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建筑企業論文:建筑施工單位企業的管理論文
一、增強旗下員工的綜合職業素質
所有企業的員工都包括一般工人和管理干部,建筑企業也不例外。要想順利推進各項工作,人是最為重要的要素。員工的綜合素質和能力的發展決定了企業的工作效率和完成水平,是企業所有工作的保障、基礎和前提,建筑企業應當高度關注旗下員工綜合職業素質的提高。建筑企業受到以下因素的制約:報酬與勞動付出不呈比例、安全風險較大、施工環境艱苦、勞動強度大等,因此,建筑企業不易吸引、培養和留住高素質人才。時代的發展,科技的進步,使得建筑企業面臨著全新的挑戰和考驗,新材料、新工藝、新設備、新技術層出不窮,進一步提升了建筑行業人才供需的矛盾。建筑企業的綜合素質,包括身體健康素質、文化道德素質、業務技術素質和思想政治素質等,建筑企業應當基于以上層面來提升員工的綜合素質。使企業不但擁有較強原則性、較高思想覺悟的管理干部,又擁有一大批操作能力強、愛崗敬業、作風扎實、勇于創新、技術尖、業務精的技術員工。總之,就是要使企業構建出系統有序、科學管理的管理層和經營層,在培養搞素質人才的基礎上,打造符合企業發展需求的整體團隊。
二、提高先進科技裝備的應用程度
管理和科技是企業發展的兩個關鍵要素,缺一不可。雄厚先進的科技裝備,是有效提升企業實力的重要途徑。現代企業實力的高低在一定程度上并非取決于企業員工數量的多寡,而是要看企業運用先進科技裝備的程度、技術含量的大小、效益的好壞和效率的高低。建筑的功能、豪華、大小和高低程度,體現了我國經濟社會的發展狀況,是我國社會主義建設的外在體現,而以上這些全部都要受到企業科技裝備應用情況的影響和制約。因此,企業的科技裝備應用狀況也是建筑企業廣義管理層面上的關鍵環節之一。建筑企業只要能夠提高自身先進科技裝備的應用程度,就能提升自身的核心競爭力,就能贏得競爭的主動,就能獲得發展的機遇。從項目開工一直到項目竣工,建筑企業都應當盡量采用施工機械來提升施工效率。隨著我國社會經濟的高速發展,建筑企業必將投入更先進、更多的施工機械,進而帶動行業機械化水平的提升,這就要求企業高度重視投入機械裝備時所作出的決策。在施工條件和項目預算允許的情況下,應當加大投入機械裝備的使用。另外,對于先進技術裝備,要重視修理、保養、使用和管理,以便于施工機械能夠較大限度的提升項目的施工進度、降低勞動強度、改變工作環境、提高工作效率和確保工程質量。因此,建筑企業應當盡量提高先進科技裝備的應用程度。
三、推動企業信息管理水平的提升
在信息社會中,信息對于人類的生產生活起到了極其重要的促進作用。建筑企業的施工活動都受到了信息的密切影響。建筑企業應當提升自身的信息管理水平,重視把握信息的科學性、系統性、性和時效性。建筑企業應當重點而的歸納、收集、判斷、歸納和使用政策法規信息、政治、社會經濟動向信息、企業自身信息、企業競爭信息、科技動態信息和市場動態信息。要盡快構建和完善企業信息管理系統,關注企業信息管理人員的引進和培養。由于建筑企業日常工作中會產生較大的信息量,不但包括圖像信息和文字資料信息,還包括社會可視信息和文字資料信息,建筑企業一定要基于自身實際情況,推動企業信息管理水平的提升。
四、提升企業成本管理工作水平
企業成本費用支出水平決定了企業的盈利水平,建筑企業可以通過合理、有效的降低自身的成本費用支出來獲得更好的經濟效益水平。降低成本費用支出,主要指的是建筑企業實際成本同預算成本之間的差額。對于建筑企業來說,成本費用主要包括了企業成本和工程成本。企業成本主要體現了施工企業諸如待業、失業基金、醫療基金、住房基金、大修基金、勞動保險費和管理人員費用等。降低該部分成本主要可以通過降低管理費用、降低待業人員、保險、醫療和住房等其他費用、減少工傷人員和離退休人員、減少閑置材料和設備、減少管理人員和輔助人員費用、降低非主業企業成本和工程成本來實現。而工程成本主要指的是全程參與工程施工的操作人員和管理人員、機械、半成品、成品和材料消耗等相關費用。降低該部分成本主要可以通過降低外購件單價、減少非施工人員的數量、提高工作效率、合理安排使用工作人員和施工機械材料來實現。建筑企業如果能長期、穩定和有效的降低成本費用支出,就能夠為企業贏得更為廣泛的發展空間,這就要求建筑企業提升自身的成本管理水平,從所有環節來強化成本管理工作水平,制定行之有效的考核機制和具體的管理措施,以便使自身成本支出水平在行業內居于前列水平。
五、提升企業的質量管理工作水平
所謂質量,主要指的是工作或者產品的優劣程度,而建筑項目的分項工程、分部工程和單位工程都有著相對復雜的評比方法。建筑企業生存和發展依賴于項目的施工質量,體現了企業的信譽和市場競爭力,展現了企業的綜合能力。對于建筑企業來說,有著其產品有著明顯的全民使用性特征,不管是古建筑、園林建筑、生活建筑、公共建筑還是工業建筑,都被全民利用和使用,而人們最為關注的是項目的建筑質量。建筑項目質量的主要影響因素包括施工工作人員的工作質量、半成品、成品和建筑材料的質量、施工工具和設備的先進性和性、工人的操作技能。提升企業的質量管理工作水平,是實現企業持續、健康和穩定發展的基礎,才能從根本上推動企業管理水平的提高,使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
建筑企業論文:建筑施工企業客戶關系管理論文
一、施工企業進行投標時的相互關系主體
企業投標分為投標決策前期和決策后期。在整個投標決策中，信息收集和管理始終貫穿整個投標決策過程，施工企業是否要進行項目投標和如何投標是其要解決的主要問題。是否進行項目投標是企業投標決策前期應當要解決的問題，在對這一問題進行解決之前，要進行相關信息的收集工作，比如，企業同客戶關系程度、投標過程中企業行為的規范、招標客戶的資金流轉情況等。在決策后期對如何投標這一問題進行解決時，需要企業進行考慮的是投標企業報價或者技術方案是否能夠滿足招標企業需要、客戶對于造價的控制管理、項目工期的長短、同本企業一同進行競爭的其他企業所使用的投標手段以及其與客戶的關系、投標企業和客戶所要保有的利潤點等。在投標決策階段，企業要將所獲取的信息進行分類整理和科學的細致分析，通過建成的較大利潤模型來計算出企業的報價和中標概率，并以此為基礎對所做出的投標計劃中不合理的地方進行調整。投標工程是企業項目建設最初準備環節中的重要一環，其決策必須從整體項目的角度加以分析，否則，就無法做出合理科學的投標決策。在工程項目運行過程中，項目施工企業要同眾多的項目相關主體發生關系，在這一過程中，必須做好同這些主體的關系處理，以保障項目的順利進行。在進行項目的立項規劃進程中，國家或政府將對于項目最為原始的意圖以招標和計劃指令方式傳達給業主，授權業主代表其對該項目負責，對相關項目具有決定權。業主獲得指令后，通過招標或者其他方式將項目教給設計方，設計方再通過對項目意圖進行可行性轉化，從而進入項目施工的中的招標階段。通過招標，業主進行符合施工建設需要企業的選擇，最終中標的企業對業主（即客戶）負責。項目施工企業同業主是服務與被服務的關系。
二、施工企業投標客戶關系處理
投標企業同客戶之間的關系需要一個慢慢鞏固的過程，在這個過程中，可能會因為各種因素干擾而導致雙方之間關系的破裂。客戶因為潛在項目的需要而對項目建設企業進行關注，同時，因為項目立項上的需要，施工企業開始同客戶進行接觸。在這一過程中，雙方逐漸意識到對方具有滿足自身目標所需要的能力，從而使施工企業加深對客戶的了解。在招標階段的前期策劃過程中，客戶根據項目施工的技術以及其他因素的需要對施工企業進行遴選來參加項目招標，客戶通過對于競爭招標企業的技術要求、服務的質量以及信譽要求，對選擇中標企業。中標企業根據客戶的要求進行項目的施工，客戶在這一時期對施工企業在施工過程的監督對企業進行評價，評價結果的好壞會直接影響到后續工程項目之中客戶同中標企業能否進行再次合作。正確的對客戶同企業這一關系的鞏固發展進程加以明確，有助于企業選擇對不同階段的營銷目標的確定和市場開發思路的選擇。在企業同客戶的初期接觸階段，企業應當通過對自己項目技術能力的展示來吸引客戶的注意，從而對企業的技術能力等進行深入了解。在招標階段，施工企業應當注重自身對與優良投標決策等的展示，從而同客戶發生直接合作關系。在項目施工階段，施工企業應當對施工進行嚴格管理，將項目施工做好，保障其質量，從而使客戶對企業的管理能力的認識提高，促進客戶同施工企業關系的深化，為后續工程中二者的繼續合作打下基礎。
三、投標決策中的客戶關系管理
應用客戶信息管理，將客戶看做企業運作的核心，來進行與客戶關系之間的開發，要對利用企業現有客戶資源對新的客戶關系進行開發，從而達到企業的市場開發目的。利用客戶關系管理系統在對客戶進行分析時，要對客戶進行不同來源的信息搜集，包括客戶市場和服務的歷史信息、所持工程信息、資源掌握信息等，并將搜集的信心加以分析整合，并存入客戶關系管理系統的數據庫內，以方便后期對其進行分段或開發處理。良好的客戶信息管理系統應當能夠進行新舊客戶的價值對比、最重要客戶的關注點、新領域客戶價值的大小以及企業如果進入這一新領域的障礙等問題，并且要很據當前施工企業的業務與市場需求對原有的客戶信息做出估計與評價。施工企業的客戶關系管理系統的分析過程，包括對客戶對項目達成目標、客戶關系、投標策略等的分析與研究，根據客戶的特點加強與客戶的溝通，從而促施工企業同客戶的良好合作。
四、應用客戶管理的理念對投標決策進行支持
施工企業在前期的投標決策時面臨多種復雜因素的影響，所以，在對運用客戶信息管理系統對投標決策進行支持管理時，遇到了很多困難。因此，對于此類決策最為主要的類型是非結構化的。在應用客戶信息管理在對單項工程進行投標決策的支持時，我們應當在對客戶關系發展的階段中再加入項目立項和竣工階段的客戶關系處理，由于企業同客戶關系發展階段不同，運用客戶關系管理對投標決策進行支持的重點也有差異。工程立項階段，客戶信息管理應當解決的“是什么”的問題。比如：該持有該項目的客戶關系是否能夠穩定等。這一階段的成功，能使得施工企業的潛在客戶成為現實客戶。因此，客戶信息管理系統對投標決策的支持在這一階段的表現便是對客戶信息的搜集和積累、對客戶所持項目的信息的搜集整理、施工企業同客戶關系的建立、國家政策、施工企業的運營環境等方面。對這些搜集的信息進行科學合理的深度剖析，為投標決策的制定奠定基礎。在項目工程招標階段，對于客戶信息管理系統的基本要求是對投標決策進行商業化的合理分析和決策。在客戶信息管理系統的支持下，決策支持系統中的各種數據挖掘軟件能夠實現決策支持的智能化，保障在客戶信息管理系統支持下產生的投標決策商業化，更能符合工程運行實施的規律要求。除此之外，客戶信息管理系統還應當能夠對投標決策進一步量化分析處理，對投標決策中的科學性予以支持。除了客戶信息管理系統中的一些固定分析模式之外，決策支持系統中的籌學和數學分析方法，也可以為投標決策提供性的支持。在，運用新型的技術如以客戶信息管理系統和決策支持系統的數據軟件來進行信息的挖掘和分析管理等，都確保了以客戶信息管理系統為支持的投標決策的智能化。在項目建設階段，施工企業同客戶必須實時地進行高效率的溝通，針對施工企業對工程建設的質量、工程進度、工程安全等要求，同客戶之間進行密切溝通，并對客戶同其之間的關系進行評價，為施工企業未來投標決策的制定提供經驗和教訓。與此同時，施工企業還要做好與項目建設相關主體之間關系的處理工作，并將這些信息全部納入到企業的投標決策的支持系統當中去。在項目進行的一個環節，也就是項目竣工階段，施工企業應當將客戶信息管理系統的思維，運用到工程建設中的客戶滿意程度研究上，并將其中客戶提出建議的地方加以重視，在日后工程中加以修改。并將修改的經驗和教訓應用到企業未來決策的管理階段，使得企業能夠把握客戶滿意度，從而為下次工程合作提供指導。
五、結語
通過客戶信息管理系統，施工企業可以同客戶實現互動交流溝通，從而減少了其中的環節，降低了其中的成本，從而為企業提高經濟效益奠定了基礎。隨著建筑行業競爭的日益激烈，更多的企業將會認同和使用這種企業客戶關系管理及投標決策支持系統來提高企業利潤，促進其自身發展。
作者：沈韜 單位：云南建工第六建筑工程有限公司
建筑企業論文:建筑企業財務成本核算論文
一、財務成本核算工作對建筑企業的意義
在激烈的市場競爭中，建筑企業為獲得施工機會而墊付工程款的情況并不少見?？晒こ涕_始后，開發建設單位往往不能及時給付工程款，使施工企業的應收款不能按時收回，造成資金周轉困難，企業負擔加重。如果長期這樣惡性循環，企業的經濟效益必然受到嚴重影響，企業的開展也會失去原有的潛力。為此，我國建筑企業也相應地實施了工程項目法人責任制、招標投標制度等一系列規范行業的制度，但建筑企業想要在激烈的市場競爭中生存并發展，還需不斷加強成本核算。
二、目前建筑企業成本核算存在的問題
首先，成本核算意識淡薄。大多數建筑施工企業未充分認識到成本核算的意義，認為成本核算僅僅是計算項目成本總額以作為收回工程款的依據，而忽略了它的實質在于預測項目成本，從而有效的控制或降低企業成本，使企業運轉規范化。成本核算意識淡薄必然會增強成本決策和開支的隨意性，管理者不惜以提高成本為代價的爭創名優工程，或者為爭取更多的中標項目而不顧企業信譽，惡意降低成本。有些財務人員即使有成本核算的意識，但因傳統觀念的禁錮，也只能按照管理者的意圖來做賬。其次，未養成詳細記錄成本賬目的習慣。出于中標需要，很多建筑企業會在投標中按照以往的經驗制定成本預算，但這樣的成本預算往往不，甚至不科學。成本會在實際施工過程中發生各種變化，即使合同雙方會在工程結束后對實際發生的成本進行確認，但由于工程施工時間長，項目繁雜，企業對實際發生的成本沒有詳細、規范的記錄，或者對記錄的內容未妥善保管使其遺失等，導致核算項目與預算之間出現較大偏頗，無法與預算方案對應。，成本核算體系不健全。企業各部門的思想往往局限于成本核算是財務部門的工作，與自己無關，使項目的成本管理過程始終處于孤立狀態。但實際上成本核算是一項復合性的工作，財務部門核算的是各部門的原始數據，這就需要各部門的通力配合。各部門的開支名目需與財務部門的相統一，開支情況需與財務部門匯總，核算。在以往的工作中，由于責任不明確，各部門不注重精打細算，損失浪費現象較為嚴重，這就迫切的要求企業健全成本核算體系，從而規范管理。
三、解決建筑企業成本核算問題的方法
1．加強成本核算意識。
成本核算一方面是為了確認項目實際發生的成本，建立合理的收款依據，另一方面在于為成本管理各環節提供數據依據。缺乏完善的成本核算體系，管理者只能憑借經驗判斷，主觀隨意性太強，使成本預算失去了本來的意義。企業管理者只有形成正確的成本核算觀念，建立起適合企業發展的成本核算體系，才能讓企業在建筑市場不斷走向成熟的過程中不斷成熟發展起來。
2．建立詳細的企業成本項目明細表。
詳細的成本項目明細表是開展成本核算的基礎。建立詳細的企業成本項目明細表，首先需要明確列入成本核算范圍的開支項目，的劃分各類成本開支之間的界限。其次，需結合工程周期的長短明確計算周期，工期短的按工期算，工期長的按月來計算。有些成本不屬于當前周期的，需分攤到其他期間，以便的計算當前工期成本。
3．建立成本核算責任制。
需轉變員工認為成本核算僅是財務部門和項目經理的事的觀念，做到企業成本核算全員參與。建立成本核算責任制，按照企業內部現有的組織框架進行分工，明確不同部門的職責。將收集資料、整理基礎數據、統計等的項目分別交由不同部門處理，并建立相應的責任制，由項目經理負責把關，財務部門負責指導，使各部門分工協作，健全的成本核算體系。
四、結語
綜上所述，隨著市場競爭的愈加激烈，建筑企業的利潤空間變得越來越小。此外，受工程項目的施工周期長和施工企業墊付工程款開工的影響，企業成本控制工作愈發的困難。我國目前的建筑企業成本核算體系還不規范，其中存在的問題嚴重制約著企業的發展，這就要求企業必須不斷增強成本核算意識，及時更新企業管理思想，建立起能適應市場潮流，并適合企業自身發展的財務成本核算體系。
作者：張梅 單位：江蘇星月星建筑安裝工程有限公司
建筑企業論文:建筑企業管理財務風險論文
一、財務風險的定義
狹義的財務管理觀點認為財務風險是指企業負債后引起的償債能力的減弱，含義具有片面性。而廣義的財務風險更能夠體現出企業全部經營風險的綜合性關系，企業的財務管理活動涵蓋的主要是企業的資金流運動與各種相應的經濟關系，是對企業資金流和資源流的管理，不僅僅是資金流的管理。所以本文在研究中選擇了以廣義的財務風險作為研究對象，將我們所要研究的財務管理定義為是企業在日常經營時，由于發生了某些無法預測和控制的變化，導致企業的期末收益不能夠達到預期的目標，所以財務風險應當是企業經營過程中各種風險的綜合表現。
二、建筑施工企業財務風險內容
我們將建筑施工企業定義為，承擔工程建筑項目、土木建設項目、設備安裝及維修項目等的建設及拆除工作的企業。建筑企業在日常經營過程中，主要是人力資源發揮作用，人力勞動者借助于一定的施工設備、建筑材料等，建造出一定的建筑產品。在建造過程中，除了要完成建筑項目之外，還要求符合需求者的設計要求和審美要求，并且要達到一定的安全水平。建筑企業在日常的項目建設中，跟普通企業一樣，也會由于經營環境的變化而在企業內部形成各種財務風險，我們將常見的幾種財務風險羅列在下文。
1、合同風險
合同風險，顧名思義是指由于合同條款的不公正性或者是合同履行的困難性引發的風險。目前，建筑市場上依然普遍存在著不規范的行為，在項目招標過程中由于競爭激烈，較多建筑業企業為了獲得項目承建資格，在承攬階段沒有謹慎考慮施工合同的可行性，盲目地或者是受生存壓力所迫簽下了條款不公正的合同。這樣盲目簽訂合同的結果是，最終會導致施工企業在履行合同時，受到極大的不利影響，這必然會增加企業的財務風險。
2、成本風險
隨著建筑行業的規模越來越大，有限的施工資源對應的是越來越龐大的施工隊伍，所以兩者之間的矛盾越來越凸顯。為了獲得有限的施工資源，在項目的招投標過程中，跟顯然會存在著灰色競爭，即施工企業主動縮短項目施工期限或者壓低項目工程報價，這些企業往往中標，但是中標之后卻發現對施工企業極其不利，會使得其成本支出后無法獲得應有的效益。隨著目前原材料市場價格的不斷攀升，施工企業的施工成本更是大幅度地增長，使得成本無法用效益彌補的情況顯得越來越嚴重，這也是建筑企業的財務風險之一。
3、施工安全風險
從建筑行業的工作性質，我們可以看到其施工作業含有較高的風險性，很多時候需要施工員長時間進行高強度的高空及露天作業，這對于施工員的人身安全會形成較重大的威脅。鑒于此，我們國家已經把施工員的安全管理納入到了建筑施工企業的重點管理內容中。若出現施工安全事故，不僅僅會給員工個人及家庭帶來無法彌補的傷痛，還會加重企業的經濟負擔。
4、資金鏈緊張風險
資金鏈緊張風險主要體現在兩個方面。一方面，上文提到目前建筑行業競爭十分激烈，所以各建筑公司之間為了爭奪項目增加收入，往往沒有硬性要求對方提供預付款，于是只能自己墊付款項，占用了施工企業的可流動資金。另一方面，建筑工程項目相比于其他企業的項目具有長期性，在項目一開始，建筑企業就需要投入較大的人力、物力、資源等，但是由于建筑項目的長期性，需要在較長時間之后等項目完工才能夠收回，資金的收回期限越長，中間的風險就越大。這兩個因素極容易導致企業的資金鏈斷裂，會給企業帶來較大的財務風險。
5、稅務風險
自全國范圍內開始實施“營改增”后，建筑行業被劃歸為營改增的行業，建筑企業原來繳納營業稅改為繳納增值稅，但是由于營改增的范圍還沒有擴大到所有行業，這就使得建筑行業的上游，也就是供應商中還有部分依然繳納的是營業稅，所以建筑企業的進項稅額不能夠全部抵扣，導致其稅負實際是增加的，侵蝕了最終的利潤總額。不管客戶是否拖欠付款，建筑企業都有及時繳納增值稅的義務，這一樣也會給其帶來稅務風險。另外，建筑企業在購買固定資產時可以進行進項稅額的抵扣，這在某種程度上會增加企業的投資力度，產生盲目的大型投資項目，導致企業流動經營資金支出的增加，帶來更大的資金壓力。
三、加強建筑企業財務風險防范的措施
1、在簽訂合同時，要加強風險控制
建筑企業在簽訂合同時，有關負責人要盡可能地仔細研究合同中的每一項條款，針對每一項制定的條款都應該深入研究，避免在簽訂合同后出現后續糾紛等一系列不必要的麻煩。尤其應該在簽訂合同時關注驗收方式、計價方式、付款時間設定等的重要內容。如遇不合理的合同，對方又不愿意改變的，則應該拒絕簽訂合同，以免后期給企業帶來不利的影響。
2、要在施工前期加強對成本及預算的管理
企業在進行項目招標進價時就應該對成本形成的預算管理，在合同正式訂立之后，建筑企業應組織相關的成本管理人員、財務會計和一些工程項目中的技術人員一起商討并優化項目承建過程中的施工方案，在充分保障工程完工質量達標的前提之下，盡量以低的成本來實現較大的收益。同時還應該嚴格控制施工期間的費用支出，對于施工期間不同部門之間的費用支出要嚴格控制，禁止不必要的浪費，這也是減少成本開支的管理重點之一。
3、在施工中要提高工程作業的安全意識，加強安全管理
建筑企業的安全部門負責人應該定期組織安全意識培訓并高頻率不定時地抽查安全排查工作是否被嚴格執行。
4、在對財務風險進行管理時，要建立嚴格的內部控制機制
通常企業的財務風險管理機制涵蓋了風險管理目標、管理機構設置和人員配備等方面，并且明確規定了各有關部門在財務風險管理中擔當的角色與職責所在，以及具體進行財務風險管理的程序步驟。處理制度的建立，制度的執行也有著十分重要的意義。光有良好的風險管理制度但卻得不到有效執行，那就只能形同虛設。為了提高企業內部工作人員的財務風險管理意識，需要企業的管理決策層能夠起到積極的帶頭作用，倡導員工們尤其是財務人員應該遵守基本的職業操守，深入分析企業經營過程中遇到的各類風險前兆，將風險扼殺在搖籃中。
5、在選擇建筑項目時，需要進行審慎分析
建筑企業在選擇是否承接建筑項目時，應當結合實際情況，充分地分析項目的可行性，并按照一定的評價方法，對其進行總體的打分，要及時地放棄那些無法帶來正效應的項目，不能為了取得項目而盲目承接一些在自己能力范圍之外的項目，只要有項目就去參加投標上馬項目，不僅不能夠獲得項目帶來的預期收益，反而會造成成本的浪費，切斷自己的資金鏈條。建筑企業若想在行業中爭得頭籌，不能依靠“圍標”這種不正當不合理的方法，這些手法最終導致的結果可能是“賠了夫人又折兵”。
作者：唐飛 單位：中鐵航空港集團及時工程有限公司
建筑企業論文:建筑施工企業風險論文
一、風險管理的涵義
風險管理最早起源于美國，在美國還未發生經濟危機時，建筑行業呈現出一片繁榮的趨勢，許多建筑施工企業的管理者在這種繁榮的表象下只是不斷地拓展建筑施工業務，增加業務量，以期更好的獲得財富。在這種情況下，建筑行業的管理者意識不到風險的存在，只是依靠于進行投保來實現對自己產業以及施工工程的保護。然而，在發生經濟危機后，建筑行業大范圍的衰敗和企業破產使越來越多的企業家開始意識到他們整個建筑行業所面臨的風險以及不可估計的損失，風險管理這一詞匯在這樣一個時代背景下產生。風險管理的實質是將有風險的部分或者是工作環節通過風險評估、風險預測等方式將風險的損失降到低值，風險管理并不是說零風險，實行風險管理本身也存在著一定的風險性。那么，如何有效地利用風險管理這一環節，建筑施工企業如何將企業面臨的風險降到低，從而實現建筑施工行業的蓬勃發展呢？這就需要建筑施工企業的管理者與整個企業進行共同的努力，來實現風險管理的有效性。
二、現今建筑施工企業風險管理存在的問題
1.對風險管理的認識不夠，風險管理意識不明確。
由于風險管理的概念還比較新穎，這就造成我國建筑施工企業的管理者以及相關從業人員對風險管理的認識不夠，沒有把風險管理這一環節當成重點來抓，這就導致了在后期的過程中整個企業的管理者沒有對風險管理環節制定合理的目標和規劃。我們所說的建筑施工企業的管理者對風險管理的認識不，這并不代表他們沒有風險管理的意識。然而，建筑施工企業的管理者在進行企業管理時過度的關注整個企業所接收的建筑工程量和取得的價格成果，即使有關于風險的管理環節，也僅僅只是停留在工程的進度、安全等膚淺環節，沒有從實質上去建立風險管理的體系，因此，當風險一旦發生，很多企業都沒有辦法去緩解，從而造成很多企業面臨破產。
2.沒有建立完善的風險管理信息系統。
現在，各行各業都應用信息技術來間接地管理行業的內部環節，建筑施工企業由于長期缺乏風險管理意識，導致他們沒有有效地利用網絡信息方便、快捷和完善的特點來建設風險管理信息系統。例如：當建筑施工企業在進行招標時，就需要充分了解競爭對手的各種信息及投標的項目細節，但是，有些企業由于沒有完善的網絡信息管理系統使之對競爭對手的了解不，導致中標率低，從而影響企業的發展效益，也會導致企業出現突然的風險時沒有辦法解決，付出更慘痛的代價。
3.沒有建立健全的風險管理機制。
建立有效的規章制度有利于實現企業的整體管制和有效運行，由于風險管理對于企業管理者來說相對陌生，在企業的整體管理和各個環節都沒有設立專業的風險管理人員和看管措施，這就造成整個建筑施工企業無法對發生的風險進行識別和應對，從而給企業帶來重大的損失。
4.缺少風險評估的環節。
進行風險評估能夠估算出工程項目的潛在風險，從而更好的進行解決，但是現如今，大多數的建筑施工企業的戰略目標與實現風險管理的原則相脫離，過于注重取得業務成績，沒有具體的風險評估的程序和制度，缺乏相應的戰略規劃。有些建筑施工企業也缺乏對自身的認識和的定位，又缺乏有效的資源，無法對其他的對手進行的估計，這就造成在各個環節及工程的競拍時，都遠遠落后于其他同行。另外，建筑施工企業在施工過程的管理中，對施工的工程項目缺乏了解，導致在施工的過程中，設計不規范，大投入的設計卻換來低成本的回報。
三、提高建筑施工企業風險管理的優化對策
1.強化風險管理意識，樹立風險意識觀念。
提高建筑施工企業的風險管理的前提，就是強化風險管理意識，樹立風險管理意識觀念。建筑施工企業可以通過以往的工程效果，對其進行總結和判斷，對施工的工程項目做好風險準備。另外，在建筑施工企業的管理流程上，各個部門要做好每個環節的有效連接，各部門都強化自身的風險因素，對潛在的風險進行及時的預估和優化處理，并采取積極有效的措施進行更好的解決，從而將風險管理的概念滲透到企業的各個環節。
2.進行專業的人員培訓和機構。
建筑施工企業缺乏專業的風險管理人員，因此，在建筑施工企業的管理模式上可以進行規劃創新，設立專業的風險管理評估部門，配備專業的經理及工作人員，適時的對于工程項目和施工進行風險預測和規劃，并建立科學的決策制度，促使建筑施工的工程能夠在風險低的情況下運行。風險管理部門的管理者可以直接和企業的各個部門進行直接溝通，在發生問題時，直接由風險管理部門的主管進行直接監管，使風險管理運行到企業的各個環節。
3.強化內部監督。
建筑施工企業要加強內部的監督，進行日常監督和抽查監督等兩種方法。日常監督就是每天企業管理者對工作人員的工作進行抽查和核對，通過對現場的實地調查減少風險。抽查監督就是不定期的進行抽查。
4.實行的風險管理。
為減少和較大程度地降低建筑施工企業管理過程以及項目工程中的不確定和潛在的風險性，就需要各個部門的管理者共同建立風險評估體系。在各階段和各個工程的項目實施過程中形成連續的管理過程，實現公司全員參與、各個工作崗位全力配合的景象。
四、結語
綜上所述，風險管理對于建筑施工企業來說具有重要的預防風險的作用，因此，風險管理的運行務必要受到重視?，F今的建筑施工企業在進行風險管理時存在的問題還有很多，我們要總結相關的失敗經驗，運用相關的先進理念，促進建筑施工企業的完善和進步，從而更好地為大眾、為社會服務。
作者：徐曉雯 單位：中國二十二冶集團有限公司
建筑企業論文:建筑企業人力資源管理論文
1傳統建筑企業在人力資源管理上存在的問題
1.1忽視企業文化建設
企業文化是企業的核心，是企業風格的體現，更是被組織共同認同遵循的信念和認知。企業文化對內部員工具有的約束、凝聚和激勵等作用，是企業在發展過程中逐步形成的，被全體員工認同和共同遵守；同時，具有企業自身特色的價值觀念、經營準則和作風?，F代建筑企業內部員工自身的價值觀和企業的管理理念無法達成一致，使員工對企業的滿意度降低。如果企業文化的建設不完善，將無法得到員工的支持，員工的工作積極性和效率將會大大降低，企業內部的力量分散，在很大程度上阻礙了企業的發展。
1.2培訓和激勵機制不完善
一方面，在建筑企業內部的激勵機制不夠完善，激勵方式多以薪酬激勵為主，不注重員工的精神方面的需要，認為物質激勵才是最重要的。此外，企業在薪酬體制的建立上在員工學歷、能力以及績效方面沒有很好地體現出來，員工會產生不公平的想法，喪失了工作積極性，容易造成人才的流失。另一方面，隨著建筑行業對員工的高標準要求，企業必須建立完善的培訓體系。現階段，技術快速發展，員工所掌握的技能是不斷需要改進和學習的，不進行培訓將會無法滿足發展的需要，大多數中小型建筑企業內部沒有擁有完備的培訓體系，企業沒有從長遠考慮，僅僅認為培訓花費很多成本，沒有意識到培訓過后將會帶來更大的效益，因此，想方設法降低培訓成本，企業招人時，通常只招有工作經驗的人，對于無工作經驗的應屆畢業生很少會考慮，所以，企業內部人員組成中創新人才缺乏。
2加強人力資源管理對策
2.1創建良好的企業文化
建筑企業應該創建好屬于自己企業文化，要有鮮明的特色，不能僅限于表面的宣傳，二是要將企業文化貫徹到每位員工的內心深處，讓其感受到企業本身的文化魅力，融入到企業每位員工的日常工作當中。企業文化本身具有很強的凝聚力，能夠把員工思想拉攏過來，從一定程度上認同企業的戰略理念和企業精神，真正感化員工，讓其從行為上跟組織的戰略目標保持一致。充滿正能量的企業文化能夠確保人力資源管理有效實施，把人力資源建設與文化建設綜合考慮，在人力資源管理中融入企業文化的理念，營造一個良好的工作環境，讓員工在工作全身心投人，提升員工對企業的滿意度。
2.2完善激勵機制
企業要想建立完善的激勵機制，首先，在薪酬激勵上一定要公平公正，建筑企業的人工成本較2008年以前已經大幅上升，從原來的成本占比的5%~6%提升到占比15%~18%，甚至更高，為此不能簡單看單純的成本3倍的升幅攤銷了企業原有的利潤空間，而是要看提升的薪資激勵所引入的真正的技術高端人才所帶來的智慧價值；同時，利用調整企業內部收入分配制度來選拔和留住專業人才和高級技能人才，吸引外界人才，壯大建筑企業內部的技術人才隊伍。要想留住人才，可以選擇為員工創造良好的工作環境、員工之間和諧的氛圍，特別是注重員工家庭生活、創建品質育兒學業金等，這些都是對員工的一種無形激勵，能夠在不同程度上激發員工的工作積極性。
2.3注重員工培訓和職業生涯規劃。
傳統的建筑企業對于員工的培訓重視不夠。目前，建筑系統均嚴格崗位必須持證上崗的要求，擔任項目施工建設的項目經理必須持符合該工程規模所要求等級的建造師資格才可，經營員必須持有全國經營員資格證或造價工程師證才可，施工員、測量員、質檢員、安全員、材料員和資料員等崗位也必須經過培訓持證后方可上崗。此外，還包括各個施工環節的優化質量培訓等，均需要提升原有傳統建筑企業中“能干就好”的短期效應，可通過視頻、面授、大學代培等模式培養企業的中堅骨干，也可通過培訓全方面的提升人員的思維、素質水平。建筑企業要想獲得競爭優勢最重要的是不斷創新，要以員工為中心，最重要的是要做好員工的職業生涯規劃，技術管理層可從3個線條給予提升。一是技術資格方面，如按技術員、助理工程師、工程師、高級工程師等晉升渠道提升；二是從任職崗位方面，如技術員、技術工程師、技術負責人、項目總工程師、項目經理等晉升渠道提升；三是從測量員、質檢員、施工員、施工隊長等渠道得以晉升。此外，尊重每位員工的內心選擇，提升其對企業的歸屬感與滿意度，讓員工充分參與企業管理的機會，使員工能夠掌握好企業的發展狀況，增強企業的決策和管理水平，滿足其自我價值的實現，增加員工對企業的責任感。
3結語
在激烈的競爭中，企業要想不被競爭激烈的市場經濟所淘汰，就應該完善人力資源管理體系，創建良好的企業文化，重視員工的培訓與職業生涯規劃，提高人才的整體素質和優化激勵體制，讓員工從內心深處感受到組織的關懷，提高員工對企業的滿意度和歸屬感，促進建筑企業的持續發展。
作者：吳桂祥 單位：廣東綠洲園林有限公司
建筑企業論文:建筑施工企業薪酬管理論文
1傳統建筑施工企業薪酬管理存在的主要問題
1.1對企業薪酬管理理論認識不足
很長的一段時間以來，在理論界，對薪酬的含義存在許多不合理的理解和認識，簡單地把薪酬管理當作金錢激勵，認為通過金錢和物質，就可以實現對員工的激勵。這種單一的、片面的認識，不利于企業真正發揮薪酬管理的作用，從長期來看，這種不正確的認識，對于企業的人力資源戰略的實施，是非常不利的。
1.2薪酬管理在實施過程中不夠透明和公開
從很多建筑施工企業薪酬管理制度的實際施行情況來看，存在的一個重要問題就是，管理過程不夠公開，透明度較低。一些建筑施工企業，認為公開員工的工資收入，會對員工造成一定的心理影響，會導致普通員工的自尊心受到不同程度的傷害，對于一些收入較高的高級管理人員來說，如果公開其工資收入，可能會導致其隱私受到侵犯。并且在一些福利的發放方式上，透明程度較低，很多施工企業存在一些秘密福利問題，這對于基層員工來說，是一種不對稱的傷害。
1.3薪酬體系與建筑施工企業發展戰略不匹配
不少建筑施工企業，為了提高短時期內對員工的激勵效果，使用一些激勵力度較大的短期薪酬發放模式。這種方法，可能在短時期內提升企業的效益，一些大型的重點工程項目可以提前完工，但是，從長遠的角度來看，這種過于只求當前經濟效益的薪酬激勵措施，不可能很好地融合企業的長遠人力資源戰略。一些新技術的使用推廣、高素質人才的儲備，企業管理層的培養，均需要一套比較長遠的薪酬管理架構。
1.4部分建筑施工企業薪酬管理模式落后，組織結構存在缺陷較多
現代一些建筑施工企業，仍然使用一些比較落后的薪酬管理模式，即以人事管理為主，缺乏對員工的績效考核和能力培養，在很大程度上，仍然非常看中年齡、資歷，對于一些比較年輕、專業素質較高的員工，沒有予以應有的重視。在組織結構方面，薪酬制度不夠完善，一些管理環節還存在漏洞，導致企業的整體運行和管理銜接不夠順暢。
2建筑施工企業薪酬管理改進和完善的策略分析
2.1從組織結構設計方面對薪酬管理進行創新
在薪酬管理的結構設計方面，要融入以人為本的管理理念，重視員工的自我價值，鼓勵員工在自己的工作崗位上，發揮主動性、能動性和創造性。提倡員工學習和領會企業精神，提高員工之間的和諧性，促進企業整體文化水平的提升。
2.2薪酬管理的模式要向多元化發展，體現出差異性
建筑施工企業的薪酬管理，要根據企業的實際發展狀況，設計更加多元的模式，適當照顧和考慮不同層次的員工，體現對各類不同性質工種、不同職級員工的尊重。通過差異化的激勵手段，滿足不同層次員工的需要，切實維護和保障企業內部員工的穩定，提高企業的人力資源整體價值。
2.3逐步提高薪酬支付靈活性、公開性和透明度
在薪酬支付模式方面，企業要與時俱進，不斷補充和增添新的時代元素，提高支付方式的靈活性。對于一些可以公開的工資，在薪酬發放的過程中，可以在一定層次上、范圍內，進行公開，提升同級別員工薪酬福利發放的透明性，鼓勵內部員工良性競爭，提升工作積極性，這對整體企業效益的提升是有幫助的。
2.4科學調整企業的人員及組織架構，提升組織效能
大多數建筑施工企業需要的不是一場傷筋動骨的組織變革，而是疏經活絡的組織激活。企業可以圍繞驅動組織效能的三大關鍵要素———人力成本、流程效率和員工士氣，規劃人力資本投入的優先級，可以釋放出大量組織潛能，提升業務結果。有效的人力成本，是指用最少的人力成本來配置人才資源并運營人力資源職能。
①評估人力成本是否有效的指標有很多，在此推薦兩種方式。
從人力成本率和公司稅前利潤率、支付水平和支付效率，來進行行業標桿分析，進而判斷企業是否處在行業合理收益區間。關注人力成本不僅是為了控制薪酬成本，更要結合支付效率分析人才投資策略和效果———人力投資是否正面驅動了收益回報，是在何種薪酬水平上完成了收益回報？理想境界是在較高的收益回報區間，同時維持總體薪酬水平與市場持平甚至更低。但也要注意對關鍵人才的獎酬區分，為企業長遠競爭力進行投資。
②流程效率是指在關鍵流程上有效配置人力資源并且使人員產出效率較大化。
流程效率可以從兩個維度進行衡量：成本效率和產出效率。成本效率可以基于企業規模（收入或員工規模），或者產出量來計算成本使用的效率，通常用比值表示，以便和外部市場或歷史數據進行對比。產出效率往往和人員配置效率有關，即每位員工創造或支持的收入（或產量）規模。為了監控執行過程，還應該把流程周期等先行指標加入衡量體系，先行指標對結果有很強的預示性。
③狀態的員工士氣是指團隊穩定并較大限度激發了現有員工的潛能。
員工士氣有兩個關鍵指標：員工體驗和員工保障。員工體驗是指人力資源管理領域提供給員工的多方位組織體驗，例如薪酬福利、績效、培訓發展、員工溝通、團隊管理等，通常也包括組織氛圍、領導風格等。員工保障是由員工忠誠帶來的積極的保障行為，包括愿意付出額外的努力，愿意推薦雇主等。良好的員工體驗能夠驅動積極的員工保障，產生正向的業務結果，反之亦然。企業可以結合在某一管理領域員工的體驗評價和對員工保障的影響，計算出該管理領域的提升潛力，從而識別組織當前最需要改進的管理領域。
作者：錢磊 單位：中鐵十一局集團第五工程有限公司
建筑企業論文:建筑企業安全管理論文
1安全生產管理注意風險管理
控制措施中必須建立應急預案，在突發事件或緊急狀態情況下能立即啟動。減少損失、保護人員財產安全。施工用電安全也是當下安全管理重要主題，應引起重視;在當今競爭激烈的情況下，某些建筑企業由于自身對安全預控、評估、應急工作未能加強重視，引起重大事故，讓企業陷入窘迫，甚至直逼破產的境地，此類案例不在少數。因此，風險管理越來越受到企業的重視。安全生產中以制定崗、按崗定人。根據人所掌握的崗位針對不同工程項目的特點制定安全管理的風險管理機制。也可以完善企業的管理系統，更能發揮員工的各項技能;通過對潛在性的風險進行科學預測和分析，可以事先采取有效的措施避免可能帶來的損失;也可以增強員工對于風險的承受能力。施工項目部要全盤負責施工現場的安全管理模式，從制定各項組織到實施每一個環節要制定安全管理計劃。因此，要盡快建立和推行項目的自治機制，綜合、地制定實施計劃。施工項目部安全檢查由項目經理組織，定期進行。定期做好安全檢查，包括:管理方針、安全管理職責、安全設施、操作環境、防護用品、運輸管理、危險品管理、火災預防、安全教育和安全檢查制度;定期做好經常性安全檢查，包括:班組開展安全檢查、對機械和工具進行仔細的檢查;一項工序完成后對設備的維修保養和清理場地進行安全交接，對安全做到細致不放過任何可能發生的隱患，不斷提高項目自治水平，使項目部人員真正為自己所管理的項目負責，為安全生產負責。對季節性的安全管理工作要針對季節變化制定，主要包括:冬季施工的保溫措施;高溫作業時防暑降溫措施。所有管理人員在施工中，要起模范帶頭作用，為了安全生產不斷從工作中總結經驗，創造更好、更安全的工作環境。
2安全管理突顯企業文化
嚴格說安全管理其實是一門生活、工作中必修課程，蘊含著現代管理的理念，所以建筑企業應對我們每一個生產管理者，生產者在上崗之前加強職業健康安全與環境管理學習和培訓。如果說施工現場設備、成品、建筑材料的布置是安全管理的硬件措施，提高科學的軟件技術來充實我們每一個的大腦，則是一項軟件措施。企業管理人員自身要學習國家規定的法律、法規文件及相關規章制度，領悟國家精神，不斷吸取新知識、新規范。如:
①根據國家的法律、法規性文件來制定項目針對性文件，并將文件逐級下達。達到制度補漏、文化固本、人本養生的效果;
②在企業中要讓每一個員工實現自我管理，培養他們的敬業精神和企業主人翁精神，讓企業安全文化體現在掌握的安全知識、安全技能中。企業安全文化包括人的安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化和安全物質文化，具有保障人類安全生產與安全生活的戰略意義;
③企業內部組織人員互相學習，取長補短。企業員工新員上崗前必需進行三級安全教育，企業新員工應按規定通過三級安全教育和實際操作訓練，并經考核合格后方可上崗。三級安全教育通常是指進廠、進車間、進班組三級的教育。這也為事前預防作好一項保護屏。對例行安全檢查時查出的安全隱患，即時進行整改，不能立即整改的要制定整改計劃，制定整改措施，將不安全因素扼殺在搖藍里。施工中出現安全事故，也不要慌張，應沉著冷靜進行適當處理并一一排除安全隱患。工程建設施工中人的不安全因素不可忽視，前面說到的施工中軟件、硬件的學習做到了，并不能代表一切都安全了。施工中人的心理、生理、對環境的不熟悉、操作技能上的不熟練造成人的思想不集中等等都是不安全的因素。企業作為及時責任人，責任重大，在這方面應加強管理。
3安全管理仍需穩定和固化
近年來，為了提高施工安全性，建筑企業應一邊追求經濟利益，一邊安全順利地從事建筑施工，讓工程安安全全的竣工交付，還得兼顧到企業員工、消費者和社會公眾乃至國家的利益，因此，建筑企業的的確確在安全方面要下不少的安全管理工作的功夫。任何時候、任何階段，我們對建筑工程的安全管理的重視的警鐘仍需敲，仍需穩定和固化。企業的安全管理系統是人(農民工的門檻提高了，安全基礎教育的農民工有一個準入制度的約束，從農民工轉化為建筑工人也有一個教育的過程。勞務公司對輸出勞務進行初級培訓教育)。相關因素還有社會環境(社會的宣傳培訓讓農民工了解建筑業的安全風險;并掌握防范安全風險的基本技能，達到初級濾網和規范的作用)、工程技術、經濟條件等。工人的安全意識加強了，工地現場在安全管理模式日漸完善。企業在建造項目的同時對環境也越來越重視，企業發展是為了更多地獲得經濟利益和科學技術。但如果一個企業僅僅是為了圖利，而不注重橫向發展，這樣的企業想必生存期限也不會太長。未來需要的是多方位發展的企業，他會兼顧社會利益、滿足社會發展。綜合上所述，安全問題仍是企業發展的根本所在，建筑工程安全管理模式中人的因素貫穿整個項目，抓住了人各方面對工程項目的影響，安全工作就成功了一半，根據建筑市場競爭不斷加強、提高了對建筑工人的門檻，這也是形勢的進步。要做到安全及時，必須提高就業門檻。工作環境及安全措施的防置在安全管理的方式上不斷創新、改進。要根據施工現場的一些情況來結合實際，調整完善企業安全管理辦法，落實目標責任、措施，監督管理到位。嚴格地說，安全管理其實是一門生活、工作中必修課程，蘊含著現代管理的理念，所以建筑企業對我們每一個生產管理者，生產者在上崗之前必需加強職業健康安全與環境管理。這關系著企業發展、員工自身利益，僅僅靠施工企業仍是不夠的。讓全民保持對安全教育的主動防護意識，這樣才能讓建筑事業篷勃發展，蒸蒸日上。
作者：王國鵬 單位：新疆塔里木建筑安裝工程( 集團) 有限責任公司
建筑企業論文:建筑企業供應鏈庫存管理論文
一、建筑企業庫存管理現狀分析
建筑企業的庫存管理不同于制造業，建筑企業庫存管理僅涉及材料的入場和儲存，不涉及成品的流轉，同時針對單一工程項目建筑材料的總需求量可以預測，材料每階段的需求數量由于施工強度的波動而變化。建筑材料的及時供應是保障生產建造順利進行的前提，在建筑企業材料費用居高不下的情況下，加強對建筑企業材料的庫存管理十分重要。目前，我國建筑企業庫存成本相對較高，主要表現在以下幾個方面：
（1）相比于制造業，建筑企業的庫存材料管理粗放、以現場臨時管理為主，需求預測不到位，為保障施工進度的順利完成，往往儲存大量建筑材料，造成庫存積壓、資金流轉率降低。倉庫建筑產品的總成本中，60%～70%由建筑材料、建筑部件和設備構成。
（2）建筑企業項目從立項到建成完工，從建筑材料的計劃、采購、儲存等主要由企業自己負責，投入資金多且效率不高，沒有充分利用社會物流資源優化材料供應過程，物流服務能力較低。同時各個項目部門更多關注自身項目的成本和盈利情況，較少從流通的全過程來考慮，造成項目內部的協調性較差，建筑項目的投標、施工和建造完工后的后續服務有不同的部門或項目部來完成，因此較低的協調性影響了庫存的預測。
（3）信息化管理水平相對較低，粗放型管理企業還占多數，對建筑材料的需求、建筑設施的配套供應時間多采用經驗分析的方法，不能有效地對供應鏈出現的波動性進行預測與調整，易出現建筑材料過量貨短缺現象，在與國際建筑公司的建造成本造價相比，我國所用成本高出20%。積壓造成的存儲成本與短缺帶來的缺貨成本在建筑施工過程中往往不容易被發現，通過良好的供應鏈庫存管理優化，這部分庫存可以有效地得以控制。
（4）建筑企業與建筑材料供應商之間的貿易關系明確但伙伴關系相對較弱，缺乏合作和協調性，獨立管理各自庫存，使得總體庫存管理成本上升。
二、庫存管理理論在建筑企業的應用
建筑材料的使用貫穿于建筑活動過程的始終，因此建筑材料的庫存管理和成本控制是建筑企業成本控制的重要組成部分。目前針對于建筑企業庫存管理的理論應用主要集中在供應商庫存管理和聯合庫存管理理論的應用。建筑企業供應商庫存管理方法，是建筑企業與建筑材料供應商之間建立合作關系，由建筑材料供應商管理企業的庫存，對建筑材料進行集中加工和配送，根據建筑企業及時傳遞的庫存消耗信息和需求信息進行生產和配送的計劃安排。采取供應商庫存管理方法，可以優化雙方庫存，提高預測的性，減少供應鏈系統的成本并提高了整體的服務水平。但是對于建筑企業而言，建筑材料的及時送達影響到整個工程工期的連續性和準時性，一旦材料出現短缺會對工程造成很大影響同時所造成經濟損失由誰承擔問題會引發供需雙方矛盾產生，影響合作的進行。因此，目前供應商庫存管理方法在建筑企業內并沒有得到廣泛應用，將庫存交由供應商管理的風險是其未能實施的主要原因。建筑企業聯合庫存管理是建立在基于協調中心的管理模式，這一模式克服了供應商庫存管理中風險分擔不明的問題，實現責任和利益的共擔和共享。根據徐康對建筑企業聯合庫存管理模式的分類，主要存在三種模式即貨存供方、貨存需方和貨存第三方的管理模式，并指出了貨存供方和貨存需方兩種模式實施下供需雙方之間信任度不高導致信息交流不暢的問題，提出建立貨存第三方管理模式的可行性。然而借助于第三方庫存管理雖然可以解決合作雙方的信任問題，促進其合作，提高共同應對風險的能力，但是基于第三方的管理過程中，第三方的具體職能和管理權限不明確、運作成本和難度較大，同時對第三方配送能力也提出了很大的要求。通過對目前庫存管理理論在建筑企業的具體應用可以看到，雖然供應商庫存管理和聯合庫存管理理論的應用可以促進建筑企業和供應商之間建立合作關系、加強信息交流、提高整體的運作效率，但是供需雙方之間的信任感不夠、對于異常狀況的反應能力不足，在運行過程中利益糾紛問題凸顯，尤其針對建筑企業工期安排緊湊、材料供應及時性要求高的特點，實行VMI和JMI模式具有一定的局限性。而建立在供應商庫存管理和聯合庫存管理模式基礎上的CPFR協同供應鏈庫存管理的出現可以有效的解決這些不足，協同供應鏈庫存管理理論的出發點是整個供應鏈系統，以供應鏈各個節點企業之間的信任合作機制的建立為基礎運用先進的信息管理技術實現對庫存的共同計劃管理，同時協同供應鏈庫存管理的一大優勢在于進行協同計劃的過程中，對于可能出現的異常狀況進行了預測并提出應對的方案，這與之前的庫存管理理論相比有其優越性。
作者：楊婧 單位：北京物資學院
建筑企業論文:建筑企業文化建設論文
1建筑企業文化的目前現狀和存在問題
1.1建筑企業文化的現狀
首先，建筑企業施工現場具有離散型、跨區域性，這就導致工作人員較為分散，對企業文化建設提出了更高的要求，建筑企業文化必須做到兼收并蓄與博采眾長，使企業文化建設充滿生命力與活力，不斷完善與推進企業文化的建設進程，加速建筑企業現代化發展進程。
其次，建筑施工條件較為艱苦，極有可用出現這樣那樣的突發問題，建筑企業在建設企業文化時，要堅持多樣性、創新性與適應性原則，讓企業文化具有普遍適用性，徹底解決各種施工問題，保障施工項目順利完工。
第三，建筑工程種類繁多，每個工程項目都有其獨特的施工要求、質量要求、設計要求，為了切實提高建筑企業的市場占有率，建筑企業要將樹立品牌形象作為企業文化建設的重要內容，大幅度提升建筑企業文化的高效性與針對性。
1.2建筑企業文化存在的問題
近年來，建筑企業已經認識到構建企業文化的重要性與必要性，并付諸多方面實踐切實推進了企業文化建設的進程，但是不可否認的是，當前我國建筑企業文化建設依然存在諸多現實問題需要我們去進一步分析與探討。
1.2.1企業文化建設不深入。
就建筑企業文化建設的現狀來看，大多數建筑對文化建設的內涵與實質理解不清，使企業文化建設長期停留在表層，將企業文化建設片面地理解為構建企業規章制度、舉辦文體活動、張貼標語與口號等等工作，忽視了企業文化建設的多元化與體系性，極大限制了建筑企業文化建設實際效果的發揮。
1.2.2企業文化創新性不足。
創新意識不足，缺乏特色已成為建筑企業文化建設的通病，這是因為企業管理層更加關注市場開拓、產品開發等等工作，并沒有企業文化建設提供相應的支持，使得企業文化建設缺少必要的資金保障與政策支撐，不僅使得建筑企業文化建設長期滯后，同時建筑企業也并沒有建立健全相應的考核制度與監督體制，難以激發工作人員積極創新文化建設形勢與內容的積極性與熱情，造成大量人力、物力資源的浪費。
1.2.3文化建設與企業的實際需求相背離。
企業價值觀建設是企業文化建設的核心，只有企業全體職工具備團結一致、拼搏向上的信念與價值觀，才能從根本上推進企業的發展與進步。但是在實際操作中，建筑企業文化建設時常忽略企業價值觀建設與企業戰略發展目標的一致性，使得企業文化建設與建筑企業的實際需求相背離，難以發揮企業文化在增強員工凝聚力與向心力方面的積極作用。
2建筑企業文化建設的應有目標
建筑企業文化作為組織文化的重要形式，是建筑企業在長期的實踐與發展中逐漸形成的、較為穩定的文化觀念、管理制度與價值觀體系，它貫穿于建筑企業經營管理的始終，深深根植于全體職工的內心，督促工作人員自覺調整自己的工作狀態、工作行為，時刻樹立高度的責任意識與主人翁意識，共同參與到建筑企業建設與發展的實際工作中來。為了實現這一目標，建筑企業建設要在結合企業運營環境與發展實際，構建全體員工認同的價值觀、文化宗旨、企業作風、管理理念、戰略追求體系，使企業文化成為建筑企業上上下下團結奮斗的根本動力與重要準則，凸顯建筑企業文化建設的實踐價值與深遠意義。
3建筑企業文化建設的對策
3.1以人為本是企業文化建設的主題
人是企業建設的主體與根本動力，如何充分調動職工的主觀能動性已成為建筑企業文化建設的關鍵，特別是在知識經濟時代，人力資本愈來愈成為推動企業發展的重要因素。為此，建筑企業文化建設要實踐與推行以人為本的基本原則，根據企業人才結構、人力資源管理狀況、崗位需求制定完善、科學的人才管理體制，協調人才引進、人才教育與培養、人才開發與人才提升之間的關系，尊重員工的意見與建議，給予員工更多展示自己的機會與平臺，并建立健全公正公平的人才激勵機制與監督體系，啟發職工的創新潛能與創新意識，實現建筑企業人力資源的可持續性發展。
3.2生產經營建設是企業文化建設的內容
提升企業生產經營實力，追求企業經濟效益的較大化是建筑企業的根本目標，企業任何方針、措施、政策的制定與尋則都必須圍繞著這一根本目標來進行。具體到文化建設來說，要進一步完善生產管理制度與管理方式，構建嚴謹、嚴格的管理體制，改革企業內部人事分配制度，及時轉變生產經營方案，切實解決建筑企業發展難題，協調員工利益與企業利益的關系，讓所有職工各盡其職，同心協力，保障建筑企業各項工作的正常運行，完成企業生產經營的既定目標。
3.3學習型企業是企業文化建設源動力
建筑市場變幻莫測，為把握市場發展動向與發展趨勢，企業文化建設要更加注重學習環境的構建，提高職工不斷學習與不斷進步的意識，既減少建筑企業推行與建設企業文化的阻力，還能夠為企業發展提供更為堅實與充沛的支持。首先，建筑企業要開辟學習室、學習網站，滿足不同崗位職工的學習需求，充實職工知識儲備，增強職工整體素質。其次，企業可嘗試舉辦多種形式的技能競賽活動，并將競賽結果作為職工評比的重要依據，在建筑企業形成良性競爭氛圍，實現企業與職工的共同進步。
3.4企業精神是企業文化建設的中心
企業精神的培養是企業文化建設的重中之重，是有效解決建筑企業與職工內部矛盾，統一建筑企業精神追求的重要手段，也是建設企業文化的較高追求。為建設更為、的企業文化，建筑企業要借助企業工會、黨團組織力量，通過開展安全知識講座、職業素質考核、搜集企業標語等等形式，宣揚企業精神，豐富職工生活；另一方面，還要定期舉辦座談會、了解職工的思想變化、生活與工作困難，有針對性地開展職工思想政治教育與職業素質教育，提高職工的綜合道德素養，增強職工克服困難的能力，使企業職工始終保持在工作狀態，讓企業精神真正內化為職工的實踐行為。
4結語
綜上所述,建筑企業文化的建設是一項綜合性很強的系統工程,它是建筑企業不斷發展、壯大的基礎。只有企業上上下下團結起來,長期不懈、腳踏實地地共同努力,建筑企業的文化建設才能取得良好的成效。為了提升企業文化建設的實際功效，建筑企業文化建設要樹立“以人為本、服務企業、注重精神建設”的宗旨，挑選文化建設措施，科學設置文化建設方案，從根本上加速現代建筑企業文化建設進程，使建筑企業在激烈的市場競爭中始終占據一席發展之地。
作者：石鶯歌 單位：中鐵二十局集團第五工程有限公司
建筑企業論文:工程建筑企業財務風險論文
一、工程建筑企業財務風險概述
（一）工程建筑企業財務風險含義。
工程建筑企業財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降和陷入財務困難甚至破產的風險。工程建筑企業財務風險是企業在財管理過程中必須面對的一個現實問題，財務風險是客觀存在的，企業管理者必須采取有效的措施來降低財務風險。工程建筑企業工程項目的整個施工過程都需要大量的資金支持，因此工程建筑行業面臨的財務風險也要比一般的行業高。
（二）工程建筑企業財務風險分類。
關于工程建筑企業的財務風險，大致可以包括投標風險、合同簽訂風險、資金短缺風險、資金籌集的風險、資金回收的風險等幾個方面。投標風險，每一個工程項目都會以招標的方式來確定施工企業，這樣有利于實現公平、公正、公開的原則。同時，這也是考驗企業領導者的智慧和企業本身綜合實力的時候，一個好的工程項目，往往會有多家建筑企業進行競標，需要建筑企業管理層核算投標成本與盈利空間，在競標的時候進行的資金估計，避免投標成本過大，有損企業的經濟效益。合同簽訂風險，一個大型的工程項目耗費大量的人力物力資源。同時，工程項目的施工周期比較長，在合同簽訂初期，只是以當下的材料價格進行成本估算，但市場是變動的，材料價格的浮動一般比較大，可能會出現施工期間材料價格飛漲的情況，這對建筑企業來說，是一個致命的打擊。資金短缺風險，工程項目的施工全過程都需要大量的資金支持。但一個企業如果是多個工程項目同時進行的話，難免會出現資金鏈斷裂的情況，一旦出現資金周轉不靈，將很可能導致工程項目施工中斷，讓建筑企業蒙受巨大的經濟損失。資金籌集的風險，很多時候，建筑企業的流動資金都不足以支撐工程項目的運行，企業籌集資金的方式主要是通過銀行信貸渠道，利用房產、土地等不動產辦理了數額可觀的銀行抵押貸款，雖然能及時緩解資金周轉不靈的問題，但財務杠桿會增加企業的財務風險。當工程項目利潤率小于銀行貸款利率時或利率提高時，企業面臨的財務風險將提高。資金回收的風險，這是當下企業面臨的一個比較大的挑戰，很多業主在工程項目完工后，以各種理由拒絕履行合同義務拖欠尾款，使得建筑企業的資金回籠往往需要很長的時間。這樣一來，企業在工程項目中投入了大量的資金，業主的工程款一旦不能即時到賬，將會嚴重影響建筑企業接下來的正常運作。
二、企業財務風險預警要素、程序和方法
（一）財務風險預警要素。
建筑企業的財務風險是存在很多不可預知性的，主要是因為市場的變化比較快。但只要通過專業的財務風險分析，把握影響建筑企業財務風險的要素，就能在很大程度上降低財務風險，緩解工程建筑企業的財務危機，從而有利于企業的可持續性發展。具體來說，財務風險預警包括預警征兆、預警指標、預警信號、預警度和預警源等幾個方面。預警征兆，就是對預警系統的各項指標進行檢測，一旦出現異常情況，將快速反饋給檢測人員，方便檢測人員采取下一步行動。預警指標則是建筑企業在構建財務風險預警系統的時候，用來反映財務預警內容的指標，包括償債能力、營運能力、盈利能力比率等內容。預警信號就是財務風險預警系統在監測各項預警指標的時候傳輸的各項數據，監測人員正是根據這些預警信號進行財務風險的判斷。預警源則是最開始發生預警情況的地方，預警監測人員需要在接收到預警信號后，盡快找出預警源，進一步制定并實施預警方案。
（二）財務風險預警的程序。
工程建筑企業財務風險預警的程序主要包括選取財務指標、設定財務變量、確定預警區間以及評估財務風險預警等四個部分。選取財務指標，這屬于財務風險預警的前期準備工作，研究人員可以需要從大量的財務指標中選取能夠符合研究目標的財務指標進行分析研究。設定財務變量，在財務指標選擇完成后，需要設置不同的財務變量，方便監測員監測各項財務指標的變化情況，并采用專業的分析方法對所監測到的異常情況進行分析，找出預警源，在最短的時間內制定出預警計劃。確定預警區間，這是用數學方法對財務風險預警進行分析時得到的預警階段性成果，縮小了預警的范圍，當然，這需要分析人員具備較高的專業素養以及豐富的財務風險分析預警經驗。評估財務風險預警，主要是用數理模型結合財務變量指標的變化分析企業的財務狀況，得出科學合理的結論，方便下一步制定財務風險預警方案。
（三）財務風險預警的一般方法。
財務風險預警方法一般包括定性預警和定量預警兩種。所謂定性預警，就是指對建筑企業進行抽象的、概括的、感性的評估來預測，這是對建筑企業財務風險一個整體性的分析，不需要具體的數據支持。定性預警主要包括表征觀察法、流程圖分析法兩種形式。表征觀察法，是指分析人員通過對建筑企業的整體財務狀況以及財務風險預警系統進行觀察，通過觀察中得到的異常情況結合自身的專業知識以及工作經驗進行風險預警分析，得出比較客觀的分析報告。流流程圖分析是選取企業的每一個財務流程的關鍵點進行分析，相對表征觀察法來說較復雜，但同時具有更高的性，其能快速有效找出每一個財務流程中存在的風險要素，實時監測各項預警指標的變化情況。定量預警方法，其要以建筑企業財務報表和數據為基礎結合數學模型進行分析，根據得到的分析報告判斷企業當下的財務風險預警狀況，相對于定性分析方法來說更加，但需要分析人員有較高的專業素養，同時耗費的時間也比較長。
三、建筑企業財務風險預警體系構建
（一）建立收集風險信息系統，并設計財務風險監測指標。
企業財務風險系統的預警體系構建，最主要的首先要廣泛地、持續不斷地收集財務風險相關內、外部信息，建立風險信息系統，其次是要確定合理的財務風險監測指標，通過對這些指標的監測，及時發出預警信息，找出影響企業財務風險的因素，從而及時制定有效的解決方案，降低企業的財務風險。目前，選取最多的財務風險檢測指標主要有企業的資產負債率、流動比率、速動比率、利息保障倍數、權益凈利率、投資項目報酬率等。
（二）制定風險預警時應采取風險控制措施，進行風險管理。
跟蹤監測關鍵指標成因的變化，一旦出現預警，即實施財務風險控制措施。企業全體成員應高度重視，將措施落實到組織，明確分工和責任，全員行動進行降低財務風險管理。為確保工作的效果，落實到位，要對財務風險管理解決方案的實施進行持續監控改進，并與績效考核聯系起來。
（三）完善建筑企業風險管理制度與企業文化。
只有不斷優化企業風險管理制度、企業文化，才能快速有效地對建筑企業的財務風險進行評估，方便企業制定科學合理的財務風險預警方案，從而有效降低工程建筑企業的財務風險，保障建筑企業的資金流通。建筑企業在構建財務風險預警體系的時候，一定要有明確的風險管理目標，選取合理的財務風險預警指標，樹立科學的風險應對策略觀，對出現的突發狀況快速有效的分析，在最短時間內制定出應急預案，避免企業蒙受損失。
四、結語
綜上所述，工程建筑企業的風險預警跟其他行業是有很大不同的，其擁有獨立的風險預警程序，包括取財務指標、設定財務變量、確定預警區間以及評估財務風險預警等四個部分。建筑企業在構建風險預警體系時，一定要按照合理的程序進行構建，在風險預警體系投入使用后，不斷完善體系，制定創新財務制度，規范財務管理，為企業工程項目施工的順利進行打下堅實的基礎。
作者：張影 單位：大連福佳建設產業有限公司
建筑企業論文:建筑施工企業文化論文
一、建筑施工企業文化的特性及其作用
由于工程項目施工環境艱苦，很多都地處偏僻，建筑施工企業的文化又以能克服困難，在艱苦的環境中發揮團隊作用，作為建設的基本內涵。隨著時代的發展，建筑業成為了國家經濟發展的支撐產業和富民產業。建筑施工企業作為建筑業的主體，承擔著建設國家的重要使命，因此，建筑施工企業的文化的作用有顯得極其重要。有四方面具體作用：一是激勵全體員工努力的方向；二是企業蓬勃向上的內在動力；三是企業生存和發展的根本依據；是企業價值觀和先進人物得到正面弘揚的載體。
二、建筑施工企業文化建設的主體
一般認為，建筑施工企業文化建設的主體是提升職工的綜合素質，并賦予強烈的創新意識。目前，工程建設日趨復雜化與規?；?，建筑業“四新”技術日新月異，因此，建筑施工企業必須擁有一支高素質的人才團隊。以前，那種持有建筑施工企業管理粗放和技術簡單的偏見，一直阻礙企業與時俱進。建筑施工企業必須搭建科學合理人才結構，首先是要建立具有現代經營管理理念的管理隊伍和較高文化素質的技術工人隊伍。
在科學技術是及時生產力的時代，企業間競爭，已經演化成為文化之間的競爭，而矛盾的焦點則是人才之間的競爭。在接下來的發展中，建筑施工企業要結合文化建設，做好人才引進與培訓，促進人才之間的交流，積極為人才創造發展的空間，不斷促進人才的創新意識。也就是說，要建立人才培養為主體的企業文化,就必須不斷學習和培訓,提高人員素質。建筑施工企業要把每一位職工培養成為敢于創新、勇于超越的人。只有，每一位職工都成為敢于創新、勇于超越的人,他們所在的企業才能夠出類拔萃、創新發展。我們知道，每一位職工都有各自的需要和實現自我價值的愿望，企業應該通過的企業文化把每一位職工凝結在一起,讓每一位職工自覺的認同企業的文化，繼而認同企業。促使每位職工自覺地參加培訓和學習,不斷提升自己主動的為企業奉獻與投入,而不是被動地接受每天的工作安排。
隨著國家“一路一帶”和新型城鎮化建設進入攻堅時期，建筑業面臨的競爭，將更加激烈。但是，建筑施工企業關鍵人才匱乏，嚴重制約這企業的可持續發展。在大型工程承包中，先進企業的項目管理人素質較高，管理水平和技術能力日臻成熟。許多建筑施工企業的關鍵崗位人員，由于知識結構狹窄，只懂得一門或二門的專業知識，造成會管理的不懂技術，會技術的不懂管理，往往一件事，需幾個人的合作才能完成，增加了處理工作的時間成本。例如：陜西建工第七建設集團，在與和記黃埔的建設合作上，看到了香港大型企業管理上的先進和個人業務綜合素質的高水平，認識到了自身與大型上市企業的差距。該企業在加強人才培訓的同時，引進一批有能力的復合型人才，充實管理崗位。在招聘人才的同時，施行重要崗位干部上崗競聘制度，從而進一步拓寬決策層的用人視野，讓真正的人才能夠脫穎而出，為企業貢獻自己的力量。
三、培植的企業文化的意義
的企業文化對企業的發展發揮著越來越重要的促進作用，對建筑施工企業而言，的文化更加重要。的企業文化是存在在企業每一位職工之間的粘合劑，能把管理層、作業層等各個層次的人都團結在完成項目施工目標的旗幟下，并使個人命運和企業的命運緊密相連，個人與集體產生深刻的認同感，使每位成員強烈感受到自己是集體中不可缺少的一員，自身與集體休戚相關、榮辱與共，自身的價值也能夠得到較大限度的體現。進而，更能充分發揮自身的主觀能動性和創造性，踏實地為企業的持續健康穩定發展而努力工作。
例如陜西建工第七建設集團，該集團結合發展形勢的不斷變化，制定了新版的宣傳片和宣傳畫冊，同時通過借助各類媒體，大力宣傳集團改革發展取得的成就和先進人物事跡，近三年，在各類紙質、網絡媒體上發表稿件近500篇，有效提高了集團的知名度及美譽度。集團公司積極做好內部信息的交流，創建了內部刊物，并作為內部經驗交流的一種媒介，每月1期，較好地推動了企業文化的交流與傳承。在做好宣傳同時，利用特殊的節假日，如：三八、五四、國慶節等，有針對性地開展形式多樣的文體活動，加強職工凝聚力和向心力。憑借著的企業文化，目前該集團已從“十一五”時單一結構的施工企業發展成為規模上百億的大型企業集團。
四、總結
綜上所述，企業人才培養作為企業文化建設的重要組成部分，強調的高水平、高技能和高素質。而團隊建設作為企業文化的重要補充，強調的是自由、平等、愛崗和敬業。在實現共同目標的過程中，團隊成員間應相互協作、相互理解。建筑施工企業的艱苦性與流動性注定了企業必須要有團隊精神，才完成共同的任務和目標。另外，唯物辯證法教給我們，任何事物都有其兩面性。如何看待這兩面性，使我們尋求公平、正義的關鍵。我們不能因一次錯誤，而進行全盤否定，與眾口鑠金，積毀銷骨無異。企業文化，要帶給我們的就是看清事物的兩面性，不輕易太高、不妄自貶低，還企業一個和諧、穩定的氛圍，讓職工感受到企業的公平與正義，讓職工樂于工作、樂于奉獻、樂于創新。唯有這樣的文化，賦予企業的生命力將是永恒的。
作者：張康 單位：陜西建工第七建設集團有限公司
建筑企業論文:建筑施工企業檔案管理論文
1加強宣傳
檔案管理工作的開展離不開先進的思想意識，而先進的思想意識的產生，則需要積極、有效的宣傳來作為保障。企業內部要提高對檔案管理工作的認識，并且定期的組織企業內部參與檔案管理工作以及各部門交叉人員進行學習，了解國家有關的法律法規，并且將檔案管理發揮政策的學習納入企業內部標準培訓流程當中。企業管理者在開展建筑工程項目中，要對于自身的檔案服務范圍進行拓展和跟蹤，積極地實現綜合化、一體化以及跟蹤化的檔案服務。針對于企業檔案管理工作人員素質培訓上，要積極地組織相應的培訓活動，讓員工主動參與進去，不斷提品質案管理的意識與觀念，重視檔案管理工作，不斷提高業務水平和職業道德修養。檔案管理工作的開展，需要各部門予以的支持。只有保障宣傳工作的效果，才可以保障各項檔案資料及時地進行歸檔和提交，保障檔案資料的時效性。
2規范管理
建筑施工企業在開展檔案管理工作時，要對于相關的檔案管理行為進行規范化操作，通過制定一個統一的標準來執行，可以有效地提高管理效率，實現規范化的檔案管理。一般來說，建筑施工企業的檔案分類可以分為文書檔案管理、聲像（照片、錄音、影像、獎牌、證書等）檔案管理、會計檔案管理、科技檔案管理（如科研檔案、工法、工程施工竣工檔案）等。不同的檔案類型要按照經營管理、行政管理、生產技術、科研技術、設備、會計、工程建設、特殊等不同類別進行管理，并且對于不同檔案的歸檔上要做好分類存放。對于檔案管理行為上，還要制定相關的存放、保密以及查閱條例，并嚴格遵守，從而有效地提高整個檔案管理工作的條理性和規范性，提品質案的利用效率。檔案管理者要對企業檔案資料歸檔范圍的確定，制定企業檔案管理方面的規章制度，收集整理企業各類檔案資料，對檔案資料分類整理、裝訂、裝盒、編目錄、編案卷側面卷脊，按保管期限分類上架存放，同時編寫相應的檢索目錄。
3信息化建設
企業的檔案管理工作開展，需要與時俱進地進行創新和改進，引入信息技術，實現檔案管理信息化是現階段企業檔案管理工作的必然趨勢。檔案信息是企業技術進步和發展的重要信息資源，也是提高企業競爭力的關鍵。通過對信息化技術的應用，構建一個科學的檔案信息管理平臺，可以實現對信息的充分利用，并且高質量、高效率地對檔案信息進行匯總管理，提高了檔案服務水平。隨著辦公自動化系統的應用，電子檔案逐漸成為了檔案資料中的重要一種。通過檔案信息管理系統的應用，可以實現對電子檔案的安全保管，配合采用刻錄等方式，可以有效地提品質案信息的安全性。對于一些重點、機密檔案管理上，檔案信息管理系統可以實現對權限的有效分配，實現了檔案保密的功能。
檔案管理工作中，紙質文件與電子文件的保存要做好共存與處理，在對紙質檔案歸檔的同時，也要做好電子文件的及時歸檔，對重要的紙質文件、實物文件通過掃描翻拍等手段進行數字化轉換。另外，檔案信息的管理上，要不斷地對檔案保管條件進行提高，并且對檔案信息的保管設備進行及時地更新與檢查，避免檔案信息被破壞。檔案信息的使用中，要做好相關的審批，保障查閱檔案人員的查閱經過嚴格的授權，并嚴格遵守相關的保密要求。信息化建設的過程，可以有效地將傳統檔案管理工作中的不足和局限進行改進，提高了管理效率，并且實現了檔案信息的高效利用。
4做好檔案服務
檔案管理工作的開展，其最終目的是為企業的經營生產提供服務。在檔案信息管理的過程中，也要重點關注對檔案信息的開發與利用。對建筑施工企業來說，檔案信息中包含了很多技術方面的信息，是企業施工過程中技術和經驗的匯總，是企業智慧的結晶，是眾多工程師的心血。在工程檔案的管理與利用上，對于一些圖紙、資料，檔案管理人員要進行科學地處理，并且及時地提供給相關部門進行利用。通過對于檔案的科學整理，可以有效地為企業技術創新提供科學依據。與此同時，很多榮譽、資歷、工程案例等檔案也是企業參與招投標中的重要籌碼。檔案管理者及時地將此類信息匯總交給相關部門，也可以提高企業的市場競爭力，提高業務部門的業務開展效果。檔案管理工作的服務對象是整個企業，工程檔案的管理和利用要具有一套標準的服務流程，不斷地拓展檔案的利用范圍，滿足企業各個部門對檔案資料的需求。
5結束語
總而言之，檔案管理工作的開展，需要建筑企業的管理者予以高度的重視，并且實現跟蹤化的檔案管理。企業管理者要在提高認識的同時，加強對檔案管理工作的宣傳，并且輔以積極的信息化建設，對于檔案管理工作的具體執行，進行嚴抓、狠抓，真正地實現依托檔案信息這一無形資源來促進企業管理、技術方面的創新，真正地發揮檔案信息的價值。
作者：姚潔 單位：中鐵一局集團城市軌道交通工程有限公司
建筑企業論文:建筑施工企業財務風險管理論文
1.建筑施工企業財務風險類型
1.1墊資風險
在現代諸多建筑工程項目中，一些建筑施工企業為了取得工程的建設權，往往需要墊付大量的資金，導致企業的流動資金變少，使得很多企業在發展過程中處于被動的地位，而且工程項目如果緩建和停工，均會導致其陷入債務危機，同時也加大了資金回收難度，進而導致企業財務風險加大。
1.2成本風險
建筑施工企業現代化的管理離不開成本的控制。尤其是財務管理中，一旦企業的施工成本得不到有效的控制，將會導致企業成本風險增加。而在成本控制過程中，影響工程成本的因素較多，而施工企業為了獲得自身的經濟效益，往往會將工程的中標價格降低，進而導致施工預算降低，而工程質量就難以保障，施工企業為了保障工程質量，勢必會付出更多的投入，導致決算超預算，引起成本風險，最終導致血本無歸的情況都可能發生。
1.3回收風險
在建筑工程項目竣工后，雖然施工企業會及時的與工程業主進行結算，但是在結算時存在諸多不確定的因素，例如驗收不合格、質量不達標、業主資金缺乏等而難以及時的結算資金，這就給企業成本的回收帶來影響，進而影響企業資金的周轉難度，導致企業的經濟效益被降低，后續工程也難以及時高效的開展，加上竣工結算不成功往往伴隨著大量的保修，而這就會影響企業資金的運轉和企業風險的增加。
2.建筑施工企業財務風險因素
建筑施工企業財務風險因素不僅有外在的因素，還有內的因素。從外在因素來看，主要有工程成本提高、環保施工的需要、匯兌政策的變化、競爭環境的激烈、突發因素等均屬于外在因素。而內在因素主要是內控不足、財務管理人員的專業技術水平以及施工人員的成本意識缺乏等導致企業財務風險的可控性不足。而這些因素的存在，不僅會加大企業的財務風險，還會導致工程成本的降低。因而必須加強對其的分析和控制。
3.建筑施工企業財務風險控制對策
通過上述分析，我們對建筑施工企業財務管理風險的類型和影響因素有了一定的認識，因而必須結合企業發展實際，采取有效的措施，切實加強對建筑施工企業財務風險的管理。具體來說，主要采取以下幾點對策。
3.1健全財務風險預控機制體系
為了更好地促進企業財務風險的分析，必須致力于企業財務風險預控機制體系的健全，結合具體的問題進行針對性的分析，并構建財務風險預警模型，達到預防和控制企業財務風險的目的。因此，應在財務風險預控機制體系健全過程中切實做好以下工作：一是在工程項目開工之前，提前對其進行整體性的財務監測，并在整個施工全程對其進行監視，并及時的構建詳細的監控信息檔案，從而及時的找出工程項目運行過程中存在的財務風險；二是結合監測的信息檔案及時的建立企業的財務風險預警的模型，對財務風險的形成原因進行分析；三是綜合的分析和判斷企業的財務風險，為企業財務風險的反方提供科學的依據，并對財務風險預控是否成功進行評估和分析，從中吸取經驗教訓的同時更好地促進其改進。由此可見，作為企業財務管理人員，必須致力于財務風險預控機制體系的健全，才能更好地促進財務風險的控制。例如下圖，就是建筑施工企業常用的財務風險預控機制體系。
3.2以企業內控為著力點，致力于企業融資管理工作的開展
融資管理是整個企業財務管理的主要內容，因而在融資管理過程中，應以企業內控為著力點，緊密結合企業戰略發展目標，以企業長遠利益為出發點，有針對性地加強與金融機構的合作，同時還應對融資方式進行拓展，從傳統的銀行貸款轉移到多元化的融資方式上來，例如債券融資、融資租賃等方式。但是企業在實際運行過程中，作為企業必須緊密結合工程實踐，及時成立企業融資團隊，策劃融資方案，并通過對融資方案的評估和分析，確保融資方案的科學性和高效性，在確定融資方案的基礎上，企業就應以價值較大化的目標為契機，對企業的財務目標進行有效的確定，并對企業資金的需求量進行有效的預測，結合確定的融資方式，對企業的資本結構進行有效的確定，并將多種融資方式進行有效的組合，結合企業的實際及時的償還債務，得到資本結構化的目的。
3.3加強預算管理，強化財務管理成效
在整個財務風險管理過程中，除了加強融資管理外，還應加強企業的預算管理，才能更好地促進財務管理成效的提升。所以在整個風險預控過程中，必須緊密結合工程的合同進行工程資金預算的編制，達到較大化的優化企業資金配置的目的，并及時的加強對預算的審批，在建筑工程項目建設全程實施預算管理，對建筑施工企業財務管理實施預算管理。
3.4針對性的進行各種財務風險的控制
一是企業籌資風險的控制，保持合理的現金儲備，確保企業的正常支付和意外所需，加強應收賬款的管理，加快資金回籠，保持企業資產的流動性，優化企業的現金流量，樹立風險意識，注重財務決策，降低籌資風險。二是企業墊資風險的控制，施工企業自身要嚴格按照施工規范、設計圖紙以及合同要求進行施工，認真做好工序驗交和簽證工作，使投資方沒有任何拖欠工程款的理由；并關注業主的資信狀況，了解其資金的運轉情況，按時催收工程款項，如果遇到不能夠正常還款，而業主的資信狀況又是呈現不良的趨勢時，施工企業就要采取果斷措施，包括必要時停工，以此敦促業主履約，盡可能減少或挽回企業損失。三是企業成本和回收風險的控制，合理計算擬投標項目的成本價格，加強管理人員的成本觀念，控制人工費支出，加強材料的控制，重視竣工驗收工作，及時回收工程款。
4.結語
綜上所述，財務風險管理是強化建筑施工企業財務管理水平的重要舉措。因而在財務風險管理過程中，必須緊密結合企業實際，認真分析和總結企業財務風險管理存在的不足，并針對風險管理的類型和影響因素，切實加強對風險的控制，才能更好地促進企業自身抵御財務風險的能力得到有效的提升，并為此而不懈努力，促進企業可持續發展。
作者：王祥州 單位：河南五建建設集團有限公司
建筑企業論文:建筑施工人員企業財務管理論文
一、建筑施工企業財務管理中存在的主要問題
（一）企業缺乏財務管理體制的實施細則以及恰當的實施方法
一般情況下，建筑施工企業在對企業內部的經濟活動進行管理的時候，沒有從國家有關部門制定的法律法規中探求具體的財務管理的方法，因而企業的財務管理缺乏性，或者財務管理活動與國家制定的與財務管理有關的法律法規相悖，不利于企業的長遠發展。財務管理人員沒有根據企業自身的實際情況增添財務管理的方法，因而在財務管理活動中，涵蓋的內容不足，不利于對企業的財務活動進行良好的管理。另外，企業在對國家指定的法律法規進行解釋的時候，由于企業和國家所處的角度不同，因而導致企業制定了錯誤的財務管理的實施細則，使得財務管理活動無法滿足國家稅務機關對企業納稅的要求，容易引發企業與國家稅務機關的沖突。在實施財務管理活動時，企業缺乏完善的內控制度，因而缺乏財務管理活動的實施方法。
（二）財務管理人員綜合素質比較低
財務管理人員已經成為建筑施工企業財務管理的核心人員，其綜合素質的高低會在一定程度上影響財務管理的效果。因此建立一個知識完備、人數精簡、較高工作效率的財務管理隊伍對于建筑施工企業的發展至關重要。然而，我國大多數建筑施工企業存在財務管理人員層次多、數量大、工作效率比較低的現象。除此之外，有些建筑施工單位的財務管理人員缺乏系統性的培訓和教育，導致其不能很好的適應時代的發展。
（三）缺乏嚴格的監督管理體制
建筑施工企業財務管理過程中缺乏一定的監督和管理體制，導致在實際工作中部分人有權無責，部分人有責無權，嚴重影響了工作的開展。而且有些施工企業的財務管理人員存在有法不依、有章不循等現象，這些都會給企業財務管理造成較大的不良影響，大大降低了企業工作的效率。
（四）財務控制力度比較薄弱
如今，建筑施工企業財務管理控制力度比較薄弱已經成為比較普遍的現象，有些施工企業對應收賬款未進行合理的管理，對于賒賬單位也未進行嚴格的考察，從而出現了壞賬、呆賬的現象，導致一些應收賬款不能得到及時的回收。部分施工企業的管理制度存在缺陷，導致存貨金額遠遠超過了成本的數倍，嚴重影響了企業資金的流動。除此之外，有些企業對現金管理不到位，從而導致現金不能得到合理的應用，影響了企業的資金管理。
二、提高施工企業財務管理的主要措施
（一）完善財務管理體制的實施細則與實施方法
對于建筑施工企業來說，為了在法律允許的情況下對企業的財務活動進行恰當的管理，必須要在國家有關部門制定的法律法規中尋找財務管理的方法，從而使財務管理活動與國家的要求相一致。國家有關部門制定的法律法規是面向所有的企業，企業要想對企業進行系統的財務管理，就要根據企業自身的實際情況增添相應的財務管理方法。另外，企業還要對國家制定的與財務管理有關的法律法規進行正確的解釋，從而利用正確的管理方法來滿足國家有關部門的要求。對于實施方法，建筑施工企業要逐步完善內部控制制度，從而采用正確的財務管理活動的實施方法。
（二）提高財務管理人員的綜合素質
施工企業財務管理人員已經成為了財務管理中各個環節的主要實施者，所以財務管理人員的綜合素質培養就顯得尤為重要。施工企業和相關部門要定期對財務管理人員進行相關知識和技術的培訓，提高員工的專業技能和新技術的運用能力，培養員工關注經濟動態的意識。同時還要根據施工企業自身的特點，聘請與之對應的財務管理人員，建立一套完善的財務計劃、管理以及核算體系。除此之外，施工企業還要定期對財務管理人員進行考核，進一步完善企業的獎勵機制，從而充分調動財務管理人員的工作積極性。
（三）加強財務管理的監督力度
建筑施工企業要不斷對自身的財務管理工作進行優化，并根據市場需要對管理工作進行有效調整，制定出一套適應市場發展的財務管理、預算和監督方案，從而有計劃、有步驟的將企業財務管理落實到施工之中。完善的監督力度還可以有效的約束員工的工作行為，促進他們更好的從事自己的工作。
（四）加強企業對財務的控制力度
合理的企業財務控制力度決定了企業財務管理工作的質量，并影響著管理人員對項目施工各個環節的控制。同時建筑施工企業還要完善企業的用人制度、法律制度等，這樣做不僅可以提高管理人員的管理能力，而且還能加強企業對財務的控制力度，為企業財務管理的進行奠定了良好的基礎。
三、結束語
綜上所述，確保建筑施工企業財務管理的順利進行不僅可以確保企業經濟管理的正常運轉，而且還能促進財務管理部門與企業其余部門的協調發展，提升企業的市場競爭力，提高企業的經濟效益。
作者：張澤單位：云南工程建設總承包公司
建筑企業論文:施工企業建筑工程造價論文
1工程造價管理概述
1.1工程造價概念
工程造價是指完成建設項目時所需要的全部費用，包括項目的投標、項目的施工、項目的竣工驗收三個階段的全部費用。建筑工程造價管理是指采用科學合理的方法，派遣管理人員對工程所需要的人力、財力進行合理的分配，管理人員要有效地控制工程的費用，提高企業的盈利。
1.2工程各個階段中的工程造價
管理準備階段的工程造價管理是指工程的投標、競標、工程的設計，還包括原材料的準備。施工企業要派遣專門的工程項目隊伍鑒定項目的的可行性，在盈利的前提下制定合理的標價。項目的設計人員要按照實用、經濟的準則對項目進行規劃，確定設計方案。除此之外，相關的管理人員還要結合本企業的數據庫對原材料進行估算，低價購買項目中所需要的原材料與機械設備。施工階段的工程造價管理是工程造價管理的重要階段，管理人員要合理地分配施工人員，施工人員要嚴格按照方案的設計進行施工，正確地處理質量、成本、工期的關系。管理人員要發揮其監督與監控的職能，嚴格遵循工程的設計方案。竣工階段的造價管理通常會被施工企業忽視，這一階段通常包括核定工程質量，核算工期與工程質量。此階段的工程造價管理不僅能夠體現工程的實際造價，還是企業改進的重要參考。
2提升建筑工程造價的措施
建筑工程造價的環節較多，管理的科學性與合理性受到多重因素的影響，有的企業忽視了前期的準備階段與竣工時的工程造價管理，各個環節的管理沒有連接在一起。建筑施工企業對于工程造價沒有一套完善的評價體系，加強建筑工程造價管理的步伐需要加速。
2.1改革工程造價的管理
工程的造價管理通常由我國的行政部門負責，各地方的工程造價管理機構與主管部門協助，共同控制建筑的工程造價。目前，我國建筑行業發展迅速，發展前景較好，建筑行業的競爭對我國工程項目提出更高的要求。因此，各個部門應正確引導公共服務與市場監督，更好地發揮工程造價管理的約束力。
2.2更新建筑工程造價的觀念
我國的建筑企業有時不是施工單位，只是競標單位，然后分包工程，工程的設計與施工就會脫離。建筑企業與施工企業要加強觀念的更新，實現雙方的共贏。建筑企業要派遣管理人員、技術人員現場指導施工時遇到的問題，及時給出解決方案，防止出現材料浪費、設備故障等問題。施工單位要主動地配合建筑單位的監管工作。這樣才能夠使施工單位的成本得到控制，才能在競標的范圍內得到豐厚的利潤。
2.3建立工程造價管理系統
建筑企業與施工企業要不斷地完善本企業的工程造價管理系統，對工作的機制、責任、任務進行明確的規定，保障造價管理從工程的準備階段到的竣工階段的連續性。企業應該進一步規范造價行為，加強各個階段的管理、監督，更好地控制建筑成本。
2.4強化工程造價管理風險的意識
加強管理人員的工程造價風險意識，這是加強建筑工程造價管理的重要手段。目前，有的企業在日常的管理中，風險意識較為薄弱，并且缺乏科學的、合理的造價風險意識，使得企業發展過程中工程造價風險管理較弱。企業樹立造價風險意識不僅能夠識別各種風險，還能夠及時處理風險。因此，企業在日常的施工與管理過程中要加強自身的風險管理意識。由于建筑市場中的競爭不斷地增加，施工單位應該將風險意識融入到施工的每個細節，讓施工企業的內部形成正確的造價風險意識。造價管理的相關人員應該樹立正確的造價風險意識，這樣每次決策的時候才能考慮。
2.5應用預算軟件
隨著計算機技術的不斷發展，計算機已經成為現代化的管理工具，得到了廣泛的使用。在工程造價管理中可以通過計算機軟件編制數據，為了保障軟件結果的正確性、真實性，要避免人為的干擾，確保智能化的實現。若想要完善、優化工程的預算軟件，施工企業可以通過軟件系統的內部對工程進行核查，從各個角度深入的對比、研究，對產生的有差價的數據源要反復地核實對比，同時輸出此結果，確保更好地審視對比。
3提升建筑工程造價管理的意義與作用
3.1造價管理在各個階段的重要作用分析
投資決策階段對工程造價的控制有全局性的作用，此階段的造價管理會直接影響項目建成后的經濟效益。此階段要結合實際、認真分析，做好可行性研究。項目設計階段的工程造價管理有著戰略性、決定性的作用，此階段會影響設計的修改與變更等過程。施工階段的造價管理是控制實施施工全程造價管理的重要部分，因此需要給予足夠的重視。工程結算會最終確定工程的造價?？⒐るA段工程造價管理包括核定工程完成量，按照合同規定的質量進行索賠等事項。無論在哪個階段，相關的管理人員都應該給予一定的重視。
3.2提升造價管理在各個階段的意義分析
3.2.1施工準備階段提升工程造價管理的意義
在施工準備階段做好工程造價的管理，可以有效地提升整個建筑工程的預算水平，使整個建筑工程的造價系統得到很好的優化，使施工的每一份投入都可有據可循，使預算系統嚴密，可以很好地避免出現浪費現象，很大程度上降低整個工程的造價，提升工程的施工效率，這對于我國建筑業的發展，以及施工單位的進步來說，都有很大的貢獻。
3.2.2施工階段提升工程造價管理的意義
首先，節約成本。建筑工程通常具有成本耗費資金較大、建設工期較長、所用材料較多等特點，這些特點決定了建筑工程需要實行精細化的管理。在施工的過程中，可以通過分析每一個工程施工的細節問題，來對建筑資金有效控制。這樣的管理不僅為企業解決資金問題，還可提高企業的管理水平與能力。加強建筑企業的造價管理能夠使得建筑企業與施工企業達到雙贏，為企業提供更大的利潤空間，提高企業在建筑市場的競爭力，滿足企業新的發展需求。其次，形成良好的競爭環境。在市場中通常都是適者生存，建筑企業實力的加強提升了其在市場中的競爭力，也使得企業之間的競爭更加的嚴峻。有的企業為了節約成本會減少用料，這樣的企業終究會被市場所淘汰。建筑企業只有根據實際情況加強工程造價管理，控制好每個環節的資金使用，才能夠在競爭激烈的市場中贏得口碑與信譽，才能夠促進形成良好的市場競爭環境。
3.2.3竣工階段提升工程造價管理的意義
在工程竣工階段對工程造價進行管理，可以讓工程量清單十分明確。這有利于整個工程的結算，使工程結算過程中的每一分錢都有一個明確的去向，避免出現工程款糾紛，減少很多不必要的麻煩。
4結語
建筑市場的不斷發展及工程的自身特點決定了建筑企業需要加強工程的造價管理，不管是在施工準備階段，還是在竣工階段都要嚴格、合理地對工程造價進行管理，這不僅能夠節約企業的施工成本，還能夠提高企業的盈利與信譽。我國建筑工程的造價管理存在一些缺點，各個環節的工程造價不連貫。因此，建筑行業需要從自身出發，不斷地提升工程造價管理，不僅要保障工程在施工時能夠節約成本，還要保障工程的質量，這樣才能夠占據有力的市場地位，在國際及國內競爭中脫穎而出。為了保障我國建筑行業的造價管理水平，要對工程各個環節進行管理，這樣才能夠不斷地完善、發展我國的建筑工程造價管。
作者：焦曉斌王珂單位：安陽華潤燃氣有限公司河南博科工程管理有限公司
建筑企業論文:新經濟下建筑企業財務管理論文
一新經濟環境下建筑企業財務管理現狀
（1）信息化程度日益提高
新經濟是一種高新技術為主的新興經濟類型，它包含了網絡經濟與信息經濟。建筑在此背景下就進入到了一個全新的數字化時代，財務管理工作也應該使用現代化的管理手段與技術，通過數字化模式來提高財務管理效率與效果。
（2）管理模式也發生重大轉變
新經濟環境下，建筑企業原先的那種財務管理模式表現出越來越多的弊端。很多建筑企業都改變了那種縱向的、層級化的金字塔型組織結構，轉而采用了一種扁平化組織結構。它可以減少企業層級，發揮出民主化管理的作用。
（3）重視風險管理工作
新經濟環境下，建筑企業面臨的市場競爭更趨激烈，各種產品更新換代頻繁，國際資本流動性加大。建筑企業面臨著日益嚴峻的財務管理風險。因此，建筑企業要想在此背景下贏得生存與發展，就必須重視風險管理工作。
二新經濟環境下建筑企業財務管理的問題分析
（1）財務管理人員素質不夠高
新經濟環境下，建筑企業的財務管理工作應該實行的是一種新型網絡信息化財務管理模式。這就需要建筑企業的財務管理工作擁有較為的知識與技能。但是，就目前的情況來看，很多建筑企業的財務管理人員綜合素養還沒有達到新經濟的財務管理要求，無法很好的應對復雜多變的經濟環境。
（2）財務管理制度落實不到位
建筑企業財務管理制度的確立與實施都需要配套的規章制度。但是，很多建筑企業即使制定了相關財務管理制度，但是實際執行的力度嚴重不足，監督管理無法收獲應有的效果。一些建筑企業的財務管理人員不嚴格按照相關財務管理制度進行財務預算，導致了一些會計信息失真，進而影響到企業經營質量的提高與業績改善。
（3）財務控制基礎不夠強大
建筑企業的財務管理工作中的財務控制較為薄弱，主要表現在存貨管理、應收賬款管理、現金管理等幾個方面。新經濟環境下，建筑企業的存貨數量偏多，從而影響了資金周轉速度，還有些建筑企業的應收賬款過多而造成了不少的壞賬和呆賬。有些建筑企業還不夠重視材料管理，從而影響了質量，造成資源浪費。
（4）職能部門的責權利不清晰
建筑企業各個不同職能部門的職權不清晰，很多部門有權無責，從而導致了權力濫用。也有些部門是無權有責，但這只能形成一種無人負責的場景，很多責任由于缺乏權力而難以落實到位。此外，一些建筑企業還缺乏責任追究制，容易導致資產流失，降低企業財務管理效果。
三新經濟環境下建筑企業財務管理的具體路徑
（1）樹立起先進的財務管理理念
新經濟時代背景下，很多建筑企業應該把財務管理重點由傳統的物資資本管理轉向知識技術類無形資產管理。這就需要建筑企業以人為本，讓企業的財務管理目標不僅僅設定為追求較大化的經濟利潤或者股東財富較大化，而是更應該從企業價值較大化目標出發，制定一個合適的財務管理目標，讓智力資本能夠積極參與到利潤分配當中來。這是因為在新經濟環境下，建筑企業面臨的內外部環境復雜多變，其所遭遇的競爭壓力也是越來越大，各種財務風險也在不斷增加。此外，建筑企業還應該針對自己生產周期長的行業特點，樹立起貨幣時間價值的觀念，確保企業利潤與經營目標的順利實現。
（2）堅持網絡化的財務管理方向
新經濟環境下，建筑企業應該實施信息化、網絡化的財務管理模式。這種財務管理模式主要就是以信息化、數字化以及網絡化作為特征，依托于計算機網絡技術，并以財務管理作為基本目標，在互聯網環境下實施企業財務管理的一種方式。這就可以讓建筑企業在最快的速度以內獲得很多有價值的信息，然后基于此來做出一些適當的財務決策。應該來說，現代化知識經濟背景下的網絡財務管理工作具有高度集成性與信息共享性特征，還采取了一種柔性管理模式，從而推動建筑企業財務管理工作信息化發展進程。事實上，建筑企業通過采取網絡信息化財務管理模式，可以大大拓展財務管理空間，并進一步強化財務監督與控制，最終提升建筑企業的財務管理整體水平，讓建筑企業能夠更好的適應新經濟環境的發展要求。
（3）實施預算管理工作
建筑企業的預算管理工作是一項科學性很強的控制行為。它要求建筑企業根據企業自身的特點與相關市場信息，對企業的各種財務資源進行重新配置，從而努力實現企業制定的既定財務戰略目標。因此，建筑企業應該在企業內部實施事前預算、事中控制和事后考核工作，協調內部各個部門間的矛盾與沖突，對財務資源與非財務資源進行綜合性考慮，在企業內部實施綜合且的預算管理。建筑企業的這種預算管理工作應該是一種動態實時的預算控制與流程控制，這樣，就可以讓建筑企業的各項經營活動都處于一種長期有效的控制狀態之下。此外，由于建筑企業流動性較大，因此，我們可以實施會計委派制，落實各項審計與監督制度，讓企業的財務監督得到進一步的強化。建筑企業還需要加強財務控制，防止各種財務危機的發生。
（4）進一步明晰各個職能部門的權責
鑒于當前建筑企業的財務管理工作中的各部門權責不夠明晰的問題，因此，建筑企業必須改變這種現狀，讓每一個部門都做好權責明確，讓他們的權力與責任對等，真正實現權、責、利的相互結合，從而讓建筑企業的財務管理工作能夠在每一個部門落實到位。這樣的職能部門管理也可以讓管理層次更為明晰，并讓財務管理每一個環節都能夠確保得到有效實施。建筑企業還應該實施責任追究制，尤其是要明確財務管理人員的權責，讓他們為財務決策提供的財務信息，最終提高企業財務管理水平。
作者：文懿單位：重慶建工二建
