引論：我們?yōu)槟砹?3篇煤礦安全問(wèn)題范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
隨著工業(yè)的發(fā)展，煤炭的需求不言而喻，世界煤炭開(kāi)采量逐年增加，二十一世紀(jì)以來(lái)我國(guó)煤炭產(chǎn)量一直在全世界35%—40%之間，而煤礦事故造成的死亡人數(shù)卻高達(dá)70%左右。隨著技術(shù)的成熟，管理的完善，事故的爆發(fā)頻率和死亡人數(shù)在逐年減低，2001 年、2002 年和2003 年三年的事故死亡人數(shù)和百萬(wàn)噸死亡率分別為5670/5.2，6995/5.0 和6434/4.1。而2012 年煤炭事故死亡人數(shù)為1300 余人，百萬(wàn)噸死亡率為0.374；2013 年全國(guó)煤礦發(fā)生事故死亡1067 人，百萬(wàn)噸死亡率0.288，歷史上第一次達(dá)到0.3 以下；2014 年我國(guó)煤礦共發(fā)生重大事故14 起，造成229 人死亡，煤礦百萬(wàn)噸死亡率0.253。但是相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家而言，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。而盡最大可能地排出事故，保證廣大職工及民眾生命和人身安全是一條永無(wú)止境的道路。從而保證國(guó)家能源供給，工業(yè)生活正常發(fā)展。
1 事故的分類(lèi)
事故分類(lèi)有許多種方式，有按誘因分類(lèi)、傷害程度、事故性質(zhì)等分類(lèi)。以誘因來(lái)說(shuō)，分為兩種：非責(zé)任事故與責(zé)任事故，非責(zé)任事故主要指自然災(zāi)害包括地震、洪水等或者受所處時(shí)段科技水平的限制，不能有效預(yù)防進(jìn)而避免其發(fā)生可能的事故；而責(zé)任事故則是開(kāi)采人員由于種種原因造成的事故，包括設(shè)計(jì)不合理、管理不善、違規(guī)操作、缺乏對(duì)設(shè)備的維護(hù)等，這種是造成事故最廣泛的原因，也是造成損失最大的原因，然而此類(lèi)因素導(dǎo)致的事故若得到重視和處理往往是能避免的。以傷害程度則可分為輕傷、重傷和死亡這三種，顧名思義，輕傷事故便是傷害未達(dá)到重傷，停工一天或多天的事故，重傷是指由國(guó)家相關(guān)部門(mén)頒布的《有關(guān)重傷事故范圍的意見(jiàn)》中相關(guān)內(nèi)容界定，由醫(yī)院診斷結(jié)果為重傷。以發(fā)生事故的具體性質(zhì)來(lái)分則包括瓦斯、透水、火災(zāi)、頂板、機(jī)電等共計(jì)八類(lèi)事故類(lèi)型。
2 事故的成因
非責(zé)任事故的成因在實(shí)際案例中以自然災(zāi)害為主，地層活動(dòng)、洪水、暴風(fēng)雨等都可能對(duì)煤礦生產(chǎn)帶來(lái)危害；而我國(guó)發(fā)生的煤礦事故更多數(shù)是責(zé)任事故。究其原因，是多方面的，有各種因素綜合導(dǎo)致事故的發(fā)生，這里引用日本人北川徹三修正的海因里希理論。
技術(shù)原因主要是指機(jī)器設(shè)備、場(chǎng)地、建筑等設(shè)計(jì)、施工、保養(yǎng)等技術(shù)層面的不足；教育原因是指對(duì)相關(guān)基本知識(shí)以及基本操作不了解、不重視或是不熟練導(dǎo)致事故的發(fā)生；身體原因，是指身體原本有缺陷以及患病或是疲勞等原因，有缺陷不必說(shuō)，失聰、失明、手腳殘疾不適合礦下作業(yè)，病理的比如昏迷、癲癇都能導(dǎo)致事故的發(fā)生；精神原因包括智力障礙、性格缺陷、消極心理積累等都是極大的事故隱患。在上述表中，北川闡述的因果連鎖理論中，除了直觀上直接對(duì)煤礦生產(chǎn)產(chǎn)生影響的原因以外，有些因素則是非表觀的，而是從基本出發(fā)總結(jié)的原因，只有不斷從源頭入手，發(fā)現(xiàn)原因，總結(jié)規(guī)律，再由此采取相應(yīng)的措施來(lái)修正直接或者間接的事故原因，比如技術(shù)革新、管理改進(jìn)、法律保護(hù)等，避免災(zāi)難發(fā)生，降低人民生命財(cái)產(chǎn)損失，是一條永無(wú)止境的道路。
3 防治方案
對(duì)于非責(zé)任事故而言，我們能做的只有避開(kāi)不穩(wěn)定巖層，做好監(jiān)測(cè)，對(duì)周?chē)目赡軐?duì)煤礦生產(chǎn)造成不利影響的因素保持警惕。對(duì)于責(zé)任事故來(lái)說(shuō)從根本上最有效的方法還是對(duì)加強(qiáng)管理，謹(jǐn)守安全規(guī)程。直接有效的手段是技術(shù)層面上，更新先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)，減少有危險(xiǎn)的工作步驟；而對(duì)于直接的開(kāi)采人員，要加強(qiáng)安全意識(shí)教育，熟悉可能發(fā)生事故的隱患，規(guī)避不當(dāng)?shù)牟僮?，定期檢查身體，避免由于身體不適而導(dǎo)致工作的疏漏，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生，而且在精神上由于長(zhǎng)時(shí)間的封閉式作業(yè)，開(kāi)采人員心里也許會(huì)滋生一些消極的心理，比如緊張、焦躁、不滿、恐懼等，從而對(duì)開(kāi)采產(chǎn)生抵觸，進(jìn)而發(fā)生事故，都是很有可能的，這種情況對(duì)于那些性格孤僻、狹隘的員工影響更大，這因素也不可忽視，管理者要定期對(duì)員工采取心理疏導(dǎo)、安排假期等措施。
下面是具體案例分析，吉林八寶煤礦事故，2013 年3 月29 日，吉林省吉煤集團(tuán)通化礦業(yè)公司下屬八寶煤業(yè)有限責(zé)任公司發(fā)生了一起瓦斯爆炸事故。同年4 月1 日，因該公司擅自違規(guī)派遣人員到八寶煤礦井下去處理火區(qū)，導(dǎo)致了煤礦井下再次發(fā)生了瓦斯爆炸。發(fā)生的這兩起瓦斯事故，一共造成35 人死亡、16 人受傷、11 人失蹤的嚴(yán)重后果。面對(duì)這樣的瓦斯突出爆炸事故，可以采取以下防治措施，勘察煤礦所在區(qū)域礦層巖層以及其他地質(zhì)條件，然后由勘察結(jié)果劃定不同區(qū)段，獨(dú)立出突出區(qū)段，有針對(duì)性地采取措施，具體可采取的措施有：
淤率先開(kāi)采相對(duì)安全的解放層，所謂解放層，就是多層礦井中，無(wú)突出或者突出可能性相對(duì)較小的煤層，這樣使得上下相鄰的煤層壓力驟減，將突出隱患消弭于無(wú)形。
于將礦中瓦斯抽出，減小礦層瓦斯壓力，也可使得煤層安全性增高。
盂使用水沖擊礦孔、向煤層注水、架設(shè)支架等也能減低煤礦發(fā)生瓦斯突出的可能。
榆也可以下礦開(kāi)采之前，借用外力比如放炮，誘發(fā)瓦斯突出，在使用此法時(shí)，須控制放炮的震動(dòng)強(qiáng)度，并采取相應(yīng)措施預(yù)防可能發(fā)生的一些情況。
參考文獻(xiàn)：
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1.3機(jī)械操作及管理人員素質(zhì)偏低煤礦中的工作大多非常艱苦且充滿危險(xiǎn)，因此煤礦企業(yè)要留住具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才相當(dāng)困難。這種人才招聘困難的現(xiàn)象直接導(dǎo)致煤礦機(jī)械從業(yè)人員的復(fù)雜性，從業(yè)人員知識(shí)水平參差不齊，雖然在上崗前都會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但是此類(lèi)培訓(xùn)非常膚淺，很多從業(yè)人員無(wú)法適應(yīng)環(huán)境異常復(fù)雜的礦井工作[1]。煤礦企業(yè)往往過(guò)分追求產(chǎn)量，忽視生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題。再加上機(jī)械操作人員工資待遇不高，導(dǎo)致本來(lái)煤礦中的人才也逐漸產(chǎn)生跳槽現(xiàn)象，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員極度缺乏。機(jī)械操作人員素質(zhì)的有限性在很大程度上增加了生產(chǎn)過(guò)程中安全事故發(fā)生的可能性。
2加強(qiáng)煤礦機(jī)械安全管理對(duì)策
2.1加強(qiáng)人才培養(yǎng)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，中國(guó)煤礦機(jī)械設(shè)備的性能及操作技術(shù)也在進(jìn)一步改革和發(fā)展，煤礦生產(chǎn)已逐漸向著全自動(dòng)化的方向邁進(jìn)。在這種發(fā)展趨勢(shì)中，對(duì)操作人員智力、操作技術(shù)的要求將會(huì)更加嚴(yán)格。要在生產(chǎn)過(guò)程中始終保持安全、高效，就應(yīng)當(dāng)全方位地加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)，并且嚴(yán)格要求選擇從業(yè)人員，逐漸完善煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
2.2完善煤礦機(jī)械安全設(shè)計(jì)體系科學(xué)技術(shù)始終處于不斷更新發(fā)展中，煤礦機(jī)械技術(shù)也在不斷提高及改進(jìn)，已經(jīng)有相當(dāng)多的專(zhuān)家著手新型生產(chǎn)機(jī)械故障的檢測(cè)及修理等方面的研究，相信隨著社會(huì)各界的不斷努力，各種研究成果將會(huì)大大提高煤礦機(jī)械的安全生產(chǎn)性能。中國(guó)煤礦企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)應(yīng)用的機(jī)械趨向大型、重載及高效等方面。在機(jī)械設(shè)備中智能化與微型化得到完美統(tǒng)一，在這種情況下單一的科學(xué)系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足煤礦機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中可能產(chǎn)生的安全問(wèn)題，所以，需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)狀況建立起完善、適合中國(guó)煤礦企業(yè)發(fā)展的煤礦機(jī)械設(shè)備安全設(shè)計(jì)體系[2]。
2.3轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)觀念操作技術(shù)人員及管理人員都需要及時(shí)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)觀念，全面應(yīng)對(duì)機(jī)械安全問(wèn)題的依附性、隱藏性及復(fù)雜性。在目前煤礦企業(yè)嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)下，要提高機(jī)械設(shè)備安全要先建立起以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，盡快構(gòu)建起安全管理平臺(tái)，最終完善“責(zé)任到人”制度。只有從各個(gè)方面予以有效改進(jìn)，適當(dāng)加大資金與人力等方面的投入，才能確保機(jī)械設(shè)備安全狀況有所改善。
篇3
篇4
煤礦作業(yè)的環(huán)境惡劣，面臨著井下開(kāi)采的安全威脅，煤礦作業(yè)中，對(duì)安全管理提出了更高的要求，目的是預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn)。煤礦安全事故方面，應(yīng)該注重預(yù)防性的管理措施，積極推行預(yù)警管理，實(shí)現(xiàn)煤礦安全事故的預(yù)防，體現(xiàn)預(yù)警管理的作用，全面的控制煤礦安全事故，充分發(fā)揮預(yù)警、預(yù)防的作用。
1 煤礦安全事故問(wèn)題分析
煤礦安全事故問(wèn)題中，受到自然和管理兩項(xiàng)因素影響。自然因素，是指煤礦環(huán)境、地勢(shì)等，具有突發(fā)性的特征，容易引起大規(guī)模的煤礦事故，如：礦井坍塌，威脅到煤礦作業(yè)人員的安全。管理因素，在煤礦安全事故問(wèn)題上，表現(xiàn)出復(fù)雜的特性，管理人員無(wú)法準(zhǔn)確的掌握危險(xiǎn)源，管理期間，監(jiān)督、監(jiān)測(cè)等落實(shí)不到位，誘發(fā)安全事故問(wèn)題[1]。煤礦生產(chǎn)的規(guī)模非常大，自然、管理因素，直接增加了煤礦安全事故的發(fā)生機(jī)率，增加了煤礦安全控制的壓力。除此以外，煤礦安全事故方面，還存在違章、超時(shí)工作等風(fēng)險(xiǎn)因素，增加了事故的發(fā)生機(jī)率，再加上安全措施不到位，頻繁出現(xiàn)安全問(wèn)題。因此，煤礦安全事故問(wèn)題方面，提出預(yù)警管理的方法，在煤礦作業(yè)中，提供監(jiān)測(cè)、管控的方法，體現(xiàn)預(yù)警管理的作用和實(shí)踐價(jià)值。
2 煤礦安全預(yù)警管理系統(tǒng)
2.1 突出預(yù)測(cè)
煤礦作業(yè)中，煤與瓦斯突出，是比較嚴(yán)重的安全事故，形成瞬間空噴，危害性非常大，嚴(yán)重威脅到作業(yè)人員的安全。煤礦位于地下，無(wú)法掌握礦井內(nèi)部的條件，很容易出現(xiàn)突出問(wèn)題。預(yù)警管理系統(tǒng)內(nèi)，突出預(yù)測(cè)是一個(gè)重要組成，主要是監(jiān)督煤礦內(nèi)，平衡狀態(tài)的躍變，當(dāng)煤礦中出現(xiàn)擾動(dòng)時(shí)，預(yù)警管理系統(tǒng)的參數(shù)會(huì)發(fā)生改變，達(dá)到煤與瓦斯突出的臨界條件時(shí)，系統(tǒng)會(huì)執(zhí)行預(yù)警，提示人員注意安全。
2.2 煤層重構(gòu)
煤層重構(gòu)，是指根據(jù)煤礦內(nèi)的環(huán)境、條件，利用重構(gòu)的方法，設(shè)計(jì)安全的采煤面。預(yù)警管理系統(tǒng)內(nèi)，將煤層重構(gòu)做為靈活的使用方法，煤層重構(gòu)時(shí)，利用預(yù)警管理系統(tǒng)，獲取煤礦內(nèi)的信息，根據(jù)煤礦各層的信息，設(shè)計(jì)安全的采煤工作面。預(yù)警管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了煤層重構(gòu)的信息化，有利于監(jiān)督采煤工作面的狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)隱患。
2.3 向量機(jī)方法
向量機(jī)方法，主要用在開(kāi)采沉陷預(yù)測(cè)內(nèi)，控制煤礦的開(kāi)采受力，預(yù)防大面積采空區(qū)的出現(xiàn)[2]。預(yù)警管理系統(tǒng)內(nèi)，向量機(jī)方法，能夠監(jiān)測(cè)煤礦巖體的平衡狀態(tài)，通過(guò)維持煤礦應(yīng)力平衡的方法，杜絕下沉、塌陷的情況。向量機(jī)方法，全面檢測(cè)煤礦中的不平衡點(diǎn)，利用觀測(cè)法、模擬法，監(jiān)督煤礦開(kāi)采的環(huán)境，預(yù)防安全事故。
3 煤礦安全預(yù)警管理的措施
3.1 過(guò)程監(jiān)控
預(yù)警管理內(nèi)，過(guò)程監(jiān)控，是煤礦安全事故問(wèn)題預(yù)防的首要措施。過(guò)程監(jiān)控，避免煤礦現(xiàn)場(chǎng)存在隱瞞不報(bào)的情況，采取井上、井下監(jiān)控的方法。例如：過(guò)程監(jiān)控內(nèi)的虹膜技術(shù)，其可提供監(jiān)測(cè)、識(shí)別的功能，在煤礦開(kāi)采現(xiàn)場(chǎng)，構(gòu)建安全事故管理系統(tǒng)，一方面識(shí)別人員在井上、井下的行為，預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn)，另一方面掌握煤礦開(kāi)采的全部過(guò)程，虹膜技術(shù)中，配合工作射頻識(shí)別技術(shù)，提高識(shí)別的準(zhǔn)確度，即使在惡劣的環(huán)境中，也能準(zhǔn)確的識(shí)別人員和物體。過(guò)程監(jiān)控，需要軟件、硬件的協(xié)調(diào)與配合，由此監(jiān)督煤礦開(kāi)采的過(guò)程，預(yù)警作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)行為，提前預(yù)防安全事故，進(jìn)而降低安全事故的發(fā)生機(jī)率。過(guò)程監(jiān)控具有全面性的優(yōu)勢(shì)，還可監(jiān)控井下有害氣體的濃度，如果發(fā)生危險(xiǎn)，也能根據(jù)過(guò)程監(jiān)控，快速安排救援工作，表明過(guò)程監(jiān)控在安全事故問(wèn)題中的預(yù)防與保護(hù)作用。
3.2 實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)
預(yù)警管理措施中，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)利用了信息技術(shù)，專(zhuān)門(mén)監(jiān)測(cè)煤礦作業(yè)中的危險(xiǎn)源，控制好危險(xiǎn)源，緩解開(kāi)采中的風(fēng)險(xiǎn)壓力[3]。實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)時(shí)，通過(guò)傳感技術(shù)，收集煤礦作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行數(shù)據(jù)，尤其是危險(xiǎn)系數(shù)比較高的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)娇刂平K端的軟件內(nèi)，控制中心在遠(yuǎn)程的條件下，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)煤礦作業(yè)的情況。實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)期間，可以提供自動(dòng)報(bào)警，信息化的實(shí)時(shí)監(jiān)控，準(zhǔn)確性和時(shí)效性上，都要優(yōu)于人工監(jiān)測(cè)。實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)的期間，融入了多項(xiàng)監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)和項(xiàng)目，形成綜合化的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，全面監(jiān)督煤礦作業(yè)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)。目前，煤礦安全事故問(wèn)題的預(yù)警管理措施中，比較重視實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的范圍，引進(jìn)先進(jìn)的監(jiān)測(cè)設(shè)備，滿足煤礦安全監(jiān)控的需求。
3.3 人機(jī)工程
人機(jī)工程，注重以人為本，改善煤礦作業(yè)的方式，營(yíng)造安全的環(huán)境。人機(jī)工程在預(yù)警管理中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境、人、機(jī)械的相互結(jié)合，根據(jù)人的心理、生理需求，改善煤礦工作的狀態(tài)，提高煤礦安全生產(chǎn)的能力[4]。煤礦作業(yè)中，過(guò)程流動(dòng)性強(qiáng)，安全信息含量大，按照人機(jī)工程的預(yù)警設(shè)置，需要在生產(chǎn)中，設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)卡，管控、傳輸安全信息的同時(shí)，檢查安全信息是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，以便保證安全信息的真實(shí)性，促使煤礦安全管理人員，能夠了解煤礦的作業(yè)狀態(tài)，協(xié)調(diào)好煤礦生產(chǎn)的工藝和技術(shù)，預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn)。
4 結(jié)束語(yǔ)
煤礦安全問(wèn)題管理方面，比較注重預(yù)警管理系統(tǒng)的應(yīng)用，起到預(yù)防性的檢測(cè)作用，在煤礦安全上發(fā)揮有效的控制功能。煤礦的安全事故問(wèn)題，在預(yù)警管理系統(tǒng)的作用下，實(shí)現(xiàn)高水平的安全預(yù)防，落實(shí)安全預(yù)警管理內(nèi)的措施，保護(hù)煤礦作業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而保證煤礦作業(yè)人員的安全。
參考文獻(xiàn)：
[1]喬國(guó)厚.煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)與預(yù)警管理模式研究[D].中國(guó)地質(zhì)大學(xué)，2013.
[2]楊軍.煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與預(yù)警研究[D].中國(guó)礦業(yè)大學(xué)，2013.
篇5
1煤礦生產(chǎn)安全技術(shù)管理當(dāng)中的現(xiàn)存問(wèn)題
1．1煤礦工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高
我國(guó)的大多數(shù)煤礦企業(yè)都在不斷進(jìn)行改革，其中最為明顯的便是用人體制。如今煤礦企業(yè)的合同制臨時(shí)員工人數(shù)越來(lái)越多，不但對(duì)安全技術(shù)管理工作來(lái)說(shuō)有些不利，而且這種臨時(shí)員工大多數(shù)都并非專(zhuān)業(yè)煤礦工人，而是一些外出務(wù)工人員，文化水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊，這些員工普遍文化水平不高、思想觀念較為落后、缺少安全生產(chǎn)的責(zé)任感、缺乏安全意識(shí)且抱持著極強(qiáng)的臨時(shí)雇用觀念，這些問(wèn)題對(duì)于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作來(lái)說(shuō)都是極大的問(wèn)題，安全技術(shù)管理工作開(kāi)展困難。根據(jù)資料數(shù)據(jù)顯示，在我國(guó)發(fā)生的煤礦事故當(dāng)中有近六成的事故原因都是因?yàn)檫`章操作或操作失誤，所以專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高的工作人員是導(dǎo)致安全技術(shù)管理水平難以提高的重要因素。
1．2重視煤炭生成量而忽略安全生產(chǎn)規(guī)范
國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，這樣的市場(chǎng)形勢(shì)導(dǎo)致了許多的煤礦企業(yè)都將重點(diǎn)放在了煤炭生產(chǎn)產(chǎn)量上，一味追求多產(chǎn)、高產(chǎn)，往往忽略了最為重要的安全生產(chǎn)規(guī)范，不注重安全技術(shù)管理工作的開(kāi)展，一味的要求煤礦工人加快生產(chǎn)速度，而不去正確要求工作人員遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和規(guī)范流程。在日常的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，若是出現(xiàn)了煤礦生產(chǎn)和煤礦安全相沖突的情況，許多的企業(yè)管理者都會(huì)偏向于煤礦生產(chǎn)，而并不是煤礦安全，過(guò)于看重煤礦生產(chǎn)產(chǎn)量，而后是質(zhì)量，而煤礦生產(chǎn)安全居然成為了最不受重視的方面。雖然有許多的煤礦企業(yè)在日常的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中都貫徹落實(shí)了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，但是實(shí)施力度并不夠高。甚至有一部分企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)的時(shí)候并沒(méi)有嚴(yán)格教育煤炭工作人員，僅僅只是走走形式，培訓(xùn)時(shí)間短，培訓(xùn)內(nèi)容也十分敷衍，完全沒(méi)有讓工作人員產(chǎn)生責(zé)任感和安全意識(shí)，反而造就出了一種敷衍了事的態(tài)度。
2提升安全技術(shù)管理水平的解決措施
2．1嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)
我國(guó)相關(guān)政府針對(duì)煤礦安全技術(shù)管理工作早已了許多明確的法律法規(guī)，例如《礦山安全法》以及《煤礦安全規(guī)程》之類(lèi)的，這些明確的法律法規(guī)已經(jīng)表明我國(guó)的煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理必須強(qiáng)制進(jìn)行。煤礦企業(yè)需要清楚認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和開(kāi)展安全技術(shù)管理工作的必要性，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，通過(guò)法律的約束來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)意識(shí)，依法進(jìn)行對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作，同時(shí)還要在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展相關(guān)法律法規(guī)的宣傳活動(dòng)，讓煤礦工人清楚了解到法律法規(guī)對(duì)煤礦生產(chǎn)的明確規(guī)定。
2．2提升煤炭企業(yè)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
在煤炭企業(yè)當(dāng)中，煤礦工人是煤礦生產(chǎn)工作的第一線，也是煤礦安全生產(chǎn)工作最為重要的主體，要想整體提高煤炭企業(yè)的安全技術(shù)管理水平，減少生產(chǎn)事故發(fā)生的幾率就必須提升煤礦工人的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。煤炭企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)煤礦工人的培訓(xùn)力度，定期展開(kāi)安全生產(chǎn)工作的培訓(xùn)和教育，并且要在企業(yè)內(nèi)部不定期舉行安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)宣傳活動(dòng)，同時(shí)還可以制定獎(jiǎng)罰制度，以此來(lái)激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)熱情和工作熱情，并且能夠有效地提高員工的安全意識(shí)，這樣一來(lái)便能夠顯著地提高煤炭企業(yè)的安全技術(shù)管理水平。
3結(jié)語(yǔ)
如今，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也在不斷走向成熟，煤炭一直是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，是極為重要的消耗型能源，社會(huì)對(duì)煤炭的需求量日益提高，如何在保障煤炭開(kāi)采數(shù)量的同時(shí)提高安全技術(shù)管理水平是目前煤炭企業(yè)最為重要的研究方向。煤炭行業(yè)的安全問(wèn)題涉及面廣且安全隱患多，并且由于煤炭是關(guān)系到我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要能源，所以其安全問(wèn)題是極為重要的。
參考文獻(xiàn):
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篇6
一、前言
保證煤礦的生產(chǎn)得以安全運(yùn)行的重要組成部分就是煤礦的通風(fēng)系統(tǒng)，這一特殊系統(tǒng)既服務(wù)于整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)又制約著整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)。它主要由各種巷道、通風(fēng)動(dòng)力設(shè)備（如主通風(fēng)機(jī)、局部風(fēng)機(jī)等）以及通風(fēng)控制設(shè)備（如風(fēng)門(mén)）組成的一套完整的體系。新鮮風(fēng)由風(fēng)井口進(jìn)入礦井，經(jīng)過(guò)各種進(jìn)風(fēng)巷道、然后經(jīng)過(guò)采煤工作面，帶走污濁的氣體和瓦斯等有害氣體，然后經(jīng)由回風(fēng)巷道，最后由回風(fēng)井排出到井外。通風(fēng)系統(tǒng)的主要功能是給井下供給新鮮空氣，并帶走煤礦開(kāi)采過(guò)程中產(chǎn)生的有害物質(zhì)，以保證人們的安全。煤礦的通風(fēng)系統(tǒng)是否良好，將會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)、事故防治以及經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生絕對(duì)性影響。為了保證煤礦能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)，提高煤礦的抗災(zāi)能力與經(jīng)濟(jì)效益，就要保證通風(fēng)系統(tǒng)能夠有一個(gè)最佳的運(yùn)行狀態(tài)。
二、通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性
煤礦通風(fēng)管理中，需要確保煤礦各分支保持穩(wěn)定的能力，當(dāng)通風(fēng)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)分支的風(fēng)阻大小發(fā)生變化時(shí)，穩(wěn)定的通風(fēng)系統(tǒng)將保持各用風(fēng)地點(diǎn)質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的足夠風(fēng)量。通風(fēng)系統(tǒng)網(wǎng)路中的風(fēng)流穩(wěn)定性將作為主要研究?jī)?nèi)容，其主要含義包括分支風(fēng)量大小的變化和分支風(fēng)流方向的改變。當(dāng)通風(fēng)系統(tǒng)的風(fēng)阻發(fā)生變化，普通分支則僅會(huì)發(fā)生風(fēng)量大小的變化，而角聯(lián)分支不僅發(fā)生風(fēng)量大小變化，風(fēng)流方向也會(huì)改變。當(dāng)煤礦井下用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量滿足要求且狀態(tài)保持不變，那么該通風(fēng)系統(tǒng)的狀態(tài)可認(rèn)為是穩(wěn)定的。
煤礦通風(fēng)系統(tǒng)是由井下縱橫交錯(cuò)的巷道構(gòu)成的一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，利用圖論理論將通風(fēng)系統(tǒng)描述為一個(gè)由點(diǎn)、線及其屬性組成的系統(tǒng)，統(tǒng)稱(chēng)為通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)。由于許多煤礦開(kāi)采的自然條件惡劣，地質(zhì)條件構(gòu)造復(fù)雜，瓦斯涌出量變化大，因巷道及通風(fēng)構(gòu)筑物的變化使通風(fēng)系統(tǒng)成為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。我國(guó)大型煤礦通風(fēng)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)分支有成百上千條之多，網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)可以有幾千個(gè)，角聯(lián)分支占總分支數(shù)的比率可達(dá)20% ～ 40%，全礦所有巷道的長(zhǎng)度總和短則40千米，長(zhǎng)則200千米以上，礦井通風(fēng)設(shè)施數(shù)目幾十個(gè)，用風(fēng)地點(diǎn)一般有數(shù)10個(gè)，多的甚至有上100個(gè)。通風(fēng)系統(tǒng)的輸入?yún)?shù)受到煤礦內(nèi)外生產(chǎn)條件的影響而發(fā)生變化，運(yùn)行狀態(tài)會(huì)變得不穩(wěn)定，諸如供電網(wǎng)電壓波動(dòng)引起風(fēng)機(jī)不穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，通風(fēng)系統(tǒng)的有效風(fēng)量和工作風(fēng)壓會(huì)受到影響； 巷道出現(xiàn)高冒、突然坍塌阻塞和礦井火災(zāi)等事故； 提升系統(tǒng)產(chǎn)生活塞風(fēng)速，這些現(xiàn)象都會(huì)影響著煤礦通風(fēng)系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定性。
三、通風(fēng)系統(tǒng)的安全性
煤礦通風(fēng)系統(tǒng)需要具有運(yùn)行過(guò)程中保持其工作參數(shù)值穩(wěn)定可靠的能力，所謂通風(fēng)系統(tǒng)的工作能力主要是指井下通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)的風(fēng)量分配是否符合規(guī)定要求，這樣才能夠維持供應(yīng)煤礦井下巷道中所必需的滿足要求的清潔風(fēng)量。安全生產(chǎn)中煤礦通風(fēng)系統(tǒng)的重要性不容置疑，需要嚴(yán)格控制其工作能力，盡量避免煤礦生產(chǎn)中可能出現(xiàn)與通風(fēng)系統(tǒng)有關(guān)的幾個(gè)問(wèn)題： 煤礦井下生產(chǎn)過(guò)程使用通風(fēng)動(dòng)力時(shí)，避免因考慮經(jīng)濟(jì)費(fèi)用問(wèn)題，而不能及時(shí)向作業(yè)區(qū)域提供保質(zhì)保量的新鮮風(fēng)流； 避免不能保證作業(yè)空間保持良好的氣候條件； 避免不能使毒害氣體和礦塵降低到允許濃度； 當(dāng)發(fā)生災(zāi)害事故時(shí)，避免不能及時(shí)有效地控制風(fēng)向和風(fēng)量。由此，煤礦生產(chǎn)中綜合避免以上可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并將通風(fēng)系統(tǒng)與其它措施結(jié)合，防止災(zāi)害擴(kuò)大，進(jìn)而消滅事故。
此外，由于采礦活動(dòng)的影響，煤礦通風(fēng)巷道會(huì)出現(xiàn)老化和變形的問(wèn)題，導(dǎo)致時(shí)有發(fā)生冒頂事故。因此，通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，往往由于通風(fēng)設(shè)施老化和突變，以及因故障發(fā)生致使主要通風(fēng)機(jī)突然停轉(zhuǎn)，將會(huì)使通風(fēng)系統(tǒng)的通風(fēng)參數(shù)發(fā)生變化，進(jìn)而這些變化因素將必然會(huì)對(duì)系統(tǒng)的正常運(yùn)行狀態(tài)產(chǎn)生影響。由此可見(jiàn)，煤礦通風(fēng)系統(tǒng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)隨機(jī)的系統(tǒng)，井下通風(fēng)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)隨著生產(chǎn)過(guò)程的推進(jìn)而不斷發(fā)生變化。隨著煤礦井下開(kāi)采工作的進(jìn)行，采區(qū)都會(huì)有與準(zhǔn)備、投產(chǎn)、結(jié)束與接替相關(guān)的工作變化，采掘工作面也會(huì)出現(xiàn)不斷推進(jìn)、收縮和接替的工作進(jìn)程，另外煤礦井下巷道的開(kāi)拓延伸和通風(fēng)構(gòu)筑物的變化等諸類(lèi)工程都會(huì)引起通風(fēng)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)發(fā)生不同的變化，這樣也就難免會(huì)影響了煤礦井下通風(fēng)參數(shù)，如風(fēng)量分配、瓦斯?jié)舛鹊染唧w參數(shù)將會(huì)發(fā)生變化。
四、通風(fēng)系統(tǒng)應(yīng)該注意的安全性問(wèn)題
良好的通風(fēng)系統(tǒng)在運(yùn)行的過(guò)程中一定要保持工作參數(shù)值的穩(wěn)定性和可靠性。通風(fēng)系統(tǒng)應(yīng)該具備的基本能力就是保證礦井內(nèi)通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)有符合規(guī)定的通風(fēng)量，只有這樣礦井風(fēng)量的需求才能得到滿足。煤礦通風(fēng)系統(tǒng)在安全生產(chǎn)中的重要性不容忽視，我們一定要嚴(yán)格地控制好這一系統(tǒng)的工作能力，盡量注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
第一，在對(duì)煤礦生產(chǎn)提供通風(fēng)動(dòng)力的時(shí)候，不能因?yàn)榻?jīng)費(fèi)的問(wèn)題而影響作業(yè)區(qū)正常風(fēng)量的供給工作。第二，一定要保證作業(yè)區(qū)有良好的氣候條件。第三，有效控制有毒有害氣體以及礦塵的濃度。第四，在有災(zāi)害事故發(fā)生的時(shí)候，要能夠?qū)︼L(fēng)向與風(fēng)量進(jìn)行有效控制。在煤礦生產(chǎn)中，一定要把通風(fēng)系統(tǒng)和其它的措施有效地結(jié)合起來(lái)，以防止災(zāi)害的進(jìn)一步擴(kuò)大，從而消滅事故。另外，長(zhǎng)期的采礦活動(dòng)會(huì)使礦井中的通風(fēng)巷道出現(xiàn)變形和通風(fēng)設(shè)備發(fā)生老化，這些問(wèn)題有可能會(huì)導(dǎo)致通風(fēng)系統(tǒng)的運(yùn)行參數(shù)發(fā)生變化，所以煤炭企業(yè)要保證通風(fēng)系統(tǒng)隨著生產(chǎn)過(guò)程不斷地改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。
五、保障通風(fēng)系統(tǒng)安全穩(wěn)定的措施
綜合以上煤礦通風(fēng)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定性工作特點(diǎn)，需要結(jié)合煤礦各種資源情況系統(tǒng)科學(xué)地保障煤礦生產(chǎn)安全，提出科學(xué)有效的措施預(yù)防避免危險(xiǎn)發(fā)生，這些對(duì)煤礦安全生產(chǎn)具有重要意義。煤礦通風(fēng)安全控制中主要受到人為因素和環(huán)境因素這2 方面的影響。
1、煤礦通風(fēng)安全控制中人為因素影響
煤礦通風(fēng)過(guò)程控制都是由人來(lái)管理的，人的思想道德水平、職業(yè)素養(yǎng)等通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性。因此，要想做好通風(fēng)控制工作，首先要從“人”這個(gè)因素抓起。具體來(lái)說(shuō)，要做好以下2個(gè)方面：
（1）配置專(zhuān)業(yè)的通風(fēng)技術(shù)管理人員。通風(fēng)技術(shù)人員應(yīng)該由煤礦院校畢業(yè)的學(xué)習(xí)通風(fēng)或安全專(zhuān)業(yè)的人來(lái)?yè)?dān)任，煤礦礦井必須配備足夠的通風(fēng)技術(shù)人員。要根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)，建安全可靠和抽采達(dá)標(biāo)的通風(fēng)系統(tǒng)綜合治理工作體系，并且進(jìn)一步完善煤礦事故救援體系，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急救援產(chǎn)業(yè)化。
（2）強(qiáng)化安全培訓(xùn)。安全工作不只是安全技術(shù)員、通風(fēng)技術(shù)員的工作，而是全礦所有職工都必須重視參與的工作。煤礦領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視安全工作，要加強(qiáng)對(duì)所有職工的安全教育培訓(xùn)，特別是對(duì)基層工人的培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)道德修養(yǎng)和安全意識(shí)，增強(qiáng)他們的責(zé)任感，規(guī)范他們的行為，并提高他們應(yīng)對(duì)井下復(fù)雜多變的環(huán)境的能力。讓他們以飽滿的熱情、充沛的精力和足夠的安全知識(shí)投入到煤礦生產(chǎn)中。
2、煤礦通風(fēng)安全控制中環(huán)境因素影響
通風(fēng)過(guò)程控制中環(huán)境因素是導(dǎo)致煤礦事故發(fā)生的主要條件，環(huán)境因素主要包括火災(zāi)和爆炸的隱患、危險(xiǎn)的大氣狀態(tài)、硬環(huán)境和軟環(huán)境。過(guò)程控制中這幾個(gè)環(huán)境因素的影響既是動(dòng)態(tài)的，又是定量的，環(huán)境因素的預(yù)防工作主要包括以下幾個(gè)方面。
（1）改善煤礦通風(fēng)系統(tǒng)的管理方案。充分利用技術(shù)手段加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，實(shí)施必要的控制和防范措施，切實(shí)提高通風(fēng)系統(tǒng)的可靠性。
（2）積極開(kāi)展瓦斯煤塵綜合治理措施。加強(qiáng)機(jī)電管理，強(qiáng)化主要通風(fēng)機(jī)和局部通風(fēng)機(jī)管理，保證礦井足夠的風(fēng)量； 完善礦井防塵系統(tǒng)，堅(jiān)決做到有巷必有管，有管必有水； 煤與瓦斯突出礦井、高瓦斯礦井必須建立瓦斯抽放系統(tǒng)，設(shè)立專(zhuān)用通風(fēng)巷。
（3）切實(shí)提高安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)水平。配備足夠設(shè)備加強(qiáng)瓦斯、粉塵、溫度等危險(xiǎn)參數(shù)監(jiān)測(cè)，上級(jí)監(jiān)控系統(tǒng)可以聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)獲取監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)； 設(shè)立專(zhuān)職瓦斯監(jiān)測(cè)人員，對(duì)井下作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全方位在線監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
五、結(jié)束語(yǔ)
煤礦通風(fēng)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定問(wèn)題是保障煤礦安全高效生產(chǎn)的重要因素，同時(shí)切實(shí)搞好煤礦通風(fēng)安全管理，也是有效遏制煤礦安全事故發(fā)生的主要途徑之一。煤礦生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)重視通風(fēng)管理，從通風(fēng)系統(tǒng)安全問(wèn)題及穩(wěn)定性入手搞好事故隱患管理，煤礦生產(chǎn)的各類(lèi)事故都是因隱患而發(fā)展形成的。因此，在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)重視通風(fēng)管理，從通風(fēng)系統(tǒng)安全問(wèn)題及穩(wěn)定性入手，切實(shí)保障煤礦開(kāi)采工作順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
篇7
0 引言
隨著社會(huì)對(duì)能源需求的大幅度增強(qiáng)，煤炭?jī)r(jià)格的合理回升，煤礦每年以較快的速度遞增。但是由于其對(duì)產(chǎn)值的過(guò)分要求，相關(guān)管理措施不到位，安全問(wèn)題很快成為全社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)，安全事故頻發(fā)。在這種環(huán)境下，特別是一些私營(yíng)煤礦，不同程度上存在人浮于事、職責(zé)不清的問(wèn)題，井下環(huán)境受到地質(zhì)條件的影響和制約，安全問(wèn)題極為突出。本文對(duì)煤礦工程安全管理進(jìn)行分析。
1 煤礦工程項(xiàng)目特點(diǎn)
煤礦工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有工程分項(xiàng)多、工程龐大、條件多變、原材料多樣、建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。主要有以下幾個(gè)方面：①煤礦工程受到地質(zhì)條件、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、施工方法、管理、工人技術(shù)等多個(gè)方面的影響，導(dǎo)致施工周期長(zhǎng)。②煤礦工程由于地質(zhì)條件的多變、建設(shè)過(guò)程的不易控制，造成建設(shè)難度較大。③煤礦工程由于工序交接多，中間環(huán)節(jié)多，隱蔽工程多等特點(diǎn)，只有嚴(yán)格控制每個(gè)工序和中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量，才能保證其最終質(zhì)量。
2 煤礦安全管理效率底下的原因分析
據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明，煤礦災(zāi)害出現(xiàn)由于管理原因造成的占一半以上，主要原因是：現(xiàn)有煤礦的安全監(jiān)察體系不能從政府層面實(shí)現(xiàn)有效管理。煤礦一般是接受?chē)?guó)家煤礦安全總局和地方政府的雙重管理，以國(guó)家管理為主，地方輔助管理。雙重管理為煤礦提供了較多的管理理念，但也容易出現(xiàn)權(quán)責(zé)不分，多頭管理的詬病；另煤礦安全源存在不確定性及易變性，加大了管理難度；同時(shí)容易出現(xiàn)地方政府因受益較大而放任瞞報(bào)現(xiàn)象。其次，我國(guó)煤礦安全管理水平較為低下，國(guó)有煤礦因?yàn)轶w制的問(wèn)題，小型煤礦因?yàn)槌杀镜膯?wèn)題，都易出現(xiàn)管理跟不上的問(wèn)題。再次，對(duì)人才的不夠重視，是我國(guó)煤礦安全管理的又一個(gè)問(wèn)題。多數(shù)煤礦對(duì)人才不尊重，在職工的素質(zhì)方面，大多數(shù)是臨時(shí)工、季節(jié)工，職工的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)非常低，煤礦企業(yè)安全管理人員的管理水平也相當(dāng)落后，造成人才的流失，制約了煤礦安全管理水平的提升。
3推進(jìn)精細(xì)化管理，提高煤礦企業(yè)安全管理水平
精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要且必要手段，也是對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)過(guò)分析后得出的必然要求。事實(shí)證明，凡是安全穩(wěn)定，生產(chǎn)效率較高的煤礦企業(yè)，必然都是對(duì)煤礦進(jìn)行了精細(xì)化管理。
3.1 精細(xì)化管理是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求
企業(yè)的精細(xì)化管理，是現(xiàn)代企業(yè)為了適應(yīng)集約化和規(guī)?；纳a(chǎn)而建立的一種精細(xì)化的管理模式。其內(nèi)涵式精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核。煤礦企業(yè)作為一種高風(fēng)險(xiǎn)、高利潤(rùn)的現(xiàn)代企業(yè)，存在著人員素質(zhì)普遍偏低、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，更應(yīng)加強(qiáng)精細(xì)化管理，通過(guò)合理定位、規(guī)范操作、量化管理，建立專(zhuān)人專(zhuān)崗服務(wù)機(jī)制，能夠使各項(xiàng)精細(xì)化的管理滲透到管理的每個(gè)細(xì)節(jié)，減少因?yàn)楣ぷ鞯拿つ啃院碗S意性造成的安全隱患；還應(yīng)該從全局的角度出發(fā)，按照系統(tǒng)優(yōu)化的總體思路，控制每一道工序，并制定每道工序的安全標(biāo)準(zhǔn)，按照產(chǎn)品、工程和管理質(zhì)量的要求，采取科學(xué)有效的手段，對(duì)影響安全生產(chǎn)的各項(xiàng)因素進(jìn)行控制，減少環(huán)節(jié)，提高效率。
3.2 抓好各個(gè)環(huán)節(jié)，推進(jìn)精細(xì)化管理
精細(xì)化是一個(gè)系統(tǒng)工程，他的首要要求是轉(zhuǎn)變觀念，具體安排，抓住干部，要求全體干部轉(zhuǎn)變觀念，帶頭實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；其次是完善制度，制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，做到每件事情都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)去對(duì)照和參照；再次是強(qiáng)化責(zé)任，做到事事有人管，把責(zé)任明確到每個(gè)人；最后是獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)勤罰懶，營(yíng)造一種良好的氛圍。
4 其他提高煤礦安全管理水平的方法
要提高煤礦的安全管理水平，還應(yīng)從煤礦自身的管理入手，多重手段并舉。
4.1 提高科技含量，改善管理水平
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在煤礦開(kāi)采現(xiàn)場(chǎng)，使用傳感技術(shù)、柔膜支護(hù)等技術(shù)進(jìn)行支護(hù)，采用信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行管理，提高了煤礦的科技水平，運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)提升煤礦整體的科技含量，可以有效地改善煤礦的安全管理水平。
4.2 以人為本，提高人員整體水平
實(shí)行安全管理的具體實(shí)施者是煤礦的從業(yè)人員，實(shí)行煤炭行業(yè)從業(yè)人員的準(zhǔn)入制，舉辦各類(lèi)技術(shù)培訓(xùn)班提高人員素質(zhì)，規(guī)范從業(yè)人員的基本技能、安全觀念、最長(zhǎng)工作時(shí)間和最低工資標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題，提高煤礦從業(yè)的整體待遇和素質(zhì)，從而提高整體安全管理水平。
5 結(jié)語(yǔ)
煤礦企業(yè)由于其特殊的作用，將在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)還是中國(guó)的重要能源基地，其安全管理關(guān)系著國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和命脈。運(yùn)用精細(xì)化管理和其它安全管理手段，提高煤礦工程安全管理水平，是今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)將要面臨的重要問(wèn)題。
參考文獻(xiàn):
篇8
在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)安全問(wèn)題。作為煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，如何加強(qiáng)對(duì)煤礦的安全管理，從而確保煤礦生產(chǎn)安全高效進(jìn)行，這是擺在我們面前的重要課題。
一、主要問(wèn)題
（一）管理機(jī)制有待完善
一是對(duì)安全管理不夠重視。有的企業(yè)管理者認(rèn)為安全管理就是嘴上說(shuō)著重要，實(shí)際并不重要。有的則認(rèn)為安全管理需要不菲的投入，為了減少成本開(kāi)支，對(duì)安全管理部門(mén)和人員采取大幅度的裁減和壓縮，有的甚至人安全管理人員身兼數(shù)職，難以全身心地投入到安全管理中，從而導(dǎo)致安全管理部門(mén)力量不足。二是職能部門(mén)關(guān)系尚未理順。在煤礦安全檢查和監(jiān)察方面，相關(guān)職能之間職責(zé)不清，一旦遇到問(wèn)題，就相互“踢皮球、打太極”，推諉扯皮，從而影響了煤礦安全管理。三是安全管理模式急需改進(jìn)。部分煤礦企業(yè)現(xiàn)行的安全管理模式主要以事后管理為主，也就是在發(fā)生安全問(wèn)題后才進(jìn)行處理和責(zé)任追究，這樣的安全管理模式具有明顯的滯后性。沒(méi)有堅(jiān)持以事前控制和事后控制為主，使得安全隱患難以盡早及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和處理。如煤礦生產(chǎn)作業(yè)中，非常容易發(fā)生瓦斯爆炸。針對(duì)這一問(wèn)題，有的煤礦企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建全過(guò)程動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、檢查和應(yīng)對(duì)機(jī)制，導(dǎo)致瓦斯爆炸安全事故屢見(jiàn)不鮮，從而造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成礦毀人亡的重大惡果，給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重威脅。
（二）管理隊(duì)伍建設(shè)任重道遠(yuǎn)
一是煤礦管理人員素質(zhì)不高。缺乏既有煤礦安全管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的安全管理復(fù)合型的優(yōu)秀人才。有的煤礦企業(yè)安全管理人員是從社會(huì)上低薪聘請(qǐng)的，他們?nèi)狈?zhuān)業(yè)的安全管理能力，難以勝任煤礦復(fù)雜高危的安全管理環(huán)境。在安全管理培訓(xùn)方面，缺乏正確的認(rèn)識(shí)和科學(xué)規(guī)劃，有的企業(yè)認(rèn)為安全培訓(xùn)會(huì)增加開(kāi)支，有的在安全管理培訓(xùn)方面是應(yīng)付有關(guān)部門(mén)檢查，存在著走過(guò)場(chǎng)、搞形式、打折扣的現(xiàn)象，對(duì)培訓(xùn)過(guò)程把關(guān)不嚴(yán)，不注重對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的應(yīng)用，從而導(dǎo)致安全培訓(xùn)的實(shí)際效果不佳。二是煤礦企業(yè)安全管理激勵(lì)約束機(jī)制有待完善。有的煤礦企業(yè)片面認(rèn)為安全管理僅僅只是安全管理部門(mén)和安全管理人員的責(zé)任，尚未建立全員安全管理體系，與其他人員沒(méi)有多大關(guān)系。這樣的安全管理模式具有很大的局限性，難以充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與安全管理的積極性和主動(dòng)性。有的煤礦企業(yè)沒(méi)有將安全管理績(jī)效與員工的薪酬待遇、獎(jiǎng)金福利等相掛鉤，只是采用強(qiáng)制性被動(dòng)接受的方式進(jìn)行安全管理，這樣就難以充分調(diào)動(dòng)員工參與安全管理的積極性和主動(dòng)性，也就難以取得比較理想的管理效果。
（三）煤礦安全管理責(zé)任制度建設(shè)存有缺陷
一是煤礦安全管理責(zé)任體系有待完善。由于煤礦安全管理主體責(zé)任不夠明確，有的煤礦企業(yè)存在著重生產(chǎn)輕安全的問(wèn)題，甚至為了獲取高額的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)而對(duì)違法安全管理規(guī)定的行為視而不見(jiàn)，從而導(dǎo)致煤礦安全事故頻發(fā)。沒(méi)有嚴(yán)格實(shí)行崗位安全責(zé)任制，導(dǎo)致管理人員和煤礦從業(yè)人員的安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，從而出現(xiàn)違章操作、隨意操作的現(xiàn)象多發(fā)易發(fā)。二是煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急制度建設(shè)有待加強(qiáng)。由于煤礦生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)性較高，一旦發(fā)生安全事故，如果缺乏科學(xué)、及時(shí)、有效的應(yīng)急機(jī)制，就會(huì)使安全事故帶來(lái)更大的損失。如果安全應(yīng)急機(jī)制得當(dāng)，能夠在事故發(fā)生的第一時(shí)間快速反應(yīng)，及時(shí)啟動(dòng)安全應(yīng)急預(yù)案，就能將安全隱患降到最低程度。
二、對(duì)策與建議
針對(duì)煤礦安全管理問(wèn)題，我們應(yīng)該引起高度重視和警惕，并深入剖析原因，探析解決問(wèn)題的最佳策略。筆者認(rèn)為，至少應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著力：
（一）切實(shí)增強(qiáng)主體責(zé)任意識(shí)
煤礦企業(yè)必須牢固樹(shù)立主體責(zé)任意識(shí)，始終堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”的意識(shí)，牢牢將安全擺在首位，將安全管理作為必抓的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，不斷強(qiáng)化法律法規(guī)和規(guī)章制度的約束，切實(shí)將主體責(zé)任記在心上、抓在手上、扛在肩上和落實(shí)在行動(dòng)上。要以班組為基本單位，將安全管理責(zé)任層層細(xì)化分解到每個(gè)施工班組，著力加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，探索礦長(zhǎng)跟班制度，完善礦長(zhǎng)交接班制度，安排專(zhuān)門(mén)部門(mén)和專(zhuān)門(mén)班組實(shí)行安全管理巡查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時(shí)處理到位。要加強(qiáng)安全意識(shí)宣傳與培訓(xùn)，大力營(yíng)造“安全第一”的濃厚氛圍，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，成為廣大員工的自覺(jué)行為，從而降低出現(xiàn)重特大安全事故的概率，促使煤礦安全、高效、持續(xù)地運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)又好又快地發(fā)展。
（二）完善安全管理機(jī)制
一是加強(qiáng)安全責(zé)任體系建設(shè)。針對(duì)煤礦安全管理的新情況新問(wèn)題，建議國(guó)家加強(qiáng)煤礦安全管理的法律法規(guī)建設(shè)，加大執(zhí)法力度，從法律法規(guī)的高度增強(qiáng)制度約束的剛性。進(jìn)一步理順煤礦安全管理職能部門(mén)的關(guān)系，理清相關(guān)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)和檢查部門(mén)之間的職責(zé)清楚，便于更好地履行職責(zé)，嚴(yán)防出現(xiàn)推諉扯皮的問(wèn)題。進(jìn)一步強(qiáng)化安全主管部門(mén)的安全生產(chǎn)主管責(zé)任和監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管責(zé)任，一旦發(fā)生安全事故問(wèn)題，就應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格追究相關(guān)職能部門(mén)的責(zé)任。通過(guò)責(zé)任追究的形式，倒逼相關(guān)職能部門(mén)履職盡責(zé)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感，促使安全管理責(zé)任體系得到不斷完善。二是加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。作為煤礦企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)高度重視安全生產(chǎn)管理工作，充分履行好主體責(zé)任第一責(zé)任人的責(zé)任，切實(shí)狠抓安全管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，不斷健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，從經(jīng)費(fèi)、人員、制度方面予以大力支持，減少安全管理人員兼職情況，盡可能地做到專(zhuān)職負(fù)責(zé)、專(zhuān)職管理，不斷增強(qiáng)煤礦企業(yè)安全管理部門(mén)力量。
（三）改進(jìn)安全管理模式
一方面，煤礦企業(yè)應(yīng)針對(duì)當(dāng)前安全管理模式滯后的問(wèn)題，加強(qiáng)日常安全管理，將事后控制改為事前控制和事中控制，并與事后控制相結(jié)合，切實(shí)堅(jiān)持抓早抓小，這樣就盡早及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。如針對(duì)瓦斯爆炸問(wèn)題，可以充分利用科技監(jiān)測(cè)手段，對(duì)煤礦生產(chǎn)區(qū)域?qū)嵭腥^(guò)程動(dòng)態(tài)化實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、檢查和應(yīng)對(duì)機(jī)制，這樣就可以及時(shí)并快速處理問(wèn)題，最大可能地減少安全管理隱患，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，政府有關(guān)部門(mén)也應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的檢查，牢牢抓住煤礦采掘工作規(guī)程、井下通風(fēng)設(shè)備、井下管理人員到位情況、特種作業(yè)人員配備、各項(xiàng)安全規(guī)章制度、安全預(yù)警預(yù)案以及井下的開(kāi)采布局等重要節(jié)點(diǎn)，將安全隱患處理在萌芽狀態(tài)。
（四）加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)
一是大力加強(qiáng)安全培訓(xùn)。健全選人用人機(jī)制，將符合煤礦企業(yè)安全管理的優(yōu)秀人才吸納進(jìn)來(lái)，從源頭上增強(qiáng)管理人員素質(zhì)。同時(shí)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，強(qiáng)化培訓(xùn)過(guò)程管理和培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用，不斷提高安全管理人員素質(zhì)。二是完善激勵(lì)約束機(jī)制。健全全員安全管理體系，將安全管理與每個(gè)員工的切身利益相掛鉤，通過(guò)安全績(jī)效考核管理，增強(qiáng)員工參與、支持安全管理的積極性和主動(dòng)性。三是加強(qiáng)應(yīng)急演練。加強(qiáng)安全應(yīng)急預(yù)案制度建設(shè)，大力開(kāi)展安全應(yīng)急演練，切實(shí)提高安全應(yīng)急能力，從而將安全事故的損失降到最低程度。
三、結(jié)語(yǔ)
煤礦生產(chǎn)屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，如果管理不慎，輕則造成經(jīng)濟(jì)損失，重則傷及人員生命安全，因此，只有加強(qiáng)安全管理，不斷完善相關(guān)管理機(jī)制和體系，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷改進(jìn)管理模式，才能確保煤礦企業(yè)安全高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。
參考文獻(xiàn)：
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篇9
眾所周知，在煤礦實(shí)踐運(yùn)行中，如果由于某一方面的疏忽造成安全問(wèn)題，其后果除了直接的經(jīng)濟(jì)損失，社會(huì)影響也非常之大。因此，需用全面貫徹以“安全第一”為總方針的生產(chǎn)原則。此外，對(duì)于煤礦本身來(lái)講，開(kāi)采的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜多變，有很多不可控因素，對(duì)開(kāi)采現(xiàn)場(chǎng)的施工管理發(fā)出了挑戰(zhàn)，這就要求相關(guān)管理人員制定安全生產(chǎn)應(yīng)急措施，將一些可能出現(xiàn)的安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，通過(guò)多方努力、加強(qiáng)煤礦開(kāi)采安全管理水平的提升，進(jìn)一步保障從事煤礦開(kāi)采者的人身安全。
2煤礦安全管理存在的問(wèn)題
2．1管理水平低
大多數(shù)煤礦企業(yè)都沒(méi)有完整的安全管理制度，沒(méi)有將具體的安全管理工作落實(shí)到每個(gè)人，煤礦的安全監(jiān)管部門(mén)也沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。再就是煤礦本身的安全防護(hù)措施較低，一些安全管理人員自身缺乏安全管理常識(shí)，造成安全管理工作的表面化、形式化和片面化，這些因素的存在給煤礦的安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重的影響。這些問(wèn)題都體現(xiàn)了我國(guó)煤礦開(kāi)采的管理水平還處于一個(gè)初級(jí)階段。
2．2采礦技術(shù)落后
煤炭在我國(guó)屬于基礎(chǔ)性資源，各地區(qū)都不同程度地出現(xiàn)一些開(kāi)采方面的問(wèn)題，在某些地區(qū)還因當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展較為落后，造成各種信息的不暢通，目前還在采用傳統(tǒng)的采礦模式以及勘測(cè)技術(shù)。在實(shí)際開(kāi)采過(guò)程中，由于安全防護(hù)不及時(shí)，導(dǎo)致了安全事故的頻繁出現(xiàn)，還有一些企業(yè)為了節(jié)約開(kāi)支，仍使用過(guò)去的一些老化設(shè)備，這些不僅體現(xiàn)了采礦技術(shù)處于一個(gè)相對(duì)落后狀態(tài)，同時(shí)給采礦工作者的人身安全造成威脅。
2．3采礦安全意識(shí)淡薄
在實(shí)際采礦工作中，由于一些工作的疏忽，給煤礦的安全生產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重影響。時(shí)至今日，我國(guó)政府也對(duì)煤礦的開(kāi)采安全加大了重視的程度，現(xiàn)階段煤礦的事故發(fā)生率呈明顯的下降趨勢(shì)。但是每年還是會(huì)有一些事故的發(fā)生，這些事故都是由于安全意識(shí)的淡薄所造成的，比如對(duì)一些機(jī)械設(shè)備操作失誤、工作時(shí)注意力不集中、不按照礦產(chǎn)開(kāi)采標(biāo)準(zhǔn)及要求進(jìn)行施工的，這些都造成不同程度事故的發(fā)生，給煤礦企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
3加強(qiáng)煤礦安全管理的策略
3．1強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管職能
首先，建立煤礦安全監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)班子，由副礦長(zhǎng)(礦長(zhǎng))、安全礦長(zhǎng)及安全員等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成，對(duì)于煤礦的日常管理工作要執(zhí)行值班監(jiān)督制，保障24小時(shí)的輪流值班，全面掌握每個(gè)班組的工作狀況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題做到及時(shí)處理。由副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)帶頭下礦井進(jìn)行安全管理檢查，對(duì)采掘工作流程進(jìn)行監(jiān)督，做好不定期的巡視工作，確保安全隱患的消除;其次，加強(qiáng)對(duì)煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理。根據(jù)礦井的實(shí)際情況制定監(jiān)督管理獎(jiǎng)懲措施，對(duì)某些不遵守安全生產(chǎn)規(guī)范以及開(kāi)采要求的，要予以嚴(yán)懲，對(duì)一些表現(xiàn)良好的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)工人的工作積極性。對(duì)煤礦開(kāi)采的現(xiàn)場(chǎng)也要不定時(shí)的進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)消除，根據(jù)獎(jiǎng)懲制度對(duì)在煤礦現(xiàn)場(chǎng)違章操作的，要連同現(xiàn)場(chǎng)管理人員及實(shí)際操作者予以嚴(yán)重處罰。要牢記“安全第一”的生產(chǎn)原則，加大對(duì)煤礦開(kāi)采監(jiān)督與執(zhí)法，真正地做到有法可依、依法監(jiān)管，為提高煤礦的開(kāi)采效率提供保障。
3．2制定科學(xué)合理的煤礦開(kāi)采方案
以煤礦安全開(kāi)采為前提條件，對(duì)煤礦的開(kāi)采工藝進(jìn)行設(shè)計(jì)，選用適合的機(jī)械設(shè)備以及施工技術(shù)進(jìn)行開(kāi)采前的規(guī)劃。在煤礦的開(kāi)采方案確定中，結(jié)合地質(zhì)因素以及采用的技術(shù)和儀器，確保煤礦開(kāi)采工作的有序性和安全性。在對(duì)煤礦的巷道進(jìn)行布置時(shí)，布置內(nèi)容要簡(jiǎn)單實(shí)用，在對(duì)某些安全事故的防范措施中要及時(shí)比對(duì)不同技術(shù)方案與技術(shù)策略的合理性，保證技術(shù)方案在煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中的科學(xué)應(yīng)用。
3．3加強(qiáng)對(duì)煤礦采礦人才的專(zhuān)業(yè)性培養(yǎng)
作為煤礦開(kāi)采企業(yè)，要制定科學(xué)、完善的人才梯隊(duì)培養(yǎng)措施，進(jìn)一步建立健全專(zhuān)業(yè)采礦技術(shù)人才體系，為煤礦開(kāi)采的科學(xué)性、安全性提供有力的保障。首先煤礦開(kāi)采企業(yè)要保持一定數(shù)量的具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)的采礦人員;其次，加強(qiáng)采礦工作人員的靈活度培養(yǎng)，對(duì)一些煤炭專(zhuān)業(yè)的高校提供一些資金與政策方面的支持，以此與高校建立良好的合作關(guān)系，在豐富煤礦企業(yè)自身崗位與綜合素養(yǎng)的同時(shí)，為煤礦專(zhuān)業(yè)人才的數(shù)量與質(zhì)量提供可靠保障。
作者:張衛(wèi)東 袁孝陽(yáng) 單位:陜西省崔家溝煤礦
篇10
煤礦;安全生產(chǎn)管理;和諧發(fā)展;發(fā)展趨勢(shì)
煤炭資源是支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)持續(xù)發(fā)展的重要支柱，但是，一直以來(lái)煤礦生產(chǎn)安全管理的形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。基于此，解決煤礦安全生產(chǎn)管理問(wèn)題，已經(jīng)成為現(xiàn)階段的必然之勢(shì)。
1煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
1．1缺乏安全管理觀念
安全管理在管理學(xué)當(dāng)中是一個(gè)重要的部分，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行安全管理的主要目的是為了保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性與平穩(wěn)性，也保證工作人員的人身安全［1］。由于安全管理本身屬于動(dòng)態(tài)性的管理工作，其管理對(duì)象為生產(chǎn)流程中的所有人和物等，如果缺乏安全管理觀念，便會(huì)導(dǎo)致職工在生產(chǎn)工作中面臨生命威脅。一些煤礦企業(yè)基于當(dāng)前重生產(chǎn)、輕安全的管理觀念下，安全生產(chǎn)工作的資金與人力投入存在欠缺，導(dǎo)致企業(yè)中制定的制度浮于表面。加之井下職工自身教育水平比較低，對(duì)于安全管理的認(rèn)識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，缺乏自我保護(hù)意識(shí)，甚至個(gè)別員工忽視安全管理要求，只是憑借積累的經(jīng)驗(yàn)面對(duì)問(wèn)題，進(jìn)而造成安全事故。
1．2缺乏有效的安全管理技術(shù)
近年來(lái)，我國(guó)加大了對(duì)安全管理的資金投入，一些煤礦企業(yè)也相應(yīng)地配置了先進(jìn)的安全管理技術(shù)手段，例如安全信息系統(tǒng)與監(jiān)控預(yù)警設(shè)備等，能夠全面、快速地進(jìn)行信息收集、分析等工作，極大地減少了人為作業(yè)的失誤。與此同時(shí)，通過(guò)信息化管理系統(tǒng)也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)井下的危險(xiǎn)問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行預(yù)警，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的調(diào)節(jié)，確保煤礦生產(chǎn)的安全進(jìn)行。但是，我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)中對(duì)于信息技術(shù)的使用依然處在發(fā)展時(shí)期，諸多企業(yè)并未全面應(yīng)用這些新技術(shù)，仍然沿用傳統(tǒng)生產(chǎn)管理技術(shù)，極大了降低了管理效率與效果。
2煤礦安全生產(chǎn)管理水平提升策略
2．1加強(qiáng)安全生產(chǎn)觀念，落實(shí)管理培訓(xùn)工作
為了從根本上解決安全事故問(wèn)題，必須要在收稿日期:2017－03－13作者簡(jiǎn)介:謝飛楊(1993－)，男，安徽淮北市人，安徽理工大學(xué)能源與安全學(xué)院碩士研究生在讀，研究方向?yàn)槊旱V安全發(fā)展趨勢(shì)及現(xiàn)狀。煤礦企業(yè)中建立安全第一的觀念，企業(yè)管理人員要將以人為本作為發(fā)展的核心，使安全生產(chǎn)這一觀念深入每個(gè)職工的內(nèi)心，全面加強(qiáng)企業(yè)中職工的安全生產(chǎn)觀念?？梢岳媒ㄔO(shè)企業(yè)安全文化的方式，在企業(yè)中開(kāi)展安全教育與培訓(xùn)工作，普及安全生產(chǎn)這一概念［2］。建設(shè)企業(yè)文化并非是一蹴而就的，而是要循序漸進(jìn)的執(zhí)行過(guò)程。企業(yè)必須要將安全文化落實(shí)到每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)，培訓(xùn)對(duì)象要保證全員化，培訓(xùn)內(nèi)容的選擇也要有針對(duì)性，進(jìn)行培訓(xùn)考核時(shí)，要體現(xiàn)嚴(yán)格的特點(diǎn)，以此保證培訓(xùn)效果。進(jìn)行安全管理的主要目的是為了保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所有職工與物體的狀態(tài)，使職工均可以認(rèn)識(shí)到各自的職責(zé)、嚴(yán)格遵守操作要求，以免因設(shè)備運(yùn)行與人員行為的原因造成失誤。在企業(yè)每個(gè)職工的工作中融入安全管理觀念，進(jìn)而抑制安全事故的出現(xiàn)。
2．2重視先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用
信息技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)管理中的運(yùn)用是必然之勢(shì)，基于安全信息技術(shù)搭建的煤礦井上與井下安全預(yù)警系統(tǒng)、管理決策信息平臺(tái)，先進(jìn)性與便捷性是其主要特點(diǎn)。對(duì)于井上，必須要保證管理平臺(tái)的一體化，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)集中化管理力度，實(shí)現(xiàn)各個(gè)安全監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)之間的融合，以此組建帶有綜合性質(zhì)的信息網(wǎng)絡(luò)。在煤礦開(kāi)采現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用傳感技術(shù)，利用各個(gè)類(lèi)型的傳感器實(shí)施監(jiān)測(cè)、采集井下濕度、溫度以及瓦斯含量等，將采集所得數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)中進(jìn)行分析與處理，以此獲得井下動(dòng)態(tài)，并完成自動(dòng)預(yù)警。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安裝視頻監(jiān)控，以此了解職工的狀態(tài)，規(guī)范職工行為，避免安全隱患的發(fā)生。利用信息化技術(shù)完善煤礦生產(chǎn)管理，必然會(huì)提高企業(yè)安全管理水平。
3煤礦安全生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)
3．1實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)中監(jiān)管行政資源的整合
在煤礦安全監(jiān)管相關(guān)條例的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化煤監(jiān)職責(zé)，政府部門(mén)要積極開(kāi)展煤礦監(jiān)察工作，優(yōu)化各個(gè)級(jí)別的煤礦安全監(jiān)管體系，落實(shí)煤礦安全監(jiān)察與監(jiān)管兩個(gè)部門(mén)職責(zé)，真正實(shí)現(xiàn)煤礦安全監(jiān)察與監(jiān)管工作的有序進(jìn)行與一體化。煤礦安全生產(chǎn)當(dāng)中的監(jiān)管工作要將預(yù)防工作作為關(guān)鍵內(nèi)容，主要對(duì)象一般都在基層，所以監(jiān)管的重點(diǎn)也在基層，以此可以解決監(jiān)管關(guān)口的前移與重心下移問(wèn)題，從而完成安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的建立。
3．2提升煤炭資源配置的合理性
對(duì)于一些已經(jīng)被關(guān)閉的礦井再次運(yùn)營(yíng)等相關(guān)問(wèn)題，現(xiàn)階段依然十分嚴(yán)重，必須要遵循統(tǒng)一規(guī)劃、規(guī)范開(kāi)采的基本準(zhǔn)則進(jìn)行煤礦安全管理。在此基礎(chǔ)上，需要調(diào)高市場(chǎng)的準(zhǔn)入門(mén)檻，貫徹落實(shí)“關(guān)小上大、能力置換”的要求，及時(shí)淘汰一些已經(jīng)落后的煤礦企業(yè)，優(yōu)化現(xiàn)有企業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)礦產(chǎn)資源進(jìn)行有償使用。而一些小煤礦則要利用采礦權(quán)出讓、產(chǎn)權(quán)置換等方式將現(xiàn)有資源進(jìn)行整合，以此實(shí)現(xiàn)減少礦點(diǎn)、擴(kuò)大挖礦規(guī)模等目標(biāo)，全面提升生產(chǎn)安全。因?yàn)槊禾勘旧韺儆诓豢稍偕Y源，所以在使用時(shí)必須要以節(jié)約、合理、均衡開(kāi)采為前提，從而實(shí)現(xiàn)煤炭資源開(kāi)采的可持續(xù)性。
3．3加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任
除了要對(duì)煤礦職工進(jìn)行培訓(xùn)之外，也要對(duì)煤礦的法人進(jìn)行知識(shí)普及，使其能夠提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。要做好煤礦隱患的排查工作，尤其是“一通三防”工作的落實(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的瓦斯、煤塵等安全隱患全面整改與排查，針對(duì)已經(jīng)排查出的安全隱患要安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行整改。必須要積極落實(shí)煤礦的整頓與關(guān)閉工作，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行資源整合，以減少資源與資金方面的損失，確保地方經(jīng)濟(jì)可以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。
4結(jié)束語(yǔ)
確保煤礦生產(chǎn)工作的安全性，不僅是保證煤礦企業(yè)職工人身安全的重要前提，同時(shí)也是維護(hù)社會(huì)和諧發(fā)展的關(guān)鍵所在，只有加強(qiáng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的重視，才能真正營(yíng)造健康的生產(chǎn)環(huán)境，并為今后煤礦生產(chǎn)工作提供保障。
作者：謝飛楊 單位：安徽理工大學(xué)能源與安全學(xué)院
篇11
（四）落實(shí)制度。好的企業(yè)就有一.套好的安全管理制度，建立建全企業(yè)的各項(xiàng)有關(guān)制度是當(dāng)前式必可行的，好的制度有待于職工的認(rèn)真落實(shí)，是從落實(shí)制度過(guò)程中的反饋意見(jiàn)中提取的，沒(méi)有制度的企業(yè)只是一團(tuán)亂麻，要用制度來(lái)約束工人，達(dá)到安全生產(chǎn)管理的目的。
（五）現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)于一個(gè)區(qū)隊(duì)工作面的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的好壞關(guān)鍵在于要有一名好的班組長(zhǎng)，好的班組長(zhǎng)就能用好的辦法和正確的思想來(lái)指揮一線，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場(chǎng)指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，這樣是職工有了一個(gè)安全后盾，一個(gè)良好的安全工作環(huán)境，職工也就能團(tuán)結(jié)一心搞好工作，因此好的班組長(zhǎng)是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的前提，是創(chuàng)造安全、質(zhì)量、生產(chǎn)一流的必要條件。
（六）以人為本，提高職工素質(zhì)。要搞好一個(gè)企業(yè)首先干部職工要團(tuán)結(jié)一心，這就要求干部要經(jīng)常深入職工，貼切職工生活的，聽(tīng)取正確意見(jiàn)；了解職工的家庭環(huán)境、生活的環(huán)境以及每天上班時(shí)的思想動(dòng)態(tài)，隨時(shí)作好職工的思想工作，解決職工的生活的困難，使職工深感到礦如到家，這樣才能讓職工有一個(gè)好的心情，好的心情高的素質(zhì)是煤礦安全生產(chǎn)的必不可少的條件；沒(méi)有職工我們的安全生產(chǎn)就無(wú)從談起，沒(méi)有好的心情我們的安全生產(chǎn)就無(wú)保證，因此以人為本，提高職工素質(zhì)是我們搞好企業(yè)的前提。
對(duì)煤礦企業(yè)的基層工作產(chǎn)生了一些心得體會(huì)，已以文字書(shū)面形式提交礦委，好的企業(yè)不但要有好的基層工作者，更應(yīng)該有好的礦委領(lǐng)導(dǎo)及好的決策層，以及好的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督工作和安全基礎(chǔ)管理工作，同時(shí)還得有好的安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，下面將我自己的心得體會(huì)表白如下：
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煤礦;安全管理;存在問(wèn)題;改進(jìn)措施
煤礦安全管理是日常管理方面的一個(gè)重要分支，同時(shí)，也是保證煤礦能夠進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要前提，所以，要給予煤礦安全管理足夠的重視。最近幾年，我國(guó)煤礦安全事故頻頻發(fā)生，這就說(shuō)明我國(guó)煤礦安全管理還是存在一定問(wèn)題，不僅影響了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，還影響了煤炭行業(yè)的未來(lái)發(fā)展。想真正提升煤礦安全管理的水平，就要意識(shí)到煤礦安全管理中存在的問(wèn)題，通過(guò)不斷完善、優(yōu)化安全管理模式，保證煤礦企業(yè)可以安全生產(chǎn)以及煤礦工人的自身利益和生命安全。
1煤礦安全管理實(shí)際現(xiàn)狀分析
由于各種外界因素以及我國(guó)以前特有的經(jīng)濟(jì)模式的制約，導(dǎo)致目前煤礦行業(yè)在安全管理方面，還有很多急需要完善和解決的實(shí)際問(wèn)題。這也說(shuō)明，煤礦安全管理問(wèn)題還存在一定的不足，安全生產(chǎn)管理水平提升不上去。所以，煤礦企業(yè)就要采取有效防御措施，多角度、全方面地完善安全管理體制，真正做到煤礦企業(yè)的安全管理［1］。
2安全管理中需要解決的問(wèn)題
2．1對(duì)員工安全管理培訓(xùn)不到位最近幾年，能源危機(jī)的全球蔓延，我國(guó)能源危機(jī)也在逐漸嚴(yán)重，煤炭資源也隨著社會(huì)的需求增多，開(kāi)采量也在提升，導(dǎo)致煤炭資源緊缺，部分煤礦過(guò)于注重利益，沒(méi)有給安全管理足夠的重視。部分煤礦管理者在上級(jí)部門(mén)進(jìn)行安全檢查時(shí)，做些表面功夫，一旦檢查結(jié)束又恢復(fù)原來(lái)的狀態(tài)。并且在煤炭開(kāi)采過(guò)程中，沒(méi)有按照操作程序進(jìn)行安全生產(chǎn)，導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)存在極大的安全隱患;只提升煤炭開(kāi)采的數(shù)量，增加經(jīng)濟(jì)收益，忽略了采礦人員的培訓(xùn)工作，致使開(kāi)采工人不具備完善的安全生產(chǎn)知識(shí)［2］。即使進(jìn)行了安全管理培訓(xùn)，也沒(méi)有真正將理論和實(shí)際相結(jié)合。
2．2沒(méi)有完善的安全管理機(jī)制調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)部分煤礦企業(yè)沒(méi)有完善的安全管理機(jī)制，資源管理方面也存在混亂現(xiàn)象，導(dǎo)致安全管理中問(wèn)題在不斷加劇，這也是限制我國(guó)煤礦行業(yè)發(fā)展的根本問(wèn)題。導(dǎo)致煤礦行業(yè)不能健康發(fā)展的根本原收稿日期:2015－09－21作者簡(jiǎn)介:徐光宇(1975－)，男，內(nèi)蒙古赤峰市人，工程師，注冊(cè)安全工程師，現(xiàn)在國(guó)投哈密能源開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司工作。因就是管理機(jī)制的不健全，管理職能沒(méi)有得到強(qiáng)化，相關(guān)管理部門(mén)不完善。同時(shí)，煤炭行業(yè)在管理方面上力度不足，雖然，我國(guó)建立相應(yīng)的法律法規(guī)對(duì)煤炭生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范，事實(shí)上，由于違規(guī)操作引起的安全事故還是頻頻發(fā)生，這樣就出現(xiàn)了由于責(zé)任不明、管理權(quán)利不明確以及員工的違規(guī)操作等實(shí)際問(wèn)題的存在，導(dǎo)致了在安全管理上存在很多問(wèn)題急需解決。
2．3煤礦開(kāi)采現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化作業(yè)的不足現(xiàn)階段，就我國(guó)煤炭企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，現(xiàn)行手段單一、制度不健全的安全管理方式等同于虛設(shè)。首先，過(guò)于形式的自主性管理模式。煤礦企業(yè)的一線生產(chǎn)人員由于文化水平上的限制，使得他們對(duì)于安全管理認(rèn)識(shí)上存在一定的不足，致使其自我管理意識(shí)存在一定程度上的缺失;其次，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的重要地位沒(méi)有被充分認(rèn)識(shí)到。就煤炭企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，安全管理人員只是憑借其自身對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的主觀判斷來(lái)進(jìn)行工作的指揮。然而，由于安全人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等方面的不足，都會(huì)是安全管理水平的提升受到制約，而一旦發(fā)生較為復(fù)雜的突發(fā)事故時(shí)，相應(yīng)的管理人員不能對(duì)事故做出準(zhǔn)確判斷和處理。
2．4市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的提升，減少安全建設(shè)方面的資金投入由于煤炭行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增大，使得煤礦企業(yè)減少了對(duì)安全生產(chǎn)管理方面的資金投入，從而降低自身企業(yè)成本支出，然而社會(huì)發(fā)展對(duì)于煤炭的需求量與日俱增，使得煤炭企業(yè)的產(chǎn)量也在逐漸增加，這就造成了開(kāi)采設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間的超負(fù)荷使用，而對(duì)于設(shè)備方養(yǎng)護(hù)還存在一定不足，使得煤炭行業(yè)安全運(yùn)行受到了一定的潛在威脅。
3煤礦安全管理的改進(jìn)措施
3．1增強(qiáng)員工安全培訓(xùn)的力度不管是煤企管理人員還是礦井開(kāi)采人員，一定要充分認(rèn)識(shí)到安全培訓(xùn)關(guān)乎企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，更為重要的是安全培訓(xùn)關(guān)系到開(kāi)采工人的生命安全。對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，不僅要提升對(duì)安全理論的掌握，還要助其樹(shù)立正確的安全生產(chǎn)觀念，提升員工自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)，培養(yǎng)面對(duì)突發(fā)安全事故的處理和應(yīng)變能力，真正有效地提升整體員工的安全素質(zhì)［3］。
3．2樹(shù)立正確安全管理觀念，增強(qiáng)安全文化的構(gòu)建安全管理是企業(yè)管理中最為重要的一部分，同時(shí)也是煤礦企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是保證企業(yè)健康長(zhǎng)久發(fā)展的前提。所以，要不斷加強(qiáng)煤礦行業(yè)安全文化建設(shè)，并且還要和其他發(fā)達(dá)國(guó)家的煤礦企業(yè)進(jìn)行安全文化的溝通交流，引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)的安全管理理念，真正樹(shù)立企業(yè)的安全管理觀念，預(yù)防因?yàn)榘踩芾砩系牟蛔悖l(fā)生安全事故［4］。
3．3保證煤礦安全生產(chǎn)，提升安全與先進(jìn)技術(shù)的投入力度科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，同時(shí)也是促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)正常進(jìn)行的原動(dòng)力。想要保證安全生產(chǎn)，就必須有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為支撐，提升企業(yè)的安全管理和技術(shù)的投入力度。例如，在煤炭開(kāi)采設(shè)備方面，一定要選取安全系數(shù)高，科學(xué)技術(shù)水平高的新設(shè)備，降低因設(shè)備問(wèn)題而引發(fā)的安全問(wèn)題，提高企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的防御能力。除此之外，在科研方面，煤礦企業(yè)要充分發(fā)揮專(zhuān)家作用，圍繞礦井突發(fā)動(dòng)力的災(zāi)害機(jī)理，提升煤礦安全管理的理論水平，使先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)在安全管理方面充分發(fā)揮作用［5］。
3．4加強(qiáng)煤炭企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)有效的績(jī)效管理不僅能夠推動(dòng)煤炭企業(yè)良好的發(fā)展，還能提升煤礦企業(yè)安全管理體系的科學(xué)性以及合理性。要認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)煤礦安全管理，提升生產(chǎn)一線員工自身安全防范意識(shí)，同時(shí)，還要進(jìn)一步落實(shí)績(jī)效考核制度，將員工工作能力、工作態(tài)度、對(duì)煤礦企業(yè)的貢獻(xiàn)價(jià)值，作為員工績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的歸屬感和認(rèn)同感，進(jìn)而有效推動(dòng)煤礦安全管理的提升。想要提升煤礦績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量，就要遵循以下幾方面原則:首先，要按照依規(guī)處罰的原則，進(jìn)而確定煤礦安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲體系;其次，要認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦日常安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，堅(jiān)持做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰分明的原則;再次，煤礦企業(yè)還要構(gòu)建起相應(yīng)的安全管理工作的專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目資金，然后定期拿出相應(yīng)的金額作為安全獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)安全管理有貢獻(xiàn)的部門(mén)和人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，同時(shí)還要注意的是，這筆專(zhuān)項(xiàng)資金不能挪為他用;最后，煤礦企業(yè)的管理人員，還要對(duì)安全管理工作給予足夠的重視，盡最大力度地落實(shí)安全責(zé)任體系，進(jìn)而做好相應(yīng)的安全管理;此外，安全管理責(zé)任制度要具有一定計(jì)劃性、有效性、前瞻性、科學(xué)性、合理性以及總結(jié)性的管理體系，從而有效推動(dòng)煤礦安全管理的質(zhì)量和水平。
4結(jié)論
由于社會(huì)因素、外界環(huán)境條件的種種制約，導(dǎo)致了煤礦行業(yè)在安全管理方面還存在一定的不足之處，對(duì)員工的安全方面培訓(xùn)還有待加強(qiáng)，安全管理機(jī)制不完善等實(shí)際問(wèn)題。所以我們就要根據(jù)煤礦企業(yè)中的實(shí)際問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，樹(shù)立正確的安全管理觀念，加大先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的投入力度，推動(dòng)煤礦安全管理的水平提升，保證煤礦企業(yè)可以長(zhǎng)久健康的發(fā)展。
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篇13
1.1煤礦通風(fēng)安全環(huán)境具有復(fù)雜性
煤礦井下空氣質(zhì)量復(fù)雜，在煤礦開(kāi)采時(shí)會(huì)存在程度不同的破壞影響，而煤礦井下地質(zhì)條件與內(nèi)部物質(zhì)二者綜合作用，會(huì)造成熱能、機(jī)械能和其它各種能量轉(zhuǎn)換，形成程度不一的化學(xué)反應(yīng)，對(duì)整個(gè)煤礦井下空氣造成影響，特別是空氣條件比較復(fù)雜的煤礦井會(huì)產(chǎn)生如N2等有毒氣體，這些有毒氣體能夠和煤礦井中的H2S、CH4等產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，甚至?xí)a(chǎn)生爆炸等現(xiàn)象，造成井下作業(yè)人員程度不同的損傷，危及作業(yè)人員的生命安全。對(duì)此，在通風(fēng)安全管理工作時(shí)應(yīng)以高性能監(jiān)測(cè)設(shè)備監(jiān)測(cè)礦井下環(huán)境，在實(shí)際監(jiān)測(cè)工作中，應(yīng)注意防止設(shè)備出現(xiàn)故障問(wèn)題或不及時(shí)更新設(shè)備，確保監(jiān)控所得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，避免因各種不必要的因素造成誤差，從而加強(qiáng)煤礦通風(fēng)安全管理，提高煤礦生產(chǎn)整體安全。將通風(fēng)安全和煤礦井下地質(zhì)條件相結(jié)合，更新作業(yè)技術(shù)和作業(yè)設(shè)備，使通風(fēng)安全管理全面、完整。
1.2煤礦安全生產(chǎn)布局存在不合理問(wèn)題
影響煤礦安全生產(chǎn)的因素是多方面的，從目前發(fā)展情況看，煤礦生產(chǎn)中點(diǎn)多、面廣、巷道長(zhǎng)等特征普遍存在，未能實(shí)現(xiàn)集中生產(chǎn)，仍然存在很多問(wèn)題。通風(fēng)安全的調(diào)節(jié)主要是借助擋風(fēng)墻、過(guò)風(fēng)橋等設(shè)施布設(shè)，以合理、有效的方式進(jìn)行控制，若是在某一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生安全管理疏忽，便會(huì)導(dǎo)致大量的漏風(fēng)問(wèn)題，會(huì)對(duì)整個(gè)礦井安全生產(chǎn)造成程度不一的影響，對(duì)煤礦回采工作面風(fēng)量及風(fēng)流方向等產(chǎn)生一定影響，對(duì)于整個(gè)煤礦穩(wěn)定性十分不利，繼而造成溫度急劇升高等問(wèn)題，甚至引發(fā)瓦斯爆炸，影響煤礦安全生產(chǎn)。
1.3對(duì)安全管理重要性認(rèn)識(shí)不足
煤礦企業(yè)更多是將關(guān)注的重心放在經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展上，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到煤礦通風(fēng)安全管理在煤礦生產(chǎn)中的重要作用，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到在保證煤礦正常運(yùn)轉(zhuǎn)和作業(yè)人員生命安全中煤礦通風(fēng)安全管理的作用，沒(méi)有充分重視煤礦通風(fēng)安全運(yùn)行中存在的問(wèn)題并采取相應(yīng)措施提高安全管理。在實(shí)際煤礦通風(fēng)安全管理工作中，部分管理人員沒(méi)有意識(shí)到煤礦通風(fēng)安全的重要意義，在實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)中沒(méi)有把安全生產(chǎn)要素同安全意識(shí)培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)。在安全管理工作方面存在很多問(wèn)題，員工培訓(xùn)計(jì)劃沒(méi)有適應(yīng)、結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)，使煤礦通風(fēng)安全管理工作活力性、整體性不足，影響煤礦通風(fēng)安全管理工作有效實(shí)施。
2對(duì)煤礦通風(fēng)安全管理的改進(jìn)意見(jiàn)
2.1選擇合理的通風(fēng)系統(tǒng)
通風(fēng)系統(tǒng)中，風(fēng)機(jī)和風(fēng)筒是重要的組成部分，對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)正常運(yùn)作具有關(guān)鍵作用，因此，煤礦通風(fēng)安全管理需注意選擇對(duì)應(yīng)的通風(fēng)系統(tǒng)。要做到通風(fēng)系統(tǒng)合理選擇，首先需選擇風(fēng)筒，以通風(fēng)量、通風(fēng)距離、通風(fēng)方式、局部通風(fēng)機(jī)使用條件、巷道斷面為依據(jù)，選擇即使在通風(fēng)距離最大時(shí)仍然能夠保證工作面所需要風(fēng)量的風(fēng)筒，保證局部通風(fēng)機(jī)工況點(diǎn)的合理性。需強(qiáng)化管理長(zhǎng)距離通風(fēng)，選擇30m或50m的長(zhǎng)導(dǎo)風(fēng)筒，從而減少通風(fēng)阻力及接頭處漏風(fēng)，增加通風(fēng)距離并減少通風(fēng)電能消耗等。需注意對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)及檢修，在局部通風(fēng)機(jī)檢查時(shí)需掛牌，從而保證局部通風(fēng)機(jī)穩(wěn)定、持續(xù)并安全可靠運(yùn)作。加大對(duì)通風(fēng)環(huán)境的監(jiān)測(cè)力度，特別是對(duì)井下風(fēng)流、粉塵及瓦斯?jié)舛鹊茸兓癄顩r的監(jiān)測(cè)，需明確監(jiān)測(cè)強(qiáng)度、參數(shù)危險(xiǎn)值和測(cè)點(diǎn)密度等。除此之外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)硬件環(huán)境的監(jiān)測(cè)力度，保證設(shè)施設(shè)備的靈敏，盡量降低能量及有害物質(zhì)的不良影響。為防止出現(xiàn)二次通風(fēng)，保證通風(fēng)可靠、穩(wěn)定，應(yīng)嚴(yán)格控制串聯(lián)通風(fēng)。應(yīng)進(jìn)行局部通風(fēng)強(qiáng)化，盡量減少局部通風(fēng)機(jī)無(wú)計(jì)劃斷電。在有局部通風(fēng)機(jī)的區(qū)域，應(yīng)安裝瓦斯傳感器，瓦斯傳感器應(yīng)帶有生產(chǎn)安全監(jiān)控系統(tǒng)，在瓦斯超出額定范圍時(shí)，及時(shí)斷開(kāi)工作面用電設(shè)備電源，有效保證生產(chǎn)安全。
2.2建立并完善煤礦通風(fēng)安全管理的相關(guān)機(jī)制
建立并完善煤礦通風(fēng)安全管理相關(guān)機(jī)制，照顧到每一個(gè)安全生產(chǎn)的細(xì)節(jié)，使安全管理規(guī)范化，建立起能夠同煤礦企業(yè)安全運(yùn)作相適應(yīng)的規(guī)章制度和安全法律制度。明確安全管理責(zé)任，明確相應(yīng)的通風(fēng)安全管理責(zé)任人需承擔(dān)的管理明細(xì)，以職責(zé)要求為依據(jù)細(xì)化安全指標(biāo)，把通風(fēng)安全管理指標(biāo)詳細(xì)到企業(yè)的管理人員、班組、作業(yè)人員身上，使管理體制完整，使管理工作有制度可以作為依據(jù)。同時(shí)，還應(yīng)完善煤礦安全管理中瓦斯評(píng)價(jià)等內(nèi)容的管理工作，對(duì)煤礦通風(fēng)中存在的問(wèn)題定期進(jìn)行分析、識(shí)別和預(yù)測(cè)，對(duì)煤礦開(kāi)采中巷道建設(shè)、施工工藝、支架搭建等實(shí)施的安全方案進(jìn)行有效評(píng)價(jià)。此外，還應(yīng)實(shí)行義務(wù)保安制和安全責(zé)任制，在發(fā)生安全事故時(shí)及時(shí)采取措施，減少突發(fā)事件和救護(hù)工作，降低因較小的安全事故擴(kuò)大造成嚴(yán)重的安全事故。建立完善安全責(zé)任管理機(jī)制，加強(qiáng)安全管理運(yùn)行的有效性、整體性，使煤礦企業(yè)通風(fēng)安全管理工作有章可循。
