引論：我們?yōu)槟砹?3篇機電設(shè)備管理體系范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
2人員操作問題
機電操作人員專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)，安全意識薄弱缺乏敬業(yè)奉獻精神。機電設(shè)備的操作、維護、檢修對工作人員在專業(yè)素養(yǎng)要求較高。而在煤礦開采企業(yè)中，機電相關(guān)的工種又屬輔助工種，待遇相對較低。這就造成了機電操作人員的積極性不高，不愿意扎實鉆研技術(shù)。另一方面，隨著我國經(jīng)濟和科學技術(shù)的不斷提高，越來越先進的機電設(shè)備被引進到煤礦的開采過程中，而在原有崗位上工作的機電工作人員并沒有給予相關(guān)的重視，不愿意學習新技術(shù)，與機電設(shè)備運行的要求差距逐漸加大。工作過程中機電操作人員由于技術(shù)不過關(guān)而導(dǎo)致的機電設(shè)備的不合理運行使機電設(shè)備收到不同程度的損毀，而長期的不合理操作，又極易造成煤礦機電事故的發(fā)生。
3機電設(shè)備運轉(zhuǎn)環(huán)境問題
煤礦開采涉及的機電設(shè)備數(shù)量多，系統(tǒng)復(fù)雜，涉及供電、排水、通風、運輸、開采等多個方面。這就無疑將煤礦機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)投入到一個復(fù)雜的環(huán)境當中。此外，隨著礦井的深度加深，地壓也在隨之加大，礦井支護難度也隨之加大，巷道變形的可性能加大，變形的巷道給機電設(shè)備的操作帶來隱患。
4煤礦機電設(shè)備管理問題管理方面的問題主
要表現(xiàn)為人員分配不合理和管理體系不健全兩個方面。一些專業(yè)素養(yǎng)較強的特種作業(yè)崗位不考慮工作人員的個人專長隨意地調(diào)整，給安全埋下隱患。某些技術(shù)崗位工作靠人情關(guān)系上崗，沒有專業(yè)知識儲備，崗位培訓也跟不上。自然就給安全生產(chǎn)帶來了隱患。一套完備的煤礦機電設(shè)備管理體系包括操作體系、維護體系、考核體系等。但實際的煤礦機電設(shè)備管理體系總或多或少地存在著體系不健全的情況，例如有些煤礦機電設(shè)備管理體系缺少操作體系、有些缺少考核體系。總是不能夠做到全面、系統(tǒng)。也就無法在工作中做到對煤礦機電設(shè)備使用、維護、修理等做到全面監(jiān)督和管理。
二煤礦機電事故的應(yīng)對措施及預(yù)防策略
最好的解決問題的方法不是在事故發(fā)生后亡羊補牢，而是在事故發(fā)生之前就做好全面的防范措施，組織事故的發(fā)生。所以，減少煤礦機電事故的發(fā)生，最主要的還是從要從預(yù)防入手。
1加強設(shè)備資金投入，促進陳舊設(shè)備更新?lián)Q代設(shè)備
陳舊是煤礦機電設(shè)備事故發(fā)生的客觀原因，使用陳舊的煤礦設(shè)備雖然從短期上看，為企業(yè)節(jié)省了更換設(shè)備的經(jīng)費。但從長期來看，使用陳舊的機電設(shè)備不僅能耗高、產(chǎn)出少，還需要經(jīng)常維修且存在著很大的安全隱患，使用陳舊設(shè)備給企業(yè)帶來的損失實際上比企業(yè)使用陳舊機電設(shè)備節(jié)省的經(jīng)費更多。所以，只有加大設(shè)備資金投入，更換陳舊設(shè)備才能從根本上排除機電事故發(fā)生的隱患，從長遠來看也能夠為企業(yè)帶來真正的效益。隨著現(xiàn)在科技的不斷發(fā)展，自動化和智能化越來已經(jīng)成為煤礦機電設(shè)備不可阻擋的發(fā)展趨勢，工作人員只需要操作計算機便能夠?qū)C電設(shè)備進行控制，計算機系統(tǒng)能夠自動檢測機電設(shè)備運行的情況，及時對設(shè)備故障發(fā)出預(yù)警。大大提高煤礦機電設(shè)備的安全性，降低事故發(fā)生的風險。
2加強對工作人員的培訓
具有良好職業(yè)道德的人能夠認真對待工作，嚴格按照正確的工作流程進行操作。較高的專業(yè)技術(shù)水平則可以使職工在工作中高效地解決設(shè)備出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況，并能夠及時發(fā)現(xiàn)煤礦機電設(shè)備存在的安全隱患，在事故發(fā)生前排除。因此，企業(yè)應(yīng)該加強對工作人員在專業(yè)技術(shù)水平和思想道德方面的培養(yǎng)和提升，為煤礦企業(yè)提供既有高綜合素質(zhì)，又有高技術(shù)水平的人才。
3為設(shè)備的運行提供良好的環(huán)境
設(shè)備環(huán)境運行的改善可以從生產(chǎn)環(huán)節(jié)的簡化和及時排查隱患兩方面入手。簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，比如將人員和物料運輸分離，原煤運輸采用長運距的大功率設(shè)備。排查隱患，主要指對巷道支護情況和機道的全面排查，對不適合設(shè)備正常運轉(zhuǎn)需求的，進行全面整改。
4完善煤礦機電設(shè)備管理健全
煤礦機電設(shè)備管理體系。根據(jù)現(xiàn)有的管理體系，發(fā)現(xiàn)其中的不足和缺失，修改現(xiàn)有管理體系中不合理之處，完善現(xiàn)有管理體系缺失的要素。為了提高管理體系的準確性和科學性，還可以借助高科技手段。例如引進煤礦機電設(shè)備檢修自動預(yù)警管理系統(tǒng)，將設(shè)備的檢修周期和檢修標準以及設(shè)備正常運行與異常運行的各種對比參數(shù)錄入系統(tǒng)，系統(tǒng)會在設(shè)備運轉(zhuǎn)參數(shù)異常時自動發(fā)出警報，并在檢修設(shè)備檢修周期時自動提醒有關(guān)責任人。
篇2
一、礦山機電安全管理
機電設(shè)備安全管理關(guān)系到礦山生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定運行，更關(guān)系著煤礦的健康持續(xù)發(fā)展，本文主要從設(shè)備、設(shè)計以及人力管理等幾方面進行闡述。
（一）設(shè)備管理
這一個環(huán)節(jié)具有非常強的技術(shù)性，屬于技術(shù)管理的核心內(nèi)容。所以，要想做好這方面的工作，必須從以下幾方面做起：確保機電設(shè)備可以穩(wěn)定、持續(xù)的運轉(zhuǎn)，確保安全的前提下最大限度地提升機電設(shè)備的效率，降低其磨損率。對于公司而言，包括以下兩方面工作：首先，構(gòu)建起機電設(shè)備安全運行管理系統(tǒng)；其次，在第一時間之內(nèi)找出安全隱患，然后做出科學的診斷，并采取合理的措施進行維修。
將維修工作作為設(shè)備管理的重點內(nèi)容，是保障機電設(shè)備可靠運轉(zhuǎn)的主要手段，那么就要盡快發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備存在的安全隱患，并做出科學的診斷，這是做好維修工作的前提。設(shè)備管理過程中應(yīng)當弄清楚設(shè)備狀況，了解其具體的運行狀態(tài)，經(jīng)常性地對其進行檢查，看其是不是可以順利運行。同時，還需要構(gòu)建設(shè)備管理賬簿，認真記錄機電設(shè)備的采購、運行、維修等各個相關(guān)環(huán)節(jié)的工作。然后，還需要妥善保存好其圖紙、型號、使用說明書等各種基礎(chǔ)資料。
（二）設(shè)計管理
提高設(shè)備設(shè)計水平措施設(shè)計的科學性是擺正煤礦質(zhì)量的重中之重，所以，提高設(shè)計水平成為確保煤礦產(chǎn)量的前提條件。
首先，應(yīng)當構(gòu)建設(shè)備監(jiān)督崗。為切實加強設(shè)備設(shè)計與監(jiān)督工作的聯(lián)系，設(shè)計過程中需要設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督工作崗，以增進設(shè)計工作者和使用工作者之間的溝通和互動，第一時間之內(nèi)了解設(shè)計進度，使設(shè)計更加科學。在具體的現(xiàn)實之中，考慮到礦山地質(zhì)狀況的不可預(yù)測性與復(fù)雜性，運行時肯定會按照具體狀態(tài)來適當變更設(shè)計，因此，需要相關(guān)監(jiān)督工作者一定要深入到現(xiàn)場進行考察，確定以后做出相應(yīng)的變更指令，以不斷改善設(shè)計質(zhì)量。
其次，認真管理好設(shè)計審批關(guān)。關(guān)于礦井機電設(shè)備的設(shè)計，審批過程中需要按照相應(yīng)的審核制度來進行。最初是通過設(shè)計工作者對標準格式進行編寫，然后由作業(yè)區(qū)負責操作的職工做出審核，把好使用的工藝關(guān)；接著通過地質(zhì)主管從總體上審核工藝狀況，把好適用關(guān)。對重點井及新工藝試驗工藝再由總工進行審核。
（三）人力管理
切實強化技能培訓，定期安排作業(yè)人員與管理人員接受崗位培訓，使他們的水平不斷提升。由于煤礦機電設(shè)備種類較多，并且操作流程非常繁瑣，施工的時候需要的技術(shù)比較多，所以，作業(yè)人員一定要擁有較高的技術(shù)水平，同時，一定要熟練掌握其作業(yè)過程，從而能夠有效應(yīng)對各種突發(fā)事件。避免由于未充分把握先進的工藝技術(shù)，而導(dǎo)致工作緩慢甚至停滯不前的現(xiàn)象。所以，作業(yè)區(qū)需要對各個作業(yè)人員安排專門的培訓教育：在他們上崗工作之前，針對全體職工，一定要安排全面的培訓，內(nèi)容涵蓋職業(yè)道德、技能、制度等各個方面。具體的工作過程中，應(yīng)當經(jīng)常性地安排干部與普通職工接受崗位培訓，同時，還需要切實加強不同部門相互間的溝通與交流，確保不同部門的工作能夠密切連接。
二、相關(guān)診斷技術(shù)
（一）構(gòu)建數(shù)學模型
設(shè)備工作過程中會有大量的技術(shù)參數(shù)，它們和設(shè)備工作狀態(tài)以及故障根源具有非常緊密的關(guān)聯(lián)性。所以，務(wù)必要構(gòu)建一個可以體現(xiàn)上述各種參數(shù)和設(shè)備安全運行的數(shù)學模型，利用它來反映設(shè)備狀態(tài)和不同技術(shù)參數(shù)間的的聯(lián)系。具體來說，主要通過計算機來完成建模工作，這對設(shè)備的安全隱患、故障診斷、壽命預(yù)測等方面均起著非常重要的作用。
（二）信息采集技術(shù)
為能夠提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以方便數(shù)學模型進行分析，設(shè)備工作過程中，需要涉及到相關(guān)技術(shù)，來準確地收集、測量設(shè)備的各種信號和參數(shù)。通常情況下，這個過程主要通過各種傳感器來完成，在收到各方面的數(shù)據(jù)信息以后，傳感器接著會把許多危險信息傳輸?shù)接嬎銠C或者數(shù)據(jù)貯存器。
（三）信息處理技術(shù)
現(xiàn)場采集到的數(shù)據(jù)資料，無法直接的、全部用于分析機電設(shè)備的工作情況，必須先要科學合理地甄別這些信息是否有價值。所以，應(yīng)該通過相關(guān)方法來對它們進行轉(zhuǎn)換，將它們變?yōu)橛嬎銠C或者人們可以識別的、有用的數(shù)據(jù)資料，從而才能達到采集信息的目的。
（四）分析與識別技術(shù)
這主要是用來識別、分析機器處理后信息的方法。其把機電設(shè)備運行的相關(guān)數(shù)據(jù)，以及安全運行的標準參數(shù)加以比較分析，利用這種方式來判斷機電設(shè)備的運行狀態(tài)以及發(fā)生的故障種類，然后，分析其根源所在。
三、故障診斷技術(shù)的運用
（一）主觀診斷技術(shù)
即機電設(shè)備維修工作者利用簡單的檢測儀器，再加上自身長期工作過程中積累的故障維修經(jīng)驗，來簡單地甄別與診斷故障的方法。
大體涉及到下列幾個：直覺經(jīng)驗法、參數(shù)測量法、故障樹分析法等。接下來本文將分別進行闡述。
所謂直覺經(jīng)驗法，顧名思義，即維修工作者利用感官以及自身積累的工作經(jīng)驗來判斷故障種類與根源的技術(shù)手段。該技術(shù)具有便捷性的優(yōu)勢，非常便于應(yīng)用，在那些小型、簡單機電設(shè)備的故障檢測與排查中較為適用，然而，這個方法的缺點是具有相對較低的可靠性。
所謂參數(shù)測量法，即測量獲得回路中所需關(guān)鍵點處的工作參數(shù)，然后把它們和運行的正常值加以對比分析，利用這種方法來分析參數(shù)是不是處于正常區(qū)間之中的技術(shù)。該技術(shù)對在線監(jiān)測與定量預(yù)報非常適用。
故障樹分析法即畫出設(shè)備運行的故障樹邏輯結(jié)構(gòu)圖，把主要故障放在故障樹的頂端，然后畫出小的故障的分支，以方便按照不同部件的標準數(shù)據(jù)來判斷。這個技術(shù)在那些大型的、繁瑣的機電設(shè)備的故障排查中較為適用，因這些故障較為復(fù)雜，這個技術(shù)能夠確定其中的重點問題。
（二）客觀診斷技術(shù)
儀器問題甄別技術(shù)主要按照設(shè)備的許多標準內(nèi)部參數(shù)，和測得的實際數(shù)值加以比較分析，利用這種方法來做出判斷。這個技術(shù)在簡要分析故障的時候較為合適。
數(shù)學模型診斷技術(shù)是通過數(shù)學方法來處理故障，利用動態(tài)測試與傳感器技術(shù)來測量機電設(shè)備的許多特征值，對采集到的數(shù)據(jù)實施建模分析、處理，然后利用相關(guān)信號來分析根源所在。這個技術(shù)能夠從根本上來模擬問題并作出分析，可相對公允、客觀的體現(xiàn)故障源，并且利用不斷改變模擬數(shù)據(jù)，來科學的分析故障，并給出相對可靠的判斷標準。
四、結(jié)束語
綜上所述，礦山生產(chǎn)過程中，必須切實加強管理和控制，同時逐漸改善作業(yè)質(zhì)量，從而保證公司效率，這必須引起有關(guān)公司、政府主管機構(gòu)的高度重視，一些礦山在經(jīng)營運作過程中在設(shè)備管理工作中投入很大，取得非常巨大的成績，然而，礦山機電設(shè)備的安全運行中仍然面臨一系列的問題。相信在各界的共同努力之下，將會有更多的先進工藝與新型設(shè)備被引入到礦山生產(chǎn)之中，與此同時，礦山機電設(shè)備管理體系將會越來越完善，利用率肯定會日益提升。
參考文獻：
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篇3
一、機電設(shè)備安裝工程項目特點
1.施工周期長
施工活動從采購開始，涉及到調(diào)試、生產(chǎn)運行、安裝、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)，直到設(shè)備安全正常運行或者滿足基本使用功能才算完工，施工戰(zhàn)線比較長。
2.技術(shù)要求高
隨著工業(yè)規(guī)模不斷擴大，安裝工程規(guī)模與要求也越來越高。另外，伴隨科技的提高進步，機電設(shè)備安裝工程施工過程中采用的各種新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝也越來越多，對安裝精度的要求也隨之提高。
3.涉及面寬泛
機電設(shè)備廣泛應(yīng)用于公用、民用和工業(yè)等各領(lǐng)域中，具體到電氣、通風、采暖、排水、自動化控制、消防等系統(tǒng)的安裝，其中包含電子工程、自動化、儀表、機械設(shè)備工程、環(huán)保工程等多種工程項目，涉及范圍非常寬泛。
4.各項目之間的協(xié)調(diào)管理工作多
機電設(shè)備安裝工程涉及專業(yè)比較多，所以，做好各項目專業(yè)之間的工序銜接、進度安排和工作面交接等協(xié)調(diào)、配合工作是必不可少的內(nèi)容。只有如此，才能創(chuàng)造有利的工程施工條件，充分保障施工質(zhì)量。此外，為了保證工程的順利進行，機電安裝工程還需要協(xié)調(diào)好與其他相關(guān)工程部門之間的工作，保證土建工程與各類安裝工程之間的和諧。
二、機電設(shè)備安裝工程項目管理內(nèi)容
1.施工管理
（1）施工進度管理。進度管理能夠綜合反映施工設(shè)備的供應(yīng)利用率和施工隊伍的組織反應(yīng)能力，它是通過施工進度表來進行檢查和管理的。弱點施工進度表是在施工順序的基礎(chǔ)上建立起來的，施工順序包括安裝圖設(shè)計，設(shè)備驗收、安裝、調(diào)試預(yù)驗收，管線施工等多個階段。一般大型機電設(shè)備安裝項目施工進度管理是一項系統(tǒng)、復(fù)雜內(nèi)容，為了更好地保障施工進度與質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，項目部應(yīng)該建立以項目經(jīng)理為責任主體，包括合同預(yù)算部負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理、分包負責人、專業(yè)工長和作業(yè)班組長等共同參與的工程進度控制體系。
（2）施工界面管理。即裝修工程施工、弱點系統(tǒng)工程施工和機電設(shè)備安裝工程在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分與協(xié)調(diào)。在工程開工前應(yīng)該組織相關(guān)工作人員了解、熟悉有關(guān)規(guī)定、標準，分部、分項地收集、匯總、整理相關(guān)資料，提高施工人員對施工質(zhì)量控制與材料管理的自覺性，尤其要提高材料員的質(zhì)量意識。
（3）施工組織管理。合理安排整個弱點系統(tǒng)施工期間工程管理人員、安裝工人、技術(shù)人員和調(diào)試工程師等施工人員進場時間與人數(shù)，避免浪費不必要的勞動力，科學合理利用立體交叉平等流水作業(yè)等方式加速工程施工進度。
2.安全管理
做好機電設(shè)備安裝工程的安全管理工作要從以下兩方面進行考慮：首先，建立健全安全管理組織機構(gòu)，建立“橫向到邊、縱向到底”的全員參加、全方位、全過程的安全管理體制。通常項目經(jīng)理是整個項目安全生產(chǎn)的總負責人，直接負責人是生產(chǎn)副經(jīng)理和項目總工程師。縱向包括從實際操作工人到項目經(jīng)理的所有相關(guān)人員，橫向則涵蓋各個職能部門，建立人人有責、人人負責的安全管理機制，要求每個相關(guān)工作人員都樹立正確的安全責任觀念，明確各自安全職責，統(tǒng)統(tǒng)保證機電設(shè)備安裝工程安全。其次，做好安全管理策劃工作。項目部應(yīng)該組織技術(shù)人員編制機電設(shè)備安裝工程安全施工、專項與分部工程安全施工組織設(shè)計，尤其是針對某些重要的發(fā)電機房、高低壓配電室、水泵房、冷卻塔室、冷凍機房等，應(yīng)該從施工資金、設(shè)備、技術(shù)、環(huán)境、材料、制度與人員等方面編制出具體的安全技術(shù)措施與方案，做好整體安排與策劃工作，確保工程的安全、順利進行。
3.質(zhì)量管理
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平逐步提高，人們越來越重視生活質(zhì)量，尤其是和日常生活密切相關(guān)的建筑工程的使用功能和質(zhì)量要求正在不斷提升，并且開始重視機電設(shè)備的質(zhì)量安全問題。機電設(shè)備的安裝不僅要與整個建筑環(huán)境相協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提高美觀度，還要盡量降低振動效果，防止噪音污染，并且機電安裝工程完工后的質(zhì)量是沒有更改空間的。因此，要做好機電設(shè)備安裝的質(zhì)量管理工作，必須要建立健全一套完善的質(zhì)量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響質(zhì)量安全的施工工藝、流程和方法，施工人員素質(zhì)、施工機具設(shè)備、環(huán)境、進場材料等各方面，做好質(zhì)量控制工作，不斷加強科學管理，確保施工過程安全有保障、質(zhì)量有保證。
4.成本管理
成本管理是檢驗項目管理各項工作的參考標準，也是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基本途徑之一。為了達到預(yù)定的項目機電安裝工程項目成本控制目標，項目部門要做好以下幾方面的工作：首先，按照工程部位、成本項目分解公司成本計劃，研究降低成本的措施、途徑，編制具體、詳細的目標成本計劃明細表和控制措施表，將目標責任落實到人，并定期檢查成本管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。其次，依據(jù)成本項目和工程部位建立成本費用收支明細表，逐筆記錄每項成本費用，按月進行結(jié)算，并定期與計劃目標進行分析對比。最后，根據(jù)成本控制目標計劃，要求各級負責人提前計劃并安排好工程施工中需要的人員、設(shè)備、機械、材料等要素，然后由項目部精心策劃、統(tǒng)一調(diào)度管理，力爭做到動態(tài)管理、合理使用、優(yōu)化配置，避免因材料等調(diào)度不周造成的浪費、停工等問題。
5.竣工驗收階段財務(wù)管理
竣工驗收階段的財務(wù)管理由建設(shè)單位做結(jié)算報告，是以貨幣指標和實物數(shù)量為基本計量單位，綜合反映工程從籌建開始到竣工驗收交付使用為止的所有建設(shè)成果、建筑安裝費和財務(wù)情況的總結(jié)性文件。項目經(jīng)理部在竣工結(jié)算前要檢查項目是否經(jīng)過驗收、是否完工、調(diào)整的工程造價和施工圖的預(yù)算是否編制完畢、交工材料是否整理完畢等。此外，還要做好工程材料、特種設(shè)備及作業(yè)、技術(shù)檔案、設(shè)備采購、施工機具和回訪保修等項目管理工作。
結(jié)語 總之，機電安裝項目管理是一個動態(tài)、系統(tǒng)的管理過程，相關(guān)工作人員一定要了解項目管理的基本特點，掌握項目管理內(nèi)涵，并依此制定具體明確的項目管理目標，建立健全質(zhì)量、安全管理機制，設(shè)置必要的項目管理責任崗位，落實負責人管理目標與職責，這是做好機電設(shè)備安裝項目管理工作的基本保障。
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文章編號：1004-4914（2011）11-254-02
煤礦機電設(shè)備管理是指利用企業(yè)管理的理論對煤炭企業(yè)機電系統(tǒng)的人、財、物和事進行科學管理，使之發(fā)揮最高經(jīng)濟效益的全部活動。
就我國煤炭系統(tǒng)來講，一般都擁有從提升、運輸、通風、排水、壓氣到采掘、鉆探、通訊、洗選等一整套機械設(shè)備及與之相應(yīng)的電氣設(shè)備，而且都有著一支操作、維修、管理這些設(shè)備的隊伍，并且還有為之服務(wù)的機電設(shè)備修理廠等。這些一般被稱為煤礦機電系統(tǒng)，而機電設(shè)備管理作為煤礦機電系統(tǒng)中的一個重要體系，具有至關(guān)重要的作用。煤炭企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵。目前，我國一些較為成熟的煤礦開采已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)入深部開采、礦井的延伸開采，對煤礦機電設(shè)備的性能和管理都提出了很高的要求。在煤礦系統(tǒng)工作的同行都清楚，煤礦生產(chǎn)中的煤炭開采、運輸、提升多種環(huán)節(jié)都需要依靠機電設(shè)備與機電設(shè)備管理人員來完成。由于煤炭行業(yè)的特殊性，給煤礦機電設(shè)備管理造成了諸多困難。筆者長期在煤礦機電設(shè)備管理工作崗位上工作，積累了一些管理工作經(jīng)驗，經(jīng)過對口專業(yè)進修及學習國內(nèi)外先進的管理理念，使自己的專業(yè)知識與管理水平有了很大的提高。筆者愿意與業(yè)內(nèi)同行共同分析煤礦機電設(shè)備管理工作中存在的問題及成因，探析煤礦機電設(shè)備管理先進的整改措施，以期起到拋磚引玉的作用。
一、對煤礦機電設(shè)備管理工作中存在問題及成因分析
近年來，隨著煤礦機械化程度不斷提高，使得煤礦使用的機電設(shè)備品種越來越多，內(nèi)容越來越復(fù)雜。特別是電氣技術(shù)突飛猛進的發(fā)展，也為煤礦機電設(shè)備帶來了大發(fā)展，對煤礦機電設(shè)備管理也提出了更高、更嚴格的要求。但多年來形成的弊病達不到新的標準和要求，所以，煤礦機電設(shè)備管理出現(xiàn)了以下問題。
1.機電設(shè)備管理部門沒有充分發(fā)揮其作用，安全管理不到位。筆者經(jīng)常與業(yè)內(nèi)同行探析國內(nèi)外先進的管理理念和管理方法，分析煤礦機電設(shè)備管理工作中存在的問題及成因。發(fā)現(xiàn)好多煤礦雖然設(shè)置了機電設(shè)備管理部門，但機電設(shè)備科管理人員的主要精力卻放在應(yīng)付生產(chǎn)上，沒有充分發(fā)揮出管理部門的作用。由于煤礦領(lǐng)導(dǎo)對機電設(shè)備管理不夠重視，大量地壓縮管理人員，造成機電設(shè)備管理人員不足，機電設(shè)備專業(yè)未能健全，機電設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機電設(shè)備職能管理淡化的現(xiàn)象。還有一些煤礦根本就沒有設(shè)置機電設(shè)備管理人員，有的就是設(shè)置了，管理人員也是身兼數(shù)職。對電氣管理、電纜管理、小型電氣管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理等管理不到位或放棄管理。更有一些管理人員對安全管理、標準化管理意識淡漠，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電設(shè)備專業(yè)質(zhì)量標準化標準》進行，導(dǎo)致機電設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理一些環(huán)節(jié)不到位。有的煤礦機電設(shè)備管理處在機電設(shè)備驗收、使用過程中管理制度執(zhí)行的不嚴，不合格產(chǎn)品仍然使用，而正常使用的機電設(shè)備缺少編號，賬、卡、物不對應(yīng)。還有的設(shè)備該報廢的不報廢，仍然超期使用。這些問題都嚴重干擾了煤礦正常生產(chǎn)，使機電設(shè)備安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。
2.機電設(shè)備管理人員缺乏，在崗人員素質(zhì)偏低。眾所周知，煤礦是一個危險性高、環(huán)境差、風險大的工作單位。從業(yè)人員長期在地下開采光明，但他們的收入往往比較低，所以，對專業(yè)管理人員、維修人員、操作人員缺乏吸引力。很多煤礦招不到技術(shù)人才，煤礦只好自行培養(yǎng)一些人才。可是，由于激勵措施不到位，這些人才經(jīng)過一個時期鍛煉能獨當一面后，又被效益好的單位挖走，造成大批技術(shù)熟練的機電設(shè)備管理人員、維修人員、操作人員流失、青黃不接的現(xiàn)象。目前，煤礦機電設(shè)備管理崗位上有相當一部分工作人員是臨時工，這些人員文化素質(zhì)低，不安心工作，安全意識淡薄，再加上煤礦機電設(shè)備系統(tǒng)培訓方式落后，教育方法單一枯燥，只是形式主義走一下過場，起不到預(yù)期效果。這就給機電管理帶來了安全隱患，造成機電設(shè)備管理人員文化素質(zhì)低，專業(yè)技術(shù)水平不高的現(xiàn)象。由于煤礦機電設(shè)備管理系統(tǒng)負責培訓的部門沒有對這些管理人員進行過設(shè)備管理和企業(yè)管理培訓，使得一些管理人員經(jīng)常違章作業(yè)，機電設(shè)備故障頻頻發(fā)生。嚴重影響了煤炭生產(chǎn)進度，給國家、煤礦經(jīng)濟運行帶來了損失和障礙。因此，需要煤礦機電設(shè)備管理決策層用先進的技術(shù)武裝機電設(shè)備管理人員，提高他們的自身素質(zhì)，要求他們按標準化的規(guī)章制度開展工作，全面提高機電設(shè)備管理人員的管理水平，使他們的工作規(guī)范化、正常化、制度化。
3.忽視機電設(shè)備保養(yǎng)，機電設(shè)備超負荷工作。近年來，受經(jīng)濟快速發(fā)展的強勁拉動以及我國將煤炭作為基礎(chǔ)能源重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭需求產(chǎn)量激增。受利益、經(jīng)濟效益所驅(qū)動，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟運行擺在第一位，而機電設(shè)備安全、使用壽命、機電設(shè)備規(guī)范化管理則擺在應(yīng)付生產(chǎn)、充當配角的位置。機電設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”，人可以休息，但機電設(shè)備沒有維修保養(yǎng)的時間，再加上機電設(shè)備管理技術(shù)指標不過關(guān)，沒有配備相應(yīng)的檢測設(shè)備，無法對購進設(shè)備進行必要的性能、指標、安全性能的檢測，運行中大型設(shè)備及電網(wǎng)供電采用的保護裝置不完善，維修、檢修需用的配件、工具不足等。雖然每個煤礦都制定了相應(yīng)的機電設(shè)備管理規(guī)章制度，但實施力度不夠。同時，煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部重視瓦斯、煤層、水災(zāi)、火災(zāi)等重大事故的防范，對機電設(shè)備事故重視不夠。業(yè)內(nèi)同行都知道：機電設(shè)備需要定期進行清洗、、更換易損件等保養(yǎng)工作，一些領(lǐng)導(dǎo)及管理人員認為這些工作會增加工作量，加大生產(chǎn)成本，日常保養(yǎng)工作常處于缺失狀態(tài)，致使機電設(shè)備故障頻發(fā)，實際增加了生產(chǎn)成本。再者，煤礦的工作環(huán)境非常惡劣，粉塵大、溫度高、腐蝕性氣體長期包圍著機電設(shè)備，可是管理人員對此認識不足，機電設(shè)備在井下運輸、存放的過程中，沒有采取防塵、防銹、防潮等措施，造成機電設(shè)備的腐蝕和損壞。隨著礦井的延伸開采，礦井的垂深一般都在600~800m以上，多水平提升，接力排水，造成供電線路加長，負荷增加，網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加，使煤礦的巷道、泵房、變電所等場所底谷嚴重變形，導(dǎo)致管路、電纜受壓。這些超負荷的生產(chǎn)狀況給機電設(shè)備管理也帶來了一定的難度。筆者深深感到，如果不加強管理，不進行技術(shù)改造，不提高和改進管理力度與方法，就很可能釀成重大事故。因此，煤礦領(lǐng)導(dǎo)和機電設(shè)備管理人員切不可掉以輕心。
二、煤礦機電設(shè)備管理整改措施
煤炭機電設(shè)備管理工作直接關(guān)系到煤炭生產(chǎn)的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟運行，因此，抓機電設(shè)備管理工作首先要從加強煤礦機電設(shè)備安全管理工作做起，對一些重要設(shè)備可能危及人身安全的電氣設(shè)備進行更新，以提高安全生產(chǎn)可靠性。對管理人員進行安全教育，并進行安全過程閉環(huán)管理。其次，加大培訓力度，提高機電設(shè)備管理人員的整體素質(zhì)，做好對管理人員的培訓工作，建立健全一系列機電設(shè)備管理的規(guī)章制度，實行獎優(yōu)罰劣的激勵制度。然后，定期對機電設(shè)備進行流程管理，維修和保養(yǎng)，以確保煤礦機電設(shè)備系統(tǒng)安全、可靠、高效的運行。
1.加強煤礦機電設(shè)備安全管理工作。任何一個煤礦如果對從業(yè)人員依照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核實施辦法》進行管理，那么這個煤礦無疑是安全的，因為在做到這些工作的同時，不安全的隱患已經(jīng)消除了。怎樣扎扎實實地做好煤礦機電設(shè)備安全管理工作呢？筆者認為，煤礦機電設(shè)備安全的過程管理必須以科隊為單位，兼顧班組，實行過程安全閉環(huán)管理。過程安全閉環(huán)管理的過程是：制定安全目標，健全以機電礦長為首的安全管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)和安全生產(chǎn)責任制，開展安全隱患和危險點的分析預(yù)控，強化現(xiàn)場管理，按照“四不放過”原則進行事故處理，堅決執(zhí)行安全獎懲考核制度，加強職工安全專業(yè)技術(shù)學習。煤礦機電設(shè)備安全過程閉環(huán)管理應(yīng)該做到：凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。（1）煤礦機電設(shè)備安全目標管理的設(shè)置應(yīng)該在每年年初進行。各科室、班組、個人都應(yīng)根據(jù)本科隊、本崗位的生產(chǎn)情況可能存在的安全風險進行全面分析，提出本科隊、本崗位的安全目標，在此基礎(chǔ)上制定出本年度煤礦機電設(shè)備安全生產(chǎn)管理目標。（2）開展安全隱患和危險源的分析預(yù)控。每項工作開始前，都應(yīng)該對可能發(fā)生的危險進行預(yù)先分析，并制定相應(yīng)的安全措施進行預(yù)防。班前會既要安排當班的工作任務(wù)，更要總結(jié)上一個班工作中機電設(shè)備存在的安全問題，提出本班應(yīng)注意到的安全事項。（3）強化煤礦機電設(shè)備安全現(xiàn)場管理，建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度并認真執(zhí)行。定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，每個工作場所都要認真執(zhí)行巡回檢查和交接班制度，嚴格按照規(guī)定的時間、線路和項目對作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備運行狀況進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。嚴格執(zhí)行設(shè)備定期試驗制度，消除設(shè)備缺陷并防止因缺陷擴大導(dǎo)致的事故，防患于未然。（4）加強職工培訓工作。除指導(dǎo)職工學習專業(yè)知識外，還要組織職工學習《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)。使機電設(shè)備管理人員熟悉生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)、作業(yè)標準等，能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，能夠迅速地處理突發(fā)事故。
2.提高機電設(shè)備管理人員整體素質(zhì)。筆者認為，機電設(shè)備管理的決策層應(yīng)樹立超前思維觀念和新思維觀念，從提高機電設(shè)備管理人員整體素質(zhì)做起，用新的、先進的思維觀念去觀察本企業(yè)機電設(shè)備管理工作中出現(xiàn)的新問題、新情況，深入采煤第一線了解掌握實際工作情況和第一手生產(chǎn)資料。動腦筋、勤思考，善于發(fā)現(xiàn)和把握問題的關(guān)鍵與發(fā)展趨向，將問題處理在萌芽狀態(tài)之中。煤礦機電設(shè)備管理人員不但要學習設(shè)備維修的管理理論，而且要學習現(xiàn)代化機電設(shè)備管理理論。建議煤礦機電設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)采取走出去，請進來的方法，組織機電設(shè)備管理人員外出學習先進煤礦機電設(shè)備管理經(jīng)驗，請專家、學者進礦組織講座，逐一講解各類管理知識與做法，以彌補本單位機電設(shè)備管理工作的不足。找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電設(shè)備管理人員的管理水平。業(yè)內(nèi)同行都明白：要管好、用好、維修好機電設(shè)備，管理人員必須具有掌握先進的技術(shù)發(fā)揮先進才能的優(yōu)勢，因此，業(yè)務(wù)培訓是提高機電設(shè)備管理人員整體素質(zhì)的一項重要工作。培訓工作絕不能走過場，絕不能流于形式，而是要教材、教師、教室“三落實”。教材的深度要與培訓對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)；教師專業(yè)知識要強，授課針對性要強，還要簡潔明了；教室要寬敞明亮，使培訓對象有良好的學習環(huán)境。只有做到這些，才能取得良好效果。
3.加大機電設(shè)備管理與檢修力度。工作在煤礦機電設(shè)備管理崗位上的同行都很清楚，機電設(shè)備管理人員的基本任務(wù)是：掌握設(shè)備動態(tài)，建立設(shè)備保管檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實行全過程管理。筆者建議，煤礦必須建立機電設(shè)備管理體系，完善機電設(shè)備綜合管理制度，配備配齊機電設(shè)備管理人員，對機電設(shè)備進行流程化管理，扎扎實實地做好機電設(shè)備管理工作，確保機電設(shè)備管理工作求真、務(wù)實、穩(wěn)步進行，管理部門要制定出考核機電設(shè)備管理人員工作質(zhì)量的指標。機電管理部門旬、月、季、年都要組織對管理人員進行嚴格考評，獎優(yōu)罰劣，促進機電設(shè)備管理工作順利進行。機電設(shè)備維修人員要樹立主人翁精神和強烈的事業(yè)心及責任感，改變以往機電設(shè)備哪里損壞就修哪里的工作方法，維護保養(yǎng)與維修工作齊頭并進。維護保養(yǎng)設(shè)備要做到“七知”，即：預(yù)想、預(yù)查、預(yù)測、預(yù)判、預(yù)知、預(yù)研、預(yù)處理。改變過去那種設(shè)備出現(xiàn)故障，生產(chǎn)不能進行了，才停產(chǎn)修理的工作作風。建立科學、完善的設(shè)備檢修制度，建立設(shè)備維修登記簿，對機電設(shè)備的維修做到定時、定點。同時，維修人員在檢修時要做到眼勤、嘴勤、手勤，即：勤觀察、勤維修、勤問詢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。檢查項目要按標準進行檢測，絕不能不檢或漏檢。機電設(shè)備操作人員要嚴格按照規(guī)程進行操作，機電設(shè)備出現(xiàn)故障后要進行事故調(diào)查與分析，找出事故原因及責任人，并分清楚主要責任人與次要責任人。對違反操作規(guī)程的操作人員進行責任追查給予懲罰。同時，對具有強烈的責任心，愛護機電設(shè)備的操作人員、維修人員與管理人員進行表彰獎勵，并大力宣傳他們的先進事例。形成一個以“愛護、保護機電設(shè)備為榮，損壞、毀壞機電設(shè)備為恥”的工作氛圍。
三、結(jié)束語
綜上所述，機電設(shè)備管理工作的好壞直接關(guān)系到煤礦生產(chǎn)能否順利進行，也是煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要條件。搞好煤炭機電設(shè)備管理工作是全面落實科學發(fā)展觀的必然要求，是建設(shè)和諧社會的迫切需要。
參考文獻：
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篇5
高揚程電力提灌工程是用電動機為原動機，水泵為工作機，將電能轉(zhuǎn)換為機械能，再將機械能轉(zhuǎn)換為水的壓力能，把水從低地形提高到幾百米以上的高地形后灌溉農(nóng)田的水利工程，設(shè)置安裝了許多種類不同的設(shè)備：主設(shè)備、輔助設(shè)備、控制設(shè)備、自動保護裝置、測量裝置、信號裝置、輸配電設(shè)備等。要使電力提灌工程很好地發(fā)揮效益，就必須依靠這樣一個龐大的設(shè)備群長期、安全、經(jīng)濟地工作。那么如何使這個設(shè)備群很好地發(fā)揮其功能呢？關(guān)鍵是要抓好管理這個環(huán)節(jié)。要管理好機電設(shè)備，就必須以技術(shù)管理為核心，從種類、構(gòu)造、性能、原理、功能、使用、可靠性、維修、故障等方面全面管理。下面就本人從事機電設(shè)備管理工作的實踐談點體會。
1 機電設(shè)備的功能管理
高揚程電力提灌工程在提水過程中，各類設(shè)備所發(fā)揮出其本身效能就是它的基本功能。如變壓器能改變電壓，電動機能將電能轉(zhuǎn)換為機械能，水泵能將機械能轉(zhuǎn)換為水的壓力能等。基本功能反映的是機電設(shè)備的使用價值，如果喪失了基本功能，它也就不存在使用價值了，設(shè)備本身也就沒有存在的意義了。
那么如何對機電設(shè)備的功能進行管理呢？就是通過技術(shù)手段對它的功能指標進行測試。例如按照水利電力部頒發(fā)的《泵站現(xiàn)場測試規(guī)程》，對功率、轉(zhuǎn)速、揚程、流量等進行定期測量，判斷是否達到額定指標，如果低于額定指標則認為功能已經(jīng)下降，就要通過維修手段來彌補，如果功能下降嚴重，各種維修手段都無法彌補，并且耗資太大時，則考慮更換問題。但必須注意的是許多設(shè)備在設(shè)計制造過程中都有安全裕度，并遵循標準化，系列化技術(shù)政策中尺寸選取就高不就低的原則使設(shè)備的功能有冗裕，即設(shè)備可能實現(xiàn)的最大功能大于銘牌額定功能，這是考慮設(shè)備可靠性而增加的，事實上所測定的指標已經(jīng)有所下降的功能。
2 機電設(shè)備的可靠性管理
2.1 機械設(shè)備的可靠性
機械設(shè)備的可靠性首先決定于組成元件和零部件的尺寸精度變化，也就是決定于構(gòu)件和零部件在運轉(zhuǎn)過程中的有形磨損（在機械學中，零件構(gòu)成構(gòu)件、構(gòu)件構(gòu)成機構(gòu)，機構(gòu)構(gòu)成機器），磨損使它們的點、線、面等幾何形態(tài)發(fā)生改變，從而破壞了傳遞運載的品質(zhì)；其次，由于零部件和構(gòu)件在工作中過度變形、斷裂、表面銹蝕和內(nèi)部機械物理性質(zhì)變化等導(dǎo)致的失效；最后，零部件材質(zhì)低劣，安裝、檢修時誤差影響，運轉(zhuǎn)時工作條件、工作環(huán)境變化，影響零部件、構(gòu)件本身的可靠性。例如：（1）水泵軸承受傳遞載荷，在軸瓦內(nèi)磨擦，要保持在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)揮正常功能。第一要求基本的質(zhì)量指標全部合格，第二要求提供優(yōu)良的工作條件，即良好的、平穩(wěn)的啟動運行、限制倒轉(zhuǎn)等；（2）水泵葉輪承受氣蝕和沖刷，本身的材質(zhì)和運行時間決定它的可靠性。
2.2 電氣設(shè)備的可靠性
（1）電氣設(shè)備的絕緣：電力系統(tǒng)正常運行時，電氣設(shè)備長期處在正常工作電壓――額定電壓下。但由于系統(tǒng)中某些參數(shù)的突然變化，有可能出現(xiàn)超過絕緣能力的電壓使設(shè)備的絕緣擊穿。又由于絕緣物受潮濕、污物、粉塵等侵害，使設(shè)備的絕緣強度下降；（2）導(dǎo)體的發(fā)熱：電氣設(shè)備的主導(dǎo)電回路長期通過額定工作電流，這時由于導(dǎo)體本身存在電阻和導(dǎo)體接頭處的接觸電阻，使導(dǎo)體發(fā)熱，這些熱量使導(dǎo)體絕緣老化，破壞電器性能；（3）電力系統(tǒng)的故障：電氣設(shè)備在運行中發(fā)生各種各樣的故障，其中短路故障是最嚴重的一種，由于發(fā)熱及動力等效應(yīng)，可能使電氣設(shè)備遭嚴重破壞。
根據(jù)類似特征，我們在對電氣設(shè)備的可靠性管理時，首先要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。對絕緣問題，按水利電力部頒布的《電氣設(shè)備預(yù)防性試驗標準》每年春檢進行扎實細致的試驗，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)立即消除。同時下功夫改善電氣設(shè)備的工作條件和使用環(huán)境；對發(fā)熱問題，在電氣設(shè)備使用前把導(dǎo)體的接頭加強技術(shù)管理，通過增大接觸面積，提高接觸精度和光潔度，增大接觸壓力等技術(shù)手段來保證接觸質(zhì)量，在運行中加強通風冷卻，將導(dǎo)體內(nèi)部的熱量散發(fā)出去；對電力系統(tǒng)的故障，針對經(jīng)常性發(fā)生的問題設(shè)法在預(yù)防性檢修中加以消除；對于短路故障，一方面要采取有力措施杜絕發(fā)生的一切隱患，另一方面要校驗維護好自動保護裝置，一旦短路發(fā)生，就要快速將故障設(shè)備從系統(tǒng)中切除出去。機電設(shè)備的可靠性管理就是在預(yù)計期限內(nèi)不允許設(shè)備發(fā)生任何故障。可靠性管理的中心就是預(yù)防故障的發(fā)生，無故障設(shè)備就肯定可靠。所以平時加強保養(yǎng)維護，加強設(shè)備狀態(tài)檢查，在事故尚未出現(xiàn)之前就安排定期檢修，以便消除隱患，并且通過試驗測試儀器按國家和行業(yè)有關(guān)標準對各類設(shè)備進行試驗和測試，然后將檢查結(jié)果和試驗數(shù)據(jù)進行綜合分析，再通過空載試驗來驗證，從而得出具有置信度的可靠性結(jié)果。
3 機電設(shè)備的維修管理
機電設(shè)備的維修是設(shè)備管理工作中最主要的技術(shù)任務(wù)。保證設(shè)備的可靠性，提高設(shè)備的利用率，并適時進行設(shè)備維修，是設(shè)備使用期間管理的首要大事。維修是延長設(shè)備使用壽命的唯一途徑。設(shè)備在運行中由于磨擦、沖擊、振動、疲勞、銹蝕、斷裂、變形、變質(zhì)、潮濕、發(fā)熱、老化等影響，都會使它的功能降低或喪失。維修它的目的就是完善設(shè)備系統(tǒng)，提高或恢復(fù)設(shè)備的功能。修理的本質(zhì)就是在物質(zhì)形態(tài)給予補償?shù)耐瑫r，也補償了它的使用價值。維修的核心就是根據(jù)設(shè)備損壞情況，結(jié)合提水灌溉任務(wù)和作物生長的特點，對具體的設(shè)備選擇正確的維修期限、維修方式和維修層次，安排維修計劃并付諸實施。同時對維修技術(shù)、維修組織、物資材料供應(yīng)等方面進行合理布局。返修、更換和改裝是設(shè)備維修的三種形式，針對損壞的程度對癥使用。根據(jù)修理的內(nèi)容、范圍、工作量可把維修分為大修、中修、小修、項修（專項維修）和改造等幾種層次。大修是對設(shè)備進行全部或大部分解體，重點在于修復(fù)或更換基礎(chǔ)大件。通過大修使其功能基本達到出廠水平；中修是對設(shè)備進行部分解體；小修是更換或修復(fù)即將失效的零部件或元器件；項修是專門針對發(fā)生故障或?qū)l(fā)生故障的零部件，電氣元件進行事先或事后修復(fù)的層次；設(shè)備改造是用新技術(shù)，新材料在原設(shè)備的基礎(chǔ)上進行布局改進，以提高其功能和可靠性的層次。電力提灌工程機電設(shè)備的種類繁多，功能各異，運行時晝夜連續(xù)，不容間斷，維修內(nèi)容廣泛，技術(shù)復(fù)雜、項目繁雜、環(huán)節(jié)眾多、工序臨亂、工種較多，因而吃透所有設(shè)備的狀況，編制切實可行的維修計劃、規(guī)定適宜的修理期限、選擇合理的維修方式、制定正確的維修方案和維修人員專責制的組織形式，工具器材的合理運用，修后質(zhì)量的驗收標準，通過維修所達到的目標等都要形成嚴格的制度。用制度來約束設(shè)備的維修是行之有效的措施。一切維修工作都要在確保質(zhì)量的前提下進行。在各個環(huán)節(jié)，各種因素上進行質(zhì)量把關(guān)。樹立人人重視維修質(zhì)量，全員管理維修質(zhì)量的良好風尚。
在設(shè)備使用階段，維修管理工作有兩個基本職能，第一個基本職能是對維修過程中的各個環(huán)節(jié)進行預(yù)測、計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，以保證不間斷地、最經(jīng)濟地按預(yù)定計劃和要求進行維修工作，從而獲得最佳經(jīng)濟效益。總之，在機電設(shè)備維修管理時，根據(jù)掌握的情況和擁有的資料進行預(yù)測，制定計劃，組織實施，以質(zhì)量控制為關(guān)鍵，制定計劃，組織計劃的實施為核心。
4 機電設(shè)備的故障管理
故障是設(shè)備在規(guī)定時間內(nèi)、規(guī)定條件下喪失規(guī)定功能的狀況。故障是設(shè)備在使用中必然發(fā)生的現(xiàn)象，它的危害使設(shè)備暫時或永久地喪失功能。由于設(shè)備自身的原因，工作條件、環(huán)境影響等因素，設(shè)備的損壞是難免的。加上操作的偶然失誤，都會造成設(shè)備的病態(tài)，所以故障管理就成為機電設(shè)備管理的一個部分。高揚程提灌工程的設(shè)備故障，有下面四個類型：
4.1 突發(fā)性的破壞故障
如高壓電氣設(shè)備的絕緣擊穿、放電、起弧、燒毀設(shè)備本身的現(xiàn)象。
4.2 磨損性的危險故障
如大型電動機的軸瓦磨松后會發(fā)生掃膛的危險故障。
4.3 間斷性的臨時故障
它多半是由外部原因引起的，如人工誤操作，氣溫升高、載荷超量、小動物的危害等。消除這些外部干擾后，設(shè)備仍能正常運行。
4.4 固有薄弱性故障
在制造和維修時使用的材料質(zhì)量偏低，造成的先天不足，導(dǎo)致運行時所發(fā)生的故障。機電設(shè)備的故障管理，就是對設(shè)備狀態(tài)進行監(jiān)測、檢查、巡視、診斷、分析和評價。努力增大對故障的預(yù)防性，以便利用相應(yīng)的手段。另外，在對設(shè)備的使用，維護和修理中，盡量尋找減少和延緩故障的辦法。
篇6
1礦山機電設(shè)備管理的重要性
一套機電設(shè)備，從購買、安裝、試用開始，直到設(shè)備維修和報廢為止，都離不開對設(shè)備的質(zhì)量管理，煤礦開采企業(yè)對機電設(shè)備的要求很高，做好機電設(shè)備管理工作，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，更重要的是能確保工作人員的人身安全[1]。礦山開采行業(yè)中，機電設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)，這些設(shè)備可以給企業(yè)帶來固定的收益，現(xiàn)代任何行業(yè)都在逐步向計劃化邁進，礦山開采對機械化的要求更高，因此，礦山機電設(shè)備修配的質(zhì)量管理工作相當重要。從大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計來看，每年礦山事故中，由于機電設(shè)備管理不當造成的人員傷亡占半數(shù)以上，機電設(shè)備若是突然之間停止工作，企業(yè)暫停運轉(zhuǎn)事小，煤塵、瓦斯引起的爆炸等事件危害相當大。因此，礦山機電設(shè)備修配的質(zhì)量管理，對于在保障人員安全、提高經(jīng)濟效益方面責任重大。
2礦山機電設(shè)備管理中存在的問題
2.1機電設(shè)備管理機構(gòu)不完善
如今，我國礦山企業(yè)眾多，但是大多數(shù)礦山企業(yè)把盈利作為首要目標，對礦山開采人員的安全放在次要位置，企業(yè)內(nèi)機電設(shè)備管理方面的工作沒有到位，沒有統(tǒng)一、完善的機電設(shè)備管理機構(gòu)。由于管理系統(tǒng)不完善，管理機構(gòu)自然呈現(xiàn)分散化狀態(tài)，機電設(shè)備的技術(shù)管理和企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)分離化趨勢，例如，財務(wù)部、選購部和機電管理部的權(quán)利都是分工的，這種模式使得機電設(shè)備運行中的綜合管理無法實現(xiàn)，降低管理費用、節(jié)約開支的目標也很難實現(xiàn)。
2.2機電設(shè)備使用不規(guī)范
在機電設(shè)備配置的質(zhì)量管理中，首先就是要正確地使用設(shè)備。設(shè)備在使用過程中都是會出現(xiàn)磨損的，但是合理使用能很大限度的減少磨損，并且確保精確度，提高工作質(zhì)量和效率，這是保證機電設(shè)備使用壽命和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。但是在機電設(shè)備的使用中[2]，環(huán)境因素、拜訪位置、安全設(shè)施配置等的影響，造成作業(yè)違章的情況很普遍，機電設(shè)備安裝不正確、不按規(guī)定使用等現(xiàn)象也是層出不窮，存在的這些問題都是機電設(shè)備保養(yǎng)不及時、磨損嚴重的主要原因。
2.3機電專業(yè)技術(shù)人才匱乏
由于礦山開采業(yè)危險、艱苦、待遇差，專業(yè)人才得不到相應(yīng)的提升或是獎勵，不愿意從事礦山開采業(yè)，因此機電設(shè)備管理中缺乏專業(yè)素質(zhì)較高的人才。除此之外，礦山開采行業(yè)大都是年齡稍長的人員，缺乏年輕骨干力量。技術(shù)、知識和能力的欠缺導(dǎo)致礦山開采業(yè)運行艱難，生產(chǎn)效率低，發(fā)展前景堪憂。
3礦山機電設(shè)備管理改善的途徑
3.1建立健全的管理制度
完善管理制度，是實現(xiàn)機電設(shè)備科學管理的第一步。面對礦山管理制度的缺失問題，很多企業(yè)接受前車之鑒，提高管理意識，制定相關(guān)的規(guī)章制度。例如，《機電設(shè)備檢驗標準》、《機電設(shè)備管理辦法》、《機電設(shè)備的維護、保養(yǎng)方式》、《機電設(shè)備檢驗修理條例》等，并制定了嚴格的懲罰制度，保證規(guī)章制度的順利進行。這些管理制度的建立，很大程度上加強的機電設(shè)備的管理力度。
3.2執(zhí)行設(shè)備管理的崗位責任制
機電設(shè)備的管理，歸根結(jié)底還是需要操作人員的正確使用和維修人員的認真管理，提高工作人員的責任心，是機電管理的重點。這就需要執(zhí)行設(shè)備管理的崗位責任制，與工作人員的工資待遇直接掛鉤，相關(guān)部門定期作出檢查和驗收，嚴格執(zhí)行規(guī)定的獎懲辦法，而且工作人員所在單位，也要與工作人員一起領(lǐng)賞或是受罰，操作不當造成的損失，不但追究操作者個人責任，還要連帶所在單位的責任一起追究[3]。
3.3提高管理隊伍的整體素質(zhì)
技術(shù)設(shè)備的使用和管理需要高素質(zhì)的技術(shù)人員。機電管理是機電設(shè)備使用的重要環(huán)節(jié)，需要管理人員的管理理念科學、管理方法先進[4]，因此，企業(yè)部門要加強對管理人員的技術(shù)培訓，提高專業(yè)能力，還要從根本上抓起，選拔高素質(zhì)人才進入技術(shù)部門，以求管理隊伍的素質(zhì)得到整體提升。
4結(jié)束語
總而言之，機電管理在礦山企業(yè)中占關(guān)鍵位置，相關(guān)管理人員要及時發(fā)現(xiàn)機電管理存在的問題并采取相關(guān)措施，才能減少礦山事故，提高經(jīng)濟效益，并且實現(xiàn)礦山行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
參考文獻：
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篇7
引言
隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，在這一氛圍下，機電設(shè)備日益呈現(xiàn)出專業(yè)性、大規(guī)模化以及智能化特點，因為機電設(shè)備對于公司而言是占比極重的固定資產(chǎn)，所以機電設(shè)備管理及維護情況的好壞，將會直接決定公司最終效益目的達成情況。不過就目前我國公司機電設(shè)備管理的具體情形而言，一直具備著管理理念非常過時、理論知識認識極其缺乏以及相應(yīng)的管理與維護工作者的綜合素質(zhì)水平不夠優(yōu)秀等情況，經(jīng)常導(dǎo)致機電設(shè)備開展超負荷工作或者帶病工作，對生產(chǎn)效率的提升形成了極大的負面影響，而且還影響了設(shè)備的使用年限，致使公司發(fā)展遭受一定局限。所以，加強機電設(shè)備的管理及維護措施，增強機電設(shè)備工作的安全度與可靠度，對于公司最終經(jīng)濟效益目的的順暢達成，具備著一定的實際作用。
一、當前機電設(shè)備管理中存在的問題
1、管理及維護理念非常過時
現(xiàn)在，對于機電設(shè)備的管理及維護方面來說，公司管理人員所具備的理念非常過時，絕大部分公司仍舊認準過去的那種突然性事故發(fā)生以后加以維修或者提防類定期維護觀念。此次是，突然性事故發(fā)生以后加以維修一般是在機電設(shè)備出現(xiàn)問題以后才實施的維護與修理，此類維護與修理手段對公司生產(chǎn)的安全度形成巨大影響，同時還形成了非常大的安全威脅；而提防類定期維護就是指依據(jù)某一時間節(jié)點作前提，根據(jù)經(jīng)驗開展具備次序的、存在一定計劃的維護，此類維護手段往往對那些無需修理的設(shè)備實施了反復(fù)的、無用的維護工作，極大地影響了公司的平常正常運作。
2、理論知識認識極其缺乏
在中國，研究機電設(shè)備的統(tǒng)計以及真實性分析等出現(xiàn)的時間較遲，最早興起是在上個世紀，現(xiàn)在最普遍的研究手段一般是建立數(shù)學模型，此種理論一般相對簡單，其基本資料分析探究針對性極差，所以在許多生產(chǎn)單位里還極其缺乏有關(guān)機電設(shè)備的管理與維護的理論知識，如此導(dǎo)致了其認知及實施如“無頭蒼蠅”。
3、相應(yīng)管理與維護工作者的綜合素質(zhì)水平不夠優(yōu)秀
在許多單位里，開展機電設(shè)備管理與維護修理的工作者所具備的文化水平都極其低下，絕大部分的在崗人員都只有初中、高中或者是高職文憑，而且還有許多工作者并不是專門的機電設(shè)備管理與維護專業(yè)畢業(yè)，到崗后又未組織及參加過與實際情況極其貼合的專門技術(shù)培訓，如此導(dǎo)致機電設(shè)備管理與維護的整個領(lǐng)域均具備著極高的安全威脅。
4、機電設(shè)備存在很多的安全隱患
企業(yè)的機電設(shè)備過于老舊、技術(shù)老舊，甚至有些機電設(shè)備是已經(jīng)折舊的帶病工作，其保護裝備不齊全，沒有達到我國規(guī)定安全規(guī)定，導(dǎo)致機電設(shè)備在運行中存在較多的安全隱患。一些企業(yè)具有施工的特殊性，其工作環(huán)境往往較為差、較為困難，空氣灰塵很多、濕度較大，很多機器設(shè)備受惡劣環(huán)境的影響會提前老化、生銹、腐壞或者發(fā)生不同程度的機能損耗，增加了機電設(shè)備的安全隱患系數(shù)。另外，在機電運輸過程中，工作人員疏于了解，并沒有根據(jù)機電設(shè)備的特征采取有效的防塵、防銹、防潮等保護措施，加速了煤礦機電設(shè)備的老化。
5、 企業(yè)對機電設(shè)備的安全管理投入少
機電設(shè)備的投入成本較高，需要引入先進的科技產(chǎn)品，而且在機電設(shè)備的工作性能變差的前提下要及時更新機電設(shè)備，配置機電維護工作，仍然使用已經(jīng)超期服役的機電設(shè)備，降低了工作人員的工作積極性，對其工作的順利開展造成了阻礙。但是，由于大部分企業(yè)過于追求眼前利益，不愿意將資金投入到機電設(shè)備的管理中。企業(yè)對機電設(shè)備使用的人員培訓較少，沒有對其生產(chǎn)工作的環(huán)境進行進一步提高，在煤礦進一步深度開采時，就對整體煤礦生產(chǎn)工作埋下了一定的安全隱患。
二、加強機電設(shè)備管理的對策研究
就機電設(shè)備管理而言，其核心工作即是對機電設(shè)備的故障實施高效管理，借此降低故障的產(chǎn)生率。全面高效地剖析機電設(shè)備問題，能夠?qū)崟r了解機電設(shè)備的工作情況，而且根據(jù)事故出現(xiàn)的具體情況去使用有關(guān)的維護修理手段。增強機電設(shè)備管理及維護水平的基本手段主要包括以下幾點：
1、加強管理規(guī)范化
創(chuàng)建健全的機電設(shè)備管理規(guī)范，在平常的工作里，機電設(shè)備管理工作者需具備個個克勤克儉，人人搶當主人公的理念，盡可能將威脅消彌在無形之中。處理某些傳統(tǒng)設(shè)備管理里的問題，擬定各類考查與記錄規(guī)范，對機電設(shè)備開展制度化、流程化以及標準化管理。需牢握某些也許會對人身安全形成一定危脅的核心設(shè)備的更新作業(yè)，增強其技術(shù)優(yōu)秀度，設(shè)備的牢靠運轉(zhuǎn)度，對滯后的、性能較弱的設(shè)備一定要予以淘汰，保證設(shè)備的高度安全性與牢靠性。
2、強化設(shè)備類型挑選的標準化、超前性與原則性
對于設(shè)備類型的挑選必須嚴格依據(jù)國家標準，以此實現(xiàn)生產(chǎn)發(fā)展的實際需要。在實際管理中需開展“責任人”制度，需全盤把握好機電設(shè)備的質(zhì)量，比如驗收、備檔以及養(yǎng)護等階段。如果設(shè)備存在不足，便不可實施裝設(shè)。在實際管理過程中必須依據(jù)質(zhì)量標準化開展工作，借此實現(xiàn)機電設(shè)備管理及維護的高效性與安全性。
3、強化檢驗與維修，借助設(shè)立臺賬以實現(xiàn)設(shè)備清單標準化
對某些生產(chǎn)單位的大型設(shè)備需定期組織檢驗，比方主排水、主通風以及供電裝置等。對于專業(yè)的升降工作者的提升體系需設(shè)定年年檢驗的標準，要求具備資質(zhì)的企業(yè)開展規(guī)范的檢查而且需出示書面檢查報告。對某些核心設(shè)備的中心構(gòu)件需具備完善的檢查方法，而且還必須依據(jù)有關(guān)原則與制度開展規(guī)范性檢測，確保其滿足制度要求。需注重提前防范事宜，重視安全，開展綜合管理。此外，對修理具體情形進行剖析與評斷，完成信息的實時傳送和可靠度相聯(lián)系，真正做到安全管理。
4、強化設(shè)備的更新力度
針對生產(chǎn)單位的各項規(guī)章制度，擬定計劃，保證生產(chǎn)與設(shè)備的安全、高效運作。對滯后的設(shè)備必須予以替換，如果設(shè)備保護措施不夠完全，那么理應(yīng)采用科學的設(shè)備加以取代，將原本滯后的設(shè)備換下來。技術(shù)研發(fā)工作者理應(yīng)針對生產(chǎn)的實際情形，對設(shè)備開展技術(shù)創(chuàng)新，增強設(shè)備的應(yīng)用功能與生產(chǎn)效率。
5、強化技術(shù)力量的綜合素質(zhì)
對于機電設(shè)備的管理及維護而言，必須把握住專業(yè)技術(shù)人才的重要意義，所以，如果想要管理好、使用好并養(yǎng)護好機電設(shè)備，那么理應(yīng)具備一支技術(shù)力量雄厚的專門隊伍，才可充分展示出優(yōu)秀設(shè)備的特點。要使技術(shù)人才不流失，理應(yīng)對其開展物質(zhì)及精神方面的激勵，增加其薪酬待遇，培育出一支技術(shù)精良的設(shè)備檢驗維修力量，最終從源頭上降低或者避免機電事故或災(zāi)難的發(fā)生率。
6、提高機電設(shè)備的投入引用、加快信息化管理
不斷改進機電設(shè)備性能，投入新技術(shù)手段，選用合適的機電安全設(shè)備，管控機電設(shè)備的質(zhì)量標準，提高機電設(shè)備運行的安全性能。建立機電設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，及時跟蹤機電設(shè)備使用情況，積極維護保養(yǎng)、安裝調(diào)試機電設(shè)備，根據(jù)需求定期維修和更換設(shè)備。對于可能產(chǎn)生危險事故的機電設(shè)備要做好萬全的保護措施，保證人員和財產(chǎn)的安全。努力確保每天的工作中零故障的機電設(shè)備運行，高度重視機電設(shè)備的運行工作。
結(jié)束語
現(xiàn)在，我國生產(chǎn)單位對于機電設(shè)備的管理及維護還具備著一定的不足，比如理念過時、理論認識度不夠以及相應(yīng)工作者素質(zhì)水平不高等，而要想處理好生產(chǎn)單位的機電設(shè)備管理及維護事宜，理應(yīng)從公司的自身實際情形出發(fā)，有關(guān)管理者注重機電設(shè)備養(yǎng)護理念的變化，而且盡可能增強某些硬件設(shè)備的更新力度，最終確保機電設(shè)備管理及維護能夠真正步入自動化、機械化與現(xiàn)代化自主管理、自主維護以及自主修理。此外，公司與有關(guān)研究機構(gòu)還理應(yīng)注重收集與分析機電設(shè)備基本信息，健全理論指導(dǎo)系統(tǒng)，加強專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，借此真正增強機電設(shè)備管理及維護的能力。
參考文獻
篇8
建筑設(shè)備是指在建筑物中，為建筑物使用者提供舒適、安全的使用環(huán)境和高效、完善的管理功能的各種服務(wù)設(shè)施和裝置。建筑設(shè)備功能的強弱、自動化水平的高低是建筑物現(xiàn)代化程度的重要標志。現(xiàn)代建筑包含了空調(diào)、給排水、供配電等設(shè)備或設(shè)施，它們?yōu)橛脩舻墓ぷ鳌⑸罨蛏a(chǎn)提供必需的環(huán)境。
建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)根據(jù)結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)和管理等幾個要素之間的關(guān)系，將智能建筑中的設(shè)備分成若干個子系統(tǒng)，通過計算機控制技術(shù)、通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各個功能的子系統(tǒng)組成一個有機的整體，進行管理、控制或監(jiān)視，它是一個綜合自動化系統(tǒng)，是智能建筑的重要組成部分之一。
建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)是一個對建筑物或建筑群內(nèi)所有的設(shè)備及裝置的工作狀態(tài)進行監(jiān)視、控制和統(tǒng)一管理的自動化系統(tǒng)，主要任務(wù)是為用戶提供安全、高效、經(jīng)濟和舒適的工作和生活環(huán)境，保證整個系統(tǒng)經(jīng)濟運行，并提供智能化管理。內(nèi)容一般包括對空調(diào)系統(tǒng)、冷水機組、供熱系統(tǒng)等設(shè)備或設(shè)施的控制和管理。
2自動化系統(tǒng)實施計劃的制定
建筑電氣設(shè)備自動化系統(tǒng)為智能建筑系統(tǒng)的重要系統(tǒng)之一。其采用具有高速處理能力的微處理機，通過通信網(wǎng)絡(luò)對整個建筑物的空調(diào)、供熱、給排水等眾多設(shè)備進行實時測量、監(jiān)視和全面監(jiān)控，實現(xiàn)最優(yōu)化的管理，從而提高了系統(tǒng)運行的安全可靠性；節(jié)省了人力、物力和能源；降低設(shè)備運行費用；隨時掌握設(shè)備狀態(tài)及運行時間、能量的消耗及變化等。因此要深入了解業(yè)主的各種需求，并據(jù)此制定詳細的實施計劃，提出能滿足其需求的智能建筑標準，使智能系統(tǒng)具有可靠性、開放性和先進性。在了解業(yè)主需求后，征求業(yè)主對施工圖紙的意見。要充分考慮業(yè)主裝修的具體需求，盡量避免數(shù)據(jù)點、語音點的返工和增加，從而保證工期和質(zhì)量。
3主要設(shè)備安裝
3.1遠程處理機的安裝樓宇自動控制系統(tǒng)與各可重構(gòu)處理單元RPU之間的通信是透明的，可利用同一線路不同的RPU完成同一個控制系統(tǒng)。一般而言，建筑電氣設(shè)備自動化系統(tǒng)大量監(jiān)控的是空調(diào)機組，所以將RPU布置在機房之中或附近，把空調(diào)機組控制系統(tǒng)使用后剩余的輸入輸出接口用于連接附近的水流量計、水位信號、照明控制等。為了日后的發(fā)展，RPU的接口要留出20%～30%為宜。
3.2建筑電氣設(shè)備自動化系統(tǒng)的布線在建筑電氣設(shè)備自動化系統(tǒng)進行布線時，要注意某些線路需要專門的導(dǎo)線，如通信線路、溫度濕度傳感器線路、水位浮子開關(guān)線路、流量計線路等，它們一般需要屏蔽線，或者由制造商提供專門的導(dǎo)線。電源線與信號、控制電纜應(yīng)分槽、分管敷設(shè)；數(shù)據(jù)顯示通道（DDC）、計算機、網(wǎng)絡(luò)控制器、網(wǎng)關(guān)等電子設(shè)備的工作接地應(yīng)連在其他弱電工程共用的單獨的接地干線上。智能建筑中安裝有大量的電子設(shè)備，這些設(shè)備分屬于不同的系統(tǒng)，由于這些設(shè)備工作頻率、抗干擾能力和功能等都不相同，對接地的要求也不同。
3.3輸入設(shè)備的安裝輸入設(shè)備應(yīng)安裝在能正確反映其性能的位置，便于調(diào)試和維護的地方。不同類型的傳感器應(yīng)按設(shè)計、產(chǎn)品的要求和現(xiàn)場實際情況確定其位置:水管型溫度傳感器、蒸汽壓力傳感器、水流開關(guān)、水管流量計不宜安裝在管道焊縫及其邊緣上開孔焊接；風管型濕度傳感器、室內(nèi)溫度傳感器、風汽壓力傳感器、空氣質(zhì)量傳感器應(yīng)避開蒸汽放空口及出風口處。
3.4輸出設(shè)備的安裝風閥箭頭、電動閥門的箭頭應(yīng)與風門、電動閥門的開閉和水流方向一致；安裝前宜進行模擬動作；電動閥門的口徑與管道口徑不一致時，應(yīng)采取漸縮管件，但閥門口徑一般不應(yīng)低于管道口徑二個檔次，并應(yīng)經(jīng)計算確定滿足設(shè)計要求；電動與電磁調(diào)節(jié)閥一般安裝在回水管上。
4安裝過程中的質(zhì)量監(jiān)控
4.1配電裝置配電裝置是電氣工程的核心，一旦出現(xiàn)問題，設(shè)備無法正常工作，供電可靠性下降，整個工程失去安全感。因此，對配電裝置從設(shè)備進貨到安裝調(diào)試，都要嚴格按圖施工并規(guī)范驗收。配電設(shè)備都比較先進，其生產(chǎn)廠家一般較具規(guī)模，具有電業(yè)部認可的產(chǎn)品使用許可證，一般不會出現(xiàn)技術(shù)性問題。
4.2電力電纜電纜是輸送電能的載體，若質(zhì)量不高，會造成火災(zāi)等事故的頻繁發(fā)生。電纜多數(shù)是沿豎井、橋架和溝道鋪設(shè)。電纜集中、數(shù)量多、各類型號規(guī)格多，若不分門別類，嚴格審查，容易導(dǎo)致施工混亂，造成運行中電纜過熱，信號電纜相互干擾。
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1 提高水利水電工程施工中機械設(shè)備管理水平的必要性
現(xiàn)階段，各行業(yè)基本實現(xiàn)機械化生產(chǎn)目標，機械設(shè)備作為重要的物資基礎(chǔ)，在水利水電工程項目施工中占據(jù)重要位置，對項目的施工效率影響較大。所以，提升工程項目施工機械設(shè)備管理水平特別重要。對于水利水電工程施工機械設(shè)備管理者來說，盡可能選擇使用性能較好的機械設(shè)備，并考慮各項機械設(shè)備的運行環(huán)境，包括具體的施工工藝，從經(jīng)濟學角度進行全面分析，保證各類施工機械設(shè)備的使用功能得到更好發(fā)揮。此外，在管理水利水電工程項目施工機械設(shè)備時，管理者還要結(jié)合項目施工要求，妥善配置各類施工機械設(shè)備，在保證工程項目中各項施工機械設(shè)備安穩(wěn)運行的基礎(chǔ)之上，真正達到提升機械設(shè)備綜合管理效率的目標。
2 當前水利水電工程施工中機械設(shè)備管理的不足之處
2.1 對機械設(shè)備的初期使用管理缺乏重視
對機械設(shè)備的初期使用管理缺乏一定程度上的重視。機械設(shè)備結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，配件較多，每次使用前必須要進行預(yù)熱和磨合，特別是新的機械設(shè)備，否則會造成一定的磨損。但大部分施工單位都忽略了這一環(huán)節(jié)。缺少科學完善的機械設(shè)備管理制度。對機械設(shè)備的管理缺少必要的科學管理制度去進行管理工作的規(guī)范，缺少必要的管理制度，管理人員對機械設(shè)備的管理和維護嚴重缺少保障，而且由于對機械設(shè)備缺少必要的規(guī)范管理，對機械設(shè)備的使用也會造成很大的質(zhì)量上的下降。
2.2 機械設(shè)備管理工作人員的專業(yè)技術(shù)水平較低
機械設(shè)備比較精密，需要專業(yè)技術(shù)水平較高的管理人員對其進行管理、維修和養(yǎng)護。而目前很多工程單位在管理人員的專業(yè)要求上標準較低。對機械設(shè)備的使用和維修養(yǎng)護工作的效果造成了降低的影響。
2.3 對機械設(shè)備使用后期的維修和養(yǎng)護的忽視
很多水利水電工程施工單位忽視了對機械設(shè)備的維修與養(yǎng)護，這也極大的降低了機械設(shè)備的使用壽命和運行質(zhì)量。對機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)也只進行了簡單的事后檢查和預(yù)防維修，并沒有對機械設(shè)備進行全面的檢測，一些故障隱患也無法做到及時的發(fā)現(xiàn)和排除處理。
3 如何促進水利水電工程施工中機械設(shè)備管理效果的對策分析
3.1 建立科學的機械設(shè)備管理制度并進行完善
要想保證機械設(shè)備管理人員能夠做好機械設(shè)備的管理工作，除了對其進行專業(yè)水平的提升之外還要制定科學的機械設(shè)備管理制度，提供管理工作的保障，并且也能夠使機械設(shè)備的管理工作有序的進行。通過管理制度對管理工作和管理人員的制約，可有效規(guī)范機械設(shè)備管理人員的操作行為和管理行為，并且要將管理制度所涉及的施工環(huán)節(jié)和施工部門進行有效的激勵，要建立合理的激勵機制和績效考核機制，確保能夠提高機械設(shè)備管理人員的工作積極性，使其能夠主動的參加到機械設(shè)備的管理工作當中。同時，水利水電工程施工單位也要對工程的施工做好統(tǒng)一的施工流程設(shè)計，特別要選擇適合的機械設(shè)備進行工程的施工，并按照工程的施工情況建立相關(guān)的規(guī)章制度，在施工的實踐過程中將其不斷的完善。
3.2 建立健全工程機械設(shè)備管理制度
工程機械管理部門要立足長遠的工程建設(shè)和發(fā)展目標和要求，結(jié)合工程建設(shè)的現(xiàn)實和情況，制定一套完整的工程機械設(shè)備管理體系，明確工程機械的具體管理和職責。同時，有必要進一步加強對購進的工程機械設(shè)備的定期采購、使用、維修和保養(yǎng)的檢查和記錄，并定期評估和維護購進的工程機械維修設(shè)備的使用周期，以準確地進行維修。預(yù)測購買的工程機械的質(zhì)量和使用壽命，并及時制定相應(yīng)于生命周期的機械設(shè)備維護計劃。特別值得注意的是，如果使用購買的建筑機械維護設(shè)備的頻率過高，則會在一定程度上縮短購買的建筑機械設(shè)備的定期測試、評估、維修和保養(yǎng)周期。此外，工程機械企業(yè)管理部門要進一步建立工程機械設(shè)備采購管理監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程機械設(shè)備采購管理進行抽查。
3.3 提高操作技術(shù)人員的安全意識和操作技能
施工機械企業(yè)操作人員應(yīng)根據(jù)不同工程機械設(shè)備的安全作業(yè)技術(shù)要求，適當?shù)靥岣邫C械設(shè)備作業(yè)技術(shù)崗位的安全作業(yè)門檻，以有效地控制和提高工程機械設(shè)備的操作技術(shù)人員的基本作業(yè)速度和技能培養(yǎng)水平提高其綜合的作業(yè)素養(yǎng)。施工企業(yè)機械設(shè)備的操作技術(shù)人員在初次上崗前，應(yīng)定期進行崗前的培訓和操作人員相應(yīng)的安全防范知識教育活動，以進一步提高機械設(shè)備操作人員的安全防范的意識，為安全的操作打下基礎(chǔ)。此外，施工機械企業(yè)還應(yīng)該在上崗時隨機地檢查操作人員施工企業(yè)機械設(shè)備的正常運行和使用情況，并在不同的節(jié)點定期組織一次有關(guān)操作人員施工機械設(shè)備正常操作的安全知識培訓和交流活動，并定期進行施工企業(yè)相應(yīng)節(jié)點和主題的培訓和交流，以進一步地增強機械設(shè)備施工企業(yè)對機械設(shè)備的安全應(yīng)急風險管理能力和人員的安全意識。
3.4 創(chuàng)新機械設(shè)備的維護方式
首先，要對機械設(shè)備實施統(tǒng)一的標準化維護。機械設(shè)備為了適應(yīng)目前建設(shè)工程的需求，已經(jīng)在逐步向標準化階段跟進。結(jié)合機械設(shè)備的本身的標準化制造優(yōu)點，在設(shè)備的日常維護以及設(shè)備的運行環(huán)境，包括作業(yè)環(huán)境的維護等方面都要實施標準化操作，這對于確保設(shè)備的穩(wěn)定運行至關(guān)重要。如在室外使用的設(shè)備，會因為環(huán)境因素使設(shè)備受到風雨的侵蝕，這就對設(shè)備造成了磨損傷害，使設(shè)備的使用年限縮短，降低了使用壽命。在對于溫度、濕度等有要求的機械設(shè)備，更要對設(shè)備的運行環(huán)境進行干預(yù)，避免設(shè)備因環(huán)境因素而產(chǎn)生故障。
3.5 加強培訓力度以防止設(shè)備故障
首先，施工的單位和企業(yè)一定要打破和改變對工程機械設(shè)備和管理的傳統(tǒng)觀念，重視對維修設(shè)備管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓，并定期地組織與人員進行工程機械和設(shè)備的維修和管理有關(guān)的專業(yè)技術(shù)培訓，以不斷更新工程機械和設(shè)備的管理專業(yè)技能和其知識以及管理體系。對工程機械和設(shè)備的管理人員，加深對工程機械設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作的原理和其技術(shù)參數(shù)的認識和了解。其次，建設(shè)的單位和部門要進一步建立和完善對工程機械和設(shè)備的故障管理和預(yù)防的機制，督促對工程機械和設(shè)備的管理和維護的人員逐步地養(yǎng)成及時總結(jié)和改善管理維修設(shè)備工作過程的良好習慣，以尋找對工程機械和設(shè)備管理維修的經(jīng)驗。并及時發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備故障的主要原因和其特征，然后及時采取適當?shù)脑O(shè)備維護管理計劃，以有效避免因盲目地更換核心零件和不必要的設(shè)備維護管理成本而嚴重損壞了工程機械和其設(shè)備。
結(jié)語
要做好水利水電工程施工中機械設(shè)備的管理工作，需要做到對機械設(shè)備的系統(tǒng)化管理，并要科學的完善機械設(shè)備相關(guān)的管理機制，提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，特別是對機械設(shè)備使用初期的維護和有效管理，并且還要做好對機械設(shè)備的后期維修和養(yǎng)護工作，如此才能夠提升對機械設(shè)備的使用質(zhì)量和功能的最大程度發(fā)揮并提高對設(shè)備的管理質(zhì)量，進而促進水利水電工程的建設(shè)和發(fā)展。
參考文獻
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由于建筑工程管理中所涉及的方面有許多，從工程的施工到進度的控制，再到工程安全管理和設(shè)備管理，直至竣工等過程都將影響到建筑工程的管理，因此，對建筑工程各方面進行合理的組織和計劃，以及協(xié)調(diào)和控制，在很大程度上決定著建筑企業(yè)的日后發(fā)展。隨著建筑市場環(huán)境的不斷變化，以往的工程管理方式已經(jīng)受到了嚴峻的挑戰(zhàn)，所透露著的問題甚至威脅著建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。結(jié)合實際存在的問題，采取合理的對策提高建筑工程管理水平的同時，保證工作的順利進行。
一、目前建筑工程機械設(shè)備管理的現(xiàn)狀及重要性
建筑工程在施工的過程中，不僅環(huán)節(jié)多、施工周期長，而且工序較為復(fù)雜、涉及的范圍較廣，例如：工程施工現(xiàn)場機械設(shè)備復(fù)雜、設(shè)備種類繁多，以及工作量大等。同時工程的建設(shè)還具有較大的流動性，因此，存在著許多無法避免不安全因素，造成事故發(fā)生的幾率和造成企業(yè)損失的幾率大大提高。這就需要建筑企業(yè)從多方角度開始對工程管理進行高度的重視，避免造成不必要的損害。隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，不管是在技術(shù)上，還是在施工的條件上，都具有許多不安全的潛在因素，所以加大對建筑工程的管理是非常必要的。
在建筑工程管理中，管理工作直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)營效益和生存，以及發(fā)展。建筑工程施工管理所具備的技術(shù)條件和設(shè)備，必須依靠建筑企業(yè)較高的管理水平才能夠得以實施。由于建筑工程管理擁有一定的特殊性，所建筑的類型與規(guī)模各不一樣，同時在實際的施工過程中極容易受到自然因素、人為因素等多重因素的影響，因此，在施工的過程中必須加強工程管理，以確保建筑工程施工的正常運行，使其達到最初的預(yù)期目標。
隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，各項新的工藝和技術(shù)，以及材料和裝備逐漸涌現(xiàn)出來。這樣一來，為了滿足新時代的建筑需求，其工程將更為復(fù)雜和具有技術(shù)性。因此，不斷提高和管理好建筑施工的技術(shù)水平和設(shè)備，是建筑工程管理存在的重要意義。
二、建筑工程管理中存在的問題
首先，建筑工程質(zhì)量管理問題。隨著建筑市場的競爭力增大，建筑企業(yè)要想在市場中占有一定地位，就必須要從建筑工程管理的質(zhì)量控制著手。由于許多建筑企業(yè)在工程施工的時候，過于注重工程進度，忽視對工程質(zhì)量的管理，造成建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量不達標。因此，對建筑企業(yè)日后的聲譽和發(fā)展都將受到嚴重的影響。例如：建筑工程管理的責任沒有得到落實，為了節(jié)約成本出現(xiàn)偷工減料，使用一些有質(zhì)量問題的建材產(chǎn)品等。同時，質(zhì)量管理還缺乏完善的管理體系，以及市場制度出現(xiàn)漏洞，使管理形成一種封閉式的局面，無法實現(xiàn)監(jiān)督管理，并且出現(xiàn)多種違規(guī)行為對建筑工程的質(zhì)量造成嚴重的影響，例如：建筑工程雙方私下進行交易等。
其次，建筑工程安全管理的問題。由于建筑工程屬于露天作業(yè)，且規(guī)模在不斷的擴大，因此，安全管理方面的問題是不可被忽視的，特別是那些具有危險性較高的工種，極容易造成安全事故的發(fā)生。因此，加強對建筑工程安全管理是目前最需要解決的問題之一。例如：工作人員在安全方面的意識較差、素質(zhì)較低，以及管理的政策不到位，作業(yè)期間沒有采取相應(yīng)的防范措施，甚至違規(guī)進行操作等，常常發(fā)生高空墜落或坍塌等事故傷害。不僅給建筑企業(yè)帶來了嚴重損失，還帶制約了日后的發(fā)展。
最后，建筑工程體制管理與進度控制管理的問題。在建筑工程管理中體制管理是最為突出的問題，體制是否健全直接影響著工程的建設(shè)。由于我國針對建筑工程的體制是以降低成本、節(jié)省開支為主，因此，造成管理人員分配不足，工程安全責任不明確。不管是在客觀方面，還是主觀方面都將影響到工程施工的有效開展。同時，在工程施工的過程中，各種因素都將對工程的進度造成影響，例如：施工的成本控制和施工計劃的變動等環(huán)節(jié)的忽略，都將為建筑工程帶來一定風險，不僅擴大建筑企業(yè)管理的費用，造成資源的浪費，還將影響工作人員的積極性，損害到建筑企業(yè)長期發(fā)展的利益。
三、建筑工程管理材料問題的解決對策
其一，建立科學和規(guī)范的質(zhì)量管理體系。將建筑工程各項職能與質(zhì)量管理相融合，將質(zhì)量放在工程的重要地位，利用有法可依的體系加強工程質(zhì)量的監(jiān)督和增強工作人員的質(zhì)量意識，并建立和明確建筑工程質(zhì)量責任體制，確保責任的落實貫穿于整個工程施工環(huán)節(jié)。例如：對材料產(chǎn)品的監(jiān)督和審查，確保產(chǎn)品符合建筑工程質(zhì)量設(shè)計的要求，監(jiān)督和控制施工的全部過程，對工程質(zhì)量全面細查和評定。
其二，注重和加強建筑工程的安全管理。由于建筑工程的安全管理是確保工作人員生命安全的核心，直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和日后的發(fā)展狀況，因此，在工程施工的現(xiàn)場，必須要加強安全工作的宣傳和安全知識的培訓，并建立規(guī)章體系，制定相關(guān)合理、科學的施工方案，嚴格把關(guān)，委派專人負責，在保證工作人員安全的前提下，將損失減至最低。
其三，將建筑工程管理體系進行完善，建立高效管理隊伍，確保工程進度的順利完成。根據(jù)責任制，明確劃分責任的范圍，以及責任的權(quán)限，在遇到工程問題時及時進行監(jiān)督和管理。同時建立一支高效，而又科學的工程管理隊伍，樹立全新的建筑工程管理理念，并在管理的基礎(chǔ)上制定相關(guān)的工作計劃，以保證工程的進度能夠順利及時完成和達標。
總而言之，從實際的建筑工程管理出發(fā)，在建筑工程管理中存在的問題除了涉及安全、質(zhì)量、工程進度，以及體制管理外，還涉及資金、管理模式、成本管理，以及管理人員素質(zhì)和能力差等方面的問題。為了使建筑企業(yè)在市場上具有一定競爭力，就必須針對管理過程中所存在的問題，利用科學的發(fā)展觀來采取有效的對策，提升競爭力獲取市場。
參考文獻：
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變電設(shè)備的管理工作能夠切實保障電網(wǎng)運行的安全性與穩(wěn)定性，優(yōu)質(zhì)化的變電設(shè)備管理技術(shù)能夠充分提升電網(wǎng)運行的效率，使變電站單位在運營過程中具備更大的市場發(fā)展?jié)摿Α１疚闹饕獙ξ覈糠肿冸娬驹O(shè)備管理工作中出現(xiàn)的問題情況進行探究，為我國今后的變電設(shè)備管理工作提供可行性參考。
1 現(xiàn)代技術(shù)在變電設(shè)備管理工作中的作用
（1）現(xiàn)代技術(shù)在變電設(shè)備管理工作中實踐應(yīng)用，能夠顯著提升管理工作的實際效果。例如，在人員考核以及工作巡視等環(huán)節(jié)，現(xiàn)代技術(shù)的有效應(yīng)用，可以實現(xiàn)高效率、全方位的檢測與管理，有效提高巡視的位率，避免監(jiān)察過程中出現(xiàn)漏洞情況，在很大程度上為變電設(shè)備營造了安全的運轉(zhuǎn)環(huán)境，極大的完善了變電設(shè)備工作系統(tǒng)高效率、穩(wěn)定安全的運轉(zhuǎn)條件[1]。
（2）傳統(tǒng)變電設(shè)備的管理工作往往存在監(jiān)管系統(tǒng)不完善、巡查管理頻頻出現(xiàn)紕漏的情況，企業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)管人員在對變電設(shè)備進行記錄與調(diào)整的過程中，更會因各種人為因素而導(dǎo)致變電設(shè)備出現(xiàn)信息誤差等問題，嚴重影響變電站單位的實際運營和發(fā)展。采用現(xiàn)代技術(shù)來開展變電設(shè)備的管理工作，能夠充分利用現(xiàn)代化、高科技手段來提升變電站設(shè)備管理的效率，同時對傳統(tǒng)人為管理及檢測工作進行優(yōu)化與創(chuàng)新，實現(xiàn)24小時，全方位系統(tǒng)性的管理模式，在變電設(shè)備信息錄入與問題情況檢驗的過程中更能充分避免問題情況的發(fā)生，有效提高了變電站設(shè)備的利用率[2]。
（3）傳統(tǒng)的變電設(shè)備管理工作在實踐環(huán)節(jié)，監(jiān)管模式較為單一，在管理方法與管理理念上存在矛盾情況，對于變電設(shè)備的問題情況往往無法及時有效的加以處理和干預(yù)，嚴重降低了變電設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率。諸如平板電腦以及移動通信這樣的現(xiàn)代化管理與巡視技術(shù)，在實踐應(yīng)用過程中可以通過建立圖像化變電設(shè)備管理模式，在直觀的圖像化管理模式下對設(shè)備進行維護與監(jiān)管，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)資料的準確性，有效加強變電設(shè)備的使用效率，進一步提升變電設(shè)備的工作質(zhì)量[3]。
2 變電設(shè)備管理工作中的問題情況探究
（1）變電設(shè)備在使用過程中需要維護人員及現(xiàn)場管理人員妥善的對設(shè)備運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)進行監(jiān)控與管理，現(xiàn)場工作人員的工作考核與工作內(nèi)容在很大程度上也與維護工作的效果有關(guān)，因此，變電設(shè)備的管理工作逐步成為變電站單位諸多工作當中的重要內(nèi)容之一。然而，在我國部分變電站的設(shè)備管理工作當中，變電設(shè)備管理人員在實踐工作中往往會出現(xiàn)相應(yīng)的管理漏洞情況，這些問題情況致使變電設(shè)備的運轉(zhuǎn)質(zhì)量受到嚴重影響，極大的降低了變電站的發(fā)電效率[4]。同時，傳統(tǒng)的變電站設(shè)備監(jiān)管技術(shù)，在實踐環(huán)節(jié)無法切實有效的對設(shè)備運轉(zhuǎn)情況進行質(zhì)量控制與調(diào)整。
（2）我國現(xiàn)有的變電設(shè)備管理技術(shù)，在實踐應(yīng)用過程中較為單一、通常只能應(yīng)用于一種或者簡單的設(shè)備問題情況當中。傳統(tǒng)變電設(shè)備管理技術(shù)更存在嚴重的認識問題，對于新技術(shù)應(yīng)用存在嚴重不足，對于設(shè)備管理存在不到位與隨意性的情況，這些問題因素直接導(dǎo)致變電設(shè)備在實踐使用過程中頻頻出現(xiàn)問題情況，極大的降低了變電設(shè)備的使用效率。通過對上述內(nèi)容進行探究，這些問題因素在很大程度反映了變電站設(shè)備管理機制的不完善，相關(guān)負責人在運營與管理崗位上并未充分發(fā)揮自身的職能效用，致使設(shè)備操作員工及巡視監(jiān)管人員在工作中表現(xiàn)出隨意性。在沒有明確約束與管理的環(huán)境中開展監(jiān)管工作 [5]。
3 現(xiàn)代技術(shù)在變電設(shè)備管理工作中的應(yīng)用措施
3.1 充分利用我國現(xiàn)階段的新型應(yīng)用技術(shù)
針對國內(nèi)部分變電站單位在運營過程中存在的變電設(shè)備管理問題，單位負責人與管理部門應(yīng)積極予以改善和創(chuàng)新，在變電設(shè)備的管理與巡查過程中積極采用我國現(xiàn)階段的創(chuàng)新型技術(shù)，充分利用這些新技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，提高變電設(shè)備的管理水平。
變電設(shè)備管理人員在實踐工作中應(yīng)積極對固有變電設(shè)備管理技術(shù)進行創(chuàng)新，通過利用我國現(xiàn)階段的新型應(yīng)用技術(shù)，進一步提升變電設(shè)備管理工作的質(zhì)量。在實踐工作中，工作人員應(yīng)根據(jù)我國電網(wǎng)與企業(yè)的實際運營情況，在變電設(shè)備的管理工作中制定出更加科學化、合理化的圖片影像資料，充分利用圖片影像資料對變電設(shè)備進行巡查與監(jiān)管，并且將這些資料數(shù)據(jù)記錄成表格，為之后的變電設(shè)備管理提供有效參考。同時，工作人員還可以利用數(shù)控系統(tǒng)，在變電設(shè)備的各個監(jiān)管環(huán)節(jié)安置數(shù)控管理裝置，進一步提升變電設(shè)備管理的科學性與高效性，使工作人員在工作室內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備的遠程操控與管理工作。通過運用這些創(chuàng)新型的應(yīng)用技術(shù)，工作人員能夠極大的促使變電設(shè)備管理工作實現(xiàn)業(yè)績與工作效率的新突破，有效提升變電站單位的運營質(zhì)量。
3.2 優(yōu)化固有的變電設(shè)備管理制度
針對國內(nèi)部分變電站單位在運營過程中存在的變電設(shè)備管理問題，單位負責人與管理部門應(yīng)積極予以改善和創(chuàng)新，在變電設(shè)備的管理與巡查過程中對固有變電設(shè)備管理制度進行優(yōu)化，采用績效考核制度以及智能點評考核模式，充分提升變電設(shè)備管理制度的先進性與科學性，使變電設(shè)備管理人員在實踐工作中受到正確的約束與引導(dǎo)，有效提高變電設(shè)備管理工作的質(zhì)量。
變電設(shè)備管理人員作為變電站單位實踐工作中的先鋒軍，在日常工作中應(yīng)對變電設(shè)備可能存在的損壞、問題現(xiàn)象進行調(diào)查及監(jiān)管，切實有效的提高變電設(shè)備運轉(zhuǎn)的安全性。然而，在我國部分變電站單位的運營過程中，變電設(shè)備管理人員普遍缺乏良好的管理制度約束，致使變電設(shè)備管理人員在實踐工作中存在隨意性，無法充分發(fā)揮自身的專業(yè)技能，更會導(dǎo)致變電設(shè)備人員在思想道德建設(shè)的過程中出現(xiàn)嚴重缺漏，致使變電設(shè)備的維護與巡查工作出現(xiàn)隱患情況，這些問題一旦發(fā)生而無法得到及時處理時，就會導(dǎo)致變電設(shè)備出現(xiàn)運轉(zhuǎn)安全事故問題，輕者導(dǎo)致變電設(shè)備無法充分發(fā)揮效用，嚴重者還會導(dǎo)致變電設(shè)備出現(xiàn)泄漏與癱瘓等危害性較大的安全事故問題，致使企業(yè)單位的實際經(jīng)濟利益受到損害。通過對我國部分變電站電力設(shè)備的監(jiān)管情況進行探究與調(diào)查，單位負責人員及管理部門在優(yōu)化變電設(shè)備管理制度的過程中，應(yīng)根據(jù)傳統(tǒng)變電設(shè)備管理工作容易出現(xiàn)問題情況，制定針對性的管理制度創(chuàng)新方法，在實踐環(huán)節(jié)主要采用績效考核制度以及智能點評考核模式，在切實有效的加強單位管理制度的同時，利用績效獎勵以及點評提升的手段，使變電設(shè)備管理人員在加強自身監(jiān)管力度的同時，能夠獲得充分的物質(zhì)保障，以此逐步提升變電設(shè)備管理人員的工作積極性。
4 結(jié)語
綜上所述，變電設(shè)備管理人員在實踐工作中理應(yīng)充分發(fā)揮自身的職能效用，積極完善變電設(shè)備的管理與巡察工作，為更好地提升變電設(shè)備監(jiān)督管理工作的質(zhì)量，變電站管理人員更應(yīng)該積極完善相應(yīng)的監(jiān)管機制，充分利用現(xiàn)代化技術(shù)，為變電設(shè)備的安全性管理工作營造更加優(yōu)質(zhì)化的開展環(huán)境。
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篇12
酒店設(shè)備工程是保證酒店良好服務(wù)的條件，也是現(xiàn)代酒店管理水平的重要考量指標之一，設(shè)備管理的水平往往對于酒店經(jīng)營管理水平有著較大的影響，是現(xiàn)代酒店等級劃分的標志，也能夠確保酒店有較好的服務(wù)基礎(chǔ)條件。因此，展開酒店設(shè)備的運營管理的研究，通過研究可有效促進酒店管理管理水平的提升，這是確保酒店能夠為用戶提供優(yōu)勢服務(wù)的重要的基礎(chǔ)條件，同時可有效降低維修運行費用，提高酒店企業(yè)的管理水平的提升。
二、酒店設(shè)備管理存在問題分析
（一）酒店設(shè)備管理理念滯后
據(jù)統(tǒng)計中國酒店業(yè)的設(shè)備銷售周期一般是在四年左右，但國外的更新周期在八年左右。因此，可以看到中國酒店行業(yè)的設(shè)備管理中觀念過于落后，過于依靠設(shè)備領(lǐng)先來獲得競爭力，周期過于頻繁。前設(shè)備更新頻繁的原因多為在酒店建設(shè)之初時，在投資管理階段缺少統(tǒng)一的前瞻性的規(guī)劃，沒有對設(shè)備的管理進行有效的長遠的規(guī)劃，重眼前，輕未來，造成很多的設(shè)備設(shè)計缺陷，只能在事后補救，更有甚者，需要更新設(shè)備來彌補缺陷，大大的增加了設(shè)備投資的成本。這種設(shè)備管理的方式缺乏對設(shè)備購置前期的預(yù)測管理，滯后的、目標不夠明確的酒店設(shè)備前期投資理念必然會加大酒店經(jīng)營管理的風險，會留下隱患，可能會形成很多日后較難解決的問題，即使通過日后的維修保養(yǎng)能夠解決問題問題，但在設(shè)備管理中存在的問題始終會給酒店的運營帶來影響。
（二）酒店設(shè)備利用狀況較差
在酒店設(shè)備管理中，由于設(shè)備采購流程的不完善，規(guī)劃的不到位，導(dǎo)致沒有采用合理的流程進行設(shè)備采購，從而使得在設(shè)備采購中，超過了標準采購，設(shè)備超標準、超用設(shè)備采購不合理，許多酒店設(shè)備擁有量大于生產(chǎn)需要，造成極大浪費：（1）選擇不當，質(zhì)量不好，酒店也不進行改造，閑置一邊。（2）質(zhì)量好，但與酒店生產(chǎn)流程不匹配。（3）設(shè)備雖能用，但同型號數(shù)量太多，造成倉庫積壓。（4）由于沒有掌握設(shè)備使用技術(shù)，造成設(shè)備不能使用。
設(shè)備運行時間不足：許多酒店設(shè)備沒有充分運行，利用率只有 30%左右。許多非常昂貴的設(shè)備，造成運行收益太低。運行負荷嚴重不足：（1）部分設(shè)備是無償占用，酒店為爭取投資貪大求洋求多。造成設(shè)備積壓。（2）酒店不考慮設(shè)備利用效率，搞小而全。（3）只注意提高擁有量，不注意提高設(shè)備素質(zhì)和構(gòu)成。（4）設(shè)備購置不慎重，缺乏嚴格審批程序，造成選型不合理。（5）缺乏設(shè)備更新改造中長期規(guī)劃。（6）設(shè)備管理人員對酒店了解不夠。
（三）設(shè)備管理水平落后
長期以來，酒店對設(shè)備壽命缺乏核算和有效考核。設(shè)備壽命費用普遍偏高。由于管理混亂，維修計劃缺乏科學性。平時不管理，許多設(shè)備帶病維持，缺乏有效維修。出現(xiàn)問題不惜成本。設(shè)計能源消耗巨大，設(shè)計不合理，維護不力。在酒店管理中，由于對于設(shè)備管理的重視程度不高，以至于缺少規(guī)范的管理程序。管理經(jīng)驗嚴重不足而且落后，缺乏有經(jīng)驗高水平的工程技術(shù)人員，導(dǎo)致酒店設(shè)備管理工作滯后。酒店工程部人員長期不足，我國培養(yǎng)不足。專業(yè)化公司維護設(shè)備，是現(xiàn)有狀況的解決方式，但專業(yè)化公司維護成本也呈上升趨勢。設(shè)備管理部門在工作中的權(quán)威性存在很大問題，往往很難在設(shè)備管理中發(fā)揮重要作用。因此在酒店管理中，多是由技術(shù)總監(jiān)或由總經(jīng)理或副總經(jīng)理來負責設(shè)備管理工作。因而，設(shè)備管理組織機構(gòu)不完善，對于設(shè)備管理工作重視程度不夠。
三、對完善酒店設(shè)備管理的對策探討
（一）更新設(shè)備管理理念
想要化解棘手的酒店設(shè)備投資定位管理風險，就需要酒店設(shè)備管理者也更新理念轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂袥Q策影響力，說服酒店管理高層制定科學精確的設(shè)備前期定位管理策略，使得酒店設(shè)備前期管理的定位目標能夠與本酒店其他管理目標相協(xié)調(diào)、相一致：例如，與銷售部針對目標賓客群體的服務(wù)定位營銷決策相一致、相匹配；與酒店財務(wù)部門的設(shè)備經(jīng)濟價值核算目標相一致；與酒店采購部門在設(shè)備采購供求關(guān)系中的精確定位相協(xié)調(diào)。進而保障酒店設(shè)備管理者能夠在前期管理階段就能獲得足夠的主動權(quán)，實現(xiàn)符合本酒店利益最佳的設(shè)備管理管理決策。最后，酒店設(shè)備管理者還應(yīng)站在設(shè)備需求方的角度，通過反向4PS定位決策，在眾多設(shè)備制造商中間選擇適合的供應(yīng)商，保障從設(shè)備前期的采購、投資管理源頭就能夠選擇到本酒店設(shè)備管理理念需求特征的酒店設(shè)備產(chǎn)品。
篇13
1.2 電教設(shè)備科技含量不同，價值不同。電教設(shè)備是一整套教學輔助信息設(shè)備，但由于學校的教學環(huán)境以及教學內(nèi)容的不同，使得學校對電教設(shè)備的依賴程度也不相同，這也就導(dǎo)致了學校之間在配置電教設(shè)備上的科技含量具有明顯的差異。學校按照自己具體教學形式的要求選配電教設(shè)備，有的學校的電教設(shè)備配置較高。而一些學校對電子教學的依賴暫時還不高，其配置包括語音設(shè)備以及演示投影設(shè)備等。
1.3 實現(xiàn)電教化的教學科目分配不均。在義務(wù)教育學校中，英語科目、音樂科目的電教化程度較高，其對電子教學輔助設(shè)備的依賴程度也較強。而對于其它科目，如數(shù)學、物理、體育等，其電教化程度明顯較低，對電子設(shè)備的實用率較低。 2.電教設(shè)備管理工作中的問題
2.1 后勤管理混亂，電教設(shè)備配置浪費情況嚴重。許多學校的電子設(shè)備后勤管理部門在系統(tǒng)的日常管理和維護方面十分混亂，在電子設(shè)備的使用方面并未制定合理、科學、規(guī)范的行為規(guī)則，教師、學生都可以隨意使用，導(dǎo)致設(shè)備的損耗率較高。而有的學校在設(shè)備配置方面，由于事先對本校教學傳統(tǒng)以及教學模式的調(diào)查研究不足，或者管理者片面追求電教化程度而主管武斷決策，往往購置一些對學校教學幫助作用不大的系統(tǒng)設(shè)備，或者重復(fù)購置，最后導(dǎo)致設(shè)備的閑置以及教育資金的浪費。
2.2 管理意識落后，全局意識不強。近年來，許多學校的電教設(shè)備后勤管理者的思想管理仍然停留在簡單的管理層面，對電教設(shè)備的重要性認識不清，對管理工作疏于規(guī)范，上課時去開門，下課后去鎖門，這種思想實際上只是一種保管員的思想，而非管理思想。并且，管理者不能主動去思考電子設(shè)備對教學工作的促進性作用，不能主動去考慮為不同的專業(yè)和科目配置所需的教學設(shè)備、軟件，而要等到需要時采取購置，其全局意識的低下導(dǎo)致了電教管理工作大大滯后于學校教學的發(fā)展。
2.3 學校管理者對電教工作重視程度不足。電子教學在教育體系中，始終是輔助的軟件系統(tǒng)，很多學校的管理者都將主要的管理重心放在教學方面，而認為電教工作十分簡單，不過就是放錄像、攝影、放音樂等等內(nèi)容，其對電教管理工作的不重視，導(dǎo)致設(shè)備管理者消極管理，被動維護，簡單應(yīng)付。并且，在購置或者更新電子教學設(shè)備時困難重重，資金撥付難以保障，同時，對電教化的教學作用研究不足，使得電子教學設(shè)備完全淪為教學工作可有可無的擺設(shè)，科研創(chuàng)新工作很難深入展開。
2.4 管理組織不規(guī)范，執(zhí)行力弱化。目前許多學校電子教學設(shè)備管理組織十分不規(guī)范，導(dǎo)致管理執(zhí)行力度弱化，其突出表現(xiàn)在兩個方面：其一，職能定位不明確。從現(xiàn)在電教管理現(xiàn)狀來看，各級學校對于電子教學設(shè)備管理的部門從屬以及職能定位十分混亂，有的學校將電教管理劃歸后勤部門，有的劃歸教務(wù)部門。由于職能定位的不明確，導(dǎo)致各部門之間相互推諉，教師與職能部門配合不夠密切，出現(xiàn)拖拉、延遲使用等問題；其二，組織管理混亂不堪。表現(xiàn)為工作人員的配置過多或者過少，有的學校由于不夠重視電教管理，因而其人員配置較少，并且專業(yè)化程度較低，最終導(dǎo)致設(shè)備利用率以及創(chuàng)新科研力度的缺失。而另一些學校的人員配置則過多，導(dǎo)致機構(gòu)臃腫不堪，成員之間相互推諉責任使得設(shè)備管理效率低下。
3.加強電教設(shè)備管理工作的措施
3.1 建立健全電教設(shè)備使用規(guī)范，強化管理力度。要從根本上加強電教設(shè)備管理工作就需要從制度源頭上去控制，因此，我們首先應(yīng)該建立健全電教設(shè)備相關(guān)使用規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。對于電子教學設(shè)備的使用，要遵照操作規(guī)范來進行，并且要定期進行巡檢和保養(yǎng)，尤其是在學校放假期間一定要做好維護工作，避免開學就維修的狀況發(fā)生。
3.2 確定相關(guān)管理人員的責任，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。學校要設(shè)立專門的管理與維修部門，并將責任落實到具體負責人身上，對相關(guān)管理工作制定明晰的管理行為規(guī)范，并且要嚴格監(jiān)督執(zhí)行；
3.3 對輔助教學設(shè)備進行統(tǒng)一管理。學校對各級段或者各班級的普通電子教學設(shè)備要進行統(tǒng)一的管理，如擴音設(shè)備、電子放映設(shè)備等，教師在借閱或者使用時，需填寫申請表格，并對設(shè)備的使用狀況進行描述，以便及時報修。另外，對專門的設(shè)備設(shè)置專人管理，落實其具體的責任，以提升其管理積極性和責任心。
3.4 提高學校全體人員的電教意識。只有重視電教工作，才能更好地去做好電教設(shè)備的管理工作，為此，我們需要提高學校全體人員的電教意識，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的電教意識。要根據(jù)電教設(shè)備管理工作規(guī)范來制定相關(guān)規(guī)劃，做到經(jīng)濟上有保障、工作上有支持、思想上能創(chuàng)新。
