引論：我們?yōu)槟砹?篇石油化工企業(yè)論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
石油化工企業(yè)論文:分析石油化工企業(yè)工程建設(shè)項目管理
摘 要:石油化工建設(shè)項目存在著投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、工藝復(fù)雜、涉及專業(yè)及風險因素多等問題,本文認為工程建設(shè)項目管理的關(guān)鍵在于建立適合自己的項目管理組織,做好工程前期的質(zhì)量管理,通過強化管理,優(yōu)化工程控制等,做好工程建設(shè)項目管理的基礎(chǔ)和保障,這樣才能實現(xiàn)項目管理的預(yù)期目標.
關(guān)鍵詞:項目管理組織;工程質(zhì)量;優(yōu)化控制
引 言:
工程項目管理是按照客觀規(guī)律對工程建設(shè)的全過程進行計劃,組織,控制和協(xié)調(diào)的管理活動。工程項目建設(shè)涉及到各個領(lǐng)域與多個專業(yè),業(yè)主往往由于自身各方面的條件限制,不可能由自己來完成全部的管理工作。業(yè)主通常通過各種委托協(xié)議或合同,將工程的各項任務(wù)和管理職責及各項風險分解到各有關(guān)人員和機構(gòu),項目業(yè)主只進行總體的協(xié)調(diào)和控制,保障項目按時保質(zhì)的完成,并盡可能節(jié)省投資。
近年來,石油化工行業(yè)新建了許多大型工程項目,項目建設(shè)一般都以原有的石油化工企業(yè)為依托。采用什么樣的管理模式、如何加強工程建設(shè)項目的管理,使工程建設(shè)項目安全高效的建成,是每個工程建設(shè)單位都面臨的一個重要課題。
一、抓好項目管理組織建設(shè)
1、項目團隊的選拔與建設(shè)
項目工程建設(shè)成功的關(guān)鍵是組建強有力的項目管理團隊。項目團隊的成員大多數(shù)的時候是在沒有專家?guī)椭那闆r下,解決項目的很多專業(yè)技術(shù)問題的,尤其是當一些問題需要馬上解決的時候.團隊成員應(yīng)具有與項目相匹配的專業(yè)技術(shù)水平,否則將會出現(xiàn)由于問題不能及時得到解決而導致項目進度受到影響的問題。
2、完善各項規(guī)章制度
根據(jù)項目特點,為避免工作中產(chǎn)生混亂,項目部制定了相應(yīng)的規(guī)章制度,明確劃分項目成員的權(quán)責,這樣才能使項目經(jīng)理發(fā)揮每一個成員的才能,開拓他們的團隊協(xié)作精神,為工程建設(shè)的順利進行創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部工作環(huán)境。
二、注重工程前期的工程質(zhì)量管理工作
1、業(yè)主在抓工程質(zhì)量管理時,應(yīng)特別重視工程前期的工程質(zhì)量管理策劃。工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)是建立完善的質(zhì)量管理體系,確定每個管理人員的責任范圍,制定各種可行的質(zhì)量管理措施,建立嚴密且可操作的考核制度等。“工程建設(shè)總體部署”的重要內(nèi)容是工程質(zhì)量管理的策劃,這個策劃同時也是指導項目建設(shè)各部門和各參建單位質(zhì)量管理的重要依據(jù)。
2、選擇好的承建單位是保障工程質(zhì)量的前提條件。在組織招標選擇設(shè)計、施工和監(jiān)理等承建單位的過程中,不僅要注重資質(zhì),還要注重業(yè)績,注重對項目管理資源的投入,注重技術(shù)方案和質(zhì)量保障措施,避免單純追求低價成本。
三、優(yōu)化計劃管理過程控制
計劃管理工作是工程建設(shè)高效有序地進行的一個非常重要的環(huán)節(jié),工程建設(shè)要做好三個方面的工作,早介入、早準備、早開工,抓好過程控制.工程管理要向生產(chǎn)和設(shè)計這兩個方面延伸,做好整個過程的協(xié)調(diào)管理。
1、制定總體控制計劃,采取周、月計劃的動態(tài)管理,嚴格考核制度,確保較高的月計劃完成率才能確保關(guān)鍵控制點的完成。
2、對現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更的審批程序加強管理,跟據(jù)批復(fù)的施工方案審查現(xiàn)場簽證。設(shè)計變更采取限制名額的審批控制,即在限額內(nèi)由項目單位對設(shè)計變更自己進行審批,限額外的由實行項目單位和業(yè)主專業(yè)部門共同審批,較大限度地使設(shè)計變更的合理性。
3、推行質(zhì)量目標的計劃管理,定期對工程質(zhì)量進行大檢查,設(shè)立各種考核指標,強化質(zhì)量目標考核。
四、實行合同履行跟蹤確認制
1、嚴格執(zhí)行招投標管理規(guī)定,科學合理地制定評標細則,規(guī)范招投標行為,自覺接受各方監(jiān)督。建立完善評標專家?guī)?評委實行持證上崗,隨機抽取,同時采取措施杜絕掛靠、非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的發(fā)生。
2、根據(jù)項目特點有針對性的做好投標單位資格審查,選擇對本項目建設(shè)有實力的施工單位參與投標,在施工招標階段應(yīng)該避免外界因素的干擾,選取有真正實力的投標單位來負責項目的建設(shè)。中標單位一旦確定之后,在合同談判階段對承包單位所配備的項目管理機構(gòu)應(yīng)慎重考察,在合同中應(yīng)明確承包商項目團隊中的主要崗位人員,并對明確人員的到位做出相應(yīng)的限制條件,從而確保承包商管理團隊具有較高的整體素質(zhì).同時針對項目特點,在合同中對承包商對本項目所提供的作業(yè)人員做出規(guī)定,避免出現(xiàn)中標單位雖然對此類項目工程經(jīng)驗豐富且技術(shù)力量雄厚,但對本項目所配備的具體作業(yè)層卻有失水準,從而加大了該項目運行的困難程度。
3、強化施工合同管理,以合同為依據(jù),跟蹤確認合同的履行情況,進一步明確落實有關(guān)方面的職責,對合同履行報告中的違約行為采取從重處罰的措施.
五、做好項目建設(shè)施工安全管理工作
石油化工工程項目建設(shè)和其它工程項目建設(shè)不同,施工作業(yè)有其本身的特殊性,大量的危險作業(yè)很容易引起事故的發(fā)生,而且相對來說事故所造成的損失和危害性也是比較大的,可能會造成人員的大量傷亡情況,所以在施工安全管理上必須深入細致、常抓不懈,不然一旦發(fā)生事故,后果不堪設(shè)想.
1、安全管理責任制的建立與完善。
在石油化工工程項目建設(shè)的施工安全管理過程中要不斷建立和健全企業(yè)的安全管理責任制,同時也要不斷強化企業(yè)各級責任者的安全管理責任制度,確立以工程項目管理部經(jīng)理為核心的項目安全管理機制,確立工程項目管理部、施工監(jiān)理和施工承包商三位一體的安全管理體系,加強項目建設(shè)安全管理工作的有效性,實現(xiàn)對施工中各種危險施工的安全監(jiān)督管理,有效地解決施工過程中的安全隱患問題.
2、加強安全培訓力度。
在項目建設(shè)的安全管理過程中要不斷加強員工的安全培訓力度,主要包括兩個方面:一是不斷強化施工人員在安全意識和素質(zhì)方面的培訓,確保施工承包商安全管理制度的執(zhí)行,使施工作業(yè)符合安全規(guī)范;二是要不斷提高施工承包商的技術(shù)裝備的安全性,不斷對施工人員的安全知識、操作能力和安全技術(shù)水平進行培訓。只有這樣,隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展,工程項目建設(shè)安全管理的水平也會隨之不斷的得到提高。
六、建立考核和激勵機制
建設(shè)項 目管理,首要的是人的管理,因此只有建立一整套健全的激勵機制,各項制度才能落到實處,才能實現(xiàn)預(yù)定的各項安全和技術(shù)方面的目標。
1、在項目實施過程中,要本著教育為主,懲戒為輔,多獎少罰的原則。針對項目管理者執(zhí)行的效果,建立完善的考核體系并明確考核標準,對執(zhí)行情況良好的管理單位給予相應(yīng)的激勵回報,對執(zhí)行不力的承包商要進行嚴厲的處罰。考核要真正的發(fā)揮獎懲導向的作用,避免出現(xiàn)人為因素干擾而產(chǎn)生不公正的獎懲考核情況,而且處罰措施要嚴格公正的執(zhí)行,不能姑息遷就。
2、項目建設(shè)激勵機制即設(shè)立專項基金,對簽訂項目建設(shè)目標管理責任狀的企業(yè),實行階段性目標考核獎勵與總體目標考核獎勵相結(jié)合的激勵機制,同時設(shè)立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和超額節(jié)資項目貢獻人員的專項基金獎勵機制.
七、結(jié)束語
工程管理不能仿照別人的模式,只能參考借鑒并結(jié)合各種影響因素進行分析,選擇適合自己的項目管理模式。石油化工項目正朝著大型化和復(fù)雜化以及集約化方向發(fā)展,業(yè)主為實現(xiàn)預(yù)定的目標,希望得到的項目管理服務(wù).為滿足業(yè)主的各種需求,項目管理的社會化和專業(yè)化已經(jīng)成為一種新的發(fā)展趨勢。我們要開拓創(chuàng)新,在項目管理實踐中不斷摸索,創(chuàng)造適應(yīng)自己的工程管理的成功之路。
石油化工企業(yè)論文:總圖設(shè)計對石油化工企業(yè)的作用
具有區(qū)劃界區(qū)、防火分割、管線敷設(shè)、運輸組織功能的通道寬度應(yīng)留有余地,一方面為后續(xù)發(fā)展時管線管帶乃至道路擴建時提供用地;另一方面,寬裕的通道也可為不期而至的裝置界區(qū)擴建留有余地。在布置時盡量使得各界區(qū)橫平豎直,小的界區(qū)可在滿足布置要求的基礎(chǔ)上,相互合并購成一個大的界區(qū),體現(xiàn)規(guī)模化一體化的要求,便于操作管理及節(jié)約用地。綜上,在符合防火、安全、衛(wèi)生、檢修和施工等規(guī)范、規(guī)定的要求前提下,兼顧利于保障人身安全和改善作業(yè)環(huán)境,同時為企業(yè)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造必要的條件,總平面布置是一項需要綜合考量各因素的系統(tǒng)工作,合理用地的制約因素眾多,但前提明晰也就利于開展工作了。
1豎向布置
當廠區(qū)建設(shè)在山區(qū)或自然地形坡度很大的地塊,總圖豎向設(shè)計對于合理利用土地就顯得相當重要。豎向設(shè)計首先要滿足生產(chǎn)的工藝連接、各設(shè)施及場地排水的設(shè)計標高,還要考慮交通,即在規(guī)范允許和實際使用的要求下設(shè)計道路坡度和場坪標高,連接所有的單元;廠區(qū)對應(yīng)分成若干個臺階段,通過道路來連接這些臺階段,使之能夠適應(yīng)總圖平面布置的要求,滿足工藝及交通技術(shù)條件。豎向設(shè)計應(yīng)與總平面布置動態(tài)交互進行,通過合理的豎向設(shè)計,使得工藝流程、物料傳輸更加適合地形條件。另外,各臺階之間設(shè)立擋土墻時,在地質(zhì)條件及投資許可范圍內(nèi)盡量采用直立式鋼筋混凝土擋墻,可大大縮小兩臺階之間的距離從而有效地節(jié)約用地。
2管線綜合布置
石油化工企業(yè)廠區(qū)內(nèi)有工程管線遍布整個廠區(qū),在總平面布置時,對系統(tǒng)管線的路由及敷設(shè)形式等要統(tǒng)一考慮,合理安排并適當集中,以使其路徑短捷順暢、減少迂回;在保障各種管線相互之間及其與建(構(gòu))筑物在施工、維護、安全和擴建互不發(fā)生干擾和影響的條件下,采用合理的最小間距;對較集中管線可采用共架或共溝的鋪設(shè)方式。為此需協(xié)調(diào)原料、成品、水、電、暖、蒸汽等各專業(yè)的外管線,從中取得一個相對的平衡。
3發(fā)展用地的預(yù)留
單元預(yù)留地有明確的要求時,可根據(jù)實際單元需要分散在廠區(qū)內(nèi),亦可以作為項目建設(shè)的臨時施工用地;各單元在界區(qū)范圍確定時,應(yīng)留有余地,減小后續(xù)布置時用地不夠的風險,成熟的裝置、系統(tǒng)單元可預(yù)留小一些,不成熟的可預(yù)留大一些,尤其是對非標設(shè)備多的單元,界區(qū)的預(yù)留應(yīng)占據(jù)主動以免造成用地面積過緊需另辟單元建設(shè)的局面。廠區(qū)預(yù)留宜在廠區(qū)外的一端作為未來的發(fā)展端利于統(tǒng)一規(guī)劃。本文來自于《科技創(chuàng)新與應(yīng)用》雜志。科技創(chuàng)新與應(yīng)用雜志簡介詳見
4結(jié)束語
在設(shè)計任務(wù)中只有結(jié)合好工廠生產(chǎn)、發(fā)展所需之各方條件并統(tǒng)一考慮,才能運用總圖設(shè)計合理用地并達到緊湊布置、和諧布局的工作目標。
石油化工企業(yè)論文:論石油化工企業(yè)計量管理優(yōu)化
1.石油化工企業(yè)計量發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題
1.1企業(yè)計量體系不統(tǒng)一,發(fā)展不平衡
當前我國使用的計量體系有以下三種,一種是從IS09000質(zhì)量體系中引申出來的所謂的計量確認體系;第二種是國家技術(shù)監(jiān)督局1995-160號文件中提出的包括質(zhì)量監(jiān)控,安全防護監(jiān)測,環(huán)境監(jiān)測,經(jīng)營管理監(jiān)測的計量監(jiān)測體系;第三種是引自俄國,美國所提出的計量保障體系。由于我國企業(yè)采取的計量體系的不同,不一致,導致企業(yè)對計量工作的認識和態(tài)度也存在差異,也使得計量工作開展的深度存在不平衡的現(xiàn)象。
1.2企業(yè)計量器具配置問題較多,影響計量效果
由于我國企業(yè)計量管理還不成熟,計量機構(gòu)設(shè)置不合理,造成計量監(jiān)測設(shè)備的配置不科學。在實際工作中,計量設(shè)備市場上型號較多,再加上采購上的缺陷影響,造成企業(yè)在選型上問題頗多,不但浪費了資金,還不能達到投入回報,影響了計量效果。
1.3計量數(shù)據(jù)調(diào)整不客觀,獎罰制度欠缺
由于部分企業(yè)計量部門和統(tǒng)計工作相關(guān)部門分開設(shè)置,造成計量部門收集、采集的數(shù)據(jù)經(jīng)過多個部門的調(diào)整,評審,造成數(shù)據(jù)不夠客觀。同時,企業(yè)管理所采用的部分數(shù)據(jù)沒有經(jīng)過計量部門確認。而對這一問題,沒有相應(yīng)的有效的獎罰制度,也使得這一問題不能有效解決。同時也因為獎罰制度不完善,計量工作人員消極看待計量,影響到了計量工作的主動性和積極性。
2.優(yōu)化計量工作的必要性
2.1計量管理是企業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)
現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品對于生產(chǎn)過程,生產(chǎn)工藝的監(jiān)控,成品產(chǎn)品的檢驗都離不開數(shù)據(jù)的支持。數(shù)據(jù)的來源自然需要計量工作的支持,而沒有的計量,就不會得到科學合理的數(shù)據(jù),從而影響了產(chǎn)品的生產(chǎn)水平和管理質(zhì)量。企業(yè)要想獲得現(xiàn)代化生產(chǎn),從粗放經(jīng)濟到集約發(fā)展過渡的愿景,計量工作,計量管理工作都將是這一愿景的基礎(chǔ)。
2.2計量管理是產(chǎn)品質(zhì)量的保障
計量工作有其特殊性,并不能直接的提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高經(jīng)濟效益,使得計量工作容易被別人忽視。其實,計量工作是經(jīng)營,降低能耗以及安全環(huán)保監(jiān)測的基礎(chǔ),隨著現(xiàn)在生產(chǎn)的現(xiàn)代化發(fā)展,計量數(shù)據(jù)在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)越來越重要,產(chǎn)品的生產(chǎn)現(xiàn)狀都在計量數(shù)據(jù)上有著明顯表示。計量是控制質(zhì)量的手段,質(zhì)量則是計量的目的。
2.3計量管理是降低成本的有效途徑
現(xiàn)在市場競爭越來越大,降低成本成為了越來越多企業(yè)選擇處理競爭和經(jīng)濟效益之間矛盾的有效途徑之一。計量管理在科研、生產(chǎn)和經(jīng)營活動中起著基礎(chǔ)性作用,是企業(yè)經(jīng)濟核算、節(jié)約能源、成本與經(jīng)營管理、技術(shù)進步的基礎(chǔ)和必不可少的支撐條件。3.石油化工企業(yè)計量管理優(yōu)化策略
3.1加強計量工作意識,健全完善計量管理機構(gòu)
計量工作不只是簡單的經(jīng)濟活動,還是對專業(yè)性和技術(shù)性要求很高的工作,計量工作的標準嚴格,涉及到的面較大。對計量工作的認識一定要深刻、統(tǒng)一,計量工作是所有工作的基礎(chǔ)和指導工作。不但要求計量工作人員要有法制意識,工作意識,同樣要求相關(guān)部門,相關(guān)領(lǐng)導重視計量工作。同時,要合理科學的設(shè)置計量管理機構(gòu),做好機構(gòu)的設(shè)置,劃分好工作職責。工作人員有了較好的工作意識,再加上完善的計量管理機構(gòu),使其能為更好的提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平、保障產(chǎn)品質(zhì)量和增加企業(yè)效益服務(wù)。
3.2科學合理做好設(shè)備采購工作,優(yōu)化設(shè)備檢定
企業(yè)通過制定《計量器具管理規(guī)定實施細則》等對計量設(shè)備科學管理,合理的采購,防止出現(xiàn)采購錯誤和偏差。采購計量設(shè)備必須有相應(yīng)的合格證,采購部門要嚴格對設(shè)備的技術(shù)性能等進行監(jiān)測,嚴格杜絕不合格產(chǎn)品的使用。對采購流程要持續(xù)優(yōu)化,及時發(fā)現(xiàn)采購瑕疵,及時優(yōu)化改正。對于計量設(shè)備數(shù)據(jù)的監(jiān)測應(yīng)更具科學合理,加強計量設(shè)備檢查,及時發(fā)現(xiàn)故障,嚴禁經(jīng)驗,筆誤,編造數(shù)據(jù)現(xiàn)象的發(fā)生。計量設(shè)備應(yīng)及時更新,朝著智能化方向發(fā)展,不斷優(yōu)化設(shè)備體系,提高測量度。
3.3自主創(chuàng)新,持續(xù)優(yōu)化和發(fā)展測量技術(shù)
在計量工作時,要求保障校準方法合理科學,保障校準結(jié)果的性。整個校準過程要求嚴格按照國家頒發(fā)的標準和檢定規(guī)程,如果沒有校準方法的計量設(shè)備的檢定,要求組織專業(yè)人員編寫校準方法,編制校準手冊,并且很好地執(zhí)行推廣。數(shù)據(jù)采集時,選擇現(xiàn)代高科技手段,網(wǎng)絡(luò)實時數(shù)據(jù)采集并且配合人工采集,對計量數(shù)據(jù)進行監(jiān)督管理。計量數(shù)據(jù)分析處理中,對數(shù)據(jù)整理、劃分、分析,形成計量數(shù)據(jù)報表。總之,要求選用有效的量值傳遞方式,完善相應(yīng)的檢定規(guī)程,校準方法,提高企業(yè)的計量監(jiān)測能力,有效的提高企業(yè)的測量技術(shù)。計量工作應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展和需要不斷創(chuàng)新優(yōu)化,適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展趨勢。
3.4加強人員培訓,優(yōu)化人員整體結(jié)構(gòu)人員是企業(yè)的命脈,產(chǎn)品質(zhì)量的核心。對計量工作人員的培訓非常重要,尤其是針對最基層人員的培訓至關(guān)重要。計量管理人員培訓要從作風扎實和工作態(tài)度,有序,有理的工作方式去培訓去管理。要求通過培訓,工作人員取得石油化工企業(yè)的《計量員證》。為了從整體上優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),單純的培訓還遠遠不夠,要求工作人員進行自我學習,針對性的去學習,并做到不定期考核,提高所有人員的整體素質(zhì)。
4.結(jié)束語
現(xiàn)在企業(yè)計量工作存在很多缺陷,但是計量工作在企業(yè)中非常重要,對計量管理優(yōu)化迫在眉睫。通過提高員工的職業(yè)道德,加強管理制度,科學有序的技術(shù)發(fā)展和合理的人員優(yōu)化,幫助石油化工企業(yè)實現(xiàn)成本降低,提高產(chǎn)品質(zhì)量。
石油化工企業(yè)論文:石油化工企業(yè)儀表故障與維護
1執(zhí)行機構(gòu)部分的壽命管理
當前我國機械儀表設(shè)備的執(zhí)行機構(gòu)部分主要是儀表調(diào)節(jié)閥,儀表調(diào)節(jié)閥在機械儀表設(shè)備中適用范圍大,故障率相對較高,故障點較之其他兩部分較多,所以執(zhí)行機構(gòu)部分的壽命管理是工作的重中之重。這需要我們堅持對其進行科學的統(tǒng)計,來了解其MTBF情況,從而確定出一套適合的維護方案。儀表回路包含了整個機械的大部分零件,一旦某一部分出現(xiàn)問題,便會使得整個回路不能正常的工作。所以在日常維護中,我們需要對機械設(shè)備的回路進行仔細的排查工作,以保障其正常運行。
2儀表設(shè)備的預(yù)防性維護措施
近年來,有石油化工企業(yè)設(shè)備管理推行TNPM管理,是指規(guī)范化生產(chǎn)維護,是規(guī)范化的TPM,是全員參與步步深入的,通過制訂規(guī)范,執(zhí)行規(guī)范,評估效果,不斷完善、改進TPM。實行TPM需要我們堅持不斷深入的觀察實際情況,根據(jù)實際情況,對機械加深了解,找出其操作應(yīng)用的客觀規(guī)律,而后制定出合理的操作應(yīng)用規(guī)范,并不斷的根據(jù)情況將其優(yōu)化發(fā)展。石油化工企業(yè)的設(shè)備維護應(yīng)當堅持以預(yù)防為主,這需要我們規(guī)范儀器的操作規(guī)范,將長期工作總結(jié)出來的經(jīng)驗?zāi)脕韺T工培訓,提高其操作水平,另一方面制定出儀器維護規(guī)范,將設(shè)備的維護定期化,制度化,并一一記錄在案。當前很多儀器在生產(chǎn)時,都增加了儀器的自診斷技術(shù),通過這一技術(shù),我們可以更直觀的發(fā)現(xiàn)儀器的問題,并可以根據(jù)他制定出更為科學的維護計劃和方案,從而大大的降低儀器維護的工作量。
3規(guī)范各個環(huán)節(jié),降低維護難度
石油化工企業(yè)在對儀表及自控設(shè)備進行挑選的時候,應(yīng)當根據(jù)自身的實際情況,以石油化標準規(guī)范為指導,挑選出技術(shù)先進,故障率低并且有良好的售后服務(wù)和完整的技術(shù)支持企業(yè)的儀表和自控設(shè)備。挑選出來的儀器應(yīng)當有嚴格的質(zhì)量保障,并且能夠適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境和工作要求。此外,我們應(yīng)當注意儀表和自控設(shè)備的安裝,以便能夠保障儀器正常的運行,否則,根據(jù)以往案例,由于安裝不規(guī)范,造成了日后儀器和自控設(shè)備出現(xiàn)大量的故障,這大大的增加了儀器維護的工作量,降低了儀器的使用壽命。
4結(jié)論
我們需要堅持以科學發(fā)展觀為指導,堅持對儀表自動化研究加大投入,并且對儀表自動化進行定期的維護和檢修,以保障儀表自動化設(shè)備的正常運行,以便能夠提高石油化工企業(yè)的工作效率,保障石油化工企業(yè)的油氣產(chǎn)量,維護企業(yè)的經(jīng)濟利益,為我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。
石油化工企業(yè)論文:石油化工企業(yè)的管理與改進
目前,我國部分化工企業(yè)生產(chǎn)人員個人素質(zhì)存在較大問題,也是導致安全事故頻發(fā)的重要原因。尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)級石油化工企業(yè),企業(yè)員工在生產(chǎn)技術(shù)方面存在很大缺陷,無法滿足安全生產(chǎn)管理要求,對于生產(chǎn)過程中的相關(guān)問題無法做出冷靜判斷,最終造成安全事故的發(fā)生。同時,安全管理人員方面也存在一定問題,安全管理人員沒有接受良好的管理培訓,法律意識淡薄,在開展安全管理工作時,沒有合理的安全管理制度相依據(jù),諸多安全隱患得不到及時的發(fā)現(xiàn)和消除,最終釀成嚴重后果。從宏觀上講,國家對石油化工企業(yè)安全事故的懲罰力度不夠,也是導致石油化工企業(yè)安全事故頻發(fā)的重要原因。安全是石油化工企業(yè)生產(chǎn)過程中必須要予以高度重視的問題,但是在實際生產(chǎn)過程中,部分石油化工企業(yè)過度重視經(jīng)濟效益,置生產(chǎn)安全于不顧,安全管理意識不足,安全管理工作無法有效開展,安全隱患得不到及時發(fā)現(xiàn),最終導致安全事故的發(fā)生,造成惡劣的社會影響。但是國家相關(guān)部門對于相關(guān)問題的處理方式存在一定的缺陷,懲罰不夠,使得部分石油化工企業(yè)更加漠視安全管理,成為安全事故居高不下的一項重要原因。
石油化工企業(yè)安全管理工作,對于企業(yè)的發(fā)展來說具有非常重要的意義,安全管理工作的順利開展,能夠有效保障企業(yè)員工的人身健康,確保生產(chǎn)裝置的安全運行,降低企業(yè)的經(jīng)濟財產(chǎn)損失,確保石油化工企業(yè)生產(chǎn)工作的正常開展。因此,必須要加強石油化工企業(yè)安全管理工作,針對目前所存在的問題和不足進行合理的改進,促進我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。首先,石油化工企業(yè)必須要健全安全管理機構(gòu),提高安全管理整體水平,確保安全管理工作的正常開展。石油化工產(chǎn)品生產(chǎn)危險性同其他行業(yè)相比要更高,因此,在安全管理方面也應(yīng)該更加嚴格,管理部門也必須更加完善,包括決策機構(gòu)、職能部門以及管理部門,決策機構(gòu)負責對企業(yè)的生產(chǎn)安全、環(huán)保、衛(wèi)生等多個環(huán)節(jié)進行審查和評估,并指導其他部門相關(guān)工作的開展;職能部門,負責完成決策機構(gòu)所下達的安全管理事務(wù),并制定企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度,加以落實和監(jiān)督;管理部門則主要負責對安全生產(chǎn)管理工作具體落實,主要由企業(yè)車間的安全員組成,做好生產(chǎn)工作的有效管理和監(jiān)督,也是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。科學、高效的安全管理模式是確保石油化工企業(yè)安全管理工作順利開展的關(guān)鍵因素,在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中,企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身情況,選擇合理的安全管理模式,并加以完善和改進,使安全管理模式能夠充分適合企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展節(jié)奏。石油化工企業(yè)安全管理工作應(yīng)該由過去的事故管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殡[患管理,加強對生產(chǎn)過程中的監(jiān)督和管理工作,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中安全隱患,并制定合理有效的處理措施進行隱患的消除,避免相關(guān)問題的發(fā)生,只有這樣,才能夠從根本上杜絕安全事故的發(fā)生,降低企業(yè)損失,確保正常生產(chǎn)工作的順利開展。
首先,企業(yè)應(yīng)該針對企業(yè)員工開展安全培訓工作,提高企業(yè)員工安全意識,杜絕個人因素導致安全事故的發(fā)生。目前,我國部分石油化工企業(yè)職工生產(chǎn)技術(shù)方面和個人素質(zhì)方面都存在非常大的問題,違規(guī)操作是導致安全事故發(fā)生的重要原因。企業(yè)在安全培訓工作開展過程中,應(yīng)該制定詳細的安全培訓計劃,幫助企業(yè)員工了解安全生產(chǎn)的重要性,做好員工的生產(chǎn)技能指導工作,使員工掌握正確的生產(chǎn)技術(shù),端正員工的工作態(tài)度。同時,企業(yè)還應(yīng)該幫助員工掌握對一般生產(chǎn)事故的處理方式,在保障人員安全的前提下,如何降低生產(chǎn)事故的影響。此外,石油化工企業(yè)需要加強對安全管理人員的引進和培訓工作。石油化工企業(yè)屬危險系數(shù)較高企業(yè),安全管理人員必須具備豐富的管理知識,因此,企業(yè)必須要加強同專業(yè)院校的合作與交流,加強對專業(yè)性人才的引進工作,以提高石油化工企業(yè)安全管理團隊的整體素質(zhì)水平,確保安全管理工作的有效開展;開展石油化工企業(yè)安全管理人員的培訓工作時,需要有針對性,幫助管理人員了解和掌握正確的管理方法,如何進行安全隱患的排查,針對常見安全事故如何進行預(yù)防和處理,并幫助安全管理人員及時補充安全管理知識,了解先進的安全管理模式,促進安全管理工作的順利開展。
石油化工企業(yè)安全管理工作,對于石油化工企業(yè)的發(fā)展具有非常關(guān)鍵的作用,在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中,石油化工企業(yè)必須要加強對管理團隊的建立,完善管理制度,提高生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中安全隱患,并做好妥善的處理,杜絕安全事故的發(fā)生,促進我國石油化工行業(yè)的健康發(fā)展。
石油化工企業(yè)論文:石油化工企業(yè)工程建設(shè)項目管理
摘 要:石油化工建設(shè)項目存在著投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、工藝復(fù)雜、涉及專業(yè)及風險因素多等問題,本文認為工程建設(shè)項目管理的關(guān)鍵在于建立適合自己的項目管理組織,做好工程前期的質(zhì)量管理,通過強化管理,優(yōu)化工程控制等,做好工程建設(shè)項目管理的基礎(chǔ)和保障,這樣才能實現(xiàn)項目管理的預(yù)期目標.
關(guān)鍵詞:項目管理組織;工程質(zhì)量;優(yōu)化控制
引 言:
工程項目管理是按照客觀規(guī)律對工程建設(shè)的全過程進行計劃,組織,控制和協(xié)調(diào)的管理活動。工程項目建設(shè)涉及到各個領(lǐng)域與多個專業(yè),業(yè)主往往由于自身各方面的條件限制,不可能由自己來完成全部的管理工作。業(yè)主通常通過各種委托協(xié)議或合同,將工程的各項任務(wù)和管理職責及各項風險分解到各有關(guān)人員和機構(gòu),項目業(yè)主只進行總體的協(xié)調(diào)和控制,保障項目按時保質(zhì)的完成,并盡可能節(jié)省投資。
近年來,石油化工行業(yè)新建了許多大型工程項目,項目建設(shè)一般都以原有的石油化工企業(yè)為依托。采用什么樣的管理模式、如何加強工程建設(shè)項目的管理,使工程建設(shè)項目安全高效的建成,是每個工程建設(shè)單位都面臨的一個重要課題。
一、抓好項目管理組織建設(shè)
1、項目團隊的選拔與建設(shè)
項目工程建設(shè)成功的關(guān)鍵是組建強有力的項目管理團隊。項目團隊的成員大多數(shù)的時候是在沒有專家?guī)椭那闆r下,解決項目的很多專業(yè)技術(shù)問題的,尤其是當一些問題需要馬上解決的時候.團隊成員應(yīng)具有與項目相匹配的專業(yè)技術(shù)水平,否則將會出現(xiàn)由于問題不能及時得到解決而導致項目進度受到影響的問題。
2、完善各項規(guī)章制度
根據(jù)項目特點,為避免工作中產(chǎn)生混亂,項目部制定了相應(yīng)的規(guī)章制度,明確劃分項目成員的權(quán)責,這樣才能使項目經(jīng)理發(fā)揮每一個成員的才能,開拓他們的團隊協(xié)作精神,為工程建設(shè)的順利進行創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部工作環(huán)境。
二、注重工程前期的工程質(zhì)量管理工作
1、業(yè)主在抓工程質(zhì)量管理時,應(yīng)特別重視工程前期的工程質(zhì)量管理策劃。工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)是建立完善的質(zhì)量管理體系,確定每個管理人員的責任范圍,制定各種可行的質(zhì)量管理措施,建立嚴密且可操作的考核制度等。“工程建設(shè)總體部署”的重要內(nèi)容是工程質(zhì)量管理的策劃,這個策劃同時也是指導項目建設(shè)各部門和各參建單位質(zhì)量管理的重要依據(jù)。
2、選擇好的承建單位是保障工程質(zhì)量的前提條件。在組織招標選擇設(shè)計、施工和監(jiān)理等承建單位的過程中,不僅要注重資質(zhì),還要注重業(yè)績,注重對項目管理資源的投入,注重技術(shù)方案和質(zhì)量保障措施,避免單純追求低價成本。
三、優(yōu)化計劃管理過程控制
計劃管理工作是工程建設(shè)高效有序地進行的一個非常重要的環(huán)節(jié),工程建設(shè)要做好三個方面的工作,早介入、早準備、早開工,抓好過程控制.工程管理要向生產(chǎn)和設(shè)計這兩個方面延伸,做好整個過程的協(xié)調(diào)管理。
1、制定總體控制計劃,采取周、月計劃的動態(tài)管理,嚴格考核制度,確保較高的月計劃完成率才能確保關(guān)鍵控制點的完成。
2、對現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更的審批程序加強管理,跟據(jù)批復(fù)的施工方案審查現(xiàn)場簽證。設(shè)計變更采取限制名額的審批控制,即在限額內(nèi)由項目單位對設(shè)計變更自己進行審批,限額外的由實行項目單位和業(yè)主專業(yè)部門共同審批,較大限度地使設(shè)計變更的合理性。
3、推行質(zhì)量目標的計劃管理,定期對工程質(zhì)量進行大檢查,設(shè)立各種考核指標,強化質(zhì)量目標考核。
四、實行合同履行跟蹤確認制
1、嚴格執(zhí)行招投標管理規(guī)定,科學合理地制定評標細則,規(guī)范招投標行為,自覺接受各方監(jiān)督。建立完善評標專家?guī)?評委實行持證上崗,隨機抽取,同時采取措施杜絕掛靠、非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的發(fā)生。
2、根據(jù)項目特點有針對性的做好投標單位資格審查,選擇對本項目建設(shè)有實力的施工單位參與投標,在施工招標階段應(yīng)該避免外界因素的干擾,選取有真正實力的投標單位來負責項目的建設(shè)。中標單位一旦確定之后,在合同談判階段對承包單位所配備的項目管理機構(gòu)應(yīng)慎重考察,在合同中應(yīng)明確承包商項目團隊中的主要崗位人員,并對明確人員的到位做出相應(yīng)的限制條件,從而確保承包商管理團隊具有較高的整體素質(zhì).同時針對項目特點,在合同中對承包商對本項目所提供的作業(yè)人員做出規(guī)定,避免出現(xiàn)中標單位雖然對此類項目工程經(jīng)驗豐富且技術(shù)力量雄厚,但對本項目所配備的具體作業(yè)層卻有失水準,從而加大了該項目運行的困難程度。
3、強化施工合同管理,以合同為依據(jù),跟蹤確認合同的履行情況,進一步明確落實有關(guān)方面的職責,對合同履行報告中的違約行為采取從重處罰的措施.
五、做好項目建設(shè)施工安全管理工作
石油化工工程項目建設(shè)和其它工程項目建設(shè)不同,施工作業(yè)有其本身的特殊性,大量的危險作業(yè)很容易引起事故的發(fā)生,而且相對來說事故所造成的損失和危害性也是比較大的,可能會造成人員的大量傷亡情況,所以在施工安全管理上必須深入細致、常抓不懈,不然一旦發(fā)生事故,后果不堪設(shè)想.
1、安全管理責任制的建立與完善。
在石油化工工程項目建設(shè)的施工安全管理過程中要不斷建立和健全企業(yè)的安全管理責任制,同時也要不斷強化企業(yè)各級責任者的安全管理責任制度,確立以工程項目管理部經(jīng)理為核心的項目安全管理機制,確立工程項目管理部、施工監(jiān)理和施工承包商三位一體的安全管理體系,加強項目建設(shè)安全管理工作的有效性,實現(xiàn)對施工中各種危險施工的安全監(jiān)督管理,有效地解決施工過程中的安全隱患問題.
2、加強安全培訓力度。
在項目建設(shè)的安全管理過程中要不斷加強員工的安全培訓力度,主要包括兩個方面:一是不斷強化施工人員在安全意識和素質(zhì)方面的培訓,確保施工承包商安全管理制度的執(zhí)行,使施工作業(yè)符合安全規(guī)范;二是要不斷提高施工承包商的技術(shù)裝備的安全性,不斷對施工人員的安全知識、操作能力和安全技術(shù)水平進行培訓。只有這樣,隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展,工程項目建設(shè)安全管理的水平也會隨之不斷的得到提高。
六、建立考核和激勵機制
建設(shè)項 目管理,首要的是人的管理,因此只有建立一整套健全的激勵機制,各項制度才能落到實處,才能實現(xiàn)預(yù)定的各項安全和技術(shù)方面的目標。
1、在項目實施過程中,要本著教育為主,懲戒為輔,多獎少罰的原則。針對項目管理者執(zhí)行的效果,建立完善的考核體系并明確考核標準,對執(zhí)行情況良好的管理單位給予相應(yīng)的激勵回報,對執(zhí)行不力的承包商要進行嚴厲的處罰。考核要真正的發(fā)揮獎懲導向的作用,避免出現(xiàn)人為因素干擾而產(chǎn)生不公正的獎懲考核情況,而且處罰措施要嚴格公正的執(zhí)行,不能姑息遷就。
2、項目建設(shè)激勵機制即設(shè)立專項基金,對簽訂項目建設(shè)目標管理責任狀的企業(yè),實行階段性目標考核獎勵與總體目標考核獎勵相結(jié)合的激勵機制,同時設(shè)立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和超額節(jié)資項目貢獻人員的專項基金獎勵機制.
七、結(jié)束語
工程管理不能仿照別人的模式,只能參考借鑒并結(jié)合各種影響因素進行分析,選擇適合自己的項目管理模式。石油化工項目正朝著大型化和復(fù)雜化以及集約化方向發(fā)展,業(yè)主為實現(xiàn)預(yù)定的目標,希望得到的項目管理服務(wù).為滿足業(yè)主的各種需求,項目管理的社會化和專業(yè)化已經(jīng)成為一種新的發(fā)展趨勢。我們要開拓創(chuàng)新,在項目管理實踐中不斷摸索,創(chuàng)造適應(yīng)自己的工程管理的成功之路。
石油化工企業(yè)論文:石油化工企業(yè)思想政治論文
一、加強制度建設(shè),做好石油化工企業(yè)思想政治工作
首先,要強化黨組織建設(shè)力度,這是加強石油化工企業(yè)思想政治工作主要抓手。作為我黨的優(yōu)良傳統(tǒng),開展思想政治工作是群眾團體和各級黨組織的主要職責。因此,一定要加強黨組織的建設(shè),要將黨組織的每項活動制度恢復(fù)起來,并做到長期堅持,保障經(jīng)常化、正規(guī)化,在開展思想政治工作過程中,要充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,也要發(fā)揮企業(yè)工會的作用,將組織的號召力和示范作用充分顯示出來。其次,在開展思想政治工作的過程中,要對傳統(tǒng)的工作作風進行不斷改進,改進工作作風要持續(xù)完善,不能停留在口頭和形式,要在傳統(tǒng)基礎(chǔ)之上持續(xù)完善、不斷創(chuàng)新,充分發(fā)揮思想政治工作的作用,拓展影響范圍。要實現(xiàn)這些目標,就一定要重視制度建設(shè),規(guī)范工作程序,選擇合適工作方法,采用科學的工作方法,促進制度的有效落實。在良好的制度氛圍中能確保工作事半功倍。所以,抓好制度建設(shè)工作是做好石油化工企業(yè)思想政治工作的基礎(chǔ)。一套完整科學的制度是從實際出發(fā)的,也是尊重客觀發(fā)展規(guī)律和員工思想意識變化規(guī)律的,它是一個有機體,每項制度之間有機融合在一起。
二、創(chuàng)新工作工作機制,做好石油化工企業(yè)思想政治工作
其一要創(chuàng)新工作觀念。石油化工企業(yè)的思想政治工作的指導思想是科學發(fā)展觀,以和諧社會為工作目的,確立與我國經(jīng)濟發(fā)展要求相適應(yīng)的觀念。必須具備開放、民主的時代精神,將陳舊、封閉、簡單、片面的思維方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代、開放、多向性思維。營造以人為本,和諧相處的環(huán)境。其二,要創(chuàng)新工作思路。主要是變被動工作為主動工作,在思維上,不唯書、不唯上,堅持一切從實際出發(fā)。在日常工作中,不在等上級部署,不在等任務(wù)安排,要積極主動的投入到工作中去。思想政治工作的思路要依據(jù)員工的實際需求來確定,爭取在工作過程中的創(chuàng)新性和開放性,鼓勵創(chuàng)造性思維,提倡思路被進一步拓寬、觀念的進一步更新,工作思路要密切聯(lián)系企業(yè)穩(wěn)定和改革發(fā)展的實際,要密切聯(lián)系員工的思際。爭取工作的主動權(quán),確保思想政治工作能夠適應(yīng)國內(nèi)外形勢的變化和企業(yè)發(fā)展的需求。其三,要創(chuàng)新工作內(nèi)容。石油化工企業(yè)的中心工作是做好生產(chǎn)經(jīng)營,思想政治工作必須圍繞工作中心開展,這樣才能發(fā)揮作用。所以,就要選好思想政治工作的切入點和結(jié)合點,以適應(yīng)中心工作。要根據(jù)石油化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,定期開展可以為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營直接服務(wù)的座談會等,比如技能比賽、技術(shù)改革[，！]、建言獻策等活動。在信息化的今天,變化日新月異,獲取信息非常及時方便,思想政治工作者要善于應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),在工作手段和工作形式上不斷改進、自主創(chuàng)新。例如采用多媒體等形式開展報告會、演講比賽、知識競答等員工易于接受的形式,提高思想政治工作的吸引力。在對員工開展政治思想教育中,要從員工的切身利益出發(fā),傾聽他們的心聲,尊重他們的想法,確保員工能夠從思想政治教育過程中提高自身素質(zhì)和水平。所以,思想政治教育的內(nèi)容要體現(xiàn)時代性和創(chuàng)新性,要做到有層次,保障工作內(nèi)容能夠從不同角度服務(wù)于企業(yè)和員工,我企業(yè)的發(fā)展和員工的進步提供科學的動力。其四,要創(chuàng)新工作方式。石油化工企業(yè)內(nèi)外部存在很多不同的問題,要采用用不同的工作方式來開展思想政治工作。可以將傳統(tǒng)的統(tǒng)一、集中、大型方式轉(zhuǎn)變?yōu)榉纸M、多樣、靈活的現(xiàn)代方式。工作方式轉(zhuǎn)變后,可以打破傳統(tǒng)的時間限制,自由安排思想政治工作,自由性更強、操作更具有針對性,可以得到很多員工的歡迎。在思想政治工作的開展過程中,要依據(jù)不同員工的興趣愛好和不同的思想狀況,采取恰當?shù)慕逃绞?重視娛樂化教育手段,減輕員工工作壓力,同時又促進員工身心健康發(fā)展。另外,要不斷提高教育工作者藝術(shù)修養(yǎng)和道德情操,保障教育工作者能夠靈活自如的開展思想政治工作。第五,要創(chuàng)新工作載體。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力源泉,也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的反映,開展思想政治工作就要有機的結(jié)合企業(yè)文化活動。將企業(yè)文化作為思想政治工作的載體,可以進一步凝聚人心,體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀,彰顯企業(yè)精神、創(chuàng)建名牌產(chǎn)品、提升企業(yè)知名度。加強思想政治工作,能夠使員工在教育培訓中得到心靈的陶冶,提升自身的文化素養(yǎng),進而提高工作方面的成就感。部分石油化工企業(yè)在新的發(fā)展形勢和大的背景下,都開展了許多有意義、有價值的人物評選及故事征集活動,對本行業(yè)、本企業(yè)的企業(yè)內(nèi)涵、經(jīng)營理念、道德情操等進行了深入的挖掘和報道,給企業(yè)發(fā)展和員工的進步帶來了正能量,促進著企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。
三、結(jié)束語
石油化工企業(yè)思想政治工作唯有密切聯(lián)系企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理,從企業(yè)實際出發(fā),破除舊有的教育模式,更新觀念,轉(zhuǎn)變思想,才能在內(nèi)容、形式上進行創(chuàng)新,才能促進企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提升,員工才能實現(xiàn)自身的發(fā)展。思想政治工作要尋找新的方式和載體,密切結(jié)合石油化工企業(yè)的文化和戰(zhàn)略目標,探索出創(chuàng)新又適合實際的機制,才能有效發(fā)揮作用。
石油化工企業(yè)論文:石油化工企業(yè)消防安全
石油化工企業(yè)消防安全存在的問題
由火災(zāi)案例可以看出,發(fā)生火災(zāi)爆炸事故的石油化工企業(yè)涵蓋面很廣,從國有大中型企業(yè)到到民營中小型企業(yè),而且有的石油化工企業(yè)三番五次地發(fā)生火災(zāi)爆炸事故,這說明石油化工企業(yè)火災(zāi)爆炸事故的發(fā)生,已不再是個案,不再是偶然現(xiàn)象。現(xiàn)階段石油化工企業(yè)火災(zāi)爆炸事故、火災(zāi)頻次上升驚人,并有逐年上升的趨勢,石油化工企業(yè)火災(zāi)形勢嚴峻,已經(jīng)影響到了現(xiàn)階段社會經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定,必須引起高度重視。(1)企業(yè)自身消防安全主體意識不高,消防安全制度不落實。大連中石油近期發(fā)生的5起火災(zāi)爆炸事故,有4起是責任事故,這說明消防安全制度和消防安全操作規(guī)程沒有落實,形同虛設(shè)。(2)以經(jīng)濟效益為中心,忽略消防安全。部分企業(yè)建成投產(chǎn)后,片面追求利潤較大化,重生產(chǎn),輕安全,消防安全管理基礎(chǔ)工作非常薄弱。平時缺乏對生產(chǎn)設(shè)備及消防安全設(shè)施的日常維護保養(yǎng)和檢查,造成設(shè)備性能下,現(xiàn)場設(shè)備“跑冒滴漏”現(xiàn)象嚴重。有些單位不舍得消防投入,對于消防設(shè)施器材不及時維修保養(yǎng)和更換,致使小火變成大災(zāi),泄漏變成爆炸。(3)沒有內(nèi)部消防安全監(jiān)督體制或內(nèi)部監(jiān)督不到位。很多民營中小型石油化工企業(yè)內(nèi)部沒有消防監(jiān)督管理部門,除了政府職能部門的外部檢查外,不象中石油中石化等國有大型企業(yè)有上級安全部門經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,將火災(zāi)隱患消滅于萌芽狀態(tài)。而中石油、中石化近年來部分單位火災(zāi)爆炸事故一而再再而三地發(fā)生,也可以說明,某些國有石油化工企業(yè)的內(nèi)部消防監(jiān)管管理是不到位的,是流于形式的。(4)對消防安全技術(shù)人才不重視,致使消防安全技術(shù)人才缺失嚴重。部分企業(yè)員工入廠教育,只進行了簡單的生產(chǎn)技術(shù)培訓,沒有落實消防安全培訓制度,沒有進行滅火預(yù)案演練,員工不懂得崗位的火災(zāi)危險性,沒有掌握基本的防火、滅火基本知識,不懂得初起火災(zāi)的撲救和疏散逃生的知識。這也是石油化工企業(yè)發(fā)生火災(zāi)事故和發(fā)生火災(zāi)爆炸事故后造成群死群傷的重要原因。(5)沒有消防安全許可和生產(chǎn)經(jīng)營違規(guī)。部分石油化工建設(shè)項目沒有認真執(zhí)行消防安全審查、消防安全設(shè)施設(shè)計審查和消防安全設(shè)施竣工驗收,造成個別企業(yè)在未取得相關(guān)審批手續(xù)的情況下開工建設(shè)或投入生產(chǎn),造成了先天性的火災(zāi)隱患。(6)我國化學工業(yè)整體基礎(chǔ)較差、技術(shù)水平不高,大多數(shù)石油化工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小,工藝落后、設(shè)備簡陋、自動控制水平低,安全生產(chǎn)硬件先天不足,容易造成工藝火災(zāi)的發(fā)生。1994年5月1日施行的《易燃易爆化學物品消防安全監(jiān)督管理辦法》(公安部令第18號)(以下簡稱公安部第18號令)是2002前公安機關(guān)消防機構(gòu)管理易燃易爆化學物品的主要依據(jù),公安機關(guān)消防機構(gòu)對易燃易爆化學物品的管理主要特征為“二證一書”:《易燃易爆化學物品消防安全審核意見書》、《易燃易爆化學物品消防安全許可證(經(jīng)營、儲存)》、《易燃易爆化學物品準運證》,這突出了消防部門對易燃易爆危險品場所安全管理的。2002年,由于《危險化學品安全管理條例》(國務(wù)院第344號令)(以下簡稱《條例》)的頒布實施和公安部第18令的廢止,公安機關(guān)消防機構(gòu)對易燃易爆化學物品的消防安全管理逐漸形弱化,主要表現(xiàn)出在以下2個方面:(1)管理職能上的弱化。公安部第18號令具體規(guī)定了生產(chǎn)、儲存、運輸、銷售或者使用、銷毀易燃易爆危險物品的要求,隨著公安部第18號令的作廢,同時“二證一書”的取消也使消防機構(gòu)對石油化工企業(yè)管理力度下降,由于“責權(quán)”不統(tǒng)一,這也造成了消防部門管理積極性下降。(2)公安消防機構(gòu)自身弱化了對石油化工企業(yè)的管理而加強了對石油化工企業(yè)的火災(zāi)撲救和搶險救援工作。從《消防監(jiān)督管理規(guī)定》(公安部107號令)和最近的消防安全專項整治中可以看出,公安消防機構(gòu)從以前的易燃易爆危險化學品場所和人員密集場所二個重點在向人員密集場所傾斜,從“二手都抓,二手都硬”到主抓人員密集場所的消防安全。其次,石油化工企業(yè)中涉及到的常見化學物品有1800多種,而且專業(yè)性較強,這要求公安消防機構(gòu)的消防監(jiān)督人員必須具有一定的專業(yè)知識才能對石油化工企業(yè)更好地進行監(jiān)督管理,目前在很多中小城市的消防支隊特別是縣區(qū)的消防大隊,這方面還有所欠缺,這也造成了部分石油化工企業(yè)中存在的消防安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)和消除。根據(jù)《條例》任何易燃易爆危險化學品場所都必須經(jīng)過安全評價合格才能取得證照,安全評價機構(gòu)作為中介機構(gòu),在目前易燃易爆危險化學品場所安全管理中有著重要的地位和作用。但有些安全評價機構(gòu)里消防安全技術(shù)力量有限,在安全評價過程中不一定發(fā)現(xiàn)消防安全方面的問題。甚至有些安全評價機構(gòu)為了逐利,將不合格的單位評估為合格,造成消防安全隱患。國務(wù)院《條例》同時規(guī)定,建成的危險品場所每兩年必須進行一次安全評價,評價不合格就要收回核發(fā)的證照,這也對安全評價機構(gòu)不管是技術(shù)力量還是道德準則都提出了較高要求。
石油化工企業(yè)消防安全管理對策
(1)公安機關(guān)消防機構(gòu)應(yīng)加強對石油化工企業(yè)的消防安全管理。在目前形勢下,公安消防機構(gòu)對石油化工企業(yè)消防安全管理不能放松,在消防部門易燃易爆化學物品品管理職權(quán)進一步弱化的情況下,公安消防機構(gòu)應(yīng)加強石油化工企業(yè)的消防監(jiān)督檢查,并適時開展專項整治。應(yīng)與公安部消防局布置開展的社會單位消防安全“四個能建設(shè)”相結(jié)合,提高石油化工企業(yè)單位的消防安全意識和防控火災(zāi)爆炸的能力,及時發(fā)現(xiàn)隱患,督促整改火災(zāi)隱患。(2)公安消防機構(gòu)要加強石油化工企業(yè)消防監(jiān)督管理隊伍的建設(shè),培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才,在新建、改建、擴建石油化工企業(yè)的消防審核、驗收中嚴格把關(guān),防止留下先天火災(zāi)隱患。(3) 公安消防機構(gòu)應(yīng)充分利用當?shù)匕脖O(jiān)部門的管理優(yōu)勢,部門聯(lián)動,杜絕石油化工企業(yè)的失控漏管,同時公安消防機構(gòu)應(yīng)及時把對石油化工企業(yè)的消防監(jiān)督情況,特別是火災(zāi)隱患情況通報給安監(jiān)部門,做為安監(jiān)部門對石油化工企業(yè)證照年審的參考依據(jù)。當?shù)匕脖O(jiān)部門在進行石油化工企業(yè)建設(shè)立項和評估時應(yīng)充分聽取消防部門的意見,可以考慮吸收消防部門相關(guān)技術(shù)人員為專家組成員。(4)國家應(yīng)從法律法規(guī)上細化責任,對評價機構(gòu)從嚴管理,從而促進評價機構(gòu)業(yè)務(wù)素質(zhì)和法制、道德素質(zhì)的建設(shè)。(5)對石油化工企業(yè),國家相關(guān)部門要出臺相應(yīng)法律規(guī)范和技術(shù)標準,要求石油化工企業(yè)加大消防安全投入,采用先進科學手段,加快自身安全化改造,從工藝上改進消防安全條件,提升石油化工企業(yè)工藝區(qū)、儲罐區(qū)等重大危險源的消防安全水平。(6)石油化工企業(yè)應(yīng)認真遵循《中華人民共和國消防法》、《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》(公安部61號令[2002])的規(guī)定,樹立單位消防安全主體意識,認真履行消防安全各項管理制度,切實提高單位員工發(fā)現(xiàn)和整改火災(zāi)隱患的能力,提高撲救初起火災(zāi)的能力,提高組織疏散逃生的能力及消防宣傳培訓教育能力。
事物的發(fā)展由內(nèi)因決定,并受外因影響,石油化工企業(yè)的火災(zāi)爆炸事故的發(fā)生,有其偶然性,也有其必然性,石油化工企業(yè)不重視消防安全,沒有樹立企業(yè)自身的消防安全主體意識,只求經(jīng)濟效益,不顧生產(chǎn)安全,再加上外部監(jiān)管不到位,是石油化工企業(yè)發(fā)生火災(zāi)的主要原因。
石油化工企業(yè)論文:石油化工企業(yè)消防污水收集與處理初探
摘要：闡述了石油化工企業(yè)消防污水的產(chǎn)生及特點，提出了石油化工企業(yè)須重視消防污水的收集與處理，結(jié)合工程實例介紹了消防污水的收集方法。文章建議國家環(huán)境保護法規(guī)增加關(guān)于消防污水的有關(guān)內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：石油化工 消防 污水處理
前言
隨著社會的進步，人們的環(huán)境保護意識不斷增強。石化企業(yè)水污染防治工作取得了較大的成績。但是，消防污水的收集與處理問題常常被人們忽視。本文就這一方面的問題談?wù)勛约旱目捶ā２划斨帲袀兣u指正。
1 消防污水的產(chǎn)生
石油化工企業(yè)是以石油或天然氣為主要原料，通過不同的生產(chǎn)工藝過程、加工方法，生產(chǎn)各種石油產(chǎn)品、有機化工原料、化學纖維及化肥的工業(yè)。各種成分的物料在這里加工、儲存、裝卸、輸送。一旦發(fā)生火災(zāi)，導致容器和管道破裂，物料就會泄漏出來。消防時，泄漏出來的物料混入消防水，消防水即被污染。筆者將這部分受污染的消防水稱之為消防污水。
從消防污水的產(chǎn)生過程來看，其產(chǎn)生須具備兩個條件：其一，消防污水只有在消防時才會產(chǎn)生；其二，消防污水只有在物料泄漏并混人消防水時才會產(chǎn)生。
消防污水的產(chǎn)生過程決定了消防污水具有區(qū)別于其它形式污水的特點。
2 消防污水的特點
消防污水具有以下幾個特點：
①污水量變化大。由于消防污水只是在消防時產(chǎn)生，因而其水量與消防時實際用水量有關(guān)，而消防實際用水量與火災(zāi)嚴重程度密切相關(guān)。當火災(zāi)處于初期或程度比較輕時，消防實際用水量就小，產(chǎn)生的消防污水也就少；當火災(zāi)程度比較嚴重時，消防實際用水量就大，產(chǎn)生的消防污水也就多；當火災(zāi)特別嚴重時，企業(yè)內(nèi)消防設(shè)施不能滿足消防要求，需要動用企業(yè)外部消防設(shè)施，此時產(chǎn)生的消防污水就更多。
②污水中污染物組分復(fù)雜。石油化工企業(yè)產(chǎn)品種類繁多、化工裝置千差萬別。不同的化工裝置、不同的工藝流程、火災(zāi)發(fā)生時不同的泄漏點位置，消防污水中污染物的組分都會不同。物料泄漏量不同，消防污水中污染物的濃度也會有很大差異。
消防污水具有區(qū)別于其它形式污水的特點，但是無論何種形式的污水，它都存在著收集與處理的問題。
3 消防污水的收集與處理
消防污水如不采取措施加以收集，便會沿地面流淌至雨水管道，最終匯入江河湖泊，造成地下水、地表水的嚴重污染。依據(jù)石油化工企業(yè)的環(huán)保法規(guī)，“石油化工企業(yè)應(yīng)該做到清污分流”，受到污染的消防水也應(yīng)該從未受污染的水中分流出來。因此消防污水的收集與處理是必要的，不能因為火災(zāi)就忽略了對環(huán)境的保護。特別是加工過程中含有毒物質(zhì)的企業(yè)，這個問題更應(yīng)重視。
針對消防污水的特點，在將其送入污水處理廠前，還應(yīng)注意以下幾點：
①消防污水在被送入污水處理廠前須進行檢測。
②消防污水收集池須有一定的調(diào)節(jié)容積。
③當消防污水可回收利用時，應(yīng)考慮回收利用。
下面以金陵拜耳1萬t/a組合聚醚裝置中，堆桶場和原料罐區(qū)為例，談?wù)勏牢鬯侨绾问占摹?
4 工程實例
金陵拜耳1萬t/a組合聚醚裝置是由德國BAYER公司與金陵石化化工二廠合資興建。該裝置由原料罐區(qū)、生產(chǎn)廠房、堆桶場、加熱區(qū)、污水池等建構(gòu)筑物組成。產(chǎn)品組合聚醚是由聚醚與添加劑混配而成，其中添加劑中含胺類物質(zhì)。若胺類物質(zhì)泄漏并流入水體，將會造成地表水、地下水的污染，造成環(huán)境的污染。為防止消防污水對環(huán)境的污染，德國BAYER公司提供的基礎(chǔ)設(shè)計中明確提出，該裝置原料罐區(qū)、生產(chǎn)廠房、堆桶場的消防排水均須考慮收集并將受污染消防水送至化工二廠污水處理廠。
以堆桶場為例，是將其設(shè)計成一塊周圍高、中間低的盆地狀場地，供收集消防污水。場地中間設(shè)一水溝，水溝的末端接切換井。切換井有兩個出口，一個出口接污水池，一個出口接閥門井。閥門井內(nèi)的閥門關(guān)閉，水即進入污水池，污水池蓄滿后，水被積在盆狀場地之內(nèi)；閥門井內(nèi)的閥門打開，積水即可排至雨水系統(tǒng)。
消防污水與未受污染的消防水的切換，按以下步驟進行：平時將閥門井內(nèi)的閥門關(guān)閉，消防時，消防水被限制在盆狀場地之內(nèi)。檢測人員經(jīng)取樣分析，如確認消防水未被污染，打開閥門，將場地內(nèi)積水排至雨水系統(tǒng)；若分析結(jié)果顯示消防水已被污染，則啟動污水池內(nèi)的污水泵，將受污染水送至污水處理廠（圖1）。
盆狀場地的凈容積是這樣確定的：考慮到污水的檢測時間約須1.5－2h，場地內(nèi)按可容納3h消防用水量。依據(jù)《建筑設(shè)計防火規(guī)范》，堆桶場消防用水量確定為25L/s，3h消防用水的溶積即為270m3，因而，盆狀場地的凈容積應(yīng)不小于270m3。
堆桶場的設(shè)計要點：一是要計算盆狀場地的凈容積，確保堆桶場在堆好成品桶。原料桶、空桶和廢料桶時仍能滿足270m3要求；二是盆狀場地的地坪應(yīng)做好防滲工作，因為此時的盆狀場地兼作消防污水收集池；三是污水泵的流量確定應(yīng)綜合考慮污水處理廠的承受能力和盆狀場地的排空時間。
原料罐區(qū)有現(xiàn)成的圍堰，只要保障其容量，并做好防滲工作，便可作為消防污水收集池。
以上設(shè)計得到德國BATER公司的認可。
目前，該工程已竣工投產(chǎn)，消防污水收集設(shè)施使用效果如何，還有待今后實踐的檢驗。
5 存在的問題
①由于我國環(huán)保規(guī)范未提及消防污水，消防污水的收集容積在規(guī)范和手冊中均沒有明確的計算方法。以上計算是否妥當，有待于實踐的檢驗。
②消防實際用水量可能遠遠大于規(guī)范中規(guī)定的消防用水量，實際消防用水量太大時，消防污水就會溢出收集池，流入雨水管道，污染環(huán)境。但是，如果將收集池做得很大，勢必又增加了土建投資。如何經(jīng)濟、合理地確定消防污水收集池的容積，還有待于同行們的進一步探討。
③污水的檢測項目不同、同一檢測項目所使用的儀器不同，檢測所需時間就會不同。而污水檢測所需時間對消防污水收集他的容積影響很大。污水檢測所需時間如何確定，依據(jù)不足。
6 幾點建議
①石油化工工程設(shè)計應(yīng)考慮消防污水的收集。
②建設(shè)石油化工企業(yè)污水處理廠應(yīng)考慮消防污水處理量。
③國家環(huán)境保護標準規(guī)范在有關(guān)章節(jié)應(yīng)增加消防污水的有關(guān)內(nèi)容。
石油化工企業(yè)論文:大型石油化工企業(yè)供配電系統(tǒng)
摘要：大型石化企業(yè)內(nèi)采用何種供配電方式，既能滿足生產(chǎn)需要，又能使供配電系統(tǒng)安全、、經(jīng)濟、合理地運行是擺在我們面前急需解決的新問題。本文根據(jù)大型石油化工企業(yè)供配電特點，介紹了石油化工企業(yè)內(nèi)三種主要的供配電方式，并對其進行了較詳細的分析比較。
關(guān)鍵詞：石油化工 企業(yè)供配電
1 前言
目前我國的大型石油化工企業(yè)（簡稱石化企業(yè)）多數(shù)是由中、小型逐步擴容起來的，對于企業(yè)內(nèi)的供配電系統(tǒng)沒有很好地按照大型以及特大型石化企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃。隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的飛速發(fā)展以及現(xiàn)代生活的需要，還將新建許多大型以及特大型石化企業(yè)，如企業(yè)內(nèi)供配電方式選擇不合理將會給企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟損失。因此，大型石化企業(yè)內(nèi)采用何種供配電方式，既能滿足生產(chǎn)需要，又能使供配電系統(tǒng)安全、、經(jīng)濟、合理地運行是擺在我們面前急需解決的新問題，也是與大型石化企業(yè)供配電特點息息相關(guān)的。
2 大型石化企業(yè)供配電特點
2.1 對供配電的性要求非常高
對連續(xù)運行的石化企業(yè)來說，對供配電的性要求是非常高的，僅幾個周波的電力系統(tǒng)故障就能造成大量生產(chǎn)裝置停工，甚至引起災(zāi)難性的后果。
2.2 負荷相對平穩(wěn)
石化企業(yè)的負荷是相對平穩(wěn)的，日負荷曲線的變化很小，生產(chǎn)裝置運行正常后，負荷幾乎數(shù)周甚至數(shù)月不變。
2.3 負荷以異步電動機為主
石化企業(yè)的負荷主要是以大型異步電動機拖動的風機、壓縮機以及隔爆或增安型異步電動機拖動的機泵為主。由于石化企業(yè)供配電系統(tǒng)內(nèi)具有大量異步電動機的運行，因此，應(yīng)對其功率因數(shù)進行有效的補償。當采用電力電容補償時，電力電容器組宜安裝在主變電所、多區(qū)域配電所或多區(qū)域變電所內(nèi)，因為這些變電所內(nèi)的負荷相對平穩(wěn)，而且可縮短裝置變電所故障時的備用電源自動投入時間。
2.4 大型電動機啟動
催化主風機等大型電動機的啟動雖然次數(shù)很少，但啟動時間卻較長，是影響大型石化企業(yè)內(nèi)供配電系統(tǒng)的關(guān)鍵問題之一。
2.5 具有企業(yè)自備熱電廠
大型石化企業(yè)都具有企業(yè)自己的熱電廠，其規(guī)模與企業(yè)的規(guī)模及地域的需求有關(guān)，有些規(guī)模大的熱電廠除滿足本企業(yè)的用電需求外還可向電力系統(tǒng)售電，通常僅能為本企業(yè)提供一定負荷及保安電源。石化企業(yè)的熱電廠的主要作用是為企業(yè)內(nèi)供汽，因此汽輪機多以背壓式、抽汽背壓式或抽汽凝汽式為主。一旦電力系統(tǒng)發(fā)生故障造成石化企業(yè)大面積停電，生產(chǎn)裝置會立即停止用汽，各發(fā)電動機很難保障此時的穩(wěn)定運行。通常大型石化企業(yè)的熱電廠既是企業(yè)供配電系統(tǒng)的中心。
2.6 逐步擴容
石化企業(yè)的另一特點是用電負荷的逐步擴容，增加新裝置及改造擴容是石化企業(yè)司空見慣的事情，因此在設(shè)計石化企業(yè)內(nèi)供配電系統(tǒng)時一定要考慮留有足夠的擴展余地。
3 大型石化企業(yè)對供電電源的要求
大型石化企業(yè)的用電負荷較大，通常總運行容量大于60MVA，供電電壓為（66）110KV，220KV，并應(yīng)由兩個以上獨立的電源供電，運行方式一般為雙電源單運行或雙電源雙運行。
所謂雙電源單運行供配電方式是某個供電電源正常運行另一個供電電源作備用，正常運行供電電源故障后備用供電電源自動投入確保企業(yè)的連續(xù)供配電。該運行方式的優(yōu)點是企業(yè)內(nèi)供配電系統(tǒng)倒閘操作方便，缺點是正常運行供電電源故障后極易造成企業(yè)生產(chǎn)的混亂。
雙電源雙運行供配電方式是兩個供電電源均正常運行，某個供電電源故障后母線聯(lián)絡(luò)斷路器自動投入確保企業(yè)的連續(xù)供配電。該運行方式的優(yōu)點是某一供電電源故障后對企業(yè)生產(chǎn)造成的影響較小，缺點是企業(yè)內(nèi)供配電系統(tǒng)倒閘操作很不方便。
4 大型石化企業(yè)內(nèi)的主變電所
大型石化企業(yè)通常是以熱電廠或總降壓變電所作為主變電所。一些大型石化企業(yè)內(nèi)具有數(shù)個主變電所，運行方式等事宜通常供電力公司制約。大型石化企業(yè)內(nèi)主變電所的接線方式通常是單母線分段帶旁路母線及雙母線等，一般位于企業(yè)的外側(cè)以便輸入供電電源，因此，必須采用電力電纜向生產(chǎn)裝置變電所供電。企業(yè)內(nèi)采用供配電電壓及供配電方式應(yīng)根據(jù)企業(yè)的負荷特點及地理位置等因素仔細選擇。
5 大型石化企業(yè)內(nèi)供配電電壓及供配電方式
我國大型石化企業(yè)內(nèi)供配電電壓通常為：
35KV，10KV，6KV及0.4KV；
大型石化企業(yè)內(nèi)主要供配電方式為：
主變電所直配供配電方式； 多區(qū)域配電所供配電方式； 多區(qū)域變電所供配電方式；
6 主變電所直配供配電方式
從主變電所6（10）KV母線采用放射式直接供配電至各裝置變電所就構(gòu)成了主變電所直配供配電方式。
該供配電方式構(gòu)成簡單，設(shè)備管理集中，容易實現(xiàn)全企業(yè)的微機化管理及保護，各裝置變電所均可無人值守，人員需求較少，是目前多數(shù)石化企業(yè)主要采用的供配電方式。但該供配電方式主變電所配出回路過多，系統(tǒng)供配電損耗很大，另外，目前多采用電力電纜沿系統(tǒng)管架敷設(shè)的形式，多條電纜都從主變電所一處配出也給這些電纜的設(shè)計、施工、運行以及今后的擴容都帶來了極大的不便。在該供配電方式中每個配出回路都必須按該生產(chǎn)裝置的較大運行負荷考慮，因此，不得不增加電器設(shè)備及配出電纜的投資。由于該供配電方式僅從主變電所一處配出，供配電系統(tǒng)末端的電壓波動很大，這給處于企業(yè)負荷遠端的儲運及給排水系統(tǒng)的電氣運行造成了一些困難。
為了在主變電所配出線短路時維持主變電所6（10）KV母線的殘余電壓，以及限制裝置變電所的短路容量，也不得不在主變電所母線配出端安裝出線電抗器。出線電抗器的安裝又給大型電動機啟動及供配電系統(tǒng)運行等帶來了一系列問題。大型電動機回路出線電抗器的選擇是一個非常嚴格的問題，電抗百分值選擇小了，不但短路電流限制的不夠，而且大型電動機啟動時對主變電所6（10）KV母線的沖擊也很大；選擇大了，又不能保障大型電動機啟動時的機端電壓及啟動力矩。因該供配電方式從主變電所至裝置變電所是采用電力電纜直配方式，主變電所的短路阻抗與裝置變電所的短路阻抗幾乎相等，不能用短路電流的幅值來選擇裝置變電所內(nèi)故障與主變電所出線電抗器及其系統(tǒng)電力電纜故障，過電流保護必須采用時間階梯方式，所以主變電所母線配出回路不能安裝過電流速斷保護。當某一裝置變電所發(fā)生短路故障時，會造成在主變電所該段6（10）KV母線下各裝置變電所的大量低壓電動機因瞬時低電壓停機，這會給生產(chǎn)造成混亂，而且主變電所配出的回路越多影響范圍越大。由于大型石化企業(yè)的大型異步電動機很多，因此，除多區(qū)域變電所供配電方式外，在計算主變電所低壓側(cè)母線短路電流時應(yīng)考慮多臺大型異步電動機的影響。該供配電方式的主變電所6（10）KV母線的短路容量及變壓器容量不能太大，否則無法選擇電氣設(shè)備。對于6KV系統(tǒng)，變壓器容量不易大于31.5MVA；對于10KV系統(tǒng)，變壓器容量不易大于50MVA。有效的處理方法是將主變電所6（10）KV母線分成多段，以降低主變電所每段母線的短路容量。
大型石化企業(yè)典型主變電所直配供配電方式電力系統(tǒng)接線簡圖見圖-1。在該簡圖中，電力系統(tǒng)的供配電電源側(cè)采用了雙電源單運行供配電方式，四臺變壓器的容量應(yīng)相同，而低壓側(cè)決不能簡單的看作四臺變壓器的連接，各變壓器的低壓側(cè)通過主母線、旁路母線、母聯(lián)斷路器及旁路斷路器組成數(shù)個環(huán)狀接線，它具有高度的靈活性和性。該接線可看作是具有緊密連接的兩個獨立變電所，而且僅增加了LB23一臺斷路器并結(jié)合旁路母線，主變電所的運行較大負荷既可從各變壓器總?cè)萘康?0%增至66%，既正常運行時各變壓器的負荷率均為66%，某臺變壓器故障后，該變壓器負荷通過母聯(lián)斷路器、旁路母線及旁路斷路器分別由另外兩臺變壓器各負擔33%，而且對故障變壓器所擔負的任何裝置變電所的兩段進線，還都是由主變電所的兩臺獨立的變壓器分別供出的。大型電動機的啟動是采用兩臺變壓器短時并聯(lián)的方式完成的，對主變電所母線沖擊很小，而且只有該接線才能確保在單臺變壓器故障后仍能有兩臺變壓器并聯(lián)完成大型電動機的啟動。
7 多區(qū)域配電所供配電方式
在石化企業(yè)內(nèi)用電負荷集中的多處區(qū)域建立區(qū)域配電所，由企業(yè)主變電所以6（10）KV電壓向這些區(qū)域配電所供配電，再由這些區(qū)域配電所向各裝置變電所供配電即形成了多區(qū)域配電所供配電方式。
該供配電方式與主變電所直配供配電方式相比僅是在主變電所的配出方式有所不同。配出回路數(shù)的減少，給這些電纜的設(shè)計、施工、運行以及今后的擴容都帶來了一定的方便，也減少了電器設(shè)備及配出電纜的投資，系統(tǒng)供配電損耗也有所降低，設(shè)備管理還很集中，可較容易地實現(xiàn)全企業(yè)的微機化管理及保護。除一些重要區(qū)域配電所外，一般區(qū)域配電所及各裝置變電所也是無人值守。該供配電方式也是目前一些石化工企業(yè)采用的供配電方式。由于該供配電方式增加一級配出，使主變電所母線配出回路過電流保護及各裝置變電所的低電壓保護與備用電源自動投入與主變電所直配供配電方式相比必須還要增加一個時間階梯。主變電所母線配出回路也不能安裝過電流速斷保護。另外，該供配電方式仍沒有解決供配電系統(tǒng)末端的電壓波動很大及主變電所母線配出端電抗器的問題。瞬時低電壓停機問題依然存在，大型電動機回路也仍然需要主變電所6（10）KV母線經(jīng)出線電抗器直配的供配電方式，而且主變電所母線的短路容量及變壓器容量受限問題也無法解決。
區(qū)域配電所的容量還要受到主變電所母線出線電抗器容量的限制。簡單的解決方法見圖-2，從主變電所母線增加S3回路與L13和L23母聯(lián)斷路器，可將S1和S2回路的負荷率從50%增至，L13和L23母聯(lián)斷路器也應(yīng)增設(shè)備用電源自動投入保護。
圖-2 典型區(qū)域變電所供配電方式改造電力系統(tǒng)接線簡圖
8 多區(qū)域變電所供配電方式
同多區(qū)域配電所供配電方式相似，區(qū)域變電所供配電方式也是在石化企業(yè)內(nèi)用電負荷集中的多處區(qū)域建立區(qū)域變電所，將電力系統(tǒng)獲得的電源電壓經(jīng)數(shù)臺主變壓器變壓為石化企業(yè)內(nèi)可接受的35KV電壓，由企業(yè)主變電所用35KV電力電纜向這些區(qū)域變電所供配電，再由這些區(qū)域變電所經(jīng)過變壓器變壓后，再向各裝置變電所供配電即形成了多區(qū)域變電所供配電方式。大型石化企業(yè)典型多區(qū)域變電所供配電方式電力系統(tǒng)接線簡圖見圖-3。
該供配電方式是以35KV為主供配電系統(tǒng)，解決了供配電系統(tǒng)末端的電壓波動很大及主變電所母線配出端電抗器的問題，而且主變電所母線的短路容量及變壓器容量受限問題也得到了解決。主變電所母線配出回路可安裝過電流速斷保護，縮短了斷開35KV電力電纜短路故障的時間。從主變電所經(jīng)35KV電力電纜與變壓器配至各大型電動機，使各大型電動機與其供配電的變壓器組成了電動機—變壓器組，設(shè)計人員可根據(jù)各大型電動機的有關(guān)參數(shù)很容易地選擇變壓器的容量及阻抗電壓百分值。該供配電方式不必增加主變電所母線配出過電流保護及各裝置變電所的低電壓保護與備用電源自動投入的時間階梯，瞬時低電壓停機的影響范圍也有所減小。雖然該供配電方式是以35KV為主供配電系統(tǒng)，但在主變電所附近的生產(chǎn)裝置（見圖-3裝置1變電所）還應(yīng)采用主變電所直配供配電方式。但由于在企業(yè)內(nèi)增加了35KV電壓等級，而且該供配電方式與上述兩個供配電方式相比增加很多變壓器，這給企業(yè)內(nèi)供配電系統(tǒng)的設(shè)計、施工、運行管理及檢修試驗增加了很大的難度，目前我國大型石化企業(yè)還很少采用該供配電方式，但卻是今后新建大型及特大型石化企業(yè)主要采用的方式。
9 裝置變電所供配電方式
裝置變電所通常均采用單母線分段的供配電方式，母聯(lián)一般裝設(shè)備用電源自動投入保護，配出方式則有母線直配至用電負荷與母線配至各電動機控制中心（MCC）再配至用電負荷兩種。國外進口裝置變電所多采用后者，該供配電方式可在MCC開關(guān)柜上減少一些投資，而且可縮小在MCC故障時對供配電系統(tǒng)的影響范圍。在設(shè)計裝置變電所開關(guān)柜時，宜將進線、母聯(lián)、電壓互感器、變壓器及補償電容器開關(guān)柜集中布置，以方便今后的運行管理。
10 保安電源的設(shè)置
當石化企業(yè)發(fā)生大面積停電事故時，極易發(fā)生著火爆炸事故，一些生產(chǎn)裝置還會造成重大設(shè)備事故，因此，必須考慮企業(yè)停電時的消防及其它問題。企業(yè)熱電廠應(yīng)安裝低周減載裝置，以增加事故情況下的發(fā)動機運行的穩(wěn)定，并通過安裝大型柴油消防泵及在部分生產(chǎn)裝置安裝柴油發(fā)電系統(tǒng)以解決此類問題。
11 結(jié)束語
多數(shù)石化企業(yè)的供配電系統(tǒng)是根據(jù)本企業(yè)實際情況，采用上述各種供配電方式的混合形成的。建議對主變電所附近少量負荷較少的生產(chǎn)裝置采用主變電所直配供配電方式；對距主變電所較遠負荷較少的多個生產(chǎn)裝置，采用多區(qū)域配電所供配電方式；對距主變電所較遠或供電半徑內(nèi)負荷較大的多個生產(chǎn)裝置，采用多區(qū)域變電所供配電方式。對于采用主變電所以直配及多區(qū)域配電所為主供配電方式的大型石化企業(yè)，建議考慮圖-1的主變電所接線方式。對于新建大型石化企業(yè)的供配電系統(tǒng)，建議考慮多區(qū)域變電所供配電方式。
石油化工企業(yè)論文:石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)論文
1生產(chǎn)條件要求嚴格
與其他行業(yè)不同，石油化工行業(yè)在生產(chǎn)完成后，還需要對產(chǎn)品進行物理、化學、傳質(zhì)以及傳熱等多道工序的處理，對整個生產(chǎn)條件要求十分嚴格，任何一環(huán)出現(xiàn)問題都會影響到最終產(chǎn)品效果。例如生產(chǎn)中常見的蒸汽裂解，所需反應(yīng)條件為超過1000℃的溫度，而深冷分離加工則需要-100℃的溫度環(huán)境，并且很多物料在加工生產(chǎn)過程中的自身溫度已經(jīng)超過燃點，想要保障其能夠正常生產(chǎn)，必須要以嚴謹?shù)呐c態(tài)度與規(guī)范的操作來保障生產(chǎn)條件的合理性[2]。
2石油化工生產(chǎn)安全優(yōu)化措施分析
2.1及時更新安全管理方案
面對日益增大的生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)管理人員應(yīng)認識到提高安全生產(chǎn)意識的重要性，對現(xiàn)有管理方案中存在的漏洞進行完善，并從已經(jīng)運行的技術(shù)與工藝出發(fā)，研討出最為合適的管理措施，合理控制好每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不斷提高生產(chǎn)安全性。企業(yè)自身的安全管理意識以及管理行為的落實性，在根本上決定了安全生產(chǎn)管理的效率。因此，企業(yè)應(yīng)全員提高生產(chǎn)安全意識，以培訓的方式來提高所有參與生產(chǎn)人員的重視程度，例如在內(nèi)部進行安全三級培訓、日常安全教育以及特殊作業(yè)安全培訓等，營造一個安全及時的生產(chǎn)氛圍。另外，還應(yīng)制定相應(yīng)的獎懲制度，以此來對生產(chǎn)行為進行規(guī)范化管理，保障所有行為都可以嚴格按照行業(yè)規(guī)范來進行，使生產(chǎn)人員可以主動參與安全管理，將安全生產(chǎn)落實到每一個細節(jié)中。
2.2建立完善應(yīng)急管理體系
應(yīng)急管理體系的存在對降低事故影響具有重要作用，一旦事故發(fā)生可以及時采取措施進行處理，將事故影響控制在允許范圍內(nèi)。應(yīng)急管理體系的建立主要目的是預(yù)防事故的發(fā)生，即結(jié)合以往生產(chǎn)經(jīng)驗，安排專業(yè)班組進行日常巡查、重點巡查等確定存在的事故隱患，采取措施進行處理并將所有信息記錄在案，作為后期管理的數(shù)據(jù)支持。所有生產(chǎn)人員都具有正確識別生產(chǎn)危險源的能力，在日常工作中可以找出潛在的工藝缺陷以及失誤要素，日常會議時對所有信息進行匯總并確定預(yù)防重點，建立近期與長遠防治計劃，由專業(yè)班組對預(yù)防重點進行動態(tài)檢測，爭取可以及時報警及時整改[3]。另外，安全事故隱患的應(yīng)急處理系統(tǒng)應(yīng)圍繞石油生產(chǎn)中具體環(huán)節(jié)，有針對性的來編制風險評估、預(yù)警以及處理方案，以有效的措施來降低事故的發(fā)生率，減少事故造成的損失。
3結(jié)語
對于石油化工企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作的落實，需要明確工作落實的重要性，在提高重視程度的基礎(chǔ)上，對存在的問題進行分析，選擇合適的措施進行控制管理，減少各類因素存在的安全隱患，保障生產(chǎn)活動正常運行。
作者：翟海娟 單位：河北中信安全技術(shù)服務(wù)有限公司
石油化工企業(yè)論文:總圖設(shè)計對石油化工企業(yè)的作用
具有區(qū)劃界區(qū)、防火分割、管線敷設(shè)、運輸組織功能的通道寬度應(yīng)留有余地，一方面為后續(xù)發(fā)展時管線管帶乃至道路擴建時提供用地；另一方面，寬裕的通道也可為不期而至的裝置界區(qū)擴建留有余地。在布置時盡量使得各界區(qū)橫平豎直，小的界區(qū)可在滿足布置要求的基礎(chǔ)上，相互合并購成一個大的界區(qū)，體現(xiàn)規(guī)模化一體化的要求，便于操作管理及節(jié)約用地。綜上，在符合防火、安全、衛(wèi)生、檢修和施工等規(guī)范、規(guī)定的要求前提下，兼顧利于保障人身安全和改善作業(yè)環(huán)境，同時為企業(yè)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造必要的條件，總平面布置是一項需要綜合考量各因素的系統(tǒng)工作，合理用地的制約因素眾多，但前提明晰也就利于開展工作了。
1豎向布置
當廠區(qū)建設(shè)在山區(qū)或自然地形坡度很大的地塊，總圖豎向設(shè)計對于合理利用土地就顯得相當重要。豎向設(shè)計首先要滿足生產(chǎn)的工藝連接、各設(shè)施及場地排水的設(shè)計標高，還要考慮交通，即在規(guī)范允許和實際使用的要求下設(shè)計道路坡度和場坪標高，連接所有的單元；廠區(qū)對應(yīng)分成若干個臺階段，通過道路來連接這些臺階段，使之能夠適應(yīng)總圖平面布置的要求，滿足工藝及交通技術(shù)條件。豎向設(shè)計應(yīng)與總平面布置動態(tài)交互進行，通過合理的豎向設(shè)計，使得工藝流程、物料傳輸更加適合地形條件。另外，各臺階之間設(shè)立擋土墻時，在地質(zhì)條件及投資許可范圍內(nèi)盡量采用直立式鋼筋混凝土擋墻，可大大縮小兩臺階之間的距離從而有效地節(jié)約用地。
2管線綜合布置
石油化工企業(yè)廠區(qū)內(nèi)有工程管線遍布整個廠區(qū)，在總平面布置時，對系統(tǒng)管線的路由及敷設(shè)形式等要統(tǒng)一考慮，合理安排并適當集中，以使其路徑短捷順暢、減少迂回；在保障各種管線相互之間及其與建（構(gòu)）筑物在施工、維護、安全和擴建互不發(fā)生干擾和影響的條件下，采用合理的最小間距；對較集中管線可采用共架或共溝的鋪設(shè)方式。為此需協(xié)調(diào)原料、成品、水、電、暖、蒸汽等各專業(yè)的外管線，從中取得一個相對的平衡。
3發(fā)展用地的預(yù)留
單元預(yù)留地有明確的要求時，可根據(jù)實際單元需要分散在廠區(qū)內(nèi)，亦可以作為項目建設(shè)的臨時施工用地；各單元在界區(qū)范圍確定時，應(yīng)留有余地，減小后續(xù)布置時用地不夠的風險，成熟的裝置、系統(tǒng)單元可預(yù)留小一些，不成熟的可預(yù)留大一些，尤其是對非標設(shè)備多的單元，界區(qū)的預(yù)留應(yīng)占據(jù)主動以免造成用地面積過緊需另辟單元建設(shè)的局面。廠區(qū)預(yù)留宜在廠區(qū)外的一端作為未來的發(fā)展端利于統(tǒng)一規(guī)劃。本文來自于《科技創(chuàng)新與應(yīng)用》雜志。科技創(chuàng)新與應(yīng)用雜志簡介詳見
4結(jié)束語
在設(shè)計任務(wù)中只有結(jié)合好工廠生產(chǎn)、發(fā)展所需之各方條件并統(tǒng)一考慮，才能運用總圖設(shè)計合理用地并達到緊湊布置、和諧布局的工作目標。
作者：李曉波 單位：武漢金中石化工程有限公司
石油化工企業(yè)論文:石油化工企業(yè)消防設(shè)計問題探討
1消防水量計算
石油化工企業(yè)廠區(qū)的消防用水量按著火處數(shù)和相應(yīng)滅火用水量確定。當廠區(qū)占地面積小于或等于100hm2時，按1處消防用水量較大處設(shè)計；當廠區(qū)占地面積大于100hm2時，按2處消防用水量之和確定，其中一處為廠區(qū)消防用水量較大處，另一處為廠區(qū)輔助生產(chǎn)設(shè)施。當廠區(qū)的占地面積達到幾百hm2時，工廠為特大型石化企業(yè)，一旦消防供水系統(tǒng)發(fā)生意外造成的損失將是巨大的。在這種情況下，設(shè)置1套消防供水系統(tǒng)存在著安全供水的風險，對占地面積達到幾百hm2的石化企業(yè)，應(yīng)設(shè)置不少于2套消防供水系統(tǒng)；對于設(shè)置2套消防供水系統(tǒng)的企業(yè)，應(yīng)根據(jù)其保護面積及設(shè)施情況確定每套供水系統(tǒng)的水量。對于廠區(qū)消防用水量，按照規(guī)范要求進行計算，一般情況下較大消防水量發(fā)生在裝置區(qū)或儲罐區(qū)；工藝裝置的消防水量應(yīng)根據(jù)其規(guī)模、火災(zāi)危險性、發(fā)生火災(zāi)的影響范圍、同時使用的消防設(shè)施及對相鄰系統(tǒng)的影響等情況綜合考慮確定，不能簡單地套用規(guī)范給出的參考水量。對于廠區(qū)輔助生產(chǎn)設(shè)施，其消防用水量可按50L／s計算；而對于空分站的消防用水量，規(guī)范規(guī)定為：空分站的消防用水量宜為90～120L／s。輔助生產(chǎn)設(shè)施的消防用水量是按50L／s還是按空分站的90～120L／s，經(jīng)常會有不同意見。GB50160—2008定義的公用和輔助設(shè)施為：“不直接參加石油化工生產(chǎn)過程，在石油化工生產(chǎn)過程中起輔助作用的必要設(shè)施”，主要包括鍋爐房和自備電站、變電所、電信站、空壓站、空分站等。一般情況下，空分站是作為輔助設(shè)施，消防水量按50L／s確定；而對于參加生產(chǎn)過程的大型空分站（如煤化工的空分站），其主要作用與工藝裝置相同，與起輔助作用的空分站不同，消防水量按照90～120L／s確定。
2火炬設(shè)施消防設(shè)計
對于石油化工企業(yè)的裝置或聯(lián)合裝置、罐組按照規(guī)范的要求應(yīng)設(shè)置環(huán)狀消防道路，對于設(shè)有消防道路的區(qū)域，一般情況下沿消防道路設(shè)置消防管網(wǎng)并相應(yīng)布置消火栓、消防炮。石油化工企業(yè)的火炬為生產(chǎn)區(qū)的設(shè)施，其本身是工廠的安全措施，與生產(chǎn)裝置不同，規(guī)范中對其周圍是否設(shè)置消防道路及環(huán)狀消防管網(wǎng)沒有規(guī)定。火炬設(shè)施大致分為烴類火炬和酸性氣火炬。烴類火炬設(shè)施的組成中主要包括水封罐、分液罐、火炬。對于烴類火炬，水封罐中可能會有少量烴類；分液罐中的存液量通常小于罐容的1／3，罐中會有烴類存在。從烴類火炬中的設(shè)施組成及介質(zhì)來看，火炬設(shè)施著火的可能性較小。酸性氣火炬設(shè)施的組成中主要包括水封罐、酸性氣收集罐、火炬，根據(jù)這些組成，火炬著火介質(zhì)較少。雖然火炬設(shè)施的著火介質(zhì)少，著火幾率低，但不排除發(fā)生火災(zāi)的可能性，曾經(jīng)發(fā)生過回火爆炸的情況。根據(jù)這些特點，火炬設(shè)施的消防主要采取在消防管道上設(shè)置消火栓及配置小型滅火器等措施。對于布置在廠外如山上、海邊的火炬，需考慮火炬發(fā)生火雨時對周圍植被、船舶的影響。
3高溫油泵消防設(shè)計
高溫油泵是指輸送介質(zhì)操作溫度大于250℃且超過自燃點的離心油泵。近年來，煉油企業(yè)發(fā)生了多起高溫油泵密封泄漏導致的著火事故，為火災(zāi)多發(fā)設(shè)備，給裝置安全運行帶來了嚴重影響，有關(guān)企業(yè)對高溫油泵的安全運行提出了指導意見，包括加強巡檢管理、平穩(wěn)操作、設(shè)備材料質(zhì)量管理及完善的應(yīng)急消防措施。做好高溫油泵的設(shè)計選型、泵的工藝系統(tǒng)設(shè)計、泵的布置設(shè)計，是從源頭上消除高溫油泵的安全隱患，做到本質(zhì)安全的必要條件。在本質(zhì)安全設(shè)計的前提下，根據(jù)泵的運行狀況及維修時發(fā)生火災(zāi)的情況分析，還應(yīng)設(shè)置必要的消防措施。GB50160—2008中第8.6.6條對布置在管廊、可燃液體設(shè)備、空冷器等下方時，對泵的消防保護均作了要求。隨著高溫油泵著火事故的多發(fā)，對泵的布置要求也越來越嚴格，發(fā)展趨勢為高溫油泵不應(yīng)布置在管架下方。對于高溫油泵需設(shè)置水噴霧（水噴淋）系統(tǒng)或固定水炮霧狀保護及蒸汽滅火措施；設(shè)置水噴霧系統(tǒng)或用消防炮霧狀保護，主要是考慮高溫油泵少量泄漏引發(fā)小型火災(zāi)時可以滅火，當火勢較大時可以進行冷卻，以使火勢不至于很快擴散蔓延，且可以避免出現(xiàn)設(shè)備在急冷的情況下開裂、變形；蒸汽滅火是熱油泵可采取的滅火措施之一，在熱油泵區(qū)宜布置半固定蒸汽滅火接頭和蒸汽篩孔管。有條件的企業(yè)可在高溫油泵區(qū)設(shè)置自動泡沫噴淋等消防設(shè)施。這里的“有條件”主要考慮的因素為：設(shè)置自動泡沫噴淋消防時，需配置相應(yīng)的供給泡沫混合液的泡沫站，在GB50151—2010《泡沫滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》第8．1．6條中對泡沫站設(shè)置有如下要求：“嚴禁將泡沫站設(shè)置在防火堤內(nèi)、圍堰內(nèi)，泡沫滅火系統(tǒng)保護區(qū)或其它火災(zāi)及爆炸危險區(qū)域內(nèi)”，根據(jù)該條款，在裝置內(nèi)很難找到滿足此條件的地方，尤其對于裝置改造項目更困難。因此在滿足條件的情況下，可設(shè)置泡沫滅火系統(tǒng)。綜上所述，采取以下消防措施是比較可行的：（1）在高溫油泵設(shè)置水噴霧系統(tǒng)或使高溫油泵在消防水炮霧狀水的覆蓋下。（2）在高溫油泵區(qū)設(shè)置半固定式滅火蒸汽接頭，在泵附近設(shè)置蒸汽篩孔管。（3）在有條件的情況下可在高溫油泵區(qū)設(shè)置泡沫噴淋消防設(shè)施。
4儲罐區(qū)固定消防炮設(shè)置
由于石油化工企業(yè)需要消防保護的設(shè)施種類較多，采用的消防措施不盡相同，有針對性地采取合適的消防手段是快速、有效滅火的必要條件。消防炮具有操作簡單、靈活、供水量大、射程遠，可以用于保護人員難以靠近的危險設(shè)備群、高危險設(shè)備等。根據(jù)消防炮的特點，固定消防炮在石化企業(yè)的使用場所很多，但消防炮也有其缺點和不適用性，以下對固定消防炮在罐區(qū)的設(shè)置進行探討。
4.1固定消防水炮保護
（1）球罐、固定頂罐球罐、固定頂罐可采用固定水炮保護。在固定頂儲罐消防設(shè)計時，罐壁的冷卻可采用設(shè)置于罐壁上的消防噴淋冷卻管道，儲罐周圍的固定消防水炮可不靠近儲罐操作消防炮，當發(fā)生風向轉(zhuǎn)變或出現(xiàn)其它對著火罐及鄰近罐不利情況時，可有針對性地對固定頂罐進行消防輔助冷卻［4］。球罐區(qū)消防冷卻按照GB50160—2008中第8.10.2條的要求，當單罐容積大于100m3且小于1000m3時，固定式水炮可作為固定消防冷卻設(shè)施，其冷卻水量不宜小于計算水量的1.3倍且消防水炮保護范圍應(yīng)覆蓋每個液化烴罐，這里把固定消防水炮按照固定冷卻水系統(tǒng)考慮了。若球罐設(shè)置有固定水噴霧冷卻系統(tǒng)，也建議在罐區(qū)周圍適當設(shè)置消防水炮進行冷卻保護。（2）外浮頂罐不建議在外浮頂罐組周圍設(shè)置固定消防水炮保護。外浮頂罐著火時，由于只是密封圈火災(zāi)，火勢不大，消防冷卻水只需考慮著火罐的冷卻，不必考慮鄰近罐的冷卻。若對著火罐采用固定消防水炮保護，由于消防水炮位置固定，噴射角度若不合適，消防水打到罐的浮頂上排水不及時容易使浮盤傾斜，反倒不宜滅火。對外浮頂罐輔助冷卻好采用遙控型或水力自擺型移動消防炮，將炮布置在合適的位置由專業(yè)的消防人員操作從而對外浮頂罐進行有效冷卻。
4.2泡沫炮消防
在罐區(qū)的設(shè)計中，有些在泡沫系統(tǒng)管網(wǎng)上設(shè)置泡沫炮。對于固定頂罐，泡沫噴射到液體表面較難；對于外浮頂罐，噴射的泡沫很難進入密封圈內(nèi)，且噴射的泡沫混合液可能對罐的浮頂有一定沖擊力，擾動浮頂而造成次生事故，更不宜滅火，造成泡沫液的浪費。若在管網(wǎng)上設(shè)置泡沫炮，這些泡沫炮主要用于撲滅罐區(qū)內(nèi)的流淌火災(zāi)。綜上，在罐區(qū)周圍不建議設(shè)置泡沫炮。罐區(qū)的滅火主要依靠固定、半固定泡沫滅火系統(tǒng)及消防車滅火。
5高溫油罐消防
在以往的石化企業(yè)罐組中，高溫油罐儲存介質(zhì)為瀝青和渣油，儲罐數(shù)量也不多，主要采用泡沫滅火系統(tǒng)。最近幾年石化企業(yè)節(jié)能降耗要求逐漸提高，企業(yè)規(guī)模及其裝置朝著越來越大型化的方向發(fā)展。裝置間為熱聯(lián)合，中間罐儲存為熱罐，即通常所稱的熱油罐，其特點是儲存溫度高，一般在93℃以上。針對高溫油罐消防，國外規(guī)范推薦采用有經(jīng)驗的消防人員初期緩慢注入空氣泡沫，待罐內(nèi)介質(zhì)溫度下降后，按正常注入，主要防止介質(zhì)“沸溢”。國內(nèi)規(guī)范對高溫油罐消防沒有特殊要求。從高溫油罐的性能及著火實例來看，高溫油罐不易著火，但一旦著火很難撲救，尤其是儲存容積大、溫度高的儲罐。從國內(nèi)外規(guī)范、油罐性能及滅火實例方面，總結(jié)出以下幾點意見：（1）按照GB50151—2010［5］進行消防設(shè)計。（2）單罐容積盡量小、儲存介質(zhì)溫度盡量低。（3）增加泡沫液的儲存量及配置泡沫混合液相應(yīng)的儲存水量。
6工程實例
6．1項目概況
某大型石化項目包括煉油廠、原油儲庫、成品油首站、原油首末站。項目的公用消防設(shè)施集中考慮，統(tǒng)一設(shè)置，共包括有10萬m3原油儲罐、500萬t／a煉油廠等，占地面積175hm2。項目設(shè)置獨立的穩(wěn)高壓消防給水系統(tǒng)，壓力為0.8~1.2MPa。消防用水量按同一時間內(nèi)2處火災(zāi)考慮，一處為成品油首站30000m3成品油罐火災(zāi)，另一處為本項目輔助生產(chǎn)設(shè)施；消防用水儲量按同一時間內(nèi)2處火災(zāi)設(shè)計，一處為本項目3000m3液化烴球罐火災(zāi)，另一處為本項目輔助生產(chǎn)設(shè)施。
6．2主要裝置組成及火災(zāi)危險等級
主要工藝裝置（單元）組成和火災(zāi)危險等級如表1所示。
6．3主要消防設(shè)施設(shè)置
6．3．1消防站
項目共設(shè)置2座消防站，消防總站和消防分站互為支援，互為聯(lián)防。消防總站設(shè)在原油罐組區(qū)域，內(nèi)設(shè)置4輛消防車，其中包括：2臺大型泡沫消防車、1臺泡沫運輸車和1臺消防高噴車。消防總站由5車位車庫、業(yè)務(wù)及輔助用房、消防訓練場及訓練塔組成。消防分站設(shè)在煉油廠廠前區(qū)，占地面積為4400m2，消防分站建筑面積為1080m2，7層訓練塔面積為204m2。消防分站內(nèi)設(shè)置消防車5輛，其中包括：1臺大型泡沫消防車、1臺大型干粉-泡沫消防車、1臺通訊指揮車、1臺發(fā)電車和1臺救援車。
6．3．2消防供水及儲存
（1）計算水量較大消防用水量按同一時間內(nèi)2處火災(zāi)設(shè)計，一處為成品油首站30000m3內(nèi)浮頂成品油罐區(qū)火災(zāi)，消防用水量為560L／s；另一處為本項目輔助生產(chǎn)設(shè)施，消防用水量為50L／s。項目較大消防用水量為610L／s。較大消防用水儲量按同一時間內(nèi)2處火災(zāi)設(shè)計，一處為3000m3LPG球罐火災(zāi)，LPG球罐消防用水總量為550L／s，連續(xù)供水時間為6h，消防用水儲量為11880m3；另一處為本項目輔助生產(chǎn)設(shè)施，消防用水量為50L／s，連續(xù)供水時間為2h，消防用水儲量為360m3。項目群較大消防用水儲量約為12240m3。（2）消防冷卻水泵消防冷卻水主用泵：3臺電動泵，單泵流量Q＝200L／s，揚程H＝120m。消防冷卻水備用泵：3臺柴油機泵，單泵流量Q＝200L／s，揚程H＝120m。消防水穩(wěn)壓泵：2臺電動泵，單泵流量Q＝30L／s，揚程H＝120m。（3）泡沫消防供水泡沫消防供水服務(wù)范圍為原油罐組和成品油首站，考慮成品油首站為較大一次泡沫混合液用處，其流量為200L／s，水壓約為1．2MPa，泡沫液采用3％水成膜型泡沫液。泡沫消防給水泵的具體配置如下：泡沫消防給水主用泵：2臺電動泵，單泵流量Q＝110L／s，揚程H＝120m。泡沫消防給水備用泵：2臺柴油機泵，單泵流量Q＝110L／s，揚程H＝120m。（4）消防水總量及儲存設(shè)施本項目生產(chǎn)、生活和消防用水的儲存設(shè)施共用，設(shè)置2個10000m3鋼制拱頂水罐，兩罐之間設(shè)帶閥門的連通管，罐中設(shè)不動用消防水的措施。
6．3．3泡沫站
本項目共設(shè)置泡沫站7座，分別為成品油首站2座、煉油廠1座、原油罐區(qū)4座。
6．3．4消防管網(wǎng)設(shè)置
（1）消防冷卻水系統(tǒng)原油罐區(qū)及成品油首站消防冷卻水系統(tǒng)和泡沫消防給水系統(tǒng)分開單獨設(shè)置，煉油廠的消防冷卻水系統(tǒng)和泡沫消防給水系統(tǒng)合并設(shè)置。（2）消防給水系統(tǒng)采用穩(wěn)高壓消防給水系統(tǒng)，系統(tǒng)管網(wǎng)壓力維持在0．80MPa（G），消防時管道壓力為1．2MPa（G），供給裝置、罐區(qū)及輔助生產(chǎn)區(qū)等火災(zāi)時消防冷卻用水。（3）泡沫消防給水系統(tǒng)原油罐區(qū)及成品油首站的泡沫消防給水系統(tǒng)采用穩(wěn)高壓消防給水系統(tǒng)，系統(tǒng)管網(wǎng)壓力維持在0．80MPa（G），消防時管道壓力為1．2MPa（G），供給原油罐區(qū)等火災(zāi)時配置泡沫用水。（4）泡沫混合液系統(tǒng)泡沫混合液系統(tǒng)指經(jīng)泡沫比例混合裝置混合后，配置成泡沫混合液，經(jīng)泡沫混合液管道輸送至油罐區(qū)，為油罐區(qū)火災(zāi)時提供泡沫混合液。本文來自于《工業(yè)用水與廢水》雜志。工業(yè)用水與廢水雜志簡介詳見
7結(jié)論
以上對石油化工企業(yè)消防設(shè)計中經(jīng)常遇到的問題進行了探討。在消防設(shè)計時，應(yīng)嚴格執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范的要求；對規(guī)范沒有具體要求的地方，需根據(jù)項目的規(guī)模、特點、移動消防力量及所保護設(shè)施的火災(zāi)危險性等綜合因素采取合理的消防保護措施，對于大型、特大型項目，應(yīng)根據(jù)項目的具體情況，可在規(guī)范要求的基礎(chǔ)上適當提高消防能力配置。
作者：韓艷萍 張晉武 單位：中石化洛陽工程有限公司
石油化工企業(yè)論文:石油化工企業(yè)儀表故障與維護
1執(zhí)行機構(gòu)部分的壽命管理
當前我國機械儀表設(shè)備的執(zhí)行機構(gòu)部分主要是儀表調(diào)節(jié)閥，儀表調(diào)節(jié)閥在機械儀表設(shè)備中適用范圍大，故障率相對較高，故障點較之其他兩部分較多，所以執(zhí)行機構(gòu)部分的壽命管理是工作的重中之重。這需要我們堅持對其進行科學的統(tǒng)計，來了解其MTBF情況，從而確定出一套適合的維護方案。儀表回路包含了整個機械的大部分零件，一旦某一部分出現(xiàn)問題，便會使得整個回路不能正常的工作。所以在日常維護中，我們需要對機械設(shè)備的回路進行仔細的排查工作，以保障其正常運行。
2儀表設(shè)備的預(yù)防性維護措施
近年來，有石油化工企業(yè)設(shè)備管理推行TNPM管理，是指規(guī)范化生產(chǎn)維護，是規(guī)范化的TPM，是全員參與步步深入的，通過制訂規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評估效果，不斷完善、改進TPM。實行TPM需要我們堅持不斷深入的觀察實際情況，根據(jù)實際情況，對機械加深了解，找出其操作應(yīng)用的客觀規(guī)律，而后制定出合理的操作應(yīng)用規(guī)范，并不斷的根據(jù)情況將其優(yōu)化發(fā)展。石油化工企業(yè)的設(shè)備維護應(yīng)當堅持以預(yù)防為主，這需要我們規(guī)范儀器的操作規(guī)范，將長期工作總結(jié)出來的經(jīng)驗?zāi)脕韺T工培訓，提高其操作水平，另一方面制定出儀器維護規(guī)范，將設(shè)備的維護定期化，制度化，并一一記錄在案。當前很多儀器在生產(chǎn)時，都增加了儀器的自診斷技術(shù)，通過這一技術(shù)，我們可以更直觀的發(fā)現(xiàn)儀器的問題，并可以根據(jù)他制定出更為科學的維護計劃和方案，從而大大的降低儀器維護的工作量。
3規(guī)范各個環(huán)節(jié)，降低維護難度
石油化工企業(yè)在對儀表及自控設(shè)備進行挑選的時候，應(yīng)當根據(jù)自身的實際情況，以石油化標準規(guī)范為指導，挑選出技術(shù)先進，故障率低并且有良好的售后服務(wù)和完整的技術(shù)支持企業(yè)的儀表和自控設(shè)備。挑選出來的儀器應(yīng)當有嚴格的質(zhì)量保障，并且能夠適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境和工作要求。此外，我們應(yīng)當注意儀表和自控設(shè)備的安裝，以便能夠保障儀器正常的運行，否則，根據(jù)以往案例，由于安裝不規(guī)范，造成了日后儀器和自控設(shè)備出現(xiàn)大量的故障，這大大的增加了儀器維護的工作量，降低了儀器的使用壽命。
4結(jié)論
我們需要堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅持對儀表自動化研究加大投入，并且對儀表自動化進行定期的維護和檢修，以保障儀表自動化設(shè)備的正常運行，以便能夠提高石油化工企業(yè)的工作效率，保障石油化工企業(yè)的油氣產(chǎn)量，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益，為我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。
作者：任飛亞
石油化工企業(yè)論文:石油化工企業(yè)設(shè)備管理的重要性
一、減少企業(yè)因設(shè)備故障帶來的經(jīng)濟損失
設(shè)備出現(xiàn)故障，不僅會增加企業(yè)維修設(shè)備的開支，還會影響正常生產(chǎn)工作，集成度越高的設(shè)備，在生產(chǎn)中擔當?shù)慕巧驮街匾坏┏霈F(xiàn)故障，將會影響一條生產(chǎn)鏈無法正常生產(chǎn)，這也就是說一旦石油化工企業(yè)的設(shè)備出現(xiàn)故障，會嚴重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，企業(yè)的經(jīng)濟收益就會出現(xiàn)相應(yīng)的縮減，因此強化石油化工企業(yè)的設(shè)備管理工作，能夠較大程度的減少企業(yè)因設(shè)備故障而產(chǎn)生的經(jīng)濟收益縮減，保障企業(yè)的正常收益。
二、石油化工企業(yè)設(shè)備管理的強化對策
1.企業(yè)全員參與管理從實際角度出發(fā)，基層員工接觸生產(chǎn)設(shè)備的時間是最長，次數(shù)也是最頻繁的。但是基層員工的技術(shù)水平有限，對設(shè)備深層次了解程度不高，所以提高化工設(shè)備的管理質(zhì)量，不能僅僅依靠企業(yè)一線員工，要發(fā)動全體員工投入到化工設(shè)備的管理工作中來，其中基層員工要提高自身專業(yè)素質(zhì)，在懂得生產(chǎn)流程和基本原理的基礎(chǔ)上，進一步強化對生產(chǎn)設(shè)備工作原理的了解。不僅要會操作，還要清楚設(shè)備內(nèi)部的構(gòu)造。企業(yè)管理人員，要加強對設(shè)備管理人員工作效率的監(jiān)督力度，從制度上提高員工對設(shè)備保養(yǎng)工作的重視程度。
2.提升預(yù)知維修設(shè)備水平所謂的設(shè)備預(yù)知維修水平，指的是對設(shè)備出現(xiàn)故障前某些物理表征的判斷，對于設(shè)備的管理不能等設(shè)備出現(xiàn)故障后再去處理，要能夠?qū)收献鞒鲆欢ǖ念A(yù)先判斷，這樣才能較大程度的降低設(shè)備故障發(fā)生的頻率，實現(xiàn)設(shè)備管理工作的實際價值，這就要求設(shè)備管理人員要注意多觀察和記錄設(shè)備出現(xiàn)故障時的物理表征，定期做好設(shè)備的檢查和維護工作，強化自身責任意識，提高對設(shè)備維護和保養(yǎng)的質(zhì)量。
3.設(shè)備管理制度要注重實效石油化工企業(yè)從生產(chǎn)性質(zhì)上來說，屬于危險系數(shù)比較高的企業(yè)。因此制定嚴格的生產(chǎn)制度對保障石油化工企業(yè)正常生產(chǎn)是至關(guān)重要的，設(shè)備管理制度的制定不能只是走形式，一定要從企業(yè)自身實際情況出發(fā)，切忌照搬照抄，設(shè)備管理制度是經(jīng)過長時間的實際生產(chǎn)才產(chǎn)生的，從這個角度來說設(shè)備管理制度的制定是一個動態(tài)變化、不斷豐富的過程，企業(yè)管理人員要下基層了解實際生產(chǎn)狀況，隨著設(shè)備的更新，管理制度也要不斷的完善，這樣才能滿足實際生產(chǎn)的需要。企業(yè)要定期對員工進行設(shè)備管理制度的培訓和考察，將員工對企業(yè)設(shè)備管理制度的了解程度與其獎金掛鉤，提高員工對企業(yè)設(shè)備管理制度的重視程度，并且設(shè)立嚴格的獎懲制度，對那些不按照制度生產(chǎn)的員工，要嚴肅處理。
4.注重設(shè)備管理人員的培養(yǎng)人才強國戰(zhàn)略是我國近年來不斷提倡的，隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，機械設(shè)備的更新速度也越來越快，因此這就要求管理者運用現(xiàn)代化的管理理念，科學對待機械設(shè)備的運用工作、企業(yè)要加強技術(shù)人員的技術(shù)培訓，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，選拔出一批會技術(shù)能核算的人才。組織技術(shù)人員參加管理研討大會，不斷交流，形成良好的學習氛圍，逐漸地提高企業(yè)各級人員的理論知識的水平和實際操作地能力。作為設(shè)備管理人員和基層員工來說，要自覺提高自身專業(yè)素質(zhì)，要強化自身對設(shè)備管理的重視程度，要建立不斷學習的意識和心態(tài)，彼此之間要相互溝通和交流，這樣才能提高企業(yè)設(shè)備管理的整體水平。
三、總結(jié)語
石油是我國重要的建設(shè)資源，石油化工企業(yè)的生產(chǎn)水平在很大程度上影響著我國經(jīng)濟建設(shè)的速度和質(zhì)量，只有不斷的強化石油化工企業(yè)設(shè)備管理工作的質(zhì)量，才能保障企業(yè)能夠按照預(yù)定計劃正常生產(chǎn)。我們要基于現(xiàn)有的化工設(shè)備管理水平和經(jīng)驗，不斷學習國外先進的管理技術(shù)和思想，不斷創(chuàng)新管理策略，較大程度的提高石油化工企業(yè)的生產(chǎn)效率，保障我國經(jīng)濟建設(shè)能夠持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。
作者：李愛軍 單位：大慶油田化工有限公司牡丹江分新能源公司
石油化工企業(yè)論文:安全管理在石油化工企業(yè)中運用
隨著我國石油化工企業(yè)的蓬勃發(fā)展，且石油化工行業(yè)具有其自身的獨特性質(zhì)，在安全生產(chǎn)防護與管理方面更應(yīng)采取積極有效地應(yīng)對措施及管理辦法，而安全生產(chǎn)始終應(yīng)作為石油化工企業(yè)內(nèi)部管理重要的基礎(chǔ)性內(nèi)容而貫穿于始終。由于企業(yè)的生產(chǎn)安全不但能夠直接影響到企業(yè)整體的效益，而且還跟企業(yè)的形象有著密不可分的聯(lián)系。核心競爭力是企業(yè)現(xiàn)代管理的重要內(nèi)容，在2002年我國加入WTO之后，石油化工企業(yè)也將安全生產(chǎn)管理模式作為一項指標核心競爭能力的重要內(nèi)容成為研究課題。
安全管理模式的應(yīng)用逐步拓寬了石油化工企業(yè)在效益和形象雙方面的思路，安全生產(chǎn)水平的提高和保障，一方面能夠直接減少企業(yè)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，避免造成企業(yè)減、停產(chǎn)、運營中斷和人員傷亡等生命財產(chǎn)損失，另一方面加強滿足從業(yè)人員及社會對物質(zhì)和經(jīng)濟兩方面的需求，企業(yè)形象大大提高。
1.石油化工企業(yè)生產(chǎn)管理的問題及重要性
雖然在近幾年我國石油化工企業(yè)在生產(chǎn)管理方面先進性有所提高，但部分企業(yè)的安全管理模式仍然停滯在傳統(tǒng)模式的階段，由于安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的外部環(huán)境是對生產(chǎn)過程的管理，傳統(tǒng)的管理落后陳舊必然存在局限性，其在安全生產(chǎn)標準及法規(guī)的教育和安全檢查與考核等制度方面的缺陷非常明顯，起到的作用已然發(fā)揮到了，但重要性依然不可忽略。安全生產(chǎn)對石油化工企業(yè)發(fā)展的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾點：
（1）安全生產(chǎn)具有保障企業(yè)運營物資與設(shè)備基礎(chǔ)的作用，同時也是石化企業(yè)正常生產(chǎn)運營的前提。如發(fā)生安全事故，造成的生命及財產(chǎn)損失將對石化企業(yè)賴以生存及發(fā)展的物資與設(shè)備基礎(chǔ)給予極大的挫傷。由此可見，安全生產(chǎn)隱患是石油化工企業(yè)發(fā)展過程中的一個相對重要的不穩(wěn)定因素，不能將這一因素消除，企業(yè)的生存與發(fā)展就不能說具有良好的基礎(chǔ)。
（2）保障安全生產(chǎn)是保障石化企業(yè)生產(chǎn)運營順利和創(chuàng)造經(jīng)濟效益的前提。安全事故發(fā)生率控制的好，生產(chǎn)過程順暢，從業(yè)人員在物質(zhì)和精神兩方面都能得到滿足，企業(yè)形象樹立良好，市場競爭力加強，經(jīng)濟效益的提高不在話下。
（3）安全生產(chǎn)的保障能夠創(chuàng)造一個較為良好的工作環(huán)境，從而吸引大批專業(yè)人才和激發(fā)技術(shù)員工工作能力，工作效益廣泛提高。而企業(yè)良好的形象代表著市場信譽，關(guān)系到被消費單位認可的程度和速度，保障企業(yè)安全生產(chǎn)換來的還有在社會市場中的良好形象和經(jīng)濟效益，間而之在市場競爭中就具備了更多的有效競爭籌碼。
2.安全管理模式在石化企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用我國石油化工企業(yè)的安全管理模式主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：
2.1安全預(yù)警體系
科學建立一種具有針對性的安全事故隱患預(yù)防與控制的制度體系是對企業(yè)安全生產(chǎn)和降低事故發(fā)生率的必需保障措施。從安全預(yù)警體系建設(shè)中，我們發(fā)現(xiàn)其主要的預(yù)警控制范圍包括：生產(chǎn)過程中的不安全因素、可能導致安全事故或擴大事故的隱患和引致員工職業(yè)病或中毒等危及健康的作業(yè)環(huán)境等。應(yīng)用安全預(yù)警體系使石化生產(chǎn)的危險性得以控制或解決必需要做到正確認識石油化工生產(chǎn)作業(yè)過程中留置的危險源，通過對生產(chǎn)工藝及流程中的危險要素按照國家規(guī)定的相關(guān)標準規(guī)范進行通徹分析和研究并評價，尤其是要針對其中潛在的一些工藝缺陷問題作重點預(yù)控，有必要的可建立起一種近期或長期的預(yù)防與控制計劃，有效實施現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)有事故前的征兆，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并及時報警和整改。同時，在石油化工生產(chǎn)過程中，需要按照規(guī)范要求制定針對重要環(huán)節(jié)的風險評估和預(yù)警應(yīng)急處理方案，在制度上有實施性地抑制突發(fā)事件的發(fā)生或擴大，從而避免或減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。另外，石油化工企業(yè)相關(guān)的安全主管部門應(yīng)以常備狀態(tài)做好安全隱患治理的預(yù)備工作，加大對安全生產(chǎn)的檢察與管控力度，并以“安全及時，預(yù)防為主”為基本原則貫徹實施石化企業(yè)安全管理體系，積極應(yīng)用新興的工藝技術(shù)和新型的設(shè)施設(shè)備，較大化的提高檢察與管控水平。
2.2安全生產(chǎn)與防范治理
石化生產(chǎn)存在事故隱患就需要及時查找和整改，并進一步做好安全生產(chǎn)與防范治理的措施。一方面要制定一種計劃長期性的檢查規(guī)定，主要對隱患部位的名稱和治理期限做詳細記錄，二方面是可以落實單位項目的責任承包制度，對控制關(guān)鍵工序部位和設(shè)施設(shè)備的運行情況應(yīng)有所掌控，從而真正意義上起到保障安全生產(chǎn)與防范治理的作用。
2.3突發(fā)事件的應(yīng)變處理
石化生產(chǎn)作業(yè)中會有突發(fā)事件的情況發(fā)生，而應(yīng)變處理的能力就顯得極為重要。通常我們認為，在石化生產(chǎn)中提高突發(fā)事件的應(yīng)變處理能力需要包括對易燃易爆物料和有毒物料的泄漏問題的處理、爆炸事故的緊急處理以及突發(fā)火災(zāi)的現(xiàn)場急救等。
2.4安全意識
石油化工企業(yè)在保障安全生產(chǎn)管理方面還需做好建立并完善各項安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)章制度的工作，積極響應(yīng)社會發(fā)展大勢，極力應(yīng)用并推廣如杜邦安全管理模式和以“健康、安全、環(huán)境”為核心的管理體系等。同時，實施必要的安全生產(chǎn)責任承包制度，圍繞生產(chǎn)工藝為核心內(nèi)容，嚴抓崗位責任制度的落實工作，以形成多方位的管理結(jié)構(gòu)形式。另外，加強安全意識的宣傳與學習活動，提高從業(yè)人員隊伍的整體作業(yè)技能和安全意識。
3.結(jié)束語
安全生產(chǎn)管理是石油化工企業(yè)生存與發(fā)展的重要保障，而先進地安全管理模式在石油化工企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用將是更進一步加強保障工作的拓展。其極力地被推廣與應(yīng)用并保持持續(xù)改進將是我國石油化工安全生產(chǎn)促進企業(yè)發(fā)展走向更光明的又一大步。
石油化工企業(yè)論文:石油化工企業(yè)安全管理分析
摘要：
近年來，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，石油化工產(chǎn)業(yè)占據(jù)了越來越重要的位置，已成為國民經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè)。石油化工產(chǎn)業(yè)由于本身的危險性較大，如果頻繁發(fā)生生產(chǎn)事故，會造成極其嚴重的后果，造成嚴重的經(jīng)濟損失。因此，生產(chǎn)過程中的安全性尤其重要，對生產(chǎn)過程中的安全性進行管理，是石油化工企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的保障。本文旨在通過對石油化工企業(yè)的安全管理問題進行分析，探究出改進和優(yōu)化安全管理問題的措施，提出建議。
關(guān)鍵詞：
安全管理；石油化工企業(yè)；問題；措施
我國市場經(jīng)濟正在快速發(fā)展，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，石油化工產(chǎn)業(yè)在市場經(jīng)濟的發(fā)展中占據(jù)了越來越重要的地位，成為推動經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。由于石油化工存在著一定的危險性，因此石油化工產(chǎn)業(yè)是個危險性極高的行業(yè)，在生產(chǎn)過程中，一著不慎或管理不當，就很容易發(fā)生事故，影響企業(yè)的發(fā)展，更會造成嚴重的經(jīng)濟損失。例如，今年7月份，山東日照一化工企業(yè)發(fā)生爆炸，連續(xù)爆炸四次，造成了很嚴重的損失，而就是因為安全管理不到位，加上施工人員操作不當?shù)葐栴}，發(fā)生了這樣的慘劇。這些慘劇的發(fā)生給企業(yè)帶來了嚴重損失，也影響著企業(yè)員工的生命安全，更給社會帶來了不好的影響。因此，本文將對石油化工企業(yè)的安全管理問題進行詳細的分析。
1當前石油化工企業(yè)安全管理方面存在的問題
1.1安全管理意識還很淡薄安全意識淡薄，是目前石油化工企業(yè)安全管理很重要的原因。目前，我國的石油化工企業(yè)發(fā)展情況也參差不齊，以跨國企業(yè)及合資企業(yè)為首的一些大型石油化工企業(yè)，安全生產(chǎn)技術(shù)比較先進，安全管理水平也較高，在人員和設(shè)備的管理上都較為完善，所以發(fā)生事故的概率也較低。但在一些小型乃至微型企業(yè)中，人員的安全管理意識較為薄弱，再加上安全生產(chǎn)技術(shù)相對較落后，粗放式的管理模式，并且過度追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，很容易忽略安全問題，管理工作做的不到位等都會造成嚴重的安全隱患，引發(fā)嚴重的事故。
1.2安全管理方面投入不足安全管理投入不足跟安全意識薄弱有著分不開的關(guān)系。正是由于部分企業(yè)管理人員的安全意識薄弱，對安全管理問題沒有清楚的認識，導致在實際的生產(chǎn)過程中不重視安全管理，就不會對安全管理有過多的投入，安全管理人員分配也不足，更沒有完善的安全管理制度，因此安全系數(shù)也較低，發(fā)生事故的幾率就會增大。
1.3人員素質(zhì)有待提高目前，部分石油化工企業(yè)人員素質(zhì)較低，主要體現(xiàn)在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)級的小型石油化工企業(yè)。在這些企業(yè)中，無論是生產(chǎn)技術(shù)人員還是安全管理人員，素質(zhì)都普遍較為低下，在工作中很容易出現(xiàn)粗心大意、操作不當?shù)葐栴}，再加上遇到問題不能從容冷靜對待，從而引發(fā)安全事故。這些小企業(yè)中的安全管理人員大都沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的培訓，不具備基礎(chǔ)知識。進行安全管理的時候，相關(guān)知識缺乏，不能合理科學的制定相關(guān)的安全管理制度，而沒有規(guī)范、嚴格的制度約束，在生產(chǎn)過程中就會產(chǎn)生各種安全隱患，導致安全事故發(fā)生。
1.4懲罰力度有待加強從目前我國發(fā)生過的安全事故的懲處方式來看，懲罰力度不夠，懲處方式較輕，因而加重了部分企業(yè)對生產(chǎn)過程中的安全管理的不重視。石油是易燃易爆的危險品，安全問題必須引起重視。由于利益的趨勢，部分企業(yè)在生產(chǎn)過程中忽視安全問題，只是片面的強調(diào)生產(chǎn)效率問題，導致安全隱患越來越多。要使企業(yè)足夠重視安全問題，國家就應(yīng)該加重懲罰力度，從源頭上給企業(yè)敲警鐘。
2石油化工企業(yè)安全管理模式內(nèi)容
在石油化工企業(yè)的安全管理中，每個環(huán)節(jié)的每個員工都應(yīng)該提高規(guī)范生產(chǎn)的意識，要從細節(jié)抓起，將完善生產(chǎn)技術(shù)和安全防范的措施結(jié)合在一起，這樣才能體現(xiàn)出我國石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)及管理的嚴密性。只有在這樣完善的基礎(chǔ)上，才能談?wù)撈髽I(yè)的效益。
2.1制定應(yīng)急備案在石油化工產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，會用到一些強腐蝕性、高毒性的危險化學品，因此，按照規(guī)定，石油化工企業(yè)應(yīng)該有基本的安全管理緊急備案。企業(yè)應(yīng)該定期展開系統(tǒng)的調(diào)查，盡可能在源頭上防止重大事故的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)重大泄露、爆炸等事故，能夠及時采取緊急措施盡可能將損失降到低。
2.2嚴格制定規(guī)范原材料標準行業(yè)監(jiān)管機構(gòu)對石油化工行業(yè)制定的政策較為明確，核心是節(jié)能減排，嚴格控制能耗比。國際對石油化工類行業(yè)的原材料也制定了嚴格的標準，在生產(chǎn)過程中，企業(yè)要嚴格按照國家制定的標準挑選相關(guān)原材料，操作人員也應(yīng)盡可能選擇自動化、機械化的手段來進行生產(chǎn)，以此避免人體與危險物質(zhì)直接接觸，將這些物質(zhì)對人體造成的傷害降到低。
2.3對技術(shù)人員進行系統(tǒng)的安全教育定期對技術(shù)操作人員進行培訓，提高員工的安全意識，盡量杜絕在生產(chǎn)過程中因為員工個人失職發(fā)生事故。目前在我國，部門石油化工企業(yè)的員工的個人素質(zhì)和生產(chǎn)水平都存在問題，違規(guī)操作就是企業(yè)經(jīng)發(fā)生安全事故很重要的一個原因。因此，在培訓過程中，制定詳細的培訓計劃，幫助員工更好的了解安全生產(chǎn)的重要性，并做好技術(shù)指導，讓他們掌握先進規(guī)范的處理方法，嚴格按照規(guī)范進行操作。再配以相應(yīng)數(shù)量和品種的消防器材，以及針對石油化工產(chǎn)品的泄露等問題的應(yīng)急措施，用系統(tǒng)性的內(nèi)部宣傳模式來進行企業(yè)安全管理。
3加強石油化工企業(yè)安全管理的建議
眾所周知，石油化工行業(yè)是高危行業(yè)，各部門都應(yīng)重視安全問題，尤其是安全管理部門要做好把關(guān)工作，始終將“安全”放在首位。在實際的工作中，要不斷的在事故中總結(jié)經(jīng)驗及教訓，探索出新方法、新技術(shù)和新的理念，積累更多的管理經(jīng)驗，為企業(yè)更好的發(fā)展作支撐。
3.1嚴格把控質(zhì)量隨著石油化工產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，石油化工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也在不停的擴大，生產(chǎn)工藝的不斷改進和產(chǎn)量的大幅度增加，一些常年運作的機器在高強度的作業(yè)下，就會出現(xiàn)一些異常現(xiàn)象，也就是安全隱患；而一些剛投入運作的新設(shè)備，也會因為不適應(yīng)工作環(huán)境、工作人員操作失誤等原因，引發(fā)交通事故。在平時的作業(yè)中，一旦發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，都應(yīng)該及時報告相關(guān)的負責人員，將安全問題及時的扼殺在萌芽狀態(tài)。
3.2建立企業(yè)安全文化想要進行安全管理，建立完善的企業(yè)安全文化是必不可少的。首先，應(yīng)該堅持嚴格遵守國家的法律法規(guī)，將繼承與創(chuàng)新很好的結(jié)合，也要很好的與當?shù)匚幕诤希髽I(yè)依靠員工同時也能服務(wù)于員工。其次，要構(gòu)建企業(yè)自身的安全管理文化體系，以人為本，以本質(zhì)安全為目標。將安全價值觀植入到每個員工的腦海中，體現(xiàn)到整個生產(chǎn)過程中，對管理層也需要進行文化建設(shè)，落實管理層安全管理責任制，定期檢查的制度，進行素質(zhì)教育等，在日常的生產(chǎn)活動中，也要重視安全文化的建設(shè)，進行相關(guān)的安全文化宣傳活動。
3.3建立健全的安全管理機構(gòu)石油化工企業(yè)存在著極大的危險性，因此需要一個安全管理部門，更需要健全的安全管理制度，以提高安全管理的整體水平。一個完善管理機構(gòu)，需要有決策部門、職能部門和管理部門，三個部門相輔相成，加以健全的安全管理制度，才能更好的完成安全管理工作。決策機構(gòu)，主要負責對企業(yè)生產(chǎn)安全、衛(wèi)生、環(huán)保等部門進行相關(guān)的評估和審查，指導其它部門的工作。職能部門，主要負責完成決策部門下達的任務(wù)，并且制定相應(yīng)的管理制度，并進行落實和監(jiān)督。管理部門，則負責具體落實安全管理工作，而這個部門主要由車間的安全員組成，他們主要負責對生產(chǎn)工作進行有效的管理和監(jiān)督，這也是企業(yè)生產(chǎn)安全管理的重要環(huán)節(jié)。
3.4構(gòu)建科學管理模式長期以來，我國都把重點放在了對事故的處理上，也就是事后處理，而沒有把重心放在事發(fā)之前的預(yù)防，這樣的處理方式缺乏一定的科學性。因此，應(yīng)該轉(zhuǎn)化思路，將重心放在事故發(fā)生之前的預(yù)防上，用科學有效的管理模式，及時的消除安全隱患，將事故扼殺子啊搖籃里，根據(jù)企業(yè)自身的特點，制定與企業(yè)相符合的管理方式，保障生產(chǎn)活動順利進行。
3.4.1管理模式要與企業(yè)的生產(chǎn)實踐配套目前，我國大部分的石油化工企業(yè)，都采用了HSE管理模式來進行安全管理配置，應(yīng)適時的根據(jù)生產(chǎn)工藝的不斷改進，對安全管理模式進行調(diào)整，要不斷與時俱進，跟上時代的步伐，采取的生產(chǎn)模式，保障日常生產(chǎn)活動，因此，選用的安全管理模式應(yīng)該跟當下企業(yè)的生產(chǎn)實踐進行配套。
3.4.2安全管理理念和環(huán)保理念相結(jié)合的模式目前，我國石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，為社會的整體發(fā)展都帶來了良好的影響。但從環(huán)保的角度來講，石油化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來環(huán)保帶來的負面影響還需要進一步的探究。因此，石油化工企業(yè)要不斷調(diào)整自己的安全管理理念和生產(chǎn)模式，以與我國現(xiàn)行的環(huán)保理念相結(jié)合。要堅持發(fā)展和環(huán)保并重，在發(fā)展企業(yè)的同時，也注意環(huán)保，更好的實行石油化工產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4結(jié)語
綜上所述，石油化工企業(yè)安全管理的職責在于保護員工的安全，避免企業(yè)里各種事故的發(fā)生，維護企業(yè)及國家的財產(chǎn)安全不受侵害，確保生產(chǎn)活動能夠長期有效地運行。因此，安全管理是十分重要的，關(guān)系到企業(yè)的存亡，應(yīng)該被多加重視。加強安全生產(chǎn)管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
