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一、建筑工程安全事故發生原因分析

（一）靜態不安全因素影響

所謂靜態不安全因素，主要是指建筑工程中的材料擺放、設備使用、電路敷設等存在的安全隱患。如果在建筑施工中，由于管理水平不足和工人的安全意識較差，對原材料和施工廢料放置位置不注意，很容易導致高空墜物造成人員傷亡和財產損失。如果建筑施工中使用的機械設備，維修和保養工作不到位，也容易在操作時出現器械故障，導致安全事故發生。電能是建筑施工不可缺少的能源，如果在線路敷設中缺乏規范性，存在安全隱患，一旦線路磨損漏電，將會造成嚴重的觸電事故發生。

（二）人的不安全行為

建筑施工的安全管理是施工管理工作的重點，但有些項目施工中由于人員流動量大，且工程安全宣傳工作做的并不到位，加之安全管理措施不足，極容易由于工作人員安全意識不足而釀成安全事故。比如在高層建筑中經常發生的高空墜物傷人現象，主要就是由于人在處理原材料和施工廢料時安全意識不足導致的。因此，不僅要提升施工工作人員的安全意識，也要提高其他工作人員的安全防范意識，確保所有進入工地的工人都佩戴安全帽，并了解安全行為規范和守則。

（三）施工現場管理問題

建筑工程作為一項系統工程，其現場管理工作可謂千頭萬緒。施工現場管理水平不僅影響到工程施工質量和施工效率，對施工安全更是有著直接的影響。如果施工現場管理混亂，極容易導致安全隱患發生，加大安全事故發生的幾率。如果管理不到位，對重大危險源的管控不到位，也容易引發安全事故。

二、建筑工程中的安全防范策略

（一）全方位了解工程信息

建筑工程項目具有一定的特殊性，因此在設計安全防范策略時，必須全方位了解工程信息。包括施工單位資質、施工環境、施工難度、施工規模等都會對施工安全帶來影響，因此在安全策略制定時，要有針對性的設計科學、規范、合理的安全規范。全方位的了解工程信息，不僅有利于安全生產規范的制定，還能夠讓安全管理人員提前發現安全管理的工作重心，從而對存在重大安全隱患的位置進行重點監管，以提高建筑工程施工安全的管控質量，降低安全事故發生率。

（二）采取科學的施工方法

建筑工程施工方法的選擇將會直接影響工程的施工安全。在高層建筑項目日益增多的今天，更是要做好施工方法的選擇和優化設計。因此，施工方法的設計要在保證施工安全的前提下開展，并實現編寫工程施工計劃和安排，確保工程施工有條不紊地進行。除此之外，在施工方法設計時，還要綜合考慮，降低安全事故發生率，對可能存在安全隱患的項目進行重點研究，并對施工方法進行技術優化和完善，以降低施工安全風險。

（三）加強對重大危險源的管理

建筑施工中的重大危險源包括施工中使用的易燃易爆化學品、壓力容器、施工人員的不安全行為、機械設備的不安全狀態、電器設備漏電、電氣焊火災等。要加強重大危險源管理，就要建立健全建筑施工制度，規范施工人員行為，加強對危險源的檢查和排除，從根源上降低重大危險源安全事故的發生幾率。

三、建筑工程安全事故應急措施

（一）提高事故發生應急響應速度

建筑工程安全事故的發生一般都比較突然，安全事故可能發生于任何時間節點和任何位置，因此安全管理部門時刻不能有絲毫放松。只有安全管理部門隨時做好事故處理的準備，才能在安全事故發生的第一時間深入現場，及時的進行事故處理，指揮救援，降低事故造成的人員傷害和經濟損失。與此同時，安全管理人員還要對事故原因進行初步調查，并迅速制定預防方案，以避免管控真空期類似事故再次發生。

（二）做好事故的后期調查和處理

做好事故后期的調查和處理，不僅是上級管理部門對工程安全管理的工作要求，也是提高建筑安全管理水平，避免類似事故再次發生的關鍵。對事故進行緊急處置之后，要迅速投入人員展開事故原因的調查和分析。調查分析完成后要及時給出事故調查報告，并設計后期處理預案，上交上級有關部門，待批準后開展后期處理和補救。

（三）保持與上級部門的溝通，提高事故處理效率

建筑工程作為一項系統工程，一旦發生安全事故，將會給工期帶來極大影響。為了減小安全事故對工期和施工質量帶來的影響，安全管理部門一定要隨時與上級管理部門保持溝通和聯系，以便于當事故發生時能夠及時與上級部門溝通、聯系，以最快的速度對事故進行處理和補救。從而將事故的危害性和社會影響降到最低，并對人員傷亡、財產損失進行調查、統計，及時安排好善后工作，盡快使施工現場恢復常態，避免對工期帶來影響。

（四）保持與當地救援部門溝通渠道暢通

一旦發生較嚴重的安全事故，無法開展自救工作，或傷員傷情較重時，必須由專業的救援部門接手才能有效的對現場進行處理。因此，管理單位要與救援部門保持溝通渠道的暢通，以便于當出現嚴重事故時能夠第一時間與救援單位和部門聯系，請求支援，將事故的危害性降到最低。

四、結語

綜上所述，建筑工程作為一項系統工程，其在施工中容易引發安全事故的因素很多。在開展建筑工程安全應急管理工作時，一定要以防為主，與此同時還要確保應急管理系統隨時處于待命狀態，以便事故發生時及時救援和處理。建筑工程安全應急管理的防范質量不僅是提高建筑工程管理水平的重點，也是提高我國建筑工程施工安全的有效途徑。

參考文獻：

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一、工程項目中風險的特征

1.風險存在的客觀性和普遍性

作為損失發生的不確定性，風險是不以人的意志為轉移并超越人們主觀意識的客觀存在，而且在項目的全壽命周期內，風險是無處不在、無時不有的。這些說明為什么雖然人類一直希望認識和控制風險，但直到現在也只能在有限的空間和時間內改變風險存在和發生的條件，降低其發生的頻率，減少損失程度，而不能也不可能完全消除風險。

2.風險發生的偶然性和必然性

任何一種具體風險的發生都是諸多風險因素和其他因素共同作用的結果，是一種隨機現象。個別風險事故的發生是偶然的、雜亂無章的，但對大量風險事故資料的觀察和統計分析，發現其呈現出明顯的運動規律，這就使人們有可能用概率統計方法及其他現代風險分析方法去計算風險發生的概率和損失程度，同時也導致風險管理的迅猛發展。

3.風險的關聯性和可變性

這是指在項目的整個過程中、各種風險在質和量上的變化，隨著項目的進行，有些風險將得到控制，有些風險會發生并得到處理，同時在項目的每一階段都可能產生新的風險。

4.風險的多樣性和多層次性

建筑工程項目周期長、規模大、涉及范圍廣、風險因素數量多且種類繁雜致使其在全壽命周期內面臨的風險多種多樣．而且大量風險因素之的內在關系錯綜復雜、各風險因素之間并與外界交叉影響又使風險顯示出多層次性，這是建筑工程項目中風險的主要特點.

二、工程項目風險的應對措施

工程項目風險管理是指通過風險識別、風險分析和風險評價去認識風險，采取主動行動，應用各種風險管理方法和手段對風險實施有效的控制，盡可能減少風險的不利損失，企業加強項目風險應對措施主要有以下幾個方面。

1.樹立風險意識，建立企業內部風險管理體系

由于工程項目風險具有隱蔽性和不確定性，如果施工企業缺乏主動的風險管理理念，就會給項目管理留下不同程序的隱患，所以施工企業必須樹立風險意識，加強風險信息的收集和整理，掌握不同工程項目的風險規律，及時確認項目中的風險事件，列出潛在的風險清單，然后根據不同的風險采取不同的應對措施。同時施工企業要在企業內部建立風險管理體系，明確職責，實行風險的分級歸口管理，進行風險跟蹤評估，并建立風險管理的激勵機制，充分調動風險責任人的積極性。

2.推行全面風險管理，將風險管理本身作為一個項目進行管理

全面風險管理有四個方面的涵義：一是項目全過程的風險管理，從項目的立項到項目的結束，都必須進行風險的研究與預測、過程控制以及風險評價；二是對全部風險的管理；對項目在每一階段所有可能發生的風險進行羅列，全面盤查項目風險源，可以按照時間維、目標維和因素維的方法識別和確認各種風險以及可能帶來的后果。三是全方位的管理；既對風險要分析其對各方面的影響，采取措施的時候要考慮各種綜合手段和方法。四是全面的組織措施。要全面落實風險控制責任，建立風險控制體系。在工程項目的每一階段都進行風險識別、風險分析和風險衡量以及風險評價，以便更大程度的減少風險損失，保證項目總體目標的實現。

3.積極應對風險，建立風險應對措施，規避和控制風險

風險回避是在考慮到某項目的風險及其所致損失都很大時，主動放棄或終止該項目以避免產生風險和損失的一種處置風險的方式，它是從根本上放棄使用有風險的資源、技術、施工方案等從而避開風險，是一種最徹底的風險處置技術。它在風險事件發生之前將風險因素完全消除，從而完全消除了這些風險可能造成的各種損失。，并且成功把握也不太大的項目也應該盡量回避。風險回避雖可徹底消除實施該項目可能造成的損失和可能產生的恐懼心理，但它是一種消極的風險處置方法，有很大的局限性，如果一味的回避風險，一味的追求保險，那么必然同時失去實施項目可能帶來的收益，所以要根據具體情況具體分析，總體權衡利弊后再作決策。

風險轉移是指項目組將風險有意識地轉給與其有相互經濟利益關系的另一方承擔的風險處置方式。這是風險管理中應用范圍最廣、最有效的應對措施之一。此種方式下風險本身并沒有減少，只是風險承擔者發生了變化。它的目的不是降低風險發生的概率和不利后果的大小，而是通過合理有效的措施，人為的將風險部分或全部轉移到第三方身上，使大家共同分擔風險。因此不同的風險對于不同的管理者所產生的后果也不一致，誰最具有管理能力就轉移給誰就可能將風險損失減少到比較低的水平，有利于各方效益的實現。風險轉移最常見的方式有：分包、保險和擔保。

風險自留指有時候項目管理者可以把工程項風險事件的不利后果資源承擔下來，也就是說把風險將風險留給自己承擔，如自留風險不當可能會造成更大的損失。

以上幾種項目風險的應對措施，可以單獨使用，也可以聯合使用，要根據具體風險具體分析

結束語：工程項目風險貫穿于項目的各個階段，作為施工企業，從源頭開始消除隱患，加強自身風險管理與監督，進行風險計劃、風險分析，并有針對性地采取控制措施，以減少或降低風險帶來的損失，確保工程項目的順利實施和企業的持續健康發展。

參考文獻

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1.2暖通工程施工管理要點

暖通工程包括采暖設備、通風設備及空調設備等。在設計之初，就需要和設計師進行良好的溝通交流。并且，需要注意安裝孔洞的預留，以及金屬構件等預埋設等。預留孔洞尺寸既不能過大，也不能過小，需要嚴格控制。新風管、排煙管、冷凝水管、送風管等的鋪設，需要統一協調，并且不能與其它系統的管道產生空間上的沖突。并且，部分送風管道與室內接近的部分節點，需要嚴格地進行降噪的處理。否則，將嚴重影響實際的使用效果。

1.3供電工程施工管理要點

建筑機電工程中供電工程，主要指強電部分的供電系統。供電系統施工過程中，工業建筑的用電量明顯高于民用建筑及公共建筑。因此，其設計標準較高。供電工程常見的問題有對于供電工程設計施工圖的審核，需要嚴格仔細。此外，施工人員在施工時，需要解除大功率的電機設備。需要加強宣傳與培訓，保證安全施工。這個生產施工流程中，必須嚴格按照管理的要求，不能有絲毫的馬虎大意。否則，引起火災等意外，將嚴重影響整個建筑的施工工程，需要加強管理和控制。

1.4弱點工程施工管理要點

弱電工程的管理是機電工程的施工管理中難度較高的一個環節，需要對各施工階段的設備、工藝和技術都有全面的了解和認識。弱點系統分為應急照明電路的備用電路，以及供電話、網絡等回路的電子系統。弱電施工的施工順序主要包括:安裝圖設計、管線施工、調試、初開通和驗收。其中，弱點系統中接地項目，對施工管理的要求較高。弱點系統接地，分為保護性和功能性接地兩類。保護性接地，主要包括防雷防電、防靜電接地等，能夠有效地保護建筑物內的使用者，免于電氣對人體的傷害，在施工過程中極為重要。而功能性接地，則包括信號接地、工作接地等。合理組織弱電系統施工期間施工人員的人數和進場時間，高效地利用人力和資源，既是建筑經濟學的要求，也是建筑施工管理中的重要要求。可以有效地節約成本。

1.5消防系統及建筑智能化施工管理要點

據統計，人類社會傷亡最為嚴重的災害中，火災居于首位。同時，建筑物的消防防火問題，也是建筑物需要考慮的重要問題。因此，在消防系統的設計及建造施工中，需要嚴格把控，防患于未然。具體而言，在施工過程中，首先，施工過程中，部分施工人員文化程度及消防安全意識較為薄弱。電焊工等工種的不當操作，在施工現場及建筑后續使用過程中，就有可能引發火情。以往引發火災的事故中，引發火災的部分現場施工人員，不光難以有效地控制火情，甚至連自救都成為問題。施工進度和消防安全，需要相互協調。在平時的施工過程中，加強防范和管理。從現場施工人員的招募和培訓開始，即需認真把關，加強訓練。在施工之前，對于險情的防范工作、應急預案和疏散逃生路線，就需制定和執行。責任層層負責，對于施工現場的易燃材料，集中管理。保證消防水源與消防設施的供給和能夠正常使用。嚴厲制止違章的用電與用氣行為。而建筑智能化方面，主要有包括了樓宇自控系統、計算機局域網系統、可視對講系統、三表抄送系統等應用。部分類型建筑對建筑智能化方面的施工要求較高，是未來的發展方向。

1.6法律與法規方面施工管理要點

建筑施工不同于建筑設計，靈活度較低。在施工圖階段就需要進行良好的施工圖設計。在實際施工中，必須嚴格按照施工圖來實施。不能放松管理，施工階段的圖紙變更，必須根據圖紙和相關技術文件，按照國家現行法律和標準進行變更，并嚴格進行施工管理與控制。此外，施工現場的安全管理也尤其重要，必須嚴格遵守國家相關法律、法規，嚴格管理現場的施工過程。

2.建筑機電工程管理

對待工程質量是非常嚴肅的一件事情，一棟建筑的使用壽命短則三十年，長則可達百余年時間。而且，直接關系到了人民的生命財產安全，故而在施工的監理和管理控制工作上，不得不慎之又慎。施工圖的設計工作能夠容許一定范圍內的錯誤與修改，可是實際的施工工作中，可容錯性就小很多。如果管理水平不夠高，那么，重新施工的難度、經濟損失以及造成的工時延誤，都是難以估量的。此外，機電工程的質量，直接關系到建筑物的功能使用，對于機電工程施工管理工作，就提出了極高的要求。在施工準備階段，即需全面熟悉了解圖紙。并在此基礎之上，及時地提出合理的修改意見。避免開始施工時，才發現問題，邊施工便提出修改意見。邊修改，邊設計，邊施工這樣的狀況，是非常不職業，亦是對于業主和施工、設計單位非常不嚴肅和不負責任的行為。對施工過過程中，所需的資料、技術要求，以及工程標準等，也需要提早做好準備。

3.建筑機電工程管理面臨的問題

建筑基本三原則———“堅固、實用、美觀”，在建筑施工工程中，對應來看結構工程起到的是堅固的作用，而建筑方案設計，則是為了解決美觀方面的問題，而實用性方面，則需要建筑的機電工程來解決。建筑的水、暖、電等方面的機電工程建設，方能保證人們方便、舒適地生活、工作于建筑內。現代社會越來越重視建筑的實際使用過程中，建筑能夠為人民提供良好的室內環境及設施。因此，建筑機電工程施工中，更需要注意控制施工質量。綠色建筑在今年來，亦是建筑發展的潮流所向。因此，在建筑的全壽命周期內，機電工程部分的施工，亦須充分考慮與環境的關系，施工過程中，建材的選擇與使用、施工工藝的選擇、對噪聲的控制、建筑垃圾等廢棄物的處理等方面，都需要在施工之前，就根據具體的工程，做好方案與計劃。此外，建筑智能化方面，也需要進行深入學習與實踐，方能跟上時代的發展要求。

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一、建筑工程弱電智能化的應用

在建筑工程中，弱電智能化技術的運用非常廣泛，通信系統、安全防衛系統等都包括在內，建筑弱電智能化技術的應用，不斷地提升了建筑工程的性能，極大地方便了人們的生產生活，也在一定程度上促進了建筑行業的快速發展。

1、弱電智能化在通信系統的應用

在建筑工程中，利用弱電智能化技術能夠實現通信系統的科學高速運轉，確保信號傳輸的安全與穩定，同時也能夠在很大程度上方便人們的生產與生活。在建筑工程中，通信系統包含的內容也十分豐富，如電話通信系統，在這個系統中，利用弱電智能化技術的主要途徑是通過有線傳輸來實現信號的安全穩定傳輸，當然在傳輸的過程中，不同媒介的傳輸信號不同，這主要是因為在通信系統中，不同傳輸方式的區別，或者說不同傳輸方式的差異，但不管傳輸媒介如何，在建筑工程中利用弱電智能化技能都能夠在很大程度上提升通信系統的安全、高效、穩定、快速地運轉。隨著人們生活水平的提升，隨著計算機的普及，隨著寬帶網絡的便捷化，計算機已經成為人們生活必不可少的要素，通過弱電智能化技術的廣泛運用，能夠在很大程度上實現計算機的信號傳輸，能夠在很大程度上確保計算機的安全、高效運行，使計算機網絡能夠與外界數據往來，建立遠程通信網絡，實現信息資源共享。

2、弱電智能化在廣播系統的應用

在現代建筑工程中，智能工程已經成為建筑行業發展的新方向，這主要依托于智能技術在建筑工程中的廣泛應用，智能化技術在建筑工程中的應用，能夠有效地提升人們的生活水平，方便人們的生產，娛樂人們的生活。在建筑工程中，弱電智能化技術的應用還體現在廣播系統中，廣播是建筑工程中重要的基礎設施，如語音播報、廣播等等，將弱電智能化技術運用在廣播系統中，能夠在很大程度上豐富人們的業務生活，便于小區管理。如在發生火災等應急事件時，通過廣播語音系統，能夠在第一時間內向小區住戶緊急信息，及時疏散人群。總之，在建筑工程中，將弱電智能化技術運用在語音廣播系統中，能夠有效地提升人們的生活水平，有效地保障建筑小區的安全。

3、弱電智能化在電視接收系統的應用

在現代建筑工程中，電視是必不可少的家用設備，電視接收系統可分為電纜電視接收系統和衛星電視接收系統，將這些系統運用在建筑工程電視接收系統中，能夠在很大程度上保障電視信號的安全、高效、穩定的傳輸，確保電視信號的質量，提升人們的生活水平。同時還可以避免因建筑工程樓層較高或者建筑工程地點較偏僻，引起的信號不穩定或者電視質量較差等。

4、弱電智能化在安全防衛系統的應用

在建筑工程中，隨著人們生活水平的提升，人們在選擇小區時，往往以安全為重要的前提，這也決定了在建筑工程中，安全防衛系統的廣泛運用。將弱電智能化技術運用在建筑工程安全防衛系統中，能夠全方位地提升建筑工程的安全性能，保障人們的居住安全。如建筑工程視頻監控系統，通過線路鋪設、電視安裝、信號傳輸等來營造系統而全面的電視監控系統，同時視頻監控來確保建筑工程的安全。在建筑工程中，報警系統也是非常基礎的安全防衛系統，通過報警系統的應用，能夠及時地發現緊急情況，如火災報警系統等。當然弱電智能化技術在建筑工程中的應用還包括門禁系統等。

二、建筑工程中弱電智能化的管理

在建筑工程中，弱電智能化技術的應用能夠在很大程度上提升建筑工程的安全性能，方便人們的生產生活。因此，加強建筑工程弱電智能化的管理具有非常重要的作用。

1、模塊線路連接

在建筑工程智能化技術的運用過程中，弱電智能化的應用具有非常普遍的價值，而模塊化結構是最常見，也是最常被應用到智能建筑工程中的一種方式。這種模塊化的結構的內涵十分豐富，包括著高保安輸入模塊、數字輸出模塊等等。如果在建筑工程智能化工程的施工過程中，模塊線路連接出現嚴重的質量問題，那么建筑工程弱電智能化工程的作用將難以發揮作用。因此在建筑工程弱電智能化的應用過程中，應該加強模塊線路連接的管理，不斷提升模塊線路連接的質量，有效地提升模塊線路連接的科學性，只有這樣才能充分地發揮模塊線路連接的功能和作用。

2、加強預埋管線的管理

在建筑工程弱電智能化的應用過程中，由于不同的系統，由于多樣化的電氣設備，在實際的施工過程中，需要運用到大量的線路。特別是一些預埋管線的安裝與設置，如果管線預埋出現質量問題，建筑工程弱電智能化的運用將難以發揮作用。因此，在管線預埋的過程中，首先應該加強管線施工圖紙的嚴格考察，確保預埋管線的圖紙不出現嚴重的質量問題，確保施工人員明確施工意圖，能夠根據施工意圖科學地予以施工。同時在建筑工程弱電智能化工程施工過程中，對于管線的施工需要結合土建工程同步進行，這種所謂的同步進行，并非要求在土建工程施工中要同時進行管線預埋工程的施工，而是要求在土建工程施工中，應該為管線鋪設預埋一定的線路及空間，只有這樣才能綜合性地提升建筑工程弱電智能化工程的作用。

3、提升防雷擊技術的作用

在建筑工程弱電工程施工過程中，由于涉及到眾多的線路，如果不進行科學的防雷擊設計，很容易引發雷擊或產生火災等危險，因此在建筑工程弱電工程施工過程中，加強弱電工程的管理，還應該充分科學地設置防雷擊區域，提升防雷擊效果。

總結：

在建筑工程中，弱電智能化工程的應用具有非常普遍的意義，弱電智能化在建筑工程中的運用也比較廣泛，為有效地提升建筑工程的智能化水平，為有效地發揮弱電智能化技術的作用，應該加強建筑工程弱電智能化的管理。

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Keywords: housing construction; Construction management problem; measures

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

一、質量目標管理

質量目標管理是指在建筑工程施工過程中，施工管理人員應根據建筑預期的功能目標對工程項目進行施工質量策劃。在施工過程中，施工管理人員應將建筑工程的質量目標細化到每一個施工過程。同時，應及時對建筑工程施工過程進行檢查，分析出現施工質量偏差的原因，并及時予以處理。施工中，可從以下幾個方面對建筑工程的質量進行控制。

（一）嚴格控制材料進場

選擇質量合格的材料是建設高質量房屋的基礎，而材料的管理需要對材料的采購、運輸、儲存和使用等過程進行全程的監管。在采購材料時，一定要嚴格按照設計要求選擇材料，并通過采購具有相關資質企業產品、材料進場驗收、使用前進行復核等方式保障建筑材料的質量，嚴禁為了節約成本或滿足人際關系需要而選用小廠生產的不合格的材料。

（二）提高施工管理人員素質

人員的管理是質量管理中最基本也是最高難度的管理。施工過程中施工人員技術水平的高低、工人的操作是否規范等都會影響工程的施工質量，所以一定要加強施工過程中的人員管理，在選用技術人員時，宜優先選用經驗豐富者，而對操作工人則要求要有相應的上崗證書，此外，一定要杜絕施工過程中出現違規違紀、的現象，嚴格按照施工質量控制點進行質量檢驗和控制。

（三）建立嚴格的施工設備管理制度

施工設備管理是施工質量管理的重點，只有選用適合工程的設備，并對設備進行規范化操作，才能保障工程施工順利進行。此外，在選用設備時，應注重引用高科技和信息化設備，采用最新的、最安全的施工設備來保障施工程質量。

二、安全施工管理

（一）生產環節管理

安全一直是房屋建筑工程施工管理工作的重中之重，沒有什么比安全更重要，施工員是工程的直接領導，必須把安全問題放在第一位。在施工過程中，一定要做到一事一交底，事事派專人負責，隨時隨地糾正和處理違章作業，從而消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止安全事故的發生。

（二）制定應急救援方案

在施工現場，應制定有關自然災害、生產安全事故等的應急救援方案，建立應急救援組織或設置應急救援人員、設備、器材，以確保防止事故發生及一旦事故發生，能及時有效地進行救援，把損失和傷害降到最低。

三、進度控制

（一）制定施工進度計劃

承包商應根據現場的施工條件和合同中所要求的工期，編制出詳細的施工進度計劃。施工進度計劃的內容應包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭配與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。清晰詳細且符合實際的施工進度計劃是工程施工順利進行的基礎。

（二）組織進度計劃的實施

施工進度計劃經監理和業主審批后要嚴格執行。承包商應與監理和業主保持及時密切的溝通，定期向監理和業主報告工程的進展情況，并對監理和業主提出的變更指令及趕工要求及時地做出反應和處理；監督各分包單位的工作，及時協調各分包單位的施工配合，合理的調配人力、施工物資和資金。嚴格認真地實施施工進度計劃是工程能夠如期完成的前提。同時，施工管理人員應定期檢查施工進度計劃執行的結果，找出影響進度計劃的因素并采取糾正措施。影響施工進度的因素包括以下幾個方面：施工組織不當、技術阻礙、不利的施工條件以及其他外部因素。

四、成本管理

（一）投標環節的成本管理。建立工程信息篩選跟蹤機制，對建筑市場上的招投標信息進行認真分析。建立投標報價壓價預警機制，以本企業歷史數據或同行業報價中標資料為依據，結合項目類別、投資主體等因素分別制定造價最大降低幅度。

（二）施工生產環節的成本管理。嚴格監督施工過程，杜絕出現浪費材料的現象，設置明確的獎懲標準，對于由于個人原因造成企業損失的情況，要根據實際損失情況對個人進行一定程度的處罰，而對于能夠采用新工藝新技術從而節約建筑成本的個人或團體則進行一定程度的獎勵，鼓勵大家在保證工程質量的前提下節約成本。

（三）完工后的成本管理。項目完工后要及時進行竣工審計。要以合同中確定的各項指標為依據，逐項進行核對、分析，確定計算各項考核指標，客觀地進行審計評價。剩余財產物資作價變賣或轉場使用，后期債權債務應指定專人負責清理，對于項目遺留問題要抓緊時間進行追蹤處理，以免造成不必要的損失，真正做到完工一個、清理一個。

五、后期施工管理

建筑工程的后期施工管理嚴重影響著整個工程項目的施工管理和企業的信譽。一般來說，后期施工管理面臨著工期緊、工序多、工種多、投入勞動力和機械多、材料的規格品種多、各工種交叉多，配套工作涉及面廣、工作量大、專業性強等諸多問題。因此，做好后期施工管理工作，確保工程能夠保質保量按時交工，是一件難度很高的事情，也是工程總承包商經常遇到和需要不斷解決的問題，為此，管理者可以通過組織、技術、經濟、管理等幾個方面采取措施，以保證后期工程的順利進行。

結語

房屋建筑工程的施工管理是一項龐大而復雜的工作，需要管理者投入很大的精力和耐心，只有嚴把質量、安全關，并嚴格控制進度和成本，以及做好后期施工管理工作，避免一些不必要的問題的發生，才能做到讓投資者和消費者都滿意，也才能有效地促進房屋建筑業的發展。

參考文獻：

[1] 許文忠. 對房屋建筑工程現場施工質量管理問題的探究[J]. 建材發展導向, 2010, 8(01S): 41-42.

[2] 嚴文厚. 對房屋建筑工程現場施工質量管理問題的探究[J]. 建材發展導向, 2011, 9(3): 16-17.

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智能建筑是傳統建筑工程和新興信息技術相結合的產物。將建筑物的結構（建筑環境結構）、系統（智能化系統）、服務（住用、用戶需求服務）和管理（物業運行管理）四個基本要素進行優化組合，以最優的設計，提供一個投資合理又擁有高效率的幽雅舒適、便利快捷、高度安全的環境空間，在諸如費用開支、生活舒適、商務活動和人身安全等方面得到最大利益的回報。

智能建筑要滿足兩個基本要求。①對使用者來說，智能建筑應能提供安全、舒適、快捷的優質服務，有一個有利于提高工作效率、激發人的創造性的環境。②對管理者來說，智能建筑應當建立一套先進科學的綜合管理機制，不僅要求硬件設施先進，軟件方面和管理人員（使用人員）素質也要相應配套，以達到節省能耗和降低人工成本的效果。

2 智能建筑的組成

一個完整的智能化建筑應由以下幾部分組成：（我國劃定為5A，國際通用劃分為3A）

BA：樓宇自動控制系統；OA：辦公自動化系統；CA：通訊自動化系統。

以上各部分通過結構化綜合布線系統SCS和計算機網絡技術的有機集成，其中建筑環境是智能建筑的支持平臺。

智能樓宇涉及到了大樓內外的所有問題，如能成功的打造智能大樓項目，將會為使用者、管理者帶來很大的益處。跟據經驗，成功的智能大樓應至少達到如下效果：節約人員20～30%，節省維護費10～30%，提高工作效率 20～30%，提高使用者滿意度10～30%。

3 智能大樓工程的實施

當然，并不是以上所提項目在智能大樓中均要使用，無選擇的增加大樓智能化的系統只能增加建筑造價，但在日后的使用中并不能夠產生效益，造成極大浪費。

例如：一棟辦公大樓在消防自動化系統中（FA）已設置消防應急廣播，而其背景音樂系統中又在消防應急廣播旁邊設置了另外的音箱，這樣做只會增加相應的成本，起不到很好的效果，并且增加了系統實施的難度。這兩個智能化系統只需采用一個即可，中間的切換采用強且模塊，可以使其隨意轉換。再例如：智能小區的遠程抄表系統，這個系統在概念上突出了小區水電、煤氣費用不用去用戶家里收取，突出小區的安全，使小區的業主生活更人性化。但小區一旦上了這個系統，就會為小區帶來很多隱患。首先從他的系統結構上說，遠程抄表系統做為小區智能化工程的一個系統工程，他涉及三個行業，三種產品。從前端的數據采集，到中間的數據中繼，再到最終的物業集抄與三個行業的數據上傳，中間有很多環節，每個環節出現問題都會造成數據的不準確。數據采集、中繼儲存與轉發、線纜等任何一個環節出現問題，都將對數據的準確性造成影響。單從線路上來講，大部分小區的線路走向上就不規范，與強電公用一個管井、管線的隱蔽性等所帶來的隱患將對系統的后期管理都是致命問題。其次從行業管理上講，目前涉及到遠程抄表的三個行業都是壟斷行業，在工程上很難協調，即使協調好了也大大增加了工程成本，而有些產品上他們還有專門的供應商，往往這套系統使用后僅僅成了擺設。

另外，樓宇自控系統（BA）的使用往往會產生前期計劃不足，后期資金緊張時將此系統縮減或取消。或是因為此行業的驗收規范性較差，系統集成商不能將其調試出預定效果，甚至日后無人維護，或物業管理水平不到位，造成此套系統閑置。

由以上例子可以看出，不管是業主的選擇，還是設計者、實施者的經驗不足或是考慮不周，均能造成建筑智能化系統的浪費。我認為，一個成功的智能化建筑的實施，應遵循以下步驟：①需求的建立――用戶需求可根據附件需求表的內容選擇。②需求論證。③確立智能化方案。④可行性研究。⑤招標文件的編制。⑥系統設計和設備招標。⑦對招標書和設備配置進行評審。⑧詳細設計。⑨整體性的確認。⑩施工計劃、管理。■試調。■方式運行。■總結評估。■運行維護。

在可行性研究階段應充分了解本建筑的功能性需求，分析計算智能化各系統給本建筑帶來的效益與消耗成本，進行相應的取舍。之后進行系統集成的選擇分析，第一階段的設施集成包括將樓宇自控系統、消防自動報警系統、保安監視系統、防盜報警系統、出入控制系統、停車場管理等系統的集成，達到可以通過集成實現在同一個平臺上對所集成的所有子系統的監控和管理。第二階段的集成主要是計算機信息管理系統的集成，要根據用戶實際條件和業務的實際情況進行集成。

在實施過程中首先實行設計、設備、施工的招標是確保設計方案經濟合理、設備技術性能良好、工程質量優良的最重要的一條措施。通過設計招標，以進行多方案比較，選擇最佳方案。通過設備招標，不但可選擇技術性能好的設備，同時還可選擇技術實力強、服務信譽好的系統集成商。通過施工招標，可選擇信譽好，重質量、重管理、技術實力強的施工單位。其次，智能建筑的施工階段是智能化系統工程實施的重要階段，施工過程中將由多專業、多工種、多個施工單位的配合協調。因此，該階段必須進行優化施工管理，以確保工程控質量和施工進度。優化施工管理，必須選擇信譽好、重質量、技術力量強的施工單位承擔工程的施工，采用科學的施工方法組織施工。另外，監理工作相當重要，智能化監理公司是監理中一個新興的行業，在選用監理公司時應充分考慮其在智能化建筑中工程的經驗，防止監理沿用強電或者安裝專業規范。同時經驗豐富的監理公司也可以有效的協調智能化工程于其他工程之間的安裝工序問題。

在調試過程中，應按照先產品，后系統；先各系統，后系統集成的順序進行，小到各個元件、傳感器，大到單個系統、系統集成，這個過程應該是智能建筑中最耗費精力的時間，需要多廠家、工程商的協調、配合。各專業各廠家的系統設備技術含量參差不齊，系統的開放程度也不盡相同，這些都給系統集成帶來了很大困難。因此在其它設備到場前必須要求所要集成的設備、系統使用相同的協議或開放協議。

在后期物業管理及維護過程中，必須提高物業管理人員的業務水平及整體素質，因為智能建筑的各智能化系統是各家廠商提供的，物業管理人員需要了解多方面的知識才能為用戶提供安全、高效、舒適和便捷的環境。另外物業應該從最初項目設計階段就開始參與到工程中，把系統的需求、功能同日后的管理模式充分結合起來，做到設計、施工、管理的一體化。

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【Key words】Mechanical Engineering；Equipment installation；Construction management；Influence factor

機電工程是建筑工程中重要的組成部分，隨著城鎮化推進的腳步加速和人們對建筑使用的安全性、舒適性等要求的提高，機電工程的安裝質量也日益受到了人們的關注。對每一個建筑工程而言，機電工程都是必不可少的系統工程，只有機電工程很好的發揮了作用，建筑才能實現其本身功能。但是隨著科技的l展和使用者需求的變化，機電工程的安裝越來越復雜，分析影響機電工程安裝的相關因素，采取相應的問題處理措施，可確保機電工程的安裝和使用質量，為實現其功能發揮有著重要的現實意義。

1. 影響機電安裝質量的要素

1.1施工圖紙不規范。 按圖施工是當前建筑工程相關法律法規的相應規定，機電工程安裝過程中應嚴格按已經審批的施工圖進行施工，通常而言，在機電工程安裝前分析設計圖紙，進行圖紙技術交底是必要的工作流程。但是由于各種原因導致圖紙表示內容缺失、內容不明確、標注不準確、標準圖集時效性不準確等原因都會造成機電工程安裝等工作不能順利開展。

1.2元器件及材料質量。元器件及材料是機電工程施工的最基本物質基礎，其對于機電工程安裝和使用的總起質量起著關鍵性的決定作用。一旦元器件及材料的質量不能得到保障，那么機電工程的安裝質量及系統所發揮的作用也不能得到保障。在施工安裝中這些現象具體表現為元器件及材料采購過程中，未對其進行嚴格的管理及監督，未執行嚴格的檢驗和監測程序，未對采購管理監督人員進行系統性的質量安全培訓教育；采購的元器件及材料中混雜有冒牌偽劣產品，事后監督監測也無合規流程，只重視采購結果而忽略采購過程等。

1.3機電設備規格型號與設計要求不一致。建筑機電工程的安裝，對設備型號的準確性要求非常嚴格。但是由于市場產品和國家標準之間的脫節，導致市場上出現了國家標準中沒有的產品，但是這些產品又確實在實際工程中有相應的應用，而這些產品又不出現在現行標準規范中，設計人員對這些產品的了解不夠，在圖紙設計過程中難免出現圖紙標注產品規格不明確，采購人員采購的產品和圖紙有一定偏差，這樣會給采購人員帶來一定的困難，導致所采購的設備與施工要求不一致。

1.4施工操作流程不規范。機電工程的可靠性直接影響系統的正常使用質量，因此機電工程安裝對施工流程有著嚴格的操作要求。但是隨著建筑業的迅猛發展，機電工程施工中出現的不按流程操作、違章操作、野蠻安裝等不規范操作經常發生，這些安裝事故直接硬性了機電工程的檢測與測試質量。究其原因主要有兩方面的因素，其一是人的因素，施工人員自身的素質和繼續教育的經歷直接影響了安裝操作人員的行為；其二是物的因素，元器件及材料不規范影響了安裝人員的安裝質量和安裝情緒，也會影響安裝質量。

2. 控制機電工程安裝質量的措施

2.1施工圖紙的會審及完善。機電工程施工安裝前應對圖紙進行會審。首先要對收到的圖紙進行自審，技術部門和材料管理部門應調集相關人員進行圖紙的審核，并在審核過程中做好記錄，然后再對施工圖進行多方會審。其次要組織設計、監理、施工、設備供應單位進行圖紙會審，提出施工圖紙中存在的問題，共同解決圖紙中所存在的問題。這樣不但可保障施工圖紙設計的合理性，也能保證各相關單位能對施工圖紙進行充分的理解，對圖紙中不足的部分可進行合理的完善。

2.2加強現場勘察。圖紙會審完成后，項目經理部技術工作人員應負責組織機電工程施工人員深入施工現場進行實地勘察與校驗，重點記錄機電安裝過程中遇到的問題與難題，掌握施工現場的詳細情況，施工條件，場地特征等，對于可能出現的安

裝缺陷要提出相應的解決對策。同時也要做好預留洞口、預設管線等的校驗工作，為進一步提高施工安裝質量打下良好基礎。

2.3加強母線的安裝施工管理。母線安裝是機電工程施工管理的重點工作。在安裝之前要對母線信道的施工是否完成進行檢查，確保完成之后再進行下一個安裝工作，避免在母線安裝過程造成母線受損的狀況。在母線連接完成之后，要進行母線完整性的檢查，確保母線能夠與開關設備進行有效的連接，同時對已連接完成的節點進行密封。母線運輸到現場后要進行妥善保管，以免母線受潮。在安裝完開關、插座及燈具等相關電氣設備之后，要對已完成安裝的電氣線路及設備進行測試及調試，確保每條線路能正常工作。

2.4改進施工技術，提升人員水平。

（1）隨著科技的持續進步，使用先進的施工技術就成為必然，加快施工的進度，改進施工技術與方法不但可以保證機電安裝工程順利完成，更重要的是可避免施工中出現不可預知的安全問題。機電工程安裝中，增強先進施工工藝的使用力度，充分考慮現場的實際條件，因地制宜的選取針對性的施工技術，不但可降低施工成本，縮短施工周期，而且可大大提升施工安全。

（2）機電工程施工人員的專業技術水平是保證施工質量的關鍵因素，雖然在實際的施工中存在部分施工人員技術能力較低、綜合素質不高的情況，但是只要重視施工操作人員的整體技能水平的提高，就能夠在實際的機電工程施工中準確掌握施工要點，避免留下施工隱患。加強施工現場工作人員的技術培，培養一支具有專業性強、綜合素質高的施工操作人員，能夠及時的對現場出現的工程質量隱患準確的把握，并制定應急措施。

2.5建立嚴格的質量評審制度，嚴格監控安裝環節。建立嚴格的質量評審制度，嚴格對機電工程施工過程進行監控，可有效確保機電工程的安裝質量。因此，在工程施工之前就建立嚴格的評審制度，對施工中可能出現的各類風險，提前制定預防措施，對施工管理人員的具體行為作出嚴格的規定，真正確保每一個施工管理人員都能夠按照規定進行操作，從而減少一切風險，真正確保機電工程的施工質量和安全。

3. 結語

綜上所述，機電工程的施工管理工作所遇到的挑戰是嚴峻的，在具體的項目實施中要把握好機電工程的相關管理工作，就應當分析哪些影響因素是導致施工過程出現問題的主要誘因，針對這些因素采取相應的措施及對策不但可以確保施工質量，更可以提高效率。

參考文獻

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[2]周大鵬.有關機電工程施工與管理的幾點思考[J].中國新技術新產品，2014（08）：140.

[3]孫雷.影響建筑機電工程質量問題研究[J].研究探索，2015：33.

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1 強化建筑工程管理的現實意義

倘若把建筑工程比作一輛車，工程管理就是推動車輛向前行駛的車輪。所以，我們在建筑工程領域，必須強化管理水平，提升管理能力，促進建筑工程管理在市場經濟條件下發揮出應有的價值。

1.1強化建筑工程管理，有利于節約資源減少浪費，確保工程進度穩步推進

建筑工程進程中浪費建筑材料的現象已經逐漸被重視，因此，厲行節約的做法是非常必要的，值得提倡的，滿足了建筑工程的財力需求。強化建筑工程管理，可以在材料利用環節實現節約，大大減少浪費原材料的現象。一旦出現材料短缺，節省下來的材料往往能夠有效彌補空缺，確保工程進度按照規劃時間穩步推進。

1.2強化建筑工程管理，有利于避免工程事故，確保人民群眾的生命安全

工程事故的頻頻發生，已經引起社會各界的大力關注。關注建筑工程管理，也能夠較為有效地遏制工程事故的發生，這也是關注民生的具體體現。建筑工程管理到位，事故減少，施工人員的生命財產安全就得到了較好的保護，也使“安全施工”的理念得以真正的落實。

1.3強化建筑工程管理，有利于工程質量的鞏固，確保工程目標的及時實現

做好建筑工程管理工作，才能為工程質量達標創造有利的條件。工程質量得到保障，必然使工程目標得以順利實現，使建筑工程盡早竣工驗收，投入生產生活使用，滿足社會經濟發展的需求。

2影響建筑工程管理的制約因素

建筑工程管理需要借助各個環節來共同努力完成。然而，很多環節中仍然存在較為突出的問題，構成制約有效管理的不良因素，影響工程整體成果的取得。因此，我們必須對建筑工程管理制約因素有一個明確的認知。

2.1招投標領域經常暗箱操作，影響招標應有的效果

建筑工程不能說開工就開工，而是需要先期的招投標環節來導入。然而，在招投標環節，經常出現假投標、雙方串標等違法犯罪行為，嚴重擾亂了招投標環節應有的環境和秩序，致使競爭方面出現不公平的現象，使招標工作應有的效果未能體現，反而與其大相徑庭，嚴重影響建筑工程管理的起步。

2.2合同管理方面漏洞頻發，使建筑工程管理陷入瓶頸

建筑工程在很多環節都需要通過合同來約束和引導。然而，很多建筑工程合同在簽訂階段就漏洞百出。例如，工程先開工，后補簽合同；合同內容不公平，對合同一方利益產生不利；合同語言不嚴謹，未能遵循法律要求；合同后期管理跟不上，未能將合同作為主要檔案材料予以存檔等。這些都很容易導致建筑工程合同糾紛的產生，影響工程各方主體的利益，使管理工作陷入僵局。

2.3建筑工程偷工減料現象仍然存在，工程質量難以保障

建筑工程往往關系著人們的生活。然而，建筑工程質量的前景不容樂觀。因為，在建筑工程進展過程中，仍然存在大量的質量問題，為穩定社會秩序帶來了不良影響。究其原因，多數是因為偷工減料造成的，應當利用的材料利用不足，勢必給工程質量造成隱患。

2.4安全施工意識不強烈，導致工程事故時有發生

施工人員往往從事登高登頂等活動，因此，安全施工理念必須貫徹落實在建筑工程的各個領域，尤其是施工活動中。然而，現在的施工人員往往對施工安全不抱有謹慎態度，一旦出現工程事故，可能為生命健康付出慘痛的代價，最終只能通過訴訟途徑解決。

2.5員工素質不過關，影響各個環節的工作質量

如果把建筑工程比作一件藝術品，那么，任何一個環節出現紕漏都會影響藝術品的魅力。然而，很多環節的工作人員缺乏高水平的職業素質，責任感不強，工作能力也有限，都在一定程度上影響工程管理效果。

3化解制約因素的應對措施

制約建筑工程管理的因素有很多，我們需要憑借完善的工作能力，認準周圍環境，采取果敢有力的措施，來逐步化解這些不良因素。這需要一個緩慢的過程，需要我們有一定耐心。

3.1招投標工作實現透明化，確保招標工作的有效性

招標工作事關施工單位的確定，事關工程進度的穩步推進，事關工程質量的有效保證。因此，建設單位應當在招標工作中嚴格按照規定和程序來落實，確保招標工作的客觀真實，使投標者擺脫不必要的質疑。這樣，投標者才能憑借自身的實力參與到公平競爭中。招標工作一旦完成，就預示著招標工作具備了有效性，為建筑工程的下一步鋪墊了良好的開端。

3.2高度重視合同管理，使建筑工程管理具備厚重的依據

建筑工程的每個環節都應重視合同管理，通過合同來確定各個主體的權利、義務、責任。合同管理得到重視，合同的約束作用就得以真正發揮，一旦出現問題，也會具備處理依據，使問題容易及時解決，確保管理工作的順暢無阻。尤其是產生糾紛訴至法院后，合同會使各方的利益得到保障，使各方的責任更加明朗化，易于法院對糾紛的解決。

3.3堅決杜絕偷工減料現象，確保建筑工程質量

建筑工程關系著國計民生，這種說法的基本依據來源于對建筑工程質量的考慮。因此，在建筑工程管理過程中，施工單位、監理單位、建設單位都應當發揮自身的職能作用，把建筑工程的質量視為生命，把工程質量真正當回事。尤其在工程用料上，要嚴格按照合同各方約定的條款來實施，使合同發揮現實作用，不致成為空談。

3.4牢固樹立安全施工意識，盡量避免工程事故的發生

建筑工程是施工人員用汗水澆灌的成果，更是用生命來鑄造的成果。因此，各個工程合同主體都要將安全施工理念銘刻在心。尤其在施工過程中，施工單位更要將安全施工寫入企業文化，形成規章制度，并時刻灌輸給施工人員，讓他們深刻理解安全事故的必要性，讓他們時刻為家人為子女保護好自身安全，通過個體的努力，來踐行安全施工理念。

3.5提升員工職業道德，強化他們的崗位責任心

從本質上講，建筑工程的管理需要人來把握和運行。所以，各個單位的工作人員理應具備高素質高水平的工作能力。單位可以根據自身情況，安排員工進行適時必要的培訓，樹立他們良好的職業道德，提升他們的工作水平，強化他們的工作責任感。

3.6完善組織規范、強化制度管理

工程整個施工過程是一個條理有序的過程，其中將各方面各部門井然有序的組織起來且按照規范運作，才能夠保證施工的流暢和質量。一是建立健全安全施工管理制度。建立全員安全施工管理制度，將安全施工管理績效與每個施工人員的工資待遇、獎金等聯系起來，以此充分調動施工人員參與安全管理的積極性和主動性。二是強化安全教育。在施工前，要做好安全施工培訓，確保安全規范深入到每個施工人員的心中，從而就能夠避免在施工中出現盲目、隨意和違章施工等問題。三是強化安全預防。針對容易出現的安全問題而提前做好安全防控，建立安全施工應急機制，能夠在出現施工安全事故后及時有效地應對，無法將安全風險降到最低。四是缺乏安全巡查制度。不注重安全事故的事前控制和事中控制，能夠及時地發現和清除安全隱患，從而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。

3.7強化技術管理

技術是企業的核心競爭力，更是工程指標的硬性保障，在施工過程中，技術人員的素質，乃至于對工程技術指標的理解和熟悉都對最終的質量有著莫大的關聯。一是實行全程動態質量管理。不僅要抓好事后質量控制，而且要堅持以事前控制和事中控制為主，強化施工過程質量控制，及時消除發現的質量問題。二是實行全員質量控制。將質量控制與每個施工人員的切身利益聯系起來，實行質量獎勵與處罰制度，以此增強施工人員的責任心，充分調動普通施工人員進行建筑工程質量管理的積極性和主動性，將建筑工程質量問題控制在最低程度。三是嚴格落實工序質量驗收制度。當發現有一道工序施工質量不合格時，必須及時整改，切身做好薄弱環節、隱蔽工程等關鍵節點的質量控制。

4結語

建筑工程管理的道路很漫長，工程各個主體應重視管理工作，使管理工作邁入正軌，切合自身發展需要，使建筑工程管理領域擁有一個良好的運行環境。

參考文獻：

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Key words: quality; safety; influencing factors

中圖分類號：TU71

引言：隨著我國國民經濟的迅速發展，國內建筑行業發展也很迅速。如何做好質量與安全管理已成為當前最重要的問題之一。本文分析了房建質量與安全管理的重要性，然后對國內質量控制與安全管理的現狀進行概括，然后借鑒國外或者發達地區的優秀的管理經驗，總結出值得借鑒的管理方案，施工單位和監理單位都要切實重視這項工作，制定相關的法律法規，完善制度，協調質量控制和安全管理的任務，保障房建項目施工能夠安全的完成，同時能夠達到國家相關質量檢驗標準，維護施工單位和用戶的權益。

一、影響建筑工程質量安全的因素

影響建筑工程質量的因素主要有五個方面，即人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)、環境(Environment)，簡稱 4M1E 因素。

1.人的因素

德國的調查數據顯示，在所有工程施工項目的質量事故中有 75%～90%是由于人為因素造成的。人作為整個施工項目的活動主體，不僅涉及項目的決策、設計、管理以及實際操作，而人的思想意思、文化背景、技術水平以及個人能力等個人素質時時刻刻的對其所涉及的項目工作產生一定的主觀影響。主觀的特征本身就具有不穩定、不理性以及缺乏科學性的特點，因此人的因素是影響建筑工程質量的重要因素。如何調動人的積極性以及責任感是建筑企業數量質量競爭力的關鍵途徑。

2.材料的因素

建筑材料是建筑工程項目得以實現的物質基礎，建筑工程材料種類名目繁多，質量參差不齊;建筑材料質量的優劣直接影響建筑工程質量的好壞，尤其是用于結構施工的材料質量，將會直接影響整個工程結構的安全，因此材料的質量保證是工程質量的前提條件。

3.機械設備的因素

機械設備室建筑施工順利進行的工具，也是實現工程項目實現現代化不可或缺的支持因素，也是提高工作效率、降低勞動成本以及完成質量要求的手段。反過來，機械設備的性能、指標參數以及本身的故障率都可能造成工程質量的問題出現。同時，機械設備及時更新以及檢修效率都是影響質量高低的因素。

4.施工方法的因素

施工方法的選擇及設計是整個施工工程的技術核心，工藝流程、組織措施以及檢查手段等工作施工方法所包括的內容，它們是否合理以及科學性的高低對質量的影響的不言而喻的。

5.環境的因素

環境因素包括作業環境、場地環境、設施環境等施工現場因素，也包括地質、水文以及氣象等填寫因素，還包括管理制度、組織機構以及人員配置等行政因素。這些因素從自然條件、經濟指導以及實施過程等角度對工程質量造成復雜、多變的影響。

二、建筑施工過程中的問題與原因

1. 技術質量方面

現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業越來越多，安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節考慮不周，則極易產生問題。再者，由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

2.管理方面

由于現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。

此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因。

三、施工過程中應采取的措施

施工過程中經常出現的問題，我們需要采取相應的措施來實現施工的質量控制和安全管理。這些措施的核心就是積極協調質量控制與安全管理，同時這也是保障工程項目整體施工管理水平提升的先決條件。在建筑工程中，施工單位與監理單位要加強業務上的聯系，并且積極接受政府及各級建筑主管部門的監督，共同促進施工質量控制與安全管理的協調。具體說來可以采取以下措施。

1、建立健全法律體系

國內事故頻發，而一些發達國家和地區的事故發生率相對較低，究其原因可以發現發達國家目前已經形成了建筑安全管理模式，其法律和體系均比較成熟，法律手段是規范安全管理的有效措施。因此，相關單位應該結合我國建筑安全的實際情況，借鑒發達國家和地區的先進經驗。是否建立完善的質量保證體系既是影響工程質量的重要環節，又是保證質量控制的重要措施。施工現場工程質量保證體系必須由總承包單位項目經理部負責在其承包施工的工程范圍內建立，并統一協調管理。

2、制訂完善的質量與安全管理方案

質量控制與安全管理從來都是互相關聯的，一旦割裂開來或者厚此薄彼就會造成不良的后果，縱觀國內房建工程施工出現的事故可以看出，質量控制和安全管理之間缺乏協調的現象是很為普遍的現象，通常情況下，施工單位將質量控制與安全管理看做是彼此分離的兩個項目，或是重視其中的一個方面，或是二者均不重視。為了切實有效地提高房屋建筑工程的管理水平和能力，施工單位必須要從認識上重視質量與安全管理的工作，首先就是對這個問題引起足夠的重視，并且研究與此相關的問題，最終制訂適宜的、完善的質量與安全防治管理方案。值得注意的是要明確各部門和具體負責人的職責，制定嚴明的獎罰制度，調動全體參與施工人員的積極性。

3、規范施工流程

在建筑工程的施工中，提高質量與安全管理的基礎具有規范的施工流程，只有具備規范的操作流程，才能提高質量控制與安全管理效率。在建筑工程施工中，要制定滿足工程項目的基本技術和工藝要求的流程，同時施工人員的生命安全也是要切實保證的。在國內建筑工程現行的施工流程中，通常沒有將質量控制與安全管理形成一個統一的系統。因此為了解決問題，施工單位在制定施工流程時要按照規范性的原則，加強應用新的技術和新的工藝的應用，在實施流程時，也是要按照規范性的原則，嚴格按照規范進行，提高施工過程中的質量控制與安全管理。

4、加強建筑施工安全管理

4.1安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實安全生產責任制，首先必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。

4.2施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業要抓好以下工作：一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行;二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心;三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。

4.3加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果。“預防為主”是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。

五、結論

總之，現代高層建筑的建設，需要采取合理科學的施工質量安全的管理與控制，做好預算、施工、管理，在施工中要時刻注意影響施工質量安全的各個隱患，對施工中的各個細節進行統一管理和控制，確保工程施工的質量和安全

參考文獻：

篇10

隨著科技的進步和社會的發展，我國經濟發展需求的日益增長，建設事業得到了迅猛的發展，因此進行了數量更多、規模更大、成就更輝煌的工程項目管理實踐活動。如第一個五年計劃的56項重點工程項目管理的實踐；第二個五年計劃十大國慶工程項目管理的實踐；大慶建設的實踐；長江葛洲壩水電站工程項目管理的實踐等。隨著經濟的發展，人類從事的建筑工程活動越來越復雜。工程建設中的許多弊端逐漸顯露出來，并影響著投資效益的發揮和建設業的發展。如何在即定的時間期限內，按預定的目標，保質保量地完成某項任務，以獲取投資最大的經濟效益，就成為人們日益關注和重視的問題，這就促進了項目管理這一學科的建立和發展。一個建筑工程項目的進度如不進行科學管理，任其自由發展，勢必處長工期，造成人力、物力的浪費；如若盲目追求進度，不顧一切地趕工期，搶進度，又勢必加大成本，影響質量，給項目留下無窮隱患。為此，必須以科學的態度來對待進度問題。用科學的方法對項目進行分解、合理組織、有序實施，從而獲取最好的效益。如何合理而有效地把人力、物力和財力組織起來，使之相互協調，在有限資源下，以最短的時間和最低費用，最好地完成整個建筑項目，就成為一個突出的問題。即用網絡圖來表達項目中各項時間參數，確定關鍵活動與關鍵路線，利用時差不斷地調整與優化網絡，以求得最短工期。

網絡計劃方法因控制項目的進度而產生，是進度控制的主要方法，已成功地進行了無數重大而復雜項目的進度控制，并取得了良好的效益。現在，在建筑行業里主方的項目招標，監理方的進度控制，承包方的投標及進度控制，都離不開網絡計劃，網絡計劃已被公認為進度控制的最有效方法。隨著網絡計劃應用全過程計算機化的普及，網絡計劃技術在項目管理的進度控制中將發揮越來越大的作用。

網絡計劃技術于1958年產生于美國，雖然是適應生產的需要而研制成功的，但有美國網絡計劃技術的起源其中有一個是“關鍵線路法”，是由美國的杜邦化學工業公司發明的。早在1952年，杜邦公司即注意到數學家在網絡分析計算上的成就，認為可以在工程規劃方面加以應用。1955年，杜邦公司設想將每一工作規起迄時間并按工作順序繪制成網狀圖形以指導生產。1956年他們設計了電子計算機程序，用計算機編制出計劃。1957年，他們將此法應用于新工廠建設的研究工作，形成了“關鍵線路法”。1958年初，他們把關鍵線路法應用于價值1000萬美元的建廠工作計劃安排。接著又用此法編制了一個200萬美元的施工計劃。由于認識到了關鍵線路法的潛力，便把此法應用于設備檢修工程，使設備因維修而停產的時間從過去125小時縮短到74小時。僅一年時間就用此法節約了近100萬美元。

關鍵路徑就是項目網絡中由一系列工作活動構成的工期最長的那條路徑，該路徑上的工作為關鍵工作。任何一項關鍵工作活動不能按時完成，所有處于其后的工作活動都要往后拖延。當關鍵線路上某些工作的作業時間縮短了，則有可能出現關鍵線路轉移；關鍵路線的性質為：關鍵路徑的線路時間代表整個網絡圖的計算總工期；關鍵路線上的工作均為關鍵工作；關鍵工作均沒有時間儲備；同一網絡計劃圖中，關鍵路線至少有一條；如果縮短某些關鍵工作的持續時間，關鍵路線可能化為非關鍵路線。因此，必須集中精力抓關鍵線路和關鍵工作，經常分析和研究這些線路和工作是否有可能提前或拖期，并找出原因，采取對策。

關鍵路線計劃具有深入徹底的研究，這可以讓建筑團隊對工程要求有一個深入的理解和評估。在建筑工程領域里利用關鍵線路法可以做以下內容：

1.活動的歷時估算可以準確估算整個建筑工程項目的歷時。實際上，項目的歷時可能還會更長，不會比關鍵路徑法估算出的時間短。如果項目有嚴格的最終期限，你就必須把這個時間期限加入到關鍵路么進度計劃中，并滿足這個期限要求。

2.為優化工程項目進度提供數據。不要指望通過猜測和某種意愿，而要通過活動的先后關系和真實的數據使項目的進度達到最優。

3.為工程項目的每個活動確定進度計劃。這一點非常重要。如果我們知道每個活動在什么時候開始，我們就可以為該活動合理分配資源，可以在活動需要資源的時候分配它們所需的資源。當然，我們最好提前雇用工人并對他們進行培訓，否則就不可能在項目需要資源的時候提供有用的資源，甚至還會導致該活動進度延誤。這種延誤最終也將導致項目的失敗或者項目失去價值。在某些情況下，如果我們確定該項目不會有結果，就應取消該項目，以避免浪費資源和成本。

4.能為負責工程的項目經理、每個活動經理和每個人提供一個“美妙的樂譜”，顯示什么時候人們如何快速地實施活動。除了能在資源的進度計劃方面提供幫助外，還能節省人們工作交接的時間。在復雜的項目中，每個活動之間的工作交接都會浪費大量的時間，延誤后續活動的開始。在很多組織中，項目的資源總是同時工作在不同的項目中，這些資源都處于多任務的壓力之下。由于項目之間的工作交接效率低、浪費時間，很容易導致項目的歷時雙倍增加。我們強烈推薦應該將項目進度計劃、項目的網絡圖貼在公司墻上，包括每個活動的負責人和時間進度，以便人們時刻查看項目信息，并指明誰對下述工作負責。

活動開始時，在活動節點上標記每個活動的開始時間。

通知所有后續活動的活動經理，前導活動要結束（或滿足SS活動關系的時間點）。

在結束時，在活動節點上標記每個活動的結束時間。

5.通過削減非關鍵路徑上活動的資源，也有可能降低項目的成本，節省資源。在分配資源時，要優先滿足關鍵路徑上的活動，對于非關鍵路徑上的活動，只要在該活動允許的時間內滿足該活動的資源分配即可。

6.一旦項目開始實施后能為項目提供早期的預警。如在一個為期6個月的項目中，如果第一個活動的實際完成時間是4周，而不是計劃的3周，那么活動時間的先后關系將立刻提示項目負責人，在目前這種情況下，關鍵路徑上每個后續活動都將會延后一周開始，并且項目至少會推遲一周才結束。如果沒有關鍵路徑，人們很難會察覺到一個活動的延誤會對項目剩余活動的影響。

7.當項目負現人察覺到項目進度有延誤的時候，關鍵路徑可作為一個工具，告訴負責人該如何壓縮關鍵路徑上活動的歷時或者應該為哪些活動增加額外的資源。此時，負責人必須調整項目的進度，讓它回到計劃的進度上來。

8.借用計算機的幫助，關鍵路徑法允許通過“如果—那么”的情況來分析項目的計劃。如果項目負責人知道活動之間的先后關系，則可以嘗試將一些假設加入以項目計劃中，并評估因此而產生的影響。當進度延誤或影響項目進度的不可預見的危險因素出現時，可以通過關鍵路徑模型法來測試負責人提出的應急措施是否可行。如果沒有關鍵路徑，這種假設的影響也就不存在，因為人們不知道活動之間的先后關系。

9.關鍵路徑進度計劃可以幫助項目負責人區別，項目的延誤是由于工作本身的特點還是由于活動之間的邏輯先后關系引起的，或者是由于資源的利用率低而造成的。

關鍵路徑進度計劃還有很多優點，但是很多公司都無法體會到。對于一些很小，很簡單的項目來說，人們常常不采用關鍵路徑法，也可以制定項目的進度計劃。但毫無疑問的是，一旦公司中某個項目需要500人/小時 ，或者該項目歷時為兩個月時，都應該采用關鍵路徑法。關鍵路徑法有三個步驟：計劃、時間安排和時間監控。建筑作業的計劃包括確定必須做什么、如何做和做的先后順序。時間安排是確定項目各部分開工和完工的日程。時間監控是實際作業進程與設計好的時間進度進行比較的過程。

針對不同情況可選用下列不同的方法來調整關鍵線路的長度：

（1）關鍵線路提前。當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，首先要確定是否對原計劃工期予以縮短，可分兩種情況進行：

A.如果不想縮短原計劃工期，則可利用這個機會降低資源強度和費用，方法是選擇后續關鍵工作中資源占用量大的或直接費用高的關鍵工作予以適當延長，延長時間不應超過已完成的關鍵工作提前的時間量。

B.如果要使提前完成的關鍵線路的效果變成整個計劃工期的提前完成，則應將進度計劃的未完成部分做一個新的進度計劃，重新計算與調整。按新的進度計劃執行，并保證新的關鍵工作按新計算的時間完成。

（2）關鍵線路滯后。當關鍵線路的實際進度比計劃進度落后時，進度計劃調整落后時，進度計劃調整的任務是采取措施把落后的時間搶回來。于是應在未完成的關鍵線路中選擇資源強度小的關鍵工作予以縮短，重新計算未完成部分的時間參數，按新參數執行，這樣做有利于減少趕工費用。

利用關鍵路徑法優化項目的進度計劃：

當我們借用計算機來制定項目的關鍵路徑時，正推法和倒推法是兩種非常精確的方法。項目經理一般第一步要做的是制定進度計劃，接下來要做的是為項目活動分配資源。一旦項目的進度計劃確定后，項目經理就可以利用關鍵路徑法來縮短活動的歷時和削減活動的成本。

如果你想要縮短項目歷時，就必須從關鍵路徑入手：

兩種縮短項目歷時的方法：

1.將某些活動從關鍵路徑上移走。例如，在一個建筑施工項目中，我們發現活動E可以沒有后續活動B，我們就可以將活動B從關鍵路徑上移走，從而縮短項目歷時。

2.縮短關鍵路徑上每個活動的歷時，有三種不同的方法：

增加資源（工作時間）

使用不同類型的資源（例如用大型攪拌機代替小型攪拌機）

削減項目范圍（這是最常見的方式）

網絡計劃也存在一些缺點：如果不利用電子計算機進行計劃的時間參數計算，優化和調整，基實際計算量大，調整復雜；對于無時間坐標網絡圖，繪制勞動力、資源需要量曲線較困難；此外，也不像橫道圖易學易懂，它對計劃人員的素質要求高。關鍵路線法的關鍵是確定項目網絡圖的關鍵路線，這一工作需要依賴于活動清單、項目網絡圖及活動持續時間估計等，如果這些文檔已具備，借助于項目管理軟件，關鍵路線的計算可以自動完成，如果采用手工計算，可以遵循以下步驟：

（1）把所有的項目活動及活動的持續時間估計反映到一張工作表中。

（2）計算每項活動的最早開始時間和最早結束時間，計算公式為EF=ES+活動持續時間估計。

（3）計算每項活動的最遲結束時間和最遲開始時間，計算公式為LS=LF-活動持續時間估計。

（4）計算每項活動的總時差，計算公式為TS=LS-ES=LF-EF.

（5）找出總時差最小的活動，這些活動就構成關鍵路線。

四、關于網絡計劃技術應用中的一些建議

（1）編寫材，制定有關規程，加強標準化工作。

編寫建筑業網絡計劃技術應用教材，編制國內通用網絡和標準網絡圖，以及網絡計劃技術編制和管理規程，統一畫法、術語和 各種素型的網絡模式。在網絡計劃技術方法上結合我省情況和行業特點，研究應用日歷網絡、分級網絡、標準網絡、流水網絡等新的 方法，并逐步將網絡計劃技術應用于編制企業年、季、月計劃。

（2）組織經驗交流，努力開發管理軟件系統。

定期組織各種形式的研究班和經驗交流活動，必要時組織現場交流會，推動現代化管理技術的發展，組織科研單位、高等院校 與生產單位共同研究、開發網絡計劃技術的通用電算程序，培養專業軟件人員。

（3）大規模培養人才，適應科學管理的需要。

對現有的工程技術和管理人員進行在職短期培訓，通過學會、研究會和地區有關管理部門，組織網絡計劃與電子計算機培訓班。 對施工企業在職技術人員和管理人員組織培訓學習和掌握網絡計劃技術，以期能初步掌握現代管理技術。

（4）建立健全組織機構和約束機制，加強對工程建設項目全過程網絡計劃技術的控制。

要提高網絡計劃技術的應用水平，必須在建筑工程招投標及合同管理中設立準入制度。并且在工程的策劃、設計及施工 全過程管理中加以實施和應用，同時，還可以設立建筑管理技術咨詢服務機構，由該機構組織編制網絡計劃，由施工企業定期報告執 行情況，須調整的，由咨詢機構及時加以調整，并提出有效控制工期、資源、成本等措施。

網絡計劃技術是一種科學的計劃管理方法，它在工程項目計劃管理中的使用價值已得到了各國的認可。網絡計劃技術以縮短工期、提高生產力、降低消耗為目標。它可以為項目管理提供許多信息，有利于加強項目管理。它既是一種編制計劃的方法，又是一種科學的管理方法。它有助于管理人員全面了解、重點掌握、靈活安排、合理組織，經濟有效完成項目目標。因此，實踐證明網絡計劃技術是很值得在工程實踐中得到大力推廣的實用型技術。

參考文選：

1.《項目進度管理》朱寵亮編著，清化大學出版社出版，2002.2

2.《項目管理精要》畢星編著，化學工業出版社出版，2002.7

3.《全面項目控制》斯蒂芬-A-德沃克斯編著，張莉譯，人民郵電出版社出版，2004.5

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隨著我國經濟的快速發展，建筑工程出現了大規模的投資。施工技術的持續改進與更新引起了許多新材料、新工藝及新設備的出現，從而在各方面增加了施工的危險系數，一些危險源（如機械傷害、高空墜落、土方坍塌、物體打擊、觸電以及火災等）極易使人員的生命財產安全遭受不同程度的損失，給建筑工程及施工人員的安全造成了嚴重的威脅。雖然在建筑工程安全監督管理這方面，我國制訂了一系列相關的規定，但是在實際建筑工程施工中，該規定并沒有得到有效的實施。因此，加強建筑工程安全監督管理工作是非常有必要的。

2.建筑工程安全監督管理中存在的問題

2.1.安全資金投入不足

在市場經濟體制下，我國建筑工程行業內存在非常激烈的競爭，絕大多數施工單位為了獲取競爭優勢以及良好的經濟效益，在招標時惡性的對建筑工程項目的報價進行壓低，在這種情況下，施工單位就可以減少安全生產的投入，從而降低了施工成本。安全資金投入少，那么相應的施工現場就會缺乏完善的安全措施及安全防護設備，在沒有安全保障的情況下，一線施工人員就極易發生安全事故。此外，一些施工單位通過購買劣質的安全設施來降低安全資金的投入，這類安全設備不能為施工人員的安全提供很好的保障，甚至會引發重大的安全事故。

2.2.安全管理體系不健全

目前，我國大部分施工單位的領導的安全意識相對薄弱，絕大部分施工單位不具備較為系統和完善的安全管理體系，在沒有健全體系指導的情況下，建筑工程的安全監督管理工作的順利開展及完成就無法實現。此外，相應的施工監管人員往往存有一定的僥幸心理，不會認真的將自身的安全責任落實到位，監督工作“稀里糊涂”，那么安全監督的功能作用就無法得到有效的體現，因此建筑工程中安全事故時有發生。在一些施工現場，只有施工員一個人來負責現場安全措施的實施，而安全人員卻無法發揮自身的作用，從而導致建筑工程施工中違規、違章甚至違法行為及操作的出現。

2.3.監理工作不到位

到目前為止，我國建筑工程監理市場發展不夠成熟，仍舊存在許多地方有待進一步的提高和完善。比如，監理人員在履行管理職能時，通常會出現一人負責多項任務的現象。在這種情況下，監理人員沒有足夠的時間和精力來充分的履行監理職責，無法對施工單位提供的施工方案進行認真仔細的審查。此外，一些監理單位盲目的追隨建設單位，按照建設單位追求較快進度的要求來執行監理工作，從而忽視了施工中一些安全隱患的存在。另外，監理市場中往往會存在一批“不專業”的監理人員，這些人員的專業素質及責任感都比較差，往往在沒有熟練掌握建筑工程施工安全法律法規及技術規程的情況下就進行監理工作，不能及時的發現和消除施工現場存有的安全隱患，對施工方的違規行為及一些違法行為也不予與及時的糾正和上報，在不采取任何措施的情況下，隱患不斷地積累，從而引發重大的責任和安全事故。

3.加強建筑工程安全監督管理的對策

3.1.加強施工現場的安全防護

要想實現建筑工程的安全生產，施工單位就必須提升對安全生產重要性的認識程度，不僅要加強對安全監督管理工作的重視，同時還要加大相應的資金投入，給予安全監督管理工作足夠的支持。在具體施工過程中，管理人員首先要根據施工的組織設計以及圖紙等內容對各個工序及工種的危險系數及相應的安全防護要求進行了解和掌握并制定各切實可行的專項方案，并以此為依據，購買足夠數量的防護設備和用具。其次，在施工過程中的重點部位需設置相應的警示標語和防護設施，對于負責危險工序及特殊工種的工作人員，必須要求其施工時佩戴安全防護用具，并且需持證上崗。最后，為了確保施工現場內安全防護設施的正常及有效使用，還應該對場地的臨時設施進行仔細的檢查。

3.2.健全安全管理體系

在建筑工程項目實際施工過程中，一方面，相關部門應認真貫徹落實安全管理條例及標準，加強執法力度，杜絕施工中違規行為的出現，對施工違法作業人員嚴懲不貸。施工企業管理及技術方面的相關人員在掌握施工組織設計要求之后，就應該找出影響安全生產的因素和施工中較為薄弱的環節，并在此基礎上制定行之有效的安全管理制度。根據項目的實際作業情況及特點，將安全管理的責任具體落實到各級各個崗位中相應人員的身上。對于勞務工人尤其是新招的施工人員，在從事具體勞務之前，一定要求其接受三級安全教育培訓。另一方面，應采取事前預防的方式而不是應急的方式來進行安全監督管理工作。所謂事前預防即通過采取有效措施及時的對施工中存在的安全隱患進行排查，控制或者消除一切不安全的因素，避免潛在安全事故的發生，從而提升安全監督管理的工作效率，促進項目的順利完成。比如，根據建筑工程項目實際施工經驗來看，支模架的承重存在問題就極易導致安全事故的發生。因此，在建筑工程的實際安全監督管理工作中，要加強對支模架立桿間距、扣件緊固力矩及水平桿步距的重點監督，做好事前預防工作。

3.3.充分發揮監理職能

為了實現建筑市場的規范化管理，我國構建了相應的監管體系。然而實際上，監理單位在建筑工程施工整個過程中并未發揮并展現其作用。目前，使安全監督管理的效率得到有效提升的手段之一就是要充分發揮監理單位的監管職能，采取安全生產的責任制度，一旦發現質量問題及安全隱患，監理人員就需及時向施工單位發出通知，并給予整改意見責令其限期進行整改，待監理單位再次確認整改合格后，下一道工序才可以進入施工狀態。只有這樣，監理方的作用才能得到真正意義上的發揮，從而避免安全事故的發生。

3.4.構建完整的安全保障機制

現實生活中，影響安全監督管理工作的因素很多，如施工人員的業務能力、安全意識及綜合素質等。也正因如此，消極怠工、多崗位兼職及形式化管理這些不良現象極易出現在實際工作中。第一，為了增強施工人員的責任及安全意識，應積極的組織開展以安全宣傳和教育為主題的活動，并定期的檢查施工人員的學習效果，提高其勞動的主動性和積極性。第二，為了提升施工人員規范化操作的水平和能力，應該注重對其進行相應的安全培訓。在交接單項工程及分項工程或者輪換施工班組時，必須嚴格按照施工要求對工作進行技術交底以及質量驗收，加強對質量病害以及安全事故的排查，確保實際施工中不會出現任何安全隱患。

4.總結

建筑工程施工既系統又繁雜，經常需要多個工種協同作業。此外，現場施工人員流動頻繁，工序復雜。只有加強建筑工程的安全監督管理，完善施工現場的安全監督管理體系，才能保證項目施工的安全性和有序性。總而言之，在具體施工中，施工單位應該結合實際的施工情況和特點，制定出合理的安全管理制度，加強施工各個環節的安全監督管理工作，采取科學有效的措施來加強安全防護，將安全責任具體落實到每一位人員身上，加強對相關人員的教育培訓，保證安全施工，從而促進我國建筑業的可持續發展。

【參考文獻】

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（一）紹興建筑工程項目實施現狀

未來50年間，紹興建筑業對紹興整個國民經濟的貢獻率將達到95%以上。現狀階段紹興建筑工程項目實施現狀存在以下特征：首先，發展后勁穩步保持。其次，生產施工量不斷擴大。前三季度全市完成建筑業總產值3151.6億元，同比增長19%。再次，效益水平有待提高。前三季度，全市建筑公司實現工程結算收入2479.4億元同比增長16%，總量比建筑業總產值少672.2億元，增速低3個百分點。最后大型建筑企業影響力大。全市特級和一級共117家建筑企業共實現總產值2568億元約占81%。外省工程仍然是主導力。紹興建筑企業工程項目遍布全國，其中上海市場完成產值達381.1億元，江蘇約為352.7億元，安徽約261.1億元，山東約為173.9億元，以上四省市完成產值就占全部外省產值的一半以上。

（二）施工單位項目進度失控的原因分析

影響工程項目施工的因素很多，例如，工程施工參與人工、工程施工技術水平、 工程施工組織管理、工程項目投資、施工過程中的項目設計變更、施工過程中可預見或不可預見因素、施工現場配置不合理（施工材料亂堆亂放、水平垂直而運輸不暢）、施工機械設備選配和施工人員安排不當、施工組織資源分配不合理等都容易導致施工單位項目進度失控。

而當下現行的工程項目施工管理體制，建筑公司工程項目分包現象普遍存在，主觀上是各承包商經濟利益的驅使，希望負責和承擔更多更好的施工作業任務。以此往往會造成工程項目施工作業工序上的偷工減料，人為附加地帶來一些超額挑戰，增加了工程項目施工進度管理與控制的復雜性和艱難性。對建筑工程項目施工技術的難度估計不足、對施工問題的解決和工程設計方法沒有考慮、對工程項目設計意圖和技術要求沒有正確領會、采取的施工技術措施不當、缺少相應的工程科研或實驗手段也會增加工程進度控制的難度，還涉及業主變更工程項目的原有設計、工程項目設計圖紙存在錯誤或提出設計變更等。

（三）施工單位項目進度失控的后果分析

工程施工進度失控會打亂工程規劃，直接后果是被動推遲工程建設規劃系統的標準完工時間。這個后果不但會增加業主的負擔，包括人力、時間、財力和物力的后續投入，嚴重時會造成工程施工項目的停滯、擱淺和拖欠。而且工程項目施工進度失控往往與工程質量失控相互影響。由于建筑企業委派的承包商自身原因而導致工程施工工期延期，而建筑公司委派承包商又未按照項目監理工程師的指令改變工程項目施工進度延誤的狀態，其本質是建筑公司委派承包商的行為已構成了違約。按照施工合同條款及FIDIC 條款的有關規定可采取以下手段予以制約：指令工程施工承包單位采取及時的補救措施。如對建筑工程施工的進度計劃進行重新調整，增加施工人員、工材料設備、項目資金的投入等，加快工程施工進度將損失工程工期挽回過來。

二、施工單位工程項目管理的基本原則和方法

（一）施工單位工程項目進度管理的基本原則

通過對浙江豐惠建設的調研發現，順利實施工程項目進度管理需要遵從以下基本原則：

1.實施目標控制

建筑工程項目施工進度控制是指在規定的施工工期內，以預先制定合理且經濟的施工進度計劃為依據，對整個建設項目施工過程進行檢查、監督、指導和處理施工作業的目標控制過程。

2.實行全過程控制

建筑工程項目的施工進度計劃的全過程控制主要表現為以下三點：（1） 施工作業事前進度控制，體現在對工程施工的前期預測和規劃；（2） 施工作業的過程進度控制，體現對施工過程中的計劃執行情況，以及在施工過程中進度拖延及及時采取的補救措施；（3） 施工作業執行的事后進度控制，對施工進度控制的各個過程中的調整和總結整理。總之，承包商、工程監理人員和業主必須密切合作共同努力才能達到工程項目施工進度的目標。

（二）施工單位工程項目進度管理的基本方法

工程項目施工進度控制方法就是按工程項目承包合同里的工期和完工目標層層分解，以控制循環理論為指導，階段性地進行施工目標值與實際值的對比分析，從而調解各個施工單位或承包商之間的進度關系。目前，編制工程項目施工進度計劃所采用的主要方法有：垂直圖；甘特圖；計劃評審技術（簡稱PERT）；圖示評審技術（簡稱GERT）；關鍵線路法（簡稱CPM）；決策網絡計劃技術（簡稱DCMP）；風險評審制度（簡稱VERT）。通過對浙江豐惠建設進度管理的實例分析發現，做好建筑工程項目的分類管理，采用適當的進度計劃編制方法是工程施工進度管理的關鍵步驟。

1.建筑工程項目分類管理方法

為了更好的實施目標分解和全過程控制，建筑工程項目分類管理可以采用多種方法。首先對建筑工程施工階段的分解，突出控制節點。控制點的設計是為了更好的識別工程項目不同施工階段的重點控制對象，對工程控制節點的正確認定直接決定了建筑工程項目施工進度的準確性。其次對工程項目目標進行細化，明確承包商的分工目標。按建筑工程施工宏觀進度計劃為依據，通過合同或責任書的簽發來實現各自需要負責的分包任務以確保完成工程總工期的要求。再次，做好資源的分類和統籌，根據工程交接的日期以及在各個施工工種作業和專業之間的交接時間來制定物料的需求量，共同商榷工程項目交工日期，強化施工進度與工期的嚴格性，保證每個施工任務的按時完成。

2.建筑工程項目進度計劃編制方法

建筑工程項目施工開工前，必須嚴格根據工程招標書的施工工期要求，提出工程施工總進度控制方案，并需對其是否科學完善能否滿足合同規定的質量標準和施工工期任務等問題進行細致論證。按照建筑工程施工總進度計劃的時間要求，將工程項目施工總進度控制方案分解為短期進度控制方案例如年度季度和月度進度計劃。

三、浙江豐惠建設工程項目進度管理實例分析

浙江豐惠建設集團有限公司是國家一級房屋建筑工程施工總承包資質的建筑公司，主要從事工業與民用建筑施工、建筑裝飾施工、房地產投資與開發建設。公司實施安全、環境和質量三要素的嚴格管理，已通過職業健康、安全質量和環境“三合一”標準體系的認證。通過實地調研發現，浙江豐惠建設集團有限公司在項目進度控制過程中對項目實施前期、中期、后期及特殊季節的進度管理尤其重視。

（一）工程項目施工前期的進度管理

建筑工程施工進度的控制，從不同的功能、深度、周期以及項目工程施工單位進行細分，再把各環節的施工任務重新計劃整合為一個可調控的進度控制系統，通過動態循環控制、封閉循環、彈性控制、施工進度系統控制、信息反饋控制、施工進度網絡計劃技術等各項控制原理來實現整個工程的調控與規劃。以位于紹興市中心的商業大廈工程為例，浙江豐惠建設根據紹興商業大廈基本的工程項目數據情況具體分析其工程進度的控制流程。面積為 12100 平方米，高約 49米，每層約高 3.3米。原來合同擬定的施工工期為 2010 年 3 月 1 日到2011 年 4 月 1 日，總共 395 個施工日。因為市場因素及國家節假日的安排，縮緊工期僅為335天。該工程主要通過委派外包的承包商的施工方式，要求在工程承包合同約定的竣工期限內完成竣工和工程交付。

為了保證工程進度和質量安全，首先我們深入分析影響工程施工進度的各項因素；工程項目各個外承包責任方要明確施工目標，盡量縮短施工前期準備的時間，實時地對工程施工進度進行調控，工程項目的外向我們主要考慮施工材料確定及時性、氣候、設計出圖的時間及變更等影響。 其次，豐惠建設根據具體要求和條件做好各項施工具體的保證措施，在具體的施工進度控制過程中要求各項施工作業尤其是混凝土和鋼筋工程都提前做好物資的準備，合理安排施工員和技術員，保證按照科學合理的施工工序，同時加快工程施工后期階段的掃尾作業。 再次，豐惠建設施工人員的進度控制方面可以通過合同契約的明細內容、分包責任到位、保證簽約金等方法，堅持預防為主，以書面口頭形式反復督查各施工工序質量，要求每道施工工序的標準化，以保證工序質量保證分項，避免工程返工，需要返工的工程要及時糾正縮小偏差。

最后是對意外情況的施工控制。在施工進度控制過程中，重點工程節點要盡量避開寒凍酷暑及惡劣天氣，同時做好相應的應急補救措施：備足塑料薄膜和油氈、雨衣、塑料管織塑料布等儲備物資以備特殊季節工程施工的需要。 （二）工程項目施工中期的進度管理

通過對浙江豐惠建設的項目經理和相關人士展開訪談發現，該公司對工程項目實施中期的進度管理控制尤其重視。浙江豐惠建設建立了規范的《施工工序日記》制度，逐日詳細記錄工程施工情況，包括物料商判、現場拆遷、設計更改以及工程施工過程中必須記錄的其他相關問題。其次，浙江豐惠建設堅持每周或半月定期召開工程施工進度反饋交流會議，由工程項目施工總負責人主持，各分部施工負責人參與，積極聽取工程施工進度和質量安全的匯報協調矛盾，針對其中工程項目施工進度的實際情況，給出明確的施工計劃的調整意見。再次，施工現場各級管理人員努力做好配套服務，提前為下一道工序作業做好施工機械設備和作業人員的配備，確保工程環環緊扣提前完工。

（三）工程項目施工后期的進度管理

在工程施工進度控制中常常因為忽略收尾階段工作的重要性而造成收尾階段工程資料和人力管理的混亂，工程資料和資源使用不合理、施工進度延誤等各方面問題。，浙江豐惠建設的施工單位認為應該著手于以下幾個方面的收尾管理，以確保工程項目按時或提前完工。

1.竣工驗收資料的完備是工程項目施工進度控制的重要組成部分

按照國家法律法規對工程施工過程進行管理并記錄在案且形成完整的工程竣工驗收檔案和材料，是工程施工作業中質量管理工作的系統工程。首先列一個項目存檔的相關清單記錄包括工程項目各個階段的作業記錄的整理、收集和保存，書面文檔記錄的格式要求等等并告知工程負責人。

2.合同管理是縮短竣工驗收工期的法寶

竣工驗收后期，建設產品交付使用前，項目部應針對該工程所產生的設計變更及由于建設施工單位提出的反攻等因素必須做好及時必要的簽證手續，簽證手續的是否完整直接影響到施工單位在該建設工程項目中的利潤額。

3.配合物業進場是提前竣工決算的屏障

在工程決算階段，竣工驗收合格后的工程將接受最后一次全面的質量驗收，由建設單位組織，監理單位參與，物業單位進場對各房號按照國家驗收標準進行最后的工程質量驗收，特別是在技術鑒定和維修、住宅質量管理方面。在工程預驗收的過程中能夠及時發現設計單位和施工單位尚未發現和解決的問題，并在施工現場提出更符合工程管理的需要，使用功能更好更便捷、操作更簡易的更改方案使之早協調早解決。

4.退場前的資料移交是縮短施工工期的可行舉措

在施工單位退場前，根據工程決算的進度情況與建設單位協商，將各號房的進戶鑰匙以及公建工程的鑰匙移交給建設方并確認簽收手續，施工方后期維修人員進駐現場，對后期小業主進場后出現的零星質量同題進行修繕，確保工程項目正常使用和縮短工程施工工期。

（四）針對特殊季節的工程項目施工進度管理

浙江豐惠建設的部分工程項目施工在華北及東北地區，冬季氣溫如連續五天最低溫度低于-5攝氏度，需要及時進入冬期施工。進入冬季工程生產施工作業時，就必須采取相應的措施，以便更好地對有混凝土相關施工進度的管理與控制。根據對浙江豐惠建設的實地調研結合其已經制定的施工規則，可以總結為以下幾點：1、在工程生產施工前，要詳細準確地掌握如下信息：混凝土施工部位、強度等級、計劃用量、有無抗滲等特殊要求等。2、工程施工場地必須提前做好準備混凝時覆蓋用的保溫材料，如草簾、棉被、塑料薄膜等。3、做好擋風外封閉，以提高保溫效果。如氣溫低于-10攝氏度以下，按當地建設部門要求（用電熱法，部分地區可采取火爐）做好蓄熱養護，但必須做好專人看護。4、澆筑前應清理鋼筋模板上的凍霜和污垢，且不得用水沖洗。5、不能私自往罐車內加水。如果到施工作業現場時混凝土的因塌落度過小而不能使用的，施工承包商應做退貨或換貨處理。6、施工初期汞送的清水應用應高于40℃的熱水，以防止在管內結冰，汞車潤管用水也不得放入模板內，初期汞車潤管使用過的砂漿也不得直接放入模板，可選擇先放到其他容器內均勻散開安放。7、澆筑并進行相關工藝處理后應及時用塑料薄膜和棉被養護，以確保混凝土初次混凝前不被受凍。冬天混凝土的初次混凝時間一般平均為8-10小時左右，終凝平均為12-14小時左右。因此要抓住良好的抹面時機，并在初次混凝前（達到輕按表面能夠留下痕跡即可）進行第二次的抹面程序，減少混凝的表面裂痕。

參考文獻：

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[2]趙彬全.淺談建筑工程施工進度控制[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2011（12） .

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[4]張源.進度管理與計劃調整在施工項目的作用[J].四川建材，2009（3） 01.

篇13

（2）在建筑工程施工過程中，會受到多種原因導致造價和資金出現管理缺陷，所以在進行工程經濟管理時，就能夠通過經濟管理方案，將工程管理的效率提高，最大化的降低成本，保證施工質量。而工程施工管理是建筑企業在進行管理時的重要項目，所以工程管理的水平對于施工的質量和成本的控制來說，會產生直接影響。

（3）由于建筑工程工作復雜，且部門繁多，可能多部門同時開展工作，所以管理人員在進行部門管理時，往往存在資金流通管理缺陷和資金控制缺陷等，這樣就使建筑企業的資金控制難以全面的開展。甚至在部分建筑企業中，有部分部門在應用資金時，無需進行申報和審批，這就導致建筑工程經濟管理難以正常開展。所以在進行經濟管理時，可以對施工的經濟狀況和工期發展進行管理和調控，就能加強建筑的監督措施，提高監管效率，減少施工問題和事故的發生率。

2建筑工程管理目前的狀況

（1）想要建筑行業長久穩定的發展離不開人才，但我國目前建筑行業專業人才十分缺乏。大部分大學生畢業后其實并未真正理解并掌握專業的管理技術，專業技術過硬的人才又缺乏管理經驗，所以我國多數建筑企業都較為缺乏相關的專業人才。

（2）建筑管理經濟系統未完善，現在我國建筑項目經濟管理還處于較為初級階的階段，所以各方面管理系統還未完善，缺乏完整性。同時，由于現在是起步階段，研究知識的人才較少，大部分管理技術人員還并未認識到經濟技術發展的今天能夠給企業帶來多少便利，導致多數企業在實際操作過程中，沒有將經濟管理落到實處，影響了企業的資金控制。

3推行經濟技術在建筑管理中的發展

（1）在建筑項目的管理中，因為建筑管理系統的特殊性和復雜性，可能出現配額增加的現象，所以加強經濟的統一性很重要，靈活的運用經濟學管理技術，使其成為建筑工程管理不可或缺的一部分。在建筑管理過程中，通常會出現不同意見和管理細節的分歧，針對此類情況，在建筑管理工程應用經濟化技術時，應根據不同部門的管理需求考慮，簡化管理流程，選擇合理的管理制度，提高各部門的協作能力，嚴格把控施工進度和質量。

（2）想要實現建筑工程管理經濟化，就得加強經濟系統的發展，建造安全、全面、隱蔽的經濟控制系統，這也是推行經濟學的一大重點。建筑行業的經濟相當復雜，其中涉及到諸多學科和專業知識，信息量較大并且專業性極強。所以在建立經濟系統時，應考慮建筑工程的施工和管理過程中的系統、數據及經濟，最后形成完善的經濟系統，達到資源整合和共享的目的，保證經濟技術的高效發展，提高建筑管理人員的工作能力。

（3）由于建筑項目涉及面廣，所以項目部應為建筑管理人員提供完整全面的經濟平臺，實行透明化管理，使經濟管理人員能夠獲得企業的經濟狀況。且應對經濟平臺的安全進行監督，便于各類人員進行技術交流，減少風險和威脅。充分發揮經濟技術管理平臺的作用，防止資金缺乏或資金周轉不暢的情況出現。同時根據各方面的要求不同，建立不同的經濟資源，例如施工現場的材料控制、材料采購管理、流動資金管理等，使經濟管理系統發揮出最大的能力。

4培育經濟化建筑管理人員

（1）一個企業想要長久的發展，不能離開專業人員，其有助于建筑管理工作有序、高校的開展，也是企業生存的基本保障，所以在進行管理人員的選擇時，應根據項目管理的具體情況，嚴格根據相關標準進行招聘，而錄用后根據其能力選擇培養的強度，促進建筑管理人員經濟專業水準的提高，使其不僅具備過硬的專業知識，還能在實際操作中取得不錯的成績。

（2）在開展建筑工程經濟學的管理工作時，不能盲目的只重視施工質量，應得到企業管理層的支持，必要時可以購買和工程管理相關的軟件，在公司內部建立經濟輸入與輸出管理系統，通過專業的培訓和學習，提高管理層對經濟管理方案的認識，然后將各部門全體員工進行系統化的培訓，并將其設立為上崗的首位要求。綜上所述，在建筑項目的管理中應充分利用經濟的便利，加強研究力度和投入，主動學習相關知識，促進建筑工程管理經濟化的變革，使用高科技的設備加強管理人員的專業能力和綜合素養，從整體提升建筑管理水平，使其能夠適應時代的發展和變遷，加強經濟化人才的培養，使建筑工程管理經濟化能夠順利的進行，并獲得良好的成果。

參考文獻