久久草精品视频,久久9999国产精品免费,国产精品久久久久久一级毛片

內容簡介

爆品是一種的意志力，是一種信仰，是整個企業運轉的靈魂！‍

爆品正成為這個時代的商業法則；做爆品則是每家企業都要面臨的生死抉擇。

爆品專家金錯刀梳理了自福特T型車以來，全球100多年的爆品發展史，總結出蘋果、騰訊、小米等39個超級爆品背后一套經過實踐檢驗的系統性方法——爆品研發“金三角法則”。除此之外，金錯刀更進一步指出打造爆品首先是一種信念，一種精神信仰，其次是圍繞爆品進行的企業架構重組和企業文化重建，終才能將企業打造成源源不斷產生超級爆品的平臺。

在這本顛覆性著作中，金錯刀剖析了打造爆品的有效策略和常見陷阱，指明了傳統工業時代爆品和互聯網時代爆品的本質區別：一個是基于渠道利益分配的產物，一個是基于用戶需求的流量導入；為眾多傳統企業轉型提供了的路徑和參考。

翻開本書，了解39個超級爆品案例的故事、邏輯與方法。

編輯推薦

劃時代的商業著作！傳統企業轉型、互聯網創業的實戰指南！爆品是一種意志力，是一種信仰，是整個企業運轉的靈魂！

小米創始人雷軍親自作序推薦！小米聯合創始人黎萬強、分眾傳媒創始人江南春、美的董事長方洪波、九陽董事長王旭寧等眾多一線品牌創始人聯袂推薦！

創圖書類眾籌新紀錄！眾籌上線2小時，金額達到10萬元；上線1星期，金額突破100萬元！

未售先火，出版前已在企業家、產品經理群體中廣為流傳！

爆品專家金錯刀深入幾千家企業調研，歷時幾年時間打磨出具有指導性的爆品研發實戰指南！

推薦您購買讀客其他暢銷書：

參與感》小米終于開口！《史玉柱自述：我的營銷心得》史玉柱迄今為止公開著作！

近觀馬云》史玉柱、馮侖等12位身邊大佬帶你近距離觀察馬云的思想、個性、價值觀

富甲美國：沃爾瑪創始人山姆沃爾頓自傳》一本被劉強東、雷軍、貝佐斯翻爛了的書！

零售哲學系列：7-11便利店創始人自述》零售.快消從業者必讀！

作者簡介

金錯刀，微創新思想提出者，互聯網創新教練，爆品專家。曾任小米顧問，科技商業觀察家。微創新研究中心創始人、首席研究員。上海交大、創業家黑馬訓練營、MPD等20余家大學和機構的主講老師。曾任百度愛樂活副總裁、總編輯。正和島總編輯，《中國企業家》研究總監、網站總編。

致力于爆品戰略在企業經營的傳播與應用。致力于“一切只為成就產品家”這一未來商業理念的創新與落地。

• 2015年，“爆品戰略”總裁營成為互聯網轉型及時課。

• 2014年，舉辦微創新千人大課。

• 2012年，與趨勢大師KK、騰訊CEO馬化騰對話中國互聯網創新與趨勢。

• 2011年，與創新工場李開復、360公司周鴻祎對話微創新。

• 在過去6年的時間里深入研究及擔任顧問的企業：小米、騰訊、凡客、實創、酒仙網、萬科、索尼愛立信、蘋果、索尼、聯想、百度、新浪、諾基亞、戴爾、三星、91助手、華為等。著有《微革命》《馬云管理日志》《史蒂夫•喬布斯管理日志》《三星進化》《快品牌》《公司兇猛》《公司黑帶》等商業暢銷書。

在線預覽

推薦序

雷軍:用爆品打造的新國貨時代就在眼前

金錯刀邀請我給他的新書寫點什么。他說，這是一本關于怎么做產品的書。我做了20多年的產品，我在想，我們到底是怎么做產品的。這么多年來，我們看到有很多產品明明差別不大，但是有的產品就火了，有的產品就是無人問津。這是為什么呢?

從軟件行業到互聯網行業，很多的產品經理都在拼命地嘗試應該做什么樣的產品，來滿足這個時代的需求，來獲得市場的青睞。對于這個問題，我也經歷了很多年的摸索和實踐。直到有一件小事，觸動了我。

我還記得那是1999年秋天的一個傍晚，我走在北京的知春路上。北京的秋天挺冷的，街上不像夏天那樣熱鬧。但是有一家小餐館門口，卻是排起了長隊。它也不是什么豪華的館子，我很好奇，于是問同事知不知道這里，為什么這么火。同事說，這家館子在這一帶很有名，總是有人排隊。其實也沒啥，就一道招牌菜，據說做得非常地道，而且，價格很實惠。

我突然有點觸動。一條冷清的大街上會出現一家門口排長隊的小店。口味是一種極其主觀的感受，而消費者有自己的選擇。

那一刻，我突然明白，那些在這個信息時代，無法脫穎而出的產品，其實是因為做得還不夠。

我想做一個像這家小餐館那樣的企業，有一道好菜，讓用戶都喜歡吃，讓用戶都愿意到門口來排隊，吃完了還愿意再來一次的小餐館。

金錯刀在這本書里舉了很多案例，其實講的就是這個“招牌菜吃遍天”的故事。在很多時候,如果你比你的競爭對手再多一些，在市場競爭的結果中，你就可以甩開他們很多。

拿出好的產品，定出低的價格。產品性能要不打折扣，竭盡所能做到好。定價的標準絕不是比別人更低，而是根本不考慮任何競爭對手，先預測自己能做到的銷量，再核算成本。

說到底，就是不給自己留后路。

金錯刀在書中寫到一句話：“在這種無盡黑暗中，只有爆品才能綻放一朵煙花，被更多的用戶看到。幾朵小煙火都不行，都會很快被黑暗吞噬。”

是的，在當今的互聯網時代，要想成功，必須要做出爆品，有引爆市場的產品和策略。溫水你哪怕做到99°C，也沒啥用。唯有沸騰之后，才有推動歷史進步的力量。

所謂爆品戰略，就是找準用戶的需求點，直接切入，做出足夠好的產品，集中所有的精力和資源，在這一款產品上做突破。也就是我們講的單點突破。互聯網最核心的打法就是單點突破。

我在小米內部展望未來的時候，我跟我的同事們講我在乎的是什么。不是什么銷售額，也不是銷量數字。我在乎的是，我們能否持續地做出讓用戶尖叫的產品。只要用戶還在對我們的產品保持尖叫，我相信所有數字都會水到渠成。隨后兩年小米的發展也印證了我的判斷。在我們這個思想的指導下，不僅僅是小米手機,還有更豐富的小米生態鏈企業，也推出了各個領域的“爆品”，相繼引爆了市場。

我覺得直到這個時候，我們才真正地在中國驗證了Google那句了不起的企業信條：“一切以用戶為中心，其他一切紛至沓來。”所謂“以用戶為中心”，就是說：別想別的，先把產品做好吧!做成大家都想要的爆品!

我看到，用爆品打造的新國貨時代，就在眼前。

雷軍，小米科技董事長兼CEO

媒體評論

金錯刀在書中寫到一句話：“在這種無盡黑暗中，只有爆品才能綻放一朵煙花，被更多的用戶看到。幾朵小煙火都不行，都會很快被黑暗吞噬。”是的，在當今的互聯網時代，要想成功，必須要做出爆品，有引爆市場的產品和策略。溫水你哪怕做到99°C，也沒啥用。唯有沸騰之后，才有推動歷史進步的力量。

——雷軍，小米創始人

爆品是一個信條，相不相信、有沒有魄力只做一個單品，做到這個品類的市場。產品線不聚焦難于形成規模效應，資源太分散會導致參與感難于展開。爆品是互聯網時代必備的產品思維，金錯刀是深入研究“爆品戰略”的人。

——黎萬強，小米聯合創始人

在這個破壞、重構與巨變的時代，所有中國家電企業的商業模式已經失效。我有一次問馬云，傳統企業怎么進行互聯網改造，他說了一句話：關鍵取決于你——董事長。美的正在對企業進行一個翻天覆地的組織改造和文化改造，所有的組織結構圍繞用戶來設計，目的就是打造爆品。金錯刀提出的爆品戰略，本質是用戶戰略，口碑，也是創始人的必修產品課。

——方洪波,美的董事長

正如金錯刀所說：產品是1，營銷是0。在互聯網上，一切中間環節被砍掉，只有產品夠尖叫，你才有通過營銷放大10倍、100倍的威力。一個靠渠道、靠營銷引爆市場的時代已經結束，如果產品本身不夠尖叫，在互聯網時代一切皆會歸零。所以讀《爆品戰略》一書就是去幫你找到N個0前面的初那個1。

——江南春，分眾傳媒創始人、董事長

在互聯網浪潮下，傳統企業要主動向互聯網進軍。傳統企業往往有一定的產品能力，圍繞痛點、尖叫點、爆點三大法則，《爆品戰略》為傳統企業從產品能力提升到爆品能力提供了很好的方法論。從“打造爆品”出發，以“用戶體驗”為核心，堅持“直連用戶”方向。傳統企業推動互聯網轉型，不僅是營銷傳播、產品智能化，更重要的是打造用戶與企業有機體。傳統企業也可以成為互聯網企業！

——王旭寧，九陽董事長

爆品的核心是引流，而選擇入口級的產品做爆品又是重中之重。博洛尼就是參考金錯刀的爆品戰略，將家裝的入口——施工部分做成變態級環保；同時，放棄施工利潤，除了施工隊的錢之外，公司30%的毛利全部放棄，給到客戶，換來了博洛尼家裝板塊的大幅增長。

——蔡明，科寶博洛尼董事長

一年多時間，出貨2000萬只小米手環，這是華米公司親歷的智能硬件業內的爆品，我感受深刻。我在帶領華米團隊創業的過程中，親歷了做爆品的種種艱難和挑戰，也品嘗了爆品帶來的成果和喜悅。希望廣大讀者從金錯刀的書中真正領悟爆品之道！

——黃汪，華米創始人兼CEO

爆品是一種匠心的堅持，是用心靈去創新，是用新的價值鏈的重構，在殘酷的市場競爭中脫穎而出、生生不息。傳統企業要學習跨界思考、跨界競爭、創新產業鏈，讓人、產品、價值融合。金錯刀老師的新作《爆品戰略》的價值在于，其中不僅有戰略層面的分析，更有可以落地的方法論。正如他所說：“忘掉互聯網思維，開始互聯網行為。”

——林海峰，青米創始人

做爆品先要有勇氣和決心，背水一戰才能一戰成名。做爆品也要有毅力，十年磨一劍，要耐得住寂寞。做爆品更需要方法，要找到產品與用戶內心深處產生共振的方法。

金錯刀，一把幫助大家解剖爆品奧秘的快刀。

——張峰，紫米電子創始人