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商戰往事:解決方案銷售與售前顧問協同打單實錄圖書
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商戰往事:解決方案銷售與售前顧問協同打單實錄

解決方案銷售原創小說,銷售與售前顧問協同打單實錄,無數粉絲翹首企盼的銷售巨作:無光環的本土銷售,用血性和智慧打出光環,以弱戰強!唯榮譽可以加冕!本土銷售大時代來臨。
  • 所屬分類:圖書 >管理>市場/營銷>銷售  
  • 作者:[吳柏臣] 著
  • 產品參數:
  • 叢書名:--
  • 國際刊號:9787121257865
  • 出版社:電子工業出版社
  • 出版時間:2015-05
  • 印刷時間:2015-05-01
  • 版次:1
  • 開本:16開
  • 頁數:--
  • 紙張:輕型紙
  • 包裝:平裝
  • 套裝:

內容簡介

本書主要講述通擎和朝騰為了爭奪兩個大項目而展開的史詩對決。在故事的開端,通擎在兩個項目上都處于劣勢,要想贏單,必須超越朝騰,而朝騰把持這兩個項目的銷售都是王牌悍將,如何超越,這是本書的看點和懸念。

在這個故事背景下,如何組織有效的技術交流,如何搞定關鍵甲方決策者,如何策劃演示,如何應標,如何控標,如何反控標、防控標等構成本書精彩對決的火花點。

本書以銷售及公關謀略為主線,售前咨詢策略為輔線,使得方法上更加立體完善,并融入甲方選型決策和銷售操作的場景,講思想,但更講落地,特別是本土情結的落地,呈現有關解決方案銷售、項目銷售的那種驚心動魄的操作方法和策略運用的體驗。

編輯推薦

曾幾何時,我們看過的銷售小說大都是"頂著500強外企的靚麗光環",勝似閑庭信步,談笑間單子飛入囊中,這對我們本土銷售有何借鑒意義?

本土銷售沒有任何光環,甚至連個頭盔都沒有,他們要做得就是冒著槍林彈雨,用血性和智慧打出一片天。

其實,天下的單子都是放在客戶的保險柜里的,客戶層層把關,且強敵環視,要拿下單子談何容易。

江湖前輩霧哥15年經過大小商戰數百,反復試錯,終有所成。他一生中有兩場生死商戰挑戰極大,而戰后的總結,讓他對打單方法又有了革命性的提升和完善,從而可以提高贏單概率,于是決定寫書分享這兩段商戰,本書一經面世,粉絲建立的QQ群成為國內的解決方案銷售與售前群,群友總結本書三大特色:

一、真實:本書描寫銷售與售前顧問協同打單,順應主流項目銷售模式。本書涉及的場景全部真實且經得起推敲,當事人(作者)及其同事保留本書兩個項目所有的方案和投標文件、客戶需求規范、銷售記錄,售前策略、項目詳細review備忘錄,這些文件構成寶貴的商戰素材。

二、血性:以弱戰強,從拜訪客戶、技術交流、客戶公關、控標、反控標、到后投標,刀刀見血、拳拳到肉,每一次PK都是精彩的火花點。

三、智慧:遇到困難,總能找到突破口,這些智慧都是基于現實,可落地的謀劃。項目的每一個里程碑都有雙方銷售策劃及操作過程,比如造勢與聯盟,控標與反控標,搞定各層客戶。

近的15年,是激蕩的15年,是本土企業崛起的15年,本土銷售大有作為,偉大的時代悄然來臨。

作者簡介

吳柏臣,網名:霧泊寒山

穩打穩扎IT從業15年,數百個銷售項目一線拼殺,多年潛心問道于商戰,終有所成。從事工程師、售前顧問、售前總監、大客戶經理、解決方案經理等職務,國內解決方案銷售及售前論壇SYSVS創始人,在多家公司從事解決方案銷售及售前咨詢、IT咨詢工作。

作為解決方案銷售實踐專家,吳柏臣是及時個開創性地設計可操作的售前方法體系的專家和實踐者,并在此基礎上建立一套科學的售前管理規范,目前全國有超過280家IT企業接受過吳柏臣的售前培訓和售前體系建設咨詢。同時主持開發過《解決方案銷售方法體系與實戰培訓-IT企業級項目版》課程,關注本土落地。

目錄

及時篇 使命召喚,東討西伐 / 001

及時章 死亡之組 / 002

第二章 與狼共舞 / 019

第三章 曲線救國 / 034

第二篇 諸侯會盟,錢江潮落 / 048

第四章 黃金人 / 049

第五章 囚徒困境 / 067

第六章 825計劃 / 085

第七章 讓他不能抗拒地支持你? / 099

第三篇 決戰成都,烽火又起 / 115

第八章 技術交流 / 116

第九章 調研、殺手與陳倉 / 134

第十章 分包 / 147

第十一章 排他性支持 / 163

第十二章 投標與審判 / 180

第十三章 廢墟與曙光 / 199

第四篇 會獵杭州,西湖問鼎 / 212

第十四章 西湖論劍 / 213

第十五章 考察與演示 / 231

第十六章 鷹擊長空,魚翔淺底 / 251

第十七章 悵寥廓,問蒼茫大地 / 271

后記 商戰三問 / 290

附錄 故事人物與競爭格局 / 292

在線預覽

那年8月1日,陰云密布,杭州蕭山機場候機大廳咖啡館靠北的角落里,三個年輕人圍著一張桌子。

關亦豪轉著咖啡杯,低沉地說:"這是今年較大的一個標,剛拉開序幕競爭對手就全部撲上,蓄謀已久啊,這種情況我很少遇到,說明競爭相當激烈。你們知道老板是怎么說這次競標的?"

另兩人搖搖頭,目光聚集過來。

關亦豪眼角一閃,"老板說,我們現在進入的是死亡之組。"

兩人集體沉默,視線慢慢散開。

關亦豪很講究,一般不會輕易提起死亡這個詞,特別是在登機前。

死亡這個詞,其實與一家公司有關。

這家公司的名字叫朝騰,它是關亦豪公司最主要的競爭對手。

幾年以后,誰也不會料到,上一幕會成為一本書的開頭。

今年暮秋,幾經飄零的宋漢清決定給好友兌現一個保障,寫一本關于IT江湖的書。這24小時,宋漢清從武昌黃鶴樓信步走下,來到臨江大道,獨自憑欄,夕陽西下,往事如煙。這些年來,那些遠去的刀光劍影,那些逝去的江湖恩怨,那些悲壯的英雄史詩,如長江的激流涌入他的心頭,卷起千堆思緒,蕩氣回腸、驚心動魄,但這些一刻都沒有停留,又都隨著這滾滾長江帶到天際。

天際是白茫茫的一片。

宋漢清喝掉了易拉罐里一口啤酒,向西而行,仿佛靈魂早已沉睡,耳邊如失聰般地消失了喧囂,偶爾周遭小店聒噪的音樂被手里的易拉罐轉換成一陣顫動從指尖傳過,依稀遠去的戰鼓號角還在激蕩自己的血脈。

時間回到那年的8月1日,故事還得從上一幕的十分鐘前說起……

平靜的蕭山機場候機廳的一家咖啡館悄然迎來三個年輕人。

中間為首那位三十好幾,他面容周正,神情卻頗有些抑郁,穿著一件藍色條紋長袖襯衣,配一條紅色領帶,他是關亦豪,北京通擎公司華東區銷售總監。左邊那位稍顯年輕,有些文氣,戴著一副黑框眼鏡,他是吳明龍,是通擎公司浙江省銷售,加入通擎不到半年時間。右邊那位年紀和吳明龍相仿,臉上線條明朗,卻沒有讓他顯得很嚴肅,他的神情全靠濃眉下的一雙眼睛展現出來,或剛毅、或憂愁、或開朗、或玩世不恭,他一手拉著一個精致的黑色拉桿皮箱,一手挽著一件黑色西服,他叫宋漢清,是通擎公司售前咨詢總監。看到服務員從旁邊經過,宋漢清把行李箱往身邊收過來,頭稍微一偏,旁邊落座的幾個年輕女孩如同發現了一個小秘密一樣,相視會心一笑。

他們三人昨天結束了浙江華夏移信BOMS2.0(業務運營管理系統,作者自己擬定的項目名稱)項目的及時次宣介交流,今天打算班師回京,離登機時間尚早,就找了個咖啡館歇腳。

關亦豪放下咖啡杯,眼睛看著別處,神色依然抑郁。

一般來說,公司對抗互有輸贏,沒什么的,那為何通擎與朝騰的對抗就用死亡來聯系呢。這是因為,通擎最近發現一個詭異的秘密:

近年來,朝騰的業務布局跟通擎日漸雷同,慢慢地,解決方案線也趨于類似,直到某天發現,兩家公司產品重合度幾乎百分之百,每個50萬以上的單子后面都有朝騰鬼魅的身影。剛開始誰也沒有在意這些苗頭,直到上個月有客戶開玩笑說,通擎和朝騰,行業里只要一家就夠了啊。這句無心之話傳到通擎,高層立即產生震動。

電信圈子競爭激烈,但各有所長,大家相安無事,現在好了,通擎能做的,朝騰都能做,通擎不能做的,朝騰未必。

這是干嗎?這是趕盡殺絕的節奏啊!

朝騰最近還叫囂,朝騰說第二,沒人敢說及時!

所以遇到浙江華夏這個大單,通擎老板砸下一句話:什么及時第二,以后就是你死我活!

"死亡之組"這個詞在吳明龍腦海里跟朝騰畫上了箭頭,突然,他好像想起什么,打破了沉默,"對了,這次交流,朝騰那個叫霍武的并沒有出現,只安排一個叫什么謝建兵的毛頭小伙帶隊,我就奇怪了,難道他們不重視?"

關亦豪眉頭微微一皺,似乎是埋怨吳明龍打斷了他的思路,又或者是提到了霍武引起了某種不悅,更可能是反感他的膚淺,"沒你想得那么簡單,來與不來都不重要,關鍵是他的思想和策略,你說他是毛頭小伙,你又做了幾年銷售?"

吳明龍一臉尷尬。

關亦豪喝了口咖啡,覺得不能打擊他的士氣,語氣稍緩,"明龍,你辛苦了,蹲點一個多月,也讓我們順利唱了及時場戲。"

吳明龍立即謙虛地笑了笑,"BOMS是大項目,應該的。"

BOMS是將近上億的大項目。這么大的項目你不來蹲點,下次見甲方還真不好意思打招呼,不過也正因為項目大,圈內公司必然聞風而動。

看來,這個江湖不會太平了。

關亦豪敲了敲桌子,"不過,我只放你24小時假,24小時以后馬上回杭州,大戰還沒有真正開始。"

吳明龍點了點頭,"知道呢。"

關亦豪漸漸打開了話匣子,"這次選型和以往不一樣,選型的評判點是我們乙方的咨詢能力,還有做事情風格態度等等,所以我們一刻都不能放松。"

吳明龍挺直腰板,"肯定不能放松,有什么事情,內線小鄭都會跟我保持雙向聯系的。"

小鄭是一名技術骨干,由于甲方選型的時候一般都會帶上技術骨干,所以小鄭的價值早就被吳明龍發現了。吳明龍混熟的人不多,小鄭是屈指可數的其中一個。

"別什么都指望內線,很多時候要靠你自己!"關亦豪有些不悅,"雖然我們這次交流總體上是成功的,但下一步你怎么打算?說說?"

吳明龍胸有成竹地說:"我下一步打算挖掘項目的需求,這樣我就能夠給宋漢清傳遞更加清晰的客戶意圖,以漢清的能力,設計的方案肯定能打動甲方,然后我再伺機而動,搞定他們。"

關亦豪搖搖頭,"如果你站在售前咨詢的角度說這番話,沒問題,但你是銷售,思路不夠。你既要挖掘項目的需求,也要捕捉個人的需求。項目需求,交給宋漢清;個人需求,我們找到謀求點,然后一步步走。"

吳明龍和宋漢清點點頭。

吳明龍輕松地說:"個人需求還不簡單?投其所好嘛!"

"個人需求不是投其所好那么簡單,而是人性層面,是為了達成更高目標而去彌補缺失與不足的過程產物,我們往往會忽略個人的需求。"說罷,關亦豪從錢包里取出一個金色硬幣,在手掌上拋了拋,玩味地說:"這是幾毛硬幣?"

吳明龍說:"五毛。"

關亦豪又問:"你們知道它背后是什么圖案?"

吳明龍說:"好像是一朵什么花來著,玫瑰?"

宋漢清凝神片刻,"牡丹?"

"錯了,是荷花。"關亦豪伸開手掌說,"為什么大家只要看一眼硬幣,就知道多少錢,但卻很難知道它的圖案構成,這是我們慣性的解析思維,我們看需求也是一樣,從項目層面解析容易,從個人層面解析就難了,因為涉及人性,而人性是一種復雜的構成。"

宋漢清說:"我做顧問,有時候項目需求也很復雜呢。"

"那是因為,兩者關聯產生的煙霧彈,"關亦豪說,"有人說,個人需求是項目需求的動機,因為人會感受到不足、缺失、痛苦;項目需求是個人需求實現的機會,因為項目的成功會讓個人需求達成滿足。這句話是正確還是錯誤?"

"正確。"

"錯誤。"

"既可能正確又可能錯誤,"關亦豪眼神中分明顯露了某種壓力,他用食指和拇指鉗住硬幣的邊緣,緩緩說道:"數字5這面代表項目需求,圖案荷花代表個人需求。"

說罷,他手勢下沉,手指用力一扭,五角硬幣高速地旋轉。

"真相是,項目需求在內外部運作中、競爭中會源源不斷地給個人需求提供機會,而個人需求在這個基礎之上,還包括內外部環境變革中源源不斷地給項目需求制造動機,一個問題,一個概念,一個挫折,甚至一種情緒,都會改變需求,其過程會變得撲朔迷離……"

硬幣剛開始如一枚金色彈珠一樣緩緩游蕩,碰到旁邊的咖啡杯后,才如一枚逐漸綻放的金色花朵發出鏗鏘聲響,稍許片刻,又如一顆飄零的浮萍躺在如鏡的咖啡桌上。

關亦豪說:"需求這種東西,是與某種機會關聯在一起的,很難把握,就如同緣分,所以,銷售是一件很殘酷的事情,尤其在我們這種方案銷售,或項目銷售領域。"

吳明龍點點頭,"我知道了。"

關亦豪繼續,"捕捉需求,可不是這么簡單,需求可能存在于他工作中、生活中的一切,這就需要你的眼光和機緣了。"

吳明龍點點頭,"明白。"

關亦豪晃了晃杯子,"明龍啊,我就怕你在這里等飛機,你的對手卻在等機緣,你只有打飛機的份了。"

說完三人會意地開懷一笑。

媒體評論

作者推卻名人推薦,全部采用看過本書的網友評價,他們心中的《商戰往事》是這樣的。

夜里,群友說霧哥的作品開始出版,我趕緊起來刷微信,這是國內及時本銷售與售前顧問配合作戰的書,業界良心、行業里程碑作品。我的評價是:方法實用、深入細節、打出氣勢。

網友神社與宣禮

以往的職場小說,高手搞定客戶都是so easy!現實中是這樣嗎?看看霧大的書就知道了,本書的高手表現即便,依然困難重重,因為任何策略、行動都趕不上變化,本書真實再現解決方案及項目銷售的操作細節,從現實著手,讓我們走進一個項目銷售的深處,去理解主人翁的內心,反省自己的不足。本書可以說是史上把銷售和售前配合作戰寫得好的一部小說,文筆上也是最走心的小說。

網友老生也蟬談

無高大上的做作,不妄自菲薄打屌絲牌,也不討好賣乖,而是直面戰場,寫的較多的場景是會見客戶、在賓館房間里策劃、銷售操作、售前應標等具體打單場景。每一個周密的計劃大都被現實碾壓,再崛起,再碾壓,一切都來不及讓你呼吸,有一種《兵臨城下》的臨戰感,和《拆彈部隊》的氣魄,這就是我看書的感覺。

網友H馭龍衣

看到霧哥的文字,從此便中了毒,讓我共鳴,讓我悲嘆,感覺書中說的就是另一個自己,同時也學到了很多干貨,這會給我的銷售帶來巨大的幫助,特別是如何組織解決方案,如何呈現方案,如何與客戶互動,如何搞定客戶等方面有很系統的思路.我很幸運,在銷售的路上,能擁有這筆寶貴的財富伴我前行。

網友,ORACLE OFM PSE 銷售李成龍

現在的銷售不僅是請吃飯、拉關系、獻殷勤,更多的是向客戶展現我們對客戶及其行業的理解,展現我們解決問題的能力,以及給客戶帶來合乎其愿景的價值,這個過程需要銷售售前的配合、商務的運作、技術的認可、多結構互信的達成。閱遍商戰小說,唯獨《商戰往事》是圍繞這些主題有策略、有方法地推進。

網友,華三通信國內市場部劉杰

我之前在IBM做了5 年軟件Global L2 technical support, 直接 report WW,風光無限,很多人都說我天生是做售前的料,技術、溝通樣樣在行,當我轉崗做售前,才發現一入豪門深似海,工作不得要領,直至失敗,究其主要原因,是對售前沒有完整的概念和認知,找不準點兒。后來離開IBM,一個很偶然的機會,拜讀老霧此書,如夢方醒,商戰無情,職場無悔,如果早遇此書,也許人生軌跡會是另一番景象。

網友,前IBM員工 徐東偉

追隨老吳6年了,受教頗多,本書我先后看過三遍,每遍都有新啟發,寫得真實、實用、精彩、生動。當今的IT或工業品企業幾乎都是解決方案銷售或項目型銷售,我們遇到的挑戰是,理解客戶訴求,挖掘利己需求,同質化競爭,控標,投標,做好與做壞結果是天壤之別,《商戰往事》給我們梳理了一個清晰的思路,即便是被逼入絕境,總能找到突破口,的遺憾是這本書來得太晚。

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