引論：我們?yōu)槟砹?3篇建筑工程經(jīng)濟(jì)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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建筑工程項(xiàng)目施工的單傳性。在建筑項(xiàng)目工程的施工過程中，所有建筑產(chǎn)品都具備了單傳性特征，建筑產(chǎn)品有著各自的主要用途，按照不同建筑結(jié)構(gòu)、整體外觀造型與施工工藝進(jìn)行施工，所使用的原材料與機(jī)械設(shè)備也會不一樣。按照不同的使用性質(zhì)、使用時(shí)間與抗震要求，所劃分的抗震級別與耐用級別也會不一樣。在科技高速發(fā)展的新時(shí)代，各種新型建筑原材料、建筑結(jié)構(gòu)逐漸被人研發(fā)出來，建筑物的藝術(shù)模式也在不斷被更新，即使是相同用途的建筑產(chǎn)品，但是因?yàn)榻ㄖr(shí)代的不同，所使用的原材料、結(jié)構(gòu)等也會不相同。

建筑項(xiàng)目施工的動態(tài)性。因?yàn)榻ㄖ┕さ膰?yán)謹(jǐn)施工工序與產(chǎn)品的固定性特征，直接決定了建筑工程施工應(yīng)該具備動態(tài)性與流動性特征。在建筑施工過程中施工人員和施工所需機(jī)械設(shè)備不定期的流動，從這個(gè)施工環(huán)節(jié)流動到另一個(gè)施工環(huán)節(jié)；在建筑項(xiàng)目竣工后，從這個(gè)施工場地流竄到另一個(gè)施工場地。因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備與施工原材料會隨著施工人員的流動而不斷搬遷，所以會增加一定的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用；如果需要搬遷到偏遠(yuǎn)的施工場地，還需要一筆經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。

建筑施工的綜合性。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)在施工過程中，需要和業(yè)主、相關(guān)銀行、原材料供應(yīng)廠家與分包商等進(jìn)行交流溝通，而這些交流溝通環(huán)節(jié)具備了較強(qiáng)的復(fù)雜性與特殊性，因此，直接決定了建筑是施工過程具備較強(qiáng)的綜合性。

建筑項(xiàng)目的施工過程要求具備一定的延續(xù)性。建筑項(xiàng)目從前期的準(zhǔn)備到現(xiàn)場施工再到項(xiàng)目工程的完工，該文原載于中國社會科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導(dǎo)報(bào)》雜志http：//總第526期2013年第43期-----轉(zhuǎn)載須注名來源是一個(gè)較為復(fù)雜、漫長而又不間斷的施工過程，只有建筑項(xiàng)目完工才能算是一個(gè)有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的建筑。因此，這要求工程項(xiàng)目不能間斷，所有流程都要銜接好，項(xiàng)目管理不能脫節(jié)，從而保障建筑工程的圓滿完成。

氣候環(huán)境對建筑工程施工的影響。建筑施工會受到多種因素的影響，例如：建筑施工中設(shè)計(jì)圖紙的變更，建筑項(xiàng)目資金與施工原材料的投入，城市交通運(yùn)輸情況等。建筑施工的重要影響因素是氣候環(huán)境，寒冷的氣候與炎熱的天氣對整個(gè)建筑施工有著重要的影響。

2.建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算

整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)作為該項(xiàng)目造價(jià)的上限，通常情況下，不能超出該限。 確定施工人員經(jīng)費(fèi)：施工人員經(jīng)費(fèi)=實(shí)際的日施工單價(jià)×實(shí)際耗費(fèi)。 明確施工原材料費(fèi)用：原材料的價(jià)格隨著市場的實(shí)際供求情況而上下波動，施工單位應(yīng)該全面掌握原材料的實(shí)際市場價(jià)格，制定合理的原材料價(jià)格方案。原材料費(fèi)用=原材料的實(shí)際市場價(jià)格×原材料的實(shí)際消耗量。 明確機(jī)械設(shè)備的經(jīng)費(fèi)。其一，按照施工單位的施工工藝特征，向上級有關(guān)部門申請施工所需要的機(jī)械設(shè)備。其二，嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備的臺數(shù)與油料消耗費(fèi)用。其三，強(qiáng)化對機(jī)械設(shè)備的日常管理，做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)等工作。 施工現(xiàn)場的管理經(jīng)費(fèi)：施工現(xiàn)場管理經(jīng)費(fèi)的確定和建筑施工的具體情況相關(guān)，例如：施工現(xiàn)場環(huán)境、氣候環(huán)境、施工工藝、施工管理工作人員的素質(zhì)與技術(shù)水平等。通常情況下，施工現(xiàn)場管理經(jīng)費(fèi)是人工、原材料、機(jī)械設(shè)備等費(fèi)用總和的7%左右。 建筑項(xiàng)目管理成本：項(xiàng)目管理成本主要按照整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的大小以及項(xiàng)目管理組成人員等實(shí)際情況來綜合考慮。現(xiàn)階段，項(xiàng)目成本管理采用“按照實(shí)際計(jì)算，總價(jià)管理”的計(jì)算原則。 工程項(xiàng)目稅金：稅金根據(jù)整個(gè)建筑工程的造價(jià)為基數(shù)來計(jì)算。建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算作為項(xiàng)目成本的重要考核指標(biāo)，應(yīng)該盡可能地保證其的準(zhǔn)確性與合理性。

3.建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的有效措施

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)投資決策環(huán)節(jié)。在建筑工程施工到竣工的整個(gè)環(huán)節(jié)中，建筑工程項(xiàng)目的施工規(guī)模、建筑物的選址、建筑施工所需原材料預(yù)計(jì)建筑施工過程中的施工工藝方案的制定等方面對整個(gè)建筑工程的成本造價(jià)都是有一定要求的，每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策有需要一定的企業(yè)成本投入。因此，在建筑工程項(xiàng)目決策前期，決策人員應(yīng)該充分考慮這些因素對建筑項(xiàng)目的影響；明確建筑的施工規(guī)模與建設(shè)范圍，按照施工單位的具體情況來明確建筑的具體方位，確保項(xiàng)目工程建筑的可實(shí)施性。此外，決策人員還應(yīng)該合理編制詳細(xì)的目標(biāo)成本預(yù)算方案，保證項(xiàng)目工程實(shí)施的所有環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)成本均在目標(biāo)成本預(yù)算的范圍內(nèi)。

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)作為對項(xiàng)目投資前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的二次審查，其目的在于對經(jīng)濟(jì)成本的有效管理。在實(shí)際的設(shè)計(jì)過程中，及時(shí)糾正和改進(jìn)在經(jīng)濟(jì)投資決策環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，并進(jìn)一步有效控制建筑工程項(xiàng)目的成本造價(jià)。對建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本與工程的全面評價(jià)，在充分研究的前提下，提出具體的優(yōu)化措施，將建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)。

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)招標(biāo)和合同簽署階段。在工程項(xiàng)目的招標(biāo)過程中，建筑單位應(yīng)該合理地選擇信譽(yù)度高的承包合作伙伴，保證承辦商能夠按時(shí)、保質(zhì)量的完成建筑工程項(xiàng)目，并能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。此外，在選擇好承包合作伙伴后，還需要加強(qiáng)對簽署合同的科學(xué)化管理，最大限度地減少由于合同存在的漏洞而引起不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。

建筑工程項(xiàng)目的施工階段。在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中對經(jīng)濟(jì)陳成本的控制主要依靠控制承包商的經(jīng)濟(jì)行來實(shí)現(xiàn)。按照對建筑工程項(xiàng)目總造價(jià)的控制與管理方式來明確整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本造價(jià)。對建筑施工環(huán)節(jié)中不必要的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行有效地控制，對各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤，從而有效方式由于疏忽而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)陳根本的浪費(fèi)。

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1．3利益費(fèi)用的比較方法我們進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目利益計(jì)算時(shí)，需對建筑工程項(xiàng)目的所以費(fèi)用與從項(xiàng)目獲得的效益值進(jìn)行比較分析，主要比較方法包括如下3點(diǎn):1)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)收益率。2)利益費(fèi)用差或凈現(xiàn)值的方式。費(fèi)用現(xiàn)值總和與利益現(xiàn)值總和差值大于零，則該項(xiàng)目是可行的，反之不可行。3)利益費(fèi)用比率。

2建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法分析

2．1設(shè)計(jì)階段截止目前，建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段影響其經(jīng)濟(jì)評價(jià)的因子包括三部分:1)實(shí)行自我管理，切斷外界關(guān)聯(lián)，如果建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)出現(xiàn)紕漏，設(shè)計(jì)人員對項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，使得建筑工程項(xiàng)目三超現(xiàn)象頻繁出現(xiàn);2)部分設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)當(dāng)中，僅僅一位對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行奢華設(shè)計(jì)，完全不考慮建筑工程的審美和經(jīng)濟(jì)等原則;3)設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員由于考慮問題不全面，如忽視技術(shù)經(jīng)濟(jì)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本不斷上升。很多建設(shè)單位在設(shè)計(jì)過程中，雖然考慮了項(xiàng)目技術(shù)方案的可行性分析，但卻忽視對工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性的考慮。工程設(shè)計(jì)人員在確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行的前提下，不斷優(yōu)化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案。在建筑工程設(shè)計(jì)過程中，須把握技術(shù)和經(jīng)濟(jì)性的原則，充分結(jié)合其優(yōu)點(diǎn)，通過對各設(shè)計(jì)方案的比較分析，從其中將技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理的最佳方案尋找出來，從而進(jìn)一步達(dá)到建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性水準(zhǔn)。

2．2施工階段在建筑工程項(xiàng)目的施工階段，項(xiàng)目部要著眼技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理的角度上選擇建筑工程項(xiàng)目的施工施工方案，并對其施工效果進(jìn)行評估。施工工藝及施工質(zhì)量是建筑工程施工方案的經(jīng)濟(jì)評價(jià)的重要指標(biāo)，如果項(xiàng)目順利進(jìn)展，則該施工方案可行，反之，會給建筑工程項(xiàng)目帶來損失。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)時(shí)，須包含兩方面的內(nèi)容:1)評價(jià)新結(jié)構(gòu)、新材料的經(jīng)濟(jì)性;2)施工方案的評價(jià)。

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1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及影響因素

1．1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

由于我國建筑行業(yè)長期受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，使得項(xiàng)目管理水平還在較低的層次上，建筑工程項(xiàng)目管理方面還存在較多問題，以下現(xiàn)狀對建筑項(xiàng)目的管理水平做出了分析。我國建筑工程的項(xiàng)目管理中存在管理模式不合理現(xiàn)象，是以行政措施來代替科學(xué)的管理方法，這在國內(nèi)的一些大型企業(yè)中表現(xiàn)較為明顯。在工期制定方面表現(xiàn)的總體規(guī)劃不夠重視，所做的中國管理信息化ChinaManagementInformationization2017年8月第20卷第15期Aug.，2017Vol．20，No．15110計(jì)劃不符合實(shí)際，主要結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)制定出的工期方案。在管理控制方面表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部沒有對管理模式做出足夠的重視，缺少完整的控制體系。對檢查出現(xiàn)問題的結(jié)果方面沒有做出系統(tǒng)的分析計(jì)算，對事前和事中控制沒有做出足夠的重視。在材料購買方面建筑企業(yè)使用大批量集中采購的方式聯(lián)系供應(yīng)商，沒有與供應(yīng)商建立一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，式的采購方式缺乏靈活性，從而增加了采購的成本［1］。

1.2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的影響因素

1.2．1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人才

一個(gè)行業(yè)中有一個(gè)至關(guān)重要的角色是不能缺少的，那就是人才，當(dāng)然對于建筑行業(yè)來說，整個(gè)過程，無論是設(shè)計(jì)還是施工都是需要人才的。在一個(gè)工程開工前、開工時(shí)、開工后，都需要這種人才的配置，開工前需要設(shè)計(jì)人才、材料采購管理人才等等；開工時(shí)需要項(xiàng)目監(jiān)督人才、專業(yè)技術(shù)人才等等；開工后需要經(jīng)營管理人才、售后服務(wù)人才等等。

1.2．2原材料控制管理

建筑當(dāng)然離不開原材料，原材料的好壞最直接的影響建筑體的好壞，一個(gè)建筑體無論設(shè)計(jì)得再好看，如果選擇的材料是劣質(zhì)的，那么這個(gè)建筑也是劣質(zhì)的、腐朽的。原材料的選購、運(yùn)輸、管理、使用是需要嚴(yán)格把關(guān)的。

1.2．3質(zhì)量保證

質(zhì)量是檢驗(yàn)建筑的唯一標(biāo)準(zhǔn)。建筑的質(zhì)量問題直接影響了它的銷量問題，銷量問題也就影響到了經(jīng)濟(jì)問題，同時(shí)，質(zhì)量問題還關(guān)系著入住人員的生命安全問題。所以質(zhì)量無論是在道德層面，還是在商家的經(jīng)濟(jì)利益層面，在建筑工程方面，質(zhì)量都是一個(gè)不能忽略的因素。

1.2．4費(fèi)用控制

說到經(jīng)濟(jì)，人們腦海里第一個(gè)想到的就是“錢”，誠然“錢”是最能與經(jīng)濟(jì)掛鉤的一個(gè)物體。在建筑工程實(shí)施過程中，建筑費(fèi)用也是相關(guān)負(fù)責(zé)人需要思考的問題，那就是如何能在最低的成本費(fèi)用的情況下，完成優(yōu)質(zhì)的建筑；如何能在短時(shí)間內(nèi)完成該項(xiàng)工程，因?yàn)闀r(shí)間花費(fèi)的越長，那么需要的資金費(fèi)用也就越多。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的具體措施

2.1加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量，建立完善合理保障機(jī)制

建筑工程實(shí)施應(yīng)該在保障人員和財(cái)產(chǎn)的安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行，這也是為了能夠更加有效的利用現(xiàn)有的社會資源，最大化的體現(xiàn)工程的管理優(yōu)勢。同時(shí)建立一個(gè)完善合理化的保障機(jī)制，讓各個(gè)部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠明確自己的責(zé)任，監(jiān)督工人們的施工情況，密切注視施工中出現(xiàn)的各種現(xiàn)象。

2.2轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念，建立科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理新模式

隨著時(shí)代的發(fā)展和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的提高，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)如今的建筑工程項(xiàng)目中，一系列的問題又亟待解決，所以建立一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)管理模式，成為至關(guān)重要的提高建筑工程質(zhì)量的手段。樹立可持續(xù)發(fā)展意識，節(jié)約社會資源，創(chuàng)造一個(gè)經(jīng)濟(jì)安全的優(yōu)良環(huán)境。

2.3注重經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)和配置

在工程實(shí)施過程中必須要有人時(shí)刻進(jìn)監(jiān)督檢查，但是建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)又在時(shí)刻發(fā)生著變化，所以現(xiàn)在最關(guān)鍵的就是注重人才的培養(yǎng)和創(chuàng)新。如果是一味地按照原來的思想模式來解決當(dāng)下的建筑工程經(jīng)濟(jì)問題，肯定是行不通的，因此，創(chuàng)新人才的培養(yǎng)對于該項(xiàng)工程的順利進(jìn)行以及完工起著至關(guān)重要的作用。

2.4加強(qiáng)政府規(guī)劃和政策引導(dǎo)作用

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度加快，資源環(huán)境破壞與經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的矛盾日益加重，高投入、高消耗、高污染的發(fā)展模式已不能適應(yīng)當(dāng)今建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，在這種形勢下，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)成為建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇，在這方面政府應(yīng)當(dāng)起規(guī)劃和引導(dǎo)作用。首先，在建筑工程領(lǐng)域中對科技創(chuàng)新和節(jié)能減排的重要性進(jìn)行宣傳，創(chuàng)新節(jié)能意識和理念深入人心；其次，在政府辦公建筑、大型公共建筑大力推廣使用新材料、新工藝、新技術(shù)，從實(shí)踐中檢驗(yàn)效果；最后，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)建章立制，形成長效機(jī)制［2］。

3建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

保持知識信息暢通，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能力。隨著我國進(jìn)入了重大的轉(zhuǎn)折時(shí)期，無論是個(gè)人還是組織，其學(xué)習(xí)知識在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的能力已經(jīng)成為組織走可持續(xù)發(fā)展并保持競爭優(yōu)勢的重要原因。如今，經(jīng)濟(jì)組織正朝著學(xué)習(xí)型組織方向發(fā)展，在建筑工程管理實(shí)踐當(dāng)中不斷汲取、更新建筑工程經(jīng)濟(jì)管理方面的知識。這不僅僅對單位自身的充實(shí)有著非常明顯的作用，同時(shí)還對員工個(gè)人的學(xué)習(xí)以及進(jìn)步有著非常重要的意義。在單位的學(xué)習(xí)型組織建立過程中，應(yīng)當(dāng)完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制，能夠在這個(gè)機(jī)制下激發(fā)員工個(gè)人的創(chuàng)新能力，并且在研究創(chuàng)新的過程中分享交流，共同進(jìn)步。同時(shí)，進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，還必須將員工的創(chuàng)新能力激發(fā)出來，這就要建立相應(yīng)的創(chuàng)新獎勵(lì)機(jī)制。在實(shí)際管理過程中，增加管理中的人文關(guān)懷，并將這一要點(diǎn)視為生產(chǎn)過程中的重要因素之一，以此激勵(lì)員工和挖掘員工個(gè)人的創(chuàng)新潛力，并能夠有效發(fā)揮職工個(gè)人的工作積極性。在新的工程經(jīng)濟(jì)管理制度下，完成了由管理物到管理人的轉(zhuǎn)變，這一重要階段時(shí)與新時(shí)期發(fā)展過程中的特點(diǎn)緊密相連的［3］。

作者:周雷 單位:重慶市設(shè)計(jì)院

參考文獻(xiàn)

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每個(gè)企業(yè)都以追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益為首要目標(biāo)，建筑企業(yè)要得到更豐厚的利潤，就要不斷提高對工作經(jīng)濟(jì)管理的分析和研究。因?yàn)榻ㄖこ叹哂猩婕懊鎻V、工序復(fù)雜、影響因素多、工期長等特點(diǎn)，對工程經(jīng)濟(jì)的管理就更加困難、更加復(fù)雜。建筑經(jīng)濟(jì)管理需要施工企業(yè)遵守經(jīng)濟(jì)規(guī)律，包括評價(jià)與分析工程技術(shù)的原理與方法，以及建筑行業(yè)方法及主要任務(wù)。具體來說，其內(nèi)容為經(jīng)濟(jì)管理招投標(biāo)與工程合同管理、全面質(zhì)量管理、工程定額與預(yù)算管理、工程項(xiàng)目與監(jiān)理管理、分析可行性與評價(jià)項(xiàng)目等。要根據(jù)建筑工程開展經(jīng)濟(jì)管理活動中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和研究，進(jìn)而制定出完善經(jīng)濟(jì)管理的策略和有效方式。

一、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀與問題分析.

隨著逐步深化的改革開放政策，建筑工程業(yè)在維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序、提升經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大就業(yè)等方面起到重要作用，是國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)。隨著工程質(zhì)量的提高和工程規(guī)模的擴(kuò)大，為了符合市場發(fā)展需要，企業(yè)增加對經(jīng)濟(jì)管理的要求。但受陳舊的管理理念和管理模式影響，部分建筑企業(yè)依舊運(yùn)用老舊的經(jīng)濟(jì)管理方法，不但管理效率較差，還浪費(fèi)了更多的資源，影響企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。所以，對建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理措施進(jìn)行分析，能夠妥善的解決建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動時(shí)出現(xiàn)的問題，對資源予以優(yōu)化配置。下面從工程造價(jià)和成本控制兩個(gè)環(huán)節(jié)分析存在的問題。

（一）建筑工程施工成本控制缺乏科學(xué)參考標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

現(xiàn)在控制建筑工程成本的問題體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，控制施工成本沒有必要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。在控制成本方面，建筑工程企業(yè)一定要根據(jù)準(zhǔn)確、詳細(xì)的參考標(biāo)準(zhǔn)控制和調(diào)整企業(yè)的管理行為，進(jìn)而增強(qiáng)其管理的質(zhì)量與效率。但受建筑工程的施工環(huán)境、結(jié)構(gòu)、規(guī)模等問題的影響，企業(yè)在出臺控制成本的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，難以選擇參考度較高的參考依據(jù)，對成本控制的效率和質(zhì)量有直接影響。現(xiàn)在雖然大部分建筑企業(yè)已根據(jù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理要求制定出自己的目標(biāo)成本，但在實(shí)踐中卻因?yàn)榭尚行暂^差而難以落實(shí)。此外，部分企業(yè)忽視目標(biāo)成本制定的科學(xué)性及時(shí)效性，僅依賴經(jīng)驗(yàn)制定目標(biāo)成本，造成實(shí)際成本和目標(biāo)成本間存在較大差異性，浪費(fèi)了大量的資源。

第二、缺乏完善的獎懲機(jī)制。企業(yè)運(yùn)營情況對其職工工作的積極性和熱情具有較大影響。所以建筑企業(yè)一定要建立起完善的獎懲機(jī)制，以調(diào)動職工的創(chuàng)造性性、主動性和積極性，以符合工作崗位的實(shí)際需要，進(jìn)而確保管理活動的正常實(shí)施。但目前實(shí)際情況是，大部分建筑企業(yè)沒有建立起完善、系統(tǒng)的獎懲制度，造成職工工作缺乏興趣和熱情，難以有效的提高經(jīng)濟(jì)管理水平。此外，部分企業(yè)缺乏合理的權(quán)責(zé)分配，難以全面激發(fā)職工的積極性，進(jìn)而影響企業(yè)的工程質(zhì)量。

（二）建筑工程管理不科學(xué)投資體系不健全

第一、投資缺乏較為準(zhǔn)確的預(yù)算。在多年發(fā)展后，我國建筑業(yè)已構(gòu)建起較為全面的投資預(yù)算機(jī)制。但隨著不斷出現(xiàn)變化的市場經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)需要面臨更多的新問題和新情況。目前因?yàn)橥顿Y機(jī)制缺乏準(zhǔn)確的預(yù)算，難以滿足實(shí)際投資的需要。

第二、管理建筑經(jīng)濟(jì)管理方面缺乏科學(xué)性。當(dāng)工程經(jīng)濟(jì)管理逐步發(fā)展，突顯出管理所具有的重要性。但在實(shí)際運(yùn)行中，企業(yè)要根據(jù)管理需要設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。而企業(yè)的管理能力造成管理效率低、造價(jià)管理缺乏科學(xué)性，而增加企業(yè)的成本壓力。

第三、建筑投資缺乏完善的體系。不完善的建筑體系讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過得中具有較大的隨意性，不但對浪費(fèi)資源，還對建筑功能的使用情況具有較大影響，阻礙了經(jīng)濟(jì)利潤的增長。

二、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的解決策略

（一）加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制 提高施工質(zhì)量與成本管理

第一、對建筑工程的進(jìn)程進(jìn)行嚴(yán)格控制。控制工程進(jìn)度是縮短工期、提高效率的必然要求和重要措施，是企業(yè)關(guān)注的重要問題。所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)和實(shí)際要求控制工程的進(jìn)度，在確保工期正常交付的前提下，對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，降低成本支出，進(jìn)而體現(xiàn)出工程資金的最大效益。在控制工程進(jìn)入時(shí)，企業(yè)要可以從兩方面著手。首先要制定科學(xué)完善的控制計(jì)劃和科學(xué)的參照標(biāo)準(zhǔn)。若想全面完成建筑工程制定的進(jìn)度控制任務(wù)，企業(yè)就一定要設(shè)計(jì)出科學(xué)詳細(xì)的進(jìn)度控制計(jì)劃，對控制方向和控制內(nèi)容予以明確，以確保建筑工程保持、保量、按期完成。其次要組建起高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理隊(duì)伍。建筑企業(yè)要培養(yǎng)素質(zhì)較高的工程管理隊(duì)伍，制定出嚴(yán)格、規(guī)范的獎懲方案。

第二、嚴(yán)格管理工程的成本與質(zhì)量，建立起完善的保障機(jī)制，以便全面實(shí)現(xiàn)成本與施工質(zhì)量相關(guān)的管理目標(biāo)，企業(yè)要因勢利導(dǎo)，體現(xiàn)出自身的資金優(yōu)勢與技術(shù)優(yōu)勢，運(yùn)用目前資源建設(shè)完善的管理機(jī)制。在這個(gè)過程中，企業(yè)要主動借鑒和學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范保障機(jī)制和獎懲機(jī)制，劃分各個(gè)部門的權(quán)利范圍、明確部門責(zé)任，以達(dá)到地全部作業(yè)層面的有效控制和監(jiān)督，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)獎懲有序。另外企業(yè)還要根據(jù)成本預(yù)算的具體要求，對目標(biāo)成本進(jìn)行及時(shí)的細(xì)化與分解，制定出每個(gè)階段的管理計(jì)劃。

（二）加強(qiáng)合同管理和成本控制體系的完善

第一、重視管理合同的工作。在建筑工程項(xiàng)目中，施工方盡管在形式上管理和控制著分包人和項(xiàng)目部，但以商業(yè)角度而言，其關(guān)系屬于具有平等地位的合作關(guān)系，其主要特征是臨時(shí)性和特定性。從其特點(diǎn)能夠看出，經(jīng)濟(jì)活動中項(xiàng)目部具有明顯的趨利性。趨利性就表明要對項(xiàng)目責(zé)任管理與企業(yè)發(fā)展制定出全面、規(guī)范的合同，運(yùn)用合同對雙方的行為進(jìn)行規(guī)范，并約束和管理施工方，讓他在規(guī)定下根據(jù)應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)進(jìn)行建設(shè)施工。施工方在以合同為基礎(chǔ)辦事時(shí)，要對責(zé)任人、項(xiàng)目部履行合同的實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督和控制。

第二、建立起完善的工程管理系統(tǒng)。首先要建立起完善的投資預(yù)算，分析目前市場的新環(huán)境和新問題，具有針對性的解決出現(xiàn)的問題，在管理過程中提高預(yù)算的執(zhí)行力，企業(yè)要針對本身特點(diǎn)設(shè)計(jì)目標(biāo)，增強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)性。

其次提高材料的管理。建筑工程在施工中，所有工作者都要根據(jù)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單來領(lǐng)取建筑材料。因?yàn)楣芾砗涂刂平ㄖ牧蠈芾沓杀揪哂兄匾饔茫┕挝灰欢ㄒM織相關(guān)人員在材料進(jìn)場地前對建材的質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格核對與檢查，并核對各個(gè)工序?qū)嶋H耗材與領(lǐng)料情況，進(jìn)而保證工程結(jié)算的準(zhǔn)確性和有效性。在實(shí)際施工中，企業(yè)必須重視管理和控制質(zhì)量成本，就是對成本以及故障成本進(jìn)行控制。在建筑施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，不但對工程成本具有影響，還會延長工程工期，導(dǎo)致浪費(fèi)勞動力和物質(zhì)資源。

結(jié)束語：

對建筑工作進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)生存并發(fā)展的根本，只有增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)規(guī)模才會不斷的擴(kuò)大。工程經(jīng)濟(jì)管理是要求比較高的一項(xiàng)工作，其對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。所以我們要加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制，提高施工質(zhì)量與成本管理；加強(qiáng)合同管理和投資體系的完善，作好經(jīng)濟(jì)管理的具體工作，保障建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇5

客觀事物的多變性和人類所能觀察事物的局限性決定了建筑工程項(xiàng)目市場的不確定性，如此一來我們必須具有長期的靈活性，才能分析未知的市場所有可能發(fā)生的危險(xiǎn)性與評價(jià)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的準(zhǔn)確性，以保證分析的準(zhǔn)確性與市場的可靠性。在建筑工程施工中，很容易受到周圍不可抗力因素的困擾，所以存在極高的不穩(wěn)定性。為了盡可能地減少投資的風(fēng)險(xiǎn)，必須對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析與評價(jià)以及對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，進(jìn)而取得投資收益最大化。建筑工程項(xiàng)目的評價(jià)方法可以從廣義和狹義兩個(gè)方面闡述。廣義地說，有三種方法：（1）在對一小部分價(jià)格進(jìn)行改動后，傳統(tǒng)評價(jià)一下經(jīng)濟(jì)價(jià)格；（2）進(jìn)行價(jià)格調(diào)整的重點(diǎn)是資源的合理利用，然后才算得計(jì)算價(jià)格或者經(jīng)濟(jì)評價(jià)一下效率價(jià)格；（3）按照多變的市場價(jià)格進(jìn)行評價(jià)，考慮積累和收入分配的問題。狹義地說，分為兩種：（1）利益和費(fèi)用作比較，對內(nèi)部收益率、折現(xiàn)值與投資成本的差、利益費(fèi)用的差及利益費(fèi)用的比率等進(jìn)行計(jì)算；（2）由于計(jì)算利益難度大，采用最低費(fèi)用方案。

3項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法

3.1設(shè)計(jì)階段經(jīng)濟(jì)評價(jià)

項(xiàng)目工程必須以最少投資獲取最好收益，同時(shí)兼顧經(jīng)濟(jì)性與質(zhì)量和最合理的建筑施工技術(shù)，才能獲得最佳效果。設(shè)計(jì)過程中，建筑技術(shù)與經(jīng)濟(jì)性統(tǒng)一是非常重要的，大概有三個(gè)因素影響設(shè)計(jì)階段建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)：首先是實(shí)行不靠外界，自我管理，對于自己的疏忽和漏洞問題，自我檢查與修補(bǔ)；其次是在設(shè)計(jì)過程中，忽視審美與經(jīng)濟(jì)原則，注重自我的奢華或奇特；最后是由于工作人員從未考慮經(jīng)濟(jì)因素，或者只考慮了技術(shù)的執(zhí)行性。因此，取得良好收益的有效保障是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。在建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，往往會用利益費(fèi)用和貼現(xiàn)的比較法，利益費(fèi)用比較法是指通過預(yù)算得出的工程費(fèi)用量和在設(shè)計(jì)過程中通過計(jì)算得出相關(guān)利益的建筑工程量，比較兩者之間的差別，這種方法僅限于投資方，直接獲得利益和費(fèi)用是最大的優(yōu)勢，直接體現(xiàn)了投資收益的回報(bào)率。

3.2施工階段經(jīng)濟(jì)評價(jià)

在施工過程中，根據(jù)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩方面來衡量施工的效果，選擇最有利可圖的經(jīng)濟(jì)施工方案，才能檢測建筑工程完成之后的狀況和建筑施工狀況的差別，施工方案實(shí)施理想成果都決定于施工階段施工方案的合理經(jīng)濟(jì)評價(jià)。施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)的內(nèi)容有以下三點(diǎn)：（1）施工工藝方案的經(jīng)濟(jì)評價(jià)。施工工藝方案由分項(xiàng)工程和工種的施工方案構(gòu)成，例如基礎(chǔ)工程施工方案、裝飾工程施工方案、安裝工程施工方案等。在施工過程中運(yùn)用新理念、新技術(shù)，也屬于施工工藝方案方面的經(jīng)濟(jì)評價(jià)。（2）施工組織方案的經(jīng)濟(jì)評價(jià)。施工方案的技術(shù)方面主要涉及施工方法的選擇與施工機(jī)械的選擇兩個(gè)問題，因此技術(shù)評價(jià)是依據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件以及企業(yè)資源供應(yīng)情況對已提出的各種施工方法及確定的施工機(jī)械進(jìn)行分析評價(jià)，最終選擇先進(jìn)可行的施工方法和經(jīng)濟(jì)合理的施工機(jī)械。（3）新材料、新結(jié)構(gòu)采用的經(jīng)濟(jì)評價(jià)。采用新材料、新結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)評價(jià)有助于加快建筑施工速度，減輕建筑施工的難度，縮短施工工期，改善施工環(huán)境條件，減輕施工人員的勞動強(qiáng)度，提高機(jī)械化水平，減輕材料的消耗量。

3.3風(fēng)險(xiǎn)概率評價(jià)

分析和整理大量已完成的相同類似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，通過專家調(diào)查的方法來預(yù)測各種風(fēng)險(xiǎn)變量有可能發(fā)生的狀態(tài)與相應(yīng)的概率。專家組是根據(jù)需要調(diào)查的問題而組成的，專家成員由有經(jīng)驗(yàn)的工作人員和清楚未來發(fā)展趨勢的專家構(gòu)成。每個(gè)專家獨(dú)立通過書面形式反映某一變量可能出現(xiàn)的狀態(tài)和相應(yīng)的概率；之后，綜合專家組及所有人員的意見或者建議，分析專家意見的期望值和意見分歧的地方，轉(zhuǎn)達(dá)給專家組；經(jīng)過專家組再一輪討論，給出更改量的狀態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)所在之處的結(jié)論；又一輪后，直到專家組意見分歧程度達(dá)到要求值為止；最終得出變量可能出現(xiàn)的狀態(tài)及相應(yīng)的概率。

4建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)效果的評價(jià)原則

（1）符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)基本經(jīng)濟(jì)制度和國民經(jīng)濟(jì)有計(jì)劃按比例發(fā)展規(guī)律的要求；（2）宏觀經(jīng)濟(jì)評價(jià)效果與微觀經(jīng)濟(jì)評價(jià)效果相結(jié)合；（3）近期經(jīng)濟(jì)評價(jià)效果與長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)評價(jià)效果的結(jié)合；（4）使用價(jià)值和價(jià)值效果的結(jié)合；（5）正確處理政治效果與經(jīng)濟(jì)效果的關(guān)系。

5建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)的內(nèi)容

內(nèi)容分為宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)。宏觀經(jīng)濟(jì)是由國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)構(gòu)成，國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)主要來自于國家和社會：一方面，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)增長做出了貢獻(xiàn)，同時(shí)國民經(jīng)濟(jì)能夠促進(jìn)項(xiàng)目的有效實(shí)施；另一方面，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)又對社會和環(huán)境產(chǎn)生有利與有害的影響。微觀經(jīng)濟(jì)是由財(cái)務(wù)評價(jià)構(gòu)成，財(cái)務(wù)評價(jià)主要來自于企業(yè)與項(xiàng)目本身，投資人的投資額和效益構(gòu)成效益費(fèi)用，投資人投資后可能存在的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)決策。

6經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)及指標(biāo)體系

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)分為靜態(tài)指標(biāo)和動態(tài)指標(biāo)，靜態(tài)指標(biāo)分為投資收益率、靜態(tài)投資回收期和償債能力，而償債能力又分為借款償還期、利息備付率和償債備付率。動態(tài)評價(jià)指標(biāo)分為內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、凈年值和動態(tài)投資回收期。

篇6

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。建筑生產(chǎn)社會化是建筑生產(chǎn)的發(fā)展方向。是應(yīng)該重點(diǎn)研究的內(nèi)容。生產(chǎn)社會化是指分散的個(gè)體生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榧械摹⒋笠?guī)模的社會生產(chǎn)的過程。它開始于資本主義生產(chǎn)方式，特別是機(jī)器大工業(yè)的出現(xiàn)加速了這一過程。生產(chǎn)社會化具體表現(xiàn)為生產(chǎn)集中化、生產(chǎn)專業(yè)化和生產(chǎn)聯(lián)合化。

建筑生產(chǎn)集中化的主要表現(xiàn)資本的積聚和集中和大型企業(yè)所完成的產(chǎn)值占整個(gè)建筑業(yè)產(chǎn)值的比重的增大。建筑生產(chǎn)專業(yè)化表現(xiàn)在設(shè)計(jì)專業(yè)化、施工專業(yè)化、構(gòu)配件生產(chǎn)專業(yè)化和項(xiàng)目管理專業(yè)化等等。建筑生產(chǎn)聯(lián)合化包括施工聯(lián)合、設(shè)計(jì)聯(lián)合以及設(shè)計(jì)與施工聯(lián)合等等。其中，設(shè)計(jì)與施工聯(lián)合并不是回歸到設(shè)計(jì)、施工不分的歷史狀態(tài)，而是在設(shè)計(jì)專業(yè)化和施工專業(yè)化都已經(jīng)充分發(fā)展的基礎(chǔ)上。將設(shè)計(jì)與施工重新結(jié)合。建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)科和其它部門經(jīng)濟(jì)學(xué)一樣。需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑業(yè)的發(fā)展，不斷豐富和拓展學(xué)科內(nèi)容，發(fā)展學(xué)科理論。對建筑產(chǎn)品和建筑生產(chǎn)的研究工作，應(yīng)該結(jié)合建筑行業(yè)和城市建設(shè)的發(fā)展特點(diǎn)開展，它必然會對建筑業(yè)企業(yè)的組織模式及其運(yùn)行機(jī)制產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

二 建筑產(chǎn)品的流通和消費(fèi)

建筑產(chǎn)品的流通形式包括出售和租賃兩種。研究建筑產(chǎn)品的流通，必須掌握建筑產(chǎn)品流通的特點(diǎn)，如流通的區(qū)域性、分解性，反復(fù)性等。對建筑產(chǎn)品消費(fèi)的研究，主要體現(xiàn)在對建筑產(chǎn)品消費(fèi)特點(diǎn)的研究上，如消費(fèi)的長期性、普遍性和公共性。在研究建筑產(chǎn)品消費(fèi)的問題上，更要關(guān)心建筑產(chǎn)品的消費(fèi)效益。消費(fèi)效益是指在使用一定數(shù)量和質(zhì)螢的建筑產(chǎn)品期間，使用者實(shí)際接受到的功能與建筑產(chǎn)品所具有的或者應(yīng)該發(fā)揮的功能之間的比率。人們消費(fèi)一定的建筑產(chǎn)品能否取得最大的消費(fèi)效益與各種主觀和客觀因素密切相關(guān)。

因此，如何提高建筑產(chǎn)品的消費(fèi)效益，成了一個(gè)全新的研究課題。這里主要考慮到建筑產(chǎn)品使用率的高低和同類建筑產(chǎn)品之間使用的均衡性兩個(gè)因素。另外，現(xiàn)有建筑產(chǎn)品是否與不同層次的消費(fèi)需求相適應(yīng)，例如一些地方存在公共圖書館利用率偏低的現(xiàn)象。還有，對建筑產(chǎn)品的使用是否正確合理，比如隨意改變房屋建筑的內(nèi)部結(jié)構(gòu)就可能危及整體安全性等。

三 提高“綠色建筑”效果的措施

建筑經(jīng)濟(jì)要想在新一輪的競爭中取得優(yōu)勢，只有不斷挖掘提高外部效果的方式方法，提高外部效益，降低外部成本。

（1）建筑在壽命周期內(nèi)自然資源和能源的消耗最小化；

（2）減少建筑壽命周期內(nèi)污染排放；

（3）保護(hù)生態(tài)（自然）環(huán)境；

（4）形成一個(gè)健康、舒適和無害的室內(nèi)空間；

（5）建筑的質(zhì)量、功能、性能與環(huán)保相統(tǒng)一。

由于綠色建筑為新生事物，提高外部效益的量化指標(biāo)大多還在討論當(dāng)中。定性的表現(xiàn)為綠色建筑的高出售率、高出租率。出售價(jià)格比一般建筑高10%-30%。一個(gè)綠色建筑項(xiàng)目更能吸引投資者，獲得政府的補(bǔ)貼和減稅等，大大增加項(xiàng)目的投資回報(bào)。不難理解一棟健康的、具有資源效率的日照充足的建筑要優(yōu)于一棟不具備最佳空氣質(zhì)量、資源消耗大的建筑，而且銀行、保險(xiǎn)公司和租戶更了解綠色建筑的效益和價(jià)值從而轉(zhuǎn)移市場需求只是一個(gè)時(shí)間問題。一旦這種情況發(fā)生，那些已經(jīng)采用這些原則的業(yè)主將會大大受益。即使這種情況不發(fā)生.他們也會獲得成功。因?yàn)樗麄冎С龈汀⒆屪鈶舾鼭M意，因而就增加了資金收益。

另一方面，降低外部成本也是提高外部效果的有效措施：

（1）土地購置成本。購買一塊可以增加建造高質(zhì)量綠色建筑能力的地產(chǎn)非常重要。如選擇透光性好、自然通風(fēng)能力和優(yōu)良的環(huán)境空氣質(zhì)量的地段。對私營建筑經(jīng)濟(jì)是一個(gè)比較好的選擇，可以將環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（2）為達(dá)到“綠色建筑”的建造標(biāo)準(zhǔn)，直接建造成本是否會增加，現(xiàn)階段的答案是”會”。但考慮到使用機(jī)械數(shù)量的減少，照明設(shè)備數(shù)量和設(shè)備規(guī)模的降低，其能源效益會進(jìn)一步提高，相對降低建造成本。

（3）運(yùn)營成本。已經(jīng)證實(shí)綠色建筑的運(yùn)行費(fèi)用大大降低，可以節(jié)省能源30%-50%，用水量可以減少30%，同時(shí)可以減少維修和維護(hù)成本，并且由于產(chǎn)生的垃圾較少，可以減少立即填埋費(fèi)用。改善室內(nèi)空氣質(zhì)量可以減少業(yè)主的責(zé)任，從而減少支出，甚至降低保險(xiǎn)費(fèi)用。對于地產(chǎn)管理人員來說，綠色建筑也是一種有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。空氣質(zhì)量得以改善，能源、水和垃圾成本更低以及建筑系統(tǒng)的壽命更長。還有，綠色建筑的推廣離不開管理部門的行政手段和市場手段。行政手段是政府通過各種法規(guī)強(qiáng)制建筑企業(yè)執(zhí)行的一種方式。由于私營建筑經(jīng)濟(jì)主體多樣化，生產(chǎn)者之間成本差異較大，往往在執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)時(shí)效果差異較大。如果某些私營主的成本過高，會對綠色建筑的推廣起反作用。市場手段主要通過經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策，通過市場信號來影響政策對象。從理論上來說，設(shè)計(jì)得當(dāng)并得以實(shí)施的降級激勵(lì)政策能以更低的社會成本實(shí)現(xiàn)綠色建筑的推廣，常用的手段有補(bǔ)貼政策和稅收政策。補(bǔ)貼政策包括對生產(chǎn)者的補(bǔ)貼和對消費(fèi)者的補(bǔ)貼，對消費(fèi)者的補(bǔ)貼反過來又是對生產(chǎn)這的間接補(bǔ)貼。稅收政策也分為稅收優(yōu)惠政策、降低綠色建筑產(chǎn)品生產(chǎn)者的成本；強(qiáng)制性稅收政策兩種。即對非綠色建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)者實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)、高強(qiáng)度的收費(fèi)政策。

總之，只要具備公平的市場競爭環(huán)境，私營建筑經(jīng)濟(jì)依靠自身的不斷努力，就能將“綠色建筑”做大做強(qiáng)，走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

四 建筑工程的經(jīng)濟(jì)評價(jià)

（1）在部分價(jià)格調(diào)整的基礎(chǔ)上按照傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)格進(jìn)行評價(jià)。

（2）以資源的最有效利用為重點(diǎn)進(jìn)行全面的價(jià)格調(diào)整，按照得出的計(jì)算價(jià)格或效率價(jià)格進(jìn)行評價(jià)。

（3）把積累和收入的分配的問題加以考慮，按照動態(tài)的社會價(jià)格進(jìn)行評價(jià)。要進(jìn)行可行性研究的建筑工程項(xiàng)目，不管是按何種標(biāo)準(zhǔn)確定都應(yīng)該進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)。因?yàn)閷⒁獙?shí)施的工程項(xiàng)目規(guī)模較大，其本身作為單獨(dú)的一個(gè)項(xiàng)目，必須定量地加以評價(jià)。目前世界上廣泛采用的經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法是利益費(fèi)用比較法。全部建筑工程項(xiàng)目都進(jìn)行利益費(fèi)用比較是不必要的。對于不能計(jì)算的工程項(xiàng)目，可用其他的定性評價(jià)方法。可行性研究是世界上普遍采用的一種研究工程項(xiàng)目是否可行的科學(xué)，它是通過各種有效的方法對工程項(xiàng)目進(jìn)行分析研究，從技術(shù)、財(cái)務(wù)，經(jīng)濟(jì)等方面加以評價(jià)，最終給投資決策者提供是否選擇該工程項(xiàng)目進(jìn)行投資的依據(jù)。目前我國對工程項(xiàng)目可行洼研究十分重視，凡未做可行陛研究的工程項(xiàng)日國家一律不予批準(zhǔn)，尤其是從國外引進(jìn)的項(xiàng)目。

五 結(jié)語

建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是其生存之本，只有效益提高了，企業(yè)才能得以發(fā)展壯大。然而效益的提高是―個(gè)企業(yè)中各部門各系統(tǒng)相互作用、相互關(guān)系的結(jié)果，所以我們必須抓好企業(yè)中每一事項(xiàng)和環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好每個(gè)部門。特別是要進(jìn)行成本控制和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)，提高企業(yè)效益。

參考文獻(xiàn)

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篇7

1 建筑經(jīng)濟(jì)的概念

建筑經(jīng)濟(jì)主要指對建筑工程項(xiàng)目涉及的一系列經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行有針對性的預(yù)判，根據(jù)預(yù)判結(jié)果，制定符合實(shí)際需求的管理策略，保證建設(shè)項(xiàng)目評估工作的順利進(jìn)行。項(xiàng)目的建筑經(jīng)濟(jì)管理水平對工程的實(shí)施產(chǎn)生直接的影響作用。在建筑工程管理活動中，建筑經(jīng)濟(jì)是其中必不可少的重要組成部分，從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，建筑經(jīng)濟(jì)可看作是項(xiàng)目實(shí)施的重要基礎(chǔ)，也是建筑管理工作能在各類經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)揮重要作用的必要前提和保證。實(shí)施工程項(xiàng)目建筑經(jīng)濟(jì)的科學(xué)管理，可有效提升工程的經(jīng)濟(jì)利潤。建筑企業(yè)的發(fā)展與建筑經(jīng)濟(jì)管理水平存在密切聯(lián)系，提升企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理水平，能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。建筑項(xiàng)目的管理者應(yīng)綜合研究項(xiàng)目建設(shè)要求和經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的具體情況，分析工程項(xiàng)目的成本消耗狀況，針對具體工程問題制定有效的解決措施，加強(qiáng)各工程項(xiàng)目部門間的聯(lián)系，發(fā)揮各職能部門的優(yōu)勢，提升項(xiàng)目成本控制的有效性和科學(xué)性。建筑工程的首要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，管理工作的實(shí)施也要將工程經(jīng)濟(jì)問題置于首要位置。在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境中，管理工作要具備系統(tǒng)性和科學(xué)性，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況選擇適合的成本管理實(shí)施措施，將科學(xué)的管理理念應(yīng)用在具體施工工作中。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平與企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展之間具有密切的聯(lián)系，建筑工程企業(yè)的管理者更要提高對經(jīng)濟(jì)管理工作的重視度，保證經(jīng)濟(jì)管理工作能夠全面有序的開展，推動建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作會受較多因素的影響，要保證經(jīng)濟(jì)管理工作的效率和效果，管理者必須提升自身的管理水平，使各項(xiàng)成本核算具有較高程度的精準(zhǔn)性，對工程的成本費(fèi)用實(shí)施有效管控，避免發(fā)生不必要的費(fèi)用支出降低項(xiàng)目利潤率。

2 建筑經(jīng)濟(jì)存在的問題

2.1 融資不足

融資難是多數(shù)建筑企業(yè)在發(fā)展中面臨的主要問題，原因是由于多數(shù)建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)期間，需要投入大量的資金。再加上工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長，大多數(shù)工程材料的價(jià)格會隨著項(xiàng)目進(jìn)度的推進(jìn)逐漸升高，部分項(xiàng)目在施工過程中發(fā)生的工程變更，都會提高項(xiàng)目的資金成本投入。為解決項(xiàng)目資金問題，多數(shù)建筑企業(yè)會與金融機(jī)構(gòu)合作，申請項(xiàng)目貸款緩解資金壓力。受現(xiàn)代化社會發(fā)展的影響，建筑企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，對項(xiàng)目資金的需求也日漸增長，不斷向銀行申請借貸，不能從根本上解決企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)問題，嚴(yán)重情況下會使資金鏈出現(xiàn)斷裂，影響企業(yè)的正常經(jīng)營。近年國家針對建筑企業(yè)的項(xiàng)目資金投入問題制定行業(yè)規(guī)范，銀行對建筑企業(yè)的借貸制定新的要求，使建筑工程項(xiàng)目的資金申請難度進(jìn)一步提升。

2.2 工程款預(yù)付方式造成資金短缺

建筑企業(yè)解決資金問題的方式除了申請銀行貸款外，還會選擇工程款預(yù)付方式。工程款預(yù)付指建設(shè)方提前向施工方支付工程款，雖然在項(xiàng)目前期，施工方的資金壓力較小，但隨著項(xiàng)目進(jìn)度的推進(jìn)，受各類不可控因素的影響，項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工程預(yù)算，項(xiàng)目工期越長，施工方在后期的資金壓力越大，項(xiàng)目資金的短缺額度也會越高。

2.3 企業(yè)盲目擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模

目前我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢較好，許多企業(yè)傾向于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。建筑企業(yè)在運(yùn)營和發(fā)展過程中，容易受固定資產(chǎn)投資建設(shè)模式的影響，在無法滿足新時(shí)期建設(shè)發(fā)展需求時(shí)，盲目立項(xiàng)，提高企業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)模，這種規(guī)劃策略僅能滿足企業(yè)短期需求，不利于建筑企業(yè)長遠(yuǎn)的進(jìn)步與發(fā)展。管理者應(yīng)科學(xué)分析固定資產(chǎn)的投資模式，合理地提升企業(yè)發(fā)展規(guī)模，依據(jù)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會的諧同進(jìn)步[1]。

2.4 資金調(diào)控水平有待提升

對目前我國建筑企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，多數(shù)項(xiàng)目在施工過程中執(zhí)行傳統(tǒng)粗放式管理模式，尤其在項(xiàng)目建設(shè)資金的管理工作中，缺乏提前制定科學(xué)的資金計(jì)劃意識。項(xiàng)目建設(shè)過程中，難以實(shí)現(xiàn)各施工項(xiàng)目資金使用的統(tǒng)籌兼顧，尤其在體量較大的工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目資金調(diào)配失衡，常出現(xiàn)局部資金使用短缺的情況，嚴(yán)重情況下，會影響整體項(xiàng)目資金的流轉(zhuǎn)，影響項(xiàng)目施工的正常進(jìn)行。粗放式管理模式無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)回收處理，一定程度上會影響項(xiàng)目建設(shè)的安全性[2]。在建筑工程中負(fù)責(zé)資金管理的技術(shù)人員，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平普遍較低，對建設(shè)資金管理的重要性認(rèn)識存在不足之處，缺乏對項(xiàng)目資金科學(xué)合理調(diào)配使用的能力，無法發(fā)揮項(xiàng)目資金的有效利用價(jià)值，資金成本浪費(fèi)嚴(yán)重，工程造價(jià)超出預(yù)算額度。

3 建筑工程管理實(shí)施策略

為了實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量的有效控制，為各項(xiàng)施工管理工作的有序進(jìn)行提供有力保障，在具體項(xiàng)目中，須對施工涉及的一系列經(jīng)濟(jì)影響因素和各類工程經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行科學(xué)分析，找到問題產(chǎn)生的原因，并據(jù)此制定有效的解決措施。目前建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，要想保持建筑企業(yè)的競爭力，在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)有利的發(fā)展地位，必須提升自身的綜合實(shí)力，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的具體需求，制定科學(xué)、合理的成本管理計(jì)劃和實(shí)施方案，無論在項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備階段或者是在項(xiàng)目的具體施工階段，都要保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的正常、有序進(jìn)行。對工程項(xiàng)目是否能夠達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)進(jìn)行客觀預(yù)測，并以此為基礎(chǔ)，從建筑經(jīng)濟(jì)角度對工程施工管理情況進(jìn)行全面地分析[3]。這樣不僅能夠從根本上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體施工成本的有效控制，還能實(shí)現(xiàn)各工程參與方的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.1 建筑項(xiàng)目決策階段的管理

在建筑工程項(xiàng)目的管理過程中，要想保證建筑工程管理工作的有序進(jìn)行，提高項(xiàng)目管理水平，必須將建筑經(jīng)濟(jì)作為管理工作的根本出發(fā)點(diǎn)。建筑工程項(xiàng)目的決策環(huán)節(jié)具有知識密集性的特點(diǎn)。項(xiàng)目決策工作中的投資分析，可作為項(xiàng)目建設(shè)成本預(yù)算的重要參考依據(jù)，將建筑工程項(xiàng)目整體的投資計(jì)劃作為成本預(yù)算的計(jì)算基礎(chǔ)[4]。進(jìn)行技術(shù)分析時(shí)，可發(fā)現(xiàn)決策環(huán)節(jié)的管理費(fèi)用占整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用的1%左右。通常情況下，項(xiàng)目決策會涉及較多的工程管理項(xiàng)目，還會包括項(xiàng)目的可行性研究和項(xiàng)目決策建議等內(nèi)容。項(xiàng)目建議書的編制以項(xiàng)目建設(shè)的意義和市場分析等內(nèi)容為主。項(xiàng)目的決策工作要以工程的整體實(shí)施作為分析基礎(chǔ)，判斷項(xiàng)目建設(shè)是否能夠滿足新時(shí)期背景下的社會主義建設(shè)發(fā)展需求，對工程項(xiàng)目實(shí)施的可行性進(jìn)行合理分析，對項(xiàng)目建設(shè)的資金情況進(jìn)行客觀評價(jià)，分析資金投入和使用的合理性，并以此為基礎(chǔ)，研究確定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作的科學(xué)性和有效性。工程項(xiàng)目的可行性研究重點(diǎn)內(nèi)容是對項(xiàng)目建設(shè)作用的深入分析。因此，要對投資估算存在的誤差進(jìn)行有針對性的管理和控制，同時(shí)還要針對現(xiàn)有的施工技術(shù)和建筑經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行合理的可行性判斷。施工技術(shù)的可行性分析有助于提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，編制項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理方案要確保方案的科學(xué)性和合理性，這樣才能夠使勞務(wù)供求預(yù)算等相關(guān)工作能夠正常實(shí)施。在項(xiàng)目決策階段應(yīng)確定工程的具體實(shí)施方案，可將實(shí)施方案作為項(xiàng)目規(guī)劃的重要參考依據(jù)。決策階段形成的各項(xiàng)決議，對工程項(xiàng)目的具體施工，將產(chǎn)生較大的影響[5]。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，影響程度可達(dá)到70%～80%。由此可以看出，項(xiàng)目決策對整體項(xiàng)目建設(shè)具有非常重要的影響和作用，甚至?xí)苯佑绊戫?xiàng)目最終的綜合收益。

3.2 建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理

建筑工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)對工程質(zhì)量具有重要的影響作用，所以對建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)實(shí)施有效管理具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。有效研究表明，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本費(fèi)用，最高可占總投資費(fèi)用的5%，設(shè)計(jì)人員的技術(shù)和智力因素是決定整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)水平的關(guān)鍵，所以在制定設(shè)計(jì)技術(shù)人員的報(bào)酬費(fèi)用時(shí)，應(yīng)充分考慮設(shè)計(jì)人員的智力投入。多數(shù)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的目的是在有效展示建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系的基礎(chǔ)上，明確工程項(xiàng)目的具體施工方案，所以有必要在項(xiàng)目實(shí)施前，組織工程技術(shù)圖紙會審，預(yù)判可能發(fā)生的工程問題，并確定有效的解決措施，建立各施工項(xiàng)目組的良好溝通和協(xié)作關(guān)系，保證多職能部門間的有效合作，提升設(shè)計(jì)方案的可行性和可操作性[6]。據(jù)可靠的研究分析，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)對整體建設(shè)投資的影響可達(dá)20%～30%。因此，工程項(xiàng)目管理者有必要對項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施有針對性的管理和控制，提升設(shè)計(jì)監(jiān)管工作的有效性，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)監(jiān)管的優(yōu)勢作用，提升項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)投資的節(jié)約與利用。

3.3 建筑項(xiàng)目施工階段的管理

在項(xiàng)目建設(shè)中，工程資金的使用對建筑項(xiàng)目的正常進(jìn)行具有重要的影響作用。工程資金的使用主要體現(xiàn)為項(xiàng)目費(fèi)用的結(jié)算，而項(xiàng)目費(fèi)用多由施工合同決定，所以加強(qiáng)合同的管理，可以有效提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的有效性和科學(xué)性。在項(xiàng)目實(shí)施前，投資部門需要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況和簽訂的工程合同，會同多個(gè)工程技術(shù)部門，編制工程實(shí)施計(jì)劃，各方應(yīng)對計(jì)劃內(nèi)容仔細(xì)研究并確認(rèn)，最終簽訂目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目預(yù)算部根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和項(xiàng)目合同費(fèi)用要求，精確預(yù)算項(xiàng)目在各實(shí)施階段的造價(jià)，將造價(jià)方案做為施工過程的經(jīng)濟(jì)管理重要依據(jù)。在項(xiàng)目合同承包價(jià)的基礎(chǔ)上實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)管理，可實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制。同時(shí)技術(shù)管理人員還需要加強(qiáng)日常的監(jiān)督管理力度，根據(jù)工程的實(shí)際需求不斷完善和優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施方案。在管理過程中，可以合理利用先進(jìn)的管理理念和工藝技術(shù)，提高工程技術(shù)水平的同時(shí)，提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)良好的管理效果。管理者也應(yīng)有意識地對傳統(tǒng)管理方法和管理模式進(jìn)行改進(jìn)或創(chuàng)新，保證工程造價(jià)控制的理想實(shí)施效果。進(jìn)行建筑項(xiàng)目的工程款支付時(shí)，建設(shè)方要將項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)作為結(jié)算的依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的具體情況和工程變更簽證，計(jì)算實(shí)際工程款。在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作中，需要綜合評價(jià)工程項(xiàng)目的完成情況，并將其作為竣工結(jié)算的重要參考依據(jù)。以上分析表明，建筑經(jīng)濟(jì)管理水平與工程質(zhì)量之間存在密切的聯(lián)系。項(xiàng)目管理者在施工階段應(yīng)重視工程質(zhì)量對建筑經(jīng)濟(jì)的影響作用，提升施工操作的規(guī)范性，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施作業(yè)，在保證項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量符合工程要求的基礎(chǔ)上，核驗(yàn)項(xiàng)目的實(shí)際工程量。根據(jù)核驗(yàn)結(jié)果制定項(xiàng)目的資金使用方案，這樣可以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量與建筑經(jīng)濟(jì)的一體化管理，確保建筑經(jīng)濟(jì)的實(shí)施方案符合項(xiàng)目實(shí)際需求，確保項(xiàng)目投資能夠發(fā)揮應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，，保證工程管理工作得以正常、有序開展。

4 結(jié)語

將建筑經(jīng)濟(jì)作為研究的出發(fā)點(diǎn)，針對建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作展開深入分析，提出建筑經(jīng)濟(jì)對整個(gè)管理工作具有重要影響作用的根本原因。針對項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理措施展開研究，提出各施工環(huán)節(jié)成本的有效控制策略，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理水平的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。

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2.參與性。這一原則與綜合性原則類似，即對于預(yù)算和成本控制這個(gè)復(fù)雜的工作，是不能由一個(gè)部門來完成的，它需要全員的參與。對于預(yù)算和成本控制中各個(gè)方案的思考與制定都需要調(diào)動各個(gè)相關(guān)部門，以確保順利完成任務(wù)，獲得最大利潤。

3.貫穿性。這一原則指的是在整個(gè)建筑工程實(shí)行的過程中，經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制應(yīng)該是無時(shí)不在的，這是由于一個(gè)工程涉及到人員分配、采購物資、設(shè)備維護(hù)、財(cái)務(wù)管理、施工安排等等方面，預(yù)算和成本控制不可能只存在于一個(gè)環(huán)節(jié)，而是應(yīng)該處處可見，貫穿整個(gè)工程始終。

二、經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制施行中的問題

1.成本局限性。對于成本控制這一方面存在一定的局限性，現(xiàn)實(shí)工作中進(jìn)行施工時(shí)，都是各個(gè)部門各司其職，比如說采購部門只管理材料的用量和質(zhì)量，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充；技術(shù)部門只關(guān)心技術(shù)。這使得部門之間缺乏互動和交流。其實(shí)真正想要做好成本控制這項(xiàng)綜合性強(qiáng)的工作，是需要各個(gè)相關(guān)部門的相互配合和協(xié)調(diào)的，這樣毫無聯(lián)系的工作會影響整個(gè)工作的進(jìn)度，影響公司的利益。

2.制度和方法不夠完善。前文說到我國的建筑工程行業(yè)飛速發(fā)展，但是與此同時(shí)也應(yīng)該了解到任何事物都有它的兩面性，發(fā)展過快導(dǎo)致了很多制度和方法都還欠完善。比如在市場競爭的過程中，技術(shù)和工藝材料方面更新迅猛，而工程預(yù)算實(shí)行為定額換算，這種制度和計(jì)算方法停滯不前的現(xiàn)象，使得兩個(gè)模塊無法相互適應(yīng)，也不能適應(yīng)市場的變化，對整個(gè)工程目標(biāo)結(jié)果有較強(qiáng)影響。

3.質(zhì)量成本關(guān)注不足。這一方面問題主要表現(xiàn)在一些企業(yè)不能正確的認(rèn)識預(yù)算和成本控制的重要性，如果只關(guān)注質(zhì)量，忽略成本的控制，就是使得企業(yè)工程造價(jià)高，利益薄。有的企業(yè)只看重利益高，無下限的降低成本，使得工程質(zhì)量和工期都無法過關(guān)。這種問題都給我們敲響了警鐘，對待工程的質(zhì)量和成本要給與同樣的重視，不能厚此薄彼。

三、經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的實(shí)施措施

1.加強(qiáng)監(jiān)督管理，完善方法和制度。為了整個(gè)工程的順利實(shí)施，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督管理制度，完善各項(xiàng)相關(guān)制度和方法。努力的讓滯后的方面進(jìn)步，并且宏觀調(diào)控發(fā)展迅猛的方面，最終使得諸多方面能夠齊頭并進(jìn)，共同進(jìn)步。此外還應(yīng)該明確開發(fā)商以及造價(jià)相關(guān)部門、預(yù)算部門等等的職責(zé)范圍，制定科學(xué)合理的監(jiān)督管理機(jī)制，確保工程的順利進(jìn)行。

2.重視預(yù)算和成本。對待預(yù)算和成本控制的態(tài)度要從根本上轉(zhuǎn)變。不可以重視生產(chǎn)，就輕視管理。要正確認(rèn)識經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本管理對整個(gè)工程的重要性。要時(shí)刻管制市場的變化，隨時(shí)調(diào)整預(yù)算和成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的控制采購和進(jìn)度，確保企業(yè)利潤的最大化。

3.實(shí)施全面的預(yù)算管理和成本控制。對待經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制，各個(gè)部門應(yīng)該協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在各司其職的基礎(chǔ)之上，做好和其他部門的合作工作，不能一味的各掃門前雪。

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一、工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制概述

（一）工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制

在建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算中，工作人員利用編制各類價(jià)格文件預(yù)先測算和確定擬建工程造價(jià)，具體來說就是計(jì)算擬建項(xiàng)目建設(shè)所需的人力、物力、完工效益。以預(yù)算的編制目標(biāo)、編制依據(jù)、編制階段為依據(jù)，可以將其劃分為施工預(yù)算、施工圖預(yù)算、設(shè)計(jì)概算等。在成本控制中成本控制主體根據(jù)自身職權(quán)從預(yù)算監(jiān)理的成本控制目標(biāo)出發(fā)，預(yù)防和調(diào)節(jié)生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生前和成本控制過程中各種影響成本的條件和因素，進(jìn)而為成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保證的行為。

（二）工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算的作用

首先，設(shè)計(jì)概算的作用。建筑建設(shè)過程中確定花銷費(fèi)用的重要依據(jù)之一就是設(shè)計(jì)概算；工程項(xiàng)目中確定單項(xiàng)工程概算的重要依據(jù)之一就是設(shè)計(jì)概算；確定所建工程項(xiàng)目合理性的重要依據(jù)之一就時(shí)設(shè)計(jì)概算；工程招標(biāo)依據(jù)設(shè)計(jì)概算確定招標(biāo)標(biāo)的價(jià)格。其次，施工圖預(yù)算作用。施工圖預(yù)算是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的重要基礎(chǔ)性活動；施工圖預(yù)算是編制固定資產(chǎn)的依據(jù)；如果招標(biāo)設(shè)計(jì)清單規(guī)范以外的工程，那么可將施工圖預(yù)算作為調(diào)整和編制標(biāo)的的依據(jù)；如果非招標(biāo)工程可以進(jìn)行調(diào)價(jià)，那么確定合同價(jià)款時(shí)需將施工圖預(yù)算作為依據(jù)。再次，施工預(yù)算的作用。是工程人員制定勞動力使用計(jì)劃、材料需用計(jì)劃、施工計(jì)劃、對外加工訂貨計(jì)劃、定額管理、計(jì)劃管理的重要依據(jù)；是工程人員簽發(fā)施工任務(wù)書、限額領(lǐng)料、班組經(jīng)濟(jì)獎勵(lì)、班組經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)；具其對施工圖預(yù)算編制的正確程度進(jìn)行考核和檢查，進(jìn)而分析經(jīng)濟(jì)活動、控制成本，并達(dá)到有效執(zhí)行技術(shù)解決措施的目的。

二、工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制中存在的問題

（一）定額體系存在問題

現(xiàn)階段要想在建筑行業(yè)中有效推廣建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制，就需要構(gòu)建一個(gè)完善的定額體系，只有這樣才能夠適應(yīng)不斷發(fā)展變化的時(shí)代要求。在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過程中，人們對于建筑工程的要求也在不斷提升，這就需要運(yùn)用新的材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)的就需要在工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和管理中開展定額換算。但是我國目前還沒有建立完善的預(yù)算管理體系，這樣就很難保障預(yù)算的合理性，進(jìn)而產(chǎn)生預(yù)算偏差問題。實(shí)際當(dāng)中因?yàn)殛惻f的定額換算管理缺乏有效的更新，日益變化的市場價(jià)格需求就很難得到滿足。因此，在工程預(yù)算體制不完善的情況下，建筑工程企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)有效的成本控制[1]。

（二）權(quán)責(zé)體系存在問題

管理體系是有效實(shí)施工程預(yù)算和成本管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)階段我國很多建筑工程企業(yè)的權(quán)責(zé)管理體系還存在一定問題，這樣進(jìn)而使得相應(yīng)的管理活動無法得到保障。如果在管理過程中，能夠明確具體負(fù)責(zé)人的權(quán)、責(zé)并構(gòu)建相應(yīng)的獎懲制度，那么就能夠更加有效的激發(fā)員工的積極性，進(jìn)而更加高效的完成管理工作。

（三）施工與預(yù)算不協(xié)調(diào)

現(xiàn)場施工與工程預(yù)算不協(xié)調(diào)也是影響工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的重要因素，對于工期較長的施工項(xiàng)目的管理涉及市場因素經(jīng)常發(fā)生改變，特別是水泥、鋼筋等材料的價(jià)格，進(jìn)而對工程管理造成影響。同時(shí)，工程預(yù)算還會受到很多不確定因素的影響。大部分企業(yè)預(yù)算和成本不相符都是現(xiàn)場施工與工程預(yù)算不協(xié)調(diào)造成的，也就是說預(yù)算并沒有發(fā)揮出應(yīng)用的作用。若果施工過程中缺乏有效的管理就會增加成本，使得預(yù)算失去支持企業(yè)管理活動的作用，并對企業(yè)的建設(shè)與管理帶來影響[2]。

三、強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的措施

（一）提升預(yù)算定額體系的靈活性

在工期較長的建筑工程項(xiàng)目中，成本必然會受到市場相應(yīng)變化因素的影響，所以企業(yè)制定的預(yù)算定額體系應(yīng)當(dāng)靈活，通過可行管理方案的制定為企業(yè)管理和執(zhí)行預(yù)算提供保證，并且為在施工過程中建筑工程管理活動提供有效的保障與參考，達(dá)到降低誤差的目的[3]。

（二）對成本管理責(zé)任制進(jìn)行優(yōu)化

建筑企業(yè)管理活動中一項(xiàng)重要內(nèi)容就是成本管理的建設(shè)，在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中不斷提升了建筑企業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制，當(dāng)前建筑市場中建筑企業(yè)已經(jīng)能夠滿足我國建筑工程建設(shè)的需求，建筑企業(yè)不得不面對更大的市場競爭壓力。這個(gè)過程中，建筑企業(yè)就應(yīng)當(dāng)對成本控制工作進(jìn)行強(qiáng)化，這對有企業(yè)構(gòu)建自身的核心競爭力具有非常重要的意義。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對成本管理責(zé)任制進(jìn)行優(yōu)化，通過落實(shí)每個(gè)工作人員身上的具體責(zé)任和構(gòu)建相應(yīng)的績效考評機(jī)制，充分激發(fā)工作人員的工作積極性。在完善管理體系下，企業(yè)管理成效能夠得到有效提升，員工能夠更加主動和積極的參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作中來，進(jìn)而推動建筑企業(yè)成本管理水平的提升[4]。

（三）完善工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制體系

完善預(yù)算管理體系是做好工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的重要基礎(chǔ)，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算與管理工作從根本上得到優(yōu)化的目標(biāo)。就應(yīng)當(dāng)對工程預(yù)算管理體系與相關(guān)制度進(jìn)行完善，進(jìn)而推動預(yù)算實(shí)際作用與價(jià)值的提升。同時(shí)有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的重要基礎(chǔ)之一就是科學(xué)的工程預(yù)算[5]。首先，建筑工程企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)充分關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展，不應(yīng)僅僅著眼于當(dāng)前的一點(diǎn)利益，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)積極的學(xué)習(xí)和研究預(yù)算工作。其次，提升工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作人員的專業(yè)能力，進(jìn)而為預(yù)算和成本管理控制工作的有效開展提供保障，進(jìn)而滿足不斷提升的發(fā)展要求。再次，預(yù)算管理成效很大程度上取決于方案水平，因此建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保在施工前制定完善的方案。最后，確定合理的工程數(shù)量。實(shí)際當(dāng)中為了使工程質(zhì)量得到有效保障，工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)對工程數(shù)量進(jìn)行合理的確定，保證工程預(yù)算控制工作時(shí)效性符合要求[6]。

建筑行業(yè)在我國近年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做出了巨大貢獻(xiàn)，但是我國建筑工程建設(shè)管理水平仍然較低，缺乏先進(jìn)的理念和方法。基于此建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)對建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制活動進(jìn)行強(qiáng)化，通過不斷提升工程預(yù)算與成本控制的水平帶動建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

作者:謝秋良 單位:四川建業(yè)工程咨詢有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]潘培彩.建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的探討[J].東方企業(yè)文化,2013,(15):45-47.

[2]葛海玉.探究建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的控制問題[J].民營科技(自然科學(xué)版),2013,(15):120.

[3]閆群.分析建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理方面存在的問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2015,(15):120.

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1．2建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的作用

科學(xué)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制要求工程各有關(guān)部門必須在預(yù)算與成本管理的基礎(chǔ)上開展材料的選購與選配等工作。而且，建筑企業(yè)可依照工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的相關(guān)要求開展相應(yīng)的管理，從而有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算有很強(qiáng)的政策性與經(jīng)濟(jì)性，能夠促使施工企業(yè)嚴(yán)格遵循國家費(fèi)用相關(guān)規(guī)定，把工程施工成本控制在科學(xué)的范圍之內(nèi)，從而給工程財(cái)務(wù)核算提供較為正確的數(shù)據(jù)保證。通過合理的工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算能夠?qū)ㄖこ淌┕こ杀酒鸬揭欢ǖ目刂谱饔谩?/p>

2建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制相關(guān)原則

2．1貫穿性原則

經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制應(yīng)該貫穿于建筑工程整個(gè)過程之中，由于建筑工程的工作都會涉及到施工安排、財(cái)務(wù)管理、設(shè)施維護(hù)、人員選擇及物資采購等，所以工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本管理不可以單單停滯于工程施工環(huán)節(jié)，而應(yīng)該自工程的談判開始，一直到工程的竣工驗(yàn)收結(jié)束，將工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本管理貫穿于整個(gè)工程之中。

2．2全員參與原則

建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制絕對不是一個(gè)工程部門所可以做到的，其要求建筑工程全員參與其中。建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制各方案需要工程的投資方、施工方、監(jiān)理方等有關(guān)部門協(xié)作制定并共同實(shí)現(xiàn)，因此一定要培養(yǎng)工作人員的成本意識，提高工作人員的主動性與積極性，有效保證工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2．3綜合性原則建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制是一項(xiàng)具有較強(qiáng)綜合性的工作，其包括許多方面，比如說:無形資產(chǎn)管理、施工工期管理、工程質(zhì)量管理以及工程成本管理等，所以建筑企業(yè)一定要提高認(rèn)識的高度，對建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制開展綜合性的管控。

3建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制之中存在的不足

3．1預(yù)算管理體系不完善

隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，對建筑工程的材料、工藝以及標(biāo)準(zhǔn)等的要求也逐漸提高，建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和管理也要開展相應(yīng)的定額換算。研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在我國的工程預(yù)算管理體系仍然不完善，很難開展科學(xué)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，容易導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算的偏差。除此之外，建筑工程預(yù)算管理體系之中的定額換算更細(xì)的速度較慢，很難滿足不斷變化的市場要求。所以，建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理體系的不完善，使得企業(yè)的成本控制工作的難度大大提高。

3．2管理工作權(quán)責(zé)不明確

工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作需要系統(tǒng)化、條理化的開展，所以需要建立起明確的權(quán)責(zé)體系予以支持。建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制包括很多工作，比如說:劃分項(xiàng)目施工階段、收集數(shù)據(jù)等，若權(quán)責(zé)制度不明確，各管理人員間的合作就容易存在問題。沒有明確的規(guī)定與制度，就很難劃分責(zé)任，這樣容易導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制處于混亂狀態(tài)。

3．3建筑工程的施工和成本預(yù)算不協(xié)調(diào)

在建筑工程施工中，由于工程的施工周期較長，市場難免會出現(xiàn)一定的變化，比如說:水泥、鋼筋等材料的價(jià)格會出現(xiàn)一定的浮動，所以，在工程施工中就容易出現(xiàn)一些問題。除此之外，在工程施工期間可能會出現(xiàn)一些難以預(yù)料的意外，這可能給建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算帶來一些困難。建筑工程實(shí)際施工和經(jīng)濟(jì)預(yù)算的不協(xié)調(diào)，容易導(dǎo)致部分建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和施工成本不符，致使工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算無法發(fā)揮實(shí)際效用。在建筑工程施工中，若出現(xiàn)管理不嚴(yán)格的問題，容易增加工程的施工成本，導(dǎo)致工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算無法給施工企業(yè)提供切實(shí)有效的成本依據(jù)，影響到施工企業(yè)的建設(shè)和管理工作的開展。

4加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制措施

4．1做好建筑施工前的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作

在建筑工程施工前一定要將經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作做好，這對于有效提高工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該制定出合理的監(jiān)督、管理程序，對工程的造價(jià)部門、中介預(yù)算機(jī)構(gòu)以及工程承包方等予以監(jiān)督管理，明確各部門在建筑施工中的權(quán)責(zé)，進(jìn)而使得各部門在建筑工程中更好的發(fā)揮其作用。4．2建立明確的權(quán)責(zé)制在建筑工程施工中，建立明確的權(quán)責(zé)制能夠使得工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作更加規(guī)范、科學(xué)。把建筑工程各項(xiàng)目予以分項(xiàng)劃分，在工程施工的各階段指定相應(yīng)的責(zé)任人予以負(fù)責(zé)，責(zé)任人要全權(quán)負(fù)責(zé)這一階段經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的相關(guān)工作。若出現(xiàn)問題，就對其責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。在工程施工過程中采取明確的權(quán)責(zé)制，必然要對相關(guān)工作確定相應(yīng)的責(zé)任人，并把管理的效率和責(zé)任人的績效掛鉤。通過這樣的舉措能夠有效調(diào)動責(zé)任人工作的主動性與積極性。除此之外，建立權(quán)責(zé)制度時(shí)一定要結(jié)合建筑企業(yè)的經(jīng)營策略與文化氛圍。如果不結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況，盲目的應(yīng)用權(quán)責(zé)制只能起到相反的效果。權(quán)責(zé)制和相應(yīng)的激勵(lì)制相結(jié)合，能夠有效激發(fā)出工作人員的主動性與積極性，從而使得建筑企業(yè)的成本管理建設(shè)工作得以順利開展。

4．3做好建筑施工中的成本控制工作

在建筑企業(yè)承包項(xiàng)目之初就應(yīng)對工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算與控制。建筑工程施工中的成本控制主要包括:工程項(xiàng)目招標(biāo)的成本控制、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本控制、工程項(xiàng)目決策的成本控制以及工程項(xiàng)目施工的成本控制。在這些工程成本控制之中，施工階段的成本控制是最重要的。在建筑工程施工過程中，成本控制可以分為許多種，比如說:設(shè)備成本、材料成本、人工成本以及工期成本等。因此，建筑企業(yè)在施工中成本控制時(shí)，一定要對各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本都予以嚴(yán)格的管理控制，有效避免因?yàn)槟抄h(huán)節(jié)的成本控制問題而影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在工程材料與建筑產(chǎn)品選擇時(shí)，并非根據(jù)質(zhì)量擇優(yōu)選擇。由于不同建筑工程的用途與功能有所不同，因此其質(zhì)量要求與標(biāo)準(zhǔn)也有多不同，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)各自標(biāo)準(zhǔn)與要求進(jìn)行選擇，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以有效提高。

5結(jié)論與建議

建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制對于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該重視工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作。當(dāng)前我國建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制中仍然存在許多問題，需要相關(guān)人員在實(shí)踐中不斷尋找適當(dāng)?shù)慕鉀Q措施。

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所謂建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本，是指自項(xiàng)目立項(xiàng)開始，直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成后全建設(shè)周期內(nèi)產(chǎn)生的各種費(fèi)用。對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行控制，必須貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，同時(shí)在此過程中將成本控制的理念及做法充分落實(shí)到項(xiàng)目的施工及管理的過程中。依據(jù)對工程項(xiàng)目的成本控制，來調(diào)整、制約及指導(dǎo)與工程項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用支出，譬如人力、材料及管理費(fèi)用等，并對上述費(fèi)用出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行糾正，進(jìn)而使工程項(xiàng)目建設(shè)總成本在工程預(yù)算的范疇內(nèi)。所以，要實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行控制，須對成本控制的必要性進(jìn)行了解，同時(shí)對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中影響其經(jīng)濟(jì)成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行掌握。

2 建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本控制的重要性

對工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的有效控制，是貫穿于其生命周期的全過程的控制活動。自工程項(xiàng)目的立項(xiàng)備案起，可行性研究階段、設(shè)計(jì)及工程預(yù)算階段、工程招投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段及竣工驗(yàn)收階段，在此全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行良好的成本控制工作。為了有效的減少建筑企業(yè)的工程成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化，需采取科學(xué)、合理的成本控制手段處理上述各階段的成本關(guān)系，進(jìn)而做到對項(xiàng)目全周期內(nèi)的成本進(jìn)行控制，降低投入成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的盈余。

3 現(xiàn)行建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本控制系統(tǒng)的不足

在日益激烈的市場競爭面前，建筑企業(yè)家逐漸認(rèn)識到實(shí)體工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制的重要性，并對工程項(xiàng)目成本控制建立了相關(guān)的控制體系。但是，在國內(nèi)目前的建筑市場背景下，仍存在明顯的欠缺，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1） 建筑市場的過分競爭。為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的中標(biāo)，建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)不斷降低自身標(biāo)價(jià)。然而，項(xiàng)目實(shí)施過程中未對其進(jìn)行有效的成本控制，直接損害了其自身的收益。2） 未及時(shí)有效的對所需成本建立市場預(yù)警系統(tǒng)。市場自身的調(diào)節(jié)具有突發(fā)性，在建設(shè)成本（包括材料成本、人工成本及管理成本） 上漲的同時(shí)，如若其差價(jià)不能得到填補(bǔ)，必然使得建筑企業(yè)總體收益降低。3） 建筑企業(yè)成本控制人員的水平有限。成本控制需要專業(yè)的人員實(shí)施，成本控制人員的專業(yè)水平有限，勢必會對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本控制產(chǎn)生影響，進(jìn)而產(chǎn)生多余成本。4） 建筑企業(yè)缺乏相關(guān)的經(jīng)濟(jì)成本控制數(shù)據(jù)。

在工程項(xiàng)目實(shí)施前的總體預(yù)算無法與實(shí)施階段糾偏、修正費(fèi)用比較，同時(shí)不能對糾偏措施從成本控制角度產(chǎn)生指導(dǎo)，較難做出合理的判斷，從而增加了工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，降低了企業(yè)的收益。

1. 對建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理缺乏正確的認(rèn)識。我國建筑市場長期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，仍然有很多企業(yè)將盈利作為唯一的目標(biāo)，同時(shí)由于監(jiān)理企業(yè)沒有認(rèn)識到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，不僅造成監(jiān)理企業(yè)的損失，對建筑工程項(xiàng)目的工期也會產(chǎn)生影響，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。另外，由于對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏足夠的認(rèn)識，沒有在施工之前進(jìn)行全面的成本分析與控制工作，所以在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，受到外界因素的影響較大，很容易對工程的工期和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，造成成本損失。

2. 缺乏科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理體系。由于在思想觀念上缺乏對經(jīng)濟(jì)成本管理的客觀認(rèn)識，因此在制度和體系的建設(shè)方面并不完善。在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢不斷增強(qiáng)的情況下，越來越多國外的管理理念開始進(jìn)入到我國國內(nèi)的市場，對于建筑企業(yè)的成本管理工作也帶來了更大的沖擊。如果不能著眼于長遠(yuǎn)的利益，進(jìn)行成本管理體系的建設(shè)與完善，必然會造成企業(yè)成本管理的缺失，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都受到極大影響。

3. 缺乏科學(xué)的管理目標(biāo)和考核機(jī)制。有的企業(yè)在開展成本管理的過程中，由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此很難對項(xiàng)目管理的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置。同時(shí)，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)的設(shè)定與工程實(shí)際的情況有著密切的關(guān)系，如果不能從實(shí)際出發(fā)設(shè)置合理的目標(biāo)，對企業(yè)會造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。

4 對改進(jìn)工程施工的成本思考

首先，對工程項(xiàng)目實(shí)施階段建立成本控制責(zé)任考評體系。施工企業(yè)項(xiàng)目部是企業(yè)委派的以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體。施工項(xiàng)目部是施工企業(yè)成本控制主體，然而施工項(xiàng)目部成本控制的主體是全體項(xiàng)目參與人員，包括項(xiàng)目管理人員與施工作業(yè)人員。因此，上述兩層次的成本控制主體形成了以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系。將企業(yè)成本控制的目標(biāo)即形成企業(yè)成本的各種費(fèi)用，進(jìn)行層層分解，逐步落實(shí)到各項(xiàng)目、各工種、各施工節(jié)點(diǎn)上去。

其次，對各施工工藝、施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行成本控制。對工程項(xiàng)目成本的控制，在一定層次上依賴于對每個(gè)施工層面的成本控制，這同時(shí)也是工程項(xiàng)目成本控制的核心所在。因此，對施工技術(shù)及管理人員提出一個(gè)更高的要求，即在滿足工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和使用功能的基礎(chǔ)上，時(shí)刻牢記工程技術(shù)與成本的必然關(guān)系，選擇恰當(dāng)?shù)氖┕すに嚰胺椒ǎ瑫r(shí)降低工程造價(jià)，來實(shí)現(xiàn)通過成本控制提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

再次，通過質(zhì)量和進(jìn)度來實(shí)現(xiàn)對成本的控制。依據(jù)建筑企業(yè)的質(zhì)量方針，做到精細(xì)化施工、避免產(chǎn)生返工及報(bào)廢，努力做到質(zhì)量與成本的有機(jī)結(jié)合。眾人皆知，工程項(xiàng)目的工期越短，則工期成本就越小，然而并非工期越短越好； 在施工工期縮短到某一程度時(shí)，工期成本反而會急劇增加。產(chǎn)生這種狀況的原因一方面或由施工及自然環(huán)境引發(fā)的，另一方面或由施工企業(yè)內(nèi)部環(huán)境導(dǎo)致的。

最后，加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確性，并切實(shí)執(zhí)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，努力完成工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本控制目標(biāo)。建筑企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本控制時(shí)，通過采取預(yù)算控制并切實(shí)執(zhí)行預(yù)算的方法，來實(shí)現(xiàn)其自身的成本控制目標(biāo)。施工企業(yè)依據(jù)工程項(xiàng)目預(yù)算的各階段的控制要求，包括預(yù)算編制、預(yù)算審查、執(zhí)行預(yù)算等，加強(qiáng)上述各環(huán)節(jié)的控制，并采取科學(xué)、合理的方法保障上述各階段的科學(xué)性。譬如，在針對具體工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算編制的全過程，應(yīng)首要考慮工程所在地區(qū)的各項(xiàng)成本狀況，包括人工成本、材料成本及運(yùn)輸成本等，避免使用脫離當(dāng)?shù)貙?shí)際的成本，進(jìn)而影響工程項(xiàng)目預(yù)算編制的準(zhǔn)確、合理性。

經(jīng)濟(jì)成本管理是貫穿于建筑工程始終的一項(xiàng)重要工作，而施工隊(duì)伍的素質(zhì)水平對于工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理的效率有著直接的影響，因此必須要重視施工隊(duì)伍的選擇。一方面要優(yōu)化施工隊(duì)伍的選擇目標(biāo)，引進(jìn)先進(jìn)的招標(biāo)管理體制，根據(jù)綜合考核的結(jié)果和招標(biāo)合同的要求，科學(xué)的選擇施工隊(duì)伍。另一方面，要在招標(biāo)的過程中對施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，定期對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并且匯報(bào)經(jīng)濟(jì)成本管理的結(jié)果，為工程項(xiàng)目的順利開展提供必要的依據(jù)。建筑企業(yè)要注重加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，不僅要培養(yǎng)他們具有較高的專業(yè)水平，同時(shí)也要通過激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)與完善，激發(fā)人員工作的積極性，促進(jìn)他們積極主動的提高自身的工作效率。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能夠有效地提升建筑企業(yè)的綜合競爭力。針對目前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題，要給予客觀的認(rèn)識，并且通過做好成本核算以及監(jiān)督管理工作、科學(xué)的選擇施工隊(duì)伍、加強(qiáng)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)等措施，提升經(jīng)濟(jì)成本管理的效率，促進(jìn)建筑企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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1.1建筑經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

在建筑工程領(lǐng)域中，建筑經(jīng)濟(jì)管理是非常重要的建筑管理內(nèi)容，對于建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)具有重要的作用。建筑經(jīng)濟(jì)管理的范圍比較廣泛，專業(yè)性較強(qiáng)。總體來說，建筑經(jīng)濟(jì)管理主要包含以下的內(nèi)容：招投標(biāo)工作中建筑合同的編制和管理，工程的成本預(yù)算，對建筑項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，建筑企業(yè)資金的機(jī)會成本和時(shí)間價(jià)值的研究，工程項(xiàng)目的籌資和融資管理，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的評價(jià)和分析等[1]。

1.2建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要作用

如今，建筑工程的規(guī)模較大，涉及到的專業(yè)種類較多，對經(jīng)濟(jì)管理工作也提出了更高的要求。建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作對于推動建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，首先，建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠提高建筑企業(yè)對工程成本的控制力度。建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理要求對建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本費(fèi)用分析，并對成本費(fèi)用進(jìn)行可行性的評估。

1.3影響建筑經(jīng)濟(jì)管理的因素

對于建筑工程來說，影響建筑經(jīng)濟(jì)管理的因素可以分為主觀因素和客觀因素兩種。1.3.1客觀因素影響建筑經(jīng)濟(jì)管理的客觀因素指的是和建筑經(jīng)濟(jì)工程自身無關(guān)的，但會對建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理造成影響的外部因素。例如，施工場所的天氣、地形、地勢、水文等，這些自然因素如果處置不當(dāng)會給施工管理造成很大的困難。另外，還包括政策因素、市場因素和行業(yè)因素等。例如，建筑市場的價(jià)格發(fā)生波動，國家一些關(guān)于建筑行業(yè)的政策調(diào)整，環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排的要求等。1.3.2主觀因素影響建筑經(jīng)濟(jì)管理的主觀因素主要指的是建筑工程自身產(chǎn)生的對經(jīng)濟(jì)管理造成影響的因素。例如建筑工程的管理方式比較落后，職權(quán)責(zé)任不夠明細(xì)，施工水平較低、施工技術(shù)不夠先進(jìn)，工程管理人員的職業(yè)素質(zhì)不高等，都會造成建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的增加，給建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理造成影響。

2建筑工程領(lǐng)域中經(jīng)濟(jì)管理存在的不足

經(jīng)濟(jì)管理對于建筑工程的良性進(jìn)行具有重要的作用。目前，由于受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，我國建筑經(jīng)濟(jì)管理方面還存在以下不足。

2.1對經(jīng)濟(jì)管理的過程比較忽視

在現(xiàn)代建筑管理理論中，建筑經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該具有戰(zhàn)略性的特點(diǎn)。但根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國大部分建筑工程中，經(jīng)濟(jì)管理都更注重管理結(jié)果，對于工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否達(dá)到要求進(jìn)行更多的關(guān)注，而對工程經(jīng)濟(jì)管理的過程則比較忽視。而這種重結(jié)果輕過程的經(jīng)濟(jì)管理方式對于解決建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題是不利的。如果在建筑工程中出現(xiàn)一些問題，但經(jīng)過一些其他手段進(jìn)行了彌補(bǔ)，最終沒有給經(jīng)濟(jì)指標(biāo)造成不良影響，此時(shí)有的建筑單位由于過多的重視結(jié)果，所以對相應(yīng)的問題選擇了忽略，進(jìn)而給今后的建筑工程埋下了隱患[2]。

2.2經(jīng)濟(jì)管理的方法不夠科學(xué)

科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理順利實(shí)施的保證。但目前我國建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本管理方法還不夠科學(xué)，經(jīng)濟(jì)管理的指標(biāo)不夠明確，缺乏系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系，從而給經(jīng)濟(jì)管理工作帶來了困難。

2.3經(jīng)濟(jì)管理的制度建設(shè)缺失

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)的缺失也是經(jīng)濟(jì)管理問題中的重要內(nèi)容。良好的經(jīng)濟(jì)管理制度是建筑工程順利進(jìn)行的保證，而當(dāng)前許多建筑工程都缺乏有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，或者經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理流程不夠全面，監(jiān)督考核機(jī)制缺失或不夠合理，從而導(dǎo)致在實(shí)際的工作中，工程經(jīng)濟(jì)管理工作無法做到有據(jù)可依。

2.4工程成本控制力度不夠

對建筑工程的成本進(jìn)行控制是工程經(jīng)濟(jì)管理的主要目的，但當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理對建筑工程的成本控制力度還有待增加。首先，建筑工程的成本控制依據(jù)較少。對于建筑工程來說，進(jìn)行成本控制需要比較規(guī)范的成本制定標(biāo)準(zhǔn)，但當(dāng)前，由于建筑工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)以及施工環(huán)境具有很大的不同，因此建筑產(chǎn)品的成本評估缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，許多建筑工程的工程成本標(biāo)準(zhǔn)都過于簡單，不能體現(xiàn)建筑工程成本的實(shí)際費(fèi)用水平。

2.5工程造價(jià)的管理有待提高

工程的造價(jià)管理工作是建筑經(jīng)濟(jì)管理中重要的內(nèi)容。當(dāng)前，在建筑工程的造價(jià)管理中主要存在下面的問題。首先，工程預(yù)算的定額不夠科學(xué)，造價(jià)預(yù)算和建筑市場的價(jià)格波動之間存在滯后性。其次，造價(jià)控制的體制不夠完善。當(dāng)前，我國建筑工程的造價(jià)主要針對的是局部造價(jià)，缺乏從整體角度出發(fā)的造價(jià)管理，在實(shí)際工作中，“三超”現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

3加強(qiáng)建筑工程領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)管理的策略

對于建筑工程來說，經(jīng)濟(jì)管理工作能夠提升建筑工程的管理水平，保證建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際工作中，經(jīng)濟(jì)管理部門可以從以下方面加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。

3.1健全建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系

健全建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的體系是保證經(jīng)濟(jì)管理工作順利展開的管家。首先，要加強(qiáng)建筑工程管理人員對經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識，要明確經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性以及經(jīng)濟(jì)管理工作對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的影響，并通過有效的宣傳加強(qiáng)建筑工程全體員工對經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識。其次，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的制度建設(shè)。完善的經(jīng)濟(jì)管理制度對于經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)行非常重要，特別是建筑工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理工作，建筑單位要建立完善的管理流程。最后，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)素質(zhì)，保證經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)素質(zhì)滿足建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的要求[3]。

3.2加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制力度

對于建筑工程來說，良好的進(jìn)度管理非常關(guān)鍵。如果建筑工程的工期發(fā)生變化，那建筑工程的造價(jià)也很可能隨之發(fā)生變化，因此建筑單位要對建筑工程的工期進(jìn)行科學(xué)的管理。首先，建筑單位要對對工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行分析，制定科學(xué)的工期計(jì)劃；其次，建筑單位要組建高效的管理團(tuán)隊(duì)，要保證建筑工程的管理和組織質(zhì)量；最后要對建筑工程各環(huán)節(jié)的責(zé)任方進(jìn)行督促，保證建筑工程能夠按照計(jì)劃進(jìn)行施工，對于施工過程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行處理。

3.3提升質(zhì)量管理和成本管理水平

提升建筑工程的質(zhì)量管理和成本管理的水平對建筑經(jīng)濟(jì)管理有重要的促進(jìn)作用。首先，建筑工程的質(zhì)量管理是建筑工程良性進(jìn)行的保障，而良好的質(zhì)量管理也為經(jīng)濟(jì)管理工作提供了便利。如果建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么在建筑工程中后期要頻繁的進(jìn)行返工作業(yè)，這給建筑經(jīng)濟(jì)管理將造成很大的影響。另外，要做好建筑工程的材料管理，要嚴(yán)格依照限額領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料工作，在工程材料進(jìn)場后要做好檢查，保證工程材料的型號和規(guī)格符合建筑工程的要求。圖1為我國建筑工程項(xiàng)目成本管理的結(jié)構(gòu)圖。

3.4強(qiáng)化工程合同的管理

建筑工程的合同管理工作也是經(jīng)濟(jì)管理中重要的內(nèi)容。建筑單位在編制合同時(shí)，要對建筑工程進(jìn)行實(shí)地考察，對工程的材料設(shè)備等進(jìn)行準(zhǔn)確評估。另外，在簽訂合同時(shí)，要嚴(yán)格遵守合同簽訂的規(guī)則。同時(shí)，要做好合同的監(jiān)督工作，保證合同的落實(shí)力度，對于工程中出現(xiàn)的違反建筑合同的內(nèi)容要嚴(yán)格按照合同辦理，保證建筑單位經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)。

4結(jié)語

經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，對于經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)非常關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，經(jīng)濟(jì)管理單位要從健全經(jīng)濟(jì)管理體系，加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制，提升質(zhì)量管理和成本管理水平，強(qiáng)化工程合同管理等方面入手，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作，為我國建筑工程的良性進(jìn)行提供保障。

參考文獻(xiàn)

[1]原鵬.淺談建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及如何控制[J].中華民居(下旬刊),2014,10:418-419.

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一、建筑工程安全經(jīng)濟(jì)效益的含義

效益是投資者在投資期必須考慮和最為關(guān)注的問題。效益從字面意思不難理解，效益就是效果和利益，其實(shí)質(zhì)是價(jià)值的體現(xiàn)。安全經(jīng)濟(jì)效益指的是在安全的條件下產(chǎn)生的效果和利用。安全經(jīng)濟(jì)效益理論是基于安全經(jīng)濟(jì)學(xué)提出的現(xiàn)代安全生產(chǎn)觀念。安全經(jīng)濟(jì)學(xué)是安全科學(xué)中新興的三級社會學(xué)科[1]。主要研究安全投入、安全產(chǎn)出、安全控制、安全管理等內(nèi)容。建筑工程安全經(jīng)濟(jì)效益涉及到了建筑工程成本安全、建筑工程投資安全、建筑工程施工安全等幾大方面。實(shí)際上在建筑工程中安全問題，幾乎影響著工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。建筑工程安全經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的前提是必須盡量避免施工過程中造成人員傷亡，避免工具的損壞和材料浪費(fèi)，減少事故造成的無益的經(jīng)濟(jì)消耗，這樣才能保障整個(gè)工程的安全經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程中存在的安全隱患

建筑工程施工往往多是重體力勞動，所以勞動強(qiáng)度較大，施工人員較容易因?yàn)樯眢w疲勞而導(dǎo)致精神渙散，在這種精神狀態(tài)下施工極有可能出現(xiàn)安全事故。另一方面，建筑工程施工中立體交叉作業(yè)較多，尤其是高層建筑施工往往都需要多人配合完成施工。例如：大型設(shè)備搬遷、大班作業(yè)等等。交叉作業(yè)指揮不當(dāng)，很有可能會造成相互傷害現(xiàn)象的發(fā)生[2]。另外，在建筑工程施工中，時(shí)常會用到大型機(jī)械設(shè)備，如不按照正規(guī)操作流程操作，很有可能導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)人員傷亡。另外，在施工中所使用到的很多設(shè)備屬于用電設(shè)備，且均為導(dǎo)體，若管理不當(dāng)，可能誘發(fā)觸電事故。并且在高層建筑工程施工中須爬高施工作業(yè)，這本身就具有一定的危險(xiǎn)性，一旦發(fā)生意外后果不堪設(shè)想。想要實(shí)現(xiàn)建筑工程安全經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)安全管理和監(jiān)督，避免安全事故的發(fā)生。但目前我國建筑工程施工中安全管理現(xiàn)狀并不理想，不僅施工人員自身缺乏安全意識和安全知識，領(lǐng)導(dǎo)層對安全教育也缺乏必要的重視，安全監(jiān)督管理員工作中缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，一些安全監(jiān)督管理人員自身綜合素質(zhì)較差，根本無法進(jìn)行有效的安全管理，甚至一些人員完全無法勝任崗位職責(zé)，在工作中只走過場，搞形式。積極改革和強(qiáng)化建筑工程安全管理勢在必行，只有提高安全管理水平才能保障安全經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

三、保障建筑工程安全經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的措施

（一）增強(qiáng)施工人員安全意識

建筑工程行業(yè)安全隱患多眾所周知，其主要原因和工作性質(zhì)及工作環(huán)境有著很大關(guān)系，往往建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境都比較復(fù)雜，場面也比較混亂，安全監(jiān)督管理根本無法靠一個(gè)兩個(gè)監(jiān)督人員來完善，僅憑安全監(jiān)督人員很難做到有效管理[3]。想要保障現(xiàn)場施工安全，避免安全事故的發(fā)生，就必須把安全問題上升到全員參與高度，使每一名工人都參與到安全監(jiān)督管理中，建立基礎(chǔ)反饋機(jī)制，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問題，解決問題，避免造成嚴(yán)重后果。另一方面，加強(qiáng)對建筑工程施工人員的安全教育，使其樹立安全意識，讓施工人員都自覺遵守規(guī)則制度。此外，作為領(lǐng)導(dǎo)自身應(yīng)起帶頭作用，要積極強(qiáng)化安全防護(hù)措施，加強(qiáng)對安全隱患的整改，不能抱有僥幸心理，必須防患于未然，而不是做事后處理。

（二）強(qiáng)化相關(guān)規(guī)章制度

想要提高建筑工程安全管理水平，嚴(yán)格的安全制度必不可少，俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”，只有通過制度的硬性約束，才能將安全監(jiān)督管理落到實(shí)處，并且制度更為安全監(jiān)督管理提供了依據(jù)和指導(dǎo)方向。另一方面，制度還能夠規(guī)范施工流程約束施工人員行為，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化施工。想要保障制度的科學(xué)性，使其發(fā)揮最好的效果，制度制定時(shí)要全面考慮不同施工環(huán)境、不同工種制定不同內(nèi)容的制度，以保障制度的可操作性及可行性。制度內(nèi)容應(yīng)涉及安全標(biāo)準(zhǔn)、施工流程、操作規(guī)范等內(nèi)容。通過制度的硬性約束和規(guī)范，能夠有效避免施工人員在施工中錯(cuò)誤操作，而造成施工事故[4]。此外，為了輔助制度的時(shí)候，還要采取必要的處罰措施，必須加大處罰力度，嚴(yán)肅處理違規(guī)者，視情節(jié)給予處分，殺一儆百。

（三）設(shè)置專職安全監(jiān)督員

想要將安全隱患消滅于未然，保障建筑工程安全經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，必須在施工現(xiàn)場設(shè)置安全監(jiān)督管理人員。安全監(jiān)督管理人員是降低事故發(fā)生可能，發(fā)現(xiàn)安全隱患的核心力量，只有保障其自身素質(zhì)才能將安全監(jiān)督管理落到實(shí)處。所以安全監(jiān)督管理的首要任務(wù)就是加強(qiáng)對安全監(jiān)督人員的培訓(xùn)和思想教育，增強(qiáng)其責(zé)任心，使其通過學(xué)習(xí)掌握熟練的安全知識和安全管理技能。

（四）加強(qiáng)安全隱患防治

建筑工程施工中發(fā)生的安全事故，往往具有突發(fā)性和偶然性的特點(diǎn)，所以很難提前預(yù)知或進(jìn)行有效控制，并且事故發(fā)生后破壞力較大，易出現(xiàn)傷亡。想要真正保障施工現(xiàn)場的安全，降低事故發(fā)生可能性，就要加強(qiáng)對安全隱患的防治，必須要對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效二十四小時(shí)巡視，并對巡視進(jìn)行記錄，重點(diǎn)檢查易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)。

結(jié)束語：建筑工程安全經(jīng)濟(jì)效益是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的關(guān)鍵，只有安全經(jīng)濟(jì)效益好才能使建筑工程行業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。想要保障建筑工程安全經(jīng)濟(jì)效益，必須要提高安全管理監(jiān)督水平，避免安全事故的發(fā)生，這樣才能減少因工程事故造成的無益損失，才能保障建筑工程的安全經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王佳玉.淺談現(xiàn)代建筑工程中安全經(jīng)濟(jì)效益的影響因素[J].湖北現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院，2012，13（11）：119-124.