和盲目，一定要確保預(yù)測的科學(xué)合理。不僅成本預(yù)測要科學(xué)、合理，成本決策也要做到具有科學(xué)性。而成本預(yù)算是項(xiàng)目或企業(yè)在科學(xué)、合理的成本預(yù)測及決策的基礎(chǔ)上制定的一個時間段內(nèi)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，不僅為電力企業(yè)在將來一段時間內(nèi)的發(fā)展及生產(chǎn)提供了指導(dǎo)，而且為節(jié)約成本提供了舉措。
4.6加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算和監(jiān)督
成本管理工作中，要加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算和監(jiān)督。因?yàn)轫?xiàng)目成本的核算和監(jiān)督是成本管理工作開展的基礎(chǔ)，要使成本分析和核算工作順利開展起來，一定要保障成本計(jì)算工作的精準(zhǔn)。為此，企業(yè)一定要加強(qiáng)成本核算和監(jiān)督，不僅要找出并處理成本核算體制中出現(xiàn)的問題，而且要對成員進(jìn)行合理的安排并加強(qiáng)對項(xiàng)目成員的管理。除此之外，還需要落實(shí)好輪崗制度，不僅實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成員之間的交流和溝通，并且彼此之間還能夠進(jìn)行制衡，保障成本管理工作順利地開展。
5結(jié)束語
電力企業(yè)施工管理與成本控制在電力企業(yè)發(fā)展中具有重要的意義，不僅能提高電力施工的質(zhì)量與市場競爭力，而且推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著里程碑的意義。所以在電力企業(yè)施工管理中，不僅需要優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理流程，而且要加強(qiáng)工作人員的安全教育和知識技能培訓(xùn)。在電力企業(yè)施工管理的成本控制上要加強(qiáng)成本預(yù)算的編制及加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算和監(jiān)督，確保成本工作順利地開展，提高其施工質(zhì)量和施工效率。
電力工程施工管理論文:電力工程施工管理的成本控制
摘要：目前，電力施工企業(yè)的發(fā)展受到諸多因素的限制，不僅受外部因素的影響，電力施工企業(yè)自身也存在一些問題，實(shí)施項(xiàng)目成本的有效控制可以改善電力企業(yè)的管理體制，節(jié)約施工成本，調(diào)動施工人員的工作積極性，提高企業(yè)效益。本文將系統(tǒng)分析制約電力施工企業(yè)發(fā)展的因素，并論述加強(qiáng)電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的作用及其措施。
關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè);項(xiàng)目成本控制;管理體制;施工技術(shù)人員;監(jiān)理工程師
電力施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制對象包括組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程、材料采購、質(zhì)量成本、人工成本、安全成本和工程維修成本等。影響電力企業(yè)發(fā)展的外部因素主要是政策的支持力度與市場經(jīng)濟(jì)的缺陷，內(nèi)部因素是電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理體制存在問題。本文將在分析這些問題的基礎(chǔ)上探討加強(qiáng)電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的策略，希望可以為電力施工企業(yè)的發(fā)展提供參考。
1制約電力施工企業(yè)發(fā)展的因素
1.1外部因素的影響
影響電力企業(yè)發(fā)展的外部因素主要是政策的支持力度不足以及市場經(jīng)濟(jì)存在一定的缺陷。國家曾經(jīng)針對電力施工企業(yè)頒布了七個管理辦法，即《電力施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法》、《電力工程勘察設(shè)計(jì)單位資質(zhì)管理辦法》、《電力工程設(shè)備成套單位資質(zhì)管理辦法》、《電力工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法》、《電力工程調(diào)試單位資質(zhì)管理辦法》、《電力工程設(shè)備監(jiān)造單位資質(zhì)管理辦法》、《電力工程咨詢單位資質(zhì)管理辦法》等，對電力企業(yè)的資質(zhì)與規(guī)范管理提出明確的指導(dǎo)與要求，但是，這七種辦法沒有對促進(jìn)電力施工企業(yè)的發(fā)展做出任何優(yōu)惠政策扶持，國家對電力施工企業(yè)的項(xiàng)目控制監(jiān)管范圍過于狹窄，只傾向于工程質(zhì)量的控制與監(jiān)管，沒有支持電力施工企業(yè)在其他方面的發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)營管理制度缺乏詳細(xì)的說明。另外，市場經(jīng)濟(jì)是一把雙刃劍，有利也有弊，優(yōu)點(diǎn)是具有分配資源的功能。分配資源是市場機(jī)制在宏觀方面顯示的優(yōu)勢，能夠推動資源在各部門間實(shí)現(xiàn)比較合理的配置。另外，市場具有推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步與節(jié)約消耗功能。這是市場經(jīng)濟(jì)在微觀方面顯示的優(yōu)勢，從而推動電力施工企業(yè)從內(nèi)部切實(shí)采取有力措施，改進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)管理，節(jié)省社會資源，降低生產(chǎn)消耗。但是市場經(jīng)濟(jì)也存在弊端，市場經(jīng)濟(jì)具有自發(fā)性和盲目性，單純地依靠市場調(diào)節(jié)只能解決市場微觀平衡問題而不能解決宏觀經(jīng)濟(jì)的平衡問題，市場經(jīng)濟(jì)的有效作用是以競爭為前提的，有競爭的情況下有時會導(dǎo)致壟斷產(chǎn)生，對生產(chǎn)、銷售和價格形成壟斷，限制了電力施工企業(yè)的健康發(fā)展，不利于提高市場調(diào)節(jié)的效果。而且處于競爭中的小型電力施工企業(yè)會因?yàn)閮?yōu)勝劣汰的趨勢而破產(chǎn)或者被兼并，導(dǎo)致收入與分配中的嚴(yán)重不均衡和兩極分化現(xiàn)象，會加劇社會矛盾和沖突，影響社會公平和安定。
1.2內(nèi)部因素的制約
影響電力工程施工管理成本控制的內(nèi)部因素包括預(yù)算管理不夠細(xì)致、人力資源供需不平衡、投資金額分配不當(dāng)以及監(jiān)理工程師和施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)有待提升。預(yù)算管理不夠細(xì)致必然會嚴(yán)重影響企業(yè)效益，增加額外的造價成本。電力工程施工管理在施工過程中往往會出現(xiàn)人力資源供需不平衡問題，一般分為兩種現(xiàn)象，及時種是總量失衡，包括施工人員的供不應(yīng)求和供過于求；第二種是總量平衡，但是結(jié)構(gòu)不匹配，例如監(jiān)理工程師很多，但是施工技術(shù)人員不足。有效實(shí)施電力工程施工管理的項(xiàng)目成本控制，監(jiān)理工程師和施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)尤為重要，但是，部分監(jiān)理工程師和施工技術(shù)人員的專業(yè)知識水平不高，意識不到電力工程設(shè)計(jì)方案和施工過程中的問題，難免存在資源材料浪費(fèi)現(xiàn)象，如果他們?nèi)狈ω?zé)任心和愛崗敬業(yè)精神，不認(rèn)真對待工作，必然會增加許多不必要的成本。
2加強(qiáng)電力工程施工管理項(xiàng)目成本控制的作用
2.1加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制在工程設(shè)計(jì)階段中的作用
在工程設(shè)計(jì)階段，實(shí)施成本控制的核心工作是控制工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)，即控制工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度。在控制工作中，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量，了解并掌握工程項(xiàng)目的投資意圖、需要的功能以及使用價值。此外，電力工程施工管理的工程管理人員會在設(shè)計(jì)過程中，正確處理所需要的功能、資金、技術(shù)和法規(guī)的關(guān)系，從而使投資科學(xué)化、質(zhì)量高效化、進(jìn)度合理化，提高項(xiàng)目的綜合利益。而且，電力工程施工企業(yè)會制定合理的預(yù)算管理計(jì)劃以提高企業(yè)效益，推動企業(yè)的良好發(fā)展，通過降低企業(yè)成本來減少企業(yè)的損失，調(diào)動員工的工作積極性，培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力和集體榮譽(yù)感，控制人工成本以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制在項(xiàng)目實(shí)施階段中的作用
項(xiàng)目實(shí)施階段是實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，也是提高工程質(zhì)量和使用價值的重要階段。在項(xiàng)目實(shí)施階段中，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制能夠?qū)こ藤|(zhì)量施以動態(tài)控制，保障施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，建立完整的質(zhì)量管理體系，防止質(zhì)量的安全隱患，為電力工程施工管理提供控制投資的信息，將施工階段的控制和投資控制相結(jié)合，通過優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)充分利用資金和一切資源，還可以在保障電力工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短工期。
3加強(qiáng)電力工程施工管理項(xiàng)目成本控制的措施
3.1制定預(yù)算管理體制
制定預(yù)算管理體制，必須，合理確定工作內(nèi)容和工作方案，制定細(xì)致的控制管理策劃，包括對全額、全員、全過程以及電力工程施工的所有資源、所有業(yè)務(wù)的管理計(jì)劃。另外，在制定預(yù)算決策時應(yīng)遵循基本的流程，構(gòu)建預(yù)算管理體制基本流程圖。做好出納管理、資金管理、固定資產(chǎn)管理、賬務(wù)管理、工資管理、物資管理，制定完整的電子報表方能保障預(yù)算管理工作質(zhì)量。
3.2解決人力資源供需不平衡問題
要解決人力資源供需不平衡的問題就要實(shí)施多元化經(jīng)營，提高施工人員的工作效率，調(diào)寬工作范圍，將某些業(yè)務(wù)外包。
3.3合理分配投資資金
要合理分配投資資金，不能把資金傾向于某一項(xiàng)目的投資，要避免項(xiàng)目成本失衡現(xiàn)象，保持施工結(jié)構(gòu)的平衡與完整。
3.4提高監(jiān)理工程師和施工技術(shù)人員的專業(yè)水平
企業(yè)必須提高監(jiān)理工程師和施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)。監(jiān)理工程師必須具備專業(yè)監(jiān)理的能力，施工技術(shù)人員的專業(yè)技能必須符合標(biāo)準(zhǔn)，可以做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作，審查施工單位的資格和設(shè)計(jì)方案，定期檢查施工材料符合標(biāo)準(zhǔn)，能夠堅(jiān)持節(jié)約成本，保障質(zhì)量的工作原則。
4結(jié)語
綜上所述，電力工程施工管理是關(guān)系著國家能源安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的國有企業(yè)，實(shí)施有效的項(xiàng)目成本控制管理是促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展的重要途徑。目前，影響電力企業(yè)發(fā)展的主要因素主要包括政策的支持力度不足，市場經(jīng)濟(jì)存在缺陷，電力工程施工管理的經(jīng)營管理體制還需完善。因此，實(shí)施有效的項(xiàng)目成本控制，必須制定科學(xué)合理的預(yù)算管理體制，解決人力資源供需不平衡的問題，合理分配項(xiàng)目資金，提高監(jiān)理工程師和施工技術(shù)人員的專業(yè)技能。
電力工程施工管理論文:電力工程施工管理與成本控制分析
一、電力工程面臨和存在的問題
隨著電力工程的不斷發(fā)展與成長，在電力工程進(jìn)行施工管理的過程中依然存在和面臨著很多問題，例如：施工隊(duì)伍素質(zhì)差，施工的進(jìn)度掌控不當(dāng)，沒有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工流程和成本控制問題上等等方面都碰到和面臨著問題的存在。
1.施工隊(duì)伍素質(zhì)差。
在電力工程的施工中難以實(shí)現(xiàn)對施工隊(duì)伍的管理，普遍存在施工隊(duì)伍的素質(zhì)差，在電力工程的施工中缺少或者沒有管理施工隊(duì)伍的專門負(fù)責(zé)管理人員，成為了在電力工程施工管理方面的匱乏和缺失，在很大程度上影響著電力工程的施工工作的進(jìn)行和完成情況。在電力工程的施工管理上的有些負(fù)責(zé)人對施工項(xiàng)目的經(jīng)營理念和意識不強(qiáng)不夠?qū)I(yè)，也缺少對預(yù)計(jì)估算項(xiàng)目的能力和項(xiàng)目采買使用材料的掌控能力，不能夠有效的為電力工程的施工節(jié)約項(xiàng)目的成本和花費(fèi)造成了資金和材料資源的浪費(fèi)，綜合起來看這些都體現(xiàn)了在電力工程施工隊(duì)伍中的整體素質(zhì)都很差。
2.施工的進(jìn)度掌控不當(dāng)。
在電力工程的施工進(jìn)行和實(shí)施的過程中，施工的管理負(fù)責(zé)人缺少對施工人員在專業(yè)技術(shù)上的指導(dǎo)使得施工人員由于錯誤的施工操作而導(dǎo)致的施工質(zhì)量不過關(guān)和延長推遲了施工的交工日期，也由于管理負(fù)責(zé)任的專業(yè)性不強(qiáng)導(dǎo)致在分配施工任務(wù)的時候安排的不夠妥當(dāng)也會使其耽誤電力工程的施工進(jìn)度，在很大程度上不能夠正確的掌握施工的進(jìn)度使得電力工程不能正常準(zhǔn)時的交工的一系列工程的拖期和質(zhì)量上的問題。
3.沒有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工流程。
在電力工程施工的過程中沒有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工流程產(chǎn)生施工的問題，這個問題直接的導(dǎo)致了工程的財務(wù)和業(yè)務(wù)以及管理部門在這三大部門出現(xiàn)了工作上的矛盾，三者之間不能夠詳細(xì)的了解溝通混亂了它們原本的職能，這個問題嚴(yán)重的影響著電力工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況，這也間接的導(dǎo)致了無法按照工程的基本原則進(jìn)行工程的檢查和最終的財務(wù)計(jì)算以及審核。在電力工程的施工管理中沒有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工流程造成和缺少對施工的管理，影響著施工的質(zhì)量和進(jìn)度混亂施工管理層之間的管理工作。
4.成本控制問題。
在電力工程的施工管理工作中施工管理負(fù)責(zé)人的成本管理意識比較薄弱不能夠很好的掌控施工的成本問題，成本的控制問題導(dǎo)致了在施工設(shè)備和材料以及勞動力和資金上的大量浪費(fèi)。施工管理負(fù)責(zé)人不能夠很好的對施工設(shè)備和材料以及勞動力和資金合理分配下去，導(dǎo)致施工的成本大大增加和浪費(fèi)以及流失，這些都充分的說明和體現(xiàn)了施工管理負(fù)責(zé)人的成本意識薄弱不能夠?yàn)轫?xiàng)目工程企業(yè)做出考慮和在成本上得到合理的控制節(jié)約施工的資源。
二、解決電力工程問題的方法
1.加強(qiáng)對工程隊(duì)伍的素質(zhì)和管理力度。
要想做好電力工程的施工管理與成本控制，首先對施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)進(jìn)行提高和培訓(xùn)，要對施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)和質(zhì)量把關(guān)使它們具有高素質(zhì)的去完成電力工程的施工保障施工的質(zhì)量。另外要加強(qiáng)對制定施工管理制度方便更好的對施工隊(duì)伍的管理和監(jiān)督，要的做好監(jiān)督指導(dǎo)以及管理工作保障工程的質(zhì)量和進(jìn)度。在對工程的管理上，加強(qiáng)對施工的圖紙審查工作。由于電力工程的圖紙?jiān)诮Y(jié)構(gòu)上具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，圖紙的審查工作對工程的進(jìn)度、成本控制以及工期都會造成嚴(yán)重的影響。基于對電力工程的多方面考慮，都應(yīng)該加強(qiáng)工程隊(duì)伍的素質(zhì)和加大工程的管理力度。
2.加強(qiáng)對施工成本上的掌控。
在電力工程的施工管理中掌控施工的成本能夠大大降低和減少工程項(xiàng)目的成本是企業(yè)得到較高的利益，受社會不良風(fēng)氣的影響有些工程的項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人對工程偷工減料，建議電力工程在實(shí)施一定的制度進(jìn)行制約和限制，工程的施工管理負(fù)責(zé)人本是負(fù)責(zé)建立和管理施工體現(xiàn)的是責(zé)任不是受金錢的熏陶而導(dǎo)致工程的質(zhì)量問題。加強(qiáng)工程對施工成本的掌控能夠保障和確保施工管理負(fù)責(zé)人的清正廉潔的工作作風(fēng)以及工程的質(zhì)量和為工程企業(yè)節(jié)約減少項(xiàng)目的成本與花費(fèi)。
3.建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工流程。
在電力工程的施工進(jìn)展過程中建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工流程，能夠有效的解決工程的財務(wù)和業(yè)務(wù)以及管理部門在這三大部門在工作上出現(xiàn)產(chǎn)生的矛盾，使他們能夠進(jìn)行更好的溝通和發(fā)揮部門應(yīng)有的職能，以便按照工程的基本原則進(jìn)行工程的檢查和最終的財務(wù)計(jì)算以及審核。
三、實(shí)施電力工程成本控制的對策
電力工程的施工管理，直接影響工程的成本控制問題。為了解決電力工程在施工管理中出現(xiàn)的成本控制問題，對電力工程實(shí)施成本控制的對策。通過提升成本預(yù)算的水平，對工程的成本進(jìn)行動態(tài)控制。
1.提升成本預(yù)算的水平。
工程的成本預(yù)算，能夠有效的達(dá)到成本控制的目標(biāo)。要想在電力工程的施工管理中成功的控制成本，必須采取有效的措施對成本進(jìn)行預(yù)算。尤其是電力工程它的成本花費(fèi)要比其他的工程大，造成其成本之高的工程特點(diǎn)。在管理的過程中，由于重視工期和質(zhì)量的問題，忽視了對成本控制的基本目標(biāo)。在成本控制中提升預(yù)算水平，在工程的設(shè)計(jì)初期，從設(shè)計(jì)的目標(biāo)和任務(wù)到圖紙要做好成本的預(yù)算。這些方面的預(yù)算，能夠防范圖紙?jiān)谑┕ぶ性斐沙杀镜睦速M(fèi)。對施工圖紙的設(shè)計(jì)工藝進(jìn)行成本控制的培訓(xùn)，間接的落實(shí)成本控制措施。
2.工程成本的動態(tài)控制。
對工程成本實(shí)施預(yù)算的同時，也要進(jìn)行動態(tài)的控制和分析。工程本身就是動態(tài)進(jìn)展的過程，在施工的過程中也要將這一因素考慮到其中。對工程進(jìn)行動態(tài)的控制和分析，要考慮到實(shí)際的施工條件和情況。工程的成本包括：施工人員、機(jī)械設(shè)備、工程材料、管理人員等。在工程動態(tài)進(jìn)展的過程中，工程材料成為了成本控制的內(nèi)容之一。對工程材料的控制，可以通過圖紙的設(shè)計(jì)等進(jìn)行直接的動態(tài)控制。在控制工程材料的成本問題上，要保障工程材料的質(zhì)量。
四、結(jié)語
隨著電力工程的不斷發(fā)展在施工管理方面存在一些個人主觀的問題影響著施工的質(zhì)量和進(jìn)度極其成本上的問題，要提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的施工流程以及掌控好成本，為企業(yè)節(jié)約降低成本的開銷利于工程的資金周轉(zhuǎn)和保障施工的質(zhì)量和進(jìn)度以及管理部門之間的井然有序的發(fā)揮著自己的職能更好的監(jiān)督和管理施工隊(duì)伍。
作者：羅明榮 單位：寧夏天源電力有限公司中寧業(yè)務(wù)部
電力工程施工管理論文:電力工程施工管理問題分析
1電力工程施工管理的重要性
施工管理是施工企業(yè)進(jìn)行施工準(zhǔn)備、組織施工到竣工驗(yàn)收全過程所實(shí)施的各項(xiàng)組織管理工作的總稱。電力企業(yè)通過施工管理能夠保障施工活動的順利進(jìn)行，只有通過科學(xué)合理的施工管理，才能使得施工現(xiàn)場的人力、物力、財力等信息流通，以此來提高施工效率。同時，良好的現(xiàn)場施工管理能實(shí)現(xiàn)文明施工，從而使電力施工企業(yè)的信譽(yù)有所提升，為今后企業(yè)競爭打好了基礎(chǔ)。電力工程施工管理可以作為有效的和其他專業(yè)管理連接的紐帶和橋梁，使不同專業(yè)管理和企業(yè)管理相互分工并存在著密切的聯(lián)系，使其相互協(xié)調(diào)、相互制約，從而來提高企業(yè)施工管理的整體效果。
2電力工程施工管理中存在的問題
2.1違規(guī)操作的問題
電力施工企業(yè)是由財務(wù)部、業(yè)務(wù)部以及工程管理部等部門組成的，而在施工中經(jīng)常會有這些部門之間職責(zé)交叉的違規(guī)操作現(xiàn)象發(fā)生，在施工過程中由于這些部門人員會有部分意見的分歧而又缺乏溝通，這樣不但影響了某一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，進(jìn)而影響了整個工程的進(jìn)度，甚至?xí)绊懻麄€工程的施工質(zhì)量。而且在施工完成后，相關(guān)技術(shù)人員也沒有按照其審核制度來進(jìn)行驗(yàn)收，出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，使電力企業(yè)的施工管理得不到有效的控制，影響了其施工質(zhì)量。下面通過案例分析來說明違章操作的危害性。2011年11月15日下午，廣東省一幢正在進(jìn)行外部修繕的28層教師公寓燃起大火，大火持續(xù)約4小時，終在晚間6時30分被撲滅，此次事故造成53人死亡，多人受傷。而事故原因就是因?yàn)闊o證電焊工違章操作引起的。如果電力施工單位管理人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度選擇電焊工作人員對于其違章操作行為及時發(fā)現(xiàn)并制止，悲劇就不會發(fā)生。
2.2缺乏安全管理意識
上文提到，電力施工企業(yè)的施工管理是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜而繁瑣的工作，因此對于其安全管理環(huán)節(jié)中常常顧此失彼，出現(xiàn)各種漏洞或是薄弱的環(huán)節(jié)。同時施工人員沒有樹立良好的安全意識，加上現(xiàn)場監(jiān)督也不夠到位，小的安全事故時常發(fā)生，而往往小的事故會引發(fā)大事故，不但會影響電力企業(yè)的施工進(jìn)度，造成電力企業(yè)財產(chǎn)的損失，嚴(yán)重者還會危及到施工人員的生命健康。因此在電力企業(yè)施工管理中，希望施工隊(duì)伍所有人員都能意識到安全施工的重要性。
3電力工程施工管理的解決措施
3.1加強(qiáng)施工管理制度的建立
正所謂無規(guī)矩不成方圓，因此電力施工企業(yè)在進(jìn)行施工管理時也要建立健全管理制度，并嚴(yán)格將其制度落實(shí)到工作中去。在電力企業(yè)制定管理制度時，不但要按照其企業(yè)的實(shí)際情況制定詳細(xì)的管理制度，而且要嚴(yán)格遵守國家制定的相關(guān)法律法規(guī)。在施工過程中，難免會出現(xiàn)相應(yīng)的責(zé)任問題，因此要將工程中的質(zhì)量問題、安全問題、進(jìn)度問題等制定其報表制度，強(qiáng)化責(zé)任制為核心的規(guī)章制度，將其責(zé)任落實(shí)到每個人，以此來提高其責(zé)任意識。同時也要建立現(xiàn)場管理的考察制度，將每一項(xiàng)規(guī)章制度細(xì)化，然后將其下發(fā)給電力企業(yè)的每一個部門，監(jiān)督每個部門使其嚴(yán)格按照這些制度開展工作，從而提高了電力企業(yè)施工的管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。
3.2加強(qiáng)施工質(zhì)量管理
保障其工程質(zhì)量是電力施工企業(yè)得以生存和發(fā)展的立足之本，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和形象。電力企業(yè)施工質(zhì)量管理需要結(jié)合工程的施工成本進(jìn)行，因此在保障施工成本的前提下要控制好施工的質(zhì)量。為了有效的控制其施工質(zhì)量需要從施工的每一道環(huán)節(jié)著手，管理人員要嚴(yán)格控制每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量問題，以此才能夠保障其工程施工的順利進(jìn)行，為工程施工質(zhì)量提供有力的保障。即使是工程竣工后，也要按照規(guī)定嚴(yán)格審查每一道施工工序和施工質(zhì)量，如有質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，就需要施工企業(yè)重新施工，直到工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)為止。
3.3加強(qiáng)施工安全管理
眾所周知，電力工程建設(shè)涉及各個行業(yè)的領(lǐng)域，而且其建設(shè)規(guī)模較大，建設(shè)周期較長，參與電力工程建設(shè)的人員也較多，受到地理?xiàng)l件、氣候環(huán)境等外界因素的影響，使工程施工帶有一定的危險性。因此在電力工程施工中，電力企業(yè)要加強(qiáng)其安全管理就顯得尤為重要。電力企業(yè)在進(jìn)行安全管理時首先要制定相應(yīng)的安全管理制度，將責(zé)任落實(shí)到每個人。其次要嚴(yán)格控制施工中的安全隱患問題，對于較大的安全隱患，要制定其有針對性的安全管理措施，并要安排專門的安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，保障工程施工的順利進(jìn)行。，在施工過程中，對于帶電的施工環(huán)節(jié)，要在其安全距離內(nèi)設(shè)置安全標(biāo)注，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場，避免其安全事故的發(fā)生。
3.4加強(qiáng)施工技術(shù)管理
由于電力工程施工規(guī)模較大、工期較長，因此對于工程施工的技術(shù)要求相對較高，而施工技術(shù)管理直接關(guān)系著施工企業(yè)的生存與發(fā)展，因此電力施工企業(yè)加強(qiáng)對其技術(shù)的管理就至關(guān)重要。電力施工企業(yè)要加強(qiáng)其施工技術(shù)的管理就要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、采用科學(xué)有效的技術(shù)手段和管理方法。因?yàn)橹挥腥绱瞬拍軌蚴闺娏κ┕て髽I(yè)掌握其核心技術(shù)，保障工程的施工質(zhì)量，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益較大化。保障了施工企業(yè)的技術(shù)管理可以促進(jìn)各環(huán)節(jié)施工管理工作安全、的進(jìn)行，從而使電力工程施工管理水平整體得到提高。
3.5加強(qiáng)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)
人是一切活動的載體，因此在電力施工企業(yè)施工作中提高施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)，能夠促進(jìn)施工管理水平的提高。電力施工企業(yè)在選用相關(guān)技術(shù)人員時要選擇專業(yè)技能過強(qiáng)并有相關(guān)技能證書的人員，在其上崗后也要進(jìn)行定期的進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，使其在施工過程中增加了安全意識并提升了自身的專業(yè)技能素養(yǎng)，保障工程施工順利進(jìn)行的同時保障了自己的安全和周圍人的安全。電力施工企業(yè)在發(fā)展中會有人員的流動，為了企業(yè)的發(fā)展也會引進(jìn)新的電力設(shè)備，電力施工企業(yè)要對新設(shè)備的使用人員進(jìn)行知識普及，使其能夠的掌握新設(shè)備各方面的知識，同時對于新設(shè)備使用人員和轉(zhuǎn)崗人員要進(jìn)行安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，從各個方面提升工作人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)電力施工企業(yè)的發(fā)展。
4結(jié)語
科學(xué)合理的管理能夠促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，對于電力施工企業(yè)亦是如此。加強(qiáng)電力工程施工的管理能提高電力工程的質(zhì)量，使電力施工企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，因此管理人員要在實(shí)踐中不斷探索提升電力施工管理水平的方法，找到適合企業(yè)發(fā)展的管理途徑，為電力工程施工管理做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
作者：鄧舜 單位：深圳市南供供電服務(wù)有限公司
電力工程施工管理論文:BIM電力工程施工管理論文
一、電力工程施工管理的特殊性
1.1資金和技術(shù)密集
電力工程項(xiàng)目具有技術(shù)密集型、資金密集型、人員密集型的特點(diǎn)，不僅涉及的投資額巨大，涉及的基建物資多，而且建設(shè)中涉及大量的電力工程設(shè)備，安裝與建設(shè)技術(shù)含量高，因此，電力工程項(xiàng)目通常資金和技術(shù)密集，且工藝流程新、建設(shè)難度較大。
1.2影響因素眾多
電力工程項(xiàng)目施工開始后，與天氣、環(huán)境、施工技術(shù)等多方面因素密切相關(guān)。在電力工程設(shè)計(jì)方面，經(jīng)常因?yàn)殡娏こ淘O(shè)計(jì)深度不足、與實(shí)際工程不符、設(shè)計(jì)偏差等原因，給電力工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價等造成影響，因此，通過專業(yè)的電力工程設(shè)計(jì)方法提升施工管理水平勢在必行。
二、BIM在電力工程中的應(yīng)用分析
2.1BIM設(shè)計(jì)方案在電力工程中應(yīng)用現(xiàn)狀
BIM的出現(xiàn)是CAD技術(shù)發(fā)展的必然趨勢和必經(jīng)道路，BIM技術(shù)在進(jìn)行建筑工程建模時，以工程項(xiàng)目的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過數(shù)字模型的方式進(jìn)行工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、管理。BIM設(shè)計(jì)方案最重要的技術(shù)特點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)二維繪圖向三維繪圖的轉(zhuǎn)變，是對工程施工技術(shù)一次革新性的技術(shù)變革。BIM在工程施工中的應(yīng)用涵蓋設(shè)計(jì)方、BIM團(tuán)隊(duì)、應(yīng)用主體方、應(yīng)用參與方等多個環(huán)節(jié)。BIM技術(shù)在我國的應(yīng)用日趨成熟，目前已經(jīng)在很多重要的大型電力工程項(xiàng)目中獲得了成功應(yīng)用，包括2010年上海世博會的國家電網(wǎng)企業(yè)館項(xiàng)目、國家電網(wǎng)公司上海容災(zāi)中心項(xiàng)目、天津永定河220kV變電站設(shè)計(jì)項(xiàng)目等。同時，國家電網(wǎng)公司也已經(jīng)開始著手對三維模型的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作，并已經(jīng)組織了對三維可視化模型的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范的編寫。
2.2BIM設(shè)計(jì)方案對電力工程施工管理產(chǎn)生的影響
目前，基于BIM的工程組織管理主要有工程項(xiàng)目總承包、Partnering、全生命集成化組織管理、網(wǎng)絡(luò)/虛擬組織這四種，通過施工信息模型的建立，將建筑物和施工現(xiàn)場的模型與施工進(jìn)度鏈接，BIM設(shè)計(jì)方案為施工管理中對進(jìn)度、人力、材料、設(shè)備、成本、安全、質(zhì)量、場地布置提供支撐，能夠?qū)崿F(xiàn)施工的動態(tài)集成管理和施工過程的可視化模擬。BIM在電力工程中的應(yīng)用，能夠大大提高工程項(xiàng)目的集成化和信息化水平，科學(xué)有效的BIM設(shè)計(jì)方面，能夠有效控制項(xiàng)目成本、縮短施工工期、提升電力工程的建設(shè)質(zhì)量。
2.3BIM應(yīng)用于電力施工管理的優(yōu)勢和存在問題分析
2.3.1BIM在電力工程施工管理中應(yīng)用的優(yōu)勢
（1）可視化
傳統(tǒng)的電力工程設(shè)計(jì)方法以二維的CAD圖紙為載體，通過顏色、圖層、線性等方式來進(jìn)行設(shè)計(jì)表達(dá)，設(shè)計(jì)方與施工方之間的溝通也通過二維的圖紙和文字方式進(jìn)行，容易出現(xiàn)理解偏差、錯誤、遺漏等，給施工設(shè)計(jì)帶來困難。BIM技術(shù)以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，以可視化的方式通過三維立體的形式將工程各部分的立體構(gòu)造形式體現(xiàn)出來，將電力項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營以可視化的方式進(jìn)行。
（2）優(yōu)化性
電力工程項(xiàng)目具有一定的特殊性，不僅項(xiàng)目規(guī)模大、耗費(fèi)資金多，而且技術(shù)含量高、工藝流程復(fù)雜，涉及到眾多的大型建筑與電力設(shè)備，通過BIM模型，能夠從幾何和物理方面提供建筑物實(shí)際存在的信息。通過BIM設(shè)計(jì)技術(shù)，能夠直觀的觀察所建設(shè)成品的狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)原有設(shè)計(jì)方案存在的缺陷，并有針對性的采取優(yōu)化措施，避免因設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致設(shè)計(jì)更改，引起工期延誤、設(shè)備材料過剩或零散重新采購等問題，引起施工管理費(fèi)用和工期成本的增加。
（3）協(xié)調(diào)性
傳統(tǒng)的電力工程設(shè)計(jì)方法通過紙介質(zhì)方式進(jìn)行信息交流，缺少統(tǒng)一的信息交互標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，項(xiàng)目的各個參與方之間存在不同專業(yè)之間存在理念分歧、設(shè)計(jì)協(xié)同性差、信息溝通不暢等情況，而BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參與方之間信息交流和共享，能夠從根本上解決項(xiàng)目各參與方信息交流的“信息斷層”和應(yīng)用系統(tǒng)之間“信息孤島”問題。
2.3.2BIM在電力工程施工管理中應(yīng)用存在的問題
（1）對從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高
采用BIM技術(shù)必須在充分了解業(yè)主需求的基礎(chǔ)上，需要結(jié)合實(shí)際施工技術(shù)，進(jìn)行、的勘察設(shè)計(jì)資料收集，不僅基礎(chǔ)資料收集工作量大，而且對從業(yè)人員素質(zhì)要求較高，要求從業(yè)人員在精通BIM技術(shù)的同時，還需要在電力工程的專業(yè)基礎(chǔ)知識方面具有較高的造詣，BIM復(fù)雜的建模技術(shù)還要求設(shè)計(jì)人員具備良好的數(shù)學(xué)功底和一定的編程能力，以及相關(guān)CAD程序工程師的配合，而目前我國電力工程施工管理領(lǐng)域，掌握BIM技術(shù)和電力工程技術(shù)的復(fù)合型人才還相對稀缺，人才資源缺乏提高了BIM技術(shù)的應(yīng)用難度。
（2）BIM實(shí)踐理論的推廣問題
我國建筑工程施工管理中，一直使用的是二維CAD基礎(chǔ)的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，以浩辰、中望、CAXA等為代表的國產(chǎn)CAD軟件技術(shù)已經(jīng)相對成熟，并形成了“CAD聯(lián)盟”、“CAD聯(lián)合體”等組織，能夠提供比較適合國內(nèi)實(shí)踐和我國國情的解決方案，同時，長期以來的二維CAD使用實(shí)踐使得從業(yè)者也形成了對二維數(shù)據(jù)的依賴，這無形中給BIM實(shí)踐理論的推廣帶來一定難度。
（3）BIM成功應(yīng)用的項(xiàng)目實(shí)踐還相對不多
新事物的出現(xiàn)都要經(jīng)過一個曲折發(fā)展的歷程，也需要經(jīng)過一個逐步被接受和推廣的過程。目前，BIM技術(shù)雖然已經(jīng)在我國逐步應(yīng)用，但是在電力工程施工管理方面，其展開和推廣還需要來自業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、建設(shè)方、監(jiān)理方等多方的一致認(rèn)可和接納，才能激發(fā)他們的研究和應(yīng)用熱情。基于此，目前BIM在我國電力工程領(lǐng)域還僅限于國家電網(wǎng)企業(yè)館項(xiàng)目、國家電網(wǎng)公司上海容災(zāi)中心項(xiàng)目等標(biāo)桿工程，尚未大面積推廣。
三、BIM在電力工程中應(yīng)用的發(fā)展與展望
目前，BIM應(yīng)其在可視化、協(xié)調(diào)性、優(yōu)化性等方面具有的巨大優(yōu)勢，而在全球的建筑工程領(lǐng)域被廣大專業(yè)人員認(rèn)可和接受，逐步應(yīng)用于建筑工程實(shí)踐，并產(chǎn)生了巨大的效益。在我國《“十二五”建筑業(yè)信息化的總體發(fā)展規(guī)劃》中，已經(jīng)將BIM列入總體發(fā)展目標(biāo)之一，上升為我國的戰(zhàn)略規(guī)劃。BIM三維技術(shù)替代傳統(tǒng)的CAD二維技術(shù)已經(jīng)是主流發(fā)展趨勢，我國還將大力推廣和完善BIM方面的實(shí)施規(guī)范和細(xì)則，優(yōu)化BIM推廣和使用條件，為BIM工程施工奠定更良好的條件。但與此同時，不可忽視的是，BIM在我國電力工程施工管理中，受到諸如規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、部門協(xié)調(diào)、建模技術(shù)、應(yīng)用配套等方面的因素影響，尚未能大面積推廣和應(yīng)用，要在電力工程中成功推廣和實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)，提升國家電網(wǎng)公司的信息化技術(shù)和科學(xué)管理手段，就必須在人員素質(zhì)提升、BIM實(shí)踐理論推廣、標(biāo)桿工程建設(shè)方面積極采取措施，完善相關(guān)的配套設(shè)施。在可以預(yù)見的將來，BIM在我國電力工程施工建設(shè)中將發(fā)揮更大的作用。
四、結(jié)語
BIM技術(shù)發(fā)源于建筑設(shè)計(jì)，但不局限于建筑領(lǐng)域，BIM技術(shù)在重要電力工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，極大的提升了工程的信息化和智能化水平，在電力工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營各個階段，都能夠更加、智能、直觀的為電力工程施工管理發(fā)揮積極作用，BIM技術(shù)在電力工程領(lǐng)域具有良好的應(yīng)用和發(fā)展前景。
作者：何菊 覃楊 單位：貴州省銅仁興銅電力有限責(zé)任公司 銅仁供電局
電力工程施工管理論文:電力工程施工管理論文
1電力工程施工發(fā)展現(xiàn)狀
1．1施工流程的不規(guī)范
施工流程在施工過程中出現(xiàn)業(yè)務(wù)部、財務(wù)部以及工程管理部等職能的交叉的現(xiàn)象，同時由于各部門有各自的職能，彼此之間缺乏了解和交流，因此就會出現(xiàn)工作上矛盾，甚至?xí)绊懯┕さ馁|(zhì)量和進(jìn)度，另外在進(jìn)行工程的決算審核時，各部門不按照規(guī)則進(jìn)行，由此造成的施工管理的缺失。
1．2成本管理意識薄弱
工程管理人員在進(jìn)行施工管理工作時，常常忽略對成本的管理，造成設(shè)備的閑置、材料的浪費(fèi)以及工人窩工等現(xiàn)象，而且對設(shè)備資源不能進(jìn)行合理有效的分配，由此造成的設(shè)備資源的浪費(fèi)，大大提高了施工成本。而最根本的原因是施工管理人員的成本管理意識薄弱，往往只重視施工進(jìn)度，而忽略了成本分析。
2加強(qiáng)電力工程施工管理的有效措施
2．1綜合管理
綜合管理是施工管理中的核心，也是企業(yè)利益的保障，想要做好施工綜合管理工作，應(yīng)該在施工之前預(yù)先分析施工過程中可能出現(xiàn)的問題，制定一系列的措施，并且要嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工，保障各個施工流程都能滿足施工質(zhì)量的要求，前一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)沒有通過驗(yàn)收，堅(jiān)決不能開始下一道工序的施工。在施工管理過程中，要為施工人員提供技術(shù)指導(dǎo)，保障崗位安排科學(xué)合理，避免職責(zé)混淆，確保分工明確。此外安全管理是電力工程施工管理的重中之重，它是施工人員生命和財產(chǎn)安全的保障，因此必須要做好安全管理，同樣在施工之前要預(yù)先分析安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的防護(hù)措施，另外每次上崗之前都要對施工人員進(jìn)行叮囑，定期開展安全教育，堅(jiān)決禁止施工人員帶病施工、酒后施工，各種施工機(jī)械周圍均要設(shè)置安全區(qū)域，禁止施工人員接近。
2．2提高施工管理人員的綜合素質(zhì)
加強(qiáng)電力施工管理人員的綜合素質(zhì)，對電力企業(yè)有重要作用，因此應(yīng)該定期對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，借鑒典型的案例，讓施工人員懂得安規(guī)作業(yè)的重要性，了解違規(guī)操作的嚴(yán)重后果，要通過教育指導(dǎo)幫助施工管理人員樹立效益理念、項(xiàng)目合同意識，此外當(dāng)施工場地內(nèi)引進(jìn)新的機(jī)械設(shè)備，要對操作人員進(jìn)行指導(dǎo)，使其熟識機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)范。
2．3明確施工管理重點(diǎn)
在電力工程施工過程中不同的施工環(huán)節(jié)有不同的管理重點(diǎn)，在電力工程基礎(chǔ)中，應(yīng)避免設(shè)備在受到外力下變形和倒塌，輸電線路和變電一次設(shè)備應(yīng)采用鋼筋混凝土澆筑，從而保障線路和設(shè)備的安全，在桿塔工程中，施工管理中的重點(diǎn)是要結(jié)合實(shí)際情況，選擇合適的桿塔，從而提高電力工程的有效性。在光纜施工過程中，施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容為光纜的防雷措施，應(yīng)按照規(guī)范進(jìn)行光纜施工，使光纜的能夠一直處于穩(wěn)定、良好的狀態(tài)。
2．4制定嚴(yán)格的施工管理制度
電力工程對國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要作用，電力工程施工不僅要嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)，還要制定嚴(yán)格的施工管理制度。施工管理制度的制定應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身情況，制定施工管理手冊、工程質(zhì)量成本報表制度，并將各項(xiàng)制度進(jìn)行分類、細(xì)化，使電力工程施工管理更加的規(guī)范，同時可以監(jiān)理與管理制度配套的獎罰制度，進(jìn)一步約束工作人員的行為活動。
3加強(qiáng)電力工程成本管理的有效措施
3．1明確工程成本控制的方式
電力工程中應(yīng)該嚴(yán)格遵循“先核算后施工”的原則，也就是為提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，做好施工過程中的合理開支，降低成本，做好成本的控制計(jì)劃，同時還還要實(shí)行指標(biāo)分管，節(jié)約每個人的開支，對每個人的成本核算明確范圍，并將責(zé)任分解到每個身上，使成本控制更加的有效和完整。
3．2加強(qiáng)成本預(yù)測
成本控制應(yīng)做好成本預(yù)測，只有做好成本預(yù)算，成本控制有確切的目標(biāo)，才能加強(qiáng)成本控制。由于電力工程的施工較為復(fù)雜，且施工工序也較為繁瑣，因此成本的投入使用非常的大，這就顯得成本預(yù)算非常的重要。因此在做成本控制時，應(yīng)做好成本預(yù)測，使施工相關(guān)管理人員對成本有一個明確的目標(biāo)，對成本有約束作用。
3．3動態(tài)性成本控制
對成本控制應(yīng)體現(xiàn)出成本控制的動態(tài)性，在電力施工過程中能夠體現(xiàn)成本控制的動態(tài)性內(nèi)容包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及材料費(fèi)，在施工過程中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)比較固定，材料費(fèi)受到的影響較多，波動也比較大，因此成本控制的動態(tài)性主要針對的是工程材料，在施工過程中對材料的采購應(yīng)制定詳細(xì)的采購計(jì)劃，避免成本的浪費(fèi)，同時在應(yīng)在關(guān)鍵作業(yè)上安排技術(shù)人員，避免工作人員的操作措施，從而帶來的材料的浪費(fèi)。
3．4施工計(jì)劃管理
電力工程中施工計(jì)劃管理的核心是目標(biāo)服務(wù)、施工方法、施工范圍的劃分以及施工工藝的確立，這是施工計(jì)劃管理的內(nèi)容。電力工程的施工管理要求在編制施工計(jì)劃管理時，材料人員應(yīng)對相關(guān)資料進(jìn)行調(diào)查和研究，判斷是否符合實(shí)際情況，同時施工計(jì)劃應(yīng)隨著施工進(jìn)度的變化和實(shí)際情況的發(fā)生進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，另外對施工中需要進(jìn)行劃分部分應(yīng)進(jìn)行細(xì)分，如合同材料，施工目的、施工要求等，這樣才能做好電力工程施工管理中施工計(jì)劃工作，從而節(jié)約成本，增加企業(yè)的效率和收益。
4結(jié)語
目前在電力工程施工管理在實(shí)際工作還有許多問題，應(yīng)該及時的發(fā)現(xiàn)和解決，筆者在此分析了電力工程施工管理以及成本管理的措施建議，旨在為相關(guān)工作提供參考，筆者認(rèn)為，隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電力工程施工管理會更加科學(xué)規(guī)范，成本控制手段也會更加完善，眼下如何增強(qiáng)電力企業(yè)在新形勢下的競爭力，還需要我們繼續(xù)探究。
作者：肖鴻 單位：廣西博陽電力工程建設(shè)有限責(zé)任公司
電力工程施工管理論文:電力工程施工管理問題策略
1、電力工程施工管理中存在的問題
1.1電力工程施工管理中施工安全的缺陷
電力工程施工安全管理在施工管理中占有重要的地位，但是在電力工程施工安全管理的過程中，并不能做到統(tǒng)籌兼顧，各個環(huán)節(jié)都會存在一定的漏洞和缺陷，這就要求電力工程企業(yè)加強(qiáng)對安全管理的重視程度，加深對安全管理的認(rèn)識。但是在電力工程施工的具體工作中，事故也時有發(fā)生，施工監(jiān)管工作也沒有得到充分的發(fā)揮，造成電力工程施工項(xiàng)目受到一定的影響，使電力工程不能順利的開展。
1.2電力工程施工管理中人員素質(zhì)的缺陷
人員的素質(zhì)水平直接影響了電力工程的質(zhì)量和進(jìn)度，目前有些電力工程企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員和管理者缺乏一定的意識，缺乏基礎(chǔ)知識和成本控制意識，那么在具體的工作過程中，預(yù)算就得不到有效的控制，使得電力工程造價缺乏科學(xué)性。電力工程人員的專業(yè)素質(zhì)和文化程度各有不同，特別是一些合同工，雖然接受了一定的培訓(xùn)和教育，但是對于電力工程施工管理的認(rèn)識還不夠充分。除此之外，還有一些臨時工，由于他們從事的都是一些簡單的體力勞動，因此缺乏安全意識，這樣會影響到整個電力工程施工管理的質(zhì)量。
2、加強(qiáng)電力工程施工管理的對策
2.1加強(qiáng)電力工程施工流程管理
為了保障電力工程在施工的過程中能夠形成可行和有效的管理標(biāo)準(zhǔn)，電力企業(yè)應(yīng)該建立完善的工作流程和責(zé)任制度，并且對工作的行為、意識和責(zé)任進(jìn)行統(tǒng)一的管理，除此之外，為了能夠有效的提高施工管理的效率，還應(yīng)該多采用現(xiàn)代化先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，充分利用各種資源。但是，計(jì)算機(jī)等科學(xué)技術(shù)只是進(jìn)行操作的工具，人工操作才是所有工作的關(guān)鍵，所以在具體的工作中一定要制定科學(xué)、可行的管理方法和流程。
2.2加強(qiáng)電力工程施工安全管理加強(qiáng)電力工程施工安全管理，對于電力企業(yè)對自身管理水平的提高具有重要的意義，首先，可以制定完善的安全政策，充分落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，那么這就要求電力工
程主管部門充分的重視安全管理的重要性，也就是說只有企業(yè)管理者認(rèn)識到安全管理的重要性，才能夠保障安全管理真正的落實(shí)到基層的工作中。其次，為了減少電力工程施工過程中的安全隱患和風(fēng)險，也避免出現(xiàn)不同人員對電力工程危險點(diǎn)不了解造成的施工風(fēng)險，那么電力工程企業(yè)應(yīng)該對人員進(jìn)行的安全技術(shù)交底。因此各個施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該講自己管轄區(qū)內(nèi)的危險點(diǎn)及時的告訴其他人，這樣才能有效的避免安全隱患，提高電力工程施工過程中安全管理的水平。
2.3提高電力工程管理工作人員的綜合素質(zhì)
作為電力企業(yè)的工作人員，應(yīng)該具有一定的綜合素質(zhì)，比如電力工程施工管理技能、專業(yè)技能、安全生產(chǎn)知識等，電力主管部門應(yīng)該針對這些技能對工作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，考核合格之后才能持證上崗。對于新從業(yè)的施工人員應(yīng)該逐級進(jìn)行培訓(xùn)，主要是班組、工區(qū)和企業(yè)的這三級培訓(xùn)，除此之外，為了提高工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，電力企業(yè)應(yīng)該采取定期和不定期的檢查和培訓(xùn)，對重要崗位上的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該經(jīng)過更加嚴(yán)格的考核，只有考核合格后才能獲得任職的資格。
2.4嚴(yán)格制定電力工程施工制度
完善的電力工程施工制度是施工管理的基礎(chǔ)，有關(guān)于電力工程施工管理的規(guī)章制度主要有《電力建設(shè)安全施工技術(shù)管理規(guī)定》、《火電工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)》以及《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》等，這就需要電力企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況和規(guī)章制度，制定適合自身的管理制度，然后以文件的形式制定出經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對電力工程的成本、安全、質(zhì)量和進(jìn)度等進(jìn)行管理和統(tǒng)計(jì)報表的制定，并且在實(shí)施的過程中，要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，從而有效的提高電力工程施工管理的質(zhì)量和水平。
3、結(jié)語
綜上所述，電力工程是我國社會發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，對經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展起著一定的推動作用，但是在目前的電力工程施工管理中還存在著流程缺陷、安全管理不足以及人員綜合素質(zhì)不高等問題，針對這些問題，電力企業(yè)應(yīng)該采取加強(qiáng)施工流程管理、加強(qiáng)安全管理和提高人員綜合素質(zhì)等措施，只有這樣，才能提高整個電力工程施工管理的質(zhì)量，從而促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展。
作者：謝照新 單位：廣東東莞謝崗供電分局
電力工程施工管理論文:電力工程施工管理途徑分析
摘要：隨著我國電網(wǎng)的增容擴(kuò)建，電力工程施工項(xiàng)目越來越多，由此需要加強(qiáng)施工管理，對工程做出詳細(xì)的規(guī)劃，從而確保電力工程的施工質(zhì)量。由于電力工程施工具有一定的特殊性，所以需要對其進(jìn)行的施工管理，建立完善的施工管理體系，健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督管理，從而確保電力工程項(xiàng)目能夠品質(zhì)高效的完工。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；重要性
電力工程施工項(xiàng)目是我國的基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)，對于電能的穩(wěn)定供應(yīng)具有重要的意義。由于電力工程的覆蓋面積較大，環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，并且技術(shù)性要求較高，所以對于施工管理而言具有一定的難度。為了確保電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全，需要根據(jù)工程的特點(diǎn)，制定出合理的施工管理方案，合理規(guī)劃各個環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容，合理掌控施工進(jìn)度，嚴(yán)格控制施工成本，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，確保工程能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行，為我國電力事業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1電力工程施工管理存在的問題
1.1電力工程施工管理體制不完善
只有具有健全的管理體制，才能夠確保工程按照既定的方案順利進(jìn)行，但是在部分電力企業(yè)內(nèi)部，管理體制不完善，在工程施工的過程中，各個部門之間的銜接存在一定的障礙，從而對工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量造成影響。管理體制的缺失導(dǎo)致施工管理缺乏了有效的依據(jù)，管理方案不切實(shí)際，所以不利于電力工程建設(shè)的順利實(shí)施。
1.2管理人員綜合素質(zhì)能力有待提升
電力工程建設(shè)項(xiàng)目不同于其他工程，因?yàn)樵谑┕さ倪^程中，涉及到很多專業(yè)性的電力知識，所以對于管理人員有較高的要求。但是在實(shí)際操作管理中，卻缺少復(fù)合型的專業(yè)管理人員，綜合素質(zhì)能力不強(qiáng)，有些具有專業(yè)的管理知識，但是對工程的施工經(jīng)驗(yàn)比較欠缺，無法進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的管理，或者具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在總體規(guī)劃和指揮方面缺乏統(tǒng)籌能力，所以對工程的施工質(zhì)量、成本和進(jìn)度控制存在很大的影響。
1.3施工管理內(nèi)容協(xié)調(diào)不暢
質(zhì)量、進(jìn)度和成本是電力工程項(xiàng)目施工管理的主要目標(biāo)，這三相目標(biāo)直接關(guān)系到電力工程施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在很多電力工程施工中，對于這三者之間的關(guān)系協(xié)調(diào)不暢，有些施工單位為了趕工期，就會加快施工進(jìn)度，由此就會產(chǎn)生質(zhì)量問題，如果返工就會增加成本支出，并且影響到施工進(jìn)度。而有些施工企業(yè)為了獲取更多的利潤，就會偷工減料，以次充好，對施工材料的質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，從而影響到整個工程的施工質(zhì)量。而如果刻意的追求質(zhì)量，一味地選用價格較高的施工材料，就會導(dǎo)致成本的增加。所以說如果這三者之間的控制失衡，將會對電力工程施工管理造成很大的影響。
1.4電力工程施工的合同糾紛
合理管理是電力工程施工管理的重要內(nèi)容，在合同中包含諸多的要素，明確了承建雙方的責(zé)任與義務(wù)，各個施工環(huán)節(jié)的施工用料以及成本管理等，合同管理質(zhì)量直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際施工的過程中，在合同管理工作中存在一定的糾紛，因?yàn)楹贤芾肀旧砭痛嬖诓豢深A(yù)測的風(fēng)險，所以在管理的過程中具有一定的風(fēng)險性和不可控性，增加了管理的難度。而電力工程施工項(xiàng)目的參建單位較多，在具體合同管理的過程中，還涉及到業(yè)主與承包商、承辦商與分包商、業(yè)主與材料供應(yīng)商等各種復(fù)雜關(guān)系的管理，任何一個環(huán)節(jié)管理不到位，就將會造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，對施工企業(yè)造成不利。
2加強(qiáng)電力工程施工管理的途徑
2.1健全施工管理體系
完善的施工管理體系是確保電力工程施工能夠順利完工的基礎(chǔ)保障，所以應(yīng)該根據(jù)工程的特點(diǎn)和總體規(guī)劃，建立完善的規(guī)章管理制度，明確各個崗位的工作職責(zé)，加強(qiáng)對電力企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的管理，確保部門間的銜接的協(xié)調(diào)性，從而為施工管理工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對施工過程中的每個環(huán)節(jié)都做出詳細(xì)的管理規(guī)劃，并且確保落實(shí)到位，為施工管理提供有利的依據(jù)。
2.2嚴(yán)格管理人員資質(zhì)
在電力工程施工管理工作中，管理人員以及相關(guān)的施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升，比如管理人員的投資效益意識缺乏，工程造價控制相關(guān)的知識比較淡薄，這樣就造成了電力工程的實(shí)際工程造價遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)算時的造價，另外因?yàn)闊o法科學(xué)進(jìn)行施工組織，造成施工部門之間無法協(xié)調(diào)，施工效率不足等問題。要不斷提升施工管理人員的管理水平，作者認(rèn)為，在電力工程施工中，任何的管理技術(shù)都是虛的，惟有管理者是活的，因此只有切實(shí)加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，才能夠保障電力工程施工有計(jì)劃有組織地進(jìn)行，這也是提升電力工程施工管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵，也是其基本前提。
2.3完善施工內(nèi)容管理
電力工程施工項(xiàng)目是確保電能穩(wěn)定供應(yīng)的基礎(chǔ)保障，所以需要嚴(yán)格控制電力工程施工管理，加強(qiáng)對質(zhì)量、進(jìn)度與成本三項(xiàng)內(nèi)容的管理，三者之間相互聯(lián)系，相互影響，任何一項(xiàng)管理內(nèi)容的失誤都會對其他兩項(xiàng)造成一定的干擾。所以在電力工程施工中，應(yīng)該明確三者之間的關(guān)系，并且制定完善的規(guī)章制度，確保三者之前協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)工程的總體要求以及設(shè)計(jì)規(guī)范，明確工程的施工進(jìn)度，并且制定詳細(xì)的進(jìn)度管理計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度進(jìn)行管理，切忌盲目追趕工期。為了確保施工質(zhì)量，要嚴(yán)把施工材料質(zhì)量關(guān)，做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，從源頭上控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理，確保嚴(yán)格按照施工規(guī)范的要求操作，協(xié)調(diào)好各個工序之間的關(guān)系。根據(jù)工程總體規(guī)劃，嚴(yán)格控制每個施工進(jìn)度內(nèi)的成本，加強(qiáng)對材料的成本控制，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，嚴(yán)防超標(biāo)。
2.4工程施工合同的簽訂及履行
電力工程施工合同是保障電力工程規(guī)范施工的保障和基礎(chǔ)，對電力工程施工合同進(jìn)行有效的管理能夠約束工程雙方嚴(yán)格履行合同中所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，保障電力工程施工質(zhì)量。首先要從思想認(rèn)識上予以重視，把電力工程施工合同管理工作和工程計(jì)劃管理、施工管理、組織管理工作共同做好；其次要從相關(guān)的管理制度上進(jìn)行完善，建立健全合同實(shí)施保障機(jī)制，將合同管理責(zé)任落實(shí)到人；再次要委派專業(yè)的管理人員對工程招投標(biāo)文件以及合同文件進(jìn)行綜合分析；要完善合同管理系統(tǒng)，除了對電力工程施工合同進(jìn)行有效的管理之外，還應(yīng)該對工程的招投標(biāo)文件、相關(guān)會議記錄、合同變更條款、工程保險等資料文件進(jìn)行科學(xué)的收集和整理。
3結(jié)束語
電力工程施工項(xiàng)目作為我國的基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)，對于我國的電能供應(yīng)具有重要的意義，所以應(yīng)該加強(qiáng)電力工程的施工管理，完善施工管理體系，加強(qiáng)管理人員以及施工人員的綜合素質(zhì)管理，強(qiáng)化合同管理水平，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量、成本與進(jìn)度三項(xiàng)管理內(nèi)容，確保電力工程項(xiàng)目在預(yù)定的工期內(nèi)品質(zhì)高效的完工。為了進(jìn)一步提高電力工程施工管理水平，應(yīng)該逐漸完善管理體制，并且應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，采用更加專業(yè)的管理方式，從而確保電力工程的施工質(zhì)量和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
電力工程施工管理論文:電力工程施工管理與成本控制
隨著工程的不斷發(fā)展和完善，電力工程也在不斷的發(fā)展進(jìn)步和成長。在電力工程施工過程中也存在和面臨一些現(xiàn)有的問題，這些問題都受到了社會群眾以及電力工程的企業(yè)和政府工程部門的重視和關(guān)心。一個好的成功的電力工程能夠方便和滿足于社會群眾的日常生活的所需和要求，也能夠在某種事故中發(fā)揮重要的作用和防范阻止事故的發(fā)生，使社會群眾的生活不受到事故的影響而能正常的生活。
一、電力工程面臨和存在的問題
隨著電力工程的不斷發(fā)展與成長，在電力工程進(jìn)行施工管理的過程中依然存在和面臨著很多問題，例如：施工隊(duì)伍素質(zhì)差，施工的進(jìn)度掌控不當(dāng)，沒有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工流程和成本控制問題上等等方面都碰到和面臨著問題的存在。
1.施工隊(duì)伍素質(zhì)差。
在電力工程的施工中難以實(shí)現(xiàn)對施工隊(duì)伍的管理，普遍存在施工隊(duì)伍的素質(zhì)差，在電力工程的施工中缺少或者沒有管理施工隊(duì)伍的專門負(fù)責(zé)管理人員，成為了在電力工程施工管理方面的匱乏和缺失，在很大程度上影響著電力工程的施工工作的進(jìn)行和完成情況。在電力工程的施工管理上的有些負(fù)責(zé)人對施工項(xiàng)目的經(jīng)營理念和意識不強(qiáng)不夠?qū)I(yè)，也缺少對預(yù)計(jì)估算項(xiàng)目的能力和項(xiàng)目采買使用材料的掌控能力，不能夠有效的為電力工程的施工節(jié)約項(xiàng)目的成本和花費(fèi)造成了資金和材料資源的浪費(fèi)，綜合起來看這些都體現(xiàn)了在電力工程施工隊(duì)伍中的整體素質(zhì)都很差。
2.施工的進(jìn)度掌控不當(dāng)。
在電力工程的施工進(jìn)行和實(shí)施的過程中，施工的管理負(fù)責(zé)人缺少對施工人員在專業(yè)技術(shù)上的指導(dǎo)使得施工人員由于錯誤的施工操作而導(dǎo)致的施工質(zhì)量不過關(guān)和延長推遲了施工的交工日期，也由于管理負(fù)責(zé)任的專業(yè)性不強(qiáng)導(dǎo)致在分配施工任務(wù)的時候安排的不夠妥當(dāng)也會使其耽誤電力工程的施工進(jìn)度，在很大程度上不能夠正確的掌握施工的進(jìn)度使得電力工程不能正常準(zhǔn)時的交工的一系列工程的拖期和質(zhì)量上的問題。
3.沒有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工流程。
在電力工程施工的過程中沒有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工流程產(chǎn)生施工的問題，這個問題直接的導(dǎo)致了工程的財務(wù)和業(yè)務(wù)以及管理部門在這三大部門出現(xiàn)了工作上的矛盾，三者之間不能夠詳細(xì)的了解溝通混亂了它們原本的職能，這個問題嚴(yán)重的影響著電力工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況，這也間接的導(dǎo)致了無法按照工程的基本原則進(jìn)行工程的檢查和最終的財務(wù)計(jì)算以及審核。在電力工程的施工管理中沒有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工流程造成和缺少對施工的管理，影響著施工的質(zhì)量和進(jìn)度混亂施工管理層之間的管理工作。
4.成本控制問題。
在電力工程的施工管理工作中施工管理負(fù)責(zé)人的成本管理意識比較薄弱不能夠很好的掌控施工的成本問題，成本的控制問題導(dǎo)致了在施工設(shè)備和材料以及勞動力和資金上的大量浪費(fèi)。施工管理負(fù)責(zé)人不能夠很好的對施工設(shè)備和材料以及勞動力和資金合理分配下去，導(dǎo)致施工的成本大大增加和浪費(fèi)以及流失，這些都充分的說明和體現(xiàn)了施工管理負(fù)責(zé)人的成本意識薄弱不能夠?yàn)轫?xiàng)目工程企業(yè)做出考慮和在成本上得到合理的控制節(jié)約施工的資源。
二、解決電力工程問題的方法
1.加強(qiáng)對工程隊(duì)伍的素質(zhì)和管理力度。
要想做好電力工程的施工管理與成本控制，首先對施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)進(jìn)行提高和培訓(xùn)，要對施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)和質(zhì)量把關(guān)使它們具有高素質(zhì)的去完成電力工程的施工保障施工的質(zhì)量。另外要加強(qiáng)對制定施工管理制度方便更好的對施工隊(duì)伍的管理和監(jiān)督，要的做好監(jiān)督指導(dǎo)以及管理工作保障工程的質(zhì)量和進(jìn)度。在對工程的管理上，加強(qiáng)對施工的圖紙審查工作。由于電力工程的圖紙?jiān)诮Y(jié)構(gòu)上具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，圖紙的審查工作對工程的進(jìn)度、成本控制以及工期都會造成嚴(yán)重的影響。基于對電力工程的多方面考慮，都應(yīng)該加強(qiáng)工程隊(duì)伍的素質(zhì)和加大工程的管理力度。
2.加強(qiáng)對施工成本上的掌控。
在電力工程的施工管理中掌控施工的成本能夠大大降低和減少工程項(xiàng)目的成本是企業(yè)得到較高的利益，受社會不良風(fēng)氣的影響有些工程的項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人對工程偷工減料，建議電力工程在實(shí)施一定的制度進(jìn)行制約和限制，工程的施工管理負(fù)責(zé)人本是負(fù)責(zé)建立和管理施工體現(xiàn)的是責(zé)任不是受金錢的熏陶而導(dǎo)致工程的質(zhì)量問題。加強(qiáng)工程對施工成本的掌控能夠保障和確保施工管理負(fù)責(zé)人的清正廉潔的工作作風(fēng)以及工程的質(zhì)量和為工程企業(yè)節(jié)約減少項(xiàng)目的成本與花費(fèi)。
3.建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工流程。
在電力工程的施工進(jìn)展過程中建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工流程，能夠有效的解決工程的財務(wù)和業(yè)務(wù)以及管理部門在這三大部門在工作上出現(xiàn)產(chǎn)生的矛盾，使他們能夠進(jìn)行更好的溝通和發(fā)揮部門應(yīng)有的職能，以便按照工程的基本原則進(jìn)行工程的檢查和最終的財務(wù)計(jì)算以及審核。
三、實(shí)施電力工程成本控制的對策
電力工程的施工管理，直接影響工程的成本控制問題。為了解決電力工程在施工管理中出現(xiàn)的成本控制問題，對電力工程實(shí)施成本控制的對策。通過提升成本預(yù)算的水平，對工程的成本進(jìn)行動態(tài)控制。
1.提升成本預(yù)算的水平。
工程的成本預(yù)算，能夠有效的達(dá)到成本控制的目標(biāo)。要想在電力工程的施工管理中成功的控制成本，必須采取有效的措施對成本進(jìn)行預(yù)算。尤其是電力工程它的成本花費(fèi)要比其他的工程大，造成其成本之高的工程特點(diǎn)。在管理的過程中，由于重視工期和質(zhì)量的問題，忽視了對成本控制的基本目標(biāo)。在成本控制中提升預(yù)算水平，在工程的設(shè)計(jì)初期，從設(shè)計(jì)的目標(biāo)和任務(wù)到圖紙要做好成本的預(yù)算。這些方面的預(yù)算，能夠防范圖紙?jiān)谑┕ぶ性斐沙杀镜睦速M(fèi)。對施工圖紙的設(shè)計(jì)工藝進(jìn)行成本控制的培訓(xùn)，間接的落實(shí)成本控制措施。
2.工程成本的動態(tài)控制。
對工程成本實(shí)施預(yù)算的同時，也要進(jìn)行動態(tài)的控制和分析。工程本身就是動態(tài)進(jìn)展的過程，在施工的過程中也要將這一因素考慮到其中。對工程進(jìn)行動態(tài)的控制和分析，要考慮到實(shí)際的施工條件和情況。工程的成本包括：施工人員、機(jī)械設(shè)備、工程材料、管理人員等。在工程動態(tài)進(jìn)展的過程中，工程材料成為了成本控制的內(nèi)容之一。對工程材料的控制，可以通過圖紙的設(shè)計(jì)等進(jìn)行直接的動態(tài)控制。在控制工程材料的成本問題上，要保障工程材料的質(zhì)量。
四、結(jié)語
隨著電力工程的不斷發(fā)展在施工管理方面存在一些個人主觀的問題影響著施工的質(zhì)量和進(jìn)度極其成本上的問題，要提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的施工流程以及掌控好成本，為企業(yè)節(jié)約降低成本的開銷利于工程的資金周轉(zhuǎn)和保障施工的質(zhì)量和進(jìn)度以及管理部門之間的井然有序的發(fā)揮著自己的職能更好的監(jiān)督和管理施工隊(duì)伍。
作者：羅明榮 單位：寧夏天源電力有限公司中寧業(yè)務(wù)部
電力工程施工管理論文:工程施工管理電力工程論文
一、電力工程施工管理中存在的問題
1.電力工程施工管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不力。就我國目前電力工程施工管理團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀來看，大部分都沒有正確認(rèn)識到管理工作的內(nèi)涵，受傳統(tǒng)管理思維框架影響比較嚴(yán)重，無論是管理方法還是管理手段，都無法滿足工程管理的需求。與此同時，合同管理意識淡薄、經(jīng)濟(jì)效益觀念不強(qiáng)，最終影響了施工管理工作的效果，給工程施工造成了諸多質(zhì)量問題，使整個電力工程施工達(dá)不到規(guī)劃和設(shè)計(jì)的目標(biāo)。
2.電力工程施工管理工作中缺乏有效溝通。我們都知道，在電力工程施工過程中，涉及了各類專業(yè)和各類人員，只有做好這些專業(yè)和人員的有效溝通和協(xié)調(diào)，才能夠確保施工作業(yè)的順利開展。然而，就目前電力工程施工管理的開展現(xiàn)狀來看，無論是業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門，還是財務(wù)部門和運(yùn)行部門，單獨(dú)管理的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，無法實(shí)現(xiàn)各個部門之間的有效協(xié)調(diào)，從而形成了“多頭管理”的現(xiàn)狀。這樣一來，就會出來資金流動、材料供應(yīng)不暢，施工進(jìn)度和工期延誤等現(xiàn)象，最終影響電力工程施工整體目標(biāo)和任務(wù)的達(dá)成。
3.電力工程施工管理中流程不合理。流程的合理性是提高管理效果的重要途徑，然而就目前電力工程施工管理的整個流程來看，卻顯得尤為混亂，缺乏合理性，大部分流程都存在著不合理的實(shí)際問題，導(dǎo)致在具體施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，從而導(dǎo)致整個工程存在諸多質(zhì)量隱患，嚴(yán)重影響電力工程建設(shè)質(zhì)量。
4.安全施工管理不完善。安全施工是確保輸電線路順利施工的重要因素，也是輸電線路施工管理的重要內(nèi)容。但是輸電線路的施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些安全問題，造成人員傷亡或者是經(jīng)濟(jì)損失。一方面安全防護(hù)意識不強(qiáng)，在施工管理中缺少施工單位對施工人員的安全教育，導(dǎo)致很多工作人員缺乏安全意識，在施工中未能采取有效的安全措施。另一方面安全施工防護(hù)措施不到位，一些施工單位為了節(jié)省資金，安保措施并不到位，未能為施工人員提供多方位的安全保護(hù)措施，造成安全事故。
5.忽視施工現(xiàn)場管理。輸電線路的現(xiàn)場施工管理主要是對施工進(jìn)度，施工材料，施工人員等進(jìn)行管理，確保施工順利進(jìn)行。由于缺少的施工管理，一些輸電線路施工中經(jīng)常會出現(xiàn)施工工藝問題和施工材料問題，導(dǎo)致施工質(zhì)量不合格。一些單位在施工中會出現(xiàn)一些不規(guī)范的操作，影響整個施工過程，由于疏于管理，還會出現(xiàn)一些偷工減料的行為，嚴(yán)重影響輸電線路的使用。
二、優(yōu)化電力工程施工管理的措施
1.做好工程圖紙會審工作。圖紙是工程施工開展的重要依據(jù)，由于電力工程施工中設(shè)計(jì)的專業(yè)較多，因此，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中所涉及的內(nèi)容也極為復(fù)雜。因此，做好圖紙會審工作至關(guān)重要。這就要求施工單位要在施工之前，組織參與施工的各個部門對圖紙內(nèi)容進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步對圖紙進(jìn)行完善。這樣一來，不僅能夠避免施工過程中產(chǎn)生的圖紙變更，而且還能夠進(jìn)一步加快施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。
2.做好電力工程招投標(biāo)工作。一個工程的開始就是招投標(biāo)工作，選擇適合的施工單位施工十分重要。只有這樣，才能確保電力工程的質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、造價控制。那么該如何選擇合適的施工單位呢？首先要看相關(guān)單位的施工資質(zhì)；其次，要考察其在類似工程中的施工表現(xiàn)、信譽(yù)以及業(yè)績。在實(shí)際招標(biāo)過程中，為了確保招標(biāo)文件內(nèi)容的合理性，在對其內(nèi)容進(jìn)行制定的時候，不僅需要對工作內(nèi)容、資金結(jié)算方式、安全交底等進(jìn)行充分明確，而且還要包括工程進(jìn)度、質(zhì)量要求以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等多項(xiàng)內(nèi)容。除此之外，還應(yīng)該組織參與施工的各個部門進(jìn)行現(xiàn)場答疑，以此來確保招標(biāo)文件內(nèi)容的性和合理性，將其在工程建設(shè)中的參考作用充分發(fā)揮出來。
3.對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管。施工過程中是否科學(xué)合理直接關(guān)系著工程的整體質(zhì)量，因此，做好施工過程的質(zhì)量控制和監(jiān)管也至關(guān)重要。管理部門要結(jié)合工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對各個環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行督促、監(jiān)督，確保施工的規(guī)范性和合理性。同時，要建立規(guī)范的管理體系和技術(shù)體系，以此為依據(jù)開展施工監(jiān)督和管理工作，以此來為工程質(zhì)量的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4.認(rèn)真總結(jié)工程施工管理的經(jīng)驗(yàn)。在電力工程項(xiàng)目的整個建設(shè)過程中，會產(chǎn)生諸多與施工管理相關(guān)的文件，比如說施工合同、工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)底稿、招投標(biāo)文件、會議紀(jì)要、問題及處理記錄以及驗(yàn)收報告等。工程施工管理人員應(yīng)該將這些資料妥善整理和保管，并從中總結(jié)工程施工中的經(jīng)驗(yàn)和不足，以此來為日后管理工作的不斷完善奠定基礎(chǔ)。
三、結(jié)語
綜上所述，隨著電力工程在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中地位不斷提升，如何確保施工質(zhì)量也成為了電力企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要工作。從本文的分析我們能夠看出，我國當(dāng)前電力工程施工管理工作的開展還存在很多不足之處，因此，在未來的時間里，完善施工各項(xiàng)管理工作，確保工程施工整體質(zhì)量不容忽視。只有這樣，才能夠確保電力工程的整體質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：于昉單位：云南電網(wǎng)公司普洱供電局
電力工程施工管理論文:綜述電力工程施工管理的成本控制
1電力工程施工管理中存在的問題
1.1施工人員整體素質(zhì)不高
專業(yè)技術(shù)人員和管理者缺乏效益理念和項(xiàng)目合同意識，成本造價控制意識和基礎(chǔ)知識比較薄弱，在具體采購過程中，預(yù)算沒有得到有效控制，導(dǎo)致工程造價預(yù)算缺乏科學(xué)性。具體施工人員的專業(yè)素質(zhì)和文化水平參差不齊，一些合同工盡管接受了相關(guān)的專業(yè)教育，但對安全工作的認(rèn)識還是比較表面和粗淺，在實(shí)際工作中往往比較機(jī)械地采取安全措施;還有一部分臨時工，由于主要從事一些簡單重復(fù)的體力勞動，安全意識非常薄弱，對常用的預(yù)防控制措施幾乎一無所知。
1.2施工流程中存在很多缺陷
施工企業(yè)的業(yè)務(wù)部、財務(wù)部和工程管理部等幾個主要部門，在具體施工過程中會出現(xiàn)多次職責(zé)交叉，彼此之間缺乏良好的溝通和交流，常常會存在各種分歧，給施工帶來各種困擾，這在一定程度上影響了整個施工工程的進(jìn)展。而在施工完成后，又往往不按照相應(yīng)的規(guī)則進(jìn)行驗(yàn)收、決算、審核等。比如在驗(yàn)收后，應(yīng)當(dāng)先要進(jìn)行工程決算和審核，再向用戶收取余款，并向施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)商支付相應(yīng)的余款，但在實(shí)際管理中很多施工單位并不按照規(guī)則進(jìn)行操作。
1.3施工安全管理不到位
在施工安全管理過程中存在各種薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，很難做到統(tǒng)籌兼顧。管理層對安全管理的認(rèn)識不夠深刻，對其重要性不夠重視，導(dǎo)致實(shí)際的監(jiān)督策劃工作不到位，大小事故時有發(fā)生，嚴(yán)重影響了施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
2提高電力工程施工管理的對策
2.1制定嚴(yán)格的施工管理制度
電力工程施工管理首先要遵循國家規(guī)定的各種相關(guān)法律規(guī)章和重要文件，如《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》、《電力建設(shè)安全施工技術(shù)管理規(guī)定》、《火電工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)》等。各電力公司還要根據(jù)公司的實(shí)際情況制定公司管理制度，如《企業(yè)施工管理手冊》、《支持性文件》等。并要將相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定成文件形式，對工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本等都要實(shí)施定期統(tǒng)計(jì)的報表制度，以及施工現(xiàn)場管理的考察制度等。還要將各項(xiàng)制度細(xì)化，比如機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則、材料管理細(xì)則、施工進(jìn)度管理細(xì)則、成本核算管理細(xì)則、安全施工管理細(xì)則，等等。并將這些細(xì)則規(guī)定分發(fā)給各個部門，促使其嚴(yán)格執(zhí)行，以有效提高電力工程的施工管理水平。
2.2加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)
電力工程施工企業(yè)要對單位內(nèi)的各類人員進(jìn)行有針對性的技能和安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使其具備電力工程施工方面的專業(yè)技能、安全生產(chǎn)知識和管理技能，經(jīng)考核合格并獲得從業(yè)資格證后方可上崗。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和管理人員經(jīng)培訓(xùn)并經(jīng)主管部門考核合格后才能有資格任職;新從業(yè)人員必須進(jìn)行公司、工區(qū)以及班組的三級培訓(xùn);轉(zhuǎn)崗人員和新設(shè)備、新材料使用人員要加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn);對在崗人員要定期或不定期的進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，提高其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
2.3加強(qiáng)對成本的控制
成本控制在電力工程施工管理中處于非常重要的地位，降低成本、提高企業(yè)的經(jīng)營效益，有利于促進(jìn)職工的勞動積極性，對提高工程質(zhì)量也有重要意義。在施工前要制定科學(xué)的目標(biāo)成本，實(shí)施成本責(zé)任制;項(xiàng)目經(jīng)理要對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目中標(biāo)后，要組織專業(yè)人員進(jìn)行評估，根據(jù)項(xiàng)目合同的條款、施工條件、材料的價格等評估該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，從而制定最科學(xué)、合理的成本目標(biāo)。在工程開始施工后，要加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的管理，保障施工成本控制在計(jì)劃之內(nèi)。比如加強(qiáng)對設(shè)計(jì)圖紙的審核，了解圖紙的結(jié)構(gòu)，對加快施工進(jìn)度能夠起到很大作用，可以有效地降低資源的消耗。同時還要加強(qiáng)對施工過程中生產(chǎn)資料耗費(fèi)的控制，施工材料和設(shè)備在整個工程成本中占很大成分，有很大的節(jié)約潛力。施工單位要建立完善的采購制度，在不影響施工順利進(jìn)行的前提下，減少材料的儲存量，有利于加速資金的周轉(zhuǎn)。在購置材料和設(shè)備時還要防止腐敗現(xiàn)象和暗箱操作的發(fā)生。在材料使用過程中，要加強(qiáng)對材料的管理，減少多次搬運(yùn)造成的損耗，對余料要回收和再利用，對各種設(shè)備要合理使用，減少閑置情況，并加強(qiáng)對設(shè)備的檢修和保養(yǎng)，從而降低設(shè)備使用的成本。另外，還要加強(qiáng)人工成本和質(zhì)量成本的控制，比如在保障質(zhì)量的前提下縮短工期，但不能盲目地趕、搶工期，一旦因此而導(dǎo)致各種質(zhì)量、安全事故，將會直接影響經(jīng)濟(jì)效益，因小失大，得不償失。在項(xiàng)目完成后還要加強(qiáng)竣工后成本的核算，主要包括項(xiàng)目工程技術(shù)資料的收集、匯總、整理、歸檔，以及應(yīng)收賬款的管理。
3加強(qiáng)施工安全管理
改善電力施工的安全管理，保障安全生產(chǎn)，對于提高管理水平有重要意義。首先要制定相應(yīng)的安全政策，并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。這就要求相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員重視安全生產(chǎn)的重要性，只有企業(yè)上層管理者把安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落實(shí)，才能保障各種安全制度和政策在一線生產(chǎn)工作中發(fā)揮作用，從而確保工程取得良好的質(zhì)量。其次，為了降低施工過程中的風(fēng)險和安全隱患，避免發(fā)生不同施工隊(duì)對同一施工場所的危險點(diǎn)不了解、不清楚的情況，應(yīng)當(dāng)對他們進(jìn)行安全技術(shù)交底。比如各個施工隊(duì)既要在內(nèi)部進(jìn)行安全技術(shù)交底的活動，還要加強(qiáng)施工隊(duì)之間的交流和溝通。各個施工隊(duì)將自己施工范圍內(nèi)存在的危險點(diǎn)及其解決措施要及時告知他人，從而有效消除安全死角，提高施工過程中的安全管理水平。
4加強(qiáng)電力工程施工流程的管理
首先要建立完善的責(zé)任制度以及工作程序，形成切實(shí)可行的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識和管理行為。同時，還要實(shí)施現(xiàn)代化管理手段，提高管理效率，利用現(xiàn)代化管理軟件將資源、進(jìn)度等有效結(jié)合起來。要注意的是，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和軟件都只是一種工具，最終還是需要人的操作才能發(fā)揮作用。因此，必須制定切實(shí)可行的管理方法來充分使用好這些管理軟件。另外，還要建立完善、正規(guī)的電力工程管理流程，對圖紙、供應(yīng)材料和設(shè)備、施工前的準(zhǔn)備工作等檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行施工。
5結(jié)語
總之，為了保障電力工程的質(zhì)量，加強(qiáng)電力工程的施工管理是非常必要的。電力企業(yè)和管理者要在實(shí)踐中不斷探索和創(chuàng)新管理思路，尋找更先進(jìn)科學(xué)的管理措施，借鑒國內(nèi)外更為先進(jìn)的管理技術(shù)，提高項(xiàng)目管理水平，提高企業(yè)職工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，才能保障施工質(zhì)量，提高其經(jīng)濟(jì)效益，從而保障電力企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠生存和發(fā)展。
作者：李蘭春王濤單位：重慶中瑞電力工程有限公司
電力工程施工管理論文:電力工程施工管理中的有效策略
摘要：伴隨社會的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)水平的逐年提升，國民經(jīng)濟(jì)收入也在逐漸增多，其生活水平也在不斷提升，這使得人們在日常生產(chǎn)生活中對電能的需求量也在不斷增加，電力工程項(xiàng)目的社會地位也在日益提升。施工管理作為該工程項(xiàng)目中重要的內(nèi)容，其管理水平的高低，將會對電力工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響。對此，本文特以電力工程為立足點(diǎn)，通過對施工管理內(nèi)容的分析，從而就該項(xiàng)管理工作中有效策略的具體應(yīng)用進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；有效策略；應(yīng)用
前言
隨著電力工程在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中地位的提升，電力工程施工企業(yè)的管理者也應(yīng)當(dāng)要充分的認(rèn)識到施工管理的重要性，明確施工管理期間不同崗位需要承擔(dān)的工作責(zé)任，做好相關(guān)管理機(jī)制的制定與落實(shí)，確保管理人員能夠有序的完成工程項(xiàng)目的安全管理工作，提升工程整體的管理效率和質(zhì)量。而為了達(dá)到這一目標(biāo)，明確出現(xiàn)施工管理工作的具體內(nèi)容，針對這些內(nèi)容制定確定有效策略的應(yīng)用便是一項(xiàng)行之有效的手段。
1電力工程項(xiàng)目施工管理工作的具體內(nèi)容
就電力工程項(xiàng)目來看，其施工過程較為復(fù)雜，所以，在正式施工前，施工單位需要組織專業(yè)人員會審施工圖紙中的所有內(nèi)容，并做好相關(guān)的技術(shù)交底工作，以此來確保制定的施工方案的合理性、科學(xué)性、可操作性。當(dāng)設(shè)計(jì)人員制定的工程設(shè)計(jì)方案和施工方案都已經(jīng)擬定出臺之后，施工管理者需要對這兩項(xiàng)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查，不可以只是隨便的復(fù)制以往的工程施工方案，而是要結(jié)合工程項(xiàng)目的施工情況和施工現(xiàn)場的條件，制定出不同的工程設(shè)計(jì)方案與施工方案。此外，在施工期間，施工人員必須要利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來確保整個工程的施工質(zhì)量，保障整個工程的施工安全，就必須要杜絕工程項(xiàng)目在施工期間一些不安全因素的存在，從而保障電力工程項(xiàng)目的施工工作能夠順利完成。
2提升電力工程項(xiàng)目施工管理質(zhì)量有效策略的應(yīng)用
2.1強(qiáng)化對工程中各類型施工工作的質(zhì)量控制
就電力工程項(xiàng)目來講，其在建設(shè)管理期間，項(xiàng)目工程師占據(jù)著較為重要的作用。因此，工程師們在施工期間，必須要借助自身的專業(yè)素養(yǎng)與以往的工作經(jīng)驗(yàn)，在落實(shí)我國現(xiàn)行相關(guān)質(zhì)量規(guī)范的同時，確保工程的施工質(zhì)量與安全能夠得到充分的保障。在實(shí)際施工期間，施工人員需要密切關(guān)注一些細(xì)節(jié)部分的操作，了解在施工期間可能會使用到的施工設(shè)備和零部件，嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量這一關(guān)，禁止施工現(xiàn)場出現(xiàn)以次充好，或者是假冒偽劣等產(chǎn)品。此外，在正式開始施工前，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人需要將設(shè)計(jì)圖紙和施工方案同專業(yè)施工人員進(jìn)行交底，以科學(xué)合理的方式對施工進(jìn)度進(jìn)行安排，檢測進(jìn)場的材料與設(shè)備，從而確保各類型電力工程的質(zhì)量都能夠因此得到有效的保障。
2.2提高對電力工程施工期間安全問題的重視度
就電力工程整個施工過程來看，其在安裝設(shè)備時往往會存在較多不安全的因素，所以，提高對施工安全問題的重視度，就成為現(xiàn)階段工程施工管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。本人通過對大量文事故，基本都不只是由工作人員施工技術(shù)水平的高低引起的，而是受操作人員或者是現(xiàn)場施工人員對規(guī)范化操作與危險源認(rèn)知度高低的影響。如果相關(guān)工作人員的認(rèn)知度較高，施工安全事故發(fā)生的概率則比較低；反之，則會導(dǎo)致電力工程在施工期間，安全事故頻頻發(fā)生。基于此，電力工程施工單位必須要提高施工現(xiàn)場所有人員的安全意識，較大限度的做到防患于未然[1]。對此，在實(shí)際施工中，現(xiàn)場施工人員必須要嚴(yán)格執(zhí)行以下幾項(xiàng)要求：①在施工操作的過程中必須要穿戴好所有的絕緣、防護(hù)裝備；②在施工期間拆除掉的所有電線頭，都必須立即利用絕緣帶裝置對其進(jìn)行絕緣處理；③當(dāng)電力工程涉及到高空作業(yè)時，必須要事先做好對扶梯等其他設(shè)備防滑性的檢測，同時提高對安全帶使用情況的檢查力度，杜絕在高空作業(yè)的過程中，現(xiàn)場工作人員隨意向下方丟棄、拋擲施工用具的作業(yè)行為；④現(xiàn)場工作人員在實(shí)際工作期間，應(yīng)當(dāng)隨身佩戴工具袋，且工具袋中需要包含自己需要使用的所有施工用具。對于本身帶電的施工設(shè)備，則需要及時對其展開接地處理。當(dāng)工作環(huán)境比較潮濕，或者是天氣情況較為惡劣時，現(xiàn)場工作人員手持的電動工具本身帶有的負(fù)荷線，則必須是由橡皮護(hù)套保護(hù)的銅芯軟電纜所組成；⑤在正式施工期會使用到的所有設(shè)備，都要事先進(jìn)行空載檢驗(yàn)和絕緣檢查，以此來避免施工安全事故的發(fā)生[2]。另外，為了加強(qiáng)施工人員、管理人員以及相關(guān)人員的施工安全意識，電力工程施工企業(yè)應(yīng)定期對項(xiàng)目工程中參與的各方人員安全知識培訓(xùn)、講座等活動。一方面，加強(qiáng)全體工作人員的技能掌握水平，另一方面，潛移默化地提升相關(guān)人員的安全意識，才能進(jìn)行更好的施工操作與施工管理，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量得以提升。
2.3以科學(xué)方法控制工程的施工進(jìn)度
因?yàn)樗须娏こ淌┕そㄔO(shè)的規(guī)模都比較大、施工工期較長，所以，其在施工期間極容易受到客觀環(huán)境或者是施工人員主觀思想等因素的影響，導(dǎo)致工程的施工進(jìn)度較為緩慢，所以，強(qiáng)化對工程施工進(jìn)度的管理，也是施工管理工作的重要內(nèi)容。因此，電力工程在正式進(jìn)行施工前，需要構(gòu)建起以項(xiàng)目經(jīng)理作為工程及時責(zé)任人、以施工單位派遣的施工過程負(fù)責(zé)人、各班組長、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員等其他人員共同參與的一個施工進(jìn)度管理體系。并在實(shí)際施工過程中，以該體系為依托，對電力工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度展開共同管理。而施工進(jìn)度的總計(jì)劃，則需要按照施工進(jìn)度管理目標(biāo)，建設(shè)單位制定出的一級進(jìn)度管理計(jì)劃、施工合同、施工部署、相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料等來編制。為了保障總進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性、合理性與可操作性，該計(jì)劃中需要包括編制說明、各單位負(fù)責(zé)工程環(huán)節(jié)的開工時間、完工時間、施工進(jìn)度計(jì)劃表、工期一覽表、供應(yīng)平衡表、資源需求量表等[3]。與此同時，各施工單位在對自己負(fù)責(zé)的工程環(huán)節(jié)制定施工進(jìn)度管理計(jì)劃時，要以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，在結(jié)合項(xiàng)目管理目標(biāo)的責(zé)任書、施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場人員工作效率和技術(shù)水平、合作供應(yīng)商在材料方面供應(yīng)能力、施工現(xiàn)場氣候與環(huán)境條件的基礎(chǔ)上，完成本環(huán)節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。為了保障施工進(jìn)度計(jì)劃能夠滿足工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的各項(xiàng)需要，進(jìn)度計(jì)劃中還應(yīng)當(dāng)包含風(fēng)險分析和施工管理的質(zhì)量控制[4]。此外，當(dāng)總施工進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)經(jīng)過了項(xiàng)目經(jīng)理審核后，施工單位的項(xiàng)目部也需要按照計(jì)劃中對施工進(jìn)度提出的具體要求來完成相關(guān)環(huán)節(jié)的施工管理工作。
3結(jié)束語
總而言之，通過上述分析研究可以發(fā)現(xiàn)，在社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，日常用電量不斷增多的今天，電力企業(yè)的市場競爭也愈發(fā)的激烈起來，對電力企業(yè)來講，其要想提升自身的市場競爭力，就必須要提高自己負(fù)責(zé)的電力工程項(xiàng)目在施工期間的整體管理水平，通過制定科學(xué)合理的制度規(guī)劃等方式，協(xié)調(diào)組織并控制好工程項(xiàng)目在施工期間各方面的工作內(nèi)容，嚴(yán)格的執(zhí)行工程安全與工程質(zhì)量相關(guān)的管理制度，以此來確保整個工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，為經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
電力工程施工管理論文:電力工程施工管理成本控制
摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力工程的建設(shè)水平得到了一定程度的提升，電力施工企業(yè)也更加關(guān)注項(xiàng)目成本的有效控制。工程施工是項(xiàng)目建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)施工管理中的成本控制意義重大。因此，概述了成本控制的原則，具體探討了提高成本控制有效性的措施。
關(guān)鍵詞：成本控制；電力工程；控制原則；施工管理
近年來，隨著電力工程建設(shè)的快速發(fā)展，電力市場的競爭越來越激烈。為了提高電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)電力施工企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，成本控制已被廣泛應(yīng)用于工程建設(shè)中。在施工管理中開展成本控制，既可保障電力工程的施工質(zhì)量，還可減少項(xiàng)目支出，并為電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理提供重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，這有利于電力施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
1成本控制的原則
1.1全過程控制
電力工程建設(shè)包括設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和驗(yàn)收投運(yùn)四個階段。施工階段又分為前期查勘、編制施工方案、人員準(zhǔn)備、物料準(zhǔn)備、施工管理、竣工驗(yàn)收、成本控制等環(huán)節(jié)。從電力施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看，應(yīng)對施工過程中的每一筆費(fèi)用加以控制。工程施工由多個環(huán)節(jié)組成，開展成本控制可對每一道工序進(jìn)行成本預(yù)算，并制訂合理的開支計(jì)劃，從而嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，減少不必要的浪費(fèi)。
1.2經(jīng)濟(jì)效益較大化
對于所有企業(yè)而言，以低的成本獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，是其發(fā)展的最終目標(biāo)。在施工管理的過程中，開展成本控制時也應(yīng)以此為基礎(chǔ)，遵循經(jīng)濟(jì)效益較大化的原則。該原則主要是指在保障施工質(zhì)量的前提下，盡可能地減少施工過程中的開支，爭取以最少的施工成本獲取好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
1.3動態(tài)控制
電力工程施工中常存在一些不確定因素，其施工成本會受到這些因素的影響。如果想提高成本控制的有效性，則電力施工企業(yè)應(yīng)在施工管理過程中開展動態(tài)的成本控制。所謂“動態(tài)”，是指根據(jù)施工的具體情況，調(diào)整已經(jīng)編制完成的成本控制計(jì)劃，并對施工中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本預(yù)算；借助現(xiàn)代信息技術(shù)，對施工過程進(jìn)行信息化管理，提高成本控制的動態(tài)實(shí)效性。
2成本控制存在的主要問題
2.1管理人員的成本控制意識淡薄
對于電力施工企業(yè)而言，有效控制項(xiàng)目成本可提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，并為電力工程建設(shè)創(chuàng)造更好的社會效益。然而，部分施工管理人員、施工人員對成本控制的認(rèn)識不，且成本控制意識淡薄。相關(guān)調(diào)查表明，只有極少數(shù)的施工管理人員將成本控制列入了財務(wù)管理的范圍，多數(shù)施工管理人員并未考慮成本控制問題。
2.2施工管理缺乏有效性
施工管理中的成本控制包含2方面的內(nèi)容，即施工材料成本控制和施工管理費(fèi)用控制。目前，部分電力工程施工管理的有效性較低，施工材料普遍存在質(zhì)量問題，常發(fā)生返工的情況，且因施工計(jì)劃控制不嚴(yán)格，常出現(xiàn)窩工、延期完工等情況，進(jìn)而對電力施工企業(yè)造成了的較大經(jīng)濟(jì)損失。
2.3成本控制體系不完善
電力工程施工建設(shè)的成本控制多數(shù)采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即在施工前成立項(xiàng)目小組，由項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)成本控制。但這種負(fù)責(zé)制的責(zé)權(quán)關(guān)系不明確，在實(shí)際的成本控制方面常出現(xiàn)推諉等現(xiàn)象，且相關(guān)工作人員的工作積極性較低。由此可見，沒有完善的成本控制體系已成為當(dāng)前制約成本控制有效性提高的因素。
3提高成本控制有效性的對策
3.1加強(qiáng)施工管理的成本預(yù)測
對于成本控制，加強(qiáng)施工管理的成本預(yù)測是首要任務(wù)。只有有效地開展成本預(yù)測工作，制訂明確的成本控制目標(biāo)，才能有序地開展成本控制。目前，在電力工程的施工過程中，多數(shù)施工管理人員缺乏成本控制意識，導(dǎo)致施工成本過高。因此，只有在施工設(shè)計(jì)階段有效開展成本預(yù)測，增強(qiáng)施工管理人員的成本控制意識，嚴(yán)格把關(guān)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，才能減少窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。以電力工程L項(xiàng)目為例，通過開展設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)測，比以往同等項(xiàng)目的造價節(jié)省了9.27%.
3.2有效實(shí)施動態(tài)成本控制
在電力工程施工管理中實(shí)施動態(tài)成本控制時，應(yīng)從以下4方面入手：①增強(qiáng)員工的成本管理意識。電力施工企業(yè)應(yīng)完善考核制度和獎懲機(jī)制，使電力施工企業(yè)的全體員工認(rèn)識到成本管理的重要性，從而促使動態(tài)成本控制充分落實(shí)。②加強(qiáng)對施工風(fēng)險成本的管理。降低風(fēng)險成本是動態(tài)成本控制的重要部分，電力施工企業(yè)既要完善招投標(biāo)機(jī)制，細(xì)致研究合同條款，還要嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場簽證和施工材料的選購。③做好合同管理。電力施工企業(yè)應(yīng)合理制訂合同擔(dān)保制度、審查與管理制度，盡可能地降低合同成本。④實(shí)施全生命周期的成本控制。電力施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工成本指標(biāo)制訂承包獎懲辦法，從而提高施工質(zhì)量。以某變電站的電氣安裝為例，該項(xiàng)目需要安裝220kV主變2臺、10kV成套開關(guān)柜40套、接地變2臺、戶外斷電器2臺、配電間隔10個和站用變2臺。經(jīng)成本分析得知，該變電安裝中的人工費(fèi)用相對較高，且會產(chǎn)生一定的機(jī)械成本。因此，在綜合考慮后，該電力施工企業(yè)選擇了外包施工的形式。
3.3完善成本控制體系
完善的成本控制體系主要表現(xiàn)在以下2方面：①具有明確的責(zé)權(quán)制度。電力施工企業(yè)應(yīng)劃分項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目小組的責(zé)權(quán)，明確相關(guān)管理人員的責(zé)任和權(quán)力。②完善的激勵機(jī)制。有效的激勵機(jī)制可提高管理人員的工作積極性。通過相關(guān)的獎懲措施和管理人員的績效考核情況，可予以其獎勵或處罰，這有利于施工管理全過程成本控制的有效進(jìn)行。
4結(jié)束語
綜上所述，施工管理中的成本控制在電力工程建設(shè)中的運(yùn)用越來越廣泛。由于電力工程施工具有周期長、復(fù)雜、不穩(wěn)定等特點(diǎn)，所以，施工管理中的成本控制應(yīng)遵循全過程控制、經(jīng)濟(jì)效益較大化、動態(tài)控制等基本原則。針對當(dāng)前施工過程中存在的成本控制問題，相關(guān)部門應(yīng)及時采取處理措施，比如加強(qiáng)施工管理的成本預(yù)測、實(shí)施動態(tài)成本控制、完善成本控制體系等。
電力工程施工管理論文:電力工程施工管理與檢修
1電力工程施工管理
電力工程施工事項(xiàng)繁雜，需要高水平的管理。其主要原因有如下兩點(diǎn)，一是電力工程投資數(shù)額巨大、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，需要高水平的工程項(xiàng)目管理。二是電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點(diǎn)，同時還要受工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購運(yùn)輸、以及其他工程外部因素的影響。為了合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)中的各項(xiàng)工作，這就要求有高水平的電力工程施工管理，這樣才能保障電力工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
1.1加強(qiáng)工程中的各級人員的協(xié)作，培養(yǎng)其責(zé)任感
各施工部門的管理者應(yīng)該相互協(xié)商，協(xié)調(diào)施工過程中各施工建設(shè)單位，材料供應(yīng)商，供電單位等多部門間的交流溝通，部門管理者之間良好的協(xié)調(diào)才能夠讓工程以節(jié)約、快速、高效的方式運(yùn)行。技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員等往往執(zhí)著于各自專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的具體事務(wù)，缺乏對工程整體的認(rèn)識，實(shí)踐中顯得缺乏大局觀。我們應(yīng)當(dāng)提高施工人員的整體意識，引導(dǎo)各級人員從整體出發(fā)使整個工程高效運(yùn)轉(zhuǎn)。再者在各級人員之間形成有效的合作機(jī)制，將會增加員工對自己工作的責(zé)任感，對攻克工程中的一些困難有著不可忽視的作用。
1.2健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序
我們的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程還處于探索完善階段，還缺少一個統(tǒng)一的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。在管理過程中還存在憑經(jīng)驗(yàn)作主的現(xiàn)象。在工程施工管理中，應(yīng)積極調(diào)動企業(yè)的能動性，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實(shí)現(xiàn)與國際接軌。
1.3完善工程實(shí)施過程中的各項(xiàng)管理工作
工程實(shí)施過程中的主要管理工作有三點(diǎn)：a.工程進(jìn)度的管理；工程進(jìn)度的管理主要涉及不能按時完成工程目標(biāo)，導(dǎo)致工期延后的問題，這要求對工程的整個實(shí)施進(jìn)度有一個良好的管理，以保障按時完成。b.工程中施工安全的管理；工程中的安全管理就是必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”標(biāo)準(zhǔn)，即：教育關(guān)、措施工、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)；c.工程中監(jiān)察及隱患排查治理的管理。監(jiān)察及隱患排查是一個長期的過程，我們查出的問題及事故隱患要做到“四不放過（原因不明不放過，責(zé)任不清不放過，未吸取教訓(xùn)不放過，責(zé)任人未受處罰不放過）”，同時迅速做好“整改五定”（定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人）。
1.4通過運(yùn)用現(xiàn)代化的管理軟件，提高管理效率
現(xiàn)代化的專業(yè)工程項(xiàng)目管理軟件，是根據(jù)工程實(shí)施中碰到的共性問題，結(jié)合現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)提出的解決方案，能滿足工程項(xiàng)目管理中的諸多需求，極大的提高工作效率。根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況和人、財、物的投入等情況，制定切合實(shí)際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，通過現(xiàn)代管理軟件的高效管理過程，讓整個工程的實(shí)施按照在管理軟件的規(guī)劃步驟一步一步實(shí)施，最終使整個工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。管理軟件還可以保存整個工程開發(fā)過程中的每一次修改，每一次問題解決方案，這就對以后的工程開發(fā)有了一定的幫助，可以通過對以前工程實(shí)施過程中某些問題的解決方案進(jìn)行比較，得到方案。也可以在相似工程的實(shí)施管理中，套用已有的管理模型，省去了重復(fù)的工程規(guī)劃過程。運(yùn)用P3軟件進(jìn)行管理：a.P3是世界上頂級的項(xiàng)目管理軟件.目前，現(xiàn)代工程項(xiàng)目的實(shí)施已朝著“詳細(xì)計(jì)劃、嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施、及時反饋更新嚴(yán)密跟蹤對比”管理模式進(jìn)行，P3軟件在國際上有極高的知名度，業(yè)已成為項(xiàng)目管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特別是在發(fā)達(dá)國家的項(xiàng)目管理中己得到了廣泛應(yīng)用，世界銀行也在大中型項(xiàng)目上推薦使用P3軟件。b.P3在工程項(xiàng)目管理中的作用.工程項(xiàng)目管理貫穿于整個工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，直接影響著工程建設(shè)周期與投資效益。P3軟件作為現(xiàn)代化項(xiàng)目管理方法和實(shí)踐工具，代表了現(xiàn)代化項(xiàng)目管理方法和計(jì)算機(jī)近期技術(shù)，它利用廣義網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，將工程的組織過程和項(xiàng)目實(shí)施步驟進(jìn)行的規(guī)劃、編排，以便在工程項(xiàng)目實(shí)施初期對多種方案進(jìn)行深入的研究與比較，更科學(xué)地進(jìn)行進(jìn)度安排。a.P3可以將工程的組織過程和項(xiàng)目的實(shí)施步驟進(jìn)行規(guī)劃、編排，通過編制網(wǎng)絡(luò)和資源計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的計(jì)劃管理；b.P3通過網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖反映工程數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)工程施工；c.進(jìn)度計(jì)劃管理、資源管理和成本控制管理；d.通過跟蹤網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工程過程管理；e.多方案分析比較，目標(biāo)計(jì)劃跟蹤，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)控制。
2電力設(shè)備狀態(tài)檢修
電力設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)檢測是電力工程中不可或缺的部分。前面所講的施工部分是建設(shè)電力基礎(chǔ)設(shè)施階段，而電力運(yùn)行狀態(tài)檢測是其后繼，即對工程施工所形成的最終目標(biāo)進(jìn)行維護(hù)，以保障電力能夠按照工程的預(yù)期目的進(jìn)行運(yùn)行。
2.1電力設(shè)備狀態(tài)檢修的原因
狀態(tài)檢修有別于過去實(shí)行的周期性檢修，其建立在普遍掌握設(shè)備基本狀況的基礎(chǔ)上，對運(yùn)行狀況出現(xiàn)異常的設(shè)備開展檢修工作，減少了電力設(shè)備無謂停電的次數(shù)，提高了設(shè)備運(yùn)行效率，減少了檢修人員的工作強(qiáng)度。減少人力、財力的浪費(fèi)，更是降低了維修費(fèi)用，并能夠提供給用戶更加穩(wěn)定的供電，增加了電力供應(yīng)的性，促使了經(jīng)濟(jì)效益的增加。由于狀態(tài)檢修能夠及時識別將出問題的設(shè)備，即狀態(tài)檢修具有一定的預(yù)測性。有了對設(shè)備的預(yù)測，檢修人員能夠獲知可能出現(xiàn)問題的設(shè)備，從而減少了對正常設(shè)備的拆裝，降低了由于拆裝而導(dǎo)致的設(shè)備故障率。在此基礎(chǔ)上，還降低了人員疏忽性，特別是在檢測大量正常的與可能故障的設(shè)備時，避免不必要的財產(chǎn)損失和人身事故。
2.2電力設(shè)備狀態(tài)檢修的方法及要求
實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)備狀態(tài)檢修首先要做的就是建立和完善信息的采集、傳輸、儲存機(jī)制，建立一個電力設(shè)備信息數(shù)據(jù)中心。這個數(shù)據(jù)中心中存儲了各個設(shè)備的數(shù)據(jù)信息，其中包含了設(shè)備的廠家、批號、使用年限、上次檢查的時間等，這些數(shù)據(jù)是我們做出設(shè)備檢查的依據(jù)。通過這些數(shù)據(jù)信息，我們通過一定的算法進(jìn)行計(jì)算，得出設(shè)備現(xiàn)在的狀態(tài)是否是一個健康的狀態(tài)。通過對同一型號設(shè)備的比較以及該類型設(shè)備以前的運(yùn)行狀態(tài)記錄，我們就可以判斷出可能會出現(xiàn)問題的設(shè)備，并進(jìn)行及時地預(yù)測。
3結(jié)束語
電力工程是一項(xiàng)關(guān)系到民生的大工程，這就要求在電力工程的施工中確保電力工程的有效實(shí)施，所以，電力工程的施工管理是確保工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。同時，在電力需求不斷擴(kuò)大的情況下，電網(wǎng)規(guī)模也越來越大，電力線路的結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜。為了確保電力的正常運(yùn)行，我們要做好電力運(yùn)行狀態(tài)檢修工作，保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和供電。
作者：李黎 單位：齊齊哈爾電力設(shè)計(jì)院有限公司
電力工程施工管理論文:我國電力工程施工管理現(xiàn)狀及改進(jìn)對策
【摘要】本文從電力工程施工管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析現(xiàn)階段存在的問題，進(jìn)一步提出相應(yīng)的改進(jìn)對策和建議。
【關(guān)鍵詞】電力工程；管理；改進(jìn)對策
電力工業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)占有重要地位，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“先行官”，隨著科技的不斷進(jìn)步，我國的電力行業(yè)的建設(shè)的數(shù)量上也不斷擴(kuò)大，給電力工業(yè)的發(fā)展供了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但也面臨著許多問題和不足，同時對電力工程的質(zhì)量要求越來越高。如果電力工業(yè)發(fā)展緩慢，會嚴(yán)重制約我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，本文從我國電力工程施工管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析存在的問題，提出合理的建議和可行的對策，使電力工程施工管理納入到規(guī)范化、科學(xué)化和有序化的軌道上來。
一、我國電力工程施工管理存在的問題
電力工程施工是一項(xiàng)很復(fù)雜的過程，涉及很多門類技術(shù)和專業(yè)知識，施工過程受很多條件影響，比如設(shè)計(jì)規(guī)劃、氣候條件、地質(zhì)水文、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)水平、員工素質(zhì)以及監(jiān)管制度等，任何一個項(xiàng)目或是步驟出現(xiàn)問題，都會影響到整個電力工程施工的質(zhì)量。現(xiàn)階段，電力工程施工存在以下問題：
（一）工程施工管理人員素質(zhì)偏低
施工管理人員在具體施工過程中發(fā)揮了重要的監(jiān)督作用，如果管理人員素質(zhì)不高或是沒有職業(yè)道德，就會給整個電力施工工程造成無法挽回的損失。在一些電力工程施工單位，有的管理人員思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新管理的精神，有失領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，對員工的凝聚力不強(qiáng)，不善于合理分工和策劃，欠缺很好的協(xié)調(diào)能力。而在電力工程施工過程中，施工管理人員安全意識淡薄，缺乏合同意識，綜合素質(zhì)不高，文化水平比較低，受教育水平層次不齊，缺乏相關(guān)專業(yè)，有些基層工作人員對電力施工認(rèn)識粗淺，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，對電力工程施工的質(zhì)量控制能力不足，穿插作業(yè)頻繁，同時缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，增加了施工難度和管理難度，導(dǎo)致施工設(shè)備和環(huán)境存在安全運(yùn)行的隱患。
（二）電力工程施工技術(shù)有待提高
我國電力工業(yè)隨著社會進(jìn)步雖然取得了快速的發(fā)展，無論在數(shù)量上還是在規(guī)模上，都得到了擴(kuò)大，但是電力工程施工的水平卻無法得到相應(yīng)的提高和進(jìn)步，反而制約電力工業(yè)的發(fā)展，會直接延遲施工工期，降低施工質(zhì)量，給施工單位造成不良的影響。比如在設(shè)計(jì)方案上，一些施工單位為了節(jié)省成本，對施工設(shè)計(jì)監(jiān)控不嚴(yán)，聘請一些不專業(yè)的人員進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，導(dǎo)致施工無法達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，給電力施工工程留下了安全隱患，也會威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。
另一方面，電力工程施工的特點(diǎn)就是施工地點(diǎn)不斷變化，風(fēng)險點(diǎn)和風(fēng)險源不固定，同時電力施工任務(wù)重、工期緊，具有一定的危險性，因此對施工人員的技術(shù)水平提出了更高的要求。現(xiàn)階段，我國大部分電力工程施工單位采用傳統(tǒng)的施工工藝，各方面的設(shè)備和技術(shù)比較落后，有待改進(jìn)和淘汰，甚至有些施工技術(shù)甚至不達(dá)標(biāo)，存在著濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，給施工管理造成很大的麻煩和損失。
二、對電力工程施工管理的改進(jìn)對策及建議
基于以上電力工程施工管理的問題和弊端，由此可知，改進(jìn)我國電力工程施工管理刻不容緩。
（一）完善電力工程施工管理規(guī)章制度
要建立健全電力工程施工管理的規(guī)范措施，以適應(yīng)新的變化需求。安全施工對于任何一項(xiàng)工程來說，都是重中之重，不能存在任何僥幸心理。而電力行業(yè)有屬于高危行業(yè)，安全施工更不能忽視。因此，要建立和完善相關(guān)的保障體系和制度，施工人員必須要有最基本的專業(yè)技能和資格才能上崗操作。施工管理人員要嚴(yán)格按照施工程序和規(guī)定落實(shí)各項(xiàng)工作，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，對違規(guī)和不按標(biāo)準(zhǔn)施工人員，予以糾正或是處罰，避免引起工程管理混亂，延誤工期，給施工單位造成惡劣影響。根據(jù)不同需求，在遵循規(guī)章制度的情況下，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到員工都落實(shí)施工責(zé)任制，明確每個施工的人員的責(zé)任與義務(wù)，在施工過程中出現(xiàn)問題做到有人負(fù)責(zé)有人管理，不能出現(xiàn)相互推諉扯皮的現(xiàn)象，還要加強(qiáng)對施工管理人員的監(jiān)督，不斷完善施工單位的質(zhì)量管理體系和制度，為電力工程的文明安全施工提供依據(jù)和幫助。
（二）提高經(jīng)營管理人員素質(zhì)
加強(qiáng)電力工程施工管理，就要提高施工質(zhì)量，其中最為關(guān)鍵和重要的是提高安全管理人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。首先，電力公司應(yīng)加強(qiáng)對經(jīng)營管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，要多學(xué)習(xí)同一行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，多加強(qiáng)交流與學(xué)習(xí)，揚(yáng)長避短；其次，向社會招納社會電力行業(yè)的精英和人才，建立人才儲備庫，提高電力施工管理人員的整體素質(zhì)和水平；，對施工管理人員進(jìn)行不定期考核，嚴(yán)格獎懲制度，同時要防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。施工單位考核的內(nèi)容既要有專業(yè)知識，又要滿足實(shí)際工作中的需要和經(jīng)驗(yàn)的積累，對于考核不合格的予以通報批評和懲罰，不得打親情牌，徇私枉法；要多方位提高管理人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升他們的知識素質(zhì)、能力素質(zhì)和人格素質(zhì)，不斷增強(qiáng)他們的責(zé)任意識和安全意識，避免因?yàn)椴粚I(yè)或是監(jiān)督不力而造成的電力工程事故，從而嚴(yán)重影響工程工期和質(zhì)量。作為施工人員要認(rèn)清自身素質(zhì)與現(xiàn)實(shí)要求的差距，激發(fā)主動學(xué)習(xí)的積極性，不斷擴(kuò)大知識層面，增強(qiáng)實(shí)際操作能力，嚴(yán)格要求自己，提升自己的綜合素質(zhì)；電力工程施工企業(yè)要與時俱進(jìn)，不斷提高管理和培訓(xùn)水平，爭取建立一支高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)和高要求的工程隊(duì)伍，為我國電力工業(yè)的建設(shè)和發(fā)展保駕護(hù)航。
（三）提高電力工程施工技術(shù)
作為電力施工企業(yè)，要不斷對施工現(xiàn)場進(jìn)行測量和考察，并進(jìn)行技術(shù)交底，要根據(jù)設(shè)計(jì)方案的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對施工中可能遇到的困難和問題考慮周全，及時采取一定的預(yù)防措施，做到耐心細(xì)致。對于可能施工設(shè)計(jì)方案的問題，盡快提出修改意見和建議，以便下一階段施工的進(jìn)行，保障如期完成任務(wù)。對施工原材料的選擇上，計(jì)算好用量多少，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制好價格，要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和審核，并且聘請專業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量檢測，驗(yàn)收合格后才能投入施工使用，監(jiān)督和管理人員要人真難履行職責(zé)，不能敷衍了事，嚴(yán)禁浪費(fèi)，做好重復(fù)利用工作。施工單位管理人員要對完成的每一道程序和項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格觀察和監(jiān)測，保障施工質(zhì)量安全，做到不留死角。如果出現(xiàn)偏差或是其他問題，要進(jìn)行及時合理的管理和修改，保障萬無一失。與此同時，電力工程的施工單位要不斷提高自身技術(shù)水平，不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和施工工藝，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，樹立自己品牌觀念，增強(qiáng)企業(yè)施工的創(chuàng)造力和競爭力，從而達(dá)到節(jié)約成本，保障工程質(zhì)量，完善企業(yè)形象的效果。
三、結(jié)語
隨著電力在社會上應(yīng)用的越來越廣泛，電力工程施工的質(zhì)量管理業(yè)得到人們的關(guān)注，對施工的要求不斷提高，因此，為了保障電力施工順利進(jìn)行，電力施工單位要從預(yù)算、進(jìn)度和造價進(jìn)行很好的控制和管理，把握工程施工和安全管理，保障施工工期和質(zhì)量，同時要完善和建立相應(yīng)的管理規(guī)范制度，不斷提高施工管理人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德，不斷更新施工技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)工藝和高學(xué)歷高素質(zhì)管理人才，不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使電力企業(yè)能夠更好地生存發(fā)展壯大，從而提高企業(yè)運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)和社會效益，增強(qiáng)競爭力，優(yōu)化資源配置，在同一行業(yè)中占有一席之地，促進(jìn)我國電力工業(yè)又好又快的發(fā)展。