引論：我們?yōu)槟砹?3篇石油企業(yè)管理創(chuàng)新范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
創(chuàng)新是現(xiàn)代石油企業(yè)活力的源泉，石油企業(yè)管理創(chuàng)新的前提是管理思想的創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，我國在對石油石化行業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性重組以后，石油、石化兩大集團(tuán)又進(jìn)行了規(guī)范的公司制重組改制。這標(biāo)志著石油企業(yè)逐步被推向市場，正在朝著自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體轉(zhuǎn)變。使石油企業(yè)能夠按市場規(guī)則調(diào)整產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)和資本結(jié)構(gòu)，有效運(yùn)作國有資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置。這些變化要求石油企業(yè)管理也要變革創(chuàng)新。
同西方大石油公司相比，我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動主要局限于少數(shù)專職管理人員，缺乏群眾性；同時，創(chuàng)新領(lǐng)域狹窄，創(chuàng)新手段有限，整體創(chuàng)新能力低，這在很大程度上影響了中國石油企業(yè)的國際競爭力。
一、制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的因素
石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動雖然受到外部環(huán)境的影響，但筆者認(rèn)為，石油企業(yè)內(nèi)部環(huán)境才是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。
（一）石油企業(yè)的自身特點。石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè)，同其他工業(yè)石油企業(yè)相比，具有高投入、高消耗、高成本、高風(fēng)險的特征。具體表現(xiàn)在：一是油氣資源深埋地下，勘探開發(fā)難度大、時間長、成功率低；二是原油生產(chǎn)受自然規(guī)律的嚴(yán)重制約，石油企業(yè)生產(chǎn)的成本費(fèi)用高；三是油氣石油企業(yè)工作場地大都在野外，石油企業(yè)辦社會負(fù)擔(dān)沉重。石油企業(yè)的這些特點決定了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新約束條件較普通工業(yè)石油企業(yè)要多，而且正是這些特點加大了管理創(chuàng)新的成本，從而使得石油企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破。
（二）石油企業(yè)創(chuàng)新激勵政策導(dǎo)向。石油企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到石油企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵政策導(dǎo)向影響。由于國內(nèi)原油長期處于供不應(yīng)求狀態(tài)，為提高原油產(chǎn)量，石油企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新有很強(qiáng)的認(rèn)知，其投入也很大，而對管理創(chuàng)新卻沒有引起足夠的重視。這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的重要原因。
（三）石油企業(yè)創(chuàng)新氛圍。良好的創(chuàng)新意識，與擁有一個良好的創(chuàng)新氛圍密切相關(guān)。在一個好的氛圍下，人的思想活躍，新點子產(chǎn)生得多且快；不好的氛圍則可能導(dǎo)致人思想僵化，思路堵塞。由于石油企業(yè)長期處在計劃經(jīng)濟(jì)中，對市場反應(yīng)遲鈍，缺乏市場壓力，難以形成石油企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。
二、石油企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的途徑
石油企業(yè)管理創(chuàng)新是多方面的，最根本的是針對跨世紀(jì)的現(xiàn)代石油企業(yè)制度對石油企業(yè)的要求及其自身的特點，構(gòu)建一個科學(xué)的管理體系，主要包括以下幾個方面：
（一）組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。石油企業(yè)目前采用的金字塔形的組織結(jié)構(gòu)阻礙了不同部門和具有不同知識結(jié)構(gòu)的職工間的接觸和交流，妨礙了知識的更新和應(yīng)用，這也影響了管理創(chuàng)新的形成和發(fā)展。增進(jìn)石油企業(yè)職工、石油企業(yè)同行之間的彼此了解是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的方向。通過組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，使整個集團(tuán)公司的決策層和操作實施層有機(jī)結(jié)合，石油企業(yè)各部門間能夠快捷交流和溝通，使石油企業(yè)對外部市場的不確定性、多變性能做出迅速、靈敏的反應(yīng)。因此，應(yīng)該構(gòu)建授權(quán)型、扁平化的石油企業(yè)組織。由于其中間層次少，上下信息傳輸容易，且較迅速而準(zhǔn)確，從而有利于組織較快地根據(jù)環(huán)境變化做出反應(yīng)和決策。授權(quán)型、扁平化的石油企業(yè)組織與集權(quán)式的“直線-職能制”相比，可使減少，能較快地對外界環(huán)境的變化做出反應(yīng)和相應(yīng)決策，比較符合現(xiàn)代管理的需要。因此，石油企業(yè)，特別是規(guī)模較大的石油企業(yè)，應(yīng)加大改革力度，精簡機(jī)構(gòu)，減少管理層次，使石油企業(yè)組織向授權(quán)型、扁平化轉(zhuǎn)化。
（二）堅持以人為本的原則。從我國石油企業(yè)管理的現(xiàn)狀來看，人的因素是十分重要的，石油企業(yè)改革能否成功，發(fā)展是否順利，與經(jīng)營者、管理者的素質(zhì)高低、能力大小有直接關(guān)系。
總的來說，我們應(yīng)該健全用人機(jī)制和激勵機(jī)制，充分發(fā)揮人的潛在能力?！暗虏偶?zhèn)洹笔俏覈L期以來一直倡導(dǎo)的用人標(biāo)準(zhǔn)，石油企業(yè)必須貫徹好此標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)根據(jù)“能級原理”，把具有相應(yīng)能力的人安排在相應(yīng)的職位上，充分發(fā)揮人的現(xiàn)有能力，調(diào)動人的主動性、積極性，努力做到人盡其能、能盡其用。石油企業(yè)應(yīng)通過思想、文化教育和技術(shù)知識培訓(xùn)，提高職工的素質(zhì)，增強(qiáng)其進(jìn)取精神，激發(fā)其工作熱情；在企業(yè)中形成良好的激勵氛圍，以達(dá)到充分挖掘員工潛在能力的目的。
（三）技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是石油企業(yè)發(fā)展的根本源泉，它越來越成為決定石油企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素。技術(shù)創(chuàng)新的過程不僅僅是一個技術(shù)問題，也是一個管理問題。因為技術(shù)創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場推廣應(yīng)用，整個過程中蘊(yùn)含著一種新的管理機(jī)理和方法。石油企業(yè)油氣勘探開發(fā)具有高投入、高風(fēng)險、高科技和追求整體效益的特點。經(jīng)濟(jì)效益的提高依賴于技術(shù)創(chuàng)新，因此石油企業(yè)就必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。這種技術(shù)創(chuàng)新以市場為導(dǎo)向，以提高國際競爭力為目標(biāo)，以充分利用新工藝、新方法和高效益產(chǎn)出為歸宿，推動石油企業(yè)發(fā)展，從而促進(jìn)管理方法、管理模式的創(chuàng)新。
三、石油企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)處理好的幾個關(guān)系
篇2
由于市場的競爭越來越激烈，導(dǎo)致石油企業(yè)想要在以市場全球化與經(jīng)濟(jì)一體化為主的國際競爭背景下得以生存和發(fā)展，因此，對企業(yè)層面管理開展創(chuàng)新舉動變得很有必要。深入探究我國目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新的情況，對石油企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中面臨的問題采取合理的解決方法，維持關(guān)系之間的相互平衡，已經(jīng)成為我國當(dāng)前石油企業(yè)開展管理創(chuàng)新首要處理的問題。
一、我國目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新的情況
當(dāng)前，石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的范圍主要包括相應(yīng)獨(dú)立的可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的單位。而石油企業(yè)創(chuàng)新的特點主要為：其創(chuàng)新形式大多數(shù)集中在部分局部范疇里，且企業(yè)管理制度方面的創(chuàng)新非常缺乏；站在創(chuàng)新措施的角度來看，大部分參考其他與之相鄰范圍的知識和技術(shù)，獨(dú)自創(chuàng)造的非常少[1]。和歐洲大規(guī)模的石油公司相比較，我國的石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新深受缺乏專業(yè)管理人員與群眾性的影響；另外創(chuàng)新的范圍小，方法不足以及能力和水平非常低，這些都可對我國石油企業(yè)形成降低國際競爭力的影響。
二、面臨的問題與制約原因
（一）面臨的問題
石油企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)內(nèi)容中占據(jù)著非常重要的部分，其一直都深受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，大部分企業(yè)的經(jīng)營理念落后，其管理不符合我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。由此我國石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新面臨的問題包括：（1）政府對企業(yè)實行的監(jiān)督與發(fā)揮經(jīng)營者主動性的措施結(jié)合效果不大。（2）企業(yè)完成公司化與股份制改造后，企業(yè)法人的治理結(jié)構(gòu)缺少規(guī)范性。（3）缺乏可以和市場經(jīng)濟(jì)相互符合的勞動人事制度。（4）缺乏效果好的鼓勵機(jī)制。（5）企業(yè)管理的組織機(jī)構(gòu)改革完善不到位。（6）企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞莨竞螅涔芾砟Ｊ礁淖儾蝗?。?）公司重組后，各種關(guān)系需要恰當(dāng)處理。
（二）制約原因
石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的過程中盡管受到不小來自外部環(huán)境的制約，可是其最主要的制約原因還是來自內(nèi)部環(huán)境的影響。其具體表現(xiàn)為：（1）石油企業(yè)是礦藏采掘業(yè)的一種，資源主要在地下的埋設(shè)程度非常深，勘探開發(fā)非常困難、成功率不高，其特點為投入成本大、消耗不低以及風(fēng)險大。（2）自然規(guī)律與世界經(jīng)濟(jì)可對原油生產(chǎn)造成嚴(yán)重的影響，制約其產(chǎn)量。（3）油氣企業(yè)多數(shù)在野外開展工作，形成企業(yè)受到來自社會各方面的制約。（4）石油企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新導(dǎo)向很容易對企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新的過程中產(chǎn)生不良的影響。（5）創(chuàng)新的氣氛可以直接關(guān)系到其成敗，企業(yè)需要提供優(yōu)越的創(chuàng)新氣氛。
三、石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的方法
（一）經(jīng)營理念的創(chuàng)新
因為企業(yè)長時間處在計劃經(jīng)濟(jì)的時代，導(dǎo)致其價值觀和行為會形成一種慣性，此慣性深度地扎根在人們的思想內(nèi)，且經(jīng)?？梢员憩F(xiàn)在人們的行為里。石油企業(yè)所具備的此種模式和價值觀不符合市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的要求，對此需要以經(jīng)營理念為基礎(chǔ)開展創(chuàng)新，建立可以與我國市場經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)特性相互符合的經(jīng)營理念，重新樹立企業(yè)的價值觀和行為意向[2]。
（二）管理制度創(chuàng)新
部分石油企業(yè)進(jìn)行重組改制后，其主業(yè)加入到股份公司，轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞莨镜姆止荆Ｏ碌牟糠謱儆谠瓉淼墓?，依舊保留之前的名稱。這是將之前的企業(yè)一分二，每個部分都有屬于自己的法人，其在經(jīng)濟(jì)與行政兩個方面是獨(dú)立的， 可是在黨群組織方面依舊屬于一個系統(tǒng)，由此產(chǎn)生了企業(yè)需要對管理體制開展創(chuàng)新舉動的要求，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度存在的要求，構(gòu)建新穎的管理體制變得很有必要。
（三）對企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新
我國當(dāng)前的石化集團(tuán)開展重組改制的過程，也可以被稱為是企業(yè)制度進(jìn)行創(chuàng)新的過程。企業(yè)開展制度創(chuàng)新時，其組織機(jī)構(gòu)也需要進(jìn)行合適的變革和創(chuàng)新，才可以符合新穎的委托關(guān)系、集權(quán)和分權(quán)以及增強(qiáng)管理效率等形成的要求。
（四）管理方式方法的創(chuàng)新
由于以信息技術(shù)為中心的新技術(shù)發(fā)展速度越來越快，促使企業(yè)間的交易方式出現(xiàn)了部分根本的變化，企業(yè)的物資和資金流動速度不斷增快，企業(yè)之前擁有的游戲規(guī)則也在進(jìn)行改變。石油企業(yè)必須符合這些變化帶來的要求，同時按其尋找新穎的管理方式與方法，才可以確保在將來的競爭中獲得勝利。
（五）技術(shù)創(chuàng)新
由于企業(yè)管理的發(fā)展不斷受到技術(shù)創(chuàng)新的影響，導(dǎo)致其可直接決定企業(yè)管理發(fā)展的水平。同時，由于技術(shù)創(chuàng)新的過程主要為：先進(jìn)行研究開發(fā)，然后出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，最后面向市場進(jìn)行推廣應(yīng)用，此過程包含著一全新的管理機(jī)理與方法，由此，形成技術(shù)創(chuàng)新同時屬于技術(shù)問和管理兩方面的問題[3]。
綜上，全面認(rèn)識我國目前石油企業(yè)的管理情況，探討其面臨的問題，根據(jù)實際提出具有針對性的石油企業(yè)管理創(chuàng)新方法，正合理地處理其和另外相關(guān)問題之間的關(guān)系，在一定程度上可以推動我國石油企業(yè)在新世紀(jì)背景下的發(fā)展速度，增加國民經(jīng)濟(jì)的收入，加快我國全面建設(shè)小康社會的進(jìn)程。
參考文獻(xiàn)：
篇3
一、當(dāng)前我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀
我國的石油工業(yè)已經(jīng)歷了半個多世紀(jì)的發(fā)展，這期間經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟(jì)、商品經(jīng)濟(jì)和社會主義市場經(jīng)濟(jì)不同階段，在不同的經(jīng)濟(jì)階段石油企業(yè)的管理也不盡相同，不僅推動了石油企業(yè)的發(fā)展，而且還形成了獨(dú)特的管理經(jīng)驗。當(dāng)前我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的意識較薄弱
當(dāng)前我國很多石油企業(yè)都是立足于進(jìn)行獨(dú)立核算的市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)管理創(chuàng)新的意識不強(qiáng)，缺乏相關(guān)的創(chuàng)新經(jīng)驗和技能，在進(jìn)行管理創(chuàng)新時不能夠與變化的市場相適應(yīng)。
（二）我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的方法較少
如今，我國石油企業(yè)仍然是把管理創(chuàng)新的焦點放在技術(shù)和管理方面，所開展的活動也僅限于局部領(lǐng)域，很少涉及到企業(yè)的管理制度和企業(yè)的文化方面，從而就使得管理活動水平普遍較低。
（三）我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的參與主體有限
與跨國石油企業(yè)相比較，通常我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新多是在專制人員的管理下完成的，很少有企業(yè)技術(shù)人員和操作人員參與，由于技術(shù)人員和操作人員對企業(yè)的管理創(chuàng)新發(fā)揮著重要的作用，從而就限制了管理創(chuàng)新的參與主體，在一定程度上阻礙了企業(yè)創(chuàng)新活動的開展。
二、我國石油企業(yè)在管理創(chuàng)新方面存在的問題
由于石油企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位和作用，而且受計劃經(jīng)濟(jì)的深入影響，很多企業(yè)的管理思想較落后，已經(jīng)不能夠滿足社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。在管理創(chuàng)新方面存在的問題有：一、不能夠有效地將國家對企業(yè)的監(jiān)督和發(fā)揮經(jīng)營者的積極性結(jié)合起來；二、在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制下，未建立起相適應(yīng)的勞動人事制度；三、對公司實行的股份制改革和法人制度較不規(guī)范；四、企業(yè)的組織管理制度有待進(jìn)一步完善；五、未建立起有效的激勵體制；六、企業(yè)管理模式改革不徹底。
阻礙我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的因素
（一）石油行業(yè)的性質(zhì)在一定程度上阻礙了企業(yè)的管理創(chuàng)新
石油企業(yè)屬于資金投入較高、消耗成本較高、風(fēng)險較高的行業(yè)，因此，石油企業(yè)所開展的管理創(chuàng)新活動也具有高成本和高難度的特點。
（二）石油企業(yè)的管理機(jī)制不健全
當(dāng)前，很多石油企業(yè)并未建立起有效地管理機(jī)制，市場競爭觀念較薄弱，從而就限制了企業(yè)管理創(chuàng)新活動的實施。
（三）石油企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新的動力
受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國的石油企業(yè)在發(fā)展過程中曾長期處于壟斷地位，供不應(yīng)求的狀況普遍存在，從而就使得企業(yè)更加注重對生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，忽略了企業(yè)在管理制度上的創(chuàng)新。同時這也是我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新缺乏動力的重要因素。
四、加強(qiáng)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的方法
隨著我國改革開放的深入發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國的石油市場也逐步加大對外開放，而且跨國的石油企業(yè)也逐步進(jìn)入我國市場，石油企業(yè)的競爭日益加劇。由于我國石油企業(yè)在很多方面還存在不足，因此在激烈的市場競爭中我國的石油企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。要想讓我國的石油企業(yè)在市場中占據(jù)一席之地，加強(qiáng)對我國石油的管理創(chuàng)新已經(jīng)迫在眉睫。加強(qiáng)對石油企業(yè)的管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力，就應(yīng)該從企業(yè)的經(jīng)營理念、管理制度、生產(chǎn)技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)等方面著手，從而才可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力和實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)對石油企業(yè)管理創(chuàng)新的方法主要有：
（一）革新企業(yè)管理理念
隨著我國改革開發(fā)的深入發(fā)展和我國加入了WTO，在激烈的國際市場競爭中我國企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了更好地把握機(jī)遇以及迎接挑戰(zhàn)，遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，革新我國石油企業(yè)的管理理念已經(jīng)顯得很重要。而且在管理理念的前提下，我們還可以加強(qiáng)對企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、管理理念、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)等創(chuàng)新。21世紀(jì)屬于知識經(jīng)濟(jì)的時代，知識就是巨大的生產(chǎn)力，也就是說人力資源是企業(yè)核心資源。逐步建立起以人為本的管理理念具有重要的意義，也是提高石油企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。再加上我國石油企業(yè)深受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，長期處于壟斷地位，從而就使得石油企業(yè)形成了小富則安的落后思想，大大限制了石油企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。因此，石油企業(yè)要不斷創(chuàng)新，根據(jù)變化了的市場環(huán)境，及時革新企業(yè)的管理理念，只有這樣才能夠在激烈的市場競爭中立足。
（二）加強(qiáng)對生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新
一般而言，生產(chǎn)技術(shù)就是指企業(yè)為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量，完善企業(yè)的服務(wù)，研發(fā)新的產(chǎn)品，占據(jù)市場領(lǐng)域等運(yùn)用新的技術(shù)、生產(chǎn)方式及管理形式從而形成的一種管理機(jī)制。在國際市場中，石油企業(yè)之間的競爭日益加劇，市場需求也在不斷變化，從而就要求石油企業(yè)能夠加強(qiáng)對生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)，借助現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來加強(qiáng)對石油企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，從而實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量的管理。通常情況下，發(fā)展新的生產(chǎn)技術(shù)有兩種方法，即自主研發(fā)和引進(jìn)國外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。但是我們要明確，無論采用哪種生產(chǎn)方法，不是僅僅地得到這項新技術(shù)，而是要加強(qiáng)對這項生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用。除此以外，我們還可以通過對技術(shù)的創(chuàng)新來完善企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，而且管理制度的創(chuàng)新在一定程度上還可以彌補(bǔ)技術(shù)方面的不足。
（三）加強(qiáng)對企業(yè)管理制度的創(chuàng)新
由于石油企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位和作用，是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，因此要加強(qiáng)石油企業(yè)的上市，使之成為獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)主體。但是我國石油企業(yè)在早期深受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，內(nèi)部關(guān)系還未正確處理。盡管石油企業(yè)屬于盈利性的組織，但是具有較強(qiáng)的政府主義色彩，負(fù)擔(dān)著較強(qiáng)的社會責(zé)任，這一制度性缺陷嚴(yán)重阻礙了石油企業(yè)的發(fā)展和壯大，使得我國的石油企業(yè)生產(chǎn)效率較低，經(jīng)濟(jì)效益較低。因此，加強(qiáng)對石油企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，正確處理企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，按照現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)制度的革新，將先進(jìn)的思想融入到企業(yè)中，為企業(yè)注入新的生機(jī)和活力，從而使得石油企業(yè)成為獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)主體，在市場經(jīng)濟(jì)中開展經(jīng)營活動。
（四）加強(qiáng)對組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新
一般而言，組織機(jī)構(gòu)在企業(yè)中占據(jù)著重要的地位，是保證企業(yè)運(yùn)行的基本框架，建立起科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)對企業(yè)的健全發(fā)展具有重要的意義。如今，我國很多石油行業(yè)正在進(jìn)行的企業(yè)重組都屬于石油企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新。
（五）加強(qiáng)對企業(yè)文化的創(chuàng)新
在開展了石油企業(yè)重組之后，石油企業(yè)確立了“以人為本”的管理理念，將員工的根本利益放在首位，尊重員工、理解員工，不斷加強(qiáng)對員工素質(zhì)的培養(yǎng)，同時還努力營造出和諧的氛圍。同時石油企業(yè)在加強(qiáng)文化創(chuàng)新方面還不斷革新企業(yè)新的管理理念，比如說大慶石油企業(yè)，建立的企業(yè)文化不但立足于企業(yè)“四個一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)，而且在長期的實踐活動中又總結(jié)出了新的理念，從而就體現(xiàn)出了石油企業(yè)正在走出計劃經(jīng)濟(jì)的模式，向著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（六）建立健全激勵機(jī)制，從而激發(fā)員工的創(chuàng)新能力
逐步建立起以價值為標(biāo)準(zhǔn)的獎懲制度，所制定的獎懲制度要遵循創(chuàng)造價值，以解決實際問題和創(chuàng)新能力為重要參考指標(biāo)。培養(yǎng)員工吃苦耐勞的精神，從而提高員工創(chuàng)新能力。
參考文獻(xiàn)：
[1]汪代紅.石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀、原則、理念[J].天然氣經(jīng)濟(jì),2006（5）
篇4
二、石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題和制約因素
石油企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，長期以來受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多企業(yè)經(jīng)營觀念陳舊，企業(yè)的管理不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，存在一些問題：國家對企業(yè)的有效監(jiān)督和發(fā)揮經(jīng)營者的積極性沒有有效結(jié)合；已經(jīng)進(jìn)行公司化改造的企業(yè)，法人治理結(jié)構(gòu)還不規(guī)范；與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的勞動人事制度沒有建立健全；沒有完全建立有效的激勵機(jī)制；企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)沒有完善；成立股份公司后企業(yè)管理如何轉(zhuǎn)變；重組改制后各個公司的關(guān)系如何處理。這些問題都需要通過企業(yè)管理創(chuàng)新來逐步解決。
企業(yè)管理創(chuàng)新活動雖受到外部環(huán)境影響,但筆者認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。1)石油企業(yè)的自身特點石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè),同其他工業(yè)企業(yè)相比,具有高投入、高消耗、高成本、高風(fēng)險的特征。具體表現(xiàn)在:一是油氣資源深埋地下,勘探開發(fā)難度大、時間長、成功率低;二是原油生產(chǎn)受自然規(guī)律的嚴(yán)重制約,企業(yè)生產(chǎn)的成本費(fèi)用高;三是油氣企業(yè)工作場地大都在野外,企業(yè)辦社會負(fù)擔(dān)沉重。石油企業(yè)的這些特點決定了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新約束條件要較普通工業(yè)企業(yè)要多,而且正是這些特點加大了管理創(chuàng)新的成本,從而使得石油企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破。2)企業(yè)創(chuàng)新激勵政策導(dǎo)向企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵政策導(dǎo)向影響。由于國內(nèi)原油長期處于供不應(yīng)求狀態(tài),為提高原油產(chǎn)量,石油企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新有很強(qiáng)的認(rèn)知,其投入也很大,而對管理創(chuàng)新卻沒有引起足夠的重視。這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的重要原因。3)企業(yè)創(chuàng)新氛圍良好的創(chuàng)新意識,與擁有一個良好的創(chuàng)新氛圍密切相關(guān)。在一個好的氛圍下,人就思想活躍,新點子產(chǎn)生得多而快;不好的氛圍則可能導(dǎo)致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企業(yè)長期處在計劃經(jīng)濟(jì)中,對市場反映遲鈍,缺乏市場壓力,難以形成企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。
三、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑
現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步特別是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展,使得經(jīng)濟(jì)的全球化和信息化進(jìn)程不斷加快,給企業(yè)經(jīng)營環(huán)境帶來了根本性變化。企業(yè)為了生存和發(fā)展,不得不進(jìn)行管理創(chuàng)新,以期超越一流,保持不敗。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后,西方企業(yè)管理創(chuàng)新是一浪高過一浪,在管理的諸多領(lǐng)域中進(jìn)行了大膽而又成功的創(chuàng)新。特別是中國加入WTO以后，和世界其他國家的經(jīng)營關(guān)系越來越重要，管理創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。根據(jù)我國石油企業(yè)的現(xiàn)狀和特點,我認(rèn)為在石油企業(yè)管理中需要開展創(chuàng)新活動,以提高企業(yè)的競爭能力和盈利水平。
組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新。組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)行賴以支撐的架構(gòu),科學(xué)的機(jī)構(gòu)設(shè)置是管理理論與規(guī)律的產(chǎn)物,也與企業(yè)實際管理的要求相關(guān)。目前石化集團(tuán)正在進(jìn)行的重組改制過程,實際上是企業(yè)制度創(chuàng)新的過程。在制度創(chuàng)新過程中,組織機(jī)構(gòu)必須有相應(yīng)的變革與創(chuàng)新,才能適應(yīng)全新的委托關(guān)系、集權(quán)與分權(quán)要求、管理效率的提高等等。因此,開展組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新活動特別重要,否則企業(yè)制度創(chuàng)新就不可能真正成功。
技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是企業(yè)發(fā)展的根本源泉，它越來越成為決定企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素，技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)問題，也是管理問題，因為技術(shù)創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場推廣應(yīng)用，在整個過程中蘊(yùn)涵著一種新的管理機(jī)理和方法。石油企業(yè)具有高投入、高風(fēng)險、高科技和追求整體效益的特點，經(jīng)濟(jì)效益的提高依賴于技術(shù)創(chuàng)新。這種技術(shù)創(chuàng)新以市場為導(dǎo)向。以提高國際競爭力為目標(biāo)，以充分利用新工藝、新方法和高效益產(chǎn)出為歸宿，推動石油企業(yè)發(fā)展，從而促進(jìn)管理方法、管理模式的創(chuàng)新。
經(jīng)營理念的創(chuàng)新。由于企業(yè)長期處于計劃經(jīng)濟(jì)時代,其價值觀及行為存在一種慣性,這種慣性根植于人們的頭腦之中,常常會不自覺地在其行為中表現(xiàn)出來。石油企業(yè)的這種模式及價值取向很不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,因此應(yīng)該在經(jīng)營理念上進(jìn)行創(chuàng)新,樹立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)特性的經(jīng)營理念,重新塑造自己的價值觀與行為取向。
管理制度創(chuàng)新。一些石油企業(yè)重組改制后，石油企業(yè)主業(yè)進(jìn)入股份公司，成為股份分公司，其它部分為存續(xù)公司，保留原有的名稱。這是把原來的一個企業(yè)分為二個，各自有自己的法人，在經(jīng)濟(jì)上、行政上相互獨(dú)立，但在黨群組織上還是一個系統(tǒng)，這就要求企業(yè)必須進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，建立新的管理體制。
管理方式方法的創(chuàng)新。隨著以信息技術(shù)為首的高新技術(shù)不斷發(fā)展,企業(yè)之間的交易方式已經(jīng)發(fā)生了一些根本的變革,企業(yè)物資、資金流動在不斷加速,企業(yè)原有游戲規(guī)則也隨之在不斷改變。石油企業(yè)只有適應(yīng)這些變化,并根據(jù)這些變化尋求新的管理方式和方法,才能在以后的競爭中取勝。
篇5
石油企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，長期以來受到計劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多企業(yè)經(jīng)營觀念陳舊，企業(yè)的管理不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，存在的主要問題有：①國家對企業(yè)的監(jiān)督和如何發(fā)揮經(jīng)營者的積極性不能有效結(jié)合;②己經(jīng)進(jìn)行公司化和股份制改造的企業(yè)，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)還不規(guī)范;③沒有建立健全與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的勞動人事制度;④沒有完全建立有效的激勵機(jī)制;⑤企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)沒有完善;⑥成立股份公司后企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變不徹底;⑦重組后各公司的關(guān)系如何處理。
企業(yè)管理創(chuàng)新活動雖受到外部環(huán)境影響，但石油企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因氣資源深埋地下，勘探開發(fā)難度大、成功率低，具有高投入、高消耗、高成本和高風(fēng)險的特征;②原油的生產(chǎn)會受到自然規(guī)律和世界經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重制約;③油氣企業(yè)工作場地大都在野外，企業(yè)受社會制約因素較多;④石油企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新導(dǎo)向的影響;⑤應(yīng)具備良好的創(chuàng)新氛圍，這是決定創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵。
3石油企業(yè)管理創(chuàng)新途徑塔里木輪古西油田包括4個區(qū)塊：輪古XI、輪古X2、LGX3和LGX4，該油田的碳酸鹽巖儲層以溶洞、裂縫和孔洞為主。地面原油平均相對密度103(20°C)，脫氣后50°C條件下原油粘度超過50000mPas屬于超稠油。油藏埋藏深度5500m以上，屬于正常溫度壓力系統(tǒng)。為保證稠油的正常開采，主要采取摻稀開采工藝。
在生產(chǎn)中，該油田含水上升快，產(chǎn)量遞減大，因而操作成本高，開發(fā)效益低。全年油氣生產(chǎn)過程中的操作加速，企業(yè)原有的游戲規(guī)則也將隨之不斷發(fā)生改變。石油企業(yè)只有適應(yīng)這些變化，并根據(jù)這些變化來尋求新的管理方式和方法，才能在以后的競爭中取得勝利。
人力資源管理創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，資金、技術(shù)和專利等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素都可以相互轉(zhuǎn)讓，唯獨(dú)只有人力資源不能自由轉(zhuǎn)讓，因為人力資本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，人力資本的重要性是使得過去以財務(wù)管理為重心的管理體系必須進(jìn)行改革，轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾眢w材料費(fèi)主要是直接耗用于油氣井站等生產(chǎn)設(shè)施的破乳劑、導(dǎo)熱油、化驗室溶劑油、機(jī)泵油和配件等;動力費(fèi)主要是直接用于油氣井站等生產(chǎn)設(shè)施的水、電費(fèi);運(yùn)輸費(fèi)主要是在稠油井開采過程中拉油的運(yùn)費(fèi);勞務(wù)費(fèi)包括試采井的運(yùn)行管理費(fèi)、發(fā)電勞務(wù)費(fèi)、裝置運(yùn)行勞務(wù)費(fèi)和生活服務(wù)費(fèi)。
為了盡快將該低產(chǎn)低效單元改造為高產(chǎn)高效單元，作業(yè)區(qū)以加強(qiáng)成本源頭管理、挖掘內(nèi)部潛力為基礎(chǔ)，依靠科技進(jìn)步，有效地降低了生產(chǎn)成本，使噸油操作成本逐年下降，走出了一條低成本發(fā)展之路預(yù)算管理是控制成本的源頭。建立健全預(yù)算管理體系，目的是堵塞漏洞，避免浪費(fèi)。預(yù)算管理采取總量控制、分級管理與專項管理相結(jié)合的辦法，誰管理誰控制、誰控制誰負(fù)責(zé)。按照權(quán)、責(zé)、利相對等的原則，層層分解預(yù)算指標(biāo)，明確各責(zé)任主體的控制目標(biāo)，按月、季、年分析預(yù)算執(zhí)行情況。
實行成本責(zé)任制，分清責(zé)任成本層次，建立責(zé)任中心。把成本費(fèi)用指標(biāo)層層分解落實到所屬(7)企業(yè)流程和信息技術(shù)創(chuàng)新。流程的改革與創(chuàng)新，源于西方企業(yè)對早期傳統(tǒng)分工條件下造成的生產(chǎn)經(jīng)營與管理流程的片斷化。整個流程無人負(fù)責(zé)化，導(dǎo)致整個流程效率低下的再認(rèn)識。流程之所以需要不斷創(chuàng)新，是因為現(xiàn)代信息技術(shù)及其他科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，使得原有流程賴以存在的前提條件發(fā)生了很大甚至是根本性的變化。
(1)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)行賴以支撐的架構(gòu)，科學(xué)的機(jī)構(gòu)設(shè)置是管理理論與規(guī)律的產(chǎn)物，也與企業(yè)實際管理的要求息息相關(guān)。目前石油及石化集團(tuán)正在進(jìn)行的重組和改制，實際上是石油企業(yè)制度創(chuàng)新的一個過程。
(2)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是企業(yè)發(fā)展的根本源泉，技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)問題，也是管理問題，因為技術(shù)創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場推廣應(yīng)用，在整個過程中蘊(yùn)涵著一種新的管理機(jī)理和方法。石油企業(yè)具有高投入、高風(fēng)險、高科技和追求整體效益的特點，經(jīng)濟(jì)效益的提高依賴于技術(shù)創(chuàng)新。這種技術(shù)創(chuàng)新是以市場為導(dǎo)向，以提高國際競爭力為目標(biāo)，推動石油企業(yè)的發(fā)展。
篇6
（1）石油企業(yè)管理基本符合企業(yè)管理學(xué)的基本方面和企業(yè)管理實際的基本過程，但石油企業(yè)作為能源類企業(yè)因為自身在諸多方面與一般生產(chǎn)型企業(yè)的不同，因此形成了在企業(yè)管理中財務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、市場營銷管理和新產(chǎn)品開發(fā)管理等各個方面的特殊性。（2）石油企業(yè)屬于資源開發(fā)和采掘型企業(yè)，是重工業(yè)的組成部分。在我國的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展現(xiàn)實當(dāng)中，能源企業(yè)作為關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)命脈的重要企業(yè)基本由國有資本主導(dǎo)，因此在能源企業(yè)的財務(wù)管理和人事管理過程當(dāng)中，具有國有資本的相關(guān)管理過程的重要特征。在國有經(jīng)濟(jì)的管理過程當(dāng)中，財務(wù)管理往往和國家財政部門和中央及地方國有資本管理過程緊密相關(guān)。（3）石油企業(yè)的生產(chǎn)管理過程具有鮮明的自身特征，企業(yè)的生產(chǎn)所需要的資金數(shù)量巨大，作業(yè)的范圍往往十分廣闊，使用的資本物品和人力要素要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于其他類型企業(yè)。企業(yè)管理過程往往要嚴(yán)重依賴系統(tǒng)而科學(xué)的管理方式和經(jīng)營方式，并且同化工、發(fā)電等重化工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)行緊密結(jié)合。（4）石油企業(yè)的市場營銷管理過程同制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)具有較大的差別。在我國能源市場由國家行政管理部門直接管理和控制的情況下，市場營銷過程往往和國家政策調(diào)控緊密結(jié)合?，F(xiàn)階段，國家發(fā)展和改革委員會具有管理能源類產(chǎn)品價格的職能，因此企業(yè)營銷過程往往表現(xiàn)在產(chǎn)品的調(diào)撥過程和與重要能源化工企業(yè)的營銷過程，相對于一般制造型企業(yè)而言，往往不需要劃分市場等級和進(jìn)行商、分銷商的培育即可完成。（5）在新產(chǎn)品開發(fā)管理方面，石油企業(yè)本身更加側(cè)重于對產(chǎn)業(yè)鏈條的延長，而不是一般的制造型企業(yè)所需要的產(chǎn)業(yè)鏈條的重構(gòu)性開發(fā)。因此，石油企業(yè)經(jīng)營管理具有不同于一般企業(yè)的特征。
二、低碳經(jīng)濟(jì)對石油企業(yè)管理改革的基本要求
低碳經(jīng)濟(jì)要求國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程當(dāng)中，逐步降低化石燃料的使用量和二氧化碳等氣體的排放量。因此，對石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程本身提出了生產(chǎn)和銷售兩方面的改革要求。在生產(chǎn)方面，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過管理模式的創(chuàng)新減少采掘、運(yùn)輸和深加工過程當(dāng)中的能源使用量，實現(xiàn)能源的清潔生產(chǎn)。在銷售方面，需要面對伴隨國家經(jīng)濟(jì)政策實施，石油產(chǎn)品相對需求量減少的壓力，需要受企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的自身調(diào)整適應(yīng)能源性石油產(chǎn)品需要量減少的情況。
三、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的基本策略
（1）在生產(chǎn)過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)技術(shù)性管理和科學(xué)化管理。用科學(xué)技術(shù)手段減少企業(yè)生產(chǎn)過程當(dāng)中的能源消耗，不斷改進(jìn)技術(shù)設(shè)備。在管理過程當(dāng)中同相關(guān)高校進(jìn)行緊密配合，進(jìn)行以高級技術(shù)人才和管理人才為核心的現(xiàn)代化管理，減少國有企業(yè)自身長期形成的行政化管理過程，充分體現(xiàn)對人才的尊重。（2）在財務(wù)管理過程和人力管理過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，逐步減少石油企業(yè)工作人員的行政級別和待遇，使企業(yè)逐漸脫離行政化的特征。在人力資源管理的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)更加靈活化，吸引高等院校的相關(guān)方面的知識分子進(jìn)行兼職管理，進(jìn)行管理層面的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。一方面促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化；另一方面也促進(jìn)技術(shù)研究成果向現(xiàn)實進(jìn)行轉(zhuǎn)化。在財務(wù)管理過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)設(shè)立仿照商業(yè)銀行和各種金融機(jī)構(gòu)中，廣泛采用的次級準(zhǔn)備制度；實行對一些適用于進(jìn)行生產(chǎn)方式改進(jìn)的高科技項目的企業(yè)，進(jìn)行內(nèi)部的有針對性的風(fēng)險投資，并可以適當(dāng)建立適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)營管理方式的相對獨(dú)立的資產(chǎn)運(yùn)營部門。（3）在新產(chǎn)品開發(fā)管理過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行主營業(yè)務(wù)的多元化，在石油企業(yè)的一些部門實行脫油化經(jīng)營，逐步將石油產(chǎn)業(yè)的相關(guān)部門進(jìn)行多元化經(jīng)營。石油企業(yè)為適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的要求，應(yīng)當(dāng)聯(lián)合化工企業(yè)進(jìn)行更加廣泛的合作經(jīng)營。將低碳經(jīng)濟(jì)和清潔能源的使用造成本的石油產(chǎn)品替代效應(yīng)，轉(zhuǎn)化為更加豐富多樣的非能源產(chǎn)品的動力，進(jìn)行大膽創(chuàng)新，徹底改變石油等采掘資源的使用方向，適應(yīng)石油需求減少和市場萎縮的壓力。（4）在市場銷售過程當(dāng)中，改變原有模式中缺乏對市場分級制度和商分銷商發(fā)覺欠缺的問題。有意識的培養(yǎng)在不同方面的商，開拓其他市場，為“脫油”產(chǎn)品的銷售開拓市場渠道。
總之，石油企業(yè)的創(chuàng)新管理是需要根據(jù)石油企業(yè)自身特點，進(jìn)行綜合動員的總體規(guī)劃的系統(tǒng)性工程，需要對企業(yè)管理的各個方面進(jìn)行總體規(guī)劃全面協(xié)調(diào)，以達(dá)到全面適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的目的。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]王力剛．淺析石油企業(yè)管理創(chuàng)新[J]．中國西部科技．2011（4）
篇7
創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)活力的源泉,企業(yè)管理創(chuàng)新的前提是管理思想的創(chuàng)新。“以人為本”的管理思想將成為信息經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。員工是企業(yè)的主體,員工參與是企業(yè)有效管理的關(guān)鍵,使人性得到最完美的發(fā)展是現(xiàn)代管理的核心,服務(wù)于人是管理的根本目的。這是“以人為本”管理思想的核心內(nèi)容。隨著信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,將加速人才的合理流動。擁有人才的企業(yè),才能不斷生存;擁有創(chuàng)新人才的企業(yè),才能實現(xiàn)自身創(chuàng)新,進(jìn)而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
一、石油企業(yè)管理思想創(chuàng)新的主要內(nèi)容
一個企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,就要不斷創(chuàng)新,尤其是企業(yè)家應(yīng)當(dāng)樹立創(chuàng)新的管理思想并系統(tǒng)地組織企業(yè)全員創(chuàng)新。只有這樣,才能適應(yīng)信息經(jīng)濟(jì)時代對企業(yè)的要求。
(一)經(jīng)營目標(biāo)創(chuàng)新
企業(yè)無論是注重創(chuàng)新,還是全面質(zhì)量的提高,以及對員工、對社會、對用戶及其相關(guān)利益者的責(zé)任,最終是為了實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此,企業(yè)經(jīng)營的社會性越來越突出,從而要求企業(yè)高度重視自己的社會責(zé)任,全面調(diào)整自己的經(jīng)營目標(biāo),以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。如果傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是追求利潤最大化,那么,現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
(二)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新
進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生了變化,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展代替了利潤最大化。因此,企業(yè)為了實現(xiàn)長期生存和不斷發(fā)展,必須學(xué)會與競爭對手合作、聯(lián)盟,實現(xiàn)“雙贏”或“多贏”。因此,合作戰(zhàn)略將成為信息經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新趨向。
(三)企業(yè)組織創(chuàng)新
在全球經(jīng)濟(jì)的一體化、知識化、信息化、信息化趨勢下,人們對企業(yè)外觀形象的描繪不再是水泥墻或其他有形空間所圍成的實體,而是通過互聯(lián)網(wǎng)連接成的合作信息――虛擬企業(yè)。這種信息結(jié)構(gòu)徹底打破了企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的職能式權(quán)威結(jié)構(gòu),不同的企業(yè)依靠信息建立平級的信息溝通方式,各自專門負(fù)責(zé)整個企業(yè)流程中比較具有競爭優(yōu)勢的活動,通過彼此間的合作,整合更多的資源,用最精簡的人力,在靈活的動態(tài)聯(lián)盟中,生產(chǎn)品質(zhì)最優(yōu)、價格最廉,創(chuàng)造最新的產(chǎn)品,讓顧客滿意,從而超越競爭對手。
(四)人力資源管理創(chuàng)新
石油企業(yè)管理工作在“以人為本”管理思想的指導(dǎo)下,在實施人本管理的過程中,正逐步形成一種嶄新的管理思路,即以人的能力為本的“能本管理”,這將是信息經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理的新趨向。“能本管理”是人本管理發(fā)展的新階段,突出強(qiáng)調(diào)人的能力。它是通過采取有效的方法,在實行人本管理的過程中最大限度地發(fā)揮人的能力,從而實現(xiàn)能力價值的最大化,推動組織不斷創(chuàng)新和不斷發(fā)展。
二、石油企業(yè)管理的創(chuàng)新途徑
石油企業(yè)必須樹立創(chuàng)新管理理念。首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)成為創(chuàng)新的倡導(dǎo)者?？梢哉f,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新精神在很大程度上決定著企業(yè)的命運(yùn)。其次,企業(yè)應(yīng)培育創(chuàng)新文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅自己要有創(chuàng)新意識,而且應(yīng)使廣大員工樹立創(chuàng)新意識,不僅倡導(dǎo)創(chuàng)新,而且應(yīng)鼓勵廣大員工實施創(chuàng)新,通過組織和參與各種創(chuàng)新活動充分調(diào)動廣大員工的創(chuàng)新積極性,建立創(chuàng)新的激勵機(jī)制,使企業(yè)內(nèi)部形成一種人人推崇創(chuàng)新的良好氛圍。
(一)增強(qiáng)企業(yè)的核心能力
企業(yè)的核心能力是指能使企業(yè)在復(fù)雜多變的競爭環(huán)境中得以長期生存和發(fā)展的能力,是一個企業(yè)獨(dú)有的適應(yīng)市場需要的、能形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。企業(yè)間競爭的實質(zhì)就是它們核心能力的長期較量,具備了強(qiáng)勢核心能力的企業(yè)就能夠在競爭中取得可持續(xù)性競爭優(yōu)勢,把握住長期競爭主動權(quán)。隨著信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,全球化競爭態(tài)勢的加劇以及合作戰(zhàn)略的實施,石油企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整,突出主業(yè),增強(qiáng)核心能力。
隨著時間的推移以及市場經(jīng)營環(huán)境的變化,原先所具有的核心競爭能力可能過時,因而企業(yè)就要不斷地創(chuàng)新核心競爭能力。石油企業(yè)由于經(jīng)營機(jī)制的不靈活、企業(yè)制度的不完善、經(jīng)營觀念保守等諸多因素,不愿做進(jìn)一步的核心競爭能力創(chuàng)新,停留在過去的成功喜悅中,從而使原先具有生命力的企業(yè)走向衰敗。這是普遍存在的現(xiàn)象。因此石油企業(yè)的決策層必須看到這種現(xiàn)象的問題實質(zhì),對企業(yè)已具有的核心競爭能力不斷地進(jìn)行更新,并強(qiáng)烈地要求全體員工共同培育和創(chuàng)新企業(yè)核心競爭能力。
(二)構(gòu)建授權(quán)型、扁平化企業(yè)組織
授權(quán)型、扁平化的組織模式,由于其中間層次少,上下信息傳輸容易,且較迅速而準(zhǔn)確,從而有利于組織較快地根據(jù)環(huán)境變化做出反應(yīng)和決策。授權(quán)型、扁平化企業(yè)組織與集權(quán)式的“直線-職能制”相比,可使減少,能較快地對外界環(huán)境的變化作出反應(yīng)和相應(yīng)決策,比較符合現(xiàn)代管理的需要。因此,石油企業(yè),特別是規(guī)模較大的石油企業(yè),應(yīng)加大改革力度,精簡機(jī)構(gòu),減少管理層次,使企業(yè)組織向授權(quán)型、扁平化轉(zhuǎn)化。
(三)健全用人機(jī)制和激勵機(jī)制
石油企業(yè)應(yīng)建立良好的用人機(jī)制,充分發(fā)揮人的潛在能力?！暗虏偶?zhèn)洹笔俏覈L期以來一直倡導(dǎo)的用人標(biāo)準(zhǔn),石油企業(yè)必須貫徹好此標(biāo)準(zhǔn),并應(yīng)根據(jù)“能級原理”,把具有相應(yīng)能力的人安排在相應(yīng)的職位上,充分發(fā)揮人的現(xiàn)有能力,調(diào)動人的主動性積極性,努力做到人盡其能、能盡其用。
篇8
一、油藏經(jīng)營管理內(nèi)涵
1.油藏經(jīng)營管理定義。關(guān)于油藏經(jīng)營管理的定義有很多。國外學(xué)者中Thakur將油藏經(jīng)營管理定義為精明地使用各種可能的方法來獲得利潤和油藏經(jīng)濟(jì)的最大化 [1]。國內(nèi)學(xué)者中羅平亞、杜志敏 [2] 認(rèn)為,藏經(jīng)營管理就是對某一油藏或油田開發(fā)制定和實施優(yōu)化油藏經(jīng)營策略的進(jìn)程,尋求最佳經(jīng)營方案,通過優(yōu)化進(jìn)程,有效的利用各種資源(人力、物力、財力),降低投資額度和作業(yè)費(fèi)用,使油田開發(fā)得到最大效益。
2.油藏經(jīng)營管理發(fā)展階段。油藏經(jīng)營管理的認(rèn)識和實踐大致經(jīng)歷了四個發(fā)展階段 [3]。第一階段為20世紀(jì)70年代以前,這一階段過分強(qiáng)調(diào)油藏工程的重要性,認(rèn)為油藏工程是油藏經(jīng)營管理中的唯一重要技術(shù);第二階段為20世紀(jì)七八十年代,在這個階段油藏描述技術(shù)在油田開發(fā)中起到越來越重要的作用,油藏工程師與地質(zhì)師的合作被提到越來越重要的地位;第三階段為20世紀(jì)80年代后期至90年代后期,在這個階段世界油氣新發(fā)現(xiàn)越來越少,邊老低難資源所占比例越來越大,要有效開發(fā)油田,并獲得好的經(jīng)濟(jì)效益,除油藏工程師與地質(zhì)學(xué)家的密切合作外,還需要地球物理、鉆井、采油和地面工程等多學(xué)科人員的配合與協(xié)作,形成了一套成熟的、以多學(xué)科協(xié)作為特點的集約化油藏經(jīng)營管理體系;當(dāng)前為第四階段,油藏經(jīng)營管理在集約化的基礎(chǔ)上向著智能化方向發(fā)展,在這個階段智能完井技術(shù)得到進(jìn)一步的完善和發(fā)展,智能完井與大位移井、大斜度井、水平井和多分支井相結(jié)合,改善油藏管理、降低成本和提高采收率提供了巨大的機(jī)遇。
3.油藏經(jīng)營管理特點。油藏經(jīng)營管理歸納起來具有長期性、系統(tǒng)性、動態(tài)性、協(xié)同化、集成化等特點 [2～3]。
二、油藏經(jīng)營管理的實踐成果
1.油藏經(jīng)營管理在國外的實踐成果。自20世紀(jì)90年代以來,國外石油公司已普遍將油藏經(jīng)營管理作為高效開發(fā)油氣田的基本模式,并獲得了較大的成功。據(jù)統(tǒng)計,近年來,世界原油儲量增長的3/4來自加強(qiáng)油藏經(jīng)營管理的效果.如海上Wizard油田通過專家協(xié)同攻關(guān)有效完成了管理和開發(fā)油藏經(jīng)濟(jì)可靠的規(guī)劃任務(wù)[4] ;Salym石油開發(fā)公司采用項目管理模式大大提高了原油采收率等 [5]。
2.油藏經(jīng)營管理在國內(nèi)的實踐成果。中國石油企業(yè)近年來也在油藏經(jīng)營管理方面進(jìn)行了許多探索,積累了一些經(jīng)驗。有些油田通過運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和現(xiàn)代化的管理手段,創(chuàng)出了各具特色的管理辦法,推進(jìn)了油藏經(jīng)營管理向價值形態(tài)轉(zhuǎn)變,成本控制向全員、全過程轉(zhuǎn)變,成本管理向綜合效益型轉(zhuǎn)變,降本增效重點向科技進(jìn)步轉(zhuǎn)變的進(jìn)程,油藏經(jīng)營管理工作取得了一定的成績.如勝利油田初步建立了具有勝利油田特色的油藏經(jīng)營管理模式 [6],張?zhí)烨筒匦纬闪诵∮吞镄￠_發(fā)的油藏經(jīng)營團(tuán)組的工作模式等 [7]。
三、中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀
目前中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動主要是在具有相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位中開展。從管理創(chuàng)新的特點來看:一是參與管理創(chuàng)新的人員主要是專職的管理人員,其他技術(shù)人員和基層操作人員很少,這反映了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄,不利于管理創(chuàng)新的廣泛開展;二是當(dāng)前石油企業(yè)創(chuàng)新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領(lǐng)域內(nèi)開展創(chuàng)新活動,而管理制度創(chuàng)新較少。從創(chuàng)新方法上看,主要是借鑒其他相鄰領(lǐng)域知識和技能,獨(dú)創(chuàng)較少。
存在的問題主要為:管理體制問題嚴(yán)重制約了企業(yè)的生存與發(fā)展;管理機(jī)制不靈活;觀念上缺乏市場意識、改革意識、憂患意識。總的來說,同西方大石油公司相比,中國石油企業(yè)的整體創(chuàng)新能力水平低下。
四、引入油藏經(jīng)營管理模式對中國石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的可行性與必要性分析
1.可行性分析。(1)中國油氣儲量分類及評估辦法套改工作全面啟動,套改后的儲量分類、評價和價值化管理將全方位與國際接軌,使石油企業(yè)開展真正意義上的油藏經(jīng)營管理成為可能,從而能夠促進(jìn)中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新。(2)從油藏經(jīng)營管理的發(fā)展階段分析,結(jié)合中國現(xiàn)階段的油田的實際情況和開發(fā)技術(shù)水平都可以進(jìn)入到油藏經(jīng)營管理的第四階段,從而可以用系統(tǒng)的油藏經(jīng)營管理理論來促使中國的石油企業(yè)管理創(chuàng)新。(3)從油藏經(jīng)營管理的特點分析,油藏經(jīng)營管理所具有的長期性、系統(tǒng)性、動態(tài)性、協(xié)同化、集成化等特點都是從不同角度進(jìn)行了真正意義的石油管理創(chuàng)新,尤其是對目前中國石油企業(yè)整體創(chuàng)新低下的情況顯的格外重要。(4)從國內(nèi)外石油公司所取的的成果來看,油藏經(jīng)營管理創(chuàng)新取得的豐碩成果給石油企業(yè)的整體管理創(chuàng)新帶來了新思路。
從以上四點分析我們能夠得出的結(jié)論是引進(jìn)油藏經(jīng)營管理模式對中國石油企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新是可行的。
2.必要性分析。(1)中國石油企業(yè)一直停留在一些局部性的技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新,缺乏整體意識上的創(chuàng)新,引進(jìn)油藏經(jīng)營管理模式能夠很好地改善這種總體創(chuàng)新水平低下的狀態(tài)。(2)中國大多數(shù)老油田以進(jìn)入開發(fā)中后期,總體呈現(xiàn)“三高”特征,含水率不斷上升,產(chǎn)量遞減加快,開采難度越來越大,采出成本直線上升。新油氣資源發(fā)現(xiàn)越來越少,油田開發(fā)的對象逐漸轉(zhuǎn)向低滲、稠油和高含水油田,開發(fā)難度越來越大,采出成本越來越高。為了提高采收率,降低采出成本,除了繼續(xù)實施各種穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)措施外,必須積極引入油藏經(jīng)營管理模式確保效果和效益最優(yōu)化。
從目前中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀和中國油田所處的開發(fā)階段分析,中國石油企業(yè)引入油藏經(jīng)營管理模式進(jìn)行管理創(chuàng)新是非常必要的。
五、油藏經(jīng)營管理模式下實現(xiàn)中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的措施
1.建設(shè)并完善油藏數(shù)據(jù)資料庫促進(jìn)石油企業(yè)信息管理創(chuàng)新。(1)資料的采集作為油藏經(jīng)營管理的基礎(chǔ),有著相當(dāng)重要的作用,必須由多學(xué)科班組成員對資料采集事項作出詳細(xì)的設(shè)計方案,對需要定期錄入的資料制定相應(yīng)的操作規(guī)范[8]。(2)借助先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),把真實、準(zhǔn)確和連續(xù)的數(shù)據(jù)資料存貯于開放的綜合數(shù)據(jù)庫中,實現(xiàn)了數(shù)據(jù)系統(tǒng)的資源共享。(3)根據(jù)數(shù)據(jù)資料按照一定的標(biāo)準(zhǔn)如油層深度基本相同、油藏類型相同、原油物性相近等合并同類項方式劃分油藏經(jīng)營管理單元,分成不同類型不同開發(fā)階段的油藏,并形成明確高效的對應(yīng)的油藏經(jīng)營管理模式,降低開發(fā)成本。(4)利用數(shù)據(jù)資料庫為以后的油田開發(fā)累積學(xué)習(xí)效應(yīng)。
2.建立項目組與虛擬團(tuán)隊促進(jìn)石油企業(yè)組織管理創(chuàng)新。(1)油藏開發(fā)是一件非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要高效的工作就必須建立項目組,利用多學(xué)科專家共同攻關(guān)。根據(jù)油藏經(jīng)營管理的需要,工作組應(yīng)包括勘探工程師、勘探開發(fā)地質(zhì)師、地球物理師、地質(zhì)師、巖石物理學(xué)家、地質(zhì)統(tǒng)計師、油藏模擬專家、實驗室分析人員、鉆井工程師、采油工程師、經(jīng)濟(jì)師、計算機(jī)專家、地面建設(shè)專家、設(shè)備工程師和法律專業(yè)等方面的人才。(2)項目組需要的人才來自于各個方面的專家,實施起來可能會受到一些客觀因素的制約,采用虛擬團(tuán)隊,臨時雇傭所需的專家利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)開展工作,則能夠既有效利用專家團(tuán)隊,又降低開發(fā)成本,尤其是對一些中小型油田非常實用。
3.繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)高度集成促進(jìn)石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。(1)近年來,多項支柱技術(shù)創(chuàng)新在油藏經(jīng)營管理中發(fā)揮了重要的作用,它包括地質(zhì)建模技術(shù)(如隨機(jī)地質(zhì)模擬技術(shù)、網(wǎng)格粗化技術(shù)、三維地質(zhì)建模技術(shù))、提高采收率技術(shù)(如混相驅(qū)注氣技術(shù)等)、油藏數(shù)值模擬技術(shù)(如交互式數(shù)值模擬技術(shù)、并行化數(shù)值模擬技術(shù)、變通網(wǎng)格技術(shù)、數(shù)值模型高度集成化)、水平井技術(shù)(分支水平井、多目標(biāo)水平井、水平井作注人井、開采老油田剩余油開采氣藏沙巖油藏等)、工智能技術(shù)(專家系統(tǒng)、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù))等 [8]。(2)現(xiàn)代油藏經(jīng)營管理中,運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)的高度集成能夠優(yōu)化決策、降低風(fēng)險和提高經(jīng)濟(jì)效益。目前技術(shù)的高度集成綜合使用了傳統(tǒng)技術(shù)和上述支柱技術(shù),概括起來主要應(yīng)用于提高采收率的配套技術(shù),先進(jìn)的改善采收率的配套技術(shù),先進(jìn)的計算機(jī)和管理技術(shù)等三大方面。
4.建立企業(yè)聯(lián)盟促進(jìn)石油企業(yè)新型制度創(chuàng)新公司聯(lián)盟是指公司之間在互相信任、風(fēng)險共擔(dān)的基礎(chǔ)上,依據(jù)各自的優(yōu)勢共同參與項目的計劃與設(shè)計,降低成本,提高效益,促進(jìn)雙方的共同發(fā)展的一種較長期的合作關(guān)系。它具有優(yōu)勢互補(bǔ)、雙贏且能夠分散風(fēng)險、降低成本和提高整體工作質(zhì)量的優(yōu)勢。公司聯(lián)盟與傳統(tǒng)的招標(biāo)與承包的合同模式有著本質(zhì)的區(qū)別。傳統(tǒng)模式中的信息的不對稱性,零和博弈都決定了該模式只能是一種短期的合作關(guān)系,不可能出現(xiàn)一加一大于二的結(jié)果。而公司聯(lián)盟模式則可以通過信息、資源的共享,發(fā)揮各自的優(yōu)勢揚(yáng)長避短實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),實現(xiàn)雙贏,降低總體成本。
中國石油行業(yè)基本上是由中石油、中石化、中海油三大石油公司組成,各大石油公司下面又設(shè)立各分公司、子公司,完全改制后的石油企業(yè)主要可以分為從事油氣勘探開發(fā)的“油公司” 、技術(shù)服務(wù)企業(yè)和產(chǎn)品型企業(yè)(包括大多數(shù)多種經(jīng)營企業(yè))三類公司。目前的改制過程中遇到各種困難,尤其是中石油,建立企業(yè)聯(lián)盟更能促進(jìn)改制的進(jìn)行。各石油企業(yè)之間可依據(jù)聯(lián)合內(nèi)容的不同來確定實現(xiàn)聯(lián)盟的形式。如油公司與技術(shù)服務(wù)公司可以以單項服務(wù)、多項服務(wù)、綜合服務(wù)、主合同協(xié)議和項目管理等方式確定聯(lián)盟方式.通過相同的辦法中國各大石油公司內(nèi)部分公司間的油公司與技術(shù)服務(wù)公司、油公司與產(chǎn)品公司可以實現(xiàn)企業(yè)聯(lián)盟以及各大石油公司之間以及其內(nèi)部各子公司之間都可以實現(xiàn)不同形式的企業(yè)聯(lián)盟。
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篇9
我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀,目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動主要是在具有相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位中開展。參與管理創(chuàng)新的人員主要是專職的管理人員,其他技術(shù)人員和基層操作人員很少,這反映了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄,不利于管理創(chuàng)新的廣泛開展。當(dāng)前石油企業(yè)鼓勵創(chuàng)新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領(lǐng)域內(nèi)開展創(chuàng)新活動,而管理制度創(chuàng)新較少。這就是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的特點。從創(chuàng)新方法上看,主要是借鑒其他相鄰領(lǐng)域知識和技能,獨(dú)創(chuàng)較少。同西方大石油公司相比,我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動主要局限于少數(shù)專職管理人員,缺乏群眾性;同時創(chuàng)新領(lǐng)域狹窄,創(chuàng)新手段有限,整體創(chuàng)新能力水平低下。這在很大程度上影響了中國石油企業(yè)的國際競爭力。
二、石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題和制約因素
石油企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，長期以來受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多企業(yè)經(jīng)營觀念陳舊，企業(yè)的管理不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，存在一些問題：1、國家對企業(yè)的有效監(jiān)督和發(fā)揮經(jīng)營者的積極性沒有有效結(jié)合；2、已經(jīng)進(jìn)行公司化改造的企業(yè)，法人治理結(jié)構(gòu)還不規(guī)范；3、與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的勞動人事制度沒有建立健全；4、沒有完全建立有效的激勵機(jī)制；5、企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)沒有完善；6、成立股份公司后企業(yè)管理如何轉(zhuǎn)變；7、重組改制后各個公司的關(guān)系如何處理。這些問題都需要通過企業(yè)管理創(chuàng)新來逐步解決。
企業(yè)管理創(chuàng)新活動雖受到外部環(huán)境影響,但筆者認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。1)石油企業(yè)的自身特點石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè),同其他工業(yè)企業(yè)相比,具有高投入、高消耗、高成本、高風(fēng)險的特征。具體表現(xiàn)在:一是油氣資源深埋地下,勘探開發(fā)難度大、時間長、成功率低;二是原油生產(chǎn)受自然規(guī)律的嚴(yán)重制約,企業(yè)生產(chǎn)的成本費(fèi)用高;三是油氣企業(yè)工作場地大都在野外,企業(yè)辦社會負(fù)擔(dān)沉重[1]。石油企業(yè)的這些特點決定了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新約束條件要較普通工業(yè)企業(yè)要多,而且正是這些特點加大了管理創(chuàng)新的成本,從而使得石油企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破。2)企業(yè)創(chuàng)新激勵政策導(dǎo)向企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵政策導(dǎo)向影響。由于國內(nèi)原油長期處于供不應(yīng)求狀態(tài),為提高原油產(chǎn)量,石油企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新有很強(qiáng)的認(rèn)知,其投入也很大,而對管理創(chuàng)新卻沒有引起足夠的重視。這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的重要原因。3)企業(yè)創(chuàng)新氛圍良好的創(chuàng)新意識,與擁有一個良好的創(chuàng)新氛圍密切相關(guān)。在一個好的氛圍下,人就思想活躍,新點子產(chǎn)生得多而快;不好的氛圍則可能導(dǎo)致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企業(yè)長期處在計劃經(jīng)濟(jì)中,對市場反映遲鈍,缺乏市場壓力,難以形成企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。
三、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑
現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步特別是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展,使得經(jīng)濟(jì)的全球化和信息化進(jìn)程不斷加快,給企業(yè)經(jīng)營環(huán)境帶來了根本性變化。企業(yè)為了生存和發(fā)展,不得不進(jìn)行管理創(chuàng)新,以期超越一流,保持不敗。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后,西方企業(yè)管理創(chuàng)新是一浪高過一浪,在管理的諸多領(lǐng)域中進(jìn)行了大膽而又成功的創(chuàng)新。特別是中國加入WTO以后，和世界其他國家的經(jīng)營關(guān)系越來越重要，管理創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。根據(jù)我國石油企業(yè)的現(xiàn)狀和特點,我認(rèn)為在石油企業(yè)管理中需要開展創(chuàng)新活動,以提高企業(yè)的競爭能力和盈利水平。
1.組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新
組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)行賴以支撐的架構(gòu),科學(xué)的機(jī)構(gòu)設(shè)置是管理理論與規(guī)律的產(chǎn)物,也與企業(yè)實際管理的要求相關(guān)。目前石化集團(tuán)正在進(jìn)行的重組改制過程,實際上是企業(yè)制度創(chuàng)新的過程。在制度創(chuàng)新過程中,組織機(jī)構(gòu)必須有相應(yīng)的變革與創(chuàng)新,才能適應(yīng)全新的委托關(guān)系、集權(quán)與分權(quán)要求、管理效率的提高等等。因此,開展組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新活動特別重要,否則企業(yè)制度創(chuàng)新就不可能真正成功。
2.技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是企業(yè)發(fā)展的根本源泉，它越來越成為決定企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素，技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)問題，也是管理問題，因為技術(shù)創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場推廣應(yīng)用，在整個過程中蘊(yùn)涵著一種新的管理機(jī)理和方法。石油企業(yè)具有高投入、高風(fēng)險、高科技和追求整體效益的特點，經(jīng)濟(jì)效益的提高依賴于技術(shù)創(chuàng)新。這種技術(shù)創(chuàng)新以市場為導(dǎo)向。以提高國際競爭力為目標(biāo)，以充分利用新工藝、新方法和高效益產(chǎn)出為歸宿，推動石油企業(yè)發(fā)展，從而促進(jìn)管理方法、管理模式的創(chuàng)新。
3.經(jīng)營理念的創(chuàng)新
由于企業(yè)長期處于計劃經(jīng)濟(jì)時代,其價值觀及行為存在一種慣性,這種慣性根植于人們的頭腦之中,常常會不自覺地在其行為中表現(xiàn)出來。石油企業(yè)的這種模式及價值取向很不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,因此應(yīng)該在經(jīng)營理念上進(jìn)行創(chuàng)新,樹立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)特性的經(jīng)營理念,重新塑造自己的價值觀與行為取向。
4.管理制度創(chuàng)新
一些石油企業(yè)重組改制后，石油企業(yè)主業(yè)進(jìn)入股份公司，成為股份分公司，其它部分為存續(xù)公司，保留原有的名稱。這是把原來的一個企業(yè)分為二個，各自有自己的法人，在經(jīng)濟(jì)上、行政上相互獨(dú)立，但在黨群組織上還是一個系統(tǒng)，這就要求企業(yè)必須進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，建立新的管理體制。
5.管理方式方法的創(chuàng)新
隨著以信息技術(shù)為首的高新技術(shù)不斷發(fā)展,企業(yè)之間的交易方式已經(jīng)發(fā)生了一些根本的變革,企業(yè)物資、資金流動在不斷加速,企業(yè)原有游戲規(guī)則也隨之在不斷改變。石油企業(yè)只有適應(yīng)這些變化,并根據(jù)這些變化尋求新的管理方式和方法,才能在以后的競爭中取勝。
6.人力資源管理的創(chuàng)新
隨著經(jīng)濟(jì)的全球化,資金、技術(shù)、專利等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素都可以相互轉(zhuǎn)讓,唯獨(dú)只有人力資源不能自由轉(zhuǎn)讓,因為人力資本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源[2]。人力資本的重要性使得過去以財務(wù)管理為重心的管理體系必須進(jìn)行改革,轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾眢w系。如何讓職工在工作中發(fā)揮聰明才智、調(diào)動積極性、不斷提高知識和技能,是企業(yè)的一項迫切任務(wù)。因此加強(qiáng)企業(yè)對人力資源管理的創(chuàng)新活動不僅非常必要,而且非常迫切。
7.企業(yè)流程和信息技術(shù)運(yùn)用創(chuàng)新
流程的改革與創(chuàng)新,源于西方企業(yè)對傳統(tǒng)分工條件下造成的生產(chǎn)經(jīng)營與管理流程片斷化、無人負(fù)責(zé)整個流程,只追求局部效率優(yōu)化而使整個流程效率低下的再認(rèn)識。流程之所以需要不斷創(chuàng)新,是因為現(xiàn)代信息技術(shù)、電腦技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,使得原有流程賴以存在的前提條件發(fā)生了很大甚至是根本性
四、需要處理好的關(guān)系
1.企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的關(guān)系
企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是搞好各項其他工作的重要保證，是前提條件，是企業(yè)進(jìn)行各項重大決策的重要依據(jù)，是推行現(xiàn)代化管理方法和手段的重要條件。石油企業(yè)若想進(jìn)一步創(chuàng)新、發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須處理好管理基礎(chǔ)工作與管理創(chuàng)新的關(guān)系，把二者有機(jī)結(jié)合起來。在保證基礎(chǔ)管理工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上，充分搞好管理創(chuàng)新，探尋新的發(fā)展方法和手段，推動石油企業(yè)向前進(jìn)步。
2.技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關(guān)系
引進(jìn)國外先進(jìn)管理技術(shù)和方法，對推動我國企業(yè)管理水平的提高，縮小與發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理的差距，具有十分重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義，也是加強(qiáng)和改善我國企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容。在學(xué)習(xí)、引進(jìn)、借鑒國外先進(jìn)的管理方法和手段的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國的實際情況和石油企業(yè)自身的特點，形成具有中國特色的現(xiàn)代石油企業(yè)管理模式和方法。
創(chuàng)新決不僅僅是知識的發(fā)現(xiàn),更重要的是知識的運(yùn)用。一個企業(yè)的競爭能力并不簡單地取決于其科技力量,在某種程度上更取決于企業(yè)的管理水平?？梢哉f管理創(chuàng)新也能創(chuàng)造市場,也能彌補(bǔ)技術(shù)創(chuàng)新的不足。因此,石油企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中,除了盡可能地運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新的成果推動管理創(chuàng)新向前發(fā)展,更重要的是如何利用管理創(chuàng)新來充分挖掘技術(shù)創(chuàng)新的潛力和效率。
3.石油企業(yè)管理創(chuàng)新與自身特色的關(guān)系
石油企業(yè)獨(dú)有的特點決定了石油企業(yè)所有的管理創(chuàng)新活動都應(yīng)當(dāng)圍繞如何減少和降低這些因素的影響展開。例如,地下油藏呈上下分布,不同的油藏分布在不同的地段,其平面上相互重疊;反映到地面生產(chǎn)上,不同的油藏其地面生產(chǎn)設(shè)施可能在同一區(qū)域。油藏分布的這一特點決定了油藏地面生產(chǎn)設(shè)施不可能以油藏為單元組織,而只能以地面集輸系統(tǒng)為單元組織。因此現(xiàn)行油藏原油成本核算以地面集輸系統(tǒng)為單元進(jìn)行成本要素歸集,這樣的成本歸集反映的是同一集輸系統(tǒng)內(nèi)所有油藏的平均開采成本,從而使采油在優(yōu)化油藏開采方案時缺乏科學(xué)的依據(jù)。因此,無論是在經(jīng)營理念創(chuàng)新上,還是在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新上,都必須建立在石油企業(yè)的自身特點之上;否則,所有的創(chuàng)新只能是紙上談兵。
4.管理創(chuàng)新過程與利用信息技術(shù)的關(guān)系
當(dāng)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展在一定程度上破壞了原有管理游戲規(guī)則，信息技術(shù)不僅使實力雄厚的大企業(yè)特別是掌握當(dāng)代前沿技術(shù)的大企業(yè)控制市場的能力不斷加強(qiáng),同時還極大地提高了資本周轉(zhuǎn)的速度,使他們更容易獲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于平均利潤的高額利潤,這從根本上破壞了利潤平均化的機(jī)制。由于我國石油企業(yè)在開發(fā)和運(yùn)用信息技術(shù)方面與西方大石油企業(yè)相比有一定的差距,加上管理創(chuàng)新活動缺乏或滯后,使其競爭力差距不斷加大。從這個意義上說,能否充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的時代潮流,已成為當(dāng)今石油企業(yè)競爭的焦點。因此,石油企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中,運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)特別是信息技術(shù),充分考慮信息技術(shù)對現(xiàn)行管理創(chuàng)新的重大影響,是決定企業(yè)管理創(chuàng)新成功與否的重要因素。
5.制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的關(guān)系
現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、創(chuàng)新和管理創(chuàng)新存在密切的聯(lián)系，二者是相互促進(jìn)、相輔相成、相互保證的，不能把二者的關(guān)系割裂開來，更不能對立起來。
篇10
近些年來，石油企業(yè)發(fā)展迅猛，逐步擴(kuò)大了企業(yè)的發(fā)展范圍，但與之相關(guān)的管理體系和管理方式仍很落后，未跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，致使企業(yè)管理中存在一些實際問題?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展愈發(fā)繁榮，由此增加了石油企業(yè)間的競爭，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)管理的創(chuàng)新性，推陳出新，才能維持企業(yè)不斷發(fā)展。改善石油企業(yè)的管理體系，提升企業(yè)員工的創(chuàng)新思維和能力，實現(xiàn)企業(yè)全員創(chuàng)新。管理創(chuàng)新體現(xiàn)在各個方面，包括管理理念、管理方法、管理模式等方面，根據(jù)市場的變化和企業(yè)的實際情況作出創(chuàng)新策略。因此，作為我國最具有競爭力的大型國有企業(yè)，更要加強(qiáng)管理創(chuàng)新，開發(fā)和發(fā)展管理創(chuàng)新的方法和內(nèi)容。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，石油資源的利用和需求越來越大，加強(qiáng)我國在世界經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力。
二、我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀分析
1.創(chuàng)新意識薄弱
企業(yè)的管理者的整體素質(zhì)、思想及能力影響著企業(yè)整體上創(chuàng)新意識的提高。但是現(xiàn)在大部分石油企業(yè)的管理者并不具備高能力、高素質(zhì)、高技能和高知識，不能很好地適應(yīng)管理中出現(xiàn)的變化，加上缺乏與管理相關(guān)的專業(yè)知識與技能，這樣就對企業(yè)的管理創(chuàng)新產(chǎn)生嚴(yán)重影響，管理者代表著企業(yè)的高層水平，其自身素質(zhì)、創(chuàng)新意識決定著企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展速度。歸根結(jié)底，主要原因就在于管理者沒有真正認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，沒有市場經(jīng)濟(jì)的壓力促成，甚至有些管理者只是單單的空喊創(chuàng)新的口號，而并未想將創(chuàng)新真正實踐，忽略創(chuàng)新的重要性。
2.參與主體范圍較窄
與國外、跨國石油企業(yè)相比，我國的石油公司參與創(chuàng)新活動探究的主體范圍較狹窄。企業(yè)中大部分的創(chuàng)新工作都是由高層的管理人員決定和完成，高級技術(shù)人員和操作人員很少有機(jī)會參與創(chuàng)新活動，而技術(shù)人員和操作人員對于創(chuàng)新工作的完成起著非常重要的作用，少了他們的參與，使創(chuàng)新活動缺乏廣泛的群眾基礎(chǔ)，不利于企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展。
3.管理手段有待改善
我國石油公司的創(chuàng)新比較局面，在管理方面和文化方面的創(chuàng)新活動比較少，企業(yè)整體的創(chuàng)新水平仍比較低，深度和廣度不夠。而且所開展的創(chuàng)新活動大部分都是借鑒實施運(yùn)行過的、成熟的、具有完善運(yùn)行體系的知識、技術(shù)及方法，只是簡單的照搬照套，并沒有實現(xiàn)真正的創(chuàng)新，缺乏一定的實用價值。由此影響到我國石油企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。
三、我國石油企業(yè)管理中出現(xiàn)的一些實際問題
1.石油企業(yè)傳統(tǒng)觀念的影響
傳統(tǒng)的石油企業(yè)已經(jīng)形成了一切由領(lǐng)導(dǎo)決定和解決問題的習(xí)慣，并且這種思想依賴性影響到企業(yè)基層員工的思想，導(dǎo)致出現(xiàn)一部分員工不積極提高工作要求，而是不斷增大加薪的期望，造成員工思想上的懶惰。這種計劃經(jīng)濟(jì)思維不斷深入企業(yè)的各級各層，認(rèn)為一切事情和計劃都會有企業(yè)和高層領(lǐng)導(dǎo)決策和制定，上級將會承擔(dān)所有的責(zé)任，而自己只做好基本工作就可以了，沒有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新概念，導(dǎo)致整個企業(yè)的管理創(chuàng)新意識淡薄，沒有市場經(jīng)濟(jì)競爭壓力。
2.石油企業(yè)管理機(jī)制問題
我國石油企業(yè)現(xiàn)行的管理制度十分的不完善和不靈活，沒有激發(fā)體制有效運(yùn)行的因素。各單位和各部門之間缺乏溝通和了解，雖然管理制度上制訂了許多要求和規(guī)范，但并未真正實施過，沒有被真正的執(zhí)行過。獎懲制度中大部分都是懲罰，而獎勵部分比較少，這樣就削減了員工工作的積極性，打擊了員工的創(chuàng)新性。
四、石油企業(yè)管理創(chuàng)新途徑
1.加強(qiáng)石油企業(yè)管理組織的創(chuàng)新
企業(yè)需要根據(jù)市場的實際情況和生產(chǎn)要求的合理性等各方面的考慮，綜合整體情況，設(shè)計和制定科學(xué)的、有效的管理組織，一改以往單一行政職能的管理組織構(gòu)成，以精簡高效為設(shè)計理念，以市場經(jīng)濟(jì)情況為基本準(zhǔn)則，建立比較完善的內(nèi)部管理組織。精簡管理人員，加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)管理等方面，制定高效、創(chuàng)新的管理戰(zhàn)略，建立有效的管理模式。從管理組織的構(gòu)建上，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展。
2.加強(qiáng)石油企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，石油企業(yè)運(yùn)行的規(guī)模越來越大。因此，企業(yè)內(nèi)的管理越來越復(fù)雜化，市場的快速變化和競爭的日益激烈都對現(xiàn)代的企業(yè)管理者提出了更高的要求。不僅需要有靈敏的思維、創(chuàng)新的思維及較快的反應(yīng)速度，還需要運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)管理。提高自身素質(zhì)、能力的同時，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，充分利用現(xiàn)代科技的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。
3.注重企業(yè)文化的創(chuàng)新
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是影響企業(yè)整體素質(zhì)和形象的最主要因素。企業(yè)的創(chuàng)新主體是人，人只有體力與智力在高度緊張狀態(tài)下才會產(chǎn)生創(chuàng)新思維，創(chuàng)新不僅集聚著才能和智慧，更包含著人的一種意識、一種情感。企業(yè)文化是培養(yǎng)創(chuàng)新思維的重要因素，可以培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維，進(jìn)而提高企業(yè)管理創(chuàng)新的水平。在企業(yè)長期的運(yùn)行過程中，員工在實際工作中形成的價值觀和思想，是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)，是企業(yè)文化的重要部分。注重實施軟性的管理策略和手段，有助于增加企業(yè)管理創(chuàng)新的競爭力。
五、總結(jié)
我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新有很大的發(fā)展空間，可以通過文化、經(jīng)濟(jì)及技術(shù)等多個方面，加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新，采用文化教育和技術(shù)培養(yǎng)的方法手段，進(jìn)一步提升企業(yè)管理者和員工的創(chuàng)新意識和技能，整體提高企業(yè)的競爭能力和核心能力。建立有效的管理組織結(jié)構(gòu)，健全企業(yè)管理機(jī)制和獎懲制度，最大程度的提高員工的工作熱情和積極性。提升高級職工的整體素質(zhì)，加強(qiáng)其創(chuàng)新意識和不斷進(jìn)取的精神，創(chuàng)造積極地、良好的工作環(huán)境，不斷挖掘員工的潛能。從企業(yè)各個方面進(jìn)行創(chuàng)新活動，完全落實管理創(chuàng)新的條款，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
篇11
石油企業(yè)；經(jīng)營管理創(chuàng)新；存在問題；策略
近年來由于國際油價低位震蕩，國內(nèi)外競爭空前激烈,石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻。加之受我國法規(guī)與市場需求的影響，石油企業(yè)的利潤被進(jìn)一步壓低。在這樣的大背景下，石油企業(yè)只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，實現(xiàn)管理機(jī)制、體制創(chuàng)新,才是新時期石油企業(yè)發(fā)展的必由之路。
1石油企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀
1.1缺乏創(chuàng)新意識和手段很長一段時間以來，我國的石油產(chǎn)業(yè)都處于壟斷經(jīng)營的狀態(tài)，作為行業(yè)中的“龍頭老大”，石油企業(yè)中很多管理人員都缺少相應(yīng)的創(chuàng)新意識，對于市場變化波動敏感度較低。現(xiàn)階段很多石油企業(yè)的創(chuàng)新主要集中在管理模式與方法上的創(chuàng)新，對創(chuàng)新經(jīng)營活動只是簡單的進(jìn)行局部的創(chuàng)新，而因長期缺少創(chuàng)新實踐，創(chuàng)新經(jīng)驗與手段較為匱乏，很難實現(xiàn)真正的突破與創(chuàng)新。
1.2創(chuàng)新方式簡單與國外的石油企業(yè)相比，我國的石油企業(yè)管理創(chuàng)新參與的主體較為狹窄，因此大面積的創(chuàng)新很難真正開展起來。同時，從創(chuàng)新方式上來看，我國石油企業(yè)的創(chuàng)新還僅僅停留于從其他領(lǐng)域借鑒知識與技能，實用性較差，創(chuàng)新程度較低，沒有立足于行業(yè)本身，因此難以取得大突破、大革新。
2石油企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新存在的問題
客觀來看，石油企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新受到的局限一方面是因為石油與其他行業(yè)相比需要更多的資金投入，加上風(fēng)險較大，成本較高，石油企業(yè)的創(chuàng)新條件相較于其他行業(yè)要更為苛刻；另一方面，管理成本居高不下，管理思想觀念陳舊也是石油企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新所面臨的重要問題。
2.1思想觀念老舊在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，石油企業(yè)需要掌握市場的動向，及時調(diào)整經(jīng)營生產(chǎn)戰(zhàn)略，防范市場可能出現(xiàn)的風(fēng)險。但是就石油企業(yè)管理的現(xiàn)狀看來，“等，靠，要”的思想依然十分普遍，很多企業(yè)管理者沒有對市場，對企業(yè)發(fā)展形成正確的認(rèn)識，改革思想，憂患意識較弱。加上一部分員工雖然對薪酬水平有著較高的期待，但缺少改革的意愿，認(rèn)為任何事情都應(yīng)該企業(yè)包辦，安于現(xiàn)狀的思想十分普遍。
2.2管理體制問題在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的影響下，我國的石油產(chǎn)業(yè)一直處于壟斷地位，對于市場波動反應(yīng)速度較慢。雖然隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國的石油企業(yè)也開始了轉(zhuǎn)型但由于長期受到傳統(tǒng)思想觀念影響，其改革大多不夠徹底。在管理時依然存在管理機(jī)構(gòu)冗雜，管理幅度較大，管理制度繁瑣，責(zé)權(quán)未實現(xiàn)完全統(tǒng)一。管理體制中出現(xiàn)的諸多問題直接反映于石油企業(yè)經(jīng)營管理中去，石油企業(yè)的生存與發(fā)展也受到了進(jìn)一步制約。
2.3管理機(jī)制問題管理機(jī)制較為刻板，沒有形成完善的員工激勵機(jī)制，依照傳統(tǒng)的管理機(jī)制對新時期的石油企業(yè)進(jìn)行管理，部門間、員工間就缺少相應(yīng)的溝通聯(lián)系橋梁。很多企業(yè)員工對于企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新大多十分被動，很多創(chuàng)新措施很難真正落實下來。
3石油企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的策略
3.1轉(zhuǎn)變思想觀念石油企業(yè)由于受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的影響，造成企業(yè)的員工甚至領(lǐng)導(dǎo)都缺乏創(chuàng)新的意識。隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)要想發(fā)展生存就要面對激烈的市場競爭，企業(yè)只有不斷的根據(jù)市場需求進(jìn)行企業(yè)管理理念以及管理方法的改變，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。同時，企業(yè)在實際的經(jīng)營管理中，還需要貫徹落實“以人為本”理念，發(fā)揮企業(yè)文化對員工的感染力向心力，并且企業(yè)還要敢于摒棄求穩(wěn)怕變的思想觀念，要勇于創(chuàng)新、敢于變革，推動企業(yè)更好更快的發(fā)展。
3.2管理體制創(chuàng)新管理體制創(chuàng)新是石油企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的重點及難點，這需要企業(yè)在科學(xué)管理理論的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)實際運(yùn)營的現(xiàn)狀和市場的實際情況進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的變革與創(chuàng)新。加上很多石油企業(yè)都存在著部門間的相互排斥，工作脫節(jié)現(xiàn)象，因此企業(yè)內(nèi)部難以有很高的凝聚力，且人員之間很少合作和交流，這就容易造成企業(yè)員工思維的僵化，創(chuàng)新很難真正實現(xiàn)。對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，改變管理機(jī)構(gòu)冗雜，管理幅度較大，權(quán)責(zé)不統(tǒng)一的現(xiàn)狀，精簡機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化各部門間的合作與交流，進(jìn)而促進(jìn)員工間思想的碰撞，提升管理效率與管理水平。
3.3管理營銷機(jī)制創(chuàng)新石油價格市場波動極大且走勢難料，石油銷售企業(yè)需要將強(qiáng)化銷售的立足點轉(zhuǎn)移到提高效益基礎(chǔ)上來，不斷的挖掘市場中的潛力，讓潛在市場為企業(yè)增加活力。這就需要企業(yè)在管理營銷機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新，一方面要構(gòu)建零售增量的新體系，另一方面要及時根據(jù)不同時期的市場變化情況提出相應(yīng)的銷售營銷策略，注重銷售節(jié)奏的把握，及時降低甚至規(guī)避市場中的潛在風(fēng)險。在新的時期，石油企業(yè)需要抓住機(jī)遇，實現(xiàn)自身管理營銷機(jī)制的創(chuàng)新與發(fā)展，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，制定出一套符合市場規(guī)律的管理營銷機(jī)制。
4結(jié)語
受多方面因素影響，全球石油價格持續(xù)走低，這就使得我國的石油企業(yè)在石油銷售項目上面臨著更多的問題與挑戰(zhàn)。作為石油企業(yè)管理者需要正確地認(rèn)清形勢，正確對待石油企業(yè)管理創(chuàng)新中所面臨的問題，并積極提出相應(yīng)的解決方案，實現(xiàn)管理機(jī)制，管理體制的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]石俊.石油企業(yè)綠色人力資源管理模式研究[D].西南石油大學(xué),2014.
篇12
(2)技術(shù)改革創(chuàng)新
技術(shù)改革創(chuàng)新作為企業(yè)管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是一個企業(yè)得以生存、發(fā)展的生命動力及源泉，其不僅包括技術(shù)問題，同時也是管理問題。在產(chǎn)品研究開發(fā)及到市場推廣的整個過程中，無時無刻不蘊(yùn)含著管理理念。作為一個高投入，高技術(shù)，高風(fēng)險的行業(yè)，只有在技術(shù)上不斷的革新，才能促進(jìn)石油企業(yè)跟大經(jīng)濟(jì)化，進(jìn)而對管理模式及方法上的創(chuàng)新也有一定的指導(dǎo)意義。
(3)管理制度
自石油企業(yè)重組改制后，石油企業(yè)則分為兩個主要的部門，一部分為股份分公司，其他部分則只保留原有的名稱，成為為存續(xù)公司。這樣一個整體企業(yè)雖被分成多個，在經(jīng)濟(jì)，行政上等相對獨(dú)立，但在其他方面仍有一定的聯(lián)系。因此，企業(yè)必須進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，建立真正的現(xiàn)代企業(yè)管理體制，使石油企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中作為真正的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)主體開展經(jīng)營活動。
(4)人力資源
人力資源對一個企業(yè)來說具有舉足輕重的地位，一個企業(yè)要想強(qiáng)大，其優(yōu)質(zhì)的人力資本將是其成敗的關(guān)鍵因素。因此，石油企業(yè)必須改革過去的以財務(wù)管理作為企業(yè)重心的體系，將人力方面的素質(zhì)專業(yè)培養(yǎng)放在首位，將其轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜捏w制，只有在人力資本上下足功夫，充分發(fā)揮職工的聰明才智，發(fā)揮積極性，提高其知識和技能，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在國際中突顯出來。因此企業(yè)管理者對人力資源方面的創(chuàng)新活動迫在眉睫。
（5）文化創(chuàng)新
企業(yè)文化是一個企業(yè)狀態(tài)的重要決定因素，雖然石油企業(yè)管理的主角是人，但是只有將人置于一個優(yōu)良企業(yè)文化的熏陶與培養(yǎng)下，人才能充分發(fā)揮其主觀能動性，更好的服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展提供一定的力量，企業(yè)文化代表著一個企業(yè)的時代觀念，傳遞企業(yè)比較先進(jìn)的精神，凝聚著企業(yè)員工的團(tuán)體意識，像外展示著企業(yè)的形象。所以，加大投入石油企業(yè)文化，是保持企業(yè)創(chuàng)新源泉的保障。
篇13
今天我們看到十分激烈的市場競爭，我們國家石油企業(yè)要在全球市場化和全球經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一化的市場競爭中贏取生存和達(dá)到更好更大發(fā)展，一個非常最重要的問題是如何管理和創(chuàng)新企業(yè)層面。本文章主要說明了我們國家石油的企業(yè)管理以及在石油管理方面的創(chuàng)新面臨的十分重要的需要解決的問題，并且由于調(diào)查研究提出了解決問題的途徑不止一條，說明了管理的新生力量的根本是源源不絕的創(chuàng)新，論述了管理與創(chuàng)新是企業(yè)的生存和企業(yè)更好發(fā)展的主題，這些都對于增加我國石油企業(yè)的管理與石油企業(yè)的創(chuàng)新的能力來說，具有一定的指導(dǎo)意義?，F(xiàn)代的管理與理論指出，管理與創(chuàng)新在現(xiàn)代管理理論中被認(rèn)為一種新型高效的資源整合模式，是企業(yè)根據(jù)技術(shù)以及市場的變化所做出的相應(yīng)改進(jìn)以及調(diào)整。
2 國內(nèi)的石油企業(yè)管理與創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析
2.1 目前創(chuàng)新手段是極其有限的
石油企業(yè)現(xiàn)在主要在管理的方式上，管理的方法上，管理的模式上，三方面鼓勵與創(chuàng)新，并且在大部分的領(lǐng)域內(nèi)盡力開展和積極開拓創(chuàng)新性的活動，以達(dá)到在管理制度上大幅度提高，在創(chuàng)新程度上大大加強(qiáng)，而且全局的創(chuàng)新達(dá)到新的水平。
2.2 創(chuàng)新的方法非常簡單和單一
在創(chuàng)新的方法方面，我們現(xiàn)在的方法是通過借鑒其它相鄰領(lǐng)域的知識以及技能，導(dǎo)致我們目前實用性差、我們的獨(dú)立創(chuàng)新非常少，所以在一定程度上很大的阻礙了中國的石油企業(yè)在世界的競爭力。
2.3 創(chuàng)新的動力不足和意識不明顯
目前來看，石油的企業(yè)的管理人員沒有較高的創(chuàng)新與素質(zhì)，相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)驗以及技術(shù)知識的不足，這些對于很多復(fù)雜的變化是很難主動的去適應(yīng)，因此很難達(dá)到創(chuàng)新的要求。這其中的一方面因素是我們對創(chuàng)新缺乏形成概念的正確認(rèn)識，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者中相當(dāng)部分對科技是第一生產(chǎn)力的認(rèn)識仍然保持在講起來重要，干起來次要，關(guān)鍵時刻不要的層次上，沒有注意到經(jīng)濟(jì)本質(zhì)之內(nèi)涵。
3 石油企業(yè)存在的主要問題
為了提高原油的產(chǎn)量，并且在長期以來國內(nèi)的原油處于供不應(yīng)求的態(tài)勢下，石油企業(yè)特別重視技術(shù)創(chuàng)新，投入很多，正因此，石油企業(yè)對管理創(chuàng)新卻沒有很強(qiáng)的認(rèn)知，這個重要原因造成了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大。石油企業(yè)對市場反應(yīng)相對遲鈍，沒有市場的壓力，不能形成企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境主要是因為其長期處在計劃與經(jīng)濟(jì)之中，石油企業(yè)存在的主要問題可概括為：觀念的問題，現(xiàn)在的狀況是等、靠、要的行為和思維方法，迫切需要提高市場意識和改革意識以及憂患的意識。這些具體的表現(xiàn)為：一些職工持一直期待高的工資收入；而且一直保持濃厚的計劃經(jīng)濟(jì)的思維習(xí)慣，那便是企業(yè)全部安排包辦；這些觀念沒有良好的承受能力去面對改革，面對等政策，只能靠領(lǐng)導(dǎo)，安于現(xiàn)狀。
4 石油企業(yè)目前的重點和途徑是企業(yè)的創(chuàng)新與管理
4.1 適當(dāng)?shù)墓芾砜梢愿玫膭?chuàng)新
石油企業(yè)需要有相應(yīng)的管理組織創(chuàng)新來實現(xiàn)管理的目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須依靠組織，企業(yè)操作的依賴結(jié)構(gòu)和組織的支持。傳統(tǒng)的石油企業(yè)因其龐大的組織，非生產(chǎn)性冗余成員，已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行情況，近年來，石油企業(yè)內(nèi)部，自發(fā)進(jìn)行了一系列的制度變化和資產(chǎn)重組，通過主題、剝離輔助，能壓縮管理層次和精益管理措施，如勞動生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大大提高，但也帶來了增加企業(yè)的競爭實力。
4.2 管理思維和創(chuàng)新
行為受思想指導(dǎo)，理念決定出路。管理和創(chuàng)新試點是創(chuàng)新的管理理念，管理理念創(chuàng)新不僅可以帶來創(chuàng)新的管理活動，也可以提高企業(yè)競爭力。所以無論是在國有企業(yè)內(nèi)部管理大大提倡思想轉(zhuǎn)變和更新，但也學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)的方式去介紹新的管理理念，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和其他技術(shù)人員、基本操作人員的視野和想法得到開放，有必要建立一個市場的想法、概念、想法和利益競爭與社會主義市場經(jīng)濟(jì)為核心概念的信息，戰(zhàn)略概念和營銷的概念，這個概念的人才等各種新概念，并且能夠適應(yīng)不斷變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，勇氣去改變和創(chuàng)新。4.3 管理制度創(chuàng)新
石油企業(yè)重組，大部分業(yè)務(wù)為證券分支，另一部分是存續(xù)的公司，至今仍保留原來的名稱。原來的一個企業(yè)是一分為二，各有自己的法人，獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)，行政，只有在黨和群眾組織作為一個系統(tǒng)。限制發(fā)展的石油企業(yè)制度的主要障礙是企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。所以企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，建立一個新的管理系統(tǒng)。
4.4 管理方法和創(chuàng)新
國內(nèi)石油企業(yè)自改革開放以來，高度重視先進(jìn)的管理方法，全面質(zhì)量管理和定置管理中扮演一個重要的角色在這個國家，但因為沒有制度保障，許多只有成為形式。管理者需要使用先進(jìn)的管理和技術(shù)，特別是現(xiàn)代信息技術(shù)在國內(nèi)競爭國際化、市場需求快速變化的形式，提高反應(yīng)速度的思維和管理效率和質(zhì)量，并結(jié)合企業(yè)的實際情況來創(chuàng)造更多的管理方法。
4.5 管理技術(shù)和創(chuàng)新
