引論：我們?yōu)槟砹?3篇供貨商檔案管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
采購(gòu)管理是醫(yī)院順利運(yùn)行的重要工作環(huán)節(jié)，對(duì)于醫(yī)院的整體發(fā)展具有重要的意義和作用，需要對(duì)其進(jìn)行全面有效的管理。如何有效開展采購(gòu)管理工作，是醫(yī)院采購(gòu)管理部門的重要工作。當(dāng)前很多醫(yī)院在采購(gòu)管理工作過程中存在著一定的問題，需要對(duì)其進(jìn)行全面有效的分析和研究，積極采用良好的優(yōu)化對(duì)策。
二、醫(yī)院采購(gòu)管理工作中存在的問題
1.醫(yī)院采購(gòu)管理過程中對(duì)于成本控制有一定的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
醫(yī)院所采購(gòu)的各項(xiàng)物品如：醫(yī)療設(shè)備、器材，以及后勤設(shè)備、物資等，大多是對(duì)于質(zhì)量要求較高。很多醫(yī)院在采購(gòu)管理的過程中，對(duì)于成本控制存在著一定的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，可能會(huì)針對(duì)一些采購(gòu)的顯性成本進(jìn)行全面分析，而針對(duì)其中的一些隱性成本，也就是不能夠進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算的機(jī)會(huì)成本之類了解不夠充分。
2.t院在對(duì)采購(gòu)供貨商進(jìn)行管理的過程中缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)
醫(yī)院針對(duì)大額資金物資或設(shè)備的采購(gòu)，通常使用招投標(biāo)的方式，這其中需要針對(duì)供貨商的各項(xiàng)情況進(jìn)行全面細(xì)致的評(píng)估。醫(yī)院在進(jìn)行采購(gòu)管理的過程中，容易缺乏管理供貨商的經(jīng)驗(yàn)，造成物資或設(shè)備的采購(gòu)出現(xiàn)一定的問題，比如說交貨時(shí)間延遲、產(chǎn)品質(zhì)量不合格或者售后服務(wù)較差等。
3.醫(yī)院自身采購(gòu)管理水平不高
醫(yī)院自身采購(gòu)管理的總體水平不夠高，有的是因?yàn)闆]有列好全面的采購(gòu)清單，有的是因?yàn)椴少?gòu)預(yù)算工作沒有做好，有的是因?yàn)闆]有擬定詳細(xì)完善的質(zhì)量要求和技術(shù)參數(shù)，有的是因?yàn)闆]有針對(duì)供貨商的各項(xiàng)情況進(jìn)行審查和評(píng)估等等，這些都將會(huì)直接影響到醫(yī)院其他各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
三、醫(yī)院采購(gòu)管理工作的優(yōu)化對(duì)策
醫(yī)院在采購(gòu)管理工作過程中，存在著一定的問題，影響到了其采購(gòu)工作的總體實(shí)施效果，同時(shí)還會(huì)給醫(yī)院正常的運(yùn)行起到不良的負(fù)面作用，延誤到了各項(xiàng)醫(yī)療工作的良好開展。針對(duì)這種情況，需要積極優(yōu)化采購(gòu)管理工作，采用積極有效的對(duì)策加以應(yīng)對(duì)，提升采購(gòu)管理的總體水平和效果。
1.不斷完善采購(gòu)管理的各項(xiàng)制度
針對(duì)采購(gòu)管理過程中出現(xiàn)的各種問題，需要不斷完善管理的各項(xiàng)制度，提升采購(gòu)管理制度的實(shí)際運(yùn)行效果。采購(gòu)管理制度中需要全面劃分好采購(gòu)過程中不同環(huán)節(jié)管理人員的具體工作內(nèi)容并明確責(zé)任。第一，需要做好采購(gòu)管理的預(yù)算工作，將需要采購(gòu)的各項(xiàng)物品情況全面列舉，并征得相關(guān)主管人員的簽字確認(rèn)。第二，需要嚴(yán)格按照管理制度開展采購(gòu)工作，選擇合格的供貨商渠道，針對(duì)供貨商的各項(xiàng)情況進(jìn)行全面細(xì)致的審查和評(píng)估。第三，需要擬定詳盡完善的質(zhì)量和技術(shù)參數(shù)要求，并取得相關(guān)人員的審批。第四，需要各相關(guān)部門人員執(zhí)行采購(gòu)合同的聯(lián)合審核會(huì)簽制度。第五，需要做好采購(gòu)物品的驗(yàn)收工作。第六，需要指定科室專人領(lǐng)用物品出庫(kù)，并做好記錄工作。
2.做好固定資產(chǎn)的管理工作
醫(yī)院在完成大額資金項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)的時(shí)候，通常使用的是集中招標(biāo)的形式，這種采購(gòu)方式在實(shí)際運(yùn)行過程中較為容易出現(xiàn)一些重復(fù)購(gòu)置的問題，給醫(yī)院造成一些不必要的損失。需要積極做好固定資產(chǎn)的管理工作，對(duì)各項(xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)行登記，包括數(shù)量、規(guī)格等方面，當(dāng)設(shè)備必須進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候，需要制定出完整合理的購(gòu)置計(jì)劃和方案，經(jīng)過如“醫(yī)院采購(gòu)管理委員會(huì)”集體討論審核，并上報(bào)醫(yī)院班子會(huì)審批之后再開展，能夠有效減少固定資產(chǎn)浪費(fèi)的問題發(fā)生。
3.加大供貨商的管理力度
當(dāng)前醫(yī)院對(duì)于供貨商的管理工作缺乏良好的經(jīng)驗(yàn)，由此需要不斷加大對(duì)供貨商的管理力度，保證供應(yīng)的各項(xiàng)物資和設(shè)備是合格、規(guī)范和高質(zhì)量的。針對(duì)供貨商需要建立起相應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)，將醫(yī)院自身的供貨渠道進(jìn)行全面細(xì)致的分析，特別是需要針對(duì)招標(biāo)的供貨商各項(xiàng)情況如經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、相關(guān)資質(zhì)、成功案例以及價(jià)格和商品等方面進(jìn)行分析。并且需要對(duì)中標(biāo)的供貨商的合同履行情況如按時(shí)供貨、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面進(jìn)行考核。
四、結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)階段醫(yī)院采購(gòu)管理工作中存在著一定的問題，主要是表現(xiàn)在醫(yī)院采購(gòu)管理過程中對(duì)于成本控制有一定的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，醫(yī)院在對(duì)采購(gòu)供貨商進(jìn)行管理的過程中缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，以及醫(yī)院自身采購(gòu)管理水平不高方面。針對(duì)這種情況，醫(yī)院需要積極采用有效的應(yīng)對(duì)和優(yōu)化對(duì)策，提升采購(gòu)管理的實(shí)施效果，醫(yī)院需要不斷完善采購(gòu)管理的各項(xiàng)制度，做好固定資產(chǎn)的管理工作。同時(shí)，還要加大供貨商的管理力度，促進(jìn)采購(gòu)管理崗位工作得到良好的規(guī)范化效果。
參考文獻(xiàn)：
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篇2
1.3二維碼依靠它強(qiáng)大的信息儲(chǔ)存量能夠把儲(chǔ)存于數(shù)據(jù)庫(kù)后臺(tái)中的信息包含在二維碼中，且二維碼擁有防偽功能和錯(cuò)誤糾正功能增加了數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。二維碼的眾多優(yōu)勢(shì)決定了它在醫(yī)療機(jī)構(gòu)體外診斷試劑管理中所取得的重要地位。
2二維碼的特點(diǎn)
2.1信息容量大
二維碼符號(hào)是一個(gè)多行、連續(xù)性、可變長(zhǎng)、包含大量數(shù)據(jù)的符號(hào)標(biāo)識(shí)，每個(gè)條碼有3~90行，每一行分為三個(gè)部分分別是起始部分、數(shù)據(jù)部分和終止部分。它的字符集包含所有字符，最大數(shù)據(jù)含量是1850個(gè)字符。
2.2容錯(cuò)能力強(qiáng)
與一維碼只具有校驗(yàn)功能相比，二維碼不僅能防止錯(cuò)誤，還能糾正錯(cuò)誤，即使某部分出現(xiàn)損壞，也能將正確的信息還原出來(lái)。
2.3成本低，易制作
二維碼可以印制在各種常見的條碼載體上，可以用各種標(biāo)準(zhǔn)的印制或打印技術(shù)印制。如：噴墨打印、激光打印、熱敏/熱轉(zhuǎn)印條碼打印機(jī)打印等。普通打印設(shè)備均能打印且傳真件也能閱讀，二維碼的尺寸也可調(diào)節(jié)以適應(yīng)不同的打印空間。
2.4可靠性高
在數(shù)據(jù)庫(kù)的管理測(cè)試中，二維碼也表現(xiàn)了其極高的可靠性。在閱讀2300萬(wàn)個(gè)條碼符號(hào)中，沒有一例譯碼錯(cuò)誤。而且可引入加密措施，提高其防偽性和保密性。
3二維碼服務(wù)于試劑流通的整個(gè)過程
3.1體外診斷試劑的準(zhǔn)入
醫(yī)療機(jī)構(gòu)在更換或增補(bǔ)體外診斷試劑時(shí)須向有關(guān)管理部門提交各項(xiàng)信息包括公司資質(zhì)、產(chǎn)品注冊(cè)證等信息，試劑管理部門再會(huì)同有關(guān)部門組織招標(biāo)或詢價(jià)議價(jià)確定產(chǎn)品后價(jià)格方能準(zhǔn)入。
3.2體外診斷試劑數(shù)據(jù)庫(kù)的建立
每個(gè)品種的試劑在準(zhǔn)入后都要進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)錄入基本數(shù)據(jù)其中包含產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品編碼、配送商、產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品原產(chǎn)地、進(jìn)貨單位、產(chǎn)品有效期限、藥品注冊(cè)證期限或產(chǎn)品醫(yī)療器械、產(chǎn)品注冊(cè)證號(hào)、產(chǎn)品合格證號(hào)等一系列有關(guān)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都是生成二維碼的基本要素。試劑管理部門將產(chǎn)品的有效信息錄入到二維碼中并打印帶有二維碼的標(biāo)簽。試劑管理部門的工作人員將各種體外診斷試劑的二維碼標(biāo)簽分發(fā)給各供應(yīng)商，要求各供應(yīng)商在產(chǎn)品出庫(kù)時(shí)將二維碼標(biāo)簽粘貼在產(chǎn)品包裝箱上。
3.3體外診斷試劑的訂購(gòu)
每個(gè)體外診斷試劑的使用科室都確立一名試劑訂購(gòu)責(zé)任人，由該責(zé)任人在該醫(yī)療機(jī)構(gòu)的內(nèi)部辦公平臺(tái)上提出領(lǐng)用試劑的申請(qǐng)，再由相關(guān)工作人員進(jìn)行審批。試劑使用科室在取得申購(gòu)確認(rèn)后，再由試劑管理部門工作人員負(fù)責(zé)聯(lián)系相應(yīng)的供貨商送貨。貨物到達(dá)科室后，由科室試劑訂購(gòu)責(zé)任人、試劑管理部門工作人員及供貨商三方共同驗(yàn)貨。在產(chǎn)品的包裝箱上粘貼有二維碼標(biāo)簽，碼中產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品編碼、配送商、產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品原產(chǎn)地、進(jìn)貨單位、產(chǎn)品有效期限、藥品注冊(cè)證期限或產(chǎn)品醫(yī)療器械、產(chǎn)品注冊(cè)證號(hào)、產(chǎn)品合格證號(hào)等一系列有關(guān)數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)與實(shí)際貨物逐一核對(duì)無(wú)誤后，試劑管理部門工作人員使用數(shù)據(jù)采集器讀取二維碼，并錄入數(shù)據(jù)庫(kù)。然后由科室試劑訂購(gòu)責(zé)任人將試劑入庫(kù)。
3.4體外診斷試劑的報(bào)銷與結(jié)算
試劑管理部門工作人員在每月月底將每家供貨商入庫(kù)試劑總量進(jìn)行匯總并通知供貨商攜帶相關(guān)送貨憑證進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后通知供貨商開具相關(guān)金額的發(fā)票到試劑管理部門辦理結(jié)算手續(xù)。最終將已審核確認(rèn)的票據(jù)信息交由財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行最終的審核和報(bào)賬工作。使用數(shù)據(jù)采集器錄入省去了以往的手工錄入，將數(shù)據(jù)采集器上的有關(guān)數(shù)據(jù)上傳到電腦數(shù)據(jù)庫(kù)中，擺脫了以往的紙張管理辦法，節(jié)省了人力及物流成本，使無(wú)紙化辦公成為可能。二維碼的運(yùn)用滲透到體外診斷試劑管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)相關(guān)部門的工作人員都可以通過登入院內(nèi)辦公平臺(tái)查詢各批次的體外診斷試劑的相關(guān)信息，還可通過各自移動(dòng)終端上的掃碼功能在產(chǎn)品的外包裝上查詢到產(chǎn)品的相關(guān)信息，追溯產(chǎn)品的來(lái)源，使得體外診斷試劑的管理工作更加規(guī)范化和透明化。
4對(duì)實(shí)現(xiàn)體外診斷試劑二維碼管理的幾點(diǎn)思考
①實(shí)現(xiàn)體外診斷試劑的二維碼管理可以有效的控制檢驗(yàn)成本，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的所有體外診斷試劑的采購(gòu)都由試劑管理部門進(jìn)行統(tǒng)一管理,在試劑的準(zhǔn)入環(huán)節(jié)由試劑管理部門負(fù)責(zé)收集、匯總及審核資料。并會(huì)同財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察、紀(jì)委、試劑使用科室等相關(guān)管理部門及供貨商共同詢價(jià)、議價(jià)、定價(jià)。可以從全方面把握試劑價(jià)格、控制試劑成本。并將準(zhǔn)入產(chǎn)品的一系列信息錄入數(shù)據(jù)庫(kù)生成二維碼，一種試劑就對(duì)應(yīng)一個(gè)編碼。使產(chǎn)品所有的信息都固定化、完整化。有效的控制了檢驗(yàn)成本。
②二維碼技術(shù)的實(shí)現(xiàn)提高了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的工作效率，以往在體外診斷試劑管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生大量的票據(jù)，需要各個(gè)部門安排專人進(jìn)行錄入、核對(duì)以及保管，而二維碼技術(shù)的介入實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公，并使體外診斷試劑從準(zhǔn)入、出庫(kù)、運(yùn)輸、到貨、驗(yàn)貨、結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)都做到了與電子數(shù)據(jù)庫(kù)的無(wú)縫對(duì)接，使體外診斷試劑的各個(gè)環(huán)節(jié)的重要信息都可以方便快捷的傳入計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)中，大大提高了體外診斷試劑的工作效率，并且能使體外診斷試劑管理工作的準(zhǔn)確性和可靠性大大的提高。
③通過二維碼技術(shù)將所有產(chǎn)品都建立了相應(yīng)的電子檔案，將試劑管理工作由紙質(zhì)管理過渡到電子化檔案管理，提高了試劑檔案管理的效率、提高了試劑檔案管理的準(zhǔn)確性，節(jié)省了人力資源，優(yōu)化了管理模式。并在體外診斷試劑的準(zhǔn)入、訂購(gòu)、驗(yàn)貨及結(jié)算實(shí)現(xiàn)了全方位監(jiān)管。滿足了國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)試劑管理的相關(guān)要求，使體外診斷試劑管理工作更加合法化、合規(guī)化。
篇3
為了能夠足不出戶開網(wǎng)店，輕輕松松把錢賺，我們就必需尋找一些貨源相對(duì)穩(wěn)定、質(zhì)量可靠，愿意為我們搭建發(fā)貨平臺(tái)代為發(fā)貨的供貨商(或生產(chǎn)廠家)作后盾，有了這樣的后盾，我們只要在淘寶、拍拍、易趣免費(fèi)注冊(cè)開店，把供貨商提供的商品信息上傳到您的網(wǎng)店，再化時(shí)間做些宣傳工作，一旦有人下單訂貨，你只要立即通知供貨商，由他們直接替您把貨物發(fā)出，您則可以輕松獲得中間的差價(jià)。
您說簡(jiǎn)單不簡(jiǎn)單!這就是：您收錢，我發(fā)貨，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)搞合作，不進(jìn)貨，零庫(kù)存，所有風(fēng)險(xiǎn)都擺平。您一定會(huì)感到奇怪：世上哪有這樣的好事，這不是天上掉餡餅嗎?供貨商怎么可能提供這樣的條件幫我開網(wǎng)店呢?
其實(shí)，這其中的理由很簡(jiǎn)單：您想啊，對(duì)供貨商來(lái)講，如果您加入到這個(gè)行列，跟他們合作經(jīng)營(yíng)，您就好像是供貨商招聘來(lái)的兼職網(wǎng)絡(luò)推銷員，供貨商卻不用給您發(fā)工資，只要安排人按照你提供的地址照單發(fā)貨、結(jié)算就可以了。
這可是目前網(wǎng)絡(luò)上最為“多、快、好、省”的營(yíng)銷方法了，他當(dāng)然愿意和我們合作，為大家提供商品信息、代為發(fā)貨了；而對(duì)您來(lái)說，您可以在不影響您現(xiàn)有的本職工作的情況下，自由安排您的在線時(shí)間。資深的互聯(lián)網(wǎng)孵化專家黃相如指出，網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)中最麻煩的包裝、發(fā)貨等工作都由供貨商去完成，您完全省去了商品包裝和郵寄的不便，不用進(jìn)貨，不用跑腿，甚至都可以足不出戶。
最為重要的是您幾乎不用投資，沒有任何庫(kù)存和風(fēng)險(xiǎn)，不存在心理上的壓力和負(fù)擔(dān)，卻可以在協(xié)助供貨商完成產(chǎn)品銷售的同時(shí)，輕松賺取中間的差價(jià)，又何樂而不為呢!這才叫：網(wǎng)蟲兼職新概念，足不出戶開網(wǎng)店只要電腦能上線，輕輕松松把錢賺!免費(fèi)的店面+適宜的產(chǎn)品+時(shí)間和精力=收獲!
二、這樣的網(wǎng)店，怎么開?
雖然麻煩事沒有了，可您需要作些什么呢，概括起來(lái)就四句話：裝修您的店面(上傳資料、圖片)，保證每天在線(查看有沒有訂單)，做好商品宣傳(與您的用戶溝通)，不要忘了收錢(不要也罷)。
1、免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)店。具體注冊(cè)方法及步驟請(qǐng)參考相應(yīng)網(wǎng)站的相關(guān)內(nèi)容，注冊(cè)認(rèn)證完成之后，您就可以在淘寶銷售你的寶貝了!
2、聯(lián)系商品貨源根據(jù)自己的特長(zhǎng)愛好、專業(yè)知識(shí)等情況不同，選擇合適的供貨商，達(dá)成供貨協(xié)議，索取商品資料，選擇適當(dāng)?shù)纳唐贰?/p>
3、商品信息獲得我們提供的供貨信息后，您就可以把您看中的商品的簡(jiǎn)介、圖片、價(jià)格等信息按照淘寶的基本要求上傳到淘寶，當(dāng)您上傳的寶貝達(dá)到10件之后，您就可以在淘寶申請(qǐng)免費(fèi)開店，成為真正的淘寶網(wǎng)店店主了。
4、做好產(chǎn)品宣傳要取得好的銷售效果，您還必需保證相對(duì)充足的在線時(shí)間，最好是每天能夠在相對(duì)固定的時(shí)間上線(可在網(wǎng)店說明)，及時(shí)解答網(wǎng)友和用戶提出的問題，為他們介紹自己的經(jīng)銷商品的特點(diǎn)、使用方法、使用效果等，有時(shí)還要應(yīng)付顧客的討價(jià)還價(jià)，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還要對(duì)部分商品作出一些價(jià)格上的讓步。
5、接受客戶訂單每天上線時(shí)，及時(shí)查看是否有用戶下單，對(duì)用戶的訂單必須及時(shí)處理。
6、通知供貨商發(fā)貨拿到訂單后，請(qǐng)立即按照預(yù)先約定的方式通知供貨商，供貨商的發(fā)貨平臺(tái)將在最短的時(shí)間內(nèi)，按照您提供的發(fā)貨地址將貨品發(fā)出，并請(qǐng)您按照預(yù)先協(xié)商好的結(jié)算貨款。
7、與供貨商結(jié)算貨款可通過以下幾種方式與供貨商聯(lián)系發(fā)貨及結(jié)算：
第一種方式：在網(wǎng)店接到用戶的訂單后馬上通過網(wǎng)絡(luò)銀行將相應(yīng)的進(jìn)貨款匯人供貨商帳號(hào)，供貨商收到貨款后立即按照網(wǎng)店提供的用戶地址和數(shù)量發(fā)貨，完成交易過程。
第二種方式：由網(wǎng)店預(yù)先在供貨商帳戶打人一定數(shù)量的預(yù)付貨款，在網(wǎng)店接到用戶的訂單后直接通知供貨商按照網(wǎng)店提供的用戶地址和數(shù)量發(fā)貨，快速完成交易過程。
第三種方式：對(duì)于誠(chéng)信網(wǎng)店，電可以發(fā)貨打款同時(shí)進(jìn)行，甚至可以在網(wǎng)店交易結(jié)束后再行結(jié)算，以減少網(wǎng)店的資金投入。
三、開業(yè)前的準(zhǔn)備
1、選擇商品要考慮的因素
A、品牌知名度：有時(shí)候品牌也是質(zhì)量和服務(wù)的保證，盡可能選擇品牌知名度較高的商品。
B、商品優(yōu)勢(shì)：價(jià)格優(yōu)勢(shì)、地方特色、工藝特色、收藏特色。
C、商品的實(shí)用性：這個(gè)就不用說了，沒處用的東西誰(shuí)要啊。
D、售后服務(wù)保障：考慮到網(wǎng)店特殊銷售方式的特點(diǎn)，一開始最好選擇一次性驗(yàn)貨購(gòu)買后，無(wú)需或很少需要售后維修服務(wù)的商品，如：工藝品、服裝、飾品、圖書等。
E、郵寄的方便性：體積重量、是否易碎、搬運(yùn)是否方便。
F、所選擇的商品最好能夠與您的特長(zhǎng)愛好、專業(yè)知識(shí)等結(jié)合起來(lái)，才能利用自己已經(jīng)掌握的知識(shí)宣傳推銷商品，否則，就只能守株待兔了。
2、與供貨商達(dá)成協(xié)議
A、商定相關(guān)價(jià)格：網(wǎng)店銷售指導(dǎo)價(jià)，最低成交限價(jià)，與供貨商結(jié)算價(jià)，發(fā)貨費(fèi)用等。
B、明確保修條款：協(xié)商制定好商品退換、售后服務(wù)等方面的內(nèi)容。
C、貨款結(jié)算方式：選擇雙方滿意的貨款結(jié)算方式。
四、怎樣做好商品宣傳
對(duì)于以我們推薦的這種合作形式在淘寶網(wǎng)開店，并不需要花費(fèi)很多的精力去進(jìn)行刻意宣傳，只要大家齊心協(xié)力多介紹一些網(wǎng)友加入到我們的合作行列中來(lái)，就一定會(huì)產(chǎn)生良好的效果。因?yàn)橥环N商品在許多淘寶網(wǎng)店同時(shí)上柜銷售，本身就已經(jīng)是一種很好的宣傳方式，其作用非同小可。
您必需盡職做好的就是，保證相對(duì)充足的在線時(shí)間，及時(shí)解答網(wǎng)友和用戶提出的問題，為他們介紹自己的經(jīng)銷商品的特點(diǎn)、使用方法、使用效果等，有時(shí)還要應(yīng)付顧客的討價(jià)還價(jià)，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還要作出一些價(jià)格上的讓步。
當(dāng)然，如果能夠在朋友的網(wǎng)站或論壇中作個(gè)小小的廣告鏈接，如果常去各種論壇發(fā)帖的話，給自己設(shè)計(jì)一個(gè)帶有鏈接指向的廣告簽名，有時(shí)也會(huì)有意想不到的效果。
切記：一定不要直接在論壇或網(wǎng)站留言板中亂發(fā)廣告，因?yàn)槟膬?nèi)容很快就會(huì)被管理員刪除，您還可能因此成為不受歡迎的人而被封掉ID。就算那個(gè)論壇管理寬松，您的廣告沒有被管理員刪除，可您想想，在一個(gè)廣告泛濫的地方發(fā)的廣告又會(huì)有幾個(gè)人相信呢?還是不要討人嫌的好。
五、網(wǎng)店開了，沒有訂單心急啊
俗話說：萬(wàn)事開頭難。網(wǎng)店開張初期，
并不會(huì)一下子接到很多訂單，也有可能會(huì)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)訂單稀少、寥寥無(wú)幾，甚至于門可羅雀、無(wú)人問津。其實(shí)，只要您和淘寶的其他店鋪老板溝通一下就會(huì)知道，沒有那個(gè)網(wǎng)店一開張就訂單不斷、生意紅火，現(xiàn)在淘寶所有生意興隆、好評(píng)多多的網(wǎng)店都經(jīng)過了這樣一個(gè)考驗(yàn)?zāi)ズ系倪^程。
互聯(lián)網(wǎng)孵化專家黃相如認(rèn)為，即使在一段時(shí)間內(nèi)我們沒有接到一份訂單，我們也一定不能輕言放棄，只有堅(jiān)持才有成功的可能，反正也沒有什么資金投入和風(fēng)險(xiǎn)，為什么不能好好的堅(jiān)持下去。只要您的商品富有地域特色、實(shí)用的功能或價(jià)格優(yōu)勢(shì)，您就一定會(huì)接到用戶的購(gòu)貨訂單。常在線，多溝通，功夫不負(fù)有心人，有訂單，就發(fā)貨，賺了鈔票偷著樂。
六、讓商品的種類更豐富。
網(wǎng)店開張后，您除了可以銷售我們推薦的合作商品之外，您也可以到網(wǎng)上好好找一下，看看還有沒有其他供貨商愿意同您進(jìn)行類似的合作，以增加商品種類，增加交易成功的機(jī)會(huì)。另外，您還可以花時(shí)間到當(dāng)?shù)氐纳唐放l(fā)市場(chǎng)看看，仔細(xì)搜尋一下看有沒有體積小巧，價(jià)格適中，便于郵寄，適合網(wǎng)店銷售的商品，如：
1、具有地方特色的工藝品和地方特產(chǎn)。
2、具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的家居日用品。
3、功能獨(dú)特的電子產(chǎn)品。
4、其他物美價(jià)廉的時(shí)尚商品。
5、無(wú)需進(jìn)行后續(xù)服務(wù)的商品。
如果有，您就可以：
1、與當(dāng)?shù)嘏l(fā)商達(dá)成供貨、質(zhì)保協(xié)議，并提前商量好供貨價(jià)格。
2、用數(shù)碼相機(jī)對(duì)所選中的商品進(jìn)行多角度、全方位拍照，獲取商品圖片。
3、仔細(xì)收集商品介紹、商品體積、重量、使用范圍、使用方法等，具體需要收集的商品信息可參考現(xiàn)有的其他網(wǎng)店。
4、到郵政或快遞公司根據(jù)商品重量和體積情況確認(rèn)遞送費(fèi)用。
5、把自己收集整理好的最新商品圖片、介紹資料、銷售價(jià)格及郵寄費(fèi)用等到網(wǎng)站上。
6、隨時(shí)與批發(fā)商聯(lián)系確認(rèn)貨源，及時(shí)刪除已經(jīng)無(wú)貨可供的商品信息。收到以上商品的訂單后，馬上到批發(fā)商哪里購(gòu)買貨物并及時(shí)發(fā)出。雖然本方案無(wú)需大量資金投入，也不會(huì)有很大風(fēng)險(xiǎn)存在，操作也十分簡(jiǎn)單，但要取得良好的創(chuàng)收效果，仍然需要付諸大量的時(shí)間和精力。如果利用此合作經(jīng)營(yíng)方式，在業(yè)余時(shí)間搞些兼職創(chuàng)收的確是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。哪位如果想靠此投機(jī)取巧發(fā)大財(cái)，估計(jì)可能性不大，請(qǐng)各位在實(shí)施之前作好思想準(zhǔn)備!
網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)看起來(lái)很容易：開個(gè)虛擬店，什么都可以賣。互聯(lián)網(wǎng)孵化專家黃相如認(rèn)為，都說網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)門坎低，卻不是每個(gè)人都能成功，要成功，必須先練好基本功，網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)很像蜘蛛結(jié)網(wǎng)，蜘蛛先把點(diǎn)與點(diǎn)之間的直線拉起來(lái)，然后從一圈一圈地往內(nèi)繞行，結(jié)網(wǎng)完成后，蜘蛛會(huì)在網(wǎng)中心等待獵物上門，架構(gòu)堅(jiān)實(shí)才能逐步發(fā)展。
網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)者要努力成為“蜘蛛人”。“蜘蛛人”的基本功有幾個(gè)方面：
1、了解顧客是誰(shuí)，善用網(wǎng)絡(luò)，找出有效的方法來(lái)吸引顧客，并促成購(gòu)買意愿。e思維、商品力或服務(wù)力、品牌經(jīng)營(yíng)和管理。
篇4
1.2樹立發(fā)展的觀念
加強(qiáng)公立醫(yī)院物資管理是建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)院和適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。現(xiàn)代化公立醫(yī)院不但要擁有一支高素質(zhì)的醫(yī)、護(hù)、技專業(yè)隊(duì)伍，而且還必須擁有一流的管理、一流的設(shè)備、一流的技術(shù)服務(wù)做保障，這樣才能更好地體現(xiàn)醫(yī)院的社會(huì)功能，為公眾所接受，從而創(chuàng)造出一流的效益。作為醫(yī)院的物資管理人員，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，知法、懂法并忠實(shí)執(zhí)法。除此之外，公立醫(yī)院還需要在現(xiàn)有的HIS中，增加計(jì)算機(jī)物資管理信息庫(kù)以及常用物資采購(gòu)資質(zhì)比對(duì)系統(tǒng)。這些管理系統(tǒng)應(yīng)該分別與資質(zhì)證件的持有人（生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商等）、監(jiān)管人（頒證和驗(yàn)證機(jī)構(gòu)）聯(lián)網(wǎng)或取得查詢?cè)S可，以便定期更新信息資料，確保物資購(gòu)入的安全性及可靠性。因此，在公立醫(yī)院物資管理過程中，要堅(jiān)決摒棄“重救急不重程序”、“重物不重法”的錯(cuò)誤思維及方法，規(guī)范制度、嚴(yán)謹(jǐn)程序、依法創(chuàng)新是當(dāng)前公立醫(yī)院物資管理首要的也是重要的任務(wù)。
2創(chuàng)新管理環(huán)節(jié)
醫(yī)院物資管理的整個(gè)體系是由計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)備、管理、消耗等進(jìn)行組織和控制的各個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成。其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對(duì)醫(yī)院的物資供應(yīng)鏈乃至整個(gè)醫(yī)院的資金鏈造成沖擊。公立醫(yī)院物資管理環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，關(guān)鍵在于統(tǒng)籌兼顧，保持環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)和可持續(xù)性。
2.1堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu)，爭(zhēng)取最優(yōu)性價(jià)比
比價(jià)采購(gòu)，就是采購(gòu)物資時(shí)實(shí)行比質(zhì)量、比中間費(fèi)用、比價(jià)格、比售后服務(wù)、比供貨單位信譽(yù)及貨款承付方式等采購(gòu)綜合要素為主要內(nèi)容的管理環(huán)節(jié)。這種環(huán)節(jié)制度的核心是以最佳的購(gòu)銷方式，取得最優(yōu)的質(zhì)量、最低的價(jià)格、最好的服務(wù)，達(dá)到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。“同等物資比質(zhì)量、同等質(zhì)量比價(jià)格、同等價(jià)格比服務(wù)、同等服務(wù)比信譽(yù)，一物一比、比后再買，貨到后分期付款”應(yīng)該是公立醫(yī)院物資供應(yīng)部門在物資比價(jià)采購(gòu)環(huán)節(jié)中必須遵循的原則。在具體操作中，公立醫(yī)院的物資比價(jià)采購(gòu)實(shí)行公開競(jìng)標(biāo)，避免暗箱操作和私下交易；通過不同報(bào)價(jià)單位的叫價(jià)、比價(jià)，還可以不斷修正招標(biāo)文件的諸多參數(shù)，使之保持先進(jìn)科學(xué)的水準(zhǔn)；同時(shí)，由于實(shí)行集中競(jìng)價(jià)，無(wú)需多個(gè)部門反復(fù)參與和商議。醫(yī)院不同業(yè)務(wù)部門的人員共同會(huì)審?fù)豁?xiàng)目，必然思路統(tǒng)一、相互佐證、拾遺補(bǔ)缺，進(jìn)而大大提高了招標(biāo)成功率。在比價(jià)過程中，往往還需根據(jù)物資品種、批量、價(jià)值、市場(chǎng)采購(gòu)難易程度、是否現(xiàn)款提貨等實(shí)際因素，將采購(gòu)環(huán)節(jié)分為限價(jià)采購(gòu)和貨比多家的比價(jià)采購(gòu)2種管理模式。事實(shí)證明，堅(jiān)持集中比價(jià)和擇優(yōu)的環(huán)節(jié)過程，凈化了市場(chǎng)供應(yīng)環(huán)境、豐富了購(gòu)物論證內(nèi)容，降低了人力資源成本，鍛煉了專職人才隊(duì)伍。
2.2堅(jiān)持定額消耗，管住低值易耗品
醫(yī)院在物資管理工作中，存在“重大件、輕小件，重采購(gòu)、輕管理”問題，突出體現(xiàn)在低值易耗品的采購(gòu)和消耗方面。由于低值易耗品的需求分布廣泛，業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)用存在隨意性，因而物資管理部門在采購(gòu)低值易耗品時(shí)，往往以經(jīng)驗(yàn)管理代替存貨成本管理，致使一些不急用的低值易耗品在醫(yī)院顯示為零，而個(gè)別部門卻可能大量積壓。這種不平衡的消耗存量，必然占用流動(dòng)資金，影響醫(yī)院物資管理整體水平。解決上述問題的途徑有：（1）嚴(yán)格執(zhí)行低值易耗品消耗定額管理制度，做到發(fā)料有限額、補(bǔ)料有審批、報(bào)廢有手續(xù)；（2）建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加強(qiáng)各部門的經(jīng)濟(jì)核算，以促其精打細(xì)算，用經(jīng)濟(jì)核算來(lái)促進(jìn)定額消耗制度的不斷完善。醫(yī)院低值易耗品消耗定額的制定，一般可參照企業(yè)勞動(dòng)定額管理的相關(guān)內(nèi)容，并根據(jù)低值易耗品占有量來(lái)處理。消耗定額的制定還應(yīng)堅(jiān)持“四要”的原則：一要在保證和提高工作質(zhì)量的前提下，使物資消耗最低；二要有科學(xué)依據(jù)，切實(shí)可行；三要物資使用部門和物資管理部門密切合作；四要根據(jù)實(shí)際工作情況變化，適時(shí)作相應(yīng)調(diào)整。事實(shí)證明，公立醫(yī)院如果在低值易耗品的管理環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)了科學(xué)及合理消耗，勢(shì)必促使物資管理工作邁上新臺(tái)階。
2.3堅(jiān)持預(yù)案管理，防止“急病亂投醫(yī)”
公立醫(yī)院面對(duì)的突發(fā)事件很多，搶救、搶修以及應(yīng)對(duì)突發(fā)緊急事件幾乎無(wú)時(shí)不在，在爭(zhēng)分奪秒的情境下，物資供應(yīng)工作的順暢顯得尤為重要。衛(wèi)生部2009年頒布的《全國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生應(yīng)急工作規(guī)范》第三十六條明確規(guī)定：醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定生命支持類、急救類醫(yī)學(xué)裝備應(yīng)急預(yù)案，保障緊急救援工作需要。據(jù)此，一般公立醫(yī)院都會(huì)制定特殊情況下的應(yīng)急采購(gòu)預(yù)案。醫(yī)院物資應(yīng)急采購(gòu)具有3層含義：（1）物資應(yīng)急采購(gòu)仍然是醫(yī)院采購(gòu)行為的一種。（2）應(yīng)急采購(gòu)具有特定的發(fā)生前提。（3）應(yīng)急采購(gòu)的特殊性在于：完成任務(wù)的時(shí)限非常短，且隨著緊急情況的發(fā)展變化，在較短時(shí)間內(nèi)采購(gòu)任務(wù)可能需要不斷進(jìn)行調(diào)整，采購(gòu)物資的數(shù)量與種類常常是比較緊缺的品種，具體實(shí)施過程須注重實(shí)效性，以簡(jiǎn)捷高效為目標(biāo)完成采購(gòu)保障任務(wù)。堅(jiān)持緊急預(yù)案管理，一是為了確保在突發(fā)事件情況下，能夠圓滿完成相關(guān)供應(yīng)任務(wù)；二是為了進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院物資采購(gòu)環(huán)節(jié)，防止在突發(fā)事件驅(qū)使下，相關(guān)部門“急病亂投醫(yī)”，產(chǎn)生亂作為、亂花錢等不當(dāng)行為。應(yīng)急采購(gòu)預(yù)案突出一個(gè)“急”字，但并不提倡亂。諸多管理環(huán)節(jié)依然要求“環(huán)環(huán)相扣”，比如，在緊急情況下，采取非常措施進(jìn)行物資采購(gòu)后，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)報(bào)批手續(xù)、入出庫(kù)手續(xù)以及物資資產(chǎn)登記手續(xù)等，確保急而有序、急而有矩。
3創(chuàng)新管理手段
新形勢(shì)下，公立醫(yī)院物資管理手段層出不窮，其目的還是為了服務(wù)于物資供應(yīng)管理工作的與時(shí)俱進(jìn)。綜合來(lái)講，主要是管好人、管好物、管好供貨商。
3.1對(duì)物資采購(gòu)員實(shí)行考核、激勵(lì)和約束手段
采購(gòu)員是采購(gòu)的實(shí)際實(shí)施者，在采購(gòu)過程中起著至關(guān)重要的作用。事實(shí)表明，注重考核采購(gòu)員的職業(yè)素養(yǎng)，以相關(guān)法規(guī)和醫(yī)院制度約束其行為操守，能嚴(yán)格防范工作中不正當(dāng)行為的發(fā)生。注重和加強(qiáng)考核采購(gòu)員的專業(yè)能力，也是防止工作中上當(dāng)受騙的必備措施。一般可半年考核一次，主要由人力資源部、監(jiān)察部門、采購(gòu)部門以及院內(nèi)物資使用部門聯(lián)合進(jìn)行。對(duì)考核結(jié)果優(yōu)良，完成或降低醫(yī)院物資采購(gòu)成本任務(wù)的采購(gòu)員，按醫(yī)院規(guī)定或適度的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以提高采購(gòu)員的工作積極性。對(duì)于考核結(jié)果不合格的采購(gòu)員，應(yīng)按醫(yī)院規(guī)定首先進(jìn)行誡勉談話，進(jìn)而根據(jù)適度的標(biāo)準(zhǔn)視不同情節(jié)予以懲罰，如有必要，應(yīng)毫不猶豫地調(diào)整或辭退。
3.2實(shí)行物資流量和流向監(jiān)管手段
公立醫(yī)院物資供應(yīng)部門不但要負(fù)責(zé)物資采購(gòu)，還要對(duì)物資數(shù)量進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)物資流量進(jìn)行監(jiān)管。實(shí)現(xiàn)方式為：以醫(yī)院物資定額管理構(gòu)架和相關(guān)計(jì)算機(jī)管理體系為基礎(chǔ)，實(shí)時(shí)開發(fā)物資流動(dòng)數(shù)量和流動(dòng)方向控制系統(tǒng)。設(shè)計(jì)醫(yī)院收費(fèi)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)及醫(yī)療器材管理數(shù)據(jù)庫(kù)，明確各流通環(huán)節(jié)所具有的相應(yīng)權(quán)限及功能，具體做法是：（1）當(dāng)使用科室領(lǐng)物后，數(shù)據(jù)庫(kù)便自動(dòng)產(chǎn)生物資使用的具體數(shù)據(jù)，使用科室、庫(kù)房以及分管領(lǐng)導(dǎo)都可查詢物資使用狀況；（2）設(shè)置系統(tǒng)具備同一醫(yī)療用品不能重復(fù)計(jì)費(fèi)的功能，約束臨床醫(yī)務(wù)人員對(duì)部分物資重復(fù)使用的不當(dāng)行為，以此減低院內(nèi)感染管理工作的難度；（3）該管理系統(tǒng)的物資領(lǐng)取和收費(fèi)授權(quán)是一一對(duì)應(yīng)的，以此控制少收費(fèi)和漏收費(fèi)現(xiàn)象，防止醫(yī)院物資流向院外情況的發(fā)生；（4）設(shè)置非正規(guī)渠道物資不能收費(fèi)的授權(quán)，由此可以遏制這類物資的流入使用，降低醫(yī)療事故的威脅；（5）當(dāng)科室領(lǐng)取物資時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)彈出該物資庫(kù)存數(shù)量的信息，如果低于規(guī)定的備用量時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)提示及時(shí)采購(gòu)補(bǔ)充。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)物資實(shí)行以舊換新，凡能修復(fù)使用的物資，都要責(zé)成相關(guān)部門修復(fù)使用，杜絕浪費(fèi)，節(jié)省資金。
3.3對(duì)供貨商實(shí)行相應(yīng)限制手段
首先，建立健全醫(yī)院物資供應(yīng)商檔案。對(duì)所有供應(yīng)商按重要性和一般性建立相應(yīng)檔案。所謂重要性供應(yīng)商，即在品質(zhì)、價(jià)格、交貨期、配合能力、結(jié)算條件等方面均能達(dá)到醫(yī)院的規(guī)定要求，并與醫(yī)院有長(zhǎng)期業(yè)務(wù)往來(lái)的供貨單位；一般性供貨商指偶發(fā)性或臨時(shí)性業(yè)務(wù)往來(lái)的供貨單位。當(dāng)一般性的供貨商因業(yè)務(wù)需要而變?yōu)榻?jīng)常性往來(lái)時(shí)，經(jīng)考核符合醫(yī)院重要性供貨商標(biāo)準(zhǔn)后，應(yīng)轉(zhuǎn)為重要供貨商進(jìn)行檔案管理。其次，建立嚴(yán)格的供貨商淘汰制度。每年都需對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)估、調(diào)整，主要由物資使用部門、采購(gòu)部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門和財(cái)務(wù)部門聯(lián)合進(jìn)行。如果供貨商在供應(yīng)材料過程中存在質(zhì)量、交貨能力、人為欺詐等問題，醫(yī)院應(yīng)及時(shí)處理或終止其業(yè)務(wù)往來(lái)。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院應(yīng)商洽當(dāng)?shù)貦z察院共同管理供貨商，訂立“廉潔承諾”，以此防范不正當(dāng)交易，確保“陽(yáng)光采購(gòu)”的順利實(shí)施。
篇5
一、 影響企業(yè)采購(gòu)成本的相關(guān)因素
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理的目的始終是為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，收入與成本的差就是企業(yè)所追逐的最終利潤(rùn)，因此，成本因素直接影響著企業(yè)最終回收利潤(rùn)的高低。采購(gòu)成本具有兩大特征，分別是多樣性和動(dòng)態(tài)性，對(duì)企業(yè)采購(gòu)成本造成影響的主要因素首先是物資采購(gòu)的價(jià)格。采購(gòu)價(jià)格是組成企業(yè)費(fèi)用和成本的重要組成部分，其決定著采購(gòu)成本的高低；第二是采購(gòu)數(shù)量。采購(gòu)數(shù)量首先必須要以批量生產(chǎn)物品核算定額與儲(chǔ)備定額為基本前提，可以說采購(gòu)的數(shù)量越大，那么單位成本的價(jià)格就會(huì)越低；第三是物流信息。物流信息簡(jiǎn)而言之就是物資性能、價(jià)格以及質(zhì)量等綜合信息；第四是物資的配送方式。采購(gòu)物品的運(yùn)輸里程數(shù)越少那么耗費(fèi)的時(shí)間就越短，相應(yīng)的費(fèi)用也就越少，因此采購(gòu)成本就更低；第五是物品的儲(chǔ)備方式。物品的儲(chǔ)備方式主要體現(xiàn)在運(yùn)費(fèi)、人力以及資金的占用率方面；第六是采購(gòu)的策略。采購(gòu)策略必須要具有一定的靈活性和預(yù)見性，才會(huì)充分地降低成本的浪費(fèi)，還能夠在一定程度上節(jié)約成本；最后是采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)。采購(gòu)人員的素質(zhì)是企業(yè)控制采購(gòu)成本的關(guān)鍵因素，因此，采購(gòu)人員的專業(yè)素質(zhì)與工作態(tài)度也深刻地影響著企業(yè)采購(gòu)的成本控制。
二、加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)成本控制的具體措施
（一）建立健全采購(gòu)制度
要想提高企業(yè)采購(gòu)成本控制的有效性就必須首先建立完善、嚴(yán)格的采購(gòu)制度。在相關(guān)制度中務(wù)必要清晰明確地規(guī)定采購(gòu)計(jì)劃的提出、審批、相關(guān)責(zé)任的落實(shí)、供應(yīng)商準(zhǔn)入以及采購(gòu)方式等；其次，進(jìn)一步完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制度與檔案管理。對(duì)于那些正式合作的供應(yīng)商，企業(yè)必須要相應(yīng)地建立檔案與考核評(píng)價(jià)機(jī)制，采用動(dòng)態(tài)調(diào)整模式，加強(qiáng)供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)，并從中取優(yōu)；最后，建立價(jià)格評(píng)價(jià)體系和價(jià)格檔案。從而為采購(gòu)物資的報(bào)價(jià)與其歸檔的價(jià)格比較提供更好地服務(wù)，并根據(jù)價(jià)格的不同，分析研究其形成的原因，并定期收集好相關(guān)的供應(yīng)價(jià)格信息，最后在全部準(zhǔn)備工作做好后，對(duì)當(dāng)前價(jià)格水平進(jìn)行詳細(xì)的分析與評(píng)價(jià)。
（二）對(duì)物資商情要定期分析，時(shí)刻把握最佳采購(gòu)時(shí)機(jī)
全面到來(lái)的信息時(shí)代，使得信息成為了企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)掌握的最新的信息，誰(shuí)就獲得了把握商機(jī)的主動(dòng)權(quán)。企業(yè)務(wù)必要充分地利用市場(chǎng)信息平臺(tái)，積極建立采購(gòu)資源的信息庫(kù)，結(jié)合對(duì)外部市場(chǎng)的把握以及企業(yè)內(nèi)部的有效管理，充分地收集市場(chǎng)信息，側(cè)重分析信息的特點(diǎn)，全面把握市場(chǎng)的價(jià)格走向，讓采購(gòu)工作時(shí)刻保持敏感態(tài)度，準(zhǔn)確把握最佳的采購(gòu)機(jī)會(huì)，從而最大程度地節(jié)約采購(gòu)資金。
（三）堅(jiān)持不懈地針對(duì)采購(gòu)人員的職業(yè)道德進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)
企業(yè)在聘任采購(gòu)人員時(shí)，要善于挑選那些精明能干、誠(chéng)實(shí)守信，并且具有較高業(yè)務(wù)水平和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的人員。一旦出現(xiàn)突況，采購(gòu)人員能夠從容應(yīng)對(duì)，并能夠?qū)茖W(xué)的采購(gòu)提出合理化的建議。可以說一旦在采購(gòu)人員身上出了問題，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失是不可估量的。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)采購(gòu)人員的職業(yè)培訓(xùn)，要求采購(gòu)人員必須要掌握較高的購(gòu)銷談判知識(shí)，能夠清楚地分辨出供應(yīng)商提供信息的真?zhèn)危瑥亩畲蟪潭葹槠髽I(yè)的采購(gòu)節(jié)約成本。
（四）不斷開發(fā)新的供貨商，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)的新局面
要?jiǎng)討B(tài)的管理和開發(fā)供貨商。最佳手段是刺激競(jìng)爭(zhēng)，不斷開發(fā)新的、更有競(jìng)爭(zhēng)力的供貨商，在供貨商之間營(yíng)造一種相互競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，從而促進(jìn)供貨商服務(wù)的提升以及價(jià)格的合理性，給企業(yè)帶來(lái)更好的供貨環(huán)境。
（五）通過密切關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理
供需雙方必須要相互信任，構(gòu)建誠(chéng)信合作的良好關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過程中的雙贏局面。如果這種互利互惠的誠(chéng)信關(guān)系無(wú)法樹立，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致到企業(yè)成本的的居高不下。因此，必須要加強(qiáng)供應(yīng)商的有效管理，改善供購(gòu)交易關(guān)系，重新整合供應(yīng)商群體，吸納行業(yè)中具有一定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的供應(yīng)商進(jìn)入采購(gòu)的目標(biāo)范圍中，加快供應(yīng)商市場(chǎng)的開發(fā)和培育。
結(jié)論：綜上所述，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)采購(gòu)的成本控制對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展來(lái)說是至關(guān)重要的。采購(gòu)成本控制工作的質(zhì)量直接影響到企業(yè)的綜合管理水平。因此，在新時(shí)期的新形勢(shì)下，我們必須要立足當(dāng)下，因地制宜地從企業(yè)與市場(chǎng)的實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)采購(gòu)成本控制措施的深入研究，積極借鑒國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷加強(qiáng)相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)，靈活的采取適合本企業(yè)實(shí)際情況的采購(gòu)成本控制策略，從而促進(jìn)企業(yè)物資采購(gòu)成本的有效控制。
參考文獻(xiàn)：
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20__年_月有幸來(lái)到貴公司__項(xiàng)目部，擔(dān)任質(zhì)量部資料員一職。作為一名資料員，深知工程資料是反映工程項(xiàng)目實(shí)際情況的重要依據(jù)，當(dāng)我來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目時(shí)才發(fā)現(xiàn)，沒有我想象的那么樂觀，現(xiàn)狀讓我倍感責(zé)任重大，幾乎所有的工作都要從零開始。那時(shí)讓我憂心忡忡，但是既然選擇，就要勇往直前，遇事不退縮，從那一刻就下定決心要盡一切努力完成后續(xù)的工作。
俗話說：“做事必先做人”，為了解______工程資料的實(shí)際情況，首先是本著實(shí)事求、虛心求教的工作態(tài)度與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行了初步的交流溝通。但是，開始的工作可謂是艱難險(xiǎn)阻，由于各個(gè)地方報(bào)驗(yàn)要求、歸檔標(biāo)準(zhǔn)不一樣，導(dǎo)致處處碰壁，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同幫助下，最終皇天不負(fù)有心人，完成了第一次開工報(bào)審的資料。其次就是了解設(shè)計(jì)圖紙的意圖，形成了整體的資料框架體系。再次就是對(duì)現(xiàn)有的工程資料進(jìn)行分類歸檔。
在部門中我主要負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程的開工報(bào)驗(yàn)、計(jì)量文件的收集、變更的設(shè)計(jì)圖紙、施工方案的編制、變更洽商、會(huì)議紀(jì)要及聯(lián)系單、函件的收發(fā)等資料的管理工作。在職期間積極配合項(xiàng)目管理人員及工程相關(guān)人員的工作，并為此提供所需的工程資料及數(shù)據(jù)。
現(xiàn)就具體工作情況匯報(bào)如下：
一、資料檔案情況
1、開工報(bào)驗(yàn)：作為單位工程和單項(xiàng)工程的準(zhǔn)備情況依據(jù)，嚴(yán)格按照監(jiān)理計(jì)劃程序報(bào)批，涉及內(nèi)容包括原材料、測(cè)量記錄、配合比驗(yàn)證、施工方案、人員、機(jī)械等準(zhǔn)備資料，同時(shí)按照審批的分部分項(xiàng)劃分進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，迄今為止，檢驗(yàn)批已報(bào)批__份，分項(xiàng)工程開工已報(bào)批__份，其中瀝青__份，水泥穩(wěn)定碎石__份，水泥混凝土__份，防水__份。
原材料報(bào)驗(yàn)__份，測(cè)量記錄__份，配合比驗(yàn)證__份。
2、計(jì)量文件收集：計(jì)量資料的收集作為工程進(jìn)度結(jié)算的依據(jù)，嚴(yán)格按照合同有關(guān)要求，每月25日進(jìn)行報(bào)批，現(xiàn)已報(bào)批計(jì)量資料__次，已審批__次，第次次計(jì)量正在整理簽字中。
保證資料__份，工程量已完成合同總量的__左右。
3、變更洽商、變更設(shè)計(jì)圖紙：由于在施工實(shí)施過程中，會(huì)發(fā)生不可避免的變更，按照變更程序進(jìn)行設(shè)計(jì)圖變更，變更設(shè)計(jì)圖紙__份，設(shè)計(jì)反饋__份。
4、施工方案、技術(shù)交底：作為實(shí)時(shí)性指導(dǎo)施工的依據(jù)，協(xié)同項(xiàng)目技術(shù)總工編制重點(diǎn)、難點(diǎn)部位實(shí)施性專項(xiàng)施工方案__份，三級(jí)技術(shù)交底__份。
5、會(huì)議紀(jì)要：項(xiàng)目部針對(duì)質(zhì)量、安全問題每月保證召開1次會(huì)議，認(rèn)真貫徹落實(shí)質(zhì)量、安全意識(shí)，會(huì)議紀(jì)要整理_份。
6、聯(lián)系單、通用函：為加強(qiáng)我單位與參建單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、指揮部的聯(lián)系，作為平時(shí)的來(lái)往文件，已發(fā)出和收到聯(lián)系單_份、通用函件_份.
二、日常工作情況
施工進(jìn)度每月有月計(jì)劃、周計(jì)劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。編制日工作計(jì)劃，因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的不同，我的工作早一天完成就能為公司早日創(chuàng)造利潤(rùn)提供條件，所以，我不斷要求自己以日為工作單位做自己的計(jì)劃，要求自己每日每項(xiàng)工作完成的時(shí)間，看看哪項(xiàng)做完了，哪項(xiàng)沒做完，為什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭(zhēng)取做到日清，這樣堅(jiān)持做下來(lái)，很大程度上避免了工作的盲目性和無(wú)計(jì)劃性，又使計(jì)劃工作能順利的完成。
三、資料組工作情況：
資料組由__名同志組成，工作的重點(diǎn)在于團(tuán)結(jié)協(xié)作協(xié)調(diào)上做好文章，經(jīng)常在一起研究檔案整理方面的要求，發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，以保證工程進(jìn)度計(jì)量資料的準(zhǔn)確性、完善性工作，對(duì)不懂的有關(guān)問題向項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。強(qiáng)調(diào)工程資料的重要性，在項(xiàng)目經(jīng)理、總工的大力支持下，資料組大膽對(duì)工作進(jìn)行管理，對(duì)不符合要求，特別是簽字不全的文件堅(jiān)決拒收，堅(jiān)持按檔案管理要求辦事。認(rèn)清實(shí)情，使資料形成者對(duì)當(dāng)前資料管理形成有進(jìn)一步了解。本工程在施工過程中，項(xiàng)目部曾多次接受上級(jí)管理部門的檢查，工程資料得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，我們爭(zhēng)取在以后的工作中再接再勵(lì)，使我們的工程檔案工作不斷邁向新的高度。
四、問題與不足
雖說有驕人的成績(jī)，但是在工作中也發(fā)現(xiàn)了自身很多的不足和問題：
1、有時(shí)會(huì)記不清已歸檔的檔案資料和發(fā)放的文件位置，不能及時(shí)的給領(lǐng)導(dǎo)和同事反饋信息。
2、施工單位和監(jiān)理單位報(bào)的動(dòng)態(tài)資料編號(hào)凌亂，會(huì)出現(xiàn)重復(fù)或空缺的現(xiàn)象，對(duì)整理核查資料帶來(lái)些許的不便。
3、借出的書籍沒有執(zhí)行登記制度，導(dǎo)致有些書籍丟失。
4、出于各種原因，不能時(shí)時(shí)掌握工程的實(shí)際狀態(tài)，采集圖像文件較少。
5、由于計(jì)量文件比較緊急，加上人員匱乏，填寫的工程資料沒有仔細(xì)的檢查，致使部分文件填寫不規(guī)范，有些日常性工程竣工資料還不完整。
針對(duì)如上問題，在以后的工作中采取以下幾點(diǎn)措施：
1、做好各類文件傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。
根據(jù)項(xiàng)目部規(guī)定，對(duì)文件進(jìn)行相關(guān)部門的傳閱、傳遞、下發(fā)，接收部門應(yīng)進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文件原件整理、分類、存檔。
2、核實(shí)工程資料的完整情況，對(duì)折皺、破損、涂改、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ)、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊。
根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對(duì)文件資料進(jìn)行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對(duì)文件資料進(jìn)行核查，對(duì)遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因。要求工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡工整，裝訂整齊，一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來(lái)方便。
3、借出的書籍，按照借閱管理制度，實(shí)行登記簽字借閱，對(duì)于借閱不歸還、遺失的書籍按原價(jià)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。
4、不定期安排專人到現(xiàn)場(chǎng)采集建檔影像資料。
5、向公司申請(qǐng)調(diào)配資源，組建專業(yè)穩(wěn)定的資料組(__名)，對(duì)工程資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理。
五、下一階段工作計(jì)劃
工程項(xiàng)目即將接近尾聲，工作量還有許多，任務(wù)也很繁重，為了能夠順利的完成工程竣工及移交工作。明年工作計(jì)劃如下：
1、繼續(xù)整理附屬工程及其剩余工程的日常性報(bào)驗(yàn)和計(jì)量工作。
2、組織學(xué)習(xí)竣工資料的歸檔內(nèi)容及其要求。
3、按照指揮部要求，組建資料組，對(duì)竣工資料按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行整理歸檔、組卷、移交等工作。
4、安排專人進(jìn)行竣工圖的編制工作。
六、總結(jié)
回顧歷史，展望未來(lái)。20__年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，整個(gè)____工程建設(shè)比較順利，也取得了比較良好的成績(jī)。在所做工作中，還有很多不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評(píng)指正。作為一名資料管理人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，相關(guān)的法律法規(guī)及其檔案管理的要求。“紙上得來(lái)終覺淺，絕知此事要躬行”理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平;更好的為工程竣工服務(wù)。作為一名資料員，我將更加刻苦的鉆研檔案管理知識(shí)。“運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外”，多動(dòng)腦筋，考慮問題全面，提高管理水平;更好為工程管理服務(wù)。爭(zhēng)取在20__年中做的更好。
材料員個(gè)人述職報(bào)告2光陰似箭，日月如梭。一轉(zhuǎn)眼，一年的時(shí)光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而完美的回憶。在這段時(shí)間里項(xiàng)目給予了我足夠的支持和幫忙，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力，也體會(huì)到了各位同事無(wú)微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報(bào)項(xiàng)目團(tuán)結(jié)友愛，扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為東北傳媒文化廣場(chǎng)項(xiàng)目部的一份子而感動(dòng)高興。
記得當(dāng)初應(yīng)聘進(jìn)入三公司時(shí)，三公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進(jìn)入項(xiàng)目后的近一年的時(shí)間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，透過自身的不懈努力，各方面均取得了必須的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作狀況作如下的工作總結(jié)：
首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善知識(shí)體系。
東北傳媒文化廣場(chǎng)作為遼寧省的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目且又是超高層建筑，運(yùn)用了許多先進(jìn)工藝，爬架，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在那里我有難得的機(jī)會(huì)了解這些先進(jìn)的施工工藝，透過與現(xiàn)場(chǎng)管理同事的交流和各位前輩的請(qǐng)教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識(shí)盲點(diǎn)，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗(yàn)。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類書籍及規(guī)范，加強(qiáng)自己理論知識(shí)水平，努力實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。
其次，恪盡職守，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)。
作為一名材料員，現(xiàn)場(chǎng)材料的進(jìn)出場(chǎng)由于場(chǎng)地和交通的管制，往往不能和自己的工作時(shí)間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場(chǎng)材料，協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場(chǎng)的同時(shí)，認(rèn)真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的成本控制。
再次，用心融入項(xiàng)目生活，參與各類文體活動(dòng)。
自來(lái)到東北傳媒文化廣場(chǎng)以來(lái)，項(xiàng)目組織了各類文體活動(dòng)，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動(dòng)，我用心參與，從中獲得快樂的同時(shí)，鍛煉了自己。我有信心在未來(lái)的一年中取得更大的進(jìn)步。
材料員個(gè)人述職報(bào)告3作為一個(gè)材料員，必須認(rèn)真貫徹、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持按程序辦事。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題。這就要求我要有較高的政治覺悟、較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、較強(qiáng)的事業(yè)心，明確自己的責(zé)任和權(quán)利。總結(jié)起來(lái)，作為材料員我所做的工作有：
一、做好具體的鋼材計(jì)劃。
鋼材采購(gòu)要按計(jì)劃進(jìn)行，不得延誤施工進(jìn)度，也不得超計(jì)劃采購(gòu)。緊急調(diào)用的鋼材特事特辦，不耽誤工程進(jìn)度
二、及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng)行情，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行鋼材采購(gòu)。
做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，向領(lǐng)導(dǎo)提供市場(chǎng)信息，以便鋼材的采購(gòu)工作。
三、嚴(yán)格進(jìn)行鋼材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。
在鋼材進(jìn)場(chǎng)前首先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查。要求及時(shí)復(fù)檢，檢驗(yàn)合格后方可使用。
四、做好發(fā)放工作并建立臺(tái)帳。
鋼材到場(chǎng)后與施工方材料員就其質(zhì)量和數(shù)量共同進(jìn)行驗(yàn)收并先辦理收料，凡質(zhì)量、數(shù)量等與合同不相符的不予驗(yàn)收。鋼材進(jìn)行驗(yàn)收合格后，開具出庫(kù)單，由施工方領(lǐng)料。對(duì)各施工隊(duì)分項(xiàng)建立臺(tái)帳，以便對(duì)賬。
五、督促施工單位做好進(jìn)場(chǎng)鋼材的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。
鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，采取相應(yīng)措施做好防銹工作。
六、積極配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行鋼材物資的對(duì)賬工作。
對(duì)所購(gòu)進(jìn)的材料按照每次簽訂的合同進(jìn)行分類，將做到出入庫(kù)持平。
七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
自參加工作以來(lái)，沒有出現(xiàn)因鋼材質(zhì)量問題而造成的工程返工、沒有出現(xiàn)因鋼材供應(yīng)不及時(shí)影響工期進(jìn)度等問題。鋼材在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，是一項(xiàng)重要任務(wù)。在以后的工作中我要努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)知識(shí)、提高業(yè)務(wù)能力、堅(jiān)持原則做好材料員的工作，不辜負(fù)公司、領(lǐng)導(dǎo)的信任。
材料員個(gè)人述職報(bào)告4忙忙碌碌中，一年的時(shí)間轉(zhuǎn)眼間又即將過去。這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的關(guān)心幫忙下，我主要在單身公寓項(xiàng)目部學(xué)習(xí)和從事材料員工作。這一年里，在不斷的學(xué)習(xí)和忙碌的工作當(dāng)中，學(xué)習(xí)知識(shí)的充實(shí)感和工作中取得經(jīng)驗(yàn)的喜悅感，一向鼓舞著我，讓我深深的體會(huì)到了工作的成就感和對(duì)工作的拼搏感。并令我激動(dòng)不已、感慨萬(wàn)千，其中有來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的培養(yǎng)與理解，有來(lái)自公司同事之間的體貼與幫忙，也有源于自己工作中的收獲與挫折。總結(jié)的目的是為了總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和失誤的教訓(xùn)，給來(lái)年更好的工作打下基礎(chǔ)。回顧一年的工作經(jīng)歷，有太多的收獲在其中，也有許多工作經(jīng)驗(yàn)令我受益菲淺、銘記于心，下面我就自己全年的工作實(shí)際狀況，做總結(jié)如下：
一、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，在工作中不斷提高自己的工作潛力。
眾所周知，材料是公司運(yùn)作的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)項(xiàng)目最后收益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上，從事材料員工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來(lái)沒有的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個(gè)材料員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，持續(xù)對(duì)公司的忠誠(chéng)，不斷努力提高自己在作業(yè)流程上的知識(shí)，在采購(gòu)過程中我不僅僅要思考到價(jià)格和質(zhì)量因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)，作用及好處。在工作中，我一向嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。對(duì)專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，立爭(zhēng)在本職崗位上為公司做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，年初先后報(bào)學(xué)了施工員和取樣員培訓(xùn)并拿到了相關(guān)證件。
二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，用心做好細(xì)節(jié)，把好材料采購(gòu)關(guān)。
采購(gòu)人員務(wù)必做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證送交資料員，自己也留底備份，對(duì)于采購(gòu)回來(lái)的材料分明別類的記好臺(tái)賬，定期進(jìn)行匯總，對(duì)于有可能超預(yù)算的材料，及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理和施工員聯(lián)系，看是什么原因造成超量。
在材料采購(gòu)方面，小量的輔材和工具我都要求施工隊(duì)提前寫好材料申請(qǐng)單，自己開車跑建材批發(fā)市場(chǎng)，多家比對(duì)拿比較便宜、質(zhì)量也可信的材料，對(duì)于量比較少的，我就直接自己裝車拖回工地;自己車裝不下的，就采取讓賣家送貨上門的方式，盡量不從零售點(diǎn)拿材料，減少資金流失;大批量的材料，在付款方面，盡量選取有資金周轉(zhuǎn)潛力的供貨商，先發(fā)貨后分部付款，把有限的資金用在刀刃上，間接性地降低成本，在那里我還要對(duì)公司同事們說聲：“謝謝”，感謝他們將一些以前合作過的有信譽(yù)的供貨商介紹給我，還有某些材料的底價(jià)信息，讓我與供貨商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了成本。
嚴(yán)格材料采購(gòu)流程，對(duì)于大批量的建筑主材進(jìn)場(chǎng)前，我都會(huì)和項(xiàng)目經(jīng)理碰頭，提前聯(lián)系多家供貨商，到不同廠家去看材料的質(zhì)量，了解廠家的供貨潛力，以及了解廠方和供貨商的要求，嚴(yán)格多方比對(duì)，綜合評(píng)定，在材料質(zhì)量、價(jià)格、付款方式、供貨周期、有無(wú)稅票等等方面，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買”的原則，再?zèng)Q定我們能理解的供貨商，在此也要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)_總和項(xiàng)目經(jīng)理__，在采購(gòu)方面給我提出的重要指示和寶貴推薦。
三、嚴(yán)格規(guī)范的制作合同，并做好合同審核表，上報(bào)逐級(jí)審核。
在制定合同方面，我也認(rèn)真努力的去做好、做細(xì)，尤其是對(duì)于批量較大的材料，更是如此，通常都會(huì)先在網(wǎng)上看下別人相同材料采購(gòu)的樣本，看別人是怎樣要求的，再根據(jù)我們自己的實(shí)際狀況以及我們所要著重的一些供貨細(xì)節(jié)，再據(jù)實(shí)做出一份可行的合同，以方便后期供貨不出問題，以及規(guī)避一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)和麻煩，給正常化建設(shè)施工打下良好基礎(chǔ)，確保工程的順利進(jìn)行。
四、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。
大宗材料和三材進(jìn)場(chǎng)，我都會(huì)提前要求供貨商同時(shí)出具材料的各種材質(zhì)證明，合格證等等，并由現(xiàn)場(chǎng)施工員、工種施工員和監(jiān)理共同驗(yàn)查材料質(zhì)量，并建立臺(tái)帳，然后直接出庫(kù)給施工隊(duì)，對(duì)于不合格，不貼合質(zhì)量要求的材料，堅(jiān)決予以退回。報(bào)銷發(fā)票時(shí)，按公司財(cái)務(wù)要求，發(fā)票、出入庫(kù)單、材料明細(xì)和各種小票準(zhǔn)備齊全、手續(xù)完備，先報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批。同時(shí)，也在盡量回避材料商的吃請(qǐng)，每有材料商送貨過來(lái)要請(qǐng)吃飯，我都盡量回避，因?yàn)槲颐靼滓坏┏粤巳思业模诓牧蠈徍松厦妫筒缓谜f話了，和材料商搞好關(guān)系，我堅(jiān)持在信譽(yù)上和他們建立關(guān)系，只要送過的材料沒有問題，該按合同結(jié)算的，立刻給人家做表上報(bào)請(qǐng)款，遇到付款有問題的時(shí)候，也是主動(dòng)向他們說明原委，爭(zhēng)取他們的理解，不丟公司形象，同時(shí)又能建立健康良好的合作關(guān)系。并建立合格材料商通信錄，把信譽(yù)好的材料供貨商記錄在里面，方便以后采購(gòu)聯(lián)系。
五、努力克服工作中的苦累，把工作的負(fù)荷來(lái)當(dāng)成是對(duì)自己的體力與意志的鍛煉。
作為材料員，工作中就是在市場(chǎng)、工地、辦公室三地連軸轉(zhuǎn)，經(jīng)常是一邊跑市場(chǎng)一邊不停的接打電話聯(lián)系材料供貨商，材料買回來(lái)還要充當(dāng)搬運(yùn)工卸材料，午后吃完飯后，同事們能稍稍休息一會(huì)兒的時(shí)候，我還要開車去市跑施工隊(duì)申請(qǐng)的材料，有時(shí)在外面跑材料錯(cuò)過午飯時(shí)間，就在市場(chǎng)邊上找個(gè)快餐點(diǎn)，隨便弄點(diǎn)東西填下肚子，還有財(cái)務(wù)流程不好走，國(guó)企單位，層層領(lǐng)導(dǎo)審批，一個(gè)材料付款單子，有時(shí)要打電話或者自己跑到財(cái)務(wù)催促個(gè)三四遍甚至是六七遍還付不出去，供貨商的要款電話天天催……但是這些都統(tǒng)統(tǒng)算不上什么，每到有些苦累的時(shí)候，我都會(huì)想到公司的那些外派北京和南下廣州的同事們，想到公司的前輩們上有老下有小的，也都是主動(dòng)請(qǐng)纓，為公司的項(xiàng)目在一線努力著，有這些前輩們?cè)谇懊娼o我做表率做榜樣，我年青體壯的，這點(diǎn)苦又能算得了什么呢?
材料員個(gè)人述職報(bào)告5總結(jié)，不但是要總結(jié)做的好的方面，同時(shí)也要總結(jié)存在的問題。認(rèn)真反思，我自己在工作中也存在有一些做的不好的地方，也有很多地方馬虎出有小問題的，下面我就把自己做的不好的地方，一一的列出來(lái)，以備下步改正，更好的工作。
一、工作的條理性不夠清晰。
由于有的事情是頭一回接觸的原因，對(duì)建筑方面的事情條理性不夠，有時(shí)侯沒有分清主次和輕重緩急，尤其是同一時(shí)間段，不同工種交上來(lái)不同的材料申請(qǐng)的時(shí)侯。
二、缺少工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。
雖然此刻作為材料員的工作已經(jīng)基本上手了，整體潛力也已經(jīng)有了顯著提高，但是對(duì)于一些細(xì)節(jié)上還是缺乏認(rèn)知，具體的做法上還是缺少了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
三、缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)。
在工作總結(jié)上了有了進(jìn)步，也能經(jīng)常性的記筆記，和做工作記錄，但是不能堅(jiān)持經(jīng)常，不能做到天天記，在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)，只有經(jīng)常的匯總反思才能讓我更快的提高。
篇7
例如：需要iso9001證書，公司有沒有要盡快了解。
1、廠家需要提供的文件專門打包成一個(gè)夾，需要時(shí)不用講太多，將文件發(fā)送出只要他們添表回傳。
a 回傳時(shí)注意，對(duì)有合作意向的廠家提供的文件要盡快查看必填項(xiàng)是否齊全，如不齊全需要盡快聯(lián)系，以加快文件制作速度。可能遇到彼此不信任的情況，需要傳營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本和標(biāo)書的號(hào)碼，立即聯(lián)系檔案管理員，需要蓋章的蓋章需要復(fù)印的復(fù)印，若網(wǎng)上能查到公告最好將網(wǎng)址告訴對(duì)方，當(dāng)然以上行為是在截止招標(biāo)日后實(shí)施以防止多添競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
b 自己需要準(zhǔn)備的文件也要提前按要求備齊裝在單獨(dú)的信封里妥善保管。對(duì)于電腦文件我們將在后敘中詳談。
c*****汽貿(mào)投標(biāo)在東北三省，考慮到各省均有保護(hù)本省企事業(yè)單位發(fā)展傾向，政府招標(biāo)尋找的供貨廠家最好是在省內(nèi)，像這次我們可以聯(lián)系一汽大眾經(jīng)銷商，相同車型的總體報(bào)價(jià)會(huì)低很多。
d 不符合標(biāo)書要求的要填寫技術(shù)偏離表，做出對(duì)其實(shí)質(zhì)性的相應(yīng)，說明自己產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。
2、閱讀標(biāo)書時(shí)要注意其中提到的所有日期，例如：交貨日、標(biāo)書有效期和項(xiàng)目建設(shè)期等。標(biāo)書有效期文件一般要求90天，我們可以改為120天大于要求。交貨日一般比標(biāo)書要求提前。唱標(biāo)時(shí)這些日期都可以算作優(yōu)勢(shì)，稍不留意就會(huì)造成廢標(biāo)。
3、標(biāo)書成本要在了解標(biāo)書同時(shí)，讓財(cái)務(wù)部算出總金額做到心中有數(shù)，報(bào)價(jià)時(shí)有一定方向。例如：投標(biāo)保證金、履約保證金、服務(wù)費(fèi)（招標(biāo)公司）、結(jié)算方式、交貨方式、稅金和銀行利息。
4、完成了以上幾步之后，就是排版了，這是個(gè)需要十分仔細(xì)的程序，要注意文檔的字號(hào)、字體、大小標(biāo)題格式的統(tǒng)一、文本圖片的排版、增加分頁(yè)符、分隔符、頁(yè)眉、頁(yè)腳的編制、文本中圖片不能蓋住頁(yè)碼，最后是調(diào)整目錄，更新域、更新頁(yè)碼；重要一點(diǎn)，就是要認(rèn)真檢查下你的投標(biāo)金額大寫是否為標(biāo)書的要求格式。
二、有一些是需要廠家提供的資料，這時(shí)我們談一下尋找廠家。廠家的尋找可以通過網(wǎng)上查詢、同行業(yè)詢問還有一些廠家上門洽談。其中不乏皮包公司和打探風(fēng)聲的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
a 時(shí)間上，若有誠(chéng)意合作便會(huì)盡快的提供所需資料，否則提早放棄無(wú)誠(chéng)意的供貨商是是明智之選萬(wàn)萬(wàn)不可拖延時(shí)間。
b 供貨價(jià)格上，各省份的人做事均有自己的方式，最好的方法不是上來(lái)就談價(jià)格，先將產(chǎn)品型號(hào)和規(guī)格對(duì)應(yīng)廠家供貨談妥，價(jià)格方面大家第一次報(bào)價(jià)一定有很大空間，多談幾次會(huì)省很多錢。
談到價(jià)格便不得不談付款方式，供貨商能夠同意標(biāo)書所要求的付款方式是最好的。符合標(biāo)書要求的報(bào)價(jià)可能會(huì)有不同型號(hào)的幾款均要供貨商做出報(bào)價(jià)，以備不時(shí)之需。自己有優(yōu)勢(shì)的車可以提供符合配置低價(jià)位的，可根據(jù)情況自由調(diào)整。
篇8
第三條專項(xiàng)在國(guó)家發(fā)展改革委領(lǐng)導(dǎo)下，由國(guó)家糧食局負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各級(jí)發(fā)展改革委予以積極配合。省級(jí)糧食行政管理部門負(fù)責(zé)研究提出本省的項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃和年度實(shí)施方案，負(fù)責(zé)本省（區(qū)、市）項(xiàng)目的組織實(shí)施。
第四條省級(jí)人民政府應(yīng)與國(guó)家糧食局簽訂專項(xiàng)建設(shè)責(zé)任書，承諾按規(guī)劃目標(biāo)完成本省農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧專項(xiàng)，落實(shí)地方配套資金，組織實(shí)施專項(xiàng)建設(shè)，保證裝具質(zhì)量，保證建設(shè)資金安全合理使用。
第二章建設(shè)內(nèi)容與補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
第五條專項(xiàng)的建設(shè)內(nèi)容包括：為符合項(xiàng)目選點(diǎn)要求的農(nóng)戶建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化小型糧倉(cāng)、配置新型儲(chǔ)糧裝具（圓筒倉(cāng)、鋼網(wǎng)倉(cāng)等）（以下簡(jiǎn)稱“糧倉(cāng)”），對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行科學(xué)儲(chǔ)糧技術(shù)指導(dǎo)。
第六條專項(xiàng)采取中央補(bǔ)助投資、地方配套和農(nóng)戶自籌相結(jié)合的投資方式，中央補(bǔ)助投資比例為30%，其余70%由地方財(cái)政配套和農(nóng)戶自籌資金解決。
第三章實(shí)施條件
第七條專項(xiàng)原則上應(yīng)安排在前期工作較扎實(shí)、積極性較高的商品糧基地縣。項(xiàng)目縣的選擇要根據(jù)本省建設(shè)規(guī)劃，分片集中安排。安排項(xiàng)目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和行政村的黨支部或村委會(huì)應(yīng)具有較好的組織協(xié)調(diào)能力。
第八條東北地區(qū)（含內(nèi)蒙古東部）參與項(xiàng)目的農(nóng)戶，其儲(chǔ)糧數(shù)量應(yīng)在1萬(wàn)斤以上，其他地區(qū)應(yīng)在2500斤以上。參加項(xiàng)目的農(nóng)戶要自愿提出申請(qǐng)，與縣級(jí)糧食行政管理部門簽訂協(xié)議，并承諾所購(gòu)糧倉(cāng)5年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓或者變賣。
第九條省級(jí)政府應(yīng)提出組織實(shí)施本省（區(qū)、市）項(xiàng)目、安排專項(xiàng)資金的承諾，地方配套資金應(yīng)在國(guó)家糧食局批準(zhǔn)該省年度實(shí)施方案后一個(gè)月內(nèi)撥付至省級(jí)糧食行政管理部門專賬。地方配套資金無(wú)正當(dāng)理由未能按時(shí)到位，取消該省項(xiàng)目實(shí)施資格。
第四章管理程序
第十條國(guó)家糧食局負(fù)責(zé)研究提出全國(guó)總體建設(shè)規(guī)劃和年度投資計(jì)劃，報(bào)國(guó)家發(fā)展改革委審批；負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)各省報(bào)送的年度實(shí)施方案；負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和資金使用的監(jiān)督檢查和項(xiàng)目實(shí)施后效果評(píng)價(jià)。
第十一條省級(jí)糧食行政管理部門負(fù)責(zé)制定全省項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃和年度實(shí)施方案，落實(shí)地方配套資金；制定選擇糧倉(cāng)施工企業(yè)或供貨商的辦法；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施、監(jiān)督檢查和竣工驗(yàn)收；組織建立農(nóng)村儲(chǔ)糧技術(shù)服務(wù)體系。地市級(jí)糧食行政管理部門受省級(jí)糧食行政管理部門委托，協(xié)助做好項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作。
第十二條縣級(jí)糧食行政管理部門負(fù)責(zé)確定參與項(xiàng)目農(nóng)戶的糧倉(cāng)需求類型；與農(nóng)戶簽訂項(xiàng)目補(bǔ)助協(xié)議，落實(shí)農(nóng)戶的配套資金；負(fù)責(zé)糧倉(cāng)建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)對(duì)農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧技術(shù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)建立受益農(nóng)戶檔案資料等。
第十三條省級(jí)糧食行政管理部門將全省年度實(shí)施方案連同地方配套資金承諾以正式文件報(bào)國(guó)家糧食局審批。
第十四條各省應(yīng)通過由省級(jí)糧食行政管理部門統(tǒng)一組織的公開招投標(biāo)方式選定糧倉(cāng)供貨商或施工企業(yè)。供貨商或施工企業(yè)的選擇要滿足本省項(xiàng)目布點(diǎn)和實(shí)施的實(shí)際需要，盡量方便運(yùn)輸，方便農(nóng)民提貨，節(jié)省成本費(fèi)用。已中標(biāo)企業(yè)在專項(xiàng)實(shí)施期內(nèi)如無(wú)違約行為應(yīng)續(xù)標(biāo)連續(xù)承擔(dān)供貨或施工任務(wù)。
第五章設(shè)計(jì)與施工
第十五條專項(xiàng)擬建糧倉(cāng)要符合《農(nóng)戶小型糧倉(cāng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》的各項(xiàng)要求，要采用經(jīng)國(guó)家糧食局專家組審查鑒定的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)圖紙。專項(xiàng)所建糧倉(cāng)要按照國(guó)家糧食局的要求進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。
第十六條國(guó)家糧食局組建農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧專項(xiàng)專家組，負(fù)責(zé)審查確定各省倉(cāng)型、核定概算，對(duì)專項(xiàng)建設(shè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、進(jìn)度檢查和驗(yàn)收抽查。各省（區(qū)、市）應(yīng)選定一家糧食科研設(shè)計(jì)單位作為本省（區(qū)、市）專項(xiàng)建設(shè)技術(shù)支持單位，負(fù)責(zé)本省（區(qū)、市）專項(xiàng)的設(shè)計(jì)、技術(shù)服務(wù)、糧倉(cāng)制造質(zhì)量和安裝監(jiān)理等工作。
第十七條各省（區(qū)、市）需要對(duì)已通過專家鑒定的標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)型進(jìn)行修改、完善的，要向國(guó)家糧食局提出申請(qǐng)，由國(guó)家糧食局專家組對(duì)修改后的倉(cāng)型進(jìn)行審查鑒定。擬采用糧倉(cāng)的倉(cāng)型確定后，省級(jí)糧食行政管理部門將有關(guān)規(guī)格型號(hào)、性能指標(biāo)和核定造價(jià)（概算）等報(bào)國(guó)家糧食局備案。各省必須按照確定的標(biāo)準(zhǔn)圖紙組織招標(biāo)、生產(chǎn)和供貨。
第十八條各省（區(qū)、市）要依托有關(guān)糧食科研機(jī)構(gòu)、糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)等建立省、地市、縣三級(jí)農(nóng)戶儲(chǔ)糧技術(shù)服務(wù)體系。
第十九條供貨或施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照簽訂的施工或供貨合同和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)圖紙組織施工、生產(chǎn)和供貨，并配合做好售后服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)。供貨或施工單位應(yīng)對(duì)所供糧倉(cāng)統(tǒng)一編號(hào)，按農(nóng)戶登記，以備檢查。同時(shí)要按照專項(xiàng)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)要求對(duì)所供糧倉(cāng)刷涂（張貼）永久性統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。
第六章資金管理
第二十條中央補(bǔ)助資金和地方配套資金應(yīng)設(shè)專賬統(tǒng)一管理，按進(jìn)度直接撥付給供貨或施工企業(yè)。農(nóng)戶自籌資金的管理由省級(jí)糧食行政管理部門根據(jù)本省實(shí)際情況自行確定。中央補(bǔ)助資金應(yīng)全部用于項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，不得用于管理費(fèi)等其他費(fèi)用。
第二十一條以省為單位按照項(xiàng)目總投資的1.2％安排資金作為建設(shè)單位管理費(fèi)用（各級(jí)糧食行政管理部門履行監(jiān)督檢查、驗(yàn)收職責(zé)）；安排2%作為技術(shù)支持、制造和安裝監(jiān)理等費(fèi)用（支付給設(shè)計(jì)單位或技術(shù)支持單位）；安排0.8%作為國(guó)家糧食局專家組費(fèi)用。上述費(fèi)用列入單倉(cāng)造價(jià)測(cè)算，并全部從地方配套資金中安排，由省級(jí)糧食行政管理部門統(tǒng)一管理，按照工作進(jìn)度支付給服務(wù)單位。
第二十二條各省糧食行政管理部門應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)政資金管理的有關(guān)規(guī)定使用財(cái)政資金，專賬管理、專款專用，并及時(shí)撥付給供貨方。對(duì)于截留、挪用項(xiàng)目資金的省份，除按國(guó)家有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任外，國(guó)家將不再安排農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧專項(xiàng)。
第七章監(jiān)督檢查
第二十三條農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧專項(xiàng)是擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)、重民生、促和諧的一項(xiàng)重要舉措，是加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)村民生工程建設(shè)、促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收、保障國(guó)家糧食安全的有效途徑，各級(jí)糧食行政管理部門要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理工作。各省（區(qū)、市）糧食系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察部門要及時(shí)了解項(xiàng)目實(shí)施情況，配合做好監(jiān)管工作。國(guó)家糧食局將會(huì)同紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
第二十四條專項(xiàng)實(shí)行受益公示制。項(xiàng)目縣應(yīng)對(duì)受益農(nóng)戶和補(bǔ)助金額等在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或村范圍內(nèi)張榜公示，接受群眾監(jiān)督。
第二十五條各縣應(yīng)對(duì)糧倉(cāng)進(jìn)行登記、編號(hào)，建立農(nóng)戶儲(chǔ)糧新建糧倉(cāng)檔案。檔案使用國(guó)家糧食局編制的統(tǒng)一軟件填寫、匯總、上報(bào)。檔案內(nèi)容包括：農(nóng)戶姓名、身份證號(hào)碼、地址、聯(lián)系方式、糧倉(cāng)型號(hào)、購(gòu)置數(shù)量、補(bǔ)貼金額、合同編號(hào)等。
第二十六條縣級(jí)糧食行政管理部門應(yīng)做到逐戶現(xiàn)場(chǎng)檢查，監(jiān)督工程建設(shè)質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)工作，省級(jí)糧食行政管理部門應(yīng)組織地市糧食行政管理部門進(jìn)行抽查。
第二十七條項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)行定期報(bào)送制度。各省級(jí)糧食行政管理部門應(yīng)于每月25日前將項(xiàng)目執(zhí)行和完成情況報(bào)送國(guó)家糧食局。主要內(nèi)容包括：資金到位和撥付情況、糧倉(cāng)供貨或施工單位招標(biāo)情況、制造和安裝進(jìn)度、技術(shù)服務(wù)單位等。國(guó)家糧食局根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況組織專家組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。
第二十八條項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備購(gòu)置、技術(shù)服務(wù)等都要依法訂立合同。各類合同需明確質(zhì)量要求、履約擔(dān)保和違約處罰條款，以及雙方的權(quán)利和義務(wù)。
第二十九條對(duì)于沒有正當(dāng)理由未按期完成施工、供貨任務(wù)，或施工、設(shè)備質(zhì)量存在較大問題的施工或供貨企業(yè)，除按合同依法追究責(zé)任外，今后不允許再參與農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧專項(xiàng)及糧食倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施建設(shè)任務(wù)。
第八章專項(xiàng)驗(yàn)收
第三十條專項(xiàng)具備驗(yàn)收的基本條件為：糧倉(cāng)全部逐戶到位、質(zhì)量合格并投入使用，能夠滿足農(nóng)戶安全儲(chǔ)糧要求，糧倉(cāng)性能指標(biāo)符合《農(nóng)戶小型糧倉(cāng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》各項(xiàng)要求，所有工程款或貨款全部支付給施工企業(yè)或供貨商，建立完整的農(nóng)戶儲(chǔ)糧新建糧倉(cāng)電子檔案并報(bào)省級(jí)糧食行政管理部門匯總。
第三十一條專項(xiàng)的驗(yàn)收分為年度驗(yàn)收和總體驗(yàn)收兩個(gè)階段。年度驗(yàn)收一般先由縣級(jí)糧食行政管理部門組織初步驗(yàn)收，必須做到逐戶現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。初步驗(yàn)收后，由省級(jí)糧食行政管理部門組織年度驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收以縣為一個(gè)子項(xiàng)進(jìn)行，由省級(jí)糧食行政管理部門組織，國(guó)家糧食局組織抽驗(yàn)。
每年的項(xiàng)目原則上應(yīng)在7月底前完成，8月底完成本年度項(xiàng)目的年度驗(yàn)收工作形成年度工作總結(jié)。年度工作總結(jié)主要包括項(xiàng)目實(shí)施情況、驗(yàn)收結(jié)果、資金使用情況等。
篇9
技術(shù)管理主要是對(duì)整個(gè)施工過程中的技術(shù)活動(dòng)以及技術(shù)活動(dòng)要素進(jìn)行的科學(xué)的管理，包括：決策、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)等，它在整個(gè)工作過程中高于技術(shù)本身，因?yàn)樗枰鱾€(gè)方面互相協(xié)作、需要多種技能的綜合運(yùn)用、需要大量的技術(shù)知識(shí)支持。技術(shù)管理的目的包括：一、使工程的整個(gè)過程符合國(guó)家政策以及科學(xué)技術(shù)規(guī)范的各項(xiàng)要求，使工作更加合理、高效。二、增加企業(yè)的管理能力，培養(yǎng)和激發(fā)企業(yè)員工的各項(xiàng)創(chuàng)新和預(yù)見能力與素質(zhì)。三、有效的挖掘出工程中一切人力、物力的潛在能力，最大化節(jié)省工程成本。
1、國(guó)內(nèi)外工程技術(shù)管理的差異
1.1 內(nèi)容不同
國(guó)外的項(xiàng)目部工作包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行技術(shù)和知識(shí)支持、項(xiàng)目技術(shù)內(nèi)部管理還包括大部分的設(shè)計(jì)工作，施工材料的檢查和驗(yàn)收等工作，整個(gè)系統(tǒng)比較龐大切復(fù)雜，工作量也是非常巨大，這就要求國(guó)外的工程技術(shù)管理員工技術(shù)和管理能力都相對(duì)較強(qiáng)。國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目部相較而言就沒有那么繁雜，只有項(xiàng)目?jī)?nèi)部的技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)支持，不包括設(shè)計(jì)院的工作，因?yàn)閲?guó)內(nèi)的企業(yè)項(xiàng)目部門和設(shè)計(jì)部門是分離的，工作量也相對(duì)較輕。
1.2 權(quán)限與能力不同
上面提到國(guó)外的項(xiàng)目部的工作范圍和內(nèi)容都比國(guó)內(nèi)的更廣泛，這就必然需要國(guó)外的工程技術(shù)管理員或者監(jiān)理工程師的技術(shù)水平和管轄范圍等級(jí)也相對(duì)較高，從工程結(jié)構(gòu)、施工設(shè)計(jì)圖書到施工材料和質(zhì)量的檢驗(yàn)，甚至材料的申報(bào)都是由項(xiàng)目部的工作人員完成。而國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目部人員，只是簡(jiǎn)單地技術(shù)管理工作，沒有其他的附加功能。
1.3 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理不同
許多發(fā)達(dá)國(guó)家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)的質(zhì)量監(jiān)管，從工程開始的設(shè)計(jì)，到施工用料，最后到工程驗(yàn)收的整個(gè)過程都是非常嚴(yán)格的。比如領(lǐng)料單或者技術(shù)標(biāo)書上都會(huì)有非常明確的供應(yīng)商，并且不能隨意更換；工程中使用的各種材料所適宜的溫度、濕度、攪拌程度包括后期的養(yǎng)護(hù)都是極其嚴(yán)格的，不允許有一點(diǎn)偏差。而國(guó)內(nèi)的許多工程設(shè)計(jì)和用料卻不盡人意，供應(yīng)商大多沒有經(jīng)過嚴(yán)格篩選，而且設(shè)計(jì)和施工的分離導(dǎo)致工程技術(shù)的管理工作出現(xiàn)縫隙，很多事項(xiàng)很難進(jìn)行良好地控制。
綜上所述，我國(guó)的工程技術(shù)管理工作雖然多年來(lái)經(jīng)過很多改善和發(fā)展，但是與國(guó)外的技術(shù)管理相比還存在許多不足，下面簡(jiǎn)要說明一下項(xiàng)目部如何才能真正發(fā)揮其作用，做好技術(shù)管理工作。
2、項(xiàng)目部如何做好技術(shù)管理工作
2.1 嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范
國(guó)家對(duì)各項(xiàng)工程都有相應(yīng)的規(guī)范和準(zhǔn)則，這要求項(xiàng)目部做好工程技術(shù)管理工作的首要目標(biāo)就是嚴(yán)格執(zhí)行工程相關(guān)的規(guī)范和規(guī)章制度。其中室內(nèi)的環(huán)境健康問題又是重中之重，已經(jīng)成為國(guó)家政策和居民關(guān)注的焦點(diǎn)。綠色健康的室內(nèi)環(huán)境需要工程用料要經(jīng)過嚴(yán)格的篩選和控制，堅(jiān)決抵制超過標(biāo)準(zhǔn)的有毒物質(zhì)使用在工程施工中。對(duì)此，我國(guó)已經(jīng)形成了控制室內(nèi)環(huán)污染境標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)體系，而且相關(guān)部門已經(jīng)制定了建筑裝飾材料的有毒物質(zhì)含量指標(biāo)，要求工程項(xiàng)目部門嚴(yán)格遵守執(zhí)行。其次，在工程的設(shè)計(jì)方面對(duì)室內(nèi)的環(huán)境也有一定的要求，比如室內(nèi)的采光問題、通風(fēng)問題，考慮欠佳的設(shè)計(jì)也會(huì)增加室內(nèi)環(huán)境污染。
2.2 保證工程質(zhì)量管理力度
任何一項(xiàng)建筑工程最重要的、最受關(guān)注無(wú)疑是質(zhì)量問題，沒有質(zhì)量的保證，任何企業(yè)都不能長(zhǎng)久發(fā)展，更不要說在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。工程技術(shù)管理不僅僅要注重設(shè)計(jì)方面的各項(xiàng)管理，最重要的就是通過技術(shù)監(jiān)管，提高建筑工程的質(zhì)量，為每一位用戶提供舒適和安逸的產(chǎn)品和服務(wù)，打造把質(zhì)量作為首要工作的長(zhǎng)久企業(yè)。
1、施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管。現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作并不到位，很少有技術(shù)管理工作人員會(huì)陪同施工人員一起在工地工作。建筑工程是在建筑工地最終形成的，只有施工與監(jiān)督同時(shí)進(jìn)行，整個(gè)工程才算是一個(gè)完整的體系，如果缺少了技術(shù)管理工作，不但影響文明施工，延長(zhǎng)了組織的時(shí)間，施工現(xiàn)場(chǎng)的許多技術(shù)性問題缺少了快速的智力支持，而且還會(huì)降低安全生產(chǎn)管理系數(shù)。
2、材料配件的監(jiān)控。施工過程中使用的材料和配件的質(zhì)量直接影響到整個(gè)施工過程的順利進(jìn)行。材料單據(jù)上必須有采購(gòu)部門的簽字以及供貨商的質(zhì)量保證，而且采購(gòu)部門與原材料供應(yīng)商應(yīng)該定時(shí)進(jìn)行信息的溝通和反饋，使供貨商能夠按照施工單位的要求不斷改進(jìn)其原材料。在這期間，技術(shù)管理部門必須實(shí)時(shí)監(jiān)控上述的信息溝通過程以及施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料是否與供貨單質(zhì)量保持一致。
2.3 完善工程檔案管理
隨著經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的飛速發(fā)展，我國(guó)的不計(jì)其數(shù)的建筑工程檔案管理也逐漸成為工程技術(shù)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。工程檔案作為記錄從工程的投標(biāo)、到工程的設(shè)計(jì)、施工過程到最后的驗(yàn)收的整個(gè)過程，真實(shí)的反映了一項(xiàng)工程的全部?jī)?nèi)容和價(jià)值，不但在施工過程中可以作為預(yù)備資料、驗(yàn)收時(shí)候作為一項(xiàng)檢查指標(biāo)，出現(xiàn)問題時(shí)候有證據(jù)可查，而且在下一次工程任務(wù)中可以作為一份施工參考。所以，科學(xué)合理的工程檔案管理是非常必要的，是施工過程中的需要，也是驗(yàn)收部門和檔案部門的需要。
1、增強(qiáng)檔案管理的重視程度。檔案管理的成功與否，與項(xiàng)目部工作人員的態(tài)度有著非常緊密的聯(lián)系，檔案的管理難度并不大，但是要做到長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持卻需要很大耐心和毅力。而且許多項(xiàng)目部人員都是在施工結(jié)尾時(shí)候才去應(yīng)付之前的檔案，這無(wú)疑會(huì)增加檔案管理的難度、復(fù)雜程度、以及出錯(cuò)率。這都說明現(xiàn)階段的技術(shù)管理工作把更多的精力放在了施工過程中，而忽視了工程檔案的管理。
2.、對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行檔案管理培訓(xùn)。認(rèn)清了檔案管理的重要性之后，要進(jìn)一步提高技術(shù)管理人員的服務(wù)能力和服務(wù)水平，需要對(duì)技術(shù)人員并不擅長(zhǎng)的檔案管理工作進(jìn)行合理的培訓(xùn)，使檔案的管理變得更加靈活、更加科學(xué)、更加現(xiàn)代化。
3、完善的檔案管理制度。由于施工檔案的數(shù)量大、內(nèi)容復(fù)雜，需要有一套比較完善的管理制度來(lái)保證檔案中的文檔、照片等資料準(zhǔn)確、齊全、有序、規(guī)范的保存起來(lái)。
3、創(chuàng)新與發(fā)展
1、思維創(chuàng)新。隨著社會(huì)思維不斷進(jìn)步，各項(xiàng)學(xué)科技術(shù)也在不斷發(fā)展，工程技術(shù)管理的思維也不再局限于經(jīng)驗(yàn)主義。大多數(shù)的經(jīng)典工程都來(lái)源于思維創(chuàng)新，而不是依靠從前的經(jīng)驗(yàn)，所以技術(shù)管理需要打開思維的大門，走向科學(xué)和創(chuàng)新之路。
2、體制創(chuàng)新。我們發(fā)現(xiàn)，許多具有技術(shù)管理方面高學(xué)歷、高理論水平的學(xué)者都在科研機(jī)構(gòu)或者大學(xué)任教，而沒有真正去工程現(xiàn)場(chǎng)把握實(shí)際施工過程，這就說明我國(guó)技術(shù)管理工作受到了體制的制約。體制創(chuàng)新需要將高新的技術(shù)知識(shí)注入到現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中去，而施工工程師也要把工地中的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)傳入科研機(jī)構(gòu)，使實(shí)際與理論共同發(fā)展，一同進(jìn)步。
3、技術(shù)推進(jìn)規(guī)范發(fā)展。我們知道，標(biāo)準(zhǔn)只能是一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，它不是固定的，也不代表最高技術(shù)水平。所以，如果施工中一直機(jī)械地、保守地套用同一套標(biāo)準(zhǔn)的話，必然會(huì)抑制科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，也不利于新技術(shù)的應(yīng)用。所以，技術(shù)管理工作應(yīng)該大膽的使用先進(jìn)的施工技術(shù)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的發(fā)展。
總結(jié)
本文通過對(duì)國(guó)內(nèi)外工程技術(shù)管理差異的簡(jiǎn)要探討，分析與論述了項(xiàng)目部做好技術(shù)管理工作需要注意的幾點(diǎn)問題。最后，對(duì)其創(chuàng)新和發(fā)展做出了幾條簡(jiǎn)單看法。在此，我希望我國(guó)的技術(shù)管理工作能將理論與實(shí)際結(jié)合得更緊密，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑行業(yè)的進(jìn)步奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1] 陳捷．淺議如何加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理[J]．中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2009（6）
篇10
二、主要目標(biāo)
（一）改善裝備結(jié)構(gòu)，提高糧食*優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)農(nóng)機(jī)裝備水平，進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，建設(shè)資源節(jié)約型*環(huán)境友好型農(nóng)業(yè)；
（二）加大先進(jìn)實(shí)用農(nóng)機(jī)化技術(shù)的推廣應(yīng)用力度，提高主要農(nóng)作物*養(yǎng)殖關(guān)鍵環(huán)節(jié)機(jī)械化生產(chǎn)水平；
（三）增強(qiáng)農(nóng)民購(gòu)買農(nóng)業(yè)機(jī)械的能力，擴(kuò)大農(nóng)戶直接受益的范圍，促進(jìn)農(nóng)民增收；
（四）實(shí)施“以機(jī)代牛”，提高血防區(qū)的農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平；
（五）促進(jìn)農(nóng)機(jī)工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整*技術(shù)進(jìn)步。
三、基本原則
（一）向水稻、小麥、蔬菜等重點(diǎn)農(nóng)作物關(guān)鍵環(huán)節(jié)機(jī)械化生產(chǎn)的機(jī)具傾斜；
（二）優(yōu)先安排血吸蟲病重疫區(qū)村、“以機(jī)代牛”項(xiàng)目區(qū)，實(shí)施整村推進(jìn)；
（三）充分尊重農(nóng)民購(gòu)機(jī)的自主選擇權(quán)；
（四）操作程序公開、公平、公正，科學(xué)、簡(jiǎn)便、高效。
四、補(bǔ)貼資金規(guī)模
我縣今年屬中央財(cái)政補(bǔ)貼縣，補(bǔ)貼資金總規(guī)模為570萬(wàn)元。
五、補(bǔ)貼范圍與對(duì)象
（一）中央財(cái)政資金補(bǔ)貼范圍為全縣，其中：“以機(jī)代牛”項(xiàng)目區(qū)為白橋鎮(zhèn)紅旗村、歷陽(yáng)鎮(zhèn)東河村。
（二）補(bǔ)貼對(duì)象是全縣納入實(shí)施范圍并符合補(bǔ)貼條件的當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧漁民（含地方農(nóng)場(chǎng)職工）*直接從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)機(jī)專業(yè)服務(wù)組織。
六、補(bǔ)貼對(duì)象的優(yōu)先條件
（一）申請(qǐng)補(bǔ)貼人數(shù)超過計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，按以下條件確定優(yōu)先補(bǔ)貼對(duì)象：
1、農(nóng)機(jī)大戶*種糧大戶；
2、配套購(gòu)置機(jī)具的（主機(jī)與其匹配的作業(yè)機(jī)具）；
3、列入農(nóng)業(yè)部科技入戶工程中的科技示范戶；
4、農(nóng)民專業(yè)合作組織；
5、“平安農(nóng)機(jī)”示范戶；
6、已處理耕牛的養(yǎng)牛戶（限血防“以機(jī)代牛”項(xiàng)目區(qū)）。
（二）申請(qǐng)補(bǔ)貼資金人員的條件相同或不易認(rèn)定時(shí)，根據(jù)申請(qǐng)補(bǔ)貼的先后順序排定。
七、計(jì)劃補(bǔ)貼機(jī)具種類、數(shù)量、補(bǔ)貼率及補(bǔ)貼金額
（一）計(jì)劃補(bǔ)貼機(jī)具的種類、數(shù)量及金額：今年全縣重點(diǎn)補(bǔ)貼動(dòng)力機(jī)械類、耕作機(jī)械類、種植機(jī)械類、植保機(jī)械類、收獲機(jī)械類、糧食干燥機(jī)械類、設(shè)施農(nóng)業(yè)用機(jī)械類*水產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)械類等類，全縣共計(jì)劃補(bǔ)貼農(nóng)機(jī)具955臺(tái)套，總補(bǔ)貼資金570萬(wàn)元（詳見附表）。
（二）補(bǔ)貼率：各類機(jī)具的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按照《*省2009年度農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼產(chǎn)品目錄》中規(guī)定的中央財(cái)政補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。
（三）如某類機(jī)具申請(qǐng)人員不足，計(jì)劃可做適當(dāng)調(diào)整，直至資金補(bǔ)完為止。
八、申請(qǐng)購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼起止時(shí)間
今年購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼申請(qǐng)的起止時(shí)間：自購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼文件下達(dá)之日起30天內(nèi)申報(bào)，逾期不予辦理。
九、申報(bào)*審批程序
（一）申報(bào)：購(gòu)機(jī)農(nóng)戶持本人身份證到所在鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)中心站領(lǐng)取購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼申請(qǐng)表，直接向縣農(nóng)機(jī)局申請(qǐng)。申報(bào)時(shí)，血防區(qū)“以機(jī)代牛”項(xiàng)目村購(gòu)機(jī)者需持與本村簽定農(nóng)機(jī)作業(yè)協(xié)議，優(yōu)先保證為本村提供農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)；已處理耕牛的養(yǎng)牛戶，須提供由所在村出具的已處理耕牛的有效證明材料。
（二）審核、審批：縣農(nóng)機(jī)局根據(jù)農(nóng)戶申請(qǐng)，逐戶進(jìn)行審核，對(duì)符合條件的農(nóng)戶，集中張榜公示，無(wú)異議后與農(nóng)戶簽定購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼合同；
（三）資金兌現(xiàn)與機(jī)具發(fā)放：農(nóng)戶自行選擇機(jī)具，將購(gòu)機(jī)差價(jià)款通過縣農(nóng)機(jī)局匯至供貨商。縣農(nóng)機(jī)局根據(jù)與農(nóng)戶簽定的協(xié)議及時(shí)將計(jì)劃報(bào)至省農(nóng)機(jī)局，省農(nóng)機(jī)局、省財(cái)政廳匯總后將補(bǔ)貼資金匯至供貨商，由供貨商直接向農(nóng)戶供貨。
十、工作安排
（一）準(zhǔn)備階段（2月1日-2月9日）：主要任務(wù)是組織人員對(duì)全縣農(nóng)機(jī)化發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，制定*縣20*年度農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼資金使用實(shí)施方案，并向縣政府負(fù)責(zé)人匯報(bào)同意后，報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。
（二）宣傳階段（2月10日-2月28日）：主要任務(wù)是抓好宣傳周活動(dòng)，向全縣農(nóng)戶宣傳今年購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼的相關(guān)政策、申請(qǐng)程序、補(bǔ)貼種類等（須公示）。主要做法：一是召開三個(gè)會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)、鎮(zhèn)分管負(fù)責(zé)人*農(nóng)機(jī)中心站站長(zhǎng)會(huì)、各村負(fù)責(zé)人會(huì)）；二是開展一次政策咨詢活動(dòng)（在*城主要街道、血防村*廟會(huì)、送科下鄉(xiāng)等期間開展購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼政策咨詢*宣傳活動(dòng)）；三是制作專題片（由縣政府負(fù)責(zé)人接受新聞媒體采訪）；四是開動(dòng)宣傳車，張貼宣傳材料，擴(kuò)大宣傳面。
（三）受理階段（3月1日-3月31日）：主要任務(wù)是受理農(nóng)戶購(gòu)機(jī)申請(qǐng)，審查申請(qǐng)人資格，確定補(bǔ)貼初選對(duì)象，第二次張榜公示一周無(wú)異議后，與購(gòu)機(jī)戶簽定購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼協(xié)議，并按規(guī)定分類統(tǒng)計(jì)上報(bào)省財(cái)政廳、省農(nóng)機(jī)局。
（四）總結(jié)服務(wù)階段（4月1日-10月30日）：主要任務(wù)是定期匯報(bào)工作進(jìn)度，協(xié)助做好購(gòu)機(jī)戶的供貨提貨*后勤服務(wù)管理等工作。第三次將補(bǔ)貼結(jié)果張榜公示，搞好供貨銜接*貨物驗(yàn)收，做好機(jī)手的技術(shù)培訓(xùn)，車輛入戶登記，督促銷售商*廠家做好售后服務(wù)，及時(shí)對(duì)補(bǔ)貼機(jī)具進(jìn)行編號(hào)并噴涂標(biāo)記，建立完備檔案，定期向主管部門上報(bào)階段性工作小結(jié)、全年工作總結(jié)及相關(guān)材料。
十一、保障措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：縣成立2009年農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼工作領(lǐng)導(dǎo)組，分管縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，縣政府辦、縣農(nóng)委、縣財(cái)政局、縣農(nóng)機(jī)局等相關(guān)單位負(fù)責(zé)同志為成員，加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)、組織*領(lǐng)導(dǎo)；
（二）加強(qiáng)政策宣傳：采取多種有效形式加強(qiáng)購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼政策宣傳，做到廣播有聲音、電視有圖象、村村貼有《通告》，使政策精神家喻戶曉；
（三）保障工作經(jīng)費(fèi)：縣財(cái)政安排專項(xiàng)資金，確保購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼工作正常開展；
（四）確定專人辦理：縣財(cái)政局、縣農(nóng)機(jī)局抽調(diào)專人成立補(bǔ)貼工作組，定期接受購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼政策咨詢，辦理相關(guān)業(yè)務(wù)；
（五）嚴(yán)明工作紀(jì)律：制定嚴(yán)格的工作紀(jì)律并向社會(huì)公布，接受群眾監(jiān)督，堅(jiān)持做到公開、公平、公正；
（六）明確各自職責(zé)：縣財(cái)政局負(fù)責(zé)補(bǔ)貼實(shí)施過程的監(jiān)督檢查工作；縣農(nóng)機(jī)局負(fù)責(zé)補(bǔ)貼政策咨詢、申請(qǐng)受理、合同簽定、審核、公示、檔案管理、駕駛員培訓(xùn)及機(jī)具入戶等工作；各鎮(zhèn)、村做好宣傳、動(dòng)員及相關(guān)的配合工作。
十二、有關(guān)要求
篇11
企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)，而要獲得利潤(rùn)首先要付出一定的經(jīng)營(yíng)成本。工業(yè)生產(chǎn)型的企業(yè)生產(chǎn)成本中，占比最大的是材料費(fèi)用。為了更清晰的表述，這里舉例說明：某企業(yè)用其經(jīng)營(yíng)總收益的50%來(lái)采購(gòu)原材料，其稅前純收益率為10%，也就是每銷售10萬(wàn)元產(chǎn)品，其獲得1萬(wàn)元的利潤(rùn)，但是原材料成本為50萬(wàn)元，其他開銷為40萬(wàn)元。如果成本會(huì)隨著銷量的變化而變化，那么這家企業(yè)要想多賺10元錢，就要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)率增長(zhǎng)10%，而企業(yè)的銷售量和原材料成本又要怎樣變化呢？從下面表1數(shù)據(jù)對(duì)比分析可以發(fā)現(xiàn)其中的變化規(guī)律。
從上表中可以發(fā)現(xiàn)：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)收入增加10元，就業(yè)增加10%的銷量，也就是要將銷售收入增加到1100元，而相應(yīng)的其采購(gòu)成本和其他費(fèi)用也要增加到550元和440元；如果采購(gòu)成本縮減2%，就可以將成本降低到490元，而這樣也可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)10%，同樣可以增加相同數(shù)量的企業(yè)的稅前收益。但是，同降低采購(gòu)成本相比，增加銷售額的付出五倍的努力，采購(gòu)成本占比越大，二者之間的差異也會(huì)越大。因此，企業(yè)要向增加利潤(rùn)收入，可以優(yōu)先考慮采用降低采購(gòu)成本的做法，因?yàn)槠浔忍岣咪N售額見效更快。換言之，企業(yè)要將提升經(jīng)營(yíng)效益的重點(diǎn)放在控制采購(gòu)成本上面。
2 企業(yè)采購(gòu)現(xiàn)狀及分析
隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加劇，現(xiàn)代企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)正朝著多樣化和個(gè)性化的方向發(fā)展。采購(gòu)作為企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之一，其地位和作用日益重要起來(lái)。許多企業(yè)的采購(gòu)成本是其進(jìn)行成本的70%以上，因此存在巨大的改進(jìn)空間。
2.1 企業(yè)在采購(gòu)物流中存在的問題
經(jīng)本文調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在采購(gòu)物流方面主要存在以下三個(gè)方面的問題：
2.1.1 采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)低
在傳統(tǒng)企業(yè)管理觀念中，采購(gòu)工作是沒有任何技術(shù)含量的崗位，這是過去我國(guó)長(zhǎng)期存在的買方市場(chǎng)所形成的認(rèn)識(shí)。隨著市場(chǎng)體制的不斷完善，影響市場(chǎng)價(jià)格的變化因素不斷增多， 采購(gòu)人員必須要綜合分析市場(chǎng)各因素的變化才能夠制定最佳采購(gòu)方案。而這其中就需要運(yùn)用到各種分析方法和知識(shí)技能，對(duì)采購(gòu)人員提出了更高的素質(zhì)要求。
2.1.2 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估制度不健全
這是企業(yè)內(nèi)部管理體制建設(shè)方面的工作，采購(gòu)人員在結(jié)束一個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目之后，要及時(shí)開展項(xiàng)目完成情況總結(jié)工作，分析不足與缺陷，制定相應(yīng)的改進(jìn)方案和措施，并形成工作經(jīng)驗(yàn)推廣，只有這樣才能夠不斷提高總體采購(gòu)工作效率。
2.1.3 供應(yīng)商不穩(wěn)定
企業(yè)應(yīng)對(duì)物資供應(yīng)意外情況的能力不足，沒有制定完善的應(yīng)急方案和制度。當(dāng)原材料供應(yīng)緊張時(shí)，市場(chǎng)價(jià)格會(huì)上漲，會(huì)直接增加企業(yè)的采購(gòu)成本，降低企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)效益。因此，企業(yè)采購(gòu)部門要制定穩(wěn)定的物資供給保障機(jī)制，發(fā)展長(zhǎng)期固定的物資供應(yīng)商，以有效應(yīng)對(duì)原材料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)。
2.2 企業(yè)在采購(gòu)成本中存在的問題
在企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)中，主要涉及到價(jià)格、質(zhì)量、批量問題。本文接下來(lái)重點(diǎn)分析這幾方面存在的主要問題：
2.2.1 采購(gòu)成本中存在的價(jià)格問題
（1）企業(yè)采購(gòu)過于偏重價(jià)格談判
傳統(tǒng)的采購(gòu)模式下，采購(gòu)人員將大部分精力放在與原材料供應(yīng)企業(yè)的價(jià)格談判工作上，力求更低的采購(gòu)價(jià)格來(lái)控制采購(gòu)成本。但是在爭(zhēng)取價(jià)格折扣的時(shí)候，卻又忽視了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期限等方面的管理和要求， 這種將價(jià)格談判與材料品質(zhì)、交貨期限想脫離的采購(gòu)模式，大大影響了后期采購(gòu)的管理效率，降低了采購(gòu)產(chǎn)品的供給質(zhì)量。這種采購(gòu)方法顯然難以為企業(yè)真正降低采購(gòu)成本，是一種低效的工作方法。
（2）價(jià)格信息獲取渠道單一，反饋不及時(shí)
許多企業(yè)采購(gòu)人員主要依賴網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊以及調(diào)研報(bào)告等渠道來(lái)獲取采購(gòu)價(jià)格信息，而這種渠道信息往往都具有一定的滯后性，降低了采購(gòu)決策的正確性。從某種程度上來(lái)看，會(huì)大大影響企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，尤其是在準(zhǔn)備推出新產(chǎn)品、開辟新市場(chǎng)時(shí)，信息的滯后性會(huì)降低企業(yè)應(yīng)對(duì)新形勢(shì)變化的能力，失去更多的市場(chǎng)與客戶。因此，企業(yè)要努力拓展價(jià)格信息來(lái)源渠道，不斷提高一手信息的質(zhì)量，為企業(yè)開展決策提供全面、及時(shí)和客觀的信息依據(jù)。
2.2.2 采購(gòu)質(zhì)量問題
采購(gòu)方與供應(yīng)方?jīng)]有建立有效的合作溝通機(jī)制，企業(yè)采購(gòu)部門很少有機(jī)會(huì)直接參與供應(yīng)方的生產(chǎn)質(zhì)量管理活動(dòng)，而是借助后期質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量。而供應(yīng)商為了贏得訂單，會(huì)在采購(gòu)招標(biāo)會(huì)上盡可能的壓低產(chǎn)品價(jià)格，以低價(jià)策略來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力，這種結(jié)果往往就是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)不斷下降，因?yàn)楣?yīng)商為了保證在低價(jià)水平上盈利，只能采取削減原材料投入的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，而這必然會(huì)降低產(chǎn)品質(zhì)量水平。因此，采購(gòu)方與供應(yīng)方要建立長(zhǎng)期合作機(jī)制，以防止上述情況的發(fā)生。
3 降低企業(yè)成本的戰(zhàn)略采購(gòu)策略
根據(jù)上述分析，針對(duì)企業(yè)采購(gòu)物流及成本存在的問題，可以采取以下對(duì)策：
3.1 建立健全采購(gòu)過程中的各項(xiàng)制度
3.1.1 建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度
建立一套科學(xué)、嚴(yán)密的采購(gòu)管理制度，不僅可以規(guī)范企業(yè)采購(gòu)人員的行為，提高工作效率，還能夠杜絕弄虛作假危害企業(yè)利益的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。采購(gòu)管理制度要從操作細(xì)則著手，對(duì)實(shí)際工作流程進(jìn)行明確規(guī)定，為開展各項(xiàng)采購(gòu)工作提供有效的指導(dǎo)意見。
3.1.2 建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度
企業(yè)要建立完善的供應(yīng)商檔案管理制度，將所有供應(yīng)商資料信息納入到檔案資料當(dāng)中，要將供應(yīng)商產(chǎn)地、信譽(yù)、結(jié)算方式、產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)資質(zhì)等信息記錄到檔案當(dāng)中，并制定專人管理，并保持定期更新信息內(nèi)容。企業(yè)的采購(gòu)招標(biāo)對(duì)象必須從檔案庫(kù)中挑選，以保證供應(yīng)商資質(zhì)符合企業(yè)采購(gòu)要求。同時(shí)要建立供應(yīng)商供應(yīng)審查機(jī)制，要聯(lián)合工商、質(zhì)檢等部門的業(yè)務(wù)工作來(lái)提高供應(yīng)商的資質(zhì)評(píng)審水平，確保審查工作的科學(xué)合理性。
3.1.3 建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系
企業(yè)采購(gòu)部門要針對(duì)全部采購(gòu)材料品種建立價(jià)格檔案庫(kù)，在制定采購(gòu)方案之前，要與價(jià)格檔案資料進(jìn)行對(duì)比分析，確定一個(gè)科學(xué)合理的采購(gòu)實(shí)施價(jià)格。在不出現(xiàn)意外情況下，采購(gòu)實(shí)施價(jià)格必須要不高于價(jià)格檔案中的水平，否則要給出詳細(xì)的解釋原因。對(duì)于采購(gòu)數(shù)量較多的材料品種，要建立完善的價(jià)格評(píng)價(jià)體系，有公司各部門負(fù)責(zé)人組成評(píng)估小組，要定期更新原材料市場(chǎng)價(jià)格信息，并調(diào)整相關(guān)價(jià)格分析策略和采購(gòu)價(jià)格決策。這種調(diào)整工作可以每月或者每季度開展。
3.2 降低采購(gòu)成的途徑和方法
3.2.1 把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，產(chǎn)品價(jià)格是不斷波動(dòng)變化的，因此，企業(yè)采購(gòu)部門要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)供求變化，制定合理的采購(gòu)方案，把握好最佳采購(gòu)時(shí)機(jī)。實(shí)踐證明，這種做法能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
3.2.2 以競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)的方式來(lái)牽制供應(yīng)商
要提高大宗材料采購(gòu)工作效率，最可行的辦法就是通過招投標(biāo)，通過對(duì)比不同供應(yīng)商的價(jià)格，挑選最合適的供應(yīng)貨源。此外，對(duì)同種材料，應(yīng)多找?guī)讉€(gè)供應(yīng)商，通過對(duì)不同供應(yīng)商的選擇和比較使其互相牽制，從而使公司在談判中處于有利地位。
3.2.3 不斷開發(fā)供貨商，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)局面
供貨商要及時(shí)更新供應(yīng)商名冊(cè)，要將具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商納入到合作范圍內(nèi)。要不斷提高供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)水平，以為企業(yè)采購(gòu)創(chuàng)造更好的機(jī)遇。可以制定一套完善的供應(yīng)商評(píng)價(jià)系統(tǒng)，將技術(shù)、規(guī)模、創(chuàng)新、信譽(yù)等指標(biāo)納入到評(píng)估體系當(dāng)中，綜合評(píng)估供應(yīng)商的合作潛力，將低于平均得分的供應(yīng)商剔除合作范圍。在每次的招標(biāo)中都要有新的供貨商出現(xiàn)。企業(yè)主要原輔材料的供貨商應(yīng)有3家以上，而且每年應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況至少再發(fā)展一家。
3.2.4 加強(qiáng)采購(gòu)人員的管理，提高采購(gòu)人員的素質(zhì)
優(yōu)秀的采購(gòu)人員要具備多種素質(zhì)，擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，高度的責(zé)任感，具有敏感的市場(chǎng)信息嗅覺，能夠勝任多種采購(gòu)工作任務(wù)。為了避免采購(gòu)人員作出損公肥私行為，企業(yè)要制定完善的工作紀(jì)律制度，并加強(qiáng)監(jiān)督，不斷提高采購(gòu)人員違紀(jì)成本。同時(shí)，要充分調(diào)動(dòng)采購(gòu)人員自主學(xué)習(xí)積極性，不斷提高采購(gòu)隊(duì)伍總體工作素質(zhì)水平。
4 結(jié)語(yǔ)
采購(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)進(jìn)行降本增效的重要途徑，尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利益最大化，不用置疑，一定要重視采購(gòu)，只有在企業(yè)成本逐漸降低，同時(shí)采購(gòu)來(lái)的材料合格的前提下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才能展開，企業(yè)才能得到發(fā)展壯大才有希望。
參考文獻(xiàn)
[1] 朱芳陽(yáng)，章秀芝.基于戰(zhàn)略采購(gòu)的供應(yīng)商選擇指標(biāo)體系研究[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2010（07）.
篇12
為了更好地做好整理工作。應(yīng)按檔案的種類分別進(jìn)行整理，電子文件歸檔的類型主要在磁盤、光盤、磁帶。
(一)文書電子檔案整理
內(nèi)部文件：1.按不同年代、組織機(jī)構(gòu)、保管期限進(jìn)行組盤。2.將不同年代、組織機(jī)構(gòu)、保管期限的文件分盤保管，有利于按要求定期拷貝。以達(dá)到延長(zhǎng)歸檔電子文件的保管壽命。3.同一部門的歸檔文件存儲(chǔ)在同一盤上。要確保文書電子文件組盤統(tǒng)一規(guī)范，應(yīng)由檔案部門在接收歸檔文件時(shí)集中組盤后，檔案人員應(yīng)以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)和規(guī)范命題，并建立文書檔案內(nèi)部文件目錄，便于計(jì)算機(jī)對(duì)盤內(nèi)文件進(jìn)行查找。
外來(lái)文件：經(jīng)過文書室處理，使掃描成影像的文件進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)。各類公文的傳遞、批辦都可以在網(wǎng)上操作。電子文件的歸檔工作由業(yè)務(wù)部門掌握，處理完畢的文件由承辦部門根據(jù)文件的重要性、確定密級(jí)和保管期限，按歸檔鍵轉(zhuǎn)入檔案部門，經(jīng)過檔案人員審查后，再加上檔案管理信息，如：分類號(hào)、檔號(hào)等等，然后進(jìn)入檔案數(shù)據(jù)庫(kù)。
(二)科技電子文件歸檔
科技電子文件檔案基本上可以按照基建、設(shè)備、科研、房地產(chǎn)、聲像檔案分類管理，然后再按項(xiàng)目歸檔。
1 基建檔案。利用計(jì)算機(jī)打印，使用規(guī)范的紙張輸出形成基建檔案，所以，數(shù)據(jù)信息整理時(shí)就按檔案管理要求進(jìn)行輸入，掃描紙質(zhì)文件內(nèi)容，并且按序號(hào)排列起來(lái)，以便可以查詢到每一張圖紙資料。
2 設(shè)備檔案。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在購(gòu)置設(shè)備或者引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)時(shí)，供貨商提供的資料、圖紙正在逐漸以電子文件形式呈現(xiàn)，因此，在引進(jìn)設(shè)備的同時(shí)必須在合同中明確提出電子文件的必要條件，如：系統(tǒng)環(huán)境、文件格式、縮微膠片等等。對(duì)歸檔電子文件應(yīng)按規(guī)定嚴(yán)格檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后將其如期移交檔案管理部門，統(tǒng)一保管。移交電子文件軟盤、光盤等載體時(shí)，必須附上電子文件內(nèi)容說明以及注意事項(xiàng)等。
(三)會(huì)計(jì)電子文件整理
1 工資單。單位工資如果以光盤形式進(jìn)行歸檔時(shí)，應(yīng)附帶紙質(zhì)的每月工資匯總表，同時(shí)還應(yīng)附移交清單，作為財(cái)務(wù)和檔案部門雙方交接時(shí)的憑證。文件形成單位在移交電子文件之前，檔案保管部門在接收電子文件之前，均應(yīng)對(duì)歸檔的每套載體進(jìn)行檢驗(yàn)，合格率達(dá)到百分之百對(duì)方可進(jìn)行交接，檢查項(xiàng)目包括：①載體有無(wú)劃痕，是否清潔、有無(wú)病毒；②核實(shí)歸檔電子文件的真實(shí)性、完整性、有效性及審核手續(xù)；③核實(shí)登記表、軟件、說明資料等是否齊全；④對(duì)特殊格式的電子文件，應(yīng)核實(shí)其相關(guān)的軟件、版本、操作手冊(cè)等是否完整。
2 賬簿。計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)中已經(jīng)存入了會(huì)計(jì)的賬簿內(nèi)容，計(jì)算機(jī)賬簿的格式比較統(tǒng)一，因此內(nèi)容也可以以光盤形式進(jìn)行保存。但光盤歸檔時(shí)必須啟用賬簿交接表，以增強(qiáng)賬簿的真實(shí)性、完整性、有效性和憑證作用。
二、電子檔案的保護(hù)
由于歸檔電子文件以脫機(jī)方式保存，因此，當(dāng)前歸檔電子文件載體保護(hù)的重點(diǎn)仍然是軟磁盤和光盤，必須制定嚴(yán)格的保護(hù)措施。
(一)軟磁盤的保護(hù)
1 軟盤的規(guī)格要統(tǒng)一，應(yīng)使用3.5寸高密盤保存。在購(gòu)買時(shí)要認(rèn)真把好軟磁盤質(zhì)量關(guān)。軟磁盤的質(zhì)量直接影響到磁盤信息的保存壽命，在良好的保管條件下高質(zhì)量的軟磁盤可保存接近10年，而低質(zhì)量軟磁盤則不到1年時(shí)間，數(shù)據(jù)就讀不出來(lái)了。現(xiàn)在市場(chǎng)上有很多產(chǎn)品質(zhì)量低劣。因此在選購(gòu)軟磁盤時(shí)要認(rèn)真識(shí)別。
2 注意防范病毒。各業(yè)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)的病毒檢測(cè)，保證保存電子文件的磁盤不能帶病毒，并將磁盤經(jīng)常置于保護(hù)狀態(tài)。
3 加密盤的管理。對(duì)在存盤時(shí)進(jìn)行過加密處理的電子文件，為了防止遺忘密碼而打不開電子文件，應(yīng)該進(jìn)行解密后再歸檔保存。
4 保管條件。軟磁盤存放的地方應(yīng)該遠(yuǎn)離強(qiáng)磁場(chǎng)、強(qiáng)熱源、無(wú)塵、并與有害氣體隔離而且溫濕度應(yīng)該適中，環(huán)境溫度范圍應(yīng)控制在17℃-20℃。空氣相對(duì)濕度應(yīng)控制在35％-45％。
(二)光盤的保護(hù)
篇13
在醫(yī)院中形成物資管理信息系統(tǒng)，主要在于企業(yè)資源計(jì)劃有利于醫(yī)院能提高醫(yī)院各個(gè)部門之間的相互作用，減少設(shè)備、材料的不必要浪費(fèi)，降低成本，同時(shí)提高醫(yī)院物質(zhì)的利用率，健全醫(yī)院的物資管理系統(tǒng)，做到科學(xué)管理醫(yī)院物資。管理醫(yī)院物資分為統(tǒng)籌規(guī)劃管理，建立完備物資檔案管理，質(zhì)檢維修管理，以及最后的收益情況管理。通過對(duì)物資進(jìn)行合理利用，充分調(diào)度，使得醫(yī)院物資能夠最高效，最持久的運(yùn)轉(zhuǎn)。最根本的目的是減少物資的閑置及浪費(fèi)，提高物資帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)水平。
二、技術(shù)特色
該信息系統(tǒng)將傳統(tǒng)單一的物資管理轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣馁Y源共享新格局，通過資源不斷整合，建立完善的物資管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)的主要特點(diǎn)有以下：
（一）有助于健全醫(yī)院物資的質(zhì)量監(jiān)管全過程體系，保證物資到使用任務(wù)結(jié)束的全過程有數(shù)據(jù)記載。能夠提高對(duì)病人的服務(wù)質(zhì)量，確保病人使用的是高質(zhì)量的醫(yī)療物資，完備的醫(yī)院物資管理標(biāo)準(zhǔn)可以提高醫(yī)院管理階層分析處理問題的效率；
（二）彌補(bǔ)醫(yī)院物資與管理處之間的交流漏洞，加強(qiáng)與后勤部的聯(lián)系，及時(shí)根據(jù)物資出現(xiàn)的情況作出調(diào)整，在物資出現(xiàn)受損或者缺失時(shí)能夠做出新的計(jì)劃，提高各個(gè)部門之間物資流轉(zhuǎn)的高效性與高質(zhì)量性；
（三）采取有效的監(jiān)管計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)后勤部門采購(gòu)物資的管理，使采購(gòu)流程透明化，監(jiān)督采購(gòu)價(jià)格，供貨商的情況，以及相關(guān)合同的有效，選擇合適可靠的供貨商。物資管理系統(tǒng)有利于采購(gòu)監(jiān)管部門選擇最合適的物資，減少采購(gòu)過程中出現(xiàn)的差錯(cuò)，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高采購(gòu)效率與質(zhì)量；
（四）了解各部門對(duì)物資的需求情況，加強(qiáng)各個(gè)部門之間相互聯(lián)系，有助于采購(gòu)部根據(jù)部門需求情況做出參考，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部的數(shù)據(jù)資源共享以及統(tǒng)計(jì)；
（五）將醫(yī)院相關(guān)信息通過信息管理系統(tǒng)整合在一起，熟悉了解醫(yī)院各部門的物資需求情況以及現(xiàn)有儲(chǔ)備情況，能充分熟悉各部門的數(shù)據(jù)匯總情況，將醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備與醫(yī)療物資的信息做一個(gè)全面的信息化管理；
（六）基于物資管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，能夠確保預(yù)算的準(zhǔn)確性，避免不必要的財(cái)政支出以及實(shí)現(xiàn)醫(yī)療物資的合理分配目標(biāo)。
三、流程設(shè)計(jì)
醫(yī)院的醫(yī)療物資信息化管理主要流程分為：（1）了解醫(yī)院物資庫(kù)房?jī)?chǔ)備情況設(shè)置物資管理儲(chǔ)備最大限度，落實(shí)到每一個(gè)科室的物資數(shù)量管理上去。（2）各個(gè)部門的物資需求需要做到有數(shù)據(jù)支撐，嚴(yán)格按照需求分配。（3）物資需求采購(gòu)申請(qǐng)需要做到有據(jù)可依，單據(jù)留檔保存。（4）對(duì)物資制定完善的付款加合同約束管理流程（5）采購(gòu)過程中留存的單據(jù)最后可進(jìn)行統(tǒng)一成本計(jì)算（6）對(duì)醫(yī)院所有正規(guī)物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算。（7）以上數(shù)據(jù)會(huì)成為醫(yī)院采購(gòu)決策者選擇的依據(jù)。（8）實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院物資由選擇供應(yīng)商到采購(gòu)全過程的控制。
四、系統(tǒng)制作與模塊
基于醫(yī)院物資管理系統(tǒng)的特性,物資管理軟件的選擇窗口可劃分為：計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)房、業(yè)務(wù)拓展等幾個(gè)模板。詳細(xì)功能情況如下：
（一）計(jì)劃管理模塊
（1）對(duì)各部門的申領(lǐng)情況做到有理有據(jù)，是物資分配情況能夠更加有序。（2）加強(qiáng)對(duì)各部門預(yù)算成本的限制，提高對(duì)部門預(yù)算的管理。（3）計(jì)劃管理有利于申領(lǐng)單據(jù)的統(tǒng)計(jì)，避免部門出現(xiàn)物資滯留，浪費(fèi)的情況。防止部門出現(xiàn)挪用物資資金的情況出現(xiàn)。
（二）采購(gòu)管理模塊
（1）健全完善的物資采購(gòu)流程，對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行透明監(jiān)督以及隨時(shí)掌控資金流向，實(shí)現(xiàn)物資的監(jiān)督管理。（2）采購(gòu)過程中，采購(gòu)供應(yīng)商，合同完善，以及物資質(zhì)量情況都需要做到全程監(jiān)督，以避免物資的采購(gòu)中出現(xiàn)浪費(fèi)與成本過高問題。（3）確保供應(yīng)商的供貨是否高質(zhì)量，嚴(yán)格選擇合適的供貨商，公平，公正選購(gòu)物資，不走人情關(guān)系。（4）通過統(tǒng)計(jì)分析采購(gòu)數(shù)量成本，分析其中關(guān)系，作為后勤部門采購(gòu)物資的最核心的依據(jù)。
（三）庫(kù)房管理模塊
（1）加強(qiáng)對(duì)庫(kù)房貨物的信息管理，使每個(gè)貨物的去向清晰透明。（2）將高價(jià)值的物資做到與病人對(duì)應(yīng)，避免出現(xiàn)對(duì)接失誤的情況。（3）著重對(duì)高價(jià)值的物資進(jìn)行管理，充分利用其價(jià)值。（4）一段時(shí)間后進(jìn)行物資統(tǒng)計(jì)，對(duì)醫(yī)療物資的損耗情況做出數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，確保庫(kù)房?jī)?chǔ)存物資的耗損情況被完全掌握，以及時(shí)對(duì)物資進(jìn)行補(bǔ)充和修繕。
（四）業(yè)務(wù)拓展管理模塊
（1）通過條形碼的管理，將物資的使用情況與操作人員對(duì)應(yīng)起來(lái)，做到有人負(fù)責(zé)，提高管理效率。（2）使用一卡通等用戶認(rèn)證體系，使物資的責(zé)任制更加精確，在物資出現(xiàn)受損，缺失時(shí)能找到負(fù)責(zé)的管理人員和使用人員，加強(qiáng)物資的責(zé)任制管理。（3）除開物資庫(kù)房管理，醫(yī)院其他相關(guān)部門也應(yīng)該由后勤部門統(tǒng)一管理，涉及到醫(yī)院日常成本開銷的所有數(shù)據(jù)應(yīng)該統(tǒng)一匯總，進(jìn)行資源分配管理，以免在細(xì)小的管理層面造成較大的成本開銷。
結(jié)論：
建立醫(yī)院物資管理系統(tǒng)，可加強(qiáng)醫(yī)院各科室之間的聯(lián)系，使信息更快的通過網(wǎng)絡(luò)傳播，有助于了解醫(yī)院物資的流向以及分配情況，有助于提高醫(yī)院的管理效率。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過程中要做到數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，這就要求數(shù)據(jù)采集過程中真實(shí)透明，所有數(shù)據(jù)做到有源可溯，有理有據(jù)，這樣才能確保數(shù)據(jù)分析的真實(shí)性。基于對(duì)醫(yī)院物資有大體充分的了解，對(duì)醫(yī)院物資的分配就可以高效的進(jìn)行。健全物資管理信息系統(tǒng)不僅對(duì)醫(yī)院管理部門了解真實(shí)具體的物資情況有幫助，同時(shí)對(duì)下面的實(shí)踐部門也方便其做出準(zhǔn)確的物資處理措施，包括一系列的采購(gòu)，物資分配，物資管理。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等流程。相信計(jì)算機(jī)的發(fā)展，以及醫(yī)療物資分配的更加合理化，醫(yī)院的物資管理軟件信息系統(tǒng)的開發(fā)一定會(huì)更加迅猛發(fā)達(dá)。