引論：我們?yōu)槟砹?3篇現(xiàn)代企業(yè)文化范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

篇2

一、現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性

任何企業(yè)文化都不是一成不變的，都有一個(gè)不斷發(fā)展、完善和變化的過程，甚至有的企業(yè)文化要經(jīng)歷革命性的變動(dòng)過程，這與企業(yè)自身發(fā)展，以及所處的環(huán)境密切相關(guān)。現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化需要企業(yè)文化在發(fā)展過程中剔除自身僵化保守、固步自封的理念，適時(shí)進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新。

一方面，企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律需要企業(yè)文化創(chuàng)新。一般說來，企業(yè)自身成長過程要經(jīng)過創(chuàng)立期、成長期以及成熟期，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)歷創(chuàng)立期、成長期進(jìn)入成熟期后，生存的壓力顯得不那么緊迫了，企業(yè)進(jìn)入了相對(duì)穩(wěn)定的階段，市場(chǎng)供求關(guān)系穩(wěn)定、市場(chǎng)份額比例合理、企業(yè)人才流動(dòng)有利于企業(yè)的發(fā)展等等。久而久之，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，下至普通員工，都非常容易產(chǎn)生惰性心理，而不積極探索企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的同步問題，不思進(jìn)取、官僚保守的企業(yè)文化，將會(huì)使企業(yè)失去活力，逐漸走向僵化。企業(yè)在發(fā)展到一定階段以后所滋生的惰性，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)最終走向失敗。因此企業(yè)要克服這種發(fā)展的惰性，就必須適時(shí)地進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新。

另一方面，就企業(yè)外部環(huán)境而言，外部環(huán)境的變化也要求企業(yè)適時(shí)地進(jìn)行文化創(chuàng)新。當(dāng)今社會(huì)飛速發(fā)展給企業(yè)的生存和發(fā)展，尤其是企業(yè)的文化創(chuàng)新提出了新的課題。科學(xué)技術(shù)發(fā)展進(jìn)步推動(dòng)了社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，特別是計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及應(yīng)用，世界變得越來越小，知識(shí)和信息的更新速度不斷加快，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷增強(qiáng)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的成長，以及由此引發(fā)的新財(cái)富創(chuàng)造機(jī)制的變革迫使企業(yè)渴望持續(xù)成長的組織開發(fā)以及提升資源的利用率，高度重視人力資源的價(jià)值，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略重組，而全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的不斷加強(qiáng)也使企業(yè)處于更加激烈和殘酷的競(jìng)爭環(huán)境，企業(yè)開始面臨更多的生存困境，所有這一切都要求企業(yè)文化適時(shí)進(jìn)行持續(xù)不斷的改革和創(chuàng)新，以滿足環(huán)境變化的需要，使企業(yè)獲取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)保障生存并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

經(jīng)過調(diào)查顯示，企業(yè)平均生命周期，至少以它成功的時(shí)期而言，從未超過30年以上。盡管此項(xiàng)研究并不適用于所有企業(yè)組織，如美國的花旗銀行、通用電氣等歷百年而不衰，但該研究至少說明了一點(diǎn)，那就是任何企業(yè)在發(fā)展過程中只有不斷克服自身滋生地惰性，適應(yīng)劇烈變動(dòng)的外部環(huán)境不斷進(jìn)行創(chuàng)新和變革活動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)長久的存在與發(fā)展。由此企業(yè)文化的發(fā)展也必須跳出狹隘的自己組織的小天地，著眼于更廣闊的天空，實(shí)現(xiàn)地域、民族的跨越，實(shí)現(xiàn)文化的超越與創(chuàng)新，才能為更多的組織內(nèi)外成員所接受和認(rèn)可。

從上不難看出，現(xiàn)代企業(yè)要想長期處于良性的運(yùn)營和發(fā)展?fàn)顟B(tài)之中，就必須適時(shí)進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新。

二、現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新的阻力

企業(yè)文化必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，這個(gè)觀點(diǎn)已為大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和組織成員所接受和認(rèn)可，但盡管如此，企業(yè)文化在創(chuàng)新實(shí)施過程中還是會(huì)遇到相當(dāng)多的阻力，這些問題處理不好，將直接影響企業(yè)文化創(chuàng)新的成敗與效果。

在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，首要遇到的就是組織長期發(fā)展過程中所形成的文化慣性帶來的阻力，這包括組織原有的管理理念、核心價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和行為模式等等，長期以來已經(jīng)根植于組織成員的頭腦之中，成為組織成員工作、生活的一部分，要改變或革除已經(jīng)被人們所習(xí)慣的規(guī)范和準(zhǔn)則均十分困難。一些企業(yè)文化改革措施在初期往往會(huì)受到絕大多數(shù)人的反對(duì)，究其原因正在于文化創(chuàng)新不同于簡單技術(shù)或制度創(chuàng)新，它往往觸及組織較深的層面，特別是對(duì)價(jià)值觀念、精神面貌，以及職業(yè)道德的觸動(dòng)，它在很大程度上是要從組織成員的觀念和行為上對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新和變革。這種文化的創(chuàng)新對(duì)組織成員意味著未來的不確定性，與生俱來的對(duì)變化的恐懼心理和反抗心理形成的文化慣性阻力，或張望等待，或另尋出路，是文化創(chuàng)新中最難處理的難題。

此外，企業(yè)文化創(chuàng)新過程中另一阻力來自于既得利益集團(tuán)。在文化創(chuàng)新過程中，往往是要革除保守的、僵化的、不思進(jìn)取的、不良的舊有文化痕跡，但這些在很多情況下都是既得利益集團(tuán)所堅(jiān)持的，因?yàn)榧鹊美婕瘓F(tuán)懼怕現(xiàn)行組織的任何變動(dòng)，害怕這種變動(dòng)會(huì)對(duì)現(xiàn)存的利益分配有所改動(dòng)而影響其現(xiàn)行利益，因此，企業(yè)文化的變革和創(chuàng)新會(huì)遭遇來自各個(gè)層面和各個(gè)方向上的既得利益集團(tuán)的反對(duì)。

三、減少現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新阻力的對(duì)策

可以說，任何企業(yè)在自身文化創(chuàng)新過程中都會(huì)遇到不同程度的阻力，這是任何企業(yè)文化創(chuàng)新所不能回避的，但只要我們?cè)谖幕瘎?chuàng)新過程中把握問題的癥結(jié)所在，并在創(chuàng)新實(shí)踐中探索出一套有效的策略，還是可以將創(chuàng)新的阻力減少到最小。

首先，在企業(yè)文化創(chuàng)新中要做好企業(yè)成員的思想動(dòng)員工作，要反復(fù)強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化對(duì)組織發(fā)展的制約作用，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性、可行性，以及對(duì)未來的組織的發(fā)展的影響，消除組織成員的顧慮，從而消除組織成員文化慣性的心理抵觸。

其次，在創(chuàng)新過程中，企業(yè)文化創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備一整套領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)才能，富有遠(yuǎn)見卓識(shí)，他們必須以身作則，積極通過言行舉止傳播新的企業(yè)文化，要善于描述理想文化的前景，激勵(lì)組織成員不僅希望得到新的文化，而且愿意投身于它的實(shí)現(xiàn)。組織成員既是企業(yè)文化作用的客體，也是企業(yè)文化建設(shè)的主體。他們的參與熱情和參與行為直接關(guān)系到企業(yè)文化的創(chuàng)新成功與否，以及創(chuàng)新的程度。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者要注意進(jìn)行廣泛的溝通交流，讓組織成員充分了解企業(yè)文化創(chuàng)新的目標(biāo)、意義及其影響，取得組織成員的理解和支持并積極參與到變革中來，共同努力改變不合時(shí)宜的價(jià)值觀和行為。

第三，要恰到好處地實(shí)現(xiàn)組織成員的吐故納新。實(shí)現(xiàn)組織成員的吐故納新，首先要吸納新的成員加入組織，這些新的組織成員一方面對(duì)原有的企業(yè)文化沒有慣性思維和情感依戀，在心理上更加容易接受文化變革和創(chuàng)新的舉措；另一方面，新組織成員的加盟本身也會(huì)帶來企業(yè)文化創(chuàng)新和變革所需要的新價(jià)值觀和行為，有利于加速企業(yè)文化的創(chuàng)新進(jìn)程。其次，要實(shí)現(xiàn)那些不愿意接受文化變革的人對(duì)組織的脫離，這也會(huì)大大減少企業(yè)文化創(chuàng)新的阻力，從而加速變革的進(jìn)程。但必須指出的是，在對(duì)組織成員吐故納新度的掌握上一定要合適，在吸納新企業(yè)成員的同時(shí)，一定要兼顧老企業(yè)員工的情感和利益，以免使企業(yè)現(xiàn)有成員對(duì)組織喪失信心，這將直接背離企業(yè)文化創(chuàng)新的初衷。

篇3

現(xiàn)在國內(nèi)有不少企業(yè)也對(duì)此予以高度重視,積極應(yīng)用知識(shí)管理來打造自己的核心競(jìng)爭力。但是,知識(shí)管理并不是簡單的信息技術(shù)的應(yīng)用,而是需要建立與之相適應(yīng)的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營和管理活動(dòng)中逐漸形成的,具有本企業(yè)特色的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)文化形態(tài)、企業(yè)道德規(guī)范、企業(yè)精神風(fēng)尚、企業(yè)形象等的總和,是在企業(yè)長期發(fā)展中形成的。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)取得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),在復(fù)雜多變的環(huán)境中,不斷地發(fā)展自己。DelphiConsultingGroup研究人員HadleyReynolds認(rèn)為,企業(yè)知識(shí)管理的主要障礙是企業(yè)文化。可見良好的企業(yè)文化是成功實(shí)施知識(shí)管理的保障,不良的企業(yè)文化是知識(shí)管理戰(zhàn)略實(shí)施的障礙。所以,構(gòu)建與知識(shí)管理相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)文化是一個(gè)值得關(guān)注的重要問題。

企業(yè)知識(shí)管理的內(nèi)涵及目標(biāo)

構(gòu)建適合企業(yè)知識(shí)管理的現(xiàn)代企業(yè)文化,首先必須了解企業(yè)知識(shí)管理的內(nèi)涵、目標(biāo)及優(yōu)勢(shì)。

(一)企業(yè)知識(shí)管理的內(nèi)涵

企業(yè)知識(shí)管理是以企業(yè)知識(shí)為管理對(duì)象,是對(duì)企業(yè)集體的知識(shí)與技能的捕獲,并將這些知識(shí)與技能分布到能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大效益的任何地方的過程。知識(shí)管理的目標(biāo)就是力圖能夠?qū)⒆钋‘?dāng)?shù)闹R(shí)在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間傳遞給最恰當(dāng)?shù)娜?以便使他們能夠做出最佳的決策。知識(shí)管理是企業(yè)創(chuàng)造核心競(jìng)爭力的基礎(chǔ)和源泉。主要包括以下三個(gè)基本特點(diǎn):

企業(yè)知識(shí)管理是基于對(duì)“知識(shí)具有價(jià)值、知識(shí)能夠創(chuàng)造價(jià)值”的認(rèn)識(shí)而產(chǎn)生的,其目的是通過更有效地利用知識(shí)來提高個(gè)人或組織創(chuàng)造價(jià)值的能力。企業(yè)知識(shí)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)是對(duì)知識(shí)的識(shí)別、獲取、開發(fā)、分解、使用和存儲(chǔ)。特定的知識(shí)管理活動(dòng)需要投入資金與勞動(dòng)力。

企業(yè)知識(shí)管理是將知識(shí)看作最重要的戰(zhàn)略資源,最大限度地掌握和利用知識(shí)提高企業(yè)競(jìng)爭力。企業(yè)知識(shí)管理把存在于企業(yè)中的人力資源的不同方面和信息技術(shù)、市場(chǎng)分析及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等協(xié)調(diào)起來,為企業(yè)的發(fā)展服務(wù),創(chuàng)造整體大于局部之和的效果。

企業(yè)知識(shí)管理是企業(yè)面對(duì)日益增長的非連續(xù)性的環(huán)境變化時(shí),增強(qiáng)企業(yè)組織的適應(yīng)性、生存能力等重要措施。從本質(zhì)上來看,它涵蓋了企業(yè)組織的發(fā)展進(jìn)程,并尋求將信息技術(shù)所提供的對(duì)數(shù)據(jù)和信息的處理能力以及人的發(fā)明和創(chuàng)造能力進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。所以,企業(yè)知識(shí)管理是個(gè)人和企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)日益復(fù)雜多變的環(huán)境的真正向?qū)А?/p>

(二)企業(yè)知識(shí)管理的優(yōu)勢(shì)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)要取得競(jìng)爭力必須具備四種能力:快速的反應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、高素質(zhì)的技能、高速運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。企業(yè)知識(shí)管理作為一項(xiàng)新的管理模式,可以培養(yǎng)企業(yè)達(dá)到以上目標(biāo)。首先,知識(shí)管理是企業(yè)培養(yǎng)競(jìng)爭力的基礎(chǔ)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的綜合能力被看作是企業(yè)取得和維持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。其次,知識(shí)管理是企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代有效、正確決策的基礎(chǔ)。因?yàn)樵诓粩嘧兓纳姝h(huán)境下,企業(yè)需要通過知識(shí)管理獲得所需的知識(shí),以便做出最佳決策。企業(yè)知識(shí)管理的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面:

1.增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈,產(chǎn)品周期不斷縮短,創(chuàng)新是保持企業(yè)長久競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的主要源泉。企業(yè)通過知識(shí)管理活動(dòng)鼓勵(lì)和培育新思想、新主張,最大限度地把企業(yè)員工吸引到獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策和能力合作的活動(dòng)中來,共同開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù),從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

2.培養(yǎng)企業(yè)靈活應(yīng)變能力。隨著世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步全球化,任何企業(yè)都處在一個(gè)變化無常的激烈競(jìng)爭環(huán)境中,不可能在某一領(lǐng)域永遠(yuǎn)占據(jù)霸主地位。為了使企業(yè)能在競(jìng)爭中維持其市場(chǎng)地位,要求企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化能做出快速的反應(yīng),并具有較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)能力,而知識(shí)管理能夠幫助企業(yè)培養(yǎng)和提高這種快速應(yīng)對(duì)能力。

3.提高企業(yè)工作效率。通過知識(shí)管理可以最大限度地獲取和共享有用的經(jīng)驗(yàn)以及可重復(fù)使用的知識(shí)資產(chǎn),縮短作業(yè)時(shí)間和減少重復(fù)勞動(dòng),從而達(dá)到提高企業(yè)工作效率的目的。

4.培養(yǎng)和提高企業(yè)員工的技能和素質(zhì)。擁有高素質(zhì)和技能的企業(yè)員工是企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭力提高的基礎(chǔ)條件。通過實(shí)施知識(shí)管理,促進(jìn)現(xiàn)有員工和新雇員工對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí),從而培養(yǎng)和提高員工技能和素質(zhì),最終提高和保持企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

知識(shí)管理與企業(yè)文化的關(guān)系

知識(shí)管理不僅會(huì)改變企業(yè)的管理方式,也會(huì)改變?nèi)藗兊墓ぷ鳌⑺季S方式。企業(yè)知識(shí)管理要求建立與之相適應(yīng)的企業(yè)文化環(huán)境。知識(shí)管理與企業(yè)文化相互影響,同步發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐證明:先進(jìn)的企業(yè)之所以能夠在競(jìng)爭中獲勝,就是因?yàn)樗麄兙哂懈m應(yīng)競(jìng)爭要求的企業(yè)文化。21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,已不僅僅是一種經(jīng)濟(jì)行為,而往往是經(jīng)濟(jì)與知識(shí)文化的一體化運(yùn)作。因此,基于知識(shí)管理的企業(yè)文化是企業(yè)獲取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ),同時(shí)也是知識(shí)管理能夠順利實(shí)施的必要條件。

(一)企業(yè)文化對(duì)知識(shí)管理的影響

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中自覺形成的能為絕大多數(shù)員工信守的企業(yè)經(jīng)營意識(shí)、經(jīng)營指導(dǎo)思想和經(jīng)營戰(zhàn)略價(jià)值觀念的綜合反映。企業(yè)文化對(duì)知識(shí)管理的實(shí)施有一定的影響,而且其影響是不可被忽視的,具體表現(xiàn)如下:

1.企業(yè)文化決定企業(yè)知識(shí)的重要性。企業(yè)文化嚴(yán)重地影響著企業(yè)的管理理念,進(jìn)而影響企業(yè)對(duì)知識(shí)的認(rèn)識(shí)和態(tài)度。比如,影響決定哪些知識(shí)是有用的、重要的,哪些知識(shí)是必須保留在企業(yè),從而獲取核心競(jìng)爭力,哪些知識(shí)可以向外界傳遞或與外界分享以獲取戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。

2.企業(yè)文化影響員工個(gè)人知識(shí)與企業(yè)集體知識(shí)之間的關(guān)系。企業(yè)文化包含所有不可言傳的關(guān)于組織與其員工之間如何傳遞知識(shí)的規(guī)則,它界定哪些知識(shí)屬于組織,哪些知識(shí)屬于員工個(gè)人;它決定在公司中誰應(yīng)有什么知識(shí),誰必須分享這些知識(shí),誰有權(quán)保存這種知識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層如果不能準(zhǔn)確理解企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)傳播機(jī)制,不能制定相應(yīng)的戰(zhàn)略改變這種機(jī)制,那么想改變與知識(shí)相關(guān)的行為將會(huì)十分困難。如果企業(yè)很明顯地認(rèn)為某些部門比另一些部門重要,那么毫無疑問會(huì)挫傷知識(shí)交流的積極性,導(dǎo)致各業(yè)務(wù)單位盡力保衛(wèi)自己的知識(shí)庫。

3.企業(yè)文化決定企業(yè)知識(shí)的創(chuàng)造、傳遞和使用的行為決策。企業(yè)文化決定企業(yè)知識(shí)的創(chuàng)造和共享。企業(yè)文化中的行為規(guī)范和慣例同樣也決定著一系列能夠影響知識(shí)生產(chǎn)、共享與利用的行為,即會(huì)影響交流質(zhì)量的行為。如果一種企業(yè)文化相對(duì)于知識(shí)而言更重視知識(shí)共享,它就會(huì)創(chuàng)造一種更便于利用知識(shí)的交流環(huán)境。因此,企業(yè)文化為知識(shí)管理提供了良好的發(fā)展環(huán)境。

4.企業(yè)文化影響企業(yè)對(duì)新知識(shí)的態(tài)度。企業(yè)文化決定著企業(yè)如何對(duì)待、獲取和傳播新知識(shí)的行為。對(duì)于今天那些面臨劇烈的、甚至威脅其生存的技術(shù)與競(jìng)爭形勢(shì)變化的企業(yè)來說,這個(gè)過程的動(dòng)力機(jī)制反映了一個(gè)特殊的問題,即如果它們希望能在這個(gè)激烈競(jìng)爭的環(huán)境中生存下去,就必須盡可能快地獲取、驗(yàn)證和傳播新知識(shí),以便及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略與資源配置。二)基于知識(shí)管理的企業(yè)文化的積極作用

基于知識(shí)管理的企業(yè)必須構(gòu)建一種知識(shí)型的企業(yè)文化。知識(shí)型企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中按照知識(shí)管理的要求所形成的,它對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向作用。知識(shí)型的企業(yè)文化主要有四個(gè)方面的作用:

1.導(dǎo)向作用。如果企業(yè)文化得到企業(yè)員工的認(rèn)同,就會(huì)對(duì)員工起到價(jià)值導(dǎo)向、角色規(guī)范和引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新的作用,他們就會(huì)在企業(yè)文化所營造的氛圍中相互促進(jìn),共同發(fā)展。

2.溝通作用。企業(yè)文化的形成有利于加強(qiáng)企業(yè)與員工、員工與員工之間的充分溝通,化解文化理念上的認(rèn)識(shí)差距,實(shí)現(xiàn)各方利益的協(xié)調(diào),從而有利于企業(yè)內(nèi)部形成相互信任的融洽氣氛,有利于企業(yè)內(nèi)部的信息流通和反饋機(jī)制的建立,促進(jìn)知識(shí)的交流與共享。

3.激勵(lì)作用。以人為本的企業(yè)文化特別強(qiáng)調(diào)人力資源的管理,尊重人性、尊重員工的需求,并能使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工的實(shí)地需求取得較好的統(tǒng)一,有利于鼓舞員工的士氣,從而使員工產(chǎn)生一種責(zé)任感和使命感,促進(jìn)員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境的產(chǎn)生。

4.凝聚作用。企業(yè)員工在優(yōu)秀的企業(yè)文化中可以感受到成功的樂趣,體會(huì)人格的尊重,從而熱愛他們的企業(yè),敬職敬業(yè),有利于加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè),形成企業(yè)的凝聚力,保持和提高企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

與知識(shí)管理相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)文化

管理活動(dòng)總是在一定的環(huán)境中進(jìn)行的,企業(yè)知識(shí)管理也不例外。企業(yè)知識(shí)管理體現(xiàn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中人們探索知識(shí)資源在生產(chǎn)實(shí)踐中的新發(fā)展,它把知識(shí)和知識(shí)活動(dòng)作為企業(yè)的財(cái)富和核心通過創(chuàng)建合適的環(huán)境和條件,利用企業(yè)員工和集體的智慧,實(shí)現(xiàn)知識(shí)的交流與共享、創(chuàng)新與增值,在知識(shí)創(chuàng)新中謀求企業(yè)競(jìng)爭力的提高和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。由此可見,構(gòu)建與企業(yè)知識(shí)管理相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)文化是知識(shí)管理成功實(shí)施的關(guān)鍵。基于知識(shí)管理的企業(yè)文化應(yīng)該是一種學(xué)習(xí)型、共享型、創(chuàng)新型的現(xiàn)代企業(yè)文化。

(一)學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化

知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)是一個(gè)學(xué)習(xí)的社會(huì),學(xué)習(xí)不僅是個(gè)人生存和發(fā)展的需要,而且也是企業(yè)提升競(jìng)爭力的重要因素。未來成功企業(yè)將是“學(xué)習(xí)型組織”,學(xué)習(xí)型組織具有五種技能:自我超越,改善心智模式,建立共同遠(yuǎn)景,團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考。可見,學(xué)習(xí)型組織在共同的遠(yuǎn)景下,有著崇高的信念與使命,追求心靈的成長和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。與這種學(xué)習(xí)型組織相適應(yīng)的是學(xué)習(xí)型文化。在這種文化導(dǎo)向下,人們追求通過學(xué)習(xí)提高素質(zhì)、開發(fā)能力與智慧。尤其團(tuán)隊(duì)通過學(xué)習(xí),提高整體的適應(yīng)能力和創(chuàng)造能力。

學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化,一是強(qiáng)調(diào)“終身學(xué)習(xí)”,組織中成員只有養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣,才能形成組織良好的學(xué)習(xí)氣氛,促使員工在工作情境中不斷地學(xué)習(xí);二是強(qiáng)調(diào)“全員學(xué)習(xí)”,企業(yè)的決策層、管理層、操作層都要全心投入學(xué)習(xí),提高各類人員的創(chuàng)新能力。尤其是決策層,他們決定企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略,因而更需學(xué)習(xí);三是強(qiáng)調(diào)“全過程學(xué)習(xí)”,即學(xué)習(xí)必須貫徹于組織系統(tǒng)運(yùn)行的整個(gè)過程,如計(jì)劃、執(zhí)行、控制等環(huán)節(jié);四是強(qiáng)調(diào)“團(tuán)體學(xué)習(xí)”,組織不但重視個(gè)人學(xué)習(xí)和個(gè)人智力的開發(fā),而且強(qiáng)調(diào)組織成員的合作學(xué)習(xí)和群體智力的開發(fā)。學(xué)習(xí)型文化是未來企業(yè)成功發(fā)展的保證,也是基于企業(yè)知識(shí)管理的企業(yè)文化的重要組成部分。

(二)協(xié)同共享型企業(yè)文化

有效的知識(shí)管理要求一種人與人之間的相互支持、相互協(xié)作的企業(yè)文化,以消除傳統(tǒng)的對(duì)抗,促進(jìn)知識(shí)交流與共享。協(xié)同共享型文化鼓勵(lì)員工與他人分享自己的知識(shí),并促使員工將知識(shí)轉(zhuǎn)化為利于企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力。知識(shí)共享是企業(yè)知識(shí)管理的出發(fā)點(diǎn)和重要內(nèi)容。

知識(shí)共享型的企業(yè)文化具有以下特點(diǎn):一是要求企業(yè)的知識(shí)管理者擁有鼓勵(lì)知識(shí)共享的核心理念,積極為企業(yè)營造一種全員共享知識(shí)的氛圍;二是要求企業(yè)有完善的以知識(shí)共享和創(chuàng)新為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制,要求每一位員工參與知識(shí)共享和創(chuàng)新的行為都有相應(yīng)的客觀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);三是要求企業(yè)文化的參與各方擯棄傳統(tǒng)的競(jìng)爭觀念,樹立以合作促競(jìng)爭、以競(jìng)爭促合作的關(guān)系,從而實(shí)現(xiàn)雙贏;四是要求企業(yè)中的個(gè)人創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)精神有機(jī)結(jié)合起來,強(qiáng)調(diào)共享的團(tuán)隊(duì)精神并不排斥個(gè)人創(chuàng)新的主動(dòng)性和積極性;五是積極倡導(dǎo)共享與交流在擁有不同知識(shí)結(jié)構(gòu)的成員之間進(jìn)行,這樣有利于拓寬知識(shí)創(chuàng)新的空間。

構(gòu)建知識(shí)共享的企業(yè)文化,首先,企業(yè)管理層要成為知識(shí)管理的倡導(dǎo)者、參與者。企業(yè)管理層的價(jià)值觀和行為方式是影響企業(yè)員工的重要因素,而且決定著企業(yè)管理模式的成敗。要推進(jìn)知識(shí)管理,管理層應(yīng)該發(fā)揮倡導(dǎo)者、支持者和參與者的角色,在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種能夠激發(fā)、增加和方便員工溝通、交流的良好環(huán)境,以利于員工之間進(jìn)行知識(shí)交流、共享和創(chuàng)新。其次,培植新的思想觀念和價(jià)值趨向,形成自然而然的共享行為,強(qiáng)化知識(shí)共享意識(shí)。

(三)創(chuàng)新型企業(yè)文化

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)存在和發(fā)展的重要基礎(chǔ),是企業(yè)不斷獲取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的源泉。企業(yè)只有通過自身創(chuàng)新的確定性才能來對(duì)付快速變化的不確定性。創(chuàng)新能力是實(shí)施知識(shí)管理的動(dòng)力。隨著企業(yè)的無形資產(chǎn)越來越重要,衡量企業(yè)成功的尺度是創(chuàng)新能力,即開創(chuàng)新市場(chǎng)和取代舊市場(chǎng)的能力。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)并贏得競(jìng)爭,就必須不斷創(chuàng)新,才能使自己的產(chǎn)品和服務(wù)勝人一籌。所以,很多成功的企業(yè)都奉行不斷創(chuàng)新的理念,把創(chuàng)新作為企業(yè)的生命和提高企業(yè)競(jìng)爭力、甩開競(jìng)爭對(duì)手的主要途徑。構(gòu)建創(chuàng)新型的企業(yè)文化,為企業(yè)進(jìn)行知識(shí)管理提供了有力的支持和保障。

創(chuàng)新型企業(yè)文化就是要最大限度地發(fā)揮人的潛能,為此,需要建立促進(jìn)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制,營造適宜知識(shí)創(chuàng)新的環(huán)境。良好的機(jī)制與環(huán)境是促進(jìn)創(chuàng)新人才成長、激發(fā)創(chuàng)新熱情與創(chuàng)新思想的必備條件,企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的不斷改善是企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新不斷獲得成功的關(guān)鍵。企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新環(huán)境包括兩個(gè)層面:宏觀環(huán)境,如社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境等,這些因素是企業(yè)文化創(chuàng)新形成的基石;微觀環(huán)境,指不同企業(yè)在不同的創(chuàng)新階段、不同創(chuàng)新項(xiàng)目等所處的特定環(huán)境。營造知識(shí)創(chuàng)新環(huán)境,對(duì)企業(yè)來說主要是營造知識(shí)創(chuàng)新的微觀環(huán)境。微觀環(huán)境的營造主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容:硬環(huán)境的營造,即營造用于創(chuàng)新的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);軟環(huán)境的營造,要建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制,采取多種方法和措施為員工營造有利于發(fā)散性思維、敢于突破舊框框的環(huán)境。當(dāng)然,管理層也要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí),要帶頭積極參與創(chuàng)新活動(dòng),形成上上下下熱衷創(chuàng)新的氛圍。

參考文獻(xiàn):

1.翟麗.企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新管理[M].復(fù)旦大學(xué)出版社,2001

篇4

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及建設(shè)現(xiàn)狀

現(xiàn)在所講的企業(yè)文化建設(shè)是在社會(huì)主義核心價(jià)值觀的引導(dǎo)下，企業(yè)內(nèi)部具有自己的發(fā)展目標(biāo)，并且企業(yè)員工能在思想和行動(dòng)上表現(xiàn)出自主性和一致性，最大限度的發(fā)揮企業(yè)員工的各項(xiàng)潛能，來增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭力，從而保障企業(yè)平穩(wěn)快速的發(fā)展和壯大。根據(jù)對(duì)我國目前企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1企業(yè)文化建設(shè)無法準(zhǔn)確定位

企業(yè)文化建設(shè)受到中國傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，因而在企業(yè)文化的內(nèi)涵理念建設(shè)中存在著一些誤解，只是為了建設(shè)企業(yè)文化而建設(shè)，不能從企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行深入調(diào)查，建立具有特色的企業(yè)文化，不能給自己企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的定位，經(jīng)常在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，會(huì)出現(xiàn)一些籠統(tǒng)的、空洞的文化建設(shè)口號(hào)，同時(shí)，企業(yè)文化在建設(shè)的過程中缺乏實(shí)效性和針對(duì)性，顯得很平淡，沒有任何的企業(yè)特點(diǎn)。

1.2企業(yè)文化建設(shè)過于盲目

一般來說，現(xiàn)代企業(yè)的文化建設(shè)，都要從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展方向和計(jì)劃策略目標(biāo)上出發(fā)，來制定具體的建設(shè)方針。通過對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀有個(gè)充足的認(rèn)識(shí)之后，再構(gòu)建具有企業(yè)特色的文化價(jià)值體系，才能將企業(yè)員工融合進(jìn)去，企業(yè)員工也能對(duì)重構(gòu)的企業(yè)文化產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感，自然會(huì)有意無意地向企業(yè)的發(fā)展方向靠近，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。但是目前的企業(yè)文化構(gòu)建在企業(yè)的核心價(jià)值觀念的選擇上，顯得太過于隨意，沒明確的目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)的理念內(nèi)容，過于盲目，很難引起企業(yè)員工的情感共鳴和認(rèn)同，企業(yè)文化構(gòu)建顯得沒有協(xié)調(diào)性，缺乏文化的激勵(lì)作用。

1.3企業(yè)文化建設(shè)與員工理念行為相脫離

任何制度文化的建設(shè)都離不開“人”，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，也要充分考慮到員工的作用，選擇企業(yè)員工喜歡的文化進(jìn)行建設(shè)。要明白只有建立員工喜歡的文化才能激起員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，因此，在制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)時(shí)，要將員工的需求考慮進(jìn)去，制定一個(gè)具有超強(qiáng)凝聚力的企業(yè)文化，并對(duì)企業(yè)員工的日常行為和思想方式產(chǎn)生一定的影響。但是，目前很多企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，并沒有考慮到員工的發(fā)展需求，因此很難調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有的企業(yè)員工的行為和思想理念都與企業(yè)的文化建設(shè)相背離，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的激勵(lì)作用。

二、結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)實(shí)例，探究現(xiàn)代企業(yè)文化構(gòu)建策略

主要根據(jù)相關(guān)企業(yè)的文化建設(shè)實(shí)例進(jìn)行研究，本文主要選擇了廣東省的珠海華發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司作為實(shí)例進(jìn)行研究，珠海華發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司成立于1992年，在2004年成為房地產(chǎn)上市公司，它是我國企業(yè)進(jìn)行自主發(fā)展獲得成功的一個(gè)實(shí)例，珠海華發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司在企業(yè)內(nèi)部建立了先進(jìn)的企業(yè)文化，在先進(jìn)的企業(yè)文化指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)銷售量突飛猛進(jìn)，并逐漸在中國的房地產(chǎn)市場(chǎng)占據(jù)一席之地。通過對(duì)珠海華發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行分析，我們可以得出以下幾點(diǎn)策略，來構(gòu)建現(xiàn)代的企業(yè)文化。

2.1提煉核心價(jià)值觀，注重企業(yè)文化的創(chuàng)新及個(gè)性化

任何一種文化，都有自己主流的價(jià)值觀念，因此，在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，要注重企業(yè)的核心價(jià)值觀念的建設(shè)，良好的企業(yè)核心價(jià)值觀念，不僅可以引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，而且還可以影響和控制企業(yè)員工的思想行為。要建設(shè)企業(yè)文化的核心價(jià)值觀念，首先，要明確企業(yè)的價(jià)值取向，重視企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感，以及企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所肩負(fù)的使命；其次，在企業(yè)文化核心價(jià)值觀念建設(shè)中，要有長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，給企業(yè)員工提供晉升空間，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的凝聚力；最后，選擇企業(yè)核心價(jià)值觀念時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，同時(shí)可以涉及企業(yè)的管理理念、企業(yè)內(nèi)部的精神風(fēng)貌建設(shè)等方面，彰顯出企業(yè)核心價(jià)值觀念的個(gè)性和創(chuàng)新性。比如，珠海華發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司在自己公司的核心價(jià)值觀念建設(shè)上，就確立了“溝通•傳播•分享，成就高尚人居生活”的宏偉發(fā)展目標(biāo)，公司整體在這個(gè)核心價(jià)值觀念的引導(dǎo)下，不斷進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，不僅給公司匯集一大批優(yōu)秀的專業(yè)人才，又擁有了公司發(fā)展的共同價(jià)值追求和目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)珠海華發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司的個(gè)性化文化建設(shè)，促進(jìn)珠海華發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司的發(fā)展。

2.2以人文本，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的針對(duì)性和系統(tǒng)性

科學(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)“以人為本”，企業(yè)的文化建設(shè)更不能缺少“人”這個(gè)重要的發(fā)展要素，在企業(yè)文化建設(shè)中，要注重的人的作用，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，運(yùn)用“以人為本”的理念，充分挖掘員工的各項(xiàng)潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心人才競(jìng)爭力。在企業(yè)文化建設(shè)中，首先，要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃，選擇具有代表性的文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的針對(duì)性和系統(tǒng)性；其次，要建立企業(yè)文化方面的管理規(guī)劃制度，為企業(yè)的文化發(fā)展提供制度保障；最后，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，注重企業(yè)員工的情感訴求，找尋企業(yè)文化發(fā)展和員工之間的磨合點(diǎn)，來不斷增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的潛移默化作用。比如，珠海華發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司，在公司的市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)節(jié)就非常注重“人”的作用和價(jià)值。在房地產(chǎn)開發(fā)的過程，倡導(dǎo)“以我為主”的理念來吸收和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的房地產(chǎn)開發(fā)理念，來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，在珠海華發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司的人力資源管理方面，每年都要在人才培養(yǎng)上投資上千萬，并定期組織華發(fā)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提供進(jìn)修的機(jī)會(huì)，在公司形成一種良好的學(xué)習(xí)氛圍，并能引導(dǎo)員工進(jìn)行自主研發(fā)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了公司文化的實(shí)效性和針對(duì)性。

2.3企業(yè)管理層發(fā)揮示范作用，統(tǒng)一員工思想行為

作為企業(yè)管理階層要能起到“帶頭示范”作用，并能對(duì)企業(yè)員工的思想行為產(chǎn)生一定的影響。首先，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，作為領(lǐng)導(dǎo)階層要及時(shí)地與員工進(jìn)行溝通交流，聽取員工的想法和意見；其次，要做到“身體力行”，自覺擁護(hù)企業(yè)的文化理念，發(fā)揮帶頭示范的作用，影響員工的思想行為。

3、結(jié)論

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭力，也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中獲得成功的制勝法寶。因此，現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要，本文通過對(duì)奇瑞汽車公司的成功實(shí)例進(jìn)行分析，可以了解到奇瑞汽車公司在企業(yè)文化建設(shè)方面所具有的特色，并根據(jù)奇瑞公司成功相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)為現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)找到了發(fā)展策略，為我國企業(yè)文化建設(shè)提供幫助，來提高我國企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭力。

作者:蘇勇民 單位:廈門海滄投資集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

篇5

一、企業(yè)發(fā)展的需要決定必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)最突出的特征是知識(shí)替代勞動(dòng)力等傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，成為經(jīng)濟(jì)生活中最主要的生產(chǎn)要素。在現(xiàn)代企業(yè)中。人們注重對(duì)知識(shí)的運(yùn)用，依靠知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值；在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于擁有某種技術(shù)，而不是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下由資金規(guī)模和勞動(dòng)力數(shù)量決定企業(yè)的競(jìng)爭力；在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行中，只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭中處于有利地位；由于現(xiàn)代企業(yè)條件下信息技術(shù)和人才資源的迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的節(jié)奏日益加快，資本管理及決策系統(tǒng)都發(fā)生了巨大的變化。同時(shí)也給人們的生產(chǎn)和生活帶來了巨大的影響。

首先，接受教育將是人們適應(yīng)環(huán)境、完成工作的基本手段。由于現(xiàn)代企業(yè)以知識(shí)作為資本的主要形態(tài)，所以要求人們必須終身學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行知識(shí)更新以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

其次，資源配置的范圍日益擴(kuò)大。由于各種高新技術(shù)的發(fā)展，使得信息交流的渠道更加通暢，范圍更加廣泛，速度更加快捷，使得資金、人員和專業(yè)技術(shù)這些資源輻射的范圍更加廣泛，交流更加頻繁，各種有效資源將更大范圍內(nèi)進(jìn)行合理配置。

二、現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)文化的基本內(nèi)涵和特征

企業(yè)文化通常是由企業(yè)的精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化等方面構(gòu)成的。

1、企業(yè)精神文化。企業(yè)的精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各種行為規(guī)范、群體意識(shí)和價(jià)值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價(jià)值體系。它是廣大員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐步形成。并經(jīng)過有意識(shí)的總結(jié)、提煉而確立的。它集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)獨(dú)特而鮮明的經(jīng)營思想，反映著企業(yè)的信念和追求，既有行業(yè)特點(diǎn)，又有獨(dú)具的文化底蘊(yùn)。企業(yè)精神是一個(gè)企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，它比技術(shù)、資金和設(shè)備這些生產(chǎn)要素重要得多。

2、企業(yè)制度文化。企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的制度體系、組織形態(tài)和管理模式構(gòu)成的外在文化。它包括企業(yè)的各種管理制度和行為規(guī)范。它是把企業(yè)的物質(zhì)文化和精神文化有機(jī)結(jié)合的中堅(jiān)和橋梁。沒有規(guī)矩，不成方圓。合理的制度必然會(huì)促進(jìn)正確的經(jīng)營觀念和價(jià)值觀念的形成；而正確的經(jīng)營觀念和價(jià)值觀念又會(huì)促進(jìn)制度的正確貫徹，使員工形成良好的行為習(xí)慣。因此說，企業(yè)的制度和規(guī)范影響著企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢(shì)，會(huì)促使企業(yè)文化朝著個(gè)性化的方向發(fā)展。

3、企業(yè)行為文化。企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、工作學(xué)習(xí)中蘊(yùn)含的行為準(zhǔn)則。它包括企業(yè)在經(jīng)營、生產(chǎn)、交往活動(dòng)和群體活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。企業(yè)行為中又包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為和企業(yè)員工的行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是經(jīng)營決策的主體，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為集中體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營理念。企業(yè)員工是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，他們的群體行為體現(xiàn)著企業(yè)整體的精神風(fēng)貌和文明的程度。

4、企業(yè)物質(zhì)文化。企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一個(gè)子系統(tǒng)，其顯著的特點(diǎn)是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是企業(yè)文化的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽(yù)和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的。

三、建設(shè)適合現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化

知識(shí)經(jīng)濟(jì)正在改變工業(yè)社會(huì)企業(yè)文化的基礎(chǔ)，在新的條件下，必須調(diào)整和建立新的企業(yè)文化以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的要求。

1、現(xiàn)代企業(yè)要注意學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)。20世紀(jì)末最成功的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織。在學(xué)習(xí)的過程中，使每個(gè)人的能力得到加強(qiáng)，從而提高企業(yè)的整體實(shí)力。現(xiàn)代企業(yè)組織形式向扁平化的方向發(fā)展。其核心目的是為了發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力。這對(duì)個(gè)人及企業(yè)的知識(shí)水平都提出了更高的要求。同時(shí)，日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭也要求企業(yè)和員工不斷學(xué)習(xí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只有比你的競(jìng)爭對(duì)手更快地掌握新技術(shù)，才能保持的企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展。因此，新經(jīng)濟(jì)條件下最成功的企業(yè)仍然會(huì)是學(xué)習(xí)型組織，但是要注意學(xué)習(xí)過程中的個(gè)人努力和企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)一致，協(xié)調(diào)良好會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生一股強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)迅猛發(fā)展；否則各行其是，反而不利于企業(yè)的發(fā)展。

2、現(xiàn)代企業(yè)文化中要注重樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與信譽(yù)度有機(jī)結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象。良好的知名度與信譽(yù)度是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)，如果聲譽(yù)卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和顧客，能吸引到更多的投資，能得到周圍的支持和幫助。今后，企業(yè)競(jìng)爭除了人才與技術(shù)的競(jìng)爭以外，還要以良好的形象占據(jù)消費(fèi)者的心，誰就能占據(jù)市場(chǎng)，誰就能不斷擴(kuò)大經(jīng)營效益，獲得更大的發(fā)展。

篇6

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是指一個(gè)復(fù)雜概念，它是由企業(yè)的外顯文化和內(nèi)隱文化構(gòu)成。外顯指文化設(shè)施、文化教育、技術(shù)培訓(xùn)和聯(lián)誼活動(dòng)；內(nèi)隱指為達(dá)到總目標(biāo)而一貫倡導(dǎo)、逐步形成、不斷充實(shí)，并為全體成員自覺遵循的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范、工作態(tài)度、行為取向和生活觀念，以及由這些因素融會(huì)、凝聚而成的整體風(fēng)貌或稱企業(yè)精神。

二、油田企業(yè)文化建設(shè)存在的問題分析

縱觀油田企業(yè)文化建設(shè)的過程，油田的企業(yè)文化建設(shè)取得了明顯成效，但由于企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在理解認(rèn)識(shí)上存在一些偏差，油田的企業(yè)文化建設(shè)存在不少問題亟待解決。

1、認(rèn)識(shí)不高

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)核心競(jìng)爭力的重要內(nèi)容。油田有的同志對(duì)油田企業(yè)文化建設(shè)的作用理解不透，存在思想認(rèn)識(shí)上不重視，制度不完善，政策上不到位的現(xiàn)象。有的同志割裂油田企業(yè)文化建設(shè)的連續(xù)性，以自我為中心，另起爐灶，另搞一套。有的認(rèn)為企業(yè)文化是喊在嘴上的口號(hào)、貼在墻上的標(biāo)語、寫在本上的條條，是一些華而不實(shí)的東西；有的認(rèn)為企業(yè)文化無非就是企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)余活動(dòng)，如唱歌、跳舞、體育比賽、編編廠歌、設(shè)計(jì)標(biāo)志等。這些認(rèn)識(shí)都是只看到了企業(yè)文化的形式，而沒有看到企業(yè)文化的本質(zhì)。

2、職責(zé)不明

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自己根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)而確定的一種經(jīng)營管理思想，并且把它貫穿于整個(gè)經(jīng)營管理的全過程。沒有領(lǐng)導(dǎo)者的身體力行，企業(yè)文化是不可能培育起來的。油田不少單位雖然也制定了規(guī)劃，建立健全了組織領(lǐng)導(dǎo)，但在實(shí)際操作中仍把企業(yè)文化建設(shè)看作政工部門的事情，把責(zé)任落實(shí)到政工部門頭上。單位的經(jīng)營管理理念也不是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先提出的，而是由政工部門提出來并直接負(fù)責(zé)的，因而它并沒有成為整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理思想和經(jīng)營者自覺的管理行為。

3、籌劃不周

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要周密部署，長遠(yuǎn)規(guī)劃，區(qū)分輕重緩急，逐步展開，配套建設(shè)。但油田不少單位面對(duì)浩瀚的參考資料，面對(duì)專家們五花八門的見解，往往感到束手無策，無從下手，企業(yè)文化真正成了看上去很美、說起來很甜、做起來很難的東西。有的單位缺乏周密規(guī)劃，等著局里具體的安排部署，工作缺少主觀能動(dòng)性；有的不分主次，四面出擊；有的抓住一點(diǎn)，不及其余等等。中外知名企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該遵循基本的規(guī)律，立足企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，有計(jì)劃、有步驟地穩(wěn)妥推進(jìn)。

三、油田企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)文化的經(jīng)營策略

1、企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一

價(jià)值觀是以企業(yè)為主體的價(jià)值取向，是企業(yè)推崇的基本信念，是企業(yè)文化的核心和基石。它直接決定著企業(yè)的各種決策行為，關(guān)系到企業(yè)的生存能力和公司文化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。油田企業(yè)含有多種行業(yè)，把它打造為緊密型的聯(lián)合體，就必須有一個(gè)共同認(rèn)可遵循的企業(yè)價(jià)值觀。面對(duì)新形勢(shì)，如何提煉、樹立共同的價(jià)值觀，是確立正確的企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)要求，是企業(yè)員工奮斗的信心和動(dòng)力之源，也是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)著力點(diǎn)的精髓所在。充分展示“以觀念更新推動(dòng)理念創(chuàng)新”的核心原則。我們要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合自身特點(diǎn)，注意塑造和調(diào)整價(jià)值觀，使之適應(yīng)不斷變化的經(jīng)營環(huán)境，帶來公司發(fā)展戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)變：指導(dǎo)思想由“以原油產(chǎn)量為中心”向“以經(jīng)濟(jì)效益為中心”轉(zhuǎn)變；管理機(jī)制由“傳統(tǒng)模式”向“現(xiàn)代企業(yè)制度”轉(zhuǎn)變；運(yùn)作方式由計(jì)劃調(diào)節(jié)向市場(chǎng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。構(gòu)筑起“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提出“資源探明率最大、油田采收率最高、整體經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)、員工隊(duì)伍素質(zhì)最好”的奮斗目標(biāo)，構(gòu)建起公司價(jià)值觀的格局。

2、企業(yè)精神的培育

企業(yè)精神是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，為謀求自身的生存和發(fā)展而長期形成的，并為全體員工所認(rèn)同的一種先進(jìn)群體意識(shí)。它對(duì)企業(yè)具有強(qiáng)大的凝聚力、感召力、引導(dǎo)力和約束力。我們必須切合實(shí)際培育體現(xiàn)時(shí)代要求具有自己特色的企業(yè)精神。我們要通過開展“企業(yè)文化大討論”，內(nèi)部征集等活動(dòng)，進(jìn)一步明確我們的目標(biāo)追求，豐富拓展我們已有的企業(yè)精神。要注重傳統(tǒng)文化、民族精神的繼承和發(fā)揚(yáng)，倡導(dǎo)員工的主人翁精神；又要注重時(shí)代特色的賦予，倡導(dǎo)員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神；還要注重適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭的需要，倡導(dǎo)員工“改革創(chuàng)新、開拓進(jìn)取”的精神；注重了企業(yè)在經(jīng)營過程中承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，關(guān)心整個(gè)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，把企業(yè)的利潤回報(bào)社會(huì)的奉獻(xiàn)精神。我們要通過采取領(lǐng)導(dǎo)者的身體力行、大力倡導(dǎo)，選樹模范人物進(jìn)行典型示范，進(jìn)行共同理想教育、形勢(shì)教育、集體主義精神和會(huì)戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)教育，利用各種宣傳媒體進(jìn)行大力宣傳，開展各種各樣健康有益的文化娛樂活動(dòng)進(jìn)行滲透熏陶等，從而使全體員工真正領(lǐng)會(huì)和理解企業(yè)精神的內(nèi)涵，成為全體員工自覺的群體意識(shí)，真正地發(fā)揮企業(yè)精神的作用。

3、企業(yè)管理理念的提升

通過宣傳貫徹落實(shí)管理理念，營造業(yè)績至上的文化氛圍，推進(jìn)流程再造，加強(qiáng)制度化建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)績考核，實(shí)施“三崗”動(dòng)態(tài)管理。通過宣貫“以人為本”的理念，引入先進(jìn)的組織文化，推進(jìn)新的管理模式，實(shí)施勘探開發(fā)一體化，構(gòu)建作業(yè)區(qū)管理模式，實(shí)行科研項(xiàng)目課題制等新的管理方式。通過宣傳干部新形象標(biāo)準(zhǔn)，拓展審計(jì)監(jiān)察領(lǐng)域，整治管理薄弱環(huán)節(jié)，提升油田管理水平。在公司不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程中，文化力越來越發(fā)揮出不可替代的重要作用。

4、企業(yè)制度文化的強(qiáng)化

制度文化是企業(yè)文化中的權(quán)威因素，它規(guī)定著企業(yè)文化的整體性質(zhì)，是企業(yè)有組織、有秩序運(yùn)行的保證。強(qiáng)化油田公司制度文化體系要按照科學(xué)性、規(guī)范性、鼓勵(lì)進(jìn)步的原則。制度內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確地適用油田公司的自身實(shí)際，既不讓員工感到高不可攀，也決不遷就企業(yè)現(xiàn)存的某些落后現(xiàn)狀。要把“以機(jī)制作為保障，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性；以融合為手段，賦予管理制度與文化內(nèi)涵。”作為現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。完善制度管理體系強(qiáng)調(diào)人在管理中的主觀能動(dòng)性，我們將其融入文本化管理，使以文本為載體的制度文化與理念文化有機(jī)結(jié)合。在文本管理中凸顯人文精神，在企業(yè)文化中彰顯制度剛性，使油田企業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)在現(xiàn)代企業(yè)制度的推進(jìn)中，得到創(chuàng)新和發(fā)揚(yáng)。

當(dāng)前，油田企業(yè)正處于快速發(fā)展時(shí)期，觀念形態(tài)文化已經(jīng)植根于企業(yè)的管理層面和干部職工的行為中。文化的力量已經(jīng)成為公司發(fā)展的重要推動(dòng)力之一。但是，為了更好地適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭和瞬息萬變的環(huán)境條件，必須進(jìn)一步加強(qiáng)油田企業(yè)文化建設(shè)，不斷推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新，以文化力打造競(jìng)爭力，提升油田核心競(jìng)爭力，有一定的理論和現(xiàn)實(shí)參考意義。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 田春艷：打造特色企業(yè)文化 促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展――大慶油田第四采油廠企業(yè)文化建設(shè)掠影[J].石油政工研究，2008（5）.

篇7

    2.1企業(yè)文化創(chuàng)新能在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力。在科技高度發(fā)達(dá)的今天,現(xiàn)代人對(duì)生產(chǎn)和消費(fèi)的要求日趨人性化,企業(yè)之間的競(jìng)爭轉(zhuǎn)向了企業(yè)文化的競(jìng)爭,企業(yè)只有以人為本,提供科技含量高和人性化的產(chǎn)品和服務(wù),才能挖掘新的市場(chǎng)需求,開拓新的市場(chǎng)空間。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠激發(fā)員工士氣,挖掘人的創(chuàng)造性,充分發(fā)揮人的主體作用。企業(yè)文化創(chuàng)新是“以人為本”,注重發(fā)揮每一個(gè)員工的自主精神,為員工提供施展才華的舞臺(tái),員工認(rèn)可了企業(yè)文化就會(huì)自覺的以企業(yè)文化作為自己的行為準(zhǔn)則,自覺維護(hù)企業(yè)的形象,為企業(yè)帶來群體的智慧、協(xié)作的精神和新鮮的活力,消費(fèi)者和企業(yè)的合作伙伴也會(huì)被企業(yè)的文化形象所吸引,信任企業(yè)。

    2.2企業(yè)文化創(chuàng)新能夠形成企業(yè)各方面的創(chuàng)新力。企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)。沒有創(chuàng)新的企業(yè)文化就不會(huì)有創(chuàng)新的員工隊(duì)伍、創(chuàng)新的技術(shù)和管理、創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù),企業(yè)就會(huì)失去社會(huì)價(jià)值,最終會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。企業(yè)的文化創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,要以現(xiàn)代新型管理思想為基礎(chǔ),樹立創(chuàng)造性的思維和觀念,逐步把創(chuàng)新意識(shí)貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)層面,落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)踐中。企業(yè)的文化創(chuàng)新既要保持其文化的本質(zhì)不變,又要結(jié)合企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的方向,不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式,增添新的文化內(nèi)容,不斷豐富、升華、創(chuàng)新、提高。企業(yè)在深化改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中,應(yīng)切實(shí)重視企業(yè)文化的建設(shè),把創(chuàng)新與企業(yè)文化結(jié)合起來,以企業(yè)文化創(chuàng)新為載體推動(dòng)制度創(chuàng)新,真正為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動(dòng)力。

篇8

1.1時(shí)代性特征

每一個(gè)時(shí)代的社會(huì)環(huán)境都會(huì)不一樣，而為了求得生存與發(fā)展，企業(yè)又必須適應(yīng)不同的環(huán)境變化，這就要求企業(yè)必須能夠根據(jù)結(jié)合自身及社會(huì)發(fā)展特點(diǎn)，靈活轉(zhuǎn)變發(fā)展策略，形成自己的企業(yè)文化。為此，企業(yè)文化會(huì)有時(shí)代烙印，并在一定程度上反映著時(shí)代精神。

1.2與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一性

企業(yè)以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化及充分體現(xiàn)自身價(jià)值為發(fā)展目標(biāo)，而企業(yè)文化的核心內(nèi)容是企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展的精神支柱。企業(yè)文化的建設(shè)，目的只有一個(gè)——為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，故也存在著一定的功利色彩。

1.3個(gè)性化特征

每個(gè)企業(yè)的企業(yè)環(huán)境都不同，企業(yè)之間的差異更是各不相同，這就決定了企業(yè)文化內(nèi)涵的不同。因此，企業(yè)只有從自身成長實(shí)際出發(fā)，才能形成具有個(gè)性化特征的企業(yè)文化，使之與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。

2企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)文化是管理最高層次的思想領(lǐng)域，是企業(yè)管理工作的重難點(diǎn)。然而，企業(yè)文化又與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，在約束及規(guī)范員工行為、提高企業(yè)凝聚力等方面發(fā)揮著重要作用。

2.1導(dǎo)向功能

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營管理指明方向，并為企業(yè)制定方針策略策略提供有效依據(jù)。一方面，企業(yè)文化中有企業(yè)重要的價(jià)值觀，這些觀念都是企業(yè)在制定管理策略時(shí)遵守的原則，故企業(yè)文化發(fā)揮著價(jià)值導(dǎo)向作用。換言之，企業(yè)文化的外在體現(xiàn)是企業(yè)管理，與企業(yè)文化脫離的管理策略都很難獲得預(yù)期的效果。另一方面，企業(yè)文化對(duì)員工有著深遠(yuǎn)影響，員工的共同行為方式在很大程度上都以企業(yè)文化為基準(zhǔn)，故企業(yè)文化有著明顯的行為導(dǎo)向功能。為此，企業(yè)在采用管理方式及制定經(jīng)營策略時(shí)，均應(yīng)保持和企業(yè)文化的一致性，使管理策略、員工行為及價(jià)值取向保持高度統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2塑造企業(yè)的品牌形象

企業(yè)文化對(duì)內(nèi)體現(xiàn)的是企業(yè)經(jīng)營管理理念，對(duì)外則展現(xiàn)著企業(yè)的品牌形象。所以，作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)文化在樹立企業(yè)形象及擴(kuò)大企業(yè)影響力方面有著重要作用。企業(yè)擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，則容易在公眾中樹立良好的形象，從而有利于發(fā)揮企業(yè)的品牌效應(yīng)。一方面，利用文化品牌這一載體，企業(yè)能夠向市場(chǎng)更好地展現(xiàn)自身價(jià)值。現(xiàn)階段，企業(yè)競(jìng)爭更多的是品牌競(jìng)爭，而企業(yè)文化則是最好的體現(xiàn)。同時(shí)，越來越多的消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的企業(yè)文化給予更多關(guān)注。另一方面，企業(yè)文化可以幫助企業(yè)樹立起自身的形象，而企業(yè)也可借此體現(xiàn)自身的企業(yè)文化。因此，企業(yè)形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)樹立良好的企業(yè)形象、贏得消費(fèi)者信任、促進(jìn)自身發(fā)展有著積極作用。

2.3激勵(lì)作用

一個(gè)企業(yè)內(nèi)部文化氛圍及工作環(huán)境可通過企業(yè)文化體現(xiàn)出來。如果企業(yè)文化優(yōu)秀，則能營造出團(tuán)結(jié)協(xié)作、互利互進(jìn)的氛圍，對(duì)員工起到激勵(lì)作用，使其能夠共同進(jìn)退、共同創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)最大力量，并在這過程中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。比如，大多數(shù)企業(yè)通常會(huì)借助模范人物、先進(jìn)事跡或優(yōu)秀員工進(jìn)行宣傳，既能夠起到表率作用，又對(duì)員工起到激勵(lì)作用，大大提高了員工的工作積極性。

2.4提高企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神內(nèi)涵，它能夠通過特有方式把全體員工聯(lián)系起來，使其思想、意識(shí)、理念緊密融合，并形成與企業(yè)發(fā)展相符的共同行為意識(shí)，體現(xiàn)出企業(yè)的核心價(jià)值，從而有利于提升企業(yè)的凝聚力。在企業(yè)的發(fā)展中，員工團(tuán)結(jié)永遠(yuǎn)是企業(yè)成功的重要條件。因此，企業(yè)只有緊密結(jié)合大多數(shù)員工利益和企業(yè)利益，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、互愛、拼搏、凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)雙方利益的最大化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能為企業(yè)營造良好的工作氛圍，形成一個(gè)緊密團(tuán)結(jié)的集體，從而有利于企業(yè)凝聚力的進(jìn)一步提升，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

3企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展中總結(jié)、提煉而形成的，歸根結(jié)底是為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，怎樣才能形成和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化，充分發(fā)揮其作用，逐漸成為企業(yè)需要解決的一個(gè)問題。

3.1堅(jiān)持以人為本

企業(yè)職工均屬于獨(dú)立的個(gè)體，他們有自己的思想、追求，但也是企業(yè)發(fā)展的主力軍，在企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中發(fā)揮著主體作用。為此，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，企業(yè)應(yīng)時(shí)刻秉承“以人為本”的理念，對(duì)員工做到尊重、關(guān)心、理解和信任，讓員工存在歸屬感、自豪感與成就感，并要形成共同的奮斗目標(biāo)及價(jià)值理念，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

3.2注重對(duì)管理機(jī)制的完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的系統(tǒng)化建設(shè)

企業(yè)文化是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)性強(qiáng)的工程，是由不同層次的內(nèi)容共同組成：第一，從精神視角來看，企業(yè)文化是企業(yè)的核心與靈魂，是整個(gè)企業(yè)價(jià)值與內(nèi)在精神需求的外在體現(xiàn)；第二，從制度視角來看，企業(yè)在規(guī)章、道德等準(zhǔn)則方面應(yīng)始終保持和精神層面的要求保持高度一致；第三，從物質(zhì)文化建設(shè)的視角來看，不管是生產(chǎn)經(jīng)營或是文化設(shè)施等其他建設(shè)，都必須與精神和制度要求相一致。為此，企業(yè)必須與自身實(shí)際相結(jié)合，立足長遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，建立起和自身發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化模式，制定有效的經(jīng)營管理策略。圍繞經(jīng)營管理策略，可引入企業(yè)精神及價(jià)值體系，并逐步將企業(yè)文化理念向全體員工滲透。

3.3注重對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展不可缺少的內(nèi)在動(dòng)力。對(duì)于企業(yè)而言，創(chuàng)新是為了讓自身得到更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更宏偉的發(fā)展目標(biāo)，但必須有正確的思想與方法。為此，企業(yè)在創(chuàng)新自身文化時(shí)，必須始終保持探索精神和求知態(tài)度的高度統(tǒng)一，并學(xué)會(huì)將不同時(shí)代的社會(huì)內(nèi)涵進(jìn)行融合，然后形成獨(dú)具特色的新企業(yè)文化，才能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.4注重對(duì)員工企業(yè)文化意識(shí)的提升

建設(shè)企業(yè)文化，員工的積極性發(fā)揮著重要作用，故必須重視對(duì)員工企業(yè)文化意識(shí)的提升。第一，鼓勵(lì)員工主動(dòng)投入到企業(yè)文化建設(shè)的活動(dòng)中。比如，領(lǐng)導(dǎo)可通過征求員工意見或建議、與員工探討企業(yè)文化等方式，鼓勵(lì)全體員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)，使其產(chǎn)生參與感與榮譽(yù)感，從而能夠更好地認(rèn)同企業(yè)文化；第二，注重對(duì)人才的培養(yǎng)。現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭，說到底是人才的競(jìng)爭。員工是企業(yè)發(fā)展的主力軍，企業(yè)只有重視對(duì)人才的培養(yǎng)，才能為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的活力。比如，積極對(duì)員工進(jìn)行文化知識(shí)教育及技能培訓(xùn)，提升其文化素養(yǎng)，使其具備高度的責(zé)任感及對(duì)企業(yè)的忠誠度，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)；第三，加強(qiáng)和員工的信息交流。比如，企業(yè)可通過問卷調(diào)查方式，了解員工對(duì)企業(yè)行為的態(tài)度與看法，并及時(shí)整改存在的不足，既有利于企業(yè)文化的不斷完善，也有利于員工參與積極性的提升。

篇9

2 、約束 （規(guī)范） 功能：我們都知道企業(yè)文化是一種無形的意識(shí)產(chǎn)品。具有非正式的、非強(qiáng)制性。它對(duì)職工規(guī)范性和約束性體現(xiàn)在企業(yè)員工的言行、產(chǎn)品的形象上。當(dāng)人們處于一個(gè)特定的文化氛圍中，會(huì)干到心里平衡或者滿足，因?yàn)樽陨砗虾鯗?zhǔn)則的行為受到承認(rèn)和贊揚(yáng)。同樣，當(dāng)被否定和不認(rèn)同時(shí)，則會(huì)產(chǎn)生失落感和挫折感。因此，企業(yè)文化作為一種精神動(dòng)力，常常在不知不覺中對(duì)員工的主觀能動(dòng)性、積極創(chuàng)造性和自我約束能力產(chǎn)生影響，使員工在工作中擁有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和使命感。

3、鼓勵(lì)功能：優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中，通過潛移默化的作用激勵(lì)和鼓舞員工。這樣的文化氛圍下，使員工更努力的發(fā)揮個(gè)人能力，朝企業(yè)目標(biāo)不斷進(jìn)步。而這種激勵(lì)作用也正是使企業(yè)員工的自我約束能力不斷增強(qiáng)和加強(qiáng)企業(yè)部門凝聚力的不二選擇。

4、潛移默化功能：潛移默化功能又稱為輻射功能，作為企業(yè)文化的最后一個(gè)功能，也是最能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展好壞的一個(gè)標(biāo)桿。我們都知道一個(gè)出色的企業(yè)，要通過自己的方方面面展示自己的優(yōu)勢(shì)，包括企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、和經(jīng)營管理的模式理念及會(huì)產(chǎn)生什么樣的成果等多種方式展示自己的優(yōu)越性并樹立良好的企業(yè)印象。然而這些方面不是一朝一夕就被認(rèn)可和肯定的，它是企業(yè)文化在潛移默化中不斷被熟知和了解，進(jìn)而擴(kuò)大自己的影響。這不僅是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)，更是企業(yè)走向社會(huì)、走向世界的旗幟。

其次，我們了解一下什么是企業(yè)管理？顧名思義，管理就是指人們通過組織、策劃和實(shí)踐等多種方式達(dá)成某種目標(biāo)的整個(gè)過程。而企業(yè)管理則是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。企業(yè)管理在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中涉及到方方面面，從項(xiàng)目產(chǎn)品、資金、技術(shù)、設(shè)備、工藝、作業(yè)流程，乃至文化制度、人力資源都包含在內(nèi)。那一個(gè)企業(yè)如何把所有的對(duì)象都糅合在一起運(yùn)作。那么，就需要企業(yè)管理！那在一個(gè)企業(yè)中企業(yè)文化究竟是如何作用于企業(yè)發(fā)展的？企業(yè)管理人通過經(jīng)營企業(yè)的理念、方式等達(dá)成的共識(shí)用于教育新成員的一種方式，當(dāng)這種方式獲得員工認(rèn)可和肯定之后，再將員工的所有價(jià)值觀念、行為方式進(jìn)行整合，從而形成一套完整、具有人文色彩的管理理念，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，這也是所謂的企業(yè)文化。

1. 企業(yè)文化的熏陶是留住企業(yè)人才的根本。在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭越來越變成人才的競(jìng)爭。西方哲學(xué)家蘇格拉底曾說過： “人是萬物的尺度”。而對(duì)企業(yè)管理來說，大量優(yōu)秀的人才是非常重要甚至必不可少的。那么，如何才能留住人才能？ 當(dāng)然高額的薪資對(duì)人的誘惑是巨大的，但是如果單純以金錢報(bào)酬作為留住人才的尺碼，對(duì)員工來說，只會(huì)沒有歸屬感，如果遇到更高薪資的單位，更會(huì)出現(xiàn) “跳槽”的現(xiàn)象。如果對(duì)于公司而言，不能留住人才，那么所謂的人才培訓(xùn)計(jì)劃、出國學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等一系列投資都成了空談。如此一來，企業(yè)員工的能力與技能得不到發(fā)展，企業(yè)也必將無法創(chuàng)新與突破。

2. 企業(yè)的戰(zhàn)略布局離不開企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)想要在社會(huì)中獲得立足之地，那么就需要完整的經(jīng)營思路、嚴(yán)格的制度規(guī)范、積極向上的價(jià)值觀念等。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的緊張局勢(shì)，越來越多的國家政府都在尋求一種新的合作方式和方法調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展模式，使自己在經(jīng)濟(jì)全球化中生存和發(fā)展。而企業(yè)文化的目的就是在這種全球化的浪潮中，創(chuàng)造出一個(gè)穩(wěn)定、和諧的文化氛圍，是企業(yè)在這種激烈競(jìng)爭中尋求到更加可靠的合作伙伴。讓企業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在中強(qiáng)大。正如邁克爾?波特說，企業(yè)文化沒有好壞之分，它只是獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的一種方法。

篇10

企業(yè)文化是企業(yè)的目標(biāo)在形成過程中，逐漸形成并得到企業(yè)全體人員所承認(rèn)并且遵守的價(jià)值理念、行為規(guī)范、管理方式、道德標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)哲學(xué)等的綜合，是企業(yè)員工思想與行為的重要依據(jù)。企業(yè)文化的基本特征主要包含三個(gè)方面：一是獨(dú)特性，企業(yè)文化和企業(yè)產(chǎn)生是不同的，每一企業(yè)都有其獨(dú)特的文化氛圍、經(jīng)營理念與企業(yè)精神，形成自己的價(jià)值觀。二是難交易性，企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)的全體員工所承認(rèn)，并且是對(duì)新成員進(jìn)行教育的一整套價(jià)值體系。三是難模仿性，現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)中所使用的技術(shù)是能夠被模仿的，但是企業(yè)文化卻是不能被模仿的，主要是因?yàn)槠髽I(yè)文化具備獨(dú)特性，屬于復(fù)雜價(jià)值系統(tǒng)。

二、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要問題

（一）創(chuàng)新意識(shí)缺乏

現(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)文化創(chuàng)建的過程中，應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，深挖企業(yè)文化精髓，并且在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中不斷進(jìn)行完善，并不是將別的優(yōu)秀企業(yè)文化進(jìn)行簡單的照搬，這會(huì)讓企業(yè)文化與別的企業(yè)文化呈現(xiàn)趨同化趨勢(shì)，不利于凸顯自己企業(yè)的特色，企業(yè)文化建設(shè)不具備針對(duì)性。

（二）實(shí)踐性差

企業(yè)文化實(shí)際上是企業(yè)在長期的生產(chǎn)與經(jīng)營管理過程中，形成并能逐漸推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、壯大的群體意識(shí)，也就是說企業(yè)文化是企業(yè)從基層員工到高層管理人員共同創(chuàng)造的結(jié)果，其主要是來源于企業(yè)員工的長期實(shí)踐。但是現(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中，將企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成是宣傳工作來抓，將企業(yè)文化等同于簡單的口號(hào)宣講，并沒有真正去理解企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，自然在實(shí)踐之時(shí)，便只能事倍功半，耗費(fèi)人力、物力、財(cái)力。

（三）企業(yè)文化建設(shè)存在突擊現(xiàn)象

某些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，不是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中來培育企業(yè)文化，而是通過一些相關(guān)的企業(yè)文化創(chuàng)意機(jī)構(gòu)，在很短的時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)出企業(yè)理念、印制精美的企業(yè)文化手冊(cè)，但是從企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際出發(fā)，在員工的心目中企業(yè)文化還是一片空白，這對(duì)企業(yè)文化建設(shè)來說，是非常不利的。另外，在某些企業(yè)當(dāng)中還存在著企業(yè)未能恰當(dāng)處理好企業(yè)文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營之間的關(guān)系，不去認(rèn)真研究企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之間的聯(lián)系，進(jìn)而失去企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)意義。從本質(zhì)上來看，企業(yè)文化的形成和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升是相互發(fā)生作用的，企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化建設(shè)中存在的突擊現(xiàn)象，充分表現(xiàn)出其對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益之間關(guān)系，并沒有加以認(rèn)真處理。

三、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化的具體策略

（一）企業(yè)管理者重視現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)管理者充分重視現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)，這是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的前提。首先，應(yīng)該依靠企業(yè)的人力資源管理部門，尤其在對(duì)新招聘的員工進(jìn)行培訓(xùn)和競(jìng)聘的過程中，要將企業(yè)文化融合當(dāng)中，人力資源管理部門還需要構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓員工深切感受到企業(yè)文化建設(shè)與自身的經(jīng)濟(jì)利益之間有著很大的關(guān)系。另外，還要依靠企業(yè)的宣傳部門，將企業(yè)內(nèi)部發(fā)行的報(bào)刊、漫畫等使用條幅的形式張貼出來，適時(shí)宣傳企業(yè)文化，提升員工對(duì)企業(yè)文化了解與認(rèn)可的程度。再次，要充分依靠企業(yè)的工會(huì)。企業(yè)工會(huì)可將自身的職能和企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，大力組織開展以企業(yè)文化作為主體的多種活動(dòng)，盡最大力量去維護(hù)好企業(yè)職工的合法權(quán)益，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，弘揚(yáng)企業(yè)中以人為本的精神，為企業(yè)文化建設(shè)打下良好的群眾基礎(chǔ)。最后，要依靠企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門，設(shè)立和企業(yè)文化建設(shè)方面的相關(guān)經(jīng)費(fèi)，不斷加大企業(yè)文化硬件方面的建設(shè)，為企業(yè)文化提供充足的物質(zhì)保障。

（二）重視管理上的創(chuàng)新

企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)是需要管理方面的創(chuàng)新，這是企業(yè)文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。首先，應(yīng)該將企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)營管理隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)制度建設(shè)和機(jī)制方面的創(chuàng)新，逐漸形成利于選拔那些素質(zhì)比較高，懂得企業(yè)經(jīng)營管理與發(fā)展的優(yōu)秀人才，充實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)崗位之中，積極去營造積極向上、健康進(jìn)取的企業(yè)發(fā)展氣氛。其次，將企業(yè)文化方面的建設(shè)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)設(shè)健全的規(guī)章制度，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，制定出現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展策略，逐漸鞏固與壯大企業(yè)的品牌形象，探索企業(yè)管理方面的變革與創(chuàng)新，提升企業(yè)競(jìng)爭力。最后，在現(xiàn)代企業(yè)管理之中應(yīng)該始終堅(jiān)持人性化的管理原則，人性化的管理是對(duì)人性本質(zhì)與發(fā)展重視的管理方式，其不排斥當(dāng)今科學(xué)的管理方法，但是在重視管理方法上要與人本精神相符合，利于人的個(gè)性以及全面發(fā)展，一般的方法是重視企業(yè)員工的存在，積極鼓勵(lì)員工參與進(jìn)來，尊重員工大的情感，重視充分培養(yǎng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神，積極推動(dòng)企業(yè)員工價(jià)值能得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)民主管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁精神，大力培養(yǎng)企業(yè)員工參與企業(yè)民主管理與民主決策方面的積極性與創(chuàng)造性，最大程度發(fā)揮好企業(yè)員工的潛能。

（三）獲得員工認(rèn)可

文化重點(diǎn)是在于其自動(dòng)整合功能，能潛移默化影響每一個(gè)，逐漸成為一種群體性的意識(shí)，進(jìn)而能產(chǎn)生一種整體效應(yīng)，不斷推動(dòng)企業(yè)的順利發(fā)展。企業(yè)文化需要全體員工的聰明才智，共同的遵守與貫徹。員工作為企業(yè)文化建設(shè)的主體，其間蘊(yùn)藏著企業(yè)文化的素材，尤其是企業(yè)之中的先進(jìn)人物所體現(xiàn)出來的思想方式，更能體現(xiàn)出企業(yè)價(jià)值觀。充分發(fā)揮每一位員工的積極性與創(chuàng)造力，讓企業(yè)的目標(biāo)與理念等扎根于每一名員工心中，逐漸形成共識(shí)，形成一種理念，使其真正能落實(shí)到生產(chǎn)中，真正將企業(yè)的集體觀念與個(gè)人力量進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，才能讓員工更好做好其本職工作，為企業(yè)的發(fā)展做更大貢獻(xiàn)。

（四）將企業(yè)文化與其長期發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)結(jié)合

企業(yè)文化是不斷推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新方面的推動(dòng)力，其決定企業(yè)精神文化、行為文化、物質(zhì)文化，并對(duì)企業(yè)具有重要的凝聚與輻射功能。企業(yè)文化的發(fā)展要堅(jiān)持長遠(yuǎn)的建設(shè)眼光，按照企業(yè)發(fā)展的不同階段、目標(biāo)、經(jīng)營策略與企業(yè)本身所處的內(nèi)外環(huán)境等多種因素進(jìn)行充分的結(jié)合，再確定企業(yè)自身的文化，而不能將企業(yè)文化單獨(dú)分開進(jìn)行。與此同時(shí)，企業(yè)文化不是一成不變的，因此，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，應(yīng)該建設(shè)適合企業(yè)自身的文化，這樣才能為企業(yè)在發(fā)展過程中進(jìn)行支撐與推動(dòng)，因此，為了避免企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)突擊現(xiàn)象，應(yīng)該將企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來。

總之，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)來說是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工程，需要企業(yè)的全體員工在企業(yè)發(fā)展的過程中不斷去創(chuàng)造與發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)中，還存在著諸如創(chuàng)新意識(shí)缺乏、企業(yè)文化建設(shè)存在突擊現(xiàn)象、實(shí)踐性差等現(xiàn)象，只要采取企業(yè)管理者重視現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)、重視管理上的創(chuàng)新、獲得員工認(rèn)可、將企業(yè)文化與其長期發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)結(jié)合等措施，才能創(chuàng)設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]馬莉．淺議企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題及對(duì)策[J]．企業(yè)導(dǎo)報(bào)．2010（7）：168～170

篇11

港口企業(yè)文化是企業(yè)文化的一個(gè)分支，有其鮮明的行業(yè)特性，其中集中體現(xiàn)為港口資源的有限性、港口生產(chǎn)的專業(yè)服務(wù)性、港口產(chǎn)品的不可轉(zhuǎn)移性。這些港口特性決定了港口企業(yè)必須突破一般企業(yè)文化建設(shè)的模式，著重于通過港口企業(yè)的硬件建設(shè)和軟件建設(shè)，進(jìn)行理念創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，進(jìn)一步構(gòu)建現(xiàn)代港口優(yōu)秀的企業(yè)文化。

一、港口企業(yè)文化建設(shè)新的歷史背景

港口是一個(gè)國家國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的命脈，也是國與國、城與城、人與人在經(jīng)濟(jì)、文化、商貿(mào)往來最大的交流平臺(tái)。在新的經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代港口企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)以及港口企業(yè)運(yùn)營管理模式都發(fā)生了重大的變化，這些都對(duì)港口企業(yè)文化的建設(shè)產(chǎn)生了重要的影響。

（一）現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)不同文化的交流與融合

隨著現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，港口現(xiàn)代物流也發(fā)展迅速，尤其是第四方物流的發(fā)展使得企業(yè)管理過程中更加注重知識(shí)、智力、信息和經(jīng)驗(yàn)的累積，傾向于整合的物流系統(tǒng)以及咨詢服務(wù)。因此，現(xiàn)代港口企業(yè)將花更多精力圍繞整個(gè)物流鏈或者供應(yīng)鏈的上、下游企業(yè)進(jìn)行協(xié)同合作。在戰(zhàn)略協(xié)作進(jìn)程中，越來越多的不同性質(zhì)、不同產(chǎn)業(yè)、不同國度的企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，促進(jìn)了不同企業(yè)之間的文化交流與融合。

（二）港口管理體制改革逐漸深化，企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)發(fā)生新的變化

隨著港口管理體制改革的逐漸深化，港口企業(yè)從原有政企合一的體制下解脫出來，成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營主體和法人實(shí)體。原有的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、組織形態(tài)、產(chǎn)業(yè)定位、經(jīng)營策略都發(fā)生了翻天覆地的變化，取而代之的是現(xiàn)代港口企業(yè)管理體制的建立，企業(yè)的整體戰(zhàn)略、組織構(gòu)架、經(jīng)營業(yè)務(wù)、經(jīng)營策略、區(qū)域范圍以及產(chǎn)業(yè)方向都實(shí)現(xiàn)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，因此，港口企業(yè)文化的目標(biāo)和發(fā)展方向也受到重要的影響。

（三）港口投資主體的多元化使港口企業(yè)文化建設(shè)面臨挑戰(zhàn)

加入WTO后，中國的港口進(jìn)一步加快了開放步伐。越來越多國內(nèi)外跨國企業(yè)、知名公司或民營經(jīng)濟(jì)加入到港口建設(shè)與經(jīng)營，這些企業(yè)的加盟，形成了港口投資主體多元化的發(fā)展態(tài)勢(shì)。而這些不同的投資主體，有著各自特有的企業(yè)背景、管理模式、區(qū)域文化、組織氛圍以及溝通方式，這對(duì)現(xiàn)代港口企業(yè)文化的建設(shè)提出了新的課題，如何在多元文化體系下構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代港口企業(yè)的優(yōu)秀文化成為眾多港口企業(yè)亟待解決的問題和未來發(fā)展的目標(biāo)。

二、港口企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義

企業(yè)文化是企業(yè)管理理論發(fā)展的新階段，并成為先進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)活力，打造核心競(jìng)爭力的重要途徑。因此，加強(qiáng)港口企業(yè)文化建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)作用。

（一）建設(shè)優(yōu)秀的港口企業(yè)文化是港口企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在要求

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值取向、管理理念、道德原則、行為規(guī)范等要素的綜合體現(xiàn)。通過企業(yè)文化建設(shè)，可以使企業(yè)形成共同的核心價(jià)值理念，把精神的力量化為員工的行動(dòng)，化為企業(yè)的管理制度，化為企業(yè)的形象與信譽(yù)，進(jìn)而形成企業(yè)獨(dú)特的資源和核心競(jìng)爭力，這是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中形成的特有的合力，并能釋放無法估量的能量，極大地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使企業(yè)立于不敗之地。

（二）港口企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)現(xiàn)代港口企業(yè)運(yùn)營管理的有效途徑

企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一種新型的管理方式，是一種以人為本為主體，以企業(yè)精神為核心，以群體行為為基礎(chǔ)，以企業(yè)管理整體優(yōu)化為目標(biāo)的管理學(xué)說。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)直接目標(biāo)就是能夠有效加強(qiáng)和改善企業(yè)管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理思想、管理人才、管理組織、管理方法和管理手段的現(xiàn)代化。

港口企業(yè)以優(yōu)秀的企業(yè)文化指導(dǎo)管理實(shí)踐，一方面，從宏觀上把握企業(yè)管理的目標(biāo)和方向。另一方面，從微觀上可以通過塑造員工共同的理想、信念和價(jià)值觀，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成切實(shí)可行的企業(yè)制度和道德規(guī)范，促進(jìn)港口管理水平的提高。

（三）港口企業(yè)文化建設(shè)是港口改革發(fā)展的有力支撐

港口企業(yè)改革和發(fā)展的目標(biāo)是建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。這其中包括組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新工程。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，我們不僅需要在企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和資源配置上進(jìn)行改革創(chuàng)新，而且還需要企業(yè)在精神層面進(jìn)行文化創(chuàng)新。即在建立符合現(xiàn)代市場(chǎng)要求的管理體制和經(jīng)營機(jī)制的同時(shí)，要積極塑造并創(chuàng)新與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)文化。通過不斷加強(qiáng)港口企業(yè)文化建設(shè)，改造傳統(tǒng)企業(yè)文化中不合理、過時(shí)的價(jià)值理念、思維模式和行為方法，建立起與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀和運(yùn)營觀念，只有這樣才能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)中的文化力量，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)知識(shí)資本運(yùn)營和運(yùn)作的新境界，確保港口企業(yè)各項(xiàng)改革順利進(jìn)行。

三、現(xiàn)代港口企業(yè)文化建設(shè)的主要策略

在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，加強(qiáng)港口企業(yè)文化建設(shè)，要充分考慮到現(xiàn)代港口企業(yè)面臨的外部機(jī)遇與挑戰(zhàn)，也要全面認(rèn)識(shí)企業(yè)自身的內(nèi)部優(yōu)勢(shì)與劣

勢(shì)，不斷提升企業(yè)的戰(zhàn)略素養(yǎng)，構(gòu)建起優(yōu)秀的現(xiàn)代港口企業(yè)文化。

（一）強(qiáng)化理念先行，構(gòu)建富有時(shí)代特征和鮮明個(gè)性的港口企業(yè)精神文化

企業(yè)文化一般包括3個(gè)層面的內(nèi)容：行為文化、制度文化、精神文化。精神文化是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)文化的基本要素，它決定了企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，是一個(gè)組織能否長期持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)以價(jià)值觀為核心，創(chuàng)新為動(dòng)力，知識(shí)為基礎(chǔ)，事業(yè)為共同追求，職業(yè)道德、法規(guī)、制度為導(dǎo)向的長期發(fā)展戰(zhàn)略。現(xiàn)代港口企業(yè)文化建設(shè)必須圍繞港口產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建與整個(gè)社會(huì)正確價(jià)值導(dǎo)向相符合的港口企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，培育富有時(shí)代特征和鮮明個(gè)性的港口企業(yè)精神，形成“服務(wù)至上”的經(jīng)營理念，塑造良好的社會(huì)形象，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和外部的競(jìng)爭力，充分發(fā)揮核心價(jià)值觀和優(yōu)秀精神文化因素對(duì)現(xiàn)代港口制度建設(shè)和物質(zhì)生產(chǎn)的反作用，實(shí)現(xiàn)港口企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的全面提高。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，形成現(xiàn)代港口企業(yè)制度文化的保障體系

積極鼓勵(lì)和動(dòng)員全體員工參與港口企業(yè)文化的制度建設(shè)，為港口企業(yè)文化建設(shè)提供嶄新的制度平臺(tái)。這就需要現(xiàn)代

港口企業(yè)一要以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，制定長遠(yuǎn)規(guī)劃，注意近期效果，全力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展。積極推進(jìn)住房制度改革，工資制度改革，醫(yī)療制度改革、建立員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、企業(yè)年金以及員工休（療）養(yǎng)制度等等；二要加強(qiáng)港口員工的職業(yè)道德建設(shè)，教育廣大員工發(fā)揚(yáng)敬業(yè)愛崗的奉獻(xiàn)精神，提高自身服務(wù)質(zhì)量，杜絕行業(yè)不正之風(fēng)，自覺維護(hù)港口良好形象；三要定期組織或開展各種有益的文化娛樂活動(dòng)，與客戶、合作伙伴充分溝通與交流，使員工在輕松的氛圍中聯(lián)絡(luò)了感

情，增進(jìn)了相互間的理解和支持；四要建立客戶回訪制度，定期和不定期召開貨主、客戶以及合作伙伴的互動(dòng)座談會(huì)，提取各方意見，改進(jìn)工作方式和方法，不斷完善港口現(xiàn)代企業(yè)制度。

（三）實(shí)施行為工程，重塑現(xiàn)代港口企業(yè)的行為文化

首先，現(xiàn)代港口企業(yè)要充分利用自身?xiàng)l件，為港口企業(yè)員工、廣大貨主和船東以及有關(guān)聯(lián)檢單位創(chuàng)造一個(gè)舒適安全的工作和生活環(huán)境。加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，著力搞好港容港貌，建設(shè)一個(gè)花園式的港區(qū)環(huán)境。提供港口生產(chǎn)生活一流的服務(wù)設(shè)備和安全可靠的后勤保障設(shè)施，港口員工、廣大客戶以及合作伙伴營造良好的硬件環(huán)境。

其次，港口企業(yè)要加大對(duì)硬件環(huán)境與軟件環(huán)境的投入力度，積極參與社會(huì)的公益事業(yè)，以生動(dòng)的事實(shí)感染人、打動(dòng)人，給港口企業(yè)賦予濃厚的知識(shí)和文化含義，更加提升和豐滿港口企業(yè)的品牌價(jià)值和品牌內(nèi)涵，進(jìn)而使港口企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和吸引力。

最后，港口企業(yè)要堅(jiān)持以人為本，充分開發(fā)和培養(yǎng)人才，進(jìn)一步提升員工的綜合素質(zhì)。一方面，通過運(yùn)用靈活多樣的教育培訓(xùn)方式、方法，進(jìn)一步提升廣大員工的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能，加強(qiáng)廣大員工對(duì)現(xiàn)代物流、港口運(yùn)營管理、生產(chǎn)安全知識(shí)、工藝流程以及裝卸機(jī)械常識(shí)的認(rèn)識(shí)深度和廣度，有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平。另一方面，鼓勵(lì)員工樹立高尚的人生觀、價(jià)值觀與世界觀，培激發(fā)廣大員工高度的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，營造團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的人際關(guān)系氛圍和文明健康的環(huán)境，培養(yǎng)港口企業(yè)員工高度的職業(yè)道德素質(zhì)和良好的精神風(fēng)貌，為現(xiàn)代港口企業(yè)文化的建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的保證。

參考文獻(xiàn)：

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2、吳志.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)文化的塑造[J].中國市場(chǎng),2007(27).

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Key word:Business management Enterprise culture Soft strength

一、引言

企業(yè)管理是通過組織計(jì)劃人力物力財(cái)力以及信息資源達(dá)到組織目標(biāo)的過程，而現(xiàn)代管理論認(rèn)為人、財(cái)、物等管理對(duì)象中，以人為中心是現(xiàn)代管理發(fā)展最重要的趨勢(shì)。20世紀(jì)70年代以后，日本經(jīng)濟(jì)的奇跡飛速崛起；20世紀(jì)80年代，亞洲四小龍的騰飛；世界知名品牌的飛速擴(kuò)展，如惠普、海爾等企業(yè)的飛速發(fā)展……這些鮮明的例子無一不說明了企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中具備這重要的作用。然而很多企業(yè)管理者雖然對(duì)建設(shè)企業(yè)文化都很重視，但在如何建設(shè)方面有些摸不著頭腦。針對(duì)這個(gè)問題，筆者根據(jù)多年的理論學(xué)習(xí)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了理論上的探討，以期能為企業(yè)管理者更好的建設(shè)合適自己公司發(fā)展的企業(yè)文化提供一定的理論幫助。

二、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)之前，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展需要和企業(yè)文化的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)自身現(xiàn)實(shí)文化進(jìn)行客觀的分析評(píng)價(jià)，設(shè)計(jì)制定目標(biāo)企業(yè)文化，并有計(jì)劃、有組織、有步驟地加以實(shí)施，以便能不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭力。

企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)密不可分。企業(yè)文化的優(yōu)秀與否直接影響著企業(yè)文化資本的積累以及企業(yè)在競(jìng)爭中是否占據(jù)明顯優(yōu)勢(shì)，因此，企業(yè)管理者應(yīng)始終從企業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)出發(fā)，保證企業(yè)的核心競(jìng)爭力在本行業(yè)具有領(lǐng)先地位，以便達(dá)成企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化的穩(wěn)定性和連續(xù)性決定了企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的動(dòng)態(tài)過程，需根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)步驟，扎實(shí)的調(diào)研、詳細(xì)的設(shè)計(jì)、按部就班的實(shí)施以保證企業(yè)文化適合自身企業(yè)發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的步驟

企業(yè)文化建設(shè)主要包括三個(gè)階段：盤點(diǎn)階段，設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段。

(1) 盤點(diǎn)階段。在盤點(diǎn)企業(yè)文化階段，企業(yè)管理者需要組織相關(guān)人員對(duì)企業(yè)現(xiàn)有文化進(jìn)行一次全面詳細(xì)的調(diào)查和分析，建設(shè)成符合企業(yè)自身需要的文化體系。管理者可采取若干等調(diào)研方法，然后過綜合分析，判斷目前企業(yè)文化的狀況，為下一步企業(yè)文化的設(shè)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在創(chuàng)業(yè)階段時(shí)，管理者需著重對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行明確定位；而當(dāng)該企業(yè)是一個(gè)發(fā)展了一段時(shí)間時(shí)，管理者需要詳細(xì)了解發(fā)展現(xiàn)狀，存在的問題，以便做出正確的判斷而進(jìn)行合理的企業(yè)文化設(shè)計(jì)。

(2) 計(jì)劃階段。企業(yè)文化是一個(gè)有機(jī)整體，包括理念層、制度行為層和器物(符號(hào))層，因此，對(duì)企業(yè)文化的設(shè)計(jì)也就包含了這三個(gè)層面的設(shè)計(jì)。在進(jìn)行此項(xiàng)設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮其內(nèi)部的一致性和系統(tǒng)性，保證構(gòu)成一個(gè)完美的理念體系；設(shè)計(jì)出符合自身發(fā)展的企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)俗以及員工行為規(guī)范，有必要時(shí)針對(duì)企業(yè)理念的特點(diǎn)制定一系列獨(dú)特的管理制度，使企業(yè)具有更獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)；器物層的設(shè)計(jì)主要包括標(biāo)志設(shè)計(jì)、服裝設(shè)計(jì)、辦公用品設(shè)計(jì)等，其核心是可明確傳達(dá)企業(yè)理念服務(wù)，企業(yè)管理者須格外注意此項(xiàng)設(shè)計(jì)以保證企業(yè)具有良好的形象，給客戶留下很好的印象。

(3) 實(shí)施階段。一般來講，企業(yè)文化的變革與實(shí)施需要有導(dǎo)入階段、變革階段、制度化階段和評(píng)估總結(jié)階段。經(jīng)過這四個(gè)階段后，企業(yè)把存在的一些問題糾正過來，將優(yōu)良的傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大。在導(dǎo)入階段，企業(yè)相關(guān)責(zé)任人需建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和高效的執(zhí)行機(jī)制，并對(duì)此做好充分的準(zhǔn)備工作；在變革階段，要開展企業(yè)文化的設(shè)計(jì)工作，塑造完整的企業(yè)形象出來；管理者完善企業(yè)文化制度；最后，在評(píng)估總結(jié)階段對(duì)實(shí)施變革所達(dá)成的成果進(jìn)行檢測(cè)。

企業(yè)文化作為微觀的文化氛圍，構(gòu)成了良性的企業(yè)內(nèi)部心理環(huán)境，發(fā)揮著凝聚、規(guī)范、激勵(lì)和導(dǎo)向作用，有力的影響和制約著企業(yè)干部職工損害企業(yè)利益和消極怠工的行為。企業(yè)管理者應(yīng)恰當(dāng)?shù)乩眠\(yùn)用心理定勢(shì)、重視心理強(qiáng)化、利用從眾心理、培養(yǎng)認(rèn)同心理、激發(fā)模仿心理、化解挫折心理等等心理機(jī)制，具體措施如組織員工參觀學(xué)習(xí)，完善實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，組織員工交流會(huì)等，激勵(lì)員工更加努力工作，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)順利實(shí)施。

四、結(jié)語

總之，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期持續(xù)的過程，企業(yè)管理者應(yīng)保持持續(xù)的熱情來進(jìn)行這次關(guān)系企業(yè)能在未來激烈競(jìng)爭中生存下來的重要變革。同時(shí)需要注意的一點(diǎn)是，每個(gè)企業(yè)都有自身的特點(diǎn)，所以在企業(yè)文化建設(shè)上沒有一成不變的模式，希望管理者能在詳細(xì)了解企業(yè)自身狀況的前提下進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，符合實(shí)際才能促進(jìn)自身企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 韓征順. 跨文化管理的“跨越”與“超越”[J]. 企業(yè)經(jīng)濟(jì), 2007(6)

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1、中國傳統(tǒng)文化的涵義

中國傳統(tǒng)文化是中華文明演化而匯集成的一種反映民族特質(zhì)和風(fēng)貌的民族文化，是民族歷史上各種思想文化、觀念形態(tài)的總體表征。具體地說，中國傳統(tǒng)文化就是以儒家思想為主干、儒釋道互補(bǔ)、其他諸子百家為輔為基礎(chǔ)形成的一種人倫文化。

2、中國傳統(tǒng)文化的精髓與現(xiàn)代企業(yè)管理思想不謀而合

我國傳統(tǒng)文化中的諸子百家及佛家文化在許多方面與現(xiàn)代企業(yè)管理中的經(jīng)營理念和管理原則是相通的。如儒家尊仁德，道家講無為而治，法家嚴(yán)賞罰，兵家重謀略，佛家信因果等，都可以給現(xiàn)代企業(yè)管理提供借鑒。如儒家的“孝悌忠信、禮義廉恥、仁愛和平”等思想，可以指導(dǎo)企業(yè)家和員工更好地做人做事。互敬互愛，忠于職守，廉潔奉公，誠實(shí)守信，競(jìng)爭合作。

經(jīng)濟(jì)大國日本，其企業(yè)文化深受中國傳統(tǒng)文化的影響，是儒家思想與日本傳統(tǒng)文化和民族心理相結(jié)合的產(chǎn)物。日本企業(yè)文化的精粹――“大和精神”，就源于儒家的人本文化。西方現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得.德魯克在給北京光華德魯克研究會(huì)上講到，“管理者不能依賴進(jìn)口。即便是引進(jìn)，也只是權(quán)宜之計(jì)，而且也不能大批引進(jìn)。中國的管理者應(yīng)該是中國自己培養(yǎng)的，他們深深植根于中國的文化，熟悉并了解自己的國家和人民。只有中國人才能建設(shè)中國。”

可見，傳統(tǒng)文化是現(xiàn)代企業(yè)文化的根基。吸收中華傳統(tǒng)文化精粹，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化為現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇。

三、我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

近年來，我國企業(yè)已逐漸重視企業(yè)文化的建設(shè)，并取得了較好的成效。但是，就整體而言我國企業(yè)文化建設(shè)仍不盡人意。主要體現(xiàn)在：

1、企業(yè)文化建設(shè)處于低層次，表現(xiàn)出急功近利的趨勢(shì)

企業(yè)及企業(yè)家的“小我”觀念，短視行為，使其企業(yè)文化的建設(shè)處于低層次、追求單一經(jīng)濟(jì)效益的狀態(tài)。缺乏“我為人人，人人為我”，為民族振興而做企業(yè)的“大我”境界。企業(yè)價(jià)值觀的形成、傳播處于被動(dòng)狀態(tài)。一切以經(jīng)濟(jì)為中心，一切向錢看的價(jià)值觀，阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。靠智慧賺得“小贏”。

2、企業(yè)文化建設(shè)重形式輕內(nèi)涵，收效甚微

有些企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的核心和關(guān)鍵理解片面。一方面表現(xiàn)為，認(rèn)為搞文體活動(dòng)、貼標(biāo)語、出版報(bào)，搞精神文明建設(shè)就是企業(yè)文化了。當(dāng)然，這些活動(dòng)也在一定程度上緩解了員工壓力，增強(qiáng)了凝聚力，但是并沒與深入人心，沒有根本上解決問題，比如員工和企業(yè)家的道德問題，重情疏法、見利忘義、腐敗墮落的現(xiàn)象依然嚴(yán)峻。另一方面表現(xiàn)為，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理脫節(jié)，其結(jié)果是各搞各的，企業(yè)文化建設(shè)成為無的放矢，意義不大。

3、盲目引進(jìn)國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，消化不良

企業(yè)文化是美國人在研究日本經(jīng)濟(jì)取得巨大成功之后提出的，之后相關(guān)理論研究不斷深入，成為指導(dǎo)美國等西方國家的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的“圣經(jīng)”，造就了一大批世界一流企業(yè)。改革開放以后，我國一些企業(yè)界的有識(shí)之士，大膽引進(jìn)西方及日本的管理經(jīng)驗(yàn)。盲目的崇洋媚外，認(rèn)為他山之石可以攻玉，對(duì)“舶來品”未經(jīng)改造，導(dǎo)致消化不良。

4、古為今用，脫離實(shí)際

如今，國內(nèi)弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化熱情高漲，重新認(rèn)識(shí)到圣賢文化的教化作用原本是好事，但又走向了另一個(gè)極端，就是忽略了企業(yè)文化建設(shè)具有的時(shí)代性。有一些企業(yè)家，一廂情愿地在企業(yè)推行傳統(tǒng)文化教育，完全復(fù)古，顯然是與現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代社會(huì)格格不入的。

四、傳統(tǒng)文化精粹在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中的借鑒

1、弘揚(yáng)創(chuàng)新文化，謀求企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

《易經(jīng)》開篇就提出“天行健，君子以自強(qiáng)不息”，意思是君子處世，應(yīng)該像天一樣，堅(jiān)強(qiáng)剛毅，奮發(fā)有為，永不停息；《易經(jīng)》還說“窮則變，變則通，通則久”，是指事物處于窮盡局面則必須變革，變革后才會(huì)通達(dá)，通達(dá)就能長久。這句話強(qiáng)調(diào)事物的動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的，重視事物的新生、更新，主張積極變革；《禮記》中提出的“茍日新，日日新，又日新”則從動(dòng)態(tài)的角度來強(qiáng)調(diào)不斷革新，加強(qiáng)思想革命化。這些思想成為歷朝歷代人們變法圖強(qiáng)、力主創(chuàng)新的理論依據(jù)。

創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的根本和動(dòng)力源泉。企業(yè)要營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，提供良好的創(chuàng)新環(huán)境，一言以蔽之，就是要培育有利于創(chuàng)造型人才成長的企業(yè)文化。首先，企業(yè)必須構(gòu)建有利于調(diào)動(dòng)員工積極性的激勵(lì)機(jī)制，給創(chuàng)新者以物質(zhì)和精神上的鼓勵(lì)；其次，要營造民主寬容的氛圍，鼓勵(lì)探索，接納挑戰(zhàn)，寬容失敗。讓創(chuàng)新意識(shí)成為員工的價(jià)值取向，讓創(chuàng)新行為成為

習(xí)慣。

2、弘揚(yáng)仁愛精神，打造戰(zhàn)無不勝的企業(yè)團(tuán)隊(duì)

儒家文化的核心就是“仁”，“以人為本”是儒家管理思想的基本特征，重視人的現(xiàn)實(shí)生活狀況和心靈的慰藉。對(duì)于企業(yè)，可以借鑒儒家的“仁愛”思想作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同遵守的行為準(zhǔn)則。通過提高他們的道德修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)與員工之間要做到“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”，不能單純把員工當(dāng)作賺錢的工具。領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)行仁愛管理，從物質(zhì)和精神等多方面調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，愛護(hù)員工、尊重員工，激發(fā)員工的責(zé)任心和自豪感，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，這樣才能形成強(qiáng)大的凝聚力；員工與員工之間要做到“己所不欲，勿施于人”，“孝悌也者，其為仁之本與！”。員工之間相互關(guān)心，才能精誠合作。“兄弟同心其利斷金”、“人心齊，泰山移”，團(tuán)結(jié)就是力量，企業(yè)戰(zhàn)無不勝。

3、弘揚(yáng)傳統(tǒng)誠信文化，讓企業(yè)流淌道德的血液

中國傳統(tǒng)文化中倫理的誠信，可以追溯到先秦時(shí)期。到了儒家那里，“信”成為經(jīng)世致用的道德規(guī)范。治國做人，都離不開“信”：“道千乘之國，敬事而信”、“民無信不立”、“君子一言，駟馬難追”；孟子繼承了孔子關(guān)于“信”的基本思想，并進(jìn)一步把“朋友有信”與“父子有親、君臣有義、夫婦有別、長幼有序”并列為“五倫”，成為中國封建社會(huì)道德評(píng)價(jià)的基本標(biāo)準(zhǔn)和倫常規(guī)范。荀子也把是否有“信”作為區(qū)分“君子”與“小人”的重要道德標(biāo)準(zhǔn)。先秦時(shí)期百家爭鳴，在許多方面都各有主張。但不論是那一個(gè)學(xué)派，對(duì)誠信都是持肯定態(tài)度的。我國歷代商人都尊崇“貨真價(jià)實(shí)”、“童叟無欺”、“以義求財(cái)”、“欲而不貪”的基本道德。

以傳統(tǒng)誠信為本的倫理規(guī)范與當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中信譽(yù)至上的原則是相通的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是誠信經(jīng)濟(jì)，講信用，重信譽(yù)，是其根本要求。在商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，有些商人見利忘義，道德淪喪。做假賬、夸大宣傳、“地溝油”、“毒奶粉”等讓那些黑心的企業(yè)名譽(yù)掃地，永難翻身。誠信，就是要讓企業(yè)流淌道德的血液。

誠實(shí)守信價(jià)值觀的弘揚(yáng)，有利于培養(yǎng)和形成人們的信用意識(shí)，有利于促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)良性運(yùn)轉(zhuǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善。

4、弘揚(yáng)傳統(tǒng)“和合”文化，追求和諧發(fā)展

中華和合文化源遠(yuǎn)流長。在先秦時(shí)期，和合文化得以產(chǎn)生和發(fā)展。到了春秋末年，孔子更是把它作為人文精神的核心。強(qiáng)調(diào)“和為貴。”、“君子和而不同，小人同而不和。”；老子提出“萬物負(fù)陰而抱陽，沖氣以為和”的思想等，中國古代先哲們通過對(duì)天地自然、人類社會(huì)普遍存在的和合現(xiàn)象作大量觀察和探索，提出了和合的概念，對(duì)和合現(xiàn)象作本質(zhì)的概括。所謂和合的和，指和諧、和平；合，指融合、合作。二者連起來是指在承認(rèn)“不同”事物之矛盾、差異的前提下，把彼此不同的事物統(tǒng)一于一個(gè)相互依存的和合體中，各個(gè)事物取長補(bǔ)短，達(dá)到最佳組合，由此推動(dòng)事物的發(fā)展。

競(jìng)爭是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果。西方國家在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期的“大魚吃小魚”似的殘酷競(jìng)爭中碰壁了，意識(shí)到合作的重要性，于是“競(jìng)爭合作”、“合作競(jìng)爭”等概念應(yīng)運(yùn)而生。其實(shí)，我們的祖先早就提出了“和氣生財(cái)，合作制勝”的企業(yè)和合文化

思想。

和合文化是調(diào)節(jié)人的內(nèi)心、人與人、人與社會(huì)、人與自然之間關(guān)系的“良藥”，是構(gòu)建和諧企業(yè)的文化源泉。現(xiàn)代企業(yè)要弘揚(yáng)和合精神，選擇“和氣生財(cái)，合作制勝，和諧共生”道路，才能真正做到“雙贏”，并成為“環(huán)境友好”型企業(yè)。內(nèi)部員工之間要和睦、企業(yè)與客戶之間要和氣、企業(yè)與企業(yè)之間要合作、企業(yè)與環(huán)境之間要和諧。在具體管理活動(dòng)中，采取“多元化”、“差異化”戰(zhàn)略，避免你死我活的競(jìng)爭，力求把蛋糕做大，實(shí)現(xiàn)“雙贏”；牢記企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，感恩并回饋消費(fèi)者；敬畏自然，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

五、借鑒傳統(tǒng)文化構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化時(shí)需要注意的問題

1、對(duì)傳統(tǒng)文化應(yīng)采取“揚(yáng)棄”態(tài)度

中國傳統(tǒng)文化經(jīng)過了千百年的發(fā)展演化，在歷史長河中巨浪淘沙，不可避免有陳舊過時(shí)，甚至是文化糟粕。在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化時(shí)，首先要區(qū)分其中的積極和消極的因素，不能全盤復(fù)古；其次，中國的傳統(tǒng)文化多為哲理，在指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐時(shí)，必須將其化為具體的行為準(zhǔn)則；再次，在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化時(shí)，還要引進(jìn)西方先進(jìn)的企業(yè)文化的理論和方法。結(jié)合自己的實(shí)際情況，古今中外兼收并蓄，有機(jī)融合，形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化。