引論：我們?yōu)槟砹?3篇財務(wù)管理工作成效范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
（一）財務(wù)管理人員的思想認(rèn)識有待提高
對于國有企業(yè)財務(wù)管理部門而言，提高每一個財務(wù)管理人員的思想認(rèn)識，是財務(wù)管理部門提高財務(wù)管理成效的重要內(nèi)在原因。然而，在某些國有企業(yè)的財務(wù)管理部門中，相關(guān)的工作人員對于財務(wù)管理的思想認(rèn)識不足，其工作認(rèn)識和思想還存在著計劃經(jīng)濟時代的影子和思維，不能充分的發(fā)揮自身的主觀能動性和主動工作的現(xiàn)代工作理念和職業(yè)素質(zhì)。
（二）財務(wù)管理的制度有待健全和完善
制度的健全和完善是一個部門能夠長久發(fā)展的重要保障。在國有企業(yè)的財務(wù)部門，完善的財務(wù)制度和政策、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)安全規(guī)范是保障國有企業(yè)財務(wù)管理工作井然有序的重要支撐。然而，在很多國有企業(yè)財務(wù)管理部門，賬目不清、假賬、私設(shè)小金庫等現(xiàn)象還是存在，雖然近年來國家一直在懲治，但是還沒有根本性的杜絕。
（三）財務(wù)管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)有待提高
人才的因素是國有企業(yè)財務(wù)管理部門進一步提高工作成效的重要因素。在經(jīng)濟時代，人才是一些要因的首位，可以說無論哪個企業(yè)，在人才上懂得投入、善于管理、勤于使用，那么這個企業(yè)的競爭力一定很強。在某些國有企業(yè)的財務(wù)管理部門，管理人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力相對欠缺，工作應(yīng)付交差，積極性不夠，主動性不強，慢慢的思想僵化，創(chuàng)新能力不足，嚴(yán)重制約了國有企業(yè)財務(wù)管理部門的進一步發(fā)展。
（四）財務(wù)管理部門風(fēng)險意識不強
財務(wù)風(fēng)險關(guān)乎企業(yè)的資金安全，關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，風(fēng)險控制必須引起企業(yè)的高度重視。國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要存在以下幾個方面；首先是資金管理不善。尤其是大中型國有企業(yè)，子公司的資金使用上有很大的自由支配權(quán)，未實現(xiàn)資金集中管理，未設(shè)定嚴(yán)格的報批和支付程序，檢查不到位，審計不及時，對資金的監(jiān)管嚴(yán)重失控。
三、提高國有企業(yè)財務(wù)管理的措施
（一）解放思想，提高財務(wù)管理的思想認(rèn)識
想要全面的提高國有企業(yè)財務(wù)管理部門的工作成效，首先就是要全面的解放相關(guān)工作人員的思想，盤活當(dāng)前財務(wù)管理部門的僵化思想，以改革和創(chuàng)新的意識對員工進行思想的再教育。思想意識是一切行為結(jié)果的開始，所以財務(wù)管理部門員工的思想意識直接關(guān)系到國有企業(yè)財務(wù)管理部門的工作成效。思想認(rèn)識的提高，有利于國有企業(yè)財務(wù)管理工作人員，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，優(yōu)化工作流程和模式，提高自身主動的工作積極性，充分發(fā)揮自身的主觀能動性。
（二）重視和強化財務(wù)管理制度建設(shè)和創(chuàng)新
篇2
一、當(dāng)前廣播電視臺財務(wù)管理面臨的問題
（一）財務(wù)管理者業(yè)務(wù)能力較差當(dāng)前廣播電視臺財務(wù)管理工作中，普遍存在財務(wù)管理者業(yè)務(wù)能力較差的不良現(xiàn)象，該現(xiàn)象不僅影響廣播電視臺財務(wù)管理工作的高效運轉(zhuǎn)，而且還嚴(yán)重影響到廣播電視臺的未來發(fā)展問題。在這一問題上，不僅直接反應(yīng)出廣播電視臺財務(wù)管理用人機制不完善的現(xiàn)象，而且還更直接的映射出廣播電視臺財務(wù)管理工作相關(guān)制度不完善的情況。所以該問題，不僅是阻礙當(dāng)今廣播電視臺內(nèi)部管理創(chuàng)新的重要屏障，同時也是廣播電視臺內(nèi)部管理工作不完善的體現(xiàn)。
（二）缺乏財務(wù)管理意識廣播電視臺的經(jīng)營業(yè)務(wù)十分廣泛，所以便出現(xiàn)地方政府干涉廣播電視臺內(nèi)部管理的不良現(xiàn)象。在這一過程中，廣播電視臺的管理者和地方政府只一味追尋經(jīng)濟利益，卻忽略財務(wù)管理工作的重要性，進而導(dǎo)致管理者缺乏相關(guān)財務(wù)管理意識。該種情況，直接影響到廣播電視臺財務(wù)管理工作的正常發(fā)展和高效創(chuàng)新，使財務(wù)管理工作成為廣播電視臺內(nèi)部管理體系中的嚴(yán)重漏洞，進而影響到廣播電視臺整體發(fā)展進程。所以為確保廣播電視臺能夠得到良好的未來發(fā)展，相關(guān)管理人員就應(yīng)當(dāng)樹立正確財務(wù)管理意識，迎合市場經(jīng)濟發(fā)展需求，進而為廣播電視臺的新時代轉(zhuǎn)型和未來發(fā)展奠定堅實的財務(wù)管理基礎(chǔ)。
（三）財務(wù)管理機制不健全當(dāng)前部分地方廣播電視臺，由于相關(guān)管理人員的財務(wù)管理意識匱乏，進而導(dǎo)致財務(wù)管理機制也不健全。一些廣播電視臺的財務(wù)管理工作中，仍使用當(dāng)?shù)匦姓挝坏膫鹘y(tǒng)財務(wù)管理模式，使其在根本的制度問題上，無法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟社會的發(fā)展需求，導(dǎo)致廣播電視臺失去原有的市場競爭力，嚴(yán)重時甚至出現(xiàn)不法人員私自挪用公款，或貪污公款的現(xiàn)象。當(dāng)前廣播電視臺的社會屬性已經(jīng)愈加明顯，而電視臺內(nèi)部的傳統(tǒng)財務(wù)管理制度已經(jīng)嚴(yán)重制約了廣播電視臺的發(fā)展動力。收支管理不嚴(yán)格、報銷管理不規(guī)范、核算機制不完善等財務(wù)管理問題，極不利于廣播電視臺的發(fā)展。
（四）財務(wù)人員綜合素養(yǎng)不高廣播電視臺財務(wù)管理者業(yè)務(wù)能力差、相關(guān)管理者缺乏財務(wù)管理意識、財務(wù)管理機制不健全等原因，直接使廣播電視臺財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)下降。所以想要將當(dāng)前廣播電視臺面臨的財務(wù)管理問題從根本上給予解決，首先就應(yīng)當(dāng)提升財務(wù)人員的整體綜合素養(yǎng)，為其構(gòu)建良好的工作意識，以此為廣播電視臺財務(wù)管理工作未來發(fā)展構(gòu)建重要基礎(chǔ)。
二、廣播電視臺財務(wù)管理工作未來發(fā)展思路
（一）提升財務(wù)管理者業(yè)務(wù)能力當(dāng)前廣播電視臺財務(wù)管理工作的未來發(fā)展思路，應(yīng)首先將提升財務(wù)管理者業(yè)務(wù)能力制定為第一目標(biāo)。該發(fā)展思路，不僅能夠保證財務(wù)管理工作的正常開展與高效運轉(zhuǎn)，同時還能為廣播電視臺的未來發(fā)展奠定良好財務(wù)基礎(chǔ)。在該問題上，建議廣播電視臺相關(guān)管理人員大力栽培財務(wù)管理者，定期為其提供進修學(xué)習(xí)或?qū)ν鉁贤ǖ臋C會，為其構(gòu)造良好的提升業(yè)務(wù)能力空間。同時，建議廣播電視臺相關(guān)管理人員將財務(wù)管理者的業(yè)務(wù)能力水平列入崗位考核指標(biāo)內(nèi)，并定期對其進行檢查，在為其提供業(yè)務(wù)提升機會的情況下，如果其業(yè)務(wù)能力水平還不能進行有效提高的話，則采取更換財務(wù)管理者的解決措施，以此保證廣播電視臺財務(wù)管理工作的尖端業(yè)務(wù)水平。以某地方廣播電視臺對其內(nèi)部財務(wù)管理者業(yè)務(wù)能力提升問題的處理方式舉例。該電視臺定期指派財務(wù)管理者到國內(nèi)外知名財經(jīng)院校進修，并將財務(wù)管理者的業(yè)務(wù)能力考核成績列入其績效成績內(nèi)，讓財務(wù)管理者對提升業(yè)務(wù)能力事宜，存在一定的壓力感，進而達到預(yù)期效果。
（二）樹立新型財務(wù)管理理念當(dāng)前廣播電視臺規(guī)劃財務(wù)管理未來發(fā)展思路時，建議將樹立新型財務(wù)管理理念列入其中。想要讓財務(wù)管理工作在廣播電視臺運營過程中發(fā)揮出其應(yīng)有價值，首先應(yīng)要求其內(nèi)部擁有良好的財務(wù)管理理念。在這一問題上，建議廣播電視臺積極參考國內(nèi)外其他廣播電視臺的財務(wù)管理理念，并結(jié)合自身的實際經(jīng)營情況，進而樹立起完全符合自身的財務(wù)管理理念。同時隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，廣播電視臺管理人員可以參考大數(shù)據(jù)時代背景中的各項先進理念，將其中的科技技術(shù)手段融入到自身財務(wù)管理理念中，在保證財務(wù)管理理念滿足廣播電視臺未來發(fā)展需求的同時，還能使財務(wù)管理工作更加高效化、科學(xué)化和現(xiàn)代化。
（三）建立或完善財務(wù)管理制度在制定完提升財務(wù)管理者業(yè)務(wù)能力和樹立新型財務(wù)管理理念兩項發(fā)展思路之后，廣播電視臺的財務(wù)管理未來發(fā)展思路應(yīng)在管理制度方面進行考量。想要讓廣播電視臺財務(wù)管理工作滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟社會的發(fā)展需求，這就要求廣播電視臺建立或完善其內(nèi)部的財務(wù)管理制度，不僅可以讓財務(wù)人員在日常工作中有制可依、有度可循，同時還能為廣播電視臺財務(wù)管理工作構(gòu)建良好的發(fā)展基礎(chǔ)。根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟社會發(fā)展形勢，廣播電視臺在建立和完善財務(wù)管理制度方面，應(yīng)著重加強對會計核算、資金管理、票據(jù)審核、資金收支和報銷流程等環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理。讓該財務(wù)管理制度，在滿足廣播電視臺發(fā)展需求的同時，加強資金監(jiān)管力度。以此，杜絕不法分子挪用公款或貪污公款的現(xiàn)象。以某地方廣播電視臺財務(wù)管理制度舉例。該管理制度中，明確提出：“1.財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效率。2.銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定進行開設(shè)和使用。銀行賬戶至供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借賬戶供外部單位或個人使用，嚴(yán)禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)。”
（四）打造高素養(yǎng)人才團隊在制定廣播電視臺財務(wù)管理未來發(fā)展思路時，建議將打造高素養(yǎng)人才團隊列入思路之中。想要從根本上提升廣播電視臺財務(wù)管理總體工作成效，一支高素養(yǎng)的人才團隊是其重要基礎(chǔ)保障。該思路不僅能夠彌補當(dāng)前廣播電視臺財務(wù)管理工作中的不足，而且還能為全面提升廣播電視工作者綜合素養(yǎng)構(gòu)建良好基礎(chǔ)。在這一過程中，建議廣播電視臺積極為當(dāng)前財務(wù)工作者營造提升綜合素養(yǎng)的機會，同時還要不斷吸收擁有高綜合素養(yǎng)的優(yōu)秀財務(wù)人才加入廣播電視臺財務(wù)管理團隊中。財務(wù)人才職業(yè)素養(yǎng)是廣播電視臺發(fā)展因素中的重要組成部分，同時它也是影響廣播電視臺未來發(fā)展的重要因素。其能夠確保廣播電視臺能夠及時獲取準(zhǔn)確的財務(wù)信息，同時還能積極實施國家所提倡的財務(wù)規(guī)定或財政優(yōu)惠政策，進而為廣播電視臺的良好發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
篇3
目前在我國供電企業(yè)財務(wù)績效評價活動主要分為以下幾個方面的評價內(nèi)容，首先是對企業(yè)在財務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量方面的評價，這部分評價比重一般在50%～55%之間，是所有評價內(nèi)容中比重最大的部分。其次是企業(yè)在應(yīng)對財務(wù)管理風(fēng)險時的管理工作水平，這部分所占比重一般為5%左右，可以看出5%的比例對于當(dāng)前供電企業(yè)的財務(wù)管理實際工作需要而言，比重有些偏小了。再次是對企業(yè)在重大財務(wù)項目上的工作完成情況的評價，這部分的比重約占總體評價的30%左右，最后則是對企業(yè)財務(wù)管理工作在實際操作中的創(chuàng)新能力、創(chuàng)新意識等方面的工作成果評價，這部分比重約占10%左右。
二、我國現(xiàn)行供電企業(yè)財務(wù)績效評價體系存在的問題
我國供電企業(yè)在財務(wù)績效評價工作方面經(jīng)過多年努力，在評價項目、評價比重以及評價方式方面都進行大力度的改革與完善，對于我國供電企業(yè)財務(wù)管理工作在基礎(chǔ)工作建設(shè)、提升供電企業(yè)財務(wù)管理工作總體水平方面做出了卓越貢獻。但是由于改革尚處于初步階段，對于許多新問題與新挑戰(zhàn)仍然無法實現(xiàn)更好的應(yīng)對及措施制定，所以對于現(xiàn)行財務(wù)績效評價工作的具體事實來說，仍然存在著諸多問題值得我們思考。
1、財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)比重失衡
在財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的評價比重方面一直存在著比較嚴(yán)重的問題。所謂財務(wù)指標(biāo)是指供電企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營情況及數(shù)據(jù)、經(jīng)濟運作情況及數(shù)據(jù)等，非財務(wù)指標(biāo)是不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟收益，但對于供電企業(yè)生存發(fā)展及未來成長有重要價值的指標(biāo)數(shù)據(jù)，如無形資產(chǎn)、科研技術(shù)等。但是目前我國供電企業(yè)財務(wù)績效評價體系中要么是偏重財務(wù)指標(biāo)，要么是偏重非財務(wù)指標(biāo)，并且在實際工作中，偏重非財務(wù)指標(biāo)的情況更加突出。而很少有企業(yè)能夠?qū)烧哌M行有機整合，這不僅影響了財務(wù)績效評價體系的科學(xué)性與合理性，同時也極大地影響著供電企業(yè)的實際生產(chǎn)與發(fā)展。
2、缺乏有效的定性分析
在財務(wù)績效評價表格中，我們常常會見到這樣的評價項目，“XXX工作是否完成”，后在評價欄目中則會有“是”與“否”的選項，在評價考核模板中這種是與否的評價內(nèi)容數(shù)量眾多，一般來說都依靠簡單的是與否在進行得分計算。但是在實際財務(wù)管理操作中，相同的工作內(nèi)容，會因為其工作開展的廣度、開展的深度以及其他方面的因素而導(dǎo)致工作結(jié)果、工作質(zhì)量以及工作完成效率方面的巨大差別。因此此種簡單以“是”與“否”來界定財務(wù)管理工作完成質(zhì)量的方面存在諸多不科學(xué)和不合理性，無法準(zhǔn)確反映財務(wù)工作的真實績效情況，不利于橫向與縱向比較。
3、缺乏重點的指向性
供電企業(yè)目前的財務(wù)績效評價體系在內(nèi)容的涉及面上能夠充分實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理工作的全面覆蓋，能夠進行多層次、多角度、立體化的全面分析評價，其包含的內(nèi)容能夠充分展現(xiàn)當(dāng)前供電企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀及新變化。但是由于評價體系規(guī)模有限，范圍過大、內(nèi)容過多的評價項目必然導(dǎo)致在具體項目的評價分析中的重點把握不足，容易造成面廣點多不夠深入等實際問題，從而無法通過財務(wù)績效評價結(jié)果還反映出供電企業(yè)財務(wù)管理工作所面臨的實際工作問題及需要重點關(guān)注的典型問題，此外，項目過多也會讓評價工作的工作量大大增加，不利于評價操作人員的精力集中，無法得出更為有效、公正、科學(xué)的評價結(jié)果。
4、評價結(jié)果不夠細(xì)化具體
評價結(jié)果是對該供電企業(yè)財務(wù)管理工作具體成效的最終體現(xiàn)，但是目前許多績效評價體系在評結(jié)果部分往往以星級進行評定，如五星、四星、三星、二星、一星。這種結(jié)果給出方式能夠在一定范圍內(nèi)劃分出財務(wù)管理工作質(zhì)量的優(yōu)劣，能夠為創(chuàng)先爭優(yōu)給出一定程度的指標(biāo)依據(jù)，但是無法進行更為細(xì)化的優(yōu)劣區(qū)分，不能夠通過這種評定結(jié)果來實現(xiàn)對財務(wù)管理工作具體成效的正確反映，無法進行量化分析與有效衡量。
三、提升供電企業(yè)財務(wù)績效評價體系建設(shè)的思考
前面我們對供電企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)績效評價體系所存在的問題進行深入分析，這些問題如果不能得到及時有效的解決，不僅會嚴(yán)重影響企業(yè)自身的財務(wù)管理工作質(zhì)量提升，同時也會極大地制約我國國民經(jīng)濟建設(shè)的全面發(fā)展。所以加強供電企業(yè)財務(wù)績效評價體系的有效確立與改革成為當(dāng)前供電企業(yè)財務(wù)績效評價改革工作的最重要內(nèi)容。根據(jù)前文提到的諸多問題，筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個方面進行具體對策與措施的研究。
1、加強計分卡創(chuàng)新設(shè)計
這里所說的計分卡就是我們常說的企業(yè)平衡計分卡，平衡計分卡在我國企業(yè)績效評價工作中逐漸扮演了越來越重要的角色，平衡計分卡充分實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展愿景、企業(yè)發(fā)展使命、企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)內(nèi)部各組織部門的工作績效進行了有機結(jié)合。供電企業(yè)也應(yīng)該加強這種平衡計分卡在財務(wù)管理績效綜合評價當(dāng)中的具體使用，在平衡計分卡的設(shè)計中，要充分包含企業(yè)客戶、內(nèi)部流程、業(yè)務(wù)指標(biāo)的學(xué)習(xí)與成長，讓企業(yè)能夠一方面關(guān)注財務(wù)管理質(zhì)量高低為企業(yè)帶來的實際經(jīng)濟效益，同時也能夠加強對企業(yè)無形資產(chǎn)保值增值潛力的關(guān)注程度。在供電企業(yè)推行平衡計分卡的過程中，要切合供電企業(yè)的自身特點進行專門化改造，例如增加財務(wù)指標(biāo)的具體項目，如安全生產(chǎn)指標(biāo)、營銷服務(wù)指標(biāo)、工作作風(fēng)指標(biāo)以及廉政建設(shè)指標(biāo)等，從而實現(xiàn)計分卡在供電企業(yè)財務(wù)績效評價工作中的指導(dǎo)體現(xiàn)。
2、有效精煉評價模板、突出評價重點
供電企業(yè)財務(wù)績效評價現(xiàn)行體系所表現(xiàn)出來的一大問題就是在評價工作中無法有效突出監(jiān)控評價的重點，太多旁枝末節(jié)占用了太多的工作資源，過于追求面面俱到必然喪失其對實際問題的解決能力與應(yīng)對能力提升，讓評價體系難以充分體現(xiàn)其積極作用。所以必須加強評價體系及審核工作中的中心問題及重點內(nèi)容。例如過去常見的評價考核表格中都會出現(xiàn)對財務(wù)會計數(shù)據(jù)真實性、有效性、準(zhǔn)確性以及完整性等方面的評價項目，這些項目對于供電企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量提升是具有非常重要的基礎(chǔ)作用的，但是在評價模板中，這些重要項目的分值卻與其他一般項目一樣，這將無法凸顯出該內(nèi)容對于財務(wù)管理工作的重要性，同時也無法督促財務(wù)管理人員對這些項目引起足夠重視。此外，還有一個比較常見的問題就是在眾多評價模板當(dāng)中，存在許多內(nèi)容重復(fù)、繁瑣的評價要點，這些內(nèi)容雷同的評價項目會給評價工作增加更多工作量而無法獲得更多的評價積極效果，所以應(yīng)該酌情進行刪減與合并。此外對于一些表述不夠清楚的內(nèi)容，也要進行更為準(zhǔn)確的語句設(shè)計。同時還有一些諸如“是否進行內(nèi)部會計管理制度有效建設(shè)以及是否達到執(zhí)行預(yù)期效果”等超出財務(wù)管理部門自身職責(zé)的內(nèi)容頁可以進行刪除。通過評價模板的精簡與重點突出，不僅能夠有效降低評價工作的總體工作量，同時也能夠以更好的效率與質(zhì)量來完成績效評價工作，突出需要考核的重點項目。
3、加強評價模板的定性分析改造
定量分析與定性分析在供電企業(yè)財務(wù)管理工作績效評價體系中都占據(jù)著非常重要的位置。但是現(xiàn)行財務(wù)績效評價模板中對于定量分析有了足夠多的重視，但是對于定性分析卻比重不足，以至于許多考核評價為合格的工作項目，其實際工作質(zhì)量卻仍未能達到企業(yè)的實際工作要求。所以必須加強對項目工作質(zhì)量定性的改造工作，如將某項工作的完成情況進行細(xì)分，增加諸如工作量完成情況、工作成效取得情況、前后工作銜接情況等更為細(xì)致的評價內(nèi)容，從而全面體現(xiàn)其項目的實際工作質(zhì)量，為橫向、縱向績效評價提供有效依據(jù)。
4、增加財務(wù)風(fēng)險管理評價指標(biāo)
隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，供電企業(yè)的市場競爭壓力及財務(wù)管理風(fēng)險因素也在不斷增加，所以必須加強對財務(wù)風(fēng)險管理工作質(zhì)量的考核評價力度，需要在績效評價模板中增加具有針對性的評價項目。如預(yù)算管理工作質(zhì)量、企業(yè)資產(chǎn)管理質(zhì)量、企業(yè)電價管理情況、企業(yè)資金管理情況以及經(jīng)濟活動分析情況等多種新項目。從而實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防御能力的監(jiān)控與提升，加強績效評價體系的完備程度。
5、合理設(shè)置標(biāo)桿指標(biāo)
評價工作的標(biāo)桿指標(biāo)設(shè)置對于提升自己企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量具有極大的激勵與督促作用，能夠提升自己企業(yè)在同行業(yè)企業(yè)當(dāng)中的綜合競爭實力及業(yè)務(wù)水平。所以許多企業(yè)都進行了相應(yīng)的標(biāo)桿指標(biāo)設(shè)置。但是載標(biāo)桿指標(biāo)設(shè)置過程中仍然存在著一些問題，比如有些企業(yè)一味追求更高的標(biāo)桿指標(biāo)，將標(biāo)桿對象鎖定在了同行業(yè)最高甚至是世界頂級企業(yè)身上，雖然標(biāo)桿對象水平越高越能激發(fā)自身的工作斗志，但是與自身實際情況相差甚遠的過高標(biāo)桿設(shè)置同樣也會嚴(yán)重打擊企業(yè)自身財務(wù)管理工作部門的工作積極性，從而不但無法起到激勵與督促作用，反而只會浪費有限的人力物力以及工作經(jīng)歷。所以供電企業(yè)財務(wù)管理工作績效評價的標(biāo)桿對象應(yīng)根據(jù)自身實際工作需要及國內(nèi)市場競爭要求來酌情設(shè)置。
四、結(jié)語
供電企業(yè)的財務(wù)績效評價體系的有效確立是為了有效提升供電企業(yè)財務(wù)管理工作總體水平，加強財務(wù)管理風(fēng)險防控能力以及與企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃的契合與統(tǒng)一。雖然我國供電企業(yè)在財務(wù)管理績效評價工作開展方面經(jīng)過多年努力也取得了許多令人矚目的成績，但同時存在的問題也不容我們忽視，必須有效加強績效評價體系的進一步確立與完善，必須讓績效評價體系能夠符合企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展與未來發(fā)展需要，從而實現(xiàn)績效評價體系的積極作用。
【參考文獻】
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篇4
[中圖分類號] F232 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）21-0031-02
0 前 言
當(dāng)今社會是一個信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化高速發(fā)展的社會。企業(yè)想要在現(xiàn)代社會的市場環(huán)境當(dāng)中進一步提升自己的綜合競爭實力，那么僅僅依靠過去那種一味擴大資金投入、人員投入以及生產(chǎn)銷售領(lǐng)域的粗放式經(jīng)營管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的當(dāng)前和未來發(fā)展需要。在微利時代的今天，在行業(yè)競爭白熱化的現(xiàn)在，企業(yè)只有不斷提升內(nèi)部管理工作質(zhì)量、實現(xiàn)管理工作精細(xì)化才能在市場當(dāng)中立足，才能實現(xiàn)進一步發(fā)展。而企業(yè)財務(wù)管理工作想要獲得進一步提升，想要實現(xiàn)精細(xì)化和現(xiàn)代化就必須轉(zhuǎn)變職能，充分發(fā)揮財務(wù)管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用。因此，如何實現(xiàn)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變已成為當(dāng)前財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。筆者認(rèn)為，想要實現(xiàn)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變，必須不斷提升財務(wù)管理信息化建設(shè)水平。
1 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變內(nèi)容分析
現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理工作想要實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變，想要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中做出更大的貢獻，就必須切實加強對財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變具體內(nèi)容的了解。下面就現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變的具體內(nèi)容進行簡要分析。
1.1 由被動向主動的轉(zhuǎn)變
財務(wù)管理工作在我國已經(jīng)推行了許多年，取得了許多令人矚目的成績，但不能說明現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的作用已經(jīng)得到了充分體現(xiàn)。因為就目前的情況而言，許多企業(yè)的財務(wù)管理工作還沒有徹底脫離財務(wù)會計基本工作模式的限制，同時在財務(wù)管理工作的觀念和意識上也未能從被動轉(zhuǎn)向主動。大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理工作仍局限于賬目記錄、收支整理、憑證管理和審核等工作，處于被動管理階段，這與現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變的要求還相去甚遠。從被動到主動就是要讓財務(wù)管理工作從會計相關(guān)工作中解放出來，真正參與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展決策，通過自身的管理工作為企業(yè)經(jīng)營者、決策者提供更加及時有效、科學(xué)合理的決策依據(jù)，真正以提升企業(yè)全面經(jīng)營運作質(zhì)量為目標(biāo)，提高財務(wù)管理工作的主動性和積極性。
1.2 由粗放向精細(xì)的轉(zhuǎn)變
過去的財務(wù)管理工作往往只關(guān)注產(chǎn)生實際經(jīng)濟效益的部門，如銷售部門、生產(chǎn)部門等，而對于其他不會直接產(chǎn)生經(jīng)營效益的部門關(guān)注甚少，如后勤保障部門、辦公室等。但是現(xiàn)代財務(wù)管理工作不僅僅需要加強對直接產(chǎn)生經(jīng)營效益部門的關(guān)注力度，更加需要進一步細(xì)化財務(wù)管理內(nèi)容，要讓財務(wù)管理工作滲透到經(jīng)營運作的各個方面，同時還要最大限度降低財務(wù)管理工作成本，實現(xiàn)財務(wù)管理工作效率的有效提升，從而幫助企業(yè)用最小的付出獲得最大的回報。
1.3 由執(zhí)行向決策的轉(zhuǎn)變
過去的財務(wù)管理工作往往就是按照企業(yè)經(jīng)營者與決策者的決策結(jié)果進行工作，領(lǐng)導(dǎo)說要抓什么工作就抓什么工作，領(lǐng)導(dǎo)說要關(guān)注什么問題就去關(guān)注什么問題。雖然在執(zhí)行過程中也能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生一定的影響，但是從本質(zhì)上來說這只是對命令的一種執(zhí)行而非主動的管理。當(dāng)今社會，企業(yè)在迎來更大發(fā)展機遇的同時，也面臨前所未有的競爭壓力。財務(wù)管理工作應(yīng)該為企業(yè)經(jīng)營者、決策者提供更為及時有效的決策依據(jù)，要通過自己的日常管理工作和對市場的敏銳洞察力為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃出謀獻策，從而實現(xiàn)財務(wù)管理工作從被動執(zhí)行到主動參與決策的職能轉(zhuǎn)變。
2 信息化建設(shè)對財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變的促進作用
前已述及，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作需要實現(xiàn)從被動性向主動性的轉(zhuǎn)變、從粗放向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變、從決策執(zhí)行向參與決策的轉(zhuǎn)變。要實現(xiàn)這些職能轉(zhuǎn)變僅僅依靠我們堅強的斗志和正確的信念還遠遠不足，我們還面臨著許多實際問題需要解決，比如財務(wù)管理工作的職能發(fā)生了轉(zhuǎn)變，必然涉及工作任務(wù)的增加和工作難度的增大，必然涉及更多人力、物力、財力的投入，同時財務(wù)管理參與企業(yè)的重要決策的前提是真正提升財務(wù)管理總體質(zhì)量。但是如何才能實現(xiàn)財務(wù)管理質(zhì)量提升呢？筆者認(rèn)為，離不開信息化建設(shè)這一重要推動力。
2.1 信息化建設(shè)能有效提升財務(wù)管理效率
財務(wù)管理工作的職能轉(zhuǎn)變必須建立在具有更高工作效率的基礎(chǔ)之上，因為從被動到主動的職能轉(zhuǎn)變意味著財務(wù)管理工作所涉及的工作面變得更廣，如果沒有工作效率提升作為保障，就只會使財務(wù)管理工作負(fù)擔(dān)加劇同時難以體現(xiàn)工作成效。信息化建設(shè)能夠?qū)⑹止嫻ぷ鲀?nèi)容通過財務(wù)管理軟件進行處理，如憑證填制、賬目記錄、賬目結(jié)算以及試算平衡等，計算機的運算速度不是人腦所能比擬的，且在正常情況下計算機的運算錯誤率也遠遠低于人腦，這就大大提升了財務(wù)管理的工作效率，而且財務(wù)管理軟件的作用還遠遠不止于此，通過財務(wù)管理軟件的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)所有數(shù)據(jù)的統(tǒng)一口徑、能夠提升數(shù)據(jù)共享的效率與速度，使財務(wù)管理系統(tǒng)具有更強的連續(xù)性、嚴(yán)密性及整體性，通過提升財務(wù)管理工作效率及工作質(zhì)量，使財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變成為可能。
2.2 信息化建設(shè)能有效提升財務(wù)管理監(jiān)控能力
現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理工作職能轉(zhuǎn)變的一個重要內(nèi)容就是通過自身的管理來實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營決策的有力支持，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)該滲透到企業(yè)經(jīng)營運作的各個環(huán)節(jié)，為有效實現(xiàn)企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展目標(biāo)與長遠發(fā)展規(guī)劃保駕護航。因此財務(wù)管理工作不僅要關(guān)注自身本職工作的質(zhì)量提升，更要實現(xiàn)對其他部門、環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制能力提升。信息化建設(shè)能夠很好地實現(xiàn)財務(wù)管理監(jiān)督控制能力的提升。首先，信息化建設(shè)中的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)能夠通過對不同等級操作人員的權(quán)責(zé)設(shè)置來實現(xiàn)有效避免越權(quán)操作行為發(fā)生。其次，能夠通過軟件的自動化運行實現(xiàn)對影響企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展的各項異常數(shù)據(jù)的及時預(yù)警與抓取分析，從而實現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，不僅降低了人工監(jiān)控的成本支出，也大大提升了監(jiān)控工作的實際質(zhì)量。再次，信息化建設(shè)對于提升企業(yè)預(yù)算管理工作監(jiān)控水平也有積極貢獻，通過預(yù)算編制的具體內(nèi)容所制定出來的預(yù)算審批、資源消耗及成本支出等各項指標(biāo)都被自動化系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行，除系統(tǒng)最高管理人員之外，其他人都無權(quán)更改信息參數(shù)，對于超標(biāo)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)將在第一時間發(fā)出警告或者直接予以拒絕，從而避免超支情況發(fā)生。
2.3 信息化建設(shè)能提升財務(wù)管理決策支持質(zhì)量
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作不僅要實現(xiàn)對企業(yè)決策的有效執(zhí)行，更要參與企業(yè)的經(jīng)營決策和戰(zhàn)略制定。如果財務(wù)管理工作質(zhì)量不高，則不僅不能為企業(yè)決策貢獻自己的力量，反而還會影響企業(yè)的全面發(fā)展。信息化建設(shè)能夠有效提升財務(wù)管理決策支持質(zhì)量，因為當(dāng)今社會，企業(yè)的生存發(fā)展都必須依靠及時有效的數(shù)據(jù)信息，失去了信息，企業(yè)也就失去了生存的依據(jù)和發(fā)展的引導(dǎo)，信息化建設(shè)能夠加強對各方面信息數(shù)據(jù)的收集，能夠通過企業(yè)內(nèi)部各部門、各組織的互聯(lián)互通實現(xiàn)對各項數(shù)據(jù)信息的實時獲取，如現(xiàn)金流向、人員動向、商品銷售情況以及市場發(fā)展變化趨勢等，這樣財務(wù)管理部門在掌握了大量及時有效的數(shù)據(jù)信息之后，就能夠通過仔細(xì)分析和研究為企業(yè)決策獻言獻策，使企業(yè)不斷適應(yīng)市場發(fā)展，從而充分發(fā)揮財務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營決策過程中的重要作用。
主要參考文獻
篇5
一、當(dāng)前我國高等院校財務(wù)管理現(xiàn)狀分析
1.財務(wù)管理機制不健全
隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，以及高校管理理念與管理模式的更新，高校財務(wù)管理工作也必須進行相應(yīng)的調(diào)整才能夠適應(yīng)時代的發(fā)展，才能夠為高校其他管理工作的開展提供支持。但就目前狀況來看，高校領(lǐng)導(dǎo)和教育主管部門沒有認(rèn)識到高校要更快更好的發(fā)展，必須要有全面的、充分的信息化財務(wù)管理工作與之相適應(yīng)。而絕大多數(shù)高等院校都在沿用傳統(tǒng)的、機械的、僵化的財務(wù)管理體制，使財務(wù)管理工作與高校的實際情況相脫離，難以體現(xiàn)高等院校財務(wù)管理工作的價值與意義。其次，高校內(nèi)部并沒有建立相應(yīng)的激勵措施，沒有將工作人員的工作成效與績效、獎金等相聯(lián)系，無法調(diào)動財務(wù)人員改革工作方式的激情，同時也是造成高校財務(wù)管理工作人員安于現(xiàn)狀、不思進取的根本原因。
2.高校財務(wù)管理人員工作能力參差不齊
財務(wù)管理的綜合素質(zhì)與工作能力是決定著高校財務(wù)管理工作成效的根本保障，同時也是推進高等院校財務(wù)管理工作改革進程的基礎(chǔ)與提前。近年來，高等院校在財務(wù)管理工作人員的選撥上更為嚴(yán)格，這對于提高財務(wù)管理人員的整體質(zhì)量具有重要作用。但因為受到高校財務(wù)管理模式的影響，工作人員既缺乏不斷學(xué)習(xí)、不斷提升的熱情，再加上高校并沒有推行財務(wù)管理工作責(zé)任制，致使管理程序極為混亂，工作人員工作職責(zé)不清晰，遇到問題互相推諉責(zé)任，等等，這些問題的存在極大地影響著我國高校財務(wù)管理的有效性，也是高校財務(wù)管理改革必須解決的重要問題。
3.高校財務(wù)管理工作基礎(chǔ)薄弱
從本質(zhì)上講，高校財務(wù)管理工作的內(nèi)容較為復(fù)雜，除了要求工作人員具備較高的工作技能水平之外，對財務(wù)管理的整體質(zhì)量，以及財務(wù)管理的基礎(chǔ)要求較高。但就當(dāng)前我國高校財務(wù)管理的現(xiàn)實情況來看，高校財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)相對薄弱，這是因為高校長期將關(guān)注的焦點集中在高校教學(xué)質(zhì)量的提高、專業(yè)化教師的引進、科研成果的創(chuàng)新、學(xué)校綜合實力的提升以及生源的擴大等等方面，對高校財務(wù)管理工作不夠重視，既沒有為高校財務(wù)管理改革提供專項資金支持，也沒有為其提供相應(yīng)的政策支持，致使高校財務(wù)管理工作因長期得不到應(yīng)用的支持與幫助而長期滯后，難以實現(xiàn)突破性的進展。
二、改革高等院校財務(wù)管理的具體措施
1.注重專業(yè)財務(wù)管理人員的引入，構(gòu)建專業(yè)化的財務(wù)管理人才團隊
專業(yè)化人才的引入是有效解決當(dāng)前我國高校財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種問題的重要方式，也是有效推進我國高校財務(wù)管理工作的根本保證。因此，在今后的實踐工作中，我們必須堅持將專業(yè)人才的引入作為當(dāng)前財務(wù)管理工作的重點，采用筆試與面試的方式綜合考核工作人員的工作能力、專業(yè)知識儲備情況，從而從整體上提高高校財務(wù)管理人員的專業(yè)水平。其次，要積極開展多種形式、高質(zhì)量的專業(yè)化培訓(xùn)，注重培養(yǎng)財務(wù)人員的職業(yè)判斷能力，溝通協(xié)調(diào)能力，開拓創(chuàng)新能力和掌握高校財務(wù)管理的技巧和方法。在培訓(xùn)之后舉行考試，將考試成績與工作人員的績效掛鉤，從而既不斷充實專業(yè)人員知識，提高其業(yè)務(wù)能力，同時營造一種人人爭先的良好競爭氛圍，這是提高高校財務(wù)管理整體水平的基礎(chǔ)與前提。
2.建立科學(xué)、系統(tǒng)的“宏觀調(diào)控，微觀搞活”的管理體系與機制，推進高等院校財務(wù)內(nèi)控管理工作
高等院校內(nèi)部管理工作制度化、先進化是防范高等院校財務(wù)風(fēng)險的根本保障與必要選擇，因此高等院校必須建立“宏觀調(diào)控，微觀搞活”系統(tǒng)的財務(wù)管理機制，就是在宏觀調(diào)控的前提下，對資金分級管理進行指導(dǎo)和制約，才能有效地激發(fā)各級部門的積極性和創(chuàng)造性。在統(tǒng)一規(guī)劃下開展財務(wù)活動，有條不紊地推進財務(wù)管理工作的進行。首先，高等院校要加強部門之間的有效溝通，職責(zé)明確化，工作到人。其次，高等院校更要科學(xué)市場發(fā)展趨勢與走向，在此基礎(chǔ)上制定與規(guī)劃高等院校的財務(wù)管理政策與措施，并根據(jù)高等院校的發(fā)展情況的變化適時調(diào)整財務(wù)管理目標(biāo)、方案、計劃，推進高等院校財務(wù)管理實現(xiàn)從淺層次化、表面化向全面化、戰(zhàn)略化的根本性轉(zhuǎn)變，使高等院校在復(fù)雜多變的運營環(huán)境中不斷發(fā)展與進步。
3.健全財務(wù)管理監(jiān)督與檢查工作體制，使高等院校財務(wù)管理控制向規(guī)范化發(fā)展
健全高等院校財務(wù)管理監(jiān)督與檢查工作體制，既是推進我國高等院校財務(wù)管理工作實現(xiàn)程序化、規(guī)范化發(fā)展目標(biāo)的必要選擇，也是規(guī)避財務(wù)管理工作失誤、財務(wù)犯罪等現(xiàn)象的必然選擇。具體來說，首先，逐步建立內(nèi)外結(jié)合、上下貫通的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和體系，來彌補內(nèi)控制度的缺陷。在制度建設(shè)上要有具體可以執(zhí)行的措施，內(nèi)容上要有政策依據(jù)和科學(xué)規(guī)劃，還要有與其相對應(yīng)的整改和評價程序。盡可能規(guī)避因為程序不規(guī)范導(dǎo)致的人為性失誤的出現(xiàn)；其次，要與內(nèi)部審計部門等密切配合，并建立有效的信息溝通和協(xié)查制度，積極構(gòu)建高校財務(wù)管理監(jiān)督與檢查體制，對其進行再控制和再監(jiān)督。除了定期開展財務(wù)狀況整體檢查之外，還要公示高校財務(wù)明細(xì)，使高等院校財務(wù)管理接受廣大師生以及社會各界人士的監(jiān)督，從在某種程度上提高財務(wù)管理人員的責(zé)任意識，同時進一步完善高校財務(wù)管理體系，實現(xiàn)高校財務(wù)管理的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。
三、結(jié)束語
近幾年我國高等院校迅速發(fā)展的同時，也遇到了許多問題，特別是財務(wù)管理過程中財務(wù)會計規(guī)章制度和管理上的問題尤為突出，加快高等院校財務(wù)管理的改革步伐是當(dāng)前高等院校面對的首要問題，這要求高等院校必須要將財務(wù)管理貫穿于高等院校內(nèi)部管理工作的始終，在長期的實踐探索中，優(yōu)選更為科學(xué)的財務(wù)管理策略，建立健全財務(wù)管理監(jiān)控體系，使我國高等院校風(fēng)險管理實現(xiàn)質(zhì)的發(fā)展與超越，從而從根本上提高高等院校現(xiàn)代化管理水平與綜合實力。
篇6
（一）健全的財務(wù)管理機制
財務(wù)管理在事業(yè)單位創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，受《會計法》革新因素影響，事業(yè)單位還需在財務(wù)管理機制方面完善、實施，能對《會計法》規(guī)則內(nèi)容深度研究，使財務(wù)部門的工作人員職權(quán)劃分更明確，依據(jù)工作崗位招聘管理人員，會計管理與財務(wù)管理權(quán)限必須細(xì)化，不受人為因素影響保證財務(wù)管理機制及各項政策全面落實，顯著提升事業(yè)單位財務(wù)管理工作成效。再加上崗位分配要求，會計與出納工作需每日都能進行匯報，目的是規(guī)避重復(fù)工作、遺漏工作等現(xiàn)象發(fā)生。同時，還能第一時間發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題，只需根據(jù)工作職能劃分找到具體的負(fù)責(zé)人，就能探究引發(fā)問題的具體原因，便于在根源上處理與抑制相同問題再發(fā)生，使事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理思路清晰、組織結(jié)構(gòu)完整，符合國家看財務(wù)管理要求，促進事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。
（二）貫徹落實資產(chǎn)管理制度
考慮財務(wù)預(yù)算管理工作位對事業(yè)單位綜合效益的影響，從初期預(yù)算編制工作開展階段，就要做好財務(wù)管理工作質(zhì)量控制工作。要求財務(wù)管理部門能對常規(guī)問題影響因素全面掌握，提前編制應(yīng)對措施，貫徹落實資產(chǎn)管理制度，控制各項工作的資源消耗、投資成本等，保證每項費用使用情況都控制在預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)范疇內(nèi)容，確保財務(wù)管理工作能高效率、高質(zhì)量地完成。此外，還能結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展實況，突出資產(chǎn)管理制度的專業(yè)性、嚴(yán)謹(jǐn)性等特點，事業(yè)單位管理層重視財務(wù)工作全程管控，合理配置人力、物力、財力等，確保資產(chǎn)管理工作質(zhì)量，在事業(yè)單位創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮著促進作用。
（三）內(nèi)控力度增強
主要目的是能使事業(yè)單位財務(wù)管理工作質(zhì)量顯著提高，符合行業(yè)發(fā)展需求，在會計集中核算制度的推行與實施下，能成為財務(wù)管理制度中的基礎(chǔ)條件，明確財務(wù)管理工作目標(biāo)與要點，有針對性地采取相應(yīng)的解決方案與措施，在會計集中核算中注重內(nèi)部控制力度的增強，從根本上考慮事業(yè)單位資金使用效益，杜絕腐敗、浪費等現(xiàn)象發(fā)生，才能保證財務(wù)管理工作良好成效。同時，一旦發(fā)現(xiàn)資金信息不符問題就要及時調(diào)查、分析及解決，相應(yīng)人員主動承擔(dān)責(zé)任，依據(jù)在財務(wù)管理工作與會計管理工作內(nèi)容及職責(zé)，避免對后續(xù)工作帶來不利影響。
三、事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題
（一）內(nèi)控工作重視度待加強
當(dāng)前，部分事業(yè)單位在發(fā)展階段重視財務(wù)管理，但缺乏實際性，財務(wù)管理工作過于表面化與形式化，未達到預(yù)期的根本意義與目的，所具備的內(nèi)控制度待完善，影響工作人員健康思想，會因內(nèi)控制度不完善而謀取個人利益，也是引發(fā)違法亂紀(jì)問題的主要原因之一。部分事業(yè)單位對經(jīng)濟活動的經(jīng)費開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)并沒有明確性地規(guī)定，無法對財務(wù)管理全面、有效地控制。在支出項目審核階段嚴(yán)謹(jǐn)性不足，監(jiān)管制度形式化，引發(fā)國有資產(chǎn)大量流失，導(dǎo)致事業(yè)單位產(chǎn)生經(jīng)濟損失。
（二）預(yù)算管理工作不到位
因事業(yè)單位對預(yù)算編制方法的選擇與應(yīng)用方式比較傳統(tǒng)化，并沒有嚴(yán)格依照財政部門規(guī)定全面落實“零基預(yù)算法”完成財務(wù)管理預(yù)算編制工作。當(dāng)前，最受事業(yè)單位歡迎的預(yù)算方法是“基數(shù)預(yù)算方法”，只因此方法在預(yù)算階92企業(yè)管理環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望│2022.02段的工作量較小，事業(yè)單位及財務(wù)部門只考慮到財務(wù)預(yù)算工作效率，而還是工作質(zhì)量管控，無法真實地反應(yīng)出事業(yè)單位各階段的支出項目合理性，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層并未意識到財務(wù)管理工作的重要性與影響性，只是按照事業(yè)單位的年度項目進行大體預(yù)算，無法保證預(yù)算結(jié)果準(zhǔn)確性，財務(wù)部門的工作職能無法充分性地發(fā)揮[1]。
（三）人員職業(yè)素質(zhì)待提升
無論是事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展，還是財務(wù)管理工作開展，均需專業(yè)化的財務(wù)工作人員，而人員自身的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力影響著整體效果。在新形勢下，事業(yè)單位創(chuàng)新發(fā)展所遇困擾因素更多，往往會因人員的法律意識淡薄，對財經(jīng)法規(guī)及相關(guān)知識的理解不全面、掌握不扎實，在財務(wù)信息上報時存在違法亂紀(jì)情況，影響良好風(fēng)氣。此外，事業(yè)單位在日常發(fā)展階段并沒有對人員專業(yè)能力培訓(xùn)引起重視發(fā)，人員傳統(tǒng)化的工作理念與模式，已經(jīng)無法滿足新形勢下的發(fā)展要求，易受人為因素影響，事業(yè)單位財務(wù)管理工作只停留在“實務(wù)層”面上，專業(yè)化的管理知識與基礎(chǔ)理論缺乏研究性，實際效果無法達到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。
（四）管理制度滯后
當(dāng)前，依然有部分事業(yè)單位在會計核算階段沒有依照相關(guān)準(zhǔn)則、會計制度等規(guī)范性實施，所設(shè)置的會計科目與使用的會計科目存在差異性，因核算工作標(biāo)準(zhǔn)缺乏依據(jù)性，無法保證原始憑證填制規(guī)范性，往往因記賬憑證傳遞不及時，引發(fā)費用支持與收入跨期情況，會計信息數(shù)據(jù)缺乏依據(jù)性與可靠性。此外，單純考慮事業(yè)單位自身經(jīng)濟利益，會在各項信息數(shù)據(jù)上報階段對經(jīng)營業(yè)績隨意篡改，也就出現(xiàn)了虛假會計信息情況，失去財務(wù)管理工作的實質(zhì)性意義[2]。部分事業(yè)單位在經(jīng)營階段，為了能保證經(jīng)濟項目的業(yè)績達到領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期要求，其實質(zhì)效果與預(yù)期要求存在較大差距，工作人員會從財務(wù)報表上修改正確信息數(shù)據(jù)，包括債權(quán)債務(wù)金額、經(jīng)濟活動項目中各項費用的支出與收入等，導(dǎo)致事業(yè)單位面臨著壞賬情況，嚴(yán)重影響事業(yè)單位發(fā)展穩(wěn)定性。
四、事業(yè)單位財務(wù)管理策略
（一）事業(yè)單位對內(nèi)控工作引起重視，具備完善的內(nèi)控制度
結(jié)合上述內(nèi)容的探究，能了解到財務(wù)管理工作對事業(yè)單位健康發(fā)展的影響性，從事業(yè)單位長久發(fā)展角度探究，需其自身對財務(wù)管理工作引起重視，在不同發(fā)展時期均能以財務(wù)管理為核心內(nèi)容，堅決依據(jù)國家法律法規(guī)、相關(guān)政策為依據(jù)，遵循“從實際出發(fā)”原則，詳細(xì)探究自身發(fā)展實況，制定完整的內(nèi)控制度，并隨著財務(wù)管理工作開展與事業(yè)單位發(fā)展加大實施力度，既能為各項工作開展提供重要條件，又控制財務(wù)管理工作規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)性[3]。在崗位分配、職責(zé)權(quán)限劃分階段，每位工作人員均能對各項業(yè)務(wù)開展引起重視，要有明確的授權(quán)與批準(zhǔn)，定期、不定期地對各項經(jīng)濟活動中的資金、資產(chǎn)清點與盤查。創(chuàng)設(shè)獨立化的監(jiān)管部門，準(zhǔn)負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作的監(jiān)管，把具體的工作內(nèi)容與責(zé)任細(xì)化到個人身上，每位工作人員均有較高的重視度，能依據(jù)內(nèi)控制度各司其職，具備較強的專業(yè)能力與責(zé)任意識，避免對事業(yè)單位健康發(fā)展帶來不良影響。設(shè)置專項資金績效評價活動，列入到財務(wù)管理人才業(yè)績考核內(nèi)容中，既可以提高管理人員重視度，又能保證每項費用支出的綜合效益，成為項目績效管理的重要依據(jù)，選擇“逐級管理”的方式，由上級主管部門對事業(yè)單位提出的要求、規(guī)則等詳細(xì)說明，先在項目預(yù)算編制階段就能監(jiān)測績效評價指標(biāo)完成率，強調(diào)是的項目綜合效益。然后，從項目實施角度出發(fā)，對各考核指標(biāo)完成情況對比分析，能在評價過程中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題，進一步規(guī)范專項資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，并影響著專項資金使用效益。最后，強調(diào)專項資金績效評價事前、事中、事后重視度，需完善管理流程，編制合理的評價體系，通過事前調(diào)查分析進入到事中評價環(huán)節(jié)中，整理項目進展情況，再到事后評價中對項目支出成果的審查，從而保證專項資金績效評價整體性、嚴(yán)謹(jǐn)性，實施效果與預(yù)期目標(biāo)要求保持一致。
（二）預(yù)算編制合理性管控，為經(jīng)濟活動開展奠定良好基礎(chǔ)
因財務(wù)管理工作中的預(yù)算編制開展，需各部門的積極配合與協(xié)調(diào)，在此方面就對各部門的工作人員協(xié)作意識與綜合能力提出更高要求，分析各部門及工作之間的關(guān)系與影響性，在預(yù)算編制工作開展階段，對其進行合理化管控，能為事業(yè)單位各項經(jīng)濟活動開展奠定良好基礎(chǔ)[4]。對此，也建議事業(yè)單位能在預(yù)算編制工作開展前，結(jié)合具體內(nèi)容與各項要求，能組建專業(yè)化預(yù)算編制工作小組，能對此提供良好的組織保障，要求預(yù)算編制工作小組中的每位成員對相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容、流程、要求、內(nèi)控制度等全面性掌握，可勝任預(yù)算編制工作崗位。此外，在預(yù)算編制工作開展前能總體化分析，擬定編制工作計劃，細(xì)化各階段的預(yù)算時間，由領(lǐng)導(dǎo)層對具體要求與制度內(nèi)容傳達，預(yù)算編制工作小組積極配合，影響預(yù)算編制工作質(zhì)量。再加上人員自身專業(yè)能力的影響，搜集與掌握事業(yè)單位多類別信息，保證各項預(yù)算項目定額合理性。在此基礎(chǔ)上，后續(xù)工作開展均需依照所擬定的預(yù)算方案規(guī)范實施，選擇逐級監(jiān)管方式，確保財務(wù)管理整體效果，避免出現(xiàn)超支情況。當(dāng)然，事后管控也比較重要，選擇跟蹤調(diào)查的方式，對事前論證、事中監(jiān)督、事后控制，一旦有違法法行為要嚴(yán)懲不貸，追究每位人員的法律責(zé)任，引發(fā)事業(yè)單位及工作人員重視，從而為各項經(jīng)濟活動開展提供有利條件。
（三）加大會計監(jiān)管力度，提升財務(wù)管理質(zhì)量
會計屬于一項基本職能，在事業(yè)單位財務(wù)管理工作實施階段，會計監(jiān)管全面貫穿，其職能發(fā)揮對事業(yè)單位會計核算質(zhì)量提升有巨大影響，對此也需在管理工作開展階段，能借助會計職能促進事業(yè)單位健康發(fā)展，事業(yè)單位自身具備健全的監(jiān)督機制，依據(jù)《會計法》對事業(yè)單位會計監(jiān)管工作嚴(yán)肅處理，杜絕信息數(shù)據(jù)隨意篡改、記賬憑證審核不到位等情況發(fā)生，各項工作均能有明確的要求與標(biāo)準(zhǔn)，由專業(yè)化工作人員設(shè)置會計科目、登記賬簿，不為違法亂紀(jì)行為提供有利條件，不斷提升事業(yè)單位財務(wù)管理能力，規(guī)避與解決常規(guī)問題，也可推動事業(yè)單位良好發(fā)展[5]。同時，在監(jiān)管階段也能發(fā)現(xiàn)違法行為，能采取法律武器嚴(yán)厲懲罰，必要的責(zé)任法律責(zé)任。加大獎懲制度實施力度，能對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進行物質(zhì)與資金獎勵，充分調(diào)動工作人員積極性與參與性，為事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展做出巨大貢獻。并在財務(wù)管理工作實施階段對獎懲制度內(nèi)容適當(dāng)調(diào)整與完善，為每位工作人員均提供工作競爭平臺，在日常工作中能爭取更多的進修機會與學(xué)習(xí)條件，強化自身專業(yè)能力，在生活中自主意識與能力較強，關(guān)于單位中優(yōu)秀人員的工作業(yè)績分析，學(xué)習(xí)他人優(yōu)勢彌補自身不足，通過實踐體現(xiàn)出個人作用與價值，也可為事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展做出積極貢獻。事業(yè)單位管理層發(fā)揮引導(dǎo)作用，能從多角度探究財務(wù)管理工作成效，不單單是對工作人員綜合能力提出較高要求，還會在會計監(jiān)管方面提供重視，經(jīng)監(jiān)管力度的加氫，以《會計法》為實施依據(jù)，分別在財務(wù)管理與會計管理崗位中分配相應(yīng)的工作人員，各項管理工作制度與職能均細(xì)致劃分，再加上管理制度的實施，管理層能定期對會計管理人員與財務(wù)管理人員的工作能力考核，一方面，是能讓工作人員詳細(xì)地匯報自己工作內(nèi)容與崗位職責(zé)，便于管理層對人員后期培訓(xùn)方案制定明確目標(biāo)；另一方面，關(guān)于日常管理工作中的“交叉內(nèi)容”，分別從會計管理與財務(wù)管理的角度探究，通過各職能人員所提出的解決方案與方法，判斷是否存在混亂管理、違法行為等情況，能在管理上突出嚴(yán)謹(jǐn)性，強化人員責(zé)任意識與安全意識，為事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展提供支持條件。
（四）完善財務(wù)管理制度，增強事業(yè)單位綜合實力
財務(wù)管理制度是事業(yè)單位財務(wù)管理工作開展的必要條件，依據(jù)事業(yè)單位自身特點、國家宏觀形勢綜合探究，以遵守法律法規(guī)為前提，制定完善們的財務(wù)管理制度，滿足事業(yè)單位財務(wù)管理、經(jīng)濟活動開展需求，在管理制度實施階段詳細(xì)探究各項工作內(nèi)容與質(zhì)量，能在問題發(fā)生前合理化解決，避免常規(guī)問題持續(xù)性發(fā)生，有效解決事業(yè)單位財會管理制度滯后問題[6]。同時，事業(yè)單位也會從自身長遠化發(fā)展角度考慮，財務(wù)管理既是其內(nèi)部重要工作之一，其管理效果會關(guān)系著事業(yè)單位的經(jīng)濟效益，在此方面加大投資力度，如：財務(wù)管理部門的軟件、硬件設(shè)施完善、定期開展人才技能培訓(xùn)活動、爭取更多的進修機會等，均使事業(yè)單位內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)更完善。再加上激勵機制的實施與財務(wù)管理制度的完善，能吸引更多財務(wù)管理人才參與，為事業(yè)單位提供可選擇的條件，并根據(jù)人員綜合能力分配崗位，組建專業(yè)化的財務(wù)管理隊伍、會計管理隊伍、監(jiān)管隊伍等，均能增強事業(yè)單位綜合實力。事業(yè)單位融資發(fā)展，需政府部門大力支持，并在籌資渠道方面良好幫助，保證事業(yè)單位綜合實力、特點、各類資源等全面性發(fā)揮，有效降低政府部門的經(jīng)濟壓力，發(fā)揮事業(yè)單位財務(wù)“杠桿”作用，可影響事業(yè)單位的綜合效益。此外，在投資方面也相對放寬政策與條件，事業(yè)單位對自身經(jīng)濟風(fēng)險的管控，真正權(quán)衡風(fēng)險與收益，真正提升事業(yè)單位綜合實力。
五、結(jié)語
為促進我國現(xiàn)代化社會可持續(xù)發(fā)展，還需事業(yè)單位發(fā)揮出自身的價值與職能，在內(nèi)部發(fā)展階段對財務(wù)管理工作引起重視，具備完善的內(nèi)控制度，注重預(yù)算編制合理性管控，為經(jīng)濟活動開展奠定良好基礎(chǔ)，加大會計監(jiān)管力度，提升財務(wù)管理質(zhì)量，具備完善的財務(wù)管理制度，增強事業(yè)單位綜合實力，通過財務(wù)管理工作質(zhì)量與效率提升，保證事業(yè)單位健康發(fā)展，從而實現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。
引用
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篇7
作為企業(yè)財務(wù)治理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，資金內(nèi)部控制工作不僅能夠有效提升企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中的資金使用效益，還有利于資金安全的保障和生產(chǎn)成本的控制。企業(yè)資金內(nèi)控工作成效的提高，對促進企業(yè)市場競爭水平的提高和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大都是極為有利的。就機械制造企業(yè)而言，針對其資金管理工作尚不甚完善這一事實，我們有必要對其資金內(nèi)控工作的優(yōu)化策略進行討論，以便更好促進企業(yè)資金管理和成本控制工作的開展。
一、目前機械制造企業(yè)資金管理的問題分析
近些年來，隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，機械制造企業(yè)也迎來了巨大的發(fā)展機遇，在生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)效率等方面都有了很大的提高。機械制造企業(yè)生產(chǎn)水平的提高對其資金管理和財務(wù)控制工作提出了更高的要求，但是不可否認(rèn)，當(dāng)前的機械制造企業(yè)資金管理工作尚有待完善和改進，據(jù)筆者總結(jié)，當(dāng)前機械制造企業(yè)的資金管理工作所存在的問題主要表現(xiàn)為：
（一）觀念陳舊，資金管控模式僵化
觀念陳舊，資金管控模式僵化，這一問題在機械制造企業(yè)資金管理工作中的具體表現(xiàn)為：（1）不合理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，當(dāng)前不少機械制造企業(yè)尚未建立“管理科學(xué)，權(quán)責(zé)明晰，政企分開”的現(xiàn)代企業(yè)制度，致使企業(yè)治理結(jié)構(gòu)失衡，不利于資金管控工作的開展。（2）資金管理方法落后，現(xiàn)今不少機械制造企業(yè)仍采取最為傳統(tǒng)的資金管理辦法，不注重對現(xiàn)代信息技術(shù)和資金管理理論的運用，導(dǎo)致企業(yè)的資金管理效率久久難以提高。（3）人力資源激勵機制不健全，受到傳統(tǒng)“輕管理，重經(jīng)營”理念的影響，企業(yè)并不注重對人力資源的激勵和考核，致使員工工作積極性和企業(yè)管理參與意識存在欠缺，也不利于資金管理工作的開展。
（二）資金支出標(biāo)準(zhǔn)有待規(guī)范，造成了貨幣資金管理的漏洞
當(dāng)前不少機械制造企業(yè)的資金管理可用“無章可循，制度乏力”進行概括，主要表現(xiàn)為：（1）沒有堅持款賬分離原則，致使現(xiàn)金收支得不到出納的記錄，造成資金差錯。（2）某些企業(yè)為躲避相關(guān)部門的檢查和審計而搞“賬外賬”，采用“私設(shè)小金庫”的方式隱瞞收入，使得資金管理異常混亂，帳內(nèi)外資金交錯，造成貨幣資金管理漏洞的出現(xiàn)。（3）企業(yè)貨幣資金長期以來的標(biāo)準(zhǔn)欠缺和監(jiān)管不利，致使企業(yè)資金被亂花、亂支、亂批現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重阻礙企業(yè)資金內(nèi)控工作的開展和完善。
（三）內(nèi)部資金控制制度不健全，缺乏有效的監(jiān)督與評價
不少企業(yè)尚未建立有效的資金內(nèi)控監(jiān)督體系，對財務(wù)管理工作過程中的不足與缺陷難以及時發(fā)現(xiàn)和解決，不利于企業(yè)正常發(fā)展。企業(yè)資金內(nèi)控監(jiān)督體系力度不足原因有三：（1）受到傳統(tǒng)管理模式的制約，審計部門等下級部門難以對經(jīng)理、廠長等上級實施監(jiān)督職能。（2）對審計職能認(rèn)識不當(dāng)，不注重對資金內(nèi)控工作相關(guān)問題的防治，而是一味注重“揪弊查錯”。（3）財務(wù)內(nèi)審工作尚未得到足夠的支持和重視，企業(yè)審計部門人才儲備較少，內(nèi)部審計監(jiān)督職能弱化，不利于其監(jiān)督審計職能的發(fā)揮。
二、加強機械制造企業(yè)資金內(nèi)控管理的措施
針對機械制造企業(yè)的資金管理工作現(xiàn)階段所存在的一系列問題，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)從更新資金管控理念、完善相關(guān)管理制度以及加強資金監(jiān)控與評價等幾方面著手，完善企業(yè)資金管理工作，提高成本控制力度，構(gòu)建責(zé)任明確、管理效率較強的現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系。機械制造企業(yè)的資金內(nèi)控工作優(yōu)化策略為：
（一）更新觀念，優(yōu)化資金管控模式設(shè)計
完善機械制造企業(yè)的資金內(nèi)控工作，首要就要樹立和加強企業(yè)管理者的資金管理意識，提高其對資金內(nèi)控工作的重視程度。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)：（1）優(yōu)化資金內(nèi)控工作組織結(jié)構(gòu)，保障企業(yè)董事會和經(jīng)理層各司其職，共同促進資金管理工作的優(yōu)化。（2）創(chuàng)建良好內(nèi)控環(huán)境，完善資金控制制度，強化對現(xiàn)金和流動資金的監(jiān)控管理，同時建立健全成本控制系統(tǒng)，切實增強企業(yè)資金內(nèi)控工作成效。（3）重視風(fēng)險管理，增強資金管理風(fēng)險評估、量化和管理效率，增強企業(yè)資金管理工作應(yīng)對市場風(fēng)險的能力。
（二）強化企業(yè)各項支出管理，并建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制
強化機械制造企業(yè)的支出管理工作，企業(yè)應(yīng)：（1）對資金內(nèi)控制度加以完善，增強對企業(yè)資金支出組織規(guī)劃、授權(quán)批準(zhǔn)和預(yù)算管理等工作的控制力度，確保資金內(nèi)控制度的有效落實。（2）強化資金計劃監(jiān)督與執(zhí)行，建立完善的資金預(yù)算及執(zhí)行全過程動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，加強對現(xiàn)金、固定資產(chǎn)和生產(chǎn)成本的監(jiān)督與控制，推進精細(xì)化、科學(xué)化的資金使用內(nèi)部監(jiān)管，以確保企業(yè)資金管理活動規(guī)范、安全地開展。（3）積極推進資金內(nèi)控考核評估，增強信息反饋機制建設(shè)，完善業(yè)績考核體系，形成權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合、具備較強執(zhí)行能力的企業(yè)資金內(nèi)控管理機制。
（三）內(nèi)設(shè)審計部門，加強資金內(nèi)控的監(jiān)控與評價
為促進機械制造企業(yè)資金管理工作的發(fā)展和優(yōu)化，企業(yè)也應(yīng)加強審計部門的職能建設(shè)，加強對企業(yè)資金活動的監(jiān)督和檢查。完善資金內(nèi)控監(jiān)督檢查機制，企業(yè)應(yīng)：（1）充分發(fā)揮審計部門職能，明確審計部門在企業(yè)資金管理工作中的重要地位，提高其對資金內(nèi)控體系的監(jiān)督檢查效力。（2）增進資金管理專業(yè)人員配置，實現(xiàn)對資金管理活動的事前防范和事中控制，促進財務(wù)監(jiān)督工作的日常化發(fā)展。（3）對外部監(jiān)督力量進行適當(dāng)引入，使其同內(nèi)部審計部門合力，形成效用更強的資金內(nèi)控監(jiān)督體系，確保資金內(nèi)控工作的有效推進和財務(wù)管理效率的提高。
三、結(jié)束語
綜上所述，針對現(xiàn)階段機械制造企業(yè)的資金管理工作所存在的一系列問題，企業(yè)應(yīng)從更新財務(wù)管理理念，調(diào)整資金管控模式設(shè)計、強化支出管理，完善資金管理崗位責(zé)任制以及強化審計部門職能，加強資金監(jiān)控與評價等幾方面著手，提高企業(yè)的資金管理有效性，更好推進企業(yè)成本控制和財務(wù)管理工作的開展，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
參考文獻：
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篇8
由于疾病預(yù)防控制中心屬于公益性事業(yè)單位性質(zhì)，因而其資金主要來源于財政撥款，以及小部分的事業(yè)收入，這就決定了疾控中心各項職能工作開展所需的資金更多地是依賴于財政撥款。然而受到財政控制的影響，往往撥付給疾控中心的財政撥款較為有限，這就致使其各項工作因資金抓襟見肘而無法有效地開展。正是在這樣的背景下，加強疾病預(yù)防控制中心財務(wù)管理具有極其重要的現(xiàn)實意義，因為通過有效地財務(wù)管理不但有助于確保其有限的資金能夠合理分配到各項工作中去，而且也有利于保障資金的合理流動。
二、當(dāng)前疾病預(yù)防控制中心財務(wù)管理中存在的問題
1、缺乏完善的核算體系
由上文我們可知，疾病預(yù)防控制中心作為由財政撥款支持的單位，此外受到當(dāng)前事業(yè)單位普遍采用預(yù)算會計制度的影響，因而這就造成了疾控中心對財務(wù)管理目標(biāo)缺乏正確的認(rèn)識，致使他們的財務(wù)管理工作重點更多是在現(xiàn)金管理上，而忽視了其他資產(chǎn)管理。如此一來必然導(dǎo)致疾病預(yù)防控制中心的財務(wù)管理缺乏完善的核算體系，從而不但造成他們?nèi)狈χT如應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)折舊核算以及重要流動資產(chǎn)等管理，同時更會致使疾控中心因缺乏有效的成本核算而影響資金使用效率。
2、缺乏良好的財務(wù)內(nèi)控機制
雖然國家通過財政撥款給予疾病預(yù)防控制中心開展工作的資金，但對于這些財政撥款的具體使用則由疾控中心所決定，國家僅僅是采取預(yù)算控制的方式對其資金使用情況進行管理。這就導(dǎo)致了部分疾控中心忽略了自身財務(wù)管理的重要作用，從而使得它們沒有就資金使用構(gòu)建起良好的財務(wù)內(nèi)控機制。如此一來不僅會致使疾控中心財務(wù)管理工作沒有得到很好地落實，同時更為嚴(yán)重的是會造成資金無法得到充分合理地使用。
3、缺乏規(guī)范的專項經(jīng)費管理
進入新時期以來，得益于我國財政改革進程地不斷加深，當(dāng)前對疾病預(yù)防控制中心所撥付的財政撥款得到了很大程度地監(jiān)管，這主要表現(xiàn)于以定額標(biāo)準(zhǔn)作為疾控中心公用經(jīng)費預(yù)算的審批依據(jù)，這在一定程度上確保了疾控中心資金的合理使用。然而在公用經(jīng)費預(yù)算實現(xiàn)有效監(jiān)管的背景下，疾控中心的專項經(jīng)費仍處于監(jiān)管的空白地帶，這不僅體現(xiàn)在專項經(jīng)費收支因核算不清而產(chǎn)生濫用、挪用等情況，同時也體現(xiàn)在無法準(zhǔn)確判斷項目經(jīng)費使用情況。
三、完善疾病控制中心財務(wù)管理的對策分析
鑒于當(dāng)前疾病預(yù)防控制中心財務(wù)管理中存在的問題所造成資金無法得到合理使用以及制約疾控中心工作地有效開展，筆者認(rèn)為采取有針對性的對策將其財務(wù)管理予以完善極為必要。
1、構(gòu)建起完善的財務(wù)核算體系
筆者認(rèn)為良好的疾控中心財務(wù)管理工作成效不但能夠使得資金得以被充分合理的使用而實現(xiàn)其效益最大化的目標(biāo)，同時能夠有助于推動疾控中心各項工作有效開展，而這樣的財務(wù)管理工作成效離不開完善的財務(wù)核算體系。對此，構(gòu)建完善的財務(wù)核算體系應(yīng)當(dāng)從以下兩方面著手：①在充分結(jié)合疾控中心實際情況的前提下制定出科學(xué)合理的成本核算體系，例如做好成本耗費地控制，從而促使國家的財政撥款得到合理地使用；②財務(wù)核算體系地構(gòu)建中，除了成本核算體系外，筆者認(rèn)為做好現(xiàn)金流核算管理也是不可或缺的，特別是對應(yīng)收、預(yù)收以及預(yù)付賬款的核算管理，從而最大程度地杜絕疾控中心的各項職能工作因現(xiàn)金流不暢而無法有效地開展。
2、構(gòu)建起完善的財務(wù)內(nèi)控機制
篇9
前文提到當(dāng)前制造業(yè)在財務(wù)成本管理工作方面存在的一些問題，這些問題如果無法得到及時有效解決不僅直接影響財務(wù)管理及成本管理具體工作，同時也將對企業(yè)乃至行業(yè)都產(chǎn)生巨大影響。而想要切實加強財務(wù)成本管理質(zhì)量就必須用精細(xì)化管理的意識及方法來武裝自己。
1.樹立精細(xì)化成本管理意識
所謂精細(xì)化就是改變大而化之的管理意識，從每一個環(huán)節(jié)和控制點入手來加強成本的管理及控制，確保每一筆陳本支出都被納入管理的系統(tǒng)當(dāng)中。而要樹立精細(xì)化的成本控制意識就必須從理論學(xué)習(xí)入手，同時結(jié)合制造業(yè)的具體情況加強理論與實踐的結(jié)合，避免管理工作陷入口號式的困境。
2.深化管理手段
現(xiàn)代企業(yè)的管理工作離不開信息化與網(wǎng)絡(luò)化，而想要在制造業(yè)推行精細(xì)化成本控制更需要在信息化管理手段方面不斷加強。首先，要加快財務(wù)管理軟件的應(yīng)用，將管理人員的精力從紛繁復(fù)雜的實務(wù)性操作層面上解放出來以應(yīng)對更為高端的管理事務(wù)，財務(wù)管理軟件的選擇也要考慮到制造業(yè)的實際情況，市面上的成品軟件雖然能夠適應(yīng)大多數(shù)情況下的財務(wù)成本管理要求，但是為了在成本管控精細(xì)化的要求下還需要在更為細(xì)致的層面上做出設(shè)計和操作。
3.加快人員教育培養(yǎng)
企業(yè)應(yīng)該首先就當(dāng)前財務(wù)管理隊伍進行清查與篩選，讓還不能適應(yīng)新型管理理念和管理操作的人員盡快接受再教育與再培訓(xùn)。同時還要加強兼具企業(yè)管理知識、成本控制知識、制造業(yè)財務(wù)管理工作經(jīng)驗、精細(xì)化成本控制知識以及信息化管理操作技能的復(fù)合型人才引進力度。
4.加強約束機制與激勵機制建設(shè)
首先要針對財務(wù)成本控制精細(xì)化工作要求建立新的績效考核制度，讓成本精細(xì)化控制的工作成效直接反映在管理人員及工作人員的薪酬上面，激發(fā)他們的工作熱情、約束她們的個人行為。
篇10
（一）財務(wù)監(jiān)督制度不完善
財務(wù)管理工作是一項涵蓋面很廣的工作，首先反映在硬性的制度方面，尤其是監(jiān)督制度。財務(wù)人員根據(jù)其專業(yè)知識進行財務(wù)的計算和統(tǒng)計，工作結(jié)果直接反映學(xué)校財務(wù)的運行情況，以供相關(guān)人員做決策。如果這個過程沒有一個相對完善的監(jiān)督制度，來判斷財務(wù)人員如何操作才是規(guī)范、高效和合法的，就很難保障財務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性和價值。而當(dāng)前很多高等院校的財務(wù)監(jiān)督制度恰恰是很不完善的，這直接導(dǎo)致財務(wù)管理工作的效率低，還出現(xiàn)很多壞賬、假賬。
（二）財務(wù)管理人員素質(zhì)不高
財務(wù)管理人員作為財務(wù)管理工作的直接操作人員，其職業(yè)素養(yǎng)直接影響著工作的成效，而當(dāng)前高校財務(wù)管理人員素質(zhì)不高是一個亟待解決的問題。這里所說的素質(zhì)不高首先指的是基本的理念不清楚，很多工作人員無法意識到財務(wù)管理工作的重要意義，相關(guān)知識儲備不足，遇到簡單的工作還能馬虎應(yīng)付，但是碰到復(fù)雜問題就手足無措；其次財務(wù)人員的素質(zhì)低還指操作不熟練、效率低，財務(wù)管理工作究其根本還是一項簡單反復(fù)的工作，操作得越熟練，財務(wù)管理工作的效能就越高，也從另一方面節(jié)省了學(xué)校的人力成本，但是反觀當(dāng)前高校財務(wù)人員的操作水平，還不能達到熟練的要求，這一定程度上阻礙了高校財務(wù)管理的發(fā)展，值得相關(guān)人員思考。
二、提升財務(wù)管理水平措施
（一）樹立重視財務(wù)管理觀念
正如財務(wù)管理是個廣泛的概念，相關(guān)的提升措施也必須做到面面俱到。而這首先應(yīng)該加強的就是觀念的深化建設(shè)。很多高校的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為學(xué)校只需提高辦學(xué)能力、科研能力，殊不知一個高校整體能力的提升是建立在一個良好的財務(wù)運營和管理工作的基礎(chǔ)上，沒有優(yōu)良的財務(wù)環(huán)境，高校是不可能持續(xù)發(fā)展的。財務(wù)管理觀念的深化也是個至上而下的過程。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)首先要重視財務(wù)管理的工作，把它納入學(xué)校長期的工作重點，相關(guān)的財務(wù)管理決策層也應(yīng)該順應(yīng)時代潮流，多對財務(wù)管理過程進行監(jiān)督、反思，對出色的工作成果給予獎勵，對不足的地方及時改進，只有多強調(diào)、多激勵和多改進，才能使正確的財務(wù)管理觀念長久地樹立在相關(guān)工作人員的心中，為財務(wù)管理工作的整體提升打下基礎(chǔ)。
（二）加強財務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)
財務(wù)管理工作只有正確的觀念顯然是不夠的，硬件方面和人員素質(zhì)的基礎(chǔ)建設(shè)同樣是個重要的提升環(huán)節(jié)。財務(wù)管理雖然不像理工學(xué)科那樣，需要數(shù)量龐大試實驗設(shè)備，但是基本的硬件軟件設(shè)備還是需要的，有很多高校就出現(xiàn)由于硬件設(shè)備不達標(biāo)而影響財務(wù)管理工作進程的案例，管理人員應(yīng)當(dāng)最大程度地滿足相關(guān)方面的硬件需求，對于電腦軟件應(yīng)該及時更新。另外在人員配備方面，高校應(yīng)該認(rèn)識到財務(wù)管理工作的對專業(yè)性的要求，不僅要雇用專業(yè)的有相關(guān)工作經(jīng)驗的財務(wù)人員進行財務(wù)管理工作，還要積極地加深他們對本校財務(wù)方面的了解和深入，使其盡快地融入到學(xué)校的財務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中。對于工作人員，學(xué)校還應(yīng)定期給予定期的專業(yè)考核和專業(yè)培訓(xùn)，對于不合格的人員，應(yīng)該警告或者辭退，對具有良好的職業(yè)素養(yǎng)的人員則需重點培養(yǎng)，這樣才能長期保證整個財務(wù)管理隊伍的專業(yè)性和積極性。從硬件設(shè)備、人員配置兩方面加強財務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)，對于整個財務(wù)管理工作的提升具有至關(guān)重要的作用，它是保持財務(wù)管理高效運轉(zhuǎn)的中心工作，相關(guān)工作人員應(yīng)該予以格外的重視。
（三）建立健全財務(wù)管理體制
通過研究很多中國高校的財務(wù)管理工作現(xiàn)狀，筆者發(fā)現(xiàn)體制是暴露出來的一個重要問題，體制問題不解決，財務(wù)管理的提升很難真正完成。而建立健全財務(wù)管理體制，首先需要設(shè)立完善的制度。前文中曾反復(fù)提到財務(wù)管理是個含義廣泛的概念，它涉及很多小細(xì)節(jié)，每個小細(xì)節(jié)都應(yīng)該有相應(yīng)的制度保障實施，決策人員應(yīng)該參考專業(yè)知識和成功案例，設(shè)立完善的制度。其次，注意財務(wù)制度設(shè)定的原則性。財務(wù)制度的設(shè)定不難，但是其遵循什么樣的原則卻是十分考究的問題。在設(shè)立制度時，既要遵守相關(guān)的國家法律法規(guī)，也要結(jié)合本校的實際情況，做到不偏不倚，符合大局又有本校特色。最后，高校可以全面推進全面預(yù)算管理制度。當(dāng)前在很多大中型企業(yè)中，預(yù)算管理制度被實踐證明是一種積極有效的財務(wù)管理制度，有些高校也在逐步實施，這種制度是符合中國教育體制的，是完全可以被高校吸納的。
三、總結(jié)
在經(jīng)濟加速發(fā)展的當(dāng)代，財務(wù)管理工作在高校的日常管理中發(fā)揮的作用越來越明顯。這也促使更多的相關(guān)人員去思考符合高校發(fā)展的財務(wù)管理工作措施。本文從當(dāng)前高校出現(xiàn)的一些普遍問題入手，從樹立重視財務(wù)管理觀念、加強財務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)和建立健全財務(wù)管理體制三方面給予了提升高校財務(wù)管理水平的建議，希望能給相關(guān)的決策、工作人員以啟示，為更加高效的高校財務(wù)管理工作的探討做出貢獻。也希望我國高校能在優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理模式的幫助下，發(fā)展得越來越好。
參考文獻
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篇11
（二）資金支出標(biāo)準(zhǔn)有待規(guī)范
造成了貨幣資金管理的漏洞當(dāng)前不少機械制造企業(yè)的資金管理可用“無章可循，制度乏力”進行概括，主要表現(xiàn)為：（1）沒有堅持款賬分離原則，致使現(xiàn)金收支得不到出納的記錄，造成資金差錯。（2）某些企業(yè)為躲避相關(guān)部門的檢查和審計而搞“賬外賬”，采用“私設(shè)小金庫”的方式隱瞞收入，使得資金管理異常混亂，帳內(nèi)外資金交錯，造成貨幣資金管理漏洞的出現(xiàn)。（3）企業(yè)貨幣資金長期以來的標(biāo)準(zhǔn)欠缺和監(jiān)管不利，致使企業(yè)資金被亂花、亂支、亂批現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重阻礙企業(yè)資金內(nèi)控工作的開展和完善。
（三）內(nèi)部資金控制制度不健全
缺乏有效的監(jiān)督與評價不少企業(yè)尚未建立有效的資金內(nèi)控監(jiān)督體系，對財務(wù)管理工作過程中的不足與缺陷難以及時發(fā)現(xiàn)和解決，不利于企業(yè)正常發(fā)展。企業(yè)資金內(nèi)控監(jiān)督體系力度不足原因有三：（1）受到傳統(tǒng)管理模式的制約，審計部門等下級部門難以對經(jīng)理、廠長等上級實施監(jiān)督職能。（2）對審計職能認(rèn)識不當(dāng)，不注重對資金內(nèi)控工作相關(guān)問題的防治，而是一味注重“揪弊查錯”。（3）財務(wù)內(nèi)審工作尚未得到足夠的支持和重視，企業(yè)審計部門人才儲備較少，內(nèi)部審計監(jiān)督職能弱化，不利于其監(jiān)督審計職能的發(fā)揮。
二、加強機械制造企業(yè)資金內(nèi)控管理的措施
針對機械制造企業(yè)的資金管理工作現(xiàn)階段所存在的一系列問題，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)從更新資金管控理念、完善相關(guān)管理制度以及加強資金監(jiān)控與評價等幾方面著手，完善企業(yè)資金管理工作，提高成本控制力度，構(gòu)建責(zé)任明確、管理效率較強的現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系。機械制造企業(yè)的資金內(nèi)控工作優(yōu)化策略為：（一）更新觀念，優(yōu)化資金管控模式設(shè)計完善機械制造企業(yè)的資金內(nèi)控工作，首要就要樹立和加強企業(yè)管理者的資金管理意識，提高其對資金內(nèi)控工作的重視程度。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)：（1）優(yōu)化資金內(nèi)控工作組織結(jié)構(gòu)，保障企業(yè)董事會和經(jīng)理層各司其職，共同促進資金管理工作的優(yōu)化。（2）創(chuàng)建良好內(nèi)控環(huán)境，完善資金控制制度，強化對現(xiàn)金和流動資金的監(jiān)控管理，同時建立健全成本控制系統(tǒng)，切實增強企業(yè)資金內(nèi)控工作成效。（3）重視風(fēng)險管理，增強資金管理風(fēng)險評估、量化和管理效率，增強企業(yè)資金管理工作應(yīng)對市場風(fēng)險的能力。
（二）強化企業(yè)各項支出管理
并建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制強化機械制造企業(yè)的支出管理工作，企業(yè)應(yīng)：（1）對資金內(nèi)控制度加以完善，增強對企業(yè)資金支出組織規(guī)劃、授權(quán)批準(zhǔn)和預(yù)算管理等工作的控制力度，確保資金內(nèi)控制度的有效落實。（2）強化資金計劃監(jiān)督與執(zhí)行，建立完善的資金預(yù)算及執(zhí)行全過程動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，加強對現(xiàn)金、固定資產(chǎn)和生產(chǎn)成本的監(jiān)督與控制，推進精細(xì)化、科學(xué)化的資金使用內(nèi)部監(jiān)管，以確保企業(yè)資金管理活動規(guī)范、安全地開展。（3）積極推進資金內(nèi)控考核評估，增強信息反饋機制建設(shè)，完善業(yè)績考核體系，形成權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合、具備較強執(zhí)行能力的企業(yè)資金內(nèi)控管理機制。
（三）內(nèi)設(shè)審計部門，加強資金內(nèi)控的監(jiān)控與評價
為促進機械制造企業(yè)資金管理工作的發(fā)展和優(yōu)化，企業(yè)也應(yīng)加強審計部門的職能建設(shè)，加強對企業(yè)資金活動的監(jiān)督和檢查。完善資金內(nèi)控監(jiān)督檢查機制，企業(yè)應(yīng)：（1）充分發(fā)揮審計部門職能，明確審計部門在企業(yè)資金管理工作中的重要地位，提高其對資金內(nèi)控體系的監(jiān)督檢查效力。（2）增進資金管理專業(yè)人員配置，實現(xiàn)對資金管理活動的事前防范和事中控制，促進財務(wù)監(jiān)督工作的日常化發(fā)展。（3）對外部監(jiān)督力量進行適當(dāng)引入，使其同內(nèi)部審計部門合力，形成效用更強的資金內(nèi)控監(jiān)督體系，確保資金內(nèi)控工作的有效推進和財務(wù)管理效率的提高。
篇12
亦稱檔案工作。是檔案館（室）直接對檔案實體和檔案信息進行管理并提供利用服務(wù)的各項業(yè)務(wù)工作的總稱，也是國家檔案事業(yè)最基本的組成部分。整個檔案管理系統(tǒng)及其子系統(tǒng)在運行中都形成反饋機制。隨著檔案管理現(xiàn)代化的發(fā)展，還將對檔案管理工作的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生新的影響。檔案管理的最終目的是提供檔案信息為社會實踐服務(wù)，檔案管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)即根據(jù)這一目的而設(shè)置。其中每項工作都必不可少，并有一定程序。它們組成一個有機整體，為實現(xiàn)檔案管理系統(tǒng)整體功能而發(fā)揮各自的作用，同時也相互關(guān)聯(lián)、相互制約。例如價值鑒定工作有時與收集、整理工作結(jié)合進行，甚至在文件立卷歸檔時就進行初步鑒定。財務(wù)檔案是記錄和反映公司經(jīng)營全過程的重要經(jīng)濟史料和憑證，是公司檔案的重要組成部分。為加強財務(wù)部財務(wù)檔案的管理，規(guī)范財務(wù)檔案管理過程中所涉及環(huán)節(jié)，妥善管理財務(wù)檔案，避免由于管理不善而導(dǎo)致公司遭受損失，財務(wù)檔案管理人員必須嚴(yán)格按照相關(guān)的管理措施和規(guī)范，提高財務(wù)檔案的管理成效和水平。
2 當(dāng)前財務(wù)檔案管理的現(xiàn)狀
2.1 思想意識相對淡薄，重視程度不夠
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，部分財務(wù)檔案管理人員的思想意識卻沒有進一步的提高和轉(zhuǎn)變。很多財務(wù)檔案的管理人員，在工作上態(tài)度相對懶散、思想意識相對淡薄，對于財務(wù)檔案管理的重要性缺乏一定的認(rèn)識，這就導(dǎo)致了財務(wù)檔案管理工作在企業(yè)的發(fā)展中常常處于不良的工作狀態(tài)和氛圍。
2.2 財務(wù)檔案管理的制度性規(guī)范相對缺乏
很多企業(yè)中雖然對財務(wù)管理制度有著明確的制度規(guī)范，但是在財務(wù)檔案管理崗位的職責(zé)和職能中卻沒有一個充分的、清晰的說明和條款。很多企業(yè)中，其財務(wù)檔案管理的規(guī)范是沿用著財務(wù)管理內(nèi)容來開展的，其針對性和專一性相對較欏S行┢笠鄧淙揮忻魅返牟莆竦蛋腹芾碇貧齲但是由于其規(guī)范性較弱，約束力不強的原因，也導(dǎo)致了很多企業(yè)的財務(wù)檔案管理崗位不能充分的發(fā)揮其職能性和主觀能動性。
2.3 信息化程度相對較低
隨著信息化時代的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)檔案管理崗位也充分享受了科技發(fā)展的紅利。但是在實際的工作中，企業(yè)尤其是中小企業(yè)對于財務(wù)檔案管理信息化的進程和重要性認(rèn)識相對較低，很多檔案管理工作依然沿用著傳統(tǒng)紙張檔案管理的模式，工作成效相對較低。
3 與時俱進，財務(wù)檔案管理的幾點想法
3.1 轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，提高工作積極性
提高財務(wù)檔案管理成效，首先的就是要提高財務(wù)檔案管理人員的思想認(rèn)識和工作態(tài)度，提高其工作的積極性和有效性。只有充分的提高和約束好檔案管理人員的思想，才能積極的鼓勵和引導(dǎo)他們落實到實際的工作過程中去。所以企業(yè)在崗位的職能和職責(zé)書上，需要進一步的對相關(guān)的工作人員進行思想教育和崗位流程落實。
3.2 加強信息化與數(shù)字化檔案管理建設(shè)
信息化和數(shù)字化帶給財務(wù)檔案管理的改變是幫助企業(yè)的檔案管理，從傳統(tǒng)紙質(zhì)、繁雜、低效率的檔案管理成效中走出來，通過信息化與數(shù)字化的檔案管理模式，積極的推動企業(yè)財務(wù)檔案管理工作成效的推進。比如傳統(tǒng)的財務(wù)檔案管理中，公司需要調(diào)閱某一年、某個部門的檔案管理，需要工作人員花費很長的時間去尋找。而通過數(shù)字化和信息化的手段，財務(wù)檔案管理人員只需要在電腦的檢索頁面，輸入相關(guān)的限定信息，然后把檢索的頁面通過E-mail或其他信息途徑即時的傳輸給相關(guān)請求的人員，工作效率提高的層次是呈比例的上升。當(dāng)然，這一切都需要前期的紙質(zhì)檔案數(shù)字化的存儲過程。
3.3 提高企業(yè)的重視度，加大檔案管理設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施和用具的投入
很多企業(yè)在財務(wù)檔案管理信息化的過程中，還需要進一步的加大對其基礎(chǔ)設(shè)置和辦公用具的投入。通過提高預(yù)算、加大投入、優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)等形式，切實的提高相關(guān)財務(wù)檔案管理部門的工作積極性和成效性。
3.4 科學(xué)的設(shè)置對財務(wù)檔案管理人員的考核和評價
考核和評價是企業(yè)對員工和部門進行科學(xué)和細(xì)致化評判的依據(jù)。但是現(xiàn)階段很多企業(yè)在財務(wù)檔案管理的考核和評價中，考核內(nèi)容相對較為寬泛，不能充分的體現(xiàn)財務(wù)檔案管理部門的工作特殊性和系統(tǒng)性，考核的結(jié)果也沒有進一步的與企業(yè)職工的福利、職稱、晉升等有效的結(jié)合在一起。所以企業(yè)應(yīng)該在不斷的完善考核內(nèi)容的基礎(chǔ)上，細(xì)化考核的標(biāo)準(zhǔn)和條款，并且把工作人員的工作態(tài)度、工作過程、工作流程、工作心得、工作跟進、信息化技能等等有效的結(jié)合在一起，提高檔案管理考核和評價的公平、公正。
4 結(jié)語
總之，切實的提高企業(yè)財務(wù)檔案管理對于企業(yè)的進一步發(fā)展有著重要的保障意義。作為企業(yè)財務(wù)檔案管理的人員，需要進一步的立足財務(wù)檔案的實際情況，結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，行之有效的開展相關(guān)的財務(wù)檔案管理工作。此外，作為現(xiàn)代化的財務(wù)檔案管理人員，應(yīng)該與時俱進，通過不斷的提高自身的檔案管理素養(yǎng)和技能，為企業(yè)的檔案管理發(fā)展做出自己的貢獻。
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篇13
一、中國旅游企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問題分析
旅游企業(yè)作為我國旅游業(yè)的主要存在方式，是旅游業(yè)收入的主要來源之一，從這個意義來說，旅游企業(yè)發(fā)展是決定中國旅游業(yè)發(fā)展的一個重要因素。在整個旅游企業(yè)發(fā)展進程中，旅游企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的程度及高度又是決定旅游企業(yè)發(fā)展好壞的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，我國旅游企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀為：
旅游企業(yè)財務(wù)管理制度不夠完善。旅游企業(yè)財務(wù)管理制度一般意義是指旅游企業(yè)針對企業(yè)財務(wù)管理、財務(wù)工作制定的相關(guān)制度。我們常說“有法可依”，旅游企業(yè)財務(wù)管理制度就是旅游企業(yè)財務(wù)管理工作要依據(jù)的“法”。因此旅游企業(yè)財務(wù)管理制度是否健全和完善決定了旅游企業(yè)財務(wù)管理工作效率的高低。
當(dāng)前我國旅游企業(yè)財務(wù)管理制度的現(xiàn)狀是，很多企業(yè)有財務(wù)管理制度，但一方面，其制度過于老化，跟不上現(xiàn)代財務(wù)管理發(fā)展的步伐，造成了財務(wù)管理實際工作效率低下；另一方面，很多旅游企業(yè)不能把財務(wù)管理工作與企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)有效結(jié)合起來，不能保證財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，不能為旅游企業(yè)正常經(jīng)營和運行提供保障。
旅游企業(yè)財務(wù)管理團隊成員素質(zhì)有待提高。很多國內(nèi)旅游企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展過程中更重視“前臺”旅游相關(guān)服務(wù)人員服務(wù)質(zhì)量的好壞，認(rèn)為“前臺”服務(wù)人員才是對客服務(wù)的窗口，因而不夠重視包括企業(yè)財務(wù)管理人員在內(nèi)的“后臺”工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和訓(xùn)練。
據(jù)筆者調(diào)查，我國有很多旅游企業(yè)財務(wù)管理團隊工作人員，他們很少接受過比較專業(yè)、系統(tǒng)的財務(wù)管理知識和技能的培訓(xùn)或訓(xùn)練，礙于成本或者重視程度等多方面原因，我國旅游企業(yè)也很少對他們進行培訓(xùn)，導(dǎo)致相當(dāng)一部分旅游財務(wù)管理知識薄弱，業(yè)務(wù)素質(zhì)差的財務(wù)管理團隊成員直接上崗進行相關(guān)工作，在工作實踐中不可避免的出現(xiàn)諸如企業(yè)財務(wù)管理混亂、財務(wù)信息漏洞多、工作人員解決財務(wù)問題能力差、企業(yè)賬目整理不明晰等一系列財務(wù)管理中常見問題。這在某種程度上降低了旅游企業(yè)盈利的效率，也為當(dāng)前中國旅游企業(yè)財務(wù)工作中的出現(xiàn)弄虛作假、虧盈實虛等問題提供了條件。
旅游企業(yè)防風(fēng)險機制不夠健全。目前中國旅游企業(yè)面臨的主要風(fēng)險主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險及收益分配風(fēng)險等。結(jié)合中國旅游企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，我們發(fā)現(xiàn)，大多旅游企業(yè)在遇到突發(fā)事件時缺乏風(fēng)險防范機制，不能較好的應(yīng)對突發(fā)風(fēng)險，使很多企業(yè)效益損失嚴(yán)重。
例如，一個財務(wù)防風(fēng)險機制不健全的旅游企業(yè)一旦遇到緊急或者突發(fā)事件，需要資金周轉(zhuǎn)時會因為防范風(fēng)險的機制制約，導(dǎo)致資金回收緩慢。這類旅游企業(yè)在面臨較常見的旅游突發(fā)事件如旅游項目被動發(fā)生變化、旅游項目環(huán)境或制度發(fā)生變化等有可能影響到旅游企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)危機時，處理起來不夠及時和靈活，這也大大降低了企業(yè)抵御風(fēng)險能力，從而影響旅游企業(yè)的長期生存和發(fā)展。
旅游企業(yè)財務(wù)管理機制缺乏科學(xué)的指導(dǎo)。對于部分中國旅游企業(yè)來說，鑒于目前激烈的市場和業(yè)務(wù)競爭壓力，很多企業(yè)不得不為了追求利潤而盲目擴大企業(yè)規(guī)模，竭盡全力籌集企業(yè)發(fā)展資金，很多管理者認(rèn)為企業(yè)只有“做大”，才能“做強”，這無形中造成很多旅游企業(yè)舉債多、償還債務(wù)壓力大。該文原載于中國社會科學(xué)院文獻信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導(dǎo)報》雜志http：//總第547期2014年第15期-----轉(zhuǎn)載須注名來源與此同時，部分旅游企業(yè)財務(wù)控制環(huán)節(jié)不夠科學(xué)，財務(wù)管理制度和手段跟不上企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，使得相當(dāng)一部分旅游企業(yè)資金在正常運營過程中周轉(zhuǎn)困難，在一定程度上限制了旅游企業(yè)的良性發(fā)展。
由上可見，必須加強對旅游企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀和存在問題的重視，積極完善喝改進中國部分旅游企業(yè)的財務(wù)管理制度，更好的發(fā)揮旅游企業(yè)財務(wù)管理的重要性。因此，正確分析中國旅游企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題，不斷進行改進，勢在必行。
二、中國旅游企業(yè)財務(wù)管理對策分析
在中國旅游企業(yè)迅速發(fā)展過程中，我們越來越認(rèn)識到，部分旅游企業(yè)財務(wù)管理制度已經(jīng)開始逐漸制約了旅游企業(yè)的發(fā)展，或者說傳統(tǒng)的旅游企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)不適應(yīng)時代的發(fā)展需要，中國旅游企業(yè)財務(wù)管理改革勢在必行。
完善旅游企業(yè)財務(wù)管理制度。上文提到，財務(wù)管理制度是旅游企業(yè)財務(wù)管理工作的主要依據(jù)，它在一定程度上決定了旅游企業(yè)是否能夠長遠發(fā)展。傳統(tǒng)旅游企業(yè)財務(wù)管理制度或多或少存在一些不切合企業(yè)發(fā)展實際，東拼西湊，生搬硬套的問題，因此部分旅游企業(yè)設(shè)定的財務(wù)管理制度也不能稱之為一個完善的財務(wù)管理制度體系。旅游企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點、通過對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來前景等幾個方面進行深入的研究和分析，以實現(xiàn)旅游企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)化和制度化為目標(biāo)，以規(guī)范性和可行性為原則，逐漸建立起一套基于企業(yè)實際，科學(xué)可行的健全財務(wù)管理制度和工作流程，也能真正成為應(yīng)對財務(wù)管理工作中可能出現(xiàn)的問題的制度依據(jù)和保障。
加強旅游企業(yè)財務(wù)管理團隊成員素質(zhì)建設(shè)。要做好企業(yè)財務(wù)管理工作，離不開一支業(yè)務(wù)水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強的團隊，旅游企業(yè)也不例外。當(dāng)前我國旅游企業(yè)財務(wù)管理團隊成員存在知識單一，素質(zhì)不高，專業(yè)不扎實等問題。同時，企業(yè)對財務(wù)管理團隊成員培訓(xùn)和繼續(xù)教育也相對滯后，導(dǎo)致相當(dāng)一部分成員沒有掌握相關(guān)的財務(wù)法律法規(guī)，對財務(wù)制度的了解也相當(dāng)?shù)。诠ぷ髦芯筒荒車?yán)格遵守旅游企業(yè)財務(wù)管理人員的職業(yè)道德規(guī)范。
如何加強旅游企業(yè)財務(wù)管理團隊成員素質(zhì)建設(shè)，筆者認(rèn)為可從以下幾方面著手：
在旅游企業(yè)財務(wù)管理團隊成員選拔和聘用上堅持重點培養(yǎng)和選擇具有豐富的財務(wù)管理知識，具有良好的財務(wù)業(yè)務(wù)技能以及具有較高的職業(yè)道德的人員；
旅游企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地為財務(wù)管理團隊成員創(chuàng)造繼續(xù)教育和培訓(xùn)機會，如相關(guān)財務(wù)管理制度和政策等知識的培訓(xùn)，財務(wù)管理人員基礎(chǔ)技能的訓(xùn)練和提高培訓(xùn)等；
建立有效的獎懲制度，不斷完善旅游企業(yè)財務(wù)人員獎懲機制。旅游企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)建立一套切實有效的獎懲制度，對財務(wù)管理團隊成員進行業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、技能水平、工作成效等多方面的考核，考核結(jié)果優(yōu)秀的除發(fā)放獎金外還可與專業(yè)技術(shù)職稱聘任、行政職務(wù)任免等掛鉤，對考核結(jié)果中出現(xiàn)如專業(yè)不熟練，技能不扎實，賬目不清、弄虛作假等事故的成員要予以嚴(yán)懲。
逐步健全旅游企業(yè)防風(fēng)險機制。旅游涉及到多個領(lǐng)域，也包含了多個要素，因此旅游企業(yè)極易受到外部環(huán)境和外界因素的影響，抵御風(fēng)險能力較差，同時旅游企業(yè)自身經(jīng)營的內(nèi)部因素也會大大動搖旅游企業(yè)運營的穩(wěn)定性。他們都會或多或少影響旅游企業(yè)的長期發(fā)展。
要科學(xué)的預(yù)警旅游企業(yè)風(fēng)險。這就要求旅游企業(yè)首先要設(shè)立科學(xué)的預(yù)警體系，還要增強財務(wù)風(fēng)險意識，提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險識別和預(yù)測能力，把防范風(fēng)險工作貫穿于財務(wù)管理工作的始終；
規(guī)范財務(wù)管理工作的控制程序。財務(wù)管理工作的成敗基于其工作程序控制的成敗，這就要求旅游企業(yè)財務(wù)管理部門對涉及到的所有經(jīng)營項目，都務(wù)必有明確的費用標(biāo)準(zhǔn)，整個財務(wù)運營要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，企業(yè)財務(wù)管理部門內(nèi)部也要科學(xué)分工，相互監(jiān)督，力求通過規(guī)范財務(wù)管理工作的控制程序，促進財務(wù)管理的控制和運營；
旅游企業(yè)可以設(shè)立專門的風(fēng)險保障金。雖然企業(yè)財務(wù)管理人員可能事先對風(fēng)險有了預(yù)警和防范，但當(dāng)風(fēng)險來臨時，靈活的處理且不波及到其他的項目則需要財務(wù)部門提前做好資金上的保障。只有財務(wù)部門科學(xué)管理，一旦發(fā)生經(jīng)營危機或財務(wù)風(fēng)險時，才可以在最短的時間最有效地幫助旅游企業(yè)渡過難關(guān)。
