引論：我們?yōu)槟砹?3篇工商管理未來范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)工商管理；企業(yè)發(fā)展
當(dāng)今，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須要依托高質(zhì)量的工商管理，這就要求管理者在工作的過程中必須要學(xué)習(xí)和工商管理相關(guān)的各個(gè)領(lǐng)域的知識，在發(fā)展中重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，同時(shí)還要不斷的完善制度，不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，只有這樣，才能更好的推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，為企業(yè)的長期建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1工商管理的現(xiàn)狀及問題
1.1企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)用粗放式管理在企業(yè)發(fā)展的過程中，因?yàn)楣芾碚叩慕?jīng)驗(yàn)存在著較為明顯的不足，所以也就使得其在管理模式上不夠精細(xì)，同時(shí)管理者在管理之前和管理過程中也沒有系統(tǒng)的去學(xué)習(xí)和專業(yè)相關(guān)的知識，管理者在管理的過程中過多的摻雜了個(gè)人的情感和喜好，這樣就會(huì)使得內(nèi)部制度的建設(shè)出現(xiàn)一定的問題，所以其所制定的管理制度和管理方式都不能順應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，很多企業(yè)在發(fā)展的過程中也就出現(xiàn)了照搬照抄其他給企業(yè)管理模式的現(xiàn)象，這樣就會(huì)使得管理模式缺乏新意，企業(yè)管理水平一直得不到顯著的提升，而在這樣的情況下就會(huì)產(chǎn)生比較比例的影響，不但不利于資源的整合，還會(huì)給企業(yè)帶來損失。
1.2企業(yè)文化建設(shè)的缺失在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中，管理者護(hù)額經(jīng)營者應(yīng)該將社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)的結(jié)合在一起，只有這樣，才能更好的推動(dòng)企業(yè)的建設(shè)和改善，企業(yè)內(nèi)部的員工才能找到認(rèn)同感和歸屬感，他們也更容易找到共同的目標(biāo)，努力的朝著同一個(gè)方向前進(jìn)。企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的過程中有著非常重要的作用，它是人們工作的動(dòng)力，也是發(fā)展方向的一個(gè)重要的指引，在這樣的情況下，其對企業(yè)的發(fā)展有著十分積極的意義，企業(yè)的經(jīng)營者和管理者一定要對其予以高度的重視，只有這樣，才能讓企業(yè)更有凝聚力。
1.3企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)的界定不明確企業(yè)內(nèi)部清晰的劃分權(quán)責(zé)是企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要的前提和條件，只有對權(quán)利的歸屬有了充分的了解之后，才能更好的對資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，產(chǎn)權(quán)主體的積極意識也會(huì)在這一過程中得到顯著的提升，但是從我國企業(yè)運(yùn)行的情況上來看，很多企業(yè)權(quán)責(zé)劃分并不是十分的明確，此外在中小企業(yè)當(dāng)中這種現(xiàn)象浭水稱為了一種常見問題，所以在企業(yè)運(yùn)行的過程中，就會(huì)出現(xiàn)不同部門相互推諉的情況，工作的執(zhí)行效果較差，從而也非常不利于企業(yè)自身的健康發(fā)展。
1.4人才缺失在企業(yè)發(fā)展的過程中，人才是企業(yè)所擁有的軟實(shí)力，企業(yè)內(nèi)部管理的過程中需要不斷的創(chuàng)新，這就要求企業(yè)內(nèi)部的管理者必須要有非常強(qiáng)的能力，同時(shí)還要在技術(shù)上和理論知識上有所突破，在很多企業(yè)發(fā)展的過程中，職工數(shù)量較多，但是真正有能力有水平的職工數(shù)量較少，這和我國企業(yè)的發(fā)展歷史有著十分密切的關(guān)系。在企業(yè)發(fā)展的過程中，優(yōu)秀的人才一直都是稀缺的，所以針對這樣的問題，企業(yè)也應(yīng)該不斷的做好培訓(xùn)工作，對企業(yè)內(nèi)部有能力的管理人員一定要采取一些鼓勵(lì)措施，加大對這些員工生活和工作上的關(guān)心力度，這樣才能更好的提升企業(yè)自身的管理質(zhì)量和管理水平。
1.5缺乏健全的管理流程因?yàn)楣ど坦芾砣藛T在實(shí)際的工作中沒有掌握好相關(guān)的知識和技能，這樣也就使得企業(yè)在工商管理流程方面存在著一些比較明顯的不規(guī)范現(xiàn)象，企業(yè)的執(zhí)行力也就會(huì)在這一過程中受到影響，對工作的各個(gè)環(huán)節(jié)并沒有給出一個(gè)詳細(xì)的規(guī)范，所以在對一個(gè)決策進(jìn)行執(zhí)行的時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)一定的問題。
2企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向
2.1大力增強(qiáng)企業(yè)誠信意識企業(yè)只有講誠信，才能建立正常的經(jīng)濟(jì)秩序，維護(hù)穩(wěn)定增長經(jīng)濟(jì)效益，才能建立良性的經(jīng)濟(jì)秩序，推動(dòng)有序的市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，才能建立可靠的生活秩序，形成健康積極的社會(huì)氛圍，促進(jìn)中國特色社會(huì)主義文明建設(shè)。因此，增強(qiáng)企業(yè)誠信意識，積極創(chuàng)建信用體系，是全面建設(shè)小康社會(huì)的前提條件和重要保障，是現(xiàn)階段必須重視和加以解決的一個(gè)緊迫問題。
2.2重視財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中具有其特殊性，它通過各個(gè)環(huán)節(jié)滲透到企業(yè)管理的整個(gè)過程中，責(zé)任管理到每個(gè)公司員工。可以說，財(cái)務(wù)管理發(fā)展好壞直接會(huì)影響到到企業(yè)的生存和發(fā)展，影響到每個(gè)員工的切身利益。建立并培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，是財(cái)務(wù)管理的基本點(diǎn)。一方面拓展了財(cái)務(wù)管理的空間，另一方面不斷細(xì)化管理作業(yè)，對企業(yè)內(nèi)部的各類資源包括人、物、財(cái)、信息等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和整合，從而提高管理效率，極大地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
2.3重視對人的管理企業(yè)必須重視對人的政治思想、業(yè)務(wù)能力和員工生活進(jìn)行關(guān)心和管理。現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，企業(yè)對管理人員的要求越來越高。企業(yè)未來發(fā)展中，管理人員作為核心部分，因此要合理地處理好他們的各種問題，使他們利用專業(yè)的管理知識，完善管理工作，發(fā)揮他們的重要作用。企業(yè)應(yīng)要求管理人員一專多能，高層次的管理人員將愈來愈注重由高等院校管理專業(yè)來培養(yǎng)，而高等教育的專業(yè)也必須作相應(yīng)的改革，使培養(yǎng)的人才既有系統(tǒng)知識又有實(shí)際能力。企業(yè)高層次的經(jīng)營人員必須是一個(gè)通才。
2.4走國際化道路要增強(qiáng)競爭力，中國企業(yè)必須走國際化的道路，那些市場已經(jīng)開放、競爭激烈的產(chǎn)業(yè)尤其如此。當(dāng)前社會(huì)競爭激烈，許多產(chǎn)品國內(nèi)市場面臨飽和狀態(tài)，因此，繼續(xù)守住固有市場，利潤已微乎其微，只有開拓更加廣闊的市場，才有發(fā)展余地。然而，現(xiàn)實(shí)情況是，所有企業(yè)都不約而同地打起了價(jià)格戰(zhàn)，到頭來使生產(chǎn)完全無利可圖。由此可見，繼續(xù)死守國內(nèi)市場不可能產(chǎn)生更多價(jià)值。
2.5培育核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力現(xiàn)代企業(yè)制度下，核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力就是企業(yè)競爭力最重要的指標(biāo)。依靠核心技術(shù)和創(chuàng)新能力，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使得企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地。所謂核心技術(shù)能力，就是獨(dú)一無二的能力，是其他任何企業(yè)不具備的能力。尋找這樣的秘密武器是企業(yè)管理發(fā)展中需要重視的問題。
3結(jié)語
企業(yè)的工商管理具有一定的復(fù)雜性，為了能夠更好的保證工商管理的質(zhì)量，管理者必須要采取有效的措施，積極的去提升管理的水平，按照企業(yè)和自身的抽食機(jī)情況對管理的方法和模式進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，只有這樣，才能更好的增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
參考文獻(xiàn)：
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篇2
2 企業(yè)工商管理中存在的一些問題
2.1 市場競爭力和相應(yīng)的管理水平問題
從我國目前的情況來看，我國絕大多數(shù)企業(yè)中缺乏市場競爭力的意識，在市場管理方面缺乏主動(dòng)性。企業(yè)整體的組織結(jié)構(gòu)沒有完善的管理體制去約束和束縛日常的企業(yè)行為機(jī)制，同國外的一些企業(yè)相比，我國企業(yè)在本質(zhì)上就遠(yuǎn)不及國外，國外企業(yè)在管理規(guī)模上嚴(yán)格遵從質(zhì)量第一的原則，但是這點(diǎn)在中國的市場上卻很少有商家能夠做到，另外一點(diǎn)就是企業(yè)的效益問題，國外多家企業(yè)能夠有效的掌控自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從這點(diǎn)上看，我們的管理水平還是比較落后，無論是企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)效益還是綜合的管理體系都達(dá)不到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。
2.2 市場的開拓把握能力和企業(yè)的經(jīng)營模式問題
據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)和資料分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下很多企業(yè)都將自身企業(yè)的生產(chǎn)模式和銷售模式有了改變，既“零庫存”“即時(shí)生產(chǎn)”的經(jīng)營理念，事實(shí)證明這種經(jīng)營理念并不科學(xué)，因?yàn)槭袌鲣N售和企業(yè)生產(chǎn)是緊密相關(guān)的，并不是沒有聯(lián)系的兩個(gè)項(xiàng)目，企業(yè)的外部銷售主要注重消費(fèi)者的需求，生產(chǎn)者應(yīng)當(dāng)在了解消費(fèi)者需求的前提下進(jìn)行生產(chǎn)，這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才會(huì)的得到認(rèn)可。所以事實(shí)證明企業(yè)需要有良好的管理模式和經(jīng)營模式，只有這樣才會(huì)使企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。
2.3 企業(yè)自身價(jià)值的定位不明確問題
從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)步入市場經(jīng)濟(jì)，自從工商管理的理念引入之后，企業(yè)在食道思想方面已經(jīng)有著不同尋常的改變。財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中數(shù)字的變化已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的需求，更多的企業(yè)正在嘗試著制定一些長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性目標(biāo)，為了企業(yè)能夠長久的發(fā)展下去打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)為了長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，制定的工商管理機(jī)制務(wù)必要符合本公司，學(xué)會(huì)合理的利用有限資源、杜絕浪費(fèi)的現(xiàn)象的產(chǎn)生，注重環(huán)境保護(hù)等一系列問題。
2.4 企業(yè)管理向國際化靠攏問題
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)企業(yè)之間已經(jīng)有了很大的改變，多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)交易的時(shí)候和以往有著本質(zhì)上的不同，在企業(yè)與企業(yè)或是企業(yè)與國家之間的商業(yè)交易已經(jīng)改變了，現(xiàn)有的是產(chǎn)品和金錢的快速流動(dòng)，這就要求管理者要考慮環(huán)境的變化和企業(yè)經(jīng)營模式是否合適。企業(yè)的管理模式是否應(yīng)當(dāng)向國際化靠攏應(yīng)該決定于企業(yè)本身而不是隨波逐流。
2.5 企業(yè)類型的轉(zhuǎn)變問題
傳統(tǒng)的企業(yè)模式幾乎都是依靠外來的訂單，并沒有嘗試自己去開創(chuàng)市場，所以最終導(dǎo)致了很多產(chǎn)品出現(xiàn)MADE IN CHINA的現(xiàn)象，為了是自身的企業(yè)有更高一層的進(jìn)步，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)將企業(yè)朝著學(xué)習(xí)型的模式去轉(zhuǎn)型。這樣可以是企業(yè)的人力資源能夠合理的運(yùn)用，在滿足企業(yè)自身利益的同時(shí)達(dá)到客戶的要求標(biāo)準(zhǔn)。
3 企業(yè)工商管理在未來的發(fā)展中需要注意的問題
3.1 企業(yè)要培養(yǎng)高素質(zhì)的工商管理人才
首先，企業(yè)的管理者對企業(yè)發(fā)展方向或是企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略都要有一定的規(guī)劃，主要是要學(xué)會(huì)注重人才的培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的情況來制定一些符合本公司的工商管理人才計(jì)劃，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)制定一些可以從事綜合協(xié)調(diào)的人員。因?yàn)槠髽I(yè)要想長久的發(fā)展下去，首要就是需要有著一批精良的資質(zhì)隊(duì)伍，而人才的培養(yǎng)和人才的建設(shè)才會(huì)促進(jìn)企業(yè)的工商管理水平，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)向全面發(fā)展。
3.2 企業(yè)還要培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識和能力
當(dāng)今的企業(yè)在進(jìn)行人才選擇的時(shí)候都是盡量選擇一些高素質(zhì)的專業(yè)型人才，但是經(jīng)過時(shí)間的推移，這些人也必將會(huì)被市場所淘汰，對于這些高素質(zhì)的人才來說市場也會(huì)變得陌生，不是這些人才的能力不行，而是市場競爭太激烈。如何能在競爭激烈的當(dāng)今社會(huì)之下確保人才不被淘汰成為了當(dāng)今的重要話題，事實(shí)證明企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)的對工作人員和人才進(jìn)行定時(shí)的培訓(xùn)，只有這樣才會(huì)使企業(yè)融入到瞬息萬變的市場競爭當(dāng)中。
3.3 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理制度的科學(xué)化
企業(yè)不僅僅要擁有高素質(zhì)的管理人才，還要擁有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋紫仁且驗(yàn)閮?yōu)秀的管理制度包括“責(zé)任”“權(quán)利”“利益”等，企業(yè)要擁有科學(xué)的管理制度，只有這樣的話才會(huì)使自身企業(yè)的員工信服，合理的對人才進(jìn)行管理有利于企業(yè)長久的發(fā)展下去。
3.4 企業(yè)要注重制度的人性化建設(shè)
篇3
企業(yè)工商管理工作開展的過程中，需要以全面提高企業(yè)市場競爭力為發(fā)展方向，這也決定了企業(yè)未來的經(jīng)營情況，并且能否在激烈的市場競爭中占有一席之地，并能從根本上提升市場的資源占有率，但我國的很多企業(yè)在進(jìn)行工商管理工作的過程中，并沒有做好管理工作之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，也沒有將目標(biāo)客戶為了主要的發(fā)展導(dǎo)向，因此企業(yè)工商管理還存在很多待解決的問題。企業(yè)的各個(gè)部門在溝通的過程中會(huì)存在著很多問題，這些問題在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)開展的過程中會(huì)存在著比較明顯的協(xié)調(diào)性差，互動(dòng)性不足的情況，這些問題會(huì)對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)管理機(jī)制有著影響，并不能真正的將解決措施落到實(shí)處。在當(dāng)前的社會(huì)背景下，企業(yè)發(fā)展并不是一帆風(fēng)順，會(huì)受到各方面的阻礙，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)化、規(guī)模化的發(fā)展，就需要全面提高企業(yè)的工商管理水平，當(dāng)前我國企業(yè)還存在著管理者經(jīng)營理念落后的問題，這也是影響企業(yè)發(fā)展的主要原因，企業(yè)員工不能明確認(rèn)識到工商管理工作開展的重要性，所以不能了解企業(yè)管理中的問題，很難制定明確的管理措施來解決這些問題。綜上所述，想要全面提升企業(yè)的工商管理水平，就需要轉(zhuǎn)變當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營觀念，完善現(xiàn)有的工商管理制度，做好市場和企業(yè)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。
2.企業(yè)定位不明確。
在我國的企業(yè)類型的統(tǒng)計(jì)過程中，發(fā)現(xiàn)加工生產(chǎn)型的企業(yè)的數(shù)量具有一大部分，這些企業(yè)經(jīng)營中的大部分企業(yè)是通過外貿(mào)訂單的形式來進(jìn)行加工的，想要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變還需要走很長一段路，許多生產(chǎn)企業(yè)對經(jīng)營型企業(yè)的了解不足。加工型企業(yè)從嚴(yán)格意義上來講處在產(chǎn)業(yè)鏈的底層，并且價(jià)值取向十分單一，很難在激烈的市場競爭下實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，企業(yè)必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，一旦企業(yè)的自身定位一直處在同一種層次，就無法做好企業(yè)的工商管理。我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓企業(yè)的發(fā)展速度得到了顯著提升，企業(yè)在經(jīng)營和管理的過程中需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，因此需要優(yōu)化企業(yè)的工商管理技術(shù)水平，傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)很容易在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中遭到淘汰。我國的很多企業(yè)發(fā)展都是建立在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)條件下的，并且企業(yè)成立的主要目的就是能夠通過經(jīng)營活動(dòng)來從中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的發(fā)展是建立在利益獲取的基礎(chǔ)上的，從而忽視了自身應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)建設(shè)重任，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，生產(chǎn)肥料污染環(huán)境，市場活動(dòng)中不遵紀(jì)守法，這些問題的出現(xiàn)對社會(huì)的建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生了影響。
3.管理理念落后。
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要全面提高企業(yè)的市場競爭力，結(jié)合實(shí)際企業(yè)發(fā)展情況發(fā)現(xiàn)，影響到企業(yè)競爭力的主要原因就是企業(yè)的工商管理水平，基于此，只有從根本上提高企業(yè)的工商管理質(zhì)量，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，定時(shí)優(yōu)化管理模式，不斷完善工商管理技術(shù)，才能真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。由于我國的部分企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中受到了計(jì)劃性經(jīng)濟(jì)體制改革的影響，傳統(tǒng)的思想觀念根深蒂固，這也是企業(yè)現(xiàn)有的工商管理水平難以滿足社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的主要因素。企業(yè)為了更好地發(fā)展，制定的很多新型管理制度，這些管理制度大多數(shù)是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)改革基礎(chǔ)上形成的，這些制度并不能在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下得到應(yīng)用。因此，在進(jìn)行管理制度的選擇和應(yīng)用時(shí)，通常會(huì)遇到很多問題和阻礙，這是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展缺乏基礎(chǔ)制度保障，從而導(dǎo)致企業(yè)工商管理工作的開展并不順利，企業(yè)管理始終處在一個(gè)無序的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下。受到這些企業(yè)制度的影響，在與具有較強(qiáng)競爭力的企業(yè)時(shí)，很容易受到?jīng)_擊，長此以往很快會(huì)被社會(huì)淘汰。
4.市場開拓能力不足。
結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況得出結(jié)論，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理的過程中必須要嚴(yán)格遵守社會(huì)的發(fā)展規(guī)律，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)，這代表著企業(yè)要合理的制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)競爭力提升的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)能夠綜合性的考慮到市場發(fā)展的各種因素，堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，建立合理的管理模式。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要將企業(yè)的生產(chǎn)和銷售進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，只有全面提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，企業(yè)的銷售能力會(huì)影響到企業(yè)的競爭優(yōu)勢。目前，我國大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展重點(diǎn)并不是市場開拓，在與其他企業(yè)進(jìn)行市場競爭的過程時(shí)，也會(huì)將自身作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)型企業(yè)很多都存在著對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)認(rèn)識不足的情況，很容易讓企業(yè)逐漸喪失社會(huì)的發(fā)展節(jié)奏。
二、企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式
1.提升管理人員的職業(yè)素質(zhì)。
企業(yè)工商管理的工作人員需要參與到管理方案的制定過程中，監(jiān)管整個(gè)管理工作的內(nèi)容，想要實(shí)現(xiàn)這一目的，需要全面提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)，提高管理人員的管理水平，為了實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)需要企業(yè)加強(qiáng)對企業(yè)工商管理人才的培養(yǎng)，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下企業(yè)各個(gè)部門的管理需求來進(jìn)行人員更換，目的是能夠讓工商管理人員具備綜合化的管理能力。企業(yè)之間的競爭從本質(zhì)上來講是人才間的競爭，企業(yè)的發(fā)展離不開人才作為基礎(chǔ)，想要保證工商管理的長足發(fā)展，就需要做好企業(yè)人員管理，堅(jiān)持以管理作為企業(yè)發(fā)展的中心，做好管理人才的培訓(xùn)。比如：企業(yè)可定期在企業(yè)內(nèi)部開設(shè)培訓(xùn)活動(dòng)，將最新的管理理念落實(shí)到人員管理的過程中，為企業(yè)管理人員提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，也為企業(yè)與高校之間的合作提供了機(jī)會(huì)，企業(yè)的發(fā)展需要具有一個(gè)明確的人才管理理念，能夠充分了解企業(yè)對崗位發(fā)展的需求，挖掘出每個(gè)員工自身應(yīng)具有的管理優(yōu)勢。
2.完善企業(yè)組織架構(gòu)。
企業(yè)在進(jìn)行組織架構(gòu)的過程中，需要明確企業(yè)的發(fā)展需求，全面提高企業(yè)的市場競爭力，完善企業(yè)當(dāng)前組織內(nèi)部架構(gòu)，主動(dòng)承擔(dān)起企業(yè)組織部各個(gè)崗位之間的職責(zé)和義務(wù)，不斷地規(guī)范化當(dāng)前的企業(yè)工作流程，為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。同時(shí)，想要全面提高企業(yè)的工商管理效率，企業(yè)發(fā)展還需要面向所具有企業(yè)應(yīng)部門，讓所有的管理人員都意識到在崗位上需要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，并且制定一封家書，在進(jìn)行考核制度制定的過程中，需要做好獎(jiǎng)勵(lì)工作，激發(fā)工作人員的工作熱情，全面提高企業(yè)部門工作的積極性。優(yōu)化當(dāng)前的企業(yè)晉升制度，推動(dòng)員工綜合素質(zhì)的提升，并且企業(yè)需要結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，來制定出合理的晉升制度，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展輸送更多優(yōu)秀的管理人才，充分的發(fā)揮出人才的無限價(jià)值，激發(fā)企業(yè)管理者的潛能，有效的促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如：當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中對能源的需求量正處在不斷上升的狀態(tài)下，尤其是中石化和中石油等企業(yè)，想要對這類企業(yè)進(jìn)行工商管理模式的建立和完善，需要保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的完整性，盡可能的避免出現(xiàn)市場汽油價(jià)格漲幅的情況。需要在工作開展的過程中協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的力量，來進(jìn)行企業(yè)資源的整合發(fā)展，讓企業(yè)的管理工作更加規(guī)范化，工作人員能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過程中的問題，采取針對性的管理措施進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)在企業(yè)發(fā)展的過程中，需要保證企業(yè)自身文化的發(fā)展，爭取實(shí)現(xiàn)企業(yè)的品牌創(chuàng)建，讓企業(yè)具有符合自身發(fā)展要求的特色，能夠在激烈的市場競爭過程中吸引大眾的目光。
3.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理。
工商管理工作的開展需要做好企業(yè)的戰(zhàn)略管理，這是全面提高企業(yè)管理水平的主要內(nèi)容之一，首先需要明確戰(zhàn)略管理主要指的是企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況而制定的發(fā)展目標(biāo)，屬于企業(yè)長期發(fā)展的計(jì)劃形式，能夠充分認(rèn)識到企業(yè)的具體化發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)不同類型資源之間的優(yōu)化整合和合理配置，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。同時(shí)想要做好企業(yè)的戰(zhàn)略管理，需要從宏觀的角度來規(guī)劃企業(yè)管理目標(biāo)，目的是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)力、物力最優(yōu)化，以此來為企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的戰(zhàn)略管理，需要面對不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，只有做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)把控，制定出合理的發(fā)展戰(zhàn)略，才能夠更好地規(guī)避企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)會(huì)受到管理人員職業(yè)素養(yǎng)的影響，造成企業(yè)發(fā)展定位不準(zhǔn)確的問題出現(xiàn)，讓企業(yè)很容易受到外部市場發(fā)展環(huán)境變化的影響，阻礙了企業(yè)競爭力的提升。因此，企業(yè)在進(jìn)行未來發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程中，需要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，明確市場戰(zhàn)略目標(biāo)，充分了解企業(yè)的內(nèi)外部的發(fā)展環(huán)境，結(jié)合國家出臺的相關(guān)扶持政策和規(guī)定，制定出合理的管理方案，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定需要具有可行性。因此，在企業(yè)工商管理工作的開展中，需要明確戰(zhàn)略管理的主要方向，全面提高企業(yè)管理效率。
4.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
企業(yè)經(jīng)營過程中，需要做好財(cái)務(wù)管理工作，這時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要部門，也是企業(yè)價(jià)值評估的重要依據(jù)，現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，決定了企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作管理的過程中，必須要制定明確的財(cái)務(wù)管理方案，開展戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理，因?yàn)楣芾硭婕暗降钠髽I(yè)經(jīng)營發(fā)展內(nèi)容比較多，所以，需要做好財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的構(gòu)建，能夠自動(dòng)化的進(jìn)行成本、預(yù)算管理。企業(yè)工作人員需要做到對企業(yè)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理，設(shè)計(jì)全方位的管理系統(tǒng)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施需要抓住市場發(fā)展帶來的機(jī)遇，全面提升企業(yè)投資的合理性，最大化的獲取企業(yè)利潤，同時(shí)在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評估的過程中，最重要的依據(jù)就是企業(yè)的現(xiàn)有經(jīng)營利潤，爭取用最少的資金投入來獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益，這也是進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的主要目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景，會(huì)影響到企業(yè)工商管理工作的發(fā)展方向，需要保證企業(yè)發(fā)展過程中的工商管理模式符合當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。
總結(jié)
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展情況，需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的工商管理形式，提高企業(yè)的市場競爭力，以此作為主要發(fā)展方向，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)范化發(fā)展，更好地適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境，提高企業(yè)的市場競爭力，推動(dòng)企業(yè)長足發(fā)展。因此，在進(jìn)行企業(yè)工商管理的發(fā)展方向和管理模式的研究過程中，需要全面提升工商管理人員的綜合素養(yǎng)，完善當(dāng)前的企業(yè)組織內(nèi)在結(jié)構(gòu)，通過新型管理模式的運(yùn)用來實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)的提升，同時(shí)能夠通過企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的完善，更好地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，全面提高企業(yè)的工商管理工作效率。
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篇4
現(xiàn)階段，企業(yè)的工商管理工作主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面就是指企業(yè)的整體管理水平?jīng)]有達(dá)到要求，在企業(yè)的發(fā)展上沒有得到重視，市場的競爭手段不高，在企業(yè)的發(fā)展過程中存在一定的問題，如缺少對市場和受眾的分析與研究，企業(yè)各層次的管理人員存在一定的矛盾，在企業(yè)運(yùn)營的過程中也存在漏洞，有關(guān)企業(yè)的管理機(jī)制不夠完善。這些就表明了企業(yè)對管理機(jī)制的不重視，導(dǎo)致管理機(jī)制對于企業(yè)的發(fā)展而言并沒有任何作用，很難實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的企業(yè)管理。例如，企業(yè)在沒有進(jìn)行市場調(diào)查的前提下，就盲目的生產(chǎn)產(chǎn)品，不考慮消費(fèi)者和市場的需求，導(dǎo)致產(chǎn)品的銷售發(fā)生滯留，資源就會(huì)浪費(fèi)，從而致使企業(yè)整體的發(fā)展出現(xiàn)問題，嚴(yán)重的時(shí)候可能會(huì)造成企業(yè)的倒閉，因此，企業(yè)要想有效的、合理的、全面的發(fā)展，就要先重視企業(yè)的工商管理工作，以此來達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略。另一方面，企業(yè)對自身的定位并不準(zhǔn)確。隨著社會(huì)環(huán)境的變化，經(jīng)濟(jì)體系的改革，企業(yè)要想更快、更好的發(fā)展就要合理的應(yīng)用企業(yè)工商管理，改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念，不僅追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)的精神理念。例如，現(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展的道路上結(jié)合有關(guān)的公益事業(yè)，可以更好地建立企業(yè)的形象和理念，從而促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展[1]。
二、企業(yè)工商管理工作存在的問題
(一)企業(yè)缺乏有效的管理制度
在企業(yè)的發(fā)展過程中，建立有效的工商管理機(jī)制，是促進(jìn)企業(yè)更快、更好發(fā)展的有力保障，也是企業(yè)認(rèn)識自身發(fā)展的重要手段。雖然隨著社會(huì)制度的不斷改進(jìn)，有關(guān)企業(yè)也已經(jīng)重視到企業(yè)工商管理的重要性，但并沒有建立完善的管理制度，這就會(huì)讓企業(yè)在發(fā)展的過程中遇到一些問題，如信息的不通暢、工作人員的態(tài)度不正確、產(chǎn)品的銷量達(dá)不到以及市場的不接受等問題的發(fā)展，都會(huì)對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響，嚴(yán)重的會(huì)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生致命的打擊。由此可見，目前我國建立的企業(yè)管理制度還不夠完善，管理人員的工作態(tài)度和素質(zhì)都不高，管理理念的落后，就會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。
(二)不重視企業(yè)的文化建設(shè)
一個(gè)企業(yè)最重要的就是公司的文化發(fā)展。因此，要想全面發(fā)展企業(yè)，不僅要注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還要加大對企業(yè)文化發(fā)展和社會(huì)影響的關(guān)注度。現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)管理者對企業(yè)的文化建設(shè)與發(fā)展認(rèn)識并不深刻，企業(yè)的文化發(fā)展一直處于落后階段，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有一定的文化沉淀，無法推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)出現(xiàn)滯后現(xiàn)象[2]。
三、企業(yè)工商管理工作未來發(fā)展的策略
(一)推動(dòng)人才培養(yǎng)計(jì)劃
企業(yè)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，主要的方式有：第一，企業(yè)的管理者要先對企業(yè)的自身情況做一個(gè)了解和分析，并結(jié)合企業(yè)在市場上的定位和生產(chǎn)產(chǎn)品需求量的特點(diǎn)進(jìn)行整合分析，以此建立合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃。第二，建立好有效的培養(yǎng)計(jì)劃，就可以根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門的人才要求制定培養(yǎng)課程，并將理論和實(shí)際結(jié)合到一起進(jìn)行，使人才展現(xiàn)出綜合性管理的特點(diǎn)。第三，企業(yè)要加大對管理工作人員的優(yōu)化配置，這就需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，各個(gè)管理人員進(jìn)行重點(diǎn)的培養(yǎng)，從而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)對各種情況的有效解決理念。第四，企業(yè)不僅要培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識和管理技能的人才，還要在培訓(xùn)當(dāng)中結(jié)合實(shí)際情況的解決經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。第五，在進(jìn)行培訓(xùn)管理人才的過程中，應(yīng)該適當(dāng)?shù)匾靡恍┈F(xiàn)代化的管理理念、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、方案等，并結(jié)合國外的新型管理理念開展新的培訓(xùn)工作，以此確保企業(yè)工商管理人才的培養(yǎng)是現(xiàn)階段企業(yè)管理的有效武器[3]。
(二)企業(yè)工商管理制度建設(shè)的發(fā)展
有關(guān)企業(yè)制度的建設(shè)工作，要從企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)開始進(jìn)行，全面的發(fā)展企業(yè)工商管理制度，并加強(qiáng)企業(yè)和工作人員對相關(guān)制度的認(rèn)知與認(rèn)同。一方面，企業(yè)要以自身的利益、義務(wù)和權(quán)利為主，對市場、產(chǎn)品以及消費(fèi)者進(jìn)行全面的分析與了解，這樣就保證了企業(yè)管理制度應(yīng)用時(shí)的清晰度，從而促進(jìn)企業(yè)的管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)要認(rèn)真、謹(jǐn)慎，以此提升企業(yè)整體的發(fā)展水平。另一方面，就是要求在應(yīng)用企業(yè)工商管理制度的同時(shí)要加大對管理者的溝通，主動(dòng)詢問他們的意見，并在制定管理制度的基礎(chǔ)上應(yīng)用一些有效的手段，這樣就可以充分的應(yīng)用企業(yè)管理人員的工作精神，促使他們更好地進(jìn)行管理工作。也就是說，在運(yùn)用企業(yè)工商管理制度的過程中要減少表面上的工作，多關(guān)注企業(yè)員工的利益，推動(dòng)以企業(yè)員工為主的工作目標(biāo)，并把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)巧妙地融入到一起，從而確保企業(yè)工商管理工作的有效發(fā)展和應(yīng)用。
四、結(jié)束語
篇5
1企業(yè)工商管理發(fā)展現(xiàn)狀及問題
1.1企業(yè)工商管理水平低。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間存在競爭，企業(yè)的競爭力關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)管理水平是企業(yè)競爭力的重要部分。雖然改革開放后，我國開放后采用市場經(jīng)濟(jì)，激發(fā)了市場的活力，給企業(yè)提供了更多的機(jī)會(huì)，但是我國的市場經(jīng)濟(jì)依舊處于初級發(fā)展階段，企業(yè)深入市場的程度不夠，對于工商管理模式的應(yīng)用停留在表面階段，與自身發(fā)展和國情存在脫節(jié)現(xiàn)象，造成工商管理水平低下，無法發(fā)揮出其真正的價(jià)值。除此之外，企業(yè)在經(jīng)營的過程中，管理人員缺乏協(xié)調(diào)意識，沒有充分挖掘用戶的實(shí)際需求，企業(yè)內(nèi)部各部分之間缺少有效的溝通與互動(dòng)途徑。并且企業(yè)管理觀念的落后也是造成企業(yè)工商管理水平低的重要原因，大多數(shù)企業(yè)雖然引進(jìn)了國外的工商管理制度，但是在實(shí)際操作中偏離其核心理念，忽視了管理的重要作用，整個(gè)工商管理機(jī)制形同虛設(shè)。而想要提高企業(yè)的工商管理水平，最重要的就是完善工商管理機(jī)制，在實(shí)踐中建設(shè)管理機(jī)制，積極關(guān)注市場發(fā)展動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)好市場和生產(chǎn)之間的關(guān)系，提高企業(yè)的工商管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
1.2企業(yè)對自身定位模糊不清。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求企業(yè)有明確的發(fā)展方向和明確的自身定位。隨著改革開放的深入，工商管理的觀念豐富普及，多數(shù)企業(yè)為了更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，積極引進(jìn)工商管理模式。我國經(jīng)濟(jì)體制的重大轉(zhuǎn)變，對企業(yè)的發(fā)展提出了新的發(fā)展要求，企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想也發(fā)生了重大改變，要求企業(yè)在發(fā)展過程中，要結(jié)合市場的發(fā)展和自身的目標(biāo)定位，制定合理的發(fā)展方向和路線。但是，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中往往會(huì)出現(xiàn)不能準(zhǔn)確理解工商管理的思想以及市場與生產(chǎn)的關(guān)系，造成自身定位模糊。因此企業(yè)想要發(fā)展，必須要準(zhǔn)確對自身定位，明確自身發(fā)展的指導(dǎo)思想，根據(jù)市場的發(fā)展及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展思想，改變發(fā)展方向，是自身的發(fā)展更加符合市場經(jīng)濟(jì)的要求。
1.3企業(yè)經(jīng)營模式落后，缺乏競爭力。雖然我國的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，但是企業(yè)發(fā)展并沒有達(dá)到現(xiàn)代化的發(fā)展水平，多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中，忽視了市場需求，經(jīng)營模式不適應(yīng)市場的發(fā)展要求。在企業(yè)發(fā)展的過程中，各環(huán)節(jié)之間缺乏溝通交流，協(xié)調(diào)較差，各個(gè)部門只關(guān)注本部門自身的發(fā)展而忽視了與其他相關(guān)部門的對接，往往會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不適合市場的發(fā)展。在對市場規(guī)律的把握上，多數(shù)企業(yè)不能正確認(rèn)識市場發(fā)展的基本規(guī)律和內(nèi)在特點(diǎn)，造成經(jīng)營模式落后，降低競爭力。工商管理人員的素質(zhì)也是造成企業(yè)經(jīng)營模式落后的重要原因，由于我國工商管理的理論基礎(chǔ)較為薄弱，相關(guān)的管理人員的素質(zhì)沒有達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)的要求，同時(shí)，缺少對管理人員的培訓(xùn)，時(shí)管理人員的知識無法得到及時(shí)的更新，會(huì)造成管理思想落后，決策缺乏科學(xué)性，競爭力較低。
2企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索
2.1企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向。為了更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)工商管理要明確未來的發(fā)展的方向，明確發(fā)展的指導(dǎo)思想，使企業(yè)的發(fā)展更加符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。第一，企業(yè)要明確自身定位，結(jié)合自身發(fā)展情況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，完善健全工商管理模式。深刻理解工商管理的核心思想，制定正確的指導(dǎo)思想，明確自身發(fā)展思路，引導(dǎo)企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。第二，完善企業(yè)的人力資源管理，加強(qiáng)對企業(yè)文化的建設(shè)，吸取更多的優(yōu)質(zhì)人才，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，形成尊重人才、重視人才的氛圍，并且為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。同時(shí)，要加強(qiáng)與先進(jìn)企業(yè)交流，積極借鑒經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自身發(fā)展的不足，改變傳統(tǒng)的管理模式，結(jié)合自身的實(shí)際情況創(chuàng)新管理模式，發(fā)展出一套獨(dú)特的適合企業(yè)自身發(fā)展的管理機(jī)制。第三，對企業(yè)落后的管理模式進(jìn)行全方位的改革，建立健全企業(yè)各部門之間的溝通渠道，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間協(xié)調(diào)合作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，要求相關(guān)部門定期舉行會(huì)議，使各環(huán)節(jié)的發(fā)展都能適應(yīng)市場的需要。同時(shí)引導(dǎo)員工和各部門關(guān)注企業(yè)的整體發(fā)展，增強(qiáng)集體意識。第四，企業(yè)要建立權(quán)責(zé)分明的管理制度，制定企業(yè)管理規(guī)章，要求員工嚴(yán)格遵守。對員工定期培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)水平，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識。采取合適的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性，提高業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
2.2企業(yè)工商管理模式探索分析。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展需要制定合理科學(xué)的工商管理模式。只有科學(xué)的工商那管理模式才能促進(jìn)企業(yè)科學(xué)長久的發(fā)展。首先，企業(yè)要意識到人才是企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此在發(fā)展的過程中，要充分重視人才的作用，加強(qiáng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)一批高水平的工商管理隊(duì)伍，同時(shí)及時(shí)對管理人員的崗前和崗中培訓(xùn)，更新管理人員的知識，是管理人員及時(shí)學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理知識，了解到先進(jìn)的管理思想，能夠更好適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求，提高決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、合理性。其次，企業(yè)要做到合理的人員配置，優(yōu)化工商管理人員的配置狀況，做到人盡其才。結(jié)合市場要求和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，對人員進(jìn)行有選擇的培訓(xùn)，并且要明確人員的權(quán)責(zé)狀況，建立權(quán)責(zé)統(tǒng)一機(jī)制，責(zé)任落實(shí)到人。同時(shí)要堅(jiān)持貫徹按勞分配，完善員工的福利保障機(jī)制，提高員工的積極性。再者，企業(yè)要不斷完善、建立工商管理機(jī)制，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，提高現(xiàn)代化水平。積極借鑒國外的發(fā)展模式以及工商管理的理論思想，不斷完善自身的發(fā)展模式，不能一味的照搬照抄，要形成具有自身特色、符合市場要求的發(fā)展模式，形成完整的理論體系。除此之外，企業(yè)要意識到科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的重要性，在信息大爆炸的時(shí)代，企業(yè)要不斷提升自身的科學(xué)技術(shù)水平和信息技術(shù)水平。同時(shí)要建立完善信息收集分析系統(tǒng)，深入了解市場需求，生產(chǎn)能夠滿足用戶需求的產(chǎn)品，利用互聯(lián)網(wǎng)改變銷售路徑，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營模式。最后，企業(yè)要鼓勵(lì)員工積極參與，提高員工的參與意識與管理意識，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，提升企業(yè)的活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。[4]
3結(jié)論
工商管理模式是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，我國企業(yè)的工商管理模式較為落后，因此需要進(jìn)一步優(yōu)化、完善，改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式與管理模式，踐行企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀，注重對人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通交流，同時(shí)政府要不斷完善市場機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的市場環(huán)境。企業(yè)要加強(qiáng)與市場的的協(xié)調(diào)，根據(jù)市場發(fā)展制定合理的工商管理模式，明確自身發(fā)展道路，準(zhǔn)確定位，充分發(fā)揮工商管理模式的作用，提高效益。
參考文獻(xiàn)
[1]陳子瓊.工商管理的熱點(diǎn)問題分析及發(fā)展趨勢[J].大眾商務(wù)，2010（16）.
篇6
隨著我國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的逐漸過渡，我們國家的大部分企業(yè)也從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的“閉門造車”的狀態(tài)轉(zhuǎn)向了開放競爭的市場經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，變得開始重視市場、重視用戶需求，市場經(jīng)濟(jì)的信條開始逐步深入到企業(yè)中去。 在實(shí)際的企業(yè)管理運(yùn)營過程中真正做到用戶需求至上、積極根據(jù)市場動(dòng)向開發(fā)產(chǎn)品、建立合理的銷售和售后體系的企業(yè)還是比較少，可以說與預(yù)期的設(shè)想還有很大的差距。既然我們是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，并且工商管理還是一種舶來品，那么難免還需要一個(gè)學(xué)習(xí)和適應(yīng)并改造消化的過程。
1 工商管理
工商管理是每個(gè)企業(yè)得必修課，它需要的是掌握一定分析能力和分析方法、同時(shí)又具有較全面的專業(yè)知識的有開拓創(chuàng)新精神的人來實(shí)現(xiàn)其管理思想和精神。其次，企業(yè)的各項(xiàng)管理包含企業(yè)的運(yùn)作管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理、項(xiàng)目管理等，同時(shí)還包含著軟性建設(shè)如企業(yè)的文化、非盈利性的社會(huì)活動(dòng)。而工商管理正是通過對這些日常中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，保證企業(yè)向著既定的目標(biāo)前進(jìn)，并給出相應(yīng)的改進(jìn)措施從而促進(jìn)企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
2 企業(yè)工商管理中存在的一些問題
（1）市場競爭力和相應(yīng)的管理水平問題
市場競爭是實(shí)力的比較，更是管理水平的綜合比拼。而現(xiàn)在我國大部分企業(yè)還是會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)活動(dòng)閉塞、生產(chǎn)部門與市場部門不能及時(shí)的協(xié)調(diào)、日常的管理依然混亂、管理機(jī)制過于僵化、組織結(jié)構(gòu)缺乏柔性等問題，致使整個(gè)企業(yè)的難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模化的發(fā)展要求。同外國的企業(yè)相比之，就不難發(fā)現(xiàn)我們在向規(guī)模要效益、向成本要效益、向價(jià)格要效益、向質(zhì)量要效益的過程中，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、銷售配合依然存在著問題，同國外的企業(yè)之間還有很大的差距。這說明我們的管理水平還是比較落后，企業(yè)的基礎(chǔ)還不夠堅(jiān)實(shí)、綜合的經(jīng)濟(jì)效益還達(dá)不到預(yù)定的目標(biāo)。
（2）市場的開拓把握能力和企業(yè)的經(jīng)營模式問題
當(dāng)下有很多企業(yè)都在向著 “零庫存”“即時(shí)生產(chǎn)” 的方向去發(fā)展，可是卻忽略了企業(yè)的經(jīng)營模式中最為關(guān)鍵的市場的需求和企業(yè)自身的生產(chǎn)模式這兩者的有機(jī)結(jié)合。生產(chǎn)部門只負(fù)責(zé)生產(chǎn)、市場部卻不能及時(shí)準(zhǔn)確有效的反應(yīng)市場的快速需求變化，造成了很多產(chǎn)品生產(chǎn)出來就不能適應(yīng)消費(fèi)者的需求，而變成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。同時(shí)企業(yè)對于物流環(huán)節(jié)認(rèn)識還不到位，沒有完全認(rèn)清物流的重要作用。物流已經(jīng)不是過去那種在生產(chǎn)完以后向下游企業(yè)送送東西的小角色，而現(xiàn)代物流已經(jīng)逐步承擔(dān)了企業(yè)內(nèi)部的和企業(yè)外部的銜接工作，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫存、即時(shí)生產(chǎn)的重要前提條件。
（3）企業(yè)自身價(jià)值的定位不明確問題
從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)步入市場經(jīng)濟(jì)，工商管理的理念引入以后，企業(yè)管理的指導(dǎo)思想也開始發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)字的增長所帶來的利益最大化，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要，更多的企業(yè)開始制定長遠(yuǎn)目標(biāo)或者說戰(zhàn)略性的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)也從單純的經(jīng)濟(jì)效益的追求轉(zhuǎn)而承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，包括行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)對于行業(yè)的操作規(guī)程和相關(guān)國家法律法規(guī)的建議，合理的利用有限的資源、杜絕過多的浪費(fèi)現(xiàn)象產(chǎn)生，同時(shí)更加注重對環(huán)境的保護(hù)、贊助教育事業(yè)的發(fā)展和為更過的員工培訓(xùn)提供培訓(xùn)、積極參與和改建公共福利等一系列的問題。
（4）企業(yè)管理向國際化靠攏問題
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，絕大多數(shù)企業(yè)的管理者和經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)，地域性市場的概念發(fā)生了變化，城市之間、國家之間沒有了明顯的界限，有的是產(chǎn)品和金錢的快速流動(dòng)。這就要求管理者要考慮環(huán)境的變化和企業(yè)經(jīng)營模式是否合適，產(chǎn)品的規(guī)劃是否得當(dāng)。其中包含很多問題需要解決如產(chǎn)品的系列和市場定位，資本運(yùn)作的國際化、人力資源的可持續(xù)性、技術(shù)的更新、CRM 的服務(wù)水平等等能否一一的靠近國際的平均水平或者與國際水平接軌。
3 企業(yè)工商管理在未來的發(fā)展中需要注意的問題
通過以上的分析我們不難看出， 整體來說企業(yè)都在沿著良好的方向進(jìn)行發(fā)展。 但是其中也有很多重要的問題值得注意：
（1）企業(yè)要培養(yǎng)高素質(zhì)的工商管理人才
首先，企業(yè)的管理者對企業(yè)發(fā)展方向或者說企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要明確，根據(jù)這些方向制定企業(yè)所需要的工商管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，這些計(jì)劃的制定要符合企業(yè)各個(gè)管理部門的職能要求，通過扎實(shí)的推進(jìn)課程學(xué)習(xí)的培養(yǎng)出一批能夠在生產(chǎn)和經(jīng)營中一線從事綜合管理和協(xié)調(diào)的專業(yè)性人員。同時(shí)在這些人員的培養(yǎng)上，注重均衡的發(fā)展，尤其是要進(jìn)行財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、統(tǒng)籌等能力的重點(diǎn)培養(yǎng)，使其更好的適應(yīng)市場需求，為企業(yè)輸入更多新鮮的血液，使企業(yè)在市場的競爭中能夠更具有更大的優(yōu)勢。
（2）企業(yè)還要培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識和能力
企業(yè)在一定的時(shí)間內(nèi)，可能擁有高素質(zhì)的管理人員，但是隨著時(shí)間的推移，對于這些高素質(zhì)人才來說市場也會(huì)變得陌生，是這些高素質(zhì)人才的能力不行嗎？肯定不是，而是這些人員的創(chuàng)新意識的缺失限制了他們的能力，因而不能更好的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。那么如何能夠保證這些人員始終保持著較高的創(chuàng)新意識和能力呢？這就需要現(xiàn)任的管理者們?yōu)樗麄兲峁└嗟慕涣骱蛯W(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，督促他們從實(shí)踐中不斷的創(chuàng)新，加強(qiáng)應(yīng)用型知識的體系建設(shè)。同時(shí)在對這樣些人員的培養(yǎng)上也要采取一些新思路，要求管理人員能夠不斷地更新自身的知識水平，緊跟時(shí)代的步伐，融入到信息瞬息萬變的現(xiàn)代化市場中去。
（3）企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理制度的科學(xué)化
企業(yè)有了高素質(zhì)的管理人才還不夠，還必須有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫取Ｊ紫仁且驗(yàn)楣芾碇贫仁前?zé)、權(quán)、利的綜合體，其次他又是激勵(lì)和懲處的依據(jù)。這就要求制度的制定要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)依據(jù)，要有讓人信服的組織機(jī)構(gòu)，這是企業(yè)能夠吸引和留住人才的重要措施，也是企業(yè)能夠依章辦事、恩威并施的基本條件。
（4）企業(yè)要注重制度的人性化建設(shè)
制度的設(shè)立一方面是對員工的一種約束，另一方面也是為了更好的保障員工的權(quán)利、激勵(lì)員工的工作熱情。企業(yè)制度在執(zhí)行的過程中可能會(huì)遇到各種各樣的問題。比如有的員工為了企業(yè)的利益做出了違反企業(yè)制度的行為，結(jié)果受到了懲罰。 這讓員工會(huì)覺得自己的出發(fā)點(diǎn)是為了企業(yè)的發(fā)展， 而企業(yè)的制度卻刻板且缺少人性化，他們會(huì)認(rèn)為自己的付出沒有得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，員工的不滿情緒會(huì)逐漸累積，長此下去會(huì)出現(xiàn)積重難返的情況。作為管理者需要適度的修改制度，增加制度的人性化層面,以制度的剛性管理偉必須，以制度的人性化變通為補(bǔ)充。所以既要把制度制定的好，又要不失制度的人性化關(guān)懷，這才是中國企業(yè)在未來管理中需要不斷解決的問題。
3 結(jié) 語
工商管理人才的培養(yǎng)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，同時(shí)如何保持這些人才的高創(chuàng)造性是企業(yè)在未來發(fā)展中需要重點(diǎn)解決的問題。只有有了高素質(zhì)的管理人才再加上科學(xué)的管理制度，才能使企業(yè)的工商管理水平上升到科學(xué)的高度，進(jìn)而保證企業(yè)更好地生存和發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)條件下才能夠立于不敗之地。
篇7
在當(dāng)前社會(huì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，工商管理是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作。隨著改革開放的不斷推進(jìn)，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，我國對于工商管理方面進(jìn)行了大量的研究和探討。目前我國的工商管理水平已經(jīng)得到了極大的發(fā)展，但是由于起步相對較晚，因此與歐美等發(fā)達(dá)國家之間，還存在著一定的差距。因此，我國應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對工商管理方面的認(rèn)識與研究，不斷優(yōu)化和發(fā)展工商管理模式，從而使工商管理水平得到更大的發(fā)展。
一、我國工商管理發(fā)展的現(xiàn)狀
1.管理模式落后，管理經(jīng)驗(yàn)欠缺。目前，我國的工商管理模式相對比較落后，依然呈現(xiàn)出粗放式的狀態(tài)，在管理制度和技術(shù)投入方面較為缺乏。在這樣的情況下，對于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展十分不利。而工商管理人員管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，是造成這種情況最主要的原因。在實(shí)際管理過程中，工商管理人員往往會(huì)按照一定的理論指導(dǎo)來進(jìn)行，忽略了對企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的重視，對于國外一些成功的管理應(yīng)驗(yàn)，往往只會(huì)照搬，而沒有結(jié)合我國實(shí)際的發(fā)展情況。
2.部門職能劃分不明確。只有明確了各個(gè)管理部門的職能和任務(wù)，才能夠更好的確保工商管理工作的開展。但是，在我國當(dāng)前的工商管理領(lǐng)域當(dāng)中，各個(gè)部門之間職能的劃分缺乏明確性。不同部門之間的職能較為混亂，存在著較為嚴(yán)重的工作任務(wù)重疊或沖突的現(xiàn)象，使得工商管理的效率無法得到有效的提升。在這種情況之下，一旦出現(xiàn)了需要緊急處理的情況，往往需要經(jīng)過很多部門的申報(bào)和審批才能執(zhí)行。這樣將會(huì)極大的延長事件處理的時(shí)間，從而造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。
3.缺乏優(yōu)秀的工商管理人才。在當(dāng)前社會(huì)中，一切工作和活動(dòng)都需要人來進(jìn)行操作。因此，工商管理工作最大的保障就是人才。如果缺乏充足的工商管理人才，很多管理工作將會(huì)難以高效的開展。在工商管理的發(fā)展中，人才是其最基本的發(fā)展動(dòng)力和保障。不過，在我國當(dāng)前的工商管理部門當(dāng)中，具有豐富專業(yè)知識與技能的人才十分稀少，從而造成了管理模式粗放、部門劃分混亂、管理制度不明等情況，嚴(yán)重的影響了工商管理工作的順利開展。
二、我國工商管理的發(fā)展趨勢及發(fā)展策略
1.良好形象的建立。在工商管理的發(fā)展當(dāng)中，良好形象的建立，已經(jīng)逐漸成為工商管理今后的發(fā)展趨勢，對于發(fā)展方向和價(jià)值定位的確定，具有十分重要的意義。在未來的發(fā)展當(dāng)中，工商管理部門應(yīng)當(dāng)積極引導(dǎo)和督促企業(yè)勇于對社會(huì)責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)，積極開展各種社會(huì)活動(dòng)，從而樹立起正面、積極的良好形象，贏得良好的口碑。
2.工商管理人才的強(qiáng)化。人才是確保工商管理發(fā)展和進(jìn)步的重要保障之一，要想在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中取得更為良好的效益，就應(yīng)當(dāng)積極強(qiáng)化工商管理方面的人才。結(jié)合當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展情況，工商管理部門應(yīng)當(dāng)積極培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，同時(shí)對其工商管理知識與能力進(jìn)行培養(yǎng)，使其能夠在實(shí)際的工作中對先進(jìn)的科學(xué)理念進(jìn)行應(yīng)用。
3.工商管理制度的規(guī)范化。規(guī)范化的工商管理制度，能夠促進(jìn)工商管理部門間職能劃分的明確，更好的開展工商管理工作，使社會(huì)發(fā)展的效率和效果得到提升。同時(shí)，也能夠在工商管理工作中，做到有法可依、有據(jù)可循，實(shí)現(xiàn)工商管理綜合、規(guī)范的發(fā)展。在工商管理制度的制定過程中，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，在管理制度中注重賞罰分明，對工作人員的行為操守應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格約束，以此提高工作人員的工作態(tài)度。
4.國際化的發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，與國際間的交流日益密切，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程也在不斷加快。在這樣的大環(huán)境之下，我國的工商管理應(yīng)當(dāng)積極的與國際接軌，朝著國際化的方向發(fā)展。這樣，才能夠在我國企業(yè)進(jìn)入國際市場的發(fā)展過程中，為其提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更為堅(jiān)實(shí)的支持。對此，應(yīng)當(dāng)對國際市場的發(fā)展形式進(jìn)行積極的探索和掌握，從而有針對性的發(fā)展和優(yōu)化我國工商管理工作，使其能夠更好的面對國際市場的競爭。
結(jié)論：在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程當(dāng)中，工商管理是其最重要的基礎(chǔ)和保障。市場主體要想得到更好的發(fā)展，創(chuàng)造更大的利益，離不開工商管理的約束和支持。因此，應(yīng)當(dāng)在充分認(rèn)識到我國工商管理發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對其未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行把握，從而促進(jìn)工商管理作用更好的發(fā)揮。
參考文獻(xiàn)
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篇8
很多企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部企業(yè)管理時(shí)，會(huì)認(rèn)為企業(yè)的工商管理模式已經(jīng)完全成熟，事實(shí)上，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代到現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)經(jīng)歷的時(shí)間并不長，很多企業(yè)在認(rèn)識上和管理框架上還存在很多問題。企業(yè)在適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)開放、共享的理念時(shí)，必須首先做好自身的工商管理工作。市場經(jīng)濟(jì)是一個(gè)用戶至上的時(shí)代，只有以市場需求為導(dǎo)向，努力開發(fā)產(chǎn)品，重視用戶體驗(yàn)，才能增加客戶粘性，使企業(yè)的競爭力得到提升。從企業(yè)的實(shí)際慣例當(dāng)中來看，還存在很多認(rèn)識和行動(dòng)上的問題，需要積極尋求解決路徑，將企業(yè)帶向一個(gè)更好的發(fā)展方向。
二、工商企業(yè)管理中存在的問題
1.企業(yè)管理水平有待提升。就目前來看，我國仍然有很多企業(yè)的管理水平有待提升。因?yàn)槠髽I(yè)受過去經(jīng)濟(jì)模式的影響，在運(yùn)營和管理過程中很容易陷入自我管理、自我安排的框架中。在這樣的認(rèn)識支配下，企業(yè)就會(huì)與市場脫節(jié)，使產(chǎn)品與客戶需求無法建立較好的相互關(guān)系。企業(yè)將產(chǎn)品投放市場后，市場回饋平平，企業(yè)的市場占有率不高，客戶粘性不佳，使企業(yè)的資金盈利狀況受到影響，從而影響到企業(yè)的進(jìn)一步產(chǎn)品開發(fā)和發(fā)展。此外，企業(yè)內(nèi)部的管理模式也存在很多問題。企業(yè)在內(nèi)部運(yùn)營中，各個(gè)部門各自為戰(zhàn)，缺乏必要的相關(guān)性和聯(lián)動(dòng)性，使得很多信息和內(nèi)容無法溝通、共享，企業(yè)在運(yùn)營中就會(huì)憑空增加不必要的內(nèi)耗，使企業(yè)的人力和物力損耗增加，不利于企業(yè)的高效管理。
2.企業(yè)價(jià)值觀不明確。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，很多企業(yè)對于自身在市場當(dāng)中扮演的角色不明確，自身的價(jià)值觀也無法界定，這對于企業(yè)在市場上的定位，以及未來長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃都是不利的。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)和過去經(jīng)濟(jì)模式下的企業(yè)不同，過去企業(yè)只要能夠完成正常的產(chǎn)的產(chǎn)出，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利就可以了。但是現(xiàn)在企業(yè)的社會(huì)角色和社會(huì)責(zé)任已經(jīng)不能和過去同日而語。現(xiàn)在企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)盈利，使自身能夠確保在市場上正常生存，還需要與客戶之間建立粘性關(guān)系，獲得廣大客戶的認(rèn)可。要獲得廣泛地認(rèn)可，就必須建立更加良好健康的社會(huì)形象，因此，企業(yè)還必須承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)模式下構(gòu)建起自身良好的企業(yè)形象，擁有自身的核心價(jià)值觀，企業(yè)才能在市場上有更強(qiáng)的競爭力，未來的發(fā)展方向才能更加明確。
3.開拓市場能力不足，經(jīng)營模式存在問題。如今，企業(yè)生產(chǎn)過程中的“零庫存”觀念開始大行其道。零庫存就是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品要與市場需求建立一種實(shí)時(shí)的供求關(guān)系，根據(jù)市場需求確定企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，使企業(yè)的產(chǎn)品不積壓，減輕企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)負(fù)擔(dān)。但是在實(shí)際操作過程中，很多企業(yè)沒有意識到“零庫存”概念的關(guān)鍵所在，僅僅將產(chǎn)能控制在一定范圍內(nèi)，卻忽略了市場的持續(xù)性開發(fā)。雖然庫存量較少，但是由于市場范圍的縮小，企業(yè)的盈利也在降低。因此，企業(yè)不僅要實(shí)踐零庫存的觀念，規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)模式，還要發(fā)展企業(yè)的市場開拓能力，使企業(yè)的市場占有率得到上升。
三、工商企業(yè)管理的未來發(fā)展方向
1.制定科學(xué)的企業(yè)管理制度。企業(yè)在未來的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得長足發(fā)展，就必須建立科學(xué)完善的管理制度。管理制度是對于管理者的約束，是對廣大職工的管理和鼓勵(lì)。只有建立完善科學(xué)的企業(yè)管理制度，企業(yè)的行動(dòng)才能子啊制度的框架內(nèi)得到細(xì)致的討論，企業(yè)行動(dòng)才會(huì)更加穩(wěn)妥。同時(shí)，企業(yè)擁有成熟的管理制度，企業(yè)才能對廣大員工實(shí)施獎(jiǎng)罰機(jī)制，為員工開辟公平的晉升空間，使企業(yè)得到長足發(fā)展。
2.培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，尤其是在信息背景下，很多資訊和信息都在不斷更替變化，作為企業(yè)的管理人員，必須緊跟市場和時(shí)代的步伐，培養(yǎng)創(chuàng)新意識。這樣，企業(yè)才能在創(chuàng)新意識的推動(dòng)下，擁有創(chuàng)新能力，使企業(yè)在市場上有更強(qiáng)的競爭力。在創(chuàng)新意識的基礎(chǔ)上，企業(yè)必須為廣大的員工和管理人員安排一些知識和理念培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使員工和管理者能夠定期充電，與市場大環(huán)境的變化接軌，不斷創(chuàng)新，獲得客戶的認(rèn)可和信賴。
3.實(shí)施人本管理。未來，企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底還是要靠人。因此，很多企業(yè)都開始越來越重視人力資源的投入。人力資源和物質(zhì)投入一樣，也是企業(yè)的一項(xiàng)重要投入，甚至于比物質(zhì)投入更加重要。因?yàn)橹挥蝎@得了大量的人才，企業(yè)才能獲得更多的創(chuàng)新理念。在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，理念的價(jià)值和物質(zhì)投入的價(jià)值同樣重要。因此，企業(yè)必須首先做好對人的管理，在管理過程中要實(shí)施人本管理的模式，使企業(yè)當(dāng)中的人才能夠獲得公平和尊重，企業(yè)員工的行為得到合理的約束，這樣才能才為一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在市場上開疆拓土。
四、結(jié)語
綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國企業(yè)在適應(yīng)工商管理模式，以及改進(jìn)和完善等方面都做得非常出色，但是同樣也存在很多問題，企業(yè)必須認(rèn)清這些問題的根源，依據(jù)市場和企業(yè)實(shí)際建立科學(xué)的管理制度，重視創(chuàng)新思維，并強(qiáng)化人本管理，企業(yè)才能在未來的發(fā)展當(dāng)中走得更遠(yuǎn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]白錦飛.企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向探討[J]. 現(xiàn)代商業(yè)，2014.
篇9
上市公司機(jī)關(guān)內(nèi)部訴訟問題是指，當(dāng)上市公司內(nèi)部設(shè)置的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等內(nèi)部機(jī)關(guān)之間發(fā)生爭議時(shí)，這些機(jī)關(guān)能否具有民事訴訟主體資格，或換言之，司法能否介入到這種內(nèi)部機(jī)關(guān)的爭議解決程序。為了框定研究的范圍，我們預(yù)先明確以下問題。
首先，公司機(jī)關(guān)之間的訴訟是僅僅指監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)之間或這些機(jī)關(guān)的成員與機(jī)關(guān)之間的訴訟，但是并不包括股東大會(huì)和董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)之間的訴訟，因?yàn)樯鲜泄镜墓蓶|大會(huì)并不是一個(gè)常設(shè)的機(jī)關(guān)，即使是在召開會(huì)議時(shí)，它作為公司的權(quán)力機(jī)關(guān)和意思生成機(jī)關(guān)，也只是代表公司而不是以獨(dú)立機(jī)關(guān)的身份出現(xiàn)的。
其次，機(jī)關(guān)內(nèi)部的訴訟也僅僅存在于雙元制的公司治理結(jié)構(gòu)中，由此也只有在德國、日本包括我國在內(nèi)的采取了在董事會(huì)以外專門設(shè)置監(jiān)事會(huì)制度的國家，才有討論公司機(jī)關(guān)內(nèi)部訴訟問題的余地。[1]這是因?yàn)樵趩卧频闹卫斫Y(jié)構(gòu)中，只存在董事會(huì)而沒有作為承擔(dān)獨(dú)立監(jiān)督職能的監(jiān)事會(huì)，雖然此時(shí)存在承擔(dān)監(jiān)督職能的獨(dú)立董事，但它們更多地也是采取信托權(quán)策略，即某些決議必須由他們組成專門委員會(huì)制度批準(zhǔn)才能有效，所以也無需通過訴訟就可以形成有效的制約。因此，我們也就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在公司訴訟極為發(fā)達(dá)的美國，幾乎就不會(huì)出現(xiàn)本文所討論的這一問題，相反，只有德國公司法的實(shí)踐才對我們有指導(dǎo)和借鑒的意義。
二、德國法上的著名案例——?dú)W寶案
公司機(jī)關(guān)之間發(fā)生訴訟最早出現(xiàn)于德國司法實(shí)踐中，由德國最著名Opel案引出。[2]
1．案情簡介
歐寶股份有限公司是美國通用集團(tuán)在德國的全資子公司。1984年，為了統(tǒng)一集團(tuán)所有企業(yè)的信息處理部門以提高集團(tuán)企業(yè)間的信息交流，美國通用集團(tuán)收購了專門從事信息處理的美國EDS公司（該公司在德國的全資子公司名為EDSGmbH）。據(jù)估算，由EDS公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)通用集團(tuán)所屬企業(yè)的信息處理每年可為集團(tuán)節(jié)省1－2億美元。1984年6月29日及7月2日，通用集團(tuán)董事長兩次致函歐寶股份有限公司，對集團(tuán)的收購及有關(guān)計(jì)劃作了通知。
1984年夏，歐寶股份有限公司董事長就集團(tuán)的安排向公司監(jiān)事會(huì)進(jìn)行了通報(bào)。接著，公司成立了專門小組，負(fù)責(zé)評估將公司的信息處理部門轉(zhuǎn)讓給EDSGmbH對公司的具體影響。同年冬，評估小組工作結(jié)束，認(rèn)為此舉對于公司確有利益。在1984年11月14日的會(huì)議上，公司董事會(huì)向監(jiān)事會(huì)匯報(bào)了評估結(jié)果并表達(dá)了同意轉(zhuǎn)讓的想法。但是，公司的監(jiān)事會(huì)中的部分監(jiān)事（即原告）卻反對這一計(jì)劃。在1985年3月6日的監(jiān)事會(huì)會(huì)議上，歐寶股份有限公司董事長通知監(jiān)事會(huì)公司將打算將其信息處理部門轉(zhuǎn)讓給EDS GmbH。持反對意見的公司監(jiān)事隨即請求監(jiān)事會(huì)對此進(jìn)行表決，以否決此計(jì)劃。但在表決時(shí)，監(jiān)事會(huì)卻以10：9的票數(shù)同意了董事會(huì)的計(jì)劃。
此后，公司董事會(huì)仍考慮到少數(shù)監(jiān)事的意見，決定放棄轉(zhuǎn)讓的計(jì)劃，改為與EDS GmbH簽訂一份全面的勞務(wù)合同。作為對價(jià)之一，EDS GbmH表示愿意以現(xiàn)有待遇接受歐寶股份有限公司信息處理部門的大部分員工。1985年7月26日，歐寶股份有限公司與EDS GmbH簽訂了框架性勞務(wù)合同。按照合同規(guī)定，所有交EDS GmbH處理的歐寶股份有限公司的信息為公司所有，EDSGmbH不得將這些信息用于自身目的。
但是，監(jiān)事會(huì)中的職工代表監(jiān)事仍然反對這一決定。他們認(rèn)為，將公司的信息處理部門出讓會(huì)使董事會(huì)喪失領(lǐng)導(dǎo)公司的能力。由于對于公司至關(guān)重要的有關(guān)計(jì)劃、組織、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)方面的信息被交給第三方，董事會(huì)可能無法令人滿意地履行《股份有限公司法》第90條規(guī)定的向監(jiān)事會(huì)提供信息的義務(wù)。而這會(huì)對監(jiān)事會(huì)履行《股份有限公司法》第111條第1款規(guī)定的監(jiān)督義務(wù)產(chǎn)生不利影響。為此，監(jiān)事會(huì)中的職工代表以自己的名義起訴歐寶股份有限公司（第一被告）和公司董事會(huì)（第二被告），主要請求法院：
（1）判決被告放棄將公司的信息處理部門轉(zhuǎn)讓給第三方，尤其是EDS GmbH；
（2）判決被告停止所有為轉(zhuǎn)讓公司的信息處理部門而進(jìn)行的準(zhǔn)備工作，以及停止將職工的個(gè)人信息轉(zhuǎn)讓給EDS GmbH或該公司委托的其他機(jī)關(guān)；
（3）撤銷所有已經(jīng)作出的與轉(zhuǎn)讓有關(guān)的措施。
歐寶股份有限公司（第一被告）和公司董事會(huì)（第二被告）則辯稱法律并未賦予原告針對董事會(huì)經(jīng)營行為提起訴訟的權(quán)利。此外，原告不具有權(quán)利能力，因而也不具有《民事訴訟法》第50條的訴訟能力。而且，起訴缺乏相應(yīng)的依據(jù)，因?yàn)楣镜男袨椴⑽催`反任何法律。
2．法院的判決
該案件經(jīng)過三審判決，每一級法院的判決都各不相同。作為第一審法院的達(dá)姆施特塔州法院認(rèn)為原告具有訴權(quán)，可以提起訴訟，但是認(rèn)為原告的主要請求缺乏相應(yīng)依據(jù)，所以不能得到支持。該法院對于監(jiān)事是否具有訴權(quán)的問題上，認(rèn)為由于德國監(jiān)事會(huì)中有股東代表和職工代表，所以這些代表在主張企業(yè)利益的同時(shí)還有權(quán)主張各自代表的群體的利益。另外，單個(gè)監(jiān)事若是違反監(jiān)督義務(wù)就要對公司承擔(dān)責(zé)任。因此監(jiān)事會(huì)中的職工代表因其針對公司職工的代表利益而具有起訴的權(quán)利。此外，由于代表職工的利益并非整個(gè)監(jiān)事會(huì)的任務(wù)，而監(jiān)事會(huì)中的職工代表又不能被視為監(jiān)事會(huì)或獨(dú)立的機(jī)關(guān)組成部分，因此職工代表的監(jiān)事會(huì)成員有權(quán)單獨(dú)為維護(hù)公司職工的利益而提起訴訟。但是由于公司和董事會(huì)的行為并沒有違反其義務(wù)或超越其權(quán)限，所以原告的請求無法支持。[3]
負(fù)責(zé)二審的法蘭克福高級法院則認(rèn)為本案中原告根本就不具有進(jìn)行訴訟的權(quán)利。首先，作為公司監(jiān)事的原告無權(quán)單獨(dú)對董事會(huì)的行為進(jìn)行監(jiān)督，因?yàn)楦鶕?jù)《股份有限公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會(huì)是作為整體負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)的經(jīng)營管理的。其次，公司監(jiān)事因違反《股份有限公司法》第116條規(guī)定的謹(jǐn)慎監(jiān)督而可能對公司承擔(dān)損害賠償責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)，也不能為原告的主張?zhí)峁┮罁?jù)，因?yàn)樵嬉呀?jīng)在監(jiān)事會(huì)會(huì)議上表明了反對意見。最終，高級法院認(rèn)為監(jiān)事會(huì)的意志是由監(jiān)事會(huì)成員通過投票決定的，因此監(jiān)事會(huì)成員無法對監(jiān)事會(huì)通過多數(shù)票作出的決定提起訴訟。[4]
德國聯(lián)邦最高法院對本案作了終審判決，認(rèn)為對董事會(huì)進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)利應(yīng)該屬于監(jiān)事會(huì)整體，即使是按照德國《職工參與決定法》也無法為原告提供進(jìn)行單個(gè)訴訟的依據(jù)。此外，聯(lián)邦最高法院還否決了通過派生訴訟的理論為原告的起訴提供依據(jù)也是不成立的，因?yàn)榕缮V訟無論如何也不能成為通過法院解決監(jiān)事會(huì)多數(shù)派和少數(shù)派意見不一的跳板。[5]
3．德國學(xué)者的觀點(diǎn)
（1）傳統(tǒng)的內(nèi)部秩序說
在德國法中，傳統(tǒng)理論認(rèn)為，機(jī)關(guān)與其成員以及與法人之間的關(guān)系被當(dāng)作法人的內(nèi)部秩序。不論是根據(jù)德國民法典中社團(tuán)法人的相關(guān)規(guī)定，還是根據(jù)特別法中相關(guān)補(bǔ)充性的規(guī)定，只有機(jī)關(guān)成員和法人本身是權(quán)利與義務(wù)的承擔(dān)者，而機(jī)關(guān)本身只是被作為法人來看待，并且為法人而創(chuàng)設(shè)權(quán)利與義務(wù)。因?yàn)橹挥袡C(jī)關(guān)成員負(fù)有義務(wù)，因此也只有成員而不是機(jī)關(guān)能夠根據(jù)《德國股份有限公司法》第120條被免責(zé)，[6]就單個(gè)機(jī)關(guān)而言是沒有權(quán)利能力的。[7]
（2）機(jī)關(guān)沖突說
但是作為一種激進(jìn)的觀點(diǎn)，機(jī)關(guān)沖突(Organstreit)觀點(diǎn)認(rèn)為機(jī)關(guān)具有相互進(jìn)行訴訟的權(quán)利和義務(wù)，由此顛覆了上述關(guān)于機(jī)關(guān)是法人內(nèi)部秩序的觀點(diǎn)。[8]機(jī)關(guān)沖突觀點(diǎn)認(rèn)為《德國股份有限公司法》第90條提供了機(jī)關(guān)具有權(quán)利與義務(wù)的典范。因?yàn)楦鶕?jù)該條規(guī)定，董事會(huì)必須向監(jiān)事會(huì)進(jìn)行報(bào)告，也就是說董事會(huì)作為一個(gè)整體負(fù)有報(bào)告的義務(wù)，而同時(shí)它是向作為一個(gè)整體的監(jiān)事會(huì)履行此項(xiàng)義務(wù)的。
（3）對機(jī)關(guān)沖突說的質(zhì)疑
這一觀點(diǎn)遭到某些學(xué)者的駁斥，[9]理由是即使在履行報(bào)告義務(wù)中，真正的行為僅僅是董事會(huì)的成員，而報(bào)告也是向監(jiān)事會(huì)成員提供信息的。把一個(gè)董事會(huì)作為一個(gè)整體提起履行職務(wù)訴訟，并且為這樣一個(gè)整體為此程序賦予其當(dāng)事人資格，其實(shí)是沒有多少意義的，因?yàn)檫@樣一個(gè)判決是無法執(zhí)行的。[10]相對于承認(rèn)董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)的當(dāng)事人權(quán)利能力的途徑，其實(shí)董事會(huì)的報(bào)告義務(wù)通過賦予監(jiān)事會(huì)的查明程序顯得更為適合。當(dāng)人們賦予監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)以當(dāng)事人權(quán)利能力后，董事會(huì)作為一個(gè)團(tuán)體，只有其全部被代表者的成員才能有資格成為被告（章程關(guān)于董事會(huì)代表權(quán)的規(guī)定僅僅適用于公司的代表范疇）。對于監(jiān)事會(huì)同樣存在問題，那就是監(jiān)事會(huì)主席是否有權(quán)代表監(jiān)事會(huì)。根據(jù)《德國股份有限公司法》第90條所規(guī)定的報(bào)告義務(wù)的履行是通過德國股份有限公司法第407條的規(guī)定加以確保。[11]此外，監(jiān)事會(huì)還可以代表公司對董事會(huì)成員履行報(bào)告義務(wù)提起訴訟。[12]監(jiān)事會(huì)作為一個(gè)整體對于（董事會(huì)）履行報(bào)告義務(wù)沒有獨(dú)立的權(quán)利要求，而至多適用于公司的權(quán)利規(guī)定。
但是上述觀點(diǎn)并不是要完全否認(rèn)公司內(nèi)部訴訟，因?yàn)楦鶕?jù)《德國股份有限公司法》第90條第3項(xiàng)第2款和第5項(xiàng)的規(guī)定，單個(gè)的監(jiān)事會(huì)成員則完全擁有要求監(jiān)事會(huì)履行其義務(wù)的獨(dú)立權(quán)利。[13]假如人們認(rèn)為董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)具有權(quán)利能力和當(dāng)事人能力的話，那么根據(jù)《德國股份有限公司法》第90條所確保董事會(huì)報(bào)告義務(wù)履行的規(guī)定就是無意義的。很顯然，《德國股份有限公司法》第90條本身并不能使人們得出相反的結(jié)論，同時(shí)關(guān)于通知規(guī)定的形成歷史也不能為這種董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)部分權(quán)利能力的觀點(diǎn)提供相應(yīng)的支持。
如同《德國股份有限公司法》第90條規(guī)定的董事會(huì)報(bào)告義務(wù)一樣，在機(jī)關(guān)和機(jī)關(guān)成員以及法人不同的機(jī)關(guān)之間不存在涉及權(quán)利義務(wù)履行的爭議存在。更確切地講，這是因?yàn)閮H僅法人和機(jī)關(guān)中的單個(gè)人具有權(quán)利能力，也僅僅在它們之間才存在這樣一種權(quán)利爭議。監(jiān)事會(huì)作為一個(gè)整體對于報(bào)告義務(wù)的履行沒有獨(dú)立的權(quán)利，相反，這一權(quán)利僅僅是公司的權(quán)利而已。此外，根據(jù)德國股份有限公司法第90條第3款第2項(xiàng)和第5款的規(guī)定，單個(gè)監(jiān)事會(huì)成員擁有獨(dú)立的權(quán)利督促董事會(huì)履行義務(wù)。也就是說，單個(gè)監(jiān)事有權(quán)提起訴訟，但是監(jiān)事會(huì)是無權(quán)提起訴訟的。
三、中國場景下的公司內(nèi)部機(jī)關(guān)訴訟取舍
上文的歐寶案為德國公司法的理論界和實(shí)務(wù)界提供了一次充分探討和研究公司內(nèi)部訴訟的良好契機(jī)，雖然我國到現(xiàn)在為止還沒有出現(xiàn)了類似的內(nèi)部訴訟問題，但是對于這一問題的研討仍然是具有現(xiàn)實(shí)意義的。
1．研究的路徑與公司治理的策略
在筆者看來，德國學(xué)者多數(shù)學(xué)者偏重于理論上的爭論是有多大的實(shí)踐意義，因?yàn)檫@種源于概念法學(xué)上煩瑣的邏輯推論根本無助于問題最終解決。相反，以價(jià)值衡量方面的考量可能更加符合這一問題提出的終極目的。[14]為此，我們應(yīng)該拋開關(guān)于內(nèi)部機(jī)關(guān)的權(quán)利能力方面的論證，轉(zhuǎn)而尋求價(jià)值衡量方面的路徑，因?yàn)闊o論是當(dāng)事人能力問題還是訴訟行為能力問題，都不是一個(gè)形式邏輯推演的問題，而是一個(gè)實(shí)證邏輯問題。[15]
就本文討論的問題而言，當(dāng)事人能力資格的賦予是否有助于高效地解決公司內(nèi)部治理問題，而這一問題的又取決于公司內(nèi)部治理的策略安排。公司治理本質(zhì)上是一個(gè)解決成本的問題，用于解決成本問題的主要是兩大類策略，即規(guī)制型策略和治理型策略。前者主要是通過設(shè)定實(shí)體性規(guī)范來實(shí)現(xiàn)對成本的規(guī)制，而后者主要是通過建立等級或從屬關(guān)系，如任免權(quán)、提議或否決、信托或獎(jiǎng)勵(lì)，來強(qiáng)化委托人的權(quán)力，重塑人的動(dòng)機(jī)來實(shí)現(xiàn)規(guī)制目的的。[16]顯而易見，對于治理性策略幾乎無需借用司法程序就可以自我實(shí)現(xiàn)，而對于規(guī)制型策略，比如像對特定主體設(shè)定規(guī)則和義務(wù)，或者是設(shè)定事后追究其責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，此時(shí)必須借助司法程序才能實(shí)現(xiàn)目的。
在分析公司內(nèi)部機(jī)關(guān)的爭議時(shí)，我們將考察特定場景下的公司治理的策略設(shè)計(jì)。這里又分為解釋論和立法論，即法律的實(shí)證規(guī)定和需要進(jìn)一步修改的。這里存在四個(gè)問題需要討論，即監(jiān)事會(huì)能否對董事會(huì)提起訴訟、單個(gè)監(jiān)事能否對于董事會(huì)提起訴訟、董事會(huì)能否對于監(jiān)事會(huì)提起訴訟以及單個(gè)機(jī)關(guān)內(nèi)部的成員能否與所屬機(jī)關(guān)發(fā)生訴訟。
2．監(jiān)事會(huì)對董事會(huì)的訴訟
內(nèi)部機(jī)關(guān)訴訟的目的莫過于是通過訴訟的方式實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制而已，而在雙元制的公司治理結(jié)構(gòu)中監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督機(jī)制是行使制止權(quán)，以及向股東會(huì)議匯報(bào)董事會(huì)以及其他高級管理人員的違規(guī)行為。在德國法中，由于監(jiān)事會(huì)具有任免董事會(huì)的權(quán)力，因此它對董事會(huì)的制約是強(qiáng)大的，也由此決定了它對管理層不當(dāng)行為的制止和糾正是具有實(shí)際效果的，換言之，此時(shí)其享有的任免權(quán)策略足以保障其履行內(nèi)部治理制衡職責(zé)。此外，監(jiān)事會(huì)還可以通過事后針對個(gè)別董事行使損害賠償請求權(quán)來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督機(jī)制。
但是在我國情況就有所不同。其一，我國《公司法》第54條規(guī)定，監(jiān)事會(huì)有權(quán)要求董事對損害公司的行為予以糾正，這意味著監(jiān)事會(huì)無權(quán)對董事會(huì)的行為進(jìn)行糾正，只能對單個(gè)的董事違法行為要求糾正。其二，我國公司法中并無賦予監(jiān)事會(huì)任免董事會(huì)的權(quán)力，也由此決定了，即使是《公司法》賦予監(jiān)事會(huì)對董事會(huì)不當(dāng)行為的制止和糾正權(quán)力通常是沒有什么效力，甚至在明知無效果的預(yù)期下監(jiān)事會(huì)根本就不積極行使制止和糾正的職責(zé)，這可以說是實(shí)踐中我國監(jiān)事會(huì)沒有真正發(fā)揮實(shí)際制約作用的根本原因所在。因此，從增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督力度以及激活內(nèi)部治理的制衡作用來看，通過賦予監(jiān)事會(huì)借用司法的力量強(qiáng)化其監(jiān)督職能的途徑是可行的。因此，對于監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)之間訴訟是可以承認(rèn)的。但是此時(shí)由于監(jiān)事會(huì)是為了公司的利益而對董事會(huì)提起訴訟，因此實(shí)質(zhì)上這個(gè)訴訟還是應(yīng)當(dāng)被視為公司與董事會(huì)之間的訴訟，只是確認(rèn)此時(shí)將提起訴訟的代表權(quán)由通常的董事會(huì)轉(zhuǎn)而賦予了監(jiān)事會(huì)而已，我們只是在形式上承認(rèn)機(jī)關(guān)之間可以發(fā)生訴訟而已，這一觀點(diǎn)也得到了民事訴訟法界的學(xué)者肯定。[17]
此外，從繼續(xù)深化監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職能的角度目的出發(fā)，可以考慮在未來我國《公司法》修改時(shí)，在立法上明確規(guī)定監(jiān)事會(huì)對董事會(huì)涉及重大違法行為享有停止請求權(quán)，[18]由此將監(jiān)事會(huì)的訴訟主體資格成文法化。
3．董事會(huì)對監(jiān)事會(huì)的訴訟
至于董事會(huì)能否對監(jiān)事會(huì)提起訴訟，我們認(rèn)為這個(gè)問題較為容易回答。由于董事會(huì)的職能就是運(yùn)營管理公司或者選任其他高級管理人員，他們對于監(jiān)事會(huì)并不負(fù)有監(jiān)督的職能，從我國公司法上也沒有為董事會(huì)對監(jiān)事會(huì)設(shè)置特別的權(quán)力，由此，我們也無法得出董事會(huì)可以自己名義對監(jiān)事會(huì)提起訴訟的權(quán)利。[19]
4．監(jiān)事對董事會(huì)的訴訟和董事對監(jiān)事會(huì)的訴訟
先考察監(jiān)事對董事會(huì)的訴訟問題，在存在監(jiān)事會(huì)情況下，單個(gè)監(jiān)事是否可以對董事會(huì)提起訴訟，我們認(rèn)為如果訴求的是一般監(jiān)督權(quán)，是不能成立的。從立法上來看，我國《公司法》并沒有為單個(gè)監(jiān)事設(shè)定監(jiān)督權(quán)，[20]這是因?yàn)槲覈鴮τ诒O(jiān)事會(huì)的工作形式采取的會(huì)議方式，即必須以監(jiān)事會(huì)集體作出決定，單個(gè)監(jiān)事無權(quán)作出決議，這也是為了能夠集思廣益以及能夠在監(jiān)事之間形成制約。這同時(shí)決定了對于董事會(huì)的監(jiān)督也只能是以整個(gè)監(jiān)事會(huì)的名義作出，相應(yīng)地單個(gè)監(jiān)事就不具有訴訟主體資格。但是，根據(jù)《公司法》第55條的規(guī)定，“監(jiān)事可以參加董事會(huì)會(huì)議，并對董事會(huì)決議事項(xiàng)提出質(zhì)詢或者建議。”這說明，我國《公司法》賦予單個(gè)監(jiān)事的質(zhì)詢權(quán)，而這一權(quán)利的行使只有依靠司法機(jī)關(guān)才能真正實(shí)現(xiàn)。從權(quán)利屬性而言，這屬于監(jiān)事會(huì)一般監(jiān)督權(quán)的輔權(quán)利，單個(gè)監(jiān)事應(yīng)該可以為此對董事會(huì)提起訴訟。[21]
至于，董事對監(jiān)事會(huì)訴訟的問題，由于我國《公司法》對董事的工作方式是采取會(huì)議體的方式，單個(gè)董事并無獨(dú)立的權(quán)利，由此，董事也無權(quán)單獨(dú)對監(jiān)事會(huì)提起訴訟。
5．董事會(huì)對監(jiān)事的訴訟和監(jiān)事會(huì)對董事的訴訟
根據(jù)《公司法》第150條的規(guī)定，在監(jiān)事或董事從事違法行為給公司帶來損失時(shí)，需要對公司承擔(dān)責(zé)任，而根據(jù)《公司法》第152條的規(guī)定，此時(shí)監(jiān)事會(huì)或董事會(huì)有權(quán)提起訴訟。這意味著此時(shí)監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)有權(quán)向?qū)Ψ降某蓡T提起訴訟的權(quán)利，只不過在形式上被認(rèn)為是公司對成員的訴訟而已。
但是，從立法論而言，我國有學(xué)者認(rèn)為，我國公司法規(guī)定在監(jiān)事違反法律時(shí)，由董事會(huì)作為被請求主體存在一定的問題，因?yàn)楸O(jiān)事會(huì)的職責(zé)是監(jiān)督董事及其高管，而此時(shí)讓被監(jiān)督機(jī)關(guān)反過來成為追訴監(jiān)督機(jī)關(guān)的主體，不僅在邏輯上是矛盾的，在實(shí)踐中也會(huì)形成了“監(jiān)督機(jī)制的混亂”，繼而主張由股東大會(huì)作為被請求主體，換言之，由股東大會(huì)決定是否提起訴訟。[22]雖然我國公司規(guī)定由董事會(huì)決定不太妥當(dāng)，但是改由股東大會(huì)承擔(dān)請求主體可能更加不妥當(dāng)，有學(xué)者提出了以下三點(diǎn)理由，其一，由于股東大會(huì)采取的多數(shù)原則，因此可能造成了實(shí)際控制人控制了股東大會(huì)繼而使股東大會(huì)通過放棄提起訴訟的決議；其二，對于公眾公司，召開股東大會(huì)的成本可能過于高昂；其三，基于派生訴訟的復(fù)雜性，股東即使在召開股東大會(huì)中作出的決議可能也并不是非常明智的，換言之，股東大會(huì)并不是具有比較優(yōu)勢。[23]因此，筆者主張此時(shí)還是由監(jiān)事會(huì)作為請求主體，正如前述，監(jiān)事會(huì)成為指控對象時(shí)，它自己并無業(yè)務(wù)執(zhí)行的職權(quán)，所以只能是沒有履行監(jiān)督職責(zé)造成了公司的損害，此時(shí)必然存在董事或高管違反法律、法規(guī)以及章程造成公司損害的行為。而此時(shí)監(jiān)事會(huì)仍然是最佳監(jiān)督主體，在沒有履行監(jiān)督職責(zé)后，股東的請求可能對之形成壓力，繼而會(huì)重新思考自己原來的決定。也就說，此時(shí)還是由監(jiān)事會(huì)決定是否對監(jiān)事提起訴訟，而不是賦予董事會(huì)決定權(quán)。
6．公司機(jī)關(guān)的成員對所屬機(jī)關(guān)的訴訟
由于監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)在這一問題上具有同質(zhì)性，我們這里就以董事和董事會(huì)之間關(guān)系為例討論這一問題。我國董事會(huì)的工作方式為會(huì)議體形式，作為單獨(dú)的董事在董事會(huì)運(yùn)作過程中影響董事會(huì)的方式就是行使表決權(quán)。此外，根據(jù)《公司法》第113條的規(guī)定，在董事會(huì)決議致使公司遭受嚴(yán)重?fù)p失時(shí)，在董事會(huì)表決時(shí)曾表明異議的董事可以免除責(zé)任，這為董事保護(hù)自己提供了必要的措施，也就是說，通常不會(huì)發(fā)生董事會(huì)侵害其利益的情形。較為特殊的是董事同時(shí)又是董事長，而董事會(huì)可能根據(jù)決議解除了其董事長的職務(wù)，即使如此董事長也不能起訴董事會(huì)，因?yàn)檫@恰恰符合公司內(nèi)部治理要求。如果是決議有瑕疵的情況下，根據(jù)《公司法》第22條的規(guī)定，也只有股東有權(quán)提起訴訟，如果董事長在具有股東身份的情況下，也只能請求法院確認(rèn)決議無效或撤銷該決議，但此時(shí)是股東對公司的訴訟，并非機(jī)關(guān)成員對機(jī)關(guān)的訴訟了。對于監(jiān)事與監(jiān)事會(huì)之間的關(guān)系與上述情況相似，不再贅言。
注釋:
[1] 本文所指的雙元制是指，在董事會(huì)以外設(shè)置專門的監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督機(jī)關(guān)，而單元制是指只依靠董事會(huì)自身的監(jiān)督，并不單獨(dú)設(shè)置專門的監(jiān)事會(huì)。因此，這里的單元制與雙元制的稱謂就與單層制與雙層制區(qū)別開來，后者是指監(jiān)事會(huì)是否有權(quán)選任董事會(huì)。如德國是典型的雙元制，也是雙層制，而我國和日本也屬于雙元制，但是卻屬于單元制，這也是我國內(nèi)部治理機(jī)關(guān)失衡的重要原因。參見朱慈蘊(yùn)等.公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制[M].法律出版社，2007.28.
[2] 參見《聯(lián)邦最高法院民事裁判集》第106卷，第54頁以下，轉(zhuǎn)引喬文豹：“突破傳統(tǒng)還是維持現(xiàn)狀”，載蔣大興主編《公司法律報(bào)告》[M]第二卷，中信出版社，2003.256－258.
[3] 達(dá)姆施特塔州法院判例，載《股份有限公司雜志》1987年，第218頁，轉(zhuǎn)引喬文豹：“突破傳統(tǒng)還是維持現(xiàn)狀”，載蔣大興主編，公司法律報(bào)告[M]，中信出版社2003年版，第258頁。
[4] 法蘭克福高級法院判例，載《股份有限公司雜志》1988年，第109頁，轉(zhuǎn)引喬文豹：“突破傳統(tǒng)還是維持現(xiàn)狀”，載蔣大興主編《公司法律報(bào)告》第二卷，中信出版社2003，262.
[5] 參見喬文豹：“突破傳統(tǒng)還是維持現(xiàn)狀”，載蔣大興主編，公司法律報(bào)告[M]第二卷，中信出版社2003，263.
[6] 《德國股份公司法》第120條規(guī)定：“股東大會(huì)每年都在營業(yè)年度的最初8個(gè)月內(nèi)，決議董事會(huì)成員的免責(zé)和監(jiān)事會(huì)成員的免責(zé)。股東大會(huì)對此進(jìn)行決議，或股份合計(jì)達(dá)到股本的10%或達(dá)到100萬歐元的股份數(shù)額的少數(shù)股東對此進(jìn)行請求的，關(guān)于個(gè)別成員的免責(zé)，應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行表決。
[7] Mertens， Koeln.Kom.Vorbem.4 vor & 76 AktG.
[8] Lewerenz， Leistungsklagen zwischen Organen und Organmitgliedern der Aktiegesellschaft， 1977.
[9] Werner Flume， Die juristische Person， Spring-Verlag， 1983， S.406.
[10] K.Schmidt，”Insichprozesse”durch Leistungsklagen in der Aktiegesellschaft， ZZP 92， 1979， S.222.
[11] 《德國股份公司法》第407條規(guī)定，當(dāng)董事會(huì)成員不履行第90條規(guī)定的報(bào)告義務(wù)時(shí)，登記法院可以對其處以罰款以敦促其履行義務(wù)。
[12] H.Westermann， Festschrift.Boetticher， 1969， S.369ff.
[13] 《德國股份有限公司法》第90條第3項(xiàng)規(guī)定：“監(jiān)事會(huì)可以隨時(shí)請求董事會(huì)對公司的事務(wù)、對其與關(guān)聯(lián)企業(yè)的法律和營業(yè)關(guān)系以及對在這些對公司的狀況可能產(chǎn)生重大影響的企業(yè)的營業(yè)事件進(jìn)行報(bào)告。單個(gè)的成員也可以請求報(bào)告，但只能請求向監(jiān)事會(huì)報(bào)告；董事會(huì)拒絕提出報(bào)告的，只有在另外一名監(jiān)事會(huì)的成員支持此項(xiàng)請求時(shí)，才可以請求報(bào)告。”第5項(xiàng)規(guī)定：“任何一名監(jiān)事會(huì)的成員均享有知悉報(bào)告的權(quán)利。報(bào)告是以書面方式做出的，經(jīng)請求，也應(yīng)將其交付任何一名監(jiān)事會(huì)的成員，但以監(jiān)事會(huì)未做出其他決議為限。監(jiān)事會(huì)主席至遲應(yīng)在下一次監(jiān)事會(huì)會(huì)議上向監(jiān)事會(huì)成員告知第1項(xiàng)第2款的報(bào)告。”
[14] Boeckenfoerde，F(xiàn)estschrift.Wolff.1973，S.301.
[15] 蔣學(xué)躍.權(quán)利能力與當(dāng)事人能力關(guān)系探討[J]，學(xué)術(shù)界，2006(5).
[16] [美]亨利漢斯曼等著，劉俊海、徐海燕譯.公司法剖析：比較與功能的視角[M].法律出版社2007.26.
[17] 韓波.公司內(nèi)部訴訟中機(jī)關(guān)成員的當(dāng)事人地位[J].人民司法，2001(2).
[18] 域外法中，大多賦予股東個(gè)人對董事會(huì)基于惡意或重大過失實(shí)施損害公司利益的行為，請求法院制止的權(quán)利。參見蔣學(xué)躍.論股東停止侵害請求權(quán)——以司法救濟(jì)為線索[J].法商研究，2008(5).
[19] 我國《公司法》第152條只是規(guī)定了，董事會(huì)對監(jiān)事提起訴訟的權(quán)利，并沒有對監(jiān)事會(huì)提起訴訟的權(quán)利。
[20] 我國《公司法》第54條規(guī)定的是“監(jiān)事會(huì)”可以行使下列職權(quán)，由此也就否定了單個(gè)監(jiān)事的監(jiān)督權(quán)。
篇10
在市場需求的推動(dòng)下，企業(yè)在經(jīng)過長期有效經(jīng)營之后，企業(yè)的經(jīng)營模式都要發(fā)生實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，這樣才能夠充分適應(yīng)市場發(fā)展的需求，促進(jìn)企業(yè)更有力的朝著既定的方向發(fā)展[1]。從更深遠(yuǎn)的意義上來說，企業(yè)轉(zhuǎn)型是凸顯企業(yè)社會(huì)價(jià)值的途徑，是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。工商管理主要是針對盈利性組織經(jīng)營活動(dòng)規(guī)律的研究，包括管理內(nèi)容及管理手段兩個(gè)方面，對于規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營模式以及提升企業(yè)市場競爭力具有非常重要的推動(dòng)作用[2]。因此，在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，就必須要做好工商管理工作，同時(shí)也是對工商管理模式的進(jìn)一步創(chuàng)新，集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
首先，在當(dāng)前激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，惡性競爭的殘酷性直接導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的改變[3]。如果一個(gè)企業(yè)不具備良好的工商管理水平，就不能夠在規(guī)范的市場秩序條件下協(xié)調(diào)好與外部之間的矛盾，更不用說促進(jìn)自身的發(fā)展了。因此，只有企業(yè)加強(qiáng)對工商管理工作的重視程度，并且付諸于實(shí)踐，才能夠很好的解決各方面的問題，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)工商管理的創(chuàng)新活動(dòng)。
其次，通過高水平的工商管理意識，同時(shí)嚴(yán)格依照國家規(guī)定的有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行日常經(jīng)營，可以有效的處理好企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中所面臨的各類問題[4][5]。而且還能夠樹立良好的市場信譽(yù)，為今后規(guī)模的擴(kuò)張奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而行走在法律邊沿的企業(yè)，往往也會(huì)由于缺乏高水平的工商管理而受到市場的擠壓以及國家政策的遠(yuǎn)離，最終只會(huì)淹沒在市場的浪潮當(dāng)中。
最后，開展高水平的工商管理工作，一方面可以最大程度上維護(hù)好企業(yè)的自身利益，另一方面還可以為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來一個(gè)良好秩序的市場環(huán)境，從而從根本上保障企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。
二、工商管理部門在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的作用
工商管理部門工作的落腳點(diǎn)在于提升工商管理人員的整體素養(yǎng)，從而有效的適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。高素質(zhì)的工商管理人員不但需要具備相關(guān)的工商管理知識，同時(shí)還需要具有一定工商管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及國內(nèi)外工商管理法律意識，這樣才能夠以最佳的服務(wù)意識著實(shí)體現(xiàn)出工商管理部門的管理職能[6]。
工商管理部門在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的作用體現(xiàn)在一是用工商管理人員的專業(yè)管理水平可以滿足市場的各方面需求。這就需要工商管理部門從調(diào)整自身部門出發(fā)，有效的以權(quán)責(zé)來劃分工商管理部門內(nèi)部的職能關(guān)系，從而盡可能的改善當(dāng)前各工商部門職能交叉、分工執(zhí)法以及分散管理的混亂局面[7]。二是工商管理部門通過制定出科學(xué)的管理?xiàng)l例能夠適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中，可以充分結(jié)合自身硬件、軟件以及有關(guān)條例進(jìn)行轉(zhuǎn)型期及轉(zhuǎn)型后期的規(guī)劃，從而直接督促企業(yè)進(jìn)一步完善轉(zhuǎn)型發(fā)展的條件，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)部管理水平及效率。
三、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展如何深化工商管理的作用
企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要工商管理部門的正確引導(dǎo)，這樣才能夠有效的適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展[8]。具體而言，企業(yè)首先需要結(jié)合自身的情況，依照工商管理的有關(guān)條例來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型改革，從而快速的適應(yīng)市場的需求，取得轉(zhuǎn)型發(fā)展的成功。其次，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，必須要嚴(yán)格執(zhí)行國家的方針政策，主動(dòng)接受工商管理部門的監(jiān)督檢查，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)未來的長期發(fā)展奠定良好的外部條件。對于那些在轉(zhuǎn)型過程中只顧自身利益，沒有按照國家政策引導(dǎo)，粗制濫造產(chǎn)品的企業(yè)，雖然能夠獲得一時(shí)的利益，但是由于危害到了消費(fèi)者的利益，造成了市場的惡性競爭，在不遠(yuǎn)的將來必然會(huì)被市場所拋棄。最后，企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，工商管理部門還需要協(xié)調(diào)好企業(yè)之間的競爭及服務(wù)之間的關(guān)系，發(fā)揮出高水平的工商管理職能。轉(zhuǎn)型期的企業(yè)也需要積極參與到工商管理部門對企業(yè)監(jiān)管的工作中，提升工商管理的效率，保障企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。
四、結(jié)語
企業(yè)是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展的，良好的市場環(huán)境是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。為此，必須要做好工商管理工作，確保市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行。另外，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，完善的工商管理工作是推進(jìn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵所在，能夠有效的避免企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)、違法的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)，對于企業(yè)未來的長期發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。為此，本文研究探討新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型中工商管理的重要性，首先從新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型與工商管理之間的關(guān)系出發(fā)，然后對工商管理部門在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的作用以及企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展如何深化工商管理的作用兩個(gè)方面進(jìn)行了深入的分析。希望為工商管理工作在企業(yè)未來轉(zhuǎn)型中發(fā)揮出更好的實(shí)踐價(jià)值奠定一個(gè)具有參考價(jià)值的文獻(xiàn)基礎(chǔ)。
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篇11
文章編號：1005-913X（2017）06-0111-02
近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國不斷深化經(jīng)濟(jì)體制改革，工商管理作為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，所承擔(dān)的責(zé)任非常重大，尤其在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢下，有效發(fā)揮工商管理職能能夠使市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到保障。
一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢分析
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，我國不斷增加與國際社會(huì)的交流，受多方因素影響，我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨著諸多挑戰(zhàn)，而不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢給工商管理工作提出了越來越高的要求。在內(nèi)部環(huán)境中，我國經(jīng)濟(jì)形勢具有明顯的內(nèi)需拉動(dòng)作用，有效促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。對于外部環(huán)境而言，國際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境直接影響著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的走向，使其能夠朝著積極的方向發(fā)展。所以，工商管理工作只有通過不斷創(chuàng)新，才能夠在充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的國際環(huán)境中得到快速發(fā)展。
二、新經(jīng)濟(jì)形勢下工商管理的現(xiàn)狀
（一）缺乏完善的體制
現(xiàn)如今，我國處于市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，工商管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮的作用越來越大。當(dāng)前的工商管理體制存在一定的滯后性，根據(jù)行政區(qū)制定管理模式，人為劃分已形成的區(qū)域性市場，從而導(dǎo)致各個(gè)業(yè)務(wù)部門無法形成管理合力，大部分都是各自為政，使工商管理的功效在很大程度上被削弱。另外，受我國國情影響，地方保護(hù)主義比較嚴(yán)重，從而使市場經(jīng)濟(jì)體制的建立受到一定的阻礙，使工商管理的有效性有所削弱。
（二）缺乏到位的內(nèi)控
政府主管市場是監(jiān)督工商管理部門的主要載體，在社會(huì)管理和市場經(jīng)濟(jì)中政府主管市場監(jiān)督發(fā)揮著極其重要的作用。在新的發(fā)展形勢下，工商管理部門的內(nèi)部問題日益突出。主要原因是部門具有較多的工作，雖然國家投入了很多資金，但工商部門卻沒有對專項(xiàng)資金進(jìn)行有效利用，缺乏完善的管理制度，進(jìn)一步降低了資產(chǎn)使用效率，導(dǎo)致資產(chǎn)流失問題的出現(xiàn)。工商管理部門缺乏完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，不夠嚴(yán)格的管理、會(huì)計(jì)控制等審計(jì)造成無法有效提升內(nèi)部會(huì)計(jì)控制效果，更沒有辦法開展獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)。
（三）缺乏專業(yè)的人才
現(xiàn)如今，初級工商管理具有較大的人才需求，但中高級工商管理具有較大的人才缺口。建立在知識生產(chǎn)和分配基礎(chǔ)之上現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)工業(yè)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)有一定的區(qū)別。在現(xiàn)代社會(huì)中，想要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢，需要管理人才不斷提升競爭意識，在對工作進(jìn)行分析時(shí)站在國際的角度。但是長期以來，在人才培養(yǎng)方面，工程管理對專業(yè)知識需求過分強(qiáng)調(diào)，從而導(dǎo)致對人才綜合素質(zhì)及能力的培養(yǎng)的忽視，導(dǎo)致創(chuàng)新型人才大量匱乏。與此同時(shí)，學(xué)習(xí)考核方式比較單一，學(xué)生的實(shí)際情況很難全面綜合的反映出來，對學(xué)生綜合素質(zhì)的提升造成一定影響。
（四）缺乏有效的執(zhí)法
作為流通領(lǐng)域市場監(jiān)管、行政執(zhí)法的職能部門，工商管理部門在促進(jìn)社會(huì)和諧和依法治國中發(fā)揮著積極的作用。因此，工商管理人員需要對法律制度嚴(yán)格遵守，使執(zhí)法效能不斷提高，使工商行政執(zhí)法職能得到有效履行，從而有效保障我國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。不過在實(shí)際工作中，工商管理部門并未充分發(fā)揮執(zhí)法力度，主要原因在于缺乏明確的法律制度權(quán)責(zé)劃分，缺少權(quán)威和嚴(yán)肅的執(zhí)行力。另外，在工商管理中，具有嚴(yán)重的地方保護(hù)主義，這也對地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展造成一定的阻礙，進(jìn)一步限制了工商部門的各項(xiàng)活動(dòng)，使工商管理部門執(zhí)法難度在一定程度上增加。
三、新經(jīng)濟(jì)形勢下對工商管理的思考
（一）不斷完善工商管理體制
現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特點(diǎn)就是市場主體多元化，所有制、地域已無法限制市場主體多元化的趨勢。目前的工商管理體制滯后性問題越來越突出，因此促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求就是保障工商管理職能得到充分發(fā)揮，使工商管理體制得到不斷完善。相關(guān)部門可以從以下兩方面對工商管理體制進(jìn)行完善。
一是面對不斷變化的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r，未來在開展工商管理工作時(shí)需要將管理覆蓋面不斷拓展，使工商管理的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提升，使工商管理的涉及范圍在一定層面上得到適當(dāng)拓展，從而使工商管理工作的效率得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
二是工商管理部門要對現(xiàn)行工商管理工作的推進(jìn)加大研究力度，對當(dāng)前社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢進(jìn)行分析，更加全面地了解現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)情況。在此基礎(chǔ)上要從現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境和未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向入手，全面革新工商管理體制，對工商管理單位內(nèi)部的資源進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)行更加細(xì)致、先進(jìn)的體制變革推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，從而使工商管理體制的發(fā)展路徑不斷優(yōu)化。
（二）不斷強(qiáng)化工商內(nèi)控管理
相關(guān)部門要從多個(gè)角度分析內(nèi)部控制管理。作為內(nèi)部控制相關(guān)的工作人員，企業(yè)內(nèi)部要高度重視內(nèi)部控制工作。企業(yè)要自上而下從工商管理機(jī)構(gòu)開展思想宣傳，另外要從內(nèi)部考核改革角度入手，加強(qiáng)內(nèi)部控制。基于財(cái)務(wù)的角度，要獨(dú)立設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu)，定期審計(jì)工商管理部門內(nèi)部的財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)，這樣能夠使部門內(nèi)部的一些不正之風(fēng)在很大程度上遏制住，確保合理規(guī)范使用財(cái)產(chǎn)，這也是保護(hù)國有資產(chǎn)的重要選擇和途徑。另外，為了使內(nèi)部工作人員對于內(nèi)部管理和控制工作認(rèn)識進(jìn)一步提升，需要建立具有強(qiáng)制性績效考核制度。企業(yè)可以針對工商管理人員開展績效考核，認(rèn)真考量評定效果，將績效考核的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深化，不允許出現(xiàn)形式主義。
工商管理部門內(nèi)部的管理層在設(shè)計(jì)內(nèi)部制度的同時(shí)，還需要進(jìn)行相關(guān)監(jiān)督人員的設(shè)定，將嚴(yán)格的考核制度和流程應(yīng)用于監(jiān)督工作中，認(rèn)真規(guī)范監(jiān)督工作，將監(jiān)督人員的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來，使監(jiān)督人員能夠深入到工商管理人員工作的群體中，對工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，使工商管理機(jī)關(guān)內(nèi)部人員的工作態(tài)度通過外部執(zhí)行力得到有效監(jiān)督和約束，減少工作中出現(xiàn)的問題。在工商管理機(jī)構(gòu)中，內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)構(gòu)與審計(jì)機(jī)構(gòu)作為重要組成部分，可以更好地規(guī)范工商管理工作人員的工作作風(fēng)，使工作方式得到創(chuàng)新，使工作效率有效提升，使工作態(tài)度進(jìn)一步改變。
（三）不斷加強(qiáng)人才創(chuàng)新培養(yǎng)
新形勢下經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展直接影響著未來工商管理工作的開展。另外，在工商管理工作中，工作人員要具備專業(yè)和豐富的管理知識，確保其能夠?qū)⒐芾砺氊?zé)在工作中得到充分發(fā)揮，使管理效果提升，進(jìn)一步促進(jìn)工商管理工作健康可持續(xù)發(fā)展。想要順利開展工商管理工作，需要培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才，將創(chuàng)新型人才分布在更多管理部門。相關(guān)部門要從深度教育教學(xué)的角度開展人才創(chuàng)新的培養(yǎng)工作，將工商管理人才培養(yǎng)陣地設(shè)置在高校中，使其肩負(fù)起培養(yǎng)創(chuàng)新人才的重要責(zé)任。
在培養(yǎng)工商管理人才時(shí)，需要不斷改革現(xiàn)行的人才培養(yǎng)體制，尤其是對于高等院校，很多工商管理專業(yè)在很早以前就已設(shè)立，實(shí)踐教學(xué)卻從未更新，部分知識與快速發(fā)展的社會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)。所以，高等院校要全面深入的變革工商管理專業(yè)教學(xué)工作，將人才培養(yǎng)方式和培養(yǎng)目標(biāo)根據(jù)實(shí)際情況制定出來，使工商管理專業(yè)能夠很好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展趨勢。因此，在人才培養(yǎng)過程中，需要對課程教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方式不斷創(chuàng)新，將社會(huì)實(shí)踐添加在課程設(shè)計(jì)中，使學(xué)生的實(shí)際能力得到大幅提升。
（四）不斷提高工商管理能力
隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的到來，市場局限性和地域性在一定程度的突破，從而增加工商管理難度及任務(wù)。目前，工商管理部門執(zhí)法力度和能力較低，在未來工商管理工作的開展中針對遭遇的困境應(yīng)采取針對性的措施。首先，要有針對性的優(yōu)化執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)，國家需要全面調(diào)整和綜合整合涉及到工商管理執(zhí)法的法律，使執(zhí)法效力得到提升，確保最大限度的發(fā)揮工商管理執(zhí)法的有效性。另外，需要對執(zhí)法人員的執(zhí)法意識進(jìn)行強(qiáng)化，明確認(rèn)識法律規(guī)范和各種標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)在工商管理執(zhí)法工作中能夠有法可依。所以，對于執(zhí)法人員，工商管理單位內(nèi)部要加強(qiáng)教育和培養(yǎng)，對執(zhí)法行為進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)明確劃分部門及人員權(quán)責(zé)，防止權(quán)責(zé)不明或職能交叉的情況出現(xiàn)在各內(nèi)部部門中，確保工商部門的執(zhí)法力度從根本上得到提升。
綜上所述，在我國經(jīng)濟(jì)秩序維護(hù)中，工商管理作為重要部門，構(gòu)建和諧經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面起到了至關(guān)重要的作用。在未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，工商管理工作需要不斷發(fā)揮其管理的效應(yīng)，國家也要對工商管理人才的培養(yǎng)加強(qiáng)重視，從工商內(nèi)部控制、體制建設(shè)以及管理執(zhí)法等方面管理和調(diào)整，使工商管理工作水平不斷提高，從而在服務(wù)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作出e極貢獻(xiàn)。
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篇12
1.2企業(yè)缺乏定位自身發(fā)展方向，發(fā)展思路較為陳舊
發(fā)展方向是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，明確、清晰的發(fā)展方向和發(fā)展定位是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的東西。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變和工商管理理念的豐富普及，對現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)和發(fā)展已經(jīng)提出了新的要求和觀點(diǎn)，企業(yè)管理和發(fā)展的指導(dǎo)思想發(fā)生了巨大改變，企業(yè)并不是簡單的經(jīng)營、生產(chǎn)，還需要結(jié)合市場形勢和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合自身情況制定正確的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路和方向。而現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)對自身發(fā)展?fàn)顩r，缺乏清晰認(rèn)識，無論是自身發(fā)展定位，還是未來發(fā)展思路，都較為匱乏。
1.3企業(yè)缺乏把握市場、開拓市場能力，經(jīng)營模式難以適應(yīng)市場競爭
當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，多數(shù)都忽略了市場需求與企業(yè)經(jīng)營模式的結(jié)合，各環(huán)節(jié)之間缺乏有效的銜接和溝通，產(chǎn)品生產(chǎn)和加工部門只關(guān)注產(chǎn)品本身，而市場部門只重視銷售，并不考慮市場對產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量的意見反饋。在市場把握上，依舊處于跟風(fēng)狀態(tài)，忽視對市場內(nèi)在規(guī)律和特點(diǎn)的把控。新市場需要開拓和發(fā)展，而多數(shù)企業(yè)并不具備積極開拓新市場的意識和思維，經(jīng)營模式陳舊、落后。這一系列問題，都將制約企業(yè)難以適應(yīng)市場競爭。
2企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向及管理模式探索分析
企業(yè)工商管理實(shí)質(zhì)上涉及企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，無論是產(chǎn)品原料購買、產(chǎn)品加工生產(chǎn)，還是產(chǎn)品包裝及產(chǎn)品銷售，這一系列過程都涉及企業(yè)工商管理。而只有正確認(rèn)識企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向，選擇適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和競爭的管理模式，才能推動(dòng)企業(yè)在未來競爭中立于不敗之地。
2.1企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向概述
結(jié)合當(dāng)前時(shí)代環(huán)境和市場發(fā)展?fàn)顩r，做好企業(yè)管理尤為重要，尤其要有效改革發(fā)展企業(yè)工商管理。這是企業(yè)發(fā)展的未來趨勢和必經(jīng)之路。具體而言，企業(yè)工商管理未來的發(fā)展方向首先要，從影響企業(yè)發(fā)展的核心因素入手。這就要求企業(yè)工商管理工作進(jìn)一步提升人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等一系列因素，充分認(rèn)識到這些因素在企業(yè)管理發(fā)展中重要性，積極推動(dòng)企業(yè)管理由傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型管理模式。企業(yè)要做好人才隊(duì)伍建設(shè)工作。其次，針對以往企業(yè)管理過程中管理方式落后等一系列缺點(diǎn)和不足，企業(yè)要著力建設(shè)管控體系，進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展思路，將企業(yè)發(fā)展與行業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來。最后，企業(yè)發(fā)展的方向和必然是建立權(quán)責(zé)明晰、管理現(xiàn)代管理體系。企業(yè)要清晰把握市場發(fā)展態(tài)勢，制定正確的發(fā)展規(guī)劃和方案。
篇13
一、企業(yè)工商管理意義
企業(yè)工商管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)的不同管理活動(dòng)與經(jīng)營活動(dòng)，都離不開工商管理的運(yùn)作。可以說企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展，與企業(yè)工商管理水平有著密切的聯(lián)系。工商管理是聯(lián)系企業(yè)自身優(yōu)勢與市場特點(diǎn)的紐帶，是促進(jìn)企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境下穩(wěn)定前行的重要保障。所以，不斷完善企業(yè)工商管理意義重大。
二、企業(yè)工商管理發(fā)展現(xiàn)狀
雖然市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了巨大變化，出現(xiàn)許多新的元素，諸如信息因素、文化因素等等，但企業(yè)工商管理依舊按照傳統(tǒng)的方式進(jìn)行。除了形式影響因素外，受舊管理理念影響，多數(shù)企業(yè)都將即時(shí)生產(chǎn)與庫存清空作為經(jīng)營管理的重要原則，力圖在短時(shí)間內(nèi)獲取更高經(jīng)濟(jì)效益。但在當(dāng)前，這種理念并不能將生產(chǎn)模式與市場需求做到有機(jī)的結(jié)合，從長遠(yuǎn)來看，影響企業(yè)的全面發(fā)展。具體的發(fā)展現(xiàn)狀主要有以下幾個(gè)方面：1.缺乏科學(xué)的管控在當(dāng)前，一些企業(yè)中往往存在著管理混亂的問題。傳統(tǒng)的管理理念與渴望進(jìn)步的思想相互交織，在管理制度與管理方法又尚未完善形成體系，導(dǎo)致企業(yè)管理往往十分混亂。與此同時(shí)，企業(yè)各管理部門之間缺乏友好溝通，導(dǎo)致管理混亂的問題更加嚴(yán)重。企業(yè)管控能力不科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中難以占據(jù)有利地位，影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。科學(xué)管控能力的缺乏，與企業(yè)的發(fā)展思路有著密切的聯(lián)系。對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而言，明確發(fā)展方向能夠讓企業(yè)的運(yùn)行更加有條理，更加科學(xué)，能夠大大提升經(jīng)營效益。但當(dāng)前企業(yè)在實(shí)體建設(shè)與發(fā)展過程中，追求新思想、新觀念，卻在更新的過程中又有所保留，導(dǎo)致企業(yè)的整體發(fā)展思路不明確，使得企業(yè)工商管理表現(xiàn)極其混亂。2.企業(yè)定位不明確經(jīng)濟(jì)全球化正不斷推進(jìn)，信息化水平也在不斷深入，種種外界因素都大力推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展可謂機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，在我國經(jīng)濟(jì)體制不斷轉(zhuǎn)變的今天，企業(yè)若想得到發(fā)展，就一定要積極改變管理思想。不能單純將經(jīng)濟(jì)利益放在首位，要在追求經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展的同時(shí)，履行自身的社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)成為一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的具有社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)。但目前絕大多數(shù)企業(yè)的管理定位尚不明確，落后的管理思想與陳舊的企業(yè)管理定位，導(dǎo)致科學(xué)管理技術(shù)難引入，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式難以優(yōu)化，核心技術(shù)競爭力也難以得到有效提高，企業(yè)的技術(shù)革新方面也推進(jìn)緩慢。如何進(jìn)一步的明確企業(yè)定位成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。3.企業(yè)文化落后在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化表現(xiàn)出越來越重要的作用，文化不僅能夠有效的幫助企業(yè)更好地履行社會(huì)責(zé)任，還能夠協(xié)調(diào)企業(yè)的工作氛圍，提升員工的工作積極性，幫助企業(yè)健康發(fā)展。但在當(dāng)前，許多企業(yè)并沒有對企業(yè)文化進(jìn)行足夠的重視。再加上企業(yè)文化形成需要一定時(shí)間的積累，所以，對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，企業(yè)文化沒有形成體系，文化建設(shè)更是形同虛設(shè)。經(jīng)濟(jì)全球化、文化多元化發(fā)展的今天，企業(yè)文化作為一種獨(dú)有的文化，對于企業(yè)內(nèi)部形成生態(tài)發(fā)展有著重要意義。從宏觀來看，一個(gè)有獨(dú)特企業(yè)文化的企業(yè)，在經(jīng)營理念和日常管理等方面都有著巨大優(yōu)勢。其所表現(xiàn)出的競爭力，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于沒有企業(yè)文化的企業(yè)。
三、企業(yè)工商管理未來發(fā)展的方向
當(dāng)前的市場形式以及時(shí)代背景，影響著企業(yè)工商管理的發(fā)展。綜合來看，進(jìn)行企業(yè)工商管理改革，已經(jīng)是一種必然。如果只從企業(yè)工商管理自身角度來看，只有解決當(dāng)前存在的主要問題，才能保證企業(yè)今后的發(fā)展。綜合分析來看，工商管理是一個(gè)企業(yè)的重要組成，那么在發(fā)展上也需要從多個(gè)角度進(jìn)行詳細(xì)思考。1.提升管理人員的總和素質(zhì)在企業(yè)工商管理過程中，執(zhí)行者作為企業(yè)的管理人員，其個(gè)人綜合素質(zhì)決定著工商管理的管理水平。所以，重視對管理人員的培訓(xùn)，并結(jié)合各部門實(shí)際的管理需求，提升管理人員的管理能力，是未來企業(yè)工商管理的一個(gè)發(fā)展方向。現(xiàn)在企業(yè)競爭實(shí)際是人才積累的競爭。工商管理人才是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方面。在企業(yè)未來發(fā)展中，應(yīng)將對人員的管理作為企業(yè)管理的重心。要切實(shí)注重對企業(yè)各方面人才的培養(yǎng)，尤其是工商管理人才和企業(yè)技術(shù)性人才。在開展培訓(xùn)的過程中，要將更先進(jìn)的工商管理知識與企業(yè)管理技能傳輸給管理人員，為企業(yè)培養(yǎng)符合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展有長遠(yuǎn)意識的工商管理執(zhí)行人員。除了加強(qiáng)對企業(yè)管理人員的培養(yǎng)，還應(yīng)轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾淼墓芾砝砟睿诿鞔_崗位職責(zé)的同時(shí)，也要積極引導(dǎo)員工發(fā)揮自身優(yōu)勢，并讓其利用自身優(yōu)勢，將崗位的價(jià)值充分發(fā)掘。2.完善企業(yè)組織架構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)組織經(jīng)營都講究生態(tài)鏈?zhǔn)桨l(fā)展。那么對于企業(yè)自身來說，一個(gè)有完善架構(gòu)的企業(yè)，也能實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。但如果企業(yè)缺乏準(zhǔn)確完善的架構(gòu)，企業(yè)就會(huì)在漸漸的經(jīng)營活動(dòng)中失去活力。因此，企業(yè)應(yīng)建立完善的組織架構(gòu)，明確架構(gòu)中崗位的具體職責(zé)，規(guī)范工作流程，創(chuàng)造更好的工作環(huán)境。另外，要積極提高工商管理的效率，針對不同部門不同崗位制定不同的考核制度，增加獎(jiǎng)勵(lì)比重，提高員工工作的積極性。加強(qiáng)對員工引導(dǎo)，充分發(fā)揮其個(gè)人效能，幫助員工根據(jù)自身能力進(jìn)行自我調(diào)整，這樣才能為企業(yè)培養(yǎng)出大量的優(yōu)秀人才。企業(yè)需要明確自身定位，與時(shí)俱進(jìn)，不能保守，敢于創(chuàng)新。在世界形勢變化劇烈的今天，只有定位明確，才能保證經(jīng)營理念、管理理念的與時(shí)俱進(jìn)，才能真正的將理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的良序發(fā)展3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理向來十分重要，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然要求。開發(fā)新的財(cái)務(wù)管理策略，調(diào)整財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)，包括建立財(cái)務(wù)信息支持系統(tǒng)、成本預(yù)算管理系統(tǒng)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)控系統(tǒng)等等。實(shí)現(xiàn)全方面的、高效的、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)在今后的發(fā)展中提供堅(jiān)實(shí)的、有保障的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，將利益追求控制在正常水平之內(nèi)；但在市場經(jīng)濟(jì)復(fù)雜化的今天，激烈的市場競爭，往往會(huì)使得收益超出正常水平。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在利益思考方面，要敢于抓住契機(jī)與市場優(yōu)勢，通過運(yùn)營獲取超出正常水平的利潤。要努力把握市場機(jī)會(huì)，提升投資和融資的合理性，壯大企業(yè)的同時(shí)，為企業(yè)增加利潤。
四、結(jié)語
企業(yè)工商管理對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展有著重要意義，在國際形勢、時(shí)代背景等要素的多方面影響下，分析現(xiàn)有企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀，并思考企業(yè)工商管理未來大膽改革的發(fā)展方向，對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，意義深遠(yuǎn)。當(dāng)前企業(yè)在很多方面都存在巨大不足，比如，企業(yè)管理定位不明確，企業(yè)文化建設(shè)落后等等。在未來的企業(yè)發(fā)展中更要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、組織架構(gòu)的完善，和管理人員綜合素質(zhì)的提升，這樣才能保證企業(yè)有著更高的競爭力，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。無論是企業(yè)的工商管理亦或是企業(yè)自身技術(shù)發(fā)展，都需要將現(xiàn)代企業(yè)的組成部分進(jìn)行更好協(xié)調(diào)，才能夠進(jìn)一步保證企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境下獲得更好的發(fā)展。
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