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商戰(zhàn)往事:解決方案銷售與售前顧問協(xié)同打單實(shí)錄圖書
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商戰(zhàn)往事:解決方案銷售與售前顧問協(xié)同打單實(shí)錄

解決方案銷售原創(chuàng)小說,銷售與售前顧問協(xié)同打單實(shí)錄,無數(shù)粉絲翹首企盼的銷售巨作:無光環(huán)的本土銷售,用血性和智慧打出光環(huán),以弱戰(zhàn)強(qiáng)!唯榮譽(yù)可以加冕!本土銷售大時(shí)代來臨。
  • 所屬分類:圖書 >管理>市場/營銷>銷售  
  • 作者:[吳柏臣] 著
  • 產(chǎn)品參數(shù):
  • 叢書名:--
  • 國際刊號:9787121257865
  • 出版社:電子工業(yè)出版社
  • 出版時(shí)間:2015-05
  • 印刷時(shí)間:2015-05-01
  • 版次:1
  • 開本:16開
  • 頁數(shù):--
  • 紙張:輕型紙
  • 包裝:平裝
  • 套裝:

內(nèi)容簡介

本書主要講述通擎和朝騰為了爭奪兩個(gè)大項(xiàng)目而展開的史詩對決。在故事的開端,通擎在兩個(gè)項(xiàng)目上都處于劣勢,要想贏單,必須超越朝騰,而朝騰把持這兩個(gè)項(xiàng)目的銷售都是王牌悍將,如何超越,這是本書的看點(diǎn)和懸念。

在這個(gè)故事背景下,如何組織有效的技術(shù)交流,如何搞定關(guān)鍵甲方?jīng)Q策者,如何策劃演示,如何應(yīng)標(biāo),如何控標(biāo),如何反控標(biāo)、防控標(biāo)等構(gòu)成本書精彩對決的火花點(diǎn)。

本書以銷售及公關(guān)謀略為主線,售前咨詢策略為輔線,使得方法上更加立體完善,并融入甲方選型決策和銷售操作的場景,講思想,但更講落地,特別是本土情結(jié)的落地,呈現(xiàn)有關(guān)解決方案銷售、項(xiàng)目銷售的那種驚心動魄的操作方法和策略運(yùn)用的體驗(yàn)。

編輯推薦

曾幾何時(shí),我們看過的銷售小說大都是"頂著500強(qiáng)外企的靚麗光環(huán)",勝似閑庭信步,談笑間單子飛入囊中,這對我們本土銷售有何借鑒意義?

本土銷售沒有任何光環(huán),甚至連個(gè)頭盔都沒有,他們要做得就是冒著槍林彈雨,用血性和智慧打出一片天。

其實(shí),天下的單子都是放在客戶的保險(xiǎn)柜里的,客戶層層把關(guān),且強(qiáng)敵環(huán)視,要拿下單子談何容易。

江湖前輩霧哥15年經(jīng)過大小商戰(zhàn)數(shù)百,反復(fù)試錯(cuò),終有所成。他一生中有兩場生死商戰(zhàn)挑戰(zhàn)極大,而戰(zhàn)后的總結(jié),讓他對打單方法又有了革命性的提升和完善,從而可以提高贏單概率,于是決定寫書分享這兩段商戰(zhàn),本書一經(jīng)面世,粉絲建立的QQ群成為國內(nèi)的解決方案銷售與售前群,群友總結(jié)本書三大特色:

一、真實(shí):本書描寫銷售與售前顧問協(xié)同打單,順應(yīng)主流項(xiàng)目銷售模式。本書涉及的場景全部真實(shí)且經(jīng)得起推敲,當(dāng)事人(作者)及其同事保留本書兩個(gè)項(xiàng)目所有的方案和投標(biāo)文件、客戶需求規(guī)范、銷售記錄,售前策略、項(xiàng)目詳細(xì)review備忘錄,這些文件構(gòu)成寶貴的商戰(zhàn)素材。

二、血性:以弱戰(zhàn)強(qiáng),從拜訪客戶、技術(shù)交流、客戶公關(guān)、控標(biāo)、反控標(biāo)、到后投標(biāo),刀刀見血、拳拳到肉,每一次PK都是精彩的火花點(diǎn)。

三、智慧:遇到困難,總能找到突破口,這些智慧都是基于現(xiàn)實(shí),可落地的謀劃。項(xiàng)目的每一個(gè)里程碑都有雙方銷售策劃及操作過程,比如造勢與聯(lián)盟,控標(biāo)與反控標(biāo),搞定各層客戶。

近的15年,是激蕩的15年,是本土企業(yè)崛起的15年,本土銷售大有作為,偉大的時(shí)代悄然來臨。

作者簡介

吳柏臣,網(wǎng)名:霧泊寒山

穩(wěn)打穩(wěn)扎IT從業(yè)15年,數(shù)百個(gè)銷售項(xiàng)目一線拼殺,多年潛心問道于商戰(zhàn),終有所成。從事工程師、售前顧問、售前總監(jiān)、大客戶經(jīng)理、解決方案經(jīng)理等職務(wù),國內(nèi)解決方案銷售及售前論壇SYSVS創(chuàng)始人,在多家公司從事解決方案銷售及售前咨詢、IT咨詢工作。

作為解決方案銷售實(shí)踐專家,吳柏臣是及時(shí)個(gè)開創(chuàng)性地設(shè)計(jì)可操作的售前方法體系的專家和實(shí)踐者,并在此基礎(chǔ)上建立一套科學(xué)的售前管理規(guī)范,目前全國有超過280家IT企業(yè)接受過吳柏臣的售前培訓(xùn)和售前體系建設(shè)咨詢。同時(shí)主持開發(fā)過《解決方案銷售方法體系與實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)-IT企業(yè)級項(xiàng)目版》課程,關(guān)注本土落地。

目錄

及時(shí)篇 使命召喚,東討西伐 / 001

及時(shí)章 死亡之組 / 002

第二章 與狼共舞 / 019

第三章 曲線救國 / 034

第二篇 諸侯會盟,錢江潮落 / 048

第四章 黃金人 / 049

第五章 囚徒困境 / 067

第六章 825計(jì)劃 / 085

第七章 讓他不能抗拒地支持你? / 099

第三篇 決戰(zhàn)成都,烽火又起 / 115

第八章 技術(shù)交流 / 116

第九章 調(diào)研、殺手與陳倉 / 134

第十章 分包 / 147

第十一章 排他性支持 / 163

第十二章 投標(biāo)與審判 / 180

第十三章 廢墟與曙光 / 199

第四篇 會獵杭州,西湖問鼎 / 212

第十四章 西湖論劍 / 213

第十五章 考察與演示 / 231

第十六章 鷹擊長空,魚翔淺底 / 251

第十七章 悵寥廓,問蒼茫大地 / 271

后記 商戰(zhàn)三問 / 290

附錄 故事人物與競爭格局 / 292

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那年8月1日,陰云密布,杭州蕭山機(jī)場候機(jī)大廳咖啡館靠北的角落里,三個(gè)年輕人圍著一張桌子。

關(guān)亦豪轉(zhuǎn)著咖啡杯,低沉地說:"這是今年較大的一個(gè)標(biāo),剛拉開序幕競爭對手就全部撲上,蓄謀已久啊,這種情況我很少遇到,說明競爭相當(dāng)激烈。你們知道老板是怎么說這次競標(biāo)的?"

另兩人搖搖頭,目光聚集過來。

關(guān)亦豪眼角一閃,"老板說,我們現(xiàn)在進(jìn)入的是死亡之組。"

兩人集體沉默,視線慢慢散開。

關(guān)亦豪很講究,一般不會輕易提起死亡這個(gè)詞,特別是在登機(jī)前。

死亡這個(gè)詞,其實(shí)與一家公司有關(guān)。

這家公司的名字叫朝騰,它是關(guān)亦豪公司最主要的競爭對手。

幾年以后,誰也不會料到,上一幕會成為一本書的開頭。

今年暮秋,幾經(jīng)飄零的宋漢清決定給好友兌現(xiàn)一個(gè)保障,寫一本關(guān)于IT江湖的書。這24小時(shí),宋漢清從武昌黃鶴樓信步走下,來到臨江大道,獨(dú)自憑欄,夕陽西下,往事如煙。這些年來,那些遠(yuǎn)去的刀光劍影,那些逝去的江湖恩怨,那些悲壯的英雄史詩,如長江的激流涌入他的心頭,卷起千堆思緒,蕩氣回腸、驚心動魄,但這些一刻都沒有停留,又都隨著這滾滾長江帶到天際。

天際是白茫茫的一片。

宋漢清喝掉了易拉罐里一口啤酒,向西而行,仿佛靈魂早已沉睡,耳邊如失聰般地消失了喧囂,偶爾周遭小店聒噪的音樂被手里的易拉罐轉(zhuǎn)換成一陣顫動從指尖傳過,依稀遠(yuǎn)去的戰(zhàn)鼓號角還在激蕩自己的血脈。

時(shí)間回到那年的8月1日,故事還得從上一幕的十分鐘前說起……

平靜的蕭山機(jī)場候機(jī)廳的一家咖啡館悄然迎來三個(gè)年輕人。

中間為首那位三十好幾,他面容周正,神情卻頗有些抑郁,穿著一件藍(lán)色條紋長袖襯衣,配一條紅色領(lǐng)帶,他是關(guān)亦豪,北京通擎公司華東區(qū)銷售總監(jiān)。左邊那位稍顯年輕,有些文氣,戴著一副黑框眼鏡,他是吳明龍,是通擎公司浙江省銷售,加入通擎不到半年時(shí)間。右邊那位年紀(jì)和吳明龍相仿,臉上線條明朗,卻沒有讓他顯得很嚴(yán)肅,他的神情全靠濃眉下的一雙眼睛展現(xiàn)出來,或剛毅、或憂愁、或開朗、或玩世不恭,他一手拉著一個(gè)精致的黑色拉桿皮箱,一手挽著一件黑色西服,他叫宋漢清,是通擎公司售前咨詢總監(jiān)。看到服務(wù)員從旁邊經(jīng)過,宋漢清把行李箱往身邊收過來,頭稍微一偏,旁邊落座的幾個(gè)年輕女孩如同發(fā)現(xiàn)了一個(gè)小秘密一樣,相視會心一笑。

他們?nèi)俗蛱旖Y(jié)束了浙江華夏移信BOMS2.0(業(yè)務(wù)運(yùn)營管理系統(tǒng),作者自己擬定的項(xiàng)目名稱)項(xiàng)目的及時(shí)次宣介交流,今天打算班師回京,離登機(jī)時(shí)間尚早,就找了個(gè)咖啡館歇腳。

關(guān)亦豪放下咖啡杯,眼睛看著別處,神色依然抑郁。

一般來說,公司對抗互有輸贏,沒什么的,那為何通擎與朝騰的對抗就用死亡來聯(lián)系呢。這是因?yàn)椋ㄇ孀罱l(fā)現(xiàn)一個(gè)詭異的秘密:

近年來,朝騰的業(yè)務(wù)布局跟通擎日漸雷同,慢慢地,解決方案線也趨于類似,直到某天發(fā)現(xiàn),兩家公司產(chǎn)品重合度幾乎百分之百,每個(gè)50萬以上的單子后面都有朝騰鬼魅的身影。剛開始誰也沒有在意這些苗頭,直到上個(gè)月有客戶開玩笑說,通擎和朝騰,行業(yè)里只要一家就夠了啊。這句無心之話傳到通擎,高層立即產(chǎn)生震動。

電信圈子競爭激烈,但各有所長,大家相安無事,現(xiàn)在好了,通擎能做的,朝騰都能做,通擎不能做的,朝騰未必。

這是干嗎?這是趕盡殺絕的節(jié)奏啊!

朝騰最近還叫囂,朝騰說第二,沒人敢說及時(shí)!

所以遇到浙江華夏這個(gè)大單,通擎老板砸下一句話:什么及時(shí)第二,以后就是你死我活!

"死亡之組"這個(gè)詞在吳明龍腦海里跟朝騰畫上了箭頭,突然,他好像想起什么,打破了沉默,"對了,這次交流,朝騰那個(gè)叫霍武的并沒有出現(xiàn),只安排一個(gè)叫什么謝建兵的毛頭小伙帶隊(duì),我就奇怪了,難道他們不重視?"

關(guān)亦豪眉頭微微一皺,似乎是埋怨吳明龍打斷了他的思路,又或者是提到了霍武引起了某種不悅,更可能是反感他的膚淺,"沒你想得那么簡單,來與不來都不重要,關(guān)鍵是他的思想和策略,你說他是毛頭小伙,你又做了幾年銷售?"

吳明龍一臉尷尬。

關(guān)亦豪喝了口咖啡,覺得不能打擊他的士氣,語氣稍緩,"明龍,你辛苦了,蹲點(diǎn)一個(gè)多月,也讓我們順利唱了及時(shí)場戲。"

吳明龍立即謙虛地笑了笑,"BOMS是大項(xiàng)目,應(yīng)該的。"

BOMS是將近上億的大項(xiàng)目。這么大的項(xiàng)目你不來蹲點(diǎn),下次見甲方還真不好意思打招呼,不過也正因?yàn)轫?xiàng)目大,圈內(nèi)公司必然聞風(fēng)而動。

看來,這個(gè)江湖不會太平了。

關(guān)亦豪敲了敲桌子,"不過,我只放你24小時(shí)假,24小時(shí)以后馬上回杭州,大戰(zhàn)還沒有真正開始。"

吳明龍點(diǎn)了點(diǎn)頭,"知道呢。"

關(guān)亦豪漸漸打開了話匣子,"這次選型和以往不一樣,選型的評判點(diǎn)是我們乙方的咨詢能力,還有做事情風(fēng)格態(tài)度等等,所以我們一刻都不能放松。"

吳明龍挺直腰板,"肯定不能放松,有什么事情,內(nèi)線小鄭都會跟我保持雙向聯(lián)系的。"

小鄭是一名技術(shù)骨干,由于甲方選型的時(shí)候一般都會帶上技術(shù)骨干,所以小鄭的價(jià)值早就被吳明龍發(fā)現(xiàn)了。吳明龍混熟的人不多,小鄭是屈指可數(shù)的其中一個(gè)。

"別什么都指望內(nèi)線,很多時(shí)候要靠你自己!"關(guān)亦豪有些不悅,"雖然我們這次交流總體上是成功的,但下一步你怎么打算?說說?"

吳明龍胸有成竹地說:"我下一步打算挖掘項(xiàng)目的需求,這樣我就能夠給宋漢清傳遞更加清晰的客戶意圖,以漢清的能力,設(shè)計(jì)的方案肯定能打動甲方,然后我再伺機(jī)而動,搞定他們。"

關(guān)亦豪搖搖頭,"如果你站在售前咨詢的角度說這番話,沒問題,但你是銷售,思路不夠。你既要挖掘項(xiàng)目的需求,也要捕捉個(gè)人的需求。項(xiàng)目需求,交給宋漢清;個(gè)人需求,我們找到謀求點(diǎn),然后一步步走。"

吳明龍和宋漢清點(diǎn)點(diǎn)頭。

吳明龍輕松地說:"個(gè)人需求還不簡單?投其所好嘛!"

"個(gè)人需求不是投其所好那么簡單,而是人性層面,是為了達(dá)成更高目標(biāo)而去彌補(bǔ)缺失與不足的過程產(chǎn)物,我們往往會忽略個(gè)人的需求。"說罷,關(guān)亦豪從錢包里取出一個(gè)金色硬幣,在手掌上拋了拋,玩味地說:"這是幾毛硬幣?"

吳明龍說:"五毛。"

關(guān)亦豪又問:"你們知道它背后是什么圖案?"

吳明龍說:"好像是一朵什么花來著,玫瑰?"

宋漢清凝神片刻,"牡丹?"

"錯(cuò)了,是荷花。"關(guān)亦豪伸開手掌說,"為什么大家只要看一眼硬幣,就知道多少錢,但卻很難知道它的圖案構(gòu)成,這是我們慣性的解析思維,我們看需求也是一樣,從項(xiàng)目層面解析容易,從個(gè)人層面解析就難了,因?yàn)樯婕叭诵裕诵允且环N復(fù)雜的構(gòu)成。"

宋漢清說:"我做顧問,有時(shí)候項(xiàng)目需求也很復(fù)雜呢。"

"那是因?yàn)椋瑑烧哧P(guān)聯(lián)產(chǎn)生的煙霧彈,"關(guān)亦豪說,"有人說,個(gè)人需求是項(xiàng)目需求的動機(jī),因?yàn)槿藭惺艿讲蛔恪⑷笔А⑼纯啵豁?xiàng)目需求是個(gè)人需求實(shí)現(xiàn)的機(jī)會,因?yàn)轫?xiàng)目的成功會讓個(gè)人需求達(dá)成滿足。這句話是正確還是錯(cuò)誤?"

"正確。"

"錯(cuò)誤。"

"既可能正確又可能錯(cuò)誤,"關(guān)亦豪眼神中分明顯露了某種壓力,他用食指和拇指鉗住硬幣的邊緣,緩緩說道:"數(shù)字5這面代表項(xiàng)目需求,圖案荷花代表個(gè)人需求。"

說罷,他手勢下沉,手指用力一扭,五角硬幣高速地旋轉(zhuǎn)。

"真相是,項(xiàng)目需求在內(nèi)外部運(yùn)作中、競爭中會源源不斷地給個(gè)人需求提供機(jī)會,而個(gè)人需求在這個(gè)基礎(chǔ)之上,還包括內(nèi)外部環(huán)境變革中源源不斷地給項(xiàng)目需求制造動機(jī),一個(gè)問題,一個(gè)概念,一個(gè)挫折,甚至一種情緒,都會改變需求,其過程會變得撲朔迷離……"

硬幣剛開始如一枚金色彈珠一樣緩緩游蕩,碰到旁邊的咖啡杯后,才如一枚逐漸綻放的金色花朵發(fā)出鏗鏘聲響,稍許片刻,又如一顆飄零的浮萍躺在如鏡的咖啡桌上。

關(guān)亦豪說:"需求這種東西,是與某種機(jī)會關(guān)聯(lián)在一起的,很難把握,就如同緣分,所以,銷售是一件很殘酷的事情,尤其在我們這種方案銷售,或項(xiàng)目銷售領(lǐng)域。"

吳明龍點(diǎn)點(diǎn)頭,"我知道了。"

關(guān)亦豪繼續(xù),"捕捉需求,可不是這么簡單,需求可能存在于他工作中、生活中的一切,這就需要你的眼光和機(jī)緣了。"

吳明龍點(diǎn)點(diǎn)頭,"明白。"

關(guān)亦豪晃了晃杯子,"明龍啊,我就怕你在這里等飛機(jī),你的對手卻在等機(jī)緣,你只有打飛機(jī)的份了。"

說完三人會意地開懷一笑。

媒體評論

作者推卻名人推薦,全部采用看過本書的網(wǎng)友評價(jià),他們心中的《商戰(zhàn)往事》是這樣的。

夜里,群友說霧哥的作品開始出版,我趕緊起來刷微信,這是國內(nèi)及時(shí)本銷售與售前顧問配合作戰(zhàn)的書,業(yè)界良心、行業(yè)里程碑作品。我的評價(jià)是:方法實(shí)用、深入細(xì)節(jié)、打出氣勢。

網(wǎng)友神社與宣禮

以往的職場小說,高手搞定客戶都是so easy!現(xiàn)實(shí)中是這樣嗎?看看霧大的書就知道了,本書的高手表現(xiàn)即便,依然困難重重,因?yàn)槿魏尾呗浴⑿袆佣稼s不上變化,本書真實(shí)再現(xiàn)解決方案及項(xiàng)目銷售的操作細(xì)節(jié),從現(xiàn)實(shí)著手,讓我們走進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目銷售的深處,去理解主人翁的內(nèi)心,反省自己的不足。本書可以說是史上把銷售和售前配合作戰(zhàn)寫得好的一部小說,文筆上也是最走心的小說。

網(wǎng)友老生也蟬談

無高大上的做作,不妄自菲薄打?qū)沤z牌,也不討好賣乖,而是直面戰(zhàn)場,寫的較多的場景是會見客戶、在賓館房間里策劃、銷售操作、售前應(yīng)標(biāo)等具體打單場景。每一個(gè)周密的計(jì)劃大都被現(xiàn)實(shí)碾壓,再崛起,再碾壓,一切都來不及讓你呼吸,有一種《兵臨城下》的臨戰(zhàn)感,和《拆彈部隊(duì)》的氣魄,這就是我看書的感覺。

網(wǎng)友H馭龍衣

看到霧哥的文字,從此便中了毒,讓我共鳴,讓我悲嘆,感覺書中說的就是另一個(gè)自己,同時(shí)也學(xué)到了很多干貨,這會給我的銷售帶來巨大的幫助,特別是如何組織解決方案,如何呈現(xiàn)方案,如何與客戶互動,如何搞定客戶等方面有很系統(tǒng)的思路.我很幸運(yùn),在銷售的路上,能擁有這筆寶貴的財(cái)富伴我前行。

網(wǎng)友,ORACLE OFM PSE 銷售李成龍

現(xiàn)在的銷售不僅是請吃飯、拉關(guān)系、獻(xiàn)殷勤,更多的是向客戶展現(xiàn)我們對客戶及其行業(yè)的理解,展現(xiàn)我們解決問題的能力,以及給客戶帶來合乎其愿景的價(jià)值,這個(gè)過程需要銷售售前的配合、商務(wù)的運(yùn)作、技術(shù)的認(rèn)可、多結(jié)構(gòu)互信的達(dá)成。閱遍商戰(zhàn)小說,唯獨(dú)《商戰(zhàn)往事》是圍繞這些主題有策略、有方法地推進(jìn)。

網(wǎng)友,華三通信國內(nèi)市場部劉杰

我之前在IBM做了5 年軟件Global L2 technical support, 直接 report WW,風(fēng)光無限,很多人都說我天生是做售前的料,技術(shù)、溝通樣樣在行,當(dāng)我轉(zhuǎn)崗做售前,才發(fā)現(xiàn)一入豪門深似海,工作不得要領(lǐng),直至失敗,究其主要原因,是對售前沒有完整的概念和認(rèn)知,找不準(zhǔn)點(diǎn)兒。后來離開IBM,一個(gè)很偶然的機(jī)會,拜讀老霧此書,如夢方醒,商戰(zhàn)無情,職場無悔,如果早遇此書,也許人生軌跡會是另一番景象。

網(wǎng)友,前IBM員工 徐東偉

追隨老吳6年了,受教頗多,本書我先后看過三遍,每遍都有新啟發(fā),寫得真實(shí)、實(shí)用、精彩、生動。當(dāng)今的IT或工業(yè)品企業(yè)幾乎都是解決方案銷售或項(xiàng)目型銷售,我們遇到的挑戰(zhàn)是,理解客戶訴求,挖掘利己需求,同質(zhì)化競爭,控標(biāo),投標(biāo),做好與做壞結(jié)果是天壤之別,《商戰(zhàn)往事》給我們梳理了一個(gè)清晰的思路,即便是被逼入絕境,總能找到突破口,的遺憾是這本書來得太晚。

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