引論：我們?yōu)槟砹?3篇思想政治動(dòng)態(tài)分析范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、圍繞黨務(wù)工作理念，堅(jiān)持員工思想動(dòng)態(tài)分析
員工思想動(dòng)態(tài)來(lái)自員工真實(shí)的所思所想，反映企業(yè)員工的精神面貌、思想追求和員工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題。堅(jiān)持員工思想動(dòng)態(tài)分析，不僅能看到企業(yè)干部員工愛(ài)崗敬業(yè)的一面，而且能看到員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展和自身利益的一面，進(jìn)而更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作。我們檢修分廠員工思想動(dòng)態(tài)分析每月末由各黨小組、班組分別召開(kāi)黨小組會(huì)、班組職工座談會(huì)，平時(shí)分廠黨支部各支委、各黨小組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)經(jīng)常與員工談心，對(duì)員工思想情況進(jìn)行搜集、整理、分析，按照基本情況、思想反映、原因分析、措施對(duì)策四個(gè)方面，真實(shí)詳盡地反映本月度員工在生產(chǎn)、管理、安全、質(zhì)量、生活等方面產(chǎn)生的思想動(dòng)態(tài)狀況。分廠黨支部客觀地分析員工思想動(dòng)態(tài)產(chǎn)生的內(nèi)因和外因，提出有針對(duì)性、時(shí)效性、可行性的教育意見(jiàn)和解決問(wèn)題的辦法。實(shí)踐表明，堅(jiān)持員工思想動(dòng)態(tài)分析，既能實(shí)現(xiàn)上下溝通，員工參政議政，又能體現(xiàn)主人翁地位，維護(hù)企業(yè)員工思想穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
二、不斷豐富深化思想教育內(nèi)容
（一）找準(zhǔn)主導(dǎo)點(diǎn)，增強(qiáng)主動(dòng)性
就是使員工與企業(yè)結(jié)合得更加緊密，讓員工在奮斗中實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。近年來(lái)，分廠針對(duì)各個(gè)階段的生產(chǎn)工作任務(wù)，充分利用分廠門戶網(wǎng)頁(yè)、大會(huì)班會(huì)、集中學(xué)習(xí)等方式，先后在干部員工中深入開(kāi)展以弘揚(yáng)企業(yè)主導(dǎo)精神為主的思想教育活動(dòng)，多方面灌輸，多渠道滲透，多角度說(shuō)理，唱響主旋律，引導(dǎo)員工樹(shù)立主人翁意識(shí)，把個(gè)人人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和我廠的發(fā)展前途聯(lián)系在一起。
（二）抓住閃光點(diǎn)，增強(qiáng)導(dǎo)向性
在思想政治工作中，善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳先進(jìn)典型，抓住閃光點(diǎn)，增強(qiáng)導(dǎo)向性，激勵(lì)教育職工，就能起到春風(fēng)化雨，潤(rùn)物無(wú)聲的作用，提高思想政治工作說(shuō)服力、感召力、滲透力。在近年工作中，廠和分廠涌現(xiàn)出了一批廉政勤政、成績(jī)突出的管理人員，勇于創(chuàng)新、做出成果的技術(shù)人員，立足崗位、為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的一線工人。分廠抓住這些閃光點(diǎn)，利用多種形式，大力宣傳推廣，使分廠上下形成了學(xué)先進(jìn)、比干勁、多奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。
（三）瞄準(zhǔn)切入點(diǎn)，增強(qiáng)針對(duì)性
就是積極探索以人為本的企業(yè)文化管理模式，注重培育員工的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、道德水準(zhǔn)和團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)工作積極性。近年來(lái)，分廠緊緊抓住企業(yè)文化理念這個(gè)切入點(diǎn)，樹(shù)立員工政治意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，提煉了“團(tuán)結(jié)敬業(yè)、規(guī)范創(chuàng)新”的檢修分廠精神，和“檢出責(zé)任、修出精細(xì)、干出業(yè)績(jī)”的文化理念。
（四）圍繞中心點(diǎn)，增強(qiáng)時(shí)效性
要增強(qiáng)思想政治工作的時(shí)效性，就要求我們必須把思想政治工作有機(jī)地滲透到企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理服務(wù)、利益分配等各個(gè)環(huán)節(jié)中去，努力在服從和服務(wù)的方式上探索創(chuàng)新。近年來(lái)，通過(guò)上情下達(dá)，及時(shí)向干部員工傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神和廠生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、管理方面的重要活動(dòng)，增強(qiáng)了思想政治工作、企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新的指導(dǎo)性和感染力。
（五）把握興趣點(diǎn)，增強(qiáng)實(shí)效性
企業(yè)的思想政治工作，應(yīng)積極探索運(yùn)用清新活潑的形式，讓員工在喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)中，在參與、互動(dòng)中受到教育，以增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性。近年來(lái)，分廠適應(yīng)員工對(duì)精神生活的追求，適應(yīng)新時(shí)代的特點(diǎn)，組織開(kāi)展了寓教于樂(lè)、寓教于文、寓教于情的各種活動(dòng)，使員工的思想感情得到熏陶，精神生活得到充實(shí)，道德意識(shí)得到增強(qiáng)。
三、抓好雙文明建設(shè)工作
班組是企業(yè)思想政治工作的前沿陣地，班組對(duì)員工的思想狀況和工作生活情況了解最直接、最具體、最及時(shí)、最經(jīng)常。因此，要做好企業(yè)的思想政治工作，就要注重抓好雙文明建設(shè)，用現(xiàn)代化管理理念、方法和手段建設(shè)好各個(gè)基層班組。在雙文明建設(shè)中，分廠把雙文明單位的創(chuàng)建重心放在強(qiáng)化各班組建設(shè)上，加大了班組管理的檢查考核力度。在創(chuàng)建雙文明活動(dòng)中，分廠把專業(yè)管理的要求和考核指標(biāo)分解到各個(gè)班組，為班組創(chuàng)新管理創(chuàng)造條件，提供服務(wù)，分類指導(dǎo)，提高班組的管理意識(shí)和思想工作效能，使思想教育與行政管理，思想引導(dǎo)與行為規(guī)范有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到教育中有管理，管理中有教育，教育落實(shí)到管理中，管理上升為教育。
四、增強(qiáng)思想政治工作的感染力和吸引力
（一）要敢于和勇于回答員工普遍關(guān)注的現(xiàn)實(shí)思想問(wèn)題
如人們普遍對(duì)分配不公的看法，分配不公形成的原因主要是現(xiàn)實(shí)生活與人們想象的反差大，導(dǎo)致一部分人的心理不平衡。那么我們就要從理論和實(shí)際的結(jié)合上引導(dǎo)員工懂得：社會(huì)公平是一種目標(biāo)、一個(gè)過(guò)程，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是要破除平均主義，才能促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，但社會(huì)主義制度最終要消滅社會(huì)的不公平現(xiàn)象，以達(dá)到共同富裕的目的。
（二）要敢于和善于講大道理
有的同志以為現(xiàn)在沒(méi)有人愿聽(tīng)大道理，事實(shí)上并不是員工不愿聽(tīng)，而是我們的干部和思想政治工作者不愿講，不會(huì)講，講不好。因?yàn)榇蟮览硎俏覀円磺泄ぷ鞯幕A(chǔ)和前提，是管一切小道理的。關(guān)鍵是我們講大道理，講的方法要得當(dāng)，要通俗化，要和員工的學(xué)習(xí)、工作、生活聯(lián)系起來(lái)。例如，在企業(yè)發(fā)展中員工關(guān)心切身利益多一點(diǎn)，這也是正常的心態(tài)，如果我們只講正確對(duì)待的空道理，員工們就難以接受，即便一時(shí)接受也解決不了思想問(wèn)題，你讓他正確對(duì)待，他還是想不通。我們首先要認(rèn)可員工對(duì)個(gè)人利益的關(guān)注和追求是正常的，在這個(gè)基礎(chǔ)上要向員工逐步講清，我們的個(gè)人利益必須放在全局范圍內(nèi)加以考慮，脫離全局的個(gè)人利益追求是不實(shí)際的，搞不好會(huì)使自己走入歧途。另外在實(shí)際工作中講大道理必須和解決具體問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，使兩者相互滲透。我們既要宣傳黨的方針政策、上級(jí)的政策文件，又要幫助他們解決一些企業(yè)能夠解決的問(wèn)題，特別是一些帶普遍性的實(shí)際問(wèn)題。
（三）領(lǐng)導(dǎo)干部和思想政治工作者必須以身作則、率先垂范
篇2
2、信息分析。員工思想動(dòng)態(tài)分析工作小組在多種渠道收集員工需求信息的基礎(chǔ)上，通過(guò)“由此及彼，由表及里，去粗取精，去偽存真”進(jìn)行信息處理和分析后，形成員工思想動(dòng)態(tài)信息分析報(bào)告，區(qū)分需要解決的實(shí)際問(wèn)題和思想問(wèn)題，找出影響企業(yè)和諧穩(wěn)定的積極因素和消極因素。
3、組織實(shí)施。員工思想動(dòng)態(tài)分析領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)信息分析情況，做出決策，提出工作任務(wù)和措施并組織實(shí)施。
4、信息反饋。公司各職能部門每月將采集到的員工物質(zhì)精神需求信息進(jìn)行匯總整理，形成答復(fù)（反饋）報(bào)告，除按正常程序及時(shí)上報(bào)黨委外，還按照有關(guān)規(guī)定定期向需求信息單位或個(gè)人進(jìn)行反饋。
5、危機(jī)預(yù)警。員工思想動(dòng)態(tài)分析辦公室通過(guò)信息分析情況，過(guò)濾出影響企業(yè)員工隊(duì)伍穩(wěn)定的因素和危機(jī)事件，向相關(guān)單位預(yù)警，及時(shí)果斷地防范、化解和消除危機(jī)。
6、需求服務(wù)。員工思想動(dòng)態(tài)分析工作小組在公司網(wǎng)站設(shè)置制度查詢、健康咨詢、青工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等內(nèi)容，為不同層次的員工分別提供個(gè)。
7、績(jī)效評(píng)估。員工思想動(dòng)態(tài)分析工作過(guò)程和結(jié)果接受公司績(jī)效管理考評(píng)委員會(huì)考核和評(píng)估，促進(jìn)員工思想動(dòng)態(tài)分析工作不斷改進(jìn)完善。
二、特色亮點(diǎn)
1、整個(gè)思想動(dòng)態(tài)分析工作由黨群工作部作為整盤棋的策劃者，采取思想動(dòng)態(tài)分析一盤棋做法，通過(guò)各職能部門的通力合作，充分發(fā)揮各部門職能進(jìn)行“棋子布陣”，并在實(shí)施過(guò)程中督促各相關(guān)職能部門的工作進(jìn)度和工作質(zhì)量，年末進(jìn)行結(jié)果匯總和考核評(píng)價(jià)。此做法實(shí)現(xiàn)了從整到散，從散到整的系統(tǒng)化工作流程，既拓寬了思想動(dòng)態(tài)分析的廣度和深度，又為信息分析提供有力保證，并且贏得了思想政治工作的主動(dòng)性，輔助公司決策層高屋建瓴、未雨綢繆，以員工思想穩(wěn)定促企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2、該公司員工思想動(dòng)態(tài)管理充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理“以人為本”的思想。堅(jiān)持以人為本是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。思想政治工作的主體是人，對(duì)象也是人。企業(yè)思想政治工作要堅(jiān)持以人為本，把尊重人、理解人、關(guān)心人、成就人作為思想政治工作的根本任務(wù)。在機(jī)構(gòu)改革、主多分開(kāi)等問(wèn)題中，難免會(huì)有部分職工出現(xiàn)思想波動(dòng)，為保障改革的順利進(jìn)行，公司從了解員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)和精神需求出發(fā)，進(jìn)行員工思想動(dòng)態(tài)分析，為改革的順利實(shí)施提供了強(qiáng)有力的思想保證，真正實(shí)現(xiàn)了解決思想問(wèn)題與解次實(shí)際問(wèn)題的有機(jī)結(jié)合。
三、具體案例
1、加強(qiáng)改革期間的思想動(dòng)態(tài)管理。近年來(lái)，電力系統(tǒng)體制改革的力度不斷加大，工作節(jié)奏更新更快，工作要求更高更緊，員工工作壓力不斷增大，個(gè)別員工存在思想波動(dòng)。針對(duì)這一問(wèn)題，公司黨委超前介入，始終把員工的成長(zhǎng)作為第一目標(biāo)，把員工的情緒作為第一信號(hào)，把員工的困難作為第一抓手，把員工的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注和解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)和精神需求。通過(guò)開(kāi)通網(wǎng)上信箱、經(jīng)理工作日等多種渠道，實(shí)現(xiàn)員工與公司領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)交流，使公司黨委及時(shí)全面準(zhǔn)確地了解員工的需求，將職工隊(duì)伍穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)超前化解，實(shí)現(xiàn)公司一系列改革的平穩(wěn)過(guò)渡。
2、加強(qiáng)青年員工職業(yè)生涯調(diào)查分析。新員工對(duì)企業(yè)、工作和個(gè)人前景充滿憧憬和希望，心態(tài)比較積極，希望能盡快被群體接納，找到歸屬感；另外，由于崗位競(jìng)爭(zhēng)激烈，新員工在理想與現(xiàn)實(shí)之間往往找不到平衡點(diǎn)，容易產(chǎn)生消積情緒及失敗感。每年，公司團(tuán)委會(huì)同人力資源部組織了青年員工職業(yè)生涯調(diào)查分析。首先以調(diào)查問(wèn)卷的形式，通過(guò)對(duì)青年基本情況、目前工作狀況、培養(yǎng)需求及期望值等方面內(nèi)容的調(diào)查，分析新員工初進(jìn)職場(chǎng)時(shí)的思想行為與意識(shí)，了解和把握青年職工思想動(dòng)態(tài)。由團(tuán)委匯總編制成初步的青年員工職業(yè)生涯調(diào)查分析報(bào)告，提交人力資源部。人力資源部根據(jù)該報(bào)告作進(jìn)一步的分析，通過(guò)組織培訓(xùn)、試崗等形式，進(jìn)一步挖掘了青年員工的潛力，培養(yǎng)了青年員工的學(xué)習(xí)積極性，同時(shí)也使一些有能力、素質(zhì)高的青年員工找到了發(fā)揮自身才能的崗位，實(shí)現(xiàn)了新員工與企業(yè)的良性對(duì)接。
3、利用特定時(shí)期和背景下的政治理論學(xué)習(xí)活動(dòng)通過(guò)多種形式開(kāi)展黨員思想動(dòng)態(tài)分析。今年全國(guó)“兩會(huì)”以來(lái)，公司利用全國(guó)上下學(xué)習(xí)黨的十精神、政治理論學(xué)習(xí)氛圍濃厚的有利時(shí)機(jī)，組織開(kāi)展包括黨委領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部、基層黨員在內(nèi)各個(gè)層面的座談分析。一方面了解黨員思想動(dòng)態(tài)、當(dāng)前關(guān)注問(wèn)題和政治理論水平；另一方面，通過(guò)座談分析這種方式督促、鞭策黨員時(shí)刻保持先進(jìn)性，在企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展中起先鋒模范作用。
4、關(guān)心關(guān)愛(ài)老職工，舉辦離退休職工座談會(huì)。公司工會(huì)每半年組織一次離退休職工座談會(huì)。通過(guò)座談會(huì)，及時(shí)了解、匯總離退休職工思想動(dòng)態(tài)信息，幫助老職工解決困難，征求老職工合理化建議，提交公司黨委作為離退休人員管理的決策依據(jù)。
四、實(shí)踐效果
實(shí)踐證明，加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)分析，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，超前排查化解潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，間接提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
篇3
大多數(shù)的電力企業(yè)只是把精力更多的都放在了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，忽略了職工的思想動(dòng)態(tài)和情感，使很多職工受思想的影響而沒(méi)有按時(shí)的完成任務(wù)，情感也沒(méi)有得到傾訴，甚至對(duì)工作失去了熱情。
一、電力企業(yè)職工思想現(xiàn)狀分析
（一）電業(yè)局職工思想現(xiàn)狀
在新時(shí)期的發(fā)展下，電力市場(chǎng)也發(fā)生了巨大的變化。電力企業(yè)的職工都積極的應(yīng)對(duì)著市場(chǎng)的變化，但是在他們的頭腦中還是有一些舊思想，這些思想會(huì)影響社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生阻礙。所以，他們需要有人引導(dǎo)他們，帶他們走出原來(lái)的舊思想，用一種新思想來(lái)解決電業(yè)局在發(fā)展中所遇到的問(wèn)題，使電業(yè)局達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。電力企業(yè)的職工只是了解一些用電的專業(yè)知識(shí)，對(duì)電力市場(chǎng)還不是特別的了解，所以對(duì)這方面的培訓(xùn)與宣傳是極其重要的，要讓他們明白工作的重要性和緊迫性。再有，一些企業(yè)對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)分析的不夠深入，缺少準(zhǔn)確性以及可靠性。他們?cè)谶M(jìn)行職工思想動(dòng)態(tài)分析時(shí)，大部分不會(huì)根據(jù)實(shí)際進(jìn)行實(shí)踐，只是為了完成上級(jí)的任務(wù)，沒(méi)有深刻的體會(huì)和了解職工的思想，致使一些虛假的思想動(dòng)態(tài)分析結(jié)果出現(xiàn)，這是對(duì)職工不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，也會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
（二）電力企業(yè)職工思想現(xiàn)狀分析
職工的心態(tài)隨著新形勢(shì)的到來(lái)也發(fā)生了改變，責(zé)任感與危機(jī)意識(shí)明顯提高了。電力企業(yè)的新用工制度“競(jìng)爭(zhēng)上崗”對(duì)職工的沖擊很大，而且電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)制度是雙向選擇，這就更好的激勵(lì)了企業(yè)的職工，使他們能夠更加積極的開(kāi)展工作。電力企業(yè)在提拔新干部時(shí)，堅(jiān)持的是民主與德才兼?zhèn)涞脑瓌t，為電業(yè)局注入了更多專業(yè)的人才和新鮮的血液。還有每年都會(huì)對(duì)一些主要的崗位進(jìn)行考試，這樣的考試不僅能增加職工的危機(jī)感，還能使員工的工作效率得到提升。大多數(shù)職工對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)思想政治這一工作都是持肯定態(tài)度的，他們覺(jué)得利用各種活動(dòng)來(lái)增加工作效率是非常有必要的。
二、做好電力企業(yè)思想工作的具體措施
（一）重視企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)分析
企業(yè)職工是電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。為了增加企業(yè)的凝聚力，企業(yè)要對(duì)職工的思想情感、生活情感需求時(shí)刻關(guān)注，要將職工的工作積極性和工作熱情充分地發(fā)揮出來(lái)。對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)分析必須要落到實(shí)處，走進(jìn)一線隊(duì)伍中，清楚地了解職工的想法和需求，一定要如實(shí)的向上級(jí)匯報(bào)職工信息。
（二）加強(qiáng)電力市場(chǎng)的管理教育
為了能夠更好的了解電力企業(yè)職工的思想，一定要做好職工的思想工作，使其思想穩(wěn)定并樹(shù)立正確的思想觀念，這些，都要從一些小事上做起。加強(qiáng)電力市場(chǎng)的管理教育是一個(gè)重要的步驟。所謂加強(qiáng)電力市場(chǎng)管理教育，就是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或是宣傳櫥窗的方式來(lái)說(shuō)明電力市場(chǎng)管理的意義并教育職工，使其清楚的了解電力市場(chǎng)的趨勢(shì)，清楚自己所在企業(yè)的位置，并且明白自己的任務(wù)，職工能夠積極的學(xué)習(xí)電力市場(chǎng)的內(nèi)容和管理模式，構(gòu)建一支更加強(qiáng)大的隊(duì)伍。
（三）改變思想政治工作的方法
為了使思想政治工作達(dá)到一定的效率，使電力市場(chǎng)達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的，企業(yè)一定要使用新的方法，新的形勢(shì)來(lái)促進(jìn)企業(yè)思想政治的發(fā)展。要想做到積極創(chuàng)新，具體的方法有以下幾種：第一，進(jìn)行職能創(chuàng)新。經(jīng)過(guò)對(duì)電力市場(chǎng)的分析，思想政治工作一定要加入到電力生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等。企業(yè)要將思想政治工作和核心生產(chǎn)鏈有效的結(jié)合起來(lái)，使思想政治工作在調(diào)整員工心態(tài)、鼓舞員工士氣、化解員工矛盾等方面充分的發(fā)揮作用，讓員工在企業(yè)的工作中保持著積極樂(lè)觀的心態(tài)。第二，要對(duì)電力新領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。電力企業(yè)不斷改革，其中也出現(xiàn)了很多后組的單位和群體，就好比電力營(yíng)銷人員、抄表人員，對(duì)這些人員的思想政治教育也是必不可少的。對(duì)于電力營(yíng)銷人員，企業(yè)可以對(duì)其進(jìn)行職業(yè)道德與法制的相關(guān)教育，使他們的服務(wù)意識(shí)提高。第三，進(jìn)行手段方法創(chuàng)新。對(duì)于優(yōu)秀的傳統(tǒng)手段我們可以采取借鑒，同時(shí)對(duì)其創(chuàng)新，以一種新的方式來(lái)進(jìn)行思想政治教育的工作。
（四）深入的做好職工思想動(dòng)態(tài)分析
對(duì)于職工的思想動(dòng)態(tài)分析，企業(yè)必須要建立一套嚴(yán)格的調(diào)查制度。管理者要第一時(shí)間掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，并且要根據(jù)職工的思想動(dòng)態(tài)做出相應(yīng)的對(duì)策。對(duì)于職工的思想動(dòng)態(tài)分析一定要深入。調(diào)查完之后，要對(duì)其進(jìn)行更深層次的研究，從不同的角度去看待問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后，要采取相應(yīng)的解決措施。除此以外，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與職工之間要多多進(jìn)行情感交流，領(lǐng)導(dǎo)要了解職工內(nèi)心真實(shí)的想法，對(duì)職工的心理問(wèn)題要及時(shí)的進(jìn)行開(kāi)導(dǎo)，要做到真實(shí)溝通。
三、結(jié)束語(yǔ)
為了能夠使電力企業(yè)得到更好的發(fā)展，一定要做好電力企業(yè)職工的政治思想工作，掌握電業(yè)局職工的思想動(dòng)態(tài)。這直接影響著電業(yè)局職工的工作效率和工作質(zhì)量，也間接的影響了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
篇4
一、建立員工思想動(dòng)態(tài)分析制度的必要性
當(dāng)前員工思想動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)出多樣性和復(fù)雜性，只有建立員工思想動(dòng)態(tài)分析制度，才能針對(duì)性做好一人一事的思想工作。
（1）開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)分析，是貫徹“以人為本”的基本體現(xiàn)。“以人為本”就是以廣大員工的利益為根本，通過(guò)員工思想動(dòng)態(tài)分析，認(rèn)真了解和分析員工的所思、所想、所求，這對(duì)及時(shí)和準(zhǔn)確掌握職工思想動(dòng)態(tài)，提高思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性，發(fā)現(xiàn)典型、溝通思想、化解矛盾、理順情緒、解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、調(diào)動(dòng)積極因素，特別是防范各類問(wèn)題發(fā)生，保持職工思想穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定和企業(yè)穩(wěn)定等方面，發(fā)揮著不可替代的重要作用。
（2）開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)分析，是共建企業(yè)與員工的心理契約，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展，建設(shè)和諧企業(yè)的內(nèi)在需要。心理契約是個(gè)人有所奉獻(xiàn)與組織有所獲取之間，以及組織針對(duì)個(gè)人期望收獲而有所提供的一種配合。組織能清楚了解每個(gè)員工的發(fā)展期望，并努力滿足之；每一位員工只有為組織的發(fā)展做出全力奉獻(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)自己的預(yù)期愿望，員工與組織之間是利益“共同體”的關(guān)系。
（3）開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)分析，是提高管理者隊(duì)伍素質(zhì)的需要。思想政治工作是一切工作的“生命線”，管理者的真正作用就是宣傳群眾、組織群眾、團(tuán)結(jié)群眾、服務(wù)群眾，把員工的積極性、主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)，以員工滿意促進(jìn)公司發(fā)展。可以說(shuō)，做好思想工作是管理者的基本功，是管理者分內(nèi)的事，提高管理者自身素質(zhì)十分重要。
二、當(dāng)前企業(yè)基層員工隊(duì)伍思想主要特點(diǎn)分析
根據(jù)公司工作和生活環(huán)境，采取召開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別談話和走訪等形式，對(duì)職工的所思、所想、所憂、所盼等思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了比較全面的了解和分析。近幾年員工隊(duì)伍中的主流思想主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）對(duì)公司認(rèn)同感增強(qiáng)了。廣大員工隊(duì)伍的思想主流較好，總體上比較穩(wěn)定，絕大多數(shù)思想健康，精神面貌和精神狀態(tài)積極向上，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)肯干，勇于奉獻(xiàn)，工作積極性比較高；對(duì)公司改革發(fā)展以來(lái)取得的成果總體滿意，擁護(hù)公司出臺(tái)的各項(xiàng)政策，大多數(shù)員工以公司發(fā)展為自豪。
（2）對(duì)改革的承受力加大了。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和企業(yè)改革的不斷深入，廣大員工心理承受能力提高，許多員工都能認(rèn)識(shí)到改革是企業(yè)的必經(jīng)之路。但也有部分職工特別是一線職工反映生產(chǎn)任務(wù)越來(lái)越重，長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，身心處于疲憊狀態(tài)，精神壓力得不到緩釋。
（3）對(duì)企業(yè)命運(yùn)的關(guān)切度不斷提高。隨著經(jīng)濟(jì)收入、工作環(huán)境、住房條件等的逐年改善，職工更加珍惜自己的工作崗位，心與企業(yè)拴得更緊，員工將企業(yè)前途同自身利益緊密聯(lián)系在一起，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，積極為企業(yè)建設(shè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，以更大熱情投入到生產(chǎn)工作中，主人翁責(zé)任感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感不斷提高和增強(qiáng)。
（4）員工的價(jià)值觀念也在不斷改變。其中最主要的一個(gè)特征就是價(jià)值觀念更趨實(shí)際。例如，在擇業(yè)觀念上他們更能正確對(duì)待職業(yè)和崗位，更能客觀地看待自己，客觀地面對(duì)現(xiàn)實(shí)。同時(shí)，部分職工反映個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工關(guān)心不夠，分配任務(wù)、壓擔(dān)子多，教方法、教思路少；批評(píng)、指責(zé)多，互相理解、支持少；抓工作、促進(jìn)度多，彼此交流、溝通少。
三、進(jìn)一步堅(jiān)持好職工思想動(dòng)態(tài)分析制度的措施
掌握員工思想規(guī)律，是一個(gè)艱苦的過(guò)程，也是長(zhǎng)期的過(guò)程，需要持之以恒的韌勁。同時(shí)還要講究方法，善于抓落實(shí)，才能取得良好效果。
篇5
3、經(jīng)過(guò)農(nóng)網(wǎng)改造，我公司收編了八個(gè)鄉(xiāng)供電所的二百多名農(nóng)電工。他們從地方政府進(jìn)入電力系統(tǒng)，無(wú)論從思想上，還是工作方式、管理模式上都很不適應(yīng)。另外，由于體制的原因，農(nóng)電工的工資薪酬與大網(wǎng)職工還存在著一定的差距，使得他們心理上不平衡，對(duì)于自己被收編以后的身份問(wèn)題、工資福利問(wèn)題、退休養(yǎng)老問(wèn)題、醫(yī)療保健問(wèn)題等等還心存疑慮。
針對(duì)以上種種職工的思想新動(dòng)態(tài)，如何做好他們思想政治工作是擺在我公司黨支部面前的一個(gè)主要課題，我們主要從以下幾個(gè)方面改進(jìn)工作：
一、堅(jiān)持職工思想動(dòng)態(tài)分析
職工思想動(dòng)態(tài)來(lái)自職工真實(shí)的所思所想，反映企業(yè)職工的精神面貌和思想追求，職工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題。堅(jiān)持職工思想動(dòng)態(tài)分析，不僅能看到企業(yè)干部職工愛(ài)崗敬業(yè)的一面，而且能看到職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展和自身利益的一面，進(jìn)而更好的開(kāi)展各項(xiàng)工作。職工思想動(dòng)態(tài)分析分兩極進(jìn)行，每季度末由各黨小組、各部室、班組召開(kāi)職工座談會(huì)，平時(shí)各黨小組長(zhǎng)和部室主任、班組長(zhǎng)經(jīng)常與職工談心，對(duì)職工思想情況進(jìn)行搜集、整理、分析，按照基本情況、思想反映、原因分析、措施對(duì)策四個(gè)方面，真實(shí)詳盡地反映本季度職工在生產(chǎn)、管理、安全、質(zhì)量、生活等方面產(chǎn)生的思想動(dòng)態(tài)狀況，客觀地分析職工思想動(dòng)態(tài)產(chǎn)生的內(nèi)因和外因，提出有針對(duì)性、時(shí)效性、可行性的教育意見(jiàn)和解決問(wèn)題的辦法及建議。黨群部門根據(jù)各單位上報(bào)的職工思想動(dòng)態(tài)分析書面報(bào)告，歸納匯總上報(bào)公司黨支部。為了保證職工思想動(dòng)態(tài)分析的真實(shí)性和分析的科學(xué)性，公司著重抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：抓好思想調(diào)查環(huán)節(jié)，抓好研究分析環(huán)節(jié)，抓好評(píng)分考核環(huán)節(jié)，實(shí)踐表明，堅(jiān)持職工思想動(dòng)態(tài)分析，既能實(shí)現(xiàn)上下溝通，職工參政議政，又能體現(xiàn)主人翁地位，維護(hù)企業(yè)職工思想穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。版權(quán)所有
二、不斷豐富深化思想教育內(nèi)容
1、找準(zhǔn)主導(dǎo)點(diǎn)，增強(qiáng)主動(dòng)性。就是使職工與企業(yè)結(jié)合得更加緊密，讓職工在奮斗中實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。近年來(lái)，縣公司結(jié)合企業(yè)各個(gè)階段的生產(chǎn)工作任務(wù)，充分利用《沙供之聲》、網(wǎng)頁(yè)傳媒，先后在干部職工中深入開(kāi)展以弘揚(yáng)企業(yè)主導(dǎo)精神為主題的思想教育活動(dòng)，多方面灌輸，多渠道滲透，多角度說(shuō)理，唱響主旋律，引導(dǎo)職工樹(shù)立主人翁意識(shí)，把個(gè)人人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展前途聯(lián)系在一起。
2、抓住閃光點(diǎn)，增強(qiáng)導(dǎo)向性。在思想政治工作中，善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳先進(jìn)典型，抓住閃光點(diǎn)，增強(qiáng)導(dǎo)向性，激勵(lì)教育職工，就能起到春風(fēng)化雨，潤(rùn)物無(wú)聲的作用，提高思想政治工作說(shuō)服力、感召力、滲透力。在日常工作中，企業(yè)涌現(xiàn)出了一批廉政勤政、成績(jī)突出的管理人員，勇于創(chuàng)新、做出成果的技術(shù)人員，立足崗位，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的一線工人。公司抓住這些閃光點(diǎn)，利用多種形式，大力宣傳推廣，全公司上下形成了學(xué)先進(jìn)，比干勁，多奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。
3、瞄準(zhǔn)切入點(diǎn)，增強(qiáng)針對(duì)性。就是積極探索以人為本的企業(yè)文化管理模式，注重培育職工的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、道德水準(zhǔn)和團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)工作積極性。近年來(lái)，公司緊緊抓住企業(yè)理念這個(gè)切入點(diǎn)，提煉了團(tuán)結(jié)真誠(chéng)，規(guī)范創(chuàng)新的企業(yè)精神，樹(shù)立人民電業(yè)為人民的企業(yè)思想，與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的企業(yè)目標(biāo)等企業(yè)理念。
4、圍繞中心點(diǎn)，增強(qiáng)時(shí)效性。要增強(qiáng)思想政治工作的時(shí)效性，就要求我們必須把思想政治工作有機(jī)地滲透到企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理服務(wù)、利益分配等各個(gè)環(huán)節(jié)中去，努力在服從和服務(wù)的方式上探索創(chuàng)新。近年來(lái)，公司編發(fā)《沙供之聲》下發(fā)到班組，及時(shí)向干部職工傳達(dá)公司會(huì)議精神和公司的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、管理方面的重要活動(dòng)。增強(qiáng)了思想政治工作、企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新的指導(dǎo)性和感染力。
5、把握興趣點(diǎn)，增強(qiáng)實(shí)效性。企業(yè)的思想政治工作，應(yīng)積極探索運(yùn)用親新活潑的形式，讓職工在喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)中，在參與、互動(dòng)中自己教育自己，以增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性。近年來(lái)，公司適應(yīng)職工對(duì)精神生活的追求，適應(yīng)新時(shí)代的特點(diǎn)，組織開(kāi)展了多領(lǐng)域、多層次、多形式，寓教于樂(lè)、寓教于文、寓教于情的各種活動(dòng)，使職工的思想感情得到熏陶，精神生活得到充實(shí)，道德意識(shí)得到增強(qiáng)。
三、抓好雙文明建設(shè)工作
各基層部室、班組是企業(yè)思想政治工作的前沿陣地。各部室、班組對(duì)職工的思想狀況和工作生活情況了解最直接、最具體、最及時(shí)、最經(jīng)常。因此要做好企業(yè)的思想政治工作，就要注重抓好雙文明建設(shè)，用現(xiàn)代化管理理念、方法和手段建設(shè)好各個(gè)基層部室、班組。今年來(lái)，在雙文明建設(shè)中，公司把雙文明單位的創(chuàng)建重心放在強(qiáng)化各部室、班組建設(shè)上，先后制訂了《部室管理工作考核細(xì)則》、《班組管理標(biāo)準(zhǔn)》，建立了部室、班組管理組織網(wǎng)絡(luò)，加大了部室管理的檢查考核力度。在創(chuàng)建雙文明活動(dòng)中，公司把專業(yè)管理的要求和考核指標(biāo)分解到各個(gè)部室，為部室創(chuàng)新管理創(chuàng)造條件，提供服務(wù)，分類指導(dǎo)，提高部室、班組的管理意識(shí)和思想工作效能，使思想教育與行政管理，思想引導(dǎo)與行為規(guī)范有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到教育中有管理，管理中有教育，教育落實(shí)到管理中，管理上升為教育。
四、增強(qiáng)思想政治工作的感染力和吸引力
1、要敢于和勇于回答人們普遍關(guān)注的現(xiàn)實(shí)思想問(wèn)題。如人們普遍對(duì)分配不公的看法，分配不公形成的原因主要是現(xiàn)實(shí)生活與人們想象的反差大，導(dǎo)致一部分人的心理不平衡。那么我們就要從理論和實(shí)際的結(jié)合上引導(dǎo)人們懂得：社會(huì)公平是一種目標(biāo)、一個(gè)過(guò)程，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是要破除平均主義，才能促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，但社會(huì)主義制度最終要消滅社會(huì)的不公平現(xiàn)象，以達(dá)到共同富裕的目的。
篇6
2019年第四季度，職工思想主流積極參加車間安全生產(chǎn)工作和技改復(fù)產(chǎn)工作，對(duì)公司的發(fā)展前景充滿信心，認(rèn)為電解三車間的啟動(dòng)工作給公司帶來(lái)了新的希望，對(duì)職工本人帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的利益。因此，職工認(rèn)真發(fā)奮工作，積極投入到車間工作中，對(duì)未來(lái)充滿希望。
當(dāng)前員工主流思想狀況
談到工作時(shí)，基層管理人員表示目前班組新進(jìn)員工較多，班組調(diào)往三車間的員工也比較多，人員流動(dòng)大，給安全生產(chǎn)帶來(lái)了較大的挑戰(zhàn)。員工之間剛剛熟悉，又會(huì)面臨離職、調(diào)離，員工之間思想波動(dòng)大，產(chǎn)生了觀望等心理反應(yīng)。
員工關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題和存在的傾向性問(wèn)題
據(jù)分析，大多數(shù)員工仍然比較關(guān)注自己的收入與福利問(wèn)題。特別是新進(jìn)員工對(duì)試用期內(nèi)工資福利比較關(guān)注。另一個(gè)方面就是精益安全工作通過(guò)三季度的努力，車間在四季度取得良好效果。職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，因此職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注，特別是電解三車間啟動(dòng)之后，員工對(duì)企業(yè)的信心進(jìn)一步增強(qiáng)。
工作方向和對(duì)策
從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工的思想觀念。
各班組設(shè)立政治宣傳員，加強(qiáng)職工思想政治工作。注重借鑒，注重創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，使全車間每個(gè)職工都深刻了解到公司決策和發(fā)展方向，同時(shí)找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，做真正適應(yīng)企業(yè)的主人。
注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)
一是要塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵(lì)其他員工愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)，只有倡導(dǎo)和諧團(tuán)隊(duì)，有效溝通，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+1>2的效果，只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂(lè)工作，共同進(jìn)步。這一季度，我們以示范崗、責(zé)任區(qū)為楔機(jī)，讓員工參與測(cè)評(píng)打分，讓更多員工了解示范的意義。
加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通
車間在技改復(fù)產(chǎn)期間，對(duì)于員工壓力較大的問(wèn)題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制，盡管車間員工出現(xiàn)思想波動(dòng)現(xiàn)象，但是如何為員工解壓，或如何合理的為員工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視，通過(guò)變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)員工對(duì)改革脫困工作的信心，對(duì)企業(yè)的信心，對(duì)自己的信心。
篇7
當(dāng)前煤炭行業(yè)正在接受去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式等供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的洗禮，觸碰到了煤企職工的切身利益，煤礦職工的思想和情緒從來(lái)沒(méi)有像今天這樣波動(dòng)激烈。在這樣的大背景下，從事煤企思想政治工作者肩負(fù)的職責(zé)和使命尤為重大，如何緊跟當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化做好職工的思想政治工作是擺在思想政治工作者面前的一道迫切需要解決的問(wèn)題。
一、充分認(rèn)識(shí)職工思想政治工作的重要性和緊迫性
面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，思想政治工作者不能畏懼困難，要迎面而上，能否把干部職工的思想統(tǒng)一起來(lái)，成為促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的“壓艙石”，是橫在從事煤炭行業(yè)職工思想政治工作者面前必須跨越的一道鴻溝，也是煤炭企業(yè)給政工人員提出的新要求。現(xiàn)階段正是廣大政工人員積極工作，發(fā)揮自己才能，體現(xiàn)自身價(jià)值的重要時(shí)間。廣大政工人員應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注這一新變化，有針對(duì)性地開(kāi)展職工的思想政治工作，幫助職工樹(shù)立戰(zhàn)勝危機(jī)的信心和勇氣，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下煤炭企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)分析
（一）對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的認(rèn)識(shí)不深。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革就是去產(chǎn)能，相當(dāng)一部分職工不能對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有充分的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為其仍然屬于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)調(diào)整，只要經(jīng)過(guò)短暫的時(shí)間應(yīng)對(duì)之后，困難就會(huì)過(guò)去；也有少數(shù)職工認(rèn)為供給側(cè)改革就是取消工作崗位，自己會(huì)面臨下崗，因此他們?cè)诠ぷ髦袝?huì)表現(xiàn)的不積極，甚至發(fā)表一些過(guò)激言論。
（二）員工自主創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力不足。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革取消一些過(guò)剩的產(chǎn)業(yè)，為此必然也會(huì)取消相應(yīng)的工作崗位，但是很多職工由于缺乏自主創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，從而導(dǎo)致他們過(guò)分依賴于企業(yè)的安置，結(jié)果影響供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的順利實(shí)施。
（三）對(duì)企業(yè)薪酬待遇的認(rèn)同差異較大。由于煤炭行業(yè)的不景氣，很多企業(yè)不得不采取降薪的方式降低企業(yè)成本，這樣一來(lái)就會(huì)引起部分職工的不滿，他們一直停留在煤炭企業(yè)的“黃金”時(shí)代，因此在面對(duì)薪酬降低的情況下，心理不免會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)，從而容易做出一些出格的事情。
（四）節(jié)支增收方面的積極性有待增強(qiáng)。煤炭行業(yè)“黃金十年”期間，職工收入水平較高，大部分人“過(guò)緊日子”的思想和舉措上的準(zhǔn)備不足，憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，日常工作中的增收節(jié)支，小改小革、挖潛降耗行為積極主動(dòng)性不夠，在開(kāi)拓外部市場(chǎng)方面還有較大的提升空間。
三、供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革下加強(qiáng)職工思想教育的建議
（一）針對(duì)職工思想的調(diào)查要進(jìn)一步的深化。實(shí)踐證明，多深入基層，開(kāi)展調(diào)查研究，了解實(shí)際情況，聽(tīng)取職工呼聲是提高職工思想教育工作水平的重要途徑。為此，應(yīng)通過(guò)多種途徑設(shè)法了解職工的思想政治動(dòng)態(tài)，有效指導(dǎo)實(shí)際工作。可以依托黨群部門或基層黨支部，成立宣講小組、入車間、到班組，排查職工思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)談心談話，開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查，一方面宣講形勢(shì)，另一方面要注意加強(qiáng)引導(dǎo)。
（二）竭立發(fā)揮職工思想政治工作的獨(dú)立優(yōu)勢(shì)作用。思想政治工作者要把思想政治工作與企業(yè)目標(biāo)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理工作結(jié)合起來(lái)，把改革發(fā)展的難點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)和職工關(guān)注的熱點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)，努力把思想政治工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為應(yīng)對(duì)危機(jī)的動(dòng)力，提高決策部署落實(shí)的執(zhí)行力。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，思想政治工作者要讓干部職工始終牢記國(guó)家安全生產(chǎn)指寫思想，并將其貫穿于決策、執(zhí)行、考核等環(huán)節(jié)，增強(qiáng)干部職工的安全意識(shí)，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。
（三）統(tǒng)一思想立足崗位培養(yǎng)職工敬業(yè)精神。職工思想動(dòng)態(tài)多來(lái)自職工真實(shí)的思想，反映企業(yè)職工的精神面貌和思想追求。職工是從事具體安全生產(chǎn)工作的主體，通過(guò)認(rèn)識(shí)了解職工的思想脈絡(luò)，找準(zhǔn)最佳切入點(diǎn)和突破口對(duì)癥下藥，調(diào)動(dòng)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。通過(guò)深化改革、強(qiáng)化管理、苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)，為職工創(chuàng)建當(dāng)家做主的政治環(huán)境和人盡其才的發(fā)展環(huán)境，促使職工支持和參與企業(yè)的改革和發(fā)展，更好地分享企業(yè)的發(fā)展成果。
（四）結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，用先進(jìn)企業(yè)文化建塑職工思想。要緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)際，深入挖掘企業(yè)歷史文化資源，總結(jié)提煉并不斷完善企業(yè)價(jià)值理念，充分運(yùn)用各種傳播手段，不斷強(qiáng)化文化理念，通過(guò)理念的宣傳、灌輸和滲透，把企業(yè)理念變?yōu)閱T工的精神追求、價(jià)值取向和行為規(guī)范。要加強(qiáng)行為文化和物質(zhì)文化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范員工行為，提升員工素質(zhì)，并通過(guò)統(tǒng)一企業(yè)形象標(biāo)識(shí)，突出企業(yè)個(gè)性特色，增強(qiáng)員工的自豪感、榮譽(yù)感，進(jìn)一步達(dá)到激發(fā)人、凝聚人的目的。
（五）注重干部帶動(dòng)和典型引領(lǐng)。通過(guò)建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部定期聯(lián)系基層制度，深入持久地開(kāi)展“領(lǐng)頭帶頭干”“一線工作法”等主題實(shí)踐活動(dòng)，巡回組織“榜樣的力量”勞模標(biāo)兵事跡展演，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部的帶動(dòng)示范作用，把職工凝聚起來(lái)，把工作推動(dòng)起來(lái)。
四、結(jié)語(yǔ)
總之，在煤炭行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵時(shí)期煤炭企業(yè)改革發(fā)展面臨的壓力與日俱增，利益格局正在加快調(diào)整，職工思想領(lǐng)域的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題也相應(yīng)增多，必須切實(shí)發(fā)揮好思想政治工作的作用，教育引導(dǎo)職工樹(shù)立信心，統(tǒng)一思想，凝聚合力，促進(jìn)企業(yè)又好又快和諧發(fā)展。
篇8
孤島采油廠加強(qiáng)“班組輿情疏導(dǎo)員”的培訓(xùn)和管理，不斷提升他們的心理學(xué)應(yīng)用、人際溝通技巧、形勢(shì)政策解讀等綜合素質(zhì)能力，確保他們能夠找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把握著力點(diǎn)，抓好落腳點(diǎn)，確保自我教育法的作用得到有效發(fā)揮。
一是當(dāng)好思想上的“穩(wěn)壓器”。班組輿情疏導(dǎo)員改變以往“一刀切”“一鍋煮”“我說(shuō)你聽(tīng)”的宣教方式，從員工的內(nèi)心需求和矛盾產(chǎn)生的心理根源入手，因人而異、因人施策，實(shí)施“望、聞、問(wèn)、切”思想疏導(dǎo)四步法。“望”即細(xì)心觀察、全面了解，關(guān)注員工細(xì)微的情緒變化，掌握工作、生活狀況和突發(fā)變動(dòng)等情況，為每名員工建立《思想動(dòng)態(tài)分析檔案》，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問(wèn)題；“聞”即耐心傾聽(tīng)、緩釋情緒，以朋友的身份引導(dǎo)員工敞開(kāi)心扉傾訴苦惱和牢騷，緩解心中的壓力和負(fù)面情緒；“問(wèn)”即真心分享、交談引導(dǎo)，在“串門”“拉呱”“聊天”過(guò)程中“說(shuō)事拉理”、真誠(chéng)溝通，分享自己的經(jīng)歷和感受，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題；“切”即精心分析、對(duì)癥下藥，結(jié)合員工性格特點(diǎn)和日常表現(xiàn)，準(zhǔn)確判斷問(wèn)題原因，精心制訂應(yīng)對(duì)措施，并跟蹤疏導(dǎo)效果、總結(jié)疏導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，記入《思想動(dòng)態(tài)分析檔案》，隨時(shí)把準(zhǔn)員工思想脈搏。
二是當(dāng)好行為上的“方向標(biāo)”。喊破嗓子不如干出樣子，對(duì)于一線員工而言，身邊的榜樣往往比“紙上”“墻上”“電視上”的標(biāo)桿典型更具有感染力。為促進(jìn)班組輿情疏導(dǎo)員發(fā)揮表率示范作用，各基層隊(duì)、站以“標(biāo)準(zhǔn)上高一檔、管理上嚴(yán)一格、作風(fēng)上緊一扣”為導(dǎo)向，對(duì)班組輿情疏導(dǎo)員隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格管理，實(shí)行“任期制”“考評(píng)制”和“淘汰制”，半年為一個(gè)任期，每月通過(guò)干部評(píng)價(jià)、員工評(píng)議、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定相結(jié)合的方式，對(duì)每名班組輿情疏導(dǎo)員作風(fēng)、形象、能力、素質(zhì)、作用發(fā)揮等各方面進(jìn)行綜合考核，月度成績(jī)累加得出任期總評(píng)分，對(duì)前三名進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)驗(yàn)推廣，淘汰末三名，由支委會(huì)重新選設(shè)。
篇9
1、實(shí)施員工思想政治工作“六項(xiàng)修煉”的背景
近年來(lái)，在多次電網(wǎng)員工問(wèn)卷調(diào)查和意見(jiàn)征求過(guò)程中，有不少員工反映工作壓力大，考核任務(wù)重的問(wèn)題，不同程度表露出對(duì)工作現(xiàn)狀不滿和抱怨情緒，說(shuō)明電網(wǎng)員工隊(duì)伍思想出現(xiàn)了波動(dòng)，經(jīng)過(guò)全面深入的員工思想政治工作調(diào)研，通過(guò)座談交流、個(gè)別談話、填寫調(diào)查表等方式，掌握員工思想政治工作真實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)了存在的三大癥結(jié)：
一是一線員工的思想認(rèn)識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)還不夠強(qiáng)，難以適應(yīng)電網(wǎng)企業(yè)愈發(fā)凸顯的“爭(zhēng)先、領(lǐng)先、率先”的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)員工思想政治工作，提升隊(duì)伍素質(zhì)和能力的需求十分迫切。
二是現(xiàn)有的員工思想政治工作方法針對(duì)性和有效性不強(qiáng)，難以適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的需要，難以應(yīng)對(duì)員工思想政治工作出現(xiàn)的許多新情況和新問(wèn)題。
三是現(xiàn)有的員工思想政治工作內(nèi)容和形式單調(diào)乏味，難以滿足員工日益豐富和多元化的精神文化需求，國(guó)網(wǎng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化還未真正落實(shí)到基層，未能有效激發(fā)基層員工立足崗位開(kāi)拓創(chuàng)新的活力。
因此，積極探索創(chuàng)新員工思想政治工作的內(nèi)容、形式和方法，提升工作實(shí)效，解決實(shí)際問(wèn)題是維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，不斷增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)和創(chuàng)爭(zhēng)活力，不斷提升員工凝聚力和向心力的關(guān)鍵。
2、員工思想政治工作“六項(xiàng)修煉”的探索和實(shí)踐
2.1班組長(zhǎng)的“六項(xiàng)修煉”：
簡(jiǎn)要?dú)w納為“看、聽(tīng)、說(shuō)、幫、練、創(chuàng)”六個(gè)字，其內(nèi)容如下：
一是“看”的修煉。要求班組長(zhǎng)具備敏銳的觀察力、精確的判斷力，學(xué)會(huì)在第一時(shí)間，從班組員工的神情舉止中發(fā)現(xiàn)員工的思想波動(dòng)、異常反映和情緒問(wèn)題。
二是“聽(tīng)”的修煉。要求班組長(zhǎng)善于傾聽(tīng)員工的心聲，從員工的言談中了解員工的思想動(dòng)態(tài)和產(chǎn)生的原因，掌握員工的真實(shí)想法，從而拉近了與員工的距離，獲得員工的信任。
三是“說(shuō)”的修煉。要求班組長(zhǎng)提高與員工溝通交流的能力，通過(guò)溝通與員工交流思想、交換看法、引導(dǎo)情緒、疏導(dǎo)心理，達(dá)到關(guān)心、教育、鼓舞和激勵(lì)的作用。
四是“幫”的修煉。要求班組長(zhǎng)關(guān)心員工的疾苦冷暖，及時(shí)了解并解決員工的實(shí)際困難，幫助員工端正思想、調(diào)整心態(tài)、穩(wěn)定情緒、樹(shù)立信心、激發(fā)干勁。
五是“練”的修煉。要求班組長(zhǎng)抓好班組員工的職業(yè)道德教育和崗位技能練兵活動(dòng)，提升班組員工的職業(yè)素養(yǎng)。
六是“創(chuàng)”的修煉。要求班組長(zhǎng)抓好班組各項(xiàng)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，通過(guò)創(chuàng)建“職工小家”、標(biāo)準(zhǔn)化班組、工人先鋒號(hào)、黨員服務(wù)隊(duì)、青年文明號(hào)、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，培育班組員工“爭(zhēng)先、領(lǐng)先、率先”精神。
2.2員工思想政治工作“六項(xiàng)修煉”
班組長(zhǎng)“六項(xiàng)修煉”工作法有其局限性，一是實(shí)施的范圍小，主體主要局限于班組長(zhǎng)，容易形成班組長(zhǎng)“唱獨(dú)角戲”的尷尬局面；二是偏重于表面化的思想政治工作技能，深度不夠，解決的實(shí)際問(wèn)題不多。需要將該方法縱向提升和橫向延伸，深化至黨政工團(tuán)齊抓共管、各層各級(jí)全面參與的員工思想政治工作“六項(xiàng)修煉”項(xiàng)目。其內(nèi)涵如下：
“看”的修煉――觀察言行舉止 分析思想動(dòng)態(tài)
釋義：細(xì)心觀察，發(fā)現(xiàn)員工思想動(dòng)態(tài)的異常和苗頭；分析研究，把握疏導(dǎo)員工思想的先機(jī)和對(duì)策。
內(nèi)容：1、不斷提高觀察能力，掌握“上班看臉色、干活看勁頭、吃飯看胃口、說(shuō)話看情緒”的政工本領(lǐng)。2、密切關(guān)注員工變化，認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查詢問(wèn)，掌握員工思想反映、行為表現(xiàn)及產(chǎn)生的原因。3、研判發(fā)展趨勢(shì)后果，研究制定緩解情緒、化解矛盾以及幫助解決實(shí)際問(wèn)題的對(duì)策，及時(shí)采取防控措施，保障隊(duì)伍穩(wěn)定。4、跟蹤員工思想動(dòng)態(tài)，定期上報(bào)員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)表，適時(shí)召開(kāi)分析會(huì)，掌握最新思想動(dòng)態(tài)、防控措施落實(shí)情況和成效，確保員工思想可控、能控、在控。
“聽(tīng)”的修煉――傾聽(tīng)員工心聲 了解真實(shí)情況
釋義：主動(dòng)征詢，多方面的傾聽(tīng)員工意見(jiàn)和建議；集思廣益, 多渠道的匯聚員工智慧和創(chuàng)新。
內(nèi)容：1、建立公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層班組制度，每個(gè)季度到聯(lián)系點(diǎn)班組參加一次基層安全活動(dòng)，召開(kāi)一次調(diào)研座談會(huì)、與班組員工進(jìn)行談心交流，傾聽(tīng)基層員工的真是想法，廣泛聽(tīng)取的意見(jiàn)和建議。2、開(kāi)展政工人員下基層班組征詢活動(dòng)，定期到一線班組、供電所征集員工意見(jiàn)和建議，了解基層存在的問(wèn)題和困難，挖掘基層的先進(jìn)事例和典型。3、開(kāi)展班組建設(shè)、所務(wù)公開(kāi)等各類民主管理員工意見(jiàn)征求會(huì)，聽(tīng)取班組員工關(guān)注的熱點(diǎn)以及希望公開(kāi)公示的內(nèi)容，聽(tīng)取班組員工關(guān)于民主管理及班組建設(shè)的意見(jiàn)和建議，為深化民主管理、創(chuàng)新班組建設(shè)廣納建言、匯集民意。4、開(kāi)展“我為員工思想政治工作建設(shè)獻(xiàn)計(jì)月”活動(dòng)，動(dòng)員全體員工特別是一線班組員工為班組建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，廣泛征集合理化建設(shè)，激發(fā)班組員工參與班組建設(shè)和管理的主人翁意識(shí)和創(chuàng)新精神。
“說(shuō)”――提高溝通能力加強(qiáng)疏通引導(dǎo)
釋義：說(shuō)得清楚，有力宣貫形勢(shì)任務(wù)和企業(yè)文化；講得暖心，有效化解矛盾誤解和思想波動(dòng)。
內(nèi)容：1、強(qiáng)化班組集中學(xué)習(xí)制度，將形勢(shì)任務(wù)和企業(yè)文化納入班組必學(xué)和必考內(nèi)容，每年開(kāi)展一次全員形勢(shì)任務(wù)及企業(yè)文化測(cè)試。2、開(kāi)展班組長(zhǎng)周末講堂、“怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)”論壇活動(dòng)，提升班組長(zhǎng)宣貫形勢(shì)任務(wù)及做好班組思想政治工作的能力。3、開(kāi)展公司領(lǐng)導(dǎo)、支部書記及政工人員下班組講形勢(shì)任務(wù)及企業(yè)文化活動(dòng)，把形勢(shì)任務(wù)講深講透，將企業(yè)文化理念通過(guò)面對(duì)面的宣講傳播到基層班組。4、建立班組常態(tài)化談心活動(dòng)及“五必談”制度。常態(tài)化談心活動(dòng)即；定期開(kāi)展班前提醒、崗位提示、隨機(jī)關(guān)心詢問(wèn)、集體談話、個(gè)別談心等活動(dòng)達(dá)到交流思想、交換看法、宣傳教育和疏通引導(dǎo)的目的；“五必談”即：職工有苗頭性、傾向性問(wèn)題時(shí)必談；職工違章違紀(jì)或受到處分時(shí)必談；職工遇到困難或挫折，思想出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)必談；職工間發(fā)生矛盾糾紛時(shí)必談；職工崗位變動(dòng)時(shí)必談，第一時(shí)間引導(dǎo)情緒、疏導(dǎo)心理、化解矛盾。
“幫”――關(guān)心員工疾苦解決實(shí)際困難
釋義：用心關(guān)愛(ài)，了解員工實(shí)際困難；用力作為，幫助員工解決問(wèn)題。
內(nèi)容：1、以服務(wù)員工為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展從常態(tài)化調(diào)研和訪談活動(dòng)，認(rèn)真傾聽(tīng)員工的心聲，關(guān)心員工的疾苦冷暖，及時(shí)了解員工的實(shí)際困難。2、暢通信息溝通渠道，發(fā)揮好基層工會(huì)組織作用，及時(shí)了解員工困難后第一時(shí)間向上級(jí)匯報(bào)，及時(shí)研究幫助解決員工實(shí)際困難的方案。3、建立班組“五必訪”制度，即：職工生病住院時(shí)必訪；職工家庭不和睦時(shí)必訪；職工家庭紅白喜事時(shí)必訪；職工家庭生活困難時(shí)必訪；職工受到挫折時(shí)必訪，通過(guò)及時(shí)的走訪慰問(wèn)，幫助員工調(diào)整心態(tài)、端正思想、穩(wěn)定情緒、樹(shù)立信心、激發(fā)干勁。4、深化員工服務(wù)中心建設(shè)，針對(duì)員工的實(shí)際困難，及時(shí)開(kāi)展各種政策宣傳、思想疏導(dǎo)和扶貧濟(jì)困等服務(wù)活動(dòng)，幫助員工渡過(guò)難關(guān)、解決問(wèn)題。
“練”――強(qiáng)化技能練兵提升職業(yè)素養(yǎng)
釋義：勤學(xué)苦練，提高員工業(yè)務(wù)技能；競(jìng)賽比武，全面提升職業(yè)素養(yǎng)。
內(nèi)容：1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，開(kāi)展社會(huì)主義、愛(ài)國(guó)主義、集體主義教育，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。2、抓好員工的職業(yè)道德教育，培育企業(yè)主人翁意識(shí)，牢固樹(shù)立遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信、樂(lè)于奉獻(xiàn)的理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象。3、建立完善涵蓋政治素養(yǎng)、道德素養(yǎng)、技能素養(yǎng)、文明素養(yǎng)等內(nèi)容的班組員工職業(yè)素養(yǎng)題庫(kù)，開(kāi)展以“每日一題、每周一查、每月一考、每季一講”為主要內(nèi)容的職業(yè)素養(yǎng)提升活動(dòng)。4、組織班組、部門、公司等各個(gè)層面的職業(yè)素養(yǎng)技能競(jìng)賽和比武活動(dòng)，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的常態(tài)化，提升班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。
“創(chuàng)”――積極爭(zhēng)創(chuàng)典型激發(fā)爭(zhēng)先活力
釋義：深化創(chuàng)爭(zhēng)，培塑班組先進(jìn)典型；文化引領(lǐng)，打造班組文化特色。
內(nèi)容：1、加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建員工思想政治工作，創(chuàng)建“職工小家”、開(kāi)展互助互濟(jì)活動(dòng)，營(yíng)造班組團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，塑造班組良好形象，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。2、組織開(kāi)展“企業(yè)文化進(jìn)班組”系列活動(dòng)，建設(shè)班組學(xué)習(xí)園地，培育符合國(guó)網(wǎng)核心價(jià)值觀、特色鮮明的員工個(gè)人愿景和班組愿景。結(jié)合班組安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉政建設(shè)、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)等工作，抓點(diǎn)帶面，著力打造一批有特色的文化班組示范點(diǎn)。3、注重開(kāi)展小型多樣、豐富多彩的班組主題實(shí)踐活動(dòng)，組織員工參加義務(wù)獻(xiàn)血、愛(ài)心捐助等活動(dòng)，利用節(jié)假日、工休時(shí)間開(kāi)展青年志愿者、黨員服務(wù)隊(duì)等服務(wù)活動(dòng)，在實(shí)踐中培養(yǎng)班組員工高尚的道德情操，在班組培育“忠誠(chéng)企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的良好風(fēng)尚。4、開(kāi)展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、黨員服務(wù)隊(duì)、青年文明號(hào)、巾幗建功和崗位能手等先進(jìn)典型創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)，培育“爭(zhēng)先、領(lǐng)先、率先”精神。宣傳和學(xué)習(xí)上級(jí)表彰的各類先進(jìn)典型，注重發(fā)現(xiàn)、挖掘、表?yè)P(yáng)班組自覺(jué)踐行國(guó)家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀的先進(jìn)事跡和先進(jìn)個(gè)人，營(yíng)造“人人學(xué)習(xí)先進(jìn)、人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”的氛圍。
圖：?jiǎn)T工思想政治工作“六項(xiàng)修煉”釋圖
2.3員工思想政治工作“六項(xiàng)修煉”實(shí)施過(guò)程
2013年6月至10月，丹陽(yáng)市供電公司在全體班組長(zhǎng)中開(kāi)展“六項(xiàng)修煉”，班組長(zhǎng)能力水平和班組隊(duì)伍和諧建設(shè)有了較大的改進(jìn)。但同時(shí)，班組長(zhǎng)壓力過(guò)大和“唱獨(dú)角戲”的局限性逐步顯現(xiàn)。
2013年11月起，丹陽(yáng)市供電公司開(kāi)展班組思想政治工作調(diào)研，研究完善班組思政工作機(jī)制，延伸工作內(nèi)容，創(chuàng)新工作方法，將班組長(zhǎng)“六項(xiàng)修煉”深化拓展為員工思想政治工作“六項(xiàng)修煉”。
2014年2月，丹陽(yáng)市供電公司制定出臺(tái)了《加強(qiáng)班組思想政治工作的實(shí)施意見(jiàn)》，進(jìn)一步明確了班組思政工作的目的意義和內(nèi)容措施，制定了班組思想政治工作責(zé)任制，明確了黨委、黨支部、班組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)等四個(gè)層面各類人員的班組思政工作責(zé)任，同時(shí)還規(guī)范制定了《班組集中學(xué)習(xí)制度》、《班組員工思想動(dòng)態(tài)分析與溝通制度》、《班組“五必談、五必訪”制度》、《公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層班組制度》等5項(xiàng)制度，為全面推廣實(shí)施員工思想政治工作“六項(xiàng)修煉”提供了制度保障。
3.員工思想政治工作“六項(xiàng)修煉”實(shí)施成效
通過(guò)實(shí)施員工思想政治工作“六項(xiàng)修煉”，丹陽(yáng)市供電公司班組建設(shè)水平、隊(duì)伍整體素質(zhì)以及和諧穩(wěn)定水平有了顯著提升，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：
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一、強(qiáng)化教育抓引導(dǎo)
當(dāng)前，受西方價(jià)值觀影響和滲透，對(duì)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清、不明、不透，以及互聯(lián)網(wǎng)的深刻影響，企業(yè)思想政治教育工作面臨很多新的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想政治教育工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須立足引導(dǎo)，做到講“情”、講“細(xì)”、講“活”，常抓不懈。
一是思想政治教育要講“情”。思想政治工作能不能貼進(jìn)職工，關(guān)鍵看教育引導(dǎo)是不是有“人情味”。因此，企業(yè)要從實(shí)際情況出發(fā)，充分利用黨員干部“領(lǐng)頭雁”的影響作用，創(chuàng)造性地開(kāi)展思想政治工作，使思想教育日常化。要不拘一格，采取多種有效形勢(shì)，深入扎實(shí)地開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，把上級(jí)的有關(guān)文件、會(huì)議精神傳達(dá)給職工群眾，把面臨的形勢(shì)和困難向職工群眾講透徹，同時(shí)，也要實(shí)事求是地把美好的發(fā)展前景向職工群眾講明白，使職工群眾既感到壓力，也看到希望，從思想認(rèn)識(shí)到具體行動(dòng)不斷適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展，從而進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。為把思想政治工作落到實(shí)處，要采取經(jīng)常性的與職工交流談心、家庭走訪和堅(jiān)持月度思想分析會(huì)等形式，及時(shí)了解職工思想的動(dòng)向，幫助職工走出誤區(qū)，端正思想觀念和工作態(tài)度。從生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴上關(guān)心職工，千方百計(jì)為職工排憂解難，真心實(shí)意地為職工群眾謀利益，努力為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境。
二是思想政治教育要講“細(xì)”。細(xì)心的觀察、貼心的幫扶，換位思考，找到最關(guān)鍵的需要，從細(xì)處著眼、小處著手，春風(fēng)化雨，才能使思想政治教育工作起到暖心、聚心的效果。企業(yè)要充分利用“”、員工大會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)欄、黑板報(bào)等形式，強(qiáng)化干部員工的形勢(shì)宣傳教育。要采取“面對(duì)面”交流、“零距離”溝通的方式，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，把準(zhǔn)員工的思想脈搏，有的放矢開(kāi)展教育宣傳工作。職工的思想壓力往往不能主動(dòng)體現(xiàn)，要堅(jiān)持細(xì)分評(píng)價(jià)，通過(guò)建立職工思想動(dòng)態(tài)信息檔案，從“政策因素、家庭因素、認(rèn)知因素、壓力因素”等方面入手，將思想問(wèn)題的成因細(xì)分為各個(gè)項(xiàng)點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展“談心工作日”，做到情緒變化必談、崗位變動(dòng)必談、探親休假必談、發(fā)生糾紛必談、工作失誤必談、受到表彰必談，主動(dòng)介入心理疏導(dǎo)，從而增強(qiáng)教育引導(dǎo)的主動(dòng)性。
三是思想政治教育要講“活”。思想政治工作是源頭活水，更需要運(yùn)用“活”的方式方法，確保教育引導(dǎo)水到渠成。因此，思想政治教育工作要做好結(jié)合文章。一是要與制度管理相結(jié)合。切實(shí)按照“以制度管人、管事，以文化育人、育魂”的管理理念，將思想政治教育活動(dòng)與政策、制度、法律的硬性規(guī)定有機(jī)結(jié)合，通過(guò)耐心細(xì)致的引導(dǎo)教育，將職工復(fù)雜多樣的思想問(wèn)題引導(dǎo)到正確、積極、健康的方向。二是要與身教言傳相結(jié)合。尤其是要發(fā)揮好基層干部的示范帶頭作用，不與職工群眾爭(zhēng)利益，遇到困難永遠(yuǎn)都沖在最前面，帶頭遵守紀(jì)律，帶頭遵守規(guī)章制度，帶頭倡導(dǎo)良好風(fēng)氣，形成思想政治工作“正能量”。三是要與自我教育相結(jié)合。要充分發(fā)揮活動(dòng)優(yōu)勢(shì)，在廣大職工中廣泛開(kāi)展融思想性、知識(shí)性、趣味性于一體的群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，包括通過(guò)開(kāi)展職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、節(jié)日聯(lián)歡、職工征文比賽等群眾性文化娛樂(lè)活動(dòng)，積極倡導(dǎo)科學(xué)健康、文明規(guī)范的工作生活方式，形成良好思想政治工作氛圍，從而營(yíng)造出“心齊氣順勁足家和”的良好局面。
二、提前介入抓主動(dòng)
現(xiàn)代媒體的快速發(fā)展改變了社會(huì)思想輿論的形成和傳播機(jī)制，人們的思想動(dòng)態(tài)千變?nèi)f化，增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的預(yù)見(jiàn)性，抓住企業(yè)思想政治工作的主動(dòng)權(quán)，才能因勢(shì)利導(dǎo)、趨利避害、為我所用。
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（一）廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作。調(diào)查來(lái)看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對(duì)企業(yè)的未來(lái)和前景充滿信心，寄予厚望。大多數(shù)員工持理性的樂(lè)觀態(tài)度，絕大多數(shù)員工對(duì)公司企業(yè)文化很認(rèn)同，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展很有信心。
（二）黨員干部職工思想相對(duì)穩(wěn)定。大多黨員干部職工能夠堅(jiān)持理想信念，具有宗旨意識(shí)；在當(dāng)今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)條件下，世界觀、人生觀和價(jià)值觀取向正確，同時(shí)，注重社會(huì)公德、家庭美德、職業(yè)道德和個(gè)人品德方面的修養(yǎng)和提高。具體表現(xiàn)出工作兢兢業(yè)業(yè)，工作熱情高，勇于奉獻(xiàn)，顧全大局。
二、調(diào)查中反映出來(lái)的共性問(wèn)題
（一）思想政治工作方面的問(wèn)題。輕政治、重業(yè)務(wù)的思想在一部分黨員干部職工中還有不同程度的存在。思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面在少數(shù)黨員干部職工中還存在著作風(fēng)不正的現(xiàn)象。
少數(shù)黨員干部職工組織紀(jì)律觀念意識(shí)淡薄、渙散，不作為或慢作為以及令不行、禁不止的現(xiàn)象有所表現(xiàn)。
（二）個(gè)人精神壓力方面的問(wèn)題。調(diào)查中，普遍員工都感到來(lái)自生活和工作兩方面的壓力。對(duì)生活壓力，員工認(rèn)為收入低是最大的壓力，壓力來(lái)源包括自己和家人的身體健康開(kāi)支，贍養(yǎng)父母、子女教育開(kāi)支。對(duì)學(xué)習(xí)、工作壓力，員工認(rèn)為工作中需要不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)，由此帶來(lái)學(xué)習(xí)的壓力；工作要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高、任務(wù)重，由此帶來(lái)工作的壓力。
三、對(duì)策及建議
（一）從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念
1、以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十會(huì)精神為契機(jī)，加強(qiáng)職工思想政治工作。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。務(wù)必從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，全方位的加大對(duì)網(wǎng)、省公司，紅河供電局政策、精神的宣傳力度，使每個(gè)職工都深刻了解南網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果，同時(shí)找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。
（二）進(jìn)一步改善和完善績(jī)效考核制度
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第二，網(wǎng)絡(luò)可以使思想政治工作的效果大為增強(qiáng)。網(wǎng)絡(luò)信息具有可復(fù)制性和實(shí)時(shí)傳輸性，所有員工可以接受思想政治教育；網(wǎng)絡(luò)的相對(duì)匿名性和便捷性可以方便員工毫無(wú)顧慮地隨時(shí)表達(dá)自己的真實(shí)想法，使我們可以有的放矢地開(kāi)展思想政治工作，這是傳統(tǒng)思想政治工作所做不到的。
第三，網(wǎng)絡(luò)可以使思想政治工作步入快車道。網(wǎng)絡(luò)信息流量大、覆蓋面廣、受眾面寬，為思想政治工作提供了新的渠道。利用這個(gè)平臺(tái)可進(jìn)行大范圍、高效率的思想政治宣傳，教育員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，為科學(xué)和諧發(fā)展提供思想保證和道德支持。
二、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)發(fā)展給思想政治工作帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
一是網(wǎng)絡(luò)資源共享導(dǎo)致信息量大增，對(duì)思想政治工作者自身素質(zhì)提出了更高要求。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，使每名員工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)就可以了解整個(gè)世界。對(duì)擁有大量信息源的員工來(lái)講，進(jìn)行思想政治工作難度在逐步增大。要開(kāi)展好網(wǎng)絡(luò)思想政治工作，就必須掌握更多信息和知識(shí)，具備更高的素質(zhì)。
二是網(wǎng)絡(luò)思想政治工作面臨著負(fù)面信息的沖擊。由于網(wǎng)絡(luò)的相對(duì)匿名性和開(kāi)放性，給那些負(fù)面信息大開(kāi)了方便之門。面對(duì)存在的潛在威脅，必須提高警惕、加以防范。要牢抓網(wǎng)絡(luò)思想政治工作的主動(dòng)權(quán)，必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)真研究、系統(tǒng)規(guī)劃、分步實(shí)施、整體聯(lián)動(dòng)，建立網(wǎng)絡(luò)思想政治工作的長(zhǎng)效管理機(jī)制，提高駕御網(wǎng)絡(luò)思想政治工作的能力水平。
三、濱南作業(yè)大隊(duì)網(wǎng)絡(luò)思想政治工作的實(shí)踐
近年來(lái)，濱南作業(yè)大隊(duì)借助信息網(wǎng)絡(luò)陣地，積極探索思想政治工作新途徑，在增強(qiáng)工作的針對(duì)性、互動(dòng)性、實(shí)效性等方面進(jìn)行了有益探索。
為搭建“反映員工心聲、解決員工訴求、吸引員工參與”的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，方便職工說(shuō)說(shuō)心里話、問(wèn)問(wèn)疑惑事，大隊(duì)依托內(nèi)部網(wǎng)頁(yè)建立“心通”網(wǎng)絡(luò)工作室，設(shè)立“管理員信箱”、“你說(shuō)我聽(tīng)”等欄目，員工通過(guò)留言和發(fā)送郵件提出自己的問(wèn)題、意見(jiàn)和建議，24小時(shí)內(nèi)給與回復(fù)。同時(shí)，設(shè)立“你問(wèn)我答”欄目，員工通過(guò)自由發(fā)帖、跟帖進(jìn)行交互式心理干預(yù)，從而達(dá)到發(fā)泄情緒、釋放壓力的目的。此外，“心靈雞湯”、“案例分析”、“心理測(cè)試”、形勢(shì)任務(wù)教育直通車等欄目，增強(qiáng)了人文關(guān)懷，引導(dǎo)全員通過(guò)合理的方式、途經(jīng)消減消除思想問(wèn)題。還設(shè)置了典型展示欄目，動(dòng)態(tài)展示大隊(duì)思想政治工作中涌現(xiàn)出的典型做法、案例和個(gè)人，并開(kāi)設(shè)“一人一事思想政治工作團(tuán)體對(duì)抗賽”專欄，通過(guò)分析案例、上傳報(bào)告等多種形式組織對(duì)抗賽，促進(jìn)了企業(yè)思想政治工作的扎實(shí)開(kāi)展。工作室還建立翔實(shí)的《員工信息檔案》，嚴(yán)格落實(shí)員工個(gè)體、員工隊(duì)伍定期思想動(dòng)態(tài)分析錄入制度，只要輕點(diǎn)鼠標(biāo)即可實(shí)現(xiàn)對(duì)每名員工信息情況和思想動(dòng)態(tài)的全面了解掌握。針對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)和各種需求,制定針對(duì)性措施，或在網(wǎng)上答疑解惑、繼續(xù)教育，或在網(wǎng)下面對(duì)面交流解答，形成了網(wǎng)上與網(wǎng)上、網(wǎng)上與網(wǎng)下雙向互動(dòng)的局面，使思想政治工作更深入，更具人性化，保證了思想政治工作效果。
四、開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)思想政治工作的思考
一要建設(shè)一支開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)思想政治工作的過(guò)硬團(tuán)隊(duì)。必須抓好信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)和思想政治工作知識(shí)的深入學(xué)習(xí)，引導(dǎo)思想政治工作者不僅要以傳統(tǒng)說(shuō)教形象出現(xiàn)，更要順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)思想政治工作要求，扮演好員工思想引導(dǎo)者的角色；要認(rèn)真學(xué)習(xí)，具備網(wǎng)上、網(wǎng)下均可傳道解惑的能力；要進(jìn)一步增強(qiáng)他們的政治覺(jué)悟、時(shí)代意識(shí)、知識(shí)含量和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)操作能力，確保思想政治工作在網(wǎng)上、網(wǎng)下全方位順利開(kāi)展。
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1強(qiáng)化教育抓引導(dǎo)
加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想政治教育工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須立足引導(dǎo)，做到講“情”、講“細(xì)”、講“活”，常抓不懈。
1.1思想政治教育要講“情”
思想政治工作能不能貼進(jìn)職工，關(guān)鍵看教育引導(dǎo)是不是有“人情味”。因此，基層要從實(shí)際情況出發(fā)，充分利用黨員干部“領(lǐng)頭雁”的影響作用，創(chuàng)造性地開(kāi)展思想政治工作，使思想教育日常化。要不拘一格，采取多種有效形勢(shì)，深入扎實(shí)地開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，把上級(jí)的有關(guān)文件、會(huì)議精神傳達(dá)給職工群眾，把面臨的形勢(shì)和困難向職工群眾講透徹，同時(shí)，也要實(shí)事求是地把美好的發(fā)展前景向職工群眾講明白，使職工群眾既感到壓力，也看到希望，從思想認(rèn)識(shí)到具體行動(dòng)不斷適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展，從而進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。
1.2思想政治教育要講“細(xì)”
細(xì)心的觀察、貼心的幫扶，換位思考，找到最關(guān)鍵的需要，從細(xì)處著眼、小處著手，春風(fēng)化雨，才能使思想政治教育工作起到暖心、聚心的效果。基層要充分利用“”、員工大會(huì)、隊(duì)務(wù)公開(kāi)欄、黑板報(bào)等形式，強(qiáng)化干部員工的形勢(shì)宣傳教育。要通過(guò)積極組織班組員工開(kāi)展大討論，將心理疏導(dǎo)、人文關(guān)懷等理念應(yīng)用到員工思想動(dòng)態(tài)管理過(guò)程之中，如采取“面對(duì)面”交流、“零距離”溝通的方式，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，把準(zhǔn)員工的思想脈搏，有的放矢開(kāi)展教育宣傳工作，尤其是對(duì)員工關(guān)心的敏感問(wèn)題及時(shí)給予正確的引導(dǎo)與解釋，努力消除員工的后顧之憂，真正發(fā)揮思想政治工作凝心聚力、鼓舞人心的作用。
1.3思想政治教育要講“活”
思想政治工作是源頭活水，更需要運(yùn)用“活”的方式方法，確保教育引導(dǎo)水到渠成。因此，思想政治教育工作要做好結(jié)合文章。一是要與制度管理相結(jié)合。切實(shí)按照“以制度管人、管事，以文化育人、育魂”的管理理念，將思想政治教育活動(dòng)與政策、制度、法律的硬性規(guī)定有機(jī)結(jié)合，通過(guò)耐心細(xì)致的引導(dǎo)教育，將職工復(fù)雜多樣的思想問(wèn)題引導(dǎo)到正確、積極、健康的方向。二是要與身教言傳相結(jié)合。尤其是要發(fā)揮好基層干部的示范帶頭作用，不與職工群眾爭(zhēng)利益，遇到困難永遠(yuǎn)都沖在最前面，帶頭遵守紀(jì)律，帶頭遵守規(guī)章制度，帶頭倡導(dǎo)良好風(fēng)氣，形成思想政治工作“正能量”。三是要與自我教育相結(jié)合。廣泛開(kāi)展群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，包括通過(guò)開(kāi)展職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、節(jié)日聯(lián)歡、職工征文比賽等群眾性文化娛樂(lè)活動(dòng)，積極倡導(dǎo)科學(xué)健康、文明規(guī)范的工作生活方式，形成良好思想政治工作氛圍，從而營(yíng)造出“心齊氣順勁足家和”的良好局面。
2提前介入抓主動(dòng)
現(xiàn)代媒體的快速發(fā)展改變了社會(huì)思想輿論的形成和傳播機(jī)制，人們的思想動(dòng)態(tài)千變?nèi)f化，增強(qiáng)基層思想政治工作的預(yù)見(jiàn)性，抓住基層思想政治工作的主動(dòng)權(quán)，才能因勢(shì)利導(dǎo)、趨利避害、為我所用。
2.1建立完善思想政治工作預(yù)警機(jī)制
面對(duì)新形勢(shì)下員工思想新動(dòng)態(tài)，要緊密結(jié)合基層自身工作實(shí)際，建立“超前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題萌芽、超前制定解決問(wèn)題預(yù)案、提前介入化解矛盾”的思想政治工作預(yù)警機(jī)制，使職工群眾的思想始終處于在控、可控、能控狀態(tài)。要突出抓好信息源，做好基層信息的收集工作，去粗取精，做好信息的分析處理。在此基礎(chǔ)上，要積極架設(shè)溝通交流平臺(tái)，增強(qiáng)干部與職工群眾之間的交流溝通，保證信息渠道暢通。針對(duì)了解到的問(wèn)題，要及時(shí)采取有效措施，派專人負(fù)責(zé)問(wèn)題的解決，能現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的當(dāng)場(chǎng)給以解決，暫時(shí)不能解決的問(wèn)題，要耐心細(xì)致地做好問(wèn)題的解釋工作，以求取得職工群眾的理解與支持。
2.2切實(shí)落實(shí)思想政治工作談心制度
知職工群眾心里之所想、之所急、之所需，才能增強(qiáng)思想政治工作的主動(dòng)性、針對(duì)性。對(duì)待想說(shuō)話、有話說(shuō)的人，千萬(wàn)不能不分青紅皂白地壓制、勸阻。只要講話者站在有利于工作的角度，不管說(shuō)什么，都要讓他敞開(kāi)了說(shuō)，不僅能夠讓講話者感受到尊重和理解，而且還能為職工群眾營(yíng)造一個(gè)民主的氛圍。要把拉家常談心引入到思想政治工作中，把了解掌握的問(wèn)題采取分類解決的辦法，能當(dāng)場(chǎng)化解疏導(dǎo)的當(dāng)場(chǎng)解決，不能當(dāng)場(chǎng)解決的，要通過(guò)基層思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)、座談會(huì)等途徑，落實(shí)解決措施，掌握思想政治工作的主動(dòng)權(quán)。
2.3充分發(fā)揮典型示范帶動(dòng)作用
