引論：我們?yōu)槟砹?3篇財務管理的思考范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
在新的形勢下，創(chuàng)新企業(yè)財務管理，具有積極的意義和作用。這是因為，面臨日趨激烈的市場競爭，加強企業(yè)財務管理，就需要我們切實轉變傳統(tǒng)落后的思想觀念，堅持以科學發(fā)展觀為指導，全面創(chuàng)新和豐富企業(yè)財務管理的深刻內涵，進一步明確其目標，不斷創(chuàng)新企業(yè)財務管理的新思路、新方法和新舉措。筆者認真深入探討創(chuàng)新企業(yè)財務管理的內涵與內容，并結合實際提出行之有效的對策與措施。
一、創(chuàng)新財務管理的內涵及內容
在當今社會，市場競爭日趨激烈，加強和創(chuàng)新企業(yè)財務管理，具有深刻的內涵與意義，也是大勢所趨的問題。所謂創(chuàng)新企業(yè)財務管理，就是指在企業(yè)財務管理實現(xiàn)量的逐步積累以后，由于受一些有關因素的影響與制約，逐步發(fā)生了改變，進而實現(xiàn)質的跨越。創(chuàng)新企業(yè)財務管理活動，是一個交替演進的過程。也可以這樣說，是對企業(yè)過去財務管理的繼承與創(chuàng)新的過程。
一般而言，創(chuàng)新企業(yè)財務管理，其內容主要包括投資戰(zhàn)略，即知識、智力的投資，也包括企業(yè)生產經營投資，即企業(yè)生產經營活動所必須的投資，也包括人才投資、技術投資、市場調查投資等方面。此外，創(chuàng)新企業(yè)財務能力還包括了企業(yè)生產利潤的分配、銀行貸款等經濟要素投資方面。一般情況下，企業(yè)的經濟要素主要有固定資產、土地、勞動力、流動資本和知識技術等。在當今知識經濟社會，腦力勞動已經成為了勞動的重要形式。因此，創(chuàng)新企業(yè)財務管理必然成為了知識經濟社會企業(yè)發(fā)展的必然選擇之一，也更加符合企業(yè)發(fā)展的實際。另外，隨著企業(yè)日常管理的不斷擴展，一些企業(yè)已經把無形資產管理列入了財務管理的重要內容之一。由此可見，無形資產已經成為了當前企業(yè)財務管理的主要內容。
二、創(chuàng)新財務管理的思考
（一）轉變財務管理意識
轉變財務管理意識，是創(chuàng)新企業(yè)財務管理的關鍵所在。我們知道，現(xiàn)代企業(yè)所開展的一切財務活動，都是在一定的環(huán)境條件下進行的，也是受一定的思想觀念制約的。過去，由于受傳統(tǒng)落后理財思想觀念的影響，企業(yè)開展財務管理活動的效果極不明顯，甚至對企業(yè)的生產經營活動產生了影響與制約。因此，我們必須積極轉變企業(yè)財務管理的思想觀念和意識，始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，積極營造有利于企業(yè)財務管理活動的環(huán)境與氛圍，不斷提高企業(yè)財務管理的質量和效率。在當今市場經濟環(huán)境中，世界經濟局勢復雜多變，也對企業(yè)財務管理活動提出了極為嚴峻的挑戰(zhàn)和新的更高的要求。面對這一嚴峻的形勢和變化，就需要我們不斷進行轉變和創(chuàng)新思想觀念。只有這樣，我們才能更好地開展企業(yè)財務管理活動，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟社會效益，促進企業(yè)全面持續(xù)快速健康發(fā)展。
（二）樹立科學理財觀念
樹立科學理財觀念，是創(chuàng)新企業(yè)財務管理的本質要求。首先，我們必須堅持依法理財?shù)乃枷胗^念。要積極適應新形勢、新任務和新情況的發(fā)展變化，不斷完善企業(yè)財務管理的有關體制機制，盡量做到依法開展企業(yè)財務管理活動做，切實維護企業(yè)財務管理活動的嚴肅與權。也要監(jiān)督企業(yè)財務管理人員履行自身職責，加強監(jiān)督監(jiān)管，嚴格執(zhí)行企業(yè)財務管理的有關規(guī)定與紀律，按章依法開展企業(yè)財務管理活動，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正和查處。其次，我們必須注重勤儉節(jié)約的理財觀念。要嚴格按照建設節(jié)約型社會的根本要求，大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和美德，牢固樹立節(jié)約意識，堅持量力而行的原則，嚴把財務管理關口，努力壓縮一切不必要的財務開支，盡量把財務資金用到關鍵處。再次，我們必須積極創(chuàng)新理財觀念。要積極學習、借鑒和運用現(xiàn)代先進的科學方法，努力創(chuàng)新企業(yè)財務管理方式，全面推行預算管理、集中采購等體制改革，逐步提高企業(yè)財務信息化管理的水平。此外，也要深入分析、研究企業(yè)財務管理活動中的新情況、新問題，積極探索解決問題的新對策、新方式和新措施，不斷提高企業(yè)財務資金的使用效率。
（三）創(chuàng)新財務管理行為
創(chuàng)新財務管理行為，是創(chuàng)新企業(yè)財務管理的根本途徑。目前，以互聯(lián)網技術得到全面普及和發(fā)展，電子商務已經成為了知識經濟時代的重要產物，徹底改變了企業(yè)財務管理的生存環(huán)境、模式及途徑。因此，一些企業(yè)紛紛從大規(guī)模生產逐步轉向個性化生產，從以產品為中心逐步轉變?yōu)橐钥蛻魹橹行摹＿@樣，企業(yè)的財務管理活動必然發(fā)生了翻天覆地的變化。此外，由于企業(yè)所面臨的競爭已經從產品競爭發(fā)展到信息、技術和人才的競爭，區(qū)域化競爭已經轉變?yōu)槿蛐愿偁幍龋@些發(fā)展變化，勢必使得了企業(yè)財務管理在管理過程中，其形式、途徑以及手段也跟著改變。所以，創(chuàng)新企業(yè)財務管理的行為，已經成為了大勢所趨的關鍵問題。另外，企業(yè)生產供應鏈管理的全面發(fā)展，也是企業(yè)財務管理日趨網絡化發(fā)展的重要動因之一。在企業(yè)生產供應鏈管理過程中，企業(yè)財務管理必須把信息流、物資流、資金流等有機結合起來。這就需要我們積極創(chuàng)新企業(yè)財務管理的行為。
（四）提高財務人員素質
提高財務人員素質，是創(chuàng)新企業(yè)財務管理的重要方式。實際上，企業(yè)財務人員經常同錢、物打交道。因此，其素質的高低，就直接決定了其能不能經受住誘惑和各種考驗，進而全身心地投入到企業(yè)財務管理工作中去。對此，我們必須積極創(chuàng)造條件，比如選派企業(yè)財務管理人員繼續(xù)深造、學習培訓、考察交流等有效途徑與方式，不斷提升企業(yè)財務管理人員的綜合素質，盡力提高他們的能力水平，使其能夠全身心地投入企業(yè)財務管理工作中。所以，我們必須采取一切有效措施，不斷提高企業(yè)財務管理人員的素質。特別是企業(yè)領導者和管理者，必須帶頭執(zhí)行財務管理的有關規(guī)定，帶頭樹立企業(yè)財務管理新風尚，并通過模范帶動作用，引導企業(yè)財務管理人員履行自身職責，不斷開創(chuàng)企業(yè)財務管理工作的新局面。
結束語:總之，創(chuàng)新企業(yè)財務管理，具有積極的意義與作用，因此，我們必須堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)財務管理工作，進一步改進、優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)財務管理的方法、途徑以及形式，進而更好地指導企業(yè)財務管理工作，促進企業(yè)取得長足的發(fā)展。
作者單位：蘭州大學管理學院
篇2
缺乏現(xiàn)代財務管理觀念。多數(shù)民營醫(yī)院管理者尚未建立起時間價值、風險價值等科學管理模式，管理模式疆化，管理觀念陳舊，使財務管理并不順暢。有些民營醫(yī)院財務控制環(huán)節(jié)薄弱，對加強財務管理方面不夠重視，沒有真正理解財務管理在醫(yī)院管理中的地位。市場開發(fā)不能創(chuàng)新，管理模式無法適應復雜多變的市場。其醫(yī)院經營管理和決策通常以業(yè)務判斷為標準，缺乏全局的財務理念，財務管理基礎薄弱。
會計核算不規(guī)范。首先，會計崗位設置問題。醫(yī)院的財務人員相對較少，通常只有一個會計和一個出納，一些民營醫(yī)院中的會計和出納還是由同一人擔任，成報賬、記賬、復核由同一個人完成難免會出現(xiàn)差錯。其次，會計監(jiān)督問題。會計監(jiān)督職能沒有發(fā)揮出來。應該結合企業(yè)實際狀況，尋找到適合自身的內部監(jiān)督方法和途徑。例如，通過明確會計主體和單位負責人職責和權利、健全內部稽核制度、定期或者不定期的內部監(jiān)督考核評比制度等。第三，會計核算問題。例如，醫(yī)用材料領出來后就放在“醫(yī)用成本一材料”明細科目中，在這個科目中也沒有按產品明細核算，賬上的產成品數(shù)量也不準確。
核心競爭力不足。從財務管理的角度講，民營醫(yī)院的財務控制重點在于收支的控制。但是，民營企業(yè)與生俱來的特點使其核心競爭力不足。民營企業(yè)在生存與發(fā)展過程中面臨的風險有戰(zhàn)略風險、財務風險和運營風險，企業(yè)面臨的風險復雜而多變，其原因主要是內部控制基礎比較薄弱。加之缺乏行之有效地管理手段和措施，造成了經費物資流失、浪費嚴重的后果。
加強民營醫(yī)院財務管理新思考
強化財務管理意識。企業(yè)的發(fā)展在經營，經營的重點在管理，管理的中心在財務。因此，要提高對醫(yī)院財務管理工作的認識，充分認識到財務管理對醫(yī)院發(fā)展壯大的重要性，通過學習財務管理的相關知識，提高自身的財務管理思想認識。必須確立財務管理在企業(yè)經營管理中的核心地位，通過財務的預測、決策等方面的作用，逐漸將財務管理意識深入到日常的工作當中。要加強全體職工的相關知識教育，促使醫(yī)院每位職工都認識到財務管理工作的重要性，提高財務人員的主人翁意識，促進醫(yī)院財務管理工作順利有效開展。
篇3
一、當前村級財務管理的現(xiàn)狀及問題
（一）會計核算資料不齊全。存在村會計做不好賬、核算不規(guī)范、科目不明細、賬目不實、村財會人員變動無賬目交接手續(xù)等問題。
（二）村級財務管理工作不夠規(guī)范。一是沒有建立起嚴格的監(jiān)督機制，導致一些村干部在財務開支、補助發(fā)放等方面引起村民的不滿。二是一些行政村沒有充分發(fā)揮村民理財小組的作用，僅僅將其當成了應付上級檢查的一種“擺設”。三是村級財務開支中原始憑證、記賬憑證不規(guī)范，存在不規(guī)范的單據(jù)和開支入賬等問題。
（三）財務管理制度執(zhí)行不嚴。一是部分村級財務存在著應收賬款、呆死賬，形成了村級集體的潛虧因素。二是某些村存在白條開支現(xiàn)象，用不合格票據(jù)進行報銷，開支范圍涉及差旅費、招待費、維修費等。三是在土地征用及補償費管理使用中漏洞較大，沒有及時向被征地的農戶兌現(xiàn)，隨意用于村的各項支出，甚至用于出借挪用，造成資金難以收回。
二、當前村級財務管理存在問題的分析
上述村級財務管理中出現(xiàn)的問題，分析其原因主要有以下幾點：
（一）農村集體資產管理的主體錯位。農村集體資產的所有者是全體村民，其管理者是農村經濟合作組織，但是，集體資產的管理者和使用者實際上是村黨支部和村委會。由于集體資產管理主體的錯位，致使政經、政企不分，行政干預多，村民的合法權益得不到有效保護，往往造成集體資產被個別人侵占、挪用、浪費，導致集體資產流失。
（二）對村級財務監(jiān)督渠道不暢，管理不力。一是村級財務管理缺乏透明度，公開的內容不具體，群眾無法了解資金的用途、去向，對一些村民關心的熱點問題沒有及時公開。二是分散的家庭經營，使村民集體觀念、民主管理意識淡薄。部分村民對集體的事不關心、不了解，民主管理和監(jiān)督流于形式。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革后，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)經管站與其它部門合署辦公，人員相對減少，對村級財務的管理監(jiān)督職能有所削弱。
（三）鄉(xiāng)村干部對村級財務管理工作不重視。一是目前一些鄉(xiāng)村干部存在著“重生產、輕管理”的片面認識，誤認為嚴格財務管理不利于搞活經濟，不利于農村干部隊伍的穩(wěn)定。二是財務方面的政策、規(guī)章制度沒有得到很好地貫徹落實。有些主管財務的村干部不熟悉財務法規(guī)和財務制度，不按財務制度辦事，造成財務管理新老問題不斷。三是財會人員隊伍不穩(wěn)定，業(yè)務水平低。
三、加強村級財務規(guī)范管理的主要措施
為促使村級組織財務制度得到真正落實，財務管理活動逐步規(guī)范，必須著力規(guī)范財務行為，建立健全村級財務管理體制。重點加強以下幾個方面的措施：
（一）建立健全村級財務管理制度。一是完善村經濟合作社財務管理和民主理財制度。各村必須根據(jù)有關法規(guī)和政策，制定和完善資金管理、財務開支審批、票據(jù)管理、固定資產管理等方面財務管理制度，發(fā)揮民主理財小組作用，確保財務管理工作順利開展。二是加強村資金監(jiān)管，嚴格落實公務接待、村級建設項目招投標制度和承包合同等方面的管理，防止集體資金流失。三是建立和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計服務站工作制度和內部監(jiān)督制度。必須按制度辦事，在入賬前要嚴格審核，對不符合規(guī)定的要堅決予以退回或要求補辦手續(xù)，逐步全面實施村級財務電算化，統(tǒng)一使用財務處理軟件，規(guī)范財務核算程序。
（二）嚴格財務活動程序，規(guī)范財務運行機制。堅持“一簽、一批、三審制度”，即業(yè)務經手人簽字，經村委主任審批，助理會計審核、村民理財小組審核、鄉(xiāng)級財務服務中心審核才能報銷的制度。堅決杜絕一些村主要干部從鄉(xiāng)里直接領錢，之后又獨自到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村財務服務中心報賬、把村會計（或報賬員）撇在一邊的“暗箱操作”行為。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務服務中心要對原始憑證進行審核，對不符合規(guī)定的開支拒絕報賬。在開支審批、會計核算、資金管理等各個環(huán)節(jié)上進行約束，杜絕財務管理漏洞，使村級財務管理逐步規(guī)范化。
（三）推行“記賬制”、“村財鄉(xiāng)管制”。即不具備設置會計的村級，在財務自主權、資金使用權不變的前提下，可以由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所記賬或實行村賬鄉(xiāng)管，確保村級各項資金收、繳、管、支諸環(huán)節(jié)上安全、有序地運行，使村級財務管理工作步入正常軌道。具體可以按照資金來源渠道的不同實行這種財務管理制度：一是由政府財政撥款的部分，繼續(xù)實行由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所統(tǒng)一管理的村財鎮(zhèn)管制度；二是村集體收入部分應交還給村級組織自行管理，獨立建賬，建立相對獨立的財務管理制度。三是對于集體收入比較少的地方，可以委托會計制度，在一定范圍內集中辦理會計業(yè)務。
篇4
2.1在預算編制和預算約束方面做好工作在高校的財務管理中，預算是一個非常重要的部分。高等學校預算是高校年度內所要完成的事業(yè)計劃和工作任務的貨幣表現(xiàn)，學校預算貫穿于會計活動的全過程，是高等學校日常組織收入和控制支出的依據(jù)，同時也是一個學校的規(guī)模和事業(yè)發(fā)展方向的綜合反映。預算的編制要與學校事業(yè)發(fā)展目標和計劃相統(tǒng)一，要做到“錢隨事走，事要科學，符合規(guī)劃”。相對于需求的無限性而言，高校的人力、財力、物力資源總是有限的,有時甚至是稀缺的。編制科學化、規(guī)范化、精細化、全面反映收支狀況的綜合預算，建立預算績效評價體系，在執(zhí)行中將部門經費與工作目標捆綁,與工作績效掛鉤，將有助于建立起人盡其才、財盡其力、物盡其用的發(fā)展動力機制，更充分地挖掘、利用、節(jié)約有限的人力、財力、物力資源。因此，高等學校必須強化預算管理工作，所有收支，必須全部納入學校預算管理。在進行支出預算編制時，根據(jù)學校的整體規(guī)劃并結合學校財力情況，本著統(tǒng)籌兼顧、保證重點、勤儉節(jié)約的原則安排各項支出。按照財政部門和主管部門批準的部門預算嚴格執(zhí)行和有效控制，有效防止部門預算與單位預算“兩張皮”現(xiàn)象的發(fā)生。2.2加強資產管理為提高高校資產使用效益，應從以下幾個方面加強管理。首先，轉變觀念。強化高校資產管理意識，強化維護國家所有者權益，實行資產有償使用的觀念。其次，保證國有資產保值增值。再次，建立健全資產管理有效機制，規(guī)范管理資產的使用、維護、處置、出租、出借以及調撥、報廢等，對資產的存量及流量做到心中有數(shù)，避免“重購建、輕管理”的現(xiàn)象，減少資產重復購置和資金浪費，提高資產使用效率。最后，樹立成本核算觀念，成本核算觀念要貫穿高校辦學過程的始終，轉變高校目前的經費管理觀念和模式，使高校理財體制、模式、方法與社會相適應，降低學校運行成本，提高競爭力。2.3做好高校財務分析方面的管理在財務管理方面，高校應該配備必要的財務分析員，不斷提高財務分析人員的業(yè)務能力和業(yè)務水平，逐步建立一套科學規(guī)范的高校財務績效評價體系，對財務報表和會計資料進行合法性、真實性的分析，對經費來源結構、支出結構、投資效益、資產使用效果進行科學、合理分析，讓領導及時了解學校財務運行情況，為領導決策提供財務依據(jù)。在學校大規(guī)模負債擴建期間，還應同時加強對現(xiàn)金流量的分析，隨時掌握現(xiàn)金償付和收支能力情況，及時發(fā)現(xiàn)已經存在和潛在的財務問題，有效的防范財務風險。
篇5
自來水公司；財務管理；內部控制
改革開放之后，自來水公司傳統(tǒng)的計劃經濟管理模式已經得到了轉變，現(xiàn)代公司制度已經引入公司管理之中。然而，由于根深蒂固的傳統(tǒng)思想與國有公司體制原因，自來水公司對于財務管理的重視性并不高。隨著市場經濟的引入，自來水公司也面臨著較為復雜的市場環(huán)境，強化財務管理，不僅是現(xiàn)代公司的要求，也是提高自來水公司公共服務質量，促進國民生活安定與國家經濟發(fā)展的必然要求。
一、強化自來水公司財務管理的意義
1.降風險自來水公司雖然具備很強的公共服務屬性，其主要作用在于向社會公眾提供水資源服務。但是，在市場經濟條件下，只有獲得盈利才能維持公司生存，才能實現(xiàn)國有資產保增值。強化財務管理工作，能降低公司財務風險，保障公司收益。
2.提升公司績效財務管理工作是對公司內部財務資源的配置工作，強化財務管理，能提高自來水公司成本費用規(guī)劃的合理性，使得公司管理及生產成本降低，提升公司績效。
3.提升資金運轉效率當前，不少自來水生產公司都缺乏監(jiān)督體系，預算編制、資金收支計劃監(jiān)督不足，不少管理問題都擴展到財務管理中，資金使用效率偏低。強化財務管理，能使公司收支整體規(guī)劃性增強，保障預算的真實有效，提升工作人員積極性。
二、自來水公司財務管理工作現(xiàn)狀
作為國有公司，財務管理對自來水公司發(fā)展有著重要作用。但是，當前自來水公司的財務管理現(xiàn)狀卻不容樂觀，制約了公司的長遠發(fā)展。國家統(tǒng)計局資料顯示，當前我國自來水供應需求量不斷增大，自來水公司經營壓力較大。2013年，我國自來水供應公司總量已經超過1100家，其中，國有企業(yè)占50%以上。從規(guī)模上看，大中型自來水供應公司的比例不足，小型自來水公司居多；從資產總量上看，自來水供應行業(yè)資產總規(guī)模不斷擴大，且民營企業(yè)的規(guī)模增長速度要快于國企；從發(fā)展狀況來看，雖然行業(yè)總體虧損幅度在下降，但國有企業(yè)發(fā)展健康程度較差，虧損程度高于民營企業(yè)。
三、自來水公司財務管理問題分析
1.內部控制不健全首先，財務人員分配上，不少自來水公司并不考慮內部控制機制的需求，很多公司財務管理人員存在兼職現(xiàn)象，不僅負責預算編制，還負責收支歸納、稅費等工作，不按不相容職務相分離的原則設置崗位，財務舞弊風險高。第二，隨著經濟的發(fā)展，國民生產用水增多，居民、企業(yè)用水量也在增大，自來水公司日常經營成本也隨之增高，原材料需求擴大，然而，我國自來水公司的采購方式還比較落后，單純地將幾家供應商材料進行對比就訂立采購合同，這樣的方式缺乏監(jiān)督，極易導致暗箱操作。此外，公司采購人員長期不調換，材料領用混亂也是存在的主要問題。
2.預算編制水平較低自來水公司對于預算管理的概念并不深，降低了公司財務管理效率。一方面，公司預算編制的方法不科學，零基預算方式較常用，忽略預算彈性，導致預算編制與執(zhí)行出入偏大。另一方面，自來水公司監(jiān)督與執(zhí)行力度不足，編制上通常過分注重具體項目編制，對于預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題不予跟蹤，忽略執(zhí)行監(jiān)控。最后，自來水公司預算中資金使用覆蓋范圍不廣，偏重預算內資金使用效率，在超預算、短預算頻發(fā)的現(xiàn)狀之下，導致預算涵蓋面不廣，加大了公司資金風險。
3.管道施工財務問題突出作為供水公司，自來水公司主要的運輸渠道就是管道，近年來，居民用水量正不斷增大，管道施工工作量也隨之增大，成為了自來水公司成本的最大組成部分，有時管道施工成本甚至會超過供水收入。財務管理上，在對涉及供水管道的成本控制與管理時，雖然自身配備審計人員，但重點工程還是采用外部審計辦法，且投招標機制也存在一些缺失，加劇了公司成本，損害了公司利益。
四、強化自來水公司財務管理的思考
1.強化財務管理意識自來水公司屬國企，財務管理意識強化，首先必須強化領導者意識，從上而下貫徹財務管理觀念，從根本上提高公司財務管理水平。針對自來水公司，可引進的觀念包括現(xiàn)金流理念、貨幣時間價值、資金績效等。
2.建立健全內部控制，優(yōu)化組織機構設置自來水公司應當強化內部控制建設，重點優(yōu)化組織機構設置。內部控制上，公司當從事前、事中、事后三大階段入手，針對管道等重大施工建設，嚴格控制資金流入流出，避免項目失控引發(fā)風險；強化內部審計職能，保障審計獨立性，提高監(jiān)控效能，避免采購問題與合同問題的發(fā)生。組織機構設置上，應當按資金運用、會計核算、預算管理、成本控制等原則開展，設財務管理、資金管理、會計核算分離崗位，其中，財務管理機構主要負責整體財務工作的規(guī)劃與指導，并行財務監(jiān)督考核職能；資金管理部門當負責公司籌資及資金運作，著力提升資金使用效率；會計核算機構工作重點當為保障會計信息真實性、準確性，編制財務報告，進行會計分析。
3.推行全面預算管理全面預算管理已經成為現(xiàn)代公司制度的必然，自來水公司應當將全面預算引入財務管理工作中，以強化財務管理與生產之間的關聯(lián)程度。預算編制時，公司應該所有資金納入財務支出范圍之內，按照全面預算思想，合理安排資金支出，從公司戰(zhàn)略出發(fā)，分公司整體與具體部門兩方面構建預算目標，實現(xiàn)經營費用、管理費用、財務費用的全預算，應當構建全程的監(jiān)控機制，嚴格監(jiān)控預算執(zhí)行過程中的各項費用使用狀況，重點把握預算編制、執(zhí)行及考核三大板塊，從而從整體上把控公司生產經營全過程。
4.提高人員隊伍素質建設財務管理人員的素質是公司財務管理水平的關鍵。公司可定期或不定期對財務人員進行培訓，通過專家講座、技能競賽等方式拓展財務管理人的知識廣度，可按優(yōu)秀程度進行重點培訓。此外，自來水公司還大力推進信息化建設，創(chuàng)造信息化財務管理環(huán)境，為財務管理提供助力。
參考文獻
[1]陳莉英.淺談自來水公司財務管理存在的問題及對策[J].時代經貿（中旬刊），2008，（S3）：211-212.
篇6
一、關于醫(yī)院財務管理的相關理論界定
1.醫(yī)院財務管理的定義。
醫(yī)院財務管理作為醫(yī)院管理的重要組成部分，在醫(yī)院的長遠發(fā)展中起到了不可替代的作用。醫(yī)院財務管理，是以醫(yī)療衛(wèi)生服務活動為中心，以資金運動為對象，利用價值形式進行的綜合管理工作，它是醫(yī)院經濟管理的重要組成部分。其主要內容是：根據(jù)醫(yī)院資金運動的特點，分析需要和可能，合理地籌集資金、使用資金和分配資金，正確處理好醫(yī)院的各種財務關系。
2.醫(yī)院財務管理應該注意的問題。
首先，財務管理目標要符合經濟性和社會性的目標。我們知道實現(xiàn)最大的經濟效益是醫(yī)院生產和經營的主要目標，醫(yī)院財務管理目標也應該充分考慮到醫(yī)院的社會性目標和經濟性目標。醫(yī)院的社會性目標、實現(xiàn)醫(yī)院社會效益的最大化；醫(yī)院的經濟性目標最大程度地實現(xiàn)醫(yī)院的經濟效益，這兩個目標一個是由醫(yī)院所處的社會環(huán)境決定的，一個是由醫(yī)院管理的性質決定的。所以說，財務管理目標不能只是一味地追求經濟利益，還應該積極主動地擔負起社會責任，從而實現(xiàn)經濟效益和社會效益的同步化，醫(yī)院在制定財務管理目標的時候要注意實現(xiàn)醫(yī)院社會性和經濟性的統(tǒng)一。
其次，財務管理目標要與醫(yī)院管理總目標相互一致。醫(yī)院在制定財務管理目標的時候，一定要保證管理總目標與財務管理目標具有一致性。財務管理主要是管理醫(yī)院的資金運行，是醫(yī)院管理的一個非常重要的子系統(tǒng)，具有包括其他管理子系統(tǒng)在內的一種綜合，因而屬于綜合性價值管理。所以只有財務管理目標與管理總目標一致的時候，才能通過開展財務管理更好地實現(xiàn)醫(yī)院管理總目標，實現(xiàn)醫(yī)院的長期穩(wěn)定繁榮。
再次，建立一個多層次、多元化的綜合財務目標管理體系。財務管理活動的層次性和參與醫(yī)院的利益主體的多樣性，決定了財務管理目標的層次性結構和多元化結構。這就要求財務管理目標不能等同于某一個利益主體的個人目標，而是所有參與者一起妥協(xié)和作用的結果。現(xiàn)代醫(yī)院制度的一個重要特征就是所有權和經營權的分離，層次性可以把財務管理目標分散為不同的具體目標，醫(yī)院再把采取管理目標責任落實到醫(yī)院內部的不同部門、不同責任中心或者不同管理層次。所以醫(yī)院在建立財務管理目標的時候一定要保證財務管理目標體系的多元化、多層次性。
二、當前醫(yī)院在財務管理方面面臨的問題
1.缺乏完善的醫(yī)院財務風險意識。
由于受到傳統(tǒng)計劃經濟體制的影響，當前醫(yī)院財務管理的風險意識相對缺乏。在以往計劃經濟體制下，醫(yī)院的各項工作大部分都是由國家行政權力包辦，財政作為資金的供應者，不涉及到市場經營中的風險。這樣一來，就造成了醫(yī)院財務管理人員的風險意識淡薄。就目前醫(yī)院的財務管理來看，還留有計劃經濟時期的烙印，財務靜音管理理念缺乏，資源浪費嚴重，不利于醫(yī)院經營效益的提升。于此同時，在當前醫(yī)院的管理中，很多醫(yī)院只是單純的看重醫(yī)院的業(yè)務管理，往往忽視了醫(yī)院的價值管理，這樣就會造成了醫(yī)院在運行過程中的成本過高，不利于醫(yī)院的長遠發(fā)展。
2.醫(yī)院財務缺乏完善的預算編制。
在醫(yī)院財務管理過程中，醫(yī)院財務預算編制非常重要。但是從當前醫(yī)院的發(fā)展情況來看，預算編制還面臨著一些問題。第一，在當前的醫(yī)院預算管理運行過程中，預算管理的意識不強，對預算編制計劃的執(zhí)行缺乏力度；第二，預算編制方法和過程不科學，預算編制基本上是由領導和財務部門依據(jù)上年決算數(shù)據(jù)推算而成，缺乏必要的事前論證和事后評價過程，缺乏對經濟行為的導向作用，不利于企業(yè)財務管理工作的順利開展；第三，在醫(yī)院預算編制的實施過程中，缺乏相關監(jiān)督部門對其工作進程的監(jiān)督，不利于預算管理工作的有序運行，進而也影響了企業(yè)的經濟效益。
3.醫(yī)院財務管理體制不夠健全。
在我國當前的經濟發(fā)展過程中，醫(yī)院對財務管理的重視程度還不夠大，很多醫(yī)院都不能夠實現(xiàn)資金的集中管理。尤其是在一些大中型的醫(yī)院，他們自身的資產金額比較大，員工數(shù)量也比較多。因此，在醫(yī)院運行的過程中，醫(yī)院財務管理更應該得到重視和利用，擁有的員工數(shù)量多，資產總額也較大。而財務管理是針對整個醫(yī)院的，每個部門每個環(huán)節(jié)都會涉及到資金的利用，這些都需要財務管理部門的介入，所有有關資金流動的活動都應該在財務管理部門匯總。但是現(xiàn)實是，醫(yī)院的財務管理部門本來就不受重視，所以并不是每一筆資金交涉財務人員都能深入的了解和介入，從而使得整個醫(yī)院的財務管理比較松散，不利于醫(yī)院經濟效益的提升和穩(wěn)定發(fā)展。
三、當前強化醫(yī)院財務管理的策略分析
1.積極轉變醫(yī)院財務管理觀念。
醫(yī)院要想在激烈的競爭中占有一席之地，就必須更新醫(yī)院財務管理觀念。醫(yī)院領導要有提高全員財務管理的意識，樹立財務管理戰(zhàn)略化觀念。也就是說要把醫(yī)院財務管理放在國際大環(huán)境中去經營；還要樹立人本化理財觀念，當今世界是知識經濟時代，信息和知識員工在醫(yī)院財富的創(chuàng)造過程中起到了重要的作用，他們?yōu)獒t(yī)院發(fā)展做出了積極貢獻，所以醫(yī)院應該關注這些相關利益群體，共享愜意發(fā)展成果。醫(yī)院還應該樹立風險理財觀念。
2.大力提高醫(yī)院財務人員的素質。
醫(yī)院的財務管理人員素質對醫(yī)院的財務管理有重要的影響，醫(yī)院應該增強對財務管理的認識。很多醫(yī)院存在著財務管理混亂、會計賬目不清等問題，這都說明了醫(yī)院財務基礎薄弱，醫(yī)院的醫(yī)院領導缺乏相應的財務管理觀念，會計人員素質不高。所以我國醫(yī)院一定要注意提高財務人員的素質，對其進行專業(yè)培訓和政治思想教育，還要大力引進財務管理專業(yè)人才。采用多種形式優(yōu)化人才結構，增加人力資本的價值，不斷可能改善管理狀況。
3.積極制定完善的財務計劃。
現(xiàn)代社會的發(fā)展要求醫(yī)院也要建立完善的財務控制體系，采取各種措施，不斷加大財務控制力度，只有這樣才能確保醫(yī)院財務收支合理、會計信息真實等。醫(yī)院應該建立科學完善的財務組織機構，分工明確、權責明確，確保人、財、物各項資源得到優(yōu)化配置;醫(yī)院還要做好會計監(jiān)督職能，建立授權審批制度，這樣的制度可以強化醫(yī)院在經濟活動中資金運作的管控，避免各種違法亂紀行為發(fā)生; 最后就是要積極建立完善的固定資產管理制度。還應該注意強化醫(yī)院內部審計控制，加大對財務部門監(jiān)督力度，提高財務收支的合法性。
4.國家應該加強對醫(yī)院的資金扶持力度。
我國政府應該加強對醫(yī)院的扶持力度，尤其是資金的扶持。國家應該加強金融支持的法律法規(guī)建設，幫助醫(yī)院經營走上法制化發(fā)展的道路，為醫(yī)院融資提供法律保障。在外部要提高政府的服務質量，為醫(yī)院發(fā)展營造良好的融資政策環(huán)境，不斷加強政府與醫(yī)院的溝通，及時采取措施、落實各項政策；國家還要為醫(yī)院的發(fā)展提供各種經濟信息服務，為醫(yī)院創(chuàng)造良好的信息環(huán)境；在稅收征管方面增加透明度和公平性；加大對醫(yī)院的技術扶持力度，提高醫(yī)院的市場競爭力。
參考文獻：
篇7
社會在發(fā)展，只有那些與時俱進、適應社會發(fā)展趨勢的企業(yè)才能夠更好地立足。高新科技飛速發(fā)展，網絡化和電子化成為企業(yè)發(fā)展的必然，和其他人類社會活動一樣，財務管理是隨著社會經濟的需要而發(fā)展的。為了更好地適應市場環(huán)境的變化，企業(yè)財務管理中的各個元素必須進行必要的調整和改革，不斷的推陳出新。
企業(yè)財務管理創(chuàng)新也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。財務管理在企業(yè)管理中具有的特殊作用，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，財務管理的內容已不再僅僅是實現(xiàn)監(jiān)督的職能，更多的則是以資金籌集、合理配置及風險防范為主要內容的管理活動。企業(yè)財務管理創(chuàng)新有利于改善企業(yè)的經營狀況，提高經營效率。因此，制定適合企業(yè)發(fā)展的財務管理模式，是企業(yè)必須考慮的問題。
二、企業(yè)財務管理中存在的主要問題
隨著我國經濟的進一步發(fā)展，我國企業(yè)財務管理確實有了一定的發(fā)展和創(chuàng)新。但是從我國總體情況來看，財務管理的發(fā)展創(chuàng)新速度遠遠跟不上時展的步伐，而企業(yè)財務管理的落后必然會阻礙企業(yè)的發(fā)展。就目前來看，我國公司財務管理中還存在著一些問題：
（一）企業(yè)財務管理體制不健全
不同的企業(yè)具有各自不同的特點和財務管理方式，有的企業(yè)的財務管理部門分工明確，各司其職，從而形成了科學規(guī)范的企業(yè)財務管理體制，但是在企業(yè)實際運作過程中，很多企業(yè)財務部門形同虛設，缺乏一個相對集中的財務管理部門和配套的后勤財務管理體制，這就容易導致企業(yè)財務管理的混亂。此外，由于某些客觀原因甚至是某些主觀原因，有的財務資料嚴重失實，根本無法真實地反映企業(yè)的財務狀況和經營情況，這都造成了財務管理上的漏洞和資金的流失，長此以往，必然會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（二）企業(yè)財務管理松懈，財務分析滯后
由于這樣那樣的原因，一些企業(yè)財務管理部門還不能夠完全適應市場經濟的發(fā)展，財務管理方面松散懈怠。預算是財務工作的指揮棒，如果沒有財務預算或者預算內容不全面、不準確就容易導致工作重點的偏頗。而在實際的企業(yè)財務管理工作中，一些重大投資決策缺乏科學合理的預算和可行性研究報告，盲目的投資一方面占用了部分資金，另一方面容易造成生產效益低下等弊端。在資金的使用方面，有些業(yè)務主管領導缺乏一盤棋的觀念，僅僅從自己分管的事務出發(fā)，隨意批經費，很少考慮到其他部門和整個企業(yè)的運作。這種管理上的松懈造成財務分析的滯后，財務部門就喪失了為企業(yè)經營管理者提供及時、全面的財務信息的功能。
（三）部分企業(yè)財務人員的素質偏低
財務工作是一項非常嚴肅的任務，每一項工作都應該認真對待。但是，部分企業(yè)財務人員不能夠自覺的遵守會計職業(yè)道德規(guī)范，法制觀念淡薄，原則性差，再加上業(yè)務水平不高，不能夠很好的理順各種復雜的財務關系，大大削弱了財務管理的嚴肅性，使應有的財務管理與核算職能得不到充分有效的發(fā)揮，也無法為企業(yè)高層領導提供準確的財務信息。
三、關于企業(yè)財務管理的創(chuàng)新性建議
（一）建立健全企業(yè)財務管理制度，提高企業(yè)財務分析能力
沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)沒有嚴格規(guī)范的財務管理制度就難以做好財務分析工作。企業(yè)應制定科學規(guī)范的財務管理制度，完善財務管理部門，在實際工作中要嚴格審批各項預算和可行性研究報告，堅決杜絕財務費用批示的隨意性，使每一項經費都用的恰到好處，爭取以最小的代價取得最大的效益。此外，財務部門應該意識到，財務管理工作不僅僅局限于財務方面的記賬、算賬、審核、報銷、制定會計報表等各項基本工作，更應該重視對企業(yè)整體財務狀況的把握和經濟效益的分析，增強風險防范意識，以便為企業(yè)重大決策提供必要的財務資料，從財務管理的角度提出一些積極合理的建議。
（二）加強財務管理人員的后續(xù)培訓，提高財務管理人員的素質
企業(yè)的財務人員，除了做好基本的記賬、算賬、報賬工作以外，還要定期參加專業(yè)的后續(xù)培訓，不斷優(yōu)化知識結構，全面提高自身的素養(yǎng)。首先，企業(yè)領導要重視高素質財務管理人才，利用工資待遇以及工作環(huán)境等優(yōu)勢留住財務管理人才；其次，企業(yè)還可以定期進行相關培訓，提高財務工作人員的職業(yè)道德以及財務工作分析能力，更好地為企業(yè)服務。最后，企業(yè)要引進競爭機制，優(yōu)勝劣汰，充分發(fā)揮每一名財會工作人員的積極性。
（三）完善企業(yè)資金管理，加強財務監(jiān)管
資金管理是企業(yè)財務管理中最重要的環(huán)節(jié)之一，資金的使用和周轉涉及到企業(yè)的方方面面，影響到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。只有把所有閑散的資金集中起來進行統(tǒng)一管理和分配，才能夠把有限的資金投入到企業(yè)的生產經營中，服務企業(yè)。此外，財務監(jiān)管是為了督促財務工作人員更好的做好工作，加強財務監(jiān)管，能夠及時發(fā)現(xiàn)財務管理工作中的不足，定期向領導匯報工作并提出改進意見，促進企業(yè)財務工作落到實處。
四、結語
總之，財務管理工作是事關企業(yè)興衰的大事，必須引起足夠的重視。企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新財務管理機制，與時俱進，將財務管理工作落實到每一項工作中。
參考文獻
[1] 傅佳.知識經濟對現(xiàn)代企業(yè)財務管理的影響[J].合作經濟與科技，2011.
篇8
我國財務管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經歷了一個漫長過程。從財務管理地位的變遷過程不難看出與社會經濟環(huán)境的關系。企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經營、自負盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而最終達到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金，控制成本和增加盈利。
企業(yè)的生產經營活動表現(xiàn)為商品的制造、銷售和提供服務，但本質是企業(yè)資金的運動和資金的增值過程。企業(yè)生產經營的復雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們既有各自的特點，又相互聯(lián)系密切配合，但財務管理是利用價值形式對企業(yè)生產經營活動進行的綜合管理，抓好了財務管理，就抓住了企業(yè)管理的牛鼻子。
總之，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須加強財務管理，充分發(fā)揮財務管理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，就必須建立以財務管理為中心的管理制度。”
財務管理的基礎
這里所說的財務管理的基礎，是指企業(yè)財務管理賴以存在和發(fā)展的基本條件。企業(yè)要搞好財務管理離不開這些基本條件。只有具備了這些基本條件，財務管理工作才能正常地運行，其作用才能得到充分發(fā)揮。
一、財務管理要有相應的組織機構。合理設置財務機構，是企業(yè)開展財務管理工作的組織保證。實踐證明，除小型企業(yè)外，財務機構與會計機構合二為一的一元化組織形式，已不能適應市場經濟發(fā)展的要求，分別設置財務與會計機構已勢在必行。我國企業(yè)的二元化財會組織機構應由以下四個層次組成：第一層次是統(tǒng)管企業(yè)財務與會計工作的財務副總經理。第二層次是會計處和財務處。前者主要負責對資金運動信息的采集、變換、輸出和反饋；后者主要負責對會計信息的分析處理以及籌劃、決策、輸出財務任務和目標。第三層次是財務與會計的各職能科室。第四層次是會計人員和財務人員。他們根據(jù)不同的崗位和分工，開展具體的會計工作和財務管理工作。
需要說明的是，單獨設置財務機構要注意合理把握企業(yè)財權的集中與分散的尺度。企業(yè)財權的集中與分散的尺度，關系到企業(yè)能否靈活有效地實施各項財務管理。首先，必須保證財務副總經理全面負責、統(tǒng)一協(xié)調的理財職能，避免全部財權下放二級管理層而帶來的互相配合的問題。其次，又要避免由于財權集中而形成的僵化管理。財務機構的設置，必須按照“統(tǒng)一領導、分級管理”的原則進行權限劃分。
二、財務管理要求有稱職的財務人員。何謂稱職的財務人員？對此理論界和實務界均有不同的解釋。筆者認為，稱職的財務人員至少應具備以下三個條件：一是要有較強的理財能力；二是要有強烈的管理意識；三是要有較強的事業(yè)心和責任感。這三個方面相輔相成，缺一不可。
三、財務管理必須有內在動力。人類的理都是有一定目的并受一定動機驅使的。對于財務管理而言。這一動機便構成其內在動力。過去我國企業(yè)的財務管理水平上不去，一個重要原因就是企業(yè)缺乏財務管理的內在動力，財務管理的好壞與企業(yè)和職工的利益沒有直接的聯(lián)系，極大地挫傷了企業(yè)和職工的財務管理積極性。財務管理的內在動力來自于物質和精神兩個方面，其中物質動力是根本，精神動力是必要的補充。有時物質動力與精神動力并重。
四、財務管理必須適應理財環(huán)境的變化。理財環(huán)境是一個多層次、多方位的復雜系統(tǒng)，它縱橫交錯，相互制約，對企業(yè)財務活動和財務管理有著重要的影響。財務管理的發(fā)展變化，實際上是各種環(huán)境因素綜合影響的結果。財務管理只有適應環(huán)境的變化，合理地利用環(huán)境，才能實現(xiàn)預期目標，才有生命力。特別是在市場經濟條件下，理財環(huán)境具有構成復雜、變化快速等特點，財務人員更應該重視對環(huán)境因素的分析和研究，根據(jù)環(huán)境的發(fā)展變化，及時調整財務策略與措施，增強對環(huán)境的適應能力、應變能力和利用能力。
五、符合時代要求的理財觀念。財務人員的管理水平，是財務人員的理財能力、方法手段和思想觀念等的綜合反映，其中思想觀念是先導。在財務改革中遇到的種種阻力，在很大程度上來自于舊觀念、舊的習慣勢力。因此，每一個財務人員都必須摒棄舊的思想觀念，樹立符合時展要求的理財觀念。改革開放以來，特別是實行市場經濟體制以來，我國企業(yè)逐步摒棄了傳統(tǒng)的理財觀念，樹立起了與市場經濟相適應的新的理財觀念，如自主理財觀念、市場觀念、競爭觀念、貨幣時間價值觀念、風險觀念、信息觀念、全員理財觀念、依法理財觀念等。當前，我國企業(yè)理財觀念的變革面臨著雙重壓力：一方面要進一步完善和強化與市場經濟相適應的理財觀念；另一方面為適應知識經濟的要求要進行理財觀念的創(chuàng)新，特別是要樹立知識資本觀念、網絡財務觀念、全球化觀念、人本化觀念等新型的理財觀念。
六、健全的財務制度。財務制度是企業(yè)組織和從事財務管理工作所必須遵循的基本原則與規(guī)范。現(xiàn)代企業(yè)的財務制度一般應包括籌資管理制度、投資管理制度、資產使用管理制度、成本費用管理制度和收益分配管理制度等內容。每一項制度都必須根據(jù)《企業(yè)財務通則》的規(guī)定，并結合企業(yè)生產經營的特點和管理的需要，就管理的機構及人員、職責分工與協(xié)作、內部控制制度、具體要求與標準等內容做出明確的規(guī)定。只有建立健全企業(yè)內部財務制度，才能保證企業(yè)財務管理工作有條不紊地進行。
七、靈敏的財務信息系統(tǒng)。財務信息具有高度的靈敏性和綜合性，是企業(yè)經營決策和經營管理所依賴的重要信息。具體地說，應健全三大財務信息系統(tǒng)：第一，財務信息處理系統(tǒng)。要擴大財務信息的采集面，統(tǒng)一企業(yè)內部信息傳輸方式，建立一套包括收集、整理、反饋、利用等環(huán)節(jié)在內的完整、規(guī)范的財務信息處理系統(tǒng)。第二，財務信息分析系統(tǒng)。無論是企業(yè)最基層的責任考核單位，還是最高層的決策機構，都必須明確財務分析的任務和要求，及時反饋財務預算的執(zhí)行情況及其原因。在此基礎上建立財務綜合分析數(shù)據(jù)庫，定期提供分析報告，及時提出財務建議和財務備選方案。第三，財務信息預警系統(tǒng)。財務部門要根據(jù)日常收集整理的財務信息，分析財務指標的動態(tài)變化趨勢，對照其最大允許范圍，及時發(fā)出預警信號，超前提出改進建議。
有效的財務激勵機制
一、企業(yè)財務目標。為了強化財務目標對企業(yè)理財行為的激勵作用，必須注意以下幾點：第一，財務目標的層次性。即把企業(yè)的財務總目標按照一定標準劃分為若干層次，使企業(yè)內部各財務主體都有其具體的目標。第二，財務目標應明確化、定量化，以便于執(zhí)行和考核。第三，財務目標的科學性。即所確定的財務目標既有先進性，又有實現(xiàn)的可能性，能發(fā)揮其激勵作用。
二、企業(yè)內部財務管理體制。企業(yè)內部財務管理體制是決定財務激勵機制乃至整個財務機制是否有效的關鍵因素。它既可以通過利益激勵來激發(fā)各財務主體的積極性和創(chuàng)造性，又可以通過責任約束來制約和保證各財務主體按規(guī)定標準并相對獨立地從事其理財活動，防止不良行為的發(fā)生。為了使企業(yè)內部財務管理體制發(fā)揮其應有的作用，在執(zhí)行方面應著重解決好以下兩個問題：一是要把企業(yè)內部各財務主體所承擔的財務責任加以數(shù)量化、具體化、指標化，并納入會計核算系統(tǒng)，以便提供各財務主體履行財務責任的真實情況；二是要建立合理的業(yè)績考評與利益分配機制，將各財務主體履行財務責任的情況與其經濟利益和政治利益掛鉤，以激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。
三、企業(yè)內部競爭。利益是激發(fā)人的積極性的內在動力，而競爭則是其外在壓力，只有在這兩種力量的共同作用下，才能使人產生最大的積極性。因此，企業(yè)應按照責權利相統(tǒng)一和優(yōu)勝劣汰的原則，在其內部建立一種“多勞多得、少勞少得、能者上、平者讓、庸者下”的競爭機制，以增強廣大干部和職工的責任感，充分發(fā)揮其主觀能動性。
四、以管理會計為基礎，參與企業(yè)的經營決策。管理會計是一個對信息進行搜索、分類、匯總、分析和報告的管理系統(tǒng)。現(xiàn)代企業(yè)的經營思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業(yè)長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財務管理要以管理會計為基礎，建立會計核算體系，以正確反映企業(yè)理財情況和經營成果。
五、進行成本費用控制，提高企業(yè)經濟效益。成本費用控制是指對企業(yè)成本費用計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動，是企業(yè)成本費用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標成本和成本費用計劃實現(xiàn)的重要措施；是保證成本費用核算真實準確的必要條件；是促進降低成本費用的有效途徑。
篇9
“營改增”即營業(yè)稅改征增值稅，是新時期我國稅收改革過程中對稅種所進行的結構性調整。“營改增”這一稅制改革開始于2011年，并于2012年開始在上海等地進行試點，隨著“營改增”的不斷優(yōu)化和深入，2016年5月我國對所有行業(yè)進行了“營改增”的稅制改革。在這一過程中，由于增值稅與營業(yè)稅的計算方法存在差異，這就導致改革后企業(yè)所繳納的稅款產生了變化。對于酒店行業(yè)在施行“營改增”后，財務管理發(fā)生了重大變革，如何有效利用“營改增”政策，改善酒店的財務管理狀況，提升酒店的整體效益是整個酒店行業(yè)關注的核心話題。
二、“營改增”對酒店財務管理的影響
1.稅負變化分析
施行“營改增”之后，酒店業(yè)從原來的營業(yè)稅改征增值稅，稅率從5%變更為6%。下面以500萬元的年銷售額為標準，將酒店分為500萬元以下的小規(guī)模納稅人和500萬元以上的一般納稅人進行具體分析。一是針對500萬元以下的納稅人采用簡易計算方法進行征稅，按年銷售額的3%進行征收，這與原來按營業(yè)稅的5%進行征收相比較而言，直接下降了兩個百分點，據(jù)統(tǒng)計，這樣的征稅方法能夠使小規(guī)模酒店的稅收負擔平均下降5%；二是對于500萬元以上的納稅人采用的是一般的計算方法，征收額度為年銷售額的6%與進項稅額的差值；三是改征后的對比分析。按照營業(yè)稅口徑測算，6%的增值稅也就相當于營業(yè)稅的5.66%，當企業(yè)沒有進行進項稅額抵扣時，企業(yè)的稅收負擔將增加0.66%，而改革后的增值稅在原材料采購、設備采購、服務采購等項目上均能進行進項稅額抵扣，這就會在一定程度上降低企業(yè)稅負。
2.成本情況分析
從成本角度進行分析，酒店成本主要包括五項，分別是人工成本、能源成本、食品原材料成本、客用品成本以及餐飲用品采購成本，依照增值稅的規(guī)定，這些成本都能進行進項稅額抵扣。首先是人工成本是酒店的主要成本，如果能取得增值稅發(fā)票，酒店在人力資源方面就可以進行進項稅額抵扣，然而，在現(xiàn)實當中，酒店人力成本方面很難取得增值稅發(fā)票，這就導致了酒店無法減少人工成本稅負；其次是成本中一些可以進行抵扣的其他項目，取得增值稅專用發(fā)票也存在較大困難，往往也難以進行進項稅額抵扣。由此我們得出，在“營改增”政策下，酒店的成本受酒店取得增值稅發(fā)票的影響，如果能夠取得增值稅發(fā)票，就能進行稅額抵扣，降低酒店成本。
三、“營改增”后酒店的財務管理策略
“營改增”背景下，酒店需要對其財務管理進行相應的調整，通過調整來合理的進行稅負的降低，規(guī)避稅務風險，提高酒店效益，具體措施如下：
1.擴大業(yè)務外包
酒店屬于服務類行業(yè)，是勞動密集型產業(yè)，經過調查分析，酒店人力成本占總成本的30%以上。而酒店人力成本又無法取得增值稅專用發(fā)票、進行進項稅額抵扣，這使得酒店的成本無法得到有效的減少，針對此類情況，一是酒店可以施行人力項目外包，與專業(yè)的勞務公司合作，采用勞務派遣的方式，這樣不僅減少了酒店人力成本的投入，為人員招聘提供了一定的方便，還進行了有效的稅務風險規(guī)避，這種模式是當前酒店行業(yè)發(fā)展的趨勢；二是在合作的過程中要尋求專業(yè)的公司。比如在安保方面要與專業(yè)的保安公司合作，在保潔方面要與專業(yè)的保潔公司合作；三是針對一些規(guī)模較大的公司，還可以采用設立服務方面的子公司，將酒店的部門業(yè)務交由專門的子公司處理。這樣不僅能有效控制企業(yè)的成本，同時還能提高企業(yè)的收益，實現(xiàn)橫向發(fā)展，擴大經營規(guī)模。
2.供應商的選擇要謹慎
餐飲服務是酒店經營過程中的重要組成部分，而采購成本往往能占到餐飲行業(yè)的35%左右，一些餐飲業(yè)務較多的酒店，其采購成本可占酒店總成本的40%以上。而依據(jù)上文關于增值稅專用發(fā)票抵扣的分析，取得增值稅專用發(fā)票才能進行進項抵扣，因此，酒店原材料供應商選擇要謹慎，以便于取得增值稅發(fā)票。一是在供應商的選擇問題上，引進供貨商競爭機制，通過供貨商評級，優(yōu)勝劣汰，篩選優(yōu)質供貨商。盡量要選擇一些大型的、正規(guī)的、信譽好的供應商，積極尋求合作，同時規(guī)范操作流程，爭取更多的優(yōu)惠條件，減低采購成本，保證取得增值稅發(fā)票；二是關于農產品與海鮮產品的采購。這些產品的供應商往往是一些個體經營者，不具有獨立法人資格，因而難以取得增值稅專用發(fā)票。針對這種類型的供應商，酒店應該對其進行信譽度調查和比對，選擇條件較好的進行合作，通過長期穩(wěn)定的合作協(xié)助其建立專業(yè)的賬目體系，在其具備了一般納人資格后，協(xié)助其在相關的稅務部門申領增值稅發(fā)票。
3.提高業(yè)務操作水平
隨著“營改增”的實施，酒店的業(yè)務操作也將隨之進行調整。一是從業(yè)務操作的角度講，酒店的財務人員應對酒店的財務項目進行細分，以不同的稅率為標準進行分類，對不同的分類進行不同的管理。如客房服務與餐飲服務的稅率都是6%，可以將其合為一類進行管理，對于餐飲業(yè)中的外賣服務的稅率則為17%，這項應當單獨計算，如將其與餐飲行業(yè)一同計算，容易造成稅款計算上的混亂；二是在進行專門的項目管理的同時，要加強對合同與增值稅專用發(fā)票的管理，注意標明價格是否含稅，是否取得了增值稅發(fā)票，是否能進行進項抵扣，合同是否規(guī)范，是否存在法律風險等；三是酒店相關的財務人員要積極提高自身的財務管理水平，對“營改增”中所涉及的相關項目進行認真學習，熟悉復雜的稅種與不同稅率之間計算方式；第四是酒店要針對“營改增”加大培訓投入力度，對相關人員進行專業(yè)的培訓，提高財務管理人員的素質，促進酒店財務管理的規(guī)范化，從而促進酒店有效的發(fā)展。
4.合理的進行稅務風險的規(guī)避
酒店稅務風險主要存在于組織結構、財務處理、合同管理、業(yè)績考核、資金管理、庫存管理等方面。酒店稅務風險的規(guī)避方法很多，要根據(jù)相關的法律法規(guī)和實際情況進行合理規(guī)避。如可以通過混合銷售的模式，將一些產品與服務綁定在一起，這樣增值稅的計算稅率就由原來的17%變成了6%，例如煙酒等可以與會展服務相結合，那么就可以按照6%進行增值稅征收。還有一些免費贈送的產品、打折促銷產品、長包房服務等要在發(fā)票上注明，確保稅務征收的準確性。對于酒店小酒吧等方面的兼營收入，財務處理要核算準確，看其銷售額是否達到80萬元，如果未達到要按3%進行征收。
四、結束語
本文通過分析“營改增”對酒店財務管理的影響，提出了酒店財務管理的具體措施，利用擴大業(yè)務外包、謹慎選擇供應商、提高業(yè)務水平、合理規(guī)避稅務風險等策略，結合“營改增”的相關政策，為酒店財務管理水平的提升和酒店業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
參考文獻：
[1]王斌.營改增后酒店財務管理的幾點思考[J].商，2016（25）：26.
篇10
一、公路事業(yè)單位財務管理目標
1、合理編制預算,進行預算控制
公路事業(yè)單位的財務管理應當在科學規(guī)劃,合理編制預算的基礎上,對其下屬單位進行預算控制,量入為出。要合理編制公路部門的預算,節(jié)約使用各項資金,科學安排,統(tǒng)籌管理。確保我國公路行業(yè)各單位間資金的有序運轉。
2、防止無效投資,加強資產管理
公路事業(yè)單位要防止國有資產流失及無效投資,加強對國有資產的管理。作為政府事業(yè)單位的公路部門,因其資產屬于國有,所以要認真貫徹執(zhí)行國家制定的相關國有資產管理規(guī)定,制定和完善國有資產管理辦法。
3、進行財務分析,編制財務報告
公路事業(yè)單位要定期按時對財務活動進行分析,編制財務報告,切實建立健全財務制度,真實評價和如實反映財務部門的預算和執(zhí)行情況及效果,努力提高公路部門會計核算效率和質量。
4、協(xié)調內部關系,優(yōu)化組織管理
公路事業(yè)單位應當協(xié)調各單位間權利與義務的關系,實現(xiàn)優(yōu)化管理。加強提高各單位及各項業(yè)務間財務信息的共享和共溶。
二、公路事業(yè)單位財務管理中遇到的問題
1、財務管理模式上,統(tǒng)、分關系處理不當
省公路主管部門對公路事業(yè)單位的管理沒有處理好統(tǒng)與分的問題。要么統(tǒng)的過死,各下屬或者所屬事業(yè)單位的積極性不高,對事業(yè)的發(fā)展和單位的財務狀況漠不關心;要么財權分散,難以對下屬部門閑置資金進行統(tǒng)籌調度,難以對各級下屬部門進行有效的管理和監(jiān)督,而且上下之間的信息不暢通造成了財務管理中的信息不對稱。
2、預算管理中,未形成科學的約束機制
在預算管理上,一是基層預算的編制主體與執(zhí)行主體錯位,使預算執(zhí)行的能動性不強,而且在預算數(shù)額的確定中,沒有形成明晰的制度;二是事權與財權結合不緊密,相關單位不能落實相應的責任,無法對預算執(zhí)行的結果進行考核和評析,沒有形成有效的、科學的約束機制。
3、理財觀念未進行及時更新
公路事業(yè)單位的財務工作人員往往受計劃經濟模式下的財務管理模式的影響比較嚴重,其思想和理財理念己經不適合當今社會主義市場經濟的發(fā)展要求,在財政部對事業(yè)單位財務管理進行改革的大形勢下,傳統(tǒng)的理財理念和傳統(tǒng)的財務管理模式早就被時代所淘汰。在全國乃至全國的各個角落,現(xiàn)在都提倡公民節(jié)約,提高節(jié)約意識,形成效益。而在事業(yè)單位的財務人員還遠未樹立節(jié)約的意識,鋪張浪費的現(xiàn)象時有發(fā)生。
4、會計工作基礎薄弱
在有些地方的公路事業(yè)單位中,會計基礎相當薄弱,會計機構不健全,會計人員配備不符合基本的要求,會計崗位職責不明確,缺乏必要的內部控制機制,有少數(shù)行政事業(yè)單位會計人員無證上崗的現(xiàn)象仍然存在,部分基層單位還存在會計賬簿設置不全,會計科目使用不規(guī)范,錯賬更正隨意涂改等問題,有些單位資產管理混亂,該清理的不清理,該入賬的不入賬,賬外資產數(shù)額巨大,有些單位票據(jù)管理不嚴,未按規(guī)定程序進行票據(jù)核銷。
5、相應的制度與辦法不健全
隨著近年來的財政改革,公路改革步伐的加快,過去的一些公路財會制度辦法,己經不能適應新形勢的要求。而且,規(guī)章制度辦法不健全,不能滿足公路財會體系的建設,無法保證公路財務會計工作做到有法可依,有制度可循,不能有效防止不規(guī)范行為和違法違紀行為的發(fā)生。此外,公路事業(yè)單位的內部控制制度也不盡完善,沒有形成有效的內部制約機制。
三、加強公路事業(yè)單位財務管理的建議
1、強化激勵約束機制建設
加強公路經營管理企業(yè)班子建設,激勵和調動班子成員奮發(fā)向上,開拓進取作為推進企業(yè)發(fā)展的重要任務。采用激勵與約束并重,從兩方面來調動和激勵班子成員的積極性。同時,建立健全相關約束機制,重點強化經營者預防犯罪教育和以年度審計、專項審計、離任審計為主要內容的審計監(jiān)督約束機制。通過對班子成員實行有效的激勵和約束機制,不僅可以規(guī)范企業(yè)經營者行為,而且對優(yōu)化經營管理者結構,提高公司經營效益起到了積極作用。
2、加強監(jiān)督與考核機制
首先應當成立考核機構,即由審計、財務、人事、企業(yè)管理等部門聯(lián)合組成考核組,審計部門作為牽頭人。由審計部門牽頭考核,比較客觀公正,便于改進。三個部門的考核分工為:審計部門考核財務指標完成情況;財務部門考核財務基礎管理工作,亦可以解釋個別指標調整原因;人事部門考核工資和獎金等消費基金支出情況;企業(yè)管理部門考核企業(yè)基礎管理情況,如工程量指標等。
其次要明確現(xiàn)場考核重點,考核人員對照目標責任書,逐項檢查,重點放在:1、資產檢查,如應收賬款是否按期催繳,預付工程款是否及時結轉,固定資產是否賬實相符,資金結構是否合理,是否隱瞞收入等。2、費用支出檢查,檢查會議費、差旅費、通訊費等經常性費用是否超支,支付工程結算款時是否已扣除材料、設備預付款及保留金等。3、消費性資金檢查,檢查工資、獎金、福利等消費性支出是否在控制范圍內,有無偷、漏稅行為的發(fā)生。
此外,還可以進行分析考核,在上述檢查考核中,有以下情況的可以分析考核:1、國家或政府政策發(fā)生重大變化,導致減少收入或增加支出的。2、市場發(fā)生重大變化非單位可以控制的,如勞務工資、材料費用,燃料費上漲,導致成本上升、利潤下降,超過了預算、預測范圍的。3、發(fā)生人力不可抗拒因素,如洪水、地震導致項目停工、塌方等。被考核單位發(fā)生上述情況,需及時書面報告,得到有關部門確認。現(xiàn)場考核結束后,考核結果由各單位簽章確認,如果出現(xiàn)了偏差,要及時采取措施糾正偏差。
3、建立公路國有資產經營預算制度
公路國有資產經營預算收入主要包括公路資產經營公司依照投資份額分配的投資收益、公路資產轉讓經營權取得的收入。為保證公路國有資產形成自我積累、滾動增值的良性循環(huán),要按照中央關于“改進和規(guī)范復式預算制度,建立政府公共預算和國有資產預算”的精神,進一步落實稅利的分收、分管和分用工作,將財政公共性預算與國有資產經營性預算分離,形成公路國有資產增值體系。公路國有資本的再投入與再運行,應由省政府委托公路經營公司進行,公路國有資產的投資得利、收益分配,以及再投資,都應形成獨立的運轉體系,不再進入政府公共預算體制。
4、加強預算外資金管理
當前預算外資金的管理存在著很大的問題,一方面,許多單位對預算外的資金的性質還存在著不正確的認識和對待,不是積極的向財政專戶上繳預算外資金收入,有的甚至私設賬外賬,隱瞞收入,坐收坐支,甚至違規(guī)收入,擾亂了財經秩序,滋生了腐敗;另一方面,我國事業(yè)單位的財務制度預算外管理制度還比較粗糙,管理框架還不夠完善,對預算外資金的內容、性質、收支范圍、征收體制,管理模式都缺乏明確的規(guī)定,難以實行依法管理。所以,應當適當引導預算外資金的投資方向,做到有預算,公開招標,統(tǒng)一結算,對預算外資金加強管理,完善預算外資金的管理規(guī)定。
四、結語
當前我國公路管理機構處于性質轉型時期,考慮到管理機構的特點以及公路對國家發(fā)展的重要性,筆者建議對公路財務管理進行優(yōu)化改革,通過強化激勵約束機制建設、加強監(jiān)督與考核機制、實行公路國有資產經營預算制度、加強預算外資金管理、建立公路集中支付中心,從而有效監(jiān)督管理各公路路段和公司的財務行為,提高公路建設資金的使用效率,防止建設資金的浪費和建設成本的虛增。
參考文獻:
[1]張兵,陳旭輝.淺談新形勢下公路部門的財務管理.交通財會,2008;7
[2]韋小華.公路經營企業(yè)預算管理在財務管理中的地位探析.現(xiàn)代商業(yè),2009;1
[3]李婭琳.公路財務管理和財務控制問題探索.現(xiàn)代經濟信息,2009;2
篇11
一、存在的主要問題
（一）發(fā)包、出租欠規(guī)范。1.程序欠規(guī)范。個別村主要干部搞暗箱操作，不進行招、投標；有的不開“兩委”會，少數(shù)人說了算，即使開了會，個別干部又擅自變更集體決定。2.手續(xù)欠規(guī)范。主要表現(xiàn)在：口說為憑，書面合同少；合同要素不全，條款不明，權利義務不平等或其他不符合法定要求等等。3.付款收費欠規(guī)范。大部分工程項目的付款以領款憑證方式入賬，農村已成為工程承包商逃稅的“黑洞”；有的“寅吃卯糧”，由于集體收入少支出大，于是只好提前收繳承包款和租金，村集體資產被嚴重“透支”。
（二）會計賬務處理欠規(guī)范。主要表現(xiàn)在：1.會計賬簿、科目設置不規(guī)范。如財產物資等有賬無物，有物無賬，有總賬沒有明細賬；對同一經濟業(yè)務前后年度會計賬目處理不一致；總賬、明細賬不一致；現(xiàn)金與存款不分。2.一些工程、項目開支另行建賬，甚至不記賬，未能納入總賬之中。3.會計、出納自行記賬，對賬不及時，憑證傳遞方法不規(guī)范，出了問題互相推諉。4.會計檔案管理不善。一些村辦公條件差，實行村賬制前的會計憑證自行保管，因保管不善難免遺失；有的財務人員調整以后，移交檔案不全，甚至拒不移交賬冊憑證，村干部也束手無策。
（三）財務公開欠規(guī)范。1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)記賬的審核問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農經站是最后也是最有效的一道審核關口，但由于農經人員不熟悉村務、業(yè)務素質較弱、原則性和責任性欠強等原因，存在著重記賬輕監(jiān)管，只審憑證，不審開支合理與否等現(xiàn)象，使違反財務制度的票據(jù)憑證得以入賬。2.實行會計電算化以后，對電腦打印賬目校核不細，產生失誤，引起群眾誤解。3.在公開的內容方面存在著欠細欠具體的問題，對于基本建設等重大支出項目沒有專項公布；無關緊要的公開，實質性內容公開不細，如干部誤工往往同村民誤工捏在一起公布。4.許多村民參與意識淡薄，缺乏現(xiàn)代民主意識，遵循多一事不如少一事的處世原則，看問題憑好惡，往往將自身利益放在首位，對公共事務關心較少，對村級財務問題不愿管、不想管或不敢管。
二、規(guī)范農村財務管理的幾點建議
（一）加強法制宣傳教育，做到依法治村。要采取各種行之有效、切實可行的方法，加強法律、法規(guī)和有關政策、制度的宣傳教育，大力宣傳正反兩方面的典型，防止圖形式，走過場，尤其要注重對黨員、財監(jiān)小組成員、村民代表的教育，切實提高監(jiān)督能力，使他們敢于監(jiān)督和善于監(jiān)督，以堵塞財務混亂的漏洞。
（二）堅持和完善各類財務管理制度，做到有章理事。要規(guī)范農村財務，制度建設是根本保障。實踐證明，我市已經推行的諸如農村經濟合作社制度、村干部補貼制度、財務公開制度、鄉(xiāng)鎮(zhèn)記賬制度和村會計電算化制度等制度都行之有效，且便于操作，關鍵是如何進一步做到不折不扣落實執(zhí)行的問題。當前，結合我市實際應盡快建立完善下列制度。
1.建立完善村級財務管理制度。應著重抓好從村級收入計劃到資金使用、資金監(jiān)督等一體化的管理制度建設。
2.建立完善工程項目建設、資產承包租賃公開制度。為避免村干部暗箱操作、貪污賄賂挪用等情況的發(fā)生，凡涉及工程項目建設、集體資產的發(fā)包、租賃及出讓必須經兩委會討論，重大項目必要時由村民代表會議或村民大會討論表決方可實施，且均應采取公開招投標方式向村民公開，以徹底改變個別人說了算的現(xiàn)象。對于各類合同文書，建議由農經站和司法所協(xié)助審查，以符合法定要求。
3.建立完善外來資金管理制度。實踐中，經常有村民反映土地征用補償款、社會捐助款物、上級部門撥款等外來資金收不入賬現(xiàn)象，為堵塞村干部違法亂紀漏洞，防止村民誤解，建議對上述外來資金規(guī)定統(tǒng)一先由鄉(xiāng)鎮(zhèn)接收，再撥付村級使用。
4.建立完善審計監(jiān)督制度。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農經站應嚴格把關，對現(xiàn)金存款進行不定期盤庫，防止挪用；發(fā)現(xiàn)不符要求的票據(jù)、不應開支的項目必須堅持原則，監(jiān)督執(zhí)行。其次，市農經站可對村級財務實行輪流審計，爭取村干部屆期內能輪審一次，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)解決。
篇12
回歸企業(yè)本質是當前企業(yè)經營管理的核心，所謂企業(yè)的本質就是投資高回報、經濟和社會效益的最大化。企業(yè)的財務管理是對企業(yè)財務活動的管理，即有關資金的籌集、運用和分配方面的管理，財務管理的目標是幫助企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。因此，企業(yè)財務管理將在企業(yè)中起到越來越重要的作用。用哲理性思考企業(yè)財務管理，是企業(yè)核心競爭力提升和健康發(fā)展題中應有之義。
一、目的與手段
目的和手段是一對哲學范疇，目的表達的是一種終極目標，一種價值理想，手段則是實現(xiàn)終極目標的方式方法、途徑形式等。對于現(xiàn)代企業(yè)完善和改革財務管理與企業(yè)發(fā)展的關系，是一個前提性的問題。
誤區(qū)之一：企業(yè)財務管理即企業(yè)管理的中心
許多人認為，企業(yè)管理應以財務管理為中心，不切實際地拔高企業(yè)財務管理的地位，將之放到至高無上的位置，甚至以財務管理代替企業(yè)管理。產生這種想法的理由是認為企業(yè)是以贏利為目的的生產經營組織，追求經濟效益的最大化，實現(xiàn)企業(yè)贏利目標就是必須建立在良好的財務狀況基礎上，就必須用財務管理觀念統(tǒng)帥企業(yè)的各項專業(yè)管理，要求各項專業(yè)管理都講求經濟效益，注意投入產出比。這種人為地把企業(yè)財務管理拔高的做法，極易陷入到“資金萬能論”的旋渦，妨礙企業(yè)的經營管理工作的正常進行和管理理論及方法的創(chuàng)新。實際上，在全球化市場化和信息化三大時代潮流的背景下，企業(yè)管理目標多元化，管理領域逐步擴大和員工從經濟人變?yōu)樯鐣说那闆r下，企業(yè)管理者既要維護所有者的利益也要兼顧各方面的利益；企業(yè)管理比財務管理有著更為廣泛、更為深刻的內容，除了對有形資產和無形資產管理，更多地還要對人的管理方面高度重視員工素質的培養(yǎng)。世界500強企業(yè)都有十分重視對員工的獲得―培養(yǎng)―提高。比如，日本企業(yè)就非常重視生產管理和員工管理。德國企業(yè)就視質量管理為神明。但他們都沒有把財務管理放在至高無上的位置。而是強調做好各項企業(yè)管理，從而取得了很好的財務收益和投資回報。
誤區(qū)之二：企業(yè)財務管理目標即企業(yè)利潤最大化
企業(yè)財務管理目標是企業(yè)理財活動所達到的目的，是企業(yè)系統(tǒng)良性循環(huán)的前提條件，但不能把企業(yè)財務管理目標簡單地認為是企業(yè)利潤最大化，企業(yè)財務管理只是企業(yè)管理系統(tǒng)中一個手段，而非企業(yè)全部價值的目的。有些企業(yè)錯誤地把利潤理解為企業(yè)財富，不是把企業(yè)財務管理目標定位為“企業(yè)價值最大化”，而是定位為“企業(yè)利潤最大化”。這就會使一些企業(yè)管理者為了利潤而趕潮流，追熱點，為追求企業(yè)短期利潤最大化而作出錯誤決策，忽視了企業(yè)的社會利益，員工利益、消費者利益，與科學發(fā)展觀背道而馳，偏離了企業(yè)的總目標要求。
財務管理是企業(yè)管理的一部分，企業(yè)管理具有全局性，是價值與使用價值的管理；財務管理具有局部性，側重于資金運動即價值方面的管理[3]。因此，在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇和實施是企業(yè)的根本利益所在。企業(yè)財務管理必須要根據(jù)企業(yè)總體目標的要求，配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施，提出切合實際的企業(yè)財務戰(zhàn)略目標使企業(yè)財務管理在外部法律環(huán)境、經濟環(huán)境變化時，不致作出錯誤的財務決策和財務計劃，避免企業(yè)步入目標陷阱的誤區(qū)。
財務管理的目標是幫助企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。良好的財務管理能夠確保企業(yè)有效益地發(fā)展，可以幫助企業(yè)快速持續(xù)地成長。財務管理目標取決于企業(yè)的總目標，企業(yè)管理目標可概括為生存、發(fā)展和獲利三大目標。企業(yè)這些不同管理目標要求財務管理這一手段要圍繞目標完成籌措資金并有效的投放和使用資金的任務。一般認為，生存目標下的財務管理是力求保持企業(yè)以收抵支和償還到期債務的能力，減少破產的風險，使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定地生存；發(fā)展目標下的財務管理是要合理全面地運用財務管理的手段，不斷擴大收入，籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金；獲利目標下的財務管理要求通過合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利[5]。
可見，企業(yè)財務管理只是一種手段而非目的。
二、限度與張力
企業(yè)真正要發(fā)展必須考慮現(xiàn)實利益和長遠利益的相濟性。運用財務管理手段把握企業(yè)資本運用的限度和張力顯得十分重要。所謂限度是講適度性、分寸感。所謂張力，是講發(fā)展的彈性和空間。如果企業(yè)對資本的運用沒有張力，即只關注眼前獲利，缺乏戰(zhàn)略性的超越視野，則企業(yè)的生命周期將是極其有限的。如果企業(yè)財務管理沒有必要的限度，其實踐的挫敗則難以避免。這種錯誤的財務管理主要出現(xiàn)下面兩方面誤區(qū)。
誤區(qū)一：規(guī)模經營演變成高比例負債經營
一些企業(yè)在不具有償債能力的前提下，采取了風險較大的負債經營策略，企圖以此來促進企業(yè)的發(fā)展規(guī)模的擴大，從而使一個好端端的企業(yè)陷入了“舉債―再舉債―債上加債”的惡性循環(huán)之中[4]。本來，企業(yè)利用債務進行負債經營，對于降低企業(yè)綜合成本，獲得財務杠桿利益，減少財務風險是無可厚非的，但是，如果企業(yè)財務管理者和決策者在沒有掌握好負債的規(guī)模和期限等限度的情況下，不切合實際估計投資項目的盈利性即張力，往往會給企業(yè)帶來很大的風險。
誤區(qū)二：多元化理財落入多元化擴張陷阱
一般來說，多元化擴張，能夠給企業(yè)帶來巨大的收益，因此，不少企業(yè)當財務實力和規(guī)模擴大之后，財務管理人員就熱衷于多元化理財，忘記了這其中存在的巨大的風險，他們往往在不掌握新擴張領域的相關知識、基本經驗和基本技巧，沒有處理好新建立的各種關系，不具有進入新領域的財務管理骨干，不具備足夠的資金、時間和人力資源等等相關條件的情況下，盲目實施多元化理財，進行多元化擴張[4]。這種不根據(jù)自己企業(yè)的特點、不結合社會發(fā)展環(huán)境和不守好根據(jù)地的擴大理財行為，常常會落入多元化擴張的陷阱，這也是企業(yè)財務管理實施沒有掌握好限度和張力的一個突出表現(xiàn)。
企業(yè)的發(fā)展建立在良好的財務狀況、較高的資本報酬和一定的資本積累上，沒有積累，發(fā)展就沒有強大的后勁支撐，因而企業(yè)財務管理要有積累的理念，注重對資本積累的運用，以積累促發(fā)展，同時注意把握企業(yè)發(fā)展過程中限度與張力的關系，正確理解和落實科學發(fā)展觀，這樣才能使企業(yè)走上良性循環(huán)、和諧發(fā)展的軌道[1]。
“限度”和“張力”的問題就是哲學中“度”的問題，作為表征“限度”和“張力”的問題就是哲學中“度”的問題，作為表征保持自己質的量的限度、幅度、范圍的哲學范疇，它在中國文化中有其特別的含義，《禮記?中庸》稱之為“天下之大本”，“天下之達道”，它既是“人倫之道”，又是“君子之德”。因此，這個概念在人事管理中有很重要的意義。一般來說，人們都希望通過改革，通過制定更加嚴格的考核指標，來刺激調動人的積極性，從而達到創(chuàng)造更大效益的目的；或者用減少投入的辦法來增加效益等。這是否真是一個單向正比的關系？古人早已明示我們，既勿“矯枉過正”，亦不能“過猶不及”。這一理論對企業(yè)戰(zhàn)略性如何把握適度性的啟示的確是深刻的。
三、規(guī)范與人性
“規(guī)范”與“人性”，可以說是企業(yè)財務管理中的一對核心范疇。如何把握二者的恰當性，關涉到企業(yè)發(fā)展的基本取向和前景。
所謂規(guī)范管理，主要包括兩層意思。其一，它是制度管理，即將管理的要求和目標通過制度、機制來表達；其二，是把目標和要求標準化、量化。財務管理工作中，許多事情都有標準和規(guī)章制度要求，在這個層面上我們可以說它本身就是規(guī)范管理的表現(xiàn)。規(guī)范管理既然是一種通過一種制度和機制來表達標準傾向量化的要求，并在管理體制工作中常常表達的是底線要求，所以具有一種剛性的管理意義。羅爾斯在《正義論》中指出，實現(xiàn)公正分配有五種方式，其中一種為“分粥原則”，即誰分粥，誰最后拿粥。這里有一個機制的設置，通過這個設置，讓掌勺的分粥人不能偏心，不能不公正[2]。可見，這個原則是要通過某種機制來約束人，從而實現(xiàn)“公平分配”。因些企業(yè)財務管理在員工收入分配中，如何評價、衡量職工對企業(yè)的貢獻大小與收高低都少不了量化的尺度，否則就失去評價的客觀尺度，就無法實施宏觀管理。當前企業(yè)員工收入要以其對企業(yè)的貢獻大小為尺度。職工收入的高與低是衡量企業(yè)效益好與差的標志之一。企業(yè)經濟效益好，對國家貢獻大，職工收入就會高些。同時，職工個人想增加收入，就應作出相應的貢獻，貢獻大者收入就高，貢獻小者收入必然少。這樣才能調動職工工作的創(chuàng)造性和積極性。所以規(guī)范管理是保證管理公正性的必要前提和基礎。
所謂人性管理，主要是從人的情感需要、發(fā)展的角度來理解企業(yè)管理。在知識經濟時代，知識已成為企業(yè)的主要資源，知識及掌握知識的職工將成為企業(yè)的主要資產，而且企業(yè)的創(chuàng)新能力將成為評價知識資產的主要依據(jù)，知識資源和人力資源將成為經濟發(fā)展的重要資源，是企業(yè)擁有的最重要的競爭性資源。因此，企業(yè)財務管理從“以物為本”向“以人為本”轉變。企業(yè)通過對人力資源的選擇、開發(fā)和使用來創(chuàng)造價值，這是決定企業(yè)競爭的關鍵因素。這就要求企業(yè)必須樹立知識效益和人才價值觀念，強化以人為本的激勵，調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，重視對人力資源的投資。同時，應防止知識的外溢，為穩(wěn)定那些掌握了知識的技術與管理人員，建立合理的人力資本投資與回報的收入激勵機制，實行“一流人才― 一流貢獻― 一流工資”的特殊政策，創(chuàng)新人力資源開發(fā)機制。激勵員工參與決策和管理，構建符合市場經濟要求和人才成長、發(fā)展的有利環(huán)境。建立健全人力資源會計，將其納入會計核算與管理體制的范疇，實現(xiàn)財務管理客體從有形資產向無形資產轉變。從而為企業(yè)的健康發(fā)展和核心競爭力的提升創(chuàng)造良好的環(huán)境。
參考文獻：
[1]張國全.企業(yè)領導者應樹立的六種理念[J].領導科學，2005，（18）.
[2]李萍.高校人事制度改革的哲學思考[M].中國高等教育，2005，（9）.
篇13
財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性強的系統(tǒng)工程，它以利潤最大化為目標，通過價值形態(tài)對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心。大多數(shù)交通規(guī)劃企業(yè)是在原事業(yè)單位基礎上改制而來，管理方式的變革導致財務管理方面存在諸多問題，探索新形勢下交規(guī)企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的問題，提高財務管理水平，發(fā)揮財務管理的核心作用對交規(guī)企業(yè)迫在眉睫。
一、財務管理中控制和監(jiān)督的作用
1.控制作用。財務的控制，是指對企業(yè)投入及收益過程及結果進行衡量和矯正，確保企業(yè)財務活動能夠取得最大經濟效益的一種手段。它在法律法規(guī)及各種規(guī)章制度的基礎上，以企業(yè)價值最大化為目標，通過優(yōu)化和合理配置資源，實現(xiàn)公司經營目標，保護資金、資產安全，保障經營信息和會計信息真實、完整。
2.監(jiān)督作用。財務的監(jiān)督，是運用單一或系統(tǒng)的財務指標，對企業(yè)的生產經營或業(yè)務活動進行觀察、判斷、建議和督促。也就是說在企業(yè)資金的籌集、使用、耗費、回收及分配等方面發(fā)揮監(jiān)督作用，從而促進企業(yè)挖掘潛力，改善管理，節(jié)約開支，對嚴格財務制度和財經紀律，改善財務管理，保障預算收支的實現(xiàn)具有現(xiàn)實意義。
二、交通規(guī)劃企業(yè)財務管理存在的問題
1.財務部門組織架構不健全，機構設置不合理。由于歷史的原因，交通規(guī)劃企業(yè)一般由原國有事業(yè)單位改制而來，企業(yè)財務部門機構設置不合理，組織架構不健全，中間層次多且層次不清、崗位分工不明，部門間協(xié)調能力基礎差，工作效率低下。
2.內控體系不完善，缺乏風險管理意識。部分交通規(guī)劃企業(yè)內控體系不健全，由于部分領導認識偏差，有些企業(yè)沒有專門的內部控制機構，有些雖然建立了相應的機構，但內控制度不完善，制度執(zhí)行力差，有些制度形同虛設，風險防范意識薄弱。
3.資金管理不規(guī)范，資產管理散亂。在費用開支上，會計基礎工作薄弱，費用審批制度不健全，原始憑證不規(guī)范，賬款結報不及時等情況普遍存在，個別企業(yè)挪用、坐支及“白條抵庫”現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重侵害公司資金安全；在資產管理上，缺乏完整的和行之有效的資產管理方案，缺乏定期資產進行盤點制度和應收賬款定期責任追蹤制度，存貨控制薄弱，重錢不重物，資產流失、浪費嚴重。
4.缺乏全面預算管理制度體制。全面預算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指引下，通過預算編制，執(zhí)行，控制，考評等活動，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。但部分企業(yè)交通規(guī)劃企業(yè)缺乏自我管理的意識和能力，事前沒有采集數(shù)據(jù)進行認真分析并編制預算；事中執(zhí)行過程中沒有對預算完成情況進行嚴格考核；事后評價和分析不到位，造成財務管理與企業(yè)管理嚴重脫節(jié)。
5.信息化程度不高，財務信息系統(tǒng)功能沒有有效發(fā)揮。由于管理口徑的原因及受計算機軟硬件技術的限制，財務管理電子化程度不高，大多企業(yè)僅僅依靠計算機完成基礎的核算職能，財務分析及監(jiān)管信息的反饋滯后，沒有統(tǒng)一的、集中的公用信息管理平臺，信息閉環(huán)只有通過人工手工完成，不能及時提供經營決策的有效信息，財務信息及時、全面、準確功能沒有有效發(fā)揮。
6.高素質專業(yè)人才短缺，制度執(zhí)行力不強。當今很多交規(guī)企業(yè)財務人員財務管理理念滯后，原則性不強，習慣地一切聽從領導，缺乏處理問題的原則性、掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神。
三、加強交通規(guī)劃企業(yè)財務管理的措施
加強財務管理，增加交通規(guī)劃企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場風險的能力，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，應從以下幾個方面改進和規(guī)范：
1.建立、健全財務組織和財務機構。設置專門的財務管理部門，專司資金調度、費用分解、日常費用控制與審核、財務預決算、財務分析等職能。對財務流程進行再造，以價值創(chuàng)造和風險控制為核心，建立嚴格而科學的內部控制體系，以財務管理和資金管理為中心，設計一套有助于優(yōu)化資本結構和保障資本不斷增值的財務績效評價指標體系，突出財務管理的地位，增強財務管理的功能，提高財務管理的作用。
2.完善制度，強化監(jiān)督，防范風險。落實崗位分工，健全授權審批制度，在完善財務制度的基礎上，建立涵蓋財務活動全過程的內部控制制度，對各部門的生產經營活動進行嚴格的事前、事中和事后的財務監(jiān)督和審計，不斷創(chuàng)新監(jiān)督和審計方式，從事后的財務收支報告向事前預算、事中全程監(jiān)控、事后分析總結過渡，對企業(yè)經營活動的全過程有效進行動態(tài)監(jiān)控和控制；增強風險意識，加強風險管理，充分發(fā)揮財務管理對風險的預警、防范作用，建立起“風險識別、風險評估、風險預防、風險控制”的管理機制，增強企業(yè)的財務應變能力。
3.樹立全員成本觀念，降本增效。合理劃分成本中心，將成本費用核算到成本責任中心，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理，同時將成本費用管理與預算、考核緊密結合，節(jié)約資金成本，提高資金營運效率，實現(xiàn)成本控制的自主管理。
4.實行全面預算管理。交通規(guī)劃企業(yè)資源配置復雜，管理形式多樣，只有實行全面預算管理，通過前預算的編制，事中預算執(zhí)行情況的跟蹤、事后預算執(zhí)行情況分析、評價和考核，不斷總結財務數(shù)據(jù)變化和企業(yè)經營業(yè)務變化之間的相互關系，準確判斷、分析出經濟業(yè)務的開展情況，從企業(yè)管理的視角評價和分析企業(yè)經營管理情況，實行企業(yè)價值最大化。
5.創(chuàng)新財務理念，推進財務管理信息化。現(xiàn)代企業(yè)的經營理念不僅在于眼前利益，更要著眼于企業(yè)長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略思考，企業(yè)財務管理應以管理會計為基礎，確立管理會計在財務管理中的核心地位，以價值創(chuàng)造為核心，充分發(fā)揮財務管理預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，把追求企業(yè)價值最大化作為交規(guī)企業(yè)經營活動的目標，依托信息技術，建立以信息化為平臺的新型財務管理模式及適應新形勢要求的財務管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)動態(tài)傳遞，財務狀況動態(tài)監(jiān)測，提高財務管理的適時性。
6.提高財務人員素質，保障制度貫徹執(zhí)行。多層次、全方位地提高企業(yè)全體員工對財務管理制度的認知度；努力打造一支具有現(xiàn)代企業(yè)管理理念，現(xiàn)代企業(yè)管理知識和管理現(xiàn)代企業(yè)的才能的會計隊伍，激勵財務人員參與企業(yè)管理的全過程，把財務管理理念滲透到企業(yè)經營管理的全過程。
7.強化資金管理，提高資金使用效率。部分交規(guī)企業(yè)對資金的管控處于無序狀態(tài)。交規(guī)企業(yè)要樹立資金流到哪里，管理就跟到哪里的財務管理理念，將現(xiàn)金的流量管理貫穿于企業(yè)管理的所有環(huán)節(jié)，高度重視企業(yè)的支付風險和資產流動風險；對企業(yè)經營活動、投資活動和籌資活動產生的現(xiàn)金流進行嚴格管理，確立以現(xiàn)金流量為中心，以資金監(jiān)控為重點的資金管理模式，通過現(xiàn)金流量的預測、分析，把握好控制現(xiàn)金流量的關鍵點，確保實現(xiàn)現(xiàn)金流量的動態(tài)平衡，切實保障“管賬不管錢，管錢不管賬”的相互牽制的動態(tài)管理機制高效運轉。
綜上所述，財務管理是交通規(guī)劃企業(yè)管理一個重要組成部分，通過監(jiān)督企業(yè)的財務指標，完善財務制度，健全風險控制、事前預算、事中控制以及事后評價等方面進行創(chuàng)新，增強企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抗風險能力，保障交通規(guī)劃企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
參考文獻：
[1]荊國軍.淺析加強企業(yè)財務管理.農場經營管理.2010.
[2]李昂.企業(yè)財務管理中存在的問題及對策.2010.
