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內容簡介

隨著共享經濟時代的到來，人們的生活方式、消費習慣、工作習慣以及分配方式都發生了極大的變化。本書通過闡述“共富精神”產生的根源、本質內涵以及商業模式，從而倡全民共創、共生、共享、共富，從而達成全民共贏。“共富精神”作為一種全新商業思想，將解決人們長期以來商業思維領域的困惑，必將引領新一輪新興商業文明的萌發和興起。本書的出版，旨在未來的企業管理中充分運用“共富精神”，激發全民創新活力，并實現高度發展的新興商業文明。

編輯推薦

全球市場經濟發展到現在，商業模式層出不窮，然而，從事商業經濟的勞資雙方和不同利益體之間的貧富差距越來越大，嚴重影響了社會的和諧發展，也制約了社會生產力的深度釋放。世界經濟日益發達的今天，無論商業模式如何變化，商業思維和商業理念不變化，都將難以帶動企業的快速發展，也無法釋放個體的創造性。

本書“共富精神”的提出，不僅打破了過去以資本思維為核心的商業思維和商業理念，提出了全新的共富精神和共富商業模式，解決了過去人們難以破解的商業思維困境。“共富精神”的提出，不僅為我國經濟思想注入全新的活力，也為全球經濟發展提供一種全新的經濟理念和經濟思想。

作者簡介

鄭清平，共富思想體系與商業模式創立者，現任善因國際控股集團總裁、上海善容生物科技有限公司董事長、上海善鼎投資發展有限公司副董事長、北京真道商業咨詢有限公司董事長等職務。

鄭清平曾擔任CCTV《奮斗》《給你一個億》欄目戰略顧問與運營商，并擔任企業管理中的多種職務，具備豐富的企業運營與投融資經驗。他擅長企業資本頂層設計、商業模式創新、企業戰略規劃、股權架構、項目孵化、資本運營、產業并購、企業家教練等領域，為眾多企業提供了戰略規劃、資本頂層設計與中后期戰略管控、資本運營等方面的輔導與咨詢。

鄭清平先后被國內外50多家成長型企業聘為戰略顧問與資本運營導師，并以天使投資人與商業系統架構師的身份直接參與了多家企業的創辦與發展，創造性地運用了智本與資本雙軌運營及互聯網新經濟發展模式，取得了不錯的成效。

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2016年，被稱為“中國共享經濟元年”，共享經濟模式開始逐漸深入到人們衣食住行的各個方面，同時也滲入各個行業的商業模式變革中。“共享經濟”到底是什么？簡單地說，就是人們都公平享有社會資源，并且根據自身資源優勢以不同的方式為社會創造價值，同時共享勞動成果。隨著共享經濟時代的到來，人們的生活方式、消費習慣、工作習慣以及分配方式都發生了極大的變化。人們逐漸認識到，傳統經濟分配方式的不公平性。同時，貧富差距不斷拉大的現實狀況令全球經濟跌入動蕩不安的局面。因此，無論是社會、企業還是個人的層面來說，都必須“堅定不移走共同富裕道路”，以“共富精神”共創“共富型社會”。

從商業誕生那一刻起，商業文明就伴隨著極端貪婪的商業資本成長起來。然而，隨著社會的發展進步，智能互聯網時代強調的不再是資本之間的角逐，而是以共贏為最終目標的資源共享、人力共創。由此，以共享、共創、共贏、共富為核心的新商業模式逐漸形成。在這種新商業模式之下，極端貪婪的商業資本時代即將落幕，“共富精神”成為新興商業文明的核心要素。未來，共富型企業、共富型企業家將成為主流。

事實上，“共富”并不是一個單一的概念，而是由多個模式組合起來的概念。具體來說，“共富”至少包含五個層面的內容：共創、共生、共享、共富、共贏。這五個層面既是層層遞進的關系，又是相互融合的關系。

及時個層面：共創，新合伙人時代已經到來。

在傳統概念中，企業的發展可能只是某個企業或者某個老板的事。所以，“培養主人翁精神”就成為員工的必修課。而具有“共富精神”的企業強調的是“共創”。這不僅是員工和企業的共創，還包括客戶、上下游產業鏈條、企業之間以及消費者和企業的共創。也就說，在共創模式下，每一個和企業發生關系的人、企業或組織都有可能成為企業的合伙人，可以和企業一起共同創造價值。

第二個層面：共生，產業革命打造共富生態圈。

“共富型企業”不再是獨立生存的一個企業，而是位于某個產業鏈條中的一個點或者某個產業生態圈上的一個點，只有和整個產業鏈條、產業生態圈共生，扮演好自己應該扮演的角色，做好自己應該做好的工作，推動整個產業鏈條的正常運行，打造良性循環的產業生態圈，才能夠實現自身的生存、成長和發展。

第三個層面：共享，共創共富的下一個風口。

雖然共享經濟已經進入到社會的各個角落，但許多人對共享經濟的理解仍然停留在愛彼迎(Airbnb)、優步(Uber)這些以共享社會閑置資源為核心的商業模式中。事實上，共享遠遠不止于此。共享還包括行業間的優勢資源共享，知識、創意的共享，企業品牌的共享，等等。共享為那些不具備完善、優勢資源的創業型企業提供了良好的助力，使每個小微型企業都擁有“撬動地球”的力量，都有創造無限財富的可能。

第四個層面：共富，未來商業模式的終極變革。

從共創到共富，最終都將表現在商業模式的變革上。企業是不是共富的商業模式，首先表現在企業的目的是追求利潤還是“向善”，消費者、員工、服務商、供應商是否參與共創，最終的分配模式是否實現了所有參與者都能夠共享利益，最終實現共富。

第五個層面：共贏，商業文明的終極追求。

共富是為了共贏，共贏才能共富。未來，只有以“競合”模式推動的共贏發展才能真正實現整個商業文明的良性發展。共贏模式首先表現為個人與企業的共贏，其次表現為產業上下游的共贏，然后是產業生態圈的共贏，最終是“全民共贏”。而個人與企業的共贏、產業上下游的共贏、產業生態圈的共贏都是為了實現“全民共富”。沒有“全民共富”，就不可能實現社會的和諧發展，也不可能實現“全民共贏”。

當然，我們不僅要在以上五個層面實現“共富精神”，還要將“共富精神”踐行在行動中，借助商業模式變革實現全民共富共贏。長期以來，商業規則中都在過分強調弱肉強食、優勝劣汰。但是，這種殘酷的叢林法則卻使一些人利用自己的優勢資源去做一些損人利己甚至損人不利己的事情。比如說，一些企業的發展是靠剝削員工剩余勞動價值、壓榨產業鏈上下游的利潤空間、破壞自然生態環境為代價實現的。這種方式可能使企業在短期內獲得了一定的收益，得到了一定的發展，但從長遠來看，失去了員工、上下游配合的企業只有死路一條，而破壞自然生態環境的做法更會讓企業陷入違法的困境。

當“共富精神”成為企業的核心理念，滲透到企業商業模式的每一個環節時，每一個環節就不再是獨立的，而是一個生態體系。在它的產業區域中，都會形成閉環的商業生態系統，從而形成一種可持續發展的形勢。這就是本書希望帶給你的價值。我們希望可以借助本書的微弱力量將“共富精神”傳播到每個讀者的心智中，為那些因企業陷入惡性競爭，找不到發展方向而焦慮的企業家提供一種新思路。