引論：我們?yōu)槟砹?3篇個(gè)人下一步工作打算范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

支出中各項(xiàng)內(nèi)容具體如下：

衣： 家庭的服飾、鞋帽、包包等支出；

食： 在外面吃和買菜，買早點(diǎn)的支出；

住： 物業(yè)費(fèi)、水電煤費(fèi)用、上網(wǎng)費(fèi)等；

行： 各種日常交通費(fèi)用（除了旅游），公交、出租、自駕車的油費(fèi)、停車費(fèi)、修理費(fèi)等；

用： 家庭日常用品中大件用品（微波爐、電視、電腦等）的支出，還有保姆費(fèi)通訊費(fèi)等支出；

學(xué)：買書、報(bào)紙、雜志，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)班等支出；

娛：看電影、泡酒吧、唱歌、喝茶（除了旅游外）的所有娛樂性支出；

旅：旅游的相關(guān)支出；

健：醫(yī)療保健（看病、買保健品等）、健身按摩（打球、游泳、瑜伽、健身房、養(yǎng)生按摩）、美容護(hù)膚等；

孝：給雙方老人的錢和物；

幼：所有在孩子身上的支出（包括奶粉、食品、玩具、學(xué)習(xí)資料、衣服、學(xué)費(fèi)等）；

險(xiǎn)：車險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、健康險(xiǎn)等支出；

情：紅白喜事等人情支出。

當(dāng)然，還可以增加其他項(xiàng)目，比如房貸和車貸等。

信用卡的刷卡只記錄具體歸屬哪一個(gè)項(xiàng)目，不用單列一項(xiàng)。還有，每月的各種投資是用結(jié)余的資金去做的。

從此，每天兩人下班回家第一件事，就是打開電腦，詢問當(dāng)天的支出情況。兩個(gè)人記得不亦樂乎，但也常常因?yàn)槟彻P隨意性的支出而產(chǎn)生不一樣的觀點(diǎn)。比如在最近很火的團(tuán)購(gòu)風(fēng)潮中，大剛一個(gè)月參加了10余次團(tuán)購(gòu)，花了2000多元并美其名曰“省錢”，為此婷婷吃了三天的素，那個(gè)心疼啊！

第二步：盤點(diǎn)

在2009年結(jié)束時(shí)，大剛和婷婷盤點(diǎn)了一年多來的記賬成果，發(fā)現(xiàn)雖然每筆錢都有去向，但是家里的開支還是沒怎么降下來。不過好在摸清了收入、支出的情況，一年自己到底掙了多少錢，花了多少錢，錢都花在什么地方；同時(shí)，也了解了維持正常的日常生活需要多少錢，有多少是不必要的花費(fèi)。這時(shí)，兩人發(fā)現(xiàn)了一個(gè)支出沒降下來的關(guān)鍵因素：那就是沒有一個(gè)具體的儲(chǔ)蓄目標(biāo)。用“儲(chǔ)蓄=收入-支出”的思維，想花就花，有多少存多少看來不太妙。正確的方法是“支出-收入-儲(chǔ)蓄”。

根據(jù)一筆筆的記賬記錄，大剛和婷婷制定了每月儲(chǔ)蓄40%收入的目標(biāo)，并且選擇了三支基金進(jìn)行定期定投，購(gòu)買時(shí)間就是工資到賬的第二天。

為了配合這個(gè)“宏偉目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)，兩人重新對(duì)每個(gè)月的支出計(jì)劃做了預(yù)算，打算堅(jiān)決照此執(zhí)行。調(diào)整后的記賬月表是這樣的：

第三步：執(zhí)行

為了獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)際支出低于預(yù)算，兩個(gè)人還商量了一個(gè)辦法：如果預(yù)算沒用完，那么節(jié)余部分的20%就作為兩人“精心準(zhǔn)備一刻”的開銷，比如去一個(gè)有檔次的酒店?duì)T光晚餐，或者買一件特別的首飾（當(dāng)然，這都是在20%范圍內(nèi)的）。其他的結(jié)余就充入儲(chǔ)蓄計(jì)劃中。

2010年年終盤點(diǎn)時(shí)，大剛和婷婷很高興地發(fā)現(xiàn)，這一年他們不但實(shí)現(xiàn)了既定的40%儲(chǔ)蓄目標(biāo)，還額外多儲(chǔ)蓄了8%，而且他們兩個(gè)人還有7次成功地享受了20%的節(jié)余預(yù)算獎(jiǎng)勵(lì)。

就這樣，大剛和婷婷的“白領(lǐng)”生活終于結(jié)束了。

大剛的體會(huì)：

許多人會(huì)把每天花了多少錢一股腦地記在一個(gè)本子上或者表格里，這叫記流水賬而不叫記賬，對(duì)理財(cái)不會(huì)有什么幫助。某種意義上，這是在浪費(fèi)時(shí)間。

記賬，一定要有分類的概念，否則就是在做無用功。怎么分類，簡(jiǎn)單地說有兩項(xiàng)：區(qū)分每月增加的錢到底是收入還是借款，區(qū)分每月減少的錢到底是支出還是投資。即使只是記流水賬，這樣記會(huì)更好些：

收入：XX元

借款：XX元，記得還款用負(fù)數(shù)表示

支出：記錄日常開銷

投資：每月還貸款、買債券、買基金等，如果虧了，請(qǐng)用負(fù)數(shù)記錄

篇2

一、組織開展“一日一題，一月一考”月度專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和季度小型技術(shù)比賽活動(dòng)

（一）“一日一題”活動(dòng)由各車間技術(shù)員結(jié)合本崗位實(shí)際完成。每天從各自題庫(kù)中出一道簡(jiǎn)答題（可重復(fù)出，達(dá)到熟練掌握的目的），每月題量為6道，若出填空題則每5道填空題相當(dāng)于1道簡(jiǎn)答題。每名職工每周必須填好“每日一題”的答題本，每月20日由車間統(tǒng)一收齊，交到廠里（21個(gè)工種分初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)分別出題，每月共出36套題，約700多道）。

（二）“一月一考”活動(dòng)由廠培訓(xùn)小組每月25日左右完成。以當(dāng)月“一日一題”的內(nèi)容為準(zhǔn)進(jìn)行考核，并當(dāng)場(chǎng)打分，方式為以筆答或口答。（注：將以前的職工每月交的作業(yè)本改為現(xiàn)在的答題本）

（三）月度專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。月度專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)按《機(jī)械廠2006年職工教育培訓(xùn)項(xiàng)目表》執(zhí)行，每次培訓(xùn)后均要進(jìn)行一次考試，對(duì)不及格人員進(jìn)行再次培訓(xùn)，如再次培訓(xùn)后還不合格，就進(jìn)行相應(yīng)的罰款。

（四）季度小型技術(shù)比賽。季度小型技術(shù)比賽分理論與實(shí)際兩項(xiàng)，其中理論題以本季度的每日一題及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的內(nèi)容為主，實(shí)際操作題由廠生產(chǎn)小組協(xié)助完成。

二、嚴(yán)細(xì)考核，公開透明，做到公平公正。好的制度只有執(zhí)行好才能起到真正的約束作用。機(jī)械廠于年初建立了職工日常培訓(xùn)檔案，于月底進(jìn)行考核，考核結(jié)果與車間效益工資直接掛鉤，實(shí)行月考核月兌現(xiàn)。具體方法是：

（一）每月20日交答題本，少交1人扣車間50元，字跡不工整、不全扣20元。

（二）每月25日廠組織抽考，抽考人員由廠主管教育人員現(xiàn)場(chǎng)抽取，主要采取現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽簽的方式確定抽考人員，改變過去由基層隊(duì)指派被考核的弊病，從而有利于職工整體技能的提高。抽考內(nèi)容與當(dāng)月要求學(xué)習(xí)內(nèi)容完全一致，抽考方式口答，成績(jī)60分（含60分）以上者為合格，成績(jī)不合格的給一次機(jī)會(huì)，10天后進(jìn)行再考，仍然不合格的，扣本人50元，如有作弊、抄襲的，扣車間100元。

（三）每月底廠根據(jù)各車間成績(jī)進(jìn)行排名，排名在前二名的車間分別獎(jiǎng)勵(lì)200100元，排名在后二名的車間分別扣除200100元，中間的不獎(jiǎng)不罰。每月排行名次做為年底評(píng)選先進(jìn)單位的依據(jù)。

（四）凡參加專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)人員，經(jīng)培訓(xùn)后考試不合格的進(jìn)行二次培訓(xùn)，如再不合格者，扣本人50元。

（五）凡參加處季度抽考的人員，成績(jī)?cè)?0分（含60分）以下的扣本人50元，成績(jī)?cè)?5分以上的，獎(jiǎng)勵(lì)50元。如有作弊、抄襲的，扣本人100元。（注：處抽考人員由廠培訓(xùn)小組到各車間現(xiàn)場(chǎng)抽簽決定）

（六）凡參加廠組織的技術(shù)比賽活動(dòng)，取得個(gè)人前三名的分別給予300、200、100元獎(jiǎng)勵(lì)，取得團(tuán)體第一名的給予500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

（七）凡參加處以上培訓(xùn)活動(dòng)，取得名次的，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2000元，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1500元，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

二、存在的問題

（一）職工所從事的工作與技能考試內(nèi)容不符，如井口修復(fù)工是我廠第一大工種，有19人，技能鑒定卻考的是抽油泵的內(nèi)容，導(dǎo)致工人意見相當(dāng)大，成績(jī)也較差。

（二）在第二個(gè)月（4月份）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽考時(shí)，個(gè)別基層隊(duì)的個(gè)別職工出現(xiàn)了態(tài)度成績(jī)雙下滑的現(xiàn)象，經(jīng)調(diào)查研究其原因是獎(jiǎng)勵(lì)或扣款采取的是平均主義，導(dǎo)致好壞一樣，沒有起到獎(jiǎng)勤罰懶的作用。

（三）4月份全廠總成績(jī)大幅度提升，由3月份的平均5883分，各基層隊(duì)情況分別由原來的79、64、55、52、31升到95、89、81、80、64。說明現(xiàn)在的做法得到了職工認(rèn)同，起到了成效。可以想象以后的成績(jī)也會(huì)越來越好的，若都超過80或90分，后兩者還罰款嗎？很明顯年初制定的一些制度有待于修改完善。

三、下一步打算

篇3

（三）接到客人后，應(yīng)首先問候“一路辛苦了”、“歡迎您來到我們這個(gè)美麗的城市”、“歡迎您來到我們公司”等等。然后向?qū)Ψ阶髯晕医榻B，如果有名片，可送予對(duì)方。注意送名片的禮儀：1、當(dāng)你與長(zhǎng)者、尊者交換名片時(shí)，雙手遞上，身體可微微前傾，說一句“請(qǐng)多關(guān)照”。你想得到對(duì)方名片時(shí)，可以用請(qǐng)求的口吻說：“如果您方便的話，能否留張名片給我？”2、作為接名片的人，雙手接過名片后，應(yīng)仔細(xì)地看一遍，千萬不要看也不看就放入口袋，也不要順手往桌上扔。

（四）迎接客人應(yīng)提前為客人準(zhǔn)備好交通工具，不要等到客人到了才匆匆忙忙準(zhǔn)備交通工具，那樣會(huì)因讓客人久等而誤事。

（五）主人應(yīng)提前為客人準(zhǔn)備好住宿，幫客人辦理好一切手續(xù)并將客人領(lǐng)進(jìn)房間，同時(shí)向客人介紹住處的服務(wù)、設(shè)施，將活動(dòng)的計(jì)劃、日程安排交給客人，并把準(zhǔn)備好的地圖或旅游圖、名勝古跡等介紹材料送給客人。

（六）將客人送到住地后，主人不要立即離去，應(yīng)陪客人稍作停留，熱情交談，談話內(nèi)容要讓客人感到滿意，比如客人參與活動(dòng)的背景材料、當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情、有特點(diǎn)的自然景觀、特產(chǎn)、物價(jià)等。考慮到客人一路旅途勞累，主人不宜久留，讓客人早些休息。分手時(shí)將下次聯(lián)系的時(shí)間、地點(diǎn)、方式等告訴客人。

二、接待禮儀接待客人要注意以下幾點(diǎn)。

（一）客人要找的負(fù)責(zé)人不在時(shí)，要明確告訴對(duì)方負(fù)責(zé)人到何處去了，以及何時(shí)回本單位。請(qǐng)客人留下電話、地址，明確是由客人再次來單位，還是我方負(fù)責(zé)人到對(duì)方單位去。

（二）客人到來時(shí)，我方負(fù)責(zé)人由于種種原因不能馬上接見，要向客人說明等待理由與等待時(shí)間，若客人愿意等待，應(yīng)該向客人提供飲料、雜志，如果可能，應(yīng)該時(shí)常為客人換飲料。

（三）接待人員帶領(lǐng)客人到達(dá)目的地，應(yīng)該有正確的引導(dǎo)方法和引導(dǎo)姿勢(shì)。

1、在走廊的引導(dǎo)方法。接待人員在客人二三步之前，配合步調(diào)，讓客人走在內(nèi)側(cè)。

2、在樓梯的引導(dǎo)方法。當(dāng)引導(dǎo)客人上樓時(shí)，應(yīng)該讓客人走在前面，接待人員走在后面，若是下樓時(shí)，應(yīng)該由接待人員走在前面，客人在后面，上下樓梯時(shí)，接待人員應(yīng)該注意客人的安全。

3、在電梯的引導(dǎo)方法。引導(dǎo)客人乘坐電梯時(shí)，接待人員先進(jìn)入電梯，等客人進(jìn)入后關(guān)閉電梯門，到達(dá)時(shí)，接待人員按“開”的鈕，讓客人先走出電梯。

4、客廳里的引導(dǎo)方法。當(dāng)客人走入客廳，接待人員用手指示，請(qǐng)客人坐下，看到客人坐下后，才能行點(diǎn)頭禮后離開。如客人錯(cuò)坐下座，應(yīng)請(qǐng)客人改坐上座（一般靠近門的一方為下座）。

（四）誠(chéng)心誠(chéng)意的奉茶。我國(guó)人民習(xí)慣以茶水招待客人，在招待尊貴客人時(shí)，茶具要特別講究，倒茶有許多規(guī)矩，遞茶也有許多講究。

三、乘車禮儀

（一）小轎車。

1、小轎車的座位，如有司機(jī)駕駛時(shí)，以后排右側(cè)為首位，左側(cè)次之，中間座位再次之，前坐右側(cè)殿后，前排中間為末席。

2、如果由主人親自駕駛，以駕駛座右側(cè)為首位，后排右側(cè)次之，左側(cè)再次之，而后排中間座為末席，前排中間座則不宜再安排客人。

3、主人夫婦駕車時(shí)，則主人夫婦坐前座，客人夫婦坐后座，男士要服務(wù)于自己的夫人，宜開車門讓夫人先上車，然后自己再上車。

4、如果主人夫婦搭載友人夫婦的車，則應(yīng)邀友人坐前座，友人之婦坐后座，或讓友人夫婦都坐前座。

5、主人親自駕車，坐客只有一人，應(yīng)坐在主人旁邊。若同坐多人，中途坐前座的客人下車后，在后面坐的客人應(yīng)改坐前座，此項(xiàng)禮節(jié)最易疏忽。

6、女士登車不要一只先踏入車內(nèi)，也不要爬進(jìn)車?yán)铩Ｐ柘日驹谧贿吷希焉眢w降低，讓臀部坐到位子上，再將雙腿一起收進(jìn)車?yán)铮p膝一定保持合并的姿勢(shì)。

（二）吉普車吉普車無論是主人駕駛還是司機(jī)駕駛，都應(yīng)以前排右坐為尊，后排右側(cè)次之，后排左側(cè)為末席。上車時(shí)，后排位低者先上車，前排尊者后上。下車時(shí)前排客人先下，后排客人再下車。

（二）旅行車

我們?cè)诮哟龍F(tuán)體客人時(shí)，多采用旅行車接送客人。旅行車以司機(jī)座后第一排即前排為尊，后排依次為小。其座位的尊卑，依每排右側(cè)往左側(cè)遞減。

四、饋贈(zèng)禮儀在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的今天，人與人之間的距離逐漸縮短，接觸面越來越廣，一些迎來送往及喜慶宴賀的活動(dòng)越來越多，彼此送禮的機(jī)會(huì)也隨之增加。但如何挑選適宜的禮品，對(duì)每一個(gè)人都是費(fèi)解的問題。懂得送禮技巧，不僅能達(dá)到大方得體的效果，還可增進(jìn)彼此感情。

（一）送禮忌諱

1、選擇的禮物，你自己要喜歡，你自己都不喜歡，別人怎么會(huì)喜歡呢？

2、為避免幾年選同樣的禮物給同一個(gè)人的尷尬情況發(fā)生，最好每年送禮時(shí)做一下記錄為好。

3、千萬不要把以前接收的禮物轉(zhuǎn)送出去，或丟掉它，不要以為人家不知道，送禮物給你的人會(huì)留意你有沒有用他所送的物品。

4、切勿直接去問對(duì)方喜歡什么禮物，一方面可能他要求的會(huì)導(dǎo)致你超出預(yù)算，另一方面你即使照著他的意思去買，可能會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，就是：“呀，我曾經(jīng)見過更大一點(diǎn)的，大一點(diǎn)不是更好嗎？”

5、切忌送一些將會(huì)刺激別人感受的東西。

6、不要打算以你的禮物來改變別人的品味和習(xí)慣。

7、必須考慮接受禮物人的職位、年齡、性別等。

篇4

（二）主人到車站、機(jī)場(chǎng)去迎接客人，應(yīng)提前到達(dá)，恭候客人的到來，決不能遲到讓客人久等。客人看到有人來迎接，內(nèi)心必定感到非常高興，若迎接來遲，必定會(huì)給客人心里留下陰影，事后無論怎樣解釋，都無法消除這種失職和不守信譽(yù)的印象。

（三）接到客人后，應(yīng)首先問候“一路辛苦了”、“歡迎您來到我們這個(gè)美麗的城市”、“歡迎您來到我們公司”等等。然后向?qū)Ψ阶髯晕医榻B，如果有名片，可送予對(duì)方。注意送名片的禮儀：

1、當(dāng)你與長(zhǎng)者、尊者交換名片時(shí)，雙手遞上，身體可微微前傾，說一句“請(qǐng)多關(guān)照”。你想得到對(duì)方名片時(shí)，可以用請(qǐng)求的口吻說：“如果您方便的話，能否留張名片給我？”

2、作為接名片的人，雙手接過名片后，應(yīng)仔細(xì)地看一遍，千萬不要看也不看就放入口袋，也不要順手往桌上扔。

（四）迎接客人應(yīng)提前為客人準(zhǔn)備好交通工具，不要等到客人到了才匆匆忙忙準(zhǔn)備交通工具，那樣會(huì)因讓客人久等而誤事。

（五）主人應(yīng)提前為客人準(zhǔn)備好住宿，幫客人辦理好一切手續(xù)并將客人領(lǐng)進(jìn)房間，同時(shí)向客人介紹住處的服務(wù)、設(shè)施，將活動(dòng)的計(jì)劃、日程安排交給客人，并把準(zhǔn)備好的地圖或旅游圖、名勝古跡等介紹材料送給客人。

（六）將客人送到住地后，主人不要立即離去，應(yīng)陪客人稍作停留，熱情交談，談話內(nèi)容要讓客人感到滿意，比如客人參與活動(dòng)的背景材料、當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情、有特點(diǎn)的自然景觀、特產(chǎn)、物價(jià)等。考慮到客人一路旅途勞累，主人不宜久留，讓客人早些休息。分手時(shí)將下次聯(lián)系的時(shí)間、地點(diǎn)、方式等告訴客人。

二、接待禮儀

接待客人要注意以下幾點(diǎn)。

（一）客人要找的負(fù)責(zé)人不在時(shí)，要明確告訴對(duì)方負(fù)責(zé)人到何處去了，以及何時(shí)回本單位。請(qǐng)客人留下電話、地址，明確是由客人再次來單位，還是我方負(fù)責(zé)人到對(duì)方單位去。

（二）客人到來時(shí)，我方負(fù)責(zé)人由于種種原因不能馬上接見，要向客人說明等待理由與等待時(shí)間，若客人愿意等待，應(yīng)該向客人提供飲料、雜志，如果可能，應(yīng)該時(shí)常為客人換飲料。

（三）接待人員帶領(lǐng)客人到達(dá)目的地，應(yīng)該有正確的引導(dǎo)方法和引導(dǎo)姿勢(shì)。

1、在走廊的引導(dǎo)方法。接待人員在客人二三步之前，配合步調(diào)，讓客人走在內(nèi)側(cè)。

2、在樓梯的引導(dǎo)方法。當(dāng)引導(dǎo)客人上樓時(shí)，應(yīng)該讓客人走在前面，接待人員走在后面，若是下樓時(shí)，應(yīng)該由接待人員走在前面，客人在后面，上下樓梯時(shí)，接待人員應(yīng)該注意客人的安全。

3、在電梯的引導(dǎo)方法。引導(dǎo)客人乘坐電梯時(shí)，接待人員先進(jìn)入電梯，等客人進(jìn)入后關(guān)閉電梯門，到達(dá)時(shí)，接待人員按“開”的鈕，讓客人先走出電梯。

4、客廳里的引導(dǎo)方法。當(dāng)客人走入客廳，接待人員用手指示，請(qǐng)客人坐下，看到客人坐下后，才能行點(diǎn)頭禮后離開。如客人錯(cuò)坐下座，應(yīng)請(qǐng)客人改坐上座（一般靠近門的一方為下座）。

（四）誠(chéng)心誠(chéng)意的奉茶。我國(guó)人民習(xí)慣以茶水招待客人，在招待尊貴客人時(shí)，茶具要特別講究，倒茶有許多規(guī)矩，遞茶也有許多講究。

三、乘車禮儀

（一）小轎車。

1、小轎車的座位，如有司機(jī)駕駛時(shí)，以后排右側(cè)為首位，左側(cè)次之，中間

座位再次之，前坐右側(cè)殿后，前排中間為末席。

2、如果由主人親自駕駛，以駕駛座右側(cè)為首位，后排右側(cè)次之，左側(cè)再次之，而后排中間座為末席，前排中間座則不宜再安排客人。

3、主人夫婦駕車時(shí)，則主人夫婦坐前座，客人夫婦坐后座，男士要服務(wù)于自己的夫人，宜開車門讓夫人先上車，然后自己再上車。

4、如果主人夫婦搭載友人夫婦的車，則應(yīng)邀友人坐前座，友人之婦坐后座，或讓友人夫婦都坐前座。

5、主人親自駕車，坐客只有一人，應(yīng)坐在主人旁邊。若同坐多人，中途坐前座的客人下車后，在后面坐的客人應(yīng)改坐前座，此項(xiàng)禮節(jié)最易疏忽。

6、女士登車不要一只先踏入車內(nèi)，也不要爬進(jìn)車?yán)铩Ｐ柘日驹谧贿吷希焉眢w降低，讓臀部坐到位子上，再將雙腿一起收進(jìn)車?yán)铮p膝一定保持合并的姿勢(shì)。

（二）吉普車

吉普車無論是主人駕駛還是司機(jī)駕駛，都應(yīng)以前排右坐為尊，后排右側(cè)次之，后排左側(cè)為末席。上車時(shí)，后排位低者先上車，前排尊者后上。下車時(shí)前排客人先下，后排客人再下車。

（三）旅行車

我們?cè)诮哟龍F(tuán)體客人時(shí)，多采用旅行車接送客人。旅行車以司機(jī)座后第一排即前排為尊，后排依次為小。其座位的尊卑，依每排右側(cè)往左側(cè)遞減。

四、饋贈(zèng)禮儀

在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的今天，人與人之間的距離逐漸縮短，接觸面越來越廣，一些迎來送往及喜慶宴賀的活動(dòng)越來越多，彼此送禮的機(jī)會(huì)也隨之增加。但如何挑選適宜的禮品，對(duì)每一個(gè)人都是費(fèi)解的問題。懂得送禮技巧，不僅能達(dá)到大方得體的效果，還可增進(jìn)彼此感情。

送禮忌諱

1、選擇的禮物，你自己要喜歡，你自己都不喜歡，別人怎么會(huì)喜歡呢？

2、為避免幾年選同樣的禮物給同一個(gè)人的尷尬情況發(fā)生，最好每年送禮時(shí)做一下記錄為好。

3、千萬不要把以前接收的禮物轉(zhuǎn)送出去，或丟掉它，不要以為人家不知道，送禮物給你的人會(huì)留意你有沒有用他所送的物品。

4、切勿直接去問對(duì)方喜歡什么禮物，一方面可能他要求的會(huì)導(dǎo)致你

超出預(yù)算，另一方面你即使照著他的意思去買，可能會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，就是：呀，我曾經(jīng)見過更大一點(diǎn)的，大一點(diǎn)不是更好嗎？”

5、切忌送一些將會(huì)刺激別人感受的東西。

6、不要打算以你的禮物來改變別人的品味和習(xí)慣。

7、必須考慮接受禮物人的職位、年齡、性別等。

8、即使你比較富裕，送禮物給一般朋友也不宜太過，而送一些有紀(jì)念的禮物較好。如你送給朋友兒子的禮物貴過他父母送他的禮物，這自然會(huì)引起他父母的不快，同時(shí)也會(huì)令兩份禮物失去意義。

篇5

（三）接到客人后，應(yīng)首先問候“一路辛苦了”、“歡迎您來到我們這個(gè)美麗的城市”、“歡迎您來到我們公司”等等。然后向?qū)Ψ阶髯晕医榻B，如果有名片，可送予對(duì)方。注意送名片的禮儀：1、當(dāng)你與長(zhǎng)者、尊者交換名片時(shí)，雙手遞上，身體可微微前傾，說一句“請(qǐng)多關(guān)照”。你想得到對(duì)方名片時(shí)，可以用請(qǐng)求的口吻說：“如果您方便的話，能否留張名片給我？”2、作為接名片的人，雙手接過名片后，應(yīng)仔細(xì)地看一遍，千萬不要看也不看就放入口袋，也不要順手往桌上扔。

（四）迎接客人應(yīng)提前為客人準(zhǔn)備好交通工具，不要等到客人到了才匆匆忙忙準(zhǔn)備交通工具，那樣會(huì)因讓客人久等而誤事。

（五）主人應(yīng)提前為客人準(zhǔn)備好住宿，幫客人辦理好一切手續(xù)并將客人領(lǐng)進(jìn)房間，同時(shí)向客人介紹住處的服務(wù)、設(shè)施，將活動(dòng)的計(jì)劃、日程安排交給客人，并把準(zhǔn)備好的地圖或旅游圖、名勝古跡等介紹材料送給客人。

（六）將客人送到住地后，主人不要立即離去，應(yīng)陪客人稍作停留，熱情交談，談話內(nèi)容要讓客人感到滿意，比如客人參與活動(dòng)的背景材料、當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情、有特點(diǎn)的自然景觀、特產(chǎn)、物價(jià)等。考慮到客人一路旅途勞累，主人不宜久留，讓客人早些休息。分手時(shí)將下次聯(lián)系的時(shí)間、地點(diǎn)、方式等告訴客人。

二、接待禮儀接待客人要注意以下幾點(diǎn)。

（一）客人要找的負(fù)責(zé)人不在時(shí)，要明確告訴對(duì)方負(fù)責(zé)人到何處去了，以及何時(shí)回本單位。請(qǐng)客人留下電話、地址，明確是由客人再次來單位，還是我方負(fù)責(zé)人到對(duì)方單位去。

（二）客人到來時(shí)，我方負(fù)責(zé)人由于種種原因不能馬上接見，要向客人說明等待理由與等待時(shí)間，若客人愿意等待，應(yīng)該向客人提供飲料、雜志，如果可能，應(yīng)該時(shí)常為客人換飲料。

（三）接待人員帶領(lǐng)客人到達(dá)目的地，應(yīng)該有正確的引導(dǎo)方法和引導(dǎo)姿勢(shì)。

1、在走廊的引導(dǎo)方法。接待人員在客人二三步之前，配合步調(diào)，讓客人走在內(nèi)側(cè)。

2、在樓梯的引導(dǎo)方法。當(dāng)引導(dǎo)客人上樓時(shí)，應(yīng)該讓客人走在前面，接待人員走在后面，若是下樓時(shí)，應(yīng)該由接待人員走在前面，客人在后面，上下樓梯時(shí)，接待人員應(yīng)該注意客人的安全。

3、在電梯的引導(dǎo)方法。引導(dǎo)客人乘坐電梯時(shí)，接待人員先進(jìn)入電梯，等客人進(jìn)入后關(guān)閉電梯門，到達(dá)時(shí)，接待人員按“開”的鈕，讓客人先走出電梯。

4、客廳里的引導(dǎo)方法。當(dāng)客人走入客廳，接待人員用手指示，請(qǐng)客人坐下，看到客人坐下后，才能行點(diǎn)頭禮后離開。如客人錯(cuò)坐下座，應(yīng)請(qǐng)客人改坐上座（一般靠近門的一方為下座）。

（四）誠(chéng)心誠(chéng)意的奉茶。我國(guó)人民習(xí)慣以茶水招待客人，在招待尊貴客人時(shí)，茶具要特別講究，倒茶有許多規(guī)矩，遞茶也有許多講究。

三、乘車禮儀

（一）小轎車。

1、小轎車的座位，如有司機(jī)駕駛時(shí)，以后排右側(cè)為首位，左側(cè)次之，中間座位再次之，前坐右側(cè)殿后，前排中間為末席。

2、如果由主人親自駕駛，以駕駛座右側(cè)為首位，后排右側(cè)次之，左側(cè)再次之，而后排中間座為末席，前排中間座則不宜再安排客人。

3、主人夫婦駕車時(shí)，則主人夫婦坐前座，客人夫婦坐后座，男士要服務(wù)于自己的夫人，宜開車門讓夫人先上車，然后自己再上車。

4、如果主人夫婦搭載友人夫婦的車，則應(yīng)邀友人坐前座，友人之婦坐后座，或讓友人夫婦都坐前座。

5、主人親自駕車，坐客只有一人，應(yīng)坐在主人旁邊。若同坐多人，中途坐前座的客人下車后，在后面坐的客人應(yīng)改坐前座，此項(xiàng)禮節(jié)最易疏忽。

6、女士登車不要一只先踏入車內(nèi)，也不要爬進(jìn)車?yán)铩Ｐ柘日驹谧贿吷希焉眢w降低，讓臀部坐到位子上，再將雙腿一起收進(jìn)車?yán)铮p膝一定保持合并的姿勢(shì)。

（二）吉普車吉普車無論是主人駕駛還是司機(jī)駕駛，都應(yīng)以前排右坐為尊，后排右側(cè)次之，后排左側(cè)為末席。上車時(shí)，后排位低者先上車，前排尊者后上。下車時(shí)前排客人先下，后排客人再下車。

（二）旅行車

我們?cè)诮哟龍F(tuán)體客人時(shí)，多采用旅行車接送客人。旅行車以司機(jī)座后第一排即前排為尊，后排依次為小。其座位的尊卑，依每排右側(cè)往左側(cè)遞減。

四、饋贈(zèng)禮儀在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的今天，人與人之間的距離逐漸縮短，接觸面越來越廣，一些迎來送往及喜慶宴賀的活動(dòng)越來越多，彼此送禮的機(jī)會(huì)也隨之增加。但如何挑選適宜的禮品，對(duì)每一個(gè)人都是費(fèi)解的問題。懂得送禮技巧，不僅能達(dá)到大方得體的效果，還可增進(jìn)彼此感情。

（一）送禮忌諱

1、選擇的禮物，你自己要喜歡，你自己都不喜歡，別人怎么會(huì)喜歡呢？

2、為避免幾年選同樣的禮物給同一個(gè)人的尷尬情況發(fā)生，最好每年送禮時(shí)做一下記錄為好。

3、千萬不要把以前接收的禮物轉(zhuǎn)送出去，或丟掉它，不要以為人家不知道，送禮物給你的人會(huì)留意你有沒有用他所送的物品。

4、切勿直接去問對(duì)方喜歡什么禮物，一方面可能他要求的會(huì)導(dǎo)致你超出預(yù)算，另一方面你即使照著他的意思去買，可能會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，就是：“呀，我曾經(jīng)見過更大一點(diǎn)的，大一點(diǎn)不是更好嗎？”

5、切忌送一些將會(huì)刺激別人感受的東西。

6、不要打算以你的禮物來改變別人的品味和習(xí)慣。

7、必須考慮接受禮物人的職位、年齡、性別等。

篇6

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1002-0845(2007)02-0074-02

“中小學(xué)教師教育科研能力培養(yǎng)研究”系黑龍江省教育學(xué)會(huì)“十一五”教育科學(xué)研究規(guī)劃重點(diǎn)課題(編號(hào)為XHZ115-093)，同時(shí)也是中國(guó)教育學(xué)會(huì)“十一五”科研規(guī)劃課題(編號(hào)為0708319B)，于2006年4月13日正式開題。課題組從59所申報(bào)實(shí)驗(yàn)校中確定了48所中小學(xué)為實(shí)驗(yàn)校，其中中學(xué)15所、小學(xué)30所、綜合中學(xué)(含小學(xué))2所、完全中學(xué)1所。參與課題實(shí)驗(yàn)的人員達(dá)千余人。

在課題啟動(dòng)后，總課題組為摸清現(xiàn)狀，利用三個(gè)月時(shí)間開展了調(diào)查研究。(1)問卷調(diào)查。對(duì)參與實(shí)驗(yàn)的教師用信函方式聯(lián)系，進(jìn)行三次不同內(nèi)容的問卷，共回收了888份問卷。在剔除無效卷后，統(tǒng)計(jì)有效問卷762份，占參與實(shí)驗(yàn)教師的70.8%。(2)組織課題研究專家指導(dǎo)組圍繞課題擬出提綱下去調(diào)研。先后抽取了13所實(shí)驗(yàn)校進(jìn)行訪問、座談，對(duì)中小學(xué)教師科研能力現(xiàn)狀的基本情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。現(xiàn)將調(diào)研情況做如下匯總：

一、問卷調(diào)查的基本情況

(一)參與課題實(shí)驗(yàn)人員的自然狀況

參與課題實(shí)驗(yàn)的專業(yè)教師919人，管理人員153人，共1 072人。年齡結(jié)構(gòu)見下表：

(二)參與研究的實(shí)驗(yàn)學(xué)校基本情況

在48所實(shí)驗(yàn)學(xué)校中，辦學(xué)綜合實(shí)力較強(qiáng)和條件較好的學(xué)校約占1/2以上，其他為一般或較差的學(xué)校。這樣做有利于保證研究結(jié)果的普遍適用性。各層次的學(xué)校基本上都具有如下特點(diǎn)：

1.積極主動(dòng)參與本課題的研究。他們認(rèn)為，本課題的研究正是學(xué)校當(dāng)前所需要的，它有利于提高教師的科研水平，推動(dòng)本校的科研工作，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展。因而很多學(xué)校都要求參與本課題的研究，但是總課題組考慮到學(xué)校太多不便于開展研究活動(dòng)與管理，所以，最后壓縮到48所學(xué)校。

2.領(lǐng)導(dǎo)重視。各實(shí)驗(yàn)學(xué)校都成立了以校長(zhǎng)為牽頭人、以教學(xué)校長(zhǎng)和科研主任為負(fù)責(zé)人的課題領(lǐng)導(dǎo)小組，選擇和確定了實(shí)驗(yàn)人員，健全了研究制度。

3.具有較好的科研工作基礎(chǔ)。48所實(shí)驗(yàn)校普遍都承擔(dān)過研究課題，僅在“十五”期間，就承擔(dān)或參與了國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)、區(qū)級(jí)和專業(yè)委員會(huì)等部門審批的科研課題204項(xiàng)，平均每校4項(xiàng)，最多一所學(xué)校承擔(dān)大小7項(xiàng)課題，均較好完成課題研究任務(wù)，并得到了課題審批部門贊揚(yáng)。平時(shí)都能組織盡量多的教師參與教科研實(shí)踐活動(dòng)，搭建教師間合作交流平臺(tái)，在“咖啡吧”、“科研巴士站”等活動(dòng)中，介紹開展研究的做法、體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一支科研骨干隊(duì)伍；同時(shí)還建立健全了科研激勵(lì)機(jī)制，制定了相應(yīng)的政策措施。如：組織科研培訓(xùn)，定期組織理論學(xué)習(xí)，及時(shí)推廣科研成果，并與晉職評(píng)優(yōu)掛鉤，健全獎(jiǎng)優(yōu)評(píng)先等制度。

(三)關(guān)于“中小學(xué)教師教育科研能力”內(nèi)涵的研討情況

開展好本課題研究的前提是要對(duì)“中小學(xué)教師教育科研能力”的內(nèi)涵進(jìn)行界定，由此才能明確培養(yǎng)科研能力的系列目標(biāo)。為此，第一步是在問卷中提出“您認(rèn)為‘中小學(xué)教師教育科研能力’都應(yīng)包括哪些方面?各方面又應(yīng)包括哪些具體內(nèi)容?”等問題，廣泛征詢實(shí)驗(yàn)教師的看法，然后進(jìn)行匯總梳理；第二步是通過科研書刊和上網(wǎng)，查閱了有關(guān)內(nèi)容；第三步是經(jīng)專家組集中討論，最后從我省實(shí)際出發(fā)，提出了如下比較一致的看法：

“中小學(xué)教師教育科研能力”是指教師承擔(dān)和完成課題研究所具備的各種能力。從課題研究過程各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際需要出發(fā)，本課題重點(diǎn)研究培養(yǎng)十種科研能力，即自主學(xué)習(xí)能力，選擇科研課題能力，設(shè)計(jì)研究方案能力，運(yùn)用科研方法(包括觀察法、調(diào)查法、個(gè)案法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法、行動(dòng)研究法等)能力，優(yōu)化研究過程能力(包括理論與實(shí)踐相結(jié)合、把握全局與關(guān)注細(xì)節(jié)相結(jié)合、實(shí)際操作與創(chuàng)新思維相結(jié)合、研究問題與解決問題相結(jié)合等能力)，合作研究與交流能力，搜集和利用信息能力，積累和分析研究資料能力，科研總結(jié)和寫作能力(包括案例、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、論文、研究報(bào)告等的寫作)，科研成果應(yīng)用、宣傳推廣和吸收能力。

對(duì)教師教育科研能力的評(píng)估應(yīng)在參與課題研究的基礎(chǔ)上，主要看以下幾方面的情況：(1)對(duì)相關(guān)知識(shí)的掌握程度；(2)具體運(yùn)用和發(fā)揮的水平；(3)所取得的實(shí)際科研效果。

(四)實(shí)驗(yàn)學(xué)校的教師教育科研能力現(xiàn)狀

我們?cè)诮唤o實(shí)驗(yàn)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的問卷中，請(qǐng)他們根據(jù)上述教師十種教育科研能力和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，按“強(qiáng)”、“較強(qiáng)”、“一般”、“弱”四個(gè)等級(jí)，首先組織教師實(shí)事求是地進(jìn)行自我評(píng)估(共有762人參加)，然后由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評(píng)估，為每人評(píng)出一個(gè)相應(yīng)等級(jí)，以此作為實(shí)驗(yàn)的“前測(cè)”。結(jié)果如下：

在十種科研能力中，“自主學(xué)習(xí)能力”、“運(yùn)用科研方法能力”和“優(yōu)化研究過程能力”尤為薄弱。

二、課題調(diào)研組下基層，開展面對(duì)面調(diào)研活動(dòng)的情況

在總課題開題后，為更好完成本課題，總課題組組織部分專家指導(dǎo)組和課題組成員，組成了“課題調(diào)研組”對(duì)基層14所實(shí)驗(yàn)學(xué)校進(jìn)行了抽樣調(diào)研。主要內(nèi)容是：

1.學(xué)校匯報(bào)：(1)學(xué)校承擔(dān)“十一五”課題的情況；(2)教師教育科研能力的現(xiàn)狀及需要；(3)結(jié)合學(xué)校實(shí)際開展本課題研究的打算(重點(diǎn)是如何結(jié)合課改和課題研究的實(shí)踐來培養(yǎng)教師的科研能力)；(4)對(duì)總課題組的希望與要求。

2.教師座談：(1)在結(jié)合課改開展課題研究中遇到的共性和個(gè)性問題；(2)教師從事教科研有什么困難；(3)為了推動(dòng)教師專業(yè)化發(fā)展與提高科研能力有何需要與建議。

3.與學(xué)校共同商量下一步如何開展本課題研究。

從學(xué)校匯報(bào)和教師座談中看出：

1.學(xué)校和教師迫切需要通過參加本課題研究，切實(shí)提高科研能力，以保證高質(zhì)量地完成所承擔(dān)的“十一五”課題；

2.對(duì)如何開展本課題研究做了一些準(zhǔn)備，也有一些打算，但在措施上還不夠具體，認(rèn)識(shí)上還有搞不清楚的地方，如“工作研究算不算科研?”“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)算不算科研?”等；

3.迫切要求總課題組派人下去做一些具體指導(dǎo)。

調(diào)研組成員在發(fā)言中再次強(qiáng)調(diào)了本課題研究的實(shí)施原則：(1)求實(shí)：以在課改和科研實(shí)踐中鍛煉提高教師科研能力為重點(diǎn)，實(shí)心實(shí)意奔目標(biāo)，實(shí)實(shí)在在抓過程，實(shí)實(shí)惠惠求效果。課題研究要和課改、校本培訓(xùn)緊密結(jié)合，為實(shí)現(xiàn)辦學(xué)目標(biāo)服務(wù)。(2)求真：從實(shí)際出發(fā)訂計(jì)劃，區(qū)分層次定目標(biāo)，開展活動(dòng)重實(shí)效，過程資料重積累，實(shí)事求是做總結(jié)；要拿出一些切實(shí)、可行、有效的可操作的措施來。(3)創(chuàng)新：勇于創(chuàng)新，積累經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真反思，探索規(guī)律，不等不靠，摸索出一些體現(xiàn)本校特色的好的做法來。(4)協(xié)作：各實(shí)驗(yàn)學(xué)校之間、各實(shí)驗(yàn)教師之間要集思廣益，同心協(xié)力，及時(shí)溝通信息。

三、調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題及改進(jìn)建議

1.自主學(xué)習(xí)能力亟待提升

從問卷和調(diào)研情況中反映出，近年來實(shí)驗(yàn)教師越來越重視讀書學(xué)習(xí)，但總的來看，讀書較少，而且需要拓寬知識(shí)面，加強(qiáng)針對(duì)性。

建議實(shí)驗(yàn)學(xué)校要繼續(xù)組織教師進(jìn)行教育理論和科研基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自主學(xué)習(xí)能力。特別是根據(jù)本課題需要，指定讀書書目(今年主要讀蘇霍姆林斯基所著的《給教師的建議》和《教師科研有問必答》兩本書)。每月要在開展課題研究的同時(shí)有計(jì)劃地開展讀書交流活動(dòng)，并采取網(wǎng)上論壇、課題研討、課題講座等方式交流讀書心得，增強(qiáng)教師自修提高意識(shí)，并注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。

2.在科研實(shí)踐中提高科研能力

從問卷和調(diào)研情況中反映出，一些學(xué)校在課題選擇上有盲目跟風(fēng)、求大求全、超過學(xué)校實(shí)際條件的傾向。

為提高研究過程的科學(xué)性和實(shí)效性，建議實(shí)驗(yàn)學(xué)校首先在選題上要“小課題，深研究”，從教育教學(xué)實(shí)際出發(fā)，選擇急需解決且便于實(shí)施、可行的課題，尤其要突出教師個(gè)人微型課題的研究；確定好研究方案和制訂周密的研究計(jì)劃，在研究過程中要把握實(shí)踐中出現(xiàn)的問題，及時(shí)反饋并調(diào)整課題方案；在研究實(shí)踐中及時(shí)運(yùn)用課題研究成果去改進(jìn)教學(xué)中的不足。

3.建立研究團(tuán)隊(duì)，集思廣益搞好課題研究

調(diào)研中發(fā)現(xiàn)有些學(xué)校的課題只是單個(gè)人在操作，沒有形成拳頭，沒有集中力量進(jìn)行集體攻關(guān)，研究隊(duì)伍較松散。

建議各實(shí)驗(yàn)校努力找到已申報(bào)審批的“十一五”課題與本課題的結(jié)合點(diǎn)(根據(jù)本校的實(shí)際需要與優(yōu)勢(shì)，確定1-2項(xiàng)子課題進(jìn)行深入研究)，在不分散學(xué)校有限的教師、教育教學(xué)資源的基礎(chǔ)上，繼續(xù)將本課題深入研究下去，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，達(dá)到互補(bǔ)雙贏。以校際、教師間交流觀摩的方式，研討研究中出現(xiàn)的問題，互相交流，共同合作，以解決教學(xué)工作中的實(shí)際問題。

4.注意資料的搜集、積累和利用

調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，有的學(xué)校掌握相關(guān)資料較少，平時(shí)積累研究資料也不夠。

建議各實(shí)驗(yàn)校有效地利用本校現(xiàn)代信息技術(shù)手段和圖書資料，大量收集課題研究所需的教育理論、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、個(gè)案分析、案例、教育敘事、教育故事、教育日記等資料，并分類管理，以便查閱。鼓勵(lì)課題實(shí)驗(yàn)教師積累教育教學(xué)中的教學(xué)反思、教學(xué)交流、研討記錄、教學(xué)筆記、教育隨筆、會(huì)議記錄、專家講座筆記等，把在研究過程中體驗(yàn)及閃現(xiàn)出來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴靈感和感悟都隨時(shí)記錄下來。只有重視研究資料的長(zhǎng)期積累、分析和加工升華，才能高質(zhì)量完成本課題研究工作。

5.努力提高寫作能力和成果應(yīng)用、推廣能力

篇7

（一）“一日一題”活動(dòng)由各車間技術(shù)員結(jié)合本崗位實(shí)際完成。

每天從各自題庫(kù)中出一道簡(jiǎn)答題（可重復(fù)出，達(dá)到熟練掌握的目的），每月題量為6道，若出填空題則每5道填空題相當(dāng)于1道簡(jiǎn)答題。每名職工每周必須填好“每日一題”的答題本，每月20日由車間統(tǒng)一收齊，交到廠里（21個(gè)工種分初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)分別出題，每月共出36套題，約700多道）。

（二）“一月一考”活動(dòng)由廠培訓(xùn)小組每月25日左右完成。

以當(dāng)月“一日一題”的內(nèi)容為準(zhǔn)進(jìn)行考核，并當(dāng)場(chǎng)打分，方式為以筆答或口答。（注：將以前的職工每月交的作業(yè)本改為現(xiàn)在的答題本）

（三）月度專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

月度專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)按《機(jī)械廠2006年職工教育培訓(xùn)項(xiàng)目表》執(zhí)行，每次培訓(xùn)后均要進(jìn)行一次考試，對(duì)不及格人員進(jìn)行再次培訓(xùn)，如再次培訓(xùn)后還不合格，就進(jìn)行相應(yīng)的罰款。

（四）季度小型技術(shù)比賽。

季度小型技術(shù)比賽分理論與實(shí)際兩項(xiàng)，其中理論題以本季度的每日一題及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的內(nèi)容為主，實(shí)際操作題由廠生產(chǎn)小組協(xié)助完成。

二、嚴(yán)細(xì)考核，公開透明，做到公平公正。

好的制度只有執(zhí)行好才能起到真正的約束作用。機(jī)械廠于年初建立了職工日常培訓(xùn)檔案，于月底進(jìn)行考核，考核結(jié)果與車間效益工資直接掛鉤，實(shí)行月考核月兌現(xiàn)。具體方法是：

（一）每月20日交答題本，少交1人扣車間50元，字跡不工整、不全扣20元。

（二）每月25日廠組織抽考，抽考人員由廠主管教育人員現(xiàn)場(chǎng)抽取，主要采取現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽簽的方式確定抽考人員，改變過去由基層隊(duì)指派被考核的弊病，從而有利于職工整體技能的提高。抽考內(nèi)容與當(dāng)月要求學(xué)習(xí)內(nèi)容完全一致，抽考方式口答，成績(jī)60分（含60分）以上者為合格，成績(jī)不合格的給一次機(jī)會(huì)，10天后進(jìn)行再考，仍然不合格的，扣本人50元，如有作弊、抄襲的，扣車間100元。

（三）每月底廠根據(jù)各車間成績(jī)進(jìn)行排名，排名在前二名的車間分別獎(jiǎng)勵(lì)200-100元，排名在后二名的車間分別扣除200-100元，中間的不獎(jiǎng)不罰。每月排行名次做為年底評(píng)選先進(jìn)單位的依據(jù)。

（四）凡參加專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)人員，經(jīng)培訓(xùn)后考試不合格的進(jìn)行二次培訓(xùn)，如再不合格者，扣本人50元。

（五）凡參加處季度抽考的人員，成績(jī)?cè)?0分（含60分）以下的扣本人50元，成績(jī)?cè)?5分以上的，獎(jiǎng)勵(lì)50元。如有作弊、抄襲的，扣本人100元。（注：處抽考人員由廠培訓(xùn)小組到各車間現(xiàn)場(chǎng)抽簽決定）

（六）凡參加廠組織的技術(shù)比賽活動(dòng)，取得個(gè)人前三名的分別給予300、200、100元獎(jiǎng)勵(lì)，取得團(tuán)體第一名的給予500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

（七）凡參加處以上培訓(xùn)活動(dòng)，取得名次的，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2000元，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1500元，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

二、存在的問題

（一）職工所從事的工作與技能考試內(nèi)容不符，如井口修復(fù)工是我廠第一大工種，有19人，技能鑒定卻考的是抽油泵的內(nèi)容，導(dǎo)致工人意見相當(dāng)大，成績(jī)也較差。

（二）在第二個(gè)月（4月份）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽考時(shí)，個(gè)別基層隊(duì)的個(gè)別職工出現(xiàn)了態(tài)度成績(jī)雙下滑的現(xiàn)象，經(jīng)調(diào)查研究其原因是獎(jiǎng)勵(lì)或扣款采取的是平均主義，導(dǎo)致好壞一樣，沒有起到獎(jiǎng)勤罰懶的作用。

（三）4月份全廠總成績(jī)大幅度提升，由3月份的平均58-83分，各基層隊(duì)情況分別由原來的79、64、55、52、31升到95、89、81、80、64。說明現(xiàn)在的做法得到了職工認(rèn)同，起到了成效。可以想象以后的成績(jī)也會(huì)越來越好的，若都超過80或90分，后兩者還罰款嗎？很明顯年初制定的一些制度有待于修改完善。

三、下一步打算

（一）針對(duì)個(gè)別職工成績(jī)、態(tài)度雙下滑問題，我們研究對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)或扣款制度統(tǒng)一管理，不搞平均主義，采取實(shí)分制考核：

1.獎(jiǎng)勵(lì)分配：如某車間本月抽考5人，成績(jī)分別為100、90、80、70、60分，排名第一獎(jiǎng)勵(lì)200元。首先計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)a=200/(100+90+80+70+60)=0.5元/分，則5人的獎(jiǎng)勵(lì)資金分別為100×0.5=50元；90×0.5=45元；80×0.5=40元；70×0.5=35元；60×0.5=30元。

2.扣款分配：如某車間本月抽考5人，成績(jī)分別為100、90、80、70、20分，平均成績(jī)72分，低于80分，且排名最后，扣200元。這200元的分配方法是：首先單位正職扣50元，主管教育副職扣20元，其余130元由成績(jī)?cè)?0分以下的兩人承擔(dān)。其計(jì)算方法是：首先計(jì)算扣款系數(shù)b=130/(30+80)=1.18元/分，其中30為70分職工所扣去的分?jǐn)?shù)，80為20分職工所扣去的分?jǐn)?shù)。則兩人的扣款資金分別為30×1.18=35元；80×1.18=95元。

篇8

金秋時(shí)節(jié)，鷹擊長(zhǎng)空，秋風(fēng)送爽，碩果飄香，我們激情滿懷，歡聚一堂，在這里隆重舉行洛陽長(zhǎng)城學(xué)校2013--2014年學(xué)年度開學(xué)典禮。在這激動(dòng)人心的時(shí)刻，我代表學(xué)校校委會(huì)向本學(xué)期新來我校學(xué)習(xí)工作的500多名新同學(xué)和10多名新老師表示熱烈的歡迎，歡迎你們加入到長(zhǎng)城學(xué)校這個(gè)大家庭，你們的加入，將會(huì)使長(zhǎng)城學(xué)校更加強(qiáng)大，更加充滿生機(jī)和活力。希望大家能夠盡快融入到長(zhǎng)城學(xué)校這個(gè)大家庭來，共同把長(zhǎng)城學(xué)校辦好。向曾經(jīng)在我校并繼續(xù)在我校學(xué)習(xí)工作的全體師生表示誠(chéng)摯的問候！祝全校師生在新學(xué)年里工作順利，學(xué)習(xí)進(jìn)步，身體健康，萬事如意！

今天適逢第二十九個(gè)教師節(jié)，我代表學(xué)校校委會(huì)向?yàn)殚L(zhǎng)城學(xué)校的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的教職員工致以崇高的敬意和美好的節(jié)日祝賀，祝愿大家在新的學(xué)年再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)！祝福各位合家歡樂，萬事如意！

在這個(gè)開學(xué)典禮上，我想同大家談三個(gè)問題：一是介紹學(xué)校的基本情況；二是學(xué)校未來的發(fā)展規(guī)劃；三是對(duì)同學(xué)們提出幾點(diǎn)希望和要求。

一、學(xué)校的基本情況

洛陽市長(zhǎng)城中等專業(yè)學(xué)校創(chuàng)辦于一九九七年，是經(jīng)洛陽市人力資源和社會(huì)保障局和洛陽市教育局雙批準(zhǔn)的集專業(yè)技能培訓(xùn)和大中專學(xué)歷教育于一體的特色學(xué)校。現(xiàn)有中專16個(gè)教學(xué)班，近800全日制名中職在校生，大專、本科在讀和業(yè)余函授學(xué)生達(dá)800多人。開設(shè)有航空服務(wù)專業(yè)、城市軌道交通運(yùn)營(yíng)管理專業(yè)、客戶信息服務(wù)專業(yè)、幼師教育專業(yè)、廣告裝飾設(shè)計(jì)專業(yè)、園林規(guī)劃設(shè)計(jì)專業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷專業(yè)等十余個(gè)熱門專業(yè)，現(xiàn)有教職工50余人。

近年來，國(guó)家大力發(fā)展職業(yè)教育，在洛陽市教育局的大力支持下，我校全體師生共同努力，使學(xué)校得到了快速的發(fā)展。主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

（一）、辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，辦學(xué)條件逐步改善

1、招生人數(shù)逐年增加。隨著國(guó)家對(duì)職業(yè)教育的越來越重視，吸引了越來越多的初中畢業(yè)生就讀長(zhǎng)城學(xué)校。我校的招生工作在生源競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，憑借嚴(yán)格的教學(xué)和管理，暢通的學(xué)生就業(yè)渠道，在洛陽市和中原地區(qū)樹立了良好的口碑，招生工作程逐年增長(zhǎng)勢(shì)頭，今年招生達(dá)500余人，加上在企業(yè)實(shí)習(xí)的三年級(jí)學(xué)生，目前我校三級(jí)在校達(dá)1200余名學(xué)生。

2、校園環(huán)境不斷改善。今年，我校由洛陽市教育局、洛陽市商務(wù)局牽頭與洛陽商貿(mào)學(xué)院強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，合作辦學(xué)，實(shí)現(xiàn)了資源共享，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，校園面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，教學(xué)樓、宿舍樓、餐廳樓高樓成群，各種服務(wù)設(shè)施應(yīng)有盡有，學(xué)校的辦學(xué)條件得到進(jìn)一步改善。

3、教學(xué)設(shè)施逐步完善。學(xué)校新投入100多萬元，升級(jí)改造了三個(gè)多媒體電腦機(jī)房、電子實(shí)驗(yàn)室、航空模擬售票室、網(wǎng)絡(luò)機(jī)房、形體訓(xùn)練室、電子琴房等。并將教學(xué)樓十多個(gè)教室里安裝了多媒體教學(xué)設(shè)備，使教學(xué)設(shè)施大為改觀，能充分滿足教學(xué)的需要。

（二）、辦學(xué)質(zhì)量不斷提高

1、“三風(fēng)”明顯好轉(zhuǎn)

近年來，學(xué)校狠抓“三風(fēng)”建設(shè)，形成了良好的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)。建校以來已連續(xù)十多年實(shí)現(xiàn)犯罪率為零，安全事故為零；2011年度和2012年度連續(xù)兩年被洛陽市人力資源和社會(huì)保障局評(píng)為職業(yè)能力建設(shè)先進(jìn)單位；2012年被洛陽市教育局評(píng)為師德師風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位。

2、教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高

這里我想從三個(gè)方面來講：一是技能訓(xùn)練方面。近幾年，我們學(xué)校重視抓好學(xué)生的技能訓(xùn)練，不斷提高學(xué)生的動(dòng)手操作能力，使學(xué)生真正掌握一技之長(zhǎng)，幾年來，組織學(xué)生參加洛陽市中職學(xué)生技能競(jìng)賽都獲得了好成績(jī)。其中，在去年河南省中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校學(xué)生技能大賽中，我校的形體禮儀項(xiàng)目代表洛陽市參加了省里的競(jìng)賽，并獲得河南省二等獎(jiǎng)。第二個(gè)是考證方面。近年來，我們學(xué)校組織學(xué)生參加普通話、NIT考試、計(jì)算機(jī)中級(jí)證考試、都獲得了較高的過關(guān)率。其中，我校組織12級(jí)學(xué)生參加普通話等級(jí)考證，385人參加考證，300多人過關(guān)，過關(guān)率達(dá)98.8%一半的同學(xué)拿到了二甲等級(jí)證書。第三個(gè)是畢業(yè)生實(shí)習(xí)就業(yè)方面。我們學(xué)校的畢業(yè)生因?yàn)閾碛幸患贾L(zhǎng)，很受用人單位的歡迎。幼師專業(yè)畢業(yè)前夕就被全市各大幼兒園搶訂一空，客服專業(yè)學(xué)生在世界500強(qiáng)，全球三大傳媒之一的貝塔斯曼歐唯特中國(guó)德資企業(yè)實(shí)習(xí)就業(yè)，我校學(xué)生專業(yè)技能強(qiáng)，綜合素質(zhì)高每年都吸引了大量的本地企業(yè)及外地企業(yè)到學(xué)校招聘畢業(yè)生，96%以上畢業(yè)生都找到專業(yè)對(duì)口的崗位，歷屆畢業(yè)生就業(yè)高達(dá)100%。

二、學(xué)校未來的發(fā)展規(guī)劃

近年來，學(xué)校的快速發(fā)展，得到了市教育局領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)和社會(huì)各界的充分認(rèn)可。今年，經(jīng)省教育廳批準(zhǔn)，我校正式晉升為普通中專，是新生最大限度的享受了國(guó)家的惠民政策，免學(xué)費(fèi)由原來的每年每生1200元，上調(diào)為文史專業(yè)1700元、理工專業(yè)1900元、藝術(shù)類專業(yè)2100元。有上級(jí)政府的大力支持和全體師生的共同努力，長(zhǎng)城學(xué)校的明天一定會(huì)更加美好。下一步我們打算從如下三個(gè)方面努力，來加快學(xué)校發(fā)展步伐。

（一）擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模

現(xiàn)在，繼續(xù)加大資金投入，積極、穩(wěn)妥地進(jìn)行設(shè)施建設(shè)，加大校園的美化、綠化。不久的將來，我們學(xué)校將會(huì)是一所非常漂亮的學(xué)校。

（二）配套各項(xiàng)生活設(shè)施，完善各項(xiàng)實(shí)訓(xùn)設(shè)施。

現(xiàn)在，學(xué)校正處于大發(fā)展時(shí)期，由于發(fā)展的速度太快，部分配套的東西還沒跟上，宿舍的熱水供應(yīng)系統(tǒng)正在籌備安裝，將投入的重點(diǎn)放在完善各專業(yè)的實(shí)訓(xùn)設(shè)施方面，使各專業(yè)的實(shí)訓(xùn)設(shè)施能夠真正配套，使人人都能夠動(dòng)手操作，真正掌握過硬本領(lǐng)，同時(shí)，盡量配套各項(xiàng)生活設(shè)施，使同學(xué)們?cè)趯W(xué)校真正能夠生活得舒適，學(xué)習(xí)得安心。

（三）加快申報(bào)統(tǒng)招大學(xué)專科的步伐

經(jīng)過幾年的努力，我們學(xué)校不管是硬件建設(shè)，還是辦學(xué)水平，都已具備了省級(jí)重點(diǎn)職校的標(biāo)準(zhǔn)。我校提出了力爭(zhēng)明年統(tǒng)招大學(xué)專科申報(bào)成功的目標(biāo)，因此，新的學(xué)期，我們將圍繞創(chuàng)建統(tǒng)招大學(xué)的目標(biāo)而不懈努力。申報(bào)統(tǒng)招專科，是我們?nèi)熒餐哪繕?biāo)，我們學(xué)校將完善各項(xiàng)設(shè)施，嚴(yán)抓管理，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量，促使學(xué)校教學(xué)水平再上新臺(tái)階，同學(xué)們也應(yīng)該刻苦學(xué)習(xí)，苦練本領(lǐng)，以實(shí)際行動(dòng)來確保我校申報(bào)統(tǒng)招大專的目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

三、向在座的全體同學(xué)提出幾點(diǎn)希望和要求：

1、相信自已的選擇，樹立學(xué)習(xí)信心。在人生的道路上，面臨著各種各樣的選擇，我們初中畢業(yè)的時(shí)候，也面臨著多種選擇，但在座的各位，都選擇了就讀我們長(zhǎng)城學(xué)校，在這里，我可以明確地告訴大家，你們的選擇是正確的。隨著科學(xué)的發(fā)展，需要大量的有一技之長(zhǎng)的技能型人才，只要我們掌握了一技之長(zhǎng)，就可以在社會(huì)上立足，我們都清楚地記得，前幾年發(fā)生了全球性的金融危機(jī)，大批工廠倒閉，大量工人下崗，但我們知道，真正下崗的都是沒有技術(shù)的工人，真正有技術(shù)的工人是不會(huì)下崗的。我們也經(jīng)常可以從報(bào)紙上看到，很多大學(xué)畢業(yè)生因?yàn)闆]有技術(shù)，而找不到工作，最后不得不到職校回爐，學(xué)一門技術(shù)，因此，我們選擇就讀長(zhǎng)城學(xué)校，只要肯下苦功夫，真正掌握一門技術(shù)，就一定可以有一個(gè)好的出路。“適合自已的才是最好的”。因此，我們要相信自己的選擇，樹立信心，不論你以前的成績(jī)?nèi)绾危徽撃阋郧笆欠裾{(diào)皮、懶惰，從現(xiàn)在起，一切都重新開始，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，發(fā)揚(yáng)自已的長(zhǎng)處，發(fā)展自已的愛好，堅(jiān)信：天生我才必有用，大學(xué)不是唯一的出路，職校生一樣能成材。

2、刻苦學(xué)習(xí)，苦練基本功。要想真正掌握一技之長(zhǎng)，就必須付出艱辛的努力，因此，希望同學(xué)們從現(xiàn)在開始，踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，一步一步地前進(jìn)，不怕苦、不怕累，練好基本功、掌握過硬的本領(lǐng)，為今后走向社會(huì)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

篇9

我們正處于結(jié)婚時(shí)代的初級(jí)階段，經(jīng)過二十幾年的努力，雖然取得了結(jié)識(shí)眾多異性的巨大成就，但是人口眾多，人均資源相對(duì)短缺，局部個(gè)人發(fā)展很不平衡。

現(xiàn)階段的主要矛盾，是日益增長(zhǎng)的愛我的人我不愛，我愛的人不愛我之間的矛盾。情敵競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是初級(jí)階段的主要矛盾，但是它在一定范圍內(nèi)還將長(zhǎng)期存在，并且在一定條件下還可能激化。

我們要允許一部分人先結(jié)婚，先婚帶后婚，最終實(shí)現(xiàn)共同發(fā)昏！自由戀愛制度已經(jīng)在中國(guó)大地上扎根并初步顯示它的優(yōu)越性，但其不成熟，不完善的環(huán)節(jié)，還必須通過深化思想改革來逐步解決。

戀愛是結(jié)婚的初級(jí)階段，而我們又正處于戀愛的初級(jí)階段，就是不發(fā)達(dá)階段，也是不可逾越的歷史階段. 全班要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，把下一步的工作重心轉(zhuǎn)移到家庭建設(shè)上。要把"快找，快結(jié) ，快生"作為我們落實(shí)"三個(gè)代表"的指導(dǎo)方針。下一個(gè)三年對(duì)我們來說是關(guān)鍵的三年，好男好女已越來越少，若我們不抓住年輕的尾巴,錯(cuò)過末班車，以后的美好生活將無從談起 .

兩個(gè)歹徒埋伏著，打算暗算某人，但老是不見那人的蹤影。其中一個(gè)著急他說：“怎么搞的？還不見他來，但愿他不要發(fā)生意外！”

甲女：“你的未婚夫知道你的年齡嗎？”

乙女：“是的，他知道一部分。”

上聯(lián)：哈哈哈哈哈，

下聯(lián)：嘿嘿嘿嘿嘿。

橫批：神經(jīng)有病

部隊(duì)駐扎在北極圈內(nèi)。“根本不算冷，”一個(gè)老兵說：“我在阿拉斯加呆過，那地方才冷呢！連爐子里的火都凍住了，怎么吹也吹不滅。”

吸血蝙蝠滿身鮮血的回來，眾蝙蝠甚是羨慕，問他從哪找來這么多鮮血，它把眾蝙蝠帶到一大樹旁，問：看到大樹沒？眾答：看到了。它：他媽的，我就沒看到.

有一天，小白兔MM出去玩，回家時(shí)迷路了，走到一個(gè)三岔路口，正好來了一只小灰兔。白兔妹妹就問道："灰兔哥哥，妹妹迷路了，能告訴我怎么走嗎？"灰兔見白兔妹妹單身一人，便不懷好意的說："想知道嗎？"白兔說："當(dāng)然想知道哪，你快說吧。"灰兔說："想知道，就讓哥高興高興！"。于是，白兔讓灰兔高興了高興，完事后，灰兔一指左邊，白兔于是向前走了。一會(huì)兒，白兔又來到了一個(gè)三岔路口，這可怎么辦，正好又來了一只小黑兔，于是，白兔妹妹就問道："黑兔哥哥，妹妹迷路了，能告訴我怎么走嗎？"黑兔見白兔妹妹單身一人，也便不懷好意的說："想知道嗎？"白兔說："當(dāng)然想知道哪，你快說吧。"黑兔說："想知道，就讓哥高興高興！"。于是，白兔讓黑兔高興了高興，完事后，灰兔一指左邊，白兔于是向前走了。白兔回到家，不久后，生下了一窩小兔子，你猜一猜，小兔子是什么顏色？猜對(duì)我請(qǐng)客。

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

有人猜是白色，你說不對(duì)

有人猜是黑色，你說不對(duì)，再猜，

猜是灰色，你說不對(duì)，再猜

猜是雜色，你說還不對(duì)

有人問，那你說是什么顏色

你說，想知道嗎......

吾年四十余。始從文，連考三年而不中。

遂習(xí)武，武場(chǎng)上發(fā)一矢，中鼓吏，逐之出。

改學(xué)醫(yī)，偶染小恙，自撰一方，服之，卒…………

因原單位待遇不好，本人下崗已久。現(xiàn)欲開辟第二職業(yè)，有意者來電來函咨詢，本人承接以下業(yè)務(wù)：苦力搬運(yùn)，裝卸，車工，鉗工，焊工，水電工，瓦工，砸墻，砌墻，篩沙,油漆,通下水道,貼瓷磚,室內(nèi)裝璜,Vb,C++, .NET,C#,Java,j2ee, j2me,asp,delphi,匯編，PC&手機(jī)游戲開發(fā),網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理，3維建模，照片上色，平面設(shè)計(jì)，建筑效果圖，flas，硬件設(shè)計(jì),單片機(jī)開發(fā), 四六級(jí)替考，辦證，黑槍，黑車,暗殺，洗錢，要債，割雙眼皮，… 另:本人長(zhǎng)期小學(xué)生寒,暑假作業(yè).替小學(xué)生欺負(fù)其他同學(xué)(限制5-10歲以內(nèi))有意者狂密我.價(jià)錢好商量.......

曾經(jīng)有個(gè)女孩兒?jiǎn)栁遥骸澳闶菐浉鐔幔俊?/p>

我慚愧的說：“我不是”

那女孩啪啪的給了我兩個(gè)耳光，然后轉(zhuǎn)身跑了，丟下一句話：“你撒謊！”

一條警犬看到馬路上過來一條普通狗，就氣勢(shì)兇兇地跑去質(zhì)問它：我是警犬，你是什么東西？

普通狗不屑一顧地看看它說：蠢貨，看清楚點(diǎn)，老子是便衣！

20樓: 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊~~~~啪!

2樓 : 啪!~啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊

“我和妻子已經(jīng)18個(gè)月沒說話了，”

“為什么？”

“我沒機(jī)會(huì)打斷她”

Ping MM：Request timed out；

Ping money：Destination unreachable；

Ping Love：Unkown host name；

Ping Future：Reply from hell： bytes=32 time=99year TTL=1。

猴子揀到一個(gè)卡，于是爬到樹枝上想看清楚是啥卡。不料一個(gè)雷擊中了它，猴子哭著說：“原來是***‘IP’（挨劈）卡呀！！！”

法官：你為什么要印制假鈔？

被告：這還用問嗎！我本來就不會(huì)印制真錢啊！

某人作報(bào)告，曰：“同志們，我水平低，講話零零碎碎，像羊拉屎。不合大家口味，請(qǐng)多包涵……”

護(hù)士看到病人在病房喝酒，就走過去小聲叮囑說：“小心肝！”

病人微笑道：“小寶貝。”

兩個(gè)醉漢駕著汽車狂奔。甲：“小心點(diǎn)！前面是急轉(zhuǎn)彎。”乙：“什么？不是你在開車嗎？”

男：若我抱你，你會(huì)怎樣？女：反抗！

男：若我吻你，你會(huì)怎樣？女：反抗。

男：若我……女：有完沒完！女人的力氣畢竟有限的嘛

甲：“什么叫樂觀派的人？”

乙：“這個(gè)…就像茶壺一樣，屁股都燒得紅紅的，它還有心情在吹口哨！”

某君解尿看到墻上寫著：向上看，于是好奇抬頭見上面寫：再往上看，于是他又再看上去，在接近天花板的墻上寫著：你尿在鞋子上了!

一個(gè)消化不良的病人抱怨：我近來很不正常，吃什么拉什么，吃黃瓜拉黃瓜，吃西瓜拉西瓜，怎樣才能恢復(fù)正常呢？

醫(yī)生沉默片刻說：那你只能吃屎了。

一位漂亮的小姐問她的男友：“你在想什么？”“和你一樣！”“哼！你真下流，如果你真敢做出那種事，我就要大叫了!

某公司招聘，下一位該面試的女孩的英文名是“spring”。秘書欲借機(jī)賣弄一下自己的英語水平，喊道：Hi！那個(gè)叫“春”的，輪到你了！

結(jié)婚才5個(gè)月，妻子就生下了一個(gè)白白胖胖的男孩，丈夫懷疑地問：這孩子來得是否太早了點(diǎn)？妻子回答：是我們結(jié)婚結(jié)得晚了點(diǎn)。

一次下了一場(chǎng)非常大的雨……洪水開始淹沒城市……

一個(gè)神父在教堂里祈禱……眼看洪水已經(jīng)淹到他的身體了突然一個(gè)救生員開著小艇跟神父說：神父！快!快上來!不然洪水會(huì)把你淹死的！！神父就說：不。 會(huì)來救我的！！於是，救生員就很無奈的離開了……過了不久，洪水已經(jīng)淹過神父的頭了，神父只好勉強(qiáng)站在桌子上。這時(shí)，又一個(gè)開著小艇跟神父說：快！！快！！快上來！！不然洪水會(huì)把你淹死！！神父就說：不！！我要守著我的殿堂！！

我深信上帝會(huì)來救我的！！於是，也很無奈的離開了……又過了一會(huì)兒，洪水已經(jīng)把教堂淹沒了，神父只好抓著十字架。這時(shí)，一架直升機(jī)緩緩開過來，丟下繩梯之後服務(wù)人員大叫：神父！！快！！快！！拉著繩梯爬上來！！不然洪水會(huì)把你淹死的！！

神父還是意志很堅(jiān)定的說：不！！我要守著我的殿堂！！我深信上帝 會(huì)來救我的！！！於是，直升機(jī)也很無奈的離開了……

但是，洪水還是一直漲…一直漲…神父就被淹死了……神父上了天堂後，見了上帝就很生氣的問：你是怎麼搞的呀！！這樣你的子民還會(huì)相信你嗎？？上帝就說：你到底想怎麼樣嘛！！我已經(jīng)派了兩艘小艇一架直升機(jī)去救你了！！難道你要航空母艦?zāi)悴抛剑浚?/p>

神父:!@#$%^&*…………………………

三個(gè)犯人坐在一個(gè)斜眼的法官面前。法官威嚴(yán)地問道：“你叫什么名字？！”

“比爾”，第二個(gè)犯人老老實(shí)實(shí)地答道。

“我沒有問你！”法官咆哮著，

“可是我什么也沒說呀”，第三個(gè)犯人委屈地答道。

公園的椅子上坐著一位老婦人，一個(gè)小孩子走過來：“婆婆，您的牙還行嗎？”

“已經(jīng)不行了，都掉了。”

于是小孩子拿出一包胡桃說：“請(qǐng)您替我拿一下，我過去玩一會(huì)球……”

兩個(gè)朋友在本地高爾夫球場(chǎng)打球。一個(gè)人把棒桿高高舉起，正要擊球，突然發(fā)現(xiàn)路上有一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的送葬隊(duì)伍。他放下棒桿，閉上眼睛，禱告起來。驚訝不已的朋友說：“這是我一輩子有幸看到的最感人至深的場(chǎng)面。你真是個(gè)名副其實(shí)的大善人！”那個(gè)人結(jié)束禱告后答道：“是呀，要知道，我同她做了35年的夫妻！”

小明很喜?g坐同一部校?的一位女生…

一天，他鼓起勇??骷??l?坐在後面的女生，??l上??著：

「我是小明，我很喜歡??，如果你愿意跟我作朋友，請(qǐng)把紙條傳回?恚蝗綣??不喜歡

我，請(qǐng)把?條?G到窗外去。」

過了一會(huì)兒，女生把??l慢慢傳回?砹耍?∶鞲咝說匕鴨?條打開…?條上寫著：「窗?

篇10

一、道路施工企業(yè)實(shí)施對(duì)全面預(yù)算的必要性

1.道路施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

道路施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）施工露天進(jìn)行，受天氣等自然因素的影響較大；（2）在不同的地區(qū)分散進(jìn)行施工活動(dòng)，控制難度較大；（3）施工的季節(jié)性強(qiáng)；（4）人員的流動(dòng)性大；（5）生產(chǎn)周期長(zhǎng)；（6）施工需要墊資交納保證金。

2.實(shí)施全面預(yù)算的必要性

（1）全面預(yù)算管理是道路施工企業(yè)加強(qiáng)資金管理的需要

道路施工企業(yè)施工具有點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，為了確保各個(gè)工程項(xiàng)目的順利施工，道路施工企業(yè)往往根據(jù)自身管理需要或者業(yè)主監(jiān)管要求在施工所在地開設(shè)臨時(shí)結(jié)算賬戶。因此，企業(yè)的資金比較分散，管理難度比較大。并且企業(yè)參與投標(biāo)需要墊資交納保證金，如果沒有充足的資金，就無法順利地完成生產(chǎn)任務(wù)。資金的管理成為道路施工企業(yè)管理的重中之重。而企業(yè)的全面預(yù)算體系中的現(xiàn)金流量預(yù)算，就是通過對(duì)施工企業(yè)現(xiàn)金收入、支出和結(jié)余進(jìn)行分析和編制，從而提出籌資計(jì)劃和資金使用安排的預(yù)算。因此，全面預(yù)算管理是施工企業(yè)加強(qiáng)資金管理的一個(gè)重要手段。

（2）全面預(yù)算管理是道路施工企業(yè)降低成本的需要

隨著道路養(yǎng)護(hù)、建設(shè)市場(chǎng)的放開，企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，工程中標(biāo)價(jià)格逐年降低，獲利能力下降。企業(yè)只有靠加強(qiáng)內(nèi)部管理，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，不斷降低施工成本才能增加利潤(rùn)。通過編制全面預(yù)算中的業(yè)務(wù)預(yù)算，認(rèn)真分析企業(yè)成本構(gòu)成，在編制過程中充分挖掘企業(yè)潛力找出降低成本的途徑，對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制、全面管理。才能降低成本、增加盈利，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）全面預(yù)算管理是道路施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的需要

三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行，企業(yè)戰(zhàn)略制定得再好，如果缺乏有效實(shí)施，只不過是空中樓閣。甚至可能因?qū)嶋H運(yùn)營(yíng)背離戰(zhàn)略目標(biāo)而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗。通過實(shí)施全面預(yù)算，將根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)、可以使企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度具體行動(dòng)方案緊密結(jié)合，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)階段有機(jī)地聯(lián)系在一起。使企業(yè)每個(gè)成員都明確自己在企業(yè)整體發(fā)展中所處的地位、作用和承擔(dān)的責(zé)任，自覺融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)當(dāng)中，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

二、道路施工企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的一些問題

1.對(duì)全面預(yù)算管理重要性認(rèn)識(shí)不足

目前許多道路施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不深，不夠重視，對(duì)其作用持懷疑態(tài)度，尤其是對(duì)具體如何實(shí)施運(yùn)用沒有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。沒有把全面預(yù)算管理當(dāng)作一種管理方法來運(yùn)用。而是把預(yù)算的編制當(dāng)做上級(jí)下達(dá)的任務(wù)來完成，為編而編，造成所編制的預(yù)算與企業(yè)實(shí)際脫節(jié)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒有指導(dǎo)意義而無法執(zhí)行。

2.缺乏完善有效的全面預(yù)算管理體系

有些道路施工企業(yè)沒有設(shè)置專門的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，而是把預(yù)算的編制、執(zhí)行全部交給財(cái)務(wù)部門來做。財(cái)務(wù)部門往往由于缺乏工程項(xiàng)目第一手資料和相關(guān)業(yè)務(wù)部門支持，所編制的預(yù)算不全面，預(yù)算權(quán)威性不高。而且僅靠財(cái)務(wù)部門來推動(dòng)預(yù)算管理，各部門、生產(chǎn)單位之間就預(yù)算管理出現(xiàn)的問題和沖突缺乏一個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)來進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，影響預(yù)算的順利實(shí)施。

3.預(yù)算的編制程序和方法不太合理

實(shí)踐中，有些道路施工企業(yè)預(yù)算的編制程序和方法不太合理，全員參與度不夠，編制預(yù)算不是按照上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的程序進(jìn)行，而只是簡(jiǎn)單地將上級(jí)主管部門下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃通過預(yù)算層層分解傳遞到基層單位，沒有考慮各基層單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理需要等實(shí)際情況，這種自上而下、強(qiáng)制性、單一性的預(yù)算編制模式導(dǎo)致基層單位失去對(duì)預(yù)算執(zhí)行的積極性和責(zé)任心，使預(yù)算管理流于形式。

4.對(duì)全面預(yù)算的過程控制不足，執(zhí)行偏差大

有些道路施工企業(yè)在全面預(yù)算批準(zhǔn)下達(dá)后，并沒有認(rèn)真組織實(shí)施，沒有落實(shí)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任并實(shí)施考評(píng)，也沒有建立預(yù)算執(zhí)行情況定期分析制度來反饋預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、分析執(zhí)行差異，導(dǎo)致企業(yè)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的問題，不能進(jìn)行及時(shí)有效的改進(jìn)，預(yù)算失去控制力。預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果也未能與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合，做到公平合理、獎(jiǎng)罰分明，一定程度上造成了全面預(yù)算管理體系的失效。

三、解決道路施工企業(yè)全面預(yù)算管理問題的策略

1.充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性

全面預(yù)算是全員參與編制與實(shí)施的預(yù)算管理模式，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段。它需要由整個(gè)企業(yè)全員參與，企業(yè)的各個(gè)部門、各崗位，上至企業(yè)負(fù)責(zé)人下至普通員工都要參與到預(yù)算的編制與實(shí)施中來。要做到這點(diǎn)，道路施工企業(yè)首先要重視企業(yè)全面預(yù)算管理人員素質(zhì)的提高，通過各種培訓(xùn)，提高企業(yè)全面預(yù)算管理人員水平，使企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施更加有效。

同時(shí)應(yīng)成立以企業(yè)負(fù)責(zé)人、主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成的預(yù)算管理委員會(huì)來履行全面預(yù)算管理職責(zé)。作為預(yù)算管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，預(yù)算管理委員會(huì)決定預(yù)算的總體水平，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的各種問題。制定年度預(yù)算草案、預(yù)算考評(píng)與獎(jiǎng)懲方案等，并報(bào)企業(yè)決策機(jī)構(gòu)審議批準(zhǔn)。

2.采用合理的預(yù)算編制方法

為了做好預(yù)算的編制工作，道路施工企業(yè)的預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)在當(dāng)年11月份就開始準(zhǔn)備來年預(yù)算的編制工作。首先要認(rèn)真總結(jié)以前年度預(yù)算編制的經(jīng)驗(yàn)及存在的問題，研究來年的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、行業(yè)狀況，制定預(yù)算編制時(shí)間表，提早準(zhǔn)備。各成本費(fèi)用責(zé)任單位要根據(jù)預(yù)算編制時(shí)間表按時(shí)上報(bào)預(yù)算草案（包括文字說明及測(cè)算依據(jù)）。市場(chǎng)部門要根據(jù)今年投標(biāo)情況和市場(chǎng)開況對(duì)來年收入進(jìn)行測(cè)算，在收入測(cè)算的基礎(chǔ)上，人事部門負(fù)責(zé)按照公司人員編制狀況和工資方案制定人工成本整體預(yù)算，后勤部門負(fù)責(zé)對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)測(cè)算，各項(xiàng)目部及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)對(duì)人工成本以外的生產(chǎn)性成本進(jìn)行測(cè)算。計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)來年投資情況進(jìn)行測(cè)算，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)來年的資金使用情況和對(duì)外籌集資金情況進(jìn)行測(cè)算。在各成本費(fèi)用責(zé)任單位上報(bào)預(yù)算草案的基礎(chǔ)上，預(yù)算管理委員會(huì)將各責(zé)任單位和部門上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、平衡，編制預(yù)算方案的初稿。初稿完成后由預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)人主持召開初稿討論會(huì)，各責(zé)任單位和部門相關(guān)人員參加 ，對(duì)初稿進(jìn)行討論。預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)責(zé)任單位上報(bào)數(shù)據(jù)有調(diào)整的要對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行說明和溝通，充分尊重責(zé)任單位的意見，達(dá)成一致意見后形成正式的預(yù)算方案。由預(yù)算管理委員會(huì)上報(bào)公司決策機(jī)構(gòu)審議批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后，以文件形式下達(dá)執(zhí)行。

3.預(yù)算指標(biāo)的分解要符合道路施工企業(yè)特點(diǎn)

在預(yù)算正式執(zhí)行前，企業(yè)需要將正式下達(dá)的全面預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)各個(gè)責(zé)任中心的預(yù)算責(zé)任，確保全面預(yù)算的有效執(zhí)行。首先要將年度預(yù)算指標(biāo)分解細(xì)化為季度、月度預(yù)算，通過實(shí)施分期預(yù)算，實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算目標(biāo)。客觀合理的預(yù)算指標(biāo)分解可以促使各責(zé)任中心自覺接受預(yù)算的管理，并以此約束自己的經(jīng)營(yíng)行為。道路施工企業(yè)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受天氣等自然因素的影響較大，施工的季節(jié)性強(qiáng)，一般年初、年底是施工生產(chǎn)的淡季，6月至9月是施工生產(chǎn)的旺季，回款時(shí)間也受業(yè)主資金狀況影響，所以在進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)分解時(shí)，產(chǎn)值、結(jié)算、回款、管理費(fèi)用等指標(biāo)要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況進(jìn)行分解，而不能簡(jiǎn)單地在各月之間平均分配。

4.預(yù)算執(zhí)行過程中運(yùn)用動(dòng)態(tài)預(yù)算管理辦法

預(yù)算的執(zhí)行即是預(yù)算目標(biāo)的具體實(shí)施，是預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的關(guān)鍵。在執(zhí)行環(huán)節(jié)，對(duì)預(yù)算的實(shí)時(shí)監(jiān)控非常重要，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的偏差，建立預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)責(zé)任部門每月實(shí)際預(yù)算的執(zhí)行達(dá)到預(yù)算目標(biāo)的一定比例時(shí)，應(yīng)向責(zé)任部門提出警告，責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，作好控制或提出預(yù)算調(diào)整工作。例如道路施工企業(yè)各生產(chǎn)單位的管理費(fèi)用計(jì)劃（包括招待費(fèi)計(jì)劃）是根據(jù)產(chǎn)值計(jì)劃按比例下達(dá)的。管理費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況要與產(chǎn)值完成情況掛鉤。如果管理費(fèi)用計(jì)劃完成比例超過產(chǎn)值完成比例，就應(yīng)該對(duì)責(zé)任部門的管理費(fèi)用控制提出預(yù)警。如果執(zhí)行偏差比較大，就應(yīng)進(jìn)一步分析差異原因，提出下一步整改措施，進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)算管理。

5.加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的考核，確保全面預(yù)算的剛性

預(yù)算的監(jiān)督、考核是全面預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行考核制度，定期對(duì)各責(zé)任單位和個(gè)人預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，以確保全面預(yù)算的剛性。道路施工企業(yè)由于是以項(xiàng)目為單位進(jìn)行施工，考核也應(yīng)以項(xiàng)目為單位。在項(xiàng)目施工過程中可以先進(jìn)行階段性考核，工程峻工后再對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行總的考核并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。以有效發(fā)揮預(yù)算的激勵(lì)和約束作用。

四、結(jié)語

全面預(yù)算管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，是企業(yè)對(duì)未來的一種計(jì)劃安排。道路施工企業(yè)只有健全全面預(yù)算管理體制，制定切實(shí)可行的預(yù)算目標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行及考核，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各部門、生產(chǎn)單位乃至個(gè)人的具體行為目標(biāo)，才能從根本上保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)：

[1]李艷麗：關(guān)于如何實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算管理的職能作用及模式[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2012（07）：22.

篇11

看看街上的行人，一個(gè)個(gè)或行色匆匆，或氣喘吁吁，或一臉疲態(tài)，似乎都有急事，要趕著走。每個(gè)人都似螻蟻般勞碌奔波而不得歇，“偷得浮生半日閑”顯得奢侈而遙遠(yuǎn)，日子簡(jiǎn)直像翻書頁似的讓人眼花繚亂。工作，成了生活的第一坐標(biāo)；忙，成了生活的主旋律。人們每天急如星火，似乎總有重要的工作等著自己，似乎總是朝著某個(gè)目標(biāo)趕呀趕。節(jié)奏，速度，效率，成了現(xiàn)代人的流行詞匯。

在這樣的時(shí)代背景下，生命也開始追求“快”的奇跡。幾乎從孕育生命開始，家長(zhǎng)們就行動(dòng)起來，一項(xiàng)浩大的教育“系統(tǒng)工程”全面展開：胎教、早教、幼教，智力開發(fā)、外語培訓(xùn)、藝術(shù)啟蒙，學(xué)習(xí)計(jì)劃、培養(yǎng)目標(biāo)、職業(yè)前景，父母早就替孩子做了周密細(xì)致的規(guī)劃、安排，幾乎要把孩子的人生填滿。這些曾經(jīng)的孩子一走上社會(huì)，頓時(shí)像匯入萬眾參加的馬拉松長(zhǎng)跑，趕呀，追呀，從來都不停頓下來歇一歇，品一品，想一想。偏執(zhí)、敵對(duì)、焦慮、抑郁等情緒正逐漸困擾著他們的生存與健康，甚至有人指出，現(xiàn)代人正集體進(jìn)入“情緒負(fù)重的年代”，社會(huì)罹患了“亞緊張”“焦慮癥”“時(shí)間病”。面對(duì)日益加劇的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)和生活壓力，人們透支健康，冒著生命危險(xiǎn)去“拼殺”，累得幾乎窒息，似乎還樂此不疲。他們不給生命稍作放松和歇息的機(jī)會(huì)，從而在忙亂中把自己的靈魂落下了，只剩下物理的軀殼在這人世間漫無目的地游蕩。所以，他們總感到迷茫、彷徨，沒有方向感。他們變得浮躁，變得不安，變得抑郁，變得不再是原來的自己。

社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，誰也阻擋不了這個(gè)進(jìn)程，但是，我們可以讓自己的生活腳步慢下來。人的一生，如果全是匆匆忙忙疾馳向前，怎么會(huì)有美妙的風(fēng)景，怎么會(huì)有閑適的快意呢？

在奔忙中適時(shí)、適當(dāng)?shù)芈聛恚o心靈一個(gè)歇腳的驛站，給生命一個(gè)舒展的空間，方能積蓄力量，走得更遠(yuǎn)。我們需要放慢生活的腳步，給自己一些時(shí)間享受生活，同時(shí)思考生命的真諦，讓靈魂跟上來。

【得分】51分

【評(píng)分依據(jù)】材料充實(shí)，能聯(lián)系社會(huì)生活中的種種現(xiàn)象進(jìn)行分析、議論。

【失分點(diǎn)】論證不夠充分、有力。

等等靈魂

河北辛集中學(xué)457班 鄭明心

中國(guó)人，趕時(shí)間。

最愛“快進(jìn)”，狂點(diǎn)“刷新”。評(píng)論，要搶“沙發(fā)”；寄信，最好是特快專遞；拍照，最好是立即可取……以往沒有時(shí)間感的中國(guó)人如今變成了最著急、最不耐煩的地球人。資源短缺引發(fā)爭(zhēng)奪，分配不平帶來傾軋，速度帶來煩躁，便利加重?zé)┰辏瑫r(shí)代的心態(tài)變成了“再也不愿意等”，可以快，便絕不能慢。

時(shí)間的潘多拉魔盒被打開了，是誰按下了中國(guó)的快進(jìn)鍵？

曾讀到這樣一個(gè)故事：一行人在沙漠中趕路，中途卻有一個(gè)人慢了下來，急著趕路的同伴問他原因，他卻說：“走累了，要停下來等等落在后面的靈魂。”一句簡(jiǎn)單的回答，讓我有了很大的感觸。面對(duì)這個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代，有多少人愿意放慢腳步，保持平和的心態(tài)呢？有多少人愿意等待自己的靈魂飄然回歸而不是在時(shí)代的大潮中隨波逐流、迷失自我呢？又有多少人不聽一句“戒驕戒躁”或“凡事不可操之過急”而導(dǎo)致多年打拼的事業(yè)功虧一簣呢？

急性子，趕時(shí)間，被貼上這樣的標(biāo)簽的我們又如何讓自己的內(nèi)心平靜下來？為了這個(gè)時(shí)代的快節(jié)奏，多少人付出了可以說是慘重的代價(jià)。富士康“14連跳”就是個(gè)最好的例子。富士康員工墜樓事件也反映了員工精神狀態(tài)的不穩(wěn)定，可以說，他們的心態(tài)在重壓之下已經(jīng)遭到了極端的破壞。追求富裕的生活，物質(zhì)的享受，這或許是人的本能，但當(dāng)這種追求到達(dá)一定程度后，我們也要顧及到精神的平衡，精神的升華，靈魂的棲息，否則就容易釀成惡果。

靈魂，象征著精神的集合，是精神的體現(xiàn)。看著腕上的表一點(diǎn)點(diǎn)移動(dòng)，時(shí)間一分一秒流逝，我們能否保持從容，在急躁中求取一點(diǎn)安寧，讓落在后面的靈魂偷偷跟上自己的步伐？看看百度，在飛速擴(kuò)張的騰訊、谷歌面前，百度一直在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上做搜索引擎，而不急于擴(kuò)張，雖然失去了獲得更大利益的機(jī)會(huì)，營(yíng)業(yè)額卻占據(jù)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的80%以上。他們選擇了穩(wěn)定發(fā)展，而不是一味沖鋒，這也讓他們?cè)谶@個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上立于不敗之地。所以，放慢腳步，在緩慢前行的時(shí)光中觀察這個(gè)世界，等待那流連忘返的靈魂，等待那靈魂中蘊(yùn)藏的力量，并在等待中體會(huì)那靈魂深處的平和。

放慢腳步，等待靈魂，也許，會(huì)改變你的認(rèn)知，提高對(duì)生命的感悟！

【得分】56分

【評(píng)分依據(jù)】富有文采：一是詞語運(yùn)用有文采；二是句式選擇巧搭配，整句和散句相結(jié)合，長(zhǎng)句和短句相結(jié)合，長(zhǎng)短交替，整散靈活；三是修辭手法運(yùn)用得當(dāng)。

【失分點(diǎn)】分析不夠深入。

靈魂歸來記

河北辛集中學(xué) 457班 喬鈺

一別經(jīng)年，又回到這里，相同的時(shí)節(jié)，相同的地點(diǎn)，你，卻已不是當(dāng)年的你。

猶記當(dāng)年，你在母親含淚的目光中漸行漸遠(yuǎn)。“孩子，不要忘本！”母親望著你的背影重復(fù)著。你沒有回頭，其實(shí)是不敢回頭，怕母親的熱淚荒蕪了別離的心。母親的話，你早已刻在心底，你載著滿滿的靈魂走向遠(yuǎn)方。

衣著平平，掩不住靈魂的燦爛光華，靈魂載你去奮斗，去打拼，去找到希望，去開創(chuàng)未來。

不錯(cuò)，你做到了，而且做得很好。短短三年，從一無所有到不為生計(jì)擔(dān)憂，從孤陋寡聞的鄉(xiāng)下打工仔到衣著光鮮的公司職員，你似乎感到了欣慰與滿足，與當(dāng)初離家時(shí)的夢(mèng)想相比，這恐怕已超越了夢(mèng)想。

然而，人總是不知道知足。衣食無憂，又去盼別墅，盼轎車，對(duì)物質(zhì)的追求往往先于靈魂的判斷。生活在這樣的社會(huì)里，心高氣傲的你又怎甘于人后，甘于默默無聞？

利欲的萌芽往往比淡泊平靜的萌芽更頑強(qiáng)更蓬勃。不幾日，你的心里便長(zhǎng)出了一棵名為欲望的參天大樹，黑色的樹干，灰色的葉子。

心的空間是一定的，欲望占了大部分，靈魂只好被丟在角落里，無奈卻也無能為力。與靈魂挨在一起的，還有母親的熱望。

沒有了靈魂的主導(dǎo)，你似乎顯得更自由了，忙碌、爭(zhēng)奪、算計(jì)、手段，在你看來樣樣都是那樣得心應(yīng)手。如果說生活是一場(chǎng)游戲，在外人眼中，你似乎已是贏家，你坐擁上億身家，在物質(zhì)世界里紙醉金迷。

黑夜將天邊的最后一抹紅暈也吞了去，思緒流轉(zhuǎn)至此，你依舊心潮澎湃，畢竟當(dāng)時(shí)的你是那么輝煌。你露出微微笑意，轉(zhuǎn)而又是幾分憂郁。

事情來得有點(diǎn)措手不及，母親去了，載著對(duì)你的熱望。你是千般無奈，萬般不舍，可又能怎樣，金錢與權(quán)力又怎能換取至親的重生。

“孩子，不要忘本！”這是母親在回光返照時(shí)唯一的一句遺言，一句被你丟失在心底數(shù)年的叮囑。一句話，像一陣閃電傳遍全身，你的心靈內(nèi)部微微震顫。這是靈魂的崛起，還是欲望的摧毀？

你靜下來，回想自己數(shù)年的經(jīng)歷，往日情景歷歷在目，疲乏若隱若現(xiàn)，自己已太累。

“回去吧！”似是母親的召喚。

你回來了，看天邊星光點(diǎn)點(diǎn)，那該是母親的贊許吧。喘息聲越來越淺，丟失的靈魂該站起來了吧。一陣晚風(fēng)吹來，萬家燈火中，你笑了。

【得分】57分

【評(píng)分依據(jù)】視角獨(dú)特，采用第二人稱的敘述角度，并以人物的動(dòng)作及心理活動(dòng)作為主線，揭示“靈魂”和“身體”要同步發(fā)展的主旨。

【失分點(diǎn)】人物的轉(zhuǎn)變有點(diǎn)突然，缺少必要的鋪墊。

幸福了嗎

白巖松

一天，翻閱與梁漱溟先生有關(guān)的一本書《這個(gè)世界會(huì)好嗎》，翻到后記，梁先生的一段話突然讓我心動(dòng)。

梁老認(rèn)為，人類面臨的三大問題，順序錯(cuò)不得，先要解決人和物之間的問題，接下來要解決人和人之間的問題，最后一定要解決人和自己內(nèi)心之間的問題。

是啊，從小求學(xué)到三十而立，不就是在解決讓自己有立身之本的人與物之間的問題嗎？沒有學(xué)歷、知識(shí)、工作、錢、房子、車這些物的東西，怎敢三十而立呢？而之后為人夫?yàn)槿似蓿瑸槿烁笧槿四福瑸槿松霞?jí)為人下級(jí)……人與人之間的問題，你又怎能不認(rèn)真并辛苦地面對(duì)？

但是隨著人生腳步的前行，走著走著，便依稀看見生命終點(diǎn)的那一條線，什么都可以改變，生命是條單行道的局面無法改變。于是，不安、焦慮、懷疑、悲觀……接踵而來。人該如何面對(duì)自己的內(nèi)心？

時(shí)代紛繁復(fù)雜，忙碌的人們，終要面對(duì)自己的內(nèi)心，而這種面對(duì)，在今天，變得更難，卻也更急迫。我們都需要答案。

如果更深地去想，又何止是人生要面對(duì)這三個(gè)問題的挑戰(zhàn)？

中國(guó)三十余年的改革，最初的二十多年，目標(biāo)很物化，小康、溫飽、翻兩番，解決人與物之間的問題，是生存的需求；而每一個(gè)個(gè)體，也把幸福寄托到物化的未來身上。

這些物化的目標(biāo)陸續(xù)實(shí)現(xiàn)，但中國(guó)人也逐漸發(fā)現(xiàn)，幸福并沒有伴隨著物質(zhì)如約而來，整個(gè)人群中充滿著抱怨聲，官高的抱怨，位卑的抱怨，窮的抱怨，富的也抱怨。人們似乎更加焦慮，而且不知因何而存在的不安全感，像傳染病，交叉感染。就在這抱怨、焦慮和不安之中，幸福，終于成了一個(gè)大問題。

在一個(gè)十三億人的國(guó)度里，我們?cè)撊绾谓鉀Q與自己內(nèi)心之間的問題？我們的核心價(jià)值觀到底是什么？我們的信仰是什么？

都信人民幣嗎？

我們的痛苦與焦慮，社會(huì)上的亂象與功利，是否都與此有關(guān)？

而我們除了幸福似乎什么都有，是否也與此有關(guān)？

幸福，成了眼下最大問題的同時(shí)，也成了未來最重要的目標(biāo)。

可是，幸福在哪里？

如果是簡(jiǎn)單的壞，或是極端的好，也就罷了，可惜，這是一個(gè)人性最復(fù)雜的時(shí)代。對(duì)，錯(cuò)，如何評(píng)價(jià)？好，壞，怎樣評(píng)估？

岸，在哪里？

拆開“盲”這個(gè)字，就是“目”和“亡”，眼睛死了，所以看不見。這樣一想，拆開“忙”這個(gè)字，莫非是心死了？可是，眼下的中國(guó)人都忙，為利，為名。所以，我已不太敢說“忙”，因?yàn)椋囊坏┧懒耍疾ㄓ钟泻我饬x？

然而大家還是都忙，都不知為何顯得格外著急，于是，都在搶。在街上，紅綠燈前，時(shí)常見到紅燈時(shí)太多的人搶著穿過去，可到了對(duì)面，又停下來，等同伴，原來他也沒什么急事，就是一定要搶，這已成為我們太多人的一種習(xí)慣。

在這樣的氛圍中，中國(guó)人似乎已失去了耐性，別說讓生活慢下來，能完整看完一本書的人還剩多少？過去人們有空寫信、寫日記，后來變成短信、博客，到現(xiàn)在已是微博，144個(gè)字內(nèi)要完成表達(dá)，溝通與交流都變得一短再短。那么，下一步呢？

對(duì)此，一位老人說得好：人生的終點(diǎn)都一樣，誰都躲不開，慢，都覺得快，可中國(guó)人怎么顯得那么著急地往終點(diǎn)跑？

篇12

“那時(shí)候真是有一種山雨欲來風(fēng)滿樓的感覺。”童智勇這樣回憶那一個(gè)月。“誰都知道國(guó)家不會(huì)對(duì)這樣的情況不管，但是誰也不知道將會(huì)采取什么樣的措施，更不知道公司在未來的前途如何。被認(rèn)為在中國(guó)最大的傳銷公司之一，人人都清楚，安利要躲過這場(chǎng)風(fēng)暴是不可能的。”

該來的總還是要來的。1998年4月21日，國(guó)務(wù)院下達(dá)了傳銷禁令，對(duì)于中國(guó)境內(nèi)所有以傳銷方式進(jìn)行銷售的公司全部進(jìn)行停業(yè)整頓，禁止傳銷。這其中當(dāng)然包括安利中國(guó)公司和其他知名的美國(guó)傳銷公司。

這一紙禁令有多大威力？

童智勇的回憶大概是最好的佐證：“到4月底以前，我接到的所有電話，第一句話都是問我安利是不是要走了，第二句話是你打算怎么辦。”

這樣的問法并不是沒有道理，傳銷兩個(gè)字把當(dāng)時(shí)的安利死死地捆住了。作為一個(gè)國(guó)際性的大公司，安利當(dāng)然不會(huì)像那些非法傳銷公司一樣一走了之。但是大公司也有大公司的難處：安利在1997年的銷售額達(dá)到了15億，這個(gè)時(shí)候退貨像潮水一樣向安利沖來。“平均每天退貨額達(dá)到100多萬，最高的時(shí)候達(dá)到200萬，退貨的隊(duì)伍在各個(gè)分公司門口排起了長(zhǎng)隊(duì)。這種情況維持了3個(gè)月，你可以算算安利要退出去多少錢。”

甚至退慢了都不行，安利當(dāng)時(shí)已經(jīng)有10萬的消費(fèi)者和傳銷人員。傳銷禁令下達(dá)之后，一大批原來處于這個(gè)漩渦中的人心理都十分脆弱。有的地方政府門口都經(jīng)常出現(xiàn)傳銷人員靜坐的情況，原因往往就是退不了貨。“安利這一段最大的安慰就是在這些人里沒有做安利的人。”安利華南區(qū)總經(jīng)理陳朝龍這樣說。

出路

對(duì)于童智勇這樣的職員來說，他們與安利同樣面臨一個(gè)出路的問題。面對(duì)經(jīng)濟(jì)上的壓力，安利也不得不進(jìn)行裁員，它的管理人員數(shù)目從1400人下降到了900人。其實(shí)不等公司來裁，有很多人都已經(jīng)在考慮自己的出路。面對(duì)這樣大的一個(gè)變故，沒有想到過出路問題的職員并不多。“每天早晨到公司，都可以看到一張或者兩張新空出來的辦公桌。”童智勇說。

但更讓安利管理層憂心的是公司的前途，安利將往何處去？

說現(xiàn)在的世界是一個(gè)商業(yè)世界，實(shí)際上指的就是大公司的命運(yùn)在一定程度上是受到政治家們關(guān)注的。巧的是，傳銷禁令涉及的最大3家合法公司都是美國(guó)公司（當(dāng)然安利是其中投資和規(guī)模最大的）。于是“安利下一步該怎么走”不僅是安利公司內(nèi)部所有人關(guān)心，也引起了中美高層商務(wù)官員的注意。美國(guó)貿(mào)易代表巴爾舍夫斯基在5月份約見國(guó)務(wù)委員吳儀時(shí)，提出有關(guān)3家美資的傳銷公司在中國(guó)的出路問題。吳儀指示國(guó)家外貿(mào)部、內(nèi)貿(mào)局和國(guó)家工商局組成工作組，解決安利、雅芳和玫琳凱等8家公司的出路問題。

談判總的來說應(yīng)該是順利的，因?yàn)橹灰晒Γ瑢?duì)于雙方來說就是雙贏。當(dāng)時(shí)的事實(shí)是，安利公司的工廠在傳銷禁令后，一直處于半停產(chǎn)的狀態(tài)，整個(gè)1998年這座年生產(chǎn)能力達(dá)2億美元的工廠只生產(chǎn)了1000萬元人民幣的貨。因此安利美國(guó)總部的創(chuàng)辦人理查?狄維士當(dāng)時(shí)對(duì)于安利中國(guó)的一句最重要的話是：“安利中國(guó)何時(shí)能夠重開？”而對(duì)于中國(guó)政府方面，安利的重開也將說明中國(guó)政府對(duì)外商投資是負(fù)責(zé)的，外資來華投資是有保障的。

轉(zhuǎn)向

安利是一個(gè)比較特殊的公司。

它是在40年前由兩個(gè)推銷員創(chuàng)立的一個(gè)家族企業(yè)，直銷和家族式的溫情是安利在所有企業(yè)立獨(dú)行的兩個(gè)標(biāo)志。在全球，有安利的地方，就有直銷。它的兩個(gè)創(chuàng)始人――溫安洛和狄維士還為他們的理念寫過一本書。所以當(dāng)傳銷在中國(guó)被禁止的時(shí)候，人們產(chǎn)生安利要走的想法，是很正常的。

但是安利中國(guó)選擇了轉(zhuǎn)向。3個(gè)月的談判產(chǎn)生的最后結(jié)果是：安利放棄傳銷模式，繼續(xù)在中國(guó)經(jīng)營(yíng)，銷售方式轉(zhuǎn)成“店鋪加推銷員”。

這是安利為中國(guó)做出的第二次破例。實(shí)際上，安利在中國(guó)所開設(shè)的工廠本身，就是第一個(gè)破例：安利以前在全球范圍內(nèi)只有一個(gè)美國(guó)工廠，當(dāng)時(shí)為滿足中國(guó)政府頒發(fā)傳銷企業(yè)許可證中“傳銷企業(yè)必須在中國(guó)有生產(chǎn)型投資”，安利才決定在中國(guó)投資，所生產(chǎn)的產(chǎn)品在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)銷售。

中國(guó)內(nèi)地的市場(chǎng)魅力如此之大嗎？安利亞太區(qū)有限公司執(zhí)行副總裁鄭李錦芬說：“沒有中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的公司不叫跨國(guó)公司。”安利公司新一代領(lǐng)導(dǎo)者小狄維士說：“（傳銷禁令）這個(gè)挫折只是安利中國(guó)的一個(gè)小插曲，一點(diǎn)也不會(huì)影響我們長(zhǎng)期投資中國(guó)的信心。”

安利開始調(diào)頭了。

在轉(zhuǎn)向之初，安利公司先出一招，決定向安利中國(guó)追加相當(dāng)于整個(gè)安利當(dāng)年全球投資30%多的投資，總額達(dá)2100萬美元。這一招直接告訴所有人安利扎根中國(guó)的決心。

然而，這條大船的調(diào)頭之艱難，甚至出乎安利管理層的想像。

三部局給安利商定的“店鋪加推銷員”是這樣的：為配合轉(zhuǎn)型模式，安利把部分的銷售人員歸入自己的員工范疇，由安利在全國(guó)數(shù)十家店鋪來對(duì)他們進(jìn)行管理，并對(duì)一部分人員進(jìn)行清理；同時(shí)還要求所有產(chǎn)品入店鋪，對(duì)所有產(chǎn)品實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，供消費(fèi)者自行選購(gòu)，杜絕推銷員自行訂價(jià)所帶來的問題。

安利的對(duì)策是：對(duì)轉(zhuǎn)型前的直銷員，只要自愿，安利公司與他們都簽訂時(shí)間為一年的雇傭合同。到期視雙方意愿再續(xù)；吸收一部分資深營(yíng)業(yè)代表進(jìn)入管理層（安利稱之為“營(yíng)業(yè)主任”和“營(yíng)業(yè)經(jīng)理”）；其中把一批銷售額特別大的人員轉(zhuǎn)為安利的經(jīng)銷商，營(yíng)業(yè)代表的計(jì)酬方式以個(gè)人的業(yè)績(jī)?yōu)橹鳎疽矔?huì)給管理人員以獎(jiǎng)金作為酬勞。

同時(shí)，安利把原來分布在全國(guó)的20多個(gè)分公司改造成為第一批店鋪，以后又陸續(xù)對(duì)這些店鋪進(jìn)行擴(kuò)充，并搬到臨街的位置。并在全國(guó)增加了20多個(gè)店鋪。

安利為什么要這樣做而不像一般的商品一樣進(jìn)商場(chǎng)銷售？陳朝龍的解釋是這樣的：作為一個(gè)有40年傳銷文化的公司，安利在面對(duì)面的推銷方面更有經(jīng)驗(yàn)；安利對(duì)進(jìn)商場(chǎng)方面沒有太多的經(jīng)歷，對(duì)于其中大筆的費(fèi)用一直感到不可接受。

但是就記者看來，安利取這個(gè)形式來轉(zhuǎn)型實(shí)際上也是唯一可行的方式。如果安利取進(jìn)商場(chǎng)來轉(zhuǎn)型，那么原來以傳銷安利產(chǎn)品為業(yè)的那一支隊(duì)伍，在當(dāng)時(shí)那個(gè)形勢(shì)下，很有可能鬧出大的糾紛來。為了平穩(wěn)過渡，國(guó)家高層和安利公司可謂都是費(fèi)煞苦心。

另外在安利方面，可能也不無另外一種希望：中國(guó)入世在即，WTO中對(duì)銷售方式的普遍不歧視性會(huì)不會(huì)給傳銷這種方式帶來生存的可能，應(yīng)當(dāng)說是在兩可之間。

“但是安利目前的這個(gè)模式，與傳銷的區(qū)別是十分明顯的。”陳朝龍說得斬釘截鐵，“首先，安利的產(chǎn)品已經(jīng)可以在全國(guó)所有安利店鋪買到，價(jià)格是透明的。其次，所有營(yíng)銷人員都是安利的合約雇員，他們的收入都是從安利獲得的，其身份都通過考試取得；另外，安利已經(jīng)不再存在上下線的關(guān)系，推銷員可以無需他人介紹加入公司，新推銷員加入不會(huì)給任何人帶來收入。”

10項(xiàng)振興計(jì)劃

鄭李錦芬在安利是一個(gè)具有傳奇色彩的女性。她從27歲棄政從商后在安利從秘書開始一直做到了大中華區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。有人形容她身上“有一種帶了歲月洗練、智慧潤(rùn)澤過的氣質(zhì)，其光彩甚至不是青春可以匹敵的。”1992年，正是她在安利提出“沒有中國(guó)市場(chǎng)就不能叫跨國(guó)公司”的口號(hào)，促使安利高層最后下定決心到中國(guó)投資近億美元。當(dāng)安利中國(guó)處于如此危急的時(shí)候，她身上的壓力是可以想見的。那一段時(shí)間在她的回憶里是在鋼絲上行走的日子。“無論你心里有多少焦慮，都必須表現(xiàn)得鎮(zhèn)定自若。你的一點(diǎn)動(dòng)搖，馬上會(huì)在員工那里放大10倍、20倍。”

但是恐怕那段日子她內(nèi)心中無法不焦慮。安利盡管找到了在中國(guó)生存的途徑，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有可以說生存已無問題。整整一年以后，安利中國(guó)的利潤(rùn)報(bào)表上還是紅字，還在虧損。安利總部對(duì)它的財(cái)務(wù)狀況檢查，從原來的每月一次，改成了每天一次。

鄭李錦芬為安利這條受傷的船找來了藥，這就是安利于1999年4月開始實(shí)行“10項(xiàng)振興計(jì)劃”。

安利華南總經(jīng)理陳朝龍現(xiàn)在介紹起這個(gè)計(jì)劃來，還是有一點(diǎn)激動(dòng)。“這個(gè)計(jì)劃的核心是產(chǎn)品調(diào)價(jià)和提高銷售人員的獎(jiǎng)勵(lì)。調(diào)價(jià)的幅度平均達(dá)到了30%，最高超過40%。在此同時(shí)把推銷員的起薪點(diǎn)調(diào)低10%，同時(shí)還大幅度地調(diào)整旅游獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)。1999年，我們組織了一個(gè)1600人的澳大利亞旅游團(tuán)，這可能也是安利歷史上最大規(guī)模的海外研討團(tuán)了。”

在記者看來，安利公司真正走出傳銷陰影，是從這個(gè)時(shí)候開始的。傳銷之所以在人們眼中與暴利聯(lián)系在一起，是因?yàn)閭麂N人員只顧介紹別人參加而不顧銷售產(chǎn)品。安利公司一直把銷售產(chǎn)品放在第一位。而安利部分產(chǎn)品價(jià)格大幅度調(diào)整后使推銷員的努力回到銷售產(chǎn)品上來。同時(shí)公司提高獎(jiǎng)勵(lì)和組織大規(guī)模的旅游研討，則重新振奮了銷售隊(duì)伍熱情。

安利中國(guó)開始竄升，它龐大的銷售隊(duì)伍的潛力開始被挖掘出來了。1998年，安利的銷售數(shù)字是3.2億元人民幣。到了1999財(cái)政年度，這個(gè)數(shù)字上升到了6.4億元。童智勇回憶說：“從那個(gè)時(shí)候開始，公司的氣氛開始活躍起來了，各地組織來廣州參觀總部的銷售人員也日漸增多。可以明顯地感覺到公司已經(jīng)在走出困境，笑容開始回到了大家的臉上。”

探索加速

但是在鄭李錦芬和陳朝龍看來，走出陰影并不是他們的目的，他們要的是安利的上升。為達(dá)到這個(gè)目的，安利中國(guó)需要的是不斷的新刺激。他們?yōu)榘怖袊?guó)開出的下一張藥方是引進(jìn)新產(chǎn)品。

這個(gè)時(shí)候，安利跨國(guó)公司的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來了。事實(shí)上，安利在全球產(chǎn)品高達(dá)400多種，而在中國(guó)銷售的產(chǎn)品品種只有40多種，安利的產(chǎn)品庫(kù)里有的是鄭李錦芬需要的東西。1998年以后，安利中國(guó)的護(hù)膚品牌雅姿和營(yíng)養(yǎng)食品品牌紐崔萊陸續(xù)登陸中國(guó)。

對(duì)于兩種新產(chǎn)品對(duì)安利的作用，陳朝龍拿出了一組數(shù)據(jù)：雅姿現(xiàn)在占到了安利中國(guó)總銷售額的20%，而紐崔萊更是占到了50%。“這兩個(gè)產(chǎn)品現(xiàn)在起到了主心骨的作用。”他說。

同時(shí)，穩(wěn)住了陣腳的安利中國(guó)也開始了它在營(yíng)銷方式上的新探索。在香港土生土長(zhǎng)的鄭李錦芬在談到這一點(diǎn)時(shí)，用了一句充滿中國(guó)色彩的話：“安利開始摸著石頭過河“。從來沒有過做廣告歷史的安利在1999年4月贊助中國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)，而新產(chǎn)品紐崔萊則成為代表團(tuán)的唯一專用營(yíng)養(yǎng)食品。2000年9月雅姿上市時(shí)，安利中國(guó)請(qǐng)來了品牌代言人名模英格麗。到2001年1月，安利把營(yíng)養(yǎng)食品的品牌代言人定位為當(dāng)紅奧運(yùn)明星伏明霞。

安利開始悄悄地在央視上投放廣告了，甚至他們對(duì)進(jìn)商場(chǎng)也不是那么不適應(yīng)了，據(jù)安利有關(guān)人員透露：安利正在尋找在商場(chǎng)設(shè)專柜的可能。

“安利中國(guó)的這些做法使它在全球安利中顯得十分特別。”陳朝龍說。“我們?nèi)ッ绹?guó)開會(huì)的時(shí)候談的是店鋪、廣告、品牌代言人、推銷員、營(yíng)業(yè)主任等等詞匯，而其它市場(chǎng)的安利經(jīng)理們更多地談的是上下線。有點(diǎn)沒辦法交流。”

不過有一個(gè)數(shù)字是可以交流的，那就是銷售額。1997年傳銷禁令以前，安利中國(guó)的銷售額是15億，1998和1999年的數(shù)字前面已經(jīng)提到，2000和2001安利財(cái)年這個(gè)數(shù)字分別是18億和24億（安利財(cái)年的算法是從上一年度的9月到下一年度的8月）。

安利中國(guó)轉(zhuǎn)型成功。

為了大局

不過鄭李錦芬看起來對(duì)安利的成功轉(zhuǎn)型十分冷靜。她對(duì)安利轉(zhuǎn)型打了這樣一個(gè)分?jǐn)?shù)：腳踏實(shí)地的苦干精神，100分；轉(zhuǎn)型所取得的業(yè)績(jī)，100分；與傳銷徹底劃清界線：70分。

這個(gè)70分來自于最近的一次風(fēng)波，今年3月，北京、河北、上海，安利的推銷員先后發(fā)生了沖擊當(dāng)?shù)胤止竞驼畽C(jī)關(guān)的情況，最后引起了公安部門的介入，給人們的印象是，安利又出事了。

要解釋清楚這件事有一點(diǎn)難度。事實(shí)上，這還是轉(zhuǎn)型的一次余震。簡(jiǎn)單地說，安利中國(guó)在轉(zhuǎn)型中取消了“上線”和“下線”的說法，他們從新人加入中獲利的可能也被取消了。于是一些由“上線”轉(zhuǎn)來的營(yíng)業(yè)經(jīng)理把目光轉(zhuǎn)向了安利之外，尋找第3方公司對(duì)新人進(jìn)行培訓(xùn)，以期獲利。培訓(xùn)方式、收費(fèi)和參加人數(shù)都已經(jīng)超過了安利所許可的范圍，在這次事件中露面的英特萊德公司就是這樣的一家第3方公司，而類似的公司在中國(guó)大陸可能還有一些。

本來在這種培訓(xùn)中，安利處于置身事外的境地。但是，“開會(huì)，尤其是這樣大規(guī)模地開會(huì)，在中國(guó)是一個(gè)很敏感的事情。參加的人、組織的人絕大多數(shù)都是安利的人，在論及安利時(shí)也有誤導(dǎo)的成分。安利不能不管。”鄭李錦芬說。

篇13

新春伊始，萬象更新。今天是正月初七，是春節(jié)后上班的第一天，我代表局班子給大家拜個(gè)晚年，祝大家在新的一年里，身體健康、工作順利、闔家幸福!

節(jié)后上班第一天召開全體干部會(huì)議，基本上已經(jīng)成為咱們局的慣例。它既是集中歸位、調(diào)整狀態(tài)的收心會(huì)，又是打氣鼓勁、開始工作的動(dòng)員會(huì)。經(jīng)過了春節(jié)假期，大家的身心得到了休息、休整，希望大家能以信心百倍、充滿活力的狀態(tài)迅速投入到新年的工作中，搶抓時(shí)間，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為今年各項(xiàng)工作任務(wù)開好局、起好步。下面，我講三點(diǎn)意見。

一、收假收心，立即進(jìn)入工作狀態(tài)

20_年我們安排了110多項(xiàng)重點(diǎn)工作，任務(wù)比較繁重，要求大家馬上從假期的氣氛和狀態(tài)里走出來，按照已經(jīng)確定的思路、目標(biāo)、方案、路徑、方法、時(shí)限，立即啟動(dòng)各項(xiàng)工作。在這里，我想給大家鼓好“四股勁”：

一是拼勁。困難面前勇者勝。20年我們要想取得優(yōu)異的成績(jī)，必須發(fā)揚(yáng)“勇往直前、頑強(qiáng)拼搏”的精神，稍有松動(dòng)，就可能導(dǎo)致進(jìn)度滯后、標(biāo)準(zhǔn)降低。所以，一定要有“拼命三郎”的精神，工作態(tài)度上要不怕千辛萬苦，要鍥而不舍，工作方法上要千方百計(jì)，要“擠”要“鉆”，確保把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

二是闖勁。只有敢闖才有出路。“沒有一點(diǎn)闖的精神，沒有一點(diǎn)‘冒’的精神，沒有一股氣和勁，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)”。要善于運(yùn)用靈活的辦法、創(chuàng)新的思路，創(chuàng)造性地解決和處理工作中遇到的各種問題。

三是狠勁。工作的圓滿完成還要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，敢于較真，在工作落實(shí)的各個(gè)環(huán)節(jié)上要?jiǎng)诱娴摹韺?shí)的，碰硬的，在工作標(biāo)準(zhǔn)的把握上要嚴(yán)要求、摳尺度、不松口，在工作責(zé)任的擔(dān)當(dāng)上要敢于帶頭、勇于擔(dān)責(zé)、賞罰分明。

四是韌勁。完成全年的工作，除了決心大、信心足、辦法多、措施硬之外，還要有點(diǎn)韌勁，不管遇到什么困難和問題，都一如既往，堅(jiān)持連續(xù)抓、經(jīng)常抓、持之以恒、一抓到底，不達(dá)目標(biāo)，決不罷手。

二、群策群力，科學(xué)高效推進(jìn)工作

年前的臘月二十八，我們召開了年度重點(diǎn)工作準(zhǔn)備情況匯報(bào)會(huì)，接下來，各部門、單位要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)集體智慧的作用，對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步完善細(xì)化工作方案，合理調(diào)整工作推進(jìn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，更加符合學(xué)校教學(xué)的實(shí)際需要;要強(qiáng)化攻堅(jiān)意識(shí)，理清各項(xiàng)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并拿出與之對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新舉措，加緊推進(jìn)，切實(shí)把服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)化成服務(wù)能力和服務(wù)效果。

就工作推進(jìn)，我想給大家提4點(diǎn)要求，概括說就是“走穩(wěn)步、邁大步、早一步、高半步”。

走穩(wěn)步，就是各項(xiàng)工作都要求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印的去努力、去爭(zhēng)取、去耕耘，使各項(xiàng)工作更加穩(wěn)固，取得實(shí)實(shí)在在的成果。

邁大步，就是希望大家都要有銳意進(jìn)取、勇往直前、逢一必爭(zhēng)的信念，工作上要有大思路、大手筆、大舉措、大動(dòng)作，創(chuàng)出大的成效，干的工作能夠拿得出、叫得響，爭(zhēng)先進(jìn)位。

早一步，關(guān)于這個(gè)問題，我想對(duì)大家說一句話，“挨了鞭子過河叫愚笨，不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄是明智”，干工作就是這樣，必須干的事要早走一步，規(guī)律性的事要早謀一步，苗頭性的事要早抓一步，為自己贏得時(shí)間和主動(dòng)。

高半步，就是要求大家要不斷的開闊視野、拓寬思路，堅(jiān)持高站位、高出手、高品位，看遠(yuǎn)一點(diǎn)，想深一些，想細(xì)一些。

三、同心同德，加強(qiáng)作風(fēng)能力建設(shè)

圓滿地完成_年的工作任務(wù)，關(guān)鍵還是要靠一流的干部隊(duì)伍作保障。實(shí)踐證明，我們的隊(duì)伍素質(zhì)整體是好的，是一支作風(fēng)頑強(qiáng)、經(jīng)得起考驗(yàn)、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。但是，也應(yīng)該看到我們隊(duì)伍中存在的一些不容忽視的問題，有的同志工作團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，習(xí)慣于蒙著頭、關(guān)著門干工作;有的同志作風(fēng)煥散，對(duì)自己要求標(biāo)準(zhǔn)不高，遲到早退不請(qǐng)假現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生等等，雖然問題發(fā)生在個(gè)別同志身上，但如果得不到有效解決，就會(huì)很大程度上削弱我們這支隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力。在今后的工作中，每位同志都要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，重點(diǎn)從以下三個(gè)方面繼續(xù)努力：

第一，要講紀(jì)律。全局上下，無論領(lǐng)導(dǎo)還是普通干部，都要堅(jiān)決執(zhí)行《市教育局工作規(guī)則》，嚴(yán)守各項(xiàng)制度要求和工作紀(jì)律。特別是嚴(yán)格上下班、請(qǐng)銷假紀(jì)律，各位局領(lǐng)導(dǎo)不但要帶頭做好榜樣，還要管好分管處室、處長(zhǎng)。紀(jì)委要加強(qiáng)紀(jì)律檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，切實(shí)保證機(jī)關(guān)正常工作秩序，保證各項(xiàng)工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二，要講團(tuán)結(jié)。一個(gè)單位，一個(gè)集體，風(fēng)氣非常重要，它是干好工作的基礎(chǔ)。只有相互補(bǔ)臺(tái)，才能好戲連臺(tái)，每位同志都要有寬廣的胸懷、非凡的氣度，認(rèn)識(shí)到“懂團(tuán)結(jié)是大聰明，會(huì)團(tuán)結(jié)是大本事”，自覺做到多看別人的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，多看自己的不足和缺點(diǎn)，低調(diào)做人，不要在個(gè)人利益、權(quán)力大小、雞毛蒜皮上斤斤計(jì)較。要大事講原則、小事講風(fēng)格，努力營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍。

第三，要講實(shí)干。工作是價(jià)值之體、作為之現(xiàn)、成果之標(biāo)，只有實(shí)干才有出路，只有實(shí)干才有前途。要在全局大力弘揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣，要真正使實(shí)干和奉獻(xiàn)成為我們?nèi)w教育干部的一種風(fēng)尚、一種覺悟、一種境界、一種追求。

同志們，“一年之計(jì)在于春”，做好第一季度的工作非常關(guān)鍵和重要，第一季度時(shí)間將近過半，各項(xiàng)工作必須要迅速展開。今天下午，各處室、單位要立即召開內(nèi)部工作會(huì)，安排布置近期工作，各位局領(lǐng)導(dǎo)要參加分管處室的會(huì)議，對(duì)工作的推進(jìn)落實(shí)提出明確要求。希望全體同志都能以馬的俊朗、豪邁、執(zhí)著、篤行的精神，心中想全年，突出抓首季，致力保開局，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作首季開門紅;策馬揚(yáng)鞭，奮蹄前奔，形成推進(jìn)工作的強(qiáng)大合力，確保各項(xiàng)工作全面推進(jìn)、優(yōu)質(zhì)呈現(xiàn)!

謝謝大家!

春節(jié)節(jié)后收心會(huì)講話稿2全局員工同志們：

今天是正月初十了，是我們上班的第一天。首先向同志們拜年，祝大家在新的一年里，家庭和睦，工作愉快，績(jī)效顯著。

春節(jié)雖然多休息了三天，但不少員工堅(jiān)守在值班和搶修崗位，大家辛苦了。今天開個(gè)收心會(huì)。所謂收心，就是要求同志們從節(jié)日的氛圍中走出來，從節(jié)日的放松中緊張起來，將心思用到工作中去，迅速恢復(fù)到良好的工作狀態(tài)。

年前，我們已經(jīng)召開了電力“兩會(huì)”，農(nóng)電公司召開了農(nóng)電工作會(huì)議，市局也召開了電力“兩會(huì)”，對(duì)全年的工作進(jìn)行了詳實(shí)的部署和安排。對(duì)我們縣電力局而言，_年工作和奮斗的方向有了，目標(biāo)有了，任務(wù)有了，措施有了，現(xiàn)在的全部工作就是抓落實(shí)。我想借今天開收心會(huì)的機(jī)會(huì)，談?wù)勅绾巫ヂ鋵?shí)的問題：

抓落實(shí)，一要明確職責(zé)。我們每一個(gè)部門、每一個(gè)員工，其實(shí)都有明確的工作職責(zé)和崗位職責(zé)，之所以還要說明確職責(zé)并將之作為抓落實(shí)第一來強(qiáng)調(diào)的問題，就是通過過去一年的工作發(fā)現(xiàn)，我們?cè)趯?shí)際工作中還存在職責(zé)欠明確、分工合作不夠、協(xié)調(diào)配合不夠等問題，形成了內(nèi)耗，大家都在努力，但努力的方向不一致，努力沒有形成合力。因此我們要強(qiáng)調(diào)部門、崗位職責(zé)，其中最重要一條是互相配合的職責(zé)。現(xiàn)在國(guó)家電網(wǎng)公司說“三集五大”，強(qiáng)調(diào)的是集約化管理，對(duì)我們基層來講，上級(jí)推行集約化管理，下層更需要做好內(nèi)部的配合，否則的話，就會(huì)出現(xiàn)一些工作沒人配合做、沒人承擔(dān)負(fù)責(zé)的問題。

抓落實(shí)，二要量化目標(biāo)。我們?nèi)康墓ぷ鞑粌H要根據(jù)職責(zé)分解到部門和崗位，更要量化到每周、每月。按照市局的要求，今年在全員績(jī)效考核上，市局將加大力度，明確要求不僅單位、部門要有月度量化的績(jī)效目標(biāo)，班組也需要有量化的績(jī)效目標(biāo)。我局20年的績(jī)效考核做了一些工作，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。今年起各部門每月的績(jī)效合約首先要有幾個(gè)量化的目標(biāo)(指標(biāo))，不僅部門要提出具體的量化的目標(biāo)，部門對(duì)班組也要提出具體的量化的目標(biāo)任務(wù)，要通過每月完成這些目標(biāo)任務(wù)，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。今年的績(jī)效考核更要注重定量的考核。

抓落實(shí)，三要強(qiáng)化督查。加強(qiáng)對(duì)年初“兩會(huì)”確立的目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)工作落實(shí)情況的督查，是抓落實(shí)的重要手段。怎么抓督查?我想這樣來實(shí)施：局辦公室為主抓全局各項(xiàng)重要工作、重點(diǎn)工作、中心工作的督查，重點(diǎn)對(duì)局電力“兩會(huì)”報(bào)告中提出的各項(xiàng)工作的落實(shí)、局專題會(huì)議做出的工作布置、各級(jí)重要文件做出的工作部署以及局領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)安排布置的工作進(jìn)行重點(diǎn)督查，每月要通報(bào)一次重點(diǎn)和中心工作落實(shí)督查情況，并納入相關(guān)部門、班組、責(zé)任人員的績(jī)效考核。各部門要對(duì)各班組的工作每周進(jìn)行一次督查(其實(shí)就是對(duì)績(jī)效合約的實(shí)施情況進(jìn)行督辦)，要對(duì)各班組工作落實(shí)情況心中有數(shù)，對(duì)出現(xiàn)的問題能及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，確保各項(xiàng)工作實(shí)施中不會(huì)出現(xiàn)“腸梗塞”，順利推進(jìn)各項(xiàng)工作的實(shí)施。

抓落實(shí)，四要嚴(yán)格考核。在我們縣電力局，一定要形成一種凡事除有安排部署、實(shí)施推進(jìn)和檢查督促外，還必須重考核的風(fēng)氣。任何一項(xiàng)工作都要納入到相應(yīng)的考核中去，通過考核來評(píng)價(jià)一個(gè)部門、一個(gè)班組和一個(gè)員工的工作和態(tài)度。考核一定要先有制度和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持原則，嚴(yán)格兌現(xiàn)。

為了迅速適應(yīng)上級(jí)管理深化和變革的要求，為了確保全局各項(xiàng)工作落實(shí)到位，有必要在全局形成濃厚的抓落實(shí)，重執(zhí)行的氛圍，我想，用八個(gè)字作為我們今年全局在工作落實(shí)上的要求，那就是：重抓落實(shí)、贏在執(zhí)行。這八個(gè)字要作為全局員工干好每一項(xiàng)工作的座右銘。

關(guān)于當(dāng)前的工作，我想強(qiáng)調(diào)以下幾件具體事情：

一是春季安全大檢查工作。年前在快要放假的時(shí)候，市局下發(fā)了專門文件，做了安排部署。這項(xiàng)工作由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，局安監(jiān)配合，各部門共同參加。我局生產(chǎn)技術(shù)部已經(jīng)拿了個(gè)初步方案。春檢是電網(wǎng)系統(tǒng)季節(jié)性安全檢查中最重要的例行工作。為什么?一年之計(jì)在于春。今年生產(chǎn)工作、安全工作怎么開展?重點(diǎn)抓什么?解決那些問題?都要通過春檢后才好作安排，才能真正地將有限的資金用在刀刃上。我們一定要克服重氛圍、重形式的“形式主義”做法，對(duì)照上級(jí)制定的檢點(diǎn)，將任務(wù)分解落實(shí)到部門、到班組，要將所有的問題和重要的缺陷查找出來，并分門別類的進(jìn)行匯總，落實(shí)到部門和班組，拿出整改時(shí)間表。春檢自查不是單純?yōu)榱擞瓩z，而是扎扎實(shí)實(shí)為了我們縣局自身的工作。

二是營(yíng)銷服務(wù)反違章評(píng)價(jià)工作。對(duì)于營(yíng)銷系統(tǒng)的反違章評(píng)價(jià)工作，年前市局“兩會(huì)”結(jié)束的當(dāng)天下午，我和陳局長(zhǎng)就一起專門召開了會(huì)議進(jìn)行了部署，提出了具體的、明確的要求。營(yíng)銷系統(tǒng)必須按照省公司的評(píng)價(jià)細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)20年反違章工作逐條進(jìn)行查找和整改，所有的問題必須形成閉環(huán)。

農(nóng)電系統(tǒng)的反違章按照上級(jí)要求也要扎實(shí)進(jìn)行。公司本部、各供電所20年反違章開展情況要有資料來印證。存在的問題

要有歸類，要有整改措施和安排(時(shí)間表)，要形成閉環(huán)。

以上兩項(xiàng)工作在迎接上級(jí)檢查時(shí)，不允許出現(xiàn)任何紕漏。辦公室要對(duì)我們?nèi)绾伍_展春檢自查、反違章評(píng)價(jià)工作等進(jìn)行重點(diǎn)的督查和宣傳。

三是始終落實(shí)好“安全第一”。安全第一，不是一句空泛的口號(hào)，而是有著實(shí)在的內(nèi)涵。安全在企業(yè)管理中是第一抓的管理，安全是各級(jí)一把

手工程，安全是所有工作中第一位的工作。安全必須始終警鐘長(zhǎng)鳴。根據(jù)我局的情況，必須抓好施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全過程管理和控制，必須監(jiān)督把關(guān)100%到位。尤其是外協(xié)施工隊(duì)伍的安全管理。多經(jīng)公司拿了一個(gè)辦法，建議你們召開各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人以及公司本?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽被嵋榻醒芯浚恢巒ü螅ズ寐涫怠O喙匕踩囊笠慈肜臀?a href='//xuexila.com/fanwen/contract/chengbao/' target='_blank'>承包合同或協(xié)議(市局法律顧問提了具體的建議)。

四是提升班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作。今年在這方面的工作要有明顯的提升。班組建設(shè)方面我們要出臺(tái)幾個(gè)辦法和制度，要對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行常態(tài)的檢查考核和評(píng)價(jià)。班組建設(shè)必須真正使每一個(gè)班組每一個(gè)班員動(dòng)起來。

五是進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)電和多經(jīng)管理。農(nóng)電要在20年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，進(jìn)一步完善和推進(jìn)績(jī)效管理工作，要求在創(chuàng)造特色，打造亮點(diǎn)上取得顯著的效果。多經(jīng)管理要按照去年幾個(gè)會(huì)議紀(jì)要的要求落實(shí)好預(yù)算管理、項(xiàng)目管理、安全管理，特別是要加強(qiáng)公司自身基礎(chǔ)建設(shè)。

六是扎實(shí)開展好教育培訓(xùn)工作。今年省公司對(duì)培訓(xùn)工作要進(jìn)行競(jìng)賽、進(jìn)行考核，培訓(xùn)的方案已經(jīng)出臺(tái)，競(jìng)賽的內(nèi)容不僅有專業(yè)技能還有軍訓(xùn)。我們?cè)趺崔k?關(guān)于農(nóng)電系統(tǒng)的，我已經(jīng)提了一個(gè)要求，就是要在全局農(nóng)電系統(tǒng)，以供電所為單位開展“大練兵、大比武”活動(dòng)，供電所利用休息時(shí)間，組織技能培訓(xùn)和軍事操練，在市局(或省公司)抽取競(jìng)賽之前，我們組織一次農(nóng)電工軍訓(xùn)檢閱和技能比武。根據(jù)上級(jí)的要求，適時(shí)組織部分尖子員工進(jìn)行重點(diǎn)的集訓(xùn)。那我們生產(chǎn)、營(yíng)銷系統(tǒng)的怎么辦?我看關(guān)鍵還是我們自己，培訓(xùn)要以班組為重點(diǎn)來開展，怎么驗(yàn)證開展的效果，除了檢查培訓(xùn)記錄外，局領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)要參加班組培訓(xùn)活動(dòng)，要采取抽考等方式驗(yàn)證培訓(xùn)效果。至于軍訓(xùn)，我想由局統(tǒng)一組織，利用休息日進(jìn)行，先把基本的軍姿練好后，再進(jìn)行隊(duì)列的編排訓(xùn)練。這項(xiàng)工作是省公司重點(diǎn)工作，務(wù)必引起我們高度重視。

七是加強(qiáng)企業(yè)新聞宣傳工作。今年在企業(yè)新聞宣傳工作上，機(jī)制上要建立一支新聞宣傳通訊員隊(duì)伍，目標(biāo)上要重點(diǎn)宣傳推介15名左右的優(yōu)秀員工、20名左右的優(yōu)秀農(nóng)電工，要使其中的3-5人在市局及以上系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生一定的影響力，措施上要定目標(biāo)、下任務(wù)、嚴(yán)獎(jiǎng)懲，方法上既要自己動(dòng)手，又要巧借外力，可以利用常德日?qǐng)?bào)開辟宣傳專欄，可以與常德電力報(bào)合作開辟專欄(或組織新聞比賽活動(dòng))，可以請(qǐng)縣電視臺(tái)、市局新聞中心、報(bào)的記者來局采訪，陣地上內(nèi)部要重新設(shè)計(jì)制作并辦好本局宣傳網(wǎng)頁，對(duì)外要重點(diǎn)在以及系統(tǒng)內(nèi)部新聞信息網(wǎng)絡(luò)上的發(fā)稿。

最后送同志們一句箴言：按本色做人、按角色辦事、按特色定位。就講了這么多，新的一年，各項(xiàng)工作任務(wù)繁重，拜托全局員工同舟共濟(jì)，奮發(fā)圖強(qiáng)，為全面完成_年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出積極的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

春節(jié)節(jié)后收心會(huì)講話稿3同志們!

今天是正月初七，是我們春節(jié)后第一天上班，首先讓我代表局黨組給全局干部職工拜個(gè)年，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意!

同志們，過去的一年，全局干部職工都積極工作，各個(gè)方面都干的很好，取得了很大的成績(jī)，為林業(yè)快速發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。但是，大家也必須看到，我們今后的工作任務(wù)還十分艱巨繁重。根據(jù)縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)和上級(jí)林業(yè)部門的工作要求，結(jié)合我局實(shí)際，就做好新一年的工作，我對(duì)大家提幾點(diǎn)希望和要求：

第一，要盡快將思想行動(dòng)轉(zhuǎn)到工作上來

新節(jié)放假已經(jīng)過去，從今天起，我們就正式上班了，希望大家盡快從年味中走出來，從思想上、行動(dòng)上轉(zhuǎn)到我們的工作上來。要恢復(fù)正常的工作秩序，嚴(yán)格上下班紀(jì)律，確保人員在崗在位。要防止和克服極少數(shù)人身上可能出現(xiàn)的整天忙于吃喝應(yīng)酬，而將工作置于一邊，或者人已到崗，但心不在焉，思想不集中的現(xiàn)象。因?yàn)槲覀兘衲甑墓ぷ魅蝿?wù)非常的重，森林景觀提質(zhì)工作、生態(tài)文明建設(shè)工作、還有縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)提出的三創(chuàng)任務(wù)，我局就占有兩個(gè)，一個(gè)是創(chuàng)建國(guó)家森林城市，一個(gè)就是創(chuàng)建國(guó)家園林城市等等這些工作都需要在座的每位干部職工的努力才能完成得了，才能完成得好。所以，大家一定要對(duì)今年的工作任務(wù)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，要盡快的將思想、行動(dòng)轉(zhuǎn)到正常工作上來，確保今年林業(yè)工作取得好的成績(jī)。

第二，要突出抓好當(dāng)前幾項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)年工作開門紅

一是3月2號(hào)，全縣義務(wù)植樹活動(dòng)的安排，這個(gè)工作是我局春節(jié)后的一件大事，此次活動(dòng)縣委五大家領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)參加，意義重大。全局干部職工要全力以赴，密切配合，服從調(diào)配，積極參加，確保活動(dòng)圓滿完成，不出紕漏。

第二個(gè)工作就是森林防火工作。春節(jié)放假期間，森林防火總體還是平穩(wěn)的，沒有給領(lǐng)導(dǎo)和我局添亂。這搭幫天氣好以外，也得感謝我們春節(jié)期間仍在崗位堅(jiān)守值班的防火辦、撲火隊(duì)員以及其它值班人員，是他們無私奉獻(xiàn)的精神讓我們過了一個(gè)平安年。但同時(shí)我們也必須看到，隨著春節(jié)過后，農(nóng)忙時(shí)節(jié)的到來，進(jìn)山做事的人員會(huì)不斷增多，再加上春季天氣氣溫回升快， 火南風(fēng) 天氣增多，容易引發(fā)大的森林火災(zāi)，所以接下來的森林防火形勢(shì)將比以前更嚴(yán)峻的。對(duì)此，我們?cè)谒枷搿⑿袆?dòng)、工作安排上一定不能有絲毫的懈怠。防火辦要加大值班備勤，要開展一次春季森林火災(zāi)隱患排查活動(dòng);撲火隊(duì)員要到崗到位，要對(duì)各撲火工具、撲火器材做好養(yǎng)護(hù)，保證撲火隊(duì)員隨時(shí)拉得出、撲火工具隨時(shí)用得起;森林公安要將打擊野外違違用火行為作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作來抓，做到見煙就查、見火就罰、成災(zāi)就抓。九老峰景區(qū)要牢固豎立 防火第一 的思想，要以防火工作為中心，抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作。要通過全局上下的努力，保證不出現(xiàn)大的火災(zāi)事故。

第三個(gè)工作就是春季植樹造林工作。俗話說 一年之際在于春 ，目前是2月中旬了，今年留給我們?cè)炝值臅r(shí)間已不多了，頂多一個(gè)月時(shí)間。目前統(tǒng)計(jì)完成造林的還不到5000畝，市下達(dá)任務(wù)是2.8萬畝，任務(wù)逼人。我們經(jīng)常講，人誤地一時(shí)，地誤人一年，希望大家抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，立即下鄉(xiāng)進(jìn)村，圍繞 一河兩嶺五線多點(diǎn) 植樹造林重點(diǎn)工程組織開展 3月植樹造林突擊月 活動(dòng)。局班子成員要深入聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)督促造林;營(yíng)林股一班人員要迅速到崗到位，及時(shí)跟班到位，服務(wù)到位，及時(shí)幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)解決問題;種苗站要做好苗木籌集工作，保證春季種樹用苗;森保站要做好苗木檢疫工作，杜絕病苗上山。另外，我們還要配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好造林綠化的宣傳發(fā)動(dòng)工作，調(diào)動(dòng)村民參與植樹造林，確保2.8萬畝造林任務(wù)不折不扣地得到完成，完成市委市zf交給的任務(wù)。第四個(gè)工作就是林業(yè)站恢復(fù)工作，我們不去評(píng)論原來林業(yè)站取消問題，這其中有一塞上的淵源。

_年根據(jù)工作需要，我們準(zhǔn)備恢復(fù)林業(yè)站設(shè)置，人事財(cái)會(huì)部門要立即著手調(diào)研，盡快拿出方案，在座的同志們也可以向我們提出意見。另外在此還需要提出來的是，根據(jù)省市林業(yè)工作安排，近期省市上級(jí)部門將會(huì)對(duì)我縣森林防火、植樹造林等工作進(jìn)行督查，請(qǐng)防火辦、營(yíng)林股努力做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作和相關(guān)材料。

第三，要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)和加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

年前，縣里召開了縣十一屆紀(jì)委第八次全會(huì)暨全縣反腐敗工作和作風(fēng)大提質(zhì)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，對(duì)全縣20年反腐敗工作和作風(fēng)大提質(zhì)活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真安排。為此，局黨組成員要組織分管的股室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，并加以貫徹落實(shí)，要充分認(rèn)識(shí)和適應(yīng)作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的 新常態(tài) ，要時(shí)刻繃緊黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的這根弦，努力營(yíng)造我局廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的新風(fēng)氣。

同志們，人勤春來早。相信在全局干部職工的團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拼搏和開拓創(chuàng)新下，我們的林業(yè)事業(yè)定會(huì)有新發(fā)展，新突破，新業(yè)績(jī)。最后再一次祝愿大家在新的一年里身體好，工作好，運(yùn)氣好，事事好，一切都好!

謝謝大家!

春節(jié)節(jié)后收心會(huì)講話稿4親愛的同學(xué)們：

大家好!秋風(fēng)送爽，碩果飄香，金秋九月，希望蕩漾，在這個(gè)充滿豐收喜悅的季節(jié)里，我們又迎來了一個(gè)嶄新的學(xué)期，迎來了九百多張朝氣蓬勃的新面孔。今天，我們?cè)谶@里隆重舉行級(jí)新生的開學(xué)典禮。在此，我代表學(xué)校各位領(lǐng)導(dǎo)和全體教職工對(duì)今年就讀我校的九百多位新同學(xué)表示熱烈的歡迎，歡迎你們加入到和平職校這個(gè)大家庭，你們的加入，將會(huì)使和平職校這個(gè)大家庭更加強(qiáng)大，更加充滿生機(jī)和活力。希望大家能夠盡快融入到和平職校這個(gè)大家庭來，共同把和平職校辦好。在這個(gè)開學(xué)典禮上，我想同大家談三個(gè)問題：一是介紹學(xué)校的基本情況;二是學(xué)校未來的發(fā)展規(guī)劃;三是對(duì)同學(xué)們提出幾點(diǎn)希望和要求。

一、學(xué)校的基本情況

和平縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校創(chuàng)辦于一九九六年，與廣播電視大學(xué)、教師進(jìn)修學(xué)校、技工學(xué)校、鐘表學(xué)校組成一所綜合性的學(xué)校。職校現(xiàn)有44個(gè)教學(xué)班，近名中職在校生。開設(shè)有鐘表裝配與維修、計(jì)算機(jī)技術(shù)、會(huì)計(jì)電算化、電子電工技術(shù)應(yīng)用、旅游與酒店管理、物流管理、數(shù)控技術(shù)應(yīng)用、幼兒師范教育、服裝制作與營(yíng)銷、汽車維修與營(yíng)銷等十個(gè)專業(yè)，現(xiàn)有教職工近200人。

近年來，國(guó)家大力發(fā)展職業(yè)教育，在縣委、縣政府的大力支持下，我校全體師生共同努力，使學(xué)校得到了快速的發(fā)展。主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

(一)、辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，辦學(xué)條件逐步改善

1、招生人數(shù)逐年增加。

隨著國(guó)家對(duì)職業(yè)教育的越來越重視，吸引了越來越多的初中畢業(yè)生就讀職校。我校的招生人數(shù)也一年比一年增多，前年我校招生400多人，去年招生突破800人，今年我們又招了900多人。

2、校園面積不斷擴(kuò)大。

近年來，我校投入了大筆資金，建起了一棟又一棟的大樓，尤其是今年，政府一下子投入多萬元，四棟樓同時(shí)開工，其中，宿舍樓已開始使用，教學(xué)樓也即將交付使用，還有一棟宿舍大樓及學(xué)生食堂年底也可以交付使用，學(xué)校的辦學(xué)條件將會(huì)很快的得到改善。

3、教學(xué)設(shè)施逐步完善。

幾年來，學(xué)校共投入300多萬元，建起了電腦室、電子電工實(shí)驗(yàn)室、服裝設(shè)計(jì)室、數(shù)控機(jī)床操作室、汽車維修室等。今年又將投入300多萬元，增加1個(gè)電子實(shí)驗(yàn)室，1個(gè)電工實(shí)驗(yàn)室，4個(gè)電腦室，并將新棟教學(xué)樓所有課室安裝多媒體教學(xué)平臺(tái)，使教學(xué)設(shè)施基本能滿足教學(xué)的需要。

(二)、辦學(xué)質(zhì)量不斷提高

1、“三風(fēng)”明顯好轉(zhuǎn)

近年來，學(xué)校狠抓“三風(fēng)”建設(shè)，形成了良好的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)。年至今連續(xù)7年實(shí)現(xiàn)犯罪率為零，安全事故為零;年度和年度連續(xù)兩年被評(píng)為社會(huì)綜合治理優(yōu)秀單位;年被縣委、縣政府評(píng)為教書育人先進(jìn)單位;在去年十月份政風(fēng)行風(fēng)“回頭查”評(píng)議活動(dòng)中，我校以95。6的高分被評(píng)為滿意單位。

2、教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高

這里我想從四個(gè)方面來講：一是技能訓(xùn)練方面。這幾年，我們學(xué)校重視抓好學(xué)生的技能訓(xùn)練，不斷提高學(xué)生的動(dòng)手操作能力，使學(xué)生真正掌握一技之長(zhǎng)，幾年來，組織學(xué)生參加河源市中職學(xué)生技能競(jìng)賽都獲得了好成績(jī)，連續(xù)多年總分排名都在五縣一區(qū)第一。其中，在去年河源市第四屆中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校學(xué)生技能競(jìng)賽中，我校參加了所有項(xiàng)目(12個(gè))的競(jìng)賽，全部獲獎(jiǎng)，并獲組織工作一等獎(jiǎng)。第二個(gè)是考證方面。近年來，我們學(xué)校組織學(xué)生參加計(jì)算機(jī)、會(huì)計(jì)電算化、電工、機(jī)械、導(dǎo)游等各類技能考證也獲得了較高的過關(guān)率。其中，今年我校組織07級(jí)計(jì)算機(jī)專業(yè)班學(xué)生參加全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考證，85人參加考證，84人過關(guān)，過關(guān)率達(dá)98。8%。第三個(gè)是高考方面，我校一向堅(jiān)持“兩條腿”走路的原則，在最后一學(xué)年將學(xué)生進(jìn)行分流，分技能班和升大班。對(duì)技能班的學(xué)生，學(xué)校組織進(jìn)行技能的強(qiáng)化訓(xùn)練;對(duì)升大班的學(xué)生則認(rèn)真組織備考，幾年來，高考都取得了可喜的成績(jī)。今年我校共有50人參加中職3+證書高考，有20人被高等院校錄取，超過全省中職3+證書高考錄取率。第四是畢業(yè)生就業(yè)方面。我們學(xué)校的畢業(yè)生因?yàn)閾碛幸患贾L(zhǎng)，很受企業(yè)的歡迎。每年都吸引了大量的本地企業(yè)及珠三角等地企業(yè)到學(xué)校招聘畢業(yè)生，大多數(shù)畢業(yè)生都找到專業(yè)對(duì)口的崗位，歷屆畢業(yè)生就業(yè)達(dá)96%以上。年4月18日《河源日?qǐng)?bào)》曾以《和平職校畢業(yè)生成為企業(yè)的香餑餑》為題對(duì)我校畢業(yè)生的就業(yè)情況作了專門的報(bào)道。

二、學(xué)校未來的發(fā)展規(guī)劃

近年來，學(xué)校的快速發(fā)展，得到了省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。去年，省教育廳領(lǐng)導(dǎo)到我校。視察時(shí)，稱贊我校是河源市五縣一區(qū)最具發(fā)展?jié)摿Φ闹新殞W(xué)校，表示將會(huì)從資金方面給予大力支持，并劃撥了1000萬元的建設(shè)資金。同時(shí)，廣東省發(fā)展與改革委員會(huì)也把我校列為全省七十二所、全市僅兩所(市工業(yè)學(xué)校、和平職校)重點(diǎn)扶持的職校之一。有上級(jí)的大力支持和全體師生的共同努力，和平職校的明天一定會(huì)更加美好。下一步我們打算從如下三個(gè)方面努力，來加快學(xué)校發(fā)展步伐。

(一)擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模

現(xiàn)在，縣委、縣政府同意，征用河對(duì)面3萬平方米的土地，劃撥給我校，用于運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、行政辦公大樓，培訓(xùn)中心等的建設(shè)，再建一座橋與河對(duì)面連接起來。在建設(shè)項(xiàng)目全面完工之后，對(duì)校園進(jìn)行全面的美化、綠化。不久的將來，我們學(xué)校將會(huì)是一所非常漂亮的學(xué)校。

(二)配套各項(xiàng)生活設(shè)施，完善各項(xiàng)實(shí)訓(xùn)設(shè)施。

現(xiàn)在，學(xué)校正處于大發(fā)展時(shí)期，由于發(fā)展的速度太快，很多配套的東西還跟不上，比如，我們宿舍的配套設(shè)施還不完善，教學(xué)設(shè)施也不是很先進(jìn)。但這些困難很快就會(huì)得到解決，宿舍的熱水供應(yīng)系統(tǒng)正在安裝，新教學(xué)樓的多媒體教學(xué)平臺(tái)也即將安裝，等正在新建的幾棟樓完工之后，我們將投入的重點(diǎn)放在完善各專業(yè)的實(shí)訓(xùn)設(shè)施方面，使各專業(yè)的實(shí)訓(xùn)設(shè)施能夠真正配套，使人人都能夠動(dòng)手操作，真正掌握過硬本領(lǐng)，同時(shí)，盡量配套各項(xiàng)生活設(shè)施，使同學(xué)們?cè)趯W(xué)校真正能夠生活得舒適，學(xué)習(xí)得安心。

(三)加快創(chuàng)建省級(jí)重點(diǎn)職校的步伐

經(jīng)過幾年的努力，我們學(xué)校不管是硬件建設(shè)，還是辦學(xué)水平，都已基本具備了省級(jí)重點(diǎn)職校的要求。縣委、縣政府也對(duì)我校提出了明年創(chuàng)建省級(jí)重點(diǎn)職校的目標(biāo)，因此，新的學(xué)期，我們將圍繞創(chuàng)建省級(jí)重點(diǎn)職校的目標(biāo)而不懈努力。創(chuàng)建省級(jí)重點(diǎn)職校，是我們?nèi)熒餐哪繕?biāo)，我們學(xué)校將完善各項(xiàng)設(shè)施，嚴(yán)抓管理，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量，促使學(xué)校教學(xué)水平再上新臺(tái)階，同學(xué)們也應(yīng)該刻苦學(xué)習(xí)，苦練本領(lǐng)，以實(shí)際行動(dòng)來確保我校創(chuàng)建省級(jí)重點(diǎn)職校的目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

在此，我也向在座的全體同學(xué)提出幾點(diǎn)希望和要求：

1、相信自已的選擇，樹立學(xué)習(xí)信心。

在人生的道路上，面臨著各種各樣的選擇，我們初中畢業(yè)的時(shí)候，也面臨著多種選擇，但在座的各位，都選擇了就讀我們和平職校，在這里，我可以明確地告訴大家，你們的選擇是正確的。現(xiàn)在，隨著科學(xué)的發(fā)展，需要大量的有一技之長(zhǎng)的技能型人才，只要我們掌握了一技之長(zhǎng)，就可以在社會(huì)上立足，我們都清楚地記得，去年發(fā)生了全球性的金融危機(jī)，大批工廠倒閉，大量工人下崗，但我們知道，真正下崗的都是沒有技術(shù)的工人，真正有技術(shù)的工人是不會(huì)下崗的。我們也經(jīng)常可以從報(bào)紙上看到，很多大學(xué)畢業(yè)生因?yàn)闆]有技術(shù)，而找不到工作，最后不得不到職校回爐，學(xué)一門技術(shù)，因此，我們選擇就讀和平職校，只要肯下苦功夫，真正掌握一門技術(shù)，就一定可以有一個(gè)好的出路。“適合自已的才是最好的”。因此，我們要相信自己的選擇，樹立信心，不論你以前的成績(jī)?nèi)绾危徽撃阋郧笆欠裾{(diào)皮、懶惰，從現(xiàn)在起，一切都重新開始，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，發(fā)揚(yáng)自已的長(zhǎng)處，發(fā)展自已的愛好，堅(jiān)信：天生我才必有用，大學(xué)不是唯一的出路，職校生一樣能成材。

2、刻苦學(xué)習(xí)，苦練基本功。

要想真正掌握一技之長(zhǎng)，就必須付出艱辛的努力，因此，希望同學(xué)們從現(xiàn)在開始，踐踏實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，一步一步地前進(jìn)，不怕苦、不怕累，練好基本功、掌握過硬的本領(lǐng)，為今后走向社會(huì)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3、自信自強(qiáng)，自立自律。

21世紀(jì)是創(chuàng)新的世紀(jì)，競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的世紀(jì)。生命是平等的，每個(gè)人只有一次;機(jī)會(huì)是均等的，為所有有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備著。每個(gè)同學(xué)都要認(rèn)真思考這樣一個(gè)嚴(yán)肅的問題：我該如何走好自己的人生之路。中考成績(jī)的不理想，并不能說明全部，更不能代表你的今后。多元智能理論告訴我們：每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，但由于每個(gè)人的努力程度不同，最后的結(jié)果是大不相同的。因此，同學(xué)們要樹立信心，要堅(jiān)信“我能行”“我能贏”，同時(shí)培養(yǎng)和鍛煉自己的意志品質(zhì)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)方法和習(xí)慣，來到我們職校，尤其要重視兩條：做人和成才，品德和能力的培養(yǎng)，重視技能和實(shí)踐。

成功的道路千萬條，條條道路通羅馬，三百六十行，行行出狀元，職業(yè)教育是廣闊天地，職業(yè)教育大有作為，我們職校生一定要自信、自強(qiáng)、自律，苦練基本功，掌握過硬的本領(lǐng)，“有付出，就會(huì)有回報(bào)”，只要我們付出了努力，就一定會(huì)成功。

最后，祝愿全體同學(xué)學(xué)習(xí)進(jìn)步，身體健康，生活愉快。

春節(jié)節(jié)后收心會(huì)講話稿5同學(xué)們、老師們：

大家上午好，因?yàn)樘鞖怅P(guān)系，今天的開學(xué)典禮以廣播講話的形式進(jìn)行，請(qǐng)各班組織好收聽紀(jì)律。

今天的典禮主要有三個(gè)環(huán)節(jié)：首先俞老師將向同學(xué)們反饋寒假里全校各班同學(xué)的寒假活動(dòng)情況，表彰寒假中涌現(xiàn)的銀河之星;再次大隊(duì)部小干部將向全體同學(xué)發(fā)出關(guān)于“牢記賀信要求，爭(zhēng)當(dāng)‘四好少年’”的倡議書;接著由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)朱校長(zhǎng)進(jìn)行新學(xué)期寄語。

在去年學(xué)期結(jié)束的時(shí)候，為了能讓同學(xué)們過上一個(gè)有意義的寒假，學(xué)校大隊(duì)部下發(fā)了“讓每位銀河學(xué)子找到屬于自己的星空”寒假活動(dòng)倡議書，在倡議書中，我們根據(jù)不同年齡段，從文化知識(shí)、體育鍛煉、社會(huì)實(shí)踐等三大主題為同學(xué)設(shè)計(jì)了寒假作業(yè)菜單。3月1日，我們開學(xué)了，從同學(xué)們的寒假反饋情況看來，這個(gè)虎年寒假，大家都過得挺開心，且收獲多多，下面俞老師從幾個(gè)方面，對(duì)各班涌現(xiàn)出來的亮點(diǎn)進(jìn)行匯報(bào)：

1、學(xué)科作業(yè)認(rèn)真完成

今年，由于學(xué)校要求老師們對(duì)同學(xué)們的作業(yè)題量進(jìn)行了控制，精挑了寒假時(shí)空中一些符合教學(xué)大綱的有代表性的練習(xí)題，因此，同學(xué)們完成作業(yè)的質(zhì)量明顯提高，從俞老師抽查的部分作業(yè)本來看，大部分同學(xué)都能高質(zhì)量高要求完成相應(yīng)的學(xué)科作業(yè)，且非常重視作業(yè)中的字跡和準(zhǔn)確率，對(duì)待作業(yè)的絕對(duì)認(rèn)真態(tài)度是學(xué)習(xí)的首要，非常值得我們提倡和學(xué)習(xí)，希望同學(xué)們繼續(xù)保持這一良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。當(dāng)然我們?cè)跈z查中也發(fā)現(xiàn)小部分不認(rèn)真作業(yè)的同學(xué)，希望他們能自我反省，認(rèn)真彌補(bǔ)，在本學(xué)期好好努力，好好作業(yè)，好好上課。

2、經(jīng)典童書滋養(yǎng)童年讀書，

是我們銀河學(xué)子的又一大良好習(xí)慣，這個(gè)寒假，同學(xué)們依然不忘經(jīng)典，各班在班主任老師的推薦下，閱讀了《石頭湯》《猜猜我有多愛你》《犟龜》《小王子》《青鳥》《時(shí)代廣場(chǎng)的蟋蟀》《女兒的故事》《愛的教育》等等多本經(jīng)典童書。許多同學(xué)寫下了讀書心得，也有同學(xué)和爸爸媽媽共讀，寫下了共讀感受。高段的同學(xué)們還做了一項(xiàng)特殊而有意義的讀書作業(yè)：他們梳理了自己的成長(zhǎng)歷程，薈萃自己的博客日志，編撰了個(gè)人專輯。這幾天，大隊(duì)部已經(jīng)收到了班主任們精選的精美“個(gè)人專輯”二十多本，我們還將在下一階段進(jìn)一步推進(jìn)此項(xiàng)活動(dòng)，希望中高年級(jí)的同學(xué)們都能行動(dòng)起來，做一本真正意義上的屬于自己的書。

3、實(shí)踐活動(dòng)豐富多彩

寒假是我們參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的好時(shí)機(jī)，實(shí)踐中可以提高我們動(dòng)手動(dòng)腦的能力。在學(xué)校倡議的“做一件讓長(zhǎng)輩開心的事”;“為社區(qū)做一件好事”;“動(dòng)手學(xué)做手工藝、學(xué)做家務(wù)事、學(xué)電腦操作技術(shù)”等活動(dòng)中，同學(xué)們的表現(xiàn)更是令老師們驚嘆，極大部分同學(xué)都參加了社區(qū)活動(dòng)，無論是文娛類還是服務(wù)性的，其中603班施恬恬同學(xué)參加了小區(qū)志愿者的行動(dòng)，302班胡睿騏、蔡思舟等同學(xué)向貧困山區(qū)的同學(xué)捐贈(zèng)了書籍、衣物;101班謝占宇同學(xué)參加了濱江—元宵節(jié)義賣活動(dòng);同學(xué)們還通過博文記錄自己豐富的寒假生活，101班同學(xué)們上傳了84篇博文，103班同學(xué)們上傳了100多篇博文，301班的主題帖里，記載了同學(xué)們這個(gè)寒假的所有活動(dòng)日記，可謂熱鬧非凡;303同學(xué)們上傳了62篇博文，407班同學(xué)們上傳了76篇博文。大隊(duì)部還收到了五六十件經(jīng)典的手工藝作品，102班王楷翔同學(xué)制作了一輛小巧玲瓏的自行車模型，104班俞激揚(yáng)同學(xué)用廢舊的小塑料管制作了一架太陽能;206班的潘詩(shī)雨同學(xué)做了“銀河一號(hào)”船模;304班謝佳彤同學(xué)手工制作了一口精美的鐘;407班陳燁文同學(xué)和金起夽同學(xué)分別用廢棄的制版做了書架和小方桌等等，還有很多同學(xué)發(fā)揮自己的智慧和想象，在寒假里動(dòng)手動(dòng)腦，創(chuàng)作小制作小發(fā)明，學(xué)做小手工藝。同學(xué)們通過班級(jí)博客、照片紀(jì)實(shí)、小制作、繪畫、攝影作品等方式展示了自己在寒假中獲得的知識(shí)和技能，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，我們不再一一表揚(yáng)，希望各班積極組織班級(jí)表彰會(huì)，把優(yōu)秀作品在班級(jí)中進(jìn)行展出，也可以把一些優(yōu)秀的日記上傳學(xué)校網(wǎng)站，以便大家互相學(xué)習(xí)。

4、體育鍛煉促進(jìn)成長(zhǎng)

寒假里我們倡議全體同學(xué)每天鍛煉1小時(shí)，并設(shè)計(jì)了不同年段的體育鍛煉作業(yè)，比如低年級(jí)練習(xí)跳繩和立定跳遠(yuǎn)，中年級(jí)練習(xí)仰臥起坐和實(shí)心球，高年級(jí)練習(xí)俯臥撐和立定跳遠(yuǎn)，并設(shè)定了體育達(dá)標(biāo)要求。還倡議同學(xué)們多方面培養(yǎng)自己的鍛煉興趣，增強(qiáng)體質(zhì)。寒假中，207班的史嘉瑋參加在浙江大學(xué)舉行的省中小學(xué)乒乓球積分賽，取得了小組第二名;501班的吳珩同學(xué)參加了浙江省中小學(xué)羽毛球錦標(biāo)賽獲得雙打第二，團(tuán)體第五名;501班樓晨凱同學(xué)參加了杭州市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)演出活動(dòng)。他們?yōu)樽约阂矠閷W(xué)校贏得了榮譽(yù)。新學(xué)期希望同學(xué)仍然不忘鍛煉，平時(shí)多參加體育活動(dòng)，讓自己擁有強(qiáng)健的體魄，爭(zhēng)當(dāng)體育先鋒。

5、親情作業(yè)讓我們懂得了感恩