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渠道管理的及時本書圖書
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渠道管理的及時本書

渠道的不斷細(xì)分、新技術(shù)的影響,以及在大型的渠道合作伙伴與傳統(tǒng)的較小規(guī)模的區(qū)域運營商之間取得平衡,面對諸如此類的問題,即使擁有的產(chǎn)品、強勢的營銷推廣和合理的價格,但如果不給予渠道戰(zhàn)略足夠重視的話,...

內(nèi)容簡介

渠道的不斷細(xì)分、新技術(shù)的影響,以及在大型的渠道合作伙伴與傳統(tǒng)的較小規(guī)模的區(qū)域運營商之間取得平衡,面對諸如此類的問題,即使擁有的產(chǎn)品、強勢的營銷推廣和合理的價格,但如果不給予渠道戰(zhàn)略足夠重視的話,企業(yè)的市場份額仍然會下降。

渠道管理絕不僅僅是簡單的運送和接收貨物。渠道管理是企業(yè)的生命線,也是企業(yè)取得短期和長期成功的關(guān)鍵所在。對于制定分銷策略或?qū)嵤Q策的人員,都會從本書所闡述的具體系統(tǒng)構(gòu)架中有所收獲。

渠道重構(gòu)的七個步驟

1. 確定與分銷渠道問題有關(guān)的企業(yè)方向

2. 定義渠道和市場覆蓋的要求

3. 開展渠道設(shè)計

4. 選擇合適的渠道合作伙伴

5. 設(shè)定共同的績效預(yù)期

6. 提高渠道效率

7. 監(jiān)控績效表現(xiàn),調(diào)整計劃

編輯推薦

重構(gòu)渠道戰(zhàn)略、倍增銷售績效。

望提高渠道的效率?更好地將產(chǎn)品或服務(wù)提供給終端客戶?本書從渠道和供應(yīng)鏈的管理原則兩方面給經(jīng)理人提供了切實的建議,幫助他們獲得更多效益。

本書具有很強的實用性,解決諸如下面的問題:

將渠道進行細(xì)分

更新現(xiàn)有渠道,管理多個渠道,或建立混合型渠道

選擇適合的渠道合作伙伴

產(chǎn)品進入分銷渠道并流動通暢的銷售方法

本書還提供大量的模板、圖表和工作表,以及關(guān)于如何改善渠道培訓(xùn)項目并在經(jīng)銷商中建立有效的產(chǎn)品擁護者的建議。

作者簡介

琳達 哥喬斯

任教于威斯康星大學(xué)商學(xué)院(University of Wisconsin School of Business),是高級經(jīng)理人營銷課程的負(fù)責(zé)人。曾為眾多跨國公司提供培訓(xùn),并著有《產(chǎn)品經(jīng)理的及時本書》(The Product Manager’s Handbook)和《產(chǎn)品經(jīng)理的第二本書》(The Product Manager’s Fieldguide)。

愛德華 馬里恩

任教于威斯康星大學(xué)商學(xué)院,是供應(yīng)鏈、采購和物流管理課程的負(fù)責(zé)人,在各類專業(yè)期刊上發(fā)表了大量文章。

查克 韋斯特

任教于威斯康星大學(xué)商學(xué)院,是高級經(jīng)理人銷售課程的負(fù)責(zé)人。在提高經(jīng)銷商的銷售業(yè)績方面有長達30年的工作經(jīng)歷,曾與特靈空調(diào)公司(Trane)、3M公司和萬利多公司(Manitowoc Ice)等著名企業(yè)緊密合作,以提高經(jīng)銷商銷售業(yè)績。

目錄

The Manager's Guide to Distribution Channels

前 言

及時部分 渠道結(jié)構(gòu)概述

第1章 理解分銷渠道

戰(zhàn)略匹配

管理問題

渠道重構(gòu)的各階段

本章重點

第2章 渠道戰(zhàn)略的影響因素

渠道戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分

影響渠道戰(zhàn)略的外部因素

影響渠道戰(zhàn)略的內(nèi)部因素

本章重點

第3章 供應(yīng)鏈管理

滿足供應(yīng)鏈交易合作伙伴的需求

供應(yīng)鏈核心流程

本章重點

第4章 法律問題和經(jīng)銷商合同

專業(yè)術(shù)語

營銷策略的法律層面

書面合同

本章重點

第二部分 戰(zhàn)略決策

第5章 明確客戶需求

企業(yè)管理人員的產(chǎn)品路線圖

定義渠道和業(yè)務(wù)覆蓋的需求

開發(fā)渠道設(shè)計

選擇合適的渠道伙伴

建立相互的績效預(yù)期

提高渠道效率

監(jiān)控績效并調(diào)整計劃

本章重點

第6章 渠道設(shè)計

回顧渠道目標(biāo)

革新現(xiàn)有渠道

多渠道管理

建立混合渠道

本章重點

第7章 國際渠道設(shè)計

瞄準(zhǔn)世界市場

評估不同的國際渠道結(jié)構(gòu)

選擇正確的渠道伙伴

管理渠道

本章重點

第 8章 選擇合適的渠道伙伴

搜索方法

評估你的候選渠道

招募并簽約好的候選者

本章重點

第三部分 建立與經(jīng)銷商的關(guān)系

第9章 了解經(jīng)銷商的世界:對供應(yīng)商的啟示

經(jīng)銷商的定義 123制造商的影響

變革的力量

制造商和經(jīng)銷商的區(qū)別

經(jīng)銷商運營的改變

制造商與經(jīng)銷商關(guān)系的改變

對制造商的戰(zhàn)略啟示

本章重點

第 10章 建立共同的銷售績效預(yù)期

傳統(tǒng)上對角色的預(yù)期

制造商的商業(yè)計劃

經(jīng)銷商計劃 139經(jīng)銷商特征檔案

經(jīng)銷商如何評估制造商

滲透指數(shù)

本章重點

第 11章 提高渠道效能

提高渠道效能的六要素

對經(jīng)銷商的銷售

選取產(chǎn)品擁護者或者產(chǎn)品線專家

培訓(xùn)你的產(chǎn)品線專家

經(jīng)銷商的銷售培訓(xùn)

運用促銷和廣告

扮演企業(yè)顧問的角色

本章重點

第 12章 績效監(jiān)控與規(guī)劃調(diào)整

績效監(jiān)控

調(diào)整

本章重點

關(guān)于作者

在線預(yù)覽

The Manager’s Guide to Distribution Channels

祝賀你邁出了改善經(jīng)銷渠道戰(zhàn)略的及時步。通過閱讀本書,你會發(fā)現(xiàn)一個可以用來開發(fā)、實施、評估和衡量渠道戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)體系。通過匯集我們在各個領(lǐng)域中的經(jīng)驗和獨到觀點,我們呈現(xiàn)給你的這本書已經(jīng)超越了對各種理論和觀點的總結(jié)回顧,而是上升為一套方法,使作為經(jīng)理人的你激發(fā)出“真正的”想法,以滿足當(dāng)前市場的需求。

在變化的環(huán)境中進行管理

很多公司發(fā)現(xiàn),即使擁有的產(chǎn)品、強勢的營銷推廣和合理的價格,但如果對渠道戰(zhàn)略不給予充分重視的話,市場份額仍然會下降。本書在渠道和供應(yīng)鏈的管理原則兩個方面給經(jīng)理人提供了切合實際的理解認(rèn)識,幫助他們在當(dāng)前的渠道形勢下獲得更多效益。諸如渠道的不斷細(xì)分、新技術(shù)帶來的影響以及在大型的渠道合作伙伴與傳統(tǒng)的較小規(guī)模、區(qū)域性的運營商之間取得平衡,這些只不過是使渠道環(huán)境的變化速度越來越快的一部分因素。

貫穿本書始終的一個關(guān)鍵主題,是終端客戶需求、期望和滿意度在設(shè)計“進入市場”戰(zhàn)略中的重要性。從保障產(chǎn)品能夠順利銷售出去的終端客戶及其需求入手,一個合理的渠道設(shè)計的藍圖慢慢浮現(xiàn)出來。跟隨這幅藍圖的指引,再運用管理和監(jiān)測持續(xù)的業(yè)績表現(xiàn)的一系列工具,我們的企業(yè)會有強大的發(fā)展。

高效工具

本書不僅僅是用來閱讀的,而且具有很強的實用性。你會發(fā)現(xiàn)本書提供了很多方法,解決諸如下面這些問題:

●將渠道進行細(xì)分

●更新現(xiàn)有渠道,管理多個渠道以及建立混合型渠道

●選擇適合的渠道合作伙伴

●產(chǎn)品進入及通過經(jīng)銷渠道的銷售方法

本書還提供大量的模板、檢查表和工作表,包括:

●經(jīng)銷商滿意度調(diào)查范本(第 5章)

●備選經(jīng)銷商 /渠道的評價模板(第 8章)

●某經(jīng)銷商商業(yè)計劃提綱(第 10章)

●合作廣告計劃的范本(第 11章)

●深入的績效評估表(第 12章)

你還會在書中找到一些關(guān)于如何改善渠道培訓(xùn)項目和在你的經(jīng)銷商中建立有效的產(chǎn)品擁護者的建議。

實用的結(jié)構(gòu)體系

本書會帶領(lǐng)讀者從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)方面管理渠道開始,一步步走到怎樣提高績效上。對于什么是渠道、渠道是如何運行和利用的以及如何使渠道對你的企業(yè)更有效率這些問題,本書提供了一個實用且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼J(rèn)識。

及時部分是對渠道結(jié)構(gòu)的概述,提供給你“戰(zhàn)略直覺”,以能夠成功地把商業(yè)策略和渠道執(zhí)行聯(lián)系起來。這部分介紹了渠道重構(gòu)的七個步驟,是本書后續(xù)內(nèi)容的核心。

第二部分幫助高級經(jīng)理人制定戰(zhàn)略決策,這與確定渠道戰(zhàn)略的藍圖有關(guān),包括明確渠道和覆蓋率的要求、進行渠道設(shè)計和選擇合適的渠道合作伙伴。

第三部分給高級經(jīng)理人提供了強有力的工具,使他們得以把注意力和資源集中到日常工作對渠道關(guān)系的持續(xù)管理中去。

目標(biāo)讀者

本書適合那些希望提高渠道的效率、將產(chǎn)品或服務(wù)更好地提供給終端客戶的管理者和高級經(jīng)理人。任何參與制定經(jīng)銷策略的決策或者實施決策的人員,都會從本書闡述的具體系統(tǒng)構(gòu)架中有所收獲。

致謝

感謝威斯康星大學(xué)商學(xué)院管理研究所,本書的三位作者都是其教職工,如果沒有其提供的良好氛圍,也不會有本書與讀者見面。我們尤其感謝下面這些人,他們拓寬了我們的視野,在他們的幫助下我們形成了本書中的很多想法和工具,并加以提煉。

● 我們的老板提供給我們遠(yuǎn)比大學(xué)更重要的與實際相結(jié)合的經(jīng)驗和培訓(xùn)。

● 參與我們職業(yè)發(fā)展專題研討會的各個領(lǐng)域高級管理人員坦誠地分享各自的見解。

● 我們提供咨詢的客戶使我們能夠以業(yè)內(nèi)人士的角度深入地了解他們面臨的挑戰(zhàn)和機遇。

毫無疑問,他們的共同貢獻極大地提高了本書的價值。

此外,我們還要向以下人士致以謝意:

我們的編輯,來自 McGraw Hill國際出版公司的凱瑟琳 .達索波羅斯(CatherineDassopoulos),還有 CWL出版公司負(fù)責(zé)排版的約翰 .伍茲(JohnWoods)及其團隊。

我們的家人查克 .戈喬斯(ChuckGorchels)、辛迪 .韋斯特(CindyWest)、珍妮特 .馬里恩(JanetMarien)的鼓勵和支持,以及在本書編寫過程中他們?yōu)榧彝ニ冻龅男量唷?/p>

網(wǎng)友評論(不代表本站觀點)

來自晉蜀人**的評論:

買來送同事的,還未送出去,應(yīng)該很好。最起碼書名很吸引人。

2014-08-03 22:53:34
來自siukee**的評論:

還行,但廢話太多,實際內(nèi)容不多,有些觀點還好,有點收獲也算值得了。

2014-09-24 21:53:23
來自諸葛亮**的評論:

很不錯了很不錯了很不錯了很不錯了很不錯了

2013-06-17 15:14:33
來自aixiaod**的評論:

專業(yè)述語過多,實操案例較少,內(nèi)容較難理解及慣通,實操更是有難度!

2015-04-07 15:35:22
來自無昵稱**的評論:

稍微看了一下,內(nèi)容不錯,本人搞印刷的,真心不喜歡這種紙張印刷的書籍。

2014-06-04 08:32:04
來自無昵稱**的評論:

不知道怎么樣,領(lǐng)導(dǎo)讓學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),我就看評論多的還不錯的買了,期待效果!

2013-11-04 10:38:39
來自無昵稱**的評論:

這本書里面的案例如果自己去再認(rèn)真查下的話能理解一些東西的,比較簡單易懂吧。

2013-07-17 09:43:55
來自無昵稱**的評論:

琳達哥喬斯的,看過她的產(chǎn)品經(jīng)理系列的幾本書,這本不知道怎么樣

2013-09-04 14:23:11
來自無昵稱**的評論:

是想擴寬自己的知識面買的,用來對這個專業(yè)有個基礎(chǔ)了解還是不錯的

2014-03-16 19:24:08
來自黃頭發(fā)**的評論:

這幾本書作為我今年讀書計劃當(dāng)中的書籍,實在太有幫助了。

2014-05-13 13:35:09
來自老摳包**的評論:

這個是為了下一步的職業(yè)發(fā)展,提前做準(zhǔn)備的。記不清是首頁推薦還是什么,反正是提前存到了收藏,這幾天剛好還有時間,果斷買來看了

2014-01-20 15:04:57
來自雪峰松**的評論:

給公司同事買的,同事說對他開始做渠道有一定幫助。

2013-09-23 10:10:16
來自無昵稱**的評論:

剛剛收到快遞,有點小瑕疵,沒有塑料薄膜包著,打開發(fā)現(xiàn)書皮那頁快掉了

2016-10-06 16:57:46
來自帥LIUMA**的評論:

很不錯!通俗易懂!對渠道建設(shè)系統(tǒng)性思維有很大指導(dǎo)意義!

2013-12-08 18:46:36
來自愁緒入**的評論:

內(nèi)容比較專業(yè)化,對于剛剛進入銷售崗位的人員來說還是有些抽象

2016-01-14 10:11:13
來自miss201**的評論:

書不錯,書不錯,書不錯,書不錯,書不錯,書不錯,書不錯,書不錯

2016-10-20 17:11:48
來自無昵稱**的評論:

正好適合我這個剛畢業(yè)轉(zhuǎn)正的實習(xí)生,以后再看第二本書

2016-11-28 22:56:26
來自無昵稱**的評論:

發(fā)貨速度快,物美價廉,看后在對內(nèi)容作出新的評價

2016-11-25 14:29:21
來自礦泉水6**的評論:

昨天買回來的,還沒仔細(xì)看,不過我覺得此書對于渠道管理方面定有幫助,值得一看

2013-12-12 20:59:03
來自ferrisw**的評論:

不錯,多學(xué)習(xí)就是一個很好的習(xí)慣,閱讀是涵養(yǎng)也是能力

2017-08-04 15:47:18
來自fionayw**的評論:

對于渠道管理者很實用的一本入門書, 書中的案例很有針對性, 可以學(xué)習(xí)

2014-10-12 13:22:14
來自dong197**的評論:

雖然是從美國人的視角來談的渠道銷售,但是很通俗易懂,適合長期做渠道銷售的人,反復(fù)閱讀。

2013-08-29 20:20:46
來自無昵稱**的評論:

渠道管理的書找了很多 不知道這個怎么樣 看看再說

2015-10-14 15:45:06
來自化理念**的評論:

不錯的一本渠道管理的系統(tǒng)論述,方法論,實用性強。

2015-11-24 09:54:52
來自無***愛**的評論:

這本書買的很值,因為工作開始涉獵這些產(chǎn)品渠道運營相關(guān)的東西,作為充電也好,學(xué)習(xí)也好的書,強烈推薦給大家

2017-02-15 23:18:36
來自匿名用**的評論:

渠道是企業(yè)產(chǎn)品的通道,是高速公路,作為咨詢?nèi)藛T,本書可以作為理論知識的學(xué)習(xí)

2017-02-09 08:48:22
來自匿名用**的評論:

經(jīng)常在當(dāng)當(dāng)買書,這次有本《銷售就是做渠道》寫得太差!!可能是這些年買過最差的一本,建議想買這本書的朋友打消念頭。另外《渠道管理的第一本書》寫得不錯,正在讀,獲益匪淺。

2017-07-20 19:12:59
來自匿名用**的評論:

渠道管理的第一本書(渠道管理是企業(yè)的生命線,世界著名產(chǎn)品經(jīng)理導(dǎo)師琳達?哥喬斯為你系統(tǒng)講解渠道重構(gòu)的七個步驟,實用的模板和工作表格讓你立刻獲得渠道管理的精髓!)

2017-02-10 10:03:14

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