本書是由具有豐富實踐經驗的國內知名的研發、人力資源管理專家撰寫而成的，作者通過自己的親身經歷和咨詢實踐，從中國企業目前的研發現狀入手，詳細介紹了中國企業產品研發的6大困境(產品創新模式落后、核心技術短板、質量管理薄弱、職能化壁壘、"大廚式"研發、缺乏職業化人才)，提出了突破研發困境的思路，并介紹了華為的核心技術體系建設及研發管理的變革，從而揭示了華為研發創新成功的秘訣，為企業高層管理人員、研發主管和研發人員，提供了可資借鑒的經驗。
胡紅衛，湖南永州人，畢業于中國科技大學，復旦大學。 國內知名研發管理專家、人力資源管理專家。 華為公司創業者之一，原高級副總裁。 深圳市漢捷研發管理咨詢有限公司董事長、總經理。漢捷咨詢是2004年注冊成立的專業研發管理咨詢及培訓機構。為美的集團、
第1章 中國企業的研發之困
1.1 產品研發是企業競爭的主戰場
1.2 中國企業的研發困境和文化根源
1.3 中國企業研發管理落后原因及10大典型問題
1.4 研發管理的發展歷程
1.5 中國企業研發管理水平評價
第2章 產品創新模式
2.1 產品創新"病癥"面面觀
2.2 產品創新的投入策略
2.3 產品戰略及規劃
2.4 基于市場的創新模式
2.5 基于平臺的創新模式
2.6 快速跟隨的產品創新模式
2.7 的創新企業如何進行高效創新
2.8 華為堅持實事求是地進行產品及技術創新
第3章 核心技術短板
3.1 核心技術短在哪里
3.2 中國企業為什么缺乏核心技術
3.3 如何縮短核心技術差距
3.4 華為公司發展核心技術體系的啟示
3.5 美的空調風機風道技術的經驗豐富之道
3.6 海信研發"信芯"的意義
第4章 都是質量惹的禍
4.1 質量惹了哪些禍
4.2 質量問題的原因分析
4.3 質量管理部門的尷尬
4.4 避免產品設計質量的低級錯誤
4.5 評審、評審、再評審，測試已經太晚了
4.6 中試的使命
4.7 性——最難啃的骨頭
第5章 打破職能化壁壘
5.1 職能化壁壘
……
第6章 告別"大廚式"研發
第7章 打造職業化研發人才隊伍
第8章 研發管理變革之路
參考文獻
第1章 中國企業的研發之困
進入21世紀，產品研發已經成為企業競爭的主戰場，但是中國企業研發管理水平落后，面臨著產品創新模式落后、核心技術短板、質量管理薄弱、職能化壁壘、"大廚式"研發、缺乏職業化人才6大困境，企業自主創新能力不強，在國際競爭中處于非常不利的地位。
中國企業要擺脫研發困局，的出路是實施研發管理變革。
1.1 產品研發是企業競爭的主戰場
進入21世紀，中國經濟繼續發展，國際競爭日趨激烈，中國企業面臨發展機遇的同時，面對著更大的挑戰：普遍缺乏核心競爭力、"中國制造"的優勢在逐步減弱、自主創新能力不強、質量問題和事故頻發、競爭加劇和成本攀升導致利潤持續下滑……毫無疑問，企業競爭的游戲規則正在改變——競爭的主戰場開始從制造、營銷轉向產品研發。
1.1.1 產品制勝的時代已經來臨
美國PRTM(Pittigfio Rabin Todd&McGrath)公司創始人邁克爾·E·麥克哥拉斯1986年在Product And cle Excellence一書中指出："正如制造是20世紀七八十年代企業競爭的關鍵領域一樣，產品研發是20世紀90年代乃至21世紀企業競爭的主戰場。"對于中國企業來說，這個預言開始成為活生生的現實。
……
聽別人說這本書不錯，希望能從中得到一些解決`研發困局的方法！
這本書超適合研發人員看，解答了很多研究技術人員的疑問！第一次在當當買，挺滿意的！
此書描述的研發狀態與中國目前國情基本相符，值得一讀
本書對企業研發工作具有一定指導操作價值，很好！已作為我單位的教材使用。
書的中間部分，關于研發績效管理分析比較獨特，值得推薦
這本書的作者似乎是很適合搞咨詢，文字很有鼓動性，同時也分析了一些研發管理方面的技術問題，需要讀者剔除口號部分，仔細領會華為的技術管理。
推薦中小企業和快速發展的IT相關企業管理者閱讀，尤其是研發和產品管理者。
有水平，對高科技企業研發都有一定的啟發，值得買！
尤其提到韓國的發展，我也一直覺得韓國在這方面真的是我們的榜樣，別說二戰結束，朝鮮戰爭結束時，韓國有什么？差點沒被金總趕到海里喂魚。可現在呢？三星、LG、現代...也不要跟以色列比，人家很多精英可都是曾經的超級大國培養出來的...就看韓國吧！
作者雖從高層面做了深入細致的分析，但國內項目管理的問題依然是塊心病，框架和流程可以幫助解決大方向的問題，可具體的執行方式，大局面的光彩之下，問題與痛苦只有在底下摸爬滾打的人才知道了。
一針見血提出中國研發管理的不足，感同身受，提出的解決方案有借鑒性
比較經典，也很實際，適合初、中了解企業研發的人員細讀，當然企業高層管理者讀了最好。
可以說，作者對當前研發現狀的把握非常到位，書里提到的六大研發困境，確確實實就發生在我們的身邊，問題分析的相當到位，但是問題的解決方法略顯不足。
中國不缺乏理論，西方的先進理論都引進來了；也不缺乏實踐經驗，已經有一些企業走在前面了。缺的是把理論與經驗結合起來，變成可操作的方法指導。這本書的價值就在于此，適合反復精讀，指導日常工作。
我看了大概一半了，書中沒有長篇大論的理論，但寫的很深刻也很現實，畢竟作者是一線人員。只是書中提到研發費用節節攀高，國內很多企業可能負擔不起，然而解決辦法沒有深入探討
關于研發管理方面相當專業的一本書，內容深入淺出。不過作者有意無意的多次提到其創辦的漢捷研發管理咨詢公司，有“植入式廣告”的嫌疑
在眾多有關研發管理的書籍中選擇了這本書,作者華為9年的深厚背景造就了對國際通行的研發流程如何與中國實際情況較好結合的案例。我仔細閱讀了該書，收獲極大，也是我研發管理概念的啟蒙書，中國研發的現狀與主要問題，中國為什么缺乏核心技術的分析，國際上研發管理水平的等級劃分，華為的IPD經驗。非常感謝作者為中國企業提供了最具有實際意義的思想與案例！
系統分析了當前國內研發型企業的研發現狀，內容非常豐富。更重要的是對各種研發問題都提出了比較實用的解決方案。推薦給正在或者有志于進行研發管理的人閱讀。
研發困局專家。 華為公司創業6者之一，原高級副總裁。 深圳市漢捷研發SG管理咨詢Z有限公司董事長、8總經理。漢捷咨研發困局的產品創新模式
我是看完《華為研發》再去看研發困局的，剛看了一章，感覺還可以，畢竟這塊的書籍也不是很多。總結了很多研發問題，也提到了很多研發需要注意的事項！因為價格也不是很貴，我還是比較愿意推薦的！
研發困局廚式研發第10章 打造職業化研發人K才隊伍第章 研發管理變革之路參考文E獻出版信息書名研發困局作
研發困局廚式研發第章 打造職業化研發人才隊伍第章R 研發管B理變革之路參考文獻出版信息書名研發困局作者胡紅衛著細介
本書高屋建瓴，深入論述研發管理體系，尤其是研發平臺建設，還列舉各大電子類公司的研發實踐，我每每掩卷深思，有種豁然開朗的感覺。我是從事IT的，軟件的研發管理和本書中論述電子類的有些不同，但從書中我找到了改變的思路，可謂受益匪淺。
幾乎一口氣讀了一半，使我從對研發管理的無知到深知研發管理所涉及的方方面面，研發管理是目前公司非常薄弱的一個環節，也是所有想要繼續發展中必不可少的重要環節。這本書可作為研發管理者日常工作指導的一本書，值得購買。
