隨著共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人們的生活方式、消費(fèi)習(xí)慣、工作習(xí)慣以及分配方式都發(fā)生了極大的變化。本書通過闡述“共富精神”產(chǎn)生的根源、本質(zhì)內(nèi)涵以及商業(yè)模式，從而倡全民共創(chuàng)、共生、共享、共富，從而達(dá)成全民共贏。“共富精神”作為一種全新商業(yè)思想，將解決人們長(zhǎng)期以來商業(yè)思維領(lǐng)域的困惑，必將引領(lǐng)新一輪新興商業(yè)文明的萌發(fā)和興起。本書的出版，旨在未來的企業(yè)管理中充分運(yùn)用“共富精神”，激發(fā)全民創(chuàng)新活力，并實(shí)現(xiàn)高度發(fā)展的新興商業(yè)文明。
全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在，商業(yè)模式層出不窮，然而，從事商業(yè)經(jīng)濟(jì)的勞資雙方和不同利益體之間的貧富差距越來越大，嚴(yán)重影響了社會(huì)的和諧發(fā)展，也制約了社會(huì)生產(chǎn)力的深度釋放。世界經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的今天，無論商業(yè)模式如何變化，商業(yè)思維和商業(yè)理念不變化，都將難以帶動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，也無法釋放個(gè)體的創(chuàng)造性。
本書“共富精神”的提出，不僅打破了過去以資本思維為核心的商業(yè)思維和商業(yè)理念，提出了全新的共富精神和共富商業(yè)模式，解決了過去人們難以破解的商業(yè)思維困境。“共富精神”的提出，不僅為我國(guó)經(jīng)濟(jì)思想注入全新的活力，也為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一種全新的經(jīng)濟(jì)理念和經(jīng)濟(jì)思想。
鄭清平，共富思想體系與商業(yè)模式創(chuàng)立者，現(xiàn)任善因國(guó)際控股集團(tuán)總裁、上海善容生物科技有限公司董事長(zhǎng)、上海善鼎投資發(fā)展有限公司副董事長(zhǎng)、北京真道商業(yè)咨詢有限公司董事長(zhǎng)等職務(wù)。
鄭清平曾擔(dān)任CCTV《奮斗》《給你一個(gè)億》欄目戰(zhàn)略顧問與運(yùn)營(yíng)商，并擔(dān)任企業(yè)管理中的多種職務(wù)，具備豐富的企業(yè)運(yùn)營(yíng)與投融資經(jīng)驗(yàn)。他擅長(zhǎng)企業(yè)資本頂層設(shè)計(jì)、商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)架構(gòu)、項(xiàng)目孵化、資本運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)并購(gòu)、企業(yè)家教練等領(lǐng)域，為眾多企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、資本頂層設(shè)計(jì)與中后期戰(zhàn)略管控、資本運(yùn)營(yíng)等方面的輔導(dǎo)與咨詢。
鄭清平先后被國(guó)內(nèi)外50多家成長(zhǎng)型企業(yè)聘為戰(zhàn)略顧問與資本運(yùn)營(yíng)導(dǎo)師，并以天使投資人與商業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)師的身份直接參與了多家企業(yè)的創(chuàng)辦與發(fā)展，創(chuàng)造性地運(yùn)用了智本與資本雙軌運(yùn)營(yíng)及互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，取得了不錯(cuò)的成效。
及時(shí)章 共富型社會(huì)成為未來社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)
01 貧富差距極端化，令全球經(jīng)濟(jì)跌入動(dòng)蕩陷阱
02 儒家仁愛精神喚醒東方商業(yè)倫理崛起
03 共富型社會(huì)將成為世界文明的共同選擇
04 “大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”：拉開全民創(chuàng)富大幕
05 共同富裕：新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的中國(guó)夢(mèng)
06 價(jià)值理念的進(jìn)步：從小部分人富有到共同富有
第二章 共富精神引領(lǐng)新興商業(yè)文明
01 極端貪婪的商業(yè)資本時(shí)代即將落幕
02 智能互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，加速共富精神的誕生
03 商業(yè)文明的迭代：共富精神成為新商業(yè)文明的選擇
04 共富≠均富
05 共富時(shí)代，企業(yè)與個(gè)人的思想、行為發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變
06 企業(yè)家群體的覺醒，共富型企業(yè)家成為未來主流
07 共富五部曲：共創(chuàng)、共生、共享、共富、共贏
第三章 共創(chuàng)，新合伙人時(shí)代已經(jīng)到來
01 創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)內(nèi)部共創(chuàng)
02 上下游產(chǎn)業(yè)鏈條的共創(chuàng)
03 企業(yè)之間的互助共創(chuàng)
04 消費(fèi)者將更多地參與到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中來
05 眾籌和粉絲經(jīng)濟(jì)，掀起共創(chuàng)新潮流
第四章 共生，產(chǎn)業(yè)革命打造共富生態(tài)圈
01 個(gè)人身份多元化：消費(fèi)者多方位成為企業(yè)的顧問
02 企業(yè)發(fā)展多樣化：中小企業(yè)觸網(wǎng)
03 產(chǎn)業(yè)鏈條縱深化：消費(fèi)者成產(chǎn)業(yè)鏈條上的重要角色
04 行業(yè)發(fā)展生態(tài)化：分工協(xié)作將會(huì)成為常態(tài)
第五章 共享，共創(chuàng)共富的下一個(gè)風(fēng)口
01 跨界成為主流：行業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
02 創(chuàng)意共享，碰撞出更多智慧的火花
03 共享成趨勢(shì)：企業(yè)間優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)
04 品牌之路：不僅是利益共享，更是榮譽(yù)共享
第六章 共富，未來商業(yè)模式的終極變革
01 從共創(chuàng)到共富，商業(yè)模式變革
02 善商時(shí)代，給別人機(jī)會(huì)也是在給自己機(jī)會(huì)
03 消費(fèi)者將是共富精神較大的受益者
04 員工是共富型企業(yè)的真正主人
05 企業(yè)將變成共創(chuàng)共富平臺(tái)
06 共富共享，優(yōu)化一切資源配置
第七章 共贏，商業(yè)文明的終極追求
01 共贏精神滲入每一根商業(yè)神經(jīng)
02 共贏：競(jìng)合加速背后的推手
03 無邊界股權(quán)跨界：個(gè)人與企業(yè)的共贏
04 生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈：產(chǎn)業(yè)上下游的共贏
05 生態(tài)圈發(fā)展：共贏的較高境界
06 全民共富才能全民共贏
第八章 六大共富模式變革，實(shí)現(xiàn)全民共富共贏
01 共富商業(yè)理念變革：商以“善”為本
02 共富營(yíng)銷模式變革：產(chǎn)業(yè)鏈條上下游全員參與
03 共富工作模式變革：個(gè)人不再固定服務(wù)于單個(gè)公司
04 共富股權(quán)模式變革：每個(gè)人都成為持股人
05 共富運(yùn)營(yíng)模式變革：加速擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)
06 共富金融模式變革：投資者偏好共富型企業(yè)
2016年，被稱為“中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)元年”，共享經(jīng)濟(jì)模式開始逐漸深入到人們衣食住行的各個(gè)方面，同時(shí)也滲入各個(gè)行業(yè)的商業(yè)模式變革中。“共享經(jīng)濟(jì)”到底是什么？簡(jiǎn)單地說，就是人們都公平享有社會(huì)資源，并且根據(jù)自身資源優(yōu)勢(shì)以不同的方式為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)共享勞動(dòng)成果。隨著共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人們的生活方式、消費(fèi)習(xí)慣、工作習(xí)慣以及分配方式都發(fā)生了極大的變化。人們逐漸認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)分配方式的不公平性。同時(shí)，貧富差距不斷拉大的現(xiàn)實(shí)狀況令全球經(jīng)濟(jì)跌入動(dòng)蕩不安的局面。因此，無論是社會(huì)、企業(yè)還是個(gè)人的層面來說，都必須“堅(jiān)定不移走共同富裕道路”，以“共富精神”共創(chuàng)“共富型社會(huì)”。
從商業(yè)誕生那一刻起，商業(yè)文明就伴隨著極端貪婪的商業(yè)資本成長(zhǎng)起來。然而，隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，智能互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代強(qiáng)調(diào)的不再是資本之間的角逐，而是以共贏為最終目標(biāo)的資源共享、人力共創(chuàng)。由此，以共享、共創(chuàng)、共贏、共富為核心的新商業(yè)模式逐漸形成。在這種新商業(yè)模式之下，極端貪婪的商業(yè)資本時(shí)代即將落幕，“共富精神”成為新興商業(yè)文明的核心要素。未來，共富型企業(yè)、共富型企業(yè)家將成為主流。
事實(shí)上，“共富”并不是一個(gè)單一的概念，而是由多個(gè)模式組合起來的概念。具體來說，“共富”至少包含五個(gè)層面的內(nèi)容：共創(chuàng)、共生、共享、共富、共贏。這五個(gè)層面既是層層遞進(jìn)的關(guān)系，又是相互融合的關(guān)系。
及時(shí)個(gè)層面：共創(chuàng)，新合伙人時(shí)代已經(jīng)到來。
在傳統(tǒng)概念中，企業(yè)的發(fā)展可能只是某個(gè)企業(yè)或者某個(gè)老板的事。所以，“培養(yǎng)主人翁精神”就成為員工的必修課。而具有“共富精神”的企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是“共創(chuàng)”。這不僅是員工和企業(yè)的共創(chuàng)，還包括客戶、上下游產(chǎn)業(yè)鏈條、企業(yè)之間以及消費(fèi)者和企業(yè)的共創(chuàng)。也就說，在共創(chuàng)模式下，每一個(gè)和企業(yè)發(fā)生關(guān)系的人、企業(yè)或組織都有可能成為企業(yè)的合伙人，可以和企業(yè)一起共同創(chuàng)造價(jià)值。
第二個(gè)層面：共生，產(chǎn)業(yè)革命打造共富生態(tài)圈。
“共富型企業(yè)”不再是獨(dú)立生存的一個(gè)企業(yè)，而是位于某個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中的一個(gè)點(diǎn)或者某個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈上的一個(gè)點(diǎn)，只有和整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條、產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈共生，扮演好自己應(yīng)該扮演的角色，做好自己應(yīng)該做好的工作，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的正常運(yùn)行，打造良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，才能夠?qū)崿F(xiàn)自身的生存、成長(zhǎng)和發(fā)展。
第三個(gè)層面：共享，共創(chuàng)共富的下一個(gè)風(fēng)口。
雖然共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到社會(huì)的各個(gè)角落，但許多人對(duì)共享經(jīng)濟(jì)的理解仍然停留在愛彼迎(Airbnb)、優(yōu)步(Uber)這些以共享社會(huì)閑置資源為核心的商業(yè)模式中。事實(shí)上，共享遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。共享還包括行業(yè)間的優(yōu)勢(shì)資源共享，知識(shí)、創(chuàng)意的共享，企業(yè)品牌的共享，等等。共享為那些不具備完善、優(yōu)勢(shì)資源的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)提供了良好的助力，使每個(gè)小微型企業(yè)都擁有“撬動(dòng)地球”的力量，都有創(chuàng)造無限財(cái)富的可能。
第四個(gè)層面：共富，未來商業(yè)模式的終極變革。
從共創(chuàng)到共富，最終都將表現(xiàn)在商業(yè)模式的變革上。企業(yè)是不是共富的商業(yè)模式，首先表現(xiàn)在企業(yè)的目的是追求利潤(rùn)還是“向善”，消費(fèi)者、員工、服務(wù)商、供應(yīng)商是否參與共創(chuàng)，最終的分配模式是否實(shí)現(xiàn)了所有參與者都能夠共享利益，最終實(shí)現(xiàn)共富。
第五個(gè)層面：共贏，商業(yè)文明的終極追求。
共富是為了共贏，共贏才能共富。未來，只有以“競(jìng)合”模式推動(dòng)的共贏發(fā)展才能真正實(shí)現(xiàn)整個(gè)商業(yè)文明的良性發(fā)展。共贏模式首先表現(xiàn)為個(gè)人與企業(yè)的共贏，其次表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)上下游的共贏，然后是產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的共贏，最終是“全民共贏”。而個(gè)人與企業(yè)的共贏、產(chǎn)業(yè)上下游的共贏、產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的共贏都是為了實(shí)現(xiàn)“全民共富”。沒有“全民共富”，就不可能實(shí)現(xiàn)社會(huì)的和諧發(fā)展，也不可能實(shí)現(xiàn)“全民共贏”。
當(dāng)然，我們不僅要在以上五個(gè)層面實(shí)現(xiàn)“共富精神”，還要將“共富精神”踐行在行動(dòng)中，借助商業(yè)模式變革實(shí)現(xiàn)全民共富共贏。長(zhǎng)期以來，商業(yè)規(guī)則中都在過分強(qiáng)調(diào)弱肉強(qiáng)食、優(yōu)勝劣汰。但是，這種殘酷的叢林法則卻使一些人利用自己的優(yōu)勢(shì)資源去做一些損人利己甚至損人不利己的事情。比如說，一些企業(yè)的發(fā)展是靠剝削員工剩余勞動(dòng)價(jià)值、壓榨產(chǎn)業(yè)鏈上下游的利潤(rùn)空間、破壞自然生態(tài)環(huán)境為代價(jià)實(shí)現(xiàn)的。這種方式可能使企業(yè)在短期內(nèi)獲得了一定的收益，得到了一定的發(fā)展，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，失去了員工、上下游配合的企業(yè)只有死路一條，而破壞自然生態(tài)環(huán)境的做法更會(huì)讓企業(yè)陷入違法的困境。
當(dāng)“共富精神”成為企業(yè)的核心理念，滲透到企業(yè)商業(yè)模式的每一個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)，每一個(gè)環(huán)節(jié)就不再是獨(dú)立的，而是一個(gè)生態(tài)體系。在它的產(chǎn)業(yè)區(qū)域中，都會(huì)形成閉環(huán)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，從而形成一種可持續(xù)發(fā)展的形勢(shì)。這就是本書希望帶給你的價(jià)值。我們希望可以借助本書的微弱力量將“共富精神”傳播到每個(gè)讀者的心智中，為那些因企業(yè)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)，找不到發(fā)展方向而焦慮的企業(yè)家提供一種新思路。
