引論：我們?yōu)槟砹?3篇建筑工程的項(xiàng)目管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
建筑工程的施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而綜合的系統(tǒng)的工程, 施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目本身、企業(yè)、社會(huì)效益都有很好的幫助。要做好這項(xiàng)工作,需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn),充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工項(xiàng)目管理，合理、高效地利用資源, 從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益,促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
1 項(xiàng)目成本管理
工程項(xiàng)目的成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核的管理活動(dòng)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。
加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制需要：
（1）建立健全項(xiàng)目成本管理組織機(jī)構(gòu)和成本管理制度，提高項(xiàng)目成本管理意識(shí)。建立完善的成本核算、監(jiān)督、稽核等機(jī)構(gòu)，配備具有工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員抓項(xiàng)目成本管理工作；制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，明確各部門、各系統(tǒng)的職責(zé)范圍，提高全員成本意識(shí)，使人人具有控制成本增長(zhǎng)、促進(jìn)成本降低的經(jīng)濟(jì)觀念和效益觀念。
（2）成本分解與責(zé)任管理。成本分解的目的是對(duì)總體預(yù)控目標(biāo)進(jìn)行具體細(xì)化分解，成本分解不僅僅是針對(duì)總體工程量進(jìn)行分解，而且必須針對(duì)具體部位進(jìn)行核定（核定工程量）分解，并且匯集至每一個(gè)分部工程，形成一個(gè)個(gè)可操作的具體的成本核算單元。
（3）強(qiáng)化以項(xiàng)目為對(duì)象的的成本核算，規(guī)范項(xiàng)目成本核算辦法。首先切實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)定額管理，嚴(yán)格物資計(jì)量、驗(yàn)收、收發(fā)、領(lǐng)退制度，建立健全原始記錄，確定成本核算制度等；其次嚴(yán)格遵守成本開支范圍，劃清工程項(xiàng)目成本和期間費(fèi)用的界限；劃清本期工程成本與下期工程成本的界限；劃清未完工程成本與已完工程成本的界限。
（4）加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本分析與考核工作。組織項(xiàng)目管理人員定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分析成本升降的原因，并制定對(duì)策。
2 項(xiàng)目質(zhì)量管理
土建工程施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的復(fù)雜性，主要表現(xiàn)在引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的因素復(fù)雜。影響工程質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等。存在質(zhì)量問(wèn)題的工程，不僅要進(jìn)行返工，造成人力、物力上的巨大浪費(fèi)，嚴(yán)重的更會(huì)造成人民生命財(cái)產(chǎn)的重大損失，因此，確保工程質(zhì)量，顯得極為重要。
在施工項(xiàng)目工程質(zhì)量管理中，應(yīng)注重如下幾點(diǎn)：
（1）培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此，要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。
（2）嚴(yán)格控制材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的材料使用到工程上。
（3）方法控制。包括了施工方案、施工工藝、技術(shù)措施等方面的控制。方法控制的重點(diǎn)，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，確保施工方法在技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，從而保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。
3 項(xiàng)目進(jìn)度管理
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程,其主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,其整個(gè)過(guò)程就是PDCA循環(huán)過(guò)程。
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，跟進(jìn)事項(xiàng):
（1）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的論證。建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是指整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的,在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性,若項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn),則應(yīng)論證調(diào)整。
（2）編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前,必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性,使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上,根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。
（3）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查。在施工項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中,為了進(jìn)行進(jìn)度控制,進(jìn)度控制人員應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況,主要是收集施工項(xiàng)目進(jìn)度材料,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和對(duì)比分析,確定實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系。
（4）分析進(jìn)度偏差，進(jìn)度控制人員確認(rèn)應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小,以便確定采取調(diào)整措施,獲得新的符合實(shí)際進(jìn)度情況和計(jì)劃目標(biāo)的新進(jìn)度計(jì)劃。
4 項(xiàng)目安全管理
工程項(xiàng)目安全管理是指采取措施使項(xiàng)目在施工中沒有危險(xiǎn)，不出事故，不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。安全既包括人身安全也包括財(cái)產(chǎn)安全。安全管理是保護(hù)勞動(dòng)者安全健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作，必須貫徹執(zhí)行。同時(shí)也是維護(hù)社會(huì)安定團(tuán)結(jié)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件，是社會(huì)文明程度的重要標(biāo)志。
項(xiàng)目安全管理中，必須做到：
（1）建立完善的安全檢查體系，責(zé)任到人。從施工班組到項(xiàng)目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監(jiān)控，確保從管理層面上不留死角，不留漏洞。
（2）建立一套完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“生產(chǎn)必須安全”“ 安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，明確各級(jí)管理人員在生產(chǎn)生活中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制，就能把安全生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái)，把管生產(chǎn)必須管安全的原則從制度上固定下來(lái)，從根本上避免兩者之間的對(duì)立和矛盾，從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員及操作者的安全責(zé)任心，使安全管理形成縱向到底，橫向到邊的體系網(wǎng)絡(luò)，做到責(zé)任明確，監(jiān)控有力，齊抓共管，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
5 項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理
在現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目管理中，人們?cè)絹?lái)越強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的集成。項(xiàng)目的各類子系統(tǒng)，如目標(biāo)子系統(tǒng)、技術(shù)子系統(tǒng)、行為子系統(tǒng)、組織子系統(tǒng)等，他們的系統(tǒng)單元之間以及系統(tǒng)與外部環(huán)境之間都存在著復(fù)雜的界面。項(xiàng)目管理系統(tǒng)各子系統(tǒng)之間及各個(gè)子系統(tǒng)內(nèi)部也存在復(fù)雜的界面，而直接的表現(xiàn)形式是各管理流程之間的接口。因此，我們要對(duì)整個(gè)管理系統(tǒng)進(jìn)行全面分析，運(yùn)用集成管理的思想，對(duì)流程實(shí)施集成管理，做好各管理流程的界面協(xié)調(diào)，處理好系統(tǒng)與外部環(huán)境的關(guān)系，保證各管理各系統(tǒng)之間以及各子系統(tǒng)內(nèi)不同管理流程的物資、能量、信息暢通地流動(dòng)，使整個(gè)管理系統(tǒng)始終處于有效平穩(wěn)的狀態(tài)。
6 項(xiàng)目合同管理
篇2
項(xiàng)目管理是對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的計(jì)劃、組織和控制的全過(guò)程。施工項(xiàng)目管理得好, 可以帶來(lái)絕大的節(jié)約; 管理得不好, 就會(huì)造成驚人的浪費(fèi), 甚至失敗。由于建筑施工項(xiàng)目的特殊性, 項(xiàng)目管理的方法應(yīng)該是定性定量相結(jié)合的綜合集成方法,并盡可能的將定性認(rèn)識(shí)上升到定量分析。建筑施工項(xiàng)目的管理通常設(shè)計(jì)三個(gè)主要目標(biāo): 質(zhì)量、成本和進(jìn)度。即以低的費(fèi)用、短的工期完成高質(zhì)量的項(xiàng)目。
1.1 質(zhì)量。“百年大計(jì), 質(zhì)量第一”, 質(zhì)量是項(xiàng)目的生命。如果一個(gè)大型的工程項(xiàng)目的質(zhì)量好, 就可以福澤子孫, 工在千秋; 如果工程質(zhì)量差, 不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的重大損失, 而且會(huì)貽誤子孫, 禍及后世。項(xiàng)目的質(zhì)量管理必須貫穿于全方位、全過(guò)程和全體人員中。全方位是指工程的每一部分, 每個(gè)子項(xiàng)目、子活動(dòng)。每一件具體的工作, 都保證質(zhì)量, 才能確保整個(gè)工程的質(zhì)量。全過(guò)程是指從提出項(xiàng)目工程實(shí)施的整個(gè)過(guò)程, 都要保證質(zhì)量。全員指的是參加項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)人, 從項(xiàng)目經(jīng)理到施工人員, 都要對(duì)本崗位的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。
1.2 成本。建設(shè)成本包括實(shí)施該項(xiàng)目所有的直接成本和間接成本的總和。項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是通過(guò)合理組織項(xiàng)目的施工, 控制各項(xiàng)費(fèi)用支出, 使之不要超出項(xiàng)目的預(yù)算。值得指出的是, 要注意控制項(xiàng)目的各個(gè)時(shí)期的費(fèi)用, 它包括施工準(zhǔn)備、組織施工、交工驗(yàn)收, 不能單純追求建設(shè)成本的最低, 忽視了工程質(zhì)量。
1.3 進(jìn)度。項(xiàng)目的進(jìn)度管理。項(xiàng)目的完工期限一旦確定下來(lái), 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)就是以次為目標(biāo), 通過(guò)控制各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度, 確保整個(gè)工程按期完成。按程序、分階段實(shí)施是大型建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。任何大型建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施都有客觀的階段性和科學(xué)的程序, 在項(xiàng)目的整個(gè)施工中, 嚴(yán)格按照科學(xué)程序辦事, 實(shí)現(xiàn)分階段目標(biāo), 逐步逼進(jìn)總體目標(biāo)。
2 項(xiàng)目管理的內(nèi)容
在施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程中, 為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中, 必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào), 施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部, 即作業(yè)管理層, 管理的客體是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。
2.1 施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制
(1) 工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制工程; 也是一個(gè)由對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制過(guò)程的開始, 直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系統(tǒng)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中, 怎樣控制好施工質(zhì)量, 成了每一個(gè)施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的難題。
(2) 施工過(guò)程中, 首先影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多, 有工程技術(shù)環(huán)境, 如工程地質(zhì)、水文、氣象等; 工程管理環(huán)境, 如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等; 勞動(dòng)環(huán)境, 如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。其次,人為因素對(duì)工程質(zhì)量的影響也不容忽視,人是質(zhì)量的創(chuàng)造者, 質(zhì)量控制必須以人為核心, 作為控制的對(duì)象, 要避免人產(chǎn)生失誤, 才能保證質(zhì)量。因此, 一定要加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn), 健全崗位責(zé)任制, 改善勞動(dòng)條件。除公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情外, 還要根據(jù)工程特點(diǎn), 從確保質(zhì)量出發(fā), 在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯(cuò)誤行為等方面來(lái)控制人的使用。
(3) 材料( 含構(gòu)配件) 是工程施工的物質(zhì)條件, 沒有材料就無(wú)法施工; 材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ), 材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也不可能符合標(biāo)準(zhǔn), 達(dá)到預(yù)期效果。因此, 材料的質(zhì)量控制一定要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收, 正確合理的使用, 建立管理臺(tái)帳,進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。所以, 加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制, 是提高工程質(zhì)量的重要保證, 也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。
2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理控制
(1) 建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目, 必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì), 一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度, 一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。
(2) 建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程, 是由很多的建設(shè)者參加的共同體, 這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系, 調(diào)動(dòng)大家的積極性, 從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。
(3) 制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作, 更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作, 以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。
(4) 設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂,以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。
3 健全施工項(xiàng)目成本管理體系
工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中, 影響成本的因素很多, 從投標(biāo)報(bào)價(jià)開始, 直到工程項(xiàng)目施工合同終止的全過(guò)程中, 都要進(jìn)行成本控制. 因此, 項(xiàng)目經(jīng)理部須有一位既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)的成本工程師擔(dān)任施工項(xiàng)目成本控制者, 他既要參與投標(biāo)報(bào)價(jià)和簽訂合同,又參與施工方案、施工計(jì)劃以及材料、設(shè)備供應(yīng)等多方面工作的討論。
為確保成本管理工作的有效運(yùn)行, 企業(yè)必須建立健全施工項(xiàng)目成本管理體系。包括建立健全各級(jí)組織機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)成本管理流程和運(yùn)行程序、明確各級(jí)各崗的成本職責(zé)和考核辦法, 用成本管理體系文件的形式予以表達(dá)。
3.1 制定科學(xué)的目標(biāo)成本。以市場(chǎng)為導(dǎo)向, 嚴(yán)格遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律, 目標(biāo)成本的制定要按社會(huì)可比的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行取價(jià); 價(jià)格必須以市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的即時(shí)價(jià)格進(jìn)行測(cè)算。加強(qiáng)對(duì)工程成本的準(zhǔn)確測(cè)算, 大到單項(xiàng)工程、小到每道工序,都必須樹立成本意識(shí), 將勞動(dòng)力、材料消耗、設(shè)備使用、現(xiàn)場(chǎng)管理、臨時(shí)工程與常規(guī)措施等各方面的費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化, 認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、整理和系統(tǒng)分析, 逐步建立和健全企業(yè)內(nèi)部的核算價(jià)格體系, 科學(xué)地編制合理的內(nèi)部成本價(jià)格。以效益為目的, 分析研究各種因素與項(xiàng)目成本的依存關(guān)系, 采用一定的方法和手段, 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本水平進(jìn)行測(cè)算、分析和預(yù)見, 控制好“質(zhì)量成本”、“工期成本”, 正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度與成本的關(guān)系。對(duì)施工項(xiàng)目的效益和成本應(yīng)統(tǒng)籌兼顧, 做到既要降低成本, 又能全面完成其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);各項(xiàng)指標(biāo)都能夠落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和每道工序; 建立實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的保障體系。
3.2 落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。必須按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求, 貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。“責(zé)”是指要完成成本控制指標(biāo)的責(zé)任;“權(quán)” 是指責(zé)任承擔(dān)者為了完成成本控制指標(biāo), 對(duì)于必須采取的措施應(yīng)具有的權(quán)限, 即實(shí)施控制的權(quán)力;“利”是指根據(jù)成本控制指標(biāo)完成的好壞, 給予責(zé)任承擔(dān)者的獎(jiǎng)懲。
3.3 提高成本管理人員素質(zhì)。項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作。必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理人員的經(jīng)常性培訓(xùn), 以造就一批專業(yè)化、職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)濟(jì)成本管理人員。加大經(jīng)濟(jì)成本管理人員的培訓(xùn), 由內(nèi)行人來(lái)管理, 使工程的進(jìn)度、質(zhì)量、工期和成本都處在受控狀態(tài)。
4 加強(qiáng)企業(yè)安全管理
篇3
建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性，為節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過(guò)程中的重要性。
一、建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容
（一）合同管理
建造合同在施工管理過(guò)程中將起到越來(lái)越重要的作用，將有更多的費(fèi)用問(wèn)題要依據(jù)合同確認(rèn)，而不是依據(jù)預(yù)算來(lái)確認(rèn)。合同的主要作用將在以下幾方面更加突出：1、工程量核定方式；2、工程款支付方式；3、違約責(zé)任及索賠規(guī)定。因此，對(duì)于施工單位、施工項(xiàng)目部來(lái)講，認(rèn)真、及時(shí)、全面、專業(yè)地加強(qiáng)合同管理將成為必然趨勢(shì)。
（二）質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。建立健全質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。
1、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制
建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實(shí)，詳細(xì)交底；針對(duì)難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗(yàn)；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。
2、監(jiān)督方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。
（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)指出并糾正，檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來(lái)。
（2）召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問(wèn)題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。
（3）編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說(shuō)明，指明對(duì)策，明確責(zé)任并責(zé)成項(xiàng)目部責(zé)任人員限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)的具體情況采取相應(yīng)的方式，但必須以國(guó)家規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主（監(jiān)理）溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。
（三）進(jìn)度管理
工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過(guò)程中的材料、天氣、人員以及其它資源配備情況，編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是成為施工的有效指導(dǎo)方向。
（四）成本管理
建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來(lái)的工程量，以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目管理部門按計(jì)劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測(cè)，成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。
（五）安全管理
建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。我們應(yīng)始終牢記：安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。
二、建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新
（一）觀念創(chuàng)新
通過(guò)向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù)，促進(jìn)廣大職工樹立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念。以此為基礎(chǔ)，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)制。
（二）機(jī)制創(chuàng)新
創(chuàng)新的機(jī)制就是要使建設(shè)及施工單位不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，牢牢占有已有的市場(chǎng)，不斷開拓和占有潛在的市場(chǎng)。因此，必須對(duì)企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，在鼓勵(lì)各類、各層次的人才脫穎而出同時(shí)，約束建設(shè)項(xiàng)目管理人員遵守黨和國(guó)家的方針、政策，按市場(chǎng)規(guī)律合法經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)。
（三）技術(shù)創(chuàng)新
項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施士的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)使企業(yè)立于不敗之地，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障，是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
三、建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)采取的措施
（一）推行項(xiàng)目管理責(zé)任制
進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目有著不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。與此同時(shí)，有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本)，四管理(合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理)，保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。
（二）建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制
要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。
篇4
（1）在建筑施工企業(yè)，管理是指建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理。從理論上講，建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既涉及到生產(chǎn)力的組織，也涉及到生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展；既涉及到具體施工技術(shù)問(wèn)題，也涉及到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理的問(wèn)題。它包括技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、勞務(wù)管理、施工計(jì)劃管理、成本管理等專項(xiàng)管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
（2）施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理就是運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)行有計(jì)劃地。
2. 施工項(xiàng)目成本管理
（1）組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)，來(lái)保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的基層環(huán)節(jié)，也是重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理的很多問(wèn)題都要在現(xiàn)場(chǎng)得到反映，各項(xiàng)專業(yè)管理工作也要在現(xiàn)場(chǎng)貫徹落實(shí)。
（2）施工項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣形式。隨著施工項(xiàng)目管理在廣大建筑施工企業(yè)中逐步推廣普及，項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識(shí)，可以說(shuō)，項(xiàng)目成本管理正在成為施工項(xiàng)目管理向深層發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的地位越來(lái)越重要，項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，成本管理應(yīng)體現(xiàn)在施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，施工項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)實(shí)際也是成本活動(dòng)。施工項(xiàng)目成本管理既是施工項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，也是施工項(xiàng)目管理的終點(diǎn)。施工項(xiàng)目成本管理反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。一個(gè)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部目的，就在于追求同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異，施工項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的重要地位是不可替代的。施工項(xiàng)目成本管理提供衡量施工項(xiàng)目管理績(jī)效的客觀標(biāo)尺。施工項(xiàng)目管理成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重心所在。建筑施工企業(yè)必然要對(duì)所屬施工項(xiàng)目實(shí)施有效的監(jiān)控，尤其要對(duì)其管理的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會(huì)聲譽(yù)。
3. 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃
施工項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)，由整體系統(tǒng)和大小子系統(tǒng)構(gòu)成。因此，施工項(xiàng)目管理也是一個(gè)系統(tǒng)。在進(jìn)行管理時(shí)必須首先界定其工程系統(tǒng)，再針對(duì)工程系統(tǒng)確定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，從而實(shí)施項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，大力提高管理水平。現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用就是應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)的全過(guò)程中，應(yīng)用目標(biāo)管理方法、系統(tǒng)工作方法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法、預(yù)測(cè)方法、決策方法等。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的實(shí)施期間應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：
（1）根據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃建立施工項(xiàng)目組織，明確組織成員的職責(zé)分工，落實(shí)工作的責(zé)任，建立規(guī)章制度。
（2）由項(xiàng)目經(jīng)理主持，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行交底，使項(xiàng)目組織成員根據(jù)其責(zé)任分工，了解根據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃自己的目標(biāo)，為達(dá)到該目標(biāo)應(yīng)該如何執(zhí)行該規(guī)劃，尤其是怎樣執(zhí)行技術(shù)組織措施。
（3）由于施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的生命周期是施工準(zhǔn)備和施工的全過(guò)程，時(shí)間長(zhǎng)，作用大，所以在實(shí)施過(guò)程中必須進(jìn)行檢查，檢查的重點(diǎn)是：是否按施工項(xiàng)目管理規(guī)劃執(zhí)行？執(zhí)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的效果如何？產(chǎn)生了哪些與規(guī)劃有關(guān)的問(wèn)題？其原因何在？是否應(yīng)該調(diào)整規(guī)劃？調(diào)整后效果如何？要進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析。
（4）在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)做好記錄，記錄與規(guī)劃有關(guān)的重大事項(xiàng)，這項(xiàng)工作可與《施工日志》的記載結(jié)合起來(lái)。
（5）要在施工總結(jié)中，對(duì)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，以便取得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，施工項(xiàng)目管理規(guī)劃要作為檔案文件予以保存。
4. 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理
4.1施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理。施工進(jìn)度管理在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中占有重要地位。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目、工期較長(zhǎng)，影響進(jìn)度因素較多。對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但人的因素是最主要的干擾因素，比如說(shuō)對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清，過(guò)低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題。又如對(duì)建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問(wèn)題及施工物資的供應(yīng)安排不清楚都會(huì)影響工程進(jìn)度。再就是項(xiàng)目參加人員的工作失誤導(dǎo)致的問(wèn)題，如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間等。
4.2施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理。在施工項(xiàng)目成本組成中，材料成本所占的比重達(dá)到60%～70%，顯然，控制好施工過(guò)程中的材料成本，提高企業(yè)材料管理部門及相關(guān)人員的管理水平，對(duì)于控制施工項(xiàng)目成本、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的意義。從建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)到施工結(jié)束清理現(xiàn)場(chǎng)為止的全過(guò)程所進(jìn)行的材料管理，均為現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理，其內(nèi)容包括：材料計(jì)劃管理、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、材料的儲(chǔ)存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。首先應(yīng)加強(qiáng)材料的采購(gòu)管理，對(duì)于材料的采購(gòu)管理應(yīng)該區(qū)別對(duì)待。對(duì)于大宗材料的采購(gòu)應(yīng)采用招投標(biāo)的形式，供貨商公開競(jìng)爭(zhēng)，選擇價(jià)廉質(zhì)優(yōu)信譽(yù)好的廠家進(jìn)貨；對(duì)采購(gòu)材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量等應(yīng)公開；其次是加強(qiáng)材料的驗(yàn)收工作。在材料的驗(yàn)收工作中，采購(gòu)人員與驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)分開，防止采購(gòu)人員與供貨單位勾結(jié)，從中謀取私利。要嚴(yán)格實(shí)行兩級(jí)驗(yàn)收，即材料管理部門與項(xiàng)目部?jī)杉?jí)驗(yàn)收，互相制約，保證材料驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。最后是加強(qiáng)材料的使用管理，在施工過(guò)程中要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料量的管理，各分項(xiàng)工程都要控制材料的使用。在物資消耗方面，特別是鋼材、木材、砂石料等應(yīng)嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。
4.3施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)是個(gè)動(dòng)態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動(dòng)性，形成了人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在。《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的頒布實(shí)施，給建筑施工提出了更加嚴(yán)格的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。施工現(xiàn)場(chǎng)施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實(shí)安全管理決策和目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)應(yīng)該從以下方面著手：項(xiàng)目部要建立完善的安全組織機(jī)構(gòu)；做好安全教育工作；做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作；做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全資料；做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全考核工作；做好施工現(xiàn)場(chǎng)的隱患整改工作。
4.4施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，是實(shí)施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量管理的結(jié)果。做好質(zhì)量控制管理從以下幾個(gè)方面著手：做好質(zhì)量監(jiān)控工作。有事前監(jiān)控、事中監(jiān)控和分項(xiàng)完成的監(jiān)控。如對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項(xiàng)施工前進(jìn)行，這樣能更好地實(shí)現(xiàn)事先控制。對(duì)于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，則應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)過(guò)程中的監(jiān)控，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正，真正做到把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。做好工程質(zhì)量檢查。一般采用現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國(guó)家或部門辦法的工程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。施工工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。
5. 施工項(xiàng)目管理總結(jié)分析
5.1施工項(xiàng)目完工后，必須進(jìn)行總結(jié)分析，從而對(duì)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行全面系統(tǒng)的技術(shù)評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)分析，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷提高施工單位的技術(shù)和管理水平。施工項(xiàng)目的分析有全面分析和單項(xiàng)分析。所謂全面分析是對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)方面都做分析，從而綜合評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目的效益和管理效果，包括效果指標(biāo)和消耗指標(biāo)。
5.2效果指標(biāo)包括：（1）質(zhì)量評(píng)定等級(jí)。（2）實(shí)際工期與工期縮短（拖期）。（3）利潤(rùn)。（4）產(chǎn)值利潤(rùn)率。（5）勞動(dòng)生產(chǎn)率。
5.3消耗指標(biāo)包括：（1）勞動(dòng)消耗指標(biāo)。（2）材料消耗指標(biāo)。（3）機(jī)械消耗指標(biāo)。（4）成本指標(biāo)。施工項(xiàng)目單項(xiàng)分析是對(duì)某項(xiàng)及某幾項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行解剖分析，從而找出項(xiàng)目管理好與壞的具體原因，提出應(yīng)該加強(qiáng)和改善的具體內(nèi)容，主要對(duì)質(zhì)量、工期和成本進(jìn)行分析。在上述效益分析的基礎(chǔ)上可以做出恰當(dāng)?shù)氖┕ろ?xiàng)目總結(jié)。施工項(xiàng)目總結(jié)的依據(jù)還有：施工組織設(shè)計(jì)、施工日志、施工圖、承包合同、施工預(yù)算等。
5.4施工項(xiàng)目總結(jié)包括：（1）技術(shù)總結(jié)：在施工中采用了哪些新工藝、新材料、新設(shè)備和新方法，采用了哪些技術(shù)措施，還可以通過(guò)總結(jié)制定“工法”。（2）經(jīng)濟(jì)總結(jié)：是從橫向與縱向兩個(gè)方面比較經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提高與下降情況，其中縱向指企業(yè)本身的歷史數(shù)據(jù)；橫向指企業(yè)、同類項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。
篇5
Keywords: building engineering; The construction; Project management
中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
引言：
工程項(xiàng)目管理它是指通過(guò)一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)、施工、簽證、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)最終的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。因此施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支。
1 工程施工項(xiàng)目管理
1.1工程施工項(xiàng)目管理涉及如下六個(gè)要素：工程承包的工作范圍；工程工期；工程成本；工程質(zhì)量；工程施工組織；使用單位滿意度。
1.2六個(gè)要素中，使用單位滿意度是施工項(xiàng)目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程質(zhì)量前提下，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)效益是施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)。
1.3為了提高使用單位滿意度水平，我們?cè)谑┕ろ?xiàng)目上組織和安排計(jì)劃過(guò)程中，首先要對(duì)使用單位的需求進(jìn)行分析，從而明確市場(chǎng)對(duì)本工程項(xiàng)目的需求和使用單位對(duì)本工程的要求，工程項(xiàng)目的需求是多種多樣的，通常可分為兩類：即必須滿足的基本要求和附加要求。
1.4基本需求包括工程的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及必須滿足的法律、法規(guī)要求等；附加需求常常是要求施工單位給予支持方面的要求，例如建設(shè)和生產(chǎn)是否有利于環(huán)境保護(hù)等。
1.5在基本需求的要素中，質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者是互相制約的；當(dāng)進(jìn)度要求不變時(shí)，質(zhì)量要求越高，則成本越高；當(dāng)成本不變時(shí)，質(zhì)量要求越高，則進(jìn)度越慢；當(dāng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不變時(shí)，進(jìn)度過(guò)快或過(guò)慢都會(huì)導(dǎo)致成本的增加。
1.6這里應(yīng)單獨(dú)提到建筑施工的安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)和工程項(xiàng)目管理的主要要素息息相關(guān)，出了安全事故不僅影響參建人員的工作情緒，同時(shí)也必然影響工程進(jìn)度，影響工程質(zhì)量，加大工程的成本，所以安全施工是確保完成工程項(xiàng)目目標(biāo)的必要條件。
1.7因此工程施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是謀求多、快、好、省的有機(jī)統(tǒng)一，或者在任務(wù)一定的情況下，好中求快，好中求省，這就要求我們?cè)诮M織施工中要搞好協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，盡可能使顧客和我們自己都得到滿意。
2質(zhì)量管理
百年大計(jì), 質(zhì)量第一 , 全面加強(qiáng)質(zhì)量管理是建造優(yōu)質(zhì)工程的重要條件, 工程施工質(zhì)量的嚴(yán)格管理對(duì)建筑產(chǎn)品起著決定性的作用。
2.1施工企業(yè)必須強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí), 建立健全質(zhì)量管理制度,切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理, 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn), 嚴(yán)格要求管理人員、各工種的作業(yè)按施工規(guī)范要求施工, 樹立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和為使用單位著想的思想, 嚴(yán)格管理, 精心施工, 把好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量關(guān)。
2.2 必須有效控制使用單位的行為, 控制施工過(guò)程的主管領(lǐng)導(dǎo)隨意性及不合理變更， 禁止肢解工程和層層轉(zhuǎn)包工程, 禁止以速度壓質(zhì)量的行為。
2.3加強(qiáng)材料檢測(cè)工作, 鋼材、水泥等主要建筑材料要嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量雙控和復(fù)檢工作, 必須有出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告單、復(fù)檢報(bào)告單， 要嚴(yán)格實(shí)行有監(jiān)理見證的材料送檢制度, 要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)抽查和檢查監(jiān)理見證取樣記錄。
2.4進(jìn)一步強(qiáng)化政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和施工過(guò)程監(jiān)理, 要提高質(zhì)量監(jiān)督的覆蓋率, 必須把建筑工程項(xiàng)目部納入政府質(zhì)量監(jiān)督范圍。通過(guò)監(jiān)督檢查推動(dòng)施工企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理, 從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
3工程進(jìn)度管理
3.1施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查是計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋和信息來(lái)源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。
3.2進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過(guò)把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。
3.3當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過(guò)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的。在采取各種手段解決進(jìn)度滯后問(wèn)題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法，用工期優(yōu)化的方法對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。針對(duì)某些工作的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃安排；隨時(shí)注意單位工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。
4工程成本管理
成本管理是全過(guò)程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個(gè)工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場(chǎng)成本，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過(guò)縮短機(jī)械使用周期來(lái)提高效益；有材料成本，通過(guò)控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來(lái)減低消耗；有勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)減少無(wú)效勞動(dòng)；有文化成本，通過(guò)提高凝聚力來(lái)調(diào)動(dòng)積極性。還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等。工程項(xiàng)目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達(dá)到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。
5工程安全管理
建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。胡總書記曾強(qiáng)調(diào)過(guò)：安全生產(chǎn)關(guān)系群眾生命，要作為一項(xiàng)重要的工作切實(shí)抓好。
5.1堅(jiān)持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)管理。
5.2制定安全管理措施。加強(qiáng)施工過(guò)程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特性制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及相應(yīng)的保證措施，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實(shí)到各部門、班組及個(gè)人，以便在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。
6總結(jié)
施工階段的項(xiàng)目管理對(duì)于一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目而言是及其重要的，項(xiàng)目管理水平的高低直接影響到工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低，只有充分發(fā)揮項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化有建設(shè)性的技術(shù)方法和組織實(shí)施，完善的管理流程和考核激勵(lì)機(jī)制，才能做到綜合利用各種資源，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理單位的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
篇6
項(xiàng)目管理法通過(guò)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的問(wèn)責(zé)機(jī)制來(lái)發(fā)揮其管理作用，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理法和建筑工程項(xiàng)目的核心人物。項(xiàng)目經(jīng)理首先需要熟悉項(xiàng)目管理的理論知識(shí)，對(duì)基本的項(xiàng)目流程、組織設(shè)計(jì)等有所了解，同時(shí)熟悉經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，對(duì)于工程項(xiàng)目管理中涉及的法人法律知識(shí)、合同的簽訂和履行、勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)和安全施工準(zhǔn)則等方面的理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)都要有一定的積累。同時(shí)，由于項(xiàng)目經(jīng)理代表的不僅僅是個(gè)人的利益，項(xiàng)目經(jīng)理還必須在管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，有較高的組織能力和市場(chǎng)實(shí)踐能力。因此項(xiàng)目經(jīng)理必須是在建筑工程管理專業(yè)、管理組織、市場(chǎng)實(shí)踐、溝通交流和應(yīng)變等方面均具備較高能力的復(fù)合型人才，為適應(yīng)日新月異的環(huán)境變化，項(xiàng)目經(jīng)理還必須及時(shí)更新其知識(shí)系統(tǒng)和管理經(jīng)驗(yàn)，做到與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)時(shí)展，從而更好地將項(xiàng)目管理法應(yīng)用在建筑工程管理中。
（2）組織建設(shè)。
項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用需要建立健全完善的項(xiàng)目運(yùn)行組織系統(tǒng)，設(shè)計(jì)規(guī)劃并組建建筑工程管理組織系統(tǒng)是保障建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施的重要條件[3]。一方面，組織建設(shè)主要涉及到責(zé)任分工，需要明確建筑工程項(xiàng)目各級(jí)負(fù)責(zé)人的具體職權(quán)，規(guī)范化項(xiàng)目人員的活動(dòng)，保障項(xiàng)目有序運(yùn)行。項(xiàng)目運(yùn)行組織系統(tǒng)建立后，建筑施工單位內(nèi)部的各個(gè)部門和具體的各個(gè)崗位人員都必須嚴(yán)格按照組織系統(tǒng)的賦予的職責(zé)來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其日常活動(dòng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行相應(yīng)的考核，對(duì)照組織系統(tǒng)的目標(biāo)，檢驗(yàn)各個(gè)部門是否達(dá)標(biāo)，從而修正組織系統(tǒng)在運(yùn)行中不符合要求的方面，實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)行的規(guī)范性。另一方面，組織建設(shè)涉及到項(xiàng)目具體的運(yùn)行機(jī)構(gòu)的建立健全，項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用需要建立健全建筑工程項(xiàng)目的決策層和管理層，一般而言，決策層的人員安排主要包括負(fù)責(zé)質(zhì)量安全的主管副經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管副經(jīng)理、建筑工程項(xiàng)目的總會(huì)計(jì)師、建筑工程項(xiàng)目的總工程師和建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)理，管理層的構(gòu)成則相對(duì)復(fù)雜，包含了工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工到監(jiān)督、驗(yàn)收等各個(gè)方面，如工程技術(shù)人員、施工管理人員、安全檢查人員和質(zhì)量管理人員等，作為項(xiàng)目工程組織系統(tǒng)主體的決策層和管理層，需要安排具備相應(yīng)資格的人員擔(dān)任，以保證組織建設(shè)設(shè)計(jì)的科學(xué)性、運(yùn)行的有效性和管理的規(guī)范性。
（3）規(guī)章制度。
建筑工程管理中建立完善的規(guī)章制度可以保障建筑工程順利施工和良好地運(yùn)行，規(guī)范施工行為，提高工程質(zhì)量。具體的規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)涵蓋建筑工程的設(shè)計(jì)規(guī)劃、成本核算、質(zhì)量監(jiān)督和責(zé)任認(rèn)定四點(diǎn)，具體包含三個(gè)方面。一是建立健全安全管理體系，要求建筑施工單位做到施工場(chǎng)所的安全文明，在施工過(guò)程中杜絕惡性安全事故、人員傷亡事故、重大交通事故以及大型設(shè)備責(zé)任事故，做到預(yù)防為主、以人為本。同時(shí)，建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，充分認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，實(shí)現(xiàn)安全管理體系的全面性，將工程項(xiàng)目所涉及的人員都囊括其中，實(shí)現(xiàn)安全施工無(wú)死角、無(wú)盲點(diǎn)。二是建立健全文明管理體系，要提高建筑施工單位的工程質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，僅僅做到安全施工是不夠的，需要推動(dòng)建筑工程管理朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展，通過(guò)高安全性、高效率的施工流程來(lái)建立文明管理體系，減少非必要的原材料消耗，節(jié)約施工成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，通過(guò)建立文明管理體系，創(chuàng)建更加適宜于本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，改善員工工作環(huán)境，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，從而提高員工工作效率。三是建立健全責(zé)任到人的監(jiān)督體系，為保證建筑工程各部門和人員行為的規(guī)范化，需要定期委派監(jiān)督小組對(duì)建筑工程活動(dòng)進(jìn)行考核和評(píng)估，對(duì)于不符合規(guī)范的行為應(yīng)當(dāng)及時(shí)制止并改正，通過(guò)獎(jiǎng)懲措施來(lái)進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用。
（4）過(guò)程控制。
項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的對(duì)建筑工程過(guò)程的控制主要體現(xiàn)在施工成本控制、工程質(zhì)量控制和施工進(jìn)度控制三個(gè)方面。首先，施工成本控制方面，建筑工程施工單位要想取得經(jīng)濟(jì)效益的最大化，必須關(guān)注施工成本的節(jié)約，對(duì)投資成本進(jìn)行高效率使用。在工程規(guī)劃階段，建筑工程單位必須對(duì)工程項(xiàng)目的具體流程仔細(xì)研究，了解工程造價(jià)的整體構(gòu)成和每一項(xiàng)單價(jià)所包含的內(nèi)容，在保障工程質(zhì)量和施工人員安全的基礎(chǔ)上，盡可能簡(jiǎn)化施工流程，減少不必要的支出；在正式施工階段，必須嚴(yán)格按照工程管理法的要求進(jìn)行工作，避免由于返工和誤工造成的損失，同時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)器設(shè)備的日常維護(hù)，降低發(fā)生大型設(shè)備責(zé)任事故的可能性。其次，工程質(zhì)量控制方面，建筑工程施工單位在施工階段必須嚴(yán)格控制員工工作質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合建筑合同標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家法律要求，建筑單位應(yīng)定期組織質(zhì)檢人員對(duì)施工工序和已完工工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)潛在的質(zhì)量瑕疵。三是施工進(jìn)度控制，施工人員要嚴(yán)格按照指定的工程進(jìn)度來(lái)施工，建筑單位需要及時(shí)對(duì)不符合要求的工程進(jìn)度狀況進(jìn)行修正。
篇7
一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)
施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。
施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。
項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說(shuō)明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。
二、建筑工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
（一）進(jìn)度控制不當(dāng)
在我國(guó)的建筑工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程中都沒有對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，由于工程的施工有一定的難度，這在一定程度上會(huì)延緩工程的進(jìn)度，所以在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中經(jīng)常有延誤工期的情況。在工程的施工項(xiàng)目管理方面，要經(jīng)常分析在施工中可能遇到的影響因素，這些都會(huì)在一定程度上影響工程施工項(xiàng)目的管理。
（二）質(zhì)量管理體系不完善
工程質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)建筑工程建設(shè)的安全和質(zhì)量，工程質(zhì)量也會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)卣⑹┕挝坏仍谛抛u(yù)方面造成一定的影響，也會(huì)給社會(huì)帶來(lái)一定的不良影響。完善的質(zhì)量管理體系是保證建筑工程施工項(xiàng)目管理的主要方式，通過(guò)系統(tǒng)的管理，可以有效的避免工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，如果沒有完善的質(zhì)量管理體系，并且各部門之間不能進(jìn)行協(xié)調(diào)的配合，就會(huì)出現(xiàn)不必要的問(wèn)題。
（三）成本管理不當(dāng)
在建筑工程建設(shè)的主要目的是為了獲取利益，為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目管理工作。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行合理的管理，可以有效的節(jié)省資金提高整體的效益。
三、建筑工程施工項(xiàng)目管理的途徑
（一）施工進(jìn)度的控制
對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。
1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。
2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。
3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。
（二）建筑工程施工質(zhì)量控制措施
1、事前質(zhì)量控制
事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。
按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)節(jié)器配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。
正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職，各司其事，有職，有權(quán)，有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。在施工前和施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重賞，不允許出現(xiàn)不合格品。
2、事中質(zhì)量控制
事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò)程。根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對(duì)施工人員交底，質(zhì)量檢查員進(jìn)行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢查報(bào)告。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。每次測(cè)量放線后必須堅(jiān)持做好復(fù)檢工作。模板及其支架須具有足夠的強(qiáng)、剛度和穩(wěn)定性。按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試件，并做好標(biāo)識(shí)，在專用水池內(nèi)養(yǎng)護(hù)，到 28 天時(shí)送檢。加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時(shí)在過(guò)往通道上鋪墊木板，防止踩踏。
（三）安全管理
對(duì)于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行
1、管生產(chǎn)同時(shí)管安全
安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。
2、堅(jiān)持安全管理的目的性
安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。
3、堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理
安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因此生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。
4、管理中發(fā)展、提高
安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)。其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，預(yù)防新的危險(xiǎn)因素。
（四）建筑工程施工成本控制措施
成本控制是做為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的，是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目施工期間控制成本的措施：
1、辦理施工任務(wù)單和限額購(gòu)料單的管理。
2、將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。
3、以某一段時(shí)間為一個(gè)周期，對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行核算比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題采取措施正確處理。
4、定期檢查。施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動(dòng)處理。
結(jié)語(yǔ)
綜上，工程項(xiàng)目管理貫穿于工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，即工程項(xiàng)目策劃階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段。而工程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理最為復(fù)雜，因此我們應(yīng)在掌握工程項(xiàng)目管理控制理論的基礎(chǔ)上，把握好控制的依據(jù)。按照控制的步驟對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理，最終通過(guò)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的目的。
參考文獻(xiàn)
篇8
一．施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說(shuō)明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。
二．工程招標(biāo)及合同管理階段
1． 工程招標(biāo)
工程項(xiàng)目的招投標(biāo)是通過(guò)公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)方式來(lái)選擇合格的、有能力的承包商，建設(shè)單位要充分利用招投標(biāo)這一有效競(jìng)爭(zhēng)手段，選擇一個(gè)既能降低工程造價(jià)成本，又能保證工程按質(zhì)按期完成的中標(biāo)單位。
2．合同管理
施工合同貫穿整個(gè)施工過(guò)程和結(jié)算過(guò)程，也是確定工程造價(jià)的主要依據(jù)，對(duì)工程造價(jià)的控制起著十分重要的作用。
要明確工程項(xiàng)目的結(jié)算方式，合同價(jià)變更的規(guī)定，材料、設(shè)備的供應(yīng)方式，分包工程的管理等方面的內(nèi)容，避免“低報(bào)價(jià)、高索賠”的發(fā)生。一份嚴(yán)密的施工承包合同，能很好的保證建設(shè)工程合同造價(jià)的合理性、合法性，減少履行合同中甲乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方的利益，有效地控制工程的質(zhì)量和造價(jià)。
三、工程造價(jià)管理階段
建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的控制主要目的是要在確保工期、安全、質(zhì)量以及文明施工的前提下，不超出批準(zhǔn)的總投資額，并做到及時(shí)且合理的支付。主要體現(xiàn)在：
(1)控制材料用量，合理確定材料價(jià)格，造價(jià)管理人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情，隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。
(2)嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，對(duì)必須變更的工程要先做出工程量和造價(jià)的增減分析，經(jīng)建設(shè)單位同意，設(shè)計(jì)單位審查簽證，發(fā)出相應(yīng)的圖紙和說(shuō)明后，方可發(fā)出變更通知，調(diào)整原合同確定的工程造價(jià)，無(wú)特殊情況堅(jiān)決不作設(shè)計(jì)變更。
(3)嚴(yán)格項(xiàng)目的結(jié)算審核程序，在結(jié)算審查時(shí)還應(yīng)考慮工程的實(shí)施情況是否按合同進(jìn)行結(jié)算價(jià)款的加減、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洽商手續(xù)是否完備、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收是否按合同完成了合同中規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)或目標(biāo)并對(duì)質(zhì)量完成情況進(jìn)行結(jié)算價(jià)款的加減、甲供材料的消耗是否在合同規(guī)定的范圍內(nèi)等因素。
四、工程施工管理階段
1． 進(jìn)度控制
進(jìn)度控制的依據(jù)是施工進(jìn)度計(jì)劃，建設(shè)單位在施工過(guò)程中要及時(shí)檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問(wèn)題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，做好調(diào)整工作，排除施工中出現(xiàn)的矛盾，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證工程項(xiàng)目的施工工作嚴(yán)格按照進(jìn)度實(shí)施。 (1）規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。
（2）控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。
（3）協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。
2．質(zhì)量控制
建設(shè)單位的質(zhì)量控制必須是要通過(guò)協(xié)調(diào)以及監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)的，主要是的協(xié)調(diào)組織施工企業(yè)、監(jiān)理單位的工作，并嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理。建設(shè)單位應(yīng)該主動(dòng)配合質(zhì)量監(jiān)督站依法對(duì)工程質(zhì)量執(zhí)行國(guó)家建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)督檢查，共同把好工程質(zhì)量關(guān)。
2.1 事前質(zhì)量控制
事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。
2.2 事中質(zhì)量控制
事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò)程。嚴(yán)格按施工工藝（或施工程序）施工。根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，設(shè)置專人負(fù)責(zé)。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無(wú)阻的封閉式信息網(wǎng)。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。
2.3 事后質(zhì)量控制
事后質(zhì)量控制是指對(duì)完成施工，形成產(chǎn)品后的質(zhì)量的控制。根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對(duì)施工人員交底，質(zhì)量檢查員進(jìn)行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢查報(bào)告。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。
五．建筑施工安全管理
首先要從管理體系上明確安全管理和文明施工責(zé)任人。從制度上落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定、文明施工管理規(guī)定。設(shè)立專門的安全、文明領(lǐng)導(dǎo)小組。在不同層面上設(shè)立專兼職的安全員, 對(duì)安全工作做到日日抓, 天天講, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻解決, 并做好問(wèn)題記錄及解決措施。對(duì)新上崗工人進(jìn)行多方面培訓(xùn),組織工人學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)或與自己工作相關(guān)的安全知識(shí)和緊急處理辦法,防患于未然。
（1）對(duì)塔吊安拆、腳手架搭拆、模板安拆、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等必須有專項(xiàng)安全措施方案和具體責(zé)任人, 施工現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)處設(shè)立醒目安全警示牌。建筑施工企業(yè)應(yīng)加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督和文明施工的管理力度。
（2）對(duì)違章指揮、操作,冒險(xiǎn)作業(yè)要責(zé)令停工, 從源頭上規(guī)范建筑項(xiàng)目的施工安全行為。安全管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料,設(shè)備的檢查,杜絕不合格的材料,設(shè)備對(duì)施工人員的傷害, 加大對(duì)安全工作的投人,完善各種安全設(shè)施。在施工作業(yè)面上設(shè)專職的安全管理員, 對(duì)機(jī)械設(shè)備吊裝,用電設(shè)備工作,基礎(chǔ)土方開挖等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和控制。建筑安全生產(chǎn),安全管理工作是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理工作, 涉及到方方面面, 情況瞬息萬(wàn)變,可變性大,必須持之以恒的抓,否則各項(xiàng)規(guī)章制度將無(wú)法落實(shí)到實(shí)處,隨時(shí)都將可能發(fā)生突發(fā)事故。
六．結(jié)束語(yǔ)
建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，它不僅是對(duì)大型、復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)行管理的有效方法，而且已經(jīng)成為政府或企業(yè)組織和管理的一種主要形式要做好這項(xiàng)工作，需要建筑工程人員自身有較強(qiáng)管理意識(shí)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此我們應(yīng)在掌握工程項(xiàng)目管理控制理論的基礎(chǔ)上，把握好控制的依據(jù)按照控制的步驟對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理。
篇9
工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為管理對(duì)象的項(xiàng)目管理，是在一定的約束條件下，以最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)。在建設(shè)單位完成可行性研究、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)任務(wù)和資金籌集以后，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目即進(jìn)入實(shí)施過(guò)程。而一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，各階段的任務(wù)和實(shí)施的主體不同，就構(gòu)成了建筑工程項(xiàng)目管理的不同類型。
一、建筑工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
1 施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
在建筑項(xiàng)目的施工階段，部分施工單位由于在施工的前期缺少合理的規(guī)劃，盲目的進(jìn)行施工，使工程的質(zhì)量管理制度難以真正落到實(shí)處，存在著諸多的盲點(diǎn)。而工程建設(shè)采用的材料也是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，如果施工單位在材料采購(gòu)的過(guò)程中單方面的強(qiáng)調(diào)工程的成本，而選取劣質(zhì)的材料，便會(huì)給工程埋下嚴(yán)重的安全隱患。此外，施工人員的質(zhì)量意識(shí)不高、業(yè)務(wù)素質(zhì)不過(guò)關(guān)、以及施工過(guò)程中的違規(guī)操作，也是降低工程質(zhì)量的重要原因。
2 施工安全管理中存在的問(wèn)題
當(dāng)前我國(guó)參與工程建設(shè)的施工人員中，存在有大量文化素質(zhì)較低的人員，這部分施工人員的業(yè)務(wù)水平有限、安全意識(shí)不高，在施工的過(guò)程中常常忽視相關(guān)的規(guī)章制度，在缺少安全防護(hù)的前提下進(jìn)行作業(yè)，增加了安全事故發(fā)生的可能性。同時(shí)，部分施工單位由于是與管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境雜亂、違章用電現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，而個(gè)別單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益，缺少安全生產(chǎn)必要的設(shè)備與器材，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
3 施工進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題
在工程建設(shè)的過(guò)程中，部分單位由于過(guò)于強(qiáng)調(diào)工程的進(jìn)度，大幅度的提高工程的建設(shè)速度，增加施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)省略必要的工藝流程，使工程進(jìn)度和工程質(zhì)量之間呈現(xiàn)出出矛盾的關(guān)系，導(dǎo)致工程建設(shè)中存在有大量的安全隱患，縮短了建筑物的使用壽命，并對(duì)建筑物的使用安全帶來(lái)了不利的影響，最終對(duì)使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成威脅。
4 施工造價(jià)管理中存在的問(wèn)題
建筑工程的造價(jià)關(guān)系著投資者與施工單位的切身利益，因此，在建筑項(xiàng)目是公的過(guò)程中，工程的造價(jià)管理往往是最受重視的管理項(xiàng)目之一。然而個(gè)別施工單位為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，采用了偷工減料、以次充好等不正當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)控制工程的造價(jià)，使工程的造價(jià)管理成為了制約工程進(jìn)度、降低工程質(zhì)量的因素。也有部分施工單位未能掌握好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度與工程造價(jià)之間的關(guān)系，早成了三者之間互相矛盾、此消彼長(zhǎng)的奇怪現(xiàn)象。
二、提高建筑工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量的有效對(duì)策
1 合理的協(xié)調(diào)工程造價(jià)、質(zhì)量與進(jìn)度之間的關(guān)系
在建筑工程施工的過(guò)程當(dāng)中，施工單位應(yīng)當(dāng)加大對(duì)工程質(zhì)量的重視力度，在確保工程質(zhì)量的前提下盡可能的控制工程造價(jià)，同時(shí)制定科學(xué)的施工計(jì)劃，對(duì)各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃，保證工程的各個(gè)環(huán)節(jié)均具備充足的施工時(shí)間，使工程有條不紊的進(jìn)行。同時(shí)，施工單位還應(yīng)當(dāng)積極的采用新方法與新技術(shù)，簡(jiǎn)化施工工藝，從而進(jìn)一步的提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、加快工程進(jìn)度，令建筑工程更好的實(shí)現(xiàn)其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
2 建立完善的施工項(xiàng)目管理制度
完善的管理制度是保證施工項(xiàng)目管理質(zhì)量的基礎(chǔ)，在建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程中，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的實(shí)際情況有針對(duì)性的制定合理的管理措施，并借鑒國(guó)內(nèi)外成功的管理策略與管理經(jīng)驗(yàn)，形成適合自身特點(diǎn)的管理模式。同時(shí)，想要確保科學(xué)的管理制度能夠得到落實(shí)，需要建立健全工程管理的責(zé)任制度，將相關(guān)的責(zé)任細(xì)化到人，提高管理者的工作積極性，最終全方面的促進(jìn)工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量的提高。
3 加大對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度
人是建設(shè)工程項(xiàng)目的最基本單位，提高施工過(guò)程中工作人員的工作能力，也就從根本上保障了工程的順利實(shí)施。因此，施工單位應(yīng)加大對(duì)人員管理工作的重視力度，確保施工人員具備相應(yīng)的資質(zhì)，并定期進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)，提升施工人員的技術(shù)水平與思想水平，使施工人員自發(fā)的按照規(guī)范進(jìn)行科學(xué)的施工，降低施工項(xiàng)目管理的難度。同時(shí)，也要強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理人員自身的管理水平，令科學(xué)的管理制度與優(yōu)秀的管理能力相結(jié)合，將施工項(xiàng)目管理的作用充分的發(fā)揮出來(lái)。
4 加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量控制
建筑企業(yè)之所以運(yùn)用項(xiàng)目管理，其最終目的是為獲取最大收益，因此成本管理仍然是項(xiàng)目管理的核心。企業(yè)要樹立“高效益、高質(zhì)量、低成本”的思想意識(shí)，建立健全與成本效益有關(guān)的運(yùn)行機(jī)制及責(zé)任體系。將企業(yè)作為成本控制的核心，大到項(xiàng)目經(jīng)理，小至現(xiàn)場(chǎng)管理人員，全面學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，增強(qiáng)項(xiàng)目管理意識(shí)，明確項(xiàng)目管理職責(zé)，知道自己管理的內(nèi)容是什么，在什么樣的職位就達(dá)到什么樣的目標(biāo)和要求。項(xiàng)目成本核算制度也是成本管理控制的一個(gè)重要方面，要堅(jiān)持“成本是項(xiàng)目的核心，利潤(rùn)是企業(yè)的核心”的原則，合理劃分企業(yè)與項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利，項(xiàng)目核算體系要堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，加強(qiáng)項(xiàng)目成本分析與成本預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，落實(shí)全面的責(zé)任會(huì)計(jì)制度，使用價(jià)值工程的科學(xué)方法降低工程成本，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠走的更長(zhǎng)遠(yuǎn)。
5 建立適當(dāng)?shù)募?lì)約束機(jī)制
一方面，實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度。審計(jì)監(jiān)督制度的建立應(yīng)該是合理可行、制度健全的。審計(jì)重點(diǎn)應(yīng)該放在分包、竣工和在建項(xiàng)目上，對(duì)于較大規(guī)模工程還要實(shí)行年度審計(jì)，重點(diǎn)做到經(jīng)營(yíng)的責(zé)任與效果，防止出現(xiàn)不法經(jīng)營(yíng)或敗壞紀(jì)律的重大問(wèn)題出現(xiàn)。另一方面，擴(kuò)大監(jiān)督體系，要從中高層監(jiān)督向職工民主監(jiān)督擴(kuò)展，任何人都有監(jiān)督舉報(bào)的權(quán)力。項(xiàng)目部要落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，管理強(qiáng)調(diào)以人為本，落實(shí)“重大問(wèn)題集體討論、重要情況通報(bào)和重大問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告”的制度，實(shí)行“項(xiàng)目事務(wù)公開”，增加管理的透明度。
6 加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)
建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員通過(guò)項(xiàng)日管理信息化系統(tǒng)，可及時(shí)掌握企業(yè)當(dāng)前各工程的進(jìn)度、費(fèi)用和資金使用情況，準(zhǔn)確、迅速地制定企業(yè)今后經(jīng)營(yíng)、工程資源、資金調(diào)撥等決策。以項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)作為公司信息化建設(shè)的突破口，可提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)行信息化管理，通過(guò)實(shí)現(xiàn)信息的共享和互訪，為項(xiàng)目參與人提供一個(gè)良好的協(xié)同工作環(huán)境，減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤，提高項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。
三、結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目施工管理經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展，雖然還存在著許多不足，但已經(jīng)逐步形成具有現(xiàn)代管理風(fēng)格的建筑工程項(xiàng)目施工管理模式。為了探索出具有中國(guó)特色的現(xiàn)代化的項(xiàng)目施工管理模式，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，逐步建立起一套既能適應(yīng)市場(chǎng)需求，又能適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的新型管理模式。
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[2]盧芳.新時(shí)期建筑工程施工項(xiàng)目管理探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，(13).
篇10
自改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人們的生活水平與生活質(zhì)量不斷提高，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)以及建筑業(yè)在此環(huán)境下獲得了極大的發(fā)展。作為建筑行業(yè)的關(guān)鍵，建筑工程的質(zhì)量的好壞，直接影響著人們生命財(cái)產(chǎn)的安全和正常的生活秩序，因而提高建筑工程項(xiàng)目管理水平，完善建筑工程項(xiàng)目管理體系，從而更好的保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量不僅可以滿足人們對(duì)建筑的需要，而且能同時(shí)有效地保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)而使工程成本得到降低，最終增加經(jīng)濟(jì)效益。因此，各建筑企業(yè)都需要不斷地加強(qiáng)和改進(jìn)工程項(xiàng)目管理的水平，用科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的管理手段達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，以項(xiàng)目管理為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)管理水平的不斷提高。
2. 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
2.1 管理水平落后
目前，在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，相關(guān)的管理水平較為落后。許多企業(yè)管理人員缺乏對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的了解，思想認(rèn)識(shí)不夠深刻，從而導(dǎo)致對(duì)工程項(xiàng)目合同的擬定和管理不嚴(yán)格甚至有時(shí)不合理。最終所產(chǎn)生的不良后果，不僅造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的損失了，同時(shí)還使企業(yè)的信譽(yù)度受到損害。工程觀感質(zhì)量意識(shí)淡漠；工程項(xiàng)目部施工管理不到位；施工階段的劃分不夠科學(xué)合理，以至于沒能準(zhǔn)確地把握每個(gè)階段的施工管理特點(diǎn)；這些都導(dǎo)致了施工管理效率的低下，也使得施工質(zhì)量無(wú)法得到保證。
2.2 建筑工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展緩慢
工業(yè)化進(jìn)程中，信息技術(shù)的運(yùn)用所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益是有目共睹的，信息化的推進(jìn)及發(fā)展，信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建都已成為各行各業(yè)成長(zhǎng)和進(jìn)一步發(fā)展的迫切要求。通過(guò)電子公文傳輸、內(nèi)部信息資源管理、網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控及大型建筑工程項(xiàng)目管理綜合信息平臺(tái)軟件的開發(fā)應(yīng)用，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理正逐步向著全面建筑工程項(xiàng)目管理信息化的目標(biāo)邁進(jìn)。然而在信息大發(fā)展的背景下，大多數(shù)企業(yè)的管理觀念卻還比較傳統(tǒng)，管理人員信息化意識(shí)淡薄和建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的投入嚴(yán)重不足，都導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理的信息化腳步明顯滯后。同時(shí)信息化管理技術(shù)和手段的落后單一也已經(jīng)成為制約該項(xiàng)工作發(fā)展的一個(gè)重要因素。
3. 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的具體措施
建筑工程各階段的實(shí)施是一種微觀的管理實(shí)踐，它同時(shí)也檢驗(yàn)了管理方法的成效和好壞，好的管理在具體實(shí)施時(shí)會(huì)使工程各階段乃至管理程序的細(xì)節(jié)銜接都做到有條不紊，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等目標(biāo)都有著極大的促進(jìn)作用。
3.1 對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作要充分重視。
工程中標(biāo)后，建設(shè)施工單位就要開始準(zhǔn)備工程開工的前期工作，就要著手編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì)，以生產(chǎn)、技術(shù)及要求和施工的關(guān)鍵部位、質(zhì)量、安全保證措施為主線，擬定出科學(xué)合理的具體實(shí)施細(xì)則，做好施工組織設(shè)計(jì)，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和現(xiàn)代化的管理方法，科學(xué)地組織施工，文明安全施工，確保工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短工期，節(jié)約材料，降低工程成本，努力取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。而這一切都要求項(xiàng)目部各相關(guān)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)必須要有一個(gè)全面的了解，從而切實(shí)保證施工組織設(shè)計(jì)的貫徹落實(shí)。
3.2 組織專業(yè)隊(duì)伍合理施工，精干施工管理人員。
施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)和作業(yè)隊(duì)伍要少而精。而要做到“精”，一方面要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況和具體的施工現(xiàn)場(chǎng)情況加以貫徹落實(shí)，要求施工管理人員，做到對(duì)施工方案以及施工進(jìn)度和計(jì)劃的了如指掌，能夠避免窩工，在施工中組織專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行連續(xù)的交叉作業(yè)，使工序銜接合理緊密，這樣既能在保證施工要求的前提下提高工程質(zhì)量，又能有效的使工程成本得以降低。另一方面需要廣大工程技術(shù)管理人員轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，努力使自身的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)有所提高，管理人員、工人最好能一專多能，減少計(jì)劃外用工，從而降低外雇人工費(fèi)的支出，這樣既可以增加職工收入，又能調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造性與積極性，最終提高職工的工作效率。因此做好施工組織設(shè)計(jì)工作是實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)和施工管理相結(jié)合的有效形式。
3.3 提高機(jī)械的利用率，合理安排和調(diào)度現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備。
在充分考慮施工作業(yè)面、路面狀況和運(yùn)距、施工強(qiáng)度和施工工序的基礎(chǔ)上，對(duì)機(jī)械設(shè)備的選型和搭配方面要合理。可對(duì)局部進(jìn)度計(jì)劃作出影響總進(jìn)度的適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，實(shí)現(xiàn)多機(jī)合理分配，甚至做到做到一機(jī)多用，使機(jī)械滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，從而能充分發(fā)揮機(jī)械的作用，使機(jī)械的利用率得到提高，防止出工不出力的現(xiàn)象的發(fā)生，使機(jī)械的工作效率得到最大程度的提高，以實(shí)現(xiàn)使工程成本減低的目的。例如在土石方工程施工中，反鏟挖掘機(jī)就可以被反復(fù)運(yùn)用于多項(xiàng)工程的施工中，如挖溝、開挖土石方、撬石、安裝1m 直徑內(nèi)的管道、清理基礎(chǔ)、拆除建筑物、混凝土運(yùn)輸?shù)龋荒苡羞^(guò)遠(yuǎn)的行走距離。再根據(jù)裝載機(jī)的實(shí)際裝卸能力，為其配備能力相當(dāng)?shù)淖孕镀嚕@樣既能使裝卸機(jī)滿負(fù)荷生產(chǎn)，又能避免自卸汽車停車待料，窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，使機(jī)械設(shè)備的工作效率得到了有效地提高。
3.4 合理選用施工技術(shù)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為主，采取強(qiáng)而有力的趕工措施
在滿足工程合同及設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量要求的前提下，采用新材料、新方案、新工藝，減少主要材料的浪費(fèi)損耗，杜絕返修、返工等情況的出現(xiàn)，同時(shí)用合理的縮短工期來(lái)降低工程成本。如：在某小區(qū)六層框架住宅的施工中，為了在保質(zhì)量的基礎(chǔ)上搶工期，對(duì)硬架支模、門井式腳手架等進(jìn)行了比選，最后結(jié)合該工程的實(shí)際情況、特點(diǎn)，采用了硬架支模的方法。在保證機(jī)械完好率的條件下，最大限度地發(fā)揮機(jī)械的利用率，盡量減少人工作業(yè)，用最小的機(jī)械消耗和人力消耗，可以達(dá)到縮短工序工作時(shí)間的目的。
3.5 均衡安排施工進(jìn)度
在工程施工的過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度擬出材料、機(jī)械設(shè)備以及人工的使用計(jì)劃，避免機(jī)械、材料以及勞力的大進(jìn)大出，浪費(fèi)資源。并且在施工中，一味地追求施工進(jìn)度，縮短工期，雖然能降低施工企業(yè)的固定成本，但是采用趕工的方法縮短工期會(huì)對(duì)工程的細(xì)節(jié)乃至整個(gè)的質(zhì)量上帶來(lái)很大的影響。
3.6 施工組織設(shè)計(jì)在施工中的檢查和調(diào)整
施工組織設(shè)計(jì)在施工中不是一成不變的，而是應(yīng)該隨著工程的進(jìn)展，隨著不可預(yù)見情況的發(fā)生，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。具體的檢查調(diào)整方法主要有以下三種：
① 對(duì)比法。這是一般采用較多的方法，即將各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況同計(jì)劃規(guī)定的指標(biāo)進(jìn)行比較，具體的對(duì)比檢查內(nèi)容包括：工程質(zhì)量與施工組織設(shè)計(jì)的吻合程度；機(jī)械使用與施工組織設(shè)計(jì)的吻合程度；工程進(jìn)度與施工組織設(shè)計(jì)的結(jié)合程度；材料消耗與施工組織設(shè)計(jì)的吻合程度等。即把各項(xiàng)主要指標(biāo)的數(shù)額同其相應(yīng)的施工方法、內(nèi)容及進(jìn)度的檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)并最終找出原因，然后采取切合實(shí)際的調(diào)整措施做出及時(shí)的調(diào)整。
② 檢查施工平面布置圖的合理性：在工程的不斷進(jìn)展中，施工平面布圖根據(jù)實(shí)際情況的不同也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，施工的不同階段如基礎(chǔ)、主題、裝修階段階段在臨設(shè)管網(wǎng)、材料對(duì)方、機(jī)具、運(yùn)輸?shù)缆贰⒐╇姟踩阑鹪O(shè)施給以及排水方面等，都會(huì)發(fā)生不同的變化。
③ 檢查施工組織設(shè)計(jì)的，原則上這個(gè)檢查大于等于兩次，如果是跨年度的工程，那還應(yīng)根據(jù)具體情況對(duì)檢查次數(shù)進(jìn)行適當(dāng)增加。
4. 結(jié)論
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人們對(duì)建筑的要求也隨之不斷的提高。而建筑工程質(zhì)量的好壞，直接對(duì)我們的生命的財(cái)產(chǎn)安全和正常的生活秩序產(chǎn)生著影響，為了更好的保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，滿足人們的需要，針對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，我們應(yīng)該對(duì)施工階段進(jìn)行嚴(yán)格劃分，實(shí)行規(guī)范化管理；狠抓質(zhì)量控制，樹立起質(zhì)量管理意識(shí)；加大建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)投入，提升信息化水平。
參考文獻(xiàn)：
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中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、研究意義
隨著我國(guó)建筑施工和基礎(chǔ)建設(shè)管理體制改革的不斷深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形成，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，形成了以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，工程項(xiàng)目管理成為建筑施工企業(yè)管理的重點(diǎn)。而工程項(xiàng)目成本管理與控制是工程項(xiàng)目管理的中心內(nèi)容，項(xiàng)目成本控制則是決定建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，因此項(xiàng)目綜合成本控制已成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革和完善的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，研究工程項(xiàng)目綜合成本控制對(duì)完善投資體制改革、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、我國(guó)工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題
目前，我國(guó)建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理走的是一條粗狂的路子。即使有一些較為“先進(jìn)”的建筑施工企業(yè)結(jié)合自身的施工項(xiàng)目成本管理方面的經(jīng)驗(yàn)和方法，提出了一些進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的措施和手段，但在施工項(xiàng)目成本管理方面還仍然不夠完善。
建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為：
1．管理模式現(xiàn)狀
我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的突出現(xiàn)狀之一是管理模式不合理。我國(guó)建筑工程的管理模式仍然帶有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，以行政和硬性指令來(lái)代替科學(xué)的管理方法，這一點(diǎn)在國(guó)內(nèi)大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。
（1）工期制定方面，表現(xiàn)為對(duì)總體規(guī)劃方面不夠重視，所做的各種計(jì)劃不科學(xué)、不符合實(shí)際、主要靠以往積累的經(jīng)驗(yàn)，拍腦袋定工期。如果遇到新的結(jié)構(gòu)形勢(shì)的項(xiàng)目則更是一籌莫展，只能主觀臆斷，制定措施不得當(dāng)。
（2）控制方面，表現(xiàn)為在企業(yè)內(nèi)部對(duì)控制缺乏足夠的重視，缺少完整的控制體系，主要憑經(jīng)驗(yàn)積累和主觀臆想。控制的大部分內(nèi)容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務(wù)結(jié)束以后才能進(jìn)行，也就是說(shuō)進(jìn)行的只是事后控制。對(duì)檢查出現(xiàn)問(wèn)題的結(jié)，不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和量化計(jì)算,只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視。
（3）材料采購(gòu)方面，目前建筑企業(yè)的采購(gòu)方式多采用大批量集中采購(gòu)的方式。項(xiàng)目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商，與供貨商缺乏一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。采購(gòu)方式缺乏靈活性，大宗材料一次購(gòu)入量太大，既占用資金又占用場(chǎng)地，零星材料又得頻繁采購(gòu)，增加了采購(gòu)成本。
2．人員素質(zhì)現(xiàn)狀
我國(guó)的建筑企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)整體較低，并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。首先，高等教育以上的以上學(xué)歷人員不多，而大、中專學(xué)歷者占據(jù)絕大多數(shù)；其次，存在著重工程技術(shù)人員輕管理專業(yè)人員的傾向，在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的同時(shí)，合格的項(xiàng)目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的人員更為缺少。
三、項(xiàng)目成本控制理論
（一）項(xiàng)目成本控制的概念
廣義的成本控制系統(tǒng)是指企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)所有成本作業(yè)所采取的全過(guò)程(事前、事中、事后)控制，其包括：成本的預(yù)測(cè)和決策、成本的規(guī)劃、成本的核算、成本的控制(狹義的)，以及成本的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，目的是以相對(duì)低的代價(jià)達(dá)到預(yù)先規(guī)定的作業(yè)質(zhì)量和數(shù)量。從這個(gè)意義上說(shuō)，廣義的成本控制就是成本管理的同義詞。成本控N(Cost Contr01)是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本形成過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行制導(dǎo)、限制和監(jiān)督，使之符合有關(guān)成本的各項(xiàng)法令、方針、政策、目標(biāo)、計(jì)劃和定額的規(guī)定，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正，使各項(xiàng)具體的和全部的生產(chǎn)耗費(fèi)，被控制在事先規(guī)定的范圍之內(nèi)。同時(shí)，在采取改進(jìn)措施和不斷推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，修訂和建立新的成本目標(biāo)，進(jìn)一步降低成本，使其達(dá)到最優(yōu)的水平。成本控制的內(nèi)容遍及于現(xiàn)代企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，成本控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。
（二）建筑工程項(xiàng)目成本控制的基本原則
1. 成本最低化原則
在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。
2．全面成本控制原則
全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱“三全”管理，全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)、人人不管；全過(guò)程控制要求成本控制工作隨著施工進(jìn)展各階段連續(xù)進(jìn)行，使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效控制之下。
四、施工項(xiàng)目成本控制方法
在明確了成本控制的一般原理及其在施工項(xiàng)目的成本控制中的應(yīng)用原則后，找出成本控制問(wèn)題中涉及技術(shù)方面的主要因素，根據(jù)分析結(jié)果選擇技術(shù)措施的方法。
施工項(xiàng)目成本控制落實(shí)降低成本應(yīng)著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:
（1）進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證優(yōu)化施工方案
在制定項(xiàng)目施工方案時(shí)，應(yīng)注意充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部人員的積極性，集思廣益，研究節(jié)約施工耗費(fèi)的可能方案，并通過(guò)多種不同施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，從中選出較好的施工方案。
（2）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
勞動(dòng)生產(chǎn)率是人的勞動(dòng)在生產(chǎn)過(guò)程中的效能或效益，一般用工人單位時(shí)間內(nèi)完成工作量來(lái)表示。勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位產(chǎn)品勞動(dòng)消耗的減少，從而達(dá)到降低施工成本的目的。
（3）節(jié)約材料消耗
材料構(gòu)成成本的實(shí)體，材料消耗在項(xiàng)目工程成本中占據(jù)很大的比重，一般約占60%~70%。隨著技術(shù)的進(jìn)步和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，材料消耗在成本中的比重還會(huì)增加。因此，必須從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、使用以及竣工后的回收等環(huán)節(jié)，認(rèn)真采取措施。
五、結(jié)語(yǔ)
推行建筑工程項(xiàng)目管理，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施，也在很大程度上提高了項(xiàng)目的工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的發(fā)展注入了更新的活力。而成本管理貫穿于項(xiàng)目各項(xiàng)管理職能之中，只有抓好工程項(xiàng)目成本管理，才能更好的搞好工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理，才能給企業(yè)帶來(lái)最大的利潤(rùn)，積累更多的資金，才能探索出適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的項(xiàng)目管理的新路。
參考文獻(xiàn)
1．丁士昭 《建筑工程項(xiàng)目管理》建筑工程出版社1987。
篇12
1.2項(xiàng)目管理制度的創(chuàng)新
建筑工程項(xiàng)目管理所涉及的工程量比較多，范圍較廣，且涉及的人員、環(huán)境、安全及材料等因素比較多，大大增加項(xiàng)目管理的難度。因此，施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，應(yīng)盡可能簡(jiǎn)化相關(guān)的生產(chǎn)關(guān)系，以簡(jiǎn)化項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)與層次，從每個(gè)人將傳統(tǒng)的金字塔管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄焦芾砟Ｊ健Ｍ瑫r(shí)結(jié)合項(xiàng)目工程管理的重點(diǎn)實(shí)施多要素管理，而在管理過(guò)程中必須要加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算與責(zé)任控制，以確保扁平管理模式的有效實(shí)施。另外，施工企業(yè)內(nèi)部還必須完善經(jīng)理責(zé)任制，并嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與建立完善的監(jiān)督機(jī)制，以充分發(fā)揮出項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)，明確項(xiàng)目工程責(zé)任。
1.3人員管理的創(chuàng)新
由于工程項(xiàng)目管理的實(shí)施者與接受者都是人，因此施工企業(yè)必須基于以人為本的理念進(jìn)行人員管理的創(chuàng)新，這就要求做好以下幾點(diǎn)方面：①項(xiàng)目組織目標(biāo)的確定。分解項(xiàng)目管理的目的，以建立深層次的項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任，并建立健全的目標(biāo)考核體系與落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，從而確保項(xiàng)目工程管理的質(zhì)量；②提升項(xiàng)目管理人員的組織協(xié)調(diào)能力。對(duì)于項(xiàng)目管理人員而言，其不僅要有專業(yè)的管理知識(shí)，還要具備一定的組織與協(xié)調(diào)能力，以使其對(duì)掌握整個(gè)工程項(xiàng)目施工情況，有利于其與施工人員之間的交流與化解矛盾，從而提高工程項(xiàng)目管理人員的工作效率；③樹立管理與施工人員的安全意識(shí)。在建筑工程項(xiàng)目施工中，由于管理、施工人員的安全意識(shí)薄弱，容易引發(fā)施工安全事故，而安全事故的發(fā)生，會(huì)對(duì)人員的傷害及施工進(jìn)度造成影響。因此必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理與施工人員的安全教育，以樹立起安全意識(shí)，嚴(yán)格管理，以避免施工安全事故的發(fā)生，從而保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
1.4建立完善的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束及監(jiān)督機(jī)制
施工企業(yè)必須要建立一套完善的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束及監(jiān)督的機(jī)制，以打造一支專業(yè)、綜合素質(zhì)較高的施工隊(duì)伍，從而建設(shè)高質(zhì)量的建筑工程。首先要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。根據(jù)公平、公正及公開的原則，以在競(jìng)爭(zhēng)中挑選出優(yōu)秀的人才，并積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮的血液，以為企業(yè)增加新的活力。其次是建立激勵(lì)機(jī)制，建立完善的獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度與標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)管理、施工人員嚴(yán)格安裝相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，有利于提高文明施工水平及工程質(zhì)量。然后建立完善的約束機(jī)制，在黨政工作、經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)及后勤保障等工作中，都必須制定相關(guān)的規(guī)章制度，以使各項(xiàng)管理工作都能有章可循，有利于保證管理工作的順利進(jìn)行。最后建立完善的監(jiān)督機(jī)制，根據(jù)工程質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)基本點(diǎn)建立完善的項(xiàng)目管理監(jiān)督體制，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理、責(zé)任到人的管理目的。
1.5造價(jià)控制的創(chuàng)新
在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新中，必須要重視工程造價(jià)控制的創(chuàng)新。首先，應(yīng)構(gòu)建健全的企業(yè)內(nèi)部造價(jià)管理系統(tǒng)。在施工企業(yè)內(nèi)部建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、法人、基層員工三個(gè)層面的造價(jià)控制系統(tǒng)，并采取科學(xué)、有效的手段對(duì)三種之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)。在建筑施工項(xiàng)目管理中，法人在決策中是處于核心地位的，而項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要是負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、成本核算及工程款回收等工作的；而基礎(chǔ)員工則是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。只有建立完善的三位一體造價(jià)管理系統(tǒng)，才能有效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的造價(jià)控制，有利于降低工程成本。其次，加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)成本的管理。在建筑施工項(xiàng)目管理中，企業(yè)成本目標(biāo)的確定與產(chǎn)品價(jià)格是緊密聯(lián)系在一起的。因此，施工企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況制定目標(biāo)成本計(jì)劃，并進(jìn)行針對(duì)性的測(cè)算。同時(shí)還要根據(jù)施工層面所產(chǎn)生的直接、間接及管理等不同層次的費(fèi)用進(jìn)行測(cè)評(píng)，并根據(jù)各項(xiàng)目造價(jià)明確施工企業(yè)的目標(biāo)成本，以計(jì)算出市場(chǎng)能夠接受的相關(guān)成本指示，有利于降低工程項(xiàng)目的造價(jià)成本。
篇13
一、施工準(zhǔn)備階段的管理
（一）建立項(xiàng)目部
聘請(qǐng)稱職的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；根據(jù)項(xiàng)目組織原則和工作內(nèi)容，組建項(xiàng)目管理，明確各部門分工和責(zé)任；根據(jù)工作需要選配合格的項(xiàng)目管理人員；制定各級(jí)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)；編制項(xiàng)目管理流程，明確各級(jí)管理人員的權(quán)限。根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，制定項(xiàng)目管理制度和管理辦法。
（二）投資預(yù)控
據(jù)有關(guān)資料：工程項(xiàng)目中工程造價(jià)的90％在設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定，施工階段能影響項(xiàng)目投資的僅占5％左右；所以，在前期管理工作中，進(jìn)行投資預(yù)控非常必要。要做好這方面的工作，必須投入大量的人力、財(cái)力、物力和時(shí)間，在對(duì)建設(shè)產(chǎn)品的來(lái)源、建筑市場(chǎng)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益分析等各方面作出深入的調(diào)研和正確的評(píng)價(jià)，編制的投資估算盡可能全面，充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素對(duì)工程造價(jià)的影響，使投資估算真正起到控制項(xiàng)目投資的作用。
二、參與單位的管理
（一）對(duì)工程監(jiān)理的管理
監(jiān)理人員是接受建設(shè)單位的委托，代表業(yè)主對(duì)工程進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的管理；對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理單位的管理，也是施工管理的一部分。業(yè)主可通過(guò)公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、直接委托的方式選定監(jiān)理單位，重點(diǎn)從審查監(jiān)理單位的資質(zhì)證書和各類技術(shù)人員的資格證書及數(shù)量，考察監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是否具有較高的管理水平和監(jiān)理同類工程的經(jīng)歷，通過(guò)了解監(jiān)理單位的社會(huì)信譽(yù)和監(jiān)理業(yè)績(jī)等方面來(lái)選擇監(jiān)理單位。
此外，業(yè)主方應(yīng)該了解監(jiān)理的職責(zé)與資質(zhì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的資質(zhì)進(jìn)行核實(shí)；掌握監(jiān)理人員是否按合同履行了職責(zé)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理在工作中存在問(wèn)題，應(yīng)要求監(jiān)理明確改進(jìn)；充分發(fā)揮監(jiān)理的主動(dòng)性、積極性和作用。
（二）施工單位的管理
項(xiàng)目的施工階段是建設(shè)項(xiàng)目由圖紙?jiān)O(shè)計(jì)轉(zhuǎn)為項(xiàng)目實(shí)體的重要階段，因此，選擇好的施工單位，并對(duì)其進(jìn)行有效管理，是項(xiàng)目實(shí)施成敗的關(guān)鍵，作為業(yè)主項(xiàng)目管理部門，應(yīng)委托有資質(zhì)的招標(biāo)單位進(jìn)行招標(biāo)選擇施工單位，在招投標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主項(xiàng)目部與招標(biāo)單位對(duì)潛在的工程承包商進(jìn)行調(diào)查了解，根據(jù)工程特性、有無(wú)特殊施工要求等作好選擇承包商的資質(zhì)條件、承包范圍等的要求，作好招標(biāo)入圍的工作。因此，要求加強(qiáng)施工單位進(jìn)場(chǎng)核實(shí)。
三、工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理
（一）施工成本管理
為了降低、控制造價(jià)，業(yè)主應(yīng)采取必要與合理的的措施。如：
（1）在對(duì)待分包權(quán)上，業(yè)主應(yīng)與總承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)解決總承包單位配合分包單位施工所應(yīng)支付的協(xié)調(diào)費(fèi)用。
（2）確保工程款到位，按時(shí)支付工程款。按照合同條款，業(yè)主在施工中必須確保工程款到位，并按時(shí)支付工程款。
（3）公正合理地簽認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)簽證。減少和避免工程變更可以有效的控制施工造價(jià)，業(yè)主要明確工程的適用功能，再則簽證盡量附圖說(shuō)明，在簽證中加上變更圖是最好的說(shuō)明手段，這樣可避免給決算審核時(shí)帶來(lái)不便。
（二）質(zhì)量管理
(1)要管理好施工質(zhì)量，首要的任務(wù)是按圖施工。業(yè)主代表應(yīng)隨時(shí)抽查承包商是否嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。但需注意，不可繞過(guò)監(jiān)理單位而直接與承包商進(jìn)行交涉。
（2）主要材料選定確認(rèn)。對(duì)在合同或招標(biāo)文件規(guī)定的項(xiàng)目建筑主要材料的品種范圍內(nèi)，由施工單位在市場(chǎng)上自由選定后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主核準(zhǔn)，產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)后，三方(施工、監(jiān)理、業(yè)主)聯(lián)檢簽字確認(rèn)，從原材料上保證工程質(zhì)量。其次應(yīng)檢查是否存在偷工減料、以次充好的問(wèn)題。造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，承包商應(yīng)負(fù)責(zé)返工、修理，并賠償因此造成的損失：構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
（3）嚴(yán)格技術(shù)規(guī)范，業(yè)主派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的甲方代表應(yīng)緊盯住各工種、各工序嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范施工這樣才能保證配合到位，也才能保證工程總體質(zhì)量合格。
(4)加大對(duì)隱蔽工程和中間部位的檢查和驗(yàn)收。工程具備覆蓋、掩蓋條件或達(dá)到協(xié)議條款約定的中間驗(yàn)收部位，承包商要進(jìn)行自檢，并在48h前通知業(yè)主代表。檢查不合格的，業(yè)主代表應(yīng)拒絕在隱蔽工程記錄單上簽字，并要求其按要求返工。
（三）進(jìn)度管理
對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，拖延任何一個(gè)過(guò)程的進(jìn)度，都可能導(dǎo)致投資的增加，同樣盲目的趕工期，往往也需要增加投資。如果沒有業(yè)主方的統(tǒng)籌管理，各個(gè)“子集”只會(huì)是一盤散沙，不僅不能實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，而且對(duì)投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)也造成巨大影響。業(yè)主可以從以下幾個(gè)方面對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理：審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)。幫助承包商解決施工中存在的設(shè)備、資金等方面的實(shí)際困難，以加快工程進(jìn)展。
（四）合同管理
合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。項(xiàng)目管理人員要熟悉合同，包括合同協(xié)議書、補(bǔ)充協(xié)議書、技術(shù)條款、商務(wù)條款、備忘錄、招標(biāo)通知及其他一切被看作合同一部分的文件，并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。
（五）安全管理
