引論：我們為您整理了13篇公司年會活動總結范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

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然后就是現場執行了。由于沒有和張總溝通好，有一些事情是我們費心了。現場有很多的舞臺音響專業人員，根本不需要我們去管背景舞臺燈光等，但是我們也應該提供一下我們自己的東西，畢竟他們對我們項目不是太了解。

還有就是整個節目流程，完全混亂，從四點到五點半一直是《婚慶實用大全》的宣講會，也不考慮一下到底觀眾喜歡不喜歡，最后到公司年會的時候時間已經不夠了，只能草草地了解。我們也不清楚哪些是我們的客人，這樣的話對于那些紫金成的客人真是一種煎熬。至于節目表演，一開始還有一個類似于成人禮的表演，到后來就全部是廣告時間。

下面說一下現場執行，就是我們的問題。人員沒有想象的團結，應該工作的時候幫忙的人員都到了，而我們的人員都沒有到齊，我無話可說，我也不想去說誰是誰非，只是知道就可以了，不用去埋怨。這之中我也有問題，我不應該急躁，埋怨。后來又出現類型的問題，我也只能睜一只眼閉一只眼了。

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開展“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動是一項重要工程，各單位要把該項活動作為一項重要的工作任務，高度重視，精心組織，扎實推進，務求實效，努力把“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動推向新。下面，我就這兩項活動的開展講三點意見：

一、認清形勢，正確看待公司作風建設的成績和問題

公司黨委一貫高度重視作風建設，始終堅持不懈“抓作風、促黨風、帶行風”，實現了三個文明建設的健康協調發展。近年來，在公司全體干部職工的共同努力下，公司各項工作扎實開展，成績斐然,得到了黨和政府、社會各界的充分肯定和廣泛贊譽，以“三個百分百”滿意率和99.89的高分取得黃州區行評第一名，并榮獲了“湖北省第十屆消費者滿意單位”、“湖北省電力公司糾風和行風建設先進集體”稱號,這些榮譽證明了公司行業作風建設是卓有成效的。

當然，在看到公司作風建設成績的同時，也要清醒地看到，公司少數干部職工在作風建設方面還存在一些問題，主要表現在：一是創新意識不強,二是務實意識不強,三是辦事效率不高,四是服務意識不強,五是自律意識不強。雖然成績是主流的，但我們也不能忽視問題的個別存在、局部存在，因為正是這些個別、局部的問題影響了企業的形象和聲譽，制約了企業的健康發展，阻礙了和諧企業的創建，如不盡快加以解決，勢必會對我們的事業造成嚴重的影響和消極的后果。因此我們必須高度重視作風建設，增加緊迫感和責任意識，大力推進“作風建設年”活動。

二、突出重點，認真開展“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動

為深入貫徹落實上級公司關于作風建設的要求，切實推進企業文化建設公司，黨委根據公司作風建設和企業文化建設的現狀，分別作出了開展“作風建設年”、“企業文化宣傳月讀書活動”的工作部署。這兩個活動名稱不同，各有側重，但內涵相通、要求相同，相互聯系、相互依存、相互促進，都是企業文化建設的有機組成部分。各單位要緊扣主題，把握重點，全面推進企業文化建設，用求新務實的精神開展好“企業文化宣傳月讀書活動”和“作風建設年”活動。

要切實改進領導作風，特別是以“轉變作風，促進發展”為主題，以“十查十看十抵制”為重點，有條不紊地開展好學習宣傳、自查自糾、整改落實、總結提高四個階段的工作，大力推進干部“作風建設年”活動。改進行業作風，牢固樹立“大經營”、“大服務”理念，加強行業自律，轉變行業作風，塑造內質外形，以細節為重要立足點，實現公司優質服務工作觀念的提升和工作手段的創新，不斷提高全體員工服務的精細化、標準化、規范化水平，通過服務細節的打磨錘煉和深入完善，促進企業自身的持續改進和不斷超越。改進工作作風，大力推進“精細化管理年”活動，著力構建全面精細化管理模式，全方位推動企業各項管理工作、各個管理環節的細化量化，進一步倡導流程管理、流程改造和流程優化，倡導根據流程理順結構，明確角色及職責，使業務有序運作，真正做到職責明晰、分工明確、執行有力，全面提升公司精細化管理水平。

要在公司范圍內要倡導學習，努力形成學文化的良好氛圍。領導班子成員要以身作則，加強自身文化學習，為員工帶好頭，領好路。各支部要充分發揮堡壘作用，充分發動員工，到員工中去，利用各種形式和載體，開展各種文化活動，引導員工正確的文化價值傾向和政治傾向；員工也要將自己置身于全心全意為人民服務的高度，勤學習，努力提高自身文化素質，增強為人民群眾服務的意識和能力，為實現企業的和諧發展作出自己的貢獻。

三、堅持四到位，確保“企業文化宣傳月讀書活動”和“作風建設年”活動取得實效

（一）建立工作機構，確保組織領導到位。

加強領導、精心組織，是確保活動順利開展的根本保證。公司要成立兩項活動的專門領導機構，加強對活動的組織和領導。領導干部要率先垂范，自覺做“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的先行者，親自抓，帶頭抓、深入抓；各單位要結合本單位的實際，抓緊構建

黨政工團齊抓共管的工作格局；黨團員要充分發揮先鋒模范作用，從我做起，從身邊做起，從現在做起，以實際行動為“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的開展做貢獻。（二）落實活動方案，確保具體措施到位。

制訂方案、周密部署，是確保活動順利開展的重要前提。公司黨委精心制定的開展“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動方案內容豐富，關鍵就是要抓落實。各單位要根據實施方案，結合本單位的實際，認真策劃，精心組織，做到分工明確、責任明確、載體明確、步驟明確、目標明確。

（三）加強宣傳工作，確保輿論宣傳到位。

加強宣傳、營造氛圍，是確保活動順利開展的思想基礎。公司將在局域網上設立“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動專題，對活動的開展做專題介紹。各單位要通過多種宣傳渠道，加強“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的輿論宣傳工作。要重視先進典型的挖掘和宣傳，擴大社會影響，在全公司上下營造濃厚氛圍，展示電網企業文化建設、優質服務、奉獻社會的精神風貌和社會形象。

（四）健全考核機制，確保活動保障到位。

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4.整理并上報項目部總結統計分析表、進度分析至公司工程部郵箱；

5.組織項目部做好項目自查工作，將自查表格發給公司郵箱；

6.整理項目部簽到考勤發送公司；

7.準備協助總監制作年會PPT發送公司；

1.2.3.7 召開監理例會并記錄會議紀要；組織兩次關于工程資料專題會；組織一次關于施工質量專題會會議紀要；

8.將人防工程質量評估報告一式六份郵寄至公司蓋章；

9.對建設單位檢查出竣工檔案資料問題進行整改；到建設單位領取發包方指令存檔移交監理工程師查閱后歸檔；

10.為保證現場施工質量，督促現場施工進度，項目監理部發送工作聯系單共計80封；發出郵件：35封

11.及時將監理日志、工作聯系單、工程照片等及時發送給公司；

12.申請項目部日常請款事宜；

13.協助安全監理工程師編制1月份至6月份每月安全檢查記錄；積極安全月活動，協助安全監理工程師編制各項安全檢查記錄，編寫安全月活動總結；整理安全資料；

14.協助總監理工程師做好后勤工作并及時完成總監理工程師交給的任務。

15.下年個人工作重點：

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冷鏈50強狀態分析

1.50強企業平均增速比行業相比更快

50強企業的平均增速高于行業平均水平，冷鏈市場集中度持續提高。過去三年，冷鏈物流行業的平均增長速度為24%，而50強企業增長速度達28.2%，排名第一的企業增長了51.3%，增速迅猛。

2.50強企業的結構更為多元化

隨著冷鏈行業的發展，組成結構繼續變化，其他行業也陸續加入到冷鏈物流的隊伍中來。目前主做冷鏈物流的企業占總數的37%，食品企業的配套企業占29.5%，冷庫占22%，農業為主的企業占4.2%，物流企業占4.5%。

3.50強平均毛利水平上升

毛利水平提高最明顯的是冷庫型的企業，其次是農業企業延伸的企業，第三是冷鏈物流企業，最后是食品企業配套的冷鏈業務。食品企業的配套冷鏈業務從單純的服務自己，轉變為服務市場上的客戶，迫使企業轉型，逐步實現適應市場規律，能否成功還需要走一條荊棘之路，需要企業自身更多的努力。

4.國內冷鏈物流的發展不均衡

領先的企業多數集中在發達城市或沿海地區，50強中華東、華南兩個區域占60%。隨著市場的發展，這種資源集中在沿海地區的形式會改變。另外，目前的冷庫仍以低溫庫為主，占到70%。第三個不均衡發展在于配送類車輛的增速加快，間接佐證了冷鏈企業正在向終端延伸的趨勢。

未來冷鏈行業發展趨勢

中國冷鏈行業在2014－2018年間有五大趨勢值得企業關注。

1.增長態勢持續

未來3年，冷鏈物流行業將面臨一個大的增長速度，年均增速達25%以上。這種增速主要來源于兩點：一是農村市場的增速；二是與國際的合作使得更多的日用品、農產品進入中國，增大了合作機會。從過去三年來看，冷鏈物流的增加速度飛躍，肉類提高了32%，乳業提高了40%，水果提高了16%。這些進口的國家80%集中在歐洲、北美洲和大洋洲。

2.電商滲透加快

生鮮電商推動冷鏈服務的升級以及商業模式的轉變，很多大公司的目光都已經開始轉向電商。以保潔為例，保潔預計以后銷售額的20%都是在網絡上完成的，已經開始設立天貓商城來適應市場變化。

電商發展中，冷鏈物流給生鮮食品帶來了更大的商機。目前生鮮食品的滲透率較低，但是隨著時間的發展，增速會加快。一個是跨境電商的對接，使生鮮食品的機會增加；另外一個是網絡直銷商品的增多，比如大米、螃蟹等。

3.未來冷鏈生態圈體系的顯現

隨著新的貿易鏈條出現，未來的發展不再主要是自身發展，而更主要的是努力適應這個生態的社會，“一站式”、“完整配套”將成為新的發展

關鍵詞 。

4.兼并收購活躍

冷鏈領域的并購合資持續活躍，主題日趨多元化。目前已經有7家公司實現了和物流企業的并購，進一步推進行業的發展。

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該企業隸屬香港某著名實業集團，進駐大陸十余年，總體市場表現乏善可陳，這一局面在新任總經理到位后得到了較大改觀。2006年下半年，在咨詢機構幫助下，該企業進行了戰略規劃、品牌整合、組織與人才結構優化等一系列創新變革，并通過企業年會確定了2007年為“成長元年”及“銷售回款翻一番”的年度經營計劃。隨著第一季度回款任務的超額完成，員工熱情空前高漲。

另一家企業的情況則與此稍有不同。該公司是一家具有行業領先地位、正處在高速發展黃金時代的股份制金融服務企業。2007年10月中旬，該公司領導提出培訓需求時，原本計劃將重點落在團隊的執行與創新能力上。但是，咨詢機構調研發現：由于忙于業務經營，該企業內部高中層管理者之間、管理團隊與骨干和基層員工之間的雙向溝通t-9缺乏，員工呼聲長期得不到關注和重視，加之少數管理人員疏于自我約束和表率作用的發揮，以及同行業的人才爭奪日益激烈，整個企業團隊的信任基礎都在發生動搖。最令人擔憂的是，一些管理者對此嚴峻性竟然毫無察覺和警醒。如此前提下，何談提升執行力與創新力?確定主題，針對性開發訓練課程

在上述第一個案例中，咨詢機構研究決定從調研過程中提及員工最高的“激情”一詞人手，以對員工信心有著直

接影響的“銷售回款翻一番”為核心，確定了“激情翻一番，信心翻一番，理解翻一番，力量翻一番”的訓練目標，重點強調兩項主張，即“歷經挫折而彌堅的激情才是真正的激情”、“激情的表現在于全軍團對戰場一線的有力支援”。教練組進而將訓練營生動地命名為“翻一番――××(公司名稱)特種訓練營”，響亮地提出“激情共燃，××(公司名稱)翻番”的口號。

第二個案例則以透明開放、信守承諾、傳遞關愛、孕育希望的“陽光”為喻，將中高層管理人員的自覺意識作為突破口，明確倡導全體參訓人員“心手相連，陽光在線”，力主“以陽光心態為人，以陽光之德處世，以陽光之能奉獻，共同鍛造一支彼此信任、相互依存、通力協作，激情洋溢、富有創新精神和強大執行力的陽光團隊，共同享受成就事業的快樂。”為此，教練組特意選擇了一所清新自然的生態莊園作為訓練基地，并將訓練營命名為“××(公司名稱)陽光在線團隊體驗坊”，明確訓練營的目標是“擁抱陽光，核聚力量!”

在“翻一番――××特種訓練營”的課程中，咨詢機構以自主研發的“團隊激情要素體系”作為培訓理論基礎，通過繪制以激情指數為縱軸、工作計劃階段為橫軸的“激情曲線圖”，幫助參訓學員深刻理解激情的構成要素及其波動規律，以消除激情泡沫，找到真正持久的激情源泉。根據培訓基地山俊水柔的環境特點，教練組精心策劃了一系列形式感、參與性強的活動，比如：放松精神、陶冶身心的“晨光初浴”；欣賞同事、增進友情的“愛心嘉勉”；關愛公司、描繪理想的“心靈圖畫”；總經理贈書交心的“翻閱心靈”；深化部門認同的“開門見山”；促進互助協作的“沙灘翻番”、“極限飛渡”；啟迪團隊真理的“迷城靈犀”、“迷城攻略”；閉目靜坐的“密室面壁”，愉悅心情、釋放壓力的“篝火晚會”；研討實戰解決方案的“翻番秘籍’；發揮團隊合力、攀登高峰的“金塔登頂”，提前引爆激情的“翻番闖關”、“慶功酒宴”等。

為營造完全獨立的訓練氛圍，強化訓練效果，實戰特訓還應設計專屬的理念與視覺形象識別系統，包括營徽，營旗、營服以及營呼、營歌、營訓、營員日志、特定儀式等。

比如：“翻一番――××特種訓練營”的營呼是“激情共燃，××翻番”，營歌則改編自著名歌手汪峰的《飛得更高》，還有《激情秘籍》的贈閱儀式、激情闖關的簽字儀式等；“××陽光在線團隊體驗坊”的營呼是“擁抱陽光，核聚力量!”，營歌則來源于汪峰的另一首歌曲《我們的夢》，此外，不僅為體驗坊專門創作了《事業人手冊》、《陽光契約》、《陽光宣言》，還編排了一套陽光健身操。在結營儀式上，教練組還會向全體營員每人贈送一份特制的、具有主題象征意義的紀念禮品(諸如勵志腕帶、成長塔之類)。這一切都將進一步豐富受訓公司的企業文化內涵，并成為學員職業生涯的記憶珍藏。

教練引導，實現團隊的自我激勵

執行大于創意。實戰特訓過程，堪比一出情節漸進、環環相扣的情景劇，實戰特訓教練更像一名演繹隱形劇本的導演，而每一位受訓學員乃至整個團隊就是自我啟發、自我決定角色命運的主演。因而，需要教練具有超常的總體把控能力、敏銳的觀察力和靈活機動的應變力。

實戰特訓過程中有幾個關鍵環節：

其一，是“破冰”環節：重在以消除參訓者的心理屏障，包括對訓練活動不重視、沒興趣、無所謂以及消極抵觸等心態，為訓練營創造一個良好的開端。

“翻一番――××特種訓練營”，教練組采取了問題“直接切入法”，即在該公司營銷總監簡要回顧上半年目標完成情況之后，主教練首先展示并講解“團隊激情曲線”圖，引導大家討論分析激情滑落對團隊的不利影響和影響團隊激情的關鍵要素，進而通過全體學員在曲線圖中記錄訓練理想，將大家帶入訓練主題。

“××陽光在線團隊體驗坊”，則采取的是“循序漸進法”。通過一場無終點跑步比賽、一部被譽為經理人必看的奧斯卡獲獎影片《阿甘正傳》，一次“我們的阿甘”的評選，使大家逐漸融入到了訓練營生動的體驗氛圍之中。

在這一環節，需要教練重點講解“營規”，提示訓練期間所有營員無論職位高低一律平等，且在討論分享的過程中每個人都可以自由發言，無所謂對錯。

其二，是激情磨難階段：在訓練營的第一天，通過各種室內與室外交替活動，既要讓學員們體會快樂，更要共同品嘗“不應該的”失敗所帶來的苦澀滋味。

激情磨難階段是一個“先抑”的過程，目的是引發團隊成員的深刻反思。在這一階段，每一項活動都應盡可能安排分享時間，讓大家能夠充分結合工作實際，交流訓練體會。這是強化團隊榮辱觀、積蓄團隊激情的有效方法。

以“翻一番――××特種訓練營”

為例：在第一天下午經歷了一系列鋪墊性游戲后，我們開始了一個代號“迷城攻略”的行動。全體營員被分成沖鋒隊、指揮部、參謀處、軍需處、救護隊、宣傳隊，要求按既定規則飛躍浮橋，將軍需物資運往前沿陣地。活動開始，一切似乎進行得井然有序，指揮部與參謀處制定好了行動方案，軍需處提供物資，救護隊各就各位，宣傳隊搖旗吶喊，沖鋒隊則開始了勇猛的水上突圍。然而，在一次次的跌落、營救、加油鼓勵與重頭再來中，時間漸漸流逝，沖鋒隊員體力透支后的的堅忍不拔更使氣氛變得分外悲壯，而岸上的人們變得急躁、失望甚至埋怨起來，最終，這個任務在延時五分鐘后依然沒能完成。座談分享時，大家都很沉默，不能接受失敗現實。主教練的一句提問點開了迷洙在沖鋒隊員孤軍奮戰的時候，其他職能隊員有沒有跳入水中幫助他們穩住浮橋?這一現象是不是現實工作的情景再現?這時，團隊的轉機出現了，在擔當參謀官的該公司總經理檢討自身失職之后，大家開始集體反思，意識到目標任務的實現與否關系整個團隊的榮辱，支持一線銷售、為銷售增長作貢獻是全公司各部門共同的責任。此時，教練組專門將全天的活動經歷，通過配樂幻燈片的形式一幅幅展現在全體營員眼前。舒緩的、充滿情感的音樂和動感、真實的攝影畫面，總能在激起陣陣笑聲的同時，讓每個人心中洋溢對團隊的濃濃愛意，并涌動起改善自我、讓成功作證的激情。

“××陽光在線團隊體驗坊”訓練過程中，教練組在第一天上午安排了一系列盡情享受陽光的室外活動，使大家充分體會到了團隊合作的幸福與美好；但是，下午在室內舉行的一組名為“陽光積木”、“陽光表率”、“陽光責任”、“陽光環境”的活動，卻不斷讓公司的中層管理者們體會到自身崗位“一個動作勝過千言萬語”和關注員工需求、主動溝通、過程輔導的重要意義，并通過全體營員對心目中“理想的事業環境”的分組討論和影響事業環境的重要因素的投票，真實了解到自身工作的不足與缺陷。于是，當晚放映的電影――描寫美國橄欖球隊教練、隊長與不同種族的隊員共同為團隊榮譽而戰的《沖鋒陷陣》，使全體營員在暗夜中得到了一次最具震撼力的心靈蕩滌。

其三，是激情噴涌階段：這是一個“后揚”的過程，也就是在訓練營的第二個白天，經歷了磨難與反思之后，團隊的凝聚力、創造力將得到最大程度的爆發，再艱巨的挑戰都將被成功突破。

“翻一番――××特種訓練營”中，我們首先組織了一場名為“翻番秘籍”的頭腦風暴，全體營員分組商討下半年如何與市場一線齊心協力實現全年目標的突破策略，其間集體的智慧迸發出令人驚喜的光芒。但是，這遠遠不夠，這個團隊需要一場勝利，來重新建立大家的信心、點燃大家的激情之火。因為就在前一天午夜，難以入眠的總經理和營銷總監來到教練駐地，再一次表達了他們對于團隊現狀和訓練營成效的擔憂。于是，一場在深水中舉行的“金塔登頂”活動拉開了序幕。這是一個幾乎不可能完成的任務，10分鐘時間內全體營員要在沒有任何輔助工具的前提下，搭建一座高達五層的人體金字塔。就在所有人幾乎筋疲力盡，隨行的《民營經濟報》的記者搖頭惋惜之時，最后的一分鐘、最后的一名營員奇跡般地站立在塔頂之上，舞動起那面象征團隊榮譽的營旗。

“我們勝利了!”“我們有能力戰勝困難!我們一定能成功!”在提前舉行的慶功會現場門前，大家紛紛在營旗上簽名，許下成功的諾言。接下來，進行的已經不是一場酒會了，一名平時總以旁觀者姿態出現的老員工泣不成聲地主動發言引爆了所有人的淚腺，團隊的激情在無數次的相互擁抱和鼓勵中，真正得到了徹底釋放和升華。

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這個暑假，我參加學校組織的上山下鄉活動，為偏遠山區的小孩送上我們的微薄之力。

下鄉支教歸來后，我的心仍然停留在山區小朋友的身邊，耳邊常常響起孩子們的歡笑聲和淚水聲。這是我第一次初為人師，也是我第一次如此喜歡的一個職業。久久沉浸在小朋友們為我制作的禮物，為我送上的祝福上，以至于同學聚會上，當有人提議千萬不要當老師，貶低老師這個職業時，我大為惱火。九天的支教生活不僅給了我更大的思考空間，它也印證了教師職業所必然面對的問題，是枯燥、是辛苦、是平凡，甚至消磨一個人的熱情，摧殘一個人的嗓子，也擔心受怕學生突如其來的提問卻讓你措手不及。面對一個個求知的眼神，身為老師的我不能僅用那一點點知道去解答學生的問題，這也催發了我對學文探索的熱情。也明白身為老師有一身不能推卸的責任。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索!由于下鄉前一些事情的耽擱，來不及了解自己的任務，以至于第一天支教就手忙腳亂的。本來是想為小朋友上語文課，但是由于準備不到位最終改為音樂課。聽著小朋友認真的眼神，我卻開心不起來。后來我反思了一下自己，為小朋友們準備了一首英語歌，讓他們學到更多的知識，喜歡英語。從英語歌教孩子們學習英語的方法。也只有這樣，我才覺得我沒有辜負孩子們的期待。

安然處之的平凡!九天的支教生活讓我明白了當老師是不容易的，當一名人人喜歡的老師更加不容易。現在的學校老師在學生們的眼中就是敵人，老師與學生的矛盾也越來越突出，處在叛逆期的學生更令老師頭痛。當我們聽到耳熟能詳老師是太陽底下最光輝的事業，是人類靈魂的工程師諸種關于教師職業之神圣的標語時，卻再也高興不起來了。我是一名老師，但是一名不合格的老師，我能教孩子們的知識很少。

時間過的很快，今天是第八天支教的尾聲。支教整個隊伍彌漫著一股悲傷，那是離別的氣息。孩子們的情緒在最后一節課中表現的很低落。他們知道當這節課結束的時候，我們也要與他們說再見。班上一些不愛說的同學也骨氣勇氣和我們講話，我們利用最后僅有的時間教同學們學習英語的方法。英語對于山村的孩子來說是一個弱項，他們沒有城里孩子有的優勢，在以后的學習中是他們的一大障礙，所以我們盡我們所能把自己所知道的學習英語的方法傳授給他們。

落在一個人一生中的雪，我們不能全部看見。每個人都在自己的生命中孤獨地過冬，我們幫不了誰。我的一小爐火，對這個貧寒一生的人來說，顯然杯水車薪。他的寒冷太巨大。這是我曾看過額一段話，與此是此景很搭。人有悲歡離合，月有陰晴圓缺，此事古難全，但愿人長久，千里共嬋娟!這個暑假，我嘗到了離別的滋味，也嘗到了感動的滋味。

在校大學生暑期社會實踐報告范文

在晨曦行動的策劃書中并沒有計劃到老人院慰問老人的。但是，沒辦法，志愿者嘛，所到之地少不了敬老院啊，孤兒院的，所以十九號上午九點在正副隊長的領導下，除了上課六個人外，我們九個人加上帶路的青梅一共十個人向敬老院出發。經過墳墓路度過奈何橋越過木頭加工廠來到了神秘的帶有點陰深深的老人院。

敬老院大門上寫著上帥福利院，大門是緊鎖的，喊了幾聲沒人回應我們，以為沒有人在。叫青梅幫我們拍了幾張照片，原以為可以不用做事拍了幾張照片就說廣東技術師范學院校大學生志愿者暑期社會實踐到上帥敬老院慰問老人的。在我們轉身即將離去時，一位七十多歲的老爺爺拿著掃把掃地。青梅打過招呼后，我們進了老人院。首先大伙分工合作，掃地、拖地、擦窗等。我想在這說說剛進門的感覺。剛進門，映入眼簾的是桌上盆里的剩飯，似乎放了好幾天，放上面一群蒼蠅在群魔亂舞，旁邊是一張粘滿蒼蠅的蒼蠅貼，再旁邊是一個不滿灰塵的懶電飯煲，地面很臟很潮濕。整個房間散發出一種潮濕的霉味，尿味和吸了幾十年的煙的煙酸味，有點嗆鼻，但我們不能退縮，工作依舊進行。

清潔結束后，大伙和老人們聊了起來。在聊天中得知，這個老人院一共有七個人，都是沒有子女的孤寡老人，而且都是男性。最年輕的是57，最老的是84歲。年紀最大的老爺爺走路時顫抖著的，迷惑的看著我們，他的眼神告訴我們，他不開心，他很孤獨很寂寞，很想和我們聊聊天，只可惜他已經完全聽不到我們的聲音，所以他一直坐在門口看著我們和另外一位老爺爺聊天。最年輕的哪位，我想我不應該叫他爺爺，因為他也就比我的父母大幾歲，我應該叫他大伯吧。五十七歲的那位大伯很少和我們說話，期間就一直坐在樓梯間看著我們說話，傻傻的笑著，那所剩無幾的大黃牙配上凌亂的頭發和那笑聲，有點恐怖，我不敢與他對視，但我心中更多的是同情，我想和他多說說話，但是你會覺得不知道說些什么。所以基本上我們整個過程都是和那沒七十四歲的了老爺爺聊的。一位七十三歲的老爺爺坐在角落看著我們，無神的眼睛里透露著憂郁，他渴望和我們說說話，似乎幾十年沒看過這么多人在自己的面前，似乎幾十年沒有人和他靜靜地坐在一起說說話啦!在憐憫之心的驅使下，我坐到他旁邊，看著他吸一口自己卷的煙草，看著他吐出的白煙在空中緩緩散去，我問了他的年紀，可惜老人家太老了，耳聾啦，聽不見我說什么，只是呆呆的看著我，用我聽不懂的語言回答著他聽不懂聽不到的問題。那位七十四爺爺告訴我們，這位爺爺七十三歲，已經在這住了十八年啦，耳聾啦，聽不到啦!天啊，很難想象在這里這十八年是怎樣度過來的。

和七十四歲爺爺的聊天中，我們了解到了他們大概的生活狀況。他們一天有三塊錢的伙食費，一個月有十塊錢的生活費用于購買洗衣粉油鹽等生活必需品。當然我們知道這十塊錢是遠遠不夠的，那么不夠怎么辦呢，沒有怎么辦，就那樣咯，沒油就不用油咯，沒鹽那么做菜就不用鹽咯。政府會派寫米給她們，菜的話就自己種。爺爺告訴我們，他們是每個人自己種菜自己煮自己吃的。前面一大塊空地就是他們的菜園，那塊油麥菜就是七十四歲爺爺的。也就是說七十四歲

爺爺每天的菜都是油麥菜，至于有沒有放油鹽就不知道啦。當我問他為什么不七個人一起仲裁一起住一起吃，那樣菜式就多啦，爺爺說剛開始是這樣的，但是有人不做事啊，后來就分開啦，各自種各自吃啦，懶的人沒菜吃就吃醬油飯咯。有人問到過節有沒有加菜，個人覺得這是個沒意義的問題，平時的溫飽問題都解決不了，何來的加菜呢。政府一年回來兩次，那就是過年和中秋，每兩年會有一套冬裝的衣服，但是沒有夏裝的，那么他們的衣服哪里來的呢?有沒有的穿都是個問題!

他們每個人一個房間，在二樓有一個公共電視，順便說下，樓梯間沒有燈。若是房間里的燈壞了也要自己買自己裝，天啊，七八十歲的老人自己裝燈，萬一摔了下來呢，后果難以想象啊!我們在菜園的角落發現有人搭了一個棚，爺爺說，那是個私人廁所，因為沒有肥料施肥，所以就搭了個廁所。

既然老人們無子女，那么政府們是不是應該做點什么呢?當問到有沒向政府反映要求增加補貼時，爺爺說肯定是有的啦，但是反映沒有用啊，還是這樣。也許你們會問老人家們平時吃完放是不是下下棋聽聽收音機啊的，錯了，上面說了只有一個公共電視，除此外沒有其他的任何娛樂工具，老人們的生活是極其單調孤獨的，平時八九點睡覺，早上六七點起來，吃完飯就在街上慢慢地移動著，也就是所謂的散步，從街頭移動到街尾再移回家，就這樣過了一天。

雖然我們大家都很傷感都想為老人們做點什么，有人說給他們錢，但是，我們給的這一點錢也不能有什么用，我們不能長期供應他們，后天我們就離開這，他們的生活還是那樣的。我想我們能做到的就是建議中小學每個月組織一次活動到老人院慰問老人，建議政府提高補助等，只可惜這一切我們都沒能做到。最后我想到的是，這一代，下一代，男女比例如此失調，能夠找到自己的另一半的，那么就好好珍惜好好相處好好生活，不管怎樣，至少到老的時候，有人相伴，有子女孝敬，不至于孤孤單單一個人在老人院孤獨寂寞的生活。

在校大學生暑期社會實踐報告范文

俗話說實踐是檢驗真理的唯一標準，在這個經濟飛速發展的社會，一不小心我們就會滯后別人一步。為了趕上社會的腳步，許多在校大學生紛紛利用暑假或空余時間進入社會參加實踐工作。在實踐中，我們也總結了許多工作經驗，實踐結束后也會給自己的一份滿意的總結。更多的社會實踐總結盡在出國查字典活動總結頻道。

如果暑假選擇在家中度過假期，這是一件浪費時間浪費思想的事情。我們大學生缺少實踐的經驗，可以利用暑假這段時間外出實習，體驗生活，積累實踐的經驗，還能有一定的額外收獲。

今年暑假，我通過網上投簡歷的方式最終在聯通公司一份工作。我們的工作任務主要是下鄉推銷聯通電話卡，工作很辛苦，公司開出的條件是不包食宿，又沒底薪，多勞多得，因而我們面臨的挑戰更加大了。35元入網有270的花費，而我們賣出一張僅5元的提成，這好像并沒很大的利益誘惑，但是我們明白我們能從中獲得的是無價的銷售經驗，對自己的人生是一筆可貴的財富。

正式成為上班族一員，讓我似乎有日出而作，日落而息的感覺!工作第一天，我們乘著聯通公司特有的下鄉專車，穿著統一的服裝、戴著工作證推銷聯通電話卡。鄉下交通不便，一路上我們都在徒步行走，頭頂著炎炎烈日，有種任重道遠的感覺。

經過一路跋涉，我們到了目的地。每個人手拿一疊宣傳單開始工作您好，我們聯通公司現在推出新的優惠活動，請問您現在需要一張聯通的電話卡嗎?還沒等我把話說完，別人已不耐煩的說出一句：不要不要，別影響我們打牌。當場我就產生了無力的感覺，自信心開始下降，對這份工作也產生了質疑。

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3.管理模式僵化，管理觀念陳舊。目前，我國小微企業的管理基本上采用所有權和經營權高度統一的模式，企業的所有者同時又是企業的經營者，權力不受約束。管理觀念陳舊，沒有將財務管理納入企業管理的通盤考慮和有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了在企業管理中應有的地位和作用。為了避稅和逃稅等，經常不做賬或做假賬，這些現象的發生和存在，勢必影響了財務管理在企業管理中應有的地位和作用，給企業的財務管理帶來不利的影響。

4.財務組織與決策體制僵化。小微企業大多數功能單一，或者是生產型，或者是貿易型，或者是技術研究型，沒有建立適應現代市場經濟發展的全方位的新型組織體制，組織體制有待完善。小微企業在財務決策方面缺乏科學的程序和制度，大多數企業重要的財務活動都由公司主要負責人說了算，受個人主觀因素影響，專斷性較強。

二、解決小微企業財務管理問題對策