引論：我們?yōu)槟砹?3篇如何進(jìn)行成本管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

（一）成本預(yù)測(cè)

工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是指，通過(guò)分析工程施工成本的各項(xiàng)信息和項(xiàng)目的具體情況，并與企業(yè)自身的管理水平相結(jié)合，運(yùn)用一定的成本預(yù)測(cè)方法，對(duì)規(guī)劃項(xiàng)目施工所需成本費(fèi)用及在施工可能的發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)合理的測(cè)算、分析和預(yù)測(cè)的過(guò)程。對(duì)工程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)主要要在項(xiàng)目的投招標(biāo)階段進(jìn)行，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)的整體過(guò)程有的重要的作用。他是工程制定投標(biāo)決策的重要依據(jù)、是編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的依據(jù)，同時(shí)也是進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)之一。

（二）成本計(jì)劃

所謂成本計(jì)劃是指，工程項(xiàng)目部對(duì)未來(lái)工程施工過(guò)程中所需的成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃、分析，并提出降低施工成本的措施和具體方案的過(guò)程。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本計(jì)劃的過(guò)程，可以把施工中的各項(xiàng)成本進(jìn)行分解，將成本落實(shí)到施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，不僅可以調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目施工和設(shè)計(jì)員工的工作積極性，也是進(jìn)行工程成本控制的有效手段之一。對(duì)項(xiàng)目的施工成本計(jì)劃要在工程項(xiàng)目施工前就要編制完成，并可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和分享計(jì)劃規(guī)劃，同時(shí)也要在工程項(xiàng)目施工的具體情況進(jìn)行不斷完善。

（三）成本控制

項(xiàng)目成本管理中的成本控制是指，在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，要對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)成本費(fèi)用的開(kāi)支進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督、控制和調(diào)節(jié)，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各項(xiàng)偏差，進(jìn)而把項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支控制在成本計(jì)劃的預(yù)定目標(biāo)范圍內(nèi)的管理工作。成本控制是對(duì)項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程的綜合控制，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，將項(xiàng)目成本降到最低，并不斷改進(jìn)成本計(jì)劃，保持以降低的成本水平，從根本上保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，并確保項(xiàng)目能夠得到最終的經(jīng)營(yíng)效果。

（四）成本核算

成本核算是指，將項(xiàng)目施工中的實(shí)際成本與施工前得計(jì)劃成本進(jìn)行綜合對(duì)比分析，找出之間存在差異的部分，項(xiàng)目成本核算所系統(tǒng)的各種有效地成本信息是綜合預(yù)測(cè)未來(lái)成本、制定成本計(jì)劃、進(jìn)行成本分析和成本考核的關(guān)鍵依據(jù)。

（五）成本分析

項(xiàng)目成本分析是指，在完成成本核算的基礎(chǔ)上，動(dòng)態(tài)的分析各項(xiàng)具體的成本費(fèi)用，找出影響成本波動(dòng)的原因和其影響因素，找到節(jié)約和超支的部分，之一管理過(guò)程將貫穿于項(xiàng)目成本管理的全過(guò)程。成本分析是進(jìn)行成本計(jì)劃、成本控制和成本核算的深化，其根本目的就是通過(guò)系統(tǒng)性的研究影響成本波動(dòng)的因素，找到成本變動(dòng)的規(guī)律，探尋降低成本的根本途徑和方法，為下一階段的成本控制的有效進(jìn)行提供保證。

（六）成本考核

項(xiàng)目成本管理的成本考核是指，在項(xiàng)目建設(shè)完成后，項(xiàng)目施工公司根據(jù)《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任》，對(duì)項(xiàng)目部及項(xiàng)目成本形成的各項(xiàng)責(zé)任方分別負(fù)責(zé)的降低成本的實(shí)際指標(biāo)與具體的成本計(jì)劃控制目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)和考核，綜合評(píng)定項(xiàng)目建設(shè)前成本計(jì)劃的完成情況。

二、工程項(xiàng)目成本管理中的問(wèn)題

（一）工程造價(jià)靜態(tài)管理方式已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)要求

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工項(xiàng)目建設(shè)所使用的項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作一直是采取靜態(tài)管理的方式，基本上實(shí)行的是工程造價(jià)定額造價(jià)多面不變的狀態(tài)。但是由于我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)所實(shí)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，在講求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，宏觀調(diào)控過(guò)程中的浮動(dòng)價(jià)格改革所帶來(lái)的一些基礎(chǔ)性的變化，這種靜態(tài)的管理方式卻存在許多不足，對(duì)浮動(dòng)價(jià)格的反應(yīng)緩慢。正式用于我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想在許多企業(yè)管理者心中還是根深蒂固的，還不能從根本上將觀念從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變。從政府決策部門(mén)到項(xiàng)目施工企業(yè)都已經(jīng)習(xí)慣用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的老思想、舊觀念來(lái)處理問(wèn)題，通常都是用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想管理工程造價(jià)，這也就必然要造成成本決策超出成本預(yù)算，預(yù)算超過(guò)概算，概算超過(guò)投資的“三超”問(wèn)題的出現(xiàn)。

（二）預(yù)算定額制度已不適應(yīng)市場(chǎng)要求

項(xiàng)目成本管理的預(yù)算定額作為工程造價(jià)管理的主要計(jì)價(jià)依據(jù)之一，其最終追求的是其“價(jià)”和“量”的統(tǒng)一，但是這樣就難以適應(yīng)吃長(zhǎng)的需求，也使得建筑商品價(jià)格難以真正反映其價(jià)值。現(xiàn)行的預(yù)算定額制度基本上都是消耗與基價(jià)的合一的基本模式，既是工程總消耗量的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是工程消耗實(shí)物量的單價(jià)，但是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的出現(xiàn)，項(xiàng)目工程消耗的實(shí)物量的標(biāo)準(zhǔn)是不變的，這也就造成了施工企業(yè)出現(xiàn)“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的收入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的支出”問(wèn)題的出現(xiàn)。因此，許多人都會(huì)認(rèn)為目前定額是不必要的存在，而且在預(yù)算定額制度實(shí)施的過(guò)程中，定額的法定性也變的可有可無(wú)，失去了其權(quán)威性，難以適應(yīng)市場(chǎng)的要求。

（三）工程預(yù)算定額計(jì)算復(fù)雜

目前，我國(guó)工程建筑所采用的工程預(yù)算定額的綜合性較大，所需計(jì)算的工作量也較大，且計(jì)算過(guò)程復(fù)雜，施工手段消耗部分計(jì)算過(guò)于死板，這就不利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的充分發(fā)揮。目前，我國(guó)項(xiàng)目成本管理部分的工程造價(jià)主要是由于項(xiàng)目工程實(shí)體消耗的部分和具體施工過(guò)程中所消耗的部分所約定的，而實(shí)際施工過(guò)程中的項(xiàng)目施工方法和施工手段卻是存在很大的差異的，但是現(xiàn)行的定額標(biāo)準(zhǔn)給予滿足實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的總要求，卻把企業(yè)的技術(shù)設(shè)備、施工方法、管理水平等屬于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的變化因素過(guò)于固定化了，同時(shí)過(guò)于復(fù)雜的工程預(yù)算定額計(jì)算方式也就不利于企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。

三、工程項(xiàng)目成本管理中的改進(jìn)意見(jiàn)

（一）改革工程造價(jià)管理體制

篇2

關(guān)鍵詞 項(xiàng)目；管理；成本

HowProjectCostManagement

ZhouXing-zhong

(DongouConstructionGroupCo.,LtdWenzhouZhejiang325014)

【Abstract】Projectcostmanagementisthecorepartoftheprojectmanagement,howtodotheprojectcostmanagement,thepaperwiththeactualworkdoneontheprojectcostmanagementsuperficialdiscussion.Throughtheimplementationoftheprojectcostmanagement,aimstoimplementsomeeffectivemeasurestostrengthentheconstructioncostmanagement,enhancecompetitivenessandimproveeconomicefficiency.

【Keywords】Project;Management;Costs

1.引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中從投標(biāo)到項(xiàng)目的施工組織、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理等方面都發(fā)生了一系列變化，給成本管理帶來(lái)了許多新的問(wèn)題，所以過(guò)去的成本管理模式已難以適應(yīng)。因此新的管理模式需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃、施工生產(chǎn)、物資、設(shè)備等部門(mén)緊密配合。

2.建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和工程技術(shù)管理

建筑企業(yè)是從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的盈利性經(jīng)濟(jì)組織，它既是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)者，又是產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)者。企業(yè)管理是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、教育、激勵(lì)等工作，它的目的是保證順利地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總目標(biāo)，通過(guò)研究技術(shù)方案、技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)政策的技術(shù)實(shí)踐活動(dòng)，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1招投標(biāo)工作。

目前，由于中國(guó)建筑市場(chǎng)還處在發(fā)展中，法規(guī)制度也越來(lái)越規(guī)范和嚴(yán)格，但還不太完善。還有施工企業(yè)為了得到工程項(xiàng)目的施工權(quán)而相互壓價(jià)，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，標(biāo)價(jià)越壓越低。因此，如何提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用開(kāi)支，已成為降低成本開(kāi)支的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容。這就要求投標(biāo)人員在投標(biāo)前，要進(jìn)行認(rèn)真地分析和研究，避免盲目投標(biāo)。

2.2施工預(yù)算。

施工企業(yè)不同于其它生產(chǎn)性企業(yè)，其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品，且隨設(shè)計(jì)圖紙變化而無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致其生產(chǎn)的非標(biāo)準(zhǔn)化，一個(gè)施工企業(yè)可能在存續(xù)期間都不會(huì)生產(chǎn)兩個(gè)相同的產(chǎn)品，再加上建筑產(chǎn)品所需材料成千上萬(wàn)，因此制造成本（以下稱(chēng)成本）管理也就顯得無(wú)序可循，更重要的是沒(méi)有一個(gè)可靠的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，雖然施工企業(yè)成本控制存在諸多困難，但并不等于成本無(wú)法控制，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，筆者將自己的想法與大家一同討論。

2.2.1建立成本管理信息系統(tǒng)。

企業(yè)應(yīng)通過(guò)高效的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，及時(shí)了解市場(chǎng)信息，創(chuàng)新成本管理新思，建立高效的成本管理信息系統(tǒng)。

2.2.2編制施工預(yù)算書(shū)。

控制這是成本管理的前提條件，是成本控制的依據(jù)，一部科學(xué)的預(yù)算書(shū)，決定了成本控制的好壞，但目前多數(shù)施工預(yù)算僅是各種數(shù)據(jù)的匯總，只適合對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀控制，對(duì)過(guò)程生產(chǎn)卻起不到指導(dǎo)作用。

2.2.3施工組織設(shè)計(jì)。

依據(jù)施工預(yù)算書(shū)及施工組織計(jì)劃，有效控制施工過(guò)程。這個(gè)階段成本控制的思想是，依據(jù)施工預(yù)算，嚴(yán)格控制各部位成本數(shù)量。

2.3完善合同管理。

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理。

3.工程項(xiàng)目部施工過(guò)程成本管理

施工項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制、實(shí)施、動(dòng)態(tài)分析和結(jié)束考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過(guò)程。

3.1建立新的思想觀念。

要樹(shù)立效益第一的觀念。必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念。要樹(shù)立以?xún)?yōu)取勝，以精品工程占領(lǐng)市場(chǎng)的觀念。確實(shí)把企業(yè)的各項(xiàng)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來(lái)，用效益第一的觀點(diǎn)來(lái)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項(xiàng)工作。

3.2降低采購(gòu)成本。

項(xiàng)目的采購(gòu)環(huán)境對(duì)采購(gòu)策略的制定、采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生重要的影響。宏觀環(huán)境是對(duì)項(xiàng)目組織怎樣及如何采購(gòu)產(chǎn)生影響的外部環(huán)境，包括國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化，財(cái)政金融政策的調(diào)整，市場(chǎng)利率及匯率的波動(dòng)，通貨膨脹及其趨勢(shì)，市場(chǎng)季節(jié)性的變化等各種因素。而微觀環(huán)境則是項(xiàng)目組織的內(nèi)部條件，包括項(xiàng)目組織在采購(gòu)中可能采取的組織政策、方式和程序，項(xiàng)目資金狀況，場(chǎng)地、道路、碼頭等收料條件。

3.3項(xiàng)目全過(guò)程成本控制。

項(xiàng)目成本控制涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程，從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。

3.3.1項(xiàng)目全員控制。

成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門(mén)、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。

3.3.2動(dòng)態(tài)控制原則。

成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過(guò)程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無(wú)偏離，若無(wú)偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)

措施。實(shí)際成本支出低于標(biāo)準(zhǔn)成本過(guò)多也不見(jiàn)得是一件好事，它可能造成后續(xù)的分部分項(xiàng)工程或作業(yè)帶來(lái)不利影響；另一種是造成質(zhì)量低，除可能帶來(lái)返工和增加保修費(fèi)用外，質(zhì)量成本控制還影響企業(yè)聲譽(yù)。

3.3.3采取技術(shù)措施。

先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，應(yīng)對(duì)處整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

3.3.4質(zhì)量管理控制。

在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中。采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

3.3.5竣工及時(shí)做好決算管理。

工程完工后，項(xiàng)目部必須立即對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行決算。企業(yè)審計(jì)部門(mén)及時(shí)對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行竣工審計(jì)，對(duì)業(yè)主拖延搞決算的項(xiàng)目，可采取決算前和決算后二次審計(jì)辦法。工程決算審計(jì)后，未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，項(xiàng)目部不得私自增加施工隊(duì)計(jì)價(jià)，否則按超撥款處理。對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本，找出差距，分析原因，為以后成本管理積累資料。項(xiàng)目完工時(shí)，計(jì)劃成本由最初預(yù)算成本加或減變更部分的決算成本構(gòu)成。

4.總結(jié)

總之，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日益復(fù)雜化，成本已呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，成本管理必須提到戰(zhàn)略高度，識(shí)別那些能引起產(chǎn)品增值和成本降低的關(guān)鍵因素，在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上拓寬成本管理領(lǐng)域。施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中求得發(fā)展，在成本管理上必須要有創(chuàng)新精神，通過(guò)戰(zhàn)略成本管理增強(qiáng)活力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

［1］劉莉莉.淺談施工企業(yè)成本管理.遼寧省交通高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào).2008年01期.2008-01-21.

篇3

1.2施工準(zhǔn)備階段工程成本管理

工程中標(biāo)后開(kāi)工之前，施工企業(yè)（或其分公司）應(yīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制責(zé)任預(yù)算。

工程中標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)中標(biāo)額調(diào)整預(yù)算成本以確定工程項(xiàng)目的預(yù)算成本。首先，將計(jì)取的間接費(fèi)用、計(jì)劃利潤(rùn)、定額編制測(cè)定費(fèi)等項(xiàng)目從中標(biāo)金額中減掉，按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定工程稅金一般在工程所在地交納，在確定預(yù)算成本中的稅金時(shí)，先看向業(yè)主收取的稅金夠不夠交納，如果超過(guò)或不夠時(shí)，要按實(shí)際應(yīng)交數(shù)予以調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整，先將從業(yè)主手收取的金額減掉，再根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況由項(xiàng)目經(jīng)理部提出該項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃，經(jīng)企業(yè)（或分公司）審批后作為預(yù)算成本的組成部分。預(yù)算成本是項(xiàng)目經(jīng)理部成本的最高限額，不得突破。

項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)企業(yè)（或分公司）的預(yù)算成本，編制責(zé)任預(yù)算。編制目標(biāo)責(zé)任成本和責(zé)任預(yù)算，必須遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)將要實(shí)施的工程項(xiàng)目作出科學(xué)的預(yù)測(cè)。編制之前，要仔細(xì)、詳實(shí)的搜集、分析當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情和供應(yīng)條件等資料，以確保目標(biāo)責(zé)任成本和責(zé)任預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。

1.3施工過(guò)程中的工程成本管理

施工期間的成本管理主要指成本控制和分析。材料費(fèi)控制分為價(jià)格和數(shù)量?jī)蓚€(gè)方面。首先要把好進(jìn)貨關(guān)，對(duì)量較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)的方法，通過(guò)貨比三家把價(jià)格降下來(lái)，或者直接從廠家進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約材料差價(jià)，零星材料要盡量利用供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)的條件實(shí)行代儲(chǔ)代銷(xiāo)式管理，用多少結(jié)算多少，減少庫(kù)存積壓，以免造成損失，實(shí)行限額領(lǐng)料和配比發(fā)料，嚴(yán)格避免材料浪費(fèi)；其次是合理的組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本，再就是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，并在不降低工程質(zhì)量的前提下，考慮廉價(jià)材料的替代，人工費(fèi)控制，對(duì)各班組實(shí)行工資包干制度，按照事先確定的工日單價(jià)乘以臺(tái)班組完成實(shí)物工作量的工日數(shù)作為班組工資，多勞多得，從根本上杜絕出工不出力的現(xiàn)象，培養(yǎng)、配備一專(zhuān)多能的技術(shù)工人，合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，既加快工程進(jìn)度，又節(jié)約人工費(fèi)用。崗位的設(shè)置可以一人多崗，去除富余人員，根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度編制詳細(xì)的人力資源需求計(jì)劃，充分利用當(dāng)?shù)氐娜瞬耪衅甘袌?chǎng)，采取靈活的招聘政策，根據(jù)人力資源需求計(jì)劃隨時(shí)招聘或解聘。施工機(jī)械費(fèi)控制：盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免不正當(dāng)?shù)氖褂迷斐蓹C(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。非生產(chǎn)費(fèi)用控制：要壓縮非生產(chǎn)人員，在保證工作的前提下，實(shí)行一人多崗，滿負(fù)荷工作；采取指標(biāo)控制、費(fèi)用包干、一支筆審批等方法，最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)開(kāi)支。

項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員要按日做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計(jì)算月度工程成本，同時(shí)要按照責(zé)任預(yù)算考核要求，按分部分項(xiàng)工程分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異。要找出產(chǎn)生差異的原因，并及時(shí)反饋到工程管理部門(mén)，采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對(duì)后續(xù)施工造成不良影響或質(zhì)量損失；對(duì)盈虧比例異常現(xiàn)象，要特別引起重視，及時(shí)準(zhǔn)確查清原因；對(duì)于由于采取新技術(shù)、新工藝提高施工進(jìn)度節(jié)約費(fèi)用的應(yīng)及時(shí)推廣；對(duì)于犧牲工程質(zhì)量，偷工減料降低費(fèi)用的應(yīng)及時(shí)糾正。

1.4工程結(jié)算階段的工程成本管理

施工企業(yè)按照?qǐng)D紙要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，進(jìn)入工程結(jié)算階段，直到該工程項(xiàng)目所有款項(xiàng)收回結(jié)束。在結(jié)算前，工程財(cái)務(wù)人員要計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的直接成本與預(yù)算成本對(duì)比，以發(fā)現(xiàn)是否存在中標(biāo)額（預(yù)算）外需要業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用，如因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用增加等。

一般來(lái)說(shuō)，工程最終結(jié)算額 =中標(biāo)價(jià)格（施工圖預(yù)算） 現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)費(fèi)用。在業(yè)主提出最終結(jié)算額前，預(yù)算人員必須與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面核對(duì)，互相補(bǔ)正以免漏項(xiàng)，確保取得足額結(jié)算收入。

在工程保修期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程質(zhì)量，合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用，并作出保修計(jì)劃，以此作為保修費(fèi)用的控制依據(jù)。根據(jù)實(shí)際情況，項(xiàng)目部可委派專(zhuān)人或就近施工的人員代管盡量節(jié)約開(kāi)支。

二、建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制

2.1分清管理層次、明確考核指標(biāo)

由于施工企業(yè)的規(guī)模大小不同，管理層次的多少亦各不相同，較小的企業(yè)一般實(shí)行對(duì)工程項(xiàng)目的垂直管理，即企業(yè)直接管理工程項(xiàng)目經(jīng)理部；較大些的企業(yè)大多實(shí)行分公司對(duì)工程項(xiàng)目的垂直管理。規(guī)模較小的企業(yè)除對(duì)公司管理機(jī)關(guān)費(fèi)用實(shí)施控制外，對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理應(yīng)分為兩個(gè)層次：一是公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理；二是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬部門(mén)、施工隊(duì)和班組管理。規(guī)模較大的企業(yè)除對(duì)公司機(jī)關(guān)管理費(fèi)用實(shí)施控制和分公司對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的兩個(gè)層次外，還要考慮對(duì)分公司的管理層次。一般情況下，公司對(duì)分公司下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，分公司再向各工程項(xiàng)目部下達(dá)指標(biāo)，項(xiàng)目部向施工隊(duì)和班組下達(dá)指標(biāo)。但有時(shí)也出現(xiàn)兩個(gè)或兩個(gè)以上分公司共同參與的大型工程項(xiàng)目。在這種情況下，就出現(xiàn)了項(xiàng)目部和分公司管理的交叉問(wèn)題，在這種情況下，要以工程項(xiàng)目為主線，即公司直接對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。向工程項(xiàng)目部下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，就應(yīng)同時(shí)調(diào)整對(duì)分公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，即分清施工管理成果的歸屬，否則就會(huì)造成管理層次不清，責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng)，影響工程項(xiàng)目部或分公司的積極性。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)年的具體情況，適時(shí)的調(diào)整自己的管理層次以明確責(zé)任，形成層次分明的成本中心，通過(guò)各層次的管理活動(dòng)，形成實(shí)現(xiàn)公司成本目標(biāo)的保證體系。

為確保全線責(zé)任成本的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，主要從兩個(gè)方面著手加強(qiáng)成本中心的責(zé)任成本管理。一方面在“雙贏”的基礎(chǔ)上分析責(zé)任成本。另一方面，強(qiáng)化責(zé)任成本的控制，確保各成本中心所承擔(dān)的聘任成本始終處于可控狀態(tài)。在項(xiàng)目部強(qiáng)化責(zé)任成本管理的同時(shí)，項(xiàng)目部也加強(qiáng)對(duì)各成本中心的過(guò)程監(jiān)控。項(xiàng)目部也通過(guò)編制施工計(jì)劃?rùn)z查計(jì)劃實(shí)施，定期通報(bào)進(jìn)度和安全質(zhì)量，并制定獎(jiǎng)罰等標(biāo)準(zhǔn)措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)各成本中心的有效控制。為使這種管理切實(shí)可行，項(xiàng)目部可向成本中心派駐管理工程師，對(duì)成本中心實(shí)施全面管理，堅(jiān)決杜絕包而不管。管理工程師具有很大的權(quán)限，不僅管工程質(zhì)量、進(jìn)度，也賦予一定的資金使用權(quán)，交工證書(shū)，工程量清單，竣工資料和成本中心的清款報(bào)告，都必須有管理工程師簽字才有效。

2.2適時(shí)考核獎(jiǎng)罰到位

責(zé)權(quán)利明確之后，為了調(diào)動(dòng)責(zé)任者的積極性，還要與成本分析結(jié)合，做到分階段考核。考核時(shí)間的選擇方法有兩種，一是按日歷時(shí)間，分月度、季度和竣工考核；二是按分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度，即各分部分項(xiàng)工程結(jié)束，總體工程竣工考核。企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理特點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目考核的時(shí)間設(shè)定方法作出規(guī)定，期間費(fèi)用的考核，應(yīng)以日歷期間劃分。

按時(shí)間分階段考核，可根據(jù)分析期末成本報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行考核，考核時(shí)不能局限于報(bào)表上的數(shù)據(jù)。要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實(shí)際情況作出正確的評(píng)價(jià)，以對(duì)下一階段工作起到糾偏、鼓勵(lì)的作用。待工程完全結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)對(duì)責(zé)任者進(jìn)行最終考核，對(duì)分階段考核出現(xiàn)的偏差，多退少補(bǔ)。在考核的基礎(chǔ)上應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)，首先，要強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的及時(shí)性，該獎(jiǎng)多少或罰多少，應(yīng)不折不扣地執(zhí)行合同規(guī)定，以保證責(zé)任者的積極性，達(dá)到保質(zhì)保量完成任務(wù)的最終目的。

三、增強(qiáng)干部職工成本管理意識(shí)

成本費(fèi)用的發(fā)生不是由某幾個(gè)人來(lái)完成的，而是涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門(mén)班組和員工，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此，必須增強(qiáng)全體干部職工的成本管理意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)班組和每一個(gè)員工控制成本關(guān)心成本的積極性，真正樹(shù)立起全員控制成本的觀念，從而形成人人、事事、時(shí)時(shí)約束自己行為和良好局面。

就一個(gè)企業(yè)而言，只從某些主要環(huán)節(jié)控制成本是不夠的，還要從細(xì)節(jié)抓起，從企業(yè)的每一個(gè)人抓起，形成一個(gè)由領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭表率，全體員工積極配合的全員共同控制成本的良好氛圍。

1、領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做到廉潔奉公，勵(lì)行節(jié)約，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)成本管理的威信并重視全力支持成本控制，以身作則，嚴(yán)格控制自身的責(zé)任成本，同時(shí)抓好職工生活，為職工辦實(shí)事，使職工全身心地投入工作。

2、抓精神鼓勵(lì)。在干部職工中塑造典型，使優(yōu)秀職工獲得耀眼的榮譽(yù)。

篇4

進(jìn)入2012年以來(lái)，受?chē)?guó)內(nèi)外嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，煤炭行業(yè)遭遇了前所未有的寒冬，造成煤炭行業(yè)寒冬的因素有多種，例如：宏觀經(jīng)濟(jì)總體下行、煤炭需求下降、水電增發(fā)、國(guó)內(nèi)煤炭產(chǎn)能集中釋放，以及國(guó)外煤炭大量涌進(jìn)，在多種因素的共同作用下，造成煤炭?jī)r(jià)格大幅下滑，這一輪持續(xù)行情，宣告了煤炭“黃金十年”的結(jié)束。

全國(guó)煤機(jī)行業(yè)，普遍陷入了營(yíng)業(yè)收入增加困難、利潤(rùn)下滑的不利局面，具體表現(xiàn)是：中標(biāo)率下降，新增訂單大量減少，產(chǎn)品毛利下降，同時(shí)應(yīng)收賬款居高不下，貨款回收困難。尤其今年國(guó)內(nèi)煤機(jī)市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩狀況突顯，幾種因素綜合疊加的影響，上半年煤機(jī)制造行業(yè)陷入營(yíng)業(yè)收入增加困難、利潤(rùn)明顯下滑的不利局面，普遍調(diào)查得出的結(jié)論是：主導(dǎo)產(chǎn)品價(jià)格較上年下降16%。

成本管理是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的共性?xún)?nèi)容和重要支撐，是企業(yè)的基本功，是解決問(wèn)題的根本。控制主要價(jià)值鏈活動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)成本控制。從提升企業(yè)價(jià)值著眼，生產(chǎn)成本因素對(duì)一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的作用影響日益突顯，對(duì)困難當(dāng)前的企業(yè)而言更是生死攸關(guān)的大問(wèn)題。

1 在日常成本管理中，煤機(jī)制造企業(yè)所存在的問(wèn)題是

強(qiáng)化成本管理不僅局限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動(dòng)，也擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購(gòu)等生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售多個(gè)領(lǐng)域。成本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，規(guī)模實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)加強(qiáng)，成本控制和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量才能有效提升。整個(gè)制造鏈條中，哪個(gè)環(huán)節(jié)可以創(chuàng)造價(jià)值，哪個(gè)環(huán)節(jié)可以繼續(xù)降低成本，還需要進(jìn)一步去探討。從供應(yīng)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)，有很多環(huán)節(jié)都可以進(jìn)一步降低成本。

2 煤機(jī)制造企業(yè)成本控制措施

煤機(jī)制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自不同生產(chǎn)特點(diǎn)，針對(duì)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)，采取不同方式進(jìn)一步降低成本。

（1）產(chǎn)品質(zhì)量控制。

質(zhì)量是立企之本，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、品牌建設(shè)、生命安全及社會(huì)和諧，是企業(yè)快速發(fā)展的重要資本。“今日的質(zhì)量，就是明天的市場(chǎng)”，提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，能夠迅速提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)管理、建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系、推行“6S”管理等手段，能夠大幅提高產(chǎn)品質(zhì)量。

（2）采購(gòu)成本控制。

作為煤機(jī)制造企業(yè)，參照行業(yè)水平，結(jié)合單位實(shí)際情況測(cè)算，生產(chǎn)成本中材料費(fèi)占收入的比重為84.41%，因此對(duì)供應(yīng)鏈層次的成本控制很有必要。

①供應(yīng)中心要加強(qiáng)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)管理，努力降低和控制采購(gòu)成本。供應(yīng)中心要通過(guò)對(duì)供應(yīng)商展開(kāi)廣泛調(diào)查摸底，掌握采購(gòu)價(jià)格的基本結(jié)構(gòu)，了解付款方式對(duì)材料價(jià)格的影響，擬定不同的付款方案，合理利用多種支付手段，統(tǒng)籌兼顧達(dá)到節(jié)約采購(gòu)成本的目的，實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值最大化。這需要供應(yīng)中心與財(cái)務(wù)中心相互配合，財(cái)務(wù)中心應(yīng)及時(shí)提供供應(yīng)中心所需要的相關(guān)數(shù)據(jù)。

②加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)資金效益最大化。清理精簡(jiǎn)供應(yīng)商，建立科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)估和準(zhǔn)入制度，根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和市場(chǎng)供求合理采取采購(gòu)方式。通過(guò)合理安排采購(gòu)計(jì)劃、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化趨勢(shì)、嚴(yán)格采購(gòu)驗(yàn)收制度和準(zhǔn)確把握庫(kù)存限量以提高采購(gòu)業(yè)務(wù)效率，堵塞管理漏洞，降低采購(gòu)成本。

③加強(qiáng)采購(gòu)合同管理，注重風(fēng)險(xiǎn)管控。區(qū)分不同等級(jí)的供應(yīng)商、不同的采購(gòu)方式、不同的支付手段采用相應(yīng)的合同文本簽訂采購(gòu)合同，明確供需雙方的權(quán)力、義務(wù)和違約責(zé)任。嚴(yán)格合同審批程序和付款手續(xù)，每筆付款都按照《合同履行付款通知單》履行審批流程，手續(xù)齊備后方能通知財(cái)務(wù)中心付款。

（3）工藝成本控制。

工藝管理作為企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理手段，工藝部要積極采用先進(jìn)適用的工藝技術(shù)，配合新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)，創(chuàng)造新工藝，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。積極推進(jìn)工藝新成果向生產(chǎn)一線應(yīng)用轉(zhuǎn)化，推動(dòng)新技術(shù)、新工藝、新材料、新工具的運(yùn)用，加強(qiáng)工藝技術(shù)過(guò)程管控，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，廣泛征集工藝技術(shù)革新建議，不斷優(yōu)化工藝環(huán)節(jié)，完善工藝路線，最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。要通過(guò)優(yōu)化工藝，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化均衡生產(chǎn)。

（4）設(shè)計(jì)成本控制。

很大程度上，產(chǎn)品成本在設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)決定了，一旦產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成，在后續(xù)各階段成本降低的空間非常有限，因此要高度重視設(shè)計(jì)階段的成本管理工作，力爭(zhēng)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)成本的源頭控制。設(shè)計(jì)部門(mén)要周密安排，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采納合理安全系數(shù)。設(shè)計(jì)人員要樹(shù)立成本意識(shí)，在設(shè)計(jì)時(shí)引入縮減成本概念，以產(chǎn)品性能優(yōu)化和成本節(jié)約為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)性能、價(jià)格、工期的綜合比較，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，實(shí)現(xiàn)最佳成本搭配，防止出現(xiàn)“質(zhì)量過(guò)剩”，從源頭上降低生產(chǎn)成本。

（5）原材料消耗控制。

嚴(yán)格執(zhí)行《材料定額管理辦法》，推行限額批料、定額供料，實(shí)現(xiàn)成本精準(zhǔn)控制。加強(qiáng)車(chē)間材料領(lǐng)取、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)管理，積極推廣合理套裁及綜合利用等節(jié)約用料的方法，提高材料利用率，努力降低產(chǎn)品用料單耗。財(cái)務(wù)中心要定期審核每個(gè)工號(hào)的材料消耗是否與工藝部門(mén)下達(dá)的定額相符，如果有出入，應(yīng)分析原因并責(zé)成責(zé)任部門(mén)及時(shí)整改。

（6）可控制造費(fèi)用控制。

推行班組成本全面預(yù)算管理，建立以成本預(yù)算為中心的成本管理模式。要細(xì)化可控制造費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成，根據(jù)目標(biāo)成本指標(biāo)和完成任務(wù)量，合理預(yù)算出各車(chē)間每月費(fèi)用計(jì)劃數(shù)，作為月度基本控制線下達(dá)到各受控單位。

精細(xì)成本核算對(duì)象、實(shí)行成本分級(jí)管理。班組成本預(yù)算是以班組為基本預(yù)算單元，在持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量和生產(chǎn)效率的前提下，以節(jié)約可控制造費(fèi)用為目標(biāo)，開(kāi)展的以成本預(yù)算為核心的分級(jí)成本預(yù)算。在分級(jí)成本預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用發(fā)生的合理性和效益性進(jìn)行總量控制，即可控制造費(fèi)用控制。制造費(fèi)用控制重心在班組層面，將能源電力、低值易耗、氣體油料等重點(diǎn)費(fèi)用設(shè)定為控制節(jié)點(diǎn)，建立規(guī)范的分析模板，每月由總部組織財(cái)務(wù)等相關(guān)部室進(jìn)行分析，揭示影響成本的深層次動(dòng)因，實(shí)現(xiàn)成本分析制度化、精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化。

篇5

目前由于物流行業(yè)對(duì)于企業(yè)的成本并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的明確的劃分，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部核算的時(shí)候都是根據(jù)自己的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)計(jì)算的。一般情況下，物流企業(yè)的成本包括以交通工具攤銷(xiāo)、油料成本為代表的經(jīng)營(yíng)成本和以公司管理、銷(xiāo)售的成本為代表的非經(jīng)營(yíng)性成本，但是這種分工并不清晰準(zhǔn)確，導(dǎo)致后續(xù)的財(cái)務(wù)信息處理十分的困難，脫離實(shí)際現(xiàn)狀。另外一種物流企業(yè)成本構(gòu)成是以成本的項(xiàng)目來(lái)劃分的，包括物流的功能成本和存貨相關(guān)成本。具體來(lái)說(shuō)，在整個(gè)物流的運(yùn)作過(guò)程中，客戶下單的信息（附加服務(wù)、要求等）處理費(fèi)用，下單后產(chǎn)品的包裝、存儲(chǔ)、搬運(yùn)及運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用和整個(gè)流程中的管理費(fèi)用等都屬于物流功能成本。存貨相關(guān)成本是指客戶在下單后其貨物所占用的資金資源以及物流企業(yè)對(duì)這批貨物所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任等。以成本項(xiàng)目來(lái)劃分的成本構(gòu)成更加的清晰明了，分工更加的細(xì)致，能夠較少遺漏成本費(fèi)用，是目前較為完整的分工體系。

二、物流企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)核算目標(biāo)和方法

(一）物流企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)核算目標(biāo)

物流企業(yè)成本的管理無(wú)非是盡可能的獲得較多的利益。那么具體來(lái)說(shuō)要如何設(shè)定分目標(biāo)呢？首先，進(jìn)行有效的成本的核算和管理就必須要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算目標(biāo)，它可以幫助企業(yè)進(jìn)行完整的成本核算，為企業(yè)提供清晰的收入支出比，企業(yè)可以就此有針對(duì)性的提出降低成本的措施，為下一個(gè)會(huì)計(jì)核算目標(biāo)做好準(zhǔn)備。其次，在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算目標(biāo)的同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也十分的重要，它關(guān)系到員工的忠誠(chéng)度以及企業(yè)發(fā)展軌跡是否正規(guī)。為了更好的經(jīng)營(yíng)物流服務(wù)公司，應(yīng)該秉持消費(fèi)者至上的原則，提高消費(fèi)者的消費(fèi)滿意度，更好的為其服務(wù),實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者目標(biāo)。最后，企業(yè)能否有效的進(jìn)行學(xué)習(xí)是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，應(yīng)該每一季度，每一年度都設(shè)立新的學(xué)習(xí)目標(biāo)，更新技術(shù)和思想，保持永久的競(jìng)爭(zhēng)力。

(二）物流企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)核算方法

當(dāng)確立了核算目標(biāo)的時(shí)候，就應(yīng)該考慮到如何進(jìn)行核算。目前進(jìn)行目標(biāo)核算的方法有三。其一，將企業(yè)服務(wù)等同于等價(jià)商品進(jìn)行核算。服務(wù)作為特殊的商品，無(wú)法根據(jù)量來(lái)進(jìn)行核算，欲要進(jìn)行核算，可以將其折算成等價(jià)商品才能真正的完成核算任務(wù)，體現(xiàn)核算的價(jià)值，通過(guò)現(xiàn)代科技手段將工作時(shí)效性運(yùn)用到實(shí)際工作中，通過(guò)工作量法將成本加以計(jì)量。其二，將收入與費(fèi)用一一配對(duì)。正如前面所言，服務(wù)作為特殊的商品，若無(wú)法根據(jù)量來(lái)進(jìn)行核算，可以采取另一種方式來(lái)等價(jià)轉(zhuǎn)換即詳細(xì)記錄物流運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中每一項(xiàng)的支出費(fèi)用以及所對(duì)應(yīng)的收入，使其一一配對(duì)，這樣，通過(guò)進(jìn)行收入支出比來(lái)間接的核算出物流企業(yè)的成本費(fèi)用。其三，采用ABC成本核算法。ABC成本核算法的核心思想是跟蹤記錄企業(yè)整個(gè)運(yùn)行過(guò)程，并將其詳細(xì)的記錄下來(lái)，后期深入分析其中可利用和壓縮的空間，然后將這一任務(wù)科學(xué)的分配給運(yùn)作過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)，進(jìn)一步的降低成本。

三、物流企業(yè)財(cái)管理改賴(lài)略

第一，對(duì)物流管理進(jìn)行科學(xué)分工。物流行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，一方面其成本無(wú)法根據(jù)服務(wù)來(lái)直接量化，另一方面，它不像傳統(tǒng)企業(yè)那樣集中于某一地域，而是處于比較分散的地域，財(cái)務(wù)等方面的信息不能及時(shí)的溝通。為了彌補(bǔ)地理位置上的缺陷，可以針對(duì)消息交流的不方便性設(shè)定相應(yīng)的措施。采用集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的措施，各個(gè)分公司要以總部的目標(biāo)為首要目標(biāo)，再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，各分公司必須要在第一時(shí)間將分公司的各項(xiàng)信息傳輸?shù)娇偛浚沟每偛靠梢约皶r(shí)的進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，掌握財(cái)務(wù)信息的第一手資料，調(diào)整總部戰(zhàn)略部署。

第二，加強(qiáng)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制。會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制在整個(gè)會(huì)計(jì)核算當(dāng)中處于核心的地位，它的存在為企業(yè)各項(xiàng)成本控制提供了相應(yīng)的參照標(biāo)準(zhǔn)，促使整個(gè)成本核算可以有序的、完整的進(jìn)行。其主要的內(nèi)容就包括了會(huì)計(jì)核算部門(mén)及其員工的職、權(quán)、利即會(huì)計(jì)人員的工作范圍、工作要求及在企業(yè)內(nèi)部的作用地位。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)要求所有的工作要聘用專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)人才，必須肩負(fù)起解決各組織之間的矛盾，保證企業(yè)成本核算的正常進(jìn)行的責(zé)任。

第三，以資源動(dòng)因?yàn)槠瘘c(diǎn)，正確把握物流成本核算的方法。在成本的核算管理中，存在三種導(dǎo)向即職能的導(dǎo)向、作業(yè)導(dǎo)向、戰(zhàn)略導(dǎo)向。根據(jù)物流企業(yè)的特殊性，在物流企業(yè)中進(jìn)行成本核算時(shí)應(yīng)該遵循作業(yè)導(dǎo)向的要求，全面關(guān)注企業(yè)資金及整體運(yùn)作、消費(fèi)者的滿意度及潛在價(jià)值、成本問(wèn)題。它要求企業(yè)要壓縮進(jìn)行成本核算的周期，從而降低人工成本，增加原始財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和價(jià)值。對(duì)于管理層來(lái)說(shuō)，要縱觀企業(yè)整個(gè)流程，尋找利潤(rùn)空間并合理的分配到每一作業(yè)環(huán)節(jié)，不斷增加企業(yè)的循環(huán)運(yùn)營(yíng)能力。

第四，短期成效和長(zhǎng)期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相結(jié)合。企業(yè)的效益如何要通過(guò)業(yè)績(jī)的評(píng)估來(lái)決定，它決定了后期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和目標(biāo)設(shè)置，短期成效和長(zhǎng)期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的結(jié)合既可以看到揞施是否短時(shí)間內(nèi)見(jiàn)效，又可以看到其長(zhǎng)久發(fā)展的可能性。對(duì)物流行業(yè)來(lái)說(shuō)，常見(jiàn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)一般有顧客的滿意度、企業(yè)的運(yùn)輸能力等。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估既可以制定短時(shí)間內(nèi)有效的措施，解決燃眉之急，又可以制定長(zhǎng)期目標(biāo)促進(jìn)發(fā)展，更可以二者結(jié)合。除此之外，公平的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)制度可以激勵(lì)工作表現(xiàn)好的員工再接再厲，調(diào)動(dòng)員工的積極性。但對(duì)企業(yè)自身的要求也是比較高的，需要企業(yè)全面考慮問(wèn)題，分清現(xiàn)實(shí)和理想的差距，并提出改進(jìn)的措施。

篇6

一、為什么國(guó)內(nèi)銀行會(huì)在成本管理存在不足

1.傳統(tǒng)成本管理模式與現(xiàn)代銀行運(yùn)營(yíng)不適應(yīng)

目前，國(guó)內(nèi)大部分的銀行并沒(méi)有將成本管理當(dāng)作行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一種戰(zhàn)略手段。成本管理在以往傳統(tǒng)觀念里的主要對(duì)象為對(duì)利息以及人員費(fèi)兩方面的控制。然而，現(xiàn)代銀行已經(jīng)發(fā)生了很大的改變，它主要是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的開(kāi)拓。但是卻忽視了差別化管理、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程改革和風(fēng)險(xiǎn)管理等行為所產(chǎn)生的隱形費(fèi)用。并且，現(xiàn)代的成本核算和成本分析方法鼓勵(lì)員工用犧牲質(zhì)量的方式獲取最大化的產(chǎn)出。然后通過(guò)加大產(chǎn)出來(lái)稀釋間接的費(fèi)用，從而忽視了銀行的風(fēng)險(xiǎn)因素。而這些因素導(dǎo)致銀行經(jīng)營(yíng)在短期化管理、價(jià)值創(chuàng)造管理以及長(zhǎng)期化管理之間產(chǎn)生了歧義。

2.銀行的成本管理沒(méi)有同作業(yè)過(guò)程分析相結(jié)合

銀行的經(jīng)營(yíng)過(guò)程是由業(yè)務(wù)流程組成的。業(yè)務(wù)流程是一組共同為銀行顧客創(chuàng)造價(jià)值、相互關(guān)聯(lián)、由此及彼、由內(nèi)到外的作業(yè)鏈和價(jià)值鏈。銀行實(shí)質(zhì)上就是一系列業(yè)務(wù)流程和作業(yè)的集合。而銀行業(yè)務(wù)流程的成本就決定了銀行的產(chǎn)品服務(wù)是否具有競(jìng)爭(zhēng)能力。但是，目前，國(guó)內(nèi)在成本管理方面的工作還是比較單一，其主要工作內(nèi)容是對(duì)銀行成本的核算。因此，銀行在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不能實(shí)現(xiàn)獲利能力分析和有效性的經(jīng)營(yíng)。

3.成本核算系統(tǒng)難以準(zhǔn)確的進(jìn)行成本的分?jǐn)?/p>

銀行與大部分工業(yè)企業(yè)相比具有更高比例的間接成本。所以，銀行運(yùn)營(yíng)成本管理的關(guān)鍵問(wèn)題在于如何科學(xué)、經(jīng)濟(jì)并且合理的根據(jù)產(chǎn)品、客戶等成本對(duì)象來(lái)辨析、分?jǐn)傞g接成本，以確保獲得準(zhǔn)確清晰的成本信息。當(dāng)前的成本核算體系還是缺乏在間接成本方面的核算，只是采取日常開(kāi)銷(xiāo)、工資等方面的費(fèi)用支出來(lái)填充銀行的其他成本費(fèi)用。因此，當(dāng)銀行的交易量與業(yè)務(wù)復(fù)雜程度加大時(shí)，就容易造成了銀行成本信息的混亂。

二、全面成本管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)

1.全面成本管理的本質(zhì)

全面成本管理就是管理會(huì)計(jì)原理、現(xiàn)代銀行經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)以及現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相互融合的一種產(chǎn)物。它用責(zé)任成本管理來(lái)實(shí)現(xiàn)“利潤(rùn)的最大化”和“風(fēng)險(xiǎn)的最小化”。對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的每個(gè)層次、部門(mén)、環(huán)節(jié)等實(shí)行成本的調(diào)節(jié)和機(jī)會(huì)成本的抉擇。以成本歸集、成本分?jǐn)傄约皟?nèi)部轉(zhuǎn)移支付的途徑，把銀行全部的成本按照分機(jī)構(gòu)、分產(chǎn)品以及客戶的多個(gè)維度來(lái)實(shí)行預(yù)算、核算、評(píng)價(jià)、控制與管理，進(jìn)而使得銀行在實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理中更加的精細(xì)化。“績(jī)效管理”為全面成本管理的核心內(nèi)容。它利用成本收益比杠桿促進(jìn)銀行高效低耗運(yùn)行，從而達(dá)到可持續(xù)健康的發(fā)展。并且，把成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合為一體來(lái)創(chuàng)造出銀行新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。全面成本管理的核心在于把成本管理融入到經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)考評(píng)等這一系列經(jīng)營(yíng)管理行為的全過(guò)程。

2.全面管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制

結(jié)合銀行、客戶和產(chǎn)品這三部分來(lái)建立全面成本管理責(zé)任中心，以按責(zé)任分配成本的方式來(lái)實(shí)行全面成本管理。通過(guò)不同的成本類(lèi)型來(lái)制定不同的成本歸集和分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)。從而實(shí)現(xiàn)銀行成本管理的準(zhǔn)確性與合理性。建立全面成本管理信息系統(tǒng)：搜集并且整理銀行的數(shù)據(jù)，然后制定成為責(zé)任中心的成本報(bào)告和業(yè)績(jī)報(bào)告。建立責(zé)任中心的預(yù)算、考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度：通過(guò)對(duì)責(zé)任中心編制成本和業(yè)績(jī)預(yù)算的考評(píng)，按照相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)員工。責(zé)任中心要認(rèn)真執(zhí)行成本和業(yè)績(jī)的預(yù)算，共同努力的去實(shí)現(xiàn)銀行的最大化利潤(rùn)。

3.全面成本管理的優(yōu)勢(shì)

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)銀行存在內(nèi)部成本管理落后和外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)壓力大的雙重問(wèn)題。此時(shí)，全面成本管理就成了銀行的必然選擇。首先，銀行實(shí)施全面成本管理可以有效的改善國(guó)內(nèi)銀行的落后狀況。前面已經(jīng)提到，全面成本管理是會(huì)計(jì)管理原理、現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理和現(xiàn)代信息技術(shù)相融合的一個(gè)產(chǎn)物。全面成本管理它具有的廣義性、全員化以及全程化的優(yōu)勢(shì)能夠很好的解決目前國(guó)內(nèi)銀行在成本管理方面存在的各種弊端。第二點(diǎn)就是銀行實(shí)施全面成本管理可以為國(guó)內(nèi)銀行在完善治理結(jié)構(gòu)方面提供非常重要的支持。因?yàn)椋娉杀竟芾砜梢宰尫謾C(jī)構(gòu)成本收益內(nèi)在化。這對(duì)于國(guó)內(nèi)銀行來(lái)說(shuō)，在績(jī)效考評(píng)的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化的分配和精細(xì)化的管理。同時(shí)，也解決了“搭便車(chē)”和“委托―”這兩個(gè)問(wèn)題。由此，建立了一個(gè)科學(xué)化的銀行內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。第三點(diǎn)就是實(shí)施全面成本管理能夠在很大程度上提高國(guó)內(nèi)銀行在金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，最終會(huì)實(shí)現(xiàn)利率市場(chǎng)化，那么，這時(shí)銀行業(yè)也必定會(huì)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)這樣一個(gè)模式。所以，銀行就需要通過(guò)實(shí)施全面成本管理來(lái)實(shí)現(xiàn)分客戶成本核算以及貢獻(xiàn)度評(píng)價(jià)。以準(zhǔn)確的定位方式為銀行的業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)在信息提供當(dāng)面帶來(lái)極大的便利。最后一點(diǎn)就是全面成本管理能夠?yàn)楫a(chǎn)品的定價(jià)提供決策性的依據(jù)。銀行能夠以精確的定價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)惠的產(chǎn)品價(jià)格并提高銀行競(jìng)爭(zhēng)客戶的能力。同時(shí)，銀行能夠把對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的成本核算與盈利分析去開(kāi)發(fā)盈利性和經(jīng)濟(jì)型相對(duì)均衡的新金融產(chǎn)品，由此來(lái)推動(dòng)金融的創(chuàng)新與銀行市場(chǎng)更好的發(fā)展。

三、如何激勵(lì)銀行進(jìn)行成本管理

上文我們已經(jīng)對(duì)銀行目前在成本管理工作上存在的不足、全面成本管理的本質(zhì)以及實(shí)施成本管理將會(huì)為銀行成本管理工作帶來(lái)的便利做出一定了解與分析。通過(guò)這一系列的了解和分析可以意識(shí)到實(shí)施全面成本管理是銀行提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的必經(jīng)之路。鑒于此，加強(qiáng)銀行對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)是激勵(lì)銀行實(shí)行成本管理的重要因素。國(guó)內(nèi)銀行長(zhǎng)期以來(lái)都是采用機(jī)關(guān)事業(yè)成本核算僅僅對(duì)某個(gè)網(wǎng)店、支行的成本概念和成本核算的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)成本核算和管理的。目前，銀行對(duì)于金融產(chǎn)品化觀念和產(chǎn)品成本觀念都還沒(méi)有形成。銀行最主要的盈利手段還停留在存、貸款兩項(xiàng)業(yè)務(wù)。所以，在激勵(lì)銀行實(shí)施開(kāi)展實(shí)施全面成本管理之前，銀行首先要對(duì)成本管理的重要性得到充分的認(rèn)識(shí)。只有這樣，銀行才會(huì)加大對(duì)全面成本管理實(shí)施的力度，投入更多的精力。同時(shí)，政府的相關(guān)部門(mén)也要針對(duì)銀行在實(shí)施全面成本管理中存在的困難提供相應(yīng)的政策幫助，呼吁和激勵(lì)銀行落實(shí)全面成本管理。總而言之，只有銀行自身對(duì)全面成本管理優(yōu)勢(shì)有了一定認(rèn)識(shí)，銀行才能全力的去開(kāi)展全面成本管理，這是最為關(guān)鍵的一步。但是，任何的創(chuàng)新都需要政府部門(mén)的支持和幫助。因此，激勵(lì)銀行實(shí)施全面成本管理的核心就是要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外因的結(jié)合，換句話而言就是要在銀行充分的認(rèn)識(shí)到全面成本管理的優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，提供相應(yīng)的政府優(yōu)惠政策，最后才能實(shí)現(xiàn)銀行更好的發(fā)展！

篇7

1.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制概述

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本控制是對(duì)土地成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、項(xiàng)目管理費(fèi)用、市政建設(shè)費(fèi)用以及稅金等12項(xiàng)開(kāi)發(fā)成本所占的比例、構(gòu)成、彈性空間、可控性等進(jìn)行評(píng)估分析，使其更好的應(yīng)用于投資決策時(shí)的成本估算、初步設(shè)計(jì)方案成型后的成本預(yù)算以及控制目標(biāo)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本，從而降低房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本，擴(kuò)大開(kāi)發(fā)的利益。隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的腳步不斷加快，人們對(duì)于購(gòu)房的需求也越來(lái)越高，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)事業(yè)也成了投資和消費(fèi)的熱點(diǎn)。然而，土地資源有限，土地成本節(jié)節(jié)攀升，致使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本不斷提高，無(wú)形中加大了投資風(fēng)險(xiǎn)。那么房地產(chǎn)企業(yè)該如何解決這一難題呢？關(guān)鍵是成本控制。

2.決策階段的成本控制

房地產(chǎn)公司在取得項(xiàng)目后，一般由策劃設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研及項(xiàng)目策劃定位，以確定設(shè)計(jì)目標(biāo)和方向，這是投資決策前的重要內(nèi)容。投資決策階段主要是進(jìn)行可行性研究，是項(xiàng)目投資決策的基礎(chǔ)，為了有效控制工程造價(jià)，必須做好以下三方面工作：第一,有針對(duì)性地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)，分析目前市場(chǎng)的銷(xiāo)售狀況，判斷未來(lái)銷(xiāo)售趨勢(shì)，確定開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的房子，即完成項(xiàng)目定位。第二，通過(guò)廣泛的調(diào)查研究，比較同類(lèi)項(xiàng)目，進(jìn)行功能分析及多方案比較，在充分的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)后，最后確定技術(shù)先進(jìn)、功能可靠、經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目建設(shè)方案，從而計(jì)算出較為準(zhǔn)確、切合實(shí)際的設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)成本。第三，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃條件及可行性研究成果，科學(xué)地編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。

3.設(shè)計(jì)階段的成本控制

項(xiàng)目決策以后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段。雖然設(shè)計(jì)階段費(fèi)用只占房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程費(fèi)用中很少一部分，一般在建安成本的1.5%-2%，但國(guó)內(nèi)外大量工程造價(jià)資料分析表明設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度為35%-75%左右，這表明設(shè)計(jì)階段的造價(jià)成本控制是整個(gè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的前端成本控制是有很大的調(diào)整空間，地產(chǎn)單位應(yīng)該在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行優(yōu)化再優(yōu)化，沒(méi)有大膽的優(yōu)化也就沒(méi)有更大的利潤(rùn)出現(xiàn)。

3.1進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，選擇設(shè)計(jì)單位及方案

策劃設(shè)計(jì)部門(mén)根據(jù)投資估算和政府批準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和招標(biāo)文件，由評(píng)標(biāo)專(zhuān)家依據(jù)科學(xué)的評(píng)標(biāo)辦法，擇優(yōu)確定中標(biāo)方案也就是確定了設(shè)計(jì)單位。中標(biāo)的方案相對(duì)于所有投標(biāo)方案而言是優(yōu)秀的，但并不一定就是理想的最終方案，而未中標(biāo)的方案也有其優(yōu)越的地方。建設(shè)單位需要對(duì)中標(biāo)與未中標(biāo)方案進(jìn)行重新整合，“去其糟粕，取其精華”，即進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)化后的方案不僅僅在技術(shù)上先進(jìn)可行、功能上滿足需要、使用上安全可靠，還要是經(jīng)濟(jì)上最合理的。只有這樣，才能促使設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)方案中巧妙構(gòu)思，精雕細(xì)琢，以實(shí)現(xiàn)在方案設(shè)計(jì)階段把工程造價(jià)控制在投資估算的范圍內(nèi)。

3.2推行限額設(shè)計(jì)

分解投資和工程量是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。首先，按照設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資估算進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，在保證功能的前提下，控制概算不超過(guò)投資估算——主要是對(duì)基礎(chǔ)類(lèi)型和設(shè)備、材質(zhì)的控制。再按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和概算控制施工圖設(shè)計(jì)。通過(guò)限額設(shè)計(jì)，每個(gè)專(zhuān)業(yè)、設(shè)計(jì)師都有一個(gè)投資限額的目標(biāo)。既保證設(shè)計(jì)在技術(shù)上先進(jìn)合理，又不突破投資限額的目標(biāo)，從而杜絕在設(shè)計(jì)中任意提高安全系數(shù)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，及減少設(shè)計(jì)頻繁變更給工程造價(jià)控制帶來(lái)的難度，保證工程造價(jià)得到有效控制。

3.3加強(qiáng)出圖前審核

從設(shè)計(jì)階段所設(shè)計(jì)的成果來(lái)看，設(shè)計(jì)方案的不足或缺陷在施工前加以克服時(shí)，所花費(fèi)的代價(jià)最小，取得的效果最好。在設(shè)計(jì)出圖前加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核管理工作，以求得提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免將設(shè)計(jì)的不足帶到施工階段，減少不必要的浪費(fèi)。

4.招投標(biāo)階段的成本控制

招標(biāo)工作是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中成本控制的重要環(huán)節(jié)，在開(kāi)發(fā)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中招標(biāo)工作貫穿全過(guò)程，從土地的競(jìng)拍、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工總承包、專(zhuān)業(yè)分包、甲供材料設(shè)備到銷(xiāo)售、物業(yè)委托都要通過(guò)招投標(biāo)。房地產(chǎn)各階段的專(zhuān)業(yè)種類(lèi)繁多，招投標(biāo)部門(mén)的人員很難對(duì)各專(zhuān)業(yè)都掌握，而且對(duì)各個(gè)階段的專(zhuān)業(yè)工作必然沒(méi)有專(zhuān)業(yè)部門(mén)熟悉，因此，在招投標(biāo)過(guò)程中首先要發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的作用和積極性，這樣就要求各專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)必須設(shè)有專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)的人員，能積極配合招投標(biāo)部門(mén)做好工作。此階段是以項(xiàng)目的施工圖預(yù)算作為招投標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)，該過(guò)程的關(guān)鍵在于出圖時(shí)間、各部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的招標(biāo)文件的審核、入圍單位的選擇、商務(wù)條件及現(xiàn)場(chǎng)情況的充分對(duì)接、商務(wù)和技術(shù)標(biāo)的分析、商務(wù)談判的技巧等。

5.施工階段造價(jià)控制

施工階段資金投入雖然較大，但成本基本定型，主要是保證工程質(zhì)量與安全，控制額外費(fèi)用的支出，及早發(fā)揮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)施工階段的成本控制，各房地產(chǎn)公司都非常重視，也都知道如果控制不好，最后的工程結(jié)算價(jià)會(huì)比合同價(jià)高，因而都花大力控制，以保證結(jié)算價(jià)與原合同價(jià)都不會(huì)相差太遠(yuǎn)。對(duì)于施工階段的成本控制，一般主要控制以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

5.1控制設(shè)計(jì)變更

由于各設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和設(shè)計(jì)人員水平參差不齊，在施工圖的設(shè)計(jì)中，可能存在設(shè)計(jì)失誤或不完善的地方。因此，想要完全避免設(shè)計(jì)變更是不現(xiàn)實(shí)的，只有盡量控制設(shè)計(jì)變更的發(fā)生，特別是應(yīng)該把設(shè)計(jì)的變更控制在施工之前，不要等施工完后才發(fā)現(xiàn)要修改，所以開(kāi)發(fā)商要重視公司內(nèi)部的圖紙審查。

5.2工程承包企業(yè)選擇

要選擇施工工藝先進(jìn)、工期時(shí)間短、社會(huì)信譽(yù)好、報(bào)價(jià)合理、技術(shù)力量雄厚的企業(yè)。好的工程承包企業(yè)對(duì)于開(kāi)發(fā)商縮短工期和節(jié)省工程造價(jià)方面來(lái)講是非常重要的。在此選擇上開(kāi)發(fā)商不光要選擇最合理報(bào)價(jià)單位還要權(quán)衡施工企業(yè)的自身素質(zhì)高低。

5.3監(jiān)理單位選擇

開(kāi)發(fā)商可以通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的形式，從眾多監(jiān)理單位中選出業(yè)績(jī)好、信譽(yù)高、監(jiān)理費(fèi)用低、技術(shù)力量強(qiáng)的監(jiān)理單位來(lái)進(jìn)行監(jiān)理。好的監(jiān)理單位不僅可以把好工程質(zhì)量關(guān)，而且可以幫助開(kāi)發(fā)商提高經(jīng)濟(jì)效益，控制工程成本的支出。

5.4明確承包合同內(nèi)容

在簽訂承包合同時(shí)，一定要根據(jù)建筑市場(chǎng)行情、建筑業(yè)的一般慣例和有關(guān)規(guī)范，明確施工中可能產(chǎn)生的職責(zé)不清、影響造價(jià)和延誤工期及合同價(jià)款的結(jié)算方式等因素進(jìn)行事先約定，并以法律形式確定下來(lái)，以保證雙方按約履行。對(duì)于施工過(guò)程中可能引起索賠的因素，做出預(yù)期應(yīng)對(duì)方案，避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生。

5.5控制工程變更簽證

對(duì)于工程簽證，開(kāi)發(fā)商一定要加強(qiáng)管理、監(jiān)督與審核。應(yīng)在施工前認(rèn)真審圖，找出設(shè)計(jì)的問(wèn)題并及時(shí)變更，以減少返工修改的費(fèi)用和簽證的次數(shù)。對(duì)于工程中的簽證，應(yīng)分清是合同內(nèi)包干的還是必須另外簽證的，以免重復(fù)計(jì)費(fèi)。新增簽證必須先由設(shè)計(jì)部門(mén)確認(rèn)其可行性與必要性后，并由監(jiān)理、甲方現(xiàn)場(chǎng)代表及施工單位三方認(rèn)可后進(jìn)行簽證，同時(shí)也必須經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)商成本控制部門(mén)的核實(shí)。另外，開(kāi)發(fā)商派駐現(xiàn)場(chǎng)人員必須熟悉與工程相關(guān)的所有資料，以減少簽證漏洞出現(xiàn)。

6.結(jié)算階段成本控制

結(jié)算階段的成本控制主要包括以下幾個(gè)方面：第一，結(jié)算工程必須按照設(shè)計(jì)圖紙及合同規(guī)定全部完成并且驗(yàn)收合格，如有撤銷(xiāo)或甩項(xiàng)應(yīng)有手續(xù)，并在結(jié)算中予以扣除。第二，準(zhǔn)確計(jì)量工程量的增減，嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)單價(jià)或簽證的價(jià)格，并注意與合同文件的對(duì)照。第三，嚴(yán)格按合同及相關(guān)協(xié)議的規(guī)定，合理確定工期獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)等相關(guān)費(fèi)用。第四，認(rèn)真實(shí)行結(jié)算復(fù)審制度及工程尾款會(huì)簽制度，確保結(jié)算的質(zhì)量。第五，正確處理索賠費(fèi)用。

7.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，其涉及到很多方面，包含很多不定因素，開(kāi)發(fā)商如若想獲得理想的收益，就必須在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有效的加強(qiáng)成本控制，這樣才能保證效益、保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

篇8

商業(yè)銀行全面成本管理不僅包括費(fèi)用管理，還包括資金成本、運(yùn)營(yíng)成本、風(fēng)險(xiǎn)成本和資本成本管理，同時(shí)為了能更加全面地考察分析成本，形成科學(xué)的成本管理體系，我們必須將機(jī)會(huì)成本、戰(zhàn)略成本也考慮進(jìn)來(lái)。另外，全面成本管理不是簡(jiǎn)單、機(jī)械地控制和降低成本，而是要“少花錢(qián)多辦事，花同樣的錢(qián)辦更多的事，花將來(lái)的錢(qián)辦長(zhǎng)遠(yuǎn)的事”，要統(tǒng)籌規(guī)劃、控制風(fēng)險(xiǎn)、提高效率、創(chuàng)造價(jià)值，使各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)投入的科學(xué)化和產(chǎn)出的最大化。

全面成本管理不是事后被動(dòng)的管理，而是事前周密預(yù)測(cè)和計(jì)劃，事中及時(shí)預(yù)警和監(jiān)控，事后有效分析和評(píng)價(jià)的主動(dòng)成本管理。它將成本管理由靜態(tài)核算、監(jiān)督環(huán)節(jié)，提前到了動(dòng)態(tài)決策、執(zhí)行環(huán)節(jié)，在成本產(chǎn)生源頭、運(yùn)動(dòng)過(guò)程中加強(qiáng)預(yù)測(cè)、引導(dǎo)和控制，從而提高成本管理的主動(dòng)性。

轉(zhuǎn)變觀念，

全面提升成本管理能力

成本管理主體要由單個(gè)部門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)槿兴胁块T(mén)和員工首先，必須切實(shí)落實(shí)各個(gè)成本中心和每一個(gè)員工的成本責(zé)任，真正做到“讓每個(gè)人對(duì)自己花的每一分錢(qián)負(fù)責(zé)”。要努力形成全行算總賬、部門(mén)和網(wǎng)點(diǎn)算分細(xì)賬、員工算小賬，全行一盤(pán)棋的體系，人人有指標(biāo)，個(gè)個(gè)抓落實(shí)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到有效產(chǎn)品成本到位，無(wú)效產(chǎn)品停止?fàn)I運(yùn)。

其次，實(shí)現(xiàn)成本管理主體的轉(zhuǎn)變，需要建立成本管理與個(gè)人及部門(mén)利益相掛鉤的激勵(lì)約束機(jī)制。在現(xiàn)行條件下，要通過(guò)獎(jiǎng)罰分明來(lái)激勵(lì)主動(dòng)節(jié)約成本的積極性，使銀行每個(gè)部門(mén)以及每位員工都能自覺(jué)地進(jìn)行成本核算。要建立管理部門(mén)與轄屬機(jī)構(gòu)的利益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，考核部門(mén)對(duì)轄屬機(jī)構(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)成本所負(fù)有的管理責(zé)任。

成本管理客體要由單純的費(fèi)用轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任成本、全面成本以及戰(zhàn)略成本 全面成本管理的基礎(chǔ)和核心是責(zé)任成本的管理，它強(qiáng)調(diào)成本管理是全行員工的共同職責(zé)，要求各級(jí)行處、各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，在國(guó)家政策法規(guī)的約束下遵循相應(yīng)的責(zé)任成本制度，承擔(dān)相應(yīng)的成本責(zé)任。同時(shí)要建立面向全行的統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)，并輔之以相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)偏離度，以更好地滿足不同區(qū)域的實(shí)際管理需要。

關(guān)注成本管理重點(diǎn)，由事后的核算、監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗囊?guī)劃和事中的控制 經(jīng)營(yíng)成本伴隨著銀行各層次、各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，在時(shí)間上繼起，在空間上并存。因此，成本管理關(guān)鍵要從經(jīng)營(yíng)管理的源頭入手。要關(guān)注和調(diào)整產(chǎn)生成本的人、財(cái)、物以及產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、條線等的布局，從根本上堵住資源漏洞，把握效益機(jī)會(huì)；要推行邊際成本抉擇與機(jī)會(huì)成本抉擇的認(rèn)定機(jī)制，從相關(guān)的經(jīng)營(yíng)決策上把住關(guān)口。

正確處理全面成本管理與銀行發(fā)展和價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)系 全面成本管理并不是簡(jiǎn)單、機(jī)械的成本降低，不是單純要“勒緊腰帶過(guò)日子”，而是要通過(guò)全方位、全過(guò)程、全員的成本管理，實(shí)現(xiàn)投入的科學(xué)化、產(chǎn)出的最大化，簡(jiǎn)言之也就是“讓不該花的錢(qián)一分都不花，該花的錢(qián)也要精打細(xì)算地花”。

抓住重點(diǎn)，確保把全面成本管理工作落到實(shí)處

進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置結(jié)構(gòu) 成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整要通過(guò)財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置和結(jié)構(gòu)調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)，并以此來(lái)促進(jìn)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、盈利結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。要統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)，把有限的財(cái)務(wù)資源用到刀刃上。第一，要堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造的核心導(dǎo)向，統(tǒng)籌規(guī)模、效益與質(zhì)量，將資源重點(diǎn)投向產(chǎn)出率高、盈利能力強(qiáng)，具有比較優(yōu)勢(shì)的區(qū)域、機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。通過(guò)具體管理參數(shù)的持續(xù)改進(jìn)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)資本配置和經(jīng)濟(jì)增加值考核的杠桿作用。第二，要重點(diǎn)支持戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)發(fā)展需要，確保取得較強(qiáng)的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并盡快步入快速成長(zhǎng)期，彌補(bǔ)成本、創(chuàng)造回報(bào)，并“反哺”和帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。第三，要堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公平”。“效率優(yōu)先”重點(diǎn)解決集中有效資源加快發(fā)展的問(wèn)題，體現(xiàn)資源對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)的保障作用。第四，要全面落實(shí)“壓一般性、純消耗性費(fèi)用，保生產(chǎn)性、戰(zhàn)略性支出；壓非員工費(fèi)用，保工資與福利費(fèi)用支出；壓違法違紀(jì)違規(guī)的罰沒(méi)成本，保正常經(jīng)營(yíng)管理所需的費(fèi)用支出”的要求，大力壓縮低效、無(wú)效和不符合戰(zhàn)略導(dǎo)向的費(fèi)用。第五，要注意處理好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，利差收入和非利差收入，價(jià)值鏈前端與價(jià)值鏈整體，價(jià)值鏈條與業(yè)務(wù)、管理等鏈條的關(guān)系，發(fā)揮財(cái)務(wù)資源的機(jī)制引導(dǎo)和支撐作用。第六，要在支出結(jié)構(gòu)上，全面加強(qiáng)資金成本、運(yùn)營(yíng)成本、資本成本、風(fēng)險(xiǎn)成本的控制，大力推行預(yù)算管理。

加強(qiáng)責(zé)任預(yù)算的管理和落實(shí) 編制責(zé)任中心預(yù)算是落實(shí)全員成本責(zé)任的重要契機(jī)，在當(dāng)前收入增長(zhǎng)壓力較大的背景下更應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任中心的預(yù)算管理。一是結(jié)合責(zé)任中心預(yù)算編制，加強(qiáng)全員成本責(zé)任的落實(shí)。每季通報(bào)管理機(jī)關(guān)在全員成本責(zé)任落實(shí)方面的進(jìn)展和成效情況，同時(shí)要加大對(duì)下級(jí)行責(zé)任中心成本管理的引導(dǎo)和監(jiān)督。二是在編制責(zé)任中心預(yù)算時(shí)，在考慮區(qū)域調(diào)節(jié)系數(shù)的基礎(chǔ)上要逐步制定統(tǒng)一的支出標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目范圍，以及相關(guān)控制比例。三是要落實(shí)成本責(zé)任考核，通過(guò)考核和獎(jiǎng)懲推動(dòng)各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員主動(dòng)關(guān)心成本支出，控制支出總量，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。

篇9

一、計(jì)劃管理環(huán)節(jié)

計(jì)劃管理是物資供應(yīng)工作的起點(diǎn)，也是材料成本的開(kāi)始。在這個(gè)環(huán)節(jié)。要重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)量的確定。

1.物資需要量。物資需要量是企業(yè)各部門(mén)在計(jì)劃期內(nèi)位滿足正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而需要的物資數(shù)量，是物資計(jì)劃編制的基礎(chǔ)。它是以企業(yè)各用料部門(mén)計(jì)劃內(nèi)提報(bào)的需用計(jì)劃為基礎(chǔ)、平衡現(xiàn)有庫(kù)存為條件，按每種物資具體規(guī)格確定的。計(jì)算公司為=∑各用料部門(mén)需用量。

2.物資供應(yīng)量。這是個(gè)非常重要的指標(biāo)。關(guān)系到本計(jì)劃期應(yīng)該要多少物資才能滿足企業(yè)正常的生產(chǎn)需求。計(jì)算公司為：物資供應(yīng)量=物資需要量―現(xiàn)有庫(kù)存量。

3.物資采購(gòu)量。物資采購(gòu)量是在物資需要的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)回收復(fù)用、修舊利廢、自制加工、積壓改造的量而確定。公式為：物資采購(gòu)量=物資供應(yīng)量―企業(yè)回收復(fù)用―修舊利廢量―自制加工―積壓改造量。上述公式可以進(jìn)一步表述為：物資采購(gòu)量=∑各用料部門(mén)需用量―現(xiàn)有庫(kù)存儲(chǔ)備―企業(yè)回收復(fù)用―修舊利廢―自制加工―積壓改造量。

從上述公式我們不難看出，企業(yè)生產(chǎn)需要的物資，不是要多少就買(mǎi)多少，而是在先利用現(xiàn)有庫(kù)存量和企業(yè)內(nèi)部可利用資源后，不足的部分才市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)。換言之，如果企業(yè)的庫(kù)存和內(nèi)部可利用資源能滿足生產(chǎn)的需要，就不會(huì)發(fā)生采購(gòu)。計(jì)劃環(huán)節(jié)還把企業(yè)修舊利廢、回收復(fù)用、自制加工、積壓改造等企業(yè)內(nèi)部可供利用資源納入生產(chǎn)用料安排，減少了新材料的投入，減少了計(jì)劃期物資采購(gòu)的數(shù)量，也減少了采購(gòu)費(fèi)用和倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用的發(fā)生。加之這些物料在以前期已經(jīng)消耗，進(jìn)入了消耗期的成本，再投入時(shí)不重復(fù)記入投入期的成本，達(dá)到了降低成本目的。

二、采購(gòu)管理環(huán)節(jié)

采購(gòu)是企業(yè)用資金向市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)物資以滿足生產(chǎn)需要的一種手段，它涉及物資買(mǎi)價(jià)、采購(gòu)費(fèi)用等材料成本的構(gòu)成要素。尤其是買(mǎi)家，占材料成本的比重很大，能導(dǎo)致采購(gòu)成本的升降。因此，在控制成本的大前提，降低買(mǎi)價(jià)是采購(gòu)管理環(huán)節(jié)的重點(diǎn)。降低買(mǎi)價(jià)的方法一般有以下幾種。

1.通過(guò)及時(shí)付款獲取價(jià)格折扣。目前，供應(yīng)市場(chǎng)屬于買(mǎi)方市場(chǎng)，供應(yīng)商之間競(jìng)爭(zhēng)激烈。一些供應(yīng)商為了及時(shí)收回貨款，往往在付款方式上有所優(yōu)惠以鼓勵(lì)購(gòu)買(mǎi)者及時(shí)付款。如現(xiàn)金采購(gòu)，優(yōu)惠采購(gòu)金額的5%：10天內(nèi)付款優(yōu)惠采購(gòu)金額的3%：20天內(nèi)付款優(yōu)惠采購(gòu)金額1%等。企業(yè)如采購(gòu)資金充裕，采用及時(shí)付款的方式，能獲取材料買(mǎi)價(jià)。

2.通過(guò)批量采購(gòu)獲取批量?jī)r(jià)差。企業(yè)采購(gòu)的顯著特點(diǎn)就是數(shù)大量多，供應(yīng)商不會(huì)忽視這樣的大客戶，會(huì)在價(jià)格上有所優(yōu)惠。如一次購(gòu)買(mǎi)1000件，單價(jià)為10元|件：一次購(gòu)買(mǎi)2000件，單件為8元|件：一次購(gòu)買(mǎi)3000件，單價(jià)為6元|件等。企業(yè)的采購(gòu)如果在量上能形成規(guī)模。則可以獲取批量?jī)r(jià)差，降低物資買(mǎi)價(jià)。

3.分析物資價(jià)格變動(dòng)規(guī)律，在價(jià)格回落時(shí)購(gòu)買(mǎi)。企業(yè)用的許多物資，經(jīng)過(guò)分析，能找出一些價(jià)格變化規(guī)律，如企業(yè)生產(chǎn)需用的一些季節(jié)性較強(qiáng)的物資，在銷(xiāo)售淡季購(gòu)買(mǎi)，能節(jié)約不少采購(gòu)資金。

4.大宗材料和設(shè)備，用招標(biāo)采購(gòu)或競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)。這兩種采購(gòu)方式的一共同特點(diǎn)是供應(yīng)商之間引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)供應(yīng)商之間相互競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)在采購(gòu)中處于有利地位。

5.選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，與之簽訂長(zhǎng)期合同。與誠(chéng)實(shí)守信。信譽(yù)度高的供應(yīng)商長(zhǎng)期合作，不僅能保證貨源質(zhì)量，還可以得到其付款和價(jià)格的優(yōu)惠。

當(dāng)然，降低買(mǎi)價(jià)的方法遠(yuǎn)不止這些，任何可以降低買(mǎi)價(jià)的手段都是采購(gòu)考慮的對(duì)象，但必須要合情、合理、更要合法。至于上述何種方法應(yīng)該優(yōu)先采用，何種方法更好，則需要采購(gòu)人員運(yùn)用自己的專(zhuān)業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)加以綜合判斷和靈活運(yùn)用。

三、儲(chǔ)備管理環(huán)節(jié)

所謂儲(chǔ)備，是企業(yè)為避免減少出現(xiàn)停工待料等事故的發(fā)生而儲(chǔ)存的各種物料，包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)。為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，企業(yè)儲(chǔ)備一定的物資是必要的，但不可因?yàn)槠浔匾鵁o(wú)節(jié)制儲(chǔ)備。眾所周知。如果儲(chǔ)備過(guò)多，會(huì)增加倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。保險(xiǎn)費(fèi)、裝卸搬運(yùn)費(fèi)及不合理?yè)p耗。因此，在控制成本的前提下，儲(chǔ)備管理的目的就是要使庫(kù)存物資的數(shù)量在能滿足生產(chǎn)需要的情況下盡可能最小化，即數(shù)量上合理的最小化。

要做到數(shù)量上合理的最小化，我認(rèn)為現(xiàn)在許多企業(yè)推行的零庫(kù)存管理方法值得借鑒。零庫(kù)存不是沒(méi)有庫(kù)存，而是庫(kù)存數(shù)量近擬于“零”。作為一種先進(jìn)的庫(kù)存管理職能，它可以解決庫(kù)存管理中的部分浪費(fèi)現(xiàn)象。降低庫(kù)存管理成本，減少庫(kù)存占用資金和倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用，解決庫(kù)存物資的老化、損失、變質(zhì)等問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的方法有很多，一般常用的方法有以下幾種。

1.變相成儲(chǔ)備。變相儲(chǔ)備就是不采用庫(kù)存儲(chǔ)備的形式，以此達(dá)到零庫(kù)存。如有些國(guó)家將不宜損失的鋁這種戰(zhàn)略物資作為隔音墻、路障等儲(chǔ)備起來(lái)，以防萬(wàn)一。

2.由供應(yīng)商委托就近的營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)或經(jīng)銷(xiāo)商存儲(chǔ)和保管貨物。營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)是經(jīng)銷(xiāo)商一種專(zhuān)業(yè)化程度比較高的實(shí)體，供應(yīng)商委托這樣的實(shí)體存儲(chǔ)物資，就是把所有權(quán)屬于自己的物資存放在專(zhuān)業(yè)化程度比較高的倉(cāng)庫(kù)中，由后者保管和發(fā)送物資。企業(yè)則按照具體的使用數(shù)量和事先達(dá)成的價(jià)格向受托方支付相應(yīng)的物料款項(xiàng)，采用這種方法。企業(yè)不必再過(guò)多地儲(chǔ)備物資，甚至不必要再單獨(dú)設(shè)立倉(cāng)庫(kù)從事貨物的維護(hù)、保管等活動(dòng)，在一定范圍內(nèi)便可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存和進(jìn)行無(wú)庫(kù)存式生產(chǎn)。

3.協(xié)作分包方式。企業(yè)的許多物資，可以委托或者承包給供應(yīng)商加工，不必自己進(jìn)料生產(chǎn)，這樣，自己的庫(kù)存就相應(yīng)的減少，甚至為零。

4.實(shí)行供應(yīng)商配送方式。一般來(lái)說(shuō)，在沒(méi)有一定儲(chǔ)備的情況下，無(wú)論是生產(chǎn)物料還是成品的配送，都會(huì)影響企業(yè)的庫(kù)存量。因此，通過(guò)配送的方式，供應(yīng)商及時(shí)地將按照訂單生產(chǎn)或采購(gòu)的物品配送到，企業(yè)可以在物品運(yùn)輸?shù)耐局袑?shí)現(xiàn)存儲(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。

5.出租倉(cāng)庫(kù)或廠房?jī)?nèi)的部分場(chǎng)地給供應(yīng)商作為倉(cāng)庫(kù)。用這種方式就是和供應(yīng)商事前協(xié)商，把企業(yè)的場(chǎng)地出租給供應(yīng)商，由供應(yīng)商對(duì)企業(yè)所需的物資進(jìn)行儲(chǔ)備，企業(yè)用多少就領(lǐng)多少，事后供應(yīng)商憑領(lǐng)料憑證與企業(yè)結(jié)算。這樣，物資在未領(lǐng)用前，所有權(quán)屬于供應(yīng)商，企業(yè)沒(méi)有實(shí)際的庫(kù)存。

篇10

改革開(kāi)放后，國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)發(fā)展十分迅猛，規(guī)模在不斷擴(kuò)大。但是，建筑企業(yè)在管理方面卻存在許多問(wèn)題，尤其是在建筑成本管理與控制領(lǐng)域更有待提高。如何在建筑企業(yè)中實(shí)施全面預(yù)算管理對(duì)建筑企業(yè)提高成本管理水平至關(guān)重要。全面預(yù)算管理作為一種管理技術(shù)與管理工具，具有全面性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，它以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)為基點(diǎn)，通過(guò)建立一整套系統(tǒng)的管理體系，有效促使企業(yè)的預(yù)算管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

一、對(duì)建筑項(xiàng)目中各階段實(shí)施成本預(yù)算管理與控制

1.1 加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)算管理與控制

這可以從以下三方面來(lái)闡述：一是建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制。科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制能有效激勵(lì)設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中采用先進(jìn)設(shè)計(jì)方案，有效降低工程預(yù)算成本。二是確定工程的限額目標(biāo)。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員要運(yùn)用所掌握的項(xiàng)目預(yù)算定額、建筑材料的預(yù)算價(jià)格和預(yù)算費(fèi)用對(duì)工程成本進(jìn)行初步概算，合理的預(yù)算限額可以確保項(xiàng)目工程的成本預(yù)算目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。三是對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行審查。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行審查與監(jiān)督。確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，按照項(xiàng)目的預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際狀況，監(jiān)督設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目做科學(xué)合理的修正設(shè)計(jì)，從而使項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案更加完善。

1.2 加強(qiáng)招標(biāo)過(guò)程中的成本管理與控制

工程投標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)編制出科學(xué)的施工預(yù)算，為合理的投標(biāo)價(jià)格形成奠定基礎(chǔ)，這也是項(xiàng)目成本管理與控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在預(yù)算通過(guò)分解落實(shí)到各部門(mén)后，技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)提前制定出技術(shù)保障措施；生產(chǎn)管理部門(mén)制定出所需設(shè)備和施工組織的規(guī)模方案，同時(shí)確定施工材料和材料調(diào)配的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；財(cái)務(wù)管理部門(mén)計(jì)算出現(xiàn)場(chǎng)管理所需費(fèi)用，并根據(jù)工期計(jì)算出項(xiàng)目施工的總體費(fèi)用預(yù)算。

1.3 加強(qiáng)合同執(zhí)行階段的成本管理與控制

在該階段中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料、機(jī)械施工和人工等費(fèi)用的成本管理與控制，嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，在材料領(lǐng)取時(shí)做到限額配發(fā)，制定有效激勵(lì)措施鼓勵(lì)施工人員高效率地進(jìn)行施工。

1.4 加強(qiáng)材料采購(gòu)階段的成本管理與控制。

在材料采購(gòu)階段，應(yīng)制定出有效的激勵(lì)約束機(jī)制，使采購(gòu)人員在采購(gòu)中堅(jiān)持質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的的原則，既要保證降低材料成本，又要確保采購(gòu)的工程材料無(wú)質(zhì)量缺陷。

1.5 加強(qiáng)結(jié)算階段的成本管理與控制

在結(jié)算中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)賬工作，這是向業(yè)主提供最終結(jié)算額的關(guān)鍵一步。在對(duì)賬時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)將負(fù)責(zé)預(yù)算管理、施工管理和工程技術(shù)方面的人員召集起來(lái)，對(duì)所有賬目進(jìn)行全面核對(duì)，保證所有款項(xiàng)都得到收回。

二、在項(xiàng)目工程成本控制中實(shí)施全面預(yù)算管理

（一）組建全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

在進(jìn)行項(xiàng)目施工前，施工企業(yè)根據(jù)全面預(yù)算管理的需要，組建全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。可在機(jī)構(gòu)內(nèi)部按職能劃分出不同部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行有效的成本控制，實(shí)現(xiàn)成本管理的科學(xué)化與規(guī)范化。該機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制定全面預(yù)算管理所需的管理制度、管理方法、并對(duì)施工管理做出優(yōu)化。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)做深入調(diào)查研究，尋找出解決問(wèn)題的有效方法，從而建立起完善的全面預(yù)算管理體系，以確保項(xiàng)目成本預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）建立健全建筑企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)

首先，建筑企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置可借鑒事業(yè)單位的組織結(jié)構(gòu)，如在人力資源管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，采用金字塔式的結(jié)構(gòu)，從上到下順次為決策層，管理層、操作層。這種組織結(jié)構(gòu)有利于建筑企業(yè)擴(kuò)展其業(yè)務(wù)范圍，也可為項(xiàng)目施工提供技術(shù)支持。其次，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算管理制度。針對(duì)國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)缺少全面預(yù)算管理領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才的現(xiàn)狀，可以對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，或聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；若建筑企業(yè)已經(jīng)建立起較完善的全面預(yù)算管理體系，可從企業(yè)各部門(mén)選用優(yōu)秀的管理人員，組建全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的具體實(shí)施。

（三）建立健全全面預(yù)算管理體系

所謂全面預(yù)算管理體系，包括了企業(yè)的生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理等全方位的管理工作；全面預(yù)算管理通常可分為三個(gè)方面的內(nèi)容，一是業(yè)務(wù)預(yù)算管理，二是財(cái)務(wù)預(yù)算管理，三是資本支出預(yù)算管理。對(duì)建筑企業(yè)而言，業(yè)務(wù)預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)收益狀況做出預(yù)測(cè)與估算，其中包括對(duì)人工費(fèi)用和施工工作量的預(yù)算與估算；財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要包括是籌資管理和資金使用方面的管理；對(duì)資本支出的預(yù)算管理包括對(duì)購(gòu)置設(shè)備、建筑材料等固定資產(chǎn)所產(chǎn)生的資金進(jìn)行的預(yù)算管理，以及進(jìn)行投資項(xiàng)目時(shí)所做的預(yù)算管理。針對(duì)不同預(yù)算管理應(yīng)建立起相應(yīng)的預(yù)算管理體系，并制定出明確的分工與職責(zé)，確保全面預(yù)算管理有效開(kāi)展。

（四）采取有效措施解決建筑施工中的成本控制問(wèn)題

所有企業(yè)中，實(shí)施預(yù)算管理都存在一個(gè)共同的弊端，即預(yù)算管理職能是歸屬于財(cái)務(wù)管理部門(mén)，一些企業(yè)將全面預(yù)算管理體系甚至劃歸于財(cái)務(wù)管理。而預(yù)算管理實(shí)質(zhì)上涉及到企業(yè)內(nèi)各個(gè)管理系統(tǒng)，需全面進(jìn)行管理與分析。全面預(yù)算管理首先要有全面的觀點(diǎn)和系統(tǒng)的管理理念，將預(yù)算管理的范圍限制于財(cái)務(wù)管理范圍是一種誤解。建筑企業(yè)在進(jìn)行成本控制過(guò)程中，實(shí)施全面預(yù)算管理既包括財(cái)務(wù)預(yù)算管理，還包括成本預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理以及企業(yè)文化管理等方面；在建筑施工中進(jìn)行成本控制，建立全面預(yù)算管理體系首先應(yīng)建立一套科學(xué)的管理制度體系，這套制度的基礎(chǔ)是國(guó)家的法律法規(guī)。在建筑行業(yè)中，每家企業(yè)都各自具有其獨(dú)特的個(gè)性與發(fā)展目標(biāo)，所以，進(jìn)行全面預(yù)算管理，解決預(yù)算管理過(guò)程中顯現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，尤其防止照搬傳統(tǒng)預(yù)算管理模式，可借鑒其他成功企業(yè)的預(yù)算管理成果，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際加以利用，同時(shí)，全面預(yù)算管理體系作為一個(gè)系統(tǒng)管理方式，不是孤立的體系，而是同其他部門(mén)有效結(jié)合的管理系統(tǒng)，有效運(yùn)用全面預(yù)算管理可以確保建筑施工成本控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

（五）正確認(rèn)識(shí)建筑行業(yè)中全面預(yù)算所出現(xiàn)的問(wèn)題

很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，實(shí)施在任何一個(gè)行業(yè)中的全面預(yù)算管理都不同程度的存在著一個(gè)誤區(qū)，就是將預(yù)算工作單純劃為為財(cái)務(wù)部門(mén)。實(shí)際上，建筑行業(yè)中的全面預(yù)算管理工作是一項(xiàng)綜合性的、整合性的管理系統(tǒng)。不僅包含財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)內(nèi)容，還包括與之相關(guān)的成本管理、企業(yè)文化建設(shè)等多個(gè)方面。因此，在實(shí)施全面預(yù)算管理工作的過(guò)程中，我們不但要體現(xiàn)出一定的制度嚴(yán)肅性，同時(shí)要具體問(wèn)題具體分析，靈活運(yùn)用。

三、結(jié)語(yǔ)

本文分析了建筑成本控制中的全面預(yù)算管理，希望對(duì)建筑行業(yè)的相關(guān)人員有所幫助。當(dāng)然建立全面的預(yù)算管理體系，完善建筑企業(yè)的管理工作，上述的分析有值得借鑒之處，也有不足的方面需要進(jìn)一步完善，有些方面還需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚脱a(bǔ)充，探索出更加有效的全面預(yù)算管理體系，使建筑的成本資金能夠得到有效的使用，避免浪費(fèi)；建筑行業(yè)的發(fā)展，必然會(huì)對(duì)全面預(yù)算管理提出更大的挑戰(zhàn)，全面預(yù)算管理體系的建立不是一蹴而就的，需要一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)程，需要經(jīng)驗(yàn)的積累和不斷的創(chuàng)新管理。

參考文獻(xiàn)：

篇11

【 key words 】 engineering construction; Cost management; Cost control

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1工程施工造價(jià)管理的主要問(wèn)題

1.1加強(qiáng)工程施工各個(gè)階段的成本控制

1）加強(qiáng)與重視項(xiàng)目決策階段的投資估算工作，努力提高可行性研究報(bào)告投資估算的準(zhǔn)確度，切實(shí)發(fā)揮其控制工程建設(shè)成本的作用。

2）明確概預(yù)算工作不但要反映設(shè)計(jì)、計(jì)算工程造價(jià)，而且要能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)，并發(fā)揮控制工程造價(jià)、促進(jìn)合理使用建設(shè)資金的作用。工程經(jīng)濟(jì)與設(shè)計(jì)人員要密切配合，做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)來(lái)保證設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性。

3）從建筑商品的認(rèn)識(shí)出發(fā)，立足于價(jià)值，確定建設(shè)成本，使建設(shè)成本構(gòu)成合理化，逐步與國(guó)際接軌。

4）為了打破以行政手段分配建設(shè)任務(wù)和施工單位依附于主管部門(mén)吃大鍋飯的體制，需要把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入工程建設(shè)成本管理體制，沖破地區(qū)封鎖條條框框，在相對(duì)平等的條件下進(jìn)行招標(biāo)承包，擇優(yōu)選擇工程承包公司和設(shè)備材料供應(yīng)單位，以促使這些單位改善經(jīng)營(yíng)管理，提高應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，降低工程建設(shè)管理成本。

5）“動(dòng)態(tài)”方法研究和管理工程建設(shè)成本。研究如何體現(xiàn)項(xiàng)目投資額的時(shí)間價(jià)值，要求各地區(qū)、各部門(mén)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)要定期公布各種設(shè)備、材料、工資、機(jī)械臺(tái)班的價(jià)格指數(shù)以及各類(lèi)工程造價(jià)指數(shù)，要求盡快建立地區(qū)、部門(mén)以至全國(guó)的工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)。

6）對(duì)工程建設(shè)成本的估算、概算、預(yù)算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決算實(shí)行“一體化”管理，并研究如何建立一體化的管理制度，從而改變過(guò)去分段管理的狀況。

1.2 建立有效的成本控制機(jī)制

1）重視項(xiàng)目前期工作的各項(xiàng)報(bào)批。僅依靠領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員及管理人員的努力是不夠的，如果要取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，必須要廣大員工群策群力。例如編制項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響報(bào)告、水土保持方案報(bào)告、防洪影響報(bào)告、建設(shè)用地地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估報(bào)告、工程場(chǎng)地地震安全性評(píng)價(jià)報(bào)告的編制及水下地形圖的測(cè)繪、水上作業(yè)安全警戒的申請(qǐng)、通航方案的審批等項(xiàng)目的前期工作都要進(jìn)行。

2）建立全員成本經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理，將指標(biāo)分解到每個(gè)考核部門(mén)和個(gè)人，防止成本控制沒(méi)人負(fù)責(zé)。還要定期召開(kāi)財(cái)務(wù)分析會(huì)議，掌握財(cái)務(wù)狀況、分析經(jīng)營(yíng)狀況、研究制定政策、采取措施，使工程自始至終全過(guò)程納入成本控制的范疇。

2施工階段的成本控制

施工階段的成本控制就是在施工過(guò)程中，將成本控制方案具體應(yīng)用于工程建設(shè)管理之中，對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。施工過(guò)程中的成本控制是整個(gè)工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.1 施工工程建設(shè)中成本控制的主要內(nèi)容

項(xiàng)目的成本控制是項(xiàng)目預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的實(shí)際支出進(jìn)行管理，其管理過(guò)程主要分三個(gè)階段，即施工準(zhǔn)備階段的費(fèi)用控制，施工生產(chǎn)階段的費(fèi)用控制和工程竣工驗(yàn)收階段的費(fèi)用控制。項(xiàng)目成本控制的措施歸納起來(lái)有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者融為一體，相互作用。

1）組織措施

作為項(xiàng)目成本控制的首要責(zé)任人——項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目的成本控制中應(yīng)及時(shí)掌握并且分析盈虧狀況，迅速采取有效措施，因?yàn)槠髽I(yè)的工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門(mén)，所以在保證質(zhì)量，按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本。經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施和合同管理工作負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工索賠問(wèn)題，財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金。

2）經(jīng)濟(jì)措施

（1）人工費(fèi)控制：主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

（2）材料費(fèi)控制：由于材料的成本占整個(gè)施工成本的60%左右，因此，材料的成本控制是施工成本控制的關(guān)鍵，而其中提高施工下材料的準(zhǔn)確性，降低材料的消耗，減少庫(kù)存積壓，又是材料成本控制的難點(diǎn)。

（3）機(jī)械費(fèi)控制：主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率。

（4）間接費(fèi)及其他直接費(fèi)控制：主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等。

3）技術(shù)措施

施工企業(yè)在項(xiàng)目的成本控制中，為保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在技術(shù)措施上需制定先進(jìn)，合理的施工方案，即能正確處理質(zhì)量成本中質(zhì)量損失，預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用的相互關(guān)系，在確保工程質(zhì)量的前提下，盡可能降低工程成本。因?yàn)橐话銇?lái)說(shuō)，起初的質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用較低，隨著質(zhì)量要求改費(fèi)用會(huì)逐漸升高，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，隨質(zhì)量的提高會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。質(zhì)量損失則不然，開(kāi)始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失費(fèi)用逐步減少，三者共同作用，必能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)，以達(dá)到縮短工期、降低成本。

2.2 施工階段的成本控制方法

1）預(yù)算法

成本控制的預(yù)算法，是在施工準(zhǔn)備階段，工程合同價(jià)款確定以后，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)會(huì)審后的施工圖、施工定額以及確定的施工組織設(shè)計(jì)編制施工預(yù)算，并且以編制好的施工預(yù)算為依據(jù)，對(duì)工程施工進(jìn)行成本控制的方法。

2）偏差分析法

在測(cè)量執(zhí)行情況時(shí)主要運(yùn)用的是偏差分析法。它是評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本實(shí)際開(kāi)銷(xiāo)與進(jìn)度情況的一種方法。通過(guò)測(cè)量和計(jì)算計(jì)劃工作量的預(yù)算成本、已完成工作量的實(shí)際成本和晚車(chē)功能工作量的預(yù)算成本得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，從而可以衡量項(xiàng)目成本執(zhí)行情況。

2.3施工階段成本的動(dòng)態(tài)控制

1）落實(shí)施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任體制

一個(gè)成熟的施工企業(yè)在工程開(kāi)工前，根據(jù)工程的投資和往年工程實(shí)際成本的分析總結(jié)，首先會(huì)確定成本計(jì)劃，成本計(jì)劃確定后，按計(jì)劃的要求，采用目標(biāo)分解方法，由項(xiàng)目經(jīng)理部將目標(biāo)分配到各職能人員、施工隊(duì)和施工班組，簽訂成本承包責(zé)任狀（或合同），然后由各承包者提出保證成本計(jì)劃完成的具體措施。

2）加強(qiáng)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時(shí)分析，采取措施，控制成本支出，保證目標(biāo)成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，工程施工階段的造價(jià)管理與成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。施工項(xiàng)目成本控制，在適用方面需要靈活運(yùn)用，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 任漢波：工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理與控制[M].北京：中國(guó)建材工業(yè)出版社，2001.

[2] 周曉靜、李敏：施工項(xiàng)目成本控制體系的建立[J].哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2004（4）.

篇12

為此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后的論證過(guò)程中要作好可行性研究和設(shè)計(jì)報(bào)告。可行性研究報(bào)告對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目而言是成敗的關(guān)鍵，可行性研究報(bào)告是針對(duì)企業(yè)要開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行充分的市場(chǎng)發(fā)展前景分析，在經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)的深入細(xì)致的調(diào)查研究基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行論證，以回答項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)后成功的可能性。可行性研究論證一定要站在客觀科學(xué)理性的基礎(chǔ)上開(kāi)展，而不是形成于投資者頭腦發(fā)熱的基礎(chǔ)上，否則可行性研究論證就成為一種自欺欺人的文本資料，從而造成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在成本控制上的損失。

開(kāi)發(fā)初期應(yīng)當(dāng)做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)階段一般分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。當(dāng)今我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)太過(guò)簡(jiǎn)單，設(shè)計(jì)費(fèi)用壓到極低，使設(shè)計(jì)部門(mén)無(wú)利潤(rùn)可言，只有壓縮設(shè)計(jì)時(shí)間，粗制濫造，不注重建筑的比例、勻稱(chēng)、風(fēng)格及造型，造成建筑不協(xié)調(diào)沒(méi)有美感，與當(dāng)?shù)氐牡乩頎顩r、氣候特點(diǎn)及人文環(huán)境不相適應(yīng)。這樣的設(shè)計(jì)不僅不能給房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商帶來(lái)市場(chǎng)機(jī)會(huì)而且影響未來(lái)的銷(xiāo)售，使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本增加。所以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)初期就應(yīng)進(jìn)行理性思考認(rèn)真論證。

二、施工過(guò)程中的成本管理

在我國(guó)，通常把施工項(xiàng)目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個(gè)環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本核算。在我國(guó)許多項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，管理存在隨意性；有些項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)施“兩張皮”，沒(méi)有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制或由于成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高，無(wú)法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的問(wèn)題出在成本核算環(huán)節(jié)。由于我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)沒(méi)有建立完善的項(xiàng)目成本核算體系，成本核算目的性不強(qiáng)，不系統(tǒng)，使項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃不準(zhǔn)確，又使施工項(xiàng)目成本控制失去目標(biāo)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算正是從施工項(xiàng)目成本管理的癥結(jié)入手，也是建筑企業(yè)成本管理發(fā)展的客觀需要。

在現(xiàn)代成本管理中，成本的概念有兩大分支，一是以國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)制定的財(cái)務(wù)制度為基礎(chǔ)進(jìn)行核算的成本，稱(chēng)為企業(yè)財(cái)務(wù)成本；另一是根據(jù)施工項(xiàng)目管理和決策需要進(jìn)行核算的成本，稱(chēng)為項(xiàng)目管理成本。在施工項(xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員核算的是管理成本而不是財(cái)務(wù)成本。如果在實(shí)踐中將財(cái)務(wù)成本和管理成本混為一談，就不可避免地產(chǎn)生了成本核算周期長(zhǎng)、手續(xù)煩瑣、數(shù)據(jù)繁雜、核算結(jié)果對(duì)項(xiàng)目管理沒(méi)有指導(dǎo)意義等現(xiàn)象了。將成本核算對(duì)象定義為管理成本，一切從管理的角度出發(fā)，簡(jiǎn)化核算過(guò)程和結(jié)果，改變過(guò)去項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用會(huì)計(jì)方法和會(huì)計(jì)報(bào)表的核算模式，可以解決上述的兩個(gè)矛盾，使成本核算更具有可操作性。

三、做好成本管理工作

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本管理為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本和期間費(fèi)用兩部分，所以成本計(jì)劃也應(yīng)分為項(xiàng)目成本計(jì)劃和期間費(fèi)用計(jì)劃。

篇13

1.物資需要量。這是施工企業(yè)各項(xiàng)目部在計(jì)劃期內(nèi)為滿足正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而需要的物資數(shù)量,是物資計(jì)劃編制的基礎(chǔ)。它是以現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)目部工期內(nèi)報(bào)出的需用計(jì)劃為基礎(chǔ)、平衡現(xiàn)有庫(kù)存為條件,按每種物資具體規(guī)格確定的。

2.物資供應(yīng)量。這是個(gè)非常重要的指標(biāo),關(guān)系到本計(jì)劃期應(yīng)該要多少物資才能滿足企業(yè)正常的生產(chǎn)需要。

3.物資采購(gòu)量。物資采購(gòu)量是在物資需要量的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)回收復(fù)用、修舊利廢、自制加工、積壓改造的量而確定的。

從以上三個(gè)量不難看出,施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)需要的物資,不是要多少就買(mǎi)多少,而是在先利用現(xiàn)有庫(kù)存量和企業(yè)內(nèi)部可利用資源后,不足部分才向市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)。換言之,如果企業(yè)的庫(kù)存和內(nèi)部可利用資源能滿足生產(chǎn)的需要,就不會(huì)發(fā)生采購(gòu)。計(jì)劃環(huán)節(jié)還把企業(yè)修舊利廢、回收復(fù)用、自制加工、積壓改造等企業(yè)內(nèi)部可供利用資源納入生產(chǎn)用料安排,減少了新材料的投入,減少了計(jì)劃期物資采購(gòu)的數(shù)量,也減少了采購(gòu)費(fèi)用和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的發(fā)生。加之這些物料在以前期間已經(jīng)消耗,進(jìn)入了消耗期的成本,再投入時(shí)不重復(fù)記入投入期的成本,達(dá)到了降低成本的目的。

二、采購(gòu)管理環(huán)節(jié)

采購(gòu)是企業(yè)用資金向市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)物資以滿足生產(chǎn)需要的一種手段,它涉及物資進(jìn)價(jià)、采購(gòu)費(fèi)用等材料成本的構(gòu)成要素。尤其是進(jìn)價(jià),占材料成本的比重很大,能導(dǎo)致采購(gòu)成本的升降。因此,在控制成本的大前提下,降低進(jìn)價(jià)是采購(gòu)管理環(huán)節(jié)的重點(diǎn)。降低進(jìn)價(jià)的方法一般有以下幾種。

1.通過(guò)及時(shí)付款獲取價(jià)格優(yōu)惠。目前,供應(yīng)市場(chǎng)屬于買(mǎi)方市場(chǎng),供應(yīng)商之間競(jìng)爭(zhēng)激烈。一些供應(yīng)商為了及時(shí)收回貨款,往往在付款方式上有所優(yōu)惠以鼓勵(lì)購(gòu)買(mǎi)者及時(shí)付款。如現(xiàn)金采購(gòu),優(yōu)惠采購(gòu)金額的5%;10天內(nèi)付款優(yōu)惠采購(gòu)金額的3%,20天內(nèi)付款優(yōu)惠采購(gòu)金額的1%等。企業(yè)如采購(gòu)資金充裕,采用及時(shí)付款的方式,能獲取價(jià)格優(yōu)惠,降低材料成本。

2.通過(guò)批量采購(gòu)獲取批量?jī)r(jià)差。企業(yè)采購(gòu)的顯著特點(diǎn)就是數(shù)大量多,供應(yīng)商不會(huì)忽視這樣的大客戶,會(huì)在價(jià)格上有所優(yōu)惠。企業(yè)的采購(gòu)如果在量上能形成規(guī)模,則可以獲取批量?jī)r(jià)差,降低物資進(jìn)價(jià)。

3.及時(shí)了解市場(chǎng)物資信息,分析物資價(jià)格變動(dòng)規(guī)律,在價(jià)格回落時(shí)購(gòu)買(mǎi)。現(xiàn)場(chǎng)施工所需的許多物資,經(jīng)過(guò)分析,能找出一些價(jià)格變化規(guī)律,現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需用的一些季節(jié)性較強(qiáng)的商品在銷(xiāo)售淡季購(gòu)買(mǎi),能節(jié)約不少采購(gòu)資金。

4.對(duì)于大宗材料的采購(gòu),用招標(biāo)采購(gòu)或競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)。這兩種采購(gòu)方式的一個(gè)共同特點(diǎn)是在供應(yīng)商之間引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,通過(guò)供應(yīng)商之間相互競(jìng)價(jià),使企業(yè)在采購(gòu)中處于有利地位。

5.選擇信譽(yù)良好、實(shí)力較強(qiáng)的供應(yīng)商,與之簽訂長(zhǎng)期物資供貨合同。與誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)良好的供應(yīng)商長(zhǎng)期合作,不僅能保證供貨質(zhì)量,還可以得到其付款和價(jià)格的優(yōu)惠。

當(dāng)然,降低進(jìn)價(jià)的方法遠(yuǎn)不止這些,任何可以降低進(jìn)價(jià)的手段都是采購(gòu)考慮的對(duì)象,但必須要合情、合理、更要合法。至于上述何種方法應(yīng)該優(yōu)先采用,何種方法更好,則需采購(gòu)人員運(yùn)用自己的專(zhuān)業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)加以綜合判斷和靈活運(yùn)用。

三、儲(chǔ)備管理環(huán)節(jié)

所謂儲(chǔ)備,是企業(yè)為避免或減少出現(xiàn)停工待料等事故的發(fā)生而儲(chǔ)存的各種物料,包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)。為了保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的順利進(jìn)行,企業(yè)儲(chǔ)備一定的物資是必要的,但不可因?yàn)槠浔匾鵁o(wú)節(jié)制地儲(chǔ)備。眾所周知,如果儲(chǔ)備過(guò)多,會(huì)增加倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)、裝卸搬運(yùn)費(fèi)及不合理?yè)p耗。因此,在控制成本的前提下,儲(chǔ)備管理的目的就是要使庫(kù)存物資的數(shù)量在能滿足生產(chǎn)需要的情況下盡可能最小化,即數(shù)量上合理的最小化。

要做到數(shù)量上合理的最小化,我認(rèn)為現(xiàn)在許多企業(yè)推行的零庫(kù)存管理方法值得我們施工企業(yè)來(lái)借鑒。零庫(kù)存不是沒(méi)有庫(kù)存,而是庫(kù)存數(shù)量近似于“零”。作為一種先進(jìn)的庫(kù)存管理理論,它可以解決庫(kù)存管理中的部分浪費(fèi)現(xiàn)象,降低庫(kù)存管理成本,減少庫(kù)存占用資金和倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用,解決庫(kù)存物資的老化、損失、變質(zhì)等問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的方法有很多,一般常用的方法有以下幾種。

1.變相儲(chǔ)備。變相儲(chǔ)備就是不采用庫(kù)存儲(chǔ)備的形式,以此達(dá)到零庫(kù)存。如有些國(guó)家將不易損失的鋁這種戰(zhàn)略物資作為隔音墻、路障等儲(chǔ)備起來(lái),以防萬(wàn)一。

2.由供應(yīng)商委托就近的營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)或經(jīng)銷(xiāo)商存儲(chǔ)和保管貨物。營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)或經(jīng)銷(xiāo)商是一種專(zhuān)業(yè)化程度比較高的實(shí)體,供應(yīng)商委托這樣的實(shí)體儲(chǔ)存貨物,就是把所有權(quán)屬于自己的貨物存放在專(zhuān)業(yè)化程度比較高的倉(cāng)庫(kù)中,由后者保管和發(fā)送貨物,企業(yè)則按照具體的使用數(shù)量和事先達(dá)成的價(jià)格向受托方支付相應(yīng)的物資款項(xiàng)。采用這種方式,企業(yè)不必再過(guò)多地儲(chǔ)備物資,甚至不必再單獨(dú)設(shè)立倉(cāng)庫(kù)從事貨物的維護(hù)、保管等活動(dòng),在一定范圍內(nèi)便可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存和進(jìn)行無(wú)庫(kù)存式生產(chǎn)。

3.協(xié)作分包方式。企業(yè)的許多物資,可以委托或者承包供應(yīng)商加工,不必自己進(jìn)料生產(chǎn)。這樣,自己的庫(kù)存就相應(yīng)的減少,甚至為零。