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篇1
（一）財務管理人員的思想認識有待提高
對于國有企業財務管理部門而言，提高每一個財務管理人員的思想認識，是財務管理部門提高財務管理成效的重要內在原因。然而，在某些國有企業的財務管理部門中，相關的工作人員對于財務管理的思想認識不足，其工作認識和思想還存在著計劃經濟時代的影子和思維，不能充分的發揮自身的主觀能動性和主動工作的現代工作理念和職業素質。
（二）財務管理的制度有待健全和完善
制度的健全和完善是一個部門能夠長久發展的重要保障。在國有企業的財務部門，完善的財務制度和政策、嚴謹的財務安全規范是保障國有企業財務管理工作井然有序的重要支撐。然而，在很多國有企業財務管理部門，賬目不清、假賬、私設小金庫等現象還是存在，雖然近年來國家一直在懲治，但是還沒有根本性的杜絕。
（三）財務管理人員自身的專業素質有待提高
人才的因素是國有企業財務管理部門進一步提高工作成效的重要因素。在經濟時代，人才是一些要因的首位，可以說無論哪個企業，在人才上懂得投入、善于管理、勤于使用，那么這個企業的競爭力一定很強。在某些國有企業的財務管理部門，管理人員自身的業務素質和能力相對欠缺，工作應付交差，積極性不夠，主動性不強，慢慢的思想僵化，創新能力不足，嚴重制約了國有企業財務管理部門的進一步發展。
（四）財務管理部門風險意識不強
財務風險關乎企業的資金安全，關乎企業的生死存亡，風險控制必須引起企業的高度重視。國有企業的財務風險主要存在以下幾個方面；首先是資金管理不善。尤其是大中型國有企業，子公司的資金使用上有很大的自由支配權，未實現資金集中管理，未設定嚴格的報批和支付程序，檢查不到位，審計不及時，對資金的監管嚴重失控。
三、提高國有企業財務管理的措施
（一）解放思想，提高財務管理的思想認識
想要全面的提高國有企業財務管理部門的工作成效，首先就是要全面的解放相關工作人員的思想，盤活當前財務管理部門的僵化思想，以改革和創新的意識對員工進行思想的再教育。思想意識是一切行為結果的開始，所以財務管理部門員工的思想意識直接關系到國有企業財務管理部門的工作成效。思想認識的提高，有利于國有企業財務管理工作人員，轉變工作作風，優化工作流程和模式，提高自身主動的工作積極性，充分發揮自身的主觀能動性。
（二）重視和強化財務管理制度建設和創新
篇2
一、當前廣播電視臺財務管理面臨的問題
（一）財務管理者業務能力較差當前廣播電視臺財務管理工作中，普遍存在財務管理者業務能力較差的不良現象，該現象不僅影響廣播電視臺財務管理工作的高效運轉，而且還嚴重影響到廣播電視臺的未來發展問題。在這一問題上，不僅直接反應出廣播電視臺財務管理用人機制不完善的現象，而且還更直接的映射出廣播電視臺財務管理工作相關制度不完善的情況。所以該問題，不僅是阻礙當今廣播電視臺內部管理創新的重要屏障，同時也是廣播電視臺內部管理工作不完善的體現。
（二）缺乏財務管理意識廣播電視臺的經營業務十分廣泛，所以便出現地方政府干涉廣播電視臺內部管理的不良現象。在這一過程中，廣播電視臺的管理者和地方政府只一味追尋經濟利益，卻忽略財務管理工作的重要性，進而導致管理者缺乏相關財務管理意識。該種情況，直接影響到廣播電視臺財務管理工作的正常發展和高效創新，使財務管理工作成為廣播電視臺內部管理體系中的嚴重漏洞，進而影響到廣播電視臺整體發展進程。所以為確保廣播電視臺能夠得到良好的未來發展，相關管理人員就應當樹立正確財務管理意識，迎合市場經濟發展需求，進而為廣播電視臺的新時代轉型和未來發展奠定堅實的財務管理基礎。
（三）財務管理機制不健全當前部分地方廣播電視臺，由于相關管理人員的財務管理意識匱乏，進而導致財務管理機制也不健全。一些廣播電視臺的財務管理工作中，仍使用當地行政單位的傳統財務管理模式，使其在根本的制度問題上，無法滿足現代經濟社會的發展需求，導致廣播電視臺失去原有的市場競爭力，嚴重時甚至出現不法人員私自挪用公款，或貪污公款的現象。當前廣播電視臺的社會屬性已經愈加明顯，而電視臺內部的傳統財務管理制度已經嚴重制約了廣播電視臺的發展動力。收支管理不嚴格、報銷管理不規范、核算機制不完善等財務管理問題，極不利于廣播電視臺的發展。
（四）財務人員綜合素養不高廣播電視臺財務管理者業務能力差、相關管理者缺乏財務管理意識、財務管理機制不健全等原因，直接使廣播電視臺財務人員的綜合素養下降。所以想要將當前廣播電視臺面臨的財務管理問題從根本上給予解決，首先就應當提升財務人員的整體綜合素養，為其構建良好的工作意識，以此為廣播電視臺財務管理工作未來發展構建重要基礎。
二、廣播電視臺財務管理工作未來發展思路
（一）提升財務管理者業務能力當前廣播電視臺財務管理工作的未來發展思路，應首先將提升財務管理者業務能力制定為第一目標。該發展思路，不僅能夠保證財務管理工作的正常開展與高效運轉，同時還能為廣播電視臺的未來發展奠定良好財務基礎。在該問題上，建議廣播電視臺相關管理人員大力栽培財務管理者，定期為其提供進修學習或對外溝通的機會，為其構造良好的提升業務能力空間。同時，建議廣播電視臺相關管理人員將財務管理者的業務能力水平列入崗位考核指標內，并定期對其進行檢查，在為其提供業務提升機會的情況下，如果其業務能力水平還不能進行有效提高的話，則采取更換財務管理者的解決措施，以此保證廣播電視臺財務管理工作的尖端業務水平。以某地方廣播電視臺對其內部財務管理者業務能力提升問題的處理方式舉例。該電視臺定期指派財務管理者到國內外知名財經院校進修，并將財務管理者的業務能力考核成績列入其績效成績內，讓財務管理者對提升業務能力事宜，存在一定的壓力感，進而達到預期效果。
（二）樹立新型財務管理理念當前廣播電視臺規劃財務管理未來發展思路時，建議將樹立新型財務管理理念列入其中。想要讓財務管理工作在廣播電視臺運營過程中發揮出其應有價值，首先應要求其內部擁有良好的財務管理理念。在這一問題上，建議廣播電視臺積極參考國內外其他廣播電視臺的財務管理理念，并結合自身的實際經營情況，進而樹立起完全符合自身的財務管理理念。同時隨著大數據時代的到來，廣播電視臺管理人員可以參考大數據時代背景中的各項先進理念，將其中的科技技術手段融入到自身財務管理理念中，在保證財務管理理念滿足廣播電視臺未來發展需求的同時，還能使財務管理工作更加高效化、科學化和現代化。
（三）建立或完善財務管理制度在制定完提升財務管理者業務能力和樹立新型財務管理理念兩項發展思路之后，廣播電視臺的財務管理未來發展思路應在管理制度方面進行考量。想要讓廣播電視臺財務管理工作滿足現代化經濟社會的發展需求，這就要求廣播電視臺建立或完善其內部的財務管理制度，不僅可以讓財務人員在日常工作中有制可依、有度可循，同時還能為廣播電視臺財務管理工作構建良好的發展基礎。根據當前的經濟社會發展形勢，廣播電視臺在建立和完善財務管理制度方面，應著重加強對會計核算、資金管理、票據審核、資金收支和報銷流程等環節的監督與管理。讓該財務管理制度，在滿足廣播電視臺發展需求的同時，加強資金監管力度。以此，杜絕不法分子挪用公款或貪污公款的現象。以某地方廣播電視臺財務管理制度舉例。該管理制度中，明確提出：“1.財務部要加強對資產、資金、現金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效率。2.銀行賬戶必須遵守銀行的規定進行開設和使用。銀行賬戶至供本單位經營業務收支結算使用，嚴禁借賬戶供外部單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉賬套現。”
（四）打造高素養人才團隊在制定廣播電視臺財務管理未來發展思路時，建議將打造高素養人才團隊列入思路之中。想要從根本上提升廣播電視臺財務管理總體工作成效，一支高素養的人才團隊是其重要基礎保障。該思路不僅能夠彌補當前廣播電視臺財務管理工作中的不足，而且還能為全面提升廣播電視工作者綜合素養構建良好基礎。在這一過程中，建議廣播電視臺積極為當前財務工作者營造提升綜合素養的機會，同時還要不斷吸收擁有高綜合素養的優秀財務人才加入廣播電視臺財務管理團隊中。財務人才職業素養是廣播電視臺發展因素中的重要組成部分，同時它也是影響廣播電視臺未來發展的重要因素。其能夠確保廣播電視臺能夠及時獲取準確的財務信息，同時還能積極實施國家所提倡的財務規定或財政優惠政策，進而為廣播電視臺的良好發展奠定堅實基礎。
篇3
目前在我國供電企業財務績效評價活動主要分為以下幾個方面的評價內容，首先是對企業在財務基礎工作質量方面的評價，這部分評價比重一般在50%～55%之間，是所有評價內容中比重最大的部分。其次是企業在應對財務管理風險時的管理工作水平，這部分所占比重一般為5%左右，可以看出5%的比例對于當前供電企業的財務管理實際工作需要而言，比重有些偏小了。再次是對企業在重大財務項目上的工作完成情況的評價，這部分的比重約占總體評價的30%左右，最后則是對企業財務管理工作在實際操作中的創新能力、創新意識等方面的工作成果評價，這部分比重約占10%左右。
二、我國現行供電企業財務績效評價體系存在的問題
我國供電企業在財務績效評價工作方面經過多年努力，在評價項目、評價比重以及評價方式方面都進行大力度的改革與完善，對于我國供電企業財務管理工作在基礎工作建設、提升供電企業財務管理工作總體水平方面做出了卓越貢獻。但是由于改革尚處于初步階段，對于許多新問題與新挑戰仍然無法實現更好的應對及措施制定，所以對于現行財務績效評價工作的具體事實來說，仍然存在著諸多問題值得我們思考。
1、財務指標與非財務指標比重失衡
在財務指標與非財務指標的評價比重方面一直存在著比較嚴重的問題。所謂財務指標是指供電企業的資產經營情況及數據、經濟運作情況及數據等，非財務指標是不能直接產生經濟收益，但對于供電企業生存發展及未來成長有重要價值的指標數據，如無形資產、科研技術等。但是目前我國供電企業財務績效評價體系中要么是偏重財務指標，要么是偏重非財務指標，并且在實際工作中，偏重非財務指標的情況更加突出。而很少有企業能夠將兩者進行有機整合，這不僅影響了財務績效評價體系的科學性與合理性，同時也極大地影響著供電企業的實際生產與發展。
2、缺乏有效的定性分析
在財務績效評價表格中，我們常常會見到這樣的評價項目，“XXX工作是否完成”，后在評價欄目中則會有“是”與“否”的選項，在評價考核模板中這種是與否的評價內容數量眾多，一般來說都依靠簡單的是與否在進行得分計算。但是在實際財務管理操作中，相同的工作內容，會因為其工作開展的廣度、開展的深度以及其他方面的因素而導致工作結果、工作質量以及工作完成效率方面的巨大差別。因此此種簡單以“是”與“否”來界定財務管理工作完成質量的方面存在諸多不科學和不合理性，無法準確反映財務工作的真實績效情況，不利于橫向與縱向比較。
3、缺乏重點的指向性
供電企業目前的財務績效評價體系在內容的涉及面上能夠充分實現對企業財務管理工作的全面覆蓋，能夠進行多層次、多角度、立體化的全面分析評價，其包含的內容能夠充分展現當前供電企業財務管理工作的現狀及新變化。但是由于評價體系規模有限，范圍過大、內容過多的評價項目必然導致在具體項目的評價分析中的重點把握不足，容易造成面廣點多不夠深入等實際問題，從而無法通過財務績效評價結果還反映出供電企業財務管理工作所面臨的實際工作問題及需要重點關注的典型問題，此外，項目過多也會讓評價工作的工作量大大增加，不利于評價操作人員的精力集中，無法得出更為有效、公正、科學的評價結果。
4、評價結果不夠細化具體
評價結果是對該供電企業財務管理工作具體成效的最終體現，但是目前許多績效評價體系在評結果部分往往以星級進行評定，如五星、四星、三星、二星、一星。這種結果給出方式能夠在一定范圍內劃分出財務管理工作質量的優劣，能夠為創先爭優給出一定程度的指標依據，但是無法進行更為細化的優劣區分，不能夠通過這種評定結果來實現對財務管理工作具體成效的正確反映，無法進行量化分析與有效衡量。
三、提升供電企業財務績效評價體系建設的思考
前面我們對供電企業現行財務績效評價體系所存在的問題進行深入分析，這些問題如果不能得到及時有效的解決，不僅會嚴重影響企業自身的財務管理工作質量提升，同時也會極大地制約我國國民經濟建設的全面發展。所以加強供電企業財務績效評價體系的有效確立與改革成為當前供電企業財務績效評價改革工作的最重要內容。根據前文提到的諸多問題，筆者認為，應從以下幾個方面進行具體對策與措施的研究。
1、加強計分卡創新設計
這里所說的計分卡就是我們常說的企業平衡計分卡，平衡計分卡在我國企業績效評價工作中逐漸扮演了越來越重要的角色，平衡計分卡充分實現了企業發展愿景、企業發展使命、企業長遠發展戰略以及企業內部各組織部門的工作績效進行了有機結合。供電企業也應該加強這種平衡計分卡在財務管理績效綜合評價當中的具體使用，在平衡計分卡的設計中，要充分包含企業客戶、內部流程、業務指標的學習與成長，讓企業能夠一方面關注財務管理質量高低為企業帶來的實際經濟效益，同時也能夠加強對企業無形資產保值增值潛力的關注程度。在供電企業推行平衡計分卡的過程中，要切合供電企業的自身特點進行專門化改造，例如增加財務指標的具體項目，如安全生產指標、營銷服務指標、工作作風指標以及廉政建設指標等，從而實現計分卡在供電企業財務績效評價工作中的指導體現。
2、有效精煉評價模板、突出評價重點
供電企業財務績效評價現行體系所表現出來的一大問題就是在評價工作中無法有效突出監控評價的重點，太多旁枝末節占用了太多的工作資源，過于追求面面俱到必然喪失其對實際問題的解決能力與應對能力提升，讓評價體系難以充分體現其積極作用。所以必須加強評價體系及審核工作中的中心問題及重點內容。例如過去常見的評價考核表格中都會出現對財務會計數據真實性、有效性、準確性以及完整性等方面的評價項目，這些項目對于供電企業財務管理工作質量提升是具有非常重要的基礎作用的，但是在評價模板中，這些重要項目的分值卻與其他一般項目一樣，這將無法凸顯出該內容對于財務管理工作的重要性，同時也無法督促財務管理人員對這些項目引起足夠重視。此外，還有一個比較常見的問題就是在眾多評價模板當中，存在許多內容重復、繁瑣的評價要點，這些內容雷同的評價項目會給評價工作增加更多工作量而無法獲得更多的評價積極效果，所以應該酌情進行刪減與合并。此外對于一些表述不夠清楚的內容，也要進行更為準確的語句設計。同時還有一些諸如“是否進行內部會計管理制度有效建設以及是否達到執行預期效果”等超出財務管理部門自身職責的內容頁可以進行刪除。通過評價模板的精簡與重點突出，不僅能夠有效降低評價工作的總體工作量，同時也能夠以更好的效率與質量來完成績效評價工作，突出需要考核的重點項目。
3、加強評價模板的定性分析改造
定量分析與定性分析在供電企業財務管理工作績效評價體系中都占據著非常重要的位置。但是現行財務績效評價模板中對于定量分析有了足夠多的重視，但是對于定性分析卻比重不足，以至于許多考核評價為合格的工作項目，其實際工作質量卻仍未能達到企業的實際工作要求。所以必須加強對項目工作質量定性的改造工作，如將某項工作的完成情況進行細分，增加諸如工作量完成情況、工作成效取得情況、前后工作銜接情況等更為細致的評價內容，從而全面體現其項目的實際工作質量，為橫向、縱向績效評價提供有效依據。
4、增加財務風險管理評價指標
隨著我國國民經濟的不斷發展，供電企業的市場競爭壓力及財務管理風險因素也在不斷增加，所以必須加強對財務風險管理工作質量的考核評價力度，需要在績效評價模板中增加具有針對性的評價項目。如預算管理工作質量、企業資產管理質量、企業電價管理情況、企業資金管理情況以及經濟活動分析情況等多種新項目。從而實現對企業財務管理風險防御能力的監控與提升，加強績效評價體系的完備程度。
5、合理設置標桿指標
評價工作的標桿指標設置對于提升自己企業的財務管理質量具有極大的激勵與督促作用，能夠提升自己企業在同行業企業當中的綜合競爭實力及業務水平。所以許多企業都進行了相應的標桿指標設置。但是載標桿指標設置過程中仍然存在著一些問題，比如有些企業一味追求更高的標桿指標，將標桿對象鎖定在了同行業最高甚至是世界頂級企業身上，雖然標桿對象水平越高越能激發自身的工作斗志，但是與自身實際情況相差甚遠的過高標桿設置同樣也會嚴重打擊企業自身財務管理工作部門的工作積極性，從而不但無法起到激勵與督促作用，反而只會浪費有限的人力物力以及工作經歷。所以供電企業財務管理工作績效評價的標桿對象應根據自身實際工作需要及國內市場競爭要求來酌情設置。
四、結語
供電企業的財務績效評價體系的有效確立是為了有效提升供電企業財務管理工作總體水平，加強財務管理風險防控能力以及與企業長遠發展規劃的契合與統一。雖然我國供電企業在財務管理績效評價工作開展方面經過多年努力也取得了許多令人矚目的成績，但同時存在的問題也不容我們忽視，必須有效加強績效評價體系的進一步確立與完善，必須讓績效評價體系能夠符合企業的當前發展與未來發展需要，從而實現績效評價體系的積極作用。
【參考文獻】
[1] 張麗萍：基于平衡計分卡的企業績效管理述評[J].會計之友，2010（5）.
[2] 丁宏偉：平衡計分卡在我國國有企業績效評價中的積極應用及問題分析[J].山西財經大學學報，2012（5）.
篇4
[中圖分類號] F232 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）21-0031-02
0 前 言
當今社會是一個信息化、數字化、網絡化高速發展的社會。企業想要在現代社會的市場環境當中進一步提升自己的綜合競爭實力，那么僅僅依靠過去那種一味擴大資金投入、人員投入以及生產銷售領域的粗放式經營管理模式已經無法適應企業的當前和未來發展需要。在微利時代的今天，在行業競爭白熱化的現在，企業只有不斷提升內部管理工作質量、實現管理工作精細化才能在市場當中立足，才能實現進一步發展。而企業財務管理工作想要獲得進一步提升，想要實現精細化和現代化就必須轉變職能，充分發揮財務管理工作在企業生產經營活動中的重要作用。因此，如何實現財務管理職能轉變已成為當前財務管理工作的重要內容。筆者認為，想要實現財務管理職能轉變，必須不斷提升財務管理信息化建設水平。
1 現代企業財務管理職能轉變內容分析
現代企業的財務管理工作想要實現職能轉變，想要在企業生產經營活動中做出更大的貢獻，就必須切實加強對財務管理職能轉變具體內容的了解。下面就現代企業財務管理職能轉變的具體內容進行簡要分析。
1.1 由被動向主動的轉變
財務管理工作在我國已經推行了許多年，取得了許多令人矚目的成績，但不能說明現代企業財務管理的作用已經得到了充分體現。因為就目前的情況而言，許多企業的財務管理工作還沒有徹底脫離財務會計基本工作模式的限制，同時在財務管理工作的觀念和意識上也未能從被動轉向主動。大多數企業的財務管理工作仍局限于賬目記錄、收支整理、憑證管理和審核等工作，處于被動管理階段，這與現代企業財務管理職能轉變的要求還相去甚遠。從被動到主動就是要讓財務管理工作從會計相關工作中解放出來，真正參與企業的經營發展決策，通過自身的管理工作為企業經營者、決策者提供更加及時有效、科學合理的決策依據，真正以提升企業全面經營運作質量為目標，提高財務管理工作的主動性和積極性。
1.2 由粗放向精細的轉變
過去的財務管理工作往往只關注產生實際經濟效益的部門，如銷售部門、生產部門等，而對于其他不會直接產生經營效益的部門關注甚少，如后勤保障部門、辦公室等。但是現代財務管理工作不僅僅需要加強對直接產生經營效益部門的關注力度，更加需要進一步細化財務管理內容，要讓財務管理工作滲透到經營運作的各個方面，同時還要最大限度降低財務管理工作成本，實現財務管理工作效率的有效提升，從而幫助企業用最小的付出獲得最大的回報。
1.3 由執行向決策的轉變
過去的財務管理工作往往就是按照企業經營者與決策者的決策結果進行工作，領導說要抓什么工作就抓什么工作，領導說要關注什么問題就去關注什么問題。雖然在執行過程中也能夠對企業的經營活動產生一定的影響，但是從本質上來說這只是對命令的一種執行而非主動的管理。當今社會，企業在迎來更大發展機遇的同時，也面臨前所未有的競爭壓力。財務管理工作應該為企業經營者、決策者提供更為及時有效的決策依據，要通過自己的日常管理工作和對市場的敏銳洞察力為企業的發展規劃出謀獻策，從而實現財務管理工作從被動執行到主動參與決策的職能轉變。
2 信息化建設對財務管理職能轉變的促進作用
前已述及，現代企業財務管理工作需要實現從被動性向主動性的轉變、從粗放向精細化的轉變、從決策執行向參與決策的轉變。要實現這些職能轉變僅僅依靠我們堅強的斗志和正確的信念還遠遠不足，我們還面臨著許多實際問題需要解決，比如財務管理工作的職能發生了轉變，必然涉及工作任務的增加和工作難度的增大，必然涉及更多人力、物力、財力的投入，同時財務管理參與企業的重要決策的前提是真正提升財務管理總體質量。但是如何才能實現財務管理質量提升呢？筆者認為，離不開信息化建設這一重要推動力。
2.1 信息化建設能有效提升財務管理效率
財務管理工作的職能轉變必須建立在具有更高工作效率的基礎之上，因為從被動到主動的職能轉變意味著財務管理工作所涉及的工作面變得更廣，如果沒有工作效率提升作為保障，就只會使財務管理工作負擔加劇同時難以體現工作成效。信息化建設能夠將手工會計工作內容通過財務管理軟件進行處理，如憑證填制、賬目記錄、賬目結算以及試算平衡等，計算機的運算速度不是人腦所能比擬的，且在正常情況下計算機的運算錯誤率也遠遠低于人腦，這就大大提升了財務管理的工作效率，而且財務管理軟件的作用還遠遠不止于此，通過財務管理軟件的應用，能夠實現所有數據的統一口徑、能夠提升數據共享的效率與速度，使財務管理系統具有更強的連續性、嚴密性及整體性，通過提升財務管理工作效率及工作質量，使財務管理職能轉變成為可能。
2.2 信息化建設能有效提升財務管理監控能力
現代企業的財務管理工作職能轉變的一個重要內容就是通過自身的管理來實現對企業經營決策的有力支持，現代企業的財務管理應該滲透到企業經營運作的各個環節，為有效實現企業的當前發展目標與長遠發展規劃保駕護航。因此財務管理工作不僅要關注自身本職工作的質量提升，更要實現對其他部門、環節的監督控制能力提升。信息化建設能夠很好地實現財務管理監督控制能力的提升。首先，信息化建設中的企業網絡建設能夠通過對不同等級操作人員的權責設置來實現有效避免越權操作行為發生。其次，能夠通過軟件的自動化運行實現對影響企業正常經營發展的各項異常數據的及時預警與抓取分析，從而實現關鍵環節的有效監控，不僅降低了人工監控的成本支出，也大大提升了監控工作的實際質量。再次，信息化建設對于提升企業預算管理工作監控水平也有積極貢獻，通過預算編制的具體內容所制定出來的預算審批、資源消耗及成本支出等各項指標都被自動化系統嚴格執行，除系統最高管理人員之外，其他人都無權更改信息參數，對于超標數據，系統將在第一時間發出警告或者直接予以拒絕，從而避免超支情況發生。
2.3 信息化建設能提升財務管理決策支持質量
現代企業財務管理工作不僅要實現對企業決策的有效執行，更要參與企業的經營決策和戰略制定。如果財務管理工作質量不高，則不僅不能為企業決策貢獻自己的力量，反而還會影響企業的全面發展。信息化建設能夠有效提升財務管理決策支持質量，因為當今社會，企業的生存發展都必須依靠及時有效的數據信息，失去了信息，企業也就失去了生存的依據和發展的引導，信息化建設能夠加強對各方面信息數據的收集，能夠通過企業內部各部門、各組織的互聯互通實現對各項數據信息的實時獲取，如現金流向、人員動向、商品銷售情況以及市場發展變化趨勢等，這樣財務管理部門在掌握了大量及時有效的數據信息之后，就能夠通過仔細分析和研究為企業決策獻言獻策，使企業不斷適應市場發展，從而充分發揮財務管理工作在企業經營決策過程中的重要作用。
主要參考文獻
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一、當前我國高等院校財務管理現狀分析
1.財務管理機制不健全
隨著社會主義市場經濟的發展，以及高校管理理念與管理模式的更新，高校財務管理工作也必須進行相應的調整才能夠適應時代的發展，才能夠為高校其他管理工作的開展提供支持。但就目前狀況來看，高校領導和教育主管部門沒有認識到高校要更快更好的發展，必須要有全面的、充分的信息化財務管理工作與之相適應。而絕大多數高等院校都在沿用傳統的、機械的、僵化的財務管理體制，使財務管理工作與高校的實際情況相脫離，難以體現高等院校財務管理工作的價值與意義。其次，高校內部并沒有建立相應的激勵措施，沒有將工作人員的工作成效與績效、獎金等相聯系，無法調動財務人員改革工作方式的激情，同時也是造成高校財務管理工作人員安于現狀、不思進取的根本原因。
2.高校財務管理人員工作能力參差不齊
財務管理的綜合素質與工作能力是決定著高校財務管理工作成效的根本保障，同時也是推進高等院校財務管理工作改革進程的基礎與提前。近年來，高等院校在財務管理工作人員的選撥上更為嚴格，這對于提高財務管理人員的整體質量具有重要作用。但因為受到高校財務管理模式的影響，工作人員既缺乏不斷學習、不斷提升的熱情，再加上高校并沒有推行財務管理工作責任制，致使管理程序極為混亂，工作人員工作職責不清晰，遇到問題互相推諉責任，等等，這些問題的存在極大地影響著我國高校財務管理的有效性，也是高校財務管理改革必須解決的重要問題。
3.高校財務管理工作基礎薄弱
從本質上講，高校財務管理工作的內容較為復雜，除了要求工作人員具備較高的工作技能水平之外，對財務管理的整體質量，以及財務管理的基礎要求較高。但就當前我國高校財務管理的現實情況來看，高校財務管理工作的基礎相對薄弱，這是因為高校長期將關注的焦點集中在高校教學質量的提高、專業化教師的引進、科研成果的創新、學校綜合實力的提升以及生源的擴大等等方面，對高校財務管理工作不夠重視，既沒有為高校財務管理改革提供專項資金支持，也沒有為其提供相應的政策支持，致使高校財務管理工作因長期得不到應用的支持與幫助而長期滯后，難以實現突破性的進展。
二、改革高等院校財務管理的具體措施
1.注重專業財務管理人員的引入，構建專業化的財務管理人才團隊
專業化人才的引入是有效解決當前我國高校財務管理工作中出現的各種問題的重要方式，也是有效推進我國高校財務管理工作的根本保證。因此，在今后的實踐工作中，我們必須堅持將專業人才的引入作為當前財務管理工作的重點，采用筆試與面試的方式綜合考核工作人員的工作能力、專業知識儲備情況，從而從整體上提高高校財務管理人員的專業水平。其次，要積極開展多種形式、高質量的專業化培訓，注重培養財務人員的職業判斷能力，溝通協調能力，開拓創新能力和掌握高校財務管理的技巧和方法。在培訓之后舉行考試，將考試成績與工作人員的績效掛鉤，從而既不斷充實專業人員知識，提高其業務能力，同時營造一種人人爭先的良好競爭氛圍，這是提高高校財務管理整體水平的基礎與前提。
2.建立科學、系統的“宏觀調控，微觀搞活”的管理體系與機制，推進高等院校財務內控管理工作
高等院校內部管理工作制度化、先進化是防范高等院校財務風險的根本保障與必要選擇，因此高等院校必須建立“宏觀調控，微觀搞活”系統的財務管理機制，就是在宏觀調控的前提下，對資金分級管理進行指導和制約，才能有效地激發各級部門的積極性和創造性。在統一規劃下開展財務活動，有條不紊地推進財務管理工作的進行。首先，高等院校要加強部門之間的有效溝通，職責明確化，工作到人。其次，高等院校更要科學市場發展趨勢與走向，在此基礎上制定與規劃高等院校的財務管理政策與措施，并根據高等院校的發展情況的變化適時調整財務管理目標、方案、計劃，推進高等院校財務管理實現從淺層次化、表面化向全面化、戰略化的根本性轉變，使高等院校在復雜多變的運營環境中不斷發展與進步。
3.健全財務管理監督與檢查工作體制，使高等院校財務管理控制向規范化發展
健全高等院校財務管理監督與檢查工作體制，既是推進我國高等院校財務管理工作實現程序化、規范化發展目標的必要選擇，也是規避財務管理工作失誤、財務犯罪等現象的必然選擇。具體來說，首先，逐步建立內外結合、上下貫通的監督網絡和體系，來彌補內控制度的缺陷。在制度建設上要有具體可以執行的措施，內容上要有政策依據和科學規劃，還要有與其相對應的整改和評價程序。盡可能規避因為程序不規范導致的人為性失誤的出現；其次，要與內部審計部門等密切配合，并建立有效的信息溝通和協查制度，積極構建高校財務管理監督與檢查體制，對其進行再控制和再監督。除了定期開展財務狀況整體檢查之外，還要公示高校財務明細，使高等院校財務管理接受廣大師生以及社會各界人士的監督，從在某種程度上提高財務管理人員的責任意識，同時進一步完善高校財務管理體系，實現高校財務管理的規范化與標準化。
三、結束語
近幾年我國高等院校迅速發展的同時，也遇到了許多問題，特別是財務管理過程中財務會計規章制度和管理上的問題尤為突出，加快高等院校財務管理的改革步伐是當前高等院校面對的首要問題，這要求高等院校必須要將財務管理貫穿于高等院校內部管理工作的始終，在長期的實踐探索中，優選更為科學的財務管理策略，建立健全財務管理監控體系，使我國高等院校風險管理實現質的發展與超越，從而從根本上提高高等院校現代化管理水平與綜合實力。
篇6
（一）健全的財務管理機制
財務管理在事業單位創新發展中發揮著重要作用，受《會計法》革新因素影響，事業單位還需在財務管理機制方面完善、實施，能對《會計法》規則內容深度研究，使財務部門的工作人員職權劃分更明確，依據工作崗位招聘管理人員，會計管理與財務管理權限必須細化，不受人為因素影響保證財務管理機制及各項政策全面落實，顯著提升事業單位財務管理工作成效。再加上崗位分配要求，會計與出納工作需每日都能進行匯報，目的是規避重復工作、遺漏工作等現象發生。同時，還能第一時間發現問題、提出問題、解決問題，只需根據工作職能劃分找到具體的負責人，就能探究引發問題的具體原因，便于在根源上處理與抑制相同問題再發生，使事業單位內部財務管理思路清晰、組織結構完整，符合國家看財務管理要求，促進事業單位穩定發展。
（二）貫徹落實資產管理制度
考慮財務預算管理工作位對事業單位綜合效益的影響，從初期預算編制工作開展階段，就要做好財務管理工作質量控制工作。要求財務管理部門能對常規問題影響因素全面掌握，提前編制應對措施，貫徹落實資產管理制度，控制各項工作的資源消耗、投資成本等，保證每項費用使用情況都控制在預算管理的標準范疇內容，確保財務管理工作能高效率、高質量地完成。此外，還能結合事業單位發展實況，突出資產管理制度的專業性、嚴謹性等特點，事業單位管理層重視財務工作全程管控，合理配置人力、物力、財力等，確保資產管理工作質量，在事業單位創新發展中發揮著促進作用。
（三）內控力度增強
主要目的是能使事業單位財務管理工作質量顯著提高，符合行業發展需求，在會計集中核算制度的推行與實施下，能成為財務管理制度中的基礎條件，明確財務管理工作目標與要點，有針對性地采取相應的解決方案與措施，在會計集中核算中注重內部控制力度的增強，從根本上考慮事業單位資金使用效益，杜絕腐敗、浪費等現象發生，才能保證財務管理工作良好成效。同時，一旦發現資金信息不符問題就要及時調查、分析及解決，相應人員主動承擔責任，依據在財務管理工作與會計管理工作內容及職責，避免對后續工作帶來不利影響。
三、事業單位財務管理存在的問題
（一）內控工作重視度待加強
當前，部分事業單位在發展階段重視財務管理，但缺乏實際性，財務管理工作過于表面化與形式化，未達到預期的根本意義與目的，所具備的內控制度待完善，影響工作人員健康思想，會因內控制度不完善而謀取個人利益，也是引發違法亂紀問題的主要原因之一。部分事業單位對經濟活動的經費開支范圍、標準并沒有明確性地規定，無法對財務管理全面、有效地控制。在支出項目審核階段嚴謹性不足，監管制度形式化，引發國有資產大量流失，導致事業單位產生經濟損失。
（二）預算管理工作不到位
因事業單位對預算編制方法的選擇與應用方式比較傳統化，并沒有嚴格依照財政部門規定全面落實“零基預算法”完成財務管理預算編制工作。當前，最受事業單位歡迎的預算方法是“基數預算方法”，只因此方法在預算階92企業管理環渤海經濟瞭望│2022.02段的工作量較小，事業單位及財務部門只考慮到財務預算工作效率，而還是工作質量管控，無法真實地反應出事業單位各階段的支出項目合理性，事業單位的領導層并未意識到財務管理工作的重要性與影響性，只是按照事業單位的年度項目進行大體預算，無法保證預算結果準確性，財務部門的工作職能無法充分性地發揮[1]。
（三）人員職業素質待提升
無論是事業單位穩定發展，還是財務管理工作開展，均需專業化的財務工作人員，而人員自身的職業素養與專業能力影響著整體效果。在新形勢下，事業單位創新發展所遇困擾因素更多，往往會因人員的法律意識淡薄，對財經法規及相關知識的理解不全面、掌握不扎實，在財務信息上報時存在違法亂紀情況，影響良好風氣。此外，事業單位在日常發展階段并沒有對人員專業能力培訓引起重視發，人員傳統化的工作理念與模式，已經無法滿足新形勢下的發展要求，易受人為因素影響，事業單位財務管理工作只停留在“實務層”面上，專業化的管理知識與基礎理論缺乏研究性，實際效果無法達到預期標準。
（四）管理制度滯后
當前，依然有部分事業單位在會計核算階段沒有依照相關準則、會計制度等規范性實施，所設置的會計科目與使用的會計科目存在差異性，因核算工作標準缺乏依據性，無法保證原始憑證填制規范性，往往因記賬憑證傳遞不及時，引發費用支持與收入跨期情況，會計信息數據缺乏依據性與可靠性。此外，單純考慮事業單位自身經濟利益，會在各項信息數據上報階段對經營業績隨意篡改，也就出現了虛假會計信息情況，失去財務管理工作的實質性意義[2]。部分事業單位在經營階段，為了能保證經濟項目的業績達到領導的預期要求，其實質效果與預期要求存在較大差距，工作人員會從財務報表上修改正確信息數據，包括債權債務金額、經濟活動項目中各項費用的支出與收入等，導致事業單位面臨著壞賬情況，嚴重影響事業單位發展穩定性。
四、事業單位財務管理策略
（一）事業單位對內控工作引起重視，具備完善的內控制度
結合上述內容的探究，能了解到財務管理工作對事業單位健康發展的影響性，從事業單位長久發展角度探究，需其自身對財務管理工作引起重視，在不同發展時期均能以財務管理為核心內容，堅決依據國家法律法規、相關政策為依據，遵循“從實際出發”原則，詳細探究自身發展實況，制定完整的內控制度，并隨著財務管理工作開展與事業單位發展加大實施力度，既能為各項工作開展提供重要條件，又控制財務管理工作規范性與標準性[3]。在崗位分配、職責權限劃分階段，每位工作人員均能對各項業務開展引起重視，要有明確的授權與批準，定期、不定期地對各項經濟活動中的資金、資產清點與盤查。創設獨立化的監管部門，準負責財務管理工作的監管，把具體的工作內容與責任細化到個人身上，每位工作人員均有較高的重視度，能依據內控制度各司其職，具備較強的專業能力與責任意識，避免對事業單位健康發展帶來不良影響。設置專項資金績效評價活動，列入到財務管理人才業績考核內容中，既可以提高管理人員重視度，又能保證每項費用支出的綜合效益，成為項目績效管理的重要依據，選擇“逐級管理”的方式，由上級主管部門對事業單位提出的要求、規則等詳細說明，先在項目預算編制階段就能監測績效評價指標完成率，強調是的項目綜合效益。然后，從項目實施角度出發，對各考核指標完成情況對比分析，能在評價過程中發現問題、提出問題、解決問題，進一步規范專項資金的使用標準，并影響著專項資金使用效益。最后，強調專項資金績效評價事前、事中、事后重視度，需完善管理流程，編制合理的評價體系，通過事前調查分析進入到事中評價環節中，整理項目進展情況，再到事后評價中對項目支出成果的審查，從而保證專項資金績效評價整體性、嚴謹性，實施效果與預期目標要求保持一致。
（二）預算編制合理性管控，為經濟活動開展奠定良好基礎
因財務管理工作中的預算編制開展，需各部門的積極配合與協調，在此方面就對各部門的工作人員協作意識與綜合能力提出更高要求，分析各部門及工作之間的關系與影響性，在預算編制工作開展階段，對其進行合理化管控，能為事業單位各項經濟活動開展奠定良好基礎[4]。對此，也建議事業單位能在預算編制工作開展前，結合具體內容與各項要求，能組建專業化預算編制工作小組，能對此提供良好的組織保障，要求預算編制工作小組中的每位成員對相關業務內容、流程、要求、內控制度等全面性掌握，可勝任預算編制工作崗位。此外，在預算編制工作開展前能總體化分析，擬定編制工作計劃，細化各階段的預算時間，由領導層對具體要求與制度內容傳達，預算編制工作小組積極配合，影響預算編制工作質量。再加上人員自身專業能力的影響，搜集與掌握事業單位多類別信息，保證各項預算項目定額合理性。在此基礎上，后續工作開展均需依照所擬定的預算方案規范實施，選擇逐級監管方式，確保財務管理整體效果，避免出現超支情況。當然，事后管控也比較重要，選擇跟蹤調查的方式，對事前論證、事中監督、事后控制，一旦有違法法行為要嚴懲不貸，追究每位人員的法律責任，引發事業單位及工作人員重視，從而為各項經濟活動開展提供有利條件。
（三）加大會計監管力度，提升財務管理質量
會計屬于一項基本職能，在事業單位財務管理工作實施階段，會計監管全面貫穿，其職能發揮對事業單位會計核算質量提升有巨大影響，對此也需在管理工作開展階段，能借助會計職能促進事業單位健康發展，事業單位自身具備健全的監督機制，依據《會計法》對事業單位會計監管工作嚴肅處理，杜絕信息數據隨意篡改、記賬憑證審核不到位等情況發生，各項工作均能有明確的要求與標準，由專業化工作人員設置會計科目、登記賬簿，不為違法亂紀行為提供有利條件，不斷提升事業單位財務管理能力，規避與解決常規問題，也可推動事業單位良好發展[5]。同時，在監管階段也能發現違法行為，能采取法律武器嚴厲懲罰，必要的責任法律責任。加大獎懲制度實施力度，能對工作表現優秀的人員進行物質與資金獎勵，充分調動工作人員積極性與參與性，為事業單位穩定發展做出巨大貢獻。并在財務管理工作實施階段對獎懲制度內容適當調整與完善，為每位工作人員均提供工作競爭平臺，在日常工作中能爭取更多的進修機會與學習條件，強化自身專業能力，在生活中自主意識與能力較強，關于單位中優秀人員的工作業績分析，學習他人優勢彌補自身不足，通過實踐體現出個人作用與價值，也可為事業單位穩定發展做出積極貢獻。事業單位管理層發揮引導作用，能從多角度探究財務管理工作成效，不單單是對工作人員綜合能力提出較高要求，還會在會計監管方面提供重視，經監管力度的加氫，以《會計法》為實施依據，分別在財務管理與會計管理崗位中分配相應的工作人員，各項管理工作制度與職能均細致劃分，再加上管理制度的實施，管理層能定期對會計管理人員與財務管理人員的工作能力考核，一方面，是能讓工作人員詳細地匯報自己工作內容與崗位職責，便于管理層對人員后期培訓方案制定明確目標；另一方面，關于日常管理工作中的“交叉內容”，分別從會計管理與財務管理的角度探究，通過各職能人員所提出的解決方案與方法，判斷是否存在混亂管理、違法行為等情況，能在管理上突出嚴謹性，強化人員責任意識與安全意識，為事業單位穩定發展提供支持條件。
（四）完善財務管理制度，增強事業單位綜合實力
財務管理制度是事業單位財務管理工作開展的必要條件，依據事業單位自身特點、國家宏觀形勢綜合探究，以遵守法律法規為前提，制定完善們的財務管理制度，滿足事業單位財務管理、經濟活動開展需求，在管理制度實施階段詳細探究各項工作內容與質量，能在問題發生前合理化解決，避免常規問題持續性發生，有效解決事業單位財會管理制度滯后問題[6]。同時，事業單位也會從自身長遠化發展角度考慮，財務管理既是其內部重要工作之一，其管理效果會關系著事業單位的經濟效益，在此方面加大投資力度，如：財務管理部門的軟件、硬件設施完善、定期開展人才技能培訓活動、爭取更多的進修機會等，均使事業單位內部組織結構更完善。再加上激勵機制的實施與財務管理制度的完善，能吸引更多財務管理人才參與，為事業單位提供可選擇的條件，并根據人員綜合能力分配崗位，組建專業化的財務管理隊伍、會計管理隊伍、監管隊伍等，均能增強事業單位綜合實力。事業單位融資發展，需政府部門大力支持，并在籌資渠道方面良好幫助，保證事業單位綜合實力、特點、各類資源等全面性發揮，有效降低政府部門的經濟壓力，發揮事業單位財務“杠桿”作用，可影響事業單位的綜合效益。此外，在投資方面也相對放寬政策與條件，事業單位對自身經濟風險的管控，真正權衡風險與收益，真正提升事業單位綜合實力。
五、結語
為促進我國現代化社會可持續發展，還需事業單位發揮出自身的價值與職能，在內部發展階段對財務管理工作引起重視，具備完善的內控制度，注重預算編制合理性管控，為經濟活動開展奠定良好基礎，加大會計監管力度，提升財務管理質量，具備完善的財務管理制度，增強事業單位綜合實力，通過財務管理工作質量與效率提升，保證事業單位健康發展，從而實現預期發展目標。
引用
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篇7
作為企業財務治理的關鍵環節，資金內部控制工作不僅能夠有效提升企業經營生產過程中的資金使用效益，還有利于資金安全的保障和生產成本的控制。企業資金內控工作成效的提高，對促進企業市場競爭水平的提高和生產經營規模的擴大都是極為有利的。就機械制造企業而言，針對其資金管理工作尚不甚完善這一事實，我們有必要對其資金內控工作的優化策略進行討論，以便更好促進企業資金管理和成本控制工作的開展。
一、目前機械制造企業資金管理的問題分析
近些年來，隨著經濟發展水平的提高，機械制造企業也迎來了巨大的發展機遇，在生產規模和生產效率等方面都有了很大的提高。機械制造企業生產水平的提高對其資金管理和財務控制工作提出了更高的要求，但是不可否認，當前的機械制造企業資金管理工作尚有待完善和改進，據筆者總結，當前機械制造企業的資金管理工作所存在的問題主要表現為：
（一）觀念陳舊，資金管控模式僵化
觀念陳舊，資金管控模式僵化，這一問題在機械制造企業資金管理工作中的具體表現為：（1）不合理的企業治理結構，當前不少機械制造企業尚未建立“管理科學，權責明晰，政企分開”的現代企業制度，致使企業治理結構失衡，不利于資金管控工作的開展。（2）資金管理方法落后，現今不少機械制造企業仍采取最為傳統的資金管理辦法，不注重對現代信息技術和資金管理理論的運用，導致企業的資金管理效率久久難以提高。（3）人力資源激勵機制不健全，受到傳統“輕管理，重經營”理念的影響，企業并不注重對人力資源的激勵和考核，致使員工工作積極性和企業管理參與意識存在欠缺，也不利于資金管理工作的開展。
（二）資金支出標準有待規范，造成了貨幣資金管理的漏洞
當前不少機械制造企業的資金管理可用“無章可循，制度乏力”進行概括，主要表現為：（1）沒有堅持款賬分離原則，致使現金收支得不到出納的記錄，造成資金差錯。（2）某些企業為躲避相關部門的檢查和審計而搞“賬外賬”，采用“私設小金庫”的方式隱瞞收入，使得資金管理異常混亂，帳內外資金交錯，造成貨幣資金管理漏洞的出現。（3）企業貨幣資金長期以來的標準欠缺和監管不利，致使企業資金被亂花、亂支、亂批現象嚴重，嚴重阻礙企業資金內控工作的開展和完善。
（三）內部資金控制制度不健全，缺乏有效的監督與評價
不少企業尚未建立有效的資金內控監督體系，對財務管理工作過程中的不足與缺陷難以及時發現和解決，不利于企業正常發展。企業資金內控監督體系力度不足原因有三：（1）受到傳統管理模式的制約，審計部門等下級部門難以對經理、廠長等上級實施監督職能。（2）對審計職能認識不當，不注重對資金內控工作相關問題的防治，而是一味注重“揪弊查錯”。（3）財務內審工作尚未得到足夠的支持和重視，企業審計部門人才儲備較少，內部審計監督職能弱化，不利于其監督審計職能的發揮。
二、加強機械制造企業資金內控管理的措施
針對機械制造企業的資金管理工作現階段所存在的一系列問題，筆者認為企業應從更新資金管控理念、完善相關管理制度以及加強資金監控與評價等幾方面著手，完善企業資金管理工作，提高成本控制力度，構建責任明確、管理效率較強的現代化企業財務內控體系。機械制造企業的資金內控工作優化策略為：
（一）更新觀念，優化資金管控模式設計
完善機械制造企業的資金內控工作，首要就要樹立和加強企業管理者的資金管理意識，提高其對資金內控工作的重視程度。在此基礎上，企業還應：（1）優化資金內控工作組織結構，保障企業董事會和經理層各司其職，共同促進資金管理工作的優化。（2）創建良好內控環境，完善資金控制制度，強化對現金和流動資金的監控管理，同時建立健全成本控制系統，切實增強企業資金內控工作成效。（3）重視風險管理，增強資金管理風險評估、量化和管理效率，增強企業資金管理工作應對市場風險的能力。
（二）強化企業各項支出管理，并建立相應的崗位責任制
強化機械制造企業的支出管理工作，企業應：（1）對資金內控制度加以完善，增強對企業資金支出組織規劃、授權批準和預算管理等工作的控制力度，確保資金內控制度的有效落實。（2）強化資金計劃監督與執行，建立完善的資金預算及執行全過程動態監測系統，加強對現金、固定資產和生產成本的監督與控制，推進精細化、科學化的資金使用內部監管，以確保企業資金管理活動規范、安全地開展。（3）積極推進資金內控考核評估，增強信息反饋機制建設，完善業績考核體系，形成權、責、利相結合、具備較強執行能力的企業資金內控管理機制。
（三）內設審計部門，加強資金內控的監控與評價
為促進機械制造企業資金管理工作的發展和優化，企業也應加強審計部門的職能建設，加強對企業資金活動的監督和檢查。完善資金內控監督檢查機制，企業應：（1）充分發揮審計部門職能，明確審計部門在企業資金管理工作中的重要地位，提高其對資金內控體系的監督檢查效力。（2）增進資金管理專業人員配置，實現對資金管理活動的事前防范和事中控制，促進財務監督工作的日常化發展。（3）對外部監督力量進行適當引入，使其同內部審計部門合力，形成效用更強的資金內控監督體系，確保資金內控工作的有效推進和財務管理效率的提高。
三、結束語
綜上所述，針對現階段機械制造企業的資金管理工作所存在的一系列問題，企業應從更新財務管理理念，調整資金管控模式設計、強化支出管理，完善資金管理崗位責任制以及強化審計部門職能，加強資金監控與評價等幾方面著手，提高企業的資金管理有效性，更好推進企業成本控制和財務管理工作的開展，為企業的發展保駕護航。
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篇8
由于疾病預防控制中心屬于公益性事業單位性質，因而其資金主要來源于財政撥款，以及小部分的事業收入，這就決定了疾控中心各項職能工作開展所需的資金更多地是依賴于財政撥款。然而受到財政控制的影響，往往撥付給疾控中心的財政撥款較為有限，這就致使其各項工作因資金抓襟見肘而無法有效地開展。正是在這樣的背景下，加強疾病預防控制中心財務管理具有極其重要的現實意義，因為通過有效地財務管理不但有助于確保其有限的資金能夠合理分配到各項工作中去，而且也有利于保障資金的合理流動。
二、當前疾病預防控制中心財務管理中存在的問題
1、缺乏完善的核算體系
由上文我們可知，疾病預防控制中心作為由財政撥款支持的單位，此外受到當前事業單位普遍采用預算會計制度的影響，因而這就造成了疾控中心對財務管理目標缺乏正確的認識，致使他們的財務管理工作重點更多是在現金管理上，而忽視了其他資產管理。如此一來必然導致疾病預防控制中心的財務管理缺乏完善的核算體系，從而不但造成他們缺乏對諸如應收賬款管理、固定資產折舊核算以及重要流動資產等管理，同時更會致使疾控中心因缺乏有效的成本核算而影響資金使用效率。
2、缺乏良好的財務內控機制
雖然國家通過財政撥款給予疾病預防控制中心開展工作的資金，但對于這些財政撥款的具體使用則由疾控中心所決定，國家僅僅是采取預算控制的方式對其資金使用情況進行管理。這就導致了部分疾控中心忽略了自身財務管理的重要作用，從而使得它們沒有就資金使用構建起良好的財務內控機制。如此一來不僅會致使疾控中心財務管理工作沒有得到很好地落實，同時更為嚴重的是會造成資金無法得到充分合理地使用。
3、缺乏規范的專項經費管理
進入新時期以來，得益于我國財政改革進程地不斷加深，當前對疾病預防控制中心所撥付的財政撥款得到了很大程度地監管，這主要表現于以定額標準作為疾控中心公用經費預算的審批依據，這在一定程度上確保了疾控中心資金的合理使用。然而在公用經費預算實現有效監管的背景下，疾控中心的專項經費仍處于監管的空白地帶，這不僅體現在專項經費收支因核算不清而產生濫用、挪用等情況，同時也體現在無法準確判斷項目經費使用情況。
三、完善疾病控制中心財務管理的對策分析
鑒于當前疾病預防控制中心財務管理中存在的問題所造成資金無法得到合理使用以及制約疾控中心工作地有效開展，筆者認為采取有針對性的對策將其財務管理予以完善極為必要。
1、構建起完善的財務核算體系
筆者認為良好的疾控中心財務管理工作成效不但能夠使得資金得以被充分合理的使用而實現其效益最大化的目標，同時能夠有助于推動疾控中心各項工作有效開展，而這樣的財務管理工作成效離不開完善的財務核算體系。對此，構建完善的財務核算體系應當從以下兩方面著手：①在充分結合疾控中心實際情況的前提下制定出科學合理的成本核算體系，例如做好成本耗費地控制，從而促使國家的財政撥款得到合理地使用；②財務核算體系地構建中，除了成本核算體系外，筆者認為做好現金流核算管理也是不可或缺的，特別是對應收、預收以及預付賬款的核算管理，從而最大程度地杜絕疾控中心的各項職能工作因現金流不暢而無法有效地開展。
2、構建起完善的財務內控機制
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前文提到當前制造業在財務成本管理工作方面存在的一些問題，這些問題如果無法得到及時有效解決不僅直接影響財務管理及成本管理具體工作，同時也將對企業乃至行業都產生巨大影響。而想要切實加強財務成本管理質量就必須用精細化管理的意識及方法來武裝自己。
1.樹立精細化成本管理意識
所謂精細化就是改變大而化之的管理意識，從每一個環節和控制點入手來加強成本的管理及控制，確保每一筆陳本支出都被納入管理的系統當中。而要樹立精細化的成本控制意識就必須從理論學習入手，同時結合制造業的具體情況加強理論與實踐的結合，避免管理工作陷入口號式的困境。
2.深化管理手段
現代企業的管理工作離不開信息化與網絡化，而想要在制造業推行精細化成本控制更需要在信息化管理手段方面不斷加強。首先，要加快財務管理軟件的應用，將管理人員的精力從紛繁復雜的實務性操作層面上解放出來以應對更為高端的管理事務，財務管理軟件的選擇也要考慮到制造業的實際情況，市面上的成品軟件雖然能夠適應大多數情況下的財務成本管理要求，但是為了在成本管控精細化的要求下還需要在更為細致的層面上做出設計和操作。
3.加快人員教育培養
企業應該首先就當前財務管理隊伍進行清查與篩選，讓還不能適應新型管理理念和管理操作的人員盡快接受再教育與再培訓。同時還要加強兼具企業管理知識、成本控制知識、制造業財務管理工作經驗、精細化成本控制知識以及信息化管理操作技能的復合型人才引進力度。
4.加強約束機制與激勵機制建設
首先要針對財務成本控制精細化工作要求建立新的績效考核制度，讓成本精細化控制的工作成效直接反映在管理人員及工作人員的薪酬上面，激發他們的工作熱情、約束她們的個人行為。
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（一）財務監督制度不完善
財務管理工作是一項涵蓋面很廣的工作，首先反映在硬性的制度方面，尤其是監督制度。財務人員根據其專業知識進行財務的計算和統計，工作結果直接反映學校財務的運行情況，以供相關人員做決策。如果這個過程沒有一個相對完善的監督制度，來判斷財務人員如何操作才是規范、高效和合法的，就很難保障財務管理工作的準確性和價值。而當前很多高等院校的財務監督制度恰恰是很不完善的，這直接導致財務管理工作的效率低，還出現很多壞賬、假賬。
（二）財務管理人員素質不高
財務管理人員作為財務管理工作的直接操作人員，其職業素養直接影響著工作的成效，而當前高校財務管理人員素質不高是一個亟待解決的問題。這里所說的素質不高首先指的是基本的理念不清楚，很多工作人員無法意識到財務管理工作的重要意義，相關知識儲備不足，遇到簡單的工作還能馬虎應付，但是碰到復雜問題就手足無措；其次財務人員的素質低還指操作不熟練、效率低，財務管理工作究其根本還是一項簡單反復的工作，操作得越熟練，財務管理工作的效能就越高，也從另一方面節省了學校的人力成本，但是反觀當前高校財務人員的操作水平，還不能達到熟練的要求，這一定程度上阻礙了高校財務管理的發展，值得相關人員思考。
二、提升財務管理水平措施
（一）樹立重視財務管理觀念
正如財務管理是個廣泛的概念，相關的提升措施也必須做到面面俱到。而這首先應該加強的就是觀念的深化建設。很多高校的領導認為學校只需提高辦學能力、科研能力，殊不知一個高校整體能力的提升是建立在一個良好的財務運營和管理工作的基礎上，沒有優良的財務環境，高校是不可能持續發展的。財務管理觀念的深化也是個至上而下的過程。學校領導首先要重視財務管理的工作，把它納入學校長期的工作重點，相關的財務管理決策層也應該順應時代潮流，多對財務管理過程進行監督、反思，對出色的工作成果給予獎勵，對不足的地方及時改進，只有多強調、多激勵和多改進，才能使正確的財務管理觀念長久地樹立在相關工作人員的心中，為財務管理工作的整體提升打下基礎。
（二）加強財務管理基礎建設
財務管理工作只有正確的觀念顯然是不夠的，硬件方面和人員素質的基礎建設同樣是個重要的提升環節。財務管理雖然不像理工學科那樣，需要數量龐大試實驗設備，但是基本的硬件軟件設備還是需要的，有很多高校就出現由于硬件設備不達標而影響財務管理工作進程的案例，管理人員應當最大程度地滿足相關方面的硬件需求，對于電腦軟件應該及時更新。另外在人員配備方面，高校應該認識到財務管理工作的對專業性的要求，不僅要雇用專業的有相關工作經驗的財務人員進行財務管理工作，還要積極地加深他們對本校財務方面的了解和深入，使其盡快地融入到學校的財務系統當中。對于工作人員，學校還應定期給予定期的專業考核和專業培訓，對于不合格的人員，應該警告或者辭退，對具有良好的職業素養的人員則需重點培養，這樣才能長期保證整個財務管理隊伍的專業性和積極性。從硬件設備、人員配置兩方面加強財務管理基礎建設，對于整個財務管理工作的提升具有至關重要的作用，它是保持財務管理高效運轉的中心工作，相關工作人員應該予以格外的重視。
（三）建立健全財務管理體制
通過研究很多中國高校的財務管理工作現狀，筆者發現體制是暴露出來的一個重要問題，體制問題不解決，財務管理的提升很難真正完成。而建立健全財務管理體制，首先需要設立完善的制度。前文中曾反復提到財務管理是個含義廣泛的概念，它涉及很多小細節，每個小細節都應該有相應的制度保障實施，決策人員應該參考專業知識和成功案例，設立完善的制度。其次，注意財務制度設定的原則性。財務制度的設定不難，但是其遵循什么樣的原則卻是十分考究的問題。在設立制度時，既要遵守相關的國家法律法規，也要結合本校的實際情況，做到不偏不倚，符合大局又有本校特色。最后，高校可以全面推進全面預算管理制度。當前在很多大中型企業中，預算管理制度被實踐證明是一種積極有效的財務管理制度，有些高校也在逐步實施，這種制度是符合中國教育體制的，是完全可以被高校吸納的。
三、總結
在經濟加速發展的當代，財務管理工作在高校的日常管理中發揮的作用越來越明顯。這也促使更多的相關人員去思考符合高校發展的財務管理工作措施。本文從當前高校出現的一些普遍問題入手，從樹立重視財務管理觀念、加強財務管理基礎建設和建立健全財務管理體制三方面給予了提升高校財務管理水平的建議，希望能給相關的決策、工作人員以啟示，為更加高效的高校財務管理工作的探討做出貢獻。也希望我國高校能在優質的財務管理模式的幫助下，發展得越來越好。
參考文獻
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（二）資金支出標準有待規范
造成了貨幣資金管理的漏洞當前不少機械制造企業的資金管理可用“無章可循，制度乏力”進行概括，主要表現為：（1）沒有堅持款賬分離原則，致使現金收支得不到出納的記錄，造成資金差錯。（2）某些企業為躲避相關部門的檢查和審計而搞“賬外賬”，采用“私設小金庫”的方式隱瞞收入，使得資金管理異常混亂，帳內外資金交錯，造成貨幣資金管理漏洞的出現。（3）企業貨幣資金長期以來的標準欠缺和監管不利，致使企業資金被亂花、亂支、亂批現象嚴重，嚴重阻礙企業資金內控工作的開展和完善。
（三）內部資金控制制度不健全
缺乏有效的監督與評價不少企業尚未建立有效的資金內控監督體系，對財務管理工作過程中的不足與缺陷難以及時發現和解決，不利于企業正常發展。企業資金內控監督體系力度不足原因有三：（1）受到傳統管理模式的制約，審計部門等下級部門難以對經理、廠長等上級實施監督職能。（2）對審計職能認識不當，不注重對資金內控工作相關問題的防治，而是一味注重“揪弊查錯”。（3）財務內審工作尚未得到足夠的支持和重視，企業審計部門人才儲備較少，內部審計監督職能弱化，不利于其監督審計職能的發揮。
二、加強機械制造企業資金內控管理的措施
針對機械制造企業的資金管理工作現階段所存在的一系列問題，筆者認為企業應從更新資金管控理念、完善相關管理制度以及加強資金監控與評價等幾方面著手，完善企業資金管理工作，提高成本控制力度，構建責任明確、管理效率較強的現代化企業財務內控體系。機械制造企業的資金內控工作優化策略為：（一）更新觀念，優化資金管控模式設計完善機械制造企業的資金內控工作，首要就要樹立和加強企業管理者的資金管理意識，提高其對資金內控工作的重視程度。在此基礎上，企業還應：（1）優化資金內控工作組織結構，保障企業董事會和經理層各司其職，共同促進資金管理工作的優化。（2）創建良好內控環境，完善資金控制制度，強化對現金和流動資金的監控管理，同時建立健全成本控制系統，切實增強企業資金內控工作成效。（3）重視風險管理，增強資金管理風險評估、量化和管理效率，增強企業資金管理工作應對市場風險的能力。
（二）強化企業各項支出管理
并建立相應的崗位責任制強化機械制造企業的支出管理工作，企業應：（1）對資金內控制度加以完善，增強對企業資金支出組織規劃、授權批準和預算管理等工作的控制力度，確保資金內控制度的有效落實。（2）強化資金計劃監督與執行，建立完善的資金預算及執行全過程動態監測系統，加強對現金、固定資產和生產成本的監督與控制，推進精細化、科學化的資金使用內部監管，以確保企業資金管理活動規范、安全地開展。（3）積極推進資金內控考核評估，增強信息反饋機制建設，完善業績考核體系，形成權、責、利相結合、具備較強執行能力的企業資金內控管理機制。
（三）內設審計部門，加強資金內控的監控與評價
為促進機械制造企業資金管理工作的發展和優化，企業也應加強審計部門的職能建設，加強對企業資金活動的監督和檢查。完善資金內控監督檢查機制，企業應：（1）充分發揮審計部門職能，明確審計部門在企業資金管理工作中的重要地位，提高其對資金內控體系的監督檢查效力。（2）增進資金管理專業人員配置，實現對資金管理活動的事前防范和事中控制，促進財務監督工作的日常化發展。（3）對外部監督力量進行適當引入，使其同內部審計部門合力，形成效用更強的資金內控監督體系，確保資金內控工作的有效推進和財務管理效率的提高。
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亦稱檔案工作。是檔案館（室）直接對檔案實體和檔案信息進行管理并提供利用服務的各項業務工作的總稱，也是國家檔案事業最基本的組成部分。整個檔案管理系統及其子系統在運行中都形成反饋機制。隨著檔案管理現代化的發展，還將對檔案管理工作的結構產生新的影響。檔案管理的最終目的是提供檔案信息為社會實踐服務，檔案管理系統的結構即根據這一目的而設置。其中每項工作都必不可少，并有一定程序。它們組成一個有機整體，為實現檔案管理系統整體功能而發揮各自的作用，同時也相互關聯、相互制約。例如價值鑒定工作有時與收集、整理工作結合進行，甚至在文件立卷歸檔時就進行初步鑒定。財務檔案是記錄和反映公司經營全過程的重要經濟史料和憑證，是公司檔案的重要組成部分。為加強財務部財務檔案的管理，規范財務檔案管理過程中所涉及環節，妥善管理財務檔案，避免由于管理不善而導致公司遭受損失，財務檔案管理人員必須嚴格按照相關的管理措施和規范，提高財務檔案的管理成效和水平。
2 當前財務檔案管理的現狀
2.1 思想意識相對淡薄，重視程度不夠
隨著企業的不斷發展，部分財務檔案管理人員的思想意識卻沒有進一步的提高和轉變。很多財務檔案的管理人員，在工作上態度相對懶散、思想意識相對淡薄，對于財務檔案管理的重要性缺乏一定的認識，這就導致了財務檔案管理工作在企業的發展中常常處于不良的工作狀態和氛圍。
2.2 財務檔案管理的制度性規范相對缺乏
很多企業中雖然對財務管理制度有著明確的制度規范，但是在財務檔案管理崗位的職責和職能中卻沒有一個充分的、清晰的說明和條款。很多企業中，其財務檔案管理的規范是沿用著財務管理內容來開展的，其針對性和專一性相對較欏S行┢笠鄧淙揮忻魅返牟莆竦蛋腹芾碇貧齲但是由于其規范性較弱，約束力不強的原因，也導致了很多企業的財務檔案管理崗位不能充分的發揮其職能性和主觀能動性。
2.3 信息化程度相對較低
隨著信息化時代的不斷發展，企業財務檔案管理崗位也充分享受了科技發展的紅利。但是在實際的工作中，企業尤其是中小企業對于財務檔案管理信息化的進程和重要性認識相對較低，很多檔案管理工作依然沿用著傳統紙張檔案管理的模式，工作成效相對較低。
3 與時俱進，財務檔案管理的幾點想法
3.1 轉變工作態度，提高工作積極性
提高財務檔案管理成效，首先的就是要提高財務檔案管理人員的思想認識和工作態度，提高其工作的積極性和有效性。只有充分的提高和約束好檔案管理人員的思想，才能積極的鼓勵和引導他們落實到實際的工作過程中去。所以企業在崗位的職能和職責書上，需要進一步的對相關的工作人員進行思想教育和崗位流程落實。
3.2 加強信息化與數字化檔案管理建設
信息化和數字化帶給財務檔案管理的改變是幫助企業的檔案管理，從傳統紙質、繁雜、低效率的檔案管理成效中走出來，通過信息化與數字化的檔案管理模式，積極的推動企業財務檔案管理工作成效的推進。比如傳統的財務檔案管理中，公司需要調閱某一年、某個部門的檔案管理，需要工作人員花費很長的時間去尋找。而通過數字化和信息化的手段，財務檔案管理人員只需要在電腦的檢索頁面，輸入相關的限定信息，然后把檢索的頁面通過E-mail或其他信息途徑即時的傳輸給相關請求的人員，工作效率提高的層次是呈比例的上升。當然，這一切都需要前期的紙質檔案數字化的存儲過程。
3.3 提高企業的重視度，加大檔案管理設基礎設施和用具的投入
很多企業在財務檔案管理信息化的過程中，還需要進一步的加大對其基礎設置和辦公用具的投入。通過提高預算、加大投入、優化部門結構等形式，切實的提高相關財務檔案管理部門的工作積極性和成效性。
3.4 科學的設置對財務檔案管理人員的考核和評價
考核和評價是企業對員工和部門進行科學和細致化評判的依據。但是現階段很多企業在財務檔案管理的考核和評價中，考核內容相對較為寬泛，不能充分的體現財務檔案管理部門的工作特殊性和系統性，考核的結果也沒有進一步的與企業職工的福利、職稱、晉升等有效的結合在一起。所以企業應該在不斷的完善考核內容的基礎上，細化考核的標準和條款，并且把工作人員的工作態度、工作過程、工作流程、工作心得、工作跟進、信息化技能等等有效的結合在一起，提高檔案管理考核和評價的公平、公正。
4 結語
總之，切實的提高企業財務檔案管理對于企業的進一步發展有著重要的保障意義。作為企業財務檔案管理的人員，需要進一步的立足財務檔案的實際情況，結合本企業的發展現狀，行之有效的開展相關的財務檔案管理工作。此外，作為現代化的財務檔案管理人員，應該與時俱進，通過不斷的提高自身的檔案管理素養和技能，為企業的檔案管理發展做出自己的貢獻。
參考文獻
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一、中國旅游企業財務管理現狀及存在問題分析
旅游企業作為我國旅游業的主要存在方式，是旅游業收入的主要來源之一，從這個意義來說，旅游企業發展是決定中國旅游業發展的一個重要因素。在整個旅游企業發展進程中，旅游企業財務管理發展的程度及高度又是決定旅游企業發展好壞的一個重要標準。當前，我國旅游企業財務管理現狀為：
旅游企業財務管理制度不夠完善。旅游企業財務管理制度一般意義是指旅游企業針對企業財務管理、財務工作制定的相關制度。我們常說“有法可依”，旅游企業財務管理制度就是旅游企業財務管理工作要依據的“法”。因此旅游企業財務管理制度是否健全和完善決定了旅游企業財務管理工作效率的高低。
當前我國旅游企業財務管理制度的現狀是，很多企業有財務管理制度，但一方面，其制度過于老化，跟不上現代財務管理發展的步伐，造成了財務管理實際工作效率低下；另一方面，很多旅游企業不能把財務管理工作與企業經濟業務有效結合起來，不能保證財務管理職能的充分發揮，不能為旅游企業正常經營和運行提供保障。
旅游企業財務管理團隊成員素質有待提高。很多國內旅游企業在當前發展過程中更重視“前臺”旅游相關服務人員服務質量的好壞，認為“前臺”服務人員才是對客服務的窗口，因而不夠重視包括企業財務管理人員在內的“后臺”工作人員綜合素質的培養和訓練。
據筆者調查，我國有很多旅游企業財務管理團隊工作人員，他們很少接受過比較專業、系統的財務管理知識和技能的培訓或訓練，礙于成本或者重視程度等多方面原因，我國旅游企業也很少對他們進行培訓，導致相當一部分旅游財務管理知識薄弱，業務素質差的財務管理團隊成員直接上崗進行相關工作，在工作實踐中不可避免的出現諸如企業財務管理混亂、財務信息漏洞多、工作人員解決財務問題能力差、企業賬目整理不明晰等一系列財務管理中常見問題。這在某種程度上降低了旅游企業盈利的效率，也為當前中國旅游企業財務工作中的出現弄虛作假、虧盈實虛等問題提供了條件。
旅游企業防風險機制不夠健全。目前中國旅游企業面臨的主要風險主要有籌資風險、投資風險、資金回收風險及收益分配風險等。結合中國旅游企業的財務管理現狀，我們發現，大多旅游企業在遇到突發事件時缺乏風險防范機制，不能較好的應對突發風險，使很多企業效益損失嚴重。
例如，一個財務防風險機制不健全的旅游企業一旦遇到緊急或者突發事件，需要資金周轉時會因為防范風險的機制制約，導致資金回收緩慢。這類旅游企業在面臨較常見的旅游突發事件如旅游項目被動發生變化、旅游項目環境或制度發生變化等有可能影響到旅游企業經營的財務危機時，處理起來不夠及時和靈活，這也大大降低了企業抵御風險能力，從而影響旅游企業的長期生存和發展。
旅游企業財務管理機制缺乏科學的指導。對于部分中國旅游企業來說，鑒于目前激烈的市場和業務競爭壓力，很多企業不得不為了追求利潤而盲目擴大企業規模，竭盡全力籌集企業發展資金，很多管理者認為企業只有“做大”，才能“做強”，這無形中造成很多旅游企業舉債多、償還債務壓力大。該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環球市場信息導報》雜志http：//總第547期2014年第15期-----轉載須注名來源與此同時，部分旅游企業財務控制環節不夠科學，財務管理制度和手段跟不上企業的發展規模，使得相當一部分旅游企業資金在正常運營過程中周轉困難，在一定程度上限制了旅游企業的良性發展。
由上可見，必須加強對旅游企業財務管理工作現狀和存在問題的重視，積極完善喝改進中國部分旅游企業的財務管理制度，更好的發揮旅游企業財務管理的重要性。因此，正確分析中國旅游企業財務管理的現狀及存在的問題，不斷進行改進，勢在必行。
二、中國旅游企業財務管理對策分析
在中國旅游企業迅速發展過程中，我們越來越認識到，部分旅游企業財務管理制度已經開始逐漸制約了旅游企業的發展，或者說傳統的旅游企業財務管理已經不適應時代的發展需要，中國旅游企業財務管理改革勢在必行。
完善旅游企業財務管理制度。上文提到，財務管理制度是旅游企業財務管理工作的主要依據，它在一定程度上決定了旅游企業是否能夠長遠發展。傳統旅游企業財務管理制度或多或少存在一些不切合企業發展實際，東拼西湊，生搬硬套的問題，因此部分旅游企業設定的財務管理制度也不能稱之為一個完善的財務管理制度體系。旅游企業應結合自身特點、通過對企業發展現狀和未來前景等幾個方面進行深入的研究和分析，以實現旅游企業財務管理的科學化和制度化為目標，以規范性和可行性為原則，逐漸建立起一套基于企業實際，科學可行的健全財務管理制度和工作流程，也能真正成為應對財務管理工作中可能出現的問題的制度依據和保障。
加強旅游企業財務管理團隊成員素質建設。要做好企業財務管理工作，離不開一支業務水平高、業務素質強的團隊，旅游企業也不例外。當前我國旅游企業財務管理團隊成員存在知識單一，素質不高，專業不扎實等問題。同時，企業對財務管理團隊成員培訓和繼續教育也相對滯后，導致相當一部分成員沒有掌握相關的財務法律法規，對財務制度的了解也相當淡薄，在工作中就不能嚴格遵守旅游企業財務管理人員的職業道德規范。
如何加強旅游企業財務管理團隊成員素質建設，筆者認為可從以下幾方面著手：
在旅游企業財務管理團隊成員選拔和聘用上堅持重點培養和選擇具有豐富的財務管理知識，具有良好的財務業務技能以及具有較高的職業道德的人員；
旅游企業應當積極地為財務管理團隊成員創造繼續教育和培訓機會，如相關財務管理制度和政策等知識的培訓，財務管理人員基礎技能的訓練和提高培訓等；
建立有效的獎懲制度，不斷完善旅游企業財務人員獎懲機制。旅游企業財務部門應建立一套切實有效的獎懲制度，對財務管理團隊成員進行業務知識、職業道德、技能水平、工作成效等多方面的考核，考核結果優秀的除發放獎金外還可與專業技術職稱聘任、行政職務任免等掛鉤，對考核結果中出現如專業不熟練，技能不扎實，賬目不清、弄虛作假等事故的成員要予以嚴懲。
逐步健全旅游企業防風險機制。旅游涉及到多個領域，也包含了多個要素，因此旅游企業極易受到外部環境和外界因素的影響，抵御風險能力較差，同時旅游企業自身經營的內部因素也會大大動搖旅游企業運營的穩定性。他們都會或多或少影響旅游企業的長期發展。
要科學的預警旅游企業風險。這就要求旅游企業首先要設立科學的預警體系，還要增強財務風險意識，提高財務管理人員的風險識別和預測能力，把防范風險工作貫穿于財務管理工作的始終；
規范財務管理工作的控制程序。財務管理工作的成敗基于其工作程序控制的成敗，這就要求旅游企業財務管理部門對涉及到的所有經營項目，都務必有明確的費用標準，整個財務運營要嚴格按照標準執行，企業財務管理部門內部也要科學分工，相互監督，力求通過規范財務管理工作的控制程序，促進財務管理的控制和運營；
旅游企業可以設立專門的風險保障金。雖然企業財務管理人員可能事先對風險有了預警和防范，但當風險來臨時，靈活的處理且不波及到其他的項目則需要財務部門提前做好資金上的保障。只有財務部門科學管理，一旦發生經營危機或財務風險時，才可以在最短的時間最有效地幫助旅游企業渡過難關。
